煤礦安全工作建議精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的煤礦安全工作建議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：煤礦安全工作建議范文

以全面提高煤礦從業(yè)人員安全素質(zhì)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，堅(jiān)決落實(shí)省局關(guān)于“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”的有關(guān)要求。堅(jiān)持全員、全過程、全方位抓培訓(xùn)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，規(guī)范培訓(xùn)管理，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，完善教學(xué)方法，拓展培訓(xùn)范圍，突出實(shí)訓(xùn)教學(xué)特色，重點(diǎn)在實(shí)用實(shí)效上下功夫，鞏固提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高安全操作技能，確保所有從業(yè)人員全部持證上崗，持續(xù)穩(wěn)定地提供人才智力保證,以安全培訓(xùn)工作的優(yōu)異成績(jī)?yōu)槿?a href="http://www.mug-factory.cn/haowen/246710.html" target="_blank">煤礦安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、任務(wù)目標(biāo)

1、落實(shí)各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,確保持證上崗。各單位要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)下達(dá)的安全培訓(xùn)計(jì)劃。抓好“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)和一般從業(yè)人員培訓(xùn)。通過參加不同形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保全體管理人員、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員和一般從業(yè)人員全部培訓(xùn)合格并持證上崗。

2、做到“四個(gè)強(qiáng)化”。一要強(qiáng)化提高煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員的組織管理能力；二要強(qiáng)化特種作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)保安能力；三要強(qiáng)化經(jīng)常性、全員化的安全教育培訓(xùn)，提高員工自覺抵制“三違”行為的能力；四要強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，提高防災(zāi)避災(zāi)與應(yīng)急處置的能力。

3、培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)。培訓(xùn)中心全年計(jì)劃培復(fù)訓(xùn)班組長(zhǎng)507人，復(fù)訓(xùn)特殊工種970人，培復(fù)訓(xùn)一般從業(yè)人員2735人。

三、工作措施

1、按照“三全”要求，進(jìn)一步鞏固三級(jí)培訓(xùn)體系。按照全員、全過程、全方位抓培訓(xùn)的工作要求，繼續(xù)鞏固完善局（培訓(xùn)中心）、煤礦、區(qū)隊(duì)班組三級(jí)培訓(xùn)體系。要明確培訓(xùn)職責(zé)，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任。局培訓(xùn)中心將嚴(yán)格督促各煤礦落實(shí)安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織好班組長(zhǎng)、特殊工種以及全員培復(fù)訓(xùn)，定期檢查各煤礦依法培訓(xùn)和持證上崗情況。各煤礦要認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)工作主體責(zé)任，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，保證培訓(xùn)投入，認(rèn)真實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，保證參培率和持證上崗率。區(qū)隊(duì)班組要按照省局“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”的有關(guān)要求，抓好日常培訓(xùn)，利用班前會(huì)每日學(xué)一題、每周分析一案例、每月一考等多種形式，組織職工堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。

2、堅(jiān)持實(shí)事求是，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式。一切從實(shí)際出發(fā)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，不搞形式，不走過場(chǎng)，堅(jiān)決不搞沒有實(shí)際效果的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)不需要的培訓(xùn)；積極創(chuàng)新安全培訓(xùn)方法，既要按大綱，又不能死板教條。改進(jìn)教學(xué)方式，在堅(jiān)持和完善近年來形成的“入學(xué)提問”、學(xué)前軍訓(xùn)、實(shí)物教學(xué)、親情幫教等教學(xué)方法的同時(shí)，采取研討式、互動(dòng)式、案例式、體驗(yàn)式、模擬式等方式方法，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)工作的吸引力和感染力，提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

3、增加最新知識(shí)，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容。按照有關(guān)文件要求和系統(tǒng)煤礦實(shí)際，在培訓(xùn)大綱的基礎(chǔ)上，增加安全心理學(xué)、親情教育、形勢(shì)教育、安全文化、應(yīng)急救援、職業(yè)健康等內(nèi)容，提高受訓(xùn)人員的安全意識(shí)、安全態(tài)度、執(zhí)行力、服從意識(shí)、愛崗敬業(yè)熱情、自救能力和自我保護(hù)意識(shí)。

4、加大實(shí)訓(xùn)力度，進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)。認(rèn)真落實(shí)省局關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的文件精神，完善實(shí)訓(xùn)基地設(shè)施，統(tǒng)一制定新的技能考核辦法，完善特種作業(yè)人員考核機(jī)制。努力實(shí)現(xiàn)學(xué)員理論知識(shí)和實(shí)際操作能力“雙合格”。今年重點(diǎn)在學(xué)員培訓(xùn)合格回礦后強(qiáng)化實(shí)際動(dòng)手操作能力上下功夫，各煤礦要按照“適應(yīng)礦情、實(shí)用實(shí)效、資源共享”的原則，建立能滿足5個(gè)工種以上的教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地，各煤礦之間可以互相利用，共同抓好實(shí)訓(xùn)工作。局培訓(xùn)中心將充分利用培訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)車間和各礦建立起的實(shí)訓(xùn)基地，針對(duì)性的開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和實(shí)際操作能力的考核，確保實(shí)訓(xùn)考核必須達(dá)到100分。否則予以補(bǔ)考，經(jīng)補(bǔ)考后仍不達(dá)標(biāo)的責(zé)成煤礦進(jìn)行轉(zhuǎn)崗處理。

5、強(qiáng)化師資建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)培訓(xùn)工作“軟實(shí)力”。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，一方面組織教師赴外地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和煤礦企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，提高教學(xué)水平，2012年二至三季度計(jì)劃組織專兼職教師和各單位培訓(xùn)科長(zhǎng)分別赴兗礦、淄礦、新礦、肥礦等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)觀摩學(xué)習(xí)，結(jié)束后要求撰寫學(xué)習(xí)心得，座談交流；另一方面把專業(yè)對(duì)口、熱愛安全培訓(xùn)事業(yè)的既有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)又有高學(xué)歷職稱的人才吸納到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事教學(xué)，聘作兼職教師，壯大師資隊(duì)伍。堅(jiān)持兩月開展一次班組長(zhǎng)或特殊工種培訓(xùn)教學(xué)集體備課活動(dòng)。每半年召開一次教研座談會(huì)議，每位專兼職教師交流探討教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到交流學(xué)習(xí)、共同提高的目的。

6、嚴(yán)格規(guī)范管理，進(jìn)一步促進(jìn)培訓(xùn)管理精細(xì)化。進(jìn)一步推進(jìn)安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化建設(shè)，適時(shí)補(bǔ)充修訂完善培訓(xùn)中心崗位責(zé)任制等各項(xiàng)管理制度，確保各項(xiàng)制度切實(shí)可行、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、落實(shí)有效。堅(jiān)持執(zhí)行好關(guān)于加強(qiáng)學(xué)員管理的有關(guān)規(guī)定，抓好學(xué)員報(bào)到、上課、食宿、考試、結(jié)業(yè)、辦證等各環(huán)節(jié)的管理工作，每月評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員和表現(xiàn)較差的學(xué)員，反饋至各煤礦，并做好學(xué)員的跟蹤調(diào)查以及學(xué)員獎(jiǎng)懲工作。

7、抓好短期培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。煤礦企業(yè)要采取聯(lián)合辦學(xué)、委托培養(yǎng)、訂單式培養(yǎng)等方式，加快煤礦緊缺專業(yè)技術(shù)人才和生產(chǎn)一線急需技能型人才培養(yǎng)。采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、函授學(xué)習(xí)等方式，加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部和在職職工繼續(xù)教育力度，逐步形成煤炭企業(yè)人才培養(yǎng)和管理用人的長(zhǎng)效機(jī)制。積極參加省局組織的本科層次專業(yè)證書班等各種資質(zhì)提升班，力爭(zhēng)促進(jìn)各項(xiàng)人員盡快達(dá)到任職標(biāo)準(zhǔn)。

8、解決工學(xué)矛盾，進(jìn)一步提高培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率。各單位要充分認(rèn)識(shí)依法培訓(xùn)、持證上崗工作的重要性，維護(hù)安全培訓(xùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步分解細(xì)化各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到區(qū)隊(duì)和個(gè)人。要認(rèn)真處理工學(xué)矛盾，按照計(jì)劃要求，分期分批均勻選派學(xué)員參加各類培訓(xùn)。各單位安全礦長(zhǎng)統(tǒng)籌安排，培訓(xùn)科長(zhǎng)要認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心，工作要細(xì)心，杜絕漏培、忘記派員現(xiàn)象的發(fā)生。為了確保培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率，2012年將重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)檔案管理，要求各單位區(qū)隊(duì)科室分別建立培訓(xùn)檔案臺(tái)帳。要求各煤礦對(duì)培訓(xùn)檔案每月一更新，每季度末及時(shí)上報(bào)局培訓(xùn)中心。

