社區(qū)發(fā)展的建議精選(九篇)

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第1篇：社區(qū)發(fā)展的建議范文

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)園區(qū)；建設(shè)；現(xiàn)狀；問(wèn)題；建議；貴州綏陽(yáng)；蒲場(chǎng)鎮(zhèn)

中圖分類號(hào) F327 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2016）18-0273-02

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)是我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的必然產(chǎn)物，能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的集成和轉(zhuǎn)化、示范與推廣，促使農(nóng)民增產(chǎn)增收和可持續(xù)發(fā)展[1]。2013年以來(lái)，貴州省開(kāi)始集中重點(diǎn)打造100個(gè)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，是實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要載體[2]。

1 發(fā)展現(xiàn)狀

蒲場(chǎng)鎮(zhèn)位于貴州省遵義市綏陽(yáng)縣的西南面，西與遵義市匯川區(qū)板橋、四渡、高坪、金塘等鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）毗鄰，北靠枧壩鎮(zhèn)，南臨遵義市匯川區(qū)、團(tuán)澤等地，總面積136 km2，現(xiàn)轄8個(gè)村居社區(qū)。截至2015年底，全鎮(zhèn)常住人口約3.9萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口3.7萬(wàn)人，非農(nóng)業(yè)人口2 704人，農(nóng)民人均可支配收入8 875元。全鎮(zhèn)耕地面積21.3 km2，糧食、蔬菜規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積3.2 km2，占耕地面積15 %。2016年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)園區(qū)計(jì)劃投資共計(jì)1.97億元，涉及藥材、花卉、養(yǎng)殖、種植等領(lǐng)域，在規(guī)劃、定位、特色方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，目前全鎮(zhèn)5年間共流轉(zhuǎn)土地6.7 km2，特色種植農(nóng)產(chǎn)品主要有白茶、黃金茶、花卉藥材、無(wú)公害蔬菜、精品水果等，總面積約4 km2，以“現(xiàn)代高產(chǎn)、農(nóng)旅整合”為主題的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模。

一直以來(lái)，蒲場(chǎng)鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)府按照“產(chǎn)城融合建設(shè)城鎮(zhèn)，山水融合建設(shè)美麗鄉(xiāng)村”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和五大發(fā)展理念，努力把蒲場(chǎng)鎮(zhèn)打造成為“山水田園小鎮(zhèn)，宜居宜業(yè)之城”?，F(xiàn)已形成鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)張，財(cái)政收入顯著增加，群眾幸福感明顯提升的良好局面。

2 存在的問(wèn)題

2.1 農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入不足

“十二五”期間，雖然蒲場(chǎng)鎮(zhèn)大力實(shí)施煙水配套、河道治理、小農(nóng)水、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、土地整治、石漠化治理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到較大改善，但沒(méi)有從根本上改變農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后的現(xiàn)狀，基層村級(jí)管理范圍內(nèi)的農(nóng)田水利設(shè)施陳舊，無(wú)法滿足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越對(duì)農(nóng)田水利設(shè)施的要求?！翱刻斐燥垺钡膯?wèn)題還沒(méi)有得到根本緩解，農(nóng)業(yè)減災(zāi)抗災(zāi)能力還比較弱。

2.2 農(nóng)技隊(duì)伍建設(shè)亟須加強(qiáng)

一是缺乏復(fù)合型人才。雖然蒲場(chǎng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣技術(shù)人員對(duì)種植、養(yǎng)殖方面的技術(shù)較為擅長(zhǎng)，但對(duì)于市場(chǎng)的研究、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)分析及營(yíng)銷策劃方面、加工技術(shù)的理解與掌握則較為薄弱，對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的一、二、三產(chǎn)業(yè)高度融合、有機(jī)協(xié)調(diào)發(fā)展起不到相應(yīng)的技術(shù)支撐，導(dǎo)致園區(qū)知名度和品質(zhì)不高，經(jīng)濟(jì)效益不理想[3]。二是技術(shù)員發(fā)展空間不足。技術(shù)人才有被借調(diào)到其他部門(mén)的現(xiàn)象，留不住、招不來(lái)等問(wèn)題也較為突出。三是農(nóng)民自身?xiàng)l件有限。整體文化程度偏低，從業(yè)人員年齡偏大，嚴(yán)重制約了生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。全鎮(zhèn)農(nóng)村婦女、兒童、老人在家留守較為普遍，他們難以接受現(xiàn)代科學(xué)種植技術(shù)，對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念理解較為緩慢，不能完全適應(yīng)生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求。

2.3 核心支撐產(chǎn)業(yè)亟待建設(shè)

一是尚無(wú)深加工企業(yè)及產(chǎn)品。都是以銷售初級(jí)農(nóng)畜產(chǎn)品為主，真正深加工、精加工的品種很少。而休閑、旅游、觀光農(nóng)業(yè)才剛起步，還未建立起自己的拳頭產(chǎn)品，還沒(méi)有真正形成一、二、三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展的統(tǒng)一鏈條[4]。二是涉農(nóng)企業(yè)的規(guī)模還不夠。品牌知名度不夠響、市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠強(qiáng)、農(nóng)產(chǎn)品的直接吞吐量不大，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的作用不明顯。三是本土家庭農(nóng)場(chǎng)有限。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，以家庭農(nóng)場(chǎng)為主體的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)才是最經(jīng)濟(jì)有效的模式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)在資金、政策、技術(shù)上重點(diǎn)培育本土家庭農(nóng)場(chǎng)[5]。

3 發(fā)展建議

3.1 加快農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐

一是提高扶持力度。以“壩區(qū)抓高效、山區(qū)抓特色”為總體要求，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。快速完善建設(shè)規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；優(yōu)化水資源空間格局，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)田。二是制定優(yōu)惠政策。加大對(duì)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的資金補(bǔ)助，適當(dāng)減免農(nóng)業(yè)園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)增值稅，免去農(nóng)業(yè)園區(qū)不合理的收費(fèi)項(xiàng)目。三是加強(qiáng)宣傳推介。重點(diǎn)推介農(nóng)業(yè)園區(qū)及特色農(nóng)產(chǎn)品，提高園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 推進(jìn)農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)

一是加快培育新型職業(yè)農(nóng)民。積極組織休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)到優(yōu)質(zhì)的園區(qū)參觀學(xué)習(xí)，從而提高服務(wù)水平。激發(fā)農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)激情，同時(shí)完善農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)，健全農(nóng)民職業(yè)教育培訓(xùn)體系，把職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)成建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)力量[6]。二是加強(qiáng)人才引進(jìn)力度。通過(guò)試驗(yàn)基地的建設(shè)，創(chuàng)造吸引人才的工作環(huán)境；通過(guò)改革分配制度，營(yíng)造吸引人才的生活環(huán)境；不定期組織培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技園的整體發(fā)展[7-8]。

3.3 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)主體培育

一是要大力引進(jìn)培育和扶持壯大一批農(nóng)業(yè)企業(yè)。形成企業(yè)相互聯(lián)動(dòng)、項(xiàng)目配套帶動(dòng)、各級(jí)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的企業(yè)集群，吸引更多資金、人才等重要資源向農(nóng)業(yè)園區(qū)集聚。二是要大力推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。重點(diǎn)打造和發(fā)展運(yùn)營(yíng)機(jī)制完善、示范帶動(dòng)能力強(qiáng)勁的農(nóng)民專業(yè)合作社。三是培育多種經(jīng)營(yíng)主體。要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)戶參與農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，建立起企業(yè)、合作社、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)為主的多元化新型農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體并存的局面，培育現(xiàn)代化新型農(nóng)民[5-9]。

3.4 提升農(nóng)業(yè)園區(qū)自身管理理念

一是對(duì)內(nèi)發(fā)揮農(nóng)民的主動(dòng)性。引導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶形成緊密的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益鏈接關(guān)系。通過(guò)“農(nóng)業(yè)園區(qū)+龍頭企業(yè)（或合作社+基地）+農(nóng)戶”，使“土地流轉(zhuǎn)受益、產(chǎn)業(yè)前端受益、保護(hù)價(jià)格受益、利潤(rùn)返還受益、務(wù)工就業(yè)受益和股份合作受益”的觀念深入農(nóng)民群眾，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)利益鏈，深化群眾參與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)程度，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，內(nèi)部結(jié)合多數(shù)農(nóng)戶的資源，并將資源妥善規(guī)劃與利用，達(dá)成各項(xiàng)資源的最佳配置，提高農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)管理能力。二是對(duì)外尋求產(chǎn)業(yè)整合。正確分析農(nóng)業(yè)園區(qū)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)所處的地位，依據(jù)需求在產(chǎn)業(yè)內(nèi)外尋找協(xié)調(diào)、結(jié)盟、整合、合資等經(jīng)營(yíng)上的鏈接，把園區(qū)發(fā)展和市場(chǎng)需求、社會(huì)需要結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)成資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共創(chuàng)的生態(tài)鏈，有助于建立持久性的競(jìng)爭(zhēng)地位。

3.5 大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)模式

一是加大農(nóng)業(yè)廢棄物的循環(huán)利用。通過(guò)微儲(chǔ)、氮化等方式進(jìn)行處理，把農(nóng)作物秸稈加工成飼料秸稈，便于畜禽的消化吸收，實(shí)現(xiàn)資源在種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)間循環(huán)利用。二是加強(qiáng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)結(jié)合。在養(yǎng)殖場(chǎng)推廣沼氣池建設(shè)，利用沼氣、沼液和沼渣作為有機(jī)肥替代農(nóng)藥、化肥，減少農(nóng)藥和化肥的施用量，提高土壤的有機(jī)質(zhì)含量，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平[10-12]。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 劉妍佼，宋士清，蘇俊坡，等.我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的基本特征、功能、類型研究綜述[J].中國(guó)園藝文摘，2015（2）：45-47.

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[8] 昌正華，周冰峰，周正平.以創(chuàng)建市級(jí)農(nóng)業(yè)園區(qū)為契機(jī)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)[J].中國(guó)農(nóng)技推廣，2012（7）：11-12.

