工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃范文

一、20__年煙葉工作的總體目標(biāo)是：全縣煙葉生產(chǎn)種植面積3.2萬(wàn)畝（3520萬(wàn)株），煙葉收購(gòu)指導(dǎo)性計(jì)劃9萬(wàn)擔(dān)，上中等煙比例90%以上，其中上等煙比例50%左右，煙葉小把純度90%以上，煙葉收購(gòu)等級(jí)合格率達(dá)到80%以上。

圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作

1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為我縣煙葉可持續(xù)發(fā)展提供有力保障

加強(qiáng)煙葉隊(duì)伍建設(shè)，要從三個(gè)方面著手，以確保工作執(zhí)行力和工作措施的落實(shí)。一是乘人力資源改革之機(jī)優(yōu)化配置煙草站從煙人員，最大限度激發(fā)員工的工作激情，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是以人為本，抓好思想教育，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，樹(shù)立為企業(yè)當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)。要端正工作態(tài)度，明白"我在為他人工作的同時(shí)，也在為自己工作"，工作不僅能鍛煉我們的意志、拓展我們的才能、培養(yǎng)我們的人格、訓(xùn)練我們的品性，更重要的是能養(yǎng)家糊口。因此，我們沒(méi)有理由不做好自己的本職工作，沒(méi)有理由不珍惜這份工作。三是辦好煙葉從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)班，特別是加大煙葉分級(jí)人員培訓(xùn)和病蟲(chóng)害防治、平衡施肥、成熟采收、科學(xué)烘烤、密集烤房建造及密集烘烤工藝等煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)力度。培訓(xùn)方式要靈活多樣?？刹捎脤ｎ}講座、上戶指導(dǎo)、技術(shù)專欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式進(jìn)行，充分發(fā)揮"金葉夜校"的實(shí)際作用。通過(guò)理論培訓(xùn)和實(shí)際操作指導(dǎo)，讓煙農(nóng)主動(dòng)接受先進(jìn)適用技術(shù)和措施，使廣大煙農(nóng)真正成為"精于此道，以此為生"的職業(yè)煙農(nóng)。

2.加強(qiáng)合同管理，確保種植面積真實(shí)可靠

要以合同管理為主線，嚴(yán)格合同簽訂程序，建立健全合同檔案管理機(jī)制，規(guī)范煙葉種植。按照市局的要求，今年煙葉種植逐丘逐塊都必須豎牌管理，牌上要注明戶名、丘塊編號(hào)、種煙株數(shù)、以1100株為一畝折算的面積、管理責(zé)任人姓名等內(nèi)容；市局將下派督導(dǎo)員（每站一人）進(jìn)行隨機(jī)抽查(抽取20%的種煙戶)，并對(duì)其合同簽訂情況進(jìn)行檢查核實(shí)，核實(shí)書(shū)面材料上交市局備查；4月中旬，市局開(kāi)展煙葉種植合同專項(xiàng)檢查，就從督導(dǎo)員檢查的20%里的種煙戶中隨機(jī)抽取3%，逐丘逐塊進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)弄虛作假情況，將會(huì)給予縣分公司、煙草站有關(guān)人員及督導(dǎo)員嚴(yán)肅處理。

3.完善收購(gòu)程序，確保煙葉收購(gòu)工作順利完成

一是改進(jìn)上戶預(yù)檢方法，嚴(yán)把煙葉收購(gòu)第一關(guān)。要汲取去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，各煙草站根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的預(yù)檢預(yù)約方法和嚴(yán)格的業(yè)務(wù)外包考核辦法，防止上戶預(yù)檢工作流于形式，確保煙葉小把純度和預(yù)檢純度。二是改進(jìn)煙葉收購(gòu)流程，對(duì)預(yù)檢純度差的煙葉要甩把分級(jí)；收購(gòu)眼光要平穩(wěn)，不能高開(kāi)也不要低走，更不能收人情煙、面子煙；提高煙葉成捆純度，確保煙葉等級(jí)相符率，按市局有關(guān)煙葉調(diào)撥規(guī)定進(jìn)行調(diào)撥。

4.突出規(guī)模彰顯特色，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)

一是我縣廣發(fā)鄉(xiāng)已成為全省三個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園之一，總投資預(yù)算6156萬(wàn)元，其中政府投入1646.7萬(wàn)元，煙草投入3774.1萬(wàn)元，業(yè)主投入736.2萬(wàn)元。示范園轄19個(gè)行政村，177個(gè)組，7912戶，28374人。今年規(guī)劃和已落實(shí)種植面積6011畝，其中核心區(qū)3200畝，輻射區(qū)2811畝。示范園工作要達(dá)到"四高一持續(xù)"，即：規(guī)?；N植要高（以體現(xiàn)大農(nóng)業(yè)和規(guī)模效益）；科技含量高（用現(xiàn)代科技理念引導(dǎo)和發(fā)展煙葉生產(chǎn)）；機(jī)械化程度高（以解決煙葉種植勞動(dòng)強(qiáng)度大、用工多、勞動(dòng)效益低的問(wèn)題）；專業(yè)化服務(wù)程度高（完善專業(yè)化服務(wù)體系，減少煙葉種植大戶種植風(fēng)險(xiǎn)，確保煙葉生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保、降本減工、提質(zhì)增效）；可持續(xù)發(fā)展（達(dá)到煙農(nóng)收入持續(xù)增加，煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展）。二是在龍?zhí)舵?zhèn)開(kāi)發(fā)200畝左右的山地特色煙葉，從多角度平衡我縣煙葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

4.強(qiáng)化管理，加強(qiáng)督察考核

第2篇：工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃范文

一、形勢(shì)、要求和目標(biāo)

（一）面臨的形勢(shì)。近年來(lái)，我市通過(guò)加快科技創(chuàng)新、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、增加有效投入、推動(dòng)園區(qū)集群等手段，已經(jīng)形成了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較為適應(yīng)的具有相當(dāng)規(guī)模和區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。但核心技術(shù)不強(qiáng)、品牌效應(yīng)不大、配套協(xié)作不夠、信息化程度不高和增長(zhǎng)方式不優(yōu)仍然制約著我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。尤其是隨著國(guó)際金融危機(jī)的不斷蔓延，我市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、園區(qū)）必須進(jìn)一步突出工業(yè)的主體地位，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，搶抓機(jī)遇，化危為機(jī)，積極推進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)集群和優(yōu)化升級(jí)，為把我市建設(shè)成為工業(yè)強(qiáng)市作出貢獻(xiàn)。

（二）總體要求。圍繞國(guó)家、省保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的主線，按照調(diào)高調(diào)優(yōu)調(diào)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的要求,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以企業(yè)為主體,有效運(yùn)用規(guī)劃引導(dǎo)、政策扶持、法律規(guī)范、行政推動(dòng)等手段,組織實(shí)施好“7+1”規(guī)劃綱要,著力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷突破、產(chǎn)業(yè)品牌重大提升和產(chǎn)業(yè)集群明顯加快，堅(jiān)持把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、新興產(chǎn)業(yè)做大、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做精,促進(jìn)工業(yè)企業(yè)由一般加工向高端制造轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向品牌競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變、由*制造向*創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,加快構(gòu)建當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合、工業(yè)化與信息化相結(jié)合、自主創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式相結(jié)合、資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，為爭(zhēng)當(dāng)江蘇沿海開(kāi)發(fā)排頭兵夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）主要目標(biāo)。通過(guò)增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)品質(zhì)量、推進(jìn)節(jié)能減排、提高經(jīng)濟(jì)效益等手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低附加值的一般加工業(yè)為主向高附加值的先進(jìn)制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式從粗放經(jīng)營(yíng)為主向集約經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)從傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)為主向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群為主轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)集群和轉(zhuǎn)型升級(jí)走在江蘇前列，為構(gòu)建具有*特色的現(xiàn)代工業(yè)體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。到2011年，主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1．產(chǎn)業(yè)規(guī)模。實(shí)施“千企千億”規(guī)模培育工程，即全市產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)達(dá)到1000家以上，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值超過(guò)1000億元，占全市規(guī)模工業(yè)的比重均超過(guò)90%。實(shí)施“222”培大扶強(qiáng)工程，即全市培育億元以上企業(yè)超過(guò)200家，10億元以上企業(yè)達(dá)到20家，100億元以上企業(yè)達(dá)到2家。

2．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值比重達(dá)到36%，規(guī)模以上產(chǎn)值占全部工業(yè)產(chǎn)值的比重達(dá)到56%，億元以上企業(yè)銷售收入占規(guī)模工業(yè)的比重達(dá)到73%，分別比2008年提升5個(gè)百分點(diǎn)；“兩區(qū)三園一帶”規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值的比重超過(guò)58%，裝備制造業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值的比重達(dá)到68%，分別比2008年提升10個(gè)百分點(diǎn)。全市基本形成以“兩區(qū)三園一帶”為載體，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)、先進(jìn)制造業(yè)為主體、億元以上企業(yè)為骨干的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

3．創(chuàng)新能力。全社會(huì)研發(fā)投入占GDP的比重達(dá)到2.2%，工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占銷售收入比重達(dá)到1.5%以上；新培育高新技術(shù)企業(yè)30家、高新技術(shù)產(chǎn)品40個(gè)。實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目250個(gè)；企業(yè)專利申請(qǐng)量達(dá)到650件、授權(quán)量達(dá)到40件,其中發(fā)明專利申請(qǐng)量達(dá)到800件以上、授權(quán)量達(dá)到50件以上。

4．品牌建設(shè)。形成一批在國(guó)內(nèi)外具有較大影響力和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌,其中世界名牌產(chǎn)品1個(gè)、中國(guó)名牌產(chǎn)品5個(gè)、江蘇名牌產(chǎn)品25個(gè)、南通名牌產(chǎn)品50個(gè),中國(guó)馳名商標(biāo)5件、江蘇省著名商標(biāo)25件、南通市知名商標(biāo)55件。省級(jí)以上品牌產(chǎn)品銷售收入占工業(yè)銷售收入的比重提高到35%。

5．節(jié)能減排。單位GDP能耗控制在0.398噸標(biāo)煤/萬(wàn)元以下，單位工業(yè)GDP能耗控制在0.327噸標(biāo)煤/萬(wàn)元以下，化學(xué)需氧量控制在0.8萬(wàn)噸以下，二氧化硫排放量控制在0.9萬(wàn)噸（含大唐電廠）以下，確保完成省、南通下達(dá)我市的各項(xiàng)節(jié)能減排目標(biāo)。大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)（清潔生產(chǎn)）試點(diǎn)工作，力爭(zhēng)創(chuàng)建1個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)（清潔生產(chǎn)）示范園區(qū)。

6．經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一,全市規(guī)模以上工業(yè)利稅、利潤(rùn)總額分別達(dá)到120億元、80億元。

