安全管理的工作內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：安全管理的工作內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】公路施工；安全管理；問題分析討論

安全工作在任何工程中應放在首要地位，公路施工而言更是如此，只有在安全的環(huán)境下，才能保證工程的穩(wěn)定進行，一旦安全方面出現(xiàn)問題，其它工作都失去了意義。人是工程的主體，所以說人的安全更是工程的中心，公路施工屬于安全事故多發(fā)的行業(yè)，做好安全管理工作是基礎(chǔ)，管理人員要吸收教訓，在安全工作中采取完善的措施，切實保證施工安全，下面進行問題的具體分析。

1、公路施工安全管理概述

公路施工工程一般比較復雜，施工周期長，施工范圍比較廣，在不同地區(qū)環(huán)境不同，易受周圍環(huán)境的影響，環(huán)境因素的多變性又為整個施工的安全問題帶來了隱患。同時施工過程中用到的施工機械類型多且復雜，機械的操作難度大，具有一定的危險性。公路施工的這些特點決定著安全管理工作的難度很大。

在公路施工安全管理方面，我國的研究處于初級階段，一方面是我國的國情決定的，另一方面也和我國的科技發(fā)展水平相關(guān)，這也就意味著安全施工管理上會出現(xiàn)一定問題，需要不斷完善。公路施工安全管理主要包括事故預防與事故處理兩方面，其中事故預防是主要內(nèi)容，事故預防工作包含的內(nèi)容范圍很廣，從施工計劃安排到施工進行以及施工完成后的質(zhì)量檢測，都需要進行事故預防的安全管理，可見安全管理工作的復雜性和困難性。

2、公路施工安全管理工作中存在的問題

隨著我國對公路施工安全問題重視程度不斷提升，我國在安全管理中的研究力度不斷加大，取得了一定成績，但是卻仍存在一些問題。

2.1安全管理體系不完善

根據(jù)我國的各種法律制度制定的安全標準體系仍處于建設(shè)時期，各項功能沒有完善，安全管理方面的具體內(nèi)容得不到細化，體系的操作性以及安全管理措施得不到提升，起到的效果不明顯，這種管理體系在工程中缺乏實際應用。同時在安全技術(shù)上沒有實行規(guī)范化管理，各個施工單位按照本單位的安全標準進行，導致安全管理工作的監(jiān)督檢查難度大，相關(guān)的監(jiān)管部門在工作中缺乏一個標準進行管理，效率低，很難正常發(fā)揮出應有的效果。

2.2安全管理工作的重視程度不夠

缺乏對安全管理工作的重視主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是企業(yè)員工的安全意識上，安全管理工作的核心是安全，工作人員正確理解工作的核心才能將工作做好，目前的情況分析，安全管理工作人員對安全工作的理解停留在表面上，形式化現(xiàn)象嚴重，造成工作態(tài)度不積極，沒有將安全放在首位。同時現(xiàn)場施工人員的自身素質(zhì)較低，往往沒有經(jīng)過專業(yè)的安全方面的培訓，在施工過程中缺乏安全意識，不懂得去保護自己，導致其在工作過程中存在著嚴重的安全隱患。另一方面則是在經(jīng)費的投入上，包括設(shè)備投入和技術(shù)投入，安全管理設(shè)備是安全管理的有效保障，設(shè)備的缺乏和落后很難滿足目前施工中的安全管理要求，同時安全技術(shù)研究方面資金緊張，導致新技術(shù)很難應用到實際安全管理中去，阻礙安全管理工作的發(fā)展。

2.3安全管理形式有待改進

在公路施工中，安全管理的形式仍以分包管理為主，不同的團隊負責一段趨于的安全管理工作，這種管理存在很大的問題，首先是團隊之間的協(xié)調(diào)性差，要知道公路施工是一個整體性工程，各個區(qū)域之間聯(lián)系緊密，這種分割性的管理，很難做到整體性，導致配合中出現(xiàn)問題，從而互相推卸責任，導致安全隱患嚴重。其次在安全管理能力上存在差異，不同管理單位有不同的思想和技術(shù)，在標準上很難做到統(tǒng)一，同時分包單位的專業(yè)能力參差不齊，很多單位缺乏專業(yè)的安全管理人員進行技術(shù)上的指導。

3、有效促進公路施工安全管理的措施

3.1完善安全管理工作體系

一個完善的管理體系是提升的基礎(chǔ)，要明確安全管理體系的核心思想，制定相應的管理制度，在制度上進行約束，進行標準化的同意管理，善于借鑒其它行業(yè)以及國外安全管理中的經(jīng)驗，結(jié)合公路施工的具體情況進行創(chuàng)新，要知道創(chuàng)新的重要性，勇于并善于創(chuàng)新，同時在監(jiān)管上，要形成一個科學有效的監(jiān)管體系，切實保證安全管理體系的落實，不斷完善安全管理體系。

3.2加大安全管理的重視力度

施工單位對安全管理的重視程度是提升安全管理的關(guān)鍵，要保證員工思想上重視，不僅包括安全管理人員，還要包括施工人員，定期對其進行思想教育和宣傳，對施工員工要加強培訓，使其具備在工作中保護自我的能力。改變安全形式化的現(xiàn)象，加強監(jiān)督檢查力度，定期對施工現(xiàn)場、設(shè)備進行安全維修，切實保證其安全性。加大對設(shè)備和技術(shù)的資金投入，不斷引進先進的設(shè)備和工藝，降低施工危險系數(shù)，從根本上保證施工安全。

3.3轉(zhuǎn)變安全管理模式

隨著對安全的要求不同，安全管理的形式也需要進行不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的分包管理形式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代工程對施工的安全要求，應該予以淘汰，我們要學會創(chuàng)新，在新理念的指導下，找到新的管理方式，例如采取分級分包形式，在傳統(tǒng)分包管理的基礎(chǔ)上進行改進，和傳統(tǒng)分包管理不同的是，分級分包管理的單位是一個，單位分成不同的小組進行區(qū)域劃分，這樣就能改變傳統(tǒng)分包管理的一些弊病。

4、總結(jié)

施工安全管理是任何一個工程的重要內(nèi)容，公路施工也不例外，我們要明確安全管理的要義，緊抓安全管理的核心思想，把握目前安全管理工作中存在的問題，在具體的施工中加大對安全管理的重視，采取一定的措施避免，同時要善于創(chuàng)新，不斷吸收總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而完善安全管理中的漏洞，促進公路施工安全管理水平的提升。

參考文獻

[1]楊楓.公路施工安全管理工作中存在的問題分析及對策[J].建筑安全，2012，01：24-27+31.

第2篇：安全管理的工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：總包現(xiàn)場；安全管理；預防

1 概述

安全生產(chǎn)是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作、是維護社會安定團結(jié)，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件、是社會文明程度的重要標志。

項目安全管理是項目管理的一項重要的工作，如何應對安全管理事故，強化安全管理工作，是安全管理人員的當務之急。筆者根據(jù)近年來參與工程總承包項目安全管理工作經(jīng)驗，結(jié)合項目安全管理理論知識，對工程總承包現(xiàn)場安全管理工作從安全目標、組織機構(gòu)到對分包單位的安全監(jiān)督等幾個方面進行探討，希望能對工程總承包安全管理工作有所獲益。

2 確定安全管理目標、編制安全管理計劃

總包項目安全管理是通過一系列的活動構(gòu)成的動態(tài)過程，包括計劃、組織、領(lǐng)導、控制等。首先確定項目安全管理的目標，選用正確的方法，使安全管理的目標得以實現(xiàn)。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為?？偘椖堪踩芾砟繕耸恰鞍踩谝?、預防為主、綜合治理”安全方針的具體體現(xiàn)。安全管理的目標應該包括以下內(nèi)容：

死亡人數(shù)；

重大傷亡、火災、爆炸、設(shè)備、交通事故；

嚴重違章操作、違章指揮等行為；

隱患整改率；

安全教育、培訓率。

安全管理目標應自上而下進行層層分解，明確到各部門、各崗位和各施工分包單位，確保項目安全目標落實到實處。

項目安全管理計劃是項目現(xiàn)場在未來一段時間內(nèi)安全目標和實現(xiàn)目標途徑的策劃與安排。如果沒有計劃，安全管理工作就會手忙腳亂，一份完善的安全管理計劃是安全管理目標得以實現(xiàn)的前提。項目安全計劃一般包括以下內(nèi)容：

1、編制原則

2、編制依據(jù)

