安全管理主要工作精選(九篇)

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第1篇：安全管理主要工作范文

全年建設(shè)行業(yè)不出現(xiàn)死亡以上安全事故，爭創(chuàng)市標(biāo)以上標(biāo)化工地十個。安全生產(chǎn)工作居全市建設(shè)行業(yè)和縣先進(jìn)行列。

三項整治：

1、重點(diǎn)開展施工現(xiàn)場臨時用電整治工作，認(rèn)真落實(shí)住建部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面各項法律法規(guī)的規(guī)定，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨時用電管理工作，嚴(yán)格實(shí)行總配電房--分配電箱--開關(guān)箱的三級配電系統(tǒng)，開展施工現(xiàn)場配置標(biāo)準(zhǔn)配電箱整治工作等。

2、重點(diǎn)開展建筑模板支撐系統(tǒng)的專項整治工作，在我縣施工的房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施模板工程中全面淘汰木支撐，一律使用鋼管支撐，嚴(yán)格實(shí)行模板支撐系統(tǒng)的審批驗(yàn)收制度，模板支撐系統(tǒng)專項方案須經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字報監(jiān)理單位審批，對高大模板支撐系統(tǒng)要先組織專家進(jìn)行方案論證，然后按審批后的方案搭設(shè)，模板安裝好后，由企業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、監(jiān)理單位驗(yàn)收后再進(jìn)入下一道工序。

對于危險性較大的模板工程及支撐體系，要求有資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行搭設(shè)，作業(yè)人員須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，禁止違章作業(yè)。

3、重點(diǎn)開展施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理專項整治工作，認(rèn)真落實(shí)《省建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治規(guī)定》及省《建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治導(dǎo)則》和國家關(guān)于建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治方面各項法律法規(guī)的規(guī)定，按照“硬、綠、蓋、洗、灑、圍”要求，加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染的防治工作。

對涉及到重點(diǎn)整治中的違法違規(guī)行為，縣安全站將嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行不良行為記錄并實(shí)施行政處罰。

九項重點(diǎn)：

1、繼續(xù)強(qiáng)化施工起重機(jī)械設(shè)備管理工作，進(jìn)一步加快淘汰龍門架進(jìn)程，限制已備案龍門架的使用范圍，嚴(yán)格執(zhí)行住建部《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》及省住建廳《省建筑起重機(jī)械安全檢查技術(shù)要點(diǎn)》等關(guān)于施工起重機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定。重點(diǎn)強(qiáng)化起重機(jī)械設(shè)備的使用管理工作，具體工作包括：起重設(shè)備的注冊備案、安裝（拆卸）前告知、安裝檢測、綜合驗(yàn)收，使用登記、專人操作管理及維護(hù)保養(yǎng)并建立記錄檔案等。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全巡查、互查和檢查，除三項整治工作外重點(diǎn)檢查：施工用電是否規(guī)范；腳手架的搭設(shè)是否規(guī)范；現(xiàn)場文明施工、施工圍擋、“五牌一圖”、安全警示標(biāo)志是否規(guī)范等；

3、積極落實(shí)《省建筑施工、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人以及項目負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)施工現(xiàn)場帶班制度實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真檢查施工、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人帶班制度的執(zhí)行情況；

4、認(rèn)真開展施工項目階段性安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，施工現(xiàn)場施工到一定階段時，必須進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評，并通知安全站到場驗(yàn)收，實(shí)施項目竣工標(biāo)準(zhǔn)化考核工作；

5、逐步規(guī)范施工現(xiàn)場安全資料的收集與整理工作；

6、加強(qiáng)安措費(fèi)的使用管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安措費(fèi)的退付進(jìn)行現(xiàn)場評價與考勤工作掛鉤；

7、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員及專業(yè)分包單位資質(zhì)的管理工作，所有特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無分包資質(zhì)及無安全生產(chǎn)許可證的分包單位承攬分包作業(yè)，外地分包企業(yè)進(jìn)入我縣必須辦理跨區(qū)備案，并主動接受安全生產(chǎn)管理；

第2篇：安全管理主要工作范文

Abstract: The article analyzed the problems in safety management faculty in oil field, and put forward suggestion.

關(guān)鍵詞：勝利油田；高素質(zhì)復(fù)合型安全管理隊伍；問題分析；管理建議

Key words: Shengli Oilfield；high-quality compound safety management team；problem analysis；management recommendations

中圖分類號：TE4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）25-0046-01

0 引言

勝利油田原油生產(chǎn)點(diǎn)多面廣、集輸管網(wǎng)密集，涉及灘海陸岸開采，安全生產(chǎn)管理的難度極大。由于油田分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，但目前安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻。針對油田安全管理隊伍素質(zhì)水平存在跟不上安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的問題，筆者認(rèn)為：要實(shí)現(xiàn)較高的安全生產(chǎn)管理預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)建立一支高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)安全管理隊伍。

1 存在的問題

1.1 安全管理隊伍的穩(wěn)定性差 影響安全管理隊伍穩(wěn)定性的原因主要有以下四點(diǎn)：①安全工作不重要的固有觀念。長期以來，人們通常以事故和損失來認(rèn)識安全管理工作的重要性，因而部分人產(chǎn)生了安全管理工作不如其他工作重要的觀念。②安全工作不容易出成績的實(shí)際。安全工作干得再好，也就是保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。③安全管理工作費(fèi)力不討好，付出與待遇不匹配，部分安全管理人員工作積極性低。④發(fā)展空間小，個人的人生價值難以實(shí)現(xiàn)。

1.2 人才層次結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)有差距 目前，勝利油田安全環(huán)保處從業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)二級單位的專業(yè)管理；安全監(jiān)察支隊主要對油田各生產(chǎn)現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查；各二、三級單位的安全管理隊伍主要是完成上級交給的各項任務(wù)及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作?？傮w來看，安全管理隊伍主要由實(shí)踐型安全人才組成。也就是說，勝利油田的安全管理隊伍中不僅缺乏大量的既懂技術(shù)又懂安全的技術(shù)型安全人才，還缺乏大量的能將企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)與安全管理長遠(yuǎn)規(guī)劃緊密結(jié)合的管理型安全人才。

1.3 專業(yè)知識與工作內(nèi)容結(jié)合存在不足 勝利油田上市公司的主流專業(yè)如采油、鉆井、石油工程等專業(yè)，比較容易與安全工程、安全管理專業(yè)相結(jié)合；但存續(xù)公司中社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的管理專業(yè)涉及特種設(shè)備管理和民用天氣安全等專業(yè)，盡管這些領(lǐng)導(dǎo)均通過安全教育培訓(xùn)取得了安全資格證，并且每年接受安全教育再培訓(xùn)，但受原有專業(yè)背景及工作條件的限制，與工作內(nèi)容較快結(jié)合有一定難度，需要采取有效措施進(jìn)行知識調(diào)整。

1.4 業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高 安全管理隊伍在業(yè)務(wù)素質(zhì)上還存在如下問題：①單位行政正職缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)，卻要肩負(fù)起“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的重?fù)?dān)。②分管安全領(lǐng)導(dǎo)的安全管理業(yè)務(wù)水平需要提高。③其他人員從其他工作崗位轉(zhuǎn)到安全管理崗位后，只是通過幾天的安全資格培訓(xùn)，取得安全資格證后就開始從事安全管理工作，專業(yè)知識與安全管理經(jīng)驗(yàn)都很缺乏。④四級單位安全管理人員素質(zhì)偏低，數(shù)量配置偏少，難以滿足安全工作的要求。

