安全管理的海恩法則精選(九篇)

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第1篇：安全管理的海恩法則范文

一、加強消防安全的思想性建設，提高師生員工素質。

“安全發(fā)展”是科學發(fā)展觀的重要內容，消防安全又是安全工作的重心?！陡叩葘W校消防安全管理規(guī)定》的第三條也指出：學校在消防安全工作中，應當貫徹“預防為主、防消結合”的方針，這是長期以來我國消防工作經驗的總結。消防工作的基礎在于預防，預防的根本在于提高消防安全意識和消防素質。

（一）高職院校消防安全工作存在的主要問題

不完善的安全制度、無效的安全教育是校園安全事故產生的土壤。根據調查，在校園消防案例中，有的起火的宿舍是用泡沫板和保溫板建成的簡易平房，有的里面既沒有滅火器材，也無消防栓，有的學校教室的窗戶有鐵質的防護欄，出現險情學生不能及時逃離。這些都暴露了消防意識在不少學校未能引起足夠重視。

目前，我國的大部分高職院校（特別是原來的舊校址），消防安全工作還面臨著諸多難題，主要是：宿舍樓、教學樓、實驗樓等設施（設備）老化，防火、防盜、防震、防爆功能差，日常管理、維護保養(yǎng)不到位的問題；外來人員、車輛多，學院內居住人員復雜，管理上存在出入把關不嚴，日常巡查制度不落實等等。

學校的消防安全管理人員，存在著業(yè)務素質不高，缺少懂業(yè)務、會管理的消防安全管理人員也是不可否認的事實。更重要的是對消防安全認識不夠，甚至存在“無所謂”的態(tài)度，廣大師生缺乏主動防范意識和火災防范及撲救技能，不懂得預防問題，有問題不能及時發(fā)現，更不會解決問題。

（二）加強消防安全文化建設，提高師生安全意識

美國文化學家克羅伯和克拉克洪給文化下的定義是：文化由外顯的和內隱的行為模式構成……，它代表了人類群體的顯著成就……。它的核心部分是歷史的獲得和選擇的觀念及其所帶來的價值。由此筆者認為，校園消防安全文化就是在一個學校內形成的，由全體師生認可并遵守的消防安全意識和理念極其安全價值的標準。

實踐經驗告訴我們：思想問題解決了，其他問題就容易得多，消防安全更是如此。只有從思想上充分認識消防安全的重要性，普及并掌握必要的消防安全技能，才能做到防消結合。消防安全意識的提高不是一朝一夕完成的，消防安全教育需要有耐心，急不得，更不能產生厭煩情緒，要常抓不懈，一刻都不能放松。

二、努力做好消防安全防范工作，落實各項規(guī)章制度

海恩法則是德國人帕布斯&8226;海恩提出的一個在航空界關行安全的法則，他通過研究發(fā)現：每起重大飛行事故背后都有300起征兆和上千個隱患，只要把握這些特點和內在規(guī)律，事故就可以預防或把損失降到最低程度。

（一）高職院校的消防安全重在做好防范工作。

“海恩法則”說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時說明安全是可以控制的，安全事故是可以避免的。這就為我們的消防安全工作提供了一種管理方法——即發(fā)現并控制征兆。

高職院校消防安全管理中，在對安全事故的處理上普遍存在一個“誤區(qū)”：只重視對事故本身進行總結，也會“有針對性”地開展安全大檢查，卻往往忽視了對事故征兆與發(fā)生事故的苗頭進行排查；而那些未被發(fā)現的征兆與苗頭，就成為下一次火災事故的隱患。

在消防安全中，海恩法則給我們的啟示就是：在安全事故發(fā)生之前，預先防范事故征兆、事故苗頭，預先采取積極有效的防范措施，事故本身就不會發(fā)生或者使損失減少到最低限度。它警示人們，事故的發(fā)生是量的積累的結果，好的經驗技術和完善的制度無法取代人自身的素質和責任心。它雖然說明了飛行安全與事故隱患之間的必然聯(lián)系，但這種聯(lián)系不僅僅表現在飛行領域，在高職院校的消防安全中也同樣具有指導作用。

（二）落實規(guī)章制度是校園消防安全的重要保障。

做好校園消防安全的預防和防范，就可以防止事故的發(fā)生，要保證校園消防安全，必須充分落實各項規(guī)章制度，切實做好防范工作。

特別是消防安全的重點區(qū)域，宿舍樓，教學樓，食堂，圖書館等人員密集場所更應建立定期的檢查制度，及時發(fā)現事故的隱患，保證消防設施和標識的完好，避免消防安全事故的發(fā)生。

第2篇：安全管理的海恩法則范文

1)目標一致，都是以落實企業(yè)安全生產主體責任、預防事故、規(guī)范管理、持續(xù)改進安全生產為目的。2)理念一致，都是以過程風險控制為主線，通過危險源辨識、評價與管理，實現安全管理向事前預防的主動型管理轉變。簡單地說就是按照“海恩法則”事前發(fā)現并控制事故征兆和事故苗頭。3)動態(tài)循環(huán)模式一致，都是通過周而復始地進行PDCA循環(huán)，即“計劃、實施、檢查、改進”四個環(huán)節(jié)，使體系功能不斷加強和完善，如圖1所示。4)提高推動力的意愿一致，就是特別強調企業(yè)高層領導的關注和支持，希望高層以自己的行動表明對此項工作的重視程度，從而提高工作的推動力。5)遵守法律法規(guī)和其它要求方面一致，是以法律法規(guī)和其它要求為基本要求。6)與企業(yè)現行安全管理體制的關系一致，它不是取代企業(yè)現有的行之有效的、健全的管理體制，而是對現有安全管理的補充和完善，達到系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、制度化。

2二者的內在聯(lián)系

HSE管理體系為企業(yè)提出了健康、安全與環(huán)境工作系統(tǒng)化的管理方法，重點為管理過程要求，企業(yè)通過有效實施HSE管理體系可以促進安全生產標準化達標。而安全生產標準化通過對照《考核評價標準》量化打分，成為現階段衡量企業(yè)安全生產水平的一把標尺，對于已經建立HSE管理體系的企業(yè)，也是檢驗體系運行效果的工具。

3結語

第3篇：安全管理的海恩法則范文

一、完善HSE體系，實施HSE文化管理。

安全文化是企業(yè)生產經營中產生的安全活動文化。它包括安全生產月、宣傳教育、安全培訓、危害識別與評價、安全標識標牌和個體行為。

完善HSE管理體系，完善各項管理規(guī)定、安全操作規(guī)程，是提高員工安全文化素質，樹立員工HSE理念的基礎，通過宣傳、教育、培訓和對危害的識別與評價，逐步實現員工由“他律”到“自律”的轉變，樹立科學的HSE價值觀，實施HSE文化管理。

企業(yè)安全文化是實實在在的，是企業(yè)在組織、管理、生產過程中所創(chuàng)造的文化，是積淀于企業(yè)及其員工心靈深處的安全意識形態(tài)，是企業(yè)的安全理念、行為和表現在企業(yè)的各個層次的宣揚和推介，是企業(yè)員工應遵循的安全行為方式，是安全管理的準則和靈魂，貫穿于企業(yè)安全活動的全過程，是企業(yè)各階層安全觀念、意識形態(tài)、行為方式的基礎。

二、安全管理與安全文化的內在聯(lián)系。

安全管理的主體是對人的管理，在生產經營過程中，對安全生產起主要因素的是人。人是國家和企業(yè)的寶貴財富。黨的十六大之后，國家提出了以人為本的管理理念。把以人為本，落實到安全生產管理上，首先是要尊重人的生命，尊重人的健康權和生存權。企業(yè)安全文化的特點就是重視人的價值，把尊重人、關注人、關心人作為中心內容。

安全管理的對象是人，在企業(yè)經營活動中，起決定性作用的還是人。環(huán)境的改變、機器設備狀況的改變、設備的操作與管理，都是靠人來實現的。環(huán)境、設備狀況的改變，不僅要有必要的安全投入，還要靠物質文化和制度文化來制約，管理與操作要靠精神文化、制度文化和行為文化來實現。

精神文化是用以規(guī)范企業(yè)員工安全生產工作規(guī)范、增強群體意識和價值觀念的文化，是企業(yè)員工共同的追求。大多數油田以“誠惶誠恐知敬畏”，使員工在安全觀念上確立了一種內在的自我約束的行為標準，使員工知道自己該敬畏什么。

