房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理范文

加強房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展 文章作者：勤勤懇懇 文章加入時間：2005年10月22日11:45 近幾年來，房地產(chǎn)市場發(fā)展迅速，大量的商品房、房改房屋涌入市場，房地產(chǎn)交易日趨頻繁，致使產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作任務(wù)更加繁重，舊的管理模式跟不上市場發(fā)展的需要，管理滯后，出現(xiàn)了如房地產(chǎn)開發(fā)商不按規(guī)定預(yù)售房屋、新建房屋逾期不辦理權(quán)屬登記、非法交易拒不辦理過戶等突出問題。 這些問題如果不及時用法律手段解決，房地產(chǎn)市場秩序就會混亂，就容易出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)糾紛，使權(quán)利人的合法權(quán)益受到影響。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理作為保護房屋權(quán)利人合法權(quán)益、促進經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作，尤其顯得重要。加強產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作無疑更有助于保護房地產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理貫穿房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、使用的全過程，因

此，加強產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作對房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、促進經(jīng)濟發(fā)展具有極為重要的意義。 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理是房地產(chǎn)行政管理的基礎(chǔ)工作，因此 加強產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理必須有一支具有較高法律素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的管理隊伍。房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理指各級人民政府房地產(chǎn)管理機關(guān)依據(jù)《憲法》、《城市房地產(chǎn)管理法》等法律及有關(guān)的政策，對轄區(qū)內(nèi)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理進行指導、監(jiān)督、服務(wù)等一系列的行政性的組織活動。這項工作政策性強、業(yè)務(wù)技術(shù)高、應(yīng)用法律法規(guī)較多，不但涉及到房地產(chǎn)管理方面的法律規(guī)章，還涉及到測繪、檔案科學。這就要求管理人員除掌握房地產(chǎn)管理方面的法律規(guī)章規(guī)范性文件以外，還要學習相關(guān)知識。 只有依法加強產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，才能真正保護房屋權(quán)利人的合法權(quán)益，保證房地業(yè)的健康良性發(fā)展。加強產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，必須嚴格按照法定程序開展產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作。近年來，我國房地產(chǎn)法律法規(guī)體系建設(shè)日趨完善，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理逐步實現(xiàn)了有法可依、有章可循，建設(shè)部、省政府和建設(shè)廳先后出臺了一系列產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理方面的規(guī)章和規(guī)范性文件，這些法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件可以說是產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作的寶典，具有很強的科學性，我們必須嚴格按照這些法規(guī)規(guī)定的程序辦事，嚴把每一道關(guān)口，決不能偏離這條準繩，隨意擴大自由裁量權(quán)。做好這項工作，還必須堅持嚴把“四關(guān)”，即房地產(chǎn)登記確權(quán)*審查關(guān)、測繪圖紙審核關(guān)、審批蓋章發(fā)證關(guān)、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍檔案存檔檢驗關(guān)。 加強產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，必須加強對違反產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理行為的監(jiān)察、查處力度，維護正常的房地產(chǎn)管理秩序。由于近年來產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作一直是重管理輕宣傳教育，一些單位房地產(chǎn)法律意識淡薄，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了一些違法現(xiàn)象，如產(chǎn)權(quán)單位逾期不辦理產(chǎn)權(quán)登記、逾期不換發(fā)新證、私自進行房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不辦理交易手續(xù)等等。對這些現(xiàn)象，一方面我們要對其進行房地產(chǎn)管理政策法規(guī)宣傳教育，另一方面要加大房地產(chǎn)監(jiān)察力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責令當事人限期整改，防止給權(quán)利人造成更大的損失。同時，要對一些典型案件進行立案查處，對不能限期整改的，依法申請人民法院強制執(zhí)行。 加強產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理必須建立現(xiàn)代化的科學管理機制和模式，實行產(chǎn)籍微機化管理。首先，將眾多房屋檔案錄入電腦，實行微機化、科學化管理，解決查閱房產(chǎn)檔案難度，使查閱檔案發(fā)展迅速而簡便。其次，電腦應(yīng)用到房地產(chǎn)權(quán)屬登記確權(quán)以及抵押鑒證中，既提高了工作效率及工作質(zhì)量又徹底避免了房產(chǎn)重復(fù)確權(quán)、登記的弊端。即在辦理房產(chǎn)登記確權(quán)之前，都要經(jīng)過電腦查詢，檢驗該房產(chǎn)是否已登記，才給予受理登記。再次，在抵押登記中，有利于嚴格把好抵押登記關(guān)，維護了房產(chǎn)抵押貸款市場秩序。 網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展，為房屋產(chǎn)籍的充分利用注入了新的活力，也為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展構(gòu)建了操作平臺，消費者可以在此查閱信息，咨詢政策法規(guī)，尋求法律支持，還可以了解市場行情，拓寬采購渠道。房地產(chǎn)管理部門通過建立網(wǎng)站可以對用戶作政策咨詢、服務(wù)指導，準確了解資料或做出正確理性的購買決定。同時，也使產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作日趨實現(xiàn)動態(tài)管理，做到信息化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，向著國際先進的管理模式靠攏，推動本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。 文章出處：

【大 中 小】 【打印】 【關(guān)閉】

第2篇：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理范文

摘 要 近幾年中國房地產(chǎn)行業(yè)開始走俏，發(fā)展勢頭掀起了新一輪的，根據(jù)分析報告顯示：2011年上半年我國商品住宅銷售面積達39805萬平方米，銷售金額達到20657億元，銷售面積和銷售價格疊創(chuàng)新高，使房地產(chǎn)行業(yè)為國民經(jīng)濟做出巨大貢獻。同時房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也越來越大，那么怎樣提高競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導最為關(guān)注的問題。本文針對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，提出有效的對策以提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 企業(yè) 財務(wù)管理 對策

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理水平較低

我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)尤其是民營房地產(chǎn)企業(yè)中，他們之前是從事其他行業(yè)的，待有一定的資金積累后也轉(zhuǎn)型從事房地產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營管理者文化程度不高，缺少現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念。有相當多的房地產(chǎn)經(jīng)營管理者是從技術(shù)員和包工頭發(fā)展起來，他們雖擅長節(jié)約成本但是缺少財務(wù)管理的意識，他們只是憑借感覺和經(jīng)驗進行管理，認為財務(wù)管理只是記賬、算賬、對賬等簡單工作。大部分經(jīng)營管理者在財務(wù)管理方面采用的是家族式管理，出納、會計等人員都是由自己的親戚擔任，尤其是出納一定是自己親戚，造成出納就是財務(wù)管理部門的領(lǐng)導者，由于家族成員不一定都是財務(wù)管理方面的專業(yè)人員，沒有專業(yè)的會計素養(yǎng)，沒有較高管理水平，更可不能有新的財務(wù)管理理念，而房地產(chǎn)行業(yè)風險很高，這樣不專業(yè)的財務(wù)管理隊伍勢必會影響房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至可能導致企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難經(jīng)營不善而倒閉的現(xiàn)象。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度和財務(wù)監(jiān)督機制不健全

目前我國房地產(chǎn)企業(yè)大多在財務(wù)管理制度方面都不健全，由于房地產(chǎn)企業(yè)資金分散、融資困難、財權(quán)分割、流動資金周轉(zhuǎn)困難、私設(shè)小金庫等問題經(jīng)常發(fā)生，很多款項都是在沒有合同的情況下進行支付的，財務(wù)部門對支付款項的來龍去脈不能掌握，使財務(wù)人員無法制定財務(wù)制度；還有的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者對財務(wù)核算要求不高，這些現(xiàn)象都會導致財務(wù)信息缺少真實性和完整性。

