安全管理工作經(jīng)驗(yàn)精選(九篇)

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第1篇：安全管理工作經(jīng)驗(yàn)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我來(lái)自景區(qū)管理所分會(huì)，今天我演講的題目是《安全才是幸?！?。站在這演講臺(tái)上，提起安全話題，此時(shí)此刻，我不由得想起一次發(fā)生在兩年前、發(fā)生在自己工作中、涉及到自身安危的事件來(lái)?；叵肫鹉羌拢抑两袢孕挠杏嗉?。事情是這樣的：大家眾所周知，景區(qū)是我縣展示城市建設(shè)和對(duì)外形象的一個(gè)窗口。每逢夏季來(lái)臨，持續(xù)高溫，總面積90余萬(wàn)平方米的橡膠壩水域內(nèi)水草瘋長(zhǎng)，密密麻麻，這嚴(yán)重影響了景區(qū)的美觀。清除水草，勢(shì)在必行。2005年夏，我們景區(qū)管理所成立了打撈隊(duì)，我做為首批打撈隊(duì)員，參加了大“凈身”行動(dòng)。七月流火，熱浪滾滾，暑氣襲人，我們打撈隊(duì)員個(gè)個(gè)頭頂烈日的炙烤，用實(shí)際行動(dòng)把“敬業(yè)精神”演繹到了極致。在經(jīng)過(guò)半天安然無(wú)恙的水草打撈工作后，我的安全意識(shí)有所放松。在下午上船打撈時(shí)，我自認(rèn)為自己水性還不錯(cuò)，決定不再佩戴救生衣。這一錯(cuò)誤舉動(dòng)，被我們的打撈隊(duì)長(zhǎng)王黎明同志及時(shí)發(fā)現(xiàn)。王隊(duì)長(zhǎng)工作作風(fēng)慣以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”而有口皆碑。在王隊(duì)長(zhǎng)的監(jiān)督下，我極不情愿地穿上了救生衣。整個(gè)下午打撈工作進(jìn)展順利，但在將最后一橡皮艇水草向橡膠壩壩體外翻越傾倒時(shí)，急于收工回家的我，一不小心，從橡皮艇上栽下了數(shù)米深的橡膠壩壩體內(nèi)側(cè)水域。由于正值汛期，水流湍急，加上橡膠壩壩體和橡皮艇表面極度光滑，我咋也爬不到橡皮艇上去，待我從橡膠壩壩體中部水域逆水而游近300米到達(dá)河岸最近的一階梯渡口時(shí)，已筋疲力盡了。要不是王隊(duì)長(zhǎng)的認(rèn)真監(jiān)督和強(qiáng)烈要求，要不是救生衣的作用，以當(dāng)時(shí)突如其來(lái)的變故和恐懼心理，我不知道自己是否有信心游回堤岸。事隔不到一周時(shí)間，一名21歲的男青年，在乘坐游船時(shí)，不聽(tīng)游船業(yè)主的規(guī)勸，沒(méi)有佩戴救生衣。結(jié)果游船行至水域中央，男青年不慎跌入深水區(qū)，后因搶救無(wú)效死亡。我在親眼目睹了那位因溺水而身亡的年輕人和旁邊哭得死去活來(lái)的親屬時(shí)?；叵肫饚滋烨?，自己類似的經(jīng)歷，不禁毛骨悚然。從此，我不管干什么事，都首先考慮安全。因?yàn)榘踩皇且痪淇斩吹目谔?hào)，而是關(guān)系一個(gè)人的生與死，一個(gè)家庭的圓與破，關(guān)系到一個(gè)社會(huì)的溫馨與悲切的大事。

從我的那次不慎落水到有幸逃脫死神的威脅，可以看出，事故的發(fā)生是因?yàn)槿说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)同時(shí)存在，且通過(guò)加害物體導(dǎo)致的，如果把人的不安全行為稱為“違章”，把物的不安全狀態(tài)稱為“隱患”，那么“違章”一旦遇到“隱患”，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，但如果消除事故鏈中的任何一個(gè)因素，就能防止事故的發(fā)生。實(shí)踐證明，每發(fā)生一起人身傷害事故前，往往有多起未遂或輕微事故的發(fā)生，因此預(yù)防事故的著眼點(diǎn)不是傷害事故，更不是死亡事故，而是無(wú)傷害事故，即事故前兆。安全不存在“亡羊補(bǔ)牢”之說(shuō)，更不存在“幸運(yùn)”之論。只有盡早盡多地發(fā)現(xiàn)事故前兆，并加以控制，未雨綢繆，防患于未然，才能最大限度地減少事故的發(fā)生。

在我們中國(guó)有一個(gè)非常吉祥也非常誘人的成語(yǔ)叫做“五福臨門(mén)”，所謂“五福”就是指長(zhǎng)壽、富貴、康寧、好德和善終。這五福加起來(lái)呀，就是我們每個(gè)老百姓心中永遠(yuǎn)向往的最美好境界。然而這一切都是由生命的安全作為載體的。今年初春，我們到丹陽(yáng)社區(qū)，采訪了該村電工李清華。他在村電工的崗位上，平平安安地奉獻(xiàn)了二十多個(gè)春秋。談話時(shí)，他深情地?fù)崦g的保險(xiǎn)帶，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“這根保險(xiǎn)帶好啊，它一頭系著我，另一頭系著我的妻兒老小呀。”可見(jiàn)，安全是一個(gè)永恒的話題，誰(shuí)看重它，幸福就會(huì)與誰(shuí)相伴；誰(shuí)鄙視它，誰(shuí)就會(huì)跌進(jìn)痛苦的深淵。

值得慶幸的是，我局領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作，積極開(kāi)展各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全文化活動(dòng)，逐步形成了具有淅電特色的企業(yè)安全文化氛圍。我局把電業(yè)三十年來(lái)的人身傷亡事故案例，整理匯編在已經(jīng)出版發(fā)行的《創(chuàng)業(yè)、奮進(jìn)、輝煌三十年》一書(shū)中，用發(fā)生在員工身邊的事教育員工，極大地提高了全局職工安全防范意識(shí)；在今年的安全月活動(dòng)中，我局開(kāi)展的“安全在我心中”演講活動(dòng)；以站所、班組為單位開(kāi)展“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸?！贝笥懻摶顒?dòng)；充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，及時(shí)報(bào)道安全生產(chǎn)中的好人好事，介紹安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗(yàn)，曝光習(xí)慣性違章等不安全現(xiàn)象，宣傳安全知識(shí)，傳播安全文化理念，營(yíng)造安全文化氛圍；我局“電與社會(huì)”藝術(shù)團(tuán)的演員們還采用小品、快板、評(píng)書(shū)等喜聞樂(lè)見(jiàn)的藝術(shù)形式宣傳電力安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作常識(shí)等知識(shí)，通過(guò)有“聲”有“色”的宣傳教育，使全局職工在耳濡目染、潛移默化中受到了極大的教育。

第2篇：安全管理工作經(jīng)驗(yàn)范文

摘要：本文論述了企業(yè)設(shè)備的安全管理工作狀況的實(shí)際出發(fā)，分析了存在的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)地安全運(yùn)行管理和維護(hù)是十分必要的。提高企業(yè)的管理水平和目的，以及預(yù)防安全事故的發(fā)生和提高了企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：設(shè)備；安全；管理

設(shè)備是企業(yè)內(nèi)至關(guān)重要而不可缺少的施工工具，安全是企業(yè)的重中之重，不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，還要為企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)服務(wù)和貢獻(xiàn)。同時(shí)提高設(shè)備的安全管理水平和有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

要做好設(shè)備安全管理工作，主要需涉及以下三個(gè)方面的工作：一是清楚企業(yè)設(shè)備安全管理工作存在的問(wèn)題；二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際是做好建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是持續(xù)改善工作。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出加強(qiáng)設(shè)備檢修安全管理的一些建議，下面將會(huì)提到如何執(zhí)行這些工作步驟。

一、 企業(yè)設(shè)備安全管理工作存在的問(wèn)題

由于能源的需求量越來(lái)越大，加之各類企業(yè)生產(chǎn)條件、環(huán)節(jié)的越來(lái)越復(fù)雜化，機(jī)電設(shè)備的使用種類和范圍也越來(lái)越大，那么事故、風(fēng)險(xiǎn)、隱患也相之覆蓋擴(kuò)大。根據(jù)安全文化網(wǎng)絡(luò)信息查詢的全國(guó)各類生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備管理過(guò)程中發(fā)生的一些事故分析，結(jié)合本人在企業(yè)從事多年的設(shè)備安全管理工作中，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了現(xiàn)階段企業(yè)在設(shè)備安全管理工作中遺存著一些問(wèn)題：

（一）采用守舊的設(shè)備管理理論與方法，導(dǎo)致安全隱患

由于企業(yè)管理制度不規(guī)范、不完善、缺乏預(yù)防性維護(hù)檢查，僅限于設(shè)備的局部或片面的管理，對(duì)設(shè)備安全管理不重視，設(shè)備陳舊、異常、老化的現(xiàn)象日益急劇，設(shè)備存在著極大的隱患，埋藏著引發(fā)事故的禍根。