安全工作是既涉及到人又涉及到物的系統(tǒng)工程。專職安全管理隊伍由幾天培訓(xùn)、經(jīng)有關(guān)部門下發(fā)“安全生產(chǎn)管理人員考核合格證”的人組成，這樣的人力資源配置勢必造成安全管理隊伍水平下降。因此，要全面提高安全管理人員的個人素質(zhì)及隊伍的綜合能力，應(yīng)加強(qiáng)安全管理隊伍培訓(xùn)。

2 管理建議

安全管理工作主要是控制、減少、杜絕事故的發(fā)生，最根本的還要靠建立一支高素質(zhì)、復(fù)合型專業(yè)安全管理隊伍，這是勝利油田當(dāng)前改善安全現(xiàn)狀行之有效的措施。

2.1 提高從業(yè)資格門檻 ①在建立制定提高安全管理從業(yè)資格門檻的規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)，以達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)安全管理干部、提升普通安全管理人員工作能力的目的。②要嚴(yán)把安全管理隊伍的進(jìn)人關(guān)，人選任用前必須經(jīng)過培訓(xùn)和考核。對現(xiàn)從事安全管理崗位的人員要經(jīng)常進(jìn)行考核與培訓(xùn)，不合格的淘汰，以保證安全管理隊伍的專業(yè)水平。③鼓勵年輕人報考注冊安全工程師，并確保通過資格考試的人能夠登記注冊，使其作為后備人選，在條件適當(dāng)?shù)臅r候起用他們，為人力資源優(yōu)化配置創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境；對于新加入安全管理隊伍的人，限定其必須具備注冊安全工程師資格。

2.2 加快體制創(chuàng)新，完善激勵機(jī)制 在安全管理隊伍建設(shè)上要加快體制創(chuàng)新。①可以參照勝利油田科技人才培養(yǎng)辦法，制定相關(guān)規(guī)定，為優(yōu)秀的安全管理人員提供安全專家的晉升通道，對安全專家在申報條件、招聘程序、崗位責(zé)任、考核管理和薪酬待遇等方面都做出明確的規(guī)定。②可對在崗的安全管理人員增設(shè)安全風(fēng)險津貼，充分調(diào)動廣大安全管理人員的工作積極性。

2.3 嚴(yán)格問責(zé)制度 嚴(yán)格問責(zé)制度，能在一定程度上引起安全管理人員對安全工作的高度重視，可有效提高日常安全監(jiān)管水平，以達(dá)到降低事故發(fā)生的目的。

2.4 建立專家型安全管理隊伍 建立專家型安全管理隊伍，要注意根據(jù)生產(chǎn)單位的需要、分層次培養(yǎng)人才。①培養(yǎng)實(shí)踐型安全人才，生產(chǎn)經(jīng)營單位需要大量業(yè)務(wù)知識豐富、專業(yè)應(yīng)用技能強(qiáng)的、高素質(zhì)的安全實(shí)踐型人才在安全生產(chǎn)第一線進(jìn)行監(jiān)督檢查。②培養(yǎng)技術(shù)型安全人才，能將工程技術(shù)（包括管理工程專業(yè)、工程技術(shù)理論類專業(yè)）與安全原理與安全系統(tǒng)工程等專業(yè)結(jié)合，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)與管理的支撐。③培養(yǎng)管理型安全人才，能對安全生產(chǎn)的各個方面從宏觀領(lǐng)域和微觀領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，確定戰(zhàn)略實(shí)施方案，從根本上促進(jìn)勝利油田安全生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)。

2.5 提升隊伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì) ①安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教師應(yīng)有計劃地到生產(chǎn)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，使所教授的內(nèi)容與安全生產(chǎn)相結(jié)合；或是就專題聘請生產(chǎn)單位的安全管理專家講授；定期開設(shè)安全管理座談?wù)n，給學(xué)員提供互相討論、進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流的平臺。②安全管理人員培訓(xùn)與再培訓(xùn)可利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行理論知識與更新知識的學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代化的管理方法，并按計劃參與安全教育座談?wù)n進(jìn)行互動交流學(xué)習(xí)。③要著重提高單位主要負(fù)責(zé)人的安全意識，抓住主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)培訓(xùn)，抓住關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)培訓(xùn)。④嚴(yán)格實(shí)行教、考分離制度，既有助于提高安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量，又有助于提高廣大安全管理人員對安全知識學(xué)習(xí)的重視程度。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志安編著.石油生產(chǎn)干部安全教育教程[M].東營:石油大學(xué)出版社,1998.

[2]中國石油天然氣總公司.石油安全工程[M].北京:石油工業(yè)出版社,1991.

[3]徐德蜀，邱成著.安全文化通論[M].北京，化學(xué)工業(yè)出版社，2004，5.

第3篇：安全管理主要工作范文

關(guān)鍵詞：安全管理 必要性 方法途徑

1.現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必要性分析

在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，基于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐的加快，企業(yè)安全管理工作也逐步由定性管理走向定量管理，各種先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理方法也在實(shí)踐中得到了廣泛應(yīng)用。再加上企業(yè)安全管理目標(biāo)的確認(rèn)，在目標(biāo)分解、開展、落實(shí)及考核的過程中，企業(yè)安全管理的整體水平不斷提升。而在科學(xué)、有效的安全管理工作中，企業(yè)各方面的關(guān)系將得到有效協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)部各個部門以及每一名崗位員工都可以被納入到目標(biāo)管理體系當(dāng)中，在明確自身崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，通過對崗位職能、地位及作用的發(fā)揮，來為企業(yè)各項管理、運(yùn)營及業(yè)務(wù)活動的有序開展奠定良好基礎(chǔ)，使企業(yè)可以以較強(qiáng)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)參與到激烈的市場競爭中。

那么，實(shí)踐中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)通過哪些具體的方法及途徑來推動安全管理工作的有效落實(shí)？

2.現(xiàn)代企業(yè)安全管理的方法途徑研究

要在實(shí)踐中提升企業(yè)安全管理的整體水平，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立起相對濃厚的安全管理的文化氛圍，在積極倡導(dǎo)生命安全管理的基礎(chǔ)上，牢牢把握安全管理工作中的主要矛盾，并強(qiáng)化對不同安全隱患的有效管理。

2.1構(gòu)建良好的安全管理文化氛圍

積極向上的企業(yè)安全文化是推進(jìn)安全管理工作有效落實(shí)的重要基石。而企業(yè)安全管理文化又必須以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際為基礎(chǔ)條件，從企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展的根本要求出發(fā)，將企業(yè)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為落腳點(diǎn)，在始終堅持安全價值這一核心觀念的基礎(chǔ)上，把安全作為企業(yè)各項工作開展的基本前提，利用安全績效的導(dǎo)向作用來推進(jìn)企業(yè)安全文化的有效果構(gòu)建。但實(shí)踐中，企業(yè)進(jìn)行安全管理文化氛圍構(gòu)建的時候，需要將從以下四方面出發(fā)：

第一，企業(yè)安全管理文化需要是一種本質(zhì)性的安全，保證安全管理是以“人”為中心，而非以“物”或者是“事”為中心，突出人在安全管理工作中的作用與地位；

第二，企業(yè)安全管理文化應(yīng)當(dāng)是一種學(xué)習(xí)性的文化，以期通過良好的安全管理文化來鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工對各種安全知識和安全技能進(jìn)行學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，不斷豐富安全管理的內(nèi)容，提供安全管理的水平；

第三，企業(yè)安全管理文化應(yīng)該是一種卓越性的文化種類，將獲取卓越成效作為企業(yè)安全管理工作的基本目標(biāo)，通過一流的安全管理工作推進(jìn)企業(yè)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

