工程造價的微觀管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程造價的微觀管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程造價的微觀管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程造價；管理

中圖分類號： TU723.5 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

一般來說，建設(shè)工程都具有周期時間長、生產(chǎn)過程要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變，因此，建設(shè)單位對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段及工程決算審定階段。下面根據(jù)本人的工作體會及一些設(shè)想，針對以上五個方面分別談?wù)劷ㄔO(shè)單位在工程造價管理過程中的作用和應(yīng)注意的問題。

一、立項決策階段

項目選址，不但決定著土地購置費的多少，而且對土石方工程、邊坡（基坑）支護工程、基礎(chǔ)工程、環(huán)境保護工程造價均有較大影響。建設(shè)規(guī)模與融資成本相關(guān)。土建工程建設(shè)方案及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中，主要建、構(gòu)筑物的建筑、結(jié)構(gòu)特征，裝飾標(biāo)準(zhǔn)直接影響到基礎(chǔ)及主體工程造價，裝飾工程造價。所以，正確的項目選址，優(yōu)秀的建設(shè)方案，合理的的建設(shè)規(guī)模及裝飾標(biāo)準(zhǔn)，對工程造價的控制，將起著決定性的作用。

在這一階段，建設(shè)單位對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準(zhǔn)備工作，切實做好可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。要做好這方面的工作，必須投人大量的人力、財力、物力和時間，對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面。充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素(如人工、材料價格上漲系數(shù))對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。目前，基礎(chǔ)設(shè)施項目及社會教育等公共設(shè)施項目，采用社會資金融資手段籌措資金用于基本建設(shè)，對于該類項目，也應(yīng)采取招投標(biāo)方式確定投資商，在建設(shè)規(guī)模符合建設(shè)單位的要求的情況下，投資方的經(jīng)營期限要認(rèn)真核算，盡量縮短。

二、設(shè)計階段

據(jù)統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可以降低工程造價5%~10%，甚至甚至更多。在市場經(jīng)濟下，要做到設(shè)計經(jīng)濟合理，設(shè)計院應(yīng)從內(nèi)部著手提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟觀念。建設(shè)單位應(yīng)積極配合，及時向設(shè)計單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料；作為建設(shè)單位，應(yīng)從以下幾個方面著手，以求改變普遍存在的設(shè)計粗糙的局面。

2.1積極推行設(shè)計招投標(biāo),選擇社會信譽好，設(shè)計成果質(zhì)量好，有不少實現(xiàn)限額設(shè)計成功案例的設(shè)計單位。設(shè)計單位的好壞，往往決定了設(shè)計成果的質(zhì)量。

2.2防止任意簡化和減少基本建設(shè)程序和環(huán)節(jié)，壓縮設(shè)計時間，或初步設(shè)計與施工圖設(shè)計一起做，甚至直接從施工圖設(shè)計做起，邊設(shè)計、邊施工，造成設(shè)計深度不夠、設(shè)計質(zhì)量低劣、設(shè)計更改頻繁，使工程造價無法得到控制。

2.3實行限額設(shè)計。一方面，長期以來人們只注重技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計人員在控制工程造價上的創(chuàng)新非但得不到表彰，相反，由于目前設(shè)計收費是按項目投資比例收取，實行限額設(shè)計，設(shè)計單位和設(shè)計人員勢必付出更多的勞動和時間，卻使得設(shè)計收費反而減少。由于建設(shè)單位未提出經(jīng)濟手段獎勵限額設(shè)計，對設(shè)計保守浪費也無經(jīng)濟手段約束；所以設(shè)計產(chǎn)品往往偏于保守，單位建筑面積鋼筋含量、混凝土含量過高的現(xiàn)象普通存在，造成浪費。

2.4經(jīng)濟條款上，應(yīng)增加由于設(shè)計主體結(jié)構(gòu)和水、電、暖通圖紙設(shè)計尺寸不符，各專業(yè)設(shè)計互相矛盾、沖突，并由此引起的施工返工損失，應(yīng)由設(shè)計方承擔(dān)責(zé)任。增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如因圖紙缺陷引起的設(shè)計變更費用超出施工合同價的某一比例(如8%)時，則要扣罰一定比例的質(zhì)保金(設(shè)計質(zhì)保金)，而不是只要工程開工正常了，設(shè)計費就可以一分不少地拿到手。

三、招投標(biāo)階段

建設(shè)工程在設(shè)計完之后，施工開始之前是進行工程招投標(biāo)的階段。這里僅就建設(shè)單位在施工招投標(biāo)階段的工程造價管理上應(yīng)注意的問題加以說明:

3.1堅持公正、公平、公開原則，加強對招投標(biāo)的監(jiān)督。建設(shè)單位委托社會中介造價咨詢公司進行招標(biāo)時，一定要選擇資質(zhì)信譽好的公司和工程造價人員參與標(biāo)底編制。如采用工程量清單招標(biāo)，為了控制工程量清單和標(biāo)底的質(zhì)量，可另委托一家咨詢公司審核編制單位的成果，并根據(jù)審核結(jié)果分別對兩家咨詢公司進行獎罰。對于非設(shè)計變更及簽證原因引起的竣工決算與原標(biāo)底工程量清單出人超出合理范圍的，要對標(biāo)底清單編制公司采取必要的控制措施。加強評標(biāo)過程或評標(biāo)結(jié)果的監(jiān)督、檢查，杜絕串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象。

3.2嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查，必要時應(yīng)進行實地考察。防止施工質(zhì)量低劣、財務(wù)狀況差、信譽差的施工單位混人投標(biāo)單位之列。

3.3合理低價中標(biāo)。建設(shè)單位對項目的“合理低價”應(yīng)做到心中有數(shù)，防止投標(biāo)單位以低于成本價惡意競標(biāo)。例如個別施工單位通過低價中標(biāo)，而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更.以獲取額外收人，或干脆偷工減料、在材料上以次充好，留下質(zhì)量隱患。

四、施工階段

施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多，造價是動態(tài)控制等。工程投資主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大。因此，建設(shè)單位在施工階段對工程造價的管理除了要加強合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應(yīng)加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費。

4.1加強本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。

4.2盡量減少設(shè)計變更。要減少設(shè)計變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮，或使項目無法繼續(xù)進行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。因使用要求而引起的設(shè)計變更，應(yīng)盡量在相關(guān)工程實施前進行，避免返工損失。

4.3嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理?，F(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅性.給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給建設(shè)單位帶來不少經(jīng)濟損失。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到:簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰;簽證內(nèi)容必須與實際相符;簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍;特別注意隱蔽工程的簽證;對于在簽證中存在的施工方用衡具、量具弄虛作假的，堅決予以取締，并重罰，直至取消施工承包資格。加強簽證事項實施前、實施過程、實施后的現(xiàn)場檢查，防止多簽少做或簽而不做。

五、竣工結(jié)算階段

建設(shè)實施階段結(jié)束、工程竣工驗收后，加強工程決算審計是一項非常有效的措施。施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象，調(diào)查資料顯示，對施工單位的結(jié)算審查核減率一般在10%~20%。這種審核工作雖說是被動的，但由于建筑市場非常復(fù)雜，存在工程造價計算方法繁瑣且不直接、各種政策規(guī)定多、工程工期長、特殊性強、標(biāo)準(zhǔn)化低等情況，所以加強工程造價審計是一項很重要的措施。建設(shè)單位主要做好以下工作:

5.1歸集整理好資料，為順利進行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善條件。收集整理招投標(biāo)文件、施工合同。此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時需重新歸集匯總，特別是涉及造價減少的資料的匯總。除此之外，可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，對于工程竣工結(jié)算審核起到事半功倍的效果。

5.2對于采用固定總價施工的合同，可在合同條款中約定結(jié)算造價調(diào)整方法，同時明確哪幾種物價可以波動，且波動到什么程度才同意調(diào)整。一般控制在合同價的5%左右，在該范圍內(nèi)變動時由承包方自己承擔(dān)；在5%~20%之間，由承包方負(fù)責(zé)10%，發(fā)包方負(fù)責(zé)90%，超過20%以上時應(yīng)另簽合同條款。合同中規(guī)定有預(yù)留金的，結(jié)算時預(yù)留金應(yīng)與設(shè)計修改、現(xiàn)場簽證等增加的造價相抵，多除少補。屬于施工方綜合報價范圍內(nèi)而在當(dāng)時未考慮的，不能轉(zhuǎn)嫁到預(yù)留金中來計取。

5.3委托咨詢公司進行結(jié)算審核的，應(yīng)在委托合同中明確獎罰條款，并對咨詢公司的審核結(jié)果認(rèn)真檢查。

第2篇：工程造價的微觀管理范文

Abstract:As long construction period, the production factor prices change frequently, the cost of construction projects is complex, the control and management of construction unit to the project cost is throughout the whole process. In various stages of construction, that decision-making phase, design phase, project tendering and procurement stage, construction stage and the final acceptance stage, through project cost control, it forms investment estimates, design estimates, working drawing budget contract price, project stettlement and final completion accounts, which has relationships of the former controls the latter, the latter adds the former. Combined with author's work experience of many years, this paper discussed from the three main stages of construction,such as project decision-making phase, design phase and implementation phase.