物質文化是安全生產的基礎，企業(yè)通過對工作環(huán)境的優(yōu)化、勞動條件的改善、文化設施的建設，來滿足員工追求的安全生產的需要，以合理的安全獎勵機制，來滿足員工追求的自身利益最大化的需要，激勵員工安全生產的工作積極性。

制度文化是對企業(yè)員工的安全生產行為規(guī)范進行約束的規(guī)則?！栋踩a法》明確了各級人員的責任、義務和權利。用安全生產規(guī)章制度來明確企業(yè)安全管理、安全生產的行為規(guī)范。用安全技術操作規(guī)程來明確員工從事生產經營過程的操作規(guī)范。只有形成責任明確，責權一體，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落實執(zhí)行力度，使員工逐步形成良好的安全行為習慣。

行為文化是規(guī)范生產經營活動中個體行為的文化。在管理學上有一個“海恩法則”，講述了安全管理的金子塔原理：每10000起不安全行為，孕育著3000起被忽視的隱患、300期可記錄在案的隱患、30起嚴重的違章操作和1起安全事故。要想消除這一起事故，就必須從細節(jié)上把這10000起不安全行為控制著。要通過安全活動、預案演練、安全教育、技能培訓、危害識別與風險評價等，并把危害識別與風險評價列入日常安全管理和生產運行中，提高危害識別與風險評價能力，使員工熟練掌握本崗位安全操作技能，樹立責任感和使命感，使員工自覺規(guī)范自己的操作行為。

三、安全管理、安全文化與執(zhí)行力的辯證關系

安全管理的主體是對人的管理，要樹立以人為本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企業(yè)的靈魂，是管理的最高境界。安全文化是實實在在的，是建立在以人為本的制度文化基礎上，責權分明，在執(zhí)行過程中，要“責權一體”，強化執(zhí)行力度，使安全生產理念在員工心靈中逐步扎根，促進精神文化建設和行為文化建設，以良好的安全文化氛圍，使大家都發(fā)自內心的做好自我安全，養(yǎng)成良好的行為習慣。

第4篇：安全管理的海恩法則范文

關鍵詞 宿舍安全 聯(lián)動機制 探索

1 目前學生宿舍安全存在問題

（1）外來人員日趨復雜，宿舍安全增加不確定因素。隨著高校后勤社會化深入推進及新校區(qū)建設，學生宿舍生活區(qū)域現有物業(yè)公司、建設單位、商業(yè)網點經營等大量外來人員涌入，部分高校學生宿舍空氣能洗浴，洗衣機，熱水等采取BOT經營模式，日常維護維修需要經常進入宿舍內。日趨復雜的人員進入宿舍區(qū)域，無疑給宿舍安全管理增加很多不確定因素。

（2）宿舍多頭管理，安全管理職能不清，安全意識認識不一。宿舍安全管理涉及多部門，每個部門分管領導不同，對宿舍安全管理認識不一，遇到問題信息不對稱，沒有專門協(xié)調解決平臺等原因，造成一些問題不能及時解決。例如：學生晚歸；疾病防控；在宿舍使用大功率電器，學生購買使用未經3C認證日用偽劣小電器；衛(wèi)生方面；宿舍防盜防騙宣傳教育；心理健康與疏導；國家安全宣傳教育等方面職能不清楚，責任不清晰。

（3）傳統(tǒng)宿舍管理模式，學生社團“三自”受到抑制。傳統(tǒng)的學生宿舍管理模式是自上而下的集權式管理模式，即宿管員、輔導員和學生各自為政，統(tǒng)一的“說教”方式和強調絕對服從，致使學生是被動的管理者，學生“自治”意識受到抑制，在宿舍管理中不能有效發(fā)揮學生社團積極性和參與性，使得學生社團在宿舍安全管理趨于空白。我校樓管會與校衛(wèi)隊學生社團組織在學生宿舍管理中，對宿舍公共衛(wèi)生和學生關注的生活熱點問題投入較多，對宿舍安全宣傳、教育、檢查等自我管理、自我教育、自我服務方面欠缺。

（4）因宿舍管理單位分工不同，對學生宿舍安全管理聯(lián)動認識不夠。我校學生宿舍管理日常管理職能由后勤保衛(wèi)處宿管科負責，主要負責宿舍公共秩序，設施設備維護維修，宿舍公物損壞報修跟進，外來人員進出，大件物品進出等。學生處、系部負責學生在宿舍行為規(guī)范及思政工作。簡而言之宿管科與學工口分工是管物不管人，學工口是管人不管物，在管理過程中缺乏合力，管物與管人人為割裂，造成育人職能缺位。

2 聯(lián)動機制概念

聯(lián)動即“聯(lián)合行動”之意。是指若干相關聯(lián)的事物，一個運動或變化時，其他的也跟著運動或變化?！皺C制”一詞最早源于希臘文，原指機器的構造和工作原理。把機制的本義引申到不同的領域，就產生了不同的機制。

宿舍安全聯(lián)動機制是指宿舍區(qū)域內，各管理單位通過約定的平臺與方式，進行相互協(xié)調、響應、合作，各管理環(huán)節(jié)的互動交流、聯(lián)動協(xié)作，以提升服務管理效率的機制。宿舍安全聯(lián)動機制的實現，需要各管理單位全員合作意識，并以案例分析等多種形式將團隊合作意識轉變?yōu)閸徫慌浜闲袨?。就發(fā)生在宿舍安全的具體事件分析、講解崗位之間如何默契配合，并統(tǒng)一聯(lián)系方式、話術，進行崗位聯(lián)動機制演練，使宿舍安全聯(lián)動體系形式規(guī)范化、常態(tài)化。

3 構建學生宿舍安全管理聯(lián)動機制必要性

（1）構建宿舍安全聯(lián)動機制是一項重要基礎性和保障性工作。學生宿舍是大學生高度集中的聚居區(qū)，是學生休息、生話、交友、學習的綜合場所，同時也是高校安全管理的重點難點，是高校防火、防盜、防詐騙、疾病防控等安全管理的高防區(qū)。宿舍安全管理直接關系到學生切身利益和學生的生命財產安全。宿舍安全工作做好了，校園的安全工作便有了保證，學生宿舍出了安全事故，校園安全便是空談。因此，宿舍的安全管理是校園安全工作的一項重要的基礎性和保障性工作。

（2）構建宿舍安全聯(lián)動機制有利于資源整合，穩(wěn)步推動平安宿舍建設。隨著校園安全管理面臨的新形勢和新情況，宿舍安全管理手段也應更新與變化，宿舍管理單位應積極配合、齊抓共管，充分整合各自在宿舍安全管理的資源與優(yōu)勢，以形成合力。校園安全工作是一個整體，最終目標一致，都是創(chuàng)造和諧穩(wěn)定校園環(huán)境。我校宿舍安全保障系統(tǒng)是由后勤、學生、保衛(wèi)、物業(yè)公司、駐校警務室等多單位和學生社團參與管理的安全環(huán)節(jié)鏈，每一個節(jié)鏈都必須相互緊扣、相互協(xié)助，信息共享才能保持良性健康發(fā)展。

4 構建宿舍安全管理聯(lián)動機制方法的探索

4.1 頂層設計“推動”

宿舍參管部門間的工作聯(lián)動，實行整體聯(lián)動，共謀發(fā)展是推動宿舍安全管理整體工作上水平的一個重要因素，也是實現宿舍安全管理1+1>2的效果。以往在宿舍安全管理中，由于多方面因素影響，造成部門與部門之間溝通不暢，信息不通，有的甚至在遇到矛盾和責任時相互推諉，相互扯皮的現象屢見不鮮，這些不良現象不僅影響了宿管整體工作質量與效率，而且會使學校的形象受到破壞。我校建設“平安宿舍”并不是宿管科一個部門在單打獨斗，而是融合了各方面力量和智慧，聯(lián)動不是簡單的口號，而是整合資源變革成聯(lián)動機制的一種模式。

（1）行成于思、行勝于言的頂層設計。如果，沒有“平安宿舍”的整體規(guī)劃和頂層設計，就形成各自為政，分兵把口的局面，導致各口信息不互通，資源不共享，“平安宿舍”建設也將事倍功半。我校領導對學生宿舍安全管理高度重視，在推動聯(lián)動機制構建中，成立了以院長為主任，副院長為副主任，各系部主任、處長為成員的“大學生宿舍管理委員會”?！按髮W生宿舍管理委員會”整體統(tǒng)籌規(guī)劃“平安宿舍”系統(tǒng)工程建設，整合宿舍安全管理的各方面力量和Y源，以建設“平安宿舍”為根本目的，是為住校學生提供優(yōu)質安全住宿環(huán)境。