（二）企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)人員安全管理理念差、意識(shí)淡薄

企業(yè)內(nèi)的設(shè)備管理工程技術(shù)人員的技術(shù)比較精湛，經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，但是嚴(yán)重缺乏設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理理念，安全管理意識(shí)淡薄，特別是現(xiàn)場(chǎng)組織維護(hù)保養(yǎng)及突發(fā)性搶修工作時(shí)，經(jīng)驗(yàn)主義現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

（三） 企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)人員對(duì)安全管理理念理解不充分、不支持、不理解

一些技術(shù)比較精湛還有經(jīng)驗(yàn)也非常豐富的企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理工程技術(shù)人員存在僥幸心理，往往會(huì)認(rèn)為自己工作那么久從來(lái)都沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故、沒(méi)有出生過(guò)任何問(wèn)題，而且會(huì)加深厭惡安全管理。這樣不僅不利于安全管理，還不利于安全管理的宣傳。

（四）企業(yè)未建立設(shè)備安全管理體系

一些企業(yè)的高層管理者為了追求生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)收益，淡忘了安全管理工作，從而無(wú)法建立安全管理體系，無(wú)法妥善、有效地發(fā)現(xiàn)、控制、管理這些安全問(wèn)題，更無(wú)法去排除、改善這些安全問(wèn)題。要抓好企業(yè)內(nèi)的設(shè)備安全管理工作，落實(shí)好安全管理制度，須采取制度化，科學(xué)化，規(guī)范化，人性化的管理方式，才能真正地做好安全管理工作。

二、 結(jié)合企業(yè)實(shí)際是做好建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）建立完善的安全管理制度和體系

設(shè)備安全管理是生產(chǎn)型企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中十分重要的產(chǎn)業(yè)基石。設(shè)備安全的管理涉及面是從設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、監(jiān)管、基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備試車和調(diào)試、監(jiān)管運(yùn)行和巡視以及評(píng)估報(bào)廢等，這些重要的環(huán)節(jié)。

從生產(chǎn)角度看，設(shè)備管理的重點(diǎn)是運(yùn)行維護(hù)。主要應(yīng)做好以下三方面的工作：

（1） 設(shè)備檢修時(shí)，必須執(zhí)行LOTO（掛牌上鎖），鎖定檢修設(shè)備的能源，并釋放該設(shè)備的能源能量，一般能源能量有機(jī)械重力能量，氣、液壓壓力能量，電力能量等，要對(duì)這些能源裝置進(jìn)行有效地鎖定，使檢修人員從事檢修工作時(shí)，檢修設(shè)備的能源能量安全而萬(wàn)無(wú)一失地完成檢修工作。

（2） 加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的管理，對(duì)有些設(shè)備本企業(yè)無(wú)能力或無(wú)資質(zhì)修理時(shí)應(yīng)送制造商修理，對(duì)有些特殊設(shè)備（起重設(shè)備，壓力容器，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車等） 應(yīng)交由政府管理部門(mén)批準(zhǔn)的專業(yè)單位修理，特種設(shè)備如起重設(shè)備、壓力容器、叉車等設(shè)備等應(yīng)請(qǐng)專業(yè)單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并建立記錄。

（3） 在設(shè)備運(yùn)行中，排除各類故障點(diǎn)。企業(yè)中需采用預(yù)防性維護(hù)的管理模式，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)維修，這些維護(hù)維修的活動(dòng)可包括：設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)，活動(dòng)部分的，制動(dòng)器的調(diào)試，皮帶松緊度的調(diào)整，易損部件的修復(fù)或更換等。

（4） 建立企業(yè)安全文化，要緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆?dòng)上實(shí)踐的課題，以“抓安全——文化制勝”的全新思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展安全文化系統(tǒng)推進(jìn)工作 。打造出了具有企業(yè)特色的安全文化模式，為礦井的安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）以人為本，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備安全管理

牢固樹(shù)立以人為本、優(yōu)秀人才結(jié)合先進(jìn)管理是第一資源的觀念，應(yīng)“以人為本，重在管理”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，是設(shè)備安全管理現(xiàn)代化的靈魂。充分認(rèn)識(shí)管理的價(jià)值和充分發(fā)揮員工的才能，建立對(duì)設(shè)備一生的全系統(tǒng)﹑全過(guò)程﹑全員的綜合管理思想，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)決策觀念﹑競(jìng)爭(zhēng)觀念﹑市場(chǎng)觀念，有力調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，在開(kāi)展安全文化中，我們充分認(rèn)識(shí)到結(jié)合全員參與去創(chuàng)建安全文化是企業(yè)文化與企業(yè)安全管理工作新的最佳結(jié)合點(diǎn)。

三、持續(xù)改善工作

根據(jù)以往累計(jì)豐碩的工作經(jīng)驗(yàn)，可以分析并可以體現(xiàn)出，在深層次地熟悉和了解設(shè)備安全管理活動(dòng)的實(shí)施后，使企業(yè)可以從管理方面進(jìn)行客觀的理改善工作。要持續(xù)定期設(shè)備停機(jī)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和作業(yè)環(huán)境，有計(jì)劃并及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)防設(shè)備設(shè)施“失控”運(yùn)行等問(wèn)題。督促企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化安全管理措施，排除所有的隱患和相關(guān)的因素，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體的責(zé)任。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)代的企業(yè)在不停地發(fā)展和飛速地進(jìn)步，隨著企業(yè)各類管理活動(dòng)工作在不同的企業(yè)中井井有條地開(kāi)展和實(shí)施。這樣做，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種必然的效益。要通過(guò)科學(xué)、合理的安排檢查和維護(hù)保養(yǎng)，真正的做到“預(yù)防為主”，不僅可以實(shí)現(xiàn)為我們生產(chǎn)有效地服務(wù)的目的，也杜絕了設(shè)備相關(guān)的重大設(shè)備事故的發(fā)生，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中運(yùn)用全球先進(jìn)的管理技術(shù)的自身價(jià)值。（作者單位：福祿（蘇州）新型材料有限公司）

第3篇：安全管理工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目管理

1前言

下文就目前我國(guó)土木工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，綜合探討管理中具體存在的問(wèn)題，然后結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以及其它相關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行一次簡(jiǎn)要的分析，提出幾點(diǎn)促進(jìn)工程發(fā)展，提升管理水平的建議，供以相關(guān)人士參考。

2我國(guó)土木工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀分析

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合且系統(tǒng)的工作，不僅需要不同的單位、企業(yè)進(jìn)行配合協(xié)調(diào)，還要相關(guān)政府部門(mén)對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)督、管理，有效的保證施工整體質(zhì)量及使用安全性能，確保人們生命財(cái)產(chǎn)安全，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。然而，在實(shí)際的管理工作中，依舊存在以下不足：其一，土木工程項(xiàng)目施工安全管理不強(qiáng)，該項(xiàng)管理工作內(nèi)容為：施工技術(shù)安全管理、安全管理、長(zhǎng)期行為的安全管理。比如說(shuō)，在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)常出現(xiàn)了高空施工作業(yè)，而高空施工安全設(shè)備是否齊全就直接影響到安全管理工作有效落實(shí)。工程施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在著沒(méi)有佩戴安全帽的施工人員、管理人員；技術(shù)安全管理是指在進(jìn)行大型機(jī)械設(shè)備使用階段；操作人員是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、使用說(shuō)明對(duì)其進(jìn)行安全正確的使用；一項(xiàng)工序完成之后，安全管理人員是否派遣專業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行清理?？偠灾?，施工安全管理是保證人員的安全性、設(shè)備安全性，是確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要條件。因此，，在實(shí)際工程項(xiàng)目施工管理中，因施工種類、特點(diǎn)的不同，必須結(jié)合該工程的實(shí)際情況，制定好符合項(xiàng)目的施工管理策略。其二，施工質(zhì)量還需進(jìn)一步的強(qiáng)化。建筑物是否能夠正常的使用、安全的運(yùn)行其與土木工程的施工質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，就目前我國(guó)施工現(xiàn)狀而言，土木工程施工質(zhì)量依舊處于有待提升的狀態(tài)，這一現(xiàn)象的存在使其不能更好的滿足人們的適應(yīng)需求，更為嚴(yán)重的是對(duì)人們的生命及財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的威脅。例如：砌筑砂漿的配比不符合要求，設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)；鋼筋長(zhǎng)度、硬度、綁扎方法不符合國(guó)家規(guī)定；混凝土墻體施工的質(zhì)量不合格等都是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。其三，未完善的施工質(zhì)量監(jiān)理機(jī)制體系。我國(guó)大部分的土木工程承包商沒(méi)有對(duì)監(jiān)理工作給予高度的重視，從而導(dǎo)致很多企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，并沒(méi)有一個(gè)完善的監(jiān)理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行追蹤式的監(jiān)測(cè)，或是一些有建立建立部門(mén)的企業(yè)卻沒(méi)有完善的監(jiān)理體系。此外再加上許多監(jiān)理人員是剛剛接受該項(xiàng)工作，并沒(méi)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在法律意識(shí)、綜合素質(zhì)水平都很低，這些現(xiàn)象必定會(huì)導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)理工作不能有效的進(jìn)行，也就不能達(dá)到預(yù)定目的。此外，針對(duì)一些具有監(jiān)理部門(mén)且有監(jiān)理人員的企業(yè)，常常存在以下的問(wèn)題，由于土木工程的監(jiān)理范圍十分狹窄，常常只能是單一的在施工階段進(jìn)行，驗(yàn)收以及準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作卻被人們所忽視，因此，施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量也就不能得到很好的保證，也就不能對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，使得我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)處于混亂的環(huán)境，嚴(yán)重束縛土木工程的持續(xù)發(fā)展。