關(guān)鍵詞: 項目投資;工程造價;控制與管理

Key words:project investment;project cost;control and management

中圖分類號:TU723.3 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)16-0069-02

1建設(shè)單位在項目投資決策階段的工程造價控制與管理

工程建設(shè)項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對項目的工程造價有重大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等,都直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在項目建設(shè)各階段中,投資決策階段對工程造價的影響程度最高,可達到70%-80%。因此,項目投資決策階段的造價控制是決定項目投資的基礎(chǔ),它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)合理。建設(shè)單位作為投資的主體應(yīng)積極做好項目投資的控制與管理工作,充分發(fā)揮自身主體優(yōu)勢的作用。工程建設(shè)項目投資決策階段工程造價控制與管理的重點是:①積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作,認(rèn)真搜集有關(guān)資料,如設(shè)備運行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問題等。②切實做好項目可行性研究報告,并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景,合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。編寫具有較強的說服性和可行性的項目申請,爭取項目早日立項。③科學(xué)進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù),要盡量細(xì)致,盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā),充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響,考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù),使投資基本上符合實際并留有余地,使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

由此可見,只有加強項目決策的深度,采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料,合理地計算投資估算,細(xì)致做好投資估算,才能保證后續(xù)階段的造價被控制在合理范圍,使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。因此,必須加強項目投資決策階段工程造價的管理。

2建設(shè)單位在工程設(shè)計階段的工程造價控制與管理

擬建工程項目經(jīng)過決策立項后,設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵,其設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資的回報和工程的效益。設(shè)計應(yīng)從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟方面全面權(quán)衡,確定一個較合理的設(shè)計方案。對于建設(shè)單位來說,絕不能將設(shè)計階段的工程造價控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計院的事,不聞不問,相反,應(yīng)積極參與設(shè)計的全過程,抓住控制與管理的重點:

2.1 制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計階段對工程造價的控制以前沒有得到人們足夠的重視,工程設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計質(zhì)量與功能,不注重設(shè)計對工程造價的影響。在施工圖中經(jīng)常會遇到這樣的情況:在結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、地質(zhì)條件都相近的情況下,不同設(shè)計人員所采用的基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)的主要材料用量區(qū)別較大,有些設(shè)計的安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范要求,由此而造成許多投資的浪費。這就需要造價人員配合設(shè)計優(yōu)選最經(jīng)濟合理的建設(shè)方案。因此,有了切實可行的建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃,使設(shè)計人員在注重工程設(shè)計質(zhì)量與功能的同時,選用經(jīng)濟環(huán)保的建筑材料,將工程投資作為設(shè)計控制指標(biāo)。

2.2 開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動,協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化。建設(shè)單位在整個設(shè)計過程中應(yīng)積極與設(shè)計單位配合,應(yīng)隨時提供有關(guān)資料,用途說明等相關(guān)情況,使設(shè)計人員及時掌握有關(guān)資料,開展相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟分析。這樣既可避免設(shè)計圖的反復(fù)修改,減少無效設(shè)計,也可縮短設(shè)計時間又能保證設(shè)計方案切實可行,經(jīng)濟有效。

2.3 優(yōu)化設(shè)計,滿足建設(shè)工程投資的收益要求。初步設(shè)計方案完成后,建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)的專家進行設(shè)計優(yōu)化,使最終設(shè)計方案既科學(xué)又經(jīng)濟。

2.4 審核概預(yù)算,提出改進意見。設(shè)計階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確,力求不漏項、不留缺口,并要考慮足夠的各種價格浮動因素。加強設(shè)計階段的工程概預(yù)算審核,確保設(shè)計階段概算和施工圖預(yù)算科學(xué)、準(zhǔn)確。

另外采用工程設(shè)計招標(biāo)和進行設(shè)計監(jiān)理也是設(shè)計階段控制工程質(zhì)量和造價的一種非常有效的手段。因此做好設(shè)計階段的工程造價的控制與管理,確保工程概算和施工圖預(yù)算不超過決策階段的投資估算,是建設(shè)單位在整個工程造價管理過程中的重要環(huán)節(jié)。

3建設(shè)單位在工程實施階段的工程造價控制與管理

建設(shè)單位在工程實施階段對工程造價控制與管理的重點要從:招標(biāo)管理、施工管理、結(jié)算管理等三個環(huán)節(jié)進行。

3.1 招標(biāo)管理建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的高效手段,在《中華人民共和國招投標(biāo)法》的頒布和實施后,招投標(biāo)活動在實際操作中更加規(guī)范化、法制化。建設(shè)單位要充分利用招投標(biāo)這一有效競爭手段進行工程造價控制,招標(biāo)文件編制的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)就顯得尤其重要。目前河南省按照與國際接軌的需要,要求公開招標(biāo)工程要參照FIDIC合同條款編制招標(biāo)文件,其中包括:投標(biāo)人須知、合同條件的通用條件和專用條件、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)書、工程量清單、資格審查資料格式、圖紙資料等。招標(biāo)文件要明確工程地址、現(xiàn)場條件、狀況、工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計價依據(jù)、工程預(yù)付款進度款支付及結(jié)算方式、工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)時間、投標(biāo)報價要求、合同價的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求、主要合同條款、施工圖紙及圖紙會審答疑內(nèi)容、工程量清單等實質(zhì)性的內(nèi)容,另外還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計價口徑、統(tǒng)一計量依據(jù),以標(biāo)價合理等綜合條件選擇合適的施工單位,簽訂嚴(yán)密的施工承包合同,從而提高招標(biāo)工作質(zhì)量。實踐表明,一份嚴(yán)密、準(zhǔn)確的招標(biāo)文件能很好的保證建設(shè)工程合同造價的合理性、合法性,減少履行合同中甲乙雙方的糾紛,維護合同雙方的利益,有效地控制工程造價。

3.2 施工管理建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理,嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用,無特殊情況堅決不作設(shè)計變更。對必要的工程變更,由專業(yè)審計人員與施工方及時算清應(yīng)增減的款項,隨時掌握工程造價的增減額度;對工程用料,隱蔽工程進行質(zhì)量和數(shù)量監(jiān)控,防止施工單位偷工減料或以次充好。所有隱蔽工程除有甲方施工現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理人員簽字外,跟蹤審計人員簽字。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,市場經(jīng)濟為建筑材料的供應(yīng)提供多渠道,材料品種價格繁多,建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情,掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道與施工企業(yè)共同管理,使工程投資得到合理的控制。加強工程進度款的支付控制與管理,工程進度款的支付應(yīng)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件,按照施工實際完成工程量進行,做到撥款有度,心中有數(shù);并隨時檢查進度款運用情況,保證施工過程如期按約正常進行。

總之,在工程施工過程中,建設(shè)單位一定要按相關(guān)程序辦事,尊重科學(xué),克服盲目指揮造成的浪費,特別是不能搞連帶建設(shè),隨意增加設(shè)計內(nèi)容,以免帶來工程造價的上漲,力爭將工程預(yù)算控制在設(shè)計概算以內(nèi)。

3.3 結(jié)算管理工程竣工結(jié)算時,應(yīng)嚴(yán)格把好審核關(guān),同時要求相關(guān)審核人員要有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。工程竣工結(jié)算管理工作主要應(yīng)做好以下幾方面:①嚴(yán)格審核工程量,根據(jù)施工承包合同要求,對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核,不能多算或不按規(guī)則計算,如乙方對工程變更只計調(diào)增量不計調(diào)減量,甲方完成了三通一平乙方仍計場地平整;圈梁帶過梁的,計算出過梁后卻不從圈梁中扣減等現(xiàn)象,要求審核人員對施工圖紙、現(xiàn)場情況、現(xiàn)行預(yù)算定額中的說明、規(guī)定、計算規(guī)則都很清楚,而且要有一本明帳。在工程量審核時,要求施工單位報送相應(yīng)的結(jié)算書和工程量計算式及鋼筋抽料表(含電子版),做到客觀、公正、合理,準(zhǔn)確進行計量審核。不要單純在施工企業(yè)報送的結(jié)算書及鋼筋抽料表上進行計量審核,這樣是不可取的。②審核分項正確性,不得重復(fù)列項,審核人員對圖紙內(nèi)容、定額項目的劃分及定額項目所包含的內(nèi)容要很熟悉,且要有說服力。如屋面工程中架空隔熱層項目中已含架空板的價格則不應(yīng)另在第五部分中又算架空板制作;民用建筑樓梯欄桿在樓地面分部已計算其制安,則不應(yīng)又在第十二部分又計其制作,第六部分又計其運輸安裝。③審核項目單價,預(yù)算單價的選用必須與工程性質(zhì)相一致,不允許同時選用兩種或兩套件以上的定額價格;計價分項工程的名稱及計量單位必須保持設(shè)計、定額和單價三者一致;設(shè)計要求與定額規(guī)定不一致時,在定額允許換算的情況下進行換算,并要求按可用資料和規(guī)定的計算方法進行;預(yù)算單價缺項時可編制補充定額,要求遵循定額編制原則,運用可行的資料數(shù)據(jù),采用規(guī)定的編制方法進行編制。有些模棱兩可的項目,不得任意取最高值,應(yīng)符合實際情況,對定額缺項的不得任意高估,要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。④審核取費程序及準(zhǔn)確性,不得重復(fù)取費。審核人員必須對國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項費用包含的內(nèi)容很清楚,按有關(guān)規(guī)定正確劃分工程類別,按標(biāo)準(zhǔn)計取工程費用。⑤審核完后,編制符合實際的竣工結(jié)算報告,分析投資使用情況,對超支部分分析原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改進今后的工作。

