外地考察調(diào)研報告精選(九篇)
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第1篇：外地考察調(diào)研報告范文
為認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定精神、《XXX貫徹落實中央八項規(guī)定實施細(xì)則》和《XXX貫徹落實中央八項規(guī)定實施細(xì)則的實施辦法》，根據(jù)《XXX黨組貫徹落實中央八項規(guī)定實施細(xì)則和省委實施辦法的措施》，結(jié)合實際，制定公司貫徹落實中央八項規(guī)定實施細(xì)則的具體措施。
一、改進(jìn)調(diào)查研究
1.明確調(diào)研目的?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)到一線調(diào)研，要堅持以XXX思想為指導(dǎo)，以掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為目的，提前確定調(diào)研主題，制定調(diào)研計劃，實事求是，深入基層、深入職工、深入實際。
2.杜絕形式主義。開展調(diào)研工作，既要到工作開展好的部門去總結(jié)經(jīng)驗，更要到困難較多、情況復(fù)雜的部門去調(diào)研解決問題，力求準(zhǔn)確、全面、深入了解情況。調(diào)研前要做好溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌，防止重復(fù)調(diào)研、扎堆調(diào)研，避免調(diào)研工作走形式、走過場。各調(diào)研點現(xiàn)場要真實，不得為迎接調(diào)研裝修布置、增添設(shè)備、改變環(huán)境，不得事先“踩點”，更不能弄虛作假。
3.解決實際問題。開展考察調(diào)研，既要講成績，也要講問題，該肯定的肯定，該批評的要批評。在調(diào)研結(jié)束后要向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提交調(diào)研報告，調(diào)研報告要客觀、真實，對調(diào)研報告提出的意見建議，經(jīng)公司會議研究后，各有關(guān)部門要認(rèn)真落實。
4.堅持節(jié)儉調(diào)研。調(diào)研安排要簡約簡樸，控制調(diào)研人數(shù)，不搞層層陪同，堅持輕車簡從，盡量集體乘車。接待部門不得鋪張浪費，不得懸掛標(biāo)語橫幅，不組織迎送，不鋪設(shè)迎賓地毯，不擺放花草，不贈送紀(jì)念品和土特產(chǎn)。調(diào)研人員應(yīng)在職工食堂就餐，赴外地調(diào)研期間住宿及差旅費嚴(yán)格執(zhí)行公司《差旅費管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
二、精簡會議活動
5.減少會議數(shù)量。堅持務(wù)實高效，嚴(yán)格控制、切實減少各類會議，提倡少開會、開解決實際問題的會議?？赏ㄟ^其他形式解決問題的堅決不開會，可套開或合并召開的會議不單獨召開。總公司年度工作會議每年召開1次，經(jīng)營工作會議控制在每月1次?？偣军h委會議、黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議盡量套開，可采取小范圍研究協(xié)調(diào)工作的不得擴(kuò)大會議范圍。
6.控制會議規(guī)模?？偣军h委會議、黨政聯(lián)席會議和總經(jīng)理辦公會議參會人員為黨委委員;一般經(jīng)營工作會議參會人員為總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人。以上會議可根據(jù)實際情況需要適當(dāng)擴(kuò)大參會人員范圍。
7.提高會議質(zhì)量。會議組織部門要在會前深入調(diào)研，對議題、議程、材料等做好充分準(zhǔn)備，凡涉及其他部門工作的，事先要充分征求相關(guān)部門的意見。會議文件觀點鮮明、文字精練。提倡開短會、講短話，需要安排討論的會議，討論發(fā)言要圍繞議題，言簡意賅，多提建設(shè)性意見。
8.嚴(yán)明會議紀(jì)律。參會人員一般應(yīng)提前10分鐘進(jìn)入會場，不能參加會議的，應(yīng)提前向會議組織部門報備請假;未經(jīng)同意、隨意確定他人代替參會的，要向會議組織部門作出書面檢查。參會人員進(jìn)入會場后要將通訊設(shè)備調(diào)制靜音，嚴(yán)禁在會議期間交頭接耳、打瞌睡、玩手機(jī)和隨意出入會場。
9.堅持節(jié)儉辦會。公司各類會議應(yīng)在內(nèi)部會議場所召開。會場布置要精簡節(jié)約，提前準(zhǔn)備紙巾、紙杯、茶水，一般不得提供水果、瓶裝水等物品。會期半天的不安排就餐，若需要就餐，只可在公司職工食堂就餐。一般會議一律不擺花草、不制作背景板。不得以召開會議為理由購置電腦等固定資產(chǎn)以及開支與會議無關(guān)的其他費用。不得組織參會人員旅游和與會議無關(guān)的參觀，嚴(yán)禁組織高消費娛樂、健身活動。嚴(yán)禁以任何名義發(fā)放紀(jì)念品。不得以任何方式轉(zhuǎn)嫁或攤派費用。
三、精簡規(guī)范文件
10.減少各類文件。嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量、規(guī)格、篇幅和印發(fā)范圍。規(guī)范使用各類發(fā)文形式。發(fā)文要堅持確有必要、注重實效、力求精簡。凡上級文件和公司規(guī)章已作出明確規(guī)定的，沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的，能通過電話、傳真解決問題的，一律不發(fā)文件。逐步實現(xiàn)文件和信息資料網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，減少紙質(zhì)文件和信息等資料印制，降低運行成本，提高工作效率。
11.提高文件時效和質(zhì)量。嚴(yán)格落實發(fā)文時限要求，切實提高辦理時效。嚴(yán)格控制篇幅，弘揚“短、實、新”文風(fēng)，突出政治性、思想性、針對性和可操作性，要開門見山、直入主題，表述嚴(yán)謹(jǐn)、簡明實用，減少一般性論述，做到意盡文止、條理清楚、文字精煉，力戒空話套話，文件字?jǐn)?shù)一般控制在3500字以內(nèi)。文件起草人員及其部門領(lǐng)導(dǎo)、核稿人員要各司其職、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)把公文的政策法規(guī)關(guān)、行文格式關(guān)和語言文字關(guān)，維護(hù)公文的規(guī)范性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
12.嚴(yán)格文稿發(fā)表。公司領(lǐng)導(dǎo)在會議活動上發(fā)表的講話，原則上不印發(fā)，如需要職工周知講話精神，由會議組織部門提煉主要內(nèi)容，以會議報道形式在公司網(wǎng)站、微信公眾號。
四、嚴(yán)格信息
13.宣傳信息一般為反映公司各項工作動態(tài)等內(nèi)容。管理網(wǎng)站的部門根據(jù)工作需要、信息價值、效果影響決定是否。對外報送的信息須經(jīng)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，方可報送。
五、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
14.改進(jìn)工作作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持以職工為中心，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭反對特權(quán)、不搞特權(quán)，帶頭深入基層調(diào)查研究，帶頭密切聯(lián)系職工，帶頭解決實際問題。要深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、干部職工相互之間的談心活動和民主評議活動，在民主生活會、組織生活會上要把貫徹落實中央八項規(guī)定精神情況作為對照檢查的主要內(nèi)容。堅持黨內(nèi)民主平等的同志關(guān)系，黨內(nèi)一律稱同志。領(lǐng)導(dǎo)講話一般不稱“重要講話”，稱呼時不加“尊敬的”。
15.嚴(yán)格工作紀(jì)律。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照公司相關(guān)規(guī)定履行請假程序。部門負(fù)責(zé)人在雙休日、節(jié)假日期間嚴(yán)格做好值班工作，如有事不能到崗，需電話請假并安排好部門工作，同意后方可離崗。嚴(yán)格執(zhí)行外出報備制度，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)到外地出差，需書面請假并安排好部門工作，同意后方可離開。
16.樹立良好家風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則，廉潔齊家，嚴(yán)于律己，注重家庭、家教、家風(fēng)，教育管理好親屬和身邊工作人員，要求他們謹(jǐn)言慎行、本分做人。
17.厲行勤儉節(jié)約。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，堅決遏制奢侈浪費和形式主義，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房、車輛配備等方面的規(guī)定，不得以任何方式換用、借用、占用公司車輛和職工個人的車輛。嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)接待工作，一般可在職工食堂安排工作餐，確因工作需要在外部場所安排接待工作時，要堅決貫徹執(zhí)行公司《公務(wù)接待管理辦法》，不得違反規(guī)定用公款送禮和宴請。嚴(yán)格控制因公外出的數(shù)量和規(guī)模，嚴(yán)格控制差旅、會議等一般性費用支出，根據(jù)工作需要舉辦的開工竣工儀式或慶典活動要提前報公司審批，從嚴(yán)控制活動規(guī)模和費用支出，切實降低行政成本，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
六、加強(qiáng)督促檢查
第2篇：外地考察調(diào)研報告范文
在駐村蹲點的過程中，工作組堅持走群眾路線，密切聯(lián)系群眾，以促進(jìn)同步小康為核心，既抓好重點項目申報這樣的大事，也做好調(diào)解鄰里矛盾糾紛、解決群眾生活垃圾處理這類的小事，著力為村民多辦實事、好事。
在半坡村，工作組了解到部分村民與村里的砂石場存在土地林權(quán)糾紛。為化解矛盾，工作組同相關(guān)村民一起，多次到縣國土局和林業(yè)局確認(rèn)土地四方界線和地權(quán)林權(quán)歸屬情況。
一次，村民與砂石場進(jìn)行交涉時發(fā)生言語沖突，一度陷入緊張局面。工作組聞訊后及時趕到，耐心做群眾工作，積極與砂石場負(fù)責(zé)人溝通。最后，事態(tài)得到有效控制。
