安全監(jiān)理年度總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：安全監(jiān)理年度總結(jié)范文

*年上半年，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。截止六月底，全市共發(fā)生各類事故239起，死亡37人，直接經(jīng)濟(jì)損失20.46萬元。同比，事故起數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失分別下降了2.55%和50.94%，死亡人數(shù)上升了5.7%。我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、按照“隱患治理年”的總體部署，抓協(xié)調(diào)促落實(shí)

一是開展隱患治理年第一、二戰(zhàn)役檢查活動。根據(jù)隱患治理年意見要求，上半年圍繞確保全國“兩會”期間、夏季汛期及奧運(yùn)會期間安全生產(chǎn)，做好排查治理和監(jiān)督檢查工作。1、抓緊整改*年隱患排查治理專項(xiàng)行動中排查出的重大隱患，2、針對冬春季節(jié)煤電油運(yùn)緊張、春運(yùn)高峰等因素，認(rèn)真組織好運(yùn)輸、電力等企業(yè)的安全生產(chǎn)，3、嚴(yán)把非煤礦山復(fù)產(chǎn)安全驗(yàn)收關(guān)，4、針對夏季汛期各重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域檢查。共檢查企業(yè)912個，查出隱患2437條，下達(dá)整改指令書540份，隱患整改率達(dá)98%。督促整改了三星造船壓力管道設(shè)計安裝不符合規(guī)范、成山鎮(zhèn)北渠格南水庫壩后漏水2處重大安全隱患。

二是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動。4月28日，下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動的通知》，對百日督查專項(xiàng)行動進(jìn)行詳細(xì)部署。4月30日，全省安全生產(chǎn)工作電視會議后，又協(xié)助市政府召開專門會議，進(jìn)一步研究部署今后一個時期的安全生產(chǎn)工作。成立了由分管副市長任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“百日督查行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)全市百日督查專項(xiàng)行動的深入開展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)六個督查組，對全市各鎮(zhèn)（區(qū)）、街道實(shí)行劃片包干，不間歇地進(jìn)行巡回檢查和督查。為了深入貫徹省政府督查提綱精神，我局又于5月18日再次召開會議，對督查提綱確定的各項(xiàng)工作重點(diǎn)進(jìn)行再、再部署、再落實(shí)。5月份和7月份，省政府和國務(wù)院督查組分別對我市進(jìn)行了檢查，對我市的百日督查情況表示滿意。

三是全面開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域重大事故應(yīng)急救援演練。5月初制定了全市各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練計劃，分期組織開展重大道路交通、露天采石場、燃?xì)獾?4個領(lǐng)域的事故應(yīng)急演練，已完成港口危險化學(xué)品泄露、露天礦山邊坡角坍塌、建設(shè)、電業(yè)、道路交通、環(huán)保、水利、燃?xì)庑袠I(yè)的8項(xiàng)演練。通過演練，有效提高了職工安全生產(chǎn)意識，鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。

二、根據(jù)監(jiān)管領(lǐng)域的實(shí)際情況，抓整改促到位

一是穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。在?；贩矫?，全市危險化學(xué)品企業(yè)目前已通過二級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的1家，三級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收的1家，其余3家安全標(biāo)準(zhǔn)化工作申報材料已完成，待市局組織驗(yàn)收組驗(yàn)收。在煙花爆竹方面，*市匯源煙花鞭炮批發(fā)公司已通過三級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，二級安全標(biāo)準(zhǔn)化申報材料業(yè)已完成，待*市局組織專家驗(yàn)收。在非煤礦山方面，全市已有78家非煤礦山企業(yè)通過安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。其中華東石材有限公司、中磊石材有限公司達(dá)到二級安全標(biāo)準(zhǔn)化，其余76家企業(yè)達(dá)到三級安全標(biāo)準(zhǔn)化。

二是嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可工作。在?；泛蜔熁ū夼诜矫?，上半年為通過評價的7家加油站、23家農(nóng)藥經(jīng)營單位、19家油漆單位、2家氣體經(jīng)營單位換發(fā)了新的危險化學(xué)品經(jīng)營許可證；對100余家危化品、煙花爆竹、民爆器材等經(jīng)營單位進(jìn)行了安全檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患113處，均責(zé)令企業(yè)限期整改。在非煤礦山方面，對9處礦山進(jìn)行了現(xiàn)場設(shè)計勘察，完成了4處新建礦山的開采設(shè)計方案審查和4處礦山建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計審查批復(fù)，受理批復(fù)了4處礦山建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收的申請，為3處礦山申報辦理了變更手續(xù)。對安全生產(chǎn)許可證即將到期的66家礦山進(jìn)行了開采設(shè)計和安全評價。

三是執(zhí)法監(jiān)察力度進(jìn)一步加大。上半年又新增一輛執(zhí)法專用

車。共對108個礦山企業(yè)，100個?；穯挝?、40個造船單位、50個其它工商貿(mào)單位進(jìn)行了執(zhí)法監(jiān)察，共檢查出生產(chǎn)安全隱患594處，下達(dá)了整改指令書160份。

三、針對目標(biāo)責(zé)任管理的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，抓完善促提高

一是協(xié)助市政府落實(shí)工作目標(biāo)。進(jìn)一步修改完善了*年度全市安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，細(xì)化了責(zé)任內(nèi)容，了事故指標(biāo)和9項(xiàng)工作任務(wù)，增強(qiáng)了目標(biāo)責(zé)任的可操作性，完善了安全生產(chǎn)工作考核辦法。根據(jù)今年全局工作要點(diǎn)，進(jìn)一步充實(shí)了安全生產(chǎn)投入與保障、隱患治理年的工作重點(diǎn)等條款，并積極爭取市領(lǐng)導(dǎo)的支持，將安全生產(chǎn)工作由去年考核的扣分項(xiàng)列入了全市目標(biāo)責(zé)任制百分考核項(xiàng)，繼續(xù)實(shí)行“一票否決”。

