建筑企業(yè)精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)精細(xì)化管理范文

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨于完善，但其激烈化的競(jìng)爭(zhēng)局面仍然存在。通常情況下，在建筑企業(yè)之間，報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。很多建筑企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相的壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格，使部分企業(yè)在獲得中標(biāo)資格后，很難保證企業(yè)自身的利潤(rùn)。建筑企業(yè)在不能保證利潤(rùn)的前提下，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工質(zhì)量及施工期限方面存在問(wèn)題。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其合同風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容之一，因此在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，很多業(yè)主要利用一些建筑企業(yè)的心理，在合同中簽訂一些不平等的內(nèi)容。這樣導(dǎo)致了建筑企業(yè)在施工時(shí)處于不利地位，很容易陷入合同的陷阱中，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）回收資金風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題

一些業(yè)主無(wú)法嚴(yán)格的履行建筑合同，常常會(huì)利用一些借口來(lái)拖欠工程款項(xiàng)，導(dǎo)致建筑企業(yè)存在壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。并且建筑企業(yè)要常常承擔(dān)一些業(yè)主的投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在進(jìn)行應(yīng)收賬目管理上，也出現(xiàn)很大的問(wèn)題，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間中，無(wú)法完成兌現(xiàn)工作，導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的收益，最終影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）成本虧損風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題

成本虧損也是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要問(wèn)題，對(duì)于建筑企業(yè)的成本來(lái)說(shuō)，其中主要是包含了人員的管理費(fèi)用、材料的使用費(fèi)用以及一些機(jī)械費(fèi)用等。在投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)將會(huì)直接影響到施工中成本的使用情況。在進(jìn)行施工中，對(duì)于一些材料以及設(shè)備的選擇，經(jīng)常會(huì)由于市場(chǎng)等因素的變化導(dǎo)致其成本發(fā)生變化，這樣會(huì)在很大程度上影響施工企業(yè)的成本控制。并且若是企業(yè)沒(méi)有完善的措施，那么會(huì)出現(xiàn)一些超支現(xiàn)象，最終將直接影響經(jīng)濟(jì)利益。另外，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金籌集方式主要是利用銀行以及信貸形式，將企業(yè)的土地以及房屋不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行抵押，能夠利用利息的支出進(jìn)行抵稅，然而若是建筑企業(yè)債務(wù)的融資過(guò)多，那么將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸提升。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化策略

（一）建立適合企業(yè)自身發(fā)展條件的組織結(jié)構(gòu)形式

建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的空間，必須在實(shí)際工作中，對(duì)自身的能力有相對(duì)明確的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃，從而有效的規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定的發(fā)展做好基礎(chǔ)性的工作。對(duì)于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層來(lái)說(shuō)，其管理能力將會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的管理人員必須要提升自身的管理能力，并且企業(yè)要建立一個(gè)完善的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，做好戰(zhàn)略性的布局，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步與發(fā)展。企業(yè)的管理工作要與實(shí)際的效果相互結(jié)合，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，一些基層工作人員要嚴(yán)格按照企業(yè)制定的戰(zhàn)略進(jìn)行工作，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力是最為關(guān)鍵的兩個(gè)方面。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品的品牌效應(yīng)及盈利能力。為了更好的提升企業(yè)的品牌效應(yīng)和盈利能力，企業(yè)首先需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理策略，從而達(dá)到有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。建筑企業(yè)的品牌效應(yīng)，是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的縮影，企業(yè)只有確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，才能逐漸提升自身的品牌效應(yīng)。其次，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要重點(diǎn)考慮成本的問(wèn)題。如何在降低成本的基礎(chǔ)上，保證施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是其必須思考的重要問(wèn)題。但是，建筑企業(yè)不能盲目的出于降低成本的考慮，使施工項(xiàng)目存在質(zhì)量隱患，導(dǎo)致后期施工延期及使用過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。此時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。

（三）建立完善的工作人員考核制度與獎(jiǎng)懲措施

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么是離不開(kāi)工作人員的辛勤付出，因此，企業(yè)必須要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，要促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外建筑企業(yè)必須要重視人才的培養(yǎng)，提升人力資源發(fā)展的投入，為企業(yè)的工作人員提供更為廣闊的發(fā)展空間。并且要建立健全一個(gè)完善的激勵(lì)制度和良好的晉升制度，以此來(lái)提升工作人員的工作積極性。企業(yè)要堅(jiān)持公正的原則，多勞多得，建立獎(jiǎng)罰制度，以此來(lái)規(guī)范工作人員日常的行為。企業(yè)要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，讓工作人員看到公司的潛力，以此來(lái)提升工作人員的積極性，使其與企業(yè)能共同發(fā)展，提升企業(yè)對(duì)工作人員的凝聚力。

（四）劃清管理的層次，明確考核的目標(biāo)

第2篇：建筑企業(yè)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；精細(xì)化；資金管理

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分激烈，提高資金管理的規(guī)范性與系統(tǒng)性能夠有效提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且增加市場(chǎng)份額。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的資金管理具有必要性。

一、建筑施工企業(yè)資金管理問(wèn)題分析

(一)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)使得招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中存在許多問(wèn)題。建筑市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)供需的不平衡，導(dǎo)致最低價(jià)中標(biāo)的方式成為主流。為了獲得項(xiàng)目，施工企業(yè)使用盡量壓低標(biāo)價(jià)的方式，有時(shí)候甚至出現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)比工程預(yù)算、工程成本還低的現(xiàn)象，導(dǎo)致利潤(rùn)低、資金不能及時(shí)回收等問(wèn)題。

(二)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題

1.項(xiàng)目投入大

戰(zhàn)線長(zhǎng)相較于其他行業(yè)，建筑施工企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)具有較長(zhǎng)的周期，并且需要較多的資金投入，資金不能及時(shí)回流。另外，施工項(xiàng)目并不僅僅在一個(gè)地區(qū)進(jìn)行，具有較大的地域跨度，影響了資金管理工作的進(jìn)行。同時(shí)，下屬企業(yè)賬戶(hù)較多、資金利用率低，導(dǎo)致母公司不能對(duì)資金進(jìn)行有效、及時(shí)調(diào)度，增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，阻礙企業(yè)穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

2.資金墊付現(xiàn)象嚴(yán)重

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇引發(fā)的市場(chǎng)上不良競(jìng)爭(zhēng)與惡意壓價(jià)等多種問(wèn)題，施工企業(yè)為了發(fā)展有時(shí)不得不接受“無(wú)形規(guī)則”，例如資金墊付。為了把握住施工的機(jī)會(huì)，施工企業(yè)只能進(jìn)行資金的墊付。在工程款不到位的情況下，施工企業(yè)只能自行拿出資金保證施工的進(jìn)行。這種做法不僅使企業(yè)進(jìn)行墊付的資金應(yīng)得的收益減少，在工程完工后，該部分資金很有可能不能技術(shù)收回，變成拖欠款。

3.保證金交納缺乏法律依據(jù)

目前建設(shè)單位一般會(huì)將能否進(jìn)行足額保證金的交納作為判斷施工企業(yè)是否有足夠的能力進(jìn)行工程承包的依據(jù)。為了避免施工企業(yè)違約，建設(shè)單位通常會(huì)要求施工單位在投保前交納投標(biāo)保證金，中標(biāo)后交納履約保證金。金額大約為中標(biāo)價(jià)的十分之一，特別是履約保證金資金占用時(shí)間較長(zhǎng)。但是關(guān)于保證金的交納比例、方式等在法律上并沒(méi)有明確的規(guī)定。這種現(xiàn)狀增加了施工企業(yè)的資金壓力，阻礙資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。4.資金籌措方式不足施工企業(yè)在融資上存在一些困難。一方面，從債權(quán)融資來(lái)看，建設(shè)單位長(zhǎng)期不支付工程款，施工企業(yè)債務(wù)壓力不斷增大，負(fù)債率持續(xù)升高，因此銀行在進(jìn)行信貸資金發(fā)放時(shí)并不青睞施工企業(yè)。另一方面，施工企業(yè)利潤(rùn)率不高，在稅后所剩下的資金不能完全滿足企業(yè)的資金缺口。這種局面導(dǎo)致施工企業(yè)不僅不能從銀行獲得資金，也不能進(jìn)行社會(huì)融資，資金籌措存在困難。