9、拓展培訓(xùn)理念，進(jìn)一步提升煤礦全員素質(zhì)。結(jié)合煤炭系統(tǒng)實(shí)際，找準(zhǔn)煤礦安全培訓(xùn)與安全文化建設(shè)的切入點(diǎn)，將培訓(xùn)與安全宣傳教育結(jié)合起來，積極開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技術(shù)比武、安全文藝宣傳、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，使安全知識(shí)的培訓(xùn)能夠突出人性化、注重多元化、倡導(dǎo)科學(xué)化、力求實(shí)效化，營(yíng)造人人“遵章守法、提高素質(zhì)、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

10、加大執(zhí)法力度，進(jìn)一步落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任。要依照法律、行政法規(guī)和有關(guān)規(guī)章的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理。把監(jiān)督檢查作為對(duì)煤礦實(shí)施日常監(jiān)管的一項(xiàng)重要內(nèi)容。重點(diǎn)檢查煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度及計(jì)劃的制定落實(shí)情況；教育和培訓(xùn)活動(dòng)的記錄、檔案，從業(yè)人員的安全培訓(xùn)和持證上崗情況；煤礦建立實(shí)訓(xùn)基地以及實(shí)訓(xùn)開展情況。檢查凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)培訓(xùn)即下井作業(yè)、特種作業(yè)人員無證上崗、管理干部漏培等情況，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)：管理干部2萬元/人、特殊工種1萬元/人，一般從業(yè)人員5千元/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。并且將安全培訓(xùn)工作納入生產(chǎn)許可證年檢、礦長(zhǎng)資格證年檢、安全生產(chǎn)管理綜合評(píng)估、安全目標(biāo)考核中來，以此推動(dòng)安全培訓(xùn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

第2篇：煤礦安全工作建議范文

2013年，全鎮(zhèn)非煤礦山安全生產(chǎn)工作以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，按照“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的具體要求強(qiáng)化監(jiān)管，積極服務(wù)，切實(shí)抓好《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《小型露天采石場(chǎng)安全管理與監(jiān)督檢查規(guī)定》的貫徹落實(shí)，確保非煤礦山安全基礎(chǔ)明顯提高，安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）杜絕較大事故，嚴(yán)控一般事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零死亡。

（二）所有非煤礦山必須達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)。

（三）井工礦山按市安監(jiān)局要求完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)。

（四）科技建設(shè)取得新成果。

（五）完成好上級(jí)交辦的其他工作。

三、工作措施

（一）深化宣傳教育，提高全員素質(zhì)。一是加大企業(yè)安全文化建設(shè)，努力營(yíng)“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍，2013年?duì)巹?chuàng)一批安全文化示范企業(yè)；二是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理員、特種作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，年內(nèi)接受一次再教育；三是鎮(zhèn)安監(jiān)辦不定期、多形式組織一線工人培訓(xùn)，企業(yè)要對(duì)工人經(jīng)常性教育。

（二）加強(qiáng)隱患整治，突出預(yù)防為主。一是突出重點(diǎn)時(shí)段，深入開展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，加強(qiáng)春節(jié)、國(guó)慶等節(jié)假日和汛期、高溫季節(jié)隱患治理，企業(yè)務(wù)必在6至8月期間開展一次礦山邊坡安全檢測(cè)；二是突出重點(diǎn)區(qū)域，按照臺(tái)階式或分層順序開采礦山的要求，開展以“用機(jī)械、先剝離、留臺(tái)階、控傾角、防坍塌”為重點(diǎn)的礦山開采專項(xiàng)整治；三是要突出重要環(huán)節(jié)，規(guī)范礦山爆破、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，杜絕違規(guī)違章行為。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。一是加強(qiáng)檢查。鎮(zhèn)安辦聯(lián)合安監(jiān)站加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)非煤礦山日常巡查，每月至少進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)執(zhí)行上級(jí)安監(jiān)指令和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況。二是加大執(zhí)法。通過管理與執(zhí)法雙管齊下的方式開展執(zhí)法，凡是發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反“三同時(shí)”審查審批手續(xù)，主體責(zé)任不落實(shí)，主要負(fù)責(zé)人、安全管理員責(zé)任落實(shí)不夠，工人違規(guī)違章作業(yè)行為一律依法采取責(zé)令限期整改、停產(chǎn)停業(yè)整頓、罰款等措施嚴(yán)肅處理；凡是企業(yè)發(fā)生事故，一律按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理。三是強(qiáng)化管理。企業(yè)要如實(shí)向從業(yè)人員告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，斗硬獎(jiǎng)懲，定期召開安全例會(huì)，必須為工人交納工傷保險(xiǎn)，補(bǔ)充雇主責(zé)任險(xiǎn)。

（四）嚴(yán)格審查審批，強(qiáng)化源頭管理。一是嚴(yán)格準(zhǔn)入條件。鎮(zhèn)安辦會(huì)同國(guó)土資源所對(duì)非煤礦山設(shè)置礦權(quán)、立項(xiàng)、擴(kuò)能技改項(xiàng)目安全基礎(chǔ)條件進(jìn)行審查，凡是擬定礦區(qū)附近300米范圍內(nèi)有生產(chǎn)生活設(shè)施且不能采取安全技術(shù)保障措施或不具備安全開采條件的不予核準(zhǔn)。二是嚴(yán)格“三同時(shí)”審查。新、改、擴(kuò)建礦山企業(yè)取得采礦許可證后要及時(shí)到縣安監(jiān)局備案，委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行礦山開采設(shè)計(jì)，編制安全專篇報(bào)經(jīng)安監(jiān)部門審批后方可開工建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目完成后向縣安監(jiān)局書面申請(qǐng)?jiān)囘\(yùn)行，試運(yùn)行正常后向安監(jiān)部門逐級(jí)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。凡是2011年7月1日之前編制《礦山開采初步設(shè)計(jì)說明書》的企業(yè)必須在今年6月底之前委托有資質(zhì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)重新編制《礦山開采方案》報(bào)縣安監(jiān)局備案；凡是機(jī)磚廠改建磚窯，砂石廠等其他企業(yè)加工系統(tǒng)發(fā)生重大改變時(shí)必須委托有資質(zhì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)，并制定技術(shù)方案報(bào)縣安監(jiān)局審批后方可施工改造。三是嚴(yán)格辦證初審。新、改、擴(kuò)建礦山安全設(shè)施通過竣工驗(yàn)收后要及時(shí)申報(bào)安全生產(chǎn)許可證，安全生產(chǎn)許可證到期前3個(gè)月要著手辦理延期手續(xù)。鎮(zhèn)安辦將嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全條件審核和申報(bào)資料審查，對(duì)不具備條件的礦山，責(zé)令限期整改。凡是未簽訂礦山救護(hù)協(xié)議、技術(shù)服務(wù)協(xié)議或配備技術(shù)負(fù)責(zé)人，未達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)一律不予受理。

第3篇：煤礦安全工作建議范文

各基層國(guó)土資源所，執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)：

為切實(shí)加強(qiáng)“五一”期間及雨季的非煤礦山安全生產(chǎn)工作，根據(jù)州局《關(guān)于認(rèn)真做好“五一”及汛期礦山安全生產(chǎn)工作的通知》（州國(guó)土資發(fā)15號(hào)）要求，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各單位要以對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展的理念，精心組織，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真做好雨季及節(jié)日期間的非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作。對(duì)存在重大安全生產(chǎn)問題的企業(yè)，要采取有力措施，加以解決，有效預(yù)防節(jié)日期間及雨季非煤礦山企業(yè)安全事故的發(fā)生。對(duì)因思想不重視、措施不落實(shí)、工作不得力而導(dǎo)致事故發(fā)生的，將依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

二、規(guī)范管理，切實(shí)履行職能

各所必須切實(shí)履行非煤礦山安全監(jiān)管職能，嚴(yán)格按照露天企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化11項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)檢查指導(dǎo)礦山企業(yè)的生產(chǎn)工作。在日常監(jiān)管中，必須加大巡查的次數(shù)和隱患排查的力度，加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決貫徹落實(shí)三個(gè)“必須”和三個(gè)“強(qiáng)力推進(jìn)”。同時(shí)，非煤礦山雨后和爆破后復(fù)工生產(chǎn)時(shí)，要督促施工人員先檢查邊坡的穩(wěn)定情況和工作面的安全情況，及時(shí)處理上部危巖，消除安全隱患，確認(rèn)無險(xiǎn)情后方可恢復(fù)生產(chǎn)。對(duì)仍然采取“一面墻”式開采的，要堅(jiān)決督促其嚴(yán)格實(shí)行自上而下的臺(tái)階式開采或順層（分層）開采。否則，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，將依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