（2）舉直錯諸枉，組建專業(yè)宿舍安全管理隊伍。建設“平安宿舍”，須有專業(yè)宿管隊伍作為保障，“平安宿舍”涉及各部門、各領域和各環(huán)節(jié)，其參與宿舍安全管理人員不僅具備宿管專業(yè)知識，有高度配合意識和協(xié)作精神，更要熟知宿管各領域、各環(huán)節(jié)細節(jié)工作。

4.2 建章立制“保動”

建章立制“梳與立”。作為宿舍安全管理參與部門來說，尤其是在遇到全局性的工作時，是需要部門與部門之間的聯(lián)合才能完成的。大學生宿舍管理委員會組織各參管單位把各自在宿舍安全管理中的好經驗、好做法用制度形式固定下來，對已有制度進行一次全面梳理，列出清單，制度建設要真正務實管用，每項制度的落地都要經過深入討論研究，廣泛聽取宿舍參與管理單位意見，防止新一輪形式主義的出現，結合實際抓好相關制度的“立”，研究建立缺位的新制度。

（1）建立宿舍安全管理溝通機制。我校采取定時定點見面、電話聯(lián)系、會議交流、相互走訪等多種形式進行部門間的信息溝通工作。部門與部門之間的溝通聯(lián)系，不僅能增進部門之間的了解，促進部門之間的信息共享，資源共享，而且還能為加強部門之間的合作提供基礎。對此，各部門在做好本部門工作的同時，尤其是需要其他部門配合的事項，一定要及時溝通，便于其他部門科學安排，全力配合和支持。

（2）建立部門配合互動機制。在宿舍安全管理中，部門與部門之間能夠既競爭又合作，既獨立又互助，各部門在其他部門提出合作請求時，都要從宿舍安全全局性要求出發(fā)，無條件為其他部門做好服務工作。

（3）建立部門相互督查考評機制。各部門在宿舍安全管理中形成“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍，須建立部門相互督查考評機制，通過相互督查考評，來實現相互監(jiān)督、相互促進、共同進步的良性競爭機制。

4.3 聯(lián)動單位“主動”

宿舍安全管理以宿管員、樓管會、校衛(wèi)隊、值班輔導員和駐校警員等現場管理人員按照學?！按髮W生宿舍管理委員會”管理要聯(lián)想、工作要聯(lián)動、措施要聯(lián)防總要求，開展宿舍安全管理工作。宿管員、樓管會、校衛(wèi)隊、值班輔導員和駐校警員從宿舍外來人員進出管理，大件物品進出管理，晨晚歸學生，消防管理，國家安全，設施設備巡修、秩序檢查、安全宣傳教育、文明宿舍評比等方面，誰主導誰配合，怎樣配合形成了共識。這樣一來，各聯(lián)動單位變被動協(xié)助為主動協(xié)助，變消極協(xié)助為積極協(xié)助，，變短時協(xié)助為長期協(xié)助，做到密切配合。

4.4 搭建平臺“促動”

（1）打破信息封鎖，實現信息共享平臺。實踐中，各部門為了規(guī)劃工作和方便管理，都建立相關的信息系統(tǒng)，如學生信息系統(tǒng)，住宿管理系統(tǒng)，報修系統(tǒng)，翼閘人員進出刷卡系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、能源監(jiān)控系統(tǒng)、公共區(qū)域監(jiān)控系統(tǒng)等。但是這些信息系統(tǒng)都被部門各自封鎖，不相互鏈接共享，成為宿舍安全管理最大障礙。我校在實行“數字化校園”系統(tǒng)，有效整合各部門獨立系統(tǒng)，按職能分工授予權限，實現信息共享。

（2）用好新媒體，注重大數據，推進傳統(tǒng)與網絡宿舍安全管理整合。在新媒體迅速發(fā)展時代，宿舍安全管理充分利用宿管科微信公號、我愛我家QQ群、警務通QQ群、輔導員QQ群、玩校APP等新媒體，主動掌握學生動態(tài)，實現線上線下互動。新媒體平臺對學生生活起居、財產安全、社交活動、情感生活、消費狀態(tài)、思想動態(tài)等大數據進行分析，宿舍安全管理聯(lián)動部門有的放矢的開展關注，引導與干預，線上發(fā)現苗頭，線下及時得以解決和處理。

5 結語

高校構建宿舍安全聯(lián)動機制，看似簡單，真正建立好這一機制，學生宿舍各管理部門要徹底轉變“各自為政”的局面，按照宿舍安全管理聯(lián)動機制，形成安全管理工作統(tǒng)一步調、齊抓共管、相互聯(lián)動的“宿舍大安全”，為學生住宿提供基本安全保障。

參考文獻

[1] 張振.“平安校園”建設視角下的新型高校安全管理體系構建.長沙鐵道學院學報（社會科學版），2010（12）.

第5篇：安全管理的海恩法則范文

一、轉變作風抓安全，就要使各級干部真正成為“安全第一”思想的忠實踐行者

干部作風實，首先是思想上要求實。對于鐵路特別是基層站段來說，安全是最大的實。各級干部在思想上求實，最重要最根本的是要真正樹立、忠實踐行“安全第一”的思想。干部思想上對安全工作存在認識誤區(qū)，是當前安全管理最大的隱患。有的干部政治敏銳性不強，不能從建設和諧社會和實現鐵路大發(fā)展的高度來認識安全工作的極端重要性，沒有深刻理解路局、局黨委三番五次強調的“建設一流鐵路局最基本的要求和最艱巨的任務是確保運輸安全”的要求，政治上遲鈍、思想上麻痹、工作上松勁。有的干部把“安全第一”當成一句口號，說起來重要，做起來次要，忙起來不要，不落實到具體工作中、體現在實際行動上。有的干部不能妥善處理安全與各項工作的關系，當安全與效率、效益發(fā)生矛盾時，第一考慮的往往不是安全。有的干部憂患意識淡薄，存在“出了問題狠抓一陣子，平穩(wěn)之后松一口氣”的想法和做法，不能從別人甚至自己的事故中深刻吸取教訓。要使各級干部切實轉變作風抓安全，就要切實解決好安全理念、安全文化等深層次問題。

一是要使各級干部牢固樹立正確的安全理念。重點要樹立安全關系大局的政治觀，安全是法律責任的法制觀，安全是基礎、安全在于管理的發(fā)展觀，安全是最大效益和成績的政績觀。

二是要使各級干部牢固樹立“安全第一”必須具體抓落實的觀念。做到：在位置擺放上，安全工作高于其他工作；在組織機構上，安全部門的權威大于其他部門；在投入上，安全費用投入重于其他工作投入；在教育培訓上，安全教育優(yōu)先于其他知識教育；在檢查考評上，安全檢查評比嚴于其他考評工作；當安全與效率、安全與效益發(fā)生矛盾時，安全擺第一。

三是要使各級干部牢固樹立“一崗雙責”的意識。職工“兩違”產生的因素有思想、管理、機制等多方面的原因，要從根本上杜絕，就必須使職工從“要我安全”向“我要安全”轉變，這就需要全方位、全過程、持續(xù)不斷地強化對職工的思想教育引導。要改變重管理輕教育、重懲罰輕引導，甚至把教育引導工作當成是政工部門、專職政工人員的事的做法。在堅持嚴格管理嚴格考核的同時，各級各類干部都要重視安全思想教育，人人抓思想、時時抓教育、處處抓引導,筑牢全員安全意識。

二、轉變作風抓安全，就要使抓基本、強基礎真正成為各級干部日常工作的必修課

干部轉變作風，就要做到工作上務實。對于基層站段的干部來說，就是要扎扎實實地做好抓基本、強基礎的工作?；鶎?、基礎、基本功是日常性的工作，說起來容易，落實起來難。有的干部政績觀錯位，喜歡做表面文章，重抓“抬頭看得見”的“大事”、“要事”；喜歡做那些立竿見影、快出成績的事，而對決定安全成敗的大量基礎工作，不撲下身子細查真抓，不埋頭苦干實干。有的干部安排多檢查少、要求多落實少，帶壞了風氣；安全分析會、思想分析會、安全培訓教育考試、政治業(yè)務學習等流于形式，形式主義使制度走了過場。這是工作上不務實的表現。在抓基本、強基礎上真正下苦功夫，需要干部提高“三性”認識，樹立“三種意識”。