3加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的措施分析

3.1建立完善的監(jiān)理體系，對(duì)項(xiàng)目工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理

第一，為了更好的保證項(xiàng)目工程安全管理工作的順利開(kāi)展，達(dá)到應(yīng)有的效果，提升其管理人員的整體素質(zhì)，聘用經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識(shí)能力強(qiáng)、技術(shù)到位、應(yīng)變能力強(qiáng)的人員，以此確保項(xiàng)目工程從施工設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收竣工等環(huán)節(jié)都有人監(jiān)督，確保質(zhì)量。第二，針對(duì)項(xiàng)目工程施工要求以及施工特點(diǎn)的不同，相關(guān)監(jiān)理部門(mén)必須制定出科學(xué)、合理、滿足工程需求的管理制度，實(shí)施責(zé)任制，確保每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，以此達(dá)到監(jiān)理目的。第三，更好保證工程的整體質(zhì)量，針對(duì)一些特殊工程項(xiàng)目應(yīng)制定出特殊的工作和管理方式。

3.2質(zhì)量管理的力度強(qiáng)化，落實(shí)質(zhì)量管理工作

第一，質(zhì)量保證體系的建立和完善是確保土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)人員、部門(mén)必須結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理給予高度重視，合理分析，制定出科學(xué)完善的質(zhì)量控制體系。例如：質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)、技術(shù)方針、施工目標(biāo)、設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確與完善等等。第二，對(duì)施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理和分配。建筑物的質(zhì)量好壞不僅與施工技術(shù)水平的高低有關(guān)，還與施工材料的優(yōu)劣有著直接的聯(lián)系，由此而見(jiàn)，相關(guān)人員必須對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)施以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的控制，運(yùn)用合適的機(jī)械設(shè)備，以此保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按時(shí)完工。

3.3全面提升工作人員技術(shù)水平和整體素質(zhì)

首先，作為土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)或單位，應(yīng)結(jié)合不同層次的工作人員開(kāi)展不同的培訓(xùn)教育，這樣才能保證施工人員的施工技術(shù)達(dá)標(biāo)，不斷的提升自身施工技術(shù)水平；其次，建立完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，以此提高施工人員的綜合素質(zhì)水平；最后，施工企業(yè)或是施工單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況及特點(diǎn)建立科學(xué)、合理的考核機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性以及積極性，分享豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，探討管理方法以及施工技術(shù)，以此保證施工人員的整體技術(shù)水平，進(jìn)一步提升土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，促進(jìn)其穩(wěn)定前進(jìn)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜且綜合的系統(tǒng)化工作，如果想要確保其發(fā)應(yīng)用的作用，必須提高施工人員的安全意識(shí)、綜合施工技術(shù)水平、整體素質(zhì)，將其落實(shí)到工程項(xiàng)目的整個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，完善管理體系以及監(jiān)理制度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理與施工相互協(xié)調(diào)，最終確保項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的落實(shí)，以此提升管理水平，提高施工質(zhì)量，促進(jìn)土木工程持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)人民經(jīng)濟(jì)水平快速提升，提高我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜偉.淺談土木工程的特點(diǎn)與安全管理現(xiàn)狀[J].城市建設(shè)理論研究,2012(10).

[2]史勇劍.淺析土木工程施工管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技向?qū)?2011(24).

第4篇：安全管理工作經(jīng)驗(yàn)范文

[關(guān)鍵詞]機(jī)械加工企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建；

中圖分類號(hào)：TH188 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）22-0312-01

機(jī)械加工工藝比較復(fù)雜，涉及內(nèi)容較豐富，這些都給機(jī)械安全管理工作增加了很大的難度，由此機(jī)械加工企業(yè)的安全管理工作顯得更加必要，下文就結(jié)合機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的必要性，分析機(jī)械加工且有安全生產(chǎn)面臨著的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，總結(jié)機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的策略。

一、機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的必要性

機(jī)械加工企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建十分必要，能為安全管理活動(dòng)提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，使得安全管理活動(dòng)變得更合法合規(guī)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)需要依照有關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，能促使企業(yè)的安全管理工作合理合法的開(kāi)展。還有對(duì)設(shè)備、設(shè)施的狀況進(jìn)行改善，增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全管理水平，使得考核標(biāo)準(zhǔn)能結(jié)合設(shè)施、設(shè)施的具體條件，促使企業(yè)對(duì)一些落后的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備等進(jìn)行淘汰，尤其是從企業(yè)安全生產(chǎn)的素質(zhì)問(wèn)題，為安全生產(chǎn)提供更有利的保障。另外，可以促使企業(yè)安全管理水平的提高，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化借鑒了國(guó)外的一些現(xiàn)代化安全管理思想，使得風(fēng)險(xiǎn)管理變得更加有效。值得注意的是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化必須要系統(tǒng)化、全面化的基礎(chǔ)長(zhǎng)期工作，需要克服安全生產(chǎn)管理工作的臨時(shí)性、隨意性、階段性特征，抓好法規(guī)、制度安全，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的規(guī)范化與科學(xué)化。

二、機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)面臨著的挑戰(zhàn)

（一）廠區(qū)的安全管理

結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，廠區(qū)安全管理主要是消防系統(tǒng)管理、生產(chǎn)車間管理以及庫(kù)房管理，這些方方面面都與企業(yè)安全生產(chǎn)有著的直接關(guān)系，像廠區(qū)的安全管理，有的安全員在巡查時(shí)的工作內(nèi)容比較多，廠區(qū)的人員、車道需要清掃，來(lái)保證消防車道的通暢性，車道與車間、廠庫(kù)以及其他建筑物的障礙清理等。生產(chǎn)車間的地面需要保持平整，對(duì)工作區(qū)與物品堆放區(qū)進(jìn)行分離，工作環(huán)境要保證清潔與衛(wèi)生，無(wú)關(guān)的雜物也要及時(shí)清理；生產(chǎn)車間的通風(fēng)、人員檢查、員工與車的通道等都需要保證通暢；車間還要做好防火防災(zāi)工作，保證消防設(shè)備完好，遇到突況能及時(shí)使用；車間要張貼設(shè)備操作規(guī)章與安全操作規(guī)程的安全制度，組織工人進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握熟練的操作技能。

（二）設(shè)備的安全管理

機(jī)械加工企業(yè)會(huì)使用起重機(jī)械、鍋爐、壓力容器等一些特殊設(shè)備，這些設(shè)備的運(yùn)行有高壓、高溫的特點(diǎn)，作業(yè)人員極可能出現(xiàn)高空墜落的危險(xiǎn)，威脅到工作人員人身財(cái)產(chǎn)安全，各個(gè)企業(yè)都需要對(duì)特殊設(shè)備安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)關(guān)注人機(jī)的資質(zhì)，也就是說(shuō)操作人員要有上崗證書(shū)，上崗證書(shū)必須要進(jìn)行復(fù)審，審核設(shè)備是否是正規(guī)常見(jiàn)生產(chǎn)，是否有合格證書(shū)，設(shè)備安全附件還需要定期進(jìn)行檢驗(yàn)。

（三）作業(yè)的安全管理

機(jī)械加工企業(yè)需要頻繁的進(jìn)行動(dòng)焊、動(dòng)電、登高等一些特種作業(yè)，這些作業(yè)極容易出現(xiàn)安全事故，對(duì)作業(yè)者、周邊人群等都會(huì)造成嚴(yán)重的危害。企業(yè)的需要重點(diǎn)檢查操作人員的作業(yè)的情況，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)，制定作業(yè)的方案，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。還需要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)置安全警示標(biāo)志與消防器材，避免相關(guān)人員進(jìn)入或者是因操作失誤造成安全事故發(fā)生。企業(yè)需要安排專門(mén)的人員對(duì)特種作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，及時(shí)糾正違章行為，協(xié)助作業(yè)的人員完成緊急情況的處理。

