項目部年度規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：項目部年度規(guī)劃范文

為進一步深化農(nóng)村綜合改革，不斷改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施建設(shè)，推進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會統(tǒng)籌發(fā)展，全面提升社會主義新農(nóng)村建設(shè)水平，結(jié)合我市實際，制定本實施意見。

一、目標(biāo)任務(wù)

按照“統(tǒng)一規(guī)劃、連片整治、整體推進、分步實施”的總體思路，從年起，利用2年左右的時間，在全市整合各類涉農(nóng)資金，大力開展農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸、公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋、現(xiàn)代文明向農(nóng)村輻射，使農(nóng)村人居和生態(tài)環(huán)境明顯改善，努力構(gòu)建城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局。

二、基本原則

一是因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃。堅持尊重農(nóng)民意愿，結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展實際，立足當(dāng)前，著眼長遠，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌規(guī)劃，分年度實施推進。

二是整合資源，合力共建。按照“項目不變、政策不變、共建平臺、互為主輔、互相補臺”的原則，整合農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各類資金和項目，市財政及各部門安排的涉農(nóng)資金集中向農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)傾斜。充分利用“一事一議”政策，組織引導(dǎo)群眾通過籌資籌勞等形式，參與項目建設(shè)和設(shè)施運行管理。鼓勵鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟投入，發(fā)動社會力量贊助公益事業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)和個人積極履行社會責(zé)任，回饋支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

三是突出重點，循序漸進。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、項目管理、先批后建、分級負(fù)責(zé)”的原則進行。優(yōu)先支持受益面大、工作基礎(chǔ)好、村“兩委”班子得力、群眾積極性高的村開展試點，以點帶面、抓強促弱、逐步推進。

四是嚴(yán)格監(jiān)督，管護到位。建設(shè)過程中，嚴(yán)格工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。項目建成后，所有權(quán)移交當(dāng)?shù)劓?zhèn)（街道）村組織，按“誰建設(shè)、誰受益、誰所有、誰養(yǎng)護”的原則，建立和落實后期管護制度，充分發(fā)揮工程的長期效益。

三、建設(shè)內(nèi)容

主要是與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，包括鄉(xiāng)村道路網(wǎng)化、環(huán)境污染治理、社區(qū)服務(wù)配套、農(nóng)村生活環(huán)境美化等。項目建設(shè)由各項目部門制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以鎮(zhèn)（街道）為主組織實施。農(nóng)村綜合環(huán)境整治基本標(biāo)準(zhǔn)為“三清、四改、四通、五化”，即清理糞堆、垃圾堆、柴草堆，改水、改廁、改灶、改圈，通水、通電、通班車、通寬帶網(wǎng)，實現(xiàn)硬化、凈化、亮化、綠化、美化。

四、資金整合范圍及辦法

（一）資金整合范圍。

一是新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)資金；

二是農(nóng)村環(huán)境連片整治建設(shè)資金；

三是村級公路網(wǎng)化建設(shè)資金；

四是土地整理資金；

五是城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)資金；

六是村級公益事業(yè)“一事一議”獎補資金；

七是小農(nóng)水重點縣、農(nóng)村飲水安全等各種對農(nóng)業(yè)農(nóng)村投入資金。

（二）資金整合辦法。

市財政將上級資金、本級配套資金等各級投入進行整合，撥付到各鎮(zhèn)、街道（按照項目規(guī)定由部門實施的項目除外），鎮(zhèn)政府（街道辦事處）為項目實施主體。各鎮(zhèn)（街道）要嚴(yán)格執(zhí)行項目和資金管理的各項規(guī)章制度，強化資金管理。各項目部門對工程質(zhì)量、進度進行督促，確保資金的使用效果和效益。涉及項目投入的拆遷、占地補償和基礎(chǔ)工作，全部由所在鎮(zhèn)（街道）村負(fù)責(zé)。工程投入原則上按市按70%負(fù)擔(dān)，其余由鎮(zhèn)（街道）自籌，具體項目按上級要求處理。各級配套資金、籌資籌勞資金、社會捐贈資金要按照項目要求一并納入專賬核算。

五、實施程序

（一）規(guī)劃編制。在不脫離各項目上級批準(zhǔn)規(guī)劃內(nèi)容的基礎(chǔ)上，各鎮(zhèn)（街道）編制兩年實施規(guī)劃及分年度建設(shè)計劃，報市項目資金整合領(lǐng)導(dǎo)小組審批。編制規(guī)劃時，要將區(qū)域內(nèi)所有能整合的項目進行歸并，以上級投入方向為主，以鄉(xiāng)村道路網(wǎng)化、環(huán)境污染治理、社區(qū)服務(wù)配套、生活環(huán)境美化為主要內(nèi)容，拓展實施范圍，連接規(guī)劃內(nèi)容，達到“連片整治、整體提升”的效果。

（二）項目實施。各鎮(zhèn)（街道）兩年項目實施總體規(guī)劃和分年度建設(shè)計劃經(jīng)市項目資金整合領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后，由鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)組織項目實施、招標(biāo)、監(jiān)理等工作。項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理項目制、項目公示制，確保工程質(zhì)量。各鎮(zhèn)（街道）要按照項目和資金管理要求報送項目進展和資金使用情況，市項目資金整合領(lǐng)導(dǎo)小組對項目進行不定期檢查。

（三）資金撥付及使用。市財政部門按照資金撥付程序、項目年度計劃和項目進度撥付資金。除按上級規(guī)定由市統(tǒng)一實施的大型項目外，其他資金全部撥付鎮(zhèn)（街道）。各鎮(zhèn)（街道）要加強財務(wù)管理和會計核算，實行分賬核算、?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁擠占挪用資金，確保資金使用符合上級檢查驗收規(guī)定。

（四）項目驗收。市項目部門制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期對質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，項目竣工后，按項目管理要求組織竣工驗收。驗收通過后，市財政部門按規(guī)定撥付結(jié)算資金。

（五）檔案管理。項目全部竣工驗收后，各鎮(zhèn)（街道）要將建設(shè)前后拍攝的圖片、招投標(biāo)文件、預(yù)（決）算、籌資籌勞單據(jù)、收付款憑證、各級驗收資料等進行歸納整理，裝訂成冊，妥善保管。

（六）項目管護。項目建設(shè)形成的資產(chǎn)，應(yīng)及時辦理資產(chǎn)交付和產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。建立完善的資產(chǎn)運行管護機制，提高資產(chǎn)的長期使用效益。

六、實施步驟

（一）規(guī)劃設(shè)計階段（年3月底前）。3月25日前，各鎮(zhèn)（街道）完成兩年總體規(guī)劃和分年度建設(shè)計劃，報項目資金整合領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3月底前，完成對項目規(guī)劃的論證、審批工作。

（二）重點突破階段（年4月—8月）。各鎮(zhèn)（街道）按照市項目資金整合領(lǐng)導(dǎo)小組審批的建設(shè)項目及要求，具體組織實施好項目建設(shè)。8月底前，完成當(dāng)年項目建設(shè)。

（三）檢查驗收階段（年9月—10月）。項目建成后及時開展檢查驗收。有具體竣工時間要求的項目，竣工后可提前向項目管理單位提出驗收申請。

（四）全面推進階段（年11月—2013年12月）。按總體方案實施第二年度建設(shè)規(guī)劃。

七、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立項目資金整合領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對各鎮(zhèn)（街道）項目建設(shè)規(guī)劃論證、審批，對項目實施進行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。各鎮(zhèn)（街道）、項目部門也要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，形成以鎮(zhèn)（街道）為主體、各部門協(xié)調(diào)推進的良性工作機制。

（二）明確工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要加強協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真履行工作職責(zé)，共同推動建設(shè)工作。財政局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度，資金籌集、撥付和監(jiān)管工作；農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)指導(dǎo)“一事一議”項目建設(shè)開展；住建、交運、環(huán)保、林業(yè)、水務(wù)、環(huán)衛(wèi)中心等部門負(fù)責(zé)相關(guān)建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查、驗收等工作；各鎮(zhèn)（街道）具體負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的項目實施。

