企業(yè)管理模式分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理模式分析范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 企業(yè)生命周期 管理模式

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（c）-0159-01

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化使大批的中小企業(yè)得到良好發(fā)展。中小企業(yè)是緩解目前就業(yè)壓力的主要路徑，也是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍，中小企業(yè)的健康發(fā)展是國家提高經(jīng)濟生產(chǎn)力、促進社會穩(wěn)定、增加就業(yè)機會，推進技術(shù)改革和自主創(chuàng)新的重要產(chǎn)業(yè)，具有重要作用。但國內(nèi)中小企業(yè)普遍存在著各種問題，特別是在企業(yè)管理方面，如家族式管理，沒有明顯的規(guī)章制度和標準的作業(yè)流程等，使這些企業(yè)缺乏抵御風險的能力，即使有國家政策的扶持，仍有許多企業(yè)虧損甚至倒閉，因此研究中小企業(yè)的在企業(yè)生命周期內(nèi)的管理模式更具現(xiàn)實意義。

中小企業(yè)因其規(guī)模小，抵御風險的能力較弱，遇到金融風暴或經(jīng)濟動蕩就有衰亡或倒閉的風險，因此研究中小企業(yè)在整個企業(yè)生命周期內(nèi)的管理模式，分析其管理所存在的問題，對企業(yè)可能面臨的危機可提供預防機制和經(jīng)驗參考，是很有理論價值的。本文基于企業(yè)生命周期理論，分析了中小企業(yè)在各階段的特征與管理模式。

1 中小企業(yè)管理模式分析

基于學者們對企業(yè)生命周期理論的研究可知，盡管企業(yè)生命周期階段的劃分的方法和程度不同，但大致可以確定為企業(yè)要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期和蛻變期等幾個階段，且在調(diào)查各企業(yè)的發(fā)展后，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生命周期大致遵循相同的規(guī)律，本文在此基礎(chǔ)上，將中小企業(yè)的生命周期劃分為：創(chuàng)業(yè)期、上升期、穩(wěn)定期和成熟期這樣四個階段，每個階段在管理模式上顯然有很大差別，具體表現(xiàn)為以下幾點。

1.1 創(chuàng)業(yè)期

當中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，其自身的生產(chǎn)、經(jīng)營條件都相當較弱，規(guī)模較小，考慮到成本及利潤的分配，通常這一階段企業(yè)的管理采取家族式管理模式，企業(yè)的經(jīng)營者通常具有一定的技術(shù)技能，經(jīng)營的決策權(quán)高度集中，經(jīng)營者對企業(yè)的大事小情都親力親為；但企業(yè)的管理相對較落后，通常沒有成文的管理制度和規(guī)章流程，企業(yè)沒有規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，員工與經(jīng)營者之間靠簡單的契約關(guān)系來維持，整個企業(yè)所有決策權(quán)都在經(jīng)營者手中，因其簡單高效，大多數(shù)的中小企業(yè)創(chuàng)立之初幾乎都采用這種模式。

1.2 上升期

在創(chuàng)業(yè)期發(fā)展壯大之后，中小企業(yè)進入企業(yè)的成長上升階段，業(yè)務(wù)量直線上升，社會資本增加迅速，經(jīng)營者開始分身乏術(shù)，這時的企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必須采用標準化的管理模式。

為了使企業(yè)更加規(guī)范化，更具競爭力，企業(yè)開始逐步完善其管理模式，建立并完善企業(yè)制度，制定企業(yè)標準，在組織結(jié)構(gòu)上開始采用分權(quán)式的結(jié)構(gòu)，各級管理者各自擁有較多的決策權(quán)，部門間分工合作，企業(yè)開始制訂明確的中長期規(guī)劃，這些都是標準化的管理模式的表現(xiàn)。

1.3 穩(wěn)定期

當企業(yè)具有一定規(guī)模之后，各項制度已經(jīng)完善，經(jīng)營與業(yè)務(wù)量處于穩(wěn)定階段，隨之而來的是企業(yè)文化的產(chǎn)生，這一階段的管理模式通常帶有文化導向。即將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，以樹立企業(yè)文化理念為核心，強化企業(yè)內(nèi)部管理。在這種管理模式下，企業(yè)將以各種形式的文化活動為載體進行企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)員工的文化素質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

1.4 成熟期

進入成熟期的企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，很難擺脫衰亡的命運，必須通過革新才能繼續(xù)發(fā)展壯大。因此這一時期，企業(yè)的管理模式應以創(chuàng)新為主，通過觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等來實現(xiàn)企業(yè)的二次發(fā)展。這一時期的管理通常以創(chuàng)造優(yōu)良的革新環(huán)境為主要任務(wù)，如：專業(yè)化的核心競爭戰(zhàn)略的提出，拓展新的發(fā)展領(lǐng)域，增強組織結(jié)構(gòu)的彈性，對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品進行優(yōu)化等。

2 基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式的選擇

中小企業(yè)因各自的特點不同，其管理模式也不盡相同，隨著其所處的不同的生命周期的變化而具有一定的動態(tài)性。如在創(chuàng)業(yè)期，集中的企業(yè)戰(zhàn)略和決策權(quán)占有很大的比重；到了上升期，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和制度及標準的管理占的比重開始加大；到了穩(wěn)定期，企業(yè)文化和員工素養(yǎng)的比重明顯加大；而到了成熟期，企業(yè)創(chuàng)新和新的發(fā)展領(lǐng)域成為管理的重點。但在生命周期的每個階段，企業(yè)的管理模式中的每個管理要素都不可或缺，且這些管理要素是相互關(guān)聯(lián)，不可分割的，只是在不同的生命周期階段的側(cè)重點不同。

對中小企業(yè)管理模式的研究是一個循序漸進的過程，指標體系的建立需要經(jīng)過長期的實踐檢驗才能不斷完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對中小企業(yè)管理模式的研究必將影響中小企業(yè)長期、有序的發(fā)展，對中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有指導性的現(xiàn)實意義。

參考文獻

[1] 陳佳貴.關(guān)于企業(yè)周期與企業(yè)蛻變的探討[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，1995（11）：5.

[2] 李業(yè).企業(yè)生命周期的修正模型及思考[J].南方經(jīng)濟，2002（2）：47-50.

[3] 洪生偉.B管理模式[M].北京：中國計量出版社，2001.

[4] 林民書.論我國中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新[J].財經(jīng)研究，2001，27（4）.

