規(guī)劃分析報告精選(九篇)

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第1篇：規(guī)劃分析報告范文

齊女士最近發(fā)現(xiàn)腿部水腫，到醫(yī)院看病時醫(yī)生要她驗(yàn)?zāi)颉｝R女士留尿送到化驗(yàn)室后，很快就得到一張打印有英文縮寫和符號的檢驗(yàn)報告單。醫(yī)生看過后說可能有腎臟疾病，但還需要幾天后復(fù)驗(yàn)，進(jìn)一步確定。齊女士想弄明白自己的驗(yàn)?zāi)蚪Y(jié)果，現(xiàn)簡要解釋如下。

尿常規(guī)檢驗(yàn)?zāi)壳皯?yīng)用檢尿試劑條和檢尿機(jī)，檢驗(yàn)項(xiàng)目有8項(xiàng)、9項(xiàng)、10項(xiàng)和11項(xiàng)幾種。各項(xiàng)均由英文字頭表示，結(jié)果有陰性、微量和陽性。陽性又按其強(qiáng)度分為（+）、（++）、（+++）、（++++）。后面是半定量的數(shù)字，以與（+）號相配合。目前以檢尿10項(xiàng)用得最多?，F(xiàn)分別介紹各項(xiàng)的意義。

SG(Sp Gr),尿比重。以數(shù)字表示。正常在1.020～1.030之間。低于1.010表示尿液稀釋、尿中固體成分減低。高于1.030表示尿液濃縮。在一定時間內(nèi)比重多次過低或過高才有臨床意義。

pH, 酸堿度。正常為pH 6~8,pH 7.0為中性，7以下為酸性，7以上為堿性。pH的改變受飲食的影響。它是體內(nèi)酸堿平衡的參考指標(biāo)，恒定的酸性尿表示體內(nèi)酸過多（酸中毒），而恒定的堿性尿表示體內(nèi)堿過多（堿中毒）。

NIT, 亞硝酸鹽。尿中如果有細(xì)菌，尤其是革蘭陰性桿菌，可將尿液中的硝酸鹽還原成亞硝酸鹽。所以它是菌尿的指標(biāo)。但如為革蘭陽性球菌或尿在膀胱中停留不足4小時也會為陰性。

PRO(ALB),蛋白（白蛋白）。尿中出現(xiàn)蛋白是重要的腎損傷指標(biāo)。檢尿機(jī)只能檢出白蛋白。微量（+-）的蛋白可因尿濃縮、食入蛋白過多、發(fā)熱、尿中有黏液等引起，不視為陽性。但尿中微量白蛋白又是早期腎損傷的指標(biāo)，也不能忽視。要及時復(fù)查或作相關(guān)的檢查。陽性的尿蛋白大體分為腎前性蛋白尿，即由高血壓、心臟病等引起的；腎性蛋白尿，由各類型腎疾患引起的；腎后性蛋白尿，即由尿路感染或疾病引起的。尿蛋白陽性一定要分清性質(zhì)以作進(jìn)一步的腎功能檢查。

GLU,葡萄糖。正常應(yīng)為陰性。高糖飲食后可有一過性的尿糖。尿糖陽性是篩查糖尿病的重要指標(biāo)，但不是診斷指標(biāo)。要進(jìn)一步查血葡萄糖。因?yàn)槟蛱窃谝恍﹥?nèi)分泌疾患也可有陽性。

KET, 酮體。檢尿機(jī)檢查的主要是乙酰乙酸。當(dāng)體內(nèi)糖代謝障礙而脂肪代謝產(chǎn)物――酮體生成過多時，尿酮體出現(xiàn)陽性。主要見于糖尿病患者的酮中毒、較長時間不能進(jìn)食、多次嘔吐后等。

BIL，膽紅素。陽性是黃疸的指標(biāo)，與黃疸的嚴(yán)重程度一致。在梗阻性黃疸時陽性最強(qiáng)，肝細(xì)胞性黃疸次之，溶血性黃疸為陰性，故有助于黃疸性質(zhì)的鑒別。

URO,尿膽原。正常應(yīng)為陽性，即（++）或（+）。尿膽原是紅細(xì)胞內(nèi)血紅素的代謝產(chǎn)物。如果過多，（+++）或（++++）常是體內(nèi)溶血或慢性肝病的表現(xiàn)；而生成過少，表示肝膽道梗阻，常見于肝膽梗阻性疾患。

RBC，紅細(xì)胞。正常尿液只可有少量紅細(xì)胞。如出現(xiàn)（+）以上的陽性，應(yīng)考慮泌尿系感染或腎疾患。女性應(yīng)注意月經(jīng)期對尿液的污染。鑒別腎疾患與泌尿系感染應(yīng)同時看尿蛋白和白細(xì)胞的結(jié)果。常見有些兒童尿中只是紅細(xì)胞陽性而蛋白和白細(xì)胞均陰性，不是腎疾患，多數(shù)可自行好轉(zhuǎn)，不必進(jìn)行過多的治療。

LEU,白細(xì)胞。正常尿液只有少量白細(xì)胞。只（+）而紅細(xì)胞和蛋白都陰性，常無問題。（++）以上是泌尿系感染或炎癥的指標(biāo)，應(yīng)結(jié)合蛋白和紅細(xì)胞及有關(guān)檢查等來診斷。

第2篇：規(guī)劃分析報告范文

形考任務(wù)二

一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共56分）

題目1

1.從使用者角度看，任何一個管理信息系統(tǒng)均有明確的目標(biāo)，并由若干具體功能組成，為了完成這個目標(biāo)，各功能相互聯(lián)系，構(gòu)成了一個有機(jī)結(jié)合的整體，表現(xiàn)出系統(tǒng)的特征，這就是管理信息系統(tǒng)的（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

概念結(jié)構(gòu)

B.

功能結(jié)構(gòu)

C.

管理職能結(jié)構(gòu)

D.

網(wǎng)絡(luò)計(jì)算結(jié)構(gòu)

題目2

2.總體規(guī)劃階段的主要工作不包括（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

分析和確定系統(tǒng)目標(biāo)

B.

分析子系統(tǒng)的組成及其基本功能

C.

建立系統(tǒng)的邏輯模型

D.

進(jìn)行系統(tǒng)的可行性研究

題目3

3.管理信息系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)中，最高層是（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

執(zhí)行控制子系統(tǒng)

B.

戰(zhàn)略計(jì)劃子系統(tǒng)

C.

管理控制子系統(tǒng)

D.

事務(wù)處理系統(tǒng)

題目4

4.管理信息系統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)也稱為（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

職能結(jié)構(gòu)

B.

層次結(jié)構(gòu)

C.

管理職能結(jié)構(gòu)

D.

功能結(jié)構(gòu)

題目5

5.管理信息系統(tǒng)的縱向結(jié)構(gòu)是按（

）劃分的

選擇一項(xiàng)：

A.

管理層次

B.

組織職能

C.

管理層次和組織職能

D.

網(wǎng)絡(luò)計(jì)算模式

題目6

6.管理信息系統(tǒng)的橫向結(jié)構(gòu)是按（

）劃分的

選擇一項(xiàng)：

A.

層次

B.

職能

C.

層次和職能

D.

網(wǎng)絡(luò)計(jì)算模式

題目7

7.C/S是一種重要的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)模式，其含義是（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

客戶/服務(wù)器模式

B.

文件/服務(wù)器模式

C.

分時/共享模式

D.

瀏覽器/服務(wù)器模式

題目8

8.B/S是一種重要的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)模式，其含義是（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

客戶/服務(wù)器模式

B.

文件/服務(wù)器模式

C.

分時/共享模式

D.

瀏覽器/服務(wù)器模式

題目9

9.軟件危機(jī)通常是指在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)和維護(hù)中所產(chǎn)生的一系列嚴(yán)重問題，這些問題中相對次要的因素是（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

軟件功能

B.

文檔質(zhì)量

C.

開發(fā)效率

D.

軟件性能

題目10

10.結(jié)構(gòu)化分析與設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)開發(fā)時常用的方法，按其生命周期特征，它應(yīng)屬于（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

螺旋模型

B.

噴泉模型

C.

混合模型

D.

瀑布模型

題目11

11.原型化方法一般可分為三類，即（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

探索型、開發(fā)型、直接型

B.

探索型、實(shí)驗(yàn)型、演化型

C.

靈活型、結(jié)構(gòu)型、復(fù)雜型

D.

目標(biāo)型、實(shí)驗(yàn)型、探索型

題目12

12.面向?qū)ο箝_發(fā)方法是基于（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

原型模型

B.

噴泉模型

C.

混合模型

D.

瀑布模型

題目13

13.下列準(zhǔn)確概括結(jié)構(gòu)化分析方法核心思想的是（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

由分解到抽象

B.

自頂向下，由細(xì)到粗，逐步抽象

C.

自下而上，由抽象到具體

D.

自頂向下，由粗到細(xì)，逐步求精

題目14

14.總體規(guī)劃是管理信息系統(tǒng)建設(shè)的第一步，其主要任務(wù)是明確（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

系統(tǒng)“是什么”

B.

系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程

C.

系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程的細(xì)節(jié)

D.

系統(tǒng)的開發(fā)工具等

題目15

15.在管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析階段，其主要任務(wù)是明確（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

系統(tǒng)“干什么”

B.

系統(tǒng)的模塊劃分

C.

系統(tǒng)測試方案

D.

可行性報告

題目16

16.在管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，其主要任務(wù)是明確（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

系統(tǒng)“怎么干”

B.

系統(tǒng)的模塊劃分

C.

系統(tǒng)測試方案

D.

系統(tǒng)分析說明

題目17

17.開發(fā)管理信息系統(tǒng)，早期使用的是（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

結(jié)構(gòu)化方法

B.

原型法

C.

面向?qū)ο蟮姆椒?/p>

D.

