商業(yè)發(fā)展建議精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)發(fā)展建議范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)；可行性；建議

一、發(fā)展商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的可行性

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

我國綜合國力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)升高，人民生活水平不斷改善，據(jù)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)村居民食品消費(fèi)支出占消費(fèi)總支出的比重（即恩格爾系數(shù)）為37.7%，比上年下降1.6個(gè)百分點(diǎn)；城鎮(zhèn)為35.0%，下降1.2個(gè)百分點(diǎn)。聯(lián)合國將恩格爾系數(shù)大于60%劃定為貧困、50%-60%為溫飽、40%-50%為小康、30%-40%為相對富裕、20%-30%為富足、20%以下為極其富裕，由此可見，我國已步入相對富裕階段。人民的生活水平提高了，手里的閑置資金多了，就會(huì)為長遠(yuǎn)打算，為自己退休后生活水平不至于下降過多，就更傾向于給自己購買更高層次的商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除后顧之憂。尤其是在老齡化快速發(fā)展、傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能弱化這些壓力之下，人們對商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的需求不斷增加，為我國大力發(fā)展商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)提供了很大的空間。

（二）政策支持，資本市場不斷成熟

2014年8月13日，國務(wù)院的《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)的若干意見》提出“要適時(shí)的開展個(gè)人稅收遞延型商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)”。個(gè)人稅收遞延型商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)即投保人所繳納的一定比例之內(nèi)的保險(xiǎn)費(fèi)，可以在稅前列支，但在退休后領(lǐng)取保險(xiǎn)金階段需要按領(lǐng)取期間收入應(yīng)繳稅率補(bǔ)繳個(gè)人所得稅。我國的稅收政策使得退休后的稅率降低，稅收遞延給投保者帶來了經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，還在一定程度上減輕了通貨膨脹對資金的腐蝕，增強(qiáng)了人們的投保積極性。個(gè)人稅收遞延型商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)一旦試點(diǎn)成功，并開始在全國推廣，必將促進(jìn)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的快速發(fā)展，對個(gè)人、企業(yè)以及政府大有裨益。此外，我國的資本市場不斷成熟，運(yùn)行穩(wěn)健，國家積極制定各項(xiàng)規(guī)范市場運(yùn)行的制度、政策以及章程，為商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資運(yùn)營提供了良好的市場環(huán)境，為商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的保值增值提供了保證。

（三）商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司自身發(fā)展不斷成熟

首先，2013年中國人壽累計(jì)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入2231億元，同比增長9.74%、太平人壽累計(jì)總保費(fèi)323.83億元、中國平安上半年實(shí)現(xiàn)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)1268.08億元，同比增長10.4%、中國太平洋保險(xiǎn)壽險(xiǎn)上半年新業(yè)務(wù)價(jià)值42.54億元，同比增長4.8%、中國人保中國人民人壽保險(xiǎn)所獲得的原保險(xiǎn)保費(fèi)收入443.83億元，只有新華保險(xiǎn)有所下降，1-7月保費(fèi)收入578億同降7.79%。我國的商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的總保費(fèi)呈現(xiàn)出一個(gè)整體上升趨勢。其次，為了增強(qiáng)自身的競爭力，商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司大量招募專業(yè)的精算師與理財(cái)師，對市場變化反應(yīng)靈敏，致力于開發(fā)新險(xiǎn)種，拓展有效的投資渠道，優(yōu)化自身的管理系統(tǒng)，簡化購買保險(xiǎn)及保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù)，來吸引更多的人投保。

二、大力發(fā)展商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)有效宣傳

人們對商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的認(rèn)識存在很多誤解：已經(jīng)參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，沒必要再購買商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，而忽略了商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)可以為自己提供更高層次的養(yǎng)老保障；把錢交給商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司進(jìn)行投資，不如自己抓住商機(jī)，說不定收益更大，忽視了商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司專業(yè)的投資理財(cái)隊(duì)伍與自己做出投資決策面臨風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。為此，商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司應(yīng)該組織專業(yè)的宣傳團(tuán)隊(duì)，通過新聞媒體、定期到社區(qū)進(jìn)行咨詢答疑服務(wù)等途徑，使人們對商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識，逐步消除誤解，增加其投保熱情。

（二）完善自身管理，不斷開發(fā)新險(xiǎn)種

首先，商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司要努力完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)行效率，組建一支高效、專業(yè)的精算師和投資理財(cái)師隊(duì)伍，建立精確的投保人信息庫，為投保人在投保期間提供詳盡滿意的服務(wù)；其次，正是由于社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)保障的低水平、項(xiàng)目單一、靈活性差，為商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的快速發(fā)展提供了大量空間，因此，商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司必須抓住機(jī)遇，迎合市場需求，不斷開發(fā)新險(xiǎn)種，擴(kuò)大投保人的選擇面；最后，商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司本身要建立一套嚴(yán)格的投保審查機(jī)制，盡可能地避免逆向選擇、道德風(fēng)險(xiǎn)，減少公司損失。

（三）制定稅收優(yōu)惠政策，加強(qiáng)保險(xiǎn)市場監(jiān)管

對商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施稅收優(yōu)惠政策，但是具體到如何制定政策進(jìn)行試點(diǎn)并在全國推廣、稅收優(yōu)惠比例，是需要謹(jǐn)慎考慮的：如果給予稅收優(yōu)惠的比例過高，一方面會(huì)給我國的稅收造成損失，使財(cái)政緊縮，不利于國家各項(xiàng)工程的建設(shè)；另外，由于收入差別巨大，可能會(huì)成為高收入人群合理避稅的工具，造成富者愈富，窮者愈窮，加大目前的不平等現(xiàn)象?？梢栽诳紤]適度公平的基礎(chǔ)之上，借鑒社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)的做法，設(shè)定封頂線與有差別的優(yōu)惠政策（類似醫(yī)療保險(xiǎn)中的報(bào)銷比例），對低收入群體購買商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)給予政策傾斜，鼓勵(lì)其投保，提高他們的老年社會(huì)保障水平。此外，政府要做好商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司進(jìn)入市場資格審查，規(guī)范商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場，定期檢查商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的運(yùn)作情況，加強(qiáng)監(jiān)督。

作者:李慧麗 單位:武漢大學(xué)社會(huì)保障研究中心

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文芳.我國商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)參與養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展研究[D].新疆：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.

第2篇：商業(yè)發(fā)展建議范文

本文從我國商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀出發(fā)，對理財(cái)業(yè)務(wù)存在的問題進(jìn)行了深入的分析，針對這些問題提出了個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的幾點(diǎn)建議，以促進(jìn)我國商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)；現(xiàn)狀；問題；發(fā)展建議

根據(jù)2005年9月出臺(tái)的《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)管理暫行辦法》規(guī)定，銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)為“商業(yè)銀行為個(gè)人客戶提供的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資顧問、資產(chǎn)管理等專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)”，具有個(gè)性化、組合化、綜合化的特征。隨著我國改革開放的逐漸深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，資本市場日益活躍，銀行進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的速度不斷加快，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)成為內(nèi)外資商業(yè)銀行爭奪市場的重要陣地。然而，目前我國商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展還處于初級階段。

一、我國個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀

（一）個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，股份制商業(yè)銀行仍為發(fā)行主力

2011年，我國銀行理財(cái)市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢，產(chǎn)品發(fā)行總量明顯提速，2011年，我國銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量為19176款，較2010年上漲幅度為71.40%；產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模為16.49萬億元人民幣，較2010年增長幅度高達(dá)1.34倍。無論是產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量還是產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模，其同比增速均大幅超過2009年和2010年。

大型銀行和股份制銀行占據(jù)個(gè)人理財(cái)市場主導(dǎo)地位，國有銀行的理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量為6529款，市場占比由2010年的35.18%降至34.05%。股份制商業(yè)銀行的全年產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量為7344款，市場占比達(dá)到了38.30%。城市商業(yè)銀行異軍突起，市場份額由2010年的15.88%上升至2011年的20.89%，產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量超4000款i。

（二）理財(cái)產(chǎn)品短期化趨勢明顯，超短期產(chǎn)品受到限制

1個(gè)月以下期的超短期理財(cái)產(chǎn)品因其高流動(dòng)性和高收益性而備受追捧。2008年這類產(chǎn)品發(fā)行量占理財(cái)市場的比例為10.64%，2009年為17.56%，2010年繼續(xù)上升為23.74%，而2011年這個(gè)比例更是高達(dá)30.28%，雖然銀監(jiān)會(huì)為規(guī)范銀行理財(cái)市場的健康運(yùn)行，防止商業(yè)銀行變相高息攬存，于2011年9月底，明確提出了要對“利用短期產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)管套利行為”進(jìn)行限制，致使第四季度超短期理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行量一路下滑，但當(dāng)月發(fā)行的1個(gè)月至3個(gè)月期產(chǎn)品占比接近60%，其中32天至45天期產(chǎn)品占比更是高達(dá)30%?？梢?，在政策監(jiān)管下，銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行期限只是避開了1個(gè)月以下期限的監(jiān)管紅線，發(fā)行的理財(cái)產(chǎn)品仍然為短期性質(zhì)。

（三）非保本型產(chǎn)品成為理財(cái)產(chǎn)品市場主流

2011年發(fā)行的銀行理財(cái)產(chǎn)品中，非保本浮動(dòng)收益型是主要風(fēng)險(xiǎn)收益類型，該類型產(chǎn)品發(fā)行共計(jì)11246款，市場占比達(dá)到了58.65%，較2010年上升了3.33個(gè)百分點(diǎn)。保本浮動(dòng)收益型產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量為2817款，市場占比近15%，而保證收益型產(chǎn)品的市場份額則出現(xiàn)回落。從各類風(fēng)險(xiǎn)收益特征產(chǎn)品市場占比的變化形勢可以看出，浮動(dòng)收益類型產(chǎn)品越來越廣泛，固定收益類型產(chǎn)品的市場份額則呈萎縮趨勢。

二、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)存在的問題

雖然近年來我國商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)有了一定的發(fā)展，各銀行也普遍認(rèn)識到開展該項(xiàng)業(yè)務(wù)的重要性，但由于我國的銀龍管理體制和金融市場發(fā)展程度的限制，我國個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)仍存在很多問題。

（一）經(jīng)營理念有待提高

由于在個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展之初，被當(dāng)作擴(kuò)大銀行存款規(guī)模、提升業(yè)務(wù)模式和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的手段，單純的依賴產(chǎn)品導(dǎo)向的發(fā)展模式，至今仍未能成功的轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡木C合性發(fā)展模式。錯(cuò)誤的經(jīng)營理念使得個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)難以正常發(fā)展。

首先，忽視以客戶為中心致使本應(yīng)合作雙贏的銀行客戶關(guān)系可能轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幮缘牧愫陀螒?，雙方博弈陷入囚徒困境。銀行從自身利益出發(fā)，不顧客戶的投資需求，一味追求自身利益最大化，給客戶帶來了不必要的損失。

其次，錯(cuò)誤的經(jīng)營理念造成銀行間及銀行與其它金融機(jī)構(gòu)之間陷入過度和無序競爭, 一味追求占有市場份額，不利于產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。

第三，產(chǎn)品導(dǎo)向的經(jīng)營理念使得客戶定位不明確，市場細(xì)分不嚴(yán)格。在產(chǎn)品導(dǎo)向理念下，銀行理財(cái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)難免出現(xiàn)閉門造車的現(xiàn)象，難以符合客戶的實(shí)際需求，營銷過程是根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)尋求合適的客戶，這是很難完全匹配的。

