加強安全生產(chǎn)管理工作精選(九篇)

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第1篇：加強安全生產(chǎn)管理工作范文

[關(guān)鍵詞]油田生產(chǎn)；加強管理；員工安全

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）42-0337-01

引言

油田生產(chǎn)基本在戶外進行，生產(chǎn)環(huán)境惡劣、條件較差，同時作為高風險系數(shù)的行業(yè)，易燃、易爆氣體和物質(zhì)十分常見，但數(shù)據(jù)表明絕大多數(shù)的事故均是人禍而非天災，加強員工安全管理工作對于促進油田安全生產(chǎn)具有極大的必要性。安全生產(chǎn)，重于泰山，安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本目標。作為高投入、高風險行業(yè)，解決好安全生產(chǎn)，加強員工管理工作不僅關(guān)系到企業(yè)最終效益、穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)重視人權(quán)日益成熟的標志，更是對黨和國家以人為本科學發(fā)展觀的積極實踐，關(guān)于到和諧社會的建設(shè)問題。

1. 油田生產(chǎn)中員工安全管理現(xiàn)狀及存在的困境

“安全生產(chǎn)利國利民”不是一句簡單的口號。隨著國家以人為本的科學發(fā)展觀提出同時對于人權(quán)和勞動保障工作的重視，安全管理工作的地位逐步上升，成為國家、企業(yè)、社會大眾關(guān)心的話題；隨著國家相關(guān)法律制度的不斷完善和企業(yè)的改革不斷深入，目前油田生產(chǎn)事故降低，但是也存在以下困境：

（1）員工素質(zhì)有待加強給員工安全管理工作帶來難度。油田行業(yè)具有與建筑行業(yè)類似的特點，生產(chǎn)作業(yè)中需要大量勞動力，吸引了農(nóng)村大批閑置勞動力。然而這批勞動力沒有經(jīng)受過專業(yè)培訓素質(zhì)還有待提高，對安全生產(chǎn)缺乏一個系統(tǒng)、全面的認識，這是油田生產(chǎn)安全管理的重要性存在一個很大的誤區(qū)。正是因為一線作業(yè)員工因為安全生產(chǎn)意識不強，存在僥幸心理，為企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了不穩(wěn)定因素[1]

（2）領(lǐng)導重視力度不夠，宣傳力度不到位。雖然目前油田行業(yè)領(lǐng)導率先垂范做出表率起到帶頭作用，但是不可回避的是存在部分領(lǐng)導對于員工安全管理的企業(yè)安全生產(chǎn)問題不夠重視，對于安全生產(chǎn)的宣傳力度不夠，沒有形成很好的企業(yè)安全生產(chǎn)文化，員工對于安全管理的條例認識不全面，導致工作擱淺。

（3）缺乏制度保障和管理機制。油田行業(yè)存在安全生產(chǎn)制度的漏洞，很多條例粗枝大葉沒能涵蓋到很多細節(jié)方面，需要完善和改進。一項事業(yè)的推進需要良好的制度作為后勤保證，同時領(lǐng)導之間權(quán)利不集中、相互扯皮、項目踢皮球等行為也會加劇員工管理工作的難度[1]。

2.加強油田生產(chǎn)員工安全管理的意義

員工的安全管理工作是油田安全生產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展主要依靠員工，員工是企業(yè)運行的主體，員工的素質(zhì)和水平影響整個企業(yè)發(fā)展的水平，同樣加強員工安全管理工作對于推進整個油田安全生產(chǎn)具有重要的推進作用和現(xiàn)實意義。員工安全管理工作有益于降低人為因素事故發(fā)生的幾率，降低企業(yè)對于人身生命財產(chǎn)安全的損失，使企業(yè)的利益最大化。同時社會保障、勞動保障是近些年的社會熱點和敏感話題，人是社會的主體，加強員工管理工作可以保障員工權(quán)益，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，緩解社會壓力促進和諧社會的建設(shè)[2]。

3. 加強油田員工安全管理工作的幾點思考

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事，也是企業(yè)運營的根本保障，容不得忽視，為加強油田企業(yè)員工安全管理，可以從一下幾點來思考：

3.1 從油田生產(chǎn)的內(nèi)在因素考慮

第一，從油田生產(chǎn)的主體，員工自身來看，要著重加強對油田企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識的培訓。由于油田行業(yè)自身的工作特性，對于勞動力的要求比較高，包括職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。對于油田企業(yè)的員工選拔工作要嚴格要求，對于已經(jīng)選拔合格的員工要進行嚴格的崗前培訓，包括安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)細則、條例及處罰措施、專業(yè)技能、遇險自救措施等，整個過程要嚴肅對待，確保整個培訓活動的科學性和嚴謹性，并開展培訓后考核，對于作業(yè)員工進行包括筆試和實踐考試的考核，考試通過頒發(fā)證件持證上崗。第二，從油田企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境來考慮，就是對于油田企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境進行管理，從而為員工的安全提供多一份保障。成立安全管理監(jiān)督小組，選聘有專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗、思想品德素質(zhì)較高的的人才成立安全管理小組，對油田企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境進行實時監(jiān)測，安全管理工作小組下基層進行全天實時監(jiān)控和管理，在日常管理工作中，對于一線員工要實行不定期的突擊性檢查，對于無證上崗和違規(guī)操作的行為要進行嚴厲打擊和處罰。詳細排查存在安全隱患的各個環(huán)節(jié)，降低事故發(fā)生的風險和概率。要成立治安小組，對全體員工實行一視同仁的統(tǒng)一化管理，對于蓄意挑釁引發(fā)的安全事進行嚴肅處理。

3.2加強對油田企業(yè)員工安全工作的外在因素管理

外在的因素，就是油田企業(yè)生產(chǎn)的安全工作保障措施、安全生產(chǎn)的制度保障、安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理等等方面來考慮的。首先，是完善油田安全生產(chǎn)和保障員工自身相關(guān)制度的建設(shè)。從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，對現(xiàn)有制度的漏洞登記在冊，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度和細則，保障員工安全管理工作順利實施；其次，就是對于油田企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督。油田企業(yè)要加強對于安全管理的重視力度并進行積極宣傳，領(lǐng)導要做好表率工作，不不高特殊主義，為安全管理工作率先垂范，具體的例子如，張貼橫幅組織全體員工觀看安全生產(chǎn)事故錄像資料，企業(yè)印發(fā)安全管理常識和安全條例及處罰細則的手冊，提高員工對于安全生產(chǎn)管理的認識；再次，就是油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理機制來看，建立健全油田安全生產(chǎn)的制度和監(jiān)督機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)外部安全生產(chǎn)進行實時監(jiān)控，對于企業(yè)生產(chǎn)進行安全全程監(jiān)控，為確保員工生產(chǎn)安全提供多一份保障的機制[3]。

4.結(jié)語

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本目標，是企業(yè)重視人權(quán)成熟運營的重大舉措也是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的必由之路；油田生產(chǎn)行業(yè)地位舉足輕重且風險系數(shù)極高，解決好員工安全管理工作對于整個行業(yè)的安全生產(chǎn)具有極大的現(xiàn)實意義。本論文從油田企業(yè)內(nèi)部操作、外部運營多個角度對油田加強員工管理工作進行思考，提出具體可行性的措施，希望可以幫助油田企業(yè)安全生產(chǎn)提供可靠地指導意見，更好的促進油田事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 曾芬；關(guān)于石油企業(yè)安全經(jīng)濟問題的探討[J]；企業(yè)家天地（理論版）；2011年05期.