雖然有的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)完善，但是財務(wù)監(jiān)督機制不健全不完善，或者根本沒有設(shè)置，導致財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，沒有科學有效的審核程序，使財務(wù)管理工作開展困難，甚至養(yǎng)成財務(wù)管理人員懶散、按個人意愿去工作的習慣。這些想象都不能使財務(wù)管理發(fā)揮它的職能，給房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展帶來很大影響。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)各部門對財務(wù)管理認識不到位

很多房地產(chǎn)企業(yè)其他部門員工不了解財務(wù)管理，不知道財務(wù)工作的重要性，在實際工作中，沒有根據(jù)正確的財務(wù)工作流程并在沒有經(jīng)濟合同的情況下就答應(yīng)款項的支付，給財務(wù)工作帶來很多不必要的麻煩。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，它不僅僅是財務(wù)部門自己的事情，它也涉及到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟部門和工程部門等其他部門，需要各部門和財務(wù)部門進行溝通和交流共同完成財務(wù)工作，防止部門之間工作不配合現(xiàn)象出現(xiàn)，防止他們之間矛盾出現(xiàn)。這些矛盾如果出現(xiàn)將阻礙財務(wù)管理制度的執(zhí)行，因此，必須正確處理好各部門和財務(wù)部門之間的關(guān)系。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的對策

（一）加強財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)管理者要定期安排財務(wù)管理人員學習財務(wù)知識和更新財務(wù)管理理念，要求財務(wù)人員必須具有最基礎(chǔ)的會計從業(yè)資格并不斷提升自己的專業(yè)水平，提高自己的專業(yè)素質(zhì)。但是有的財務(wù)人員對財務(wù)知識的學習興趣降低，對企業(yè)安排的培訓和學習敷衍了事，使其起不到提高專業(yè)素質(zhì)的效果，房地產(chǎn)企業(yè)針對這種情況還要建立有效的獎懲機制，讓財務(wù)人員既有動力又有危機感，達到提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的目的；還要定期對財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)進行考核，防止財務(wù)人員給企業(yè)造成不必要的麻煩。

（二）完善財務(wù)管理制度和財務(wù)監(jiān)督機制

財務(wù)管理工作要想有效實施首先就要有財務(wù)管理制度，它是財務(wù)管理實施的依據(jù)，如果不建立財務(wù)管理制度就會使財務(wù)管理人員在工作時無從下手，孤軍奮戰(zhàn)。財務(wù)部門的主要任務(wù)是做好財務(wù)預(yù)算、財務(wù)成本管理、資金管理和控制降低財務(wù)風險等工作。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要從這幾方面入手，結(jié)合企業(yè)實際情況依照國家的相關(guān)政策，建立完善的財務(wù)管理制度。比如：制定財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和財務(wù)預(yù)算管理等一系列必要制度作為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的依據(jù)。財務(wù)管理制度完善之后，由于房地產(chǎn)企業(yè)員工的素質(zhì)有所不同，就會出現(xiàn)有人遵守制度，有人無視制度的現(xiàn)象，

（三）協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

一個企業(yè)是否保持健康良好的發(fā)展，取決于企業(yè)各部門之間是否能協(xié)調(diào)合作，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此，正確處理好各部門之間的關(guān)系十分有必要的，尤其是財務(wù)部門和其他部門之間的關(guān)系。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)全體員工都要認識到財務(wù)預(yù)算等工作的完成是各部門都要參與的，不是財務(wù)部門能獨立完成的工作。因此，要想完成企業(yè)財務(wù)管理目標就要求房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理人員協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

（四）業(yè)務(wù)是財務(wù)之本，全面了解業(yè)務(wù)才能實施全面的財務(wù)管理

房地產(chǎn)業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該加強了解銷售和工程知識。比如銷售方面，2003年6月1日之后實施的《最高人民法院關(guān)于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》關(guān)于銷售方面的幾個核心控制點就可以更好的制訂出維護企業(yè)利息的《商品房買賣合同》；又如工程方面，在裝修的主要材料方面參與詢價了解，然后采用甲定乙購的方式，便能保證質(zhì)量和品牌又能控制成本。

四、結(jié)束語：

總之，財務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要組成部分，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者要充分重視財務(wù)管理，財務(wù)人員要隨時更新財務(wù)理念，企業(yè)要建立完善的財務(wù)管理制度和監(jiān)督機制，并協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，全體員工共同努力完成財務(wù)管理目標，提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)目標。

參考文獻：

[1]宋志華.關(guān)于完善中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的探討.中國外資. 2011(04).

第3篇：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風險管理 探討

改革開放以來，雖然我國社會各個領(lǐng)域都有著不同程度的發(fā)展，房地產(chǎn)領(lǐng)域更是成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，但就房地產(chǎn)內(nèi)部的狀況而言，由于其自身在發(fā)展過程中對于內(nèi)部結(jié)構(gòu)性的管理缺乏科學的認識和理解，因此，企業(yè)的發(fā)展，特別是在企業(yè)的財務(wù)風險管理方面，還是存在著一定的問題的，這將會對房地產(chǎn)行業(yè)的健康深入發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

一、房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風險管理上的明顯問題

（一）企業(yè)缺乏合理的規(guī)劃，對待貸款比較隨意

從行業(yè)發(fā)展的整體上看，我國房地產(chǎn)行業(yè)在一段時間內(nèi)，具有良好的發(fā)展前景和市場潛力，但是從其內(nèi)部的狀況來看，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)存在著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上的問題，其中，在資金應(yīng)用方面，很多房地產(chǎn)公司都是比較盲目地使用，缺乏相應(yīng)的整體性計劃。一些較小的房地產(chǎn)企業(yè)由于自身實力以及業(yè)務(wù)規(guī)模較小等原因，基本不會對項目資金進行規(guī)劃處理，對企業(yè)的財務(wù)狀況也缺乏足夠的認識，而項目資金的最主要來源又是向銀行貸款，這對于房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展是相當不利的。另外，部分房地產(chǎn)企業(yè)并沒有根據(jù)自身的發(fā)展狀況進行項目選擇，盲目地接受業(yè)務(wù)，導致企業(yè)的發(fā)展所需的資金鏈面臨著威脅。

（二）每個項目所涉及的資金投入較大在

在我國，很多房地產(chǎn)企業(yè)不具備足夠的貯備資金，其用于發(fā)展業(yè)務(wù)的資金來源往往是向銀行進行大數(shù)目的借貸，而且該項目的負債狀況與其所形成的規(guī)模是成正比的，換句話說，當房地產(chǎn)公司進行某個項目時，由于自身所具有的資源量較小以及對項目中的各項事務(wù)管理不到位等原因，該公司需要在很長時間里面臨市場的考驗，這也增加了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。

（三）企業(yè)發(fā)展中的資本結(jié)構(gòu)存在著問題

資本的結(jié)構(gòu)不當主要是指房地產(chǎn)公司自身的資金儲備量與借貸的資金之間存在著比例上的問題，往往是借貸資本遠遠大于房地產(chǎn)公司自身的資金，而這個問題的出現(xiàn)，也會導致房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中的相當一大部分收益被用于還貸。另外，這一問題的出現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了巨大的影響，借貸資金的狀況將直接威脅到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展問題，長此以往，該問題將會對整個房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成很大的問題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理的對策

（一）完善房地產(chǎn)政策和法律法規(guī)

