班組建設(shè)指導意見精選(九篇)

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第1篇：班組建設(shè)指導意見范文

一、引言

對于企業(yè)而言，班組作為企業(yè)發(fā)展過程中的基本單元，對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，更是企業(yè)開展良好服務的第一線。要想保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭，就要將企業(yè)經(jīng)營目標以及長遠的發(fā)展戰(zhàn)略建立在班組的基礎(chǔ)之上。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)提升自己的企業(yè)活力以及企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)提升自身的綜合實力有著重要作用。為了加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，國家相關(guān)部委不斷出臺有關(guān)規(guī)定，為企業(yè)加強自身的班組建設(shè)提供了發(fā)展方向和建設(shè)性意見。而且很多國有大型企業(yè)以及大型央企，依據(jù)相關(guān)指導意見做出部署，提高了自身的班組建設(shè)水平。在宏觀政策以及指導意見的推動下，進一步推動了相關(guān)企業(yè)基層班組的建設(shè)和完善。與此同時，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的企業(yè)班組，為企業(yè)班組的建設(shè)起到積極的推動作用，進一步增強了企業(yè)的核心競爭力。因此，為了提升企業(yè)的綜合水平，建設(shè)并完善企業(yè)的班組建設(shè)，明確當前企業(yè)班組建設(shè)的現(xiàn)狀，針對存在的問題提出合理的建議，對企業(yè)班組建設(shè)有著重要的現(xiàn)實意義。

二、班組的構(gòu)成及任務

班組作為企業(yè)生產(chǎn)的最基本單元，主要依據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點以及服務標準而設(shè)置的。一個班組中往往有相同或者不同崗位的不同員工，也包含完成工作所需要的各種設(shè)備以及工具，總之，班組就是完成企業(yè)生產(chǎn)的人員、工具以及相關(guān)生產(chǎn)資料集合的最小單元。企業(yè)完成生產(chǎn)的各項活動都通過班組完成，而班組也發(fā)揮著保存企業(yè)資源的重要作用。由于企業(yè)班組承擔著生產(chǎn)產(chǎn)品的效能，對企業(yè)的發(fā)展以及成功有著至關(guān)重要的作用。因此，在對班組進行劃分時，要充分體現(xiàn)不同班組具有的功能性以及專業(yè)性，滿足企業(yè)生產(chǎn)的實際需求，將密切相關(guān)的崗位以及工作人員就近安排，不僅有利于企業(yè)管理，同時進一步提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

對于班組的任務而言，最重要的就是提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及服務水平，增強企業(yè)的綜合實力水平。首先，班組作為企業(yè)生產(chǎn)的重要單元，起著提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用，減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量良好的形象，維護企業(yè)聲譽的同時，進一步降低企業(yè)的資源損耗，提升資源利用效率。增強企業(yè)競爭力的同時，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。其次，就是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低企業(yè)生產(chǎn)以及合理安排利用生產(chǎn)工作人員所需要的損耗來實現(xiàn)。再次，班組的另一個功效就是提高企業(yè)生產(chǎn)的安全程度，避免發(fā)生重大的生產(chǎn)事故。事故會對人員安全造成嚴重危害，也會對企業(yè)的信譽以及生命力構(gòu)成嚴重威脅，因此要保證企業(yè)的長遠發(fā)展，必須提高企業(yè)生產(chǎn)的安全程度。

三、加強班組建設(shè)的途徑

盡管班組的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是很多企業(yè)卻忽視了細節(jié)的完成和實現(xiàn)，進而影響了企業(yè)發(fā)展的整體步伐，當然也有部分企業(yè)還沒有充分認識到班組建設(shè)的重要意義，沒有看到企業(yè)生產(chǎn)過程中各部分之間存在的聯(lián)系。在市場經(jīng)濟競爭不斷加劇的今天，只有不斷完善企業(yè)班組的建設(shè)，才會促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，要在思想上提高對班組建設(shè)的認識和意識。明確班組建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，只有企業(yè)自身認識到班組建設(shè)的重要意義，才可以不斷完善自身的班組設(shè)置，提高自身的執(zhí)行能力。隨著企業(yè)認識程度的加深，建設(shè)班組的積極性也會不斷提高，但是這需要一個認識和施行的過程。

其次，完善班組的制度建設(shè)，從制度入手，建立較為完善的班組設(shè)置制度，對其發(fā)展進行管理和指導。建立完善的班組設(shè)置體系，通過制度保證班組效能的正常發(fā)揮，是企業(yè)建立和完善班組過程中的重要方面。通過不斷健全各種班組制度，加強了班組建設(shè)的標準化和統(tǒng)一化。使得班組建設(shè)以及企業(yè)管理中的各項工作有法可依。因此，要選好一個班長，起到良好的帶頭和管理作用，積極開展評選活動，帶動大家的工作積極性。通過開展民主評議活動，加強企業(yè)班組的自主管理能力，提高班組工作效率。

再次，運用現(xiàn)代化管理手段， 保證班組建設(shè)的有效性。首當其沖的是理順各方面的關(guān)系， 形成多家抓、 多家管， 將各方的工作協(xié)調(diào)組織， 對各自的工作進行落實， 有獎有罰， 調(diào)動全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性， 促進企業(yè)各項任務目標的完成。其次， 抓好班組綜合考核工作。 除了在基礎(chǔ)的生產(chǎn)上進行考核， 還應將班組建設(shè)的各個方面結(jié)合起來綜合考核， 要面面俱到， 應用有效的激勵機制， 提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

四、總結(jié)

第2篇：班組建設(shè)指導意見范文

1 科學引導、培訓提升

以科學的班組建設(shè)理論為指導，不斷提升班組建設(shè)水平。利用內(nèi)部網(wǎng)、廣播、班組園地等載體，組織職工學習“白國周班組管理法”、國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導意見》、《現(xiàn)代班組》雜志等關(guān)于班組建設(shè)管理的先進理念，聘請專家、教授送教上門，組織職工學習勞動和社會保障部與中國職工教育和職業(yè)培訓協(xié)會編寫的《企業(yè)班組長培訓教程》，通過學習，提高了員工對班組建設(shè)的認知能力，提升了班組長的班組管理能力，解決了班組長在班組管理上“為什么做？做什么？怎么做？”的問題。

為使學到的理論知識轉(zhuǎn)化為有效的班組的管理方式、方法，我公司有針對性的開展了多期班組長培訓班，對班組長進行具體操作方面的實訓和模擬演練，組織觀摩優(yōu)秀班組，解決班組長在實際工作中遇到的問題。組織班組長參加集團公司優(yōu)秀班組長培訓班和八九點班組長訓練營，然后由參訓人員與其他班組長培訓交流，開展走出去、請進來等更為廣泛和多樣的學習交流活動。利用班前班后會、班組月度分析會，在班組內(nèi)部開展“班組是我家，建設(shè)靠大家”討論活動，形成了人人參與班組管理，人人為班組建設(shè)出謀劃策的良好局面。

2 規(guī)范管理、強化運行

2.1 健全完善制度，規(guī)范班組管理

一是，完善班組建設(shè)組織保障。公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導小組，對班組建設(shè)開展情況進行日常指導、檢查。各車間也相應建立了班組建設(shè)組織機構(gòu)，負責評聘班組長和組織落實具體工作，確保班組建設(shè)不流于形式；各班組設(shè)置了班組管理委員會，形成了一級抓一級，一級保一級，層層抓落實的工作格局，為班組建設(shè)規(guī)范推進提供組織保障。二是，切實加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，抓好標準化工作進程。三是，建立健全班組基礎(chǔ)管理臺帳和記錄，促進班組管理細化、規(guī)范化。四是，完善班組管理的各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。五是，形成完善的績效考核機制，公司將經(jīng)濟目標與工作任務進行層層分解，按照確立的目標任務進行考核，建立了三級考核網(wǎng)絡(luò)體系，形成了崗崗（人人）有目標任務，崗崗（人人）有標準的考核機制。六是，強化現(xiàn)場管理，確保系統(tǒng)、設(shè)備、人身和工作全過程的安全。七是，抓好班組民主、思想和文化建設(shè)，完善班務公開、班組長五清楚、六必訪、七必談工作制度，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌和班組文化氛圍。八是，完善班組長隊伍建設(shè)，嚴格班組長選拔、任用和考核程序，通過考核和評聘機制，進一步增強班組長的緊迫感、危機感和責任感，鞭策和激勵他們盡職盡責做好本職工作，保質(zhì)保量地完成各項工作任務。