第2篇：加強安全生產(chǎn)管理工作范文

化工企業(yè)的發(fā)展，意味著企業(yè)業(yè)務(wù)擴展，企業(yè)人員隊伍擴大，化工企業(yè)應建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高員工安全防范意識，明確員工安全生產(chǎn)職責。化工企業(yè)員工要正確認識安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)管理放在化工企業(yè)的第一位，真正將安全生產(chǎn)管理落實在化工企業(yè)日常工作。確?；て髽I(yè)在工作中，營造安全生產(chǎn)工作氛圍，在國家法律法規(guī)基礎(chǔ)上，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，在企業(yè)中建立安全生產(chǎn)管理體系，明確各級工作人員權(quán)責利，加強對安全生產(chǎn)管理的考核獎懲，在工作中做到逐級管理，定期考核各級安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合各級工作制定相應的安全生產(chǎn)目標責任書，在各級管理中實施責任追究制，真正做到化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

二、加強生產(chǎn)設(shè)備維護

化工企業(yè)的工作環(huán)境和工藝流程使得生產(chǎn)設(shè)備受到腐蝕損壞，非常容易引起化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故。尤其在化學氣體環(huán)境下，化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在復雜的工藝流程中，極易導致安全生產(chǎn)事故。在長期的生產(chǎn)運行狀態(tài)下，化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置以及生產(chǎn)設(shè)備的零部件遭受腐蝕磨損，并且老化的生產(chǎn)設(shè)備也會發(fā)生不確定性失效故障。所以，化工企業(yè)要加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護管理，針對不同的生產(chǎn)設(shè)備配置相應的維護方案，確保生產(chǎn)設(shè)備的有效運行。不同的化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備制定不同的檢修方案、檢修周期，技術(shù)人員及時檢查記錄生產(chǎn)設(shè)備狀況，確保化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)工作，促進化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理；另外，技術(shù)人員要加強對生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況進行監(jiān)測，定期對生產(chǎn)設(shè)備巡視檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時維護，最快速度響應生產(chǎn)設(shè)備安全問題，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻率。

三、加強安全管理培訓工作

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理要加強安全管理培訓工作，確保企業(yè)各級在生產(chǎn)中切實做好安全生產(chǎn)管理責任，讓所有員工參與到安全生產(chǎn)管理工作。針對化工企業(yè)不同級別的工作人員開展不同內(nèi)容的培訓工作，領(lǐng)導層的安全培訓要加強安全管理意識，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導層安全管理觀念，做出正確的安全生產(chǎn)管理決策，加大化工企業(yè)對安全管理的資金支持，有效實施安全生產(chǎn)管理工作；中層領(lǐng)導的安全培訓要加強對自身促進安全生產(chǎn)管理的作用認知，以管理核心力量引導員工做好安全生產(chǎn)管理的具體工作；普通員工的安全生產(chǎn)管理培訓要加強安全生產(chǎn)管理意識培訓，做好安全生產(chǎn)管理工作宣傳，充分認識化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求，按照安全生產(chǎn)操作流程工作，保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)，降低安全事故發(fā)生。

第3篇：加強安全生產(chǎn)管理工作范文

關(guān)鍵詞：火電廠 安全生產(chǎn) 管理

對于目前的火電廠安全生產(chǎn)管理工作，由于工作人員缺乏安全管理意識，并在設(shè)備出現(xiàn)問題時不能及時進行檢查和維修，從而導致了整個企業(yè)不能如實的進行安全生產(chǎn)管理工作，導致了工作人員存在人身安全的隱患。下面，本文就從火電廠安全生產(chǎn)管理工作出發(fā)，對其重要性進行分析，并闡述其所遵循的基本原則，從而根據(jù)火電廠現(xiàn)在的安全生產(chǎn)管理工作所存在的問題進行提出相應的對策。

一、對火電廠安全生產(chǎn)的重要性進行分析

對于火電廠安全生產(chǎn)的重要性，本文將從以下兩方面進行分析。

1、火電廠的安全生產(chǎn)有利于電網(wǎng)中突發(fā)事件的預防。在火電廠的電力生產(chǎn)中，經(jīng)常會出現(xiàn)突然斷電或系統(tǒng)故障的發(fā)生，這樣就會對居民的正常生活帶來麻煩，甚至會帶來人身傷害以及火電廠生產(chǎn)系統(tǒng)的瓦解。所以有了火電廠的安全生產(chǎn)管理，就會避免這些現(xiàn)象的發(fā)生。

2、火電廠的安全生產(chǎn)有利于發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益進行保障。在火電廠的正常生產(chǎn)過程中，如果不按照正常的規(guī)定進行生產(chǎn)，就會出現(xiàn)任務(wù)不能按時完成的現(xiàn)象，這也就間接的增加了投資成本。所以加強火電廠的安全生產(chǎn)管理，就可以增強發(fā)電企業(yè)的市場競爭地位，以降低該企業(yè)的投資成本，從而提升綜合經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展帶來貢獻。

二、對火電廠的安全生產(chǎn)管理的基本原則進行分析

1、在火電廠的生產(chǎn)中，永遠都是以安全為永恒的主題，并且還要做到“以人為本”的基本工作方針。工作人員的安全意識制約著整個安全生產(chǎn)管理工作的進程。所以，強化工作人員的安全生產(chǎn)意識，是企業(yè)的首要工作之一。

2、火電廠的安全生產(chǎn)管理工作，是一項綜合性特別強的工作，必須要實行所有工作人員全方位的全過程的進行監(jiān)督和管理，利用安全生產(chǎn)的知識，堅持“以人為本”的安全管理理念，從而保證整個企業(yè)的正常安全生產(chǎn)管理工作。

3、對于火電廠的生產(chǎn)工作，必須要遵循安全的原則。例如當設(shè)備在運行時有突發(fā)故障發(fā)生時，就要做到認真的檢查、測試以及整個系統(tǒng)的分析，從而找出原因所在；如果設(shè)備在運行時有異常的現(xiàn)象發(fā)生，就應該根據(jù)相應的規(guī)定將機組進行停運，防止長時間的積累故障而造成安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)出現(xiàn)崩潰現(xiàn)象。而工作人員在沒有得到總工程師的批準時，是不能獨自將熱機主保護退出運行狀態(tài)的。而且整個火電廠的設(shè)備還要做到間接性的檢查和維修工作，并能保證靈敏度和準確度都達到相關(guān)規(guī)程的標準。

4、對整個火電廠的所有設(shè)備還要做到明確的分配工作，要合理的分管理范圍，并保證當設(shè)備出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題時，不能擅自改動整個系統(tǒng)，要嚴格按照相關(guān)制度進行工作。

三、對火電廠的安全生產(chǎn)管理工作中現(xiàn)存的問題進行分析

1、在整個的火電廠安全生產(chǎn)工作中，工作人員的專業(yè)知識不夠，并且對安全管理工作的認識還不夠到位。在整個企業(yè)中，大部分都只重視安全教育的外表形式，而不去實踐的系統(tǒng)培訓，在整個安全生產(chǎn)的工作中，也不能對設(shè)備的運行進行正常的管理和維護，最后導致了火電廠的工作不能正常運行。

2、在整個的火電廠安全生產(chǎn)工作中，沒有相關(guān)的制度和規(guī)定，并且工作人員分工也不夠明確，當設(shè)備出現(xiàn)事故時，都是互相推讓，找各種理由進行推卸責任，而不去主動的維修，最后長時間的積累系統(tǒng)故障，使得真?zhèn)€火電企業(yè)不能進行正常的安全生產(chǎn)工作。

3、經(jīng)常出現(xiàn)違章的現(xiàn)象，日常維修也會出現(xiàn)工作人員人身受傷害的事件發(fā)生。總體的原因主要是：工作人員缺乏安全生產(chǎn)管理的意識，不遵守相關(guān)的制度和條例，導致檢查和維修工作都不夠規(guī)范，生產(chǎn)環(huán)節(jié)做不到嚴格考察。

