商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)園區(qū)；商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；三聚路徑

20世紀(jì)80年代，中國政府開始主導(dǎo)建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)并出臺(tái)相關(guān)扶持政策，通過30年發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在推動(dòng)國家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮了不可替代的主導(dǎo)作用。據(jù)2013年最新統(tǒng)計(jì)，329家國家級(jí)經(jīng)開區(qū)和高新區(qū)GDP合計(jì)達(dá)到12.9萬億元，占全國GDP比重的22.7%。然而，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展普遍存在著“三重三輕”的問題：即重外部?jī)?yōu)惠政策推動(dòng)、輕內(nèi)生核心動(dòng)力培育，重零星招商引資、輕整合產(chǎn)業(yè)鏈打造，重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提高、輕園區(qū)系統(tǒng)協(xié)調(diào)。在過去的三十年產(chǎn)業(yè)園區(qū)都是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)活動(dòng)的總量增加促進(jìn)擴(kuò)張，進(jìn)而推動(dòng)園區(qū)和所在城市地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多數(shù)園區(qū)實(shí)質(zhì)上僅僅是各類企業(yè)空間上的簡(jiǎn)單集聚缺乏關(guān)聯(lián)，園區(qū)的發(fā)展缺乏從戰(zhàn)略層面的協(xié)同管理。在現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、資源緊缺的大環(huán)境下，這種政府依賴型的園區(qū)發(fā)展模式造成園區(qū)聚而不強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展力不足、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，日漸不能適應(yīng)時(shí)代需求，因此探尋新的倡導(dǎo)以核心資源集聚為前提的發(fā)展模式成為必然。

研究國內(nèi)外優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)園區(qū)得知，一個(gè)健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)該是一個(gè)內(nèi)外構(gòu)成要素之間具有顯著協(xié)同效應(yīng)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，是由經(jīng)濟(jì)與生態(tài)多種環(huán)境因素組成的有機(jī)復(fù)雜系統(tǒng)，是一種典型的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的視角來解析產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，將園區(qū)引導(dǎo)向存量與增量、內(nèi)部與外部、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)和諧的長(zhǎng)期發(fā)展道路上來。

一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念和特征

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是指網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中相互影響、相互作用的企業(yè)組織之間、企業(yè)組織和個(gè)人之間依靠各自的核心能力及其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)不斷進(jìn)行物質(zhì)、價(jià)值和信息交換以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值所形成的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)群體。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)就是借用自然生態(tài)學(xué)的概念來解釋企業(yè)組織與其環(huán)境之間的關(guān)系，該理論認(rèn)為任何企業(yè)組織都不是孤立存在的，它與其他組織和其所處的環(huán)境之間也有著千絲萬縷的聯(lián)系。美國學(xué)者詹姆士?穆爾（James F.Moore）認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不僅包括企業(yè)供應(yīng)商、銷售商和顧客之間的垂直關(guān)系，同時(shí)也包括政府、研究機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、等相關(guān)性組織間的關(guān)系，此外還涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)文化環(huán)境等因素。因此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)成員多樣性、企業(yè)生態(tài)位分離的具有協(xié)同性、再生性的復(fù)雜系統(tǒng)。

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)“三聚”模式

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的持續(xù)發(fā)展提供了一種新的發(fā)展路徑，從系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次上，產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)包括吸收傳遞物質(zhì)和能量的各種獨(dú)立企業(yè)個(gè)體（核結(jié)構(gòu)）、提供物質(zhì)和能量的源種群（鏈結(jié)構(gòu)）以及環(huán)境（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）三大部分。這些個(gè)體間分別獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，通過交易網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等發(fā)生各種直接或間接的聯(lián)系，并成為園區(qū)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。依此理論，園區(qū)在促成產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展、園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的過程中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身要集聚核心企業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，引導(dǎo)扶持配套企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)形成“鏈”，進(jìn)而聚集各種資源促進(jìn)企業(yè)間自我組織、相互協(xié)同，提供園區(qū)企業(yè)成長(zhǎng)的資源條件和環(huán)境空間。這種分結(jié)構(gòu)層次的產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展模式稱為“三聚”路徑。

（一）聚核

即基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心企業(yè)的集聚和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的植入。園區(qū)的核結(jié)構(gòu)主要由脫穎而出的大企業(yè)和同類型的中小企業(yè)構(gòu)成，形成大企業(yè)主導(dǎo)、中小企業(yè)共生的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，該結(jié)構(gòu)的構(gòu)成決定了園區(qū)的類別和發(fā)展方向，也是園區(qū)發(fā)展的主力軍。法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Francois Perroux在“增長(zhǎng)極”理論中提出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)通常是從一個(gè)或數(shù)個(gè)“增長(zhǎng)中心”逐漸向其他部門或地區(qū)傳導(dǎo)，建議園區(qū)建立“發(fā)展極”明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。核心企業(yè)是促成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和園區(qū)整體演進(jìn)的引擎，核心企業(yè)通過投資、創(chuàng)新、知識(shí)轉(zhuǎn)移等行為可以帶動(dòng)其他企業(yè)的發(fā)展；堅(jiān)持發(fā)展特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)可以避免產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同，從而形成比較優(yōu)勢(shì)使產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)性演化。

（二）聚鏈

即縱向產(chǎn)業(yè)鏈以及圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的橫向服務(wù)鏈的合作與聚集，產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以通過縱向產(chǎn)業(yè)鏈和橫向服務(wù)鏈形成專業(yè)化的分工和服務(wù)體系，建立密集聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)在本地的“根植”。隨著園區(qū)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)核結(jié)構(gòu)形成一種“場(chǎng)”效應(yīng)，產(chǎn)生集聚功能吸引相關(guān)企業(yè)不斷聚集，如內(nèi)部企業(yè)不斷衍生和分化，“核”企業(yè)采用分工協(xié)同的方式吸引上下游配套企業(yè)（包括供應(yīng)商、制造商和需求商等）入駐其產(chǎn)業(yè)園區(qū)；另外一些“核”企業(yè)采用高度本地化的發(fā)展策略，將研發(fā)中心、區(qū)域總部，甚至各種配套服務(wù)企業(yè)（包括金融機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、服務(wù)中介機(jī)構(gòu)等）遷入園區(qū)，進(jìn)而促使外部企業(yè)大量涌入和集結(jié)。由此形成園區(qū)縱向和橫向的“聚鏈”式發(fā)展模式。

（三）聚網(wǎng)

可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一種集生產(chǎn)、知識(shí)技術(shù)以及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成強(qiáng)聯(lián)結(jié)的體系，需要做到園區(qū)生產(chǎn)、技術(shù)、文化、社會(huì)生活環(huán)境全方面的發(fā)展，形成內(nèi)資與外資、內(nèi)生與外延、區(qū)內(nèi)與區(qū)外、硬基礎(chǔ)與軟實(shí)力的混合集聚。園區(qū)的基礎(chǔ)配套設(shè)施、創(chuàng)業(yè)的社會(huì)文化環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等恰等于園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的“陽光空氣和土壤”。園區(qū)企業(yè)的生存發(fā)展都離不開環(huán)境的支持并受到環(huán)境的制約，同時(shí)隨著園區(qū)的生命力不斷提高對(duì)外部環(huán)境的輻射力和影響力也在增大，政府僅有加以正確引導(dǎo)和自我重組，讓環(huán)境更加促進(jìn)“核”的適時(shí)生長(zhǎng)更替，無論外界環(huán)境如何變化都保證園區(qū)的持續(xù)發(fā)展生命力。

三、結(jié)語

我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)要想得到可持續(xù)發(fā)展，需遵循園區(qū)發(fā)展的“三聚”理論，從聚核、聚鏈發(fā)展到綜合階段聚網(wǎng)。就現(xiàn)今國內(nèi)園區(qū)發(fā)展階段，應(yīng)從深化改革、科學(xué)發(fā)展、內(nèi)涵提升、合理布局以及政企聯(lián)動(dòng)幾個(gè)方面共同推進(jìn)，加快園區(qū)自身的改革創(chuàng)新和升級(jí)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：城市商業(yè) 綜合體 業(yè)態(tài)設(shè)計(jì) 新趨勢(shì)

近幾年來，隨著社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)不斷地進(jìn)步，東南沿海地區(qū)和中央商務(wù)區(qū)逐漸形成了以購物中心為主的餐飲、娛樂一體化的商業(yè)中心，并且這些商業(yè)中心在一般的情況下都有特別大的規(guī)模，通常以11萬平方米為基礎(chǔ)點(diǎn)，有的還具備寫字樓、酒店、公寓等設(shè)施，形成了功能的多元化和體量的巨大化的綜合性建筑群，因此，把這樣的建筑體系叫做城市商業(yè)綜合體。商業(yè)綜合體的發(fā)展在國外已經(jīng)有很多年的歷史，但在中國起步較晚，其中的許多項(xiàng)目都經(jīng)過了詳細(xì)的商業(yè)策劃和設(shè)計(jì)者精細(xì)的設(shè)計(jì)，在實(shí)際實(shí)施的過程中積累了許多的經(jīng)驗(yàn)，因此在城市商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)中呈現(xiàn)了新趨勢(shì)。

城市商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)擁有自己的特點(diǎn)，由于其不同地域所表現(xiàn)出的不同特點(diǎn)，因此它的發(fā)展趨勢(shì)也是不同的。

一、城市商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)的演變

城市商業(yè)綜合體的概念最早是在法國的巴黎出現(xiàn)然后在美國、日本而成為典范，在西方國家發(fā)展了幾十年，它的經(jīng)營理念和方式運(yùn)營都是很成熟的。城市商業(yè)綜合體在中國的發(fā)展時(shí)間是很短的，但也在不斷的努力下和經(jīng)驗(yàn)的積累下取得了一些成果。

我國的商業(yè)綜合體的發(fā)展經(jīng)過了幾種主要的商業(yè)模式：第一代是供銷社的商業(yè)模式；第二代是百貨的商業(yè)模式；第三代是購物中心的商業(yè)模式和第四代的城市生活?yuàn)蕵分行牡纳虡I(yè)模式。第四代的商業(yè)模式的建立是在第三代的購物商場(chǎng)和生活方式中心的基礎(chǔ)上形成的一種新的商業(yè)綜合體模式。第四代商業(yè)綜合體的規(guī)模與商場(chǎng)模式更加接近，而在構(gòu)建理念上又與城市生活方式中心更接近。它不是對(duì)原有模式的模仿，而是融入了這兩種商業(yè)模式，又結(jié)合了項(xiàng)目特點(diǎn)與對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查形成的一種創(chuàng)新型思路。它不單單有著從前的購物的功能，還多添加了體驗(yàn)式的消費(fèi)方式，把購物、餐飲、休閑、觀光和娛樂綜合為一體，因此，第四代城市商業(yè)綜合體不只是購物中心，還是城市的休閑娛樂和社交中心。

二、城市商業(yè)綜合體的構(gòu)建

（一）商業(yè)業(yè)態(tài)與建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)新思路

業(yè)態(tài)的規(guī)劃是商業(yè)建筑中的重點(diǎn)，最合理的商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)過程是：一要把對(duì)區(qū)位的分析與對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查做好；二是要對(duì)商業(yè)建筑進(jìn)行整體的定位；三是對(duì)店鋪進(jìn)行招商，根據(jù)商戶的設(shè)計(jì)要求對(duì)商業(yè)建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)。

以南京水游城為例。水游城是一個(gè)全面型的商業(yè)項(xiàng)目，它融合了購物、酒店公寓、娛樂場(chǎng)所、時(shí)尚休閑等商業(yè)設(shè)施。因此在業(yè)態(tài)布置上，不可以把簡(jiǎn)單的功能拼在一起，要讓多種業(yè)態(tài)融合形成一個(gè)整體的商業(yè)綜合體。要設(shè)計(jì)一個(gè)真正人性化的新型商業(yè)體系，在最初設(shè)計(jì)之時(shí)，就應(yīng)把業(yè)態(tài)布局和建筑設(shè)計(jì)同時(shí)展開。水游城是在2004年進(jìn)行商業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃，在2005年進(jìn)行施工建設(shè)，2008年開始營業(yè)。和傳統(tǒng)的商業(yè)綜合體的區(qū)別是，水游城的業(yè)態(tài)建設(shè)和建筑設(shè)計(jì)是同步進(jìn)行的，按照每一步業(yè)態(tài)的布局和具體的招商情況來進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工的，而不是先把建筑做好，再根據(jù)建筑類型進(jìn)行招商引資。在水游城的運(yùn)營方面，它是以社會(huì)為單位的公共性活動(dòng)，如時(shí)裝會(huì)、歌舞晚會(huì)、慈善晚會(huì)等一些民間的活動(dòng)來取代一般的商業(yè)促銷活動(dòng)，以獲取顧客的親身體驗(yàn)感和認(rèn)同感。

