建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 評(píng)價(jià) 控制

1、風(fēng)險(xiǎn)管理概述

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀(guān)上盡可能有備無(wú)患或在無(wú)法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施，從而減少意外損失。

風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。通過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，可將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給他人，例如保險(xiǎn)公司。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治?，做出正確的預(yù)測(cè)，可采取斷然措施以獲取意外利益。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)產(chǎn)生安定和充滿(mǎn)信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔(dān)有利可圖的業(yè)務(wù)。否則，就只能束手束腳，錯(cuò)過(guò)贏(yíng)利的大好時(shí)機(jī)。例如，當(dāng)承包商不得不考慮其工程用材料可能漲價(jià)，他就勢(shì)必要囤積足夠的材料，從而占用大量資金。如果他同業(yè)主簽署的合同中，寫(xiě)有對(duì)通貨膨脹的補(bǔ)救措施，如對(duì)材料按實(shí)結(jié)算或根據(jù)價(jià)格調(diào)值公式對(duì)材料差價(jià)給予補(bǔ)償，則該承包商就不必為此而擔(dān)憂(yōu)，他可以將大筆資金用到更需要的地方。

做好風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高重大決策的質(zhì)量，例如，承包商考慮按租賃辦法解決施工所需機(jī)具問(wèn)題，如果他忽視了租賃辦法可能帶來(lái)的除租金以外的麻煩問(wèn)題，如損壞賠償，他很可能做出錯(cuò)誤的決定。

當(dāng)投資者或承包商做出投機(jī)冒險(xiǎn)的決策時(shí)，如果能妥善地處理好采取這種決策時(shí)可能出現(xiàn)的一般風(fēng)險(xiǎn)，那么他就能更有效地處理該冒險(xiǎn)舉動(dòng)中的特殊風(fēng)險(xiǎn)。例如，一個(gè)企業(yè)有充分把握防止或應(yīng)付進(jìn)入某一承包市場(chǎng)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，他就可能更積極地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)面，大膽地承攬大型工程。

2、建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

2.1建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

由于每一個(gè)投資項(xiàng)目本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，尤其是對(duì)于建筑工程來(lái)講，因而影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，影響關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，有直接的，也有間接的，有明顯的，也有隱含的，或是難以預(yù)料的，而且各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣。當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，完全不考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素或是忽略了其中的主要因素，都將會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。但是如果對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素都考慮，又會(huì)使問(wèn)題極其復(fù)雜化，因此就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是從系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，橫觀(guān)工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面，縱觀(guān)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過(guò)程，將引起風(fēng)險(xiǎn)的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡(jiǎn)單的、容易被識(shí)別的基本單元。從錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度。這包括識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、類(lèi)型、影響及后果。

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中可以使用很多方法，包括：識(shí)別問(wèn)訊法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程分析法、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)法、相關(guān)部門(mén)配合法、索賠統(tǒng)計(jì)記錄法、環(huán)境分析法等等。

2.2建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種不確定性，這些不確定性將對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析就是對(duì)將會(huì)出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進(jìn)行恰如其分的分析和評(píng)估。通過(guò)對(duì)那些不太明顯的不確定性的關(guān)注，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的揭示，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析和對(duì)自身能力的評(píng)估，采取相應(yīng)的對(duì)策，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。

2.3建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)控制

所謂風(fēng)險(xiǎn)控制，就是對(duì)已經(jīng)經(jīng)過(guò)識(shí)別、評(píng)價(jià)、分析等過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的過(guò)程。這其中包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等不同方法。對(duì)于不同情況、不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同的方法，也就是說(shuō)要視具體風(fēng)險(xiǎn)情況來(lái)選擇處理方法，而不是整齊劃一的采用一樣的方法。

2.3.1工程風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是指承包商設(shè)法遠(yuǎn)離、躲避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的行為和環(huán)境，從而達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。也可以f就是拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這是回避風(fēng)險(xiǎn)的較常用的方法。回避風(fēng)險(xiǎn)最簡(jiǎn)單的例子就是拒絕簽訂合同，不過(guò)通常回避的風(fēng)險(xiǎn)更多的是針對(duì)那些可以回避的特殊風(fēng)險(xiǎn)而言。在建筑工程項(xiàng)目中，與風(fēng)險(xiǎn)回避最相關(guān)的例子就是使用免責(zé)條款，通過(guò)使用這一條款以回避某些風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)所引起的后果。

轉(zhuǎn)包工程也是回避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。許多情況下，業(yè)主并不禁止轉(zhuǎn)包。如果承包商經(jīng)過(guò)分析認(rèn)定工程已注定難逃虧損厄運(yùn)，他只有采取轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的辦法。有些項(xiàng)目對(duì)于某些承包商可能風(fēng)險(xiǎn)較大，但對(duì)于另一些承包商則并不一定有風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椴煌某邪叹哂胁煌膬?yōu)勢(shì)。例如中國(guó)一家承包商以低價(jià)標(biāo)獲取非洲某國(guó)的一項(xiàng)大型公路項(xiàng)目。該承包商在當(dāng)?shù)貨](méi)有基地，所有物資及人員都必須由國(guó)內(nèi)調(diào)撥。這種情況下，如果堅(jiān)持獨(dú)家實(shí)施該項(xiàng)目，勢(shì)必虧損相當(dāng)嚴(yán)重。該承包商經(jīng)過(guò)分析比較，決定將工程的大部分轉(zhuǎn)包給另一家在當(dāng)?shù)匾延惺┕ぴO(shè)備和人員的公司，只留下很小的一部分任務(wù)自己完成，從而轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)，而這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于承接轉(zhuǎn)包任務(wù)的承包商則不再是風(fēng)險(xiǎn)了，因?yàn)樗哂凶銐虻臈l件承接這項(xiàng)任務(wù)。

2.3.2損失減輕

風(fēng)險(xiǎn)防范的第二種手段是控制損失。損失控制包括兩方面的工作：①減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)即損失預(yù)防；②降低損失的嚴(yán)重性即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。

（1）預(yù)防損失

預(yù)防損失系指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。例如房屋建造者通過(guò)改變建筑用料以防止用料不當(dāng)而倒塌；供應(yīng)商通過(guò)擴(kuò)大供應(yīng)渠道以避免貨物滯銷(xiāo)；承包商通過(guò)提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款；生產(chǎn)管理人員通過(guò)加強(qiáng)安全教育和強(qiáng)化安全措施，減少事故發(fā)生的機(jī)會(huì)等等。在商業(yè)交易中，交易的各方都把損失預(yù)防作為重要事項(xiàng)。業(yè)主要求承包商出具各種保函就是為了防止承包商不履約或履約不力；而承包商要求在合同條款中賦予其索賠權(quán)利也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生種種不測(cè)事件。

（2）減少損失

減少損失系指在風(fēng)險(xiǎn)損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通過(guò)種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴(kuò)展范圍使其不再蔓延或擴(kuò)展，也就是說(shuō)使損失局部化。例如承包商在業(yè)主付款誤期超過(guò)合同規(guī)定期限情況下采取停工或撤出隊(duì)伍并提出索賠要求甚至提訟；業(yè)主在確信某承包商無(wú)力繼續(xù)實(shí)施其委托的工程時(shí)立即撤換承包商；施工事故發(fā)生后采取緊急救護(hù)；安裝火災(zāi)警報(bào)系統(tǒng)；投資商控制內(nèi)部核算；制定種種資金運(yùn)籌方案等都是為了達(dá)到減少損失的目的。

2.3.3風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留即是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移。這種手段有時(shí)是無(wú)意識(shí)的，即當(dāng)初并不曾預(yù)測(cè)到，不曾有意識(shí)地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時(shí)也可以是主動(dòng)的，即經(jīng)營(yíng)者有意識(shí)、有計(jì)劃地將若干風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)留給自己。這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)承受人通常已做好了處理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：工程風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： X820.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，工程項(xiàng)目投資多，給建筑工程帶來(lái)了不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。

目前，大部分工程的風(fēng)險(xiǎn)管理普遍偏高，超出預(yù)算。而項(xiàng)目在具體的施工過(guò)程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠準(zhǔn)確，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，并且對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)很大影響。因此，建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理成了重中之重。

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

“工程風(fēng)險(xiǎn)管理”從字面意思來(lái)看，就是工程的建風(fēng)險(xiǎn)管理格。從廣義的角度講，它指的是建設(shè)一項(xiàng)工程開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的所需費(fèi)用的總和，這些費(fèi)用都是一次性的，這個(gè)廣義的角度是從投資者一方出發(fā)的，即為某項(xiàng)建筑工程花費(fèi)的全部費(fèi)用的總和。從狹義的角度講，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計(jì)算出工程中所包含的直接費(fèi)（所有的分部工程、分項(xiàng)工程所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等等）、間接費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金等等。