7．財(cái)政收入。完成預(yù)算內(nèi)財(cái)政總收入65億元，其中一般預(yù)算收入30億元。

8．企業(yè)上市。加快企業(yè)上市進(jìn)程，力爭(zhēng)上市企業(yè)達(dá)到5家，進(jìn)入上市輔導(dǎo)期企業(yè)9家，完成股份化改造企業(yè)13家。

二、重點(diǎn)任務(wù)

（一）突出培優(yōu)扶強(qiáng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展,必須在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)兩個(gè)層面上實(shí)施培育工程，從而壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高集約化程度,形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1．加快產(chǎn)業(yè)培育工程。充分發(fā)揮我市的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和江海資源優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端水平，千方百計(jì)吸引高技術(shù)含量、高附加值的重特大項(xiàng)目落戶*，促進(jìn)我市的產(chǎn)業(yè)規(guī)?；杰S上新的臺(tái)階。加快“7+1”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的制定和實(shí)施步伐，提高產(chǎn)業(yè)集約化程度，降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2011年，醫(yī)藥與精細(xì)化工、精密機(jī)械、紡織和電動(dòng)工具四大支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分別達(dá)到200億元、190億元、170億元和120億元。電子信息、船舶與重大裝備、電力能源和臨港產(chǎn)業(yè)等四大新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分別達(dá)到230億元、350億元、180億元和100億元。

2．壯大產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。繼續(xù)實(shí)施大企業(yè)、大集團(tuán)培育戰(zhàn)略，充分發(fā)揮我市重點(diǎn)企業(yè)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支撐和帶動(dòng)作用，著力建設(shè)一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)大集團(tuán)。引導(dǎo)機(jī)械、電子、醫(yī)藥、建材、輕工等行業(yè)企業(yè)抓住當(dāng)前國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的有利時(shí)機(jī),開(kāi)展跨境、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組,促進(jìn)各類要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中、向行業(yè)龍頭企業(yè)集聚,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。鼓勵(lì)重點(diǎn)骨干企業(yè)“走出去”,積極開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng),與世界5O0強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展合資合作和技術(shù)交流。支持小企業(yè)向?qū)?、精、特、新方向發(fā)展,為大企業(yè)大集團(tuán)協(xié)作配套。2011年，林洋集團(tuán)、中遠(yuǎn)船務(wù)等企業(yè)的銷售收入力爭(zhēng)突破100億元。

3．實(shí)施企業(yè)梯度培育。實(shí)施企業(yè)梯度培育工程，形成我市工業(yè)企業(yè)全面發(fā)展、梯隊(duì)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的新型格局。每年開(kāi)展規(guī)模企業(yè)掛鉤服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)規(guī)模企業(yè)的服務(wù)和引導(dǎo)，最大限度地釋放規(guī)模企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，確保全市規(guī)模企業(yè)的平均單體規(guī)模不斷擴(kuò)大。加大新竣工企業(yè)投產(chǎn)工作的推進(jìn)和考核力度，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，加快項(xiàng)目竣工投產(chǎn)速度。建立微小企業(yè)培育信息庫(kù)，每年篩選并確定培育對(duì)象，開(kāi)展跟蹤服務(wù)，定期公布序時(shí)進(jìn)度，確保300家微小企業(yè)成長(zhǎng)為規(guī)模企業(yè)。

（二）突出項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)后勁不斷增強(qiáng)。注重招商選資，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。

1．強(qiáng)化招商選資。深入分析國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本流動(dòng)規(guī)律，全力搶抓國(guó)際先進(jìn)制造業(yè)及珠三角、長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移良機(jī)，重點(diǎn)盯住歐美、日韓、港臺(tái)等重點(diǎn)區(qū)域，盯住世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)和“中字頭”、“國(guó)字號(hào)”的國(guó)有大中型企業(yè)，盯住產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)，盯住符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排要求的先進(jìn)制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，切實(shí)提高招商選資的針對(duì)性。調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有境內(nèi)外駐點(diǎn)招商分局和招商人員，努力打造一支懂招商、會(huì)招商、能招商的專業(yè)化招商隊(duì)伍。繼續(xù)辦好各種重大節(jié)會(huì)和境內(nèi)外專題招商活動(dòng)。2011年，全市力爭(zhēng)引進(jìn)投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目200個(gè)，其中投資億元以上項(xiàng)目100個(gè)，10億元以上項(xiàng)目10個(gè)。

2．加快項(xiàng)目建設(shè)。定期排查疏理已經(jīng)簽約的項(xiàng)目，推進(jìn)項(xiàng)目快落地、早開(kāi)工，確保簽約項(xiàng)目落地率達(dá)到80%以上。嚴(yán)格落實(shí)在建項(xiàng)目的責(zé)任時(shí)限和獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)項(xiàng)目快建設(shè)、早竣工。對(duì)新竣工的投產(chǎn)企業(yè)實(shí)行“一對(duì)一”的契約式服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中遇到的困難和問(wèn)題。實(shí)行重特大項(xiàng)目掛鉤服務(wù)、集中會(huì)辦、工作例會(huì)、月度匯報(bào)、季度點(diǎn)評(píng)、半年度檢閱等制度。分區(qū)域、分層次召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)，集中檢閱成果，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。2011年，全市新開(kāi)工投資1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目300個(gè)、其中5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目100個(gè)、1億元以上項(xiàng)目50個(gè)、10億元以上項(xiàng)目5個(gè)、新建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)300個(gè)。

3．加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)。建立項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理目標(biāo)責(zé)任制，定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)和服務(wù)管理。積極配合項(xiàng)目業(yè)主落實(shí)供水、排水、供電、交通、拆遷等項(xiàng)目建設(shè)條件以及項(xiàng)目可研、城市規(guī)劃、環(huán)保、消防等各方面的要求，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。及時(shí)了解和掌握重點(diǎn)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的勘察設(shè)計(jì)和施工等方面重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，并認(rèn)真加以協(xié)調(diào)解決。對(duì)涉及項(xiàng)目用地、向上報(bào)批、岸線聯(lián)審等涉及面較廣、難度較大的問(wèn)題，實(shí)行集體研究和部門(mén)聯(lián)辦。2011年，全市力爭(zhēng)不少于20個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)國(guó)家、省土地專供計(jì)劃，爭(zhēng)取土地指標(biāo)5000畝。

（三）突出科技創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷突破。以打造核心技術(shù)環(huán)節(jié)為支撐，緊緊依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)明顯突破。

1．發(fā)展產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)。圍繞產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要確定的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,引導(dǎo)生產(chǎn)制造由簡(jiǎn)單加工向核心技術(shù)、高科技領(lǐng)域發(fā)展。重視產(chǎn)業(yè)鏈招商,積極引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，主動(dòng)承接國(guó)際國(guó)內(nèi)高新產(chǎn)業(yè)和高端技術(shù)轉(zhuǎn)移,提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。做強(qiáng)做大醫(yī)藥與精細(xì)化工、精密機(jī)械、紡織和電動(dòng)工具等四大支柱產(chǎn)業(yè),推進(jìn)化學(xué)新藥、數(shù)控機(jī)床、品牌服裝和電動(dòng)工具整機(jī)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸，形成一批高科技含量、高附加值產(chǎn)品。精心培育電子信息、船舶與重大裝備、電力能源和臨港產(chǎn)業(yè)等四大新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)數(shù)碼電子、高技術(shù)船型、海工平臺(tái)、風(fēng)電設(shè)備、重化工、現(xiàn)代物流等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸,發(fā)展一批核心技術(shù)。

2．構(gòu)筑科技創(chuàng)新載體。以產(chǎn)業(yè)集群為依托，建立1~2個(gè)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品檢測(cè)、模具生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)信息或人才培訓(xùn)中心等技術(shù)支持服務(wù)平臺(tái)。以資源與能力共享為基礎(chǔ)，集應(yīng)用基礎(chǔ)研究、工程技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)于一體，在化工醫(yī)藥材料、電動(dòng)工具、工程機(jī)械、裝備制造等主要行業(yè)建設(shè)2~3個(gè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。按照“業(yè)務(wù)特色化、服務(wù)規(guī)?；?、機(jī)制市場(chǎng)化”的要求，利用企業(yè)閑置廠房、設(shè)備、場(chǎng)地等資源，采取政府扶持方式，建設(shè)3~5個(gè)綜合型或?qū)I(yè)型的科技創(chuàng)新孵化平臺(tái)，在孵科技中小企業(yè)達(dá)到80家。發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)技術(shù)主導(dǎo)作用，推進(jìn)企業(yè)博士后工作站、工程技術(shù)研究中心等為主體的企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，力爭(zhēng)新增省級(jí)工程技術(shù)研究中心15家。鼓勵(lì)企業(yè)與高?？蒲性核步ㄑ邪l(fā)中心，爭(zhēng)取5~8個(gè)校企合作的高科技實(shí)體在*落戶。每年組織產(chǎn)學(xué)研合作活動(dòng)不少于5次，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目不少于150個(gè)。

3．推動(dòng)工業(yè)信息化步伐。推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的信息化,促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代,提高產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力;推進(jìn)生產(chǎn)裝備的信息化,提高工藝水平和生產(chǎn)效率；推進(jìn)企業(yè)管理的信息化,促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化和管理水平提升;推進(jìn)產(chǎn)品流通信息化,擴(kuò)大企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用,支持和引導(dǎo)企業(yè)利用電子商務(wù)公共平臺(tái)開(kāi)展內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)。2011年,企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)和獲取信息的比例超過(guò)85%,利用電子商務(wù)開(kāi)展采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)的比例超過(guò)25%,利用信息技術(shù)開(kāi)展生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新活動(dòng)的比例超過(guò)35%,其中10%以上的企業(yè)達(dá)到中高級(jí)信息化應(yīng)用水平。

（四）突出三名培育，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)品牌不斷提升。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品為依托，積極開(kāi)展品牌策劃和宣傳，著力提升企業(yè)和產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外知名度、美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)品牌化。