為把駐村工作落到實處，幫助3個村擬定全面小康建設(shè)規(guī)劃和年度工作計劃，工作組展開了廣泛而深入的走訪調(diào)查。實地查看水庫溝渠、通村通組道路等基礎(chǔ)設(shè)施，考察花卉苗木基地、養(yǎng)雞場、砂石廠、經(jīng)濟(jì)果林等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，調(diào)查村級小學(xué)、衛(wèi)生室、文化活動場所，走訪弱勢群體、重點人群和農(nóng)村能人。
白天，他們頂著烈日穿梭于田間和農(nóng)戶家。晚上，回到住宿點后，他們顧不上休息便忙著伏案寫報告。半個月下來，幾乎所有人都被曬脫了一層皮。這樣的實干和苦干，換來的是群眾的認(rèn)可。“村里來了這樣的干部，真好！和大家同吃同住同勞動，既發(fā)展生產(chǎn)謀增收，又關(guān)心大家的生活瑣事。”談起工作組成員，高鎮(zhèn)村原治保主任羅仁翹起了大拇指。
在調(diào)查走訪中，外地投資商向工作組反映群眾不遵守土地流轉(zhuǎn)協(xié)議，隨意提高租金，使他們萌生去意；村支兩委提出，希望成立村辦企業(yè)來改善村集體經(jīng)濟(jì)，但又受到資源和政策的制約；農(nóng)戶反映耕地面積小又得不到市場信息，搞種植收入太少，想打工又因為沒文化，長時間找不到活干。工作組還發(fā)現(xiàn)：村里部分良田荒蕪，村寨文化體育活動場所、公共衛(wèi)生設(shè)施等建設(shè)嚴(yán)重滯后，急需改善。
經(jīng)過認(rèn)真深入地思考，工作組在最終形成的調(diào)研報告中，將這些現(xiàn)象歸納為土地流轉(zhuǎn)不規(guī)范、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)無規(guī)劃、農(nóng)民增收渠道窄、村級經(jīng)濟(jì)實力弱、產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次低、村寨環(huán)境面貌差、文化基礎(chǔ)設(shè)施少等7個阻礙3個村全面小康建設(shè)的問題，并針對性地提出規(guī)范土地流轉(zhuǎn)機(jī)制、細(xì)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、提升產(chǎn)業(yè)組織程度、建立完善市場機(jī)制、積極爭取項目支持、落實獎勵扶持政策、扶持村集體創(chuàng)辦企業(yè)等工作建議。
立足調(diào)研成果，工作組進(jìn)一步制定了3個村的全面小康建設(shè)規(guī)劃，擬定未來3～5年的工作計劃。同時，抓好項目申報工作，分別向省國土廳、省水利廳、省通信管理局、省體育局等部門申報高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)土地整治、“三小”水利工程建設(shè)、村級農(nóng)民信息多功能服務(wù)站建設(shè)和農(nóng)民體育健身工程等28個項目。目前，省公路局已派出工作組到惠水現(xiàn)場指導(dǎo)道路施工，省國土廳已立項實施土地整治，省體育局、省通信管理局已批準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)村體育健身和村級農(nóng)民信息化多功能服務(wù)站項目，共計將投入資金1億多元。
第3篇：外地考察調(diào)研報告范文
民營企業(yè)招商引資調(diào)研報告
一、當(dāng)前招商引資的現(xiàn)狀
今年—月，全市新批三資企業(yè)家，總投資萬元，同比增長，合同外資額萬美元，同比增長，外資到位萬美元，同比增長。今年月，全省新批外商投資企業(yè)家，同比增長合同外資萬美元，同比增長，實際使用外資萬美元，同比增長。
今年月份，全國新批設(shè)立外商投資企業(yè)家，比去年同期增長；合同外資億美元，同比增長；實際使用外資金億美元，同比增長。
二、創(chuàng)新民營企業(yè)招商引資的工作方式
⒈民營企業(yè)招商引資應(yīng)注重實效。目前，我們的招商引資務(wù)虛的成份還是比較多的，具體表現(xiàn)在形勢多于內(nèi)容。如湘洽會、深洽會等大型招商活動，形式和內(nèi)容不相一致。民營企業(yè)招商引資要改變這種傳統(tǒng)的招商引資方式，應(yīng)該在務(wù)實上狠下功夫，要從客戶、項目、前期洽談等基礎(chǔ)工作做起，寧缺勿濫，切忌貪大求多，貪外求洋的浮躁的投機(jī)心理，摒棄假、大、空的東西。實實在在地交一個朋友，談一個項目，簽一個協(xié)議。
⒉民營企業(yè)招商引資應(yīng)追求效率?，F(xiàn)在我市的招商引資每年投入的人力和財力巨大，但成果不能令人滿意，投入產(chǎn)出率不高。民營企業(yè)招商引資要克服目前這種被動的局面。一是要營造成良好的民營企業(yè)招商引資環(huán)境，強(qiáng)化環(huán)境也是資源的觀念與工作措施。二是扎扎實實抓民營企業(yè)招商引資的基礎(chǔ)工作，突出抓項目的開發(fā)，抓客戶資源，抓資源的優(yōu)化，開發(fā)出一批好項目，聯(lián)絡(luò)一批大客戶，集中民營企業(yè)人力、物力、財力，組織有的放矢的小分隊招商，提高民營企業(yè)招商引資的成功率。
⒊民營企業(yè)招商引資要常抓不懈。民營企業(yè)招商引資是一項長期的工作，不僅僅是搞幾次招商活動就萬事大吉了。民營企業(yè)招商引資“有三怕”：一怕外出招商搞形式，走過場。二怕花錢招不到商，勞民傷財。三怕合作兼并丟了自己的老本，家人那里交不得票。所以還不如守著老業(yè)更穩(wěn)妥，致使民營企業(yè)招商引資沒有主動性，沒有積極性。要徹底消除“三怕”的心理，促使民營企業(yè)主動思考招商，主動出擊招商，開創(chuàng)民營企業(yè)招商引資的新局面。
⒋民營企業(yè)招商引資要注重交流。民營企業(yè)要善于廣交朋友，聯(lián)絡(luò)客商。擴(kuò)大自身的影響力是招商引資的前提。有名氣，才會吸引人氣，有人氣就有財氣，擴(kuò)大自己的知名度，吸引海內(nèi)外客商，是招商引資工作中的重要一環(huán)。一是要走出××看世界，外面的世界更精彩。加大我們與美歐、臺港澳的聯(lián)系，吸引、邀請客商來常考察、洽談項目。二是加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺和手段，每個民營企業(yè)要建設(shè)成自己特色的網(wǎng)站，豐富網(wǎng)站的內(nèi)容和形式，發(fā)揮網(wǎng)站的多功能作用。
三、激發(fā)民營企業(yè)招商引資的熱情
⒈突出民營企業(yè)招商引資的主體資格。招商的主體資格應(yīng)是企業(yè)，特別是民營企業(yè)、私營企業(yè)。目前民營企業(yè)已經(jīng)成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。要突出他們作為招商主體的地位和角色，市政府要圍繞民營企業(yè)來展開招商引資活動，全社會形成民營企業(yè)招商的氛圍。
⒉政府引導(dǎo)，宣傳發(fā)動，鼓勵民營企業(yè)招商引資。強(qiáng)化其主體資格的地位。每季度召開的招商引資調(diào)度會民營企業(yè)必須參加，要讓他們身在其中，了解招商引資的具體內(nèi)容。包括項目、客戶、資源、信息、組織機(jī)構(gòu)。同時，經(jīng)常召開民營企業(yè)招商引資座談會，宣傳招商引資的政策和優(yōu)惠政策，消除“內(nèi)外有別、重外輕本”的陳舊觀念。
⒊市政府要敢于拿出好的基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施項目給民營企業(yè)來開發(fā)。要解放思想，消除把民營企業(yè)看成個體戶的錯誤想法，要知道外商就是外國的個體戶，本質(zhì)沒有區(qū)別。充分調(diào)動我市民營企業(yè)及民營資本的優(yōu)勢，集中開發(fā)一批大項目，要大膽讓民營企業(yè)發(fā)財，以加快我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。
⒋加大培訓(xùn)力度，提高民營企業(yè)老板的素質(zhì)。招商部門要經(jīng)常舉辦民營企業(yè)招商培訓(xùn)班，提高民營企業(yè)家對項目包裝、客戶聯(lián)絡(luò)、優(yōu)惠政策、技術(shù)合作與洽談等招商引資多方面的技能和水平。同時，采取走出去參觀學(xué)習(xí)，請進(jìn)來的講授經(jīng)驗的方式，不斷提高民營企業(yè)老板駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。
四、注重市本級的項目，突出抓開發(fā)區(qū)的招商引資
⒈集中優(yōu)勢資源，傾全力在開發(fā)區(qū)形成招商合力。要突出德山開發(fā)區(qū)、柳葉湖開發(fā)區(qū)在全市招商引資的主體地位。要把“實施千億工程，打造工業(yè)××”作為招商引資的戰(zhàn)略目標(biāo)，一、二、三產(chǎn)業(yè)招商并重，突出抓工業(yè)項目的招商。進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行市本級工業(yè)招商目標(biāo)管理責(zé)任制，重獎工業(yè)項目的引資人，舉全市之力打造開發(fā)區(qū)。
⒉圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)抓招商。盡快建立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商的辦公室，全面開展招商活動。延長優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的加工增值的鏈條，建立系列配套的加工企業(yè)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如我市目前的制藥、紡織、食品加工等產(chǎn)業(yè)已具備一定規(guī)模。
⒊注重抓項目開發(fā)，促進(jìn)招商引資。項目是招商引資的基礎(chǔ)，只有項目在手，才有客戶上門。計委、經(jīng)委、外經(jīng)局、建設(shè)局等單位要組織專門的隊伍開發(fā)項目，五個百萬畝工程和十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目要編制中英文商業(yè)計劃書；每個項目都要明確一個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個聯(lián)絡(luò)人，具體負(fù)責(zé)該項目的一系列的工作，真正做到人有項目，項目有人。
⒋注重交流，擴(kuò)大××知名度。利用友好城市的建立和湖南同鄉(xiāng)會及××海外學(xué)子等關(guān)系，加大我市世界的聯(lián)系，吸引、邀請客商來?？疾臁⑶⒄勴椖?。同時，充分發(fā)揮××網(wǎng)站作用，目前互聯(lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺和手段，加大網(wǎng)站建設(shè)的投入，實現(xiàn)中英文對照，把××網(wǎng)站的建設(shè)成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)字平臺。
五、盤活本地資金的措施
⒈政府出臺鼓勵、支持、扶持民營企業(yè)招商引資的具體措施。定期舉行民營企業(yè)招商引資得新聞會，項目和政策。對參與改制國企、增加就業(yè)的民資可以給予優(yōu)惠政策；對于開發(fā)我市五個百萬畝工程和十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)的是政府可承諾相當(dāng)優(yōu)惠的條件。如獎勵、規(guī)費、資金投入等。
