公司精細(xì)化管理方案精選(九篇)

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第1篇：公司精細(xì)化管理方案范文

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和SA8000社會(huì)責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

（二）創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。2010年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。

2、管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010年，要選擇1-2個(gè)創(chuàng)新課題，要見實(shí)效，出成果。

3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

三、實(shí)施步驟

1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司。

3、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去。活動(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每?jī)蓚€(gè)月召開一次調(diào)度交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。

4、總結(jié)考核階段。12月份，對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，并納入年度績(jī)效考核體系。新晨

5、鞏固深化階段。2011年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門，集中開展活動(dòng)。

第2篇：公司精細(xì)化管理方案范文

城市精細(xì)化管理：這個(gè)名詞對(duì)于大多數(shù)人來說是一個(gè)新名詞，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，既涉及規(guī)劃方案、建筑風(fēng)格、綠化設(shè)計(jì)等宏觀層面，又與道路環(huán)境衛(wèi)生、公用設(shè)施維護(hù)等細(xì)節(jié)密切相關(guān)，同時(shí)也包含著城市管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立等問題。

20*年9月份，*市城管局開展“撿拾煙頭發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)”活動(dòng)。環(huán)衛(wèi)工人付中明感到了工作壓力：雖然每上繳200個(gè)煙頭就可得到1元錢獎(jiǎng)勵(lì)，但是如果被督察人員發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)的道路上留有煙頭，同樣會(huì)被處以一定的罰款。通過努力，付中明在9月份共撿拾煙頭17000個(gè)，獲得清掃公司88元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，成為撿拾煙頭的“狀元”。而整個(gè)活動(dòng)開展以來，*市區(qū)400余名保潔人員自9月份至今，已撿拾120萬(wàn)個(gè)煙頭，大大改善了市區(qū)道路的衛(wèi)生環(huán)境狀況。

“撿拾煙頭”只是*市城管局環(huán)衛(wèi)處為響應(yīng)城市精細(xì)化管理活動(dòng)而開展的活動(dòng)之一。“此次活動(dòng)的目的并非僅僅為了讓保潔員拿煙頭來?yè)Q獎(jiǎng)勵(lì)，而是對(duì)他們的保潔工作提出更高更嚴(yán)格的要求，讓他們進(jìn)一步提高衛(wèi)生意識(shí)、環(huán)境意識(shí)?！痹摼汁h(huán)境衛(wèi)生管理處主任范留柱這樣說道。

在《*市城區(qū)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系》中看到對(duì)市環(huán)衛(wèi)處負(fù)責(zé)的“市容市貌管理”和“環(huán)境衛(wèi)生管理”兩大項(xiàng)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)——人行道清掃標(biāo)準(zhǔn)為每1000平方米面積內(nèi)果皮、紙屑、塑膜每項(xiàng)不得多于6片，煙蒂不得多于6個(gè)，痰跡不得多于6處；垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)、外地面清潔，無(wú)雜物堆放，門、窗、墻面無(wú)積灰、蛛網(wǎng)；公共廁所內(nèi)無(wú)紙片、煙蒂、糞跡、痰跡、蒼蠅；……這些工作的標(biāo)準(zhǔn)，是緣于20*年年初*市開展的城市精細(xì)化管理活動(dòng)。

近年來，*市開展創(chuàng)建園林城、衛(wèi)生城、旅游城等活動(dòng)，*市城市管理局是主創(chuàng)單位。隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施等硬件日趨完善，市民的環(huán)境意識(shí)、文明意識(shí)不斷提高，城市形象明顯改善。但是，城市管理長(zhǎng)效機(jī)制還未完全建立，城管工作仍比較粗放，一定程度上影響了創(chuàng)建工作的持續(xù)深入。在這種背景下，*市創(chuàng)建指揮部和*市城市管理局于20*年2月13日出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施精細(xì)化管理的試行方案》，標(biāo)志著*市的城市精細(xì)化管理工作正式開始。方案確立城市精細(xì)化管理的總體目標(biāo)，即以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以長(zhǎng)效機(jī)制為根本，以效能提升為關(guān)鍵，按照精確、細(xì)致、提高的要求，量化管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)施精細(xì)化管理，逐步建立完善、長(zhǎng)效、高效、實(shí)效、封閉的良性城市管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系，從而推進(jìn)全市城市管理水平的全面提升?！斗桨浮穭澏顺鞘芯?xì)化管理的范圍，并參照河南省建設(shè)廳《城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合*市創(chuàng)建和城市管理工作實(shí)際，制定了該市城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)出臺(tái)《城區(qū)精細(xì)化管理職責(zé)分工明細(xì)表》、《責(zé)任單位精細(xì)化管理工作程序》、《責(zé)任單位精細(xì)化管理考評(píng)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等，掀開了*市城市精細(xì)化管理的序幕。

《*市城區(qū)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系》對(duì)市容市貌管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、市政設(shè)施管理、園林綠化管理、廣場(chǎng)（公園）綠地管理、城市公共交通管理、城市出租車管理、工程建筑工地管理、城市戶外廣告設(shè)施管理、城市亮化管理、城市交通秩序管理等60個(gè)大項(xiàng)目、1320個(gè)小項(xiàng)作出了細(xì)致規(guī)定，并制定了考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

魏都區(qū)、*縣、市東城區(qū)、市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及市城管局、市建委、市交通局、市衛(wèi)生局等部門的職責(zé)范圍得到明確，西湖公園、公交公司、汽車站等單位的工作都有了具體標(biāo)準(zhǔn)。*市城管監(jiān)察支隊(duì)承擔(dān)的精細(xì)化管理任務(wù)也被進(jìn)行了具體量化，有了參考的具體標(biāo)準(zhǔn)：臨街建筑物的未封閉陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)、屋頂、外走廊上無(wú)吊掛有礙觀瞻的物品；主干道便民坐椅、開放式辦公區(qū)小景點(diǎn)及其周圍5米范圍內(nèi)無(wú)亂丟亂棄現(xiàn)象；沿街建筑物窗和陽(yáng)臺(tái)的安全防護(hù)網(wǎng)不超出建筑物墻面，且規(guī)范整齊,無(wú)殘缺、銹蝕……

*市捷通公交公司副經(jīng)理薛金武對(duì)此深有感觸：“我們公司對(duì)市里的各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)一向都積極參與，但過去一直沒有具體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來參考。現(xiàn)在開展的城市精細(xì)化管理活動(dòng)對(duì)公交公司的各項(xiàng)工作有了明確要求，這對(duì)我們的工作也是一個(gè)極大的促進(jìn)和提升?！?/p>

城市管理的標(biāo)準(zhǔn)制定了，責(zé)任單位不執(zhí)行怎么辦？

*市創(chuàng)建部門為此制訂了嚴(yán)格的考核方案，對(duì)責(zé)任單位履責(zé)情況進(jìn)行打分。他們采取定期考評(píng)、隨機(jī)考評(píng)相結(jié)合的方法，同時(shí)每?jī)蓚€(gè)月邀請(qǐng)市人大代表、政協(xié)委員、老干部督導(dǎo)團(tuán)、群眾代表參加聯(lián)合考評(píng)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣除對(duì)應(yīng)分值后，計(jì)算出實(shí)際得分。精細(xì)化管理考評(píng)結(jié)果雙月公布一次，年終進(jìn)行總評(píng)，每雙月考評(píng)情況以簡(jiǎn)報(bào)形式，在市創(chuàng)建新聞會(huì)上排名通報(bào)。在雙月評(píng)比中，連續(xù)3次被評(píng)定為一級(jí)的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)在新聞媒體上作經(jīng)驗(yàn)介紹；連續(xù)6次被評(píng)定為一級(jí)的單位給予全市通報(bào)表彰，并對(duì)其單位及主要領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；在全年評(píng)比中獲得一級(jí)第一名的單位，授予精細(xì)化管理優(yōu)秀單位，并給予1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。為了做好精細(xì)化管理考核工作，*市創(chuàng)建辦經(jīng)過反復(fù)研究，制定并下發(fā)了《*市精細(xì)化管理考核辦法》及《*市廣場(chǎng)、游園精細(xì)化管理考評(píng)辦法》，成立了3個(gè)考核組，考核一組重點(diǎn)負(fù)責(zé)考核市東城區(qū)、市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、*縣城區(qū)及市區(qū)主次干道市容市貌，考核二組重點(diǎn)負(fù)責(zé)考核魏都區(qū)所轄次干道及背街小巷，考核三組重點(diǎn)負(fù)責(zé)考核廣場(chǎng)、游園及河道整治?？己藭r(shí)，考核人員每天徒步行走數(shù)十公里，堅(jiān)持認(rèn)真、細(xì)致、公平、公正，發(fā)現(xiàn)問題，不留情面、不徇私情、鐵面無(wú)私，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)打分。

