財務(wù)管理制度制定原則精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)管理制度制定原則范文
1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度概述
1.1.1定義
企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)為了確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企業(yè)內(nèi)部實行內(nèi)部財務(wù)控制是抑制財務(wù)會計造假、提高財務(wù)會計信息質(zhì)量、強化單位內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。
1.1.2煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度內(nèi)容
煤礦企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當建立的內(nèi)部控制制度主要應(yīng)當包括以下內(nèi)容：一是貨幣資金的內(nèi)部控制制度；二是實物資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度；三是對外投資活動的內(nèi)部管理制度；四是工程項目的內(nèi)部管理制度；五是采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；六是籌資活動的內(nèi)部控制制度；七是銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；八是成本費用的內(nèi)部管理制度；九是擔保業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；十是合同業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度。
1.2對煤礦企業(yè)財務(wù)管理制度的研究現(xiàn)狀
通過對中國知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫進行檢索，發(fā)現(xiàn)對煤礦企業(yè)管理制度研究的文獻眾多，其主要觀點如下。
1.2.1煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度理論研究
龔敏在《論煤礦企業(yè)財務(wù)管理———以機制保穩(wěn)健靠管理增效益》一文中論述：“煤礦集團近幾年快速發(fā)展的一個重要原因，就是堅持以財務(wù)管理為中心，在財務(wù)基礎(chǔ)管理、資金管理、投資管理、預(yù)算管理、成本控制、風險控制等方面進行了卓有效的探索實踐?！?/p>
張曉玲在《煤礦企業(yè)財務(wù)管理信息化的有效建設(shè)》一文中認為：“煤礦企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制發(fā)展的根本需求，他針對國內(nèi)外煤礦企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展中的現(xiàn)狀闡述了我國煤礦企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作中存在的普遍問題，并針對山西大同煤礦集團企業(yè)的特殊發(fā)展需求，創(chuàng)新的應(yīng)用ERP系統(tǒng)構(gòu)建了與之相適應(yīng)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)模塊。”
李怡在《對建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的思考》一文中認為：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度難以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想認識偏差；二是市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的沖擊；三是企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊,財務(wù)管理意識有待加強等幾方面。
李翠平在《樹立科學創(chuàng)新理念，抓好煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作》一文中論述：煤礦企業(yè)財務(wù)管理是利用貨幣形式對公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)活動全過程進行綜合性的管理，是公司管理的重要組成部分。公司將加強內(nèi)控機制建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營、防范和化解金融風險放在各項工作的首位，以培養(yǎng)員工具有良好職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)及提高員工的險防范意識作為基礎(chǔ)，通過加強或完善內(nèi)部稽核、培養(yǎng)教育、考核和激勵機制等各項制度，全面完善公司內(nèi)部控制制度，是提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)增收節(jié)支，促進公司事業(yè)發(fā)展的重要工作。
王崢在《加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的思考》中認為：制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的遵循合理原則有，一是制定財務(wù)管理制度要注意政策性；二是制定財務(wù)管理制度要注意科學性；三是制定財務(wù)管理制度要注重全面性。
1.2.2加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理制度措施研究
王田寶在《煤礦非煤企業(yè)財務(wù)管理問題及對策》一文中論述：“煤礦企業(yè)財務(wù)管理的措施有如下幾點，一是形成合理的資本結(jié)構(gòu)；二是提高資金的營運能力；三是注重企業(yè)的短期償債能力；四是強化資產(chǎn)管理；五是嚴格控制企業(yè)的規(guī)模；六是提高會計人員素質(zhì),抓好會計基礎(chǔ)工作?！?/p>
鞏海霞在《煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策》中認為：“做好煤礦企業(yè)財務(wù)管理做到，首先，煤礦企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)該是既兼顧煤礦企業(yè)經(jīng)濟目標又兼顧社會目標的完成,不再單純以利潤最大化或股東利益最大化為目標；其次，轉(zhuǎn)變觀念,確立財務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位；再次，科學設(shè)置財務(wù)機構(gòu),提高財務(wù)人員素質(zhì)."
余美齡在《新形勢下加強國有煤礦企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考》中認為：“加強國有煤礦企業(yè)財務(wù)管理做到，一是加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作；二是不斷修正、補充財務(wù)管理內(nèi)容體系；三是加強財務(wù)管理信息化建設(shè)；四是轉(zhuǎn)變觀念，確立財務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位?！?/p>
李洪波在《如何建立和完善農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度》一文中論述：建立農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財務(wù)譽理制度的幾個立足點，第一，財務(wù)管理體制將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟權(quán)力進行了明確的劃分，第二，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是《企業(yè)財務(wù)原則》、《農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》的具體化，第三，財務(wù)管理基礎(chǔ)制度也是企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)內(nèi)容之一，它是財務(wù)核算的基礎(chǔ)和條件。
綜上，國內(nèi)對于煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的研究較多，但其研究層次大都停留在理論方面、宏觀方面，缺少與實踐結(jié)合，案例分析方面的研究。
第2篇：財務(wù)管理制度制定原則范文
近幾年高等學校不斷崛起，使得高校的范圍和規(guī)模都不斷擴大，給很多高等學校帶來了巨大的挑戰(zhàn)和競爭。所以管理好高校的財務(wù)問題，提高學校的經(jīng)濟效益對一個學校的發(fā)展和進步尤為重要。目前的高校財務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足當今高校的發(fā)展需求，所以需要從資金管理制度、部門自身建設(shè)制度、人員管理制度和財務(wù)管理根本制度進行研究和探討，制定合理的措施。
一、高校財務(wù)管理制度存在的主要問題
（一）財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高、職能和管理目標模糊不清
財務(wù)管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)較低，不能適應(yīng)于改革后的高校財務(wù)工作制度；另外財務(wù)管理人員忽視了內(nèi)部的控制和管理，只注重使用和分配資金，沒有做好記賬、算賬和報賬工作；
（二）財務(wù)核算和財務(wù)信息不透明
對于學生的學費應(yīng)用問題較為模糊，很多高校主要通過教代會進行校務(wù)公開，內(nèi)容主要是預(yù)算和執(zhí)行情況，由于暗箱操作，沒有明確的賬目公開，對于是否偷稅漏稅等問題沒有公開，導(dǎo)致賬目混亂。
（三）財務(wù)估算效果不理想、不實際
財政部門編制的預(yù)算和學校內(nèi)部綜合預(yù)算編制情況不一致，導(dǎo)致在預(yù)算結(jié)果上產(chǎn)生矛盾，最終落實后發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的預(yù)算小于財政部門的預(yù)算效果，使得很多項目都沒有執(zhí)行上級的決策，導(dǎo)致很多費用不翼而飛。
（四）重投入、輕考核
在學校建設(shè)和管理工作上，很多高校只注重了科研、教學，資金投入和項目投入，忽視了投入的經(jīng)濟效益，忽視了對資產(chǎn)的管理和充分利用，導(dǎo)致資產(chǎn)流失嚴重。
（五）內(nèi)部控制制度不完善，沒有發(fā)揮審計監(jiān)督作用
目前很多高校出現(xiàn)財政混亂、收支不實、管理欠規(guī)范等問題，審計中也出現(xiàn)了收入不入賬、私設(shè)小金庫、出借賬戶等現(xiàn)象。其主要原因就是財務(wù)制度在管理和設(shè)計方面不夠嚴格。
二、高校財務(wù)管理制度的創(chuàng)新
（一）建立統(tǒng)一、完善的財務(wù)管理體制
目前的高校由單一的事業(yè)型管理向多元化管理轉(zhuǎn)變，逐步成為獨立法人的實體單位。財務(wù)管理內(nèi)容有所改變，經(jīng)濟活動相對復(fù)雜，所以需要建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理和分級管理相結(jié)合的財務(wù)管理制度，對學校財務(wù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署，實行分級管理。
（二）合理編制預(yù)算計劃
學校改變了原有的預(yù)算管理體制，逐漸采用多渠道籌措教育經(jīng)費，在此狀況下，需要從學校整體狀況出發(fā)，考慮學校的建設(shè)和未來發(fā)展，注重效益，保證重點，制定合理的財務(wù)編制計劃。
（三）明確高校財務(wù)基本原則
1）依法管理原則；2）合理配置教育資源的原則
三、高校財務(wù)管理制度創(chuàng)新措施