水游城商業(yè)業(yè)態(tài)

水游城空間效果

日本東京六本木在業(yè)態(tài)有都市會(huì)展中心+學(xué)術(shù)中心+影城+酒店+住宅+購物中心，各種業(yè)態(tài)組合在一起。注重將項(xiàng)目設(shè)計(jì)為旅游目的地，立面變化豐富，讓顧客產(chǎn)生好奇心，延長(zhǎng)顧客停留時(shí)間。六本木購物中心的外立面變化豐富，采用向上退臺(tái)的方式。露天廣場(chǎng)舞臺(tái)上設(shè)置圓形頂棚，具有強(qiáng)烈的聚集導(dǎo)向作用。通過舞臺(tái)活動(dòng)，空中庭院綠化空間，讓顧客可以參與互動(dòng)。

購物中心內(nèi)部的中庭設(shè)計(jì)有特色，采用內(nèi)部地面盆景綠化，內(nèi)部立面設(shè)置空中綠化花池和水幕處理，增強(qiáng)了中庭空間的動(dòng)態(tài)特征。中庭上空采用透明的天棚處理，同時(shí)適度遮擋陽光直射，創(chuàng)造了通透宜人的空間。

中庭主要通道采用曲線方式布置，讓顧客在中庭方便找到自己喜歡的商店。

（二）在商業(yè)模式上的合理配置

隨著現(xiàn)代人們的生活水平的不斷提高，購物不只是對(duì)生活的需求而且是一種享受的生活方式。人們可以在商業(yè)購物中心進(jìn)行娛樂、休閑等活動(dòng)，除此之外還可以進(jìn)行展示、廣告等有關(guān)的社會(huì)功能，所以現(xiàn)在的商業(yè)購物中心跟傳統(tǒng)的購物百貨有著很大的區(qū)別。從某一方面來看，現(xiàn)代的城市商業(yè)綜合體在業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)上更與娛樂中心相接近，成為了城市人在周末進(jìn)行活動(dòng)的重要場(chǎng)所。因此在城市商業(yè)綜合體的業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)上要把這種變化元素增添進(jìn)去，來構(gòu)建更舒服的購物環(huán)境和休閑場(chǎng)所，并對(duì)其進(jìn)行有效的組織。

1、把核心店和精品店有效的結(jié)合起來

核心店與精品店的統(tǒng)一結(jié)合會(huì)形成多級(jí)綜合體業(yè)態(tài)的組合。有一定知名度的核心店都具有穩(wěn)定的客戶群，并且通過精品店來提升購物中心的檔次。把不同的城市商業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)行融合，以更強(qiáng)大的力量來保證城市商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)的順利設(shè)置。

2、把城市的商業(yè)內(nèi)街和中庭進(jìn)行結(jié)合

在利用垂直空間的過程中，中庭體現(xiàn)了很重要的作用，能夠聚集人氣。中庭可以豐富商業(yè)的內(nèi)部空間，能使商業(yè)內(nèi)部的組織有效地進(jìn)行實(shí)施。商業(yè)內(nèi)街則是對(duì)商業(yè)的水平空間進(jìn)行組織的重要方式，它的商業(yè)平面的面積非常之大，把幾條或是一條城市商業(yè)內(nèi)街進(jìn)行內(nèi)部的組織，和商業(yè)中庭進(jìn)行結(jié)合，形成了合理的內(nèi)部線。

商業(yè)的建筑體量的流暢線條，界面的靈活性的分布，建筑內(nèi)外的空間的不清晰分界和內(nèi)外的人群流動(dòng)曲線的無縫連接，把整個(gè)的商業(yè)建筑緊湊的形成了一個(gè)圓狀購物體，把有限的空間打造成了無限的遐想空間，并使購物者在消費(fèi)的過程中更加享受，體現(xiàn)了其商業(yè)價(jià)值。

（三）綠色環(huán)保的建筑設(shè)計(jì)

對(duì)建筑進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)是符合時(shí)代的發(fā)展需求的，它與可持續(xù)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。對(duì)城市建筑進(jìn)行綠色的節(jié)能設(shè)計(jì)首先要樹立人們對(duì)節(jié)能環(huán)保的意識(shí)觀念。除了加大宣傳的力度，還要讓人們通過親身的體驗(yàn)來了解節(jié)能環(huán)保的好處，感受到節(jié)能建筑的好處。

城市的商業(yè)建筑的成本高、消耗的能源大，所以在對(duì)建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)最重要的是關(guān)注其節(jié)能性。要盡量減少立面的門窗和幕墻的數(shù)量，要使用中央空調(diào)，在運(yùn)行時(shí)間和功能上的不一致，要進(jìn)行獨(dú)立的設(shè)計(jì)和調(diào)整。

另外，城市商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)在城市中有著非常重要的定位。它的業(yè)態(tài)關(guān)系與寫字樓商業(yè)區(qū)等外部業(yè)態(tài)有著重要的聯(lián)系，它的理想狀態(tài)是通過依賴共生、互助的理念來安排，并在其間建立良好的方便的交通系統(tǒng)，成為統(tǒng)一的整體。

總 結(jié)：

總體來說，不斷發(fā)展的城市商業(yè)和不斷創(chuàng)新的商業(yè)業(yè)態(tài)，都被包含在了城市商業(yè)綜合體之中，把這些不同的業(yè)態(tài)當(dāng)作一個(gè)整體來設(shè)計(jì)，這就是目前的城市商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)。要為客戶提供一站式的餐飲、娛樂、購物和居住等服務(wù)，讓人們?cè)诳旃?jié)奏的工作之余能夠體會(huì)生活的樂趣，然后要實(shí)行建筑的節(jié)能設(shè)計(jì)，節(jié)約能源，美化城市環(huán)境，減少各種污染，實(shí)現(xiàn)城市商業(yè)建筑的個(gè)性化，形成各自的風(fēng)格。

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[3]李振華.城市商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)[J].廣東建材，2010（7）

第3篇：商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞： 綜合體、商業(yè)規(guī)劃、差異、特征、原則方法

正 文：

隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，商業(yè)建筑形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，從原來單一的商業(yè)業(yè)態(tài)或簡(jiǎn)單的組合業(yè)態(tài)形式，逐漸演化發(fā)展，產(chǎn)生許多商業(yè)業(yè)態(tài)綜合程度高、功能齊備、組合結(jié)構(gòu)復(fù)雜的城市綜合體項(xiàng)目。而且隨著目前國家城鎮(zhèn)化趨勢(shì)的加強(qiáng)以及房地產(chǎn)行業(yè)的政策傾斜，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)日益火熱，越來越多的城市綜合體如雨后春筍般拔地而起，形成一個(gè)又一個(gè)的城市地標(biāo)。

然而，細(xì)究這些城市綜合體項(xiàng)目實(shí)際操作狀況，我們發(fā)現(xiàn)有許多項(xiàng)目存在半途擱淺、后續(xù)經(jīng)營運(yùn)作不利等現(xiàn)象。仔細(xì)分析其原因，主要是這些開發(fā)商對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操作的高度專業(yè)化認(rèn)識(shí)不夠，常常憑借以往住宅開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及常規(guī)操作模式來進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的操作，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目整體開發(fā)運(yùn)作的困難。初步分析一下兩者的差異，主要存在于以下4個(gè)方面：

1、銷售產(chǎn)品的不同：住宅銷售的是居住產(chǎn)品，而綜合體項(xiàng)目銷售的是經(jīng)營渠道。

2、銷售對(duì)象的不同：住宅銷售對(duì)象是有居住需求的廣大老百姓，他們對(duì)于產(chǎn)品的要求以合理地滿足居住需要為基礎(chǔ)。而綜合體項(xiàng)目的銷售對(duì)象是商業(yè)經(jīng)營辦公服務(wù)機(jī)構(gòu)。而商家評(píng)估一個(gè)產(chǎn)品是否有經(jīng)營前途，主要取決于以下三個(gè)方面：一是項(xiàng)目區(qū)位、市場(chǎng)支撐與業(yè)態(tài)定位；二是項(xiàng)目設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)是否滿足商家的專業(yè)需求；三是從回報(bào)的角度看，是否具備商家資源整合的專業(yè)化管理水準(zhǔn)。

3、操作模式的不同：住宅產(chǎn)品的開發(fā)模式基本上是：商業(yè)策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工建造 銷售招商。綜合體項(xiàng)目開發(fā)模式：商業(yè)策劃 招商、商業(yè)規(guī)劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工建造 商家入住/持續(xù)招商，該種模式以萬達(dá)訂單式操作為典型。

4、產(chǎn)品構(gòu)成及設(shè)計(jì)特點(diǎn)的不同：住宅產(chǎn)品以住宅為主，適當(dāng)設(shè)置公建設(shè)施、沿街商鋪等輔助配套產(chǎn)品。設(shè)計(jì)內(nèi)容、深度、各專業(yè)銜接協(xié)調(diào)工作均相對(duì)較為簡(jiǎn)單。而綜合體項(xiàng)目產(chǎn)品構(gòu)成：包括大型shoppingmall、商業(yè)街、寫字樓、酒店、公寓住宅等多種產(chǎn)品，而某類產(chǎn)品內(nèi)部涉及業(yè)態(tài)又較多：如大型shoppingmall，可能有超市、百貨、餐飲、影視院線、休閑健身以及大型KTV等，產(chǎn)品類型豐富、功能結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模龐大。其內(nèi)部業(yè)態(tài)布局、動(dòng)線設(shè)計(jì)、主力店設(shè)置、地下車庫設(shè)計(jì)、視線裝修設(shè)計(jì)等內(nèi)容繁復(fù)。整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)容、深度要求、專業(yè)協(xié)調(diào)等工作要求相當(dāng)高、工作量也要大得多。

由此可見，綜合體項(xiàng)目與住宅項(xiàng)目在很多方面存在巨大的差別，在開發(fā)的過程中需引起足夠的重視。就綜合體本身而言，它是城市進(jìn)化的結(jié)果，是體現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要載體，也是多種業(yè)態(tài)相互作用、互為價(jià)值鏈的空間、文化意識(shí)形態(tài)的高度集約。各類業(yè)態(tài)在功能上的互補(bǔ)性和實(shí)際生活中的互動(dòng)性，使各業(yè)態(tài)互為配套，互為支持，最大程度地形成資源共享，從而使各產(chǎn)業(yè)類型有可能在綜合體自身一體化價(jià)值平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值鏈的全面超越。

通過我們對(duì)一系列綜合體項(xiàng)目的研究分析，我們認(rèn)識(shí)到綜合體項(xiàng)目具備如下特征：

1、 功能復(fù)合性：可實(shí)現(xiàn)自身完整的工作、生活、商業(yè)經(jīng)營配套運(yùn)營體系，各功能之間聯(lián)系緊密，互為補(bǔ)充，缺一不可。

2、 高密度、集約性：高樓林立的景象，城市的標(biāo)志；人口密度大，晝夜人口、工作日與周末人口，時(shí)間功能不同而形成互補(bǔ)。

3、 整體統(tǒng)一性：建筑群整體建筑風(fēng)格統(tǒng)一，且與外部空間整體環(huán)境協(xié)調(diào)。

4、 土地使用均衡性：最大限度地利用土地資源，且注重均衡的土地使用方式，可避免土地過分集中于某一特定功能。

5、 空間連續(xù)性：鑒于都市綜合體各功能的相互聯(lián)系，其在平面、立面、空間以及交通流線均表現(xiàn)為連續(xù)性、一致性，形成互補(bǔ)、流動(dòng)、連續(xù)的空間體系。

6、 高可達(dá)性：位于城市交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)、城市功能相對(duì)集中的區(qū)域，擁有與外界聯(lián)系緊密的城市交通網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)。

7、 內(nèi)外部聯(lián)系完整性：內(nèi)部擁有復(fù)雜、完善的交通體系，通過立體交通網(wǎng)絡(luò)的建立，使各功能建筑體有機(jī)結(jié)合。

8、 巨大的社會(huì)效應(yīng)及升值潛力：因所處的城市位置和龐大的規(guī)模，注定其必將成為城市的名片，產(chǎn)生巨大的社會(huì)效應(yīng)；同時(shí)作為地產(chǎn)物業(yè)的HOPSCA，隨著城市的不斷發(fā)展，其物業(yè)自身也具有升值潛力。

