企業(yè)如何開展安全管理工作精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)如何開展安全管理工作范文
在我國當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，人們的用電需求也在不斷增長當中，這就為當前的電力安全管理工作的開展落實提出了很多新的要求和挑戰(zhàn)。面臨現(xiàn)階段電力安全管理工作落實執(zhí)行中存在的問題，我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度來展開相關(guān)管理部門工作，更好的提升電力安全管理工作的執(zhí)行效果，這樣不僅僅可以確保社會用電安全，同時對于我國電力企業(yè)自身的發(fā)展也是非常有必要。
關(guān)鍵詞：
電力安全管理；電力部門；常見問題；對策建議
0引言
在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程中，無論是生產(chǎn)還是生活電能都已經(jīng)成為了必不可少的一部分重要的能源需求。面對新的發(fā)展形勢電力安全管理工作的落實執(zhí)行如何更好的確保實際開展效果，避免出現(xiàn)各類的安全事故，這是我們必須要重視和關(guān)注的一方面重要的問題。對電力安全管理工作來說，其本身工作的開展不僅僅是電力企業(yè)和相關(guān)部門的工作重要任務(wù)，同時也會對于當?shù)鼐用竦挠秒姲踩蜕敭a(chǎn)產(chǎn)生很大的影響。電力企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展和進步，去必須要重視電力安全管理工作的開展落實，更好的為廣大社會群眾的用電需求提供更好的服務(wù)和滿足。
1電力安全管理執(zhí)行的現(xiàn)狀
第一，制度方面的問題。對電力安全管理工作的開展和落實執(zhí)行來說，制度一直是其中非常重要的一方面的內(nèi)容。很多電力企業(yè)自身的安全管理制度還不夠完善，這就導(dǎo)致了電力安全管理工作的開展的合理性與有效性受到了很大的影響。那個管理工作的開展落實中缺乏一個有效的管理依據(jù)，從而很多相關(guān)技術(shù)規(guī)范都不能得到很好的落實與執(zhí)行。但在落實自身工作的過程中缺乏對合理的安全方法的有效運用，并且也不能對于電力設(shè)備的相關(guān)信息進行及時有效的獲取，很難第一時間了解電力設(shè)備的實際情況，進而也就難以采取科學(xué)有效的措施及時的處理各類用電安全問題。第二，操作方面的問題。對于用電安全工作的執(zhí)行來說，人員自身的素質(zhì)和專業(yè)能力直接影響了其工作的開展執(zhí)行效果。如果用電安全管理人員自身的工作素質(zhì)和能力方面存在一定的缺失，那么就會導(dǎo)致在實際操作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一定的違章操作。面對不斷增長的業(yè)務(wù)難度和工作量，用電安全管理人員自身的能力和素質(zhì)沒有與時俱進地得到提高和發(fā)展，那么就很難滿足新時期相關(guān)工作的開展落實需求。目前在進行實際操作過程中，沒有嚴格依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來進行操作，這種行為不僅會影響正常用電，同時也會導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)和發(fā)生，造成很多難以估量的后果和損失。第三，管理方面的問題。對于電力企業(yè)來說，這里，安全管理工作應(yīng)該成為企業(yè)本身的重要一部分內(nèi)容。部分企業(yè)在展開日常工作的過程中，缺乏對于電力安全管理工作的重視，相關(guān)工作的開展沒有一定的提前準備。在具體工作執(zhí)行落實的情況下，缺乏對于相關(guān)記錄和資料的全面管理，這就導(dǎo)致的日常管理工作的執(zhí)行沒有得到有效的監(jiān)督和落實，這也是影響電力安全管理工作開展執(zhí)行效果的一個重要的因素。
2如何提升電力安全管理工作的執(zhí)行效果
第一，對于相關(guān)的工作制度進行完善。對于電力企業(yè)的電力安全管理工作的開展來說，一套科學(xué)有效的電力安全管理制度是非常重要的，同時也是相關(guān)工作執(zhí)行和落實的基礎(chǔ)。針對于現(xiàn)階段電力安全管理制度中存在的缺失和不足，我們應(yīng)該進行及時的補救和改進，并且完善現(xiàn)有的制度，讓相關(guān)制度成為具體工作執(zhí)行的重要標準。另外，安全管理制度進行完善的過程中，也應(yīng)該引入相應(yīng)的預(yù)警和應(yīng)急機制，對于各類可能出現(xiàn)的安全事件，制定相應(yīng)的緊急預(yù)案，還可以在出現(xiàn)各種緊急狀況的情況下第一時間進行應(yīng)對和處理，盡最大可能減少損失和影響。第二，對于違規(guī)操作行為進行嚴格的控制處理。違規(guī)操作是導(dǎo)致出現(xiàn)電力安全事故的一個重要的原因，提升對于違規(guī)操作的監(jiān)督控制水平，確保操作規(guī)范，這是非常必要的。別的企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該積極展開相關(guān)的安全教育，讓從業(yè)人員本身具有良好的安全意識的同時，也能對于相關(guān)操作中的安全技能進行了解，可以在實際作業(yè)的過程中嚴格依據(jù)相關(guān)操作規(guī)范進行操作，避免違章操作的出現(xiàn)。一個人違章操作的行為應(yīng)該進行及時的糾正和處理，并且對于相關(guān)問題人員進行嚴肅教育，杜絕其出現(xiàn)相應(yīng)的再次違章行為。只有嚴格控制對違章作業(yè)行為的控制，這樣才能更好的確保電力安全管理工作的執(zhí)行開展，同時，這也是從基層角度上強化對量權(quán)管理工作執(zhí)行的一個重要的思路策略。第三，提升管理水平。要想切實提升電力安全管理工作的執(zhí)行力，我們就必須要從內(nèi)部管理的角度來入手，改進當前管理工作的開展方法。電力企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該積極塑造一套有效的監(jiān)督管理體系，可以更好的對于電力安全管理工作的開展進行監(jiān)督和落實。提升監(jiān)督管理力度，可以第一時間的對于問題進行發(fā)現(xiàn)和解決，讓安全管理人員形成良好的安全管理工作的意識和責任心，制度方面所造成的各類安全隱患的出現(xiàn)。
3結(jié)語
總的來說，電力安全管理工作的開展重要性是毋庸置疑的，我們在相關(guān)工作的開展和落實中應(yīng)該意識到其工作的重要意義。對于現(xiàn)階段電力安全管理工作執(zhí)行中存在的問題，從更加有效的角度來展開應(yīng)對和控制確保電力安全管理工作的執(zhí)行力。
參考文獻
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第2篇：企業(yè)如何開展安全管理工作范文
近年來，我國電力企業(yè)對于培訓(xùn)工作的重視程度越來越高，創(chuàng)新出多種多樣的培養(yǎng)模式來提升培訓(xùn)效果，主要有安全知識競賽、安全宣傳活動的開展等，采用這樣的培訓(xùn)模式雖然能夠取得一定的提升效果，但是對于現(xiàn)場操作要求程度比較高的電力企業(yè)而言，采用這樣的培訓(xùn)模式并不能使員工全面、準確地掌握相關(guān)的安全知識，因此在培訓(xùn)開展過程中，提倡到現(xiàn)場中直接進行相關(guān)安全管理規(guī)程要求的培訓(xùn)，使員工能夠更加具體地了解規(guī)程的具體要求。第一，在不同的現(xiàn)場講解具體的安全管理規(guī)程，加深員工對于安全管理工作的理解。例如在主變吊芯現(xiàn)場由檢修專職來對作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)內(nèi)容進行講解，包括編寫的原因、如何編寫以及執(zhí)行過程中存在的問題等；在變電站由保護專責來向員工說明壓板的具體作用，做好“三防”工作的具體意義。在講解過程中，員工可以將自身不理解的內(nèi)容直接向?qū)I(yè)人員提問，在互動過程中全面提升員工的學(xué)習(xí)效果，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念，使員工能夠在實際現(xiàn)場來學(xué)習(xí)，對規(guī)程的理解深入程度更高，對于其中的原理、依據(jù)以及執(zhí)行要求的有效性進行全面掌握，從而將規(guī)則在實踐中進行應(yīng)用。第二，在現(xiàn)場中進行相關(guān)演示工作。安監(jiān)人員要端正自身態(tài)度，對于實際操作的違規(guī)問題進行全面的總結(jié)和歸納，對于違規(guī)頻率比較高的內(nèi)容進行全面的強化指導(dǎo)。對于現(xiàn)場的選擇也要進行全面重視，認真做好現(xiàn)場操作的指導(dǎo)工作，由專門的技術(shù)人員來對動作要領(lǐng)進行規(guī)范，通過具有明顯針對性的演示工作，來對員工產(chǎn)生比較深的印象，避免出現(xiàn)類似錯誤，同時可以在現(xiàn)場進行一些動作的演示，由員工來對錯誤的示范進行糾正，使員工由接受向輸出轉(zhuǎn)化，起到事半功倍的效果。第三，將現(xiàn)場作為考場來對員工進行考核。傳統(tǒng)的紙面上的考核單純依靠對于相關(guān)理論知識的理解決定，有些情況下員工知道該如何處理，但是真正的操作卻有可能會出錯，出現(xiàn)高分低能的情況。為了避免出現(xiàn)這一問題，管理人員可以直接將現(xiàn)場作為測試員工能力的場所，將安全操作要求作為考核內(nèi)容，由管理人員對員工的操作內(nèi)容進行打分，最終確定員工考核情況。
2充分發(fā)揮現(xiàn)場安全管理人員的作用
