入職考核意見精選(九篇)

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第1篇：入職考核意見范文

（河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第六地質(zhì)大隊(duì)河南洛陽(yáng)471002）

摘要：深部地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查過(guò)程中，調(diào)查手段和方法主要采用的是鉆探、地球物理勘探、化探、遙感、現(xiàn)場(chǎng)編錄等。其中鉆探在于深部資源的勘探中是非常重要的手段之一。深部鉆探施工中獲取地下巖（礦）心可以有效地判斷礦區(qū)深部的地質(zhì)情況。如何提高深部鉆探取芯質(zhì)量，提高取芯采取率，文章從優(yōu)選深部鉆探巖礦取芯設(shè)備、優(yōu)化鉆探取芯施工工藝和方法、完善鉆探取芯質(zhì)量保障措施、選拔優(yōu)秀施工管理技術(shù)人員等若干個(gè)方面，提出了獨(dú)特的想法，使得在深部鉆探過(guò)程中，能夠有效地提高鉆探巖（礦）心采取率，為地質(zhì)找礦工作提供真實(shí)可靠的地質(zhì)資料。

關(guān)鍵詞 ：提高；深部鉆探；取芯質(zhì)量；想法和措施

中圖分類號(hào)：P634.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．07．0041

0引言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，礦產(chǎn)資源的需求量也在不斷的增加，如何能夠在鉆探過(guò)程中提取更多的巖（礦）心，也就是說(shuō)如何提高巖（礦）心的采取率，就顯得更為重要．

目前世界上在深部地質(zhì)勘查中，采用的手段和方法主要采用的是利用鉆探、地球物理勘探、化探、遙感、等手段和方法。在這些勘查手段上，無(wú)論是對(duì)地球深部還是淺部礦產(chǎn)資源的勘探中，鉆探是非常重要的手段之一。

鉆探的目的就是了解地下深部資源的情況，了解的渠道就是通過(guò)提取地下巖（礦）心并對(duì)其觀察，描述。必要的話，進(jìn)行分析化驗(yàn)，做深一步的綜合研究。

1優(yōu)選深部鉆探巖礦取芯設(shè)備

鉆探巖礦取芯設(shè)備、器具和技術(shù)方法不僅直接影響鉆探效率、施工成本、取心質(zhì)量及地質(zhì)成果，而且對(duì)于縮短勘探周期，加快礦山開發(fā)利用，還具有一定的社會(huì)意義。

優(yōu)選鉆探取芯設(shè)備，提高鉆探取心設(shè)備性能，需要遵循以下幾個(gè)原則：

（1）根據(jù)設(shè)計(jì)施工的目的、技術(shù)要求和施工條件等，先確定鉆機(jī)的類型，再選擇與鉆機(jī)設(shè)備配套的泥漿泵、鉆塔、動(dòng)力機(jī)等器具。

（2）鉆機(jī)類型首選擇重心較低、變速范圍較寬、立軸行程較大的鉆機(jī)。

（3）鉆機(jī)類型首選電力驅(qū)動(dòng)，并備有發(fā)電機(jī)組的鉆機(jī)。

（4）選擇當(dāng)前實(shí)際在生產(chǎn)中的使用情況較好符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的定型設(shè)備。

（5）選擇同類廠家系統(tǒng)總成、部件等是否有互換性的生產(chǎn)設(shè)備。

（6）鉆深在2 000 m左右的深部探礦工程，需要事先進(jìn)行調(diào)研國(guó)內(nèi)有無(wú)設(shè)備后，再考慮選購(gòu)進(jìn)口設(shè)備。

（7）其它深部探礦配套設(shè)備，如鉆塔、泥漿泵等，應(yīng)當(dāng)一并考慮選型和配套問(wèn)題。

我們國(guó)家的鉆探設(shè)備和技術(shù)，比其國(guó)外還是有一定的差距。主要原因還是過(guò)高的價(jià)格和技術(shù)壁壘，因此，為了解決這個(gè)問(wèn)題，就需要我們國(guó)家的科研技術(shù)部門，還有相關(guān)的設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，加快這方面的技術(shù)開發(fā)、研究、引進(jìn)工作，盡快生產(chǎn)出適合我們國(guó)家鉆探施工的獨(dú)特鉆探設(shè)備和施工工藝。

國(guó)際上目前深部探礦主要采用長(zhǎng)行程全液壓動(dòng)力鉆機(jī)進(jìn)行取心。這種設(shè)備的特點(diǎn)就是行程較長(zhǎng)，啟動(dòng)和停止平穩(wěn)，設(shè)備各項(xiàng)動(dòng)作調(diào)控方便，對(duì)進(jìn)行斜孔鉆探施工最有利。繩索取心鉆進(jìn)時(shí)，取心和加鉆桿時(shí)具有無(wú)須將鉆桿提離孔底的優(yōu)點(diǎn)，特別是在復(fù)雜的地層中，這種鉆探設(shè)備優(yōu)勢(shì)更加明顯。

現(xiàn)階段我們國(guó)家采用的鉆探設(shè)備主要是機(jī)械傳動(dòng)和液壓控制的立軸巖（礦）心鉆機(jī)和以金剛石繩索取心為主體的鉆探器具。這種設(shè)備的特點(diǎn)是操作方便，維修方便，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，成本低廉，可靠實(shí)用。簡(jiǎn)單地層中取芯效果較好，但是在復(fù)雜地層中，取心時(shí)需要將鉆具提離孔底較大距離，容易引起孔底坍塌掉塊和鉆頭重復(fù)破碎造成巖（礦）心堵塞，影響取芯質(zhì)量和效果。

如何提高我國(guó)未來(lái)地質(zhì)找礦鉆探效率和降低成本，開發(fā)利用機(jī)械傳動(dòng)液壓控制長(zhǎng)行程立軸式不停車倒桿巖（礦）心鉆機(jī)，采用無(wú)主動(dòng)鉆桿于機(jī)上加桿，配套高效節(jié)能 繩索取心及空氣反循環(huán)連續(xù)取樣鉆探技術(shù)手法，將是一個(gè)主要的方向。當(dāng)然，在這個(gè)改進(jìn)和提高的過(guò)程中，由于國(guó)外設(shè)備價(jià)格的昂貴而導(dǎo)致我們無(wú)法購(gòu)置利用，這樣就導(dǎo)致先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)在我國(guó)地質(zhì)找礦過(guò)程中無(wú)法應(yīng)用，間接的影響了我們找礦鉆探取芯工作的完整、連續(xù)性，從而某中程度上影響了我們的找礦成果。

2優(yōu)化鉆探取芯施工工藝和方法

若想在深部鉆探過(guò)程中，取得完整巖（礦）芯，就必須對(duì)現(xiàn)有的鉆探取芯施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)化。

最早的巖（礦）心采取率概念就是取出的巖（礦）心長(zhǎng)度和鉆進(jìn)進(jìn)尺之比。但是隨著地質(zhì)和工程勘探的發(fā)展，施工中對(duì)鉆探取芯質(zhì)量要求的提高，很多時(shí)候還要求取出具有代表巖層結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、成分、顆粒級(jí)配的原結(jié)構(gòu)狀巖（礦）心樣，如進(jìn)行金屬礦產(chǎn)勘探時(shí)，提取原結(jié)構(gòu)狀巖（礦）心，可以有效的防止分選和人為貧化等；相對(duì)于脈狀、條帶狀等礦體可以防止打丟散落等。進(jìn)行多方位的提取巖（礦）芯就能夠保證反映含礦層的真實(shí)厚度和品位。因此，在目前的地質(zhì)勘查過(guò)程中，對(duì)于鉆探取芯提出了兩個(gè)指標(biāo)，一個(gè)是巖（礦）心的采取率的內(nèi)容，另外一個(gè)就是巖（礦）心的原狀結(jié)構(gòu)程度。

對(duì)于巖（礦）心采取率要求內(nèi)容的提高，必然也帶動(dòng)對(duì)鉆探工作的要求的提高，那么，優(yōu)化鉆探取心的施工工藝和方法也是提高巖礦心采取率的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

