安全生產(chǎn)工作會議表態(tài)發(fā)言精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)工作會議表態(tài)發(fā)言范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！

按照會議安排，我代表生產(chǎn)技術(shù)部表態(tài)發(fā)言，2020年，生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹生命至上安全發(fā)展理念，深入開展技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和指標(biāo)提升工作，創(chuàng)新管理思路，全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。2020年公司首次被省電力技術(shù)中心評為火電技術(shù)監(jiān)督管理先進(jìn)單位，兩個專業(yè)首次榮獲優(yōu)勝專業(yè)稱號，成績的取得得益于公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同努力，借此機會向關(guān)心、支持生產(chǎn)系統(tǒng)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁表達(dá)衷心的感謝。

2021年是公司挖潛增效、強基固本的關(guān)鍵年，生產(chǎn)技術(shù)部一定深入貫徹落實工作會議精神，做好任務(wù)分解落實，科學(xué)謀劃2021年生產(chǎn)工作，為此，我代表生產(chǎn)技術(shù)部表態(tài)，堅決做到以下六個方面：

一是強化全員安全環(huán)保意識，認(rèn)真落實崗位責(zé)任。以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為主線，全面開展隱患排查和治理，提升設(shè)備和系統(tǒng)本質(zhì)安全，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護(hù)航。加強環(huán)保設(shè)施運維管理，細(xì)化環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，確保機組清潔生產(chǎn)。

二是開展精細(xì)化檢修和指標(biāo)分析，提升重要經(jīng)濟性指標(biāo)。依托崗位技能培訓(xùn)和對標(biāo)管理，提升生產(chǎn)人員技能水平，定規(guī)范，提標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)檢修工作，提升設(shè)備可靠性和穩(wěn)定性。開展生產(chǎn)指標(biāo)競賽，加大獎懲力度，實現(xiàn)降低能耗和安全環(huán)保兩保障。

三是精心策劃重點項目，確保年度重點任務(wù)按期完成。深入開展設(shè)備診斷分析，計劃性檢修中根本治理存在的頑疾，以設(shè)備提質(zhì)增效為目標(biāo)，開展三號爐降低排煙溫度研究，提升機組效率。深入開展四管綜合治理研究，多措并舉有效防止四管泄漏事故發(fā)生。

四是加強費用管控，努力降低生產(chǎn)成本支出。完善生產(chǎn)費用管理辦法，生產(chǎn)費用分專業(yè)包干，利用獎懲機制激勵專業(yè)人員控制生產(chǎn)費用，激發(fā)主動作為。加強修舊利廢和進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)替代改進(jìn)工作，努力降低材料費用支出。加強備件質(zhì)量驗收管理，根除以次充好，杜絕重復(fù)檢修。

五是堅持科技引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，重點開展煙煤適應(yīng)性改造安全經(jīng)濟性分析，提升企業(yè)核心競爭力。深入開展科技攻關(guān)活動，解決制約安全經(jīng)濟性難題，努力降低度電成本。

六是創(chuàng)新基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)正常運作提供保障。堅持基層黨建同生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合，帶頭開展學(xué)習(xí)教育活動，增強人員政治素養(yǎng)，提升人員拒腐倡廉意識。深入開展監(jiān)督檢查，防范腐敗事件發(fā)生。

第2篇：安全生產(chǎn)工作會議表態(tài)發(fā)言范文

在安全方面我決心做到以下幾點：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項規(guī)章制度，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項安全工作。

3、負(fù)責(zé)材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

4、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。

6、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時檢查各種各項成本和節(jié)支增效管理。

7、負(fù)責(zé)對外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，擴大經(jīng)營組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗收供應(yīng)。

在生產(chǎn)方面我要做到以下幾點

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，作好與其它車間的銜接工作。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝規(guī)程、操作法認(rèn)真操作。

四、 根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、 認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。

八、 支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

第3篇：安全生產(chǎn)工作會議表態(tài)發(fā)言范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照會議安排，我代表工程公司向大會作表態(tài)發(fā)言。

這次會議是公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化落實，各項改革進(jìn)入新階段下召開的重要會議，x總的工作報告詳實全面地總結(jié)了上半年工作，深層次剖析了存在的問題，提出了工作思路和總體要求，對下半年工作起到了巨大的推動和引領(lǐng)作用，在下半年的工作中，我們將堅定不移落實公司工作部署，動員公司干部職工抓好機遇，強化責(zé)任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2020年上半年，x工程公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)和上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。