如今，不論是游園、廣場(chǎng)，還是主次干道、背街小巷，甚至是每座公廁、每棵樹木，都由具體責(zé)任人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，并進(jìn)行管理責(zé)任公示制，設(shè)置公告牌，讓督察單位和市民一目了然。*市創(chuàng)建辦要求各項(xiàng)工作都要定人、定點(diǎn)、定量、定時(shí)、定方法，使每項(xiàng)工作都能置于廣大市民群眾和新聞媒體的監(jiān)督之下，已形成“事事有人管，處處見管理”的模式，各項(xiàng)創(chuàng)建工作基本上消除了管理上的盲點(diǎn)。截至目前，*市創(chuàng)建辦3個(gè)考核組對(duì)20個(gè)單位、11個(gè)辦事處的80多條主次干道、242條背街小巷、19個(gè)廣場(chǎng)（游園）、6條河道、11個(gè)出入市口進(jìn)行了30次考核，發(fā)現(xiàn)問題1143個(gè)，下發(fā)督察通報(bào)286期。

精細(xì)化管理工作給城市帶來變化也是可喜的——

*市城市管理局20*年共清理店外雜物14500處，治理店外經(jīng)營(yíng)28900處，流動(dòng)經(jīng)營(yíng)近60000人次；設(shè)置市創(chuàng)建公示欄45個(gè)、公益廣告牌280塊，拆除門店牌匾1710多塊，主次干道門店牌匾基本規(guī)范，主次干道增設(shè)果皮箱2000多個(gè)。

*市政管理處整修人行步磚22200平方米，修補(bǔ)坑槽12500平方米，維修道牙、花壇石8公里；瀝青灌縫8.5萬(wàn)米；粉刷橋欄桿10萬(wàn)米；處理路面塌方11處。

全市共刷新建筑立面292490平方米，*路、*路、*路、*路、*路、*路、*路等道路沿街容貌煥然一新。

第3篇：公司精細(xì)化管理方案范文

（一）活動(dòng)成果

通過開展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)，通過經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的不懈努力，在業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部管理與思想政治建設(shè)等方面取得了較好的業(yè)績(jī)：

一是順應(yīng)政策環(huán)境，適時(shí)調(diào)整策略，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升。

順應(yīng)政策與市場(chǎng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷策略，關(guān)注打造產(chǎn)品精細(xì)化品質(zhì)，以及解決項(xiàng)目的資金與回款等問題，在經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、樓盤銷售回款等方面取得了較好業(yè)績(jī)，為公司在行業(yè)大調(diào)整時(shí)期的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展提供了有力保障。截止2014年12月31日，公司總資產(chǎn)12.08億元，凈資產(chǎn)3.5億元，利潤(rùn)總額實(shí)際完成-2,759萬(wàn)元，完成股東投資回報(bào)率為-7.03%。

二是公司2014年經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)斐然，重質(zhì)量，促進(jìn)度，保安全，項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。2014年“五一”期間，天驕華庭項(xiàng)目被鄭州市建委評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”，國(guó)慶前夕，天驕華庭項(xiàng)目一期工程榮獲了“結(jié)構(gòu)商鼎杯”，并于2014年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程”獎(jiǎng)。

三是強(qiáng)化管理，優(yōu)化機(jī)制，公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)體系日趨完善。2014年公司逐步優(yōu)化了市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，編制完成內(nèi)部管控方案、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解方案、績(jī)效考核試點(diǎn)管理辦法等一系列內(nèi)控制度，構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)體系，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，從而提升公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

四是公司市場(chǎng)和業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步推進(jìn)。公司采取規(guī)范經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順利實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張。

（二）活動(dòng)開展步驟與整改過程

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、更新觀念（從2014年5月3日至2014年5月31日）

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，出臺(tái)活動(dòng)方案

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各各部門、各子公司負(fù)責(zé)人為成員的“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開職工動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)交投集團(tuán)和中原高速關(guān)于開展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的有關(guān)文件精神，并對(duì)活動(dòng)開展工作進(jìn)行具體部署。

2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅(jiān)目標(biāo)

公司結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的通知》，要求各單位按照通知要求深入動(dòng)員、廣泛宣傳，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，深入開展活動(dòng)，充分利用信息、板報(bào)、例會(huì)等多種方式貫徹落實(shí)文件精神，引導(dǎo)全體員工牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、生存危機(jī)意識(shí)和現(xiàn)代化管理意識(shí)，確保此項(xiàng)活動(dòng)向縱深開展。

3、強(qiáng)化宣傳，大造聲勢(shì)，形成活動(dòng)氛圍

以開展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司精細(xì)化管理手冊(cè)》，掀起學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄、有筆記，在學(xué)習(xí)中不斷完善提高，全面提升高速公路優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平、治理逃漏通行費(fèi)水平、運(yùn)營(yíng)管理水平，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范路。利用多種形式，多種媒體，黑板報(bào)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等，大張旗鼓宣傳開展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的目的、意義和內(nèi)容，同時(shí)，在活動(dòng)開展過程中，注意發(fā)現(xiàn)和樹立典型，解決實(shí)際問題，交流推廣經(jīng)驗(yàn)，通過召開不同層次、不同形式的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做到相互激勵(lì)、共同提高，使內(nèi)容更加豐富，效果更加明顯，確保活動(dòng)取得實(shí)效。以“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”專項(xiàng)整治為契機(jī)全面提升科邁化工本質(zhì)安全管理工作水平

第二階段：查找不足，明確差距（從2014年6月1日至2014年6月30日）

對(duì)公司在運(yùn)營(yíng)管理方面存在的不足進(jìn)行深層次查找，從而明確提升方向。通過自查發(fā)現(xiàn)公司目前主要在以下四個(gè)方面存在不足、亟待提升。

一是合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動(dòng)的評(píng)標(biāo)機(jī)制不靈活。二是運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化程度不足，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是安全管理存在一些死角，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三階段，制定計(jì)劃、推進(jìn)整改（從2014年7月1日至2014年9月30日）。

1、針對(duì)查出的問題，我們公司根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責(zé)分工，提出整改措施，列出詳細(xì)具體的整改計(jì)劃，明確完成時(shí)間。堅(jiān)持邊自查、邊整改的原則，對(duì)企業(yè)管理方面存在的問題有針對(duì)性地進(jìn)行整改。整改工作要注重實(shí)際、突出效果，不留死角，努力達(dá)到立竿見影的效果。

2、針對(duì)合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動(dòng)的評(píng)標(biāo)機(jī)制不靈活的問題，一是修訂《合同管理辦法》補(bǔ)充《法定代表人授權(quán)書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標(biāo)管理制度》，完善招投標(biāo)工作流程，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管方面制定調(diào)整資格預(yù)審辦法，深化資格預(yù)審工作。調(diào)整施工招標(biāo)的資格預(yù)審工作的內(nèi)容，將投標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、財(cái)務(wù)能力和以往業(yè)績(jī)信譽(yù)的審查前移到資格預(yù)審階段，對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員要提出備選人員的要求。二是改進(jìn)評(píng)標(biāo)辦法，減少人為因素影響。在評(píng)標(biāo)階段不再對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)能力和履約信譽(yù)進(jìn)行打分，評(píng)標(biāo)階段的工作重點(diǎn)是對(duì)投標(biāo)文件是否存在重大偏差進(jìn)行審查，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同授予條件，推薦中標(biāo)候選人。三是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的管理，規(guī)范招標(biāo)行為。督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。四是加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的管理，規(guī)范專家評(píng)標(biāo)行為。

3、針對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化程度不足，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問題，我們一是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案，修訂完善相應(yīng)財(cái)務(wù)制度，提高資金使用效率。二是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案，修訂薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工動(dòng)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三是加大全員培訓(xùn)力度，積極組織開展多層次、全方位的員工培訓(xùn)活動(dòng)和多工種崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高操作技能，進(jìn)一步提高管理層次。

4、針對(duì)內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善的問題，一是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，結(jié)合內(nèi)控自查報(bào)告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購(gòu)管理中有關(guān)不足進(jìn)行自查并結(jié)合精細(xì)化管理方案中有關(guān)內(nèi)容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購(gòu)與管理制度》等相關(guān)制度，擬訂整改措施。二是建立獨(dú)立董事制度，為公司確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強(qiáng)決策科學(xué)性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強(qiáng)化董事會(huì)決策、監(jiān)督職能提供有力保障，進(jìn)一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)水平，積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，正確處理國(guó)家和企業(yè)的關(guān)系，應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，使可能發(fā)行的政策變化對(duì)企業(yè)的影響降至最小。

5、針對(duì)安全管理方面存在的問題，結(jié)合《項(xiàng)目精細(xì)化管理方案》中與上述問題相關(guān)的內(nèi)容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強(qiáng)化意識(shí)，讓“我要安全、我會(huì)安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營(yíng)造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識(shí)和整體安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。二是強(qiáng)化責(zé)任，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的局面。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，特別對(duì)特種作業(yè)和重點(diǎn)部位及區(qū)域進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)隱患較大的部位進(jìn)行了安全整改。三是強(qiáng)化宣傳，開展各類安全宣傳教育活動(dòng)、各類安全會(huì)議、張貼墻報(bào)標(biāo)語(yǔ)、橫幅安全警示牌開展聲勢(shì)浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動(dòng)。通過認(rèn)真整頓，我公司安全生產(chǎn)工作走上了規(guī)范化管理軌道。

6、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全方位提升企業(yè)精細(xì)化管理水平

（1）、加強(qiáng)宣教，樹立全員成本精細(xì)化管理意識(shí)

通過宣傳教育，使每一個(gè)員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí)，將降低成本變成一種自覺行為。同時(shí)，將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執(zhí)行力