第一，建立激勵機制。激勵制度的建立對于提升員工工作積極性、增加個人主觀能動性具有十分重要的作用。在激勵機制建立時應(yīng)當采用考慮在名譽上和物質(zhì)上的同步，從而激發(fā)安全管理人員的工作效率。詳細地規(guī)定安全管理人員在現(xiàn)場的具體工作要求，對于完成效果良好的人員進行一定的獎勵措施，并且將其作為人事管理評價和年度評先進的重要參考依據(jù)。第二，建立監(jiān)督機制。監(jiān)督機制能夠?qū)Π踩芾砣藛T起到一定的監(jiān)督作用，在工作中設(shè)定一定的工作量安排，規(guī)定安全管理人員在現(xiàn)場的時間要求，沒有時間保證，整體的工作質(zhì)量和安全管理執(zhí)行便不可能到位。如果安全管理人員被發(fā)現(xiàn)作業(yè)違章、管理方面存在嚴重的問題、沒有做好相應(yīng)指導(dǎo)工作、沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常運行狀態(tài)，則安全管理人員的個人職責沒有履行到位，將會受到企業(yè)給予的處罰措施。第三，明確職責要求。對于現(xiàn)場安全管理人員的具體工作內(nèi)容進行明確的要求，安全管理人員不僅需要對現(xiàn)場的作業(yè)性、管理性、裝置性、指揮性錯誤進行全面的記錄，同時對于其中的安全隱患也要及時發(fā)現(xiàn)處理，特別是設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的不正常現(xiàn)象，應(yīng)當充分地對管理工作進行評價。現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)當全面地指出問題錯誤的原因、為什么會出現(xiàn)這樣的錯誤以及正確的處理操作如何完成，提升整體安全管理水平。第四，樹立安全管理人員的權(quán)威。安全管理對于企業(yè)的發(fā)展和運行具有十分重要的作用，因此安全管理人員對于企業(yè)發(fā)展的責任也十分重大。安全管理人員對于企業(yè)中存在的各種不安全因素都具有管理的權(quán)力。安全管理人員應(yīng)當對實際現(xiàn)場工作開展過程中的主要問題進行分析和記錄，對于習(xí)慣性出現(xiàn)的錯誤應(yīng)當進行嚴格的處理，采用責任追究制度，將違規(guī)操作者與其上級管理部門進行聯(lián)系，提升直接約束作用的體現(xiàn)。
3加強現(xiàn)場執(zhí)行管理工作
現(xiàn)代企業(yè)對于制度的作用十分重視，在制度建設(shè)過程中投入了極大的精力，尤其是電力企業(yè)在長時間的發(fā)展管理過程中，需要完成十分細致的管理內(nèi)容，分項細節(jié)比較多，安全管理人員只進行相關(guān)的考核工作往往很難滿足實際要求，需要通過現(xiàn)場的執(zhí)行過程管理才能保證安全管理工作開展的有效性，通過考試等形式的內(nèi)容不能對實際安全管理產(chǎn)生足夠的作用。為了使管理工作中的安全管理有效地落實到實際工作中，就必須將考核的內(nèi)容轉(zhuǎn)移到實際執(zhí)行過程中。例如變電站建筑作業(yè)現(xiàn)場進行施工時，應(yīng)當根據(jù)《電力建設(shè)工作安全工作規(guī)程》中的規(guī)定來進行執(zhí)行能力的評價，施工人員在開展相關(guān)的安裝工作時，工作責任人應(yīng)當根據(jù)實際規(guī)程中的具體要求來進行落實；材料進場時，工作責任人也要根據(jù)實際工作中的要求將實際操作與要求進行對比學(xué)習(xí)，全面掌握其中的要點。工程檢查人員應(yīng)當更好地掌握規(guī)程中的規(guī)定，從而高質(zhì)量地保證工作的管理要求，對沒有發(fā)現(xiàn)問題的安全操作問題及時發(fā)現(xiàn)，對于其中的安全隱患及時處理，避免發(fā)生安全責任事故，提升自身業(yè)務(wù)水平。
4充分發(fā)揮兩票三種人的作用
工作票簽發(fā)人是現(xiàn)場安全的管理者，工作負責人是施工過程中的重要管理者向上聯(lián)系工作票簽發(fā)人、向下管理工作組的人員；工作票許可人是現(xiàn)場安全管理的最終目標。現(xiàn)場工作重要內(nèi)容是充分地發(fā)揮現(xiàn)場管理的作用。為了提升現(xiàn)場管理的有效性，可以成立相應(yīng)“兩票三種人”系統(tǒng)，利用專人專項開展相應(yīng)的管理工作。對管理人員的待遇情況進行詳細的劃分，每月對工作票填寫人員進行全面監(jiān)督，做好對工作人員的評價工作，將“兩票三種人”積分作為晉升的重要參考依據(jù)。
5結(jié)語
第3篇：企業(yè)如何開展安全管理工作范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工 施工技術(shù)安全 管理工作 安全意識
一、做好建筑施工技術(shù)安全管理工作的重要性
建筑企業(yè)經(jīng)營的好壞與建筑施工技術(shù)安全管理工作有著直接的聯(lián)系，企業(yè)管理層應(yīng)該充分認識建筑施工技術(shù)安全管理工作的重要性，通過科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計，制定詳細的施工技術(shù)安全管理方案，運用高端的施工技術(shù)安全管理手段，保證整個施工正常運轉(zhuǎn)，確保建筑工程的質(zhì)量，從而提高建筑施工的工作效率，降低建筑工程項目的成本，增加市場競爭力。
1.1直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益
企業(yè)建筑施工的最終目的是為了獲取經(jīng)濟利益，企業(yè)的經(jīng)濟收益以及企業(yè)的聲譽直接決定企業(yè)是否可以在激烈的市場競爭中發(fā)展下去，建筑企業(yè)想要發(fā)展，施工技術(shù)安全管理工作是關(guān)鍵，在建筑施工過程中，企業(yè)管理人員制定科學(xué)的管理辦法，保證建筑工程的質(zhì)量，不僅可以保障人們的使用安全，還可以在減少工程返工以及日后維護的次數(shù)，降低投資成本，在建筑工程中做好建筑施工技術(shù)安全管理工作有利于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
1.2復(fù)雜的建筑施工要求企業(yè)加強建筑施工技術(shù)安全管理工作
建筑工程與其他工程不同，存在一定的特殊性，建筑工程具有多種類型，每一種類型具有不同的特點，建筑工程的規(guī)模大小均不一樣，加上建筑工程多在室外進行施工，會受到天氣因素的影響，因此，加強建筑施工技術(shù)安全管理工作十分必要。建筑工程的施工具有復(fù)雜性，在建筑施工過程中，常常采用多工種交叉作業(yè)的方法，如果缺乏合理的建筑施工技術(shù)安全管理，會導(dǎo)致施工雜亂無章，不僅會延誤工期，還會影響建筑工程的質(zhì)量。做好建筑施工技術(shù)安全管理工作，將技術(shù)安全管理放在首位，在建筑工程施工過程中，不斷提高施工技術(shù)安全管理水平，保證建筑施工可以正常、合理、有序的進行。
1.3有利于提高企業(yè)的競爭力
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)中不斷出現(xiàn)新的工藝和新的技術(shù)，同時引進許多先進的建筑設(shè)備和技術(shù)裝備，從而不斷提高建筑施工技術(shù)的水平。隨著建筑施工技術(shù)不斷的提高，對建筑施工技術(shù)安全管理工作也有了更高的要求。企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)安全管理中如果仍然使用原有的管理體系，會導(dǎo)致新的工藝以及新的技術(shù)難以發(fā)揮其作用，建筑工程施工技術(shù)水平難以提高，在激烈的建筑市場競爭中，對企業(yè)造成不利的影響。建筑施工技術(shù)安全管理制度可以根據(jù)新技術(shù)和新工藝的更新而不斷完善，使企業(yè)在激烈的競爭中可以展現(xiàn)優(yōu)勢，從而脫穎而出，不斷提高企業(yè)的競爭力。
二、建筑施工技術(shù)安全管理工作的任務(wù)與作用
2.1建筑施工技術(shù)安全管理工作的任務(wù)
建筑施工技術(shù)安全管理工作的主要任務(wù)是建筑工程管理人員運用管理的職能和科學(xué)的方法，不斷促進施工技術(shù)的開展。在建筑施工技術(shù)安全管理工作中，利用先進的科學(xué)技術(shù)，不斷完善管理制度，建立良好的技術(shù)秩序，并且通過不斷引進新的工藝以及新的技術(shù)，從而不斷提高施工技術(shù)安全管理的水平，保證建筑工程的質(zhì)量，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范要求，高質(zhì)量地完成建筑施工的任務(wù)，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且促進建筑行業(yè)快速發(fā)展。
2.2建筑施工技術(shù)安全管理工作的作用
建筑施工技術(shù)安全問題是施工管理中的重點問題，在整個建筑企業(yè)管理工作中占有不可或缺的地位。在建筑施工管理中缺乏施工技術(shù)安全管理，造成整個施工過程中，缺乏良好的施工秩序，導(dǎo)致在建筑工程建設(shè)中存在一定的質(zhì)量問題，對人們的安全造成一定的威脅。做好建筑施工技術(shù)安全管理工作，有利于保證在建筑施工過程中，可以按照科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的規(guī)律要求，進行正常的施工程序。通過建筑施工技術(shù)安全管理不斷提高企業(yè)的管理水平，加強施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)，培養(yǎng)施工人員發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，保證建筑工程施工的質(zhì)量。通過建筑施工技術(shù)安全管理，充分發(fā)揮出材料設(shè)備和施工人員的潛在能力，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，從而提高經(jīng)濟收益。
三、做好建筑施工技術(shù)安全管理工作的有效措施
3.1提高建筑施工技術(shù)安全的意識