2.2 強化日常管理，注重過程控制

我公司在規(guī)范班組運行管理上形成了四級管控體系：一是，公司對班組進行指導、檢查、督促，形成公司帶班小組日常檢查通報、專項檢查通報等；二是，公司級各班組建設(shè)管理部門根據(jù)各自的業(yè)務和管轄的工作范圍，與班組建立工作聯(lián)系，了解班組的學習、考核、生活和安全生產(chǎn)等，幫助班組長解決班組工作中的難題，形成職能部門月度日常檢查表；三是，班組所在單位對班組的指導、檢查，要幫助班組長解決班組工作中的難題，督促班組落實規(guī)章制度，完成各項任務，形成本單位月度日常檢查通報及月度班組考核評比表；四是，班組自我管理，促使自身的習慣養(yǎng)成。班組根據(jù)崗位責任制、安全生產(chǎn)、目標任務及班組建設(shè)規(guī)范要求事項按照責任在我的工作理念，正常履行職責，確保政策、制度、任務落實在班組中。這樣，分工負責，層層落實，環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)管理到位，考核到位，執(zhí)行到位，確保班組管理的實效，切實推進班組建設(shè)。

3 營造氛圍、選樹先進

為營造濃厚班組建設(shè)氛圍，公司充分利用內(nèi)部網(wǎng)、廣播、班組園地等大力宣傳班組建設(shè)管理經(jīng)驗，將班組建經(jīng)驗介紹、班組長心得體會及優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工的事跡等進行宣傳。各單位每月對所屬班組進行一次評比，班組每月召開一次民主生活會，每季度向公司推選一個優(yōu)秀班組，公司每季度開展一次優(yōu)秀班組評比活動，并將評選出的優(yōu)秀班組推選到上級公司參加評比活動，同時每季開展一次班組長活動日聯(lián)誼活動和一次班組建設(shè)經(jīng)驗交流活動，及時總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗，著力分析和解決班組建設(shè)管理中存在的主要問題，不斷探索加強班組建設(shè)的新方法、新途徑。自2010年以來，班組建設(shè)工作結(jié)出了累累碩果，一名班組長榮獲集團公司“勞動模范”稱號，一名班組長榮獲集團公司第二屆“十大杰出青年技工”稱號，七名班組長榮獲集團公司第四屆“優(yōu)秀技能人才”稱號，一名班組長榮獲兗礦集團“優(yōu)秀班組長”稱號，一個班組榮獲濟寧市“工人先鋒號”稱號，兩個班組榮獲集團公司“優(yōu)秀班組”稱號等。

4 改變行為、塑造團隊

第3篇：班組建設(shè)指導意見范文

以黨的十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以宣傳貫徹國務院《通知》為核心，唱響“安全發(fā)展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識送進礦、區(qū)隊、班組，使以人為本、安全發(fā)展的理念更加深入人心，推動各單位認真貫徹落實國務院《通知》精神和國家安全生產(chǎn)電視電話會議、安全生產(chǎn)工作會議的各項要求及集團安全生產(chǎn)工作各項規(guī)定要求，落實繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動各項任務，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提高全員安全意識和素質(zhì)，推進安全文化建設(shè)，進一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，為促進全集團安全生產(chǎn)狀況的好轉(zhuǎn)，提供強大的思想保證、精神動力和輿論支持。

二、活動主題

安全責任，重在落實。

三、活動時間

5月30至6月30日。

6月份的第一個星期（5月30日至6月5日）為安全生產(chǎn)事故警示教育周，6月份的第二個星期日（6月6日至12日）為安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)眨?月份的第三個星期（6月13至19日）為應急預案演練周，第四周是“安全生產(chǎn)知識學習考試周”（6月20至26日）。

四、活動組織

為組織好“安全生產(chǎn)月”活動，成立以由同志為組長，由安全監(jiān)察部、生產(chǎn)發(fā)展部、監(jiān)察室、勞動人事部、政治工作部、工會、共青團組成集團公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，活動辦公室設(shè)在集團公司安全監(jiān)察部。

五、活動具體安排

活動分四個階段。即準備階段（5月20日至25日）、宣傳發(fā)動階段（5月26日至31日）、活動階段（6月1日至30日）、總結(jié)階段（7月1日至10日）。

㈠準備階段

⒈各級領(lǐng)導要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動，認真組織，成立由黨政工及相關(guān)部門主要負責人參加的活動領(lǐng)導小組，精心策劃，把開展“安全生產(chǎn)月”活動作為當前一項重要工作來落實，制定“安全生產(chǎn)月”各項活動方案，做好動員準備，做到組織機構(gòu)、人員、經(jīng)費、措施四到位。

⒉“安全生產(chǎn)月”活動的實施方案，要做到內(nèi)容豐富，形式多樣，注重實效，努力貼近生產(chǎn)和生活，動員職工廣泛參與，著力營造“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的濃厚氛圍。

㈡宣傳發(fā)動階段

⒈召開專題會議，對活動進行動員和部署，并組織職工積極參與，進一步強化全員的安全觀念和意識。

⒉充分利用各種媒體，對開展“安全生產(chǎn)月”活動進行大張旗鼓地宣傳發(fā)動，讓安全生產(chǎn)意識切實入戶、入腦。

㈢活動階段

1、“安全生產(chǎn)月”期間，每周都要安排一個主題進行重點宣傳。以安全生產(chǎn)進企業(yè)、進工區(qū)、進現(xiàn)場、進家庭為活動主要形式，明確活動的具體目標，細化活動任務，確定活動的責任單位，切開展好好各項活動。

2、開展好安全生產(chǎn)事故警示教育周活動。各單位要通過對典型事故和身邊事故案例進行剖析，分析原因、總結(jié)教訓、探索規(guī)律，組織舉辦事故案例展覽、反思大討論、安全誓詞、簽名、隱患排查等活動，增強企業(yè)自我防范意識和自主保安能力，采取切實有效措施防止同類事故發(fā)生，堅決遏制重特大事故。要通過播放“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片《安全責任、重在落實》和系列安全生產(chǎn)事故警示教育片，提高警示教育活動的針對性、實效性，增強警示教育活動的感染力、影響力和滲透力。

3、組織好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。企業(yè)主要領(lǐng)導帶頭參加安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?，咨詢?nèi)容要豐富，形式要多樣，參與要廣泛，講究實際效果。要突出“安全責任，重在落實”的主題，深入基層、貼近職工，采取多種形式開展宣傳咨詢服務。要注重發(fā)揮企業(yè)加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作的自覺性和主動性，落實企業(yè)宣傳教育工作主體責任。要充分發(fā)揮宣傳咨詢?nèi)諏Α鞍踩a(chǎn)月”活動的帶動作用，積極探索以日帶月、以月促年的方式方法和途徑，使宣傳教育工作常態(tài)化、科學化，更好地服務于安全生產(chǎn)工作。

4、舉辦好應急預案演練周活動。修改 完善礦井應急救援預案，通過開展應急預案培訓、演練、評估等一系列活動，進一步推動企業(yè)建立和完善應急救援體系，加強預案管理，提高企業(yè)事故救援和應急處置能力，健全完善企業(yè)和政府間、集團間預防預警和應急處置機制，推動應急管理工作的落實。

5、組織好安全生產(chǎn)知識學習考試周活動。根據(jù)集團《關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標準與規(guī)范專項培訓活動的通知》文件要求的培訓內(nèi)容和國家總局第19號、28號令、《進一步加強煤礦企業(yè)安全技術(shù)管理工作的指導意見》及集團瓦斯管理規(guī)定內(nèi)容，組織好培訓考試，集團勞動人事部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)發(fā)展部、工會組織對礦級領(lǐng)導干部、安全生產(chǎn)管理人員的考試，并對其他從業(yè)人員進行抽考，并實施獎懲；組織管理人員和施工作業(yè)人員參加的以“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題的安全知識競賽；按照“安康杯”競賽活動要求，組織《班組職工安全知識教材》學習和考試。集團開展的考試和競賽活動具體實施方案另發(fā)。

6、充分利用宣教陣地，通過廣播、板報、觀看錄像等多種手段宣傳普及安全知識，在企業(yè)相關(guān)地點懸掛“安全生產(chǎn)月”活動條幅，張貼安全宣傳畫和標語，在櫥窗、畫廊組織“安全生產(chǎn)月”專題內(nèi)容宣傳。大力營造“干標準活、干放心活，遵章作業(yè)為榮、違章作業(yè)為恥”的氛圍，集團公司在安全生產(chǎn)專欄，集中宣傳國務院《通知》精神和安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃的目標任務，宣傳安全發(fā)展理念、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識、安全文化、先進人物和典型事跡；及時報道各單位“安全生產(chǎn)月”活動先進經(jīng)驗和存在問題，對各類事故隱患和各種違章違紀行為進行曝光。