在近10年的發(fā)展過程中，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展相當迅速，在很多大城市的房價不斷刷新著歷史記錄，也讓我國經(jīng)濟產(chǎn)生了泡沫等問題，雖然國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控作出了很多政策性的調(diào)整，但還需要對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的方方面面進行嚴格的規(guī)范，從項目的制定，實施，到銷售及收益等，特別是企業(yè)財務(wù)方面，都應(yīng)該制定細致全面的法律規(guī)范，這既是對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展所進行的保護，也是進一步規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的行為。另外，對房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，國家還需要給予政策上的鼓勵和支持，使其帶動我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

（二）從細節(jié)上對財務(wù)管理風險進行控制，嚴格管理企業(yè)每一項業(yè)務(wù)的發(fā)展

由于房地產(chǎn)企業(yè)在進行業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，每一項業(yè)務(wù)的資金投資都比較大，對資金的管理也比較困難，因此，單筆項目財務(wù)出現(xiàn)問題，可能導致房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)嚴重的生存危機，所以，企業(yè)需要對每一個項目做好科學正確的評估，并且對可能出現(xiàn)的問題制定多套應(yīng)急處理辦法，加強對項目的監(jiān)管力度。另外，在項目的設(shè)計問題上，更應(yīng)該注重社會群體之間的集聚效應(yīng)，加強不同項目之間的合作效應(yīng)，既可以以方便實惠的條件吸引更多的消費者，加快銷售的速度，也可以盡快地回籠資金，降低企業(yè)所面臨的財務(wù)風險，進一步提高房地產(chǎn)公司的抗風險能力。

（三）增強企業(yè)財務(wù)風險方面的管理，控制信貸風險

由于房地產(chǎn)行業(yè)的單線業(yè)務(wù)所涉及的資金量更加龐大，在項目的制定和實施過程中，更加需要加強對財務(wù)工作方面的監(jiān)管，因此，企業(yè)首先需要制定科學適當?shù)馁Y金利用計劃，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強分散資金的使用效率，使項目中的每一筆花費都用到“刀刃上”；其次，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作需要對項目的每一筆資金的使用狀況作出評估和監(jiān)管，做好企業(yè)項目中的財務(wù)管理工作，提高對財務(wù)信息的分析能力，并且對每一個階段企業(yè)的財務(wù)狀況進行科學細致的審查和評估，為企業(yè)下一階段的發(fā)展決策提供一定的依據(jù)。

三、 結(jié)束語

在財務(wù)風險管理方面，整個房地產(chǎn)行業(yè)都需要更加關(guān)注以及對所面臨的形勢和問題給出相應(yīng)的解決方案，每一個企業(yè)都需要根據(jù)自身的發(fā)展需求以及發(fā)展狀況，對本公司的財務(wù)進行更加科學嚴格的管理，進而推動整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展升級，不斷帶動我國整體性經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]戴健敏.淺談房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理[J].科技咨詢導報，2011，9（16）：147-148

第4篇：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理范文

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題

財務(wù)管理意識薄弱的問題。我國的房地產(chǎn)企業(yè)大多都是家族式的企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全操作企業(yè)的最高管理層，從而導致效率低下，管理水平偏低等缺陷。同時，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財政管理大權(quán)掌控在決策者手中，重銷售輕管理的現(xiàn)象及其嚴重。很多往來業(yè)務(wù)都沒有記錄在冊，基本都是走形式，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)賬簿都是“兩套賬”，其中一本賬是應(yīng)付檢查。以上因素導致了企業(yè)在核算方法上停留在簡單的收付記賬法，最終使得企業(yè)財務(wù)管理停滯在較低水平。

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理意識淡薄。我國很多房地產(chǎn)企業(yè)受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，一味的追求企業(yè)經(jīng)濟效益，減少前期的過多開支，但是現(xiàn)代成本管理認為企業(yè)不能因為一味的追求降低成本開支，這樣一來不但不會做好企業(yè)成本控制還會降低企業(yè)效益。但目前我國房地產(chǎn)企業(yè)管理層對于成本管理的認識還存在不足，市場競爭意識與效益觀念淡薄。只注重結(jié)果，并不關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)的過程。普通職工仍然只關(guān)注生產(chǎn)的安全性，對于自己所從事的工作對企業(yè)整體的成本與效益方面的作用認識并不充分。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全。財務(wù)是企業(yè)資金進出的總閘門，通過財務(wù)控制可以幫助預(yù)防和化解金融風險。但在現(xiàn)實生活中，一些房地產(chǎn)公司由于管理體制、人員素質(zhì)等因素的制約，財務(wù)控制往往顯得非常乏力。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理無法統(tǒng)一，上級財會部門不能有效地管理下屬單位的財務(wù)，使得中央的調(diào)控措施和政策法規(guī)不能認真貫徹下去，資金周轉(zhuǎn)緩慢，財務(wù)信息不能及時、準確傳遞，從而削弱了企業(yè)財務(wù)的集中統(tǒng)一管理，增加了企業(yè)財務(wù)風險。

不重視預(yù)算管理職能。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然口口聲聲說重視財務(wù)管理，但在實際管理過程中，由于對突發(fā)事件預(yù)期不足等原因，從而導致預(yù)算額度偏離實際需求，有一些企業(yè)沒有從土地成本成本、資金周轉(zhuǎn)、投資回報率等方而進行財務(wù)分析，不能將實際情祝與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合，只是將預(yù)算停留在具體數(shù)字和表格層而上，預(yù)算管理職能未能充分的發(fā)揮作用，從而影響了企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行效果，降低了企業(yè)管理效率。

房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度沒有的有效落實。企業(yè)員工對績效目標的完成情況，直接決定了企業(yè)的效率和總體戰(zhàn)略目標，要提高員工工作的積極性和主動性，搭配合理的激勵體制是非常有必要的。通過激勵體制，員工才能夠有動力和壓力完成績效目標，并且在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，超額完成目標，使得組織的總體戰(zhàn)略目標超額完成。但對目前的國有企業(yè)而言，激勵體制非常的不健全。也就從一定程度上降低了國有企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性和主動性，影響了企業(yè)工作的開展。

二、做好房地產(chǎn)財務(wù)管理工作的有效措施

完善房地產(chǎn)政策。針對我國房價上漲過快的情況，近幾年國家出臺了不少房地產(chǎn)政策，日前我國房價與銷售量在多種因素的影響和調(diào)控下已經(jīng)有所下降，基于這種已經(jīng)改變的情況，政府同樣要改變自身的政策政府應(yīng)該在加息的同時對存款準各金率進行上調(diào)，還應(yīng)該對房地產(chǎn)政策進行完善，對信譽比較好的房地產(chǎn)企業(yè)，國家應(yīng)該在信貸政策上給了他們一定的鼓勵和支持

提高財務(wù)管理風險水平，加強銀行信貸管理。作為人人皆知的資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重心工作事做好資金管理，因此，對資金進行統(tǒng)籌安排，合理利用，是房地產(chǎn)企業(yè)所必須做好的工作。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對資金進行統(tǒng)籌安排，使貨幣的價值有充分的發(fā)揮，使分散的資金被合理地利用起來。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風險管理中移動要認真地對相關(guān)賬目認真進行審核，對賬目及時登記，并在有需要的時候及時和認真地清查，對出現(xiàn)的問題及時追查；再次，要加強銀行的信貸管理，對稅費體系進行完善，這樣能更好地對房地產(chǎn)信貸風險進行分散，除此以外，房地產(chǎn)企業(yè)還要對融資風險做好防范，盡可能地避免財務(wù)風險問題