第2篇：項目部年度規(guī)劃范文

1.基層單位認(rèn)識不足,觀念落后

全面預(yù)算最突出的一個特點就是“全員”，它既是指預(yù)算目標(biāo)要層層分解，要每個員工都參與預(yù)算，又指預(yù)算要全員協(xié)作，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)配置。對施工企業(yè)來說，項目經(jīng)理作為項目部領(lǐng)導(dǎo)層,存在預(yù)算管理意識淡薄,不能真正理解全面預(yù)算真正內(nèi)涵，而是認(rèn)為實施預(yù)算管理不利于現(xiàn)場工作的開展，影響工程進度。因缺乏全面預(yù)算化的意識，不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一內(nèi)部各部門，導(dǎo)致最基礎(chǔ)的項目預(yù)算編制是一回事，在執(zhí)行預(yù)算編制又是另一回事，這就使得項目預(yù)算化管理流于形式，進而影響上級公司預(yù)算工作的開展和項目控制的效率。針對目前工程項目部的現(xiàn)狀，施工企業(yè)要求項目部領(lǐng)導(dǎo)層要提高認(rèn)識，做好全面預(yù)算管理的宣傳工作，引導(dǎo)項目部各層級員工主動學(xué)習(xí)預(yù)算知識，在工作中靈活應(yīng)用預(yù)算，做到包括項目經(jīng)理強抓預(yù)算控制重點、業(yè)務(wù)部門細(xì)糾預(yù)算執(zhí)行，施工班組緊盯作業(yè)落實，實現(xiàn)項目部人人參與落實。

2.組織定位不合理，職責(zé)分工不明確

對施工企業(yè)來說，項目工程部作為最末級非法人單位、獨立核算的單位主要發(fā)揮著“控制成本”的作用。因其管理重點和業(yè)務(wù)特點，受限于人員和環(huán)境，大部分項目部沒有條件設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機構(gòu)，無法有效行駛?cè)骖A(yù)算的統(tǒng)一指揮權(quán)?，F(xiàn)實情況就是領(lǐng)導(dǎo)層往往將預(yù)算推至財務(wù)部門，這就使得預(yù)算無法得到其他各部門的協(xié)調(diào)配合。一個工程項目涉及采購、調(diào)配、生產(chǎn)、等多項專業(yè)作業(yè)活動，要求項目部的財務(wù)人員要熟悉其他每個部門的具體業(yè)務(wù)和情況，并通過預(yù)算來完成，這個顯然不現(xiàn)實。僅僅依靠財務(wù)人員肯定會削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，使預(yù)算缺乏可操作性；沒有統(tǒng)一指揮，項目部相關(guān)部門業(yè)務(wù)預(yù)算缺乏支撐，財務(wù)部門僅僅通過上級公司下達的指標(biāo)及相關(guān)文件來編制預(yù)算，使預(yù)算編制的質(zhì)量大打折扣，全面預(yù)算的執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核等相關(guān)環(huán)節(jié)也失去了存在的意義。

3.全面預(yù)算在執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)缺乏力度

預(yù)算執(zhí)行與過程控制在整個預(yù)算中起著承上啟下的作用。雖然近年來很多企業(yè)開展了全面預(yù)算管理，但預(yù)算執(zhí)行的強制性和考核的嚴(yán)肅性始終沒有得到全面體現(xiàn)，預(yù)算執(zhí)行隨意性大、預(yù)算過程控制不到位、控制結(jié)果不反饋、后續(xù)分析缺乏依據(jù)，這些問題導(dǎo)致導(dǎo)致全面預(yù)算管理形同虛設(shè)。同時這也是企業(yè)管理整體水平不高、經(jīng)濟效益不理想的重要原因。預(yù)算執(zhí)行與控制需要各個部門的相互協(xié)調(diào)溝通，但現(xiàn)實是在配合財務(wù)部門編制完成項目預(yù)算后，其他部門往往認(rèn)為自身工作已經(jīng)完成，預(yù)算執(zhí)行也冠冕堂皇的成了財務(wù)部門分內(nèi)的事。待預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果反映到財務(wù)部門時，則數(shù)據(jù)已成為既定的事實，沒有其他部門的過程控制，預(yù)算執(zhí)行就成了空話。審批后下達的預(yù)算，應(yīng)成為每個項目部嚴(yán)格執(zhí)行的指引和依據(jù)。工程項目部應(yīng)認(rèn)真組織實施，細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，將責(zé)任落實到各個部門和每個人，建立責(zé)權(quán)對等的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，確保各項預(yù)算得到嚴(yán)格執(zhí)行。各工程項目部需要建立以“事前控制、事中控制”為主、事后控制為輔的預(yù)算控制體系提升預(yù)算控制工作的有效性?！笆虑翱刂啤敝饕ㄟ^“業(yè)務(wù)申請”的方式，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)或事項發(fā)生之前進行規(guī)劃、申請、審批，并與預(yù)算進行比較，從而發(fā)揮預(yù)算的事前控制作用?！笆轮锌刂啤敝饕菍徍诵钥刂?，包括業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理人員、財務(wù)人員對所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或事項進行審核、審批?！笆潞罂刂啤敝饕ㄟ^檢查、復(fù)核、分析性控制（包括審計、專項檢查、分析評價等）對預(yù)算執(zhí)行情況進行核實。同時，預(yù)算執(zhí)行應(yīng)具有剛性標(biāo)準(zhǔn)，不能因為目標(biāo)難以實現(xiàn)而人為進行隨意調(diào)整，應(yīng)保證預(yù)算工作的嚴(yán)肅性。項目部預(yù)算控制要以上級公司為依托。以“授權(quán)制度”及報批程序“為基礎(chǔ)，建立以業(yè)務(wù)成本、部門費用為主要控制點的分級預(yù)算控制體系，充分發(fā)揮各層級、各職能部門在預(yù)算管控中的作用。在各級預(yù)算控制體系中，主要以上級預(yù)算主體對下一級預(yù)算主體的管控為主要形式。在遵循“誰使用、誰承擔(dān)，誰管理、誰控制”的原則，充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算控制中的作用。工程項目部作為施工企業(yè)經(jīng)營活動的基本單元，其所在工程項目的經(jīng)營好壞，直接影響到施工企業(yè)的盈虧，關(guān)系到企業(yè)的生存。為強化企業(yè)生命力，增強盈利空間，抓好全面預(yù)算在項目部的執(zhí)行與過程控制成為施工企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵點。

二、全面預(yù)算的執(zhí)行控制

在項目部的具體業(yè)務(wù)的融合全面預(yù)算管理的執(zhí)行是企業(yè)上至股東會，下至項目施工班組的各層各員參與管理的過程，也是將業(yè)務(wù)資源、資金資源、信息資源和人員資源相的融合的過程。對于項目部來說，全面預(yù)算執(zhí)行控制是否有效，應(yīng)從以下四點落實：首先，應(yīng)確定全面預(yù)算執(zhí)行控制主體，落實預(yù)算責(zé)任；第二，應(yīng)確定項目部預(yù)算執(zhí)行控制點，突出工作重點；第三，對預(yù)算執(zhí)行情況進行后續(xù)分析調(diào)整，查找原因，引導(dǎo)后續(xù)工作；第四，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果實施有效激勵，做到責(zé)權(quán)利相吻合。

1.明確工程項目各部門職責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織

工程項目部在承接上級預(yù)算單位下達的年度預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)自身項目總體規(guī)劃和管理需要，制定項目部年度目標(biāo)，分解目標(biāo)。這也就是所謂的“分級管理、歸口管理”，實際上就是由項目部和上級預(yù)算管理單位共同控制預(yù)算目標(biāo)，以保證預(yù)算管理的有效性、可行性。上級預(yù)算管理單位主要從控制依據(jù)、控制周期、控制流程、預(yù)算責(zé)任單位等要點對項目部工程進度及項目預(yù)算執(zhí)行情況實施控制，項目部作為項目上的預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，對工程項目的各項預(yù)算情況進行落實，明確成本目標(biāo)、編制全周期預(yù)算和項目年度預(yù)算、控制每項成本支出、開展項目預(yù)算分析、發(fā)起預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行項目內(nèi)部考核兌現(xiàn)等工作。為確保落實預(yù)算目標(biāo)，項目部應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織，要成立以項目經(jīng)理為組長的預(yù)算工作小組，負(fù)責(zé)項目部全面預(yù)算的統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)工作，成員包括項目部領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

2.工程項目部預(yù)算控制主要內(nèi)容。

2.1合同控制

項目部合同簽訂，主要是關(guān)注合同單價和數(shù)量的控制，要以招標(biāo)價和責(zé)任成本為依據(jù)，通過職責(zé)分工，不同部門對每筆合同的價格和數(shù)量分別進行控制。對于勞務(wù)合同，經(jīng)營核算部對單價負(fù)責(zé)，工程管理部對項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，機械物資部對項目所需機械物資用料的合同單價負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量管理部對項目施工安全、環(huán)境保護等方面負(fù)責(zé)，財務(wù)部對項目預(yù)算執(zhí)行的經(jīng)營結(jié)果記錄負(fù)責(zé)。項目部簽訂合同應(yīng)向上級公司提交合同文本、相關(guān)評審記錄及資格審查表，待上級公司歸口部門審批同意后再由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后由項目部執(zhí)行經(jīng)審核備案后的合同。