通過對(duì)綜合體項(xiàng)目特征的認(rèn)識(shí)和理解，我們充分認(rèn)識(shí)到前期正確的規(guī)劃定位對(duì)于綜合體項(xiàng)目的順利開發(fā)有多么重要的意義。而這里的規(guī)劃定位工作包括兩方面內(nèi)容：硬件設(shè)施的規(guī)劃和軟件設(shè)施的規(guī)劃。所謂硬件設(shè)施規(guī)劃是指建筑格局規(guī)劃，而軟件設(shè)施規(guī)劃是指商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃。“商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃應(yīng)先于建筑格局規(guī)劃”——這一科學(xué)的現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)思路，正逐漸成為中國商業(yè)地產(chǎn)屆的主流思想。這種觀念強(qiáng)調(diào)的是整體開發(fā)戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代商業(yè)的硬件與軟件規(guī)劃是一個(gè)不可分割的整體，而在一定程度上，商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃比建筑格局規(guī)劃更為重要。

那么，如何根據(jù)需要做好城市綜合體的商業(yè)規(guī)劃呢？我們分析許多綜合體項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布特征，結(jié)合萬達(dá)、萬象城等大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的先進(jìn)運(yùn)作模式，總結(jié)出如下規(guī)劃設(shè)計(jì)原則、方法，以期對(duì)后續(xù)綜合體商業(yè)規(guī)劃工作起到一定的指導(dǎo)借鑒作用：

1、 定位主題：成功的商業(yè)需要明確的主題定位，具備主題特色且定位明確的商業(yè)空間會(huì)加強(qiáng)消費(fèi)者的印象及來訪的動(dòng)機(jī)，并提升消費(fèi)購物的附加價(jià)值。

2、 業(yè)態(tài)組合及規(guī)模：可原引萬達(dá)的業(yè)態(tài)定位的若干條理論，

1）、根據(jù)所屬區(qū)位以及項(xiàng)目定位的不同，確定項(xiàng)目的開發(fā)模式：以商業(yè)零售業(yè)為核心或以辦公業(yè)為核心或以酒店業(yè)為核心等進(jìn)行業(yè)態(tài)規(guī)劃；

2）、綜合體銷售部分可以定位為占項(xiàng)目整體比列40～60%的公寓住宅、寫字樓和社區(qū)/小型獨(dú)立商鋪等產(chǎn)品，避免對(duì)持有商業(yè)的整體經(jīng)營部分產(chǎn)生沖擊；

3）、購物中心70%商家定位應(yīng)適合當(dāng)?shù)?0%的消費(fèi)人群；其中商業(yè)：娛樂：餐飲=52：30：18，滿足商業(yè)黃金分割定律…

3、 公寓類住宅產(chǎn)品：是最接近住宅的商業(yè)性質(zhì)物業(yè)，也是城市綜合體平衡現(xiàn)金流的

擋箭牌；其配置總量以其總銷售額在可能的前提下，盡量達(dá)到或超過整個(gè)綜合體

的總投資額為宜；高端公寓（住宅）同商業(yè)零售屬于天敵關(guān)系，交通設(shè)計(jì)中須充

分分區(qū)。

4、 辦公類產(chǎn)品：性價(jià)比較高的抗通貨膨脹資產(chǎn)；可實(shí)現(xiàn)局部回款，但在二、三線城

市中屬于高風(fēng)險(xiǎn)性物業(yè)；在非產(chǎn)業(yè)區(qū)域應(yīng)嚴(yán)格控制放量比例；寫字樓的四大直觀產(chǎn)品指標(biāo) —— 電梯、大堂、空調(diào)、玻璃幕墻需重點(diǎn)設(shè)計(jì)。

5、 酒店：成本投入最高，回收難度極大，一般以持有為主；優(yōu)質(zhì)酒店對(duì)于運(yùn)營管理要求很高；除下述四種狀況，不建議開發(fā)或持有：（1）、已上市公司；（2）、待上市公司；（3）、政府強(qiáng)制要求；（4）、體量實(shí)在過剩。不同區(qū)域不同檔次的酒店設(shè)置不同。高檔酒店設(shè)置應(yīng)有標(biāo)志性、彰顯力。

6、商業(yè)零售業(yè)：

（1）大型shoppingmall：操作難度最高，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最慢；2萬平米以上單體

必須多業(yè)態(tài)操作；主力店設(shè)置需謹(jǐn)慎，只能出現(xiàn)局部散售，且存在銷售比例風(fēng)險(xiǎn)；

在不存在其他回款物業(yè)的前提下，大型商業(yè)單體的開發(fā)現(xiàn)金流很難支持。

（2）商業(yè)街：對(duì)用地強(qiáng)度要求最高，適合低密度商業(yè)用地；有效渠道的前提下，

套現(xiàn)能力最強(qiáng)；常規(guī)單位鋪面不高于400平米；在無法保證充足消費(fèi)人流的基礎(chǔ)

上，原則上不要出現(xiàn)內(nèi)街。

（3）住宅及辦公樓底商：受到一定程度的業(yè)態(tài)限制；較好操作，易于套現(xiàn)；盡量

通過轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)將商業(yè)部分處理為框架模式，剪力墻對(duì)商業(yè)價(jià)值影響很大；原則上

設(shè)計(jì)層數(shù)不要高于兩層。

（4）裙房：由于建筑格局及單元面積，造成風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最高，銷售困難，最難套現(xiàn)；

受上方附著建筑核心筒下落位置的影響很大；即便租賃，通常也為大面積低租金

業(yè)態(tài)（同樣受底商業(yè)態(tài)限制）。

7、主力店選擇與設(shè)置：主力店是商業(yè)招商成功與否的關(guān)鍵因素。高知名度的主力店

有助于渠道的建立、商業(yè)形象的提升，并增加商場(chǎng)的辨識(shí)度。所以在商業(yè)規(guī)劃階

段，要充分了解主力店對(duì)于賣場(chǎng)面積、交通組織、貨架陳列、停車需求的一系列

要求，可以向萬達(dá)學(xué)習(xí)其訂單式開發(fā)模式，以便減低風(fēng)險(xiǎn)、緩解資金壓力、促進(jìn)

開業(yè)之際滿鋪開張。

8、平面布局與豎向功能設(shè)計(jì)：根據(jù)不同產(chǎn)品業(yè)態(tài)的需要，進(jìn)行總體平面的商業(yè)布局、

豎向功能聯(lián)系設(shè)計(jì)，綜合考慮各種商業(yè)業(yè)態(tài)各自經(jīng)營的特點(diǎn)，形成整體合理統(tǒng)一、

各經(jīng)營單位相對(duì)獨(dú)立且符合自身經(jīng)營需求的商業(yè)布置格局。以萬達(dá)廣場(chǎng)為例：

1）、百貨或超市樓的擺位，一般情況下建在項(xiàng)目?jī)蓷l主干道的交叉顯眼位置；

2）、娛樂業(yè)態(tài)以及餐飲業(yè)態(tài)一般會(huì)建在相對(duì)比較偏的地方；

3）、步行街作為“靈魂的紐帶”，可以把幾種業(yè)態(tài)串接起來；

4）、主力店一般選擇交通流線末端或偏僻之處，拉動(dòng)其余店鋪的商業(yè)氛圍…

9、動(dòng)線的設(shè)計(jì)：區(qū)分人流、車流與貨流，妥善配置各類業(yè)態(tài)之間及各類業(yè)態(tài)內(nèi)部的動(dòng)線，避免動(dòng)線沖突。規(guī)劃流暢的人流動(dòng)線，強(qiáng)調(diào)水平與垂直動(dòng)線的連續(xù)性，應(yīng)規(guī)劃簡(jiǎn)易辨識(shí)的動(dòng)線系統(tǒng)，盡量讓水平動(dòng)線形成回路，并加強(qiáng)垂直動(dòng)線的可見度，避免產(chǎn)生死角空間……

結(jié) 語：

城市綜合體的建立將大大提升城市區(qū)域的價(jià)值，帶來巨大的社會(huì)價(jià)值；其發(fā)展是適應(yīng)區(qū)域開發(fā)和提高土地集約利用的趨勢(shì)，也將成為中國未來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的主流模式之一。先商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，再建筑格局規(guī)劃，將有利于形成綜合體最合理的商業(yè)布局，這也是成熟地產(chǎn)運(yùn)營商的基本開發(fā)原則之一。采用該開發(fā)原則及方法，將有利于實(shí)現(xiàn)商業(yè)低成本的運(yùn)營，縮短整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)周期，構(gòu)成整體效益對(duì)散件效益的優(yōu)勢(shì)，提高商業(yè)中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

1、《城市綜合體》 ，香港理工國際出版社，2011-3-1

2、《商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)解讀》 ，奚亮，天津大學(xué)出版社，2011-9-1

第4篇：商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：零售業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)演化雙驅(qū)因素趨勢(shì)特征

零售業(yè)態(tài)演化是近十多年來理論界關(guān)注的問題，它涉及到零售商業(yè)的經(jīng)營方式與消費(fèi)者購物方式的變革與發(fā)展，對(duì)于我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)帶來了深刻的影響。在以往的研究中，多數(shù)學(xué)者對(duì)我國零售業(yè)態(tài)演化的現(xiàn)象作了一般性的描述，對(duì)演化的趨勢(shì)進(jìn)行了一定的探討。本文在此基礎(chǔ)上，揭示了我國零售業(yè)態(tài)演化的雙驅(qū)因素原理與趨勢(shì)特征，較之于其他學(xué)者的發(fā)現(xiàn)，更能精準(zhǔn)地揭示我國零售業(yè)態(tài)演化的動(dòng)力機(jī)制、規(guī)律與趨勢(shì)。

一、多種業(yè)態(tài)漸次出現(xiàn)與發(fā)展

我國零售業(yè)是隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程而發(fā)展起來的。何佳訊、盧泰宏將我國零售業(yè)的發(fā)展分為四個(gè)階段：1949-1978年為第一階段，國營百貨商店與供銷合作社為主要零售業(yè)態(tài)。1979-1992年，多種經(jīng)濟(jì)成份并存，個(gè)體、私營零售商店得以發(fā)展，超市、連鎖店出現(xiàn)。1993-2001年，百貨商店由盛而衰，連鎖店高速發(fā)展，超市、大賣場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展。2002年以后為第四階段，購物中心、連鎖店進(jìn)一步擴(kuò)張，便利店與網(wǎng)上商城得到發(fā)展。我國零售業(yè)的發(fā)展以1992年為界，此前發(fā)展緩慢，以后則蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了百貨商店、連鎖店、大型綜合超市、倉儲(chǔ)制會(huì)員店、便利店、購物中心和折扣店等多種多樣的零售業(yè)態(tài)。零售業(yè)的發(fā)展與零售業(yè)態(tài)的變革與演化成為許多學(xué)者在上世紀(jì)九十年代后期與本世紀(jì)初討論的熱門話題。

林勛亮（1998）總結(jié)了我國改革開放以來零售業(yè)態(tài)的發(fā)展情況，認(rèn)為主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：百貨商店大型化；超級(jí)市場(chǎng)再度興起；專業(yè)店、便利店連鎖經(jīng)營發(fā)展；倉儲(chǔ)式商店超前發(fā)展；購物中心嶄露頭角。張素麗（1998）仔細(xì)比較分析了百貨商店、折扣店、專業(yè)店、類型專業(yè)店、倉儲(chǔ)俱樂部、超級(jí)購物中心六種主要零售業(yè)態(tài)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)，提示了零售業(yè)態(tài)依次發(fā)展的趨勢(shì)。何云、王芳（1999）考察了廣州市大型零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)大型百貨商店獨(dú)占鰲頭的局面被打破，新的業(yè)態(tài)得以發(fā)展，形成多態(tài)并舉格局。大型國營商店效益下滑，而外資零售業(yè)增長(zhǎng)較快。方虹（2001）討論了零售業(yè)態(tài)的生成機(jī)理與我國零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題，認(rèn)為零售業(yè)態(tài)生成演變有其內(nèi)在規(guī)律性，每一業(yè)態(tài)的形成與發(fā)展，必須與人口、購買之間保持合理比例。各業(yè)態(tài)之間也要有合理的比例結(jié)構(gòu)。近年來我國零售業(yè)打破業(yè)態(tài)單一化，形成了多種業(yè)態(tài)并存的格局，并呈現(xiàn)四種趨勢(shì)：突出規(guī)模經(jīng)營效益主題；實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營；大型倉儲(chǔ)商店發(fā)展?jié)摿Υ?；無店鋪銷售方式特別是網(wǎng)上銷售將成為未來零售業(yè)的主導(dǎo)。