強化房地產(chǎn)財務(wù)管理的監(jiān)督及激勵。良好的監(jiān)督激勵機制有利于激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性與主觀能動性。所以，企業(yè)應(yīng)該建立完善的績效考核機制和獎懲制，真正實現(xiàn)“有功必獎，有過必罰”，也可以給與職工有必要的相關(guān)知識培訓，能夠及時提高企業(yè)職工自身從業(yè)素質(zhì)，推動我國企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。只有企業(yè)各個部門踴躍參與，一起做好財務(wù)預(yù)算管理工作，協(xié)調(diào)一致，這樣才會確定財務(wù)預(yù)算管理職能得到充分的發(fā)揮。嚴格監(jiān)督激勵機制能夠幫助企業(yè)找出內(nèi)部存在的一系列問題，并且分析其出現(xiàn)的原因，以便于對企業(yè)以后的各項工作制定有效的經(jīng)營策略。

健全企業(yè)考核手段。要解決企業(yè)內(nèi)績效管理的困境和問題，必須完善績效管理的相關(guān)工作，在開展和落實績效管理的過程中，還要加強對績效管理的建設(shè)。從績效管理的各個環(huán)節(jié)入手，比如加強績效考核評估的公正性和科學性，只有一個良性的、完整的、科學的績效管理體系才能夠獲得企業(yè)內(nèi)部管理者和員工的認同和支持。

從細節(jié)上對財務(wù)管理風險進行控制，加強對單個項目的投資管理。房地產(chǎn)是種資金密集型的行業(yè)，對于房地產(chǎn)企業(yè)的每個項目來說，資金投入集中且數(shù)額較大，尤其是此比較重大的項目，涉及幾個億的資金都是很普遍的。所以，對每個項目房地產(chǎn)企業(yè)必須進行可行性研究和充分的科學論證，要做詳細的經(jīng)濟效益測算后再做決策，而不能一邊做著測算，一邊辦著手續(xù)，以便更大限度的降低房地產(chǎn)項目風險。更大程度地降低房產(chǎn)項目上必要的損失。同時，從細節(jié)上對項目投資風險進行分析、控制，對市場需求和市場供應(yīng)及市場競爭力進行預(yù)測，真正提高房地產(chǎn)企業(yè)在項目投資決策的抗風險能力。

企業(yè)財務(wù)風險管理不僅僅是企業(yè)管理手段，更是一種機制，對于提升整個企業(yè)的管理效率具有非常中央綜治委的作用，是企業(yè)其他管理機制所沒有辦法代替的，但是就當前我國房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來說，還存在著很多的不足，還需要我們進一步的完善和改進，做好房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理，創(chuàng)建以科學化為基礎(chǔ)的預(yù)算管理體系。

第5篇：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號：

當下，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，民用住宅、商業(yè)住宅及多功能城市綜合體充斥著城市的每個角落，再加上房地產(chǎn)投資有著穩(wěn)定性、保值性等特征，所以越來越成為人們熱衷的投資項目。據(jù)不完全統(tǒng)計，房地產(chǎn)業(yè)和市場經(jīng)濟中的一百八十多的行業(yè)相關(guān)，這就決定了房地產(chǎn)業(yè)是否健康發(fā)展直接關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟能否正常運行。然而長期以來，我們面對的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在諸多方面都存在問題，尤其突出的是房企的財務(wù)管理問題亟須加強。這一問題如不及時解決，將影響到我國整個市場經(jīng)濟的運行，影響到國計民生。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理問題上，還存在以下弊端：

（一）財務(wù)管理意識淡漠，管理水平低下。具體來說，大多數(shù)房企還沒有認識到財務(wù)管理的重要性，我國很多房企都是家族式企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的，很多工作人員只有初中學歷，沒有財務(wù)管理概念，只是一味的追求產(chǎn)值效益。現(xiàn)代企業(yè)管理是一種科學的管理方式，財務(wù)管理更是企業(yè)理財之法門，事實告訴我們：沒有有效的財務(wù)管理的企業(yè)是無法在市場經(jīng)濟中立足的，缺乏財務(wù)管理意識，短暫地運行，小打小鬧尚可，要想把企業(yè)做大做強是基本不可能的事情。此外，目前我國房企的財務(wù)管理水平極其低下，很多房企老板只把財務(wù)管理簡單地理解為運算、結(jié)算，而事實上，財務(wù)管理是一個很寬泛的概念，是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)購置，資本融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是組織企業(yè)的財務(wù)工作，運籌企業(yè)投資計劃的一項重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)處理一切財政關(guān)系的基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)管理制度不健全，房企無章可循。規(guī)范的財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)健康運行的重要保證，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度在企業(yè)管理中越來越發(fā)揮著不可替代的作用。我國房地產(chǎn)業(yè)起步晚，在房企管理制度上，還處于探索階段,尤其是在強化企業(yè)財務(wù)管理制度方面還有許多亟待完善的地方。房地產(chǎn)企業(yè)財權(quán)分割、資金分散、多頭開戶、私設(shè)小金庫和資金的賬外循環(huán)等問題短期內(nèi)很難根治。原因就在于沒有一套科學合理的財務(wù)管理制度，正所謂沒有規(guī)矩不能成方圓，好的財務(wù)管理制度是房企正常運行，向更好方向發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

（三）房企工作人員缺乏責任心。企業(yè)的發(fā)展最終由人決定，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益的增減。房地產(chǎn)企業(yè)具有上下產(chǎn)業(yè)鏈長、投資周期長、中間環(huán)節(jié)多的特點,這就要求企業(yè)財務(wù)人員務(wù)必保持一種高度的責任心,嚴格按章辦事,努力把財務(wù)管理工作做得井井有條。房地產(chǎn)企業(yè)在工作開展前,大都規(guī)劃了較完善的財務(wù)工作流程,可實際工作中仍然有些員工不按計劃規(guī)定辦事,往往以個人意識或習慣為工作出發(fā)點,導致工作程序中出現(xiàn)混雜的現(xiàn)象,給后期的決算增添了許多不必要的麻煩。例如,在與其他企業(yè)進行業(yè)務(wù)的溝通往來時,沒有按財務(wù)工作流程正確執(zhí)行,在支付手續(xù)不全的情況下支付了款項等。

（四）獎懲機制不健全?，F(xiàn)在很多的企事業(yè)單位，都有風險等級管理程序。為的就是應(yīng)付突發(fā)事件，落實員工責任心。作為財務(wù)管理人員，掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，更應(yīng)該樹立主人翁意識，要達到這些，筆者認為要設(shè)立健全的獎懲機制，消除平均主義大鍋飯的舊思想，多干少干一個樣，干好干壞一個樣的念頭要堅決杜絕。