目前使用的常規(guī)鉆探取心方法可以滿足淺部比較完整或不很嚴(yán)重破碎的基巖以及泥巖等地層取心的質(zhì)量要求。對(duì)于砂卵石覆蓋層、軟酥脆巖層、破碎的擠壓破碎帶、基巖的斷層帶、軟弱夾層等這類結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的地層，人們必須經(jīng)過(guò)采用特殊的工藝技術(shù)措施和特殊的工具才能滿足取心的質(zhì)量要求。對(duì)于一些復(fù)雜的地層，采用目前的施工工藝和方法，開展鉆探取心工作非常困難，代表性樣品的地層只能通過(guò)一定特殊工具采取，而且僅僅提取到部分，這些復(fù)雜困難的地層主要包括地表附近的人工堆積層、近代沉積的淺表層、砂卵石地層中的架空層、石英砂巖卵石層、無(wú)細(xì)顆粒充填的均勻礫石層等；基巖中已擠壓破碎成均勻粗顆粒，又無(wú)粉狀物充填的硬碎地層以及抽水井、降水井周圍卵石層等，這些地層中的鉆探既不能保證巖（礦）心采取率要求，更不能保證巖樣結(jié)構(gòu)的地層。所以，針對(duì)這樣復(fù)雜的情況，加大研究力度，優(yōu)化鉆探施工工藝和方法更是迫在眉睫。

除了提高對(duì)各種地層鉆探取芯施工工藝和方法外，在鉆探取心過(guò)程中，特別是深部鉆探的巖（礦）心提取中，對(duì)鉆具的優(yōu)化使用也是非常關(guān)鍵的。

采用合適的鉆具在不同的地質(zhì)環(huán)境中能最大限度的提高鉆探巖（礦）心采取率。深部鉆孔施工過(guò)程中影響巖（礦）心采取率的取芯鉆具有三個(gè)方面：鉆具的種類、結(jié)構(gòu)和加工質(zhì)量等。鉆具包括單管鉆具、孔底反循環(huán)鉆具、單動(dòng)雙管鉆具等。其中單管鉆具只在巖層完整和對(duì)取心質(zhì)量無(wú)嚴(yán)格要求的地層中使用，孔底反循環(huán)鉆具存在巖（礦）心嚴(yán)重分選和混亂等缺陷，現(xiàn)在在施工中已經(jīng)很少應(yīng)用。單動(dòng)雙管鉆具所用的鉆頭有電鍍金剛石鉆頭、熱壓孕鑲金剛石鉆頭、硬質(zhì)合金鉆頭和復(fù)合片鉆頭等。一般情況下，在深部鉆孔的施工中應(yīng)該根據(jù)巖石的不同特征，選擇相適應(yīng)的鉆頭類型、設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，這樣才能獲得較好的巖（礦）心采取效果。選擇鉆具類型和設(shè)計(jì)參數(shù)的基本要求是要能夠鉆進(jìn)速度快，鉆進(jìn)中不易堵巖（礦）心，不因切削具的振動(dòng)而破碎巖（礦）心，磨損巖（礦）心等。實(shí)踐證明如果選擇的鉆頭進(jìn)尺快，巖（礦）心在鉆頭處停留的時(shí)間就短，被沖洗液沖刷的時(shí)間也就短；鉆頭設(shè)計(jì)的內(nèi)徑磨損小，不呈喇叭口，保徑效果好，在鉆探施工過(guò)程中就不易堵巖（礦）心，就能避免巖（礦）心自磨；硬質(zhì)合金雙管鉆頭和復(fù)合片鉆頭不設(shè)計(jì)內(nèi)出刃，這樣在軟巖中鉆進(jìn)不會(huì)因?yàn)殂@具的晃動(dòng)使巖（礦）心直徑變??；如果選用硬質(zhì)合金鉆頭和復(fù)合片鉆頭在某些硬度不高的脆性巖層中鉆進(jìn)，就會(huì)因?yàn)檎駝?dòng)較大，巖（礦）心破碎呈小顆粒狀和砂礫狀而無(wú)法卡?。ㄈ绱罄韼r、硅質(zhì)巖、白云巖等）。上述施工工藝和方法都對(duì)深部鉆孔取芯質(zhì)量有重大影響。

在進(jìn)行深部鉆探取芯的施工過(guò)程中，除了鉆具施工工藝和方法需要優(yōu)化以外，優(yōu)化選擇合適的清洗液對(duì)于提高巖（礦）心采取率也是很重要的。傳統(tǒng)的沖洗液采用清水加劑的水溶液、泡沫液、泥漿及聚丙烯類無(wú)固相沖洗液等，對(duì)巖（礦）心都有液化、沖刷、浸潤(rùn)作用，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致鉆具中巖（礦）心中的松軟破碎的細(xì)顆粒成分潰散而被沖掉，造成巖（礦）心損失、丟、漏等，從而致使鉆孔巖（礦）心采取率降低。為了優(yōu)化清洗液的施工工藝和方法，有效地提高深部鉆探巖（礦）心的采取率，目前運(yùn)用現(xiàn)代植物膠類粘彈性鉆井液，除了具備液化、沖刷、浸潤(rùn)作用功能以外，還具有保護(hù)巖（礦）心（護(hù)膠作用）、降摩阻效應(yīng)、粘彈性減振作用等三大特殊功能，這三大特殊功能為在復(fù)雜地層中進(jìn)行鉆探施工、提高取心質(zhì)量創(chuàng)造必須的先決條件。其中目前使用最簡(jiǎn)單，效果最好的粘彈性鉆井液是S系列植物膠鉆井液。

3完善鉆探取芯質(zhì)量保障措施

要想在深部鉆探取芯過(guò)程中取得良好的找礦效果，必須完善鉆探取芯質(zhì)量保障體系，從而來(lái)保障鉆探巖（礦）心的采取率。

深部鉆探施工中的巖（礦）心鉆探取芯工作的目的是為了了解礦體深部變化情況。因此鉆探施工過(guò)程和技術(shù)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《固體礦產(chǎn)勘查原始地質(zhì)編錄規(guī)定》和《巖芯鉆探規(guī)程》。結(jié)合實(shí)際情況對(duì)鉆探工作技術(shù)要求如下：

（1）巖礦芯采取率：礦體和礦體頂?shù)装鍑鷰r3～5 m范圍內(nèi)的采取率不得低于80％。在礦層中鉆進(jìn)時(shí)，回次進(jìn)尺一般不大于0．5～1 m，若連續(xù)兩個(gè)回次或進(jìn)尺1～2 m采取率低于80％，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施。巖層分層采取率平均不得低于65％、穿礦孔徑不得小于75 mm。

（2）孔深驗(yàn)證：見礦和終孔后必須驗(yàn)證孔深，深度大于100 m的鉆孔，每50 m需驗(yàn)證孔深，見礦層處、下套管前和終孔后要加密校正點(diǎn)，驗(yàn)證時(shí)要用鋼尺丈量鉆具，并認(rèn)真作好記錄，孔深驗(yàn)證最大允許誤差為1‰。

（3）鉆孔彎曲度：深度大于100 m的鉆孔，每50 m需測(cè)定一次彎曲度，鉆孔頂角的最大允許彎曲度在100 m間距內(nèi)不得超過(guò)2°?？仔?、孔深測(cè)量要同時(shí)進(jìn)行，不允許過(guò)后補(bǔ)作。

（4）簡(jiǎn)易水文地質(zhì)觀測(cè)：施工鉆孔遇漏水、涌水、坍塌等現(xiàn)象時(shí)，必須及時(shí)記錄其孔深位置，嚴(yán)重漏水及破碎坍塌孔段，不得隨意采取堵漏，封孔等措施，要及時(shí)報(bào)告水文地質(zhì)人員，待測(cè)定水位后方可采取措施，繼續(xù)鉆進(jìn)。

（5）原始班報(bào)表：要干凈整潔、內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，巖芯牌要逐回次填寫清楚，巖芯干凈擺放有序。終孔后巖芯要及時(shí)移交，及時(shí)入庫(kù)。