第2篇：企業(yè)管理模式分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理模式 現(xiàn)代化

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的概述

企業(yè)管理模式是指企業(yè)為完成經(jīng)營管理的目標，通過對經(jīng)營活動與內(nèi)部資源進行組織設(shè)計，從而形成的系統(tǒng)管理方法與框架。企業(yè)管理的模式主要分為美國模式和日本模式兩種，前者注重法制管理與個人能力，強調(diào)以制度規(guī)范與管理推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；后者推崇集體主義，更偏向于人際關(guān)系與集體利益的協(xié)調(diào)和管理。

企業(yè)管理現(xiàn)代化是指企業(yè)依據(jù)社會化生產(chǎn)需求，運用技術(shù)手段與管理方式加強現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理，從而將管理水平提高到現(xiàn)代化程度的管理過程。企業(yè)管理現(xiàn)代化既是社會發(fā)展的規(guī)律在經(jīng)濟領(lǐng)域的集中反映，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。企業(yè)管理現(xiàn)代化包括企業(yè)的管理思想、管理手段、管理控制與管理組織等各方面的現(xiàn)代化，需要企業(yè)將知識經(jīng)濟的管理思想作為主導方向，對各部門實行民主高效的管理，并依據(jù)科學控制的原理對內(nèi)部控制的標準進行完善，將現(xiàn)代化的管理技術(shù)與手段應用到管理過程中。

二、我國企業(yè)管理模式的分類及特點

（一）制度化的管理模式

該管理模式是利用企業(yè)的規(guī)章制度與管理規(guī)范，對企業(yè)員工的意識、思想與行為進行約束，其重點是在管理過程中做到有章可循，保障企業(yè)管理有序進行。雖然該管理模式有利于企業(yè)的制度建設(shè)，使企業(yè)形成規(guī)范化的管理秩序，但是也存在人性化管理薄弱和管理模式僵硬等不足，會使企業(yè)管理階層和企業(yè)員工間的矛盾逐漸加深。

（二）情感化的管理模式

該管理模式建立在信任和情感的基礎(chǔ)上，其重點是通過人性化管理方法，增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。在情感化管理模式中，管理者利用激勵因素與情感因素來開展人力資源的管理工作。在企業(yè)創(chuàng)建的早期階段，該管理模式的人性化與親密度可以提高管理模式與管理思維的廣度與深度，但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果過于強調(diào)情感的作用也會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，當管理者與員工的思想溝通不順利，情感出現(xiàn)波動時，將會導致企業(yè)利益關(guān)系的破裂，從而對企業(yè)的進一步發(fā)展造成阻礙。

（三）家族式的管理模式

該管理模式是以血緣關(guān)系作為紐帶，讓家族成員在企業(yè)中擔任管理要職，從而實行集權(quán)化的管理。由于企業(yè)管理成員間存在血緣關(guān)系，所以在制定企業(yè)發(fā)展決策時容易統(tǒng)一意見，在貫徹執(zhí)行時也可以形成較強的凝聚力與向心力。該管理模式最大弊端為管理方式較為專制，制定的發(fā)展決策存在片面性與主觀性，其決策的風險性較大，而在企業(yè)發(fā)展的過程中，家族管理人員和非血緣關(guān)系管理人員的矛盾也會一直存在，從而影響企業(yè)的開放化發(fā)展。

三、我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化現(xiàn)狀

（一）管理的現(xiàn)代化水平較低

雖然在改革開放后，我國企業(yè)的管理水平在逐漸提高，但是現(xiàn)代化的水平仍然較低，例如很多企業(yè)的管理理念仍停留在計劃經(jīng)濟時期，管理方法沒有做到與時俱進，管理過程主要依賴于過往的管理經(jīng)驗，沒有形成系統(tǒng)的管理體制。

（二）管理的現(xiàn)代化發(fā)展不平衡

由于受到企業(yè)區(qū)域、發(fā)展環(huán)境和綜合實力等因素的限制，不同企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展水平存在較大差異，如生產(chǎn)技術(shù)強和員工素質(zhì)高的企業(yè)集中于東南沿海一帶，很多企業(yè)已經(jīng)走上以環(huán)境保護與資源有效利用為主的可持續(xù)發(fā)展道路，而中部地區(qū)與西部地區(qū)仍以勞動密集型與資源密集型的企業(yè)居多，主要是以破壞環(huán)境為代價來謀求發(fā)展，企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平仍然較低。

（三）管理的創(chuàng)新能力有限

很多企業(yè)沒有正確認識管理現(xiàn)代化發(fā)展的內(nèi)涵，過分注重降低成本和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，管理的重點集中在技術(shù)改革與設(shè)備更新方面，沒有形成結(jié)合行業(yè)背景與企業(yè)實力創(chuàng)新管理方法的意識，只是簡單借鑒先進的管理經(jīng)驗，管理的跟風情況與商業(yè)化情況較為突出，沒有體現(xiàn)出企業(yè)管理的特色，管理的創(chuàng)新能力不足。

四、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

（一）從傳統(tǒng)的管理模式向可持續(xù)的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變

國家已經(jīng)從制度層面強調(diào)了可持續(xù)發(fā)展的重要性，這在一定程度上促使企業(yè)需要改變經(jīng)濟利益至上的發(fā)展模式，必須將社會責任和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容體現(xiàn)在管理過程中，并對企業(yè)的組織管理、生產(chǎn)經(jīng)營與風險控制等模式進行創(chuàng)新，以保障企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。

（二）堅持以人為本，注重員工個體發(fā)展

以人為本體現(xiàn)了企業(yè)管理思想現(xiàn)代化的精髓，也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。一方面，企業(yè)需要與時俱進，完善企業(yè)的考評機制與績效管理，增強企業(yè)員工的責任意識和危機意識；另一方面，企業(yè)需要開展各種培訓活動，為員工提供個體發(fā)展的機會與平臺，在提高員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的同時，實現(xiàn)其與企業(yè)共同發(fā)展的目的。同時，在管理的過程中，企業(yè)需要注重對員工的人文關(guān)懷，了解員工在個人發(fā)展與民主管理方面的需求，讓員工充分參與到企業(yè)管理與決策制定的過程中，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，樹立員工的主人翁意識。

（三）提高企業(yè)發(fā)展的智能化水平

隨著社會與市場信息化進程的加快，企業(yè)也需要加大信息化建設(shè)的力度，借助先進的管理經(jīng)驗與技術(shù)手段優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備的操作流程，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的可用資源，逐漸提高企業(yè)發(fā)展中的智能化水平。

五、現(xiàn)代化要求下企業(yè)管理模式的選擇

（一）社會責任管理模式

該管理模式是要求企業(yè)以社會責任作為發(fā)展主導，通過企業(yè)創(chuàng)造的社會價值來衡量其發(fā)展行為的管理模式。該管理模式主要以責任的作用與制約，促使企業(yè)擔負起相應的社會責任，使其在發(fā)展的過程中實現(xiàn)運營價值的優(yōu)化，相對于傳統(tǒng)的管理模式，社會責任的管理模式更注重于立足于全局，從社會責任角度出發(fā)尋求資源的最佳配置，充分挖掘企業(yè)的資源潛力，從而實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化管理模式

該管理模式是以“人”作為生產(chǎn)要素中的最關(guān)鍵因素，通過提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。該管理模式強調(diào)“人”的健康發(fā)展及心理訴求，要求以行之有效的管理措施滿足“人”在物質(zhì)與精神層次的需求，例如企業(yè)通過開展生產(chǎn)比賽、技能培訓與組織文體活動等，營造良好的企業(yè)文化與工作氛圍，使員工在滿足工作需求后得到精神方面的放松。

（三）知識型管理模式

該管理模式是指以先進的技術(shù)手段與知識方式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導，其發(fā)展途徑為：做好員工知識化和國際化等現(xiàn)代思想的管理與教育，建立健全企業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)模式，完善企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)；注重技術(shù)的完善創(chuàng)新，建立智能化的信息組織與平臺，實現(xiàn)企業(yè)在人才管理和數(shù)據(jù)分析方面的智能化，增強企業(yè)的抗風險能力。

六、結(jié)束語

總之，在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，企業(yè)管理需要做到與時俱進，將創(chuàng)新理念應用到管理中，選擇適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理模式，積極創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，推動企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳燕霞.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（8）：147+146.

