管理分析方法精選(九篇)

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第1篇：管理分析方法范文

【論文關(guān)鍵詞】財經(jīng)專業(yè)稅收課程教學

【論文摘要】本文分析了當前高職院校財經(jīng)專業(yè)稅收類課程在課程設(shè)置及教學內(nèi)容和教學方法等方面存在的問題,提出應(yīng)遵循高職教育的特點,根據(jù)不同專業(yè)崗位能力分析的結(jié)果設(shè)置課程,同時對稅收類課程的教學內(nèi)容和教學方法提出了若干建議。

稅收作為影響企業(yè)經(jīng)營管理活動最重要的方面,一直受到各類企業(yè)的重視。掌握一定的稅收基本理論知識,熟悉稅收法規(guī)制度,正確進行各種稅費的計算與申報,對涉稅交易和事項進行會計處理,乃至采用合法手段減輕企業(yè)稅負,實現(xiàn)稅后利潤最大化等等,是不同層次、不同崗位財經(jīng)專業(yè)人員應(yīng)具備的職業(yè)能力。通過高職院校畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查,稅收知識的相對欠缺是很多財經(jīng)類專業(yè)學生的通病。近年來,各高職院校逐漸認識到了這一點,紛紛在財經(jīng)類專業(yè)中增開了稅收方面的課程,繼《稅法》或《國家稅收》之外,《稅務(wù)會計》、《納稅籌劃》、《納稅理論與實務(wù)》等也屢屢被納入相關(guān)專業(yè)課程體系之中。然而,這些課程無論是在課程體系設(shè)置、課程內(nèi)容安排,還是在教學方法上,都存在著一定的誤區(qū)。

一、課程設(shè)置

據(jù)筆者了解,目前高職院校財經(jīng)類專業(yè)中稅收類課程設(shè)置存在兩種趨向:

(一)相關(guān)課程開設(shè)不足

有些院校僅僅只開設(shè)一門《國家稅收》或《稅務(wù)會計》課程。從市場上通行的教材來看,《稅務(wù)會計》涉及的知識模塊通常是稅費計算與涉稅事項會計處理,而《國家稅收》則僅涉及稅費計算知識模塊。課程體系不能滿足相關(guān)專業(yè)所面向崗位的職業(yè)能力需求,學生稅收知識欠缺現(xiàn)象依然突出。

(二)相關(guān)課程開設(shè)過濫

許多院校不管是會計專業(yè)、財務(wù)管理專業(yè)或是稅收或財政專業(yè),均在《國家稅收》或《稅法》之外加開《稅務(wù)會計》、《納稅籌劃》等課程,實行一刀切,而沒有深入把握各門課程的內(nèi)涵。課程定位不準,造成不同課程之間內(nèi)容交叉重疊,功能互相混淆。

如,各稅種的計算既是《國家稅收》課程里的主要內(nèi)容,又在《稅務(wù)會計》占據(jù)著重要的地位,如兩門課程同時開設(shè)則必然造成學生相同的知識學兩遍;“所得稅會計”是許多高職院?！敦攧?wù)會計》或《高級會計》教材中的重點章節(jié),而《稅務(wù)會計》教材中往往也有大量篇幅介紹,稅務(wù)會計老師通常都會把暫時性差異的確定,遞延所得稅的計算與賬務(wù)處理等等作為重點內(nèi)容進行詳細講解,造成兩門課程之間不必要的重復。又如,稅法教師在講解相關(guān)稅種的計算時,由于受課時限制,會將某些內(nèi)容省略,認為學生在《稅務(wù)會計》課程里還會學到;而稅務(wù)會計教師則認為各稅種的計算是學生應(yīng)掌握的基本知識,無須重復講授,這樣就造成學生知識面上的盲點,相關(guān)稅收知識欠缺。

針對上述現(xiàn)狀,筆者認為各高職院校應(yīng)深刻反思當前財經(jīng)專業(yè)稅收類課程的設(shè)置情況,在準確定位各專業(yè)所面向崗位群的基礎(chǔ)上,深入進行各崗位的工作任務(wù)分析,進行相應(yīng)的職業(yè)能力分解,重新構(gòu)架各專業(yè)所需要的稅收知識體系,據(jù)此為各專業(yè)設(shè)置相關(guān)課程,既要避免開課不足、應(yīng)有知識的欠缺,又避免了盲目貪多求全,更避免了各專業(yè)課程開設(shè)一刀切。會計、財務(wù)管理專業(yè)的學生對稅收知識的要求與財政、稅務(wù)專業(yè)的學生應(yīng)有所不同;財務(wù)管理專業(yè)的課程設(shè)置也應(yīng)有別于會計專業(yè)。根據(jù)會計專業(yè)主要面向的崗位群,稅費計算與申報及涉稅會計處理應(yīng)是其主要的職業(yè)崗位能力之一。筆者認為,高職會計專業(yè)應(yīng)將《稅務(wù)會計》課程作為專業(yè)必修課,取代《稅法》或《國家稅收》課程;同時開設(shè)《稅務(wù)籌劃》作為選修課,以拓展學生的職業(yè)發(fā)展能力;財務(wù)管理專業(yè)面向的崗位群較之會計專業(yè)有所延伸,其核心崗位能力還應(yīng)包括籌資管理,進而可細化到減輕企業(yè)稅務(wù)成本,實現(xiàn)稅后利潤最大化。因此,應(yīng)將《稅務(wù)籌劃》也作為專業(yè)必修課程開設(shè);稅務(wù)、財政專業(yè)則不必開設(shè)《稅務(wù)會計》課程,稅務(wù)專業(yè)可將《稅法》與《稅務(wù)籌劃》作為必修課,財政專業(yè)僅需開設(shè)《國家稅收》課程即可。同一專業(yè)開設(shè)的各門課程應(yīng)按照知識的遞進性依次開設(shè),如會計專業(yè),應(yīng)由《基礎(chǔ)會計》、《財務(wù)會計》到《稅務(wù)會計》,及至《稅務(wù)籌劃》,并要嚴格區(qū)分各門課程的教學目標和教學內(nèi)容,準確把握課程特色,力求把重復內(nèi)容縮減到最小。來源于/

二、課程內(nèi)容體系

縱觀當前稅收類教材,無論是《稅法》、《國家稅收》,還是《稅務(wù)會計》、《納稅理論與實務(wù)》,抑或是《稅務(wù)籌劃》,其內(nèi)容編排體系大多是按稅種分列,教師在講授這些課程時,也多局限于按稅種講授。這樣安排,講求知識的整體性與系統(tǒng)性,對宏觀的《稅法》或《國家稅收》教材來說也許沒問題,對研究型的本科、研究生學習來說也是適宜的,但對于要從事企業(yè)財務(wù)工作的高職學生而言,其實有著致命的缺陷?，F(xiàn)實工作中,企業(yè)發(fā)生的各類涉稅事項往往不只涉及單個稅種,如購銷產(chǎn)品就涉及增值稅、消費稅、城市維護建設(shè)稅與教育費附加或者資源稅等,房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù),會涉及到營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅與教育費附加、土地增值稅、印花稅、耕地占用稅、契稅等,不同的涉稅事項可能還要進行不同的所得稅納稅調(diào)整,這都需要學生綜合運用稅收知識才能進行正確的計算、申報及會計處理,而學生在以分稅種的模式學習稅收知識后,掌握的知識是零散的,綜合運用能力較差,遇到這樣復雜的涉稅問題往往不能作出圓滿的處理。在教學實踐中也經(jīng)常碰到這樣的情況,學生對單個稅種的涉稅處理都掌握得較好,可一遇到綜合性的題目就丟三落四,在以企業(yè)整個經(jīng)營活動為背景的會計綜合實訓中要完成所有納稅申報就更難了。用人單位屢屢反映學生涉稅處理能力較差,課程內(nèi)容體系的編排問題不能不說是一大影響因素。

因此,筆者認為,在安排稅收類課程內(nèi)容體系時,同樣應(yīng)遵循高職教育的特點,在崗位能力分解的基礎(chǔ)上開發(fā)課程標準,依據(jù)崗位工作過程組織教學內(nèi)容。具體而言,《稅務(wù)會計》、《納稅理論與實務(wù)》、《稅務(wù)籌劃》等課程內(nèi)容應(yīng)打破單一的按稅種分類的編排方法,緊密結(jié)合工作實際,采取分行業(yè)、分經(jīng)營業(yè)務(wù)大類設(shè)置專題的方式。比如《稅務(wù)會計》課程,對于與制造業(yè)、流通業(yè)聯(lián)系緊密的增值稅、消費稅、城市維護建設(shè)稅和資源稅等的計算與會計處理,可以購銷業(yè)務(wù)為專題串聯(lián)起來;房地產(chǎn)開發(fā)、銷售業(yè)務(wù)通常與營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、土地增值稅、契稅、耕地占用稅等相聯(lián)系,可將相關(guān)稅種的學習以房地產(chǎn)開發(fā)為專題串聯(lián)起來。課程內(nèi)容的組織直接與工作過程銜接,方便學生進行多稅種有機聯(lián)系的學習,提高其綜合運用知識的能力和解決實際問題的能力。又如《稅務(wù)籌劃》,分稅種講授稅務(wù)籌劃的技巧固然有其合理之處,以企業(yè)投資、籌資、日常經(jīng)營以及資產(chǎn)重組等各主要經(jīng)營活動類別為主線排列知識或許會讓學生更容易形成清晰的思路,而分制造類企業(yè)、流通企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)及服務(wù)行業(yè)等等行業(yè)大類講授稅務(wù)籌劃的方法可能更貼近工作實際、更能滿足高職學生實踐應(yīng)用的需要。

值得注意的是,出口退(免)稅的申報、會計處理或籌劃,在很多院校稅收課教學中都被忽略了,教師們在教學實踐中很少深入講解,有的甚至完全遺漏了。實際上,很多企業(yè)都會涉及到出口退稅業(yè)務(wù),熟練掌握出口退稅的程序、退稅的計算與申報及會計處理或出口退稅籌劃同樣應(yīng)是會計、財務(wù)管理、稅務(wù)等人員要具備的重要崗位能力。