在建筑施工過程中，建筑企業(yè)之所以會忽視施工技術(shù)安全管理問題，主要是由于企業(yè)管理人員對安全管理的意識不足，對建筑施工技術(shù)安全管理工作不重視。首先，應(yīng)該增強管理人員對建筑施工技術(shù)安全的觀念，加大建筑施工技術(shù)安全的宣傳力度，定期舉辦相關(guān)的培訓(xùn)課程，從思想上對建筑施工人員進行安全教育，并且舉出實際的安全事故例子，使施工人員深刻了解建筑施工技術(shù)安全管理的重要性，在建筑施工過程中，自覺樹立技術(shù)安全的意識，并貫穿于整個建筑施工當中。
3.2提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
建筑施工的主要操作者是施工人員，施工人員的專業(yè)水平直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑施工人員的素質(zhì)參差不齊，建筑企業(yè)可以聘用具有專業(yè)技術(shù)能力的施工人員，對業(yè)務(wù)水平較差的施工人員，進行培訓(xùn)考核，督促他們努力提高專業(yè)的技術(shù)水平，充分了解建筑施工技術(shù)安全和管理，提高整體的業(yè)務(wù)能力，從而提升建筑施工水平。
3.3完善建筑施工技術(shù)安全管理制度
建筑企業(yè)需要根據(jù)具體的施工技術(shù)，制定詳細的管理計劃，做到明確責任分工。企業(yè)組織工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，實行獎懲機制，對于違反管理制度的行為，管理部門應(yīng)嚴肅處理，警示他人。在建筑施工過程中，不斷引進新的技術(shù)，建筑企業(yè)要根據(jù)施工技術(shù)的改變，相應(yīng)的調(diào)整施工技術(shù)安全管理方案，不斷提高技術(shù)水平和管理水平，保證工程施工可以順利開展。
3.4加強“事前、事中、事后”三控制
建筑企業(yè)需要對工程施工的每一個環(huán)節(jié)進行施工技術(shù)安全管理，在施工前期規(guī)劃合理的施工技術(shù)安全計劃方案，落實各部門職責，嚴格把控選購的建筑材料，做好施工技術(shù)安全風險的評估。在施工過程中，管理部門需要做好巡查工作，對施工中出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量的安全。在施工后期，做好項目工程驗收工作，檢測工程的質(zhì)量和安全，對建筑實行長期的維護，保證建筑的合理與安全。
結(jié)語
建筑施工技術(shù)安全管理工作在建筑施工中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。增強管理人員的施工技術(shù)安全管理的意識，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，制定完善的管理體制，做好建筑施工技術(shù)安全管理工作，有利于提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻：
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第4篇：企業(yè)如何開展安全管理工作范文
【關(guān)鍵詞】水電站；檢修；安全管理；問題及對策
前言
當前，我國水電站建設(shè)進入了高速發(fā)展時期，其中中小型水電站為緩解我國當前的能源短缺狀況做出了重大貢獻。為了保障電力供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性，進行水電設(shè)備檢，確保水電站設(shè)備的正常運行成為水電站工作的重中之重。所以作為一名水電站設(shè)備檢修的現(xiàn)場安全管理人員，在為了保證設(shè)備完好率而進行檢修的過程當中，如何更好的去控制控制檢修安全管理的理念。一下就如何提高水電站檢修的安全施工管理水平，預(yù)防及減少安全事故的發(fā)生，在此做一個簡單的探討。
一、目前中小型水電站檢修安全管理工作中存在的問題
近年來，我國中小型水電站檢修過程中所發(fā)生的一些事故分析，并結(jié)合自身日常工作，筆者認為水電站檢修安全管理中的具體問題有以下幾點：
1、經(jīng)驗主義現(xiàn)象相當嚴重。很多檢修師傅 ，現(xiàn)場檢修班組組長及相應(yīng)的負責人員、技術(shù)人員等雖然具有豐富的專業(yè)知識和檢修經(jīng)驗，但是缺乏對檢修現(xiàn)場的安全風險和安全管理的知識，因而在檢修工作中只抓技術(shù)而對安全問題不夠重視。
2、有些檢修人員對安全管理人員的工作不理解、不支持，認為自己干了那么多年都沒有出過什么問題，談什么安全管理就是多此一舉。檢修人員安全意識薄弱。
3、檢修作業(yè)缺乏切實可行的施工方案跟必要的組織措施與技術(shù)措施。
4、忽略事前控制，許多水電站檢修安全管理人員僅僅注重事后控制 ，當檢修現(xiàn)場發(fā)生安全事故后才采取補救措施和強化現(xiàn)場安全管理而此時已經(jīng)造成了難以挽回的經(jīng)濟損失甚至是人員傷亡。
二、中小型水電站檢修現(xiàn)場安全管理工作的完善方案
1、重視對檢修現(xiàn)場安全管理工作的重要性
首先通過上文的分析我們可以認識到的是各級主管領(lǐng)導(dǎo)心中必須要時刻關(guān)心安全管理工作，使其認識到安全管理對于保障檢修工作順利開展乃至保障水電供電系統(tǒng)正常運行的重要意義，并使他們意識到水電站檢修現(xiàn)場存在的安全隱患和危險源等等。對此應(yīng)具體采取以下措施 ：（1）水電站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上重視安全管理工作。水電站領(lǐng)導(dǎo)只有關(guān)心檢修現(xiàn)場安全問題，重視安全管理工作，才能使各級檢修人員認識到安全管理的重要性，才能激發(fā)安全管理人員的工作熱情和責任心。目前許多水電站領(lǐng)導(dǎo)對檢修現(xiàn)場安全問題認識模糊，對安全管理問題常常忽略，造成檢修現(xiàn)場安全管理長期流于形式而未落到實處。對此，水電站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，嚴抓安全管理工作，從而使水電站全體人員樹立安全生產(chǎn)意識。（2）檢修現(xiàn)場安全管理人員要認識到自身工作的重要性。水電站檢修現(xiàn)場安全管理人員是安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行者，如果他們對自身工作的重要性認識不清，現(xiàn)場安全管理工作的有效性就無從談起。對此，檢修現(xiàn)場安全管理人員必須樹立 “安全無小事”的工作意識，對安傘隱患、安全事故、危險源等問題要 “小題大做”，只有這樣才能使檢修人員提高警惕，重視安全問題。（3）營造安全氛圍，有關(guān)部門做過統(tǒng)計得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。從往年的實踐經(jīng)驗來看，每年的檢修技改期間是各類安全事故發(fā)生的高峰期，所以越是大修工作緊、任務(wù)重的時候，越有必要展開嚴格的全民抓安全的活動，營造出“人人講安全，時時講安全，安全從我做起”的氛圍。
2、提升檢修現(xiàn)場操作標準化、規(guī)范化程度目前，我國許多水電站檢修現(xiàn)場各項技術(shù)操作的規(guī)范化、標準化程度很低，違章操作的情況并不少見，這也是造成一些檢修現(xiàn)場安全事故發(fā)生的主要 因素。檢修作業(yè)指導(dǎo)書能夠科學(xué)地指導(dǎo)檢修現(xiàn)場各項技術(shù)操作，如果能嚴格落實檢修作業(yè)指導(dǎo)書中的各項要求，就能使水電站檢修現(xiàn)場作業(yè)流程更為規(guī)范，檢修工作更為科學(xué)有序，同時顯著提升檢修工作效率，從而大大提升檢修現(xiàn)場規(guī)范化和標準化程度，同時避免安全事故的發(fā)生。對此，水電站領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門應(yīng)聯(lián)合檢修技術(shù)部門推行檢修作業(yè)指導(dǎo)書，依據(jù)檢修作業(yè)指導(dǎo)書對檢修現(xiàn)場實施全過程管理，從而使檢修工作更為高效、優(yōu)質(zhì)和安全。
3、水電站在自身企業(yè)技術(shù)員工的管理監(jiān)督方面還需要不斷增強，完善管理制度。剛剛建成并開始工作生產(chǎn)的水 電站或剛剛進行重大維修過后的水電站，要在投入生產(chǎn)前用正確的科學(xué)方法對其進行安全試驗，確保在投入運行過程中發(fā)生一些不必要的問題，產(chǎn)生不必要的損失；另外，水電站還要經(jīng)常對企業(yè)的各種技術(shù)性工作進行監(jiān)督管理，使設(shè)備能在一個安全正常的狀態(tài)下進行正常工作，尤其要增強對水電廠儀器儀表的監(jiān)督工作。儀表需要準確無誤的進行工作，所以要經(jīng)常對儀表進行校驗、調(diào)整、維修，防止儀表在工作的過程中產(chǎn)生不必要的誤差，使企業(yè)得到損失，使儀表能在一個完整準確的狀態(tài)下工作。
4、養(yǎng)成良好的科學(xué)檢修習(xí)慣
良好的檢修習(xí)慣是避免檢修安全事故發(fā)生的重要基礎(chǔ) ，對此應(yīng)強化對檢修技術(shù)人員的管理。檢修人員在每天的工作結(jié)束時，應(yīng)及時清理檢修工作帶來的廢料及垃圾等，必須做到：完工場地潔凈，做到文明施工，給生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造一個整潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。對那些因工作原因移動過的安全防護設(shè)施必須及時恢復(fù)，杜絕留下任何安全隱患。
三、結(jié)束語
水電站設(shè)備自動化程度逐漸提高，這對水電站現(xiàn)場檢修工作提出了更高的要求，也使得檢修現(xiàn)場安全管理工作難度進一步的增加。所以我們要引入先進的安全管理理念，以人為本，在尊重科學(xué)，尊重事物客觀規(guī)律的前提下不斷提升水電站現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性和有效性，才能適應(yīng)水電事業(yè)的快速發(fā)展對現(xiàn)場檢修安全管理工作提出的新要求。