⒉圍繞十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)搞規(guī)模。要形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，延長產(chǎn)業(yè)鏈，從而化解民營企業(yè)招商引資的風(fēng)險。刺激、提高民營企業(yè)投資熱情，特別是在德山開發(fā)區(qū)等園區(qū)要形成民營企業(yè)招商引資的板塊，只有真正形成規(guī)模才能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。
⒊鼓勵、支持民營企業(yè)、民營資本走聯(lián)合的路子。民營企業(yè)可以采取嫁接、兼并、合作的手段，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、弱小聯(lián)合，走聯(lián)合發(fā)展之路，擴(kuò)大投資，加快發(fā)展，盡快形成獨具我市特色的民營經(jīng)濟(jì)群體。
⒋為民營企業(yè)招商引資保駕護(hù)航。借用外地的經(jīng)驗，盡快成立擔(dān)保公司，為中小民營企業(yè)投資提供擔(dān)保，開拓融資渠道，化解投資風(fēng)險。
六、營造良好招商引資幻境，服務(wù)好現(xiàn)有的三資企業(yè)
⒈改職能部門、機(jī)關(guān)辦公為機(jī)關(guān)辦事與上門服務(wù)相結(jié)合的工作方式。各職能部門都要定期上門到企業(yè)服務(wù)，并由企業(yè)填寫服務(wù)反饋意見表，上交經(jīng)濟(jì)環(huán)境辦公室，并以此作為年底評比的依據(jù)之一。
⒉建立三資企業(yè)聯(lián)系單位制度，每引進(jìn)一個項目，由政府明確一家責(zé)任單位，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)該企業(yè)的相關(guān)工作，并指派專人負(fù)責(zé)。建議將原來分散到各個單位的招商引資經(jīng)費適當(dāng)下?lián)艿铰?lián)絡(luò)單位，這樣既減輕了部門招商引資的壓力，又能夠?qū)崒嵲谠诘馗纳仆顿Y環(huán)境，為企業(yè)來常投資提供方便。
第4篇：外地考察調(diào)研報告范文
一、堅持《條例》基本要求，不斷規(guī)范“公推差選”程序
綜觀“三推三考兩票決”全過程，我縣始終堅持黨管干部原則，嚴(yán)格遵守《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，真正做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。
“三推”：即干部群眾個別推薦、各方代表集中推薦、縣級領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦。三輪民主推薦，進(jìn)一步落實了干部群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)?？h委將公選的職位、范圍、條件和程序向社會公開，將初始提名權(quán)和推薦權(quán)完全交給廣大干部群眾，凡符合上述條件和資格的，采取個人自薦、群眾推薦和組織推薦相結(jié)合，經(jīng)所在單位黨研究和資格初審，按所列職位和職位所要求的資格、條件確定推薦人選（一人只限報一個職位），報縣“公推差選”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行資格審查，審查合格的進(jìn)入第二輪民主推薦。第二輪推薦由在職的副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和全縣正科級單位黨政主要負(fù)責(zé)人及部分縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員參加，每個職位按推薦得票多少取前6名進(jìn)入第三輪民主推薦。第三輪民主推薦由在職副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的，實行署名推薦和加權(quán)計算得分辦法進(jìn)行，推薦票未署名的作棄權(quán)票處理。根據(jù)民主推薦結(jié)果，各職位按分?jǐn)?shù)多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列為考察對象。三輪民主推薦注重民主，在一定范圍內(nèi)解決了選拔領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名權(quán)的問題。參與競爭者涵蓋了不同的部門單位，網(wǎng)羅了各類人才精英，這種開放式的選人制度相對于以住的從后備干部中選人視野更開闊，更具科學(xué)性，更符合民意，使一大批優(yōu)秀人才有同等的機(jī)會脫穎而出，較好地實現(xiàn)了“從少數(shù)人中選人”到“從多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變。同時，整個“公推差選”過程由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)實行全程監(jiān)督，電視媒體跟蹤報道，在民主推薦和票決環(huán)節(jié)還邀請部分人大代表、政協(xié)委員和部分單位負(fù)責(zé)人參與或擔(dān)任觀察員，并通過公告、公示、考察預(yù)告等方式，將每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都置于廣大干部群眾和社會各界的“顯微鏡”之下，堅持群眾公認(rèn)，完全公開透明，實現(xiàn)了真正意義上的“陽光賽馬”。
“三考”：即組織考察、駐點考察調(diào)研、現(xiàn)場面試。三輪考察（考試），進(jìn)一步掌握干部綜合素質(zhì)、能力和德才表現(xiàn)，全面準(zhǔn)確識別干部，選好用準(zhǔn)干部。一是組織考察，考察其德才表現(xiàn)。縣委派出5個考察組，采取民主測評、個別談話等形式，對第三輪推薦產(chǎn)生的考察對象進(jìn)行全面考察，形成考察材料，并對各職位考察對象排序提出初步意見。縣委常委會在聽取考察匯報的基礎(chǔ)上，對每個職位的4名考察對象進(jìn)行差額票決。二是駐點考察調(diào)研，考察其對該崗位的認(rèn)知度。將縣委常委會票決后產(chǎn)生的2名人選，由組織、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門派員隨同進(jìn)駐選拔單位進(jìn)行封閉式駐點考察調(diào)研，并撰寫調(diào)研報告（即競職演講稿）。三是面試和演講，考察其綜合素質(zhì)和能力。調(diào)研結(jié)束后召開縣委全委會，逐職位聽取票決人選競職演說。演說完畢，主持人根據(jù)演說內(nèi)容和崗位特點對競職演說者進(jìn)行面試。通過“三考”，擴(kuò)大了選人視野，拓寬了識人途徑，體現(xiàn)了“公平、競爭、擇優(yōu)”原則。這次“公推差選”符合條件的有200多人參與競爭，每個職位如果參與人數(shù)較少還要取消該職位的選拔，同時每個職位組織考察對象為4人，真正做到了“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”，實現(xiàn)了由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變。同時，通過各職位的條件設(shè)置，使競爭者對崗位的適應(yīng)性大大增強(qiáng)，勝出者能較快進(jìn)入角色，更好地開展工作。
“兩票決”：即縣委常委會差額票決和縣委全委會差額票決。兩輪差額票決，進(jìn)一步完善了縣委研究干部的議事規(guī)則和程序，充分體現(xiàn)了縣委全委會的作用。通常任用干部是由縣委常委會集體研究決定，在研究干部時很少實行差額表決，多為口頭方法進(jìn)行表決。這次縣委常委會按照研究干部的程序，采取無記名投票的方式，分別對各職位4名考察對象進(jìn)行差額票決。每個職位人選按得票情況取前2名人選，提請縣委全委會差額票決?？h委全委會在聽取票決人選考察情況、競職演說和面試答題等基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式進(jìn)行差額票決，并當(dāng)場宣布投票結(jié)果，確定各職位的擬任（提名）人選。最后縣委根據(jù)全委會票決結(jié)果，依照干部任免的程序和規(guī)定辦理任職相關(guān)手續(xù)。同時，將經(jīng)過全委會票決而未任用的人選，分別列入正副科級后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。兩次票決，突破慣例識人，打破常規(guī)任賢。票決中，包括縣委書記在內(nèi)的每一位縣委常委或縣委委員都只有一票的權(quán)力，充分體現(xiàn)了民主，避免了個人或少數(shù)人說了算，同時在研究干部時發(fā)揮了全委會的作用，實現(xiàn)了“由少數(shù)人選人”到“由多數(shù)人選人”的轉(zhuǎn)變。
二、堅持在繼承中探索，不斷創(chuàng)新“公推差選”舉措
此次“公推差選”，我們繼承了以往“公推差選”的成功做法，吸納了外地一些成功經(jīng)驗，并結(jié)合實際，主要在以下四個方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新：
一是實行縣級領(lǐng)導(dǎo)署名推薦，強(qiáng)化了縣級領(lǐng)導(dǎo)推薦干部的責(zé)任感。在第三輪推薦中，要求縣級領(lǐng)導(dǎo)署名推薦，這在**選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部史上首開先河，既增加了推薦的公正性、嚴(yán)肅性，又減少了推薦的隨意性，增強(qiáng)了推薦者的責(zé)任感，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的公信度。大家本著對黨、對群眾、對組織、對競職者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的行使自己的權(quán)利。
二是采用縣級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重計分法，規(guī)范了縣級領(lǐng)導(dǎo)的用人權(quán)。第三輪縣級領(lǐng)導(dǎo)署名推薦中，競職者每得一張同意票，縣委書記、縣長、組織部長和其他縣領(lǐng)導(dǎo)依次按每票0.7、0.5、0.4、0.3加權(quán)計分，這既體現(xiàn)了推薦的民主，又體現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重，有利于民主推薦過程中對全局和宏觀的把握，做到了宏觀與微觀的有機(jī)結(jié)合。