楊森林（2002）對(duì)“無店鋪銷售將成為零售業(yè)的主導(dǎo)”表示懷疑。他認(rèn)為零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)遵循著一條從單一到多樣、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的演化道路，并基本上與社會(huì)多元化、多樣化、差異化和個(gè)體性發(fā)展進(jìn)程同步。每一種新的業(yè)態(tài)出現(xiàn)后，原先的業(yè)態(tài)沒有被取代，而是與新的業(yè)態(tài)共同發(fā)展，形成了一種業(yè)態(tài)互補(bǔ)的關(guān)系。史錦梅（2003）基本上堅(jiān)持了消費(fèi)需求是零售業(yè)態(tài)發(fā)展的先導(dǎo)的主張，她從馬斯洛的需求層次理論出發(fā)，提出零售業(yè)態(tài)發(fā)展理論的“需求滿足論”的新假說，按照這一理論，零售業(yè)態(tài)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力是消費(fèi)者不斷變化的需求，每一個(gè)都有其生命周期，但在其衰落后不會(huì)完全消失，新的業(yè)態(tài)產(chǎn)生的起點(diǎn)比舊業(yè)態(tài)高，能向消費(fèi)者提供更大的讓渡價(jià)值，表現(xiàn)為提高的消費(fèi)層次與質(zhì)量。我國零售業(yè)態(tài)依次由鄉(xiāng)村雜貨店、百貨店向超市、大賣場(chǎng)、購物中心以及未來提供更多顧客讓渡價(jià)值的業(yè)態(tài)發(fā)展?？梢?，眾多學(xué)者的看法基本一致，我國零售商業(yè)發(fā)展突破了單一業(yè)態(tài)格局，多種業(yè)態(tài)漸次出現(xiàn)，由低級(jí)向高級(jí)演化，形成了多種業(yè)態(tài)并舉的態(tài)勢(shì)。

二、我國零售業(yè)態(tài)演化的雙驅(qū)因素

一般來講，各個(gè)國家的商業(yè)零售業(yè)態(tài)的演化都有其固有的規(guī)律，因而有許多學(xué)者提出若干理論假說，以揭示這些規(guī)律。在眾多的理論假說中，主要有六種假說最為引人注目。美國學(xué)者M(jìn)cNair（1958）提出了“零售之輪”假說，認(rèn)為“低成本、低毛利、低價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)始終驅(qū)動(dòng)新的商業(yè)零售業(yè)態(tài)取代舊的商業(yè)業(yè)態(tài)。丹麥學(xué)者Nielen（1966）則提出了“真空地帶”假說，他認(rèn)為零售業(yè)主作為理性的經(jīng)濟(jì)人，以利潤最大化為目標(biāo)，必然將自己的經(jīng)營范圍選擇在較少或無人經(jīng)營的真空地帶，從而導(dǎo)致新的零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)。美國學(xué)者Davidson（1976）等人認(rèn)為零售業(yè)態(tài)都將歷經(jīng)改革，加速發(fā)展、成熟、衰落的生命周期，因而不同業(yè)態(tài)次第發(fā)展。此外，“進(jìn)化論”引用達(dá)爾文的適者生存理論解釋業(yè)態(tài)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)選擇機(jī)制；“辯證過程論”則借用哲學(xué)之辯證規(guī)律，認(rèn)為零售業(yè)態(tài)遵循否定之否定規(guī)律，新的業(yè)態(tài)是對(duì)舊業(yè)態(tài)的揚(yáng)棄。商品結(jié)構(gòu)綜合化與專業(yè)循環(huán)假說認(rèn)為商品的豐富發(fā)展導(dǎo)致了新的零售業(yè)態(tài)綜合化與專業(yè)化交替循環(huán)發(fā)展。

這些理論假說，無疑對(duì)歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、較早進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)的國家中零售業(yè)態(tài)的發(fā)展做出了合理的解釋，當(dāng)然也可以幫助我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)我國零售業(yè)在改革開放多年的演進(jìn)規(guī)律。但是，僅僅依據(jù)這些假說去認(rèn)識(shí)我國零售業(yè)態(tài)的演進(jìn)是不夠的。原因在于：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一個(gè)相對(duì)落后的水平，商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與零售業(yè)態(tài)的變化相對(duì)歐美國家具有明顯的滯后性。隨著改革開放的深入進(jìn)行，一些外商逐步進(jìn)入我國零售業(yè)，對(duì)我國零售業(yè)態(tài)的演進(jìn)起到了示范與帶動(dòng)作用，促進(jìn)我國零售業(yè)態(tài)的迅猛發(fā)展，在短短不到30年時(shí)間，就完全打破了單一的業(yè)態(tài)，形成了多種業(yè)態(tài)并存的格局。而不象西方國家那樣，通過了一百多年的歷程，才依次經(jīng)歷了百貨商店、連鎖超市、購物中心與無店鋪銷售四個(gè)大的變革與發(fā)展。

本文建立了關(guān)于我國零售業(yè)態(tài)演化的雙驅(qū)因素的概念模型（見圖1），以解釋零售業(yè)態(tài)在我國能夠快速發(fā)展的社會(huì)原因與動(dòng)力機(jī)制。同時(shí)，還可以通過該概念模型進(jìn)一步探索我國零售業(yè)態(tài)演化的趨勢(shì)。

我國經(jīng)濟(jì)體制改革是促進(jìn)零售業(yè)態(tài)發(fā)展與演化的最根本的環(huán)境因素。在改革開放之前，我國商業(yè)流通在“一、二、三、零”的格局中，由國營一、二級(jí)批發(fā)單位幾乎掌握了全部日用品的購銷調(diào)運(yùn)，并實(shí)行統(tǒng)一渠道、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一管理。20世紀(jì)80年代初，我國日用工業(yè)品流通體制開始進(jìn)行重大改革，打破了原來的統(tǒng)購統(tǒng)銷制度，原來由國有批發(fā)商業(yè)依靠計(jì)劃指令集中的貨源，部分地由工業(yè)企業(yè)自銷，各地區(qū)和部門新辦的批發(fā)企業(yè)，大型零售企業(yè)兼營批發(fā)和個(gè)體（私營）經(jīng)營批發(fā)分流。

流通體制的改革，催生了非公有制商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了集體、個(gè)體經(jīng)營的食雜店、便利店與專業(yè)店等。有研究表明，商業(yè)流通體制改革短短幾年，就取得明顯變化。到1992、1993年，國營商業(yè)零售額分別占社會(huì)商品零售額的41.3%與39.7%；集體零售業(yè)占27.9%和26.3％；個(gè)體（私營）零售業(yè)占20.7％與22.6％。零售業(yè)已基本形成了多條流通渠道，多種經(jīng)濟(jì)成分和多種經(jīng)營形式的格局。1992年，國有商業(yè)零售機(jī)構(gòu)、人員分別占3.2%與17.9%；集體占12.2%與30.19%；個(gè)體（私營）占84.6%和51.8%。

外商進(jìn)入我國零售商業(yè)是另一個(gè)重要的環(huán)境因素。1991年，第一家外資零售商日本八佰半進(jìn)駐深圳；1992年，第一家外資便利店7－11投資上海；同年7月，國務(wù)院正式批準(zhǔn)在北京、上海、天津等6個(gè)城市與深圳、珠海等5個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)試辦中外合資或合作經(jīng)營零售企業(yè)。家樂福是最早進(jìn)入我國的商業(yè)零售巨頭，1993年進(jìn)入，1994年在我國的銷售額達(dá)到60億元人民幣，到2004年2月，在我國內(nèi)地開設(shè)42家分店；沃爾瑪1996年在深圳開了頭兩家店，然后東莞、昆明、大連開設(shè)了8家店，投資9.05億元人民幣，2003年在我國銷售額達(dá)到150億美元。由于外商投資零售企業(yè)擁有雄厚的資金實(shí)力，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)手段，在與國內(nèi)零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯的優(yōu)勢(shì)地位，這必然在經(jīng)營觀念、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營方式等方面帶來極大沖擊，從而產(chǎn)生巨大的示范帶動(dòng)效應(yīng)，領(lǐng)引業(yè)態(tài)的演化。

經(jīng)濟(jì)體制改革催生了多元化零售業(yè)態(tài)的產(chǎn)生與發(fā)展，而外商進(jìn)入我國零售商業(yè)又提供了現(xiàn)成的學(xué)習(xí)模板。雙因素共同作用的直接結(jié)果就是改變了我國商業(yè)零售競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。首先是商品超市對(duì)國營商店的滲透。超市在我國的原始形態(tài)是大中型百貨商場(chǎng)里設(shè)立的自選商場(chǎng)或自選柜臺(tái)，以及城市小商品批發(fā)市場(chǎng)里的自選攤位，發(fā)端于20世紀(jì)80年代中后期，90年代后期得到迅猛發(fā)展。1998年，以“超市”命名的年銷售額超過1億元的超市公司全國就有22家，擁有門店1530個(gè)。然后是連鎖經(jīng)營的大發(fā)展。1992年，北京誕生了幸福連鎖店，它是全國國有零售商業(yè)領(lǐng)域的第一家連鎖企業(yè)；到1995年底，全國實(shí)行連鎖經(jīng)營的企業(yè)達(dá)到400多家，有各種類型的門店6000個(gè)。再后是購物中心的攻城掠地。1994年，在廣州召開的全國第一次連鎖經(jīng)營會(huì)上，購物中心作為一種新的業(yè)態(tài)被正式引入我國。上海港匯商城、北京國茂商城、廣州天河城廣場(chǎng)、中華廣場(chǎng)是國內(nèi)購物中心的排頭兵。進(jìn)入本世紀(jì)，隨著上海正大廣場(chǎng)、廈門“SM城市廣場(chǎng)”、大連和平廣場(chǎng)、寧波天一廣場(chǎng)等一批具有國際水準(zhǔn)的摩爾相繼開業(yè)，帶動(dòng)全國各地的摩爾熱。

雙因素共同作用的另一結(jié)果是為我國消費(fèi)者購物提供了自由比較、自由選擇的多樣化購物場(chǎng)所。1990-1996年，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于市場(chǎng)轉(zhuǎn)型逐步從賣方市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)，到1997年，完全進(jìn)入買方市場(chǎng)。商品消費(fèi)交易方式從“供給決定型”轉(zhuǎn)變到“消費(fèi)決定型”。多種業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中，零售企業(yè)新業(yè)態(tài)只要能向顧客提供比對(duì)手更多的顧客讓渡價(jià)值，就能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。消費(fèi)者在層出不窮的新業(yè)態(tài)中，尤其是外商進(jìn)入提供的新型業(yè)態(tài)或經(jīng)營方式，迅速學(xué)會(huì)了改變其消費(fèi)觀念與消費(fèi)方式。隨著人們生活水平的日益提高，新的消費(fèi)觀念與方式逐漸被越來越多的人所認(rèn)同與接受，新的業(yè)態(tài)逐漸取代舊業(yè)態(tài)成為零售商業(yè)主要的經(jīng)營方式。

三、我國零售業(yè)態(tài)演化的趨勢(shì)特征

雙驅(qū)因素的概念模型揭示了我國零售業(yè)態(tài)的演化在兩個(gè)外在環(huán)境因素的驅(qū)動(dòng)下，通過兩個(gè)中間變量因素的轉(zhuǎn)化，共同作用，形成了特定的演化軌跡。由此不難發(fā)現(xiàn)，在零售業(yè)態(tài)演化過程中，商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營的商品品種與消費(fèi)者購買需求的變化是零售業(yè)態(tài)的演化最基本的因素。即商業(yè)零售業(yè)態(tài)實(shí)際上是一種商品或服務(wù)達(dá)成交易的經(jīng)營方式，而業(yè)態(tài)的演化說到底是零售經(jīng)營方式從企業(yè)、商品與顧客三個(gè)基本角度出發(fā)進(jìn)行改變的。在企業(yè)方面，日益擴(kuò)大的零售商業(yè)投資導(dǎo)致其規(guī)?；莼簧唐返臉O大豐富促進(jìn)了零售商業(yè)的進(jìn)一步專業(yè)分工；顧客消費(fèi)需求與購買準(zhǔn)則的改變決定了細(xì)分營銷成為零售企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。規(guī)?；I(yè)化與細(xì)分化正是我國零售業(yè)態(tài)演化的趨勢(shì)特征。