三、機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的策略

（一）強(qiáng)化機(jī)械加工安全生產(chǎn)的日常管理工作

結(jié)合長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，需要強(qiáng)化機(jī)械加工安全生產(chǎn)的日常管理工作，像廠區(qū)、生產(chǎn)車間、庫(kù)房等的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好廠區(qū)、倉(cāng)庫(kù)的6S管理，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Security）等，利用“6S”管理原則對(duì)瑣碎工作進(jìn)行監(jiān)督。具體來(lái)說(shuō)，廠區(qū)需要按照嚴(yán)格的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求來(lái)安排年度安全生產(chǎn)的的工作策劃，保證廠區(qū)的安全管理工作內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)化要求；樣按照安全生產(chǎn)得標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行廠區(qū)的日常安全監(jiān)督檢查工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的安全監(jiān)測(cè)，像配電箱柜、消防器材、壓力表、手持電動(dòng)工具等進(jìn)行定期的檢測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)內(nèi)容與檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)于一些監(jiān)測(cè)合格的設(shè)備張貼合格標(biāo)簽。設(shè)置專門(mén)的部門(mén)，對(duì)各個(gè)單位履行的安全工作職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)所有單位需要每個(gè)月都必須有一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，并且填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)于一些危險(xiǎn)物品儲(chǔ)存，需要重點(diǎn)檢查，現(xiàn)場(chǎng)放置檢查的記錄本，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行檢查責(zé)任。另外，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作推進(jìn)情況列入績(jī)效考核中，通過(guò)考核獎(jiǎng)懲的方法促使企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作能得到有效落實(shí)。

（二）建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系

機(jī)械加工企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，需要建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系，通過(guò)組織企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間標(biāo)準(zhǔn)互評(píng)與自評(píng)，及時(shí)找到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中存在的問(wèn)題，促使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的有效創(chuàng)建。具體來(lái)說(shuō)，可以建立專門(mén)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)小組，將一些具備安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)的員工組織起來(lái)，進(jìn)行企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)小組在實(shí)際工作中，需要結(jié)合半年與全年安全生產(chǎn)的綜合檢查活動(dòng)，采取外部評(píng)審模式，對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化互評(píng)與自評(píng)工作，找出系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，在實(shí)施互評(píng)與之自評(píng)中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，有效落實(shí)評(píng)價(jià)的工作意義。還可以進(jìn)行班組達(dá)標(biāo)建設(shè)，強(qiáng)化與鞏固基層一線工作的安全管理，比如構(gòu)建班組管理制度與達(dá)標(biāo)考核方法，明確班組達(dá)標(biāo)工作的方法，班組教育、z查活動(dòng)等都需要有記錄在案，對(duì)于一些達(dá)標(biāo)的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施。班組檢查與達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核，督促制定班組達(dá)標(biāo)的工作方案，做好一系列管理活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃與管理，組織開(kāi)展星級(jí)部位創(chuàng)建，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系能都得到落實(shí)。

（三）加強(qiáng)設(shè)備作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

機(jī)械加工企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，需要加強(qiáng)設(shè)備作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)，以及項(xiàng)目的建設(shè)工作，確保符合安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化需求。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理工作，做好新、改等項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，要重點(diǎn)把握驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備實(shí)施安全考評(píng)，并提出整改意見(jiàn)。另外，以視覺(jué)信號(hào)為依據(jù)，以公開(kāi)化為原則，將設(shè)備作業(yè)管理者的意見(jiàn)與要求公布出來(lái)，使得設(shè)備作業(yè)人員能進(jìn)行自主管理、自我控制，也就是將設(shè)備作業(yè)的管理工作可視化。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要將設(shè)備檢查列入日常的管理中，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行記錄，完善設(shè)備作業(yè)的程序。還要加強(qiáng)廠區(qū)的防雷設(shè)施以及部分安全防護(hù)裝置的建設(shè)，完善有關(guān)安全防范設(shè)備，做好安全通道建設(shè)與防護(hù)措施。還有對(duì)于作業(yè)環(huán)境進(jìn)行維護(hù)，像廠區(qū)門(mén)口、危險(xiǎn)路段等設(shè)置一些限速牌與警示牌，廠區(qū)道路應(yīng)當(dāng)有明顯的人車分離線；對(duì)于員工作業(yè)環(huán)境也要進(jìn)行改善，職工作業(yè)的危害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)治理，減少與預(yù)防職業(yè)病的出現(xiàn)。

總結(jié)

機(jī)械加工企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建需要進(jìn)一步討論，相關(guān)工作人員要結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，積極應(yīng)對(duì)機(jī)械加工企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作能順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

第5篇：安全管理工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；重要性；措施

Abstract: the municipal engineering construction management work for municipal engineering construction to influence. Municipal engineering construction management content many, including not only quality management, but also includes the safety management and cost management. Below, the author mainly municipal engineering construction the importance of the management on the basis of brief introduction, strengthen the construction of the municipal engineering management measures for analysis.

Keywords: municipal engineering; Construction management; Importance; measures

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

市政工程施工管理是確保市政工程施工管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。市政工程施工管理的內(nèi)容包括了安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面。做好市政工程施工的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的事情。

一、市政工程施工管理的重要性

市政工程施工管理工作開(kāi)展得好，對(duì)于市政工程施工的順利開(kāi)展起到了重要的作用。下面，我就市政工程施工管理的重要性進(jìn)行介紹。

1、提高市政工程施工的質(zhì)量

市政工程施工管理工作開(kāi)展得好在很大程度上可以提高市政工程施工的質(zhì)量。加強(qiáng)市政工程施工管理中的質(zhì)量管理，可以避免“豆腐渣”工程的發(fā)生，可以進(jìn)一步提高市政工程施工的質(zhì)量。

2、降低市政工程施工的成本

市政工程施工管理工作開(kāi)展得好在很大程度上可以降低市政工程施工的成本。加強(qiáng)市政工程施工管理過(guò)程中的造價(jià)控制，有利于市政工程采購(gòu)質(zhì)量高、價(jià)位優(yōu)惠的材料，有利于降低市政工程施工的成本。

3、確保市政工程施工的安全

市政工程施工管理工作開(kāi)展得好在很大程度上可以確保市政施工的安全。市政工程施工中的安全管理開(kāi)展得好，可以減少安全隱患的存在。加強(qiáng)市政工程施工的安全能夠從規(guī)章制度層面約束安全工作，有利于安全工作的開(kāi)展。

二、市政工程施工管理的措施

市政工程施工管理工作是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工作。下面，筆者就從如何加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理、安全管理以及成本管理三方面做出簡(jiǎn)要介紹。

1、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理

加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理是市政工程施工管理的重要保障。市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量如何在很大程度上影響著市政工程的形象。一旦市政工程出現(xiàn)了“豆腐渣”工程，那不僅僅是項(xiàng)目的敗筆，在很大程度上影響著政府機(jī)構(gòu)的形象。因此，在這種情況下，如何加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理顯得尤為重要。

第一，市政工程施工的管理人員要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。市政工程施工的管理人員要意識(shí)到市政工程施工質(zhì)量的重要性。只有意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能夠認(rèn)真做好相關(guān)的工作。相反，如果施工管理人員僅僅認(rèn)為施工是為了市政工程為了完成任務(wù)而完成，那樣的想法必然不利于工作的開(kāi)展。提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)就需要經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量方面的講座，同時(shí)加強(qiáng)其質(zhì)量層面的操作，以提高施工管理人員的意識(shí)。

第二，要完善市政工程質(zhì)量管理的體系。完善市政工程質(zhì)量管理工作首先要樹(shù)立市政工程管理的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)情況制定相關(guān)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。只有在統(tǒng)籌目標(biāo)的情況下進(jìn)行質(zhì)量管理，才能夠?qū)κ姓こ添?xiàng)目施工過(guò)程中可能存在的影響因素進(jìn)行把握，才能夠進(jìn)一步提高質(zhì)量水平。

第三，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市政工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作。筆者這里提到的監(jiān)督工作主要是指加強(qiáng)自檢和監(jiān)理單位的檢查。市政工程的原材料抽檢、半成品檢測(cè)及技術(shù)鑒定是實(shí)施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段，因此，市政工程項(xiàng)目的施工單位要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行自檢，確保原料不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。另外，監(jiān)理單位也要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市政工程項(xiàng)目的檢查，要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣，以確保市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)市政工程施工安全管理

加強(qiáng)市政工程施工安全管理是市政工程施工管理的重要內(nèi)容。市政工程項(xiàng)目安全工作工作到位可以確保市政工程的安全。下面，筆者就結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，從兩方面分析如何加強(qiáng)市政工程安全管理。

第一，樹(shù)立市政工程施工安全管理意識(shí)。無(wú)論是市政工程施工的管理者還是普通的施工人員，都要意識(shí)到市政工程施工過(guò)程中安全的重要性。作為市政單位的宣傳部門(mén)，要進(jìn)一步做好安全宣傳工作，以提升工作人員的安全意識(shí)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)于工作人員安全理念和安全操作的管理和培訓(xùn)，以推動(dòng)市政工程的安全。