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第2篇：社區(qū)發(fā)展的建議范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑，發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)： TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

全球范圍內(nèi)醫(yī)院行業(yè)比較新的發(fā)展動(dòng)向有 ：醫(yī)療賓館、短期住院中心、預(yù)產(chǎn) - 分娩 - 恢復(fù)（LDR）產(chǎn)科模式、診療決定單元、住院前門(mén)診、導(dǎo)向系統(tǒng)。

2、國(guó)內(nèi)醫(yī)院建筑的發(fā)展趨勢(shì)

2.1 預(yù)留擴(kuò)建、改建空間

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及醫(yī)院發(fā)展的需要，在設(shè)計(jì)醫(yī)院建筑時(shí)病房部、門(mén)診部、醫(yī)技部都要留有擴(kuò)建的空間。在進(jìn)行總平和立面設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù)留擴(kuò)建、改建的可能。

2.2 高層化和集中化

隨著醫(yī)院規(guī)模的逐漸大型化，土地的利用率越來(lái)越高，醫(yī)院建筑的類型逐漸高層化發(fā)展，同時(shí)在規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候，應(yīng)保證管理線路的高效率，平面布局向集中化發(fā)展。

2.3 注重流線組織

在進(jìn)行高層醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)時(shí)，重視流線組織，普遍遵守以下原則 ：

（1）醫(yī)護(hù)工作人員和患者通過(guò)各自的通道到達(dá)各個(gè)區(qū)域，在平面和垂直的空間關(guān)系上予以分流。

（2）患者流線通過(guò)多級(jí)分流至目的地，如 ：樹(shù)狀分支在入口處初步分流，分急診、入院、呼吸科、兒科、傳染科、普通科等入口 ；發(fā)揮門(mén)診大廳的主要交通功能，迅速將患者從入口分散至各門(mén)診單元；門(mén)診單元的候診區(qū)域再區(qū)分為一、二次候診等。

（3）為控制院內(nèi)交叉感染，物流中以潔梯、污梯分別運(yùn)送物品，并從時(shí)間上錯(cuò)開(kāi)。

（4）人流量大的功能區(qū)應(yīng)設(shè)置在高層的下部，如門(mén)診部；人流量少的功能區(qū)應(yīng)設(shè)置在高區(qū)，如專科門(mén)診、手術(shù)中心、辦公區(qū)、病房區(qū)等。同時(shí)設(shè)計(jì)之前應(yīng)該做一些基礎(chǔ)調(diào)查研究，如門(mén)診流量的變化特征、醫(yī)院的醫(yī)療特色等，以便對(duì)醫(yī)院日后設(shè)計(jì)做出合理預(yù)測(cè)。

2.4 環(huán)境人性化

醫(yī)護(hù)工作人性化。將傳統(tǒng)的高窗臺(tái)、小窗、大隔離柵欄改為低柜臺(tái)、開(kāi)敞式 ；病房走廊在局部適當(dāng)加寬，為病人提供康復(fù)訓(xùn)練場(chǎng)地及交談休息場(chǎng)所 ；加大護(hù)士站的空間，為患者和醫(yī)護(hù)的交流提供方便，并可設(shè)置分護(hù)士臺(tái)和護(hù)士站，減少醫(yī)護(hù)服務(wù)半徑 ；護(hù)理單元中少床化，歐美國(guó)家的病房多以單間為主，我國(guó)的護(hù)理單元床位數(shù)有逐步減少的趨勢(shì) ；護(hù)理單元形式多樣化，包括家庭護(hù)理室、兒童護(hù)理室、老年人護(hù)理室等，在病房平面布置中增加餐廚、衛(wèi)生間、會(huì)客間、護(hù)理間等輔助功能區(qū)。

使用改良的燈光和自然光源。減少由于閱讀信息或治療要求錯(cuò)誤造成的醫(yī)療事故，使用夜間光源降低對(duì)休息的干擾。改善通風(fēng)和天氣控制。降低院內(nèi)感染的可能性，通過(guò)窗戶和陽(yáng)臺(tái)引入新鮮的空氣，達(dá)到對(duì)單獨(dú)房間內(nèi)溫度和濕度的有效控制。

加強(qiáng)公共服務(wù)空間的人性化措施?？紤]患者及醫(yī)護(hù)、后勤、探陪等健康人的需求，設(shè)置餐飲、咖啡吧、電話亭、休息大堂、中庭等。

室內(nèi)裝修人性化。如選用符合病人心理的顏色，增加軟裝的應(yīng)用，應(yīng)用親切的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等。

人體工程學(xué)設(shè)計(jì)。病人和員工通道的設(shè)計(jì)（尤其是最有可能發(fā)生跌倒的套間和洗手間），左側(cè)或右側(cè)行走通道的設(shè)計(jì)，減少工傷設(shè)計(jì)。

增加正面的影響。提供有趣的設(shè)計(jì)元素，來(lái)降低病人對(duì)病痛的注意力，提供給病人和員工的可以看到戶外的視點(diǎn)（比如在手術(shù)間外面設(shè)置窗戶來(lái)減少疲勞），非診療用的擺設(shè)可以起到診療的作用等。

增加體現(xiàn)醫(yī)院特色的服務(wù)。深圳婦兒醫(yī)院婦產(chǎn)科住院大樓在設(shè)計(jì)中，手術(shù)層設(shè)置了家庭等待室，病房區(qū)設(shè)置了供家庭使用的廚房、配餐室，體現(xiàn)了對(duì)孕婦這一特定患者人群的關(guān)懷。

2.5 重視節(jié)能設(shè)計(jì)

在現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)計(jì)中，對(duì)節(jié)能的考慮越來(lái)越被放在重要的地位。節(jié)能設(shè)計(jì)主要包括 ：平面設(shè)計(jì)中的用能房間劃分、房間采光排布等 ；立面設(shè)計(jì)中的窗地比選擇和遮陽(yáng)設(shè)計(jì)等 ；剖面設(shè)計(jì)中的采光、通風(fēng)考慮等。

2.6 數(shù)字化、智能化

分散辦公。傳統(tǒng)醫(yī)院設(shè)計(jì)中以門(mén)診大廳為交通核心，不但聯(lián)系其他功能空間，還擔(dān)負(fù)著掛號(hào)、繳費(fèi)等辦公功能，存在著人流擁擠、排隊(duì)等候時(shí)間長(zhǎng)、噪聲大等問(wèn)題。采用數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)后，可以使掛號(hào)、繳費(fèi)等不受空間的物理限制，醫(yī)院可以在各科科室附近設(shè)置分散掛號(hào)、收費(fèi)窗口或柜臺(tái)，或者也可以與護(hù)士站臺(tái)結(jié)合設(shè)置?；颊呖床】梢灾苯拥礁鲗涌剖遥瑨焯?hào)、候診、就診一次完成，減少了交叉感染的幾率。

自助門(mén)診。自助門(mén)診不需要工作人員參與，管理方便，節(jié)省空間。自助機(jī)器類型包括 ：自助掛號(hào)機(jī)、自助繳費(fèi)機(jī)、自助取化驗(yàn)單區(qū)機(jī)、自助醫(yī)保查詢、自助醫(yī)療費(fèi)用查詢等。病人可以自助完成掛號(hào)、繳費(fèi)、查詢功能，不需要工作人員的接待。

2.7 造型上追求現(xiàn)代感和時(shí)尚感

現(xiàn)代醫(yī)院在造型上追求現(xiàn)代感和時(shí)尚感，材料、顏色越來(lái)越多樣化，不拘泥于人們以往認(rèn)知的醫(yī)院形象。

2.8老醫(yī)院改建需求越來(lái)越大，老年專科醫(yī)院建筑會(huì)有較大發(fā)展

國(guó)內(nèi)在老醫(yī)院改建方面的需求應(yīng)該會(huì)越來(lái)越大，同時(shí)隨著城市化進(jìn)程的加快，在城市的新建區(qū)也會(huì)有新建醫(yī)院的機(jī)會(huì)。在國(guó)外，醫(yī)院設(shè)計(jì)師是非常有地位的；在國(guó)內(nèi)，設(shè)計(jì)師的地位也會(huì)逐步提升，同時(shí)，醫(yī)院建筑的設(shè)計(jì)人員也會(huì)面臨更高的要求。另外，中國(guó)的老齡化趨勢(shì)越來(lái)越快，預(yù)計(jì)老年?？漆t(yī)院建筑也會(huì)有較大發(fā)展

3、醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)

3.1綠色醫(yī)院的概念日益深入人心

從大型綜合醫(yī)院到社區(qū)醫(yī)院，綠色醫(yī)院的概念日益深入人心，同時(shí)更注重建筑與當(dāng)?shù)丨h(huán)境、文化的有機(jī)結(jié)合。例如301醫(yī)院海南分院，結(jié)合三亞地區(qū)的自然條件，在遮陽(yáng)、通風(fēng)等方面進(jìn)行了處理；再如自治區(qū)藏醫(yī)院，設(shè)計(jì)者充分調(diào)研和分析了傳統(tǒng)建筑的形式和建筑元素，采用現(xiàn)代建筑的布局形態(tài)，把傳統(tǒng)建筑的元素運(yùn)用到現(xiàn)代建筑的布局中，創(chuàng)造了屬于時(shí)代的傳統(tǒng)式建筑。

3.2人性化的理念已被普遍運(yùn)用

在設(shè)計(jì)中均充分考慮患者及醫(yī)護(hù)人員的生理和心理感受，盡量為他們提供方便。例如云南省文山州精神病醫(yī)院新建項(xiàng)目，公共空間、病患空間、醫(yī)護(hù)空間分區(qū)明確，病患、醫(yī)護(hù)通道相互獨(dú)立，既關(guān)懷了病患，同時(shí)考慮了醫(yī)護(hù)人員；住院樓標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)合層層退臺(tái)處理，為醫(yī)護(hù)人員及患者提供了合適的樓層室外活動(dòng)空間，這對(duì)患者的康復(fù)是很有利的。

醫(yī)院建筑的內(nèi)外環(huán)境的人性化則更加注重功能使用的便利性、舒適度，盡量弱化醫(yī)療功能本身對(duì)患者造成的消極影響，并融入日常生活中的積極因素，如花園、交流、購(gòu)物、娛樂(lè)等功能，以輔助功能提高醫(yī)療效果。

3.3縣級(jí)醫(yī)院注重流線與功能分區(qū)

對(duì)于縣級(jí)醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì)，其最基本的功能是為大眾服務(wù)，因此最重視流線的簡(jiǎn)潔和功能分區(qū)的清晰。另外，還考慮到了可持續(xù)發(fā)展，特別是如何降低未來(lái)的運(yùn)營(yíng)成本。

3.4預(yù)留發(fā)展空間的問(wèn)題已經(jīng)引起重視

目前，很多醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始重視前期策劃，設(shè)計(jì)方案均從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，又能應(yīng)對(duì)今后的發(fā)展變化，使醫(yī)院建筑有序發(fā)展。有些醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案預(yù)留的空間甚至更細(xì)化，例如深圳市濱海醫(yī)院雖然很大，但是門(mén)診和醫(yī)技科室都有擴(kuò)展的空間。

3.5 從非專業(yè)逐步走向?qū)I(yè)

“十二五”期間醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)一個(gè)非常明顯的變化是對(duì)設(shè)計(jì)單位的專業(yè)性要求越來(lái)越高，現(xiàn)在很多院方和建設(shè)方都強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì)需要以功能為先導(dǎo)，近遠(yuǎn)期規(guī)劃需要協(xié)調(diào)考慮，也出現(xiàn)了一批在醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)方面比較專業(yè)的設(shè)計(jì)單位，所以這個(gè)期間醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)的總體特點(diǎn)是從非專業(yè)逐步走向?qū)I(yè)，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思路也慢慢從應(yīng)對(duì)普通公共建筑走向?qū)I(yè)化設(shè)計(jì)。在“十二五”初期，沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)都很少采用設(shè)計(jì)總承包方式，現(xiàn)在則是在內(nèi)地或經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的醫(yī)院項(xiàng)目中都經(jīng)常被要求使用設(shè)計(jì)總承包方式。

結(jié)語(yǔ)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，在百業(yè)待行的同時(shí)，醫(yī)療市場(chǎng)之競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，隨之改變的是醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì)，醫(yī)院的空間機(jī)能越來(lái)越復(fù)雜，因而對(duì)系統(tǒng)的要求也就更高了，醫(yī)院設(shè)計(jì)者們要有使命感，將醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)好。

參考文獻(xiàn)

第3篇：社區(qū)發(fā)展的建議范文

采用通用模式與經(jīng)濟(jì)模式

我們?cè)谠O(shè)計(jì)醫(yī)療建筑時(shí)，關(guān)注點(diǎn)主要放在工作流程上，這對(duì)于創(chuàng)造一個(gè)高效的工作環(huán)境來(lái)說(shuō)是非常重要的，同時(shí)，我們還重視后勤保障方面，因?yàn)楹笄诒Ｕ吓c醫(yī)療安全、效率密切相關(guān)。這些是我們必須要關(guān)注、絕對(duì)不能忽視的。