工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

項(xiàng)目在實(shí)施的各個(gè)階段或各個(gè)方面都有著很多不確定性的因素，而這些各種不確定性因素往往都是直接地或間接地影響工程風(fēng)險(xiǎn)管理的因素，實(shí)踐過(guò)程中，工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)有著自身的規(guī)律和特點(diǎn)。第一，工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施周期內(nèi)都具有客觀(guān)性、普遍性、管理能動(dòng)性、全程性。工程項(xiàng)目實(shí)施是一種社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，環(huán)境因素和人為因素都會(huì)給工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而這一風(fēng)險(xiǎn)因素是普遍貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中的，并且其客觀(guān)性不以人的意志和愿望存在。雖然我們無(wú)法完全消除事前的各種風(fēng)險(xiǎn)，但我們可以對(duì)其實(shí)行科學(xué)合理的控制與管理，從而改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，所以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)具有管理的能動(dòng)性。第二，工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)具體的工程項(xiàng)目有質(zhì)和量上的可變性，所以它決定了工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)分析與管理是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。此外，建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)還存在偶然性、多層性、被動(dòng)型和復(fù)雜性等特點(diǎn)。

影響工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的因素

（1）人為因素。建筑工程項(xiàng)目作為最終為人民服務(wù)的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，其主要的決策和實(shí)施者是人，所以人為因素的影響是最基礎(chǔ)也是最重要的影響。一般情況下，建筑行業(yè)總承包方會(huì)對(duì)工程進(jìn)行分包，在分包過(guò)程中施工的前期經(jīng)費(fèi)由承包方墊付，然而這一過(guò)程往往存在很多來(lái)自承包方內(nèi)部的問(wèn)題，如：轉(zhuǎn)包環(huán)節(jié)中承包方內(nèi)部管理人員對(duì)工程的理解不夠。在風(fēng)險(xiǎn)管理審核過(guò)程中存在一定誤差；工程風(fēng)險(xiǎn)管理管理方面存在對(duì)項(xiàng)目施工資金管理監(jiān)管不到位情況，在風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督人員缺乏資金監(jiān)管，導(dǎo)致部分資金往外流失。所以說(shuō)，由于每個(gè)人的學(xué)識(shí)、背景和認(rèn)知不同，個(gè)人的意志也會(huì)就不同，這些差異都是直接影響項(xiàng)目活動(dòng)程序和內(nèi)容，甚至是方案的實(shí)施，使建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)不穩(wěn)定性和不確定性的因素。

（2）技術(shù)因素。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第三大產(chǎn)業(yè)就是建筑行業(yè)，其能否健康發(fā)展直接影響著國(guó)家政策的發(fā)展速度。工程技術(shù)分為硬件技術(shù)和軟件技術(shù)，工程風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目施工前應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估中技術(shù)檢測(cè)措施不到位，將會(huì)直接影響工程的施工進(jìn)度，抬高工程風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分建設(shè)企業(yè)中有一小部分的工作人員，因各種原因不能很熟練的平衡經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的關(guān)系，或者是對(duì)技術(shù)不負(fù)責(zé)導(dǎo)致發(fā)生技術(shù)事故，再或者由于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的匱乏，不能選擇最優(yōu)的技術(shù)方案，對(duì)信息不對(duì)稱(chēng)的難以把握，這些都是在工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的影響因素

（3）不可抗力因素的影響。建筑項(xiàng)目施工過(guò)程屬于室外作業(yè)，在其施工過(guò)程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可預(yù)見(jiàn)的。例如：暴雨、颶風(fēng)、洪水、地震、泥石流等不可抗力，更深層還可以包括火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、禁令這些不可抗力都會(huì)導(dǎo)致建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的提高，造成不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，成為影響風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)不可或缺的因素。

5、工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

5.1、設(shè)計(jì)階段的工程風(fēng)險(xiǎn)管理控制與管理

建筑工程離開(kāi)不方案設(shè)計(jì)，為有效降低建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理，降低工程項(xiàng)目成本，企業(yè)應(yīng)建立完善的設(shè)計(jì)方案競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)領(lǐng)域包括了勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、材料、供應(yīng)等，有的項(xiàng)目是高達(dá)上億的投資，因此在方案的選擇中要明確設(shè)計(jì)預(yù)算，確定整體預(yù)算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)，并適當(dāng)提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在方案中的權(quán)重。在擇優(yōu)選擇中，運(yùn)用當(dāng)前最新的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支。在最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的選取過(guò)程中應(yīng)盡量保持次方案的通過(guò)并付諸實(shí)施，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，從而拖延工期，增加工程風(fēng)險(xiǎn)管理以及整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。此外，設(shè)計(jì)方案在優(yōu)化過(guò)程中，一定要明確一個(gè)前提，即最低風(fēng)險(xiǎn)管理的方案不一定就是最優(yōu)的方案，而是“價(jià)廉物美”既有新工藝又不擴(kuò)大預(yù)算。

5.2、招標(biāo)階段的工程風(fēng)險(xiǎn)管理控制與管理

①科學(xué)合理地編制標(biāo)底。編制標(biāo)底時(shí)要做到實(shí)事求是、符合實(shí)際，要與市場(chǎng)的實(shí)際變化相同，確保標(biāo)底編制質(zhì)量，達(dá)到合理風(fēng)險(xiǎn)管理的下限。建設(shè)單位如果單位沒(méi)有條件，就應(yīng)請(qǐng)有資格的單位代編，最好是自行編制。②確定適合的發(fā)包方式根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)等，業(yè)主可以確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程風(fēng)險(xiǎn)管理。不管選擇哪種發(fā)包方式，都應(yīng)該進(jìn)行招標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保各施工單位在保證最低的企業(yè)利潤(rùn)的情況下，給出最優(yōu)惠的價(jià)格。③制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。

5.2、制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

建筑工程在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，首先要找到可能導(dǎo)致工程風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)器，這種指的是風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的指示器，可以在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前通知決策者或者是管理者。其次，還可以制定預(yù)防計(jì)劃、緩解計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃，這三種方法是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中最基本的方法，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之時(shí)可以降低風(fēng)險(xiǎn)的概率、緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果，能夠?qū)Πl(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)急響應(yīng)。

5.3、建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)控機(jī)制

建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀(guān)調(diào)控機(jī)制，可以有效的減少環(huán)境因素變動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn)。例如：政府可以通過(guò)行業(yè)預(yù)測(cè)的途徑，關(guān)于宏觀(guān)環(huán)境的變化和行業(yè)發(fā)展的信息，建筑工程項(xiàng)目可根據(jù)這些行業(yè)預(yù)報(bào)信息識(shí)別和分析是否是因?yàn)橥ㄘ浥蛎浺蛩匾鸬墓こ田L(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而可有效的采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測(cè)，把風(fēng)險(xiǎn)盡量消滅在萌芽狀態(tài)。

5.4、提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的管理素質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該熟悉建筑工程之中施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和施工圖以及標(biāo)準(zhǔn)圖集，同時(shí)具有一定的施工技術(shù)知識(shí)，做到精益求精，有條不紊，并且精確地制定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)具體的預(yù)算。建筑圖紙上的細(xì)節(jié)問(wèn)題設(shè)計(jì)人員比較容易忽視或者省略說(shuō)明，在造價(jià)之時(shí)就應(yīng)該注意。建筑工程在造價(jià)中涉及到的項(xiàng)目比較多，風(fēng)險(xiǎn)管理人員只有通過(guò)認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)的分析，才能得出它們的規(guī)律，并且應(yīng)用當(dāng)前的規(guī)律來(lái)計(jì)算工程量，這樣就可以收到事半功倍的效果，同時(shí)還能提高自身的技術(shù)知識(shí)和管理素質(zhì)。

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的展開(kāi)具有非常明顯的專(zhuān)業(yè)性、政策性和技巧性特征。這就要求相關(guān)崗位的工作人員在工程各個(gè)時(shí)期堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不斷的積累有關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及技巧，摸索出具有降低建筑工程項(xiàng)目針風(fēng)險(xiǎn)的方法，為以后處理類(lèi)似的風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具體措施

目前我國(guó)城市化的進(jìn)程在不斷加快，人們對(duì)房屋的需求在日益增加的同時(shí)也日趨復(fù)雜化，這些發(fā)展與變化也給建筑工程帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。為了保證建筑工程的正常使用，為了提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，探究建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其進(jìn)行有效管理成了建筑行業(yè)的重中之重。然而，目前我國(guó)的建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)論是在技術(shù)水平還是在意識(shí)與具體執(zhí)行上都存在著各種各樣的問(wèn)題。比如在建筑工程投標(biāo)階段，工程造價(jià)人員對(duì)項(xiàng)目工程的不熟悉，給工程造價(jià)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)?；蚴琼?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中責(zé)任劃分不明確，或是管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督與控制不到位從而造成資源的浪費(fèi)與損失，都會(huì)增大工程的風(fēng)險(xiǎn)。本文接下來(lái)首先對(duì)建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的含義進(jìn)行介紹。