（二）監(jiān)管不足和政策限制

首先，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，商業(yè)銀行、證券公司和基金管理公司等都通過信托原理開展了各式各樣的理財(cái)業(yè)務(wù)，僅僅是理財(cái)?shù)闹黧w不同，產(chǎn)品本質(zhì)上沒有太大區(qū)別，但是不同的監(jiān)管主體針對各金融機(jī)構(gòu)推出了不同的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，造成了金融機(jī)構(gòu)間不公平競爭。

第二，我國商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)資金管理不規(guī)范，由于我國商業(yè)銀行的監(jiān)管機(jī)制不完善，部分銀行沉溺在理財(cái)資金挪用的現(xiàn)象。目前，商業(yè)銀行通常對出售理財(cái)產(chǎn)品獲得的資金沒有設(shè)置專門科目進(jìn)行管理，只是在儲(chǔ)蓄存款科目反映，資金實(shí)際用途難以監(jiān)控，增加了監(jiān)管的難度 。

第三，多數(shù)銀行的組織架構(gòu)呈現(xiàn)出“大總行、大分行、小部門”的特點(diǎn)，理財(cái)部門也承襲了該特點(diǎn)，但“三級管理、一級經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)仍未徹底改變，存貸、中間、證券等業(yè)務(wù)部分割。

第3篇：商業(yè)發(fā)展建議范文

[關(guān)鍵詞]：電子票據(jù) 商業(yè)匯票 金融 發(fā)展

近幾年來，科技水平持續(xù)進(jìn)步，電子產(chǎn)品被運(yùn)用到越來越多的活動(dòng)之中，電子商業(yè)匯票的出現(xiàn)就是其中一例典型代表。電子商務(wù)匯票的應(yīng)用，完善了我國的支付系統(tǒng)建設(shè)，有利于形成全國統(tǒng)一的票據(jù)市場，使企業(yè)的支付結(jié)算更加便利，進(jìn)一步拓寬了融資渠道，同時(shí)很大程度上改善了銀行信貸資產(chǎn)問題，在很多發(fā)面都起到了積極的促進(jìn)作用。

1電子商業(yè)匯票的概述

所謂電子商業(yè)匯票，就是改變傳統(tǒng)紙質(zhì)匯票模式，讓出票人憑借電子商業(yè)匯票系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)電文形式制作的、委托付款人在指定日期無條件支付確定的金額給收款人或者持票人的票據(jù)。電子商業(yè)匯票與傳統(tǒng)的紙質(zhì)匯票不同，它可以劃分為電子銀行承兌匯票和電子商業(yè)承兌匯票兩種形式。不論是哪一種交易形式，都使交易過程更加簡化，進(jìn)一步提高了交易效率。

2電子商業(yè)匯票的優(yōu)點(diǎn)

電子商業(yè)匯票作為一種新型的交易模式，之所以可以在短時(shí)間內(nèi)被廣大人們?nèi)罕娝邮?，主要具有以下幾點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：一是克服了傳統(tǒng)紙質(zhì)票據(jù)容易丟失、損壞和遭搶劫等問題，電子商業(yè)匯票模式將數(shù)據(jù)全部儲(chǔ)存在系統(tǒng)之中，同時(shí)具有著完善的安全認(rèn)證機(jī)制，這些措施都保障了它的唯一性、完整性與安全性，避免了像紙質(zhì)票據(jù)可能出現(xiàn)的諸多問題；二是使票據(jù)業(yè)務(wù)更加透明化與時(shí)效性，進(jìn)一步優(yōu)化了票據(jù)業(yè)務(wù)的管理水平，可以對業(yè)務(wù)辦理中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全年的追蹤，可以幫助相關(guān)部門加強(qiáng)對于票據(jù)業(yè)務(wù)匯總統(tǒng)計(jì)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效遏制了銀行違規(guī)承兌、貼現(xiàn)等銀行違規(guī)行為，使票據(jù)案件的實(shí)例大大降低；三是可以有效遏制假票、克隆票犯罪。在紙質(zhì)商業(yè)匯票中，存在著諸多辨別真?zhèn)蔚氖侄危M管在票據(jù)的印制過程中已經(jīng)投入了很多的防偽措施，可是在日常的使用過程中，我們大多數(shù)時(shí)間還是只用肉眼去觀察，這樣給辨別真?zhèn)螏砹艘欢ǖ睦щy，仍然存在一些不法分子鉆漏洞制造一起起的匯票案例。

3制約電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)發(fā)展的原因

3.1企業(yè)對于電子商業(yè)匯票的認(rèn)知度低

電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)在09年正式建立，目前還處在推廣階段，不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，對于電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)都缺乏認(rèn)識，對它的便利性與安全性存在一定的疑問，同時(shí)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對于電子商業(yè)匯票這種支付載體存在較多的顧慮，畢竟我國已經(jīng)使用紙質(zhì)票據(jù)那么長的時(shí)間，早就已經(jīng)習(xí)慣了接受傳統(tǒng)的紙質(zhì)票據(jù)，思想也被傳統(tǒng)的觀念所主導(dǎo)，要真正實(shí)現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)變，仍然需要一段時(shí)間。與此同時(shí)，各個(gè)金融機(jī)構(gòu)對于這項(xiàng)業(yè)務(wù)也缺乏宣傳，就算有宣傳，也是草草了事，沒有取得預(yù)想的宣傳效果，這就導(dǎo)致普通的民眾缺乏對于這項(xiàng)業(yè)務(wù)的基本了解，大多數(shù)的客戶也會(huì)處于安全考慮抱有官網(wǎng)的態(tài)度。同時(shí)，電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)要在網(wǎng)上銀行進(jìn)行操作，多數(shù)企業(yè)存在安全性的考慮，擔(dān)心電子商票操作過于復(fù)雜。這些現(xiàn)象都直接導(dǎo)致電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)的推廣收到制約。

3.2商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)積極性不高

商業(yè)銀行作為以營利為目的的企業(yè)，一切行為都是為了追求利益最大化，相對而言，對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)考核也就比較嚴(yán)格，電子商業(yè)匯票作為新興的模式，必然不在考核范圍之內(nèi)，所以企業(yè)為了追求利益最大化，往往會(huì)對此類不確定的業(yè)務(wù)缺乏工作積極性，也就在推薦電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)的時(shí)候缺乏動(dòng)力。另一方面，各個(gè)銀行的規(guī)模與客戶群都不盡相同，自身的科技資源、思想認(rèn)識與人員素質(zhì)等也存在不小的差異，但是對于電子商業(yè)匯票的功能與推廣要點(diǎn)都是認(rèn)識不足，所以在向顧客進(jìn)行推薦的時(shí)候，往往會(huì)存在功能介紹不全面的現(xiàn)象，知識簡單的把電子商業(yè)匯票當(dāng)做一種結(jié)算手段，而不是融資工具，這也導(dǎo)致部分客戶對電子商業(yè)匯票產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識。還有就是每一個(gè)銀行的系統(tǒng)與網(wǎng)上銀行的發(fā)展水平層次不一樣，也就存在銜接上的不完善，這都影響著電子商業(yè)匯票的跨行流通效率。

4加快電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)發(fā)展的途徑

4.1修改完善相關(guān)法律制度

觀察電子票據(jù)業(yè)務(wù)在我國的開展情況，我們不難發(fā)現(xiàn)在此項(xiàng)業(yè)務(wù)中仍然存在一定的不足，為了盡量完善它，具體可以囊韻鋁礁齜矯胬唇行改變：一是在原有的法律概念上進(jìn)行變革，早日確定電子票據(jù)的地位，是法律對于它的保護(hù)更加全面，爭取實(shí)現(xiàn)從紙面票據(jù)為工具的支付結(jié)算到數(shù)據(jù)電文為基礎(chǔ)的電子票據(jù)的轉(zhuǎn)變；二是使電子簽名具有更強(qiáng)的法律效力，除了明確電子簽名與手工簽名具有同等的法律地位之外，還要制定明確的電子簽名使用規(guī)范，是安全簽名的構(gòu)成要件進(jìn)一步明確，使銀行與客戶都可以選擇最安全的簽名方式。于此同時(shí)，要保證當(dāng)事人電子簽名的唯一性與合法性，是當(dāng)事人對于簽署電子簽名可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)擁有足夠的認(rèn)識與了解，組大程度上保護(hù)電子簽名者的合法權(quán)益，嚴(yán)厲打擊制裁盜用冒用他人電子簽名的違法違紀(jì)行為。

4.2加快基礎(chǔ)建設(shè)

在一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，由政府扶持同時(shí)鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開展票據(jù)業(yè)務(wù)，提高農(nóng)村地區(qū)開展電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)的積極性，同時(shí)加快中小銀行與農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入，早日建立屬于自己的完善的票據(jù)業(yè)務(wù)信息處理平臺(tái)，如果存在的難度過大，可以通過銀行間接地為開戶企業(yè)辦理先關(guān)的業(yè)務(wù)，爭取為中小型企業(yè)加入到電子商業(yè)匯票市場創(chuàng)造條件，為促進(jìn)全國統(tǒng)一票據(jù)市場的形成貢獻(xiàn)一份自己的力量。

5總結(jié)

總而言之，我們要總結(jié)金融機(jī)構(gòu)關(guān)于開展電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，積極研討在流通性與安全性上仍然存在的一些問題，特別是安全性的問題，同時(shí)統(tǒng)一討論并且提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步推進(jìn)電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)現(xiàn)代市場的步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]許海燕.電子商業(yè)匯票營銷中存在的問題及對策[J].中國農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，（2）：19-22.

第4篇：商業(yè)發(fā)展建議范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 中間業(yè)務(wù) 制約因素 法律建議

一、國有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)存在的問題

1、中間業(yè)務(wù)品種少，贏利能力差。目前四家國有商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)中，大多數(shù)停留于以銀行支付中介為基礎(chǔ)和以信用中介職能為基礎(chǔ)的中間業(yè)務(wù)，這些傳統(tǒng)結(jié)算業(yè)務(wù)、服務(wù)性的收付款業(yè)務(wù)品種收入約占中間業(yè)務(wù)收入的90%。如2004年某市建設(shè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入主要來源于銀行卡、結(jié)算類、類、外匯買賣及結(jié)售匯、咨詢類和房改金融業(yè)務(wù)等，這六項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占中間業(yè)務(wù)總收入的86%。

2、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力低。由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對落后，中間業(yè)務(wù)市場相對較小，為了爭搶市場份額，各家銀行對他行開辦的新業(yè)務(wù)品種 “一哄而上”地效仿，導(dǎo)致中間業(yè)務(wù)品種十分雷同，新品種缺乏特色、缺乏吸引力。

3、缺乏有效的管理體系。由于欠發(fā)達(dá)地區(qū)商業(yè)銀行原有的經(jīng)營觀念尚未從根本上轉(zhuǎn)變，商業(yè)銀行對中間業(yè)務(wù)的經(jīng)營與管理沒有成立專門的機(jī)構(gòu)，大多由零售業(yè)務(wù)部門或儲(chǔ)蓄部門經(jīng)營管理，人員都是兼職。即使在基層，也普遍存在臨柜人員兼辦中間業(yè)務(wù)現(xiàn)象，造成中間業(yè)務(wù)的經(jīng)營與管理力不從心，難以發(fā)揮自主性與積極性。

