電力工作調(diào)研報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：電力工作調(diào)研報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；營(yíng)銷策劃；創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)效益

一、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀

在如今的電力事業(yè)單位當(dāng)中，仍有大量的單位領(lǐng)導(dǎo)在思想意識(shí)上沒(méi)有對(duì)電力營(yíng)銷工作給予足夠的重視，而是將精力大部分都投入到了電力事業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，對(duì)于拓寬自己的業(yè)務(wù)如何獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益投入了大量的精力和人力。在單位內(nèi)部沒(méi)有獨(dú)立的電力營(yíng)銷策劃部門(mén)，而是用其他的部門(mén)兼職代替，這種領(lǐng)導(dǎo)不重視的態(tài)度，致使下面執(zhí)行的部門(mén)也無(wú)法有力的執(zhí)行，那么營(yíng)銷工作的不到位，就為電力企業(yè)的發(fā)展起到阻礙的作用，對(duì)企業(yè)會(huì)造成極大的損失。

在如今電力事業(yè)單位中，由于領(lǐng)導(dǎo)將主要精力都投入到企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展中，而對(duì)于營(yíng)銷策劃工作只是在形式上走一下過(guò)場(chǎng)而已。所以說(shuō)營(yíng)銷策劃工作還是在執(zhí)行過(guò)去的工作方式，與時(shí)代的發(fā)展不相宜，所以在工作中也就無(wú)法取得顯著的效果，為企業(yè)的發(fā)展增加了風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)在電力營(yíng)銷策劃行業(yè)上并沒(méi)有投入足夠的資金對(duì)才人培養(yǎng)，所以從事?tīng)I(yíng)銷策劃工作的工作人員大多沒(méi)有收到過(guò)專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識(shí)比較欠缺，并且整體素質(zhì)不高。這種情況使得電力營(yíng)銷策劃工作很難取得好的效果。

二、電力市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新管理

1.觀念創(chuàng)新

首先電力事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要在思想意識(shí)上有所轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，意識(shí)到營(yíng)銷策劃工作的重要性，在企業(yè)中將營(yíng)銷策劃工作納入重要的日程上來(lái)。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視了，才能為營(yíng)銷策劃工作提供有力的后盾，在各方面的發(fā)展都能夠得到有力的支持，使?fàn)I銷策劃工作能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。此外還要重視信息的反饋工作，從廣大的群眾中得到的信息往往最能夠真實(shí)的反映出電力工作的發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的了解可以使企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)動(dòng)向有所預(yù)知，及時(shí)的做出正確的政策判斷，為企業(yè)的發(fā)展制定明確的目標(biāo)。

2.管理創(chuàng)新

電力企業(yè)的營(yíng)銷策劃管理工作主要由前期市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷環(huán)境分析、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及客戶關(guān)系管理四個(gè)部分組成，營(yíng)銷工作要實(shí)施過(guò)程控制，即監(jiān)督檢查規(guī)范工作行為和進(jìn)一步采取措施，持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。過(guò)程管理要健全制度，如前期市場(chǎng)調(diào)研要有充分的行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)及調(diào)研報(bào)告，為企業(yè)營(yíng)銷策劃管理提供可靠信息依據(jù)。同時(shí)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行限時(shí)結(jié)辦制，提高工作效率。市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境瞬息萬(wàn)變，營(yíng)銷環(huán)境分析與市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不能一成不變，應(yīng)以現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷環(huán)境為依據(jù)，限時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，將最新行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)作為企業(yè)營(yíng)銷策劃制定的基礎(chǔ)。營(yíng)銷工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，任何一項(xiàng)工作沒(méi)做好，都會(huì)影響到營(yíng)銷策劃的正確性，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流失，因此，規(guī)范內(nèi)部管理流程，實(shí)施過(guò)程控制是營(yíng)銷管理的核心，通過(guò)制定工作流程、明確員工崗位職責(zé)、實(shí)行營(yíng)銷員工績(jī)效考核，開(kāi)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)稽查都營(yíng)銷管理工作必不可少的手段。

3.手段創(chuàng)新

在我國(guó)電力營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用是零散的、低水平的，盡管多數(shù)企業(yè)營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)中開(kāi)始應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，但就全行業(yè)而言，還是無(wú)法與銀行、電信、民航、鐵路等行業(yè)相比，也就給電力行業(yè)的發(fā)展以及電力用戶帶來(lái)了障礙。電力行業(yè)是公共性、基礎(chǔ)性、服務(wù)性的行業(yè)，在國(guó)家和各網(wǎng)省公司都需要建立統(tǒng)一規(guī)范的電力招、投標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，各企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化業(yè)務(wù)操作模式。面向客戶，創(chuàng)新服務(wù)手段。同時(shí)，企業(yè)建立相應(yīng)的門(mén)戶網(wǎng)站，對(duì)各地用電終端進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，用戶可以實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上查詢用電準(zhǔn)確率與抄表成功率。對(duì)于常見(jiàn)的斷電、缺抄現(xiàn)象以及表號(hào)查詢等都能同時(shí)在網(wǎng)站平臺(tái)上得到解決。

4.服務(wù)創(chuàng)新

（1）建立一個(gè)以滿足客戶需要為核心的主動(dòng)的營(yíng)銷服務(wù)體系，做好市場(chǎng)變化的跟蹤分析 ，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，正確引導(dǎo)客戶新的用電需求，對(duì)重點(diǎn)用電項(xiàng)目實(shí)行上門(mén)服務(wù)、跟蹤服務(wù)，爭(zhēng)取客戶早供電、早投產(chǎn)。進(jìn)一步豐富和完善供電承諾服務(wù)的形式和內(nèi)容，逐步提高承諾水平。

（2）科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度服務(wù)，一方面要面向市場(chǎng)搞調(diào)度，各級(jí)調(diào)度應(yīng)搞好每日所需負(fù)荷和電量的預(yù)報(bào)工作，做好負(fù)荷分析和負(fù)荷平衡，提出更科學(xué)、更細(xì)化的調(diào)整方案，同時(shí)做好事故應(yīng)急預(yù)案，在電網(wǎng)運(yùn)行發(fā)生事故和異常情況下，通過(guò)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，排除故障或減少停電損失。另一方面要面向市場(chǎng)安排檢修，“從檢修中奪電量”，就是最大限度地減少檢修停電的次數(shù)和時(shí)間。

5.重視員工教育，建設(shè)高素質(zhì)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃隊(duì)伍

員工在新的營(yíng)銷策略下，需要具有高素質(zhì)的敬業(yè)精神，由于員工長(zhǎng)期在壟斷企業(yè)中工作，從思想上有一定的優(yōu)越感，所以在服務(wù)的過(guò)程中很難從客戶的角度去考慮問(wèn)題。但新的營(yíng)銷策略則要求員工以服務(wù)為中心，以客戶滿足為服務(wù)的落腳點(diǎn)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的服務(wù)為其服務(wù)的宗旨。這就對(duì)員工提出了更高的要求，企業(yè)除了注重員工的職業(yè)素質(zhì)以外，還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，使員工對(duì)高科技的技術(shù)有所掌握，以便于更好的提高員工營(yíng)銷服務(wù)的技能。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，電力企業(yè)的營(yíng)銷策劃工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，因營(yíng)銷工作涉及的范圍較廣，所以在完成這一工程的過(guò)程中要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為基礎(chǔ)，還要狠抓內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，加大科技創(chuàng)新投入。既要打破陳舊觀念、深化改革，又要有健全的法制體系作保障，更要造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，塑造良好的企業(yè)形象，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化。只有這樣，才能最大限度地滿足工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的用電需要，才能創(chuàng)造更大的效益，才能推動(dòng)和促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展 。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃德平；經(jīng)濟(jì)時(shí)代電力市場(chǎng)營(yíng)銷理念及策略研究[J]；電力信息化；2005年06期.

第2篇：電力工作調(diào)研報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：工作過(guò)程；市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)；課程體系；技能型人才

基于工作過(guò)程的課程開(kāi)發(fā)方法，又稱典型工作任務(wù)分析法，是基于行動(dòng)體系的課程開(kāi)發(fā)方法，它是以培養(yǎng)能力為主線，根據(jù)現(xiàn)代職業(yè)工作整體化分析和描述為基礎(chǔ)，而進(jìn)行的工作過(guò)程系統(tǒng)化課程開(kāi)發(fā)方法。它改變了學(xué)科課程體系下學(xué)生循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)各門(mén)課程的方法，而按照工作過(guò)程，將相關(guān)工作任務(wù)涉及到的知識(shí)和技能進(jìn)行整合學(xué)習(xí)。技工院校培養(yǎng)的是技能型人才，相比高校來(lái)說(shuō)，更注重實(shí)用性。技工院校三年制高級(jí)班、中級(jí)班學(xué)制較短，在校學(xué)習(xí)時(shí)間一般僅有兩年，如何在較短的時(shí)間學(xué)到實(shí)用的技能就更顯重要。近年來(lái)，各技工院校相繼開(kāi)展基于工作過(guò)程的課程改革。筆者所在技師學(xué)院于2011年開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)進(jìn)行了基于工作過(guò)程的課程體系改革與重構(gòu)。