二、解決策略探析

（一）加大立法，擴大政府監(jiān)管的實際作用。房地產(chǎn)業(yè)涉及到人民群眾的切身利益，涉及到整個國民經(jīng)濟。而財務(wù)管理直接影響到房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，因此更是備受矚目。從上個世紀九十年代末至今，我國就陸續(xù)出臺了多部關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的法律法規(guī)，而且各級主管部門都在不斷加大對房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)管，但由于在實施過程中可能出現(xiàn)的種種問題，使得監(jiān)管效果很不明顯。形式主義多，實際效果少，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多腐敗的毒瘤，企業(yè)收益直接進了個人的腰包，而企業(yè)實際的經(jīng)濟效益被降低了，這完全是由于財務(wù)管理工作進行不慎造成的。要從根本上解決問題，必須從立法上入手，我們是社會主義法制社會，依法治國是我們的基本治國方略，事實上，我們可能出現(xiàn)的很多問題都是跟我過的法制不健全有關(guān)，形成系統(tǒng)科學的法律法規(guī)體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作走向成熟的重要基礎(chǔ)。法律不光要監(jiān)管房地產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理人員，還要對行業(yè)主管部門的執(zhí)法進行監(jiān)督，對不法分子和徇私枉法者進行嚴懲。要在全行業(yè)樹立新風，建設(shè)一支廉潔的監(jiān)管隊伍，才能純凈政府機關(guān)，純凈房地產(chǎn)企業(yè)的每一個部門。

（二）細化行業(yè)內(nèi)部規(guī)則，在取材，用人，行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督上下功夫。千里之堤毀于蟻穴，細節(jié)決定成敗。房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展最終取決于行業(yè)內(nèi)部人員的自律，不斷地學習，才能不斷的發(fā)展。我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)軔于上個世紀八十年代，由于那時我國的高校學科還很不完善，同事高校專業(yè)建設(shè)還不夠成熟，因此，受過高等教育的房地產(chǎn)從業(yè)人員不多，大多數(shù)人員只有中專或初中學歷，沒有受到到良好的專業(yè)教育。教育決定一個國家的未來，目前，我國的很多高校都開設(shè)了財務(wù)管理專業(yè)，將高校學子引入到房地產(chǎn)業(yè)，讓他們從事財務(wù)管理工作，不單能提高整個行業(yè)隊伍的素質(zhì)，而且可以給整個房地產(chǎn)業(yè)帶來生機和活力，促進行業(yè)進步。

（三）完善投資決策機制。完善投資決策機制的核心是分析企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，并將其統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。當前國家實行緊縮銀根的貨幣財政政策，提高個稅起征點，提高貸款準備金率，這些措施都是國家完善投資機制的體現(xiàn)。我國的金融市場極不穩(wěn)定，且極不協(xié)調(diào)，而房地產(chǎn)項目投資大、周期長、融資困難等現(xiàn)實問題勢必會加大企業(yè)的財務(wù)風險和經(jīng)營風險。因此，在外部環(huán)境變化迅速時，房地產(chǎn)企業(yè)必須提高投資決策的科學性和合理性，盡量避免投資失誤，以保障企業(yè)資金、財產(chǎn)安全，降低企業(yè)財務(wù)風險與經(jīng)營風險。有很多房地產(chǎn)企業(yè)都敗倒在了爛尾樓的腳下，由于投資失誤，導致資金無法回籠，最終企業(yè)只能走向衰落，甚至死亡。

結(jié)語：

房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，每年它所產(chǎn)生的產(chǎn)值在GDP中占有很高的比重，房地產(chǎn)業(yè)和工業(yè)、農(nóng)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)都息息相關(guān)，已經(jīng)成為建設(shè)社會主義和諧社會的重要力量。然而，由于歷史和社會的局限，由于行業(yè)內(nèi)部本身和社會各界發(fā)展的瓶頸，房地產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理問題一直困擾著國人，如何對其實施有效的監(jiān)管關(guān)系到國家的命運，民族的前途。只有不斷地提高從業(yè)人的財務(wù)管理意識，完善房企的財務(wù)管理制度，并且在用人及監(jiān)管上下功夫，才能使房企真正適應(yīng)建設(shè)有中國特色的社會主義，這也是房地產(chǎn)業(yè)對歷史義不容辭的一分責任。

參考文獻：

[1]周守宏.新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].分析財經(jīng)界,2009(7)

[2]潘春華.對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題的探討[J].財經(jīng)界,2010(1).

[3]田林永.當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀及管理建議[J].中國房地產(chǎn)金融,2011(5).

第6篇：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理范文

摘 要 隨著我國城鎮(zhèn)化腳步的不斷加快，房地產(chǎn)熱潮一浪高過一浪，大量房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般興起。房地產(chǎn)企業(yè)的運作需要巨額的資本，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中，財務(wù)管理工作占據(jù)著核心地位。當前，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作普遍沒有作到位，管理中存在諸多問題。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)自身長遠發(fā)展就需要改革和創(chuàng)新當前的財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理的水平。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 財務(wù)管理 創(chuàng)新

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)成為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，但是面對激烈的競爭要想提高企業(yè)的競爭力，就需要從科學管理的角度出發(fā)，改善管理最重要的是，提高中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的水平，提高財務(wù)管理水平就需要改革和創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度。

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

財務(wù)管理觀念滯后?，F(xiàn)代的財務(wù)管理預(yù)測、分析等沒有被應(yīng)用到實際工作當中，大多財務(wù)決策只是憑管理者的經(jīng)驗做出，管理者依據(jù)的信息少而且可靠性、及時性都沒有保障，影響企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

缺乏有效的財務(wù)成本管理。成本管理需要大量的有效的成本數(shù)據(jù)作支撐，現(xiàn)在我國企業(yè)對現(xiàn)代化的成本管理方法的運用表現(xiàn)的普遍比較消極，企業(yè)大多不愿花費過多的人力、物力、財力去做成本的分析和預(yù)測，這使得企業(yè)決策缺乏科學性，對企業(yè)的管理存在諸多不良影響。

資金管理和財務(wù)監(jiān)控方面的欠缺?，F(xiàn)行房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)制度，沒有有效地對資金結(jié)構(gòu)和運作的可行性研究，許多企業(yè)追求多元化經(jīng)營，存在大量的短期負債，加大企業(yè)的財務(wù)風險，這都是由于企業(yè)資金管理制度不健全造成的。

財務(wù)管理涉及諸多方面，管理難度大。房地產(chǎn)企業(yè)有別于其他企業(yè)的一個重要方面是其開發(fā)活動涉及到很多方利益，財務(wù)關(guān)系也就相應(yīng)變得復(fù)雜。有關(guān)財務(wù)管理的決策都應(yīng)該進行反復(fù)論證，財務(wù)管理的難度大，同時企業(yè)承擔的風險也大。

管理人員業(yè)務(wù)能力不足。中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理上的一大弊病是，大多財務(wù)崗位由親屬擔任，業(yè)務(wù)水平明顯存在不足，家族式的管理模式造成企業(yè)財務(wù)管理工作的無序和混亂，而且管理和整治方面的難度都加大。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)分離、管理制度化，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度使得企業(yè)的日常管理活動處于有序的狀態(tài)之下，為企業(yè)科學的財務(wù)管理活動提供一個良好的大的前提。

加強成本管理。中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立成本核算和控制制度，對成本數(shù)據(jù)進行記錄、整理、分析和列報，引入現(xiàn)代化的成本管理和分析方法，做好企業(yè)的成本數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測。合理進行資金分配、投資管理，對資金的運作要進行監(jiān)控，實時了解資金的運作信息，避免投資損失，事后要進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對于不足的地方要加以改善。

健全內(nèi)部控制制度及管理流程。內(nèi)部控制制度是財務(wù)管理的有效手段，健全內(nèi)部控制制度，落實內(nèi)控措施，能夠有效地降低企業(yè)的財務(wù)風險，使企業(yè)的財務(wù)管理和活動更加有序、高效。首先，應(yīng)該將企業(yè)的財務(wù)管理程序以制度的形式確立下來，財務(wù)人員應(yīng)該按照制度規(guī)定進行財務(wù)管理活動，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范化，建立決策、經(jīng)營、監(jiān)督相互制約和協(xié)調(diào)的運行機制；其次，發(fā)揮內(nèi)部審計的職能。