7、加強企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，預防和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導則》（aq/t9004—），結(jié)合企業(yè)自身實際情況，開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動。各單位通過創(chuàng)建，對照《安全文化建設(shè)示范區(qū)隊評價標準（試行）》，力爭創(chuàng)建2-3個各具特色的安全文化建設(shè)示范區(qū)隊，樹立典型，進一步推動企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范、有序、健康發(fā)展。

8、加強企業(yè)班組建設(shè)，開展好爭創(chuàng)“三優(yōu)”活動。貫徹落實好全國總工會、國家煤監(jiān)局《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導意見》（總工發(fā)〔〕15號），建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實班組長、安全網(wǎng)員、職工崗位安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。

9、各級工會、共青團和女工委組織要深入開展“安康杯”競賽和創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，積極推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標，企業(yè)達標。

第4篇：班組建設(shè)指導意見范文

一、指導思想

班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。結(jié)合班組實際情況制定班組建設(shè)實施方案，通過加強班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強班長及職工的學習培訓工作，不斷制定和完善班組建設(shè)、學習培訓、管理考核等各項規(guī)定，通過推進、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗、考核等各項措施，促進班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完成公司下達的各項指標，推動的各項工作再上新臺階。

二、班組建設(shè)目標班組建設(shè)目標

通過學習和培訓提高班組長隊伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標挖潛，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

三、班組建設(shè)內(nèi)容及標準

（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實現(xiàn)班組管理的科學化、標準化、規(guī)范化。

1、完善班組組織機構(gòu)

班組全體成員參與管理，并建立崗位責任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應的安全現(xiàn)場管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作。

2、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標準化

班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機關(guān)各科各司其責，根據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產(chǎn)、管理實現(xiàn)全過程標準化操作的推進，對影響班組推進工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。

3、全面推進班組核算工作

各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實際指標制定并完善指標核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標，適應生產(chǎn)經(jīng)營工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點及時調(diào)整指標結(jié)構(gòu)（須報請作業(yè)區(qū)批準），嚴格按照班組核算得分分配職工績效工資，達到通過班組核算工作，調(diào)動班組、職工生產(chǎn)競賽積極性，促進生產(chǎn)經(jīng)營、促進對標挖潛的目的。機關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時填寫有針對性的指導意見和措施。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標完成情況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細，報給推進專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標的統(tǒng)計。

4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報刊架、雜志角。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算、現(xiàn)場安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標的措施，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢，落實分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）

（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。

1、嚴格按照《東北特鋼集團現(xiàn)場管理標準》進行現(xiàn)場管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。

2、綜合科、安全科負責制定現(xiàn)場管理標準及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。

3、對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào)、飲水機等設(shè)施），在統(tǒng)一標準化配齊的基礎(chǔ)上，要加強管理維護，確保正常使用。（綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定，加強管理）

4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進度完成）

5、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務好，徹底改變職工工作服臟亂形象。

（三）提高班組全體成員思想和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。

1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。

（1）、根據(jù)要求建立集團公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進行細分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓。綜合科結(jié)合各崗位實際工作制定培訓規(guī)劃，抓好分廠級培訓。機關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認真編寫培訓教材，按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實用性培訓。20xx年7月底前，全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓一次，培訓考試考核合格的班組長方能上崗。

（2）、完善班組長培養(yǎng)選拔機制。對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的，應暫時空缺，寧缺勿濫。

（3）、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度。根據(jù)班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組長進行評級，作為班長津貼的一項主要考核依據(jù)。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應的職責分類制定每一級別相應的考評標準，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每年度對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調(diào)整。

2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質(zhì)。

（1）、建立和完善員工學習技術(shù)、學習新知識的有效激勵機制。根據(jù)公司要求在進一步完善、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎(chǔ)上，實行工人技術(shù)等級定期考評制，對同崗位員工通過技術(shù)考評定級，給予相應的等級津貼。同時要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究，適時實行以技術(shù)等級為基礎(chǔ)的基本工資制度，以此激勵員工學技術(shù)的積極性。

（2）、強化員工素質(zhì)培訓。重點要強化員工崗位技能培訓，要參照班組長分專業(yè)培訓辦法，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上。對現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進行專門的崗位管理職責的培訓，并對其履行管理職責的情況建立考核制度，進行評比考核，各科將培訓、評比考核情況做好記錄。

四、推進班組建設(shè)的具體方法：

根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實施細則的要求，結(jié)合班組建設(shè)實際情況，制定如下措施，以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點目標如期實現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實際認真執(zhí)行，推進班組建設(shè)，促進各項工作再上新臺階。

1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競賽考核方案，9月末前制定完成并開始實施。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實際、有自身特色的班組建設(shè)體系。

2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。

3、機關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓規(guī)劃，明確培訓教師及每月培訓內(nèi)容，及時做好教案的編寫，從10月份開始進行班長、職工培訓，做好簽到，參加培訓的班長、職工認真將培訓內(nèi)容記錄在培訓筆記本上。班長、職工培訓每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓學習情況進行考試（考試題由機關(guān)各科綜合出題），既要了解班長、職工的學習掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件。

第5篇：班組建設(shè)指導意見范文

（一）抓手文化主題詞：言必行，行必快，快必果，果必用

（二）抓手文化縱深點：

1、言行一致，言出必行——對承諾負責；

2、講求效率，要正確的做事——對過程負責；

3、講求效果，不能半途而廢——對結(jié)果負責；

4、要講求效益，要做正確的事——對目標負責。

（三）抓手文化落地措施：

以《卓越目標管理辦法》、《年度gs管理辦法》、《績效管理辦法》為制度保障；通過執(zhí)行文化案例庫宣傳、戰(zhàn)略研討會、戰(zhàn)略檢討會、績效落地項目（人力部牽頭開展）、“文山會海”項目、最佳執(zhí)行團隊評選、最佳執(zhí)行個人獎評選等為載體平臺實現(xiàn)落地。

（四）抓手文化責任部門：綜合部

二、“會學習、善思考、勇創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化

（一）抓手文化主題詞：會學習，善思考，勇創(chuàng)新

（二）抓手文化縱深點：“人有我用,人用我優(yōu),人優(yōu)我新”

1、技術(shù)創(chuàng)新——創(chuàng)新思維，優(yōu)化維護、提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；

2、業(yè)務和服務創(chuàng)新——創(chuàng)新理念、優(yōu)化服務、提升客戶滿意度；

3、管理創(chuàng)新——創(chuàng)新觀念、優(yōu)化制度、提升管理效益。

（三）抓手文化落地措施：

以《創(chuàng)新工作管理辦法》、《創(chuàng)新工作獎勵辦法》、《創(chuàng)新工作評估辦法》、《關(guān)于班組創(chuàng)新機制建設(shè)的指導意見》為制度保障指導班組完成創(chuàng)新機制建設(shè)；完善qc導師制度，加強qc活動指導；建立常態(tài)化的創(chuàng)新工作推進組，組建創(chuàng)新工作評審組；借助學習型組織在班組落地，推動班組各項學習創(chuàng)新活動的開展、并定期跟蹤創(chuàng)新工作在基層落地情況；同時，通過季度創(chuàng)新提案征集、評優(yōu)和積分獎勵等為載體平臺實現(xiàn)落地。

（四）抓手文化責任部門：綜合部

三、“愛國、愛崗、愛家”的責任文化

（一）抓手文化主題詞：為社會擔責、為企業(yè)盡責、為家庭負責

（二）抓手文化縱深點：

1、公司三愛——愛客戶、愛員工、愛國家；倡導公司要對員工負責，只有滿意的員工，才有滿意的客戶；對客戶負責，探索服務的多樣化、個性化、信息化、品質(zhì)化；對社會負責，與所有利益相關(guān)者和諧共榮，推動社會、環(huán)境和地方信息化發(fā)展；

2、員工三愛——愛企、愛崗、愛家；倡導員工要對企業(yè)負責，做到積極向上,善于學習,勇于承擔,執(zhí)行力強，做事不抱怨，不推諉；對崗位負責，強調(diào)結(jié)果導向、流程到位，關(guān)注細節(jié)；對家庭負責，強調(diào)愛、付出、承擔、幫助，對自己和家庭的前途負責。