先后制訂了《工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算管理辦法》、《工程項(xiàng)目資金管理辦法》等20多個(gè)管理辦法，涵蓋了從工程開始到結(jié)束各個(gè)環(huán)節(jié)。在執(zhí)行上，我們重點(diǎn)要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（3）、精打細(xì)算，提升前期策劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和內(nèi)部責(zé)任成本的精細(xì)化管理

項(xiàng)目中標(biāo)后，施工策劃組根據(jù)經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的毛利率，在施工策劃組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，工管部牽頭，從工程概況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等方面進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃。使項(xiàng)目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭(zhēng)在全線第一個(gè)開工，為施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本和經(jīng)費(fèi)預(yù)算來執(zhí)行，責(zé)任成本、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的內(nèi)容要和成本費(fèi)用的歸集臺(tái)賬內(nèi)容相結(jié)合，力求保持一致，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析打好基礎(chǔ)。

（4）、環(huán)節(jié)控制，提升合同、物資和人工費(fèi)的精細(xì)化管理

通過科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，保證物資采購(gòu)的公開、公平、公正，從源頭把關(guān)。同時(shí)，人工費(fèi)的精細(xì)化管理方面，建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了工資費(fèi)用。

（5）、統(tǒng)籌兼顧，做好機(jī)械費(fèi)和資金的精細(xì)化管理

控制好機(jī)械費(fèi)用，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。資金管理上加強(qiáng)資金管控，完善資金授權(quán)、審批、使用等相關(guān)管理制度，明確資金管理的職責(zé)權(quán)限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運(yùn)行。

（6）、費(fèi)用控制，其他費(fèi)用的精細(xì)化管理

在整個(gè)工程施工過程中，諸如征地拆遷費(fèi)、各種補(bǔ)償費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程用水電費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)費(fèi)等都在其他費(fèi)用中核算，因此，我們通過其他費(fèi)用控制，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，做好收入的、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的和增收創(chuàng)效的精細(xì)化管理，公司范圍內(nèi)全面開展增收創(chuàng)效活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司盈利空間。

第四階段，全面總結(jié)、鞏固成果，（從2014年10月1日至2014年月日。）

按照動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面總結(jié)“管理提升百日攻堅(jiān)”和精細(xì)化管理年活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照既定目標(biāo)，及時(shí)“回頭看”，力求從思想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，從制度措施上進(jìn)一步規(guī)范實(shí)用，確保管理的長(zhǎng)期效果。認(rèn)真總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，建立和形成企業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

第4篇：公司精細(xì)化管理方案范文

關(guān)鍵詞建設(shè) 工程 精細(xì)化 項(xiàng)目 管理 措施

Abstract: With the development and progress of society, attention to the meticulous management of construction project of great significance. This paper describes the meticulous management of the construction project.Keywords：construction engineering refinement of project management measures

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

2010年是青海油田公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強(qiáng)精細(xì)化管理，加快公司發(fā)展步伐，努力實(shí)現(xiàn)階段性發(fā)展目標(biāo)的重要一年。油田建筑安裝公司順應(yīng)號(hào)召認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣華北油田精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目工作認(rèn)真開展有自身特色的精細(xì)化管理措施，取得了良好的效果。

1、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是一種理念、一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。

2、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程。是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。企業(yè)在確立了建設(shè)精細(xì)管理工程這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照‘精細(xì)’的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時(shí)．我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施精細(xì)化管理工程的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)。精細(xì)’的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個(gè)角度來講，精細(xì)管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。

施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)。對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過程進(jìn)行嚴(yán)格的無(wú)縫隙管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)范化，流程化和精細(xì)化的全方位管理，形成整體工程高質(zhì)高效，由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到項(xiàng)目精細(xì)化。

實(shí)施建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理精細(xì)化的最終目的是要建立一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目的整體執(zhí)行力，有效控制工程進(jìn)度和資金的使用，有效地提高企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理能力，創(chuàng)造精品工程。

3、工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵

工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理帶來的諸多好處相信大家并不難理解。對(duì)于如何能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目決策者與組織者必須意識(shí)到工程項(xiàng)目的實(shí)際投入并非可以用數(shù)學(xué)加減法的思維來看待的;②工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由制定實(shí)施方案、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營(yíng)三大核心環(huán)節(jié)構(gòu)成，而執(zhí)行力則貫穿于這三大核心環(huán)節(jié)的始終，因此制定項(xiàng)目施工實(shí)施方案時(shí)，對(duì)于方法和目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)密討論、質(zhì)疑，堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，并將責(zé)任落實(shí)到人，還需要對(duì)相關(guān)人員及其所在的部門或班組進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與工作績(jī)效相結(jié)合，用以提高執(zhí)行力以適應(yīng)變化所帶來的挑戰(zhàn)的機(jī)制;③沒有執(zhí)行力的管理必定喪失企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)今我國(guó)建筑業(yè)正處在迅速發(fā)展時(shí)期，商業(yè)機(jī)會(huì)比比皆是，執(zhí)行力對(duì)個(gè)人、組織都極為重要，是核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿魏问虑橛?jì)劃得再好，還是需要落實(shí)到人并付之行動(dòng)，不折不扣地切實(shí)執(zhí)行，否則就完全喪失制定實(shí)施方案的意義，這就是即使制定了認(rèn)為是萬(wàn)無(wú)一失的嚴(yán)密的施工組織方案，還往往會(huì)出現(xiàn)各種問題的原因所在。

4、建設(shè)工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施措施

找準(zhǔn)目標(biāo)。以質(zhì)量、工期管理為核心內(nèi)容，要求施工管理人員通過“五個(gè)深入”的活動(dòng)開展，實(shí)施施工管理精細(xì)化工程。即：通過編制施工組織設(shè)計(jì)，深入到工程項(xiàng)目的技術(shù)組織環(huán)節(jié)；通過掌握工程預(yù)算，深入到工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)；通過控制工程材料的質(zhì)量與到場(chǎng)時(shí)間，深入到工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)控制環(huán)節(jié)；通過堅(jiān)持貫徹安全、質(zhì)量目標(biāo)，深入到工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)；通過參與工程資料的編制，深入到工程項(xiàng)目的見證與總結(jié)環(huán)節(jié)。

采取措施。1、是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，針對(duì)項(xiàng)目管理梳理施工管理流程，完善相關(guān)制度，著力推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)工作。2、針對(duì)員工現(xiàn)有結(jié)構(gòu)開展有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)一批項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員等項(xiàng)目管理人員，為企業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)備充足的人力資源。促使項(xiàng)目經(jīng)理不止能夠控制工程總進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益。并且能夠推進(jìn)工程創(chuàng)地區(qū)優(yōu)良工程、省部級(jí)優(yōu)良工程、直至國(guó)家級(jí)優(yōu)良工程。技術(shù)員不止能夠看懂圖紙、查圖集，能夠使用施工現(xiàn)場(chǎng)各種測(cè)量工具，懂得工藝流程，施工程序等內(nèi)容，并且能根據(jù)工程實(shí)際，逐步引進(jìn)適用的、先進(jìn)的、能提高功效、降低造價(jià)，提高品質(zhì)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新施工方法進(jìn)行推廣和應(yīng)用。施工員要能按照工藝流程嫻熟的安排各工序作業(yè)以及完成圖紙要求，質(zhì)檢員要熟練各分項(xiàng)檢驗(yàn)批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，預(yù)算員能熟練應(yīng)用計(jì)算軟件、施工定額并準(zhǔn)確計(jì)算工程量，直至預(yù)測(cè)施工利潤(rùn)。材料員能夠準(zhǔn)確、清楚材料的規(guī)格、型號(hào)、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠按照進(jìn)度計(jì)劃使各種材料有序進(jìn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。3、針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，在施工管理過程中，對(duì)各崗位人員分工進(jìn)行合理的調(diào)整和搭配，按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好具體崗位工作劃分、發(fā)揮個(gè)人的專長(zhǎng)，落實(shí)崗位成效；4、改善員工工作環(huán)境，使員工保持最佳狀態(tài)，提升工作效率；強(qiáng)化人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高員工工作的積極性。5、強(qiáng)化執(zhí)行力，建立例會(huì)制度。從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行總結(jié)和安排部署。認(rèn)真開展“每日一題、每周一課、每月一考，每年一評(píng)”工作，促使員工不斷得到要求和進(jìn)步；6、強(qiáng)化人員的責(zé)任意識(shí)，并要求每位員工從細(xì)節(jié)做起，明確崗位職責(zé)，不斷細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立“精從細(xì)中來、細(xì)在盡責(zé)中”的精細(xì)管理理念，抓好執(zhí)行力的培養(yǎng)；7、強(qiáng)化監(jiān)督作用。定期對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查，把績(jī)效考核開展到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人。8、加強(qiáng)技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、技術(shù)方案的交流、分析、討論，做到“事前防范、事中控制、事后總結(jié)”。