實施信息化管理。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)信息共享和各部門管理的一體化，確保信息傳遞的實效性，同時降低管理成本。建立信息的收集和分析機制，有效識別有效信息和無效信息，對有效信息進行深入分析，進而為決策提供依據(jù)，提高財務(wù)決策的科學性。

建立全面預(yù)算體系。加強對預(yù)算的管理和對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，以預(yù)算為基礎(chǔ)對各部門業(yè)績進行考核，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

擴寬融資路徑。房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展不僅有利于國民經(jīng)濟的提高，也有利于國內(nèi)消費的增長。從當前情況來看，房地產(chǎn)業(yè)的融資路徑還不甚寬闊。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)融資主要是銀行開發(fā)貸款、房地產(chǎn)信托、房地產(chǎn)投資基金等。

加強涉稅風險防控。房地產(chǎn)行業(yè)一直是一個稅務(wù)風險偏高的行業(yè)，稅務(wù)機關(guān)和房地產(chǎn)企業(yè)也都是非常清楚的，但是仍有很多房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)心存僥幸，仍然沒有對自己的稅務(wù)處理事項及時做出清理，被稅務(wù)機關(guān)稽查出的問題往往都會涉及刑事犯罪。為此，財務(wù)管理中應(yīng)該提前做好財稅風險預(yù)測，做好整個過程中的風險評估與把控，為企業(yè)的健康發(fā)展掃清財稅風險障礙。

總之，中小房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展離不開科學管理，而科學有效地財務(wù)管理是科學管理的重要組成部分，提高財務(wù)管理水平在當前形勢下是勢在必行的。企業(yè)應(yīng)該認識到自身存在的問題，針對問題進行改革和創(chuàng)新，完善管理，控制成本費用，提高自身競爭力。

參考文獻：

[1]馬媛.房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理與創(chuàng)新初探.現(xiàn)代商業(yè).2011.21（11）：33-34.

[2]徐敏軍.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2012.15（06）：47-48.

[3]馮芳.論房地產(chǎn)企業(yè)集團的財務(wù)管理創(chuàng)新.財經(jīng)界.2011.06（13）：64-65.

第7篇：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理范文

目前大部分集團房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開展財務(wù)核算電算化，提高了財務(wù)部門的工作效率，但也存在一個共同的缺陷，它只是簡單模仿和照搬手工流程，將一項項相對獨立的工作搬到計算機中，并通過一個個相對獨立的子系統(tǒng)（如工資核算系統(tǒng)、固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)）完成相應(yīng)的工作，它所反映的資金流信息往往滯后于物流信息，缺乏會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性。在經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變的今日，信息的實時性決定了它的有用性和控制力度。當一筆超標準的采購費用發(fā)生時，或一筆非法事件的發(fā)生，會計信息的滯后性使資金流不在嚴格地受控運行。隨著集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)做大做精，管理層對信息的需求和預(yù)期發(fā)生改變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)必須更新。實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化是集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)中最關(guān)鍵的問題。怎樣實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，以達到真正有效的經(jīng)營運作控制，實現(xiàn)信息高度集成，這就是筆者所探討的主題。

一、立項、規(guī)劃環(huán)節(jié)的預(yù)算控制

新項目開發(fā)應(yīng)進行財務(wù)預(yù)算管理，即以資本預(yù)算為中心的預(yù)算管理模式。新項目的開發(fā)面臨極大的經(jīng)營風險，這是因為必須投入大量的資本，而未來收益又具有極大的不確定性。因此在新項目開發(fā)初期必須以資本投入為中心進行財務(wù)預(yù)算管理。

1.立項環(huán)節(jié)的控制

各開發(fā)公司新項目立項時須向集團總部提交《立項請示》和詳細的《可行性研究報告》，并經(jīng)集團立項聽證會討論通過?！犊尚行匝芯繄蟾妗烦龖?yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容：

成本費用估算和控制目標及措施；

投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排；

稅務(wù)環(huán)境及其影響；

資金計劃；

《競投方案》；

投資風險評估及相應(yīng)的對策；

項目綜合評價意見。

2.規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的控制

總體規(guī)劃設(shè)計方案，應(yīng)首先上報集團領(lǐng)導牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過后進入下一設(shè)計階段（如小區(qū)設(shè)計、單體設(shè)計、施工圖設(shè)計）。每一階段都須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進行認真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項的控制目標。

關(guān)于施工招標環(huán)節(jié)的成本控制、施工過程的成本控制、設(shè)備管理、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制、工程結(jié)算管理等一般均由各開發(fā)公司依據(jù)各自的特點在預(yù)算范圍內(nèi)靈活處理。

由此可見，集團總部的成本管理工作前期最為關(guān)鍵。新開發(fā)項目經(jīng)認證審核后，各開發(fā)公司在財務(wù)分析子系統(tǒng)中，編制有關(guān)項目的階段性預(yù)算，從財務(wù)管理的角度，把各種控制項用相應(yīng)的科目和部門進行反映和控制，因此，在管理軟件中需要進行預(yù)算管理科目的設(shè)置，如“在建工程”設(shè)置為“部門核算”以便在各成本費用發(fā)生的同時，可以在總賬中按部門錄入其發(fā)生額，在進行數(shù)據(jù)處理時，可以按照部門進行歸類匯總，在將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息輸出時，按部門、科目將預(yù)算和實際發(fā)生額進行對比分析。以便集團公司高級管理層根據(jù)管理需要，對項目進行預(yù)算控制二、項目開發(fā)環(huán)節(jié)的財務(wù)控制

1.房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算

（1）成本歸集對象。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行成本核算時，像其他行業(yè)一樣。首先應(yīng)該確定成本歸集對象，即成本核算單位。對于小規(guī)模的開發(fā)，如單幢或幾幢房屋的開發(fā)，這個問題比較容易解決，可以將全部開發(fā)量作為成本歸集對象，設(shè)立一個成本核算單位。但是對大規(guī)模的開發(fā)，如街坊改造或小區(qū)開發(fā)，就必須科學地確定成本歸集對象。在這種情況下，筆者認為成本核算對象不能過細（如以單幢為單位），因為這樣做勢必會增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡單地以整個小區(qū)為核算單位，因為一個小區(qū)從開始建設(shè)到完全建成往往需要幾年的時間，這樣做勢必使成本核算資料滯后，失去其在管理上的作用。筆者認為：應(yīng)該以房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程內(nèi)容和工期進度作為確定成本歸集對象的主要依據(jù)。對大的開發(fā)項目應(yīng)該適當分塊，比如將一個小區(qū)內(nèi)不同類型的商品房按不同的開發(fā)期進行分塊，利用信息系統(tǒng)對集團公司所屬的分公司、分小區(qū)、分區(qū)塊進行編碼分級管理，明確所屬級次及隸屬關(guān)系。

（2）成本項目的設(shè)立。正確劃分成本項目，可以客觀地反映產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，便于分析研究降低成本的途徑。按現(xiàn)行的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度規(guī)定，“開發(fā)成本”作為一級成本核算科目，企業(yè)應(yīng)在該科目下，根據(jù)自己的經(jīng)營特點和管理需要，選擇成本項目，并據(jù)此進行明細核算。如何確定成本項目？筆者認為成本項目不能太多，對于發(fā)生次數(shù)較少，特別是單筆發(fā)生的費用，應(yīng)盡量合并。如各種配套費用支出，可設(shè)立一個“配套費用”明細科目進行核算。而對金額較大并陸續(xù)發(fā)生的費用應(yīng)單獨設(shè)立科目核算。如土地費用、土建費用及設(shè)備費用，特別是土建費用，如系分合同發(fā)包的還應(yīng)該按合同進行明細核算，以便能隨時了解工作量進度和付款情況，并為工程的竣工決算提供資料。對公司要求的項目進行分類、分級核算。