上半年，電纜工程公司實現(xiàn)收入5565468萬元，較去年同期5023.70萬元同比增加2.4%。承接配網(wǎng)工程8項、輸變電工程7項、完成重點工程6項；在集團(tuán)公司相關(guān)部門協(xié)助下清理歷史遺留工程17項、完成遺留工程結(jié)算48項、上半年預(yù)催繳結(jié)算工程款約1520萬元，下半年預(yù)計催繳結(jié)算工程款約1700萬元。

下半年，電纜工程公司要突出抓好以下三項重點工作：

一、全力推進(jìn)重點工程建設(shè)

2020年下半年，電纜工程公司將全力調(diào)配充足的施工力量，在保證防疫安全及作業(yè)現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量的前提下，全力推進(jìn)完成66kV地鐵二號線等6項66kV及以上重點工程建設(shè)任務(wù)；協(xié)調(diào)推進(jìn)完成66kV灣地區(qū)配電網(wǎng)送出工程、變、變、信變、馬變10kV下級電壓整理工程等8項配網(wǎng)新建工程。同時積極加強與基建、設(shè)計、物資等部門的溝通，在施工同時不斷完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保工程實現(xiàn)零缺陷交付生產(chǎn)運行，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展。

二、全面清理歷史遺留工程，加強資金管理管控

2020年上半年在集團(tuán)公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下，電纜工程公司全面推進(jìn)電纜工程公司清理歷史遺留工程及清欠工作，共梳理出哈公司遺留居配工程562項，配套費、線路遷改工程53項。針對上述遺留工程我公司將詳細(xì)核實工程項目狀態(tài)、工程結(jié)算進(jìn)度、進(jìn)款情況及分包審批情況。將從遺留工程存在的問題源頭抓起、分析原因，將工程按問題進(jìn)行劃分歸類，分類整理、補充項目資料并逐項清理。同時進(jìn)一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內(nèi)部控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。并著力提高資金營運能力。充分發(fā)揮會計結(jié)算中心的作用，加強資金管理和稅務(wù)籌劃，提高資金使用效率和效益。

三、強化公司管理制度，提升工程管理質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)意識

1.強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控力度按照疫情防控常態(tài)化的要求，抓好安全培訓(xùn)工作與工程全過程安全管理的有機結(jié)合，將安全知識考試列入月績效考核范圍，月考月罰，將現(xiàn)場安全管理與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制掛鉤，同獎同罰，使安全管理真正做到人人想，人人做，無死角，全覆蓋。進(jìn)一步加強班組安全管理工作，規(guī)范作業(yè)、設(shè)施的管理，夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。重點加強現(xiàn)場安全管理，大力開展反事故斗爭，加大現(xiàn)場反違章糾察力度，規(guī)范和加強工程分包管理，正確處理安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系，不安全寧可不工作。把落實“安全性評價標(biāo)準(zhǔn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以落實“十不干”為重點，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一支素質(zhì)高，工作能力強的員工隊伍，為下半年安全施工打好基礎(chǔ)。

2.全面推進(jìn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制建設(shè)，以單項工程項目的全過程管理為目標(biāo)，加強電網(wǎng)建設(shè)，施工實行過程控制。堅持“成本包干、回款及時、預(yù)算管理、風(fēng)險抵押”的原則，認(rèn)真做到“誰簽約、誰負(fù)責(zé)”，項目經(jīng)理統(tǒng)籌組織各生產(chǎn)要素，力求優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。并繼續(xù)發(fā)揚集團(tuán)公司對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對子孫萬代負(fù)責(zé)的高度主人翁精神和責(zé)任感和“開拓拼搏，優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。

3.細(xì)化、完善員工績效考核制度，下班年公司將結(jié)合公司績效考核辦法，立足專業(yè)實際，明確績效考核的指導(dǎo)思想，著重制定基于員工崗位價值與業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，通過從“態(tài)度、能力、業(yè)績”三位一體對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評價的電纜公司《績效考核管理制度》。同時全面落實公司崗位人員責(zé)任制，制定考核指標(biāo)和內(nèi)容，績效 考核打分權(quán)限以各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，實行基礎(chǔ)績效和浮動績 效相結(jié)合的管理模式，提高全員工作執(zhí)行力。

4.加強與用戶協(xié)調(diào)溝通

第4篇：安全生產(chǎn)工作會議表態(tài)發(fā)言范文

經(jīng)縣委、縣政府研究確定，今天召開全縣小麥機收工作動員會議，目的就是要進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任，搞好協(xié)調(diào)，安排部署今年的小麥機收工作，奪取“三夏”機收會戰(zhàn)的全面勝利。剛才，**局長傳達(dá)了省、市小麥機收工作會議精神，農(nóng)機、、墩集鎮(zhèn)和****縣公司作了表態(tài)發(fā)言，從發(fā)言中可以感受到各單位對小麥機收工作準(zhǔn)備的很充分，工作有思路、有措施。希望大家以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，結(jié)合實際，真抓實干，努力打好小麥機收的硬仗。郭局長就小麥機收工作進(jìn)行了強調(diào)，對我們的工作提出了明確要求和殷切希望，大家要認(rèn)真抓好落實。下面，我講三點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強做好小麥機收工作的責(zé)任感和緊迫感