一、分析市場(chǎng)營(yíng)銷典型工作任務(wù)、行動(dòng)領(lǐng)域和學(xué)習(xí)領(lǐng)域

（1）確定典型工作崗位。經(jīng)過(guò)對(duì)廣州及珠江三角洲多位營(yíng)銷實(shí)踐專家訪談，并結(jié)合本校市場(chǎng)營(yíng)銷及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況調(diào)查，明確了市場(chǎng)營(yíng)銷的典型工作崗位。主要包括終端門(mén)店?duì)I銷和生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷兩大類崗位，終端門(mén)店?duì)I銷崗位由初級(jí)到高級(jí)分別是：門(mén)店店員、促銷員組長(zhǎng)、主管助理、主管門(mén)店店長(zhǎng)銷售督導(dǎo)、主管、零售經(jīng)理連鎖經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、零售部經(jīng)理全國(guó)零售經(jīng)理等。生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷崗位由初級(jí)到高級(jí)分別是：銷售員、業(yè)務(wù)員（業(yè)務(wù)經(jīng)理）/客服專員（經(jīng)理）/市場(chǎng)調(diào)研員銷售助理、銷售組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理辦事處經(jīng)理、分公司經(jīng)理、產(chǎn)品總經(jīng)理大區(qū)銷售總監(jiān)銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、商品部經(jīng)理銷售總監(jiān)。

（2）分析典型工作任務(wù)。通過(guò)組織實(shí)踐專家研討會(huì)，對(duì)營(yíng)銷實(shí)際工作過(guò)程及典型崗位群的具體工作任務(wù)進(jìn)行分析，歸納出市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的典型工作任務(wù)共49個(gè)，詳見(jiàn)表1。

表1：市場(chǎng)營(yíng)銷典型工作任務(wù)――行動(dòng)領(lǐng)域――學(xué)習(xí)領(lǐng)域圖

（3）確定行動(dòng)領(lǐng)域。通過(guò)與企業(yè)、行業(yè)實(shí)踐專家共同研討和論證，對(duì)調(diào)研得出的49項(xiàng)典型工作任務(wù)進(jìn)分析、歸納和總結(jié)，確定營(yíng)銷工作過(guò)程中應(yīng)完成的9個(gè)行動(dòng)領(lǐng)域（見(jiàn)表1）：熟悉公司、產(chǎn)品；市場(chǎng)調(diào)查與分析；產(chǎn)品推銷；制訂銷售目標(biāo)與計(jì)劃；渠道分銷；貨品及庫(kù)存管理；銷售促進(jìn)；電子商務(wù)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理；公共關(guān)系。

（4）構(gòu)建學(xué)習(xí)領(lǐng)域。按職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的形成過(guò)程以及學(xué)習(xí)領(lǐng)域之間工作過(guò)程的內(nèi)在聯(lián)系，結(jié)合學(xué)院教學(xué)的可操作性，將市場(chǎng)營(yíng)銷9個(gè)行動(dòng)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)化為6個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域（見(jiàn)表1），包括：銷售準(zhǔn)備、產(chǎn)品推銷、產(chǎn)品銷售、銷售促進(jìn)、電子商務(wù)、拓展訓(xùn)練，構(gòu)建工作過(guò)程系統(tǒng)化的專業(yè)課程體系。

二、選取學(xué)習(xí)情境

學(xué)習(xí)情境的選取一般是依據(jù)該課程涉及的具有代表性的工作領(lǐng)域和工作任務(wù)范圍，根據(jù)工作過(guò)程系統(tǒng)化要求設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的。我們針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷6個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的工作任務(wù)、知識(shí)、技能、素質(zhì)要求的特點(diǎn)，有選擇地整合企業(yè)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行了各自學(xué)習(xí)情境的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)（見(jiàn)表2）。

表2：市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)各學(xué)習(xí)領(lǐng)域?qū)W習(xí)情境匯總表

三、設(shè)計(jì)課程方案

各學(xué)習(xí)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)情境確定后，就可對(duì)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)結(jié)合該學(xué)習(xí)領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的典型工作任務(wù)，將典型工作任務(wù)要求的內(nèi)容合理地融入到課程方案里去。下面以銷售準(zhǔn)備課程――日用消費(fèi)品銷售準(zhǔn)備這一學(xué)習(xí)情境為例，來(lái)進(jìn)行課程方案設(shè)計(jì)。

（1）明確日用消費(fèi)品銷售準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)目標(biāo)。①能通過(guò)查閱文字資料、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)地觀察、詢問(wèn)顧客等方式收集日用消費(fèi)品的產(chǎn)品與市場(chǎng)信息。②就某一類日用消費(fèi)品，能描述其產(chǎn)品性能、用途、分類、顧客特征、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)地位等。③就某公司的銷售業(yè)務(wù)，能描述其銷售模式、競(jìng)爭(zhēng)策略、業(yè)務(wù)流程等。④能通過(guò)表格等方式評(píng)價(jià)某終端店鋪的商品陳列、店鋪形象。⑤能填寫(xiě)各類市場(chǎng)調(diào)研表格，準(zhǔn)確收集市場(chǎng)信息。⑥能進(jìn)行市場(chǎng)分析，撰寫(xiě)完整的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。

（2）列出該課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容。市場(chǎng)營(yíng)銷的概念、目的、作用、本質(zhì)；銷售的概念、目的；銷售的模式、競(jìng)爭(zhēng)策略；日用消費(fèi)品的產(chǎn)品特征；日用消費(fèi)品市場(chǎng)的特征；信息收集整理的方法；市場(chǎng)調(diào)研的方法；巡店及店鋪評(píng)價(jià)方法；市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)的知識(shí)和技能。

（3）提出評(píng)價(jià)建議。自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容：信息收集方法得當(dāng)，收集的信息準(zhǔn)確、全面；產(chǎn)品特征概括和描述準(zhǔn)確、全面；公司的銷售模式、競(jìng)爭(zhēng)策略、業(yè)務(wù)流程描述準(zhǔn)確；店鋪巡查、考核到位、客觀；市場(chǎng)調(diào)研表格真實(shí)、完成；撰寫(xiě)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告規(guī)范、完整、客觀，提出的營(yíng)銷建議有創(chuàng)造力。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有克服困難能力，創(chuàng)新思維能力、獨(dú)立工作能力等。

小組評(píng)價(jià)內(nèi)容：任務(wù)完成情況；在完成任務(wù)過(guò)程中的表現(xiàn)情況如團(tuán)隊(duì)意識(shí)、紀(jì)律、責(zé)任意識(shí)等。

（4）設(shè)計(jì)教學(xué)思路與課時(shí)數(shù)。教學(xué)思路：成立工作小組，模擬銷售團(tuán)隊(duì)；學(xué)生以小組為單位，選擇一種市面上真實(shí)的日用消費(fèi)品，并假定自己是經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品的某公司，模擬開(kāi)展銷售準(zhǔn)備。在教師的指導(dǎo)下，收集產(chǎn)品和市場(chǎng)信息，歸納該產(chǎn)品的特征、與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)、市場(chǎng)地位等并展示；收集經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品的某公司的信息，描述展示其銷售模式、競(jìng)爭(zhēng)策略；開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，巡查該產(chǎn)品的相關(guān)店鋪，并用有關(guān)表格進(jìn)行評(píng)價(jià)。詢問(wèn)顧客對(duì)該產(chǎn)品的使用感受。通過(guò)各種途徑了解其在某區(qū)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)份額，填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格。開(kāi)展小組討論，撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。各組展示市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，并互相評(píng)價(jià)。

課時(shí)數(shù)：30。

綜上所述，技工院校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)基于工作過(guò)程的課程體系就是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷典型工作任務(wù)的分析、歸納而衍生出來(lái)的，它緊密結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)際工作對(duì)人的能力的要求，讓學(xué)生在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，有效地促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)與職業(yè)崗位的對(duì)接，也促進(jìn)了技工院校工學(xué)結(jié)合的技能型人才培養(yǎng)特色的形成。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁惠英，劉敏，張馨儀.基于工作過(guò)程的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)課程開(kāi)發(fā)[J].當(dāng)代教育論壇，2011（3）.

[2]楊劍平，付湘.市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的課程體系開(kāi)發(fā)系統(tǒng)方案――基于工作過(guò)程導(dǎo)向[J].中國(guó)電力教育，2011（5）.

第3篇：電力工作調(diào)研報(bào)告范文

從繁華的浙江臺(tái)州來(lái)到條件艱苦的阿拉爾市，這位看上去文質(zhì)彬彬的電力專家沒(méi)有絲毫怨言，而是迅速轉(zhuǎn)換角色投入到工作中，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，為公司提出發(fā)展建議;狠抓隱患整改，保障機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn);推行點(diǎn)檢定修機(jī)制，健全管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)……在高效而充實(shí)的工作中，孫暉盡職盡責(zé)?！斑x擇援疆，就是選擇奉獻(xiàn)?！逼綍r(shí)言語(yǔ)不多的他始終用這句話來(lái)鞭策和要求自己。

去年年初，孫暉剛到電力公司，顧不上一路旅途的疲勞和艱辛，便深入盛源熱電廠和檢修公司，摸清了基層單位人員結(jié)構(gòu)、管理模式和設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)了需要進(jìn)一步完善提高的問(wèn)題。由他撰寫(xiě)的調(diào)研報(bào)告獲得公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，提出的建設(shè)性意見(jiàn)得到重視和落實(shí)，使電力公司技術(shù)管理工作更加規(guī)范有序。