第二，要進(jìn)一步完善安全管理制度，加強(qiáng)貫徹執(zhí)行力度。2012年5月份，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故28起，死亡30人。這些事故的發(fā)生主要是因?yàn)榘踩贫炔煌晟苹蛘呤遣荒軌蛴行У刎瀼貓?zhí)行安全制度。安全制度的制定是為施工人員的安全著想，一旦不完善或者是不能夠有效地貫徹執(zhí)行，就容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

第三，要提高施工人員的技能水平。施工人員是市政工程施工工作開(kāi)展的最基本的要素，同樣，施工人員也是市政工程質(zhì)保體系的直接要素，其技能水平過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富，知道哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果是一些經(jīng)驗(yàn)不足、技能水平不高的工作人員，他們則沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)可以采用，就容易導(dǎo)致安全問(wèn)題。在今后的工作中，市政工程施工過(guò)程中要選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的施工人員。另外，在市政工程施工管理的過(guò)程中，能夠有效地做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位，在很大程度上也是工程質(zhì)量和安全得到保證的關(guān)鍵。

3、加強(qiáng)市政工程施工成本管理

加強(qiáng)市政工程施工成本管理是市政工程施工管理的主要內(nèi)容。成本管理主要是指針對(duì)市場(chǎng)工程施工過(guò)程中造價(jià)的管理。下面，筆者就如何加強(qiáng)市政工程施工成本的管理進(jìn)行闡述。

第一，進(jìn)一步樹(shù)立市政工程施工成本的管理意識(shí)。很多市政工程施工的工作人員以為，市政工程成本管理控制工作主要是財(cái)務(wù)部分和相關(guān)部門(mén)經(jīng)理的事情，與他們無(wú)關(guān)。這樣的想法極為不正確，成本的管理控制工作與施工的每個(gè)工作人員都有很大的關(guān)系。比如原料的使用都是需要工作人員及時(shí)記錄的。

第二，完善市政工程施工成本管理制度。筆者這里提到的制度主要包括了項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度、項(xiàng)目成本核算制度、項(xiàng)目材料采購(gòu)制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度、項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度等方面的制度。市政工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，因此，需要加強(qiáng)各方面的合作來(lái)做好市政的造價(jià)管理工作。

第三，優(yōu)化施工方案。從理論上來(lái)說(shuō)，優(yōu)化施工方案是做好施工管理控制工作的關(guān)鍵。就筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，市政工程施工施工方案的不同在很大程度上影響著市政工程施工整體的費(fèi)用成本。一般來(lái)說(shuō)，市政工程項(xiàng)目選擇的施工方案不同，那么，該市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中使用的工具等就會(huì)不同。另外，市政工程項(xiàng)目的工期就會(huì)不同。

因此，根據(jù)市政工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化施工方案是做好成本控制的重要措施。制定施工方案一般都是要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)成條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。

三、總結(jié)

市政工程施工管理是市政施工過(guò)程中一項(xiàng)極為復(fù)雜的事情。市政工程施工管理水平如何對(duì)于市政工程施工能夠順利完成有著重要的影響。上文中，筆者主要是從加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理、加強(qiáng)市政工程施工安全管理和加強(qiáng)市政工程施工成本管理三方面來(lái)闡述如何加強(qiáng)市政工程的管理。就筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在市政工程施工管理中，三方面的管理必不可少，缺了任何一個(gè)管理，對(duì)市政工程施工管理都會(huì)造成一定的影響。只有做好各方面的管理工作，市政工程的整體水平才會(huì)提升，各項(xiàng)工作才能夠順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳婉蓮；市政工程施工質(zhì)量管理的反思與探討[J]；廣東科技；2011年12期

[2]盧孝忠；市政工程施工管理中的問(wèn)題分析[J]；中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品；2011年15期

第6篇：安全管理工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵字：房建工程安全管理 存在的問(wèn)題解決措施

中圖分類號(hào); [TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼;A

在房屋建筑工程施工的過(guò)程中，安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，尤其像在青海這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的地區(qū)開(kāi)展安全管理工作更為關(guān)鍵，這不僅關(guān)系到項(xiàng)目的安全性能，也關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此需要對(duì)當(dāng)前安全管理工作中的弱點(diǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)具體實(shí)際情況采取有效的措施加以改進(jìn)。

一 房建工程安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，人們對(duì)于建筑施工過(guò)程中的安全要求越來(lái)越高，因此安全管理工作在房屋建筑工程項(xiàng)目中起到了不可忽視的作用。尤其對(duì)于青海省來(lái)講，其是青藏高原上的重要省份，境內(nèi)山脈高聳，地形多樣，這種地貌特征使得安全因素在建筑施工過(guò)程中更為關(guān)鍵。下面本文就對(duì)房建工程安全管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行分析。[1]

（一）缺乏健全完善的安全管理體系

在房屋建筑施工過(guò)程中，要想更好的開(kāi)展安全管理工作，一定要以健全的管理體系作為依托，這樣才能夠收到良好的效果。但是從目前的情況來(lái)看，管理過(guò)程中局面混亂，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行約束，導(dǎo)致管理部門(mén)形同虛設(shè)，不能夠很好的發(fā)揮作用，這樣使得施工過(guò)程中存在很多安全隱患，加之青海地區(qū)的地形較為復(fù)雜，這就進(jìn)一步提升了安全事故的發(fā)生頻率。[2]

（二）忽視安全管理教育工作

很多企業(yè)在對(duì)管理者進(jìn)行安全教育方面存在著嚴(yán)重的滯后性，施工企業(yè)在招收管理者之后，普遍沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行安全管理問(wèn)題的系統(tǒng)性教育，這樣使得很多管理者缺乏這一理念和知識(shí)，安全管理工作不到位。[3]

例如在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理者只注重類似于材料使用安全、施工技術(shù)應(yīng)用安全、施工工藝運(yùn)用安全等方面的管理，卻經(jīng)常會(huì)忽視安全教育方面的工作，這就像是管理者只有手段，卻沒(méi)有合理應(yīng)用手段的鑰匙，缺乏安全意識(shí)上的能動(dòng)性作用，這樣將不利于安全管理工作的開(kāi)展。

（三）安全管理措施不能夠得到貫徹和落實(shí)

在房屋建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，如果存在措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象，也會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。例如在施工的過(guò)程中，管理者沒(méi)有好的手段去應(yīng)對(duì)各種不安全因素的出現(xiàn)，且對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)一些違背安全原則的施工程序缺乏敏感性，管理人員在落實(shí)程度上不夠深等，這些都會(huì)造成安全管理工作職能的脫節(jié)，使得工作失去實(shí)質(zhì)效果。加之這一領(lǐng)域法規(guī)的不健全，很多方面存在著無(wú)章可循的現(xiàn)象，也加劇了安全事故的發(fā)生頻率，尤其像青海等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，法律的完善程度較低，在安全管理過(guò)程中不能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二 房建工程安全管理過(guò)程中問(wèn)題的解決措施

安全管理對(duì)于保證房屋建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行起著重要的作用，雖然從當(dāng)前來(lái)看，在實(shí)際管理過(guò)程中取得了一定的成績(jī)，但是問(wèn)題依然明顯，上文中從四個(gè)主要方面進(jìn)行了分析，下面本文就結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)具體的解決措施進(jìn)行論述。

（一）建立健全完善的安全管理機(jī)制

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)實(shí)際情況制定完善的安全管理機(jī)制，建立安全管理部門(mén)，明確管理責(zé)任，切實(shí)將房屋建筑安全管理責(zé)任明確到每個(gè)部門(mén)、崗位以及具體的管理人員。同時(shí)，在施工的過(guò)程中，需要建立起動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使得每個(gè)階段和施工環(huán)節(jié)都有安全管理者參與其中以保證工程項(xiàng)目的安全性能。為了更好的突出安全管理的效果，需要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并突出時(shí)效性，以此來(lái)增強(qiáng)管理者的安全管理意識(shí)，使其能夠更好的承擔(dān)管理工作。安全管理機(jī)制的建立需要結(jié)合青海地區(qū)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，并結(jié)合青海施工的整體環(huán)境，使得安全管理措施能夠切合實(shí)際以更好的發(fā)揮作用。完善的機(jī)制還需要進(jìn)一步激發(fā)管理者的潛能，因此獎(jiǎng)懲機(jī)制必不可少，需要用這種方式調(diào)動(dòng)安全管理者的積極性，更好的發(fā)揮自身的管理作用。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，要注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理。例如在施工現(xiàn)場(chǎng)，為了保證安全，要設(shè)立安全警示牌，或者懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)，以此來(lái)提升施工現(xiàn)場(chǎng)各人員的安全意識(shí)，確保施工能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都要具有安全防護(hù)設(shè)備，如安全帽等，避免因突況而造成安全事故。

（二）加強(qiáng)安全管理教育工作

安全管理教育工作的開(kāi)展，需要具有較強(qiáng)的針對(duì)性，要根據(jù)不同管理者的素質(zhì)，分層次分重點(diǎn)的開(kāi)展教育工作，并采用多種方式對(duì)管理者進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使每個(gè)人都能夠熟知房屋建筑工程安全管理規(guī)則，具備較高的安全管理技能，并且能夠和青海地區(qū)的實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，做到具體問(wèn)題具體分析。同時(shí)，要提升管理者的安全意識(shí)，并結(jié)合施工地區(qū)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)陌踩芾戆咐鳛樘嵘庾R(shí)的教育素材，以便進(jìn)一步優(yōu)化管理者的安全管理能力，為工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。[4]