（6）封孔：各項(xiàng)工作完成后，按要求進(jìn)行封孔。

（7）鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收：終孔后應(yīng)組織地質(zhì)、水文、測(cè)量、探礦施工人員對(duì)鉆孔施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，

（8）巖（礦）心拍照：對(duì)所有施工完畢并經(jīng)過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收合格后的鉆孔巖心，逐箱全部數(shù)碼拍照。終孔拍照后的巖芯要及時(shí)移交，及時(shí)入庫(kù)。

4選拔優(yōu)秀施工管理技術(shù)人員

科學(xué)發(fā)展，以人為本．無(wú)論什么樣的工程和項(xiàng)目，都離不開人的要素．地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目，也不例外．一旦被具有地質(zhì)礦產(chǎn)勘查資質(zhì)的相關(guān)單位確立以后，如何將地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目，按質(zhì)保量的完成，給承托方一個(gè)滿意的成果，需要與地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目有關(guān)的各方面的共同努力才能完成。

地質(zhì)勘探工作中，特別是深部鉆探取心的工作，是一項(xiàng)非常重要的工作，直接影響著施工效果和找礦效果。開展這項(xiàng)工作的目的就是為所在的地質(zhì)勘查項(xiàng)目服務(wù)。因此，在整個(gè)鉆探施工過(guò)程中，要想讓鉆探取心的工作得以正常進(jìn)行，要想提高鉆探取心的采取率，除了優(yōu)選深部鉆探巖礦取芯設(shè)備、優(yōu)化鉆探取芯施工工藝和方法、完善鉆探取芯質(zhì)量保障措施外，選拔優(yōu)秀施工管理技術(shù)人員去落實(shí)執(zhí)行完善，也是十分有必要的。因?yàn)?，深部鉆探取心工作是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性比較強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)要求比較高的工作。因此，必須選擇優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員去施工管理，只有這樣才能了解鉆探施工和取心的整個(gè)施工設(shè)備和施工工藝、施工技術(shù)等工作流程。做到程序合規(guī)，科學(xué)施工。也只有這樣，才能有效保證鉆探施工質(zhì)量，提高深部鉆探中巖（礦）取心的采取率，從而達(dá)到找礦目的。

5結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行礦產(chǎn)地質(zhì)勘查深部找礦過(guò)程中，要想提高深部鉆探巖（礦）心采取率，實(shí)現(xiàn)良好的找礦效果，就必須做到優(yōu)選深部鉆探巖礦取芯設(shè)備、優(yōu)化鉆探取芯施工工藝和方法、完善鉆探取芯質(zhì)量保障措施，并選拔優(yōu)秀施工管理技術(shù)人員去落實(shí)執(zhí)行完善。只有這樣才能有效地提高深部鉆探巖（礦）心采取率，使得最終提供的巖（礦）心完整、真實(shí)、客觀地反應(yīng)礦區(qū)深部地質(zhì)情況，使得取得的樣品數(shù)據(jù)和結(jié)果更加可信、可靠，提交的資料更加有利用價(jià)值，也為將來(lái)的找礦研究工作和所在礦區(qū)后期的開發(fā)利用工作提供堅(jiān)實(shí)的第一手資料。

參考文獻(xiàn)

1姚改委．地質(zhì)手段方法在礦山采空區(qū)調(diào)查中的應(yīng)用淺析［J］．地球，2012（11）

第2篇：入職考核意見范文

【?P鍵詞】社會(huì)主義核心價(jià)值觀；國(guó)有企業(yè)；踐行

【Keywords】socialist core values； state-owned enterprises； practice

【中圖分類號(hào)】F276.1 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0124-03

1 引言

改革開放30多年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人民在物質(zhì)文化需求上得到了極大的滿足。然而，整個(gè)社會(huì)的正確價(jià)值觀卻不斷弱化、缺失甚至被扭曲。因此，黨的十提出的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，正是在全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)刻，向全黨全國(guó)人民指出了清晰的奮斗方向：我們要建設(shè)一個(gè)什么樣的國(guó)家、打造一個(gè)什么樣的社會(huì)、個(gè)人要成為一個(gè)什么樣的公民。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)和激勵(lì)人民實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。

2 國(guó)有企業(yè)培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的責(zé)任

國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的重要政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)有著最堅(jiān)實(shí)的黨員隊(duì)伍，有著最廣泛的群眾基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)能否積極培育實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀，對(duì)全國(guó)、全社會(huì)有著重大影響。因此，國(guó)有企業(yè)必須在培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作中起到重要的表率作用。

3 浦東儲(chǔ)運(yùn)公司的特點(diǎn)

筆者所在的單位是上海市工藝品進(jìn)出口公司浦東儲(chǔ)運(yùn)公司，是東浩蘭生集團(tuán)下屬的一家全資國(guó)有企業(yè)，主要從事倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)。企業(yè)歷史悠久、業(yè)務(wù)傳統(tǒng)、人員老化。老黨員和老職工們懷有樸素的家國(guó)情懷，具有勤懇認(rèn)真的工作態(tài)度，只是在思想上頗為固守。筆者作為一名年輕的支部書記和工會(huì)主席，如何幫助老黨員老職工們轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，如何在企業(yè)中積極培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，始終是一道需要探索的課題，是一項(xiàng)需要突破的挑戰(zhàn)。

幾年的實(shí)踐證明，培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀要從思想意識(shí)和行動(dòng)實(shí)踐兩個(gè)層面入手。俗話說(shuō)，意識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定成果。只有在意識(shí)上有正確的認(rèn)識(shí)，才能在行動(dòng)中有正確的表現(xiàn)。

4 在思想意識(shí)層面培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀

培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀首先要在思想意識(shí)層面統(tǒng)一觀念，做好準(zhǔn)備。這是一個(gè)起步于對(duì)理論的認(rèn)知學(xué)習(xí)，進(jìn)而感受外部氛圍宣傳，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)心意識(shí)確立強(qiáng)化的過(guò)程。

4.1 通過(guò)理論學(xué)習(xí)，深刻理解社會(huì)主義核心價(jià)值觀

社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是全黨、全社會(huì)基本的價(jià)值導(dǎo)向，也是企業(yè)開展一切工作的價(jià)值引領(lǐng)。我們不能單純地機(jī)械地記住這簡(jiǎn)短的24個(gè)字，而是要結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的三個(gè)層面深入解析，讓企業(yè)的全體黨員職工從細(xì)處體會(huì)掌握。因此，我們開展黨支部活動(dòng)，結(jié)合工作、生活，在全體黨員內(nèi)部開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)討論；我們開展全員班組生活，由支部黨員在班組內(nèi)開展學(xué)習(xí)講解；我們組織黨員職工觀看《榜樣》《感動(dòng)中國(guó)》等節(jié)目，看到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的生動(dòng)體現(xiàn)。通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀講深講透，使黨員職工能確切地把握社會(huì)主義核心價(jià)值觀理論內(nèi)涵。[1]

4.2 通過(guò)氛圍宣傳、全面融入社會(huì)主義核心價(jià)值觀

黨支部利用各種載體，通過(guò)有效宣傳，營(yíng)造積極向上的氛圍，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)的方方面面，使黨員職工隨處感受到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的正能量輻射。其中，我們將企業(yè)的文化建設(shè)與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相結(jié)合，引申確定了自己的企業(yè)文化“激情、學(xué)習(xí)、合作、高效”。我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)設(shè)置主題宣傳專欄，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀如涓涓細(xì)流沁入人心。我們持續(xù)開展“凝聚合力，促增長(zhǎng)；敬業(yè)愛崗，筑平安”的勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳活動(dòng)，注重對(duì)班組和職工的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，即時(shí)生動(dòng)地展現(xiàn)職工身上的閃光點(diǎn)，向廣大職工傳遞正能量，激發(fā)工作熱情，形成公司全體員工敬業(yè)愛崗的工作氛圍。