(三)缺乏統(tǒng)一資金管理

施工企業(yè)項(xiàng)目比較多，并且相對(duì)分散，具有較大的流動(dòng)性，這在一定程度上給建筑施工企業(yè)的資金籌集、使用、調(diào)配增加了難度。雖然該類(lèi)型企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這種問(wèn)題并且采取了針對(duì)性的措施對(duì)資金的使用、開(kāi)支制定了一些計(jì)劃，但是由于工程具有跨地域、周期長(zhǎng)等特征，施工企業(yè)不能對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，導(dǎo)致資金管理不能實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，降低資金使用與管理計(jì)劃的可控制性與實(shí)際操作性，不僅增加了管理費(fèi)用，而且經(jīng)常發(fā)生銀行賬戶(hù)過(guò)多、備用金不能妥善管理、工程結(jié)算延遲等問(wèn)題。

二、建筑施工企業(yè)精細(xì)化資金管理

(一)精細(xì)化資金管理的特征

1.全員性

在資金精細(xì)化管理中，施工企業(yè)的每一位員工都處于主體地位。精細(xì)化管理主張有效落實(shí)責(zé)任、進(jìn)行剛性管理、對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)范，關(guān)注工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將重點(diǎn)細(xì)節(jié)作為著力點(diǎn)，提高研究與把握細(xì)節(jié)的系統(tǒng)性，提高施工企業(yè)整體的執(zhí)行能力，保證目標(biāo)能夠被快速實(shí)現(xiàn)。所以，精細(xì)化資金管理需要施工企業(yè)中每一位成員的共同參與。

2.外延性

外延化即為資金的精細(xì)化管理要與生產(chǎn)與施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，將以往的資金管理中的優(yōu)勢(shì)部分與現(xiàn)代精細(xì)化管理思想進(jìn)行結(jié)合，最終整合成效率高、新穎的管理方式。

3.現(xiàn)代性

精細(xì)化的資金管理，要求施工企業(yè)使用現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段與方式。該種管理方式要求企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目之間進(jìn)行聯(lián)系與溝通。使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與智能設(shè)備、軟件能夠有效提高管理效率，加快資金流動(dòng)速度。

(二)建筑施工企業(yè)精細(xì)化資金管理策略

1.融合信息化管理

加強(qiáng)信息化管理，能夠在很大程度上提高企業(yè)管理資金的效率與質(zhì)量。由于施工企業(yè)的資金流動(dòng)性比較強(qiáng)，項(xiàng)目比較分散等特征，所以在進(jìn)行資金管理時(shí)使用分級(jí)核算的方式。這種方式雖然能夠起到一定效果，但同時(shí)具有明顯的缺點(diǎn)。企業(yè)的總部很難對(duì)下屬單位與每個(gè)項(xiàng)目部的資金核算進(jìn)行監(jiān)督管理與有效控制?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展能夠有效改善這一問(wèn)題，使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與智能計(jì)算機(jī)，提高資金管理的智能化與信息化。針對(duì)施工企業(yè)資金管理中存在的缺陷，使用科學(xué)、適用的財(cái)務(wù)管理軟件能夠?qū)Y金管理的程序與細(xì)節(jié)進(jìn)行有效優(yōu)化，減少甚至避免資金管理中的不當(dāng)做法，盡量減少資金管理產(chǎn)生的費(fèi)用。加強(qiáng)信息化管理，不僅能夠有效改善施工企業(yè)資金管理中現(xiàn)存的缺陷，并且逐漸提高企業(yè)資金管理的整體水平。

2.實(shí)施集中管理

在精細(xì)化資金管理理念的指導(dǎo)下，施工企業(yè)應(yīng)該集中管理資金。具體措施包括：設(shè)置資金結(jié)算中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、籌集、使用與管理資金；企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮職能作用，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部與下屬單位的資金進(jìn)行集中調(diào)配與管理，防止出現(xiàn)資金閑置、私設(shè)賬戶(hù)等問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)賬目能夠?qū)λ惺罩闆r記錄在冊(cè)；使用分級(jí)審批方式對(duì)資金的支出進(jìn)行管理。集中管理資金，能夠?qū)⒈緛?lái)分散的項(xiàng)目資金進(jìn)行集中，由企業(yè)總部來(lái)管理。這種方式能夠提高資金的集約化與規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，加快資金流動(dòng)速度，提高資金使用效率，為項(xiàng)目的實(shí)施提供可靠的資金保障。

3.完善資金預(yù)算管理制度

資金預(yù)算管理制度是指對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行定期編制，分析一定時(shí)間之內(nèi)的資金收支情況，并且嚴(yán)格按照預(yù)算方案對(duì)出現(xiàn)資金收支的項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)與執(zhí)行，保證資金能夠被科學(xué)合理利用，達(dá)到精細(xì)化管理的目的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)資金預(yù)算的管理能夠有效管理資金的運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。在執(zhí)行的過(guò)程中，不僅需要重視預(yù)算編制過(guò)程，預(yù)算執(zhí)行情況及績(jī)效考核等問(wèn)題也不能被忽略。

4.強(qiáng)化應(yīng)收賬款催收力度

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部拖欠的有關(guān)款項(xiàng)，要逐個(gè)進(jìn)行清查與管理，并且加大拖欠款項(xiàng)的催收力度，保證資金能夠安全回收；指派專(zhuān)人進(jìn)行拖欠款項(xiàng)的催收工作，確保責(zé)任的落實(shí)，并完善相關(guān)考核制度，對(duì)人員形成激勵(lì)作用；對(duì)于長(zhǎng)期被拖欠并且情況相對(duì)復(fù)雜的款項(xiàng)，要求助于法律，進(jìn)行欠款的追討。另外，為了進(jìn)一步減輕資金產(chǎn)生的壓力，可以利用保理、資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新方式，并且加強(qiáng)對(duì)保證金催收與監(jiān)督管理工作的重視。在投標(biāo)工作中，應(yīng)該將合同與招標(biāo)文件作為依據(jù)進(jìn)行投標(biāo)保證金的支付，并對(duì)支付情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。在中標(biāo)后進(jìn)行保證金收回時(shí)，要按照招標(biāo)文件中制定的時(shí)間與方式進(jìn)行。

5.加強(qiáng)銀企合作擴(kuò)大融資來(lái)源

施工企業(yè)不僅需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，還要進(jìn)行“開(kāi)源”。只有重視經(jīng)濟(jì)能力建設(shè)，建立優(yōu)質(zhì)的信譽(yù)，并且與銀行緊密合作，才能使資金的來(lái)源途徑得到拓寬。銀行作為施工資金重要的資金來(lái)源，加強(qiáng)與其的聯(lián)系具有現(xiàn)實(shí)意義。施工企業(yè)通過(guò)對(duì)借入資金與自我資金的比例進(jìn)行調(diào)整，獲取銀行的支持，能夠優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約資金成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。所以，加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)的塑造，并且與銀行建立良好的、穩(wěn)定的合作關(guān)系對(duì)于實(shí)現(xiàn)資金精細(xì)化管理十分必要。另外，企業(yè)還應(yīng)該積極開(kāi)拓其它的資金來(lái)源途徑，例如資產(chǎn)證券化、信托基金等方式，使資金結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，降低資金成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文首先對(duì)建筑施工企業(yè)資金管理問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出資金精細(xì)化管理的方式，對(duì)其特征與實(shí)施策略進(jìn)行詳細(xì)描述，能夠有效改善現(xiàn)階段施工企業(yè)資金管理中存在的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、資金周轉(zhuǎn)、缺乏統(tǒng)一資金管理等問(wèn)題，提高資金的利用效率，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：建筑企業(yè)精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工企業(yè)；合同管理