1建筑工程造價(jià)之風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及其意義

1．1建筑工程造價(jià)之風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

所謂建筑工程造價(jià)是指一項(xiàng)建筑工程的開(kāi)支，工程的建造價(jià)格。而工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)則指的是在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，從開(kāi)始立項(xiàng)，到招標(biāo)投標(biāo)，再到最后開(kāi)工實(shí)施的全部過(guò)程中，所遇到的內(nèi)部或外部的不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理則是工程的每個(gè)階段每個(gè)項(xiàng)目的管理，包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性與危害程度，制訂防范措施與處理方案。風(fēng)險(xiǎn)管理是一種復(fù)雜的綜合性管理，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前預(yù)防，并尋求解決辦法。目前關(guān)于建筑工程造價(jià)管理方面的研究與西方國(guó)家相比，略顯落后，仍然處于起步階段。然而針對(duì)我國(guó)現(xiàn)在的建筑工程的復(fù)雜性與大規(guī)模性，風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。

1．2建筑工程造價(jià)之風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

首先，由于建筑工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)實(shí)施階段都存在著大大小小的風(fēng)險(xiǎn)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠預(yù)防與減少意外發(fā)生時(shí)所帶來(lái)的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的方式用較低的資金投入來(lái)預(yù)防意外的發(fā)生從而保障項(xiàng)目工程的安全性，也變相的增加了建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。其次，建筑工程項(xiàng)目可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)提高項(xiàng)目中各種計(jì)劃與方案的可信度，并通過(guò)制訂預(yù)防對(duì)策的方式，在項(xiàng)目實(shí)施中變被動(dòng)為主動(dòng)，從而實(shí)施科學(xué)化管理。最后，建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理還能有效的放置投資膨脹的問(wèn)題?？傊?，建筑工程造價(jià)中有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高有限資金與資源的利用效率，從而提高工程投資的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程造價(jià)之風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵影響因素

影響建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要有三方面因素:人為因素、技術(shù)因素和不可抗力因素。人為因素指得是整個(gè)工程造價(jià)主要是由人參與實(shí)施、管理與控制的，每個(gè)工作人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平的參差不齊會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生最直接最大的影響。技術(shù)因素指的是對(duì)于任何行業(yè)技術(shù)都是非常重要，建筑工程造價(jià)中技術(shù)人員的魚(yú)龍混雜，某些缺乏經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)造成重大影響。不可抗力因素指的是地震、洪水等自然災(zāi)害或是戰(zhàn)爭(zhēng)、火災(zāi)等突發(fā)性事件都有可能對(duì)工程造價(jià)造成不可預(yù)測(cè)的影響。

3建筑工程造價(jià)之風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵問(wèn)題

3．1建筑工程各階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

3．1．1決策階段

選定具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，是控制建筑工程造價(jià)的基礎(chǔ)。決策人員需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的了解和評(píng)估。在評(píng)估過(guò)程中需要結(jié)合多方面因素，在得到招標(biāo)文件時(shí)仔細(xì)的閱讀與理解其內(nèi)容，了解項(xiàng)目工程的規(guī)模大小，合算項(xiàng)目的成本高低，考慮該項(xiàng)目中可能遇到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)來(lái)源等各種困難，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。決策人員的正確選擇是保證經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

3．1．2投標(biāo)階段

投標(biāo)階段，建筑工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查和研究，并結(jié)合多方面因素進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，如果報(bào)價(jià)太高就會(huì)降低中標(biāo)的機(jī)會(huì)，但如果報(bào)價(jià)太低，即使中標(biāo)也無(wú)法收獲經(jīng)濟(jì)效益。在簽訂合同之后，應(yīng)該對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)審查，避免不必要的合同糾紛所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

3．1．3施工階段

在招標(biāo)與投標(biāo)結(jié)束后的下一個(gè)階段則是施工階段。為了避免和減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，首先應(yīng)對(duì)施工人員的人身安全進(jìn)行保證，其次還應(yīng)對(duì)施工的材料進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)施工的設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與檢修，最后還應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)合同，避免索賠情況出現(xiàn)。

3．1．4結(jié)算階段

結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程造價(jià)來(lái)講也是不容忽視的。如果工程在施工完成后質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就無(wú)法交付業(yè)主使用，這就需要對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者要求不合格的地方進(jìn)行重新施工。重新施工造成的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用是導(dǎo)致工程造價(jià)增加的原因。因此，結(jié)算階段的工作也應(yīng)給與重視。

3．2建筑工程造價(jià)之風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

3．2．1建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

實(shí)施建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步則是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。勘察、設(shè)計(jì)方案、施工等每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確的規(guī)章制度與劃分清楚的職權(quán)負(fù)責(zé)人，只有完善的組織機(jī)構(gòu)才能保障工程項(xiàng)目有規(guī)范的行為準(zhǔn)則及流暢的實(shí)施過(guò)程，同時(shí)也能確保工程中需要傳達(dá)的信息及時(shí)準(zhǔn)確的流通。

3．2．2制訂有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

在建筑工程造價(jià)中，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制訂出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，即風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生時(shí)的預(yù)防計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)不可避免的發(fā)生后的緩解計(jì)劃及應(yīng)急計(jì)劃，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確的通知相關(guān)人員做出相應(yīng)的應(yīng)急措施從而緩解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的后果。

3．2．3制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的控制方案

制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的控制方案可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之后對(duì)該事件進(jìn)行有效控制，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的負(fù)面影響。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理的控制方案應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)事件相呼應(yīng)，不同的風(fēng)險(xiǎn)事件要有相應(yīng)的不同的控制方案。其次，控制方案還應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)展變化同步，隨著風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)展，及時(shí)的收集相關(guān)信息，不斷修訂具體的控制方案內(nèi)容。最后，要保證不斷修訂的風(fēng)險(xiǎn)管理的控制方案要得到及時(shí)的有效的實(shí)施。

3．2．4制訂風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案

制訂風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案是指針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的響應(yīng)對(duì)策。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是幾種常用的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策，有時(shí)在不同的情況下還能將幾種組合在一起。比如在建筑工程造價(jià)中可以對(duì)難以控制或難以承受的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，從而有效的轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)，控制了項(xiàng)目的工程造價(jià)，保證了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要措施。

3．2．5建立工程造價(jià)的宏觀(guān)調(diào)控機(jī)制

建立工程造價(jià)的宏觀(guān)調(diào)控機(jī)制，是減少由環(huán)境因素變動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的有力措施。建筑工程項(xiàng)目可以通過(guò)政府的關(guān)于相關(guān)行業(yè)預(yù)測(cè)信息，分析和預(yù)測(cè)由于宏觀(guān)環(huán)境的變動(dòng)引起的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，比如通貨膨脹導(dǎo)致的投資膨脹等，從而及時(shí)的采取預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程造價(jià)中任何一個(gè)階段都有可能出現(xiàn)各種可預(yù)測(cè)及不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以避免和減少不必要的損失，也是項(xiàng)目工程能夠正常使用的保障，還是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對(duì)決策階段、投標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、制訂有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制方案、及風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案等是建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施。

參考文獻(xiàn)

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［3］張潤(rùn)花．建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理探究［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014(33)．

第4篇：建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：工程施工；安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年4月25日

隨著社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，人們對(duì)生活水平的期盼也越來(lái)越高，正是在這樣一個(gè)大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長(zhǎng)的過(guò)程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，其中最為顯著的便是安全風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。

一、什么是建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑工程規(guī)模大、耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中免不了存在著一些對(duì)施工人員以及其他周?chē)藛T有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風(fēng)險(xiǎn)。特別是到了近代，建設(shè)項(xiàng)目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項(xiàng)工程如今面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也是史無(wú)前例的。正是在這巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時(shí)時(shí)刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)。同時(shí)，為了社會(huì)的發(fā)展，政府相關(guān)部門(mén)也在積極采取各項(xiàng)措施極力降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并且不少有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人也在對(duì)這一問(wèn)題做進(jìn)一步的研究。

二、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的

建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)牽動(dòng)著無(wú)數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個(gè)問(wèn)題得到徹底解決；但是這是一個(gè)系統(tǒng)化的大問(wèn)題，決不能盲目采取措施，而應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的方法去解決問(wèn)題。這樣，我們首要的問(wèn)題就是找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖこ淌┕わL(fēng)險(xiǎn)呢？