第3篇：工程造價的微觀管理范文

關(guān)鍵詞：造價管理；工程造價；建設(shè)單位

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A

1、立項決策階段

在這一階段，對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問題、工程實施后的效益分析、編制工程投資估算等。建設(shè)單位要切實做好項目的可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。建設(shè)單位必須投入大量的人力、物力和時間，對工程項目在技術(shù)、市場以及經(jīng)濟效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。可見，項目決策階段的工程造價管理并不僅僅是職能部門的事，作為建設(shè)單位應(yīng)積極參與工程造價管理，充分發(fā)揮自身的作用。

2、設(shè)計階段

擬建項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵。設(shè)計階段是工程造價控制的關(guān)鍵和重點，設(shè)計費用量只占工程建安成本的1．5％一2％，但對工程造價的影響可達75％以上，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，經(jīng)濟合理的設(shè)計可降低工程造價10％左右。其工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資的回報和工程的效益。因此設(shè)計階段的工程造價管理是整個工程造價管理的決定性環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)積極與設(shè)計單位配合，使設(shè)計單位充分認(rèn)識到設(shè)計對象所要解決的根本問題是什么。在設(shè)計過程中，建設(shè)單位應(yīng)隨時提供有關(guān)資料，反映相關(guān)情況，使設(shè)計人員及時掌握有關(guān)資料，避免設(shè)計圖的反復(fù)修改，減少無效設(shè)計。這樣既可縮短設(shè)計時間又能保證設(shè)計方案切實可行，行之有效，而且方案也經(jīng)濟。在設(shè)計階段建設(shè)單位的參與程度直接影響著工程設(shè)計的好壞和工程造價的高低。因此對于建設(shè)單位來說，絕不能將設(shè)計階段的工程造價管理工作片面地理解為是設(shè)計院的事，不聞不問，相反，應(yīng)積極參與設(shè)計的全過程，使設(shè)計方案既科學(xué)又經(jīng)濟，從而保證設(shè)計階段的工程概算不超過決策階段的投資估算。

3、招投標(biāo)階段

項目招投標(biāo)階段是造價管理的重要組成部分，在招投標(biāo)過程中造價控制，建設(shè)單位應(yīng)注意以下幾點：

3．1 招標(biāo)工程應(yīng)遵循公平、公正、公開、誠信的原則。招標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察。防止施工質(zhì)量差、財務(wù)狀況差、信譽差的施工單位進入投標(biāo)單位之列。

3．2做好招標(biāo)文件的編制工作。造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料。對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、分析、評價。然后編制招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲。盡量做到“知己知彼”。以便以后的造價控制。

3．3合理低價中標(biāo)。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)。建設(shè)單位對項目“合理低價”應(yīng)做到心中有數(shù)。避免投標(biāo)單位從低于成本價惡意競標(biāo)。建設(shè)單位應(yīng)選擇在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價中標(biāo)。

4、施工階段

施工階段影響工程造價的可能性只有5％―10％，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很少，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段。投資浪費的可能性很大。因此建設(shè)單位在施工階段對工程造價的管理應(yīng)加強合同管理、工程施工現(xiàn)場管理，盡量減少投資浪費。

5、竣工驗收階段

5．1 竣工驗收把關(guān)問題。建設(shè)工程的竣工驗收,過去是由國家行政質(zhì)監(jiān)部門進行驗收,現(xiàn)在改為由建設(shè)單位自行驗收,報質(zhì)監(jiān)部門備案。對此,對建設(shè)單位提出更高的要求,有些工程的驗收是做做形式而已,敷衍了事。如此,怎能真實反映工程質(zhì)量全貌。

5．2嚴(yán)格資料審查關(guān)?？⒐D、結(jié)算書、設(shè)計變更及工程簽證單是竣工結(jié)算中最為重要的資料。有的建設(shè)工程竣工后,常常只在施工圖上加蓋竣工圖章作為竣工圖,而忽略把設(shè)計變更內(nèi)容和工程量反映到竣工圖中竣工結(jié)算資料問題。

6、工程結(jié)算審核階段

工程預(yù)結(jié)算審核工作，是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。開展工程預(yù)結(jié)算審核不僅要嚴(yán)格，而且要準(zhǔn)確，只有在準(zhǔn)確意義上的嚴(yán)格才是合理、真實、可行的。工程預(yù)結(jié)算審核重點是工程量的計算是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價套用定額是否正確、各項取費是否合規(guī)、施工索賠是否合理等等。在實際工作中，出于個體利益或人員素質(zhì)的緣故，施工單位虛報或錯報工程預(yù)算現(xiàn)象屢見不鮮，百萬元內(nèi)的建設(shè)工程，編報預(yù)算與審核預(yù)算（包括實際結(jié)算）相差最高約20萬元，工程預(yù)算審減率高達35%.匯總來看，工程預(yù)結(jié)算審核中常出現(xiàn)以下問題：

6．1多列項目，將實際上不可能施工的項目列入工程量。

6．2重復(fù)項目施工內(nèi)容。已經(jīng)套取了某項定額，又對同一施工內(nèi)容套取另一項不同工藝或做法的定額，形成同一分項工作兩次計算費用。

6．3擴大工程量。如土方工程中，乙方將開挖地基的土用于回填，但在預(yù)結(jié)算中卻按開挖全部外運和購?fù)粱靥钣嬎悖@樣就增加了購?fù)梁瓦\輸兩項費用。

6．4重復(fù)套用定額。在后一項工作已經(jīng)包含在前一定額內(nèi)容的基礎(chǔ)上，又套相關(guān)定額，造成重復(fù)。

6．5錯套定額。把施工內(nèi)容或工藝不同的定額相互錯套。

6．6提高取費標(biāo)準(zhǔn)。戊級施工企業(yè)套用丁級取費，丁級施工企業(yè)套用丙級取費；四類工程套用三類取費，三類工程套用二類取費等高套一級甚至兩級的都有。

6．7提高材料價格。在預(yù)結(jié)算中的材料單價，高于工程實際購買價。

6．8筆誤或合計錯誤。單價與工程量的計算中小數(shù)點錯位，造成單項費用增加；預(yù)算單頁合計數(shù)額多出分項累計等。

6．9重復(fù)計算已包含在分項投資中的配件材料費。

實際工作中，預(yù)算編制不僅經(jīng)常出現(xiàn)上述多算、多計費用，加大造價的現(xiàn)象，偶爾也會發(fā)生預(yù)算偏低的情況。審核工程預(yù)結(jié)算不應(yīng)僅僅消減不合理的費用，同時也要針對因工作失誤或?qū)I(yè)水平不足出現(xiàn)的丟項、投資缺額預(yù)算，進行必要的補充和完善，在滿足工程必須資金的同時，保護施工企業(yè)應(yīng)得利益，以保證工程質(zhì)量和施工進度。

7、結(jié)束語

綜上所述，控制工程造價是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，同時又是一個動態(tài)的過程，建設(shè)單位在對工程造價的管理上始終應(yīng)貫穿于項目的全過程，在工程建設(shè)的各個階段，時刻要有投資的經(jīng)濟頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈博，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。同時建設(shè)單位對工程造價的管理既要全面又要有側(cè)重點，一定要積極參與工程建設(shè)的全過程，發(fā)揮建設(shè)單位掌握第一手資料的優(yōu)勢，同各有關(guān)單位一起，共同做好工程造價管理工作。

參考文獻：

[1]黃庭紅.淺談控制建設(shè)項目工程造價的策略[J].山西建筑.2008（17）

第4篇：工程造價的微觀管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程造價；造價管理

中圖分類號：TL372+.2 文獻標(biāo)識碼：A

建設(shè)單位對工程造價的管理就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在立項決策階段，設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段中把工程造價控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。建設(shè)工程具有周期長，不確定因素多等特征，使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變。因此，建設(shè)單位對工程造價的管理就貫穿于工程建設(shè)的全過程，包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段。下面就以上幾個階段分別談?wù)劷ㄔO(shè)單位對工程造價的管理：1、立項決策階段在這一階段，建設(shè)單位要切實做好項目的可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。建設(shè)單位必須投入大量的人力、物力和時間，對工程項目在技術(shù)、市場以及經(jīng)濟效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。2、設(shè)計階段設(shè)計階段是工程造價控制的關(guān)鍵和重點，設(shè)計費用量只占工程建安成本的1.5%一2%，但對工程造價的影響可達75%以上，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，經(jīng)濟合理的設(shè)計可降低工程造價10%左右。在市場經(jīng)濟下，要做到設(shè)計經(jīng)濟合理，建設(shè)單位應(yīng)要及時向設(shè)計單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

一、造價控制的階段及其特點

目前,我國基本建設(shè)程序是:投資決策階段,工程設(shè)計階段,工程實施階段,竣工驗收階段。投資決策階段工程造價控制的難點是主要包括項目模型還沒有,估算難以準(zhǔn)確;此階段業(yè)主往往是為項目能上馬,投資估算偏小;投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時難以真實的反映實際情況。工程設(shè)計階段設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的設(shè)計任務(wù)、委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定,努力將概算控制在委托設(shè)計的投資內(nèi)。在設(shè)計階段內(nèi)一般又分為方案階段、初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段。工程實施階段主要按照承包方實際完成的工程量,以合同價為基礎(chǔ),編制工程結(jié)算價。竣工驗收階段全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用。