2014年3月，盛源熱電廠機(jī)組投運(yùn)初期運(yùn)行不穩(wěn)定，每次跳閘停機(jī)后，孫暉總是及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，參與機(jī)組恢復(fù)和原因查找。對(duì)數(shù)次導(dǎo)致非停的油系統(tǒng)缺陷，他建議采購(gòu)顆粒度化驗(yàn)儀，加強(qiáng)油質(zhì)劣化趨勢(shì)監(jiān)督，對(duì)油系統(tǒng)管路和油箱進(jìn)行清洗，并整改了設(shè)計(jì)不合理的管路，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行中小機(jī)油系統(tǒng)單獨(dú)檢修，從而徹底消除隱患，杜絕了類似缺陷的重復(fù)發(fā)生。目前，盛源熱電廠機(jī)組運(yùn)行逐步趨于穩(wěn)定。

針對(duì)一師電力公司員工素質(zhì)相對(duì)不高的實(shí)際，孫暉積極爭(zhēng)取浙江省、臺(tái)州市援疆指揮部的支持，依托浙能集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，他大膽地提出選送一批車(chē)間技術(shù)骨干外送浙能集團(tuán)學(xué)習(xí)的提素計(jì)劃。

2014年，孫暉先后4次帶檢修公司、盛源熱電廠生產(chǎn)骨干30人到浙江臺(tái)州電廠、樂(lè)清電廠參加機(jī)組檢修和啟動(dòng)調(diào)試，并借助浙能集團(tuán)海天電力檢修公司承修華能集團(tuán)機(jī)組的機(jī)會(huì)，參與了裝機(jī)容量100萬(wàn)千瓦的大型機(jī)組主機(jī)檢修。

在外送一師電力員工學(xué)習(xí)的同時(shí)，孫暉狠抓企業(yè)內(nèi)培，指導(dǎo)檢修公司、盛源熱電廠制定詳細(xì)可行的頂崗培訓(xùn)計(jì)劃，依托華電保運(yùn)團(tuán)隊(duì)，簽訂師徒協(xié)議，定期進(jìn)行理論、實(shí)操考查。經(jīng)過(guò)半年多針對(duì)性的突擊培訓(xùn)，兩部門(mén)的頂崗計(jì)劃初步實(shí)現(xiàn)，使華電保運(yùn)人員減少65人，從而使電力公司續(xù)簽保運(yùn)合同金額減少520萬(wàn)元，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

點(diǎn)檢定修管理機(jī)制是內(nèi)地大型發(fā)電企業(yè)普遍采用的設(shè)備管理方式，具有權(quán)責(zé)明晰、精細(xì)管理等優(yōu)點(diǎn)。孫暉上報(bào)電力公司黨委關(guān)于全面推行點(diǎn)檢定修制的建議，很快得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，并通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗的方式在盛源熱電廠大力推廣，健全了基層電廠技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，取得了一定的成效。

第4篇：電力工作調(diào)研報(bào)告范文

決策類會(huì)議是市委實(shí)施決策部署的重要平臺(tái)，開(kāi)好決策類會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)，力爭(zhēng)做到全面、精簡(jiǎn)、細(xì)致，力爭(zhēng)“減會(huì)”、“并會(huì)”，杜絕“多事多議”“開(kāi)長(zhǎng)會(huì)議小事”，確保市委的每一次會(huì)議都不出紕漏、不出問(wèn)題。在這里，我們著重抓好了會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即：會(huì)前深入調(diào)研，精細(xì)準(zhǔn)備；會(huì)中實(shí)時(shí)跟蹤，做好調(diào)度；會(huì)后狠抓落實(shí)，及時(shí)督辦。

一、制定會(huì)議預(yù)案，把好會(huì)前準(zhǔn)備關(guān)

一是議題調(diào)研求實(shí)效。我們?cè)诔浞职盐疹I(lǐng)導(dǎo)的思路，多角度捕捉領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，組織力量提前進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究和充分的咨詢論證，準(zhǔn)確把握工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，然后再起草準(zhǔn)備會(huì)議討論議案材料和科學(xué)論證材料。一般，我們都準(zhǔn)備兩個(gè)或兩個(gè)以上可供比較的論證方案，供與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)討論參考。在議題內(nèi)容的選擇上，我們既圍繞市委中心工作，又突出人民群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為便于領(lǐng)導(dǎo)議深審?fù)?，每次?huì)議我們只確定2-3個(gè)議題。每次會(huì)議之前，我們都及時(shí)調(diào)度相關(guān)部門(mén)形成各種決策類會(huì)議所需的書(shū)面材料，綜合分析，從中掌握情況，形成有觀點(diǎn)、有分析、有建議的議題材料，提交市委常委會(huì)、全委會(huì)研究，并以市委會(huì)議通知召開(kāi)的時(shí)間為準(zhǔn)，提前兩天將所需研究議題的相關(guān)材料上報(bào)市委常委，進(jìn)一步提高了會(huì)議決策的科學(xué)性、高效性。

二是會(huì)務(wù)準(zhǔn)備嚴(yán)要求。會(huì)務(wù)準(zhǔn)備著重細(xì)節(jié)，會(huì)前，我們先明確會(huì)議目標(biāo)，再具體分工﹐最后制定比較詳細(xì)的工作計(jì)劃和具體安排，科學(xué)合理地安排大會(huì)活動(dòng)和議程，提前把會(huì)議的議題﹑時(shí)間、場(chǎng)地、與會(huì)人員、媒體報(bào)道等多方面的工作安排妥當(dāng)。在辦會(huì)中，會(huì)務(wù)精細(xì)化不是一句空話。比如，在一次會(huì)務(wù)準(zhǔn)備中，我們自我感覺(jué)準(zhǔn)備的很充分，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出光線是否影響記者攝影時(shí)，我們都回答不出來(lái)。后經(jīng)落實(shí)，光線確實(shí)會(huì)對(duì)攝影存在一定地影響。從這件事情看來(lái)，會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作沒(méi)有最好，只要會(huì)議沒(méi)有召開(kāi)，我們都會(huì)按照會(huì)務(wù)精細(xì)化的要求做好會(huì)議服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

二、實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)度，把好會(huì)中質(zhì)量關(guān)

1、嚴(yán)密程序，做好會(huì)議中的事務(wù)性工作。一是組織簽到，分發(fā)材料，統(tǒng)計(jì)好與會(huì)人員的出席情況，隨時(shí)掌握到會(huì)人員的情況，若發(fā)現(xiàn)個(gè)別尚未到會(huì)，要及時(shí)向會(huì)議主持人報(bào)告與會(huì)情況。凡是需要發(fā)放的材料，如規(guī)劃方案、議題調(diào)研報(bào)告等，我們都事先在會(huì)前分發(fā)到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)手中。二是做好會(huì)議的記錄工作。我們對(duì)會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、出席、列席、缺席人員，討論的議題，發(fā)言的內(nèi)容，做出的決定等，都逐項(xiàng)記錄在案，做到記全、記準(zhǔn)、記清，會(huì)議記錄整理成文后交文書(shū)立卷、歸檔，形成的會(huì)議紀(jì)要按程序及時(shí)下發(fā)。

2、統(tǒng)籌會(huì)場(chǎng)安排，實(shí)時(shí)跟蹤會(huì)議進(jìn)程。在會(huì)議進(jìn)程中，我們緊盯會(huì)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)反饋會(huì)議過(guò)程中的信息，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握情況，調(diào)控會(huì)議進(jìn)程，使整個(gè)會(huì)議能夠充分有效地利用時(shí)間。同時(shí)，對(duì)會(huì)議中間的媒體報(bào)道、燈光、電力、話筒等細(xì)節(jié)問(wèn)題切實(shí)注意，一旦出現(xiàn)類似電力突然中斷、話筒聲音不清晰等應(yīng)急事件，做到及時(shí)處理，使會(huì)議正常有序地進(jìn)行。例如，在今年召開(kāi)的全委會(huì)上，會(huì)前大約15分鐘，電力突然中斷，這時(shí)，按照會(huì)務(wù)工作分工，我們?cè)诘谝粫r(shí)間分頭與電業(yè)、公安、移動(dòng)通信、應(yīng)急辦等部門(mén)取得聯(lián)系，馬上處理，僅僅用了7分多鐘就排除了故障，保證了會(huì)議的正常進(jìn)行。

三、做好督查落實(shí)，把好會(huì)后總結(jié)關(guān)

1、做好市委常委會(huì)的跟蹤落實(shí)工作。我們對(duì)市委常委會(huì)議重要決定事項(xiàng)實(shí)行告知制度，即對(duì)市委常委會(huì)議重要決定事項(xiàng)，以會(huì)議紀(jì)要印發(fā)時(shí)間為準(zhǔn)，兩個(gè)工作日內(nèi)將重要決定事項(xiàng)以書(shū)面文件告知有關(guān)單位，明確完成時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)起草整理匯報(bào)材料上報(bào)市委主要領(lǐng)導(dǎo)，確保市委常委會(huì)議重要部署事項(xiàng)事事有落實(shí)，件件有回聲。今年以來(lái)，我們已對(duì)12次市委常委會(huì)議重要決定事項(xiàng)實(shí)行了告知，形成落實(shí)情況報(bào)告12個(gè)，基本上市委主要領(lǐng)導(dǎo)同志都作出了肯定性批示。

第5篇：電力工作調(diào)研報(bào)告范文

提綱：

調(diào)研前的計(jì)劃

一、調(diào)研時(shí)間

國(guó)慶節(jié)

二、調(diào)研地點(diǎn)

松江

三、調(diào)研方式

1、資料查詢

2、問(wèn)卷調(diào)查以問(wèn)卷調(diào)查為主

3、面對(duì)面問(wèn)答

五、調(diào)研對(duì)象

外來(lái)從業(yè)人員

1、資金收入

2、工作時(shí)長(zhǎng)

