建筑業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書精選(九篇)
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第1篇：建筑業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文
論文摘要:薪酬管理外包已成為一股潮流。A化學(xué)工程公司遵照成功薪酬管理外包的九個主要步驟，確定將薪資發(fā)放、福利管理、高級管理人員薪酬、職位評價和薪資調(diào)查等活動外包，依據(jù)選擇人力資源外包服務(wù)商的成本維度、質(zhì)量維度和合作維度的三個影響因素，采用協(xié)商選擇法來確定外包服務(wù)商，建立監(jiān)控薪酬管理外包活動的質(zhì)量和時間進(jìn)度的機(jī)制以及薪酬外包風(fēng)險控制機(jī)制，以便提高薪酬管理外包質(zhì)量和防范薪酬管理外包風(fēng)險。
自上世紀(jì)80年代末，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、國際分工的發(fā)展和細(xì)化、信息技術(shù)迅猛發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營全球化的推進(jìn)和知識經(jīng)濟(jì)興起，人力資源管理外包在世界范圍內(nèi)日益興盛，漸成風(fēng)潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界五百強(qiáng)企業(yè)中有95%以上通過實(shí)施人力資源管理外包降低了人力資源管理成本，同時提高了人力資源管理水平和工作效率，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。今天，薪酬管理外包、員工培訓(xùn)外包、員工招聘外包等已成為眾多人力資源管理者和人力資源專家的共識，并且已被許多知名公司付諸實(shí)踐，這些公司也從人力資源管理外包中獲得了許多實(shí)實(shí)在在的收益。因此，筆者結(jié)合曾在A化學(xué)工程公司(以下簡稱A公司)工作的經(jīng)歷以及近幾年的企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，對正在進(jìn)行的A公司的薪酬管理外包方案設(shè)計(jì)提點(diǎn)建議，以便為轉(zhuǎn)型中的A公司的人力資源管理外包提供借鑒。
一、A公司薪酬管理外包的必要性與可行性分析
(一)A公司概況
A公司成立于1966年，是國家大型綜合性化工施工企業(yè)，具有化工、石油工程施工一級資質(zhì)，工程總承包和境外工程承包資質(zhì)，境外勞務(wù)合作的經(jīng)營權(quán)，是中國五百家最大經(jīng)營規(guī)模建筑業(yè)企業(yè)之一。四十年來，A公司市場滲人到國內(nèi)三十多個省、市、自治區(qū)及巴基斯坦、馬來西亞、突尼斯、哈薩克斯坦等國家。公司原有職工總數(shù)7000余人，現(xiàn)有職工總數(shù)4856人，其中專業(yè)技術(shù)管理人員1462人，在專業(yè)技術(shù)管理人員中高中級管理人員為805人，專業(yè)技術(shù)管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)較為合理;公司各類技術(shù)工人2712人，其中工人技師100人，技術(shù)工人種類齊全、結(jié)構(gòu)較為合理。A公司各工種配套齊全、裝配精良、技術(shù)精湛。目前，公司的組織結(jié)構(gòu)是直線職能制結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理(三總師)、經(jīng)理助理(副三總師)，12個機(jī)關(guān)部室、15個分公司和13個直屬單位組成。
(二)A公司的薪酬管理制度及薪酬管理中存在的問題
作為大型國有化工施工企業(yè)，A公司依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，制定公司薪酬管理制度，目的是使薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力;把員工個人業(yè)績與團(tuán)隊(duì)業(yè)績結(jié)合起來，共同分享公司發(fā)展帶來的收益;促進(jìn)員工價值觀念融合，形成吸引人才和留住人才的機(jī)制，最終推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。薪酬分配的依據(jù)是崗位價值、技能和業(yè)績。薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于薪酬總量適當(dāng)調(diào)整，重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對原工資實(shí)行封存式管理。薪酬分配遵循競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟(jì)性原則。薪酬體系包括崗位績效工資制、技能績效工資制、承包經(jīng)營提成工資制、年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制。公司提供的福利和補(bǔ)貼有醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、住房公積金和交通、通訊等其他補(bǔ)貼。
目前，A公司根據(jù)集團(tuán)總公司薪酬管理制度制定了自己的比較完善的薪酬管理制度，然而其薪酬管理的效果總是不盡如人意，暴露出了如下一些問題:由于公司人力資源系統(tǒng)的員工絕大部分都是半路出家，其中大部分人又是從工人中選調(diào)的，他們?nèi)狈π匠旯芾淼膶I(yè)特長，認(rèn)識不到薪酬體系應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略相結(jié)合，基本上是照搬集團(tuán)總公司的薪酬體系，未進(jìn)行過科學(xué)的職位評價，員工工資是身份工資而非職位工資，薪酬設(shè)計(jì)缺乏針對性，激勵手段單一，薪酬管理制度常常流于形式;工資分配沒有與勞動力市場接軌，易造成人才流失;崗位工資標(biāo)準(zhǔn)過低，級差小，技能工資未能與職工實(shí)際技術(shù)等級掛鉤，工資導(dǎo)向作用難以體現(xiàn);保險福利計(jì)劃缺乏靈活性和針對性，難以滿足員工多樣化的要求，達(dá)不到設(shè)置保險福利的目的;員工薪資晉升渠道單一，工資增長機(jī)制存在問題，工資調(diào)整隨意性很大;在年薪制中，考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，風(fēng)險與收益不對稱，激勵與約束不統(tǒng)一，兌現(xiàn)時間偏長，激勵不足;承包經(jīng)營提成獎金數(shù)額設(shè)置偏低并且缺乏彈性;對專業(yè)技術(shù)人員、管理人員缺乏相對獨(dú)立的薪酬政策，技術(shù)人員和一線工人的工資偏低，特別是非正式員工的工資更低，造成同工不同酬等。
(三)A公司薪酬管理外包的必要性與可行性薪酬管理外包是指客戶企業(yè)與其外部服務(wù)商之間建立合作關(guān)系，由外部專家負(fù)責(zé)該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。薪酬管理外包可分為全部外包和部分外包兩種。全部外包是指客戶企業(yè)將薪酬管理工作全部委托給專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，部分外包是指客戶企業(yè)將薪酬管理工作中的部分外包給專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。為了在激烈競爭的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，確保企業(yè)高層管理人員重點(diǎn)進(jìn)行與企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)的戰(zhàn)略性活動，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，許多企業(yè)都在尋求薪酬管理外包，將繁雜的薪酬管理事物性工作外包。同時薪酬管理外包還可以獲得許多優(yōu)勢:在不增員的情況下獲取額外的科學(xué)職位評價、薪資調(diào)查、薪資方案設(shè)計(jì)等技術(shù)專長;將技術(shù)投資轉(zhuǎn)向外部服務(wù)機(jī)構(gòu);更好地管理薪酬成本;更好地控制管理成本(薪酬管理外包成本可能超過或低于當(dāng)前的成本，取決于企業(yè)希望提高服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)專長的幅度)，節(jié)約人力資源管理成本和時間，聚焦人力資源管理戰(zhàn)略性業(yè)務(wù);薪酬外包側(cè)重于薪酬與勞動力市場接軌，根據(jù)顧客的需要提供有針對性的薪酬和福利設(shè)計(jì)，達(dá)到內(nèi)外平衡，有利于發(fā)揮薪酬福利的導(dǎo)向、激勵作用。
作為大型國有化工施工企業(yè)，A公司擁有大量繁瑣與市場數(shù)據(jù)息息相關(guān)的薪酬福利管理活動，也期望能節(jié)省出一部分薪酬管理工作所耗費(fèi)的時間，以便投人更多的人力、時間來進(jìn)行與人力資源有關(guān)的經(jīng)營問題，并且已經(jīng)嘗試和體驗(yàn)過招聘外包等人力資源工作，所以，A公司適宜進(jìn)行薪酬管理部分外包。A公司通過薪酬管理外包，可以解決公司薪酬管理中存在的一些問題，提高管理的質(zhì)量和效益，真正發(fā)揮薪酬的保障、導(dǎo)向、激勵作用。同時還可節(jié)約人力資源管理成本和時間，使人力資源部門能夠聚焦戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。盡管薪酬管理外包必然會發(fā)生風(fēng)險，但薪酬管理外包已成為許多人力資源管理者、人力資源專家和企業(yè)家的共識，并且已被許多知名的公司付諸實(shí)踐。因此，薪酬管理外包業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，給遍布國內(nèi)外眾多施工項(xiàng)目的A公司提供低成本、高質(zhì)量并且有針對性薪酬管理外包提供了借鑒和可能。