二、建設(shè)單位在工程實施階段對工程造價的管理

工程實施階段的工程造價管理又可細(xì)分為三個環(huán)節(jié)：1.合同管理；2.施工管理；3.結(jié)算管理。

僅就施工管理環(huán)節(jié)作論述，在這一階段，建設(shè)單位一方面要督促施工方按圖施工，無特殊情況堅決不作設(shè)計變更；另一方面建設(shè)單位也要與施工方積極配合，協(xié)助其搞好施工組織設(shè)計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。遇有疑慮問題時應(yīng)好施工組織設(shè)計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。遇有疑慮問題時應(yīng)及時與設(shè)計方取得聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟可行的替代方案?？傊?，在工程施工過程中，建設(shè)單位一定要按基建程序辦事，尊重科學(xué)，克服盲目指揮造成的浪費，特別是不能搞連帶建設(shè)，隨意增加設(shè)計內(nèi)容，以免帶來工程造價的上漲，力爭將工程預(yù)算控制在設(shè)計概算以內(nèi)。

三、建設(shè)單位在工程的設(shè)計階段對工程造價的管理

擬建項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量，投資的回報和工程的效益。因此設(shè)計階段的工程造價管理是整個工程造價管理的決定性環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)積極與設(shè)計單位配合，使設(shè)計單位充分認(rèn)識到設(shè)計對象所要解決的根本問題是什么。在設(shè)計過程中，建設(shè)單位應(yīng)隨時提供有關(guān)資料，反映相關(guān)情況，使設(shè)計人員及時掌握有關(guān)資料，避免設(shè)計圖的反復(fù)修改，減少無效設(shè)計。這樣既可縮短設(shè)計時間又能保證設(shè)計方案切實可行，行之有效，而且方案也經(jīng)濟。在設(shè)計階段建設(shè)單位的參與程度直接影響著工程設(shè)計的好壞和工程造價的高低。因此對于建設(shè)單位來說，絕不能將設(shè)計階段的工程造價管理工作片面地理解為是設(shè)計院的事，不聞不問，相反，應(yīng)積極參與設(shè)計的全過程，使設(shè)計方案即科學(xué)又經(jīng)濟，從而保證設(shè)計階段的工程概算不超過決策階段的投資估算。

以設(shè)計階段為重點進行造價控制

擬建工程項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)是全過程造價控制的重點。雖然設(shè)計費用占工程總投資的比例很小，但對工程造價的影響程度占75％以上。設(shè)計階段對工程造價的控制以前沒有得到人們足夠的重視，工程設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計對工程造價的影響。在施工圖中經(jīng)常會出現(xiàn)在結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、地質(zhì)條件都相近的情況下，不同設(shè)計人員所采用的基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)的主要材料用量差別較大現(xiàn)象；有些設(shè)計的安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)模要求，由此而造成許多投資的浪費。對于建設(shè)單位來說，絕不能將設(shè)計階段的工程造價控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計院的事不聞不問，而應(yīng)積極參與設(shè)計的全過程，抓住控制與管理的重點：1.優(yōu)化設(shè)計方案，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。初步設(shè)計方案完成后，組織有關(guān)的專家進行設(shè)計優(yōu)化，從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟等方面全面權(quán)衡，確定一個較合理的設(shè)計方案，使最終設(shè)計方案既科學(xué)又經(jīng)濟。2.對工程項目實行限額設(shè)計。即以批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，以批準(zhǔn)的初步設(shè)計總額控制施工圖設(shè)計，同時在保證功能的前提下，將投資額分配到各專業(yè)，按分配的投資額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理的變更，保證投資額不被突破。限額設(shè)計并非一味地考慮節(jié)約投資，而是體現(xiàn)了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定，從我國國情出發(fā)，體現(xiàn)“中等、適用，在適當(dāng)?shù)臈l件下注意美觀”的原則，為保證限額設(shè)計，必須加強設(shè)計部門內(nèi)部管理，合理使用人力、物力和財力，力爭少投人多產(chǎn)出，努力提高投資效益。3.審核概預(yù)算，提出改出意見。設(shè)計階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項、不留缺口。加強設(shè)計階段的工程概預(yù)算審核，確保設(shè)計階段概算和施工圖預(yù)算科學(xué)、準(zhǔn)確。采用工程設(shè)計招標(biāo)和進行設(shè)計監(jiān)理也是設(shè)計階段控制工程質(zhì)量和造價的一種非常有效的手段。因此，做好設(shè)計階段工程造價的控制與管理，確保工程概算和施工圖預(yù)算不超過決策階段的投資估算，是建設(shè)單位在整個工程造價管理過程中的重要環(huán)節(jié)。

結(jié)束語

總之，土建工程造價管理是衡量建筑工程項目的一個重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，也是維護建筑產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟權(quán)益的關(guān)鍵所在。程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，建設(shè)單位在對工程造價的管理上始終應(yīng)貫穿于項目的全過程，在工程建設(shè)的各個階段，時刻要有投資的經(jīng)濟頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈博，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻:

[1]游琴.土建工程造價控制中存在的問題與解決措施[j]. 商業(yè)文化(下半月). 2011(04) .

[2]王芬.土建工程造價管理的科學(xué)控制[j]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(18) .

[3]李勛利.論土建工程造價管理相關(guān)理論控制方法[j]. 中國房地產(chǎn)業(yè). 2011(03) .

第5篇：工程造價的微觀管理范文

關(guān)鍵詞:工程造價；成本控制；施工單位；作用分析

近些年經(jīng)濟形勢日趨嚴(yán)峻，施工行業(yè)競爭日趨激烈，施工單位提高經(jīng)濟效益的一個重要手段就是造價管理與成本控制。實際中受到多方面因素的影響，施工單位造價管理與成本控制不是很理想，造成施工成本偏高，影響企業(yè)經(jīng)濟效益，因此有必要做好相應(yīng)研究工作。本研究中筆者以影響因素為切入點，給出施工單位造價成本管理措施。

1、影響施工造價管理因素

1.1內(nèi)部因素

工程造價管理中受到內(nèi)部條件變化的影響，主要表現(xiàn)在這些方面：①設(shè)計方案發(fā)生變化，工程設(shè)計并不是固定不變的。工程施工初期工程設(shè)計通過初步設(shè)計書的方式呈現(xiàn)出來，指導(dǎo)工程施工順利進行；②施工中將初步設(shè)計書作為基礎(chǔ)，展開施工技術(shù)設(shè)計，推進施工進度，整個過程中充滿著諸多變數(shù)，受到各種因素影響，影響施工情況。但這些因素具有不可知性，當(dāng)這些影響因素出現(xiàn)后，需要及時調(diào)整設(shè)計方案。當(dāng)設(shè)計方案變化時意味著造價要發(fā)生相應(yīng)變化，出現(xiàn)較大幅度的波動；③工程變更不可避免，施工中各種情況的出現(xiàn)都有可能造成工程變更的出現(xiàn)，工程變更又會對造價產(chǎn)生影響，需要有效控制工程變更的出現(xiàn)[1]。

1.2外部因素

工程造價受到施工內(nèi)外因素的影響，接下來筆者主要分析工程外部因素。①市場價格波動。當(dāng)市場中材料價格波動時直接影響工程造價。機械設(shè)備與施工原材料是構(gòu)成工程成本的主要部分，但其價格具有不固定性，本身價格隨著市場價格波動而變化，直接影響到工程造價與成本控制；②自然環(huán)境因素。工程項目一般短時間內(nèi)是不可能完成的，需要維持相對較長的時間段，有時還需要跨越較大的施工范圍，這就造成施工期間外界環(huán)境處于不斷變化狀態(tài)，一些細(xì)微的變化會對造價產(chǎn)生直接影響，但自然環(huán)境因素很難預(yù)測，施工初期無法將其計算在成本內(nèi)，一旦出現(xiàn)這方面的影響，會對造成產(chǎn)生較大影響；③最后人工費用。工程成本中人工費用是其中重要組成部分，人工費用同樣受到市場環(huán)境影響。工程施工時間跨度大，物價水平在整個工程期間可能出現(xiàn)波動，對人工費用產(chǎn)生影響。

2、施工單位造價成本控制要點

工程造價管理對施工成本單位控制而言具有現(xiàn)實意義，接下來筆者主要闡述施工造價成本控制要點。

2.1控制工程組織設(shè)計

施工單位造價成本控制的前提是施工組織設(shè)計，因此工程施工中需要遵循相應(yīng)的施工原則。施工中需要兼顧工程效益，對工程施工成本進行科學(xué)控制，協(xié)調(diào)工程成本、進度與質(zhì)量三者之間的關(guān)系。施工方編制施工組織方案的時候，需要注意考慮現(xiàn)場實際情況，確保施工進度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。

2.2控制材料與人工成本

施工單位成本中材料費用與人工費用占有極大的比例，直接影響到工程整體成本，因此施工中必須重視材料與人工費用的控制，進而提高造成成本控制的有效性。①材料成本控制實際中材料成本的管控需要以施工圖紙為基礎(chǔ)合理控制材料用料的慣例，分析與檢驗中引進先進的計算機系統(tǒng)進行[2]。材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進行：開始采購前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，了解市場情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運輸路線；選擇合適采購時機。結(jié)合工程進度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進行嚴(yán)格控制，推行實名制領(lǐng)取方式，同時確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時，設(shè)定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點材料，對比材料實際消耗量與涉及預(yù)期消耗量，調(diào)整材料浪費的部分，降低成本耗量。②人工成本控制實際工程施工中可以發(fā)現(xiàn)，施工人員的人工費用普遍高于定額中的設(shè)定，為了降低人工費用，施工企業(yè)可以選擇與同一工種的幾隊施工班組進行長期合作。當(dāng)某個工程施工時，可以安排施工班組進行競爭報價，價低者奪標(biāo)。施工前與對方簽訂勞務(wù)協(xié)議，其中明確規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工期等，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須定為優(yōu)良，竣工驗收時一次性通過，對于那些不符合的標(biāo)準(zhǔn)返工所需要的費用都由施工班組承擔(dān)。可以保質(zhì)提前完工的，可以對施工班組進行獎勵，對于延期的班組，適當(dāng)扣去工程款項。