第5篇：企業(yè)如何開展安全管理工作范文
【關(guān)鍵詞】石油化工企業(yè) 安全管理 問題 對策
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油化工企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中占有越來越重要的地位，其已成為推動我國國民經(jīng)濟得以快速發(fā)展的動力之一。石油化工企業(yè)具有其獨特之處，其產(chǎn)品具有一定的危險性，所以其行業(yè)也屬于高危行業(yè)，具有較高的危險系數(shù)。因此在石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程當中，需要確保各項安全管理工作落實到位，減少或是避免安全事故的發(fā)生，使企業(yè)保持正常的生產(chǎn)運行。石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的幾率很高，任何一項操作不當都可能致其事故發(fā)生，給企業(yè)帶來非常嚴重的損失，所以應(yīng)加強石油化工企業(yè)的安全管理工作，對于生產(chǎn)過程中存在的隱患及不完善的地方要積極的進行解決和改進，從而使企業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
1 當前石油化工企業(yè)存在的安全管理問題
1.1 安全管理意識淡薄
目前我國石油化工企業(yè)的發(fā)展參差不齊，對于一些較大型的石油化工企業(yè)，其在安全管理方面都具有較高的水平，具有非常好的安全管理意識，無論是在技術(shù)還是人員、設(shè)備的管理上都較為完善，發(fā)生事故的幾率也非常低。但對于一些小型的化工企業(yè)，由于管理人員沒有強烈的安全管理意識，企業(yè)的安全管理工作基本上是呈一種粗放式模式，在生產(chǎn)上沒有先進的技術(shù)支撐，同時在各項管理工作中存在著許多不科學(xué)的地方，從而使其安全管理工作落實不到位，使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中都存在著嚴重的安全隱患。同時企業(yè)管理人員把更多的精力放在片面的追求企業(yè)經(jīng)濟效益上面，對企業(yè)的安全管理工作較為忽視，因此在這些化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全隱患較多，從而也導(dǎo)致安全事故發(fā)生的幾率也較為頻繁。
1.2 在安全管理上投入資金較少
這主要是源于部分石油化工企業(yè)的管理人員對企業(yè)的安全管理工作缺乏足夠的認識，所以在實際生產(chǎn)中對安全管理不重視，這樣就導(dǎo)致用于安全管理方面的投入較少，不僅在安分管理人員的數(shù)量上較少，沒有完善的安全管理制度，同時在應(yīng)該設(shè)置安全警示標志和安全設(shè)備的地方也沒有進行設(shè)置，從而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全系數(shù)較低，存在較大的安全隱患，安全事故頻繁發(fā)生。
1.3 人員素質(zhì)較低
這主要體現(xiàn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的石油企業(yè)當中，這部分石油化工企業(yè)中的無論是生產(chǎn)技術(shù)人員不是企業(yè)的安全管理人員普遍都存在著素質(zhì)低下的問題，這也是導(dǎo)致這部分石油化工企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。這部分企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)人員由于在專業(yè)知識上的欠缺，無法在生產(chǎn)中做到安全管理的要求，一旦在生產(chǎn)過程中碰到一些緊急情況，無法進行冷靜的判斷和處理，最終釀成悲劇的發(fā)生。另外在這部分企業(yè)當中的安全管理人員多數(shù)都沒有進行過系統(tǒng)的管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在進行安全管理工作時，法律知識缺乏，不能科學(xué)合量的制訂相關(guān)的安全管理制度，沒有嚴格、規(guī)范的制度約束，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中各項隱患不能進行及時有效的處理，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
1.4 懲罰力度不夠
從我國目前對于石油化工企業(yè)發(fā)生安全事故的懲處上來看，存在著懲罰較輕的問題，由于懲罰的力度不夠，從而更加重了部分企業(yè)對于生產(chǎn)過程中的安全管理的不重視。這在很大程度上成為導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。石油產(chǎn)品是易燃、易爆的高危險產(chǎn)品，所以安全是石油化工企業(yè)必須重視的問題。但在實際生產(chǎn)中，部分企業(yè)由于經(jīng)濟效益的驅(qū)使，往往忽視安全而去片面的強調(diào)生產(chǎn)效率的提高。從而導(dǎo)致安全隱患越來越多，致使安全事故的發(fā)生。但國家對安全事故的處罰力度較輕，更促使這部分企業(yè)對安全管理的漠視，因此導(dǎo)致石油化工企業(yè)安全事故長期的居高不下的局面。
2 加強石油化工企業(yè)安全管理的對策
2.1 健全安全管理機構(gòu)
石油化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中具有較大的危險性，需要更加嚴格的安全管理工作來保證生產(chǎn)的安全。這就需要一個非常完善的石油化工企業(yè)管理部門，做為一個完善的管理機構(gòu)則需要有決策、職能和管理三個部門相互輔助完成整個安全管理工作，決策機構(gòu)負責審查、評估和指導(dǎo)各項工作的進行，職能機構(gòu)負責落實決策機構(gòu)的下達的各項安全管理事務(wù)，負責企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的制定工作，管理機構(gòu)則負責各項安全管理工作的落實，并在落實中做好管理和監(jiān)督，其也是整個安全生產(chǎn)中的重點部門。從而形成一個健全的安全管理機構(gòu)，負責石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全。
2.2 構(gòu)建科學(xué)的安全管理模式
長期以來我國的石油化工企業(yè)都是把安全管理工作重點放在對事故的管理上，這是一種事后管理，缺乏一定的科學(xué)性，所以應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，把安全管理工作重點放在對事故的發(fā)生隱患的管理上，在平時生產(chǎn)過程中，制定各種合理的措施，起到有效的防止隱患發(fā)生及及時消除隱患的目的，這樣把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，才會有效的避免安全事故的發(fā)生，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，選擇科學(xué)有效的安全管理模式，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)的生產(chǎn)得以順利進行。
2.3 加強企業(yè)安全培訓(xùn)工作
首先，企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)員工開展安 全培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工安全意識，杜絕 個人因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時，企業(yè)還應(yīng)該幫助員工掌握對一般 生產(chǎn)事故的處理方式，在保證人員安全的前 提下，如何降低生產(chǎn)事故的影響。此外，石 油化工企業(yè)需要加強對安全管理人員的引進 和培訓(xùn)工作。
第6篇：企業(yè)如何開展安全管理工作范文
關(guān)鍵詞：土木工程, 施工, 項目管理
Abstract: As an important part of modern engineering, civil engineering project management for the whole project has an important influence on the construction quality. How to through the scientific project management work effectively improve the civil engineering construction quality is the modern project management work the most important problem. In recent years engineering construction enterprise on civil engineering construction management of knowledge to improve project management work to lay a good foundation, at the same time it to our country the engineering project management development has greatly promote the role. Modern civil engineering construction project management briefly discussed.