（三）抓手文化落地措施：

以《中國移動企業(yè)文化理念體系（）》、移動文化1237工程為制度保障；通過：1、對內(nèi)倡導員工樹立履行責任的意識，在公司內(nèi)部以辦公網(wǎng)、各種會議、內(nèi)刊《風信子》、e動網(wǎng)為載體平臺，以主題活動為抓手，開展責任文化征文，演講、收集優(yōu)秀案例等活動；2、對外積極承擔社會責任，在公司內(nèi)外部以黨員幫扶、創(chuàng)先爭優(yōu)、四強四優(yōu)、青年志愿者等活動為載體平臺實現(xiàn)落地。

（四）抓手文化責任部門：黨群工作部

四、“陽光、正氣、清廉”的廉潔文化

（一）抓手文化主題詞：陽光、正氣、清正、廉明

（二）抓手文化縱深點：

1、教育倡廉——強調(diào)做好黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗教育；理想信念和道德教育、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育；黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)教育以及警示教育；

2、文化興廉——強調(diào)通過“公正、公平、公開”、“陽光管理。陽光結(jié)果”的氛圍渲染、內(nèi)刊宣傳、制作廉潔文化手冊、廉政短信等方式做好廉潔文化宣傳和熏陶；

3、制度保廉——強調(diào)做好制度管理、推行制度自律、健全監(jiān)督機制；

4、管理促廉——塑造“按流程辦事”的陽光管理理念。

（三）抓手文化落地措施：

以《分公司招投標現(xiàn)場管理細則分公司招投標現(xiàn)場管理細則》、《分公司招投標工作流程》為制度保障；通過定期開展警示教育活動、定期召開部門監(jiān)督聯(lián)系會議、開展“辦陽光事，講陽光話，做陽光人”主題活動及廉潔案例收集等為載體平臺實現(xiàn)落地。

（四）抓手文化責任部門：紀檢監(jiān)察室

五、“誠信、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務文化

（一）抓手文化主題詞：誠信、優(yōu)質(zhì)、高效

（二）抓手文化縱深點：

1、誠信為先——圍繞誠信核心，開拓誠信思路，讓誠信理念時時存在，成為指導廣大員工行為的催化劑；

2、制度為本——從“文化”的角度看待制度，制定目標時突出目標追求、價值取向、素質(zhì)要求、態(tài)度作風，讓制度保障服務文化更好實施；

3、“五心”為準——通過“熱心、細心、耐心、用心、放心”的五心服務標準，為客戶帶來全新的服務體驗；

4、永葆高效——以“高時效、高效率”為服務核心，落實限時服務制，完善崗位責任制，為客戶提供高效的服務。

（三）抓手文化落地措施：

以首問責任制、責任追究制、十項服務承諾及服務時效制為制度保障；通過：1、顯形宣傳：以互聯(lián)網(wǎng)、報紙、電視、電臺、本地論壇等多種方式，擴大服務舉措宣傳，讓客戶感受到服務的改進；2、客戶參與：開展各種形式的客戶互動活動，讓客戶走進移動、了解移動，通過客戶的親自參與和體驗，讓客戶貼近服務；3、服務監(jiān)督：建立“服務監(jiān)督員”，開展“客戶懇談會”，傾聽社會各界的聲音，廣泛征集意見和建議三大載體平臺實現(xiàn)落地。

（四）抓手文化責任部門：市場部

六、“溫暖、感動、凝聚”的關(guān)愛文化

（一）抓手文化主題詞：溫暖、感動、凝聚

（二）抓手文化縱深點：

1、理解——知員工之所需，貼近員工內(nèi)心世界，了解員工需求，懂得換位思考；

2、滿足——急員工之所急，充分考慮員工的貼身利益，維護員工權(quán)益；做好物質(zhì)關(guān)愛、精神關(guān)愛、成長關(guān)愛；

3、感動——想員工之所想，關(guān)愛的顯性化，解決平臺問題，做好組織關(guān)愛、團隊關(guān)愛、員工互助互愛；

4、凝聚——聚員工之所思，員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石；對不同發(fā)展階段的員工進行不同類型的關(guān)愛，讓員工看到未來。

（三）抓手文化落地措施：

以《班組關(guān)愛工作實施規(guī)范》、《分公司員工日常關(guān)愛慰問辦法》為制度保障；通過紅花系統(tǒng)建設(shè)及管理、班組建設(shè)關(guān)愛部分工作推進（跨年）、大關(guān)愛體系建設(shè)、團隊、員工榮譽的傳播及展現(xiàn)、“愛在身邊”系列活動(征文大賽、攝影大賽）、“我陽光、我成長、我快樂”主題活動以及關(guān)愛案例集系列活動為載體平臺實現(xiàn)落地。

（四）抓手文化責任部門：分公司工會

七、“外順、內(nèi)容、人和”的和諧文化

（一）抓手文化主題詞：外順、內(nèi)融、人和

（二）抓手文化縱深點：“思想和諧、關(guān)系和諧、利益和諧、能力和諧、協(xié)作和諧”

1、公司——祥和，強調(diào)對內(nèi)以人為本，對外善盡企業(yè)社會責任；

2、團隊——融和，強調(diào)團隊內(nèi)部和團隊上下、左右的和諧共處；

3、個人——和善，強調(diào)人與人相處以善為本，以和為貴，要學會惜緣與感恩；

4、家庭——和睦，強調(diào)要孝敬老人，關(guān)愛孩子，夫妻之間互敬互愛，風雨同舟。

（三）抓手文化落地措施：

以《中國移動企業(yè)文化理念體系（）》、移動文化1237工程為制度保障，通過：1、打造公平、公正、公開透明的人力資源環(huán)境（人力部牽頭），2、打造思想政治工作組織運行閉環(huán)管理體系（黨群部牽頭）；3、打造大關(guān)愛體系（工會牽頭）。具體通過自上而下的員工隊伍建設(shè)、員工思想動態(tài)調(diào)研、總經(jīng)理面談日、e動網(wǎng)；自下而上的知心大姐qq群、風信子；由內(nèi)而外的紅花系統(tǒng)，關(guān)愛八到家等載體平臺實現(xiàn)落地，暢通各方溝通渠道，促進實現(xiàn)“和諧移動，快樂員工”，實現(xiàn)“打造當?shù)厥苋俗鹁雌髽I(yè)”的目標。

（四）抓手文化責任部門：黨群工作部

八、“5+2抓手”文化案例收集要求：

1、各部門、各區(qū)縣分公司每季度要負責向抓手責任部門提供至少1例案例，案例可以以信息、簡訊、故事等多形式報送，字數(shù)在1000字以內(nèi)，且附1-2張案例圖片（jpg格式）；

2、各抓手文化責任部門每季度在各單位提供的案例中，至少選定2-3例案例，同時重點包裝1例，為黨群部提供1例；

第6篇：班組建設(shè)指導意見范文

一、創(chuàng)和諧班組的出發(fā)點:凝聚力

我公司今年著重把提升班組凝聚力作為構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點。構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，以人為本，人的因素最為重要。在開展“創(chuàng)和諧班組、做優(yōu)秀職工”活動中：始終把做優(yōu)秀職工提到重要位置，開展以大局意識、責任意識創(chuàng)建和諧班組，推動部門管理機制進一步創(chuàng)新，增強班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實現(xiàn)“爭當排頭兵”。

一是重視思想意識。把思想發(fā)動和專題學習教育貫穿排頭兵實踐活動的始終，為排頭兵實踐活動注入精神動力，緊密聯(lián)系各部門的工作實際和黨員干部的思想實際，有針對性地開展學習討論，特意進行的專題討論學習活動，探討交流如何充分調(diào)動各部門部門黨員干部排頭兵實踐活動的主動性和自覺性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強業(yè)務能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變**（你公司簡稱），以點帶面，樹立“我是**（你公司簡稱）人”思想，提高有效履行崗位職責的能力本領(lǐng)，確保本部門凝聚力。

二是重視員工的溝通和協(xié)調(diào)。重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動、月度例會和座談會等形式，圍繞如何貫徹落實貫徹落實國資委加強中央企業(yè)班組建設(shè)的總體工作思想和中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進會精神等專題，開展調(diào)研活動，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯(lián)系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧，包容互勉，達到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。

三是重視公司文化建設(shè)。積極組織各類競賽活動為員工搭建一個“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對安全生產(chǎn)、勞動保護的認識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流。為進一步鼓勵和發(fā)動全體生產(chǎn)員工積極參與到各類活動中來，公司在總部部大樓設(shè)置了展示廳，及時做好活動總結(jié)工作，對優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎勵，從而大大調(diào)動員工參與活動的積極性。從競賽活動作品來看內(nèi)容有很強的針對性，證明我們的員工對如何做好安全工作，是經(jīng)過了認真思考的，達到了我們預期的目的。