3、項目概況

4、項目安全管理方針

5、項目安全管理目標

6、項目安全管理組織機構(gòu)和職責

7、項目安全危險源辨識和控制措施

8、項目安全管理培訓及教育計劃

9、項目安全宣傳和警示

10、項目安全管理的主要措施及要求

項目安全管理計劃必須形成文件，為項目的實施提供保證。

3 健全項目安全管理組織機構(gòu)，明確職責

總包項目部必須設(shè)置安全管理機構(gòu)，將各項工作分配給各個部門和成員，使安全管理工作有人做，各項工作內(nèi)容都能得到有效落實。

組長：項目經(jīng)理

副組長：項目副經(jīng)理施工開車經(jīng)理

組員：安全經(jīng)理采購經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理控制經(jīng)理各分包施工單位負責人

健全的組織機構(gòu)、合理的職責分工和權(quán)限，是項目現(xiàn)場安全管理工作有效開展、安全目標如期實現(xiàn)的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

安全生產(chǎn)責任制度是安全生產(chǎn)管理工作的保證，項目經(jīng)理為總包現(xiàn)場安全管理第一責任人，在項目安全管理活動中起領(lǐng)導作用?，F(xiàn)場有關(guān)崗位人員按照其職責、權(quán)限開展工作，及時有效的采取預防措施，參與現(xiàn)場安全管理工作。

4 制定現(xiàn)場安全管理制度，規(guī)范安全行為

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強，具有實效性和可操作性，讓現(xiàn)場人員體會并理解透徹。

總承包現(xiàn)場制定關(guān)于廠區(qū)安全管理制度、防火安全管理制度、意外傷害保險管理制度、工程開竣工的安全管理制度、安全技術(shù)措施計劃管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)責任制度、傷亡事故責任制度、特種作業(yè)安全管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、勞動防護用品發(fā)放及使用制度等規(guī)章制度。

這些規(guī)章制度有針對性，具有可操作性，是現(xiàn)場人員的安全行為規(guī)范和準則，必須嚴格遵守，通過規(guī)范施工現(xiàn)場的安全管理行為，從源頭抓起，使所有影響安全生產(chǎn)的因素處于受控狀態(tài)。

5 加強現(xiàn)場安全教育和培訓，提高全員安全意識

總包現(xiàn)場安全教育和培訓是安全管理工作的一個重要方面，真正樹立起“安全第一、預防為主”的思想，調(diào)動大家參與現(xiàn)場安全管理的積極性，有效預防安全事故的發(fā)生。

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，施工現(xiàn)場傷亡事故有將近80%是由于員工的“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）造成的，通過科學的管理，不斷提高員工的安全素質(zhì)，是做好現(xiàn)場安全管理工作的關(guān)鍵。

總包現(xiàn)場安全教育和培訓主要分為兩種，一種是對總包單位現(xiàn)場管理人員的安全教育和培訓；另一種是監(jiān)督檢查分包單位安全教育和培訓的實施情況。對總包單位現(xiàn)場管理人員安全教育和培訓的內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策；安全生產(chǎn)管理知識和有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識；事故現(xiàn)場勘查技術(shù)以及應急處理措施；國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；典型事故案例等。對分包單位主要采取監(jiān)督檢查的形式，對分包單位的三級安全教育；特種作業(yè)人員安全教育；督促分包單位要嚴格按照法律、法規(guī)規(guī)定，對分包單位參戰(zhàn)人員開展全員安全教育和培訓。

通過對總包現(xiàn)場人員的安全教育和培訓，使“安全第一、預防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責”、“以人為本”的思想深入人心，使大家自覺地參與到安全管理。

6 加大安全檢查力度，防患于未然

第3篇：安全管理的工作內(nèi)容范文

近年來，煤礦事故頻頻發(fā)生，對人們的生命安全產(chǎn)生嚴重的危害，對社會的影響較為不利，所以，煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中面對的關(guān)鍵問題是安全生產(chǎn)，安全建設(shè)的核心目的是如何減少煤礦產(chǎn)業(yè)的安全事故。本文深入分析了如何構(gòu)建好煤礦安全，對安全管理的基本內(nèi)容、定義、管理方法、準則及構(gòu)建安全管理的科學方法進行研究。

關(guān)鍵詞:

煤礦行業(yè);問題;原則;管理體系

煤礦安全具體是指施工安全，包括安全體系、從業(yè)人員配置以及各種井下設(shè)備的裝置等，主要是對潛在的危險的控制，宗旨是實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。其實，我們可以完全控制及預防煤礦生產(chǎn)作業(yè)中存在的潛在危機，通過先進的設(shè)施及科學的管理手段將事故的損失降到最低。煤礦安全管理中最關(guān)鍵的基本內(nèi)容是煤礦安全，它既能創(chuàng)新安全方法，同時，還能對煤礦的持續(xù)生產(chǎn)給予滿足。

1煤礦安全管理的核心內(nèi)容

1．1安全管理的宗旨做好預防和控制工作是安全管理的前提和基礎(chǔ)，使安全管理工作實現(xiàn)閉環(huán)式和持續(xù)發(fā)展，并且倡導全體工作人員均參與到這一過程中，保證工作者在進行生產(chǎn)的時候裝置零故障、零失誤，建立沒有缺陷的體系和沒有漏洞的管理體制。使工作環(huán)境、機械裝置能從根本上對安全生產(chǎn)的要求給予滿足，規(guī)避發(fā)生安全事故，從本質(zhì)上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。相比于固有的安全管理方法，這種安全管理方法高效而系統(tǒng)，不僅優(yōu)化了安全管理體系，同時還使安全管理質(zhì)量得到進一步的提高。

1．2煤礦安全管理體系的構(gòu)成因子構(gòu)成了煤礦安全管理體系，分別評價機制的構(gòu)建、制定安全標準、辨別危險源，評估風險，建立監(jiān)督保障系統(tǒng)等。

2煤礦安全管理的準則

2．1管理準則及目標的制定有效辨別危險是制定安全管理準則的宗旨，對管理目標進行制定，通過管理監(jiān)控對象，而對危險源進行規(guī)避。通過對一套切實可行的管理準則和方法的制定，來有效控制危險源，實現(xiàn)安全管控，規(guī)避各類安全事故的發(fā)生。在合理的范圍內(nèi)控制事故風險，防微杜漸。

2．2制定各項管理措施安全管理是煤礦安全的基本條件，用以衡量管理人員的工作是否達到安全標準，通過對安全管理方法和準則的構(gòu)建，以實現(xiàn)安全標準。通過對安全手段的合理運用，促使工作人員了解工作職責及范圍，切實的實現(xiàn)在整個煤礦產(chǎn)業(yè)中融入安全管理。針對工作者的舉止制訂合理有效的管理準則及方法，保證機械裝置能夠正常實施。第一時間的管理每種危險出現(xiàn)的原因，最大程度的減少危險，增加管理效率。

2．3管理方法及準則的制訂原則制訂安全管理的準則及方法，應該根據(jù)自下而上和自上而下相聯(lián)系的準則、全面性準則、動態(tài)性準則、可操作準則及適用性準則等。

3構(gòu)建煤礦安全系統(tǒng)的方法

構(gòu)建煤礦安全系統(tǒng)主要由物、人、體系及制度等四方面組成。安全管理事實上是把事故的本質(zhì)作為著眼點，探索出現(xiàn)事故的原因。也可以解釋為，客觀上的不安全因子引起的安全事故，如:人員損傷及財產(chǎn)損失。由于受到人、物、制度及體系等因子的影響，事故發(fā)生的原因是多種多樣的，大致可以包含四種類型，如:系統(tǒng)事故、裝置事故、人員事故及制度缺陷事故。所以，在構(gòu)建安全管理系統(tǒng)時，應以這四個方面作為出發(fā)點。

3．1系統(tǒng)的安全管理合理的、優(yōu)秀的體系結(jié)構(gòu)是安全管理的核心。只有建立良好的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，工作者才能有機的統(tǒng)一工作行為及物的運行狀態(tài)，實現(xiàn)本質(zhì)安全工作的協(xié)調(diào)性及高效性。運行安全管理的體系具體涵蓋:挖掘生產(chǎn)體系、防治水體系以及運輸體系等，確保體系的合理運行，極大程度的降低事故的發(fā)生。不能自然的形成煤礦安全生產(chǎn)的條件，而是通過煤礦公司的支持及投入形成的，通過人員管理不斷地改進，所以，優(yōu)化煤礦生產(chǎn)環(huán)境可以合理地減少潛在危險，管理裝置的安全工作，增強防護生產(chǎn)危險的能力。