四、對火電廠安全管理工作的政策進行分析

針對當今多數(shù)火電廠的安全生產(chǎn)管理工作中所存在的問題，制定以下的政策，并希望火電企業(yè)都能做好安全生產(chǎn)的管理工作。

1、在火電企業(yè)中，要建立一套安全生產(chǎn)的管理制度體系，并且還要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，建立一個安全監(jiān)督的部門，招聘具有專業(yè)知識的員工，組織相應的安全管理工作，并能在設(shè)備出現(xiàn)問題時，及時消除隱患，確保生產(chǎn)安全，并能保證整個企業(yè)的安全管理工作正常運行。

2、對于火電廠的安全生產(chǎn)管理，還要做到“以人為本”的管理理念，并同時還要向工作人員不斷強化安全生產(chǎn)的知識。作為一個火電企業(yè)，要以人身的生命安全作為第一理念，同時這也是每個企業(yè)安全生產(chǎn)的最終目標。在整個火電廠的安全生產(chǎn)管理中，還要不斷的引進先進的科學技術(shù)，并淘汰落后的設(shè)備，已達到企業(yè)的正常安全生產(chǎn)，從根本上從而消除突發(fā)事件的隱患。

3、在火電廠的整個安全生產(chǎn)管理工作中，要將領(lǐng)導的安全素質(zhì)培養(yǎng)考核工作作為整個工作的重點，這樣才能將安全生產(chǎn)管理工作重視起來。企業(yè)要想實現(xiàn)工作的正常生產(chǎn)，首先就要對工作人員的安全生產(chǎn)管理意識進行提高，根據(jù)自己企業(yè)的特點，對各崗位的工作人員進行安全生產(chǎn)管理的培訓工作，這樣提高工作人員的設(shè)備的管理和維護工作，并能使得整個火電廠進行正常的安全生產(chǎn)管理工作。

4、在火電廠的安全生產(chǎn)管理工作中，還要進行安全生產(chǎn)規(guī)劃和嚴格化管理的大力推行。首先由各個專業(yè)車間進行繪制標準操作的規(guī)范圖，再發(fā)放到各個組織部門，從而進行安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行工作。

五、總結(jié)

本文通過對火電廠中安全生產(chǎn)重要性的分析，闡述了火電廠中安全生產(chǎn)管理的基本原則，從而根據(jù)當今火電廠中安全生產(chǎn)管理所存在的問題提出了對應的管理政策，以便整個企業(yè)能保證所有工作人員的人身安全，從而使火電廠能正常的進行安全生產(chǎn)管理工作。

參考文獻：

[1]馬欣欣，許繼剛，孔祥正.功能安全系統(tǒng)在火電廠的應用研究[J].中國儀器表，2011（01）

[2]花進.安全系統(tǒng)及其在火電廠的應用[J].發(fā)電設(shè)備，2009（04）

第4篇：加強安全生產(chǎn)管理工作范文

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；生產(chǎn)管理；工作規(guī)范；現(xiàn)場監(jiān)督

作為國民經(jīng)濟的一個重要組成部分，近年來，社會各界對電力行業(yè)的發(fā)展給予了高度重視。然而，就我國電力行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，要想從根本上實現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展，首要任務(wù)就是在新形勢下做好安全生產(chǎn)管理工作，使各項工作均能朝著正規(guī)化、標準化的方向發(fā)展，進而為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

1電力安全生產(chǎn)的概念和特點

1.1概念

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)主要是指采取科學、完善的事故預防和控制措施，保障生產(chǎn)人員的人身和財產(chǎn)安全，促進各項生產(chǎn)工作順利開展的過程。結(jié)合我國電力企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀來看，實現(xiàn)安全生產(chǎn)需要做好以下幾個方面的工作：①確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于正常運行的狀態(tài)；②確保電網(wǎng)安全，避免出現(xiàn)電網(wǎng)崩潰和大面積停電現(xiàn)象；③確保工作人員的人身安全，防止出現(xiàn)人員傷亡情況。

1.2特點

電力安全生產(chǎn)的特點主要有：①工作環(huán)境的復雜性。目前，在電力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中，很多因素都會給安全生產(chǎn)工作帶來影響，例如地理環(huán)境、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、事故搶修等。②人力資源結(jié)構(gòu)的復雜性。由于電力生產(chǎn)工作涉及發(fā)電、輸電、調(diào)度、通訊等多個專業(yè)，因此，相應的人力資源結(jié)構(gòu)也比較復雜，給管理工作帶來了很大的困難。③電力生產(chǎn)影響的廣泛性。電力生產(chǎn)中所涉及的高壓電、低壓電都會在一定程度上對人體造成傷害，電網(wǎng)事故的發(fā)生更是對社會各領(lǐng)域的發(fā)展和人們的生活造成了影響。

2新形勢下電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1管理工作標準化和規(guī)范化程度不高

在社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，電力企業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作提出了更高的要求，并采取了一系列措施提高管理水平。然而，就實際效果來看，卻顯得有些不盡人意。究其原因，主要是管理工作的標準化和規(guī)范化程度不高，現(xiàn)行的管理體系不能體現(xiàn)出動靜態(tài)相結(jié)合的效果，加上缺乏科學、完善的配套監(jiān)督體系，導致安全生產(chǎn)管理工作混亂不堪，無法將其應有的作用有效發(fā)揮出來?？傊壳拔覈碾娏Π踩a(chǎn)管理體系沒有自上而下的總體規(guī)劃和設(shè)計，缺乏有效的溝通和反饋。

2.2管理觀念比較陳舊

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，傳統(tǒng)的以動員大會和崗前培訓為主的管理模式已經(jīng)無法滿足當前電力安全生產(chǎn)管理的需求。對此，要提高對“以人為本”管理理念的重視程度，這是貫徹落實科學發(fā)展觀的一個重要體現(xiàn)。但目前大部分電力企業(yè)并沒有意識到這一點，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，這必然會導致事故處理、預防等方面的工作不夠完善，進而給生產(chǎn)工作造成不同程度的影響。所以，在未來，電力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，做到“預防為主、防治結(jié)合”，并在此基礎(chǔ)上針對不同的生產(chǎn)部門和任務(wù)采取最佳的管理措施。

3完善電力安全生產(chǎn)管理工作的措施

3.1加強安全文化建設(shè)

新形勢下，電力企業(yè)的安全文化建設(shè)不能只延續(xù)傳統(tǒng)單一的模式，而是應該拓寬建設(shè)途徑，從多個方面著手建設(shè)企業(yè)安全文化。首先，要加大對安全文化的宣傳力度，使企業(yè)的生產(chǎn)人員和管理人員充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。但需要注意的是，宣傳工作不能盲目開展，必須有組織、有計劃地向員工講解安全知識和技能，提高員工的安全意識，使管理人員樹立“以人為本”的管理理念。其次，電力企業(yè)要加大對安全文化建設(shè)的資金投入力度，確保各項工作均有充足的資金支持。

3.2加強現(xiàn)場監(jiān)督

對于加強供電企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)督這一塊，工作重點必須落在企業(yè)的管理人員身上，因為一般的監(jiān)督權(quán)力都在一些負責人手里，所以電力企業(yè)的管理者或負責人要切實履行好電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督職責。當然，一個企業(yè)的監(jiān)督工作也要靠大家，這要求企業(yè)的每一位員工都必須按照企業(yè)的安全生產(chǎn)標準來生產(chǎn)。只有嚴格按照標準生產(chǎn)，才能減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)員工平時要養(yǎng)成良好的工作習慣，杜絕出現(xiàn)違反生產(chǎn)標準的情形。

3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)

要順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的目標，首要工作就是深化對該項工作的認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)管理者充分認識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，進而結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，合理規(guī)劃管理工作，使其更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。針對企業(yè)缺乏復合型管理人才的現(xiàn)狀，企業(yè)要加大對管理人員的培養(yǎng)力度，有計劃、有目的地開展教育培訓工作。除此之外，還應該完善企業(yè)當前實行的各項管理制度，并將其有效落實到實際工作中，起到規(guī)范員工行為、提升管理水平的作用。

4結(jié)束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。通過分析我們可以看出，在當前的電力安全生產(chǎn)管理工作中，仍然還有一些有待完善的地方，這就需要電力部門提高對安全生產(chǎn)管理工作的重視程度，并從制度、設(shè)備和人員素質(zhì)等多個方面入手對管理工作進行完善。只有這樣，才能更好地實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。

參考文獻：

［1］梁惠林.新形勢下電力安全生產(chǎn)管理的思考［J］.城市建設(shè)，2012（20）.