三、課程教學方法

高職教育的一個顯著特點是,培養(yǎng)的學生既要具備一定的理論知識,更要具備較強的實踐操作能力,以面向崗位培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主。因此在高職教育教學中,理論教學應(yīng)與實踐教學并重,兩者互相融合,交替進行。但是,當前高職院校的稅收類課程普遍存在實踐教學偏弱的現(xiàn)象,實踐課時很少,更沒有系統(tǒng)科學的對應(yīng)實訓教材,有的學校課程計劃里甚至根本就沒有安排實踐教學的內(nèi)容,有的學校實踐條件簡陋,實踐形式單一。比如《國家稅收》課程,其實踐課可能就是象征性地填幾張納稅申報表,時間既短,內(nèi)容也不成一個完整的體系,有些學校把《稅務(wù)會計》的實踐課與《財務(wù)會計》合并在會計綜合模擬實訓當中,手工會計模擬在實驗室進行,共用一套財務(wù)會計資料,完全沒有突出稅務(wù)會計應(yīng)集中訓練的內(nèi)容,以上現(xiàn)象的普遍存在,使得許多院校稅收類課程的實踐教學流于形式。至于《稅務(wù)籌劃》,出現(xiàn)在高等教育課程體系當中還是近幾年的事,其理論教學尚處于摸索階段,實踐教學更沒有真正開展起來。此外,筆者在對財經(jīng)專業(yè)高職畢業(yè)生進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),很多學生因在校期間沒有接觸過電子報稅軟件,當工作中需要利用報稅軟件進行網(wǎng)上申報時產(chǎn)生極度不適應(yīng)感。事實上,大多數(shù)職業(yè)院校都沒有配備這類實訓設(shè)施,也沒有進行過類似訓練。

由此,筆者認為高職教育財經(jīng)專業(yè)稅收類課程的實踐教學條件亟待改善,實踐教學形式亟待改進。任務(wù)驅(qū)動式教學方法作為高職教育教學改革的新成果,其在實踐課程教學中的作用已日益為人們所認識,《稅務(wù)會計》、《國家稅收》及《稅務(wù)籌劃》等稅收類課程實踐性極強,更應(yīng)廣泛采用任務(wù)驅(qū)動式教學法。通過設(shè)計適當?shù)墓ぷ魅蝿?wù)來激發(fā)學生強烈的求知欲望,引導學生去自主學習和探索,提高教學效果。例如,在稅費計算與申報知識模塊的學習中,應(yīng)在實踐課中為學生提供多稅種納稅人企業(yè)的、包含了各項涉稅業(yè)務(wù)在內(nèi)的資料,將其細化成具有獨立工作任務(wù)的多個小單元,由學生運用所學知識去分析和判斷,正確進行稅費計算并填制相應(yīng)的納稅申報表。同時,在企業(yè)普遍實行電子報稅的今天,稅務(wù)會計課還必須增加模擬電子報稅的訓練,購買仿真電子報稅軟件,建立電子報稅實訓室,由學生獨立完成電子報稅業(yè)務(wù),在完成任務(wù)的過程中讓學生熟悉電子報稅的流程,增強動手能力,縮短就業(yè)適崗期。對《稅務(wù)籌劃》的教學,應(yīng)將會計師(稅務(wù)師)事務(wù)所和企業(yè)作為主要實踐場所,讓學生在真實的情境下運用所學理論知識分析和解決實際問題。

除實踐課教學以外,稅收類課程在理論課教學中同樣應(yīng)注意深入把握職業(yè)教育的特點,避免空洞的理論講授,應(yīng)大量采用學生樂于接受也易于接受的案例教學法、情境教學法等。在選擇教學方法時以任務(wù)驅(qū)動為導向,教師根據(jù)所講授的理論知識精心選擇實際工作中會遇到的案例,組織學生分析和討論,直至解決問題,將復雜的、抽象的理論知識簡單化、形象化,激發(fā)學生的學習興趣,提高學習效果,實現(xiàn)理論教學向?qū)嵺`教學的平穩(wěn)過渡。

總之,高職教育不同于普通本科教育,而稅收類課程又有其特殊性,在組織教學時應(yīng)牢牢把握兩者特色并實現(xiàn)有機結(jié)合,科學設(shè)置課程體系,合理安排教學內(nèi)容,精心選擇教學方法,以提高教學效果,滿足市場對財經(jīng)專業(yè)學生稅收知識結(jié)構(gòu)的需要。

【參考文獻】

[1]羅先鋒.關(guān)于《稅務(wù)會計》教學幾個問題的探討[J].職業(yè)教育研究,2006,(7):91-92.

[2]胡鮮葵.對《稅務(wù)會計》教學的幾點思考[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2007,

(21):242-243.

第2篇：管理分析方法范文

[關(guān)鍵詞]植樹造林 技術(shù) 管理方法 育苗 苗木

中圖分類號：S7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0093-01

一、引言

隨著人們對于生態(tài)環(huán)境的認識越來越深刻，植樹造林也成為了現(xiàn)代生態(tài)工程之中的重要組成部分。開展退耕還林等各種措施，有效地幫助了現(xiàn)代生態(tài)進行自我提升。植樹造林是現(xiàn)代生態(tài)提出來的概念，對于其常用技術(shù)方法進行探討，可以從根本上提升造林技術(shù)。而我國在人工林的營造方面也有很多問題存在，有很多不良后果已經(jīng)在日漸暴露出來，所以要采取相應(yīng)的措施去解決。

二、植樹造林技術(shù)方法

1、播種造林法

播種造林法又可以稱之為直播造林，主要是利用林木的種子直接向地里播種的一種造林方法。這一方法的優(yōu)勢在于省去了育苗工序，施工十分簡單容易，便于在大面積造林地上進行造林。播種后，要想保持苗木能夠成活，就要保持苗木自身的水分，使之達到平衡。但是這種方法造林對造林立地條件要求較嚴格，造林后的幼林撫育管理措施要求也較高。播種造林的適用條件：適合于種粒大、發(fā)芽容易、種源充足的樹種，如橡櫟類、核桃、油茶、油桐和山杏等大粒種子。其要求造林地土壤水分充足，各種災害性因素較輕，更適合于邊遠且人煙稀少地區(qū)的造林。

2、育苗植苗法

育苗植苗法也叫植樹造林或者是栽植造林，主要是指利用根系生長完整的幼苗作為植樹造林的主要材料。這一方法的主要優(yōu)勢在于，對植樹造林的地立條件要求較少，對不良的生長環(huán)境具有較強的抵抗力。但是也有弊端：其對栽植幼苗的技術(shù)要求非常高，必須先培養(yǎng)幼苗，不但能夠節(jié)省種子，還能夠提高苗木根系的成活率，比較典型的就是云杉和落葉樹這兩個樹種，它們都是采用了這種造林方法。

3、植苗造林法

植苗造林法也稱作栽植造林、植樹造林，是用根系完整的苗木作為造林材料進行造林的方法。該造林方法的特點是對不良環(huán)境條件的抵抗力較強，生長穩(wěn)定。所以，對造林地的立地條件要求相對不是那么嚴格。但是，在造林時苗木根系有可能受損傷或擠壓變形和失水，栽植技術(shù)要求高，必須先育苗，卻也節(jié)省種子?？傊?，因受樹種和造林地立地條件的限制較少，植苗造林法是目前最廣泛應(yīng)用的造林方法。植苗造林主要應(yīng)用播種苗、營養(yǎng)繁殖苗和移植苗等苗木。植苗造林后，苗木能否成活，關(guān)鍵是苗木本身能否維持水分平衡。由此可見，在整個造林過程中，從苗圃起苗、選苗、分級、包裝到運輸、假植、造林前修剪，直至定植全過程都必須要保護苗木不致失水過多。

4、造林地塊的修整

作為植樹造林中的一個重要工序，修整造林地塊是不可忽視的。經(jīng)過修整后，改善了造林的立地條件，同時也清除了雜木、雜草和無用的東西。在造林前后時段里，修整造林地塊可以讓陽光更充分的照到地面，使得白天地表層溫度平衡；

整地能夠改變土壤物理性質(zhì)，讓土壤溫度狀況往好的方向發(fā)展，如此一來造林成活率也上去了，幼林的生長也會更加穩(wěn)健。整地可以保持土地墑情，還能改善土壤結(jié)構(gòu)，由此才能提高造林成活率?？偟膩碚f，造林地的修整方法有三種：修整、帶狀清理和塊狀清理。清理方式則有三種：割除清理、火燒清理和用化學藥劑清理。割除清理以人工清理為主，機械清理為輔。收攏歸堆清理的雜物，造林地塊可通過火燒和搬運來清理干凈。而局部整地則主要是翻開造林地部分土壤，分為帶狀整地和塊狀整地這兩種。所謂的帶狀整地就是指翻墾長條形土壤，其中主要包括水平帶狀、水平溝、撩壕等。塊狀整地指的是翻墾塊狀土壤，包括穴狀、魚鱗坑等。

5、插條造林法

一般情況下，插條造林法是可以在春季和秋季進行的，春季應(yīng)用時是在發(fā)芽前，土壤解凍后這一段時間內(nèi)。而秋季則應(yīng)在落葉后到土壤凍結(jié)前。應(yīng)用該方法的主要工序為：先整好地、作壟、提前灌透水，之后再用塑料薄膜將整個壟面覆蓋，然后按一定的株距將插條插入壟中，用細土將薄膜上的插孔蓋住，當長出葉子后，即可撤掉薄膜；還有一種方法是在插前用石蠟速蘸插條的上切口，即蠟封，以防止插條水分過度散失，然后插入壟中。需要注意的一點是，一定要插正，即插穗的大頭向下小頭向上。