小麥機收是農(nóng)機服務(wù)社會化、市場化、專業(yè)化的具體體現(xiàn)，是提高農(nóng)業(yè)機械利用率，實現(xiàn)農(nóng)機資源優(yōu)化配置，促進(jìn)糧食豐產(chǎn)豐收的重要措施，是新形勢下農(nóng)機部門轉(zhuǎn)變政府職能，實現(xiàn)農(nóng)機社會化服務(wù)與農(nóng)村市場需求相對接的一條有效途徑。今年是我們組織小麥機收工作的第十個年頭。幾年來，縣農(nóng)機部門按照上級部門的要求和縣委、縣政府的部署，在交通、公安等部門的密切配合下，精心組織，周密安排，圓滿完成了小麥機收任務(wù)，取得了領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)民、機手“三滿意”，經(jīng)濟效益和社會效益“雙提高”的良好效果。特別是去年，我縣小麥機收工作，克服天氣等多種不利因素的影響，全縣投入午收會戰(zhàn)的各類農(nóng)業(yè)機械達(dá)11萬臺，其中，拖拉機7.5萬臺、聯(lián)合收割機2800臺，引進(jìn)外地聯(lián)合收割機800臺，完成小麥機收面積115萬畝，占小麥種植面積的99.9%，取得了顯著的工作成績。通過小麥機收作業(yè)，不僅大大提高了農(nóng)業(yè)機械的利用率、促進(jìn)了全縣小麥豐產(chǎn)豐收，同時也極大地拉動了農(nóng)村農(nóng)機市場消費需求，提高了農(nóng)業(yè)裝備實力。目前，全縣農(nóng)機保有量10萬臺，農(nóng)機總動力達(dá)到133萬千瓦，擁有大中型拖拉機3105臺，聯(lián)合收獲機3058臺，農(nóng)機綜合利用率達(dá)到81%，已進(jìn)入農(nóng)機大縣行列，全縣大中型農(nóng)機具擁有量大幅度提升，農(nóng)機大戶、農(nóng)機專業(yè)社會化服務(wù)組織明顯增多，農(nóng)機化服務(wù)水平明顯提高。這些成績的取得，是上級農(nóng)機部門熱情關(guān)心的結(jié)果，是全縣農(nóng)機部門辛勤工作的結(jié)果，也是公安、交通、氣象、石化等部門密切配合、共同努力的結(jié)果。在此，我代表縣委、縣政府，向大家表示衷心的感謝！

今年我縣需要聯(lián)合收割機3700臺左右。目前，我縣現(xiàn)有聯(lián)合收割機2900臺，預(yù)計來我縣作業(yè)的聯(lián)合收割機有800臺左右，可以滿足我縣小麥?zhǔn)斋@對聯(lián)合收割機的需求。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，廣大農(nóng)民群眾對使用聯(lián)合收割機收獲具有較強的依賴性，加之小麥?zhǔn)崭顣r間相對集中，局部地區(qū)供需不平衡的矛盾將會十分突出。受供需矛盾的影響，隨意上路攔截機車的現(xiàn)象隨時都有可能發(fā)生，正常的機收作業(yè)秩序面臨嚴(yán)峻考驗。柴油價格的不斷上漲及供油點的布局可能會增加機收作業(yè)成本，在機收作業(yè)高峰期面臨能否及時保證農(nóng)機作業(yè)用油的壓力。另外，“三夏”生產(chǎn)時間緊、任務(wù)重，天氣變化大，不可預(yù)測因素多。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門一定要進(jìn)一步增強做好小麥機收工作的責(zé)任感和緊迫感，牢固樹立為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的大局意識，切實抓好小麥機收管理、組織、協(xié)調(diào)等工作，積極組織開展小麥聯(lián)合收割跨區(qū)作業(yè)，不斷擴大規(guī)模，進(jìn)一步規(guī)范市場秩序，把小麥機收工作辦成農(nóng)民歡迎、領(lǐng)導(dǎo)滿意、效益顯著的一項農(nóng)機“精品工程”。