要想做好高校財務(wù)管理制度的創(chuàng)新工作，需要做好會計核算，充分發(fā)揮資金的使用效益，其中主要的措施有：
（一）資金制度創(chuàng)新
1、樹立開放的效益意識，多渠道籌措資金
高校需要大膽融資，實行多渠道、多方位的資金籌措方式，要求學校在辦公中實行勤儉辦學的方針。
2、嚴格控制經(jīng)費支出，做好成本核算
高校需要樹立效益觀念，因為在長期投入不足的情況下，勢必會影響學校的經(jīng)濟效益，支出結(jié)構(gòu)混亂。所以在學校財務(wù)管理上，需要嚴格控制經(jīng)費的支出，合理使用，保證每筆費用用在刀刃上，創(chuàng)造最高價值，提高社會效益和經(jīng)濟效益。
3、加強財產(chǎn)物資管理
建立完善的資產(chǎn)管理制度，嚴格控制資產(chǎn)的流失。對于通入經(jīng)營用和創(chuàng)收用的固定資產(chǎn)，需要建立有償使用和折舊基金等，保證國有資產(chǎn)的穩(wěn)定使用，防止資產(chǎn)流失。
（二）財務(wù)部門人員管理制度創(chuàng)新
1、職業(yè)道德的改良和素質(zhì)的提高
優(yōu)秀的財務(wù)工作人員需要具備良好的職業(yè)道德和工作責任感，需要愛崗敬業(yè)，無私奉獻。另外需要更新觀念，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，提高自身的綜合素質(zhì)，改變工作作風，完善工作技能。
2、服務(wù)意識改良
目前高校財務(wù)工作“門難進、事難辦”的現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致工作效率也逐漸降低。所以需要對財務(wù)人員的服務(wù)意識進行改良，實行微笑服務(wù)，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造良好的財務(wù)環(huán)境。
3、崗位制度的調(diào)整委派制的建立
高校財務(wù)管理制度需要實行會計人員崗位輪崗制和人員委派制，高校需要設(shè)置二級財務(wù)管理制度，統(tǒng)一管理學校的會計人員，建立相應(yīng)的委派會計人員管理制度，包括考核制度和權(quán)利制度。會計崗位實行定期輪崗制度，擴大財會的知識范圍，提高綜合業(yè)務(wù)能力和水平。
（三）財務(wù)部門自身建設(shè)管理制度創(chuàng)新
1、跟國際接軌，面向全球經(jīng)濟發(fā)展
高校的教育必須實行國際化，在科研的交流和合作方面需要加強，通過國際結(jié)算、經(jīng)濟往來和業(yè)務(wù)交流等，改變管理環(huán)境，豐富會計核算的內(nèi)容，提高管理水平，以更好的適應(yīng)學校未來的發(fā)展。
2、建立總會計師制
高校實行總會計師制度，該制度需要由校長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。有利于加強學校對財務(wù)的宏觀調(diào)控，統(tǒng)一使用和管理資金，平衡各種收益，綜合評定和管理財務(wù)工作。
四、結(jié)束語
第3篇：財務(wù)管理制度制定原則范文
確保財務(wù)管理規(guī)范，不發(fā)生違紀違規(guī)問題，有賴健全完善的財務(wù)管理制度。針對我單位財務(wù)管理制度不夠健全完善，無法做到以制度管理財務(wù)，缺乏監(jiān)督制約機制，造成財務(wù)管理混亂，會計工作成了機械記帳、算帳的工具，沒有充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，以致出現(xiàn)系列不規(guī)范、經(jīng)費使用效率不高、甚至是違紀違規(guī)問題，進行一次修訂財務(wù)管理制度。著重做好三方面工作。
1、全面修訂財務(wù)管理制度，進一步健全完善財務(wù)管理制度。通過全面修訂財務(wù)管理制度，進一步健全完善財務(wù)管理制度，使單位財務(wù)管理工作有章可循，有據(jù)可依，切實做到以制度管理財務(wù)，促進財務(wù)管理制度化，實施有效的財務(wù)監(jiān)督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財經(jīng)紀律行為的發(fā)生。一是要修訂制定“XXXX制度”，“XXXX制度” 、“XXXX制度” 、“XXXX制度”等管理制度，使制度能夠覆蓋全部財務(wù)工作，做到財務(wù)管理制度化和規(guī)范化。二是要制定崗位責任制，依照省市殘聯(lián)相關(guān)工作精神，明確劃分單位領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門的財務(wù)管理職權(quán)范圍，實現(xiàn)財務(wù)管理的高效、有序運行。三是要制定財務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序和流程，確保各項財務(wù)活動按程序和流程進行，提高財務(wù)規(guī)范化水平。
2、組織干部職工認真學習財務(wù)管理制度，提高執(zhí)行制度的自覺性和責任心。財務(wù)管理制度全面修訂完畢后，我計劃財務(wù)處一是要組織市和各區(qū)縣財務(wù)人員、相關(guān)干部職工認真學習財務(wù)管理制度，掌握財務(wù)管理制度的具體內(nèi)容和精神實質(zhì)，落實到日常工作中，切實做好以制度管理財務(wù)，促進財務(wù)管理制度化。二是要對市和各區(qū)縣財務(wù)人員、相關(guān)干部職工進行警示教育，說明執(zhí)行財務(wù)管理制度的必要性和重要意義，闡述不執(zhí)行財務(wù)管理制度的危害性，使財務(wù)人員、相關(guān)干部職工能夠自覺、嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，確保不發(fā)生不執(zhí)行和違反財務(wù)管理制度的情況，促進財務(wù)管理工作又好又快發(fā)展。
3、認真做好日常財務(wù)核算與監(jiān)督工作，提高財務(wù)管理工作水平。財務(wù)部門要按照單位工作要求認真做好日常財務(wù)核算與監(jiān)督工作，要嚴格執(zhí)行《會計法》和單位財務(wù)管理制度。一是會計做到賬賬相符、賬證相符、帳表相符，做好票據(jù)的領(lǐng)取、保管、發(fā)放、回收和上繳，按季進行財務(wù)分析，負責向單位領(lǐng)導(dǎo)通報財務(wù)狀況，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是出納做到日清月結(jié)，賬款相符，做好庫存現(xiàn)金、票據(jù)、現(xiàn)金支票、有價證劵，印章的保管工作，庫存現(xiàn)金不超標；能夠管理好單位的各項資金，統(tǒng)一辦理和審核單位的財務(wù)收支，辦理現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬等資金結(jié)算業(yè)務(wù)。三是嚴明會計人員職責，用制度管人管事，堅決杜絕工作中存在的漏洞，防范資金運行中的風險，確保單位資金安全；完善各項資金報賬制度，堅決克服胡支亂花現(xiàn)象發(fā)生，防止資金浪費、挪用和擠占；監(jiān)督、檢查、杜絕業(yè)務(wù)部門私設(shè)小金庫，確保資金安全運作。四是扎實履行職責，嚴格按財經(jīng)紀律辦事，對于單位的報帳憑證，從嚴審核真實性和合理性、合法性，對不合規(guī)，不符合財經(jīng)紀律的單據(jù)，該完善的完善，該糾正的糾正，絕不允許一張不合理的單據(jù)進入核算機制，嚴格實行收支兩條線管理，堅決杜絕坐收坐支現(xiàn)象發(fā)生。財務(wù)部門在做好日常財務(wù)核算與監(jiān)督工作的同時，樹立服務(wù)意識，對業(yè)務(wù)部門實行隨時到隨時服務(wù)，實行限時辦結(jié)的服務(wù)承諾，促進業(yè)務(wù)部門各項工作發(fā)展。
（二）加強預(yù)算經(jīng)費管理，提高預(yù)算經(jīng)費使用效率
預(yù)算經(jīng)費管理是財務(wù)管理的重要組成部分，只有加強預(yù)算經(jīng)費管理，才能提高預(yù)算經(jīng)費使用效率，促進殘疾人事業(yè)發(fā)展。
1、加強預(yù)算經(jīng)費管理，提高預(yù)算經(jīng)費科學性和合理性。在預(yù)算經(jīng)費編制上堅持原則，依據(jù)經(jīng)費標準做預(yù)算，依據(jù)經(jīng)費來源和工作任務(wù)的輕重緩急，按照量入為出、留有余地，確保重點，兼顧一般，力求具體可行，科學合理。預(yù)算經(jīng)費管理以財務(wù)部門為核心，實行全面、全員、全過程預(yù)算控制和全面業(yè)績評價，嚴格做好兩上兩下工作。一是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要，編制本業(yè)務(wù)部門本年度支出計劃，制成表格上報財務(wù)部門；二是由財務(wù)部門匯總上報單位領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)按照“量入為出，保障重點，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的預(yù)算經(jīng)費編制原則，壓縮一些不合理開支；三是由財務(wù)部門匯總編制年度經(jīng)費預(yù)算，報單位領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。預(yù)算經(jīng)費編制要合理有效，壓縮行政消耗性開支，堵塞管理上的漏洞，實現(xiàn)了年度收支綜合平衡，保障各項殘疾人事業(yè)發(fā)展的需要。
2、嚴格執(zhí)行預(yù)算經(jīng)費，提高預(yù)算經(jīng)費使用效率。在預(yù)算經(jīng)費執(zhí)行中，各業(yè)務(wù)部門要嚴格執(zhí)行預(yù)算經(jīng)費計劃，加強日常經(jīng)費支出的控制和管理，盡可能減少資金支出，盡可能提高使用效率。在嚴格預(yù)算經(jīng)費管理的同時，財務(wù)部門要認真做好財務(wù)分析工作，以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，對預(yù)算經(jīng)費執(zhí)行情況進行分析與評價，提出財務(wù)分析建議與意見，供單位領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
3、加強檢查監(jiān)督，提高財務(wù)管理水平。財務(wù)要針對以前審計中暴露出“預(yù)算項目說明不詳細、日常開支現(xiàn)金使用量偏大”等的問題，要針對項目資金管理中存在大量下?lián)芸铐椀默F(xiàn)狀，加強檢查監(jiān)督，提高財務(wù)管理水平。一是強化各業(yè)務(wù)部門的工作職責，糾正“預(yù)算項目說明不詳細、日常開支現(xiàn)金使用量偏大”等相關(guān)問題，使財務(wù)管理趨于規(guī)范。二是加強對業(yè)務(wù)部門用款項目執(zhí)行的監(jiān)督，確保項目實施到位，做到專款專用，提高資金的使用效果。三是加大對下?lián)軐ｍ検聵I(yè)經(jīng)費的跟蹤，確保專項事業(yè)經(jīng)費使用規(guī)范，無使用不當情況。
（三）檢查下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費，及時督促整改存在問題
2016年要配合財務(wù)審計部門對下?lián)芙o各個區(qū)縣的殘疾人事業(yè)經(jīng)費進行檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施，進行督促整改，確保下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費得到正確合理使用。
1、開展自檢自查，提高財務(wù)管理水平。2016年各個區(qū)縣對使用下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費情況進行一次自檢自查，要求各個區(qū)縣制定自檢自查計劃，做到精心組織，周密安排，明確自檢自查人員工作分工，強化責任落實，確保自檢自查工作到位，不留死角，不走過場，認真完成自檢自查工作任務(wù)。對自檢自查出來的問題，要制定和完善相關(guān)的管理措施，切實加以整改和提高，從源頭上防止和杜絕有關(guān)問題的發(fā)生。
2、加強財務(wù)數(shù)據(jù)評估，堵塞管理中的漏洞。我計劃財務(wù)處要在各個區(qū)縣自檢自查的基礎(chǔ)上，加強對下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費使用情況的財務(wù)數(shù)據(jù)評估，特別是查找制度上的缺陷與管理中的漏洞，針對存在的問題進行全面分析，找出存在問題的原因，提出整改意見，督促各個區(qū)縣消除財務(wù)制度上的缺陷與財務(wù)管理中的漏洞，切實改進財務(wù)管理，確保下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費得到正確合理使用。