2.3施工進度與質(zhì)量的控制

工程施工中施工單位依據(jù)施工圖紙對施工進度進行合理安排，定期審查施工進度確保其與計劃進度相符。施工進行中，確保資源與方案不變在保證施工質(zhì)量的前提下，施工方可以適當(dāng)提高施工效率，控制施工進度，確保施工成本不增加；質(zhì)量成本是施工造價成本的重要組成，當(dāng)施工企業(yè)忽略質(zhì)量一味追求施工速度的時候，就會出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，造成難以估算的損失[3]。因此施工單位必須提高領(lǐng)導(dǎo)與人員對施工質(zhì)量與安全的重視程度，明確自身責(zé)任，將施工質(zhì)量放到第一位，為控制施工造價成本提供相應(yīng)的質(zhì)量保障。

2.4做好成本預(yù)算的控制

施工企業(yè)核算工程造價成本時，可以利用工程報價清單的方法對造價成本進行科學(xué)預(yù)算，促進施工企業(yè)核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進，通過市場調(diào)節(jié)的方式進一步降低施工造價成本。當(dāng)工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時，可以采用單方造價包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國工程承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，施工單位可以根據(jù)工程實際需求選擇合適的方式，保證施工進度與質(zhì)量的同時控制施工造價成本。

2.5做好事中控制

工程施工中沒有做好事中控制，就會出現(xiàn)工程變更情況，影響到整個施工方案的實行，進而造成施工造價成本增加。所以施工單位必須重視事中成本控制，對施工成本進行嚴(yán)格控制，避免工程變更影響到成本控制。對工程中已經(jīng)發(fā)生的變更，施工單位組織相關(guān)人員全面驗證變更情況，保證工程變更的科學(xué)合理性，通過反復(fù)驗證后根據(jù)情況給出變更意見。與此同時，對工程變更產(chǎn)生的成本及時核算，制定科學(xué)合理的變更方案，組織相關(guān)人員指導(dǎo)變更方案，控制變更后的工程造價成本。工程施工中不可避免的出現(xiàn)工程變更，但可以有效控制工程變更的數(shù)量及金額。在工程施工中經(jīng)常會遇到因為設(shè)計工作而出現(xiàn)的變更，所以想要減少工程變更的出現(xiàn)，就需要在施工圖設(shè)計階段嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，避免出現(xiàn)設(shè)計漏洞就需要將審圖機構(gòu)的作用發(fā)揮起來，將設(shè)計漏洞數(shù)量減少的機制[4]。

2.6強化施工合同的管理

工程實施階段造價管理的核心環(huán)節(jié)就是合同管理，合同管理好壞對造價管理有著至關(guān)重要的影響，所以在工程進行中必須不斷強化合同管理。合同簽訂階段要充分考慮到雙方可能出現(xiàn)的分歧及費用索賠等問題，對這些問題在合同中進行詳細(xì)規(guī)定，如此可以有效規(guī)避結(jié)算時產(chǎn)生糾紛。同時，在合同中還應(yīng)詳細(xì)列明計費標(biāo)準(zhǔn)、具體時期等事項。此外，要保證合同的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，所有的條款均應(yīng)當(dāng)齊全、完備，文字的表達要嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，合同中雙方的權(quán)利義務(wù)要對等。施工單位有權(quán)將設(shè)計中的不合理之處向建設(shè)及設(shè)計單位指明，并提出相應(yīng)完善的改進措施。如果施工方的建議真能起到節(jié)約工程款的實質(zhì)性作用，可以將節(jié)省資金中的五分之一作為獎勵分給施工單位，這也是目前一種新的降低成本的方法。

3、結(jié)語

施工項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段，該階段造價管理與成本控制的成效直接影響到施工單位的經(jīng)濟效益，需要特別關(guān)注。本研究中筆者闡述影響造價成本控制的因素，并給出具體完善措施，提高造價與成本管理效果，保證施工單位達成預(yù)期經(jīng)濟效益。

作者:遲曉梅 單位:四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻:

[1]李聰妮.施工單位工程造價管理及成本控制[J].科技風(fēng).2015(19)：112.

[2]王新魁;周玉波.工程造價項目管理信息系統(tǒng)分析[J].煙臺職業(yè)學(xué)院學(xué)報.2015(02)：67.

第6篇：工程造價的微觀管理范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計院；工程造價；管理水平

中圖分類號： TU723 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、引言

建設(shè)工程中工程造價管理是一項極其重要的環(huán)節(jié)，貫穿于建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)。然而，大多數(shù)建設(shè)單位在施工過程中，僅僅進行施工預(yù)算和結(jié)算，而忽略了實施之前的造價控制，這種控制手段對于工程造價管理而言，僅僅流于形式，無法起到真正的管理作用。因此，本文對強化設(shè)計院在工程造價管理過程中的地位進行研究具有重要意義，不足之處，敬請指正。

2、設(shè)計院在工程造價管理過程中的地位

2.1設(shè)計院是確定項目投資計劃的重要部門

設(shè)計院是建設(shè)項目投資計劃的重要部門，每一個建設(shè)項目從開始計劃立項，到最后竣工交付，都需要經(jīng)過一套完整的程序，包括立項、審批、預(yù)算、招標(biāo)、施工以及驗收等，而其中最關(guān)鍵的部門就是設(shè)計院。首先，項目可行性研究和投資估算，在進行項目決策之前，政府相關(guān)部門需要對設(shè)計院提出的項目可行性研究報告進行審批，以確定決策項目是否滿足了立項條件；其次，項目擴初設(shè)計和概算，設(shè)計院提交相關(guān)項目擴初設(shè)計和概算，主管部門進行審批項目概算是否滿足相關(guān)規(guī)范。項目施工圖紙的設(shè)計和工程施工是建筑項目建設(shè)的最為主要的兩個方面，需要進行工程組織和實施。工程施工過程中的設(shè)計變更和變更結(jié)算是和許多單位以及設(shè)計院確定的項目變更簽證，其中包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位等，在工程變更的實施過程中，需要辦理相關(guān)手續(xù)。最后，工程竣工和工程決算階段，設(shè)計院提供工程竣工圖，建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)管單位等按照此圖進行驗收，如不符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不予移交使用。

2.2設(shè)計階段是確定項目建成的重要階段

設(shè)計階段對于項目的確定來講是一個相當(dāng)重要的過程，和其他產(chǎn)品一樣，建設(shè)項目從開始立項到最后竣工也是由兩條主線組成，一條是投資者意圖的項目設(shè)計方案，其中包括可行性研究、擴初設(shè)計以及施工圖紙設(shè)計等，是對項目建設(shè)技術(shù)構(gòu)造狀態(tài)的一個反映；二是工程項目造價管理，是由工程概預(yù)算和工程結(jié)算組成，是對項目建設(shè)綜合經(jīng)濟情況的反映。這兩個方面是緊密聯(lián)系的，貫穿于整個項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，綜合經(jīng)濟和技術(shù)構(gòu)造相互依存、緊密聯(lián)系、相互依賴，所以說設(shè)計階段對于工程概預(yù)算的編制來講，是最重要的環(huán)節(jié)，對于項目建設(shè)成本來講是最為重要的方面。

2.3設(shè)計院是建設(shè)領(lǐng)域中控制工程造價的重要環(huán)節(jié)

設(shè)計院是控制工程造價的重要階段，按照調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建設(shè)項目總投資額中設(shè)計費用僅僅為工程的4%左右，然而項目建設(shè)環(huán)節(jié)，設(shè)計對于工程造價產(chǎn)生重要的影響，影響程度超過70%，設(shè)計院的設(shè)計方案需要經(jīng)過經(jīng)濟分析和成本核算，才能夠?qū)ㄔO(shè)工程造價起到一定的控制作用。

2.4 設(shè)計院的重要性分析

對建設(shè)周期眾多環(huán)節(jié)進行逐個分析：（1）項目建設(shè)前期，設(shè)計院具備專業(yè)技術(shù)特長和能夠編制設(shè)計方案的功能，在進行建設(shè)地址選擇、投資方案優(yōu)化以及設(shè)備選型方面，可以向投資方提供一個設(shè)計方案，這個方案須滿足投資方的要求，具備一定的技術(shù)可行性、功能需求以及建設(shè)造價低等特點，并可以在項目初步設(shè)計概預(yù)算中得以體現(xiàn)。（2）項目建設(shè)中期，設(shè)計院按照總體設(shè)計方案，提出科學(xué)、合理、可行的建設(shè)方案、工序?qū)嵤┏绦颉⑹┕龅貏澐纸ㄗh以及工種交叉配合等意見，一方面節(jié)省了投資；另一方面也縮短工期，并避免浪費。（3）項目建設(shè)后期，設(shè)計院按照項目概預(yù)算，對項目建設(shè)的全部過程進行審查，從概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)構(gòu)造兩個方面對工程決算的合理性進行確定，