第四，企業(yè)安全管理文化應(yīng)當(dāng)是一種全員性質(zhì)的文化類型，需要將企業(yè)內(nèi)部每一名員工都納入到安全管理體系當(dāng)中，在發(fā)揮每一名崗位職工安全管理職能的基礎(chǔ)上，推進(jìn)企業(yè)安全管理工作的全面且有效落實(shí)。

2.2積極倡導(dǎo)生命安全管理

基于現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作中安全管理、崗位職責(zé)、安全壓力以及安全生產(chǎn)等方面的不對稱，其安全管理工作必須咱“安全”這一問題上堅持刨根問底的理念，事中做到以人為本，真正將人作為企業(yè)安全管理的動力、主體和最終目的，把各項管理活動都作為有生命的有機(jī)管理。在立足人本性質(zhì)的基礎(chǔ)上，著眼于企業(yè)內(nèi)部“人”的需求，以期通過對安全管理動力的把握，將生命置于重要的位置，進(jìn)而借助于對安全管理理念的全面宣導(dǎo)，來實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性的安全管理。

2.3牢牢把握安全管理的主要矛盾

把握好企業(yè)安全管理工作的主要矛盾是推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)安全管理有序開展的基礎(chǔ)。尤其是在企業(yè)運(yùn)營處于相對安全且平穩(wěn)狀態(tài)的條件下，企業(yè)越應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部安全管理的問題加以重視。當(dāng)然，問題的解決要求企業(yè)必須把握主要矛盾，若是主要矛盾無法得到有效解決，其他管理工作開展的再有效也可以說是無濟(jì)于事。所以企業(yè)安全管理必須在時刻保持警惕狀態(tài)的條件下，認(rèn)真且仔細(xì)地觀察，以期從細(xì)節(jié)問題中發(fā)現(xiàn)各種傾向性的不安全因素，隨時對企業(yè)內(nèi)部安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，進(jìn)而通過對主要矛盾的準(zhǔn)確判斷來組織企業(yè)安全管理，提升安全管理水平。

2.4強(qiáng)化對安全隱患的有效管理

對安全隱患的管理也是現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作的重要組成部分。實(shí)踐中，企業(yè)內(nèi)部各個部門都需要對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行必要的安全隱患排查，并根據(jù)排查的結(jié)果來對隱患進(jìn)行必要的處理與清除。當(dāng)然，這種對安全管理隱患的有效管理要求企業(yè)必須對“查”與“除”這兩個環(huán)節(jié)都加以重視，并在企業(yè)內(nèi)部建立起一套行之有效的隱患處理機(jī)制，對不同部門和不同崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，并對排查發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行全程的管理與監(jiān)控，通過排查發(fā)現(xiàn)清除復(fù)查的閉環(huán)式的處理模式來進(jìn)行安全隱患管理，確保每一項排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患都可以及時地被處理和清除。

結(jié) 論

總之，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營、發(fā)展和建設(shè)進(jìn)程中，安全問題始終是值得各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行關(guān)注的關(guān)鍵問題。現(xiàn)代企業(yè)必須從思想觀念上轉(zhuǎn)變對安全管理的基本認(rèn)識，對安全管理與經(jīng)濟(jì)管理的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而通過良好的安全文化氛圍、有效的安全管理手段來推進(jìn)企業(yè)安全管理工作的全面落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高瑞鋒.現(xiàn)代企業(yè)安全管理的重要性[J].民營科技,2012,(01).

[2]張志軍,曹亞輝.淺析流程管理對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響[J].中國市場,2012,(02).

第4篇：安全管理主要工作范文

【關(guān)鍵詞】公路施工；安全管理；問題分析討論

安全工作在任何工程中應(yīng)放在首要地位，公路施工而言更是如此，只有在安全的環(huán)境下，才能保證工程的穩(wěn)定進(jìn)行，一旦安全方面出現(xiàn)問題，其它工作都失去了意義。人是工程的主體，所以說人的安全更是工程的中心，公路施工屬于安全事故多發(fā)的行業(yè)，做好安全管理工作是基礎(chǔ)，管理人員要吸收教訓(xùn)，在安全工作中采取完善的措施，切實(shí)保證施工安全，下面進(jìn)行問題的具體分析。

1、公路施工安全管理概述

公路施工工程一般比較復(fù)雜，施工周期長，施工范圍比較廣，在不同地區(qū)環(huán)境不同，易受周圍環(huán)境的影響，環(huán)境因素的多變性又為整個施工的安全問題帶來了隱患。同時施工過程中用到的施工機(jī)械類型多且復(fù)雜，機(jī)械的操作難度大，具有一定的危險性。公路施工的這些特點(diǎn)決定著安全管理工作的難度很大。

在公路施工安全管理方面，我國的研究處于初級階段，一方面是我國的國情決定的，另一方面也和我國的科技發(fā)展水平相關(guān)，這也就意味著安全施工管理上會出現(xiàn)一定問題，需要不斷完善。公路施工安全管理主要包括事故預(yù)防與事故處理兩方面，其中事故預(yù)防是主要內(nèi)容，事故預(yù)防工作包含的內(nèi)容范圍很廣，從施工計劃安排到施工進(jìn)行以及施工完成后的質(zhì)量檢測，都需要進(jìn)行事故預(yù)防的安全管理，可見安全管理工作的復(fù)雜性和困難性。

2、公路施工安全管理工作中存在的問題

隨著我國對公路施工安全問題重視程度不斷提升，我國在安全管理中的研究力度不斷加大，取得了一定成績，但是卻仍存在一些問題。

2.1安全管理體系不完善

根據(jù)我國的各種法律制度制定的安全標(biāo)準(zhǔn)體系仍處于建設(shè)時期，各項功能沒有完善，安全管理方面的具體內(nèi)容得不到細(xì)化，體系的操作性以及安全管理措施得不到提升，起到的效果不明顯，這種管理體系在工程中缺乏實(shí)際應(yīng)用。同時在安全技術(shù)上沒有實(shí)行規(guī)范化管理，各個施工單位按照本單位的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致安全管理工作的監(jiān)督檢查難度大，相關(guān)的監(jiān)管部門在工作中缺乏一個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，效率低，很難正常發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

2.2安全管理工作的重視程度不夠

缺乏對安全管理工作的重視主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是企業(yè)員工的安全意識上，安全管理工作的核心是安全，工作人員正確理解工作的核心才能將工作做好，目前的情況分析，安全管理工作人員對安全工作的理解停留在表面上，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成工作態(tài)度不積極，沒有將安全放在首位。同時現(xiàn)場施工人員的自身素質(zhì)較低，往往沒有經(jīng)過專業(yè)的安全方面的培訓(xùn)，在施工過程中缺乏安全意識，不懂得去保護(hù)自己，導(dǎo)致其在工作過程中存在著嚴(yán)重的安全隱患。另一方面則是在經(jīng)費(fèi)的投入上，包括設(shè)備投入和技術(shù)投入，安全管理設(shè)備是安全管理的有效保障，設(shè)備的缺乏和落后很難滿足目前施工中的安全管理要求，同時安全技術(shù)研究方面資金緊張，導(dǎo)致新技術(shù)很難應(yīng)用到實(shí)際安全管理中去，阻礙安全管理工作的發(fā)展。

2.3安全管理形式有待改進(jìn)

在公路施工中，安全管理的形式仍以分包管理為主，不同的團(tuán)隊負(fù)責(zé)一段趨于的安全管理工作，這種管理存在很大的問題，首先是團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)性差，要知道公路施工是一個整體性工程，各個區(qū)域之間聯(lián)系緊密，這種分割性的管理，很難做到整體性，導(dǎo)致配合中出現(xiàn)問題，從而互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致安全隱患嚴(yán)重。其次在安全管理能力上存在差異，不同管理單位有不同的思想和技術(shù)，在標(biāo)準(zhǔn)上很難做到統(tǒng)一，同時分包單位的專業(yè)能力參差不齊，很多單位缺乏專業(yè)的安全管理人員進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)。