3．2人員安全管理一是增強工作人員的安全生產(chǎn)思想。更具教育、安全培訓等形式，增強工作者自己的安全意識，完善工作者的安全素養(yǎng)。在日常的生活中，安全管理人員應對每一個工作人員均給予充分的尊重，增強員工的心理素養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)工作的正常運行;二是增強工作者的危險辨別能力。通過科學的開展安全課程等途徑，提高工作人員辨別危險的本領(lǐng)，增強工作人員在實際生產(chǎn)過程中判斷潛在危險的本領(lǐng)，最大程度上促進安全生產(chǎn);三是增強工作人員的行為控制本領(lǐng)。安全控制是煤礦安全管理的基本內(nèi)容?？茖W的管理生產(chǎn)中不安全的行為、不合理的操作機不安全的運行裝置，這是管理人員及所有工作人員的工作，以便于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標;四是加強考察力度。隨著高科技裝置的不斷使用，工作人員只有不斷的增強自己的技術(shù)本領(lǐng)。才能熟練的應用先進的裝置，構(gòu)建考察機制，最大程度的發(fā)揮員工的能力。

3．3制度的安全管理一是為了實現(xiàn)安全管理，對人性化和科學化的管理體系進行構(gòu)建，使安全管理的水平進一步增強;二是對體系化的生產(chǎn)現(xiàn)場進行構(gòu)建實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。現(xiàn)場管理是落實管理體系的核心，實際生產(chǎn)現(xiàn)場是發(fā)生安全事故的主要場所。落實現(xiàn)場制度，能使安全工作效率進一步增強;三是根據(jù)相關(guān)的法規(guī)法律，對安全管理體系進行制定，以更好的實現(xiàn)體系促進生產(chǎn)的最終目標。

4結(jié)論

社會各界已經(jīng)開始廣泛的重視煤礦安全管理了，煤礦安全是研究的核心，也是公司及國家關(guān)注的核心問題。煤炭產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的必然走向是構(gòu)建煤礦安全本質(zhì)管理，煤礦公司想要快速的進步并改進企業(yè)的危險性，就需要構(gòu)建安全系統(tǒng)，并落實安全管理思想，促進煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻:

［1］程戀軍，仲維清．代際劃分視角下礦工不安全行為研究［J］．財經(jīng)論叢，2016，01．

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［3］楊啟佳．人的不安全行為分析與對策［J］．勞動保護科學技術(shù)，1997，01．

［4］佟瑞鵬，陳策．煤礦組織安全行為對個體不安全行為的作用機理研究［J］．中國安全生產(chǎn)科學技術(shù)，2015，12．

第4篇：安全管理的工作內(nèi)容范文

摘 要：安全評價是安全管理的根本手段和重要環(huán)節(jié)，煤礦通風安全是煤礦的以安全運轉(zhuǎn)的前提條件和基礎(chǔ)，煤礦通風安全評價的質(zhì)量和建議對于改善和煤礦通風效果和質(zhì)量，確保煤礦生產(chǎn)安全，減少和消除瓦斯事故至關(guān)重要。本文通過對煤礦通風安全評價的介紹、內(nèi)容及結(jié)論等出發(fā)，對煤礦通風安全評價的一些改進建議提出了自己的觀點。

關(guān)鍵詞：煤礦、通風、安全評價

1引言

我國礦產(chǎn)資源豐富，煤礦資源作為重要的能源資源，在開采和利用上有著悠久的歷史和廣泛地經(jīng)驗。同時，作為國家能源結(jié)構(gòu)的重要組成部分，煤炭行業(yè)和煤炭企業(yè)對于如何確保安全生產(chǎn)，減少和控制重大、特大生產(chǎn)安全事故，消除較大和一般事故是當前我國煤炭經(jīng)濟發(fā)展的核心。其中，通風安全管理是煤礦安全管理的重點，既承擔著井下供風、控溫的作用，在根本上還必須保障瓦斯其他的控制和外排，減少瓦斯中毒和爆炸事故，因此，通風安全評價作為一項專項的安全管理工作在煤礦行業(yè)必須嚴格的落實和保障。

2煤礦通風安全評價介紹

2.1煤礦通風安全評價的內(nèi)容

首先，是設(shè)計和方案等相關(guān)資料的評價。通風設(shè)計是否完善，通風組織機構(gòu)是否健全，通風管理人員是否齊全，通風設(shè)備是否完善等方面，從通風相關(guān)設(shè)計的組織文件上對通風設(shè)計的理論參數(shù)予以驗證，確定通風設(shè)計是否可行，運行是否可靠，設(shè)計目標是否符合煤礦具體的生產(chǎn)實際要求。

其次，是具體通風管理對象的檢測。風速、風量、風壓是通風管理和評價的重要內(nèi)容。在風速的管理和檢測上，使用相關(guān)設(shè)備主干支巷道的通風風速進行測量和計算，是否能夠保障作業(yè)是排風作業(yè)的效率和瓦斯氣體的外排質(zhì)量。在風量的測量上，與風速類似，根本上是通過進風風量、通風用量、巷道斷面面積、風速等多方面的條件的是算，其根本是保障供風數(shù)量上的滿足，保障人員需要，保障排塵排煙需要，保障瓦斯氣體的外排需要。最后是風壓的測量，與風速、風量類似，風壓是體現(xiàn)風速和風壓的重要因素，通過風壓的控制和通風構(gòu)筑物的實施，實現(xiàn)風速、風量的調(diào)節(jié)，保障通風效果能夠按照設(shè)計行走，能夠按照實際情況進行調(diào)節(jié)，使通風管理更加安全和靈活。

最后，是煤礦的特色，也是煤礦安全管理的重要對象。瓦斯氣體的檢測。通風效果是否能夠滿足瓦斯氣體外排量的需要，單位時間內(nèi)瓦斯氣體產(chǎn)生量與通風外排量是否滿足安全生產(chǎn)的要求。在通風管理和調(diào)節(jié)過程中，是否能夠始終滿足瓦斯氣體的控制和管理等。

2.2煤礦通風安全評價的作用

首先，在安全管理的角度上。通過煤礦的通風評價，能夠?qū)γ旱V企業(yè)的通風質(zhì)量、效果以及通風安全管理工作的到位情況予以摸底和測量分析，能夠及時的為煤礦企業(yè)的通風安全管理提供可靠的建議和措施，實現(xiàn)通風安全管理的有效提高，實現(xiàn)通風質(zhì)量和通風效果的根本改善，確保安全生產(chǎn)。

其次，在環(huán)保的層面上講，煤礦通風外排的各類粉塵、氣體，尤其是瓦斯氣體類，對于大氣的影響如何，對地表大氣的影響如何，可以通過煤礦通風評價得以體現(xiàn)，為后續(xù)煤礦實現(xiàn)綠色發(fā)展，末端控風，保障清潔生產(chǎn)參考性的建議和措施。

再次，煤礦通風安全管理評價也是落實我國安全管理法律和制度的重要體現(xiàn)。積極踐行國家安全評價方面的要求，積極引入中介服務單位，為煤礦的安全管理提供專業(yè)性的技術(shù)服務和專業(yè)性的建議，為不斷提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理水平等發(fā)揮著巨大的推動作用。

最后，煤礦通風安全管理也是落實責任制管理的重要體現(xiàn)，通過專業(yè)人員的引入和機構(gòu)的介入，保障專業(yè)工作專業(yè)管理，實現(xiàn)專家提意見，企業(yè)來改善。企業(yè)水平不足的，通過外委中介服務機構(gòu)來實現(xiàn)管理，來實現(xiàn)安全責任的有效控制，而中介服務機構(gòu)，為保障機構(gòu)的利益，也會嚴格的落實相關(guān)評價工作，從而實現(xiàn)責任制的體現(xiàn)和安全的有效保障。

3評價結(jié)論及建議相關(guān)內(nèi)容

煤礦通風安全評價結(jié)論及建議，從根本上也是為了杜絕安全事故的發(fā)生，保障職工和企業(yè)的安全發(fā)展目標。因此，主要方向也從三個方向。

首先，糾正和改善人的不安全行為

人的不安全行為是通風安全管理重點內(nèi)容，也是安全評價工作中的重點對象。一方面，人員是否齊全，是否具備相應的能力對通風管理工作進行落實和實踐，能夠嚴格落實制度，操作規(guī)程，實踐通風安全管理工作，能否保障工作質(zhì)量，往往是評價結(jié)論和建議的重點內(nèi)容。