三是在縣委全委會上進(jìn)行面試，提高了縣委委員對競職者的認(rèn)知度。過去“公推差選”工作是將面試放在縣委常委會票決之前，這次是在縣委全委會上，每個職位2名人選在縣委全委會進(jìn)行競職演說和面試，先由各職位人選分別發(fā)表競職演說，然后現(xiàn)場回答主持人的即席提問。把面試和競職演說結(jié)合在一起，由縣委書記親自主持，將面試這一程序作一改變，變以住主要由專家學(xué)者擔(dān)任面試評委為縣委委員擔(dān)任面試評委，既有利于縣委委員更全面了解競職者的綜合素質(zhì)作出選擇，又減少了工作環(huán)節(jié)，降低了行政成本。
四是干部任免由縣委全委會差額票決，落實了縣委全委會在人事任免上的決擇權(quán)。在“二選一”的最后票決中，由縣委全委會采取差額票決方法“一錘定音”，把最后的決定權(quán)由縣委常委會轉(zhuǎn)移到縣委全委會，充分體現(xiàn)了縣委全委會的職權(quán)。
三、堅持在探索中完善，不斷鞏固“公推差選”成果
要使“公推差選”科級領(lǐng)導(dǎo)干部，真正成為一種好的干部選拔任用工作機(jī)制，還必須從擬定“公推差選”工作方案入手，努力使“公推差選”工作走向規(guī)范化、科學(xué)化軌道。
一要認(rèn)真擬定選拔職位。擬定選拔職位前要對參選人群進(jìn)行調(diào)查分析，盡可能選擇多數(shù)人能適應(yīng)、愿意報名參與競爭人數(shù)多的職位進(jìn)行選拔。若報名參與者少，選人用人視野窄，就難以達(dá)到競爭、擇優(yōu)的效果，也就失去了公開選拔工作的真正意義。
二要科學(xué)設(shè)置職位條件。針對職位性質(zhì)和特點設(shè)置相應(yīng)條件，可以使入選的同志較快進(jìn)入角色，更好地開展工作。在這次“公推差選”工作中，我們針對不同崗位特點設(shè)置了相應(yīng)的條件，如衛(wèi)生局副局長職位的報考條件首先就是第一學(xué)歷必須是醫(yī)學(xué)類專業(yè)或者是衛(wèi)生系統(tǒng)中級職稱以上的；縣社會治安綜合治理辦公室副主任職位的報考條件必須是政法口和縣直單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職從事政法工作的。
三要客觀推介競職對象。“公推差選”過程中，要通過多種方式推介競職對象，提高參與推薦和票決的同志對競職對象的熟知度。特別是常委會、全委會差額票決時，縣委常委和縣委委員對票決對象熟知度不同，將直接影響票決結(jié)果。因此，我們必須向每個常委和委員提供選拔工作各個環(huán)節(jié)的定量和定性分析情況，定量情況包括民主推薦情況、民主測評情況、個別談話推薦情況、考察組評價情況等。定性情況包括個人基本情況、簡歷、現(xiàn)實工作表現(xiàn)等，從而有利于縣委常委、委員投票表決。
第5篇：外地考察調(diào)研報告范文
[中圖分類號]R19[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B [文章編號]1673-7210（2007）11（c）-112-02
現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)更新的加速迫使醫(yī)療行業(yè)專業(yè)人士需要不間斷地接受高質(zhì)量的繼續(xù)教育培訓(xùn)，以滿足人們對醫(yī)療服務(wù)需求的持續(xù)增加。但資源具有有限性的特征，醫(yī)療單位或個人對繼續(xù)教育的投入也存在一定的限度，因此，在保證繼續(xù)教育質(zhì)量的前提下，如何提高繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育投入收益率顯得尤其重要。本文對如何提高繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的單位培訓(xùn)費用的投入收益率進(jìn)行了簡要探討。
1 繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的方式
根據(jù)我國衛(wèi)生部相關(guān)規(guī)定，目前我國繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的方式主要存在以下四種方式：一是進(jìn)修班、培訓(xùn)班和研修班。它們是繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的主要培訓(xùn)方式，其承擔(dān)單位都得經(jīng)過國家衛(wèi)生部的審查和批準(zhǔn)，具有良好的計劃性和實效性。二是國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議和學(xué)術(shù)講座。它們主要由中華醫(yī)學(xué)會、中國醫(yī)師協(xié)會（以下簡稱指定社團(tuán)組織）所屬各學(xué)術(shù)團(tuán)體申報的非國家級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目，以學(xué)術(shù)會議和學(xué)術(shù)講座的方式傳播知識和學(xué)術(shù)思想，更多地是對醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)和醫(yī)學(xué)理念的探索。三是出國、出境進(jìn)修、考察、培訓(xùn)。這是擴(kuò)大交流，了解國外最新技術(shù)的較好方式。四是遠(yuǎn)程繼續(xù)教育。通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育手段，可以提供給廣大的醫(yī)療人員更多的繼續(xù)教育機(jī)會，尤其針對城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員和基層醫(yī)療人員，極大地提高了各種方式的效果。除了以上四種比較常見的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育之外，目前還存在眾多其他繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的方式，包括：自學(xué)、、科研立項、出版醫(yī)學(xué)著作、出國考察報告、國內(nèi)專題調(diào)研報告、發(fā)表醫(yī)學(xué)譯文、單位組織的學(xué)術(shù)活動、臨床病理討論會等。
2 提高單位培訓(xùn)費用的投入收益率的方式
2.1 聘請專家法
聘請專家法是指把專家請進(jìn)院內(nèi)，直接對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工擁有面對面聆聽專家演講或手把手接受專家指導(dǎo)臨床操作的機(jī)會，從而通過專家效應(yīng)來提高繼續(xù)教育的效果，這也可稱之為“請進(jìn)來”策略。
雖然聘請專家需要高額的費用，但相比專家所產(chǎn)生的連環(huán)效應(yīng)，聘請專家培訓(xùn)院內(nèi)員工的單位成本效益產(chǎn)出還是挺高的。根據(jù)對受繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育者的調(diào)查顯示，專家是影響繼續(xù)教育效果的重要因素。專家擁有權(quán)威性，人們易于接受專家的思想，而且受教育者在專家或教授的親自帶教下，通過示范性的詢問病史、體格檢查、診斷性操作以及必要的輔助檢查來診斷疾病，跟專家或教授一起制訂治療方案，對接受繼續(xù)教育的醫(yī)生無疑是最實用，甚至受益終身。與此同時，參加繼續(xù)教育的醫(yī)生還可在上級醫(yī)生、專家的主持下進(jìn)行病例討論，與大家一起分析病例，互相啟發(fā)，這不僅可激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣，而且可形成鞏固的臨床思維。
聘請專家進(jìn)醫(yī)院的方法是一種比較可行的開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的方法，它針對性地考慮了醫(yī)學(xué)是一門理論與實踐緊密結(jié)合的學(xué)科，通過開展靜止的理論與生動的病例結(jié)合在一起的教學(xué)，可以使人們消除抵觸情緒，是提高繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的有效可行的方式之一。
2.2 集體學(xué)習(xí)法[1]
根據(jù)新頒布的《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定（試行）》，我國繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分分兩類：Ⅰ類和Ⅱ類。其中Ⅱ類學(xué)分的獲取多數(shù)為單位和個人自我學(xué)習(xí)。為了更好地擴(kuò)大自我學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，我們可以把個人的自我學(xué)習(xí)與整個集體的自我學(xué)習(xí)結(jié)合起來。單位繼續(xù)教育管理部門應(yīng)該有計劃、有組織地組織本單位人員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，形成從繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計劃的制訂、組織實施再到效果的評估等系列方案。例如，定期進(jìn)行以科室為單位的集體學(xué)習(xí)，由科室主任醫(yī)生或資歷深的醫(yī)生帶領(lǐng)成員，采用多種學(xué)習(xí)方式（學(xué)術(shù)報告、專題講座、案例討論會、大查房等）共同學(xué)習(xí)。
集體學(xué)習(xí)法不僅可加強(qiáng)本院醫(yī)療人員醫(yī)療技術(shù)和經(jīng)驗的共享，同時在大家合作的進(jìn)程中還可增加彼此之間的了解，增進(jìn)同事之間的感情，有利于推進(jìn)合作。
2.3 以一帶多法 [1]
由于有限的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的繼續(xù)教育費用與員工對繼續(xù)教育的無限需求是相互矛盾的，為了解決兩者之間的矛盾，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可采用以一帶多法。具體做法就是單位外派優(yōu)秀的員工去接受國家級、省級繼續(xù)教育培訓(xùn)項目、國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議等，費用可采取單位與個人按一定比例支付的方式，同時雙方約定受培訓(xùn)者學(xué)成歸來后給全院相關(guān)技術(shù)人員匯報成果，交流學(xué)習(xí)體會和收獲，以提高單位培訓(xùn)費用投入的收益率。
以一帶多法的關(guān)鍵在于提高受培訓(xùn)者的積極性，確保受培訓(xùn)者學(xué)成而歸。因此，首先，要選擇良好的培訓(xùn)項目，再鼓勵醫(yī)院員工競爭參加培訓(xùn)的機(jī)會。其次，制定良好的激勵制度，可以采取“結(jié)果獎勵法”，即初始的費用由單位和個人按一定比例支出，而個人所支付部分由培訓(xùn)的效果決定是否返回。
2.4 網(wǎng)絡(luò)傳播法
