安全管理工作重點精選(九篇)
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第1篇：安全管理工作重點范文
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；班組；安全管理；問題；對策
班組安全管理是電力企業(yè)安全管理的基本落腳點，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作執(zhí)行者，企業(yè)中各種工作目標和任務(wù)均要通過班組實現(xiàn)，從這個角度上講，企業(yè)安全要從班組抓起，這樣才能促進電力企業(yè)安全管理的實施。本文從當前國內(nèi)電力企業(yè)班組安全管理工作中存在的問題入手，探討應(yīng)對班組安全管理問題的措施。
1 電力企業(yè)班組安全管理工作存在的問題
1.1 班組安全意識薄弱、參差不齊
目前，多數(shù)電力企業(yè)班組成員安全意識較為薄弱，僅一部分班組骨干和成員有強烈的安全意識，其余的班組成員安全意識淡薄，層次較低，主要表現(xiàn)為：①對布置的安全工作存在應(yīng)付心理，不能積極主動完成；②缺乏安全知識，安全技能水平較低，且存在嚴重的僥幸心理；③不能深刻地認識到企業(yè)安全管理的重要性，有嚴重的麻痹思想；④對工作安全管理規(guī)程陌生，未掌握熟練的安全技能；⑤安全管理工作忽視基礎(chǔ)工作，而是將個人精力和工作重點傾向于形式或表面，管理制度、臺賬、數(shù)據(jù)、圖表、記錄以及現(xiàn)場運作規(guī)范均有嚴重漏洞。
1.2 安全規(guī)章制度執(zhí)行力較差
相關(guān)資料統(tǒng)計表明，企業(yè)90%的安全事故在班組中間發(fā)生，其中，80%事故人為造成。因為事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，輕度違章不一定會引起事故，就算發(fā)生事故也不一定會造成嚴重損害，加之，有的違章者通過違章行為可獲取便捷或利益，這在一定程度上均導(dǎo)致違章者并未意識到違章行為的不對，反而人為違章行為會帶來便利，是明智的。班組內(nèi)部為了提升效率，有時對發(fā)現(xiàn)的違章行為處罰積極性較低。例如，電力企業(yè)要求任何人進入生產(chǎn)場地必需佩戴安全帽，很多企業(yè)在上級例行檢查時能遵守規(guī)范制度，然而，一旦突擊性檢查，諸如上述的規(guī)章制度就全然成為擺設(shè)，違章行為到處都是。
1.3 安全風險應(yīng)對能力差
近年來，隨著電力行業(yè)改革的進一步深化，國內(nèi)興起了大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)運行環(huán)境愈來愈復(fù)雜，這無疑增加了電力企業(yè)班組安全管理難度。在電網(wǎng)大規(guī)模建設(shè)的今天，很多班組仍采用老方法、舊經(jīng)驗應(yīng)對安全生產(chǎn)的新形勢，以至于班組對新形勢下的安全風險評估及防范認識不到位，不能有力地推動安全風險的辨識，從而導(dǎo)致風險應(yīng)對能力差，這很大程度上使得電力企業(yè)安全管理工作存在巨大的隱患。
1.4 設(shè)備管理存在風險
目前，多數(shù)電力企業(yè)電氣安全設(shè)備存在隱患，一些設(shè)備在采購環(huán)節(jié)就存在問題，而有些設(shè)備因長期運行會出現(xiàn)較多缺陷，有些設(shè)備運行不穩(wěn)定等等。隨著電網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)或改擴建，電氣安全設(shè)備啟動及投產(chǎn)驗收過程中也會誘發(fā)一些問題[1]。另外，電網(wǎng)停送電操作頻繁或運行方式改變等也會引起設(shè)備缺陷等等。上述設(shè)備管理薄弱患者接均潛在著巨大的安全風險。
2 如何加強電力企業(yè)班組安全管理工作
2.1 強化員工安全意識
電力企業(yè)要改變單一思想教育模式，通過多樣化教育拓寬思想教育渠道，提升思想教育效果，進而強化員工的安全意識。比如，可通過安全知識競賽、安全技術(shù)回答、安全分析、安全技能培訓(xùn)、模擬現(xiàn)場安全措施、事故預(yù)想、技術(shù)比賽以及反事故演習等[2]，提升工作人員對安全教育的學習積極性，同時，可根據(jù)班組實際情況，開展崗位練兵活動，開展反習慣性違章或班組技術(shù)培訓(xùn)等活動，在這些實踐活動中增強員工的安全思想教育，讓班組能及了解并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的相關(guān)安全問題。另外，要保證班組安全活動有效性，通過制度化、長期化等方式，將班組安全管理與制度相融合，通過制度來約束班組安全管理工作，從而有助于樹立班組安全意識，促使電力企業(yè)安全管理的有效施行。
2.2 落實安全制度
電力企業(yè)應(yīng)調(diào)動員工主動性、積極性，提高班組成員自覺性，引導(dǎo)并教育班組成員遵守制度、認真學習，督促班組成員認真掌握安全生產(chǎn)制度、方針、政策和規(guī)章等，并將上述條例化的內(nèi)容融于其生產(chǎn)活動中。首先，從建設(shè)班組安全生產(chǎn)管理制度入手，建立覆蓋教育培訓(xùn)、安全責任、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、考核獎懲在內(nèi)的安全管理制度，推行安全責任制，以此確保班組安全管理的實施[3]。其次，加大制度宣傳力度，讓班組成員明確自身承擔的責任義務(wù)，并使每個班組成員明確自己本職安全工作。第三，現(xiàn)場管理作為落實班組安全管理的重點，班組成員務(wù)必嚴格要求，敦促形成良好的工作習慣及現(xiàn)場管理秩序。最后，班組安全管理要落實安全工作及相應(yīng)的經(jīng)濟責任制，將員工工作納入考核體系，從而確保班組安全管理工作的有效開展。
2.3 加強培訓(xùn)，提升安全風險的應(yīng)對能力
首先，定期對班組成員進行安全規(guī)章制度培訓(xùn)，開展反事故預(yù)案演習、安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)，讓班組成員學懂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并依規(guī)章制度辦事，從而有效避免安全事故的發(fā)生。其次，定期開展隱患排查能力培訓(xùn)，培養(yǎng)班組成員的安全觀念，使他們針對一項安全事故怎樣展開調(diào)查，并將具體責任落實到人，通過這樣的培訓(xùn)可以有效規(guī)范班組成員安全行為。最后，積極拓展安全教育宣傳形式，營造全方位、全過程和全員的宣傳環(huán)境，通過多種媒體形式傳播安全知識，并通過多樣化的活動形式，比如演講比賽、安全知識競賽等，加強對安全生產(chǎn)的宣教，從而讓安全意識深入人心。
2.4 加強電氣設(shè)備管理
在班組安全管理工作中，加強電氣設(shè)備管理是重要的一個方面，從采購、配置、使用及保管方面入手加強電氣安全設(shè)備管理工作能確保班組安全管理工作的落實。首先，電氣安全設(shè)備的采購要符合相關(guān)標準要求，并履行相應(yīng)的購置手續(xù)，電氣安全設(shè)備購置全過程需安監(jiān)部門全程跟進。其次，按規(guī)定配足、配齊所需的安全設(shè)備，并做到有備無患，防止使用過程中設(shè)備出現(xiàn)不合格或不齊而影響個人安全。第三，電氣安全設(shè)備使用過程中要嚴依照《電業(yè)安全工作規(guī)程》，由專門的電氣安全設(shè)備人員管理設(shè)備，并對設(shè)備進行統(tǒng)一管理、登記，規(guī)范設(shè)備管理。最后，選擇清潔、通風、干燥的場所放置電氣安全設(shè)備，從而確保電氣安全設(shè)備的妥善保管，降低因電氣安全設(shè)備隱患而引起的班組安全事故。
參考文獻：
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[3]黎鋒.談電力企業(yè)班組安全管理[J].電力安全技術(shù).2009（4）.
