化工行業(yè)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：化工行業(yè)總結(jié)范文

xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，

工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

第2篇：化工行業(yè)總結(jié)范文

作為宜賓魯能營銷部一員，在今年激烈的市場博弈中;在我們一次次市場調(diào)研、預(yù)測、目標(biāo)客戶的分析、把握，以及制定出階段性目標(biāo)和相應(yīng)的工作計劃并嚴(yán)格執(zhí)行中;在一次次部門溝通協(xié)調(diào)，思想碰撞中;在領(lǐng)導(dǎo)不斷委以重任，充分信任并實時的培養(yǎng)指教下；在全部門暢通溝通，積極配合下。擔(dān)任推廣管理工作崗位的我，收益頗多，也成長不少。同時我也很榮幸能在魯能公司任職，得到鍛煉和提高的同時也在實踐工作中成長展示了自己?，F(xiàn)對09年全年工作總結(jié)如下：

首先在推廣主線上，09年我們一共有3條推廣主線：1、以上半年為主的林中漫步的蓄客、強(qiáng)銷、持銷的推廣;2、從年中開始的鑫空間項目的蓄客、強(qiáng)銷的推廣；3、貫穿全年的一個山水綠城大盤品質(zhì)、區(qū)域生態(tài)、提高品牌美譽(yù)度和忠誠度品牌推廣。

其次在媒體資源整合上，我們現(xiàn)有媒體一共有：1、大眾媒體報媒，以新三江周刊、日報、晚報為主。再充分考慮宜賓本地閱讀習(xí)慣和考察了各報媒影響力和投放量后，我們采取了增加新三江投放量，適量減少日報、晚報投放量。在具體實施過程中我們采取軟硬結(jié)合，即給客戶強(qiáng)勢的視覺沖擊，又注重引導(dǎo)其消費觀念。2、大眾媒體電視廣告，電視廣告以宜賓電視臺為主，也做到項目線和品牌線相結(jié)合，即時更新電視廣告內(nèi)容，突出當(dāng)時我公司推廣重點，另外在調(diào)查發(fā)現(xiàn)潛在郊縣客戶量巨大后，我部從8月開始在各大郊縣投放了縣有線電視廣告，即時把我公司產(chǎn)品信息、銷售信息傳達(dá)到郊縣市場。3、網(wǎng)路網(wǎng)站，09年我公司產(chǎn)品小戶型居多，客戶群趨向年輕一代，所以我部投放了以零距離網(wǎng)絡(luò)、泡菜壇網(wǎng)絡(luò)、宜賓新聞網(wǎng)、三江房產(chǎn)網(wǎng)等本地網(wǎng)絡(luò)媒體。即時我公司各重大節(jié)點信息，銷售信息等。另外09年我部重新規(guī)劃了我公司網(wǎng)站，讓公司有一個獨立的全面的網(wǎng)站。4、戶外媒體，戶外媒體據(jù)客戶來電來訪分析為最有效的媒體，所以09年我部對戶外媒體投放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對一些位置不好，可視效果不佳的戶外廣告予以終止，新增加了戎州橋，郊縣戶外。另外在項目內(nèi)戶外也進(jìn)行了規(guī)劃，開通了山水庭院高炮、外江路4個燈箱廣告光亮效果；新增加了財富廣場2個戶外廣告；統(tǒng)一規(guī)劃了項目內(nèi)所有燈箱道旗廣告，預(yù)計10年年初能執(zhí)行。最后在全年戶外布點基礎(chǔ)上，我部即時更換戶外信息，定期檢查戶外效果，力保戶外即時有效。5、其他媒體，09年我部針對直接目標(biāo)客戶，進(jìn)行了以大企業(yè)團(tuán)購為單位的巡展，走訪，以郊縣目標(biāo)客戶為主的dm單直郵，郊縣巡展。

再次在活動方面，1月成功舉辦了“傾城七年，一路有您”山水綠城幸福大家庭春節(jié)晚會，鞏固了魯能品牌形象，2月林中漫步樣板房開放活動，4月林中漫步休閑長廊開放、林中漫步開盤活動，5月份宜賓房產(chǎn)文化節(jié)活動，6月鑫空間樣板房開放既魅力香港游活動，7月山水綠城運動嘉年華活動開幕，8月份鑫空間看盤活動，10財富中心開工儀式、宜賓住博會?；顒訝I銷一是維護(hù)老客戶關(guān)系，提升品牌美譽(yù)度，提高口碑宣傳。還有配合銷售，各客戶一種尊貴感，榮譽(yù)感，提高成交率。

另外在銷售物料道具放方面，1、先后2次對銷售中心在費用不足的情況下進(jìn)行了裝飾調(diào)整，2、先后配合協(xié)調(diào)了林中漫步和鑫空間樣板房裝修工作，并順利按時的完成任務(wù)。3、規(guī)劃定做了鑫空間的景觀沙盤模型，并能充分體現(xiàn)鑫空間優(yōu)勢。4、按時制作了林中漫步、鑫空間項目的樓書、戶型單頁等銷售物料，給銷售現(xiàn)場密切配合，強(qiáng)有力的支持。5、其他一些銷售現(xiàn)場修補(bǔ)，布置工作都在得到通知或發(fā)現(xiàn)后迅速完成。