3、管理體制決定了設(shè)計院的地位和現(xiàn)狀

綜上所述，建設(shè)工程造價管理的各個環(huán)節(jié)，設(shè)計院都發(fā)揮出重要的影響力，以及獨一無二的重要性。然而，在實際管理過程中，工程造價管理僅僅處于設(shè)計院的從屬地位，其工作價值和重要性沒有得到體現(xiàn)，也從未得到重視。本文對其進行分析得知，這是由于我國的管理體制所決定的，主要是由于設(shè)計院進行工程項目概算的編制，并進行統(tǒng)一收費，無法形成獨立取費制度，所以無法反映出工作量的大小，而主管部門也從未制定相關(guān)考核制度，無法對工作水平進行量化，也沒有法律法規(guī)進行管理控制，在實際工作過程中也存在相當(dāng)頻繁的設(shè)計變更現(xiàn)象，因此而造成項目概算無法順利實施，只能流于表面。除此之外，投資管理部門把設(shè)計院提出的項目概算當(dāng)做是審批立項的根據(jù)，無法將其作為對項目投資進行控制的一個標(biāo)準(zhǔn)，直接造成了投資管理和建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)“三超”現(xiàn)象，這個現(xiàn)象會越來越嚴(yán)重。

4、如何強化設(shè)計院在工程造價管理過程中的地位

現(xiàn)階段，建設(shè)領(lǐng)域市場競爭愈演愈烈，而市場經(jīng)濟運行的經(jīng)營模式對建設(shè)領(lǐng)域的沖擊，隨著國門打開而使得設(shè)計方案越來越經(jīng)濟化，一方面提高了設(shè)計的內(nèi)在價值，另一方面也增強了設(shè)計院的競爭能力。因此，需要設(shè)計院進行改革，實現(xiàn)經(jīng)營專項，強化工程造價管理，制定明確的經(jīng)濟、技術(shù)相互結(jié)合的經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格落實技術(shù)服務(wù)經(jīng)濟，經(jīng)濟和技術(shù)相互結(jié)合，深化設(shè)計院改革，拿出積極的心態(tài)應(yīng)對激烈的市場競爭。隨著相關(guān)規(guī)范文件的出臺，可以得知未來的設(shè)計市場競爭會趨于規(guī)范。因此，積極深化設(shè)計單位內(nèi)部改革，需要推廣限額設(shè)計，設(shè)計院才能在設(shè)計市場站穩(wěn)腳跟，具體而言，可以從以下幾個方面強化在工程造價管理過程中的地位。

4.1提高投資準(zhǔn)確性

設(shè)計院進行投資估算，應(yīng)該堅持科學(xué)、合理的設(shè)計指導(dǎo)思想，尊重科學(xué)，確保設(shè)計方案客觀公正，并要注意預(yù)防設(shè)計漏項。

4.2初步設(shè)計環(huán)節(jié)要重視方案的選擇

在設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的投資限額之內(nèi)，對設(shè)計人員的思路進行開拓，鼓勵其多做方案，做好的方案進行科學(xué)的比選，設(shè)計部門內(nèi)部引入競爭機制，以加強設(shè)計人員的緊迫感和危機感，對設(shè)計人員積極性進行充分調(diào)動，并提倡設(shè)計方案的創(chuàng)造性。鼓勵設(shè)計人員，結(jié)合技術(shù)先進，選出造價合理的設(shè)計方案。對設(shè)計院內(nèi)部結(jié)構(gòu)配置進行調(diào)整，確保投資預(yù)算和擴初設(shè)計相互緊密結(jié)合，造價核算和施工設(shè)計緊密結(jié)合，以改變項目設(shè)計設(shè)計方案的內(nèi)涵，保證設(shè)計方案符合相關(guān)規(guī)范的同時，也具備科學(xué)性、技術(shù)性、可行性，以及造價控制經(jīng)濟性。

4.3 施工圖預(yù)算進行嚴(yán)格控制

施工圖設(shè)計要嚴(yán)格按照初步設(shè)計所要求的原則進行，在一定范圍、內(nèi)容、項目以及投資限額內(nèi)進行設(shè)計。

4.4 設(shè)計變更進行嚴(yán)格控制，健全相關(guān)審批制度

在具體的施工過程中，需要改善技術(shù)和經(jīng)濟的配合不緊密的現(xiàn)象，在設(shè)計之初將問題進行綜合考慮，避免出現(xiàn)不合理的設(shè)計變更，以及所造成的工程造價提高等現(xiàn)象，而且設(shè)計變更須求得相關(guān)單位的許可，并且進行審批之后才可進行，健全審批制度。

4.5 完善設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制度

建立設(shè)計部門投資分配和考核制度，確保工程造價進行嚴(yán)格控制，一方面要按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計以及總概算，對投資估算、施工圖設(shè)計以及預(yù)算進行控制，另一方面確保工程功能的基礎(chǔ)上，對各專業(yè)分配造價限額進行計算，確保估算和概算起到一定的控制作用，盡量不要突破造價限額。

4.6內(nèi)部工作流程

對設(shè)計院內(nèi)部工作流程進行調(diào)整，強化專業(yè)之間的交叉配合，尤其在初步設(shè)計方案已經(jīng)批準(zhǔn)之后，按照建設(shè)項目的投資估算為標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部工作流程進行調(diào)整，完成“設(shè)計專業(yè)提出要求，造價專業(yè)進行報估算，然后設(shè)計專業(yè)完成設(shè)計，造價部門出概算”的交叉配合模式，尤其是在項目設(shè)計定稿之前，需要充分考慮造價工作人員的建議。

4.7加強工程經(jīng)濟人員的素質(zhì)

強化工程造價人員的素質(zhì)水平，包括工程知識以及技術(shù)水平，定期做先關(guān)知識的培訓(xùn)，強化各個專業(yè)之間的學(xué)習(xí)和交流，以此促進專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提高。在工程設(shè)計階段，無法對工程造價進行有效控制的最為重要的原因就是工程經(jīng)濟人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)無法跟上時代的步伐，無法滿足設(shè)計要求。除此之外，設(shè)計單位工程經(jīng)濟人員，個別技術(shù)水平較高，可以負(fù)責(zé)控制工程造價，但是大多數(shù)僅僅根據(jù)設(shè)計圖紙以及定額標(biāo)準(zhǔn)對工程造價概預(yù)算進行控制，無法提出更加科學(xué)合理的意見，或者是無法拿出更好的方案對工程造價進行控制，因此設(shè)計單位應(yīng)該重視加強工程經(jīng)濟人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)問題，配備各種專業(yè)和各種層次的，以及技術(shù)水平較高的工程經(jīng)濟人員。

5、結(jié)語

總而言之，設(shè)計院是進行控制工程造價的重要部門，需要不斷強化設(shè)計院在工程造價管理過程中的地位，本文首先對設(shè)計院在工程造價管理過程中的地位進行分析，對管理體制決定了設(shè)計院的地位和現(xiàn)狀進行探討，又提出如何強化設(shè)計院在工程造價管理過程中的地位，以期對于工程造價管理水平的提高，起到一定的促進作用。

參考文獻

[1] 劉成龍,肖迪.提高工程造價編制水平[J]. 黑龍江冶金. 2007(02)

[2] 王顯志.設(shè)計部門在工程造價管理過程中的作用[J]. 林業(yè)機械與木工設(shè)備. 2007(05)

[3] 馬志龍.淺談工程造價管理控制的重要性[J]. 同煤科技. 2010(04)

第7篇：工程造價的微觀管理范文

關(guān)鍵詞:委托管理 造價 控制

一、咨詢公司造價管理現(xiàn)狀及存在的問題

1、管理組織機構(gòu)

咨詢公司大多實行強矩陣式項目管理，在項目部內(nèi)部則是線性組織模式，是國內(nèi)外咨詢公司經(jīng)過長期的項目管理實踐總結(jié)出來的，對項目實施矩陣式管理有許多優(yōu)越性。

1)按專業(yè)設(shè)置的常設(shè)組織機構(gòu)，便于專業(yè)人員集中管理，作為專業(yè)技術(shù)中心，有助于經(jīng)驗的積累和專業(yè)水平的提高。

2)有利于專業(yè)人員的集中使用調(diào)配。

3)有利于對專業(yè)人員培訓(xùn)及人才的儲備。

對項目而言：

1)有利于項目經(jīng)理進行直接管理，有利于項目的管理和控制。

2)有利于項目部成員的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，從而提高工作效率。

3)有利于與顧客聯(lián)系，及時滿足顧客需求，實現(xiàn)項目目標(biāo)。

但矩陣式管理也有其難點主要表現(xiàn)為公司管理與項目部管理的關(guān)系問題：

兩級管理可能存在扯皮現(xiàn)象，出現(xiàn)管理真空。項目部是臨時組織，由項目總經(jīng)理對其進行管理，下設(shè)安全管理部、工程管理部、計劃財務(wù)部和綜合事務(wù)部。因是強矩陣式管理，強化了項目管理，項目部是工程指揮中心和成本控制中心。公司職能部門對項目進行指導(dǎo)和技術(shù)咨詢。

2、工程造價管理

工程造價控制的責(zé)任主體仍為業(yè)主方，咨詢公司從公平公正的角度出發(fā)，作為專家向業(yè)主方提供專業(yè)技術(shù)支持。但由于業(yè)主決策層過多重視進度控制，忽視造價控制，項目公司為趕工期會造成部分程序操作不規(guī)范，項目實施控制過程不完整。咨詢公司專業(yè)人員有些無可奈何、力不從心。