1．加大品牌創(chuàng)建力度。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造一批以國(guó)家級(jí)品牌為龍頭、省級(jí)品牌為重點(diǎn)、地級(jí)品牌為基礎(chǔ)的品牌集群。選擇一批如電動(dòng)工具、設(shè)備、防爆電氣、環(huán)保機(jī)械、海洋食品、生物醫(yī)藥等具有地方特色產(chǎn)業(yè)的品牌作為培育重點(diǎn)，逐步成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的，有深厚技術(shù)創(chuàng)新能力的重要品牌。加大集體品牌、集體商標(biāo)和地理標(biāo)志注冊(cè)商標(biāo)的培育和獎(jiǎng)勵(lì)力度，全市選取“天汾電動(dòng)工具”、“*設(shè)備”、“呂四海鮮”等2~3個(gè)集體品牌（商標(biāo)）作為試點(diǎn)，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，由政府牽頭指導(dǎo)，對(duì)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的成員企業(yè)允許其使用集體商標(biāo)，提升產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力。研究制訂鼓勵(lì)政策,積極支持企業(yè)開(kāi)展境外商標(biāo)注冊(cè)及專利申請(qǐng),擴(kuò)大具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的產(chǎn)品出口,鼓勵(lì)有條件的企業(yè)收購(gòu)、兼并、參股國(guó)際品牌。加強(qiáng)企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)、質(zhì)量管理基礎(chǔ)完善、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施、技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)等基礎(chǔ)工作，以夯實(shí)品牌創(chuàng)建基礎(chǔ)。2011年，全市工業(yè)企業(yè)年均新增國(guó)內(nèi)注冊(cè)商標(biāo)300件，國(guó)際注冊(cè)商標(biāo)50件。

2．加強(qiáng)品牌創(chuàng)建服務(wù)。在政府部門(mén)引導(dǎo)、職能部門(mén)輔導(dǎo)和行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施名牌培育戰(zhàn)略，積極營(yíng)造創(chuàng)牌氛圍，促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)向提質(zhì)增效發(fā)展。積極引導(dǎo)企業(yè)全面提高質(zhì)量管理水平，不斷夯實(shí)企業(yè)名牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)，成熟一批，申報(bào)一批，實(shí)行梯隊(duì)式推進(jìn)。全市力爭(zhēng)每年新增中國(guó)名牌和中國(guó)馳名商標(biāo)各1只；江蘇名牌和著名商標(biāo)各5只；南通名牌和知名商標(biāo)各10只，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)世界名牌零的突破。加大政策扶持力度，尤其要加大對(duì)新獲得世界級(jí)、國(guó)家級(jí)品牌的獎(jiǎng)勵(lì)。

3．建立品牌保護(hù)機(jī)制。充分運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利保護(hù)制度,建立健全品牌維權(quán)援助機(jī)制,幫助市場(chǎng)主體依法應(yīng)對(duì)商標(biāo)侵權(quán)糾紛，對(duì)維權(quán)確有困難的商標(biāo)權(quán)利人給予法律援助。積極推動(dòng)品牌市內(nèi)外互認(rèn)、互保,幫助企業(yè)強(qiáng)化對(duì)商標(biāo)權(quán)的保護(hù)。加強(qiáng)行政保護(hù)與司法保護(hù)力度。加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)違法行為的打擊力度。

（五）突出園區(qū)建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大。通過(guò)制定規(guī)劃、完善配套、加強(qiáng)協(xié)調(diào)等手段，促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大。

1．制定集群規(guī)劃。發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)突出產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、區(qū)域品牌建設(shè)等工作，并納入我市經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展規(guī)劃。以船舶制造、重大裝備、新型能源、石油化工等產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級(jí)為重點(diǎn)，重點(diǎn)培育一批主業(yè)突出、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、總體質(zhì)量水平高、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的骨干項(xiàng)目和骨干企業(yè)，培育電動(dòng)工具、海產(chǎn)品加工、精密機(jī)械等特色產(chǎn)業(yè)集群。與園區(qū)建設(shè)規(guī)劃相銜接，充分發(fā)揮現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件和服務(wù)功能，要打破行政區(qū)劃，切實(shí)做到能夠指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2．提升園區(qū)功能。根據(jù)資源、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等綜合因素，合理確定“兩區(qū)三園一帶”的功能定位，整合、優(yōu)化、提升各工業(yè)園區(qū)功能，完善水、電、道路等基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化企業(yè)之間生產(chǎn)協(xié)作流程，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，使之成為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的有效載體。*經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和濱海工業(yè)園重點(diǎn)發(fā)展精密機(jī)械、電子通訊、新型能源、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)；呂四海洋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)發(fā)展臨港重工、石化、物流等產(chǎn)業(yè)；濱江化工園重點(diǎn)發(fā)展高科技、高附加值、生態(tài)型的生物醫(yī)藥中間體、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)；沿江船舶工業(yè)帶加快發(fā)展海工裝備和船舶修造產(chǎn)業(yè)；啟隆高科技生態(tài)產(chǎn)業(yè)園積極呼應(yīng)崇明生態(tài)島整體開(kāi)發(fā)，努力建設(shè)高科技綠色無(wú)公害農(nóng)業(yè)的示范區(qū)、現(xiàn)代新興服務(wù)業(yè)的集聚區(qū)和生態(tài)休閑旅游產(chǎn)業(yè)的特色區(qū)。同時(shí)，按照布局集中、用地集約、產(chǎn)業(yè)集群的要求，培育1~2個(gè)符合科學(xué)發(fā)展觀、符合產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要求和專業(yè)化協(xié)作的新型工業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的有效集聚，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

3．加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)。積極爭(zhēng)取國(guó)家、省專項(xiàng)資金對(duì)我市產(chǎn)業(yè)集群的扶持，每年安排部分資金，重點(diǎn)用于產(chǎn)業(yè)集群工業(yè)園區(qū)建設(shè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、區(qū)域品牌建設(shè)等。加快中小企業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范擔(dān)保公司運(yùn)作方式，為產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)提供融資擔(dān)保。實(shí)施銀企合作工程，協(xié)助企業(yè)完善項(xiàng)目，協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，形成政、企、銀共同支持產(chǎn)業(yè)集群融資的新局面。

（六）突出綠色制造，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)層次不斷提高。以提高產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)，按照減量化、再利用、資源化的原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高我市資源綜合利用和節(jié)能環(huán)保水平。

1．積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。每年在化工、電力、紡織等重點(diǎn)行業(yè)，選擇30個(gè)項(xiàng)目作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)（清潔生產(chǎn)）試點(diǎn)，并積極向上申報(bào)國(guó)家或省級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)（清潔生產(chǎn)）試點(diǎn)項(xiàng)目。在資源綜合利用領(lǐng)域，以大宗工業(yè)固體廢物再利用、廢舊金屬再生利用、廢舊輪胎橡膠、廢舊電池及生活垃圾資源化為重點(diǎn),組織循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn),培育一批示范企業(yè)，提高廢渣、廢水和廢氣的綜合利用率。大力發(fā)展以煤渣、粉煤灰、河道淤泥、建筑垃圾等原料生產(chǎn)的新型墻材。

2．實(shí)施節(jié)能減排工程。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)的激勵(lì)考核，引導(dǎo)其瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)、同類企業(yè)先進(jìn)水平，找準(zhǔn)差距、制訂目標(biāo)，力爭(zhēng)每年均有90%以上的重點(diǎn)耗能企業(yè)能耗水平明顯降低。嚴(yán)格做好全市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)審工作，對(duì)年綜合能耗1000噸標(biāo)煤以上的項(xiàng)目，進(jìn)行節(jié)能評(píng)估和審查。用好節(jié)能及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)資金，重點(diǎn)支持工業(yè)鍋爐、電機(jī)節(jié)能、余壓余熱利用和高耗能行業(yè)工藝技術(shù)裝備更新改造。抓好燃煤電廠脫硫改造工程,對(duì)超標(biāo)排污的企業(yè)進(jìn)行限期治理和提標(biāo)改造,力爭(zhēng)到2011年基本完成火電機(jī)組脫硫治理。

3．加快淘汰落后產(chǎn)能。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、省的產(chǎn)業(yè)政策，取消高耗能產(chǎn)業(yè)的能源價(jià)格優(yōu)惠。積極推進(jìn)高技術(shù)、高附加值、低消耗、低污染產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，依法淘汰嚴(yán)重消耗資源和污染環(huán)境的落后生產(chǎn)能力，提高高資源消耗行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。將升級(jí)改造與淘汰落后結(jié)合，兼并重組與關(guān)閉破產(chǎn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)總量平衡和企業(yè)結(jié)構(gòu)布局的優(yōu)化結(jié)合，鞏固清理整頓成果，把優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。到2011年，基本淘汰落后產(chǎn)能。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)優(yōu)化升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及各級(jí)政府、企業(yè)、社會(huì)中介組織等多個(gè)部門(mén)，需要各級(jí)各部門(mén)齊抓共管，形成合力。在市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)改委、工商局、國(guó)土局、環(huán)保局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、科技局、財(cái)政局、工商聯(lián)、人行等相關(guān)部門(mén)要組成聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)席會(huì)議辦公室設(shè)在市發(fā)改委，聯(lián)席會(huì)議主要負(fù)責(zé)制訂年度目標(biāo)，協(xié)調(diào)重大事項(xiàng),組織年度考核。加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)的會(huì)商，落實(shí)好“7+1”規(guī)劃綱要確定的重點(diǎn)任務(wù)，支持推進(jìn)一批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、科技創(chuàng)新項(xiàng)目和企業(yè)重組項(xiàng)目。強(qiáng)化目標(biāo)考核,每年對(duì)工業(yè)優(yōu)化升級(jí)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)完成情況進(jìn)行督查考核，考核和評(píng)價(jià)結(jié)果向社會(huì)公布，并與黨政干部年度工作考核掛鉤。

（二）加大政策扶持。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省“保增長(zhǎng)、促發(fā)展”和我市《關(guān)于激勵(lì)工業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)和推進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》等政策措施。對(duì)符合產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興的重大技術(shù)改造、自主創(chuàng)新品牌建設(shè)和重大兼并重組的企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行篩選和完善，爭(zhēng)取進(jìn)入省“重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興引導(dǎo)資金”總盤(pán)子。建立市產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，支持產(chǎn)業(yè)集群、優(yōu)化升級(jí)、科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步拓寬融資渠道，繼續(xù)開(kāi)展多形式、多層次的銀企合作,加大信貸支持力度。支持金融創(chuàng)新，積極探索開(kāi)展出口退稅、保單、倉(cāng)單以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等質(zhì)押貸款，規(guī)范發(fā)展股權(quán)質(zhì)押貸款。積極引進(jìn)民間資本設(shè)立擔(dān)保公司，擴(kuò)大全市的擔(dān)保規(guī)模。在市首家小額貸款公司開(kāi)業(yè)的基礎(chǔ)上，著手組建市第二家小額貸款公司，緩解中小企業(yè)的融資難題。

（三）完善支撐體系。加快發(fā)展制造業(yè)服務(wù)外包，鼓勵(lì)制造業(yè)企業(yè)將工業(yè)咨詢、設(shè)計(jì)、廣告、策劃、物流、服務(wù)等業(yè)務(wù)，外包給信譽(yù)好、效率高的品牌型社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。積極推進(jìn)現(xiàn)代物流基地建設(shè)，以呂四港、天汾電動(dòng)工具城、橋頭堡為依托，大力發(fā)展綜合物流中心、專業(yè)物流中心和配送分撥中心，促進(jìn)批發(fā)交易與物流配送一體化發(fā)展，加快發(fā)展第三方物流，培育一批大型現(xiàn)代物流企業(yè)。積極發(fā)展專業(yè)性技術(shù)服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展電子商務(wù)、特色專業(yè)市場(chǎng)和會(huì)展業(yè)。

