標桿班組建設方案精選(九篇)
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第1篇：標桿班組建設方案范文
第一步，定內(nèi)容硬達標。細數(shù)多年來的班組建設，在班組的管理中采取了崗位目視化、標準化等形式。通過不斷地總結(jié)分析，結(jié)合油氣生產(chǎn)的高危性、崗位分散性特點，自2008年起，提出以學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型為內(nèi)容的“五型”班組創(chuàng)建，明確了班組管理的內(nèi)容和抓手。從五個方面設立22條創(chuàng)建標準，制定了3年建標達標計劃，即2008年60%的班組、2009年80%的班組、2010年90%的班組達到“五型”要求。經(jīng)過三年的連續(xù)推進和創(chuàng)建，班組管理不斷規(guī)范，形成了長效管理機制，95%的班組達到了“五型”要求，探索出一條現(xiàn)代班組管理的新模式。
第二步，選典型樹榜樣。2008年在吐哈油田公司上下全面開展“五型”班組創(chuàng)建后，經(jīng)過一年的創(chuàng)建和推選，2009年，立足崗位管理、班組建設、增產(chǎn)創(chuàng)效等關(guān)鍵指標，首次開展了標桿“五型”班組、優(yōu)秀“五型”班組、十佳班組長、優(yōu)秀班組長評選活動，優(yōu)秀五型班組20個，“十佳”班組長10名，優(yōu)秀班組長10名。表彰選樹的20個班組來自油田不同行業(yè)、不同崗位，具有示范的代表性和可學的先進性，為深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動樹立了榜樣。
第三步，提標準再升級。吐哈油田公司在班組創(chuàng)建中始終遵循由簡到繁、由易到難、由個體到群體的思路，突出引導性、示范性、跟進性。經(jīng)2008-2010年的達標創(chuàng)建，2011年開始創(chuàng)建標桿“五型”班組，對班組的管理、定制進行升級創(chuàng)建，在達標的基礎上，提高班組創(chuàng)建標準和規(guī)格。重新制定班組創(chuàng)建規(guī)劃和標準，從5個方面制定60個打分項，將考核內(nèi)容數(shù)字化、具體化。利用三年時間到2013年，創(chuàng)建100個標桿“五型班組”，選樹100個叫得響的優(yōu)秀班組長，即“雙百”目標。
考核驗收法。深入現(xiàn)場考核驗收，看現(xiàn)場查管理詢實況。為全面掌握各單位“五型”班組創(chuàng)建的形式和效果，并對各單位在“五型”班組創(chuàng)建中存在的問題和不足給予現(xiàn)場分析指導，推動公司“五型”班組創(chuàng)建整體水平。從定量、定性兩個大方面對班組進行考核，并從“五型”創(chuàng)建、基礎建設、班組管理、成效業(yè)績、人員素質(zhì)五個方面進行量化打分。
特色亮點法。明確考核驗收重點，緊扣創(chuàng)建主題目標。針對2008年以來，“五型”班組創(chuàng)建的目的、任務和要求，突出固本強基和基礎管理?？己说闹攸c體現(xiàn)在班組長作用發(fā)揮、班組的自身建設、工作開展情況、特色和亮點。在每個班組考核中，班組長首先匯報創(chuàng)建過程、講解班組亮點、交談創(chuàng)建認識。突出班組獨立自主的創(chuàng)建思路和工作特點，提升班組長的帶班思想和管理理念。通過互動式交流，提出指導性建議，幫助各單位提高“五型”班組的創(chuàng)建水平。
講擺選樹法。開創(chuàng)式召開班組創(chuàng)建成果展示講擺會，推廣新經(jīng)驗。通過召開“五型”班組創(chuàng)建成果講擺會，班長聲情并茂講出各班組別具特點的創(chuàng)建形式和效果，以文化展板、多媒體等形式展示班組日常管理模式、管理經(jīng)驗和創(chuàng)建成果。通過評委打分、現(xiàn)場投票兩種方式計分，評出吐哈油田公司標桿“五型”班組和優(yōu)秀班組長。
交流學習法。班組建設、基礎管理只有起點，沒有終點。吐哈油田公司通過5年的班組建設、典型選樹，對選樹的100個標桿“五型”班組建立了“樣板班組庫”，這些班組在現(xiàn)場管理、基礎建設方面看有重點、講有亮點、評有特色，成為各單位“五型”班組創(chuàng)建學習的楷模。同時，成立了班組長協(xié)會，旨在便于各單位班組間相互學習，促進交流。尤其是成立的新班組，公司定期組織到樣板班組學習管理方法、創(chuàng)建思路。定期召開班組長交流會，圍繞不同階段的生產(chǎn)任務、部署和難點，明確交流的主題，引導班組長在日常生產(chǎn)中統(tǒng)一班員思想，集中力量、凝聚智慧攻堅克難。
第2篇：標桿班組建設方案范文
【關(guān)鍵詞】班組；管理；考核
一、注重區(qū)隊班組建設與安全制度的實際融合
制定與班組建設相配套的安全生產(chǎn)制度，就是要將班組建設置于一套完善的安全框架之下，這是區(qū)隊班組建設能否取得實效的重要保證。首先，要在初步建立安全組織、安全制度、安全教育等基礎管控制度的前提下，結(jié)合區(qū)隊和班組的實際生產(chǎn)特點和人員配置情況，制定較為詳細的安全管理辦法。一是強化群眾安全工作，即群監(jiān)網(wǎng)絡構(gòu)建。必須將群監(jiān)員的選拔競聘和擇優(yōu)上崗，以及績效考核納入班組建設的范疇。二是認真思考抓什么，怎么追究，才能做到在班組建設中面對安全隱患和生產(chǎn)難題有的放矢。三是在制定安全制度時切忌照搬照抄，要將本班組實際情況與工種特點、每班工時等內(nèi)容相結(jié)合，將區(qū)隊班子成員、班組長、班組成員統(tǒng)統(tǒng)納入安全生產(chǎn)制度管理，形成自上而下的約束力。
二、注重區(qū)隊班組建設基本模式管理靜態(tài)達標
（1）營造良好的工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。領(lǐng)導和職工之間應融洽相處，關(guān)心職工的生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強班組凝聚力。（2）發(fā)揮班組長的作用。班組長要通過合理運用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，使班組充滿活力，在班組建設中以“自治”行為做表率，不僅是讓班組成員擁有生產(chǎn)和學習的標桿，更是衡量班組長是否合格的基本標準。（3）強化教育培訓，提高員工素質(zhì)。加強教育培訓尤其是班組長培訓，必須做到積極參加廠級培訓，因地制宜地開展區(qū)隊自主培訓，要起到培訓效果，切勿將培訓流于形式。（4）開展班組績效靜態(tài)達標管理工作。區(qū)隊應制訂可操作性的達標標準，標準內(nèi)容力求系統(tǒng)化，整體推進，分步實施。同時應把班組達標工作的總目標分解到個人，通過強化考核，細化管理，確?？傮w工作目標的完成。為配合推進達標工作，還應建立行之有效的激勵獎懲機制，鼓勵先進班組和個人，多樹典型，積累經(jīng)驗。
三、注重區(qū)隊班組建設與安全管理月、季度考核有效對接
首先，應建立健全層級式考核體系。在一般廠礦企業(yè)，應積極推行三級考核網(wǎng)絡，即廠對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人三級，同時成立相應的考核小組，由參與班組建設的各責任部室聯(lián)動考核。在逐級考核中，多家“會診”，查擺問題，迅速整改。其次，在考核中，區(qū)隊承擔著聯(lián)系廠礦級和班組級的責任。作為區(qū)隊班子和班組長，要對新形勢下班組建設的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)建目標有詳細的了解，制定有效的實施方案，這樣才能在月度考核、季度評審和年末考評中統(tǒng)一“口徑”，找準“接口”，即在廠級班組建設總體考核框架下制定符合本單位的考核細則，在月度考核中針對任務完成量、“雙述”質(zhì)量、隱患排查情況進行對位考核。月度考核重在查找問題，班組可結(jié)合實際情況，細化量化至周考核甚至每日考核，利用新穎多樣的形式，如抽查提問、有獎競猜等，使職工隨時隨地處在工作—學習—工作這一良性循環(huán)的軌道上。季度考核重在總結(jié)問題。季度考核中的若干細則涵蓋了班組建設的基本設置、班組長選定、區(qū)隊對班組的考核依據(jù)等，緊扣班組建設的方方面面。在季度考評中發(fā)現(xiàn)問題不是壞事，要從中找到解決問題的關(guān)鍵，總結(jié)經(jīng)驗。
第3篇：標桿班組建設方案范文
關(guān)鍵詞：五大體系；工會組織；作用；履行職責
作者簡介：汪杰（1972-），女，遼寧大連人，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司工會組織民管部部長，高級經(jīng)濟師；李論（1982-），男，遼寧大連人，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司工會生產(chǎn)部部長，工程師。（遼寧 大連 116001）
中圖分類號：F272.93 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）03-0226-02