最后在和集團(tuán)公司匯報、部門間合作和團(tuán)隊工作協(xié)調(diào)工作方面。每月按時準(zhǔn)確的匯報了報集團(tuán)公司營銷費用計劃等各項集團(tuán)公司要求提交的資料，做到營銷費用控制良好，匯報準(zhǔn)確。在部門合作方面積極配合工程部開工竣工典禮活動的舉行，協(xié)調(diào)樣板房裝修事宜等。在更換營銷策劃公司后，我們積極主動的和新推廣公司交流暢談，提供項目以前的推廣思路，方法資料。盡量讓新策劃公司盡快上手，同時也協(xié)調(diào)銷售公司、策劃公司等組織會議溝通，讓推廣和銷售結(jié)合。

回顧09年全年工作，我們?nèi)〉貌糠殖煽兊耐瑫r自己也提高不少。通過對以往工作總結(jié)，也發(fā)現(xiàn)很多缺點和不足，10年我應(yīng)從一下幾點入手工作：

1、加強(qiáng)市場調(diào)研工作，特別是來點來訪客戶分析，正確把握目標(biāo)客戶群體的特征、喜好、開展有針對性的推廣渠道、推廣思路，和訴求點。

2、加強(qiáng)媒體效果評估工作，以此來指導(dǎo)我們10年營銷費用在各媒體渠道投放比例，并隨時指導(dǎo)調(diào)整我們的推廣策略，做到營銷費用效果最大化。

3、在推廣節(jié)奏上，結(jié)合房市相關(guān)政策、本地消費習(xí)慣和我們相應(yīng)節(jié)點進(jìn)行節(jié)奏性推廣，做到市場好或我們有重大節(jié)點時能強(qiáng)勢推廣，火爆銷售。

4、在媒體渠道方面，爭取發(fā)覺利用一些更直接針對目標(biāo)客群的特殊媒體，一來可以節(jié)約營銷費用，二來效果顯著。

5、完善戶外布點，做到以項目所在地、老城區(qū)等人流集中地區(qū)為中心，各郊縣進(jìn)城入口包圍的布點格局，嚴(yán)格挑選戶外位置，做到在人流集中地能多次強(qiáng)制曝光，各區(qū)域都能兼顧的戶外布點。

6、活動方面除要認(rèn)真完成固定的幾個大活動（如房交會、開盤等）外，還應(yīng)充分利用我公司老客戶資源，針對老客做活動，提高品牌美譽(yù)度、忠誠度，充分發(fā)揮老客戶口碑宣傳效果。

第3篇：化工行業(yè)總結(jié)范文

一、計劃匡要

1、年度銷售目標(biāo)1000萬元;

2、擴(kuò)增經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;

3、在本行業(yè)市場建立知名度、良好的企業(yè)形象;

1.公司及品牌簡介

1.1 公司簡介

該公司有自己自創(chuàng)的一個品牌產(chǎn)品，同時代銷國內(nèi)外著名化肥品牌。如貴州宏福實業(yè)開發(fā)有限總公司的宏福磷肥、工農(nóng)尿素、洋豐混合肥料、史丹利化肥安徽省寧國司爾特化肥有限公司的司爾特化肥， 以“幫助農(nóng)民增收、促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展”為己任宗旨，憑借執(zhí)著探索和勇于突破的創(chuàng)新精神，不斷引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，爭當(dāng)?shù)吞嫁r(nóng)業(yè)先行者，努為為建設(shè)節(jié)約型社會和社會主義新農(nóng)村貢獻(xiàn)力量。

1.2 經(jīng)營理念

“感恩”

在河北已有總部，受到了廣大客戶的喜愛，為回饋廣大新老客戶、感謝您的厚愛，決定建立分廠，以滿足廣大農(nóng)民的需求。懷著感恩的心，更好地為您提供更專業(yè)的服務(wù)。 “誠信”

誠信為的企業(yè)之本。保證提供最有效、最優(yōu)質(zhì)的化肥，以次充好，竭誠為廣農(nóng)民朋友服務(wù)。

“快捷”

提供快捷的送貨上門服務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)員以其最快的速度為您提供上門服務(wù)，保證您及時獲得各種優(yōu)質(zhì)化肥。

二、市場分析

2.1 國內(nèi)環(huán)境分析

目前我國化肥產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展重點已初步確定，其中企業(yè)整合和重組將成為重中之重。20xx-20xx年，國內(nèi)糧食連續(xù)5年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，我國化肥利用效率逐步提高。預(yù)計“xx”及20xx年前的化肥需求還將有小幅增長，按糧食自給率98%測算，20xx年化肥需求約5100萬噸，20xx年約5300萬噸。

2.2 農(nóng)民消費行為分析

據(jù)了解，目前，我國化肥年產(chǎn)3500萬噸(養(yǎng)分量)以上，位居世界第一。然而，大量低水平、小規(guī)?；噬a(chǎn)企業(yè)的存在，影響到了我國化肥生產(chǎn)技術(shù)和整體質(zhì)量的提高。有關(guān)資料顯示，我國化肥整體質(zhì)量不容樂觀，假冒偽劣、虛假宣傳等坑農(nóng)害農(nóng)的重大事件時有發(fā)生，農(nóng)民對化肥質(zhì)量總體滿意率不高