3、加強財務(wù)檢查工作，增強財務(wù)監(jiān)管能力。我計劃財務(wù)處要加強對各個區(qū)縣使用下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費情況的檢查，把檢查工作經(jīng)?；⒅贫然?，努力形成制度健全、機制靈活、方式多樣、科學規(guī)范、監(jiān)督有力的財務(wù)監(jiān)管新格局。對查出來的問題依法進行嚴肅處理，該通報的要通報，該處理的要處理，做到多管齊下，加大對違法違紀行為的懲治力度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，確保下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費都用到殘疾人事業(yè)上。
（四）調(diào)整會計科目，強化內(nèi)控制度
2016年要根據(jù)市財政局的要求調(diào)整會計科目，按照事業(yè)單位會計科目設(shè)置要求，調(diào)整設(shè)置單位會計科目，規(guī)范記賬憑證的編制，做到內(nèi)容完整、規(guī)范。同時要強化內(nèi)控制度，組織財務(wù)人員認真學習國家財經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神，認真學習各項財務(wù)管理制度，提高內(nèi)控意識，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，切實負起自己的責任，形成事事都符合內(nèi)控的工作標準，不在自己的工作中出現(xiàn)風險，保證單位資產(chǎn)平安，實現(xiàn)“無案件、無事故、無差錯、無違紀”的目標。
（五）加強自身建設(shè)，提高財務(wù)管理水平
1、大力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是組織財務(wù)人員學習國家財經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神，認真學習《會計準則－基本準則》，認真學習會計實務(wù)知識，提高政策理論水平和會計業(yè)務(wù)技能，具備從事財務(wù)工作的崗位能力和技能，能夠獨立、全面完成財務(wù)工作任務(wù)，提高財務(wù)工作的質(zhì)量。二是組織財務(wù)人員參加上級部門舉辦的學習培訓，參觀先進單位的財務(wù)工作管理經(jīng)驗，有效提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而能夠規(guī)范財務(wù)工作秩序，促進財務(wù)工作質(zhì)量的提高。
第4篇：財務(wù)管理制度制定原則范文
論文關(guān)鍵詞: 現(xiàn)代企業(yè);財會管理;體制創(chuàng)新
論文摘要:建立健全財務(wù)管理制度,是提高其整體管理水平和整體價值服務(wù)的一項經(jīng)濟管理工作,是規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,也是企業(yè)財會管理體制發(fā)展的永恒主題。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求,企業(yè)可根據(jù)自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度,并進行科學創(chuàng)新,對財會管理將會起到積極的推動作用。本文對財務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性和財務(wù)管理制度建設(shè)的科學依據(jù)進行分析,最后提出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的方法。
1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性
在跨入新世紀的今天,在以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標的深化改革中,企業(yè)財會管理制度的改革和創(chuàng)新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度,是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的行為準則?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實意義。
(1)建立企業(yè)財務(wù)管理制度是市場經(jīng)濟體制的要求
企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務(wù)行為。也就是必須要按市場經(jīng)濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益,從而提高企業(yè)的競爭能力,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變、適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的客觀要求。
(2)建立企部財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在需求
財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理對企業(yè)的資金活動和價值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態(tài)管理,達到實物形態(tài)的管理。因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
(3)新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設(shè)財務(wù)管理制度
盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有多年,但我國大多企業(yè)的財務(wù)管理,依舊是會計和財務(wù)不分、財務(wù)僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動”,其內(nèi)容充其量也只是成本費用的控制而已。因此,建設(shè)財務(wù)管理制度對企業(yè)籌集資金、用好資金起積極作用。
2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的科學依據(jù)
企業(yè)財務(wù)、會計分別設(shè)立機構(gòu)是體制創(chuàng)新的思路,是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè),其科學依據(jù)主要有以下兩個方面:
(1)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點
管理是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同,其財務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的要求基礎(chǔ)上進行內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)、才具有可操作性。
(2)企業(yè)財務(wù)管理的目標
企業(yè)財務(wù)管理目標就是“企業(yè)利潤最大化”。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多企業(yè)的財富增加越多,越接近于企業(yè)的目標。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富,企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”,企業(yè)財務(wù)管理的目標就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關(guān)系,反映受風險大小的影響。 3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的方法
企業(yè)財務(wù)會計體制改革創(chuàng)新,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在具體操作中應(yīng)當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環(huán)境,遵循國家法令法規(guī),體現(xiàn)效益原則和內(nèi)部控制原則,有利于和國際企業(yè)財務(wù)制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。
(1) 加強宣傳和教育
通過宣傳和教育,使企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員都能充分認識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性、必要性。加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認識,把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來,與深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制結(jié)合起來。
(2) 加強企業(yè)財務(wù)人員培訓
加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經(jīng)濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進人物和先進事跡,使廣大財務(wù)人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng),以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。
(3)財政部門要加強指導(dǎo),促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的建立
在現(xiàn)代企業(yè)中,公司的財務(wù)管理通常與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),如總裁、財務(wù)總監(jiān)等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財政部門要加強指導(dǎo),促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的建立,避免公司的管理出現(xiàn)漏洞,減少公司的經(jīng)濟損失。為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供強有利的保障。
總之,財務(wù)管理是一門實用性較強的經(jīng)濟管理學科,財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動進行的管理,在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。它以財務(wù)決策為中心,利用價值形式對企業(yè)財務(wù)活動進行綜合管理。因此,財會管理體制的創(chuàng)新,對于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發(fā)展機會,規(guī)避風險,具有重大意義。
參考文獻:
第5篇：財務(wù)管理制度制定原則范文
[關(guān)鍵詞]連鎖型超市 財務(wù)管理 制度 初探
一、 連鎖超市的經(jīng)營狀況概述