4、無序競爭造成成本支出快速上升。由于銀行業(yè)務(wù)競爭激烈，各家銀行不同程度地將中間業(yè)務(wù)作為攬存的一種手段，為爭攬業(yè)務(wù)不惜工本，常出現(xiàn)賠本賺吆喝的情況。另一方面，客戶的要求卻越來越高，提出的附加條件越來越多。商業(yè)銀行為爭得業(yè)務(wù)，往往在必要的先期投入的同時(shí)，被迫進(jìn)一步加大資金投入，無形中增加了經(jīng)營成本，影響中間業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

5、缺乏專業(yè)人才，科技支撐不夠。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的國有商業(yè)銀行一方面出于對經(jīng)營成本的考慮，高科技投入相對不足，如處于中間業(yè)務(wù)第一線的POS、ATM機(jī)在基層網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量較少，發(fā)生故障中斷使用的情況也時(shí)有發(fā)生，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展。另一方面，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)相對較低，使得科技含量較高的中間業(yè)務(wù)品種運(yùn)作變型。在此情況下，高科技的作用難以充分發(fā)揮，應(yīng)用程度低下，造成部分資源嚴(yán)重浪費(fèi)，給中間業(yè)務(wù)經(jīng)營與發(fā)展帶來較大的負(fù)面影響。

6、缺乏科學(xué)的業(yè)績考核機(jī)制。目前，我國商業(yè)銀行經(jīng)營收入主要依靠存貸利差收入的大背景沒有改變，上級行對下級行的考核主要還是以存貸款規(guī)模為主，輔以資產(chǎn)質(zhì)量的指標(biāo)考核，而中間業(yè)務(wù)發(fā)展的快慢與好壞對基層銀行領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核影響不大。這直接導(dǎo)致基層行管理人員對中間業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大潛力重視不足。

二、制約國有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的因素

中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展有賴于良好的法律環(huán)境、政策環(huán)境、考核機(jī)制等因素。從基層的實(shí)踐來看，制約經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)國有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的因素歸結(jié)起來有以下幾種。

1、法律相對滯后。中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與健全的法律法規(guī)體系不無關(guān)系，近年來商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的實(shí)踐表明，相對滯后的法律日益成為制約中間業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。如《商業(yè)銀行法》確立了對銀行業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的分業(yè)管理法律模式，銀行不得經(jīng)營證券、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展因此受到一定限制，特別是許多與資本市場相結(jié)合的中間業(yè)務(wù)品種無法開辦，由此限制了銀行與保險(xiǎn)、證券業(yè)的合作空間，銀行中間業(yè)務(wù)的品種和服務(wù)手段的創(chuàng)新也因此受到束縛。再如《網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)管理暫行辦法》僅規(guī)范了商業(yè)銀行開展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入條件、審批及風(fēng)險(xiǎn)管理等監(jiān)管職能，而有關(guān)電子認(rèn)證、電子貨幣及電子資金劃撥等方面的法律并未同時(shí)出臺(tái)。不健全的法律導(dǎo)致商業(yè)銀行要面對一系列諸如市場不確定、傳統(tǒng)、道德、信用等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，使得各行在拓展中間業(yè)務(wù)時(shí)投鼠忌器，不能放手一搏，嚴(yán)重阻礙了中間業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

2、收費(fèi)政策制約因素。2003年10月1日開始實(shí)施的《商業(yè)銀行服務(wù)價(jià)格管理暫行辦法》，規(guī)定了商業(yè)銀行的服務(wù)價(jià)格分別實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)和市場調(diào)節(jié)價(jià)。這在一定程度上解決了商業(yè)銀行長期以來成本收益不一致的問題，但在實(shí)踐中卻出現(xiàn)了以下問題。

（1）在指導(dǎo)價(jià)方面范圍較窄。目前收費(fèi)品種僅限定在票據(jù)、匯兌、委托收款、托收承付等結(jié)算業(yè)務(wù)方面，其他基本上都實(shí)行市場調(diào)節(jié)價(jià)的服務(wù)價(jià)格。這對目前已出現(xiàn)的200余種中間業(yè)務(wù)品種來說，約束力明顯不強(qiáng)，導(dǎo)致各銀行為了搶業(yè)務(wù)而競相壓價(jià)，不收或少收手續(xù)費(fèi)，從而很容易出現(xiàn)擾亂金融市場的現(xiàn)象。如2002年某市轄區(qū)商業(yè)銀行辦理的代收代付業(yè)務(wù)量達(dá)514萬筆，但取得的收入僅為121萬元，平均每辦理一筆只收0.23元，不及統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的四分之一。

（2）在市場價(jià)方面不夠靈活?！掇k法》規(guī)定市場價(jià)全部應(yīng)由商業(yè)銀行總行、外國銀行分行（有主報(bào)告行的，由其主報(bào)告行）自行制定和調(diào)整，其他商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)不得自行制定和調(diào)整價(jià)格，收費(fèi)政策不夠靈活。由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、貧富差距、客戶貢獻(xiàn)及接受能力不同，如果各上級商業(yè)銀行費(fèi)率規(guī)定的太死，其分支機(jī)構(gòu)就不能根據(jù)地域、時(shí)間、業(yè)務(wù)等實(shí)際具體情況優(yōu)化配置銀行系統(tǒng)資源，制定出適合當(dāng)?shù)?、商行自身及客戶的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)辦法。

（3）地方政府有關(guān)職能部門對收費(fèi)政策的認(rèn)同感不強(qiáng)。由于市場調(diào)節(jié)價(jià)的業(yè)務(wù)品種沒有明確的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)規(guī)則，而地方物價(jià)管理部門對中間業(yè)務(wù)還存在思想認(rèn)識上的偏差，把銀行中間業(yè)務(wù)有償服務(wù)收費(fèi)與行政審批收費(fèi)混為一談，認(rèn)為中間業(yè)務(wù)收費(fèi)是“亂收費(fèi)”，嚴(yán)重地影響了銀行推廣中間業(yè)務(wù)的積極性。

3、缺乏有效的中間業(yè)務(wù)考核機(jī)制。

（1）認(rèn)識不到位。一是經(jīng)營戰(zhàn)略上沒有把中間業(yè)務(wù)作為銀行除了資產(chǎn)、負(fù)債外的第三大支柱進(jìn)行大力發(fā)展，造成中間業(yè)務(wù)長期處于從屬地位。二是絕大數(shù)銀行的中間業(yè)務(wù)管理分散在公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)部、財(cái)會(huì)等多個(gè)部門，缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)制，造成各部門獨(dú)自為戰(zhàn)，無法最大程度地發(fā)揮整體功效。

（2）中間業(yè)務(wù)考核機(jī)制不完善。中間業(yè)務(wù)考核方面注重對基層單位整體任務(wù)完成量的考核，忽視了對職工業(yè)務(wù)工作量與貢獻(xiàn)的考核及效益兌現(xiàn)，使許多職工產(chǎn)生了對中間業(yè)務(wù)“干多干少一個(gè)樣”的念頭，挫傷了職工學(xué)習(xí)中間業(yè)務(wù)、爭辦中間業(yè)務(wù)的積極性。如一些職工在開放式投資基金（特別是貨幣型投資基金）、保險(xiǎn)、國債、代收代付、信用卡等業(yè)務(wù)時(shí)不能得到應(yīng)有的手續(xù)費(fèi)等。

（3）忽視安全防范和成本意識教育。中間業(yè)務(wù)雖然是表外業(yè)務(wù)，但不是“零風(fēng)險(xiǎn)”業(yè)務(wù)，如擔(dān)保業(yè)務(wù)、金融衍生產(chǎn)品等具有潛在性和滯后性的特點(diǎn)，如果不引起足夠重視，將給銀行帶來無法彌補(bǔ)的損失。如個(gè)別銀行的員工為了完成上級行下達(dá)的銀行卡發(fā)卡數(shù)量和工資戶數(shù)任務(wù)，通過借用、盜用、編造身份證明等方式虛開大量的空卡、休眠卡，不但耗費(fèi)了大量的銀行成本，也造成了不少隱患。

（4）營銷手段單調(diào)。目前，銀行開展中間業(yè)務(wù)時(shí)普遍缺乏有效的營銷手段，不能充分發(fā)揮全員營銷的作用，使得開拓中間業(yè)務(wù)有無從下手的感覺?；鶎有卸嘣诠衽_(tái)被動(dòng)的等待顧客，不能主動(dòng)地把中間業(yè)務(wù)推廣到市場中去。

三、促進(jìn)國有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展的法律建議

1、盡快完善有關(guān)法律、法規(guī)。應(yīng)針對銀行業(yè)混業(yè)經(jīng)營的趨勢和加入世貿(mào)組織后我國銀行業(yè)的保護(hù)期，抓緊時(shí)機(jī)盡快制定和完善《商業(yè)銀行法》、《保險(xiǎn)法》、《投資公司法》、《證券交易法》、《股份公司法》、《信托法》、《期貨法》、《投資基金法》、《電子銀行法》等整套體系的法規(guī)；擴(kuò)大國內(nèi)商業(yè)銀行可開展中間業(yè)務(wù)的種類和范圍，允許部分商業(yè)銀行與證券公司、保險(xiǎn)公司、信托公司在部分領(lǐng)域相互業(yè)務(wù)。再者，應(yīng)繼續(xù)完善對國內(nèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的審批制度，簡化審批環(huán)節(jié)，提高審批效率，加快創(chuàng)新速度。

2、完善《商業(yè)銀行服務(wù)價(jià)格管理暫行辦法》，擴(kuò)大指導(dǎo)價(jià)收費(fèi)范圍。將一些容易引起惡性競爭、擾亂金融市場的中間業(yè)務(wù)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)，將一些不收費(fèi)的業(yè)務(wù)明確列入收費(fèi)項(xiàng)目。一是嚴(yán)格控制基準(zhǔn)價(jià)格和浮動(dòng)幅度，改變各商業(yè)銀行各自為陣、費(fèi)率差距較大的情況。二是在執(zhí)行市場價(jià)格的中間業(yè)務(wù)服務(wù)品種中，由商業(yè)銀行總行、外國銀行分行（有主報(bào)告行的，由其主報(bào)告行）自行制定和調(diào)整基準(zhǔn)費(fèi)率，其分支機(jī)構(gòu)可根據(jù)自身的實(shí)際情況對基準(zhǔn)率實(shí)行一定幅度的上下浮動(dòng)。這樣，即解決了分支機(jī)構(gòu)辦理業(yè)務(wù)過程中的成本費(fèi)用，又可達(dá)到吸引客戶、解決因?qū)嵭惺召M(fèi)而導(dǎo)致的存款分流、客戶流失的實(shí)際問題。三是根據(jù)市場情況，統(tǒng)一增加或適度調(diào)高部分中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)基礎(chǔ)費(fèi)率，徹底改變不符合價(jià)值規(guī)律的低收費(fèi)情況，并要根據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)整中間業(yè)務(wù)基礎(chǔ)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，基本解決各行成本收益問題。