[2] 黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學院學報，2014（2）：12-15.

第3篇：企業(yè)管理模式分析范文

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；物業(yè)管理；模式創(chuàng)新

就目前來看，企事業(yè)單位的各項物業(yè)管理工作中，還存在諸多有待解決的遺留問題。通常情況下，企事業(yè)單位的物業(yè)管理部門都是由相關(guān)行政后勤部門轉(zhuǎn)變來的，這些部門在開展各項工作的過程中，會受到種種因素的制約，所以在落實各項工作的過程中還存在許多不足，需要進一步改進與完善，從而不斷提升我國企事業(yè)單位物業(yè)管理水平。

一、準確定位機構(gòu)性質(zhì)，整合管理隊伍

企事業(yè)單位的物業(yè)管理工作通常都是單位后勤服務(wù)部門來代辦，或者是采取對外經(jīng)營的模式。管理模式較為落后，服務(wù)收費標準有待進一步完善，同時其管理工作的開展不僅要服從于單位的人事、業(yè)務(wù)管理，還要充分滿足現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展需求。若將其從現(xiàn)有行政機構(gòu)中脫離出來，獨立自主地向市場化道路發(fā)展，職工不僅會出現(xiàn)心理不平衡的現(xiàn)象，也會產(chǎn)生較重的思想負擔，認為自己未來的發(fā)展前景不容樂觀。企事業(yè)單位的物業(yè)管理機構(gòu)要想從相關(guān)行政部門中完全脫離出來，僅憑借自身能力去開拓市場，就目前來看還存在較大難度，關(guān)鍵在于其所處環(huán)境、服務(wù)對象以及現(xiàn)有職工群體都具有較強的特殊性。對此，企事業(yè)單位應恰當引導職工放下思想包袱，讓職工全身心投入到自己從事的工作之中。同時，還要適當采取一些措施來穩(wěn)定職工隊伍，不斷提升職工愛崗敬業(yè)的意識。一方面，應注重提升職工綜合素養(yǎng)與工作效率，應經(jīng)常組織職工參加多元化的培訓活動，讓每個職工都認識到自己工作的重要性，促進其工作責任心、自信心不斷提升；另一方面，要為每位職工提供平等的競爭上崗的機會，突破傳統(tǒng)的干部與工人的界限，并制定出科學、完善的獎懲機制[1]。

二、加強經(jīng)營服務(wù)，提升經(jīng)濟效益

1.有效拓展服務(wù)項目

當前很多企事業(yè)單位的服務(wù)項目普遍存在項目單一、服務(wù)內(nèi)容陳舊等問題，所以，為了進一步提升服務(wù)水平，應充分重視服務(wù)項目的拓展，革新服務(wù)模式。為此，企事業(yè)單位應先制定出符合自身發(fā)展特點、需求的管理目標，不斷完善反饋機制，認真聆聽業(yè)主的實際需求，并結(jié)合不同服務(wù)對象各個階段的實際需求，提供針對性的服務(wù)，進而充分體現(xiàn)出服務(wù)的具體性、限時性與可實現(xiàn)性等特點。另外，企事業(yè)單位管理機構(gòu)還應充分利用現(xiàn)有管理資源優(yōu)勢，通過繼續(xù)接管全新的小區(qū)、服務(wù)項目，來進一步拓展自身的經(jīng)營范圍，從而獲得更大的經(jīng)濟效益[2]。

2.科學細化服務(wù)

物業(yè)管理應具備超前的服務(wù)意識，注重挖掘服務(wù)對象消費潛力，全面了解與把握不同時期業(yè)主的需求。為此，物業(yè)管理部門可以適當增加地燈、防滑標志等一些小設(shè)施。同時，還可以為業(yè)主提供免費的臨時停車場地以及健身等娛樂場所，或者是通過服務(wù)項目、次數(shù)的適當增加來讓業(yè)主充分感受到物業(yè)管理服務(wù)水平的提升，在此背景下，恰當增加一些有償，并將收費標準合理控制在業(yè)主接受范圍之內(nèi)。通過大量實踐證明，這種方式的實施，不僅能夠為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也能夠引導更多業(yè)主積極主動地配合物業(yè)部門開展各項管理工作，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。

三、保障單位物業(yè)服務(wù)

單位物業(yè)管理與其他社區(qū)物業(yè)管理存在很大不同，首先應提供的是保障。如應保障辦公區(qū)供電的持續(xù)、穩(wěn)定性，對此，可以將供電線路合理改造為雙回線路，這樣在其中一條線路出現(xiàn)故障時，另一條線路能夠確保辦公區(qū)供電正常，進而全面適應機關(guān)辦公區(qū)等的特殊需求。

四、重視法律武器的運用

物業(yè)管理服務(wù)的涉及面極廣，這決定了其服務(wù)管理工作的落實需要面對諸多可預見、不可預見的問題。其中最顯著的就是物業(yè)管理機構(gòu)內(nèi)部、與業(yè)主之間以及其他部門之間的法律糾紛。應盡量與業(yè)主建立完善、平等以及互相信任的關(guān)系，簽訂標準協(xié)議，雙方明確服務(wù)條款，避免產(chǎn)生一些不必要的糾紛；在內(nèi)部，產(chǎn)生的糾紛多在工傷、保險等方面，這就需要不斷完善用工、保險以及辭退等方面的制度，嚴格遵守勞動法，避免因小失大，通過對物業(yè)管理法律法規(guī)的詳細解讀來為各項管理工作的開展提供有力保障。

五、結(jié)語

總之，企事業(yè)單位物業(yè)管理工作質(zhì)量與效率的高低，不僅對業(yè)主的生活品質(zhì)、切身利益有著重要影響，也關(guān)系著單位未來后勤改革、發(fā)展水平的高低，以及物業(yè)管理企業(yè)化品牌形象的開發(fā)與延續(xù)。在單位后勤社會化改革不斷推進背景下，物業(yè)管理作為其改革的重要內(nèi)容之一，應該給予足夠重視，積極探究出全新、高效的管理模式。

參考文獻：

[1]費建明.論企事業(yè)單位物業(yè)管理的狀況與形式[J].江蘇科技信息,2013(24):47-48.

第4篇：企業(yè)管理模式分析范文

油田企業(yè)作為重要的能源行業(yè)，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，影響著我國國民經(jīng)濟發(fā)展的走勢，其健康發(fā)展關(guān)系到社會經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，因此受到社會各界的關(guān)注。隨著時代的發(fā)展，油田企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何才能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢，是很多企業(yè)都在思考的重要問題。經(jīng)濟管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重點工作，因此近年來也廣受油田企業(yè)的重視，良好的企業(yè)經(jīng)濟管理可以促進油田工作的健康發(fā)展，相反，如果油田企業(yè)自身的經(jīng)濟管理工作做得不夠好，則會在很大程度上影響到油田企業(yè)市場競爭力的提升，給企業(yè)自身的發(fā)展帶來一定的負面影響。為了更好地提升油田企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，滿足油田企業(yè)的健康發(fā)展實際需要，促進油田企業(yè)在新時期的可持續(xù)發(fā)展，本文結(jié)合實踐，就油田企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行分析和探討，以期能夠更好地促進市場競爭力的提升。