三、植樹造林的管理方法

1、幼苗撫育管理

幼苗撫育是指在造林后至郁閉前這一段時間里所進行的各種技術(shù)措施。幼苗管理是造林管理中的重中之重，極大的影響了樹木以后的生長和豐產(chǎn)。這一時期，幼苗還處于散生狀態(tài)，生長起來較為困難，必須營造出利于其生長的優(yōu)越環(huán)境條件，如充足的水、光等，才能提高其成活率，這也是造林的必然要求。幼苗撫育的根本任務(wù)是從土壤管理入手，通過松土、除草、改善土壤理化性質(zhì)，來排除雜草、灌木對幼林的競爭。此外，應(yīng)該抑制并調(diào)節(jié)林木生長，進行間苗及修剪工作，幼苗才能真正生長成林。要提高造林的成活率，就必須要加強管理，找出幼林的生長發(fā)育規(guī)律及環(huán)境要求，堅持做到因地制宜，由此才能達到理想中的造林成果。

2、封山育林管理

封山育林是勞動人民實踐中總結(jié)出來的一種傳統(tǒng)造林方法，主要是對具有天然下種或萌蘗能力的硫林、灌叢、采伐跡地以及荒山、荒地，通過封禁和人工輔助手段，使其成為森林或灌草植被。通過多年的實踐得以證明，封山育林有很多好處：一是加快綠化速度；二是降低用工成本；三是森林生態(tài)效益好。通過封育建成的林區(qū)大多是多樹種的混交復層林，有利于保持水土、提高土壤肥土、防治病蟲害等。所以，封山育林是培育森林資源，加快綠化的一項戰(zhàn)略措施，各地應(yīng)該因地制宜大力推廣實施。

3、退耕還林管理

退耕還林是對宜造成水土流失和土地沙化的耕地，有計劃地停止耕種，并恢復林木植被，以減輕水土流失，涵養(yǎng)水源。從國家和民族的長遠發(fā)展來看，應(yīng)站在國家和民族長遠發(fā)展的高度，著眼于社會可持續(xù)發(fā)展的全局，制定出重大的戰(zhàn)略決策，這是極具歷史意義的。實施退耕還林實施方案，主要有以下幾方面內(nèi)容：一是退耕還林的具體范圍；二是造林模式；三是生態(tài)林與經(jīng)濟林比例樹種選擇和植被配置方式；植被管護和配套保障措施；項目和技術(shù)負責人。

參考文獻

[1] 張慧《淺談我國林業(yè)現(xiàn)狀及整地、造林方法》[J]，《黑龍江科技信息》2013年06期.

[2] 王曉東、崔學臣《我國林業(yè)的發(fā)展及造林管理分析》[J]，《科技資訊》2015年06期.國華《淺析當前林區(qū)植樹造林的常用方法及程序》[J]，《現(xiàn)代園藝》2014年08期.

第3篇：管理分析方法范文

一、領(lǐng)導牽頭，做好檔案管理工作

（一）領(lǐng)導要高度重視，制定檔案管理相關(guān)規(guī)定

在找礦檔案管理的過程中，單位領(lǐng)導要高度重視檔案管理，不但要保證檔案管理員的素質(zhì)能夠滿足時展的需要，而且還要確保在找礦過程中每一筆檔案都能實時記錄在案，要建立完整、準確、安全、系統(tǒng)的檔案管理系統(tǒng)。另外，還要成立檔案管理領(lǐng)導小組，實時加強對檔案管理的驗收，并制定檔案管理的法規(guī)以及制度，要讓檔案管理員有章可循，有法可依，而不是將檔案管理成一盤散沙。

（二）加強檔案管理員的素質(zhì)提升工作

隨著社會的不斷變革，檔案管理工作已經(jīng)由過去簡單的在檔案工作室的記錄變成了實時跟蹤記錄。因此，加強檔案管理員的素質(zhì)，尤其是檔案管理員的計算機操作能力的提升已經(jīng)放在了重要的位置。單位管理者要組織相關(guān)培訓，指導檔案管理員能夠得到一定程度的指導，提升自身檔案管理能力。

二、建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強檔案管理硬件設(shè)施的管理

（一）建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系

隨著互聯(lián)網(wǎng)使用的不斷深入，建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng)勢在必行。在檔案管理工作中，要明確總工分管、總工辦主任負責、檔案室專職檔案員以及各部門檔案員協(xié)助管理的四級管理體系。檔案管理員不但能在檔案室將各項數(shù)據(jù)記錄在案，還要善于通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實時修正各種找礦資料。在有條件下可以建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，與自治區(qū)國土廳檔案信息中心聯(lián)網(wǎng)，將找礦過程中出現(xiàn)的最新數(shù)據(jù)實時記錄在案，并上傳到檔案室進行數(shù)據(jù)更正以及傳輸，確保檔案實時、高效地為進一步找礦提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。而在檔案室的檔案管理中，對各部門的找礦數(shù)據(jù)也要實時修正，并加強各部門之間的聯(lián)網(wǎng)，使檔案室的數(shù)據(jù)資料第一時間得到更新和上傳，方便進一步制定相關(guān)的找礦方案。

（二）加強檔案管理硬件設(shè)施的管理

在檔案管理工作中，要積極配備相關(guān)電子設(shè)備，如電腦、打印機、掃描儀以及戶外使用的并能實時聯(lián)網(wǎng)的微型電腦、碎紙機、電動縫紉機等。同時，要對硬件設(shè)施加強管理，確保硬件設(shè)施都能得到安全的保護。另外，還要加強硬件設(shè)施管理的規(guī)章制度。

（三）加強紙質(zhì)檔案管理

第4篇：管理分析方法范文

【關(guān)鍵詞】 工程管理； 房地產(chǎn)； 有效方法

前言

房地產(chǎn)工程周期長，綜合性強，在工程的不同階段，工程管理內(nèi)容的側(cè)重點不同。盡管有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點，但工程管理在各個階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。房地產(chǎn)工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位，素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來得以實現(xiàn)目標。

一、房地產(chǎn)管理的內(nèi)容以及意義分析

1、工程管理項目的主要內(nèi)容。項目管理就是建設(shè)開發(fā)單位在實際的項目建設(shè)期內(nèi)進行的全面管理。整個項目的建設(shè)期是在進行房地產(chǎn)開發(fā)的過程中很重要的一個階段，他集中了對于各項操作中的基本建設(shè)過程，其中也包括項目工程管理。對于工程在整個建設(shè)過程中進行的各項作業(yè)和工作都要進行控制、協(xié)調(diào)、檢查、指揮和計劃，并且還要與市場、社會等方面進行協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等工作。房地產(chǎn)工程管理其主要的一些工作內(nèi)容包括工程的竣工驗收、質(zhì)量監(jiān)督、配合協(xié)調(diào)以及相關(guān)施工單位進行招標、以及整個工程建設(shè)的進行總體設(shè)計等。

2、房地產(chǎn)管理的意義。項目建設(shè)的內(nèi)容非常的廣泛，其事務(wù)又比較多，其本身具有比較強的技術(shù)性和專業(yè)性，必須有效能、有條理、有系統(tǒng)的管理才能夠使得整個工程建設(shè)能夠保質(zhì)保量的完成。而項目管理也是整個房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的重要的一項環(huán)節(jié)。

二、房地產(chǎn)工程管理的方式分析

如何做好房地產(chǎn)工程管理呢？我認為其方式有三，第一，選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位。優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵，一個好的勘探隊伍能準確地對土質(zhì)情況進行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù)，從而節(jié)約工程的造價。一個優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確地對房屋進行設(shè)計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少并且避免不必要的浪費，節(jié)約了工程造價并加快了工程進度。第二，選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進度和工程質(zhì)量。怎么去選擇，應(yīng)當有一個整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理對房地產(chǎn)的工程管理具有推動作用。他經(jīng)驗豐富，對工程的把握恰到好處。員工的素質(zhì)和能力的高度對整個工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。第三，建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統(tǒng)的分類。如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進行比較和區(qū)分，合理的選價和選材，嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時加快了工程進度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設(shè)的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質(zhì)量。

三、工程管理進行改善的措施和方法分析

1、房地產(chǎn)管理的模式。一是職能制的相關(guān)管理模式：職能制模式是依據(jù)其專業(yè)進行分工的一種管理模式，將其對應(yīng)的管理職業(yè)分配到這些專業(yè)相關(guān)聯(lián)的職能機構(gòu)，不同的相關(guān)專業(yè)的職能機構(gòu)在其自身的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)有向其下級分工和指揮的命令和權(quán)力，并且由該專業(yè)的管理向上級回報并負責。二是項目經(jīng)理制：這種管理模式是現(xiàn)在進行項目管理的一項比較普通的管理模式。它是依照企業(yè)項目分工的相關(guān)原則在總經(jīng)理下設(shè)立單個或者多個以項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導者的獨立機構(gòu)，對于項目的相關(guān)事實進行整個過程的管理統(tǒng)一。三是工程指揮部：對于一些比較大型的項目，通常會運用這種管理模式來加強對于工程實施的全面管理。它是項目工程中進行管理的比較特別的機構(gòu)，是由項目的各個合資方一起來協(xié)商和參與的。

2、房地產(chǎn)管理方法。要選擇專業(yè)的設(shè)計單位和勘測，只有真正優(yōu)秀的工作單位才能夠做好工程建設(shè)的一個先頭兵，只有優(yōu)秀的勘測隊伍才能夠真正準確的定位實際的土質(zhì)情況。并且會根據(jù)實際狀況提供合理的設(shè)計依據(jù)，已達到省時省料的目的。只有聘請優(yōu)秀的設(shè)計工作單位，才能夠?qū)⒎课葸M行精確的設(shè)計，將整個結(jié)構(gòu)進行合理的優(yōu)化，減少材料和時間以及費用的浪費，保證了工程保質(zhì)保量并且高效率的完成。