連鎖型超市是經(jīng)營同一類別的商品和售后服務(wù)的若干普通超市以一定的統(tǒng)一標準形式合并組成的整體，整合后的企業(yè)往往會通過企業(yè)外部形象、內(nèi)部管理等方面來使相對分散的各獨立門店集中在一個大的企業(yè)之下，這呈現(xiàn)給我們的便是標準化的企業(yè)形象、專業(yè)化的經(jīng)營管理活動以及規(guī)范化的人事組織規(guī)范，實現(xiàn)一種復(fù)雜商業(yè)活動的簡單化的同時獲得企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。連鎖超市在經(jīng)營的過程中呈現(xiàn)出價格體系上的低價和低利潤以及較高的周轉(zhuǎn)率來實現(xiàn)企業(yè)的利潤；而在銷售方式上，則采取開放式貨架售貨，通過自選實現(xiàn)大量消費和銷售及商品較大的流通，這樣的特點使超市企業(yè)能夠獲得較好的規(guī)模效益。從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，連鎖超市的資金流、物流的保障、人員和人事、財務(wù)管理、服務(wù)等方面都是不可或缺的，只有將上述各方面做好才能在競爭日益激烈的連鎖超市行業(yè)中占有一席之地。這種連鎖超市的經(jīng)營以家樂福和沃爾瑪?shù)瘸凶顬榈湫汀?/p>
二、 連鎖型超市財務(wù)管理制度的重要性
連鎖超市的經(jīng)營管理和企業(yè)效益的實現(xiàn)是財務(wù)、人力等多方面共同作用的結(jié)果?，F(xiàn)階段，連鎖超市已經(jīng)進入到異化競爭的階段，連鎖超市企業(yè)會以更快的速度和更大的規(guī)模進入更為殘酷的競爭階段。企業(yè)競爭力的提升要有更快的發(fā)展和更高的管理水平。這種管理水平的提升是多方面的，就企業(yè)經(jīng)營狀況和效益的提高而言，財務(wù)管理制度的作用不容忽視，對于連鎖超市企業(yè)而言，財務(wù)不應(yīng)僅僅是公司出納或者會計的職能，它應(yīng)該涵蓋會計、財務(wù)和管理以及稅務(wù)等方面的職能。
對于企業(yè)而言，財務(wù)管理不僅僅是會計核算的作用還對于企業(yè)的投資和資本的籌集以及企業(yè)營運資金和利潤的分配等方面發(fā)揮管理的租用。將財務(wù)管理的重要作用充分發(fā)揮時，能夠?qū)崿F(xiàn)利潤低下的商品零售業(yè)的長足發(fā)展。財務(wù)管理制度對于連鎖超市企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重要的作用，這主要體現(xiàn)在：
財務(wù)管理是反應(yīng)超市經(jīng)營狀況的晴雨表。財務(wù)管理對于企業(yè)而言，不僅是一項專門的工作也是一項綜合管理工作，它與企業(yè)經(jīng)營的其他環(huán)節(jié)休戚相關(guān)，財務(wù)管理的水平與企業(yè)的經(jīng)營狀況有著直接的關(guān)系。良好的財務(wù)管理制度可以通過完善的存貨制度、折舊和成本的有效控制來實現(xiàn)連鎖型超市利潤的最大化；另外，良好的資本運作策略實現(xiàn)資金的高利用率，從而實現(xiàn)資本創(chuàng)造企業(yè)價值的作用；就日常的經(jīng)營管理而言，可以通過財務(wù)管理制度的完善來加強監(jiān)管，對于連鎖型超市發(fā)展情況及時掌握從而迅速有效地處理經(jīng)營中存在的相關(guān)問題以降低企業(yè)的經(jīng)營風險；同時，通過相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和有關(guān)指標的制定和衡量來實現(xiàn)對連鎖型超市經(jīng)營管理的促進發(fā)展。沃爾瑪便是成功利用財務(wù)管理制度實現(xiàn)自身利益最大化的典型代表。
三、 連鎖超市財務(wù)管理的基本原則
分析財務(wù)管理的重要性之后，我們便會探索加強和完善連鎖型超市企業(yè)財務(wù)管理制度的相關(guān)措施。但是，在探討具體措施之前，我們還應(yīng)該明確現(xiàn)行連鎖超市日常財務(wù)管理中存在的問題，并且應(yīng)該遵循一定的原則，只有這樣才能更好的探索有效的完善措施并保證這些措施的實用性和有效性。
縱觀我國的連鎖型超市企業(yè)，普遍存在著財務(wù)管理的作用未得到充分發(fā)揮、管理的規(guī)范化程度較低及財務(wù)管理制度體系相對不完善等問題。這具體體現(xiàn)為在一些連鎖型超市企業(yè)中財務(wù)管理的核心作用被忽視，由于企業(yè)治理方式及領(lǐng)導(dǎo)模式的影響，財務(wù)管理被置于企業(yè)經(jīng)營之外，其作用未等到充分發(fā)揮，加之經(jīng)濟環(huán)境和體制的影響，財務(wù)管理作用的發(fā)揮也受到一定的阻礙。就規(guī)范化而言，由于我國連鎖型超市的興起和發(fā)展時間較短，在超市供配貨、經(jīng)營策略及綜合財務(wù)管理等方面都缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。與上述缺點緊密相關(guān)的便是財務(wù)管理體系的問題，財務(wù)管理的作用被忽視和管理的不規(guī)范帶來的必然結(jié)果是系統(tǒng)化的缺失而系統(tǒng)化的缺失卻又反過來使前述兩種情況惡化。這樣一種惡性循環(huán)使得企業(yè)的經(jīng)營管理受到一定的影響，為改善這種狀況，便要求連鎖型超市企業(yè)的經(jīng)營管理者充分認識到財務(wù)管理對于企業(yè)的核心作用并在認識的基礎(chǔ)上不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理。
通過完善連鎖型超市企業(yè)的財務(wù)管理制度實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的改善和利潤的提升的過程中，應(yīng)該遵循以下原則。首先，在連鎖超市財務(wù)管理中要與企業(yè)集中于分散的特點相結(jié)合。對于企業(yè)的資金的管理，應(yīng)該通過統(tǒng)一的企業(yè)制度和規(guī)劃實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一籌措和使用，對于資金的管理應(yīng)該由公司總部負責，統(tǒng)一調(diào)配。如對于一些鮮活或者保管期限較短的商品，也只有在公司總部授權(quán)許可的前提下分店才可以動用其在銀行的存款。其次，應(yīng)該堅持統(tǒng)一的原則。連鎖型超市企業(yè)是一個完整的整體，不同的門店是完整的企業(yè)不可分離的部分，因此企業(yè)的制度和政策應(yīng)該呈現(xiàn)出一種統(tǒng)一。這種統(tǒng)一除了體現(xiàn)在管理上之外，還通過企業(yè)的行為體現(xiàn)，如在企業(yè)的登記注冊及納稅申報時，主體都是作為法人的企業(yè)整體。這一主體資格的要求，使得各分散的組成部分在稅務(wù)處理上具有統(tǒng)一性。另外，就企業(yè)的支出而言，除了稅重要的一項是費用，對于費用的統(tǒng)一核算和管理對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化有著重要的影響。這一費用的統(tǒng)一化管理體現(xiàn)在由企業(yè)總部統(tǒng)一核算、管理相關(guān)的支出，并且該種支出必須經(jīng)過相應(yīng)的審核才具備使用的權(quán)利。最后，企業(yè)應(yīng)該注重銀行存貸款的統(tǒng)一。這要求連鎖型超市企業(yè)的各門店應(yīng)該及時將每日的銷售款項全額存入銀行賬戶，并且在未經(jīng)公司總部授權(quán)的情況下不得擅自支付相關(guān)費用。
四、 加強連鎖超市財務(wù)管理的基本措施
針對上面的分析，我們可以從以下幾個方面出發(fā)來完善和加強連鎖型超市企業(yè)的財務(wù)管理。
首先 ，立足企業(yè)實際建立和完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度。這一管理制度包括預(yù)算、存貨管理、資金管理和內(nèi)部控制。預(yù)算制度的管理，是從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)結(jié)合企業(yè)所轄各門店的經(jīng)營狀況，將企業(yè)的整體預(yù)算合理分割到各個具體的目標，以便通過預(yù)算的剛性來實現(xiàn)對各基層經(jīng)營單位經(jīng)營狀況的改善從而提高企業(yè)整體的營運能力，同時，科學合理的預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)盈利狀況的綜合考察也為經(jīng)營決策提供參考。就存貨管理而言，從進、儲、退三個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)管，根據(jù)不同商品的銷售狀況合理規(guī)劃和調(diào)整三個環(huán)節(jié)的關(guān)系，提高存貨周轉(zhuǎn)率，從而實現(xiàn)存貨量的最小化和企業(yè)利潤的最大化。就企業(yè)資金管理而言，零售業(yè)具備現(xiàn)金流量大的特點，為提高資金的利用效率實現(xiàn)資金對企業(yè)的經(jīng)濟推動作用，資金在財務(wù)管理中的作用應(yīng)予充分重視。在連鎖型超市企業(yè)中，應(yīng)集中管理企業(yè)資金，通過信用結(jié)算等方式提高企業(yè)資金的應(yīng)用能力，加強對資金的監(jiān)管的統(tǒng)一。具體到內(nèi)部控制上，更多的是企業(yè)內(nèi)部人事和制度的完善。高素質(zhì)財務(wù)人員的配備和管理制度的完善，是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理作用充分發(fā)揮和經(jīng)濟效益顯著提高的重要措施。因此，在財務(wù)人員的選用上，適當關(guān)注其管理理念和能力，并加強對公司財務(wù)人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，使其具備相應(yīng)的管理能力，企業(yè)從制度建設(shè)和完善的角度出發(fā)通過建立統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)管理流程和制度，強化財務(wù)管理人員的職責意識，逐步建立其由相關(guān)人員管理控制、財務(wù)安全和審計控制以及績效評估等等在內(nèi)的完善的內(nèi)部監(jiān)控機制，從而真正的實現(xiàn)和提高財務(wù)管理的系統(tǒng)化和標準化。
其次，完善相應(yīng)的硬件條件，通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)等改善財務(wù)管理的條件。作為擁有眾多門店的連鎖型超市，其財務(wù)管理必然具有地域性和相對繁雜的特點，現(xiàn)代化的財務(wù)管理與信息化相結(jié)合建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)所有構(gòu)成部分使用同一系統(tǒng)完成相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的提交和分析，并通過此種財務(wù)信息系統(tǒng)的使用實現(xiàn)對各門店的監(jiān)督，提高財務(wù)管理信息化和自動化的同時也降低的企業(yè)財務(wù)管理的成本，從而在整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
最后，企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)該注重成本和收益的比例。企業(yè)經(jīng)營的目的是經(jīng)濟效益的最大化，作為零售行業(yè)龍頭的連鎖型超市企業(yè)，其經(jīng)營過程中經(jīng)營成本和收益的比例是衡量企業(yè)經(jīng)營和收益狀況的重要指標。為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的最大化，便要從財務(wù)管理的角度出發(fā)，從企業(yè)進貨、倉儲、銷售等各個環(huán)節(jié)成本的核算和控制以及經(jīng)營策略的合理運用來提高企業(yè)的收益。通過企業(yè)統(tǒng)一的政策為各門店提供一個降低成本的參照范本，但是應(yīng)允許各門店根據(jù)自身情況進行相應(yīng)變通以提高各個體的經(jīng)濟效益從而最終實現(xiàn)整體的經(jīng)濟效益。
五、 結(jié)語
連鎖性超市財務(wù)管理制度的建立和完善，需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況制定可行的改進措施，并且在適用過程中，應(yīng)該靈活搭配使用各種改善措施和方法，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)和完善的最終目標。
參考文獻：
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[2]趙國明.連鎖超市財務(wù)管理最優(yōu)配置研究[J].財會通訊：綜合（中）,2011(8).