“三集五大”體系建設是國家電網(wǎng)公司體制、機制改革的重大突破，是建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要舉措。作為工會組織，有責任積極適應并推進這一改革，更好地履行職能，貼近中心促發(fā)展，貼近企業(yè)促和諧，貼近職工辦實事。應在深刻領(lǐng)會“五大”體系建設重要意義的前提下，發(fā)揮自身群眾組織優(yōu)勢，切實保障“五大”體系建設的順利實施與過渡。
按照國網(wǎng)公司、省電力公司及大連供電公司職代會精神，結(jié)合大連供電公司工會工作實際，我們認為應從以下幾方面入手，有效發(fā)揮工會的宣傳引導、維權(quán)維穩(wěn)及橋梁紐帶作用，帶領(lǐng)廣大職工以飽滿的工作熱情在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期繼續(xù)建功立業(yè)。
一、加強企業(yè)文化輸貫，為“五大”體系建設提供文化支撐
文化淬煉時代精神，文化凝聚奮斗力量，國網(wǎng)公司已將企業(yè)文化建設納入公司發(fā)展戰(zhàn)略之中，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，統(tǒng)一的企業(yè)文化建設更顯出其重要性。對此，大連供電公司工會的計劃是，以“第十四屆職工文化藝術(shù)節(jié)”為載體，緊密結(jié)合大連供電公司黨委開展的“三心工程”（心文化、心動力、心發(fā)展）及“明珠彩虹”品牌形象推廣、“黨旗映彩虹”主題工作開展，通過各種形式，使國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化在廣大職工心中生根發(fā)芽，以統(tǒng)一的文化認同確保對公司改革發(fā)展的認同。
大連供電公司本屆文化藝術(shù)節(jié)確定的主題為：“促人文、增自信、強企業(yè)”?；顒庸卜譃樗拇蟛糠郑骸叭宋闹琛毕盗形幕顒印ⅰ办披惽啻骸敝黝}青年活動、“健康搖籃”系列健身活動、“協(xié)會之聲”系列協(xié)會活動。活動宗旨是：以國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)涵為指導，以人為本，從小文化抓起，基于廣大職工文化特質(zhì)，輔以各種活動的開展，引導廣大職工更加正確理解公司企業(yè)文化實質(zhì)，并予踐行，從而達到增強自信、振奮精神、凝氣聚力的作用，為公司“五大”體系建設順利開展提供人文保障。
二、加強引導，突出維權(quán)，促進隊伍和諧穩(wěn)定
企業(yè)的變革時期，影響隊伍穩(wěn)定的主要因素是職工對改革的認識不足、不統(tǒng)一，另外就是改革涉及到了職工切身利益。對此，工會一方面要發(fā)揮好“大學?！弊饔?，利用網(wǎng)站、每季度的學習計劃、職工代表上講堂等形式，引導廣大職工深刻領(lǐng)會“五大”體系建設的重要意義，全面了解“五大”體系建設的具體要求，消除顧慮，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到國網(wǎng)公司、省公司和公司的部署要求上來。
另一方面要切實維權(quán)，一是抓好《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的落實，堅持把為職工服務作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，強調(diào)通過協(xié)調(diào)、協(xié)商的手段解決勞動關(guān)系中的各種矛盾和問題。大連供電公司完成了第六輪集體合同的簽訂工作。二是堅持黨政主導、工會運作、統(tǒng)籌兼顧、突出重點的原則，準確把握工會維權(quán)的定位，遵循“源頭參與、全過程監(jiān)督”的原則，確保企業(yè)改革發(fā)展順利實施的同時職工利益也得到保障。在“五大”體系的推進過程中，更要很好地把握好這個原則。三是要強化民主管理工作，不斷拓寬民主管理渠道，履行好橋梁紐帶職責，深入一線調(diào)查研究，向黨政領(lǐng)導及時轉(zhuǎn)達職工意愿和訴求。四是要完善幫扶機制，堅持以人為本，發(fā)揮工會組織“第一知情人、第一幫扶人”的作用，盡心竭力解決職工困難，將工會的職能發(fā)揮到位，將企業(yè)的關(guān)心關(guān)懷落實到位，使職工增強對企業(yè)的歸屬感、信賴感。大連供電公司工會按照省公司工會及大連市總工會工作意見，啟動了“職工服務中心（站）”的建設工作，計劃通過此項工作在對職工的生活幫扶、法律幫扶、醫(yī)療幫扶、培訓教育幫扶等方面予以深化，把工會服務職工的職責落實到職工身邊，提升職工對“家”的認同。
三、抓好班組建設，為筑牢公司發(fā)展基礎加力
各項工作的基礎是否牢固是“五大”體系建設能否順利推進的關(guān)鍵。班組建設作為公司加強的基礎管理工作之一，此時更顯其重要性，而此項工作也是工會切入公司中心工作的直接體現(xiàn)，所以，關(guān)鍵時期班組建設工作必須加強。2011年，大連供電公司通過加強制度建設，完善班組建設工作管理體系；多次召開班組建設工作現(xiàn)場會，營造全員重視班組建設工作良好氛圍；創(chuàng)新搭建并完善評先平臺、對標平臺、交流平臺和創(chuàng)新平臺；豐富工作載體，以“三組”聯(lián)創(chuàng)標桿、共建“五型”班組活動以及加強班組長隊伍建設等形式開展班組建設工作，取得了較好效果。大連供電公司工會將對此項工作進一步深化。一是對現(xiàn)行班組考核細則及班組記錄進行梳理，按專業(yè)分類進行統(tǒng)一，完善所有班組標準化建設工作手冊。二是集中精力抓好4個創(chuàng)新工作室建設，爭取資金對工作室工作環(huán)境加以改善，與專業(yè)部門加強溝通促進工作室出成果。三是做好省公司先進班組、公司“十佳模范班組”的提升建設，打造覆蓋多專業(yè)的樣板班組。四是加強公司內(nèi)部的工作經(jīng)驗交流，在發(fā)揮好典型示范作用的同時，營造良好的班組建設工作氛圍。五是繼續(xù)加強班組長培訓，組織先進班組長、創(chuàng)新工作室相關(guān)成員外出考察學習，拓寬視野，提升工作水平。六是會同營銷部開展營銷班組建設水平提升專項工作。七是加強先進班組的宣傳，打造品牌班組。
四、圍繞中心，進一步深化勞動競賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動
圍繞中心，服務大局，是工會工作的根本任務。只有始終把工會工作放到大局去思考、去把握、去部署，才能切實找準位置，充分體現(xiàn)價值，有效發(fā)揮作用。開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新，組織好勞動競賽，組織引導職工投身企業(yè)發(fā)展之中來，是工會服務大局的重要體現(xiàn)和實踐。
一是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，有效發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，靈活設計載體，引導廣大職工把科學發(fā)展的要求創(chuàng)造性融入到具體實踐中，并注重活動形式的多樣化，參與的全員化和活動成果的實用化。目前，大連供電公司工會開展了“我為安全年獻計策”合理化建議征集活動、“五小三法一招先”創(chuàng)新活動等。
二是要圍繞企業(yè)中心任務，開展好立功競賽活動，確保競賽與企業(yè)中心工作接軌，營造濃厚的比學趕超氛圍。大連供電公司工會重點圍繞省公司“安全年”活動方案要求，開展不同主題的競賽活動，目前已下發(fā)了“當好主力軍、共筑‘安全年’”勞動競賽方案，下一步，還將圍繞優(yōu)質(zhì)服務、降損增效、電網(wǎng)建設等重點工作開展形式各樣的競賽活動。另外，還將認真總結(jié)公司技能大賽經(jīng)驗和不足，繼續(xù)做好技能競賽工作，為切實提升職工隊伍技能素質(zhì)搭建平臺，努力打造高素質(zhì)職工隊伍。
大連供電公司工會還將先進典型的培育和宣傳作為一項重點工作，擴大公司在社會上的品牌美譽度，更為重要的是，通過典型的宣傳，旗幟鮮明告訴職工公司崇尚什么，反對什么，為個人及集體的發(fā)展樹立標桿，確定努力方向。
五、加強自身建設，為有效履職提供保證
第4篇：標桿班組建設方案范文
夯實管理基礎，為推動六好站隊和“五型”班組創(chuàng)建工作。全面提升企業(yè)管理水平，7月20日-7月30日，廠進行了為期11天的二季度基層基礎管理工作大檢查。
機關(guān)13個部門共43名同志分別對12個基層站隊、98個班組、562個現(xiàn)場進行了專業(yè)專項檢查，檢查由黨群工作科組織。共檢查活動設備90臺、油水泵54臺、油水爐23臺、抽油機145臺，檢查翻閱各項制度文件、基礎資料、檔案1800本。共發(fā)現(xiàn)問題568處，考核520處。
檢查人員吃住在前線，檢查中。白晝檢查，晚上匯總。機關(guān)車隊千方百計確保車輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問題，后勤保證有力，特此對兩個單位提出褒揚。期間有三天是頂風冒雨、踏著泥濘進行，車輛進不去的地方，就走著檢查，沒有因天氣而耽誤進度，特此對全體檢查人員提出褒揚。檢查人員嚴格遵循《崗檢方案》認真執(zhí)行計劃布置，采用現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分的方式，依據(jù)檢查細則，并有現(xiàn)場簽字確認，做到公平、公正、公開。