（三）規(guī)范安全管理防護(hù)措施

為了保障青海房屋建筑工程項(xiàng)目的安全性，施工企業(yè)要以積極防范和有效遏制房屋建筑安全事故發(fā)生為目的，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任和預(yù)防保障機(jī)制，具體說(shuō)來(lái)，要從以下幾個(gè)方面著手。第一，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，并將施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械動(dòng)力、高處作業(yè)環(huán)節(jié)以及電氣線路等安全性要求較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理，防止各種安全事故的發(fā)生。同時(shí)，需要針對(duì)施工的特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)性的檢查。第二，需要開(kāi)創(chuàng)施工安全管理新方法，以技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化和系統(tǒng)化，并在此基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新管理方式，并結(jié)合青海地區(qū)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，用可靠的管理方式提升安全管理工作的穩(wěn)定性。第三，需要建立起安全事故突發(fā)應(yīng)急預(yù)案，更好的解決突發(fā)性的安全事故，提升安全管理的能力。同時(shí)，需要建立起安全事故救援預(yù)案體系，并設(shè)置安全事故發(fā)生處理小組、救治組以及通訊組，配備齊全的救援物資，充分發(fā)揮安全管理工作的效果，最大限度的減少安全事故的損害程度。經(jīng)過(guò)多年的努力，青海省在房屋建筑施工過(guò)程中，2012年傷亡的事故較上一年下降了10%，死亡人數(shù)降低了24%，這些數(shù)據(jù)都都證明了安全管理防護(hù)措施對(duì)于增強(qiáng)安全性的重要作用。[5]

例如在高層建筑混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全管理工作就需要將這些防護(hù)措施更好的應(yīng)用在實(shí)際當(dāng)中。在施工之前要確保已有的相鄰建筑安全，要先對(duì)車庫(kù)基礎(chǔ)和商住樓進(jìn)行施工，之后再對(duì)主樓基礎(chǔ)進(jìn)行施工，在這個(gè)過(guò)程中加強(qiáng)安全管理，這樣承臺(tái)施工就能夠由淺入深，進(jìn)一步提升安全性能。同時(shí)，由于高層建筑混凝土的施工周期較長(zhǎng)，這樣就使一些安全防護(hù)措施不能夠充分的發(fā)揮效用，加之受到氣候等自然因素的影響，很可能會(huì)留下安全隱患，這時(shí)就需要安全管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行系統(tǒng)的安全管理，例如要保證施工現(xiàn)場(chǎng)泵送混凝土的配合比，應(yīng)該由專業(yè)的人員進(jìn)行，這樣能夠進(jìn)一步提升安全性能等。

結(jié)束語(yǔ)：安全因素在房屋建筑施工過(guò)程中不可忽視，尤其是在施工環(huán)境較為復(fù)雜的地區(qū)，更需要加強(qiáng)安全管理以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量性能和安全性能。本文就以房屋建筑工程項(xiàng)目安全管理工作為中心，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，以青海地區(qū)的施工環(huán)境特征為背景，對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行分析，指出了安全管理工作中存在的問(wèn)題和具體的解決措施，希望能夠?qū)窈蟮陌踩芾砉ぷ饔兴鶐椭?，進(jìn)一步提升青海地區(qū)房屋建筑工程項(xiàng)目的安全性能。[6]

參考文獻(xiàn)：

[1] 薛朝飛 房屋建筑工程安全管理中存在的問(wèn)題及處理措施 房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013年第9期

[2] 徐進(jìn) 建筑施工安全管理中存在的問(wèn)題及解決措施 城市建設(shè)理論研究，2013年第15期

[3] 花蕾 房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 江西建材，2013年第06期

[4] 王治華 房屋建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀及對(duì)策分析 建筑知識(shí)：學(xué)術(shù)刊，2013年第12期

第7篇：安全管理工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：造紙機(jī)械設(shè)備 維修管理

前言

造紙機(jī)械設(shè)備管理是工作中的重要組成部分，它管理工作的好壞會(huì)直接影響造紙?jiān)O(shè)備在工作中的連貫性，對(duì)于造紙業(yè)的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。因此，要把造紙?jiān)O(shè)備管理做好，充分做好造紙?jiān)O(shè)備的日常維修和管理工作，正確使用機(jī)械設(shè)備，從而確保造紙?jiān)O(shè)備正常穩(wěn)定的運(yùn)行。

1.做好造紙機(jī)械設(shè)備維修工作的意義

為了實(shí)現(xiàn)造紙機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定狀態(tài)，減少因故障停機(jī)而消耗成本，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，最大程度的減少機(jī)械磨損。為了延長(zhǎng)壽命，降低運(yùn)行故障，維修保養(yǎng)工作可以確保機(jī)械設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效生產(chǎn)。

對(duì)于造紙機(jī)械設(shè)備的維修工作，機(jī)械設(shè)備的使用嚴(yán)格遵循“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、定期維護(hù)、定期檢修，嚴(yán)格按照規(guī)定和使用說(shuō)明來(lái)操作和運(yùn)行，正確處理使用、保養(yǎng)、維護(hù)三者的關(guān)系不能分離，堅(jiān)決杜絕“只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)”等不科學(xué)的操作;必須按照造紙機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范、維護(hù)流程、保養(yǎng)類別等指標(biāo)對(duì)各類機(jī)械做好保養(yǎng)工作，不得無(wú)故延遲;特殊情況須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能延期保養(yǎng)，但是一般不能超過(guò)規(guī)定期間的一半。

造紙機(jī)械的維護(hù)要注重質(zhì)量，按照保養(yǎng)規(guī)定項(xiàng)目和要求進(jìn)行檢查，不能流于形式，還要成立專人專組對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不能漏保、不?；蜻^(guò)保。保養(yǎng)過(guò)程要注意細(xì)節(jié)，對(duì)于存在的問(wèn)題和詳細(xì)過(guò)程要做好記錄，并做到責(zé)任到人和有據(jù)可查，定期或不定期抽查維修保養(yǎng)質(zhì)量。

2.造紙機(jī)械設(shè)備維修管理中存在的問(wèn)題

2.1 造紙機(jī)械設(shè)備缺乏管理人才

造紙工作屬于高污染工作，由于工作環(huán)境惡劣，機(jī)械設(shè)備管理人員待遇相對(duì)比較低，加之培訓(xùn)力度不夠，激勵(lì)機(jī)制不健全，從而造成了人才的流失?，F(xiàn)在管理人員由于受以上問(wèn)題的影響，工作積極性不高，人員不穩(wěn)定，而且具有資格證的工程師和有經(jīng)驗(yàn)的維修人員缺乏，是制約設(shè)備管理水平不高的重要原因。

2.2造紙機(jī)械設(shè)備缺乏高技術(shù)人才

由于現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備升級(jí)很快，大量的新技術(shù)、新原件應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備中，使很多的維修人員以前積累的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法使用，新進(jìn)維修人員由于沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)造成維修無(wú)法進(jìn)行等，這些都會(huì)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)造成不利的后果。

2.3管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善

任何一個(gè)單位想要做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，就必須建立完善的施工管理機(jī)構(gòu)，制定明確的規(guī)章制度，確保每一個(gè)管理人員及工作人員能夠充分了解自身的職責(zé)，并承擔(dān)一定的法律責(zé)任，這樣才會(huì)起到一定的約束性，從而確保機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展。其次，機(jī)械設(shè)備與工作人員并不是固定不變的，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ餍枨?，進(jìn)行頻繁的變動(dòng)，這就意味著工作管理小組也會(huì)發(fā)生變化，再加之交底工作不完善等，這些問(wèn)題都大大影響了造紙機(jī)械設(shè)備管理工作的質(zhì)量。此外，沒(méi)有重視造紙機(jī)械設(shè)備管理工作，甚至沒(méi)有成立專門(mén)的機(jī)械設(shè)備管理小組，使得工程機(jī)械設(shè)備管理工作形同虛設(shè)，工作人員隨意使用機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備工作水平無(wú)法得到進(jìn)一步的提升。

3.加強(qiáng)造紙機(jī)械設(shè)備維修管理的措施

3.1 完善造紙機(jī)械管理體制

建立造紙機(jī)械設(shè)備管理體制，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行綜合管理。努力做到專業(yè)管理，明確每個(gè)員工的職責(zé)，充分發(fā)揮出每個(gè)工作人員的工作積極性。貫徹執(zhí)行定人、定崗位制度，使每臺(tái)機(jī)械都有固定的工作人員負(fù)責(zé)，它的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)率、安全、機(jī)械的完好率，因此在執(zhí)行過(guò)程中，還要注意不能隨意變動(dòng)崗位，以免影響對(duì)造紙機(jī)械設(shè)備的掌握程度。