二是層層分解安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)。根據(jù)*市安委會下達(dá)給我市的安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，要求今年全市道路交通事故起數(shù)要控制在315起以下，死亡人數(shù)控制在93人以下；全市火災(zāi)事故起數(shù)控制在172起以下，不發(fā)生死亡事故。其它部門及鎮(zhèn)（區(qū)）要求一般事故下降3.5%、不發(fā)生重特大事故，并加強(qiáng)定量控制和考核，確?？刂瓶己酥笜?biāo)的完成。

四、突出以人為本的安全理念，抓宣教促發(fā)展

一是組織開展豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。組織公安、漁業(yè)等22個部門參加了6月1日“治理隱患，防范事故”主題宣傳活動，共發(fā)放宣傳資料5萬多份，參展圖版100余幅，出動7輛宣傳車在市區(qū)主要街道和各鎮(zhèn)（區(qū)）巡回宣傳，現(xiàn)場解答了1000多名市民的咨詢；組織了全市安全生產(chǎn)書畫展。選出了50余幅書畫作品公開展出，并從中選出23幅優(yōu)秀作品參加全省“新綠洲杯”安全生產(chǎn)書畫大賽，其中，《治理隱患，未雨綢繆》獲書法作品一等獎、《安全警句》獲硬筆三等獎；開展了“萬名職工安全生產(chǎn)隱患排查治理知識答卷活動”。組織我市40多個單位10000多名職工參加了答卷活動，在全市掀起了安全知識宣傳和學(xué)習(xí)。我局也被市局推薦為全省安全生產(chǎn)月活動先進(jìn)單位。

二是狠抓崗位教育培訓(xùn)。及時做好我局直接監(jiān)管行業(yè)的單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員新辦證及換證的培訓(xùn)工作，加大特種作業(yè)人員和一般行業(yè)主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和復(fù)審力度。上半年，共舉辦各類培訓(xùn)班61期，共計培訓(xùn)1842人，其種作業(yè)人員702人。市財政撥付了5萬元專項(xiàng)資金，舉辦了第二屆特種作業(yè)人員技能大賽，通過層層選拔有51名優(yōu)秀特種作業(yè)人員參加了正賽。通過組織這次比賽，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的安全素質(zhì)，促進(jìn)了特種作業(yè)人員安全技能交流，進(jìn)一步推動了我市安全培訓(xùn)工作的健康發(fā)展。

第2篇：安全監(jiān)理年度總結(jié)范文

   

在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局加強(qiáng)了對全區(qū)安全生產(chǎn)的綜合管理，進(jìn)一步落實(shí)了各級的安全生產(chǎn)責(zé)任，年初以安委會1號文件下發(fā)了全區(qū)全年安全工作要點(diǎn)，并與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街簽署了安全目標(biāo)責(zé)任狀，明確了全年的安全工作重點(diǎn)和各級職責(zé)，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，使全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作目標(biāo)明確、責(zé)任明確、工作重點(diǎn)明確，同時分階段的抓了專項(xiàng)治理工作。

   

一、節(jié)日期間重點(diǎn)抓好煙花爆竹專項(xiàng)治理工作。按省、市文件的要求，對全區(qū)臨時零售###個業(yè)戶的經(jīng)營責(zé)任人進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后發(fā)放了臨時經(jīng)營許可證。規(guī)范了煙花爆竹的經(jīng)營秩序，并對轄區(qū)內(nèi)###戶單位的儲存?zhèn)}庫進(jìn)行了檢查，由于兩戶單位不具備基本安全條件，現(xiàn)已全部搬遷，排除了兩大隱患。

   

二、對轄區(qū)內(nèi)人員密集場所組織公安、消防等相關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

   重點(diǎn)對較大的商場、飯店、旅館的供熱、供電系統(tǒng)、疏散通道等關(guān)鍵部位進(jìn)行了嚴(yán)格排查，對存在問題的單位限期整改，落實(shí)責(zé)任和措施，及時排除了各類事故隱患，保證了全區(qū)在節(jié)日期間生產(chǎn)、生活安全。

   

三、繼續(xù)開展危險化學(xué)品安全專項(xiàng)整治工作。對轄區(qū)內(nèi)##戶加油站進(jìn)行了全面認(rèn)真的排查。##戶加油站共存在各類不同隱患84處，對存在問題的單位分別下達(dá)了整改指令書和處罰告知書，目前正在整改過程中。

   

四、吸取#####礦難的教訓(xùn)，組織相關(guān)部門在全區(qū)開展安全大檢查。分別組成教育、衛(wèi)生、消防安全、非煤礦山、危險化學(xué)品五個專項(xiàng)檢查組進(jìn)行檢查，對各個組檢查出的問題分別落實(shí)責(zé)任，落實(shí)整改措施進(jìn)行整改，到六月底，教育、衛(wèi)生系統(tǒng)存在的問題基本整改完畢，其它幾個單項(xiàng)檢查查出問題的目前正在整改過程中。

   