網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生和應(yīng)用極大地改變了我們做事的方式，提高了信息傳播的效率和效果。首先，由于以網(wǎng)絡(luò)為平臺的遠(yuǎn)程教育的覆蓋率比較高，受教育的醫(yī)生數(shù)量比較多，這樣可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，減少單個受教育的培訓(xùn)費用，直接提高了教育投入的收益率；其次，遠(yuǎn)程教育還解決了學(xué)習(xí)與工作互相矛盾的問題。去外地參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不僅要考慮培訓(xùn)費用和旅途費用的問題，同時也要顧及工作方面的事情，而遠(yuǎn)程教育則可以解決這個問題。再次，借助現(xiàn)代技術(shù)手段可以制作出人性化、個性化的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育授課課件，提高學(xué)員參與繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的積極性，從而保證培訓(xùn)的效果。
2.5 定期出版內(nèi)部醫(yī)學(xué)刊物，構(gòu)建一個內(nèi)部知識與思想的交流平臺
繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育是終身教育，是醫(yī)療單位的一項系統(tǒng)建設(shè)工程。我們應(yīng)該全方位、多渠道地開展多種形式的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，其中，定期出版內(nèi)部醫(yī)學(xué)刊物就是一種較好的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育方式，值得業(yè)內(nèi)嘗試和推廣。
[參考文獻(xiàn)]
第6篇：外地考察調(diào)研報告范文
一、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面的探索和努力
活動開展以來，我和局委一班人在轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)自身建設(shè)、推動科學(xué)發(fā)展方面進(jìn)行了一系列有益的探索和實踐，班子科學(xué)決策的程序日趨完善，各項制度和規(guī)則進(jìn)一步健全，一些實際問題得到有效解決，今春以來，我縣各項“三農(nóng)”工作取得了較好的成效。
近幾年，在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀中，我深深體會到：解放思想是“總開關(guān)”，具體來說有這么幾點值得一提：
一是要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須戰(zhàn)勝自我。必須要有一種戰(zhàn)勝自我的精神，首先表現(xiàn)為理念上的創(chuàng)新。我們要敢于與習(xí)慣思維挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)觀念決裂，堅持與時俱進(jìn)，用轉(zhuǎn)型的理念指導(dǎo)發(fā)展，用“親農(nóng)”、“關(guān)農(nóng)”、“為農(nóng)”的理念營造工作環(huán)境、發(fā)展自已。戰(zhàn)勝自我，關(guān)鍵要有敢闖敢冒的膽識，敢于突破自己?？梢哉f，只要有利于發(fā)展，只要能夠發(fā)展，就沒有不敢想的事，沒有不敢干的事，沒有干不成的事。就是“跳起來構(gòu)想，跑起來實踐”，戰(zhàn)勝自我，還表現(xiàn)為永不滿足的執(zhí)著追求。深刻反思，我們還普遍存在著惟書惟上、思維傳統(tǒng)、理念陳舊、創(chuàng)新不夠、容易滿足、行動遲緩等問題。我們必須沖破陳規(guī)陋習(xí)，以敢想敢干的勇氣，只爭朝夕、頑強(qiáng)拼搏的勁頭，積極尋求加快發(fā)展的新辦法，闖出加快發(fā)展的新路子。在制定我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，要突出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,突出新農(nóng)村建設(shè),切實結(jié)合國家政策，實現(xiàn)多元化發(fā)展，必須自我加壓，不留余地，追求最大最高和宏偉的發(fā)展目標(biāo)。這是體現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的難得機(jī)遇,也是對組織的交代,更是對這篇熱土上人民群眾的交代。
二是小干不行，必須大干。作為一個山區(qū)農(nóng)業(yè)小縣，要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須實施農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展戰(zhàn)略。這就要求我們只有大干快上，才能迎頭趕上，逐步縮小同外面先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。通過去外地的學(xué)習(xí)考察，我深深感到，那些發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐很快，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效也很明顯，同時也強(qiáng)烈地感受到他們那種抓發(fā)展的拼勁、干大事的狠勁和不達(dá)目的不罷休的韌勁。無論過去基礎(chǔ)好的還是實力差的，現(xiàn)在的成就都是干出來的。他們上下一股勁，不畏難、不怕苦、不嫌累，埋頭實干，最終干出了實力、干出了速度、干出了翻天覆地的變化，更是干出了奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，通過大干實現(xiàn)了大步跨越、科學(xué)發(fā)展。相比之下，我們的工作力度小、節(jié)奏慢、效率低，特別是表現(xiàn)在項目建設(shè)上，有時遇事總是慢半拍，坐失良機(jī)。學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，我們必須以超常規(guī)的舉措，謀求超常規(guī)的發(fā)展。如果不重新審視自我，切實認(rèn)清形勢，就會與他們的差距越拉越大，甚至?xí)氚l(fā)展的“低谷”。
三是認(rèn)準(zhǔn)的事，必須一抓到底。“鍥而不舍，金石可鏤”。凡認(rèn)準(zhǔn)的事情，不管風(fēng)險多大，壓力多大，都要千方百計去辦；凡定下的事情，不管困難多大，阻力多大，都要百折不撓去干，干好了對全局整體工作就是一個帶動，對干部群眾的思想觀念就是一次更新。對經(jīng)過實踐檢驗符合實際的成功路子不改變、不動搖，義無反顧，持之以恒，凡是正確的路子我們就要堅持到底，凡是認(rèn)準(zhǔn)的事就要一抓到底，只有這樣，發(fā)展目標(biāo)才能圓滿實現(xiàn)，各項事業(yè)才能不斷推進(jìn)。實踐證明近幾年來我縣農(nóng)業(yè)提出的“以產(chǎn)業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)效益，以沼氣化改善農(nóng)村環(huán)境，以技術(shù)化增加農(nóng)民效益”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路子和加大加快建成新農(nóng)村建設(shè)的宏偉目標(biāo)是正確的，符合垣曲實際，符合科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求，符合全縣老百姓的愿望，是引領(lǐng)全縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會步入科學(xué)發(fā)展軌道的行動指南。
二、影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題及根源分析
進(jìn)入分析檢查階段后，根據(jù)征求到的意見和建議，對個人存在問題進(jìn)行了更深層次的剖析，存在的問題主要有：
1.與科學(xué)發(fā)展觀的要求對照，理論學(xué)習(xí)方面還沒有完全做到全面系統(tǒng)。雖說平時比較注重學(xué)習(xí)，集體組織的各項活動和學(xué)習(xí)都能積極參加，并且認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考，但平時拘于日常工作，主動學(xué)習(xí)的自覺性不高。特別是學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)不夠透轍，掌握和運用還不夠好。在學(xué)習(xí)上側(cè)重于與本職工作有關(guān)的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，缺乏全面系統(tǒng)的知識升華。只滿足完成本職工作，沒有自覺地去學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的思想實際的少，思想政治素質(zhì)還不完全適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。
第7篇：外地考察調(diào)研報告范文
2012年夏天，王巖由衷覺得歡喜。
這個北京嘉德老年公寓的院長，臉上掩不住笑。
“用電的優(yōu)惠政策辦下來了。每個月能省1萬塊左右?！蓖鯉r接著算，“按1萬元/月，倘若6年便是72萬。再根據(jù)居民用電0.48元/度的標(biāo)準(zhǔn)，72萬可以買150萬度電！”
只是，王巖的笑，遲了近10年。
2005年，民政部出臺《關(guān)于支持社會力量興辦社會福利機(jī)構(gòu)的意見》，意見中提及，社會辦福利機(jī)構(gòu)將享受用水、用電、電信業(yè)務(wù)的優(yōu)惠政策。其中，用電按照居民用電收費標(biāo)準(zhǔn)收取。
但政策與現(xiàn)實卻成了巨大矛盾體。
據(jù)北京市政協(xié)社法委調(diào)研報告顯示，盡管此前各個層面出臺了包括稅收、水電、燃?xì)獾榷鄠€面向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠政策，但在實際執(zhí)行中因涉及多部門利益，除稅收方面的優(yōu)惠政策落實得比較好以外，水、電、燃?xì)獾确矫嫖茨苈鋵崱?/p>
如嘉德老年公寓，之前電費一直按非居民用電價格繳納，去年就交了40多萬元。
今年2月初，北京市發(fā)改委通知，4月1日，市社會福利機(jī)構(gòu)將享受和居民相同優(yōu)惠的水電氣價格。
如今，面對本該早已享受的優(yōu)惠，王巖說：“一點陽光照到身上，也覺得溫暖。”
“綠地”之謎
但同為民辦養(yǎng)老院當(dāng)家人的北京隆華敬老院院長杜洛伊，在北京7月熱辣辣的陽光下，卻略感寒涼。
隆華的電價仍沒有降下來。
“我們旁邊的果園屬于企業(yè)。而我們兩家是一個電壓器?！倍怕逡琳f，沒有人愿意給隆華開一個“福利機(jī)構(gòu)”的證明。
最普通的水、電問題，已經(jīng)讓資金拮據(jù)的杜洛伊，預(yù)感到“惡性循環(huán)”的可能。
有一次，收住的一位老人突然頭暈。中醫(yī)出身的杜洛伊拿了血壓計往老人住處跑。一量，高壓40，低壓25。杜洛伊緊急處理。老人終于緩過來。這樣的事情之后又發(fā)生了一次，都是冬天。