二、精心管理，強化服務(wù)，確保小麥機收工作順利進(jìn)行

今年小麥機收工作的主要任務(wù)是：完成機收面積114萬畝，其中聯(lián)合收割機收獲面積110萬畝，力爭小麥機收面積達(dá)到99%以上；引進(jìn)外地聯(lián)合收割機800臺，組織派出本地聯(lián)合收割機500臺，完成跨區(qū)機收面積50萬畝，實現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)收入3200萬元。

（一）要在精心服務(wù)上下功夫。一是抓好檢修服務(wù)。小麥機收工作在即，要盡快組織農(nóng)機專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)機手對機械進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，對農(nóng)機手和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保農(nóng)業(yè)機械以良好的技術(shù)狀態(tài)投入“三夏”生產(chǎn)。機收會戰(zhàn)期間，縣農(nóng)機管理部門要公布24小時值班熱線電話，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，隨時為機手和農(nóng)戶提供咨詢并解決問題。二是搞好接待服務(wù)。各有關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合，建立小麥跨區(qū)作業(yè)接待服務(wù)站，做好機手接待、機具調(diào)度、作業(yè)安排、維修、供油以及后勤服務(wù)等工作，及時向機手發(fā)放當(dāng)?shù)乜鐓^(qū)作業(yè)有關(guān)資料，介紹作業(yè)價格、作業(yè)常識、維修供油服務(wù)網(wǎng)點、政策法規(guī)等相關(guān)資訊。三是開展技術(shù)服務(wù)。要加強農(nóng)機維修和零配件供應(yīng)網(wǎng)點的監(jiān)管，做好農(nóng)機維修、零配件供應(yīng)等組織工作。農(nóng)機管理部門、農(nóng)機銷售企業(yè)、生產(chǎn)廠家要適時抽調(diào)技術(shù)、工作人員，開展技術(shù)巡回指導(dǎo)、售后和“三包”服務(wù)，構(gòu)筑技術(shù)服務(wù)保障線，保障小麥機收工作的順利進(jìn)行。

（二）要在信息引導(dǎo)上下功夫。獲取及時、準(zhǔn)確、有價值的作業(yè)信息是農(nóng)民和機手最關(guān)心的問題。要將信息引導(dǎo)作為小麥機收工作中的頭等大事來抓。午收及跨區(qū)作業(yè)指揮部辦公室在今年的小麥機收工作中，要進(jìn)一步加強信息服務(wù)工作，建立健全信息采集、制度，完善信息收集渠道和辦法，豐富信息內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)形式，引導(dǎo)機具合理流動，提高機具作業(yè)效率。同時，也要結(jié)合實際，與氣象、通訊等部門合作，開展形式多樣的信息服務(wù)。要密切注意作業(yè)期間天氣變化和作業(yè)市場供求狀況，作業(yè)市場動態(tài)信息，加強機具調(diào)度，做好部門之間信息協(xié)調(diào)溝通。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時編發(fā)機收快報，反映工作動態(tài)和存在的問題，促進(jìn)有關(guān)問題的及時解決，推動小麥機收工作的順利開展。

（三）要在提高組織化程度上下功夫。農(nóng)機管理部門要大力培育和扶持農(nóng)機專業(yè)合作社、農(nóng)機服務(wù)組織、農(nóng)機作業(yè)隊參加小麥機收作業(yè)。要將發(fā)放《跨區(qū)作業(yè)證》作為農(nóng)機主管部門強化跨區(qū)作業(yè)市場組織引導(dǎo)的重要手段。對于沒有明確作業(yè)地點和作業(yè)任務(wù)，盲目外出的機具，農(nóng)機部門要加強管理，強化組織，做好服務(wù)，幫助機手做好供需協(xié)調(diào)，明確作業(yè)地點和任務(wù)，鼓勵他們加入合作社、參加作業(yè)隊。同時，積極組織合作社、作業(yè)隊為困難群眾開展包、幫、扶作業(yè)，把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動體現(xiàn)在具體工作中。