第3篇：工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃范文

一、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正常化

從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開(kāi)足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后行政工作中，我們將對(duì)員工開(kāi)展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

第4篇：工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃范文

為穩(wěn)步推進(jìn)我縣煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提早部署明年的工作任務(wù)，縣委、縣人民政府決定在今天召開(kāi)全縣煙葉生產(chǎn)暨基礎(chǔ)建設(shè)工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)及省、州煙葉生產(chǎn)暨基礎(chǔ)建設(shè)工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2009年煙葉生產(chǎn)暨基礎(chǔ)建設(shè)工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，安排布置2010年的煙葉生產(chǎn)暨基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)，簽訂2010年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，兌現(xiàn)2009年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任獎(jiǎng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)2009年煙草工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

下面，我講兩個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、2009年煙葉生產(chǎn)暨基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的簡(jiǎn)要回顧

在2009年的煙葉生產(chǎn)暨基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中，全縣各級(jí)各部門(mén)緊緊圍繞“市場(chǎng)引導(dǎo)、計(jì)劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局”這一工作思路，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年共收購(gòu)煙葉6.18萬(wàn)擔(dān)，占年初收購(gòu)計(jì)劃的100%。上等煙葉比例達(dá)41%，比年初計(jì)劃的33%高出8個(gè)百分點(diǎn)。煙葉綜合合格率和上等煙葉合格率都達(dá)到上級(jí)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)煙葉稅收688萬(wàn)元，比年初計(jì)劃的650萬(wàn)元增加38萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入3251萬(wàn)元（含煤價(jià)補(bǔ)貼123萬(wàn)元），比年初計(jì)劃的3000萬(wàn)元增加251萬(wàn)元。煙農(nóng)戶均收入達(dá)到12574元，是我縣種植烤煙15年來(lái)戶均收入最高的一年。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行“雙控”政策，確保了烤煙生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。各級(jí)黨委、政府及煙草部門(mén)正確處理好“控”與“?！钡年P(guān)系，堅(jiān)持按計(jì)劃種植、按合同收購(gòu)。煙草部門(mén)嚴(yán)格把好種子發(fā)放關(guān)、合同簽訂關(guān)、育苗關(guān)、物資發(fā)放關(guān)和移栽關(guān)，使合同簽訂和移栽工作得以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成。為保證合同的嚴(yán)肅性，對(duì)無(wú)合同或超合同的煙葉堅(jiān)決不予收購(gòu)，確保了烤煙生產(chǎn)“雙控”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保了“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)。為確保煙葉收購(gòu)計(jì)劃任務(wù)的完成，縣委、縣人民政府加大了煙葉生產(chǎn)的考核力度，把煙葉生產(chǎn)作為“興縣富民”的重要產(chǎn)業(yè)抓緊抓好，并層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、煙草部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)的具體責(zé)任。為確保行政責(zé)任和技術(shù)措施的落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次深入煙區(qū)、深入農(nóng)戶、深入地塊檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)，并把落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”貫穿于煙葉生產(chǎn)的全過(guò)程，確保行政措施到位。煙草部門(mén)干部職工對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)分片包干，使技術(shù)指導(dǎo)措施到位，確保了烤煙生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(三)大力推廣新技術(shù)，煙葉生產(chǎn)質(zhì)量全面提升。為全面提升烤煙生產(chǎn)的整體水平，進(jìn)一步強(qiáng)化煙農(nóng)科技種煙意識(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)積極采取有效措施，狠抓各項(xiàng)科技措施的落實(shí)。一是認(rèn)真辦好示范樣板，充分發(fā)揮樣板示范作用。2009年，全縣共舉辦省、縣優(yōu)質(zhì)煙示范樣板2000畝，并嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求抓好落實(shí)，煙株長(zhǎng)勢(shì)、煙葉質(zhì)量明顯好于往年，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；二是努力推廣商品化漂浮育苗，全縣烤煙育苗工作邁出新步伐。2009年是我縣推廣商品化育苗的第一年，在今年的煙苗中，有30%是商品化育苗、30%是半商品化育苗、40%是煙農(nóng)自己育苗。雖然今年商品化育苗所占的比例不算高，但從總體上來(lái)看，全縣的育苗水平、管理水平較往年有了很大提高；三是繼續(xù)大力開(kāi)展科學(xué)測(cè)土配方施肥，因地制宜地對(duì)各煙區(qū)采用不同的施肥配方，改變了過(guò)去全縣一個(gè)配方的肥料配供模式，使烤煙施肥更加科學(xué)、合理，使我縣烤煙施肥水平進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

（四）全力抗旱保苗，確保煙苗按節(jié)令移栽完畢。今年5月，在烤煙大田移栽期間，遭受了近50天高溫持續(xù)干旱天氣，移栽、保苗工作形勢(shì)十分嚴(yán)峻。為確保在最佳節(jié)令內(nèi)完成烤煙移栽大田任務(wù)，煙草部門(mén)和各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)放棄了“5•1”長(zhǎng)假，組織干部職工突擊抗旱移栽；煙草、消防、氣象等相關(guān)部門(mén)及時(shí)采取有效措施，組織人力物力投入抗旱工作，全縣共投入抗旱經(jīng)費(fèi)27萬(wàn)元，幫助煙農(nóng)戰(zhàn)勝了旱情，把損失降到了最低限度，為今年煙葉生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）中耕管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位，煙葉質(zhì)量產(chǎn)量得到穩(wěn)步提高。為確保烤煙中耕管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位，移栽工作結(jié)束后，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門(mén)均把工作重心轉(zhuǎn)移到查苗補(bǔ)苗、施肥、培土等中耕管理環(huán)節(jié)。并針對(duì)病蟲(chóng)害發(fā)生的規(guī)律，認(rèn)真加強(qiáng)病蟲(chóng)害防治，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，及時(shí)采取措施防治，有效解決了病害問(wèn)題。認(rèn)真加強(qiáng)防洪排澇工作，對(duì)遭受洪災(zāi)、冰雹等災(zāi)害煙區(qū)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，千方百計(jì)減少自然災(zāi)害造成的損失。同時(shí)，煙草部門(mén)切實(shí)加大對(duì)煙葉封頂打杈工作的指導(dǎo)，化學(xué)抑芽率達(dá)100%，確保每株留葉數(shù)，提高了煙葉單產(chǎn)。

（六）堅(jiān)持合同收購(gòu)，全面提高煙葉收購(gòu)服務(wù)水平。為提高煙葉收購(gòu)服務(wù)質(zhì)量，加快煙葉收購(gòu)進(jìn)度，降低煙農(nóng)交售煙葉成本，減少煙葉收購(gòu)矛盾，煙草部門(mén)按照縣委、縣人民政府的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真做好煙葉收購(gòu)工作。一是認(rèn)真開(kāi)展入戶預(yù)檢工作。為把入戶預(yù)檢工作真正做好，煙草部門(mén)制定了煙葉入戶預(yù)檢包干責(zé)任制，即對(duì)預(yù)檢人員實(shí)行100％工效掛鉤考核管理辦法，把預(yù)檢合格率、交售入庫(kù)率、煙農(nóng)滿意程度作為對(duì)預(yù)檢人員的考核指標(biāo)。在工作中，嚴(yán)把預(yù)檢關(guān)，堅(jiān)持“三不出戶”、“四個(gè)到戶”的原則，有效地解決了煙葉“三混”問(wèn)題，收購(gòu)矛盾明顯減少，收購(gòu)成本、煙農(nóng)交售煙葉成本明顯降低。二是加大收購(gòu)培訓(xùn)力度。煙草部門(mén)統(tǒng)一對(duì)全縣收購(gòu)、預(yù)檢人員進(jìn)行了培訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一了煙葉驗(yàn)收眼光，確保了平穩(wěn)收購(gòu)。三是建立健全了煙葉收購(gòu)管理制度。建立健全煙站管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從根本上杜絕了“人情煙”、“關(guān)系煙”。四是加大煙葉收購(gòu)合同管理和煙葉市場(chǎng)的管理。為杜絕煙葉的外流和流入，各級(jí)各部門(mén)在認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙草專賣(mài)法律法規(guī)的同時(shí)，堅(jiān)決按“七條要求”和“五條紀(jì)律”嚴(yán)格組織收購(gòu)。煙草、工商、公安、技術(shù)監(jiān)督等有關(guān)部門(mén)認(rèn)真履行職責(zé)，協(xié)同配合，嚴(yán)厲打擊了煙葉收購(gòu)中各種違法行為，確保了煙葉收購(gòu)工作的有序進(jìn)行。

(七)狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，煙水工程和烤房建設(shè)成效明顯。緊緊抓住上級(jí)加大對(duì)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的機(jī)遇，按照“重心下移、著眼基層、加強(qiáng)基礎(chǔ)、突出服務(wù)”的工作思路，加大煙水工程建設(shè)、烤房建設(shè)、煙站建設(shè)投入，進(jìn)一步夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)。去冬今春，全縣共投入資金453萬(wàn)元，在規(guī)劃的6個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙區(qū)建成管網(wǎng)工程4件，溝渠配套工程9件，小水窖347口，受益面積6010畝，受益農(nóng)戶1859戶，并順利通過(guò)了上級(jí)的驗(yàn)收。煙水工程的建成，極大地增強(qiáng)了烤煙生產(chǎn)中抵御自然災(zāi)害能力，為煙區(qū)群眾解決農(nóng)業(yè)灌溉缺水問(wèn)題，起到了積極作用。今年的煙水工程建設(shè)項(xiàng)目，上級(jí)批準(zhǔn)投資569萬(wàn)元，建設(shè)配套煙水工程項(xiàng)目共75件，建成后受益面積將達(dá)到10981畝，受益農(nóng)戶1784戶，目前工程已進(jìn)入最后掃尾階段，預(yù)計(jì)12月30日前可以全面完工。

加大烤房建設(shè)、改造力度。今年共建烤房群7群88座，其中智能化烤房群2群23座，改造老烤房50座，新建烤房217座。烤房群及智能化烤房群的建設(shè)，對(duì)集中管理、烘烤技術(shù)指導(dǎo)、群眾經(jīng)驗(yàn)交流、入戶預(yù)檢等方面工作提供了方便，為煙農(nóng)減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，在全縣技術(shù)推廣上起著積極的示范作用，標(biāo)志著馬關(guān)在煙草生產(chǎn)科技運(yùn)用上有了全新的拓展。