2.2材料采購

采購控制，主要體現(xiàn)在采購物料價格咨詢、合同簽訂、采購申請、資金支付四個階段。其中采購申請的控制，主要由項目部工程部門提供物資需求計劃以及耗用量，項目部物資部門根據(jù)計劃制定采購計劃，通過項目部財務(wù)部門審核后報項目經(jīng)理審批后上報公司核準(zhǔn)。經(jīng)上級單位核準(zhǔn)后由項目部執(zhí)行采購或者公司集中采購。

2.3資金支付控制

資金支付控制，主要體現(xiàn)在在資金支付內(nèi)容和累計金額，控制依據(jù)為月度資金預(yù)算，控制周期為逐筆單項控制，控制主責(zé)部門為項目部財務(wù)部門。工程項目部應(yīng)強化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡。對每一項業(yè)務(wù)支出應(yīng)按對口預(yù)算編制責(zé)任部門進行控制，按業(yè)務(wù)流程經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，財務(wù)部門方可受理，對預(yù)算外的資金，財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格控制其支出。

2.4勞務(wù)分包結(jié)算及支付控制

在執(zhí)行過程中，通過每期的勞務(wù)臺賬填報，末次計量參與，進行過程控制；對于勞務(wù)分包結(jié)算主要從數(shù)量和單價進行控制。以分包合同及勞務(wù)分包預(yù)算為依據(jù)，由工程管理部門控制每次驗工計價的結(jié)算工程量、成本管理部門做好審核結(jié)算單價及總價。財務(wù)部門根據(jù)結(jié)算單、勞務(wù)合同，嚴(yán)格履行支付手續(xù)，對簽字手續(xù)不全，違背合同支付規(guī)定的拒絕支付。

2.5機械租賃控制

機械租賃控制的內(nèi)容為機械租賃單價，運轉(zhuǎn)、維修、油料消耗臺賬和租賃費用結(jié)算臺賬，機械租賃單價控制依據(jù)為上級單位的指導(dǎo)限價，控制主責(zé)部門為項目部物資設(shè)備管理部門。

2.6施工材料的控制

工程項目部成本中比例最大的就是原材料，加強對施工材料的控制是整個項目降低成本重要手段之一。對于材料的控制，項目部應(yīng)建立月末盤點制度，針對項目部的特殊性，盤點不僅僅是在庫材料的盤點，尤其重點盤點已出庫未消耗的庫存。也就是各工號、各工序所形成的中間庫存。為了掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，以預(yù)算需求量作為控制依據(jù)，及時對外部勞務(wù)隊伍的施工用料進行管控，嚴(yán)禁偷工減料以及將施工用料或工地剩余料對外處理或銷售的情況發(fā)生。并將其上報上級單位物資設(shè)備管理部門進行核備。

2.7現(xiàn)場管理費控制

項目管理費控制點為現(xiàn)場發(fā)生的管理費內(nèi)容和累計金額，控制依據(jù)為項目部管理費預(yù)算，控制周期為季度，由項目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人進行控制。

2.8預(yù)算外事項控制

預(yù)算外事項由項目經(jīng)理逐筆審核，報上級單位審批。根據(jù)上級單位審批結(jié)果，項目部財務(wù)部門根據(jù)本期資金支出預(yù)算進行資金支出。

3.追蹤預(yù)算執(zhí)行、強化預(yù)算管理分析與調(diào)整

第3篇：項目部年度規(guī)劃范文

在2011年度本項目部的銷售額并不理想。上半年樓市銷售暢旺，樓價也持續(xù)飚升，但下半年由于政府的各項政策陸續(xù)出臺和銀行收緊放貸要求，令整個樓市急劇降溫，使得銷售工作艱難重重，也是我從事本行以來最為嚴(yán)峻的一段時期。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位，同做為一種投資型住房，在宏觀金融政策沖擊下，使得同期的銷售業(yè)績大大的萎縮。

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在目前的市場上，競爭樓盤太多，地理位置與價格不同，這對于本項目部造成一定的壓力。與之前公司預(yù)期的銷售目標(biāo)尚有一段距離，通過后期整理分析，主要有以下幾個方面造成了現(xiàn)場的銷售不暢：

本項目之前的一些瑣事也是導(dǎo)致產(chǎn)品進入淡季區(qū)很淡的一大因素。房產(chǎn)市場的不穩(wěn)定因素，戶型設(shè)計過大或不合理，價錢偏高，很多人也采取了隔暗觀火。每一階段都能對現(xiàn)場銷售起到一個促進的作用，但事實與計劃還有一定的差距，原計劃三個月內(nèi)開好水電開戶都向后延遲了若干個月，因此，無形當(dāng)中對現(xiàn)場銷售也造成了一定的影響，樓盤自身因素由于受到規(guī)劃的影響，本項目在同等住宅小區(qū)相比還存在一些差距，如樓間距小、無小區(qū)環(huán)境、水壓、水電開戶、樓梯、貸款問題等等。特別是貸款問題，在同等條件下，貸款客戶在選擇我們樓盤時要比購買其他小區(qū)的住房首付比例高出10%，同期存款利率也將提高許多。因此，在無形當(dāng)中也增加購房者的資金壓力。

第4篇：項目部年度規(guī)劃范文

二年以上工作經(jīng)驗|男|25歲（1988年6月22日）

居住地：廣州

電　話：168*******（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個月]

公　司：XX投資顧問有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職　位：項目專員

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專　業(yè)：工商管理

學(xué) 校：廣州市海珠廣播電視大學(xué)

自我評價

熟練使用各種軟件，如WORD,EXCEL,PPT。本人曾于禮品廣告公司任職，對采購、物流、配送有一定的經(jīng)驗，對ERP系統(tǒng)有豐富操作經(jīng)驗。并兼任項目助理，對項目的開展?fàn)I運有一定的控制力，也負(fù)責(zé)對公司ERP系統(tǒng)進行組建。多年在超市大賣場工作，從超市招商、開發(fā)新產(chǎn)品、供應(yīng)商合同談判、貨品物流，開展促銷活動等等的供應(yīng)鏈管理有良好的管理能力。本人的工作態(tài)度認(rèn)真，有責(zé)任心，能吃苦耐勞，適應(yīng)新事物能力強，富有團隊合作精神，還考取了C、E牌駕駛證。

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

目標(biāo)地點：廣州

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：項目專員

工作經(jīng)驗

2012 /7—至今：XX投資顧問有限公司[1年8個月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

項目部項目專員

1、 項目投資分析、進行日常成本測算、審核;

2、 負(fù)責(zé)對設(shè)計估算、試工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制，工程量計算進行審核;

3、 工程款支付審核、結(jié)算管理，概預(yù)算與結(jié)算審核

4、 負(fù)責(zé)公司設(shè)備材料部的全面工作，制定并監(jiān)督、落實公司設(shè)備材料管理規(guī)章制度，根據(jù)公司年度綜合經(jīng)營計劃和項目主要材料需用量限額計劃，負(fù)責(zé)組織編制公司和各項目的主要材料供應(yīng)、采購、訂貨計劃及公司物質(zhì)管理工作規(guī)劃與節(jié)約措施，并協(xié)調(diào)與組織實施。

5、 組織材料市場信息的收集與調(diào)查，參與組織設(shè)備材料合格供貨商的評審與選擇，及其訂購合同的評審與簽訂。督促、檢查項目部做好現(xiàn)場材料和倉庫材料的管理工作。

2011 /6—2012 /6：XX裝潢建材超市[1年]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)/建筑

采購部 采購經(jīng)理

1. 供貨商管理：在每一工作年度結(jié)束時根據(jù)電腦管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報告對國內(nèi)核心供貨廠商進行評估然后進行年度合同談判。新供貨商的引進評估及合同談判，維護供應(yīng)鏈的完整。

2. 成本控制：采購成本分析、價格控制、價外成本控制。

3. 負(fù)責(zé)部門采購小組年度采購、銷售計劃的預(yù)算和總結(jié)，減少滯銷庫存，達到合理的庫存周轉(zhuǎn)率。

4. 商品結(jié)構(gòu)的建立和核心商品的展示確定，根據(jù)市場變化引進新產(chǎn)品。

5. 根據(jù)公司的開店要求，制定本部門的新店開業(yè)跟進計劃。

6. 市場調(diào)研及店內(nèi)銷售考核。

教育經(jīng)歷

2007/9—2011 /6 廣州市海珠廣播電視大學(xué) 工商管理本科

證 書

2009/6 大學(xué)英語四級

2008/12 大學(xué)英語四級

第5篇：項目部年度規(guī)劃范文

一、年度建設(shè)任務(wù)