3、要選擇素質(zhì)相對較高的項目經(jīng)理和施工企業(yè)。項目經(jīng)理以及施工企業(yè)的個人素質(zhì)的好壞對于整個工程的質(zhì)量以及進度都有著很直接的影響。怎樣去選擇要有一些系統(tǒng)的思考和執(zhí)行框架。例如如何去選擇，需要有一個整體的組織框架，例如：進行施工的企業(yè)的資質(zhì)、技術(shù)力量、機械設(shè)備、工作業(yè)績、誠信度和可靠度、項目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)以及能力。員工的能力以及素質(zhì)等等。企業(yè)的施工設(shè)備以及技術(shù)等能夠進一步促進工程能夠更快更好的完成此項工作。企業(yè)自身的誠信度也是企業(yè)的聲譽和技術(shù)的一種肯定。

4、要建立合理高效的管理模式。雖然高效的管理模式是一種比較廣泛的管理行為，但是對其還是可以進行比較系統(tǒng)的分類的。例如工程的相關(guān)資料管理、隊伍管理、工程材料管理等等。工程材料指的是工程甲進行材料的供應(yīng)，與此同時要對于市場上的甲供材進行及時的調(diào)研，通過多種材料的質(zhì)量等各方面進行區(qū)分和對比，并選擇適合的材料以及價格購買，對于其數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)進行嚴格的控制，進一步提高其供材的速度，加快整個施工的進行速度，提高整個工程的工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。工程隊伍作為整個工程進行建設(shè)的主體一定要進行有效的管理。

5、項目管理的模式選擇。對于任何一種相關(guān)的管理工程模式都是有自己的優(yōu)點和缺點的，要針對某一個特定的項目進行探究和考察，選擇一個適合的工程管理模式是非常必要的。這時候就要根據(jù)項目所處的外在環(huán)境以及其特點進行分析和了解，并根據(jù)該項管理模式對于項目的適應(yīng)程度來進行確定和把握其是否適合該項項目。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)項目作為一種技術(shù)含量高、施工周期長的綜合性工程，在其建設(shè)過程中的每一個階段都要進行嚴格的把關(guān)和控制。房地產(chǎn)工程的相關(guān)管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程，要對建筑所需要的施工相關(guān)內(nèi)容的繁復性和多樣性進行考慮和管理。

參考文獻

[1]羅新平.施工企業(yè)如何正確運用《建造合同》準則進行核算[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）.2011

[2]郭峰，何文華.水利工程建設(shè)監(jiān)理工作存在的問題及原因分析[J].內(nèi)蒙古水利.2010

第5篇：管理分析方法范文

［關(guān)鍵詞］星級酒店；服務(wù)質(zhì)量管理；現(xiàn)象學描述分析方法

一、什么是“現(xiàn)象學描述分析方法”

現(xiàn)象學的口號是“面向?qū)嵤卤旧怼?，但“實事”往往是被現(xiàn)實生活本身遮蔽的，只有懸置種種成見，通過現(xiàn)象還原，才能讓實事本身呈現(xiàn)出來。用語言把現(xiàn)象記錄下來，制作現(xiàn)象描述文本，再對文本進行分析，找出“實事本身”：從情境描述中提取有意味的結(jié)構(gòu)和意義。簡單說，這就是現(xiàn)象學描述分析方法。我們把它應(yīng)用于星級酒店的服務(wù)管理，具體體現(xiàn)為以下三個階段的現(xiàn)象描述與分析：服務(wù)部門對服務(wù)情境的描述呈現(xiàn)。服務(wù)質(zhì)量管理的前提是管理者要看到服務(wù)現(xiàn)象。服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)象分析法的第一步，就是把服務(wù)現(xiàn)象呈現(xiàn)出來?？梢酝ㄟ^三個現(xiàn)象描述來制作現(xiàn)象分析方法的文本：一是服務(wù)員的自我評價描述，每周一次，可以成為“服務(wù)周記”；二是領(lǐng)班或主管對自己及下屬的工作描述，每月一次，可以成為“服務(wù)月歷”；三是部門經(jīng)理對員工的點評，每季一次，可以成為“服務(wù)季評”。在這三種描述中，雖然進行了一次解釋，但這次解釋本身就受制于描述者對現(xiàn)象的理解，具有服務(wù)過程的結(jié)構(gòu)和意義，可以成為現(xiàn)象學文本。

2、職能部門對服務(wù)情境的再現(xiàn)分析。對呈現(xiàn)文本進行現(xiàn)象描述分析。在這里，因為服務(wù)情境是經(jīng)驗和產(chǎn)生經(jīng)驗的人的統(tǒng)一體，必須通過分析，把經(jīng)驗從情境里獨立出來，這就需要非常專業(yè)的眼光，它是再現(xiàn)，是對呈現(xiàn)的深化，既有感性的想象，又有理性的判斷。成果產(chǎn)出為三個分析報告，即“服務(wù)差距分析報告”、“服務(wù)績效分析報告”“服務(wù)形象分析報告”。

3、酒店高層對服務(wù)情境的還原反思。酒店高層的現(xiàn)象描述分析不是現(xiàn)象學研究，重點不是從理論層面對現(xiàn)象進行解釋，而是從技術(shù)層面對現(xiàn)象本身進行分析，目的是找出提高服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的具體途徑。據(jù)此，酒店高層的現(xiàn)象描述分析，主要在“內(nèi)在的惰性”、“員工的激勵”和“工作的設(shè)計”三個方面。

二、星級酒店實施“現(xiàn)象學描述分析方法”的現(xiàn)實意義

酒店服務(wù)產(chǎn)品本質(zhì)上是賓客參與服務(wù)表演的一種印象產(chǎn)品，它的生產(chǎn)過程是一次次實景演出，服務(wù)質(zhì)量取決于服務(wù)情境對賓客的影響，服務(wù)情境的營造取決于有效領(lǐng)導和服務(wù)員的自我監(jiān)控。因此，服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量是服務(wù)表演、情境領(lǐng)導、高層監(jiān)控的一體化結(jié)構(gòu)和意義。

1、深化角色認知

根據(jù)貝爾賓團隊角色理論，酒店服務(wù)團隊是由不同角色組成的。服務(wù)管理的重要內(nèi)容是深化個人在團隊中承擔的角色意識。所以，現(xiàn)象描述除了為上一級的描述分析提供文本外，還有三方面的意義：一是強化服務(wù)員的角色意識。由于情境化的現(xiàn)象描述可以帶來認知愉悅，所以可起到豐富描述者的角色經(jīng)驗的作用。二是自我角色評價描述有工作檔案的功能，可以提高角色表演自我監(jiān)控的能力。三是自我角色評價描述與薪酬相聯(lián)系，為員工的職業(yè)化開辟認知和實踐的通道。

2、強化專業(yè)敏感

酒店管理已經(jīng)成為一個專業(yè)，員工就要有專業(yè)能力和眼光?，F(xiàn)象描述除了為上一級的描述分析提供文本外，還有三方面的意義：一是深化員工對服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)的理解力、判斷力的專業(yè)敏感；二是提高督導、領(lǐng)導角色的鞭策力和領(lǐng)導力的專業(yè)敏感；三是可以增強服務(wù)情境下的各種角色互動的專業(yè)敏感。

3、實現(xiàn)產(chǎn)品建構(gòu)

部門經(jīng)理和職能部門中高層履行完成者角色。對服務(wù)過程中關(guān)鍵事件的現(xiàn)象描述分析，是他們對角色管理職責的履行。一直以來，對完成者角色在服務(wù)結(jié)構(gòu)中的地位認識不清，導致職能部門中高層與服務(wù)情境隔離、服務(wù)結(jié)構(gòu)斷裂。通過承擔對部門的現(xiàn)象描述文本的分析工作，酒店中高層與基層就建立了聯(lián)系的渠道。通過現(xiàn)象描述分析法的應(yīng)用，服務(wù)質(zhì)量的管理過程，就成為服務(wù)表演的自我監(jiān)控、服務(wù)情境的有效領(lǐng)導、高層監(jiān)控的適時到位的一體化結(jié)構(gòu)的動態(tài)運動過程，也就完成了服務(wù)質(zhì)量的一體化建構(gòu)。

三“、現(xiàn)象描述分析法”的運行機制

（一）現(xiàn)象學描述分析方法的文本準備

1、“服務(wù)周記”。一線服務(wù)員承擔執(zhí)行者IMP(Im-plementer)角色。他們務(wù)實可靠；有組織能力、實踐經(jīng)驗;工作勤奮;有自我約束力。“服務(wù)周記”由服務(wù)員采用“自我評價描述”的方法來制作。關(guān)鍵是服務(wù)員要能區(qū)分“我”與“我扮演的角色”。重點描述在沖突故事中，賓客做了什么？我做了什么？其他人做了什么？我注意到了哪些異常？什么是最重要的元素？在服務(wù)情景中，描述者所持有的一種態(tài)度，如自信、自卑、自尊、自滿、內(nèi)疚、羞恥等的描述。對這些細節(jié)的捕捉和描述就使描述具有了現(xiàn)象學文本的價值。為防止不符合實際的自我評價描述發(fā)生，自我評價描述完成后，要在周會上宣讀，吸收同事的修改或補充意見，領(lǐng)班或主管簽字認可后，描述者留存一份，部門一份，上交人事部一份。

2、“服務(wù)月歷”。領(lǐng)班或主管承擔鞭策者SH(Shaper)角色。他們思維敏捷、開朗、主動探索。有干勁，隨時準備向傳統(tǒng)、低效率、自滿自足挑戰(zhàn)。由領(lǐng)班或主管每月制作一次描述自己和下屬員工工資狀況的“服務(wù)月歷”。“服務(wù)月歷”采用“角色扮演”評價的方法來制作。立足于“情境再現(xiàn)”，在多個服務(wù)事件中，梳理出最有價值的幾個主題，如態(tài)度、技能、禮儀等，將其植入一次服務(wù)情境中，進行有服務(wù)結(jié)構(gòu)、有服務(wù)起伏、有服務(wù)沖突、有服務(wù)意味的“情境”描述。既體系服務(wù)的基本流程、整體安排，又有服務(wù)細節(jié)的捕捉描述，以及賓客在服務(wù)過程中的緊張或松懈的表情變化，服務(wù)員在服務(wù)過程中的熱情或焦慮的情境狀態(tài)。