第2篇：安全管理工作重點范文
【關(guān)鍵詞】電氣工程；安全管理；重要作用；問題；措施
隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，建筑智能化水平不斷提高，人們對電氣工程的安全性要求越來越高。這就要求電氣工程施工人員提高對電氣工程施工安全管理的認識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按照施工步驟及施工規(guī)范進行施工，特別是施工現(xiàn)場的管理，更是對施工人員提出了更高的要求。本文中結(jié)合個人工作實踐，對當前電氣工程施工中的一些常見問題進行探討，并提出相關(guān)措施，對今后電氣工程施工具有一定的指導(dǎo)意義。
1 加強電氣工程施工中的安全管理的內(nèi)在含義
1.1 電氣工程施工中安全事故頻發(fā)的原因
作為一項具有高風險、事故發(fā)生率高的高危行業(yè)，電氣工程施工必須根據(jù)自身的實際情況做好電氣工程施工中的安全管理工作。據(jù)權(quán)威資料顯示，在以往的各種電氣工程施工之中發(fā)生的安全事故里面，有很大一部分并不是因為電氣工程施工的施工人員的專業(yè)技能水平低引起的，這些安全事故的發(fā)生基本上都是因為電氣工程施工的施工工作人員的安全意識淡薄所引起的。
1.2 加強電氣工程施工中的安全管理的具體層面
針對電氣工程施工的施工工作人員的安全意識淡薄的現(xiàn)象，施工團隊應(yīng)當對電氣工程施工工作人員進行必要的安全知識普及，但是，截至目前為止，國家的施工安全監(jiān)督管理部門以及電氣工程施工施工集團都沒有能夠給出一個合理、高效的安全管理機制，這就導(dǎo)致電氣工程施工中的安全管理進程受到了嚴重的阻礙，有關(guān)部門必須高度重視這一現(xiàn)象，并改變這種局面，建立一個高效的電氣工程施工安全管理機制。在電氣工程施工企業(yè)之中，企業(yè)必須給員工樹立“安全第一”的安全方針，從而促進企業(yè)的安全管理防范機制的建立。在電氣工程施工安全管理機制的構(gòu)建過程中，應(yīng)當以企業(yè)員工的合法權(quán)利為根本，安全質(zhì)量監(jiān)督部門一定要做好自己的監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行安全管理條例，防止一切電氣工程施工安全事故的發(fā)生。
2 目前我國電氣工程施工中存在的主要安全問題
目前，在我國電氣工程施工的施工過程中，仍然存在著許多的安全隱患，其安全隱患的種類主要有以下幾種：
2.1 電線管敷設(shè)方面的問題
在電線管敷設(shè)的施工過程中，由于施工人員粗心大意，過于懶散，忽視圖紙的重要作用，施工前沒有認真研究施工圖紙，從而達不到圖紙上嚴格規(guī)定的施工規(guī)范和技術(shù)要求，進而容易導(dǎo)致以下問題。
（1）電纜橋架安裝嚴重不達標，沒有把握好電纜橋架的安裝間距，水平與垂直間距測量失誤，另外還易出現(xiàn)電纜橋架沒有充分接地的問題。
（2）管子折斷、折彎現(xiàn)象。施工人員不按圖紙設(shè)計標準施工，把管子埋藏太淺，極易導(dǎo)致管子折斷或折彎。
（3）施工人員容易忽略金屬管口的處理，不對管口毛刺進行處理就直接焊接，還有對一些薄的管子不先用絲接就直接焊接的錯誤做法。
2.2 配電箱安裝過程中存在的問題
配電箱的安裝工作是建筑電氣工程施工的一個重要階段，因為配電箱控制著建筑的電氣和電能，作用十分巨大，因此必須合理安裝配電箱。在配電箱的安裝過程中極易出現(xiàn)以下質(zhì)量通病：
（1）配電箱的標高測量不準確，箱置擺放不合理，安裝時箱體與墻體之間的縫隙保留過大。
（2）安裝前對箱子里的雜物清理不干凈。且箱體內(nèi)布線太亂，易忽略導(dǎo)線備份，另外有些導(dǎo)線由于不合理操作易被剪斷。
（3）防腐措施不到位，易造成箱體破壞，還有使用電焊開口導(dǎo)致孔的大小不合適，使箱體油漆掉落，造成箱體不美觀。
2.3 防雷接地過程中極易出現(xiàn)的安全問題
防雷接地是建筑電氣工程的又一重要階段，做好防雷接地工作有利于規(guī)避天災(zāi)的發(fā)生，進而保護廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，減少不必要的損失。防雷接地過程中極易出現(xiàn)以下質(zhì)量通?。?/p>
（1）防雷帶大部分是用非鍍鋅圓鋼制作而成，其質(zhì)量不合格，避雷帶比引下線截面大，由于施工人員漏焊、夾渣，就會導(dǎo)致防雷設(shè)置與金屬體接觸不良，進而影響防雷接地工程的整體運行效率。
（2）重要設(shè)備的地排和接地干線的連接沒有按照圖紙設(shè)計要求連接，只是用了支架作為過渡，更重要的是沒有弄清地線的橫截面多大和詳細位置在哪。
（3）施工人員容易在引下線的采用方面犯下重大錯誤，施工人員錯把焊接的主鋼筋作為引下線，而且使用螺絲剛代替圓鋼做搭接筋。
3 加強電氣工程施工中安全管理的措施
3.1 加強電線管敷設(shè)的管理措施
（1）施工前，各施工人員要認真研究施工圖紙，嚴格按照施工圖紙要求進行施工，必須達到施工圖紙上的施工規(guī)范和技術(shù)要求才算合格，另外還要加強對施工人員的施工技能和工作素養(yǎng)的培訓(xùn)，讓其掌握嫻熟的施工技能，樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，方能保證施工質(zhì)量合格。
（2）對于電線管的埋藏問題應(yīng)注意的是埋入墻內(nèi)的線管切勿小于表面15毫米，電線層也不能貼太緊，管道的輻射也要嚴格把關(guān)，必須做到橫面非常平整，豎面保持垂直。
（3）一些比較薄的鋼管必須要對接口處進行封堵處理，對于厚壁鋼管要先加套再進行嚴密的焊接，鍍鋅鋼要先用螺紋連接再進行相應(yīng)的固定。
3.2 做好配電箱安裝的安全管理
（1）安裝前必須精確測量配電箱標高，嚴格把控好尺寸，合理擺放箱置，把箱面板牢牢靠住墻面，做到箱體與墻體之間不留一絲縫隙。
（2）必須對箱內(nèi)雜物進行全面清理，做到不留任何雜物，還要注意整理好箱內(nèi)導(dǎo)線，布線要按順序進行，同時進行按壓，嚴防零線、地線混接。
（3）對整個箱體要做好全面的防腐處理，避免箱體腐爛。為了箱體美觀，必須采用機械開口，使開口大小與進線口搭配好。
3.3 做好防雷接地的安全管理
（1）在防雷接地的焊接方面，必須嚴格按照施工圖紙要求的焊接標準進行，在焊接處必須做到平滑均勻，禁止虛焊、夾渣等問題的產(chǎn)生，為防止日后焊接處生銹，必須把焊渣清理干凈。
（2）設(shè)備地排和接地干線的連接必須按照圖紙規(guī)范連接，設(shè)備地排的基礎(chǔ)槽鋼必須跨接接地，并且還要標上標識，以便于識別。
（3）在施工過程中必須采用圓鋼做搭接筋，而且還要在主鋼筋的對頭焊接處補上一圓鋼作搭接。