一是提高基礎工作日常性的認識，樹立問題意識。安全基礎工作的好壞體現在日常方方面面的工作中，如何做好日常工作，要克服看慣、干慣的習慣性思維，樹立強烈的問題意識。問題具有無人不有、無時不有、無處不在、不分大小的“三無一不”特點。因此，在安全管理中干部要學會用“放大鏡”看問題、用“顯微鏡”看隱患、用“望遠鏡”看違章，把問題放大，看遠、看深、看透。

二是提高基礎工作繁雜性的認識，樹立統(tǒng)籌意識。運輸安全管理千頭萬緒，每一個細小環(huán)節(jié)的失誤都可能造成大的事故發(fā)生。這就需要統(tǒng)籌兼顧，抓住重點兼顧一般、抓大放小、抓小防大，特事特辦、急事急辦，問題不入倉、整改不過夜。

三是提高基礎工作反復性的認識，樹立反復抓的意識。安全基礎工作是隨時間、空間不斷發(fā)展變化的，安全意識培養(yǎng)、安全問題整改、安全隱患排除等工作不可能一勞永逸。安全基礎管理一放就松，一松問題就出，只有始終保持一鼓作氣的干勁、一抓到底的狠勁、一點不松的韌勁、一絲不茍的嚴勁來抓反復、反復抓，才能確?；A牢靠、堅固。

三、轉變作風抓安全，就要使抓重點、抓關鍵、抓傾向真正成為各級干部想問題辦事情的方法論

只有善于求真，才能更好地務實。轉變干部作風，必須在“求真”上狠下功夫。當前，基層站段的一些干部不想問題，領導說怎么辦就怎么辦。工作中眉毛胡子一把抓，東一榔頭西一棒子，結果什么都沒抓住，什么都抓不好。特別是有一些干部，“浮在下面”的現象嚴重，整天在下面轉悠，看似很忙的樣子，但是工作沒有什么效果。這樣的作風不實問題，危害更大。因此，各級干部一定要很好地求安全工作之真，把握規(guī)律性，增強針對性，真正扭住影響安全生產的關鍵、重點，用科學的方法使勁出力，才能有效地牽住“牛鼻子”，實現安全有序可控。

一是要在把握重點上下功夫。理清本部門安全控制的重點是什么，制定有效的卡控措施，有針對性地檢查落實，時時扭住不放松，做到安全管理有的放矢。發(fā)揮各級干部的主觀能動性，增強他們抓落實的能力。抓住工班長這個兵頭將尾，培養(yǎng)他們自主、自覺管理的能力。抓關鍵崗位人員，搞好培訓，強化控制。抓關鍵時段，注意安排好重點時段的現場控制，根據季節(jié)性變化采取不同的管理措施。

二是要在突破難點上下功夫。安全生產中的難點是制約安全生產的瓶頸，當前要重點解決好無章可循、有章不循的兩大難點問題。無章可循主要是管理滯后于鐵路改革和發(fā)展，造成一些管理制度不健全、措施跟不上。這就需要各級干部根據新情況、新變化、新問題，及時制定有效措施，把管理跟上、措施跟上、檢查考核跟上。有章不循對于干部來說主要是管理斷層、缺乏堅持制度的持久性、延續(xù)性，對于職工來說主要是“兩違”問題突出。解決有章不循首先要“知章”，干部要帶頭學懂弄清規(guī)章。其次要“嚴章”，要運用“熱爐”法則、做到規(guī)章制度如“熱爐”，不管誰碰到肯定會立即灼傷，切實發(fā)揮規(guī)章制度的警告性、嚴肅性、即時性和公平性作用。

三是要在防患未然上下功夫。海恩法則告訴我們:每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這充分說明只要抓住傾向性問題，就能有效杜絕和防止事故發(fā)生。抓傾向要全面收集、整理、分析安全生產中反映出來的各類信息，做到苗頭早發(fā)現、措施早制定、隱患早排除。

四、轉變作風抓安全，就要使抓落實、重實效真正成為檢驗各級干部能力水平的試金石

干部作風實不實，要看工作到底落實得怎么樣、效果好不好。措施千條萬條，落到實處、取得實效是第一條。抓而不緊、抓而不實，都等于不抓。因此，要將抓落實的情況、工作的實際效果，作為衡量干部能力水平的重要指標。具體工作中，要堅持“四看”：

一是看思想和行動是否靠前。干部的工作狀態(tài)直接影響著下級和職工的工作態(tài)度、工作力度。上面冷，下面就熱不起來；干部冷，職工就熱不起來。因此，靠前是干部作風務實的具體體現。各級各類干部一定要親歷親為抓落實，做到及時靠前、扎實靠前、模范靠前，以自己的思想影響和帶動干部職工的思想、以自己的行動推動各項工作的落實。

二是看是否敢于嚴抓嚴管嚴考核。安全管理要實打實、硬碰硬，來不得半點含糊。首先，要有嚴格的管理考核制度來約束干部職工的行為，對直接影響安全的行為要架起“紅線”、“高壓線”，使其按規(guī)范行事，按標準作業(yè)；其次，要以“鐵面孔”對落實、以“鐵手腕”抓落實，以“鐵心腸”保落實，做到“不講人情”、“不徇私情”。

第6篇：安全管理的海恩法則范文

【關鍵詞】安全生產；以人為本；創(chuàng)新與實踐；博弈理論

1.引言

航空發(fā)動機企業(yè)安全生產工作具有自己的行業(yè)特點。航空發(fā)動機企業(yè)安全生產工作管理要通過技術層面、管理層面和文化層面共同推進安全生產。企業(yè)安全生產系統(tǒng)是一個多因素多層次的復雜開放系統(tǒng)，企業(yè)安全管理水平的高低與否直接決定著企業(yè)安全生產水平的好壞。安全生產通過制度和具體的措施來不斷提高職工的安全意識，提升公司安全管理水平，防止物資、設備、人員等災難事故的發(fā)生。安全不僅是預防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關心員工身心健康，開展人本管理的基本要求。重視安全生產不僅能提高職工安全意識，降低事故發(fā)生率，還可以提高員工的工作質量，保證產品品質和企業(yè)高效率運轉。但是安全不是喊口號，制定一些制度就可以了，安全要有具體的實施措施和認真負責地執(zhí)行，這樣才能做到真正“安全”。

安全生產要取勢、明道、優(yōu)術，謀事而后動。安全生產是大勢所趨。大的發(fā)展趨勢，是推動力的要素聚合，善戰(zhàn)者因其勢而利導之；道是先進的安全生產管理理念，明道就是不能背離客觀實際，不違背科學安全生產理念；優(yōu)術就是找準切入點，不斷探索和積淀適合于自身的安全知識技能和管理方法，不斷提升學習力，強化執(zhí)行力，努力實現航空發(fā)動機企業(yè)的安全生產、和諧生產。

2.提取安全生產基因，構建安全生產文化

安全生產就是要建立完善、系統(tǒng)的安全管理制度；全面保障物資、設備、人員的安全，確保無安全事故，保證生產系統(tǒng)正常運行；減少不必要的損失；使員工身心放松，沒有后顧之憂；提高生產效率，保證產品質量；使責任明確，具有可追溯性。荀子曰：先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責之謂之戒。 防為上，救次之，戒為下。就是說在事情沒有發(fā)生之前未雨綢繆是為預防，事情或其征兆剛出現就及時采取措施加以制止，防止事態(tài)是為補救，事情發(fā)生后再責罰稱為懲戒。 也就是預防為上策，補救次之，懲戒是下策。這段話用在安全生產管理上非常恰當，也就是說預防工作做得好，才是最佳社會效益和最佳企業(yè)效益實現的關鍵，即安全工作的重心放在預防事故發(fā)生上，大力推行“ 安全第一、預防為主、綜合治理”工作方針是實現安全生產的根本所在。理清安全理念體系，從思想意識上確保安全生產工作取得實效。建立安全行為體系，從實踐行動上確保安全工作取得實際效果。規(guī)范安全視覺體系，從現場環(huán)境上確保安全工作取得實際效果。積極開展安全生產博弈理論、耗散結構論的安全管理研究。