3、“服務(wù)季評”。部門經(jīng)理是完成者CF(Com-pleterFinisher)角色。他要持之以恒強調(diào)任務(wù)的目標要求和活動日程表；在過程中尋找并指出錯誤、遺漏和被忽視的內(nèi)容；激勵其他人的活動，并促使團隊成員產(chǎn)生時間緊迫的感覺?！胺?wù)季評”采用點評的方法來制作。服務(wù)中每一事件都與其他事物交織在一起，很難把事件的意義分離出來，只有在情景事件的描述中才能呈現(xiàn)意義，所以，要堅持讓“情景事件”說話的原則，選取“情景事件”時，要注意“情景事件”的典型性、確切性、針對性。重點是“員工情感表現(xiàn)描述”、“員工與團隊關(guān)系描述”“、團隊給員工提供的價值描述”。

（二）職能部門對文本的現(xiàn)象學描述再現(xiàn)分析

1“、服務(wù)差距分析報告”的制作

質(zhì)檢部承擔審議員ME(MonitorEvaluat）角色。他們清醒、理智、謹慎，判斷力強，分辨力強，講求實際；對繁雜的材料予以簡化，并澄清模糊不清的問題；能對他人的判斷和作用作出評價。有關(guān)質(zhì)檢部對服務(wù)質(zhì)量差距的現(xiàn)象描述分析，值得注意的是，美國學者曾提出一個服務(wù)質(zhì)量差距分析的模型，就是賓客的期望值與感知值的“差距”分析［2］，與我們的“一個經(jīng)驗”與“非一個經(jīng)驗”的差距分析截然不同。制作“差距分析報告”。以“服務(wù)周記”、“服務(wù)月歷”、“服務(wù)季評”為分析文本，根據(jù)杜威“一個經(jīng)驗”的美學理論［3］，服務(wù)產(chǎn)品的美感經(jīng)驗只是“一個經(jīng)驗”的集中與強化而已。如果沒有在一次服務(wù)中發(fā)現(xiàn)“空洞”、“死點”，那么，服務(wù)就具備了“一個經(jīng)驗”，就具有了審美經(jīng)驗的性質(zhì)，就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不然，“差距分析報告”就要指出“空洞”、“死點”，并提出對“一個經(jīng)驗”進行集中與強化的具體措施。服務(wù)質(zhì)量通過“差距分析報告”以差距的方式再現(xiàn)出來。

2“、服務(wù)績效分析報告”的制作

人事部承擔凝聚者TW(TeamWorker)角色。他們擅長人際交往、溫和、敏感；能促進團隊的合作。人事部對服務(wù)質(zhì)量績效的年度報告法現(xiàn)象描述分析。現(xiàn)在，許多酒店也用年度報告法，但由于缺少員工表現(xiàn)的精確記載，往往是大致評估，做不到現(xiàn)象描述分析。制作“績效分析報告”。人事部對員工所付出的勞動量的描述。年度報告法要堅持針對具體工作，考核者要以“服務(wù)周記”、“服務(wù)月歷”、“服務(wù)季評”的員工表現(xiàn)的精確記載為描述分析文本，不受成見的影響?！翱冃Х治鰣蟾妗币獙Ψ?wù)團隊和員工個人作出符合實際的績效評估。服務(wù)質(zhì)量通過“績效分析報告”以績效的方式再現(xiàn)出來。

3、“服務(wù)形象分析報告”的制作

公關(guān)部承擔外交家RI(ResourceInvestigator)角色。他們性格外向、熱情、好奇；聯(lián)系廣泛，消息靈通，有廣泛聯(lián)系人的能力;不斷探索新的事物，勇于迎接新的挑戰(zhàn)；提出建議并引入外部信息；接觸持有其他觀點的個體或群體；參加磋商性質(zhì)的活動。公關(guān)部對服務(wù)質(zhì)量管理的服務(wù)形象進行現(xiàn)象描述分析。由于公共關(guān)系工作是有公關(guān)部獨立完成的，所以，文本和分析應(yīng)該結(jié)合起來做?！胺?wù)形象分析報告”的制作包括三部分：第一部分是賓客對酒店的印象；第二部分是社區(qū)對酒店的情感印象；第三部分是酒店的公共關(guān)系形象。每一部分又要分為現(xiàn)象描述和現(xiàn)象分析兩個部分。服務(wù)質(zhì)量通過“服務(wù)形象分析報告”以形象的方式再現(xiàn)出來。

（三）酒店高層的現(xiàn)象描述還原分析

酒店高層承擔協(xié)調(diào)者CO(Co-ordinator）角色。他們的職責是明確團隊的目標和方向；選擇需要決策的問題，明確它們的先后順序；幫助確定團隊中的角色分工、責任和工作界限；總結(jié)團隊的感受和成就，綜合團隊的建議。酒店高層的現(xiàn)象描述還原分析成果是“酒店質(zhì)量管理分析報告”，主要包括以下三方面的內(nèi)容：1“、內(nèi)在的惰性”的現(xiàn)象描述分析酒店高層要根據(jù)職能部門的分析報告和基礎(chǔ)描述文本，進行現(xiàn)象描述分析，實施結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建設(shè)高績效的團隊。服務(wù)質(zhì)量還原到團隊建設(shè)。2“、員工的激勵”的現(xiàn)象描述分析。酒店高層要根據(jù)職能部門的分析報告和基礎(chǔ)描述文本，進行現(xiàn)象描述分析，實施員工星級評定（一、二、三、四、五），以服務(wù)角色的星級決定員工的薪酬為措施，推動酒店員工的職業(yè)化發(fā)展。服務(wù)質(zhì)量還原到角色表現(xiàn)。3“、工作的設(shè)計”現(xiàn)象描述分析。酒店高層要根據(jù)職能部門的分析報告和基礎(chǔ)描述文本，進行現(xiàn)象描述分析，服務(wù)質(zhì)量還原到服務(wù)產(chǎn)品的構(gòu)建。

注釋：

[1]張永清.現(xiàn)象學與西方現(xiàn)代美學問題[M].人民出版社，2011.10.

[2]服務(wù)質(zhì)量差距模型(ServiceQualityModel)，也稱5GAP模型,是美國營銷學家帕拉休拉曼等人提出來的,其中“顧客期望與顧客感知的服務(wù)之間的差距”是差距模型的核心。

第6篇：管理分析方法范文

【關(guān)鍵詞】工程管理; 房地產(chǎn); 有效方法

房地產(chǎn)工程管理對于房地產(chǎn)企業(yè)而言意義重大，是確保施工順利進行，保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益的有效措施。

一、房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容

房地產(chǎn)工程管理的范圍和內(nèi)容，從流程上看，包括前期準備，工程的技術(shù)、計劃、質(zhì)量、成本、監(jiān)理、施工、移交以及保修維護等，核心是對工程進行組織和調(diào)控。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當履行其管理職能，對工程項目進行綜合的管理。工程管理部要根據(jù)相關(guān)的標注和規(guī)范，運用行之有效的方法和實際的管理措施，對整個工程系統(tǒng)運行進行有計劃的協(xié)調(diào)、組織和控制，保證整個工程能夠順利進行。加強房地產(chǎn)工程管理，對實現(xiàn)工程預期的目標和效益具有非常重要的作用。

另一方面，房地產(chǎn)工程管理對管理人員提出更高的要求。房地產(chǎn)工程管理人員要有較高的綜合素質(zhì)，還要在實際工作中通過不斷的學習，提高自身的實際操作能力、組織能力和表達能力等。具體表現(xiàn)在，管理人員要有良好的職業(yè)道德、責任心和事業(yè)心;良好的身體素質(zhì);扎實的基礎(chǔ)理論知識;豐富的工作經(jīng)歷和實際經(jīng)驗;能夠充分熟悉和掌握房地產(chǎn)工程管理相關(guān)的規(guī)程和法律;對關(guān)鍵和重要的條文能夠進行深刻的理解和認識，具備較高的工程驗收和監(jiān)測方面的專業(yè)知識;同時，還要有較強的工作協(xié)調(diào)能力，能夠正確處理單位和個人之間的關(guān)系，具有較強的判斷識別能力;針對工程管理中出現(xiàn)的問題能夠進行妥善處理。

二、房地產(chǎn)工程管理出現(xiàn)的問題

1、對于開發(fā)前期的準備工作遠遠不足

大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司為了更快的把商品房建造起來或者為了與其他競爭者競爭，往往前期開始的比較迅速，沒有什么準備工作，更不要說是詳細的計劃了。在比較好的地段慌慌張張的建起了，然而因為準備不足，并不適合購房者的意愿，這就造成了房源和消費者的期望不對口，也造成了開發(fā)建造的失敗。有些也因為建造房與周圍環(huán)境和城市不符合，造成無法賣出房子。

2、 項目缺乏長遠規(guī)劃

許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)過程中存在盲目性，在利潤的驅(qū)動下，項目盲目上馬，目標性差。往往就是做了一些臨時性的目標，也會因為某些原因無法實現(xiàn)，或者改成了其它的計劃，大大的影響了項目的正常進行。這就造成了項目結(jié)果和顧客的要求有一定的誤差，還有造成預算遠超預期。

3、完工時驗收以及各種管理不嚴謹

為了縮短工期，都是盡量縮短驗收環(huán)節(jié)，但是房地產(chǎn)開發(fā)單位對工程施工中分項驗收等主要環(huán)節(jié)管理不夠嚴格，一直到工程完工驗收之后還存在著結(jié)算依據(jù)不足、驗收資料不完全等情況。所以如果施工有多個單位合作完成，那么在工程期間的詳細記錄對于驗收就很重要了，可以發(fā)現(xiàn)是哪個公司出現(xiàn)了錯誤，對于公司的責任分配起到很大作用。