三、加強(qiáng)督辦，隱患治理到位

各單位要立足于治隱患、防事故，加大對(duì)非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)隱患的排查治理力度，對(duì)安全檢查中排查出的隱患，要指導(dǎo)企業(yè)制定整改方案，明確整改期限，其安全隱患整改通知書不得一下了之，要指定專人進(jìn)行跟蹤督辦，防止企業(yè)隱患治理走過場(chǎng)或治理不徹底。對(duì)不按要求進(jìn)行整改的，及時(shí)向公安機(jī)關(guān)和電力部門發(fā)出停止“三材”和電力供應(yīng)函，強(qiáng)制企業(yè)停業(yè)整改。同時(shí)，市局將組織監(jiān)察督導(dǎo)組對(duì)各所的隱患排查治理情況進(jìn)行檢查督辦，對(duì)未按要求落實(shí)的，將依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

四、把好關(guān)口，確保生產(chǎn)安全

第4篇：煤礦安全工作建議范文

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化長(zhǎng)效安全成果

1　引言

“安全第一”是煤礦生產(chǎn)過程中的天字號(hào)工程，離開安全這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，生產(chǎn)和效益就無從談起。在現(xiàn)有煤礦生產(chǎn)條件下，控制入井人數(shù)，制約生產(chǎn)規(guī)模；保一班安全生產(chǎn)容易，保一天安全生產(chǎn)難……如何實(shí)施提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)管理，延長(zhǎng)安全周期，各級(jí)各地煤炭企業(yè)都在不斷地探索。幾年來，平頂山煤業(yè)(集團(tuán))一礦在安全管理中實(shí)踐“精細(xì)化長(zhǎng)效安全管理”，在礦井日均入井人員7000多人次的情況下，礦井連續(xù)安全生產(chǎn)超千天，產(chǎn)煤突破千萬噸，取得了顯著效果。

2　概念與內(nèi)涵

煤礦精細(xì)化長(zhǎng)效安全管理，就是通過階梯與遞進(jìn)狀的安全培訓(xùn)提高員工素質(zhì)、推廣應(yīng)用科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，實(shí)施由點(diǎn)到面，縱向聯(lián)動(dòng)，橫向協(xié)調(diào)的從基層到全礦的層層包保措施，不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期的方法。其運(yùn)行程序是，建立精細(xì)化長(zhǎng)效安全管理組織保證措施，將有效的管理措施通過安全職業(yè)健康體系，納入煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，經(jīng)過一定時(shí)期的安全績(jī)效檢驗(yàn)，對(duì)行之有效的方法進(jìn)行改進(jìn)，通過審核，反饋到組織保證措施再運(yùn)行，納入新的安全管理階段，從而進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)活動(dòng)向前發(fā)展。

3　運(yùn)行方式方法

3.1安全管理機(jī)制累進(jìn)，由“制約”到“自覺”

健全煤礦安全制度是激發(fā)煤礦安全活力、構(gòu)筑以法治礦、提升安全管理水平的前提。要從整章建制，規(guī)范管理，健全體系，奠定基礎(chǔ)人手，健全完善加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)劃、技術(shù)管理制度、安全警示制度、瓦斯綜合治理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及獎(jiǎng)罰辦法等一系列安全管理制度，使安全管理納入“法制化”軌道。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。必須將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單產(chǎn)、單進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)抵押、質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行精細(xì)化分解，使全過程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任包干到領(lǐng)導(dǎo)、量化到區(qū)隊(duì)、細(xì)化到班組、落實(shí)到個(gè)人。開展階段性安全活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全工作總體要求的重要措施，通過階段性安全工作安排，明確“階段性安全質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰規(guī)定”，制定具體保證措施，以持續(xù)改進(jìn)、積小勝為大勝等手段，促進(jìn)安全生產(chǎn)不斷創(chuàng)水平、上臺(tái)階。

3.2安全管理原則累進(jìn)，由“重點(diǎn)”到“綜合”

將“一通三防”工作作為安全管理的重中之重，嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持每天排查一次“一通三防”隱患，每周召開一次“一通三防”例會(huì)，每旬進(jìn)行一次“一通三防”安全大檢查，堵塞“一通三防”管理漏洞。將重點(diǎn)管理原則、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)原則、綜合治理原則運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

3.3安全管理文化累進(jìn)，由“理念”到“行為”

以“親情囑語”為主線的安全理念灌輸。大力倡導(dǎo)“沒有安全就沒有職工家庭幸福、沒有干部的政治生命、沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、沒有經(jīng)濟(jì)效益”等理念，引導(dǎo)職工樹立“安全是企業(yè)的命根子”的安全價(jià)值觀。以“技術(shù)培訓(xùn)”為根本的安全素質(zhì)教育。以健全安全培訓(xùn)考核運(yùn)行機(jī)制為手段，充分發(fā)揮煤礦安全培訓(xùn)基地作用，有效地提高廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)。以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)”為關(guān)鍵的干部管理工作，是發(fā)揮干部安全管理決定性作用的入手點(diǎn)，必須廣泛深入地在干部中開展學(xué)習(xí)、自查、互查、生活會(huì)、征求意見等形式，查找不足，改進(jìn)干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)，樹立起良好的干部形象。

3.4安全管理措施累進(jìn)，由“治理”到“預(yù)防”

3.4.1突出安全技措。積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，如巷道錨桿支護(hù)、綜采、綜掘、礦壓觀測(cè)等新技術(shù)改善煤礦生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件。

3.4.2深究“三違”責(zé)任。根據(jù)不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn)、重點(diǎn)和典型“三違”、事故暴露出的問題，針對(duì)性地組織開展專項(xiàng)反“三違”、反事故活動(dòng)，對(duì)“三違”人員從嚴(yán)、從重、從快處理，做到對(duì)一般“三違”按處罰規(guī)定的上限處罰不手軟，對(duì)較重“三違”降級(jí)不恢復(fù)，對(duì)嚴(yán)重“三違”開除不留用。

3.4.3動(dòng)態(tài)安全評(píng)估。按照一專多能的要求，對(duì)安檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完善安檢人員工作質(zhì)量考核評(píng)比辦法、安全檢查制度和安全質(zhì)量評(píng)估辦法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

3.4.4做好信息反饋。一是充分發(fā)揮安全信息站的監(jiān)管作用，對(duì)安全問題做到“條條有落實(shí)，件件有回音”。二是狠抓員工精細(xì)管理考核，進(jìn)行安全否決，員工當(dāng)天安全工作好，其它行為規(guī)范按規(guī)定比例考核得分，否則，其它行為規(guī)范不能正常得分。并將員工考核結(jié)果進(jìn)行日公布。三是實(shí)施安全合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)廣大職工積極提合理化建議，重獎(jiǎng)建議有功人員，激發(fā)廣大員工參與安全管理的積極性。

3.4.5強(qiáng)化警示職能。一是發(fā)揮警示職能在安全管理中預(yù)防控制職能，以“預(yù)防什么，如何預(yù)防”為主題，對(duì)職工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使其掌握預(yù)防和控制危險(xiǎn)的知識(shí)、手段和方法，形成一種自我防范、自我保安；二是發(fā)揮安全管理警示職能具有的警示、警告之意，要求職工不僅要重視發(fā)生頻率高的、危險(xiǎn)性大的危險(xiǎn)事件，而且要重視小概率事件，在思想上克服僥幸心理，消除危險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，從而控制危險(xiǎn)的發(fā)生；三是強(qiáng)化人的能動(dòng)作用，變“亡羊補(bǔ)牢”為“防羊出牢”，要求職工不僅要重視已有的危險(xiǎn)，還要主動(dòng)地識(shí)別新的危險(xiǎn)，牢牢掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)；四是提高全員參加警示安全管理的自覺性，從而有效發(fā)揮安全激勵(lì)、懲罰和教育“三關(guān)”齊下的綜合管理作用。

第5篇：煤礦安全工作建議范文

關(guān)鍵詞:安全管理;安全風(fēng)險(xiǎn);監(jiān)控管理

0引言

國(guó)家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業(yè)自身也要注重煤礦安全工作，并且切實(shí)地落實(shí)好安全工作。煤礦企業(yè)安全內(nèi)部控制管理是一個(gè)過程，始終貫穿著煤礦的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本文對(duì)煤礦井下進(jìn)行煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系研究，從而實(shí)現(xiàn)減少煤礦企業(yè)安全隱患，并形成一個(gè)基于內(nèi)控管理的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。

1基于內(nèi)控管理的煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理論框架

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制涉及煤礦內(nèi)部安全環(huán)境、煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)控制、信息和溝通、監(jiān)控管理等五個(gè)方面。

1)煤礦內(nèi)部安全環(huán)境。

也就是上文提到的內(nèi)控環(huán)境，內(nèi)控環(huán)境對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有決定性的作用。內(nèi)控環(huán)境主要涉及的是礦井自然地質(zhì)、基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備等的條件。

2)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

首先對(duì)煤礦內(nèi)部安全環(huán)境進(jìn)行認(rèn)識(shí)和辨別，包括危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)和辨別。在認(rèn)識(shí)和辨別的基礎(chǔ)上，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并且劃分出危險(xiǎn)的等級(jí)。

3)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)控制。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)來制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。