第一，施工人員能力不能夠得到保證?，F(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過(guò)多次承包后才開(kāi)始動(dòng)工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會(huì)盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動(dòng)手腳風(fēng)險(xiǎn)性太高，最好的當(dāng)然是找一個(gè)無(wú)證可查方面下手――這當(dāng)然得是工資方面了，因?yàn)槭┕と藛T也不知道多少才是“應(yīng)該的”，只要老板不太過(guò)分也就沒(méi)什么說(shuō)的了。于是不少工程的負(fù)責(zé)人就招收基本沒(méi)有什么施工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工來(lái)完成建筑工程。這樣下來(lái)，問(wèn)題也就來(lái)了――這些人沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有什么施工技術(shù)，而且還是沒(méi)有得到培訓(xùn)都開(kāi)始進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不免有些人缺乏安全意識(shí)、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護(hù)自己，這樣的結(jié)果必然只會(huì)是在傷害了自己的同時(shí)還給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)不少的危害。

第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風(fēng)險(xiǎn)更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場(chǎng)所大多是在野外，也就說(shuō)是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會(huì)受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會(huì)有很多麻煩，因?yàn)閯偡鬯⒌臇|西還沒(méi)有凝固，可能在任意時(shí)間里掉下來(lái)，并對(duì)建筑周?chē)娜嗽斐蓚?。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強(qiáng)的特點(diǎn)，不能夠進(jìn)行分割，這就意味著施工人員在沒(méi)有完工前的很長(zhǎng)一段時(shí)間里都得待在這半成品里工作，其中的風(fēng)險(xiǎn)性是可想而知的。當(dāng)然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會(huì)更大，影響也會(huì)更大，比如磚塊掉落可能對(duì)行人和車(chē)輛造成傷害。

第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問(wèn)題。不管什么團(tuán)體活動(dòng)，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類(lèi)施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是在建筑工程實(shí)踐的過(guò)程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因?yàn)樗哂辛鲃?dòng)性，也就是說(shuō)一個(gè)工程完結(jié)之后就會(huì)立馬趕去下一個(gè)工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話(huà)，不只是工具，連施工人員都是臨時(shí)安置的，根本就沒(méi)有舒適的工作環(huán)境，長(zhǎng)此以往各要素之間的配合必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，安全事故的發(fā)生也就會(huì)成為必然。

三、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略

第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員都必須自覺(jué)培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場(chǎng)和施工以后的安全性，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的不安全性因素和事故隱患，進(jìn)而及時(shí)要求相關(guān)部門(mén)采取科學(xué)的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員工作技能的工作落到實(shí)處。如何落實(shí)？加強(qiáng)內(nèi)部訓(xùn)練，逐漸解決所有相關(guān)人員對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問(wèn)題；最后，必須經(jīng)常進(jìn)行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力，才能應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的迅速變化。

第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。雖說(shuō)這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過(guò)，這也就意味著在此過(guò)程中必須主動(dòng)放棄或者是改變項(xiàng)目的施工方式，不過(guò)在確定規(guī)避方案的時(shí)候，要積極去思考這樣的改變是否會(huì)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式去規(guī)避建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，這樣的話(huà)，一旦發(fā)生了施工安全風(fēng)險(xiǎn)，大部分的安全責(zé)任都可以由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)大大降低了。當(dāng)然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗(yàn)不夠，我們就可以通過(guò)承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)踩L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

第三，要不時(shí)對(duì)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定可能會(huì)發(fā)生的施工風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)都還只是個(gè)假設(shè)，這樣就會(huì)導(dǎo)致安全隱患防備工作無(wú)法落實(shí)到位。當(dāng)安全事故真正發(fā)生的時(shí)候，就沒(méi)有足夠的措施去解決問(wèn)題了，這樣必然是會(huì)造成巨大損失的。當(dāng)然，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力的同時(shí)也讓相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性；還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行建筑工程事故安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進(jìn)公司間的合作，還可以有效對(duì)安全隱患進(jìn)行提前扼殺。

主要參考文獻(xiàn)：

第5篇：建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：工期風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范 管理 建筑工程

1 工期風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，影響工期履約和造成工期風(fēng)險(xiǎn)因素很多，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，有直接的，也有間接的；有明顯的，也有隱含的；或難以預(yù)料，而且各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣。如果在項(xiàng)目管理過(guò)程中完全不考慮這些風(fēng)險(xiǎn)或是忽略了其中的主要因素，都將會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。

工期風(fēng)險(xiǎn)管理，是指在不確定條件下對(duì)工期進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理。管理實(shí)踐中，很少有項(xiàng)目部對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格的估算和嚴(yán)格的控制，而事實(shí)上建筑工程項(xiàng)目的工期對(duì)施工費(fèi)用確有著直接的影響。工期一旦延長(zhǎng)，建筑工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用將發(fā)生改變，從而直接影響項(xiàng)目整體的費(fèi)用。

工期延誤，也往往是發(fā)包人對(duì)付施工單位企圖少付、拖付工程款的慣用手段。

2 工期風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

建筑工程項(xiàng)目具有特定的對(duì)象、受時(shí)間的限制、資金的限制和經(jīng)濟(jì)性要求、具有一次、特殊的組織和法律條件、復(fù)雜性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)，影響其工期的因素很多，忽略了其中的主要因素，就會(huì)造成工期延誤，現(xiàn)就我自己的理解，歸納為以下三點(diǎn)：

2.1 不合理的工期

現(xiàn)在有的施工合同，業(yè)主隨意壓縮工期有的是為了政績(jī)，有的是為了獻(xiàn)禮，有的是資金不足還強(qiáng)行上項(xiàng)目，資金有缺口就壓縮工期來(lái)降低費(fèi)用，利用其有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同的便利條件壓縮工期。而施工單位為了承攬工程，對(duì)自身的權(quán)利不敢據(jù)理力爭(zhēng)，在合同的簽訂上表現(xiàn)出極大地盲目性和隨意性，增加了履行合同的風(fēng)險(xiǎn)性。

其結(jié)果是，為了趕進(jìn)度安全防護(hù)不到位，質(zhì)量達(dá)不到要求，工期方面通情達(dá)理的業(yè)主后期簽訂工期順延協(xié)議，但有的業(yè)主不予辦理，使施工單位受制于他人。

2.2 個(gè)別業(yè)主的故意拖延

現(xiàn)在存在很多不講誠(chéng)信的開(kāi)發(fā)商，通過(guò)拖延交付施工現(xiàn)場(chǎng)、拖延交付圖紙、材料供應(yīng)商違約或延誤、拖延驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、變更、增加工程量、建設(shè)單位原因暫停施工等等借口拖延工期，最終達(dá)到獲得巨額違約金的目的。

2.3 施工企業(yè)自身原因

工期安排不合理，施工單位制定的進(jìn)度計(jì)劃很多是流于形式，根本起不到指導(dǎo)施工的作用。工程的進(jìn)度為放羊式管理，“趕”到哪里算哪里， 完全取決于勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)。

工期拖延簽證辦理不及時(shí)，甚至有的工程完工沒(méi)有一份工期順延簽證。

3 如何規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)從多方面入手：

3.1 合同中正確約定開(kāi)工時(shí)間

通常，發(fā)包方出于盡快形成投資收益的考慮，總是希望并要求工期盡可能短一些。殊不知在簽訂承發(fā)包合同時(shí)，商定的開(kāi)工日期往往是計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性的，與實(shí)際情況不一定吻合。因此，無(wú)論約定的是絕對(duì)日期還是相對(duì)日期，應(yīng)使開(kāi)工日期具有計(jì)算合同工期的實(shí)際意義，同時(shí)也應(yīng)具體明確。比如：“開(kāi)工日期以施工單位收到監(jiān)理工程師簽發(fā)的開(kāi)工令所要求的開(kāi)工日期為準(zhǔn)，如其比合同的開(kāi)工日期拖后，工期相應(yīng)順延”，這樣既相對(duì)合理，又規(guī)避了因開(kāi)工日期約定不詳帶來(lái)的工期風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 科學(xué)合理地設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須考慮工程的特殊性，切合實(shí)際的編制，雖然在許多建筑工程合同的履行中，進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)只是業(yè)主和監(jiān)理檢查的一個(gè)依據(jù)，但是目前與開(kāi)發(fā)商簽訂的合同已經(jīng)有了一個(gè)趨勢(shì)，就是把進(jìn)度節(jié)點(diǎn)也作為考核是否工期違約的一個(gè)因素。施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要認(rèn)真考慮編制說(shuō)明的內(nèi)容，說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃的編制是基于編制時(shí)的實(shí)際情況和編制人掌握的情況編制的。但是由于建設(shè)工程合同履行的長(zhǎng)期性，難免會(huì)遇到一些影響因素，如不可抗力。因此要說(shuō)明一旦發(fā)生合同中工期可順延情形時(shí)，工期應(yīng)相應(yīng)順延。

