應(yīng)收賬款獎懲考核辦法精選(九篇)
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第1篇：應(yīng)收賬款獎懲考核辦法范文
關(guān)鍵詞：鐵通公司；收入管理
鐵通公司自正式成立以來，收入管理工作從無到有，不斷加強(qiáng)并逐漸走上正軌。但在通信業(yè)務(wù)中，由通信行業(yè)收入結(jié)構(gòu)變化及固話劣勢加大可以看到，固定電話新增用戶持續(xù)下降，移動電話用戶保持高速增長，互聯(lián)網(wǎng)用戶進(jìn)一步寬帶化。據(jù)工信部2010年1-4月通信業(yè)運(yùn)行情況：2010年1-4月，全國電話用戶凈增3297.9萬戶，總數(shù)達(dá) 109405.0萬戶。其中，固定電話用戶減少613.9萬戶，移動電話用戶凈增3911.7萬戶。由此，從鐵通固話業(yè)務(wù)的特殊性可以看出，加強(qiáng)收入管理，有效堵塞收入管理中的各種漏洞，是經(jīng)營工作中的重中之重。
一、鐵通公司收入管理現(xiàn)狀及存在的問題
目前，鐵通公司成立專門的收入管理部門及業(yè)務(wù)支撐部門，收入管理也上了一個新的臺階，但影響收入管理的客觀因素還是存在。
1.主要體現(xiàn)在寬帶凈增、協(xié)同的步伐和協(xié)同有線寬帶的差距上。同時因規(guī)范業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)支撐等原因，鐵通公司增值業(yè)務(wù)沒有尋找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。與移動的帳務(wù)協(xié)同沒有融合，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)與移動業(yè)務(wù)無法捆綁致使沒有新的產(chǎn)品，單一產(chǎn)品沒有競爭力，加之市政改造和運(yùn)營商低價競爭等客觀因素導(dǎo)致用戶流失嚴(yán)重。
2.定位不準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)單一，競爭對手的低價營銷策略
山東電信、聯(lián)通均推出固移捆綁套餐，采取寬帶降價的交叉補(bǔ)貼方式爭奪移動的手機(jī)用戶，導(dǎo)致公司資費(fèi)空間受限，加上公司帶寬成本等因素，導(dǎo)致鐵通公司不敢跟隨其低價資費(fèi)。
3.系統(tǒng)支撐：公司對計費(fèi)支撐系統(tǒng)投入不足，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)靠手工完成，增加了勞動強(qiáng)度和出錯的概率。另外，公司計費(fèi)目前有8套系統(tǒng)和界面，各系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)作，沒有實現(xiàn)三戶模型，用戶沒有套餐包的概念，無法與移動BOSS系統(tǒng)融合，導(dǎo)致無法進(jìn)行業(yè)務(wù)捆綁，產(chǎn)品落后于競爭對手。部分分公司不支持VPDN方式的VPN業(yè)務(wù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開通受限，影響收入發(fā)展。
4.應(yīng)收賬款清欠制度不健全，壞賬增加。
隨著通信行業(yè)的不斷發(fā)展，市場的競爭也日趨激烈，所以，公司在實際的工作中往往為了增大在市場中的競爭力，擴(kuò)大市場占有率，有時會采用先提供相應(yīng)的服務(wù)—后付賬，即發(fā)放信用這種方式來爭取客戶。所以，近年來，鐵通公司應(yīng)收賬款數(shù)額也隨之提高了很多，壞賬的風(fēng)險水漲船高。對于應(yīng)收賬款的管理也就成了目前公司收入管理中一個重要的課題。
二、加強(qiáng)鐵通收入管理工作的建議
為加強(qiáng)鐵通公司收入管理工作，針對行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合工作實際，提出個人幾點(diǎn)看法和建議
1.廣開增收渠道，培育有效的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
目前固定通信企業(yè)在長途業(yè)務(wù)市場已不占優(yōu)勢，在本地業(yè)務(wù)市場的占有率也在逐漸降低，業(yè)務(wù)收入主要來源于本地話音，增值服務(wù)的市場較小。在固定電話市場日益飽和，全業(yè)務(wù)經(jīng)營短期無望的現(xiàn)狀下，固網(wǎng)運(yùn)營商要生存和發(fā)展，必須加快企業(yè)改革，開發(fā)話源，廣開增收渠道，培育有效的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。為此，信產(chǎn)部專家建議：一是，充分利用一些新興企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，如龐大的用戶群、相對壟斷的接入網(wǎng)，確立了良好的業(yè)務(wù)開拓基礎(chǔ)，多年積累下來的雄厚技術(shù)力量等等，都是固定通信企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。二是重視投入產(chǎn)出比，將業(yè)務(wù)經(jīng)營重點(diǎn)從單純增加用戶數(shù)量轉(zhuǎn)移到增加每用戶消費(fèi)收入的角度上，把本地業(yè)務(wù)作為發(fā)展的重點(diǎn)，重視農(nóng)村等潛在用戶的發(fā)展，充分利用現(xiàn)有的長途資源，開展有效的資源營銷業(yè)務(wù)，出租電路及網(wǎng)元提高網(wǎng)絡(luò)資源的利用率。
2.抓考核獎懲，健全收入激勵約束工作機(jī)制
（1）要發(fā)揮預(yù)算調(diào)節(jié)作用
在實踐中我們認(rèn)識到，收入預(yù)算是優(yōu)化業(yè)務(wù)資源配置，實現(xiàn)增收的有力杠桿。以往預(yù)算就是把年度預(yù)算從省公司到分公司再到分局三個層面，一次性分劈到月、季、年。由于通信行業(yè)局勢千變?nèi)f化，競爭極為殘酷，往往與實際相差過大。為確保預(yù)算更貼近鐵通業(yè)務(wù)實際，鐵通公司采取了“滾動預(yù)算，層層編制，季度調(diào)整”的預(yù)算編制原則，并按時召開預(yù)算會議，分析實際與需求，確保分公司收入完成有奔頭，有壓力，提高積極性。
（2）加強(qiáng)考核激勵政策
為強(qiáng)化通信收入指標(biāo)兌現(xiàn)完成情況的考核獎懲，建立市場收入月度指標(biāo)通報、季度對話分析制度和經(jīng)營責(zé)任制考核制度。針對完成情況及收入增長點(diǎn)進(jìn)行分析通報，以便對沒有完成預(yù)算進(jìn)度的，及時幫助分析原因，提出對策措施，及時動態(tài)調(diào)整收入預(yù)算。同時按照《鐵通分公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法》對收入進(jìn)行考核，有效激發(fā)分公司挖潛提效、努力增收的積極性和主動性。
3.加強(qiáng)收入營業(yè)公章、票據(jù)管理
（1）嚴(yán)禁分局（營業(yè)廳）使用手寫發(fā)票，所有業(yè)務(wù)發(fā)票均在營收系統(tǒng)中實行機(jī)打。分局以外的各單位業(yè)務(wù)收費(fèi)到公司財務(wù)部或營業(yè)廳開具發(fā)票，持發(fā)票收取用戶費(fèi)用。
（2）各分局（營業(yè)廳）要妥善保管好發(fā)票，從公司財務(wù)部領(lǐng)到發(fā)票后要有專人保管，不得隨意放置，更不能遺失。各分局、部門向公司繳款后，應(yīng)妥善保管好由財務(wù)部開具的收款收據(jù)。
4.抓好組織應(yīng)收收入及資金的管理
（1）各類收入歸口管理
公司對各類收入實行屬地化收繳、各業(yè)務(wù)對口負(fù)責(zé)的原則。即各項收入由所在分局收繳并向財務(wù)繳納，按要求填寫相關(guān)收入報表，計入分局整體收入，并按考核辦法清算相關(guān)費(fèi)用；跨區(qū)域的客戶統(tǒng)一繳費(fèi)的，由繳費(fèi)單位所在的分局收繳，由公司分批至相關(guān)分局。各業(yè)務(wù)部門對相關(guān)收入的收繳情況負(fù)責(zé)，收繳費(fèi)用的多少納入考核辦法進(jìn)行獎勵和扣罰。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)收入當(dāng)日上交制度，分局營業(yè)收入款必須當(dāng)日存入指定的公司銀行帳戶。分局以外的各部門如有經(jīng)營收入款必須當(dāng)日交公司財務(wù)部。嚴(yán)控單位和部門營業(yè)款私存，拖延，更不能截留、挪用營業(yè)收入款。
5.建立預(yù)警流程圖、做好清欠繳費(fèi)管理，回籠收入資金
第2篇：應(yīng)收賬款獎懲考核辦法范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；對策
工程應(yīng)收賬款是施工企業(yè)與工程發(fā)包單位在工程承包、商品交易過程中應(yīng)收而未收到的款項，單位工程應(yīng)收賬款形成的原因不同，情況各異，卻已成為困擾企業(yè)發(fā)展的頑癥之一，企業(yè)擁有一定的應(yīng)收賬款也是比較正常的，但是，如果應(yīng)收賬款數(shù)額太多、增幅太快就會導(dǎo)致建筑企業(yè)及其下游勞務(wù)分包、材料供應(yīng)企業(yè)生存困難，職工和民工生存條件惡化，進(jìn)而影響社會穩(wěn)定。因此，對建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款實施科學(xué)的管理與控制，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，更是創(chuàng)建和諧的社會環(huán)境所必需。下面從以下幾方面對施工企業(yè)應(yīng)收賬款成因及對策進(jìn)行分析。
一、施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成的原因
（一）缺乏社會信譽(yù)度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少風(fēng)險意識。為了承包較多工程，使市場競爭力得以增強(qiáng)，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視風(fēng)險，對業(yè)主單位不做調(diào)查，未評估應(yīng)收賬款的風(fēng)險，進(jìn)行墊資施工，而業(yè)主資金長期不能到位，甚至出現(xiàn)拖欠時間較長的情況。
（二）施工企業(yè)目前現(xiàn)狀：目前我國施工單位較多，工程較少，這是現(xiàn)實存在的情況。有的企業(yè)雖然認(rèn)識到墊資帶來的問題和風(fēng)險，但為了生存，為了有活可干，不得不接受苛刻條件先對工程款進(jìn)行墊付，如果不墊資，連競爭工程的機(jī)會也沒有了。所以只要能拿到項目，他們不惜一切代價。
（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平低，有制度無實施、監(jiān)管不到位。有許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理知識知之甚少，導(dǎo)致了對企業(yè)財務(wù)管理認(rèn)識不夠、管理觀念落后；對收賬款管理制度的實施不到位，甚至沒有健全的制度，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門沒有及時對賬目進(jìn)行核對，使施工企業(yè)對應(yīng)收賬款積累較多、出現(xiàn)很多陳賬，施工企業(yè)的監(jiān)控不到位等。
（四）施工企業(yè)自身對合同履約不力。當(dāng)施工單位對合同中的某一條款執(zhí)行不到位時，就會造成工期的拖延甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量問題等，授人以柄為建設(shè)單位拖欠工程款找到了合適的借口。
（五）工程層層分包，施工方與業(yè)主不能直接對話，也是工程款逐漸增多的原因，施工企業(yè)由于信息不對稱，或者撐握業(yè)主信息的不足，施工方拿到工程時已是二包甚至三包四包的也有，造成工程款的結(jié)算、審批、支付環(huán)節(jié)較多，工程款拖延時間較長。
另外針對合同、審批手續(xù)等文件資料出現(xiàn)丟失等原因，導(dǎo)致一部分應(yīng)收賬款在該按時收回時去不能按時收回，能通過法律手段收回的，因為資料不全卻不能訴諸法律程序，施工企業(yè)的壞帳損失就是這樣形成的
二、應(yīng)收賬款會給施工企業(yè)帶來風(fēng)險
（一）現(xiàn)金流風(fēng)險。施工企業(yè)通過市場的拓展不斷的進(jìn)行工程施工，擴(kuò)大產(chǎn)值和利潤，而這些表面現(xiàn)象的背后就是應(yīng)收帳款的不斷增加，其結(jié)果就是一方面企業(yè)收入和現(xiàn)金流不同步延遲企業(yè)的現(xiàn)金流入，另一方面還需為應(yīng)收帳款的管理而付出額外的現(xiàn)金，加劇現(xiàn)金的流出，很多施工企業(yè)帳面盈利狀況很好而由于應(yīng)收帳款的管理不善而缺乏現(xiàn)金流，但新市場的開發(fā)，新項目的上馬都需要一定的現(xiàn)金作支撐，另外工人工資的發(fā)放，分包工程、材料費(fèi)用的支付都需要大量的現(xiàn)金，眾所周知現(xiàn)金是一個企業(yè)的血液，如果輸血不足或者斷裂，就會造成企業(yè)生存困難，甚至走向破產(chǎn)。