年度我縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目涉及4個鎮(zhèn)，工程總投資2395.91萬元，資金來源為：中央財政補助800萬元，省級財政配套補助800萬元，縣級及以下財政配套補助500萬元，群眾自籌295.91萬元?？偣て?個月，建設(shè)時間從2012年月至2012年6月底。年全縣整合資金項目投資917.2萬元。主要建設(shè)內(nèi)容包括：配套改造水源工程85處，其中山塘改造8座，引水壩66座（其中改造43座,重建23座）；新建雨水集蓄工程11處，容積1600m3；渠道配套改造141.2km（其中新建26.96km，改造114.24km）；渠系建筑物114處（其中改造113處，新建1處）；配套改造排水溝8.923km，水閘20處（其中改造2處，新建18處）；新建高效節(jié)水灌溉工程1180畝（其中管道輸水灌溉600畝，噴灌580畝）。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

縣政府成立由縣長為組長，分管副縣長為副組長，縣直有關(guān)單位及項目所在鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保中央財政第三批小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目的順利實施。年度項目涉及的4個鎮(zhèn)要相應(yīng)成立項目部，由鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任項目部主任，分管水利領(lǐng)導(dǎo)任項目部副主任，工作組成人員由所在鎮(zhèn)水利技術(shù)人員、財務(wù)人員、項目村負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)項目的宣傳發(fā)動、組織實施與管理，包括項目的規(guī)劃設(shè)計、征地和賠青、派駐現(xiàn)場施工代表、放樣、施工監(jiān)督、項目公示、竣工驗收等具體工作。

三、宣傳活動

項目實施前，各有關(guān)鎮(zhèn)的工程建設(shè)項目部要及時組織項目所在村的干部群眾參加施工協(xié)調(diào)會，安排部署施工工作。項目實施中要采用項目公示、召開會議、印發(fā)通告和宣傳單等多種形式，大力宣傳小型農(nóng)田水利重點縣項目建設(shè)政策和項目建成后對保證農(nóng)田灌溉、促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、提高農(nóng)業(yè)效益等方面的重要作用，做到家喻戶曉、人人皆知，使項目區(qū)廣大群眾把支持項目變?yōu)樽杂X行動，形成良好的建設(shè)氛圍。

四、建設(shè)程序

（一）實行分級負(fù)責(zé)

項目實行以鎮(zhèn)為單位的屬地管理的業(yè)主負(fù)責(zé)制，由各鎮(zhèn)項目部擔(dān)任各自項目區(qū)小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程的項目法人，對項目區(qū)內(nèi)的小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目的工程質(zhì)量、工程進度、資金管理和生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé)?？h水利局和財政局負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各鎮(zhèn)項目部有關(guān)工作，包括：1、項目報批；2、對中央補助資金、省級配套補助資金及縣級配套補助資金的監(jiān)督管理；3、技術(shù)指導(dǎo)；4、對項目實施督導(dǎo)；5、工程進度款及竣工驗收、決算審核把關(guān)；6、進度報送；7、績效考評等工作。各鎮(zhèn)項目部職責(zé)主要有：1、項目招投標(biāo)；2、工程施工管理；3、群眾自籌資金籌集；4、項目資金撥審核；5、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)監(jiān)督；6、工程竣工驗收、決算；7、項目文檔整理；8、群眾的宣傳發(fā)動；9、征地；10、項目實施中各種矛盾和糾紛的調(diào)解等工作?？h直相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好整合資金項目的有關(guān)資料、文件提供等工作。各項目鎮(zhèn)要抓緊完成土地征用、群眾自籌資金落實等前期工作，確保項目于2012年6月底前建設(shè)完成。

（二）規(guī)范項目招標(biāo)

小型農(nóng)田水利重點縣工程建設(shè)必須遵照國家、省、市和縣有關(guān)工程招投標(biāo)規(guī)定，全面實行建設(shè)工程公開招投標(biāo)制。對大宗物資和設(shè)備采購，或凡列入政府采購目錄的物品，必須公開招投標(biāo)或由政府統(tǒng)一采購。各鎮(zhèn)項目部不得故意將工程標(biāo)段拆小、拆細(xì)，逃避公開招投標(biāo)。項目招投標(biāo)要按《發(fā)改招[]4號》文件規(guī)定執(zhí)行，工程控制價應(yīng)由具有相應(yīng)資格機構(gòu)的水利造價專業(yè)人員編制，經(jīng)水利工程注冊造價工程師審核并簽章確認(rèn)。招標(biāo)單位要在省級水行政主管部門備案，招標(biāo)文件要按水利部招標(biāo)文件范本進行編制。投標(biāo)單位要符合以下條件：1、在本省注冊登記并具有獨立法人資格；2、具有水利工程施工總承包三級以上（含三級）企業(yè)資質(zhì)，且經(jīng)省水利水電建設(shè)管理總站的企業(yè)信用登記備案；3、項目經(jīng)理要具備不低于二級水利水電工程注冊建筑師（含臨時）和水行政主管部門頒發(fā)的安全考核B證，且應(yīng)在省水利水電建設(shè)管理總站的企業(yè)信用登記備案；技術(shù)負(fù)責(zé)人要具有水利水電工程中級職稱，施工員、質(zhì)檢員、材料員、造價員或造價師和安全員等具有相應(yīng)職稱或崗位證書，安全員還要具有水行政主管部門頒發(fā)的安全考核C證。中標(biāo)單位要及時簽訂施工合同并進場施工，要求其現(xiàn)場施工管理人員要具有農(nóng)田水利基本建設(shè)工作經(jīng)驗，其業(yè)績材料要報鎮(zhèn)工程部備案，工程現(xiàn)場施工管理人員必須與上報名單一致，否則取消其中標(biāo)資格。中標(biāo)單位與業(yè)主單位簽訂施工合同后，必須在規(guī)定時間內(nèi)報送項目施工計劃，施工計劃按旬安排，經(jīng)項目部初審后報縣水利局備案。中標(biāo)工程實行動態(tài)管理，項目業(yè)主在進行階段性檢查時，如發(fā)現(xiàn)施工單位未能按計劃實施、工程進度慢、施工質(zhì)量差等問題，項目業(yè)主有權(quán)中止施工合同。各相關(guān)鎮(zhèn)、有關(guān)單位要加強對施工單位的管理，確保項目保質(zhì)保量按合同工期和上級規(guī)定的日期按時完成。

（三）質(zhì)量監(jiān)管

各相關(guān)鎮(zhèn)、有關(guān)部門要加強工程質(zhì)量監(jiān)督，對工程建設(shè)實行全程監(jiān)理制。各相關(guān)鎮(zhèn)項目部要從具有水利工程監(jiān)理資質(zhì)的工程監(jiān)理單位中按規(guī)定選擇能認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格要求且監(jiān)理工作到位的監(jiān)理公司作為工程監(jiān)理單位，承擔(dān)項目工程監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理費按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程監(jiān)理單位要派出監(jiān)理人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令施工單位限期整改；同時，要加強與業(yè)主單位的溝通和聯(lián)系，建立項目實施情況定期通報制度，共同把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。縣水利局要安排技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督工程質(zhì)量，掌握工程施工狀況，及時處理技術(shù)問題，匯報施工進度，審核工程造價，審核竣工驗收資料。項目鎮(zhèn)、村要指定責(zé)任心強的工作人員包片負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的困難和問題，檢查工程質(zhì)量、進度、工藝水平以及隱蔽工程現(xiàn)場簽證等。項目工程實行驗收制，即每個工班每竣工一項單項工程立即由鎮(zhèn)、村施工代表、監(jiān)理和施工單位現(xiàn)場驗收，同時對該項工程的工程質(zhì)量、工藝水平作出現(xiàn)場評價。有關(guān)項目村要安排協(xié)調(diào)員1-2名，實施施工監(jiān)督，由村主干兼任。要聘請所在村的村級農(nóng)民水利技術(shù)員、村水利協(xié)會會長或受益戶代表擔(dān)任工程義務(wù)監(jiān)督員。

（四）財務(wù)管理

項目資金的使用和管理要嚴(yán)格按《省財政廳、省水利廳關(guān)于印發(fā)〈省小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)補助專項資金管理辦法〉的通知》（財農(nóng)〔〕28號）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實行縣級報帳制，資金撥付流程按縣財政局文件規(guī)定執(zhí)行。資金和項目管理部門要加強小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)資金管理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，相互配合，共同做好資金報賬工作，并積極配合審計部門做好資金審計。根據(jù)施工合同、工程質(zhì)量和進度撥付施工單位工程進度款，嚴(yán)格資金報賬和撥付程序，做到資金報賬手續(xù)規(guī)范齊全、資金撥付及時準(zhǔn)確。各相關(guān)鎮(zhèn)和有關(guān)單位要抓好縣級財政配套資金、農(nóng)民籌資投勞的落實。堅決杜絕截留、挪用資金現(xiàn)象，確保專款專用。