1油田企業(yè)開展經(jīng)濟管理的重要性分析

伴隨著市場競爭的不斷完善，各個企業(yè)之間所面臨的挑戰(zhàn)逐步的增加，企業(yè)所面對的競爭也越來越激烈，一些經(jīng)營管理水平不好的企業(yè)則在市場競爭的浪潮中被淘汰，為了更好的增強企業(yè)自身的市場競爭力，進行成本經(jīng)濟的管理成為了很多企業(yè)都十分重要的工作內(nèi)容，受到包括油田企業(yè)在內(nèi)的多數(shù)企業(yè)的重視。面對目前經(jīng)濟發(fā)展方式的不斷改變，油田企業(yè)已經(jīng)進入到了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)型期，市場競爭不斷加劇，特別是外資企業(yè)的涌入更壓縮了油田企業(yè)自身的生存空間，而企業(yè)的經(jīng)濟管理工作作為企業(yè)工作的核心內(nèi)容，貫穿了油田企業(yè)工作的始終，從生產(chǎn)到銷售的全過程都有著經(jīng)濟管理工作的參與，因此直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，事關(guān)企業(yè)生死存亡的大計。由此可見，經(jīng)濟管理工作在油田企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用，必須要給予充分的重視，并落實于實踐之中，不斷進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，助力油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2油田企業(yè)經(jīng)濟管理模式及其內(nèi)容的創(chuàng)新研究

21油田企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容的創(chuàng)新探討

在油田企業(yè)的運行過程中，企業(yè)自身的經(jīng)濟成本貫穿于各個環(huán)節(jié)之中。為了不斷地完善經(jīng)濟管理的制度，提升石油企業(yè)自身生產(chǎn)的效率，有必要對企業(yè)自身經(jīng)濟管理的內(nèi)容進行控制，并進行相應的革新，使得經(jīng)濟管理的內(nèi)容方面實現(xiàn)精細化管理，促使整個油田體系中的每一個環(huán)節(jié)都能夠連貫而不脫節(jié)，同時還能夠降低運用成本，增強運營的效率，促進石油企業(yè)的健康發(fā)展。如對于油田企業(yè)開采的設(shè)計、生產(chǎn)和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)都不能夠忽略成本的控制，同時還要將目標分解，落實到具體的每一個人，控制好每個環(huán)節(jié)的成本費用，只有這樣才能夠更好地保障經(jīng)濟管理各個環(huán)節(jié)有條不紊的進行。特別是針對目前油田企業(yè)經(jīng)濟成本預算管理不夠科學的情況，油田企業(yè)更應該重新調(diào)整其經(jīng)濟內(nèi)容，適應市場發(fā)展的現(xiàn)實需要，比如油田企業(yè)經(jīng)濟成本預算的過程中應該加強各個單位之間的成本控制，以每個季度、每個月的預算控制方法來進行有效的監(jiān)督，同時將所反饋到的內(nèi)容重新進行調(diào)整和細化，為未來工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。綜上所述，油田企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容的革新十分重要，是未來適應市場競爭的必由之路，也是油田企業(yè)獲得更多發(fā)展空間的重要措施和方法。

22對油田企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新

首先，要堅持以人為核心的全過程的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)在發(fā)展的過程中要想提升自身的管理效率，就必須要依靠員工自身的自覺性，增強員工主動參與企業(yè)發(fā)展的主人翁意識，讓員工主動地參與到企業(yè)的日常經(jīng)濟建設(shè)中來，自覺節(jié)約成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效率。企業(yè)在日常的工作中應該重視對于員工成本意識的教育，使得各個崗位的人員都能夠在工作的過程中考慮成本和收益，增強自身工作的責任心，進而將降低成本的意識融入到企業(yè)的自身崗位工作之中，最大限度地降低成本支出，促進石油企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。比如油田企業(yè)在日常的工作中，應該積極地開展成本管理的教育培訓，讓公司的員工能積極地參與進來，將所學習的知識應用到工作的實踐中來，最終達到增效益、降成本的目的，促進企業(yè)的健康發(fā)展。而對于石油這種比較特殊的行業(yè)，在工作中一定要做到未雨綢繆，保證企業(yè)的工作具備一定實用性和可行性，同時注意完善各種專業(yè)的經(jīng)濟管理制度，實現(xiàn)全過程的動態(tài)控制和管理，在出現(xiàn)問題的時候能夠進行及時的修正，最終促進油田企業(yè)各項工作的正常發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

其次，要將石油企業(yè)的經(jīng)濟管理工作和技術(shù)相互結(jié)合。在石油企業(yè)的經(jīng)濟管理中，企業(yè)的管理者要協(xié)調(diào)好技術(shù)和生產(chǎn)之間的關(guān)系，使得技術(shù)工作和管理工作能夠協(xié)調(diào)的發(fā)展，保障企業(yè)可以做到技術(shù)領(lǐng)先和管理領(lǐng)先，提升市場競爭力。這就要求企業(yè)的技術(shù)部門和經(jīng)濟管理部門之間進行有效的溝通和交流，實現(xiàn)業(yè)務(wù)方面的配合與互助，只有這樣，才能夠最終促進油田企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效創(chuàng)新，為新時期油田企業(yè)的不斷發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

當然油田企業(yè)的經(jīng)濟管理工作內(nèi)容是十分豐富的，企業(yè)的財務(wù)管理、工商管理、市場營銷都可以看作是經(jīng)濟管理工作的一部分，因此在發(fā)展的過程中，企業(yè)應該不斷地優(yōu)化企業(yè)各項管理工作，通過引入高水平人才，完善財務(wù)管理制度，以及拓展營銷途徑等促進企業(yè)自身經(jīng)濟管理的水平。研究和應用新型的財務(wù)軟件，提升工作效率，嘗試精準營銷等營銷方式，增強營銷管理的水平。總的來講，油田企業(yè)在目前市場經(jīng)濟條件下所面臨的競爭壓力越來越大，只有重視自身的經(jīng)濟管理工作，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的形式，提升經(jīng)濟管理的效率才能保持油田企業(yè)的市場競爭力，才能為油田企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第5篇：企業(yè)管理模式分析范文

一、企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀

（一）績效管理意識淡薄

當前，很多企業(yè)的績效管理意識淡薄，對于績效管理的認識不正確，將績效考核和績效管理的概念混淆，并且一些企業(yè)直接用績效考核，忽視績效管理，沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度開展績效管理工作，直接影響了企業(yè)人力資源的績效管理水平。實際上，績效考核是企業(yè)人力資源績效管理的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，績效管理包括績效改進和溝通、績效分析、績效考核、績效計劃等多方面內(nèi)容，重視反饋、評價、分析、計劃等各個環(huán)節(jié)。但是，很多企業(yè)的績效管理只是幾張考核表格，績效管理水平較低。

（二）績效管理系統(tǒng)性較差

績效考核是企業(yè)人力資源管理順利開展的重要前提，可發(fā)揮對企業(yè)員工的指導和監(jiān)督作用，提高員工的積極性和主動性。然而，當前很多企業(yè)的績效管理系統(tǒng)性較差，缺乏科學合理的規(guī)劃設(shè)計，對于工作分析情況不明確，沒有設(shè)計科學的績效考核標準，使得企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標和績效管理相脫節(jié)。在企業(yè)實際的績效管理工作中，量化指標較少，人力資源管理的職業(yè)發(fā)展、崗位培訓和績效考評相互分離，沒有對企業(yè)員工的實際工作情況給與公正、準確的評價，員工滿意度較低，增加了管理難度。