五、組織全國第四個安全活動月活動。召開了專題會議并下發(fā)了安全活動月活動方案，全面布置了全區(qū)安全活動月工作。按市政府要求，6月12日在###組織了宣傳咨詢活動，全區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街、教育、衛(wèi)生、勞動、建設(shè)、交警、公安、消防等部門參加了宣傳咨詢活動。為提高全民安全生產(chǎn)意識營造了關(guān)愛生命、關(guān)注安全的氛圍。

   

在活動月期間組織了全區(qū)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街安全監(jiān)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平。

   

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)工作，建立全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫，分轄區(qū)統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的基本情況，分行業(yè)建立企業(yè)檔案。?；?、非煤、較大規(guī)模企業(yè)在局里建立檔案，為全區(qū)下步規(guī)范化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

   

下半年工作安排

   

一、推進(jìn)安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)是安全監(jiān)管工作的根本，我區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的管理人員、從業(yè)人員的安全培訓(xùn)是我區(qū)安全監(jiān)管工作中一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，我區(qū)民營經(jīng)濟(jì)在全區(qū)占有相當(dāng)大的比例，由于民營企業(yè)的基本管理工作薄弱，管理人員和從業(yè)人員的安全素質(zhì)低下，在今后相當(dāng)一段時間內(nèi)，對企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。下半年的工作重點(diǎn)對規(guī)模工業(yè)的管理人員的培訓(xùn)和對安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的培訓(xùn)。提高管理人員的管理水平，同時加強(qiáng)對特殊工種的管理，堅(jiān)持持證上崗，提升全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。

   

二、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任是抓好全區(qū)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，下半年的工作重點(diǎn)是檢查各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況，加強(qiáng)對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街、各系統(tǒng)安全目標(biāo)責(zé)任的考核，抓好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全責(zé)任的落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)的法定責(zé)任，確保在生產(chǎn)經(jīng)營過程中從業(yè)人員身體安全和財產(chǎn)安全，防止各類事故的發(fā)生，營造全區(qū)良好健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

   

三、加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度。運(yùn)用法律武器對全區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)管，對那些在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無視國家法律、法規(guī)，無視從業(yè)人員身體健康的安全生產(chǎn)違法行為，加大處罰力度，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)針對夏季雷雨季節(jié)做好防雷電和防汛工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控和監(jiān)督檢查。

   

四，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備陳舊老化，逐漸進(jìn)行淘汰、更新。

   

加大安全投入，改變生產(chǎn)作業(yè)條件，提高從業(yè)人員的勞保待遇，按法律、法規(guī)的規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動行為，為斷改善生產(chǎn)經(jīng)營單位的自身安全生產(chǎn)條件。

   

逐步提升管理水平和安全素質(zhì)，把住生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)，杜絕各類事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第3篇：安全監(jiān)理年度總結(jié)范文

一、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機(jī)電專業(yè)高級工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價工程師1人,于年月日進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項(xiàng)，施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工,并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項(xiàng)施工方案，及時將冬施材料進(jìn)場。

2.實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅(jiān)決作退場處理,如:φ16、φ8、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如基礎(chǔ)底板防水層施工,操作人員誤將3mm厚卷材當(dāng)做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更換并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報驗(yàn)制度,對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標(biāo)對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

㈡進(jìn)度狀況分析與控制

本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計劃，略有滯后，主要影響進(jìn)度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)際進(jìn)度情況為：1#樓電信部分8層結(jié)構(gòu)封頂，其它施工至9層；2#樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層；地下部分全部完成。

1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合

各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。

2.搜集信息、實(shí)施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點(diǎn)分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報告建設(shè)單位。每月（周）認(rèn)真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實(shí)施。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

㈢工程投資分析與控制

該項(xiàng)目本年度施工主要為基坑護(hù)坡及土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)，地下防水，鋼結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴(yán)格控制增加投資,如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計量尺寸，及時計量確認(rèn)并照相留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。該項(xiàng)目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口,項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更洽商,嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等。及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項(xiàng)目在鉆孔樁施工時,堅(jiān)持對每根樁進(jìn)行旁站,確認(rèn)工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我司造價師對施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。

㈣安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令24次，共組織安全聯(lián)合檢查及專項(xiàng)檢查35次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求?？傊诮ㄔO(shè)單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會議紀(jì)要35份，監(jiān)理月報8份。在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地會議5次。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

第4篇：安全監(jiān)理年度總結(jié)范文

一、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理政策法規(guī)宣貫

1.農(nóng)機(jī)安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)宣貫。做好《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械事故處理辦法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械實(shí)地安全檢驗(yàn)辦法》及《農(nóng)業(yè)機(jī)械事故現(xiàn)場圖形符號》等相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。

2.農(nóng)機(jī)監(jiān)理惠農(nóng)政策宣貫。把宣貫、落實(shí)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理惠農(nóng)政策作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好抓實(shí)。要主動向當(dāng)?shù)卣畢R報，明確行政執(zhí)法職能，進(jìn)一步理順基層安全監(jiān)理體制。積極協(xié)調(diào)爭取財政部門的支持，將農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管經(jīng)費(fèi)納入財政預(yù)算，形成穩(wěn)定的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)財政投入機(jī)制。積極開展試點(diǎn)，推廣先進(jìn)典型，在免費(fèi)管理、政策性保險、免費(fèi)實(shí)地檢驗(yàn)等方面取得新的進(jìn)展。

二、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)督導(dǎo)