五、獎懲機制

（一）工程施工考評

工程施工期間，縣水利局、財政局和鎮(zhèn)項目部將對各個建設(shè)工程進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量差、施工工藝粗糙、工程進度無故偏慢的施工單位，第一次實行黃牌警告，第二次停工整改，第三次終止合同，沒收其合同履約金。工程竣工后，鎮(zhèn)項目部要及時開展自驗，自驗合格后書面申請縣水利局、財政局組織竣工驗收?？h水利局、財政局要及時組織縣直相關(guān)部門、項目鎮(zhèn)、村等有關(guān)人員共同對施工單位所承建的小型農(nóng)田水利建設(shè)項目工程質(zhì)量進行考評。對被評為優(yōu)質(zhì)工程且得分最高的施工單位，縣水利局將給予通報表揚，對被評為不合格工程的施工單位，將列入黑名單管理，取消下一年度縣水利建設(shè)項目的參標(biāo)資格。

（二）工程監(jiān)理單位考評

工程施工期間，監(jiān)理單位派出人員無故不在現(xiàn)場或監(jiān)理不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在較大問題，除責(zé)令工程班子限期整改外，鎮(zhèn)項目部予以第一次扣減監(jiān)理單位工程監(jiān)理費的5-10%，第二次扣減工程監(jiān)理費的10-20%，第三次中止監(jiān)理合同，重新選擇監(jiān)理單位。

（三）鎮(zhèn)業(yè)主考評

對前期工作到位，能在2012年6月底前完成項目建設(shè)任務(wù)，項目建成后能落實工程監(jiān)管責(zé)任，建立長效運行機制，在省級驗收時一次性通過驗收的小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目所在鎮(zhèn)，由縣水利局、財政局給予獎勵；獎勵經(jīng)費從重點縣建設(shè)項目管理費中列支。對前期工作差，未能按規(guī)定時間完成項目建設(shè)任務(wù)，項目建成后管護主體責(zé)任未落實到位，運行機制未建立，或在省級驗收時出現(xiàn)較大問題，未能一次性通過驗收的鎮(zhèn)，由縣效能辦對項目部主任及有關(guān)責(zé)任人員進行效能告誡，當(dāng)年度不得評優(yōu)評先。

第6篇：項目部年度規(guī)劃范文

一、競賽活動宗旨：

為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)”的勞動競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成2012年度施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標(biāo)”勞動立功競賽。

二、競賽活動時間：

2012年4月1日至2012年6月30日，共100天。

三、競賽活動目標(biāo)：、

本次競賽活動目標(biāo)為：在100天的時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：

（一）、進度目標(biāo)：詳見《節(jié)點目標(biāo)計劃安排》。

（二）、安全目標(biāo)：1、消滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故；2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故； 3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故：4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設(shè)備大事故；5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故；6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)；7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0.3‰以下；8、無環(huán)境污染事件。

（三）、質(zhì)量目標(biāo)：1、全部工程滿足設(shè)計要求，達到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。

3、消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭消除工程質(zhì)量通病。

4、重點工程（大準(zhǔn)項目部（井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等）巴準(zhǔn)項目部（）府谷項目部（））確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實外美，不再修補；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無誤。

6、信用評價保二爭一。

（四）、競賽活動組織：

為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：

組 長：

副組長：

組 員：

五、競賽活動評比獎勵辦法：

參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項目部參加，按照3個項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動結(jié)束進行公開評比，對評出的先進集體和先進個人進行經(jīng)濟上的獎勵，同時進行公開表彰、宣傳。

1、集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照責(zé)任目標(biāo)書進行獎勵。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚的項目部，公司工會將進行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點目標(biāo)計劃安排的項目部公司工會將進行~2000元的獎勵

2、 個人獎勵：設(shè)先進個人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設(shè)先進項目部科室先進3個（獎金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進工區(qū)3個（獎金標(biāo)準(zhǔn)待定）。

3、 ①上述獎勵費用從工會基金中列支。

②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報，通報有關(guān)情況和考核評比結(jié)果，發(fā)至各項目部。

③競賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當(dāng)月獲獎資格，并處以相應(yīng)的罰款。

（1） 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20000元以上的罰款。

（2） 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項處20000元以上的罰款。

（3） 受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。

（4） 對三次下發(fā)通知沒有進行整改的，除對項目部1000~50000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。

評選辦法采用民主測評方法，職工評分占60%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%。

六、宣傳發(fā)動：

1、召開動員大會。

2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。

七、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、施工進度：施工進度檢查以項目部結(jié)合各項目部分解目標(biāo)下達的當(dāng)月施工計劃為依據(jù)。

2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗為準(zhǔn)。

3、安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進行檢查。

4、廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進行檢查。

5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件，實行一票否決，取消評優(yōu)資格。

八、要求與措施

1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識。

2、周密布置，全面推進。

3、嚴(yán)格考核，狠抓落實。

第7篇：項目部年度規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：市、縣一體化；“三集五大”；精益化管理

中D分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）01-0194-02

國網(wǎng)滁州供電公司圍繞“十三五”通信規(guī)劃自建通信網(wǎng)全覆蓋的目標(biāo)，按照“強化協(xié)同、凝聚優(yōu)勢”思路，統(tǒng)籌規(guī)劃市縣公司通信網(wǎng)、整合優(yōu)化光纜設(shè)備等資源，創(chuàng)新市縣一體化通信網(wǎng)建設(shè)精益化管理模式，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理內(nèi)容、強化管理措施、優(yōu)化管理流程。從統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)籌管控和協(xié)調(diào)優(yōu)化等方面入手，實現(xiàn)通信網(wǎng)建設(shè)管理的橫向協(xié)同、縱向貫通、整體實施，實現(xiàn)“五位一體”協(xié)同機制在市縣公司的有效落地。達到更集約、更扁平、更高效、更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范、更專業(yè)、更優(yōu)化的目標(biāo)，提高通信網(wǎng)建設(shè)安全、質(zhì)量、進度和投資管理的效率，提升市縣公司通信網(wǎng)建設(shè)一體化、精益化管理水平。

1 市、縣一體化通信精益化管理主要流程

1.1 建立溝通機制，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)

項目下達后，成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、涵蓋市縣公司信通部門人員的業(yè)主項目部，統(tǒng)一組織開展工程初步設(shè)計、招標(biāo)采購、現(xiàn)場勘查、工程聯(lián)絡(luò)會、施工圖會審、施工進度計劃編制等工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管控，組織工程驗收、決算、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)增等工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作。

業(yè)主項目部負(fù)責(zé)與安全質(zhì)量監(jiān)察部、運維檢修部、物資供應(yīng)中心等部門橫向協(xié)同，與省公司科技信通部、縣公司運維檢修部等部門縱向溝通，與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位整體協(xié)調(diào)、做好銜接。統(tǒng)籌謀劃市縣公司通信網(wǎng)工程總體建設(shè)方案、實施計劃，形成合力共同推進。

結(jié)合市縣公司專業(yè)月度例會，按月召開通信網(wǎng)建設(shè)工程聯(lián)絡(luò)會，會議對工程建設(shè)各階段省公司要求進行宣貫。根據(jù)工程初步設(shè)計、招標(biāo)采購、現(xiàn)場實施不同階段，有重點、有針對性的組織施工、監(jiān)理、設(shè)計、物資部門人員參會，研究解決工程實施遇到的疑難問題，會后編制會議紀(jì)要，將會議確定的解決方案以書面形式反饋相關(guān)部門。

1.2 加強進度管理，統(tǒng)一計劃執(zhí)行

加強對項目整體進度和單項工程的精細(xì)管控。以計劃為先導(dǎo)，根據(jù)項目總體里程碑計劃，業(yè)主項目部組織對每個項目分別編制建設(shè)管控表。涵蓋項目建設(shè)內(nèi)容、計劃金額等基本信息和初步設(shè)計、招標(biāo)采購、現(xiàn)場實施、竣工驗收、資金入賬、決算轉(zhuǎn)資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)時間計劃，包括各類物資、非物資采購需求、招標(biāo)批次、開標(biāo)時間、中標(biāo)廠商和金額、合同簽訂、到貨日期、開工日期、驗收決算、ERP系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)信息等。以項目建設(shè)管控表作為項目實施各關(guān)鍵節(jié)點的計劃表，根據(jù)進度更新表格信息，項目數(shù)據(jù)、建設(shè)進度及資金入賬情況一目了然。

根據(jù)項目管控表所列采購計劃，確保各類物資、非物資采購需求均在最早批次中申報，為后續(xù)物資到貨、現(xiàn)場實施打下基礎(chǔ)。物資到貨，設(shè)計、監(jiān)理和施工服務(wù)招標(biāo)完成后，通信網(wǎng)建設(shè)進入實施階段。業(yè)主項目部聯(lián)合設(shè)計、監(jiān)理和施工單位開展實施前現(xiàn)場勘察，充分考慮內(nèi)外部環(huán)境、施工難度等因素，合理編制施工進度計劃。市縣公司每個單獨建設(shè)項目均編制工程施工總體進度、光纜施工、站內(nèi)設(shè)備施工計劃和每周滾動計劃。施工計劃細(xì)化到每條線路、每個變電站，時間安排上細(xì)化到天，明確光纜線路組、設(shè)備安裝組等組織機構(gòu)及人員，由業(yè)主項目部核準(zhǔn)后執(zhí)行，保證項目按時間計劃有序開展、穩(wěn)步推進。