二、A公司薪酬管理外包方案設(shè)計(jì)
一般來說，成功外包薪酬管理職能有12個步驟。A公司將依照其中的主要步驟來規(guī)劃設(shè)計(jì)薪酬管理外包方案:
(一)根據(jù)薪酬管理成本效益分析，做出薪酬管理外包決定
首先，成立一個由來自A公司內(nèi)部不同職能部門(如人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部)的五至七人組成的由主管人力資源工作的高級經(jīng)理擔(dān)任該委員會主席的薪酬管理外包委員會，全面負(fù)責(zé)薪酬管理外包工作中的薪酬管理外包決定、確定薪酬管理外包內(nèi)容、選擇外包服務(wù)商、簽訂外包合同、外包溝通及激勵監(jiān)控外包商、評估薪酬管理外包等管理工作，并明確由人力資源部負(fù)責(zé)薪酬管理外包工作的日常管理。然后，在薪酬管理外包委員會的組織下，進(jìn)行公司薪酬管理成本效益分析，決定是否薪酬管理外包。
(二)確定薪酬管理外包的內(nèi)容
根據(jù)A公司持續(xù)快速發(fā)展的需要，結(jié)合公司作為大型國有化工施工企業(yè)的特點(diǎn)，依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在對公司所處發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、薪酬管理的獨(dú)特性、薪酬管理外包成本效益分析和對企業(yè)自己擁有的薪酬管理隊(duì)伍盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，決定將下面四個方面的薪酬管理活動外包給服務(wù)商。 第一，薪資發(fā)放。薪資發(fā)放是指首先由專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)配合進(jìn)行符合企業(yè)發(fā)展的薪酬方案設(shè)計(jì)和員工績效考核，在此基礎(chǔ)上制訂具有激勵機(jī)制且符合企業(yè)成本控制需求的薪酬方案，然后根據(jù)員工績效考核結(jié)果，制定薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并代為發(fā)放工資，它不同于我國很多企業(yè)現(xiàn)行采用銀行工資的形式。目前，A公司作為勞動密集型企業(yè)，有15個分公司和13個直屬單位分布在全國各地，施工項(xiàng)目多達(dá)20余個，施工戰(zhàn)線遍布國內(nèi)外16個城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，各地的薪資標(biāo)準(zhǔn)和勞動力市場價格不一樣，如果由專業(yè)機(jī)構(gòu)代為跟蹤操作薪資發(fā)放，一方面可以減少管理時間、降低管理成本，另一方面可以確保員工的薪酬與市場接軌，使之時刻處于公平狀態(tài)，有利于吸引和留住人才。
第二，福利管理。企業(yè)的福利體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)心，最易使員工感到個人與企業(yè)利益的相關(guān)性，從而形成對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。企業(yè)中的福利五花八門，名目繁多。有國家法定的福利，還有企業(yè)自己提供的有利于企業(yè)和員工發(fā)展的福利項(xiàng)目。一般來說，國家法定的福利政策性強(qiáng)，企業(yè)自己的福利繁雜又缺乏靈活性和針對性，福利管理費(fèi)時又費(fèi)力。如果不是由專業(yè)人員來設(shè)計(jì)操作，恐怕難以達(dá)到設(shè)置福利政策的目的。所以，A公司把福利業(yè)務(wù)交給外包服務(wù)商代為管理，可以獲得專業(yè)而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時還可以因此降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
第三，高級管理人員薪酬oA公司作為國家大型綜合性化工施工企業(yè)，公司的經(jīng)濟(jì)效益與分公司經(jīng)理、直屬施工隊(duì)隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理等高級管理人員的管理息息相關(guān)。所以，如何設(shè)計(jì)上述這些高級管理人員的薪酬，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向、激勵作用，對于調(diào)動他們的積極性，促進(jìn)公司的發(fā)展具有十分重要的作用。它需要按照職位規(guī)模、公司規(guī)模、管理職責(zé)范圍進(jìn)行薪資水準(zhǔn)的地區(qū)性和全國性調(diào)查，需要以比較靈活的、個性化的方式管理高級管理人員薪酬。因此，A公司上述這些高級管理人員薪酬的管理適宜于外包給專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，以獲得優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化、個性化服務(wù)，從而有效發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向激勵作用。
第四，職位評價和薪資調(diào)查。職位評價是建立在企業(yè)職位分析的基礎(chǔ)上的基礎(chǔ)性人力資源管理活動，其主要服務(wù)對象是建立企業(yè)職位價值序列和設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系。職位評價具有重要的戰(zhàn)略意義。薪資調(diào)查是薪酬管理最基本的工作，它是通過一定的調(diào)查手段，獲取企業(yè)內(nèi)部和外部信息，使企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、內(nèi)外薪酬均衡水平以及內(nèi)部崗位之間薪酬水平更趨合理，使企業(yè)薪酬具有競爭力。內(nèi)部調(diào)查主要是工作量盤點(diǎn)和崗位評估。外部調(diào)查主要是對同行業(yè)、同區(qū)域企業(yè)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查。從專業(yè)、成本的角度，薪資調(diào)查也宜委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
(三)起草項(xiàng)目計(jì)劃書要求
在決定了將有些薪酬管理活動外包之后，A公司應(yīng)當(dāng)起草一份項(xiàng)目計(jì)劃書要求寄給外包服務(wù)商。項(xiàng)目計(jì)劃書要求應(yīng)根據(jù)A公司要實(shí)施的外包項(xiàng)目來起草，應(yīng)集中說明薪資發(fā)放、福利管理、高級管理人員薪酬、職位評價和薪資調(diào)查等外包薪酬服務(wù)信息。同時企業(yè)還要向外包服務(wù)商提出一些有關(guān)技術(shù)方面的特殊問題。項(xiàng)目計(jì)劃書要求主要有A公司想要外包出去的薪酬活動及服務(wù)的詳細(xì)信息，包括最新的職務(wù)分析。請服務(wù)商提供自己的背景信息、主營業(yè)務(wù)范圍、采用什么方法進(jìn)行職位評價和薪資調(diào)查、描述工資發(fā)放和福利計(jì)劃管理過程、有關(guān)高級管理人員薪酬數(shù)據(jù)及曾服務(wù)過的客戶、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費(fèi)等信息。要注意的是，在項(xiàng)目計(jì)劃書要求中，A公司不要索取許多不需要的信息。同時項(xiàng)目計(jì)劃書要求草稿應(yīng)征求A公司外包委員會的意見。
(四)挑選服務(wù)商并寄送項(xiàng)目計(jì)劃書
其實(shí)，有許多富有經(jīng)驗(yàn)的公司可以提供A公司所需要的任何薪酬管理服務(wù)。有些公司只提供某一專業(yè)領(lǐng)域的薪酬管理服務(wù)，有的公司則具有5-6個核心薪酬管理的專業(yè)能力。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書的要求，依據(jù)服務(wù)商對A公司的了解程度，A公司挑選了三個服務(wù)商，并將項(xiàng)目計(jì)劃書寄送給他們。
(五)評價對項(xiàng)目計(jì)劃書要求的回復(fù)
A公司薪酬管理外包委員會可考慮從薪酬管理外包商的品牌、主營業(yè)務(wù)范圍、曾服務(wù)過的客戶、服務(wù)質(zhì)量、收費(fèi)高低、合作溝通能力等幾個方面綜合評價對項(xiàng)目計(jì)劃書要求的回復(fù)。品牌是企業(yè)最為重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。品牌資產(chǎn)包含品牌認(rèn)知度、品牌知名度、品牌忠誠度、品牌聯(lián)想和其他資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)是通過長期投資和營銷努力，而建立在顧客心目中的對品牌的態(tài)度。品牌重要但不必要。主營業(yè)務(wù)范圍就是考察薪酬外包服務(wù)商是否能提供給客戶所欲求的薪酬外包服務(wù)以及外包服務(wù)商的薪酬外包資格及等級的高低。收費(fèi)則要考慮外包商為完成客戶的外包任務(wù)而提出的報(bào)酬是否合理，是否低于客戶自己管理所消耗的成本。合作溝通能力考慮的是外包商是否能與他的客戶之間密切溝通、愉快合作，能否實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。