4)信息和溝通。

對(duì)煤礦內(nèi)部安全環(huán)境和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及安全風(fēng)險(xiǎn)控制等信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。通過企業(yè)特有的信息傳遞方式進(jìn)行傳遞，方便企業(yè)內(nèi)部員工更好地履行其自身的職責(zé)，形成企業(yè)內(nèi)更加暢通的信息溝通渠道。

5)監(jiān)控管理。

使用監(jiān)控管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦危險(xiǎn)源等信息采集、數(shù)據(jù)分析、信息及時(shí)傳遞等，實(shí)現(xiàn)各部門的信息溝通。使之更有效性地對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，最終實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)全過程的監(jiān)控和管理。

2危險(xiǎn)源辨識(shí)

煤礦企業(yè)危險(xiǎn)源辨別和認(rèn)識(shí)過程不僅僅要考慮人、機(jī)、環(huán)、管幾個(gè)方面，還要考慮正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)等。除此以外，還要充分考慮危險(xiǎn)源的潛在性。

1)普通、常見危險(xiǎn)源的辨識(shí)。

煤礦企業(yè)選擇成立專項(xiàng)安全管理組，專員做為領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)職工通過危險(xiǎn)源辨識(shí)建議卡、會(huì)議談話、討論等多種形式，指導(dǎo)匯總分析普通、常見的危險(xiǎn)源;指導(dǎo)職工正確填寫危險(xiǎn)源辨識(shí)表以及正確填寫危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表等。

2)煤礦現(xiàn)場(chǎng)特殊工作區(qū)域危險(xiǎn)源的辨識(shí)。

煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)選擇一名經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。對(duì)煤礦工作過程中有可能遇到動(dòng)靜態(tài)危險(xiǎn)進(jìn)行正確辨識(shí)，安全管理人員按照正確的方式對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)地記錄，例如工種、工序、崗位等。

3煤礦危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

煤礦企業(yè)隱患分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，煤礦企業(yè)對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源定量分析就是靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是煤礦企業(yè)比較常用的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。此評(píng)價(jià)法可以確定會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性;確定風(fēng)險(xiǎn)可能帶來?yè)p失的范圍和風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失程度。只有建立準(zhǔn)確的采集煤礦危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)信息的煤礦危險(xiǎn)源，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)才有效。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和相應(yīng)的評(píng)價(jià)對(duì)象密切相關(guān)，具體可以從人、機(jī)、環(huán)、管幾個(gè)方面根據(jù)實(shí)際情況，按照不同的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)［1］。

4信息溝通交流———?jiǎng)討B(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

構(gòu)建動(dòng)態(tài)的煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，首先要采集煤礦存在的危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)信息，并將采集到的信息通過企業(yè)的固有傳遞方式傳遞到企業(yè)的相關(guān)管理部門，把危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)信息錄入專業(yè)的管理信息系統(tǒng)，最后動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)將采集到的信息進(jìn)行分析比較。通過比較之后，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級(jí)預(yù)警顏色對(duì)應(yīng)［2］。

5煤礦安全監(jiān)控管理體系

為使得煤礦各項(xiàng)制度和各項(xiàng)措施都能得到有效的執(zhí)行和落實(shí)，例如診斷或者排除一些偶發(fā)、突發(fā)、重大的或未知規(guī)律的風(fēng)險(xiǎn)，還可以構(gòu)建閉環(huán)式安全監(jiān)控管理運(yùn)行體系和閉環(huán)式監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，主要是為了對(duì)煤礦進(jìn)行有效安全監(jiān)控管理［3］。監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和制止煤礦生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的崗位責(zé)任人失職的情況，具體包括以下內(nèi)容。

1)構(gòu)建一個(gè)薪酬分配制度，即團(tuán)隊(duì)與個(gè)人考核相結(jié)合的制度。通過構(gòu)建這樣的分配制度，激發(fā)煤礦職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的積極性。

2)增強(qiáng)煤礦職工集體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，構(gòu)建職工危險(xiǎn)源價(jià)格體系。對(duì)危險(xiǎn)源治理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式管理［4］。煤礦企業(yè)可以通過安全危險(xiǎn)源價(jià)格體系來不斷激發(fā)職工對(duì)危險(xiǎn)源排查治理的積極性。

6結(jié)語

通過構(gòu)建危險(xiǎn)源辨識(shí)體系、煤礦危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、煤礦安全監(jiān)控管理體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建立和實(shí)施，要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的相關(guān)工作，首先要有一個(gè)正確的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控認(rèn)識(shí)的良好心態(tài)，以及務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。只有把思想和實(shí)踐都結(jié)合運(yùn)用并且與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷地完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方法和措施。才能使安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系各要素得到真正地落實(shí)，最終使得安全管理水平不斷地提高。

參考文獻(xiàn):

［1］郎拉弟．煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的建設(shè)與應(yīng)用［J］．四川水泥，2015(1):60+84．

［2］閆海龍．煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)［J］．山西煤炭，2015，35(2):67－69+81．

［3］楊春寧．基于內(nèi)控管理的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系研究［J］．中國(guó)煤炭，2015，41(7):120－123．

第6篇：煤礦安全工作建議范文

關(guān)鍵詞:安全培訓(xùn)；突出問題；建議

安全培訓(xùn)是一項(xiàng)保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。安全培訓(xùn)工作的好壞在很大程度上決定著煤礦安全狀況的發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其是近年來，我國(guó)煤礦安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，特別是重特大事故頻繁發(fā)生，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成了重大的損失。從一個(gè)側(cè)面也折射出了我國(guó)煤礦安全培訓(xùn)存在的問題。因此，在新形勢(shì)下探討煤礦安全培訓(xùn)工作的內(nèi)在規(guī)律和方法、途徑，對(duì)于當(dāng)前搞好煤礦安全工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1安全培訓(xùn)的重要性和迫切性

根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在煤礦事故中因“三違”造成的事故，占所有事故的80%以上。而要糾正“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，最根本的方法則是安全培訓(xùn)。分析眾多的“三違”事故主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）不懂安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。在工作中表現(xiàn)為蠻干、亂干，所以很容易出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。（2）對(duì)安全規(guī)章制度一知半解，并無合格的安全操作技能，即便想照章辦事，但是心有余而力不足。（3）具備一定的安全知識(shí)和實(shí)際操作技能，但心理狀態(tài)不良，在實(shí)際工作中不愿接受安全規(guī)章制度的約束，我行我素，造成事故發(fā)生。種種跡象表現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)的煤礦工人安全知識(shí)掌握較少，安全技術(shù)水平較差，安全心理素質(zhì)較低。尤其表現(xiàn)在大量使用的外來農(nóng)民工、臨時(shí)工及礦井技術(shù)裝備比較先進(jìn)但培訓(xùn)工作較差的礦井。這方面暴露出的問題比較突出。而解決這一問題的根本出路就是應(yīng)當(dāng)尋找一條務(wù)實(shí)的、切實(shí)有效的安全培訓(xùn)形式和途徑。這是當(dāng)前我國(guó)煤礦安全工作的迫切任務(wù)。

2安全培訓(xùn)工作中存在的突出問題

2.1培訓(xùn)范圍小，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的較少對(duì)于煤礦的事故來說，雖然幾乎事故都發(fā)生在一線的礦工身上，但是究其深層次的原因，主要還是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全重視不夠。沒有擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。而真正的原因則是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“安全第一，預(yù)防為主”安全方針政策的理解不夠深入。缺乏一定的安全知識(shí)，法律意識(shí)淡薄。而這些正可以通過培訓(xùn)來彌補(bǔ)。但目前的安全培訓(xùn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)相對(duì)較少。2.2培訓(xùn)起點(diǎn)過高，形式單一、死板目前煤礦所開展的安全培訓(xùn)大多起點(diǎn)過高，而礦工的文化素質(zhì)普遍較低，對(duì)員工的文化程度考慮的較少，對(duì)一些涉及原理和基本理論的內(nèi)容及《煤礦安全規(guī)程》等安全規(guī)章制度條文講授的較多，而對(duì)實(shí)用性、操作性強(qiáng)的內(nèi)容講的相對(duì)較少。致使員工聽不懂，記不住，所以對(duì)許多礦工來說，培訓(xùn)無疑是浪費(fèi)時(shí)間，聽天書。起不到預(yù)期的效果?？荚嚨拈喚硪彩亲哌^場(chǎng)而已，并不能起到考核的目的。另外，所開展的安全培訓(xùn)，授課大多以“填鴨”灌輸式為主，缺乏啟發(fā)性和趣味性，工人聽起來索然無味，效果很差。有的培訓(xùn)則過于集中，人數(shù)較多，老師不能兼顧到每個(gè)人的狀況，講的過快，使員工很難理解和接受，最終導(dǎo)致員工積極性受挫，態(tài)度消積，能混則混，得過且過。2.3培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，不能理論聯(lián)系實(shí)際目前絕大多數(shù)的培訓(xùn)僅限于課堂講授，而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)景培訓(xùn)，以老帶新的延伸教育較少。工人不能及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)感受所學(xué)的知識(shí)，所以即使課堂上講述過了，但印象還是不深刻，進(jìn)崗后要么縮手縮腳不敢干，要么就是冒險(xiǎn)蠻干，導(dǎo)致“三違”事故的時(shí)常發(fā)生。2.4培訓(xùn)計(jì)劃安排不合理，學(xué)不到最需要的知識(shí)目前的煤礦安全培訓(xùn)，大多是公司上層的安排，而礦工真正需要補(bǔ)充那些急需的安全技術(shù)，他們關(guān)心的并不多，礦工只能被動(dòng)的接受培訓(xùn)，從而可能導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容用處不大，而急需的知識(shí)又得不到補(bǔ)充。使工人慢慢的對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生了厭倦感。2.5培訓(xùn)條件較差，手段落后主要表現(xiàn)在：①?zèng)]有固定的授課教師，急需培訓(xùn)時(shí)，抓住誰算誰，隨意性較大。所以導(dǎo)致培訓(xùn)的質(zhì)量沒辦法保證；②沒有正規(guī)實(shí)用的培訓(xùn)教材；③缺乏必要的培訓(xùn)實(shí)物模型，許多培訓(xùn)如：一些關(guān)于設(shè)備、機(jī)械方面的安全培訓(xùn)，可以一邊理論學(xué)習(xí)，一邊對(duì)照實(shí)物可以有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。這樣可以加深員工對(duì)知識(shí)的更深刻掌握。