3、盡快建立與完善管理機(jī)制。一是完善中間業(yè)務(wù)考評機(jī)制。盡快建立明確詳細(xì)的考評激勵(lì)機(jī)制，把中間業(yè)務(wù)的發(fā)展納入各級行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，加大考核權(quán)重，確定中間業(yè)務(wù)量、收入及發(fā)展速度等的年度量化指標(biāo)。二是建立中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新、評價(jià)及培訓(xùn)機(jī)制。三是要建立一種容錯(cuò)機(jī)制和糾正機(jī)制。鼓勵(lì)各行通過對中間業(yè)務(wù)潛在的市場需求、成本投入、預(yù)期收益等進(jìn)行深入細(xì)致的分析，防止盲目開發(fā)、盲目推廣。四是要建立、健全中間業(yè)務(wù)的組織管理機(jī)制。建議商業(yè)銀行可根據(jù)自身實(shí)際，按照市場導(dǎo)向重新考慮內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的設(shè)定，組建中間業(yè)務(wù)部，將原分屬于財(cái)會(huì)、公司、個(gè)人、國際業(yè)務(wù)等部門中間業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。要注重中間業(yè)務(wù)的系統(tǒng)管理與長遠(yuǎn)規(guī)劃工作，以利于深入研究并制定中間業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，掌握準(zhǔn)確的市場信息和客戶需求，增強(qiáng)客戶對中間業(yè)務(wù)的認(rèn)知程度，使中間業(yè)務(wù)品種能夠逐步進(jìn)入市場，占領(lǐng)市場。五是健全中間業(yè)務(wù)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。按中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小加以分類管理，制定一套行之有效的管理辦法和內(nèi)控制度，作到操作、監(jiān)督分離，強(qiáng)化稽核審計(jì)職能。

4、增加科技投入。加快中間業(yè)務(wù)電子化建設(shè)，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力，發(fā)揮其最大效率。同時(shí)，要進(jìn)一步開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步創(chuàng)新網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，提高自身競爭能力，進(jìn)一步完善電子轉(zhuǎn)賬、支付、清算系統(tǒng)，提高匯兌、結(jié)算等業(yè)務(wù)的服務(wù)效率，鞏固已有的市場份額。

5、重視和培養(yǎng)各類專業(yè)人才。樹立科學(xué)人才觀，注意培養(yǎng)一批具備金融、法律、財(cái)會(huì)、稅收、工程、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)等專業(yè)知識的人才，逐步建立起一支專業(yè)管理和業(yè)務(wù)操作兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才隊(duì)伍。同時(shí)重視對大批相關(guān)人才的吸納，通過針對性的引進(jìn)專業(yè)人才和復(fù)合型人才及對職工的培訓(xùn)與長期培養(yǎng)，使銀行員工綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平、服務(wù)信譽(yù)不斷得到提高，滿足銀行在中間業(yè)務(wù)發(fā)展過程中不同層面的需要。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 張煒：銀行中間業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)控制．法律出版社。

第5篇：商業(yè)發(fā)展建議范文

一、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)存在問題和工作差距

國內(nèi)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)同國外銀行相比較,差距主要表現(xiàn)如下:一是金融政策方面的差距。由于國內(nèi)金融業(yè)實(shí)行分業(yè)經(jīng)營管理體制,同時(shí)利率尚未完成市場化,國內(nèi)商業(yè)銀行受到法律、政策的限制,個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)基本上還是停留在咨詢、建議或投贅方案設(shè)計(jì)等層面上,還談不上真正意義上的理財(cái)。二是運(yùn)行機(jī)制的差距。目前國內(nèi)商業(yè)銀行的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中,個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)通常都?xì)w口在個(gè)人銀行業(yè)務(wù)部,而具體理財(cái)業(yè)務(wù)通常由多個(gè)部門管理,部門之間缺乏聯(lián)動(dòng)性,造成前臺(tái)業(yè)務(wù)條塊分割,無法實(shí)現(xiàn)為客戶提供“一站式”服務(wù)。三是業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)的差距。國內(nèi)銀行的數(shù)據(jù)系統(tǒng)是建立在賬戶基礎(chǔ)上的,客戶信息極為有限,導(dǎo)致理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展猶如“盲人摸象”,難以確定目標(biāo)群體。商業(yè)銀行之間、商業(yè)銀行與保險(xiǎn)公司、證券公司之間的有關(guān)客戶信息資料庫相互間不能共享,不利于個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展。四是理財(cái)人員素質(zhì)的差距。國內(nèi)商業(yè)銀行推出個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)后大都沒有相應(yīng)的專職的客戶經(jīng)理,高素質(zhì)理財(cái)人員的稀缺已成為制約國內(nèi)銀行業(yè)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)深入發(fā)展的瓶頸。五是市場定位的差距。個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)同質(zhì)化趨向嚴(yán)重,提供的個(gè)人理財(cái)規(guī)劃缺乏說服力,個(gè)人理財(cái)門檻偏高,大眾化的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)菜單相對不足。六是理財(cái)思維的差距。理財(cái)?shù)暮诵氖窃诤侠?、安全的資產(chǎn)管理基礎(chǔ)上,科學(xué)分配資產(chǎn)和收入以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值目標(biāo),但相當(dāng)多的國內(nèi)民眾簡單地將個(gè)人理財(cái)?shù)韧趥€(gè)人投資,從而出現(xiàn)了過于保守、急功近利和面面俱到等片面理財(cái)思維現(xiàn)象,居民理財(cái)思維和意識的不成熟影響到銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的對策建議

通過以上對國內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)過程中存在問題和差距的分析,并借鑒國外發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),提出如下幾點(diǎn)有關(guān)國內(nèi)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的策略建議:

1.利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng),細(xì)分目標(biāo)客戶群體,提供差別化服務(wù)。通過cRM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可知,溫州農(nóng)行14%的個(gè)人客戶創(chuàng)造了91%以上的儲(chǔ)蓄存款量,根據(jù)目標(biāo)客戶群體的細(xì)分,提供差別化服務(wù)是我們的必然選擇。商業(yè)銀行的個(gè)人客戶群體龐大,而銀行內(nèi)部服務(wù)資源卻是有限的,為高端客戶提供全方位、個(gè)性化理財(cái)服務(wù),為中端客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),把低端散戶分流到到電子自助設(shè)備,是我們的必由之路。通過目標(biāo)客戶細(xì)分,篩選出不同類型的高端客戶,我們可以在提供標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,開展綜合產(chǎn)品營銷,提高客戶的滿意度。商業(yè)銀行應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)從出售金融產(chǎn)品向出售服務(wù)方案轉(zhuǎn)變,客戶不再是銀行單一產(chǎn)品和服務(wù)的接受者,而是銀行綜合理財(cái)方案的需求者,銀行也不僅是提供客戶單項(xiàng)產(chǎn)品服務(wù),而應(yīng)成為客戶的長期支持者和合作伙伴。在對客戶市場進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上,實(shí)施有效的市場定位,針對不同層次的客戶,提供適合他們需求的產(chǎn)品和服務(wù)方案。

2.銀行加強(qiáng)與保險(xiǎn)、證券、基金合作,開展業(yè)務(wù)。當(dāng)前,銀行不能直接涉足證券、保險(xiǎn)業(yè)務(wù),但《商業(yè)銀行法》規(guī)定,允許從事投資銀行業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù),因此,銀行要加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)合作,為深化理財(cái)業(yè)務(wù)而努力擴(kuò)大客戶群體、鞏固客戶基礎(chǔ)。近年來,隨著中信、光大、招商等金融控股集團(tuán)的發(fā)展壯大,國家有可能會(huì)逐步放開金融混業(yè)的嚴(yán)格限制而作出一些嘗試,并且隨著工行、建行、交行等基金管理公司的相繼設(shè)立,我國金融分業(yè)經(jīng)營的格局將會(huì)逐步改變,各個(gè)金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品的交叉滲透逐步深入。

3.堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展的經(jīng)營理念,提升理財(cái)業(yè)務(wù)品牌內(nèi)涵。創(chuàng)新是進(jìn)步的源泉,商業(yè)銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)要想有所突破,搶占更大市場份額,就不得不在產(chǎn)品、服務(wù)、銷售渠道等方面進(jìn)行創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是根據(jù)《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)管理暫行辦法》規(guī)定,在研究分析客戶實(shí)際需求的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)具有良好市場前景和競爭力的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)個(gè)人金融資產(chǎn)流動(dòng)性、安全性和效益性的最佳組合。整合個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品線,加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。根據(jù)目前銀行銷售的開放式基金、各類保險(xiǎn)產(chǎn)品、包匯結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品、黃金、信托、券商資產(chǎn)管理計(jì)劃、委托貸款,以及各種融資類、結(jié)算類產(chǎn)品,針對客戶需求分析結(jié)果,開發(fā)多系列的理財(cái)產(chǎn)品組合套餐,并借鑒國外金融市場的新產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn),進(jìn)行開發(fā)創(chuàng)新。

第6篇：商業(yè)發(fā)展建議范文

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)是加快商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的新要求。我國經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新形勢、新時(shí)期，以商貿(mào)流通業(yè)為代表的服務(wù)業(yè)是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要因素，推動(dòng)以商貿(mào)流通業(yè)為代表的服務(wù)業(yè)大發(fā)展是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

（二）新區(qū)建設(shè)為商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的空間。“十三五”期間，可以充分發(fā)揮新城區(qū)新建優(yōu)勢，合理規(guī)劃和實(shí)施商業(yè)布局，配置新的商業(yè)設(shè)施，完善市場載體，暢通商貿(mào)流通渠道，促進(jìn)我縣商貿(mào)流通業(yè)的跨越發(fā)展。

（三）“大交通”發(fā)展為__帶來了“大流通”的機(jī)遇。隨著交通骨干網(wǎng)絡(luò)工程加快推進(jìn)，__已成為湘粵贛邊際區(qū)域的交通樞紐，城鄉(xiāng)交通網(wǎng)絡(luò)得到極大的改善，為“大流通”的形成提供了較好的交通條件。

(四)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展總體滯后的現(xiàn)狀已不適應(yīng)新形勢的發(fā)展。市場體系建設(shè)滯后、流通方式滯后、信息化水平滯后、政策規(guī)劃引導(dǎo)滯后、體制機(jī)制滯后等問題，導(dǎo)致我縣商貿(mào)流通業(yè)無論在總體規(guī)模上，還是發(fā)展水平上均滯后于我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展的態(tài)勢，商貿(mào)流通業(yè)必須迎頭趕上。

（一）主要發(fā)展目標(biāo)

通過 “十三五”規(guī)劃的實(shí)施，初步建成要素健全、載體完整、功能齊備、渠道暢通的商貿(mào)流通體系，商貿(mào)流通現(xiàn)代化水平顯著提高，對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的帶動(dòng)作用明顯增強(qiáng)，對GDP的貢獻(xiàn)率持續(xù)增大，社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長15%以上，2020年達(dá)到20億元。

（二）發(fā)展重點(diǎn)

1、推進(jìn)城鄉(xiāng)流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)

一是加快建設(shè)城區(qū)商貿(mào)流通集聚區(qū)。切實(shí)加強(qiáng)城區(qū)商貿(mào)流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引導(dǎo)發(fā)展大中型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，培育發(fā)展特色商業(yè)街區(qū)，大力建設(shè)商品交易市場，形成層次分明、分工合理的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。二是發(fā)展各類專業(yè)市場。合理規(guī)劃建設(shè)一批專業(yè)市場，培育1-2個(gè)功能齊備、特色鮮明、集散能力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)市場。三、繼續(xù)抓好農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和改造。城區(qū)重點(diǎn)抓好新區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和盧陽農(nóng)貿(mào)市場改造，全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場的標(biāo)準(zhǔn)化改造。四是健全農(nóng)村消費(fèi)品流通網(wǎng)絡(luò)。鼓勵(lì)商貿(mào)流通企業(yè)加快發(fā)展農(nóng)村連鎖超市，提高農(nóng)村連鎖網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面，構(gòu)建以城區(qū)配送為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。