4.3 通過(guò)承諾踐諾、有效確立強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀

社會(huì)主義核心價(jià)值觀在思想意識(shí)上的強(qiáng)化是黨員職工發(fā)自內(nèi)心的自我要求。我們企業(yè)的黨員們通過(guò)“兩學(xué)一做”活動(dòng)，積極承諾踐諾，明確自己在踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀上的目標(biāo)要求，黨員帶頭，在工作中迎難而上，啃硬骨頭，凸顯黨員的責(zé)任意識(shí)，樹立榜樣作用。我們企業(yè)全體員工，根據(jù)企業(yè)年度工作目標(biāo)，在各自崗位上做出安全生產(chǎn)和文明工作的承諾，以自己創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。社會(huì)主義核心價(jià)值觀已經(jīng)在黨員職工心中融入生根，成為正確的價(jià)值導(dǎo)向，成為各項(xiàng)工作的助推器。[2]

5 在行動(dòng)實(shí)踐層面培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀

社會(huì)主義核心價(jià)值觀的生命力在于實(shí)踐。我們培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀必須要做到“內(nèi)化于心，外化于行”。只有將社會(huì)主義核心價(jià)值觀的理論與企業(yè)的實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)充分踐行，才能體現(xiàn)其廣泛的先進(jìn)性和旺盛的生命力。

近年來(lái)，我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、健全企業(yè)現(xiàn)代管理制度、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面開展了一些工作，通過(guò)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.1 圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極開展企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要支撐，國(guó)有企業(yè)也同樣面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱難抉擇。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，因循守舊，不進(jìn)則退。企業(yè)如果不能改革創(chuàng)新，就無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，就沒有生命力。

2016年，我們企業(yè)也遇到經(jīng)營(yíng)難題。下屬一家倉(cāng)庫(kù)根據(jù)所在地區(qū)政府業(yè)態(tài)調(diào)整的要求，2月被迫全部關(guān)停，一度停產(chǎn)5個(gè)月，一下子影響全年收入近150萬(wàn)元。是要數(shù)字，還是要發(fā)展。面對(duì)改革，黨員干部始終把握安全第一的原則，認(rèn)為這既是困難也是機(jī)遇。通過(guò)積極探索轉(zhuǎn)型，終于找到突破口，最終將倉(cāng)庫(kù)升級(jí)成為互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)意園區(qū)，在下半年即補(bǔ)回了上半年的損失，在提升安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益的提高。實(shí)踐讓我們嘗到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的甜頭，也加深了對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀所倡導(dǎo)的富強(qiáng)的理解。

5.2 圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度

國(guó)有企業(yè)在制度管理上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)傳承。我們企業(yè)也是一個(gè)成立于50年代的老國(guó)有企業(yè)。但是，現(xiàn)代社會(huì)是法治社會(huì)，企業(yè)管理必須不斷應(yīng)對(duì)新問(wèn)題，如果沒有制度依據(jù)，憑借老經(jīng)驗(yàn)、老做法必定行不通。比如在年度工資調(diào)整工作上，以往工資調(diào)整，沒有明確的比例，到了年底，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。自從有了職工工資協(xié)商制度，職工們每年都期盼著6月的工資協(xié)商會(huì)議。在會(huì)上，職工代表與經(jīng)營(yíng)者代表進(jìn)行對(duì)話，暢談?dòng)^點(diǎn)，簽訂工資協(xié)商協(xié)議，明確職工工資增減比例，將職工個(gè)人收益的增長(zhǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)掛鉤。通過(guò)交流互動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況向職工交底，把職工的思想從個(gè)人的小家聚焦到企業(yè)的大家上來(lái)，堅(jiān)定信心為實(shí)現(xiàn)大家的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，職工堅(jiān)信企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享，實(shí)現(xiàn)大家小家的雙贏。同時(shí)，我們制定了“三重一大”制度，堅(jiān)持將企業(yè)中的重大決策、重大改革、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)提交職代會(huì)審議，定期開展企業(yè)管理者與職工的對(duì)話交流，聽取職工在各方面的合理訴求，深化黨務(wù)公開和廠務(wù)公開，構(gòu)建寬松和諧的職工之家。[3]

近年來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)這個(gè)小社會(huì)中，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀提倡的民主、平等、公正、法治的理念，堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度，以透明的制度做好經(jīng)營(yíng)管理和自我約束，實(shí)現(xiàn)管理制度化、常態(tài)化。隨著普法工作的深入，基層企業(yè)干部員工的維權(quán)維權(quán)意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。我們倉(cāng)儲(chǔ)一線有許多農(nóng)民工，在企業(yè)工作最短的也有十多年了。在新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，企業(yè)與農(nóng)民工簽訂新版勞動(dòng)合同，讓其和老職工同工同酬，待遇上一視同仁。由于有了合同保障、制度保障，農(nóng)民工安心工作，快樂(lè)工作，有的農(nóng)民工已經(jīng)成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。

5.3 圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

作為國(guó)有企業(yè)，除了為社會(huì)主義建設(shè)做出經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)外，也要積極承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這是社會(huì)主義核心價(jià)值觀賦予國(guó)有企業(yè)的神圣使命。

黨的十八屆五中全會(huì)提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念”。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也要圍繞著五大發(fā)展理念開展。2016年上海市開展“五違四必”綜合環(huán)境整治，我們企業(yè)所在的軍工路1300號(hào)被列入市級(jí)整治項(xiàng)目。雖然我們的經(jīng)營(yíng)會(huì)因?yàn)榇舜尉C合治理受到不小的沖擊，但是，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀正確指引下，我們深知作為國(guó)有企業(yè)不能只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而是應(yīng)當(dāng)更多地承擔(dān)起綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。為此，企業(yè)由黨支部牽頭成立整治項(xiàng)目小組，與政府綜合治理小組對(duì)接，嚴(yán)格按照市政府整治的時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序開展工作。經(jīng)過(guò)近一年的艱苦努力，園區(qū)的道路變寬了，環(huán)境變美了，安全系數(shù)提高了。在圓滿實(shí)現(xiàn)市級(jí)綜合治理目標(biāo)的同時(shí)，我們感受到了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

6 培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀尚待努力的方向

6.1 要善于運(yùn)用各種新媒體開展宣傳教育

互聯(lián)網(wǎng)科技日新月異，我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用新工具來(lái)加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)。從博客、微博到微信，信息傳遞只在指尖，對(duì)于黨員職工接觸到的各類思想言論，能否第一時(shí)間進(jìn)行正確的引導(dǎo)，這是一個(gè)考驗(yàn)。我們要主動(dòng)出擊，利用各種平臺(tái)載體，如微信群、微視頻、公眾號(hào)，向黨員職工正確信息，統(tǒng)一思想。

6.2 要自?X延伸培育實(shí)踐的時(shí)間和空間

第3篇：入職考核意見范文

蘇州市機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作是在原作風(fēng)效能建設(shè)和目標(biāo)考核基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。2014年2月，市級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能考核工作職能由市紀(jì)委(監(jiān)察局)轉(zhuǎn)移到市編辦，市行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市編辦。同年4月，建立市績(jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)議制度，明確張家港市為縣級(jí)機(jī)關(guān)績(jī)效考核試點(diǎn)。三年多來(lái)，機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作不斷推進(jìn)，進(jìn)入了全面規(guī)范實(shí)施階段，起到了良好的導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用。

一是著力構(gòu)建績(jī)效管理工作體系?？?jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)議制度建立后，研究擬訂了《蘇州市市級(jí)機(jī)關(guān)部門績(jī)效管理工作實(shí)施意見(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》)。2015年2月十一屆市委第113次常委會(huì)審定通過(guò)了《實(shí)施意見》?！秾?shí)施意見》明確了績(jī)效管理工作的實(shí)施范圍、指標(biāo)體系、管理程序、結(jié)果運(yùn)用和組織領(lǐng)導(dǎo)體系。各市縣、區(qū)都陸續(xù)建立健全了績(jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)議制度。