進(jìn)度計(jì)劃中，對(duì)于各分包單位的項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要盡量詳細(xì)，特別是對(duì)于發(fā)包人直接分包、發(fā)包人指定分包、發(fā)包人供應(yīng)材料的進(jìn)場(chǎng)和完工時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格確定。

3.3 嚴(yán)格審查、選擇、管理好外協(xié)隊(duì)伍

外協(xié)隊(duì)伍是施工企業(yè)的重要組成部分，外協(xié)隊(duì)伍選擇的好壞，不僅關(guān)系到工程的安全、質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)，而且還直接影響到工程的工期，進(jìn)而影響到工程成本效益。如何選擇一些信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的外協(xié)隊(duì)伍，并加強(qiáng)管理，我認(rèn)為需要把好八個(gè)關(guān)口：一是外協(xié)隊(duì)伍必須是公司注冊(cè)的，并且三證（營(yíng)業(yè)、資質(zhì)、安全）齊全。二是所有進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍必須經(jīng)過(guò)招（議）標(biāo)選定。三是先簽合同，后進(jìn)場(chǎng)，避免以后的糾紛。四是有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)、安全、質(zhì)量、工期等方面的培訓(xùn)，有效提高外協(xié)隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、工期意識(shí)。五是搞好現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算。制定結(jié)算管理制度，明確規(guī)定結(jié)算日，并做好“四不結(jié)算”（即無(wú)施工合同不結(jié)算；工程數(shù)量簽認(rèn)不齊全不結(jié)算；業(yè)主、監(jiān)理和材料、安全等各部門(mén)的扣款清單不齊全不結(jié)算；不符合項(xiàng)目管理制度、辦法不結(jié)算）。六是維護(hù)農(nóng)民工的權(quán)益，督促工資發(fā)放到位。七是過(guò)程控制，做好服務(wù)。以“雙贏(yíng)”的管理理念，把主要精力用在為外協(xié)隊(duì)伍的服務(wù)上，努力為外協(xié)隊(duì)伍創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫他們排憂(yōu)解難，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程控制，幫助他們，提高工作效率，從而獲得合理利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與外協(xié)隊(duì)伍的“雙贏(yíng)”。八是建立激勵(lì)機(jī)制，吸納骨干力量。要鞏固發(fā)展一些施工能力強(qiáng)，信譽(yù)好的外協(xié)隊(duì)伍作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。

3.4 做好驗(yàn)收收尾工作

一般來(lái)說(shuō)，一次驗(yàn)收合格的工程并不多，往往是通過(guò)整改后才驗(yàn)收合格。施工單位整改自檢合格后，再經(jīng)過(guò)發(fā)包人驗(yàn)收，而根據(jù)合同通用條款32.2條和32.4條，如果第一次提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后發(fā)包人拖延至接近28天組織驗(yàn)收，仍沒(méi)有通過(guò)，整改后再次提請(qǐng)驗(yàn)收，那么實(shí)際的竣工日期應(yīng)是第二次提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。所以在竣工收尾階段要嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收前的自檢，以避免由于發(fā)包人的故意拖延而造成的工期損失。

3.5 正確界定竣工日期

《司法解釋》第十四條 當(dāng)事人對(duì)建設(shè)工程實(shí)際竣工日期有爭(zhēng)議的，按照以下情形分別處理：

（一）建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以竣工驗(yàn)收合格之日為竣工日期。

（二）施工單位已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人拖延驗(yàn)收的，以施工單位提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日為竣工日期。

第6篇：建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】土木建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策

1我國(guó)土木建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)管理是指施工企業(yè)針對(duì)土木建筑工程而設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理等管理計(jì)劃，企業(yè)要全面評(píng)估工程分階段中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)等，施工企業(yè)要及時(shí)消除不良的風(fēng)險(xiǎn)影響，降低企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失，保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。土木建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其涉及多個(gè)工種公共施工，其工程環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題較多，工程項(xiàng)目的復(fù)雜性較強(qiáng)，因此土木工程建設(shè)相對(duì)與其他的工程項(xiàng)目而言，其潛伏的施工危險(xiǎn)因素較多，也容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，土木工程建設(shè)引發(fā)的安全事故居高不下，在過(guò)去的十年間，我國(guó)土木建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在著較大的反復(fù)性和波動(dòng)性，尤其是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的工作漏洞嚴(yán)重影響了建筑工程施工質(zhì)量。

2土木建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

隨著國(guó)家對(duì)土木建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理提出了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，風(fēng)險(xiǎn)管理工作逐步正規(guī)化，但是依然存在著較多的問(wèn)題：首先是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性，風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展要貼近工程實(shí)際，重點(diǎn)強(qiáng)化管理工作的系統(tǒng)性和全面性，避免風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目施工出現(xiàn)脫節(jié)，但是很多建筑單位缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其施工質(zhì)量參數(shù)設(shè)置不能滿(mǎn)足工程標(biāo)準(zhǔn)；再者是工程設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理把握不足，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)就是工程的設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)，減少結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的不安全因素，同時(shí)降低施工過(guò)程中的收集整理事故風(fēng)險(xiǎn)。但是部分施工單位對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理把握不當(dāng)，增加了工程結(jié)構(gòu)建設(shè)的安全隱患；最后是風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制定的缺乏，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)細(xì)節(jié)方面的約束依然力度不足，同時(shí)缺乏有效的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，造成了土木建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范。在當(dāng)前的施工建設(shè)中，往往存在重視項(xiàng)目建設(shè)，而忽視施工過(guò)程中安全性的控制，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高的施工工程，沒(méi)有采用嚴(yán)格的控制參數(shù)，從而造成安全事故頻發(fā)。

3土木建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3.1強(qiáng)化工程人員的管理

在工程施工中，要強(qiáng)化對(duì)工程人員的管理，提高施工人員風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)知，評(píng)估施工人員的資質(zhì)，規(guī)范其工程施工行為，同時(shí)要考核其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，對(duì)不具備施工資質(zhì)的施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育，強(qiáng)制其獲取施工資格證書(shū)。再者要制定合理的管理獎(jiǎng)評(píng)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的小組或者個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)公然違反風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定的進(jìn)行相應(yīng)的處罰，從而保持良好的風(fēng)險(xiǎn)管理工作氛圍。

3.2強(qiáng)化工程原材料的管理

原材料管理是土木工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分，原材料質(zhì)量隱患直接影響了建筑工程的質(zhì)量，因此質(zhì)檢部門(mén)要強(qiáng)化對(duì)原材料的抽樣檢查，對(duì)不合格的原材料，要及時(shí)上報(bào)處理，禁止不合格的原材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地中。同時(shí)要制定嚴(yán)格的原材料管理制度，從原材料的采購(gòu)和發(fā)放工作入手，杜絕因?yàn)樵牧显蛞l(fā)的工程風(fēng)險(xiǎn)，從而提高建筑工程質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工設(shè)備的管理

土木建筑工程建設(shè)中需要專(zhuān)業(yè)的施工設(shè)備，尤其是需要大型的機(jī)械設(shè)備，因此風(fēng)險(xiǎn)管理工作要涵蓋整個(gè)施工設(shè)備，相關(guān)的設(shè)備管理部門(mén)要制定科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)和操作規(guī)范，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，并對(duì)操作人員繼續(xù)操作考評(píng)，規(guī)范駕駛?cè)藛T的操作，避免機(jī)械設(shè)備造成工程事故，降低施工安全隱患。

3.4強(qiáng)化工程工藝的控制

加強(qiáng)施工工藝控制應(yīng)將重點(diǎn)放在施工組織方式的控制上，要求其嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家頒布的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容實(shí)施。同時(shí)，應(yīng)綜合考慮土木建筑工程實(shí)際特點(diǎn)，詳細(xì)編制施工計(jì)劃，并按照相關(guān)流程進(jìn)行審批。研究發(fā)現(xiàn)，土木建筑工程風(fēng)險(xiǎn)引起的損失，多由不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)、與工程實(shí)際特單不付等因素造成。因此，我們要從上述幾點(diǎn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格要求，對(duì)工藝進(jìn)行控制，防范或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.5強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制

工程施工環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)控制包括兩個(gè)方面：首先是施工周?chē)h(huán)境的管理，要對(duì)施工周?chē)M(jìn)行交通的疏導(dǎo)，并全面了解施工范圍內(nèi)的居民狀況，避免發(fā)生施工擾民的現(xiàn)象，同時(shí)根據(jù)施工周?chē)鸂顩r進(jìn)行工程機(jī)械車(chē)輛的調(diào)度。再者是對(duì)施工環(huán)境的管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，避免施工安全事故的發(fā)生，營(yíng)造良好的施工空間。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，土木建筑工程建設(shè)代表著城市的發(fā)達(dá)程度，當(dāng)前我國(guó)土木工程建設(shè)項(xiàng)目依然保持著繁榮的發(fā)展勢(shì)頭，但是在施工環(huán)境、施工管理、安全監(jiān)理等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理體系，從而造成了安全事故頻發(fā)。因此為了保證我國(guó)土木建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，就需要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的研究，從工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，消除不良的施工風(fēng)險(xiǎn)隱患。

參考文獻(xiàn)

[1]朱麗.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論及方法研究[D].華中科技大學(xué),2006(11).