(六)選定薪酬管理外包服務(wù)商
選定合適的外包服務(wù)商無疑是A公司薪酬管理外包成功的關(guān)鍵。首先要確立選擇外包服務(wù)商的原則。A公司選擇外包服務(wù)商可以考慮采用人力資源外包商選擇的三維度因素:成本維度(價格、交易成本)、質(zhì)量維度(外包商專業(yè)水平、經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營狀況)和合作維度(親密、共同愿景和溝通)。其次，確定選擇外包商的方法，即利用協(xié)商選擇法來選擇外包服務(wù)商。A公司先通過同提供項(xiàng)目計(jì)劃書要求的回復(fù)的三家外包服務(wù)商分別進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)過綜合評價后再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤?/p>
(七)審查、談判和簽訂合同
A公司應(yīng)選派由精干的律師、財(cái)務(wù)人員和談判高手等專業(yè)人員組成的審查談判團(tuán)隊(duì)對外包服務(wù)商提供項(xiàng)目計(jì)劃書要求的回復(fù)文件進(jìn)行審查和與外包服務(wù)商就外包合同進(jìn)行充分的協(xié)商、談判。協(xié)議達(dá)成外包商選定之后，A公司要與外包商簽訂詳盡明確的合同，以便于薪酬管理外包合同的監(jiān)督、執(zhí)行和評價，也是為了防范合同風(fēng)險。
(八)在公司內(nèi)就有關(guān)薪酬管理外包的決定進(jìn)行溝通
在公司內(nèi)就有關(guān)薪酬管理外包的決定進(jìn)行有效而及時的溝通，是保證外包活動成功的關(guān)鍵。A公司將有關(guān)薪酬管理外包，往往會影響一部分員工的利益，所以做出薪酬管理外包決定后，要與員工進(jìn)行合理有效的溝通，取得他們的理解，讓員工了解其在外包中所應(yīng)扮演的角色，以便更積極地進(jìn)行相關(guān)工作內(nèi)容，做好本職工作。
最后，A公司應(yīng)建立一種監(jiān)控各種薪酬管理外包活動的質(zhì)量和時間進(jìn)度的機(jī)制，跟蹤監(jiān)控以確保薪酬管理外包的效果物有所值。同時建立薪酬管理外包風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、控制機(jī)制和激勵約束機(jī)制，最大限度地防范薪酬管理外包風(fēng)險。
第2篇：建筑業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文
[關(guān)鍵詞]建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀
中圖分類號：TU712；F426.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-914X（2017）35-0048-01
隨著近些年我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，也對建筑領(lǐng)域發(fā)展有著帶動。建筑工程領(lǐng)域發(fā)展中的管理工作比較關(guān)鍵，這是整個工程質(zhì)量的保障，也是有序施工的保障。以往的建筑工程項(xiàng)目管理，由于在思想觀念和方法上的運(yùn)用不恰當(dāng)，就造成了管理效率低的問題。面對新的發(fā)展形勢下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的理論研究，就能為實(shí)際管理控制提供理論支持。
1建筑工程項(xiàng)目管理的重要性分析
新的歷史發(fā)展時期，建筑領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展過程中，也對建筑工程企業(yè)提出了更高的要求，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理就比較重要。通過建筑工程項(xiàng)目的有效管理，就能對投資的成本最大化的降低。建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目管理強(qiáng)化，對減少項(xiàng)目中的人力以及物力資源的浪費(fèi)有著積極作用，對建筑企業(yè)的市場競爭力提高也比較有利。建筑企業(yè)承包工程項(xiàng)目，會經(jīng)歷投標(biāo)報(bào)價以及中標(biāo)簽約等環(huán)節(jié)，在工程項(xiàng)目管理工作方面進(jìn)行加強(qiáng)，就比較有助于為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，最大化的節(jié)約投資成本。
建筑工程項(xiàng)目的管理工作實(shí)施，對提高建筑工程整體質(zhì)量安全有著積極作用。在當(dāng)前人們的生活質(zhì)量水平提高的同時，對自身的居住環(huán)境也更加重視。在建筑工程的施工企業(yè)方面，就面臨著很大生存壓力。而要想在市場中獲得有利發(fā)展，就要注重自身的管理水平提高。通過加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理水平提高，就對建筑工程的質(zhì)量安全得以保障，從而這也是建筑企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。在建筑工程項(xiàng)目中加強(qiáng)管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化的施工以及監(jiān)督檢查工作的實(shí)施等，就能有效提高工程質(zhì)量安全。
2項(xiàng)目管理中存在的問題
2.1建筑工程中缺乏安全意識的管理
對于建筑工程項(xiàng)目來說，安全管理問題是其中的一個核心內(nèi)容，其不僅與建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，且還關(guān)乎著施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，在社會發(fā)展中具有重要的影響。當(dāng)前，對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，安全管理問題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。例如，在實(shí)際作業(yè)過程中，一些企業(yè)往往會為了節(jié)約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場地中沒有設(shè)置施工作業(yè)所需的安全設(shè)備、沒有做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強(qiáng)等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建筑工程項(xiàng)目的有效開展。
2.2工作人員的綜合素質(zhì)有待提升
對我國來說，建筑業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人員素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。但是，從我國的實(shí)際情況來看，我國建筑工程業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高已是不爭的事實(shí)，建筑行業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，高等教育人才缺乏，而且注重工程人員而忽視管理人員。存在既缺少高素質(zhì)的技術(shù)工程人員，又缺乏合格的項(xiàng)目經(jīng)理。同時，對于一線操作工人缺乏必要的職前培訓(xùn)，這樣素質(zhì)的隊(duì)伍難于保障工程質(zhì)量且容易引發(fā)安全事故。
2.3缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規(guī)來說，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時，對于一些建筑企業(yè)來說，由于企業(yè)本身對項(xiàng)目管理制度沒有給予一定的重視與關(guān)注，從而造成管理方式、管理技術(shù)存在一定的落后性，甚至?xí)斐烧麄€工程項(xiàng)目在實(shí)際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果與影響。
3完善建筑工程項(xiàng)目管理的措施
3.1改革管理模式
管理模式主要是由三種管理要素構(gòu)成的，分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。在管理觀念的上，應(yīng)樹立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適宜的管理理念。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)體制下不同，以往是企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，以追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點(diǎn)；而現(xiàn)在是利潤觀念，企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。
3.2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的材料設(shè)備管理