3.4 加強電氣工程施工中對電氣用具的安全管理
在電氣工程施工的施工過程開始之前，應(yīng)當按照相關(guān)的國家標準，對電氣工程施工中使用的電氣用具進行檢測（例如電氣用具的抗電壓能力、對電路系統(tǒng)進行電流檢測、對絕緣防護裝置進行絕緣檢測等）。對檢測好的安全電器用具，一定要按照檢測時標定好的類目進行分類管理，防止電氣用具的錯誤使用。
4 總結(jié)
綜上所述，目前，在我國的電氣工程施工行業(yè)，仍然存在著許許多多的安全質(zhì)量隱患問題，它不僅僅對電氣工程施工的工作人員的生命造成了巨大的威脅，也容易給人民群眾日后居住的建筑物留下安全隱患。針對于目前這種嚴峻的情況，在本文中，筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，依據(jù)對目前我國的電氣工程施工行業(yè)存在的安全隱患，談了談應(yīng)當如何有效應(yīng)對電氣工程施工中存在的安全問題。但是，由于本人的知識水平有限，因此，本人如有不到之處，還望不吝指正。
參考文獻：
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第3篇：安全管理工作重點范文
關(guān)鍵詞:調(diào)壓井工程;安全技術(shù);電站;安全管理
中圖分類號:TV732文獻標識碼:A 文章編號:1009-2374(2009)21-0056-02
福堂電站調(diào)壓井為開敞圓筒差動式,開挖深度117.7m,開挖直徑31.3m;永久結(jié)構(gòu)混凝土厚度2m,襯砌后大井直徑27m,井筒深108m。福堂調(diào)壓井座落在地形陡峭、場地狹窄的單薄山脊中部,上部60m置于強卸荷Ⅴ類松弛破碎圍巖之中,圍巖缺乏自穩(wěn)能力,成井條件極差,因此大井井壁圍巖的穩(wěn)定性是本工程安全施工過程的關(guān)鍵,加上本工程多屬于高空立體交叉作業(yè),臨邊、臨空高處作業(yè),施工干擾大,安全隱患突出,且大型設(shè)備起吊頻繁,使項目的安全管理如履薄冰。項目管理層面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢,適時采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施,確保了工程正常進行,取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、安全技術(shù)措施
根據(jù)不同施工時期的不同特點,采取了不同的安全技術(shù)措施,確保了各作業(yè)項目的安全生產(chǎn)。
(一)井筒開挖與支護的安全防護措施
1.總的指導(dǎo)思想。福堂電站調(diào)壓井工程屬大型石方井挖工程施工,工程區(qū)地質(zhì)條件惡劣,調(diào)壓井空間尺寸大,施工過程中安全問題突出。為了確保施工安全,項目部確定了安全生產(chǎn)總的指導(dǎo)思想:先加固,后開挖;先導(dǎo)井(直徑3米),后擴挖;先摸擬試驗爆破,再對井壁實際開挖;邊開挖邊支護;邊開挖邊監(jiān)測;以監(jiān)測成果信息反饋研究、分析,指導(dǎo)調(diào)整下一步開挖及支護方案。以安全求進展,以安全保質(zhì)量。
2.大井開挖前的安全措施。為改善調(diào)壓井圍巖巖體的力學性能,恢復(fù)其整體性,提高圍巖的彈性模量和抗壓強度,提高圍巖的安全穩(wěn)定性,在開挖前對井壁圍巖1260m以上進行深孔超前預(yù)固結(jié)灌漿。灌漿范圍在井壁圍巖環(huán)寬6～8m,呈梅花形布置3排深孔固結(jié)灌漿孔,每排56個孔,排距2m,均勻分布。為了進一步增強施工期井壁的安全穩(wěn)定性,固結(jié)灌漿后在每個灌漿孔內(nèi)插2根ф32鋼筋為一組的鋼筋束。
為確保大井安全,防止井口坍塌、片幫,在調(diào)壓井井挖完成4.5m,即1304.5m高程,首先進行鎖口砼的澆筑,澆至1309m高程,當鎖口砼澆筑完成并達到設(shè)計強度的60%～70%,再采取減震措施進行調(diào)壓井的井挖。
3.大井開挖的安全措施。(1)液壓挖掘機SK220起吊的措施。福堂電站調(diào)壓井大井開挖的扒碴設(shè)備為中日合資成都神鋼建設(shè)機械有限公司生產(chǎn)的SK220液壓挖掘機,其外型尺寸為9.98m(長)×2.99m(寬)×3.07m(高)標準挖斗容量為1.0m3,整機重量22.9t。采用DMQ540/30T低架門式起重機完成扒碴設(shè)備的垂直運輸。經(jīng)過精心安裝調(diào)試的DMQ540/30T低架門機,42m扒桿、幅度在20m時,最大起重量為26T,滿足自重22.9t的SK220液壓挖掘機的吊運需要。(2)破碎巖體開挖的安全技術(shù)措施。調(diào)壓井中上部巖體破碎,為確保井壁安全,在開挖設(shè)計上實行分區(qū)開挖,從平面上分為內(nèi)環(huán)和外環(huán)兩個區(qū),內(nèi)環(huán)先挖,外環(huán)開挖后及時進行噴錨支護或倒掛砼襯砌。半徑為1.5～10.5m范圍內(nèi)為內(nèi)環(huán),半徑10.5～15.65m范圍為外環(huán),為減小爆破對井壁的震動破壞,內(nèi)環(huán)爆破時距井壁有5.15m,且完成的預(yù)裂兼隔震作用,外環(huán)爆破時預(yù)裂孔先行起爆,且外環(huán)已形成兩個臨空面,可降低炸藥單耗。在施工程序上采取減小井壁巖體出露的高度(7m)和時間的方法,使后續(xù)的噴錨支護及砼澆筑及時跟進,有利于施工安全。(3)1253m以下部位開挖的安全措施。由于DMQ540/30T門機起吊SK220反鏟的最低高程是1253m,為了提高開挖的效率,大井1253m以下部位扒碴采用SK220反鏟直接停在開挖面上在爆破時進行防護的方案。為了保證爆破時反鏟的安全,特設(shè)計反鏟防護罩,爆破時用防護罩加以保護,爆破后將防護罩用門機直接吊走。防護罩采取∠100×100×6角鋼作骨架,Φ25@20cm鋼筋作分布筋,采取5cm的木板遮蓋,為緩解個別飛巖對防護罩的沖擊,在靠近起爆的一側(cè)防護罩懸掛兩排廢輪胎取得了理想的效果。
(二)井筒砼襯砌安全技術(shù)措施
1.倒掛砼澆筑與下部開挖、噴錨屬立體交叉作業(yè),為防止物體下落傷人,在倒掛模板平臺上用5cm厚的木板封閉,并隨時清理自己施工中所造成的垃圾和廢料,每天都要做到工完場清,自己的工具材料妥善保管,嚴禁墜落。綁扎鋼筋用的掛架每層要用5cm木板鋪設(shè),底部并且用安全網(wǎng)封閉。
2.上下交通使用的4架爬梯,用Ф32鋼筋制成,橫檔與立柱的連接處必須焊接牢固,梯身設(shè)防護圍欄,每隔10m設(shè)休息平臺一個。
3.作業(yè)過程中對卷揚機各結(jié)構(gòu)、爬梯、防護設(shè)施派專人檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時修理加固,不得遷就使用。焊接作業(yè)的下方或附近嚴禁有易爆、易燃物品,平臺架上對稱堆放的鋼筋材料不允許超重,讓模板受力均勻,避免變形、扭曲。