“因為隆華在昌平山區(qū)，一到冬天就特別冷，老人容易出心腦血管問題。但暖氣貴，生了又停不下。”杜洛伊擔(dān)心老人身體，于是想了個辦法：每年11月到下一年4月中旬，隆華敬老院休業(yè)不收人?！袄先藗兌净厝ス捅Ｄ氛疹櫥蜃〉絼e家養(yǎng)老院。但有些春季就沒再回來，流失了不少人。” 杜洛伊說，但有的老人還會打電話來說，“杜老師，蓋了樓、裝有暖氣沒有？蓋了，我還回去?！?/p>
老人們喜歡隆華，或許在于，天氣好時他們可以在小院澆花澆樹，或是去菜地松土施肥。空氣中，蕩漾著一股生命的味道。
“隆華收的錢也少，連吃住帶保健980元/人，而且吃的菜和水果都是自己種的綠色食品?！?杜洛伊說。
但隆華畢竟要生存。而從最初，錢就是困擾隆華的所在。
1973年，年輕中醫(yī)杜洛伊從外地回京，開始幫朋友照顧孤寡老人，“5個老人，我平時上班，也就每個星期天跑一家?！倍詮陌l(fā)生有老人在家暈倒三天無人知曉的事情后，杜洛伊琢磨找個地方把幾個老人集中安頓。直到1987年，杜洛伊陸陸續(xù)續(xù)又照顧了幾位老人，于是萌生“開養(yǎng)老院”的想法。她和老師朋友湊了39萬元，經(jīng)過幾年選址考察，1996年終于在昌平興壽鄉(xiāng)桃林一個三面環(huán)山的“風(fēng)水寶地”，敲定了隆華敬老院的位置。
但十幾年來，隆華一直是負(fù)債狀態(tài)?！拔乙粋€月退休金3000多，全部投在里面。幾個朋友都是自己的退休費往里捐，還有幾個是背著自己的丈夫捐錢。我們院長、副院長十幾年沒拿過工資。第一期的錢現(xiàn)在都沒有還清?！敝埃怕逡脸抢镆惶幏孔硬疬w給了30萬拆遷款，杜洛伊用它給老人房間裝了獨立衛(wèi)生間。
一年半前，杜洛伊又打起了自己房子的主意——她賣掉城里一套房，200多萬，準(zhǔn)備給隆華蓋樓。
但自己的房子賣了，隆華的房子卻沒建起來——這個辦了十幾年的養(yǎng)老院，其所在地忽然成了規(guī)劃中的綠地。
此后，杜洛伊輾轉(zhuǎn)多個機(jī)構(gòu)跑手續(xù)。“一年半，跑了63趟。這個綠地還是沒有改過來，還在協(xié)商?！倍怕逡僚紶枙肫鹇∪A初建時，同樣的輾轉(zhuǎn)?！拔覐闹嗅t(yī)藥大學(xué)騎自行車到德勝門，從德勝門坐345路到昌平。每次帶一個饅頭、一點咸菜和水。蓋完一個章在人家樓后陰涼的地方坐著，等下午另一個單位上班再去辦?！?/p>
但十幾年的光陰流轉(zhuǎn)，杜洛伊已是69歲老人。
從1997年起，每年春節(jié)杜洛伊都會留在只有她一個人的養(yǎng)老院?！罢麄€大山都是黑的，我拿著手電筒巡邏。我們這兒沒什么可偷的，但是被破壞了，也讓人受不了?！?杜洛伊說，如果修個保險些的圍墻要幾百萬，“我們沒有這個錢?！?/p>
作為中醫(yī)專家的杜洛伊之前常被人請去出診，“補(bǔ)貼隆華開銷”。但如今，她但凡有空，都會為綠地這個事情奔走?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部是不是可以在制定政策的時候，給養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開點綠燈？” 杜洛伊每到一處，都會這樣說?！拔业某踔跃褪钦疹櫼恍┕鹿牙先?，沒想賺錢，要賺錢，我早就到美國外甥女那兒開診所了。” 杜洛伊有時想不通，一些保齡泳池齊全如五星級賓館、會員費十幾萬的養(yǎng)老院，“是給平民百姓養(yǎng)老？還是只供有錢人玩兒？”
搬遷之爭
杜洛伊并非是第一次被土地問題困擾。
2001年，剛剛起步的隆華就因土地問題惹上官司，一打幾年。“我們土地報批時一次不能超過10畝，于是分兩次報，但之后卻說前后兩次報批的地沒有連在一起，‘中間地帶’也就是老人2號院、3號院，因此要被拆掉?！倍怕逡翛]錢請律師，她找到規(guī)劃時的總設(shè)計圖據(jù)理力爭。
“不了了之”的結(jié)果是，2號院、3號院如今仍在。但很多問題卻未解。這也成了隆華和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)暗藏的矛盾隱患——而這，又為杜洛伊冬夜巡邏提供了某種注解。
第8篇：外地考察調(diào)研報告范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；營銷；現(xiàn)狀
農(nóng)超對接即農(nóng)戶和商家簽訂意向性協(xié)議書，由農(nóng)戶向超市、菜市場和便民店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式，主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市搭建平臺。目前國外正在積極搭建此平臺，利用完備的物流設(shè)施和先進(jìn)的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，把農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、供貨到銷售形成一種規(guī)模化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈體系，從而實現(xiàn)流通環(huán)節(jié)的減少，物流成本的降低，銷售渠道和價格的穩(wěn)定。
據(jù)了解，在日本，已經(jīng)有77%的人選擇在超市購買農(nóng)產(chǎn)品。同樣的，在美國，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)超市銷售的比重達(dá)80%，而在我國卻只有15%。由此看來，農(nóng)產(chǎn)品銷售在國外已基本進(jìn)超市化，在市場行情瞬息萬變，競爭無比激烈、物價上漲嚴(yán)重的今天，我國實行農(nóng)超對接已經(jīng)刻不容緩。
廣州位于珠三角地區(qū)，是一個比較繁華的都市，農(nóng)產(chǎn)品消費量大，但自給能力相對較低，對外地果蔬輸入依賴較大，容易因外地供求變化貨自然災(zāi)害等等導(dǎo)致物價大起大落，而位于廣州郊區(qū)的從化、白云等地區(qū)，隨著城市發(fā)展，農(nóng)業(yè)壓力也比較大。自2008年中央1號文件和十七屆三中全會中提出農(nóng)超對接至今，廣州農(nóng)產(chǎn)品銷售進(jìn)入模式化營銷，經(jīng)調(diào)研，我們總結(jié)出三種廣州特色營銷模式：“家樂福”模式、“萬匯園”模式、“菜市場”模式，下面是對這三種模式的分析。
1 “家樂?！蹦Ｊ?/p>
1.1 貨物流通分析該模式目前在廣州是一個主流的農(nóng)產(chǎn)品營銷路線，也是具有廣州特色的“農(nóng)超對接”的典型模式。據(jù)調(diào)查了解，走“農(nóng)超對接”營銷路線的60%企業(yè)是選擇該模式的，并且在工商部門申請的都是平價商店的掛牌試點，不難發(fā)現(xiàn)廣州是以推動平價商店的形勢來推動“農(nóng)超對接”政策的。其特點有四：第一，掛有“農(nóng)超對接的超市一般都有申請”平價超市”名號；第二，大多數(shù)與掛牌商店合作的供應(yīng)商至少有兩個及以上；第三，掛牌商店打的新鮮健康口號的標(biāo)準(zhǔn)大部分來源于供銷社，商店本身質(zhì)檢問題有待落實；第四，該模式的農(nóng)產(chǎn)品一般只需經(jīng)過三個節(jié)點就能到消費者餐桌。
農(nóng)民/農(nóng)業(yè)基地供銷農(nóng)貿(mào)企業(yè)“家樂?！保ǔ校凹覙犯！蹦Ｊ截浳锪魍肪€圖
通過承包農(nóng)業(yè)基地及與供銷農(nóng)貿(mào)企業(yè)合作，把新鮮的蔬果直接運往超市，這種模式節(jié)省采購成本，減少中間的流通環(huán)節(jié)。通過與超市的合作，農(nóng)民可以得到更多有利的市場信息，避免盲目生產(chǎn)，有利于解決“農(nóng)業(yè)三問”等重大困難。與此同時，超市也能夠獲得相對優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的貨源，使得超市銷售的農(nóng)產(chǎn)品價格更有競爭力，保證了產(chǎn)品可以被溯源，食品安全得到保證，從而使消費者的利益得到更充分的體現(xiàn)
1.2 產(chǎn)品質(zhì)量分析廣州家樂福的產(chǎn)品大多來源于珠三角、廣東郊區(qū)和廣州本地等地方。相應(yīng)的農(nóng)貿(mào)經(jīng)銷企業(yè)與超市簽訂合同，并對接銷售，實行了點對點的銷售模式，使得采摘的蔬菜能夠在短短的三個小時內(nèi)及時的運送到廣州市內(nèi)的超市，極大的保證了生鮮蔬果的新鮮程度。由于農(nóng)產(chǎn)品是由專門的企業(yè)營銷，因此其安全指標(biāo)具有嚴(yán)格要求，在農(nóng)產(chǎn)品的培養(yǎng)過程中對其進(jìn)行專業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括化肥、藥物使用量等等，使得綠色無公害的蔬菜生產(chǎn)成為了可能，其安全質(zhì)量優(yōu)于農(nóng)貿(mào)市場上所購買的相同品種的蔬菜。
1.3 產(chǎn)品價格分析
據(jù)了解，家樂福直采模式從2007年開始施行，目前家樂福直采農(nóng)產(chǎn)品品種達(dá)50余種，占生鮮產(chǎn)品總采購量的30%。這些蔬菜直采于農(nóng)超對接基地并直接售賣，與此同時家樂福還擁有多個農(nóng)超對接基地，因地制宜，從不同地區(qū)選擇供銷商，在規(guī)定的時間內(nèi)把產(chǎn)品運送到家樂福的采購部。中間所節(jié)省的轉(zhuǎn)運費用，是構(gòu)成銷價便宜的主要因素，也是超市是否進(jìn)行農(nóng)超對接的差別。
2 “萬匯園”模式
2.1 貨物流通分析該模式目前是廣州另一個主流的農(nóng)產(chǎn)品營銷路線。據(jù)調(diào)查了解，走“農(nóng)超對接”營銷路線的商家中有20%是選擇該模式，并且有的商家也向工商部門申請了平價商店的掛牌試點，與“家樂?！蹦Ｊ讲煌氖窃撃Ｊ降闹修D(zhuǎn)商以合作社為主，主要經(jīng)營廣州地區(qū)的特色農(nóng)產(chǎn)品，多是包裝出售的蔬果，或者干貨，比如：荔枝、楊梅等。
農(nóng)民合作社“萬匯園”超市“萬匯園”模式貨物流通路線圖
在運輸費用方面，由于一些產(chǎn)品是由商家送貨上面，運輸成本已計入，若自行采購，那么運費需重新加入。如果只是從周邊采購，那么運費將占很小一部分，幾乎可以忽略不計，在運輸過程中出現(xiàn)的損耗率，由于主打的是干貨，對此損耗也不高，而對于新鮮的農(nóng)產(chǎn)品，損耗率大概在5%左右，并且可能還更低，因此其運輸成本可控制在比較低的價位。
其特點是直接從農(nóng)莊提貨或者合作社送貨上門。由于商店內(nèi)銷售的特產(chǎn)大多數(shù)為干貨，所以運輸過程中所需要的保鮮冷藏設(shè)備不需太過完善。
2.2 產(chǎn)品質(zhì)量分析 萬匯園主要是經(jīng)營以干貨為主的食品附加上時令的蔬果，在其店中實行的是商店加合作社的方式，每個加入到萬匯園的加盟商中，在商店的標(biāo)準(zhǔn)要求下，其物品的質(zhì)量基本經(jīng)過質(zhì)檢部門關(guān)于ISO9001的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)的檢測通過才能在其店中進(jìn)行銷售，且在其店中設(shè)立自檢的區(qū)域，并有經(jīng)過工商質(zhì)監(jiān)局專門培訓(xùn)的質(zhì)檢員對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢，但其檢測儀器簡陋且質(zhì)檢員并非專業(yè)人員，對此種質(zhì)檢的可靠性不大。雖如此，工商質(zhì)檢部門也會每個月不定期到店里進(jìn)行質(zhì)檢，一般每個月兩至三次，確保產(chǎn)品符合ISO標(biāo)準(zhǔn)，由于檢測次數(shù)不多，也很難確保所有售賣產(chǎn)品的安全性。但相比缺乏安全監(jiān)管的攤販及菜市場來說，這類模式的產(chǎn)品質(zhì)檢屬于較高水平。并且貨源可溯，權(quán)責(zé)明確。