醫(yī)療建筑是在不斷變化的。例如，在上世紀(jì)70年代，醫(yī)院通常是通過(guò)中心走廊把各個(gè)建筑和房屋連接起來(lái)；在上世紀(jì)80年代，內(nèi)部的空間變得越來(lái)越重要，增加某些休閑空間，比如咖啡廳等。

隨著醫(yī)院建筑的不斷發(fā)展，我們?cè)谠O(shè)計(jì)中產(chǎn)生了兩個(gè)概念，即通用模式與經(jīng)濟(jì)模式。這兩個(gè)概念影響了荷蘭醫(yī)療建筑的設(shè)計(jì)。

首先是通用模式。有人認(rèn)為，醫(yī)療建筑如果將所有功能都融合起來(lái)，會(huì)一團(tuán)糟。我們?cè)陂L(zhǎng)期的設(shè)計(jì)實(shí)踐中形成了一個(gè)通用的模式和架構(gòu)，這對(duì)每一個(gè)功能都非常適用，能夠讓醫(yī)院建筑獲得更多的靈活性，即不同的區(qū)域都有類似的結(jié)構(gòu)，各個(gè)功能是相互連接的，當(dāng)一個(gè)功能區(qū)域變小或者變大時(shí)，不同功能區(qū)的位置是可以根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)互相變化的。如果醫(yī)院發(fā)生一些調(diào)整，通用模式能夠很好地適應(yīng)。我們希望通過(guò)這種通用模式能夠在設(shè)計(jì)過(guò)程和使用過(guò)程中確保靈活性，保證醫(yī)療過(guò)程組織的自由度。

其次是經(jīng)濟(jì)模式，它與通用模式截然不同，因?yàn)獒t(yī)院的功能不同，建筑類型亦不同，設(shè)計(jì)方法就不同。經(jīng)濟(jì)模式即采用特殊且經(jīng)濟(jì)的建造方式滿足醫(yī)療建筑對(duì)功能的需求、建筑尺度和外形保持人性化和可識(shí)別性、在醫(yī)院核心診療部門(mén)植入高新技術(shù)、在建筑尺度上符合城市規(guī)劃要求、樓層平面設(shè)計(jì)保證空間功能安排的靈活性。

運(yùn)用視覺(jué)設(shè)計(jì)突顯人性化

醫(yī)療環(huán)境越來(lái)越引起人們的重視，這是一個(gè)國(guó)際性的趨勢(shì)。我們考慮的是醫(yī)院能否給患者提供一種愉悅的體驗(yàn)感，而不僅僅是提供治療的設(shè)備?？赏ㄟ^(guò)視覺(jué)上的設(shè)計(jì)方法，讓較大的醫(yī)院“變小”，使其在患者的視覺(jué)和感官當(dāng)中變小，減少他們的不安全感，即要想方設(shè)法讓患者忽視他們正身處醫(yī)院這一事實(shí)。

使患者盡可能在建筑外部停留更長(zhǎng)時(shí)間

對(duì)于一些規(guī)模非常大的醫(yī)療建筑，當(dāng)患者身處其中時(shí)，感覺(jué)自己很渺小，可能會(huì)有一種不安全感，在與醫(yī)生進(jìn)行交談時(shí)會(huì)覺(jué)得非常不自在，所以我們盡量避免讓患者產(chǎn)生這種不安全感和陌生感，讓患者能夠盡可能地在建筑外部停留更長(zhǎng)的時(shí)間，更有自由感。

淡化患者進(jìn)入醫(yī)院空間的感受

在醫(yī)院內(nèi)部的處理上，可采用視覺(jué)上的“模糊”設(shè)計(jì)。例如，將主入口的設(shè)計(jì)融入到城市建筑之中，作為城市建筑的一部分，使患者沒(méi)有進(jìn)入醫(yī)院之前，不會(huì)看到醫(yī)院內(nèi)部的情況；當(dāng)從入口進(jìn)入醫(yī)院時(shí)，走廊的設(shè)計(jì)也與外部設(shè)計(jì)差距不大，使患者不會(huì)有明顯進(jìn)入醫(yī)院的感覺(jué)。與此同時(shí)，在走廊設(shè)置一些商店，淡化患者進(jìn)入醫(yī)院空間的感受。

在高新技術(shù)設(shè)備用房?jī)?nèi)設(shè)置人性化燈光

另外，現(xiàn)在所有的醫(yī)院都有很多高新技術(shù)設(shè)備，這些設(shè)備對(duì)于診療來(lái)說(shuō)是非常重要的。但是，當(dāng)患者進(jìn)入房間看到這些設(shè)備的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得自己非常不安全。于是，我們強(qiáng)調(diào)在采光上通過(guò)燈光的設(shè)置使場(chǎng)景更為人性化，從而減少患者的不安全感。例如在放射科里面，我們通過(guò)燈光的設(shè)置和一系列內(nèi)部光線和色彩的不斷變化，使環(huán)境變得更加柔和，讓所有的患者感覺(jué)更加溫馨。

第4篇：社區(qū)發(fā)展的建議范文

[關(guān)鍵詞] 基本現(xiàn)代化 決戰(zhàn)階段 協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略 社會(huì)建設(shè)

[中圖分類號(hào)] D638 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1004-6623（2012）03-0026-04

[作者簡(jiǎn)介] 丁憲浩(1955-)，江蘇海門(mén)人，蘇州科技學(xué)院教授，研究方向：社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)文明。

今后10～15年是東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，也是基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的決戰(zhàn)時(shí)期，在發(fā)展戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)以社會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)具有十分重要的意義。

一、以社會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)的涵義

以社會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，并不是要放棄以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的原則，而是要緊緊依托這一原則，在基本現(xiàn)代化決戰(zhàn)階段，在社會(huì)建設(shè)相對(duì)滯后的特殊時(shí)期，側(cè)重加大社會(huì)建設(shè)力度，推進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更加和諧發(fā)展，更好地貫徹黨的基本路線。這一戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)涵。

1. 進(jìn)一步夯實(shí)做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年的發(fā)展，沿海發(fā)達(dá)省市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的水平。然而與現(xiàn)代化要求相比，人均GDP等關(guān)鍵性指標(biāo)還存在不小差距，即使領(lǐng)先的京津滬三市也僅1.2萬(wàn)多美元，排名靠后的省僅及這一水平的一半左右，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化仍然是沿海省市基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化必須進(jìn)一步增強(qiáng)的基礎(chǔ)和前提。必須緊緊抓牢沿海經(jīng)濟(jì)相對(duì)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步夯實(shí)做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。一是更加注重提升發(fā)展質(zhì)量。沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路在于轉(zhuǎn)型升級(jí)，要著力在發(fā)展中調(diào)優(yōu)沿海經(jīng)濟(jì)，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)等方面，既彰顯各省市特色和優(yōu)勢(shì)，又適應(yīng)現(xiàn)代化要求，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)能力、適應(yīng)能力、外向拓展能力、可持續(xù)發(fā)展能力的進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的全面提升和協(xié)調(diào)。二是努力爭(zhēng)取適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度。沿海是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭區(qū)域，2010年沿海10省市經(jīng)濟(jì)總量占全國(guó)的61.2%，可以說(shuō)沿海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r左右著全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近年來(lái)沿海適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要經(jīng)濟(jì)增速有所下調(diào)，而經(jīng)濟(jì)規(guī)模、發(fā)展階段等因素也制約著發(fā)展速度，帶動(dòng)全國(guó)經(jīng)濟(jì)告別高速增長(zhǎng)區(qū)間。要在調(diào)優(yōu)中努力保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，通過(guò)開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域，挖掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力，進(jìn)一步做大做強(qiáng)沿海經(jīng)濟(jì)。

2. 進(jìn)一步提升強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)地位。近年來(lái)沿海一些地方比較重視社會(huì)建設(shè)，但與較堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相比，社會(huì)現(xiàn)代化的步伐還是相對(duì)落后，居民收入水平、社會(huì)保障水平、基尼系數(shù)、醫(yī)生數(shù)量、社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)量、環(huán)境質(zhì)量等社會(huì)建設(shè)指標(biāo)與現(xiàn)代化要求尚有較大差距。在沿?，F(xiàn)代化攻堅(jiān)階段，最關(guān)鍵的攻堅(jiān)方向就是社會(huì)建設(shè)。社會(huì)建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，其本質(zhì)是幸福度的提升，其核心是民生建設(shè)，其內(nèi)容涵蓋社會(huì)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)組織建設(shè)、社會(huì)制度規(guī)范建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)、社會(huì)文化建設(shè)。提升強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)地位，首先就是要將以民生建設(shè)為核心的社會(huì)建設(shè)作為黨和政府工作的重點(diǎn)，列入日常工作的主要議事日程，工作考核的主要指標(biāo)體系。同時(shí)要提升全社會(huì)對(duì)社會(huì)建設(shè)的重視程度，將社會(huì)建設(shè)作為基本現(xiàn)代化建設(shè)的頭等大事，齊心協(xié)力共同推動(dòng)其全面開(kāi)展。

3. 進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化兩大建設(shè)關(guān)系。在沿?；緦?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的決戰(zhàn)階段，需要針對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，更好地協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)建設(shè)兩者關(guān)系，確保現(xiàn)代化建設(shè)有效推進(jìn)。一是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)兩手抓、兩手硬。不僅繼續(xù)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心毫不動(dòng)搖，而且要全力推進(jìn)社會(huì)建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)。如果說(shuō)在改革開(kāi)放的早期，僅僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是在經(jīng)濟(jì)十分落后情況下最科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，那么在經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步、向基本現(xiàn)代化發(fā)起最后沖擊的決戰(zhàn)階段，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)兩手抓、兩手硬就是最適時(shí)的戰(zhàn)略部署。二是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)互為依托、互相促進(jìn)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)為社會(huì)建設(shè)提供更多的物質(zhì)、財(cái)力支持，社會(huì)建設(shè)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造更多的有效需求、更具活力的人力資源、更加和諧的發(fā)展環(huán)境，形成相互推動(dòng)、相互促進(jìn)的良性循環(huán)。三是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)加快社會(huì)建設(shè)，形成更為合理、協(xié)調(diào)、有效的發(fā)展格局。

二、實(shí)施以社會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)的

協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)

1. 以社會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)是落實(shí)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心原則的時(shí)代呼喚。在沿海經(jīng)濟(jì)向工業(yè)化后期和后工業(yè)階段轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史時(shí)期，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，實(shí)行以社會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于加快現(xiàn)代化進(jìn)程，更好地達(dá)成經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目的。有利于提升居民收入水平、改善收入分配結(jié)構(gòu)，形成更多更持久的消費(fèi)需求，提升經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。有利于解決突出的社會(huì)問(wèn)題，化解尖銳的社會(huì)矛盾，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

2. 以社會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本途徑。以社會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，抓住了消除沿海發(fā)達(dá)地區(qū)不和諧因素的關(guān)鍵，能夠有針對(duì)性地解決影響社會(huì)和諧的突出問(wèn)題和主要癥結(jié)，構(gòu)建起較為完善的和諧社會(huì)的運(yùn)行機(jī)制，產(chǎn)生沿海地區(qū)和諧社會(huì)構(gòu)建的顯效機(jī)制、長(zhǎng)效機(jī)制。以社會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，有利于形成高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)精神、道德風(fēng)尚，實(shí)現(xiàn)社會(huì)運(yùn)作機(jī)制健全、社會(huì)運(yùn)行穩(wěn)定、和諧狀態(tài)可持續(xù)、社會(huì)發(fā)展取向積極向上的局面。