企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法

題目18

18.面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)的英文縮寫是（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

SA

B.

OOP

C.

OOD

D.

OOA

題目19

19.一種從用戶的基本需求入手，快速地實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)的一個原型，用戶、開發(fā)者及其它有關(guān)人員在適用原型的過程中，反復(fù)修改原型系統(tǒng)，確定各種需求細(xì)節(jié)，最終達(dá)到建立系統(tǒng)的目的的方法為（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

生命周期法

B.

原型化法

C.

面向?qū)ο蠓?/p>

D.

結(jié)構(gòu)化方法

題目20

20.管理信息系統(tǒng)開發(fā)前的準(zhǔn)備工作不包括（

）

選擇一項(xiàng)：

A.

收集和整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

B.

確立系統(tǒng)目標(biāo)，開發(fā)側(cè)策略和投資金額

C.

借鑒同類系統(tǒng)的癌發(fā)經(jīng)驗(yàn)

D.

可行性分析報告

題目21

21．所謂管理信息系統(tǒng)的橫向結(jié)構(gòu)是按（

）劃分的。

選擇一項(xiàng)：

A.

管理層次

B.

組織或機(jī)構(gòu)的管理職能

C.

管理層次和組織或機(jī)構(gòu)的職能

D.

網(wǎng)絡(luò)計(jì)算模式

題目22

22．系統(tǒng)開發(fā)過程中的第一個正式文檔是(

)。

選擇一項(xiàng)：

A.

系統(tǒng)說明書

B.

評審報告

C.

開發(fā)合同

D.

可行性報告

題目23

23.

管理信息系統(tǒng)開發(fā)的主要階段依次是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)評價、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)

B.

需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)評價

C.

系統(tǒng)設(shè)計(jì)、需求分析、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)評價

D.

需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)評價、系統(tǒng)實(shí)施

題目24

24．結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法各階段的順序是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)評價、系統(tǒng)分析、運(yùn)行維護(hù)

B.

總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)評價

C.

系統(tǒng)分析、總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)評價

D.

系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)、總體規(guī)劃、系統(tǒng)評價

題目25

25．系統(tǒng)設(shè)計(jì)產(chǎn)生的文檔是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

可行性報告

B.

系統(tǒng)分析報告

C.

系統(tǒng)設(shè)計(jì)報告

D.

用戶操作手冊

題目26

26.結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的是（

）。

A.

相對獨(dú)立、功能單一的模塊結(jié)構(gòu)；塊內(nèi)聯(lián)系大、塊間聯(lián)系小

B.

相對獨(dú)立、功能單一的模塊結(jié)構(gòu)；塊內(nèi)聯(lián)系大、塊間聯(lián)系??；采用結(jié)構(gòu)圖的描述方式

C.

相對獨(dú)立、功能單一的模塊結(jié)構(gòu)；采用結(jié)構(gòu)圖的描述方式

D.

塊內(nèi)聯(lián)系大、塊間聯(lián)系小；采用結(jié)構(gòu)圖的描述方式

題目27

27.結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法是一種開發(fā)管理信息系統(tǒng)較為成熟的方法，下列選項(xiàng)中，不具有該方法所具有的特征是（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

充分理解用戶需求

B.

自頂向下進(jìn)行開發(fā)

C.

動態(tài)地定義系統(tǒng)功能

D.

完整的文檔資料

題目28

28．信息系統(tǒng)開發(fā)方法的指導(dǎo)思想、開發(fā)策略常常相同或相似于（

）。

選擇一項(xiàng)：

A.

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

B.

軟件工程

C.

數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

D.

硬件工程

二、判斷題（每小題1分，共24分）

題目29

1.

MIS之所以要以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)主要是進(jìn)行信息的貯備和加工處理。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目30

2.

MIS建成并投入使用后，可能會使企業(yè)現(xiàn)有的人員、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重組。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目31

3.管理者特別是高層領(lǐng)導(dǎo)在MIS的建設(shè)和使用中起主導(dǎo)地位。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目32

4.管理組織從橫向看可以分為若干個層次，相應(yīng)地MIS也應(yīng)具有層次結(jié)構(gòu)。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目33

5.管理控制子系統(tǒng)主要是為企業(yè)基層管理者提供信息服務(wù)的。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目34

6.對于復(fù)雜的MIS進(jìn)行分析和研究，通?？刹捎孟到y(tǒng)理論中的系統(tǒng)分解法，基本思路是先分解后協(xié)調(diào)。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目35

7.文件服務(wù)器模式是最早出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算結(jié)構(gòu)。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目36

8.從管理/職能角度看，MIS具有金字塔結(jié)構(gòu)。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目37

9.MIS的開發(fā)必須在具備一定條件下才能著手進(jìn)行。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目38

10.

MIS的開發(fā)方式有自行開發(fā)、委外開發(fā)和合作開發(fā)等幾種，最好的方式是自行開發(fā)。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目39

11.

MIS的開發(fā)需要一定的周期，但MIS投入使用后通常不會對原有的人工管理方式產(chǎn)生太大的影響。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目40

12.MIS是一個軟件系統(tǒng)，屬于無形資產(chǎn)，其效益不易用貨幣形式直接反映。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目41

13.MIS開發(fā)的核心問題是采用何種語言、數(shù)據(jù)庫編寫程序代碼。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目42

14.如果時間緊迫，采用增加開發(fā)人員的方式是加快MIS開發(fā)進(jìn)度的最有效辦法。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目43

15.軟件工程的方法大約產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目44

16.結(jié)構(gòu)化分析的核心思想是“自底向上，逐層分解”。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目45

17.原型化方法一般可以分為探索型、實(shí)驗(yàn)型和演化型三種類型。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目46

18.為了有效地進(jìn)行MIS開發(fā)與管理，往往將開發(fā)過程劃分為若干階段，通常稱這種方法為“螺旋模型”法。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目47

19.

CIMS和OA的中文含義分別是計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)和辦公自動化。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目48

20.一般將系統(tǒng)產(chǎn)生、發(fā)展和滅亡的生命歷程稱為系統(tǒng)的生命周期。

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目49

21.結(jié)構(gòu)化分析方法的基本手段是：“分解”和“抽象”。（

）

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目50

22.結(jié)構(gòu)化分析方法的基本策略是“自頂向下，逐步求精”。（

）

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目51

23.用結(jié)構(gòu)化分析方法獲得的系統(tǒng)分析說明書由一套分層的數(shù)據(jù)流圖和一本數(shù)據(jù)字典構(gòu)成。（

）

選擇一項(xiàng)：

對

錯

題目52

24.原型化方法是一種確定用戶需求的有效方法。（

）

選擇一項(xiàng)：

對

錯

三、選擇填空題（每小題5分，共20分，請點(diǎn)擊選項(xiàng)，然后拖拽至相應(yīng)的方框內(nèi)）。

題目53

1.

請為英文縮寫①~⑤在A~E中選擇表示其含義的描述，將正確選項(xiàng)拖拽至相應(yīng)的方框內(nèi)。

答：（1）SLC：

B.

系統(tǒng)的生命周期

(2)OOD:

C.面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法

(3)OOP:

D.

面向?qū)ο蟮木幊谭椒?/p>

(4)SA:

A.結(jié)構(gòu)化分析

（5）SD:

E.結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)。

題目54

2.

請為結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法的

(1)~(5)選擇該階段產(chǎn)生的文檔，將正確選項(xiàng)拖拽至相應(yīng)的方框內(nèi)）

答：（1）

C.可行性報告；

（2）A.系統(tǒng)分析報告

；

（3）E.系統(tǒng)設(shè)計(jì)報告；

（4）

B.用戶操作手冊

；

（5）D.運(yùn)行狀況報告。

題目55

3.

3．請為名詞(1)~(5)選擇表示其含義的描述，將正確選項(xiàng)拖拽至相應(yīng)方框內(nèi)。

答：

（1）[B.其主要職責(zé)是起到用戶和系統(tǒng)開發(fā)其他人員之間的橋梁和接口作用，是系統(tǒng)開發(fā)的核心人物。]；

（2）[C.負(fù)責(zé)依據(jù)系統(tǒng)邏輯方案和系統(tǒng)的硬件、軟件環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)以及模塊之間接口的設(shè)計(jì)工作。]；

（3）[D.負(fù)責(zé)依據(jù)新系統(tǒng)邏輯方案中提出的對硬件網(wǎng)絡(luò)的基本要求制定硬件網(wǎng)絡(luò)配置方案，并負(fù)責(zé)該方案的全部實(shí)施工作。]；

（4）[E.負(fù)責(zé)依據(jù)系統(tǒng)邏輯方案中提出的數(shù)據(jù)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，監(jiān)督和控制數(shù)據(jù)庫運(yùn)行，以及進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的維護(hù)和改進(jìn)工作。]；

（5）[A.負(fù)責(zé)依據(jù)系統(tǒng)邏輯方案進(jìn)行系統(tǒng)的程序設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)方案中的各項(xiàng)功能，還負(fù)責(zé)進(jìn)行用戶的使用培訓(xùn)工作，以及系統(tǒng)的測試和試運(yùn)行。]。

題目56

4.