各部門做了認真的總結(jié)，檢查結(jié)束后。對檢查的基本情況做了評價，對好的做法、主要問題、重點檢查的項目做了描述，對改進基礎管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設想。機關(guān)各部門檢查態(tài)度端正、考核嚴格，這里特別對安全科、裝備站、財務科在檢查中表現(xiàn)出來的嚴細作風提出褒揚。
基層單位十分重視基層基礎管理工作，檢查標明。公司和廠的各項管理要求得到很好的貫徹和落實，經(jīng)營業(yè)績指標完成得積極主動，員工隊伍精神狀態(tài)良好，能夠緊緊圍繞基層建設實施細則和方案開展各項工作，充分發(fā)揮了基層基礎工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。
將二季度檢查整體情況和下步基層建設工作思路，下面。向各位領(lǐng)導和同志們進行匯報。
一、二季度檢查整體情況
(一)好的方面
結(jié)合自身實際多渠道開展活動，各站隊嚴格執(zhí)行公司和采氣廠各項管理規(guī)定基礎。通過管理創(chuàng)新提高基層建設管理水平。
領(lǐng)導班子對基層建設的重視水平普遍提高1狠抓基礎管理。
處處以身作則。平安管理中，基層班子高度重視基層基礎工作。各單位普遍做到平安教育到位，平安監(jiān)督考核真實具體，員工對《hse管理原則》和《六條禁令》掌握有所加強。機關(guān)車隊、撈油隊均能定期開展車輛專項檢查，油氣處置站、采油測試隊、長嶺采氣隊的平安風險識別工作做的很好，切合實際。
精細管理到每口井，采油二隊圍繞原油產(chǎn)量采取各項有效措施。奪取原油超產(chǎn)主動權(quán)，5月份超產(chǎn)原油46噸，6月份超產(chǎn)原油154噸，目前日產(chǎn)水平堅持在110噸以上運行。
積極開展環(huán)保治理活動，各單位普遍重視現(xiàn)場規(guī)格化建設。加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，清潔生產(chǎn)工作逐步改善，設備清潔，井場規(guī)范，標識齊全醒目，閥門頤養(yǎng)到位。
組織嚴密、制度健全、計劃合理。采油二隊培訓計劃和培訓項目設置詳細，培訓工作水平有較大的提高。實用性強;采油測試隊培訓總結(jié)詳實具體，并能對問題進行剖析和采取有效整改措施。培訓形式多樣，采油一隊采取多媒體教學，形象直觀易于接受，效果良好;采油四隊建立實操訓練場，促進特殊工種員工操作水平的提高。三級”培訓上，長嶺采氣隊、油氣處置站教案內(nèi)容涉及面廣，實用性強，學習內(nèi)容與實際生產(chǎn)相符。萬寶采氣隊為每個員工設立培訓檔案，培訓情況一目了然。長嶺采氣隊在培訓過程中采取重獎重罰的措施，極大促進和調(diào)動了員工培訓學習的積極性，學習型班組建設情較一季度有很大進步。
報表填寫較為規(guī)范。各隊均能依照要求及時、工整填寫各種資料。長嶺采氣隊報表填寫非常工整。
提高了測試資料的準確性;水嘴活動周期和層間輪注井的調(diào)試執(zhí)行較好;新井跟蹤測試和老井方案落實及時到位;有效注水合格率達到85.7%連續(xù)三年堅持公司考核指標85%以上，測試隊建立了問題井測調(diào)試的檔案。行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。
確保工作質(zhì)量、措施效果及現(xiàn)場安全。萬寶采氣隊隊干部全程跟蹤氣井各項工藝措施。
工作推進有條不紊。長嶺采氣隊各項工作嚴格執(zhí)行規(guī)范化管理。
研究全月考核情況，維修隊每月召開一次考核會議制度。分析解決存在問題，同時布置下一步工作重點，掌握關(guān)鍵業(yè)績指標、實施細節(jié)考核上更規(guī)范、更有效。
掌握員工狀況，治安防范工作整體情況良好。采油一隊定期對員工進行治安工作審查。及時把不適合的人員從重點崗位上調(diào)整下去，二季度調(diào)整1人，防止發(fā)生治安事件。長嶺采氣隊突出重點要害部位的管理，主動與施工單位聯(lián)系，簽定治安責任書，把外來施工人員逐一登記，進行治安教育，規(guī)定出入行走路線和施工區(qū)域，做到嚴格管理。
員工隊伍綜合素質(zhì)顯著增強2采取有效措施。
從領(lǐng)導到員工普遍提高了加強基層基礎建設的認知水平和積極性，各單位對基層建設重要性和“六好”站隊、五型班組”創(chuàng)建活動的認識大為提高。各單位的基層建設實施方案》詳實具體，保示范、爭標桿”目標明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。
支部活動開展合理有序，以學習實踐科學發(fā)展觀為核心的黨的建設和班子建設在各單位扎實開展。充分利用黨員崗位許諾和立功競賽活動，突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設帶動整體發(fā)展，精神面貌煥然一新。
員工熟知基層建設的基本概念和應知應會，采油二隊、采油測試隊和采油一隊的六好站隊”五型班組”建設方案深入人心。對崗位職責、操作規(guī)程和基層建設實施細則掌握透徹。油氣處置站積極探索“五型班組”創(chuàng)立的新途徑，從實施方案、單臺設備運行消耗、崗位創(chuàng)新等13個方面為每個班組建立了五型班組”建設檔案，做法值得推廣。采油測試隊全體員工以爭創(chuàng)公司“標桿站隊”為目標，已打造第一測試隊為己任，努力創(chuàng)建和諧氛圍，加強現(xiàn)場管理和崗位練兵，通過員工提素和規(guī)范管理，隊伍建設扎實推進。
針對性強，長嶺采氣隊結(jié)合天然氣生產(chǎn)實際制定的突發(fā)事故應急預案。容易操作，通過不定期開展應急演練，員工應急處置能力和快速反應能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產(chǎn)平安。
工作積極主動，各站隊崗位員工能立足本崗實際。熟知本崗工藝流程，工藝參數(shù)控制合理，對提出的問題對答如流。
并依照規(guī)范進行資料錄取。采油二隊24#資料員規(guī)范掌握非常清楚，各站隊資料員能熟練掌握資料錄取規(guī)范。資料錄取規(guī)范。
來警醒與指導生產(chǎn)實踐。各站隊員工的平安操作技能明顯提高。萬寶采氣隊從隊干部到普通員工都能講解典型案例。
(二)存在問題
由于激進觀念的束縛、規(guī)章制度的粗放和體系建設的不健全，各單位在整體水平上升的同時。導致一些共性問題依然存在制約了基層建設的快速整體推進，主要體現(xiàn)在
1工作規(guī)范化程度不高
這是目前急需解決的最大的規(guī)范化問題，機關(guān)職能部門對公司“六好站隊”和“五型班組”檢查細則還沒有結(jié)合采氣廠實際最終修訂完善。直接導致個別部門，這次班組檢查中沒有從嚴從細，打分分差較小，好差區(qū)別不明顯。
輕微滲漏的還有50臺左右。電機維護頤養(yǎng)較差。電機接線盒損壞和抽油機底座懸空現(xiàn)象還有存在設備運轉(zhuǎn)記錄和技術(shù)檔案還有填寫不齊全和不標準的現(xiàn)象。個別抽油機清潔不徹底。
采油隊和測試隊配合上還需進一步加強。處置異常井測調(diào)試方面。
不寫仿宋字，局部單位日報填寫不規(guī)范。日期不填寫，本崗資料放在其它崗，崗位流程圖沒有及時更新，不能與現(xiàn)場堅持一致。各崗位普遍沒有建立閥門、設備維護頤養(yǎng)清檢記錄等。
員工對本崗位的相關(guān)法制知識了解甚少。一些員工連廠報警電話都不知道。
造成培訓方法單一，培訓設施缺乏是整體現(xiàn)象。制約員工多樣化培訓工作的開展。廠內(nèi)兼職教師的自身素質(zhì)與授課能力有待進一步提高。
不能起到檢查的作用，采油四隊、雙坨子采氣隊班組現(xiàn)場檢查表流于形式?，F(xiàn)場問題不能充分體現(xiàn)。
如“十防”工作布置，班組對上級文件精神及會議精神落實不好。采油一隊部分員工掌握不清楚。
還有局部抽油機剎車、配電箱、電纜等不夠規(guī)范。
2工作效率較低
如油氣處置站化驗崗生產(chǎn)日報內(nèi)生產(chǎn)記事存在填寫不詳、撈油隊撈油周期與計劃不對扣。報表臺帳還存在勾抹、填錯、漏填、不及時、不對扣的情況。
不具體，節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計分析太籠統(tǒng)。沒有實用性。各單位對節(jié)水工作重視不夠，表示在水表不齊全，用水量單憑估算。
物資交舊的意識和積極性需要提高。
衛(wèi)生存在一些死角，個別站隊未簽訂失密協(xié)議。所有站隊建立的失密組織職責分工不明確，文件丟失問題嚴重。
不能停留在對費用金額的分析上，單元資產(chǎn)核算工作的主要缺乏是季度分析需要認真對待、細心剖析、科學分解、全面總結(jié)。這項工作急需得到基層隊領(lǐng)導的高度重視。
采油隊的跑冒滴漏情況仍然存在泥漿無害化治理現(xiàn)場問題較為突出。
反映出管理存在單薄環(huán)節(jié)。公傷事故較同期有所增加。
二、基層建設下步重點工作
下一步要集中精力，針對我廠基層基礎管理現(xiàn)狀。以創(chuàng)建“六好站隊”和“五型班組”活動為核心，夯實基礎管理，建立健全體制，突出重點工作，完善規(guī)范體系，實現(xiàn)我廠基層建設工作整體快速推進的目標。
1深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導關(guān)于基層建設的講話精神