2.3 SWOT分析

作為一家以自主創(chuàng)業(yè)的年輕企業(yè)，具有不可比擬的優(yōu)勢，具有極大的發(fā)展?jié)摿?。但由于公司正處于起步階段，也面臨著許多挑戰(zhàn)。

2.3.1優(yōu)勢(strengths)

公司采用代銷著名品牌建立知名度。

提供專業(yè)的農(nóng)技指導(dǎo)。

提供優(yōu)質(zhì)的送貨上門服務(wù)。

提供特色產(chǎn)品，如微量元素肥料。

2.3.2劣勢(weaknesses)

建立初期企業(yè)的知名度不高，品牌缺乏號召力和知名度。

新型的經(jīng)營模式，客戶的信任程度低、消費信心不夠。

缺乏相關(guān)運作經(jīng)驗，可能會走彎路。

2.3.3機(jī)會(opportunities)

此新型經(jīng)營模式，在該地區(qū)沒有先例且客戶群體大，市場潛力大。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨著農(nóng)民生活質(zhì)量需要提高，需要我們這樣的服務(wù)。

2.3.4威脅(threats)

化肥市場幾乎是完全競爭市場，利潤低。

原有市場上的不誠信經(jīng)營方式在消費者心目中留下了陰影，思維定勢使得他們認(rèn)為我們

同樣是不誠信經(jīng)營的。

2.3.5應(yīng)對策略

提供優(yōu)質(zhì)的送貨上門服務(wù)，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上保證服務(wù)質(zhì)量優(yōu)越。

不定期引進(jìn)特色產(chǎn)品，滿足農(nóng)民需要。

三、營銷戰(zhàn)略

短期目標(biāo)：在目標(biāo)市場上打響知名度，豎立良好的品牌形象

長期目標(biāo)：占據(jù)河北地區(qū)的70%市場份額

總方針：在考慮價格因素的同時，更注重農(nóng)民的需求因素，做到“有求必應(yīng)”，塑造良好的品牌形象。

3.2 品牌策略

一個品牌的本質(zhì)，是營銷者許諾向顧客持續(xù)傳遞企業(yè)和產(chǎn)品的特征、利益和服務(wù)。企業(yè)將向顧客傳遞的是“高效、優(yōu)質(zhì)、合理”的品牌內(nèi)涵。

高效：化肥本身具有快速見效的特點，施有機(jī)肥無法比擬的。

優(yōu)質(zhì)：由于本公司銷售的均是國內(nèi)外著名品牌，所以質(zhì)量都有保障

合理：價格合理，物有所值。品牌是由很多有形、無形屬性的組合，只有長期不斷地維護(hù)與持之以恒的堅守，才能為公司創(chuàng)造重大的價值和影響力。

3.3 產(chǎn)品策略

保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要引進(jìn)新產(chǎn)品。

一個企業(yè)能夠生存、壯大，其最根本的原因是它有好的產(chǎn)品。無論經(jīng)營策略如何高明，無論營銷手段多么厲害，消費者心中的秤對每個企業(yè)來說都是公平的，消費者的眼睛總有雪亮的時候。

公司在經(jīng)營時要切實做好有多少訂單就拿多少貨，將零庫存為經(jīng)營的目標(biāo)和方針。寧愿失去一張訂單也不要以次充好，做到“寧缺毋濫”。

3.4 定價策略

為取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，公司要根據(jù)商品成本和市場供求情況，在經(jīng)營目標(biāo)的制約下制定合理的價格?；适袌鰩缀跏且粋€完全競爭的市場，靠打價格戰(zhàn)來盈利顯然效果不會很理想。本公司的第一定價目標(biāo)是以競爭為導(dǎo)向的方式定價目標(biāo)，依據(jù)本地市場產(chǎn)品的平均價格來制定本公司產(chǎn)品的價格。

3.5 分銷策略

一個適合公司的分銷策略，能夠讓企業(yè)以最適合的方式、在最短的時間里，將自己的產(chǎn)品呈現(xiàn)在消費者最愿意去消費的地點;能幫助企業(yè)在激烈的競爭中取得主力地位。

本公司作為一個化肥銷售商，目標(biāo)市場非常明確、目標(biāo)消費者高度集中，公司完全有能力為最終消費者提供所需服務(wù)，所以本公司決定在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇直接分銷的渠道。這樣的銷售方式雖然單一，但成本小、各種信息反饋快。

3.6 促銷策略

基于本公司是屬于小業(yè)務(wù)、低利潤的經(jīng)營模式，并且創(chuàng)業(yè)啟動資金有限，不適宜各種基于價格的促銷方式，決定采取營業(yè)推廣這種輔促銷方式。不定期或消費滿額贈送各類禮品?；趯Ρ竟镜目蛻羧后w來說是具有實際價值的，如贈送洗衣粉、洗發(fā)水等日常生活用品，在一定程度上會促進(jìn)營業(yè)額。另外，本公司將長期推出下列活動：

凡在本店一次性購買8袋以上(包括8袋)，即可免費享受快捷、優(yōu)質(zhì)的送貨上門服務(wù)。 凡一次購買不滿8袋，只需5元錢，就可享受快捷、優(yōu)質(zhì)的送貨上門服務(wù)。