（1）安全生產教育是基礎，須先行

實施安全生產教育是確保安全生產的重要措施，目的是提高員工的安全生產意識，預防事故的發(fā)生，增強員工責任感和處理事故的能力。安全生產教育是做好安全工作的基礎，必須先行。安全生產教育包括：經常性的安全生產教育；新員工入廠教育；轉崗員工安全教育；特殊危險工種員工教育。

（2）安全教育形式方法多樣化適用化

要使員工重視安全，教育培訓是必不可少的。在工作中，我們也強調安全要“天天說、時時說”。安全教育的形式和方法是多種多樣的，如新員工的入廠三級安全教育、班前班后教育、真實案例教育、消防演習、現場模擬、考試等。安全教育培訓一方面要讓員工切實掌握安全操作的方法，明白其關鍵，另一方面要在工作中達到預期的效果，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。

（3）克服忽視安全生產的幾種錯誤觀點

推行安全管理工作，首先要讓職工樹立正確的安全意識，剔除錯誤的觀點，錯誤的觀點有：重生產，輕安全的思想；安全與生產對立的觀點；冒險蠻干思想；消極悲觀的觀點。這些錯誤的觀點和思想是發(fā)生安全事故的最大隱患，必須堅決剔除。其實很多安全問題是思想問題，而不是什么技術問題，我們只要克服了這些忽視安全生產的幾種錯誤觀點，很多事故是完全可以避免的。

3.加強過程控制，實現安全生產網格化管理

安全生產的網格化管理是一種新的管理思想，首先將安全生產的管理轄區(qū)按照一定的標準劃分為單元網格，然后通過加強對單元網格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。即區(qū)劃明確、管理精細、責任到位、一覽無遺，從而進一步提升和推進安全生產監(jiān)管工作的長效化、精細化和實時性水平，對于各級安監(jiān)部門來說，主要優(yōu)勢是能夠主動發(fā)現，及時處理，加強安監(jiān)部門的管理能力和問題處理速度，將問題解決在事故之前。網格化監(jiān)管系統(tǒng)的建設，就是將這種網格化的思想體現在其日常工作中。安全生產管理功夫在過程控制，功夫在平時，莫待亡羊才補牢。

（1）安全生產工作，功夫在平時

海恩法則告訴我們，事故都是因各種隱患不斷積累而引發(fā)的。 好的技術和嚴密的制度最終都由人來執(zhí)行，而再好的技術、在嚴密的制度都不能代替人自身素質的提高、責任感的增強。一般意義上的安全事故都是可以預防的，因此要在日常安全生產工作中下足功夫，總結規(guī)律性的東西，嚴格加以防范，才能把同樣的事故消滅在萌芽狀態(tài)。有這樣一道數學題90%×90%×90%×90%×90%=？結果是59%。如果拋開簡單的數學意義，這個等式說明什么問題？工作的過程是由一個一個細微的小環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個環(huán)節(jié)都是以上一個環(huán)節(jié)為基礎的，而不是百分比的簡單疊加。環(huán)環(huán)相加的一系列過程結束后，90分最終帶來的結果可能是59分這樣一個不及格的分數，這就是過程控制的效應。90%×90%×90%×90%×90%=59%。以上事例說明執(zhí)行過程不能打折。如果我們在安全生生產工作過程中各個環(huán)節(jié)不是100%執(zhí)行，而是在過程中大打折扣，那最后的結果可想而知，我們每個崗位上的每一個人在思想和行動上注重自己工作的過程，將自身安全工作追求100%滿足要求作為理念是一個怎樣的意義。

（2）安全生產工作，用心在平時

安全生產工作中有時存在一定的誤區(qū)，就是事故發(fā)生后，往往只是就事論事地開展總結，再用就事論事的結論去檢查日常工作，長此以往，事故中暴露出的根本性問題就難以得到切實的解決。因此要在日常工作中用足心思，科學分析，研究和總結安全生產中的隱患和事故，采取和落實好措施，才能從根本上解決同一類隱患和問題。要在平時針對存在的安全隱患，認真地進行排查，并對查出問題進行分類和匯總，逐條進行自糾和采取預防措施。開展查、改、擺活動，自查自糾安全隱患問題，對于一些目前還不能解決的安全隱患問題，要擺出來，統(tǒng)一匯總。通過此次安全生產整頓，旨在提高全員安全生產意識，加強安全生產基礎管理和建設工作，開展全面、全過程和全員自糾自查活動，提高消除隱患和整改隱患的執(zhí)行力，著重提升各相關單位的自主安全管理行為，在抓好技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新和技術保障的同時，積極推進自主安全管理，強化自主安全管理行為，確保安全生產責任制方面層層落實、有效傳遞和分解，確保技術、安全生產穩(wěn)定運行。

（3）安全生產工作，責任在平時

做好安全生產工作，歸根結底就是各就各位，要用責任落實保障安全生產。要時刻把安全生產放在首位，抓安全只有起點沒有終點。因此要在日常工作中盡責任。安全生產不是僅僅與安全生產職能相關的部門或人員的責任，而是每個干部員工都應承擔的責任，上至總經理，下至操作工人，都應該按規(guī)定履行自己的職責。只有如此，才能保證安全體系的完整性，才能在日常工作中真正構筑起安全生產的防護墻。

4.科學發(fā)展，實現安全生產標準化

（1）以嚴格的制度規(guī)范安全管理

實現科學發(fā)展實現安全生產標準化就是通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查、治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為等安全管理措施，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的基本要求，人員、機器、物料、環(huán)境處于良好的生產狀態(tài)。它充分體現了事故的5M（Management、Man、Machine、Material、Medium）因素控制，是有效防范事故發(fā)生的重要手段。

建立系統(tǒng)的安全生產管理制度是前提。沒有規(guī)矩不成方圓，要想做好安全生產管理必須要有一套完善、系統(tǒng)的管理制度，在制度中要明確每個管理者應負的安全責任。制度就像尚方寶劍，有了制度就有了執(zhí)行的依據，就可以對違反制度者進行處罰。建立健全企業(yè)必須的制度，如：《安全生產五同時管理制度》、《保健管理制度》、《勞動防護用品管理制度》、《建設項目安全設施“三同時”管理制度》等相關制度。

安全生產制度的有效執(zhí)行（下轉第218頁）（上接第215頁）是關鍵。有了制度不執(zhí)行等于沒有制度。要想真正避免安全事故的發(fā)生，就必須在平時的安全管理中嚴格按制度執(zhí)行，不能有一絲一毫的麻痹思想和僥幸心理。管理者要具有強烈的工作“優(yōu)化”意識，它能體現的是責任，也襯托能力的水平，更能展現管理干部素養(yǎng)提升的潛質。同時65管理在生產企業(yè)中的應用研究作中不能只靠專業(yè)職能人員來管理安全，全體員工都要重視安全，參與安全，每個崗位、每位員工、每件小事的執(zhí)行來保證安全管理的徹底實施

（2）實現6S管理，保證安全生產

6S管理比5S管理多的一個“S”就是“安全”，證明安全在6S中是非常重要的。6S管理可從很大程度上保障企業(yè)的安全。首先，完善的安全生產制度、作業(yè)標準和操作規(guī)程，嚴格的執(zhí)行檢查、監(jiān)督考核，防止了安全事故的發(fā)生；其次，設備的清潔、檢查、維護、保養(yǎng)能夠預先發(fā)現存在的問題，消除安全隱患，預防安全事故的發(fā)生；第三，消防設施齊全，消防通道暢通無阻，萬一發(fā)生火災或事故，員工生命安全有保障；第四，寬敞明亮的工作現場，物品有序擺放，通道的暢通，各項安全措施的落實，都為安全生產提供了保障；第五，6S管理的長期實施，培養(yǎng)了員工認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。所以，6S管理活動的開展，可以很好保證企業(yè)的安全，為企業(yè)經營發(fā)展保駕護航?，F場管理中有句名言：安全自始至終取決于整理、整頓和清掃。如果你整理、整頓和清掃都沒有做好，安全肯定有問題，徹底推行前面3S是安全管理的根本。

貫徹安全技術操作規(guī)程。先要制定現場安全作業(yè)的基準，如加工品、材料搬運車不可超出線外放置；物品堆積擺放遵守一定的高度限制避免傾倒；易燃、易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理等。安全技術操作規(guī)程是每位員工在工作中為預防事故發(fā)生，必須嚴格遵守的規(guī)程，認真貫徹這個規(guī)程，就能達到不出事故的目的，因此每位員工應該認真學習，嚴格執(zhí)行。