2、完善商貿(mào)流通業(yè)態(tài)種類

一是大力發(fā)展批發(fā)零售業(yè)。加強(qiáng)有地方特色的批發(fā)及專業(yè)市場建設(shè)，發(fā)展新型零售市場業(yè)態(tài)。二是創(chuàng)新發(fā)展餐飲業(yè)。引導(dǎo)餐飲業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，發(fā)展特色餐飲服務(wù)和大眾化消費(fèi)服務(wù)，形成多層次、多元化、高質(zhì)量的餐飲服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。三是提升發(fā)展住宿業(yè)。充分利用溫泉品牌發(fā)展溫泉主題酒店，發(fā)展一批清潔衛(wèi)生、方便舒適的商務(wù)酒店、家庭旅館，提高接待服務(wù)能力和水平。四是促進(jìn)多產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展。加強(qiáng)商貿(mào)業(yè)與農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)，著力形成商貿(mào)流通業(yè)與農(nóng)業(yè)、其他服務(wù)業(yè)間的互促、互動(dòng)和融合的良好發(fā)展格局。

3、培育流通市場主體。

一是壯大流通骨干企業(yè)。培育一批主營業(yè)務(wù)突出，具有自主品牌和較強(qiáng)競爭力的區(qū)域性大型流通企業(yè)，力爭規(guī)劃期末，培育1-2家年銷售收入上億元的骨干流通企業(yè)。二是扶持中小商貿(mào)企業(yè)。通過提供融資擔(dān)保、信用保險(xiǎn)、公共服務(wù)平臺(tái)、放寬市場準(zhǔn)入等措施，支持中小商貿(mào)服務(wù)企業(yè)提高組織化、專業(yè)化程度，進(jìn)一步細(xì)分市場，開展特色經(jīng)營。

4、提高商貿(mào)流通現(xiàn)代化水平.

一是著力推進(jìn)流通領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新。重點(diǎn)支持中小流通企業(yè)應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，逐步普及銷售網(wǎng)點(diǎn)信息管理系統(tǒng)、銀行刷卡設(shè)備等裝置。二是穩(wěn)步推進(jìn)連鎖經(jīng)營發(fā)展。推動(dòng)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營，規(guī)范服務(wù)方式、豐富服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)質(zhì)量。三是積極推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展。積極培育電子商務(wù)企業(yè)，建設(shè)__電子商務(wù)平臺(tái)，引進(jìn)阿里巴巴、淘寶、京東等知名網(wǎng)站建立__分站，引導(dǎo)重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)建立電子商務(wù)信息平臺(tái)，大力推進(jìn)農(nóng)村商務(wù)信息化服務(wù)，培育農(nóng)村電子商務(wù)市場。四是加快推進(jìn)現(xiàn)代物流發(fā)展。加快物流園區(qū)建設(shè)，發(fā)展第三方物流平臺(tái)，支持大中型商貿(mào)企業(yè)完善物流配送設(shè)施。

（一）提高思想認(rèn)識。商貿(mào)流通業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對繁榮城鄉(xiāng)市場、方便群眾生活、引導(dǎo)生產(chǎn)消費(fèi)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具有重要意義，各級各部門要進(jìn)一步提高對商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識，切實(shí)解決認(rèn)識不足的問題，進(jìn)一步提升商貿(mào)流通業(yè)戰(zhàn)略地位。

（二）強(qiáng)化政策扶持。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》和《湖南省人民政府關(guān)于加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》等文件精神，結(jié)合__實(shí)際，制定我縣促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的政策措施，在市場準(zhǔn)入、財(cái)稅、金融、水電氣及土地等方面，加大對流通業(yè)發(fā)展的扶持和引導(dǎo)。

第7篇：商業(yè)發(fā)展建議范文

擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)消費(fèi)的重大舉措，建設(shè)購物之都是建設(shè)區(qū)域性商貿(mào)中心、經(jīng)濟(jì)中心的重要組成部分。更是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求。通過建設(shè)上游地區(qū)購物之都，有利于集聚人流、物流、資金流和信息流，為商貿(mào)中心、物流中心、金融中心建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力，為經(jīng)濟(jì)中心建設(shè)開辟新路徑；有利于充分發(fā)揮“五個(gè)建設(shè)的效應(yīng)，增強(qiáng)資源集聚輻射功能和城市綜合競爭力；有利于促進(jìn)由“生產(chǎn)型”城市向“生產(chǎn)與消費(fèi)并重型”城市轉(zhuǎn)變；有利于增加就業(yè)，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

全市商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)取得了長足發(fā)展，近年來。大商貿(mào)、大流通、大市場”格局初步形成，商業(yè)大都市雛形顯現(xiàn)，集聚輻射能力明顯增強(qiáng)，為建設(shè)上游地區(qū)購物之都打下了良好基礎(chǔ)。市是中國中西部惟一的直轄市，國家規(guī)劃的五大中心城市之一，獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，廣闊的市場腹地，便捷的交通物流，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是國發(fā)〔〕3號文件對建設(shè)上游地區(qū)“會(huì)展之都”購物之都”和“美食之都”戰(zhàn)略定位，為加快建設(shè)上游地區(qū)購物之都帶來了難得的歷史機(jī)遇。

二、總體思路和發(fā)展目標(biāo)

（一）總體思路。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以激活擴(kuò)大本地購物消費(fèi)為基礎(chǔ)，以吸引集聚外來購物消費(fèi)為重點(diǎn)，以大商圈、大市場、大企業(yè)、大項(xiàng)目為支撐，著力優(yōu)化購物消費(fèi)環(huán)境，完善商品市場體系，延伸購物消費(fèi)鏈條，積極開拓國際國內(nèi)市場，完善市場運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化集聚輻射功能，把建設(shè)成為上游地區(qū)購物消費(fèi)亮點(diǎn)最多、鏈條最長、環(huán)境最優(yōu)、服務(wù)最好、拉動(dòng)最大的購物之都。重點(diǎn)圍繞六大功能，加快購物之都建設(shè)。一是消費(fèi)購物功能。做到商品豐富，業(yè)態(tài)齊全，設(shè)施完善，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，充分滿足居家購物、旅游觀光購物、休閑娛樂購物、網(wǎng)絡(luò)購物需要。二是國際貿(mào)易功能。加快建設(shè)各類現(xiàn)貨市場、交易所、采購中心、配送中心、會(huì)展中心，大力發(fā)展國際國內(nèi)貿(mào)易，形成上游地區(qū)的生產(chǎn)采購中心。三是品牌集聚功能。大力建設(shè)高品質(zhì)商務(wù)樓宇，引進(jìn)高能級企業(yè)機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑總部經(jīng)濟(jì)高地；大力引進(jìn)國際國內(nèi)頂級品牌，成為上游地區(qū)世界高端品牌聚集地。四是時(shí)尚引領(lǐng)功能。引領(lǐng)時(shí)尚消費(fèi)潮流，匯集國際國內(nèi)流行商品，成為上游地區(qū)時(shí)尚商品聚集地。五是信息集散功能。匯聚商品消費(fèi)、貨物供應(yīng)、價(jià)格變化、市場變化、政策影響等各方面信息，成為上游地區(qū)購物消費(fèi)信息中心。六是價(jià)格形成功能。以大型商品交易市場、中遠(yuǎn)期電子交易所等為載體，影響周邊地區(qū)價(jià)格制定，逐漸成為上游地區(qū)商品價(jià)格形成中心。

（二）發(fā)展目標(biāo)。

建設(shè)購物之都總體分兩個(gè)階段推進(jìn)：

第一階段：—2012年——打基礎(chǔ)、建平臺(tái)、擴(kuò)規(guī)模，快速發(fā)展階段。到2012年，全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到4000億元，年均增長16%以上；商品銷售總額達(dá)到10000億元，年均增長18%以上；市場交易額達(dá)到6000億元，年均增長20%以上；進(jìn)出口達(dá)到450億美元，引進(jìn)外資達(dá)到80億美元；零售商業(yè)設(shè)施面積達(dá)到3500萬平方米，年均新增100萬平方米以上；外來購物消費(fèi)占比平均每年提高2個(gè)百分點(diǎn)以上，國際一線品牌達(dá)到50個(gè)以上。培育社零總額超100億元的商圈6—8個(gè)，其中超300億元的2個(gè)；年銷售額超100億元的商貿(mào)企業(yè)達(dá)到8—10家，其中超500億元的1家；年交易額超100億元的批發(fā)市場（交易城）達(dá)到13個(gè)，其中超200億元的3個(gè)；市級以上商業(yè)特色街（城）達(dá)到30條（個(gè)）；為上游地區(qū)“購物之都”建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

第二階段：2013—2015年——提升品質(zhì)、提高品位、豐富內(nèi)涵、提檔升級，初步成型階段。到2015年，全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到6000億元以上；商品銷售總額達(dá)到16000億元以上；市場交易額達(dá)到10000億元；進(jìn)出口達(dá)到1000億美元，引進(jìn)外資達(dá)到160億美元；外來購物消費(fèi)占比超過35%，國際一線品牌達(dá)到60個(gè)以上。社零總額超500億元的商圈達(dá)到2個(gè)；年銷售額超800億元的商貿(mào)企業(yè)1家；年交易額超500億元的批發(fā)市場（交易城）1個(gè)?；拘纬晒δ芘涮住⒚暝萍?、名品薈萃、對外輻射作用明顯的上游地區(qū)購物之都框架，成為西部最具影響力的購物消費(fèi)樂園。到2020年，建成市場規(guī)模龐大、商品豐富齊全、消費(fèi)環(huán)境優(yōu)越、聚集能力較強(qiáng)、輻射范圍廣泛、都市魅力彰顯、在國際上擁有較高知名度的內(nèi)陸國際貿(mào)易中心和上游地區(qū)購物之都。

三、主要任務(wù)

（一）加快基礎(chǔ)平臺(tái)布局和建設(shè)。

按照多中心、組團(tuán)式發(fā)展格局，集中力量打造大商圈、培育大市場、實(shí)施大項(xiàng)目，加快基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)并優(yōu)化布局，構(gòu)建購物之都框架。

1．大力發(fā)展城市商圈。堅(jiān)持“商住分開、人車分流、立體開發(fā)、集中打造”的理念，把都市商圈建設(shè)成為特色鮮明、業(yè)態(tài)優(yōu)化、設(shè)施先進(jìn)、配套完善、信息化水平較高的現(xiàn)代化都市購物消費(fèi)中心。著力提升解放碑、觀音橋、三峽廣場、南坪、楊家坪都市成熟商圈檔次，優(yōu)化形象，強(qiáng)化功能，凸顯特色，提高集聚輻射能力。加快建設(shè)江北嘴、渝北兩路、大渡口城區(qū)、巴南李家沱、北碚城南、西永、茶園、禮嘉—悅來等新興商圈。有序發(fā)展城市新區(qū)新興組團(tuán)商圈、主題商圈，培育發(fā)展北部新區(qū)商貿(mào)商務(wù)核心區(qū)。順應(yīng)兩江新區(qū)、兩路寸灘保稅港區(qū)建設(shè)，接軌國際采購與高端購物消費(fèi)。在北部新區(qū)布局“國際品牌村”、世界名車4S店集群等高端零售業(yè)態(tài)；在兩路寸灘保稅港區(qū)布局國際品牌區(qū)域配送管理中心、跨國企業(yè)采購中心、汽車整車進(jìn)口口岸等。適當(dāng)超前規(guī)劃，高起點(diǎn)打造萬州第二大城市商圈，建設(shè)完善涪陵、黔江、永川、合川、江津五大區(qū)域性中心城市核心商圈，形成區(qū)域性傳遞輻射節(jié)點(diǎn)。積極發(fā)展區(qū)縣（自治縣）商圈，統(tǒng)一規(guī)劃，預(yù)留空間，分步實(shí)施，把區(qū)縣（自治縣）商圈建設(shè)成為各區(qū)縣（自治縣）的商務(wù)商貿(mào)核心區(qū)和形象展示區(qū)。