3.強(qiáng)化保障措施，落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。一是抓好2012年度工作部署。召開2012年度農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作會議，明確2012年工作任務(wù)。下達(dá)2012年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任和農(nóng)機(jī)事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)。二是簽訂2012年度安全監(jiān)理工作責(zé)任書。要求市、縣兩級簽訂2012年度農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作責(zé)任書。三是抓好監(jiān)督檢查。每半年組織開展一次農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)各項(xiàng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實(shí)。四是組織2012年度農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核。制定2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核評價項(xiàng)目、指標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與方法。組織開展全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的考評。

4.深化創(chuàng)建活動，提升農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管水平。一是“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口創(chuàng)建活動。在全市范圍內(nèi)開展以“爭創(chuàng)群眾滿意窗口、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、爭創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”為主題的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口創(chuàng)建活動，落實(shí)創(chuàng)建活動方案，把創(chuàng)建活動與“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)、促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動相結(jié)合，加強(qiáng)創(chuàng)建活動的日常檢查指導(dǎo)，充分利用各種媒體，采取各種形式，廣泛宣傳創(chuàng)建活動的重要意義。2012年，推出2個市級農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口，做好全市1個省級示范窗口的推薦工作。二是繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”活動。加強(qiáng)與安監(jiān)部門協(xié)作配合，繼續(xù)推進(jìn)“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動深入開展；組織“平安農(nóng)機(jī)”示范縣考評，推出1個全省“平安農(nóng)機(jī)”示范縣（市、區(qū)）評選。

5.加強(qiáng)考核檢查，努力提高“三率”。農(nóng)機(jī)牌證管理是各級農(nóng)業(yè)機(jī)械化主管部門及其安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要法定職責(zé)，上牌率、檢驗(yàn)率和持證率是衡量農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。采取措施努力完成農(nóng)業(yè)部和省農(nóng)機(jī)監(jiān)理所要求在“十二五”期末拖拉機(jī)達(dá)到上牌率80%、檢驗(yàn)率70%、持證率85%的目標(biāo)任務(wù)。市、縣兩級農(nóng)業(yè)機(jī)械化主管部門及其安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)要制訂工作方案，制訂年度“三率”目標(biāo)任務(wù)，逐年提高“三率”水平，通過明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，確?！叭省蹦繕?biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。要將提高“三率”納入各單位創(chuàng)先爭優(yōu)的重要內(nèi)容，對“三率”偏低的地方進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)檢查，總結(jié)推廣好典型、好經(jīng)驗(yàn)和好做法，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，調(diào)動各方面工作的積極性。

6.深化隱患排查治理和專項(xiàng)整治，保障安全生產(chǎn)。加強(qiáng)檢查督查，緊緊盯住農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)、隱患和問題較多的拖拉機(jī)等重點(diǎn)農(nóng)機(jī)具、事故多發(fā)頻發(fā)的區(qū)域，開展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)查處和糾正拖拉機(jī)違法載人、超載超速、無牌行駛、無證駕駛、疲勞駕駛、酒后駕駛等違法行為。要強(qiáng)化監(jiān)管手段和措施，嚴(yán)厲打擊農(nóng)機(jī)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)措施，落實(shí)重大隱患治理掛牌督辦、事故查處掛牌督辦等重要制度，確保農(nóng)機(jī)隱患排查治理工作落到實(shí)處，保障全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。

7.加強(qiáng)安全宣傳，營造良好氛圍。部署2012年全市農(nóng)機(jī)安全宣傳教育工作,針對農(nóng)機(jī)駕駛操作人員、農(nóng)機(jī)戶、農(nóng)村學(xué)生、農(nóng)民群眾等主要人群，組織開展形式多樣的宣傳教育活動。組織開展全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月活動，組織開展全市統(tǒng)一的農(nóng)機(jī)安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?。開展“六個一”宣傳，創(chuàng)新宣傳方式方法，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織一次宣傳教育活動，給每個農(nóng)機(jī)手送一封農(nóng)機(jī)安全倡議信，放映一部教育警示片，向每個村送一套安全宣傳掛圖，給每個農(nóng)機(jī)戶送一本農(nóng)機(jī)安全知識手冊，在每個村及中小學(xué)校上一次農(nóng)機(jī)安全知識課。充分發(fā)揮農(nóng)村基層組織和鄉(xiāng)村農(nóng)機(jī)安全員的作用，把宣傳教育工作落到實(shí)處，營造良好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)氛圍。

三、提升業(yè)務(wù)管理水平

8.加強(qiáng)牌證核發(fā)工作。依法開展拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)牌證核發(fā)工作，把好農(nóng)業(yè)機(jī)械準(zhǔn)入關(guān)。貫徹落實(shí)《農(nóng)業(yè)部關(guān)于修訂部分規(guī)章的決定》（農(nóng)業(yè)部令第11號），提出農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范修訂意見，切實(shí)做到不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)辦證上牌，不按規(guī)定檢驗(yàn)合格的不準(zhǔn)辦證上牌，嚴(yán)禁委托中介發(fā)牌發(fā)證，嚴(yán)禁跨行政區(qū)域發(fā)牌發(fā)證。