三、加強房地產(chǎn)工程管理的方法和措施

1、 完善規(guī)劃管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要及時了解國家規(guī)劃部門相關(guān)政策法規(guī)，尋找政策保護。尤其是在當前形勢下，國家目前對于保障房配置率及限購規(guī)定的新規(guī)定頻頻。同時，開發(fā)部門在負責考察、論證項目及拿地的過程中要全面了解項目所在地的地方性法規(guī)政策，以便開發(fā)工作的順利開展。施工前有一系列的手續(xù)都是需要得到國家及地方相關(guān)部門批準才能開展后續(xù)工作的，所以在項目開工之前就要做好工程的前期規(guī)劃管理。具體的規(guī)劃管理，需要循序漸進地完成。房地產(chǎn)開發(fā)商需要結(jié)合市場行情，要充分考慮土地價格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素，尋找更具商業(yè)價值的地理位置作為開發(fā)地點。同時要進行市場調(diào)查，結(jié)合項目所在地的風土人情，摸清預期數(shù)消費者的需求，這些都要進行合理的前期策劃。

2、 加強建筑工程招標管理工作

招標工作對于工程的質(zhì)量以及建設(shè)單位的效益有著直接影響。傳統(tǒng)的統(tǒng)一招標法過于單一籠統(tǒng)，可將統(tǒng)一招標與個別分析招標法相結(jié)合。在充分考慮競標價格的同時，要對投標單位的各方面進行評估。如競標單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、資金周轉(zhuǎn)能力、信譽、已交付工程的質(zhì)量以及與本企業(yè)是否有過長期良好的合作關(guān)系等。通過全方位的評估，選擇最優(yōu)的施工單位。認真詳細編制招標文件，做好與承建的中標單位的合同簽訂工作。競標結(jié)束后，雙方要簽訂詳細的工程建設(shè)合同，一切的建筑生產(chǎn)活動都要按合同的要求展開。

3、 加強對于工程項目的成本管理

在房地產(chǎn)開發(fā)工程中的項目成本管理， 是所有投資者都關(guān)注的焦點， 也是直接決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的直接手段，因此，必須要采取有力的措施，加強對房地產(chǎn)開發(fā)工程項目在招投標、設(shè)計、施工以及后期的驗收、養(yǎng)護等過程中的成本管理工作，加強對全過程的成本管理。在對成本管理的各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)該注意，必須要使用科學、合理、規(guī)范的手段予以管理，不能只是為了成本管理而一味的降低投入資金，忽略了對于建筑工程質(zhì)量方面的控制。

對于項目成本管理的重點部分來說， 是房地產(chǎn)開發(fā)工程前期的決策階段以及中期的施工階段。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行前期的決策階段時，必須要嚴格控制成本，從實際情況出發(fā)，結(jié)合工程各個環(huán)節(jié)進行嚴格的預算，嚴格控制成本投入;在進行施工階段時， 將成本控制的重點放在對工程的設(shè)計變更上， 因為一旦涉及到設(shè)計變更， 就必須要有大量的資金支持，因此降低工程的設(shè)計變更，確保成本的有效管理;另外，必須嚴格控制建筑施工中所使用材料以及設(shè)備的質(zhì)量與數(shù)量，避免由于材料的浪費造成的成本增加;嚴格控制工期等等。

4、建立統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

安全與質(zhì)量管理相互制約、相互影響。只有統(tǒng)一安全和質(zhì)量管理，才能增強管理力度，實現(xiàn)安全保質(zhì)量、質(zhì)量促安全的局面。要保證工程項目質(zhì)量，需要建立一套高效且系統(tǒng)性、指令性、可操作性的保障體系，對安全和質(zhì)量有效控制。對現(xiàn)場施工實行有效的控制，在保證安全和質(zhì)量的前提下，可以合理壓縮工期。但絕不能用安全和質(zhì)量換進度，確保工程的安全和質(zhì)量可以落到實處。

5、 加強房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的信息交流和管理機制

房地產(chǎn)項目從開發(fā)到實施涉及許多方面的因素，因此建立完善的信息交流和溝通機制是很有必要的，同時也能加強工程項目的管理和實施。提高各方面的管理效率。應(yīng)在房地產(chǎn)公司內(nèi)部建立有效的信息交流機制，形成統(tǒng)一而協(xié)調(diào)的項目設(shè)計和開發(fā)管理模式，從運轉(zhuǎn)高效的管理模式中不斷優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理;房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)建立起項目參與方與設(shè)計方的交流溝通機制，實現(xiàn)在項目實施過程中的協(xié)調(diào)溝通機制。

6、 建立有效的考核機制

作為管理工作最后的殺手锏，在工程管理全過程工作中引入績效考核機制，提前制定計劃目標，通過科學明確的獎懲制度來提高員工工作的積極性、將管理工作落到實處，責任落實到個人，從而保證建筑工程各項工作順利高效開展。

總之，在房地產(chǎn)工程的開發(fā)與建設(shè)中， 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有首先認識到項目管理工作的重要性，并且從工程前期的決策、設(shè)計階段就加強項目管理，才能確保建筑工程能夠順利的開展，才能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 王輝，陳暉. 淺談房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2010（04）

第7篇：管理分析方法范文

關(guān)鍵詞：圖書館；管理；科學方法；分析

1 前言

近幾年，由于我國經(jīng)濟以及社會的高速發(fā)展，從而使得圖書館的管理重要性逐漸凸顯出來。并且，針對圖書館的管理探究越來越多。以下是作者結(jié)合現(xiàn)代圖書館管理中的科學方法進行論述。希望為今后圖書館管理中科學方法的運用提供一些參考。

2 以信息化為主的管理方法

在當代，在以信息為主的圖書館管理中，又可劃分成多種管理方法，即量化管理、目標管理、信息管理以及知識管理。下面分別對這幾種管理方法進行詳細分析。

2.1 量化管理

近年來，對圖書館的量化管理探究逐漸趨于成熟化，并且與之相關(guān)的文獻內(nèi)容也逐漸在增多。在理論研究方面，是把量化管理和現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。而且有學者已對量化管理特征進行了總結(jié)，包含以下幾個方面：第一，量化管理準則從最初的定額朝著計時方向發(fā)展；第二，測算工具從最初的手工計算朝著計算機控制方向發(fā)展；第三，管理工作量從最初的主觀評分朝著權(quán)值計算方向發(fā)展；第四，管理范圍從局域朝著網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

2.2 目標管理

盡管目標管理概念已提出較長時間了，但是近年來關(guān)于圖書館目標管理文獻卻逐漸在減少。而只有少數(shù)學者對此進行了研究。并且有學者認為，目標管理法使得那些初松散、消極的館員有了工作的壓力與動力。而這種壓力、動力的產(chǎn)生是來源于制定的管理目標以及獎罰對策。與此同時，還為圖書館管理工作改革注入新的活力。但是，有些學者則認為這種目標管理法可操作性不強：首先，對系統(tǒng)標準很難駕馭；其次，很難確定期望值的合理性；再次，獎罰措施未及時落實到位。所以，對于目標管理方法的實施，不同學者持有不同的觀點。

2.3 信息管理

現(xiàn)階段，學者對信息管理研究頗多，與之相關(guān)的文獻有很多。不過，不同學者對信息管理提出了不同觀點。有些學者根據(jù)信息管理發(fā)展史，以管理對象特點以及管理方式作為劃分的標準；然而，有些是將信息管理整個發(fā)展史，通過哲學觀點進行劃分。然而，無論進行怎樣的劃分，信息管理指的是在圖書館管理中以信息化技術(shù)為核心的管理方式。

3 以效率為主的管理方法

效率指的是管理階段管理投入的消耗和獲得產(chǎn)出間的比值。對于效率管理內(nèi)容可從兩方面進行分析：其一，從質(zhì)方面分析，圖書館的管理效率和圖書館各方面的工作協(xié)調(diào)性聯(lián)系十分的緊密；其二，從量角度分析，把圖書館的管理效率進行客觀化與定量化。然而，現(xiàn)階段，卻出現(xiàn)了兩種不同的觀點：第一，站在“能力”角度，管理效率應(yīng)該從提高目標能力方面開始著手，因而目標完成情況與消耗的時間成為衡量管理效率的重要指標；第二，站在“效果”角度，有學者認為管理效率即使效果和消耗間的比值。所以，圖書館為提高管理效率，應(yīng)該從組織、決策以及工作流程等方方面面開始著手。事實上，圖書館管理是一項復雜而又系統(tǒng)的工程，并且涉及到很多個環(huán)節(jié)以及要素。因而，在對管理系統(tǒng)進行分析的基礎(chǔ)上，找出提升圖書館管理效率的最佳途徑以及方法。

4 以人為主的管理方法

4.1 人本管理

人本管理指的是和物化管理方法相對應(yīng)的一種管理手段。而這種人本管理的特點包含以下幾點：首先，在應(yīng)用人本管理法時，人是最關(guān)鍵的一部分，因而，人也是組織當中不可或缺的一部分資源。也就是說，圖書館所有組織活動都必須圍繞著人來開展；其次，在應(yīng)用人本管理法時，所有的圖書館員都是管理的主體；再次，對于人本管理目標而言，當組織目標和成員目標都能實現(xiàn)的情況下，代表了人本管理的成效。