二是科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效管理考評(píng)指標(biāo)。構(gòu)建起基本考核+專項(xiàng)考核的評(píng)價(jià)體系?；究己耸马?xiàng)依據(jù)省績(jī)效辦要求制定，專項(xiàng)考核事項(xiàng)保持了原作風(fēng)效能考核項(xiàng)目的延續(xù)性，整合未列入基本考核事項(xiàng)但市委、市政府已明確要求納入績(jī)效考核的專項(xiàng)工作，如將蘇州市民高度關(guān)注的寒山聞鐘論壇處辦情況納入加分項(xiàng)目，將在全國(guó)具有廣泛影響的政社互動(dòng)工作開展情況納入專項(xiàng)考核。鑒于2015年是我市進(jìn)行績(jī)效管理考核的第一年、考核指標(biāo)同以往作風(fēng)效能考核又有很大變化的情況，在確立職能工作、管理工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和滿意度4個(gè)一級(jí)指標(biāo)的基本框架后，著力做好二級(jí)指標(biāo)的分類設(shè)計(jì)、內(nèi)容細(xì)化和權(quán)重構(gòu)成的確定工作，在12個(gè)二級(jí)指標(biāo)的設(shè)計(jì)上突出了四個(gè)特點(diǎn)：第一，突出履職盡責(zé)(占52%)，強(qiáng)化各級(jí)機(jī)關(guān)的勤政意識(shí)，其中重點(diǎn)工作占總分的24%，由市委辦公室、市政府辦公室和發(fā)改委牽頭考核，常規(guī)工作和其它工作各占總分的12%和4%，由市編辦牽頭考核，依法履職、高效履職各占總分的6%，分別由市法制辦、編辦和財(cái)政局牽頭考核;第二，突出滿意度目標(biāo)(占20%)，強(qiáng)化各級(jí)機(jī)關(guān)的服務(wù)意識(shí)，其中社會(huì)公眾滿意度、服務(wù)對(duì)象滿意度和領(lǐng)導(dǎo)滿意度各占總分的8%、6%和6%，由績(jī)效辦委托國(guó)家統(tǒng)計(jì)局蘇州調(diào)查隊(duì)和第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)開展?jié)M意度測(cè)評(píng)，由包括黨代表、人大代表、政協(xié)委員、各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)代表、各類企事業(yè)代表、各類社會(huì)團(tuán)體代表、各市區(qū)黨政群代表、社區(qū)居民代表共八類群體進(jìn)行評(píng)議。第三，突出組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)(占18%)，強(qiáng)化各級(jí)機(jī)關(guān)的廉政意識(shí)，其中廉潔履職、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)各占總分的6%，分別由市紀(jì)委(監(jiān)察局)、市委組織部和市級(jí)機(jī)關(guān)工委牽頭考核;第四，突出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)(占10%)，包括創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)和攻堅(jiān)克難三個(gè)方面，強(qiáng)化各級(jí)機(jī)關(guān)的爭(zhēng)先意識(shí)，改革創(chuàng)新工作占總分的10%，由績(jī)效辦牽頭考核。在每個(gè)二級(jí)指標(biāo)下設(shè)立若干個(gè)三級(jí)指標(biāo)，確定具體考核分值，從而形成考核事項(xiàng)指標(biāo)體系，并明確了考核責(zé)任分工部門。

三是研究制定績(jī)效管理評(píng)價(jià)細(xì)則。根據(jù)《實(shí)施意見》和考核指標(biāo)體系，研究制訂了2015年度績(jī)效管理基本考核事項(xiàng)細(xì)則和專項(xiàng)考核事項(xiàng)評(píng)價(jià)細(xì)則，分別提交績(jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)議和市委常委會(huì)研究通過(guò)。兩個(gè)細(xì)則既體現(xiàn)了與省績(jī)效管理內(nèi)容、要求的一致性，又保持了原作風(fēng)效能考核項(xiàng)目的延續(xù)性，確定基本考核滿分為100分，專項(xiàng)考核事項(xiàng)實(shí)行加分扣分制，加分、扣分均以10分為限。

四是務(wù)實(shí)創(chuàng)新績(jī)效管理考評(píng)方式。創(chuàng)新評(píng)估方式，秉持開門搞考核、大家來(lái)建言的理念，加大第三方社會(huì)力量參與評(píng)估力度，委托國(guó)家統(tǒng)計(jì)局蘇州調(diào)查隊(duì)和第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)，采取密封信件式問(wèn)卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不記名式答卷、集中式問(wèn)卷調(diào)查、服務(wù)對(duì)象電話調(diào)查、行政窗口面訪及街道社區(qū)問(wèn)卷訪問(wèn)等方式，對(duì)市/縣/區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)、專家組、機(jī)關(guān)部門干部代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)/街道主要領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對(duì)象、社會(huì)公眾等不同層面群體進(jìn)行調(diào)查共計(jì)9300多人次。一方面，嘗試引入專家評(píng)審機(jī)制和互聯(lián)網(wǎng)+測(cè)評(píng)方式。請(qǐng)市級(jí)機(jī)關(guān)20個(gè)綜合性部門(不含績(jī)效管理牽頭考核部門)各推薦1名專家，組建績(jī)效管理評(píng)審專家組，與編辦共同對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)常規(guī)工作、其它工作的完成情況和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行評(píng)審。另一方面，打造網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，會(huì)同第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)搭建網(wǎng)上測(cè)評(píng)平臺(tái)，將市級(jí)機(jī)關(guān)101家考核單位的三定規(guī)定和申報(bào)的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)材料全部上網(wǎng)，請(qǐng)專家組和各考核對(duì)象在網(wǎng)上進(jìn)行互評(píng)，既加大了各部門的參與度，又降低了人力物力和時(shí)間成本，初步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、專家評(píng)審、社會(huì)公眾評(píng)價(jià)和第三方評(píng)估的有機(jī)統(tǒng)一。

第4篇：入職考核意見范文

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

XX-7-13——XX-8-25

三、實(shí)習(xí)單位

s服飾（**）有限公司 人力資源部（以下簡(jiǎn)稱s公司）

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）日常人動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容

1．入職

（1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。

（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。

（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范、完整。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。

（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

（8）經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2．離職

（1）提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》。

（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。

3．轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至人力資源部審批。

第5篇：入職考核意見范文

 

招聘職位及職級(jí)

 

編制情況

（該職位）

  編制人數(shù)：           現(xiàn)有人數(shù)：          擬招聘人數(shù)：

增補(bǔ)理由

擴(kuò)大編制   人才儲(chǔ)備  

離職補(bǔ)充   短期需要             

申請(qǐng)日期

       年    月    日

希望到崗日期

   年    月    日

注：新增職位須填寫職位說(shuō)明書（請(qǐng)附于此表后）；如編制內(nèi)需求，可不提交。

 

招

聘

條

件

 

性別：男   女   不限

婚姻狀況：已婚   未婚   不限

年齡：        歲至       歲

學(xué)歷：本科及以上 專科 高中及以下

任職條件

1.

2.

3.

4.

崗位職責(zé)

1.

2.

3.

4.

其他要求：

該職位建議職級(jí)、薪級(jí)或規(guī)范：

用人部門意見：

 

簽名：          年     月     日

人力資源經(jīng)管部意見：

 

簽名：          年     月     日

公司領(lǐng)導(dǎo)意見：

 

 

  簽名：          年     月     日

                 

 

應(yīng)聘登記表

填寫注意事項(xiàng)

1、請(qǐng)用簽字筆或鋼筆填寫，字跡工整；

2、完整填寫表中各項(xiàng)，內(nèi)容真實(shí)。

應(yīng)聘職位

 

期望薪金

 

姓　名

 

性　別

 

年　齡

 

出生日期

 

民  族

 

籍  貫

 

身  高

 

血  型

 

健康狀況

 

政治面貌

 

婚姻狀況

 

最高學(xué)歷

 

    畢業(yè)院校及專業(yè)

 

 現(xiàn)工作單位

 

單位性質(zhì)及規(guī)模

 

職　稱

 

職　務(wù)

 

參加工作時(shí)間

 

身份證號(hào)碼

 

現(xiàn)通訊地址

 

郵　編

 

戶口所在地址

 

郵　編

 

本人檔案目前存放何處

 

主要聯(lián)系方式

 

緊急聯(lián)系人及方式

 

能否異地工作

 

能否長(zhǎng)期出差

 

懂何種外語(yǔ)及程度

 

有何專業(yè)特長(zhǎng)(包括其它特長(zhǎng))