隨著城市化建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨嚴(yán)峻，尤其是中國(guó)進(jìn)入WTO后，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方對(duì)合同管理的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。在實(shí)際建筑工程合同管理中，施工企業(yè)不僅要高度重視合同簽訂前的管理工作，同時(shí)還要重視合同簽訂后的動(dòng)態(tài)精細(xì)化、精益化管理，確保企業(yè)在工程施工建設(shè)過(guò)程中獲得較大經(jīng)濟(jì)效益。由于受傳統(tǒng)建筑工程建設(shè)理念和合同管理思想等因素的制約，很多施工企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目合同管理中均存在一些不足問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)損失。筆者在結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑施工合同管理過(guò)程中常見(jiàn)的不足問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出建筑施工企業(yè)合同精細(xì)化、精益化管理防范對(duì)策，目的在于提高建筑施工企業(yè)合同管理水平，有效維護(hù)施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的合法權(quán)益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)合同精細(xì)化管理必要性

1999年3月15日中華人民共和國(guó)主席令第十五號(hào)公布《中華人民共和國(guó)合同法》，并于當(dāng)年10月1日起開(kāi)始施行。施工承包合同是建筑施工企業(yè)實(shí)施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)，一旦建筑施工承包合同簽訂后，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的所有生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，均需要納入到承包合同相關(guān)技術(shù)規(guī)范和約定條文中取。目前，我國(guó)建筑行業(yè)施工企業(yè)在實(shí)行總包、分包、內(nèi)部承包等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，均嚴(yán)格按照其與業(yè)主方所簽訂的項(xiàng)目施工建設(shè)承包合同相關(guān)條文要求，承擔(dān)相應(yīng)權(quán)利義務(wù)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這樣可以使施工企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的合同關(guān)系具有一脈相承、目標(biāo)一致、權(quán)責(zé)高度統(tǒng)一等特性，施工合同管理從結(jié)構(gòu)、形式、內(nèi)容、以及范圍等方面，均有利于建筑施工企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定的建設(shè)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)存主要問(wèn)題

由于受市場(chǎng)、環(huán)境、管理水平等諸多因素的影響，建筑施工企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目合同管理過(guò)程中還存在不注重項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、信息溝通不完善、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。

（1）不注重項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。一些施工企業(yè)投標(biāo)人員在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，片面追求承攬工程項(xiàng)目數(shù)量及項(xiàng)目規(guī)模大小，沒(méi)有充分重視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在單一的業(yè)績(jī)考核制度體系下，很多施工企業(yè)投標(biāo)人員為了完成任務(wù)業(yè)績(jī)，單純片面追求承攬工程項(xiàng)目數(shù)量及項(xiàng)目規(guī)模大小，并沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的可行性、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估考核，存在“中標(biāo)就行”的錯(cuò)誤理念，沒(méi)有充分結(jié)合建筑市場(chǎng)、人力資源等因素，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)付款支付方式、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、合同變更及索賠要件、施工工期、竣工結(jié)算模式等，與合同風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行合理評(píng)估分析，從而造成施工企業(yè)虧損項(xiàng)目增多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大大降低，直接影響到企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定的建設(shè)發(fā)展。（2）合同信息溝通不完善。一些施工企業(yè)項(xiàng)目合同管理相關(guān)職能部門(mén)在解讀施工合同過(guò)程中，由于沒(méi)有充分分析和掌握合同內(nèi)容，對(duì)合同沒(méi)有完全吃透，加上合同變更、修正、補(bǔ)充、中止等信息溝通不暢，導(dǎo)致實(shí)際合同管理中合同管理質(zhì)量水平較低，出現(xiàn)工地上已按照設(shè)計(jì)變更數(shù)據(jù)完成對(duì)應(yīng)工程量施工，而計(jì)量部門(mén)卻還不知情，經(jīng)常出現(xiàn)事后再進(jìn)行補(bǔ)簽資料等不利情況，使合同管理成本大大增加，同時(shí)還給施工工期、變更索賠帶來(lái)巨大難度。（3）簽訂合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)。一些施工企業(yè)在合同簽訂過(guò)程中，依然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理模式的影響，對(duì)施工合同不太重視，簽訂的合同條款存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題，這樣對(duì)合同雙方?jīng)]有形成有效約束力。簽訂合同條款中經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)合同履約及違約條款等表述過(guò)于粗略簡(jiǎn)單，從而造成在項(xiàng)目施工管理中合同不能有效執(zhí)行，合同履約程度較低，違約現(xiàn)象在合同管理中時(shí)有發(fā)生，有的甚至還出現(xiàn)由于施工材料供應(yīng)商和勞務(wù)承包隊(duì)伍在合同履行過(guò)程中多次要求提價(jià)等不利現(xiàn)象，直接影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理水平。

三、建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化合同管理要點(diǎn)探討

針對(duì)目前建筑行業(yè)中施工企業(yè)在合同管理過(guò)程中存在的諸多不足問(wèn)題，施工企業(yè)就必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力情況，在充分整合企業(yè)內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，采取有效技術(shù)措施改進(jìn)合同管理工作，規(guī)范項(xiàng)目管理，規(guī)避合同管理風(fēng)險(xiǎn)，有效提升企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。（1）建立精細(xì)化合同管理保證體系。施工企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建立完善系統(tǒng)的精細(xì)化合同管理保證體系，要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目合同管理智能部門(mén)，在合同執(zhí)行過(guò)程中，采取精細(xì)化、精益化理念，將合同總體管理目標(biāo)逐一分解到具體工程項(xiàng)目活動(dòng)中。同時(shí)，施工企業(yè)要建立精細(xì)化報(bào)文和行文管理制度，對(duì)于工程中涉及到合同相關(guān)的內(nèi)容均以書(shū)面形式進(jìn)行事件記錄保存，確保各工程活動(dòng)均有根有據(jù)的高效實(shí)施進(jìn)行。（2）推行權(quán)責(zé)利項(xiàng)目合同管理模式。在項(xiàng)目合同管理模式上，施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為管理目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心成立項(xiàng)目權(quán)責(zé)利合同管理體系，以項(xiàng)目實(shí)際承包責(zé)任合同為基礎(chǔ)，明確項(xiàng)目合同管理各部門(mén)和工作人員的“權(quán)”、“責(zé)”、“利”關(guān)系。同時(shí)，在合同精細(xì)化管理過(guò)程中，要始終貫徹執(zhí)行“誰(shuí)控制、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)、誰(shuí)受益”的項(xiàng)目合同管理責(zé)任分解責(zé)任制和“收益和成本掛鉤、分配和上繳掛鉤”的項(xiàng)目合同管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同管理的全過(guò)程、全方位、多層次動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。（3）高度重視合同公證管理。目前，建筑工程項(xiàng)目合同管理中，雖然對(duì)合同公證法律上沒(méi)有做出具體強(qiáng)制要求，但對(duì)于施工企業(yè)而言，為了維護(hù)企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該在合同精益化管理中，積極提倡合同公證管理，即將合同公證作為項(xiàng)目合同精細(xì)化管理中的一項(xiàng)非常重要的措施手段，確保合同在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中高效優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行。（4）注重合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與轉(zhuǎn)移。由于建筑工程項(xiàng)目影響因素較多，其在實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)法按時(shí)開(kāi)工、受到自然、地質(zhì)等因素引起不可抗力現(xiàn)象等問(wèn)題發(fā)生，從而導(dǎo)致實(shí)際施工工程量大大增減、工期出現(xiàn)延長(zhǎng)等，導(dǎo)致施工合同發(fā)生較大變更，這就給施工企業(yè)合同執(zhí)行管理帶來(lái)巨大壓力。施工過(guò)程中，合同變更事件一旦發(fā)生或即將發(fā)生，施工企業(yè)就必須結(jié)合工程變更實(shí)際情況及時(shí)與相關(guān)單位辦理相關(guān)合同變更簽認(rèn)手續(xù)，并及時(shí)收集索賠資料和依據(jù)，在規(guī)定范圍內(nèi)提出相應(yīng)的索賠，以期將企業(yè)的損失降低到最低限度。另外，為了有效規(guī)避和轉(zhuǎn)移施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全事故等不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，施工企業(yè)應(yīng)采取與社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)簽訂保險(xiǎn)合同等精細(xì)化管理措施，有效化解施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。（5）加強(qiáng)項(xiàng)目施工分包合同管理。施工企業(yè)合同管理工作人員，在訂立分包合同過(guò)程中，要充分結(jié)合工程實(shí)際情況，根據(jù)主合同相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，認(rèn)真劃清分包合同界面，并在分包合同了明確合同雙方各自權(quán)利和義務(wù)，做到合同條文的精細(xì)化劃分。另外，合同管理人員還需要及時(shí)建立相關(guān)分包合同檔案資料，以便在合同管理過(guò)程中對(duì)分包范圍和部位進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤間斷管理，有效提高項(xiàng)目合同管理質(zhì)量水平。