建筑工程項(xiàng)目的管理工作實(shí)施中，材料設(shè)備的質(zhì)量管理是比較重要的內(nèi)容，這也對整體建筑工程的質(zhì)量有著直接影響的部分。在具體管理工作實(shí)施中，對建筑材料的入場質(zhì)量檢測工作要做好，并能及時性組織專業(yè)人員對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，材料不達(dá)標(biāo)的禁止進(jìn)入到施工場地。在對入場的材料管理方面就要派遣專人實(shí)施管理，對材料的對方以及保護(hù)措施要做到位。對于建筑施工設(shè)備的管理工作實(shí)施，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)以及維修的工作順利實(shí)施，保障施工設(shè)備的正?；\(yùn)用。
3.3加強(qiáng)提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)與整個工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來加強(qiáng)提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應(yīng)堅(jiān)決不予錄用，以此加強(qiáng)提升企業(yè)管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以通過對管理人員的道德素質(zhì)、理論知識、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強(qiáng)化，來提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項(xiàng)目的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3.4進(jìn)行有效地工程安全管理
進(jìn)行一項(xiàng)建筑工程施工前企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)考慮的是員工的安全問題。因此安全部門應(yīng)當(dāng)保持每個星期進(jìn)行一次小的檢測，每個月進(jìn)行一次大范圍的檢測，在危險源頭進(jìn)行安全預(yù)防，若是出現(xiàn)問題則要追究相關(guān)的責(zé)任。企業(yè)必須普及安全小知識，加強(qiáng)施工人員的安全觀念，必要的話還可制定一些急救方案等。現(xiàn)場操作應(yīng)當(dāng)按照程序進(jìn)行，切不可違規(guī)操作，企業(yè)在此方面可以制定一些責(zé)任方案以便對施工人員進(jìn)行約束。同時要做好持證上崗等方面的規(guī)定。
3.5制定科學(xué)的建筑施工計(jì)劃
施工進(jìn)度是工程管理的核心內(nèi)容，企業(yè)必須制定一個科學(xué)的施工方案從而保障施工的進(jìn)度處在正常的范圍內(nèi)。這項(xiàng)內(nèi)容不但影響到后續(xù)的工作安排，也關(guān)系著建筑工程的成本問題。因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工前將一切可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行匯總，做一份高質(zhì)量的計(jì)劃書，依據(jù)計(jì)劃內(nèi)容實(shí)行施工的各個環(huán)節(jié)，如采購和資金供應(yīng)等。項(xiàng)目計(jì)劃還包括了設(shè)計(jì)部門和監(jiān)督管理部門，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定。
綜上所述，建筑業(yè)是我國重要的行業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高起到了巨大的促進(jìn)作用。而加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的管理力度也成為了非常必要的事情。只有通過加強(qiáng)對施工的整體控制、有效管理各個環(huán)節(jié)，并重視對員工素質(zhì)的提高，才能夠促進(jìn)建筑質(zhì)量的提高，保證工程有序開展，并促進(jìn)建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
作者：于薇
參考文獻(xiàn)
第3篇：建筑業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文
【關(guān)鍵詞】建筑師；建筑設(shè)計(jì)；作用
現(xiàn)階段，我國的城市化進(jìn)展的腳步還在不斷加快，建筑業(yè)的快速發(fā)展為城市基礎(chǔ)設(shè)施的完善與健全提供了基礎(chǔ)。然而隨著建筑的需求量的不斷增加，建筑設(shè)計(jì)的技術(shù)復(fù)雜程度也在隨之持續(xù)提升。建筑設(shè)計(jì)的目的是為了滿足使用者的使用目的，它包括了視覺觀感上和建筑舒適、實(shí)用度兩個方面，建筑設(shè)計(jì)的誕生，將原本只是作為建筑材料的物資有了一種為審美服務(wù)的功能，不同的建筑材料所營造出來的建筑效果也大不相同。建筑設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜，具有高難度的技術(shù)性的工作，因此對于建筑師的要求也較為嚴(yán)格。一個好的建筑師能在建筑方案設(shè)計(jì)中將建筑的外觀美化程度及建筑實(shí)用程度的結(jié)合達(dá)到最優(yōu)比例，為建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了有力的保障。
1. 建筑師的情況概述
1.1 建筑師的定義
建筑師（architect）是指受過專業(yè)教育或訓(xùn)練，以建筑設(shè)計(jì)為主要職業(yè)的人，通常接受工程投資方（即通常所說的甲方）的委托，對建筑進(jìn)行建筑專業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)整合結(jié)構(gòu)、機(jī)電、工藝等各專業(yè)的圖紙，形成可供施工的圖紙?zhí)峁┙o投資方[1]。建筑師一般是工程投資方所聘用來對建筑工程進(jìn)行全程設(shè)計(jì)并監(jiān)控的責(zé)任人，而不是人們通常認(rèn)為的建造房屋的施工人員。要完成一項(xiàng)建筑建設(shè)工程，建筑師需要完成兩方面的工作。首先，建筑師需要充分利用所學(xué)知識對建筑圖紙進(jìn)行繪制，包括對建筑物外觀的設(shè)計(jì)、建筑施工材料的選擇、建筑穩(wěn)定性分析等方面的工作。另外，建筑師還需讓建筑投資者同意其設(shè)計(jì)以應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程施工中來。
1.2 我國建筑師的社會地位
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的增長，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，隨著我國城市化的開展進(jìn)程，越來越多的建筑投入到人們?nèi)粘Ｉ詈褪褂卯?dāng)中，因此，現(xiàn)代社會對于建筑師的要求更為嚴(yán)苛。正因如此，建筑師在現(xiàn)代社會中充分地發(fā)揮了自身的職能作用，越發(fā)受到群眾的歡迎，在社會上的地位也隨之提高。建筑師行業(yè)作為一個腦力工作行業(yè)，以自身的建筑相關(guān)知識和相關(guān)實(shí)踐技能來設(shè)計(jì)并參與建設(shè)建筑施工，為人們提供可以生活、工作、活動的自由空間和場所，實(shí)現(xiàn)了一個由理論向?qū)嶋H轉(zhuǎn)化的過程。由此可見，建筑師的價值在于通過復(fù)雜的腦力勞動為全社會創(chuàng)造財(cái)富，因此，建筑師的勞動成果應(yīng)該受到全社會的尊重，建筑師的社會地位也應(yīng)得到進(jìn)一步的提高[2]。
1.3 建筑師的現(xiàn)狀分析
建筑師在拿到設(shè)計(jì)任務(wù)先開始通過調(diào)研來尋找需要的資料和類似的經(jīng)驗(yàn)，之后依據(jù)要求開始繪制平面設(shè)計(jì)圖，緊接著結(jié)合空間的組合來實(shí)施立體的設(shè)計(jì)，隨后再配制效果圖與剖面圖。隨著我國現(xiàn)階段社會的發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì)的提升以及科技的進(jìn)步，對于建筑的質(zhì)量需求隨之也發(fā)生了改變，原來的設(shè)計(jì)方法與設(shè)計(jì)手段早及不適合現(xiàn)在人們對建筑的審美與功能的要求，因此，建筑師必須要對現(xiàn)行的建筑設(shè)計(jì)方法不斷更新。
2. 建筑設(shè)計(jì)的簡介和現(xiàn)狀分析
在我國，建筑設(shè)計(jì)的工作一般由三個步驟組成。首先，是對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，采集相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料。其次，是對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，判斷這些數(shù)據(jù)的有效性，以及其中內(nèi)容是否具有操作的必要。在確定是否可以進(jìn)行操作之后，再將各類草圖計(jì)劃書制作出來，制定一個分期計(jì)劃。最后一步，是把制定好的項(xiàng)目計(jì)劃書交給建筑師的領(lǐng)頭人進(jìn)行審批，制定出更為詳細(xì)的操作運(yùn)行細(xì)則。