3.7 經(jīng)銷商

由于本公司的啟動資金有限，采取銷售的經(jīng)營模式。尋找一個合適的經(jīng)銷商對本公司來說至關(guān)重要。

在該地區(qū)市場具備良好的設(shè)施、完善的配套功能和深厚的市場根基。具有完善嚴(yán)格農(nóng)藥檢測管理制度，檢測員工作職責(zé)明確合理，并且有充足的資金和穩(wěn)定分銷商，深受廣大市民喜愛的。

3.8 方式及手段

總方針：開展全方位、多角度、多方式的宣傳。

四、結(jié)束語

化肥在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中起著積極的作用

1.增加作物產(chǎn)量。

2.提高土壤肥力

3.發(fā)揮良種潛力。

第4篇：化工行業(yè)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：化工行業(yè)；清潔生產(chǎn)；管理；可持續(xù)發(fā)展

傳統(tǒng)的化工行業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生大量的“三廢”，但隨著人們環(huán)境保護(hù)意識與健康意識的不斷提升，“三廢”問題如何解決以及實清潔生產(chǎn)行便成為人們普遍關(guān)心的課題之一。因而，對于化工行業(yè)清潔生產(chǎn)管理的研究有著極為重要的意義。

1化工行業(yè)清潔生產(chǎn)手段

人們環(huán)境保護(hù)意識的增強(qiáng)，在很大程度上推動了環(huán)境保護(hù)法規(guī)的確立，因而業(yè)內(nèi)人士在污染起始階段便著手針對于環(huán)境污染清潔生產(chǎn)工藝的發(fā)明，以代替原有的先污染后治理的方式。就清潔生產(chǎn)工藝而言，其主要包括生產(chǎn)管理與改革生產(chǎn)工藝兩方面，其較之于以往的生產(chǎn)工藝，可最大限度的節(jié)省資源、原材料以及能源，且具有效率高、污染少等優(yōu)點?；ば袠I(yè)初級階段引入清潔生產(chǎn)工藝后，可改變已有的生產(chǎn)工藝，而在現(xiàn)有的工藝路線中引入清潔技術(shù)后，可將排放的污染廢棄物分離和加以利用，進(jìn)而實現(xiàn)無污染、可循環(huán)利用?；ば袠I(yè)清潔生產(chǎn)管理在很大程度上離不開清潔生產(chǎn)技術(shù)的實現(xiàn)，良好的管理模式也可最大限度降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，現(xiàn)就化工行業(yè)清潔生產(chǎn)管理模式的內(nèi)容總結(jié)如下：（1）用低毒、無毒的原材料代替有毒、劇毒原材料，以減少對環(huán)境的影響；（2）掌握好產(chǎn)品的整體清潔，確保產(chǎn)品干凈無污染，產(chǎn)品處于使用過程中時應(yīng)不對人體健康造成威脅，在使用完畢后不會對環(huán)境造成危害；與此同時，產(chǎn)品的包裝也應(yīng)盡量使用對環(huán)境無污染且可降解的原料；（3）環(huán)境因素應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計與服務(wù)階段均納入到考慮范圍內(nèi)；（4）常規(guī)能源的使用中應(yīng)引入節(jié)能技術(shù)，或直接使用干凈清潔無污染的能源，如可再生能源、新型能源等；（5）為進(jìn)一步提高物料的再利用率，在對廢棄物進(jìn)行處理時，可通過二次資源回收、循環(huán)回收利用來進(jìn)行；（6）清潔生產(chǎn)應(yīng)貫穿化工行業(yè)生產(chǎn)的全過程，且在具體的生產(chǎn)過程中應(yīng)減少或避免危險因素的出現(xiàn)，裝備應(yīng)具備高效能特點，以避免生產(chǎn)過程中或會出現(xiàn)的有毒有害物質(zhì)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的操作簡便性，并確保其衛(wèi)生；（7）實現(xiàn)廢棄物的循環(huán)可再生性，即上一家化工廠的廢棄物可作為下一家化工廠的原材料使用，實現(xiàn)真正意義上的循環(huán)利用；（8）縮短化工工藝流程，化工行業(yè)生產(chǎn)過程一般包括原料預(yù)處理、化學(xué)反應(yīng)、產(chǎn)品分離及精制三個步驟，其簡明的反映了產(chǎn)品過程中各物料流向與經(jīng)歷的加工步驟，隨著清潔生產(chǎn)的不斷發(fā)展，對化工工藝流程進(jìn)行縮短后，可最大限度的提高物料的利用率，以減少廢棄物排放；（9）化工副產(chǎn)物分離提純，為使得產(chǎn)品更加符合規(guī)格，需要對副產(chǎn)物、剩余反應(yīng)物及混合物進(jìn)行必要的回收與利用，在提高原料利用率的同時，減少污染；（10）清潔生產(chǎn)審核與環(huán)境標(biāo)志，因化工行業(yè)具有高能耗、高污染的特點，隨著人們環(huán)境保護(hù)意識的不斷提升，化工行業(yè)清潔生產(chǎn)管理中清潔生產(chǎn)審核和環(huán)境標(biāo)志被廣泛應(yīng)用到化工行業(yè)中，有利于化工行業(yè)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2化工行業(yè)清潔生產(chǎn)管理的相關(guān)原則