4.2 能本管理

在圖書館的人本管理的基礎(chǔ)上，我們進行了創(chuàng)新，從而提出了能本管理觀點。然而，此觀點還沒有被廣泛應(yīng)用在實踐當中。而且此方面的學者與文獻資料也是比較少的。有學者提出，能本管理即是以能力作為標準的一種管理手段，同時這也是人本管理創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果。這樣，能夠把人的潛能充分發(fā)揮出來，獲得最大的能力價值。然而，盡管能本管理是來自人本管理，但是它又比人本管理要高一層。為更好的落實能本管理，應(yīng)該從館員中選出一些比較優(yōu)秀的管理干部，并且徹底消除實踐中的官本位人事制度，實現(xiàn)開放性的人事管理。而有些學者則是對能力本位意義、怎樣實現(xiàn)創(chuàng)新以及從金錢社會轉(zhuǎn)向能力社會等內(nèi)容開展了深入分析。

4.3 CS管理

在圖書館管理中，逐漸引入了CS管理概念。CS理念翻譯成中文是“顧客滿意”。具體來說，CS管理指的是圖書館為讓顧客對自己服務(wù)滿意，全面對顧客滿意程度進行測定，同時結(jié)合調(diào)查結(jié)果再對服務(wù)進行改善的一種管理策略?？梢哉f，CS管理和傳統(tǒng)意義上的“以人為本、顧客至上”的服務(wù)理念本質(zhì)完全相同。不過，在引入CS管理滯后，構(gòu)建了完善的制度，從而為管理目標實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

5 綜合管理法

5.1 集成管理

集成管理指的是在知識經(jīng)濟發(fā)展的前提下所開展的一種管理活動?，F(xiàn)階段，在圖書館管理領(lǐng)域中，不同學者提出了不同的觀點。其中，有學者認為，集成管理是由兩個或者多個要素共同構(gòu)成的一個完整體。不過，此種集成并不是各個要素間的疊加，實際為各個要素間的緊密融合，也就是說，根據(jù)一些規(guī)則要求將其進行重新組合。這樣做的根本目的是為進一步提升這個有機體的整體功能性。而又有學者認為，集成管理屬于一種全新的管理法，核心思想是借助集成思想或是觀念對圖書館管理進行科學的指導，優(yōu)化圖書館各資源要素，將單項優(yōu)勢作用進行放大，以期最終提升圖書館的管理效率。

5.2 全面質(zhì)量管理

自20世紀90年代以來，國外便掀起了一股質(zhì)量管理的浪潮。而近幾年，由于質(zhì)量管理理論逐漸完善以及對現(xiàn)代圖書館管理產(chǎn)生了影響，所以，在我國，很多學者或?qū)＜覍θ尜|(zhì)量管理引起了高度重視。而他們所探究的內(nèi)容包含其概念以及在實踐當中應(yīng)用效果。

目前，對全面質(zhì)量管理概念理解最具代表性的觀點是企業(yè)的所有職工都齊心協(xié)力，將先進技術(shù)、管理手段以及教育思想緊密集合在一起，這樣便把質(zhì)量產(chǎn)生、形成以及實現(xiàn)等過程構(gòu)成一完整的保障體系。主要特征是：其一，要突出全面性；其二，以預防為主；其三，管理手段多樣化。

現(xiàn)階段，關(guān)于全面質(zhì)量管理在圖書館中的應(yīng)用，可分成以下幾個步驟來實現(xiàn)：第一，圖書館所有職工培養(yǎng)“質(zhì)量第一”的意識；第二，對用戶需求以及對服務(wù)態(tài)度滿意程度予以調(diào)查和了解；第三，對工作流程進行改革。

6 權(quán)變管理法

從整體上來說，圖書館管理系統(tǒng)十分的復雜，加之，環(huán)境的不斷改變，使得圖書館管理復雜性也逐漸上升。所以，必須探索出一條科學的管理方法。有學者提出，采用權(quán)變管理法。通過實踐證明，權(quán)變管理法能夠讓管理者更全面的認識到形勢的復雜性，提升實施科學管理行為的可能性。從某方面來說，管理過程實際上也是人和人相互溝通與交流的一個過程。所以，只有正確處理好人際間的關(guān)系，圖書館管理工作才有可能受到上級支持、下級的配合。在調(diào)動他們工作積極性的基礎(chǔ)上，才有助于提升圖書館的管理效率。

總之，只有應(yīng)用科學的管理方法，才會獲得較好的管理成效。特別是近幾年，我國圖書館管理發(fā)展速度在加快，由于管理工作在圖書館工作中占據(jù)非常重要的地位，因而，對管理方法的理論探究也受到學者與專家的高度重視。但是，現(xiàn)階段，國內(nèi)圖書館科學管理方法的研究還處在初級發(fā)展階段，出現(xiàn)了多種觀點，所以，其實踐性還不是非常強。若能夠找到一個結(jié)合點將不同學者說法相結(jié)合，取其精華、去其糟粕。那么，勢必對今后現(xiàn)代圖書館管理科學方法的應(yīng)用產(chǎn)生一些積極影響，不斷提升我國圖書館管理效率，從而進一步推動圖書館事業(yè)的發(fā)展，與此同時，還可使其獲得更大的經(jīng)濟效益以及社會效益。

[參考文獻]

[1]黃紅華.中國現(xiàn)代圖書館管理理論發(fā)展研究[J].《情報資料工作》，2012，15（1）；34-35.

第8篇：管理分析方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集成成本管理；方法體系；

信息技術(shù)的快速更新改變了人們的生產(chǎn)和生活的方式，那么多余企業(yè)來說，也可以借助信息技術(shù)來豐富自身的企業(yè)管理手段，更好地拓寬企業(yè)升值空間。近些年來，在信息技術(shù)以及市場經(jīng)濟整體發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)的成本管理也發(fā)生了重大的變革。從當前情況來看，許多企業(yè)為了提升自身的管理水平均紛紛采用了利代信息技術(shù)進行集成化管理，然而，在使用的過程中由于缺乏有效的集成，繼而出現(xiàn)了“信息孤島”現(xiàn)象。面對這一情況，我們就非常有必要加強對于集成成本管理理論和方法的系統(tǒng)研究來促進企業(yè)有效地實現(xiàn)成本管理的最終變革。

一、集成成本理念下成本控制概述

對于集成成本管理的特征的第一點就落實在理念上，可以說集成成本管理首先是以集成管理理論作為基本指導的，并在此基礎(chǔ)上形成了全新的成本管理理念，所以集成成本管理不僅僅有著集成管理的公共屬性，還有其他幾方面的重要特征。集成成本觀下的成本控制，主要是運用EVA以及ABC有機整合的集成成本管理理念，并且為了滿足成本控制的實際需要，還要在作業(yè)成本的前提下融入經(jīng)濟增加值，來實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期內(nèi)要消耗的資源成本的最低目標。從集成成本觀的理念看企業(yè)成本控制，可以說是一種“完全成本”的體現(xiàn)，包含了多個作業(yè)環(huán)節(jié)的資金成本和經(jīng)營成本，與傳統(tǒng)作業(yè)成本觀形成了良好的互補，彌補了以往作業(yè)成本觀的結(jié)構(gòu)缺陷，繼而使得產(chǎn)品成本的控制更加的真實與全面。

二、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理中存在的問題

隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變，新時期的新形勢也大大地改變了企業(yè)成本管理所處的外部環(huán)境，其中包括了市場環(huán)境的復雜多變、技術(shù)變革不斷加快、市場競爭更加激烈、信息技術(shù)迅猛發(fā)展、全球經(jīng)濟一體化進程加快、生產(chǎn)管理方式持續(xù)創(chuàng)新等等，而為了更好地適應(yīng)時展的現(xiàn)實需求，成本管理系統(tǒng)就必須要提供高質(zhì)量并且有效的成本信息，這就在客觀上促進了成本管理的實踐與發(fā)展，突出了成本管理在企業(yè)管理中的重要地位。詳細地說，外部環(huán)境變化的影響以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，促進了企業(yè)在成本管理方面發(fā)生了如下變化：

（一） 觀念相對落后

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法僅僅是注重有形的成本動因，將成本動因集中在單一的產(chǎn)品產(chǎn)量上，而對于規(guī)模經(jīng)濟、整合程度以及生產(chǎn)能力的利用等現(xiàn)代企業(yè)管理卻缺少一個科學、客觀的認識?？梢哉f企業(yè)所生產(chǎn)的某產(chǎn)品從概念到推廣到最終獲利，這中間的成本不只是制造成本這么簡單，而一個成功的產(chǎn)品背后的成本則是貫穿于產(chǎn)品生成的始終。

（二） 缺少科學的決策體系

以往企業(yè)的成本管理方法僅僅關(guān)注產(chǎn)品的制造成本，并且將目光集中放在直接人工與材料方面，卻忽略了產(chǎn)品成本總額所占比例逐漸增大的研究成本、設(shè)計成本以及開發(fā)成本等等綜合成本。特別是一些企業(yè)即便是張宏是了直接材料成本的控制也僅僅是為了要反映財務(wù)報表，而缺少對于成本本身的細致管理和思考。對于成本范圍考慮的過于狹窄，也使得企業(yè)的成本管理出現(xiàn)了許多漏洞。

（三） 無法快速適應(yīng)外界環(huán)境變化

從當前情況來看，傳統(tǒng)的成本管理辦法已經(jīng)不能夠適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化繼而快速地提出應(yīng)對措施，因此，改革成本管理模式已經(jīng)勢在必行。傳統(tǒng)的成本管理是為了降低成本而采取成本控制，但是企業(yè)的管理者與決策者并沒有將成本管理和競爭優(yōu)勢進行關(guān)聯(lián)對比，這直接造成了企業(yè)缺乏科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，嚴重制約了企業(yè)競爭力的提升。因此，為了能夠使企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，我們必須要運用先進的集成成本管理方法去優(yōu)化企業(yè)的成本管理體系。