Key Words: civil engineering, construction, project management
中圖分類號：TU4文獻標識碼：A 文章編號：
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進度、施工成本等進行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1現(xiàn)代土木工程項目管理工作分析
現(xiàn)代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。
2土木工程施工項目管理
2．1土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項目管理的基礎(chǔ)
工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎(chǔ)，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。
2．2土木工程施工進度控制――現(xiàn)代土木工程項且管理的關(guān)鍵
施工進度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進度控制不當造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進度控制不當造成的經(jīng)濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設(shè)備養(yǎng)護工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進行工程進度規(guī)劃與設(shè)計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預(yù)留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時加強施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護工作的開展，根據(jù)施工進度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強設(shè)備養(yǎng)護，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進度情況的發(fā)生。
2.3成本管理-土木工程施工項目管理的重點
現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作?，F(xiàn)代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強有關(guān)安全防護設(shè)施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設(shè)施加大檢查力度，保障防護設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設(shè)備的管理工作，嚴格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費用支出。
4結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。
參考文獻
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[4]楊金鵬．關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理工作重點的分析.工程監(jiān)理，2009，12．
第7篇：企業(yè)如何開展安全管理工作范文
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)安全 一流 管理 班組 港口
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（c）-0163-02
神華黃驊港務(wù)公司，業(yè)務(wù)范圍以煤炭裝卸為主，兼濟雜貨和液體化工作業(yè)，具有機械化程度高、分工細密的大機器生產(chǎn)等特點。人、機械設(shè)備及貨物接觸頻繁，貨物裝卸過程錯綜復(fù)雜，某個環(huán)節(jié)略有疏忽或操作失誤，都可能引發(fā)重大亊故，造成國家財產(chǎn)和人民生命安全的重大損失。所以，安全生產(chǎn)一直是公司管理的重要戰(zhàn)略目標之一，也是公司對各部門考核最為重要的標準。
班組，作為生產(chǎn)組織最前沿、最基層的管理單位，直接接觸職工個體的管理工作、對職工的行為負責，是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。可以說，如果能夠?qū)崿F(xiàn)所有班組一流的安全管理必將會保證全公司的安全生產(chǎn)。強化班組的安全管理工作、打造一流的安全生產(chǎn)班組可以從組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章依據(jù)、方式方法、部門支持等幾個方面開展。
1 打造一流的安全生產(chǎn)班組要構(gòu)建一流的班組安全管理組織
安全管理工作實際上是人的行為，我們通過安全管理崗位的合理設(shè)置可以有效地劃分安全管理工作的職責、有力的開展各項安全管理工作和活動，為班組的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
1.1 實行班組長的公推直選制度
班組長雖然身為最基層的管理人員，但其發(fā)揮的作用卻是不可忽視的。班組的管理工作主要有生產(chǎn)組織、安全管理、人員管控、活動組織、班組文化建設(shè)等。班組工作的有效開展取決于班組長的工作能力、業(yè)務(wù)水平、責任心、群眾基礎(chǔ)、公信度等各項因素。2006年，神華集團下發(fā)了《關(guān)于進一步加強基層區(qū)隊班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確規(guī)定班組長應(yīng)具有專業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、問題解決能力、現(xiàn)場組織能力四項能力。班組長人選的確定是公司及部門管理人員必須重視的問題。公推直選，為班組長的選拔開拓了一條有效途徑。
公推直選工作可分為條件公布、意見征集、過程管控三部開展。第一，公司要公開班組長的任職資格和職責、選舉范圍、選舉辦法。第二，廣泛征求和采納職工的意見和建議，并完善選舉辦法。第三，嚴格執(zhí)行選舉程序，保證選舉工作的公開、公正進行。要通過公推直選制度，使業(yè)務(wù)水平高、工作經(jīng)驗豐富、群眾基礎(chǔ)好的職工走上管理崗位，成為最基層、最前沿的管理者。
對于一線值班長，公司領(lǐng)導(dǎo)階層要賦予充分的現(xiàn)場管理權(quán)力。班組長可以根據(jù)具體情況和需要以及職工自身情況，制定職工的安全目標、作業(yè)要求，并有權(quán)按照“公開公平”原則，對班組成員的安全績效進行動態(tài)考核。
1.2 設(shè)立班組專職安全員
為保障班組設(shè)備檢查、安全活動開展、安全資料整理、安全教育培訓(xùn)等工作的有效組織進行，我們將安全員崗位直接設(shè)立在班組上，實現(xiàn)“班班都有安全員、安全事務(wù)專人管”。通過此專職崗位的設(shè)立，首先分擔了班組長的工作壓力，其次明確了安全工作方面各崗位的職責，實現(xiàn)了安全工作的精細化管理。班組安全員設(shè)立后，班組各項安全工作得以有效、有序、有力的進行，安全管理工作得到了有力的提升。
1.3 設(shè)立崗位群安員
由于班組內(nèi)崗位眾多、各具特點，為使安全管理工作能夠有針對性、切合實際的開展，我們從每個崗位中選拔一名熟悉崗位環(huán)境、業(yè)務(wù)水平高超、責任心較強的骨干人員作為本崗位的群安員，負責本崗位人員的安全管理、與上一級安全管理人員進行意見溝通、輔助班組安全員的工作等事務(wù)。通過此兼職崗位的設(shè)立，我們保障了安全管理工作覆蓋班組所有的崗位和人員并能夠廣泛聽取全班人員的意見，使得班組的安全管理工作上了一個臺階。
2 打造一流的安全生產(chǎn)班組要有效合理的使用一流的安全管理體系標準
安全管理體系標準主要有NOSA、ISO9000、質(zhì)量標準化、本安管理體系等。這些標準的目標、特點、要求、方法各不相同。但歸根結(jié)底，其目的都是為了更好的保障我們的生產(chǎn)安全。在實際的安全管理工作中，我們到底主要采取哪種標準才更有利于保障生產(chǎn)安全？目前，在我們港口行業(yè)中，每個企業(yè)也都有各自的選擇。標準使用的過多，為了達到每個標準的要求會占用安全管理人員的大量精力，同時還會帶來許多工作重復(fù)進行的現(xiàn)象。標準選擇單一會造成對某項工作的要求較低，使得安全管理工作得不到良好的效果。我認為，我們可以結(jié)合實際的工作特點采取同類要求選其優(yōu)的原則，選擇不同標準中較符合實際工作或要求較高的一部分，同時結(jié)合“人-機-環(huán)境”系統(tǒng)工程理論，制定更加適合自身企業(yè)的標準要求。
通過這樣標準的制定，不僅可以更好的實現(xiàn)對人的管理，還可以實現(xiàn)對設(shè)備和環(huán)境的安全管理，主要表現(xiàn)在以下幾方面。
（1）有利于制定完善的規(guī)章制度，依法治港。
有效合理的管理體系標準確定后，管理階層可以根據(jù)體系標準制定和完善各崗位的安全規(guī)章制度，如：安全管理規(guī)定、各部門安全生產(chǎn)責任制、崗位安全操作規(guī)程、各崗位安全職責、安全質(zhì)量工作考核獎懲辦法等。管理者通過嚴格執(zhí)行合理完善的規(guī)章制度來約束職工的行為，使其做到安全工作有章可循、有法可依，實現(xiàn)依法治港。
（2）有利于提高裝卸機械的良好運轉(zhuǎn)和使用舒適度。
港口主要是一個設(shè)備的使用企業(yè)。港口的安全標準主要是對人、設(shè)備和環(huán)境的考核。設(shè)備的完好使用情況對港口的設(shè)備和人的安全考核都起到了決定性的作用。通過合理的標準規(guī)定，公司可以制定較為完善的設(shè)備點檢制度，加強機電設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機電設(shè)備的安好率。通過這項工作可以使設(shè)備的維修保養(yǎng)工作變被動為主動、變事后的搶修為事前的計劃維修。同時可以通過廣泛采取點檢信息，對設(shè)備進行計劃性改造，使得設(shè)備更加有利于操作的舒適性、有利于提高現(xiàn)場作業(yè)的效率，從而達到安全的目的。[2]