2．科學(xué)布局商品市場。以建設(shè)“西南大市場”為目標(biāo)，堅(jiān)持綜合市場與專業(yè)市場、有形市場與無形市場、批發(fā)市場與零售市場多元發(fā)展。在市場體系上，重點(diǎn)建設(shè)中國西部進(jìn)出口商品集散地、東部商品西進(jìn)集散地、生產(chǎn)資料集散地、特色工業(yè)品集散地，中國西部農(nóng)貿(mào)城、工貿(mào)城、汽貿(mào)城、家居裝飾城、紡織服裝城等商貿(mào)城，培育一批1000億元級、100億元級的全國性、區(qū)域性大型商品交易城和綜合批發(fā)市場。在市場布局上，加大現(xiàn)有市場資源的整合力度，逐步將主城內(nèi)環(huán)以內(nèi)的批發(fā)市場向外環(huán)周邊轉(zhuǎn)移；加強(qiáng)新建市場的宏觀調(diào)控，與產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流基地、交通樞紐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人暢其行，貨暢其流。在市場功能上，強(qiáng)化資源集聚和輻射，使加快成為上游地區(qū)各類商品資源的交易中心、價(jià)格發(fā)現(xiàn)中心、結(jié)算中心、集散中心和物流中心。新建、改擴(kuò)建一批農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場、菜市場，通過2—3年努力，基本實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化農(nóng)貿(mào)市場、城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場全覆蓋。

3．加強(qiáng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。堅(jiān)持歷史文化與現(xiàn)代文明相結(jié)合，改造提升與新建打造相結(jié)合，專業(yè)特色街與綜合特色街相結(jié)合，突出特色，強(qiáng)化旅游、休閑、娛樂、餐飲、購物等服務(wù)功能，集中打造一批地方特色濃郁、在國際國內(nèi)具有較高知名度和影響力的商業(yè)特色街（城）。合理配置社區(qū)商業(yè)設(shè)施和業(yè)態(tài)業(yè)種，結(jié)合舊城改造，推進(jìn)舊城區(qū)社區(qū)商業(yè)建設(shè)，優(yōu)化布局，調(diào)整業(yè)態(tài)，提檔升級。完善新建社區(qū)商業(yè)設(shè)施配套，高起點(diǎn)建設(shè)社區(qū)商業(yè)中心。支持品牌企業(yè)進(jìn)社區(qū)發(fā)展，培育示范企業(yè)、商業(yè)示范社區(qū)、社區(qū)示范超市和社區(qū)示范經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”配送體系建設(shè)及其網(wǎng)點(diǎn)管理，推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場工程綜合信息服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)，建立電子支付網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)村商貿(mào)網(wǎng)點(diǎn)“一網(wǎng)多用”。

（二）加強(qiáng)主體培育與業(yè)態(tài)優(yōu)化。

1．大力培育市場主體。鼓勵(lì)商貿(mào)流通企業(yè)通過資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作等方式，實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，做大做強(qiáng)。扶持商社集團(tuán)等我市100強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)，引進(jìn)國內(nèi)外大型品牌商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，形成一批經(jīng)營主業(yè)突出、管理技術(shù)先進(jìn)、核心競爭力強(qiáng)的大型商貿(mào)流通骨干企業(yè)。完善中小商貿(mào)企業(yè)信貸支持、技術(shù)引進(jìn)、人才培訓(xùn)等服務(wù)體系，改善中小商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，引導(dǎo)鼓勵(lì)中小商貿(mào)企業(yè)加快發(fā)展。

2．引導(dǎo)培育消費(fèi)主體。積極調(diào)整收入分配，增強(qiáng)居民消費(fèi)能力。培育新的消費(fèi)熱點(diǎn)，引導(dǎo)信貸、租賃等新型消費(fèi)方式，推進(jìn)網(wǎng)上購物等新型購物方式，逐步降低銀行刷卡費(fèi)率，推行電子支付、電子結(jié)算和交割方式，提高居民消費(fèi)預(yù)期，增強(qiáng)消費(fèi)意愿，挖掘培育本地消費(fèi)主體。加強(qiáng)城市形象宣傳與營銷，發(fā)展城際旅游，發(fā)展都市旅游購物，大力吸引外來消費(fèi)。

3．加強(qiáng)品牌引進(jìn)與培育。改善經(jīng)營環(huán)境，注重都市形態(tài)打造，增強(qiáng)城市吸引力。建設(shè)高品質(zhì)商務(wù)樓宇、國際品牌村、名品名店一條街等高端商務(wù)商貿(mào)設(shè)施，實(shí)施高層次服務(wù)配套，完善品牌企業(yè)、品牌商品引進(jìn)激勵(lì)政策，引進(jìn)國際國內(nèi)知名品牌企業(yè)，發(fā)展一批國際知名品牌、頂級品牌專賣店、精品店、品牌專柜，匯聚國內(nèi)外一線品牌。加強(qiáng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌包裝、營銷策劃和宣傳推介，培育壯大本土自主品牌，發(fā)展地方特色品牌。

4．加強(qiáng)業(yè)態(tài)優(yōu)化。運(yùn)用連鎖經(jīng)營方式，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，培育一批大型商貿(mào)連鎖龍頭企業(yè)。加快現(xiàn)代商貿(mào)物流示范城市建設(shè)，完善城市物流配送系統(tǒng)，發(fā)展面向大商圈、大市場、大企業(yè)、電子商務(wù)、鮮活農(nóng)產(chǎn)品的三方專業(yè)和綜合物流配送。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，改善企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，發(fā)展電子商務(wù)等新型零售、批發(fā)交易模式，著力打造一批在全國乃至全球具有較大影響力的專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站。發(fā)展現(xiàn)代購物中心、24小時(shí)便利店等新型業(yè)態(tài)，探索發(fā)展拍賣、競買、直銷、電視購物、郵購、自動(dòng)售貨等新型銷售方式。積極推動(dòng)連鎖經(jīng)營規(guī)范化、現(xiàn)代物流集約化、電子商務(wù)社會(huì)化和新型業(yè)態(tài)多元化發(fā)展，提升購物之都現(xiàn)代化水平。

5．加強(qiáng)外貿(mào)主體和產(chǎn)業(yè)培育。大力培育外貿(mào)出口企業(yè)，到2012年，出口上億美元的企業(yè)達(dá)到10家，到2015年，出口上億美元的企業(yè)達(dá)到15家。加快發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，到2012年，軟件及信息服務(wù)外包離岸業(yè)務(wù)突破25億美元，到2015年，軟件及信息服務(wù)外包離岸業(yè)務(wù)突破60億美元。

（三）強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐與聯(lián)動(dòng)。

大力發(fā)展旅游業(yè)、會(huì)展業(yè)、餐飲住宿業(yè)、休閑娛樂業(yè)、文化創(chuàng)意業(yè)五大協(xié)同產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，夯實(shí)購物之都建設(shè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

1．加快發(fā)展旅游業(yè)。依托豐富獨(dú)特的旅游資源和獨(dú)具魅力的國際大都市，按照“一心兩帶”（中國西部旅游集散中心、三峽國際黃金旅游帶、渝東南民俗生態(tài)旅游帶）總體布局，實(shí)施“大項(xiàng)目、大投入、大營銷”三大戰(zhàn)略，全面開展系列旅游主題年活動(dòng)，著力打造三峽、山水都市、溫泉之都、大足石刻、畫廊和天生三硚六大旅游精品。積極推進(jìn)工業(yè)旅游、商務(wù)會(huì)展、休閑度假、購物娛樂旅游，培育旅游消費(fèi)熱點(diǎn)。通過積極開發(fā)特色旅游商品，完善旅游公共服務(wù)設(shè)施，優(yōu)化旅游消費(fèi)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量與水平，促進(jìn)旅游購物消費(fèi)快速增長。

2．做大做強(qiáng)會(huì)展業(yè)。加快建設(shè)悅來西部國際會(huì)展城，拓展完善南坪會(huì)展中心，開發(fā)建設(shè)魚嘴國際會(huì)議論壇地，形成會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)。以品牌化、專業(yè)化、國際化、市場化為導(dǎo)向，申辦一批世界級、國家級展會(huì)，創(chuàng)辦一批具有特色的會(huì)展，提升一批知名展會(huì)，擴(kuò)大一批節(jié)慶活動(dòng)，走出去發(fā)展一批特色展會(huì)，構(gòu)建多元化、多層次的會(huì)展經(jīng)濟(jì)體系，拉動(dòng)會(huì)展購物消費(fèi)。

3．大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮大型文化基礎(chǔ)設(shè)施作用，挖掘文化內(nèi)涵，發(fā)展文化、藝術(shù)、影視等高品位消費(fèi)，拉動(dòng)文化創(chuàng)意消費(fèi)。引進(jìn)和培育各類研發(fā)、設(shè)計(jì)中心，加強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì)，利用設(shè)計(jì)塑造品牌，提高產(chǎn)品品牌價(jià)值。培育一批在國內(nèi)外有影響力的知名時(shí)尚設(shè)計(jì)師、專業(yè)時(shí)尚評論家，建設(shè)文化傳媒、時(shí)尚消費(fèi)類創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，培育時(shí)尚文化消費(fèi)圈，打造時(shí)尚之都。

4．鞏固發(fā)展餐飲住宿業(yè)。建設(shè)以美食街（城）為主要載體，高檔飯店（酒店）商務(wù)型餐飲，都市商圈綜合配套型餐飲，“兩江四岸”濱江文化、城市景觀型餐飲，民俗古跡、風(fēng)景名勝區(qū)生態(tài)文化型餐飲等多元化、多層次發(fā)展的餐飲美食體系。加強(qiáng)以賓館、飯店為主體的接待服務(wù)設(shè)施建設(shè)，著力提升飯店、賓館的規(guī)模和檔次。重點(diǎn)發(fā)展核心商圈五星級、高品質(zhì)飯店，提高服務(wù)水平。積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)型、商務(wù)型酒店，滿足各層次消費(fèi)需求。

5．積極發(fā)展休閑娛樂業(yè)。加強(qiáng)休閑娛樂與購物消費(fèi)資源整合，形成一批購物消費(fèi)與休閑娛樂為一體的購物休閑娛樂中心。加快商業(yè)中心休閑娛樂設(shè)施建設(shè)，提升休閑娛樂硬件設(shè)施和服務(wù)品質(zhì)。鼓勵(lì)娛樂、保健、運(yùn)動(dòng)等行業(yè)自主創(chuàng)新，豐富休閑娛樂內(nèi)容，增強(qiáng)文化性，提高品味，滿足不同層次的休閑娛樂購物消費(fèi)需求。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