（二）應(yīng)收賬款壞帳風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)收帳款回收不力，有可能形成壞帳，壞帳損失的產(chǎn)生會對企業(yè)的經(jīng)營成果產(chǎn)生影響，使利潤減少，當(dāng)應(yīng)收帳款逾期未能收回時按照準(zhǔn)則就應(yīng)該計提壞帳準(zhǔn)備，壞帳準(zhǔn)備的計提直接減少企業(yè)的利潤，若形成實實在在的壞帳損失，不但應(yīng)收帳款不能回收，就連施工成本也難以彌補(bǔ)，嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利能力。
（三）應(yīng)收賬款使管理成本有所增加。在這里主要是對客戶的資信調(diào)查費(fèi)用、收帳費(fèi)用和其他費(fèi)用進(jìn)行管理。例如：往來帳在清理多次以后還會存在絲絲縷縷聯(lián)系的局面，由專人與建設(shè)單位進(jìn)行核對、催收對差錯進(jìn)行核算、找到管理不善的問題等。
三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對策
（一）源頭控制，壓縮應(yīng)收賬款發(fā)生的額度與頻率。施工企業(yè)在承攬工程時，一定要對建設(shè)方進(jìn)行詳細(xì)的信用調(diào)查，對客戶的誠信及屢約能力進(jìn)行評級，不能為了承攬到工程而忽視對方的信用，為工程款的清理埋下伏筆，對墊支工程以及收取部分預(yù)付款的工程更應(yīng)提高警惕，高度關(guān)注，防范在建設(shè)單位的經(jīng)營中一旦出現(xiàn)意外，施工方就增加了應(yīng)收賬款的回收難度的局面。所以從“源頭”進(jìn)行控制，是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理必不可少的環(huán)節(jié)。
（二）加大應(yīng)收賬款催收力度。應(yīng)收賬款形成以后，企業(yè)要加強(qiáng)催收賬款的力度，爭取使工程款能夠按期收回。因為應(yīng)收賬款拖的時間越長，越不易收回，容易產(chǎn)生壞賬。企業(yè)要對應(yīng)收帳款的帳齡進(jìn)行分析，對應(yīng)收帳款的風(fēng)險進(jìn)行排隊，確定收賬的先后順序，在欠款發(fā)生的開始階段，就要采取及時的收賬措施。
1、做好應(yīng)收賬款的對賬及簽認(rèn)工作。各部門要各施其職，生產(chǎn)技術(shù)部門要做好工程進(jìn)度的記錄，工程變更的簽字認(rèn)可手續(xù)，經(jīng)營管理部門應(yīng)對其工程款進(jìn)行及時的結(jié)算，保證債權(quán)的準(zhǔn)確、及時的確認(rèn)。財務(wù)部門要及時登錄帳薄，平時要對應(yīng)收賬款的對賬工作做好準(zhǔn)備，以方便于對拖欠工程款的清理工作順利進(jìn)行。在進(jìn)行會計核算時，要按照企業(yè)獨(dú)自的經(jīng)營特點(diǎn)特定對會計科目進(jìn)行必要的設(shè)置，按照工程名稱以及建設(shè)單位的全名做好設(shè)賬工作，進(jìn)行核算的內(nèi)容有：建設(shè)單位對結(jié)算額的簽復(fù)、以前多次分批收取的各項工程款，列明將收款日期的摘要、建安發(fā)票號碼、金額等。約定固定的時間對建設(shè)單位進(jìn)行核對，對建設(shè)單位要有簽章進(jìn)行確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不符的情況，要查明具體的原因并及時對其更正。如果要增大數(shù)額、延長時間時，這種應(yīng)收賬款要對企業(yè)清欠部門做好及時的反映工作。
2、對債務(wù)人的償債能力要做定期了解。施工企業(yè)要對債務(wù)人是否故意拖欠進(jìn)行明確，對愿意付款卻沒有付款的能力做好確認(rèn)。如果出現(xiàn)故意拖欠的情況，若采取一般的催收辦法會延誤收款的時間，對這種欠款要采取必要的措施進(jìn)行催款和追款工作，借助法律途徑，通過訴訟的方式對應(yīng)收賬款進(jìn)行追討。
3、做好正常應(yīng)收賬款的清理。如果建設(shè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營處于正常狀態(tài)、能夠償還債務(wù)的，要多聯(lián)系、不放松單位的經(jīng)營情況的了解。成立專門的組織機(jī)構(gòu)，利用節(jié)假日以及發(fā)放民工工資等條件和建設(shè)方講條件、講困難，通過催要的方式將應(yīng)收款項抓緊收回。
4、對長期難以收回的應(yīng)收賬款進(jìn)行清理。對有些建設(shè)單位已沒有了償還債務(wù)的能力、無正常生產(chǎn)能力甚至于停產(chǎn)的，要借助法律的力量通過訴訟的方式，運(yùn)用強(qiáng)制的手段進(jìn)行收回。
5、不斷調(diào)動催債人員的工作積極性。施工企業(yè)可以將清欠款作為考核指標(biāo)，對追收應(yīng)收款項的人員實施一定的獎勵政策，努力對企業(yè)人員、項目經(jīng)理對追收應(yīng)收款的積極性進(jìn)行調(diào)動。
（三）完善施工企業(yè)資料管理制度，及時回收應(yīng)收賬款。及時清賬，未完工工程的應(yīng)收賬款要多催促，做到以防為主，在管理上進(jìn)行加強(qiáng)，預(yù)防新的應(yīng)收賬款。在施工過程中，對施工資料的管理要做進(jìn)一步的完善，及時收集各種簽證資料，并對其進(jìn)行整理。項目部對工程結(jié)算資料提前上報，對結(jié)算資料進(jìn)行督促，使建設(shè)單位較早批復(fù)，使應(yīng)收賬款更加合法有效，使應(yīng)收賬款的回收難度降到最低。
（四）完善激勵和約束機(jī)制。施工企業(yè)要對內(nèi)部催收款項的責(zé)任進(jìn)行落實，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收，加強(qiáng)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的績效考核及其獎懲。企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的收回率，經(jīng)常做催賬工作，員工對企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督。對賬目進(jìn)行管理的業(yè)務(wù)部門以及相關(guān)責(zé)任人員要提前預(yù)防壞帳情況，對造成損失的個人和部門要負(fù)相關(guān)的責(zé)任，企業(yè)要按照考核辦法對造成損失的人員扣減一部分工資。對處理應(yīng)收賬款做出貢獻(xiàn)的相關(guān)部門以及個人要進(jìn)行獎勵，做到獎罰分明，保證應(yīng)收賬款的及時回收。
（五）成立專門清欠機(jī)構(gòu)。由于施工企業(yè)的特點(diǎn)，工程完工后，結(jié)算需要一段時間后才能出來，這時項目已經(jīng)解體，原來的項目組人員已參加到新的工程中去，這時需要一個專門的清欠機(jī)構(gòu)來代替原來項目經(jīng)理來和建設(shè)方進(jìn)行接洽，以保證工程款得到及時的回收。特別是集團(tuán)企業(yè)，有條件更應(yīng)成立集團(tuán)的清欠機(jī)構(gòu)，對下屬企業(yè)的客戶進(jìn)行合并管理，合并清收，一方面減少收帳費(fèi)用，另一方面展現(xiàn)企業(yè)實力，為企業(yè)在市場的競爭中爭一席之地。
總之，施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成拖欠問題不是很簡單就能形成的，它與企業(yè)內(nèi)部管理有一定的關(guān)系，也與企業(yè)外部，比如建設(shè)單位、市場等各方面原因也有一定的關(guān)系，這里面有市場的因素，也有人為的因素，需要完善各項制度、法規(guī)，改變思維方式，加強(qiáng)責(zé)任意識才能最大程度地降低施工企業(yè)的應(yīng)收帳款。在兼顧成本效益原則的情況下，我們要想盡各種辦法加大工程款的回收力度使風(fēng)險控制在最小范圍之內(nèi)。
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第3篇：應(yīng)收賬款獎懲考核辦法范文
摘 要 在當(dāng)前國際金融危機(jī)的形勢下，企業(yè)經(jīng)營面臨許多實際困難，市場環(huán)境不好，資金緊張等等，不少企業(yè)因為應(yīng)收款無法及時收回而出現(xiàn)支付危機(jī)，在外部環(huán)境沖擊下陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的困境，因此企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理、加快應(yīng)收賬款的回收就顯得尤為必要。文章結(jié)合印刷行業(yè)特點(diǎn)，探討如何加強(qiáng)應(yīng)收款管理，降低企業(yè)損失，從而維持企業(yè)的正常運(yùn)作和健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞 應(yīng)收款管理 印刷企業(yè) 措施
應(yīng)收款是指企業(yè)因賒銷產(chǎn)品或勞務(wù)而形成的應(yīng)收款項，是企業(yè)流動資產(chǎn)的一個重要項目。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)應(yīng)收款數(shù)額普遍明顯增多，應(yīng)收款的管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動中日益重要的問題。
一、應(yīng)收款管理概述
1．加強(qiáng)應(yīng)收款管理的重要意義
加強(qiáng)應(yīng)收款管理，能夠有效提高資金的利用率，從而提高企業(yè)效益，保障企業(yè)各項計劃和經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。如果應(yīng)收款管理不善，將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成果被夸大，增加風(fēng)險成本，加速現(xiàn)金流出，影響企業(yè)的正常營業(yè)周期。因此，作為企業(yè)財務(wù)人員，必須重視應(yīng)收款管理，并采取有效的措施提高應(yīng)收款管理水平，以做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2．應(yīng)收款管理的目標(biāo)
應(yīng)收款管理目標(biāo)是制定科學(xué)合理的應(yīng)收款信用政策，并在運(yùn)用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預(yù)計要擔(dān)負(fù)的成本之間做出權(quán)衡。與此同時，財務(wù)人員需要預(yù)測企業(yè)的銷售前景，調(diào)查應(yīng)收款的安全性。因此，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況與客戶的信用情況制定并執(zhí)行合理的信用政策。
3．應(yīng)收款管理的原則
應(yīng)收款管理必須堅持職責(zé)分明、信用授權(quán)等原則，具體內(nèi)容如下：職責(zé)分明原則，即業(yè)務(wù)部門執(zhí)行信用、銷售、收款等政策，而財務(wù)部門制定信用等政策，各部門職責(zé)必須明確；部門配合原則，即業(yè)務(wù)等各個部門需要密切配合，共同為收回應(yīng)收款努力；信用授權(quán)原則，即財務(wù)部門需要了解、分析客戶的信用，避免為擴(kuò)大銷售導(dǎo)致企業(yè)面臨信用風(fēng)險；獎懲分明原則，即根據(jù)工作績效對業(yè)務(wù)人員給予一定的獎勵或懲處，使應(yīng)收款管理與績效考核掛鉤。作為企業(yè)財務(wù)人員，應(yīng)在做好分析客戶信用、制定信用政策等本職工作的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)部門密切配合。
二、加強(qiáng)應(yīng)收款管理的措施
目前，我國的印刷行業(yè)競爭十分激烈，實行訂單生產(chǎn)，墊資多、備庫多，而且賬期長，收款承兌多現(xiàn)金少的特點(diǎn)，與其他行業(yè)相比，印刷行業(yè)的應(yīng)收款管理難度較大。如我公司年銷售額2.8億元，應(yīng)收款3200多萬元，應(yīng)收款比例較大，其中即有500萬以上的大客戶，也有幾萬的小客戶，客戶數(shù)量多并且較為分散，應(yīng)收款賬期通常在開票后30天到60天收款。
作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)收款管理對于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展有著重要的影響，下文中將針對印刷企業(yè)探討加強(qiáng)應(yīng)收款管理的有效措施。
1．做好事前控制