3、招投標(biāo)管理

從招標(biāo)管理方面看，一是招標(biāo)準(zhǔn)備工作不足，致使招標(biāo)時應(yīng)提供資料不齊全，造成結(jié)算爭議多。二是投標(biāo)報價的不規(guī)范。施工單位的報價方式不是依據(jù)本企業(yè)的成本報價，而為了承攬施工任務(wù)，接受業(yè)主的不合理要求，使得原本不景氣的建筑業(yè)雪上加霜。三是風(fēng)險分擔(dān)不合理。業(yè)主將更多的風(fēng)險以合同方式轉(zhuǎn)至施工單位，使施工承包商面臨著巨大的成本壓力。

4、合同管理

合同管理是貫穿工程管理全過程中的，是全員全過程的合同管理，在項目管理中占據(jù)重要的地位，合同交底能促使全體管理者對合同能有一個充分的了解，真正落實合同的全員管理，防止投資的不合理支出，確保造價的可控在控。通過對合同的交底，使合同成為工程管理的一個有效手段，這對減少各種爭議的發(fā)生起到了很好的作用，以達到共同管好工程項目及節(jié)約投資的目的。

5、業(yè)主與咨詢公司的關(guān)系

業(yè)主與咨詢公司是委托與被委托的關(guān)系，雙方是平等的法律關(guān)系主體，咨詢公司提供的服務(wù)為專業(yè)知識和經(jīng)驗，而業(yè)主方是投資控制的責(zé)任主體，雙方應(yīng)清楚各自的責(zé)任和義務(wù)，劃分清晰的管理界面。咨詢公司應(yīng)發(fā)揮自己的專業(yè)特長，業(yè)主對于相關(guān)的決策，充分聽取專家的意見和建議，共同將項目圓滿完成。

6、專業(yè)咨詢管理人員

咨詢公司不乏有良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的專家，這些人員涉及專業(yè)面廣，經(jīng)驗豐富?？梢猿蔀樵靸r控制的主力軍，同時，可以為業(yè)主提供良好的咨詢服務(wù)。但造價專業(yè)咨詢管理人員素質(zhì)不一，造價咨詢專業(yè)人員往往面臨工作量大、薪金低、沒有職業(yè)前景等問題。

二、如何發(fā)揮咨詢公司在工程造價控制中的作用

1、對于業(yè)主方來講，聘用咨詢公司對工程進行全過程全面的工程管理，自身主要加強決策能力和監(jiān)督職能。

1）充分授權(quán)，正確決策

對咨詢公司應(yīng)充分信任并做相應(yīng)授權(quán)。對于有國家及行業(yè)規(guī)定或有合同規(guī)定的，充分放手讓咨詢公司去管理和執(zhí)行；對于沒有國家及行業(yè)規(guī)定或合同沒有規(guī)定的，請咨詢公司拿出專業(yè)的意見，業(yè)主在充分考慮各方利益及咨詢公司意見的情況下，及時做出決策，不推拖。

2）充分注視項目前期工作對工程造價的影響，請咨詢公司及早介入，使其對項目有充分的建議權(quán)，發(fā)揮專家的作用。由于前期工程處于立項階段，咨詢公司的介入是以前期服務(wù)合同的方式簽訂的，而不是對整個工程的管理而簽訂的合同。建議業(yè)主應(yīng)盡量委托同一咨詢公司對項目進行全過程管理，這樣可以使項目更好的銜接。

3）加強計劃管理，根據(jù)整個項目進度要求，合理制訂招投標(biāo)計劃、投資計劃，實施過程中及時反饋修正，使每項工作得到有效的控制。

4）聘用社會審計部門，對工程造價進行審計

為減少咨詢公司的失誤或避免咨詢公司不作為，業(yè)主可以聘請社會審計部門對工程造價進行審計。審計可以進行工程結(jié)算完成后一次性審計，也可以對工程進行階段審計。審計的結(jié)果可以作為對咨詢公司的考核，其相應(yīng)條款可在委托管理合同中明確。

2、對于咨詢公司來講，應(yīng)考慮以下幾個方面的問題：

1）從組織的管理職能上明確各崗位職責(zé)以使各階段的造價控制有人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計，用技術(shù)經(jīng)濟的觀點審查設(shè)計方案，深入研究節(jié)約投資的可能。同時也應(yīng)指導(dǎo)施工方對施工方案進行多方案比較，使其在技術(shù)達到要求的情況下降低其成本。

2）全面掌握和運用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。對所發(fā)生的各種費用進行控制，及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析并歸檔各種造價資料等。開發(fā)出適合電力行業(yè)的資料積累分析系統(tǒng)，咨詢公司將擁有自己多年積累的、完整的造價資料。一旦需要，隨時可以從計算機中調(diào)出，再根據(jù)具體情況調(diào)整，即可用于新的工程。

第8篇：工程造價的微觀管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位 建筑工程造價 管理與控制

建筑工程的造價管理與控制是工程項目成本管理的重要組成部分，它從工程建設(shè)的全過程中體現(xiàn)出來，與工程建筑的每一個階段都緊密聯(lián)系著。加強建設(shè)單位對建筑工程的造價管理與控制，可以幫助企業(yè)控制投資成本，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。下面本文就從建設(shè)單位的角度出發(fā)，分析了建設(shè)單位的工程造價管理與控制。

一、投資決策階段的建筑工程的造價管理與控制

（一）做好項目決策準(zhǔn)備工作

項目決策是工程造價工作的基礎(chǔ)，只有項目決策工作做好了，才能夠為后續(xù)的造價管控奠定堅實的基礎(chǔ)。對于建設(shè)單位而言，這一階段要積極的做好數(shù)據(jù)搜集工作，包括對設(shè)備詳細(xì)資料的搜集、對施工效益的提前分析預(yù)估等。

（二）做好市場調(diào)研工作

提前做好市場調(diào)研工作可以提高項目決策的科學(xué)性和合理性。市場調(diào)研工作主要包括對當(dāng)前競爭市場的分析、對競爭企業(yè)的分析、對自身所占的市場份額的分析等。

（三）做好方案優(yōu)化

制定好建設(shè)方案之后，要對其進行進一步的優(yōu)化和完善，對形成的方案進行深度的潤色，進一步加強其科學(xué)完整性。如把投資估算詳細(xì)的制作成表格，使投資預(yù)算更清晰全面。還要對項目進行過程中可能會出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，提前制定應(yīng)對方案，盡可能的減少其對工程造價的不良影響。

（四）科學(xué)的進行項目工程投Y估算

科學(xué)的進行項目工程的投資估算可以提高建設(shè)單位對工程造價管控的效率。通過工程估算，對工程項目建設(shè)過程中預(yù)留價格的上下浮動系數(shù)進行深入的考量，可以幫助建設(shè)單位將投資總額控制在整體建設(shè)項目的投資預(yù)算中。

二、工程設(shè)計階段的建筑工程的造價管理與控制

（一）再次優(yōu)化方案，滿足建設(shè)工程投資收益要求

設(shè)計階段是進行工程造價管理與控制的關(guān)鍵階段，后期工程項目的具體展開也主要依據(jù)施工圖紙來進行，因此這一階段也直接關(guān)系著工程項目的效益。建設(shè)單位在設(shè)計階段進行必要的工程造價管理與控制可以很好的提高造價管控的效率。

施工方案只有在不斷的修改與潤色中才能夠不斷的加強其科學(xué)性，使工程后期的造價管控更加合理。在設(shè)計階段要充分的考量工程投資方的利益，并將其通過設(shè)計方案體現(xiàn)出來。

（二）對項目工程實行限額設(shè)計

限額設(shè)計是指在進行施工方案設(shè)計時，對投資和造價因素動進行充分的考慮，實現(xiàn)投資與造價的相統(tǒng)一。它是一種行之有效的工程造價管控方法。對項目工程實施限額設(shè)計時，建設(shè)單位首先要對設(shè)計人員的工作進行嚴(yán)格的把關(guān)，讓他們能夠做到技術(shù)與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而能夠設(shè)計出質(zhì)量更高的設(shè)計方案。

（三）審核預(yù)算，提出修改意見

設(shè)計方案完成后，要交由專業(yè)的人員對其進行評定和審核，對其中不足的地方指出，提出合理的修改意見加以修改，如建筑工程項目的選址、工程建造規(guī)模的大小以及建筑的用途等，確保最終完成的設(shè)計方案是最經(jīng)濟有效、科學(xué)合理的。

三、招投標(biāo)階段的建筑工程的造價管理與控制

招投標(biāo)階段是項目是施工過程中的關(guān)鍵，一個好的招投標(biāo)方案能夠?qū)こ淘靸r管控以及工程的質(zhì)量管控起到積極的引導(dǎo)作用。這一階段的工程造價與控制主要有以下幾個方面的內(nèi)容：首先要對投標(biāo)圖紙進行詳細(xì)的分析。因為投標(biāo)圖紙基本上就決定了建筑項目的外形、建筑材料的類型，而這些因素又直接關(guān)系著工程造價管控。其次是要使用恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式。發(fā)包方式也是控制工程造價的主要手段。通過使用合適的發(fā)包方式，讓建筑企業(yè)能夠在招標(biāo)競爭中實現(xiàn)以最低的價格得到最大的利潤。

四、施工階段的建筑工程的造價管理與控制

（一）加強監(jiān)理工作力度

監(jiān)理工作同樣也貫穿于建筑工程施工項目的始終，尤其是在施工階段，有必要加強監(jiān)理工作的力度。具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：一是對于建設(shè)單位而言，要加強對現(xiàn)場施工人員的管控，讓他們嚴(yán)格按照施工圖紙來進行施工，當(dāng)施工方的要求產(chǎn)生變化時要及時的對相關(guān)設(shè)計進行修改，確保施工過程的順利進行。二是監(jiān)理單位要及時的對工程進行檢查，及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患并提醒施工人員及時對其進行處理，避免監(jiān)管不到位而給施工單位的工程造價管理與控制工作造成不必要的麻煩。