其次，消除和減少物的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)上主要體現(xiàn)在設(shè)備、環(huán)境等方面的問題。通風設(shè)備、測量設(shè)備、傳感設(shè)備、控制設(shè)備是否能夠正常運轉(zhuǎn)，各通風段風量、風速、風壓以及瓦斯?jié)舛仁欠衲軌蛑苯拥捏w現(xiàn)和超標的報警，相關(guān)設(shè)備的布置和使用是否合理等，通過保障的安全運轉(zhuǎn)，消除設(shè)備的隱患和故障，提高設(shè)備運行的可靠性和安全性進而保障通風管理的質(zhì)量。環(huán)境方面，季節(jié)性風壓變化、各中段、各采礦單位瓦斯溢出量、通風壓力等環(huán)境因素也制約和控制著通風管理，如何實現(xiàn)環(huán)境控制，來保障物的安全狀態(tài)和工作的安全開展開展。

最后，健全和完善管理上的缺陷

管理上的缺陷主要體現(xiàn)在制度、機制、機構(gòu)等建設(shè)方面，通風安全管理制度是否健全，是否能夠指導和管理各項通風管理具體工作；通風安全操作規(guī)程、保障機制是否符合實際、是否完善，是否能夠保障通風管理制度得到有效的落實；通風管理機構(gòu)是否健全，是否具備專業(yè)的組織人員對通風安全管理進行控制和落實，都是管理完善的重點和方向。

4改進煤礦通風的建議

4.1強化人員培訓，提高人員素質(zhì)

強化人員培訓，通過各層級的強化培訓，提高通風安全管理的意識、技術(shù)、能力。一方面，提高管理擁娜鮮叮強化對通風安全管理和評價的認識，通過評價的建議的落實，持續(xù)改進煤礦通風安全管理的水平和狀態(tài)。另一方面，提高通風職工、作業(yè)職工對于通風管理的認識和落實態(tài)度，從具體的工作中，實現(xiàn)對通風安全管理的有效落實，對于通風不良及時處理、反饋和消除，保障隱患的減少和及時消除。

4.2落實技術(shù)管理，推動設(shè)備升級

技術(shù)的發(fā)展需要設(shè)備的改良和完善來實現(xiàn)，因此，一方面，在技術(shù)落實方面，不斷參考安全評價意見，不斷提升技術(shù)水平，逐步取代落后和淘汰技術(shù)和設(shè)備，推動通風安全管理和通風質(zhì)量的改善。另一方面，在設(shè)備的更新方面，不斷更新先進設(shè)備，在通風系統(tǒng)化平臺建設(shè)方面，不斷引進先進的檢測設(shè)備、傳感設(shè)備、信號傳輸設(shè)備以及中央管理系統(tǒng)，提高對于通風管理質(zhì)量的實施檢測和控制，提高通風事故產(chǎn)生的前期檢測能力，將事故控制在萌芽期，進而保障安全生產(chǎn)。

5結(jié)語

煤礦通風安全評價工作對于指導煤礦企業(yè)落實煤礦通風安全管理，強化煤礦通風安全條件方面發(fā)揮著積極的作用。在通風安全管理工作中，必須嚴格落實通風安全評價相關(guān)建議，保障通風安全管理的逐步完善和持續(xù)改進。

第5篇：安全管理的工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：通信工程 安全管理 措施

Communication engineering safety management measures research

Zhou Hang

( Wengfu (Group ) limited liability company of Wengfu Phosphorite Deposit in Fuquan city of Guizhou550500)

Abstract: along with our country the ceaseless progress of science and technology and science and technology is enhanced, the network communication activity has penetrated into all aspects of people''s lives, not only relates to the development of our economy and society, but also the people''s daily communication, so that the communication equipment in the people''s life plays an important role in. While the communication engineering safety management measures, is the communication engineering can safely use the fundamental premise. Therefore, the safety management in communication engineering concepts, contents, measures are discussed, with a view to the current communication engineering safety management help.

Key words: Communication Engineering; safety management; measure

通信工程安全管理是指在通信建設(shè)過程中，對所涉及到的安全問題進行管理。包括的主要內(nèi)容有通信工程建設(shè)單位的安全施工管理，通信施工建設(shè)活動主體的企業(yè)管理和通信工程安全生產(chǎn)監(jiān)理單位的管理。作為整個通信工程管理的核心所在，同時還是通信工程順利使用的重要保障，因而在整個通信工程管理者有著極其重要的作用。

一、通信工程安全管理簡介

1.通信工程安全管理的概念

通信工程安全管理是指在通信工程建設(shè)中對生產(chǎn)安全問題進行的管理，包括的主要活動主題和活動內(nèi)容有工程設(shè)計部門對生產(chǎn)安全的管理，工程施工單位對工程建設(shè)過程的安全管理，以及生產(chǎn)建設(shè)監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)督管理。因為通信工程的安全管理不僅涉及到人們的正常生活，還涉及到國家政治、經(jīng)濟、軍事的正常運作。因此，通信工程安全管理對保證整個通信的安全起著重要作用。

2.通信工程安全管理的主要內(nèi)容

2.1嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的法律政策

嚴格執(zhí)行國家有關(guān)通信安全的法律法規(guī) 政策是保證通信工程安全的前提，因此，要加強現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，一直將工程的安全問題放在整個工程的首位，要定時或不定時的對通信工程安全進行檢查，以確保各項相關(guān)政策的落實到位，檢查的主要內(nèi)容有檢查施工人員的綜合素質(zhì)、消防管理措施和施工人員的文明施工程度和是否按照相應的施工規(guī)章制度進行施工等等。

2.2構(gòu)建安全的生產(chǎn)管理模式

落實施工現(xiàn)場的保護措施和安全管理責任制，是貫徹施工現(xiàn)場的保護措施，施工管理人員應始終將通信工程的安全始終放在第一位。加強員工的安全生產(chǎn)培訓工作，認真編寫施工方案和安全技術(shù)措施，另外，要嚴格制定的各種施工合同。，在進行施工時要加強對施工人員的身份核對工作，做好安全施工現(xiàn)場的檢查工作，以保證工程施工人員的安全。另外，對施工現(xiàn)場的檢查包括的主要內(nèi)容有：1.是否正確懸掛安全生產(chǎn)標志物。2.員工是否自覺遵守各項規(guī)章制度。3.在設(shè)計到其他部門的工作時，要及時通報相關(guān)主管部門，在辦理好各項手續(xù)后，在進行實施。4.電源配置是否科學合理，一般情況要采用三級配電結(jié)構(gòu)，從而保證用電安全。

二、加強通信工程安全管理的有效對策

加強通信工程安全管理，不僅能從根本上保障通信工程的順利使用，同時還能保障人們的根本利益。因而在其實施的過程中有著極其重要的作用。而在其加強完善的過程中，主要有以下幾種途徑：

第6篇：安全管理的工作內(nèi)容范文

1 當前我國建筑安全管理組織體系現(xiàn)狀

在近幾年看出建筑管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)的整體狀況可以看出不管是政府部門還是社會的中介本門以及企業(yè)單位都在管理內(nèi)容上出現(xiàn)了一些情況。

1.1 政府部門

政府部門時社會上為人民服務的單位，不僅僅有著掌管建筑方面的行業(yè)還是某些相關(guān)的建筑部門的能力，而且還對建筑安全等方面的問題有一定的保護職責。政府部門在安全管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)上有一定的影響，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，確定法律；第二，實施法律等相關(guān)內(nèi)容；第三，擬定管理內(nèi)容。通過以上這三種形式來進行有效的管理。然而，現(xiàn)在政府部門對于建筑安全管理方面的制度上來看，即使現(xiàn)在相關(guān)部門已經(jīng)對較多的建設(shè)工程下達命令進行有效的預防，但是還沒有全面的將安全管理的工作落實到建筑工程中去。所以，現(xiàn)在管理的內(nèi)容比較不統(tǒng)一，沒有明確的制度，管理方面也不是較順利，沒有把安全方面的問題有效的和其他方面結(jié)合起來，而是局部的去管理。可以這樣理解，為了能夠讓建筑安全有較大的改善，政府部門在這方面的管理要加強，這樣才能從整體上不斷進步。