3.2加強(qiáng)造紙機(jī)械的管理與維修，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好

對(duì)于造紙機(jī)械的管理與維修工作，首先，管理人員要高度重視機(jī)械管理與維修，將機(jī)械的管理與維修意識(shí)灌輸?shù)焦ぷ魅藛T的思想中，形成人人都重視機(jī)械管理與維修工作。其次，從實(shí)踐上進(jìn)行努力，制定相關(guān)規(guī)程，對(duì)機(jī)械管理與維護(hù)工作如何開(kāi)展進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明及約束。將這一工作分配到個(gè)人，做到權(quán)責(zé)分明。讓工作人員知道如何去做，也意識(shí)到自己必須去做。通過(guò)這些工作，加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械的管理與維修，確保機(jī)械的正常運(yùn)行。

3.3集中管理造紙機(jī)械設(shè)備

對(duì)于造紙機(jī)械設(shè)備的管理及維修工作除了從具體的工作上，微觀上來(lái)努力，還可以從宏觀上來(lái)把握。針對(duì)當(dāng)前的諸多問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，從根本上扭轉(zhuǎn)的被動(dòng)局面。將機(jī)械設(shè)備的管理及維修與生產(chǎn)管理的關(guān)系從源頭上進(jìn)行分析，進(jìn)而有效把握，確保工作中兩者互相協(xié)調(diào)。這樣，可以避免工作中出現(xiàn)重使用、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象，還可以將機(jī)械管理系統(tǒng)獨(dú)立出來(lái)，做到機(jī)械管理的集中化。

3.4嚴(yán)格造紙機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)和使用

考慮到機(jī)械設(shè)備的重要作用，如果機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，很可能引起安全事故。在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，要綜合考慮設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)和性能，嚴(yán)格規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備的使用，保證機(jī)械設(shè)備符合現(xiàn)實(shí)要求，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，以便于提高機(jī)械設(shè)備的安全管理。

3.5 建立完善的造紙機(jī)械設(shè)備安全管理制度

機(jī)械設(shè)備的安全管理要建立完善的安全管理體系和制度，才能夠保證機(jī)械設(shè)備安全管理工作的有序進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備的安全管理制度，要體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，責(zé)任到家”和“安全第一，人人有責(zé)”的理念，將安全管理工作層層落實(shí)，實(shí)行全面、全員、全過(guò)程安全管理。企業(yè)要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理考核制度、安全活動(dòng)制度等安全管理制度，約束企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員，保證機(jī)械設(shè)備安全管理活動(dòng)的運(yùn)行，提高機(jī)械設(shè)備安全管理工作的科學(xué)合理性。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，各部門(mén)都要做好對(duì)于造紙機(jī)械設(shè)備的管理和維修工作，由于機(jī)械設(shè)備的管理和維修是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)及每位員工都要重視起來(lái)，切實(shí)把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄺東方，董少康，胡樂(lè).淺析化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，15：91.

[2]代青松.淺談建筑施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010，07：186-187.

第8篇：安全管理工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞:安全管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

中圖分類號(hào):X9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)17-0356-01

供電所作為基層的供電單位,在安全管理方面存在有一定的問(wèn)題亟待解決。安全問(wèn)題一直是一個(gè)令人頭痛的問(wèn)題,因?yàn)楣ぷ鳟?dāng)中總是會(huì)出現(xiàn)各種安全問(wèn)題。我們只有切實(shí)的構(gòu)建科學(xué)有效、能夠穩(wěn)定運(yùn)行的安全機(jī)制方能夠?qū)踩[患在萌芽狀態(tài)就消滅,這也是維護(hù)職工的安全和生產(chǎn)安全的最為有效地做法。

1 供電所安全管理現(xiàn)狀

1.1 人員的安全意識(shí)不高

供電所的人員不但在思想上沒(méi)有能夠意識(shí)到安全問(wèn)題的重要性,而且因?yàn)槲幕亩倘痹斐扇狈Ρ匾陌踩芾砟芰Α，F(xiàn)在的農(nóng)網(wǎng)體改中的農(nóng)電工,文化素質(zhì)較低,干起工作來(lái)憑借的竟然是經(jīng)驗(yàn)。對(duì)正在實(shí)施的安全管理大多有抗拒思想,甚至于有些人對(duì)此嗤之以鼻,還是覺(jué)得自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)更為重要,對(duì)違章操作已經(jīng)認(rèn)為是件非常自然的事情。大家對(duì)上級(jí)部門(mén)要求實(shí)施的安全管理工作抱著應(yīng)付一下的態(tài)度,認(rèn)為是多此一舉,完全沒(méi)有必要,在思想上沒(méi)有緊迫性,認(rèn)識(shí)沒(méi)有到位。安全工作陷入了大家都說(shuō)很重要,工作起來(lái)就沒(méi)有必要的怪圈之中,供電所的安全管理水平也就一直徘徊不前。

1.2 班組管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督流于形式,無(wú)法得到有效執(zhí)行

供電所安全管理工作口號(hào)上是進(jìn)行精細(xì)化的管理,可是實(shí)際上的工作仍舊為粗放管理。只有在上級(jí)督促、檢查的情況下才能有所行動(dòng),并將大部分的工作時(shí)間來(lái)應(yīng)付上級(jí)的檢查。班組的基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí),工作的時(shí)候沒(méi)有條理,什么工作都想弄好可是什么工作又都弄不好。形成的基礎(chǔ)資料也不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),漏洞百出是常態(tài),只要是安全檢查就必定會(huì)查出許多問(wèn)題。供電所方面對(duì)于生產(chǎn)工作的違章現(xiàn)象經(jīng)常是見(jiàn)怪不怪,許多違章的行為沒(méi)有在違章之初就得到有效地制止,這對(duì)今后的安全生產(chǎn)造成了較大的威脅。同時(shí),由于各個(gè)基層供電所呈點(diǎn)多面廣的散布,縣局管理的工作難度大,不能經(jīng)常性的深入到基層供電所檢查安全問(wèn)題,對(duì)于不少安全隱患不能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效排除。

1.3 供電所的安全員不能有效地履行自己的職責(zé)

現(xiàn)在供電所的安全員全職的較少,大部分都是由其他工作人員兼任。他們身兼數(shù)職,擔(dān)負(fù)起了不少紛繁復(fù)雜的其他工作,對(duì)于安全管理工作能投入的時(shí)間必然有限。同時(shí),安全員與生產(chǎn)人員的收入待遇幾乎一樣,但工作的責(zé)任卻大了很多,工作的時(shí)候心理壓力也大。這樣,安全員的工作熱情就會(huì)受到打擊,工作態(tài)度也不主動(dòng),只是想著換個(gè)工作崗位。這樣造成了安全管理人才的大量流失,良好的安全管理局面也就難以保持。

2 構(gòu)建起符合供電所實(shí)際需要的安全管理機(jī)制的措施

2.1 供電所的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃需要報(bào)經(jīng)縣局審核批準(zhǔn)

供電所需要每周提前制定好下周的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并送交縣局審核批準(zhǔn)。這樣對(duì)于督促供電所的管理人員科學(xué)的調(diào)配工作人員,做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備以及提前到工作現(xiàn)場(chǎng)查看安全環(huán)境都有較大的益處。避免了以往因?yàn)楣ぷ鞔颐Χ鲆暟踩芾淼默F(xiàn)象發(fā)生,以及為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)而違章操作的現(xiàn)象也有效地減少。同時(shí),上級(jí)部門(mén)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解供電所所要進(jìn)行和正在進(jìn)行的工作內(nèi)容、對(duì)有關(guān)的安全管理能夠提供技術(shù)和人員上的幫助、對(duì)可能發(fā)生的安全隱患提前預(yù)警。縣局的安全管理人員也能夠及時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)有關(guān)的工作、對(duì)于基層供電所的安全管理工作的推進(jìn)提供了諸多學(xué)習(xí)和借鑒的機(jī)會(huì)、對(duì)供電所的安全管理更進(jìn)一步創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

2.2 監(jiān)理并施行供電所的安全考核評(píng)審制度措施

出于有效保障供電所的安全管理,我們需要從供電所的安全生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā),對(duì)供電所每周、每月所必須的生產(chǎn)工作進(jìn)行確定,并以此作為基礎(chǔ)來(lái)核算出安全管理的工作內(nèi)容。對(duì)每個(gè)安全管理的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化以確定每項(xiàng)工作內(nèi)容的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),然后由上級(jí)的安全管理人員進(jìn)行具體的評(píng)分工作?？荚u(píng)的方式不要拘泥于評(píng)分的方式,也可以考慮增加一些趣味性在其中。這樣對(duì)于增加職工的參與熱情是有推動(dòng)作用。