就化工行業(yè)的清潔生產(chǎn)而言，其應(yīng)遵循清潔生產(chǎn)管理的相關(guān)原則，具體如下：（1）較為合理的組織生產(chǎn)原則，即對原材料進(jìn)行合理利用，對工藝路線進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而設(shè)計出能耗較低的生產(chǎn)工藝路線，降低物力與人力的投資，并對新型的原材料與能源進(jìn)行利用；（2）清潔生產(chǎn)的系統(tǒng)性原則，在對產(chǎn)品化工生產(chǎn)步驟進(jìn)行考察時，首要考慮的是該步驟在生產(chǎn)全過程中可發(fā)揮的地位與作用以及與后續(xù)步驟之間存在的銜接關(guān)系等；而對產(chǎn)品生產(chǎn)流程工藝路線進(jìn)行研發(fā)的過程中，首要考慮的則是其在生產(chǎn)中的重要地位、原材料出處、廢棄物回收問題以及在生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)關(guān)系；產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)中，應(yīng)從生產(chǎn)到消費的過程周期對其進(jìn)行了解，即應(yīng)顧及生產(chǎn)工藝與使用走向問題；（3）清潔生產(chǎn)的綜合性原則，“三廢”問題應(yīng)得到化工行業(yè)的充分重視，即化工行業(yè)應(yīng)對“三廢”進(jìn)行綜合利用，以實現(xiàn)其向資源化的過度，將一種產(chǎn)品的廢棄物回收后經(jīng)加工處理再次生產(chǎn)該產(chǎn)品，如可引入離子交換樹脂、膜材料、吸附劑或聚合、分離、萃取、吸附等手段，在廢棄物中提取出具有可利用價值的原材料；（4）物流閉合性原則，這也是清潔生產(chǎn)較之于傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的區(qū)別所在，現(xiàn)在的化工行業(yè)最大的任務(wù)就是將內(nèi)部用水、外部用水以及凈水相結(jié)合，盡量做到化工行業(yè)用水的閉合性，以實現(xiàn)“三廢”的零排放。

3結(jié)語

清潔生產(chǎn)可在很大程度上推動化工行業(yè)與環(huán)境污染治理問題的協(xié)調(diào)發(fā)展，將清潔生產(chǎn)管理應(yīng)用到化工行業(yè)中后，化工行業(yè)以清潔生產(chǎn)理論為依據(jù)，加強(qiáng)對自身生產(chǎn)全過程的管理，有利于實現(xiàn)技術(shù)可行化、資源最優(yōu)化、過程無害化以及耗能最小化，進(jìn)而有效解決化工行業(yè)的污染問題，促進(jìn)我國綠色化工行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：化工行業(yè)總結(jié)范文

金秋八月，秋高氣爽，石油和化工行業(yè)企業(yè)的全國性賽事——“2013‘中國知網(wǎng)杯’全國石油和化工行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)大賽”于8月5日正式拉開大幕，此次大賽是由中國化工企業(yè)管理協(xié)會和中國化工情報信息協(xié)會共同主辦；由同方知網(wǎng)（北京）技術(shù)有限公司和《化工管理》雜志社有限公司聯(lián)合承辦；同時還有全國化工節(jié)能（減排）中心、中國知網(wǎng)CNKI和化學(xué)工業(yè)出版社三家的鼎力支持，是一次面向全國石油和化工行業(yè)企業(yè)職工開展的創(chuàng)新性網(wǎng)絡(luò)盛事。本次大賽將于11月30日結(jié)束，持續(xù)時間約為4個月。

大賽以“展員工風(fēng)采、樹企業(yè)形象、促創(chuàng)新發(fā)展”為理念，旨在提升石油和化工企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)成果、管理成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，加快兩化融合的步伐，以參賽的形式鼓勵和引導(dǎo)廣大職工利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段積極參與各種創(chuàng)新活動，激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。同時也是借由本次大賽，將創(chuàng)新發(fā)展的種子播入企業(yè)發(fā)展的沃土，讓其根植于企業(yè)未來成長建設(shè)的進(jìn)程之中，并成為石油化工企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的不竭動力。

大賽引入網(wǎng)絡(luò)賽事概念，采取網(wǎng)絡(luò)參賽形式進(jìn)行，創(chuàng)造了石油化工行業(yè)賽事全新的模式和高度。選手報名及參與方式更簡單、更便捷，也更為多樣；還可以直接進(jìn)行在線互動，組委會能夠及時得到相關(guān)反饋信息，并為選手答疑解惑，更好的為參賽者服務(wù)，也讓更多的石油化工企業(yè)職工能夠參與其中。為此，中國知網(wǎng)作為國內(nèi)行業(yè)文獻(xiàn)資源數(shù)字出版的權(quán)威機(jī)構(gòu)，也是賽事開展的主要網(wǎng)絡(luò)平臺，將全程為參賽選手和組織提供全面的技術(shù)支持以及服務(wù)保障。同時通過本次大賽活動的展開，石油化工行業(yè)的企業(yè)和職工也會充分認(rèn)識和了解到，知網(wǎng)針對石油化工行業(yè)的科技創(chuàng)新工作的切實要求，為石油化工行業(yè)企業(yè)量身打造的《CNKI石油石化科技創(chuàng)新知識服務(wù)平臺》，可以為企業(yè)自主科研創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供科技支撐，提升企業(yè)信息情報中心的服務(wù)能力，實現(xiàn)其部門的職能轉(zhuǎn)化，發(fā)揮其在企業(yè)科技創(chuàng)新運行體系的引領(lǐng)與輻射作用，從而為企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