4.用吊罐運送砼,使用吊罐前應(yīng)對鋼絲繩、平衡梁、臥罐、吊環(huán)等起重部件進行檢查,如有破損,嚴禁使用。吊罐下降和就位必須聽從指揮。指揮人員應(yīng)由受過訓(xùn)練的工人擔任、指揮信號必須明確、準確。吊罐下降時,避免緊急剎車,以免晃蕩撞擊人體。吊罐卸完砼應(yīng)及時將斗門關(guān)好,并將吊罐外部附著骨料,砂漿等清除后方可吊離。
5.加強對施工用電的管理,配電盤有防雨、防塵、防雷設(shè)施,并應(yīng)懸掛標志牌,線路架設(shè)符合規(guī)定,嚴禁照明電線直接搭在模板架子上。
(三)鋼襯安裝安全技術(shù)
調(diào)壓井在1245～1295高程設(shè)有鋼襯,鋼襯安裝與井筒滑模施工屬于垂直交叉作業(yè),為確保作業(yè)人員的安全,從施工現(xiàn)場實際出發(fā),對鋼襯安裝作出如下安全技術(shù)要求:
鋼襯安裝操作平臺,采用Ф22mm的鋼筋煨成槽型,槽寬2000mm,將上下兩鋼筋端部接在鋼襯的加勁環(huán)上,搭接長度不低于70mm,在鋼筋的上中下分別焊接Ф14mm鋼筋作為護欄和加固作用。在槽型鋼筋的底部鋪設(shè)50mm厚的木踏板。踏板的兩端分別留出長度不少于200mm的余量作為相鄰兩踏板的搭接部分,踏板用鐵絲捆綁固定在鋼筋上。外側(cè)安裝平臺是指鋼襯和調(diào)壓井砼之間的用于焊接調(diào)整的平臺,外側(cè)平臺將直接鋪設(shè)于土建預(yù)埋在砼內(nèi)的鋼筋或與預(yù)埋砼內(nèi)的螺母連接的鋼筋上,由于鋼筋直徑Ф25mm,長度600mm,所以踏板鋪設(shè)在鋼筋上后不再作其它加固處理。
為消除鋼襯安裝與滑模砼澆筑立體交叉作業(yè)帶來的安全隱患,在第10層鋼襯處(1270m高程),第17層鋼襯處(1285m高程)分別增設(shè)安全防護平臺,以攔截鋼襯安裝過程中邊角廢料的墜落。此平臺用14a槽鋼在鋼襯內(nèi)壁加勁環(huán)上搭設(shè),每根長3m,間距2m;平臺下部斜撐采用
(四)金屬結(jié)構(gòu)安裝與排架柱施工的安全措施
為確保福堂電站提前2個月發(fā)電的目標,將原設(shè)計調(diào)壓井事故閘門軌道安裝與排架柱施工分步作業(yè)改為平行作業(yè),使施工干擾加大,安全隱患突出。為確保作業(yè)人員的安全,將1314.5m鎖定梁平臺用5cm厚的木板封閉,上面用1mm的白鐵皮覆蓋,以攔截排架柱施工掉下的邊角廢料。軌道安裝人員在卷揚機起吊的吊籃上作業(yè),吊籃底部和頂部分別用50cm木板鋪設(shè),頂部增鋪2mm×2mm的鋼絲網(wǎng),卷揚機設(shè)專人檢查。
排架柱施工采用現(xiàn)澆砼,滿堂紅腳手架支撐,排架柱四周用建筑防塵網(wǎng)封閉。腳手架搭設(shè)做到申請許可搭設(shè)驗收掛牌使用,同時設(shè)有兩層欄桿和踢腳板,再設(shè)垂直爬梯以便攀爬和上下,確保腳手架搭設(shè)規(guī)范化和標準化。
二、結(jié)語
第4篇：安全管理工作重點范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；管理
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工是一項危險系數(shù)比較高的工作，施工現(xiàn)場的環(huán)境差、勞動強度大并且受外界天氣影響程度非常大，加之一些施工人員的安全生產(chǎn)意識低，因此每年因建筑施工發(fā)生的事故非常多，不僅造成了巨大的經(jīng)濟損失，同時對施工人員的生命財產(chǎn)安全造成了巨大的威脅。因此做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理是各級安全生產(chǎn)管理監(jiān)督部門重點關(guān)注的內(nèi)容。
建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
（1）建筑市場的缺陷。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)，為了謀求自身的利益，建筑市場存在著很多違法分包、不合法轉(zhuǎn)包、最低價中標、陰陽合同、施工資質(zhì)差等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象為施工安全埋下了禍根，間接性或者直接造成很多施工企業(yè)為了高額利潤而故意將安全生產(chǎn)管理措施減少，沒有按照要求為施工配置相關(guān)的安全生產(chǎn)工具等；掛靠經(jīng)理對項目管理不到位等，這些都造成了施工管理無序、事故頻繁發(fā)生等。
（2）項目管理人員對安全生產(chǎn)的不重視。這是造成安全生產(chǎn)事故的最重要的原因，是相關(guān)部門應(yīng)該解決的首要問題。施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的首要負責人，有責任負責施工現(xiàn)場的施工安全，要求相關(guān)負責人員必須對施工現(xiàn)場全面實時監(jiān)督和管理，務(wù)必保證工作人員的安全、工程的質(zhì)量等。然而很多項目負責人員和施工管理人員對生產(chǎn)的安全性并不重視，他們往往將經(jīng)濟效益放在第一位，為了實現(xiàn)經(jīng)濟最大化，不惜降低安全生產(chǎn)的保護系數(shù)。根據(jù)筆者的經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查得知，很多項目在施工時，對于安全生產(chǎn)經(jīng)常是口頭講講，做表面工作，一旦進入到實際生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)就放到了次要的位置，為了最求利益，趕工期，施工管理者往往將安全這個詞拋之腦后。很多管理人員認為安全事故的發(fā)生幾率僅為安全事故隱患的百分之九，所以這些管理人員經(jīng)常抱著僥幸的心態(tài)，認為安全生產(chǎn)的松緊一般很難在實際生產(chǎn)中表現(xiàn)出來，管得緊不一定不出事，管得松不一定會出事，所以在管理人員心中就會自然地認為安全與否完全是聽天由命。部分企業(yè)負責人從不到施工現(xiàn)場巡查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患不能立即解除，有的項目負責人對工程事故發(fā)生的原因全然不知，而是在上級部門到事故現(xiàn)場檢查后才到達事故現(xiàn)場。由此可以看出，要想真正做到安全生產(chǎn)必須從管理者的思想抓起，這樣才能夠從上而下實行現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