樹立我是**人、建立員工溝通平臺，搭建展現(xiàn)自我才華平臺。利用各種平臺開展為創(chuàng)建和諧班組獻策活動，展開全員探討，發(fā)表員工合理化建議，利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強宣傳，營造氛圍，大力宣傳開展創(chuàng)建和諧班組活動的目的意義、指導思想、目標要求、進展情況，以及好做法、好經(jīng)驗、好典型，動態(tài)報道我公司各類活動的情況，活躍員工的思想，為員工營造良好的輿論環(huán)境，提升員工凝聚力，打造了一個上下同欲、團結(jié)向上的和諧集體。

二、創(chuàng)和諧班組的出發(fā)點:執(zhí)行力

要安全生產(chǎn)，必須解決執(zhí)行力問題。執(zhí)行力不強，再好的策略也無法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果，而付之東流。

一是履行崗位職責承諾。我們的班組、**（比班組大一點的部門）、**（比上一個大一點的部門或個人），確實履行崗位職責賦予的權(quán)利，承擔責任，推行班組安全生產(chǎn)責任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書，對公司、對各部門、對班組承諾，切實履行安全職責，明確崗位職責和安全生產(chǎn)責任，認真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標準。認真貫徹、落實上級有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對安全技術(shù)文件、簡報實行學習后簽名的制度，確保每位員工學習到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認識上的衰減，真正把“安全責任人人挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。

二是加強班組基礎(chǔ)管制。加強班組基礎(chǔ)管理，班、站長對班員、組員進行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結(jié)合實際，制定規(guī)范自己個人行為的工作規(guī)范，強化班組人員對現(xiàn)場各類檢修、運行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅持“四不開工、四不終結(jié)”的工作理念，切實做好工作前細化安全風險確認單和進行檢修工作危險點分析和控制，按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作，對特別危險的工作，進行專項技術(shù)交底和增設(shè)專職監(jiān)護，確?，F(xiàn)場檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強對現(xiàn)場施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，推進生產(chǎn)一線安全作業(yè)規(guī)范。

三是加強班組安全督辦。為促進部門各項工作部署的貫徹落實，今年公司還加大了督辦工作力度，加強工作的閉環(huán)管理，提高部門工作的效率和效果。設(shè)立兼職工作督辦員，對領(lǐng)導交辦的事項、會議布置的工作，或領(lǐng)導批示的文件進行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決，按時按質(zhì)完成工作，并將每月督辦工作情況以簡報形式定期向領(lǐng)導匯報，落實。

各班組，各部門認真履行崗位職責承諾、加強班組基礎(chǔ)管制、加強班組安全督辦解決了執(zhí)行力問題。公司生產(chǎn)得以安全進行，創(chuàng)出良好業(yè)績，創(chuàng)出了和諧班組。

三、創(chuàng)和諧班組的動力點:學習力

公司把人才當作一號工程，認為員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)除了營造寬松的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮他們的潛能以外，還非常重視通過對員工的學習培訓，使員工素質(zhì)不斷得到提升。所有員工自進入公司的那一天起，公司就為他制定了學習培訓計劃。通過多方式、多層次的學習培訓，各班組成員之間互相影響，以點及面，形成和諧學習氣氛的班組。

（一）多層次的學習培訓。學習型企業(yè)的創(chuàng)建，不同于學校教育，企業(yè)的學習培訓目的性強，講求實效，必須計算投入產(chǎn)出，要有立竿見影的效果。公司根據(jù)企業(yè)存在的不足，公司未來發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗、技能和人際關(guān)系能力，開展富有成效的學習培訓工作。除對新員工開展必須的崗前培訓外，公司根據(jù)不同工種、不同級別員工的實際需要，開展了分層次的有針對性的學習培訓活動，使參加學習培訓的各類員工都能各取得需，各有所獲，持續(xù)學習，持續(xù)提高，大大地提高了工作效率。

二是多方式的管理學習培訓。提高高層人員的管理水平，是公司發(fā)展的關(guān)鍵。為做好對中高級管理人員培訓，公司與知名大學合辦了培訓班，全面提升管理人員的經(jīng)營管理水平。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念，開闊視野，增強管理能力，集團相繼邀請與公司業(yè)務相關(guān)的教授和專家來公司授課。我們還充分利用公司內(nèi)的人才資源，請公司領(lǐng)導和專業(yè)技術(shù)人員在中高層人員進行各類知識講座或培訓。開展的現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓，規(guī)定了培訓的內(nèi)容、參訓人員、時間安排和目的要求，公司各班組，各部門的中層以上人員全部參加培訓。培訓課時較長，參訓人員人次多。一些來自基層的管理人員反映，通過學習培訓，對現(xiàn)代企業(yè)管理知識有了較為系統(tǒng)的了解，管理的方法更規(guī)范、更科學了。

第7篇：班組建設(shè)指導意見范文

總體要求：

全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固樹立安全發(fā)展理念，積極推進全區(qū)煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作深化年”活動，嚴格落實政府安全監(jiān)管責任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，加大安全隱患排查治理力度，積極推進煤礦機械裝備水平提高，加強應急管理工作，強化安全教育培訓，提高行業(yè)管理和安全監(jiān)管水平，努力構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制，為加快建設(shè)殷實和諧經(jīng)濟文化強市創(chuàng)造良好環(huán)境。

工作目標：

全區(qū)煤礦杜絕較大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年；

推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，確保生產(chǎn)礦井均達到省二級以上標準；

加強煤炭供給協(xié)調(diào)，保持全區(qū)煤炭供需平衡，提高煤炭能源供應保障能力；

推進煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，加快綠色開采，強化節(jié)能減排，壯大非煤產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

加強黨建工作和精神文明建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)建學習型機關(guān)，爭創(chuàng)文明機關(guān)稱號。

一、牢固樹立安全發(fā)展理念。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，充分認識煤礦安全生產(chǎn)工作的極端重要性，始終把安全工作擺在首要位置。務必保持清醒頭腦，辯證分析，認清煤礦安全工作的長期性、艱巨性和復雜性，克服盲目樂觀和松懈麻痹思想，增強責任意識和憂患意識，做到居安思危、警示高懸，言危求進、常抓不懈。

二、嚴格落實“兩個主體”責任。在明確“兩個主體”責任的基礎(chǔ)上，進一步細化、分解安全工作領(lǐng)導責任、技術(shù)責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任，強化責任意識，嚴格分級管理，層層落實安全生產(chǎn)責任制。認真落實企業(yè)主要負責人第一責任和總工程師技術(shù)責任，定期分析研究安全生產(chǎn)形勢，著力解決安全工作中存在的突出矛盾和問題，強化預防安全事故各項保障措施落實。做好對重大安全隱患及違法生產(chǎn)行為的檢查和查處，落實對煤礦的安全目標責任考核。完善“三級監(jiān)管體系”，充實駐礦督查員專職隊伍，強化駐礦督查員的現(xiàn)場監(jiān)管責任。

三、加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。嚴格執(zhí)行《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和《省煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，深入開展達標創(chuàng)建活動。區(qū)局每季度、煤礦每月進行一次安全質(zhì)量標準化驗收。區(qū)局將每季度召開一次安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，全面促進煤礦安全質(zhì)量標準化工作上臺階。

四、加大安全隱患排查治理力度。煤礦要健全隱患排查、治理和報告制度，強化配套治理措施，嚴格執(zhí)行安全隱患治理措施、責任、資金、期限、應急預案和監(jiān)控“六落實”。煤礦隱患排查治理情況向區(qū)縣煤炭管理部門備案。完善安全隱患建檔立案制度，實行分級管理，掛牌督辦。深化專家查隱患制度落實；受老空水、高吊水威脅的礦井，要制定可行的疏排水方案，經(jīng)區(qū)局審查把關(guān)，督促煤礦加大投入進行疏放排水，堅決消除水害隱患。全力推進區(qū)局和駐礦督查站跟進抓整改，完善隱患排查治理閉合工作機制。

五、積極推進煤礦裝備水平提高。堅決淘汰國家明令禁止使用的設(shè)備，加快礦井裝備升級改造進度，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新裝備。認真落實國家四部委《關(guān)于推進小型煤礦機械化的指導意見》和省局《關(guān)于加強全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》文件要求，以采煤、掘進、運輸機械化為重點，強力推進煤礦機械化。區(qū)局將按照“分類指導、突出重點、先易后難”的原則，組織專家對推行機械化的條件進行分析論證，逐礦研究制定推行機械化改造的方案。煤礦要加強調(diào)研論證，因礦制宜，細化分解目標，落實工作責任，積極籌措資金，加大安全投入，能上綜采的上綜采，不能上綜采的上普采，嚴格控制炮采，逐步提升礦井安全保障能力。2011年底前，所有礦井實現(xiàn)機械運送人員上下井和遠距離平巷人員運輸。