三、對于企業(yè)集成成本管理方法體系的分析

（一）綜合集成方法

定性與定量相結(jié)合的綜合集成方法，不僅開創(chuàng)了復雜巨系統(tǒng)研究的思想方法．也為集成管理系統(tǒng)的分析與研究指出了方向。由于ICMS是涉及了企業(yè)內(nèi)各種成本管理過程及其各種決策流程．還與企業(yè)外部的市場、供應(yīng)商、顧客有著各種信息流，并且與決策者的經(jīng)驗知識等相關(guān)的復雜系統(tǒng)。因此，綜合集成方法是集成成本管理實施的一個重要指導方法．同時它也是企業(yè)未來構(gòu)建智能化集成成本管理體系的主要指導方法。

（二）信息系統(tǒng)審計方法

ICMS作為一個復雜系統(tǒng)．其系統(tǒng)分析、設(shè)計和實施將有很大風險。因此，必須將信息系統(tǒng)審計方法納入到集成成本管理方法體系中來。以期減少企業(yè)構(gòu)建ICMS的風險．提高ICMS應(yīng)用水平。在ICMS系統(tǒng)規(guī)劃初期．信息系統(tǒng)審計可對ICMS模型進行詳細分析與論證其可行性：在ICMS運行期間．信息系統(tǒng)審計方法能夠合理地保證ICMS及其處理、產(chǎn)生的信息的真實性、完整性與可靠性，以及政策遵循的一貫性。

（三）業(yè)務(wù)流程再造方法

在傳統(tǒng)分工理論下構(gòu)建的成本管理理論和成本管理系統(tǒng)．由于缺乏與其他管理理論和系統(tǒng)的有效整合而出現(xiàn)成本管理信息相關(guān)性遺失和成本管理效益缺失。集成成本管理的實現(xiàn)需要各個相關(guān)部門必須在ICMS環(huán)境下進行協(xié)同管理以實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)價值流管理．實現(xiàn)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、資源配置和績效管理之間的整合。目前，理論界與應(yīng)用界研究并在實踐中應(yīng)用較多的業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的管理理念及方法與集成管理的思想是一致的，它是針對傳統(tǒng)分工理論所帶來的效益缺失而提出的一種整合的思想。同時BPR方法已經(jīng)是一種較成熟的方法．所以BPR將是集成成本管理方法體系的一個重要組成部分。

結(jié)論：綜上所述，面對瘋云變換的市場經(jīng)濟大環(huán)境，我們必須要積極面對新時期、新形勢的新變化，要特別重視關(guān)于企業(yè)集成成本管理方法體系的研究與分析，始終以市場為導向，切實發(fā)揮出集成成本管理體系在企業(yè)管理中的重要作用，積極轉(zhuǎn)變陳舊觀念，群策群力，加強探索，努力促進其從理論到實踐再到成功的蛻變，并最終有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。（長春理工大學光電信息學院；吉林；長春；130000）

參考文獻：

［1］ 楊雄勝等.中國企業(yè)成本管理方法及其效果的調(diào)查分析［J］.會計研究.2001，(7)：46-55

［2］ 徐鳳菊，王宏偉.企業(yè)成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析［J］.武漢理工大學學報.信息與管理工程版.2006，9(9)：156-159

［3］ 藩飛，沈紅波，郭浩環(huán).作業(yè)成本法與經(jīng)濟增加值的整合系統(tǒng)［J］.財經(jīng)論叢.2006（05）

［4］ 徐鳳菊. 基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的概念架構(gòu)研究［J］.武漢大學學報（哲學社會科學版）.2006(01)

［5］ 白明.整合作業(yè)成本與經(jīng)濟附加值的ABC&EVA系統(tǒng)［J］.財會通訊(綜合版）.2006(01)

［6］ 李寶山.劉志偉，集成管理-高科技時代的管理創(chuàng)新［J］.中國人民大學出版社.1998.

第9篇：管理分析方法范文

[關(guān)鍵詞]單井計量 玻璃管計量

中圖分類號：TN919.8 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）01-0301-01

1 分離器玻璃管量油的工作原理

在分離器側(cè)壁裝一高壓玻璃管和分離筒構(gòu)成連通器，根據(jù)連通器原理，分離器內(nèi)液柱壓力與玻璃管內(nèi)水柱壓力相平衡，因此，當分離器內(nèi)液柱上升到一定高度時，玻璃管內(nèi)水柱也相應(yīng)上升一定高度，但因液、水密度不同，分離器內(nèi)液柱和玻璃管中的水柱上升高度也不相同。

據(jù)連通器原理：Howρow g=hwρw g

即：Howρow=hwρw

則：How=hwρw / ρow

若分離器在直徑為D，則液柱重量為：

WL= How ρow πD2/4

= hwρw πD2/4

若玻璃管水柱上升高度所需時間為t秒，則每秒液量為：q’m= WL/t = hwρw πD2/4t

折算時間為t/秒時的產(chǎn)液量 （4小時=14400秒，8小時=28800秒）：

q= q/m t/= hwρw πD2 t//4t

2 玻璃管量油的操作

步驟：

①先開分離器進口閥2；

②再開單井計量閥3；

③關(guān)單井來油閥4；

④開氣出口閥5；

⑤關(guān)出口閥1。

2.1 量油的準備工作及倒換流程

首先在進行量油前要做好相關(guān)的檢查和準備工作，準備好紙、筆、秒表，確定玻璃管的量油刻度線和高度以及分離器的進出口閥門和液面高度是否都符合正常的情況，在確認準確無誤之后就開始倒換流程。

打開分離器的進口閥，同時打開單井處的量油閥并關(guān)閉單井處的進油閥，然后打開氣出口閥，這個時候單井的液量已經(jīng)開始進入到分離器當中，通過控制出口閥的開關(guān)驚醒對玻璃管內(nèi)液面的控制，等到玻璃管內(nèi)的液面稍稍低于玻璃管的量油下刻度線的時候，將出口閥門關(guān)閉，即可開始量油。

2.2 記錄量油時間

等玻璃管內(nèi)液面與下量油刻度線重合時記下量油起始時間T11，在液面上升過程中注意觀察分離器壓力表壓力與計量間外輸匯管壓力表的壓力（正常時兩者壓力值基本一致），直到液面上升至玻璃管量油上線時記錄下時間T12，迅速打開量油出口閥（壓液面），其他閥門流程不動；當玻璃管的內(nèi)液面下降到下刻度線之下的時候，再次將出口閥關(guān)閉，也就是將之前的操作過程重復一遍，再記錄下量油時間T21與T22。

連續(xù)重復3-5次（次數(shù)以本油田量油管理規(guī)定為準），記錄下T31與T32，…，T51，與T52；最后將本次的量有時間T記錄下來，再通過常數(shù)換算出單井的日產(chǎn)液量q1，方法如下：

T=[（T12-T11）+（T22-T21）+（T32-T31）+（T42-T41）+（T52-T51）]/5？ （s）

q1=量油常數(shù)/T （m3/d）

3 影響分離器玻璃管計量效果的因素

（1）計量間及井口各部位閥門裝置靈活好用程度。由于我廠很多計量間，建立年限較長，各閥門裝置年久老化，經(jīng)過多年磨損，使閥門開關(guān)不靈活，關(guān)閉不嚴，在量油過程中，會有經(jīng)其它井口反回的液油一同進入分離器內(nèi)，使量出的數(shù)據(jù)多少都會有誤差。

（2）環(huán)井量油時，同環(huán)井停機時間的影響?，F(xiàn)階段，我廠投產(chǎn)的油井多數(shù)為環(huán)井，且一個環(huán)上有兩到三口井，共同使用同一個回油管線，所以，計量環(huán)井單井時同環(huán)井的其它抽油機井應(yīng)停機并關(guān)井，而關(guān)井時間的長短會影響量油的誤差。

（3）油井單井產(chǎn)氣量的影響。油井出油時會伴有一定量的氣體產(chǎn)生，而其中氣量的大小，以及分離器系統(tǒng)中氣平衡閥門打開程度會直接影響液體在管線中的流動速，以至于，會對最后量油的結(jié)里造成誤差。

（4）分離器本身的系統(tǒng)誤差。分離器在多年使用中，會因液油的粘度不同，在內(nèi)壁會有一定量的油垢及雜質(zhì)形成，即而對分離器的容積帶來不同程度的變化，也就意味著會對量油結(jié)果有一定的影響。

（5）油井來液量波動大以及間歇出油。由于氣體含量的大小不同，使油泵內(nèi)及回油管線氣堵的程度也不同，會造成油井來液量波動較大，形成油井間歇出油現(xiàn)象，對量油結(jié)果也會造成一定量的影響。

（6）量油時計量人員的人為因素造成的誤差。量油時，計量員多是用秒表來計算進入玻璃管內(nèi)液面上升高度的時間，并且，只是用眼直觀的觀察起始點與結(jié)束點，這樣，也會對量油造成誤差。

4 日常操作和管理中應(yīng)注意的問題

目前，單井計量還存在標準混亂、計量精度差的問題，為了進一步提高油井產(chǎn)量工藝的先進性和準確性，需要在今后的工作中注意以下幾個問題。

（1）要對計量站及抽油機井的的各部位閥門做到勤檢查，勤修理，保證各閥門開關(guān)靈活，好用。

（2）對于量油時，同環(huán)井的關(guān)井時間要達到30―60分鐘以上，保證量油時，從回油管線內(nèi)回到計量站分離器內(nèi)是被量油井的單井產(chǎn)液量。

（3）要定期對分離器系統(tǒng)進行周期檢查及清理，盡量做到將分離器內(nèi)的油垢和雜質(zhì)降到最少，由相關(guān)廠家或部門對裝置進行適應(yīng)性的調(diào)整，以保證現(xiàn)場資料的準確性。

（4）對于間歇井，波動大的井，最好采用連續(xù)計量的方式才能反應(yīng)地下液量的情況。

（5）研究適用于油田生產(chǎn)現(xiàn)狀的油井計量新工藝，提高計量精確度，減少人為因素的誤差。

（6）建立油井產(chǎn)量計量標準體系，對在用的計量裝置使用范圍進行準確的定位，指導油田單井計量裝置的現(xiàn)場使用。

參考文獻

[1]陳濤平，石油工程，2000.