3、收入組成

4、社會(huì)保障

5、住房情況

6、生活質(zhì)量

六、調(diào)研范圍

1、上海松江。

七、調(diào)研目的

1、外來(lái)人員的生活

2、國(guó)家政策如何對(duì)待外來(lái)人員

3、外來(lái)人員對(duì)城市建設(shè)的貢獻(xiàn)

八、調(diào)研資料

上海市對(duì)外來(lái)人員的政策

調(diào)研報(bào)告的寫(xiě)作思路及分析

一、調(diào)研前的準(zhǔn)備

對(duì)在調(diào)研的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行模擬解決

二、調(diào)研過(guò)程中遇到的問(wèn)題

三、所得資料的整理與分類

進(jìn)行分類、鑒別、篩選，去粗存精，去偽存真。

四、資料分析

介紹調(diào)查所得到的基本情況，應(yīng)注重具體事實(shí)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、文字應(yīng)簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確，條理分明，也可兼用數(shù)字、表格、圖示說(shuō)明

重點(diǎn)分析所調(diào)查事情或現(xiàn)象的產(chǎn)生背景、原因、實(shí)質(zhì)，條分析縷，有事這有依據(jù)，抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、規(guī)律，揭示出其重要意義或危害性，給人印象深刻，提醒世人或領(lǐng)導(dǎo)注意。

五、對(duì)此事的意見(jiàn)和建議

在有力的分析下，根據(jù)實(shí)際情況，提出解決問(wèn)題的建議，為有關(guān)部門(mén)恰當(dāng)處理提供參考。

1、確立自己的觀點(diǎn)、看法，但必須在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行理性判斷。

2、實(shí)事求是，不夸張、不隱瞞實(shí)情，如實(shí)將調(diào)查到的情況寫(xiě)出來(lái)，注意突出重點(diǎn)，不必面面俱到。

3、重點(diǎn)在于客觀分析，在掌握的事實(shí)基礎(chǔ)上分析，透過(guò)揭示其本質(zhì)、規(guī)律。

4、講求實(shí)效，貴在及時(shí)。

調(diào)研報(bào)告范文（一）

在××區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。按照要求，通過(guò)收集資料與實(shí)地調(diào)研相結(jié)合的方式，我們進(jìn)行了詳細(xì)的小城鎮(zhèn)建設(shè)調(diào)研工作，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、小城鎮(zhèn)建設(shè)概況

㈠調(diào)研范圍及小城鎮(zhèn)概況

1、小城鎮(zhèn)調(diào)研范圍

建成區(qū)外的五個(gè)小城鎮(zhèn)，共轄150個(gè)行政村，500個(gè)自然村。

2、人口及資源基礎(chǔ)資料

3、能源使用情況

小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)域共有沼氣池14個(gè)，年使用煤炭414674、5噸，秸桿14119、5噸，煤氣90噸。

4、主要工業(yè)企業(yè)情況

5、主要交通道路情況

小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)域主要交通道路32條，總長(zhǎng)207、63千米，總面積2267480平方米。

6、公共服務(wù)設(shè)施配套情況

文體科技：文化站2個(gè)，占地面積3667平方米，建筑面積810平方米。

商業(yè)金融：信用所6個(gè)；保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)5個(gè)，參保人數(shù)12808人。

集貿(mào)設(shè)施：集貿(mào)市場(chǎng)5個(gè)，占地面積23175平方米，建筑面積6900平方米。

7、生產(chǎn)產(chǎn)值情況

㈡重點(diǎn)小城鎮(zhèn)發(fā)展概況

目前，××區(qū)形成了以農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)、商貿(mào)鎮(zhèn)為主要發(fā)展對(duì)象的小城鎮(zhèn)發(fā)展模式。兩鎮(zhèn)發(fā)展概況如下：

1、××鎮(zhèn)

××鎮(zhèn)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，地處關(guān)中平原中部，土地肥沃，水利條件較好，是糧果等農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地。近年來(lái)，在發(fā)展傳統(tǒng)相棗產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展甜瓜產(chǎn)業(yè)，2005年已形成了4萬(wàn)多畝的種植規(guī)模。小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套方面，建成了××路、××大道、××路、一環(huán)路等鎮(zhèn)區(qū)主要道路；大力實(shí)施××鎮(zhèn)防氟改水工程，使7個(gè)行政村2、2萬(wàn)人用上了符合飲用標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生水。目前，鎮(zhèn)區(qū)道路硬化率已達(dá)90%以上，自來(lái)水普及率達(dá)100%，排水管網(wǎng)覆蓋率達(dá)60%以上。

2、××鎮(zhèn)

二、我區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)中存在的問(wèn)題

1、規(guī)劃滯后管理混亂

規(guī)劃起點(diǎn)不高，規(guī)劃建設(shè)管理工作不到位。規(guī)劃建設(shè)管理的宣傳工作跟不上，管理不嚴(yán)格，村居民建房報(bào)批意識(shí)淡薄。致使鎮(zhèn)區(qū)道路兩側(cè)建設(shè)按照規(guī)劃報(bào)批情況少，造成了沿街建筑高低參差不齊，立面效果差，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌不整。

2、規(guī)劃建設(shè)管理機(jī)構(gòu)不健全

人員一直沒(méi)有進(jìn)入事業(yè)編制，福利待遇、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的切身利益長(zhǎng)期難以解決，直接影響村鎮(zhèn)工作人員的工作熱情和積極性。

3、基礎(chǔ)設(shè)施仍然是薄弱環(huán)節(jié)

小城鎮(zhèn)供水、排水、交通等基礎(chǔ)設(shè)施不完善，綠化覆蓋率低，道路高低不平，等級(jí)低、路況差，停電停水是常有的事。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度緩慢，使小城鎮(zhèn)的地位和作用沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，吸納社會(huì)資本、人才的能力較弱，直接影響了小城鎮(zhèn)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、財(cái)力匱乏制約小城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展

小城鎮(zhèn)建設(shè)是一項(xiàng)需要大量資金投入的事業(yè)。而現(xiàn)行的財(cái)政體制使鎮(zhèn)政府、街道辦事處財(cái)政收入僅夠支付工作人員的工資，無(wú)力再搞建設(shè)。城鎮(zhèn)供水、排水、供熱、環(huán)衛(wèi)、防洪、路燈、道路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施明顯滯后。

5、配套扶植政策有限

小城鎮(zhèn)相關(guān)政策落實(shí)不到位，扶植配套政策不多，上級(jí)資金配套力量太弱。比如××鎮(zhèn)，雖然被確定為省級(jí)改革試點(diǎn)鎮(zhèn)，但是，沒(méi)有配套的政策及資金投入，省級(jí)改革試點(diǎn)鎮(zhèn)也只是一頂空帽子。

6、企業(yè)帶動(dòng)效果不明顯

入鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量少，不能形成經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用。企業(yè)入住鎮(zhèn)區(qū)是帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，改善當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施的有效方式。但是，就目前情況來(lái)看，幾乎沒(méi)有形成規(guī)模大企業(yè)，而且大部分是私營(yíng)企業(yè)，融資方式匱乏，發(fā)展速度緩慢。

三、小城鎮(zhèn)建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1、高起點(diǎn)編制小城鎮(zhèn)規(guī)劃

按照城鄉(xiāng)一體化進(jìn)行規(guī)劃，拉大小城鎮(zhèn)骨架，提升小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)檔次。城市空間擴(kuò)展步伐的加快，使城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，促使城鄉(xiāng)一體化程度不斷加深。要真正實(shí)現(xiàn)城區(qū)與鎮(zhèn)區(qū)的城鄉(xiāng)一體化，就要把更大區(qū)域內(nèi)的鎮(zhèn)區(qū)居民點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)布局、基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)同城市作為整體進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)。

2、提高小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)的管理水平

一方面加強(qiáng)基層村鎮(zhèn)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)村鎮(zhèn)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。另一方面加強(qiáng)對(duì)各級(jí)小城鎮(zhèn)建設(shè)干部的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)建立完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)村鎮(zhèn)建設(shè)管理人員的監(jiān)督管理。

3、多渠道籌集建設(shè)資金

堅(jiān)持走市場(chǎng)運(yùn)作，多元投入的經(jīng)營(yíng)城鎮(zhèn)的道路。一是抓住國(guó)家重視小城鎮(zhèn)建設(shè)的機(jī)遇，積極向上爭(zhēng)取。二是把國(guó)有土地資產(chǎn)和公共基礎(chǔ)設(shè)施有償推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)土地收益最大化。三是爭(zhēng)取銀行貸款。四是引導(dǎo)新上企業(yè)向小城鎮(zhèn)相對(duì)集聚，擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模。

4、配套相應(yīng)扶植政策

城鄉(xiāng)一體化建設(shè)離不開(kāi)政府觀念的轉(zhuǎn)變以及相應(yīng)的引導(dǎo)、支持。政府要加大資金投入，并配套相應(yīng)扶植小城鎮(zhèn)建設(shè)的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)鎮(zhèn)街建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的積極性和主動(dòng)性。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)小城鎮(zhèn)城市化的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。我區(qū)的小城鎮(zhèn)建設(shè)今后要在完善交通、通訊、電力等基礎(chǔ)設(shè)施上下功夫，才能有效提高小城鎮(zhèn)招商引資的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

6、走企業(yè)帶動(dòng)戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展不但可以繁榮地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還可以增加當(dāng)?shù)刎?cái)政稅收，通過(guò)稅收可以改善基礎(chǔ)設(shè)施、提高居民收入等，從而帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。所以，我們可以在發(fā)展企業(yè)，特別是發(fā)展當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上下工夫，壯大我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匦〕擎?zhèn)的發(fā)展。