注重成果。在 “五個(gè)深入”的推動(dòng)下，通過對(duì)重點(diǎn)工程全面開展 “創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)”為載體，提升工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)以質(zhì)量促了進(jìn)度，形成良性循環(huán)。例如組織技術(shù)和施工管理人員認(rèn)真熟悉掌握相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面了解和掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、主要結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求，精心編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，做到事前論證，制定具體目標(biāo)，使擬建工程施工方案更科學(xué)、更具可行性。組織質(zhì)量檢查人員，有針對(duì)性地檢查工程質(zhì)量中存在的典型問題，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，以“過程嚴(yán)格、執(zhí)行規(guī)范、措施可行、行為有序”為主要目標(biāo)，采取有力措施，組織攻關(guān)，逐項(xiàng)消除，做好事中控制，確保創(chuàng)優(yōu)措施方案實(shí)施，并以此達(dá)到預(yù)防質(zhì)量通病，提高質(zhì)量管理水平目的。特別是對(duì)建筑工程推廣使用的新技術(shù)、新工藝，組織成立QC小組，有針對(duì)性地選擇攻關(guān)課題，更加有力的保證質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。且通過QC成果，作好事后總結(jié)工作。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在“五個(gè)深入”的推動(dòng)下，通過全面實(shí)施管理精細(xì)化管理，促使管理人員轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路，變被動(dòng)的“要我去現(xiàn)場(chǎng)”向主動(dòng)的“我要去現(xiàn)場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，變粗放式的常規(guī)管理向精細(xì)化的細(xì)節(jié)管理轉(zhuǎn)變，保證工程施工全方位的受控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期符合、效益增長(zhǎng)的管理目標(biāo)，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度上臺(tái)階，達(dá)到保證油田建設(shè)需要的服務(wù)宗旨。

參考文獻(xiàn)

【1】(美)克拉克·坎貝爾著，周秋洪譯．一頁(yè)紙項(xiàng)目管理{M】．東方出版社，2010．

第5篇：公司精細(xì)化管理方案范文

摘要：成本管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是降低消耗率、提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵法寶。油田企業(yè)的區(qū)域壟斷優(yōu)勢(shì)逐漸被打破，面臨國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何解決成本的問題，采取精細(xì)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的成本管理方法來提升成本運(yùn)行效率，是油田企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞 ：成本精細(xì)化；管理；油田企業(yè)

目前，油田企業(yè)并沒完全摒棄粗放式管理模式，精細(xì)化的成本管理模式還沒完全建立起來，僅僅流于表面，油田企業(yè)更注重于制度建立，而忽視了成本管理的實(shí)用性、實(shí)踐性，沒有依據(jù)企業(yè)的自身情況，建立科學(xué)化的成本精細(xì)化管理模式，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。油田企業(yè)必須要形成科學(xué)化的成本管理體系，才能真正地沖破油田企業(yè)的發(fā)展局限。

一、成本精細(xì)化管理的概述

二十世紀(jì)中期，西方管理學(xué)者提出了全新的管理理念———成本精細(xì)化管理。成本精細(xì)化管理是為了滿足企業(yè)的發(fā)展，建立在常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)上，最大限度減少管理成本，把流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)精細(xì)化的方法。成本精細(xì)化管理是協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的工具，逐漸被企業(yè)廣泛地運(yùn)用于管理過程中，企業(yè)要把細(xì)化、精化貫穿于成本管理的環(huán)節(jié)之中。成本精細(xì)化管理要從系統(tǒng)角度出發(fā)，關(guān)注具有價(jià)值的流程環(huán)節(jié)，將原本模糊化、抽象化的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成為精確的量化指標(biāo)。它所提供的成本信息貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以精確化、細(xì)微化、定量化的成本細(xì)分理念，運(yùn)用專門的方法，分產(chǎn)品、分訂單、分部門歸集采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本，向企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、帶有明細(xì)結(jié)構(gòu)的成本信息，幫助管理者進(jìn)行各種企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)成本最低化與收益最大化目標(biāo)。

成本精細(xì)化管理的特點(diǎn)主要包括：一是具有可操作性的特點(diǎn)。成本精細(xì)化的管理首先要具有精細(xì)的操作性，通過改變?cè)械墓芾砟Ｊ絹砜刂破髽I(yè)的滴漏，強(qiáng)化精細(xì)協(xié)作的管理方式，進(jìn)而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。二是具有量化性的特點(diǎn)。企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化的管理，就必然離不開量化。成本管理過程中，企業(yè)人員會(huì)造成了失誤，如果沒有精細(xì)化的定量分析，肯定不能進(jìn)行有效監(jiān)控。因此，企業(yè)要借助有效的數(shù)學(xué)模型，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來分析經(jīng)營(yíng)投資、收益結(jié)算、日常管理等各個(gè)方面。正是有了量化的數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能將成本管理做到精準(zhǔn)，保證精細(xì)化管理的順利推進(jìn)。三是具有協(xié)調(diào)化的特征。企業(yè)是具有多個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要各個(gè)部門的相互協(xié)作，精細(xì)化的管理需要以協(xié)調(diào)管理為前提，只有企業(yè)中的每個(gè)員工在自己的崗位上完成好工作，并能夠與其他部門進(jìn)行相互交流，共同完成工作，做好管理環(huán)節(jié)的銜接，使得每個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)都能順利完成。同時(shí)協(xié)同也要求企業(yè)管理者在管理企業(yè)時(shí)要將其作為一個(gè)整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一地管理，注重企業(yè)的有機(jī)整合。

二、油田企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的具體措施

油田企業(yè)在采油過程的不同階段，成本要素有所不同，涉及成本數(shù)目較多，這對(duì)油田企業(yè)的成本核算帶來巨大的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)成本難以有效的控管。因此，如何改變傳統(tǒng)的成本管理方式，精細(xì)地測(cè)算目標(biāo)成本、實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)是企業(yè)當(dāng)前首要解決的問題。油田企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，逐漸推行成本精細(xì)化的管理模式，其取得了一定的效果。

首先，油田企業(yè)樹立精細(xì)量化的預(yù)算管理意識(shí)，設(shè)立大預(yù)算的管理平臺(tái)。油田企業(yè)的成本精細(xì)化管理，要把預(yù)算精細(xì)化放在首位，對(duì)企業(yè)中所涉及的各項(xiàng)預(yù)算業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí)，企業(yè)要設(shè)置專門的管理人員來依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程制定各項(xiàng)預(yù)算，將各項(xiàng)目預(yù)算分解細(xì)化，匯總之后得出具體的預(yù)算指標(biāo)，再逐級(jí)分散下達(dá)指標(biāo)，形成全公司專人專崗、專項(xiàng)專責(zé)的指標(biāo)落實(shí)模式。同時(shí)，油田企業(yè)建立相應(yīng)的監(jiān)察制度，對(duì)基本支出的細(xì)化、項(xiàng)目的編制及此環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)批復(fù)預(yù)算是否到位有所控管，并制定各部門的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施限額制度，所有預(yù)算按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，將各類可控成本規(guī)范于基本需求之內(nèi)，達(dá)到逐步控制的效果。油田企業(yè)設(shè)立預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，將相關(guān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、實(shí)際耗用的部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，認(rèn)真實(shí)施預(yù)算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。

其次，油田企業(yè)要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，細(xì)化成本核算。油田企業(yè)要不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本管理，要完善勘察模塊、財(cái)務(wù)技術(shù)板塊等相關(guān)業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行探索，以落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的建立。企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員要了解基層情況，以此制定本企業(yè)內(nèi)部的成本消耗標(biāo)桿，以此來制定基層站隊(duì)的成本消耗基數(shù)。油田企業(yè)還要與同性質(zhì)企業(yè)進(jìn)行交流，找出各企業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行匯總分析，之后與企業(yè)的總體目標(biāo)相比較，確定最終的標(biāo)準(zhǔn)化成本參數(shù)。油田企業(yè)還要將新制定的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)與歷史成本相比較，來確保標(biāo)準(zhǔn)成本能夠滿足實(shí)際生產(chǎn)狀況又能節(jié)約成本。精細(xì)化成本預(yù)算的每個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)成本核算的管理方式，構(gòu)建企業(yè)、前線站隊(duì)為一個(gè)經(jīng)濟(jì)線的成本核算體系，把各項(xiàng)成本管理落實(shí)到實(shí)際工作之中，將成本控制目標(biāo)與部門業(yè)績(jī)相掛鉤。油田企業(yè)還要注重成本預(yù)算的橫縱兩個(gè)維度的拓展，全面落實(shí)、全面統(tǒng)一、全員實(shí)行的成本預(yù)算管理模式。

第三，油田企業(yè)要設(shè)立資金預(yù)算管理平臺(tái)，推進(jìn)資金順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。油田企業(yè)要尋找資金預(yù)算管理工作中存在的問題，將導(dǎo)致問題的可控流程等控制節(jié)點(diǎn)前移，重新梳理現(xiàn)金流預(yù)算的發(fā)起節(jié)點(diǎn)、審核節(jié)點(diǎn)、控制節(jié)點(diǎn)，要時(shí)刻關(guān)注資金動(dòng)態(tài)進(jìn)度、掌握動(dòng)態(tài)總量，發(fā)揮事前控制的作用，實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格控制資金流轉(zhuǎn)。對(duì)一些現(xiàn)金預(yù)算子系統(tǒng)和投資預(yù)算子系統(tǒng)沒有計(jì)劃批號(hào)的，超過投資預(yù)算的業(yè)務(wù)都不予掛賬。同時(shí)，油田企業(yè)實(shí)行了滾動(dòng)預(yù)測(cè)管理模式，以企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，匯總企業(yè)各個(gè)部門的預(yù)算，得出具體的周、月資金各項(xiàng)計(jì)劃及每個(gè)月的流動(dòng)預(yù)算，還對(duì)季度預(yù)算進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)，評(píng)估年度的現(xiàn)金流，設(shè)立短季度、中季度和長(zhǎng)年度的預(yù)算資金流轉(zhuǎn)額度，全面掌握某一階段的資金流量，對(duì)資金進(jìn)行整體部署，合理掌握和調(diào)動(dòng)企業(yè)的資金。