（二）把控好材料關(guān)

建筑材料質(zhì)量的高低直接影響著建筑工程項目質(zhì)量的高低。在建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定中，對一些比較大型的建筑施工材料進行了明確嚴(yán)格的規(guī)定，而對于一些特殊的材料，以及一些較小宗的材料則沒有對其價格、標(biāo)準(zhǔn)等進行嚴(yán)格的界定。這就需要建設(shè)單位自己來對這一部分材料進行嚴(yán)格的把控，在確保建筑物的質(zhì)量的前提下，選擇性價比高、性能強的建筑材料，來實施合理的造價控制，減少不必要的損失。

五、竣工階段的建筑工程的造價管理與控制

（一）嚴(yán)格審核工程質(zhì)量

竣工階段是建筑工程造價管理與控制的收尾階段，這一階段的工程造價管控工作主要包括對合同建筑要求與實際完工的工程項目的情況進行確認(rèn)，對工程質(zhì)量進行確認(rèn)，對工程的標(biāo)準(zhǔn)進行確認(rèn)等。通過對工程質(zhì)量的審核，確保整個項目與最初的設(shè)計圖紙相一致。

（二）準(zhǔn)確套用定額

工程項目完工以后，就可以對工程的套用定額進行結(jié)算了。通過結(jié)算出此次工程項目的總造價，對建設(shè)單位的投資收支情況就可以有明確的了解了。對于結(jié)算后超支的部分，可以分析成因總結(jié)經(jīng)驗，在今后的建造工作中加以改進。

第9篇：工程造價的微觀管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位;工程項目造價;全過程控制;管理

1我國工程造價管理的狀況

由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目的建設(shè)工作從無到有慢慢摸索，同時不斷借鑒國外先進的經(jīng)驗和技術(shù)。但就工程造價管理而言，我國大多數(shù)建設(shè)單位還存在著嚴(yán)重不足，并且存在于整個工程項目建設(shè)的多個階段。工程設(shè)計可謂是整個工程項目建設(shè)的開始，它關(guān)乎著整個工程造價的評估和預(yù)算，而由于建設(shè)單位對此不夠重視，使得前期設(shè)計階段進行的造價工作往往不能運用到后期的施工管理中，給工程帶來很多重復(fù)性工作，一方面增加了工程工作量，另一方面也帶來了很多不必要開支，進而影響建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。在項目施工當(dāng)中，由于建設(shè)單位管理和執(zhí)行不到位，就會導(dǎo)致沒能按照預(yù)算進行造價管理或者篡改計劃，造成施工人員毫無依據(jù)地進行施工，不但不能加快工程進度和節(jié)省開支，反而會拖累整個工程項目。綜上所述，我國目前絕大多數(shù)建設(shè)單位對工程項目造價管理認(rèn)識不足或者缺乏必要的技術(shù)人員，使得管理工作不到位，對工程項目有一定的負(fù)面影響。

2工程建設(shè)管理的特點和特殊性

工程項目多為投資金額較大，并且細(xì)分為多個工程類型，沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是施工環(huán)境和對象對整個項目的工程建設(shè)管理有著不可忽視的影響，由于外在條件的限制，工程造價的實際工程金額只能在工程決算后才能得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。工程項目在建設(shè)過程中，根據(jù)項目的大小和類型特點，不要安排多個施工段進行銜接和組合，而且涉及多個部門間協(xié)同合作、相互監(jiān)督，這給工程項目的造價管理工作帶來了巨大的工作量。因此，作為工程項目的建設(shè)單位，一定要做好整個項目工程造價的管理工作，并且嚴(yán)格執(zhí)行制定的管理規(guī)章制度，這樣才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量和自身的經(jīng)濟效益。

3建設(shè)單位在工程項目建設(shè)各階段對工程造價的控制與管理

3.1建設(shè)單位在工程項目決策階段對工程造價的管理

決策往往對工程造價起著決定性的作用，因此需要做好以下前期工作：掌握市場信息，要深入了解工程項目建設(shè)的目的所在，不能放過任何有效信息，加強周邊環(huán)境以及施工隊伍的認(rèn)識，能夠做到準(zhǔn)確判斷。具備管理方法和經(jīng)驗，這需要建設(shè)單位有著極高的學(xué)習(xí)能力，能夠從自身或者其他方工程領(lǐng)悟總結(jié)相關(guān)管理方法和經(jīng)驗，并將此運用到建設(shè)工程中去，這樣才能使得工程建設(shè)高效而又經(jīng)濟。

3.2建設(shè)單位在工程設(shè)計階段對工程造價的管理

工程設(shè)計階段對整個工程的造價起著決定性作用，建設(shè)單位從這個階段開始就要有造價管理的概念，從而貫穿到整個工程項目當(dāng)中去，只有這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行造價管理的規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和自身的經(jīng)濟效益。因此，建設(shè)單位要跟設(shè)計單位進行深度溝通，協(xié)同把關(guān)工程設(shè)計，并且積極參與到設(shè)計工作當(dāng)中去，根據(jù)自己的建設(shè)經(jīng)驗和方法，提出意見和建議，為以后的工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

3.3建設(shè)單位在工程招投標(biāo)階段對工程造價的管理

招投標(biāo)作為工程建設(shè)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定了工程項目的造價預(yù)算。因此，建設(shè)單位對工程要有足夠的認(rèn)識，通過前期針對建設(shè)項目的信息調(diào)查，統(tǒng)籌兼顧各個方面，最終確定工程項目的投標(biāo)決策。這其中必然離不開造成造價的管理工作，只有嚴(yán)格按照指定的規(guī)章制度，才能保證各個建設(shè)單位具備參與此項工程的能力。

3.4建設(shè)單位在工程實施階段對工程造價的管理

造價管理的目的是為了保證工程的質(zhì)量和造價。貫穿整個工程建設(shè)，特別是在施工階段，是執(zhí)行造價管理的核心階段。施工期間的造價管理需要管理人員具備相關(guān)業(yè)務(wù)技巧，經(jīng)常跟進項目進度，與專業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)各工段建設(shè)進度，依照前期指定的預(yù)算指標(biāo)進行施工管理，同時嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員執(zhí)行管理規(guī)章制度，在施工前進行系統(tǒng)培訓(xùn)，不能單純地依靠監(jiān)理單位控制管理工作，只有自身完全投入到成本的控制中去，才能保證工程的質(zhì)量和自身的經(jīng)濟效益。

4建設(shè)單位對工程造價全過程控制與管理的意義

建設(shè)單位對工程項目全過程控制與管理能夠有效地控制工程項目的成本和質(zhì)量，在工期和安全保證方面具有重要意義。建設(shè)單位的管理制度與工程進度和質(zhì)量息息相關(guān)，造價管理不僅關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟效益，也與工程項目的成本密不可分，因此，建設(shè)單位的造價管理實際上就是整個項目的成本控制過程，在保證工程項目質(zhì)量和工期等方面的前提下，控制住工程項目成本，對于項目本身和建設(shè)單位來講，可謂是一舉兩得，產(chǎn)生實際經(jīng)濟效益可以促進整個行業(yè)有序快速地發(fā)展。對于建設(shè)單位而言，我國目前建設(shè)行業(yè)的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定跟不上建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的步伐，造成監(jiān)督監(jiān)管時效性不強。因此，建設(shè)單位自身的工程造價管理可以有效地提高自身的建設(shè)實力，壯大自身規(guī)模，帶動整個行業(yè)健康發(fā)展，形成良性競爭，而不是出現(xiàn)一味地縮短工期、偷工減料等一系列影響行業(yè)向前發(fā)展的行為。因此，工程造價全過程控制與管理可以有效提高建設(shè)單位自身競爭力，保證行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與之相匹配，對于建設(shè)單位自身和整個行業(yè)來講，都具有積極意義。

5結(jié)語

總之，建設(shè)單位的工程造價管理對于自身和工程項目都具有重要意義，并且應(yīng)該始終貫穿于工程的全過程。只有具備這種管理水平的建設(shè)單位才能保證工程的質(zhì)量和成本控制，促進行業(yè)的健康發(fā)展，其積極作用不僅體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟效益和工程成本上，更是對于推動整個行業(yè)向前發(fā)展，提高行業(yè)競爭力，都具有實際意義。建設(shè)單位對工程項目造價的全過程控制與管理的積極作用是建設(shè)單位在進行行業(yè)競爭以及工程項目要求不斷提升中激發(fā)出來的，只有這種積極向上的行業(yè)發(fā)展趨勢，才能使得建設(shè)單位在面對更快的行業(yè)發(fā)展時，立于不敗之地。工程成本、質(zhì)量、工期、安全等重要環(huán)節(jié)的實施都離不開建設(shè)單位對于工程項目造價的全過程控制與管理，其積極作用體現(xiàn)在工程項目建設(shè)的每個階段，是不可或缺的。

【參考文獻】

[1]胡祎瑋.淺談BIM技術(shù)對建設(shè)項目全過程造價控制管理的作用[J].中華民居旬刊,2014(3)：38-39.

[2]張顯維.淺談項目建設(shè)單位如何對工程造價進行有效控制[J].甘肅科技,2009,25(1):124-125.