［2］余秋柏.關(guān)于新形勢下電力安全生產(chǎn)管理的分析［J］.大科技，2014（10）.

第5篇：加強安全生產(chǎn)管理工作范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)管理；問題；對策

Abstract: construction engineering safety production management affect the construction unit of the market competitiveness, and social harmonious and sustainable development, people's lives and property security, but now the construction unit of construction engineering safety production management is not very seriously, to not realize the importance of safety management, unable to do construction engineering safety production management, to the society, enterprise and individual safety of life and property caused a serious threat.

Keywords: building engineering; Safety production management; Problem; countermeasures

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

下文主要講述了建筑工程安全生產(chǎn)管理中的問題分析：對建筑工程安全生產(chǎn)管理認識不足；建筑工程安全生產(chǎn)管理的機制比較落后；建筑工程安全生產(chǎn)管理工作人員整體素質(zhì)比較低，監(jiān)督安全生產(chǎn)的隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理；對建筑工程安全生產(chǎn)管理的相關(guān)投入不夠到位；建筑工程安全生產(chǎn)管理對策探析：建立健全建筑工程安全生產(chǎn)管理責任制度；加大建筑工程安全生產(chǎn)管理的投資力度；建筑工程施工的安全生產(chǎn)管理控制；加強建筑工程安全生產(chǎn)管理教育的學習和培訓；加強對建筑工程危險源的控制和辨識。

一、建筑工程安全生產(chǎn)管理中的問題分析

（一）對建筑工程安全生產(chǎn)管理認識不足

建筑工程的安全生產(chǎn)管理直接影響到經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定與發(fā)展，但是目前，不少建筑工程單位尤其是決策者對建筑工程安全生產(chǎn)管理認識不足，對建筑工程安全生產(chǎn)管理缺乏重視和關(guān)注，對建筑工程安全生產(chǎn)管理的重要性認識不足。建筑工程重視經(jīng)濟效益輕視安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)象屢見不鮮，建筑工程單位安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和法律法規(guī)不健全，也沒有形成責任制，重視建筑工程的表面進度和質(zhì)量，卻對安全生產(chǎn)管理視而不見，建筑工程安全生產(chǎn)管理難以真正落實到位。

（二）建筑工程安全生產(chǎn)管理工作人員整體素質(zhì)比較低，監(jiān)督安全生產(chǎn)的隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理

（1）部分地區(qū)已經(jīng)建立了建筑工程安全生產(chǎn)管理的機制，建立監(jiān)督和管理網(wǎng)絡(luò)，但是建筑工程的審查和監(jiān)督工作人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水平不高，專業(yè)技能知識不過關(guān)、不合理的現(xiàn)象稀疏平常，專業(yè)人員的技能知識水平不高，與建筑工程安全管理機制的原則不配合，監(jiān)督和管理人員沒有建筑施工經(jīng)驗，建筑施工安全生產(chǎn)管理素質(zhì)低下，對建筑工程安全生產(chǎn)管理的正常開展產(chǎn)生許多不良的影響。

（2）部分的建設(shè)單位克扣監(jiān)督和管理的經(jīng)費，監(jiān)督和管理工作人員的工資和薪酬等都不能夠得到基本的保障，監(jiān)督和管理工作人員的積極性和主動性嚴重缺失，建筑工程安全生產(chǎn)管理難以實現(xiàn)；建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理的設(shè)施和儀器設(shè)備沒有保障，安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理機構(gòu)的工作沒有辦法開展和實施，安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作與社會和諧、穩(wěn)定發(fā)展無法相適應，建設(shè)企業(yè)難以達到整體發(fā)展，難以實現(xiàn)市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化、專業(yè)化和科學化發(fā)展。

（三）建筑工程安全生產(chǎn)管理的機制比較落后

（1）現(xiàn)在，建筑工程安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作一般都是針對“事后”進行管理和監(jiān)督，而且都是憑借監(jiān)督和管理人員的經(jīng)驗分析，監(jiān)督和管理人員的經(jīng)驗不能夠從根本上反映建筑工程安全生產(chǎn)的有效性和真實性，對經(jīng)驗過分依賴其實是個人情感的特殊宣泄方式，建筑工程安全生產(chǎn)管理難以做到創(chuàng)新和完善，建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作無法進入正常狀態(tài)，無法正常開展和進步，當災難真正面臨時，建筑工程安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督體系心有余而力不足，建筑工程安全生產(chǎn)的隱患難以防范和消除。

（2）建筑工程安全生產(chǎn)管理的目的就是為了督促建設(shè)單位安全生產(chǎn)和發(fā)展，從表面上看也是一種事后監(jiān)督和管理，對建筑工程安全生產(chǎn)的本質(zhì)起不到效果，事后監(jiān)督和管理、憑借經(jīng)驗和個人情感實施監(jiān)督和管理很難做到有效管理建筑工程安全生產(chǎn)，從實質(zhì)上還是解決不了建筑工程安全事故的根源。建筑工程安全生產(chǎn)管理還是存在事故隱患。

（四）對建筑工程安全生產(chǎn)管理的相關(guān)投入不夠到位

建筑工程缺乏安全生產(chǎn)管理體系，建設(shè)單位認識不到建筑工程安全生產(chǎn)管理的重要性，過分地重視經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)管理的經(jīng)費總是落實不到位，建筑工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理的設(shè)備和保護設(shè)施陳舊、老化；施工人員在施工過程中缺乏對自身防護的設(shè)備和設(shè)施，施工人員的生命命懸一線，時刻都存在著隱患。

二、建筑工程安全生產(chǎn)管理對策探析

（一）建立健全建筑工程安全生產(chǎn)管理責任制度

（1）健全建筑工程安全生產(chǎn)管理責任制是建設(shè)單位最基本的安全生產(chǎn)管理制度，是建設(shè)單位安全管理的中心環(huán)節(jié)和核心，建筑工程安全生產(chǎn)管理責任制其實就是建筑工程的各個環(huán)節(jié)中的負責人、施工工作人員的施工過程和管理、建筑工程各個部門都應該對建筑工程的安全生產(chǎn)負責，應該承擔的安全生產(chǎn)管理責任要明確和透明。

（2）將建筑工程安全生產(chǎn)管理的責任分配到建設(shè)單位各個階層工作人員的手中，每個崗位的責任不同，分工也會不同，當建筑工程安全生產(chǎn)遭到重創(chuàng)時，專門負責人員就會負主要責任，明確第一責任人，建筑工程各條安全生產(chǎn)管理線的責任人要主動簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，這樣就能夠有效地增強建筑工程安全生產(chǎn)管理的工作實施效率，避免建筑工程安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)錯誤和互相推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）加大建筑工程安全生產(chǎn)管理的投資力度