3搞好煤礦安全培訓(xùn)工作的建議

3.1提倡意識(shí)培訓(xùn)

意識(shí)上的培訓(xùn)要針對(duì)煤礦的每一位員工，做到將培訓(xùn)貫穿于整個(gè)工作之中。對(duì)員工的意識(shí)培訓(xùn)可分三個(gè)層次：

3.1.1對(duì)企業(yè)高層管理人員進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)安全責(zé)任重于泰山，保證每一個(gè)員工的生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全是每一個(gè)高層管理人員肩頭沉甸甸的責(zé)任。管理人員應(yīng)該知道敬畏責(zé)任，牢記“生產(chǎn)服從安全、效益服從安全”，更要知道敬畏法律。其培訓(xùn)內(nèi)容可以包括國(guó)家、公司、企業(yè)有關(guān)的方針、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度等，明確高層管理人員在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用，讓高層管理人員真正的認(rèn)識(shí)到“安全第一”的重要地位。3.1.2對(duì)中層管理人員進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)中層管理人員是公司的骨干，是各種安全生產(chǎn)方針貫徹和執(zhí)行的依靠力量，所以提高中層管理人員的意識(shí)水平迫在眉睫。其培訓(xùn)內(nèi)容可包括國(guó)家、公司、企業(yè)有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理知識(shí)等。3.1.3對(duì)執(zhí)行層的培訓(xùn)執(zhí)行層主要包括基層班組長(zhǎng)、安全員、基層礦工等。按照“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的復(fù)合型技能人才標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在保證自身和他人安全重要性的認(rèn)識(shí)、安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程上，使執(zhí)行層人員深刻認(rèn)識(shí)遵守方針、規(guī)程要求對(duì)自己人身安全的重要性，清楚其工作區(qū)域存在的明顯的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以及個(gè)人工作改進(jìn)所帶來的益處，銘記不遵守程序帶來的慘痛后果等。通過崗位培訓(xùn)、電視、報(bào)紙等宣傳媒體，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才能回家”的安全生產(chǎn)價(jià)值觀的灌輸，使員工從內(nèi)心深處真正的感受到“安全第一”的重要性，并自覺地將安全生產(chǎn)價(jià)值觀落實(shí)到自己的實(shí)際行動(dòng)中。另外，在培訓(xùn)過程中可輔之于事故案例增強(qiáng)員工對(duì)遵守制度重要性的深刻認(rèn)識(shí)。

3.2增強(qiáng)基層員工培訓(xùn)的針對(duì)性

3.2.1培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象要有針對(duì)性在對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)首先對(duì)員工的文化水平進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)計(jì)，將相同文化水平的員工可分為一組。進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)充分考慮員工的接受程度和理解力，對(duì)文化水平較低的員工可著重培訓(xùn)他們最需要和必須掌握的知識(shí)，而對(duì)一些關(guān)于原理性的知識(shí)少講一些，讓他們懂得如何操作，怎么操作最安全足已；而對(duì)文化程度較高的員工可講細(xì)一點(diǎn)，從原理、結(jié)構(gòu)到最終的維修都可以讓他們學(xué)習(xí)和掌握，重點(diǎn)培養(yǎng)他們成為技術(shù)骨干。3.2.2培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性在基層應(yīng)廣泛開展技能培訓(xùn)，要針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行，例如可以把搬運(yùn)、起吊、用電作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、防中毒、逃生與急救、消防等板塊，作為專題來培訓(xùn)工人，以增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。另外，我們還應(yīng)倡導(dǎo)填補(bǔ)差距的培訓(xùn)。填補(bǔ)差距的培訓(xùn)的關(guān)鍵是恰如其分地確定培訓(xùn)目標(biāo)，這就需要有了解基層員工現(xiàn)有技能的一線管理人員，也需要了解做有關(guān)工作所需要的關(guān)鍵能力。一個(gè)人的實(shí)際技能和作一項(xiàng)工作所需要的必要技能之間的差距都可以用培訓(xùn)來彌補(bǔ)。這種培訓(xùn)可以是一個(gè)規(guī)定的閱讀計(jì)劃，為期一天的研習(xí)班或短期研討會(huì)，一個(gè)根據(jù)需要制定的個(gè)人計(jì)劃或是一個(gè)正式培訓(xùn)班。

3.3加大培訓(xùn)方式的靈活性

傳統(tǒng)的培訓(xùn)是由施教者將教學(xué)內(nèi)容以課堂講授的方式向員工傳授。這種方式系統(tǒng)性強(qiáng)，成本較低，但其理論性過強(qiáng)，參與互動(dòng)性少，實(shí)戰(zhàn)性較弱的缺點(diǎn)，會(huì)使人感到枯燥無味。培訓(xùn)的目標(biāo)應(yīng)讓員工不但知其然，而且知其所以然，所以應(yīng)根據(jù)人的性格、氣質(zhì)、身體素質(zhì)、年齡、修養(yǎng)等方面的不同靈活掌握培訓(xùn)方式：

（1）對(duì)于老工人，經(jīng)驗(yàn)豐富，但可塑性小，不易接受新東西。一味地灌輸知識(shí)，只會(huì)讓他們產(chǎn)生厭倦心理，所以應(yīng)側(cè)重組織他們進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鼓勵(lì)他們傳授技術(shù)，多學(xué)新經(jīng)驗(yàn)，用客觀實(shí)際向他們展示新技術(shù)，新方法，在實(shí)際操作中讓他們自己去領(lǐng)悟。（2）對(duì)于青年人，不夠成熟，經(jīng)驗(yàn)少，情緒起伏大，耐性差，但可塑性大，接受新知識(shí)快，必須通過靈活多樣的培訓(xùn)形式，調(diào)動(dòng)培訓(xùn)的積極性。在端正其培訓(xùn)態(tài)度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化各方面知識(shí)的培訓(xùn)，并輔之于適當(dāng)?shù)募s束和管制。（3）對(duì)于干部，自我為中心的意識(shí)較強(qiáng)。培訓(xùn)時(shí)應(yīng)采取其易接受的形式，采用學(xué)員幻燈片報(bào)告會(huì)教學(xué)形式，教師點(diǎn)評(píng)，在相互啟發(fā)中使其轉(zhuǎn)變觀念、開拓視野，并注重法律法規(guī)的案例法講解。另外，還要講究培訓(xùn)的方法，例如，研討法，現(xiàn)場(chǎng)講解法，情景模擬法等。其中，情景模擬法是通過設(shè)置情景，讓員工獲得身臨其境的感受。形式上可以采用事故預(yù)想，事故預(yù)案演習(xí)，預(yù)防救護(hù)演習(xí)以及應(yīng)用事故模擬軟件等方法實(shí)現(xiàn)，讓員工進(jìn)入環(huán)境之中或在模擬操作和判斷中，獲得經(jīng)驗(yàn)和感受。

3.4加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的考核

培訓(xùn)不是最終目的，重要的是培訓(xùn)效果。把員工培訓(xùn)作為單位和個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，列入業(yè)績(jī)合同的管理類指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)組織參與培訓(xùn)和完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的同步發(fā)展。首先，最基本的要求是培訓(xùn)必須要做筆記，強(qiáng)化對(duì)筆記的檢查，使員工養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。其次，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí)?？梢灾瞥梢粋€(gè)表，表的內(nèi)容包括：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)主要內(nèi)容、自己的學(xué)習(xí)情況及對(duì)此次培訓(xùn)的意見和建議等。讓參加過培訓(xùn)的員工根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)情況填寫，還要形成員工之間互相督促，互相監(jiān)督的局面，做到共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。對(duì)于掌握好的人員要進(jìn)行表彰，增強(qiáng)其榮譽(yù)感，促進(jìn)其他員工更好地掌握培訓(xùn)知識(shí)。第三，不貪多求快，不追求形式、進(jìn)度。要把每一次培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，把受訓(xùn)者工作的實(shí)際表現(xiàn)作為檢驗(yàn)培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，同一內(nèi)容、主題可反復(fù)培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果的跟蹤檢查，循序漸進(jìn)。