3. 以社會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)是做長(zhǎng)現(xiàn)代化“短板”的必然選擇。一些地方社會(huì)建設(shè)相對(duì)滯后，導(dǎo)致社會(huì)矛盾積累發(fā)展，個(gè)別地方甚至爆發(fā)沖突，已經(jīng)開(kāi)始拖經(jīng)濟(jì)建設(shè)和整個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)的后腿。實(shí)行以社會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)的戰(zhàn)略，能夠有效緩和、化解社會(huì)發(fā)展不足帶來(lái)的問(wèn)題，解決諸如征收拆遷補(bǔ)償、合理水平和范圍的社會(huì)保障、就業(yè)困難群體的援助、收入水平的調(diào)節(jié)等等一系列困難問(wèn)題。

4. 以社會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)是提升人民群眾幸福度的有效手段。把社會(huì)建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，能很好化解影響居民福利水平提升的不利因素，解決諸如居民收入水平相對(duì)滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、公共服務(wù)體系建設(shè)相對(duì)滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)等較明顯拉低居民幸福指數(shù)的突出問(wèn)題，為人民群眾的權(quán)利保障和行使、利益維護(hù)和享受提供更好條件，從社會(huì)公平、公正以及共建、共治、共享等更為根本的層面推進(jìn)社會(huì)福利的“帕累托改進(jìn)”，形成社會(huì)氛圍優(yōu)化、社會(huì)幸福度最大化的體制、規(guī)范乃至社會(huì)文化，構(gòu)建起提升人民群眾幸福度的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、實(shí)施以社會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)的

協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的建議

1. 盡快對(duì)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)現(xiàn)代化戰(zhàn)略調(diào)整升級(jí)作出決策。沿海發(fā)達(dá)地區(qū)正處于由小康社會(huì)走向基本現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期，必須順應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要對(duì)現(xiàn)代化戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整升級(jí)。應(yīng)在論證研究的基礎(chǔ)上盡快就現(xiàn)代化戰(zhàn)略調(diào)整升級(jí)作出決斷，有步驟地予以實(shí)施。為將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，可以選擇經(jīng)濟(jì)率先發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展協(xié)調(diào)程度不同、具備相對(duì)較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的地區(qū)，進(jìn)行先行先試，初步積累經(jīng)驗(yàn)后在最發(fā)達(dá)的省市推開(kāi)，然后再在沿海省市全面實(shí)施。對(duì)試點(diǎn)地區(qū)，應(yīng)該給予較為充分的政策調(diào)整、管理創(chuàng)新的回旋空間，允許其根據(jù)試點(diǎn)目標(biāo)和指導(dǎo)思想，依托當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)和社會(huì)建設(shè)條件，探索出臺(tái)必要的社會(huì)建設(shè)優(yōu)先的政策、規(guī)范，采取更多強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理的新措施，為社會(huì)建設(shè)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)施創(chuàng)造更為有利的條件。試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)盡早推廣。

2. 組建統(tǒng)籌社會(huì)建設(shè)發(fā)展的機(jī)構(gòu)。一些地方順應(yīng)加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)創(chuàng)新社會(huì)管理的需要，已經(jīng)成立了社會(huì)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社會(huì)建設(shè)重大問(wèn)題。而從社會(huì)建設(shè)成為工作重點(diǎn)的趨勢(shì)看，要求與之匹配的管理服務(wù)機(jī)構(gòu)是具有相應(yīng)功能的完整體系。其構(gòu)成至少包括三部分：一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)建設(shè)重大事項(xiàng)、重大問(wèn)題進(jìn)行決策，對(duì)社會(huì)建設(shè)推進(jìn)及與其它建設(shè)配合進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)社會(huì)建設(shè)全局進(jìn)行指導(dǎo)。為此，要求領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)具有權(quán)威性、穩(wěn)定性，需要增建由負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)專任主要負(fù)責(zé)人的常設(shè)性領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一行使社會(huì)建設(shè)管理協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)職能。

二是咨詢機(jī)構(gòu)。由于社會(huì)建設(shè)管理面臨一系列需要探索研究解決的疑難問(wèn)題、全新問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策、科學(xué)管理有賴于參謀咨詢機(jī)構(gòu)的強(qiáng)有力支持。為此需要組建具有很強(qiáng)理論研究與對(duì)策研究能力的專家咨詢團(tuán)，以專職兼職相結(jié)合、自主研究與項(xiàng)目招標(biāo)相結(jié)合的方式開(kāi)展咨詢研究，必要時(shí)成立專門(mén)研究機(jī)構(gòu)，集中一部分專家對(duì)迫切需要解決的重大問(wèn)題進(jìn)行突擊攻關(guān)。

三是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。現(xiàn)行主要從事民生管理的機(jī)構(gòu)是民政、人力資源與社會(huì)保障部門(mén)，社會(huì)建設(shè)與管理機(jī)構(gòu)還有公安、教育、文化、體育、園林、環(huán)保、、城管等部門(mén)，工商、稅務(wù)、發(fā)改委、住建等經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)也涉及社會(huì)管理；從管理層次看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和村、社區(qū)承擔(dān)著社會(huì)建設(shè)管理的大量具體工作，正逐步成為社會(huì)建設(shè)管理的重心所在。適應(yīng)以社會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)的戰(zhàn)略需要，一方面要調(diào)整機(jī)構(gòu)職能，首先重點(diǎn)強(qiáng)化民生管理機(jī)構(gòu)、理順和增強(qiáng)其管理服務(wù)職能，同時(shí)加強(qiáng)、調(diào)整其它社會(huì)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及其職能，加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的服務(wù)職能，使得現(xiàn)行行政體系的職能機(jī)制基本能夠保證加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)管理決策的貫徹落實(shí)，待條件成熟、確有必要時(shí)再進(jìn)行較大幅度機(jī)構(gòu)與職能調(diào)整。另一方面繼續(xù)推進(jìn)基層社會(huì)管理體制機(jī)制的改革調(diào)整，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及村、社區(qū)更多社會(huì)管理服務(wù)職能權(quán)限，給予更多資源保證，推動(dòng)加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)以及社會(huì)管理重心下移的順利進(jìn)行。

3. 加強(qiáng)以社會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)的基本現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)研究。一是社會(huì)建設(shè)目標(biāo)與要求研究，主要是沿海各省市社會(huì)建設(shè)目標(biāo)以及衡量指標(biāo)研究。從各地實(shí)際出發(fā)，參照國(guó)際上現(xiàn)代化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，將沿海地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的時(shí)間節(jié)點(diǎn)分別設(shè)定為2015、2020和2025三個(gè)批次，研究設(shè)定各批次基本現(xiàn)代化中社會(huì)建設(shè)目標(biāo)及其相應(yīng)的衡量指標(biāo)體系，以及在此基礎(chǔ)上全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)和衡量指標(biāo)體系。同時(shí)，研究設(shè)定2020～2035年實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化的社會(huì)建設(shè)目標(biāo)與要求，并注意與基本現(xiàn)代化目標(biāo)要求的銜接。二是沿海各地社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r研究。主要包括沿海地區(qū)社會(huì)基本構(gòu)成情況，各類社會(huì)群體（階層）訴求與心態(tài)，社會(huì)流動(dòng)與融合情況，社會(huì)心理、社會(huì)道德與社會(huì)文化情況，民生建設(shè)與管理情況，公共服務(wù)及社會(huì)保障基本情況，社會(huì)組織發(fā)育情況，基層社會(huì)管理治理情況等等。三是沿海地區(qū)社會(huì)建設(shè)思路對(duì)策研究。目前需要研究的對(duì)策性課題非常多，如社會(huì)建設(shè)在沿海地區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)中的戰(zhàn)略地位及其落實(shí)途徑，沿海各地創(chuàng)新社會(huì)管理的主要領(lǐng)域與推進(jìn)戰(zhàn)略，沿海各地居民收入倍增的瓶頸與對(duì)策，社會(huì)轉(zhuǎn)型中公民素養(yǎng)的實(shí)際狀況與提升路徑，弱勢(shì)群體的心理健康，流動(dòng)人口參與社會(huì)建設(shè)的難點(diǎn)與思路，沿海地區(qū)社會(huì)保障全覆蓋與提檔升級(jí)的條件與思路，等等。

4. 調(diào)整基本現(xiàn)代化的規(guī)劃部署及資源配置。在總體尊重各地“十二五”規(guī)劃及遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃的前提下，對(duì)其進(jìn)行適度微調(diào)完善，以保證進(jìn)一步加大社會(huì)建設(shè)力度，突出社會(huì)建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)。規(guī)劃調(diào)整完善的原則主要有三，一是兩大建設(shè)并重原則，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)兩手抓兩手硬的精神。二是民生優(yōu)先原則，把改善民生、提升居民幸福度作為社會(huì)建設(shè)的重中之重，在規(guī)劃中予以更充分體現(xiàn)。三是提低補(bǔ)短原則，對(duì)社會(huì)建設(shè)的“拖后腿”領(lǐng)域進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)劃，確保其在基本現(xiàn)代化決戰(zhàn)階段能夠追平趕上。與社會(huì)建設(shè)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃微調(diào)完善相適應(yīng)，社會(huì)資源配置也要作相應(yīng)調(diào)整，促使在“十二五”期間民生水平有較顯著改善提升、居民幸福度有較大提高。社會(huì)建設(shè)欠賬較多的領(lǐng)域和地區(qū)、以及需要重點(diǎn)加強(qiáng)的方面，都應(yīng)有較為充分的社會(huì)資源投入。在社會(huì)組織與管理方面，須加大對(duì)村級(jí)及社區(qū)建設(shè)的關(guān)注與投入力度，并將其列入財(cái)政預(yù)算，確保社會(huì)管理重心下移落到實(shí)處。

5. 做好宣傳動(dòng)員工作。首先是領(lǐng)導(dǎo)干部，要通過(guò)學(xué)習(xí)、討論、研究，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確實(shí)施基本現(xiàn)代化新發(fā)展戰(zhàn)略的意義、目的、內(nèi)容、要求，承擔(dān)起自覺(jué)宣傳、解釋、組織實(shí)施新發(fā)展戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者的角色。其次社會(huì)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)工作人員和其他社會(huì)工作者，要通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高對(duì)社會(huì)建設(shè)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，掌握其主要內(nèi)容，明確社會(huì)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)、社會(huì)工作者自身肩負(fù)的使命與責(zé)任，以積極主動(dòng)的工作態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，努力做好本職工作，推動(dòng)社會(huì)建設(shè)的更好開(kāi)展。再者，對(duì)全社會(huì)居民，要通過(guò)各種渠道進(jìn)行宣傳，組織居民積極分子進(jìn)行培訓(xùn)、開(kāi)展討論，努力使全社會(huì)了解順應(yīng)基本現(xiàn)代化決戰(zhàn)階段客觀需要的新發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)同、支持這一新戰(zhàn)略，動(dòng)員盡可能多的群眾參與到基本現(xiàn)代化決戰(zhàn)中來(lái)。此外要注意總結(jié)加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理的新經(jīng)驗(yàn)、新成果，及時(shí)予以宣傳介紹，以加快成功經(jīng)驗(yàn)的推廣，產(chǎn)生良好的社會(huì)影響，形成相互促進(jìn)、不斷完善的良性循環(huán)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]陸學(xué)藝.當(dāng)代中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)與社會(huì)建設(shè)[N].學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)，2010-08-30.

[2]馬凱.努力加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理[J].求是,2010(20).