第四，油田企業(yè)強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提升企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的水平。油田企業(yè)在資產(chǎn)管理方面，全面設(shè)立了基礎(chǔ)資產(chǎn)管理臺(tái)賬，由專門人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，登記、公布閑置的資產(chǎn)，積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人員合理利用閑置資產(chǎn)。對(duì)于報(bào)廢的資產(chǎn)，分門別類的進(jìn)行整理和登記，認(rèn)真移交報(bào)廢物資。另外，油田企業(yè)在選擇固定資產(chǎn)投資方案時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)決策程序，首先收集大量信息，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行分析比較，而在選擇方案流程中，要對(duì)固定資產(chǎn)技術(shù)性指標(biāo)、技術(shù)支持指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、生產(chǎn)性指標(biāo)和安全環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行五個(gè)維度的考核。之后，要對(duì)所選出的最優(yōu)方案進(jìn)行審計(jì)，主要包括工程項(xiàng)目的招投標(biāo)和工程項(xiàng)目合同兩個(gè)方面，進(jìn)而確保固定資產(chǎn)投資的可行性，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧新.淺談?dòng)吞锲髽I(yè)的精細(xì)化管理[J].石油天然氣學(xué)報(bào)，2009(4):27-28.

第6篇：公司精細(xì)化管理方案范文

1 中標(biāo)后項(xiàng)目的“精細(xì)化管理”應(yīng)遵循的程序

項(xiàng)目成本精細(xì)化管理控制流程圖

2 對(duì)于精細(xì)化管理現(xiàn)存在需注意的問題

針對(duì)項(xiàng)目部成本管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，建立成本管理機(jī)構(gòu)，健全的管理制度，推行精細(xì)化管理，執(zhí)行公司“策劃先行，樣板引路，過程控制，持續(xù)改進(jìn)”的管理方針，制定如下成本管理措施：

①有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師對(duì)中標(biāo)清單進(jìn)行逐項(xiàng)分析，做好工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃成本記錄表，將有可能發(fā)生的費(fèi)用變化的分項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底，并落實(shí)到具體人員；對(duì)中標(biāo)清單進(jìn)行工程量復(fù)核算。如表1，2。②加強(qiáng)成本過程控制，從材料費(fèi)管理、人工費(fèi)管理、機(jī)械費(fèi)管理、措施費(fèi)及施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)等全過程控制的精細(xì)化管理，達(dá)到節(jié)約成本。加強(qiáng)工程變更細(xì)化管理，為索賠提供證據(jù)。③定期進(jìn)行成本核算，做到成本準(zhǔn)確，盈虧明了。④認(rèn)真進(jìn)行成本分析，尋找成本偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施。⑤考核成本運(yùn)行結(jié)果，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

3 措施費(fèi)用的管理

在工程成本管理中，工程圖紙變更、簽證及工程量的核對(duì)被列為成本控制的重點(diǎn)，但由于合同及變更引起的措施費(fèi)用的調(diào)整往往會(huì)被勿視，這點(diǎn)應(yīng)引起工程成本管理人員的重視。結(jié)算時(shí)措施費(fèi)用的調(diào)整應(yīng)著重從以下幾點(diǎn)著手。

①合同引起的爭(zhēng)議調(diào)整，成本管理人員應(yīng)通過對(duì)政策、規(guī)范及計(jì)價(jià)規(guī)則的熟悉及掌握運(yùn)用來處理。

例如在不少合同中往往會(huì)出現(xiàn)“某某工程必須達(dá)到省級(jí)文明工地，并取得證書，若達(dá)不到要求扣除全部安全文明施工措施費(fèi)用”。這種現(xiàn)象違反了政策及計(jì)價(jià)規(guī)則，計(jì)價(jià)規(guī)范3.1.5明確規(guī)定“措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)必須按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用?！逼滟M(fèi)用是在合同履行過程中，承包人按照國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，為保證安全施工、文明施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境和搭拆臨時(shí)設(shè)施等所采用的措施而發(fā)生的費(fèi)用，此費(fèi)用不能以取得有關(guān)部門的證書而取決是否給予。

再例如在合同中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“不管何種因素措施費(fèi)用一次包死，不再調(diào)整”的字樣。這明顯違反了計(jì)價(jià)規(guī)范。計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定：因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，引起措施費(fèi)發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更的，其措施費(fèi)用應(yīng)予以調(diào)整。

②措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前的施工過程中的技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用，其調(diào)整方法為：

a針對(duì)原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目，按原措施費(fèi)進(jìn)行調(diào)整。

b當(dāng)原措施費(fèi)中沒有的措施項(xiàng)目承包人根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行重新確定。在重新確定措施項(xiàng)目費(fèi)的時(shí)候，承包人應(yīng)充分考慮自身技術(shù)裝備水平、管理水平、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的內(nèi)容。

c例如：某企業(yè)辦公樓工程，建筑面積13658m2，設(shè)計(jì)采用框架結(jié)構(gòu)，總高度71.5m，其設(shè)計(jì)的女兒墻高度5.8m，其工程在內(nèi)外裝修、屋面均已施工完畢的情況下設(shè)計(jì)院下方屋面女兒墻加固變更，其變更采用鋼筋砼梁及柱將四周墻體連接，使屋面形成一個(gè)整體，增加女兒墻的抗風(fēng)壓性。

接到變更后，總工程師依據(jù)我公司及市場(chǎng)的具體情況，編制了詳細(xì)的施工方案。其方案明確了屋面上的部分拆除、原產(chǎn)品保護(hù)、垂直運(yùn)輸方式、增加部分的具體施工及完工后的產(chǎn)品恢復(fù)等級(jí)。依據(jù)詳細(xì)的施工方案對(duì)每個(gè)清單項(xiàng)進(jìn)行分析、特別是措施費(fèi)用清單進(jìn)行論證、市場(chǎng)調(diào)查，最終組得到且合工程實(shí)際的價(jià)位。此變更其拆除、原產(chǎn)品保護(hù)、垂直運(yùn)輸及完工后的產(chǎn)品恢復(fù)措施費(fèi)高達(dá)384152元，占總價(jià)527381元的72.8%。

第7篇：公司精細(xì)化管理方案范文

[關(guān)鍵詞]措施井 數(shù)據(jù)庫(kù) 精細(xì)化管理 效果保護(hù)

中圖分類號(hào)：TU991

1.數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建與精細(xì)化管理技術(shù)

措施油井主要指壓裂、補(bǔ)孔、拔堵、換大泵、堵水等以增油、降含水為目的的油井措施。措施井的投入較大，且對(duì)增油上產(chǎn)效果顯著、意義重大，因此措施井的精細(xì)化管理是一項(xiàng)尤為重要的油井管理課題，而措施井的精細(xì)化管理技術(shù)對(duì)措施效果的保護(hù)，就是一項(xiàng)非常有效的措施井精細(xì)化管理平臺(tái)。

精細(xì)化管理技術(shù)的基礎(chǔ)在于數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，旨在保證措施方案符合率、有效率和及時(shí)率，使措施增油效果達(dá)到最大化，確保措施挖潛及時(shí)、高效、長(zhǎng)效，即在基層礦隊(duì)，形成良好的措施效果保護(hù)。

1.1數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建

（1）主要內(nèi)容

數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建緊密圍繞措施各階段的基層隊(duì)工作情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，由油井措施崗專人負(fù)責(zé)依據(jù)各相關(guān)單位及責(zé)任人提供的核實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫，并使相應(yīng)的跟蹤核實(shí)情況注明負(fù)責(zé)人姓名及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況的備注，再有油井措施崗負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、分析，及時(shí)提出合理的措施效果保護(hù)意見和建議，確保管理工作的及時(shí)性、有效性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化油井管理。

① 措施井概況

作用：1將所有的措施井分類并明確責(zé)任落實(shí)到人；2把握全年措施井當(dāng)前狀態(tài)即措施前、施工中和措施開井，確?，F(xiàn)場(chǎng)措施狀態(tài)及時(shí)反饋至措施管理人員，并及時(shí)安排相應(yīng)工作；3方案的收發(fā)管理與措施層位、預(yù)產(chǎn)等與措施效果密切相關(guān)的資料收錄，用以措施后分析相應(yīng)的連通、注入狀況等。

內(nèi)容：主要分為三個(gè)模塊：第一是措施井的基本資料，包括隊(duì)別、區(qū)塊、站間區(qū)塊等的分類以明確相關(guān)負(fù)責(zé)單位及責(zé)任人；第二是措施前核實(shí)情況，包括措施前產(chǎn)量水平、泵況及機(jī)采指標(biāo)等相關(guān)的措施前落實(shí)，確保措施后效果對(duì)比的準(zhǔn)確性；第三是措施方案基本內(nèi)容，包括措施層位、預(yù)產(chǎn)等。