1.2 社會中介

社會中介可以簡單的理解為在建筑安全方面以及相關(guān)的管理組織有聯(lián)系的中介的組織，例如：咨詢問題的某些企業(yè)，對安全方面以及衛(wèi)生方面都能加強管理的有關(guān)部門。即使我國有較多的建筑安全中介公司，但是在實際生活中出現(xiàn)了一定的不足。其實最根本的原因是我國還沒有完全的落實到建筑安全上，現(xiàn)在存在的管理體系較多數(shù)都是由于政府的管理下成立的，這樣就不能帶便是獨立的個體經(jīng)營。除此之外，現(xiàn)在存在的中介比較的單一，這樣就不能較全面對安全內(nèi)容進行貢獻。目前中介應用的技術(shù)都比較的傳統(tǒng)，沒有跟上社會的腳步，設(shè)備還沒有達到現(xiàn)代化的標準，這樣使用的資源就較少些，而且還沒有較多的資金。所以，容易發(fā)生胡亂的收錢的情況。

1.3 企業(yè)

建筑企業(yè)作為建筑施工的直接主體，其自身的安全管理水平在很大程度上影響著建筑施工安全。而要提高建筑企業(yè)的安全管理水平，首先就要求企業(yè)有正確的安全管理意識，并組織和安排安全施工生產(chǎn)。同時，建筑企業(yè)也是接受各種安全管理組織監(jiān)管的對象，其要受政府相關(guān)部門以及社會中介機構(gòu)的限制，來加強施工安全管理。

2 完善我國建筑安全管理組織體系的基本原則

從上述分析我們可以看出，目前我國在建筑安全管理組織的相關(guān)工作中還存在很多問題，還需要對其管理組織體系進行有效完善。而在此過程中，需要注意應當按照以下幾點基本原則來實施。

2.1 管理與監(jiān)督實施

建筑安全管理與建筑安全監(jiān)督工作的性質(zhì)存在差異，管理者不能同時充分監(jiān)督者，為此相應的機構(gòu)也應該分開，分別成成立不同等級的建筑安全管理與建筑安全監(jiān)督機構(gòu)。并且要求監(jiān)督人員必須要持證上崗，進行相關(guān)注冊，并承擔一定的法律責任，以此來約束監(jiān)督人員的行為。

2.2 實施考評管理

為了能夠盡快規(guī)范建筑安全管理市場，應該采用考評的方式來對建筑安全管理相關(guān)組織進行考核。

2.3 組織形式多樣化

目前管理方式?jīng)]有較好的完善，這樣就存在管理系統(tǒng)的單一性，為了加強建筑行業(yè)管理體系，建筑人員應該通過不斷地實踐積累經(jīng)驗制定切實可行的方法來不斷的完善管理系統(tǒng)，讓管理體系變成多種形式。

3 完善我國建筑安全管理組織體系的措施

3.1 明確職能，分級負責

即縣級以上地方人民政府有關(guān)部門對轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行的綜合指導，縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負責對轄區(qū)內(nèi)建筑安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，縣級以上安全生產(chǎn)管理機構(gòu)分級負責本轄區(qū)內(nèi)建筑安全生產(chǎn)具體實施工作的管理。

3.2 資質(zhì)管理與建筑安全管理相結(jié)合

中國建筑業(yè)協(xié)會作為行業(yè)自律性組織根據(jù)建設(shè)部或者法律授權(quán)，代替政府實施部分具體的行業(yè)管理職能。協(xié)會在實施資質(zhì)管理的同時，與建筑工傷保險協(xié)會相配合，將企業(yè)安全衛(wèi)生管理與企業(yè)資質(zhì)掛鉤，進一步提高企業(yè)安全衛(wèi)生管理的自覺性。

3.3 成立工傷保險和意外傷害保險協(xié)會

建筑企業(yè)根據(jù)自身情況可以采用商業(yè)保險、自?；蛘呓M成意外傷害保險團體（或協(xié)會）實施團體自保。意外傷害保險組織直接或者間接介入建筑企業(yè)安全衛(wèi)生管理，促使其提高管理水平。最終使工傷保險與意外傷害保險互為補充。

3.4 建立安全中介服務體系

安全中介不僅僅要全方面的對企業(yè)提供合適的安全方面的評價、相應的培訓、管理方面的配合、對安全性的檢查等一系列的服務。還應該全方面的對待政府本門，出現(xiàn)工傷的有關(guān)部門，意外發(fā)生情況的相關(guān)部門都要對其進行安全問題的監(jiān)督以及相應的調(diào)查等工作。

3.5 企業(yè)全面負責

施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，同時建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任。

第7篇：安全管理的工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:建筑施工；安全管理；創(chuàng)新；安全防護對策；

建筑工程施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的:有技術(shù)上的原因，有管理上的原因;有直接原因，有間接原因;有人的不安全狀態(tài);有物的不安全狀態(tài);有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的、動態(tài)的概念，是一項復雜的系統(tǒng)工程。

一、建筑施工安全管理的概念和作用分析

建筑業(yè)的安全問題一直以來廣受社會關(guān)注，建筑業(yè)固有的特點決定了施工安全管理對建筑業(yè)至關(guān)重要。

建筑施工安全管理是指工程在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動和行為，管理者通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，達到不引發(fā)使人受到傷害的事故，從而使施工項目預期效益目標的實現(xiàn)得到充分保證。建筑業(yè)的生產(chǎn)活動具有生產(chǎn)過程復雜、作業(yè)條件惡劣、勞動強度大、事故發(fā)生率高等特點，存在著較大的危險因素，因此，對于建筑企業(yè)來說必須面對并需要切實抓好施工安全管理，可以說建筑施工的安全管理工作是搞好工程項目施工生產(chǎn)等一系列工作的基本保障，而安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理的水平高低與成敗既關(guān)系到工程能否順利實施，也與企業(yè)的生存和發(fā)展休戚相關(guān)，并從一個側(cè)面反映了一個公司的管理水平和文明程度，直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。

二、建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及原因探析

建筑施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故，施工安全管理必不可少。當前施工安全管理存在諸多問題，大致可以歸納為以下四個方面:

（1）施工單位對施工安全管理工作的認識存在偏差，重視程度遠遠不夠。有些建筑企業(yè)對施工安全認識片面、不科學，認為只要抓好工程質(zhì)量、進度即可，重生產(chǎn)輕安全管理的現(xiàn)象嚴重;沒有真正堅持建筑業(yè)“以人為本”“安全第一、預防為主”的工作方針，在日常的工程管理中沒有將施工安全管理擺在工程管理應有的位置，沒有真正意識到施工安全事關(guān)重大，甚至認為安全管理投入是一種純消耗，以至于有些企業(yè)為追逐利益，一味降低投入成本以提高經(jīng)濟效益，在工程安全設(shè)施、安全防護用品、安全教育培訓、安全技術(shù)資料等方面投入相當有限，給安全管理的實施帶來了阻礙和困難;沒有認識到施工安全管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象。究其原因是施工單位觀念意識錯誤，企業(yè)只為追求利潤最大化，缺乏長遠眼光，是一種短視行為。

（2）施工安全管理水平低下，管理手段落后，安全管理制度不健全或落實不到位。有些企業(yè)安全管理人員對行業(yè)安全規(guī)范、標準不熟悉，安全操作知識有限，施工不規(guī)范，僅憑經(jīng)驗和感覺施工操作，缺乏施工安全管理的自覺性、主動性和長久性;有些企業(yè)安全管理制度不健全或落后，或者即便是有也只是為了應付上面的檢查，安全管理制度儼然成了擺設(shè)，安全管理制度得不到很好的貫徹落實;有些施工企業(yè)施工管理混亂，甚至沒有安全管理組織機構(gòu)，工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一人身兼多職，安全生產(chǎn)沒有切實的保障。究其原因主要是沒有科學的系統(tǒng)的管理方式，制度難以落實，施工管理人員業(yè)務不精通或?qū)I(yè)知識缺乏，思想松懈，安全管理制度不健全或執(zhí)行不力，管理人員責任心缺失，利益驅(qū)使導致職業(yè)道德喪失，或者是建筑業(yè)中惡性競爭的結(jié)果。