第5篇：社區(qū)發(fā)展的建議范文

關(guān)鍵詞：銀行信息化 發(fā)展階段 系統(tǒng)框架 成就

1 銀行信息化簡(jiǎn)介

1.1 銀行信息化，是指采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通信技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)手段，徹底改造銀行業(yè)傳統(tǒng)的工作方式，實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)提供及時(shí)準(zhǔn)確的金融信息的全部過(guò)程。包括自動(dòng)取款機(jī)（ATM）、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電子資金自動(dòng)轉(zhuǎn)賬（EFT-POS）、電話銀行、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行……

1.2 金融信息化重要性。

1.2.1 金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中信息技術(shù)應(yīng)用最密集，應(yīng)用水平最高的行業(yè)。金融業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志之一。

1.2.2 金融信息化基礎(chǔ)設(shè)施成為國(guó)家的戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施，受到世界各國(guó)政府的高度重視而列入優(yōu)先發(fā)展之列。

1.2.3 以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的各類金融信息系統(tǒng)是金融業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和決策的重要基礎(chǔ)，在金融發(fā)展中居于戰(zhàn)略地位，是金融業(yè)創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，提高服務(wù)質(zhì)量，參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，防范和控制金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)金融業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。

2 銀行信息化發(fā)展階段

國(guó)外金融信息化發(fā)展過(guò)程：脫機(jī)業(yè)務(wù)處理階段（60年代初）、聯(lián)機(jī)業(yè)務(wù)處理階段（從70年代中期開(kāi)始）、網(wǎng)絡(luò)化階段（20世紀(jì)80年代開(kāi)始）、全面發(fā)展階段（20世紀(jì)90年代開(kāi)始）、管理理念，系統(tǒng)整合，產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、發(fā)展路徑：支持業(yè)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)改造業(yè)務(wù)。

目前來(lái)看，我國(guó)銀行信息化處于網(wǎng)絡(luò)化階段，雖然取得了顯著成效，且先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用也達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，但是運(yùn)行效率、信息綜合程度和信息服務(wù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距。

主要體現(xiàn)在：①金融信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究薄弱。②金融信息化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)規(guī)范不完善。③金融信息系統(tǒng)的安全可靠性亟待提高。④跨行業(yè)、跨部門(mén)金融網(wǎng)絡(luò)尚未形成。⑤金融信息系統(tǒng)集成化程度不高深度分析不夠。⑥基于信息技術(shù)的金融創(chuàng)新能力不足。

3 國(guó)有商業(yè)銀行信息系統(tǒng)基本框架

3.1 客戶服務(wù)系統(tǒng)。客戶服務(wù)系統(tǒng)包括柜臺(tái)前臺(tái)系統(tǒng)、ATM/POS/CDM前臺(tái)系統(tǒng)、電話銀行前臺(tái)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)前臺(tái)系統(tǒng)。

3.2 集成業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。集成業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的最大特點(diǎn)：一是全面系統(tǒng)地涵蓋銀行所有業(yè)務(wù)處理；二是它能實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)處理子系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)信息交換和功能互用；三是與信息系統(tǒng)其他部分連接，具有高度自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化的功能。

3.3 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)?，F(xiàn)代數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)使用面向主體的多維數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，其信息來(lái)源并應(yīng)用于內(nèi)部各子系統(tǒng)和外部有關(guān)系統(tǒng)。

3.4 分析管理決策支持系統(tǒng)。分析管理決策支持系統(tǒng)是由企業(yè)戰(zhàn)略管理（SEM）、客戶關(guān)系管理（CRM）、常規(guī)企業(yè)管理（SBM）等子系統(tǒng)構(gòu)成。

4 我國(guó)銀行信息化取得成就

4.1 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中。面對(duì)銀行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)銀行信息化建設(shè)開(kāi)始戰(zhàn)略性調(diào)整，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，向數(shù)據(jù)集中化、管理信息化方向發(fā)展。

4.2 支付清算體系逐步完善。中國(guó)人民銀行切實(shí)履行中央銀行以構(gòu)建安全、高效的支付清算體系為目標(biāo)，形成了比較完整的跨行支付清算服務(wù)體系。

4.3 電子銀行快速發(fā)展。業(yè)界人士認(rèn)為，提及電子銀行業(yè)務(wù)，在過(guò)去的2011年，手機(jī)銀行是濃墨重彩的一筆。智能手機(jī)的普及和人們對(duì)手機(jī)的依賴，是手機(jī)銀行的市場(chǎng)基礎(chǔ)，而手機(jī)的便捷性更是讓手機(jī)銀行業(yè)務(wù)大受歡迎。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2011年6月，工商銀行手機(jī)銀行客戶比上半年增長(zhǎng)了30.8%，交易金額同比增長(zhǎng)3.9倍；建設(shè)銀行手機(jī)銀行客戶為2983萬(wàn)戶，比上年增長(zhǎng)32.9%；招商銀行手機(jī)銀行累計(jì)交易（不含手機(jī)支付）70.94萬(wàn)筆，累計(jì)交易金額449.5億元，同比增長(zhǎng)237.8%和574.2%。手機(jī)銀行快速發(fā)展，讓電子銀行業(yè)務(wù)迅速滲透到消費(fèi)者生活。目前我國(guó)有380萬(wàn)臺(tái)POS機(jī)，已有60萬(wàn)成了手機(jī)支付改造，計(jì)劃到2013年底全部的POS機(jī)都可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)支付。

4.4 銀行卡業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張。新華網(wǎng)南京9月25日電中國(guó)銀聯(lián)助理總裁劉風(fēng)軍在全國(guó)地方金融第十五次論壇表示，中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。目前，中國(guó)銀行卡累計(jì)發(fā)卡量已達(dá)27億張，持卡人超過(guò)7億。中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)兩大新趨勢(shì)，即銀行卡正在由中心城市加快向二級(jí)地市和發(fā)達(dá)縣域延伸，同時(shí)以移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)支付、金融IC卡為代表的銀行卡支付創(chuàng)新步伐不斷加快。

4.5 災(zāi)難備份系統(tǒng)基本建設(shè)完畢。災(zāi)難備份是指利用技術(shù)，管理手段以及相關(guān)的資源確保既定的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，關(guān)鍵數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)在災(zāi)難發(fā)生后可得以恢復(fù)的過(guò)程。災(zāi)難備份必須滿足三個(gè)要素：一是系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)、部件都具有冗余性，即一個(gè)系統(tǒng)發(fā)生故障，另一個(gè)系統(tǒng)能夠保證數(shù)據(jù)傳送順暢。二是具有長(zhǎng)距離性，因?yàn)闉?zāi)難總是在一定范圍內(nèi)發(fā)生，因而保證足夠長(zhǎng)的距離才能保證數(shù)據(jù)不會(huì)被同一個(gè)災(zāi)害全部破壞。三是災(zāi)難備份系統(tǒng)追求全方位的數(shù)據(jù)復(fù)制。以上三要素也稱為3R（Redundance Re

mote Replication）

參考文獻(xiàn)：

[1]方德英，黃飛鳴著.金融業(yè)信息化戰(zhàn)略——理論與實(shí)踐.電子工業(yè)出版社，2009-04-01.

[2]帥青紅主編.銀行信息系統(tǒng)管理概論.中國(guó)金融出版社，2010-

第6篇：社區(qū)發(fā)展的建議范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院信息化建設(shè) 數(shù)字化醫(yī)院 電子病歷

我國(guó)正處在醫(yī)院改革期，三年里國(guó)家投入8500億元醫(yī)改資金用于醫(yī)改。2011年則是實(shí)施醫(yī)改重點(diǎn)工作的最后一年，也是“十二五”規(guī)劃 的開(kāi)局之年，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息化管理，明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有的功能，更好地發(fā)揮信息系統(tǒng)在醫(yī)療工作中的重要作用，促進(jìn)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)工作則是2011年醫(yī)改工作的重要部分，因此醫(yī)院的信息化建設(shè)也應(yīng)隨時(shí)間的變化而不斷改變。

一、醫(yī)院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1．醫(yī)院信息化建設(shè)起步較早，多數(shù)單位目前的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與系統(tǒng)設(shè)計(jì)都是建立在原有基礎(chǔ)上，不能適應(yīng)區(qū)域醫(yī)療等新的發(fā)展要求。

現(xiàn)在軟件的結(jié)構(gòu)和功能相對(duì)落后，不利于醫(yī)院的持續(xù)建設(shè)。主要應(yīng)用于門(mén)診、住院、收費(fèi)、藥房、藥庫(kù)等幾個(gè)以財(cái)務(wù)為核心，圍繞費(fèi)用、藥品等工作進(jìn)行的HIS系統(tǒng)，臨床應(yīng)用項(xiàng)目很少。[1]①?zèng)]有門(mén)診醫(yī)生工作站，門(mén)診診療過(guò)程對(duì)手寫(xiě)處方、手寫(xiě)申請(qǐng)單等依賴過(guò)多，不能與醫(yī)技科室系統(tǒng)集成。②沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分診系統(tǒng)與分診信息顯示。③沒(méi)有實(shí)現(xiàn)住院醫(yī)生工作站與電子病歷，醫(yī)囑由護(hù)士錄入，職責(zé)不分明的傳統(tǒng)流程上。④缺乏數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)利用，缺乏支持醫(yī)院管理的綜合查詢系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)。⑤缺乏ERP系統(tǒng)；醫(yī)療質(zhì)量控制、合理用藥控制、院內(nèi)感染控制等深度應(yīng)用的系統(tǒng)。⑥缺乏大屏幕顯示、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、PDA技術(shù)、條碼與識(shí)別等成熟技術(shù)的應(yīng)用和支持。明顯落后于當(dāng)前醫(yī)院數(shù)字化信息建設(shè)的步伐[2]。

2．醫(yī)院對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用連續(xù)性、出現(xiàn)故障后，對(duì)系統(tǒng)恢復(fù)的及時(shí)性，對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間、開(kāi)放性、可擴(kuò)充性、可維護(hù)性以及先進(jìn)性；對(duì)事物處理的實(shí)時(shí)性、存儲(chǔ)、通信容量等要求都很高。因此對(duì)信息系統(tǒng)工作也有更高標(biāo)準(zhǔn)。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)中模塊化程度不夠，模塊的相對(duì)獨(dú)立性不夠，關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)根本沒(méi)有，參數(shù)化程度也很差。系統(tǒng)間未大規(guī)模集成，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)積累導(dǎo)致一些功能使用時(shí)，運(yùn)行速度較慢，不能滿足醫(yī)院規(guī)模逐步擴(kuò)大的需要。

多個(gè)醫(yī)療應(yīng)用軟件系統(tǒng)如：病案、統(tǒng)計(jì)軟件；財(cái)務(wù)軟件、藥品不良反應(yīng)和疾病上報(bào)、婦幼保健等等軟件，尤其是醫(yī)療保險(xiǎn)軟件系統(tǒng)，需大量數(shù)據(jù)的二次錄入，不但增加了醫(yī)院的工作量，加大了醫(yī)院的支出，而且增加了質(zhì)控的難度和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)，也給病人就診、報(bào)銷都帶來(lái)了諸多的不便。有待于通過(guò)信息化建設(shè)解決，以縮短病人在醫(yī)院的就診時(shí)間，減輕醫(yī)護(hù)人員工作強(qiáng)度，提高其工作效率[3]。

3．醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于業(yè)務(wù)特殊性，信息化經(jīng)費(fèi)、人力資源對(duì)信息化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)支撐不夠，在信息化建設(shè)方面的投入甚少，醫(yī)院更愿意投資購(gòu)買(mǎi)一些可以馬上產(chǎn)生效益的醫(yī)療設(shè)備，而不愿意在不能直接產(chǎn)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的信息系統(tǒng)上投巨資。

醫(yī)院信息化過(guò)程中，信息中心工作人員除信息系統(tǒng)的不斷建設(shè)外，每天的工作都在高強(qiáng)度、大負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)，卻不能享受優(yōu)厚甚至只是正常的待遇，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重、人力資源匱乏[4]。