3、有效促進(jìn)公路施工安全管理的措施

3.1完善安全管理工作體系

一個完善的管理體系是提升的基礎(chǔ)，要明確安全管理體系的核心思想，制定相應(yīng)的管理制度，在制度上進(jìn)行約束，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的同意管理，善于借鑒其它行業(yè)以及國外安全管理中的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公路施工的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新，要知道創(chuàng)新的重要性，勇于并善于創(chuàng)新，同時在監(jiān)管上，要形成一個科學(xué)有效的監(jiān)管體系，切實(shí)保證安全管理體系的落實(shí)，不斷完善安全管理體系。

3.2加大安全管理的重視力度

施工單位對安全管理的重視程度是提升安全管理的關(guān)鍵，要保證員工思想上重視，不僅包括安全管理人員，還要包括施工人員，定期對其進(jìn)行思想教育和宣傳，對施工員工要加強(qiáng)培訓(xùn)，使其具備在工作中保護(hù)自我的能力。改變安全形式化的現(xiàn)象，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，定期對施工現(xiàn)場、設(shè)備進(jìn)行安全維修，切實(shí)保證其安全性。加大對設(shè)備和技術(shù)的資金投入，不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和工藝，降低施工危險系數(shù)，從根本上保證施工安全。

3.3轉(zhuǎn)變安全管理模式

隨著對安全的要求不同，安全管理的形式也需要進(jìn)行不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的分包管理形式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代工程對施工的安全要求，應(yīng)該予以淘汰，我們要學(xué)會創(chuàng)新，在新理念的指導(dǎo)下，找到新的管理方式，例如采取分級分包形式，在傳統(tǒng)分包管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，和傳統(tǒng)分包管理不同的是，分級分包管理的單位是一個，單位分成不同的小組進(jìn)行區(qū)域劃分，這樣就能改變傳統(tǒng)分包管理的一些弊病。

4、總結(jié)

施工安全管理是任何一個工程的重要內(nèi)容，公路施工也不例外，我們要明確安全管理的要義，緊抓安全管理的核心思想，把握目前安全管理工作中存在的問題，在具體的施工中加大對安全管理的重視，采取一定的措施避免，同時要善于創(chuàng)新，不斷吸收總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而完善安全管理中的漏洞，促進(jìn)公路施工安全管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]楊楓.公路施工安全管理工作中存在的問題分析及對策[J].建筑安全，2012，01：24-27+31.

第5篇：安全管理主要工作范文

安全是煤礦生產(chǎn)工作與日產(chǎn)管理中的重中之重，本文首先概述了現(xiàn)代化安全管理體系的內(nèi)容，指出其對于企業(yè)安全管理的重要性，然后就如何構(gòu)建安全管理體系提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞:

煤礦生產(chǎn);安全管理;體系建設(shè)

煤炭作為主要能源之一，在我國一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中長期占據(jù)高額比重，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了非常關(guān)鍵的作用。然而，受地形條件等多種因素的制約，我國煤礦九成以上為地下開采，開采條件艱巨，每年因瓦斯、頂板、煤塵等引發(fā)的安全事故屢屢見諸報端，2015年38起特大事故便造成了768人死亡與失蹤。近年來，隨著生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及安全生產(chǎn)意識的強(qiáng)化，煤炭安全事故得到了有效的控制，煤炭百萬噸死亡率從5．8下降到0．157，然而，相比于美國、澳大利亞等國家而言，仍然高出數(shù)倍乃至十?dāng)?shù)倍，有著很大的提升空間。之所以會出現(xiàn)此種情形，和我國煤礦現(xiàn)代安全管理體系的缺乏密切相關(guān)。

1煤礦現(xiàn)代化安全管理體系概述

安全是煤礦生產(chǎn)中的頭等大事，安管管理因而也是煤礦日常管理中的核心環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代安全管理體系，以安全管理為目標(biāo)，以體系健全為特征，突破了傳統(tǒng)安全管理中的局限性，能夠更好地發(fā)揮安全管理的效能。就目前煤礦現(xiàn)代安全管理體系而言，通常包含方針、計劃、檢查、評價、糾正等五個環(huán)節(jié)，涵蓋煤礦生產(chǎn)中的各個階段與各個部門，比如生產(chǎn)設(shè)備安全、生產(chǎn)作業(yè)安全、重點(diǎn)事故防范等。現(xiàn)代安全管理體系在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用具有雙重意義:首先，現(xiàn)代安全管理體系以全面性、體系性為主要特征，能夠彌補(bǔ)以往安全管理中的欠缺與不足，使煤礦安全管理從重點(diǎn)管理轉(zhuǎn)向全面管理，最大限度降低安全事故發(fā)生率;其次，現(xiàn)代安全管理體系強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，主張管理者事先采取完備的預(yù)防機(jī)制，避免安全事故的發(fā)生，這有助于煤礦安全管理從被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?，提升管理效能?/p>

2建設(shè)煤礦現(xiàn)代化安全管理體系的要點(diǎn)

2．1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全管理主體的欠缺是煤礦安全事故得不到有效控制的主要因素，也是當(dāng)前煤礦安全管理中的突出問題之一。在現(xiàn)代化安全管理體系的構(gòu)建中，首先要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任明確到崗、落實(shí)到人，避免推諉扯皮的現(xiàn)象。就煤礦生產(chǎn)的一般情形而言，礦長是主要負(fù)責(zé)人，因而，安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心為礦長負(fù)責(zé)制，礦長對安全事故承擔(dān)最終責(zé)任。與此同時，煤礦還要從管理層、執(zhí)行層以及作業(yè)層三個角度出發(fā)做好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)工作。首先，就管理層而言，其主要職責(zé)為根據(jù)國家安全作業(yè)的法律法規(guī)以及煤礦安監(jiān)部門的具體要求做好煤礦安全管理的制度構(gòu)建工作，確保安全人員有規(guī)可依，有矩可守;其次，就執(zhí)行層而言，其主要職責(zé)即將企業(yè)管理層的安全生產(chǎn)要求與安全生產(chǎn)制度落實(shí)到實(shí)處，確保每一個員工都嚴(yán)格恪守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保制度不至于流于形式;最后，就作業(yè)層而言，他們需要根據(jù)企業(yè)的安全要求開展作業(yè)。

2．2強(qiáng)化安全事故預(yù)防制度

煤礦事故是煤礦安全管理中的難點(diǎn)，也是導(dǎo)致人員死亡、財產(chǎn)損失的主要因素，其中瓦斯、頂板、水患等又是安全事故中的主要類型。為了更好地提升煤礦安全管理的效能，礦企在安全管理體系的構(gòu)建中還需要做好重點(diǎn)安全事故的預(yù)防工作，強(qiáng)化安全事故預(yù)防制度。例如瓦斯是煤礦安全生產(chǎn)的“天敵”，煤礦企業(yè)需要針對瓦斯礦難的特征制定完備的預(yù)防制度，具體而言，便是“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、超前防范”，也就是說煤礦在原煤開采中要完善瓦斯抽放系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)礦井通風(fēng)能力決定開采規(guī)模，嚴(yán)厲禁止超限作業(yè)。又如水患也是煤礦開采中的主要難點(diǎn)，煤礦需要在明確責(zé)任主體，如礦長或其他管理人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井水患的類型以及程度采取針對性的化解措施，如查、堵、疏、排、截等，保證水害防治的扎實(shí)有效，安全可靠。煤礦安全事故具有突發(fā)性的特征，煤礦還需構(gòu)建重大安全事故應(yīng)急管理機(jī)制。