市縣公司以雙周報、工程進度月報等形式跟蹤項目進展，報告本月進度、制定下月計劃目標(biāo)值，定期將項目進展情況報送業(yè)主項目部，審核匯總后報送省公司科技信通部。臨近年底，利用最后2個月的時間倒排工程施工、決算、轉(zhuǎn)資計劃，確保項目年度實施進度、資金進度達到100%。

1.3 加強技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

市信通公司注重在初步設(shè)計、圖紙審查、招標(biāo)批次計劃、設(shè)備招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書編制、ERP物料掛接及采購申請?zhí)釄?、施工圖紙交底、“三措一案”審查、現(xiàn)場施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)，對縣公司進行全過程技術(shù)指導(dǎo)。

1.4 加強安全管理，統(tǒng)一檢查監(jiān)督

市縣公司發(fā)揮項目建設(shè)主體作用，履行項目主體責(zé)任，分別與施工方簽訂安全協(xié)議，加強設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的安全管理，明確安全職責(zé)，及時協(xié)調(diào)解決工程實施過程中遇到的疑難問題。施工階段工程聯(lián)絡(luò)會重點討論涉及交叉跨越等項目的安全控制，以降低安全風(fēng)險為目標(biāo)優(yōu)化跨越施工方案。

涉及線路停電施工、光纜開斷、改接和業(yè)務(wù)割接等影響通信運行電路的施工，業(yè)主項目部加強和施工單位的溝通，充分考慮工程施工對通信網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的影響。每月10日前向市公司運檢部、信通公司提報月度停電計劃和通信檢修計劃。業(yè)主項目部統(tǒng)一組織“三措一案”的編制和審查，確保施工安全進行。

縣公司光纜在市公司電力線路上架設(shè)、光纜和設(shè)備安裝需進入市公司變電站等需要市公司協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)護的施工，業(yè)主項目部協(xié)調(diào)市縣公司運檢部、安質(zhì)部，梳理縣公司通信人員進入市公司變電站施工安全管理流程、縣公司使用市公司通信網(wǎng)資源技術(shù)管理流程。市縣公司通信人員聯(lián)合到現(xiàn)場勘查，細(xì)化光纜進站路徑、變電站通信屏位布局、工期計劃等，將施工方案和圖紙?zhí)崆皥笏蜆I(yè)主項目部。審批通過后，由市信通公司與運檢部溝通協(xié)調(diào)進站施工?？h公司施工人員根據(jù)工作地點的不同，需參加市、縣公司安質(zhì)部組織的安規(guī)培訓(xùn)考試，并分別辦理市、縣公司變電站入場作業(yè)證。

業(yè)主項目部每月到每個施工現(xiàn)場至少一次開展實地安全督查。重點檢查臨近帶電體施工、跨越施工等安全管理要求落實情況，施工方案的編審批流程、編制內(nèi)容、現(xiàn)場執(zhí)行。確保經(jīng)批準(zhǔn)的“三措一案”在工程現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行。

1.5 加強檔案管理，統(tǒng)一系統(tǒng)管控

堅持檔案與工程進度同步管理的原則，把檔案管理納入到工程建設(shè)各環(huán)節(jié)中，通過IRS系統(tǒng)進行通信網(wǎng)建設(shè)項目全過程進度、工程檔案管控。每月中旬，市信通公司通信專責(zé)統(tǒng)一維護、填報IRS系統(tǒng)通信項目管理模塊、信息化項目管理模塊。根據(jù)工程進度，組織市縣公司收集通信技改、獨立二次專項、信息化O?；鶎訂挝痪W(wǎng)絡(luò)覆蓋和帶寬提升項目）、基建配套項目工程檔案資料，經(jīng)審核后統(tǒng)一上傳IRS系統(tǒng)。保證IRS系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確錄入，工程資料上傳完整規(guī)范。檔案收集整理與工程前期、施工、竣工等環(huán)節(jié)同步管理、同步驗收，保證檔案客觀、真實反映工程建設(shè)與管理全過程。降低后續(xù)內(nèi)外部審計、項目后評估和依法治企檢查的風(fēng)險。

2 市、縣一體化通信管理存在的問題及解決措施

2.1 一體化通信管理存在的問題

（1）通信專業(yè)面臨著技術(shù)更新快、新設(shè)備、新業(yè)務(wù)逐步增多，運維人員少、技術(shù)水平參差不齊等困難。

（2）隨著通信專業(yè)市縣一體化進程推進，地區(qū)通信網(wǎng)建成后，很大一分部變電站同時有市縣公司光纜、通信設(shè)備在運?？h公司人員編制沒有統(tǒng)一上劃市公司，設(shè)備主人制的落實、“資產(chǎn)、調(diào)控、維護范圍”差異引起的運維要求差異，目前要重點解決的問題。

2.2 解決存在問題的措施

采取管理與技術(shù)兩方面措施，提高通信網(wǎng)建設(shè)管理和運維水平。

技術(shù)上積極應(yīng)用通信新技術(shù)，通過市縣一體化通信網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化通信網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、運行方式，實現(xiàn)光傳輸設(shè)備市公司統(tǒng)一網(wǎng)管。通過市公司技術(shù)力量解決縣公司技術(shù)薄弱問題。深化市縣一體化運維監(jiān)控體系，為設(shè)備監(jiān)控提供基礎(chǔ)保障。開展市縣公司人員技術(shù)、技能培訓(xùn)。2016年迎峰度夏期間，計劃組織市縣公司通信人員統(tǒng)一到中興通訊學(xué)院開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高運維人員技術(shù)素質(zhì)。

管理上，市縣公司建立清晰、詳盡、準(zhǔn)確的通信網(wǎng)基礎(chǔ)資料，市公司月度統(tǒng)計匯總。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查、監(jiān)督管控力度，不斷完善對縣公司專業(yè)管理的指導(dǎo)、幫扶、檢查、監(jiān)督和考核。落實設(shè)備主人制，明確電力通信光纜運維涉及不同資產(chǎn)、調(diào)控、業(yè)務(wù)范圍的運維工作職責(zé)。按照年度規(guī)章制度建設(shè)計劃，完成《國網(wǎng)滁州供電公司電力通信光纜運維管理規(guī)定》的編制及，填補電力通信光纜運維管理方面制度空白。

3 案例分析

2015年，滁州市公司本部通信網(wǎng)升級改造投資1120萬元，6個縣公司通信網(wǎng)建設(shè)投資4500萬元。實施市縣一體化通信網(wǎng)建設(shè)精益化管理，市縣公司通信網(wǎng)建設(shè)統(tǒng)籌考慮、資源共享、技術(shù)路線先進統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計合理、投資估算經(jīng)濟集約。建設(shè)過程中，保持工程實施進度、資金預(yù)算執(zhí)行進度在省公司系統(tǒng)同類項目的領(lǐng)先地位，保持安全文明施工的良好局面。擴大了地區(qū)自建通信網(wǎng)覆蓋范圍、提升帶寬水平、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、進度管理目標(biāo)。

滁州公司通信網(wǎng)建設(shè)管理成效顯著，在省公司信息通信三季度會議上作了通信網(wǎng)建設(shè)管理經(jīng)驗交流；在2015年底省公司16家地市公司同業(yè)對標(biāo)考核中，滁州公司通信重點工程建設(shè)進度完成率、信息化建設(shè)任務(wù)完成率兩項指標(biāo)都獲滿分，同處于A段。

光纜架設(shè)面臨環(huán)境多樣、施工黃金期短、賠青工作壓力大等困難。光纜架設(shè)經(jīng)過的各電壓等級線路多，跨越帶電線路、河流、經(jīng)濟作物大棚等，光纜施工難度大。傳統(tǒng)的人工放線要對跨越線路停電或者是搭設(shè)跨越架，具有不安全因素，耗費大量人力、物力、時間和施工成本。

采用無人機施放光纜先進施工技術(shù)，解決跨越帶電線路帶來的安全問題、跨越河流等施工困難，保護了農(nóng)作物及植被。此項技術(shù)的應(yīng)用提高了施工安全水平和經(jīng)濟效益，同時加快了項目實施進程。

提升光纜施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，改進光纜標(biāo)識樁、提高地埋光纜運行的可靠性。新型標(biāo)識樁顏色醒目，警示作用明顯，長時間使用不褪色，可以指示光纜地埋走向。標(biāo)識樁通過激光掃射添加字體信息，不會脫落。樁體上設(shè)有太陽能板與蓄電盒連接、蓄電盒與LED燈連接，實現(xiàn)夜間照明，帶有發(fā)光標(biāo)識后線纜被挖破或損壞的幾率下降，有效提高通信光纜運行可靠性。