第7篇：建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 現(xiàn)狀 管理措施

0引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平有了明顯提高，而建筑業(yè)的發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主要標(biāo)志之一，人們也在建設(shè)過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。建筑工程的投資大，工期長(zhǎng)，這讓工程項(xiàng)目本身就存在許多不確定因素，總的來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，因此，我們必須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

1我國(guó)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

首先，建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。所以，建設(shè)人員必須加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范制度。除此之外，一些單位的工作人員存在僥幸心理，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，這對(duì)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有阻礙作用。其次，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，施工單位識(shí)別能力差，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成本高，要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，一定要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。目前，我國(guó)施工企業(yè)還沒(méi)有習(xí)慣編制風(fēng)險(xiǎn)管理方法手冊(cè)，這讓風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏一定的依據(jù)，造成了風(fēng)險(xiǎn)管理難度大、成本高等問(wèn)題。

2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是為了確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，因此，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，實(shí)踐中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外的各種因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)可能性。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成的影響進(jìn)行的評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，管理人員通過(guò)使用各種工具與方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度展開(kāi)評(píng)價(jià)，分析其對(duì)工程項(xiàng)目可能造成的不良影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要可以分成兩個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)就是估算風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)造成影響的大小，進(jìn)行這類(lèi)計(jì)算能有效降低風(fēng)險(xiǎn)的破壞力。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)這是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并確定其具體的嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都屬于風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)企業(yè)及時(shí)有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故有積極作用。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是為企業(yè)編制有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是在風(fēng)險(xiǎn)分析后對(duì)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出行動(dòng)方案的選擇，并制定出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略和計(jì)劃。

風(fēng)險(xiǎn)控制就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的修訂和控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行監(jiān)測(cè)和實(shí)施控制措施的工作。風(fēng)險(xiǎn)控制主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

①積極落實(shí)并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中的有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制有巨大的促進(jìn)作用，同時(shí)還能妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的不良后果。

②風(fēng)險(xiǎn)控制能預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)做出反饋與調(diào)整。如果風(fēng)險(xiǎn)變化已經(jīng)超出了預(yù)計(jì)，那施工單位就必須重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制訂的規(guī)避措施。

3我國(guó)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

3.1風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與風(fēng)險(xiǎn)決策

施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制態(tài)度直接決定了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)重視程度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度主要有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型、風(fēng)險(xiǎn)偏好型和風(fēng)險(xiǎn)中性三種。研究證明，風(fēng)險(xiǎn)偏好型的企業(yè)通常不太重視工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，他們比較注重一時(shí)利益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)較差。如果項(xiàng)目施工一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，這會(huì)對(duì)施工的正常進(jìn)行和工程質(zhì)量造成巨大的影響。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型企業(yè)是極度惡風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，他們比較重視風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)是不同的，為了減少施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事故，施工企業(yè)必須不斷根據(jù)實(shí)際情況，改變自身的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，只有這樣，企業(yè)才能不斷的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度直接影響著風(fēng)險(xiǎn)的決定，所以，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度才能真正促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。

3.2建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理

我們從業(yè)主的方面來(lái)看，在招投標(biāo)階段主要可采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有：委托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢(xún)企業(yè)編制科學(xué)的工程計(jì)量清單，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃、目標(biāo)和內(nèi)容做詳細(xì)分析，科學(xué)的選擇合同計(jì)價(jià)方式，規(guī)范工程招標(biāo)過(guò)程，選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的施工單位。

3.3建筑工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理

施工圖紙的審核工作是關(guān)鍵，優(yōu)秀的施工圖紙可以減少設(shè)計(jì)變更，提高對(duì)施工單位的監(jiān)督力度，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的異常情況要做好登記，以確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3.4建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系

科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平的巨大支持，并保證施工單位能進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，對(duì)于工程設(shè)計(jì)要嚴(yán)格審核和考察，必須保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有遺漏或者一些細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有考慮周全，應(yīng)立即組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員一起協(xié)商解決。施工圖紙的質(zhì)量把關(guān)要嚴(yán)格，根據(jù)建設(shè)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題，并有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)審查，而采用風(fēng)險(xiǎn)控制的方法也對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理起著積極作用。其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作不能少，上述內(nèi)容也提到了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，我們這里就不再詳細(xì)解說(shuō)，但值得注意的是，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法主要有定性分析法和定量分析法，前者是利用估計(jì)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)做出主觀(guān)認(rèn)識(shí)，后者則是運(yùn)用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行的定量估算，而二者合二為一才能做出最準(zhǔn)確的估計(jì)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已是施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要部分。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理、防范是現(xiàn)代施工建設(shè)單位需要及時(shí)解決的問(wèn)題。而我國(guó)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力水平都有待提高，風(fēng)險(xiǎn)管理制度也還需要不斷完善，只要真正認(rèn)識(shí)到這些，才能對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。

參考文獻(xiàn):

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第8篇：建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目招標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以保證招投標(biāo)工作的科學(xué)性，同時(shí)保證建筑工程的順利實(shí)施。但由于種種因素，建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)管理中存在很多問(wèn)題，直接影響后續(xù)工作的開(kāi)展。為了解決這些問(wèn)題，本文就建筑工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

1建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

1.1控制建筑工程的成本

在招標(biāo)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理可以控制工程的造價(jià)成本，避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)資源浪費(fèi)或資源不足的問(wèn)題。招投標(biāo)是控制工程造價(jià)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，可以了解工程所需資金量，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，以致增加建筑工程的成本。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，管理人員可以就工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定符合實(shí)際的工程底標(biāo)，為投標(biāo)及后續(xù)施工管理工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障，從而提高工程造價(jià)管理工作效率。

1.2保證招投標(biāo)合同的規(guī)范性

在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)方與中標(biāo)方簽訂的合同一定要符合項(xiàng)目的實(shí)際情況，合同內(nèi)容務(wù)必科學(xué)合理，以免雙方在履行合同內(nèi)容的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)合同糾紛或其他問(wèn)題。合同是建筑工程施工的前提，其中明確雙方責(zé)任、工作內(nèi)容，它是雙方開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。在合同簽訂前，雙方需要進(jìn)行全面分析，了解合同內(nèi)容是否合理，是否符合法律法規(guī)要求，從而保證合同簽訂的有效性。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可以有效減少合同糾紛。

1.3減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程管理實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)方需要根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合自身需求制定招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中標(biāo)注出相關(guān)要求與需求，使投標(biāo)單位對(duì)此產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)水平編寫(xiě)投標(biāo)文件。通過(guò)對(duì)這一過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，施工企業(yè)可以減少因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題造成的建筑風(fēng)險(xiǎn)，保證該工程的順利實(shí)施。

2建筑工程招標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)

2.1監(jiān)督管理體系有待完善

建筑工程招標(biāo)工作需要國(guó)家政府部門(mén)或相關(guān)單位的監(jiān)督與管理。對(duì)招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作存在的問(wèn)題與不足，促使招投標(biāo)工作的有序進(jìn)行。但通過(guò)對(duì)實(shí)際工作情況的分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作并不具備完整的監(jiān)督管理體系，無(wú)法為招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展提供制度保障。雖然我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)有著明確的法律制度要求，確定了招標(biāo)工作的內(nèi)容與程序，但在實(shí)施過(guò)程中，有法不依、違法不究的情況時(shí)有發(fā)生，監(jiān)督管理工作的效果難以得到有效保證。監(jiān)督管理工作不到位，最終將影響項(xiàng)目的招標(biāo)，從而導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)，影響建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作的實(shí)施。

2.2投標(biāo)信息收集不完全

在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人需要收集投標(biāo)者的相關(guān)信息，了解投標(biāo)者的實(shí)際情況，判斷其是否有能力承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目。這一環(huán)節(jié)的工作十分重要，是了解投標(biāo)對(duì)象綜合情況的手段，也是減少建筑項(xiàng)目工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的主要工作方法之一。但通過(guò)對(duì)實(shí)際工作情況的分析后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)者信息收集工作的重視程度不高，投標(biāo)者信息收集工作往往形同虛設(shè)。項(xiàng)目招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)者信息的不了解，往往會(huì)導(dǎo)致在選擇合作對(duì)象的過(guò)程中出現(xiàn)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，如參與投標(biāo)者的實(shí)力無(wú)法滿(mǎn)足建筑項(xiàng)目工程、信譽(yù)資質(zhì)不合格等，均會(huì)影響招標(biāo)管理工作的順利實(shí)施。