9.加強(qiáng)安全技術(shù)檢驗(yàn)。強(qiáng)化拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)安全技術(shù)檢驗(yàn)工作責(zé)任意識，規(guī)范檢驗(yàn)行為。積極推進(jìn)危及人身財產(chǎn)安全農(nóng)業(yè)機(jī)械的實(shí)地安全檢驗(yàn)工作。選擇1-2個縣開展插秧機(jī)實(shí)地安全檢驗(yàn)試點(diǎn)工作，各地可結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極主動開展免費(fèi)實(shí)地安全檢驗(yàn)的探索。試點(diǎn)縣（市）要在2012年6月底前完成對插秧機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量及分布情況的普查，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位建立臺帳。從2012年3月開始，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況和農(nóng)時季節(jié)，針對不同農(nóng)業(yè)機(jī)械的特點(diǎn)，采取在鄉(xiāng)村設(shè)立檢驗(yàn)點(diǎn)、入戶檢驗(yàn)等靈活方式實(shí)施實(shí)地安全檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)，建立危及人身財產(chǎn)安全農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理檔案。實(shí)地安全檢驗(yàn)結(jié)束后，試點(diǎn)縣（市）要對全年免費(fèi)實(shí)地安全檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面總結(jié)評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，提出改進(jìn)工作意見，為在全省和全市開展實(shí)地安全檢驗(yàn)工作積累經(jīng)驗(yàn)。

10.做好考試工作。依法開展拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)駕駛操作人員考試工作，嚴(yán)把發(fā)證關(guān)。進(jìn)一步推進(jìn)全國農(nóng)機(jī)駕駛操作人員理論考試系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范科目一考試內(nèi)容。2012年全市要積極推進(jìn)聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)说目荚嚬ぷ鳌?/p>

11.做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)事故報告值班，按時限要求做好較大以上農(nóng)機(jī)事故快報，認(rèn)真做好重特大農(nóng)機(jī)事故的調(diào)查和事故案例分析工作。做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)機(jī)械和駕駛操作人員登記情況及事故原因的分析。

12.切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援工作。市、縣兩級農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)機(jī)械事故處理辦法》，切實(shí)提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理員和農(nóng)機(jī)事故處理員業(yè)務(wù)能力，要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，進(jìn)一步提升應(yīng)急救援能力。

四、推進(jìn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)

13.加強(qiáng)體系建設(shè)指導(dǎo)。強(qiáng)化公共安全服務(wù)和社會管理職能。加強(qiáng)鄉(xiāng)村基層農(nóng)機(jī)安全組織建設(shè)，積極探索基層農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)新途徑。加強(qiáng)監(jiān)理文化建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)系統(tǒng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

14.加大隊(duì)伍培訓(xùn)力度。嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員管理規(guī)范》，加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員的管理。做好農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員培訓(xùn)工作，更新業(yè)務(wù)知識、提高工作能力。明確農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理考試員、檢驗(yàn)員、事故處理員崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人、持證上崗。按照省里部署積極組織“三亮三比三評”活動，2012年，全市評選出10名農(nóng)機(jī)監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”崗位標(biāo)兵，推薦其中1-2名參加全省農(nóng)機(jī)監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”崗位標(biāo)兵評選工作。

五、開展文明行業(yè)創(chuàng)建競賽活動

第5篇：安全監(jiān)理年度總結(jié)范文

今年我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)以“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”為中心，圍繞全年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治各項(xiàng)措施，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，強(qiáng)化源頭管理，認(rèn)真開展拖拉機(jī)及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)田間道路檢查，排查事故隱患，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和道路交通安全。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化源頭管理，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械安全性能

農(nóng)業(yè)機(jī)械的年檢年審工作是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，通過年度檢審使農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高。我們的做法有三點(diǎn)：一是召開了漢沽區(qū)2007年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作會議，部署了總檢審驗(yàn)和交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險工作，并下達(dá)了2007年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)指標(biāo)，將年度審驗(yàn)指標(biāo)亮化；二是采取集中審驗(yàn)，鎮(zhèn)站配合的辦法，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村入戶，田間地頭，施工場地為農(nóng)機(jī)戶現(xiàn)場審驗(yàn)辦公。三是服務(wù)意識提高。在檢審工作中，主動做好服務(wù)工作，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機(jī)手做好拖拉機(jī)的維修保養(yǎng)工作。今年共審?fù)侠瓩C(jī)37臺，駕駛員安全教育70人。

二、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)專項(xiàng)治理力度，營造農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)環(huán)境

按照市農(nóng)機(jī)局《關(guān)于集中開展對無牌證拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)及駕駛?cè)藢ｍ?xiàng)治理活動通知》的文件精神，我區(qū)加強(qiáng)了對拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)及駕駛操作人員的管理，對專項(xiàng)治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實(shí)，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的宣傳放在首要位置，積極爭取政府的重視和支持，大力宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)步驟、方法等內(nèi)容，廣泛宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的重要意義，使遵章守法成為農(nóng)民機(jī)手的自覺行動，確?！皩ｍ?xiàng)治理活動”活動取得了良好成效。今年，共出動車輛36車次，出動執(zhí)法監(jiān)理人員72人次，檢查車輛125臺次，共查處違章車輛15臺次，未檢車輛8臺（已補(bǔ)檢）；檢查駕駛?cè)藛T125人次，未審驗(yàn)人員20人次，為我區(qū)深入開展創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

為了保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，農(nóng)機(jī)中心與各鎮(zhèn)簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書，將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到各鎮(zhèn)，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。今年，各鎮(zhèn)、區(qū)農(nóng)機(jī)協(xié)會與農(nóng)機(jī)戶簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書共40份，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)安全檢查工作力度不減，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機(jī)安全工作長年抓。全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機(jī)責(zé)任事故和死亡事故。

四、加強(qiáng)田間道路檢查，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機(jī)作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊“黑機(jī)非駕”，檢查一臺，處理一臺。開展農(nóng)機(jī)安全宣傳，加強(qiáng)對場頭機(jī)械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機(jī)械逐臺檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

五、創(chuàng)建"平安農(nóng)機(jī)"，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)