全面貫徹安全生產責任制度。安全生產責任制是企業(yè)各級領導對安全工作應該切實負責的一種工作制度，是做好現場安全生產的具體措施。管生產必須管安全，將“安全生產，人人有責”用制度的形式固定下來，明確要求各級人員在安全工作中的職責，如現場管理干部和生產管理人員在負責組織生產時，要負責安全工作；現場、班組、個人都要認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制，逐個落實到人等，這樣才能做好安全管理工作。

做好現場及設備的常見安全防護，目視安全管理。對現場及設備的危險部位設置防護裝置，保險裝置，如轉動切刀的防護罩、傳動鏈條的保護帶等，并嚴格按照安全操作規(guī)程操作，不得隨意去除安全防護裝置，避免事故的發(fā)生。

實行現場巡視，排除隱患是目的?，F場巡視是保障安全的有力手段，通過現場巡視可以發(fā)現設備、工裝、工具、物品、環(huán)境存在的問題并加以改進?，F場巡視中發(fā)現的問題很多，有明顯的表面問題，也有隱藏的隱患，對明顯的表面問題我們更容易改進，而對隱患問題容易忽視，這就要求我們要高度重視隱患問題，徹底追究問題的原因，尋找有效的對策，防止問題的發(fā)生?，F場巡視的安全重點項目有：是否徹底地貫徹了安全方針，員工安全意識如何，安全預防措施是否得到有效實施；不安全行為是否得到制止；是否貫徹整理整頓，做到了經常清掃，保持明亮清潔舒適的作業(yè)環(huán)境等。現場安全巡視要形成制度，各級人員要嚴格執(zhí)行，對違反制度者要嚴肅處理。

5.結束語

航空發(fā)動機企業(yè)安全生產管理是一項艱巨、復雜、動態(tài)的工作。是一項復雜的系統(tǒng)工程。作為航空動力人，我們都要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理” 的安全生產方針，積極地開展安全生產領域研究，放飛思想，勇于創(chuàng)新，實現企業(yè)安全生產工作長治久安。

參考文獻

[1]趙倩，楊道晗.煤礦安全生產監(jiān)管的博弈理論分析[J].西安科技大學學報，2013（1）.

[2]孟超.安全生產管理知識安全生產技術（新版）[M].

第7篇：安全管理的海恩法則范文

摘要：非煤地下開采礦山安全影響因素多，面臨較大的工傷風險，需要通過采取風險控制措施，以及風險規(guī)避、風險轉移、風險緩解、風險自留和風險利用等風險控制對策，來降低風險，實現企業(yè)安全生產和經營目標。

關鍵詞 ：非煤礦山 地下開采 工傷風險 防范

地下開采所面臨的作業(yè)環(huán)境和影響安全的因素非常復雜，礦山職工不但面臨噪聲、廢水和粉塵及放射性有害物質等一般性污染危害，同時地下開采獨有的冒頂、片幫、地表巖移、安全出口、覆蓋層、爆破、運輸、通風等更會嚴重威脅職工的身心健康和生命財產安全，發(fā)生工傷的概率成倍上升。因此，控制和防范工傷風險是地下開采非煤礦山的重中之中。

一、我國非煤地采礦山工傷事故現狀

據統(tǒng)計，20 01～2010年，全國非煤礦山累計發(fā)生事故16791起，死亡21251人，平均年發(fā)生事故1679起，死亡2125人。2010年非煤礦山共發(fā)生較大事故43起，死亡179人。其中地下礦山發(fā)生30起，死亡130人，分別占較大事故的69.8%和72.6%。由此可見，規(guī)模和產值比露天開采低得多的非煤礦山地下開采，較大及以上事故的發(fā)生率和死亡人數卻是露天礦山的數倍。死亡和傷害事故是非煤地下開采礦山最大的安全風險和經營風險，需要引起各級各類管理人員的足夠重視。加強風險識別，針對不同礦山企業(yè)的特點，開展風險分析和風險評估，并在分析評估的基礎上，制定風險應對計劃，采取風險防范措施，進行風險控制，使企業(yè)的工亡率、工傷率降至最低，實現安全生產和企業(yè)經營目標。

二、非煤地采礦山企業(yè)工傷風險防范對策

工作實踐中，任何地采礦山企業(yè)都不可能完全避免工傷事故的發(fā)生，企業(yè)要做的是，如何通過采取預防和控制措施，降低工傷風險發(fā)生的概率，以及采取何種處理策略來減小工傷風險給企業(yè)造成的影響和損失。為有效預防工傷事故，規(guī)避工傷風險，企業(yè)應當根據行業(yè)特點、工作條件和員工素質等情況，開展全員培訓、預防、檢查、監(jiān)督、處罰、教育等多方面措施，并切實抓好各項工作的落實，以最大可能減少工傷事故的發(fā)生。具體來說，應針對非煤地采礦山企業(yè)的特點，制定以下幾個方面的防范措施。

1.管理措施

（1）加強現場管理。地下礦山現場管理是安全管理的關鍵。每天、每班須有管理人員下井巡查，及時發(fā)現和排除隱患；要盯緊薄弱環(huán)節(jié)，徹底消除安全“死角”。另外，加強作業(yè)區(qū)建設，把安全生產有關法律法規(guī)、方針政策以及各項技術措施細化落實到班組。嚴格遵守循環(huán)作業(yè)制度，嚴禁超員生產。交接班時，嚴禁兩班人員在現場交叉作業(yè)。對在用設備定期進行維護保養(yǎng)、檢測檢修，嚴禁超期服役。各工種作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，履行安全生產職責，避免進行“三違”作業(yè)。要重點關注易發(fā)工傷崗位，可在事故易發(fā)點安裝攝像頭監(jiān)控違章行為。

（2）完善出勤、出差管理。加強員工請假書面管理和出差人員的出行管理，有利于防止“偽工傷”事故的出現和避免企業(yè)成為“冤大頭”，撇清不應當由企業(yè)承擔的侵權責任，避免發(fā)生不必要的勞資糾紛。要求員工請假申請必須由員工本人簽字確認，人力資源部門留存原件。勞動合同中要明確約定員工在出差期間所能從事和禁止從事的行為。另外，對高工傷風險崗位盡量安排熟練工，對易患職業(yè)病的崗位采用輪崗制并定期對這類人員進行體檢，以確保及時排除職業(yè)病風險。

（3）加強安全文化建設。安全文化指安全行為準則和安全價值的總和，體現了企業(yè)以及企業(yè)員工對安全的行動、思維及態(tài)度。加強安全文化教育從長遠看，能夠促進地下礦山安全管理水平的提高，提升礦山職工的安全素質。通過構建企業(yè)安全文化，借助安全文化的影響力、滲透力引發(fā)職工安全觀念的轉變，引導他們樹立正確的安全觀，杜絕“三違”，遠離事故。

2.技術措施

（1）引進專家咨詢。地下礦山行業(yè)是一個特殊行業(yè)，技術性極強。在事故預防及處理過程中，可采用專家咨詢服務。一方面，專家可以彌補企業(yè)領導者知識、能力和經驗方面的不足，另一方面可在安全管理的各個階段為決策者提供科學性、技術性和專業(yè)性的咨詢意見。

（2）推進技術管理。一是做好知識儲備工作。在開展新技術和設備更新時，礦山管理者要及時組織學習，拓展職工的知識儲備，提高其技術水平與能力。二是加強預防冒頂片幫和中毒窒息等措施。要制定和落實頂板管理制度，從采礦工藝、支護技術等方面采取綜合措施預防冒頂片幫事故。還要制定通風管理制度、測風測塵制度，強化對井下作業(yè)人員防中毒窒息事故的教育培訓，制定防范盲目施救的措施，防止事故擴大。

（3）建立更為先進的預警、應急救援體系?？山柚嬎銠C信息系統(tǒng)平臺，對礦山環(huán)境安全風險進行辨識、分析和評價，以便在事故預防、預警和應急疏散、緊急救援方面提出切實有效的方案。具體講，就是找出冒頂片幫、塵毒、火災、水災等事故發(fā)生原因，按規(guī)定建立礦山救護組織，配備救護器材，還要定期進行應急救援的演練，并總結每次的演練活動，找出不足進行完善改進，以確保能夠應對突發(fā)事故，從根本上提高礦山企業(yè)的防災、抗災能力。