（3）管理人員權(quán)責失衡。目前我國政府已經(jīng)制定了嚴格的問責機制，安全生產(chǎn)的責任經(jīng)過逐層疊加到了最基層的安全監(jiān)管人員身上，但是由于基層管理者的權(quán)利十分有限，這就使他們心有余而力不足，這些監(jiān)管人員面臨著很多無法解決的矛盾，如安全生產(chǎn)和經(jīng)濟建設(shè)之間的矛盾，所以為了避免一些無法解決的問題，管理人員往往對重要的安全工作嚴抓，而無視那些小的、細節(jié)性的問題。一旦發(fā)生安全事故，就會追究這些基層監(jiān)管人員的責任，所以造成安全監(jiān)管人員缺乏安全感，而一些項目安全員和管理人員的權(quán)利有限，無權(quán)指揮項目負責人，出現(xiàn)安全隱患后就只能任憑其發(fā)展，導(dǎo)致解除安全隱患的進度減慢。
（4）施工人員安全生產(chǎn)意識低。大部分的現(xiàn)場施工人員的文化水平不高，沒有經(jīng)過專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)意識低，甚至沒有自我保護意識。這些都構(gòu)成了嚴重的安全生產(chǎn)隱患，是事故發(fā)生的導(dǎo)火線。
2、嚴抓安全管理
安全管理的重點工作主要包括：①對建筑市場的規(guī)范化管理②提高安管工作者的思想意識③實行權(quán)責分明安全管理制度④提高施工人員的安全生產(chǎn)意識。只有將這幾個重點內(nèi)容做好才能夠?qū)踩[患的源頭切除，達到之上而下全面實行安全生產(chǎn)的目標。
加強規(guī)范建筑市場秩序的監(jiān)管力度。這是做好安全施工管理的首要任務(wù)，是將安全隱患切除在源頭。建筑項目招投標是一項重要的建筑項目組成部分，所以必須規(guī)范招投標。根據(jù)各個地區(qū)的情況，建立健全監(jiān)管制度，嚴謹出現(xiàn)虛擬招標、圍標、串標等一系列違法現(xiàn)象的出現(xiàn)，加大監(jiān)管力度，對違反招投標制度的企業(yè)進行嚴格懲處，加強現(xiàn)場和市場的聯(lián)動，加大對施工現(xiàn)場承包單位施工資質(zhì)的審核力度，對發(fā)現(xiàn)的問題要第一時間進行反饋，如果在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)承包商的資質(zhì)存在問題，那么可以適當加大對其的懲罰力度。
提高安全管理者的思想意識，將帶班制度落實。作為行動的先導(dǎo)，思想認識必須提高，如果沒有安全意識就不會有相應(yīng)的安全管理措施。所以政府應(yīng)該對項目和企業(yè)負責人加強安全思想教育和培訓(xùn)力度，讓他們將安全生產(chǎn)意識深入內(nèi)心，并熟練掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及國家在這方面的政策方針等，將安全生產(chǎn)放到第一位，這樣才能夠保證企業(yè)的長足發(fā)展，給企業(yè)帶來長遠的利益。政府應(yīng)該按照企業(yè)負責人帶班制度的相關(guān)規(guī)定對項目負責人以及企業(yè)負責人進行嚴格的檢查，對項目和企業(yè)負責人在施工現(xiàn)場帶班工作的落實情況嚴格檢查，要求項目負責人的帶班時間要占到每月施工時間的百分之八十以上，企業(yè)負責人要占到四分之一。對那些不按照規(guī)定落實帶班工作的負責人要進行嚴格的處罰，嚴格規(guī)定其檢查施工現(xiàn)場的安全隱患的次數(shù)，并及時對發(fā)現(xiàn)的隱患給于指導(dǎo)解決。
實行安全管理權(quán)責分明制。根據(jù)各個地區(qū)的經(jīng)濟狀況，各級政府應(yīng)該將安監(jiān)人員的責任具體明確，并按照實際情況擴大安監(jiān)管理者的權(quán)限，使其對安全事故或重大隱患具有發(fā)號施令的權(quán)利，安全隱患不接觸、相關(guān)人員不得到教訓(xùn)，施工不得進行，安全隱患不分大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除，這有這樣才能夠開展下道工序。加大項目和企業(yè)部門安全管理人員的權(quán)利范圍，提高其工作待遇，促進他們做好安管工作，有動力有權(quán)利對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患進行整治。這樣才能夠使各級安管人員對安全生產(chǎn)管理做到全力以赴，工作更加安心。
加強對施工人員的安全培訓(xùn)。各級地方政府應(yīng)制定完善的安全培訓(xùn)體系，對建筑施工企業(yè)中的項目經(jīng)歷、安全管理人員、施工人員等所有相關(guān)人員進行培訓(xùn)。通過安全知識的宣講，對安全生產(chǎn)法規(guī)的全面解讀等對全體人員進行培訓(xùn)。政府部門強制執(zhí)行培訓(xùn)宣講工作，一年至少進行一次大規(guī)模的集體培訓(xùn)，并通過抽查、重點檢查的形式檢查各個建筑行業(yè)對安全培訓(xùn)的執(zhí)行情況，對于那些不認真落實安全培訓(xùn)工作的企業(yè)要加大處罰力度。定期深入到施工現(xiàn)場，講解和施工息息相關(guān)的事故案例，提高施工人員的警惕性，增強其自我防范意識。在施工企業(yè)實行農(nóng)民工“三級教育”合格培訓(xùn)，只有那些拿到培訓(xùn)合格證的人員才能夠進入施工現(xiàn)場，一些年齡偏大的、身體不健康的農(nóng)民工不允許進入施工現(xiàn)場。這樣可以提高全員的安全意識，有力降低工程事故的發(fā)生幾率。
結(jié)語
安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到建筑從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全、企業(yè)經(jīng)濟利益和社會和諧發(fā)展的重要工作，必須加大管理和執(zhí)法力度，從規(guī)范建筑市場的秩序抓起，全面提高管理人員的安全生產(chǎn)意識，對與施工相關(guān)的全體人員進行強制安全培訓(xùn)，提高全員從業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能夠做好安全管理工作，提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)系數(shù)。
參考文獻
[1]馮新鶴.建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理[J].科學與財富,2012,42（12）：123-124.