圖1是管理信息系統(tǒng)的管理職能結(jié)構(gòu)（金字塔結(jié)構(gòu)）示意圖，其含義描述如下：首先，組織的管

理是分層次的，一般可分為戰(zhàn)略計(jì)劃層（高層）、管理控制層（中層）和執(zhí)行控制層（基層）。相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)為它們提供的信息處理與決策支持也分為三層。其次，組織的管理在分層的同時，又按管理職能劃分，相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)也就可以分為市場銷售子系統(tǒng)、物資子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)子系統(tǒng)、人事管理子系統(tǒng)等。第三，下層的系統(tǒng)處理量大，上層的處理量小，下層系統(tǒng)為上層提供數(shù)據(jù)，形象地說，下層較“寬”、上層越來越“窄”。綜合上述三點(diǎn)就組成的縱橫交織的金字塔式的結(jié)構(gòu)。

該金字塔結(jié)構(gòu)示意圖不完整，請為圖1中（1）～（5）匹配合適的內(nèi)容描述，將正確答案拖拽至相應(yīng)的方框內(nèi)。

A.管理控制層；B.管理層次；C.戰(zhàn)略計(jì)劃層；D.執(zhí)行控制層；E.職能劃分

答：（1）D.執(zhí)行控制層

;

（2）

C.戰(zhàn)略計(jì)劃層

（3）A.管理控制層

第3篇：規(guī)劃分析報告范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；管理體系

Abstract: The full budget is a management tool, but is also a management system and management mechanisms. It’s very important for standardizing the behavior and improve the overall management plays an irreplaceable role. Comprehensive budget, implementation, control and adjustment of companies involved in all major departments and personnel, including all business units and functional departments. 

Key words: comprehensive budget; budget management; management system

前言

設(shè)置明確的預(yù)算目標(biāo)，建立科學(xué)的預(yù)算控制定額　集團(tuán)必須制定明確可行的具體預(yù)算目標(biāo)。這些目標(biāo)包括：銷售收入、利潤、資金占用額等。目標(biāo)要先進(jìn)、科學(xué)、符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營行動規(guī)劃和各預(yù)算單位的實(shí)際。在此基礎(chǔ)上，采取倒推成本費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理方法，倒推出各種成本、費(fèi)用和資金占用。對于材料的消耗、各種成本的支出、資金占用、費(fèi)用指標(biāo)都要建立科學(xué)合理的預(yù)算控制定額和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)成本費(fèi)用的特點(diǎn)，應(yīng)該建立兩種預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，一類是定額的，已經(jīng)建立不得隨意改動，如差旅費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等都要有標(biāo)準(zhǔn)，有明確的總量定額，定額已經(jīng)確定預(yù)算期內(nèi)是不變動的；另一類標(biāo)準(zhǔn)是單位定額，如材料消耗定額、工時定額、各類資金占用定額、業(yè)務(wù)部門的傭金和招待費(fèi)單位定額等，要與業(yè)務(wù)量掛鉤，隨著業(yè)務(wù)量的增減而等比例增減。  

建立預(yù)算管理和運(yùn)營組織　建立預(yù)算管理和運(yùn)營的三級組織：  

1、預(yù)算管理委員會。是董事會的一個專門委員會，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的決策和控制。由董事會成員、集團(tuán)總監(jiān)以上人員和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總以上人員組成，對董事會負(fù)責(zé)。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)設(shè)置各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理委員會。  

2、預(yù)算管理辦公室。在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并向預(yù)算管理委員會報告工作，屬于預(yù)算管理的運(yùn)營部門。具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、調(diào)整、考核、監(jiān)督、分析和報告。主任由分管財(cái)務(wù)的副總兼任，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任執(zhí)行主任，集團(tuán)各部門和各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為成員單位。同時各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也要設(shè)立預(yù)算管理辦公室。  

3、各部門的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系。各總公司要成立本公司的預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理辦公室，各分公司建立預(yù)算工作小組，負(fù)責(zé)本單位預(yù)算的編制、控制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、分析和報告；同時要求各基層部門設(shè)置預(yù)算管理專員，負(fù)責(zé)預(yù)算臺賬的等級、和上級預(yù)算管理部門的溝通、預(yù)算的監(jiān)督和控制分析。  

劃分預(yù)算責(zé)任單位　把集團(tuán)及其所屬的各部門、子分公司、子分公司各部門都根據(jù)其職能不同劃分為利潤預(yù)算責(zé)任中心、費(fèi)用中心、資金中心和投資中心。首先把各分公司劃分為利潤中心，把項(xiàng)目部劃分為成本費(fèi)用中心，把集團(tuán)公司和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司劃分為投資和費(fèi)用中心；然后再對上述各預(yù)算責(zé)任中心的內(nèi)部部門進(jìn)行細(xì)分，劃分為若干利潤、成本費(fèi)用、資金中心和投資中心。  

建立預(yù)算指標(biāo)體系　預(yù)算體系是若干有機(jī)聯(lián)系的預(yù)算指標(biāo)（項(xiàng)目）群體，它具體包括：（1）銷售預(yù)算；（2）材料采購預(yù)算；（3）生產(chǎn)預(yù)算；（4）銷售成本預(yù)算；（5）附加值預(yù)算；（6）期末庫存預(yù)算；（7）應(yīng)收帳款預(yù)算；（8）應(yīng)付賬款預(yù)算；（9）費(fèi)用預(yù)算；（10）現(xiàn)金收入預(yù)算；（11）現(xiàn)金支出預(yù)算；（12）資本預(yù)算；（13）現(xiàn)金（流量）收支總預(yù)算；（14）預(yù)計(jì)損益表；（15）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。在編制預(yù)算時各項(xiàng)目、分公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司和集團(tuán)總部必須嚴(yán)格按上述預(yù)算指標(biāo)編制，并最終形成上述（13）、（14）、（15）表。  

建立預(yù)算控制臺賬和預(yù)算責(zé)任會計(jì)賬套　財(cái)務(wù)部門在賬務(wù)設(shè)計(jì)和改造中，要以預(yù)算管理為核心設(shè)置賬務(wù)，要服從于預(yù)算管理，每月要提供各部門預(yù)算執(zhí)行完成情況的數(shù)據(jù)，作為考核和分析的依據(jù)，要通過建立和實(shí)行預(yù)算責(zé)任會計(jì)賬套的方法定期提供預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)；同時要求各預(yù)算責(zé)任中心要建立預(yù)算臺賬，進(jìn)行自我控制，月末要和財(cái)務(wù)對賬。  建立分析制度　各預(yù)算責(zé)任部門每月要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，每月對預(yù)算差異進(jìn)行認(rèn)真分析，找出原因，提出解決方案，報預(yù)算管理辦公室進(jìn)行匯總和總體分析，形成綜合分析報告，報預(yù)算管理委員會。預(yù)算分析要逐層進(jìn)行，從最基層的預(yù)算責(zé)任中心即分公司的各個部門開始分析，然后是分公司層面的，再是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)層面的，最后是集團(tuán)層面的分析，將分析結(jié)果逐級上報，作為預(yù)算例會的主要報告資料。形成從下到上的規(guī)范的預(yù)算執(zhí)行分析報告制度。  

第4篇：規(guī)劃分析報告范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)工作 特點(diǎn) 重要性 情況 問題 措施

統(tǒng)計(jì)工作是統(tǒng)計(jì)的實(shí)踐活動，是對確定統(tǒng)計(jì)的任務(wù)或目的、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)信息的提供與開發(fā)過程的總稱。單位統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是對單位發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢意見，制定發(fā)展規(guī)劃并實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

一、統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)

（一）數(shù)量性

統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識對象是現(xiàn)象總體的數(shù)量方面，包括數(shù)量的多少、現(xiàn)象

之間的數(shù)量關(guān)系、質(zhì)量互變的數(shù)量界限。

（二）總體性

統(tǒng)計(jì)是從整體的觀點(diǎn)出發(fā)，研究大量現(xiàn)象總體的綜合數(shù)量。這就

是說，統(tǒng)計(jì)學(xué)的數(shù)量研究是對現(xiàn)象總體中各單位普遍存在的事實(shí)進(jìn)行大量觀察和綜合分析。

（三）客觀性

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是客觀事物量的反映，表示客觀現(xiàn)象總體實(shí)際已經(jīng)達(dá)到的水平和程度。維護(hù)統(tǒng)計(jì)資料客觀性和真實(shí)性，是統(tǒng)計(jì)的基本傳統(tǒng)。

（四）具體性

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是抽象的數(shù)字，它是現(xiàn)象總體在具體時間、地點(diǎn)和條件下所表現(xiàn)出的數(shù)量。正因?yàn)榫唧w性，所以統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，公布和使用的資料要注明來源；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)有計(jì)量單位或表現(xiàn)形式。

二、統(tǒng)計(jì)工作的重要性

統(tǒng)計(jì)工作是單位實(shí)施科學(xué)化管理、制定發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。按照統(tǒng)計(jì)規(guī)則，定期統(tǒng)計(jì)各方面數(shù)據(jù)，對一些突出問題作深入調(diào)查，科學(xué)的分析和匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編寫科學(xué)的分析報告，可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的參考依據(jù)，促進(jìn)單位科學(xué)化管理。

三、基層單位統(tǒng)計(jì)情況

作為水利基層單位，我局統(tǒng)計(jì)工作按照統(tǒng)計(jì)報表報送時間劃分，包括：統(tǒng)計(jì)季報、統(tǒng)計(jì)年報；按照統(tǒng)計(jì)報表統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容劃分，包括：工作人員統(tǒng)計(jì)、人才統(tǒng)計(jì)、勞資統(tǒng)計(jì)、教育統(tǒng)計(jì)、崗位統(tǒng)計(jì)及其他專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。我局統(tǒng)計(jì)季報工作在每年的3月、6月、9月的25日前完成，統(tǒng)計(jì)年報工作在第二年的1月份完成，根據(jù)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容分別報送鹿泉區(qū)統(tǒng)計(jì)局、水利部和省人力資源和社會保障廳。

在長期的統(tǒng)計(jì)工作中，我們越來越認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，從統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平、統(tǒng)計(jì)資料搜集、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可靠性上都有了大幅提高，統(tǒng)計(jì)工作越來越得心應(yīng)手。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平有了較大提高