三、經濟措施

安全科學理論的“海恩法則”告訴我們，任何嚴重事故都不是偶然發(fā)生的。如果平時肯在安全生產上花本錢，注意把保證安全投入作為一項重要的基礎工作，就能防微杜漸，大可減少甚至杜絕安全事故。以筆者所在的地采礦山為例，每月末按當月井下鐵礦石產量10元/噸計提安全生產費用，在成本中列支，由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用，實行專戶核算。專門用于完善、改造和維護安全防護設施設備和重大安全隱患治理支出以及完善礦山監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯(lián)絡等安全避險“六大系統(tǒng)”支出，還有應急救援技術裝備、設施配置及維護保養(yǎng)支出，事故逃生和緊急避難設施設備的配置和應急演練支出等等。

四、風險轉移措施

1.以商業(yè)險轉移風險

企業(yè)除積極參加并為職工按時足額投保社會保險外，還應購買相應的商業(yè)保險，如意外傷害險、雇主責任險等。作為替代支付途徑，商業(yè)險補充了工傷保險基金未能涵蓋的工傷待遇。一方面可以保障工傷職工利益不受損，另一方面合法地將賠償責任轉嫁給了商業(yè)保險公司，會使企業(yè)減少和規(guī)避工傷費用支出，一定程度上降低了用工風險和成本。建議為返聘、實習人員和試用期的未正式錄用人員購買短期商業(yè)險，并在合同中約定保險賠償金優(yōu)先用于沖抵工傷賠償費用。

2.選擇合理的用工方式

用工方式按照法律屬性劃分，主要有勞動關系、民事關系和其他關系。企業(yè)首先應根據本單位內部崗位用工現狀及崗位本身的工作性質、勞動條件、勞動強度、所擔負的工作職責大小以及崗位所需人員資格條件等進行梳理、清查，嚴格區(qū)分關鍵崗位和輔助崗位。然后按照崗位分類，選擇合理的用工方式。對輔助、一般崗位，與生產不緊密相關，未涉及企業(yè)核心機密和關鍵技術，技術含量不高的崗位及苦累臟險、可替代性高的崗位，如清溝、封堵、守衛(wèi)、放礦和撬毛等，首選與專業(yè)公司建立服務關系，由勞務派遣人員來完成這些工作。

綜上所述，目前我國地下礦山行業(yè)安全生產形勢依然嚴峻，所以，在進行開采之前，一定要做好風險評估工作，建立健全風險預警機制。不斷強化員工的安全風險危機意識，利用科學技術對潛在風險進行辨識和預測，使用新技術、新設備，以努力降低礦山事故發(fā)生率，實現礦山企業(yè)經濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。同時，需要建立成熟的工傷處理機制，這對于公司穩(wěn)定員工情緒具有重要意義。

參考文獻

[1]路增祥,孟凡明,蔡美峰.露天轉地下開采礦山的安全風險特征與防范[J].礦業(yè)工程,2013(9).

第8篇：安全管理的海恩法則范文

機修車間XX年安全工作在公司領導及車間領導的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實現機修車間全年無一起重大人身、設備事故的發(fā)生。基本上實現了年初制定的安全目標。但全年的安全生產形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身傷害事故和一起著火事故）。為穩(wěn)定生產，完成全年生產任務及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障。具體工作總結如下：

一、繼續(xù)修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核辦法。

1、車間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關鍵所在。車間在原有考核制度的基礎又先后補充、完善了《機修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學習教育、考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》、《車間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修、項目現場安全考核制度》、《機修車間應急預案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結合我車間人員多、工作環(huán)境復雜、現場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設備投入多等情況，在去年的基礎上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風險評價及預防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組，要求員工學習、領會并掌握。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險，懂防范”。

3、車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。并制定了考核辦法。

（1）對起重車輛實行包機制，做到一班一檢，實現各車輛能安全穩(wěn)定運行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設備帶病運行的現象發(fā)生。

（2）每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調專人進行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現整改焊機隱患39項，大修焊機25臺；同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的基礎上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時設備、人身安全也減少了電工接線的次數。

二、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產安全事故。

安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念；進一步提高從業(yè)人員的安全素質，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識及事故的應急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎，我車間具體做法有以下幾點：

（一）加強安全宣傳，提高安全意識。

1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標語及時上墻。全年共張貼上墻標語16幅。

2、全年共出安全板報52期，張貼《安全生產報》48張。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達到以月促年的良好效果。

1）車間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體：“安全責任、重在落實”。著力增強全車間員工的安全責任意識、發(fā)展意識。為此，我們特別攝制了《安全責任、重在落實》專題宣傳。

2）張貼安全宣傳畫16幅。

3）開展貼近工作、貼近崗位實際的安全演講、安全征文競賽活動，進一步提高大家的安全素質，掌握安全技術，增強安全意識和安全氛圍。確實達到以月促年的成效，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階。

4）在安全月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了及時的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的安全生產。

5）在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次。

（二）把好員工安全教育關口，增強員工安全綜合素質。

1、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關。

針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，各崗位安全知識、危險因素分析及預防措施、公司重大危險源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材，對新工人進行實際理論知識教育和現場模擬示范演練，這樣既增強了理論知識也提高了他們動手的救護能力。然后嚴格考試，合格后方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關注新員工安全再教育的跟蹤和服務，為做好新員工的管理和監(jiān)護，及時的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務。有力的保障了新學員因好奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中專實習生34忙，新疆實習生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實施，保證了他們安全上崗。

2、抓好日常教育工作。

1）我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術知識23項；安全法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓及教育。全年共學習25次，共達50個學時，受教育人數達5000多人次，讓員工學習并掌握安全知識及本領，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會安全”的轉變。

2）車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組安全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、政策。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念。這是指導集團公司安全生產的靈魂。也是我們一線車間的安全生產的靈魂。讓管理人員、班組長意識到安全生產事關職工群眾生命財產，事關企業(yè)的形象和聲譽。重視安全生產，怎樣強調都不為過；抓好安全生產，任何時候都不能疏忽。我們必須清醒地認識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計代價。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進度、質量、安全、效益的關系，堅決把各項安全規(guī)章制度落實到生產、管理的全過程，守住安全生產這條紅線。同時對管理人員、班組長、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心。安全生產是一個老生常談的話題，時間長了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生產又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此，我們必須本著“安全生產只有起點，沒有終點”的態(tài)度，永遠從零開始，不折不扣、老老實實、不厭其煩地抓好這項工作。會上，要求各班組在安全、設備、管理及現場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經驗大家分享推廣，差的進行批評、教育和引導。

3）加強現場查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現的違章違紀及時的糾正和教育，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。

4）年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類、分析總結。組織職工學習，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓，避免類似事故發(fā)生。

5）積極學習、宣傳國務院的22、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學品企業(yè)安全生產許可證實施辦法》，XX年集團公司、我公司的1號文件，集團公司下發(fā)的《11、22會議精神和安全生產工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學法、知法、守法。

6）繼續(xù)組織員工學習落實集團公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調研”、安全技術“會診”、安全生產百日大檢查、安全質量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時的學習和掌握集團公司的新標準，一切按標準作業(yè)，規(guī)范行為；使員工上標準崗，干標準活。

三、注重現場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。

安全管理工作重在現場、一線班組。因此，我們非常重視現場安全監(jiān)督和管理。牢固樹立“工作在現場，管理在現場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實施？實施了，效果怎么樣？現場是不是安全？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛恚松钊胂氯?，問題才能浮起來”。管理人員要真正深入基層、深入現場，抓執(zhí)行、抓落實。對于存在的安全問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結合公司的現場安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標具體做了以下工作：

1、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習慣。讓班組長利用班前、班后的時間對生產安全進行布置和總結，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底、先念安全經，安全交底要有針對性、可操作性，安全措施可靠、可行。

2、按時督查各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次，并對每月的安全活動進行認真的查閱及簽字。

3、加強現場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。“海恩法則”指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時發(fā)現各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。因此，車間加大現場安全檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設備、現場、安全進行綜合檢查2次，特種設備、行車、焊機的專項檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設備隱患130項，均已得到及時整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩，確保機修一方平安。

4、全年共參加公司組織的技術、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負責的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都仔細認真，不留死角、不走過場、不流于形式。

5、我車間全年按時、按質、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進行了復查，及時反饋到安監(jiān)處。還制定了考核辦法。