第5篇：安全管理工作重點范文
第一章
則
第二條
集團公司負責培訓(xùn)外審和企業(yè)主要內(nèi)審專家，參與和督導(dǎo)企業(yè)第一次風險控制評估工作;分、子公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負責風險控制評估內(nèi)審把關(guān)和外審組織工作；基層企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員學_和把握風險控制評估標準要求，組織做好內(nèi)審工作。
第四條
未開展安全生產(chǎn)標準化達標的企業(yè)，應(yīng)隨安全風險控制評估外審工作同步開展。特許經(jīng)營項目部應(yīng)視同發(fā)電企業(yè)的一個部門（車間），并按要求同步開展內(nèi)審工作。
第六條
企業(yè)安全風險控制評估工作應(yīng)納入企業(yè)年度“兩措”計劃，確保費用落實。
第八條
本細則適用于集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司以及基層發(fā)電企業(yè)。
第二章
第十條
體系運行效果評估
每個要素的目標、指標完成情況與流程節(jié)點管控情況應(yīng)一并進行查評，各要素運行效果判定標準如下：
2.目標完成、指標部分完成、不存在重點問題且風險度小于50%，該要素為存在偏差狀態(tài)。
（二）單元和本質(zhì)安全型企業(yè)體系總體運行效果評估
（1）存在重點問題數(shù)超過查評項目的6%。
（3）風險度是否大于15%。
內(nèi)審組織與管理
第十一條
內(nèi)審工作的組織
（二）安監(jiān)部牽頭組織管理和環(huán)境單元內(nèi)審，設(shè)備部牽頭組織設(shè)備單元內(nèi)審，發(fā)電部牽頭組織人員單元內(nèi)審，人資部、總經(jīng)部等其他部門按責任分工負責相關(guān)要素內(nèi)審。
安監(jiān)部負責內(nèi)審的歸口管理。
（四）每個評審要素（節(jié)點或檢查項）應(yīng)結(jié)合企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、職責分工設(shè)置A、B角。
第十二條
內(nèi)審培訓(xùn)
（二）內(nèi)審人員培訓(xùn)應(yīng)包括：集團公司《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范》、《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風險要素管控重點要求》，《發(fā)電企業(yè)安全風險控制指導(dǎo)手冊》（以下簡稱《指導(dǎo)手冊》）、《發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估工作管理辦法》以及本細則對于評估工作的要求。
（四）培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考試合格方可擔任內(nèi)審員。
（一）每年第四季度企業(yè)應(yīng)制定下年度內(nèi)審計劃，確定評估項目，評估內(nèi)審時間至少一個月，但不超過三個月。
（三）內(nèi)審員開展評估工作，將發(fā)現(xiàn)的問題進行分類，填入內(nèi)審報告的“單元及要素評估明細表”中，依據(jù)標準進行評分，并提出整改建議。
（五）單元組長匯總本單元各要素存在的問題，核點問題和整改建議，編制本單元內(nèi)審報告，按時向工作組組長提交。
（七）召開總結(jié)會，分、子公司職能部門負責人參加，其他要求同啟動會。
第十四條
內(nèi)審管理要求
（二）內(nèi)審無問題的檢查項要寫出管控效果評估；
扣分項必須有實際存在的問題，要依據(jù)《指導(dǎo)手冊》中的標準進行扣分，不得人為提升或壓低分值。
（四）分、子公司要安排專人（或?qū)＜遥λ鶎倨髽I(yè)內(nèi)審工作進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)。
第四章
（一）按照分、子公司年度外審計劃，每年一季度，進行外審的企業(yè)與有資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)單位簽訂外審合同，內(nèi)容應(yīng)包括：
2.外審專家組長，外審專家和專業(yè)分工。
（二）根據(jù)外審企業(yè)總?cè)萘?、機組數(shù)量、設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜程度，火電企業(yè)外審時間一般為7-10個工作日，專家組成員一般不超過22人；
風電和水電企業(yè)外審時間一般為7個工作日，專家組成員一般不超過13人。人員配備標準如下：
2.水電企業(yè)：組長1名、單元組長4名，設(shè)備專業(yè)組按專業(yè)配置（水輪機專業(yè)1名、電氣一次1名、電氣二次1名、自動控制1名、水工建筑1名）。
（三）外審專家組組成
2.專家組由專職專家和在職專家組成，原則上比例各占一半。企業(yè)分管生產(chǎn)副職、總工程師和發(fā)電部、設(shè)備部、安監(jiān)部主任作為外審在職專家，其他由分、子公司推薦的在職人員，可參加學_評審。
第十六條
外審準備工作
（二）外審專家組長外審前，應(yīng)對外審方案進行策劃，方案應(yīng)包括評審企業(yè)的狀況、評審范圍（確定不參評項）、評審時間、評審過程控制等內(nèi)容，并經(jīng)外審企業(yè)的上級公司批準。
（四）接受外審的企業(yè)根據(jù)外審方案和專家行程安排做好迎檢工作，并提供相關(guān)記錄、資料和規(guī)章制度。
第十七條
外審流程
（二）專家通過問詢、文件查閱、現(xiàn)場取證、檢驗檢測等方法開展工作，做好檢查記錄，并將匯總編制完成的檢查表和重點問題及整改建議上報單元組長。
（四）專家組長組織召開專家組內(nèi)部會議，綜合分析評審結(jié)果，協(xié)調(diào)專業(yè)間共性問題，判別問題歸屬要素，對照標準確認外審不符合項以及重點問題。
（六）召開總結(jié)會，外審專家組單元組長、專家組長通報外審情況，其他要求同啟動會。
（八）外審報告應(yīng)由外審專家組長報上級公司直至分、子公司。
第__條
外審管理要求
（二）分、子公司應(yīng)嚴格執(zhí)行外審計劃。
確因特殊原因需變更計劃，分、子公司應(yīng)書面說明原因，報請集團公司安全生產(chǎn)部同意后方可另行安排。
（四）任何人不得人為劃定得分率。
第__條
對外審專家的要求
1.必須掌握與本專業(yè)有關(guān)的最新法規(guī)、規(guī)程、標準和反事故措施等，掌握外審評價方法、評審標準和依據(jù)；
3.堅持原則，實事求是，客觀公正，評審發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)準確、可追溯，提出的整改建議應(yīng)有針對性、可操作性。
1.嚴格遵守外審時間安排，按時完成外審任務(wù)。
3.外審結(jié)束，如數(shù)歸還企業(yè)的評審資料。
（三）安全要求
2.必須在企業(yè)配合人員陪同下進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
評審報告及問題管理
第二十條
企業(yè)內(nèi)、外審報告編寫均應(yīng)按照“四個凡事”要求，落實領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、現(xiàn)場管理和監(jiān)督責任，做到檢查項目與對應(yīng)的標準一致、實際工作管控效果和存在問題及所違反的規(guī)定描述清楚、存在問題對應(yīng)的崗位人員責任準確。
第二十二條
內(nèi)審報告及問題整改計劃要以文件形式在本企業(yè)，并上報分、子公司；外審報告及問題整改計劃由分、子公司以文件形式下發(fā)至外審企業(yè)，并上報集團公司安全生產(chǎn)部。
第二十四條
內(nèi)、外審問題整改計劃完成率在第二年（整改年）要力爭達到100％;由于客觀原因，不能按期完成整改的在第三年必須完成;因不可抗力等特殊原因不能進行整改的，企業(yè)應(yīng)以文件形式提出變更或注銷申請，上報分、子公司批準。
第六章
第二十六條
外審結(jié)束后，外審技術(shù)服務(wù)單位應(yīng)組織專家對《指導(dǎo)手冊》提出修改意見，隨外審報告一并上報分、子公司。分、子公司匯總后，上報集團公司安全生產(chǎn)部。
附則
第二__條
水力、風力發(fā)電企業(yè)，由分、子公司按照具有完整安全生產(chǎn)管理體系的原則來確定安全風險控制評估的規(guī)模（不考慮資產(chǎn)歸屬）。
（一）50MW以下的水電廠或總裝機容量100MW及以下的流域水力發(fā)電企業(yè)。