2.3從業(yè)人員方面的問(wèn)題

招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)從業(yè)人員的要求較高，不僅要求其具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且要求其具備法律意識(shí)與管理能力，能夠在招標(biāo)管理工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。通過(guò)對(duì)當(dāng)前工作人員業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)的分析后發(fā)現(xiàn)，部分工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力，無(wú)法解決招標(biāo)管理中存在的問(wèn)題，從而造成管理風(fēng)險(xiǎn)。管理人員應(yīng)對(duì)此加以高度重視，并且做好招標(biāo)管理從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其全身心地參與到招標(biāo)工作中，從而減少招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，提升招標(biāo)管理工作質(zhì)量。

2.4項(xiàng)目工程變更問(wèn)題

招標(biāo)管理工作會(huì)因工程項(xiàng)目的變更而造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目的造價(jià)與進(jìn)度。在施工過(guò)程中，施工技術(shù)、手段、自然因素等往往會(huì)導(dǎo)致施工方案發(fā)生變化，施工方應(yīng)針對(duì)性地加以整改。項(xiàng)目變更必然會(huì)對(duì)招標(biāo)管理、施工質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生影響，無(wú)法保證工程在合同要求期限內(nèi)順利完成。在招標(biāo)管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)意識(shí)到項(xiàng)目變更的影響并在合同中體現(xiàn)出來(lái)，從而維護(hù)雙方的權(quán)益，減少工程變更問(wèn)題的發(fā)生。

3工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

要想做好工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，最重要的是管理人員需要轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，采用科學(xué)合理的措施提升風(fēng)險(xiǎn)管理效果，減少對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的影響，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益。在實(shí)際工作中，管理人員可以從以下幾個(gè)方面入手。

3.1強(qiáng)化監(jiān)督管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

在招標(biāo)管理工作中，監(jiān)督管理工作的開(kāi)展可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有利招標(biāo)方制定科學(xué)有效的解決對(duì)策，提升招標(biāo)管理的工作效果。監(jiān)督管理工作十分重要，不僅可以監(jiān)督招標(biāo)方的行為舉止，同時(shí)可以約束投標(biāo)方，保證雙方在公平、公正的環(huán)境下開(kāi)展各項(xiàng)工作。在招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)方對(duì)投標(biāo)方享有自主選擇的權(quán)利。通過(guò)與投標(biāo)方的互動(dòng)，招標(biāo)方能夠了解投標(biāo)方的綜合情況，并結(jié)合相關(guān)文件要求選擇合作對(duì)象。在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)方應(yīng)貫徹落實(shí)備案制度，引導(dǎo)社會(huì)力量參與監(jiān)督管理工作，以全方位監(jiān)督的方式對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)違法行為或有風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。在監(jiān)督管理工作中，管理人員可以將投標(biāo)人員的信用情況登記在相關(guān)的資料庫(kù)中，以此作為了解投標(biāo)者實(shí)際情況的媒介，為后續(xù)招標(biāo)工作的開(kāi)展提供依據(jù)。管理部門(mén)應(yīng)通過(guò)多種不同的措施來(lái)提升監(jiān)督管理的工作效果，為招標(biāo)管理工作的開(kāi)展?fàn)I造健康的工作環(huán)境，從而推動(dòng)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利實(shí)施。

3.2提升人員素質(zhì)，保證招標(biāo)管理工作效果

在招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力是影響該項(xiàng)工作效果的重要因素，是促使建筑工程項(xiàng)目管理工作有序?qū)嵤┑那疤?。在?shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)重視相關(guān)工作人員的素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，利用多種不同的方式開(kāi)展相關(guān)工作，從而保證招標(biāo)管理工作的實(shí)施效果，具體可以從以下幾個(gè)方面入手。①企業(yè)加強(qiáng)對(duì)參與招標(biāo)工作的業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平與專(zhuān)業(yè)技能，使其以嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度面對(duì)招標(biāo)管理工作。對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，可以使其掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，使其以更加積極的態(tài)度對(duì)待工作，保證此項(xiàng)工作的實(shí)施質(zhì)量。②企業(yè)對(duì)參與招標(biāo)的工作人員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)容的培訓(xùn)，能夠使其對(duì)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生初步認(rèn)識(shí)，了解項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)內(nèi)容，使其可以順利參與崗位工作，從而推動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施。③企業(yè)對(duì)工作人員進(jìn)行保密意識(shí)培養(yǎng)，能夠在投標(biāo)管理工作中避免信息泄露，不致影響招投標(biāo)工作的公平進(jìn)行。保密意識(shí)的培養(yǎng)能夠提升參與招標(biāo)管理人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，使其對(duì)自身的工作產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)踐操作，從而提升造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效果。④企業(yè)培養(yǎng)參與招標(biāo)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以使其意識(shí)到自身的工作會(huì)對(duì)招標(biāo)管理工作產(chǎn)生一定的影響。合規(guī)、科學(xué)的操作方法才能保證招標(biāo)管理工作的效果，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。企業(yè)通過(guò)對(duì)參與招標(biāo)管理人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)技能、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，能夠提升他們的崗位工作能力，使其更好地投入招標(biāo)管理工作中，為建筑項(xiàng)目的實(shí)施與開(kāi)展提供人才保障。

3.3做好信息收集工作，提升招標(biāo)管理水平

在招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，為了減少因投標(biāo)方的因素產(chǎn)生的管理風(fēng)險(xiǎn)，管理人員需要做好投標(biāo)方的信息收集工作，全面了解投標(biāo)方，并將此納入投標(biāo)信息的考核與分析，從而提升招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量。在實(shí)際工作中，管理人員可以從以下兩方面入手。①投標(biāo)方的基礎(chǔ)信息包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法定代表人信息、投標(biāo)人近兩年的業(yè)績(jī)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)信譽(yù)與資金等。通過(guò)對(duì)投標(biāo)方基礎(chǔ)信息進(jìn)行收集與分析，管理人員可以了解其是否具備完成建筑工程的能力，以此作為后續(xù)評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。②管理人員對(duì)投標(biāo)方的設(shè)備技術(shù)信息進(jìn)行分析，了解其是否具備先進(jìn)的技術(shù)手段，是否能夠按照招標(biāo)要求完成工程項(xiàng)目，從而保證工程保質(zhì)保量地完成。這一工作非常重要，是保證招標(biāo)管理效果的前提，也是投標(biāo)方必須收集的信息。通過(guò)對(duì)投標(biāo)方相關(guān)信息進(jìn)行收集，管理人員可以為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展提供真實(shí)的信息支持與保證，還能避免因操作不當(dāng)或管理不到位而影響招標(biāo)管理工作的開(kāi)展。

3.4加強(qiáng)招標(biāo)文件的編寫(xiě)

招標(biāo)文件編制質(zhì)量的高低直接影響招標(biāo)結(jié)果。在實(shí)際工作中，招標(biāo)項(xiàng)目的管理人員應(yīng)對(duì)此項(xiàng)工作加以重視，明確招標(biāo)文件編寫(xiě)的重要性，為后續(xù)招投標(biāo)工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在招標(biāo)文件編寫(xiě)的過(guò)程中，管理人員應(yīng)注意以下問(wèn)題。①招標(biāo)公告內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合國(guó)務(wù)院有關(guān)部委規(guī)章中對(duì)于招標(biāo)公告內(nèi)容的共性規(guī)定，招標(biāo)公告基本內(nèi)容應(yīng)該齊全，因?yàn)檎袠?biāo)公告一經(jīng)發(fā)出即構(gòu)成招標(biāo)活動(dòng)的邀請(qǐng)，招標(biāo)人不得隨意更改。②招標(biāo)文件的信息應(yīng)保持一致。一般來(lái)講，招標(biāo)中的商務(wù)與技術(shù)內(nèi)容由不同的人員編寫(xiě)，人員的專(zhuān)業(yè)不同，對(duì)問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)也就不同。在編寫(xiě)過(guò)程中，管理人員應(yīng)保持商務(wù)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容的一致性，避免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、重復(fù)和矛盾的情況。③評(píng)審原則和辦法的制定。不論采用何種方法，均應(yīng)制定科學(xué)合理的量化指標(biāo)，以最大限度地減少人為因素的影響。管理人員對(duì)招標(biāo)文件的編寫(xiě)與完善，能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障，促使招投標(biāo)工作順利實(shí)施。