二、醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展方向

隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)療體制的改革，傳統(tǒng)模式下的醫(yī)院管理流程逐步顯露出服務(wù)水平低、工作效率低、醫(yī)療質(zhì)量差、內(nèi)部管理僵化等不足。醫(yī)院管理流程并不是真正的醫(yī)療信息化，醫(yī)療信息化的核心是病人信息的共享，包括醫(yī)院各個(gè)科室之間、醫(yī)院之間、醫(yī)院與社區(qū)、醫(yī)療保險(xiǎn)、衛(wèi)生行政部門(mén)等的信息共享，以數(shù)據(jù)庫(kù)為中心實(shí)現(xiàn)病人信息的無(wú)紙化和無(wú)膠片化。今后醫(yī)療信息化建設(shè)的重點(diǎn)將不再是醫(yī)院管理的信息化，而是臨床管理的信息化，把信息技術(shù)真正應(yīng)用到臨床中去，是指以病人為中心，以電子病歷為核心，以全面集成為手段，建立全面的管理信息系統(tǒng)和臨床信息系統(tǒng)，用先進(jìn)的IT技術(shù)對(duì)全院的信息資源進(jìn)行全面的數(shù)字化。全面的優(yōu)化和整合醫(yī)院內(nèi)部、外部的信息資源為醫(yī)院臨床服務(wù)，使醫(yī)院在人性化、集成化、智能化、無(wú)紙化、無(wú)膠片化、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)化的狀態(tài)下協(xié)調(diào)的工作，為患者提供先進(jìn)的、便捷的、人性化的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)建立全院科研教學(xué)的信息平臺(tái)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，提高醫(yī)院服務(wù)水平、技術(shù)水平及管理水平以及整體經(jīng)營(yíng)效益，打造先進(jìn)的、全面的、現(xiàn)代化的數(shù)字醫(yī)院[5]。

醫(yī)院在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的條件下，實(shí)現(xiàn)以“病人為中心”和以信息技術(shù)為技術(shù)構(gòu)架和操作手段系統(tǒng)，是醫(yī)療服務(wù)體系的需要，也是醫(yī)院自身建設(shè)的需要。走質(zhì)量效益型的內(nèi)涵性發(fā)展模式是建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院的必由之路。充分利用現(xiàn)代管理手段實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置和利用。形成合理高效的管理方法，逐步完善醫(yī)院管理，提升醫(yī)院的綜合院力。

三、 結(jié)論

眾所周知，數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)能提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)水平，提高醫(yī)院的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，提升醫(yī)院的品牌效益和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)也是國(guó)家公共衛(wèi)生信息網(wǎng)建設(shè)的需要，是醫(yī)院市場(chǎng)化的需要，是醫(yī)院向現(xiàn)代化醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)也是解決居民看病難、看病貴、看病繁的有效手段之一，以更好地為居民的身體健康和生命安全服務(wù)，為穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)是醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]肖琦.《醫(yī)院信息化現(xiàn)狀及前景探析》.職業(yè).中旬，第2期

第7篇：社區(qū)發(fā)展的建議范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)區(qū)；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；驅(qū)動(dòng)作用；山東省

中圖分類號(hào)：F323 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）13-0050-02

山東省是我國(guó)的農(nóng)業(yè)大省，近年來(lái)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中走在了全國(guó)的前列。隨著黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)相繼上升為國(guó)家戰(zhàn)略，“藍(lán)黃”經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)必將對(duì)山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的驅(qū)動(dòng)作用。

一、“藍(lán)黃”經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)有利于資源要素向農(nóng)業(yè)集聚，為山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障

1.政策傾斜為山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)配置了發(fā)展引擎。隨著山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的加速實(shí)施，國(guó)土資源部、農(nóng)業(yè)部、環(huán)境保護(hù)部、民政部、國(guó)家海洋局等部委相繼與山東省政府簽訂了部省合作協(xié)議，使得山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅在土地、財(cái)稅、金融、價(jià)格等方面享有優(yōu)惠政策，而且還被賦予了體制機(jī)制、發(fā)展模式等方面的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，為山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策保障。

2.人才集聚為山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了智力支持。為更好地支持“藍(lán)黃”經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，山東省出臺(tái)了有關(guān)人才引進(jìn)和培養(yǎng)的工作意見(jiàn)，加快了重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心、產(chǎn)學(xué)研中心、博士后科研創(chuàng)新基地等高層次人才載體建設(shè)，加大了高層次人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的集聚力度，并重點(diǎn)選派經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展急需緊缺高層次人才赴海外進(jìn)修培訓(xùn)，積極打造人才高地。與此同時(shí)，積極推動(dòng)中等職業(yè)學(xué)校與企業(yè)的校企合作工作，為經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)培養(yǎng)更多的高技能實(shí)用人才。從而有力地促進(jìn)了高層次人才和高素質(zhì)勞動(dòng)力向農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的集聚，為山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了人才支持和智力保障。

3.資金集聚為山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)注入了發(fā)展動(dòng)力。為支持“藍(lán)黃”經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，山東省在增加“藍(lán)黃”經(jīng)濟(jì)區(qū)信貸投放的同時(shí)，設(shè)立了“藍(lán)黃”經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金，積極推動(dòng)銀政、銀企合作，與全國(guó)十多家銀行和多家保險(xiǎn)公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并先后在北京、上海、廣州、溫州、香港、首爾等地組織召開(kāi)商務(wù)合作招商懇談會(huì)和推介會(huì)，積極拓展投融資渠道，不斷加大招商引資力度，全方位促進(jìn)財(cái)政資金、銀行貸款、外來(lái)資金、民間資本、風(fēng)險(xiǎn)資金的集聚。首屆黃河三角洲高效生態(tài)農(nóng)業(yè)投資貿(mào)易洽談會(huì)，共引進(jìn)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目132個(gè)，合同資金195億元[1]。2011年山東省政府又安排16億元的專項(xiàng)資金，支持“藍(lán)黃”經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)包括高效生態(tài)農(nóng)業(yè)和濱海特色農(nóng)業(yè)在內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展[2]。大規(guī)模的資金集聚大大提高了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的投入，為山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。

4.科技支撐為山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)增加了助推器。為更好地支持“藍(lán)黃”經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，山東省提出以重點(diǎn)高校和國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)為依托，全面整合區(qū)域科技資源，積極推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，建成一批高層次研發(fā)機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑一批國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)，大力開(kāi)展基礎(chǔ)研究和技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。加快構(gòu)建現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系和高效型、生態(tài)型、創(chuàng)新型、循環(huán)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，以建設(shè)創(chuàng)新型海洋科技示范基地、高效生態(tài)科技示范基地、國(guó)家農(nóng)業(yè)科技示范園、國(guó)家高效生態(tài)農(nóng)牧業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)和現(xiàn)代畜牧業(yè)示范區(qū)為主要內(nèi)容，積極推動(dòng)國(guó)家級(jí)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)，充分體現(xiàn)科技的支撐作用，全面提高“藍(lán)黃”經(jīng)濟(jì)區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的科技貢獻(xiàn)率。

二、“藍(lán)黃”經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)把發(fā)展現(xiàn)代漁業(yè)和現(xiàn)代畜牧業(yè)放在重要位置，為山東省進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、有效保障食物安全提供了有利條件

1.漁業(yè)和牧業(yè)的快速發(fā)展有利于山東省進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。涵蓋山東省全部海域的山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)將逐步改變目前我國(guó)以近海、淺海、海面養(yǎng)殖為重點(diǎn)的傳統(tǒng)漁業(yè)生產(chǎn)模式，通過(guò)建設(shè)海底人工漁礁、海洋牧場(chǎng)、遠(yuǎn)洋漁業(yè)基地和擴(kuò)大現(xiàn)代化專業(yè)遠(yuǎn)洋漁船建造規(guī)模，大力推進(jìn)漁業(yè)生產(chǎn)由海面向海底、由淺海向深海、由近海向遠(yuǎn)洋的全方位拓展，全面實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)低效漁業(yè)向現(xiàn)代高效漁業(yè)的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代畜牧業(yè)作為黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容，將依托黃河三角洲百萬(wàn)畝天然草場(chǎng)資源，進(jìn)一步完善畜禽良種繁育體系，積極推進(jìn)畜牧業(yè)規(guī)?；B(yǎng)殖和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，著力打造沿黃肉牛、濱海奶牛、西部肉羊、中部肉禽、北部生豬等畜牧產(chǎn)業(yè)帶，努力建成全省乃至全國(guó)的重要現(xiàn)代畜牧業(yè)示范區(qū)[3]，全面提高農(nóng)業(yè)綜合效益。

2.農(nóng)牧漁業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展有效保障了山東省的食物安全。豐富的土地資源和廣闊的海域資源是“藍(lán)黃”經(jīng)濟(jì)區(qū)的突出優(yōu)勢(shì)，因此“藍(lán)黃”經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)不僅不會(huì)因局部土地開(kāi)發(fā)利用危及山東省的糧食生產(chǎn)，而且還能通過(guò)土地整理、鹽堿地改造等措施提高土地的綜合利用水平，進(jìn)一步增加糧食產(chǎn)能。并通過(guò)發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)和現(xiàn)代漁業(yè)，大幅度提高畜產(chǎn)品和水產(chǎn)品的產(chǎn)量，從而從量上有效保障了山東省的食物安全。高效生態(tài)農(nóng)業(yè)是“藍(lán)黃”經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的模式定位，隨著“藍(lán)黃”經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的逐步推進(jìn)，生態(tài)健康養(yǎng)殖技術(shù)將在畜牧業(yè)和漁業(yè)中得以全面推廣應(yīng)用，這不僅有利于畜牧和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)量的提高，而且還有利于畜產(chǎn)品和水產(chǎn)品品質(zhì)的進(jìn)一步提高，從而在質(zhì)上有效保障了山東省的食物安全。

三、“藍(lán)黃”經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)有利于提高山東省農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展水平，全面提高山東省農(nóng)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

第8篇：社區(qū)發(fā)展的建議范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)療衛(wèi)生信息化;醫(yī)療衛(wèi)生;信息化建設(shè);發(fā)展趨勢(shì)

[中圖分類號(hào)]R197.324

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B

[文章編號(hào)]1006-1959(2009)12-0023-01

當(dāng)前,我院信息化建設(shè)如同計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展一樣,在各領(lǐng)域中如火如荼地進(jìn)行,隨著衛(wèi)生信息化建設(shè)在我院發(fā)展的步伐醫(yī)療衛(wèi)生體制改革也勢(shì)在必行。醫(yī)院信息化建設(shè)與數(shù)字化服務(wù)為醫(yī)院全面信息化管理以及患者就醫(yī)提供了相當(dāng)?shù)谋憬?是實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化醫(yī)院的必備條件。在醫(yī)療保險(xiǎn)大面積推行,醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整,醫(yī)療消費(fèi)透明化,醫(yī)藥分家的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,使得復(fù)雜的醫(yī)療診斷工作能夠在各部門(mén)的相互協(xié)作中順利進(jìn)行并及時(shí)完成。

1 我院醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的發(fā)展及現(xiàn)狀

進(jìn)展情況:最初,我們把醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)看成是一個(gè)單純的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問(wèn)題,并沒(méi)有從系統(tǒng)工程角度來(lái)管理和實(shí)施,誤變?yōu)橹灰顿Y購(gòu)入一定規(guī)模的計(jì)算機(jī)設(shè)備和軟件,自行組織一些計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)人員進(jìn)行編程開(kāi)發(fā)就能解決問(wèn)題。后來(lái),我院成立了信息部,主要由統(tǒng)計(jì)室、計(jì)算機(jī)室、圖書(shū)室等職能部室組成。其主要職責(zé)是搜集、整理分析各種數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。但以往這些專業(yè)歸屬各異,工作內(nèi)容相互獨(dú)立,各職能部室之間聯(lián)系松散。此外信息專業(yè)人才缺乏,又受經(jīng)驗(yàn)式管理模式的影響,各級(jí)管理者信息意識(shí)淡漠,對(duì)信息職能部門(mén)功能和作用的認(rèn)識(shí)不足,重視程度不高。因此這個(gè)時(shí)期的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)并無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