3.5建立培訓(xùn)管理的流程導(dǎo)向

培訓(xùn)不能只注重一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)全盤規(guī)劃，實(shí)施流程化管理。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)以員工的需求和崗位要求為基礎(chǔ)。首先，建立員工崗位素質(zhì)模型，根據(jù)崗位素質(zhì)模型由單位和員工個(gè)人找出素質(zhì)缺陷和差距；其次，從員工的培訓(xùn)需求調(diào)查做起；第三，根據(jù)員工培訓(xùn)需求和廠業(yè)務(wù)崗位需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)員工代表討論通過后付諸實(shí)施。第四，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容，制定每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施方案。第五，每次培訓(xùn)結(jié)束都進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，讓員工談體會(huì)，提建議，進(jìn)行培訓(xùn)改進(jìn)，讓培訓(xùn)工作緊貼員工的工作需求。在此流程中，尤其應(yīng)注重第一個(gè)環(huán)節(jié)和最后一個(gè)環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是實(shí)施整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，只有把員工存在的知識(shí)差距找準(zhǔn)了，才能更有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。最后一個(gè)環(huán)節(jié)是保障培訓(xùn)管理工作持續(xù)改進(jìn)的必要環(huán)節(jié)，只有把握好了這個(gè)環(huán)節(jié)，才能保障培訓(xùn)效果的逐步提升。

4結(jié)語

首先，培訓(xùn)前要做好基層礦工的培訓(xùn)需求調(diào)查工作，調(diào)查他們最需要得到那些方面的培訓(xùn)。以增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性；另外，煤礦安全培訓(xùn)要結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)、學(xué)歷，因才施導(dǎo)；培訓(xùn)的范圍不僅僅限于基層礦工。應(yīng)擴(kuò)大到領(lǐng)導(dǎo)層。培訓(xùn)的形式要靈活多樣，增加培訓(xùn)的趣味性、互動(dòng)性和體驗(yàn)性。作好培訓(xùn)結(jié)果的考核制度，建立培訓(xùn)管理的流程導(dǎo)向制度。進(jìn)一步提高培訓(xùn)的質(zhì)量，使“煤礦安全培訓(xùn)”工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉其志.煤礦安全培訓(xùn)之教與學(xué)初探.礦業(yè)安全與環(huán)保，2004（6）.

[2]楊榮生.當(dāng)前安全形式下的煤礦安全培訓(xùn).能源與環(huán)境，2005（3）.

第7篇：煤礦安全工作建議范文

關(guān)鍵詞：煤礦安全 管理方法 創(chuàng)新

為做好煤礦群眾安全工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，維護(hù)職工生命安全，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展，七礦工會(huì)建立健全了群眾安全網(wǎng)絡(luò)體系，即：一站（群監(jiān)員井口接待站）、兩會(huì)（職代會(huì)、女工協(xié)管委員會(huì)）、三條線（班組線、群監(jiān)線、協(xié)管線）、四支隊(duì)伍（職工代表、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、協(xié)管員）群眾安全工作機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，在長(zhǎng)期實(shí)踐探索中，群監(jiān)、班組、協(xié)管分別結(jié)合自身工作特性，總結(jié)出一套行之有效的工作方法，并在日常工作中取得明顯成效，為七礦安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 結(jié)合“一站一組一簽訂”，合理開展“雙零”活動(dòng)，促進(jìn)職工自保、互保、聯(lián)保、意識(shí)增強(qiáng)

圍繞礦井安全生產(chǎn)階段性目標(biāo)，七礦群監(jiān)會(huì)建立健全群監(jiān)組織，形成“一站一組一簽訂”的群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。一站就是由工會(huì)群監(jiān)線設(shè)立兩個(gè)井口工作站，牽頭開展群監(jiān)工作；一組是按區(qū)隊(duì)設(shè)立群監(jiān)小組，每個(gè)小組群監(jiān)網(wǎng)員5至8名；一簽訂是在全礦組織開展“簽定安全公約”活動(dòng)，形成安全壓力共擔(dān)、責(zé)任同負(fù)、成果共享的良好結(jié)局。為調(diào)動(dòng)在群監(jiān)網(wǎng)員的積極性，七礦群監(jiān)會(huì)在工作中開展“雙零”活動(dòng)：即在班前會(huì)上進(jìn)行“安全手指口述”活動(dòng)，從而強(qiáng)化職工安全意識(shí)，在思想上做到“零缺陷”；在工作崗位上牢固樹立“崗位有我能安全”理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，查隱患，抓“三違”，進(jìn)行“班中叮嚀”活動(dòng)，在安全行為上做到“零缺陷”。通過“雙零”活動(dòng)，把人性化活動(dòng)服務(wù)傳遞到職工心中，激發(fā)職工敢于參與，敢于監(jiān)督的潛能，筑牢安全防線。群監(jiān)會(huì)還開展群眾安全自檢活動(dòng)，提高職工自保互保聯(lián)保意識(shí)，促進(jìn)礦井安全工作的穩(wěn)步開展。群監(jiān)工作的主要任務(wù)之一就是宣傳、教育和引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，掌握安全知識(shí)，為讓職工從“我知安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”、“我懂安全”、“我管安全”的良好局面。同時(shí)為提高群監(jiān)員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，2013年舉辦了5期培訓(xùn)班，對(duì)全礦180名群監(jiān)員進(jìn)行了安全法規(guī)知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)技能培訓(xùn)，提升了群監(jiān)員安全價(jià)值觀。

2 以白國(guó)周班組管理法，引領(lǐng)方法創(chuàng)新，為提高安全管理水平和經(jīng)濟(jì)效益做新貢獻(xiàn)

在學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣白國(guó)周班組管理法的基礎(chǔ)上，全礦形成比學(xué)習(xí)、精業(yè)務(wù)、比創(chuàng)新、精管理的學(xué)習(xí)氛圍。全礦各單位職工紛紛根據(jù)自身工作崗位的特點(diǎn)，總結(jié)出了20余種行之有效的安全操作法，通過在全礦各單位積極推廣應(yīng)用，取得了明顯的安全效果和經(jīng)濟(jì)效益，得到了職工的一致好評(píng)。比如：通安隊(duì)謝亞閣班長(zhǎng)總結(jié)的KJ4N監(jiān)測(cè)監(jiān)控操作法。她結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，總結(jié)出謝亞閣KJ4N監(jiān)測(cè)監(jiān)控操作法。此操作法體現(xiàn)了監(jiān)測(cè)機(jī)房“三確保、三及時(shí)、三規(guī)范”的管理信念。同時(shí)提高了監(jiān)控監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確性和高效性，為安全生產(chǎn)調(diào)度提供了及時(shí)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，在高效調(diào)度準(zhǔn)確指揮方面，發(fā)揮了很好的作用。

3 創(chuàng)建“四位一體”工作法，提高協(xié)管員工作熱情，筑牢安全第二道防線

近年來，七礦工會(huì)女工委從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)出了“四位一體”（安全協(xié)管、巾幗建功、權(quán)益維護(hù)、能力培養(yǎng)）工作法。通過調(diào)整充實(shí)協(xié)管隊(duì)伍，提高女工協(xié)管員津貼待遇，開展協(xié)管員安全知識(shí)培訓(xùn)班、女工協(xié)管安全知識(shí)演講比賽、女職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)提高協(xié)管員工作熱情與積極性，再通過農(nóng)民工家屬座談會(huì)、安全文藝下區(qū)隊(duì)等活動(dòng)與“五個(gè)一”（每日一學(xué)：學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高協(xié)管服務(wù)水平；每周一問：與結(jié)對(duì)職工打電話或見面，問結(jié)對(duì)職工工作動(dòng)態(tài)、安全狀況；每月一送：冬送溫暖夏送清涼、送安全警句、送溫馨叮囑；每季一考：考協(xié)管知識(shí)，考技術(shù)水平；每年一看：看優(yōu)秀協(xié)管員工作方法，看職責(zé)履行）工作方式相結(jié)合，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，減少杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，為礦山安全生產(chǎn)筑起了第二道防線。

4 以“安康杯”競(jìng)賽為載體，結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”積極開展各種活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)

七礦工會(huì)高度重視“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、統(tǒng)一啟動(dòng)、固化標(biāo)準(zhǔn)、定期考核、正常評(píng)比、公開結(jié)果。以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，組織開展“五查五看”群眾安全主題活動(dòng)。即：查安全意識(shí)樹立得牢不牢、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高不高、規(guī)章制度執(zhí)行得好不好、安全防范能力強(qiáng)不強(qiáng)、表率作用發(fā)揮得夠不夠，看有沒有全力幫助有困難的工友。活動(dòng)的開展取得了良好效果；礦工會(huì)安全群監(jiān)小組入井檢查，查處安全隱患，落實(shí)整改率達(dá)100%；積極開展職工代表安全視察活動(dòng)，提合理化建議，對(duì)職工代表提出的建議分類，按照“四定”原則進(jìn)行了采納和糾正。組織員工學(xué)習(xí)貫徹新《煤礦安全規(guī)程》及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，在安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題中成績(jī)優(yōu)秀且“無三違”的員工，參與了礦工會(huì)舉行的“鼓士氣增干勁”活動(dòng)，并以發(fā)放獎(jiǎng)品為獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)員工參與安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，扎實(shí)有效地推動(dòng)全礦安全生產(chǎn)。

在對(duì)煤礦安全工作的探索創(chuàng)新中，七礦工會(huì)不斷深化群眾安全工作，加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)，牢固樹立安全組織一盤棋，分工不分家的大局意識(shí)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成整體合力，為維護(hù)職工生命安全，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，建設(shè)穩(wěn)定和諧礦區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周忠科，徐亮.我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)與監(jiān)管中的三方博弈分析[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2006（04）.