當(dāng)前，我國大部分地區(qū)都不重視建筑設(shè)計(jì)的工作，因此建筑設(shè)計(jì)工作處在一個極度滯后的狀態(tài)。這種情況出現(xiàn)的原因是建筑設(shè)計(jì)的各方參與者沒有對這個項(xiàng)目的予以足夠重視的原因，各方面的疏忽，造成了現(xiàn)如今的狀況。對于建筑設(shè)計(jì)的不重視，不論是國家或是個人，都將會受到嚴(yán)重的損失。宏觀方面，我國目前階段，相關(guān)部門還沒有制定出一系列規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行準(zhǔn)則，這就造成了我國建筑設(shè)計(jì)開展力度不夠的先天不足。微觀方面，無論是中央還是地方，對這一項(xiàng)工作都沒有足
的認(rèn)識，從業(yè)者大多認(rèn)為建筑設(shè)計(jì)工作只是一件無足輕重的事情，對整個項(xiàng)目的建設(shè)不會有太大的影響，沒有意識到這件被眾人認(rèn)為微不足道的小事其實(shí)是對整個建筑施工工程的順利開展和進(jìn)行有著尤為重要的作用。
3. 優(yōu)秀的建筑師在建筑設(shè)計(jì)中的作用分析
3.1 主導(dǎo)作用
在所有的建筑施工項(xiàng)目開始之前，都必須先進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)工作，為保障建筑施工順利進(jìn)行，建筑設(shè)計(jì)起著很重要的作用。建筑師水平的高低和他所做出來的建筑設(shè)計(jì)方案有著很大的聯(lián)系，在設(shè)計(jì)過程中，需要建筑師對建筑工地的任務(wù)書進(jìn)行分析、對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行繪制、再對工程條件進(jìn)行研究，因此可見建筑師在這一過程中的主導(dǎo)地位。
3.2 牽頭作用
對于各項(xiàng)工作從開始設(shè)計(jì)規(guī)劃到對整個設(shè)計(jì)質(zhì)量的評估過程所需要的時間稱為項(xiàng)目方案的周期，建筑設(shè)計(jì)的周期是整個建筑周期當(dāng)中的重要部分。建筑師除了對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)工作之外，還需向上級部門進(jìn)行匯報(bào)整理工作，在接到上級的批示文件之后再根據(jù)相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整修改。初步的設(shè)計(jì)只是一個設(shè)計(jì)框架，是對整個建筑工作做出的大致的概括，具體要怎樣操作，上級部門在對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審核之后，建筑師再根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改。建筑師在確定施工操作手段之后，再開展對施工設(shè)計(jì)的工作。這三個設(shè)計(jì)周期的調(diào)整控制是在一個整體的設(shè)計(jì)周期中來進(jìn)行調(diào)整和實(shí)施的，而建筑師在其中起著牽頭作用，是連接各環(huán)節(jié)的中樞紐帶。
3.2 協(xié)調(diào)作用
在建筑施工的過程中，由于不同設(shè)計(jì)者和施工者的施工理念存在著差異，從而會導(dǎo)致某些 不可不免的分歧和矛盾，而建筑師在這些分歧和矛盾的調(diào)解過程中充當(dāng)著一個協(xié)調(diào)者的角色，主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，建筑師通過經(jīng)常去到建筑施工工地巡視、對施工進(jìn)程進(jìn)行查看等，發(fā)現(xiàn)施工過程中各部門的分歧與矛盾，并利用理論知識和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)對存在的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。此外，建筑主體完成后，建筑師通常在建筑物內(nèi)外裝修方面作現(xiàn)場指導(dǎo)并對各部門的工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)。另一方面，各分項(xiàng)工程施工完畢后，建筑工程設(shè)計(jì)人（包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電空調(diào)與通風(fēng)工程人員）會同規(guī)劃、消防、環(huán)保等主管部門以及質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理工程師一道參與工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中所存在的矛盾需要通過建筑師的專業(yè)理論的分析和講解來協(xié)調(diào)。
3.3 社會促進(jìn)作用
隨著人們生活質(zhì)量的提高，對于商品房的需求量也隨之增多，越來越多的人們追求高貴、美觀、實(shí)用且性價比合理的住宅，因此，建筑師的作品通常是能夠滿足市場變化以及消費(fèi)者需求的個性化商品。然而，房地產(chǎn)市場的業(yè)績效益也是對建筑師水平的反饋。
4. 結(jié)束語
綜上所述，本文通過對我國建筑師的現(xiàn)狀特點(diǎn)進(jìn)行分析，對其在建筑設(shè)計(jì)中發(fā)揮的作用進(jìn)行闡述，體現(xiàn)出了優(yōu)秀的建筑師在建筑設(shè)計(jì)中的重要性。因此，在我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，強(qiáng)調(diào)對建筑師在建筑設(shè)計(jì)中的主導(dǎo)地位并對其進(jìn)行不斷的素質(zhì)培訓(xùn)和技能提升，以達(dá)到推動我國建筑行業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的目的。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 謝中利. 淺析建筑師的作用和地位[j]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2009（07）
第4篇：建筑業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文
關(guān)鍵詞：施工管理 問題對策
Abstract: With economic development, the construction industry has made long-term development. But also there are some urgent problems in the development. Especially in the part of the construction works, there are many uncertainties in the construction process, construction management, a higher demand. This article analyzed the problems in the management of construction works, and proposes effective solutions. Key words: construction management; problem; countermeasures
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號：
施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。通過施工管理，最大限度地使項(xiàng)目計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，同時，在施工過程中對計(jì)劃進(jìn)行及時地調(diào)整，使項(xiàng)目能夠順利高效地完成。
一、施工管理中存在的問題
在施工管理過程中，涉及到人員、材料、設(shè)備等一系列因素，所以施工管理就比較復(fù)雜，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能造成中損失。在目前的施工管理中存在許多亟待解決的問題，這些問題給施工管理帶來了許多麻煩。
（一）管理制度不健全，管理思想比較落后
在施工管理過程中，對施工的程序、材料的存放、安全措施等問題沒有做出規(guī)定，致使在施工過程中出現(xiàn)一些本可以避免的問題。同時，問題出現(xiàn)以后，對事故責(zé)任的鑒定也缺乏一定的依據(jù)，使得事故責(zé)任的處理比較麻煩。有的施工單位雖然有施工管理制度，但是制度不健全，或者沒有按照制度執(zhí)行，制度成為一種擺設(shè)。
由于施工管理制度的不健全，管理人員就無法樹立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷?。施工單位對施工人員的管理觀念比較陳舊，無法適應(yīng)新時期“二代農(nóng)民工”對工作的需求。不少施工單位受傳統(tǒng)的人事管理理念影響嚴(yán)重，不能擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，對工程技術(shù)人員的管理沒有建立起現(xiàn)代的、科學(xué)的人力資源管理模式，管理方式仍停留在繁瑣的“事”與“人”上，把工程技術(shù)人員當(dāng)做了單純的人力成本，缺乏充分挖掘技術(shù)人員潛能的意識。管理也比較隨意，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃與科學(xué)預(yù)測，有時會出現(xiàn)任人唯親的用人方式。
（二）工程用料管理缺乏科學(xué)、全面的流程，容易出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失、損毀的現(xiàn)象
不少施工單位的材料管理人員素質(zhì)不高，不按照制度規(guī)章辦事，管理水平低，有的材料管理人員甚至不熟悉材料管理的操作流程。還有一些單位相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與材料管理人員串通一氣，通過虛開發(fā)票等手段將一些財(cái)政制度不允許報(bào)銷的費(fèi)用，通過材料出賬報(bào)銷，材料成本虛增，損公肥私。