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，針對(duì)合同管理過(guò)程中現(xiàn)存的主要問(wèn)題，成立完善系統(tǒng)的合同管理機(jī)構(gòu)和職能部門(mén)，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化合同管理程序，并采取有效措施合理避免合同風(fēng)險(xiǎn)和損失，是當(dāng)前合同精細(xì)化、精益化管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)也是施工企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)建設(shè)發(fā)展的重要保障基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]常慧敏．淺談加強(qiáng)施工合同管理[J]．山西建筑．2010，36（9）：

193～194

第4篇：建筑企業(yè)精細(xì)化管理范文

當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，建筑企業(yè)應(yīng)該精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，以嚴(yán)密精益的管理方式進(jìn)行管理。一般財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平的高低影響著建筑企業(yè)的決策和發(fā)展，在建筑企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是針對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段和管理機(jī)制。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化過(guò)程中，針對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化核算、監(jiān)控，從而加強(qiáng)監(jiān)督力度，確保建筑企業(yè)降低成本并隨時(shí)掌握建筑企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)，進(jìn)而保證建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、健康、全面發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液，因此在建筑企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理具有重要的作用。財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定著建筑企業(yè)的管理水平，通過(guò)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的高低就可以判定建筑企業(yè)的管理水平。目前，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一些問(wèn)題，如賬面、資金、決策、物資以及預(yù)算等方面的管理存在著問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)人員復(fù)雜，加之企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有健全的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生了一系列問(wèn)題。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來(lái)越普及，而建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)科技，致使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)諸多問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，建筑企業(yè)必須精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的途徑

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模也日益增大，資金成為建筑企業(yè)發(fā)展的命脈。所以對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化非常重要。在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)和成本控制體系，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度，從而使建筑企業(yè)在各個(gè)管理方面，如人員調(diào)動(dòng)、賬面控制、監(jiān)督控制、物資分配以及資金管理等方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的精細(xì)化管理。因此，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅能夠使各方面的管理最優(yōu)化、精細(xì)化，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)提供有效的、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，確保建筑企業(yè)資金的安全性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

（二）實(shí)行信息化的財(cái)務(wù)管理模式

在建筑企業(yè)中，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷引進(jìn)新技術(shù)，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)可以給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化提供新型的管理模式。建筑企業(yè)通過(guò)信息化的財(cái)務(wù)管理可以有效調(diào)配財(cái)務(wù)信息，使賬面更加清晰化、透明化，從而減少了人為因素的影響。建筑企業(yè)的資金量大，但是財(cái)務(wù)管理人員的管理素質(zhì)較差，致使建筑企業(yè)最終在采購(gòu)材料等方面出現(xiàn)較多問(wèn)題。而采取管理的精細(xì)化能夠有效解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，從而促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理

在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員的管理水平直接影響著建筑企業(yè)的管理水平，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的關(guān)鍵。建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)培養(yǎng)新型的財(cái)務(wù)管理人員，使企業(yè)管理人員掌握企業(yè)業(yè)務(wù)，然后通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制明確分工，使財(cái)務(wù)管理人員明確自己的工作范圍，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

第5篇：建筑企業(yè)精細(xì)化管理范文

建筑工程項(xiàng)目施工的主要目的是在保持建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在日常施工管理過(guò)程中，建筑企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理有利于進(jìn)一步降低施工的成本，提升每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，由于建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力日益加大，這對(duì)建筑企業(yè)是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。建筑施工單位在如何進(jìn)行精細(xì)化管理，減少安全事故發(fā)生的概率，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力提升是亟需解決的問(wèn)題。因此，本文主要探討精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用方法，為提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提供合理的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：

精細(xì)化管理；建筑施工；項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究

精細(xì)化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過(guò)制定細(xì)化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細(xì)，最終提升項(xiàng)目管理效率。精細(xì)化管理具有較大的優(yōu)勢(shì)，在建筑項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。因此，建筑施工單位在施工過(guò)程中要融入精細(xì)化管理的理念，實(shí)行精細(xì)化管理。通過(guò)精細(xì)化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競(jìng)爭(zhēng)能力提升。因此，對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1存在著大量的安全隱患

就目前而言，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過(guò)程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場(chǎng)所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見(jiàn)，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，對(duì)其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對(duì)較低，沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。與此同時(shí)，建筑企業(yè)沒(méi)有制定規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有將安全管理落實(shí)到實(shí)際管理工作過(guò)程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有明顯的安全警示，或者在施工過(guò)程中，施工人員沒(méi)有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問(wèn)題都形成施工中的安全隱患。一旦一個(gè)隱患出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)施工工作的順利開(kāi)展。

1.2建筑施工項(xiàng)目管理效率低下

多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，會(huì)使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響到建筑項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量不能達(dá)到實(shí)際的要求時(shí)會(huì)直接對(duì)企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項(xiàng)目施工管理問(wèn)題，在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟(jì)效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作效率低下，直接增加了項(xiàng)目整體的施工成本。在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)過(guò)于看重材料的價(jià)格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項(xiàng)目施工的質(zhì)量。與此同時(shí)，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項(xiàng)目施工管理工作方式，但是，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。

2精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

2.1合同履行能力方面的精細(xì)化管理

材料、機(jī)械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過(guò)程人員的素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量直接會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實(shí)際操作過(guò)程中，因?yàn)榻ㄖこ虜?shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)以后為了減少管理成本，會(huì)大量地聘用一些臨時(shí)性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項(xiàng)目管理的難度，使得管理水平進(jìn)一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項(xiàng)目管理水平，需要對(duì)投入項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實(shí)際工作過(guò)程中，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行考核。建立合同有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升管理的水平。

2.2監(jiān)理過(guò)程的精細(xì)化

在建筑工程施工過(guò)程中需要進(jìn)行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項(xiàng)目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進(jìn)管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識(shí)比較廣闊。法律知識(shí)、建筑工程相關(guān)知識(shí)以及設(shè)計(jì)建筑知識(shí)均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識(shí)，并且在實(shí)際工作過(guò)程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機(jī)構(gòu)工作過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以通過(guò)以下幾個(gè)步驟來(lái)完成。首先，需要按照合同約定對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過(guò)這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實(shí)地落實(shí)權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開(kāi)展工作；再次，可以組織專(zhuān)業(yè)的人員以及行業(yè)機(jī)構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報(bào)告在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)上交給相關(guān)部門(mén)。