（1）建筑工程安全生產(chǎn)管理的投資上要加大力度，建設(shè)單位只有對建筑工程安全生產(chǎn)管理加大投資力度，使安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督人員能夠按時領(lǐng)取職工工資和薪酬，使建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員有必要的安全帶等設(shè)施設(shè)備保護自身的生命安全，對于經(jīng)常發(fā)生安全生產(chǎn)施工的高危區(qū)要加強安全生產(chǎn)管理戒備，要采取先進的安全生產(chǎn)管理保護措施，建筑工程施工現(xiàn)場一定要配備安全的、先進的、新型的安全生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施，使施工現(xiàn)場人員能夠在有安全保障的施工環(huán)境下工作。

（2）建筑工程施工各個環(huán)節(jié)相關(guān)的負責人之間要進行技術(shù)和能力交底工作，要保障建筑工程安全生產(chǎn)管理，就必須使安全生產(chǎn)管理處在透明化的狀態(tài)，監(jiān)督和管理的工作就變得簡單，交底的內(nèi)容一定要全面、細致、針對性強，才能對建筑工程安全生產(chǎn)管理工作起到良好的促進作用。

（三）建筑工程施工的安全生產(chǎn)管理控制

（1）建筑工程安全生產(chǎn)管理一定要嚴格、細致，要拒絕以偏概全的片面思想，建筑工程施工現(xiàn)場施工人員的組成比較復雜，整體素質(zhì)不一，施工管理者工作難度比較大，施工的過程比較復雜，作業(yè)量比較大，安全生產(chǎn)事故誘發(fā)的因素就會變得多樣化，如果沒有辦法對建筑工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理和簡單工作嚴格把關(guān)，那么建筑工程整個施工過程就會比較混亂，延誤施工的進度，影響建筑工程的質(zhì)量，預防和消除建筑工程安全生產(chǎn)隱患和事故是建設(shè)單位實施管理工作的重中之重。

（2）對建筑工程施工現(xiàn)場工作人員的不安全行為、材料的不安全狀態(tài)、安全管理缺陷等進行安全生產(chǎn)管理控制和監(jiān)督，對建筑工程施工的全過程的安全生產(chǎn)管理包括：預防為主；生產(chǎn)與安全雙管齊下；施工全員監(jiān)督和管理；可持續(xù)發(fā)展；環(huán)境保護和安全施工。

（四）加強對建筑工程危險源的控制和辨識

建筑工程危險源是威脅建筑工程安全生產(chǎn)的主要隱患，加強建筑工程危險源辨識和控制，對建筑工程的安全生產(chǎn)做到動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合管理和監(jiān)督，建筑工程危險源包括：危險方式；危險因素；危險事故等。

結(jié)束語：建筑工程安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到民生的大事，對建筑工程安全生產(chǎn)加強管理，可以有效地保障人的生命財產(chǎn)安全，保障社會秩序的穩(wěn)定與發(fā)展，保障企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展和進步。

參考文獻：

第6篇：加強安全生產(chǎn)管理工作范文

一、電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理工作的必要性

電力安全生產(chǎn)管理工作越來越受到電力企業(yè)的重視，本文對電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的必要性進行了分析，具體內(nèi)容如下：第一，可以影響企業(yè)的發(fā)展。安全是電力生產(chǎn)的前提，若是企業(yè)在電力生產(chǎn)中常常出現(xiàn)安全事故，不僅會導致企業(yè)的設(shè)備受到損害，企業(yè)經(jīng)濟效益下降，還會對企業(yè)信譽產(chǎn)生不利的影響，因此，電力本身需要安全生產(chǎn)；第二，電力生產(chǎn)的特點要求開展安全生產(chǎn)工作。電力生產(chǎn)需要經(jīng)過變電站、輸電線路以及其它環(huán)節(jié)后才能運輸?shù)接脩艟€路中，這樣的生產(chǎn)過程使其具有可靠性和連續(xù)性，因此，若是一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致整體癱瘓，產(chǎn)生嚴重的后果。鑒于上述原因，電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理是勢在必行的。

二、電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題以及具體表現(xiàn)

電力安全生產(chǎn)管理在電力企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位，由于電力企業(yè)領(lǐng)導以及工作人員對安全生產(chǎn)管理的認識不到位，從而導致安全生產(chǎn)管理工作中存在很多問題，本文對其中存在的問題進行了深入地分析，具體的內(nèi)容如下：

（一）對違規(guī)作業(yè)的嚴重后果認識不到位

在電力生產(chǎn)中，有部分企業(yè)領(lǐng)導和工作人員對違規(guī)作業(yè)問題不夠重視，認為這樣開展工作并沒有什么嚴重的后果，這樣的想法是不正確的，若是工作人員進行違規(guī)作業(yè)，不僅會給電力企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，更會危害自身的生命安全，違規(guī)作業(yè)可以通過以下幾個方面表現(xiàn)出來：第一，無票作業(yè)。工作人員在進行一些臨時性工作的時候，通常都是在無票的情況下進行的，比如說：高壓試驗人員會在沒有辦理工作票的情況下開展試驗工作[1]；第二，對工作中存在的危險點不重視。在電力工作中，有很多工作都是很危險的，具有一定的危險點，工作人員在進行工作之前，應該對工作中存在的危險點進行分析和交代，然后根據(jù)分析施行工作監(jiān)護制，并按照規(guī)范的程序開展工作，從而確保工作人員的安全。但在實際工作中，工作人員卻并沒有按照上述內(nèi)容開展工作，對危險點置之不理，從而導致工作中存在安全隱患。比如說：工作人員在安全帶嚴重破損的情況下進行工作；第三，員工在工作中沒有做好安全措施。員工在停電后開展驗電工作的時候，并沒有做好安全防護措施，既沒有佩戴安全帽以及絕緣手套，也沒有穿絕緣靴，在這樣的情況下開展驗電工作十分危險，若是突然來電就會引發(fā)安全事故，危害工作人員的生命安全[2]。

（二）安全工器具管理工作不到位

在電力企業(yè)中，安全工器具管理是非常重要的，但由于一些其它因素的影響，從而導致安全工器具管理工作不到位，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，員工在工作中使用的安全器具質(zhì)量不符合標準，尤其是在一些農(nóng)村供電所中，工作人員工作中需要的登高器具與小型的起重設(shè)備等質(zhì)量都不符合標準；第二，電力企業(yè)領(lǐng)導不重視安全器具檢驗工作，從而導致很多破損嚴重，并且質(zhì)量已經(jīng)不符合標準的器具仍然在使用中；第三，電力企業(yè)沒有根據(jù)實際情況修改安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)制度并不是一成不變的，應該根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展情況以及實際管理情況制定科學、合理的安全生產(chǎn)制度，工作人員應該在合理的制度約束下開展工作，從而確保安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量。

（三）對安全職責的認識不到位

電力企業(yè)針對安全生產(chǎn)已經(jīng)制定了一系列的制度，同時也對安全生產(chǎn)中涉及到的各項職責進行了明確的規(guī)定，電力企業(yè)只要按照企業(yè)制定的制度開展安全生產(chǎn)工作，就可以取得較好的效果。但在實際工作中，由于部分企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的重視程度不夠，從而導致很多員工對安全職責也不夠重視，在工作的過程中敷衍了事，并不認真。還有部分領(lǐng)導并沒有深入地開展安全生產(chǎn)調(diào)查研究工作，并且沒有采取有效的措施解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，進而導致部分企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不到位[3]。另外，還有部分企業(yè)沒有將安全生產(chǎn)管理工作落實到實處，對發(fā)生安全事故的原因沒有進行深入地分析，也沒有針對安全事故制定有效的防范策略，從而導致安全事故無法避免，時有發(fā)生。電力企業(yè)中的管理人員對安全生產(chǎn)工作的重視仍有待提高，由于管理人員對安全生產(chǎn)制度的掌握并不全面，管理人員就無法做好基層員工的引導工作，從而導致基層員工對安全生產(chǎn)管理工作產(chǎn)生抵觸心理，最終制約安全生產(chǎn)管理工作的發(fā)展。