②措施進(jìn)度

作用：實(shí)時(shí)跟蹤正在施工的措施井進(jìn)度，監(jiān)督主要工序完成情況，確保重要工序及時(shí)、有效。

內(nèi)容：主要分為三個(gè)模塊。第一是施工井基本資料，用以明確責(zé)任單位與責(zé)任人；第二是施工進(jìn)度中重點(diǎn)工序（如起原井、下完井、壓裂等）相關(guān)責(zé)任人跟蹤并填寫完成日期、備注及責(zé)任人姓名；第三是施工總體進(jìn)度跟蹤，由油井措施崗負(fù)責(zé)日更新，以精細(xì)掌握施工井進(jìn)度。

③措施效果對(duì)比

作用：詳細(xì)跟蹤措施后效果對(duì)比，及時(shí)分析措施效果并針對(duì)措施單井的個(gè)性制定相應(yīng)的管理辦法、有效的調(diào)整并進(jìn)行效果及原因分析反饋至上級(jí)部門，做到對(duì)措施效果保護(hù)的精細(xì)化。

內(nèi)容：作為精細(xì)化措施管理技術(shù)的核心部分，措施效果對(duì)比表的單井效果跟蹤更細(xì)致、全面、及時(shí)，匯總整個(gè)措施管理的信息更充分、更具體。主要分為六部分：?jiǎn)尉A(chǔ)資料、措施前、措施初期及對(duì)比、目前及對(duì)比、措施后跟調(diào)內(nèi)容和旬度跟蹤備注。內(nèi)容詳細(xì)并具有實(shí)時(shí)跟蹤記錄的特性，加以旬度跟蹤備注的方式，靈活的掌握每一旬的單井特殊井況、工作量和對(duì)措施效果造成明顯影響的因素。

1.2精細(xì)化管理技術(shù)

（1）基本原理

精細(xì)化管理技術(shù)旨在緊緊圍繞措施前、中、后三個(gè)階段的重點(diǎn)工作，并將其通過創(chuàng)建各單井?dāng)?shù)據(jù)鏈的形式形成措施井管理數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建各階段各負(fù)責(zé)人工作量的數(shù)字化體系，并最終實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)細(xì)致的措施井管理技術(shù)。其中，在措施井的礦級(jí)基層管理體系中，措施后的效果保護(hù)涉及的責(zé)任最為重要，且工作量大、參與者多、及時(shí)性強(qiáng)并措施后偶然井況的發(fā)生復(fù)雜多變、難以預(yù)料，從而導(dǎo)致影響措施效果的可能。因此，應(yīng)用基于數(shù)據(jù)庫(kù)的措施井精細(xì)化管理技術(shù)，在措施效果的保護(hù)方面，具有突出的研究方向。

（2）具體做法

所有措施井精細(xì)管理表所形成的措施管理數(shù)據(jù)庫(kù)由油井措施崗負(fù)責(zé)匯總，并上傳至公司內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)。由各相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)措施工作之后將實(shí)際情況及時(shí)填寫至數(shù)據(jù)庫(kù)，由油井措施負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核。參照我廠油田管理部頒發(fā)的《2013年措施井管理總體方案》中的具體措施井管理要求，嚴(yán)格落實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)填寫的及時(shí)性、有效性，利用數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)督具體、明顯的優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)細(xì)致管理和監(jiān)督考核。最終跟進(jìn)措施調(diào)整和特殊問題反饋，提高對(duì)措施井效果的保護(hù)。

2.精細(xì)化管理技術(shù)應(yīng)用效果及評(píng)價(jià)分析

2.1油井措施效果保護(hù)的一般管理與精細(xì)化管理對(duì)比：

一般管理： 年平均有效期90天。

優(yōu)點(diǎn)：基本實(shí)現(xiàn)措施管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程相對(duì)精簡(jiǎn)適于措施效果好的井。

缺點(diǎn)：對(duì)于井況復(fù)雜的井和大批上措施時(shí)，容易出現(xiàn)跟調(diào)速度慢、各部門溝通協(xié)調(diào)困難等情況，對(duì)措施效果的進(jìn)一步挖潛存在弊端。

精細(xì)化管理：年平均有效期150天。

優(yōu)點(diǎn)：責(zé)任明確、管理細(xì)致，能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤調(diào)整以保護(hù)措施效果。

缺點(diǎn)：管理流程更加精細(xì)、環(huán)節(jié)更多、更復(fù)雜，需要有效地管理技術(shù)提高各部門的協(xié)調(diào)配合能力，提高及時(shí)性、有效性從而發(fā)揮精細(xì)管理優(yōu)點(diǎn)

2.2引入數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行精細(xì)化管理前后對(duì)比：

按照各部門各崗位間協(xié)同進(jìn)行跟蹤調(diào)整的一般響應(yīng)速度和引入數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行精細(xì)化管理后的響應(yīng)速度進(jìn)行對(duì)比，可以看出，2013年的精細(xì)化管理所進(jìn)行的調(diào)參和注水調(diào)整共計(jì)41口井59井次，跟蹤調(diào)整初期日增油108t，累計(jì)縮短流程時(shí)間180天，累計(jì)少影響產(chǎn)油481t。

2.3應(yīng)用精細(xì)化管理產(chǎn)生的效果：

應(yīng)用引入數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行措施井精細(xì)化管理，能夠在更積極的預(yù)防泵況發(fā)生、優(yōu)化參數(shù)和跟蹤注水調(diào)整的基礎(chǔ)下，使措施效果更有效的免受影響，從而延長(zhǎng)措施效果。

應(yīng)用精細(xì)化管理14口井，一般見效天數(shù)平均150天，實(shí)際見效天數(shù)平均241天，平均延長(zhǎng)91天。延長(zhǎng)后對(duì)比措施前增液436t，增油46.6t，目前累計(jì)增油4623t。

通過引入數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)措施井精細(xì)化管理，相比一般措施管理，截至目前合計(jì)延長(zhǎng)措施效果1277天，延長(zhǎng)保護(hù)效果期間日增油46.6t，截至目前累積增油4623t。

3.結(jié)論及其認(rèn)識(shí)

3.1對(duì)于措施量大、措施后井況復(fù)雜的井，采取精細(xì)化管理方式對(duì)措施效果進(jìn)行保護(hù)，能更精細(xì)跟蹤調(diào)整、更有效的延長(zhǎng)措施效果。

3.2針對(duì)精細(xì)化措施管理的優(yōu)缺點(diǎn)，適當(dāng)?shù)囊霐?shù)據(jù)庫(kù)管理模式，能夠促進(jìn)措施各部門間溝通協(xié)調(diào)，并顯著縮短流程響應(yīng)時(shí)間，提高效果保護(hù)的及時(shí)率。

第8篇：公司精細(xì)化管理方案范文

關(guān)鍵詞:房建施工;精細(xì)化管理;創(chuàng)新思路

1房建施工技術(shù)管理中存在的缺陷

1．1安全管理舉措不合理

由于房建項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，因此在整個(gè)施工過程中涉及到的部門、人員也相對(duì)較多，施工流程較為繁瑣，整個(gè)施工過程都離不開各個(gè)部門的協(xié)同合作。但是由于工程龐大，在施工過程中常常會(huì)受到多種現(xiàn)實(shí)因素影響，如，環(huán)境、天氣，施工不確定性較強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致施工過程危險(xiǎn)系數(shù)也隨之增長(zhǎng)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)施工過程中的安全管理都無(wú)法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，這為后續(xù)房建施工埋下了不可預(yù)知的隱患。近些年，很多因安全隱患導(dǎo)致施工人員生命受到威脅的事故屢見不鮮，如，西安地區(qū)的施工坍塌事故、四川生產(chǎn)基地辦公樓1·19事故，這些事故所導(dǎo)致的后果是不可預(yù)估的。如若不能將安全管理舉措應(yīng)用至實(shí)際施工過程中，不僅會(huì)威脅企業(yè)效益，甚至還會(huì)導(dǎo)致施工人員丟掉性命。因此，為了確保施工人員安全，提高建筑施工質(zhì)量，在實(shí)際施工中就必須要加大安全管理力度。

1．2施工質(zhì)量管理較差

除了上述提到的安全問題，施工質(zhì)量也是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)內(nèi)容。在實(shí)際施工過程中，為了確保施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，要求每個(gè)施工細(xì)節(jié)都符合相關(guān)要求。但觀察當(dāng)前施工企業(yè)現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)在實(shí)際施工中并沒有意識(shí)到管理施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的重要意義。在最終工程完工后不久，建筑物就會(huì)出現(xiàn)裂縫、漏水等質(zhì)量問題，進(jìn)而加大了安全事故出現(xiàn)概率。不僅如此，如若不能做好施工質(zhì)量管理，還會(huì)對(duì)業(yè)主、施工人員的生命安全構(gòu)成威脅，建筑質(zhì)量不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致整體建筑項(xiàng)目停工，延誤工期，進(jìn)而影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，如若建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還會(huì)影響建筑施工企業(yè)口碑，影響企業(yè)形象。