二、企業(yè)人力資源的績效管理模式構(gòu)建

（一）制定科學合理的績效考核計劃

企業(yè)人力資源部門應結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定科學合理的績效考核計劃，使全體員工明白考核的目的和意義，明確績效考核的權(quán)值分配、標準要求、考核方式等內(nèi)容，基于崗位說明，建立績效指標管理卡[2]，績效考核指標要明確到各個部門、班組和各個員工的職責和需要完成的工作，以績效管理為基礎(chǔ)，使績效考核有章可循、有法可依，提高工作人員的主動性和積極性，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）績效輔導

從企業(yè)利益角度考慮，考核是管理者進行企業(yè)管理的必要手段，因此應合理進行績效輔導，在落實企業(yè)績效管理過程中，管理人員應和企業(yè)員工加強溝通交流，密切監(jiān)測績效考核計劃的落實情況，有效測定、監(jiān)控和記錄員工工作情況和工作進度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時對員工給與有力指導，幫助員工共同解決問題，對于不合理的績效管理方案，應根據(jù)企業(yè)運營的相關(guān)規(guī)整制度進行調(diào)整，消除員工對于績效管理的抵觸情緒和誤解，使企業(yè)員工真正認識到績效考核的意義和作用，保障員工收益。

（三）合理實施績效考核

績效考核是企業(yè)人力資源績效管理工作的核心，企業(yè)人力資源的績效考核可以采取多種方法，例如，平衡計分法，對企業(yè)員工的薪資福利、崗位晉升、教育培訓等內(nèi)容，采用平衡記分卡形式，進行績效考核，以平衡計分為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套科學合理的績效考核管理體系；360度考核法是指全面分析考核對象的客戶、平級同事、下級員工、上級領(lǐng)導等，科學評估考核對象的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度、工作業(yè)績等內(nèi)容；關(guān)鍵事件法是指在人力資源績效考核過程中，應結(jié)合企業(yè)員工對于企業(yè)利益損害程度、發(fā)展貢獻程度等進行績效考核處理。

（四）反饋績效考核結(jié)果

通過反饋獲得績效考核結(jié)果，合理評價企業(yè)人力資源的績效管理效果，銷售部門的績效考核主要參考考核結(jié)果，通過量化考核業(yè)績，但是也應考慮到不同地區(qū)不同的市場開發(fā)度和成熟度，員工業(yè)績會受到多方面因素影響。為了確?？冃Э己说墓叫浴⒐院涂陀^性，應綜合多方面的建議或者意見，結(jié)合部門經(jīng)理對于企業(yè)員工的日常工作表現(xiàn)，合理確定考核結(jié)果。

三、提升企業(yè)人力資源績效管理的建議

（一）強化對績效管理的思想認識

企業(yè)管理者應強化對績效管理的思想認識，構(gòu)建科學合理的績效管理體系，采用控制、協(xié)調(diào)、組織、計劃等多種績效管理手段，提高員工、部門和企業(yè)的績效。樹立正確的人力資源績效管理理念，采用科學合理的方法，準確評定和檢查企業(yè)員工對于崗位職責和工作內(nèi)容的履行情況，加強開放、持續(xù)的溝通交流，確定員工的工作績效。同時，指導企業(yè)員工的工作行為，更好地實施績效管理，充分認識到績效管理的重要性，積極進行配合，確保企業(yè)人力資源順利開展績效管理工作。另外，績效管理在企業(yè)日常運營中的落實是一個動態(tài)過程，應全面貫徹在各個環(huán)節(jié)和各個階段，積極宣傳績效管理的重要意義。

（二）提高績效管理的系統(tǒng)性

企業(yè)人力資源績效管理的目的是提高企業(yè)的核心競爭力，由于績效管理是一個長期的工作，必須增強系統(tǒng)性，基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定科學合理的績效管理目標，編制長期、動態(tài)的績效管理規(guī)劃，加強對達成績效的能力、過程和行為的有效管理，提升績效管理的準確性和完整性，對于績效考評中需要提高和改善的部分，制定有效的完善和改進措施，改善企業(yè)組織和員工效能。

第6篇：企業(yè)管理模式分析范文

【關(guān)鍵詞】 建筑施工 安全管理 問題 建議

1. 建筑施工企業(yè)安全管理概念

建筑施工安全是建筑工程項目施工過程中其社會效益和經(jīng)濟效益的主要衡量標準。建筑施工安全性評價把施工現(xiàn)場看作是一個由若干要素組成的系統(tǒng)，是通過當前建筑施工中的各種缺陷進行控制實行的管理模式和手段，是利用相應的技術(shù)手段進行分析和管理的過程。通過當前社會發(fā)展過程中相應的技術(shù)手段進行分析和管理，采用當前發(fā)展過程中的主要措施和管理模式，隨著當前建筑工程施工中各種手段和施工方式不斷的增加，在當前發(fā)展的過程中利用相應的技術(shù)手段和施工方法進行管理和控制的主要措施。在當前建筑施工中，每個要素的變化若存在異常和危險都會引發(fā)事故，這些事故是影響建筑施工過程中相應的技術(shù)和控制模式的關(guān)鍵，更是影響工程施工中經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)鍵手段。建筑工程中每個要素存在的異常和危險得到調(diào)整和控制，這些缺陷和異常都是需要安全控股的過程，從整體上評價施工現(xiàn)場的安全狀況，是利用當前系統(tǒng)化的管理手段對建筑安全質(zhì)量進行分析和控制的過程，是結(jié)合當前實際情況進行管理的主要模式。

2. 建筑施工企業(yè)安全管理存在的主要問題

2.1安全管理體系不健全

在當前建筑工程施工中，由于我國科學制度和人們對各個建筑施工行業(yè)的認識不足，使得其中存在著諸多問題，這些問題主要有機構(gòu)設(shè)置、人員配備到人員素質(zhì)等方面的因素。安全管理機構(gòu)設(shè)置方面，根據(jù)對企業(yè)的訪談和實際觀察，針對當前施工中的承包單位和業(yè)主分別進行規(guī)定，按照住房要求和城鄉(xiāng)建設(shè)部規(guī)定設(shè)置合理的施工要求和方式，但一般的專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位設(shè)置單獨的安全管理機構(gòu)的較少，普遍都是設(shè)置工程管理部，安全在施工中一直以來只是作為工程管理中的一部分，且還不是主要部分，更多的建筑行業(yè)和建筑單位都是將施工重點和管理中心放在施工進度和質(zhì)量的管理中。即便是總承包單位，較大部分分公司、項目經(jīng)理部安全管理機構(gòu)設(shè)置不夠合理和到位，甚至是在施工的時候沒有裝配安全管理和檢查人員，對安全管理和監(jiān)督方式不夠到位。

2.2安全責任不落實

全生產(chǎn)責任制不落實，管理責任脫節(jié)，是當前安全工作中存在的主要因素，雖然在當前多數(shù)建筑企業(yè)都實行安全生產(chǎn)責任制進行安全管理，但是由于在施工中管理階層人員素質(zhì)不夠和其他因素的影響制約，使得其中的問題較多，是安全工作落實不下去的主要原因。雖然企業(yè)建立了安全生產(chǎn)的責任制，但主要領(lǐng)導和部門安全生產(chǎn)責任不落實，“開會時說起來重要，工作時做起來次要”的現(xiàn)象較普遍，安全沒有真正引起廣大員工的高度重視。發(fā)生事故后，雖然對責任單位的處罰力度不斷加大，但是對相關(guān)責任人、與事故密切相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、器材、經(jīng)營等相關(guān)責任部門的處罰力度不夠，也直接導致責任制落實不下去。