隨著我國(guó)衛(wèi)生信息化進(jìn)程的不斷加快,醫(yī)療衛(wèi)生“信息技術(shù)”的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大,信息部自籌建以來(lái),堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,分步實(shí)施原則,逐步推進(jìn)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)。HIS、PACS、LIS已成為我院“信息技術(shù)”的亮點(diǎn)。

1.1 HIS系統(tǒng):HIS具有增加效益、減少醫(yī)療差錯(cuò)、提高醫(yī)療能力,并能節(jié)省資金的突出優(yōu)勢(shì)。包括管理員系統(tǒng)、西藥庫(kù)管理系統(tǒng)、中藥庫(kù)管理系統(tǒng)、門(mén)診藥房管理系統(tǒng)、住院藥房管理系統(tǒng)、掛號(hào)管理系統(tǒng)、門(mén)診收費(fèi)管理系統(tǒng)、住院結(jié)算管理系統(tǒng)、護(hù)士工作站管理系統(tǒng)、病房擺藥管理系統(tǒng)、手術(shù)麻醉管理系統(tǒng)、病人查詢系統(tǒng)、住院病案管理系統(tǒng)、院長(zhǎng)查詢系統(tǒng)、綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、醫(yī)技計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、物質(zhì)庫(kù)房管理系統(tǒng)等。

1.2 PACS系統(tǒng):PACS是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)工程、影像工作站、臨床醫(yī)生工作站及存儲(chǔ)設(shè)備所建立的綜合性信息系統(tǒng),是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)服務(wù)中的CT、MRI、B超、DSA等診斷工具的最佳管理方案。我院現(xiàn)已經(jīng)聯(lián)接影像科大型設(shè)備,全院60個(gè)瀏覽、管理終端。PACS系統(tǒng)的運(yùn)用是現(xiàn)代醫(yī)療診斷革命性的變革,實(shí)現(xiàn)了影像系統(tǒng)無(wú)膠片化和實(shí)時(shí)傳播。依靠PACS系統(tǒng),使整個(gè)醫(yī)院的其他科室都能共享到影像科內(nèi)部的信息資源。

1.3 醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算系統(tǒng):我院為濟(jì)南市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)保系統(tǒng)聯(lián)接了濟(jì)南市醫(yī)保辦、濟(jì)南市物價(jià)局,設(shè)置了圈存機(jī),導(dǎo)醫(yī)部、收費(fèi)處、藥房、住院處等部門(mén)設(shè)置了專用醫(yī)保窗口。信息處理實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化和無(wú)片化,真正實(shí)現(xiàn)了以病人為中心的數(shù)字化醫(yī)院。

2 推動(dòng)我院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略與措施

2.1 依靠政府及有關(guān)部門(mén)的大力推動(dòng):根據(jù)衛(wèi)生信息化建設(shè)要求到2010年我國(guó)80%的醫(yī)院將達(dá)到全面實(shí)施醫(yī)院管理系統(tǒng)目標(biāo)。去年8月,在北京啟動(dòng)的“中國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)推進(jìn)工程”從醫(yī)院管理改革和信息化建設(shè)需求出發(fā),引導(dǎo)我國(guó)目前以“收費(fèi)為中心”的醫(yī)院信息系統(tǒng)走向“以病人為中心”的臨床信息系統(tǒng),面向醫(yī)院開(kāi)展長(zhǎng)期廣泛的技術(shù)支持和培訓(xùn)服務(wù)。

2.2 提高醫(yī)院對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí):特別是院領(lǐng)導(dǎo)班子的意識(shí)程度。信息化建設(shè)不是簡(jiǎn)單地購(gòu)置一些硬件設(shè)備,上一套在別的醫(yī)院應(yīng)用還算成功的軟件就完成了,它還需要與醫(yī)院的實(shí)際需求相結(jié)合。信息化牽涉到醫(yī)院的方方面面,它應(yīng)該是全院使用部門(mén)、使用人員的事情,全院對(duì)信息工作的配合與使用,也直接影響到一個(gè)HIS系統(tǒng)能否生存下去。

2.3 引進(jìn)全面的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制:要競(jìng)爭(zhēng)就必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,而醫(yī)院信息系統(tǒng)的逐步建設(shè)與完善為改善病人年覆蓋面流程、提高醫(yī)務(wù)人員工作效率、從而提高醫(yī)院整體形象、提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力起到重要作用。

2.4 培養(yǎng)復(fù)合型人才:隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才無(wú)論是從數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足需要。目前,我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)中,既懂IT、又懂醫(yī)學(xué)以及管理的復(fù)合型人才十分缺乏。IT培訓(xùn)可以為醫(yī)院培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才,提高投資效益,取得雙贏效果。

2.5 衛(wèi)生信息化資源共享服務(wù)平臺(tái)的建立:醫(yī)療衛(wèi)生信息化服務(wù)具有公益性和社會(huì)統(tǒng)籌安排的特點(diǎn),因此要建立以政府宏觀協(xié)調(diào)主導(dǎo)的衛(wèi)生信息化資源共享服務(wù)平臺(tái),將各種信息化資源進(jìn)行無(wú)縫銜接,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生信息的傳遞流暢,資源共享,為醫(yī)衛(wèi)生活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷的衛(wèi)生服務(wù)信息。

3 存在問(wèn)題與對(duì)策

3.1 在新形勢(shì)下,我院信息系統(tǒng)存在著功能不完善、有部分職工對(duì)信息管理工作認(rèn)識(shí)不夠,法律法規(guī)意識(shí)淡薄,還有部分職工對(duì)電腦操作技術(shù)不能完全掌握,在電腦記錄操作上存在不規(guī)范等行為。如何從龐大的醫(yī)院信息數(shù)據(jù)庫(kù)中挖掘、集成已有的數(shù)據(jù)資源,建立數(shù)據(jù)模型,結(jié)合科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析和人工智能技術(shù),找出最有價(jià)值的信息,作為領(lǐng)導(dǎo)決策和為醫(yī)療、科研、教學(xué)提供參考依據(jù),這些問(wèn)題應(yīng)當(dāng)引起重視。

3.2 目前我院的管理者已經(jīng)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)信息化對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性,尤其是在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自信息資源的有效建設(shè)開(kāi)發(fā)、利用、管理。我院通過(guò)培養(yǎng)電腦專業(yè)人才,組織人員參加與系統(tǒng)程序與供應(yīng)開(kāi)發(fā)商一起完善在應(yīng)用過(guò)程中系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題,推薦在崗青年參加信息管理專業(yè)學(xué)習(xí)。醫(yī)院管理工作必須與時(shí)俱進(jìn),現(xiàn)代醫(yī)院管理必須加快網(wǎng)絡(luò)化和信息化建設(shè),不斷提高職工綜合素質(zhì)。發(fā)展服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化,充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù),使醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理工作達(dá)到信息管理有序化、文獻(xiàn)信息資源數(shù)字化、文獻(xiàn)信息服務(wù)整體化,基本實(shí)現(xiàn)信息資源的共知、共享,形成現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)體系。應(yīng)用醫(yī)院信息系統(tǒng)為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和決策提供重要的信息,創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束

第9篇：社區(qū)發(fā)展的建議范文

關(guān)鍵詞：社區(qū)；零售業(yè)；SWOT；建議

一、引言

大河溝社區(qū)的零售業(yè)主要以社區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象。其優(yōu)勢(shì)在于與消費(fèi)者的近距離接觸，在作為社區(qū)居民采購(gòu)日常生活用品便捷場(chǎng)所的同時(shí)，更為社區(qū)居民提供有價(jià)值的生活和放心商品的信息。

總之，當(dāng)下社區(qū)零售業(yè)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要階段，大河溝社區(qū)的零售業(yè)以后會(huì)有更好的發(fā)展前途。

二、相關(guān)概念的概述

（一）零售業(yè)簡(jiǎn)介

零售業(yè)――是指通過(guò)買(mǎi)賣(mài)形式將工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品直接賣(mài)給所需者的商品銷售行業(yè)。

（二）社區(qū)簡(jiǎn)介

社區(qū)――是指聚集在某一個(gè)地域范圍內(nèi)的人群所構(gòu)成的社會(huì)生活共同體。

（三）零售業(yè)與社區(qū)的關(guān)系

1、相依存、共發(fā)展

零售業(yè)對(duì)社區(qū)：零售業(yè)需要社區(qū)的那片土地來(lái)建設(shè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理；還需要社區(qū)為其提供水、電以及利用社區(qū)的交通設(shè)施，需要社區(qū)為其提供良好的治安環(huán)境，需要社區(qū)為其提供勞動(dòng)力甚至原材料、需要社區(qū)提供各種生活服務(wù)等。

社區(qū)對(duì)零售業(yè)：社區(qū)也需要零售業(yè)為其提供就業(yè)機(jī)會(huì)，社區(qū)的居民日常生活所需往往也需要在零售業(yè)中購(gòu)買(mǎi)。

因此，零售業(yè)與社區(qū)之間是一種相互依存，共發(fā)展的關(guān)系，二者相互依靠、不可分離。

2、相矛盾、互制約

零售業(yè)與社區(qū)的利益存在這沖突，其中社會(huì)成本問(wèn)題是零售業(yè)與社區(qū)沖突的重要方面，一般而言，社會(huì)成本的形成總是與不適當(dāng)?shù)牧闶蹣I(yè)行為有關(guān)，如果零售業(yè)的決策與行為是以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)和判別標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)管理層就會(huì)社會(huì)責(zé)任的忽視，社會(huì)成本的問(wèn)題也就不可避免的出現(xiàn)。很多公司把本應(yīng)該自己所處理的成本問(wèn)題往外推卸給社會(huì)，從而造成一系列的社會(huì)問(wèn)題，這些都給社區(qū)居民的生活帶來(lái)嚴(yán)重的危害。

三、大河溝社區(qū)零售業(yè)的SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)

1、地理位置優(yōu)勢(shì)

大河溝社區(qū)中的各小型零售商店的最大的優(yōu)勢(shì)就是距離消費(fèi)者近。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是空間上的便利性。大河溝社區(qū)零售業(yè)基本離業(yè)主在150米左右，居民只需步行5到10分鐘便可到達(dá)。二是時(shí)間上的便利性。其營(yíng)業(yè)時(shí)間基本都是早上8：00至晚上21：30，能滿足大河溝社區(qū)居民即時(shí)的消費(fèi)需求；且居民消費(fèi)多是少量的，省去了慢長(zhǎng)的排隊(duì)等候結(jié)賬的時(shí)間。三是服務(wù)上的便利性。這些零售業(yè)都把自身塑造成大河溝社區(qū)的服務(wù)中心，為社區(qū)居民提供多層次、多元化的服務(wù)，如提供送貨上門(mén)服務(wù)，便民交水電氣費(fèi)，提供應(yīng)急雨傘等，贏得顧客信賴，培育顧客忠誠(chéng)度。零售業(yè)是以消費(fèi)者需求為中心的行業(yè)，滿足消費(fèi)者需求是企業(yè)生存之道。

2、大河溝社區(qū)零售業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)前景優(yōu)勢(shì)