下一步我廠的基層建設工作首先要從加強領(lǐng)導、提高認識入手，依照公司領(lǐng)導的布置和要求。狠抓機關(guān)部門和基層領(lǐng)導對基層建設的認識和重視程度，對意識模糊、敏感度差的進行培訓和談話，并組織學習進行提高。二是強化專業(yè)部門的督導與管理職能。機關(guān)各部門要把夯實基層基礎管理工作當成頭等大事，重點思考，經(jīng)常性深入基層，切實發(fā)揮專業(yè)科室的服務、指導作用。三是繼續(xù)修訂、完善已有的各項規(guī)章制度和崗位職責，尤其是六好站隊和五型班組檢查考核細則，減輕基層站隊負擔，規(guī)范各項工作流程和操作規(guī)程，使檢查和考核更多地用來指導員工和服務員工。四是繼續(xù)規(guī)范專業(yè)管理工作，各專業(yè)要繼續(xù)深入基層積極開展調(diào)研、指導，以班組建設為重點，落實專業(yè)管理內(nèi)容，明確專業(yè)管理要求、統(tǒng)一專業(yè)管理規(guī)范，狠抓資料打假活動，保證基層基礎資料的真實、準確，切實提高基層站隊管理水平。五是各站隊要大力開展富有本單位生產(chǎn)和生活特色的基層文化建設活動，要立足實際、多動腦筋，通過各種活動鼓舞員工工作士氣，豐富員工業(yè)余生活。
2嚴格落實我廠基層建設實施方案
指導清晰，松原采氣廠2010年基層建設實施方案》目標明確。措施具體，考核全面，但從目前各部門、各單位方案的落實情況來看，一些部門和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本沒有實施;個別單位方案沒有進行層層傳送，班組和員工不清楚如何開展工作、更談不上深入開展各項創(chuàng)建活動，一套很好的方案被束之高閣。下步工作中，各單位要深入認真學習方案，強化方案的執(zhí)行力度，層層分解方案目標、層層落實方案內(nèi)容，確?；鶎咏ㄔO工作依照總體規(guī)劃正點運行。三季度崗檢中，對于沒有得到有效落實的方案，將視為假資料處理，依照公司領(lǐng)導的講話要求，資料打假”活動一定在真功實效”上下功夫，絕不搞姑息遷就，出現(xiàn)假資料的六好”站隊首先在廠內(nèi)摘牌。個別部門的服務基層和指導基層作用不力，五型班組和六好站隊創(chuàng)建上熱情不高，方法欠缺，思想疲軟，行動緩慢，嚴重影響機關(guān)形象，影響我廠基層建設水平的快速提升。對這樣的部門，如果在今后工作中沒有較大的改變、不投入更多的精力，基層建設委員會將予以嚴肅的考核。
加快典型示范區(qū)建設3保質(zhì)保量。
著力完善13個類別的典型示范站隊(涉及站隊8個)48個類別的典型示范班組(涉及班組40個)創(chuàng)建工作，以六好站隊和五型班組創(chuàng)建達標為基礎。突出專業(yè)化管理，突出自身特色，將創(chuàng)建工作做細做精。同時，依照公司要求突出抓好廠、站隊、班組三級“企業(yè)文化示范區(qū)”創(chuàng)建工作。各部門各單位要嚴格按照《基層建設實施方案》中的時間安排和標準要求，保質(zhì)保量地完成。要從制定標準、量化內(nèi)容、重點指導逐步入手，腳踏實地開展好創(chuàng)建工作。培育過程中，要注重挖掘那些能夠充分展示專業(yè)特點和隊伍整體形象的典型，著力選樹基礎工作扎實、典型作法突出、工作效果顯著、管理經(jīng)驗值得推廣的站隊、班組。要關(guān)心維護典型，堅持不懈地加強指導和幫助，使典型不時有新提高，必要時在政策上對典型的站隊、班組給予傾斜。9月末將組織召開典型示范區(qū)建設經(jīng)驗交流會，由建設部門和先進單位做經(jīng)驗介紹。通過交流學習，檢驗示范區(qū)建設效果，發(fā)揮典型拉動作用，促進基層站隊、班組和現(xiàn)場管理水平同步提高。
第5篇：標桿班組建設方案范文
關(guān)鍵詞：企業(yè) 班組建設 調(diào)查
中國移動某分公司在集團公司、省公司指導下，全面推進系統(tǒng)化、規(guī)范化、持之以恒的班組建設，先后經(jīng)歷了自由發(fā)展、體系初成、體系推進、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等四個階段，班組建設模式日趨成熟，成果顯著，為集團公司班組建設工作樹立了模范標桿。
1 班組建設實踐
1.1 管理篇——建章立制強體魄
1.1.1 協(xié)作管理。分公司根據(jù)班組分工需要，制定了班組“五大員制度”。設置諸如綜合員、安全員、固資管理員、宣傳員、文體員等，明確職責，各司其職、各展所長，發(fā)揮員工班組建設的積極性。同時，搭建企業(yè)協(xié)同辦公平臺，以班組管理為中心，通過建設班組管理模塊，實現(xiàn)了任務分工、事務待辦、跟蹤指導、團隊協(xié)作、項目支撐、知識共享等基礎管理功能。
1.1.2 激勵管理。分公司不斷強化員工企業(yè)核心價值觀，完善員工價值全面評價體系，相繼出臺了《彩虹金幣管理辦法》，客戶經(jīng)理、服務廳營銷經(jīng)理、熱線電話客戶經(jīng)理、渠道經(jīng)理等崗位彈性薪酬管理辦法等一系列激勵政策,鼓勵員工為企業(yè)多做貢獻；激發(fā)一線班組的活力。
1.1.3 標準管理 。大力推進營業(yè)部管理、流程管理、電子化管理的標準化建設。一是把營業(yè)部及下轄營業(yè)廳基礎管理水平的提升成為企業(yè)推進班組建設的重點，立足于“明確崗位職責、制訂管理規(guī)范、梳理業(yè)務流程、提供工作指導、建立素質(zhì)模型”等五個管理維度，全面構(gòu)建科學化、標準化的營業(yè)部基礎管理體系。二是建立SOP管理模式，將工作操作步驟和要求按照標準進行固化，實現(xiàn)流程化和標準化作業(yè)，提升工作效率和幫帶效率。三是通過整合流程穿越響應系統(tǒng)的多個流程工單，實現(xiàn)派車、考勤、工作流、督辦、設備管理、知識共享等企業(yè)日常工作的電子化流程管理，實現(xiàn)全程無紙化辦公。
1.1.4 創(chuàng)新管理。一是面向基層班組全面啟動QC小組活動，并將QC小組活動作為企業(yè)彩虹班組建設的重要載體，納入班組基礎管理范疇。QC小組除自發(fā)開展課題攻關(guān)外，公司還通過不定期下發(fā)指導課題、搭建QC質(zhì)量平臺等方式，進一步提升班組創(chuàng)新管理實效。二是創(chuàng)新金點子征集。以“小改進，大獎勵、大建議，只鼓勵”為原則，積極鼓勵基層員工結(jié)合日常工作提交管理改進、質(zhì)量提升、創(chuàng)新解決方案的金點子，并及時肯定員工創(chuàng)新提案在解決問題或提高工作效率中的作用。
1.1.5 學習管理。分公司十分關(guān)注員工的成長、成就和成功，努力為員工的能力提升和價值提升創(chuàng)造更好的條件和平臺。一方面，深入推進以“傳、幫、帶”體系為核心的“企業(yè)教練”管理模式，同時，通過舉辦“經(jīng)理講堂”、“名家講堂”、“好書伴我健康成長”、“書香之家評選”、“現(xiàn)場微博互動分享會”等學習、互動活動，為干部和員工創(chuàng)造良好的學習成長環(huán)境。
1.2 文化篇——百花齊放春滿園
1.2.1 與時俱進的拼搏文化。通信市場競爭風起云涌，全業(yè)務競爭如火如荼，新的環(huán)境、新的形勢為分公司的“拼搏”文化注入了全新的內(nèi)涵。他們的共識是：拼搏文化視野下的全業(yè)務競爭，既是硬實力、軟實力的競爭，更是“巧實力”的較量，企業(yè)必須在綜合發(fā)揮自身硬實力和軟實力的基礎上，利用非凡的經(jīng)營智慧、創(chuàng)新的競爭策略獲得競爭優(yōu)勢，以創(chuàng)新求變的思維，不斷突破新領(lǐng)域、創(chuàng)造新模式，用善拼巧拼推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.2.2 百花齊放的班組文化。各個班組在拼搏文化指引下，立足自身的工作職責和人文特點，在班組成員的全員參與下，提煉出各具特色的班組文化。如應用支撐中心：SPEED班組文化，——協(xié)作（S）、激情（P）、卓越（E）、執(zhí)行（E）、目標（D）”。核心網(wǎng)維護中心：精致·精英·精彩”文化，——構(gòu)筑精致網(wǎng)絡、培養(yǎng)精英人才、共創(chuàng)精彩人生。營銷策劃中心：“博”文化，——博弈、博大、搏殺；外呼中心：LOVE家文化，以“愛”為工作紐帶，用“LOVE”文化營造“激情工作，快樂生活”的家氛圍，即（L）以競爭激發(fā)學習熱情、（O）以開放推動執(zhí)行、（V）以激勵創(chuàng)造價值、（E）以協(xié)作實現(xiàn)效能。
1.2.3 豐富多彩的宣傳載體。開辟實體文化園地，如班組文化墻、班組責任田、辦公桌面文化展示，并通過茶杯、電腦背貼、T恤等體現(xiàn)班組LOGO，延伸班組文化的展示。同時豐富虛擬文化陣地，開通班組博客、通過協(xié)同辦公平臺、飛信交流群等，加強內(nèi)部政策傳達、信息共享，提升工作效率。
1.3 關(guān)愛篇——我的班組我的家
1.3.1 推進“暖心”的關(guān)愛工程。“彩虹關(guān)懷”是公司秉承集團公司“和諧共成長”理念，其主題是“關(guān)愛·快樂·和諧”，公司相繼推出了“福利再升級”、“健康有門道”、“生活無盲區(qū)”、“出行更便捷”、“關(guān)愛員工子女”、“成立孕期哺乳期團隊”、“EAP（員工幫助計劃）”等一系列政策、活動，旨在全方位關(guān)注員工需求，為員工辦好事辦實事，切實為員工減負，營造和諧關(guān)愛的文化氛圍。
1.3.2 舉辦“開心”的文體活動。公司先后成立藝術(shù)團、親子社團、足球隊、籃球隊等社團組織，定期開展才藝大比拼、體育比賽、書畫攝影作品展等班組活動，為員工提供輕松快樂的工作生活環(huán)境。