年初，召開了漢沽區(qū)"創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)"活動啟動會議；下發(fā)了《漢沽區(qū)"創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)"活動工作方案》；成立"創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)"活動領(lǐng)導(dǎo)小組；強(qiáng)化宣傳力度，營造創(chuàng)建氛圍，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動。嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入村鎮(zhèn)落實(shí)，現(xiàn)已初步創(chuàng)建1個平安農(nóng)機(jī)示范鎮(zhèn)，5個平安農(nóng)機(jī)示范村，30個平安農(nóng)機(jī)示范戶，全面完成創(chuàng)建任務(wù)。

第6篇：安全監(jiān)理年度總結(jié)范文

1、2019年度關(guān)鍵工作業(yè)績達(dá)成情況（含相關(guān)數(shù)據(jù)）

1.2#樓xxxxx安裝完成，對應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點(diǎn)完成。

2.項(xiàng)目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，開工至今我項(xiàng)目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場勞務(wù)班組安全意識加強(qiáng)，安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。

2、2019年度值得分享的經(jīng)驗(yàn)及個人優(yōu)勢

1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；

2.施工經(jīng)驗(yàn)逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng)；

3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；

4.施工速度把控能力加強(qiáng)，工期節(jié)點(diǎn)把控能力提升；

3、2019年度需要提高與改進(jìn)的地方（包括個人的不足）

1.對工程各施工工期節(jié)點(diǎn)把控能力仍需加強(qiáng)；

2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)；

3.加強(qiáng)溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；

4.個人的專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強(qiáng)；

4、2020年工作思路、工作計劃及希望得到的支持和協(xié)助

1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，爭取考個一建；

2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個工期節(jié)點(diǎn)，每天一個小目標(biāo)；

3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系；

4.望公司及時、合理發(fā)貨，項(xiàng)目部人員安排各司其職，責(zé)任到人；

5、對部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)或公司企業(yè)文化的建議

多宣傳公司指導(dǎo)方針和公司企業(yè)文化。

第7篇：安全監(jiān)理年度總結(jié)范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、大家上午好：

今天天柱集團(tuán)全體員工監(jiān)理人,在此舉行2018年度工作總結(jié)表彰大會，我代表優(yōu)秀監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)言，為此我感到十分榮幸，首先我感謝總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任，感謝公司眾多同事的幫助。

一年來，在天柱集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司的有力指導(dǎo)下，我負(fù)責(zé)的東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，22棟樓約24萬平方米，實(shí)際開工20棟樓約20萬平方米，目前封頂11棟樓，自監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場以來監(jiān)理業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作安排規(guī)范、有序，與業(yè)主關(guān)系互動良好，現(xiàn)場管理無質(zhì)量安全事故，各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核均受到好評，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到業(yè)主的好評。工作總結(jié)歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

一、按角色定位

 項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的工作機(jī)構(gòu)，總監(jiān)代表承擔(dān)著代表公司和總監(jiān)全面履行監(jiān)理合同的重要責(zé)任。我自到崗以來，深感責(zé)任重大，不敢有絲毫的松弛和懈怠，時刻不忘公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的囑托，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了縝密可行的工作思路。針對東阿惠民房地產(chǎn)開發(fā)中心的要求，以“控投資、搶進(jìn)度、穩(wěn)質(zhì)量、保安全”為工作主線，一步一個腳印，循序漸進(jìn)，把監(jiān)理工作逐步推向深入。一年來，我在日常工作中經(jīng)常與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，交換項(xiàng)目管理意見，重大事項(xiàng)爭取業(yè)主方支持與認(rèn)同。對建設(shè)單位提出咨詢的事宜盡己所能，給出科學(xué)合理的解決之道，同時積極協(xié)助業(yè)主單位制定了東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目管理制度，例會制度，工程部管理考核辦法等多項(xiàng)規(guī)章制度。角色的準(zhǔn)確定位，換來的是業(yè)主方對監(jiān)理工作的理解與支持，贏得的是對天柱監(jiān)理的認(rèn)同與贊許。

二、按特色工作

東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目監(jiān)理部共有七名監(jiān)理人員（總監(jiān)除外，其中包含兩名水電安裝專業(yè)監(jiān)理師），特點(diǎn)是年齡懸殊大（20-60多不等），學(xué)歷差距大（最高是本科，最低初中畢業(yè)），監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)少，要想把監(jiān)理部工作開展起來難度著實(shí)不小，監(jiān)理部組建后，作為項(xiàng)目領(lǐng)頭人的我不等不靠，努力在內(nèi)部“挖潛”上下功夫，根據(jù)每個人的特長、能力分配工作，做到揚(yáng)其長、避其短，讓每顆螺絲釘都能發(fā)揮作用。幫助年齡大、文化低的同事學(xué)習(xí)監(jiān)理專業(yè)知識、學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)溝通知識；自己帶頭工作、帶頭學(xué)習(xí)。難解決的問題，棘手的工作不推給他人，自己想方設(shè)法去完成，以身作則帶動項(xiàng)目一班人，如今監(jiān)理部成員人人身上有責(zé)任，個個有學(xué)習(xí)計劃和奮斗目標(biāo)，形成了團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