2．3建立生產(chǎn)安全投入制度

資金投入是提升煤礦安全生產(chǎn)效能的核心途徑與必要保障，投入不足也是當(dāng)前煤礦安全管理中的主要問題。對此，煤礦還需要從構(gòu)建安全投入制度的角度出發(fā)，完善煤礦安全管理體制。就安全投入制度而言，它主要包含以下兩點(diǎn)內(nèi)容:第一，生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)的更新與維護(hù)。生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)是煤礦開采中的主要依靠，精良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)可以有效降低事故率，提升安全性。煤礦需要緊扣國家精神，設(shè)立專項的安全生產(chǎn)資金，用于開采裝備的更新與檢修，避免因裝備、技術(shù)問題而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，將有限的資金用到刀刃上;其次，安全生產(chǎn)的培訓(xùn)與宣傳。一線作業(yè)員工以及管理人員安全意識偏低是導(dǎo)致煤礦安全事故的重要因素之一。為了提升工作人員的安全意識，煤礦還要做好安全教育工作，將教育費(fèi)用納入安全投入資金之中。

2．4推行安全考核獎懲制度

煤礦安全生產(chǎn)離不開必要的安全管理制度，安全管理制度的有效運(yùn)行又必須輔之以相應(yīng)的獎懲機(jī)制。對此，煤礦首先要做好安全生產(chǎn)作業(yè)的考核工作，針對一線作業(yè)人員的安全作業(yè)規(guī)范以及管理人員的安全管理效能等進(jìn)行精準(zhǔn)的考核，并將考核結(jié)果記錄在案。此外，煤礦還要將考核結(jié)果應(yīng)用到煤礦管理之中，其中最為主要的便是應(yīng)用到晉升機(jī)制以及獎懲機(jī)制之中。煤礦在中、高層管理人員的選拔與任命中，要充分考察期過往的工作經(jīng)歷與工作結(jié)構(gòu)，尤其要突出安全管理在人事考察中的作用，在其他條件相同或近似的情形下，優(yōu)先選拔安全管理工作效果突出的人員;煤礦需要根據(jù)員工在安全生產(chǎn)中的實(shí)際表現(xiàn)給予針對性的獎勵與懲處。針對那些安全意識強(qiáng)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，多年來保持安全無事故的個人、團(tuán)隊予以精神、物質(zhì)獎勵，而對那些不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，工作中粗心大意乃至錯誤不斷的個人、團(tuán)隊給予必要的懲戒。

3結(jié)語

現(xiàn)代化的安全管理體系是煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)有之義，也是確保煤礦長遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的核心內(nèi)容。因而，煤礦在生產(chǎn)運(yùn)營中，要從當(dāng)前安全管理的不足之處出發(fā)，采取好相應(yīng)的補(bǔ)救措施，尤其要做好安全責(zé)任落實(shí)、重點(diǎn)事故防范以及安全投入加大等方面的工作，為煤礦企業(yè)的安全運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

［1］孫增飛，林姍姍．構(gòu)建煤礦安全管理體系的途徑探析［J］．商業(yè)文化，2008，05:149．

［2］畢思存．淺談煤礦安全生產(chǎn)管理理念及實(shí)踐［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，20:108－110．

第6篇：安全管理主要工作范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；安全管理；重要性；措施

安全管理是園林工程管理中的基礎(chǔ)。只有做好安全管理，其他的質(zhì)量管理才有保障。在園林工程管理中，如果不能夠做到安全管理，其他都是妄談。

一?園林工程施工安全管理的重要性

園林工程施工安全管理對于園林工程施工的順利開展有著重要的作用。下面，我就做好施工安全管理的重要性進(jìn)行說明。

1．提高園林工程施工的安全性

加強(qiáng)園林工程施工的安全管理在很大程度上可以提高園林工程施工的安全性。安全管理的目的是為了提高園林工程施工的安全性，只有真正從實(shí)處做好園林工程的施工工作，才能夠有效地提高園林工程施工的安全性。

2．提高園林工程施工的安全管理水平

加強(qiáng)園林施工的安全管理在很大程度上可以提高園林工程施工的安全管理水平。在園林施工安全管理的過程中，會不斷發(fā)現(xiàn)施工安全管理存在的問題，那么作為工作人員就會根據(jù)存在的問題提出解決的方法。在這個潛移默化的過程中有利于安全管理水平的提高。

二?做好園林工程施工安全管理的措施

做好園林工程施工安全管理工作是一項復(fù)雜的工作。下面，我就我自己的工作經(jīng)驗(yàn)來分析下如何做好園林工程施工的安全管理工作，具體如下所示：

1．樹立園林工程施工安全管理意識

樹立園林工程施工安全管理意識是做好園林工程施工安全管理工作的重要前提和基礎(chǔ)。樹立園林工程施工安全管理意識主要是要求園林工程的領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全。只有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)重視了園林工程施工安全的管理工作，那么，在今后工作的計劃和安排中，才能夠有效地開展安全工作。

另外，要加強(qiáng)園林工程施工人員的安全意識。具體而言，首先要在施工之前，對施工人員進(jìn)行有針對性的安全教育培訓(xùn)，只有通過正式考試的人員才能上崗作業(yè)。尤其需要注意的是，作為園林工程特殊工種的員工，必須做到持證上崗。只有這樣，才能夠真正讓工作人員意識到安全管理的重要性，從安全做起，認(rèn)真做好園林工程的安全管理工作。

2．改進(jìn)園林工程施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境

改進(jìn)園林工程施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境是做好園林工程施工安全管理工作的主要措施。一般來說，園林工程都是在市區(qū)或者是小區(qū)內(nèi)開展的，因此，在及西寧園林工程施工過程中，尤其是需要注意周邊的作業(yè)環(huán)境。舉一個簡單的例子說明，如果是在市區(qū)對園林工程進(jìn)行施工，那么，我們就在布局規(guī)劃園林工程施工現(xiàn)場的過程中，就需要針對周邊的交通等因素進(jìn)行考慮。

就筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來看，改進(jìn)園林工程施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境首先要對園林工程施工的場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場平面分布圖，從而確?，F(xiàn)場道路暢通?？茖W(xué)的規(guī)劃可以使得我們在施工之前能夠有效地掌握園林工程的宏觀方向，可以避免不必要事故的發(fā)生。

另外，在劃分園林施工現(xiàn)場的功能區(qū)域的過程中，我們需要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況劃分出一個相對安全的距離。這樣在很大程度上可以避免施工人員及其他人員誤入，可以確保園林工程建設(shè)現(xiàn)場的施工安全。同時，在園林施工的過程中，我們需要根據(jù)施工的實(shí)際情況來設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度機(jī)械、車輛的進(jìn)出，在危險處標(biāo)示或懸掛安全警示牌，保證施工現(xiàn)場的秩序和安全。在施工的過程中實(shí)行封閉式管理，在周圍設(shè)置護(hù)欄等都是改進(jìn)園林工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的重要措施。

3．加強(qiáng)園林工程施工的過程控制

加強(qiáng)園林工程施工的過程控制是做好園林工程施工安全管理工作的重要措施。目前來看，我國很多省市地區(qū)的園林工程施工在安全管理方面還存在一定的問題，一般是表現(xiàn)在過程的控制不到位。下面，我就工作經(jīng)驗(yàn)來看，針對如何加強(qiáng)園林工程施工的過程控制進(jìn)行闡述。