6、在公司擴建及技改現場監(jiān)督與管理方面。

全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上，1~6月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的安裝、調試；西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣新上風機的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預制、配置和內件的安裝；7~8月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的調試、空運轉、試運轉及投入生產；新增20萬噸氨醇技改項目部分設備的單機安裝；低壓醇裝置吹凈、調試和試運行。9~12月份，型煤裝置設備的安裝、就位、調試、試生產、投入生產。新增20萬噸氨醇技改項目部分設備的試車、塔內件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴建、技改現場的監(jiān)督檢查力度。并對以上所有項目都成立項目組，確立負責人，也就是安全第一負責人；對所有項目都制定安裝方案和風險分析及組織項目組成員學習、領會和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)督，確保各項目、技改工作都能做到安全施工。

7、做好檢、維修現場的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應急檢修2次（我車間參與的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺次；壓縮機檢修123臺次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會，確立項目負責人，也就是安全責任人；車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案，強化風險分析，落實預防措施。要求作業(yè)人員學習作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預防措施，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能“知風險、懂防范”。同時車間領導也在檢修現場，檢查、監(jiān)督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導和服務工作，實現了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生。

四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。

由于我車間的工作性質，流動作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類事故的發(fā)生，必須把此項工作做實做細，具體做了一下工作：

1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時候，我車間加工工段根據工作需要調整上班及作息時間。

2、學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育，并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強調對中暑者、中毒者的現場救護模擬上的知識和要點。

3、為響應公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調專人負責此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組、每個作業(yè)點；有力的保障了夏季的安全生產和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學習時不至于受凍。

5、為兩個壓縮班領了適量的軸流風機，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風機的使用情況。

6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，采取人員流動制，大力抽調一切能調動的人員進行大修及搶修，增加作業(yè)人員數量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間，達到人本安全。

五、做實、做好、做細反事故演練工作，增強大家對事故的預判、防范能力和應急的處理能力。

（一）組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內容貼合崗位、貼近實際、貼近生產及生活。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預判能力及發(fā)生事故時的迅速、科學、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災的能力。全年結合本車間實際組織各班組共演練64次，車間管理人員對每次演練進行了現場指導、評比和考核。

（二）踐行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練。現在公司的發(fā)展壯大，而維修隊伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項修任務是不現實的，所以同工種的人員抽調極為頻繁，抽調的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟，工作起來極易出事故，因此，車間及時的采納同工種的多班組演練，有每個系統(tǒng)的幾個崗位輪流進行演練，通過這樣的演練，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個學習、溝通、促進的機會?？梢詼p少因誤操作發(fā)生的安全事故。因為我們車間是一個大的團隊，有時一個項目的突擊是需要上百人的同時作業(yè)，所以跨工種抽調人員也勢在必行，而跨工種的抽調人員對抽調的崗位一無所知，盲目作業(yè)，極易出現安全事故，為此，車間極力的推行跨工種的應急演練。通過一年的推行和鞏固，達到了預期的效果。同時也填補了異工種人員抽調作業(yè)安全防范的這張白紙。

（三）全年我車間組織車間級的演練2次，每次都本著針對重大危險源編制應急預案及組織演練。通過演練提高車間管理人員與班組員工的及時聯(lián)系的反應能力、應急管理能力和處理應急事故的實戰(zhàn)能力，進一步提高事故狀態(tài)下的應急處理的綜合能力，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識和救護能力，進而保障車間安康、公司穩(wěn)定。

（四）推行演練科目多元化，演練趨向于新設備、吊裝方法和各項新工器具的使用方法上的演練，因為公司新上的先進設備、工具大家不是很熟悉的情況下，要求工段管理人員組織員工進行這方面的演練，讓每位員工較快的掌握新設備的檢修規(guī)程、新工具的使用方法和步驟，以防誤操作時發(fā)生安全事故。全年進行這方面的專項演練8次。

（五）全年組織了搶修隊參與了公司組織的漏氨事故的演練2次，取得了較好的成績，達到了演練的效果。

【范文二：機修車間年終總結】

XX年機修車間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠領導的正確指揮下，發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團隊精神，以良好的工作態(tài)度，克服重重困難，圓滿完成了上級下達的各項生產任務，年終向公司交了一份滿意的答卷。

一年來不論工作任務怎么重，始終把安全放在第一位。逢8開會，雷打不動。對新進員工進行崗前培訓。機修人員鉗工、焊工多。整天和設備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機打交道，有時檢修還要進入煤氣區(qū)域，危險系數比其他車間相對要大得多。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。進入零線以下檢修安排兩人以上，并有專人監(jiān)護，做到安全生產萬無一失。一年中沒有發(fā)生大小事故，對公司安全工作沒有造成經濟損失，做出了實實在在的貢獻。

XX年6月18日高線一次點火成功。8月6日順利過鋼并投產，給北鋼集團帶來了可觀的經濟效益，同時也給機修加大了很多工作量。在高線收尾工作中，機修和其他車間都做了大量的工作，檢修調整了全部設備，改正了安裝時遺漏的各類缺陷。使設備使用完好率在98%以上。保證了高線設備在冬季也能正常運行生產。跟班鉗工在班長的帶領下，克服種種困難，為高線生產付出了辛勤的汗水。

一年來機修車間對保證帶鋼生產做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進行了改造，減少了停車率，提高了生產率。對板坯輥道進行了較好的維修，提高了出材率。對24米跨機組進行有效保養(yǎng)，保證了正常運行。拆裝了天井1#風機和精軋1#風機。多次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各處各類油泵水泵。技術改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數，節(jié)省了很多人工。對沉淀池啟動流程重新進行編排，減少了啟動時間。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號吊車，保證了生產吊裝需求。檢修粗軋電動輥道，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機大聯(lián)軸器。3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個煤氣眼鏡閥。

修舊利廢無處不在，修補各種型號輥道、電動輥道上百條。萬向節(jié)修復30多件，每件進階7千多元。各種零部件翻新修復使用彌補了公司備件供應不及時帶來的影響生產的不便。給公司節(jié)約了幾十萬元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術改造，5#出爐輥道大修時改造，都提高了生產能力。

10月份對帶鋼加熱爐、生產線設備進行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規(guī)定的檢修工期內，安全、圓滿的完成了任務。

在生產線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰(zhàn)高溫，在班長的帶領下，一身油、一身汗地為一線生產付出了艱辛。

各輔助工種的女工，在班長帶領下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項保障工作，為一線生產做出了積極貢獻，軋鋼廠不能忘了她們。

今年又解決了加熱爐20個爐門的漏氣問題。并有專人拉運氧氣、乙炔，保證了全廠安全使用。年初扒舊加熱爐，擴大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時，干了很多廠內零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線設備加油保養(yǎng)。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。

在抓好生產的同時，狠抓勞動紀律，每天3次考勤，使每個員工都保持最佳的工作狀態(tài)。

在新的一年即將開始之際，我們將發(fā)揚優(yōu)點、再接再厲、克服不足、勇闖難關。虛心學習其他車間的先進經驗，在20XX年的工作中再創(chuàng)輝煌。

【范文三：機修車間工作總結】

新的一年即將到來，回首整個年度，機修組的每位成員在各位領導的帶領下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉為前提，以最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，從而為各個車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務。自年度以來，在各位領導以及全體機修成員的共同努力下，取得了如下比較突出的成績：

一，總結以往的工作經驗，采取了更為合理的工作方法。在人員調度方面，采取了機修，電工相互協(xié)調，相互合作的方法。既簡化了維修程序，又縮短了維修工時。

二，如期地順利完成了酸洗車間改造、安裝中的各項工作任務。

三，完成了各類螺栓機、螺母機、拉絲機以及回火爐等機器的更換軸承、零部件及修補等大修任務。

四，完成了空壓機房的改造及擴建工作。使空壓機房通風設施更完善，布局更合理。新增的一臺空壓機徹底解決了以往機器氣壓不夠的現象。

五，完成了聯(lián)揚路倉庫的各項安裝于維修工作。

六，首次完成了刨床、磨床、及車床的軸承、絲杠的更換維修工作。

當然，在實際工作和維修過程中也難以避免的出現了一些問題，同時也發(fā)現了一些不足之處：

一，安全意識還不夠強。有些安全措施做得還不盡完善。在高空作業(yè)時往往沒系安全帶，下雨時在濕地進行焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。

二，由于操作者的操作不當，從而加速了機器零部件的磨損或報銷。從而增加了維修工作量和維修成本。