市政府成立購物之都建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），由市商委、市發(fā)展改革委、市財(cái)政局、市經(jīng)濟(jì)信息委、市城鄉(xiāng)建委、市外經(jīng)貿(mào)委、市國土房管局、市規(guī)劃局、市文化廣電局、市國稅局、市地稅局、市工商局、市統(tǒng)計(jì)局、市旅游局等市政府有關(guān)部門組成，組長由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市商委。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：研究制定購物之都建設(shè)的相關(guān)政策措施，統(tǒng)籌解決購物之都建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題，為購物之都建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。市政府有關(guān)部門各司其職、配合抓好各項(xiàng)工作。各區(qū)縣（自治縣）圍繞全市統(tǒng)一規(guī)劃，做好本地區(qū)的商貿(mào)流通工作，大力推動(dòng)購物之都建設(shè)。

（二）加強(qiáng)規(guī)劃管理。

堅(jiān)持“規(guī)劃超前”、“規(guī)劃先行”原則，加強(qiáng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的規(guī)劃管理，市、區(qū)縣（自治縣）商貿(mào)主管部門要作為規(guī)劃委員會(huì)成員，主動(dòng)參與城市規(guī)劃工作，合理布局、預(yù)留商業(yè)發(fā)展空間。全市各級政府要將購物之都規(guī)劃涉及的重大建設(shè)項(xiàng)目納入城市規(guī)劃之中。對達(dá)到一定規(guī)模（都市區(qū)營業(yè)面積5000平方米以上、區(qū)縣3000平方米以上）的大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，應(yīng)征求當(dāng)?shù)厣虅?wù)主管部門意見。市、區(qū)縣（自治縣）商貿(mào)流通主管部門要加強(qiáng)對城市商圈內(nèi)商業(yè)業(yè)態(tài)的控制和管理。開展立法調(diào)研，適時(shí)制定《市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃管理?xiàng)l例》。

（三）加強(qiáng)環(huán)境營造。

加快建設(shè)開放完善的市場體系，維護(hù)公平有序的市場競爭秩序。加強(qiáng)商業(yè)信用體系建設(shè)，開展多種形式的誠信興商活動(dòng)。推進(jìn)商業(yè)文化建設(shè)，提升品味，豐富購物之都文化內(nèi)涵。創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化各類商業(yè)人才的引進(jìn)、教育、培訓(xùn)，與國際接軌，整體提升購物消費(fèi)服務(wù)水平。完善法規(guī)體系，加強(qiáng)市場監(jiān)管，營造良好的購物消費(fèi)環(huán)境。加強(qiáng)都市文明建設(shè)，培育市民文明風(fēng)尚。以“五個(gè)”建設(shè)為抓手，提升城市品質(zhì)，完善城市綜合服務(wù)功能，為購物之都建設(shè)營造良好的軟硬環(huán)境。

（四）加強(qiáng)政策支持。

對納入購物之都建設(shè)規(guī)劃的重大項(xiàng)目，在工商、財(cái)政、稅收、土地、信貸等方面給予扶持。一是在符合土地利用總體規(guī)劃、城市規(guī)劃的前提下優(yōu)先供地，農(nóng)產(chǎn)品市場用地按工業(yè)用地招拍掛出讓。二是對每年竣工投入使用的購物之都重大建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)申報(bào)審核，給予適當(dāng)貸款貼息支持。三是對實(shí)行招商制的商品交易市場房產(chǎn)稅的征收，凡業(yè)主參與了市場經(jīng)營管理的，維持原從價(jià)計(jì)征方式不變。四是凡首次在開設(shè)國際一線品牌專賣店的，政府給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。五是對引進(jìn)的世界500強(qiáng)中商貿(mào)流通企業(yè)事業(yè)部或子公司主要負(fù)責(zé)人及高層次人才，符合《市人民政府關(guān)于印發(fā)市引進(jìn)高層次人才若干優(yōu)惠政策規(guī)定的通知》（渝府發(fā)〔〕58號）規(guī)定的，按規(guī)定享受政策優(yōu)惠。對跨國公司以投資性公司、管理性公司或具有總部性質(zhì)的研發(fā)中心、結(jié)算中心、生產(chǎn)性企業(yè)等形式在市設(shè)立總部或區(qū)域總部的，給予重點(diǎn)傾斜支持。

第8篇：商業(yè)發(fā)展建議范文

關(guān)鍵詞：城市；社區(qū)商業(yè)；現(xiàn)狀；對策

對于城市商業(yè)來說，社區(qū)商業(yè)是一種特殊而必要的社區(qū)服務(wù)，它以“社區(qū)”為載體，是城市商業(yè)的重要基礎(chǔ)。社區(qū)商業(yè)可以理解為以地域內(nèi)和周邊居民為主要服務(wù)對象的商業(yè)形態(tài)，以便民、利民為宗旨，以提高居民生活質(zhì)量，滿足居民綜合消費(fèi)為目標(biāo)，提供日常生活需要的商品和服務(wù)的屬地型商業(yè)。

一、發(fā)展城市社區(qū)商業(yè)的重要性

（一）加快城市社區(qū)商業(yè)的發(fā)展是提升城市現(xiàn)代化形象的需要

社區(qū)商業(yè)是同人們生活最息息相關(guān)的，也是同社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展密不可分的城市商業(yè)最基礎(chǔ)的部分。如何建設(shè)一個(gè)秩序良好、服務(wù)便捷、環(huán)境優(yōu)美，能與居住環(huán)境相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)的讓居民滿意的社區(qū)商業(yè)，是居民安居的必要條件之一，也是現(xiàn)代化城市的重要標(biāo)志之一。同時(shí)，打造一個(gè)健康有序的社區(qū)商業(yè)，是提高居民生活質(zhì)量、提升城市現(xiàn)代化形象的重要途徑。

（二）加快城市社區(qū)商業(yè)的發(fā)展有利于提高居民生活質(zhì)量

社區(qū)商業(yè)是以居住社區(qū)為依托，以滿足居民生活需要發(fā)展起來的，其服務(wù)理念就是要更好的體現(xiàn)以人為本，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解居民的需求動(dòng)態(tài)，科學(xué)地規(guī)劃業(yè)態(tài)業(yè)種，合理安排服務(wù)項(xiàng)目。因此，加快發(fā)展城市社區(qū)商業(yè)，不僅要滿足居民基本的日常消費(fèi)需求，更要滿足居民諸如娛樂、文化、教育、健身等高品質(zhì)的精神需求。由此可見，社區(qū)商業(yè)發(fā)展與社區(qū)居民的生活水平密切相關(guān)，只有大力發(fā)展社區(qū)商業(yè)，才能更利于提高居民的生活質(zhì)量。

（二）城市社區(qū)商業(yè)發(fā)展為零售業(yè)提供新的發(fā)展契機(jī)

目前，我國許多傳統(tǒng)商業(yè)中心零售業(yè)發(fā)展已相當(dāng)成熟，未來的發(fā)展空間已十分有限。尤其是一些一二線城市，零售業(yè)市場大都被國際零售巨頭所壟斷。面對著競爭日益激烈的零售業(yè)市場，社區(qū)商業(yè)將成為部分中小零售企業(yè)新的生存空間。這一點(diǎn)突出的表現(xiàn)為一些設(shè)立在郊區(qū)的新型社區(qū)，很難有大型超市在此設(shè)點(diǎn)，居民的生活消費(fèi)都由一些小型零售店提供，這些小型零售店能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢，營業(yè)時(shí)間長便是其一，有的甚至能夠24小時(shí)提供便利服務(wù)。由此可見，這些中小零售企業(yè)入駐社區(qū)，不僅能給社區(qū)居民帶來更多的便利，更能給自己的發(fā)展帶來新的契機(jī)。

二、我國城市社區(qū)商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

城市社區(qū)商業(yè)對于社區(qū)居民日常生活與消費(fèi)而言是最為普遍也是最為重要的商業(yè)表現(xiàn)形態(tài)，它的發(fā)展水平直接決定著人們的生活水平和質(zhì)量的高低，也就是說，現(xiàn)代城市社區(qū)商業(yè)不僅僅要滿足居民日常消費(fèi)中的“吃”和“穿”，同樣也要滿足居民的“休閑“及“娛樂”活動(dòng)。但就目前來看，城市社區(qū)出現(xiàn)的規(guī)劃不合理，服務(wù)功能單一等問題仍然是制約居民提高生活質(zhì)量的重要因素。

綜合來看，目前我國城市社區(qū)商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可以從以下幾方面來概括：

（一）城市社區(qū)商業(yè)規(guī)劃不合理，大部分仍以傳統(tǒng)底商為主

社區(qū)商業(yè)集中分布在住宅小區(qū)的出入口主干道兩側(cè)是目前國內(nèi)大部分社區(qū)商業(yè)普遍采用的布局形式，這種布局雖然可以營造出濃郁的商業(yè)氛圍，同時(shí)也十分方便居民出門就能購物。但隨著入住人口的增加，購物人流和進(jìn)出小區(qū)的車流、客流匯涌在一起，這樣的布局容易造成交通堵塞，甚至?xí)o小區(qū)居民的出行和購物造成不便和困難。

其次，目前我國大部分的社區(qū)商業(yè)由于規(guī)劃及歷史原因，仍然是以傳統(tǒng)底商及沿街商鋪的形式來經(jīng)營。在一些二三甚至四線城市里，其商業(yè)形態(tài)多為一些零碎的便民小店，主要是以餐飲、中小型超市、理發(fā)店、洗衣店、藥店、郵政等等為主，業(yè)態(tài)較為單一，沒有充分考慮到居民娛樂及休閑的需求。并且，像底商這樣的布局在經(jīng)營過程中，噪音、車流、人流等經(jīng)常擾民，尤其是一部分餐飲臟亂差的環(huán)境以及對社區(qū)造成的噪聲、空氣的污染經(jīng)常導(dǎo)致居民不滿，甚至發(fā)生沖突。

（二）城市社區(qū)商業(yè)氛圍缺乏，服務(wù)功能單一

隨著時(shí)代的發(fā)展，雖然目前一些一二線城市，如北京、上海、深圳、廣州、成都等地的社區(qū)商業(yè)開始大量興建社區(qū)商業(yè)街以及社區(qū)型購物中心，但隨著居住人口迅速增加，目前仍然存在社區(qū)商業(yè)配套設(shè)施還跟不上居住人口的發(fā)展以及社區(qū)商業(yè)氛圍還不夠濃厚的問題，這常常表現(xiàn)為一些大型居住社區(qū)“有人氣，無商氣”的尷尬局面。

此外，其余大部分城市社區(qū)商業(yè)仍然處于較為落后的狀態(tài)。在一些較成熟的大型居住區(qū)域內(nèi)，目前仍然是以大型綜合超市為代表的商業(yè)業(yè)態(tài)為主導(dǎo)，業(yè)態(tài)及服務(wù)功能較為單一，其購物環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量和業(yè)態(tài)配置，尚不能完全滿足居民對休閑、娛樂及生活服務(wù)等綜合消費(fèi)的需求。

（三）城市社區(qū)商業(yè)定位與居民消費(fèi)需求仍有差距

城市社區(qū)商業(yè)的宗旨是實(shí)現(xiàn)“便民、利民、為民”，為構(gòu)建和諧社區(qū)，以滿足居民日常生活消費(fèi)需求為目的而產(chǎn)生的。但就目前來看，城市社區(qū)商業(yè)的定位仍然存在與居民消費(fèi)需求有差距的現(xiàn)象，這表現(xiàn)在：

第一，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活水平的提高，越來越多的居民對消費(fèi)的需求已經(jīng)不限于商品的品種與價(jià)格，他們更看重的是品牌、服務(wù)和消費(fèi)環(huán)境，因此，這些因素受重視的程度已開始日益攀升。但是，目前，就連像上海、北京、廣州等一線城市的社區(qū)商業(yè)在購物環(huán)境、品牌檔次、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)態(tài)業(yè)種配置上都不能完全滿足社區(qū)居民對于“一站式”綜合購物的需求。