2.3安全教育培訓嚴重不足

現(xiàn)場從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，缺乏系統(tǒng)培訓，是安全隱患產(chǎn)生的最大根源?，F(xiàn)場作業(yè)人員90%以上是農(nóng)民工，他們安全意識淡薄，缺乏應有的安全知識，自我保護能力低下，僥幸心理嚴重，易出現(xiàn)群體違章或習慣性違章現(xiàn)象，是安全生產(chǎn)中最大隱患。根據(jù)對三個省份的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前絕大部分項目的新工人在進行之前的安全培訓時間一般不會超過兩小時，一般是邊干邊學，而且一般是以老師傅帶的形式來進行，不組織專門的安全培訓。另一方面，現(xiàn)場工人來源于勞務(wù)分包企業(yè)，總包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)直接簽訂分包合同，總包只進行入場安全教育，不直接負責工人的安全培訓，導致自我防護意識較差，事故頻頻發(fā)生。

3. 加強建筑施工企業(yè)安全管理的主要對策

下面針對建筑施工企業(yè)安全管理存在的主要問題提出一些加強企業(yè)安全管理的對策建議。

3.1完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理標準

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容。安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性，面向生產(chǎn)一線貼近員工生活，讓員工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)員工行為，有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高員工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。要不斷完善安全生產(chǎn)制度諸如安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)定期檢查整改制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全生產(chǎn)培訓制度、安全生產(chǎn)事故報告和處理制度、等相關(guān)規(guī)章制度。

3.2強化安全生產(chǎn)責任制

要通過建立健全責任制，明確各級管理人員和作業(yè)人員的責任和義務(wù)。建筑施工企業(yè)主要責任人要負起安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任，構(gòu)建以企業(yè)法定代表人為核心的安全生產(chǎn)責任體系，建立企業(yè)--項目部--作業(yè)隊(班組)--作業(yè)人員的安全管理責任鏈，嚴格責任追究制度，理順企業(yè)、項目、作業(yè)班組、作業(yè)崗位的安全管理關(guān)系，安全責任要明確到位，落實執(zhí)行到位，達到下抓一級，上保一級。企業(yè)要與項目部、項目部與作業(yè)隊(班組)、作業(yè)隊(班組)與作業(yè)人員之間要及時簽訂“安全責任書”，明確各自安全責任、分解并落實安全目標，由此建立橫到邊、縱到底、專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局，有力的保障企業(yè)安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。

3.3加強安全生產(chǎn)教育培訓

根據(jù)管理理論中的人本原理，在管理活動中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導思想。在教育培訓中首先要做好進場教育，對于項目新入場的員工和調(diào)換工種的員工應進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。一般企業(yè)對于進場的員工實行三級安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。內(nèi)容包括勞動保護意識和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育等。其次，要開展經(jīng)常性安全教育。

結(jié)束語

第7篇：企業(yè)管理模式分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場營銷；經(jīng)濟管理模式；對策

作為企業(yè)加快價格管理的重要方式，企業(yè)經(jīng)濟管理是幫助企業(yè)進行自身活動規(guī)劃，保證日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的有效開展，最終保證企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。當前來說，我國處于經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，企業(yè)在實際發(fā)展過程中必須對經(jīng)濟管理模式進行革新，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以實際生產(chǎn)為核心。因此，企業(yè)在自身發(fā)展過程中應當不斷完善自身價格機制，根據(jù)市場發(fā)展的基本需求不斷完善自身的經(jīng)濟核算方式，當然，在實際工作過程中必須具有較強的針對性，努力彌補企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的諸多缺陷，從而提升企業(yè)自身綜合實力，最終實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升。

一、對于當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題的探索

1.企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的制度性問題

當前來說，我國企業(yè)絕大多數(shù)不重視內(nèi)部經(jīng)濟的管理，雖然有部分企業(yè)制定了經(jīng)濟管理制度，但是所制定的相關(guān)制度并不能根據(jù)自身發(fā)展的實際特點形成針對性管理，另外企業(yè)內(nèi)部管理人員并不能實現(xiàn)管理工作的全面落實?；诖?，企業(yè)在內(nèi)部管理過程中存在的經(jīng)濟管理制度缺乏基本的實用性，最終使得企業(yè)經(jīng)濟實際管理效率極為低下。

2.企業(yè)存在的人力資源問題

當前來說，我國企業(yè)內(nèi)部人力資源的整體素質(zhì)較為低下，在人才實際培養(yǎng)過程中也缺乏有效的激勵機制，最終使得人力資源在工作和自我能力提升方面缺乏基本動力，而受到該種因素影響使得人力資源部門的人動極大。而企業(yè)內(nèi)部由于人員流動性較大，企業(yè)經(jīng)濟管理人員頻繁更換使得工作交接存在大量問題，實際工作效率進一步降低。另外，企業(yè)在實際管理過程中缺乏人才獎勵機制，在實際工作過程中缺乏基本的工作積極性，受到該種因素影響使得實際工作效率極低。此外，絕大多數(shù)人力資源員工素養(yǎng)較低，而企業(yè)也沒有為員工提供接受培訓機會，因此使得企業(yè)整體信譽度不斷降低。

3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性

當前來說，絕大多數(shù)企業(yè)形成的管理組織結(jié)構(gòu)較為單一，對于企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題不能靈活處理，在問題處理過程中可選擇的方式較為單一。而在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)所采取的管理方式難以滿足社會發(fā)展需求，絕大多數(shù)企業(yè)僅僅將管理工作的重心放置于經(jīng)濟發(fā)展方面，對于企業(yè)生產(chǎn)組織以及管理工作較為忽視，最終使得企業(yè)的管理組織機構(gòu)形成了較大缺陷，最終造成企業(yè)經(jīng)濟效益受損的現(xiàn)象發(fā)生。

二、以市場營銷為基礎(chǔ)進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式革新

1.制定科學有效的管理制度，保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性

企業(yè)在長期發(fā)展過程中應當制定可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，在計劃制定過程中應當根據(jù)企業(yè)自身實際情況制定有針對性的經(jīng)濟管理制度，從而彌補企業(yè)管理制度中存在的諸多缺陷，借助完善的管理制度對所有員工形成較強的約束力，最終保證企業(yè)運行的科學性和合理性。譬如在工程施工建設(shè)管理過程中應當使用精細化的管理方式，對于所涉及管理制度應當不斷完善，對工程建設(shè)過程中涉及到的成本進行精細計算，強化對成本的控制，最終實現(xiàn)項目建設(shè)的科學控制，最終實現(xiàn)成本的節(jié)約。而為了保證企業(yè)管理的常態(tài)化和制度化，應當快速建立完善的管理制度。在項目施工過程中應當對各種全新技術(shù)和材料加強管理，積極響應國家號召加強工程建設(shè)過程中的環(huán)保性，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時盡可能減少工程建設(shè)的成本投入，從而保證工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。另外，應當加強施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，形成精細化施工習慣，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。