3.5加強(qiáng)合同管理，減少合同問(wèn)題

在建筑工程招標(biāo)管理工作中，合同管理十分重要，其是提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平與效果的重要舉措。在合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，管理人員可以利用合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)招標(biāo)方與投標(biāo)方的權(quán)益，為建筑工程施工管理工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了發(fā)揮合同的約束管理功能，招標(biāo)方需要積極參與，從合同的擬定、修改、簽訂、實(shí)施、履行等方面入手，對(duì)合同內(nèi)容與條款進(jìn)行及時(shí)修改與補(bǔ)充，減少合同制定過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。合同需要標(biāo)注以下內(nèi)容：①對(duì)雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，以文字的方式進(jìn)行標(biāo)注，使合同雙方對(duì)自身的工作內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任產(chǎn)生清晰的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)合同內(nèi)容開(kāi)展相關(guān)工作。②將建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況體現(xiàn)在合同中，確定施工情況、施工要求、工期進(jìn)度、施工材料等內(nèi)容，要求施工單位根據(jù)以上內(nèi)容開(kāi)展作業(yè)。為了減少施工變更帶來(lái)的影響，合同需要對(duì)此進(jìn)行特殊說(shuō)明，明確施工變更雙方的權(quán)利與責(zé)任，管理人員應(yīng)控制合同糾紛問(wèn)題。③對(duì)業(yè)主逾期支付的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明，如果出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間的逾期付款，則需要增加延誤期限的融資條款，以減少經(jīng)費(fèi)拖延問(wèn)題。④合同條款中應(yīng)制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)促使承包單位建立嚴(yán)密的體系；實(shí)施各項(xiàng)保證措施，以減少工程實(shí)施過(guò)程中的各種事故，保證工程圓滿(mǎn)完工。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作因人員素質(zhì)與工程變更等因素造成管理風(fēng)險(xiǎn)，影響招投標(biāo)工作的開(kāi)展。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好投標(biāo)方信息的收集工作，通過(guò)對(duì)招標(biāo)書(shū)的合理編制及對(duì)合同的管理，提升招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，從而促使招標(biāo)工作的有序進(jìn)行。

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第9篇：建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞建筑工程;風(fēng)險(xiǎn)管理;控制

中圖分類(lèi)號(hào)TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2010)032-0184-01

近些年,隨著我國(guó)建筑業(yè)的迅速發(fā)展,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,使用的技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜,周期越來(lái)越長(zhǎng),而且出現(xiàn)了具有投資大、周期長(zhǎng)、工程參與方多、技術(shù)難度大、環(huán)境干擾因素多以及不可預(yù)見(jiàn)性大等特點(diǎn)。工程項(xiàng)目從決策到實(shí)施的整個(gè)過(guò)程建設(shè)參與各方不可避免地面臨著各種安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),在完工后的使用期里,建設(shè)單位或建筑物的使用者也面臨著完工時(shí)未能發(fā)現(xiàn)的潛在質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中存在著許多不確定的因素,比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn),所以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。

1建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概述

1.1何謂建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程項(xiàng)目管理就是有步驟地對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,達(dá)到節(jié)約投資、縮短工期、保證質(zhì)量的目的。

1.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必要性

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要,它的重要性和緊迫性是在中國(guó)的工程市場(chǎng)和國(guó)際接軌的過(guò)程中逐漸顯現(xiàn)出來(lái)的,風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于,我們可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)及評(píng)價(jià),最大限度地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),處理風(fēng)險(xiǎn),將不利后果降至最低限度。有效地提高項(xiàng)目的投資收益,提高項(xiàng)目管理人員的管理能力和水平,協(xié)助施工企業(yè)從事工程建設(shè)時(shí)的成本控制管理,增加項(xiàng)目的當(dāng)事人們獲利的概率,從而促進(jìn)項(xiàng)目的成功。

2風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后,運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀(guān)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類(lèi)和全面識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容是:識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì),識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。

2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩個(gè)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì)和評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的估計(jì)和評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)影響范圍大小的估計(jì)和評(píng)價(jià),以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的估計(jì)和評(píng)價(jià)。

2.3風(fēng)險(xiǎn)控制

1)減輕風(fēng)險(xiǎn)。減輕風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。2)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防策略通常采取有形和無(wú)形的手段。其中有形的預(yù)防手段包括防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)、減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及將風(fēng)險(xiǎn)因素同人、財(cái)、物在時(shí)間和空間上隔離。無(wú)形的預(yù)防手段有教育法和程序法。3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),其目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和不利后果的大小,而是借用合同或協(xié)議,在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三方身上。

3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例分析

3.1工程概況

某辦公樓,辦公樓6層,地下1層,建筑物高度為24.5m,建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架結(jié)構(gòu),建筑總面積為39918m2(其中地下室為6978m2)。地上建筑功能為宿舍樓,辦公樓;地下1層建筑功能為車(chē)庫(kù)和變配電室。該工程為框架,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年。該工程具有一般工程項(xiàng)目的普遍性,因此,風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的研究將為一般的建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)范例。作為示例,本章將采用前述各章提出的風(fēng)險(xiǎn)描述、識(shí)別、評(píng)價(jià)等方法對(duì)該工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體的分析。

3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃與識(shí)別

1)自然因素。其包括:復(fù)雜的工程地質(zhì)條件;不明的水文氣象條件,反常的長(zhǎng)時(shí)間雨期;地下埋藏文物的保護(hù)、處理;洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。

2)經(jīng)濟(jì)因素。其包括:業(yè)主拖欠工程款;承包商自身資金短缺、不到位;匯率浮動(dòng)與通貨膨脹等

3)技術(shù)因素。其包括:工程技術(shù)復(fù)雜、要求高,施工技術(shù)能力不足;施工工藝錯(cuò)誤;不合理的施工方案;施工安全措施不當(dāng);不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。

4)施工設(shè)計(jì)因素。其包括設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善,規(guī)范應(yīng)用不適當(dāng),設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤;設(shè)計(jì)對(duì)施工考慮不周或沒(méi)有考慮;施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等。

5)社會(huì)因素。其包括:節(jié)假日交通、市容整頓限制;臨時(shí)停水、停電、斷路;法律制度及政策變化;政府工作人員的不良行為和社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣的作用等。

6)材料設(shè)備因素。其包括:工程用的各種物資供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò),其品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間不能滿(mǎn)足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設(shè)備不配套,安裝失誤,有故障等。

3.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施選擇

1)在招投標(biāo)階段招投標(biāo)中,主要考察項(xiàng)目情況,著重對(duì)投資單位的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行調(diào)查。在此階段,主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)有政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及綜合產(chǎn)生的決策風(fēng)險(xiǎn),并在一定程度上考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。該綜合樓項(xiàng)目部與分包商承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的分配加強(qiáng)了雙方的責(zé)任心和積極性,責(zé)、權(quán)、利平衡,共同承擔(dān)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任,同時(shí)享受風(fēng)險(xiǎn)控制獲得的收益和機(jī)會(huì)收益。提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金。這是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備,該工程項(xiàng)目部在工程預(yù)算中增加了50萬(wàn)元不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi),以抵消或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。

2)簽訂施工合同階段。著重考慮有關(guān)合同管理方面的風(fēng)險(xiǎn),由項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)管理者共同參與,主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)有政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)主要材料價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。從調(diào)查可以知道,造成鋼材和水泥價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有成本影響、市場(chǎng)需求、產(chǎn)能產(chǎn)量、國(guó)家宏觀(guān)政策、國(guó)際市場(chǎng)影響5個(gè)因素。利用預(yù)測(cè)分析知識(shí)等對(duì)市場(chǎng)價(jià)格做出預(yù)測(cè),如果鋼材(水泥)估計(jì)要漲價(jià),就立即囤積;如果鋼材(水泥)估計(jì)要跌價(jià),就按工程進(jìn)度采購(gòu);如果鋼材(水泥)價(jià)格波動(dòng)很大,時(shí)降時(shí)升,則在相對(duì)較低價(jià)時(shí)采購(gòu)。

3)在項(xiàng)目開(kāi)工后的實(shí)施階段。采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施減少風(fēng)險(xiǎn)損失。合理安排施工順序。本工程總體采取平行流水,分成二個(gè)施工區(qū),施工I區(qū)分成2個(gè)施工流水段,施工II區(qū)分成3個(gè)施工流水段。立體交叉的施工順序,總體本著先地下后地上,先結(jié)構(gòu)后裝修,先土建后設(shè)備的原則,在施工中針對(duì)具體情況及時(shí)調(diào)整施工順序,上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件,下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損失,以減少不必要的返工浪費(fèi),確保工程質(zhì)量。另外必須注意施工安全。安全管理一直是工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,對(duì)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。

4)在項(xiàng)目竣工交付后的保修階段。主要由項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)會(huì)同專(zhuān)門(mén)的回訪(fǎng)保修部門(mén)對(duì)該階段可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和提出預(yù)防應(yīng)對(duì)方案。

4結(jié)語(yǔ)

總之,建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種管理手段和方法,正逐步走向成熟。本文結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程進(jìn)行了分析,旨在建立一套與國(guó)際貫例接軌的先進(jìn)、科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程控制方法。

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