三、按本色做人

一個成功的項(xiàng)目監(jiān)理工作，需要有不同的專業(yè)監(jiān)理人員來共同完成，東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目也不例外。因此，監(jiān)理人員的能力、素質(zhì)、敬業(yè)精神是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的我，在工作中管理水平、溝通協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的專業(yè)技術(shù)不要求他人先懂，自己不會的事情不交代他人完成，工作率先示范，專業(yè)通中求精，制度先嚴(yán)己后律人，說給人聽，不如做給人看。通過示范，引導(dǎo)凝聚人心，集中才智，踏踏實(shí)實(shí)做事，本本分分做人。一年來的實(shí)踐證明，只有按本色做人做事，才能更好地為建設(shè)單位服好務(wù)，才能取得施工單位的尊重和信任，尤其在當(dāng)下日趨競爭激烈大環(huán)境下，我更應(yīng)該扎實(shí)做好我的本職工作，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員積極配合甲方的各項(xiàng)工作，給予甲方最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，換取我們應(yīng)得的回報，為公司的美好明天添磚加瓦。

 二零一九年是東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的決戰(zhàn)一年，剩余的全部工程將在明年全部展開。作為公司的老員工，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)無旁貸。在回顧二零一八年工作業(yè)績的同時，將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理清工作思路，帶領(lǐng)監(jiān)理部一班人振奮精神負(fù)重前行，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，不辜負(fù)總監(jiān)的重托，圓滿完成委托監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，為公司爭光，為單位添彩。    

最后在春節(jié)來臨之際，我祝住建局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們及家人在新的一年里，身體健康，心想事成，萬事如意，謝謝大家?。?！

第8篇：安全監(jiān)理年度總結(jié)范文

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于2010年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析2010年天氣情況

為了完成2011年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的2011年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，我對2010年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2010年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成2011年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

第9篇：安全監(jiān)理年度總結(jié)范文

上半年工作：

一、完成XX幕墻項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作：熟悉圖紙、參與圖紙會審并輔助提材料總計劃、落實(shí)現(xiàn)場辦公室及管理人員住宿問題、溝通兩家總包單位落實(shí)現(xiàn)場臨時接電用電等開工前準(zhǔn)備工作。

二、完成XX幕墻項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作：

1.配合玻璃、鋁材顏色等材料送樣認(rèn)樣工作；

2.獨(dú)立完成本項(xiàng)目施工組織設(shè)計、各專項(xiàng)方案編制工作及各項(xiàng)計劃聯(lián)系單回復(fù)：

（1）1份總體施工組織設(shè)計，6份專項(xiàng)方案（主廠房吊籃搭設(shè)方案、專家論證煙囪吊籃搭設(shè)專項(xiàng)方案、臨時用電方案、直臂車平臺方案等）

（2）按現(xiàn)場情況及業(yè)主要求完成5次總施工計劃的編制和更新、上報報總包監(jiān)理的日工作計劃、周計劃施工安排、月度施工計劃；

（3）對總包監(jiān)理等下發(fā)的聯(lián)系單，完成對聯(lián)系單提及問題組織人員進(jìn)行整改及書面回復(fù)；

3.吊籃搭設(shè)布置工作：先后組織班組完成服務(wù)用房、主廠房汽機(jī)間等處吊籃搭設(shè)工作，特別是想方設(shè)法克服高空、創(chuàng)造條件增加保險繩等措施、千辛萬苦不斷完善和組織班組人員落實(shí)大帆吊籃搭設(shè)工作。

三、前期施工事項(xiàng)：

1.技術(shù)準(zhǔn)備：與現(xiàn)場總包溝通落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)高線軸線等、班組陸續(xù)進(jìn)場辦理三級教育技術(shù)交底等、組織現(xiàn)場復(fù)核標(biāo)高軸線等工作；

2.具體實(shí)施事項(xiàng)：

（1）協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工工作面、塔吊吊車等機(jī)械措施等工作；

（2）完成材料進(jìn)場卸貨及驗(yàn)收工作、組織落實(shí)服務(wù)用房雨棚骨架施工、服務(wù)房玻璃幕墻施工；

（3）主廠房北側(cè)小弧形鋼構(gòu)埋板及龍骨施工；

（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、督促現(xiàn)場保質(zhì)保量施工；

下半年工作：

一、XX項(xiàng)目中后期工作內(nèi)容：

1.組織班組完成服務(wù)用房玻璃幕墻、雨棚玻璃安裝等施工內(nèi)容，服務(wù)用房施工告一段落；

2.方案、試驗(yàn)及階段驗(yàn)收工作：溝通組織總包監(jiān)理及業(yè)主單位對服務(wù)用房、主廠房進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)（拉拔試驗(yàn)、垂直荷載試驗(yàn)送樣、鋼矩管力學(xué)性能測試等），組織各方進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各項(xiàng)試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收全數(shù)合格；完成煙囪專項(xiàng)施工方案的專家論證工作。

3.逐步完善主廠房大帆吊籃搭設(shè)，保證大帆安全有序施工：想方設(shè)法克服高空危險、創(chuàng)造條件增加保險繩等保險措施、千辛萬苦不斷完善和組織班組人員落實(shí)大帆吊籃搭設(shè)工作。

4.主要完成的工作面：完成主廠房煙囪復(fù)合板幕墻安裝；組織班組完成東側(cè)垃圾池復(fù)合板施工；完成主廠房西側(cè)幕墻施工（參觀走廊區(qū)域、垃圾池西側(cè)、接待大廳、主控室、汽機(jī)間等處）、南側(cè)部分幕墻施工完成（GIS間、變電室幕墻完成施工）、北側(cè)大帆鋁板幕墻完成施工、北側(cè)小弧形鋁板復(fù)合板完成施工；