第6篇：財務(wù)管理制度制定原則范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財務(wù)管理 問題及策略 經(jīng)濟效益
隨著經(jīng)濟全球化，市場經(jīng)濟高度發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重要，對于財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要性需有高度的重視，采取切實可行的措施，加強企業(yè)財務(wù)管理水平，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
一、企業(yè)財務(wù)管理中所存在的常見問題
隨著我國社會經(jīng)濟體制的改革和對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善，企業(yè)的模式發(fā)生了巨大的變化，這也客觀造成企業(yè)管理的新的矛盾：不斷擴大的企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營管理嚴重滯后，特別是財務(wù)管理水平嚴重滯后的矛盾。許多企業(yè)通過調(diào)整管理機構(gòu)，建立現(xiàn)代管理制度，增強對現(xiàn)代財務(wù)管理制度的思想觀念、行為規(guī)范及管理制度的認知，提高財務(wù)管理水平，從而保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但存在的問題也很明顯：
1、財務(wù)管理制度完善程度不足
一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)中所制定管理制度的完善程度密切相關(guān)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善，增強了企業(yè)管理者對財務(wù)管理制度的重視程度，但不少企業(yè)管理者卻沒有真正去對其進行徹底的改革和完善，由于財務(wù)管理制度得不到加強和完善，許多戰(zhàn)略規(guī)劃部署停頓于表面，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作秩序紊亂，大大降低了財務(wù)管理工作的效率和效果，影響到了企業(yè)管理的正常進行，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2、戰(zhàn)略投資缺乏科學性
實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要目標，但不少企業(yè)卻一味追求眼前利益，無視國家宏觀調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)發(fā)展的影響，盲目地擴大規(guī)模，不顧客觀條件和自身資金能力、管理能力的限制，缺乏長遠的發(fā)展思考，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展盲目求大求快，極大地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。由于在投資中缺乏科學性，企業(yè)對所投資項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃，導(dǎo)致投資活動難以轉(zhuǎn)化成有效的財務(wù)行為，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，不僅使得企業(yè)經(jīng)濟效益大大降低，而且?guī)淼臐撛谄飘a(chǎn)風險不可低估。
3、全面預(yù)算管理形同虛設(shè)
預(yù)算管理是西方發(fā)達國家多年積累的企業(yè)先進管理經(jīng)驗， 是以對市場需求的充分研究和科學預(yù)測為前提，以銷售預(yù)算為起點，進而延伸到生產(chǎn)和資金收支等重要經(jīng)濟活動各個方面的科學管理方法， 對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。多數(shù)企業(yè)在預(yù)算管理過程中忽視對市場的調(diào)研與預(yù)測， 使很多預(yù)算指標與企業(yè)外部環(huán)境不相容， 整個預(yù)算指標體系難以被市場接受。而且由于預(yù)算指標缺乏彈性， 缺乏對市場的應(yīng)變能力，這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。而且全面預(yù)算涉及的部門眾多，牽涉的利益復(fù)雜，也使得許多預(yù)算制度流于形式，走過場現(xiàn)象嚴重。
二、企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策
1、完善財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度是企業(yè)針對財務(wù)管理、財務(wù)工作制定的企業(yè)制度，其訂立原則根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，并結(jié)合企業(yè)具體情況制定，在實際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，任何一個企業(yè)想順利地進行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，提高經(jīng)濟效益，就必須完善財務(wù)管理機制，建立一套系統(tǒng)的、科學的、完整的、規(guī)范的及以財務(wù)管理為中心的財務(wù)制度，使企業(yè)各項事務(wù)有章可循，有法可依，有效地履行財務(wù)管理職能，從而推動企業(yè)的全面管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2、加強項目投資財務(wù)管理
強化財務(wù)監(jiān)督職能，加強對管理環(huán)境和管理機制的監(jiān)控，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進行有效性的評估，必要時候借助專業(yè)的項目評價機構(gòu)，評價企業(yè)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的有效性，督促企業(yè)對新增投資項目做全面、系統(tǒng)的分析，增強風險防范能力。同時建議嘗試用投資項目管理信息系統(tǒng)的方式進行橫向動態(tài)管理，也就是公司建立數(shù)據(jù)庫的形式實現(xiàn)對已投資項目財務(wù)狀況的動態(tài)了解和掌握，設(shè)立三級財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一是收集大量的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)，這是對投資企業(yè)經(jīng)營狀況分析判斷的基礎(chǔ)，二是在此之上系統(tǒng)自動生成的各種比率分析數(shù)據(jù)，通過對各種比率的分析了解，可以掌握投資企業(yè)的動態(tài)財務(wù)狀況及趨勢，三是在一、二級數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上設(shè)計的預(yù)警系統(tǒng)。
3、加強全面預(yù)算管理職能
企業(yè)高管應(yīng)當明確，全面預(yù)算管理是一項自上而下、自下而上的系統(tǒng)工程，應(yīng)堅持實事求是、注重效益、明確權(quán)責、全員參與，目標控制、分級實施的原則。同時要著重從以下幾點下手：
第一，堅持綜合性原則，細化預(yù)算編制，增強預(yù)算編制的科學性、可靠性和連續(xù)性。財務(wù)預(yù)算管理是財務(wù)管理的前提，是確保企業(yè)整個管理工作的重要一環(huán)。因此，必須充分調(diào)動企業(yè)所有部門所有員工參與預(yù)算編制的積極性，不能漏掉任何一個預(yù)算單位。對于財務(wù)預(yù)算指標，應(yīng)當盡可能做到細致、清晰，提高預(yù)算執(zhí)行的效率。
第二，財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)以現(xiàn)金為線索，以成本控制為重點，努力降低企業(yè)成本費用水平。要嚴格銷售或營業(yè)、生產(chǎn)和成本費用預(yù)算，在執(zhí)行過程中實現(xiàn)有效控制和管理，最大限度節(jié)省開支，完成預(yù)算目標，實現(xiàn)利潤最大化。
第三，建立預(yù)算信息的反饋體系。實施預(yù)算編制和執(zhí)行的定期上報機制，各單位應(yīng)按時編制各項預(yù)算，定期上報財務(wù)預(yù)算委員會，由其加以匯總、分析后，寫出總體情況反映意見，提交董事會，并建立預(yù)算資料庫，以便提高預(yù)算管理的效率。
三、小結(jié)
企業(yè)的管理是個永恒的話題，財務(wù)在企業(yè)管理中的作用和意義也毋庸置疑。但企業(yè)管理也就是細節(jié)管理，點點滴滴關(guān)注每一個節(jié)點，認認真真抓好每一個細節(jié)，才能徹徹底底解決企業(yè)財務(wù)管理的問題，扎扎實實地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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第7篇：財務(wù)管理制度制定原則范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；制度建設(shè)
一、財務(wù)管理制度的主要內(nèi)容
根據(jù)企業(yè)特征，財務(wù)管理制度在特殊性上存在一些差異，但核心內(nèi)容變化基本不大。企業(yè)財務(wù)管理制度的內(nèi)容主要包括財務(wù)制度制定依據(jù)及目標、財務(wù)工作崗位職責、收支管理要求、資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益管理要求、財務(wù)預(yù)核算及考核要求、投資籌資要求、審計要求、稅務(wù)要求、信息管理要求等。
二、完善企業(yè)財務(wù)管理制度需要關(guān)注的主要內(nèi)容
1.把握企業(yè)規(guī)模及行業(yè)特點。財務(wù)管理制度是規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的基礎(chǔ)手段，因此，從財務(wù)管理的本質(zhì)出發(fā)，其制度設(shè)置必須根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)及內(nèi)部管理需求決定。當前，企業(yè)會計準則主要包括企業(yè)會計準則與小企業(yè)會計準則兩類，要關(guān)注企業(yè)規(guī)模與企業(yè)會計準則的相符程度，以企業(yè)規(guī)模大小來決定適用的企業(yè)會計準則類型。一般的，大中型企業(yè)涉及資產(chǎn)、資金、業(yè)務(wù)管理都較為復(fù)雜，其總量也較大，因此，財務(wù)管理制度應(yīng)當更為全面、詳細，要把握企業(yè)業(yè)務(wù)流程與管理流程。中小企業(yè)涉及資金、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理較為簡單，內(nèi)部管理也相應(yīng)簡單，因此，財務(wù)管理制度的重點應(yīng)當在于基礎(chǔ)工作上，按具體業(yè)務(wù)出發(fā)，稍作簡化，避免過高的運營成本帶來的企業(yè)不適應(yīng)。不同行業(yè)的企業(yè)也會具備不同的管理特征，財務(wù)管理制度建設(shè)的重點也應(yīng)有所偏移。例如，化工行業(yè)企業(yè)管理中所涉及的重點應(yīng)當為成本、采購、各類研發(fā)費的管理。建筑企業(yè)涉及重點多為工程核算及管理。