2.3 產(chǎn)品價格分析 萬匯園的農(nóng)產(chǎn)品主要以干貨為主并兼有一定量的鮮貨，這些產(chǎn)品的主要消費群體是公司單位和游客（各占1/3）；主要面對的市場是中高端消費者，普通消費者平時較少購買，其價格比外面市場要高出一定的價格，其質(zhì)量比外面的好些，但是較高的價格令普通消費者難以接受。對于本店可以這么總結(jié)：主打質(zhì)量，價格偏高，偏重中高端消費者，而偏輕普通消費者。
3 “菜市場”模式
3.1 貨物流通分析該模式目前是社會上最傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品營銷路線。有著深遠(yuǎn)的歷史根基，目前很多消費者仍會選擇在菜市場消費。
農(nóng)民收購商一級批發(fā)商N級批發(fā)商菜市場
“菜市場”模式貨物流通路線圖
總的來說，這種模式的流通成本是相對較高的。從流通環(huán)節(jié)來看，此模式從源頭到終端，至少要經(jīng)過三個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)必經(jīng)過裝卸、搬運、配送等物流環(huán)節(jié)，從而使運輸成本、人工費、貨物損耗率上升，導(dǎo)致終端采購成本過高。
3.2 產(chǎn)品質(zhì)量分析 菜市場的生鮮食品是主要來自于批發(fā)商的收購，過多的中轉(zhuǎn)使得運輸?shù)臅r間過久，雖然有運用了冷鏈運輸設(shè)備，但其蔬果的質(zhì)量隨著時間的拉長也會有著不同程度的破損，并且批發(fā)商看中的只是農(nóng)產(chǎn)品的賣相，而忽略其質(zhì)量和安全性。對于農(nóng)民的農(nóng)藥使用量等環(huán)節(jié)都沒能深入了解與監(jiān)控，使生鮮蔬果食品無法得到質(zhì)量上的保障，國家有關(guān)部門也沒辦法對其實行進(jìn)一步的監(jiān)督。
3.3 產(chǎn)品價格分析 金喜菜市場是屬于最基本的小型菜市場，中低層的消費者的日常果蔬消費一般都是在此類菜市場獲得的。與同地區(qū)不同性質(zhì)的廣百商場的售價對比，我們會發(fā)現(xiàn)金喜菜市場里的各類農(nóng)產(chǎn)品都要比廣百商場的要貴，比如土豆，菜市場里是2.5元每斤，商場里是0.98元每斤，足足相差了2.5倍。主要原因是，菜市場是屬于第三手銷售，通過層層的批發(fā)環(huán)節(jié)下來，小型銷售者要獲得利潤，就要提高零售價，從差額中獲取細(xì)微的利潤。而在百貨商場方面，因為中間省去了轉(zhuǎn)折環(huán)節(jié)，即使不提高零售價也能獲得利潤，這是百貨商場的優(yōu)勢。
另一方面，其農(nóng)產(chǎn)品在不同季節(jié)價格浮動比較大，信息交流比較局限，農(nóng)民沒有得到專業(yè)的指導(dǎo)，該模式下的農(nóng)民承當(dāng)?shù)姆N植風(fēng)險比較大，不確定性比較多。同時其風(fēng)險很大一部分也轉(zhuǎn)移到消費者身上。
4 廣州三模式對比
4.1 物流方面 “家樂?！蹦Ｊ胶汀叭f匯園”模式的物流時間比較短，其原因在于這兩種模式的中轉(zhuǎn)商比較少，能確保農(nóng)產(chǎn)品最快的到達(dá)消費終端，出售給消費者。而“菜市場”模式的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，中途運輸有很多不確定性，導(dǎo)致物流時間比較長。
第9篇：外地考察調(diào)研報告范文
一、努力保持全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢
全市上半年完成生產(chǎn)總值86.1億元，增長17.9%，其中：第一完成增加值18.4億元，第二產(chǎn)業(yè)完成增加值38.4億元，第三產(chǎn)業(yè)完成增加值29.4億元，分別增長5%、20.3%和23.3%，完成地方財政收入4.6億元，增長26.1%，稅收收入占地方財政收入的比重達(dá)到73.4%。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著。糧食生產(chǎn)能力逐步提高，夏糧總產(chǎn)達(dá)1.1億公斤，與去年相比，增產(chǎn)1055萬公斤。果業(yè)生產(chǎn)向規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，上半年實施平衡配方施肥果園達(dá)到16萬畝，創(chuàng)歷史新高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化順利推進(jìn)，上半年新發(fā)展各類畜禽飼養(yǎng)場82個，磊磊乳品成為伊利集團(tuán)最大的奶粉合作伙伴；鼎立種雞成為目前膠東半島最大的蛋種雞苗供應(yīng)商。生豬生產(chǎn)恢復(fù)較快，上半年存欄生豬達(dá)到33.4萬頭，出欄生豬33.3萬頭，其他蛋類、奶類也均保持了較快增長。工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合實力不斷增強(qiáng)，質(zhì)量和效益同步提高。上半年全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成增加值28.6億元，增長23.9%；規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)利稅11.9億元，增長26.9%；實現(xiàn)利潤7.4億元，增長29%。企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
全市新增規(guī)模以上高新技術(shù)企業(yè)6個，完成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值14.4億元，增長36.3%以上；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的比重可達(dá)13.6%。企業(yè)技改和創(chuàng)新力度不斷加大。先后組織方圓、富爾達(dá)、東源風(fēng)電3家企業(yè)提報全省重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)與裝備研發(fā)項目；組織黃海水產(chǎn)、海富生物2家企業(yè)上報涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新貸款材料。服務(wù)業(yè)迅猛發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率不斷加大。上半年，全市服務(wù)業(yè)增加值占gdp比重達(dá)到34%，同比提高1.3個百分點，服務(wù)業(yè)提供的地方稅收占地方稅收的比重不斷提高。旅游業(yè)總量不斷膨脹，上半年全市接待國內(nèi)外游客近百萬人次，增長31%，全市旅游總收入5.2億元，增長33%。會展業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成功舉辦了xx針織毛衫原輔料暨機(jī)械設(shè)備展銷會、第三屆中國xx沙雕藝術(shù)節(jié)、紅櫻桃民俗旅游區(qū)櫻桃節(jié)等會展節(jié)慶。物流業(yè)蓬勃發(fā)展，依托臨港、核電等產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)，著力引進(jìn)和培育大型物流企業(yè)，積極發(fā)展了以物流平臺為支撐，以第三方物流為主體的區(qū)域性物流中轉(zhuǎn)基地。上半年，交通貨運周轉(zhuǎn)量達(dá)到36227萬噸公里，港口吞吐量持續(xù)攀升，xx港貨物吞吐量22萬噸，同比增長80%。餐飲業(yè)檔次和品味進(jìn)一步提升。在重點引導(dǎo)海景、海怡和觀海等餐飲龍頭改善服務(wù)條件的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)了京海酒店、海福萊大酒店、海洲灣生活廣場、荷蘭街等新區(qū)高檔酒店和特色餐飲群項目建設(shè)進(jìn)度。
二、全力以赴抓好全市重大工程的立項工作。
圍繞市里確定的重大工程以及需省級以上立項的重點項目，我局靠上去做工作，努力保證了各類項目順利審批和立項工作。
一是亞沙會場館立項工作。年初，我局安排人專人到xx市發(fā)改委學(xué)習(xí)了全運會運作方式，并向市政府提出了立項投資等方面的建議，目前，已請xx工程咨詢院編制完成了《第三屆亞洲xx運動會比賽項目區(qū)和亞運村建設(shè)工程項目建議書》。
二是xx濱海路（xx段）立項核準(zhǔn)工作。年初，經(jīng)我局與xx和省發(fā)改委溝通匯報得知，該項目的立項工作審批權(quán)限在國家發(fā)改委，需經(jīng)歷批復(fù)項目建議書、批復(fù)可研報告、批復(fù)初步設(shè)計三個階段，為加快工程立項審批進(jìn)度，我局牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備匯報工作，取得了上級領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，國家發(fā)改委同意將審批權(quán)限下放至省級立項。3月17日，國家發(fā)改委中國國際工程咨詢有限公司破例對我市濱海路項目組織了專家評審，5月初我市項目審批所需資料即全部上報至省發(fā)改委，6月份又協(xié)調(diào)青島方已經(jīng)為我市出具了支持性文件，不僅為全市節(jié)省了大量的審批費用，而且極大地縮短了審批時限，在省內(nèi)創(chuàng)下了同類工程審批速度之最，7月10日，xx濱海公路(xx段)正式通過省發(fā)改委核準(zhǔn)。
三是抓好新建重大項目的省級以上立項。對全市新建重大工程項目，進(jìn)行明確分工，安排專人負(fù)責(zé)并超前介入，與業(yè)主一起研究政策，積極為其準(zhǔn)備審批材料、提供政策信息、提出合理化建議，最大限度地爭取在國家產(chǎn)業(yè)政策范圍內(nèi)，予以靈活變通，滿足企業(yè)需要，并爭取年內(nèi)取得實際性進(jìn)展。
二、創(chuàng)造性地抓好全市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃制定工作。