5.截至12月29日現(xiàn)場仍在搶工的施工內(nèi)容：

（1）組織班組爭取完成飛灰固化間三個高低跨龍骨及面板安裝工作；

（2）必須搶工完成坡道位置施工：計劃過年前完成坡道兩側(cè)單層小波紋瓦施工、坡道玻璃頂玻璃安裝。

（3）過年前現(xiàn)場工作面歸置清理工作：組織人員對現(xiàn)場材料、機(jī)械完成歸置工作，做好防火防盜工作；

未完成工作事例及原因分析10分

上半年：

大帆吊籃搭設(shè)延后：主要原因是都在探索搭設(shè)方式、垃圾池女兒墻高空無其他保護(hù)措施安全風(fēng)險很大；在項(xiàng)目部人員及吊籃班組多方人員持續(xù)不斷探索、在過程中不斷完善安全措施及優(yōu)化搭設(shè)方式，終于克服困難完成吊籃搭設(shè)及大帆鋼構(gòu)安裝等施工。

下半年：

焚燒間上空四周幕墻工作年前無法按計劃開展：主要原因是此處涉及網(wǎng)架施工工作面，網(wǎng)架單位施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，我司幕墻龍骨無處安放，鋼龍骨已完成加工但現(xiàn)場場地受限無法發(fā)到現(xiàn)場，對公司材料款形成資金壓力；項(xiàng)目部已跟總包監(jiān)理及業(yè)主溝通，此處施工滯后責(zé)任在網(wǎng)架單位；項(xiàng)目部已留影像資料作為后期索賠依據(jù)。

強(qiáng)烈建議公司對此處作工期延后索賠：管理費(fèi)用、現(xiàn)場吊籃費(fèi)用等成本增加。

2020年度工作計劃

一、歸納總結(jié)現(xiàn)場施工方案、技術(shù)方案等技術(shù)文件存檔備案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

二、完成XX幕墻項(xiàng)目收尾工作：焚燒間上空四周復(fù)合板幕墻、玻璃幕墻安裝；4#玻璃幕墻收尾；其他各處收邊收口工作。

三、公司安排的其他工作。

工作改進(jìn)措施

標(biāo)準(zhǔn)化：

各崗位建立崗位培訓(xùn)手冊：一方面明確施工員、測量員、材料員、項(xiàng)目經(jīng)理等職責(zé)，另一方面總結(jié)歸納各職位需要的技能要求技能說明、注意事項(xiàng)、崗位指導(dǎo)。形成電子文檔共享，讓員工對各自崗位有明確標(biāo)準(zhǔn)，參考提升自己的職業(yè)技能。

公司現(xiàn)有員工手冊有部分內(nèi)容，但建議完善補(bǔ)充崗位指導(dǎo)部分的內(nèi)容；

合理化意見及建議

一、建議公司考勤制度（特別是請假調(diào)休）更人性化、更靈活：建議由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)現(xiàn)場事情安排妥當(dāng)后現(xiàn)場員工自行協(xié)商調(diào)休即可，總的調(diào)休日期不超過公司要求即可，節(jié)省公司其他領(lǐng)導(dǎo)的時間精力。

二、行政人事部門提升強(qiáng)化部門職能：HR=Human Resource，是人事管理部門，現(xiàn)實(shí)中對公司員工管理從何體現(xiàn)呢？建議HR部門重點(diǎn)為公司老板分憂，主要為公司篩選留住人才；具體措施：

1.關(guān)懷員工遲到早退情況頻繁的情況：釘釘后臺統(tǒng)計容易篩選出異常情況，行政人事部定期對出現(xiàn)此情況員工進(jìn)行關(guān)懷，是遇到什么特殊情況？是否需要公司幫助解決？

2.考評評分異常情況：述職報告、考勤等匯總后形成評分，對于評分較低的員工，行政部除了按制度扣減分上報領(lǐng)導(dǎo)外，建議對員工本人或者直屬領(lǐng)導(dǎo)了解情況，幫助以及督促解決問題；對于分?jǐn)?shù)過低有扣減工資的情況時，部門特別注意核實(shí)情況，并提前與員工或直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整工作狀態(tài)，并適當(dāng)幫助員工減少工資損失，體現(xiàn)對員工的關(guān)懷。

以上所費(fèi)不多，但暖人心。

說明：

1、此表為公司全員年終工作匯報表，各部門職員根據(jù)要求進(jìn)行填寫；

2、權(quán)重分值：自我評價20%、部門經(jīng)理50%、分管領(lǐng)導(dǎo)30%；

3、具體業(yè)績指標(biāo)①：上半年、下半年各占比50%，各考評人員根據(jù)職員的工作總結(jié)據(jù)實(shí)打分（下半年入職的員工，則下半年占比100%）；

4、具體業(yè)績指標(biāo)②：上半年、下半年各占比50%，未完成一項(xiàng)扣2分（下半年入職的員工，則下半年占比100%）；

5、內(nèi)務(wù)執(zhí)行情況：由行政人事部根據(jù)職員年度勤務(wù)情況進(jìn)行填寫；

6、內(nèi)務(wù)執(zhí)行情況分值：

①年度出勤率在90-92分以上，1.0-2分；85.1-89.9分，0.1-0.9,85分以下不得分；

②年度績效平均分90-93分，1.0-2分、85.1-89.9分以下0.1-0.9分，85分以下不得分；

③年度工作日志漏發(fā)率0%-5%，1.0-2分、漏發(fā)率6-10%扣0.1-0.9分,10%以上不得分；

④年度周報工作缺一次扣0.1分；

⑤年度月報工作缺一次扣0.5分；

⑥其他加減分項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行±分?jǐn)?shù)，與其他項(xiàng)不沖突。

7、“考核評定人員簽字”：由職員本人、部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)填寫；