（3）有利于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
按照人機工程學(xué)的標準，公司可根據(jù)職工需要對工作使用的座椅、操作桿等進行改造，使之更符合人的生理要求，為職工打造更為舒適的工作環(huán)境，給予職工良好的工作情緒，為安全的實現(xiàn)提供有利條件。
3 打造一流的安全生產(chǎn)班組要有效地運用一流的安全管理方法
在安全管理工作中，為有效的保護職工的生命健康、保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，管理者要靈活合理的運用科學(xué)的管理方法。
3.1 強化安全教育，樹立堅實的安全理念，提高職工安全技能，營造安全氛圍
安全教育是一切安全管理活動的先決條件，良好有效的安全教育使得安全管理工作得以順利開展。
（1）嚴格落實職工的崗前教育。新入職職工和轉(zhuǎn)崗職工在進入工作崗位前要嚴格執(zhí)行三級教育制度，通過考試后方可進入新的崗位。通過這樣的教育制度首先可以使職工在工作之前先接觸安全，樹立安全第一的工作理念。其次，職工可以對崗位所涉及的危險因素、安全注意事項等問題有所了解，為今后的安全工作打下基礎(chǔ)。
（2）嚴格落實職工的在崗安全教育制度。職工的在崗安全教育應(yīng)當是我們持之以恒、不可松懈的工作。我們可以用多樣化的內(nèi)容和形式的來組織開展。學(xué)習(xí)的內(nèi)容可以是安全文件、事故案例，也可以是安全職責、安全技能等。學(xué)習(xí)形式可以采取班前班后會議、專題案例學(xué)習(xí)、專題安全學(xué)習(xí)會、桌面推演等?？傊?，要采取一切可以利用的手段對職工進行安全方面的教育和培訓(xùn)。一方面，定期或不定期的向職工提醒安全的重要性，提高職工對安全的高度重視，樹立牢固的安全意識。另一方面，提高職工風險辨識、應(yīng)急處理等方面的理論基礎(chǔ)。
（3）合理安排演習(xí)活動。我們要定期針對港口作業(yè)中會遇到的火災(zāi)、突風、暴雨、大霧等突況開展演習(xí)活動，使得職工能夠在實際的演練中提高自身處理突發(fā)事件的能力，提高安全技能，增加作業(yè)過程中的安全系數(shù)。
3.2 實行班組安全目標化管理
安全目標化管理是整個安全管理中的重要組成部分，公司要形成公司對部門、部門對班組、班組對個人的逐級分層、逐級負責的安全目標管理制度。只有下一級完成好上一級管理者制定的安全管理目標，逐級達標，才能達到企業(yè)安全生產(chǎn)目標的良性循環(huán)。目標化管理可以分為安全目標的制定、分解、實施、考核、保證五個方面。
第一，目標的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向部門、部門向企業(yè)負責的層次管理；第二，安全目標的分解工作要做到細，要具體化、細致化，要能夠分解到個人的具體工作當中，要能夠做到量化、數(shù)據(jù)化；第三，目標的實施過程要能夠激發(fā)班組全員的積極性、主動性，要實現(xiàn)全員參與、群策群力；第四，班組安全目標的考核要做到公平公正，避免時重時輕、厚此薄彼；第五，目標的保證體系必須要得以保障，如：物質(zhì)保證、宣傳保證、技術(shù)保證等。[3]
3.3 基于違章心理，制定應(yīng)對方案
違章作業(yè)的過程中，往往違章人員知道自身存在違章行為，但基于某種心理因素，違章作業(yè)還是發(fā)生了。這些心理因素主要表現(xiàn)在：（1）自負心理。（2）怕臟、怕冷、怕熱、愛美心重。（3）注意力分散。（4）求簡、求快、貪圖方便。（5）冒險、逞強。（6）逆反心理。（7）僥幸心理。
針對這些心理因素，如何開展反違章工作，是所有安全管理工作者都要考慮的問題，可以從這樣幾個方面進行。
（1）提高作業(yè)人員對違章心理危害性的認識。要針對違章心理形成的原因和造成的后果對職工開展專題教育活動，使作業(yè)人員懂得：首先主觀上存在僥幸心理，思想上麻痹大意，行動上我行我素，本身就是重大的安全隱患；其次面對違章而麻木不仁，錯誤地認為事故不會發(fā)生在自己身上，是作業(yè)人員的僥幸心理在習(xí)慣性違章上的一種表現(xiàn)。
（2）嚴守安全規(guī)章、提高安全系數(shù)。管理者要嚴格按照安全操作規(guī)程要求職工進行規(guī)范化操作，反對經(jīng)驗主義。同時我們要致力于培養(yǎng)職工認真細致的操作作風，定期對職工的操作進行考核和評定，獎勵操作規(guī)范的職工，培養(yǎng)規(guī)范化操作的工作氛圍。[4]
3.4 做好風險預(yù)控、排除安全生產(chǎn)隱患
要想遏制事故，就必須監(jiān)控好危險源。通過深入開展班組危險源辨識、班前風險評估、作業(yè)前風險評估，可以強化班組風險超前預(yù)控意識和能力，實現(xiàn)了班組由事后管理、結(jié)果管理向過程控制、超前防范的根本性轉(zhuǎn)變。
做好風險預(yù)控，危險源的辨識工作要全員參與、群策群力。首先要針對安全隱患的表現(xiàn)、等級劃分等問題對職工展開培訓(xùn)，提高職工的危險源辨識能力。其次要充分利用班前班后會議、安全例會、安全活動等載體集思廣益，給每位職工提供充分的發(fā)表意見的機會。另外，對反饋的問題劃分等級，制定詳細合理的獎勵方案，提高職工進行危險源辨識的積極性。[5]
3.5 重視個人防護、保障生命健康
在生產(chǎn)過程中我們對事故造成的傷害往往給予了更多的關(guān)注，而對職業(yè)健康問題的重視程度存在不足。隨著職工年齡的增長，職業(yè)病所帶來的問題會逐漸增加。對于個人防護用品的使用，我們要針對不同的崗位特點配備不同的防護用品，同時制定嚴格的個人防護用品發(fā)放制度和培訓(xùn)制度，使每一名職工配備充足的個人防護用品并熟練掌握防護用品使用的“三會”，全面保障職工的生命健康。
4 結(jié)語
安全管理工作的效果會直接影響到職工的生命健康、企業(yè)的長遠發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。它不能只靠安全月、百日安全等活動的安排，或是突擊的治理整頓來解決。它應(yīng)當是一個長期的持之以恒的過程。只有我們所有人在日常的工作中時刻提醒自己，不斷地用細心、耐心、恒心來嚴格、謹慎的對待我們的每一項操作、每一個口令才能不斷地保障我們的生產(chǎn)安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
參考文獻
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[4]史鐵勇.違章人員心理分析與班組安全管理[J].電力安全技術(shù)，2006（10）：57.
第8篇：企業(yè)如何開展安全管理工作范文
在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，社會競爭也日趨白熱化，各大企業(yè)為在競爭激烈的市場中取得發(fā)展之機，紛紛將注意力集中到降低成本與提高經(jīng)濟效益之上，忽略了消防安全管理的重要性。而許多不良因素都可能引起火災(zāi)的發(fā)生，任何一個微小的細節(jié)，都可能引發(fā)重大火災(zāi)事故，這樣不但會嚴重威脅到企業(yè)員工的人身安全，而且還為機關(guān)事業(yè)單位造成不必要的經(jīng)濟損失，所以加強消防安全管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。本文通過分析機關(guān)事業(yè)單位消防安全管理工作中存在的問題及措施，以促進機關(guān)事業(yè)單位消防安全管理水平的提升。
關(guān)鍵詞：
單位；消防安全；管理
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模也不斷擴大，從而對單位內(nèi)部的消防安全管理提出了更高的要求。需要各單位在謀求較高發(fā)展經(jīng)濟效益，為地區(qū)發(fā)展貢獻自己力量的同時還要加強自身的消防安全管理工作，為員工的人身安全提供相應(yīng)的保障。《中華人民共和國公安部第61號令》的《團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》中明確指出：“各單位自身便是消防安全責任的主體，必須做到保證員工安全、消除安全隱患，若出現(xiàn)安全問題則需承擔一切責任”。公安部對此雖有明文規(guī)定，但是卻尚未明確規(guī)定單位消防安全責任、消防安全管理內(nèi)容，從而弱化了各單位消防安全主體的意識，增加了消防部門監(jiān)督管理的不積極因素。對此，各單位應(yīng)遵循社會化的發(fā)展規(guī)律，積極建設(shè)消防安全標準化體系，落實消防安全工作，加強消防安全管理，為企業(yè)的發(fā)展與員工的人身安全提供相應(yīng)的保障。
1當前機關(guān)事業(yè)單位消防安全管理中存在的問題
1.1消防工作意識淡薄，經(jīng)濟效益至上
隨著時代的發(fā)展，我國已由計劃經(jīng)濟全面過渡到了市場經(jīng)濟。在此經(jīng)濟背景下，部分企業(yè)的一切決策與工作均圍繞經(jīng)濟效益來展開，致使消防安全工作未能得到足夠的重視。淡薄的消防工作意識，效益至上的經(jīng)營理念普遍存在于各類單位中，尤其是中小型個體私營企業(yè)最為嚴重。消防工作往往需投入大量的資金，且無直接的經(jīng)濟收益，所以各單位不愿將有限的人、物、財力投入到消防管理工作上。
1.2消防安全責任機制不健全，影響了消防安全工作正常開展
目前，我國各大事業(yè)單位為在競爭激烈的市場中取得良好的發(fā)展之機，提升自身的市場競爭力，各項發(fā)展策略均是圍繞提升經(jīng)濟收益而制定的，忽視了消防安全管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)在提升經(jīng)濟效益的過程中也埋下了安全隱患。同時，由于一部分機關(guān)事業(yè)單位尚未建立完善的消防安全責任機制，各項消防安全工作浮于表面，尚未真正落到實處，從而嚴重影響了消防安全工作的正常開展。