2.3建筑施工前的精細(xì)化管理

在建筑施工前也需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，要細(xì)致地考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的圖紙，對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)施工狀況以及設(shè)計(jì)圖紙，特別要仔細(xì)地分析建筑項(xiàng)目實(shí)際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周?chē)沫h(huán)境等。通過(guò)這樣的方式保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。其次，建筑管理人員需要樹(shù)立整體意識(shí)，同時(shí)要注重細(xì)節(jié)管理。在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中要將工作程序細(xì)化，對(duì)各個(gè)階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個(gè)基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開(kāi)展施工工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進(jìn)一步細(xì)化，使得項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目合同，對(duì)于違反合同操作的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過(guò)程中嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，對(duì)嚴(yán)重浪費(fèi)的行為要根據(jù)處罰細(xì)則進(jìn)行處置。當(dāng)步入施工準(zhǔn)備階段時(shí)，同樣要學(xué)會(huì)細(xì)化工作，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，使得建筑施工在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.4對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理

建筑材料成本在整個(gè)建筑項(xiàng)目成本支出中占有大量的比重，超過(guò)60%。所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的過(guò)程中需要重視對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)材料精細(xì)化管理沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的建筑工作過(guò)程中，管理人員對(duì)建筑材料浪費(fèi)管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對(duì)建筑施工工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，使得不必要的損耗進(jìn)一步減少，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理[5]。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，首先，管理人員要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行審核。以建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地分析各個(gè)階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過(guò)程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費(fèi)狀況；其次，在實(shí)際施工過(guò)程中，借助先進(jìn)的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，分門(mén)別類(lèi)擺放建筑材料，減少因?yàn)椴牧喜缓侠肀９芏斐善鋼p耗。同時(shí)，在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對(duì)材料進(jìn)行定期地檢查與清點(diǎn)，采用科學(xué)的方式將實(shí)際的材料損耗數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)，并對(duì)損耗的原因進(jìn)行分析，最終尋找切實(shí)可行的方式解決問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，建筑企業(yè)要重視開(kāi)展項(xiàng)目管理精細(xì)化工作。綜合考慮建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題，將精細(xì)化管理融入項(xiàng)目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過(guò)程方面、建筑材料以及施工前等各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理。最終提升企業(yè)的建筑項(xiàng)目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]高鵬.精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[D].山東：山東大學(xué)，2013.

[2]何唱.施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用研究[D].武漢：華中科技大學(xué)，2013.

[3]王強(qiáng).精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2011.

第6篇：建筑企業(yè)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工精細(xì)化；策略分析

伴隨著社會(huì)的文明進(jìn)步，城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段建筑業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入黃金時(shí)代；熱門(mén)的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必激烈，為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理極為重要，接下來(lái)的論述中對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理進(jìn)行詳細(xì)分析。

1建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性

1.1管理與操作

建筑企業(yè)并是簡(jiǎn)單的進(jìn)行工程施工，而是作為一個(gè)管理者而存在的，對(duì)建筑施工的各方面的資源進(jìn)行具體調(diào)控，例如：人員配置、資金應(yīng)用、新技術(shù)推廣等。其作用體現(xiàn)在全面的管理與控制上，精細(xì)化管理也是全面的管理，從公司到項(xiàng)目部，從項(xiàng)目部到班組再到操作者，從項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、施工、監(jiān)管、驗(yàn)收、交付到售后服務(wù)進(jìn)行全員管理與過(guò)程監(jiān)督，充分管控好工程管理各個(gè)層次。

1.2提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

在建筑企業(yè)越來(lái)越多的發(fā)展環(huán)境下，想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的就是從管理著手，提高品牌質(zhì)量，打造差異化戰(zhàn)略。所以精細(xì)化管理的應(yīng)用已成為必然，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，將企業(yè)的管理工作細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理水平，創(chuàng)新管理模式，做到精細(xì)化管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3標(biāo)準(zhǔn)

精細(xì)化管理是從企業(yè)的細(xì)微之處進(jìn)行管理，制定詳細(xì)而明確的管理細(xì)則，首先對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，是推進(jìn)規(guī)范管理，提升服務(wù)品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率的有效途徑；對(duì)于工程自身來(lái)講，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程是主要標(biāo)準(zhǔn)，在平時(shí)的管理過(guò)程中，進(jìn)行細(xì)化制訂企業(yè)管理手冊(cè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行最合理的規(guī)劃，加強(qiáng)組織性和綜合管理能力。

1.4核心內(nèi)容

進(jìn)行建筑施工精細(xì)化管理，就是對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范化的管理與標(biāo)準(zhǔn)的制定，使建筑施工的各細(xì)節(jié)工作都做到規(guī)范、統(tǒng)一，符合科學(xué)規(guī)范施工，確保人的管理水平提高，操作水平規(guī)范、達(dá)到組織的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)流程。提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)效益，這是工程精細(xì)化管理的真正效果。

2建筑工程質(zhì)量的影響因素

2.1人的因素

影響建筑工程質(zhì)量的主要原因是人為因素，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)每一個(gè)建筑工程都離不開(kāi)人為的操作，所以人為因素可以對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。人為因素的包括范圍很大，建筑施工工人的專(zhuān)業(yè)技能、文化程度、工作責(zé)任心等都可以對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2材料的因素

建筑材料是進(jìn)行建筑工程施工的基本條件，有了材料才可以進(jìn)行建筑工程施工，而并不是任意一個(gè)材料都能成為建筑工程的材料，如果建筑公司在進(jìn)行材料選擇時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行篩選，就可能會(huì)使用到質(zhì)量不合格的材料產(chǎn)品，就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年來(lái)，一些不負(fù)責(zé)任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情況屢有發(fā)生，不僅可能使人民的根本利益受到損害，還可能危害到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.3機(jī)械設(shè)備的因素

在建筑公司進(jìn)行建筑工程施工時(shí)常常會(huì)用到機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備可以有效的幫助建筑工程技術(shù)人員進(jìn)行一系列人為難以完成的工作。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程機(jī)械設(shè)備已經(jīng)難以滿足人民對(duì)建筑工程施工的要求，也不能很好的完成現(xiàn)代越來(lái)越復(fù)雜的建筑工程。這就需要建筑公司引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新型的機(jī)械設(shè)備來(lái)輔助建筑工程技術(shù)人員的施工工作，只有這樣才能確保我國(guó)建筑工程施工的施工效率和施工質(zhì)量。

2.4環(huán)境的因素

環(huán)境也是影響建筑工程施工質(zhì)量的一大因素，施工地區(qū)的氣候情況、環(huán)境情況等都屬于環(huán)境因素的范圍，這些因素往往是多變的、不可逆的，這就給建筑人員帶來(lái)了不可挽回的影響，也給工作人員進(jìn)行的建筑工程施工工作增加了困難，所以為了確保將環(huán)境因素的影響降到最低，工作人員就要對(duì)該因素格外注意和小心。

3建筑工程施工精細(xì)化管理內(nèi)容

進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化管理，首先要對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容有所了解。作為一種國(guó)際領(lǐng)先的管理方法，精細(xì)化管理從企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度著手，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行逐步深化影響，使其對(duì)精細(xì)化管理有更清晰認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在的建筑工程交付使用時(shí)，不是簡(jiǎn)單的主體和裝修工程，而是除地基與基礎(chǔ)主體工程外，還包括精裝修、水、電、暖氣的安裝，智能化及節(jié)能等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)功能，不但進(jìn)行綜合驗(yàn)收，更重要的是使用功能和綠色建筑指標(biāo)。因此，工程的管理也應(yīng)該向精細(xì)化發(fā)展，與以往不同，要求對(duì)不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，其管理方法都是對(duì)其中所涉及到的人員進(jìn)行管理，各項(xiàng)崗位職責(zé)進(jìn)行具體細(xì)化，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定推廣使用操作手冊(cè)，定崗、定員、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，務(wù)必將每一個(gè)工序的工作都做到最好，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