家庭狀況及主要社會(huì)關(guān)系

姓　名

關(guān)　系

年　齡

工　作　單　位

職

務(wù)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

工作經(jīng)歷(按時(shí)間順序填寫)

單位名稱

工作時(shí)間

工作職位

最終薪金

離職原因

證　明　人

起

止

直接上級(jí)

職務(wù)

聯(lián)系方式

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

學(xué)校/學(xué)院名稱

年限

學(xué)習(xí)時(shí)間

就讀專業(yè)

所獲證書

證明人及聯(lián)系方式

起

止

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

培訓(xùn)經(jīng)歷

機(jī)構(gòu)名稱

年限

學(xué)習(xí)時(shí)間

培訓(xùn)課程

所獲證書

證明人及聯(lián)系方式

起

止

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

其

他

是否經(jīng)人推薦

 

推薦人姓名及職位

 

與推薦人關(guān)系

 

與本公司何人相識(shí)

 

是何關(guān)系

 

是否與原單位簽訂了有效的《競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)禁止協(xié)議》

是       否

有無(wú)犯罪記錄 

 

如果有，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明

 

是否有被解雇經(jīng)歷

 

如果有，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明

 

如果從現(xiàn)工作單位離職，您需要多長(zhǎng)時(shí)間辦理離職交接手續(xù)

 

聲明：以上所填寫之全部信息，均真實(shí)準(zhǔn)確，否則由此產(chǎn)生的一切后果由本人自負(fù)。如填寫內(nèi)容及相關(guān)證明資料存在虛假成分，本人的申請(qǐng)將被取消；如已受聘，亦將被無(wú)條件解雇。

應(yīng)聘人簽字：

日

期：

                                                         

面試評(píng)估表

 

 

 

 

 

 

 

 

 

面試結(jié)果       速查欄

初試

復(fù)試

三試

四試

 

 

 

 

 

 

 

 

 

申請(qǐng)人姓名:     __________________

 

 

 

 

 

 

申請(qǐng)職位:    ______________________

 

一般考核工程(請(qǐng)打勾）

優(yōu)　秀

好

一　般

差

很　差

 

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

 

1

形　 

象

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

禮

  　貌

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

表  達(dá)  能  力

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

工  作  態(tài)  度 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

從  業(yè)  經(jīng)  驗(yàn)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

工 作 穩(wěn) 定 性

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

資 格 和 技 能

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

團(tuán)   隊(duì)   精   神

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9

顧 客 服 務(wù) 意 識(shí)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

誠(chéng)   信   度

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

特別考核工程   

 

1

原　薪　資                 

底　薪

獎(jiǎng)　金

津　貼

稅前工資總額

稅后工資總額

 

 

 

 

 

 

 

2

原　?！±?nbsp;                

年假天數(shù)

年終雙薪

住　房

伙　食

其　它

 

 

 

 

 

 

 

3

薪資福利要求                   

理想薪資

最低可接受薪資

其它要求

 

 

 

 

 

4

可開始工作日期             

離職通知期

預(yù)計(jì)報(bào)到日期

備

注

 

 

 

 

 

是否曾簽署有效的“競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)禁止協(xié)議”？       

〇是       

〇否

 

 

 

 

 

 

 

是否能接受異地工作？                                                   

〇是   

〇否     可接受的城市：___________________

 

總體評(píng)價(jià)                   

優(yōu)　秀

好

一　般

差

很　差

 

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

總評(píng):____________________________________________________________________________________________________

 

 

 

 

初試     

 

 

 

 

 

 

復(fù)試      

 

 

 

 

 

〇

拒絕錄用（R） 

 

 

 

 

 

〇

拒絕錄用（R） 

 

 

 

 

 

〇

存檔備用（S） 

 

 

 

 

 

〇

存檔備用（S）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

〇

推薦其他部門

 

 

 

〇

參加復(fù)試(請(qǐng)注明職位）(2nd)

 

 

 

〇

錄用，部門/職位(OK)

 

 

 

初試考官簽名:

 

 

 

 

 

復(fù)試考官簽名:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人資部專用                                     

試用期月薪（稅前）

試用期限

轉(zhuǎn)正后月薪（稅前）

報(bào)到日期

 

 

 

 

 

 

其他福利（請(qǐng)劃√）

住宿

 

車輛

 

其他

 

 

                                         

備注：面試主管（含）以上級(jí)員工時(shí)，須記錄其工作經(jīng)歷、工作職責(zé)、離職原因、組織結(jié)構(gòu)圖等內(nèi)容。

 

初試面試記錄:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

復(fù)試面試記錄:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

擬入職人員姓名

 

入職部門

 

入職崗位

 

用人部門/

直接主管領(lǐng)導(dǎo)

意見

 

總監(jiān)/主管副總

意見

 

人力資源經(jīng)管部

意見

 

公司領(lǐng)導(dǎo)意見

 

入職日期

 

試用期

 

以下信息由人力資源經(jīng)管部填寫

試用期待遇

 

轉(zhuǎn)正后待遇

 

備注

 

新員工入職審批單

 

背景調(diào)查授權(quán)書  

本人 （身份證號(hào)碼：                 ）自愿授權(quán)北京銀河宇科技股份有限公司在職業(yè)/職場(chǎng)背景信息征集過(guò)程中，按規(guī)定進(jìn)行背景調(diào)查。自時(shí)日起, 可以對(duì)原所在工作單位的工作表現(xiàn)進(jìn)行背景調(diào)查, 現(xiàn)提供原工作單位的相關(guān)信息如下:

工作單位名稱:

直屬部門名稱:

聯(lián)系人姓名：                

聯(lián)系人職位：

聯(lián)系人電話：

人事部聯(lián)系人：

人事部電話：

學(xué)歷證書編號(hào)：

學(xué)歷證書取得時(shí)間：

(說(shuō)明: 所提供信息為直屬上級(jí)的聯(lián)系方式以及人事部負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式)

特此授權(quán)。

授權(quán)人：

日  期：

 

背 景 調(diào) 查 表 姓名

 

性別

 

年齡

 

身份證號(hào)碼

 

錄用職位

 

工作經(jīng)歷核實(shí)

工作單位及職位

最終薪資

任職年限

聯(lián)系人

證明人

證明人電話

1

 

 

至

 

 

 

2

 

 

至

 

 

 

3

 

 

至

 

 

 

4

 

 

至

 

 

 

其他問(wèn)題

1.  與其他同事相比，他/她在哪方面比較突出或者他的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)是什麼?

2.  他/她與上下級(jí)同事間的關(guān)系如何？

3.  他/她現(xiàn)在到新的公司就任，作為曾經(jīng)的同事或領(lǐng)導(dǎo)，您會(huì)對(duì)他提出哪些建議呢？

4.  他/她的離職原因是什么？

5.  如果他/她重返您的公司再次任職，您會(huì)同意嗎？為什么？

6你認(rèn)為他/她在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)（激勵(lì)）能力如何？（適用于主管以上候選人）

                         

第6篇：入職考核意見范文

第一條為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章考核范圍

第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章考核原則

第三條通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

第五條考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。

第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章考核目的

第七條各類考核目的：

1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章考核時(shí)間

第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第六章考核內(nèi)容

第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。

第七章考核形式和辦法

第十二條各類考核形式有：

1.上級(jí)評(píng)議；

2.同級(jí)同事評(píng)議；

3.自我鑒定；

4.下級(jí)評(píng)議；

5.外部客戶評(píng)議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

第十三條考核形式簡(jiǎn)化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。

第十四條各類考核辦法有：

1.查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；

2.書面報(bào)告法：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章考核程序

第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。

第十六條考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。

第十七條各考評(píng)人的意見，評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。

第十八條人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。

第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語(yǔ)。

第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。

第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門。

第二十二條考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：

1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；

4.對(duì)公司發(fā)展的建議。

第九章特殊考核

第二十三條試用考核。

1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。

第二十四條后進(jìn)員工考核。

1.對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；

2.對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；

3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。

第二十五條個(gè)案考核。

1.對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；

2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。

第二十六條調(diào)配考核。

1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見；

2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考；

3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條離職考核。

1.員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核；

2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見；

4.該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第十章考核結(jié)果及效力

第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條考核結(jié)果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；