本次大賽活動的主題為“創(chuàng)新發(fā)展——化工人的中國夢”，設(shè)有管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等專題。整個賽事大體分為通知、宣傳發(fā)動、組織報名；參賽、網(wǎng)絡(luò)使用知識培訓(xùn)；專家評選、公布獲獎名單；大賽獎項頒發(fā)、表彰和活動總結(jié)等階段。并根據(jù)石油化工企業(yè)特點及相關(guān)需求，在4個競賽項目中評選出1項團(tuán)體獎“大賽優(yōu)秀組織獎”和包括“班組管理創(chuàng)新獎”、“優(yōu)秀管理/技術(shù)論文獎”等在內(nèi)的6項個人單項獎。同時在本次大賽中脫穎而出的企業(yè)和個人，都將會獲得相應(yīng)的獎品、證書以及榮譽(yù)稱號；獲獎優(yōu)秀論文也會被擇優(yōu)收錄刊登在《化工管理》雜志之中。屆時還會有金國多家媒體對本次大賽進(jìn)行連續(xù)的跟蹤宣傳報道，對賽事的進(jìn)展以及積極參賽的企業(yè)和個人的情況進(jìn)行著重宣傳，榮耀的光環(huán)也將縈繞大賽全程！

擂響戰(zhàn)鼓，吹響鋒號，全國石油和化工企業(yè)職工展現(xiàn)風(fēng)采的創(chuàng)新競技大幕已經(jīng)開啟，讓我們?nèi)σ愿?，為榮譽(yù)，為夢想，為企業(yè)的明天奮勇而戰(zhàn)吧！精彩華章，拭目以待！

第6篇：化工行業(yè)總結(jié)范文

1、變更管理概述企業(yè)管理經(jīng)驗的策略不可能從實施之初就一直保持不變，畢竟無論是內(nèi)部還是外部都可能隨時發(fā)生改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就必須根據(jù)這些情況作出科學(xué)、合理的分析，并結(jié)合經(jīng)營管理策略的實際現(xiàn)狀，作出一定程度的調(diào)整，這就是所謂的變更管理。就現(xiàn)階段而言，煉油與化工行業(yè)變更的經(jīng)營管理主要分為兩個主要類別，即工程變更和生產(chǎn)運保變更。

（1）工程變更所謂工程變更就是指在合同條款的履行過程當(dāng)中，由于某些因素的制約和影響，需要針對一些項目進(jìn)行臨時的新建、擴(kuò)建及改建，為了保障工程的質(zhì)量及順利竣工，對合同、設(shè)計方案進(jìn)行重新的修訂。就煉油與化工行業(yè)而言，其涉及工程施工量往往比較大，也容易受到更多方面因素的影響，所以，科學(xué)、合理的工程變更可以有效遏制這些現(xiàn)象的發(fā)生；此外工程變更對實現(xiàn)施工安全、保證裝置、設(shè)備后期的安全運行都具有重要的意義。

（2）生產(chǎn)運保變更在企業(yè)相關(guān)執(zhí)行部門按照項目合同及方案進(jìn)行投產(chǎn)運行過程中，由于設(shè)備、工藝和技術(shù)條件約束導(dǎo)致出現(xiàn)紕漏，而為了縮小決策失誤所帶來的損害，就必須進(jìn)行必要的糾正，這種行為就是生產(chǎn)運保變更。一般說來，生產(chǎn)運保變更可能會導(dǎo)致人員流失、工藝流程的巨大調(diào)整及相關(guān)設(shè)施等永久性或暫時性的變更，其意義可謂十分重要。

2、變更管理的發(fā)展現(xiàn)狀對于煉油與化工行業(yè)而言，科學(xué)、合理的變更管理可以最大程度的防止其發(fā)展過程中因為決策錯誤導(dǎo)致的不必要損失，保障該企業(yè)始終具備先進(jìn)的管理理念，最大限度的發(fā)揮管理為企業(yè)帶來的巨大收益。也正是由于變更管理具有重要意義，所以在市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中獲得了飛速發(fā)展的機(jī)會，然而隨著時間的推移，一些方面的原因也開始制約其健康發(fā)展，甚至嚴(yán)重阻礙了煉油與化工企業(yè)的業(yè)績?nèi)〉茫瑸榱藴?zhǔn)確、有效的把握發(fā)展中存在的問題，并有效的解決，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗及近段時間對資料的分析，就工程變更和生產(chǎn)運保變更兩個方面存在的主要問題進(jìn)行論述，希望可以起到拋磚引玉的作用。

二、現(xiàn)階段變更管理存在的問題及分析

（1）工程變更

1在工程變更方面，最容易出現(xiàn)的問題就是設(shè)計方案不合理，一方面由于企業(yè)以盈利為直接目的，領(lǐng)導(dǎo)層為了獲得更好的利潤而重視經(jīng)濟(jì)效益，可能由此導(dǎo)致在對工程量的準(zhǔn)確預(yù)估存在不足的現(xiàn)象；另一方面也來自于設(shè)計者勘探、預(yù)估的過程中沒有結(jié)合實際情況，跟緊市場的變化，所以就導(dǎo)致在履行合同的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案與實際情況不相符合，于是向相關(guān)部門提出變更申請，總體而言，能及時發(fā)現(xiàn)錯誤是值得贊許的，但在一定程度上延長了工程周期，造成一定的風(fēng)險。