2.把握企業(yè)經(jīng)營特征。經(jīng)營特征也稱經(jīng)營模式，是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展目標，為實現(xiàn)企業(yè)價值所采取的經(jīng)營方法的總稱。包括業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)業(yè)鏈定位等。根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，我們可以將企業(yè)經(jīng)營模式分為單一化經(jīng)營模式與多元化經(jīng)營模式兩種類型。根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈定位，我們可以將企業(yè)經(jīng)營模式分為銷售型、生產(chǎn)型、設(shè)計型等。按照企業(yè)價值戰(zhàn)略，可以將經(jīng)營模式分為成本領(lǐng)先型、目標集聚型等。隨著企業(yè)經(jīng)營模式的變化，財務(wù)管理制度必須隨之改變。
3.掌握企業(yè)當前面臨的財務(wù)問題。財務(wù)問題從企業(yè)經(jīng)營管理的多方面體現(xiàn)出來。例如，可通過審計，對財務(wù)制度及執(zhí)行情況進行分析，結(jié)合企業(yè)當前內(nèi)控制度、經(jīng)營目標，有重點、有針對性地強化財務(wù)制度建設(shè)，從而切實提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。
三、企業(yè)財務(wù)管理制度的完善—以某銷售企業(yè)為例
該企業(yè)是一家民營生產(chǎn)、銷售型企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為特種機械零件的生產(chǎn)及銷售，正在籌備上市。當前，我國這一行業(yè)的集中性較強，同類型企業(yè)在全國范圍內(nèi)也沒有幾家，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模較大，競爭力處于中上水平。由于是民營企業(yè)，在發(fā)展過程中，企業(yè)忽視了內(nèi)控制度、財務(wù)風險、財務(wù)信息處理與財務(wù)人員素質(zhì)等方面問題，且過于重視營銷部門，審計監(jiān)督基本流于形式，成為服務(wù)部門，財務(wù)管理制度的滯后性較強。在審計企業(yè)基本情況后，特別針對財務(wù)管理制度中薄弱處進行改進。
1.加強對市場環(huán)境的分析，完善風險控制體系。因為銷售企業(yè)受外部環(huán)境的影響較大，且該企業(yè)正籌備上市，因此在企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)中強化了風險控制體系的建設(shè)。風險控制體系包含風險預(yù)測、風險控制、風險評價與總結(jié)。
1.1風險預(yù)測。企業(yè)的風險預(yù)測以市場分析為基礎(chǔ)，結(jié)合市場變動和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能遇見的風險和威脅，并及時解決。做好風險預(yù)測可以幫助企業(yè)減少眾多損失，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
1.2風險控制。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，雖然風險預(yù)測可以幫助企業(yè)規(guī)避一些可預(yù)見風險，看是因為一些不可預(yù)料因素，還是會導(dǎo)致企業(yè)遇見各種問題。當這種無法規(guī)避的風險發(fā)生時，企業(yè)要做好風險控制，根據(jù)市場分析，企業(yè)內(nèi)部分析，政策研究等制定好應(yīng)對措施，盡可能的將損失降到最低。
1.3風險評價與總結(jié)。每當企業(yè)渡過危機后，應(yīng)當對此次風險進行評價，并總結(jié)經(jīng)驗，避免企業(yè)以后再此發(fā)生此類問題，爭取使得此類風險可以進行風險預(yù)測，成為可規(guī)避風險。
2.賒銷即應(yīng)收賬款追查制度。該企業(yè)對銷售部門過于重視，導(dǎo)致了銷售部門在企業(yè)中一家獨大，且銷售部門的應(yīng)收賬款控制上存在問題，導(dǎo)致了資金回籠困難?；诖吮尘?，對原有賒銷政策進行了完善，將原有的財務(wù)部門催收應(yīng)收賬款的規(guī)定，改變?yōu)殇N售人員為主、財務(wù)人員為輔的催收機制，并將應(yīng)收賬款催收的及時性與有效性作為銷售人員業(yè)績考核的主要指標。工作中，財務(wù)人員將應(yīng)收賬款賬齡分析表及回款情況表交由經(jīng)理，由經(jīng)理召開會議進行討論決策，按照績效考核標準及配套獎懲，對達不到要求的銷售人員采取懲罰，對于達到目標的銷售人員予以獎勵。
3.強化內(nèi)部控制建設(shè)。雖然財務(wù)管理制度只是企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，但是只有企業(yè)的整體的內(nèi)部控制質(zhì)量提高，財務(wù)管理才能提高。該企業(yè)處于籌備上市階段，就不能采用傳統(tǒng)的管理模式，也不能在管理上存在過大的隨意性，因此，按照企業(yè)需求，企業(yè)建立了財會控制為核心的內(nèi)控機制，并按照《內(nèi)部會計控制規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及17項具體規(guī)范，加強以財會控制為核心的內(nèi)部控制機制建設(shè)。同時明確了會計人員的職責，建立完善的獎懲制度，促進財會人員的工作積極性。
4.強化企業(yè)內(nèi)部審計職能。根據(jù)企業(yè)銷售網(wǎng)點分散且規(guī)模較大的特點，應(yīng)設(shè)立專門審計中心，并配備相應(yīng)的專業(yè)審計人員。審計內(nèi)容具體體現(xiàn)在日常經(jīng)營活動中：銷售方面包括業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的程序是否符合標準、是否存在違規(guī)操作和違反合同管理制度的行為以及是否存在違規(guī)賒銷和違規(guī)提供優(yōu)惠服務(wù)的現(xiàn)象；財務(wù)支出方面包括工資總額的發(fā)放標準、固定資產(chǎn)請購和支付傭金招待費的規(guī)范性、企業(yè)資金是否違規(guī)拆借以及物資采購的必要性。最后，審計內(nèi)容還包括財務(wù)經(jīng)理的盡責性、應(yīng)收賬款管理的執(zhí)行是否合乎規(guī)定等。對于審計過程發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)成本效益原則及時進行補救，并制訂了相關(guān)的監(jiān)督措施來確保整改的落實。
5.加強集團結(jié)算管理。為了加強企業(yè)銷售的管控力度，成立了集團結(jié)算中心，并借助于辦公網(wǎng)絡(luò)化的OA系統(tǒng)進行申請和批復(fù)的傳遞，以此規(guī)范下屬銷售分公司資金流動、費用報銷以及固定資產(chǎn)請購等的審核程序，實現(xiàn)資金的動態(tài)監(jiān)控；其次，針對投融資重大項目設(shè)立預(yù)警系統(tǒng)，以此確保企業(yè)資產(chǎn)資金安全性，有效發(fā)揮財務(wù)會計信息系統(tǒng)的作用，促進提高產(chǎn)品銷售財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量。
6.定期開展員工培訓與考核活動。財務(wù)管理的建設(shè)需要企業(yè)全體員工的共同參與，針對企業(yè)人才結(jié)構(gòu)問題，在財務(wù)管理制度建設(shè)過程中強調(diào)了員工培訓與考核。其中，培訓內(nèi)容的重點根據(jù)工作崗位的需要而定，引導(dǎo)員工真正形成科學的內(nèi)部控制的理念。其次，對員工的工作態(tài)度和業(yè)績進行周期性考核，監(jiān)督其不斷自我完善，以此提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的財務(wù)控制提供人才保障。四、結(jié)語企業(yè)財務(wù)管理制度也是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一部分，從上文實例分析中我們也可以看到，財務(wù)管理制度的建設(shè)基本包含在內(nèi)部控制體系的框架之內(nèi)，因此，在完善企業(yè)財務(wù)管理制度的同時，一定不能忽視內(nèi)部控制的完整性、有效性。企業(yè)要根據(jù)自身需求，有針對性地構(gòu)建財務(wù)管理制度體系，保障企業(yè)抗風險能力與競爭能力的提升。
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第8篇：財務(wù)管理制度制定原則范文
【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 企業(yè)文化 建設(shè) 意義 措施
企業(yè)文化是每個企業(yè)自身獨有的一種文化，是企業(yè)價值、使命、信仰和行為規(guī)范的集中體現(xiàn)，目前實踐已經(jīng)證明文化對一個企業(yè)的成敗意義非常重要，可以說，文化是企業(yè)的核心和靈魂。不同的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和方向選擇有重要的作用，企業(yè)的文化也是一個企業(yè)能力的體現(xiàn)，它和企業(yè)的各個職能密不可分。隨著管理理論的變化、員工需求的多元化等形勢變化，企業(yè)的管理也逐漸向文化管理的方向發(fā)展，也需要更加注重人本化的管理，這對企業(yè)的財務(wù)目標、財務(wù)文化、管理模式和組織結(jié)構(gòu)等均有較大的影響。為了更好地推動企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)也需要在財務(wù)管理中多個方面進行展開，這樣才能夠真正推動優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)。
一、企業(yè)建立優(yōu)秀文化的意義
作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的理論和方法，企業(yè)文化已經(jīng)得到了社會的較大關(guān)注，但是目前社會對企業(yè)文化的關(guān)注仍然存在較多的問題，例如目光不長遠、執(zhí)行措施不配套等問題。為了更好地認識企業(yè)文化，我們有必要對企業(yè)文化的意義進行梳理。