（3）建筑施工安全管理人員和施工隊伍素質(zhì)低下，安全管理教育、培訓不到位，安全投入不足。有些企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，業(yè)務水平相對低下，甚至達不到工程管理的需要，導致安全管理意識淡薄，違章指揮操作時有發(fā)生，沒有嚴格執(zhí)行國家強制性標準和規(guī)定;其次，建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高，因建筑工地從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，安全意識、自我保護意識差，對施工中的基本常識特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少，而相應的職業(yè)技能培訓又跟不上，安全教育、培訓、宣傳只是走過場，安全教育形式單一、內(nèi)容膚淺或嚴重滯后，起不到應有的作用和效果，同時，施工隊伍人員紀律松散，違章操作、冒險蠻干的情況常見，這無疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。究其原因，一方面是由建筑業(yè)自身的特點決定的，因為建筑業(yè)高處作業(yè)多、露天作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多、臨時員工多，所以建筑工程的施工過程是個危險大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程;其次是管理人員存在僥幸心理，施工安全管理存在盲區(qū)，安全作業(yè)管理防護措施不到位;另外，企業(yè)為追求利益，在安全教育、培訓、宣傳、安全設(shè)施等方面投入有限，沒從源頭上截留安全隱患，從而導致安全事故頻頻發(fā)生。

（4）缺乏有效的施工安全管理監(jiān)督或監(jiān)督力度不夠、不作為。

有些施工單位安全監(jiān)督管理人員素質(zhì)較低，像巡視員一樣走過場，監(jiān)督管理任務不明確，監(jiān)督管理手段不強硬;有些監(jiān)理單位監(jiān)理不到位，監(jiān)督不作為，工作消極被動，對施工中存在的安全隱患沒有及時進行排查并限期予以有效整改，沒有按照規(guī)章開展有效監(jiān)督，安全監(jiān)督形同虛設(shè)，甚至有些施工單位和監(jiān)理單位為了利益串通一氣。究其原因主要是施工單位的安全監(jiān)督管理人員工作失職，監(jiān)理單位沒有按照約定切實履行其職責，導致施工安全管理監(jiān)督不力，施工安全管理工作難以落到實處。

三、創(chuàng)新建筑施工安全管理的對策和措施

施工安全管理是施工企業(yè)和施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。針對當前建筑施工安全管理中存在的主要問題，特提出以下四點創(chuàng)新建筑施工安全管理的對策和措施:

（1）轉(zhuǎn)換思維，高度重視施工安全管理工作，充分認識施工安全管理的重要性。建筑施工單位要真正意識到施工安全意義重大而深遠，牽涉到方方面面，要把施工安全管理放在施工管理的突出重要位置來對待，時刻銘記施工安全對于企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性，切實增強施工安全管理的自覺性、主動性和持久性;要從施工管理全局和高度出發(fā)，全員樹立“安全第一”的思想，工作從細，重在落實，切忌表面文章，并在實際施工中不斷總結(jié)適合自身企業(yè)和項目管理的安全管理辦法，提升項目施工安全管理水平和技能;同時，建筑施工企業(yè)法人應關(guān)注本企業(yè)安全生產(chǎn)情況，要親自過問下屬工程項目部安全生產(chǎn)管理狀況，而負責安全生產(chǎn)的分管領(lǐng)導應掌握安全機構(gòu)運轉(zhuǎn)情況和安全管理人員履職情況。

（2）強化管理，建立健全各項安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。建立健全合理、完善、科學、具有可操作性的安全管理制度，對于企業(yè)領(lǐng)導的正確決策和規(guī)范企業(yè)及企業(yè)職工行為具有重要作用，安全管理制度的建立有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，也有利于提高職工的安全意識，有利于企業(yè)加強安全管理并最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。具體來說，企業(yè)可以根據(jù)自身實際，依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)標準和規(guī)定進行編制安全管理制度，建議包括安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全技術(shù)交底制度、特殊工種職工實行持證上崗制度、安全檢查制度、安全驗收制度、安全生產(chǎn)責任制度等，為建筑施工企業(yè)開展施工安全管理提供制度保障。

（3）加大投入，認真開展施工安全教育、培訓、宣傳，努力提高安全防范意識和能力。施工企業(yè)要加強安全文化建設(shè)，認真開展針對施工人員的安全教育培訓，并且要具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性，以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，努力提高施工人員的安全意識，切實強化安全生產(chǎn)知識教育，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤，同時，安全教育培訓要力求適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，并且形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效，以真正達到施工安全教育的目的。此外，要加大在安全教育、培訓、安全實施等方面的資金投入，施工單位要設(shè)立安全管理專項資金，為提高管理施工人員的安全意識和能力提供物質(zhì)保障。

（4）加強監(jiān)管，施工單位、監(jiān)理單位要切實履行安全監(jiān)管職責，確保安全管理工作到位。建設(shè)單位應增強安全管理力量，進一步加強對建筑施工、監(jiān)理企業(yè)管理;施工單位要派遣具備一定的安全業(yè)務知識、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗，且具有安全生產(chǎn)管理工作主動性的管理人員到施工現(xiàn)場，同時，工程施工過程中應按照國家相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范要求，切實履行安全生產(chǎn)管理職責，嚴格按照上級文件要求強化安全生產(chǎn)管理，落實相應安全防護措施，確保施工安全;監(jiān)理單位嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，切實履行安全監(jiān)理職責，認真督促施工單位按照施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準組織施工，努力消除施工的冒險性、盲目性和隨意性。

參考文獻:

［1］王子季，李萬朝．議建筑施工安全管理工作［J］．民營科技，011(1):18-19．

第8篇：安全管理的工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)；安全；管理；規(guī)范

中圖分類號X9 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）49-0069-02

0引言

生產(chǎn)過程中的安全管理是每個企業(yè)必須重視的問題，伴隨生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展，安全管理的規(guī)范性也應當上升到新的高度。安全管理是一個廣義的概念，它包含多方面的管理內(nèi)容，運用良性循環(huán)的管理舉措將為企業(yè)帶來長遠的效益。

1 生產(chǎn)過程中安全管理工作規(guī)范的必要性

在從事生產(chǎn)的過程中，大多數(shù)企業(yè)都具備了基本的安全管理條件，由相關(guān)的管理人員從事專門的安全工作。但是近年來企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)安全問題仍然頻頻發(fā)生，提高生產(chǎn)安全管理工作的規(guī)范性應受到充分的重視。一方面，從企業(yè)內(nèi)部來看，生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題必然會導致不同程度的損失，或是員工出現(xiàn)工傷，或是企業(yè)財產(chǎn)受損，而且安全事故的損傷程度與經(jīng)營風險有著直接的關(guān)聯(lián)，如果安全隱患不能得到有效的控制，企業(yè)經(jīng)營也勢必會面臨風險的威脅，產(chǎn)生各種不穩(wěn)定的因素。立足長遠發(fā)展的角度，規(guī)范安全管理工作才能為企業(yè)帶來更多的效益；另一方面，生產(chǎn)過程又是一個內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境相互作用的過程，企業(yè)從事生產(chǎn)的同時會對外部環(huán)境造成影響，安全管理已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，更要重視對公共環(huán)境的保障。有很多企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)涉及戶外，如垃圾處理、建筑工程，缺乏內(nèi)外安全的綜合管理，一些隱性的環(huán)境問題就此引發(fā)，經(jīng)過一段時間的蔓延，將會給周圍環(huán)境造成危害。因此，規(guī)范生產(chǎn)安全管理是可持續(xù)發(fā)展的需求體現(xiàn)。

2 生產(chǎn)過程中安全管理工作規(guī)范的舉措

在認識規(guī)范生產(chǎn)安全管理工作必要性的基礎(chǔ)上，科學的發(fā)展舉措成為問題解決的關(guān)鍵。企業(yè)應當在今后的管理中加強基層生產(chǎn)防護，引入先進的管理流程，應用保險分散風險，并推進安全管理工作的信息化建設(shè)。

2.1安全管理工作的防護規(guī)范

基層生產(chǎn)過程的安全防護是安全管理規(guī)范的首要任務?；鶎訂T工處于一線生產(chǎn)的位置，企業(yè)既要對員工的安全操作給予更多的關(guān)心，又要認真關(guān)注對外部環(huán)境的安全防護，全面配備安全管理的軟件和硬件。對員工的安全防護，企業(yè)要注重工作服、絕緣鞋、防護鞋、口罩、面罩、手套、對講、操作工具等工作條件的完善；對外部環(huán)境的安全防護，企業(yè)要注重大氣、水流、土壤以及噪聲污染的防治。同時，生產(chǎn)章程中還應明確規(guī)定員工服裝和工具配備的標準、外部環(huán)境的維護標準。