3.與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；

4.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；

5.決定對(duì)員工的解聘。

第7篇：入職考核意見范文

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了專業(yè)技術(shù)干部的資格評(píng)審、聘任、考核及評(píng)選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部的程序和辦法；

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有專業(yè)技術(shù)干部

2引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1人職發(fā)〈90〉第4號(hào)《關(guān)于企事業(yè)單位評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》；

2.2人職改字〈87〉10號(hào)《關(guān)于在企業(yè)實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制的實(shí)施意見》。

2.3晉紡科字〈97〉6號(hào)《關(guān)于山西省紡織系統(tǒng)科技功臣、科技先進(jìn)企業(yè)評(píng)選辦法》

3管理內(nèi)容與要求

3.1專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審

3.1.1組織機(jī)構(gòu)

a)由總經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人事教育處處長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)等組成公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作；

b)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由人事教育處處長(zhǎng)兼任辦公室主任；

c)成立工程、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生、會(huì)計(jì)、中學(xué)、小學(xué)、技工學(xué)校、統(tǒng)計(jì)、政工九個(gè)專業(yè)初級(jí)職務(wù)崐評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的初評(píng)工作。

3.1.2評(píng)審程序

a)個(gè)人提供以下申報(bào)材料

《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)表》高級(jí)5份，中級(jí)4份，初級(jí)2份；

技術(shù)報(bào)告或?qū)W術(shù)論文，高級(jí)5份，中級(jí)4份；

學(xué)歷、技術(shù)工作資歷證明各1份；

工作總結(jié)，高級(jí)5份，中、初級(jí)各1份；

外語(yǔ)或?qū)I(yè)知識(shí)考試合格證；

技術(shù)成果證明，技術(shù)革新獲獎(jiǎng)證書各1份；

其它可以證明本人工作實(shí)績(jī)、業(yè)務(wù)水平的材料各1份。

b)基層單位按要求審查個(gè)人申報(bào)材料，寫出考核評(píng)語(yǔ)及推薦意見；

c)職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查，經(jīng)審查合格者，提交各專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)；

d)各專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)通過(guò)無(wú)記名投票(或打分)方式，確定擔(dān)任相應(yīng)技術(shù)職務(wù)人員的名單；

e)由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)會(huì)議記要，寫出考核評(píng)審評(píng)語(yǔ)和評(píng)審意見，填入申報(bào)表；

f)需經(jīng)上一級(jí)專業(yè)職務(wù)評(píng)委會(huì)確定職務(wù)的或委托地區(qū)評(píng)委會(huì)評(píng)審的申報(bào)材料，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室寫出推薦意見，經(jīng)總經(jīng)理審查同意后轉(zhuǎn)報(bào)；

g)經(jīng)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)評(píng)委會(huì)確定，取得任職資格的人員，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)通知各相關(guān)單位和本人，并負(fù)責(zé)資格材料的及時(shí)歸檔；

h)本人申請(qǐng)轉(zhuǎn)系列評(píng)審專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，按申請(qǐng)轉(zhuǎn)換專業(yè)的評(píng)審條件重新評(píng)審任職資格。

3.1.3專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任按《專業(yè)技術(shù)人員聘任辦法》執(zhí)行；

3.2專業(yè)技術(shù)干部考核

3.2.1考核

a)由總經(jīng)理授權(quán)總工程師和各專業(yè)技術(shù)職務(wù)和評(píng)委員會(huì)主任組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司專業(yè)技術(shù)干部的考核；

b)各專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評(píng)委員會(huì)具體實(shí)施本專業(yè)考核；

c)人事教育處負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)的考核情況。

3.2.2考核內(nèi)容

a)工作實(shí)績(jī)、工作能力、職業(yè)道德；

b)人事教育處協(xié)助各專業(yè)初級(jí)評(píng)委會(huì)依據(jù)上述內(nèi)容制定本專業(yè)的考核細(xì)則。

3.2.3考核的辦法

3.2.3.1日?？己?/p>

a)各單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)或任期目標(biāo)，定期(每季一次)填寫《專業(yè)技術(shù)人員實(shí)績(jī)考核》表，并報(bào)人事教育處備案；

b)人事教育處定期深入基層單位考核專業(yè)技術(shù)干部的工作情況和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目的落實(shí)情況。

3.2.3.2年度考核

a)每年年末，由被考核人填寫年度考核表和個(gè)人年度工作總結(jié)；

b)單位領(lǐng)導(dǎo)審查，并填寫評(píng)語(yǔ)和意見；

c)專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評(píng)委評(píng)議考核，寫出年度考核評(píng)語(yǔ)；

d)人事教育處匯總考核情況，報(bào)總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)后公布，并將年度考核表裝入被考核人的技術(shù)檔案。

第8篇：入職考核意見范文

上市公司獨(dú)董的薪酬差異究竟該怎么看待？獨(dú)董這個(gè)“特殊”群體，該如何正確考核、激勵(lì)與約束？為此，《董事會(huì)》記者日前分別采訪了中國(guó)服裝、華能國(guó)際獨(dú)董戚聿東，歌爾聲學(xué)獨(dú)董楊曉明，以及華神集團(tuán)、喬治白獨(dú)董陳岱松。

《董事會(huì)》：如何看待當(dāng)前A股上市公司獨(dú)董津貼水平以及差異？

戚聿東：近些年來(lái)，來(lái)自證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管趨于嚴(yán)格，上市公司對(duì)獨(dú)董的考核要求也越來(lái)越規(guī)范嚴(yán)格，對(duì)不能勤勉盡職的獨(dú)董有所懲戒，獨(dú)董的“聲譽(yù)機(jī)制”的作用越來(lái)越明顯，在這種背景下，“獨(dú)董是花瓶”基本上已是昨日黃花的落伍說(shuō)法。即便獨(dú)董能夠很好地代表公司整體特別是中小股東的立場(chǎng)利益，即便獨(dú)董對(duì)公司決策起著很好的作用，在這些假設(shè)下，數(shù)十萬(wàn)乃至上百萬(wàn)的獨(dú)董津貼是不是太“物超所值”了？

有3-5倍的差異算是正常，但是差異太大乃至百倍差異就太異常了。獨(dú)董畢竟不是全職，付出的時(shí)間和精力有限，拿太高的津貼和其對(duì)公司的貢獻(xiàn)難以匹配，而且與中國(guó)設(shè)立獨(dú)董制度的初衷有所違背。獨(dú)董津貼太高，就難以保證決策的獨(dú)立性，難以做到繼續(xù)代表中小股東利益，有與公司高管一樣成為了公司內(nèi)部人的嫌疑，甚至有變相為公司提供咨詢服務(wù)或“利益輸送”的嫌疑。

我覺得在現(xiàn)階段下，證監(jiān)會(huì)應(yīng)該出臺(tái)有關(guān)獨(dú)董津貼的指導(dǎo)意見，對(duì)異常超高的獨(dú)董津貼規(guī)定上限，進(jìn)行“封頂”，如以5萬(wàn)元為中間值，一般不得超過(guò)中間值的3-5倍，最高不得超過(guò)10倍。

楊曉明：現(xiàn)實(shí)來(lái)看，獨(dú)董津貼的多少，主要還是看任職公司有錢沒錢，跟公司效益沒什么關(guān)系。金融業(yè)出手大方，有錢；央企，反正錢不是他的，窮大方。當(dāng)然，一些獨(dú)董高津貼有濫發(fā)嫌疑，一年津貼大幾十萬(wàn)在A股市場(chǎng)有點(diǎn)離譜了。津貼多，獨(dú)董也不一定真正做了什么事情。

陳岱松：關(guān)于獨(dú)董津貼標(biāo)準(zhǔn)，證監(jiān)會(huì)沒有明確規(guī)定。由于獨(dú)董由公司各自聘請(qǐng)，因而津貼由公司自行確定。另外，上市公司存在規(guī)模、行業(yè)、區(qū)域等差異，津貼存在差異也在所難免。最高的A股上市公司獨(dú)董津貼，主要來(lái)自銀行業(yè)、大型企業(yè)。就實(shí)踐看，獨(dú)董津貼有差異，但幾百倍的差異不具有普遍參照意義。