一是組織統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線方針政策，積極參加 “黨史”、“”、“十”、“十八屆三中全會”及講話等學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)人員用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)人員愛崗敬業(yè)遵紀(jì)守法的自覺性。二是統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》、勞動工資報表制度等統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識，積極參加上級部門舉辦的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平。三是統(tǒng)計(jì)人員自覺加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識和網(wǎng)絡(luò)知識的學(xué)習(xí)，積極參加計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)和應(yīng)用能力的考試輔導(dǎo)，平時經(jīng)常登陸有關(guān)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，及時了解統(tǒng)計(jì)的最新報表規(guī)范和業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

（二）深入調(diào)研，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命，我局統(tǒng)計(jì)工作堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴的基礎(chǔ)工作做起，經(jīng)常深入相關(guān)部門，咨詢有關(guān)人員，對統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)職工變動、工資調(diào)整、職務(wù)職稱、技術(shù)等級等變化情況及時登記并歸納總結(jié)，及時掌握每一個統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的變動情況，日清月結(jié)，形成第一手資料，確保了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報表數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

（三）及時準(zhǔn)確完成了全年統(tǒng)計(jì)年報和定期報表

統(tǒng)計(jì)工作具有很強(qiáng)的時效性，上級各部門的報表統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)口徑不盡相同，為了確保報表及時準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)人員堅(jiān)持把各類報表的時限要求牢記于心，在工作中增強(qiáng)預(yù)見性和前瞻性，不等不靠，主動工作，本期報表堅(jiān)持提前做出，提前上報。對于統(tǒng)計(jì)任務(wù)相對集中，時間緊工作量大的時候，自覺加班加點(diǎn)，保證了各類統(tǒng)計(jì)任務(wù)的按時提前完成。

（四）認(rèn)真開展統(tǒng)計(jì)資料分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)

統(tǒng)計(jì)報表和統(tǒng)計(jì)分析是上級掌握基層單位從業(yè)狀況和從業(yè)人員勞動報酬、發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑，也是制定有關(guān)就業(yè)政策和勞動工資政策的重要依據(jù)。我局的統(tǒng)計(jì)分析報告，力求做到全面和重點(diǎn)相結(jié)合，廣度和深度相結(jié)合。在全面分析統(tǒng)計(jì)報表反映的客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，對其中反映的重點(diǎn)問題，重點(diǎn)做好分析總結(jié)，并向上級反饋。同時注重統(tǒng)計(jì)分析的廣度和深度，堅(jiān)持少列數(shù)字，多反映情況和問題，特別是重視反映統(tǒng)計(jì)數(shù)字后面隱含的水利行業(yè)可能普遍存在的情況，找出問題，分析原因，提出建議和意見，使統(tǒng)計(jì)分析報告的質(zhì)量不斷提高。

四、存在的問題

（一）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高

因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作的重要性，所以要求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確。而在實(shí)際工作中，偶爾會出現(xiàn)前后數(shù)據(jù)核對不上，或者綜合數(shù)據(jù)校驗(yàn)不正確，這都表明數(shù)據(jù)搜集或整理、計(jì)算過程中存在錯誤，這些都會影響數(shù)據(jù)的參考價值。

（二）統(tǒng)計(jì)結(jié)果沒有得到充分利用

統(tǒng)計(jì)工作的意義就體現(xiàn)在為管理層提供管理決策依據(jù)。而作為一個單位真正能將統(tǒng)計(jì)結(jié)果充分運(yùn)用起來的卻少之又少，往往只是作為一項(xiàng)具體工作來安排，按照要求和上報時效準(zhǔn)時上報，材料報完，統(tǒng)計(jì)工作也隨之結(jié)束。

五、改進(jìn)措施

（一）充分認(rèn)識統(tǒng)計(jì)工作的重要性

加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識統(tǒng)計(jì)工作的重要意義，成立統(tǒng)計(jì)工作研究小組，充分分析利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，為單位科學(xué)管理和發(fā)展規(guī)劃提供可靠的依據(jù)。

（二）提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)，保證統(tǒng)計(jì)材料及數(shù)據(jù)在搜集過程中真實(shí)、準(zhǔn)確，科學(xué)整理、計(jì)算和匯總分析，提高數(shù)據(jù)的可信度、準(zhǔn)確性。

第5篇：規(guī)劃分析報告范文

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 技術(shù)效率指數(shù) 鋼鐵企業(yè)群 發(fā)展?fàn)顟B(tài)

進(jìn)入21世紀(jì)后，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)處于擴(kuò)張加速時期，2009年前十名世界鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量排名中，中國占第5位。但是，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)高能耗、生產(chǎn)率低下等狀況成為鋼鐵工業(yè)發(fā)展的障礙，特別是中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)大而不強(qiáng)、競爭力不足等問題。因此，如何使鋼鐵產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，發(fā)揮鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體效率，成為研究的重要課題。研究產(chǎn)業(yè)中各個鋼鐵企業(yè)的效率是鋼鐵產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)的關(guān)鍵，本文依據(jù)鋼鐵企業(yè)效率對各鋼鐵企業(yè)進(jìn)行企業(yè)群體劃分，深入分析與研究鋼鐵企業(yè)的群體效益，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

一、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析理論及模型

（一）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 美國運(yùn)籌學(xué)家Charnes和Cooper等學(xué)者1978年發(fā)展的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（Data Envelopment Analysis，DEA）是利用觀察到的樣本資料數(shù)據(jù)，對具有若干輸入和輸出的決策單元（Decision Making Units，DMU）進(jìn)行生產(chǎn)有效性評價，能夠處理多投入和多產(chǎn)出問題，因此其定義的DEA模型被稱為CCR模型。利用DEA方法可以有效的評估多投入多產(chǎn)出DMU有效。它通過研究生產(chǎn)決策單元的投入與產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)據(jù)，從相對有效性角度出發(fā)，對各單元與部門進(jìn)行相對效率評價，不必事先設(shè)定決策單元的具體輸入輸出函數(shù)，在測定若干決策單元的相對效率時，注重對每個決策單元進(jìn)行優(yōu)化，在相對有效性評價上具有廣泛應(yīng)用。DEA方法實(shí)質(zhì)上根據(jù)一組關(guān)于輸入輸出的觀察值，采用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型來估計(jì)有效生產(chǎn)的前沿面，再將各DMU與此前沿面做比較，以衡量效率。凡是處于前沿面上的DMU，DEA認(rèn)為其投入產(chǎn)出組合最有效率；不在前沿面上的DMU則被認(rèn)為是無效率，同時以效率前沿面之上的DMU為基準(zhǔn)，基于一個相對的效率指標(biāo)。DEA還可以判斷各個DMU投入規(guī)模的適合程度，給出各DMU調(diào)整其投入產(chǎn)出規(guī)模的方向和程度。Farrell與CCR模型均假設(shè)規(guī)模報酬不變，然而在現(xiàn)實(shí)中由于管制、法律和不完全競爭等原因，產(chǎn)出單元無法實(shí)現(xiàn)固定規(guī)模報酬下的效率，現(xiàn)實(shí)產(chǎn)出的效率邊界是在變動規(guī)模報酬假設(shè)下形成的效率邊界，形成可變規(guī)模報酬的技術(shù)效率。因此，Banken等（1984）在CCR模型的基礎(chǔ)上又提出了BCC模型，其放寬了關(guān)于固定規(guī)模報酬的限制，而將技術(shù)效率分解為純技術(shù)效率和規(guī)模效率。以DEA分析法可分為投入導(dǎo)向和產(chǎn)出導(dǎo)向，本文對其進(jìn)行解釋，使用產(chǎn)出導(dǎo)向的DEA分析，力求更為準(zhǔn)確的計(jì)算效率。

（二）CCR模型 CCR模型從投入面分析并假設(shè)每一決策單元的生產(chǎn)技術(shù)為固定規(guī)模報酬，利用所有受評估的決策單元的投入與產(chǎn)出變量的觀測值，應(yīng)用線性規(guī)劃方法求效率值，并構(gòu)建一個效率前沿邊界。落在效率前沿邊界上的DMU是具有效率的，其效率值是1；而在效率前沿邊界之內(nèi)的DMU為相對無效率，其效率值介于0與1之間。假設(shè)有n個決策單元，每個決策單元均使用m種投入生產(chǎn)s種產(chǎn)出。某（三）BCC模型 CCR模型假設(shè)決策單元在固定規(guī)模報酬下運(yùn)營，但實(shí)際上并非每個決策單元都在固定規(guī)模報酬下生產(chǎn)，若存在變動規(guī)模報酬，則導(dǎo)致在衡量技術(shù)效率時，規(guī)模效率亦混雜其中，因此必須考慮變動規(guī)模報酬。Banker，Charnes和Cooper（1984）剔除CCR模型中的固定規(guī)模報酬假設(shè)，以衡量處于不同規(guī)模報酬?duì)顟B(tài)下的相對效率值。BCC模型為生產(chǎn)可能集合建立凸性性質(zhì)、無效率性質(zhì)、術(shù)效率。可以根據(jù)非遞增規(guī)模報酬假設(shè)下得到的技術(shù)效率值是否與變動規(guī)模報酬下的技術(shù)效率值相等來判定所評估的決策單元處于規(guī)模報酬變動的何種狀態(tài)。如果NIRSTE VRSTE，則該決策單元處于規(guī)模報酬遞增；如果NIRSTE= VRSTE CRSTE，則該決策單元處于規(guī)模報酬遞減，如果NIRSTE= VRSTE=CRSTE，則改決策單元規(guī)模報酬不變。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）理論假設(shè) 為了滿足BCC模型本身所具有的條件，更好地運(yùn)用該模型得到更為準(zhǔn)確的結(jié)論，本文提出以下假設(shè)條件：

假設(shè)1：被評價單元數(shù)目必須不少于投入與產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)量之和的兩倍，以避免對效率值的高估