2煉油與化工行業(yè)在工程合同的擬定中，由于各種客觀條件的限制，部分中小型企業(yè)對于危險因素識別和安全事故預(yù)防及管理的意識淡薄，例如近年來一些有害氣體的泄露導(dǎo)致事故的頻發(fā)，就是由于重視經(jīng)濟(jì)效益而忽略安全措施的建設(shè)，導(dǎo)致在履行合同條款的過程中，出現(xiàn)一些安全性事故導(dǎo)致人員傷亡，而為了按時完成合約，就必須向有關(guān)部門提出增減合同條約的建議，以保障質(zhì)量。

3我國的煉油行業(yè)起步較晚，在技術(shù)上略有不足，此外資源的利用程度也并不理想。國內(nèi)的原油使用大量依賴進(jìn)口，容易受到其他國家的有意遏止，譬如國家原油價格上調(diào)，煉油與化工行業(yè)的管理就不得不對此作出相應(yīng)變更，以適應(yīng)激烈的市場競爭?？偠灾@種傳統(tǒng)的方式很大程度限制我國煉油行業(yè)的發(fā)展，提升了管理成本，不利于煉油行業(yè)的健康發(fā)展。

（2）生產(chǎn)運保變更1煉油與化工行業(yè)需要對相關(guān)的原材料進(jìn)行批量購入，就現(xiàn)階段而言，如果需要購入的材料較多，采購部門通常會選擇“一次性?？坎少彙?，以獲取價格上的優(yōu)勢，這就容易導(dǎo)致在實際的生產(chǎn)過程中，原材料過多或者是緊缺，都會造成一些麻煩，例如某企業(yè)生產(chǎn)的需要大于實際采購，為了保障生產(chǎn)順利完成，就必須進(jìn)行再次采購工作。一般說來，原材料的采購過多，會帶來一定的庫存風(fēng)險，而采購量不足，就需要再次采購，延長了工程周期，造成一些不必要的麻煩，這就是導(dǎo)致生產(chǎn)運保變更的重要因素，必須嚴(yán)加管理。原材料的采購影響生產(chǎn)運保變更，對設(shè)備的維護(hù)也是另外的一個主要因素。眾所周知煉油與化工行業(yè)的工作環(huán)境比較惡劣，部分工藝流程甚至具有一定的腐蝕性、放射性等危害，所以需要時常對相關(guān)的硬件設(shè)備進(jìn)行及時、全面的維護(hù)和保養(yǎng)，以防止因為設(shè)備維護(hù)不到位出現(xiàn)問題，使設(shè)備出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)，最終不得不對合同條款進(jìn)行變更。然而就現(xiàn)階段而言，許多企業(yè)內(nèi)部雖然制定維護(hù)制度，但落實方面并不十分理想?？傮w來說，煉油與化工行業(yè)管理變更，一方面可以使管理更加靈活，能隨時根據(jù)具體情況而做出合適的調(diào)整，另一方面由于管理變更可能涉及的內(nèi)容層面較廣，如果不能有效實施，將在一定程度上制約合同條款的及時履行，這就要求相關(guān)人員重視變更管理，避免生產(chǎn)運營及管理中錯誤和紕漏的發(fā)生，保證煉油與化工行業(yè)的健康發(fā)展。

三、煉油與化工行業(yè)變更管理存在問題的應(yīng)對策略

（1）工程變更方面

1正如上文綜述，現(xiàn)階段在工程變更中比較常見的問題之一就是設(shè)計方案的不合理。為了提出切實可行的應(yīng)對策略，個人通過對相關(guān)管理的專業(yè)資料進(jìn)行查證，認(rèn)為針對這種情況不妨在設(shè)計方案制定之初，就全面的分析和預(yù)估可能發(fā)生的一些事故，做到有備無患；在設(shè)計方案的裁定上一定要結(jié)合實際情況和市場走向，全面、客觀的分析事物，在反復(fù)討論的過程中得出最佳答案。

2煉油與化工行業(yè)屬于高危領(lǐng)域，內(nèi)部隨時都可能由于防范措施不到位而引發(fā)安全問題，所以在履行合同條款的過程中，一定要落實“安全第一”的生產(chǎn)觀念；相關(guān)部門做好監(jiān)管工作，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的部位，要及時反饋并采取相關(guān)措施，保障相關(guān)人員在安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境下放心工作；對于相關(guān)的專業(yè)設(shè)備，要認(rèn)真研究其使用方式，做到安全使用；推廣安全生產(chǎn)的觀念，在醒目的地方設(shè)立安全警示牌，嚴(yán)格保證施工人員的安全問題。

3基于我國煉油與化工行業(yè)現(xiàn)階段實際情況的不足所限，導(dǎo)致國外原油價格的變化對我國影響深遠(yuǎn)，價格方面受到影響波動的幅度較大，個人認(rèn)為可以通過發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的推動作用及國家相關(guān)部門的價格調(diào)控作用，保障價格的波動保持在合理范圍。在技術(shù)層面，可以通過學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，另外也要重點培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，保障煉油與化工行業(yè)有人才技術(shù)的支撐，提高原油的提煉效率，有效穩(wěn)定價格波動帶來的工程造價影響；另外國家相關(guān)部門予以一定的政策扶持，將價格控制在合理范圍都可以改變因為國際原油價格波動導(dǎo)致工程管理變更的現(xiàn)象。