同志們，2009年的煙葉生產(chǎn)工作，經(jīng)過(guò)各級(jí)各部門(mén)的共同努力和廣大煙農(nóng)的辛勤勞動(dòng)，克服了諸多不利因素的影響，順利實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)“雙控”目標(biāo)，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的烤煙生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。但在具體工作中，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，全縣的烤煙生產(chǎn)仍存在著育苗水平不高、中耕管理措施還不完全到位等問(wèn)題。這些問(wèn)題務(wù)必引起我們的高度重視，并在明年烤煙生產(chǎn)工作中切實(shí)采取措施，認(rèn)真加以解決。

二、圍繞目標(biāo)，落實(shí)措施，為完成2010年煙葉生產(chǎn)暨基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)而努力

2010年全縣煙葉生產(chǎn)工作的總體要求是：嚴(yán)格執(zhí)行“雙控”政策，進(jìn)一步規(guī)范合同簽訂、合同種植和合同收購(gòu)的管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、科技隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步推行商品化育苗措施，推廣定位深栽等技術(shù)，抓好煙葉戶籍化管理工作，穩(wěn)定種煙隊(duì)伍，確保煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)任務(wù)是：完成6.3萬(wàn)擔(dān)指令性煙葉收購(gòu)計(jì)劃，其中：上中等煙葉5.6萬(wàn)擔(dān)，出口備貨計(jì)劃煙葉0.7萬(wàn)擔(dān)；上等煙葉比例達(dá)35%以上，綜合合格率達(dá)80%以上，上等煙等級(jí)合格率達(dá)75%以上。計(jì)劃分配情況是：馬白鎮(zhèn)收購(gòu)煙葉12938擔(dān)，其中出口備貨煙葉1438擔(dān)；夾寒箐鎮(zhèn)收購(gòu)煙葉4275擔(dān)，其中出口備貨煙葉475擔(dān)；仁和鎮(zhèn)收購(gòu)煙葉16312擔(dān)，其中出口備貨煙葉1812擔(dān)；木廠鎮(zhèn)收購(gòu)煙葉2250擔(dān)，其中出口備貨煙葉250擔(dān)；大栗樹(shù)鄉(xiāng)收購(gòu)煙葉10125擔(dān)，其中出口備貨煙葉1125擔(dān)；八寨鎮(zhèn)收購(gòu)煙葉17100擔(dān)（浪橋煙站收購(gòu)4500擔(dān)），其中出口備貨煙葉1900擔(dān)（浪橋煙站收購(gòu)500擔(dān)）。

圍繞上述總體要求和目標(biāo)任務(wù)，各級(jí)各部門(mén)務(wù)必全力抓好以下四個(gè)方面的工作：

（一）認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)持“雙控”不動(dòng)搖?！半p控”政策是國(guó)家為實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)政策措施，各級(jí)各部門(mén)務(wù)必處理好局部利益與全局利益的關(guān)系，處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，站在煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的高度，認(rèn)真總結(jié)“十五”以來(lái)馬關(guān)縣煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，真正從思想上充分認(rèn)識(shí)按計(jì)劃組織生產(chǎn)和收購(gòu)煙葉的極端重要性，把“控制總量、穩(wěn)定規(guī)模、防止過(guò)熱”作為調(diào)控?zé)熑~生產(chǎn)工作的主要任務(wù)。要抓好合同簽訂和履行，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要不打折扣，不留余地，將計(jì)劃落實(shí)到具體田塊和農(nóng)戶；要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全面完成與煙農(nóng)的合同簽訂，督促雙方認(rèn)真履行合同；要加大合同檢查力度，逐家逐戶按照所簽訂的合同進(jìn)行對(duì)照檢查落實(shí)，對(duì)不按技術(shù)和節(jié)令要求栽種的，要堅(jiān)決糾正和制止；對(duì)無(wú)合同栽種和超計(jì)劃栽種的要?jiǎng)訂T煙農(nóng)自行鏟除，把超種的隱患消除在大田移栽階段，確保“雙控”政策執(zhí)行到位。

（二）加大考核力度，強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”不動(dòng)搖。為加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，確保煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，縣委、縣人民政府繼續(xù)對(duì)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行煙葉生產(chǎn)考核，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)也必須結(jié)合實(shí)際制定和完善各自的考核獎(jiǎng)懲辦法。各級(jí)各部門(mén)要嚴(yán)格按照簽訂的責(zé)任書(shū)，把工作重點(diǎn)下移到村，對(duì)農(nóng)戶實(shí)行面對(duì)面指導(dǎo)，決不允許搞遙控指揮。縣煙草部門(mén)在繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子、股室負(fù)責(zé)人掛鉤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓烤煙生產(chǎn)的同時(shí)，要加大對(duì)各煙站的考核力度，堅(jiān)持烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)量、質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤，并不斷完善對(duì)技術(shù)人員、輔導(dǎo)員的考核機(jī)制。希望各級(jí)各有關(guān)部門(mén)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好2010年的煙葉生產(chǎn)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問(wèn)題，把“兩個(gè)責(zé)任”進(jìn)一步落到實(shí)處。

（三）加快實(shí)用技術(shù)推廣，堅(jiān)持科技興煙不動(dòng)搖。要從馬關(guān)實(shí)際出發(fā)，加大已成熟的實(shí)用技術(shù)推廣，著力提高我縣煙葉綜合生產(chǎn)能力，提高科技到位率，努力實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收、政府增稅、企業(yè)增效的“三贏”目標(biāo)。

在良種推廣上下功夫。緊緊圍繞市場(chǎng)對(duì)煙葉質(zhì)量的需求，在合理調(diào)整品種布局和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到100%的良種化，要嚴(yán)把種子發(fā)放關(guān)，供種數(shù)量要與“雙控”計(jì)劃相統(tǒng)一、相吻合，嚴(yán)禁種子自引、自留、自種，擾亂“雙控”計(jì)劃的落實(shí)。

在推廣商品化漂浮育苗、實(shí)現(xiàn)壯苗移栽上下功夫。在100%實(shí)現(xiàn)漂浮育苗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)2009年推廣商品化育苗取得的經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，采取有效措施規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步加強(qiáng)壯苗技術(shù)、推廣措施、煙苗價(jià)格等方面的研究，以達(dá)到煙農(nóng)接受、運(yùn)作規(guī)范、技術(shù)進(jìn)步、提質(zhì)增效的目標(biāo)要求。

在科學(xué)施肥上下功夫。煙草部門(mén)技術(shù)人員必須按照生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的要求，深入田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行科學(xué)施肥，實(shí)實(shí)在在做到100%的科學(xué)測(cè)土、合理配方和100%化肥定位深施。

在輪作上下功夫。要優(yōu)化布局，積極做好規(guī)劃輪作信息系統(tǒng)的管理，確保實(shí)現(xiàn)真正意義上的100%輪作種植。從馬關(guān)縣近幾年的情況看，規(guī)范化種植水平不斷得到提高，特別是示范樣板實(shí)施中的技術(shù)進(jìn)步很大，但大面積“零星、分散”種植、管理不到位的問(wèn)題依然存在。因此，在2010年的烤煙生產(chǎn)中，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草部門(mén)要切實(shí)做好面積規(guī)劃，不斷優(yōu)化布局，合理進(jìn)行地塊輪作，進(jìn)一步提高烤煙規(guī)范化種植水平。

在深翻地、高起壟、保深栽上下功夫?！捌【破俊倍ㄎ缓汀案咔o、深栽”，可以促進(jìn)煙株根系發(fā)達(dá)，增強(qiáng)抗旱能力，是一項(xiàng)比較成熟的技術(shù)，是提高移栽質(zhì)量，保證煙苗成活的有效手段。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必要高度重視此項(xiàng)措施的落實(shí)，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。:

在中耕管理上下功夫。今年的中耕管理仍是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別煙區(qū)煙株生長(zhǎng)不整齊、病蟲(chóng)害發(fā)生普遍、煙地雜草叢生的現(xiàn)象仍然存在，對(duì)煙葉質(zhì)量產(chǎn)量都有較大影響。明年各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真研究解決好中耕管理的問(wèn)題，加大協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步提高中耕管理水平。

在科技培訓(xùn)上下功夫。實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用是科技興煙、實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須把強(qiáng)化培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)放在更加突出的位置，加強(qiáng)對(duì)管理人員、技術(shù)人員、育苗業(yè)主和煙農(nóng)的培訓(xùn)。要實(shí)行層層培訓(xùn)負(fù)責(zé)制，使各層級(jí)技術(shù)人員和煙農(nóng)熟練掌握全面的生產(chǎn)技術(shù)。

在“入戶預(yù)檢”和烘烤質(zhì)量上下功夫。繼續(xù)強(qiáng)化入戶預(yù)檢制度，加強(qiáng)質(zhì)檢工作，努力把“三混”問(wèn)題降低到最小限度，堅(jiān)持做到“四個(gè)到戶”和“三個(gè)不出戶”，即政策宣傳到戶，技術(shù)指導(dǎo)到戶，預(yù)檢煙葉到戶，組織煙葉交售到戶；煙把不純不出戶，扎把不合格不出戶，水分超限不出戶。在有計(jì)劃地推廣烤房群建設(shè)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)烘烤技術(shù)人員的培訓(xùn)，分期、分批培訓(xùn)烘烤技術(shù)人員，建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的煙葉烘烤隊(duì)伍。

（四）認(rèn)真抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁不動(dòng)搖。近兩年來(lái)，國(guó)家和省、州都十分重視煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，我們要抓住上級(jí)加大投入的機(jī)遇，加強(qiáng)我縣的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。從這兩年實(shí)施的情況看，還存在建設(shè)進(jìn)度緩慢、工程質(zhì)量不高、建后管理制度不完善等問(wèn)題。因此，各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要從建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和解決農(nóng)業(yè)灌溉的高度，提高認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇，克服畏難情緒，進(jìn)一步抓好落實(shí)。

切實(shí)抓好煙水工程建設(shè)。在各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門(mén)的共同努力下，我縣2009年的煙水工程建設(shè)現(xiàn)已基本完工?？h煙水辦及各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及早啟動(dòng)2010年煙水工程建設(shè)。2010年全縣煙水工程建設(shè)項(xiàng)目共137件，其中：小水窖122件，溝渠12件，小壩塘3件，受益面積7265畝，受益農(nóng)戶1384戶。其中：大栗樹(shù)鄉(xiāng)5件（溝渠5件）；馬白鎮(zhèn)86件（小水窖83口，溝渠3件）；夾寒箐鎮(zhèn)2件（溝渠2件）；八寨鎮(zhèn)1件（小壩塘1件）；仁和鎮(zhèn)23件（小水窖22口，溝渠1件）。煙田水利設(shè)施規(guī)劃面積8265畝，其中：馬白鎮(zhèn)植煙水利設(shè)施規(guī)劃面積1476畝，夾寒箐鎮(zhèn)植煙水利設(shè)施規(guī)劃面積2200畝，仁和鎮(zhèn)植煙水利設(shè)施規(guī)劃面積1378畝，木廠鎮(zhèn)植煙水利設(shè)施規(guī)劃面積195畝，八寨鎮(zhèn)植煙水利設(shè)施規(guī)劃面積200畝，大栗樹(shù)鄉(xiāng)植煙水利設(shè)施規(guī)劃面積1816畝。