另外，在材料的存放工程中，管理人員不重視材料的防潮、防盜、防火等安全防范。材料堆放比較凌亂，沒有明顯的標(biāo)記、標(biāo)示卡片等。對材料的盤點(diǎn)工作不重視，沒有登記材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)、收臺賬，有些單位甚至沒有季度、月度材料的收支動態(tài)報(bào)表，管理混亂。
二、解決施工管理中存在問題的對策
施工過程中出現(xiàn)的問題乃至事故大部分原因是施工管理的問題。所以為了保證施工的正常進(jìn)行和施工單位與施工人員的利益，有必要提高施工管理水平，減少事故的發(fā)生。
（一）建立健全管理制度，提高施工管理人員的素質(zhì)
制度是施工安全的保障，所以施工單位在施工之前有必要根據(jù)施工項(xiàng)目的性質(zhì)，對施工程序、注意事項(xiàng)、責(zé)任歸屬等問題進(jìn)行明確規(guī)定，并確保在施工過程中能夠嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。對施工制度的執(zhí)行要求施工管理人員和施工人員具有較高的素質(zhì)，除了具備應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)外，還需要一定的職業(yè)素養(yǎng)。所以施工單位在施工之前，需要對施工人員進(jìn)行一定期限的培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)和技術(shù)。在進(jìn)行培訓(xùn)時可以采取多種形式，比如定期的召開員工工作會議，對全體員工進(jìn)行獎勵激勵；對于技術(shù)人員則進(jìn)行定期的培訓(xùn)和自我交流習(xí)慣的培養(yǎng)等。
在員工培訓(xùn)中要注重對知識應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，使得知識在施工實(shí)踐中得到應(yīng)用，增強(qiáng)員工實(shí)際操作的能力，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用技術(shù)手段、管理手段、法律手段、經(jīng)濟(jì)手段解決各種問題，創(chuàng)造出一套自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。
（二）建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機(jī)制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全
在物料管理中，要確保按照制度執(zhí)行，不能因?yàn)榧?xì)節(jié)問題致使整個物料影響。對物料的管理要從源頭抓起，從材料采購開始就要嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量檢測工作。在物料進(jìn)入倉庫以后，對于有特殊保存要求的物料，要采取進(jìn)行相應(yīng)的措施，防止物料變質(zhì)，浪費(fèi)資金。此外，在物料的存放中，要按照物料自身的要求遵行一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，保證物料的安全，防止變形。
（三）制定工程建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
一項(xiàng)工程的參與有多種主體，比如施工單位、監(jiān)理公司等，各個主體有不同的責(zé)任與任務(wù)，各個主體之間缺乏緊密的聯(lián)系，此時施工標(biāo)準(zhǔn)就成為他們共同遵行的標(biāo)準(zhǔn)。在施工之前，要對施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致地制定，對責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定。這樣就可以避免作為建設(shè)單位利益代表的監(jiān)理公司對事前質(zhì)量問題不關(guān)注和施工單位對事后質(zhì)量不關(guān)注的現(xiàn)象。進(jìn)而保證監(jiān)理公司于施工單位能夠?qū)φ麄€施工過程負(fù)責(zé)，使得工程能夠較好進(jìn)展下去。所以在工程建設(shè)的工程中制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施與檢驗(yàn)，對控制工程質(zhì)量有著重要的作用。
（四）制定詳細(xì)的施工計(jì)劃書以及施工方案，從整體上對施工進(jìn)行控制與管理
工程建設(shè)的過程，牽涉到的內(nèi)容較多，工程建設(shè)的跨期也比較長，由此在工程建設(shè)工程中存在許多不確定的因素。所以如何把施工計(jì)劃付諸實(shí)踐就成為關(guān)鍵。因此，在施工方案的制定過程中應(yīng)該本著詳盡、科學(xué)的基本原則。按照施工計(jì)劃書和施工方案進(jìn)行施工對于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。
（五）做好施工現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)，對施工管理具有重要作用。施工現(xiàn)場時施工最容易出現(xiàn)問題，而且是不確定因素最多的地方。所以加強(qiáng)現(xiàn)場管理師保證施工管理的關(guān)鍵，也是提高施工管理水平的重要內(nèi)容之一。
在現(xiàn)場管理中，施工單位要配備足夠的專職安全管理人員，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施，加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,形成安全工作齊抓共管的大好局面,保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工單位要安排專項(xiàng)資金對施工現(xiàn)場的設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行及時及時修復(fù)與更換，保證安全的施工環(huán)境，杜絕安全隱患。
此外，要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全教育，講解相關(guān)的安全知識，確保施工人員能夠掌握安全知識，樹立安全意識。加強(qiáng)對安全施工的監(jiān)督是施工安全的最后環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。很多在之前沒有發(fā)現(xiàn)的問題，在施工監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)，可以避免施工事故的發(fā)生，減少人員和財(cái)物的損傷。所以施工單位要注重監(jiān)督工作，對監(jiān)督工作給予足夠的重視。
結(jié)束語
工程施工最重要的就是安全問題，保證施工的安全就是保證人民生命與財(cái)產(chǎn)的安全，具有重大意義。同時，施工質(zhì)量也是建筑單位的信譽(yù)，對于一個經(jīng)常出現(xiàn)事故的施工單位，是得不到很好發(fā)展的。所以建筑單位在施工過程中，要對現(xiàn)實(shí)中存在的問題進(jìn)行積極的分析，找出其中的問題，并提出有效的解決辦法。
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第5篇：建筑業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文
【關(guān)鍵詞】：工程；項(xiàng)目管理；可持續(xù)發(fā)展
中圖分類號：TU-0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-0510（2008）0810017-03
項(xiàng)目進(jìn)行可持續(xù)性研究，造成了許多項(xiàng)目僅僅是某些領(lǐng)導(dǎo)政績的標(biāo)志，由此造成了資源的巨大浪費(fèi)和環(huán)境的嚴(yán)重破壞。如何從可持續(xù)發(fā)展的角度來推廣和發(fā)展項(xiàng)目管理的組織方法和實(shí)施方法，是當(dāng)今項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個很有意義的話題。
1. 可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及含義
⑴ 管理對象的泛化傳統(tǒng)意義中的工程項(xiàng)目管理的管理對象是工程項(xiàng)目本身，是通過可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、實(shí)物模型等定義和說明的。而可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的對象不但包括項(xiàng)目本身，還包括項(xiàng)目所處的微觀環(huán)境和中觀環(huán)境，就是說作為可持續(xù)發(fā)展的管理者在進(jìn)行管理的時候，要將與工程項(xiàng)目所有的外部關(guān)聯(lián)元素全部納入考慮和管理范圍。
⑵ 管理目標(biāo)的泛化作為一般意義上的項(xiàng)目管理目標(biāo)，是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)?？沙掷m(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的目標(biāo)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這三個目標(biāo)，它還要實(shí)現(xiàn)整個微觀區(qū)域和中觀區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益的長期最大化，實(shí)現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧統(tǒng)一。