4建筑工程施工的精細(xì)化管理策略

4.1完善管理機(jī)構(gòu)的建立

精細(xì)化管理工作，首先要有一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施和運(yùn)行管理工作，首先公司級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、管控工程的施工管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理者和執(zhí)行者，由工程項(xiàng)目部來(lái)實(shí)施，而工程項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全、施工、技術(shù)、成本等各類(lèi)人員組成。根據(jù)工程規(guī)模確定管理班子人員；項(xiàng)目機(jī)構(gòu)選派優(yōu)秀的、有責(zé)任心和管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理、各類(lèi)人員組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目施工所需的準(zhǔn)備工作都進(jìn)行具體的規(guī)劃；制訂詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全目標(biāo)、成本、效益目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則，對(duì)管理機(jī)構(gòu)人員分工明確，責(zé)任到人，目標(biāo)清晰，成員之間互相監(jiān)督，密切協(xié)作。公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)管理體系，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有執(zhí)行、由監(jiān)督的良性管理體系。

4.2注重施工過(guò)程的質(zhì)量管理

施工過(guò)程的質(zhì)量管理是工程精細(xì)化管理的核心環(huán)節(jié)，在建立健全管理機(jī)構(gòu)及管理體系的前提下，施工過(guò)程的管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面質(zhì)量管理在工程施工中的具體應(yīng)用。首先，制訂目標(biāo)計(jì)劃，把進(jìn)度、質(zhì)量、安全、目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并制訂詳細(xì)可行的責(zé)任制度，責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相互制約。其次，施工期間應(yīng)用精細(xì)化管理措施，包括管理措施，技術(shù)措施做到處處工作有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有檢查、有落實(shí)，制訂工程總目標(biāo)，并把目標(biāo)進(jìn)行分解，各負(fù)其責(zé)、各盡其職，環(huán)環(huán)相扣，從工程項(xiàng)目質(zhì)量到分部分項(xiàng)質(zhì)量再到各工序質(zhì)量一一落實(shí)，由工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，由工程人員質(zhì)量來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量，相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、共同協(xié)作。最后，施工過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，改革創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，推廣“工法”，運(yùn)用新材料，打造綠色、節(jié)能、環(huán)保、安全文明的施工環(huán)境，也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要途徑。

4.3提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

對(duì)于工程的精細(xì)化管理不僅僅是從工程的建筑本身進(jìn)行管理，還有對(duì)工作人員的管理，任何工作都是由人來(lái)完成的，因此工程人員的技術(shù)水平是完成工程建設(shè)的關(guān)鍵。尤其是工程技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量。工程人員技術(shù)水平的提高一方面要經(jīng)過(guò)日常的培養(yǎng)、培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)練習(xí)；另一方面逐步采用有知識(shí)、懂專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)院校人才，通過(guò)對(duì)其實(shí)際操作的培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟的方式，以及采用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)集中培訓(xùn)等現(xiàn)代技術(shù)逐步提高專(zhuān)業(yè)水平?，F(xiàn)代建筑技術(shù)的日新月異，需要一批高學(xué)歷、懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才。比如：信息化、BIM技術(shù)的應(yīng)用，以及管理模式的現(xiàn)代化，都需要提高工程人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)：除技術(shù)內(nèi)容外，還應(yīng)著重管理理念，思想品德的教育，以思想水平帶到工作水平，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，對(duì)于工作人員都應(yīng)建立監(jiān)督、考核制度，對(duì)于高技術(shù)人員，以充分發(fā)揮他們的能效，對(duì)于不合格人員調(diào)崗或解退以確保工程質(zhì)量。

5結(jié)束語(yǔ)

在建筑企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)于建筑施工工程的質(zhì)量和安全文明施工都具有很高的提升作用，并且其管理價(jià)值在企業(yè)管理中，不斷的發(fā)展，也會(huì)迸發(fā)出更加顯著的效益，更具活力。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：建筑企業(yè)精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細(xì)化管理；運(yùn)用

引 文：精細(xì)化管理是一種有效的科學(xué)的管理方法，其主要體現(xiàn)在管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化和信息化等方面，對(duì)完善企業(yè)管理模式和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮著很大的作用。在建設(shè)工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段采用合理、科學(xué)的運(yùn)用精細(xì)化管理方法，可以實(shí)現(xiàn)有效建筑工程施工的環(huán)保、安全、耐久和節(jié)約等目的，精細(xì)化管理就是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理、安全施工管理、施工管理和質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)的強(qiáng)化，使建筑企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的管理的諸多弊端得到徹底消除，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著巨大意義。

1建筑工程施工中精細(xì)化管理的含義及其目標(biāo)

1.1建筑工程施工中精細(xì)化管理的含義

建筑工程施工精細(xì)化管理的含義指的是細(xì)化各施工環(huán)節(jié)、細(xì)化管理制度、智能、細(xì)化和對(duì)象細(xì)化崗位，以及建筑工程施工的精密、精品、精通、精髓和精華。建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理重要特點(diǎn)是重具體、重質(zhì)量、重效果、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重細(xì)節(jié)、重過(guò)程，每一個(gè)工程施工過(guò)程中都要做到注重細(xì)節(jié)和精益求精，使建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量不斷提高。

1.2建筑工程施工中精細(xì)化管理的目標(biāo)

把精細(xì)化管理運(yùn)用到建筑工程施工管理中，可以強(qiáng)化施工和管理之間的關(guān)系，能夠有效地補(bǔ)充了傳統(tǒng)建筑工程施工管理中管理和施工的空白，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成有著重要作用。在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理，其十分注重企業(yè)效益與員工收入兩方面的統(tǒng)一，也提供了建筑企業(yè)建立新的獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，能夠有效提高施工人員和工程管理人員之間的互信力，對(duì)建筑工程施工中的人員矛盾的調(diào)解、和對(duì)施工人員積極性的調(diào)動(dòng)有著重要意義，這對(duì)建筑工程具體實(shí)施階段中的施工效率和質(zhì)量控制的提高有著重要影響。在實(shí)際應(yīng)用中精細(xì)化管理要求各部門(mén)人員要明確分工，使得企業(yè)的建筑工程施工管理更加科學(xué)化、細(xì)致化以及全面化，并且每一個(gè)工程管理人員的權(quán)力與職責(zé)是你基于崗位責(zé)任制來(lái)量化分解的，建筑工程施工中權(quán)責(zé)不清的事件的避免可以在工作中把管理工作的層層分解來(lái)實(shí)現(xiàn)。在建筑工程施工管理中，全面施行精細(xì)化管理，這樣可以保證每一個(gè)施工人員都能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這對(duì)提高施工人員的技能水平、整體素質(zhì)有著重要作用，也可以使建筑企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度滿足其管理要求的目的，因此，精細(xì)化管理一方面可以使建筑工程施工質(zhì)量及施工效率得到有效提高，另一方面也對(duì)工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段上的安全施工的控制起到重要作用，通過(guò)精細(xì)化管理，可以使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2建筑工程施工中的精細(xì)化管理的運(yùn)用

2.1設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)

建筑工程施工單位要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，完善工程施工管理的人員配置，由試驗(yàn)、測(cè)量、技術(shù)、設(shè)備、計(jì)劃、物資、質(zhì)檢等部門(mén)的主管共同組成。將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)立為總負(fù)責(zé)人，在管理機(jī)構(gòu)中要專(zhuān)門(mén)成立質(zhì)量監(jiān)察部門(mén)使各項(xiàng)管理工作嚴(yán)格落實(shí)。安排專(zhuān)職的質(zhì)量監(jiān)督人員在施工部門(mén)監(jiān)督質(zhì)量工作，每個(gè)施工班組長(zhǎng)要對(duì)具體施工環(huán)節(jié)的管理工作負(fù)責(zé)，使得建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量不斷提高。