各級(jí)各部門(mén)要緊緊結(jié)合今冬明春農(nóng)田水利建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)2010年煙水工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)劃要求盡快啟動(dòng)實(shí)施，并認(rèn)真吸取2009年煙水工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加大指導(dǎo)和督促力度，加快工程建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取在今冬明春全面完成建設(shè)任務(wù)，確保在明年烤煙大田移栽時(shí)全部投入使用。

強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目發(fā)揮效益。按照國(guó)家煙草專賣(mài)局“確保工程建設(shè)一件，成功一件，煙農(nóng)受益一件”和“目標(biāo)不變，要求不減，講求實(shí)效，講落實(shí)，講規(guī)范”的要求，認(rèn)真加強(qiáng)項(xiàng)目管理。從目前全縣的情況看，公益性設(shè)施重建輕管的現(xiàn)象仍然較為普遍，影響了項(xiàng)目效益的發(fā)揮。因此，各級(jí)各部門(mén)要加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度，質(zhì)監(jiān)部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量要求，加大檢查力度，確保工程質(zhì)量；水務(wù)部門(mén)、煙草部門(mén)要密切配合，確保工程規(guī)劃項(xiàng)目科學(xué)合理，保證工程項(xiàng)目建成后發(fā)揮最大效益；項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要督促煙農(nóng)加強(qiáng)對(duì)已建成項(xiàng)目的后續(xù)管理，防止工程因管理不到位而出現(xiàn)破損、閑置；煙水工程領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)、逐件自查、檢查和驗(yàn)收，確保建設(shè)質(zhì)量。

嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化資金管理。2010年的煙水工程建設(shè)啟動(dòng)資金，仍然按照2009年的辦法，由煙草部門(mén)墊支50%的啟動(dòng)資金，另外50%的資金待工程驗(yàn)收合格后，統(tǒng)一撥付。項(xiàng)目建設(shè)單位務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格按照《煙草行業(yè)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目補(bǔ)貼資金管理辦法》管好用好資金，要與煙農(nóng)、村民小組和村民委員會(huì)簽訂相關(guān)合同，并自覺(jué)接受財(cái)政、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督。對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為，將按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)單位、責(zé)任人給予嚴(yán)肅查處；觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

認(rèn)真整理相關(guān)資料，確保煙水工程順利通過(guò)驗(yàn)收?？h煙水辦、水務(wù)局等相關(guān)單位要嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的申報(bào)程序，組織項(xiàng)目申報(bào)材料，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確，保證內(nèi)業(yè)資料與所建工程項(xiàng)目相符。嚴(yán)格按照上級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，健全完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)及檔案管理制度，認(rèn)真做好相關(guān)資料的收集、整理工作，做到建設(shè)項(xiàng)目與資料數(shù)據(jù)相符。

加大烤房建設(shè)改造力度，進(jìn)一步改善煙葉烘烤條件。按照上級(jí)提出的建設(shè)規(guī)格和技術(shù)要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要轉(zhuǎn)變烤房改建思路，逐步推行以集群化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化為主的烤房群建設(shè)，大力推廣以村為單位集中建蓋烤房群模式，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化烤房性能和烘烤水平。按照烤房建設(shè)五年規(guī)劃，加快建設(shè)和改造進(jìn)度，確?？痉拷ㄔO(shè)通過(guò)上級(jí)驗(yàn)收。

強(qiáng)化煙草部門(mén)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)今年煙草工作機(jī)構(gòu)改革精神，縣級(jí)公司法人資格將被取消，但縣級(jí)公司工作職能不變，機(jī)構(gòu)不減少，力量不削弱。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要站在講政治的高度，深刻認(rèn)識(shí)煙草工作機(jī)構(gòu)改革的重要性和必要性，積極支持改革。要加強(qiáng)干部職工思想教育工作，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)按照工作要求，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)煙草工作的持續(xù)發(fā)展。

第5篇：工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：服裝生產(chǎn)管理；質(zhì)量管理；服裝工業(yè)化生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、服裝生產(chǎn)的特點(diǎn)

1.1服裝生產(chǎn)管理

服裝生產(chǎn)管理可以定義為科學(xué)地計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)服裝企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，使得生產(chǎn)活動(dòng)能連續(xù)、均衡、有效、經(jīng)濟(jì)和安全地進(jìn)行，從而按期、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)。它有質(zhì)量、成本、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程的組織、生產(chǎn)控制等系統(tǒng)組成。

1.2服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本。沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有顧客，也就沒(méi)有效益，企業(yè)也將無(wú)法生存。質(zhì)量管理是服裝制造企業(yè)生產(chǎn)管理生存和發(fā)展的必要條件，是其他企業(yè)生產(chǎn)管理圍繞的核心和基礎(chǔ)。生產(chǎn)質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)各部門(mén)的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系。目的在于讓顧客滿意和企業(yè)所有員工及社會(huì)受益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的持續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目的。

1.3服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理特點(diǎn)：

服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理基本出發(fā)點(diǎn)是滿足用戶需要，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，生產(chǎn)風(fēng)格獨(dú)特、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的需要：服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理要求全員參加，全體員工都參加到質(zhì)量管理中去，發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，讓全體員工都以顧客至上為原則，嚴(yán)格把關(guān)每一道工序。雖說(shuō)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的核心，但要求其不僅僅限于產(chǎn)品的質(zhì)量的管理，還包括對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作質(zhì)量的管理：服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理的范圍是全面的，要求質(zhì)量管理工作從原來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程控制擴(kuò)大到市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造、輔助設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、勞動(dòng)人事、銷售及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，即貫穿于產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)、形成的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程：服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理采用的方法是綜合的、多種多樣的，質(zhì)量管理的方法是綜合的、多種多樣的，針對(duì)不同的面料、不同的款式、不同技術(shù)的員工采用的方法都是不一樣的。

2、服裝生產(chǎn)管理存在問(wèn)題的分析

2.1服裝企業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)不高

從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)不高，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，對(duì)質(zhì)量工作重視程度不夠，既不參加質(zhì)量管理體系知識(shí)的學(xué)習(xí)和相關(guān)的討論會(huì)，也未參與制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，從而造成質(zhì)量管理體系沒(méi)有真正成為企業(yè)的管理手段，直接影響到了企業(yè)的發(fā)展前景。

2.2人員管理制度欠佳，員工的流動(dòng)性強(qiáng)且素質(zhì)普遍較低

考核制度不夠完善，企業(yè)部分員工遲到或早退，工作不積極，導(dǎo)致工作效率降低，直接影響企業(yè)收益。制衣企業(yè)生產(chǎn)管理車間是人員密集型的場(chǎng)所，大多數(shù)是靠人手來(lái)完成的，企業(yè)的員工人數(shù)變動(dòng)幅度較大。員工普遍文化水平較低，以中小學(xué)生為主，只有管理人員的文化水平相對(duì)較高，員工有很大一部分是外來(lái)打工人員，各地方文化習(xí)俗都有所差異，矛盾沖突現(xiàn)象比較多，所以難以管理，也因此員工的品質(zhì)意識(shí)也較差。

2.3生產(chǎn)車間整潔度不夠

有明確的規(guī)定，衣服應(yīng)該放入規(guī)定的衣框中，不可散落在地，但是由于員工普遍素質(zhì)較低，自身的清潔意識(shí)比較薄弱，缺乏自我約束能力，因此還是出現(xiàn)衣服亂堆，滾落在地，造成企業(yè)生產(chǎn)管理車間雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。企業(yè)還要求每位員工每天上班之前首先要清理自己的桌面，可是由于種種原因，往往都是紙上談兵。

2.4組織結(jié)構(gòu)效率不高

經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)目前有很多服裝生產(chǎn)企業(yè)都采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)的存在價(jià)值就在于它能夠體現(xiàn)出專業(yè)化的特點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程的組織過(guò)程中，各職能部門(mén)能夠給生產(chǎn)車間以幫助和指導(dǎo)。而在實(shí)際工作中，由于各科室之間是平級(jí)單位，致使在工作中各自為政的情況很多，不能實(shí)現(xiàn)協(xié)同一致。例如設(shè)備由動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)管理，但是動(dòng)力部門(mén)并不了解生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展情況，致使出現(xiàn)有的車間某種專用機(jī)閑置，而另外車間因?yàn)樵搶Ｓ脵C(jī)不足，致使生產(chǎn)出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象。

2.5工時(shí)定額不準(zhǔn)確

很多服裝生產(chǎn)企業(yè)由于工時(shí)定額不準(zhǔn)確，而導(dǎo)致了不能夠按照均衡生產(chǎn)的方式組織生產(chǎn)，并且考核機(jī)制無(wú)法體現(xiàn)公平、公正的評(píng)價(jià)原則。很多服裝生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)各產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)與計(jì)劃工時(shí)相比有著明顯的差距。一些服裝企業(yè)的工藝技術(shù)部門(mén)為了減少各生產(chǎn)車間的不滿，對(duì)工時(shí)定額都給以3 0％ 的裕度，各車間拿到工藝部門(mén)的定額后，基本上都要重新調(diào)整一遍，既浪費(fèi)了人力，也使工時(shí)定額失去了指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。工時(shí)定額的不準(zhǔn)確也使均衡生產(chǎn)成為泡影，導(dǎo)致在線的半成品大幅上升，車間顯得擁擠，不利于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和反饋。到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，情況可能已經(jīng)很嚴(yán)重了，再改正成本已經(jīng)很高。

2.6生產(chǎn)計(jì)劃編制不嚴(yán)格

很多服裝生產(chǎn)企業(yè)不重視生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)編制，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)只是簡(jiǎn)單計(jì)算一下需要的機(jī)器臺(tái)數(shù)、讓各生產(chǎn)車間自行上報(bào)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)性價(jià)比較差的訂單則采取強(qiáng)制平均分配的辦法。因此經(jīng)常出現(xiàn)好單子搶著干，不好的單子沒(méi)人干的現(xiàn)象。在各方無(wú)法達(dá)成妥協(xié)的情況下，有時(shí)需要依靠行政命令解決問(wèn)題。這樣不利于形成一個(gè)公平、公正的工作環(huán)境，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成會(huì)產(chǎn)生一定的不良影響。因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃并不是嚴(yán)格按照加工能力計(jì)算出來(lái)的，導(dǎo)致每天應(yīng)該上交的產(chǎn)品不能按計(jì)劃上交。形成惡性循環(huán)后，生產(chǎn)車間會(huì)利用這一現(xiàn)象，集中在交貨期前交貨，既增加了后整車間的后整壓力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制也產(chǎn)生不利影響。。