2.3 重獎(jiǎng)重罰、以點(diǎn)帶面,推動(dòng)供電所職工安全意識(shí)的提高

對(duì)于供電所工作現(xiàn)場(chǎng)和考評(píng)過(guò)程中暴露出來(lái)的典型違章行為,縣局必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行重考核,并要在全局各供電所內(nèi)進(jìn)行通報(bào),以點(diǎn)帶面,促使其他供電所人員形成思想上的觸動(dòng),避免類似行為的發(fā)生,逐步提高供電所職工“遵章守紀(jì)”的安全意識(shí)。

2.4 設(shè)立全職的安全員崗位來(lái)?yè)?dān)負(fù)起全所的安全管理工作

基層供電所長(zhǎng)的工作內(nèi)容復(fù)雜,千頭萬(wàn)緒,對(duì)于安全管理工作分身乏術(shù)。因此,我們可以考慮專門(mén)設(shè)立安全員的工作崗位,專職負(fù)責(zé)安全管理工作,對(duì)本供電所的安全管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督管理。這樣對(duì)于解決好所長(zhǎng)因?yàn)榫τ邢薏荒苊婷婢愕降膶?shí)際情況是一個(gè)較大改善,解決了安全工作僅僅停留在口頭上的現(xiàn)實(shí)。全職的安全員不但要擔(dān)負(fù)起安全措施和安全制度的實(shí)際落實(shí)與執(zhí)行的檢查職責(zé),還要對(duì)全所的工作人員的安全教育工作。

2.5 加強(qiáng)對(duì)供電所所長(zhǎng)、安全員的激勵(lì)與培訓(xùn)

適當(dāng)提高所長(zhǎng)和安全員的待遇,并對(duì)每月安全基礎(chǔ)管理考評(píng)工作前三名的供電所所長(zhǎng)、安全員給予額外的獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)他們更加主動(dòng)的投入安全管理工作。另一方面,要經(jīng)常開(kāi)展所長(zhǎng)、安全員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),多組織與其他縣局供電所安全管理人員之間的橫向交流,提高其安全管理的能力和水平。

第9篇：安全管理工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：急診 護(hù)理安全隱患 分析 管理

Doi：10.3969/j.issn.1671-8801.2014.11.646

【中圖分類號(hào)】R-1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1671-8801（2014）11-0385-01

急診科是醫(yī)院的窗口，是危急病人搶救的陣地，急診護(hù)理安全工作質(zhì)量是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量重要組成部分，急診的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量直接反映出醫(yī)院的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。近年隨著法治社會(huì)的健全，醫(yī)療制度以及人事制度的改革，患者及家屬自我保護(hù)意識(shí)逐步提高，而臨床急診護(hù)士卻日趨年輕化，法律意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)十分淡薄 [1]，給急診護(hù)理安全帶來(lái)了諸多隱患。因此，有效的急診護(hù)理安全管理在急診護(hù)理工作中就顯得尤為重要。現(xiàn)將我科護(hù)理安全隱患分析與管理經(jīng)驗(yàn)介紹如下：

1 護(hù)理安全隱患分析

1.1 護(hù)理管理因素。①護(hù)理人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定：由于人事制度改革，近幾年新進(jìn)入的護(hù)士均為合同聘用制護(hù)士。這批護(hù)士頻繁跳槽，流動(dòng)性大，導(dǎo)致護(hù)理人員培訓(xùn)始終處于低層次。②護(hù)理人員結(jié)構(gòu)年輕化：由于護(hù)理人員的流失，新進(jìn)入人員較多，低年制年輕護(hù)士占科室一半以上，她們工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力均不足。

1.2 護(hù)理人員因素。①法律意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)淡?。弘S著各種法律制度的健全，患者及家屬的法律意識(shí)及維權(quán)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，而護(hù)理人員由于受傳統(tǒng)觀念影響，法律意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)淡薄，給護(hù)理安全及自身安全帶來(lái)了隱患。②急診?？浦R(shí)缺乏，?？撇僮鞑皇炀殻翰糠帜贻p護(hù)士專科知識(shí)缺乏，?？撇僮鞑皇炀?，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。③急診護(hù)理工作特殊性：急診患者病情復(fù)雜、變化快、搶救工作量大，造成護(hù)理人員與家屬溝通不到位、護(hù)理文件記錄不全面、不及時(shí)、操作不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位等。④急診創(chuàng)傷死亡現(xiàn)象的刺激：急診科收治各種病情復(fù)雜、危重多變的患者，常出現(xiàn)死亡或?yàn)l臨死亡，會(huì)對(duì)護(hù)士造成心理壓力，更易發(fā)生差錯(cuò)事故。⑤醫(yī)療設(shè)備問(wèn)題：急救物品、藥品準(zhǔn)備不足，急救用物不處于應(yīng)急狀態(tài)。

1.3 患者因素。①法律意識(shí)及維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)。②期望值過(guò)高：急診患者病情危急，患者家屬對(duì)醫(yī)護(hù)人員的期望值過(guò)高。

1.4 社會(huì)因素。近2年頻繁的襲醫(yī)事件造成對(duì)醫(yī)務(wù)人員的不利局面，護(hù)理人員自身安全受到威脅。

2 護(hù)理安全隱患對(duì)策

2.1 重視護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理管理者重視護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)：如爭(zhēng)取合同聘用制護(hù)士與正式在編護(hù)士同工同酬，對(duì)于晉升職稱、評(píng)選、競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)等給予與正式在編護(hù)士同等條件，我院先后有多名優(yōu)秀合同聘用制護(hù)士走上護(hù)士長(zhǎng)崗位；護(hù)士長(zhǎng)關(guān)心愛(ài)護(hù)護(hù)士，為她們創(chuàng)造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的護(hù)理工作團(tuán)隊(duì)。以事業(yè)留人、感情留人，有效穩(wěn)定了護(hù)理隊(duì)伍。

2.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)我科低年制年輕護(hù)士較多、工作經(jīng)驗(yàn)不足、專科知識(shí)缺乏、專科操作不熟練情況，采用護(hù)士能級(jí)管理辦法，制定詳細(xì)的護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，并建立護(hù)士培訓(xùn)手冊(cè)，詳細(xì)記錄培訓(xùn)內(nèi)容及考核結(jié)果，并與評(píng)優(yōu)、績(jī)效考核等掛鉤。利用我院學(xué)習(xí)日活動(dòng)（即每周四下午進(jìn)行2小時(shí)以上的學(xué)習(xí)）進(jìn)行?？浦R(shí)培訓(xùn)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、應(yīng)急預(yù)案演練、?？撇僮饔?xùn)練及疑難危重病例、護(hù)理不良事件討論等多種形式學(xué)習(xí)。識(shí)別安全管理的重要環(huán)節(jié)，制定常見(jiàn)急癥搶救流程工作環(huán)節(jié)流程、應(yīng)急預(yù)案流程、服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)以及科室護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，形成護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的工作規(guī)程、管理細(xì)則，使大家在日常護(hù)理工作中有章可循 [2]

2.3 加強(qiáng)護(hù)士法律意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)。組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處罰條例》、《中華人民共和國(guó)護(hù)士管理辦法》及有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)我院及他院已發(fā)生的有代表性的護(hù)理安全糾紛進(jìn)行討論分析，由此使得護(hù)士能夠認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)法律意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)。

2.4 實(shí)行彈性排班，保證繁忙時(shí)段急診工作質(zhì)量。針對(duì)急診護(hù)理工作特殊性，增加急診科護(hù)理人員編制。根據(jù)科室人員結(jié)構(gòu)，合理安排各班次人員，做到新、老護(hù)士搭配，實(shí)行彈性排班、24小時(shí)備班制。有效解決了繁忙時(shí)段護(hù)理人員不足情況，保證了急救工作質(zhì)量，增進(jìn)了與病人及家屬的溝通，緩解了護(hù)理人員身體及心理壓力。

2.5 加強(qiáng)急救物品、藥品管理。完善急救物品、藥品管理制度及交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行急救物品、藥品管理制度及交接班制度，加大考核力度，確保急救物品、藥品數(shù)量及效能處于應(yīng)急狀態(tài)。

2.6 加強(qiáng)安保。保證醫(yī)護(hù)人員安全。醫(yī)院在靠近急診科處設(shè)置保安值班室，并安裝監(jiān)控系統(tǒng)。一旦患者及家屬與醫(yī)護(hù)人員發(fā)生沖突及時(shí)協(xié)助醫(yī)護(hù)人員予以解決，保證了醫(yī)護(hù)人員安全。

3 小結(jié)

安全管理是當(dāng)前醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理的主旋律，是代表醫(yī)院質(zhì)量的最高水平和目標(biāo)，確保護(hù)理安全已成為現(xiàn)代護(hù)理管理工作的重點(diǎn) [3]。我科通過(guò)實(shí)施護(hù)理安全管理工作，穩(wěn)定了急診護(hù)理隊(duì)伍，提高了急診專科護(hù)士素質(zhì)，增強(qiáng)了護(hù)士法律意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)，改善了護(hù)患關(guān)系，護(hù)理不良事件顯著減少，患者對(duì)急診科滿意度明顯提高。保證了急診護(hù)理安全工作質(zhì)量，使我院急診醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量得到了持續(xù)改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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