⑶ 管理組織的泛化可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理需要參與方的全體緊密合作，任意一個環(huán)節(jié)的失誤都會造成整個管理的失敗。
⑷ 管理方法的多樣性隨著電子技術(shù)的發(fā)展以及Internet的使用，現(xiàn)代的管理更加傾向于開放性、及時性、準(zhǔn)確性，可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理作為一種工程管理方式同樣如此，尤其是ERP、CRM等系統(tǒng)的應(yīng)用。因此，可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理實(shí)際上是將工程項(xiàng)目放在一個微觀或中觀的區(qū)域內(nèi)，應(yīng)用現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和社會、經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)目標(biāo)，從而解決項(xiàng)目的環(huán)境與發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和社會的可持續(xù)發(fā)展。
2. 影響可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的因素
項(xiàng)目生命周期的各個階段猶如串聯(lián)起來的一組電路，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會破壞項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。
影響可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素有許多，涉及項(xiàng)目的各個方面。對項(xiàng)目可持續(xù)性的影響因素包括：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目的資源利用情況、項(xiàng)目的可改造性、項(xiàng)目的環(huán)境狀況、項(xiàng)目的科技進(jìn)步情況、項(xiàng)目的可維護(hù)性等幾方面。當(dāng)然，項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展還要受到管理、組織的影響，另外項(xiàng)目所在國的政策、政治狀況等都會對項(xiàng)目的可持續(xù)性產(chǎn)生影響，其影響不僅涉及項(xiàng)目的可持續(xù)性甚至關(guān)系到項(xiàng)目的生死存亡。
3. 可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目管理中各方面的責(zé)任和義務(wù)
在任何一個項(xiàng)目中，項(xiàng)目的參加者包括：政府部門、業(yè)主、勘察與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商、材料供應(yīng)商、用戶等。因此每一個參與者的行為都將對整個項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展有著極大的影響。
⑴ 政府部門作為項(xiàng)目的審批者和監(jiān)督者，社會公共利益的代表者，如果政府部門在項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、規(guī)劃審批、設(shè)計(jì)審批等方面提高對項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展的要求，同時積極開展“社會評價”，使得項(xiàng)目的發(fā)展有利于自然資源合理利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)，有利于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，合理利用有限的自然資源，節(jié)約有限資源，保護(hù)自然與生態(tài)環(huán)境，造福人類，實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。同時，政府可以對采用了可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的業(yè)主給予稅收或融資方面的優(yōu)惠措施，鼓勵業(yè)主采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式。2004年4 月中央查處了“江蘇鐵本鋼鐵公司違規(guī)建設(shè)鋼鐵項(xiàng)目”事件。雖然有部分人認(rèn)為“鐵本項(xiàng)目”的下馬給國家?guī)砹撕艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失，但是如果把這個事件放在我們整個國家的大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下考慮，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)，“鐵本項(xiàng)目”的死亡正是政府在考慮了整個社會成本的前提下采取的最優(yōu)的管理方式，可以說更大程度上是為了保證可持續(xù)發(fā)展。
同年4 月29日江蘇省委書記李源潮、省長梁保華在向全省領(lǐng)導(dǎo)干部通報(bào)查處鐵本項(xiàng)目違規(guī)建設(shè)情況時指出，鐵本集團(tuán)違規(guī)建設(shè)一案性質(zhì)嚴(yán)重，教訓(xùn)深刻。江蘇省委、省政府從鐵本事件中總結(jié)的三條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的第一條就是堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。
⑵ 業(yè)主業(yè)主是項(xiàng)目的投資人，一般情況下在保證質(zhì)量和功能的前提下，自然會考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，但是如果采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式，則意味著業(yè)主要將該項(xiàng)目放置在一個更高的層次，即社會和自然的角度來進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、篩選項(xiàng)目的承包商、采用新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)，因此也需要業(yè)主預(yù)支費(fèi)用，加大了成本，但是由于采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式使得整個社會的收益提高，因此，業(yè)主完全有可能從政府獲得相關(guān)的優(yōu)惠政策，從而補(bǔ)償自己的損失。在2008年的北京奧運(yùn)會的場館建設(shè)中，北京奧林匹克運(yùn)動會組織委員會在項(xiàng)目的招標(biāo)書中明確規(guī)定了投標(biāo)者的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。
在項(xiàng)目的標(biāo)書中，把執(zhí)行環(huán)境影響評價制度、防治污染的工程設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時建成投入使用的制度，和投標(biāo)者應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任寫入了標(biāo)書，要求投標(biāo)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時制定了《奧運(yùn)工程綠色施工指南》，對工程施工提出了環(huán)境要求。要求在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理措施，防止揚(yáng)塵、廢水、施工垃圾、施工噪聲對周圍環(huán)境造成的污染。
⑶ 勘察與設(shè)計(jì)單位勘察與設(shè)計(jì)單位雖然在作為業(yè)主的被委托方，必須考慮委托方的經(jīng)濟(jì)利益，但是在某種程度上勘察與設(shè)計(jì)單位可以利用自己的專業(yè)知識，向委托方提供有利于可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式的設(shè)計(jì)方案、新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)。
⑷ 監(jiān)理單位監(jiān)理單位的主要作用在于協(xié)調(diào)業(yè)主和各個項(xiàng)目參與者的關(guān)系，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等公共利益。監(jiān)理的成功與否，對項(xiàng)目的成功與否有很大的影響。監(jiān)理單位在保證業(yè)主利益的同時，如果站在可持續(xù)發(fā)展的高度開展工作，實(shí)際是在行使其社會職責(zé)，因此政府應(yīng)該從開發(fā)企業(yè)上繳的稅收中，拿出一部分用于對監(jiān)理單位的報(bào)酬。