（三）天然氣、太陽能發(fā)電企業(yè)的安全風險控制評估工作，待相對應(yīng)的《指導(dǎo)手冊》編制完成后進行。
第三十一條
本細則自之日起執(zhí)行。
附件2：發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估內(nèi)審報告（模板）
第6篇：安全管理工作重點范文
經(jīng)過三個多月的現(xiàn)場實習和師傅的悉心教導(dǎo)，我現(xiàn)在對現(xiàn)場的安全管理工作有了一定認識，并且可以自己處理一些現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的與我們工作有關(guān)的問題，學會了自己填寫《涂裝申報手續(xù)》、進行填寫《現(xiàn)場安全問題反饋單》，我取得這些進步完全離不開我司領(lǐng)導(dǎo)和師傅，是他們悉心的教導(dǎo)和幫助才使我有了這么的進步，我很感謝他們在我工作上無私的幫助。
我一來到安全管理部門就整天跟著我?guī)煾档缴a(chǎn)現(xiàn)場處理一些異常問題和安全突發(fā)事件，當時我司在建的（57000T—19#，17#，21#，24#，19100T-5#船），我開始進行了解造船基本情況，并熟悉我們安全員日常工作重點及我們公司在建船舶日常監(jiān)控重點，由于我司的安全主管同時也我的“傳、幫、帶”師傅，他對我進行現(xiàn)場的安全管理工作介紹，我才開始認識造船，邁開進造船公司工作的第一步，我在我?guī)煾的抢飳W到了很多東西，他曾告訴我說：“作為我們安全管理人員每一天面對的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的問題也不一樣，那么我們就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己認為是對的就要大膽去做，有想法、有創(chuàng)意就大膽去實施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非淺。在（57000T-16#）船上施工現(xiàn)場學習期間，我自己明白了船在船臺建造期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設(shè)施列為日常工作重點來做。船臺期間的是多工種、多人員密集型作業(yè)一定要做好現(xiàn)場的監(jiān)控，絕對不可以馬虎大意。
在月份我得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和我主管的細心指導(dǎo)和熱情幫助很快就熟悉涂裝作業(yè)的監(jiān)控重點，在進行涂裝作業(yè)前準備工作，要先填寫涂裝申報單，掛好嚴禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風作為主要工作來抓，并且知道了涂裝作業(yè)的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業(yè)時要加強倉室通風，設(shè)備一定要是防爆型的在噴涂過程中如有發(fā)現(xiàn)有動火與涂裝作業(yè)沖突時，及時通知項目及廠安技部進行協(xié)調(diào)處理。我在學習過程中也有發(fā)現(xiàn)部分員工在工作中暴露出一些不協(xié)調(diào)、不規(guī)范的現(xiàn)象如：員工不帶安全帽，安全帶，勞保用品穿帶不規(guī)范等，在進行涂裝作業(yè)時無掛《嚴禁煙火警示牌》針對這些習慣性違章，我們及時的和他們的責任班組和責任人進行了溝通并采取一定的方法處理。
在月份初由于我司的57000T—16#船要下水進行施工作業(yè)，在我主管的幫助下我又學到了很多東西，雖然自己有在船臺實習的經(jīng)驗，但是我認為以前認識的還是不夠全面要學習的東西還是很多，至今我一直對我們廠的腳手架和倉室通風問題很感興趣，并且我在工作之余也一直在收集相關(guān)資料認為我廠單位在這兩方面確實是有要改進的地方。
第7篇：安全管理工作重點范文
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作
為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構(gòu)健全各項安全制度措施
根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證，措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。
4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。
四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力
由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應(yīng)具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患
項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%
七、防護用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練
根據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案。
八、2011年的工作重點
1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。
3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。
5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。
第8篇：安全管理工作重點范文
近年來，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用，架體安全防護措施到位；在塔吊等垂直運輸設(shè)備的安全管理方面，基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護”等。安全專項治理工作雖然取得了一定成績，但是與《建筑施工安全檢查標準》的要求還存在差距，專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項治理工作?，F(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作計劃》，結(jié)合我市實際，提出以下工作意見：
一、進一步提高認識
加強對安全生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo) 扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作，各單位要進一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強領(lǐng)導(dǎo)，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題，加強研究，制訂切實可行的計劃，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、明確工作重點
繼續(xù)深化專項整治工作 20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。
重點為：
一是塔吊、龍門架等垂直運輸設(shè)備的安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上，實行“一機一檔”；
二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強度必須達到設(shè)計拆模強度要求；三是繼續(xù)加強腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設(shè)施的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。
三、實施綜合治理，堅持做到“四個結(jié)合” 專項治理工作
一是要與安全生產(chǎn)目標管理相結(jié)合，將專項治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標進行層層分解，落實到相應(yīng)崗位和責任人，確保專項治理工作落到實處；
第9篇：安全管理工作重點范文
【關(guān)鍵詞】消防安全 管理 機制創(chuàng)新
【中圖分類號】F407.21【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0503-01