首先，在園林工程正式施工之前，我們要根據(jù)項目施工的具體情況，制定出符合實(shí)際的安全責(zé)任生產(chǎn)制度。制度的構(gòu)建從最初確保了安全管理工作的順利開展。在這個基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步構(gòu)建安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，讓這些小組認(rèn)真安排細(xì)節(jié)的安全培訓(xùn)工作或者是安全檢查工作等問題。一旦小組內(nèi)出現(xiàn)問題，立馬查找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，這樣在很大程度上能夠讓安全管理的責(zé)任分化到施工人員身上，可以讓每一位領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)施工人員都認(rèn)真施工，注重質(zhì)量，不敢掉以輕心。

其次，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員科學(xué)規(guī)范的考核。這里的考核更多地是側(cè)重于現(xiàn)場的一種考核。比如對園林工程施工檢查現(xiàn)場的安全開展考核，一旦發(fā)現(xiàn)存在的安全隱婚，及時清除。舉一個簡單的例子，筆者所在單位就曾經(jīng)對園林工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行考核，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在園林工程現(xiàn)場，本來該歸位的東西沒有歸位。但是一次考核之后，第二次，園林工程施工人員將所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料放在指定位置且堆放整齊。

另外，需要注意的問題是，作為園林工程施工管理人員，還需要在現(xiàn)場準(zhǔn)備好消防器材和設(shè)施等。這樣，一旦園林工程施工過程中出現(xiàn)了緊急問題，我們可以及時消滅隱患，減少損失，確保園林工程施工工作的順利開展。

三?總結(jié)

園林工程施工安全管理是園林工程開展過程中必不可少的環(huán)節(jié)。上文中，筆者主要從樹立施工安全管理意識、改進(jìn)園林工程施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境以及加強(qiáng)園林工程施工的過程控制三方面就如何做好園林工程施工安全管理進(jìn)行了闡述。只有從主觀上意識到安全管理的重要性，并在實(shí)際執(zhí)行中認(rèn)真貫徹，才能夠進(jìn)一步做好園林施工安全的管理工作，推動園林施工的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]申馳、喻琴、何小瓊；淺論園林工程的技術(shù)管理[J]；科技致富向?qū)В?010(32)

[2]王德勝；淺談園林工程的施工安全與質(zhì)量管理[J]；中國新技術(shù)新產(chǎn)品；2011(18)

第7篇：安全管理主要工作范文

1.1 建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的主要原因

施工現(xiàn)場事故原因主要體現(xiàn)在：施工人員的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，施工環(huán)境缺陷，管理教育的缺陷等都是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要影響因素。

1.2 現(xiàn)階段施工安全管理的實(shí)際情況

項目安全管理是由現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)組織，現(xiàn)場三類人員實(shí)際管理實(shí)施，各級安全管理人員與項目施工管理人員崗位職責(zé)不同，出現(xiàn)組織安排、工藝順序、勞動力分配、機(jī)械機(jī)具管理等影響因素。施工管理人員與安全管理人員，相關(guān)管理職責(zé)不對等，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益不對等。特別是現(xiàn)場安全員由于單獨(dú)設(shè)置職務(wù)權(quán)限較低，因此相互協(xié)調(diào)能力較差，安全命令下達(dá)滯后，現(xiàn)場安全技術(shù)措施及整改方案，落實(shí)情況較差。施工管理與安全管理相互推諉抵觸，推卸責(zé)任，安全管理工作形同虛設(shè)。事故的殘酷現(xiàn)實(shí)告訴我們必須建立嶄新的施工項目安全管理模式。

2 新的項目安全管理模式的具體特點(diǎn)

2.1 確立新的項目安全管理理念 必須有全新的安全管理理念：安全生產(chǎn)以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，要堅定“安全事故為零”管理目標(biāo)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 實(shí)際施工中完成四個塑造 變單純的依靠專職安全員單一管理為塑造全體施工人員包括操作工人全員參與的監(jiān)督管理體系；變施工工藝安全管理為塑造進(jìn)度和技能方法辯證統(tǒng)一的綜合管理；變靜態(tài)不動的一維管理為塑造三維動態(tài)適應(yīng)的螺旋遞進(jìn)式管理；變以往的安全工作與生產(chǎn)操作平行分開單獨(dú)管理為塑造生產(chǎn)安全網(wǎng)格矩陣化一體化管理。

3 建立嶄新的項目安全管理模式

3.1 建立且完善項目安全管理組織機(jī)構(gòu) ①項目安全管理監(jiān)督層：主要有項目正副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)主管、專職安全員。②安全管理實(shí)施層：主要有專業(yè)工程師、班組長和具體技術(shù)操作工人。

3.2 整合安全管理職責(zé)范圍，明確關(guān)系責(zé)任 現(xiàn)場項目施工工作中，崗位責(zé)任制度是安全管理制度的核心，項目管理把安全責(zé)任都強(qiáng)加到安全員身上，必須適當(dāng)整合安全員和施工員的崗位職責(zé)，是建立新的項目安全管理模式的重要手段措施。

3.2.1 項目安全管理監(jiān)督人員的職責(zé)。①項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)制定項目安全管理目標(biāo)，建立項目安全管理組織機(jī)構(gòu)，確定運(yùn)行方式，劃分崗位安全責(zé)任，制定項目安全管理工作流程圖，全面負(fù)責(zé)項目安全工作。②項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)和安全技術(shù)。包括專項方案的制定、技術(shù)審核，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場安全技術(shù)檢查，落實(shí)技術(shù)整改措施。③安全總監(jiān)主管：是項目安全管理的直接監(jiān)督者。主持制定安全規(guī)劃管理方案，參與施工方案的編制，重點(diǎn)對施工方案的安全性進(jìn)行審核；對管理人員進(jìn)行安全管理方案交底，進(jìn)行分部工程安全交底；監(jiān)督安全規(guī)劃管理方案和技術(shù)交底的落實(shí)；對安全管理全程監(jiān)督。

3.2.2 現(xiàn)場的安全管理人員的職責(zé)。現(xiàn)場的安全管理人員負(fù)責(zé)安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)交底的落實(shí)細(xì)化工作。

①施工員：專職施工管理，強(qiáng)化安全職責(zé)。施工技術(shù)中顧安全，安全管理中懂施工。負(fù)責(zé)具體落實(shí)安全施工組織設(shè)計方案和施工方案相結(jié)合；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底和進(jìn)行工序安全技術(shù)交底；主動聯(lián)系監(jiān)理及建設(shè)主管相關(guān)部門的各級管理人員，交流溝通安全技術(shù)信息。②班組長：是操作班組的直接責(zé)任人。班組長專業(yè)安全素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力，是班組安全施工的重要保證。班組長班前安全教育制度，熟悉操作規(guī)程和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格組織紀(jì)律，加強(qiáng)班組安全督促檢查。③現(xiàn)場操作工人：具體操作工人死亡率最高，事故原因主要是，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。因此，工人的自我安全保護(hù)意識和遵守勞動紀(jì)律就是現(xiàn)場安全管理成功預(yù)防事故的保證。工人必須先進(jìn)行三級安全教育，然后嚴(yán)格遵守操作規(guī)程作業(yè)，進(jìn)行安全檢查，落實(shí)整改措施，保證自身安全。

3.3 制定新的安全管理工作程序 ①根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》制定專項施工方案的編制與審批程序。②根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定專項施工方案細(xì)化技術(shù)交底，編制審批程序。③根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》確定安全檢查的方式，檢查結(jié)果整改措施。④辨識判斷確定重大危險源及預(yù)防程序。⑤各工序立體交叉作業(yè)防控與管理程序。