⑸ 施工單位施工單位是完成項(xiàng)目的核心，項(xiàng)目在施工的過程中要使用的機(jī)械設(shè)備，會產(chǎn)生大量的廢氣、粉塵、振動、噪音，對環(huán)境產(chǎn)生極大的破壞，影響項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。如果項(xiàng)目中標(biāo)的施工單位在業(yè)主、監(jiān)理單位和政府法規(guī)的約束下，采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式，采用綠色環(huán)保施工建造技術(shù)，將進(jìn)一步完善現(xiàn)有的施工方法，提高企業(yè)自身的核心競爭力。北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司是一個以建筑為主、多元化經(jīng)營的綜合性上市公司，具有工程總承包的一級資質(zhì)，是全球最大的國際承包商之一。該公司之所以能夠在如林的強(qiáng)手中中得奧運(yùn)會的主場館項(xiàng)目，應(yīng)該說同該公司在施工中堅(jiān)持采用綠色環(huán)保施工建造技術(shù)有極大關(guān)系。
⑹ 材料供應(yīng)方工程項(xiàng)目的施工建造需要大量的材料，而這些材料的使用者由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和不對稱的信息，難以對材料做出非常準(zhǔn)確的評價，而材料的供應(yīng)方卻相反，他們擁有專業(yè)的技術(shù)設(shè)備、強(qiáng)大的信息庫，可以為業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方提供綠色環(huán)保、符合可持續(xù)發(fā)展要求的新型材料。作為整個可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理鏈上的一個組成，材料供應(yīng)方應(yīng)該從法律上保證所提供材料符合可持續(xù)發(fā)展要求，政府需在稅收上給予優(yōu)惠。
⑺ 項(xiàng)目的使用者工程項(xiàng)目建成以后，作為項(xiàng)目的使用者則更大程度體現(xiàn)了項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展性。因?yàn)轫?xiàng)目使用者在使用的過程中，要消耗大量的自然資源（水、光等），同時會產(chǎn)生一系列的廢棄物。因此如何在使用的過程中，少消耗資源，少產(chǎn)生廢棄物或廢棄物再次利用程度，則是該項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展能力的一個很重要的指標(biāo)。
4. 可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目的實(shí)施管理
⑴ 資源管理項(xiàng)目資源管理主要指項(xiàng)目運(yùn)營所需原材料和項(xiàng)目廢棄物的處理和再利用的管理，以及項(xiàng)目報(bào)廢后資源的再利用情況。原材料的可再生性和對環(huán)境的影響直接關(guān)系到項(xiàng)目的可持續(xù)性。
由于項(xiàng)目的廢棄物處理和利用關(guān)系到項(xiàng)目對環(huán)境的影響，關(guān)系到項(xiàng)目的存在與可持續(xù)發(fā)展能力，所以項(xiàng)目的可持續(xù)必須考慮項(xiàng)目的廢棄物利用和處理狀況，并對其作出評價，通過它進(jìn)一步評價項(xiàng)目是否具有持續(xù)發(fā)展能力。只有這樣，才能全面保證項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
⑵ 環(huán)境管理對環(huán)境的管理包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等幾方面管理。
對自然環(huán)境的管理對自然環(huán)境管理是指可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理要能夠防止或減少項(xiàng)目造成的環(huán)境污染，如光污染、噪聲污染、廢氣、污水污染等，達(dá)到項(xiàng)目與周圍自然環(huán)境具有相容性、協(xié)調(diào)性。管理的措施包括：在項(xiàng)目的可行性研究階段就要確定可持續(xù)發(fā)展的主題；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工階段，要采用綠色環(huán)保的施工技術(shù)和材料；在項(xiàng)目的使用階段，要對產(chǎn)生的廢棄物采用分類、無害處理。只有當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到污染治理的標(biāo)準(zhǔn)，并且與周圍自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，項(xiàng)目才具有持續(xù)發(fā)展的可能。
對社會環(huán)境影響的管理對社會環(huán)境的影響管理包括對周圍居民生活的影響管理、對社會文化的影響管理、對社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響管理等。管理的措施包括：保證項(xiàng)目與社會文化相容；與人們的生活習(xí)慣相協(xié)調(diào)；與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相吻合，并具有一定的前瞻性。一個項(xiàng)目只有符合社會文化要求，不影響居民生活，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)，才有存在的可能和繼續(xù)發(fā)展的必要。以舉世聞名的三峽工程為例。
有材料表明，該工程建成后，將保護(hù)長江中下游廣大平原湖區(qū)，使國土開發(fā)長治久安；能夠充分利用原有農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)，大大提高長江流域糧棉生產(chǎn)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展；可利用水庫1084km2 水域面積和上百條大小支流庫汊，發(fā)展?jié)O業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)及畜牧業(yè)等，為食品加工和輕工業(yè)提供原料基地；萬噸級船隊(duì)可大半年直通重慶，宜昌以上航道將大大改善，促進(jìn)長江流域和西南地區(qū)的開發(fā)和對外交流，使長江成為名符其實(shí)的“黃金水道”。
對生態(tài)環(huán)境影響的管理項(xiàng)目處在一定的環(huán)境中，都或多或少地對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響，對生態(tài)環(huán)境影響的管理需要各個參與方的共同努力，尤其是政府部門應(yīng)該通過相應(yīng)的法律、法規(guī)明確規(guī)定對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，同時對破壞者給予嚴(yán)厲的處罰，對于主動進(jìn)行保護(hù)的給予獎勵。同時要培養(yǎng)全社會的環(huán)保意識，使環(huán)保的觀念深入人心，形成全社會愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的風(fēng)氣。
⑶ 技術(shù)管理技術(shù)管理主要考慮兩個方面：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和技術(shù)本身的先進(jìn)性。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要具有科學(xué)性、超前性，并有發(fā)展余地。設(shè)計(jì)時除了要考慮人們現(xiàn)在生活需要，還要考慮未來需要，使項(xiàng)目具有一定的前瞻性，能與以后的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化發(fā)展相銜接。設(shè)計(jì)的先進(jìn)性還表現(xiàn)在盡可能利用已有的新技術(shù)、新材料、新工藝，并具有一定的超前性，為以后發(fā)展留出接口。技術(shù)本身的先進(jìn)性主要指項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)和運(yùn)營技術(shù)的先進(jìn)性。項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性表現(xiàn)在已09資源環(huán)境與工程有先進(jìn)技術(shù)成果的應(yīng)用上，表現(xiàn)在為以后技術(shù)發(fā)展留出的接口上，項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性使項(xiàng)目能經(jīng)得起時間考驗(yàn)，同時具有可持續(xù)發(fā)展前景。
⑷ 項(xiàng)目參與人員的管理作為整個項(xiàng)目建設(shè)的核心主體，項(xiàng)目參與人員在實(shí)施建設(shè)過程中的每一個動作都會對項(xiàng)目本身產(chǎn)生直接的作用，直接對項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的資源管理、環(huán)境管理和技術(shù)管理都直接依賴于項(xiàng)目參與人員的實(shí)施。因此，行業(yè)主管部門很有必要在項(xiàng)目參與人員上崗之前對其進(jìn)行相關(guān)的政策法規(guī)培訓(xùn)，對其進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高素質(zhì)，并在項(xiàng)目的實(shí)施過程中不定期的進(jìn)行檢查，使可持續(xù)發(fā)展觀深深植根于項(xiàng)目參與人員的頭腦中。