第二，城市社區(qū)商業(yè)定位與居民消費(fèi)需求存在差距還表現(xiàn)在一些開發(fā)商對社區(qū)商業(yè)沒有做出正確的分析與定位，在建造社區(qū)型購物中心時(shí)，業(yè)態(tài)業(yè)種以及主力店過多而盲目的引進(jìn)國際一線品牌以及奢侈品牌，殊不知這樣的業(yè)態(tài)業(yè)種配置以及過高的檔次定位與普通社區(qū)居民消費(fèi)水平和消費(fèi)能力相去甚遠(yuǎn)。

三、加快和發(fā)展城市社區(qū)商業(yè)的對策建議

（一）強(qiáng)化城市社區(qū)商業(yè)的規(guī)劃，體現(xiàn)“以人為本”的原則

城市社區(qū)商業(yè)的推進(jìn)必須體現(xiàn)“以人為本”的原則，必須按照消費(fèi)者的需求，本著以顧客為中心，讓消費(fèi)者滿意的經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)“物本化經(jīng)營”向“人本化經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，城市社區(qū)商業(yè)建設(shè)應(yīng)規(guī)劃在先，實(shí)施在后。有了科學(xué)的規(guī)劃和定位，社區(qū)商業(yè)才能得以健康有序的發(fā)展。然而目前國內(nèi)一些開發(fā)商通常是對項(xiàng)目還沒有一個(gè)準(zhǔn)確的規(guī)劃和定位就開始盲目的進(jìn)行建設(shè)，其結(jié)果往往導(dǎo)致一些社區(qū)出現(xiàn)商業(yè)總量不足，布局不合理，一方面居民綜合性消費(fèi)需求得不到滿足，另一方面也容易因盲目開發(fā)而導(dǎo)致商戶的過度競爭的問題。因此，社區(qū)商業(yè)的健康發(fā)展，必須要有政府的主動(dòng)干預(yù)及政府合理的總體規(guī)劃。同時(shí)，開發(fā)者必須與地方當(dāng)局結(jié)成共同開發(fā)的伙伴關(guān)系，整體規(guī)劃、合理布局，從環(huán)境、設(shè)施、布局等方面嚴(yán)格把關(guān)。

（二）學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，豐富業(yè)態(tài)，強(qiáng)化城市社區(qū)商業(yè)的服務(wù)功能

針對目前我國城市社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)及服務(wù)功能單一的問題，在此我們應(yīng)該豐富社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)，強(qiáng)化社區(qū)商業(yè)的服務(wù)功能。這一點(diǎn)我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒國外成熟社區(qū)商業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中發(fā)展，在摸索中創(chuàng)新，建造富有中國特色的社區(qū)商業(yè)模式。

總的來說，國外的社區(qū)商業(yè)主要是以各種專業(yè)店、專賣店以及購物中心加商業(yè)街的形式呈現(xiàn)，規(guī)模較大，服務(wù)種類也更為豐富。其特點(diǎn)在于通過各種商業(yè)業(yè)態(tài)、業(yè)種和商業(yè)功能的集聚，不僅給居民提供物質(zhì)生活與精神生活的雙重享受，更能營造出一種高氛圍的社區(qū)歸屬感。比如美國、日本、英國、新加坡等發(fā)達(dá)國家的社區(qū)商業(yè)都各有特色，不僅有傳統(tǒng)的百貨、超市、餐廳、專賣店、24小時(shí)便利店、美容店、洗衣店、雜貨店等，更設(shè)有公共圖書館、電影院、兒童娛樂、迷你高爾夫館、兒童教育、音樂培訓(xùn)、舞蹈培訓(xùn)乃至證券所、游樂場等各種設(shè)施應(yīng)有盡有。因此，我們必須根據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際，豐富城市社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)，鼓勵(lì)發(fā)展現(xiàn)代化的社區(qū)購物中心，以這種新的業(yè)態(tài)形式，滿足社區(qū)居民購物、休閑、娛樂、服務(wù)等綜合性需求。

（三）城市社區(qū)商業(yè)的功能定位及發(fā)展必須符合社區(qū)居民的收入狀況、消費(fèi)水平等多方面因素

社區(qū)商業(yè)的本質(zhì)是為居民服務(wù)，目的就是為居民提供方便。針對目前城市社區(qū)商業(yè)定位與居民消費(fèi)需求仍有差距的問題，我們必須做好社區(qū)商業(yè)的合理定位，努力發(fā)展餐飲、購物、休閑、娛樂業(yè)態(tài)，以滿足居民綜合性需求。因此，在進(jìn)駐社區(qū)之前，就必須要對社區(qū)內(nèi)居民的收入狀況、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平等基本情況進(jìn)行了解，甚至做好調(diào)研，以便了解社區(qū)居民所需要什么樣的業(yè)態(tài)及服務(wù)項(xiàng)目，由此來進(jìn)行有目的性有針對性的發(fā)展，真正打造出一個(gè)“便民”、“利民”、“為民”，甚至“親民”的社區(qū)商業(yè)。

（四）鼓勵(lì)連鎖經(jīng)營企業(yè)加快向社區(qū)發(fā)展，鼓勵(lì)品牌連鎖經(jīng)營企業(yè)參與社區(qū)商業(yè)建設(shè)

目前社區(qū)零售網(wǎng)點(diǎn)多是單個(gè)店鋪，因此進(jìn)貨量少，無法得到同大型購物商場相同的折扣。而采用連鎖的形式，可以改變社區(qū)零售網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營規(guī)模小和粗放管理的弊端，并且獲得成本降低和效益的提升，可以實(shí)現(xiàn)居民和商店互利共贏的目的。因此，我們必須要支持連鎖企業(yè)進(jìn)入社區(qū)，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營，鼓勵(lì)連鎖經(jīng)營企業(yè)加快向社區(qū)發(fā)展，鼓勵(lì)品牌連鎖經(jīng)營企業(yè)參與社區(qū)商業(yè)建設(shè)，深入社區(qū)、服務(wù)社區(qū)，嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新，采取多元經(jīng)營、延伸供應(yīng)鏈。同時(shí)，大力支持現(xiàn)代物流配送企業(yè)向社區(qū)延伸，構(gòu)建社區(qū)物流配送體系。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳凱莉。關(guān)于加快發(fā)展我國社區(qū)商業(yè)的思考。商業(yè)時(shí)代。2013（23）.

[3]閆愛青，邵勇。我國城市社區(qū)商業(yè)發(fā)展研究。政府法制。2010.

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[5] 朱頌梅。中國城市社區(qū)商業(yè)的發(fā)展趨勢及對社會(huì)的整合作用。商業(yè)時(shí)代。2013（29）.

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第9篇：商業(yè)發(fā)展建議范文

一、放寬名稱登記條件，優(yōu)化名稱資源

1．允許企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，在名稱中不反映其行業(yè)特點(diǎn)。如武漢鴻飛發(fā)展有限公司。

2．允許外商投資企業(yè)不按照行政區(qū)劃、字號、行業(yè)、組織形式的組成順序使用名稱。如興海物業(yè)（武漢）有限公司。

二、放寬經(jīng)營范圍限制,鼓勵(lì)跨行業(yè)經(jīng)營

3．凡國家法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策未明確規(guī)定，不涉及國家經(jīng)濟(jì)安全且有利于民生的，允許外商投資企業(yè)自主選擇經(jīng)營范圍，從事相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。核發(fā)經(jīng)營范圍表述為“在國家允許、鼓勵(lì)外商投資的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)經(jīng)營(法律法規(guī)行政許可有規(guī)定的，憑許可證經(jīng)營)”的營業(yè)執(zhí)照；經(jīng)營范圍涉及前置許可項(xiàng)目的，企業(yè)取得相關(guān)許可證后一個(gè)月內(nèi)報(bào)登記機(jī)關(guān)備案。

三、放寬項(xiàng)目審批，支持企業(yè)發(fā)展

4.外商投資國家鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)的,可先行辦理注冊登記，并持加注有效期一個(gè)月的營業(yè)執(zhí)照，到相關(guān)部門審批后方可開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

5.因特殊原因，企業(yè)在營業(yè)期限屆滿后未按規(guī)定辦理延期登記，仍在正常生產(chǎn)經(jīng)營的，允許持企業(yè)申請和股東承諾文件，并經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，辦理經(jīng)營期限延期變更手續(xù)。

四、放寬投資主體限制，簡化登記材料

6.允許境內(nèi)自然人、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)作為外商投資企業(yè)的股東。

7.香港、澳門企業(yè)在英屬維爾京群島、開曼群島等自由關(guān)稅區(qū)設(shè)立的離岸公司來漢投資，可不提交經(jīng)當(dāng)?shù)毓C機(jī)關(guān)公證并經(jīng)中國駐當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館認(rèn)證的主體資格證明，而改由香港、澳門公證機(jī)構(gòu)出具公證文件。

8.已入境的外國（地區(qū)）自然人可直接提交護(hù)照、港澳居民來往內(nèi)地通行證、臺(tái)胞證等證件的復(fù)印件作為身份證明文件，并提供原件核對，無須提交公證、認(rèn)證文件。

五、放寬出資限制,緩解出資壓力

9.允許外國（地區(qū)）投資者以境外非貨幣財(cái)產(chǎn)（境外不動(dòng)產(chǎn)除外）入境出資，并由中國評估機(jī)構(gòu)出具評估報(bào)告，或由境外評估機(jī)構(gòu)出具評估報(bào)告經(jīng)中國評估機(jī)構(gòu)確認(rèn)。

10.經(jīng)外匯管理部門審批,允許境外投資者以人民幣出資。

11.鼓勵(lì)外商投資企業(yè)股東開辟新的投資渠道，以股權(quán)出資的方式出資。

12.外國（地區(qū)）投資者以委托方式出資的，只要經(jīng)外匯管理部門確認(rèn)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)證，在辦理實(shí)收資本變更登記時(shí)無需審查委托出資的書面證明。

13.在外商投資公司合同和章程中，股東出資期限可不表述為具體的期數(shù)和時(shí)間，但首期出資和國家專項(xiàng)規(guī)定明確規(guī)定出資期限的除外。

14.根據(jù)章程規(guī)定，外商投資企業(yè)章程約定一次性繳付出資，但在章程約定的期限內(nèi)注冊資本未到位的，可修改章程申請分期繳付出資。

15.外商投資企業(yè)已繳付首期出資，并達(dá)到《公司法》規(guī)定的最低出資限額的，其余注冊資本在法定期限內(nèi)未能按期交付，經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn),出資期限最長可延期至5年。

六、提升服務(wù)效能，推進(jìn)和諧監(jiān)管

16.下放部分登記監(jiān)管權(quán)限。除并購企業(yè)、限制類企業(yè)以外，投資總額資本1000萬美元以下（不含1000萬美元）的新設(shè)立企業(yè)，委托所在地工商分局直接辦理設(shè)立登記。

17.完善網(wǎng)上辦事平臺(tái)，全面推進(jìn)網(wǎng)上登記和年檢。

18.簡化內(nèi)部審核程序，進(jìn)一步擴(kuò)大審核合一的范圍。對分公司設(shè)立、注銷、年檢，以及外商投資企業(yè)的簡單登記事項(xiàng)變更，由審查人員一人核準(zhǔn)。