3.4 實(shí)際工作中不斷完善各項安全管理制度 安全管理制度是安全模式運(yùn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作性強(qiáng)的安全管理制度是項目安全管理運(yùn)行的重要保證。合理的安全管理制度貫穿于項目安全管理的全過程，層層遞進(jìn)循環(huán)上升，使安全管理制度與運(yùn)行相互促進(jìn)，發(fā)展成熟。

4 新模式運(yùn)行過程中應(yīng)注意的主要問題

嶄新的施工項目安全管理模式是對項目安全管理模式的必要改進(jìn)，目的是最大限度的充分利用現(xiàn)有安全管理資源，通過合理規(guī)劃整合來杜絕減少安全事故，具體操作運(yùn)行應(yīng)注意以下問題：安全管理體系緊密結(jié)合不可分割；注意全體員工的安全文化意識培養(yǎng)；要進(jìn)行觀念和理念更新。

第8篇：安全管理主要工作范文

關(guān)鍵詞 使用單位；特種設(shè)備；安全管理；開展

中圖分類號 F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)081-0197-01

特種設(shè)備主要是指經(jīng)過國家認(rèn)定的，受自身和外在因素的影響，危險性大，關(guān)系到生命安全的鍋爐、起重機(jī)械，大型的游樂設(shè)施和電梯、壓力容器等等。最近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特種設(shè)備的數(shù)量也在逐步增多，它是國民經(jīng)濟(jì)的主要基礎(chǔ)設(shè)施，然而鑒于這些特種設(shè)備自身的危險性較大，且發(fā)生事故的概率較高，所以，使用單位應(yīng)該重視和強(qiáng)化關(guān)于特種設(shè)備的安全管理工作。

1 目前，使用單位特種設(shè)備安全管理工作存在哪些主要問題

目前，關(guān)于使用單位特種設(shè)備的安全管理工作雖然受到了相關(guān)的安全監(jiān)督以及行政管理部門的重視，同時也起到了明顯的效果，但是，針對使用單位特種設(shè)備安全管理工作整體來說，還存在著很多的問題，經(jīng)過綜合分析可以分為以下五點(diǎn)：

1）關(guān)于特種設(shè)備，使用單位沒有一個明確的概念定論。導(dǎo)致一些新的特種設(shè)備沒有嚴(yán)格按照特種設(shè)備的安全管理要求進(jìn)行管理，另外，監(jiān)督管理部門沒有切實(shí)做好自己的監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致一些存在著安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)入使用單位，如此，也就為一些危險事故的發(fā)生埋下了隱患。

2）使用單位沒有明確的安全責(zé)任制，對于特種設(shè)備的安全問題缺少重視，不知道自己作為責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任和遵循的相應(yīng)的內(nèi)部管理要求。

3）關(guān)于特種設(shè)備的一些安全管理方面的制度不健全。

4）關(guān)于特種設(shè)備的一些安全管理方面的人員配備不齊，員工在特種設(shè)備安全管理方面的整體素質(zhì)偏低。

5）使用單位對于特種設(shè)備危險事故的處理能力低，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)生事故的時候不能夠在最短的時間內(nèi)找到相應(yīng)的急救措施。

2 關(guān)于使用單位特種設(shè)備安全管理工作中存在問題的主要對策

現(xiàn)在，隨著社會的發(fā)展，特種設(shè)備頻繁的出現(xiàn)在人們的生活之中，而關(guān)于特征設(shè)備的危險事故也嚴(yán)重的危害到人們的生活安全和社會的健康發(fā)展。對于如何開展特種設(shè)備的安全管理工作，已經(jīng)成為使用單位的重中之重，也成為了社會共同關(guān)注的焦點(diǎn)問題。結(jié)合目前使用單位特種設(shè)備安全管理工作方面存在的主要問題，應(yīng)該采取如下的幾點(diǎn)對策：

1）在使用單位內(nèi)部進(jìn)行關(guān)于特種設(shè)備安全管理工作的明確職責(zé)劃分。讓各個管理部門、使用部門及其相應(yīng)的負(fù)責(zé)人清楚自身的責(zé)任，并且建立相應(yīng)的法律規(guī)章制度進(jìn)行管理。另外讓各個部門明確責(zé)任主體并且安全監(jiān)督管理部門要進(jìn)行定時或者不定時的安全監(jiān)督和檢查工作，并且依照檢查結(jié)果采取相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，還有在必要的時段要進(jìn)行事故的責(zé)任調(diào)查分析。最后，監(jiān)督管理部門要嚴(yán)格查詢《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書》，定期對特種設(shè)備的管理和使用人員進(jìn)行培訓(xùn)工作和安全思想教育工作，避免出現(xiàn)無證上崗事件的發(fā)生，在人員上崗工作之前也要對工作人員進(jìn)行考核，避免一些渾水摸魚的事情出現(xiàn)。還有，辦理特種設(shè)備的注冊登記手續(xù)，按照特征設(shè)備的工作操作流程進(jìn)行操作，制定常見危險事故的應(yīng)急措施和救援方案，在必要的情況下，可以進(jìn)行事故的救援預(yù)演。

2）使用單位在進(jìn)行項目工程的安全設(shè)備實(shí)施過程中，務(wù)必經(jīng)過相應(yīng)的上級安全監(jiān)察部門的審批和驗(yàn)收。對于特種設(shè)備的選擇，使用單位的管理部門要依照不同的生產(chǎn)廠家進(jìn)行性價比方面的實(shí)驗(yàn)論證和比較，然后在上級安全監(jiān)督部門的監(jiān)督下進(jìn)行最終確定。最后，關(guān)于特種設(shè)備的維修以及技術(shù)更新工作，應(yīng)由生產(chǎn)廠家和相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。在使用的時候，必須要通過特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)才能夠投入使用。

3）使用單位要以《安全生產(chǎn)法》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為基準(zhǔn)，建立完善的安全管理制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

4）對于特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案，要進(jìn)行長期保存，嚴(yán)格管理。這里面包括特種設(shè)備的出廠資料和文件，以及相應(yīng)的技術(shù)原理和圖紙，還有在使用過程中的定期質(zhì)檢報告和維修報告或者記錄等等。

5）對于特種設(shè)備要進(jìn)行定期的自行檢查工作，安全監(jiān)督部門也要進(jìn)行定期的檢驗(yàn)工作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，防患于未然。同時，特種設(shè)備也要做好自身的日常維護(hù)工作，例如，一些機(jī)電類的設(shè)備在使用的時候易發(fā)生磨損和電氣裝置失效等事情，因此就要進(jìn)行精心的保養(yǎng)，保證其使用期限。

6）對于那些事故隱患相當(dāng)嚴(yán)重，同時失去維修價值的特種設(shè)備，要準(zhǔn)時辦理報廢手續(xù)，同時，切記不可再使用。

7）建立特種設(shè)備安全管理工作體系和特種設(shè)備安全評價體系，在關(guān)系到特種設(shè)備的每一個工作過程，例如特征設(shè)備的設(shè)計、制造，包括安裝，維修以及相依的質(zhì)量檢測等等都要涉及到。另外，隨著計算機(jī)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，盡快開發(fā)新的特種設(shè)備安全評價體系軟件，讓安全評價體系輔助安全管理工作。

3 結(jié)束語

特種設(shè)備的安全管理工作，是國民經(jīng)濟(jì)的一項大事。自從1955年，國家專門建立了特種設(shè)備的安全監(jiān)督部門，隨著時間的推移，安全監(jiān)督部門也在不斷地成長，但是相對于國外的先進(jìn)水平，我國的安全監(jiān)察工作仍是比較落后，我們急需建立一個特種設(shè)備安全管理工作體系，使特種設(shè)備的安全管理工作科學(xué)化，規(guī)范化，讓特種設(shè)備能夠更好的為人們的生活服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[2]尹法勇,郭占梅.淺談使用單位特種設(shè)備的安全管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2007,08.