企業(yè)的間接費用主要包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。按現(xiàn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度規(guī)定，這些費用應(yīng)作為期間費用，直接計入當期損益。筆者認為，這樣處理，對部分費用來說，有悖于會計的配比性原則。比如，為項目貸款而支付的利息以及項目的前期銷售費用，這些費用的特點是數(shù)額較大、受益對象明確，如果在受益對象實現(xiàn)銷售之前，就將其列入損益類科目進行核算，勢必會形成虛假的財務(wù)成果，不能客觀地反映企業(yè)的實際經(jīng)營情況。因此，筆者認為，對受益對象明確的貸款利息和前期銷售費用應(yīng)視同資本性支出進行核算。前者列入“開發(fā)成本”，作為成本項目的一個組成部分；后者可在“遞延資產(chǎn)”科目下開設(shè)明細專戶進行核算，待開發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)銷售后，再轉(zhuǎn)入“銷售費用”科目。然后按成本對象進行歸集分配。

2.網(wǎng)絡(luò)化反饋式成本控制

公司高級管理層根據(jù)管理需要，根據(jù)期初編制有關(guān)項目的預(yù)算信息系統(tǒng)，隨著項目的進展，將有關(guān)業(yè)務(wù)信息錄入賬務(wù)系統(tǒng)，使用資金單位在旬末的3日前，將需求資金計劃按類別填報、錄入資金數(shù)據(jù)庫，經(jīng)各開發(fā)公司、總公司經(jīng)理等授權(quán)逐級批準后，由網(wǎng)上到執(zhí)行分公司或部門，按批準計劃分配資金。計算機系統(tǒng)通過不相容崗位分離和權(quán)限的設(shè)置，使各業(yè)務(wù)崗位相互稽核，資金在授權(quán)范圍內(nèi)審批和使用，杜絕先斬后奏現(xiàn)象，以往具有權(quán)力特征的資金使用，通過資金計劃管理信息系統(tǒng)得到規(guī)范。資金的使用在網(wǎng)絡(luò)上向公司決策層公開，堵塞資金使用中的漏洞。系統(tǒng)對超預(yù)算的項目給予報警提示，實現(xiàn)對項目的事中控制。通過項目計算機系統(tǒng)功能提供多種條件進行統(tǒng)計與查詢，給公司高級管理層提供查詢分析的依據(jù)。同時可以就成本控制情況進行跟蹤分析，不僅可以了解該項目的當前狀況，而且可以跟蹤了解形成目前狀態(tài)的明細事項，從而可以從源頭對異?，F(xiàn)象進行分析，有針對性地采取措施。期末，管理者通過項目進行預(yù)算分析，為對相關(guān)責任中心和責任人進行業(yè)績考核提供定量分析資料。辦公自動化使資金運作效率大大提高，同時也對高層管理人員形成了制約。

三、銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)控制

第8篇：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理范文

    為加強房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)管理，規(guī)范房地產(chǎn)市場，維護消費者的合法權(quán)益，市局決定從2001年1月至4月底，在全市開展中介服務(wù)行業(yè)專項執(zhí)法檢查工作，工作重點是規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀活動，查處違規(guī)違法行為?，F(xiàn)提出如下實施意見：

    一、指導思想和目標

    按照黨的十五屆五中全會和市委七屆七次全會關(guān)于進一步開放市場，規(guī)范有序的市場體系的要求，依照房地產(chǎn)中介服務(wù)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，集中力量在一段時間內(nèi)對房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)進行專項執(zhí)法檢查。加強房地產(chǎn)中介服務(wù)管理，發(fā)展和規(guī)范本市的房地產(chǎn)市場，保障房地產(chǎn)活動當事人的合法權(quán)益，促進市政府提出的2001年房地產(chǎn)業(yè)的“六個到位”的實現(xiàn)，推進上海房地產(chǎn)業(yè)成為上海經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

    專項執(zhí)法檢查的階段性目標是：依法查處房地產(chǎn)中介服務(wù)中的違法違規(guī)行為，整治一些嚴重違法違規(guī)的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)和人員，使房地產(chǎn)市場更加規(guī)范有序。

    二、專項執(zhí)法檢查的范圍和內(nèi)容

    專項執(zhí)法檢查的范圍，主要是發(fā)生在2000年1月1日之后的中介服務(wù)業(yè)（特別是房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)）中的違規(guī)情況。包括被舉報、揭發(fā)的，發(fā)生在2000年1月1日之前，性質(zhì)嚴重，尚未改正的違規(guī)行為的追查。

    執(zhí)法檢查的主要內(nèi)容：

    （一）違反房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)和人員執(zhí)業(yè)資格管理規(guī)定的行為。主要包括：

    1．從業(yè)人員未取得執(zhí)業(yè)資格證書的；

    2．房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)未按規(guī)定向房地產(chǎn)主管部門備案的。

    （二）從事成套獨用使用權(quán)房買賣的；

    （三）采取弄虛作假損害當事人合法權(quán)益的；

    （四）未取得工商登記、擅自從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的。

    三、專項執(zhí)法檢查的方法

    （一）加強內(nèi)外協(xié)調(diào)配合。市局和市工商局加強聯(lián)系和合作，各區(qū)縣房地局要主動和各區(qū)縣工商局聯(lián)系，聯(lián)手整治房地產(chǎn)中介服務(wù)業(yè)中的違法違規(guī)行為。各區(qū)縣房地局執(zhí)法監(jiān)察部門還要加強和房地產(chǎn)市場主管部門的聯(lián)系，共同抓好這次專項執(zhí)法檢查工作。

    （二）要充分發(fā)揮房地辦事處的作用。房地辦事處是房地資源行政主管部門執(zhí)法監(jiān)察的一支基本隊伍，也是這次專項執(zhí)法檢查的重要力量，要充分發(fā)揮房地辦事處在執(zhí)法檢查、協(xié)助辦案、督促整改等方面的作用。

    （三）采用對經(jīng)紀機構(gòu)內(nèi)部檢查、門市部現(xiàn)場檢查和以舉報揭發(fā)的案件為線索等多種形式進行檢查。主要查工商登記、查備案資料、查執(zhí)業(yè)資格、查合同文書、查業(yè)務(wù)臺帳、查經(jīng)營憑證、查舉報案件。對違法違規(guī)行為的處理，要求證據(jù)確鑿，適用法律法規(guī)和規(guī)章正確，符合法定程序。

    （四）專項執(zhí)法檢查要同年檢工作結(jié)合起來。執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重違法違規(guī)的經(jīng)紀公司情況要及時與市場主管部門聯(lián)系，為經(jīng)紀公司的年檢提供相關(guān)資料。

    （五）認真抓好整改工作。整改工作是衡量專項執(zhí)法檢查階段性成效的重要標志。要通過行政的、法律的手段和新聞輿論工具，督促房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)對違法違規(guī)行為進行整改。房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)應(yīng)制訂和完善規(guī)范服務(wù)的制度，防止新的違法違規(guī)行為的產(chǎn)生。