2.2完善建筑企業(yè)施工管理機(jī)制

項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程施工準(zhǔn)備階段要完成并完善施工管理制度，并把完善的施工管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制視為一項(xiàng)非常重要內(nèi)容，要委任一位經(jīng)驗(yàn)十分豐富、經(jīng)驗(yàn)水平比較高的技術(shù)人員作為總工程師負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理、物資管理、質(zhì)監(jiān)管理和技術(shù)管理等部門(mén)管理，對(duì)總工程師的要求是對(duì)整個(gè)建筑工程的施工和管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。建筑工程施工的管理在采用精細(xì)化管理時(shí)候，管理人員必須要充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性和意義，通過(guò)資金審簽制度和合同管理規(guī)范的建立來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠滿足企業(yè)的要求，并通過(guò)記賬方式來(lái)強(qiáng)化建筑工程施工的管理的計(jì)量支付的工作質(zhì)量，這對(duì)建筑工程施工管理中財(cái)務(wù)管理的工作成果的提高有著重要意義。借助項(xiàng)目總工程師和監(jiān)理單位的協(xié)助，建筑企業(yè)可以建立健全建筑工程施工管理的各項(xiàng)制度規(guī)范，這樣在運(yùn)用精細(xì)化管理過(guò)程中可以避免施工管理出現(xiàn)的任何管理漏洞問(wèn)題，使建筑工程施工管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化得到保證，這可以提高建筑工程施工管理工作的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

建筑工程施工單位要加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要細(xì)化管理的目標(biāo)具有階段性，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施管理，并將施工方規(guī)劃一層一層地下放到各施工部門(mén)，將建筑工程施工計(jì)劃要細(xì)化為各個(gè)小項(xiàng)目工程，也即要制定建筑項(xiàng)目合同總計(jì)劃，每周施工計(jì)劃、每月施工計(jì)劃和季施工計(jì)劃等。

2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中的核心內(nèi)容是施工質(zhì)量的控制。嚴(yán)格落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量的責(zé)任到人制度，這就要從建筑工程施工的各個(gè)施工環(huán)節(jié)著手，項(xiàng)目經(jīng)理和施工部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各級(jí)主管部門(mén)要求簽訂責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管力度手段，對(duì)質(zhì)量保障體系進(jìn)一步完善，制定的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)要有科學(xué)性和合理性、要規(guī)范項(xiàng)目施工流程以及施工技術(shù)管理，強(qiáng)化實(shí)行單位工程和分布工程以及分項(xiàng)工程質(zhì)量管理工程的相互檢驗(yàn)制度和質(zhì)量檢測(cè)制度以及項(xiàng)目開(kāi)工的審核制度。能夠保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下適當(dāng)調(diào)整施工的進(jìn)度，對(duì)細(xì)節(jié)的、局部的施工技術(shù)管理要重視，不得因?yàn)閴嚎s工期而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量低下，把建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益提高起來(lái)。

2.5精細(xì)化管理在工程竣工后的對(duì)策

施工企業(yè)在建筑工程竣工完成后必須調(diào)試、檢測(cè)各種建筑設(shè)施，如消防、暖通、強(qiáng)弱電、給排水等。在這些建筑設(shè)施檢測(cè)過(guò)程中，應(yīng)該是建筑企業(yè)和監(jiān)管部門(mén)共同監(jiān)督完成。在各個(gè)設(shè)施性能參數(shù)基本符合施工要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的條件下，準(zhǔn)確記錄第一次檢測(cè)內(nèi)容，再把這些檢測(cè)記錄交付建設(shè)單位使用，以此滿足零故障的要求。在精細(xì)化管理，在工程竣工完成后施工企業(yè)要做好工程資料收集、整理和管理的工作，這樣的目的是為建筑工程的質(zhì)量提供有效科學(xué)地保障。

2.6積極引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)

建筑項(xiàng)目施工單位要努力引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，并推廣成熟的施工技術(shù)和施工工藝，建筑材料盡量采用新型的機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化至關(guān)重要的施工技術(shù)手段，研究建筑項(xiàng)目施工的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理的辦法，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工的資料管理、工程管理和財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)力度，對(duì)管理方式和管理手段要加強(qiáng)創(chuàng)新，使得建筑工程施工效率的科技含量大大提高，提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.7加強(qiáng)培訓(xùn)教育和施工操作規(guī)范

建筑項(xiàng)目施工單位對(duì)技術(shù)人員、管理人員以及施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的崗位技能和提高他們的專(zhuān)業(yè)技能水平，企業(yè)員工要學(xué)習(xí)有關(guān)的施工操作規(guī)范制度，要對(duì)安全責(zé)任意識(shí)提升進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)職業(yè)道德素養(yǎng)要加大宣傳，以確保建筑工程的順利建設(shè)施工。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工中一些技術(shù)性較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)，必須規(guī)范技術(shù)人員和相關(guān)操作人員持證上崗制度，嚴(yán)格規(guī)范按照建筑項(xiàng)目相關(guān)施工要求進(jìn)行施工，采用交接檢、互檢以及自檢方法，堅(jiān)持樣板施工工序以提高建筑工程施工的質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目施工是一項(xiàng)工程量大、繁瑣、復(fù)雜、細(xì)致的工程。借助建筑項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，對(duì)建筑項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理進(jìn)行強(qiáng)化。積極采取行之有效的措施來(lái)強(qiáng)化安全責(zé)任思想，樹(shù)立精細(xì)化管理的目標(biāo)，使得工程施工成本不斷降低和不斷提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：建筑企業(yè)精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

1引言

精細(xì)化管理是個(gè)性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細(xì)化管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所貫穿的精細(xì)化管理手段，制定詳細(xì)策劃與每日的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化管理以及對(duì)常規(guī)性施工管理實(shí)施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。把建筑施工的精細(xì)化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理、施工安全管理及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實(shí)現(xiàn)施工工程的安全、環(huán)保等工程要求，從而提高建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2精細(xì)化管理的內(nèi)涵

對(duì)于建筑工程而言，精細(xì)化管理主要是項(xiàng)目的一種經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)事先制定比較詳細(xì)的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環(huán)節(jié)與施工規(guī)則變得更加細(xì)致化，這樣就能確保整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程都處在科學(xué)的管理環(huán)境下。對(duì)建筑工程而言，精細(xì)化管理應(yīng)用的目的主要是保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，且項(xiàng)目完成的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理與質(zhì)量管理的目的。因此，在當(dāng)前建筑工程施工中，建立一個(gè)完善的施工管理體系，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：①在建筑細(xì)節(jié)方面，要提高建筑工程施工質(zhì)量與合理性就應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，且工程項(xiàng)目施工管理人員一定要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的解決措施，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。②精細(xì)化管理還體現(xiàn)在服務(wù)方面，建筑工程施工中，必然會(huì)涉及到許多的施工單位，各單位的協(xié)調(diào)合作往往會(huì)存在一些問(wèn)題，這樣對(duì)項(xiàng)目的順利完工與質(zhì)量提升非常不利。所以，在工程項(xiàng)目施工中，建筑管理部門(mén)一定要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，充分協(xié)調(diào)好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術(shù)缺乏導(dǎo)致質(zhì)量下降的問(wèn)題；③在系統(tǒng)方面，當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，必須強(qiáng)化施工系統(tǒng)意識(shí)，對(duì)工程所屬的土建工程施工系統(tǒng)、水電工程施工系統(tǒng)等，應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn)。

3建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問(wèn)題分析

3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環(huán)境往往比較復(fù)雜，并且施工過(guò)程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導(dǎo)致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項(xiàng)目施工管理階段就容易出現(xiàn)漏洞。比如，在建筑工程材料管理時(shí)如果材料存放管理不嚴(yán)，很容易導(dǎo)致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變；施工過(guò)程中若工具存放沒(méi)有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中就會(huì)經(jīng)常發(fā)生工具隨意放置，而在需要時(shí)很難找到的問(wèn)題；施工中對(duì)建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會(huì)給周邊環(huán)境帶來(lái)嚴(yán)重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)施工安全問(wèn)題，這給施工人員的人身安全造成嚴(yán)重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項(xiàng)目質(zhì)量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當(dāng)建筑工程施工中，一些施工單位往往過(guò)于追求利益，導(dǎo)致施工過(guò)程質(zhì)量管理缺失。比如在材料采購(gòu)管理中，沒(méi)有遵循物美價(jià)廉的原則，不對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，而是經(jīng)常選購(gòu)假冒偽劣或者過(guò)期的材料，這樣最終導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過(guò)程中，由于資金缺乏，不注重引進(jìn)高技術(shù)人才，并且忽略施工人員的技術(shù)考核，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不高。3.3施工管理技術(shù)水平普遍較低科技是第一生產(chǎn)力，能夠有效推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，為各個(gè)行業(yè)帶來(lái)了進(jìn)一步發(fā)展的空間。我國(guó)建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。目前，我國(guó)建筑行業(yè)施工精細(xì)化管理技術(shù)水平比較低，對(duì)于新技術(shù)的研發(fā)力度不夠大，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的新產(chǎn)品也沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)，造成我國(guó)工程精細(xì)化施工管理的水平處于比較低的狀態(tài)，并且使得工程質(zhì)量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進(jìn)一步提高工程施工管理技術(shù)水平。