[3]曹楠,周培梁.淺談如何開展好特種設(shè)備安全管理工作[J].勞動保障世界,2011,24:70-71.

第9篇：安全管理主要工作范文

［關(guān)鍵詞］水利工程；安全管理；管理問題；管理策略

安全是水利工程管理的核心內(nèi)容，從當(dāng)前的安全管理實(shí)際來說，存在著安全管理措施不到位以及施工作業(yè)方法不合理等問題，極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，影響著工程建設(shè)的效益?，F(xiàn)結(jié)合水利工程安全管理實(shí)際，探索如何高效管理的方法，共享給行業(yè)人員。

1水利工程安全管理問題分析

1.1安全生產(chǎn)問題

從水利工程安全管理實(shí)際來說，安全生產(chǎn)方面的問題較為突出。目前，市場競爭力增加，企業(yè)的利潤空間不斷縮小，獲利少，難以達(dá)到效益目標(biāo)，因此為增加工程效益，企業(yè)不斷加大成本管控力度，通過減少安全生產(chǎn)投入，增加自身的效益。缺少資金和資源的支持，加之安全管理不到位，極易引發(fā)安全事故。

1.2施工現(xiàn)場安全問題

從施工現(xiàn)場情況來說，存在的安全隱患，具體如下：（1）安全管理難度大。一般來說，水利工程的建設(shè)規(guī)模很大，施工現(xiàn)場面積較大，參與工程建設(shè)作業(yè)的人員較多，增加了安全管理的難度。（2）施工對象多變，加之各類機(jī)械設(shè)備的使用，炸藥工程和深基坑工程較多，對安全管理，有著較高的要求。（3）從實(shí)際來說，水利工程投資額大，加之工序較多，極易受到自然環(huán)境的影響，因此安全管理要具有動態(tài)性，不能一成不變，要結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，做出合理的調(diào)整。

2水利工程安全問題發(fā)生的原因

從安全問題發(fā)生的原因角度來說，可以歸納為以下原因：（1）人員因素。參與水利工程建設(shè)的所有人員，包括管理人員和操作工人等，都是引發(fā)安全問題的主要因素。究其原因，具體為安全意識薄弱、忽略安全警告；危險作業(yè)；安全防護(hù)不到位；使用不安全設(shè)備等。（2）物。水利工程使用的物品，包括設(shè)備和工具以及原料等，也都是安全事故引發(fā)的因素之一。當(dāng)物品處于不安全狀態(tài)時，極易引發(fā)安全事故，為安全隱患以及危險源，如果條件達(dá)到后，立即會轉(zhuǎn)化為安全事故。具體表現(xiàn)為，安全防護(hù)裝置失靈以及材料強(qiáng)度不足等。（3）環(huán)境因素。安全事故的發(fā)生，其和施工環(huán)境，有著緊密的聯(lián)系。具體體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境異常和自然環(huán)境波動方面，比如溫濕度變化和土壤條件變化等。（4）管理因素。從安全事故產(chǎn)生的原因角度來說，管理因素是重點(diǎn)。若安全管理工作人員沒有做好現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，或者檢查指導(dǎo)失誤，沒有及時消除安全隱患，極易引發(fā)安全事故。除此之外，勞動組織不合理，存在技術(shù)缺陷，或者安全操作規(guī)章制度不完善，使得安全事故防范工作落實(shí)不到位，極易引發(fā)安全事故[1]。

3水利工程安全管理策略

目前，水利工程不斷發(fā)展，生產(chǎn)的機(jī)械化水平不斷提升，對安全管理，提出了高層次要求，采取傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)難以達(dá)到安全管理的要求?；诖?，要積極創(chuàng)新安全管理方式方法，提高安全管理水平[2]?，F(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，總結(jié)水利工程安全管理前沿技術(shù)手段，做如下論述：

3.1引用BIM技術(shù)，支撐安全管理

基于BIM技術(shù)，輔助水利工程施工現(xiàn)場的安全管理。在具體應(yīng)用中，主要是利用三維數(shù)字模型，輔助安全生產(chǎn)。具體如下：（1）數(shù)字地形模型。DTM為水利工程BIM技術(shù)應(yīng)用的核心部分，能夠構(gòu)建全部的建筑物以及施工場所，將分散的地形點(diǎn)，以不規(guī)則三角網(wǎng)格逼近，對施工地形表面進(jìn)行描述，清晰展現(xiàn)現(xiàn)場地形的變化特點(diǎn)。（2）地形動態(tài)填挖。對地形動態(tài)填挖作業(yè)，實(shí)施安全管理，在具體實(shí)踐中，要設(shè)計填挖曲面，通過放坡，把設(shè)計曲面下放到原始地形曲面，進(jìn)而獲得設(shè)計曲面和原始曲面之間的交線，沿著交線，進(jìn)行填挖曲面所含區(qū)域以及多余填挖邊坡的切除作業(yè)，使得二者能夠完美結(jié)合。3）混凝土壩體動態(tài)實(shí)體模型。對混凝土壩施工，開展動態(tài)管理，通過細(xì)化三維模型，劃分為多個澆筑塊，明確施工作業(yè)時間和施工方量以及設(shè)備等。在實(shí)際應(yīng)用中，現(xiàn)場安全管理工作的開展，主要形式如下：（1）三維動態(tài)演示。在施工前，利用三維模型，進(jìn)行動態(tài)演示，開展技術(shù)交底，能夠提升安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。在施工作業(yè)期間，借助BIM模型的功能，制作水利工程施工現(xiàn)場的巡航動畫，能夠?yàn)楣芾砣藛T提供安全管理信息。（2）仿真信息可視化查詢。在安全管理系統(tǒng)中，引入各類仿真信息，為相關(guān)工作的開展，提供數(shù)據(jù)資料支持，能夠提升安全管理水平。雖然BIM技術(shù)的應(yīng)用，備受行業(yè)人員質(zhì)疑，但是其在安全管理工作中所發(fā)揮的作用不容忽視，具有推廣應(yīng)用價值。

3.2加大安全管理投入

從當(dāng)前水利工程安全管理工作實(shí)際來說，若想提升安全管理水平，需要加大管理投入。具體如下：（1）增加經(jīng)費(fèi)投入。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)具體包括安全防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)管理費(fèi)用以及應(yīng)急處理費(fèi)用等，要結(jié)合水利工程實(shí)際情況，投入充足的經(jīng)費(fèi)。（2）配置充足的安全管理人員。對于部分大型水利工程項目，若安全管理人員數(shù)量不夠，會使得安全管理工作面難以有效覆蓋，極易出現(xiàn)安全檢查死角，引發(fā)安全隱患?；诖?，要結(jié)合工程規(guī)模，配置充足的人員，保證安全管理工作順利開展。

3.3做好施工巡查工作

水利工程安全管理工作的開展，要做好施工現(xiàn)場巡查工作。從安全管理工作職責(zé)角度來說，安全管理人員以及監(jiān)理工程師要依據(jù)自身的工作職責(zé)，落實(shí)現(xiàn)場巡視檢查工作。若發(fā)現(xiàn)的潛在安全隱患，要按照安全管理程序，及時上報有關(guān)部門，進(jìn)行安全分析和處理。在具體實(shí)踐中，采取定期巡查以及不定期巡查結(jié)合的方式，開展安全隱患排查工作，最大程度上保證工程施工作業(yè)的安全性。