1.3.3 構(gòu)建“貼心”的無隙溝通。推出總經(jīng)理、工會主席接待日，創(chuàng)新推出“人力直通車”，定期走到基層一線，收集基層員工意見和建議；同時，開設“特別聊天室”等溝通平臺，理解并尊重員工溝通訴求，架起企業(yè)與員工之間的“溝通橋”。
第6篇：標桿班組建設方案范文
同志們：
一季度，我礦按照礦區(qū)工會的要求在全礦""系統(tǒng)的40個班組中開展了爭創(chuàng)安全生產(chǎn)"標桿班組""優(yōu)秀班組"和"優(yōu)秀班組長"競賽活動。活動中，我礦上下精心組織，嚴細考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強了班組建設，調(diào)動了職工積極性，增強了職工的責任心，促進了企業(yè)管理，保證了破產(chǎn)不停產(chǎn)，使煤炭生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，班組競賽收到了實效。1至3月份我礦累計生產(chǎn)原煤131202噸，超產(chǎn)12792噸。掘進總進尺完成39494米，超掘329米。經(jīng)營指標月月完成局下達指標。礦井質(zhì)量標準化達二級標準，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
在一季度的班組競賽中，全礦參賽的40個班組有19個班組在競賽中取得好成績，受到礦里的嘉獎，其中有12個班組兩次以上奪得好名次。有五個班組連續(xù)3個月獲得系統(tǒng)班組競賽第一名。特別是我礦采一區(qū)***班、采二區(qū)掘進***班競賽成績突出，被局命名為標桿班組。開拓區(qū)***班、機電科***班、運輸區(qū)***班、通風區(qū)***班在競賽中創(chuàng)佳績被局命名為優(yōu)秀班組稱號。受到局里的表彰和嘉獎。總結(jié)一季度的班組競賽，我們主要抓好了以下幾項工作。
一、全面動員、廣泛宣傳、統(tǒng)一認識、全員參與
為了抓好班組競賽，我們從做好宣傳發(fā)動入手，組織開展班組競賽活動，在宣傳發(fā)動的形式上，我們在礦工業(yè)廣場設立了三條大幅醒目標語，同時各區(qū)科隊充分利用班前會時間向職工做賽前動員，對職工進行宣傳教育，為了營造良好的宣傳氛圍，各單位在學習室內(nèi)懸掛了有關(guān)班組競賽的宣傳標語總計100多條，使競賽人人皆知，職工受教育面達到了百分之百。
對這次班組競賽，我們礦給予了高度的重視，分三次召開礦班子會，對班組競賽進行研究，討論和部署，做到分工明確，責任落實。同時我們還分別召開了區(qū)科隊支部書記會，全礦干部、班組長代表參加的競賽動員大會，對競賽活動進行安排布置，各區(qū)科隊黨政領(lǐng)導親自抓，親自部署，設置了專人制定競賽方案，落實措施。在競賽的宣傳教育上，各區(qū)科隊還充分利用黨員大會、班組長會、班前會，認真做好競賽的宣傳教育工作，進而達到了全員發(fā)動，全員參與班組競賽活動。
二、加強領(lǐng)導、制定方案、落實責任、組織實施班組競賽
這次班組競賽，我礦共有采、掘、開、機、運、通、煤質(zhì)、供應等系統(tǒng)的40個班組，1000多人直接參加競賽。為了加強競賽的領(lǐng)導，礦成立了礦競賽領(lǐng)導小組，并設立了競賽辦公室，明確了競賽指導思想和奮斗目標。與此同時，各區(qū)科隊相應組建了由區(qū)科隊長支部書記為組長的競賽領(lǐng)導小組。各單位做到了區(qū)隊有班組競賽活動規(guī)劃，班組有競賽保證措施。形成了一級保一級，一級為一級負責的班組競賽體系。并結(jié)合各單位的不同情況，分系統(tǒng)、分班組，分別制定了30項95條考核細則，這些考核細則切合各班組實際，可操作性強，符合開展班組競賽的要求。
我們在這次競賽中還建立了以礦分管領(lǐng)導為組長、職能部門負責人為成員的系統(tǒng)競賽分片包干責任小組8個，分工負責抓好競賽的組織，日常檢查和月末考核評比工作。同時各區(qū)科隊建立分工負責制，做到競賽天天有人管，班班有人抓，使責任落實到區(qū)隊、班組和人頭，確保了班組競賽的有序進行。
三、開展班組競賽人心穩(wěn)、職工隊伍穩(wěn)、煤炭生產(chǎn)穩(wěn)中有升
在采煤系統(tǒng)班組競賽中，我礦兩個水采區(qū)的六個采煤班參加競賽，競賽一開始各班人員比干勁、比安全、比出勤、比產(chǎn)量，互不相讓，在競賽中，他們克服了采場條件差，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，等不利因素的影響，從早入井、早準備、早開工入手，抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抓工時利用率，在開槍過程中不斷提高單槍落煤能力，保證了小班任務的完成。我礦水采一區(qū)在班組競賽中制定措施基具體，競賽方案實施有效三個采煤班競賽發(fā)展比較平衡，特別是水采一區(qū)采煤一班周永余班和水采二區(qū)采煤二班李中華班，班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓的好，工時利用率高，在保證安全的前提下，月月超額完成生產(chǎn)任務，這兩個班都連續(xù)三個月在競賽取得好成績受到礦里的嘉獎，他們?yōu)槿V超額完成煤炭生產(chǎn)任務做出了積極的貢獻。通過開展班組競賽使職工出勤率由原來的百分之八十五提升到現(xiàn)在的百分之九十五以上。
四、開展競賽提升了工程質(zhì)量，降低了材料消耗、增加了效益
在煤巖掘系統(tǒng)競賽中，我礦共有三個區(qū)隊8個中心班，24個小班參賽。競賽中，他們天天堅持早入井，晚升進井。工作中克服了運料距離遠，勞動強度大等困難，把安全、質(zhì)量標準化放在第一位來抓，把三材料消耗做為班組競賽的大事認真抓好，在煤掘競賽中，采二區(qū)掘進十一班在中心班長屠寶章的帶領(lǐng)下，三個小班比著干，一季度完成進尺484米，超計劃122米，三材消耗一項月月獲得加分，安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化都取得了滿分，該班施工的煤掘巷道以成為全局的精品工程、樣板工程。同時煤質(zhì)科手選班在班組競賽中，積極采取有效措施，調(diào)動了手選女工的生產(chǎn)積極性，僅1月份就反揀優(yōu)塊1356噸。創(chuàng)近三年以來月反揀優(yōu)塊最高記錄。僅此項為礦實現(xiàn)增收40多萬元。在如，井下負300聯(lián)合泵房加強設備檢查、維修、保養(yǎng)，以往每天給設備注一次油，現(xiàn)在每小班給設備注一次油，延長了水泵和電機的使用周期。去年12月份這個泵房共更換軸承12套，今年一季度由于維護到位，只更換了15套軸承，僅此一項與去年12月份相比每月可節(jié)省材料費近萬元。
五、開展競賽服務生產(chǎn)一線、降低了影響時間、提高了服務質(zhì)量
在生產(chǎn)輔助單位班組競賽中，我礦共有5個單位27個班組參賽，他們本著面向生產(chǎn)服務一線的宗旨，從加強班組競賽管理，提升服務質(zhì)量入手，開展全方位的勞動生產(chǎn)競賽。特別是在通風系統(tǒng)瓦檢班組競賽中，我礦通風區(qū)抓得嚴、抓得細，他們把班前職工參加安全教育、瓦檢工崗位應知應會，日常工作質(zhì)量都列入考核內(nèi)容。為提高瓦檢隊伍的素質(zhì)，這個區(qū)定期印發(fā)瓦檢員應知應會問答題，瓦檢員人手一份利用業(yè)余時間自學。區(qū)領(lǐng)導在班前安全十分鐘教育時間進行點將式的抽查，并按答題的好壞給予打分。同時，在競賽中他們注重對瓦檢班的日常考核，分三班對各瓦檢班的日常工作進行檢查評比打分，及時記錄瓦檢工作的好與差。如發(fā)現(xiàn)牌板、記錄填寫不對、當班探頭接不到位，都及時按競賽評比規(guī)劃進行打分。確保了瓦檢班組競賽真實性和公正性。同時也使其為生產(chǎn)保駕護航的作用得到了充分的發(fā)揮。
運輸區(qū)在班組競賽中措施得力，班組響應。特別是運輸區(qū)生產(chǎn)三班，在班長董凱勝的帶領(lǐng)下1至3月份提巖6926車，提煤35471噸，班組出勤率達到了95%以上，實現(xiàn)了班組無輕傷，無"三違"行為，中斷影響時間為零。在做好服務方面，這個班沒有一起晚掛人車的現(xiàn)象發(fā)生。沒有一次因為運輸物資和其它單位發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象發(fā)生。全礦干部職工對這個班的服務反映良好。由于這個班在工作中注重抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重現(xiàn)場安全管理。班組職工群體力量發(fā)揮的好。因此1至3月份連續(xù)榮獲運輸系統(tǒng)競賽第一名。同時也提高了為生產(chǎn)一線的服務質(zhì)量。
六、通過開展班組競賽營造了良好的企業(yè)管理氛圍
通過班組競賽的開展我們實現(xiàn)了三個穩(wěn)定，即生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定、人心穩(wěn)定。特別是3月4日，一場建局以來罕見的暴雪，突降礦區(qū)。給全礦的生產(chǎn)工作帶來了極大的威協(xié)。在突如其來的暴雪面前，全礦干部職工戰(zhàn)嚴寒、斗惡雪、以礦為家、以崗為榮、不怕苦、不怕累，有的員工舍去元宵佳節(jié)與家人團聚的機會、有的員工徒步踏雪跋涉十余里、有的員工上完四點連零點、都堅守在自己的工作崗位上，確保了礦區(qū)生產(chǎn)的正常進行。對此，我礦拿出2萬余元獎金，對1000多人頂風冒雪、堅守崗位的員工給予了嘉獎。