加強煤炭鐵路運輸消防安全管理工作，是提高煤炭鐵路預(yù)算內(nèi)企業(yè)全員消防安全素質(zhì)、維護員工切身利益的有效途徑，也是推進本質(zhì)安全、和諧美麗新鐵運建設(shè)的必然要求。在煤炭鐵路運輸新形勢下，只有探索和完善、建立逐步建立與經(jīng)濟體制相適應(yīng)、行之有效的消防管理體系，才能實現(xiàn)消防安全工作的科學發(fā)展，安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
一、充分理解和認識煤炭鐵路消防安全管理的重要意義
做好煤炭鐵路消防安全管理工作，是創(chuàng)建本質(zhì)安全、和諧美麗新鐵運、推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的基本條件之一。強化消防安全管理，其目的就要以建立與企業(yè)經(jīng)營管理相適應(yīng)的消防安全管理體系，有效整合人力資源，創(chuàng)新我處消防安全管理方式、方法，提升消防安全管理水平，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定、保障干部職工幸福安康、為企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。因此，各單位要進一步轉(zhuǎn)變思想、提高認識、著眼長遠，要有創(chuàng)新、有發(fā)展、有突破。要將消防安全責任制層層分解，加大火災(zāi)隱患排查整治的力度，加強全處消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)筑全員消防安全防火墻，強化消防工作宣傳的統(tǒng)一和滲透，堅持“科技興企、科技興安”戰(zhàn)略，健全完善消防工作新機制，重點要建立健全煤炭鐵路運輸企業(yè)消防安全工作管理組織指揮、協(xié)調(diào)調(diào)度、綜合保障、考核獎懲等機制。
二、充分認識煤炭鐵路運輸企業(yè)當前消防安全管理工作中面臨的突出問題
近些年，雖然在消防安全管理工作中取得了一定成效，但仍存在諸的多問題和薄弱環(huán)節(jié)，這些短板和不足在一定范圍內(nèi)嚴重威脅著煤炭鐵路運輸安全。
一是認識不足，重視程度不夠。隨著煤炭鐵路運輸企業(yè)的快速發(fā)展，以往諸多消防安全管理方式、辦法已不能適應(yīng)新時期下消防安全工作的要求，個別單位管理干部對消防安全形勢認識不清，重視不夠，不能及時轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。一些習慣性思維方式未從根本上轉(zhuǎn)變，還存在管理粗放、程序繁瑣、環(huán)節(jié)限制多，執(zhí)行力層層縮減等現(xiàn)象，有的甚至推推動動，進展緩慢。
二是消防安全監(jiān)督管理存在短板。大多數(shù)單位普遍存在專職消防人員較少，執(zhí)法力量薄弱等問題，除日常的消防安全監(jiān)督巡查外，還要承擔繁重的專項整治、消防宣傳和各類大型活動消防安全保衛(wèi)以及其他一些臨時性、突發(fā)性的工作，任務(wù)繁重，消防監(jiān)督管理工作仍缺乏常態(tài)化和服務(wù)性。這就形成了與繁重的消防監(jiān)督任務(wù)之間的矛盾問題，如不能得到有效破解，勢必會影響整體消防安全管理工作。
三是社會化程度不高。一些單位消防安全責任體系不夠完善，特別是基層區(qū)隊、班組履行消防安全責任不到位，消防監(jiān)督管理存在盲點，火災(zāi)防控體系脆弱。
四是獨立崗點防控火災(zāi)能力較弱。由于獨立崗點規(guī)模小、分布廣，難以大規(guī)模開展消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整體抗御火災(zāi)能力較低。
五是火災(zāi)防范體系不健全。由于近年來煤炭鐵路運輸企業(yè)獨立崗點及大型生產(chǎn)設(shè)備不斷增加，火災(zāi)隱患及危險源持續(xù)增多，一些獨立崗點、重點要害部位的火災(zāi)風險不斷增大；個別單位在消防安全工作上履職不到位，用火用電用氣管理制度落實不到位。單位尤其是社區(qū)消防宣傳教育的力度、深度、廣度不夠，職工群眾消防安全素質(zhì)有待提高。
三、全面強化消防安全管理機制創(chuàng)新，推動煤炭鐵路運輸企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展
一要樹立大消防理念。最近幾年國內(nèi)發(fā)生的數(shù)起重特大火災(zāi)事故，血的教訓(xùn)告訴我們，消防安全傳統(tǒng)的防火方式需要加強改革創(chuàng)新，務(wù)必樹立起全員大消防理念，形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子為主導(dǎo)，全員參與消防工作大格局，這種形勢已迫在眉睫。各單位要將消防安全放到更高的位置研究落實，與企業(yè)發(fā)展同步推進，全局考慮，統(tǒng)籌兼顧；要全面加強全員消防安全理念教育，從保障、制度、宣傳、培訓(xùn)等方面入手，結(jié)合構(gòu)筑“防火墻”，瞄準長遠目標積極推進消防安全大環(huán)境建設(shè)。
二要創(chuàng)新管理機制。管理機制有沒有創(chuàng)新，直接關(guān)系到管理的成效和質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)各職能部門，尤其是消防部門（或公安科）作為消防工作管理的重要職能部門，應(yīng)進一步創(chuàng)新管理理念，深化管理措施，整合有效資源，切實把發(fā)展好、維護好、實現(xiàn)好企業(yè)全體干部職工家屬的根本利益作為消防監(jiān)督管理的出發(fā)點和落腳點，從多角度、多層面進一步創(chuàng)新工作機制，以確保消防安全管理工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
三要創(chuàng)新消防安全監(jiān)管模式。煤炭運輸企業(yè)所屬各單位應(yīng)建立完善聯(lián)管聯(lián)查機制和信息互通制度，切實加強對重點要害部位、“九小場所”、社區(qū)等的消防安全管理，形成監(jiān)管合力，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式方法和加大度監(jiān)管力度。安監(jiān)、消防部門要切實履行監(jiān)管職責，做到不缺位、不錯位；要按照“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則，切實加強對全處消防工作的監(jiān)管力度。
四要創(chuàng)新消防安全責任制度。嚴格執(zhí)行消防安全責任制度，推動各級、各單位部門的消防安全主要責任人、分管責任人的主體責任。各單位黨政負責任人要切實肩負起本單位的消防安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)責任，將消防工作《 “四個能力”建設(shè)百分制考核標準》當作一項常態(tài)化工作來抓，納入年度工作重點考核項目，確保每月對各單位部門消防“四個能力”建設(shè)管理工作至少開展1至2次檢查督導(dǎo)，重點解決消防責任不落實、隱患整改不及時、違法違規(guī)行為不禁止的問題。
五要創(chuàng)新消防工作監(jiān)督辦法。緊密結(jié)合煤炭鐵路運輸消防安全工作的現(xiàn)狀和特點，堅持以人為本、服務(wù)為先的理念，運用現(xiàn)代管理原理，不斷創(chuàng)新消防安全監(jiān)督模式；要深入理解相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)要點，根據(jù)各崗位自身特點制定規(guī)范、簡單、好用的應(yīng)急預(yù)案，在規(guī)范基層執(zhí)法工作的同時方便基層使用，不斷推進監(jiān)督規(guī)范化。
六要健全完善“全員消防”體系。煤炭鐵路運輸企業(yè)各單位都要站在消防安全工作大局的高度，按照企業(yè)消防安全管理工作統(tǒng)一部署，牢固樹立“一盤棋”的思想，打破單位部門界限，借助創(chuàng)建和諧鐵運、和諧社區(qū)、以及“安全活動日”、“119”宣傳日、《鐵軍報》等各種活動平臺，創(chuàng)建消防安全示范單位，打造一批典型的消防安全創(chuàng)新管理示范點。
總之，加強煤炭鐵路運輸企業(yè)消防安全管理機制創(chuàng)新，必須充分認識消防安全管理的重要性和緊迫性，高度重視，明確責任，全員參與，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷求實、創(chuàng)新，才能開創(chuàng)消防安全管理工作的新局面。
參考文獻
[1] 《中華人民共和國消防法》