大河溝社區(qū)作為有著歲月的社區(qū)。在七八十年代，大河溝社區(qū)的零售業(yè)已經(jīng)初具小規(guī)模。從以前的小散戶（當(dāng)?shù)胤N莊稼）買(mǎi)賣(mài)交易到現(xiàn)在的菜販子集中收集銷售，但現(xiàn)在也還存在小散戶買(mǎi)賣(mài)交易（不多了），也有小散戶做成菜販子的。隨著時(shí)間零售業(yè)從“散戶”也成功轉(zhuǎn)型。并且，隨著零售業(yè)發(fā)展水平的提高，社區(qū)零售業(yè)市場(chǎng)潛力巨大。

3、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)

大河溝社區(qū)的零售業(yè)雖說(shuō)沒(méi)有大企業(yè)，大公司那樣強(qiáng)有力的企業(yè)文化，但他們做到了最好的文化就是用心為大河溝社區(qū)的居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和放心的商品。

（二）劣勢(shì)

大河溝社區(qū)地域面積不是很廣，達(dá)5000多戶人口，這也導(dǎo)致了零售業(yè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，商家都想在這塊大蛋糕中分一杯羹。反觀大河溝社區(qū)零售業(yè)的現(xiàn)狀，各個(gè)零售業(yè)商店都是圍繞社區(qū)而建立，又都是附近的居民為了生計(jì)而自發(fā)組建的，單店形式較多。如果某人具有地理優(yōu)勢(shì)或是經(jīng)濟(jì)能力便會(huì)開(kāi)一家?guī)资椒矫椎牧闶鄣辏粫?huì)想著以此在各個(gè)社區(qū)遍地開(kāi)花，基本上就是守著這家單店經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)不了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。沒(méi)有廣告宣傳或是店面經(jīng)營(yíng)特色，只是單純的買(mǎi)賣(mài)交易。由于觀念的未轉(zhuǎn)變以及之前對(duì)于零售業(yè)的不夠了解和不夠重視，零售業(yè)商店的從業(yè)人員的普遍素質(zhì)不高，經(jīng)營(yíng)管理能力低下。缺乏差異性與精準(zhǔn)地顧客定位，一味地陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中。

另外，社區(qū)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)分散，沒(méi)有強(qiáng)有力的聯(lián)合，相對(duì)于大超市、百貨大樓而言，沒(méi)有發(fā)揮出自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。因而，在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)下，只能被市場(chǎng)擠占得越來(lái)越小，重新定位突破勢(shì)在必行。

（三）機(jī)遇

1、政府的政策支持

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直迅速騰飛。一方面在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”計(jì)劃中，零售業(yè)已經(jīng)被作為重點(diǎn)支持和發(fā)展的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大內(nèi)需在未來(lái)幾年內(nèi)是國(guó)家政策的重心。政府的鼓勵(lì)和支持，市場(chǎng)需求的穩(wěn)中有升，為大河溝社區(qū)零售業(yè)的發(fā)展提供了有利條件，預(yù)示著零售業(yè)美好的發(fā)展前景；另一方面隨著沙坪壩區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)，大河溝社區(qū)作為沙坪壩區(qū)的一部分也必將承接一部分城市功能，又將城市的發(fā)展注入新的活力。借助政策的東風(fēng)，零售業(yè)市場(chǎng)將也有較高的增長(zhǎng)速度，零售業(yè)務(wù)在我國(guó)的發(fā)展也會(huì)朝著好的方向發(fā)展，那么我國(guó)社區(qū)零售業(yè)無(wú)疑是個(gè)良好的潛力股，鞭策下就能快速增長(zhǎng)，成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)。

2、消費(fèi)者越來(lái)越青睞

中國(guó)正步入年輕化時(shí)代，他們的消費(fèi)需求和購(gòu)物方式發(fā)生著很大的改變，而這一系列的改變也對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向起著決定性的作用。而隨著80、90后步入婚姻組建自己的新家庭、打拼事業(yè)，他們已成為中國(guó)社會(huì)消費(fèi)的主導(dǎo)力量。然而他們基本都是小家庭，平日里沒(méi)有大量購(gòu)物的需求；他們的生活節(jié)奏很快，常常不愿意發(fā)大量的時(shí)間在超市里，如果結(jié)婚后離父母家近的，有些年輕人則要求父母為其購(gòu)買(mǎi)日常生活用品，不是與父母家住得很近的，他們更傾向于在網(wǎng)上購(gòu)物。這兩者年輕人也很少去大賣(mài)場(chǎng)購(gòu)物，因?yàn)榇筚u(mài)場(chǎng)嘈雜的購(gòu)物環(huán)境、擁擠的人流和結(jié)賬時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍會(huì)使他們疲倦；而隨著收入的增加，他們?cè)谫?gòu)物時(shí)更重視商品質(zhì)量、食品安全、有機(jī)新鮮及綠色低碳，個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)會(huì)越來(lái)越受到中國(guó)80后、90后新生代消費(fèi)群體的青睞。而社區(qū)零售以其就近、便捷等獨(dú)有的特點(diǎn)已優(yōu)先迎合了這一新生代消費(fèi)者的喜好。

盡管未來(lái)十年中國(guó)的人口結(jié)構(gòu)將趨于老齡化，但是隨著國(guó)家退休金等各種社會(huì)保障制度的完善，未來(lái)社區(qū)老年人的消費(fèi)潛力不容忽視。老年人購(gòu)物需求主要集中在水果、蔬菜、糧油及生活日用品等方面。由于大部分的老年人行動(dòng)沒(méi)有以前靈活，體力也有所不支，為了方便節(jié)省時(shí)間，老年人大多傾向于就近購(gòu)物。所以即可節(jié)省交通費(fèi)且便于老年人購(gòu)物的社區(qū)零售店將會(huì)受到老年人的歡迎。

（四）威脅

社區(qū)零售業(yè)的發(fā)展空間受到便利店和大超市的雙重?cái)D壓。大超市有價(jià)格和品種的優(yōu)勢(shì)，幾乎對(duì)消費(fèi)者有求必應(yīng)。便利店以其網(wǎng)絡(luò)式的布局和24小時(shí)不間斷營(yíng)業(yè)的特點(diǎn)對(duì)社區(qū)零售形成沖擊。一方面在離大河溝社區(qū)不到四公里的地區(qū)有著三大超市，他們有著優(yōu)越的購(gòu)物環(huán)境，品種的豐富占據(jù)優(yōu)勢(shì)；另一方面未來(lái)杰出的便利店會(huì)植入大河溝社區(qū)，并憑借著自身較為先進(jìn)的以信息處理為手段的商業(yè)自動(dòng)化管理模式、較高的資金水平、完善的物流配送系統(tǒng)、現(xiàn)代營(yíng)銷理念、和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，對(duì)新興的社區(qū)零售業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定程度上的威脅和排擠。

四、對(duì)社區(qū)零售業(yè)未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)對(duì)社區(qū)零售業(yè)發(fā)展管理和規(guī)劃

社區(qū)商業(yè)發(fā)展管理和規(guī)劃是為了社區(qū)商業(yè)能夠有序的發(fā)展，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)該大力支持社區(qū)商業(yè)的發(fā)展。推進(jìn)社區(qū)商業(yè)建設(shè)要堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)的發(fā)展思路，按照先規(guī)劃、統(tǒng)一管理、合理搭配、行動(dòng)到位的原則推進(jìn)社區(qū)零售業(yè)的管理和規(guī)劃。

就目前我國(guó)的國(guó)情下，很多不善者獨(dú)斷行事，只看眼前利益，不顧長(zhǎng)久的發(fā)展，缺乏站在社區(qū)零售業(yè)的整體角度來(lái)看待社區(qū)零售業(yè)規(guī)劃的重要性。因此政府有必要站在首領(lǐng)的位置上指導(dǎo)和管理社區(qū)零售業(yè)的發(fā)展。

政府要細(xì)化社區(qū)零售業(yè)的規(guī)劃，對(duì)居住區(qū)的商業(yè)服務(wù)設(shè)施實(shí)施定量控制，還要根據(jù)不同的居住條件，確定不同的商業(yè)配置。社區(qū)零售業(yè)的規(guī)劃可以適度超前，但社區(qū)零售業(yè)的發(fā)展也必須得符合城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社區(qū)規(guī)模、社區(qū)消費(fèi)群體的多少和購(gòu)買(mǎi)水平高低等各方面因素。要判斷社區(qū)商業(yè)適合什么業(yè)態(tài)、零售商規(guī)模多大政府可以組織政府人員、專家、消費(fèi)者代表進(jìn)行商討，取得可行性方案進(jìn)行實(shí)施。

（二）堅(jiān)持多樣化的社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)類型

社區(qū)零售業(yè)的業(yè)態(tài)選擇應(yīng)該是以服務(wù)社區(qū)居民為首。所以成功的社區(qū)商業(yè)綜合體在于項(xiàng)目的功能齊全和合理的業(yè)態(tài)組合，而并不在于項(xiàng)目建筑規(guī)模的宏大。

所以應(yīng)把社區(qū)配套做成“三菜一湯”，其中“三菜”包括購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲，這三類與社區(qū)居民的日常生活息息相關(guān)，而“一湯”是指全心全意的服務(wù)。這樣的功能布局才能滿足社區(qū)居民的需求。同時(shí)，需要注意的是，社區(qū)商業(yè)有與其他的商業(yè)有區(qū)別，這完全是為社區(qū)服務(wù)的功能。在商業(yè)業(yè)態(tài)的選擇，要考慮服務(wù)業(yè)態(tài)的比重，如餐飲、藥店、超市、干洗店、維修店、社區(qū)活動(dòng)中心等，從而為社區(qū)居民提供生活上的便利。

（三）引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的零售業(yè)

從大河溝社區(qū)目前的情況來(lái)看，社區(qū)商業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都是一些管理能力非常弱的家庭隊(duì)伍。這些管理者的管理力量薄弱，而且他們注重的是否盈利，而非是社區(qū)零售業(yè)的整體布局的合理性。要想社區(qū)零售業(yè)有一個(gè)美好的明天，因此建議有關(guān)職能部門(mén)在社區(qū)零售業(yè)形成和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程給予一定的指導(dǎo)和幫助。同時(shí)可以引進(jìn)一批專門(mén)經(jīng)營(yíng)社區(qū)商業(yè)的組織，把先進(jìn)的管理理念和商業(yè)模式植入到居民區(qū)，使得社區(qū)零售業(yè)更有規(guī)范，也更有效的為居民提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

五、結(jié)論

對(duì)各大零售企業(yè)而言，寓大于小，只有將傳統(tǒng)的購(gòu)物中心轉(zhuǎn)變?yōu)槿δ艿纳鐓^(qū)服務(wù)中心，才能更好的贏得消費(fèi)者、繼續(xù)生存發(fā)展。零售業(yè)一直強(qiáng)調(diào)以服務(wù)為中心，深耕社區(qū)零售市場(chǎng)，可以將這種服務(wù)的特性發(fā)揮到極致，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社區(qū)零售業(yè)的快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

社區(qū)周邊人群聚集最集中，每個(gè)家庭都有基本的生活用品開(kāi)支，這是剛需。在社區(qū)這塊“凈土”上，商業(yè)形態(tài)正在悄然發(fā)生變化。

總之，社區(qū)的“價(jià)值模式”會(huì)先于社區(qū)的“盈利模式”。社區(qū)或?qū)⒊蔀槲磥?lái)商業(yè)的一片藍(lán)海。（作者單位：宜賓學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]郝思源，淺析中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及其對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010

[2]陳立平，中國(guó)零售業(yè)環(huán)境變化和社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

http：//.cn/web/archives/2015/334057.shtml