（四）要在各部門協(xié)調(diào)配合上下功夫。各有關(guān)部門都要從促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和維護(hù)農(nóng)民利益出發(fā)，加強對小麥機收工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立溝通協(xié)調(diào)機制，努力做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等各項保障工作，切實把各項工作措施落實到位。農(nóng)機部門全面負(fù)責(zé)小麥機收工作的組織實施、協(xié)調(diào)管理，切實搞好農(nóng)業(yè)機械的合理調(diào)度，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機械的作用，優(yōu)化農(nóng)機資源配置，提高農(nóng)機作業(yè)效率和組織化程度。公安部門要對小麥機收作業(yè)期間的重點地區(qū)、重點路段加強管理，維護(hù)道路交通秩序，及時處理農(nóng)機發(fā)生的道路交通事故，保證聯(lián)合收割機順利過境。要制止隨意上路攔機、截機行為，依法打擊敲詐、搶劫機手等違法犯罪行為。石油供應(yīng)部門要及時組織成品油資源，加強農(nóng)用柴油的調(diào)度，推廣發(fā)放優(yōu)先加油卡的作法，確保小麥機收的農(nóng)機用油；要采取“田間流動加油車”、增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站網(wǎng)點數(shù)量等各種便民措施，積極主動地開展支農(nóng)、惠農(nóng)、便民服務(wù)，保證“三夏”農(nóng)機用油。物價部門要加強對農(nóng)用燃油市場的監(jiān)管力度，打擊超出國家規(guī)定價格水平銷售成品油，囤積居奇、哄抬成品油價格，以及短缺數(shù)量、抬級抬價、變相漲價等違法行為，維護(hù)農(nóng)業(yè)用油市場穩(wěn)定和價格秩序。

（五）要在規(guī)范市場上下功夫。農(nóng)機、工商、物價等部門要加強投訴監(jiān)督，及時處理好發(fā)生的作業(yè)糾紛。要針對午收農(nóng)機安全生產(chǎn)的特點，組織開展農(nóng)機隱患排查治理，消除農(nóng)機事故隱患，預(yù)防農(nóng)機事故發(fā)生，推動農(nóng)機作業(yè)快速、高效、安全開展。

（六）要在新聞宣傳上下功夫。充分利用電視、廣播、報刊、網(wǎng)站等各類新聞媒介和宣傳渠道，加大農(nóng)機化新聞宣傳力度。一是要大力宣傳有關(guān)小麥農(nóng)機生產(chǎn)政策措施；二是大力宣傳午收及跨區(qū)作業(yè)農(nóng)機生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的好的經(jīng)驗和典型；三是大力宣傳農(nóng)業(yè)機械在搶收、搶種、搶農(nóng)時、防災(zāi)害，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收等方面的重要作用；四是大力宣傳小麥割茬高度不得超過15厘米的要求；五是大力宣傳補貼機具在午收及跨區(qū)作業(yè)生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用的情況。農(nóng)機部門要抽調(diào)精干人員成立宣傳小組，總結(jié)典型經(jīng)驗，及時通報機收進(jìn)度，為跨區(qū)作業(yè)供需雙方提供準(zhǔn)確的市場信息，為新聞單位提供豐富的活動材料。《**縣農(nóng)機化信息網(wǎng)》也要對小麥機收進(jìn)行跟蹤報道，縣電視臺也應(yīng)對小麥機收進(jìn)行全方位的報道。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，奪取小麥機收工作的全面勝利

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要把小麥機收工作作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重點工作抓緊抓好，采取切實有效措施，確保小麥機收工作正常順利進(jìn)行。

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)?？h政府已成立“午收及跨區(qū)作業(yè)指揮部”，由秦曉明同志任總指揮，成員包括農(nóng)機、農(nóng)業(yè)、公安、氣象等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志，指揮部下設(shè)辦公室，統(tǒng)一負(fù)責(zé)今年的小麥機收工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)機構(gòu)，并盡快投入工作。指揮部辦公室在小麥機收期間要堅持24小時值班，建立健全匯報制度，嚴(yán)格值班紀(jì)律，確保信息暢通。各相關(guān)部門要把小麥機收作業(yè)列入重要議事日程，圍繞目標(biāo)任務(wù)和工作職責(zé)，對小麥機收工作進(jìn)行部署，實行工作目標(biāo)責(zé)任制，層層落實，責(zé)任到人，確保將小麥機收工作任務(wù)落到實處。要制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對柴油漲價、油料短缺、不良天氣等因素對小麥機收工作帶來的不良影響，為小麥機收順利進(jìn)行提供保障。

（二）加強調(diào)度。要認(rèn)真吸取以往麥?zhǔn)崭叻迤诼?lián)合收割機供需緊張、局部地區(qū)甚至出現(xiàn)“機荒”的教訓(xùn)，制定周密細(xì)致的工作方案，要加強溝通協(xié)調(diào)，最大限度地提高引機協(xié)議的履約率和到位率，加強引進(jìn)機車的合理調(diào)配，嚴(yán)防麥?zhǔn)崭叻迤诔霈F(xiàn)“機荒”。要采取得力措施加大外出收割機的組織力度，建立派出機車檔案，保持與外出收割機的經(jīng)常聯(lián)系，在關(guān)注外出收割機作業(yè)收益情況的同時，確保外出收割機在我縣麥?zhǔn)崭叻迤谀軌蚣皶r返回當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)。