4精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用

4.1構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開(kāi)展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)依據(jù)，要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)樹(shù)立起合同意識(shí)，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開(kāi)，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問(wèn)題的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。4.2實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理如果要實(shí)現(xiàn)工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理，則必須要建立完善的機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門(mén)，以更好的開(kāi)展管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對(duì)于項(xiàng)目管理者展開(kāi)必要的培訓(xùn)與教育工作，對(duì)管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任與項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不認(rèn)真工作、無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作、工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來(lái)自于不同部門(mén)，且彼此間需磨合，要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢(shì)，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。4.3做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來(lái)確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，要求管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)，從而保證對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合相關(guān)的質(zhì)量需求，可在確保工程質(zhì)量前提下，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，提高其經(jīng)濟(jì)效益。4.4加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過(guò)程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，并對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。安全管理精細(xì)化需要加強(qiáng)建設(shè)工程施工人員的安全意識(shí)，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識(shí)，在施工場(chǎng)地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的實(shí)現(xiàn)安全施工。

5結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工管理也得到一定的進(jìn)步，但是在實(shí)際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)提高施工質(zhì)量與施工效率的重要性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與施工管理相結(jié)合，從而促使我國(guó)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：建筑企業(yè)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化施工；施工管理

引言

改革開(kāi)放后，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，我們要對(duì)我國(guó)的建筑市場(chǎng)要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是不言而喻的。在社會(huì)主義市場(chǎng)的今天，市場(chǎng)化程度必定會(huì)越來(lái)越高。人們追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而建筑市場(chǎng)也會(huì)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中要得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要改變管理模式來(lái)尋求發(fā)展。就在這個(gè)時(shí)候，精細(xì)化施工管理就應(yīng)對(duì)市場(chǎng)而出現(xiàn)了。這與傳統(tǒng)的建筑工程施工管理是不同的，它的發(fā)展必定會(huì)成為將來(lái)發(fā)展的主流。雖然在一開(kāi)始的實(shí)施過(guò)程中少不了會(huì)碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認(rèn)可，但它的科學(xué)性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場(chǎng)是占有一定的主導(dǎo)性的。為什么我們要發(fā)展建筑工程施工的精細(xì)化施工管理呢？這與傳統(tǒng)的管理方式又有什么不同呢？

一、建筑市場(chǎng)中精細(xì)化管理施工的發(fā)展?fàn)顩r

在建筑行業(yè)發(fā)展初期，我國(guó)是實(shí)行粗放式的管理方法，隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，這種管理方法已經(jīng)瀕臨淘汰的地位，它已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新的社會(huì)形勢(shì)。因此必定會(huì)出現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，人們就不斷摸索新的管理方式來(lái)尋求新的出路。漸漸地國(guó)內(nèi)就出現(xiàn)了一些提倡向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學(xué)會(huì)了創(chuàng)新。精細(xì)化管理，從廣義上來(lái)說(shuō)，它是一種科學(xué)的管理方式；狹義上來(lái)講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過(guò)程精細(xì)化到工作中；在原有的管理模式基礎(chǔ)上，降低成本追求高利潤(rùn)的管理模式，同時(shí)也已市場(chǎng)的實(shí)際需求作為基礎(chǔ)來(lái)發(fā)展人性化的管理。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家都沿用這種管理方法。

然而，從我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理還是沒(méi)有法杖的十分完善的，它還是會(huì)存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應(yīng)用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國(guó)的建筑行業(yè)增添了一筆新的色彩，得到了一定的經(jīng)濟(jì)效益的提高；但從科學(xué)發(fā)展觀的角度來(lái)看，它的發(fā)展還是需要我們不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的。它要更加貼近實(shí)際，符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。在一些比較落后的地區(qū)，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，它們的發(fā)展還在原地并不能夠?qū)で蟮酵黄瓶趤?lái)帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。精細(xì)化管理施工就是要追求精益求精，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)的新型化管理必定離不開(kāi)精細(xì)化管理。

二、精細(xì)化施工管理中存在的問(wèn)題分析

面對(duì)精細(xì)化施工管理，它的許多優(yōu)點(diǎn)是我們有目共睹的，它是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強(qiáng)的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動(dòng)了企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細(xì)化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實(shí)施到現(xiàn)實(shí)生活中的時(shí)候還是會(huì)碰壁的。最典型會(huì)遇到的問(wèn)題就是沒(méi)有具體詳細(xì)的操作步驟和具體的方法來(lái)讓精細(xì)化管理得到更好的發(fā)展。人們面對(duì)新事物的接受能力需要一定的時(shí)間，而一項(xiàng)新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來(lái)。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細(xì)化管理的一種方式；因?yàn)檎麄€(gè)流程體系就會(huì)體現(xiàn)出整個(gè)資源的優(yōu)化配置。

現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問(wèn)題的。而精細(xì)化管理并不能將這些問(wèn)題一一解決。很多的時(shí)候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說(shuō)，在資金和人才的管理上，精細(xì)化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關(guān)系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細(xì)化，技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價(jià)的體力勞動(dòng)者還是占有比較重要的地位。

三、如何才能更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理

首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問(wèn)題就是人的管理，一直以來(lái)我們都強(qiáng)調(diào)以人為核心，因此施工精細(xì)化管理也離不開(kāi)對(duì)人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟(jì)，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對(duì)人才的要求也需要精益求精，面對(duì)過(guò)去對(duì)粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會(huì)是行不通的了，我們要緊跟社會(huì)的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。

其次，制定一系列的規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范精細(xì)化施工管理的發(fā)展。無(wú)論是什么發(fā)展都要一定的制度來(lái)規(guī)范引導(dǎo)才可以得到實(shí)現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應(yīng)的制度來(lái)制約，并讓管理人員嚴(yán)格遵守制度，這樣才有利于精細(xì)化施工管理制度的落實(shí)，才能達(dá)到預(yù)期中的目標(biāo)。

最后，要想真正做到精細(xì)化管理我們必須要從實(shí)際出發(fā)，在人員考核上要精細(xì)化，在建筑工程中我們對(duì)建筑材料的購(gòu)買(mǎi)使用也要做到精細(xì)化，要學(xué)會(huì)用最低的成本來(lái)獲取最大的利潤(rùn)。精細(xì)化施工管理就要求我們要落實(shí)到整個(gè)建筑工程中，無(wú)論是人員考核、材料采購(gòu)和施工過(guò)程中都必須做到精細(xì)化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要求我們企業(yè)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)社會(huì)的變化發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著比較大的影響，我們不但要重視它現(xiàn)在的發(fā)展，更加要注重未來(lái)的發(fā)展，我們?cè)谧非蟀l(fā)展精細(xì)化施工管理的同時(shí)也要不斷學(xué)會(huì)創(chuàng)新。社會(huì)是不斷進(jìn)步發(fā)展的，我們要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待精細(xì)化施工管理發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新看問(wèn)題我們要全面發(fā)展，相信在未來(lái)精細(xì)化施工管理在建筑工程中必定會(huì)取得比較大的成功，建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展會(huì) 更加完善。（身份證號(hào)碼：32102819700129501X）

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