應(yīng)收款管理的事前控制包括兩個方面。第一方面，首先做好新客戶的開發(fā)，尤其要做好資信調(diào)查，從源頭上避免應(yīng)收款尤其是壞賬的發(fā)生。財務(wù)人員必須對與企業(yè)存在業(yè)務(wù)往來的尤其是非現(xiàn)款交易的新客戶，做好專門的調(diào)查，在事前了解客戶的資信、財務(wù)、經(jīng)營等狀況，全面掌握負(fù)責(zé)人的資料，將客戶進(jìn)行細(xì)致的分類和統(tǒng)一的管理，完善客戶檔案的信息，包括客戶基本信息、業(yè)務(wù)人員信息和客戶財務(wù)與經(jīng)營信息。第二方面，做好老客戶的管理，需要以季度為周期對老客戶進(jìn)行資信評審，掌握其發(fā)展變化，了解、分析其未來發(fā)展情況。
在資信調(diào)查的基礎(chǔ)上，科學(xué)、準(zhǔn)確的評估客戶的信用，將其分級管理，根據(jù)信用等級篩選客戶，確定客戶具體的放賬期限和額度，如果客戶的資信狀況下降需要及時采取要求擔(dān)保、催收貸款、減少發(fā)貨等措施，如果客戶的資信狀況極差財務(wù)人員立即上報要求停止發(fā)貨。
2．做好事中跟蹤
事中跟蹤方面需要做好以下四方面工作：第一，選擇合適的結(jié)算方式，企業(yè)在與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)往來的過程中，需要根據(jù)客戶的情況選擇相適應(yīng)的結(jié)算方式，如果客戶的盈利能力和資信度都比較好，可以適當(dāng)延長信用期；如果客戶的盈利能力和資信度都比較差，選擇支票或者是銀行承兌匯票的方式；如果客戶的應(yīng)收款額度大，選擇風(fēng)險財產(chǎn)登記抵押制度，避免應(yīng)收款給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。第二，加強(qiáng)合同管理，為提高防范風(fēng)險的能力，需要保證合同的正常履行，為可能產(chǎn)生的糾紛提供必要的證據(jù)。財務(wù)人員對合同相關(guān)的變更協(xié)議、傳真件、附件等各種資料進(jìn)行統(tǒng)一管理和存檔，所有非現(xiàn)款業(yè)務(wù)必須簽訂供銷合同，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要在合同簽訂前確定最高欠款額。第三，做好發(fā)貨管理和開票管理，杜絕手工開具的現(xiàn)象，全部由計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行操作和管理，避免超出信用額度和行政領(lǐng)導(dǎo)的不正常干預(yù)。第四，嚴(yán)格限制賒銷額，對新客戶必須采用先付款的交易方式，老客戶在相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才可享受相應(yīng)的賒銷額度，客戶的賒銷額度最高不能超過注冊資金。對經(jīng)常賒銷的老客戶，財務(wù)人員應(yīng)定期（通常為一個季度）對其信息進(jìn)行更新，在該客戶經(jīng)營狀況、回款等都正常的情況下可以繼續(xù)保持原本的賒銷金額。
3．做好事后監(jiān)督
事后監(jiān)督方面包括以下兩方面內(nèi)容。第一，提高業(yè)務(wù)人員的應(yīng)收款管理意識，將應(yīng)收款與業(yè)務(wù)人員績效考核掛鉤，財務(wù)人員應(yīng)協(xié)助制定資金回籠考核辦法，客戶回款及時給予業(yè)務(wù)人員1-3個點(diǎn)的業(yè)務(wù)提成，超過賬期按同期銀行貸款利率計算利息。第二，財務(wù)人員以書面通報等方式對應(yīng)收款管理工作進(jìn)行總結(jié)、公開、分析。第三，建立應(yīng)收款催收制度，協(xié)助業(yè)務(wù)人員使用罰息、分期收款等手段催討呆壞賬，催討無果的使用司法手段予以解決。
總結(jié)：綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)收款是企業(yè)經(jīng)營的普遍現(xiàn)象，加強(qiáng)應(yīng)收款管理需要企業(yè)長期的努力。財務(wù)人員必須樹立堅持不懈的意識，通過建立長效機(jī)制來強(qiáng)化管理，使應(yīng)收款狀況逐步好轉(zhuǎn)，以保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時能夠應(yīng)對國際金融危機(jī)帶來的不利影響，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：應(yīng)收賬款獎懲考核辦法范文
(一)完善基礎(chǔ)工作
1.推進(jìn)信息化建設(shè)。
公司利用OA系統(tǒng)無紙化辦公，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時性反映，有效地使管理過程數(shù)據(jù)透明化，便于及時追蹤變化和分析。
2.推進(jìn)全面預(yù)算管理。
在預(yù)算委員會的主導(dǎo)下，預(yù)算管理體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的基本經(jīng)營理念；預(yù)算目標(biāo)的分解，體現(xiàn)出全員管理的概念。
3.推進(jìn)績效考核管理。
公司把經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一系列的部門目標(biāo)和可衡量指標(biāo)，績效考核管理體系要保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，獲得價值的穩(wěn)定增長，將考核落實到每個員工，并配合績效考核獎懲激勵機(jī)制，運(yùn)用績效考核辦法客觀評價各部門的經(jīng)營管理業(yè)績。
4.推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)。
公司建立了風(fēng)險識別型內(nèi)部控制流程，審計部門對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行內(nèi)控審計，發(fā)現(xiàn)缺陷及時整改，根據(jù)公司發(fā)展和信息化管理需要，全面強(qiáng)化公司的內(nèi)部控制管理體系建設(shè)工作。
(二)通過預(yù)測分析確定和分解目標(biāo)任務(wù)
1.通過預(yù)測分析確定目標(biāo)任務(wù)。
每年都要對各省區(qū)和各品種產(chǎn)品的歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶進(jìn)行走訪，通過分析測算各省區(qū)和各品種產(chǎn)品銷售前景確定年度目標(biāo)任務(wù)，使目標(biāo)任務(wù)不致于過高或過低，目標(biāo)考核者都有信心通過努力完成任務(wù)。
2.橫向和縱向分解目標(biāo)任務(wù)。
橫向分解是將年度目標(biāo)任務(wù)按部門、區(qū)域、主要產(chǎn)品品種進(jìn)行分解；縱向分解是將部門、區(qū)域、品種的年度目標(biāo)任務(wù)按月度、季度進(jìn)行分解。從而可以每月、每季進(jìn)行跟蹤考核和獎罰，充分調(diào)動員工的積極性。
(三)細(xì)分責(zé)任中心，實行差異化績效考核體系
1.根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的原則細(xì)分責(zé)任中心。
對公司高層考核銷售收入、利潤、貨款回籠3個定量指標(biāo)和安全、環(huán)保、質(zhì)量、計生4個定性指標(biāo)。對生產(chǎn)車間考核產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和成本。對銷售管理層考核銷售收入、貨款回籠。對各區(qū)域業(yè)務(wù)員考核銷售收入、貨款回籠率、重點(diǎn)產(chǎn)品銷售完成額。對公司其他部門重點(diǎn)考核工作效率，實行超過24小時不答復(fù)即問責(zé)機(jī)制。
2.實行差異化績效考核體系。
對公司高層以年度考核為主，實行年薪制，將年薪的60%按月預(yù)發(fā)，預(yù)留40%在公司年度財務(wù)報告經(jīng)過會計師事務(wù)所審計后進(jìn)行考核計發(fā)。對生產(chǎn)車間每月考核，按合格產(chǎn)品產(chǎn)量計發(fā)計件工資。對銷售管理層和各區(qū)域業(yè)務(wù)員實行月度與年度考核相結(jié)合，月度計發(fā)70%績效工資，年末根據(jù)考核結(jié)果計發(fā)預(yù)留的30%績效工資。對公司其他部門按月計發(fā)績效工資，績效工資與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤，并根據(jù)公司整體業(yè)績計發(fā)半年獎和年終獎。對年度內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的員工還另設(shè)技術(shù)創(chuàng)新獎、銷售貢獻(xiàn)獎和合理化建議獎等進(jìn)行表彰激勵。
(四)通過預(yù)算管理控制成本費(fèi)用
1.根據(jù)預(yù)算制定銷售政策控制銷售費(fèi)用。
對企業(yè)的品牌創(chuàng)建和市場開發(fā)由公司統(tǒng)一規(guī)劃，按預(yù)算執(zhí)行；各區(qū)域、各主要產(chǎn)品的促銷實行“限額包干，靈活使用，節(jié)約獎勵”的銷售政策，業(yè)務(wù)員在限額內(nèi)有權(quán)根據(jù)市場特點(diǎn)決定做廣告促銷、會議促銷、節(jié)日促銷、買贈促銷等推廣方式。這樣極大地調(diào)動了業(yè)務(wù)員的主觀能動性。
2.按預(yù)算控制管理費(fèi)用。
公司各部門要按月編報下月資金使用計劃，由財務(wù)部匯總并根據(jù)資金回籠情況進(jìn)行調(diào)整，然后按資金審批制度報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。對預(yù)算外的開支一律按審批權(quán)限進(jìn)行專項審批。
3.按定額控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
公司對每種產(chǎn)品制訂有消耗定額和工時定額，車間根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行限額領(lǐng)料，根據(jù)工時定額確定產(chǎn)品的計件工資單價，每月按合格產(chǎn)品產(chǎn)量計發(fā)各車間計件工資。
(五)建立預(yù)警機(jī)制控制經(jīng)營風(fēng)險
1.應(yīng)收賬款預(yù)警。
財務(wù)部每月對應(yīng)收賬款按賬齡編制預(yù)警表向公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售管理層報告，敦促經(jīng)銷商及時回籠貨款。對欠款金額達(dá)到信用限額的，要經(jīng)授權(quán)審批或收到貨款后才發(fā)貨。財務(wù)部還定期向經(jīng)銷商寄發(fā)對賬函，核對往來余額。
2.成本變動預(yù)警。
財務(wù)部每月編制產(chǎn)品成本毛利分析表向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，對成本變動較大的產(chǎn)品要分析原因，并采取解決措施。
3.定期進(jìn)行經(jīng)營活動分析。
公司每季度以財務(wù)為主導(dǎo)編寫經(jīng)營活動分析報告，對公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、產(chǎn)品銷售及市場競爭對手動態(tài)情況、產(chǎn)品成本毛利情況、利潤及人力資本情況、貨款回籠及應(yīng)收賬款情況、現(xiàn)金流量情況、質(zhì)量環(huán)保安全情況、原材料消耗及采購價格動態(tài)情況等進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出解決思路，并擬定下季度工作計劃。
(六)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高工作效率
1.利用網(wǎng)銀提高資金支付效率。
公司所有銀行賬戶均開通網(wǎng)上支付功能，網(wǎng)上支付除了按資金審批流程辦理簽批外，還需經(jīng)資金會計和財務(wù)主管網(wǎng)上二級審核授權(quán)，以確保資金安全，提高資金支付效率。
2.利用U8用友財務(wù)管理軟件和Excel表格處理工具快速收集和分析數(shù)據(jù)。
財務(wù)人員通過U8用友財務(wù)管理軟件把精力從繁瑣的報賬、記賬中解放出來，快速收集所需的數(shù)據(jù)，并通過Excel表格處理工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，將分析結(jié)論及時向公司決策層報告。
3.利用互聯(lián)網(wǎng)收集和反饋信息。
公司通過互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)部門間的快速溝通，各區(qū)域業(yè)務(wù)員可以及時掌握本區(qū)域的銷售、回款和費(fèi)用限額情況，從而可以對市場信息作出快速反應(yīng)。
二、應(yīng)用實踐成果
1.有效控制成本費(fèi)用。