（一）規(guī)模化

對(duì)于商業(yè)企業(yè)來說，決定交易達(dá)成的企業(yè)因素，不可能像制造企業(yè)那樣擁有某種獨(dú)特資源或科技方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而只能將其資源實(shí)力與形象等因素綜合地通過業(yè)態(tài)表現(xiàn)出來，進(jìn)而提升對(duì)顧客的吸引力與信任感，這種業(yè)態(tài)演化的趨勢(shì)特征就是規(guī)?；?。越來越多的投資引導(dǎo)零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。規(guī)?；梢詤^(qū)分為集中規(guī)?；创笮突┡c分散規(guī)模化（即連鎖經(jīng)營）兩種。

（二）大型化

大型化是指各種業(yè)態(tài)的單體面積在擴(kuò)大。一方面由于現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的商品種類和品種的極大豐富，需要較大的店鋪面積予以展示；另一方面消費(fèi)者需求的個(gè)性化、多樣化，也需要較大面積來陳列商品，以建立足夠的挑選性和一次購足的能力。大型化的演進(jìn)趨勢(shì)主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)百貨店向大型綜合百貨店演化，購物中心與商業(yè)摩爾的出現(xiàn)與發(fā)展。以上海為例，到2005年底，上海開設(shè)大型綜合超市115家，營業(yè)面積合計(jì)達(dá)100萬平方米；已建成購物中心36家，實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入250億元。

（三）連鎖經(jīng)營或分店擴(kuò)張

連鎖經(jīng)營或分店擴(kuò)張是零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的另一表現(xiàn)。零售企業(yè)通過連鎖經(jīng)營活動(dòng)將復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)中的商店面積、業(yè)態(tài)、商品、服務(wù)、店名店貌等要素標(biāo)準(zhǔn)化；將采購、送貨、銷售、經(jīng)營決策等職能分離，形成專業(yè)化；將經(jīng)營活動(dòng)中的商流、物流、資金流和信息流集中化；將各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)崗位的商業(yè)活動(dòng)程序化、簡(jiǎn)單化，最終體現(xiàn)出連鎖經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益。我國零售企業(yè)的連鎖發(fā)展始于20世紀(jì)90年代初，但卻在幾年內(nèi)得到極大發(fā)展，成為我國零售商業(yè)發(fā)展一種重要趨勢(shì)與方向。1990年，我國開始引進(jìn)連鎖店，到1994年上半年，全國連鎖企業(yè)達(dá)到150多家，2500多個(gè)店鋪。

（四）專業(yè)化

差異化營銷是大規(guī)模營銷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的戰(zhàn)略思路。這在零售業(yè)態(tài)的演化中主要體現(xiàn)為專業(yè)化趨勢(shì)特征。通過專業(yè)化，零售商業(yè)企業(yè)不僅可以集中某類商品采購到品種齊全的商品，而且可以向消費(fèi)者提供價(jià)格低廉與可充分比較選擇購買的同類型商品，因而比綜合商場(chǎng)更好地滿足消費(fèi)者明確的購買需要。

專業(yè)化的趨勢(shì)特征首先表現(xiàn)為專業(yè)市場(chǎng)的形成。專業(yè)市場(chǎng)是指以現(xiàn)貨批發(fā)交易為主，集中交易某類商品或若干具有較強(qiáng)互補(bǔ)性或替代性商品的場(chǎng)所。其次表現(xiàn)為專營店的發(fā)展，形成了以專門經(jīng)營某一大類商品為主的專業(yè)店，以專門經(jīng)營或被授權(quán)經(jīng)營某一主要品牌商品為主的專賣店，和以專門銷售建材、裝飾、家居用品為主的家居建材商店。專業(yè)化的趨勢(shì)特征還表示在由傳統(tǒng)百貨店演變成的大型百貨商場(chǎng)、大賣場(chǎng)通常在業(yè)態(tài)上要與超市區(qū)別開來，往往以經(jīng)營服裝、家居用品為主；而以蘇寧、國美等大型電器商場(chǎng)的出現(xiàn)與發(fā)展，進(jìn)一步加快了大型賣場(chǎng)的專業(yè)化發(fā)展。

（五）細(xì)分化

消費(fèi)者決定型的成交類型是買方市場(chǎng)的重要特征之一。這就決定了從消費(fèi)者需求入手建立與發(fā)展新型業(yè)態(tài)是零售業(yè)態(tài)發(fā)展的一個(gè)重要方向。細(xì)分化的趨勢(shì)特征不同于專業(yè)化那樣，基于商品的門類來設(shè)計(jì)與調(diào)整零售經(jīng)營方式，而是以細(xì)分顧客購買來設(shè)計(jì)與發(fā)展零售業(yè)態(tài)，所謂細(xì)分化，是指按照購買者所需要的個(gè)別產(chǎn)品和/或營銷組合，將一個(gè)市場(chǎng)分為若干不同的購買者群體，并描述他們的輪廓（Kotler，1999）。細(xì)分化首先反映在城市中心商業(yè)與社區(qū)商業(yè)在業(yè)態(tài)上的差異，中心商業(yè)街，無論是大廈的品牌廳房，還是品牌專買店，突出的是品牌系列；而在社區(qū)商業(yè)的大賣場(chǎng)、超市、百貨店，多為大眾產(chǎn)品與服務(wù)，缺乏品牌色彩。即使是中心商業(yè)街，也表現(xiàn)出細(xì)分化的特點(diǎn)，例如在上海，南京東路講繁榮，淮海中路定位時(shí)尚，四川北路講熱鬧，南京西路講三高。

又如上海紅星眼鏡公司年銷售1.6億元，占上海眼鏡市場(chǎng)份額的20%，它在淮海路中路紅星眼鏡公司旗艦店經(jīng)營的是卡地亞、范思哲、登喜路、古姿等30多種國際一線品牌。在南京東路、四川北路、徐家匯等中心城區(qū)新辟出的2020眼鏡館連鎖店經(jīng)營的伊保羅、阿瑪尼、畢堡士、蒂安加等世界二線時(shí)尚眼鏡，鎖定陽光青年消費(fèi)群。在市區(qū)郊縣及長(zhǎng)三角的鬧市地段的校園密集的學(xué)區(qū)及新樓眾多的社區(qū)，開出以實(shí)用鏡更多些的專業(yè)眼鏡店，為學(xué)生及中老年提供獨(dú)到的服務(wù)。細(xì)分化的趨勢(shì)特征還表現(xiàn)為新型百貨商場(chǎng)、服裝商城也根據(jù)消費(fèi)者的收入水平、年齡、性別等因素區(qū)分為高檔、中檔與大眾，以及兒童、青年、中老年等不同商場(chǎng)類型。

規(guī)模化、專業(yè)化與細(xì)分化作為零售業(yè)態(tài)演化的趨勢(shì)特征，在理論上也可以作為衡量零售業(yè)態(tài)演化的三個(gè)基本維度。一些業(yè)態(tài)如家樂福、人人樂等連鎖超市，蘇寧、國美等連鎖家用電器，表現(xiàn)出業(yè)態(tài)演化混合了規(guī)?；I(yè)化兩個(gè)因素；而如西武商場(chǎng)、太平洋百貨這一類，則表現(xiàn)出業(yè)態(tài)演化混合了三個(gè)因素。因此，本文與其他學(xué)者提出多種趨勢(shì)的觀點(diǎn)不同，認(rèn)為只要抓住了該三個(gè)趨勢(shì)特征，就可以從理論上較好地認(rèn)識(shí)我國零售業(yè)態(tài)演化的規(guī)律與基本趨勢(shì)。當(dāng)然，本文的觀點(diǎn)也只是一種歸納與命題假設(shè)，有待進(jìn)一步驗(yàn)證和探討。

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第5篇：商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)范文

(一)呈現(xiàn)低碳化發(fā)展趨勢(shì)

2009年12月哥本哈根世界氣候大會(huì)的召開，標(biāo)志著全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展開始進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代。低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國在流通市場(chǎng)體系建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)管、擴(kuò)大消費(fèi)等方面的政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等將會(huì)發(fā)生新的變化，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念將發(fā)生新的變化，這些變化將對(duì)零售業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。將呈現(xiàn)出低碳化的發(fā)展趨勢(shì)，在店鋪建筑和裝飾、店鋪選址、商品、商品包裝和展示、現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用、物流配送以及零售業(yè)態(tài)等方面，將以節(jié)能、低碳為核心，進(jìn)行新的變革。

(二)呈現(xiàn)“網(wǎng)店”“跑馬圈地”熱

近年來持續(xù)高速增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)購物，已成為方便居民消費(fèi)、擴(kuò)大消費(fèi)的重要方式，引起了社會(huì)各界的高度重視。2010年，溫總理在政府工作報(bào)告中提出“積極發(fā)展電子商務(wù)”；商務(wù)部提出“十二五”期末，力爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)購物交易額占我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重提高到5％以上。巨大的網(wǎng)上購物市場(chǎng)發(fā)展空間，快速的大趨勢(shì)，將吸引越來越多的傳統(tǒng)零售商、品牌生產(chǎn)商以及其他力量積極地發(fā)展“網(wǎng)店”，“網(wǎng)店”將成為零售渠道之爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)，零售渠道的“跑馬圈地”由陸地轉(zhuǎn)向“空中”，將呈現(xiàn)“網(wǎng)店”“跑馬圈地”熱。

(三)向自營化回歸

長(zhǎng)期以來，我國零售企業(yè)多采用聯(lián)營或引廠進(jìn)店經(jīng)營方式，由于失去了對(duì)經(jīng)營商品的所有權(quán)，降低了對(duì)經(jīng)營商品的話語權(quán)。一方面造成供零關(guān)系緊張，大品牌商制約小牌零售企業(yè)，而大牌零售企業(yè)又制約小品牌商；另一方面弱化了零售企業(yè)傳統(tǒng)功能，影響了零售企業(yè)自主擴(kuò)張、創(chuàng)新的能力，削弱了對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)。這種經(jīng)營模式，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，使零售企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)趨于增大，是企業(yè)不可持續(xù)、不利于我國零售業(yè)健康發(fā)展的模式。一些零售業(yè)已開始加大自營商品的比重，走上向自營化回歸，向賺取進(jìn)銷差價(jià)回歸之路。而目前，電子商務(wù)快速發(fā)展、市場(chǎng)更加細(xì)分化的環(huán)境，將加快零售企業(yè)從聯(lián)營方式向自營方式回歸的步伐。

(四)傳統(tǒng)店將受到挑戰(zhàn)

隨著技術(shù)的發(fā)展、消費(fèi)者消費(fèi)觀念的變化，消費(fèi)者希望購物環(huán)境越來越好、購物越來越方便，“一站式”的消費(fèi)需求也在減弱，消費(fèi)者購物需求將更趨向于個(gè)性化、時(shí)尚化、專業(yè)化、精品化、體驗(yàn)化、健康化。為適應(yīng)這種變化，零售業(yè)業(yè)態(tài)將進(jìn)一步向細(xì)分化、差異化、特色化發(fā)展，更具現(xiàn)代特征，這將使傳統(tǒng)零售店受到挑戰(zhàn)。同時(shí)，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，也促使傳統(tǒng)店進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

第6篇：商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)綜合體；設(shè)計(jì)；要點(diǎn)；存在問題；解決措施

前言：

城市商業(yè)綜合體不僅有助于城市內(nèi)需的拉動(dòng)，而且有助于城市精神面貌的提升。值得一提的是，城市商業(yè)綜合體在發(fā)展過程中，一定要結(jié)合所在城市的經(jīng)濟(jì)水平、人口構(gòu)成以及市民的消費(fèi)水平，做出正確的調(diào)整。城市商業(yè)綜合體是城市化進(jìn)程中的一種新型載體，也是城市進(jìn)行資源優(yōu)化配置的一種創(chuàng)新模式。下文將針對(duì)城市商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)的發(fā)展及要點(diǎn)展開深入的探討。