通過開展班組競賽，在全礦形成了良好的生產(chǎn)氛圍，一是職工中認真負責的人多了，工作推著干的少了；二是班組職工出滿勤干滿點的人數(shù)多了，上花班、混日子的人少了；三是學知識、學技術(shù)、學規(guī)程的人多了，胡干、蠻干的人少了；四是班組職工工時利用率提高了，安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的意識增強了；五是班組長的兵頭將尾的作用提高了，班組職工的集體意識，團隊精神增強了。同時也促進了企業(yè)管理，保證了各項生產(chǎn)工作任務的完成。
通過開展班組競賽，我們在加強班組建設，班組安全管理方面取得了一定的成績，收到了可喜的實效，但也存在一些不足之處：一是個別領(lǐng)導干部、職工對班組競賽認識不高；二是班組競賽的發(fā)展不平衡；三是考核細則有待于進一步完善。對于存在的問題有待于在今后的工作中整改解決。
七、關(guān)于下一步開展班組競賽的具體要求
一是提高認識加強管理，我礦按照礦區(qū)工會的要求繼續(xù)在全礦范圍內(nèi)開展班組競賽活動，并建立長效機制，礦將下發(fā)《奪紅旗、爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進、做模范員工競賽活動的通知》確保班組競賽長期有效的運行。
二是開展班組"奪紅旗、爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進、做模范員工"競賽活動，每月進行一次考核評比和獎勵，評比辦法按原《爭創(chuàng)安全生產(chǎn)"標桿班組"優(yōu)秀班組"和優(yōu)秀班組長競賽》評比細則執(zhí)行，并實行月考核評比月獎勵兌現(xiàn)。
三是班組競賽的評選和獎勵，采煤系統(tǒng)取前二名，分別獎勵600元和400元；煤掘系統(tǒng)取前三名分別獎勵1000元、700元和300元；巖掘系統(tǒng)取前二名，分別獎勵600元和400元；機電系統(tǒng)絞車取前一名，獎勵300元。水泵班取前二名，其中負300高壓泵班和負300污泵清泵班取前一名，獎勵500元。負150、負500、負700水泵班取前一名獎勵300元；運輸系統(tǒng)取前一名，獎勵600元；通風系統(tǒng)取前一名，獎勵500元；煤質(zhì)系統(tǒng)取前一名，獎勵300元；供應系統(tǒng)取前一名，獎勵200元。其中榮獲班組競賽名次的班組為優(yōu)秀班組，其班組長為優(yōu)秀班組長，他們在參加班組所得獎金分配的基礎上，礦授予模范員工稱號。
四是模范員工評比出40名，其中優(yōu)秀班組長14名，技術(shù)標兵、安全標兵、崗位標兵、生產(chǎn)標兵、出勤狀元26名。由礦下達指標，各區(qū)科隊推薦，礦競賽小組考評，每月進行一次評比，對榮獲模范員工的個人礦給予50元的嘉獎。模范員工的評比條件，必須做到愛礦、愛崗，懂技術(shù)、懂業(yè)務、會管理；在工作中認真執(zhí)行各項規(guī)章制度個人無"三違"行為、個人無輕傷以上事故；按時完成各項工作任務，并有突出工作業(yè)績；出滿勤、干滿點、不遲到、不早退、不曠工、月出勤平均在22天以上（含22天）；嚴格遵守各項法律、法規(guī)，個人無違法、無違紀行為；聽從指揮、服從分配、上標準崗、干標準活。凡做到以上各項規(guī)定的員工都有資格參加評比。
第7篇：標桿班組建設方案范文
關(guān)鍵詞：班組建設 企業(yè)管理 經(jīng)濟效益
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)服務的前沿陣地，是企業(yè)所有經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略的最終落腳點。班組建設是企業(yè)管理的基礎，是增強企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力的力量源泉。班組建設的好壞直接影響企業(yè)整體形象和經(jīng)濟效益。只有加強班組建設，讓班組充滿生機和活力，企業(yè)才能有好的形象和效益。才能持續(xù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。因此，建設高水平的基層班組，對企業(yè)的生存與發(fā)展意義重大。
1 加強基層班組建設的重要性
在后經(jīng)濟危機時代，隨著國內(nèi)外市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要想在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟方展方式，實現(xiàn)科學發(fā)展方面取得更多的突破，除了在科技創(chuàng)新、改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面下大力氣外，最重要的一點就是必須加強基層組織建設，建立完善的班組建設領(lǐng)導體制和工作機制，把班組建設納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃，確保創(chuàng)建活動的權(quán)威性、有效性、長期性。
2 基層班組建設實踐
2.1 五型班組建設 經(jīng)過多年實踐開展以“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”為主線的基層五型班組建設，增強了全體員工的綜合素質(zhì)，確保經(jīng)營生產(chǎn)的安全、質(zhì)量，其中有五個著力點。
第一，用心培養(yǎng)過硬的班組長。班組長綜合素養(yǎng)的高低直接影響整個班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。抓好班組長的選任工作；加強班組長的知識培訓；有效激發(fā)班組長積極性。將履行本崗位職責的權(quán)利充分授權(quán)給班組長，堅持運用物質(zhì)、精神等激勵手段進行激勵。第二，精心培育厚實的文化底蘊。要始終倡導和鼓勵各基層班組長，多溝通、多發(fā)現(xiàn)，把最能體現(xiàn)班組氛圍、組員精神的最基層、最實際、最原汁原味的思想文化提煉出來，成為班組的精神，推動班組建設在精神層面上提高水平。第三，細心完善系統(tǒng)的基礎資料。要本著精簡、實用、管用的原則，對班組建設的資料目錄進行統(tǒng)一規(guī)范。要積極協(xié)助基層班組開展基礎資料的整理工作，總結(jié)梳理、形成樣板，做成標桿，確保工作的延續(xù)性和可追溯性。第四，盡心建設高標準的工作現(xiàn)場。要始終堅持把現(xiàn)場管理作為基層班組建設的著力點和突破口。要從改善現(xiàn)場管理和工作環(huán)境入手，細化管理制度，完善工藝流程，提升綜合管理水平。大力推行定時巡檢各自區(qū)域的設備運行情況，確保常態(tài)化、制度化、習慣化。第五，真心營造和諧的班組環(huán)境。班組是企業(yè)發(fā)展的基石，只有構(gòu)建班組“小和諧”，才能實現(xiàn)企業(yè)“大和諧”。充分尊重基層的主體地位，重點發(fā)揮職代會作用。把工會建家工作拓展到基層一線。
2.2 小團隊自主管理實踐 單純地依靠管理人員抓安全、依靠部分工作能力強的員工來推進安全，難于確保各崗位長期保持安全狀態(tài)，只有依靠全體員工的共同努力，發(fā)揮團隊管理力量，推行自主安全管理，實現(xiàn)由“強迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變，才能真正建立長效安全機制，確保安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。
2014年初，大力推進安全自主型員工隊伍建設，加強安全自主管理，符合企業(yè)安全管理發(fā)展的基本規(guī)律。通過推進安全自主型員工隊伍建設，員工自我管理、自主創(chuàng)新、自動協(xié)同、自我進取、自覺工作的能力會得到加強，變上級要求為自覺行動、變他律為自律、變事故管控為隱患管控、變制度約束為自主管理，從而實現(xiàn)由“要我安全、我要安全、我會安全到我做安全”的根本轉(zhuǎn)變。將員工對安全的需求、對生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)化成員工對各種安全制度的自覺遵守，依靠全體員工的自主性、能動性管理好安全工作。
2.2.1 開展崗前“安全辨識，崗位風險預控”， 班前會“兩講”、“一提問”活動。發(fā)揮班前會主導教育作用，大講、特講、提問安全知識、注意事項、崗位風險等，增強員工的安全意識、崗位規(guī)范意識?！皟芍v”具體措施是：①由當日在職領(lǐng)班結(jié)合當日工作強調(diào)安全事項，結(jié)合上一班次存在的問題，對安全事項進行分析講解；②當日出勤員工，結(jié)合本崗位規(guī)程措施、日常工作中注意事項及容易出現(xiàn)的違章或不規(guī)范行為，進行安全預知辨識?！耙惶釂枴本唧w措施是：由當日出勤領(lǐng)班，根據(jù)兩講情況，檢查當班出勤員工吸收和領(lǐng)會情況，確保班前會會議強調(diào)事項入腦入心，有效果。