假設(shè)2：投入指標(biāo)與產(chǎn)出指標(biāo)之間必須具有較強(qiáng)的相關(guān)性

（二）樣本選取與數(shù)據(jù)來源 本文的數(shù)據(jù)來源主要來自于《中國鋼鐵統(tǒng)計(jì)》、《中國鋼鐵工業(yè)年鑒》以及《各大鋼鐵企業(yè)年度報告》等，本文選擇2003年至2010年鋼鐵企業(yè)的面板數(shù)據(jù)作為研究指標(biāo)。

（三）變量定義 在用DEA方法對鋼鐵產(chǎn)業(yè)效率進(jìn)行評價之前，其輸入、輸出指標(biāo)的選擇對于客觀反映被評價對象的效率至關(guān)重要，它是反映鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、資源利用等一系列指標(biāo)構(gòu)成的既相對獨(dú)立又有內(nèi)在聯(lián)系的體系。根據(jù)數(shù)據(jù)口徑的科學(xué)性、統(tǒng)一性和可比性原則，同時考慮數(shù)據(jù)的可得性，假定鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動概念化為資產(chǎn)總計(jì)x1和應(yīng)付職工薪酬x2二種投入、主營業(yè)務(wù)收入y1和年粗鋼產(chǎn)量y2二種產(chǎn)出，滿足模型成立的第一個前提假設(shè)條件，即決策單元數(shù)11>2×（2種投入+2種產(chǎn)出）=8。投入指標(biāo)資產(chǎn)總計(jì)x1、應(yīng)付職工薪酬x2與產(chǎn)出指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入y1、年粗鋼產(chǎn)量y2之間的相關(guān)系數(shù)值最小為0.914>0.9，表明投入和產(chǎn)出指標(biāo)間呈現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系，滿足模型的假設(shè)2，即投入指標(biāo)和產(chǎn)出指標(biāo)之間必須具有較強(qiáng)的相關(guān)性。

三、實(shí)證檢驗(yàn)

（一）描述性統(tǒng)計(jì) 通過建立DEA模型，應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析軟件DEAP2.1，在效率測算中采用產(chǎn)出導(dǎo)向模式，對我國11家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模效率和技術(shù)效率測算，本文以2010年各大重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)的數(shù)據(jù)為例，測算結(jié)果如表（1）、表（2）所示。

（二）技術(shù)效率分析 應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析軟件DEAP2.1，對我國11家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行分析，分析既定產(chǎn)出下11家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)的技術(shù)效率指標(biāo)如表（3）所示，分析其投入產(chǎn)出的有效性，從有效性的角度對我國鋼鐵企業(yè)進(jìn)行集群劃分，清晰的預(yù)測出到我國鋼鐵企業(yè)整體的發(fā)展走勢，如圖（1）所示。并對我國重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r存在差距的原因和改進(jìn)方向進(jìn)行了深入探討。從表（3）和表（4）可知，全國11家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)的技術(shù)效率均值為0.883，技術(shù)無效成分為11.7%，表明我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展?jié)摿€有一定的上升空間。根據(jù)表（3）技術(shù)效率標(biāo)準(zhǔn)值可以將鋼鐵企業(yè)劃分成5個層次，如表（5）所示。第一層次鋼鐵企業(yè)群特征為技術(shù)效率范圍值控制在[0.95，1]，這類鋼鐵企業(yè)具體發(fā)展特征是投入產(chǎn)出基本位于生產(chǎn)前沿面上，取得了給定技術(shù)條件下的最大產(chǎn)出。如果某企業(yè)技術(shù)效率為1，則表明該企業(yè)在目前給定的技術(shù)條件下已經(jīng)取得了最大的產(chǎn)出，屬于有效鋼鐵企業(yè)群。第二層次鋼鐵企業(yè)群特征為技術(shù)效率范圍值控制在[0.9，0.95]，這類鋼鐵企業(yè)發(fā)展特征是技術(shù)無效成分小于5%，其投入產(chǎn)出很接近生產(chǎn)前沿面，效率很接近第一層次的鋼鐵企業(yè)群，屬于次有效鋼鐵企業(yè)群。第三層次、第四層次等屬于技術(shù)有效性缺失越來越嚴(yán)重的鋼鐵企業(yè)群，特別是第五層次的鋼鐵企業(yè)群，其技術(shù)效率已經(jīng)小于0.8，其技術(shù)無效成分已經(jīng)高達(dá)20%左右，屬于該企業(yè)群的鋼鐵企業(yè)在給定技術(shù)條件和投入下，達(dá)到最可能產(chǎn)出上的差距比較大。以2009年和2010年兩年為例具體分析，得出2009年屬于第一層有效鋼鐵企業(yè)群的企業(yè)有寶鋼、鞍鋼、沙鋼、河鋼、武鋼、安陽6家鋼鐵企業(yè)，占所研究鋼鐵企業(yè)總體的54%，即我國大部分鋼鐵企業(yè)均達(dá)到其生產(chǎn)前沿面上，在各自給定生產(chǎn)技術(shù)條件下均達(dá)到了其最大的產(chǎn)出。技術(shù)效率范圍值[0.8，0.85]的企業(yè)有首鋼1家，占所研究鋼鐵企業(yè)總體的9%，而技術(shù)效率范圍值處于小于0.8的鋼鐵企業(yè)有山鋼、馬鋼、華菱、包鋼4家鋼鐵企業(yè)，占所研究鋼鐵企業(yè)總體的37%，這四家鋼鐵企業(yè)在本年度其技術(shù)無效成分高達(dá)20%左右，在給定技術(shù)條件和投入下，均未達(dá)到其最大的產(chǎn)出，企業(yè)生產(chǎn)效率處于低迷的狀態(tài)。2010年屬于第一層次有效鋼鐵企業(yè)群的企業(yè)從2009年的6家降至本年度的河鋼、鞍鋼、武鋼、安陽4家鋼鐵企業(yè)，技術(shù)有效企業(yè)比例由原來的54%降至占36%，降幅高達(dá)18%，說明我國鋼鐵行業(yè)整體發(fā)展能力出現(xiàn)下滑趨勢，原來技術(shù)有效企業(yè)在2010年內(nèi)部生產(chǎn)出現(xiàn)問題，在給定的技術(shù)條件下無法達(dá)到其最大的產(chǎn)出。在所研究重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)群中，2010年我國只有四家鋼鐵企業(yè)在給定的生產(chǎn)技術(shù)條件下實(shí)現(xiàn)其最大的產(chǎn)出，其他鋼鐵企業(yè)均處于效率低下甚至是技術(shù)無效的生產(chǎn)狀態(tài)，數(shù)據(jù)表明這一年來我國鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展能力處于下降趨勢。其中寶鋼和沙鋼兩家企業(yè)均有不同程度的降幅，寶鋼的技術(shù)效率由1降至0.919，沙鋼的技術(shù)效率則由1降至0.793，降低幅度高達(dá)20.7%，沙鋼的發(fā)展直接從一家技術(shù)有效的企業(yè)降至技術(shù)無效，其生產(chǎn)效率在給定的技術(shù)條件和投入下，有20.7%的投入未能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，與最大產(chǎn)出可能性的差距擴(kuò)大值20.7%。兩家企業(yè)的效率下降足以影響到我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體的技術(shù)效率。

四、結(jié)論

本文分析發(fā)現(xiàn)，從8年來寶鋼、鞍鋼、安陽三家鋼鐵企業(yè)屬于有效鋼鐵企業(yè)群，其發(fā)展處于平穩(wěn)狀態(tài)，而沙鋼、河鋼、武鋼三家鋼鐵企業(yè)處于次有效鋼鐵企業(yè)群；其發(fā)展?fàn)顟B(tài)與有效群對比存在較小的差距，但是需要企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和管理等多個層面加大投入，從管理等才可以進(jìn)入有效鋼鐵企業(yè)群；山鋼處于三級鋼鐵企業(yè)群、首鋼處于四級鋼鐵企業(yè)群，而馬鋼、華菱、包鋼三家鋼廠長期處于無效鋼鐵企業(yè)群中，這說明其企業(yè)發(fā)展多方面均呈現(xiàn)出了落后狀態(tài)，因此要提升其企業(yè)發(fā)展效率，必須采取全方位的措施對企業(yè)諸多方面加以改進(jìn)。本文測算出的11家鋼鐵企業(yè)的技術(shù)效率為解決中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)存在的勞動生產(chǎn)率低、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)能分布不合理等問題提供了定量依據(jù)和科學(xué)路徑。依據(jù)測算結(jié)果和新結(jié)論給出相應(yīng)的政策建議，即各大鋼鐵企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步注重技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，持續(xù)淘汰落后產(chǎn)能；應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，注重要素投入的充分利用；提高產(chǎn)業(yè)集中度，獲取規(guī)模收益。

*本文系教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目“生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新支撐體系培育及其推廣研究”（項(xiàng)目編號：12YJC630102）的階段性成果

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第6篇：規(guī)劃分析報告范文

關(guān)鍵詞:鐵路工程；質(zhì)量管理；施工管理；方法

近年來,我國的鐵路建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn),進(jìn)入了一個跨越式發(fā)展的新時期。然而在我國鐵路面臨大發(fā)展的同時,鐵路工程施工管理方面的弊端卻一直未得到根本消除。因此,探索鐵路工程施工管理理論和方法的變革,就顯得十分迫切和必要。

1 鐵路工程施工管理的基本目標(biāo)

在鐵路工程施工管理過程中,人們的一切工作都是為了完成一個基本的目標(biāo),即在限定的時間內(nèi),在限定的資金、勞動力、設(shè)備材料等資源條件下,以盡可能快的速度,盡可能低的成本圓滿完成工程任務(wù)。根據(jù)英國建設(shè)學(xué)會的《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》,認(rèn)為工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)有三個最主要的方面:專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等),工期目標(biāo)和費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo),它們共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系,如圖1所示。