1.城市商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)的發(fā)展

1986 年，城市商業(yè)綜合體這一模式誕生于巴黎拉德方斯，隨后在紐約曼哈頓獲得了進(jìn)一步的發(fā)展，并開始走向世界。該模式在整體布局方面較為完整，在功能特色方面相對(duì)明顯，同時(shí)還具有資源共享的優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代城市各項(xiàng)功能得以實(shí)現(xiàn)的新型載體。隨著經(jīng)濟(jì)水平的日益提高，城市商業(yè)綜合體這一模式在我國東南沿海等地區(qū)獲得了迅猛的發(fā)展，形成了諸多城市商業(yè)中心。此類商業(yè)中心通常以大型購物中心為主體，同時(shí)融入了餐飲、娛樂、辦公等現(xiàn)代元素，大多規(guī)模都在 10萬平方米以上，是一種規(guī)模龐大、功能完備的城市商業(yè)綜合體。在我國，城市商業(yè)綜合體已經(jīng)有十多年的發(fā)展歷史，雖然在時(shí)間積累方面落后于許多國外城市，但在某些項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)踐中積累了大量的、寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了自身風(fēng)格的設(shè)計(jì)新趨勢(shì)。當(dāng)前我國零售行業(yè)、餐飲行業(yè)、娛樂行業(yè)、酒店以及辦公、居住在城市商業(yè)綜合體中的發(fā)展趨勢(shì)整體良好。

2.現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)存在的問題分析

2.1現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)原則問題

在設(shè)計(jì)原則上，首先，大型商業(yè)綜合體通常都位于城市中心的繁華地段，擔(dān)負(fù)著疏導(dǎo)城市交通、改善城市環(huán)境和提升城市形象等任務(wù)；其次，規(guī)模大、功能類型復(fù)雜的商業(yè)綜合體要求充分表現(xiàn)出不同功能的各種價(jià)值訴求，設(shè)計(jì)中對(duì)各方需求加以協(xié)調(diào)，使建筑能夠發(fā)揮出引導(dǎo)城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高的巨大潛力。在規(guī)劃順序上，一般首先要分散安排百貨、超市等主力店，將人流吸引到各個(gè)樓層，再將餐飲店集中布置于某一樓層中?，F(xiàn)代餐飲場(chǎng)所需要較高的環(huán)境質(zhì)量，因此將設(shè)計(jì)景觀布置于餐飲區(qū)域可以提升對(duì)顧客建筑整體的好感度。雖然將餐飲店分散于各樓層的規(guī)劃方法也有利于招商的靈活性并能擴(kuò)大人流的活動(dòng)范圍，但其在消防等方面的建設(shè)與管理成本可能大幅提高，在規(guī)劃中應(yīng)謹(jǐn)慎考慮。為避免營業(yè)時(shí)間等問題的影響，娛樂設(shè)施常與其他商業(yè)功能分區(qū)設(shè)置，但目前也有將其布置各層共享空間的趨勢(shì)，以便于營造體驗(yàn)式氛圍，提升建筑的整體商業(yè)價(jià)值。設(shè)計(jì)中還須運(yùn)用技術(shù)方法，解決娛樂業(yè)態(tài)的噪音和消防問題。酒店、公寓和辦公樓的形式相對(duì)簡(jiǎn)單，可在布置好上述功能區(qū)塊后采取與商業(yè)體量相對(duì)分離的方法設(shè)計(jì)，為解決酒店用地大、浪費(fèi)建筑商業(yè)價(jià)值的問題，可將其大堂及配套功能集中設(shè)在塔樓頂部，而僅將小型的接待廳設(shè)置于首層，并通過專用電梯穿梭于其間。

2.2準(zhǔn)確定位現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體的功能與風(fēng)格問題

由于現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體在行態(tài)上包含了居住、辦公、娛樂等多種功能，建筑自身面積大，使用人口密集，加之不同地域的商業(yè)綜合體具有相應(yīng)的地區(qū)氣候和文化需求，且其商業(yè)空間必須在滿足現(xiàn)階段商業(yè)功能的基礎(chǔ)上，能夠適應(yīng)未來業(yè)態(tài)變化的需求，因此商業(yè)綜合體的建設(shè)設(shè)計(jì)難度和復(fù)雜程度明顯大于功能較單一的其他商業(yè)建筑。所以在城市飛速發(fā)展，商業(yè)業(yè)態(tài)不斷細(xì)化的今天，商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)必須首先準(zhǔn)確定位建筑在城市中的整體業(yè)態(tài)功能，并使建筑內(nèi)部業(yè)態(tài)之間、建筑與外部社區(qū)、環(huán)境之間呈現(xiàn)出和諧、共生和互補(bǔ)的狀態(tài)，通過對(duì)內(nèi)外部流線的整合，體現(xiàn)鮮明的個(gè)性風(fēng)格，在滿足顧客多樣需求的同時(shí)，以其功能化、個(gè)性化、人性化的設(shè)計(jì)，成為城市的地標(biāo)性建筑。此外，隨著近年來網(wǎng)絡(luò)購物等形式的普及，人們?nèi)ベ徫飯?chǎng)所消費(fèi)更加重視其餐飲、娛樂等附加功能，強(qiáng)調(diào)購物過程中的體驗(yàn)性與歸屬感。因此商業(yè)綜合體應(yīng)著力在這些方面投入設(shè)計(jì)巧思以達(dá)到吸引人流，促進(jìn)消費(fèi)的目標(biāo)。以歸屬感的實(shí)現(xiàn)為例，人們對(duì)建筑的觀感常決定于其外觀和進(jìn)入后的第一感受，因此設(shè)計(jì)師應(yīng)創(chuàng)造出自然、優(yōu)雅、沉靜的公共空間，迎合現(xiàn)代都市中人們對(duì)自然的渴望，使其在商業(yè)活動(dòng)中消除工作壓力和生活壓力。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)從結(jié)構(gòu)力學(xué)層面而言應(yīng)是簡(jiǎn)潔的，設(shè)計(jì)實(shí)踐中可通過建筑結(jié)構(gòu)的樹形支撐及其產(chǎn)生的光影效果來營造“城市森林”的氛圍，并在節(jié)能的前提下引入適當(dāng)?shù)墓饩€，用閃爍不定的光影變幻效果使顧客產(chǎn)生一種探究未知事物的，從而增加其逗留在建筑中的時(shí)間，刺激她們?nèi)ァ疤诫U(xiǎn)”和消費(fèi)。

3.現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

3.1功能空間設(shè)計(jì)

為體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營思想，現(xiàn)代空間概念強(qiáng)調(diào)顧客流動(dòng)空間與營業(yè)員工作空間的融合與滲透。以最常見的中庭結(jié)構(gòu)為例，各層營業(yè)廳環(huán)繞中庭展開，豐富了空間的層次，通過中庭把光、影、色彩、扶梯、樓梯、綠化等巧妙地組合起來，形成一個(gè)動(dòng)靜交織、形態(tài)各異、極富藝術(shù)魅力的空間環(huán)境。平面設(shè)計(jì)上可利用地面或頂棚的形式差異、材料對(duì)比、色彩變化以及照明設(shè)計(jì)，對(duì)顧客起水平引導(dǎo)的作用，營業(yè)大廳內(nèi)應(yīng)具備清晰合理的人流路線，使顧客能在最短的距離內(nèi)輕松地逛完全程。此外，商業(yè)綜合體有化整為零的趨勢(shì)，讓人們?cè)诳臻g轉(zhuǎn)換時(shí)的步行或休憩其中感受到愉悅，從而緩和其生活壓力。一些獨(dú)特的商業(yè)空間是專門為滿足人們的休憩和商業(yè)會(huì)晤等需求而當(dāng)做空間藝術(shù)品來設(shè)計(jì)的。

3.2交通流線組織

為有效組織商業(yè)建筑的外部交通，應(yīng)盡量在建筑周圍設(shè)置足夠的人流、車流集散空間和緩沖空間，使其作為室內(nèi)外的一種過渡，避免同城市道路發(fā)生沖突。出入口的設(shè)置處理，也是交通組織的主要內(nèi)容之一，由于商業(yè)建筑往往靠近城市干道，因此就涉及到其出入口與城市干道交通相協(xié)調(diào)的問題，否則將影響到商業(yè)綜合體自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和城市干道交通的運(yùn)行。出入口的流線組織，應(yīng)做到交通與流線設(shè)計(jì)的合理性，盡量減少和避免人流的不合理交叉。流線主要?jiǎng)澐譃槿藛T流線和貨運(yùn)流線，兩者出入口位置應(yīng)臨近各自的功能區(qū)段，且相互間有一定的間隔，顧客人流較大，流動(dòng)頻率高時(shí)，可分設(shè)多個(gè)出入口，引導(dǎo)人群有序地流動(dòng)，而卸貨停車處，通常設(shè)置在較隱蔽處，以免影響交通和環(huán)境美感。

4.結(jié)語

綜上，在我國進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，無論是經(jīng)濟(jì)水平，還是社會(huì)水平都取得了舉世矚目的成就。在此背景下，城市商業(yè)也獲得了空前的發(fā)展。在商業(yè)業(yè)態(tài)的持續(xù)細(xì)分、不斷創(chuàng)新影響下，城市綜合體所包含的元素、內(nèi)容也在與日俱增，幾乎囊括了全部的、高檔次的商業(yè)內(nèi)容。將這些風(fēng)格相異的業(yè)態(tài)視作一個(gè)整體，并展開設(shè)計(jì)，是現(xiàn)今商業(yè)的一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

第7篇：商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)范文

上海商業(yè)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀

可以這么說：上海商業(yè)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀，與亞洲各國大城市、與世界各國大城市的發(fā)展現(xiàn)狀非常相似。

1　上海商業(yè)服務(wù)業(yè)伴隨城市的發(fā)展，基本上滿足了消費(fèi)需求。據(jù)2006年末的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，上海有批發(fā)、零售、餐飲業(yè)等各類門店34萬余個(gè)，經(jīng)營面積達(dá)到3768萬m2。若以有戶籍及常住人口計(jì)算。人均達(dá)到了2m2。這些商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布全市，上海已經(jīng)初步形成了市級(jí)商業(yè)中心、區(qū)級(jí)商業(yè)中心、人口集聚區(qū)社區(qū)商業(yè)中心、居住區(qū)鄰里中心。以及郊區(qū)農(nóng)家店的網(wǎng)絡(luò)布局。

2　上海商業(yè)服務(wù)業(yè)經(jīng)過15年發(fā)展，初步形成了連鎖化、集約化、系統(tǒng)化?，F(xiàn)在上海的各類商業(yè)服務(wù)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中，連鎖化經(jīng)營的比例相當(dāng)高。從百貨連鎖、大賣場(chǎng)連鎖，到各類生活服務(wù)店鋪連鎖、各類銷售服務(wù)方式的連鎖。上海已經(jīng)有106種業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)了連鎖。其中，百貨、大賣場(chǎng)、超市、便利店、各類專業(yè)店等主要商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)，幾乎100％實(shí)現(xiàn)了連鎖經(jīng)營。連鎖經(jīng)營帶來的直接效應(yīng)就是，上海的商業(yè)企業(yè)管理逐步走向集約化。商品采購、物流配送、資金、人力資本的集約，以及企業(yè)各類資源的集約，給企業(yè)發(fā)展帶來了很大的空間。與此同時(shí)。上海商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)的信息化水平，已經(jīng)從單一的POS、MIS發(fā)展到EDI、ERP系統(tǒng)，不少企業(yè)已經(jīng)開始在物流、儲(chǔ)存方面應(yīng)用RFID技術(shù)。目前，上海商業(yè)服務(wù)業(yè)的最大網(wǎng)絡(luò)正管理著數(shù)千家網(wǎng)點(diǎn)的企業(yè)。并且正在不斷完善功能。

3　上海商業(yè)服務(wù)業(yè)導(dǎo)人現(xiàn)代化管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成了競(jìng)爭(zhēng)力。主要表現(xiàn)為服務(wù)人性化、品質(zhì)最優(yōu)化、流程合理化、成本最小化、利潤最大化。由于企業(yè)更加注重利用資本市場(chǎng)的推動(dòng)力。把企業(yè)運(yùn)行更好地置身于眾多股東的監(jiān)督之下，因此。上海商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)已經(jīng)普遍導(dǎo)入投資講回報(bào)、工作講效率等現(xiàn)代管理理念，不少企業(yè)逐步形成了具有自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在，百貨業(yè)的純利潤已從2％左右上升到了3％－5％，甚至更高。到上海的梅龍鎮(zhèn)依勢(shì)丹、久光百貨、第一八百伴、美美百貨、東方商廈、百盛百貨、虹橋友誼去看一下。就會(huì)發(fā)現(xiàn)。店鋪里的商品組成和精細(xì)化管理程度，正在趕上國際水平。從眾多的品牌專賣店、海內(nèi)外風(fēng)味的餐飲店。到遍布城鄉(xiāng)的各類店鋪，處處可以看到上海人吸收、消化和創(chuàng)新的痕跡。

是改革開放為上海商業(yè)服務(wù)業(yè)帶來了勃勃生機(jī)，上海商業(yè)服務(wù)業(yè)正發(fā)生著脫胎換骨的變化。

上海商業(yè)服務(wù)業(yè)面對(duì)國際化競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)