2.2安全管理工作的流程規(guī)范

對流程的規(guī)范主要側(cè)重于從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，重新研究生產(chǎn)過程可能存在的安全問題，以及安全問題之間的彼此聯(lián)系，然后改進安全管理流程，使人力、物力、財力達到最優(yōu)化的匹配。有的企業(yè)認為生產(chǎn)安全問題很少發(fā)生，所以就一些安全管理環(huán)節(jié)可能會忽視投入的重要性，這就涉及短期收益和長期收益的權(quán)衡。從短期來看，企業(yè)可能節(jié)約了部分運營成本，而一旦發(fā)生安全問題，不僅此次的問題會給企業(yè)帶來損失，對社會環(huán)境的污染更會產(chǎn)生長期的影響，未來改進安全管理時也同樣要繼續(xù)投入。作為企業(yè)的領(lǐng)導者和決策者，要在深入分析內(nèi)外部環(huán)境安全問題的基礎(chǔ)上，從基層開始，向上層層設(shè)置安全管理環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，填補安全管理漏洞，不留隱患。

2.3安全管理工作的保險規(guī)范

生產(chǎn)安全問題的發(fā)生是一個富有概率性的問題，在一些企業(yè)中可能發(fā)生，也可能不發(fā)生；在有的企業(yè)不發(fā)生，不等于所有的企業(yè)都不發(fā)生。對于概率性安全問題的管理離不開保險的保障，保險是分散風險、杜絕安全隱患、提供損失賠付的有效措施。當企業(yè)生產(chǎn)安全管理不斷規(guī)范時，并不等價于安全風險為零，在此情況下，擁有保險保障，有助于為企業(yè)分散風險，即使發(fā)生安全問題，保險公司也可以提供相應的賠償。例如，企業(yè)生產(chǎn)過程意外發(fā)生火災，如果只是意外問題，而不是因為人為管理的疏忽，缺少了保險保障，企業(yè)將承受非?？捎^的損失，健全的保險將為企業(yè)彌補損失。而有的企業(yè)希望投保，卻遭到保險公司拒絕，很大程度上還是由于自身安全管理不夠規(guī)范。此時，保險公司憑借專業(yè)管理的優(yōu)勢，可以為企業(yè)提出有針對性的規(guī)范建議，當企業(yè)日益完善生產(chǎn)安全管理后，仍可與保險公司建立合作。企業(yè)投保保險時要遵循全面性的原則，為員工繳納各種保險，并衡量企業(yè)財產(chǎn)規(guī)模，投保企業(yè)財產(chǎn)保險。

2.4安全管理工作的監(jiān)督規(guī)范

企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全管理不是一種被動等待，等待問題發(fā)生再進行處理，而是要主動關(guān)注風險的變動，分析風險變化的規(guī)律，防微杜漸，未雨綢繆，采用積極的措施抑制安全問題的發(fā)生。因此，信息化管理成為生產(chǎn)安全監(jiān)督的保證。除安全管理人員的流動監(jiān)督外，運用信息化管理可實現(xiàn)遠程實時監(jiān)控，對重要的安全指標進行測量，一旦進入高風險指標范疇，信息化管理系統(tǒng)可及時預警，并協(xié)助管理人員采取治理措施。例如，垃圾處理工作的戶外生產(chǎn)作業(yè)可能因為垃圾類型的不同，在焚燒、深埋的過程對周邊環(huán)境產(chǎn)生一定程度的污染。在信息化管理的支持下，應用軟硬件相結(jié)合的安全管理模式，可以提高大氣污染的治理速度，盡可能降低環(huán)境污染的程度。而且信息化管理的生產(chǎn)過程錄像也有助于企業(yè)時刻研究內(nèi)外部的安全問題，持續(xù)改進管理工作。

3 生產(chǎn)過程中安全管理工作規(guī)范的保障條件

安全管理工作的舉措從制定到實施不是一蹴而就的，在獲得企業(yè)領(lǐng)導的支持和推動下，只有各級員工密切配合，才能使安全管理工作的質(zhì)量得到改善。因此，生產(chǎn)安全管理規(guī)范的保障條件必不可少。企業(yè)應建立安全管理工作的質(zhì)量評估制度，并通過責任人機制和專業(yè)人才隊伍建設(shè)，有效落實管理工作的改進。

3.1安全管理工作的質(zhì)量評估制度

企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理工作應當是一個良性循環(huán)的過程，即不斷改進原有的管理舉措，提升管理水平，所以對安全管理工作規(guī)范性的評估制度是不可或缺的。當企業(yè)重新設(shè)計管理流程，加強保險意識，實施信息化建設(shè)后，領(lǐng)導者、管理者和員工代表應定期對現(xiàn)有的安全管理工作加以評估，從員工工傷的數(shù)量、企業(yè)生產(chǎn)損失、財產(chǎn)損失、安全防范效率、應急管理速度、投入和產(chǎn)出之比等指標分析評價安全管理工作的成效，依據(jù)評估結(jié)果，從微觀層面深入研究更利于降低生產(chǎn)安全風險的管理方法，并加以應用。為此，企業(yè)領(lǐng)導者應確立安全管理質(zhì)量評估制度，組織創(chuàng)建專項評估小組，以月度、季度、年度等作為評估周期，鼓勵員工努力配合安全管理工作，形成企業(yè)內(nèi)部嚴謹?shù)纳a(chǎn)和管理作風，切實為內(nèi)部安全和外部環(huán)境的維護做出貢獻。

3.2安全管理工作的責任人機制

從基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理、流程重塑，到企業(yè)投保、安全監(jiān)督，不同的環(huán)節(jié)都應具備相應的責任人，即使發(fā)生問題，也能追根溯源。企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全管理工作只有做到各司其職，以嚴格的責任人機制進行保障，才能嚴肅紀律，促進企業(yè)上下共同關(guān)注和配合安全管理。企業(yè)領(lǐng)導者應明確責任人機制的地位，并有效貫徹責任人機制，對安全管理的各個環(huán)節(jié)委派固定的責任人，將責任人的職責加以公示，使各個生產(chǎn)和管理部門都能認識到具體的安全管理內(nèi)容與配合方向。責任人機制是獎勵和處罰相并行的管理機制，所以企業(yè)可增加相應的績效評估，從各環(huán)節(jié)責任人落實安全管理改革的速度、各個周期安全管理質(zhì)量評估的結(jié)果、責任人履行職責的情況、問題的發(fā)生率、生產(chǎn)安全創(chuàng)新建議等方面對工作成果給予評定，以激勵的方式促進安全管理工作邁上新臺階。

3.3安全管理工作的人才隊伍建設(shè)

上述生產(chǎn)安全管理的改進舉措既涵蓋技術(shù)層面的規(guī)范，也涵蓋思想層面的規(guī)范。技術(shù)層面?zhèn)戎貜纳a(chǎn)安全的軟硬件條件進行改進，而思想層面則與生產(chǎn)人員和管理人員的重視程度、責任心、自身素質(zhì)息息相關(guān)。生產(chǎn)安全管理最終要靠員工來實現(xiàn)，人才隊伍建設(shè)將直接影響到企業(yè)的安全管理質(zhì)量。企業(yè)應當積極引入安全管理的專業(yè)人才參與到改革工作中來，使生產(chǎn)安全管理更加專業(yè)化、規(guī)范化，服務于企業(yè)整體的運營和發(fā)展。專業(yè)的安全管理人才可以承擔技術(shù)鑒定、流程再造、員工培訓、管理研究的多重職能。首先，企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)安全管理軟硬件配備是否合理，經(jīng)過一段時間是否有防護硬件需要升級，專業(yè)人才可深入實施技術(shù)鑒定，并給予指導；其次，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，現(xiàn)有的安全管理流程是否出現(xiàn)管理漏洞，專業(yè)人才可及時對流程進行規(guī)范或再造；再次，企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)和安全管理的員工需要具備怎樣的技術(shù)技能、專業(yè)素養(yǎng)，如何應用安全的生產(chǎn)和管理方法，專業(yè)人才可深入一線完成培訓工作，培養(yǎng)員工的主人翁精神；最后，安全管理的舉措是否需要改進，如信息化監(jiān)督管理水平、新型管理方法的引進，都需要專業(yè)人才時刻研發(fā)，與時俱進。因此，企業(yè)應盡快構(gòu)建生產(chǎn)安全管理的專業(yè)人才隊伍，塑造嶄新的管理風貌。

4結(jié)論

企業(yè)生產(chǎn)過程中安全管理工作的規(guī)范既是必要的，更是迫切的。在倡導可持續(xù)發(fā)展的今天，保持敏銳的安全意識，應用先進的管理舉措，企業(yè)安全管理工作將會呈現(xiàn)更加喜人的成果。