六、加強應急管理工作。抓好應急預案修訂完善和評審備案工作，繼續(xù)加強與氣象、防汛等部門聯(lián)系，健全防范自然災害預報預警預防處置機制。煤礦應急預案要與本地政府預案保持銜接，并定期進行演練。配齊配強調(diào)度人員，落實24小時值班制度。突出抓好“調(diào)度員10項應急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”規(guī)定落實。嚴格執(zhí)行災害性天氣停產(chǎn)撤人規(guī)定，落實停產(chǎn)撤人情況逐級上報制度。加強相鄰礦井的區(qū)域聯(lián)防，定期交換圖紙，及時互通生產(chǎn)情況，建立完善預警信息快速傳遞和共享機制。建立健全全區(qū)煤礦基本礦情、應急管理、礦井圖紙等檔案庫，分級管理，定期更新，為緊急情況下應急決策提供必要的信息支持。

七、強化安全教育培訓。深入學習貫徹國務院23號、省煤炭局162號、《市煤炭管理辦法》等法規(guī)文件。加強從業(yè)人員任職資格管理，新提拔任用礦長、總工程師等重要崗位人員，應征求區(qū)局意見，報市煤炭局備案。繼續(xù)抓好“三項崗位人員”和班組長安全培訓，著力抓好新工人的安全培訓。加大對安全教育培訓工作和培訓機構(gòu)的監(jiān)管、考核，逐步推進教考分離。三級培訓機構(gòu)要安裝視頻監(jiān)控并與市煤炭局聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)同步監(jiān)控。強化實踐教學，組織開展全方位、多層次的全員安全教育培訓和技術(shù)比武、崗位練兵活動。加強人才隊伍建設(shè)，加大煤礦專業(yè)人才儲備，采取脫產(chǎn)培訓、函授學習等方式，加快煤礦專業(yè)技術(shù)人才和生產(chǎn)一線急需技能型人才培養(yǎng)。

八、加強區(qū)隊班組建設(shè)。健全完善以安全為核心的區(qū)隊班組管理制度，充實班組安全建設(shè)內(nèi)容，把精細化管理落實到區(qū)隊班組，提高職工的安全操作技能和安全保障程度。規(guī)范班組長任職資格，嚴格選拔任用程序，選好配強區(qū)隊長、班組長，將班組長納入后備干部管理。按照權(quán)責對等的原則，明確班組長現(xiàn)場安全管理職責，堅持“正職抓安全、副職抓生產(chǎn)”。強化安全績效考核，鼓勵區(qū)隊班組自主抓安全培訓、自主抓現(xiàn)場管理、自主查處隱患和“三違”，提高班組自主管理能力。扎實開展金牌班組及班組長、優(yōu)秀班組及班組長的評選表彰活動。

九、加大煤礦技術(shù)改造力度。通過礦井技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更新必要的配套裝備，完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)，改革采煤工藝和方法，加速機械化進程，提高煤礦技術(shù)裝備水平和安全保障程度。根據(jù)資源賦存條件積極進行煤炭資源整合，提高生產(chǎn)能力和服務年限，增強煤礦的可持續(xù)發(fā)展能力。技術(shù)改造項目要嚴格執(zhí)行安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”制度，嚴禁違法違規(guī)組織生產(chǎn)。技術(shù)改造礦井要積極加大資金投入，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快技改進度，保證技術(shù)改造項目按期完成。技術(shù)改造礦井竣工驗收與安全質(zhì)量標準化驗收同時進行，驗收時必須達到安全質(zhì)量標準化煤礦二級及以上標準。擬技改礦井必須加快手續(xù)辦理進度，提高工作效率，專人靠上、盯上，盡快完成技改手續(xù)。

十、嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導帶班下井制度。依據(jù)《市煤炭管理辦法》，制定市煤礦企業(yè)領(lǐng)導帶班下井制度，嚴格落實煤礦主要負責人（包括實際控制人）和領(lǐng)導班子成員帶班下井制度，切實加強生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導責任。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班下井交接班制度，加強領(lǐng)導帶班下井檔案管理。實行領(lǐng)導干部下井掛牌制度，在礦井井口和調(diào)度室顯著位置公示。每班公布礦領(lǐng)導下井情況，接受群眾監(jiān)督。

十一、加大煤礦安全執(zhí)法稽查力度。嚴格監(jiān)管，從嚴執(zhí)法，將安全隱患排查治理、礦領(lǐng)導帶班下井、從業(yè)人員安全教育培訓和技術(shù)改造煤礦等作為執(zhí)法檢查的重點。加大對重點時段、重點區(qū)域和重點部位的執(zhí)法稽查力度。加強執(zhí)法機構(gòu)和執(zhí)法隊伍建設(shè)，嚴格落實執(zhí)法責任制，建立行政執(zhí)法責任追究制度，對于執(zhí)法督查不力、工作走過場的，嚴肅追究有關(guān)人員責任。

十二、積極推進煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。探索建立資源枯竭煤礦正常退出機制，加快由井下向地面轉(zhuǎn)變的進程。加快推進綠色開采，減少煤矸石等廢棄物的排放，有效保護和改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)煤炭開采與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。積極加強節(jié)能減排，鼓勵對廢棄物進行資源化利用，積極發(fā)展煤矸石、礦井水綜合利用項目，提高煤炭資源綜合利用水平。

十三、加強煤炭經(jīng)營監(jiān)管。加強煤炭經(jīng)營資格證動態(tài)管理，建立完善規(guī)范有序的煤炭經(jīng)營企業(yè)進入和退出機制，合理布局煤炭經(jīng)營企業(yè)。加強煤炭經(jīng)營市場監(jiān)管，會同工商、質(zhì)檢、環(huán)保、物價和稅務等部門，開展煤炭質(zhì)量專項執(zhí)法檢查和煤炭市場治理整頓專項活動，為煤炭經(jīng)營創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

第8篇：班組建設(shè)指導意見范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;管理水平;方法與途徑

中圖分類號：F270;F426.2 文獻標識碼：A

一、充分融入，營造氛圍，以文化之力為管理提升提供正能量

員工素質(zhì)是企業(yè)管理水平的客觀反映，這就要求企業(yè)管理必須將企業(yè)理念、企業(yè)精神落實在每個員工的工作中，體現(xiàn)在工作行動上。

強化責任，統(tǒng)一思想，凝聚正能量。從強化員工思想教育入手，注重文化宣傳，積極引導員工勇?lián)髽I(yè)責任、社會責任、發(fā)展責任，凝聚發(fā)展正能量。氣礦編制《企業(yè)文化手冊》、《形勢目標任務責任手冊》，編著政研論文集《耕心》和《企業(yè)文化成果匯編》等宣傳教材，實現(xiàn)員工對企業(yè)理念由認知到認同，由認同到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。

民主管理，人文關(guān)懷，傳遞正能量。堅持從強化民主管理和深化關(guān)愛工程兩方面入手，潛移默化地傳遞正能量。強化民主管理，堅持民主決策和管理，從政治上尊重員工，從利益上保障員工。深化關(guān)愛工程，扎實開展以“進萬家門、知萬家情、解萬家難、暖萬家心”為主題的送溫暖活動，引導員工將感動轉(zhuǎn)化為在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中的強大動力。

加大宣傳，注重引導，釋放正能量。為促進“大氣文化”理念在認知中“入心”、在滲透中“落地”、在融入中“定格”、在交流中“升華”，重慶氣礦充分發(fā)揮新聞宣傳樹正氣、鼓干勁、塑形象的積極作用，采取專題、專項等多種有效方式，強化文化理念的推廣和傳播，營造文化氛圍，全面釋放正能量。

二、全面滲透，夯實基礎(chǔ)，以文化之力為管理提升注入原動力

區(qū)站是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地，班組是企業(yè)文化建設(shè)的最小細胞，員工是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新主體。

與區(qū)站建設(shè)相融合，外樹形象，內(nèi)聚人心。優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境、良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。重慶氣礦努力通過“外化于形”塑造企業(yè)形象，“內(nèi)化于心”鑄造企業(yè)之魂。一是形象塑造增魅力。制作宣傳片《大跨越》及宣傳畫冊《激情燃燒，氣勢如虹》，拍攝《雪蓮》、《采氣女工》DV電視，單列企業(yè)文化建設(shè)專項費用，打造目視化工程。二是內(nèi)聚人心添活力。修建塑膠籃球場、健身房等場所，購買勵志書籍，開展井站送文化活動，凝聚了人心。