中國加入WTO，對(duì)商業(yè)服務(wù)業(yè)帶來的影響最為深刻。按照“人世”承諾，我國在商業(yè)服務(wù)行業(yè)引進(jìn)外資的速度在加快，導(dǎo)致了國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化的現(xiàn)狀。

國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化，給上海商業(yè)服務(wù)業(yè)帶來全新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前在上海的各種商業(yè)服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)中。都有外資(包括港澳臺(tái)資)的介入。去年上海社會(huì)消費(fèi)品零售總額中，外資商業(yè)服務(wù)業(yè)的經(jīng)營比重達(dá)到39.1％。各種資本結(jié)構(gòu)的商家在上海這塊土地上同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，繁榮了上海的市場(chǎng)，豐富了市民的生活，給消費(fèi)者帶來了方便和實(shí)惠。同時(shí)，也給上海商家?guī)硪粋€(gè)提醒：作為一個(gè)國際化的大都市，我們究竟應(yīng)該怎樣把上海建設(shè)成一個(gè)國際購物天堂。

上海商業(yè)服務(wù)業(yè)需要更加系統(tǒng)化的發(fā)展思路。作為一個(gè)現(xiàn)代化的大城市，商業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展必須伴隨著城市的發(fā)展不斷完善，不斷系統(tǒng)化。按照上海的思路，全市已經(jīng)形成或計(jì)劃建設(shè)20條地標(biāo)式的商業(yè)街，20條以上的特色商街，9個(gè)郊區(qū)新城商圈。在這些商街(圈)中，將會(huì)集聚各類購物中心、百貨商店、專業(yè)專賣店、特色餐飲及各類方便游人的專門店。這是為城市居民服務(wù)的，也是為流動(dòng)的消費(fèi)者服務(wù)的。上海的商業(yè)服務(wù)業(yè)還需要能體現(xiàn)老百姓安居樂業(yè)的各種業(yè)態(tài)。上海目前已經(jīng)形成40多個(gè)社區(qū)商業(yè)中心。另有40多個(gè)社區(qū)商業(yè)中心在建。通過這些中心，為社區(qū)居民提供生活便利。在新建成的居民區(qū)。同步建設(shè)了一批鄰里中心；依靠萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程建設(shè)，上海郊區(qū)已經(jīng)形成1600個(gè)農(nóng)家店。城市中心、副中心、區(qū)域中心、社區(qū)、居住區(qū)、郊區(qū)鎮(zhèn)村、居民點(diǎn)。凡是有居民居住的地方就有商業(yè)服務(wù)業(yè)。這就是目前上海商業(yè)服務(wù)業(yè)正在做的系統(tǒng)工程，也是上海建設(shè)國際化購物天堂的基礎(chǔ)。

上海商業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是符合城市國際化的需要。作為一個(gè)每年接待過億游客的大城市，讓國內(nèi)外游客能高興而來，滿意而歸，就必須了解他們?cè)谙胧裁矗麄冃枰裁?。讓海外游客購買到有中國特色的，能保存和張揚(yáng)的商品，在異國他鄉(xiāng)品嘗到純正的家鄉(xiāng)飯菜和具有中國特色的風(fēng)味餐飲。領(lǐng)略具有5000年文明傳統(tǒng)的中華文化的精華。同樣，讓國內(nèi)游客到上海看到商業(yè)街、商場(chǎng)、購物、餐飲、服務(wù)的國際化水準(zhǔn)，包括最新的時(shí)尚品牌組合、最豐富的經(jīng)營業(yè)態(tài)構(gòu)成、最現(xiàn)代化的購物技術(shù)裝備、最完美的各國風(fēng)味餐飲、最具特色的各種服務(wù)手段。各種商業(yè)服務(wù)能媲美世界任何一個(gè)大城市，這就是上海商業(yè)服務(wù)業(yè)伴隨著城市發(fā)展應(yīng)該努力的基本方向，也是上海建設(shè)國際化購物天堂的基本方向。

上海商業(yè)服務(wù)業(yè)要進(jìn)一步融入國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前。擔(dān)當(dāng)國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的上海商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)市場(chǎng)開設(shè)了4982個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，遍布國內(nèi)各大區(qū)域。據(jù)上海連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2007年，會(huì)員單位實(shí)現(xiàn)市外銷售983.17億元，同比增長(zhǎng)57.3％。今后，必須擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，使上海商業(yè)連鎖企業(yè)在全國的連鎖網(wǎng)點(diǎn)中約占1／6；通過供應(yīng)鏈體系，讓國內(nèi)大量的名優(yōu)新特商品進(jìn)入上海市場(chǎng)，為上海的消費(fèi)者提供了各種選擇；同時(shí)，又把上海大量的制成品輸送到全國各地。帶動(dòng)了上海的消費(fèi)品生產(chǎn)。還通過上海商業(yè)服務(wù)業(yè)的采購和物流體系，讓各地生產(chǎn)的各類商品，在流動(dòng)中重新組合，流向四面八方。

上海商業(yè)服務(wù)業(yè)應(yīng)對(duì)全新發(fā)展機(jī)遇的舉措

作為一個(gè)特大型的城市，面對(duì)巨大的商機(jī)和發(fā)展機(jī)遇，上海商業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展還是不平衡的，現(xiàn)狀顯然是不能令人滿意的。應(yīng)該放眼全球商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，思考如何向前發(fā)展。

上海商業(yè)服務(wù)業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)的國際化及創(chuàng)新思維。在上海商業(yè)各業(yè)態(tài)發(fā)展中，外資商業(yè)的發(fā)展很快，其中。有外資參與的大賣場(chǎng)的銷售已經(jīng)在這個(gè)業(yè)態(tài)中占到了80％以上。其他各業(yè)態(tài)也占有一定比例。但是，作為一個(gè)國際化的城市，上海商業(yè)的國際化程度還必須提高。具體來說，第一，上海商業(yè)服務(wù)業(yè)必須加大引進(jìn)力度，創(chuàng)造條件，把國際上最新的商業(yè)業(yè)態(tài)、商品品種、商業(yè)科技、商業(yè)管理引進(jìn)到上海，使上海商業(yè)服務(wù)業(yè)再上臺(tái)階，能夠與國際商業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展潮流互動(dòng)；第二，上海商業(yè)服務(wù)業(yè)引進(jìn)的重點(diǎn)應(yīng)該是國際上流行的、但上海目前缺少的各類品牌專賣業(yè)態(tài)和各種服務(wù)業(yè)態(tài)；第三，根據(jù)上海消費(fèi)的發(fā)展，要注重個(gè)人配送消

費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)、休閑消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)和商旅文結(jié)合的各類載體的引進(jìn)。在開放過程中，特別要注意消化、引進(jìn)和創(chuàng)新，結(jié)合上海消費(fèi)特點(diǎn)，創(chuàng)造能滿足上海消費(fèi)發(fā)展需要的業(yè)態(tài)，提升上海商業(yè)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化水平。

上海商業(yè)服務(wù)業(yè)管理水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化及創(chuàng)新集成。上海商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)如果要與國際商業(yè)服務(wù)業(yè)巨頭們共舞，就必須進(jìn)一步審視自己在管理標(biāo)準(zhǔn)化上與國際企業(yè)管理水準(zhǔn)的距離。我覺得，目前重點(diǎn)要關(guān)注的是采購管理、物流管理和信息管理。采購管理要克服大比例專柜或引廠進(jìn)店的做法，培養(yǎng)買手隊(duì)伍，強(qiáng)化直接采購，堅(jiān)持買斷經(jīng)營；物流管理要完善區(qū)域配送體系。強(qiáng)化質(zhì)量保證，逐步實(shí)現(xiàn)最低庫存管理；信息管理要更好地利用POS的原始數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)的變化、分析顧客的需求、分析企業(yè)的運(yùn)行。所有的管理都應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格地實(shí)行。同時(shí)，要把國際上最流行的管理理念與中國傳統(tǒng)的企業(yè)管理精華相結(jié)合，創(chuàng)造出適應(yīng)中國企業(yè)文化特點(diǎn)的管理思想和管理理論。

上海商業(yè)服務(wù)業(yè)經(jīng)營水準(zhǔn)的精細(xì)化及創(chuàng)新手段。上海商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)近年來推行精細(xì)化管理。已經(jīng)有所小成?，F(xiàn)在的重點(diǎn)是，要把我們所提倡的全員、全過程、全方位的規(guī)范管理，細(xì)化為在管理流程中的每道環(huán)節(jié)的上下無縫連接；細(xì)化為在經(jīng)營流程中，每一個(gè)構(gòu)思的前后銜接。比如，對(duì)消費(fèi)者購物激情的分析，就必須考慮場(chǎng)地、環(huán)境、商品、服務(wù)諸多要素之間的關(guān)系。既要有能激起購物欲望的氛圍，還要有能激起購物欲望的商品，更要有能激起購物欲望的服務(wù)。又比如，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置的分析，就必須考慮商圈的交通、客流、業(yè)態(tài)組合、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，等等。把每一個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、可追蹤化，這就對(duì)我們的手段創(chuàng)新提出了更高的要求。創(chuàng)新手段是精細(xì)化管理的基本保證。上海商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的手段與能否提高精細(xì)化管理密切相關(guān)。加大裝備的投入，也是現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要方面。只有不斷創(chuàng)新手段，我們的管理流程才能更加精準(zhǔn)，我們的經(jīng)營活動(dòng)才能獲得穩(wěn)定的支撐。實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

上海商業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展思路的科學(xué)化及創(chuàng)新發(fā)展。傳統(tǒng)意義上的城市商業(yè)發(fā)展都是集中在商業(yè)街區(qū)，上海最近幾年又把注意力放到了居民社區(qū)，這就是所謂的城市商業(yè)繁榮繁華與老百姓安居樂業(yè)的效果。但是，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在城市形成了一些以高端寫字樓為主、商業(yè)服務(wù)業(yè)配套發(fā)展的區(qū)域，它是城市CBD的延伸，是城市CBD的溢出效應(yīng)，我們可以稱之為“微型CBD'’。簡(jiǎn)稱“MCBD”。日本東京的六本木、美國紐約的布魯克林、英國倫敦的堪那瑞是其代表。上海也出現(xiàn)了CBD的溢出現(xiàn)象。因此，上海已經(jīng)開始在建設(shè)一批MCBD區(qū)域，我們稱之為“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)”。在這些區(qū)域，以高端寫字樓為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)業(yè)加以配套，以現(xiàn)代化的城市交通連接，以科學(xué)合理的建筑空間和集約管理的能源配置加以布局，將成為上海的新地標(biāo)?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的出現(xiàn)，順應(yīng)了上海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，將使上海商業(yè)服務(wù)業(yè)形成一些全新的制高點(diǎn)，上海商業(yè)的發(fā)展體系因此更加完善，上海商業(yè)服務(wù)業(yè)與國際商業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展的距離也能因此縮短。今天上海由MCBD、城市中心商業(yè)街、特色商街、社區(qū)商業(yè)中心、居民點(diǎn)鄰里中心、郊區(qū)新城新市鎮(zhèn)商業(yè)、農(nóng)家店構(gòu)成的商業(yè)服務(wù)體系，將更加能完善地為生活在上海的各類人群提供各種服務(wù)了。

第8篇：商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)建筑；選址；空間營造；發(fā)展趨勢(shì)

一、商業(yè)建筑選址的特點(diǎn)及原則性

不同地方的商業(yè)建筑有不同的建筑形式，處于城市繁華地段的商業(yè)建筑一般為面積龐大呈“凹”型的建筑，兩邊的高層建筑中間夾著低層建筑。此類型建筑通常最低幾層用作商場(chǎng)、超市營業(yè)用房之類；而較高層則用作寫字樓、酒店、高檔住宅等。商業(yè)設(shè)施選址的意義就在于它是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的投資，直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略決策，是影響企業(yè)效益的一個(gè)決定性因素，同時(shí)也是制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略的重要依據(jù)。

商業(yè)建筑的選址應(yīng)該考慮以下幾個(gè)因素：

（1）地形特點(diǎn)

選擇店址還要分析地形特點(diǎn)，主要選擇能見度高的地點(diǎn)，如選擇在兩面臨街的地點(diǎn)能見度就最高，并且可以擴(kuò)充櫥窗面積，增辟出入口以減緩擁擠，這是最好的設(shè)址地點(diǎn)。位于街道的入口處、公共場(chǎng)所的迎面處都是能見度高的地點(diǎn)。有的地點(diǎn)如位于街道的凹進(jìn)部位能見度就差。