1．3缺少管理人才

精細(xì)化管理對(duì)于整體房建工程而言有著積極作用，但是此種方式對(duì)于管理人員專業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求，不僅要掌握專業(yè)技術(shù)，還要學(xué)習(xí)管理知識(shí)。但是由于近幾年我國(guó)房建工程發(fā)展速度較快，而培養(yǎng)專業(yè)管理人員所需時(shí)間較長(zhǎng)，特別是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累至少需要3～5年，在短時(shí)間內(nèi)根本無(wú)法培養(yǎng)出符合企業(yè)需求的高質(zhì)量人才。在此背景下，大多數(shù)建筑企業(yè)都出現(xiàn)了管理人才匱乏、精細(xì)化管理工作無(wú)法落實(shí)這一現(xiàn)狀。特別是一些有著實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的建筑企業(yè)專業(yè)化人才成為了各個(gè)建筑企業(yè)爭(zhēng)奪的稀缺人才，進(jìn)而導(dǎo)致管理層跳槽頻率不斷增加，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的有效創(chuàng)新。甚至還有一些建筑企業(yè)要求管理層人員一人身兼數(shù)職，直接拉低了管理效果，導(dǎo)致管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

1．4施工方案存在缺陷

眾所周知，為了保證房建項(xiàng)目施工方案合理性，在實(shí)際方案設(shè)計(jì)過程中需要以建設(shè)目標(biāo)以及實(shí)際工程情況為依據(jù)，將多種現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行有效整合，并對(duì)整體工程進(jìn)行有效規(guī)劃，特別是各個(gè)環(huán)節(jié)的多種施工技術(shù)更要進(jìn)行再次明確。但是在實(shí)際施工過程中，很多建筑企業(yè)根本無(wú)法意識(shí)到施工方案的重要意義，在實(shí)際設(shè)計(jì)的施工方案中對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的多種施工技術(shù)并沒有做出詳細(xì)說明，且全面性較差，很難真正發(fā)揮施工方案的指導(dǎo)作用。尤其是對(duì)于一些細(xì)節(jié)問題，根本不存在實(shí)際應(yīng)用的意義，進(jìn)而導(dǎo)致施工方案片面化，根本無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)際施工中。整理補(bǔ)充技術(shù)方案不僅對(duì)施工人員的個(gè)人能力有著一定要求，而且還需要建筑施工企業(yè)投入大量的人力、物力，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加，企業(yè)效益降低。一般而言，如果當(dāng)前施工方案存在缺陷，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)以原有方案為基礎(chǔ)·211·對(duì)其進(jìn)行更新，結(jié)合實(shí)際情況添加一些符合本次施工情況的項(xiàng)目背景及參數(shù)，但是一些施工方案本身就存在很大問題，即使做一些相應(yīng)修改也很難對(duì)整體建筑項(xiàng)目給予針對(duì)性指導(dǎo)。

2房建施工技術(shù)精細(xì)化管理與創(chuàng)新思維相結(jié)合策略

2．1施工人員精細(xì)化

內(nèi)部員工是大多數(shù)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力。相較于其他行業(yè)而言，房建施工項(xiàng)目對(duì)于人資依賴性較強(qiáng)，施工人員的專業(yè)技術(shù)是影響建筑企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)的重要因素之一。在實(shí)際管理過程中，為了確保施工人員可以保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理應(yīng)用至招聘、培訓(xùn)、日常考核各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。在招聘方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身招聘標(biāo)準(zhǔn)及所需掌握的施工技能，給出相應(yīng)報(bào)酬引入專業(yè)人員;在管理方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況建立專業(yè)管理部門，應(yīng)用外部管理、內(nèi)部管理相結(jié)合的管理方式;在人才隊(duì)伍層次制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇一些技術(shù)水平較高、新型專業(yè)知識(shí)掌握較為全面的專業(yè)人才，保證當(dāng)前管理隊(duì)伍的專業(yè)化、層次化。此外，還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)當(dāng)前企業(yè)施工人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，確保其施工技術(shù)、施工理念符合當(dāng)前施工要求。需要注意的是，在技術(shù)人員培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)崗位所需掌握的多種施工技術(shù)以及工作特性有詳細(xì)了解，而后結(jié)合管理目標(biāo)與施工人員個(gè)人情況制定出切實(shí)可行的工作任務(wù)，保證施工人員在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升施工速度。此外，在團(tuán)隊(duì)管理過程中，為了提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，進(jìn)而有效激發(fā)施工人員工作熱情，保證工作質(zhì)量。還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)考核，考核內(nèi)容要與施工人員的業(yè)績(jī)、工作情況相關(guān)，進(jìn)而確?？己擞行浴?/p>

2．2技術(shù)方法精細(xì)化

精細(xì)化管理是否有效應(yīng)用會(huì)在技術(shù)方案中得到直接體現(xiàn)。以時(shí)間段為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行分析，可以將整體施工過程分為策劃、編寫、反饋三大階段，每個(gè)階段中的技術(shù)方案各不相同，但三者是互相影響、互相依存的，是決定最終技術(shù)方案能否落實(shí)的重要因素。(1)策劃施工技術(shù)階段:規(guī)劃技術(shù)方案是房屋建設(shè)工程技術(shù)方案編制的重要環(huán)節(jié)，也是房屋建設(shè)工程施工技術(shù)方案編制的基本環(huán)節(jié)。為保證規(guī)劃項(xiàng)目的順利完成，施工企業(yè)必須充分了解技術(shù)方案，重點(diǎn)制定技術(shù)實(shí)施方案。技術(shù)方案應(yīng)與建筑施工項(xiàng)目相互結(jié)合應(yīng)用，可以借鑒和參考，保證更加系統(tǒng)全面的思考。在規(guī)劃方案的內(nèi)容中，明確施工技術(shù)與施工方向，加強(qiáng)具體操作力度，在施工方法和施工思路的選擇上，要明確管理人員的職責(zé)，有效制定技術(shù)方案。(2)反饋階段:在反饋階段開展竣工工作，整理接收中得到的反饋信息，改進(jìn)和完善施工技術(shù)。當(dāng)技術(shù)方案應(yīng)用在房建項(xiàng)目時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)參與到各項(xiàng)技術(shù)工作中，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案中的缺陷和優(yōu)點(diǎn)，了解和把握問題的根本原因。積極與施工人員進(jìn)行有效反饋。對(duì)存在的問題進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保技術(shù)得到充分保障，為施工方案的確定奠定基礎(chǔ)。

2．3施工技術(shù)精細(xì)化

房屋建設(shè)項(xiàng)目投入的資金較多，影響也更深遠(yuǎn)。在使用標(biāo)準(zhǔn)和客觀條件的影響下，施工中應(yīng)用的技術(shù)不是單一化的，而是一個(gè)完整的技術(shù)體系。施工技術(shù)的精細(xì)化主要是將技術(shù)靈活的應(yīng)用在各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)各種管理措施進(jìn)行精細(xì)化處理。首先，應(yīng)引進(jìn)高水平、專業(yè)的人才，通過方案的合理化，確保施工技術(shù)具備穩(wěn)定性與先進(jìn)性;其次，施工企業(yè)應(yīng)大力投入技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新水平與技術(shù)體系。當(dāng)施工技術(shù)取得較大進(jìn)步時(shí)，將使施工設(shè)備和施工技術(shù)成為新技術(shù)，在房屋建設(shè)項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。施工工藝的精細(xì)化，實(shí)施分級(jí)管理，保證施工工藝實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。只有施工技術(shù)真正做到精細(xì)化管理，并將施工技術(shù)靈活的應(yīng)用于房屋建設(shè)項(xiàng)目中，才能保證工程質(zhì)量的提高。

3結(jié)語(yǔ)

總之，精細(xì)化和創(chuàng)新思路在建筑工程施工中起到了至關(guān)重要的作用。在創(chuàng)新項(xiàng)目的施工管理過程中，可根據(jù)自己的工作崗位和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理理念，將精細(xì)化管理貫徹到項(xiàng)目建設(shè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在科學(xué)決策的幫助下，完善管理方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、精細(xì)化管理施工材料和施工人員，根據(jù)具體施工情況制定實(shí)施計(jì)劃，確保建筑工程順利完成，提高建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］劉波．房建施工技術(shù)精細(xì)化管理實(shí)踐和創(chuàng)新思路的結(jié)合［J］．居舍，2020，(26):150－151，157．

第9篇：公司精細(xì)化管理方案范文

1移動(dòng)基站精細(xì)化管理要求與電源差異化設(shè)計(jì)