1.3消防管理人員整體素質(zhì)偏低，影響了消防安全工作的正常開展
相關(guān)事業(yè)單位不夠重視消防安全管理工作的最根本原因還是在于事業(yè)單位的消防管理人員整體素質(zhì)偏低，以致在開展消防安全管理工作時敷衍了事，未能發(fā)揮實際的功能作用。其中，一部分消防管理人員缺乏消防管理知識和消防工作經(jīng)驗，從而在日常工作中難以及時發(fā)現(xiàn)消防安全隱患；另一部分消防管理人員對消防安全管理法律知識了解甚少，導(dǎo)致事業(yè)單位的消防安全管理工作無法順利開展。
1.4消防安全制度不完善，消防安全管理盲點普遍存在
一部分機關(guān)事業(yè)單位在消防安全管理過程中，管理制度不完善，尚未明確規(guī)定消防安全管理工作程度、管理內(nèi)容和管理工作職責。一部分機關(guān)事業(yè)單位雖然制定了消防安全制度，但是過于空泛而又不具備實際操作性，嚴重影響了消防安全管理效率。然而，另一部分機關(guān)事業(yè)單位卻根本未制定消防安全培訓(xùn)教育、防火檢查巡查、安全疏散設(shè)施管理、消防值班、消防器材設(shè)施建設(shè)與維護以及火災(zāi)隱患整改等各項記錄制度，導(dǎo)致消防安全管理盲點頗多，嚴重影響了機關(guān)事業(yè)單位的消防安全管理水平。
2提高事業(yè)單位消防管理水平的措施
2.1轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新模式
為了有效提升機關(guān)事業(yè)單位的消防安全管理水平，便需要公安消防機構(gòu)在消防監(jiān)督過程中加強對消防安全責任和消防安全管理人的監(jiān)督管理。同時，還需要根據(jù)實際情況建立機關(guān)事業(yè)單位消防安全責任人和管理人的責任追究制度，以此來提高機關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部消防安全管理人員的責任意識，以此帶動全單位消防安全管理人員的工作積極性和主動性。這樣有利于將傳統(tǒng)由消防機構(gòu)查找火災(zāi)隱患轉(zhuǎn)變?yōu)闄C關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部自查自改模式，有效減少機關(guān)事業(yè)單位發(fā)生火災(zāi)事故的概率。
2.2完善消防安全管理體系，強化員工消防安全意識
作為消防安全管理的責任主體，事業(yè)單位應(yīng)首先建立完善的消防安全管理體系，加大消防安全管理工作的宣傳力度，使各單位負責人與員工均能樹立良好的消防安全意識，明確自身的消防安全責任，從而促進機關(guān)事業(yè)單位的消防安全管理水平得到有效提升。在此過程中，單位可通過消防演習(xí)或開展消防安全宣傳活動的形式來培養(yǎng)消防安全管理人員的消防安全技能，有效增強機關(guān)事業(yè)單位消防安全管理人員的綜合能力，從而全面提升整個單位消防安全管理工作水平。
2.3建立責任機制，構(gòu)建嚴密的安全責任鏈
為保證消防安全管理工作的正常開展，應(yīng)實行消防安全責任人制度，科學(xué)合理地劃分消防安全責任區(qū)，構(gòu)造消防安全工作責任鏈，明確將法定代表人定為單位消防安全責任人，讓其全權(quán)負責本單位的消防安全管理工作。并根據(jù)單位的實際情況，為各部門、各管理層劃分消防安全責任區(qū)，將該區(qū)域的消防安全工作交由部分負責人進行管理。全面落實消防安全管理的各項工作，逐步形成嚴密的消防安全管理責任鏈，將消防安全責任傳遞到各級消防安全管理人員手中，使單位員工明確自己應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，消除管理盲點與責任空白，為企業(yè)的消防安全提供保障。
2.4建立試點機制，樹立典型模范
建立試點機制的重點在于發(fā)揮單位的示范作用，所以需要了解機關(guān)事業(yè)單位周圍的勞動模范和先進工作者，以此在單位內(nèi)部樹立起榜樣。同時，在監(jiān)督消防安全管理過程中，作為消防安全的管理者，應(yīng)該全面了解一些單位在消防安全管理方面的特色，若發(fā)現(xiàn)好的消防安全管理模式則積極推廣，必要時可組織各單位召開消防安全管理交流會，為各單位人員學(xué)習(xí)消防安全知識創(chuàng)造交流的平臺。因此，機關(guān)事業(yè)單位消防安全管理人員應(yīng)該堅持多樹典型，堅持以點帶面，從而全面提升機關(guān)事業(yè)單位消防安全管理工作水平，增強單位預(yù)防火災(zāi)的能力。
2.5完善消防安全法律法規(guī)，做到“有法可依”
繼國家在2009年5月1日宣布施行《中華人民共和國消防法后》，公安部又在此基礎(chǔ)上提出了配套的相關(guān)法規(guī)，對消防工作的正常開展提供了有力的保障。而后的2011年，國家在出臺的《國務(wù)院關(guān)于加強和改進消防工作的意見》中明確指出，到2015年，消防工作要全面適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展，進一步完善相應(yīng)的消防法律法規(guī)，促使消防工作社會化格局的基本形成，建設(shè)滿足現(xiàn)代社會要求的公共消防設(shè)施與裝備，完善覆蓋城鄉(xiāng)的滅火應(yīng)急救援力量，增強公民的消防安全意識，進而提升全社會的預(yù)防火災(zāi)能力。
2.6提高消防管理人員的綜合素質(zhì)，保障消防安全管理工作順利進行
在機關(guān)事業(yè)單位的日常管理過程中，其管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到消防安全的管理水平，所以便需要不斷提升機關(guān)事業(yè)單位消防管理人員的綜合素質(zhì)。其中，機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該采取科學(xué)完善的措施，組織消防管理人員參與系統(tǒng)培訓(xùn)工作，促使其深入理解消防知識和安全管理知識，以便為消防安全管理人員展開實踐消防工作提供重要的理論依據(jù)。
3結(jié)語
加強企事業(yè)、機關(guān)單位的消防安全管理工作不僅是為了保證工作人員的人身安全，更是為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。因此，消防安全管理人員應(yīng)充分了解消防安全管理工作的重要性，時刻提醒自己做好消防安全管理工作，建立完善的消防安全管理體系和科學(xué)合理的消防安全管理監(jiān)督機制，全面提升機關(guān)事業(yè)單位消防安全管理人員的綜合素質(zhì)，及時消除安全隱患，保障機關(guān)事業(yè)單位工作人員的人身安全，促進機關(guān)事業(yè)單位穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。
參考文獻：
［1］李維杰,高清常,劉江紅.機關(guān)企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理工作核心問題［J］.城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(10).
第9篇：企業(yè)如何開展安全管理工作范文
關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；運行班組；安全管理；改進策略
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）22-0144-02
電力企業(yè)安全管理的最終目的是通過相關(guān)的制度落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中從而有效性的大幅度降低傷亡事故與實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。對班組的安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，因此，如何深入性的加強對班組的安全管理與實現(xiàn)管理目標是企業(yè)必須思考的問題，本文主要是通過對論述了班組安全管理的內(nèi)容與方法以及目標和保障措施，介紹運行班組如何開展日常安全管理與維修工作，強調(diào)對班組成員的安全教育培訓(xùn)與安全文化的建設(shè)等方面進行管理。
1 電廠班組安全目標管理
1.1 安全目標的制定
電廠安全目標的制定必須結(jié)合企業(yè)的實際工作內(nèi)容和專業(yè)性質(zhì)進行合理與科學(xué)的安排，在整個安全目標制定過程中要重視近幾年的班組安全生產(chǎn)的實際情況以及車間班組領(lǐng)導(dǎo)的要求，對整個安全管理目標要控制在電廠車間安全目標范圍內(nèi)，特別是要符合班組“四級控制”的基本原則。
1.2 安全目標保證措施的實現(xiàn)
安全目標保證措施實現(xiàn)的基本前提是控制企業(yè)內(nèi)部“人、物、環(huán)境”三方面有可能存在的安全隱患為中心，對安全生產(chǎn)方面存在著的實際問題進行突出解決和重點監(jiān)督。對于以上兩點的落實需要在措施中明確負責人員以及完成的時間，并且進行統(tǒng)計，對有關(guān)項目要列入到相關(guān)計劃中，方便日后的跟進與確保完成。
1.3 安全責任狀的簽訂
電廠運行班組的安全目標與保證措施確定后，車間主任與班組組長和成員都要簽訂安全生產(chǎn)責任狀，保證相關(guān)制度的落實與在日后工作中遵守相關(guān)條例。該項工作的硬性要求是必須在每年1月中旬之前完成，目的是方便開展整年的安全管理工作。
2 班組安全活動的管理
2.1 活動時間
對于電力企業(yè)的安全活動時間必須進行詳細的規(guī)劃，主要是分兩組，檢修班組與運行班組。其中，檢修班組每周活動1次，每次工作時間不低于2小時；運行班組成員輪值進行監(jiān)督活動，每次活動時間不低于兩小時。
2.2 活動內(nèi)容
1）對車間一周的生產(chǎn)安全情況與相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行總結(jié)，并分析本班組出現(xiàn)的不安全時間的原因，根據(jù)實際情況制定相關(guān)防范措施與改進策略，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重難點工作要進行討論并且提出合理的解決方法。