2.2.2 開展以“做自主安全員工、建自主安全團隊”為主題的安全思想教育活動，樹立正確的安全理念。領(lǐng)班不定時到各班組組織班組進行安全培訓，每月開展一次安全大討論。人人擺查自己在安全思想上存在的片面認識和生產(chǎn)過程中的不良安全行為習慣，如何糾正。站在個人角度，對班組、賓館確保自己安全有哪些要求，有哪些建議或意見。找出不安全思想根源，提高安全意識，明確自己責任、義務和權(quán)利。
2.2.3 開展“懂規(guī)程、精技能”的規(guī)范行為活動。要求各部門組織員工每天學操作規(guī)程，練操作技能，強化員工的實操技能培訓，把安全培訓規(guī)范行為的落腳點放在員工自主安全管理能力的培養(yǎng)上，增強員工的事故隱患判斷能力、自我防范能力和現(xiàn)場操作能力。使每個員工都能熟練掌握自己的崗位操作規(guī)程，樹立按章操作意識，讓每個員工都會安全。
2.2.4 開展“查隱患，提建議”的隱患排查和合理化建議活動。整理賓館原有的各項安全制度、崗位職責等，完善機制、崗位職責和制度。引導員工經(jīng)常查找現(xiàn)場各種設備、工作環(huán)境等是否安全、完整、正常運行等，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患。充分調(diào)動員工的積極性，廣泛發(fā)動員工立足崗位實際，針對賓館安全、經(jīng)營、管理、基層建設等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找節(jié)省費用、影響效益方面存在的問題和不足，提出優(yōu)化流程、提高精細化管理程度和風險控制能力的合理化建議。要認真歸納梳理，研究制定整改措施，盡快轉(zhuǎn)化為降低成本、提高生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的實際行動。以增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，深入開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動。降低工程造價和運營成本。結(jié)合實際，進一步開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設計“五小”競賽活動，鞏固和擴大技術(shù)創(chuàng)新活動的成果。
2.3 開展部門之間崗位交叉培訓 ①結(jié)合各班組工作實際，針對餐飲、客房服務特點及標準，增進崗位交流。每周組織餐飲服務員及客房服務員開展“崗位交叉”培訓，既培養(yǎng)了一專多能員工，也使得各班組之間團結(jié)互助，共創(chuàng)賓館優(yōu)秀業(yè)績。②加強員工培訓。一是開展“班組大講堂”活動。以班組為陣地，以提升班組基礎管理，提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標，利用班前班后會、安全活動日、每周學習日，一線現(xiàn)場定期開展班組大講堂活動，對員工進行理論和技能培訓。二是量身制訂培訓方案。針對班組員工的興趣愛好、個性特點、技術(shù)業(yè)務水平、知識結(jié)構(gòu)、年齡層次和思想狀況等不同，因材施教，制訂個性化學習計劃、職業(yè)生涯指導書等，致力于培養(yǎng)創(chuàng)新型、學習型員工。特別針對新上崗的班組員工，從班組基礎管理入手，面對面?zhèn)魇?，利用工作間隙多提問多輔導，要求新員工發(fā)揚白加黑學習精神，白天學習晚上鞏固，達到對所學知識的完全掌握。三是拓展多渠道現(xiàn)場實踐培訓模式。在現(xiàn)場實踐過程中，積極開展“一幫一、一幫多、多幫一”活動，針對年輕員工實踐經(jīng)驗缺乏的現(xiàn)狀，簽訂師徒合同，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干與年輕同志結(jié)對子，確立師徒關(guān)系，通過“以老帶新，以新促老，以強帶弱”直接傳授、互學互助的形式，提高年輕員工的業(yè)務水平。
3 結(jié)語
班組是企業(yè)的細胞，是一線職工工作生活的陣地，也是其成才的搖籃。加強基層班組建設，有助于凈化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，提高員工素質(zhì)，對企業(yè)未來發(fā)展大有裨益。可以說，加強基層班組建設是企業(yè)矚目未來所作出的具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。
參考文獻：
[1]顧小成.強化企業(yè)基層班組建設[J].中國培訓，2011（02）.
[2]佘智.論班組安全管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（02）.
第8篇：標桿班組建設方案范文
【關(guān)鍵詞】供電公司業(yè) 班組 學習
1.產(chǎn)生背景
電力調(diào)度控制中心調(diào)控班是泰興電網(wǎng)安全運行的指揮中心，必須高效執(zhí)行公司“大運行”體系建設之后的各項工作任務。若要優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作任務，確保電力調(diào)度萬無一失，歸根到底是如何做好班組建設和“學習型班組”創(chuàng)建工作。自開展班組建設工作以來，班組積極開展“學習型班組”創(chuàng)建工作，使得班組無論競爭力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力都有了顯著的提高。調(diào)控班“學習型班組”創(chuàng)建活動引起較大反響，并獲得2012年度泰州市“學習型班組”榮譽稱號。
2.主要做法
2.1凝聚共識，以團結(jié)保障學習動力
班組是企業(yè)的基石，班組成員團結(jié)協(xié)作，擰成一股繩，力往一處使，才能搞好班組管理，才能使企業(yè)的各項管理工作和改革措施更好地落實。
在創(chuàng)建學習型班組過程中，調(diào)控班對學習認知、學習方法進行了調(diào)查分析.通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，班組成員一致認同學習的重要性，是行業(yè)與時代的要求。但如何學習、如何才能使班組成員由被動學習轉(zhuǎn)為主動學習成為擺在眾人面前的首要問題。為切實解決這一根本問題，調(diào)控班以“情”字凝聚人心，提出了“我為人人，人人為我以及換位思考”的新思路，要求班組成員結(jié)合個人愿景、職業(yè)規(guī)劃、優(yōu)勢弱點、興趣特點等。
2.2堅定執(zhí)著，以文化奠定學習基石
電網(wǎng)安全來自電網(wǎng)的穩(wěn)定和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。調(diào)控班把班組文化建設與日常安全管理工作有機結(jié)合起來，讓安全行為貫穿于每一個工作細節(jié)中，營造安全文化氛圍，共筑安全大堤。
長期以來，調(diào)控班一直堅持做到“四個一”、“兩個經(jīng)?！焙汀皟蓚€嚴格”，即每周一個安全活動，每月一次安全運行分析會，每季一次安全工作自我檢查，每年一個“安全月”活動；經(jīng)常到重要用戶了解生產(chǎn)流程和停電造成的危害；嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格執(zhí)行停電檢修程序。
值得一提的是，為切實做好電網(wǎng)調(diào)度工作，班組結(jié)合工作實際，專門編寫了《電網(wǎng)調(diào)度安全“十忌”》的順口溜，要求每個調(diào)度員都能熟記：一忌盲目操作，不懂裝懂；二忌馬虎操作，粗心大意；三忌忙亂操作，顧此失彼；四忌無票操作，誤下指令……正是調(diào)控班始終如一地堅持全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理制度，讓安全文化貫穿于每一項工作當中，從而在班營造濃厚的安全文化氛圍，使班組成員自覺養(yǎng)成遵紀守規(guī)的良好行為習慣，夯實了電網(wǎng)安全調(diào)度運行的基礎。
2.3堅持創(chuàng)新，以方法拓展學習內(nèi)涵
學習的內(nèi)涵來自學習的手段，學習的手段有多豐富，學習的內(nèi)涵就有多寬廣。調(diào)控班通過學習手段多樣化，充分調(diào)動班組成員學習興趣，以此實現(xiàn)“小學習”和“大收獲”互動，努力達到學習的“四化”要求，即：學習安排系統(tǒng)化、學習內(nèi)容綜合化、學習方式多樣化、學習活動日?；?。在2011年泰州市調(diào)控系統(tǒng)比賽中，調(diào)控班獲得團體、個人雙雙第一名，全班同志考分均在90分以上。
一是采用“集中討論，全員參與，重點講解，人人為師”的學習模式。調(diào)控班將學習過程分成了理論授課、現(xiàn)場演習、經(jīng)驗交流和團隊學習四個環(huán)節(jié)。通過深度交流、反事故演習等學習形式，講解調(diào)度運行規(guī)程、安全規(guī)程、調(diào)度運行理論知識，達到共同學習，共同提高的目的。
二是開設 “人人做老師、輪流做學生”活動。在調(diào)控班人人都是老師。“分享經(jīng)驗，分享快樂。你學到一個新知識，我學到一個新知識，交換后，產(chǎn)生的是更多的知識和智慧?！?/p>