2 鐵路工程施工過程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是為保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在施工階段采取的一系列措施、手段和方法。施工階段是將業(yè)主的意圖和設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的過程,是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段。鐵路工程質(zhì)量管理的基本目標(biāo)是全部工程滿足設(shè)計(jì)時速要求,達(dá)到現(xiàn)行鐵路工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),施工單位應(yīng)時刻遵守上道工序不檢查或檢驗(yàn)不合格,不允許進(jìn)行下道工序,以及實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)的質(zhì)量保證原則,全面實(shí)行質(zhì)量管理。制定工程質(zhì)量保證措施及全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,從原材料的進(jìn)場驗(yàn)收到各道工序,實(shí)行全過程管理;建立以員工自檢為基礎(chǔ),專檢骨干為主導(dǎo),互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量三檢制度和施工前試驗(yàn)、施工中檢查、施工后檢驗(yàn)的工作制度;堅(jiān)持施工準(zhǔn)備工作不充分不施工、試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工、施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工、設(shè)計(jì)圖紙沒有自審和會審不施工、現(xiàn)場沒有進(jìn)行技術(shù)交底及重、難點(diǎn)項(xiàng)目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工;遵守進(jìn)度服從計(jì)劃、計(jì)量支付服從工程質(zhì)量、質(zhì)量堅(jiān)決服從監(jiān)理工程師,堅(jiān)持質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行返工等制度要求;實(shí)施技術(shù)人員、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制,獎優(yōu)罰劣;認(rèn)真落實(shí)原材料實(shí)驗(yàn)保證措施,全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)和各項(xiàng)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作,并派專人看管,嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)程序;加強(qiáng)成品保護(hù)的保證措施和日常管理工作,認(rèn)真實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度、碰頭會制度、總結(jié)制度等,并做好反饋、記錄工作,不斷提高管理水平。

3 鐵路工程施工過程中的進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理是指對工程的各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工程程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃,將該計(jì)劃付諸實(shí)施,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,并采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直到工程竣工,交付使用。進(jìn)度管理的前提是制定工程的施工進(jìn)度安排。施工進(jìn)度安排必須嚴(yán)格按照工程施工的內(nèi)容,確定工程的關(guān)鍵控制性工程和重點(diǎn)工程,根據(jù)控制性工程及重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度指標(biāo)安排總體的施工安排,確定關(guān)鍵線路及相應(yīng)的指標(biāo)。鐵路工程在制定施工進(jìn)度安排時,必須按照該工程的施工經(jīng)驗(yàn)、能力、分部工程施工環(huán)節(jié)及作業(yè)要求確定每個分部工程單體的施工工期。在確定指標(biāo)時必須分清工序、工藝中無法壓縮的時間和通過優(yōu)化組織或增加設(shè)備、人立刻壓縮的時間,可采用單項(xiàng)工序、工藝分析法,按照常用設(shè)備、合理的人員安排,參照勞動定額進(jìn)行確定,確定的每個分部工程進(jìn)度指標(biāo)必須合理。工程總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要管理環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)鐵路工程的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),因此確定工程的關(guān)鍵線路是實(shí)現(xiàn)合理安排施工進(jìn)度的必要保證。關(guān)鍵控制性節(jié)點(diǎn)選擇的依據(jù)主要是影響工程順利實(shí)施的項(xiàng)目,影響工程實(shí)現(xiàn)功能化的項(xiàng)目等。

在這些項(xiàng)目中間必須進(jìn)行篩選,以最先開工或最晚結(jié)束的項(xiàng)目相結(jié)合確定關(guān)鍵線路。

4 鐵路工程施工過程中的成本管理

鐵路工程成本管理分為開工前的成本預(yù)測,施工中的成本分析、持續(xù)改進(jìn)和過程控制,見圖2所示。

成本預(yù)測是鐵路工程成本管理的起點(diǎn),它為制定目標(biāo)成本提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。所謂成本預(yù)測,就是按照客觀條件,遵循一定的運(yùn)算規(guī)律,對成本進(jìn)行測算,為經(jīng)營決策提供依據(jù)。成本分析報告包含成本的收入、支出、分析、對比、原因等,可按照時限劃分為月、季、年成本分析報告和工程終結(jié)成本分析報告。成本分析的首要任務(wù)是確定收入和支出,成本收入根據(jù)成本預(yù)測的費(fèi)用按照建造合同的收入確定方法進(jìn)行確定;支出按照與成本收入相同的項(xiàng)目、時限、節(jié)點(diǎn)、費(fèi)用進(jìn)行分匯總,計(jì)算出當(dāng)期的所有發(fā)生費(fèi)用。之后依據(jù)收入情況,參照成本預(yù)測報告完成當(dāng)期的預(yù)算成本費(fèi)用分解報告,并與實(shí)際發(fā)生的支出費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行對比,查找出費(fèi)用結(jié)余、超支的項(xiàng)目及原因。最后按照工程項(xiàng)目的類別結(jié)合財(cái)務(wù)報表進(jìn)行綜合編制完成分析報告。成本分析完成后,必須依照成本分析的結(jié)果,根據(jù)工程成本的超支、結(jié)余的原因,詳細(xì)制定改進(jìn)工程成本管理的意見和辦法,提出具體措施。在制定持續(xù)改進(jìn)意見時首先必須針對成本管理中存在的問題進(jìn)行梳理和歸類,并根據(jù)問題制定相應(yīng)的、具有可操作性的解決問題的實(shí)施方案;然后提出下一階段成本管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及增效方案;最后根據(jù)制定的辦法、方案制定責(zé)任目標(biāo),并將其落實(shí)到人,以確保實(shí)施。成本分析、持續(xù)改進(jìn)意見編制完成后,必須對改進(jìn)意見進(jìn)行過程控制,認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)意見,并制定過程控制的獎罰措施,將過程控制落到實(shí)處,確保成本改進(jìn)意見和方法的順利實(shí)施。

5 結(jié)語

鐵路工程不同與其他的建設(shè)工程,不僅具體有一般建設(shè)工程的特點(diǎn),還具有工程線路長、工序復(fù)雜、施工人員多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)。因此,在鐵路工程施工管理過程中,必須從全局出發(fā),考慮工程的方方面面,通過不同部門的共同參與和配合,加強(qiáng)工程的規(guī)范化及精細(xì)化管理,最終實(shí)現(xiàn)鐵路工程管理效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

第7篇：規(guī)劃分析報告范文

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《2016-2021年中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不投資戓略規(guī)劃分析報告》指出，2015年全球大數(shù)據(jù)市場規(guī)模將從2010年的32億美元增長到170億美元，復(fù)合年增長率為40%。其中，我國2015年大數(shù)據(jù)市場規(guī)模可達(dá)115.9億元，預(yù)計(jì)2016至2018年中國大數(shù)據(jù)市場規(guī)模還將維持40%左史的高速增長。

CCID預(yù)測未來三年我國服務(wù)器市場增速將保持在20%左右：隨著行業(yè)于計(jì)算應(yīng)用的不斷深化，可以預(yù)見，越來越多的服務(wù)器將會服務(wù)二于計(jì)算，巨大的產(chǎn)品需求也將促進(jìn)服務(wù)器市場保持快速發(fā)展。CCID，預(yù)計(jì)2016年至2018年，我國服務(wù)器市場銷售額將保持20%左史的增長速度，在2018年達(dá)到871億元。

重點(diǎn)推薦個股漲幅超滬深300和中小板：以2016年2月29日作為基期，按照流通股本加權(quán)平均的方法計(jì)算，華金證券計(jì)算機(jī)行業(yè)重點(diǎn)推薦個股收盤價總體漲幅約為15.53%，跑贏了滬深300和中小板指數(shù)漲幅。其中浪潮信息、衛(wèi)士通、天璣科技和中科曙光區(qū)間漲幅領(lǐng)先計(jì)算機(jī)板塊、滬深300、中小板以及創(chuàng)業(yè)板總體行情漲幅。

重點(diǎn)公司點(diǎn)評：

1、銀信科技，主營業(yè)務(wù)行業(yè)覆蓋范圍不斷拓展為公司業(yè)績增長提供安全墊：2015年公司成功進(jìn)入中國移動通信集團(tuán)市場，獲得了中國移動及其旗下咪咕娛樂公司約3000萬元的訂單，隨著中國移動在ICT領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，我們訃為也會在2016年給公司主營業(yè)務(wù)增長帶來新動力；數(shù)于科技為公司在大數(shù)據(jù)和于計(jì)算領(lǐng)域打開新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)：公司早已經(jīng)致力二于計(jì)算和大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)，并在公司主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`了基二大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的智能化IT運(yùn)維業(yè)務(wù)；

第8篇：規(guī)劃分析報告范文

加強(qiáng)內(nèi)部控制是貫徹《會計(jì)法》及提高管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的客觀要求。和運(yùn)用內(nèi)部控制的各種方法是建立和完善內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容。

一、組織規(guī)劃控制

組織規(guī)劃是對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)分工的合理性和有效性所進(jìn)行的控制。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)有兩個層面：一是法人的治理結(jié)構(gòu)，涉及董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理的設(shè)置及相關(guān)關(guān)系，二是管理部門設(shè)置及其關(guān)系，對財(cái)務(wù)管理來說，就是如何確定財(cái)務(wù)管理的廣度和深度，由此產(chǎn)生集權(quán)管理和分級管理的組織模式。職務(wù)分工主要解決不相容職務(wù)分離。所謂不相容職務(wù)分離是指那些由一個人擔(dān)任，即可能發(fā)生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務(wù)。企業(yè)內(nèi)部主要不相容職務(wù)有：授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)、財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)、會計(jì)記錄職務(wù)和審核監(jiān)督職務(wù)。這五種職務(wù)之間應(yīng)實(shí)行如下分離：（1）授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離。（2）業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)分離。（3）業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會計(jì)記錄職務(wù)分離。（4）財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會計(jì)記錄職務(wù)分離。（5）業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)相分離。