公司利用上述方法手段對產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的變動作出快速反應(yīng)，能時要分析原因，并采取解決措施，從而有效的控制了成本費(fèi)用，每年均較好的完成目標(biāo)任務(wù)。
2.工作效率進(jìn)一步提高。
公司實行差異化績效考核體系，對銷售收入和促銷費(fèi)用考核到產(chǎn)品品種和業(yè)務(wù)員個人，財務(wù)核算工作量大幅增加，就要求財務(wù)人員能熟練使用U8用友財務(wù)管理軟件和Excel表格等管理工具，讓大量的重復(fù)計算工作由計算機(jī)完成，提高各個環(huán)節(jié)的處理速度和重復(fù)利用率，工作效率得到進(jìn)一步提高。
3.客戶的滿意度大幅提升。
基于公司對產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率有信心，公司對客戶提出3個月無理由退換貨的承諾，業(yè)務(wù)員經(jīng)常與經(jīng)銷商溝通確定產(chǎn)品推廣策略，財務(wù)部定期與經(jīng)銷商核對往來賬，使客戶的滿意度大幅提升，更堅定了與公司長期合作的信心。
4.應(yīng)收賬款風(fēng)險得到進(jìn)一步控制。
通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，公司對所有客戶的應(yīng)收賬款都一目了然，同時可從客戶簽訂合同開始，對客戶付款方式、付款時間、結(jié)算方式等進(jìn)行跟蹤，控制客戶信用額度，使應(yīng)收賬款的管理從滯后變?yōu)閷崟r，把風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi)。
5.銷售業(yè)績快速增長。公司年銷售收入由2006年的3939萬元增長到2014年的10054萬元，增長了155.2%，8年年均增長率達(dá)19.4%。
三、應(yīng)用實踐經(jīng)驗總結(jié)
1.領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是開展管理會計工作的前提和保證。
公司高層大力支持和推進(jìn)企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心的變革，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念和新方法，善于總結(jié)經(jīng)驗和改進(jìn)工作，同時動員和發(fā)揮了公司全體員工參與管理，經(jīng)常開展各種群眾性的合理化建議活動，通過“挖、革、改”等各種措施來驅(qū)動發(fā)展。
2.做好財務(wù)核算工作為管理會計打下堅實的基礎(chǔ)。
財務(wù)核算做得更精更細(xì)，從而把精力從繁瑣的報賬、記賬中解放出來，去快速收集所需的數(shù)據(jù)并進(jìn)行加工分析。在推進(jìn)管理會計過程中，幫助相關(guān)部門提供和收集財務(wù)數(shù)據(jù)，做好調(diào)查論證，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，建立分析模型，最終形成可操作的方案。
3.依托企業(yè)全員力量實施管理會計。
企業(yè)管理活動應(yīng)立足全局，圍繞企業(yè)的全價值鏈展開，管理工作也需要延伸到各個環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，從而有的放矢做好整改完善。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)群策群力，集思廣益，完善組織體系和信息網(wǎng)絡(luò)，并借助信息化手段，最終取得預(yù)期的效果。
4.需要重視和加強(qiáng)管理會計人才培養(yǎng)。
處在實施和推行管理會計前沿陣地的財務(wù)人員，需要不斷的及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)手段，從繁瑣的報賬、記賬工作中，抽出更多精力投入到管理會計工作方面，這就需要企業(yè)重視和加強(qiáng)管理會計人才的培養(yǎng)，給財務(wù)人員提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，讓財務(wù)人員不斷更新知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)手段，提高工作效率，更好的為管理服務(wù)。
5.管理會計的方法、手段應(yīng)與單位的實際情況相適應(yīng)。
第5篇：應(yīng)收賬款獎懲考核辦法范文
【關(guān)鍵詞】 資金集中管理； 全面預(yù)算管理； 風(fēng)險防范
成立已130年的開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，既有深厚的文化底蘊(yùn)，也有自己的管理特色，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理方式由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，其治理與管控模式也應(yīng)隨之轉(zhuǎn)變。因此，建立符合開灤特點(diǎn)的、以資金管理為中心，管資金與管人相結(jié)合，功能完善、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的財務(wù)集中管控體系是發(fā)展需要。以推動財會工作繼續(xù)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，重點(diǎn)實施了對資金預(yù)算的精細(xì)化管理、完成了會計核算軟件的更新并正式投入使用，建立并實施了財務(wù)風(fēng)險季度分析制度、完善了應(yīng)收賬款清收管理機(jī)制，全面預(yù)算管理實現(xiàn)了重大突破，啟動了財務(wù)戰(zhàn)略的制定工作，稅收籌劃取得顯著成果，積極參與并推動改革改制工作。以財務(wù)戰(zhàn)略制定為契機(jī)，擴(kuò)展了財務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價值的能力。
一、財務(wù)集中管控體系的基本內(nèi)容
在多年形成的集團(tuán)公司財會工作基礎(chǔ)上，經(jīng)過兩年多的建設(shè)，制定了集團(tuán)公司財務(wù)集中管控體系，包含八項內(nèi)容：
（一）資金集中管理體系
以資金結(jié)算中心為平臺，以制度建設(shè)為保障，以資金安全并高效運(yùn)轉(zhuǎn)為核心，以現(xiàn)代化結(jié)算軟件和銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)為手段，實現(xiàn)了全集團(tuán)除上市公司外的所有資金收付的集中管理。
（二）全面預(yù)算管理體系
實現(xiàn)了政策清晰且組織順暢，以資金預(yù)算為中心統(tǒng)領(lǐng)并有機(jī)整合各專項預(yù)算，各項預(yù)算同步編制下達(dá)并突出時效性，建立了預(yù)算執(zhí)行定期分析及偏差調(diào)控機(jī)制，完善了考核辦法，加大了獎罰力度。
（三）財務(wù)風(fēng)險防范體系
財會內(nèi)控制度基本健全，財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)任體系初步建立，財務(wù)風(fēng)險的信息收集、評估、管理策略、解決方案的制定及管理監(jiān)督實現(xiàn)了制度化，制定了財務(wù)風(fēng)險防范工作考核辦法，初步開展了風(fēng)險文化的宣傳和培塑工作。
（四）總會計師組織體系
制發(fā)了《開灤集團(tuán)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人管理實施細(xì)則》，繼集團(tuán)公司配備總會計師后，各二級公司基本配齊了總會計師或明確了主管財務(wù)工作的副總經(jīng)理，實行了財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人下管一級辦法，開展了總會計師述職和評比考核工作。
（五）財會政策制度體系
制定了《開灤集團(tuán)公司會計制度實施細(xì)則》，規(guī)范統(tǒng)一了全集團(tuán)的會計核算及報告工作，按年度頒發(fā)集團(tuán)公司統(tǒng)一的財務(wù)政策及預(yù)算編制大綱，指導(dǎo)規(guī)范財務(wù)管理工作的制度辦法基本健全。
（六）會計信息報告體系
會計基礎(chǔ)工作比較規(guī)范，會計信息生成及處理有章可循，法定會計報告優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)時，管理會計報告水平快速提升。
（七）財務(wù)監(jiān)督檢查體系
崗位監(jiān)督及業(yè)務(wù)監(jiān)督總體到位，財務(wù)專項檢查年年開展，寓監(jiān)督于會計核算和各項財務(wù)管理工作之中。
（八）工作考核評價體系
財會系統(tǒng)的考核評價制度建立、辦法健全、執(zhí)行到位，專項工作的部署均輔之以考核評價規(guī)定，表彰獎勵或處罰與考評結(jié)果掛鉤，財會人員對工作的考核評價認(rèn)知度高。
二、集團(tuán)公司財務(wù)集中管控體系建設(shè)的目標(biāo)
兩年時間，基本建立了“符合開灤特點(diǎn)的、以資金管理為中心、管資金與管人相結(jié)合，功能完善、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的財務(wù)集中管控體系”。兩年多實踐的結(jié)果是集團(tuán)公司財務(wù)集中管控體系基本形成，兩年多探索的結(jié)果是集團(tuán)公司財務(wù)集中管控體系建設(shè)的目標(biāo)已經(jīng)明朗。
（一）資金集中管理體系建設(shè)的目標(biāo)
資金集中管理體系是集團(tuán)公司財務(wù)集中管控體系的核心，其建設(shè)目標(biāo)是統(tǒng)管到位、運(yùn)轉(zhuǎn)安全、利用高效。
（二）全面預(yù)算管理體系建設(shè)的目標(biāo)
全面預(yù)算管理體系是集團(tuán)公司財務(wù)集中管控體系的平臺，其建設(shè)目標(biāo)是全面覆蓋、現(xiàn)金為王、調(diào)控規(guī)范。
（三）財務(wù)風(fēng)險防范體系建設(shè)的目標(biāo)
財務(wù)風(fēng)險防范體系是集團(tuán)公司財務(wù)集中管控體系的關(guān)鍵，其建設(shè)的目標(biāo)是責(zé)任落實、程序科學(xué)、防范到位。
（四）總會計師組織體系
總會計師組織體系是集團(tuán)公司財務(wù)集中管控體系的手段，其建設(shè)的目標(biāo)是評價結(jié)果與獎懲及使用緊密掛鉤。
（五）財會政策制度體系
財會政策制度體系是集團(tuán)公司財務(wù)集中管控體系的根本，其建設(shè)的目標(biāo)是合法依規(guī)、體系完整、助推發(fā)展。
（六）會計信息報告體系
會計信息報告體系是集團(tuán)公司財務(wù)集中管控體系的基礎(chǔ)，其建設(shè)的目標(biāo)是真實準(zhǔn)確、感應(yīng)機(jī)敏、支撐決策。
（七）財務(wù)監(jiān)督檢查體系
財務(wù)監(jiān)督檢查體系是集團(tuán)公司財務(wù)集中管控體系的保障，其建設(shè)的目標(biāo)是督導(dǎo)執(zhí)行、查處違規(guī)、堵漏補(bǔ)缺。
三、財務(wù)集中管控工作效果顯著
隨著集團(tuán)公司財務(wù)集中管控工作的不斷深入和發(fā)展，其效果日益顯著，主要體現(xiàn)在：
（一）提高了資金管理效益
資金結(jié)算中心與銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)無縫鏈接，大大提高了結(jié)算效率；資金結(jié)算軟件的預(yù)算控制功能實現(xiàn)了預(yù)算管理由事后分析向過程控制的轉(zhuǎn)變；各單位每筆收支業(yè)務(wù)的結(jié)算均通過結(jié)算中心辦理，實現(xiàn)了對資金周轉(zhuǎn)的有效監(jiān)督，確保了資金安全；通過撤銷眾多的銀行賬戶，將沉淀資金全部歸集到集團(tuán)總部，有效解決了資金分散浪費(fèi)問題，取得了良好的積極效益。
（二）提高了運(yùn)營掌控能力
確立了資金預(yù)算在全面預(yù)算管理中的中心地位，并實現(xiàn)了資金預(yù)算對生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、利潤預(yù)算、內(nèi)部投資預(yù)算、對外投資預(yù)算、安全費(fèi)用預(yù)算、搬遷補(bǔ)償費(fèi)預(yù)算、投資結(jié)構(gòu)調(diào)整及收益預(yù)算的資金總額控制及整合；突出了預(yù)算的編制時效，在年底前完成下年度預(yù)算編制工作；按月分析預(yù)算執(zhí)行情況、按季提交企業(yè)運(yùn)營分析報告、發(fā)現(xiàn)并解決問題、調(diào)整并控制偏差、確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行；修訂完善財務(wù)政策及制度，建立了諸如財務(wù)審批、重大財務(wù)事項報告、應(yīng)收賬款管理、無效資產(chǎn)處置、資產(chǎn)損失認(rèn)定、工作考核評價、會計信息報告等工作的正常規(guī)范秩序；按年制訂財務(wù)政策，指導(dǎo)調(diào)控集團(tuán)公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作；稅收籌劃成果顯著。