數(shù)十萬(wàn)津貼的獨(dú)董占比并不高，不具有普遍性。非金融行業(yè)、一般規(guī)模的上市公司，津貼大多在十萬(wàn)以內(nèi)。況且，雖然獨(dú)董不常駐公司，其所面臨的責(zé)任與其他董事相比，不僅沒有減少，還會(huì)增加。就責(zé)任與報(bào)酬相比，幾萬(wàn)元的津貼在很多獨(dú)董看來(lái)是不對(duì)稱的，個(gè)人認(rèn)為，這也是擔(dān)任獨(dú)董的境外人士津貼普遍較高的原因之一。獨(dú)董的較高津貼與其所承擔(dān)的責(zé)任是對(duì)應(yīng)的。

《董事會(huì)》：有人說(shuō)，獨(dú)董是有津貼無(wú)考核。你認(rèn)同這個(gè)看法嗎？A股公司獨(dú)董考核目前存在哪些問(wèn)題？

戚聿東：我認(rèn)為問(wèn)題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是缺乏科學(xué)的考核指標(biāo)體系，現(xiàn)有考核簡(jiǎn)單粗放，實(shí)操性差，憑主觀印象打分的評(píng)價(jià)現(xiàn)象較多，甚至存在“先入為主”的評(píng)價(jià)考核做法。二是沒有嚴(yán)格的考核結(jié)果運(yùn)用，考核結(jié)果出來(lái)后，基本上沒什么差異，即使有差異，也缺乏勸勉談話和獎(jiǎng)懲機(jī)制，在津貼上、是否辭退或影響連任一屆等方面都沒有實(shí)質(zhì)性差別性體現(xiàn)。三是大多流于形式，很多獨(dú)董之間非常默契，甚至“董董相護(hù)”，即便是沒有努力勤勉盡職，最后考核下來(lái)還是呈現(xiàn)“你好我好大家好”的結(jié)局。

楊曉明：上市公司董事長(zhǎng)，更多把獨(dú)董當(dāng)作專業(yè)顧問(wèn)。對(duì)大部分獨(dú)董來(lái)說(shuō)，只要上市公司沒太大的問(wèn)題，一般就哥倆好了，很難對(duì)獨(dú)董進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的考核。

很關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題是：誰(shuí)來(lái)考核？獨(dú)董的角色對(duì)上市公司是一個(gè)制約。你經(jīng)常提上市公司的意見，按說(shuō)是盡到了獨(dú)董的責(zé)任，但上市公司肯定不高興，那么上市公司考核你，是好還是不好？如果證監(jiān)會(huì)考核，而獨(dú)董津貼又不是證監(jiān)會(huì)出，是個(gè)矛盾?，F(xiàn)在也沒有哪個(gè)上市公司真正考核獨(dú)董。

陳岱松：獨(dú)董獲取報(bào)酬，對(duì)之進(jìn)行考核是應(yīng)該的。證監(jiān)會(huì)關(guān)于在上市公司建立獨(dú)董制度的指導(dǎo)意見，在獨(dú)董資格、工作時(shí)間、工作年限、工作方式等方面都做出規(guī)定，證監(jiān)會(huì)及協(xié)會(huì)還要求獨(dú)董要進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)等。因此，考核的辦法本身存在，只是如何執(zhí)行，由誰(shuí)執(zhí)行?？己耸轻槍?duì)獨(dú)董的任職及其工作，個(gè)人理解與獨(dú)立性無(wú)關(guān)。

《董事會(huì)》：從完善考核角度，你對(duì)獨(dú)董制度有何建議和期待？

戚聿東：我覺得有四個(gè)方面需要完善。首先，證監(jiān)會(huì)應(yīng)該針對(duì)獨(dú)董出臺(tái)加強(qiáng)考核的指導(dǎo)意見，各上市公司在這個(gè)基礎(chǔ)上出臺(tái)具體的有操作性的考核辦法。其次，嚴(yán)格照章辦事，明確考核主體，嚴(yán)格考核程序和過(guò)程，嚴(yán)格實(shí)行考核結(jié)果運(yùn)用。再次，嚴(yán)格實(shí)施獨(dú)董述職制度，獨(dú)董除在董事會(huì)上述職外，還應(yīng)該在股東大會(huì)上述職。通過(guò)述職，可以使獨(dú)董接受監(jiān)督，自覺勤勉盡職，起到“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的自我激勵(lì)作用。第四，在津貼上盡量避免“吃大鍋飯”的平均主義做法。

第9篇：入職考核意見范文

為保證職業(yè)道德規(guī)范的貫徹落實(shí)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容真正落到實(shí)處，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，努力為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)，現(xiàn)就醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督考核，管理工作做如下規(guī)定。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)

1、成立市醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考評(píng)委員會(huì),委員會(huì)由院領(lǐng)導(dǎo)、各黨小組長(zhǎng)、院黨辦、政工科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科等部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，考核、監(jiān)督、管理。

、考評(píng)委員會(huì)的主要職責(zé)有：a、負(fù)責(zé)對(duì)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況進(jìn)行調(diào)查研究和考核評(píng)價(jià)，b、制定醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面的目標(biāo)、規(guī)劃、制度、規(guī)定等；c、對(duì)上級(jí)和醫(yī)院所部署的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面的工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。d對(duì)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，管理工作定期和不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)群眾舉報(bào)反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行查實(shí)，為醫(yī)院決定獎(jiǎng)罰、懲處、表彰提供依據(jù)。

二、考核辦法：

、醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考評(píng)委員會(huì)，按其職責(zé)要求，每季對(duì)全院各科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果與得分情況與科室工資掛鉤。

、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考評(píng)小組，每季度對(duì)所屬科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況進(jìn)行一次考核，將各科室的考評(píng)情況報(bào)考評(píng)委員會(huì)，審核后將結(jié)果在醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)上公布。

、考評(píng)小組每季度對(duì)所屬職工院考評(píng)委員會(huì)每季度對(duì)各科室進(jìn)行一次綜合考評(píng)。個(gè)人要認(rèn)真做出自我總結(jié)評(píng)價(jià)，科室要認(rèn)真寫出總結(jié)，綜合考評(píng)結(jié)果，科室總結(jié)，經(jīng)院考評(píng)委員會(huì)審查后存入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。

、院支部于年終對(duì)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)進(jìn)行綜合年度考評(píng)，根據(jù)月考核、季度考評(píng)情況，對(duì)每個(gè)職工，每個(gè)科室做出綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果作為職工個(gè)人晉職、晉級(jí)、科室評(píng)先、評(píng)優(yōu)、全院獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，并實(shí)行一票否決。

、在實(shí)際考核過(guò)程中，各科干部、職工必須全力支持考核工作，考核人員要實(shí)是求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得弄虛作假，無(wú)中生有，不得無(wú)理取鬧，要重事實(shí)，講原則，以理服人，要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，防止人為因素，對(duì)借任何理由干擾、擾亂醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核工作的，要視情節(jié)給予必要的組織、紀(jì)律處分。

、醫(yī)院對(duì)查實(shí)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)違紀(jì)問(wèn)題，采取雙重處罰制，即：除按照獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)個(gè)人進(jìn)行處罰外，還要按醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法扣罰科室相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

醫(yī)院對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)實(shí)行科室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。

三、醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督管理主要措施

、院內(nèi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)監(jiān)督制約機(jī)制

a、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案

b、各科設(shè)立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員

c、病人醫(yī)院工作滿意度調(diào)查表

d、門診、病區(qū)設(shè)立意見箱和意見薄

e、辦公室設(shè)立舉報(bào)與投訴電話

f、病區(qū)工休座談會(huì)

g、院長(zhǎng)接待日

、院外醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)監(jiān)督制約機(jī)制

a、聘請(qǐng)?jiān)和馍鐣?huì)監(jiān)督員進(jìn)行日常監(jiān)督

b、每半年－一年召開一次院外監(jiān)督員坐談會(huì)

c、定期走訪有關(guān)單位征求意見