良好的企業(yè)文化是企業(yè)在競爭中勝出的最根本因素，這種因素是企業(yè)管理的靈魂，具體而言它有導(dǎo)向、約束、激勵、凝聚等功能和作用。首先，良好的企業(yè)文化具有良好的導(dǎo)向功能。企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的奮斗方向引導(dǎo)到企業(yè)的戰(zhàn)略上，企業(yè)的文化通過其提倡和崇尚的內(nèi)容引導(dǎo)企業(yè)員工的注意力，這種引導(dǎo)不僅僅是體現(xiàn)在對基層員工的導(dǎo)向上，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的決策方向上，良好的企業(yè)文化可以對領(lǐng)導(dǎo)的科學決策起到導(dǎo)向意義。其次，良好的企業(yè)文化可以起到高效的約束作用。企業(yè)文化影響了每個人的心理奮斗目標，同時這種文化還影響了企業(yè)內(nèi)部的風貌、人際關(guān)系等，通過樹立一系列的制度規(guī)范等約束員工的行為，這種約束是一種軟約束。在這種約束意識下，企業(yè)內(nèi)部的團隊精神得到建立。再次，良好的企業(yè)文化有利于凝聚人心。隨著企業(yè)文化影響力的加強，企業(yè)內(nèi)部的員工凝聚力和向心力加強，企業(yè)文化倡導(dǎo)的價值觀念成為了員工的共同奮斗目標和信念，這種信念也讓員工凝聚在一起，形成了企業(yè)共同的價值觀念。最后，良好的企業(yè)文化還具有激勵的效果。企業(yè)文化讓員工相互關(guān)心和支持，領(lǐng)導(dǎo)也會形成正確的領(lǐng)導(dǎo)意識，在這種領(lǐng)導(dǎo)下，員工得到了尊重，發(fā)現(xiàn)了自我的實現(xiàn)價值，這種滿足也提升了員工的積極性，激勵員工更加維護企業(yè)的榮譽和形象。
總之，企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在其各種不同的功能中，重視企業(yè)的文化建設(shè)就是重視企業(yè)的自身發(fā)展，在新的企業(yè)發(fā)展和競爭中，企業(yè)要能夠得到更快的發(fā)展，需要大力加強企業(yè)文化建設(shè)。這種建設(shè)需要各種不同職能，如財務(wù)管理的推動。
二、財務(wù)管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)，企業(yè)文化持續(xù)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)文化和財務(wù)管理密不可分。
1、企業(yè)文化是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理制度的實施需要企業(yè)文化的支持
企業(yè)文化是企業(yè)的核心，它指導(dǎo)企業(yè)制定財務(wù)管理制度，同時財務(wù)管理也將企業(yè)文化從另外一個角度體現(xiàn)出來。一個企業(yè)的經(jīng)營好壞、發(fā)展方向選擇都是企業(yè)經(jīng)營理念和精神的體現(xiàn)，企業(yè)要能夠正常經(jīng)營并獲得高效的發(fā)展，需要正確的準則和精神指導(dǎo)，這樣才能夠帶動企業(yè)員工的參與，調(diào)動企業(yè)員工的積極性和自覺性，提升企業(yè)的凝聚力，促進員工的合作。同時企業(yè)的文化也應(yīng)該是追求效益一致性的原則，保證企業(yè)在獲得經(jīng)濟利益的同時考慮到員工的效益和社會的效益。這種要求在財務(wù)管理上也有具體的表現(xiàn)。財務(wù)管理本身就是一項非常規(guī)范、細致的工作，財務(wù)管理制度的制定也需要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，只有認真研究、確定合適的文化，才能夠有效地建立并完善各方面的財務(wù)制度。企業(yè)財務(wù)管理制度的順利實施就需要貫徹好企業(yè)的文化，只有這樣才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2、財務(wù)管理是企業(yè)文化的延續(xù)，加強財務(wù)管理有利于貫徹企業(yè)文化
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)文化的重要實施平臺，企業(yè)文化和財務(wù)管理的關(guān)系落到實處就是需要通過加強財務(wù)管理的方式貫徹企業(yè)文化。財務(wù)管理制度本身是依據(jù)企業(yè)文化進行制定的，這個制度對于企業(yè)的健康有序發(fā)展具有異常重要的意義，同時企業(yè)財務(wù)管理制度的落實情況也是執(zhí)行力的體現(xiàn)，執(zhí)行力本身也是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。企業(yè)完全可以通過落實企業(yè)的財務(wù)管理制度來推動企業(yè)文化。財務(wù)管理制度的實施是需要確保和企業(yè)的文化不背離?？梢哉f，企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)文化的另外一個窗口，它將企業(yè)文化從另外一個角度體現(xiàn)出來，它將文化這一理論化的內(nèi)容落實到企業(yè)職能中。
3、兩者目標一致，相輔相成
企業(yè)文化為財務(wù)管理做依托，它和企業(yè)的財務(wù)管理有必要的聯(lián)系，它對企業(yè)如何制定財務(wù)管理制度起到?jīng)Q定性的作用，企業(yè)文化一旦確定，企業(yè)的發(fā)展方向也基本確立，同時也決定了財務(wù)管理制度的制定基調(diào)，財務(wù)管理制度也是為企業(yè)文化服務(wù)，其政策性和嚴密性也是企業(yè)文化是否能夠在財務(wù)管理上得到體現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)文化也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志體現(xiàn)，但是企業(yè)文化也需要具體落實體現(xiàn)在各種流程和制度中。作為企業(yè)，它的經(jīng)營者必然要求企業(yè)能夠達到效益最大化，符合成本效益原則，這種要求和財務(wù)管理本身的要求一致，兩者的目標都是為了企業(yè)更好地發(fā)展，從這個意義上看，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化和財務(wù)管理的統(tǒng)一。
三、加強財務(wù)管理促進企業(yè)文化建設(shè)的措施探討
加強財務(wù)管理可以通過建立起合適的財務(wù)文化、財務(wù)目標多元化、管理模式人性化、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)完善化等多個方面進行展開。
1、強化風險和理財?shù)奈幕?，建立起注重風險管理和效益管理的財務(wù)文化
企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理需要將其文化建設(shè)置于重要的地位，財務(wù)總監(jiān)需要引導(dǎo)本公司的財務(wù)文化方向，以自身的職業(yè)道德和工作風格左右組織內(nèi)其他人員的財務(wù)相關(guān)行為。在新形勢下，企業(yè)的競爭更加激烈，同時資源的有效配置要求也要求企業(yè)能夠用好自身的財務(wù)資源，提升財務(wù)資源的配置效率。在這種新競爭環(huán)境下，企業(yè)需要提升速度和效率。首先，企業(yè)財務(wù)要提升反應(yīng)速度，提升財務(wù)管理的風險應(yīng)對能力，提高財務(wù)管理的時效性。企業(yè)要在這種財務(wù)文化的支持下，提升財務(wù)管理內(nèi)部處理流程，加快企業(yè)內(nèi)各種資源的高效配置，同時，通過快速分析市場環(huán)境和分析財務(wù)數(shù)據(jù)等，為企業(yè)決策提供依據(jù)，提升企業(yè)科學化運作，貫徹科學的企業(yè)文化。其次，企業(yè)要建立起效益化的財務(wù)文化。這種效益要符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，這樣才能夠保證企業(yè)的文化也能夠符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。在提升效益的手段和方式上，企業(yè)可以推動創(chuàng)新文化，維持內(nèi)部創(chuàng)新文化，提升效益提升的方式多樣化。
2、考慮多方面的利益相關(guān)者，建立起更加多元化的財務(wù)目標
企業(yè)文化是在知識經(jīng)濟的趨勢下形成的，在這種知識經(jīng)濟的影響下，企業(yè)的財務(wù)管理要能夠促進企業(yè)文化的建設(shè)就需要建立起更加多元化的財務(wù)管理目標。在建立目標的時候需要同時考慮到軟財務(wù)資源和硬財務(wù)資源兩個方面，硬財務(wù)資源在企業(yè)發(fā)展中作用逐步下降，軟財務(wù)資源則是目前需要著重考慮的方面，這些軟財務(wù)資源就是企業(yè)文化在財務(wù)管理上的重要體現(xiàn)。在設(shè)立財務(wù)目標的時候需要考慮到利益相關(guān)者，在多元化的社會中，企業(yè)的利益相關(guān)者也是多種多樣的，企業(yè)的文化一般都是企業(yè)使命、愿景、目標的體現(xiàn)，這種使命、愿景、目標的實現(xiàn)是需要多種參與者的共同努力，包括利益相關(guān)者。因此企業(yè)在設(shè)立財務(wù)目標的時候就需要考慮到這些利益相關(guān)者的需求，將這些利益相關(guān)者的利益統(tǒng)一在一個體系中，使用多種方式配置資源，體現(xiàn)高效配置資源的要求。
3、尊重人的價值，有步驟地推進人本化財務(wù)管理，優(yōu)化管理模式
企業(yè)文化強調(diào)對人的尊重，對人價值的尊重，它強調(diào)通過有效的誘導(dǎo)方式，促使人們以組織的目標為共同的目標，將組織的意志轉(zhuǎn)變成財務(wù)人員共同的自覺行動的財務(wù)管理模式。在這種模式下，人本化的管理模式是值得嘗試的。在人本化的財務(wù)管理模式下，管理方式并非強制化的，將由之前的推進式改為牽引式，這種管理方式同時適用于外部的價值鏈管理。之前企業(yè)間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系也可以改變?yōu)楹献鞣绞剑院献鞴糙A方式推動企業(yè)的發(fā)展。注重企業(yè)文化的財務(wù)管理也應(yīng)該是彈性化和非程序化的管理，財務(wù)管理要采用多種方法支持企業(yè)的創(chuàng)新活動，加大對產(chǎn)品設(shè)計等的投入。財務(wù)管理主要是資金的管理，人本化和彈性化的財務(wù)管理應(yīng)該滲透于資金的籌集、使用、分配等多個環(huán)節(jié)。企業(yè)在充分考慮市場環(huán)境的基礎(chǔ)上可以靈活選擇籌資的方式，靈活調(diào)整投資的結(jié)構(gòu)，通過增加企業(yè)資本營運的柔性管理，及時調(diào)整企業(yè)的資金戰(zhàn)略。
4、完善財務(wù)組織，加強對財務(wù)人員的培訓和教育工作
為了更好地貫徹企業(yè)財務(wù)文化和財務(wù)理念，推動企業(yè)的文化，財務(wù)管理還需要完善的財務(wù)組織以推動企業(yè)的發(fā)展。在這種財務(wù)組織的完善中，企業(yè)需要加強本集團和下屬企業(yè)的財務(wù)人員管理。在企業(yè)集團本身，需要有一支作風過硬、愛崗敬業(yè)的財務(wù)隊伍，以這支隊伍承擔本集團內(nèi)部的財務(wù)體系建設(shè)，擔當起集團的財務(wù)標桿作用。在崗位擴充上，企業(yè)也需要不斷啟用一些可塑性較強的人才進行教育和培訓，以備日后能夠下派到集團企業(yè)中。在下派企業(yè)中，企業(yè)要培養(yǎng)并任命一些能夠貫徹好企業(yè)財務(wù)文化和理念的人員主管下屬企業(yè)的財務(wù)工作，同時這些人員也要有足夠的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。作為集團內(nèi)部財務(wù)組織完善的重要力量，下屬企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理選派關(guān)系到企業(yè)的文化貫徹效果，企業(yè)需要加強對財務(wù)隊伍和組織的完善及管理。
財務(wù)管理和企業(yè)文化相輔相成，為了更好地推動企業(yè)文化，企業(yè)需要加強財務(wù)管理的建設(shè)，這需要從財務(wù)文化、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)目標和財務(wù)管理模式等多個角度加強努力。本文以此為探討對象，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)有所幫助。