（三）提高了決策支持水平
樹立了集團(tuán)公司大財務(wù)理念，及時主動就集團(tuán)公司重大決策提出建設(shè)性意見和建議；積極參與集團(tuán)公司的改革、改組、輔業(yè)改制工作并盡職盡責(zé)；集團(tuán)公司總部及二級公司均按季向決策層提交企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析報告，評價并確認(rèn)風(fēng)險，提出風(fēng)險化解及防范的政策建議；針對集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)營中存在的重大問題、不失時機(jī)地分析研究，兩年多來提交專題報告20多篇；深入實際調(diào)查研究，組建課題組開展政策研究工作。
（四）提高了財會隊伍素質(zhì)
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和廉政教育，強(qiáng)化理想信念和正確的人生觀、價值觀教育；堅持不懈地推動學(xué)習(xí)型財會隊伍建設(shè)，開展了大規(guī)模的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽、專題講座；建立并實施人員輪崗制度，培養(yǎng)和鍛煉復(fù)合型人才；鼓勵和推動各種任職資格考試，強(qiáng)化崗位任職資格規(guī)定；在財會工作向管理型轉(zhuǎn)變以及財務(wù)管理保持和提升企業(yè)價值的實踐中，明確方向、下達(dá)任務(wù)、制訂措施、鍛煉隊伍、提高素質(zhì)；開展創(chuàng)優(yōu)爭先、激勵建功立業(yè)、發(fā)揮榜樣的模范帶頭作用，比、學(xué)、趕、幫、超的競賽氛圍日益濃厚。
四、財務(wù)集中管控體系的完善
（一）推進(jìn)監(jiān)督檢查制度化并突出重點(diǎn)
財務(wù)監(jiān)督檢查制度是財務(wù)監(jiān)督檢查體系的基礎(chǔ)和保障，集團(tuán)公司財務(wù)監(jiān)督檢查體系完善的重點(diǎn)就是要建立健全相關(guān)制度，明確監(jiān)督檢查的原則、主體、程序、方法以及監(jiān)督檢查結(jié)論的確認(rèn)，表彰先進(jìn)、處罰違規(guī)；將財務(wù)監(jiān)督檢查工作效果列入年度工作考核評價內(nèi)容，推動工作效果的持續(xù)改進(jìn)和提高。
（二）重點(diǎn)解決內(nèi)部欠款問題
集團(tuán)公司所屬單位之間內(nèi)部購銷款相互拖欠問題嚴(yán)重，數(shù)額巨大，成為資金集中管理存在的突出問題，究其原因主要是：購銷雙方規(guī)范的購銷合同簽訂率低，購銷雙方的市場主體意識差，書面的結(jié)算付款約定無從談起；采購方所需資金屬無預(yù)算或超預(yù)算安排，無法落實相應(yīng)資金保障；災(zāi)害治理或緊急采購事項事先來不及約定結(jié)算問題。集團(tuán)公司內(nèi)部欠款問題的存在嚴(yán)重擾亂了內(nèi)部結(jié)算秩序，沖擊了專項資金預(yù)算的執(zhí)行，影響了會計信息的真實性，必須下決心徹底解決。
第6篇：應(yīng)收賬款獎懲考核辦法范文
[關(guān)鍵詞]成本管理審計現(xiàn)狀措施建構(gòu)
企業(yè)成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本，此項涉及企業(yè)成本管理先期審計；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。
審計部門在成本管理審計中，要首先審計評價成本費(fèi)用的內(nèi)控制度建立健全情況，審計是否有一套成本費(fèi)用開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、計劃制定、授權(quán)審批等制度。是否分解了成本費(fèi)用的責(zé)任，有沒有定期對成本費(fèi)用檢查、分析，有沒有成本控制獎懲措施，同時在成本管理的過程中審計部門要做好成本的事中審計，規(guī)范企業(yè)成本運(yùn)用效果，審計部門要提出建立和完善有關(guān)制度的審計建議，促進(jìn)提高企業(yè)的成本控制水平和管理水平。
一、企業(yè)強(qiáng)化成本管理審計的主要內(nèi)容
1.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部事前成本審計的力度。伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，審計環(huán)境、審計目標(biāo)及職能的變化，現(xiàn)代企業(yè)成本管理越來越注重對成本的先期預(yù)測和執(zhí)行，成本的規(guī)范和成本管理制度的健全為企業(yè)審計部門加強(qiáng)內(nèi)部控制的一項重要工作，如此必然導(dǎo)致了審計的范圍和內(nèi)容發(fā)生變化。為了適應(yīng)新形勢，企業(yè)內(nèi)部審計必須對企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程展開全面審計，對成本管理以事中和事前審計為主。由于內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理的產(chǎn)物，內(nèi)部控制制度貫穿于成本管理的全過程之中，所以，利用內(nèi)部控制可以更加經(jīng)濟(jì)有效地達(dá)到成本管理的先期事前的目標(biāo)。
2.加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部成本控制制度的評審。重點(diǎn)檢查成本費(fèi)用管理責(zé)任制是否健全有效，是否按照成本費(fèi)用管理責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)任務(wù)，把管理責(zé)任分解落實到單位、部門和責(zé)任人，并制定具體目標(biāo)和考核辦法，建立目標(biāo)成本負(fù)責(zé)制。是否建立健全各項定額管理制度，物耗、能耗定額是否科學(xué)、先進(jìn)、合理。
3.加強(qiáng)對企業(yè)成本費(fèi)用支出真實性審計。成本支出的真實性，關(guān)系到能否正確、客觀地反映企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和經(jīng)營成果，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營決策的成敗，對構(gòu)成鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用諸要素進(jìn)行審查，落實成本支出的真實性，是成本費(fèi)用審計的核心。重點(diǎn)檢查是否有弄虛作假、營私舞弊行為，如虛報冒領(lǐng)，隨意調(diào)節(jié)、虛增、虛列成本費(fèi)用，虛增產(chǎn)值利潤，騙取包干工資或承包獎金等行為。
4.加強(qiáng)對成本支出有效性審計。重點(diǎn)審查是否本著節(jié)約開支、精打細(xì)算的原則進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，以最小的投人，產(chǎn)出最大的效益，是否有跑冒滴漏及人材物的損失浪費(fèi)，如勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、物耗能耗定額、存量資產(chǎn)、資源配置是否達(dá)到最佳狀態(tài)和有效利用。
5.加強(qiáng)對成本支出的合法性、合規(guī)性審計。重點(diǎn)檢查成本費(fèi)用支出是否符合企業(yè)成本管理規(guī)定等，各項開支是否符合成本費(fèi)用開支范圍，有無將資本性支出、營業(yè)外支出、專項費(fèi)用支出和利潤項目支出計入成本費(fèi)用。是否按權(quán)責(zé)發(fā)生制嚴(yán)格區(qū)分前后期成本費(fèi)用。
二、我國企業(yè)成本管理審計存在的主要問題
1.企業(yè)成本控制忽略成本事前審計。在改革開放多年來我國企業(yè)在成本管理審計過程中注重成本事中管理和事后審計管理，即在成本管理過程中注重成本控制和節(jié)約，在事后利用成本管理的監(jiān)督職能對成本管理進(jìn)行總結(jié)和盤點(diǎn)。但隨著成本管理理論的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理理論及先進(jìn)成本管理理論的不斷涌現(xiàn)，成本管理已經(jīng)發(fā)展成一個全過程、多側(cè)面的管理體系，主要在成本管理的前期進(jìn)行成本管理制度、成本管理環(huán)節(jié)和成本管理預(yù)期等工作，同時其中期和后期的工作同樣十分重要。這就涉及到成本管理事前審計的問題，正如前文論述，內(nèi)部控制制度在成本先期控制和審計問題上有著舉足輕重的作用。
2.企業(yè)成本控制不完善。目前,我國許多企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的成本審計,忽視供應(yīng)和銷售過程的成本控制;只注意投產(chǎn)后的成本審計,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減;在成本的具體核算中,只注重財務(wù)成本核算,缺少管理成本核算。以冶金行業(yè)為例,工序間的半成品,水、電、風(fēng)、汽等供應(yīng)量大,對成本的影響也大。有些原材料消耗無法計量,每月就采用實地盤點(diǎn)法倒算,隨意性較大、假賬真算、對各生產(chǎn)單位的內(nèi)部成本指標(biāo)很難考核。
3.現(xiàn)有會計系統(tǒng)需要創(chuàng)新?，F(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法,使得成本控制陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經(jīng)營過程,不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外,傳統(tǒng)的成本控制對象局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息,不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息,難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。
三、企業(yè)成本管理審計措施建構(gòu)
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場競爭的激烈和企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)化,審計將得到更大的發(fā)展,企業(yè)審計在發(fā)揮好監(jiān)督作用的同時,更應(yīng)發(fā)揮服務(wù)作用,為企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。內(nèi)部審計在成本管理中發(fā)揮作用有以下幾方面:
1.建立健全內(nèi)部控制先期成本管理審計工作，制定。內(nèi)部審計的目的就在于協(xié)助本單位完善內(nèi)部控制、防范風(fēng)險、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)審計部門對尚未實施的經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行事前成本審計,指出成本管理制度和成本管理項目存在的問題，提早對企業(yè)成本管理過程中將會出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測，提出一個規(guī)避風(fēng)險、規(guī)范科學(xué)的成本管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)成本管理事前審計，即將成本管理審計工作的重點(diǎn)由事后審計監(jiān)督向事前審計轉(zhuǎn)移，參與事前成本決策，以增強(qiáng)企業(yè)成本管理審計的實效性，發(fā)揮內(nèi)部控制制度在成本管理工作中的重要作用。
2.抓住內(nèi)部控制制度審計,加強(qiáng)企業(yè)管理,降低企業(yè)管理成本。如果一個企業(yè)的內(nèi)部控制制度良好,其業(yè)務(wù)處理的正確程度就高,錯弊情況就少,管理成本也低;反之則相反。因此,內(nèi)部審計通過對企業(yè)內(nèi)部控制制度的審計和評價,可促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)控制度,使制度更加合理,以利于規(guī)范業(yè)務(wù)操作,準(zhǔn)確評估員工工作業(yè)績,從而達(dá)到降低管理成本的目的,也更有利于企業(yè)實現(xiàn)成本控制這一整體目標(biāo)。
3.進(jìn)行資金營運(yùn)效益審計,降低資金運(yùn)作成本。資金管理是企業(yè)管理的中心工作,企業(yè)資金營運(yùn)效益的高低,已成為影響企業(yè)活力和效益的關(guān)鍵因素。開展對企業(yè)各業(yè)務(wù)部門資金使用績效的審計工作,既可以檢查其資金使用是否按計劃、是否達(dá)到了預(yù)期效果,又可以分析其資金運(yùn)營效益高低的原因,正確評價各部門的資金使用情況。