三、電力安全生產(chǎn)管理工作構(gòu)建新模式的有效策略

（一）對現(xiàn)有的電力安全生產(chǎn)管理模式進行恰當?shù)恼{(diào)整

當前電力企業(yè)中實行的安全生產(chǎn)管理模式，已經(jīng)無法滿足社會對電力的需求，不能順應社會發(fā)展趨勢，因此，電力企業(yè)根據(jù)自身實際發(fā)展情況以及社會需求對原有的管理模式進行創(chuàng)新是非常有必要的。電力企業(yè)可以對當前的市場需求進行調(diào)研，對自身的電力生產(chǎn)和供電能力進行分析，通過分析結(jié)果判斷當前的安全生產(chǎn)是否符合國家電力安全生產(chǎn)標準，若是不符合標準，要及時對其進行改進，對現(xiàn)有的電力安全生產(chǎn)管理模式進行適當?shù)恼{(diào)整，進而確保安全生產(chǎn)符合國家標準，并可以為電力企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益[4]。

（二）有效的運用科學理論，規(guī)范電力安全生產(chǎn)管理工作

隨著我國科技水平的不斷提高，電力企業(yè)中涉及到的科學技術(shù)也有了明顯的提升。電力安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容比較復雜，而且管理工作的范圍比較廣泛，這樣的情況增加了管理工作的難度。為了更好地開展安全生產(chǎn)管理工作，相關(guān)工作人員應該不斷的完善安全人機工程學科，通過對此學科知識的不斷補充，使其理論知識更加先進，在理論知識不斷完善之后，工作人員運用理論知識開展安全生產(chǎn)管理工作才能取得更好地效果。另外，現(xiàn)行的電力安全生產(chǎn)管理模式雖然已經(jīng)不符合社會發(fā)展需求，但陳舊的管理模式中有部分內(nèi)容在當前的生產(chǎn)管理中同樣適用，因此，電力企業(yè)領(lǐng)導應該對現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理模式進行深入地研究，找出其中存在的較為合理的部分，通過對其進行改進使其更加規(guī)范化和科學化，進而提高安全生產(chǎn)管理模式的科學性。例如：電力企業(yè)應該對原有的安全生產(chǎn)標準化程序進行完善，使其更加合理，然后將其應用到新的管理模式中，這樣不僅可以對工作人員進行約束，使其按照規(guī)范的流程開展各項工作，還可以降低安全事故發(fā)生的幾率，在確保工作人員生命安全的同時，為電力企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，推動電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。

（三）對當前電力企業(yè)中的電力體制進行改革

隨著電力企業(yè)的資產(chǎn)逐漸豐富，安全生產(chǎn)管理工作的內(nèi)容也應該隨之發(fā)生變化。當前人們對電力的需求逐漸增加，對電能質(zhì)量要求也有了明顯的提高，此種情況為電力企業(yè)進行生產(chǎn)工作帶來了嚴峻的考驗。為了確保電力生產(chǎn)的安全性，對當前的安全生產(chǎn)管理模式進行改進是勢在必行的。電力企業(yè)可以根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展，在使企業(yè)進行商業(yè)化操作的同時，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，只有確保生產(chǎn)的安全性，降低安全事故的發(fā)生幾率，才可以提高企業(yè)的效益，而企業(yè)獲取更多的效益之后，又可以為安全生產(chǎn)管理工作提供資金支持，因此，兩者之間具有相輔相成的作用[6]。企業(yè)領(lǐng)導可以根據(jù)這一關(guān)系，對電力體制進行改革，制定符合實際情況的電力體制，企業(yè)依據(jù)合理的體制開展各項工作，才能取得更好的效果。

結(jié)束語

第7篇：加強安全生產(chǎn)管理工作范文

關(guān)鍵詞：風險管理；電力；安全生產(chǎn)管理；應用

安全生產(chǎn)管理是電力企業(yè)管理工作中一項十分重要的內(nèi)容，會直接關(guān)系到電力企業(yè)的當前收益與長遠發(fā)展。所以，電力企業(yè)都必須充分重視電力安全生產(chǎn)管理工作，積極做好風險管理，進而有效地降低生產(chǎn)風險，提升生產(chǎn)的安全性。

一、電力企業(yè)風險管理概述

在電力企業(yè)中存在著諸多安全隱患，面臨大量風險，進而影響到電力生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，影響電力企業(yè)的長遠發(fā)展，因此也就必須要積極做好風險管理工作。所謂的風險管理，即為管理主體（包括企業(yè)與個人）采用比較先進的技術(shù)與手段，科學地識別、分析并且處理在企業(yè)生產(chǎn)中所存在的各種風險問題，從而有效地防范風險，降低風險所帶來的損失。在電力安全生產(chǎn)管理工作中，采用風險管理模式能夠有效提升企業(yè)管理主體的安全性，確保生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定進行。按照有關(guān)的規(guī)定可以將風險管理劃分成以下幾種類型：一是按照管理主體的基本性質(zhì)，能夠?qū)L險管理劃分成政府、企業(yè)與個人等風險管理；二是根據(jù)企業(yè)風險管理的基本原則，能夠?qū)⑵鋭澐殖梢馔馐鹿?、火災與地震等方面的風險；三是按照事故實際遭受的損失，能夠?qū)⑵鋭澐殖陕氊?、人身、利潤與財產(chǎn)等方面的風險。

二、電力企業(yè)風險管理的基本流程

1.風險識別。所謂的風險識別，即為在風險事故出現(xiàn)以前，采用多種科學有效的方法對風險事故的潛在原因展開深入的研究與分析。其中包括風險事故的種類，了解風險存在的重點部位與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風險日常監(jiān)督控制措施等。

2.風險衡量。所謂的風險衡量，即為借助于先進科學的技術(shù)，對特定風險發(fā)生的概率、可能會造成的損失等進行科學的衡量。

3.風險控制。所謂的風險控制，即為在完成對風險的識別與衡量工作以后，采用科學有效的措施，加強對風險的管理與控制。

4.風險評估。企業(yè)要充分明確風險評估的關(guān)鍵性內(nèi)容，之后再選擇使用科學的評估方法對風險展開評估工作。

5.風險處理。在此項工作中主要包括評估結(jié)果的反饋以及反饋回應，采取有效的措施做好其中所涉及的各項工作，妥善對風險進行處理。

三、風險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應用分析

1.樹立較強的風險管理。在電力安全生產(chǎn)管理工作中，為了能夠有效地做好風險管理工作，那么就必須要從安全生產(chǎn)中所涉及到的各個因素入手，尤其是要充分重視人員因素。要充分加強對企業(yè)員工的教育培訓，使其能夠掌握安全業(yè)務(wù)知識，樹立較強的風險管理意識，具備較強的風險控制以及辨別能力等。要使其能夠充分地掌握安全事故的防范措施，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控措施等。在對風險進行評估時，要合理地采用定量以及定性有機結(jié)合的方法。在處理風險時要充分重視對評估結(jié)果的反饋，要評估關(guān)鍵風險。而且在日常工作的過程中也要妥善地處理反饋結(jié)果，從而努力提升電力生產(chǎn)管理水平。