參考文獻

第9篇：安全管理的工作內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

0引言

在建筑施工中，施工現(xiàn)場的安全管理與建筑工程的質(zhì)量與成本管理是同等重要的，安全管理的效率與工程質(zhì)量與成本直接相連，高水平的安全管理將有利于促進建筑工程施工的保質(zhì)、有序進行，同時避免出現(xiàn)安全事故，促進建筑工程成本花費的有效降低。因此，建筑工程管理人員在工程施工管理過程中，也必須提高對施工現(xiàn)場安全管理的重視，并積極思考施工現(xiàn)場安全管理的要點，結(jié)合施工現(xiàn)場實際施工情況，制定科學合理的安全管理計劃，實施適宜有效的安全管理策略，以保證建筑工程施工的安全、有序進行。

1 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

建筑工程施工是一項極其復雜的工作，它涉及到的工作人員、施工技術(shù)、工程物資等數(shù)額都是較大的，任何一個不確定因素，都會影響施工現(xiàn)場的安全，導致建筑工程出現(xiàn)施工安全事故，所以，施工現(xiàn)場的安全管理是極其重要的。但是目前，我國建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理中依然存在以下問題。

1.1、要想有效保證施工現(xiàn)場安全管理的效率，就必須構(gòu)建科學的安全管理組織與管理體系，這樣才能保證管理工作的有序進行。但是，我國很多建筑工程施工單位對此的重視度不夠，缺失安全管理組織與管理體系，沒有專職的安全管理人員，安全管理流于形式，難以形成有效的管理模式，也難以實施科學適宜的安全管理手段。

1.2、任何管理工作都需要在一定制度的約束下進行，建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作也不例外。但是，建筑工程施工單位側(cè)重于工程施工質(zhì)量的管理，在管理制度的建立上也多以質(zhì)量管理制度為主，安全管理制度不完善，缺乏安全管理的主動性與計劃性，導致安全工作無立腳點，跟不上建筑工程的發(fā)展。

1.3、建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理項目很多，需要工程管理人員加強管理力度，以便實現(xiàn)保障施工現(xiàn)場安全的目的。但實際施工現(xiàn)場的安全管理過程中，部分工程管理人員思想認識不高，對施工現(xiàn)場的管理不嚴，同時對施工技術(shù)了解不深，無法對施工中的安全隱患進行有效檢查與防范，從而導致施工現(xiàn)場安全性較低，影響建筑工程安全管理效率。

2、提高建工程施工現(xiàn)場安全管理的對策

建筑工程施工是一個高風險的工作，經(jīng)常會發(fā)生施工安全事故，對國家與人民的人身財產(chǎn)安全造成危害。因此，在建筑工程施工過程中，工程管理人員必須提高重視，加強施工現(xiàn)場的安全管理，并實施科學、合理、有效的安全管理策略，從而促進安全管理水平的提高，以便為建筑工程施工的安全、保質(zhì)、有序、按時完工奠定基礎(chǔ)，同時也推動建筑工程施工單位經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益的穩(wěn)步提升。

2.1、健全安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)考核工作

安全生產(chǎn)的實踐表明，建立安全生產(chǎn)責任制是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵；健全安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)考核工作是安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律和要求。但是在實際安全生產(chǎn)管理工作中，“重生產(chǎn)，輕安全”的觀念導致安全生產(chǎn)責任制不健全，責任考核工作不落實、重質(zhì)量進度輕安全的現(xiàn)象時有發(fā)生。要抓好安全生產(chǎn)工作就必須在工程建設(shè)初建立健全相應的安全生產(chǎn)責任制度，使項目部領(lǐng)導層到工作崗位層層層有責任，有任務，有考核。形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責很明確的安全生產(chǎn)工作制度。從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)考核制度相輔相成，前者是后者的依據(jù)，后者是前者落實效果的檢驗，要充分利用考核這個能動機制，調(diào)動全員安全生產(chǎn)管理的積極性，形成安全生產(chǎn)人人有責、人人負責、人人盡責的良好局面。要建立健全安全生產(chǎn)責任制和考核工作關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點在落實。

2.2、明確安全生產(chǎn)管理目標，落實安全技經(jīng)費

安全生產(chǎn)管理的目標是減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。安全生產(chǎn)管理目標必須根據(jù)實際情況細化成指標。工程中我們常用的生產(chǎn)安全管理指標有：死亡率及工傷率、隱患治理率、機械事故率、安全標準化實施率等。同時應將指標分解到各階段便于控制。實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標需要安技經(jīng)費的保障，否則安全生產(chǎn)工作無法落實，無從實施。安技經(jīng)費必須足額提取，根據(jù)工程進度制定使用計劃，按進度審批使用資金。

2.3、強化施工現(xiàn)場安全管理力度，提高施工人員安全施工技術(shù)

施工人員素質(zhì)關(guān)系到施工質(zhì)量，也關(guān)系到施工安全。因此，工程管理人員必須強化施工現(xiàn)場安全管理力度，并在安全管理過程中，向施工人員宣傳安全施工、技術(shù)施工的重要性，使其能夠提高認識，并在不斷施工實踐中，提升自身的安全施工技術(shù)，以便更好地應用到建筑工程安全施工中，降低施工現(xiàn)場安全管理的難度。

2.4、嚴格控制工程材料質(zhì)量，合理安排施工時間

工程材料質(zhì)量是工程管理的重點，所以工程管理人員必須從采購、倉儲、使用等各個方面進行綜合監(jiān)測與管理，嚴格控制工程材料質(zhì)量，為提高施工質(zhì)量與材料安全性能奠定基礎(chǔ)。對于氣候天氣等不可抗拒的自然因素，工程管理人員可以采用合理安排施工時間的方法降低不良氣候天氣對安全施工的影響，盡量避免在大風、雷雨等天氣施工，提高施工的安全性。

2.5、強化安全設(shè)備設(shè)施檢查，切實落實設(shè)備設(shè)施的驗收

施工現(xiàn)場腳手架、模板、臨時用電、施工電梯、基坑防護與降水、土方開挖、拆除與爆破工程，“四口”、“五臨邊”防護設(shè)施等設(shè)備設(shè)施必須符合相關(guān)要求，強化對其的管理，禁止使用淘汰的機械設(shè)備。重視安全機械設(shè)備的送檢工作，符合要求后方可使用。對屬于《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程》范圍的分部分項工程必須進行專家論證，施工現(xiàn)場各種設(shè)備設(shè)施一定要按照相關(guān)制度進行驗收，對需要第三方檢測檢驗的必須檢測檢驗合格后方可使用。近年來，因設(shè)備設(shè)施問題產(chǎn)生的安全事故數(shù)量逐漸加大，加強施工現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施檢查驗收和日常保養(yǎng)維修工作，特別是班前檢查，對預防和減少安全事故具有重要作用。

2.6、細化工作內(nèi)容，強化隱患整改

隱患險于明火，防患勝于救災，一切事故源于事故隱患的存在，控制事故必須抓住源頭。事故隱患排查工作是安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一，是減少杜絕安全事故的重要保障。項目部是事故隱患排查、治理的責任主體，施工現(xiàn)場能否積極主動排查治理安全隱患關(guān)系到安全生產(chǎn)目標能否實現(xiàn)。推進隱患排查制度建設(shè)，強化隱患整改監(jiān)督，細化隱患排查工作內(nèi)容，著實解決安全生產(chǎn)隱患是隱患排查工作的核心內(nèi)容。同時安全隱患應重視對其分析歸類，找出存在問題的A類因素和針對A類、B類因素制定包括技術(shù)、管理、教育三方面內(nèi)容的整改措施。為此，項目經(jīng)理必須親自負責隱患排查工作，強化對現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)隱患的檢查、整改，確保隱患排查治理工作不走過場。

3 結(jié)束語

總之，安全生產(chǎn)是永恒的主題，是我們各項工作的基礎(chǔ)。我們應認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，在處理和協(xié)調(diào)安全工作時，依據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，聯(lián)系實際，抓住關(guān)鍵，把握重點，深刻的認識到安全施工的重要性，人人重視安全施工、人人關(guān)注安全施工、人人參與安全施工管理，讓安全施工成為一種自覺行為，認識到建筑施工安全形勢的嚴峻，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，標本根治，摸索和制定出解決問題的有力措施，才能及時有針對性的解決施工生產(chǎn)中存在的問題為企業(yè)的生產(chǎn)、穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：