第8篇：項目部年度規(guī)劃范文

[關(guān)鍵詞]氣田水產(chǎn)量增加、專項研究、降本增效

中圖分類號：TE37 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0366-01

一、前言

隨著單井產(chǎn)量不斷投產(chǎn)，項目部氣田水產(chǎn)水量不斷上升，導(dǎo)致氣田水拉運費用居高不下，因此在推進精細(xì)化管理工作的過程中，明確了選題目標(biāo)：摸排氣田水拉運現(xiàn)狀，制定相應(yīng)措施，全面規(guī)劃拉運線路，主動參與轉(zhuǎn)水管線建設(shè)跟蹤，科學(xué)論證單井氣液混輸能力，及時進行氣液混輸生產(chǎn)。旨在通過本課題的工作，尋找降低項目部氣田水轉(zhuǎn)運費用的一個可行方法，實現(xiàn)龍王廟氣藏的高效開發(fā)。

二、現(xiàn)狀調(diào)查

1、氣田水轉(zhuǎn)運簡介

磨溪開發(fā)項目部部分單井所產(chǎn)生的氣田水目前通過氣液混輸至集氣站，再由集氣站通過輸水管線輸至集氣總站，氣田水車在集氣總站、西眉清管站拉運氣田水至磨147井、磨155轉(zhuǎn)水或在磨207、磨157井回注站回注。有氣田水罐的單井站所產(chǎn)生的氣田水由氣田水車?yán)\至磨207回注或拉運至磨157井轉(zhuǎn)水至磨206井回注。

2、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

2016年6月，根據(jù)收集的2015年6月到2016年6月磨溪開發(fā)項目部每月氣田水產(chǎn)生量及拉運費用情況分析，項目部從2015年6月開始，氣田水產(chǎn)生量每月都在逐步增加，氣田水轉(zhuǎn)運費用有增無減。

3、可行性分析

1）如何優(yōu)化降低氣田水轉(zhuǎn)運費用，是本課題的目標(biāo)，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次課題，對活動開展及人員、物資、時間等方面給予大力支持；

2）小組成員有較豐富的井站生產(chǎn)管理和氣田水轉(zhuǎn)運管理經(jīng)驗，通過對現(xiàn)狀進行全面摸排后，具備提出問題及分析問題的潛力。

三、影氣田水轉(zhuǎn)運費用的因素

1、目前項目部氣田水轉(zhuǎn)水管線未全部投用。

2、部分單井未能開展氣液混輸工作。

3、氣田水車?yán)\線路未及時更新變化。

4、井站現(xiàn)場裝卸量管理責(zé)任心不高。

以上四點導(dǎo)致氣田水月度轉(zhuǎn)運費用逐步增加。

四、降低氣田水轉(zhuǎn)運費用的措施

1、主動參與轉(zhuǎn)水管線工程建設(shè)

QC小組安排專人對氣田水轉(zhuǎn)水管線建設(shè)進度進行跟蹤，對管線材質(zhì)、型號、鋪設(shè)線路、標(biāo)識樁安裝等工作逐一核實，確保材料完好無誤，保證施工質(zhì)量，拒絕出現(xiàn)返工事件。針對施工期間出現(xiàn)的臨時事件，QC小組成員與施工單位、礦區(qū)主管部門、相關(guān)地方政府及時溝通、協(xié)調(diào)，保證施工不受影響，及時解決問題。同時QC小組根據(jù)施工計劃實施進度表，特制定每周、每月施工進度跟蹤表，準(zhǔn)確掌握施工進度，合理安排下步轉(zhuǎn)運方案。最終在8月份保證氣田水管線工程按期投入使用。

2、實地勘察，重新優(yōu)選拉運線路

7月底，QC小組根據(jù)氣田水拉運點道路情況，開展實車測距、道路風(fēng)險識別、道路通行狀況勘查、往返工作效率等綜合評價，重新梳理，完成優(yōu)選拉運線路工作，從8月份開始按照重新規(guī)劃的線路進行氣田水拉運工作。

3、排查可混輸井站，進行科學(xué)論證

從8月份開始，根據(jù)對高石2、高石3井輸氣量及對井站的攜液能力評估，對以上2口井進行氣液混輸試運行。通過比對8月份、9月份以上2口井混輸前后的輸壓與產(chǎn)量波動情況比對，證明氣液混輸對2口井基本無任何影響，氣液混輸論證成功。高石2井、高石3井全面實現(xiàn)氣液混輸。

4、制定現(xiàn)場裝卸措施，加強現(xiàn)場管理

重點加強對水車、裝卸量、現(xiàn)場計量的管理，并將過程檢查及對井站員工現(xiàn)場簽字核量工作納入年度經(jīng)濟責(zé)任制考核。

五、最終效果

1、效果檢查

通過對比2016年7月與措施實施后2個月的氣田水轉(zhuǎn)運費用，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果可以得出，優(yōu)化和推進氣田水混輸、轉(zhuǎn)運工作后的8、9兩個月，項目部氣田水轉(zhuǎn)運費用得到有效降低，下降率高達69.9%，達到了降本增效的目標(biāo)。

2、經(jīng)濟效益

截止10月初，集氣西站、東站、西北站、西眉清管站的氣田水通過轉(zhuǎn)水管線輸至集氣總站，集氣總站氣田水轉(zhuǎn)水管線輸送至磨147井，再由磨147井分輸至在磨206井回注站回注。高石2井、高石3井全面實現(xiàn)氣液混輸，每月按照31天計算，拉運費用=運距×方量×1.05×1.03，電費=功率×運行時間×0.76。

1）.逐步投用轉(zhuǎn)水管線

（1）從8月份開始，總站至磨147井轉(zhuǎn)水管線正式投用。西站、東站、西北站至總站開始?xì)馓锼D(zhuǎn)水工作，總站再向磨147井進行轉(zhuǎn)水。只有西眉清管站通過氣田水水車?yán)\。

通過統(tǒng)計對比，從8月份開始只有西眉清管站存在氣田水車?yán)\。節(jié)約費用計算方式：每月節(jié)約費用=集氣站拉運費用月度總額-單月拉運費用-單月發(fā)生電費；當(dāng)月節(jié)約拉運費50.74萬元。

（2）從9月份開始，西眉清管站至總站轉(zhuǎn)水管線正式投用。項目部所有集氣站均實現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)水工作。

通過統(tǒng)計對比，從9月份開始，氣田水轉(zhuǎn)水管線全部投用。節(jié)約費用計算方式：每月節(jié)約費用=集氣站拉運費用月度總額-單月發(fā)生電費；每月節(jié)約拉運費54.26萬元；9-12月，共計節(jié)約拉運費217.04萬元。

2）.實地勘察，重新優(yōu)選拉運線路

從8月份開始，QC小組通過實車測距、道路風(fēng)險識別、道路通行狀況勘查、往返工作效率的評價，將原西眉清管站拉至磨207井轉(zhuǎn)水調(diào)整為拉至磨147井轉(zhuǎn)水，同時對磨溪202井、11井、16-C1井的卸水點進行調(diào)整。根據(jù)：拉運費用公式測算，氣田水車卸水點線路調(diào)整前每月拉運費用為18.45萬元；調(diào)整后每月拉運費用為16.54萬元；氣田水車卸水點線路調(diào)整后相比調(diào)整前8月份共計節(jié)約費用1.91萬元；由于9月份之后，項目部所有集氣站均實現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)水工作，故9月份-12月份，不再考慮西眉清管站拉運，氣田水車卸水點線路調(diào)整后每月節(jié)約1.05萬元；8-12月份，共計節(jié)約6.11萬元。

3）.科學(xué)論證，實現(xiàn)井站氣液混輸工作

從9月份開始，通過調(diào)整氣量、輸壓監(jiān)控、流速計算，在保證產(chǎn)量無波動前提下，平穩(wěn)實現(xiàn)高石2井、高石3井氣液混輸工作。目前高石2井日產(chǎn)氣22萬方，日產(chǎn)水3方；根據(jù)：拉運費用公式測算，高石2井每月節(jié)約拉運費用為5840元；目前高石3井日產(chǎn)氣29萬方，日產(chǎn)水4.2方；根據(jù)：拉運費用公式測算，高石3井每月節(jié)約拉運費用為8046元。9月份-12月份，共計節(jié)約氣田水拉運費用共計：5.55萬元。

4）.強化現(xiàn)場裝卸管理

小組主動與礦區(qū)主管部門、氣田水承運單位每月對拉運點液位計進行比對核實，規(guī)定井站員工嚴(yán)格核對裝水量，保證拉運量確認(rèn)單據(jù)準(zhǔn)確。同時通過函件形式要求承運單位每月定期對裝運車輛罐體進行污物清掏工作，小組按照每月至少4次不定期對氣田水裝運車輛進行“看罐、核量、路查”三步走的方式，保證氣田水拉運量精確。