總之，在小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作中，應(yīng)該堅(jiān)持因地制宜、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)，完善小城鎮(zhèn)功能，把重點(diǎn)中心城鎮(zhèn)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)繁榮、布局合理、設(shè)施配套、功能健全、環(huán)境整潔、具有較強(qiáng)輻射能力的農(nóng)村區(qū)域性經(jīng)濟(jì)文化中心。

調(diào)研報(bào)告范文（二）

“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”是省委實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型跨越的一項(xiàng)重大決策，縣委要求全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極行動(dòng)起來(lái)，竭盡全力，聯(lián)系群眾，為民富民，保持穩(wěn)定，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，促發(fā)展，建和諧。根據(jù)縣委安排，我們XX縣中學(xué)科級(jí)干部一行X人，先后兩次去XXXX鄉(xiāng)XX城X組，調(diào)查了解農(nóng)戶情況，現(xiàn)將了解到的情況形成報(bào)告。

一、調(diào)查方式

本次調(diào)查采用咨詢鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組領(lǐng)導(dǎo)、走訪農(nóng)戶、實(shí)地查看、發(fā)放宣傳資料，翻閱村組檔案等形式進(jìn)行。

二、調(diào)查對(duì)象

本次調(diào)查的對(duì)象為縣委組織部分配給XX中學(xué)的XX戶農(nóng)民。

三、調(diào)查的主要內(nèi)容

1、農(nóng)戶對(duì)黨和國(guó)家的惠民政策的看法：中央、地方政府的惠農(nóng)政策好，特別是實(shí)行“新農(nóng)合”、“農(nóng)村最低生活保障”制度，實(shí)現(xiàn)了“以人為本、發(fā)展的結(jié)果與人民共享”的理念。

2、不滿意的問(wèn)題：有些農(nóng)產(chǎn)品“賣(mài)難”問(wèn)題比較嚴(yán)重，如去年的洋蔥。小額貸款困難。

3、最關(guān)心的事是：惠農(nóng)政策和子女上學(xué)問(wèn)題。

4、急需解決的困難和問(wèn)題是：發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖缺乏資金和技術(shù)。

5、最希望村里發(fā)展的產(chǎn)業(yè)：規(guī)模養(yǎng)殖和種植高效經(jīng)濟(jì)作物。

6、對(duì)自己脫貧致富的打算是：多種植經(jīng)濟(jì)作物和發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)以增加經(jīng)濟(jì)收入。

7、對(duì)村干部的要求：結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，調(diào)查研究，謀劃一條帶動(dòng)村民實(shí)實(shí)在在早日發(fā)家致富脫貧的道路

8、對(duì)“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)的要求：要用真心換真情，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，切切實(shí)實(shí)為聯(lián)系村戶增收致富出主意、想辦法，及早幫助謀劃聯(lián)系村幫扶戶發(fā)展路子，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

四、農(nóng)戶存在的主要問(wèn)題

根據(jù)調(diào)查，歸納農(nóng)戶致困的主要因素為兩大類：一是人多地少，二是缺少勞力和技術(shù)。

五、解決問(wèn)題的措施

針對(duì)不同困難，制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案和實(shí)施辦法，采取技術(shù)引領(lǐng)、政策扶持、示范帶動(dòng)等形式，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“輸血式”幫扶和“造血式”幫扶并重，注重“造血式”。實(shí)行物質(zhì)幫助與觀念轉(zhuǎn)化相結(jié)合，解決臨時(shí)性問(wèn)題與健全完善長(zhǎng)期性機(jī)制相結(jié)合，具體做好以下工作：

1、通過(guò)進(jìn)村入戶，政策法規(guī)宣講，實(shí)地調(diào)研，座談?dòng)懻摰确绞?，結(jié)合生產(chǎn)，幫助幫扶對(duì)象理清發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展計(jì)劃，從調(diào)整種植結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)方式、擴(kuò)大規(guī)模種植養(yǎng)殖，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上下工夫，促進(jìn)增收。

2、送溫暖辦事實(shí)。在農(nóng)忙季節(jié)和重大節(jié)假日進(jìn)行物質(zhì)幫扶。送化肥、籌集建筑物資等農(nóng)戶必須的生產(chǎn)生活品。

3、做好政策宣傳、信息服務(wù)。為貧困戶宣傳黨的惠農(nóng)政策，帶去致富信息項(xiàng)目，助農(nóng)增收，脫貧致富。

第6篇：電力工作調(diào)研報(bào)告范文

今天××集團(tuán)公司隆重召開(kāi)200*年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司200*年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、20*年工作回顧

20*年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^(guò)去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營(yíng)收入20936.1萬(wàn)元,完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)24500萬(wàn)元的85.44％。需要說(shuō)明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)2000萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng),無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)2000萬(wàn)元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入800多萬(wàn)元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司200*年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)422萬(wàn)元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)488.5萬(wàn)元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)450萬(wàn)元的108.55％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之200*年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（二）突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)

突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目45項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入3750萬(wàn)元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺47油庫(kù)專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國(guó)慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)720多戶；他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂10個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)63萬(wàn)余元，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)110KV變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀；電力開(kāi)關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上；斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營(yíng)銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤(rùn)。

為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于2004年11月開(kāi)始試運(yùn)行。××房地產(chǎn)公司對(duì)××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)××綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理

1、檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤(rùn)，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議;進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào)；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開(kāi)關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

2、按照×××××××安排扎實(shí)開(kāi)展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作；對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過(guò)清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

3、認(rèn)真開(kāi)展審計(jì)整改。根據(jù)200*年8月國(guó)家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局200*年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好200*年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì),對(duì)鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含××礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。

4、針對(duì)魯瑞××電氣公司經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級(jí)問(wèn)題和工資獎(jiǎng)金的開(kāi)支渠道，并逐月專程到抄表公司人員工資。

5、對(duì)全局256名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對(duì)、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。

6、全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金341.7萬(wàn)元，收繳年度承包利潤(rùn)271萬(wàn)元，為集團(tuán)公司開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的資金保障。

(四)加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)步伐

加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著手展開(kāi)工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊(cè)資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬;規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)虛報(bào)不實(shí)的予以剔除，對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的予以納入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況；抓住時(shí)機(jī)開(kāi)展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和2004年度財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開(kāi)展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過(guò)清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)分子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對(duì)普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購(gòu)、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無(wú)違規(guī)違紀(jì)；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，規(guī)范工資來(lái)源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽(yáng)、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫(xiě)出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告；并根據(jù)長(zhǎng)期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻?、分析論證。

(五)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開(kāi)課”的授課學(xué)習(xí)等。在開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見(jiàn)解、積極撰寫(xiě)稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì)。通過(guò)作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺(jué)做到立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于面對(duì)困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性，通過(guò)狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。這些非常措施對(duì)安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。

(六)弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹(shù)立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽在寶雞的兩場(chǎng)賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開(kāi)工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間200人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢(shì)，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì)知名度，樹(shù)立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng)，去年××集團(tuán)公司（包括分子公司在內(nèi)）分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國(guó)慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)，以及寶雞市橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；××電力電纜公司開(kāi)展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)245元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷；能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”活動(dòng)，投資1.3萬(wàn)元完成辦公樓美化亮化工程。通過(guò)這些活動(dòng)陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛(ài)寶雞、熱愛(ài)企業(yè)，爭(zhēng)做文明市民、文明職工。

(七)持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。200*年，我們認(rèn)真開(kāi)展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車(chē)輛交通安全競(jìng)賽和安全生產(chǎn)迎峰過(guò)冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，工作中有針對(duì)性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能?chē)?yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展防車(chē)輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平,鞏固來(lái)之不易的安全成果。通過(guò)集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),縱觀全年的工作還存在一些問(wèn)題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國(guó)家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來(lái)，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四是尚未真正牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過(guò)且過(guò)，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大環(huán)境束手無(wú)策、無(wú)所適從，陷入被動(dòng)。

五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，監(jiān)督不到位，對(duì)不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項(xiàng)目信息渠道相對(duì)閉塞，未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫(kù)，缺乏項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對(duì)正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成困難和影響。

對(duì)以上問(wèn)題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)

年前不久，國(guó)網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無(wú)疑問(wèn)，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

李生權(quán)局長(zhǎng)兼××集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在全局中層干部大會(huì)上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作?！痢痢痢痢痢痢?00*年工作要點(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司2005年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。

第7篇：電力工作調(diào)研報(bào)告范文

解惑

在電力體制改革不斷深化、企業(yè)管理機(jī)制變革不斷加快的當(dāng)下，全力做好思想政治和組織保障工作，有利于增強(qiáng)干部員工的感恩意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，讓干部員工心懷一顆感恩之心，正確對(duì)待和積極擁護(hù)企業(yè)改革，立足崗位，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，建設(shè)共同家園，成就共同事業(yè)。

提高了認(rèn)識(shí)。全體干部員工把思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到了上級(jí)的決策部署上來(lái)，切實(shí)提高了對(duì)改革重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)。圍繞建設(shè)共同的事業(yè)、共同的家園，攜手并肩擔(dān)負(fù)起改革的責(zé)任和使命，以全局的觀念、發(fā)展的眼光看待改革，以開(kāi)拓進(jìn)取的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)投身改革。

找準(zhǔn)了定位。作為改革的承擔(dān)者、參與者，每位員工都找準(zhǔn)了自己的責(zé)任和定位，自覺(jué)服從和融入企業(yè)的改革發(fā)展大局，保障體制機(jī)制改革與年度工作“兩不誤、兩促進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有機(jī)銜接。