要建立健全組織規(guī)劃控制，必須解決兩個問題：（1）設(shè)立管理控制機(jī)構(gòu)。例如，目前有些上市公司中依據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)設(shè)立了審計(jì)委員會、價格委員會、報酬委員會等就是完善內(nèi)部控制機(jī)制的有益嘗試。機(jī)構(gòu)設(shè)置因單位的經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營規(guī)模而異，很難找到一個通用模式。比如設(shè)立價格委員會的企業(yè)大都是規(guī)模很大、采用集中采購方式且采購價格變動較大的企業(yè)，這些企業(yè)設(shè)立價格委員會能夠有效加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督與控制。再比如，對于規(guī)模大、技術(shù)含量很高、高知人員云集、按勞取酬的企業(yè)，通過設(shè)立報酬委員會進(jìn)行管理層持股及股票期權(quán)問題研究，能夠提高報酬計(jì)劃按勞取酬科學(xué)性、加強(qiáng)報酬計(jì)劃執(zhí)行中的透明度和監(jiān)控力度。（2）推行職務(wù)不兼容制度，杜絕高層管理人員交叉任職。交叉任職主要體現(xiàn)在董事長和總經(jīng)理為一人，董事會和總經(jīng)理班子人員重疊。在上市公司中，這一問題雖有了較大的改變，但從公司制企業(yè)的總體上看，仍普遍存在。這種交叉任職的后果是董事會與總經(jīng)理班子之間權(quán)責(zé)不清、制衡力度銳減。關(guān)鍵人大權(quán)獨(dú)攬，一人具有幾乎無所不管的控制權(quán)，且常常集控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，并有較大的任意性。交叉任職違背了內(nèi)部控制的基本原則，必然帶來權(quán)責(zé)含糊，易于造成辦事程序由一個人操縱的現(xiàn)象出現(xiàn)。事實(shí)上，資金調(diào)撥、資產(chǎn)處置、對外投資等方面出現(xiàn)的問題重要原因之一在于交叉任職，董事會缺乏獨(dú)立性。因此，建立內(nèi)部控制框架首先要在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備方面做到董事長和總經(jīng)理分設(shè)、董事會和總經(jīng)理班子分設(shè)，避免人員重疊。

二、授權(quán)批準(zhǔn)控制

授權(quán)批準(zhǔn)是指企業(yè)在處理業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)以便進(jìn)行控制，授權(quán)批準(zhǔn)按其形式可分為一般授權(quán)和特殊授權(quán)。所謂一般授權(quán)是指對辦理常規(guī)業(yè)務(wù)時權(quán)力、條件和責(zé)任的規(guī)定，一般授權(quán)時效性較長；而特殊授權(quán)是對辦理例外業(yè)務(wù)時權(quán)力、條件和責(zé)任的規(guī)定，一般其時效性較短。不論采用哪一種授權(quán)批準(zhǔn)方式，企業(yè)必須建立授權(quán)批準(zhǔn)體系，其中包括：（1）授權(quán)批準(zhǔn)的范圍，通常企業(yè)的所有經(jīng)營活動都應(yīng)納入其范圍。（2）授權(quán)批準(zhǔn)的層次，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動的重要性和金額大小確定不同的授權(quán)批準(zhǔn)層次，從而保證各管理層有權(quán)亦有責(zé)。（3）授權(quán)批準(zhǔn)的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)明確被授權(quán)者在履行權(quán)力時應(yīng)對哪些方面負(fù)責(zé)，應(yīng)避免責(zé)任不清，一旦出現(xiàn)問題又難咎其責(zé)的情況發(fā)生。（4）授權(quán)批準(zhǔn)的程序，應(yīng)規(guī)定每一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批程序，以便按程序辦理審批，以避免越級審批、違規(guī)審批的情況發(fā)生。單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

三、會計(jì)系統(tǒng)控制

會計(jì)系統(tǒng)控制要求單位必須依據(jù)會計(jì)法和國家統(tǒng)一的會計(jì)制度等法規(guī)，制定適合本單位的會計(jì)制度、會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會計(jì)報告的處理程序，實(shí)行會計(jì)人員崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的會計(jì)控制系統(tǒng)。會計(jì)系統(tǒng)控制主要包括：（1）建立健全內(nèi)部會計(jì)管理規(guī)范和監(jiān)督制度，且要充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)明確、相互制約以及及時進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的要求。（2）統(tǒng)一會計(jì)政策，盡管國家制定了統(tǒng)一的會計(jì)制度，但其中某些會計(jì)政策是可選的。因此，從企業(yè)內(nèi)部管理要求出發(fā)，必須統(tǒng)一執(zhí)行所確定的會計(jì)政策，以便統(tǒng)一核算匯總和考核，企業(yè)會計(jì)政策可以專門文件的方式予以頒布。（3）統(tǒng)一會計(jì)科目，在實(shí)行國家統(tǒng)一一級會計(jì)科目的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理需要，統(tǒng)一設(shè)定明細(xì)科目，特別是集團(tuán)性公司更有必要統(tǒng)一下級公司的會計(jì)明細(xì)科目，以便統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一核算。（4）明確會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會計(jì)報告的處理程序與方法，遵循會計(jì)制度規(guī)定的各條核算原則，使會計(jì)真正實(shí)現(xiàn)為國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果提供信息的目標(biāo)。

四、全面預(yù)算控制

全面預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它是為達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃，從某種意義上講，全面預(yù)算也是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn)。全面預(yù)算控制應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：（1）預(yù)算體系的建立，包括預(yù)算項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和程序。（2）預(yù)算的編制和審定。（3）預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)及相關(guān)責(zé)任人或部門的落實(shí)。（4）預(yù)算執(zhí)行的授權(quán)。（5）預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控。（6）預(yù)算差異的分析與調(diào)整。（7）預(yù)算業(yè)績的考核。全面預(yù)算是集體性工作，需要企業(yè)內(nèi)各部門人員的相關(guān)合作。為此，有條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算委員會，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的全面預(yù)算工作，確保預(yù)算的執(zhí)行。

五、財(cái)產(chǎn)保全控制

財(cái)產(chǎn)保全控制包括：（1）限制直接接觸，限制直接接觸主要指嚴(yán)格限制無關(guān)人員對實(shí)物資產(chǎn)的直接接觸，只有經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)的人員才能夠接觸資產(chǎn)。限制直接接觸的對象包括限制接觸現(xiàn)金、其他易變現(xiàn)資產(chǎn)與存貨。（2）定期盤點(diǎn)，建立資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，并保證盤點(diǎn)時資產(chǎn)的安全性。通?？刹捎孟缺P點(diǎn)實(shí)物，再核對賬冊來防止盤盈資產(chǎn)流失的可能性，對盤點(diǎn)中出現(xiàn)的差異應(yīng)進(jìn)行調(diào)查，對盤虧資產(chǎn)應(yīng)分析原因、查明責(zé)任、完善相關(guān)制度。（3）記錄保護(hù)，應(yīng)對企業(yè)各種文件資料（尤其是資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、會計(jì)等資料）妥善保管，避免記錄受損、被盜、被毀的可能。對某些重要資料應(yīng)留有后備記錄，以便在遭受意外損失或毀壞時重新恢復(fù)，這在當(dāng)前機(jī)處理?xiàng)l件下尤為重要。（4）財(cái)產(chǎn)保險，通過對資產(chǎn)投保（如火災(zāi)險、盜竊險、責(zé)任險或一切險）增加實(shí)物受損補(bǔ)償機(jī)會，從而保護(hù)實(shí)物的安全。（5）財(cái)產(chǎn)記錄監(jiān)控，對企業(yè)要建立資產(chǎn)個體檔案，資產(chǎn)增減變動應(yīng)及時全面予以記錄。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)證的管理，改革現(xiàn)有低值易耗品等核銷模式，減少備查簿的形式，使其價值納入財(cái)務(wù)報表體系內(nèi)，從而保證賬實(shí)的一致性。

六、人力資源控制

對于作為運(yùn)行的微觀基礎(chǔ)的而言，人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量狀況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創(chuàng)造力，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的活力和強(qiáng)大推動力所在。因此，如何充分調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的潛能，已成為企業(yè)管理的中心任務(wù)。人力資源控制應(yīng)包括：（1）建立嚴(yán)格的招聘程序，保證應(yīng)聘人員符合招聘要求。（2）制定員工工作規(guī)范，用以引導(dǎo)考核員工行為。（3）定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。（4）加強(qiáng)和考核獎懲力度，應(yīng)定期對職績進(jìn)行考核，獎懲分明。（5）對重要崗位員工（如銷售、采購、出納）應(yīng)建立職業(yè)信用保險機(jī)制，如簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業(yè)信用保險。（6）工作崗位輪換，可以定期或不定期進(jìn)行工作崗位輪換，通過輪換及時發(fā)現(xiàn)存在的錯弊情況。同時也可以挖掘職工的潛在能力。（7）提高工資與福利待遇，加強(qiáng)員工之間的溝通，增強(qiáng)凝聚力。

七、風(fēng)險防范控制

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不可避免會遇到各種風(fēng)險。風(fēng)險控制要求單位樹立風(fēng)險意識，針對各個風(fēng)險控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險報告等措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行全面防范和控制。企業(yè)風(fēng)險評估主要有：（1）籌資風(fēng)險評估，如企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的確定、籌資結(jié)構(gòu)的安排、籌資幣種金額及期限的制定、籌資成本的估算和籌資的償還計(jì)劃等都應(yīng)事先評估、事中監(jiān)督、事后考核。（2）投資風(fēng)險評估，企業(yè)對各種債權(quán)投資和股權(quán)投資都要作可行性并根據(jù)項(xiàng)目和金額大小確定審批權(quán)限，對投資過程中可能出現(xiàn)的負(fù)面因素應(yīng)制定應(yīng)對預(yù)案。（3）信用風(fēng)險評估，企業(yè)應(yīng)制定客戶信用評估指標(biāo)體系，確定信用授予標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定客戶信用審批程序，進(jìn)行信用實(shí)施中的實(shí)時跟蹤。信用活動規(guī)模大的企業(yè)，可建立獨(dú)立信用部門，管理信用活動、控制信用風(fēng)險。（4）合同風(fēng)險評估，企業(yè)就建立合同起草、審批、簽訂、履行監(jiān)督和違約時采取應(yīng)對措施的控制試驗(yàn)，必要時可聘請律師參與。風(fēng)險防范控制是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性和經(jīng)常性的工作，企業(yè)必要時可設(shè)置風(fēng)險評估部門或崗位，專門負(fù)責(zé)有關(guān)風(fēng)險的識別、規(guī)避和控制。