4.對成本進(jìn)行事前審計會簽,事后跟蹤調(diào)查,降低成本。審計部門應(yīng)和財務(wù)部門密切配合對合同及成本核算表進(jìn)行事前審核,對不利成本差異的要明確責(zé)任,對通過計算審核,不能盈利的業(yè)務(wù)實行“一票否決”,以達(dá)到降低成本的目的。
5.對應(yīng)收賬款和對外投資等進(jìn)行專項調(diào)查清理,努力降低風(fēng)險成本。對應(yīng)收賬款,審計可通過專項調(diào)查落實到人,明確責(zé)任;還可以建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將應(yīng)收賬款與有關(guān)業(yè)務(wù)人員的效益工資結(jié)合起來,以防范新的逾期賬款的發(fā)生。審計工作應(yīng)下大力氣逐筆進(jìn)行清查分析,對于效益不佳或被投資企業(yè)予以停產(chǎn)的,應(yīng)建議企業(yè)該撤資的撤資,該清盤的清盤,以使企業(yè)避免遭受更大的損失。
6.堅持對企業(yè)費(fèi)用水平審計,促使企業(yè)嚴(yán)格控制各項費(fèi)用開支。費(fèi)用水平是指企業(yè)在經(jīng)營中商品流通費(fèi)占銷售收入的比率。它直接影響到企業(yè)成本管理,關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此,控制費(fèi)用水平是降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的直接途徑。
四、總結(jié)
搞好成本費(fèi)用審計，要發(fā)揮人的主觀能動性。降低成本費(fèi)用，審計部門要在抓好上述四個環(huán)節(jié)的同時，還要進(jìn)一步發(fā)揮人的主觀能動性，克服人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的困難。首先是各單位的領(lǐng)導(dǎo)必需重視以成本審計為核心的經(jīng)濟(jì)效益審計，主管領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓成本審計工作，給審計人員下任務(wù)，壓擔(dān)子，親自簽署審計通知書、審計決定，對審計部門提出的問題和建議必須認(rèn)真研究解決。要調(diào)整審計隊伍的人員結(jié)構(gòu)，配備必要的工程、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)人員。
成本費(fèi)用的高低，是直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，成本費(fèi)用審計是經(jīng)濟(jì)效益審計的核心內(nèi)容，緊緊抓住這個“牛鼻子”，就抓住了效益審計的根本，審計就會出成果、出效益。因此，各級內(nèi)部審計部門必須認(rèn)識到這一點(diǎn)，并有所作為。這樣內(nèi)部審計的地位才能日益提高，影響不斷擴(kuò)大。
要完成好上述工作,要求內(nèi)部審計人員必須熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù),精通財務(wù)、審計知識,還要懂外語、計算機(jī)及法律知識,必須有高度的責(zé)任心,這對內(nèi)部審計人員而言,既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),我們相信內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)“降低成本、減少費(fèi)用”方面將會大有作為。
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第7篇：應(yīng)收賬款獎懲考核辦法范文
一、我國企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
分析我國情況，許多大中型企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度且存在許多問題，主要有：(1)對預(yù)算管理必要性和有效性認(rèn)識不足。部分企業(yè)仍保留傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理的模式和方式，根本未開展全面預(yù)算管理。(2)企業(yè)缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系，多數(shù)企業(yè)只編制經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，而且也只是選擇地編制了其中的一些預(yù)算，如只對成本費(fèi)用或現(xiàn)金支出進(jìn)行預(yù)算控制；但不編制資本預(yù)算、籌資預(yù)算、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表、現(xiàn)金流量預(yù)算，主要是對這類預(yù)算的科學(xué)性認(rèn)識不足和編制能力有限，從而影響企業(yè)競爭能力的增強(qiáng)。(3)由于預(yù)算編制方法和編制程序不規(guī)范，造成預(yù)算指標(biāo)不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的計量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)；造成各責(zé)任部門權(quán)責(zé)利不明晰，權(quán)責(zé)失衡，權(quán)小責(zé)大，目標(biāo)與責(zé)任錯位，權(quán)利與義務(wù)不對等，削弱了預(yù)算的激勵和約束作用。(4)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控不力，許多企業(yè)每年進(jìn)行一次差異分析，這種分析最多只能起到事后評價的作用，而預(yù)算差異分析的事中控制和預(yù)算調(diào)整基本上是架空，這種情況不利于當(dāng)期預(yù)算的有效執(zhí)行和以后預(yù)算的科學(xué)制定。另一種情況是，我國以寶鋼為代表的一批企業(yè)都實踐著以全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一種新的控制機(jī)制，并取得一些效果和經(jīng)驗，他們的實踐表明，預(yù)算控制將市場與企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)作緊密、有機(jī)地聯(lián)系起來，通過對經(jīng)濟(jì)活動的事前、事中、事后的財務(wù)控制提高了企業(yè)的核心競爭力。實例中，許多企業(yè)的成功與失敗證實了預(yù)算控制的必要性和有效性，且充分說明了企業(yè)競爭于市場，競爭決勝在財務(wù)預(yù)算控制的新思路。
二、提高預(yù)算控制水平的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
1劇定控制目標(biāo)。總目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所面臨的市場競爭約束和條件，企業(yè)目前所具備的資源優(yōu)勢來制定，其體現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，當(dāng)期目標(biāo)應(yīng)明確在預(yù)算期間企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向，必須達(dá)到的競爭水平，具體責(zé)任目標(biāo)應(yīng)反映各責(zé)任單位和責(zé)任人的任務(wù)。這些目標(biāo)均應(yīng)量化為具體的絕對數(shù)和相對數(shù)指標(biāo)。
2．組織預(yù)算編制。預(yù)算目標(biāo)的量化是一項復(fù)雜工程，預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)制定是否正確，在很大程度上影響到預(yù)算編制的合理性、預(yù)算執(zhí)行的可控性、預(yù)算評價的準(zhǔn)確性，所以，要采取科學(xué)的方法或依據(jù)來確定合理的預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)應(yīng)抓好以下幾件事：(1)設(shè)立專門的預(yù)算負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)以確保預(yù)算的合理制定和有效執(zhí)行。(2)編制工作應(yīng)由財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、投資等各部門的高素質(zhì)人員參與具體編制。(3)預(yù)算編制程序應(yīng)“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”，從各個利益集團(tuán)的利益協(xié)調(diào)出發(fā)，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析、分解和落實，只有體現(xiàn)民主精神的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)才能落實和可控。(4)提高企業(yè)信息的有效傳遞和質(zhì)量。由于預(yù)算指標(biāo)要與市場環(huán)境相容，而且指標(biāo)要有彈性，有對市場的應(yīng)變能力，這要求信息調(diào)研部門對未來市場變動趨勢進(jìn)行針對性的專題分析、預(yù)測、以取得最可靠的未來信息資料；要研究同行業(yè)和同類企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)；要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析；要明確每一預(yù)算項目與影響因素之間的邏輯關(guān)系，區(qū)分可控項目與不可控項目。信息資料應(yīng)當(dāng)囊括市場、財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、技術(shù)、信息、質(zhì)檢、政策、法律等各個方面的具體而綜合的信息資料，這些資料的基礎(chǔ)來源主要應(yīng)依靠各部門提供。(5)預(yù)算編制應(yīng)該采用定期預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合、固定預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合、增量預(yù)算同零基預(yù)算相結(jié)合的方法，對具有不確定的預(yù)算項目，采用概率預(yù)算。
3．設(shè)計激勵和約束機(jī)制。責(zé)任預(yù)算的有效實施關(guān)鍵是建立起一套行之有效的激勵與約束制度，其重要性是調(diào)動各層次單位和全體員工積極創(chuàng)造潛能的發(fā)揮與責(zé)任意識的增強(qiáng)，制度首先要求明晰各責(zé)任單位相應(yīng)權(quán)責(zé)利關(guān)系并使之對稱，其次要求建立獎罰制度與可操作性的獎罰細(xì)則，應(yīng)將各自的責(zé)任目標(biāo)與考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)密切相結(jié)合，并作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考，還應(yīng)注意獎懲內(nèi)容要有力度。
4．加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控力度。如果預(yù)算執(zhí)行是監(jiān)而不控或監(jiān)而難控，這將影響預(yù)算目標(biāo)的最終實現(xiàn)，因此，要建立財務(wù)預(yù)算報告制度，要求各預(yù)算執(zhí)行單位定期報告財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，做到每季、每月隨時跟蹤責(zé)任單位和責(zé)任人執(zhí)行預(yù)算的進(jìn)度與效果，隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題、問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)及原因、偏離責(zé)任目標(biāo)的程度及對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的利弊影響，然后針對不同環(huán)節(jié)與不同原因，確定相應(yīng)處理辦法來糾正偏差；應(yīng)著重抓住銷售進(jìn)度、成本、質(zhì)量、現(xiàn)金流這幾項關(guān)鍵要素來展開，為此，必須建立起銷售追蹤分析體系、成本與質(zhì)量否決制度以及現(xiàn)金流量控制制度，因為這些方面執(zhí)行的好壞，將直接決定著企業(yè)市場競爭的成功與失敗，決定著財務(wù)的安全與支付能力的強(qiáng)弱，決定著企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)。銷售進(jìn)度監(jiān)控可交由計劃部門進(jìn)行；成本和現(xiàn)金流由財務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)控；產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)和各預(yù)算組織自我監(jiān)控。