3、服裝生產(chǎn)管理的優(yōu)化措施

3.1改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念

建立有效的質(zhì)量管理體系，必須由領(lǐng)導(dǎo)層親自參與、有效推動(dòng)、有效監(jiān)督和積極引導(dǎo)，才能達(dá)到體系的有效運(yùn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一方面可以進(jìn)行一些管理體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參與制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持每天去制作車間查看，巡視生產(chǎn)車間的整潔度，督促員工提高清潔意識(shí)，使生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足顧客的要求。另一方面積極引導(dǎo)員工端正工作態(tài)度，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高工作效率。

3.2及時(shí)做好培訓(xùn)工作

將培訓(xùn)工作作為質(zhì)量體系運(yùn)行的中心任務(wù)，宣傳指導(dǎo)和職業(yè)技能培訓(xùn)兩手都要抓，兩手都要硬，對(duì)不同層次人員采用不同的培訓(xùn)方式和要求；堅(jiān)持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正?；?，通過(guò)審核，對(duì)查出問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)潛在問(wèn)題有效預(yù)防，使質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)入良性循環(huán)，形成自我完善、自我約束和自我改進(jìn)機(jī)制。

3.3對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)施5S管理法

5S是企業(yè)生產(chǎn)管理中整理整頓的方法及形式，從五個(gè)方面進(jìn)行管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。在生產(chǎn)車間物品的管理可采用次管理方法，從而使生產(chǎn)效率提高，品質(zhì)增強(qiáng)。

3.4組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是服裝生產(chǎn)過(guò)程管理優(yōu)化的第一步，比如前面提高的生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)和市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)分離所存在的矛盾，可以采用部門(mén)合并的方式來(lái)解決。合并后的部門(mén)稱為“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)”，不僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃，還負(fù)責(zé)跑市場(chǎng)簽訂單。這樣不僅可以使生產(chǎn)計(jì)劃能夠編制的更加科學(xué)，而不是像現(xiàn)在編制的不夠嚴(yán)謹(jǐn)、可控性不高，實(shí)際的執(zhí)行效果也不好，而且也有利于形成均衡生產(chǎn)，減少在制品數(shù)量，增加加工效率。另外，還需要設(shè)置專門(mén)的質(zhì)量控制部門(mén)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，提高服裝產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)可以變現(xiàn)在由事后檢驗(yàn)為預(yù)防控制，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方做出預(yù)判，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)來(lái)減少不合格半成品，最終使產(chǎn)品質(zhì)量能有較大提高。

3.5生產(chǎn)計(jì)劃編制的優(yōu)化

組織均衡生產(chǎn)是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)只有按作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，才能使生產(chǎn)均衡進(jìn)行。同時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃也可以綜合反映企業(yè)的技術(shù)和管理水平。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)新的情況、新的矛盾，生產(chǎn)計(jì)劃需要做出適時(shí)的調(diào)整。根據(jù)新情況、研究新矛盾和新問(wèn)題來(lái)調(diào)整計(jì)劃安排生產(chǎn)，就可建立起新的相對(duì)平衡關(guān)系，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。質(zhì)量檢查人員針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中易于出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行檢查，避免事后檢查的現(xiàn)象，盡量做到防患于未然，以節(jié)省質(zhì)量成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第6篇：工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃范文

為確保三夏工作順利進(jìn)行，消除火災(zāi)隱患，保障全縣空氣環(huán)境質(zhì)量，我局主要做好以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好的禁燒禁拋氛圍。通過(guò)多年努力，全縣廣大干部群眾已經(jīng)對(duì)秸稈禁燒工作達(dá)成共識(shí)，但還存在著拋灑河道、亂堆亂放現(xiàn)象，因此今年的宣傳重點(diǎn)要在禁拋和綜合利用上大做文章。通過(guò)新聞媒體、印發(fā)公告、路旁田間張貼標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)行鋪天蓋地宣傳，做到家喻戶曉，使群眾理解支持秸稈禁燒禁拋工作，把秸稈禁燒和綜合利用轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。

二、加大巡查力度，確保取得實(shí)效。除抽調(diào)全部班子成員充實(shí)到縣政府各巡查組外，我局將選派一批責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦的骨干力量組成獨(dú)立巡查組進(jìn)行巡查。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)路段進(jìn)行重點(diǎn)把守，24小時(shí)不間斷巡查，確保巡查不留死角。環(huán)境投訴熱線實(shí)行24小時(shí)值守，受理群眾投訴，做到及早接聽(tīng)、快速反應(yīng)、及時(shí)處理。實(shí)時(shí)瀏覽國(guó)家環(huán)保部和省環(huán)保廳網(wǎng)站衛(wèi)星遙感動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理。

第7篇：工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；影響因素；管理措施

化工是一項(xiàng)與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)，人們?cè)谏町?dāng)中所使用的絕大多數(shù)物品都源自于化工行業(yè)，有的化工產(chǎn)品甚至改變了人們的生活方式，成為了具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，化工產(chǎn)品也代表了人類在某個(gè)時(shí)期的文明。因此，世界各國(guó)都在著重發(fā)展化工行業(yè)，希望通過(guò)化工產(chǎn)品進(jìn)一步改善人們的生活。但在化工企業(yè)不斷發(fā)展和生產(chǎn)的同時(shí)，更應(yīng)重視其生產(chǎn)的安全性，找出影響其安全生產(chǎn)的重要因素。下面筆者就針對(duì)于此進(jìn)行闡述。

1影響當(dāng)代化工企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素

1.1缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)

在化工企業(yè)的管理中，其沒(méi)有將安全生產(chǎn)納入到對(duì)工作人員日常工作的考核當(dāng)中，使企業(yè)在安全生產(chǎn)上的管理十分薄弱。這種情況的出現(xiàn)，主要應(yīng)該歸咎于化工企業(yè)管理人員缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)[1]。這種意識(shí)的缺乏會(huì)使其在對(duì)工作人員的管理過(guò)程中，只會(huì)重視產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。不會(huì)重視安全生產(chǎn)的管理，基層工作人員也就不會(huì)產(chǎn)生安全生產(chǎn)意識(shí)，使化工企業(yè)的安全生產(chǎn)成為了紙上談兵。一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)通常都只會(huì)投入大量的資金進(jìn)行補(bǔ)救，很少有企業(yè)會(huì)真正分析事故發(fā)生的原因，不能夠從根本上解決此類事故的發(fā)生，使企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題重復(fù)投入補(bǔ)救資金，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定的負(fù)擔(dān)。

1.2缺乏安全生產(chǎn)設(shè)施

很多化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只重視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了安全生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)，有的化工企業(yè)甚至為了提高其本身的利潤(rùn)，所采取的發(fā)展模式依然為粗放式發(fā)展，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的需要和社會(huì)的發(fā)展做出相應(yīng)的改變。還存在一些化工企業(yè)，由于其本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還較為欠缺，在設(shè)備更換上還不能夠跟上企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，常會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，這在很大程度上會(huì)給化工企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)重大隱患[2]。除了上述問(wèn)題以外，企業(yè)所建設(shè)的事故應(yīng)急設(shè)施也不夠完善，對(duì)這些應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)工作也沒(méi)有做到位，導(dǎo)致當(dāng)化工企業(yè)發(fā)生安全事故時(shí)，難以使用這些應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行解決，不僅增加了企業(yè)的損失，還在一定程度上嚴(yán)重威脅到了工作人員的人身安全。

2當(dāng)代化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理措施

2.1提高管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

雖然化工企業(yè)所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故是由生產(chǎn)人員直接引發(fā)的，但是究其最終的原因還是由于管理人員管理的不到位。管理人員在一個(gè)企業(yè)的管理當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用，如果想從根本上改善安全事故的發(fā)生，應(yīng)培養(yǎng)管理人員具有較高的安全意識(shí)，在對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中起到表率的作用，能夠有效遏制化工企業(yè)發(fā)生安全事故的概率。由于企業(yè)管理人員安全意識(shí)的提高，使其在生產(chǎn)管理過(guò)程中嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度進(jìn)行管理，對(duì)一些所存在的不安全行為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的處理，如此才能夠降低安全事故的發(fā)生。此外，管理人員在實(shí)際的生產(chǎn)管理過(guò)程中能夠?qū)踩a(chǎn)意識(shí)傳遞給生產(chǎn)人員，能夠在一定程度上培養(yǎng)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保障化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)。只有管理人員和生產(chǎn)人員兩者同時(shí)擁有良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能夠最大程度保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)化工企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

2.2及時(shí)更新和維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備

生產(chǎn)設(shè)備是化工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的要素，生產(chǎn)設(shè)備所具有的性能能夠?qū)ぎa(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)生重要的作用，性能越好的設(shè)備所生產(chǎn)出來(lái)化工產(chǎn)品的質(zhì)量和性能也就越好。并且，生產(chǎn)設(shè)備越先進(jìn)，其所具有的安全性能也就越好，能夠在一定程度上降低安全事故發(fā)生的概率[3]。因此，化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)所使用的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新，避免設(shè)備長(zhǎng)期使用出現(xiàn)性能不佳的現(xiàn)象。對(duì)于更新后的設(shè)備，應(yīng)該定期對(duì)其進(jìn)行維修和保養(yǎng)，從而保障其在生產(chǎn)過(guò)程中的安全性能，能夠有效控制安全事故發(fā)生的概率。此外，安全事故應(yīng)急設(shè)施也是十分重要的，其能夠在發(fā)生安全事故時(shí)最大程度降低化工企業(yè)和生產(chǎn)人員的損失。

3結(jié)語(yǔ)

總之，人們的生活越來(lái)越依賴化工產(chǎn)品，提高化工產(chǎn)品的質(zhì)量，保障化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)是化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。但是，我國(guó)化工行業(yè)的發(fā)展還處于一個(gè)發(fā)展階段，存在很多的不足和問(wèn)題，這給化工企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。所以，化工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況分析存在的問(wèn)題，并制定有效的管理措施，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，避免安全事故的發(fā)生，提高化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性，從而降低化工企業(yè)和生產(chǎn)人員所遭受的損失。

作者:汪佳曉 單位:沈陽(yáng)科技學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]王民安.影響當(dāng)代化工企業(yè)安全生產(chǎn)因素的管理對(duì)策探究[J].科技與企業(yè)，2014，10（18）:34.