根據(jù)相關(guān)的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)分析，明確其具體的條例對(duì)移動(dòng)基站的電源設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)作用，同時(shí)也是該系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。移動(dòng)基站本身的郊區(qū)站點(diǎn)顯得較為分散，所以相關(guān)的供電質(zhì)量難以保證，特別是運(yùn)維人員和設(shè)備配置不足的問題較為明顯，使得現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法滿足當(dāng)前的移動(dòng)基站運(yùn)維要求，所以需要適當(dāng)?shù)母鶕?jù)類型作出有效調(diào)整。傳統(tǒng)的移動(dòng)基站蓄電池的后備時(shí)間通常是按照具體的市電類型及基站的具置進(jìn)行分類，但是這種的設(shè)計(jì)方案比較粗泛，根本達(dá)不到移動(dòng)基站對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)際需求。為了更好的體現(xiàn)出分類精細(xì)化，移動(dòng)基站的電源設(shè)計(jì)應(yīng)該進(jìn)行差別化對(duì)待。移動(dòng)基站電源設(shè)計(jì)通常會(huì)按照移動(dòng)基站的重要性分為VIP基站、郊區(qū)普通基站及傳輸結(jié)點(diǎn)站等多種類型。依照站點(diǎn)的重要性，需要對(duì)維護(hù)路程、維護(hù)難易程度、市電類型等進(jìn)行區(qū)別化對(duì)待，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理的基本目標(biāo)。由于傳輸結(jié)點(diǎn)站的機(jī)房面積較大，因此涉及到的設(shè)備眾多，所以開關(guān)電源基本上都是采用了分立式的電源配置；如VIP基站、市區(qū)和郊區(qū)等基站都是采用了室內(nèi)組合式的電源配置；在室外的基站，重視優(yōu)先選擇，也就是直流遠(yuǎn)供建設(shè)的方式，但是具體的拉遠(yuǎn)距離不應(yīng)該超過5km；超出直流遠(yuǎn)供覆蓋范圍之內(nèi)的基站，需要依據(jù)具體的安裝環(huán)境來選擇合理的配置方式，從而確保實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效率；在樓頂上的基站，應(yīng)該配置上一體化電源箱，而在其他地點(diǎn)的基站，則需采用一體化機(jī)房（自備電源）的設(shè)計(jì)方案。通過這種精細(xì)化的差異化設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)有的放矢，并且更具針對(duì)性的迎合精細(xì)化建設(shè)管理方式，在最大程度上實(shí)現(xiàn)運(yùn)維的精細(xì)化考核。

2移動(dòng)基站精細(xì)化管理要求與電源設(shè)計(jì)回訪

移動(dòng)基站精細(xì)化管理方案的實(shí)施需要通過實(shí)際的驗(yàn)證分析其具體的應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)電源設(shè)計(jì)方案的可行性也需要經(jīng)過適當(dāng)?shù)幕卦L來確保其發(fā)揮出現(xiàn)實(shí)的使用效果，如果在設(shè)計(jì)的過程中沒有將細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，則可以通過具體的實(shí)施和運(yùn)維反映出設(shè)計(jì)的好壞。結(jié)合具體的實(shí)例分析，氣象局對(duì)于風(fēng)力的監(jiān)測(cè)點(diǎn)基本上到達(dá)的最遠(yuǎn)區(qū)域是縣城，但是風(fēng)光互補(bǔ)點(diǎn)基本上都處于荒郊野外，為此，氣象數(shù)據(jù)通常無(wú)法作為最基本的設(shè)計(jì)依據(jù)。在這種基站的電源設(shè)計(jì)方案中，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況或者是居民的主觀判斷確定采用的風(fēng)光互補(bǔ)建設(shè)方式，從而體現(xiàn)因地制宜的設(shè)計(jì)思維。經(jīng)過相關(guān)的設(shè)計(jì)回訪，可以明確存在超過20%的風(fēng)光互補(bǔ)站點(diǎn)常常出現(xiàn)斷站的情況，分析其具體的原因是本地區(qū)的風(fēng)力資源存在著季節(jié)性和短時(shí)性，無(wú)法及時(shí)的提供風(fēng)能補(bǔ)充，所以無(wú)法達(dá)到理想的穩(wěn)定狀態(tài)，同時(shí)由于風(fēng)機(jī)屬于機(jī)械設(shè)備，因此會(huì)因?yàn)槟p或者是受到外界的影響，導(dǎo)致后期的維護(hù)量增多。通過具體分析這些因素，所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)大范圍的推廣，只能具有限制性的在山區(qū)和運(yùn)維難度比較大的站點(diǎn)上使用，存在著局限性。

3移動(dòng)基站精細(xì)化管理要求與電源設(shè)計(jì)的節(jié)能減排技術(shù)

節(jié)能減排技術(shù)的應(yīng)用范圍逐漸拓廣，根據(jù)其具體的要求，從2010年到目前，移動(dòng)基站建設(shè)的過程中已經(jīng)陸續(xù)開展過多次的節(jié)能技術(shù)試點(diǎn)工作，從而有效的降低了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行能耗，并且秉承著推廣優(yōu)化的方針政策，推動(dòng)了節(jié)能減排工作的順利開展與實(shí)施。結(jié)合相關(guān)聯(lián)的案例進(jìn)行分析，伴隨著移動(dòng)基站的數(shù)量逐漸增多，使得居民的用電開支也隨之增加，由此為移動(dòng)基站的運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造出主要成本，并且呈現(xiàn)出逐年增加的趨勢(shì)。廣東地區(qū)屬于熱帶和亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，氣候資源相對(duì)豐富。夏季炎熱，由于地處沿海，海洋性強(qiáng)，并且在東南部還會(huì)有臺(tái)灣暖流經(jīng)過，使得彩板房憑借著投資少、建設(shè)工期短等優(yōu)勢(shì)受到了廣泛應(yīng)用。彩板房會(huì)受到外界氣溫的影響而產(chǎn)生巨大的聚熱效應(yīng)，在廣東省的夏季機(jī)房經(jīng)過太陽(yáng)直射便產(chǎn)生了較高的溫度，因此空調(diào)的能耗始終居高不下，從而加劇了電能的浪費(fèi)。通過相關(guān)的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)利用石化行業(yè)儲(chǔ)油罐上的熱反射涂料可以發(fā)揮出良好的隔熱效果，適合在基站建設(shè)的過程中推廣并應(yīng)用。移動(dòng)基站的建設(shè)中，有一部分電表會(huì)經(jīng)過電力公司進(jìn)行安裝，另外的一部分則需要經(jīng)由業(yè)主自己安裝，其中包含了機(jī)械式電度表、電子式電度表等多種類型，產(chǎn)生的電費(fèi)需要經(jīng)過專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抄表，因此工作的任務(wù)較為繁重，很多時(shí)候還會(huì)因?yàn)榻浑娰M(fèi)遲緩引起基站的斷電現(xiàn)象。由此可見，在各個(gè)移動(dòng)基站設(shè)置上一套可以實(shí)行多路監(jiān)測(cè)的智能化電表，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)市電、油機(jī)、電源等具體耗電量的分別監(jiān)測(cè)，通過將相關(guān)的信息納入到動(dòng)環(huán)監(jiān)控平臺(tái)實(shí)行統(tǒng)一管理，并且根據(jù)相關(guān)的基站用電量數(shù)據(jù)，建立起具體的控制指標(biāo)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)移動(dòng)基站的精細(xì)化管理和節(jié)能減排目標(biāo)具有積極意義。

4移動(dòng)基站精細(xì)化管理要求與電源設(shè)計(jì)的投資把控

對(duì)移動(dòng)基站的投資實(shí)現(xiàn)宏觀管理，需要建立合理科學(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。針對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)方案的制定，還應(yīng)該作出可行性研究，這是保證項(xiàng)目建設(shè)具備合理性及正確性的關(guān)鍵。通過可行性研究能夠?yàn)橥顿Y方向和計(jì)劃提供重要依據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)基站建設(shè)合理投資的重要輔助手段。這種合理的投資計(jì)劃也是精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容，設(shè)備單價(jià)與相關(guān)的費(fèi)率選取是編制好可研投資的重要依據(jù)，為此經(jīng)過適當(dāng)?shù)姆治觯梢杂行У臏p少因資金不足和投資浪費(fèi)所產(chǎn)生的問題。強(qiáng)化整個(gè)過程中的準(zhǔn)確性及合理性是實(shí)現(xiàn)基站建設(shè)投資宏觀管理的必然要求。通常情況下，在基站建設(shè)的過程中，設(shè)備單價(jià)都是采用了上年的采購(gòu)價(jià)，但是還是需要根據(jù)市場(chǎng)的行情來加以修訂，近年來，電源設(shè)備的價(jià)格逐漸呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，如果仍舊采用高效模塊混插的方式，則會(huì)產(chǎn)生更高的成本費(fèi)用，不利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，要求根據(jù)具體走勢(shì)作出綜合判斷，也可根據(jù)施工合同單價(jià)預(yù)算進(jìn)行反推估算，積極的修正估算費(fèi)率，確保其更加準(zhǔn)確且符合實(shí)際。

5結(jié)語(yǔ)

移動(dòng)基站的電源設(shè)計(jì)應(yīng)該從上述提及到的多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，同時(shí)還需要優(yōu)化考慮合理科學(xué)的建設(shè)方案，確保在貫徹落實(shí)國(guó)家方針政策的基礎(chǔ)上，及時(shí)與運(yùn)維人員進(jìn)行溝通交流，積極總結(jié)運(yùn)維過程中出現(xiàn)的問題，改進(jìn)具體的設(shè)計(jì)方案，將每一個(gè)步驟落實(shí)到實(shí)際，積極配合建設(shè)單位從施工到監(jiān)理的具體流程，從而體現(xiàn)出設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。

作者:任占鋒 單位:中睿通信規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

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