5．組織業(yè)績考評和總結(jié)。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)效績評價的主要內(nèi)容，通過考核各項責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)值的實現(xiàn)水平，確定各責(zé)任單位和責(zé)任人對預(yù)算目標(biāo)的貢獻(xiàn)差異，兌現(xiàn)獎罰，考核辦法要合理，兌現(xiàn)獎罰要做到透明和嚴(yán)肅；總結(jié)預(yù)算目標(biāo)和各層次責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行的成績與缺陷、經(jīng)驗與教訓(xùn)、優(yōu)劣差距和生成原因等，從而制定和調(diào)整下期預(yù)算目標(biāo)。
6．抓好各項業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作涉及到企業(yè)的方方面面，如制定各種成本消耗定額，制定企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)品、材料、勞務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，完善計量手段和各項管理規(guī)章制度，規(guī)范會計核算基礎(chǔ)工作，建立內(nèi)部控制制度等。
三、強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理
正常的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提，是利益相關(guān)者的有效經(jīng)濟(jì)利益得以實現(xiàn)的條件，是提高企業(yè)競爭力的保障。控制好資金，不但提高了資金作為資源的利用效率，更能協(xié)調(diào)好企業(yè)各種矛盾，提高資源整體配置效率。對現(xiàn)金流量的管理可以重點(diǎn)考慮以下幾個方面：
1．建立科學(xué)的資金管理機(jī)制。(1)加強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)測，將現(xiàn)金流量預(yù)算細(xì)化到每季、每月、甚至每周，編制季、月滾動預(yù)算，(2)對現(xiàn)金流量實績跟蹤分析，建立每月資金預(yù)算執(zhí)行情況分析會等例會制度，分析月度資金溢缺和執(zhí)行情況，保證資金調(diào)度的及時性和準(zhǔn)確性。(3)按時組織預(yù)算資金的收入，對資金收支嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出，對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不于支付；實施大額資金的跟蹤監(jiān)控，以防范資金支付風(fēng)險；在保證支付能力的前提下，實現(xiàn)現(xiàn)金流量的動態(tài)平衡。
2．優(yōu)化流動資產(chǎn)管理。要對不同等級的客戶制定不同的銷售政策和應(yīng)收賬款政策，采取靈活方法縮短應(yīng)收賬款收款期，減少資金占用；應(yīng)確定最佳存貨庫存量和加快存貨的周轉(zhuǎn)率，要使存貨庫存量減少到最少，必須要有相應(yīng)配套的管理措施：(1)要與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)配合密切；(2)要配備具有業(yè)務(wù)管理知識的人員管理存貨(3)應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)網(wǎng)上的信息調(diào)整庫存量。
第8篇：應(yīng)收賬款獎懲考核辦法范文
[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新成本管理經(jīng)濟(jì)效益
成本管理是每個企業(yè)必須考慮的問題,是企業(yè)在激烈的競爭中取勝的法寶。成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展,特別是在當(dāng)前世界金融危機(jī)爆發(fā)并波及到中國企業(yè)的特殊時期,成本控制工作顯得尤為重要。但是傳統(tǒng)的成本控制方法在許多方面都存在著不足,例如對成本的計劃、分析、核算沒有從生產(chǎn)過程拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域;側(cè)重了事后管理,而忽視了事前的預(yù)測和決策,沒有充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用;沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、核算、分析的管理體系等等。這些傳統(tǒng)的成本控制方法存在的不足嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,因此,企業(yè)急需要有一套行之有效的成本管理方法。本文主要從以下幾個方面分析如何在新形勢下進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新。
一、樹立成本管理戰(zhàn)略觀
企業(yè)的成本管理應(yīng)打破傳統(tǒng)的以企業(yè)自身角度為出發(fā)的管理理念,必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,實現(xiàn)觀念上的根本轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):成本管理要以企業(yè)全局為對象,從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā),綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價值鏈;要注重于長遠(yuǎn)的降低成本,取得長期持久的競爭優(yōu)勢,不要追求短期效益;著眼于外部環(huán)境,涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個環(huán)節(jié);要將成本管理的重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上,幫助企業(yè)主動適應(yīng)市場,實現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
二、建立全面預(yù)算管理體系
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,是對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動作用的管理系統(tǒng)。在當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場中,能否及時把握信息、抓住機(jī)遇,是企業(yè)能否駕馭市場的關(guān)鍵。通過全面預(yù)算管理,可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力,有效地實現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)和子公司的業(yè)績考核、有效規(guī)避與化解經(jīng)營風(fēng)險、提升收入及節(jié)約成本。建立以成本控制為核心的全面預(yù)算管理體系一般包含以下幾個方面,例如成立成本控制工作小組以制定成本控制工作總體規(guī)劃;匯總各部門成本控制工作計劃,確認(rèn)各部門成本控制人員;制定成本管理員工作職責(zé)及工作流程,對各部門成本控制員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);制定年度成本管理各項費(fèi)用考核指標(biāo)及考核辦法;定期舉行成本控制工作會議,協(xié)調(diào)各項成本控制工作等。
三、尋找能夠降低成本的成本項目
控制成本必須要考慮成本效益原則,不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。假如某制造業(yè)企業(yè),材料費(fèi)用、刀具消耗和機(jī)物料消耗在產(chǎn)品成本中比重較高,占有較高的份額的話,那么最好先從高比例成本項目入手加強(qiáng)控制,這樣才能使公司成本控制目標(biāo)順利實現(xiàn)。以材料采購環(huán)節(jié)為例,企業(yè)可以采取以下措施來降低成本,如建立完善的采購制度、供應(yīng)商檔案及準(zhǔn)入制度、價格檔案及價格評價體系;開展集中采購或批量采購,增強(qiáng)議價能力,降低采購成本;開展招標(biāo)采購,可以有效地選取對企業(yè)最為適用并且物美價廉的材料;采取實時監(jiān)控,對主要材料的價格變動能夠以最快的速度進(jìn)行預(yù)警并做出反映。
四、實行全員成本管理和全過程成本控制
由于成本是一個綜合性指標(biāo),它涉及到企業(yè)的所有人員和全部生產(chǎn)過程,因此,應(yīng)形成一個完整的成本管理體系。這一成本管理體系應(yīng)包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程,能夠?qū)⒊杀局笜?biāo)分解到每個部門、車間、班組和員工,形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。通過實行全員和全過程的成本管理,形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。將費(fèi)用量化到每一個責(zé)任部門,責(zé)任部門再層層分解到個人,使每個人都有考核指標(biāo),并與其個人績效掛鉤,實行獎懲機(jī)制,調(diào)動全員節(jié)約成本的積極性,使職工體會到為企業(yè)創(chuàng)效益就是為自己創(chuàng)收入,讓每一個參與者學(xué)會算賬,建立“成本”、“效益”意識。因此,實行全員成本管理和全過程成本控制,是企業(yè)降低成本的保障。
五、全方位創(chuàng)新成本管理意識
降低產(chǎn)品成本需要有創(chuàng)新意識,企業(yè)只有從創(chuàng)新入手才能有效的降低成本。從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚滦吞娲牧?從工藝創(chuàng)新上來提高工藝水平和設(shè)備利用率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來進(jìn)行全過程優(yōu)化,減少各類浪費(fèi);從營銷方式創(chuàng)新上來提高市場占有率和用戶滿意率;從存貨管理創(chuàng)新上來降低存貨占有量,減少資金占用;從應(yīng)收賬款管理創(chuàng)新上來加快資金周轉(zhuǎn)速度,降低資金占用成本;從薪酬制度上創(chuàng)新以激活每個崗位的工作熱情、形成全員創(chuàng)新的局面。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,不斷用有效的激勵方式激勵創(chuàng)新,才能實現(xiàn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。
六、正確處理產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系
企業(yè)要盡量避免或減少因為產(chǎn)品質(zhì)量不好造成的成本增加,因此要樹立提高質(zhì)量即是降低成本的觀念。通過生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造使產(chǎn)品的質(zhì)量提高,降低廢品率和返修的費(fèi)用,從而降低產(chǎn)品成本。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理,全力推進(jìn)精益生產(chǎn),提高員工操作水平,降低廢品率,提高質(zhì)量改善意識,把員工培訓(xùn)與崗位練兵和技術(shù)比武有機(jī)結(jié)合,提高操作者的技能水平;全力推進(jìn)精益生產(chǎn),嚴(yán)格工作流程和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)控各項費(fèi)用支出,堅決杜絕浪費(fèi)。
七、加強(qiáng)人力資源管理