三是因地制宜創(chuàng)辦特色學習園地――充電驛站。為班組成員提供安靜，方便的學習場所，并在此基礎上開展了“讀書會”活動，大家將自己喜愛的書籍推薦出來，并撰寫了讀書心得，讓每一個人去分享。
四是建立“技術(shù)寶典”，努力提高工作效率。班組根據(jù)日常調(diào)度工作，整理近年來的各種運行規(guī)定及工作規(guī)程等內(nèi)容，如果需要方便及時查找。
2.4學以致用，以目標兌現(xiàn)學習價值
學以致用，實用性是學習的終極目標。調(diào)控班定期組織人員研究分析我市電網(wǎng)運行中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進行電網(wǎng)迎峰度夏期間的安全運行分析和用電負荷預測，針對存在問題制定具體的應對方案和措施。針對復雜操作及運方調(diào)整，事先制定操作程序、組織學習，并經(jīng)過運方、班長審核把關(guān)，確保萬無一失。定期組織調(diào)度員到變電所和生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉設備狀況，跟生產(chǎn)班組進行交流，指導他們?nèi)绾无k理停電申請、接受許可和終結(jié)命令，糾正他們平常工作中常見的錯誤，同時聽取他們對調(diào)度工作的意見和建議。
強化停送電流程的記錄管理，確保安全調(diào)度。在停送電操作前，做到一張停電申請相關(guān)的停送電操作、許可和終結(jié)命令在同一行內(nèi)依次呈現(xiàn)、申請執(zhí)行的進度一目了然。在變電與線路配合工作時，將兩張申請單概上下排列記錄，從記錄上可以明顯看出只有在兩張申請單全部終結(jié)工作后方可恢復送電，從而保證了申請執(zhí)行過程中萬無一失。
3.實施效果
在班組員工的共同努力下，截止2013年2月22日，泰興電網(wǎng)已實現(xiàn)調(diào)度安全運行12000天，共執(zhí)行操作票近7.6萬張、程序票7千張、接收停電申請書近2.8萬份、發(fā)令40多萬次，無一差錯，為全市人民安全用電把好了第一關(guān)，在今后工作中班組將以此為新的起點，在創(chuàng)建學習型班組的新的征途上，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為引領(lǐng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗和不足，向著心中新的目標堅定前行。
[班組簡介]
第9篇：標桿班組建設方案范文
在京召開
6月28日至29日，中國大唐集團公司黨建、人才、思想政治工作會議在北京召開。本次會議的主要任務是認真總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實踐經(jīng)驗，積極探索構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，全面推進集團公司系統(tǒng)黨建、人才、思想政治工作，進一步動員廣大黨員、干部和員工對標桿、攻短板、練內(nèi)功，堅決打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)，戮力提升“三大能力”，以優(yōu)異的成績迎接黨的十勝利召開。董事長、黨組書記劉順達在講話中指出，兩年多來，集團公司在全系統(tǒng)廣泛深入地開展了以“求真務實鑄精品、同心跨越盡人才、創(chuàng)新發(fā)展出效益”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極探索構(gòu)建以創(chuàng)造卓越績效為導向的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，不斷提高黨建工作科學化水平，轉(zhuǎn)變工作作風，推動人才隊伍建設，促進企業(yè)發(fā)展任務的完成，實現(xiàn)了戰(zhàn)略文化雙落地，為全面提升管理水平奠定了基礎，并在黨建、人才、思想政治工作實踐中獲得“堅持卓越績效導向，堅持以人為本，堅持聚焦項目，堅持動態(tài)對標、持續(xù)改進，堅持管理創(chuàng)新，堅持發(fā)揮‘兩個優(yōu)勢’”等6點啟示。劉順達深刻分析了集團公司在艱難轉(zhuǎn)型升級時期，面臨的黨建、人才、思想政治工作方面的諸多挑戰(zhàn)和任務，并部署了當前和今后一個時期十個方面的重點工作。一是認真學習貫徹黨的十精神；二是大力加強各級領(lǐng)導班子建設；三是全面提升人才工作科學化水平；四是進一步完善“兩全”機制；五是建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制；六是大興求真務實之風；七是進一步加強制度建設；八是深入推進黨風廉政建設；九是切實加強思想政治工作和企業(yè)文化建設；十是充分發(fā)揮工會、共青團組織的作用。總經(jīng)理陳進行結(jié)合當前形勢和任務，提出了在新形勢下做好黨建人才思想政治工作的四個方面意見，即：必須堅持圍繞中心，服務大局的正確方向，牢牢把握科學的檢驗標準；必須立足當前，突出重點，切實發(fā)揮好黨建工作的關(guān)鍵作用、人才工作的支撐作用、思想政治工作的保障作用、紀檢監(jiān)察工作的監(jiān)督保證作用、工會組織的橋梁紐帶作用、企業(yè)文化的引領(lǐng)作用；必須堅持正確的思想路線和科學的工作方法，一切從實際出發(fā)，準確把握工作的客觀規(guī)律，密切聯(lián)系群眾，把抓落實放在首位，不斷解放思想；必須對標桿抓落實，強管理增效益，扎實推進當前各項重點工作。陳進行強調(diào)了當前需要重點抓好幾項具體工作：一是要落實責任，全面抓好安全生產(chǎn)各項工作；二是抓住有利時機，切實扭轉(zhuǎn)經(jīng)營工作被動局面；三是咬定目標，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，積極發(fā)展“七大板塊”；四是精心組織，深入開展好管理提升活動；五是要周密策劃，做好年中工作會議各項準備工作。（中國大唐集團公司）
第十屆中國大唐專業(yè)知識和技能競賽成功舉辦
6月19日，第十屆中國大唐專業(yè)知識和技能競賽（熱力機械類點檢定修專業(yè)）決賽頒獎儀式在中國大唐集團公司首陽山點檢定修培訓基地舉行。中國大唐集團公司副總經(jīng)理金耀華對通過本次競賽大規(guī)模推進人才開發(fā)工作，樹立人才標桿、檢驗人才成果和貼近實際補短板給予充分肯定。他指出，要樹立“參賽選手都是人才”的科學人才觀，深刻認識人才支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。要加強三級人才開發(fā)體系建設和規(guī)劃落地，將立足基層一線作為人才開發(fā)的基點和方向，標準化班組建設和日常工作作為人才開發(fā)的重要抓手。他還就集團公司推進點檢定修工作做了重點部署。經(jīng)競賽組委會確認，根據(jù)《專業(yè)知識和技能競賽管理辦法》，中國大唐集團公司決定授予劉海龍、郝永利等14人“中國大唐技術(shù)能手”榮譽稱號；授予呂永軍、賀善舉等28人“中國大唐優(yōu)秀技能選手”榮譽稱號；分別授予河南分公司“團體特等獎”，大唐國際發(fā)電公司、湖南分公司“團體一等獎”，廣西分公司、甘肅發(fā)電公司、安徽分公司“團體二等獎”榮譽稱號等。本次競賽歷時5天，共有來自集團公司系統(tǒng)各單位的137名選手參賽，主要體現(xiàn)出5個特點：層層選優(yōu)，人人參與，推進了關(guān)鍵工種人才開發(fā)工作；賽事創(chuàng)新，貼近實際，提高了競賽的針對性和實效性；規(guī)則嚴格，裁判負責，確保了賽事的公平公正；發(fā)現(xiàn)人才，激勵人才，樹立了一大批專門拔尖人才標桿；賽事測試，成就基地，提升了專業(yè)培訓基地品牌形象。（中國大唐集團公司）
國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術(shù)研究院成立兩家分院
6月19日、21日，國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術(shù)研究院分別在天津、上海成立天津分院和上海分院。兩家分院成立后，將加強天津市電力公司、上海市電力公司的規(guī)劃設計力量，確保天津公司、上海公司“大規(guī)劃”體系建設扎實推進。經(jīng)研院相關(guān)負責人表示，經(jīng)研院作為“大規(guī)劃”“大建設”的技術(shù)支撐單位，全力為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)規(guī)劃設計、技術(shù)支撐體系建設和省級經(jīng)研院建設提供支持。經(jīng)研院將通過分院，加快為天津、上海電網(wǎng)培養(yǎng)技術(shù)人才，加快提升分院規(guī)劃、設計、評審業(yè)務能力。天津公司、上海公司相關(guān)負責人表示，將借助經(jīng)研院的技術(shù)優(yōu)勢和力量，強化技術(shù)支撐，全力構(gòu)建分層承擔的“大建設”體系和集約高效的“大規(guī)劃”體系，確保高水平完成“三集五大”體系建設任務。據(jù)悉，兩家分院將盡快開展規(guī)劃設計業(yè)務，創(chuàng)新業(yè)務流程；加強規(guī)劃設計專業(yè)隊伍建設，盡快提升業(yè)務能力。（國家電網(wǎng)報）
浙江省電力公司啟動ERP-HR人力資源管理咨詢