2.建立健全的風險管理監(jiān)督評價機制。為了能夠使得電力安全生產(chǎn)風險管理工作高效地進行，那么就必須要建立健全的監(jiān)督評價機制，首先，電力企業(yè)要嚴格地根據(jù)電力行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范，制定完善的安全生產(chǎn)風險管理監(jiān)督體系，要制定相關(guān)的規(guī)章制度，確保規(guī)章制度以及法律的貫徹落實，要加強生產(chǎn)的規(guī)范性與安全性。另外，要制定健全的風險管理評價機制，要根據(jù)科學的評價指標完成對安全生產(chǎn)過程的全面、綜合性評估。要及時、準確地發(fā)現(xiàn)在電力生產(chǎn)中可能會存在的安全隱患，同時還要采取有效的措施進行控制。

3.加強風險管理與生產(chǎn)實際的有機結(jié)合。為了能夠有效地確保電力生產(chǎn)安全，充分地發(fā)揮風險管理的作用，那么就要將風險管理和生產(chǎn)實際有機地結(jié)合起來。要將實際的工作經(jīng)驗、相關(guān)的理論知識和生產(chǎn)實踐有機地結(jié)合起來，進而充分地發(fā)揮風險管理的作用。不僅如此，在開展風險管理工作時，工作人員要積極地加強與一線員工的交流，耐心地聽從其意見、建議與想法。要將風險管理工作以及安全事故的類型有機地結(jié)合起來，有效地發(fā)揮風險管理的效用，確保生產(chǎn)的安全性。

4.加強現(xiàn)場生產(chǎn)風險管理。在電力企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中會存在許多的風險，存在許多的安全隱患。所以，企業(yè)必須要充分加強現(xiàn)場生產(chǎn)風險管理工作，進而有效地降低安全事故的發(fā)生。首先，要加強現(xiàn)場施工人員的風險意識，加強對其培訓與教育，使其可以嚴格按照相關(guān)的規(guī)范與標準進行安全作業(yè)。其次，要加強對現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的管理。安排專門的工作人員加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查工作，及時、準確地發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場潛在的安全隱患，同時還要采取有效的措施給予處理，進而營造出一個安全、可靠的生產(chǎn)環(huán)境，從而為電力安全生產(chǎn)提供有力的保障。

5.加強電力生產(chǎn)設(shè)備的風險管理。作為電力安全生產(chǎn)管理工作中一項十分關(guān)鍵的內(nèi)容，生產(chǎn)設(shè)備管理工作也會直接關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全性，關(guān)系到電力生產(chǎn)管理的整體水平。因此，必須要充分重視電力生產(chǎn)設(shè)備的風險管理。首先，技術(shù)人員要定期檢測生產(chǎn)設(shè)備。例如，檢測變壓器等是否存在放電、短路以及絕緣等故障。一旦發(fā)現(xiàn)其中存在故障，那么就要采取有效措施給予排除。另外，還要嚴格地檢測各種儀器表，積極地做好對其的校正工作，確保儀表的精確性。另外，要充分地加強對生產(chǎn)設(shè)備的全生命周期科學分析，要準確地識別、研究生產(chǎn)安全風險的各種因素，并且有效處理危險因素，充分確保電力生產(chǎn)設(shè)備能夠持續(xù)地處于正常、穩(wěn)定的運行狀態(tài)，確保電力生產(chǎn)的安全性。

總之，電力生產(chǎn)的安全性是確保人民正常生活，確保社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，就必須要充分加強電力安全生產(chǎn)管理。作為此項管理工作中一項非常重要的內(nèi)容，風險管理可以有效地結(jié)合電力生產(chǎn)的實際情況，提升電力安全生產(chǎn)管理水平。因此，電力企業(yè)就要在電力安全生產(chǎn)管理工作中做好風險管理工作。樹立較強的風險意識、加強風險管理與生產(chǎn)實際有機結(jié)合、建立健全的風險管理監(jiān)督制度，從而全面提升電力安全生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)風險，確保電力生產(chǎn)的安全性。

參考文獻：

[1]何興，李建超.淺談電力安全生產(chǎn)管理中風險控制[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，5（28）.

[2]陳金亮，馬亞南，郭延江，等.淺談電力安全生產(chǎn)管理中風險控制[J].通訊世界，2015（21）：85-86.

第8篇：加強安全生產(chǎn)管理工作范文

思想對一個人的行動、一件事情的發(fā)展方向等都具有重要的導向作用，因此增強建筑工程安全生產(chǎn)管理的認識，對于優(yōu)化建筑工程安全生產(chǎn)管理來說意義重大。具體來說，在建筑工程整個施工的過程中，對于建筑單位各級負責工程協(xié)調(diào)、管理部門的相關(guān)人員，以及建筑單位和工程安全生產(chǎn)管理工作的主要負責人等都要對其加強工程安全生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容的培訓，以使其在思想上深刻地認識到優(yōu)化工程安全生產(chǎn)管理工作對整個建筑工程的重要意義，并全面地了解工程安全生產(chǎn)管理相關(guān)的政策、方針、路線、規(guī)范等，進而使其能夠積極地將工程安全生產(chǎn)管理工作落實到實際的行動當中。與此同時還要履行好一票否決權(quán)在工程安全生產(chǎn)管理中的運用，將建筑工程安全生產(chǎn)管理與單位部門領(lǐng)導的政績、企業(yè)的整體效益、工程的招標投標以及建筑企業(yè)的資質(zhì)相掛鉤。對于違反或是不認真執(zhí)行的人員要提高懲處力度，使建筑企業(yè)管理者和政府的有關(guān)領(lǐng)導能夠真正做到將工程安全生產(chǎn)管理放在眾多工作的首位來抓，在思想上樹立起工作安全第一的認識，在行動上對于安全生產(chǎn)保持時刻的重視。

二、完善并規(guī)范建筑工程安全生產(chǎn)管理制度。

要想使我國的建筑工程安全生產(chǎn)管理得以有效的優(yōu)化，就必須對現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度及機構(gòu)進行進一步的完善，建立起一套相對健全、合理化的工程安全生產(chǎn)管理制度，并為建筑工程安全生產(chǎn)管理配備專職的監(jiān)督和管理人員。對于建筑工程現(xiàn)場的施工隊伍來說要建立起以工程項目責任人為首、以施工現(xiàn)場工程管理人員為主的建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)導工作小組，專門負責施工當中的工程安全生產(chǎn)管理工作。同時各建筑企業(yè)還要建立起嚴格的崗位生產(chǎn)安全責任制，將工程安全生產(chǎn)管理具體責任落實到工程施工的每一個環(huán)節(jié)、每一名員工，并就工程安全生一事倡導相關(guān)建筑施工的全體人員簽訂責任書，之后對其進行定期和不定期的檢查，根據(jù)本企業(yè)工程施工的實際情況制定安全生產(chǎn)操作具體規(guī)范標準，在認真落實的基礎(chǔ)上確保企業(yè)工程施工能夠安全、有序地開展。同時建筑工程主管單位還要建立起全面的安全生產(chǎn)管理制度，在沒有根據(jù)規(guī)定為員工辦理工作意外保險之前，工程不得動工，進而切實保障工程全體工作人員的人身安全，最大程度減小工程施工不當所造成的隱患，促使工程施工得以有序、安全地開展。

三、加強員工教育培訓力度。

第9篇：加強安全生產(chǎn)管理工作范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；管理；創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展；科學

隨著生活水平的飛速提高，人們對于用電量的需求不斷增長，這對于電力行業(yè)的發(fā)展具有較大促進作用。尤其是最近幾年來，電力建設(shè)工程建設(shè)項目不斷增多，建筑規(guī)模不斷增大，為我國生產(chǎn)與生活中用電需求的滿足提供了重要支撐。然而，近年來關(guān)于電力建筑工程安全生產(chǎn)事故的相關(guān)報道相較于過去來說極為頻繁，尤其是諸多重、特大事故，不僅造成了慘痛的人員傷亡，同時也給我國經(jīng)濟建設(shè)造成了嚴重阻礙?，F(xiàn)階段，各行各業(yè)面臨著極為嚴重的安全生產(chǎn)形勢，已經(jīng)引起了社會各界及我國政府的密切關(guān)注。對于電力企業(yè)來說，如何確保工程施工與運行中的安全生產(chǎn)，加強文明管理與安全建設(shè)，是目前電力企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。