（2）客流規(guī)模

選擇店址需要調(diào)查分析街道兩側(cè)的客流量規(guī)模，選擇客流較多的街道一側(cè)。選擇店址要分析街道特點(diǎn)與客流規(guī)模的關(guān)系，街道交叉路口客流最多，是選址的最好位置。應(yīng)選擇有開發(fā)前景的區(qū)域，開辟新的道路交通系統(tǒng)，主動(dòng)地引導(dǎo)客流，制造客流，進(jìn)而創(chuàng)造新的商業(yè)環(huán)境。商業(yè)建筑選址大都趨向于人們最密集，人流量最大的地段，特別是地鐵軌道交通站點(diǎn)等。除了受人流量影響外，信息流也成為決定商業(yè)建筑選址的一個(gè)重要因素，只有能及時(shí)獲取有用信息才能使商業(yè)建筑得以生存。

（3）交通條件

城市道路交通是聯(lián)系顧客與商業(yè)設(shè)施的載體。因此，它是制約商業(yè)聚集的又一個(gè)重要因素。商業(yè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)原則要求有盡可能大的吸引范圍，保證盡可能多的顧客方便地到達(dá)商店。因此商業(yè)設(shè)施的選址必須是交通可達(dá)性最佳的地點(diǎn)，使客源有充分的空間來往，購物出行者得到適當(dāng)交替，保持商城的活力。

（4）周邊商業(yè)環(huán)境

選擇店址應(yīng)考慮設(shè)店地點(diǎn)附近的商店的規(guī)模和數(shù)量，如果在同一地區(qū)內(nèi)已有過多的同行業(yè)商店，勢(shì)必影響商店的經(jīng)營效果，此為趨異性。但是另一方面，由于顧客希望就近廣泛地比較選擇商品，以及希望一次購足所需的商品，有些商店又有集中趨勢(shì)，相鄰而廟，此為趨同性。

一般來說，比較專一的商品，顧客希望有廣泛的比較和選擇余地，希望有集中的專門店。這種顧客以購買一類商品為目的，對(duì)商業(yè)氣氛、娛樂性、環(huán)境沒有過多要求，把注意力全部集中在商品，并比較其質(zhì)量、價(jià)格等因素。

另外一批顧客，購物的范圍比較雜，也比較隨意，或完全以休閑為主要目的，當(dāng)然不會(huì)去逛上面提到的結(jié)構(gòu)單一的商業(yè)區(qū)，而是希望到集購物、娛樂、休閑等需要為一體的綜合商場(chǎng)。一般大商場(chǎng)就是以此為目標(biāo)而設(shè)置的，盡可能豐富功能來滿足這類顧客的要求。

還有一種特性就是共生性，即指商店依賴于為其他原因而來的顧客，如商業(yè)中心區(qū)的小型商店設(shè)于大型商店附近，主要經(jīng)營小商品，以品種齊全而取得優(yōu)勢(shì)。或開辦大商場(chǎng)不能提供的小型服務(wù)業(yè)，有的經(jīng)營連帶消費(fèi)商品的商店相互鄰攔，互為補(bǔ)充，便利顧客。

二、商業(yè)空間的營造

商業(yè)建筑方案設(shè)計(jì)之初，應(yīng)該仔細(xì)考慮商業(yè)業(yè)態(tài)介入后的使用方便，運(yùn)用以往商業(yè)建筑的工程實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，為商業(yè)空間的營造創(chuàng)造便利條件。在商業(yè)空間的營造創(chuàng)造方面應(yīng)注意的設(shè)計(jì)要點(diǎn)如下：

（1）合理的商業(yè)空間租售率

商業(yè)空間的空間租售（使用）率即實(shí)際租售面積所占商業(yè)總面積的比例，是商業(yè)策劃階段衡量商業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的一項(xiàng)重要指標(biāo)?？臻g租售率低于 50%，是開發(fā)商不能接受的極限。設(shè)計(jì)中若想提高商業(yè)空間租售率，應(yīng)將主要的商業(yè)空間盡量做大，使空間方整，避免瑣碎，將交通部分和輔助用房部分整合，使主要的商業(yè)空間連成一個(gè)較大的連續(xù)空間。

（2）商業(yè)的業(yè)態(tài)對(duì)商業(yè)空間有較大的影響

如商業(yè)部分和餐飲部分，兩者對(duì)消防和輔助用房的要求有很大的區(qū)別。餐飲部分廚房如果放在地下，則須考慮排煙和泄爆。比如要增加地下餐飲面積，往往會(huì)導(dǎo)致餐飲部分的通風(fēng)機(jī)房面積增加，在通風(fēng)井面積無法增加的前提條件下，反過來限制了餐飲部分的面積。又比如地下無法設(shè)置泄爆窗井，限制了設(shè)置燃?xì)獠惋嫃N房?；蛘咭?yàn)樾贡熬^小也會(huì)限制廚房的面積。

（3）商業(yè)氛圍的營造

通過與商業(yè)策劃部門及甲方溝通，以及相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一個(gè)商業(yè)主要空間氛圍營造的重要手段為中庭結(jié)合自動(dòng)扶梯，通過中庭這樣一個(gè)上下貫穿的空間，達(dá)到解決人流上下交通，匯聚人氣，營造商業(yè)氣氛的目的。在設(shè)計(jì)中應(yīng)該著重考慮，在人流組織、空間形態(tài)、氛圍營造、視覺設(shè)計(jì)等方面重點(diǎn)研究。

（4）商業(yè)空間與汽車停車庫的連接

停車庫對(duì)于商業(yè)空間必不可少，對(duì)于商業(yè)匯聚人氣有不可低估的作用，而且應(yīng)該聯(lián)系緊密，有便利的交通設(shè)施，且應(yīng)使交通設(shè)施的服務(wù)半徑均勻合理。

地下車庫與商業(yè)空間應(yīng)有電梯直達(dá)，如果商業(yè)面積大的話，還應(yīng)該分散布置，使之能有效帶動(dòng)整個(gè)商業(yè)的到達(dá)功能。

三、建筑的地方特色

商業(yè)建筑往往是城市商業(yè)文化的中心，不同城市有不同的風(fēng)格，因此，建筑師在使用自己建筑風(fēng)格和手法的時(shí)候，需要深入了解城市商業(yè)文化特征，提煉地域文化的精華，建筑設(shè)計(jì)使商業(yè)建筑要有文化特色，地方特色，更要突出業(yè)態(tài)特色，空間特色，人文特色在商業(yè)建筑中使用，不僅有著可以感知的物質(zhì)外殼，也表現(xiàn)出強(qiáng)烈商業(yè)建筑風(fēng)采。

四、商業(yè)建筑的發(fā)展趨勢(shì)

商業(yè)在城市發(fā)展的正面作用越來越突出和明顯。從某種意義上講，商業(yè)建筑代表了一個(gè)城市的地標(biāo)建筑。商業(yè)建筑的總體發(fā)展趨勢(shì)可能會(huì)體現(xiàn)為以下5個(gè)方面：①特色化；②街區(qū)化；③理性化；④符合化；⑤規(guī)范化。商業(yè)建筑具有高度的專業(yè)性，正在顯示出旺盛的生命力。

參考文獻(xiàn)

第9篇：商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)范文

此次京東掀起的價(jià)格大戰(zhàn)只是即將爆發(fā)的新舊商業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)決戰(zhàn)的一個(gè)序幕。

從8月15日開始，由京東商城發(fā)起的挑戰(zhàn)蘇寧與國美的家電價(jià)格大戰(zhàn)在國內(nèi)家電市場(chǎng)燃起熊熊火焰，在國內(nèi)商業(yè)經(jīng)營者滿心憧憬期盼能夠從即將到來的“金九銀十”消費(fèi)旺季中多分一杯羹時(shí)，京東此舉無疑是向以蘇寧、國美為主的傳統(tǒng)實(shí)體家電連鎖銷售巨頭扔出了一顆威力巨大的“原子彈”。特別是在今年上半年國內(nèi)家電市場(chǎng)銷售滑坡、家電生產(chǎn)廠家?guī)齑鎳?yán)重積壓之際，京東引燃的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)火索讓家電市場(chǎng)的經(jīng)營者發(fā)出哀嘆：家電銷售這行業(yè)的日子真正是過不下去了。

面對(duì)京東的挑戰(zhàn)，以蘇寧和國美為代表的國內(nèi)家電連鎖銷售巨頭自然不甘示弱，因?yàn)榫〇|此舉已經(jīng)把這些傳統(tǒng)的家電銷售大鱷的后路給徹底封殺了，如果不能迅速做出回應(yīng)的話，國內(nèi)家電連鎖巨頭如今所占據(jù)的市場(chǎng)銷售份額會(huì)被各路電商迅速吞沒。為此，本來在蘇寧、國美業(yè)已形成的家電零售行業(yè)相對(duì)壟斷之后已經(jīng)很少爆發(fā)大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)的今天，蘇寧和國美不得不挑頭應(yīng)戰(zhàn)，借助自己20年來在家電零售領(lǐng)域積累的進(jìn)貨資源和物流優(yōu)勢(shì)，通過網(wǎng)上網(wǎng)下同價(jià)的方式，與京東展開了面對(duì)面的生死搏殺。??? 聽聞電商和家電實(shí)體零售店展開價(jià)格大戰(zhàn)，準(zhǔn)備結(jié)婚買家電的剛需一族自然是喜笑顏開，畢竟在如今國人收入增長(zhǎng)不給力的背景下，省錢就是賺錢這個(gè)道理大家還是都懂的?？墒牵趦r(jià)格大戰(zhàn)展開一周之后，已經(jīng)準(zhǔn)備好在價(jià)格戰(zhàn)中買點(diǎn)便宜貨的人們不淡定了，因?yàn)楹芏啻蠹铱春玫纳唐繁痪〇|掛上了“無貨”的標(biāo)簽，一些商品的價(jià)格明降暗漲。更有甚之的是，由于京東所售商品與蘇寧所售商品的重合度僅為10%，因此人們無法比對(duì)京東商品的價(jià)格降幅是否如其所言。這使得很多人開始議論這一場(chǎng)所謂的價(jià)格大戰(zhàn)，是不是電商為了聚集眼球而對(duì)消費(fèi)者的忽悠？ 京東的商品價(jià)格降幅不如大家預(yù)期的大，蘇寧國美自然也是不愿大動(dòng)干戈縮水自家的利潤荷包，這讓期盼家電產(chǎn)品大幅降價(jià)的消費(fèi)者樂不起來。其實(shí)，依筆者看來，此次京東掀起的價(jià)格大戰(zhàn)只是即將爆發(fā)的新舊商業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)決戰(zhàn)的一個(gè)序幕。京東的價(jià)格之所以降不下來，主要是受制于進(jìn)貨成本的高居不下。據(jù)業(yè)內(nèi)人士披露，國內(nèi)家電連鎖巨頭可以以低至4折的價(jià)格，從家電生產(chǎn)廠商那里拿到充足的貨源，而電商拿貨的成本則是8到9折。電商拿貨成本之所以不能降低，主要是其銷售量有限。換而言之，如果京東也能做到蘇寧那樣的銷售量，那么京東肯定會(huì)享受到極低的進(jìn)貨成本。這恐怕也是此次京東發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)的內(nèi)因所在，先把銷售量做大，就有本錢和家電生產(chǎn)廠商談價(jià)格了。從國內(nèi)外商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)來看，百貨業(yè)替代了個(gè)體攤販，連鎖銷售替代了百貨業(yè)，如今則是電商替代了連鎖銷售。小米手機(jī)問世一年，銷售300多萬部，全部是通過網(wǎng)上直銷的，這一點(diǎn)充分反映出電商發(fā)展的魅力。

京東、蘇寧、國美的價(jià)格“三國殺”，倒是讓國內(nèi)的家電生產(chǎn)廠商們能夠看出些端倪，隨著電商與實(shí)體店火拼得越來越熱鬧，本來無意插足的家電生產(chǎn)廠商也回過味來，既然電商能夠從我們手里以如此高的價(jià)格拿貨都能獲利，何不自己也在網(wǎng)上開一個(gè)直營旗艦店，自產(chǎn)自銷？這也能彌補(bǔ)自己如今生產(chǎn)利潤日薄西山的窘境。只有在網(wǎng)上，家電廠商的全方位、國內(nèi)外自產(chǎn)自銷才有實(shí)現(xiàn)的可能。京東、蘇寧、國美要警惕“螳螂撲蟬，黃雀在后”。