第8篇：煤礦安全工作建議范文

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè)；女工協(xié)管；安全生產(chǎn)；探索

中圖分類號(hào) TD163

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A

文章編號(hào) （2014）13-0022-01

安全是煤礦生產(chǎn)中的首要元素，它不僅影響著煤礦企業(yè)的利益，更重要的是關(guān)系著每位礦工的家庭幸福。煤礦企業(yè)女工協(xié)管工作在煤礦安全工作中，起著不可低估的作用。平煤股份四礦女工委在煤炭企業(yè)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索總結(jié)了一套行之有效的工作方法和模式。

一、女工協(xié)管工作創(chuàng)新的意義

安全是煤礦企業(yè)永恒的話題?？梢赃@樣說，沒有安全便沒有一切。對(duì)于企業(yè)來說，安全永遠(yuǎn)是第一位，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。對(duì)于礦山人來說，安全是能最直觀地影響一個(gè)人的生命、生活，影響 一個(gè)家庭的幸福喜樂。由于煤礦行業(yè)的特殊性質(zhì)，決定了女性的工作不可能超越男性占據(jù)主導(dǎo)地位；但女人天生的細(xì)心、細(xì)致、溫柔等天性卻彌補(bǔ)了礦山安全生硬的規(guī)章，成全了礦山安全生產(chǎn)的第二道防護(hù)線。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，女工數(shù)量日益增多。在面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時(shí)期，女工和女工協(xié)管的工作便顯得尤為重要。面對(duì)新的形勢(shì)和新問題，探索企業(yè)女工協(xié)管工作新方法和途徑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)踐中，不斷創(chuàng)新女工協(xié)管工作的方法和途徑，將充分發(fā)揮女工協(xié)管的良好助力，使女工協(xié)管工作成為維護(hù)礦山安全的“點(diǎn)睛之筆” 。

二、提高女工素質(zhì)的方法和途徑

（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要

煤礦女工在開展協(xié)管工作的時(shí)候，要把重點(diǎn)放在一線職工，要著重做好八小時(shí)工作之外的掌握工作，煤礦女工要針對(duì)了解的情況予以及時(shí)的化解，要及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，盡力遏止八小時(shí)工作以外一些不安全因素的存在，為煤礦安全生產(chǎn)提供保障。同時(shí)在女工的協(xié)管工作中需要有一套健全、合理的管理考核體系，以增強(qiáng)女工的工作積極性，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。女工委要對(duì)煤礦女工制定嚴(yán)格的考核細(xì)則、定期進(jìn)行考核，并給與相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，提高工作的安全指數(shù)。

（二）加強(qiáng)煤礦女工安全培訓(xùn)，提高女工的素質(zhì)

隨著煤礦安全管理水平的提高，煤礦女工協(xié)管工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，跟上安全管理的腳步，因此需要不斷提高女工的素質(zhì)。那么，加強(qiáng)女工的安全培訓(xùn)，提高女工協(xié)管能力成為了關(guān)鍵。煤礦女工應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握一些煤礦安全生產(chǎn)的知識(shí)，不斷提升素質(zhì)，不斷開創(chuàng)協(xié)管工作新局面。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)需求按時(shí)對(duì)女工進(jìn)行安全知識(shí)性的考試或者是趣味游戲，進(jìn)一步提高在安全生產(chǎn)方面的指數(shù)。

（三）加強(qiáng)安全宣傳，增強(qiáng)煤礦女工協(xié)管工作的使命感

煤礦企業(yè)要進(jìn)行深入的安全知識(shí)的宣傳，吸引職工們對(duì)于安全的重視，引起煤礦女工的重視，讓她們明白自己從事的工作有多么的偉大，她不僅關(guān)系著自己及親人的生命安危、家庭幸福，也關(guān)系到了煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，讓煤礦企業(yè)女工自愿的參加到協(xié)管工作之中。宣傳安全知識(shí)的形式靈活多樣，可以通過電視、廣播等新聞媒體的宣傳，也可以通過煤礦企業(yè)的黑板報(bào)以及企業(yè)宣傳櫥窗等工具進(jìn)行宣傳，或者是在重大的節(jié)假日，如五一、中秋節(jié)等等節(jié)日時(shí)期，以文藝演出的方式或是在重大節(jié)日的時(shí)候送溫暖、送愛心等活動(dòng)進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳，甚至還可以開展安全知識(shí)講座、發(fā)安全知識(shí)的宣傳單等等方式進(jìn)行。在一種娛樂、游戲、快樂的環(huán)境中，潛移默化的向煤礦職工傳遞安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)。

三、發(fā)揮女工協(xié)管工作的方法和途徑

（一）女工協(xié)管工作的主要做法

我礦女工組織通過在實(shí)際中不斷探索，總結(jié)出來一套有效助推企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法和模式：一車、三送、兩不少。即：開通真情關(guān)愛職工直通車；夏送清涼、冬送溫暖、節(jié)日送祝福；兩種幫教形式不能少。

（二）真情關(guān)愛職工直通車活動(dòng)

開展真情關(guān)愛職工直通車服務(wù)活動(dòng)。礦女工委組織全礦協(xié)管員從關(guān)心礦工、服務(wù)礦工到發(fā)動(dòng)家屬，常吹枕邊風(fēng)出發(fā)，用真情感化職工，把情感帶到安全生產(chǎn)中，提醒他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)，熱愛生命。直通車作為一種載體，形象生動(dòng)地將女工開展的活動(dòng)納入其中，讓職工在繁重的勞動(dòng)之余感受到女工組織和家庭的溫暖。我們開展了“一封家書話安全”、“安全―親人的期盼”親情教育等活動(dòng)。另外，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，通過直通車對(duì)職工開展宣傳服務(wù)活動(dòng)，靈活生動(dòng)的活動(dòng)吸引了廣大職工積極參與。

（三）建立“三送”長(zhǎng)效活動(dòng)機(jī)制

礦區(qū)是職工最重要的生活環(huán)境之一，為給職工營(yíng)造一個(gè)溫謦的家，一個(gè)和諧的生活氛圍，煤礦女工開展的協(xié)管活動(dòng)以貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾為原則，建立了以夏送清涼、冬送溫暖、節(jié)日送祝福為內(nèi)容的“三送”長(zhǎng)效機(jī)制。確保了各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。一是建立組織，明確分工，提供強(qiáng)有力的組織保障。成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由工會(huì)主席掛帥，工會(huì)女工委負(fù)責(zé)具體抓，各基層單位工會(huì)主席參與。主要負(fù)責(zé)總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)載體，出臺(tái)方案，提供平臺(tái)，宣傳報(bào)道。二是探索工作方法，撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確?！叭汀惫ぷ饔行蛲七M(jìn)。三是建立考核督查機(jī)制，做到每次活動(dòng)有策劃、有方案、有總結(jié)、有效果評(píng)估。

（四）豐富幫教工作的形式和載體

為提高職工的安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，女工委組織協(xié)管員與班組長(zhǎng)、農(nóng)民工和井下職工夫妻簽訂了安全互保合同書，對(duì)所簽訂人員開展了形式多樣的幫教工作。一是幫教座談會(huì)。通過召開協(xié)管員與班組長(zhǎng)、農(nóng)民工座談會(huì)，面對(duì)面心貼心了解班組長(zhǎng)與農(nóng)民工所需所想，征求協(xié)管員與農(nóng)民工結(jié)對(duì)子活動(dòng)開展的意見和建議，共同探討活動(dòng)開展的方式、方法、意見，使這些來自鄉(xiāng)下的農(nóng)村漢子從中認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值和在企業(yè)中的地位，更加堅(jiān)定了他們干好本職工作的堅(jiān)定信心。二是一對(duì)一幫教模式。煤礦女工協(xié)管活動(dòng)要具體問題具體分析，要有個(gè)性、有針對(duì)性的進(jìn)行，針對(duì)職工不同的安全思想隱患和動(dòng)態(tài)情況選擇不同的方式進(jìn)行指導(dǎo)。針對(duì)煤礦企業(yè)的“三違”現(xiàn)象，煤礦女工要有針對(duì)性的為每位前來幫教的“三違”者談心幫教，采取一對(duì)一的方式進(jìn)行幫教和跟進(jìn)，確保取得實(shí)效。在幫教時(shí)，采用了小品或歌謠等形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)感染，收到顯著效果。