八、內(nèi)部報告控制

為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的時效性和針對性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部管理報告體系，全面反映經(jīng)濟(jì)活動，及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息。內(nèi)部報告體系的建立應(yīng)體現(xiàn)：反映部門經(jīng)管責(zé)任，符合例外管理的要求，報告形式和內(nèi)容簡明易懂，并要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免重復(fù)。內(nèi)部報告要根據(jù)管理層次設(shè)計(jì)報告頻率和內(nèi)容詳簡。通常，高層管理者報告時間間隔時間長，內(nèi)容從重、從簡；反之，報告時間間隔短，內(nèi)容從全、從詳。常用的內(nèi)部報告有：（1）資金報告，包括資金日報、借還款進(jìn)度表、貸款擔(dān)保抵押表、銀行賬戶及印鑒管理表等。（2）經(jīng)營分析報告。（3）費(fèi)用分析報告。（4）資產(chǎn)分析報告。（5）投資分析報告。（6）財(cái)務(wù)分析報告等。

九、管理信息系統(tǒng)控制

管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容，一方面是要加強(qiáng)對信息系統(tǒng)本身的控制。隨著電子信息技術(shù)的，企業(yè)利用機(jī)從事經(jīng)營管理方式手段越來越普遍，除了電算化和電子商務(wù)的發(fā)展外，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與購銷儲運(yùn)都離不開計(jì)算機(jī)。為此必須加強(qiáng)對電子信息系統(tǒng)的控制，包括：系統(tǒng)組織和管理控制、系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)控制、文件資料控制、系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)據(jù)、程序、安全的控制以及日常的控制。另一方面，要運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng)，減少和消除內(nèi)部人為控制的，確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

十、內(nèi)部審計(jì)控制

第9篇：規(guī)劃分析報告范文

【關(guān)鍵詞】35kV 輸電線路 設(shè)計(jì)施工

Abstract：Electric energy transport means a country's basic operation, in which the transmission line from the power plant and substation as to the user electric energy transmission bridge, in the electric power system plays an important role. The circuit design of the path is selected, measurement, line pole aspects of circuit design has a great influence on.

Keyword：35kV Transmission line Design and construction of

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力系統(tǒng)也跨入了一個新的時代，電力建設(shè)進(jìn)入了高密度的建設(shè)期。35kV輸變電設(shè)施雖然已劃為一個非主推的電壓等級，但由于歷史原因及實(shí)施應(yīng)用需要，還將在一定范圍內(nèi)長期存在。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，著重對 35kv輸電線路在設(shè)計(jì)施工中的問題及解決辦法進(jìn)行了論述。

設(shè)計(jì)施工概述

可行性研究分析

可行性研究分析是工程設(shè)計(jì)的前期階段，是按照相關(guān)規(guī)劃要求進(jìn)行工程實(shí)施的調(diào)研工作?？尚行匝芯糠治鰣蟾姘ǎ?/p>

設(shè)計(jì)方案?？尚行匝芯繄蟾娴闹饕蝿?wù)是對預(yù)先設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行論證，所以必須設(shè)計(jì)研究方案，才能明確研究對象；

內(nèi)容真實(shí)?？尚行匝芯繄蟾嫔婕暗膬?nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對真實(shí)可靠，不許有任何偏差及失誤；

預(yù)測準(zhǔn)確?？尚行匝芯渴枪こ掏顿Y決策前的活動。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事物未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計(jì)。具有預(yù)測性；

論證嚴(yán)密。論證性是可行性研究報告的一個顯著特點(diǎn)。要使其有論證性，必須做到運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法。圍繞影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。

初步設(shè)計(jì)

初步設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的重要階段，主要設(shè)計(jì)原則都在初步設(shè)計(jì)中明確。應(yīng)盡全力研究透徹。初步設(shè)計(jì)包括：

著重對不同線路路徑方案進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，取得有關(guān)協(xié)議，選擇最佳路徑方案；

充分論證導(dǎo)線、避雷線、絕緣配合及防雷設(shè)計(jì)的正確性，確定各種電氣距離；

認(rèn)真選擇桿塔和基礎(chǔ)類型；

合理地進(jìn)行通信保護(hù)設(shè)計(jì)；

對于嚴(yán)重的污穢區(qū)、大風(fēng)和重冰雪地區(qū)、不良地質(zhì)和洪水危害地段、特殊大跨越設(shè)計(jì)等均應(yīng)做專題調(diào)查研究；

各項(xiàng)設(shè)計(jì)均應(yīng)做出安全可靠、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行優(yōu)選。

施工圖設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)是按照初步設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)審核意見所作的具體設(shè)計(jì)。主要有： (1)對初選的、經(jīng)過評審的最優(yōu)線路方案進(jìn)行實(shí)際測量放線，打桿位樁；

完成必要的、詳細(xì)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；

提供完整的、準(zhǔn)確的材料表，提供技術(shù)和施工設(shè)計(jì)說明書及預(yù)算書。

二、35KV輸電線路的設(shè)計(jì)

1、導(dǎo)線、避雷線的確定

根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃提供的負(fù)荷資料及所選定的導(dǎo)線截面，還要結(jié)合目前了解到當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行校驗(yàn)。由于我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較決，加上個別行業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，往往當(dāng)線路一建成，很快就達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行。

2、導(dǎo)線、避雷線的絕緣配合及防雷設(shè)計(jì)

2.1絕緣配合設(shè)計(jì)

(1)絕緣強(qiáng)度區(qū)按段劃分，送電線路的絕緣強(qiáng)度按清潔區(qū)和污穢區(qū)來劃分。以污穢性質(zhì)、附鹽密度、污鹽距離、氣候條件等，并根據(jù)已有線路運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)等來劃分污穢區(qū)段和污穢等級，并提出防污穢措施，確定不同的絕緣設(shè)計(jì)。

絕緣子串及片數(shù)，按需要選擇懸式和耐張絕緣子串的型式，按電壓等級、荷載條件來選擇不同型式絕緣子串的片數(shù)，并說明各種絕緣子串的使用條件。

2.2防雷設(shè)計(jì)

按送電線路的電壓等級，通過地區(qū)雷電活動情況及已有線路運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來確定采用避雷線的根數(shù)，確定避雷線的保護(hù)角、檔距中央導(dǎo)線和避雷線的最小距離。架空送電線路最有效的防雷保護(hù)是采用接地的避雷線，并且避雷線的保護(hù)角越小，其遮蔽效果越好（一般應(yīng)小于20º)，但隨著線路電壓等級的降低，避雷線在線路造價中的比重也越大。35kV線路一般不沿全線架設(shè)避雷線，只在發(fā)電廠、變電所進(jìn)出線架設(shè)1～2km避雷線(如線路很短，兩段進(jìn)線保護(hù)段架設(shè)避雷線后所剩不多，且供電性質(zhì)又十分重要的除外) 。

考慮到35kV線路系統(tǒng)是中性點(diǎn)的，不直接接地的小電流接地系統(tǒng)，也就是說 35kv 線路允許單相接地短時運(yùn)行，那么在線路設(shè)計(jì)時，應(yīng)把無避雷線部分線路盡量采用導(dǎo)線三角形排列方式，使最上面一相導(dǎo)線充當(dāng)避雷線的作用。架設(shè)避雷線的進(jìn)線段，若采用導(dǎo)線水平排列的門型桿塔，因雙避雷線對雷電流有分流作用，可降低雷擊桿頂?shù)碾娢?，使雷擊掉閘率減少。若其間有單桿雙桿交替，因單雙避雷線過渡點(diǎn)在施工過程中難以保證統(tǒng)一，會造成導(dǎo)線過渡點(diǎn)附近的保護(hù)角過大，而增大繞擊機(jī)會，因此同時雙避雷線在桿頂還要互相聯(lián)結(jié)并分別裝設(shè)接地引下線。

3、塔桿選擇

農(nóng)村空曠地區(qū)，原多采用拉線等徑砼桿為主，雖然造價較低，但是施工不方便，拉線受外力破壞的機(jī)率較高，運(yùn)行風(fēng)險比較大。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，江南地區(qū)現(xiàn)普遍采用電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)自立塔，35kV~60KV通用，水平檔距可達(dá)250~350米，垂直檔距最高可達(dá)450米，并采用熱鍍鋅或稀土鍍鋅以加強(qiáng)風(fēng)防腐能力。

城鎮(zhèn)區(qū)域，受規(guī)劃限制，線路一般沿規(guī)劃道路架設(shè)，同時還經(jīng)?？紤]10KV及以下線路同桿架設(shè)以節(jié)省走廊，故直線桿多拔梢單桿，離心法制造，梢徑為φ190或φ230mm，斜率一般1/75，高度為18m及以上；耐張轉(zhuǎn)角桿一般采用鋼管桿，無拉線設(shè)計(jì)以減少對交通或建筑物的影，鋼管桿的基礎(chǔ)大多采用鋼管樁的形式，有條件的地方也可采用現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)以降低施工成用。

城市繁華區(qū)域，也有采用電纜敷設(shè)的方式，電纜排管結(jié)合城市道路一并施工，對城市建設(shè)的影響最小，但造價很高。

線纜選擇