【參考文獻】
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第9篇：財務(wù)管理制度制定原則范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；企業(yè)并購；財務(wù)整合
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-02
企業(yè)并購是英文merger& acquisition （簡寫為，M&A）的通常譯法，它是“兼并”（merger），“合并”（consolidation），“收購”（acquisition）以及“接管”（takeover）等概念的統(tǒng)稱，既區(qū)別于企業(yè)重組、資產(chǎn)重組等概念，又區(qū)別于戰(zhàn)略聯(lián)盟。從本質(zhì)上看，企業(yè)并購是指在市場經(jīng)濟的體制條件下，兩個或更多的企業(yè)根據(jù)特定的法律制度所規(guī)定的程序，通過簽定一組市場合約的形式合并為一個企業(yè)的行為。其目的是發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)1+1大于2。隨著經(jīng)濟全球化和市場全球化的發(fā)展，企業(yè)并購已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)擴大規(guī)模，增強市場競爭力的主要方式。企業(yè)并購后需要通過一系列的整合，才能到達企業(yè)并購的目的。財務(wù)整合作為企業(yè)整合的核心內(nèi)容，起著非常關(guān)鍵的作用。因此企業(yè)并購后的財務(wù)整合成為眾多企業(yè)進行研究和思考的問題。筆者根據(jù)工作中的經(jīng)驗談?wù)剛€人的體會和認識：
并購公司的規(guī)模不同、行業(yè)不同、所處的發(fā)展階段不同，財務(wù)整合的內(nèi)容也會有所不同，主要包括：財務(wù)戰(zhàn)略整合、財務(wù)管理制度體系整合、會計核算體系整合、資產(chǎn)負債的優(yōu)化整合、財務(wù)文化整合、稅收籌劃等。
一、財務(wù)戰(zhàn)略整合
企業(yè)并購后，首先要進行戰(zhàn)略整合，確定長期發(fā)展的目標與規(guī)劃，財務(wù)戰(zhàn)略整合是企業(yè)戰(zhàn)略整合的子系統(tǒng)，從屬于戰(zhàn)略整合，但又是戰(zhàn)略整合得以實現(xiàn)的重要保證。也從屬于財務(wù)管理目標，是財務(wù)管理目標的具體化。簡單的理解財務(wù)戰(zhàn)略整合就是把并購后企業(yè)長期的財務(wù)目標先統(tǒng)一，這是企業(yè)并購后財務(wù)整合的一個基本前提。它是衡量財務(wù)決策正確與否的依據(jù)，是今后行動的指南針，是并購后企業(yè)的財務(wù)管理組織架構(gòu)得以有效運行的保障。因此必須進行財務(wù)戰(zhàn)略整合。
二、財務(wù)管理制度體系的整合
財務(wù)管理制度體系是實現(xiàn)財務(wù)整合的重要保障，財務(wù)管理制度體系的整合主要分為兩個方面：1.組織架構(gòu)及職責整合；2.財務(wù)管理制度整合。
1.組織架構(gòu)及職責的整合
財務(wù)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，必須有一個行之有效的組織架構(gòu)。應(yīng)根據(jù)并購形成后新公司所屬管控類型，采用不同的方式、策略進行組織架構(gòu)整合，一般可分為：完全融合型、共存型、保護型等策略。并購后的企業(yè)一般成為集團公司的全資子公司或子公司，全資子公司及子公司可以采用完全融合性策略，即將集團公司的財務(wù)組織架構(gòu)模式引入并結(jié)合并購后企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模、產(chǎn)品特點、工藝流程及財務(wù)管理等設(shè)計一套適合自己的組織架構(gòu)。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)遵循三個原則：便于管理、低成本、高效率。并按照相應(yīng)崗位設(shè)置權(quán)責，權(quán)責明晰。
（1）崗位設(shè)置方面：從并購后企業(yè)的具體目標活動出發(fā)，將每項活動內(nèi)容落實到崗位，并結(jié)合崗位的資格條件和報酬，按照不相容職務(wù)分離的原則，以滿足組織的需要，設(shè)置崗位。避免一崗多人和一人多崗的現(xiàn)象。
（2）崗位職責方面：企業(yè)并購重組后應(yīng)按照不同的崗位，設(shè)置不同的職責。應(yīng)保證財務(wù)機構(gòu)內(nèi)部部門及員工都應(yīng)有明確的責任、職權(quán)、具體的工作內(nèi)容。避免相互之間推脫、產(chǎn)生矛盾。崗位職責是工作的責任、權(quán)力、方法以及工作中的相互溝通和協(xié)作等方面。工作的責任是按照崗位和級別在工作中應(yīng)承擔的責任，權(quán)力是按照崗位和級別在工作中可以享有的權(quán)力。應(yīng)權(quán)責分明，相互制約。對于集團委派的財務(wù)負責人要明確委派的職責范圍。
（3）人員聘用方面：作為集團公司，尤其是跨地區(qū)、多元化經(jīng)營的大型公司。財務(wù)負責人應(yīng)該采用集團委派制，即通過集團母公司的層層考核選撥，并經(jīng)子公司董事會同意，下派到子公司任職。這種方式的優(yōu)點：一方面能夠被派遣人員對集團公司財務(wù)管理制度、會計核算制度比較了解，便于開展工作，規(guī)范子公司財務(wù)秩序、有效的保證了會計信息質(zhì)量。一方面能夠?qū)ο聦俟具M行有效的財務(wù)監(jiān)督。對于其他級別的財務(wù)人員，應(yīng)采用被并購企業(yè)優(yōu)先錄用原則，以工作能力及道德品質(zhì)作為聘用員工的準繩，擇優(yōu)錄用，對道德品質(zhì)差的人員應(yīng)予以解聘。財務(wù)人員的聘用要比聘用其他部門的員工更為謹慎，道德品質(zhì)尤為重要。即使工作再有能力、表現(xiàn)的再好，道德品質(zhì)存在問題一概不得聘用。
2.財務(wù)管理制度整合
財務(wù)管理制度是一種行為規(guī)范，具有硬約束力，是根據(jù)企業(yè)利益相關(guān)者的共同利益制定出來的。是并購企業(yè)對被并購企業(yè)實施有效財務(wù)管控的重要手段，通過財務(wù)制度統(tǒng)一，規(guī)范了公司員工的行為，可以控制費用，降低成本，減少鋪張浪費。并購前雙方企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不同、目標不同，財務(wù)管理制度的選擇也就不同。并購后作為一新的整體，應(yīng)以集團和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，統(tǒng)一財務(wù)管理制度，在遵循集團的財務(wù)管理制度的框架下，結(jié)合公司實際情況，制定出符合并購后公司發(fā)展的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度整合包括資金管理制度、固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制制度、利潤管理、財務(wù)風險管理等方面的整合。財務(wù)管理制度是一個需要不斷完善、修訂的過程。外部的環(huán)境不斷的變化、公司實際的經(jīng)營情況又往往比預(yù)期的要復(fù)雜，管理層參差不齊，個人喜好不同，都影響著財務(wù)管理制度的選擇。
三、會計核算體系整合
會計核算是財務(wù)部門最主要的工作之一，也是企業(yè)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來源。會計核算體系一般包括會計憑證的管理、會計賬戶設(shè)置、賬簿形式、統(tǒng)一會計電算化軟件及會計報表的編制等。并購企業(yè)要及時、準確的獲取被并購企業(yè)的信息，方便集團公司掌握整體情況，提高集團公司匯總財務(wù)報告的工作效率，就必須統(tǒng)一會計核算體系。在整合會計核算體系時首先要統(tǒng)一會計電算化軟件，然后對基礎(chǔ)要素進行整合如賬簿的設(shè)置、憑證的管理、會計科目的使用，最后是對會計核算程序、會計報表的編制方法及上報時間進行整合。
四、資產(chǎn)、負債的優(yōu)化整合
企業(yè)并購的目的就是通過協(xié)同效應(yīng)，達到快速規(guī)模擴張，使企業(yè)價值最大化。要使企業(yè)價值最大化，就要重新對并購雙方的資產(chǎn)、負債進行優(yōu)化組合，達到最優(yōu)配置，提高運營效率。首先，對資產(chǎn)進行整合，將不符合并購后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)線、長期不用資產(chǎn)、滯銷庫存產(chǎn)品、老舊設(shè)備、長期掛賬的債權(quán)、不良的投資等通過清理、處置、變賣等方式進行處理。處理后的資金既可作為流動資金的補充，也可以用于新的投資項目。從而使資產(chǎn)回收率及企業(yè)的內(nèi)在價值得以提高。然后，對負債進行整合，主要是針對債務(wù)性融資的方式、金額進行整合，債務(wù)性融資方式主要包括銀行貸款及向社會發(fā)行債券。并購前兩家公司會因為所處的行業(yè)、產(chǎn)品特點、規(guī)模、經(jīng)營管理方式等的不同，使得債務(wù)融資方式和金額會有所不同。并購后的公司應(yīng)按照并購后的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等特征結(jié)合公司長期發(fā)展目標，重新考慮債務(wù)性融資的方式、金額，以達到最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，并利用財務(wù)杠桿原理，獲取利益。并購企業(yè)在進行資產(chǎn)、負債整合時不能僅對被并購企業(yè)進行整合，要從全局出發(fā)，敢于對自身進行優(yōu)化。
五、財務(wù)文化整合
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它對企業(yè)系統(tǒng)的影響是隱性的、潛在的，但又是至關(guān)重要的是一種管理理念，影響著人對事物的判斷。其核心是企業(yè)價值觀。只有員工認同企業(yè)的文化，形成一個共同價值觀念，員工才能全身心的投入到工作中去，熱愛自己的工作，對公司忠誠。因此并購后企業(yè)財務(wù)部門的文化整合至關(guān)重要。并購企業(yè)可以將原有的企業(yè)文化與并購后企業(yè)的戰(zhàn)略目標相融入，形成一個新的企業(yè)文化。也可以將并購雙方原有的企業(yè)文化與并購后企業(yè)的戰(zhàn)略目標相融入，形成一個新的企業(yè)文化。
六、稅收籌劃
企業(yè)并購時還必然要考慮的問題，就是稅收問題。要通過稅收籌劃，合理避稅，使企業(yè)達到雙豐收，合并取得成功的同時還減少稅金，優(yōu)化稅負減輕企業(yè)負擔。
七、結(jié)語
總之，財務(wù)整合是企業(yè)并購后整合的核心內(nèi)容，是一項較為復(fù)雜的工程。要達到預(yù)期的效果，不僅要有詳細而周密的計劃、各個環(huán)節(jié)都要實施到位、還需要其他方面的配合。通過財務(wù)整合，使并購后的財務(wù)系統(tǒng)在目標一致的前提下具備有序性、整體性和與企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)性，促進企業(yè)并購目標的實現(xiàn)。
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