與班組建設(shè)相融合，以人為本，打造品牌。重慶氣礦以開展“五型”班組創(chuàng)建活動為契機，大力實施班組親情化和能動化管理，積極打造品牌班組。定期員工體檢，配備防護用品、藥品等，親情化管理注入溫馨關(guān)愛;創(chuàng)新實踐班組自主管理，扎實推進“千隊示范工程”建設(shè)，能動化管理注入個性特征。氣礦相繼打造了臥龍河集氣總站HSE培訓模式、梁平作業(yè)區(qū)天東29井自主管理、墊江作業(yè)區(qū)臥南增壓站大屬地管理、萬州作業(yè)區(qū)高峰站和諧管理等一系列班組管理品牌。

與人才建設(shè)相融合，搭建平臺，提高素養(yǎng)。按照“用好現(xiàn)有人才、穩(wěn)定關(guān)鍵人才、引進急需人才、培養(yǎng)未來人才”的思路，充分調(diào)動員工推進文化創(chuàng)新、助推管理升級的積極性和主動性，大力抓好思想政治教育與業(yè)務技能教育的有機結(jié)合，為氣礦又好又快發(fā)展提供強有力的人才支持。強化政治素養(yǎng)建設(shè)，大力開展大慶精神、鐵人精神和川油精神學習教育，扎實推進職業(yè)道德教育。強化管理（專業(yè)技術(shù)）隊伍管控能力建設(shè)，制定出臺勘探、開發(fā)、安全、財務等專業(yè)人才隊伍建設(shè)指導意見，積極試行氣礦內(nèi)的崗位交流調(diào)整。

三、有效積淀，持續(xù)創(chuàng)新，以文化之力為管理提升增添新平臺

推進文化助推管理提升，必須加強“大氣文化”在安全環(huán)保、勘探開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的深度融合，以管理創(chuàng)新為突破口，以創(chuàng)新跨越為目標，真正形成“大氣文化”和生產(chǎn)經(jīng)營管理的雙發(fā)驅(qū)動。

深化安全環(huán)保管理，推進體系建設(shè)。注重企業(yè)文化建設(shè)與安全管理的有機結(jié)合，實現(xiàn)安全管理與“大氣文化”的良性互動，著力打造特色安全文化。深入開展“我的崗位我負責、盡職盡心保安全”主題實踐活動，積極落實“工作循環(huán)分析、目視化管理、上鎖掛牌”等工藝安全管理舉措及“個人安全行動計劃、安全經(jīng)驗分享、安全觀察與溝通”等行為安全管理舉措，建立氣礦、作業(yè)區(qū)、班組三級應急救援體系，打造良好的安全文化。

拓展勘探開發(fā)內(nèi)涵，明晰管理思路。以文化建設(shè)為引領(lǐng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，拓展管理內(nèi)涵，舉創(chuàng)新之旗，充分整合勘探開發(fā)技術(shù)資源力量，在“勘探開發(fā)一體化”進程中明晰思路、創(chuàng)建特色。堅持“主攻一片、拓展兩層、準備三套”勘探思路，推行“一井一策”、“一機一制”、“一線一規(guī)”精細化管理模式，勘探開發(fā)工作實現(xiàn)整體推進。

第9篇：班組建設(shè)指導意見范文

全街道安全生產(chǎn)工作的總體要求是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，以及區(qū)委九屆八次全委（擴大）會議和區(qū)安委辦工作會議精神，緊緊圍繞區(qū)委“1366”奮斗目標，以率先跨越發(fā)展為主線，按照“抓安全、重落實、嚴監(jiān)管、防隱患、控指標、保進位”的工作要求，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和政府監(jiān)管責任為重點，以“三深化”和“三推進”為重要抓手，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，促進全街安全生產(chǎn)形勢進一步持續(xù)穩(wěn)定，為全街經(jīng)濟社會實現(xiàn)率先跨越發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

全街安全生產(chǎn)工作的總體目標是：堅決杜絕較大事故，遏制一般死亡事故，減少其它一般事故，努力實現(xiàn)全街安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)指標在區(qū)政府下達預控指標范圍內(nèi)，確保安全生產(chǎn)工作在全街考核中繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢。

重點做好以下八個方面的工作：

一、深化企業(yè)主體責任和政府監(jiān)管責任

1.切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實。深入學習貫徹《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國號）切實加強對各類企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管和指導，綜合運用行政許可、行政執(zhí)法、專項督查和日常檢查等手段，督促企業(yè)落實管理責任、保障責任、崗位責任和監(jiān)督責任等“四項責任”。強化企業(yè)法人代表第一責任人的責任，嚴格落實企業(yè)領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度，落實技術(shù)改造和隱患治理資金，加大安全投入，依法參加安全責任保險，建立完善“責任落實、基礎(chǔ)扎實、投入到位、管理規(guī)范”的企業(yè)安全保障體系，著力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力。

2.推進企業(yè)安全標準化班組建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作。認真貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)安委會關(guān)于加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作的指導意見、實施方案和指導標準，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，引導企業(yè)抓好以班組長選拔使用為重點的“組織管理能力”、以提高班組員工自覺抵制“三違”行為為重點的“保障能力”、以強化班組現(xiàn)場安全管理為重點的“現(xiàn)場技能”、以強化班組應急演練為重點的“應急處置能力”等“四種能力”建設(shè)。

3.切實強化各社區(qū)、各相關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。將安全生產(chǎn)工作納入本轄區(qū)、本部門總體工作計劃和重要議事日程，納入領(lǐng)導干部政績業(yè)績考核，確保安全生產(chǎn)與總體工作同部署、同推進、同考核。一是嚴格按照“分級負責與屬地監(jiān)管相結(jié)合、綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合”的工作原則，每季度召開一次安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，嚴格落實街道職責、部門職責和責任制考核，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。二是認真落實領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)“行政首長負責制”和“一崗雙責”制，主要負責同志要對安全生產(chǎn)工作負總責，每半年親自帶隊檢查一次安全生產(chǎn)工作，分管負責同志要強化安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導責任，經(jīng)常性組織安全檢查和督查。三是強化各社區(qū)、部門聯(lián)動監(jiān)管和協(xié)調(diào)配合機制，形成工作合力，推動安全監(jiān)管責任落實。

4.進一步強化安全生產(chǎn)目標考核。嚴格指標預警監(jiān)控制度，實行日常監(jiān)督檢查、月度預警監(jiān)控、季度排序通報、年度責任考核。每季度在街道安委會工作會議上對安全生產(chǎn)、消防等實行排序通報，推動安全生產(chǎn)責任制落實。按照《城關(guān)區(qū)安全生產(chǎn)目標責任制考核辦法》要求，嚴格目標責任考核和獎懲，實行安全生產(chǎn)問責制和“一票否決制”。

5.嚴肅事故查處和責任追究。對瞞報、謊報、遲報事故以及事故后逃逸等行為，要依法從嚴查處。對發(fā)生兩次以上一般生產(chǎn)安全事故的社區(qū)或部門要采取警示通報、約談、召開現(xiàn)場會等，對發(fā)生一起較大事故的實行一票否決，加大

警示問責和督導整改力度。要注重事故查處的責任追究，發(fā)揮事故查處的警示作用，推動安全責任落實。

二、深入開展“打非”專項行動

1.深化“安全生產(chǎn)年”活動，進一步鞏固和擴大“打非”成果。繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，依法嚴厲打擊無證無照進行生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)、不具備安全生產(chǎn)條件擅自生產(chǎn)、關(guān)閉取締后擅自恢復生產(chǎn)等非法違法行為，嚴肅糾正“三超”（工業(yè)企業(yè)超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)，交通運輸企業(yè)超載、超限、超負荷運行）等違規(guī)違章現(xiàn)象，要按照張德江副總理提出的“四個一律”的要求，嚴懲非法違法行為。要進一步強化社區(qū)、部門“打非”責任制，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患和嚴重非法違法行為要實行黃牌警告制度，對因非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)而導致事故的要加大處罰力度。

2.深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法專項行動。突出工作重點，切實加強春季、冬季、法定節(jié)假日等重要時段安全檢查，定期組織聯(lián)合執(zhí)法檢查行動，及時開展重點督查和專項檢查，確保“安全生產(chǎn)年”各項工作落到實處。

三、加強重點行業(yè)（領(lǐng)域）安全監(jiān)管

1.深入開展轄區(qū)單位、行業(yè)場所的安全整治。進一步加強單位、行業(yè)場所的安全監(jiān)管。不斷提升轄區(qū)單位、企業(yè)、行業(yè)的安全生產(chǎn)本質(zhì)水平。