加強(qiáng)了學(xué)習(xí)。根據(jù)改革的需要，每位員工超前思考、主動(dòng)作為、自我加壓，有針對(duì)性地開(kāi)展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和作風(fēng)素養(yǎng)，積極適應(yīng)新體制機(jī)制和新業(yè)務(wù)的要求，展現(xiàn)了奉電人的“精氣神”。

搭臺(tái)

通過(guò)強(qiáng)化思想政治和組織保障工作，積極培育和營(yíng)造企業(yè)對(duì)員工感恩、員工對(duì)企業(yè)感恩的濃厚氛圍，切實(shí)增強(qiáng)干部員工對(duì)事業(yè)的使命感、對(duì)工作的責(zé)任感、對(duì)企業(yè)的歸屬感，全力打造忠誠(chéng)感恩企業(yè)、珍愛(ài)奉獻(xiàn)崗位，具有使命感、責(zé)任感、事業(yè)心的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，使感恩成為一股潛移默化的企業(yè)文化力量，成為企業(yè)改革中不可或缺的軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

完善思想政治工作機(jī)制，時(shí)刻掌握員工思想動(dòng)態(tài)。在改革工作持續(xù)推進(jìn)過(guò)程中，結(jié)合自身實(shí)際，推出“三一工程”（一周一分析、一月一座談、一季一調(diào)研），時(shí)刻掌握員工思想動(dòng)態(tài)，化解職工思想顧慮，確保改革穩(wěn)步推進(jìn)。一是建立思想動(dòng)態(tài)分析周報(bào)制度，每周收集匯總員工思想動(dòng)態(tài)情況、思想波動(dòng)原因和對(duì)策措施建議，掌握最新員工思想狀態(tài)，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并將不利于穩(wěn)定的苗頭傾向扼殺在搖籃里。二是本著穩(wěn)定局面以防為主、企業(yè)發(fā)展以人為本、思想情緒以疏為徑的工作初衷，黨政負(fù)責(zé)人帶頭走訪座談，與一線員工每月談心一次，走進(jìn)生產(chǎn)一線傾聽(tīng)員工心聲，與員工面對(duì)面交流溝通，疏導(dǎo)員工不良情緒。三是每季度開(kāi)展一次大范圍的思想專題調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告，掌握干部員工關(guān)注的熱點(diǎn)，分析危險(xiǎn)點(diǎn)，做好前瞻性的思想政治工作。

積極開(kāi)展理論學(xué)習(xí)宣貫，營(yíng)造良好的輿論氛圍。充分利用內(nèi)網(wǎng)主頁(yè)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、宣傳窗等各種載體，創(chuàng)新教育平臺(tái)，全方位、分層次、有重點(diǎn)地傳達(dá)改革的相關(guān)文件、會(huì)議精神，營(yíng)造構(gòu)建良好的輿論氛圍。采取集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、班組自學(xué)等形式，組織開(kāi)展宣貫培訓(xùn)工作。舉辦“提升思想境界 改善心智模式”講座，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極、樂(lè)觀、和諧的氛圍，幫助廣大干部員工認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)和困難，使干部員工以良好的心態(tài)適應(yīng)企業(yè)的改革發(fā)展。圍繞“我們的價(jià)值觀”、“我為企業(yè)改革做什么”等主題開(kāi)展大討論，就如何適應(yīng)改革談自己的感受，使員工的思想逐步適應(yīng)新崗位、新體制的要求。

豐富職工精神文化生活，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。開(kāi)展“陽(yáng)光心靈家園”工程，搭建心理輔導(dǎo)平臺(tái)，通過(guò)舉辦心理專題講座、開(kāi)通QQ在線心理咨詢等方式，疏導(dǎo)員工負(fù)面情緒，提升員工心理素質(zhì)，以陽(yáng)光的心態(tài)和積極的思想狀態(tài)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本”，用親情理念關(guān)心職工生產(chǎn)生活，做職工群眾的貼心人，做好困難職工、職工生病的探望，重點(diǎn)做好高溫防暑、抗臺(tái)搶險(xiǎn)以及重大工程期間的慰問(wèn)；加強(qiáng)對(duì)愛(ài)心互助會(huì)的管理，按照上級(jí)要求，及時(shí)做好發(fā)放工作，使廣大員工真切感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，促進(jìn)企業(yè)和諧。持續(xù)推進(jìn)“職工之家”建設(shè)，著力使工會(huì)成為職工的“知音之家、傾訴之家、服務(wù)之家、愛(ài)心之家”。開(kāi)展“同心同樂(lè)”杯系列文化體育活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，培養(yǎng)廣大干部員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，使企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

興企

在“感恩”理念的逐漸傳播中，奉化供電局全體干部職工的心態(tài)變得陽(yáng)光了，積極性被充分調(diào)動(dòng)了，企業(yè)呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、蒸蒸日上的局面，連續(xù)三年被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。

創(chuàng)建寧波首個(gè)抄核收示范工作室。全面打造“五個(gè)一”工程，即：一套手冊(cè)、一套課件、一項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制、一個(gè)工作室、一個(gè)考核制度；管理創(chuàng)新項(xiàng)目《實(shí)現(xiàn)抄表催費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化“五個(gè)一工程”的創(chuàng)新與實(shí)踐》獲得浙江省電力公司管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

全力建設(shè)國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。開(kāi)展“小草?萌動(dòng)”營(yíng)銷星級(jí)班組建設(shè)項(xiàng)目，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建。15個(gè)供電（營(yíng)業(yè)）所均通過(guò)浙江省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電（營(yíng)業(yè)）所驗(yàn)收，其中城郊供電營(yíng)業(yè)所被命名為國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，并被評(píng)為“全國(guó)電力用戶滿意服務(wù)明星班組”。

強(qiáng)化過(guò)程管控，業(yè)務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。建立健全營(yíng)銷工作常態(tài)分析機(jī)制，按季《營(yíng)銷工作質(zhì)量報(bào)告》，實(shí)時(shí)督促、跟蹤重點(diǎn)指標(biāo)；深入實(shí)施營(yíng)銷精益計(jì)分績(jī)效考核，做到月報(bào)月評(píng)。前三季度，營(yíng)銷同業(yè)對(duì)標(biāo)在寧波地區(qū)的六個(gè)代管縣局中位列第一名。

大修項(xiàng)目管理開(kāi)展出色，效果良好。一方面以制度層層落實(shí)責(zé)任，重新修訂了管理辦法，重點(diǎn)針對(duì)招標(biāo)、審計(jì)、物資等薄弱環(huán)節(jié)；另一方面是清理流程，從項(xiàng)目建議書(shū)到竣工驗(yàn)收、結(jié)算，每一級(jí)均有專人負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)物資管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；工程完成率與時(shí)間進(jìn)程相匹配。管理工作得到寧波電業(yè)局的高度肯定，經(jīng)驗(yàn)已上報(bào)，將在全寧波系統(tǒng)內(nèi)推廣。

團(tuán)結(jié)一心迎戰(zhàn)“海葵”，安全快速恢復(fù)供電。面對(duì)近60年來(lái)強(qiáng)度最大的臺(tái)風(fēng)，團(tuán)結(jié)和集中全局力量，科學(xué)合理安排搶修計(jì)劃，與災(zāi)害搏斗、與時(shí)間賽跑，經(jīng)過(guò)3天時(shí)間的緊急搶修，全部受損輸配電線路恢復(fù)正常運(yùn)行，75個(gè)行政村、137個(gè)臺(tái)區(qū)、3.3萬(wàn)余戶用戶恢復(fù)用電，分別被浙江省電力公司、寧波電業(yè)局評(píng)為抗擊“?？迸_(tái)風(fēng)先進(jìn)集體。

第8篇：電力工作調(diào)研報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：技工院校 教學(xué)模式 方法改革 實(shí)驗(yàn)研究

課 題：本文是中國(guó)機(jī)械工業(yè)教育協(xié)會(huì)2011年度職業(yè)教育重點(diǎn)規(guī)劃課題《技工院校教學(xué)模式與方法改革實(shí)驗(yàn)研究》的科研成果。

一、背景

中等職業(yè)教育缺乏吸引力，技工教育面臨“進(jìn)”與“出”雙重?cái)D壓的新局面，要求進(jìn)行適應(yīng)新形勢(shì)、新變化的教學(xué)模式和方法改革。在基于工作過(guò)程的課程觀和行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)觀的引領(lǐng)下，解決技師學(xué)院實(shí)訓(xùn)教學(xué)的共性問(wèn)題，改變培養(yǎng)模式，構(gòu)建新的課程體系，改變教學(xué)模式和方法，進(jìn)一步深化內(nèi)涵發(fā)展。

二、構(gòu)建教學(xué)模式與方法改革理念

以筆者學(xué)院“分層次、螺旋遞進(jìn)式”的分層次實(shí)訓(xùn)課程體系為基本邏輯框架，在每一層次構(gòu)建教學(xué)場(chǎng)所，創(chuàng)立教學(xué)情境，構(gòu)建以學(xué)生為中心的教學(xué)方式改革和對(duì)應(yīng)教學(xué)任務(wù)的具體教學(xué)手段的合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)教學(xué)模式和方法的改革成果。進(jìn)而構(gòu)建體現(xiàn)創(chuàng)新教學(xué)情境、教學(xué)方式和教學(xué)手段的，做中教、做中學(xué)的教學(xué)模式和方法改革理念。