    四、專項執(zhí)法檢查的步驟和要求

    第一階段：培訓動員、組織落實階段（1月上旬--1月中旬）

    1．市局執(zhí)法部門會同市場處，并聽取工商等相關(guān)行政機關(guān)的意見，明確工作重點，制定實施計劃，并由市局執(zhí)法監(jiān)察部門組織區(qū)縣房地局專項執(zhí)法檢查人員進行相關(guān)法律、法規(guī)的培訓，統(tǒng)一思想，提高認識。召開專項執(zhí)法檢查動員會，布置專項執(zhí)法工作。

    2．各區(qū)縣房地局應(yīng)成立由局領(lǐng)導任組長，執(zhí)法監(jiān)察和市場管理部門負責人參加的專項執(zhí)法檢查領(lǐng)導小組，明確專項執(zhí)法檢查的具體主辦部門和負責人，名單報市局。

    3．區(qū)縣房地局組織執(zhí)法部門和房地辦事處的同志進行相關(guān)法律、法規(guī)的培訓，成立相應(yīng)的機構(gòu)，摸清本轄區(qū)內(nèi)中介服務(wù)公司的基本情況，根據(jù)市局的統(tǒng)一要求制訂具體工作計劃，召開本轄區(qū)內(nèi)房地辦事處和經(jīng)紀機構(gòu)負責人動員布置會。具體工作計劃要書面報市局。

    本階段的工作要求：了解房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)現(xiàn)狀，掌握相關(guān)法律、法規(guī)，統(tǒng)一認識，落實組織，制訂計劃，明確任務(wù)，有計劃有步驟地開展工作。

    第二階段：執(zhí)法檢查階段（1月中旬--3月中旬）

    1．由市局執(zhí)法部門抽查全市房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)，抽查率達到15％。

    2．以區(qū)縣地局為重點對本轄區(qū)內(nèi)的房地產(chǎn)中介服務(wù)公司進行檢查。檢查率要達到85％。

    本階段工作要求：認真查處房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)和人員中存在的違法違規(guī)行為，整治一批嚴重違法違規(guī)的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)和人員。并結(jié)合檢查，發(fā)現(xiàn)一批依法經(jīng)紀，服務(wù)規(guī)范，業(yè)績顯著的優(yōu)秀經(jīng)紀機構(gòu)。

    第三階段：動員整改階段（3月中旬--4月上旬）

    1．在執(zhí)法檢查的基礎(chǔ)上，由各區(qū)縣局召開中介服務(wù)公司經(jīng)理會議，組織學習相關(guān)法律、法規(guī)，提高自覺守法的意識。對存在違規(guī)行為的經(jīng)紀機構(gòu)要求制定有效的整改計劃，要明確整改內(nèi)容和整改期限，并報區(qū)縣房地局。

    2．落實整改措施，標本兼治，實事求是。各房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)都要制定規(guī)范的服務(wù)制度，嚴格的服務(wù)標準。

    本階段的工作要求：房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)要切實提高認識，使整改落在實處，取得明顯的成效。

    第四階段：總結(jié)階段（4月中旬--4月底）

第9篇：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理范文

一、各市、縣要根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟社會需要和市場容量，審批設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)管理公司和房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)，避免出現(xiàn)一哄而上，過多過濫的現(xiàn)象。并要按國家和省規(guī)定的資質(zhì)條件，嚴格把關(guān)，不具備條件的不核發(fā)資質(zhì)等級證書和不準其從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理和房地產(chǎn)中介服務(wù)等業(yè)務(wù)。

二、建立規(guī)范的房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)管理公司和房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)，設(shè)立審批和資質(zhì)審查制度。一般按如下程序進行：

（一）由企業(yè)主管部門或股東向建委或房地產(chǎn)管理局提出申請；

（二）經(jīng)建委或房地產(chǎn)管理局批準后，持批文到工商行政管理部門辦理公司（機構(gòu)）名稱核準手續(xù)；

（三）經(jīng)工商行政管理部門核準名稱后，持核準名稱文件到建委或房地產(chǎn)管理局申請資質(zhì)審查；

（四）經(jīng)審查合格發(fā)給資質(zhì)證書，持資質(zhì)證書到工商行政管理部門辦理工商登記等手續(xù)。

三、考慮到我省已有房地產(chǎn)開發(fā)公司的開發(fā)能力已遠遠超過房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場的實際需要，今后一段時期，除確實資金雄厚和承擔政府指定的開發(fā)項目外，不宜再批準設(shè)立新的房地產(chǎn)開發(fā)公司。已有的房地產(chǎn)開發(fā)公司，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，向股份制和有限責任公司過渡。并積極引導和鼓勵有實力的房地產(chǎn)開發(fā)公司兼并、收購中小型開發(fā)公司，培育和發(fā)展一批大型房地產(chǎn)集團企業(yè)，在我省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)中起主導和骨干作用。

一個部門或企業(yè)原已設(shè)立有多家房地產(chǎn)開發(fā)公司的，在深化企業(yè)改革中，要積極創(chuàng)造條件，組建大型集團企業(yè)，形成資金、人才和管理優(yōu)勢。

對設(shè)立后多年沒有開發(fā)業(yè)績的開發(fā)公司，要取消其房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格，以后需要開展此項業(yè)務(wù)再重新申請。

四、設(shè)立物業(yè)管理公司，一般要有比較明確的可管物業(yè)，并不少于5萬平方米。達不到要求的，市、縣建委或房地產(chǎn)管理局要做說服工作，盡可能動員開發(fā)建設(shè)單位將其移交給已有的專業(yè)化物業(yè)管理公司管理。一個開發(fā)公司，其開發(fā)經(jīng)營的物業(yè)超過5萬平方米的，原則上也只準許設(shè)立一家物業(yè)管理公司，促使其形成規(guī)模管理，有利于提高管理水平和降低管理成本。

五、房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)，在房地產(chǎn)市場發(fā)展較快，房地產(chǎn)交易活動比較活躍的市、縣，可發(fā)展快一些。但也要充分考慮市場的需要和實際容量，避免出現(xiàn)失控和造成惡性競爭。一些部門申請設(shè)立房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)，容易造成壟斷性經(jīng)營（服務(wù)）的，應(yīng)予限制。同時，為促進房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)加快向?qū)I(yè)化、社會化方向發(fā)展，一個部門或企業(yè)一般不宜申請設(shè)立兩個以上（含兩個）業(yè)務(wù)相同的房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)。

房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立的機構(gòu)只銷售自己開發(fā)經(jīng)營的商品房的，不需要申請房地產(chǎn)資格。

六、各級建委和房地產(chǎn)管理局對物業(yè)管理崗位人員、房地產(chǎn)估價員和經(jīng)紀員的培訓和考試發(fā)證工作，也要從各地實際需要出發(fā)，基本滿足市場需要后可暫停一段時間，把培訓的重點放在已有專業(yè)人員的提高上來。通過對各類房地產(chǎn)專業(yè)人員培訓的控制，達到調(diào)控物業(yè)管理公司和房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)保持適度發(fā)展的目的。

七、各市可根據(jù)建設(shè)部和省建委規(guī)定的審批權(quán)限，審批房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)管理公司和房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)的設(shè)立和資質(zhì)。并于每季度首月10日前把前一季度批準設(shè)立的房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)管理公司和房地產(chǎn)經(jīng)紀（）機構(gòu)，統(tǒng)一列表報送省建委房地產(chǎn)業(yè)處備案。不報省備案的，年審時不予受理。