2.在發(fā)展過程中根據(jù)自身特性對經(jīng)濟管理模式進行調(diào)整

對于企業(yè)來說，在實際發(fā)展過程中進行的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新應當更多使用先進的科學技術(shù)，從而有效促進企業(yè)的信息化發(fā)展，最終為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境?；诖?，在企業(yè)實際發(fā)展過程中在進行經(jīng)濟管理模式調(diào)整的同時進行相關(guān)技術(shù)改進，進而實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的完善。該種現(xiàn)象也說明在企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新過程中必須輔以先進技術(shù)。所有模式的改進和調(diào)整都是從基礎(chǔ)開始的，在企業(yè)經(jīng)理管理模式革新過程中應當根據(jù)自身實際情況，根據(jù)市場實際需求對經(jīng)濟管理計劃進行調(diào)整，最終保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新能夠滿足當前市場營銷的基本需要。

3.加強內(nèi)部監(jiān)督管理機制建設(shè)

企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的核心在于針對自身管理機制中存在的缺陷進行改進和調(diào)整，以保證自身管理模式的完善性。同時，企業(yè)應當在經(jīng)濟模式創(chuàng)新和改進過程中強化相關(guān)監(jiān)督制度，保證其能夠充分發(fā)揮經(jīng)濟管理職能。因為經(jīng)濟預算成本將會對企業(yè)后期發(fā)展產(chǎn)生直接影響，因此只有對成本預算機制進行合理調(diào)整才能夠保證最終核算結(jié)果的準確性。在管理監(jiān)督企業(yè)成本預算過程中還應當進一步完善風險管理機制，由于在企業(yè)實際投資過程中都存在極大的風險，因此在企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新過程中應當充分考慮各種風險因素，建立起完善的風險預警機制，避免企業(yè)在實際發(fā)展過程中出現(xiàn)更多經(jīng)濟損失。

4.進一步完善企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓機制，保證日常管理工作的精細化

在企業(yè)管理過程中僅僅依靠完善的管理制度并不能保證企業(yè)經(jīng)濟管理的科學性，還應當充分利用人力資源，加強人才培養(yǎng)形成大量優(yōu)秀管理人才，加強思想教育，有效提升員工的自我意識，提升工作積極性。只有提升員工的整體素養(yǎng)才能夠保證企業(yè)在勁烈的市場競爭中獲得一定的市場競爭力。而企業(yè)進行人力資源管理和配置過程中應當根據(jù)自身實際情況和員工個人素養(yǎng)將員工合理的分配到適當?shù)膷徫恢希ＷC員工能夠在實際工作過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，同時避免優(yōu)秀人才流失。企業(yè)更應當充分考慮社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定適合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。對于企業(yè)來說，在人力資源實際管理過程中應當保證以人為本，通過員工的視角進行科學管理制度的制定，加強企業(yè)內(nèi)員工之間的互動，保證信息交流的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證員工能夠在各自崗位之上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。合理的人員安排能夠保證員工在各自崗位上獲得較強的歸屬感。企業(yè)更應當為員工提供充分展現(xiàn)自我的舞臺，提升員工的集體榮譽感，建立完善的獎勵制度，保證優(yōu)秀員工能夠在實際工作過程中獲得應有的獎勵，從而保證員工能夠在實際工作過程中充分肯定自我價值。企業(yè)更應當根據(jù)員工自身綜合素養(yǎng)以及個人能力進行培訓，提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)道德修養(yǎng)，提升個人素養(yǎng)，保證員工在實際工作過程中的學習，不斷充實自己，最終保證員工能夠在工作過程中發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升工作效率。在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)過程中，應當不斷完善人力資源隊伍結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工的個人能力和自身知識水平，對員工進行層次劃分，并通過相互學習提升員工的個人技能和綜合素養(yǎng)。企業(yè)還應當定期組織相關(guān)活動，加強員工交流，有效提升員工的個人知識水平和綜合技能，同時提升員工的凝聚力和向心力，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的提升。

三、結(jié)語

在企業(yè)實際經(jīng)營過程中的最終目標為實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，基于此，企業(yè)在經(jīng)濟實際管理過程中應當充分考慮到市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，快速建立起現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理過程中存在的諸多問題進行經(jīng)濟管理模式的完善，制定針對性應對措施，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時加快企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機制的不斷完善，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟化管理。

參考文獻:

[1]令狐旭紅.企業(yè)經(jīng)濟管理問題淺議[J].合作經(jīng)濟與科技,2016,(04):107-108.

第8篇：企業(yè)管理模式分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；結(jié)構(gòu)模式；體系制定

中圖分類號：F2文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）12-0032-01

由于我國很多企業(yè)剛剛起步發(fā)展，內(nèi)部管理制度沒有建立起來，有的企業(yè)內(nèi)部管理制度建立的很不完善，企業(yè)職工的積極性得不到很好的調(diào)動，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益總是上不去，同時還出現(xiàn)了很多企業(yè)的違規(guī)、違法現(xiàn)象，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟日趨完善起來，企業(yè)只有建立現(xiàn)代的內(nèi)部管理制度。才能促進企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。

1 企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模式及體系制定的重要意義

企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)存在的根本，追求企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化是企業(yè)發(fā)展的目標。企業(yè)只有建立科學、合理的管理結(jié)構(gòu)模式，企業(yè)才會穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)科學的管理也是最直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)在逐漸向現(xiàn)代化邁進、這就要求企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷提高和加強，只有重視并強化企業(yè)的內(nèi)部管理，才能更充分的獲得經(jīng)濟效益，企業(yè)得以迅速發(fā)展壯大。企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)發(fā)展的好壞以及企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)的領(lǐng)導必須以企業(yè)的管理為主要的任務(wù)，牢固樹立企業(yè)財務(wù)管理為重點工作的意識，加強企業(yè)的管理，建立完善的企業(yè)管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)管理中激勵的作用，提高廣大職工的工作積極性，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

2 企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模式

由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，推動了企業(yè)內(nèi)部必須進行改革，從而提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)水平，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)可以分為直線制組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)是最原始、最直接的管理企業(yè)的一種結(jié)構(gòu)方式，它是上級直接管理下級的一種管理方式，直線制管理企業(yè)實現(xiàn)了一種管理制度，這種制度可以對企業(yè)的大量投資，勞動力的分工等方面進行管理，是屬于金字塔式的管理方式，金字塔的最高層是企業(yè)的領(lǐng)導，最底層是廣大的勞動者。直線式的管理就是這樣一種一級一級的管理方式。其次是職能式結(jié)構(gòu)的管理方式，職能式結(jié)構(gòu)的管理方式是按照不同的職能部門分為很多管理部門，采用這種管理方式的時候，企業(yè)必須相對穩(wěn)定，而且跨部門的機構(gòu)也不要很多，采用這種管理結(jié)構(gòu)的企業(yè)最好不要生產(chǎn)很多的產(chǎn)品，只是生產(chǎn)少數(shù)的產(chǎn)品最為實用。還有一種是事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，這是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，這種組織方式比較靈活，可以根據(jù)不同的內(nèi)容分別來管理，目前我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式處于直線職能參與制結(jié)構(gòu)向事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的過渡階段，為了提高管理效率，增強企業(yè)在國際、國內(nèi)市場上的競爭力，必須采用既能調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性，又能對公司實施有效控制的經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)模式，積極探索適應自己企業(yè)特點的管理模式也是企業(yè)自身發(fā)展的必經(jīng)之路。