三、開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)

以教學(xué)模式和方法改革為切入點(diǎn)，構(gòu)建筆者學(xué)院獨(dú)具特色的課程體系推廣平臺(tái)，為教學(xué)模式和方法改革構(gòu)建框架。重點(diǎn)在三個(gè)方面開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，形成三個(gè)調(diào)研報(bào)告：一是面向筆者學(xué)院機(jī)械技術(shù)系數(shù)控加工、焊接加工和機(jī)械加工的200名學(xué)生進(jìn)行了一次綜合情況調(diào)查，通過(guò)將技師學(xué)院在校學(xué)生統(tǒng)計(jì)中反映出的問(wèn)題與2011年統(tǒng)計(jì)對(duì)比，從中找出技師學(xué)院學(xué)生認(rèn)知情況、課程體系及教學(xué)模式確實(shí)具有特殊性，完成《技師學(xué)院學(xué)生認(rèn)知和教學(xué)模式應(yīng)用情況調(diào)研報(bào)告》1份；二是了解數(shù)控專業(yè)崗位群的需求現(xiàn)狀，探討技師學(xué)院的課程模式、教學(xué)模式與企業(yè)零距離對(duì)接問(wèn)題，推動(dòng)課程體制和教學(xué)模式改革，完成《數(shù)控加工專業(yè)人才需求與專業(yè)改革調(diào)研報(bào)告》1份；三是為明確專業(yè)課程現(xiàn)狀、崗位群適應(yīng)情況、學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)積累了素材，為構(gòu)建和完善分層次實(shí)訓(xùn)課程體系教學(xué)改革提供了依據(jù)，提出教學(xué)改革的重點(diǎn)思路和措施進(jìn)行畢業(yè)生跟蹤調(diào)研，形成《畢業(yè)生跟蹤調(diào)研報(bào)告》1份。

四、制定專業(yè)教學(xué)模式和方法改革實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)條件設(shè)定，構(gòu)建做中教、做中學(xué)的教學(xué)模式環(huán)節(jié)，體現(xiàn)教學(xué)模式創(chuàng)新效果的研究?jī)?nèi)容、對(duì)比性研究結(jié)果的呈現(xiàn)形式和基本結(jié)論，體現(xiàn)職業(yè)教育做中教、做中學(xué)的教學(xué)模式。

五、四個(gè)專業(yè)出臺(tái)專業(yè)教學(xué)模式和方法改革實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告

根據(jù)課題組制定專業(yè)教學(xué)模式和方法改革實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案， 數(shù)控加工等四個(gè)專業(yè)，從構(gòu)建實(shí)訓(xùn)教學(xué)層次、創(chuàng)新每一教學(xué)層次的教學(xué)情境、以學(xué)生為中心的教學(xué)過(guò)程的教學(xué)方式改革和各種教學(xué)手段合理應(yīng)用等實(shí)驗(yàn)環(huán)境的驗(yàn)證，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式對(duì)學(xué)生專業(yè)能力、動(dòng)手能力、溝通能力及獨(dú)立思考能力四個(gè)方面進(jìn)行了考核，形成了反映教學(xué)效果成效顯著的專業(yè)改革教學(xué)模式和方法改革的研究報(bào)告。

六、在教學(xué)模式改革下實(shí)訓(xùn)課程體系試運(yùn)行測(cè)評(píng)工作

選擇數(shù)控加工專業(yè)，針對(duì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)評(píng)價(jià)體系22個(gè)指標(biāo)，在實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式和方法改革條件下，對(duì)在校學(xué)生進(jìn)行了試點(diǎn)評(píng)價(jià)。通過(guò)近一個(gè)學(xué)期的真題真做、認(rèn)真自評(píng)，普遍認(rèn)為對(duì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)有良好的推動(dòng)作用。具體測(cè)評(píng)過(guò)程是完成數(shù)控加工專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)評(píng)價(jià)體系測(cè)評(píng)書(shū)。

七、新實(shí)訓(xùn)課程體系的實(shí)效性

一是學(xué)生的主體作用得到加強(qiáng)。形成學(xué)習(xí)氣氛后，學(xué)生動(dòng)手能力明顯提高。學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，同時(shí)對(duì)技能的學(xué)習(xí)步驟、學(xué)習(xí)方法、技能要點(diǎn)掌握得很清楚，學(xué)習(xí)效

果好。

二是指導(dǎo)教師主導(dǎo)作用得到強(qiáng)化。通過(guò)此課題的研究，鍛煉了師資隊(duì)伍。

三是通過(guò)教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系測(cè)評(píng)書(shū)的測(cè)評(píng)工作，使實(shí)訓(xùn)教學(xué)成效有了保障。教師授課目標(biāo)明確，教學(xué)文件更加規(guī)范，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更能促進(jìn)各種積極因素的發(fā)揮，各項(xiàng)工作能做到有的放矢。

四是師生大賽取得驕人成績(jī)。特別是第四屆全省技能大賽和第五屆全省數(shù)控技能大賽，學(xué)生獲得8金4銀4銅，15人提前晉升為技師。

五是通過(guò)此課題的運(yùn)行，我們認(rèn)為可以完全推廣到其他技工院校應(yīng)用，以此縮短探索技能提高的盲從期，能夠加快技工院校教學(xué)模式和方法應(yīng)用，還可以根據(jù)各自學(xué)校各自的條件進(jìn)行補(bǔ)充與完善。

八、結(jié)論

1.新教學(xué)模式和方法的特點(diǎn)

（1）新的教學(xué)模式和方法改革的科學(xué)性。體現(xiàn)為《教育部 人力資源社會(huì)保障部 財(cái)政部關(guān)于實(shí)施國(guó)家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)計(jì)劃意見(jiàn)》中關(guān)于改革教學(xué)模式的要求和全國(guó)機(jī)械職業(yè)教育中職專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)制定的人才培養(yǎng)方案的要求；體現(xiàn)為技工院校教育教學(xué)特點(diǎn)和教育教學(xué)規(guī)律；體現(xiàn)為技工院校設(shè)置專業(yè)性質(zhì)、學(xué)科特點(diǎn)和特色。

（2）新的教學(xué)模式和方法改革的先進(jìn)性。一是滲透新的教學(xué)理論、新的教學(xué)模式和方法，在培養(yǎng)模式上體現(xiàn)教、學(xué)、做的統(tǒng)一和能力遞進(jìn)的理念，在教學(xué)模式上體現(xiàn)做中教、做中學(xué)情境教學(xué)；二是滲透新的內(nèi)容，內(nèi)容更新反映以學(xué)生為中心教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在特定情境下的新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新流程等新應(yīng)用情況；三是滲透新的教學(xué)手段、方法，對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)相同的任務(wù)，在不同的教學(xué)情境下教學(xué)方法不同，特別是在采用現(xiàn)代教育技術(shù)手段的同時(shí)，充分利用崗位工種的專業(yè)化軟件、教學(xué)場(chǎng)所優(yōu)勢(shì)進(jìn)行虛擬化、數(shù)字化和一體化教學(xué)。

（3）新的教學(xué)模式和方法改革的應(yīng)用性。應(yīng)用性體現(xiàn)為可行性、可操作性和可考評(píng)性。新的教學(xué)模式和方法的應(yīng)用，創(chuàng)新教學(xué)情境，突出以學(xué)生為主的教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，各種教學(xué)手段的合理應(yīng)用，調(diào)動(dòng)了教與學(xué)兩個(gè)方面的積極性，達(dá)到事半功倍的效果。

2.課題形成系列成果

（1）構(gòu)建體現(xiàn)創(chuàng)新教學(xué)情境、教學(xué)方式和教學(xué)手段的做中教、做中學(xué)的教學(xué)模式和方法改革理念；

（2）形成三個(gè)調(diào)研報(bào)告；

（3）制定專業(yè)教學(xué)模式和方法改革實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案1份；

（4）撰寫(xiě)專業(yè)教學(xué)模式和方法改革實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告4份；

（5）進(jìn)行對(duì)比性測(cè)評(píng)，形成教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系測(cè)評(píng)書(shū)1份；

（6）新增的配套實(shí)訓(xùn)教材10部、課件4個(gè)；

（7）在省級(jí)以上刊物發(fā)表改革成果研究論文10篇。

還有在以下不足。

一是《技工院校教學(xué)模式與方法改革實(shí)驗(yàn)研究》成果推廣難度較大，需要較大的成本和理念的更新，需多層面反饋教學(xué)效果予以驗(yàn)證。

二是教學(xué)場(chǎng)景的建設(shè)還需進(jìn)一步強(qiáng)化和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)真正意義上的一體化教學(xué)。

三是各種教學(xué)手段應(yīng)用，需要各種教學(xué)載體做支撐條件，推廣難度比較大，應(yīng)逐步建立推廣平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴春祿，苑士學(xué).基于技師學(xué)院學(xué)生與企業(yè)零距離就業(yè)的實(shí)訓(xùn)課程體系的構(gòu)建與應(yīng)用研究綜述[J].北京高等電力?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)（社科版），2011（6）.

第9篇：電力工作調(diào)研報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造；電網(wǎng)建設(shè)；項(xiàng)目質(zhì)量；監(jiān)督測(cè)量 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM732 文章編號(hào)：1009-2374（2015）08- DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.