3、社會效益

通過實施該項目，切實降低了龍王廟氣藏氣田水轉(zhuǎn)運費用，共計節(jié)約279.44萬元，極大的降低項目部氣田開發(fā)成本，提高龍王廟氣藏開發(fā)經(jīng)濟效益；通過實施該項目，為項目部精細(xì)化管理做出了貢獻，為創(chuàng)建節(jié)約型社會以身作則的良好企業(yè)形象。

參考文獻

第9篇：項目部年度規(guī)劃范文

2018年，在集團公司、事業(yè)部的管理和指導(dǎo)下，預(yù)計到年底能較好的完成事業(yè)部下達的各項指標(biāo)，項目質(zhì)量、安全可控，保持平穩(wěn)運行。

湘子廟通航節(jié)制閘項目于2017年11月進場，航道一標(biāo)段項目2018年4月中標(biāo)進場，目前項目部的管理模式為一套管理人員組織實施兩個項目，項目部各部門均兼職管理，對接兩個不同的監(jiān)理單位，工作強度增加一半，能力要求增加一半，付出和收獲增加一半。

為完成2019年年底的交工的整體目標(biāo)，菏澤市港航局自年初起積極備戰(zhàn)，搶抓工程進度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門進行溝通協(xié)調(diào)，采取多種有效措施，努力克服雨季、汛期不利影響，積極協(xié)調(diào)征地拆遷、等地方關(guān)系，同時對各參建單位下達關(guān)鍵工序節(jié)點目標(biāo)并制定相應(yīng)節(jié)點獎罰辦法，創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部施工環(huán)境，以確保完成年度建設(shè)目標(biāo)。

1、科學(xué)制定階段性節(jié)點目標(biāo)，合理引導(dǎo)工程建設(shè)

根據(jù)工程進度總體目標(biāo)，項目部在報經(jīng)集團公司產(chǎn)值目標(biāo)后，編制了節(jié)點目標(biāo)考核辦法下發(fā)給各作業(yè)對，分別于2018年8月、9月、10月根據(jù)工程進展情況及現(xiàn)場實際對項目關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)進行調(diào)整完善。

2、完善各項生產(chǎn)、監(jiān)督制度，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進度關(guān)

（1）項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項目總工主持日常工作，工程部設(shè)專職質(zhì)量員和試驗員，施工工區(qū)、班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，具體負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢驗與控制工作。各級人員按體系文件規(guī)定，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，層層落實，確保質(zhì)量體系的有效運行和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）為了確保工程的施工質(zhì)量，按照集團公司質(zhì)量管理體系控制的要求，制定一些列質(zhì)量管理制度，包括：“技術(shù)交底制度”、“三檢制度”、“基礎(chǔ)資料管理制度”、“進場材料檢驗制度”等。對各項制度執(zhí)行責(zé)任到人、層層落實。

（3）分項工程開工前編制專項工程施工方案，并組織項目部管理人員及一線施工人員學(xué)習(xí)交底。

（4）項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項目的安全生產(chǎn)管理工作。由項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項目總工、安全工程師、專職的安全員、各職能部門、工區(qū)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人等組成項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

（5）項目部就與各職能部門和各協(xié)作單位分別簽訂了安全責(zé)任書，明確了各自的安全職責(zé)，工作要求和質(zhì)量職責(zé)，從而做到“明確目標(biāo)、全員參與、重點控制、責(zé)任到人”。在日常工作中，嚴(yán)格按照簽訂的責(zé)任書要求進行對照檢查，根據(jù)責(zé)任制落實情況進行考核，務(wù)必使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，確保項目部安全質(zhì)量情況受控。

（6）項目部按照安全生產(chǎn)檢查制度以及安全事故隱患排查治理制度，每周至少組織一次周檢查，每月至少組織一次月檢查，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，親自針對現(xiàn)場情況作出評定。對每次檢查出的問題責(zé)任落實到各個隊伍，嚴(yán)格要求整改。

（7）項目部組織新進場作業(yè)人員進行入場三級安全教育，保證每一位作業(yè)人員都能夠了解認(rèn)識到安全的重要性。項目部連同各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人共同管理，禁止未經(jīng)入場教育便上崗作業(yè)，以保障施工安全。項目部實行現(xiàn)場作業(yè)人員100%實名制。建立作業(yè)人員動態(tài)進退場記錄表，以便明確掌握現(xiàn)場作業(yè)人員的進退場情況。

（8）安全費用投入。項目部制定安全生產(chǎn)費用使用計劃，并根據(jù)安全生產(chǎn)專項費用使用制度做好記錄性工作，準(zhǔn)確記錄每一項投入，每月做匯總，做到安全生產(chǎn)費用專款專用。

（9）項目部加強落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，切實保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，加強領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度的落實力度，項目負(fù)責(zé)人必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的管控，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，并認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄，簽字后存檔備案。

3、采取多種措施，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)

新萬福河復(fù)航工程項目處于施工前期階段，受工作面等制約因素，目前主要開展地基基礎(chǔ)施工，且工程內(nèi)容跨越冬季施工，為明年全面開展施工有著決定性的作用。為確保來年集中生產(chǎn)，項目部制定以下措施：

一、充分調(diào)動勞務(wù)隊伍積生產(chǎn)極性，及時解決現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)問題；

二、項目部主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決進度、協(xié)調(diào)等方面的問題；

三、編制冬季施工方案，并落實方案內(nèi)容，在確保工程進度的同時，保證工程質(zhì)量；

四、積極對接業(yè)主方，及時完成工程款支付，確保資金充裕，穩(wěn)健生產(chǎn)；

五、科學(xué)編制施工計劃、材料計劃，確保各工序所需物質(zhì)、機械、設(shè)備、人員進場節(jié)點，保證供料充足，滿足生產(chǎn)需求。

4、做好施工期安全監(jiān)測工作，確保工程建設(shè)安全

本工程地質(zhì)條件相對穩(wěn)定，在2018年年底完成節(jié)制閘基坑開挖及橋梁下部結(jié)構(gòu)施工。工程質(zhì)檢部同測量班制定基坑穩(wěn)定性監(jiān)測及結(jié)構(gòu)物沉降位移觀測方案，為施工安全生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分析，確保工程建設(shè)安全，杜絕重大安全事故發(fā)生。

二、存在的主要問題

1、業(yè)主將部分工程取消或緩建

經(jīng)溝通，業(yè)主有意向取消部分工程施工，主要包括四座提灌站、1座穿堤涵閘以及下游錨地結(jié)構(gòu)物，但未出具正式書面文件，部分工程取消已影響到現(xiàn)場施工組織以及施工總計劃。

2、基本農(nóng)田占地暫未取得相關(guān)部門施工許可

經(jīng)設(shè)計變更，原橋梁線路改變，友誼河北大堤外路基占地因未取得建設(shè)用地規(guī)劃許可，暫不具備施工條件，目前項目部變更原施工計劃調(diào)整至2019年，待解決占地手續(xù)后實施。

3、濟寧段航道一標(biāo)段涉及臨時棄土區(qū)征地未完成

濟寧一標(biāo)段疏浚段棄土區(qū)征地，受當(dāng)?shù)卮迕褡韫び绊?，進展較慢。

項目部針對上述問題，預(yù)先做好施工對策，做好人員、設(shè)備投入準(zhǔn)備工作，合理組織施工，搶抓工程進度，實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)。

三、2019年工作目標(biāo)

根據(jù)2019年年底的交工的工期要求，結(jié)合2018年施工進度及施工經(jīng)驗，項目部制定主要控制節(jié)點目標(biāo)，并報業(yè)主及監(jiān)理單位審批，具體進度計劃如下：

1、湘子廟通航節(jié)制閘等工程項目

（1）2019年6月30日完成湘子廟通航節(jié)制閘底板、鋪蓋、導(dǎo)流墩；2019年10月31日完成湘子廟通航節(jié)制閘橋頭堡工程、擋墻、護坡、閘門安裝、電氣設(shè)備調(diào)試等全部工程。

（2）2019年6月30日完成湘子廟大橋現(xiàn)澆段，9月30日完成橋梁工程，10月30日完成路基路面攤鋪，具備通車條件。

（3）2019年5月31日完成彭河節(jié)制閘交通橋工程；2019年7月30日完成澎河橋橋頭堡工程、完成閘門安裝、電氣設(shè)備調(diào)試。

（4）2019年5月31日完成航道工程，具備驗收條件；完成航道土方45萬方，錨地40萬方；

（5）2019年11月5日完成全部工程，具備交工驗收條件。

2、航道一標(biāo)段項目