1 開展安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新的必要性

通過對電力行業(yè)中已經(jīng)發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故進行分析及總結(jié)可發(fā)現(xiàn)，之所以會造成如此慘重的生產(chǎn)事故，主要還是因為企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面力度不足，管理方法和管理內(nèi)容老舊，部分管理人員安全生產(chǎn)意識不強等諸多人為原因。因此，必須對安全生產(chǎn)管理進行創(chuàng)新及改革，保證工程建設(shè)過程中的生產(chǎn)安全性、穩(wěn)定性，為施工人員及其他相關(guān)人員的身體健康及生命安全提供必要保障，對國家及人民財產(chǎn)給予足夠保護。

另一方面，對于電力企業(yè)來說，對安全生產(chǎn)管理進行創(chuàng)新是企業(yè)科學發(fā)展的必要內(nèi)容。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定生存的基石，也是企業(yè)長遠發(fā)展的基本保障。同時，電力工程的安全管理是工程質(zhì)量實現(xiàn)的基石，也是工程效益得以實現(xiàn)的保證，如果在電力工程中安全事故頻發(fā)，必然會對工程質(zhì)量和企業(yè)效益造成巨大影響，同時也會給企業(yè)形象造成嚴重損害。尤其是目前的市場競爭極為激烈，企業(yè)在這樣的環(huán)境中求生存求發(fā)展，就必須樹立安全生產(chǎn)理念及意識，對安全管理進行不斷創(chuàng)新，并將安全管理工作貫穿整個施工過程始終。

2 對安全生產(chǎn)管理進行創(chuàng)新，促進企業(yè)科學發(fā)展

2.1 創(chuàng)新企業(yè)安全文化

企業(yè)整體氛圍對于全體員工思想及行為有重要影響。如果企業(yè)內(nèi)部對安全生產(chǎn)工作給予足夠重視，則全體員工對于安全生產(chǎn)的重要性在思想和認識上都會得到提高，從而使安全生產(chǎn)工作的開展更有保障。因此，電力企業(yè)要對安全文化建設(shè)加強創(chuàng)新，使員工安全思想及意識得到進一步提高，從而對員工生產(chǎn)行為加以有效規(guī)范，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。通過企業(yè)安全文化建設(shè)，可以使員工的安全目標、觀念及行為準則保持統(tǒng)一，使員工自覺對安全生產(chǎn)加以維護，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作打下良好基礎(chǔ)。

2.2 創(chuàng)新安全管理思路

現(xiàn)階段，國內(nèi)外電力市場競爭十分激烈，面臨的形勢十分嚴峻，各電力企業(yè)要想在穩(wěn)定生存的同時取得長遠而科學的發(fā)展，必須要對安全生產(chǎn)管理思路進行調(diào)整與創(chuàng)新，將科學發(fā)展觀加以全面落實，在電力生產(chǎn)中堅持安全第一及預防為主的電力生產(chǎn)方針為指導，建立長效機制，對工程涉及到的財力、人力和物力進行資源整合與集約，對各種不安全因素加以嚴格控制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理目標，從而為安全生產(chǎn)工作提供保障。

2.3 創(chuàng)新安全管理制度

根據(jù)我國電監(jiān)會“三項建設(shè)”“三項行動”部署及“安全生產(chǎn)年”活動的開展，電力企業(yè)應在政府及行業(yè)最新法規(guī)、規(guī)范及條文基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)各項規(guī)章制度與生產(chǎn)管理標準進行不斷修訂與完善。安全管理制度是開展具體安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，也是管理工作的重要指導依據(jù)，對于安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量和成效具有決定性影響。因此，要對安全管理制度加以創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的思維模式和管理制度勇于突破，向先進企業(yè)學習管理經(jīng)驗，對企業(yè)安全管理體制及安全健康管理體系加以創(chuàng)新，加強事故預防管理工作，在全員范圍內(nèi)，全方位、全過程的開展安全監(jiān)督及檢查，加大安全教育力度，對安全管理制度的程序化及系統(tǒng)化加以不斷完善。同時，要建立相應的獎懲機制，對各員工的安全責任加以明確，尤其是對于安全管理與安全監(jiān)督人員，更要對其責任范圍、責任內(nèi)容和責任承擔原則加以明確，利用相應制度對其行為進行規(guī)范，保證安全管理工作的有效開展。建立獎勵機制，可以使員工對安全生產(chǎn)工作的自覺性、創(chuàng)造性、重視程度得到提高，使員工潛能得到充分發(fā)揮，同時可以激勵員工自覺參與到安全生產(chǎn)管理工作中來。

2.4 創(chuàng)新安全管理方法及手段

在進行安全生產(chǎn)管理中，管理方法和手段是實現(xiàn)企業(yè)安全管理目標的重要工具。安全生產(chǎn)管理工作的對象包括人、機及環(huán)境等。其中，對于人的管理前文已進行了相應介紹和分析，并且在下文還有所涉及，在這里就不多做敘述。在電力安全生產(chǎn)過程中，機器設(shè)備是必不可少的，電力企業(yè)必須對設(shè)備各特性進行準確把握，對其操作方法加以熟練掌握，才能保證各項生產(chǎn)工作順利有序的開展，最終實現(xiàn)預期生產(chǎn)目的。最后，在電力生產(chǎn)過程中，要對環(huán)境管理加強重視，將環(huán)保理念真正落實，不能一味追求電力生產(chǎn)目標而給自然資源及生態(tài)環(huán)境造成嚴重破壞。同時，還應將節(jié)能減排意識植入到安全生產(chǎn)議事日程之中。

2.5 將人為本理念在電力企業(yè)中真正貫徹落實

在電力生產(chǎn)過程中，員工是開展一切工作的基礎(chǔ)。在開展安全生產(chǎn)管理工作時，要將以人為本理念在日常管理工作中真正落實，堅持“以人為本、關(guān)愛生命”的指導思想，將國家及地區(qū)相應安全法律法規(guī)真正貫徹落實，為員工提供最基本的生命安全保障與健康保障。同時，電力企業(yè)要加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全性評價工作，以此促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理工作，對職業(yè)病的發(fā)生形成有效抵御機制，推動設(shè)備及人身事故發(fā)生率有效降低。

2.6 加強安全培訓與教育，使職工安全素質(zhì)得到提高

對于電力生產(chǎn)過程而言，企業(yè)員工本身的安全素質(zhì)對安全生產(chǎn)工作的開展質(zhì)量具有重大影響。電力企業(yè)必須從基層出發(fā)，對培訓方式進行因地制宜創(chuàng)新，對電力安全生產(chǎn)培訓內(nèi)容加以不斷豐富與更新，創(chuàng)新安全教育與培訓的思路，使培訓具有更強的實用性及針對性，從而為電力企業(yè)的長遠發(fā)展提供高素質(zhì)的人力資源。

3 結(jié)束語

在電力工程中，做好安全生產(chǎn)管理工作是電力生產(chǎn)順利開展的必要條件，也是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目的的重要手段。因此，企業(yè)要對安全生產(chǎn)管理加強重視，從管理思路、管理制度、管理方法等方面對管理工作進行不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理促進企業(yè)科學發(fā)展，在保證工程安全、可靠的使用功能基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻：

[1]沈德繼.淺談安全生產(chǎn)管理協(xié)議的應用[J].建筑安全，2013（2）.