3 企業(yè)科學合理管理體系的制定

（1）要想建立科學的企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)高層管理人員轉(zhuǎn)變觀念是關(guān)鍵，應該經(jīng)常組織管理人員進行培訓，提高他們的認識，使他們認識到企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建立的好處，它的建立可以使管理人員更好的管理和控制企業(yè)。企業(yè)管理人員從思想上真正重視企業(yè)內(nèi)控制度建立的重要性，并且努力付之于行動，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立才會順風順水，也一定會在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要的作用。

（2）經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了企業(yè)發(fā)展步伐的加快，企業(yè)要想又快又好的發(fā)展，必須建立科學、合理的監(jiān)督體系，在這樣的體系中企業(yè)才能又快又好的發(fā)展。在這樣的體系中企業(yè)管理要相互制約、又相互促進，各個崗位都應該建立明確的崗位職責，分工也要細致、明確，最好責任落實到人頭，這樣會提高企業(yè)員工的主人翁意識和提升企業(yè)員工的責任感。

（3）企業(yè)的會計是一個企業(yè)中的核心力量，企業(yè)的所有的經(jīng)濟賬目都是由企業(yè)會計完成的，所以企業(yè)的會計是一個企業(yè)經(jīng)營的真實寫照，企業(yè)必須加強對企業(yè)會計的培訓，不僅要加強企業(yè)會計的思想培訓，還應該加強會計的業(yè)務(wù)培訓，使企業(yè)的會計不僅遵紀守法，還能自覺監(jiān)督其他人員的清正廉潔，企業(yè)只有建立科學管理體系，使得這個體系在企業(yè)管理中相互制約、又相互促進，公平、公正的體制還事情原來的清正，切實調(diào)動廣大人民群眾的積極性。

（4）企業(yè)內(nèi)部控制的細節(jié)必須做好，企業(yè)內(nèi)部控制應該深入到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中。企業(yè)內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)要完善好，企業(yè)才能具有高效的工作效率，創(chuàng)造出更豐厚的利潤，內(nèi)部控制目標確立以后，必須在各個環(huán)節(jié)上都要有相應細致的具體實施過程，同時企業(yè)管理人員要找到容易出錯的地方或出問題比較多的地方重點管理，對于企業(yè)日常的管理也要有章可循，有法可依，把企業(yè)內(nèi)部控制管理日日抓，常常抓，使它成為企業(yè)管理人員管理企業(yè)的一個抓手，也是企業(yè)管理人員管理企業(yè)的保障，所以企業(yè)內(nèi)部控制制度要常態(tài)化，確保企業(yè)高效的運轉(zhuǎn)。

4 結(jié)語

企業(yè)良好的管理模式和管理體系是一個企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本，企業(yè)要致力于建立科學合理的管理模式和管理體系，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］吾魯木吉.論現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（01）.

第9篇：企業(yè)管理模式分析范文

一、企業(yè)物流概述

所謂企業(yè)物流，主要指企業(yè)內(nèi)部實行的物品流通。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品將經(jīng)過供應、生產(chǎn)以及銷售、回收、再利用等若干環(huán)節(jié)，其中均涉及到包裝、運輸、存儲、流通、配送等過程，實現(xiàn)原材料以及半成品、服務(wù)的流動。如今，企業(yè)物流已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)管理的一部分，奠定在客戶服務(wù)基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)商品、服務(wù)的有效存儲與流通，更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要及客戶需求。 一方面，以橫向發(fā)展來看，企業(yè)物流與生產(chǎn)計劃、銷售計劃、存貨控制、庫存管理等部分相關(guān)；另一方面，從縱向發(fā)展來看，企業(yè)物流與設(shè)備采購、商品生產(chǎn)以及銷售配送等部分相關(guān)，通過管理資金流、商品流、信息流以及價值流等方式，貫穿于企業(yè)發(fā)展過程，突出供應鏈管理的優(yōu)勢。

二、現(xiàn)代企業(yè)物流管理模式的優(yōu)化對策

第一， 提高物流管理意識。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，應認識到物流管理的重要作用。首先，改變“重銷售、輕物流”的傳統(tǒng)觀念，將物流管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應的物流管理模式；其次，強化供應鏈管理，圍繞企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)努力，將更多自身不擅長的項目外包給專業(yè)公司，既可提高效率，又可保證質(zhì)量，利用一體化供應鏈優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力；再次，樹立綠色物流理念，積極應用新技術(shù)、新方法，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二，推行一體化物流管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，物流一體化主要指不同企業(yè)、不同部門之間開展的物流合作，共同降低物流成本、提高效率。具體可分為以下幾種形式：其一，水平一體化。所謂水平一體化，主要強調(diào)物流在同一個行業(yè)中進行，由不同企業(yè)之間開展的物流合作，以整體控制物流成本、提高物流效率，實現(xiàn)規(guī)模效益。對于不同的企業(yè)來說，可以采取相同的物流方式，運輸不同類型產(chǎn)品，實現(xiàn)協(xié)作關(guān)系；其二，垂直一體化。強調(diào)供貨商、原材料以及用戶之間的合作，加強原材料、半成品、供應商、銷售商以及消費者之間的協(xié)調(diào)與合作，更好地滿足消費者需求；其三，網(wǎng)絡(luò)一體化。在信息化與網(wǎng)絡(luò)化時代，通過應用網(wǎng)絡(luò)一體化，可將水平一體化與垂直一體化兩種模式綜合實現(xiàn)，為企業(yè)物流協(xié)作提供支持。

第三，以物流服務(wù)為發(fā)展導向。一方面，通過有效的物流服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展指明方向。應該認識到，物流服務(wù)已成為新時期企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。另一方面，強化物流服務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)實行物流服務(wù)，應充分考慮消費者需求，隨時根據(jù)市場競爭的變化狀況進行調(diào)整，加強與市場的溝通，合理確定物流目標。

第四，培養(yǎng)物流管理專業(yè)人才。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，離不開專業(yè)人才的智力支持，同時也是推動物流管理創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。企業(yè)只有意識到物流管理人才的重要性，加快培養(yǎng)人才，才能實現(xiàn)物流管理的合理化、科學化發(fā)展。通過應用現(xiàn)代化物流管理手段，加快培養(yǎng)人才，為員工提供更多繼續(xù)教育的機會，如參加物流培訓班，不斷提高管理人員的物流技術(shù)水平；另外，對物流管理崗位可采取優(yōu)勝劣汰制，培養(yǎng)更多業(yè)務(wù)骨干；除了引導員工加強物流理論學習之外，還應在企業(yè)設(shè)置物流示范區(qū)，做到理論與實踐相結(jié)合，將更多富有創(chuàng)新力的物流管理人才引入企業(yè)，提高企業(yè)整體物流發(fā)展水平。

第五，加快物流管理信息化發(fā)展。在新時期，不斷增強企業(yè)物流管理的現(xiàn)代化發(fā)展，積極應用信息化建設(shè)，發(fā)揮物流中心的重要作用，全面推進信息化建設(shè)，是推動現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎(chǔ)所在。通過應用信息化與網(wǎng)絡(luò)化平臺，將制造商、供應商及消費者聯(lián)接起來，優(yōu)化控制物流管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源共享，不斷提高物流信息化水平。另外，通過不斷完善并升級物流信息系統(tǒng)，發(fā)揮物流信息化作用，增強企業(yè)運行效率。