2）班組內(nèi)部發(fā)生的違章違紀的行為要進行領(lǐng)導(dǎo)批評與自我反省，對查出的相關(guān)違紀行為要提出合理的處理意見，幫助違紀人員認識錯誤、改正錯誤；對好人好事以及安全生產(chǎn)模范要進行表揚并進行全員學(xué)習(xí)，必要時候可以采取物質(zhì)獎勵。
3）電廠內(nèi)部可以發(fā)行內(nèi)部報刊，對一些事故與上級的安全文件進行通報，組織內(nèi)部成員進行學(xué)習(xí)并展開討論，對一些事故要吸取教訓(xùn)，還要對比班組的內(nèi)部情況進行相應(yīng)的改進措施與預(yù)防措施。
4）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)計劃中的專項內(nèi)容，并落實到班組的成員中。
5）對下周的安全工作的布置與下達，針對實際的任務(wù)需求與季節(jié)特點來強調(diào)安全注意事項，避免在工作中重復(fù)上周指示導(dǎo)致的安全疏忽。
3 安全教育培訓(xùn)管理
3.1 培訓(xùn)對象
1）涉及到班組所有生產(chǎn)人員，包括新進班組的職工與實習(xí)人員，對待一些臨時工與外包工也要加強安全培訓(xùn)管理。
2）對待轉(zhuǎn)崗或離崗超過3個月的人員也是重點安全教育培訓(xùn)管理的對象。
3.2 培訓(xùn)內(nèi)容
1）安全教育培訓(xùn)的培訓(xùn)計劃必須清晰，對待培訓(xùn)的內(nèi)容與活動展開的計劃和培訓(xùn)負責人都要清楚進行策劃。
2）培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對如何在崗位上進行安全操作流程，主要的范圍涉及到運行操作的流程與機械的操作示范以及工具的使用示范、班組進行作業(yè)的時候是否配備安全裝置或是安全裝置如何穿戴、防護用具的正確使用方法以及對待一些典型的安全疏忽導(dǎo)致的生產(chǎn)問題，在培訓(xùn)過程中要結(jié)合事故的案例和具體操作演示來進行安全教育普及工作以及相關(guān)制度的培訓(xùn)，尤其是對電廠的一些特別組件進行仿真機培訓(xùn)，結(jié)合機組息停操作以及一些事故的處理模仿等，使得各崗位成員的技能水平與專業(yè)協(xié)調(diào)水平得到提高，降低生產(chǎn)風險。
3）防止事故發(fā)生的安全技術(shù)的培訓(xùn)工作，對待一些異常事件要學(xué)會如何消除危險源以及隔離故障安全設(shè)計，盡可能的減少與降低損失，增強安全系數(shù)。例如，若在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)（發(fā)電機推力軸承）溫度等參數(shù)變化明顯并有著擴大的趨勢，班組人員可以通過對參數(shù)的異常進行觀察，判斷是否是技術(shù)供水水流不通暢或者是油位太低，油質(zhì)變差等，確認后及時調(diào)整，設(shè)法排除故障，避免發(fā)生安全事故的可能。
4）對電廠的設(shè)備與機組大修前可以對參加檢修的人員進行相關(guān)的《安全管理規(guī)定》內(nèi)容的考察，合格以后才可以進行現(xiàn)場的工作，班組負責人與技術(shù)部門的相關(guān)人員也要參與到考核中，提高內(nèi)部人員的安全意識。
3.3 安全培訓(xùn)的形式
電廠開展安全培訓(xùn)的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后對安全注意事項進行分析；成立一個安全活動日，專門對近期的任務(wù)和事故開展一個活動；開展班組內(nèi)部培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)，召開安全生產(chǎn)的相關(guān)會議；車間內(nèi)部可以進行宣傳標語與相關(guān)標志的粘貼工作；開展安全崗位文化知識競賽等。
3.4 培訓(xùn)記錄
1）班組的實際安全培訓(xùn)情況要進行及時記錄。
2）新入廠的員工以及轉(zhuǎn)崗與昂的培訓(xùn)結(jié)果與考試情況要記入技術(shù)檔案中。
3）日常的安全教育和安全活動等相關(guān)記錄要進行記錄，其他的專項培訓(xùn)計劃和后期的執(zhí)行與落實情況也要專項的記錄在教育培訓(xùn)管理中，避免開展的計劃不能很好的貫徹與落實。
4）培訓(xùn)過程中相關(guān)的安全規(guī)程與知識考試試卷以及個人存檔都要進行適當與規(guī)范的歸檔存放工作，并且保存期限在一年以上。
4 加強安全管理的具體措施與建議
4.1 創(chuàng)建班組建設(shè)建議
首先是對班組長綜合素質(zhì)的考察，班組長的重要性不言而喻，不僅是整個班組組件的關(guān)鍵因素也是直接影響著整個班組的專業(yè)素質(zhì)與安全意識。因此，電廠在運行班組組件時必須挑選一些具備實際操作經(jīng)驗以及專業(yè)素質(zhì)過硬的人選，另外是考察一些群眾基礎(chǔ)好并且作風正與能力強的年輕人擔任班組長的職位，不僅可以提高班組長的綜合素質(zhì)，也可以為班組注入新的活力，帶來新氣象。提高班組長的綜合素質(zhì)可以通過開展知識培訓(xùn)以及經(jīng)驗交流等方式來進行，培訓(xùn)的重點是對班組長的管理能力、安全意識和組織協(xié)調(diào)能力進行規(guī)范胡與標準化的培訓(xùn)，對待一些能管理以及業(yè)務(wù)專業(yè)水平強的班組長，可以進行與其他班組長交流的活動，方便促進電廠內(nèi)部所有班組的共同成長。
4.2 發(fā)揮好班組安全員的監(jiān)督職能
運行班組的成員是班組長在安全工作中的助手，同時也是生產(chǎn)的直接參與者與第一生產(chǎn)線的監(jiān)督者，充分發(fā)揮班組安全成員的監(jiān)督職能也是電廠運行班組安全管理中的重要部分。首先是對方針的嚴格執(zhí)行，在平日的運行生產(chǎn)中堅持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，監(jiān)督班組成員是否貫徹與執(zhí)行相關(guān)的安全工作制度與操作流程，是否有協(xié)助班組長積極進行每周的安全活動與監(jiān)督管理的工作，對待一些事故是否進行總結(jié)與預(yù)想，對待一些不安全的工作現(xiàn)象要及時發(fā)揮參與職能，研究對策和相關(guān)措施，配合班組長的各項任務(wù)的開展，真正的盡職盡責。
4.3 強化成員安全意識
電力企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)的工作來加強運行班組的安全意識，更好的發(fā)揮班組的作用以及提高班組成員自身的素質(zhì)。首先是在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強對安全管理的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，因為運行班組在生產(chǎn)的第一線，自身的安全意識決定了安全生產(chǎn)目標是否可行，因此，不僅在學(xué)習(xí)內(nèi)容上強點安全知識的普及，也要增加相關(guān)聯(lián)的技能培訓(xùn)和安全管理流程的疏導(dǎo)工作；其次是增加員工的環(huán)保意識，真正的通過安全管理的方式做好節(jié)能減排等先關(guān)工作，例如是在日常工作中，運行班組人員可以積極觀察水情，根據(jù)水情判斷多臺機組啟動運行還是單臺機組運行，盡量滿足機組在高效率水位運行，及合當?shù)剞r(nóng)田的需要，水庫儲水枯期給農(nóng)田灌溉使用。提高電廠的經(jīng)濟效益。
4.4 加強崗位技能培訓(xùn)
崗位技能和專業(yè)操守直接影響著電力安全生產(chǎn)和質(zhì)量的保證，在開展安全培訓(xùn)的時候，也要對運行崗位人員的技能進行培訓(xùn)工作，避免由于專業(yè)不熟以及業(yè)務(wù)不精的情況導(dǎo)致的不安全時間的發(fā)生。崗位技能的培訓(xùn)主要是以針對運行人員的實際情況與各崗位的要求而分層次與分專業(yè)的進行。電廠企業(yè)對職業(yè)技能的培訓(xùn)是有利于班組成員在實際工作中熟練掌握安全知識和相關(guān)的操作技能，讓整個生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化與制度化，從源頭上避免違規(guī)現(xiàn)象和失誤的發(fā)生。
4.5 建立星級班組考評制度
電力企業(yè)可以通過對星級班組的考評制度的建立從而加強運行班組的安全意識，主要是以安全目標和技能培訓(xùn)以及消防管理和安全生產(chǎn)考核這幾方面進行整個評選，根據(jù)每個運行班組的考核情況來當選是否是星級班組的活動。整個活動的任務(wù)下達到各個運行班組中并爭取在年底前進行評比轟動，通過每月與每個季度的抽查和年底各方面綜合參選的方式評比出星級班組。在整個活動與考評中都可以通過良好的氛圍，開展全員安全意識觀念。
5 結(jié)束語
綜上所述，由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)已經(jīng)成為社會生產(chǎn)以及人們?nèi)粘Ｉ畋匦璧幕A(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力生產(chǎn)的安全問題一直是社會及人們關(guān)注的焦點。不安全用電不僅會影響到社會生產(chǎn)的正常運行，也會因用電的安全隱患造成嚴重的人員傷亡以及重大的經(jīng)濟損失，因此確保電力生產(chǎn)的安全性是電力企業(yè)的根本責任。電力的生產(chǎn)涉及的內(nèi)容很多，每一個環(huán)節(jié)都有可能存在安全隱患，因此為加強電力生產(chǎn)的安全管理工作應(yīng)從運行班組抓起。班組成員的安全意識以及安全操作直接關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全管理質(zhì)量，管理者應(yīng)加強班組的安全意識，制定科學(xué)、完善、可操作性強的安全管理制度，將安全管理的責任及目標落實到每一個具體的部門及崗位人員，讓每一個員工樹立“質(zhì)量保證，安全第一”的工作理念，從而真正到達安全生產(chǎn)的目標。
參考文獻
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