第8篇：工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃范文

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)XX年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》（渝化醫(yī)司[XX]386號(hào)文）以及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

二、控制目標(biāo)

無(wú)因工死亡事故；

無(wú)重大泄漏、中毒事故；

無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故；

無(wú)重大特種設(shè)備事故；

無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故；

無(wú)重傷事故；

一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）；

千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。

三、工作要點(diǎn)

㈠ 通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。

1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。

4、繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合。通過(guò)工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。

5、設(shè)備管理部門(mén)對(duì)企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸安全。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。

㈡ 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金、安康杯考核辦法中），層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

3、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺(tái)帳。各單位要按照規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》（重長(zhǎng)風(fēng)化[XX]104號(hào)文）要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開(kāi)展消除危險(xiǎn)源的工作。

第9篇：工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃范文

一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、發(fā)展概況

石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè)。2007年，被列入省100家重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)集群。2008年，被中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“中國(guó)石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級(jí)唯一的國(guó)家基地。2009年，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點(diǎn)發(fā)展的15個(gè)特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。2010年，被認(rèn)定為國(guó)家火炬計(jì)劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大?？偭繑U(kuò)張。近三年，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量年均增長(zhǎng)率在30%以上，2010年底，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)80億元。規(guī)模擴(kuò)大。目前，全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強(qiáng)中有10家是石油裝備企業(yè)，信得、鴻達(dá)、九龍、三益、咸中、特達(dá)鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬(wàn)元。市場(chǎng)占有率提高。是全國(guó)最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地，市場(chǎng)占有率達(dá)60%，防噴器國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)70%,液壓油管鉗國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)75%，遠(yuǎn)程控制裝置市場(chǎng)占有率達(dá)30%以上。

產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機(jī)的形成過(guò)程，并向采油系列和海洋鉆機(jī)、油氣復(fù)合開(kāi)采設(shè)備等領(lǐng)域拓展。產(chǎn)品門(mén)類逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設(shè)備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門(mén)等特色系列產(chǎn)品，鉆機(jī)、抽油機(jī)等終端產(chǎn)品已投放市場(chǎng)。

創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強(qiáng)。政產(chǎn)學(xué)研合作加強(qiáng)。與西安石油大學(xué)共建的石油機(jī)械研究所研發(fā)工作取得突破性進(jìn)展，開(kāi)辦機(jī)械工程研究生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。擁有省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)11家，國(guó)家級(jí)和省級(jí)新產(chǎn)品31個(gè)，國(guó)際國(guó)內(nèi)專利技術(shù)200多項(xiàng)。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平；雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過(guò)了國(guó)家級(jí)評(píng)審，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，節(jié)能型抽油機(jī)通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門(mén)等多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白；永維公司抗冰隔水管技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先。

2、存在問(wèn)題

一是企業(yè)規(guī)模偏小，龍頭帶動(dòng)作用不明顯。2010年，我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家，共實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售44.5億元，單個(gè)企業(yè)中還沒(méi)有應(yīng)稅銷售超5億元的企業(yè)，開(kāi)票銷售最多的是信得，僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多，但資源分散、資金分散和技術(shù)力量分散，無(wú)法適應(yīng)日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，專業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同日趨嚴(yán)重，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對(duì)較短，互補(bǔ)性不強(qiáng)，集聚效應(yīng)尚未真正形成。專業(yè)化程度差，部分企業(yè)機(jī)械模仿目前看似有市場(chǎng)有效益的產(chǎn)品，導(dǎo)致同行競(jìng)爭(zhēng)能力加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)僅限于二級(jí)市場(chǎng)，為油田直接供應(yīng)較少，中石油、中石化、中海油一級(jí)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商沒(méi)有，影響了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益。

四是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。研發(fā)力量分散，同類產(chǎn)品重復(fù)研發(fā)，同質(zhì)化生產(chǎn)，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類設(shè)備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品，石油鉆機(jī)、抽油機(jī)還沒(méi)有形成批量生產(chǎn)，測(cè)井設(shè)備、物探設(shè)備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升。

二、目標(biāo)定位

發(fā)展定位：2011年，打造蘇北縣級(jí)第一個(gè)百億產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到2015年，建成具有國(guó)際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地，檢測(cè)基地和貿(mào)易基地。

發(fā)展目標(biāo)：到2011年底主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到130億元以上，實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售58億元，比2010年增長(zhǎng)30%以上；到2015年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)300億元。

1、規(guī)模培植目標(biāo)：培植銷售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家，10億元企業(yè)1家。2011年信得公司上市，到2015年培植上市企業(yè)2-3家。

2、園區(qū)建設(shè)目標(biāo)：2011年新上超億元項(xiàng)目10個(gè)、竣工9個(gè)，完成入庫(kù)稅收1.5億元。到2015年園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)100億元，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū)。

3、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%，龍頭企業(yè)占4%;建成國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心1個(gè)，省級(jí)技術(shù)中心、工程中心3家。

4、質(zhì)量體系目標(biāo)：重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)全部通過(guò)API認(rèn)證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認(rèn)證，啟動(dòng)金鉆大廈建設(shè)，建成國(guó)家級(jí)石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。

5、兩化融合目標(biāo)：“十二五”末，規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率達(dá)100%以上，財(cái)務(wù)、物料和營(yíng)銷管理信息化比率達(dá)60%以上，電子商務(wù)交易額達(dá)6億元以上。

三、工作重點(diǎn)

高端工程：瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)高端。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)特大型鑄鍛、海洋鉆機(jī)、高效節(jié)能抽油機(jī)、鉆機(jī)自動(dòng)排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復(fù)合開(kāi)采系列設(shè)備等高端項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作。推進(jìn)信得、鴻達(dá)、咸中、特達(dá)鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國(guó)民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設(shè)備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察，建立合作關(guān)系，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的覆蓋面。注重與石油裝備跨國(guó)公司合作。瞄準(zhǔn)美國(guó)、加拿大等一些國(guó)際先進(jìn)的石油裝備跨國(guó)公司和經(jīng)銷機(jī)構(gòu)，有針對(duì)性地接觸外商，尋求與國(guó)際大集團(tuán)大公司的合資合作，融入國(guó)際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈，開(kāi)拓石油裝備國(guó)際市場(chǎng)。

鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭，前道著力在特大型鑄鍛項(xiàng)目上尋求突破，后道著力在海洋鉆井平臺(tái)、水下防噴器及采油樹(shù)、海洋油氣復(fù)合開(kāi)采設(shè)備起等項(xiàng)目上尋求突破。繼續(xù)鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動(dòng)力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項(xiàng)目。認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，突出招引和實(shí)施石油鉆機(jī)中頂驅(qū)、井架、天車游動(dòng)滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉(zhuǎn)盤(pán)、泥漿泵等件項(xiàng)目和動(dòng)力機(jī)組、聯(lián)合機(jī)組以及井控、固控設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、液壓和空氣動(dòng)力輔助設(shè)備項(xiàng)目。專業(yè)化分工和協(xié)作。引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為，科學(xué)定位、差別化競(jìng)爭(zhēng)。指導(dǎo)龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移，通過(guò)授權(quán)加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑，帶領(lǐng)微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜，鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營(yíng)銷，培植核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用。

規(guī)模工程：推動(dòng)企業(yè)裂變發(fā)展。支持信得、鴻達(dá)等技術(shù)領(lǐng)先、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴(kuò)能，提升裝備水平，加快海洋防噴器、油氣分離裝置等一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展。確保2011年信得應(yīng)稅銷售超5億元，鴻達(dá)、咸中、三益超3億元，信得入庫(kù)稅金超億元。加快企業(yè)上市步伐。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合作、上市融資，信得公司年內(nèi)上市?！笆濉逼陂g，力爭(zhēng)再培育上市企業(yè)1-2家。推動(dòng)整機(jī)產(chǎn)品規(guī)模化。確?！笆濉蹦┦豌@機(jī)年產(chǎn)達(dá)100臺(tái)，銷售達(dá)80億元；高效節(jié)能型抽油機(jī)年產(chǎn)達(dá)4000臺(tái)，銷售達(dá)20億元；

載體工程：重點(diǎn)加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，圍繞石油鉆機(jī)、抽油機(jī)兩大系列產(chǎn)品，加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺(tái)、高效節(jié)能型抽油機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，完善配套設(shè)施，建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的特色園區(qū)，確保到2015年建成區(qū)面積達(dá)10平方公里，引進(jìn)超千萬(wàn)元項(xiàng)目100個(gè)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量突破100億元。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū)。

創(chuàng)新工程：一方面，突出公共平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗(yàn)檢測(cè)中心建設(shè)，以建成國(guó)家級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，積極做好部、省立項(xiàng)審批工作，在建成省級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)中心基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)中心。加快石油裝備研究所的建設(shè)，重點(diǎn)圍繞大型成套設(shè)備自主設(shè)計(jì)、變頻交流驅(qū)動(dòng)等12項(xiàng)石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。積極尋求與西安石油大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)等高等院校達(dá)成技術(shù)聯(lián)盟，突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。加速科技平臺(tái)建設(shè)。啟動(dòng)高新區(qū)金鉆大廈建設(shè)，建成集檢驗(yàn)檢測(cè)、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、電子商務(wù)于一體的綜合性平臺(tái)。另一方面，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體，鼓勵(lì)企業(yè)與高等科研院所合作，力爭(zhēng)行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國(guó)內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關(guān)系，每家企業(yè)建成1個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場(chǎng)占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)名品牌、名商標(biāo)。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。全年組織申請(qǐng)專利200件以上，其中發(fā)明專利20%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)名牌和著名商標(biāo)2個(gè)以上，企業(yè)主導(dǎo)或者參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)以上，新采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)以上。

兩化融合工程：推廣和運(yùn)用信息化技術(shù)。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)班2-3期，著重在工藝和管理上推廣應(yīng)用信息化技術(shù)。組織企業(yè)學(xué)習(xí)海特（無(wú)人操作設(shè)備）、三益（遠(yuǎn)程控制裝置）等信息化應(yīng)用典型；力爭(zhēng)雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè)；引導(dǎo)前10強(qiáng)企業(yè)全部應(yīng)用“4C”（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）等技術(shù)，推動(dòng)智能化、數(shù)字化。推動(dòng)商務(wù)電子化。完善提升石油裝備電子商務(wù)平臺(tái)，做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋，同步建設(shè)面向中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺(tái)。組織開(kāi)展網(wǎng)上商品交易會(huì)，“百千萬(wàn)”電子商務(wù)推廣活動(dòng)，確保電子商務(wù)交易額逐步提高。推進(jìn)管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng)，前10強(qiáng)企業(yè)全面采用ERP企業(yè)資源集成管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。

四、保障措施

1、政策聚焦。設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金。用于企業(yè)的融資擔(dān)保、貼息和銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。同時(shí)，對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策，積極推進(jìn)銀企合作，政策性金融支持和啟動(dòng)財(cái)政擔(dān)保扶持。優(yōu)先申報(bào)各類專項(xiàng)。各部門(mén)要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報(bào)國(guó)家、省各類專項(xiàng)資金，扶持企業(yè)發(fā)展。