一是著眼全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，努力加快全市“一片兩帶”規(guī)劃工作進(jìn)程。按照xx市委、市政府關(guān)于對“一片兩帶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位，我局積極組織相關(guān)專業(yè)人員，對全市各鎮(zhèn)區(qū)（街道）產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底，在掌握大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，又邀請了省發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究及xx市發(fā)改委長規(guī)科，組織相關(guān)專家進(jìn)行了對初稿進(jìn)行了修改工作，目前初稿已形成，預(yù)計7月份可通過專家評審。
二是針對重點經(jīng)濟(jì)工作，積極抓好了全市海洋經(jīng)濟(jì)規(guī)劃工作。組織青島海洋大學(xué)海洋研究所相關(guān)專家30余人次來我市進(jìn)行了實地考察，并召開了專題座談會，完成了《海洋經(jīng)濟(jì)規(guī)劃》初步方案，待初稿修訂完成后，即可進(jìn)行專家評審并定稿。
三是積極配合省、市發(fā)改委做好其他各類專項規(guī)劃工作。按照上級相關(guān)部門要求，對編制全省《黃金工業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃》、《水泥行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用余熱發(fā)電規(guī)劃》以及《xx省電力中長期發(fā)展規(guī)劃》等一系列工作，進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研，做了大量的基礎(chǔ)性工作，并按要求及時上報。
四是在廣泛調(diào)研并征求的意見的基礎(chǔ)上，編訂、印發(fā)了《20*年全市服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見》。為在全市上下營造了一個鼓勵服務(wù)業(yè)膨脹發(fā)展、培植服務(wù)業(yè)骨干企業(yè)、關(guān)心服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的良好環(huán)境。我局組織人員制定了《*年xx市服務(wù)業(yè)發(fā)展意見》，《意見》中進(jìn)一步明確了全市服務(wù)業(yè)發(fā)展的方向，確定了全市服務(wù)業(yè)重點項目，建立了服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金和科學(xué)的統(tǒng)計、調(diào)度機(jī)制，目前，正根據(jù)《意見》要求，對全市物流業(yè)進(jìn)行調(diào)研并制定相關(guān)發(fā)展意見。
三、高標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)全市重點項目開復(fù)工工作
一是積極抓好xx市級重點項目推進(jìn)工作。xx市級重點項目關(guān)系到xx市整體產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展重心，目前，我市共有xx核電、濱海路、核電設(shè)備制造和隆和通生物科技4個項目列入了xx市重點項目調(diào)度，上半年均達(dá)到或超過了xx市考核要求。隨著維蒙特鋼結(jié)構(gòu)、海霸能源電動車、金海螺商業(yè)廣場、來福士海洋工程等大項目的開工建設(shè)，我們將爭取更多地項目擠進(jìn)xx市重點項目盤子，列入xx市重點項目調(diào)度。
二是全力抓好xx市內(nèi)重點項目開復(fù)工及招商情況的日常調(diào)度。局內(nèi)成立了重點項目辦公室，副科級單位，對列入全市“雙重點”的57個加工制造業(yè)項目和投資過2000萬元以上開復(fù)工項目實行了周調(diào)度制度，認(rèn)真分析項目建設(shè)過程中存在的問題，及時提出解決方案，并督促相關(guān)責(zé)任部門加快工程進(jìn)度，為市領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好了參謀。
三是多渠道抓好全市重點項目爭取上級政策和信貸資金等項服務(wù)工作。為加快全市重點項目建設(shè)進(jìn)程，市發(fā)改局靈活把握政策，通過多種方式，努力推進(jìn)全市重點項目建設(shè)進(jìn)程。為保證全市重點企業(yè)合理運用當(dāng)前政策杠桿、節(jié)省流動資金，我局安排了各科室人員主動深入重點企業(yè)，先后向比艾奇電子、明瑋包裝、華源公司等8家企業(yè)介紹了當(dāng)有國家產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策，為他們想辦法、出主意，為今后企業(yè)向上進(jìn)行政策性資金爭取打下了堅持的基礎(chǔ)。目前，已為核電設(shè)備制造辦理了采購進(jìn)口設(shè)備免稅金額130余萬歐元；為xx美豐機(jī)械辦理了采購國產(chǎn)設(shè)備退抵稅金額100余萬美元；積極爭取將隆和通生物化工列入國家級重點高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專項項目；向省、市各級金融機(jī)構(gòu)推介我市重點企業(yè)23家，擬申請銀行貸款19.87億元，盡最大限度地滿足重點項目信貸資金需求。
四、多渠道抓好上級政策和資金爭取工作
1、積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商。密切配合xx市合作辦各項工作安排，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策和xx市重點發(fā)展領(lǐng)域，圍繞核電產(chǎn)業(yè)、加工制造業(yè)等多個方面，先后組織方圓集團(tuán)、華源公司等4家企業(yè)參加了xx－溫州投資貿(mào)易洽談會和寧波產(chǎn)業(yè)招商推介會，有針對性地搞好項目包裝推介，搭建引資平臺，取得了較好地效果。
2、加大政策性資金爭取力度。注重加強(qiáng)與上級部門的溝通和聯(lián)系，及時了解和把握國家產(chǎn)業(yè)政策和項目信息，注重深入基層開展調(diào)研，有針對性地指導(dǎo)和組織鎮(zhèn)區(qū)街道和相關(guān)企業(yè)，圍繞我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提報項目，堅持做到了篩選編制一批、上報儲備一批、爭取到位一批。其中，“生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）改擴(kuò)建”項目已到位國債資金80萬元；“里店水庫除險加固工程”和“南臺水庫除險加固工程”項目初步設(shè)計已通過淮委評審，國家發(fā)改委、水利部已列入明年計劃。另外，正著手爭取看守所建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生改造等各類社會事業(yè)類項目，力爭年內(nèi)列入省級計劃盤子。
3、爭取了證券公司在我市設(shè)立營業(yè)部。為進(jìn)一步拓展全市證券業(yè)務(wù)范圍，我局在市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和幫助下，先后與多家證券公司進(jìn)行了接觸和商談，目前確定由齊魯證券公司來海投資設(shè)立證券營業(yè)部，6月15日經(jīng)齊魯證券公司董事會正式通過并下發(fā)文件，同意在我市設(shè)立證券營業(yè)部。
4、積極抓好企業(yè)上市工作。為進(jìn)一步完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)搭建直接融資平臺，我局先后組織方圓集團(tuán)、富爾達(dá)集團(tuán)、黃海水產(chǎn)、通源科技等公司參加了xx市企業(yè)上市融資現(xiàn)場會議，并積極做好省證監(jiān)局工作，幫助他們積極創(chuàng)造條件，爭取盡快能夠在創(chuàng)業(yè)板上市。
5、認(rèn)真抓好調(diào)查研究。今年以來，我們圍繞全市重點工作，狠抓調(diào)查研究，圍繞全市加工制造業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展、重點項目建設(shè)、城市經(jīng)濟(jì)等深入開展專題調(diào)研，先后完成了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移對農(nóng)業(yè)的影響等調(diào)研，制定了一片兩帶、海洋經(jīng)濟(jì)、服務(wù)業(yè)等支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見，為市領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好了參謀。
今后，發(fā)改部門各項工作任務(wù)更加繁重，在看到成績的同時，我們更要時刻保持清醒地頭腦，認(rèn)真分析當(dāng)前全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，充分地估計困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，在我們的工作中還存在許多問題和亟待改進(jìn)之處：
一是要進(jìn)一步抓好全市重點項目的立項和審批工作。受土地、信貸等政策制約，我市重大項目的儲備和引進(jìn)上均出現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不高等問題，將會影響到今后幾后的項目建設(shè)；
二是政策和資金的爭取工作亟需加強(qiáng)。*年受國家宏觀政策影響，我市爭請項目數(shù)量較往年減少，但另一方面也反映出我們在深入基層調(diào)查研究的力度不夠，提出和包裝項目的能力不高，對上級政策信息的把握還需進(jìn)一步加強(qiáng)。同時，在亞沙會的資金爭取方面，還需上級部門進(jìn)一步加大扶持力度，給予資金扶持。
三是深入基層調(diào)研的力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大項目建設(shè)、房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)建設(shè)等多個方面，沒有拿出高質(zhì)量的調(diào)研報告，分析問題抓不準(zhǔn)重點，挖掘深層次問題的能力更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需引起高度重視。
下一步，我們將努力克服客觀上存在的困難和問題，充分發(fā)揮各個層面工作人員的主動性和創(chuàng)造性，著重圍繞以下幾個方面開展工作。
一是加快推進(jìn)全市重點工作。圍繞我局承擔(dān)的xx市考核項目，集中1-2個月的時間，認(rèn)真查找工作中存在的問題，拿出切實可行的解決辦法，加快向前推進(jìn)，確保各項工作年終考核獎分、不扣分，力爭年內(nèi)各項工作考核進(jìn)入xx市前三位。
二是認(rèn)真抓好重點項目立項工作?？绾４髽蛄㈨椆ぷ饕呀?jīng)完成，下一步，要在重點抓好亞沙會場館立項的同時，加快篩選出對全市具有重大影響的大工程、大項目，積極與上級部門溝通、掌握政策，主動與項目單位對接、提前介入，確保在全市重大項目的立項工作上不出紕漏，進(jìn)而做出成績。