第9篇：煤礦安全工作建議范文

關(guān)鍵詞:煤礦安全;安全培訓(xùn)

中圖分類號(hào):U215.8

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

2010年,煤炭行業(yè)又迎來嶄新的一頁(yè)。國(guó)家對(duì)煤礦安全工作的高度重視,年初即修訂了《煤礦安全規(guī)程》若干問題,因此煤礦企業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)工作也要上升到一個(gè)新的階段?；仨?009年,中國(guó)煤炭工業(yè)的飛躍發(fā)展,既為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)提供了主要能源保障,同時(shí)又為我們帶來了無盡的悲痛!各地區(qū)發(fā)生的各類重大事故的慘痛教訓(xùn),給我們心靈造成的極大的痛楚,無不為我們帶來深深的思考。

一、事故發(fā)生客觀原因分析

(一)自然條件的改變。1.瓦斯。近年來,隨著各地煤礦開采深度的不斷增加,煤塵與瓦斯突出的危險(xiǎn)性也在不斷增加,突出危險(xiǎn)區(qū)域也在不斷擴(kuò)大,極大的增加煤礦安全生產(chǎn)難度。2地下水。隨著煤礦開發(fā)生產(chǎn)的深度不斷加深、掘進(jìn)速度加快和工作面開采空間劇烈變化,水害產(chǎn)生的條件、水害威脅的程度以及水害形成的機(jī)理都在發(fā)生著較大的變化,給防治水帶來了極大影響,特別是對(duì)井下突水的水源、導(dǎo)水通道和補(bǔ)給強(qiáng)度的分析造成很大難度。3.裝備技術(shù)。煤礦新技術(shù)和新設(shè)備研究相對(duì)落后。大多數(shù)新技術(shù)與新設(shè)備處在摸索階段,尚不成熟、不穩(wěn)定,而國(guó)外較先進(jìn)設(shè)備難以硬搬套用等。

(二)小煤礦違規(guī)開采。目前我國(guó)約有3萬個(gè)煤礦,其中2.5萬個(gè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個(gè)體煤礦。每年發(fā)生的煤礦事故中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦占80%。由于較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻使小煤窯業(yè)主競(jìng)相逐利行為變得輕而易舉,而較小的事故風(fēng)險(xiǎn)成本又不足以使他們望而卻步。由于當(dāng)前煤炭行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與收益的嚴(yán)重不對(duì)稱,加之有關(guān)部門監(jiān)管乏力,小煤礦的掠奪、資源破壞性開采屢禁不止,由于本來技術(shù)力量薄弱,安全投入少,引發(fā)的惡性安全事故居高不下。

(三)煤礦超負(fù)荷生產(chǎn)。近年來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,對(duì)煤炭需求較大,要求煤炭工業(yè)維持較高產(chǎn)出,是造成煤礦超能力開采的宏觀原因。超負(fù)荷開采已經(jīng)成為全國(guó)煤炭工業(yè)增加產(chǎn)出的主要手段之一,也成為我國(guó)煤礦各種事故的重要導(dǎo)火索。

二、事故發(fā)生主觀原因分析

(一)利益驅(qū)使。近年來,煤炭?jī)r(jià)格一漲再?gòu)?。面?duì)巨大的利益,煤炭企業(yè)搶抓時(shí)機(jī),滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷生產(chǎn)。長(zhǎng)期超通風(fēng)能力和提升能力生產(chǎn),導(dǎo)致礦井隱患重重,發(fā)生事故也就在所難免。

(二)安全管理混亂。煤炭企業(yè)不能真正貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,安全意識(shí)樹立不牢固。上級(jí)文件精神及具體規(guī)定不能嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)。國(guó)家行業(yè)重大安全政策就連煤礦安全第一責(zé)任者都不盡清楚,同時(shí)安全防范措施也得不到進(jìn)一步落實(shí),其管理、技術(shù)、安全層面上的監(jiān)督、監(jiān)察不到位,安全管理工作混亂。

(三)企業(yè)職工專業(yè)水平較低。我國(guó)煤礦從業(yè)人員素質(zhì)的基本現(xiàn)狀是:管理人員往往是理財(cái)?shù)暮檬帧⒔?jīng)營(yíng)的能手、安全生產(chǎn)的生手。專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏,尤其是專業(yè)院校畢業(yè)的采、掘機(jī)、通、運(yùn)等人才更是缺乏。特別是小煤礦負(fù)責(zé)人多數(shù)為中專以下水平,全憑經(jīng)驗(yàn),遇到不能解決的問題敷衍了事,存在嚴(yán)重的問題隱患。

(四)煤礦安全培訓(xùn)嚴(yán)重不足。國(guó)家的強(qiáng)制要求培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施,但煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理員、特殊工種人員并沒有按“規(guī)定”全部進(jìn)行培訓(xùn)。相當(dāng)多的煤礦企業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)也是走形式,象征性地發(fā)個(gè)上崗證,以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查。造成了職工整體安全素質(zhì)得不到有效提升,安全管理人員及特種作業(yè)人員本質(zhì)不具備安全資質(zhì),潛伏重大安全隱患。

三、對(duì)策思考

(一)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教育著力。針對(duì)煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員整體素質(zhì)的不盡一致,對(duì)培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)考核可借鑒安全注冊(cè)工程師考取辦法,在每次培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))前,由國(guó)家統(tǒng)一集中封閉考試,合格者可不必參加其脫產(chǎn)培訓(xùn),從而可將低培訓(xùn)成本;對(duì)于未能通過考試者,必須參加統(tǒng)一脫產(chǎn)培訓(xùn),嚴(yán)格“準(zhǔn)入關(guān)”。

(二)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。1.建立煤礦安全動(dòng)態(tài)評(píng)估制度。通過開展經(jīng)常不斷地安全分析、評(píng)估,促進(jìn)企業(yè)加大安全投入,加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)水平。2.要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作的關(guān)口前移,重心下移,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,解決問題。進(jìn)一步增強(qiáng)依法行政意識(shí),認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予的職責(zé)。完善監(jiān)管程序,規(guī)范監(jiān)管行為,嚴(yán)格依法辦事,做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。3.規(guī)范行政審批,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。各級(jí)管理部門要站在對(duì)黨和國(guó)家利益負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的高度,嚴(yán)格審批標(biāo)準(zhǔn)和程序,誰審批誰負(fù)責(zé),從源頭上把關(guān),嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入,搞好源頭管理。

(三)加強(qiáng)井下管理。為嚴(yán)格落實(shí)管理人員下井現(xiàn)場(chǎng)檢查責(zé)任,下井檢查時(shí),必須將到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、查出問題、處理情況、離開時(shí)間、人員姓名等內(nèi)容記錄在現(xiàn)場(chǎng)專用記錄本上?，F(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員對(duì)管理人員的記錄情況進(jìn)行監(jiān)督,落實(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,并將管理人員記錄留名填在記錄單上報(bào)安監(jiān)處,通過這一制度的實(shí)施,進(jìn)一步落實(shí)了各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查責(zé)任,提高了檢查效果,及時(shí)解決消除了現(xiàn)場(chǎng)隱患,保證了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

(四)加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育。人是環(huán)境的產(chǎn)物,每個(gè)人都有自己的思想和情感。在目前的市場(chǎng)形式下,僅僅傳授知識(shí)技能就指望他們搞好本職工作是不夠的,就每個(gè)人而言,除了教會(huì)他們安全操作技能和建立健全各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度外,還要加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,培養(yǎng)他們的職業(yè)責(zé)任感和兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度。通過切實(shí)的教育和有力的影響,讓他們具有愛崗敬業(yè)、關(guān)心他人、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)。在教育過程中,以穩(wěn)定安全檢查隊(duì)伍為基礎(chǔ),對(duì)安監(jiān)員要制定一個(gè)選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制,并多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實(shí)安監(jiān)員隊(duì)伍,以解決職工共同存在的思想認(rèn)識(shí)為突破口,把職業(yè)道德、思想素質(zhì)教育與技術(shù)教育結(jié)合起來,只有這樣,才能全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]席振修.提高煤礦安全評(píng)價(jià)質(zhì)量的途徑[J].科技信息,2007,7

[2]于宗立.努力做好新形勢(shì)下的煤礦安全監(jiān)察工作[J].礦業(yè)安全與環(huán)保,2004,1