2.深入開展危險化學品安全整治。進一步完善企業(yè)安全檢查工作機制，聯(lián)合有關(guān)部門集中組織開展安全整治工作，關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。大力推進標準化建設(shè)，加強對危險工藝和老舊裝備的監(jiān)管，提高安全控制水平。加強民用液化氣充裝站（點）安全監(jiān)管，強化對民用液化氣瓶（體）的安全檢查檢測，依法取締居民樓院液化氣分裝點，消除安全隱患，確保居民樓院安全。

3.嚴格煙花爆竹銷售安全監(jiān)管。進一步加強煙花爆竹零售戶的安全監(jiān)管，嚴格安全生產(chǎn)許可制度，提高準入門檻，重點打擊非法經(jīng)營和非法存儲等行為。加強煙花爆竹購銷合同管理、標識管理，嚴格銷售、購買和使用的流向登記，認真總結(jié)煙花爆竹安全監(jiān)管經(jīng)驗，加強經(jīng)營銷售點的安全、科學布局和管理，提高煙花爆竹監(jiān)管工作水平。

4.深入開展道路交通安全整治。進一步加強道路交通事故預防，重點打擊非法運輸、液化氣運輸車輛安全措施不到位等，防止危化品運輸車輛發(fā)生爆炸、泄漏事故。加大農(nóng)機安全監(jiān)管力度。

5.進一步加強消防安全“四個能力”建設(shè)。進一步鞏固社會單位消防安全“四個能力”建設(shè)成果，落實消防安全責任制，構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程。一是提高檢查消除火災隱患能力，切實做到“消防安全自查、火災隱患自除”。二是提高組織撲救初起火災能力，切實做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”。三是提高組織人員疏散逃生能力，切實做到“能火場逃生自救、會引導人員疏散”。四是提高消防宣傳教育培訓能力，切實做到“消防設(shè)施標識化、消防常識普及化”。今年底，所有消防安全重點單位全部達標。

6.深入開展消防安全整治。重點加強對寄宿類單位、文化娛樂場所的安全管理和“城中村”、“三合一”、“多合一”建筑區(qū)域的隱患整改，特別對民房出租等，要采取強有力地監(jiān)管措施，加大排查整治力度。認真吸取上?！?1.15”特別重大火災事故教訓，加強對轄區(qū)高層建筑、老舊房改造過程中的消防通道暢通和消防設(shè)施配備的安全管理。加大對省、市、區(qū)政府掛牌督辦的重大火災隱患的監(jiān)控整治，落實整改措施和整改責任，有效消除火災隱患。

7.深入開展建筑施工安全整治。進一步強化建筑施工安全監(jiān)管，采取一切有效措施，全力防范和減少建筑施工事故。認真落實建設(shè)工程登記備案制度，建立建筑施工單位安全管理臺帳，嚴格實行動態(tài)管理和重點監(jiān)控。依據(jù)國務院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院393號令），轄區(qū)所有新開工、在建工程建設(shè)項目以及拆遷工地企業(yè)必須報區(qū)住建局登記備案，并抄報區(qū)安監(jiān)局。各社區(qū)要進一步強化屬地化管理原則，加強日常檢查督查，督促施工單位嚴格落實相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴格施工現(xiàn)場管理。進一步推進建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)。切實加強施工企業(yè)“三級安全教育”管理，強化對職工特別是農(nóng)民工和新進場施工人員的安全培訓，提高施工人員的自我保護意識。積極探索建筑施工行業(yè)安全監(jiān)管的有效途徑，不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段，提高建筑施工行業(yè)安全管理工作水平

8.深入開展非公企業(yè)安全整治。抓好全街重點非公有制企業(yè)的安全檢查。督促非公企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)責任制，提高效益與安全生產(chǎn)并重的思想，自覺加大安全生產(chǎn)投入，促進企業(yè)安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、標準化、科學化。

9.進一步加強職業(yè)健康安全監(jiān)管工作。加大作業(yè)場所職業(yè)病危害申報工作力度，進一步摸清全街職業(yè)病分布情況。加強監(jiān)管工作的協(xié)調(diào)配合和聯(lián)合執(zhí)法，做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)管、職業(yè)健康監(jiān)護、職業(yè)健康培訓和監(jiān)督檢查等工作，推進重點行業(yè)領(lǐng)域職業(yè)危害治理。

10.深入開展特種設(shè)備安全整治。依法查處取締土鍋爐、簡易電梯等非法在用設(shè)備。嚴格特種設(shè)備檢測檢驗，確保運行安全，開展大型起重機械安裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)試點工作。

11.深入開展校園與周邊環(huán)境安全整治。加強對校園設(shè)施、實驗室、消防通道以及校園周邊排查治理，切實消除安全隱患，嚴防學生踩踏等安全事故發(fā)生。

12.繼續(xù)推動其他行業(yè)（領(lǐng)域）安全整治。冶金、機械等工商貿(mào)企業(yè)和電力、民爆物品、再生資源回收等行業(yè)（領(lǐng)域）都要針對存在的嚴重隱患和突出問題，采取有效措施，把安全生產(chǎn)治理行動推向深入。加強對重大隱患和重大危險源的治理監(jiān)控。

四、推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

1.推進企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。認真開展監(jiān)管底數(shù)排查，按照底數(shù)清、情況明的要求，結(jié)合工作實際，做好檢查落實工作。

2.推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。從起，重點在工礦商貿(mào)、機械制造企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動，督導企業(yè)深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，確保三年內(nèi)全部達標。

3.積極開展創(chuàng)建“安全社區(qū)”工作。切實加強安全社區(qū)建設(shè)，努力提高公眾安全和健康水平。今年按照《安全社區(qū)建設(shè)基本要求》，創(chuàng)建市、區(qū)級“安全社區(qū)”。試點社區(qū)要高度重視安全社區(qū)的創(chuàng)建工作，制定本街道安全社區(qū)建設(shè)實施方案，明確工作目標、任務和步驟，有計劃、分階段地推進安全社區(qū)創(chuàng)建工作。要多渠道籌集資金，進一步完善社區(qū)安全基礎(chǔ)設(shè)施，改造社區(qū)環(huán)境和公共設(shè)施。

五、推動安全生產(chǎn)體制機制建設(shè)

1.認真做好安全生產(chǎn)“規(guī)劃編制工作。加快安全生產(chǎn)“規(guī)劃的編制進度，做好各方面意見建議征求工作。將安全生產(chǎn)納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展總體布局，重點工程納入政府投資規(guī)劃，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會同規(guī)劃、同部署、同推進。

2.推進安全生產(chǎn)制度建設(shè)。完善安全生產(chǎn)各項政策措施，認真落實高危行業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用、風險抵押及工亡賠償?shù)戎贫取＿M一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故報告和處置工作，要建立安全生產(chǎn)統(tǒng)計報送聯(lián)絡(luò)員制度，確保報表準確、及時上報。要加強安全信息報送工作，各社區(qū)、相關(guān)部門每月、季度向街道安委辦報送安全信息。

六、加強應急救援體系建設(shè)

1.強化安全應急管理。組織開展安全生產(chǎn)應急救援演練，增強安全生產(chǎn)事故的應急搶險救援能力。修訂和進一步健全完善各社區(qū)、部門安全生產(chǎn)應急救援預案，提高應急預案的操作性和實用性。嚴格執(zhí)行重大危險源信息更新和定期開展安全評價制度。

2.加強應急救援物資儲備。依托轄區(qū)大型企業(yè)，積極籌建區(qū)危險化學品突發(fā)事件應急救援物資儲備站，提高處置危險化學品突發(fā)事件的應急搶險救援能力。

七、不斷加強安監(jiān)隊伍建設(shè)

1.加強安監(jiān)隊伍的思想建設(shè)、作風建設(shè)和業(yè)務能力建設(shè)。以迎接建黨90周年為契機，開展創(chuàng)建“五型機關(guān)”和“爭做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士，創(chuàng)建為民務實清廉安監(jiān)機構(gòu)”活動，進一步加強理論學習，強化宗旨意識、政治意識、責任意識和憂患意識，轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方法，提高工作效率；進一步加強業(yè)務學習，繼續(xù)運用短期培訓、講座等多種方式進行業(yè)務培訓，不斷提升業(yè)務素質(zhì)和履職能力。

2.加強街道安監(jiān)組織機構(gòu)建設(shè)。各社區(qū)必須明確一名安全

生產(chǎn)專職干部，做到有人負責，有人干事。要加強社區(qū)安全生產(chǎn)工作，社區(qū)有一名副主任分管安全生產(chǎn)工作，切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)基層工作。

八、加強安全宣傳教育培訓工作