1 概述

目前我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)主要具備科學(xué)化、交互化、智能化等特點(diǎn)，正是這些特點(diǎn)讓我國(guó)的主干電網(wǎng)穩(wěn)定地向社會(huì)各個(gè)方向輸送能源。但是隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的變化，電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作也要面對(duì)新的考驗(yàn)，傳統(tǒng)的監(jiān)造理念可能已經(jīng)成為當(dāng)代電網(wǎng)形式的累贅，我們必須堅(jiān)定我們的改革方向和電網(wǎng)建設(shè)的信念，只有這樣我們才能更好地完成國(guó)家賦予我們的使命，讓電力工程的建設(shè)得以保障。

2 新形式下電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作

我國(guó)的電網(wǎng)技術(shù)正在飛速的發(fā)展，成為國(guó)家所關(guān)注的科技對(duì)象，各項(xiàng)先進(jìn)的電網(wǎng)設(shè)備逐漸投入電網(wǎng)建設(shè)中，電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作隨著變得復(fù)雜，在得到新機(jī)遇的基礎(chǔ)上，新的挑戰(zhàn)也慢慢展開(kāi)，讓電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作中充滿了很多不確定因素。在新的挑戰(zhàn)面前精細(xì)化的管理模式是必須要得到實(shí)行的，科學(xué)、規(guī)范化的管理方式是精細(xì)化的核心內(nèi)容，這是一項(xiàng)需要首先解決的任務(wù)。全方位的推動(dòng)電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造工作，對(duì)其電力設(shè)備的整體生命周期進(jìn)行管理，全面提高設(shè)備的使用壽命和工作質(zhì)量，從而保證了電網(wǎng)的長(zhǎng)期性運(yùn)行，讓電網(wǎng)工程從新定義“零缺陷”的含義。

3 精細(xì)化管理下電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造的措施和方向

3.1 放棄傳統(tǒng)招標(biāo)形式，多元化選擇監(jiān)造單位

提前對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造項(xiàng)目進(jìn)行方案的制定，合理地選擇時(shí)間，保證監(jiān)造單位能有足夠的時(shí)間理解電網(wǎng)設(shè)備項(xiàng)目的中心重點(diǎn)，理性地選擇與之相符的企業(yè)單位，最好編制出有效的監(jiān)造大綱。傳統(tǒng)的招標(biāo)方式是在范圍很小的監(jiān)造單位中進(jìn)行的，在新形勢(shì)下應(yīng)該擴(kuò)大眼界，多元化的選擇監(jiān)造單位。

在經(jīng)過(guò)招標(biāo)會(huì)的選擇后，電力建設(shè)方選擇優(yōu)秀的電力設(shè)備監(jiān)造單位，不僅讓電力設(shè)備監(jiān)造目的得以實(shí)現(xiàn)，也讓雙方的利益得到了保證。在確定了監(jiān)造單位后，電網(wǎng)建設(shè)方給予已經(jīng)制定好的監(jiān)造大綱，雙方可以把監(jiān)造大綱當(dāng)作合同的一部分，為其監(jiān)造單位指引電力設(shè)備監(jiān)造的方向和監(jiān)造類型。

3.2 建設(shè)優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，從而加強(qiáng)監(jiān)造力量

電力設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中由總監(jiān)理師全權(quán)負(fù)責(zé)。監(jiān)理師的主要工作是對(duì)其選擇的監(jiān)造單位進(jìn)行駐廠監(jiān)管，當(dāng)然這樣繁重且復(fù)雜的工作憑借一個(gè)人的力量是不能完成的，這樣就需要我們組建一支優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，這支隊(duì)伍又由總監(jiān)理師一手負(fù)責(zé)，在挑選人員是應(yīng)該注意他們的工作作風(fēng)，是否具有理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、敢于表達(dá)等一些專業(yè)的監(jiān)理理念。

監(jiān)理隊(duì)伍駐廠的主要目的是全方位、多視角的觀測(cè)監(jiān)造單位的監(jiān)造過(guò)程，觀察監(jiān)造單位在對(duì)電力設(shè)備的設(shè)計(jì)、材料、加工、儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中是否達(dá)標(biāo)，有權(quán)利對(duì)其加工好的電力設(shè)備成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)其不合格的產(chǎn)品應(yīng)該拒絕驗(yàn)收。還要做到對(duì)各個(gè)款項(xiàng)的控制，全面監(jiān)督監(jiān)造單位對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種款項(xiàng)，將監(jiān)造單位從監(jiān)造開(kāi)始的各項(xiàng)數(shù)據(jù)有要收集并整理，向電力總部及時(shí)匯報(bào)。

3.3 增強(qiáng)監(jiān)造人員思想，奠定生產(chǎn)理念

監(jiān)造單位的監(jiān)造人員在開(kāi)始監(jiān)造作業(yè)之前，必須牢記合同上的生產(chǎn)重點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，對(duì)其所生產(chǎn)的設(shè)備文件要認(rèn)真閱讀，熟悉設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，最后還有對(duì)自己的工作環(huán)境和工作情況要全面的熟悉。

監(jiān)造人員還要對(duì)其需要監(jiān)造產(chǎn)品的圖紙認(rèn)真觀看，做到每一步的加工工藝都完美無(wú)缺，掌握施工中的各項(xiàng)因素，妥善地應(yīng)對(duì)，在監(jiān)造的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)要重點(diǎn)控制，堅(jiān)定自己的使命。認(rèn)真對(duì)待電力公司對(duì)其廠家的各項(xiàng)審查，奠定了電力設(shè)備的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 對(duì)其監(jiān)造過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理，掌握監(jiān)造產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度信息

監(jiān)造單位應(yīng)該大力優(yōu)化加工生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境、成品質(zhì)量檢驗(yàn)的掌控，對(duì)不合格的產(chǎn)品要加大處理制度，堅(jiān)決不能讓不合格的電力設(shè)備走向電力的建設(shè)中，對(duì)零件、半成品的保護(hù)力度也要加強(qiáng)。監(jiān)造單位還應(yīng)該時(shí)刻的進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)該主動(dòng)地介入產(chǎn)品的調(diào)查中，反復(fù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，查看是否達(dá)到電力建設(shè)的指標(biāo)，全方位地加強(qiáng)電力設(shè)備生產(chǎn)的管理，保證電力設(shè)備成品的質(zhì)量。

3.5 做好產(chǎn)品的驗(yàn)收準(zhǔn)備，對(duì)已出廠的產(chǎn)品長(zhǎng)期管理

在電力設(shè)備產(chǎn)品經(jīng)過(guò)層層的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)過(guò)后，最終形成合格的電力成品。監(jiān)理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)國(guó)家電力設(shè)備方面的規(guī)則制定，做好電力設(shè)備驗(yàn)收工作，對(duì)其設(shè)備的存儲(chǔ)和運(yùn)輸嚴(yán)格把關(guān)，做好設(shè)備末期管理工作。在對(duì)以出廠的電力設(shè)備嚴(yán)格的監(jiān)控，定期到電力建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查與電力設(shè)備安裝重點(diǎn)的指導(dǎo)，從而保證電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造新方向和新未來(lái)的工作重點(diǎn)

4.1 強(qiáng)化電力設(shè)備監(jiān)造的工作質(zhì)量和服務(wù)指標(biāo)

在未來(lái)的新形式下，電力設(shè)備監(jiān)造的管理理念應(yīng)該有傳統(tǒng)理念向“飛行檢查”方向發(fā)展，不定時(shí)不定期的對(duì)電力設(shè)備生產(chǎn)線進(jìn)行突擊檢查，生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量是突擊檢查最主要的兩方面。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并且使用交談的方式提出生產(chǎn)整改建議，促進(jìn)加強(qiáng)電力設(shè)備生產(chǎn)的水平和監(jiān)造服務(wù)的理念。

4.2 開(kāi)展監(jiān)造調(diào)研報(bào)告會(huì)和總結(jié)提升長(zhǎng)效機(jī)制

監(jiān)造工作是呈螺旋式的上升趨勢(shì)，在我們的監(jiān)造過(guò)程中應(yīng)該建立一個(gè)長(zhǎng)期有效的機(jī)制，當(dāng)然這種機(jī)制并不是死板的、不予更新的，并且應(yīng)該時(shí)刻的更新機(jī)制的理念和目標(biāo)。同時(shí)我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該開(kāi)拓自己的眼界，定期與生產(chǎn)廠家開(kāi)展監(jiān)造商品交流會(huì)，在交流會(huì)上分享經(jīng)驗(yàn)和接收信息，并且對(duì)新的政策要有所了解，看到自己的不足和他人的優(yōu)點(diǎn)，做到工作上的取長(zhǎng)補(bǔ)短。

4.3 將優(yōu)良的職業(yè)道德和廉潔的政治作風(fēng)發(fā)揮到工作中去

加強(qiáng)監(jiān)造單位的行政作風(fēng)建設(shè)，保證監(jiān)造人員的優(yōu)良政治作風(fēng)和管理方式，保證監(jiān)造過(guò)程中不受到利益的誘惑，守住自己的底線，將廉潔的工作作風(fēng)完全的發(fā)揮出來(lái)，確保監(jiān)造團(tuán)隊(duì)的純潔性。

5 結(jié)語(yǔ)

電力設(shè)備監(jiān)造單位應(yīng)該時(shí)刻貫穿，國(guó)家和黨賦予的工作市民，電力設(shè)備的監(jiān)造是我國(guó)電力發(fā)展的基礎(chǔ)，保證電力設(shè)備的質(zhì)量就是保證了國(guó)家的正常發(fā)展和人民生活的穩(wěn)定。在精細(xì)化管理的今天，電力設(shè)備管理我們還是做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更多的問(wèn)題還是需要我們來(lái)認(rèn)真地解決，從而保證了我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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