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中,人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業(yè)可通過教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動者的科學(xué)文化素養(yǎng),開發(fā)勞動者的智慧,為技術(shù)革新獻(xiàn)計獻(xiàn)策。據(jù)日本研究,工人教育水平每提高一個年級,技術(shù)革新者的比例平均增加6%;工人提出技術(shù)革新建議一般能降低成本5%,而科技人員的建議一般能降低成本10～15%,特別是受良好教育的管理人員推廣現(xiàn)代管理科學(xué)方法和技術(shù),可降低成本高達(dá)30%以上。二是加大經(jīng)營者激勵約束力度。通過股票期權(quán)等激勵措施,鼓勵經(jīng)營者注重長期的降本增效,通過加大外部審計力度,確保報表內(nèi)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。
參考文獻(xiàn):
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第9篇：應(yīng)收賬款獎懲考核辦法范文
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 成本控制 財務(wù)管理 改善措施
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）05（c）-0154-02
財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，其是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，預(yù)算成本控制是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容之一，其是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
1 預(yù)算成本控制對企業(yè)的作用
1.1 有助于落實企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)
預(yù)算成本控制的范圍基本上包含了企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等全部財務(wù)活動，對這些活動以前的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，在結(jié)合目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及對未來發(fā)展的預(yù)測，編制各項活動的預(yù)算，分析并調(diào)節(jié)實際財務(wù)活動結(jié)果與預(yù)算的差異，從而指導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營活動，做到事前規(guī)劃、事中控制、事后評價，確保各種經(jīng)濟(jì)活動的合理運(yùn)行。若企業(yè)各項活動都能在預(yù)算成本控制范圍內(nèi)，則表明企業(yè)的經(jīng)驗活動都在正常的開展，風(fēng)險相對較低，也有助于全面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.2 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力
企業(yè)通過開展預(yù)算成本控制工作，使其各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本都在可控范圍內(nèi)，尤其是在市場空間日益飽和的情況下，企業(yè)通過有效的成本費(fèi)用控制，可以降低成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)在競爭激烈的市場中的綜合競爭力。此外，企業(yè)都是以盈利為目的存在的經(jīng)濟(jì)組織，在同等競爭條件下降低成本費(fèi)用，同時也就增加了企業(yè)利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
1.3 有助于協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作
預(yù)算成本控制是一項相當(dāng)比較復(fù)雜的工作，其需要工作人員深入各部門去了解各方面的實際情況，互相協(xié)調(diào)，密切配合，從而根據(jù)實際情況編制各部門的預(yù)算，進(jìn)行成本控制。此外，把預(yù)算成本控制作為考核各部門工作的一個績效指標(biāo)，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用，減少部門之間的矛盾和沖突，營造出一種為實現(xiàn)共同目標(biāo)而團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍，使企業(yè)成為一個有紀(jì)律、高效率的整體。
2 企業(yè)在預(yù)算成本控制工作中存在的問題
2.1 沒有完善的預(yù)算成本控制體系
我國企業(yè)由于歷史原因，采用現(xiàn)代企業(yè)管理模式較晚，因此對預(yù)算成本控制工作理解不夠，成本意識相對淡薄，也就沒有建立科學(xué)、合理、有效的預(yù)算成本控制體系。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
（1）企業(yè)在編制各項經(jīng)營活動或者各部門的預(yù)算時，僅僅根據(jù)歷史的財務(wù)數(shù)據(jù)判斷，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況以及未來事件發(fā)展的趨勢進(jìn)行預(yù)測分析得出預(yù)算結(jié)果，這就造成實際成本與預(yù)算成本具有較大的差異。
（2）在對成本進(jìn)行分析作出預(yù)算時，有的企業(yè)采用的方法和手段相對比較落后，只是對于數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的歸納和加工，沒有能夠體現(xiàn)出成本和效益的密切關(guān)系和走勢，得出的預(yù)算結(jié)果也不能成為企業(yè)管理者作出相關(guān)決策的依據(jù)。
（3）有些企業(yè)雖然已經(jīng)開展預(yù)算成本控制工作，但由于意識淡薄，也沒有想過的成本控制績效考核，使得預(yù)算成本控制工作流于形式，大家只是將其作為一個參考的依據(jù)，而對實際的工作開展沒有任何的意義，并且很多企業(yè)的預(yù)算成本的管理工作和成本核算工作、計劃工作都是嚴(yán)重脫節(jié)的，沒有進(jìn)行有效的結(jié)合，導(dǎo)致了預(yù)算成本管理工作的實施較為困難。
2.2 預(yù)算成本控制工作脫離實際
許多企業(yè)管理者或部門經(jīng)理都認(rèn)為預(yù)算成本控制只是財務(wù)部門的事情，因此缺乏與財務(wù)部門的溝通，積極性也不高，導(dǎo)致預(yù)算成本控制工作很難展開，并且預(yù)算成本脫離實際，沒有根據(jù)目前企業(yè)各部門和項目的實際情況編制預(yù)算，缺乏科學(xué)性，這就會出現(xiàn)兩種不良的情況：一是，預(yù)算成本夸大了經(jīng)營活動預(yù)計的消耗資源，包括：人、物、財?shù)?；二是，為了控制成本，?yán)重壓縮資源投入，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。此外，當(dāng)項目或部門實際經(jīng)營成本與預(yù)算不符時，容易出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。
3 加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算成本控制工作的具體措施
3.1 增強(qiáng)全員預(yù)算成本控制意識
預(yù)算成本控制表明上是針對各部門或某一項目的，但在執(zhí)行過程中，都是主要由人參與其中并執(zhí)行的，因此要做好預(yù)算成本控制工作，必須要讓全員都認(rèn)識到其意義和重要性。長期以來，人們存在一種偏差：把成本控制作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、計劃部門和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到成本壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。因此要增強(qiáng)全員預(yù)算成本控制意識，充分調(diào)動員工的工作積極性，讓他們體會到一種主人翁的感覺，人人都參與成本控制，這樣也有利于預(yù)算成本控制工作的展開。
3.2 完善企業(yè)預(yù)算成本控制體系
企業(yè)要做好預(yù)算成本控制工作，首先要對各部門或各項目的成本進(jìn)行科學(xué)的分析，合理制定消耗定額，從而編制預(yù)算，主要包括：調(diào)研、分析、預(yù)測和控制這第個步驟，具體內(nèi)容如以下幾點(diǎn)。
（1）要遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，經(jīng)過反復(fù)研究，制定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)、成本費(fèi)用支出指標(biāo)和應(yīng)收賬款降低率等指標(biāo)，使預(yù)算指標(biāo)更加符合生產(chǎn)實際，也使各部門或各項目負(fù)責(zé)人對預(yù)算編制的認(rèn)可，進(jìn)而在實際工作中作為其決策的重要依據(jù)。
（2）要采用科學(xué)的財務(wù)預(yù)算手段和方法，對企業(yè)各項活動財務(wù)方面的指標(biāo)進(jìn)行分析，得出相對更加科學(xué)的數(shù)據(jù)。比如使用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過相關(guān)數(shù)學(xué)軟件對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
（3）企業(yè)在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競爭相對激烈，市場瞬息萬變，因此預(yù)算成本控制并不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)的時間情況，結(jié)合市場的動態(tài)變化，有針對性的調(diào)整預(yù)算，但必須經(jīng)歷正規(guī)的修改流程，并且需要相關(guān)人員進(jìn)行充分的評估，從而保證預(yù)算成本控制能不斷滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。
3.3 加強(qiáng)對預(yù)算成本控制的監(jiān)督
在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的預(yù)算成本控制是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的重要舉措，對企業(yè)生存和發(fā)展有著重要的意義。要保證預(yù)算成本控制工作能在企業(yè)管理過程中起到一定的作用，除了建立科學(xué)完善的體系外，還有對其進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督。通過設(shè)立監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)，并按照國家相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，實現(xiàn)對企業(yè)有效的監(jiān)督管理。監(jiān)督人員必須嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會，通報成本費(fèi)用支出情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，分析具體原因，制定控制辦法。
3.4 建立預(yù)算成本控制考核制度
要依據(jù)“責(zé)權(quán)利相結(jié)合、有獎有懲，定量考核為主、兼顧公平”的原則建立配套的成本費(fèi)用管理考核獎懲機(jī)制，對生產(chǎn)經(jīng)營、成本費(fèi)用管理及資本性支出等方面進(jìn)行科學(xué)的評價和劃分，明確責(zé)任中心及權(quán)責(zé)范圍，制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核。通過考核獎懲，不斷總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、及時整改，促進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用管理水平的提高，并可以充分調(diào)動各單位（部門）及廣大員工控制成本費(fèi)用的積極性和主動性，有效降低成本費(fèi)用。
4 結(jié)語
預(yù)算成本控制工作是一項系統(tǒng)的、全面的工作，其是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的重要方式之一。企業(yè)必須做好預(yù)算成本控制工作，通過增強(qiáng)全員預(yù)算成本控制意識、完善企業(yè)預(yù)算成本控制體系、加強(qiáng)工作監(jiān)督、建立考核制度，最終使企業(yè)。
參考文獻(xiàn)
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