（2）生產(chǎn)運保變更方面

1為了適應(yīng)激烈的市場競爭，企業(yè)之間往往會通過相互之間通力協(xié)作來構(gòu)建一條完整的產(chǎn)業(yè)購銷鏈，以此增加自己的競爭優(yōu)勢，煉油與化工行業(yè)在生產(chǎn)運保變更方面，一旦原材料存在缺陷，就容易引發(fā)煉油與化工行業(yè)的變更管理。個人認(rèn)為在采購的管理上，不妨通過對自身及工程量進(jìn)行科學(xué)的分析，然后再提出合理的采購單，給采購部門予以物資采購；重視原材料的質(zhì)量問題，不能讓存在質(zhì)量缺陷的原材料影響管理，導(dǎo)致一些產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷；另外采購部門的活動應(yīng)該進(jìn)行公示，可以提高資金的使用效率，保障采購的順利進(jìn)行。

2針對上文中所述，煉油與化工行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，如果管理制度落實不當(dāng)，將導(dǎo)致設(shè)備不能夠及時維護(hù)的現(xiàn)狀。不妨通過建立一套施工人員與設(shè)備之間的管理關(guān)系予以妥善解決，就是指對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，分配給相關(guān)人員，為了保障其工作的落實，還要附加以權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度，總而言之就是要做到對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定時、定量的維護(hù)工作，防止因為設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)問題。

四、總結(jié)

第7篇：化工行業(yè)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：HSE 動態(tài)管理體系 風(fēng)險分析

隨著社會的發(fā)展和人們對安全和環(huán)保方面意識的增強(qiáng),傳統(tǒng)的單純以安全為主的管理體系已經(jīng)不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展對石油化工行業(yè)的要求。國際競爭越來越激烈、員工與群眾期望越來越高、環(huán)保方面的法律法規(guī)越來越嚴(yán)厲，在這種情況下，對于石油化工這個危險行業(yè)，提倡HSE管理將會是國際石油化工行業(yè)今后發(fā)展的一大趨勢。HSE，顧名思義，就是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱,HSE管理體系是以人為本的動態(tài)管理體系它將組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和資源等要素有機(jī)的融合在一起，并且在健康、安全和環(huán)境保護(hù)方面滿足人的需求。HSE 管理體系目的在于組織建立一個以人為本的健康、安全與環(huán)境管理體系,之后通過評審等辦法不斷地推動其有效運行。石油化工行業(yè)的HSE 管理體系在經(jīng)過多年的應(yīng)用后，雖然取得了一些成效，但是仍然存在著一些認(rèn)識上的誤區(qū)，為了能夠跟上時代的步伐，建立更加科學(xué)合理HSE 體系，我們有必要認(rèn)清當(dāng)前存在的誤區(qū)，并采取相對應(yīng)的合理措施：

一、對“入門通行證”的認(rèn)識存在誤區(qū)及應(yīng)對措施

當(dāng)前，HSE管理體系已經(jīng)成為了全球石油化工行業(yè)的入門通行證，沒有實現(xiàn)HSE管理的石油化工企業(yè)將會受到諸多限制。但是有了通行證，并不意味著企業(yè)真正實現(xiàn)了HSE管理。構(gòu)建HSE管理體系只是向國際市場邁出的第一步，要想同國際接軌，并在激烈的國際競爭中立足，就要充分理解HSE管理體系以人為本的原則和可持續(xù)發(fā)展的要求。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工都要高度重視關(guān)于“入門通行證”的誤區(qū)，組織好人員培訓(xùn)，并通過企業(yè)宣傳欄等方法大力宣傳關(guān)于HSE管理體系的涵義目的等，使得每個人都做到對HSE管理體系牢記于心，只有領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的齊心協(xié)力、積極參與，才能使得大家最終克服這個認(rèn)識誤區(qū)，更加推進(jìn)HSE管理體系的進(jìn)程。

二、應(yīng)付檢查、未能明確責(zé)任部門的誤區(qū)及應(yīng)對措施

在推進(jìn)HSE管理體系的過程中，有些單位對HSE管理體系不夠重視，沒有落實到實際工作中，每當(dāng)遇到上級部門來檢查的時候，就組織人員加班加點，臨時準(zhǔn)備材料來應(yīng)付檢查。這樣的工作原因在于大家沒有明確了解HSE 管理體系所具有的系統(tǒng)化和程序化的特點，最終將會影響HSE 管理體系的真正構(gòu)建和落實。從而導(dǎo)致潛在的危險不能被發(fā)現(xiàn)并及時遏制，長此以往，有可能會給企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的損失。有的人認(rèn)為HSE管理只是安全部門的工作，無論是構(gòu)建還是評審過程都與己無關(guān)，不把自己當(dāng)作主體，而處處置身事外，殊不知，這種想法大錯特錯。

事實上，HSE管理體系關(guān)系到每個部門、每個人，絕不是安全部門自己的事情，在推進(jìn)HSE管理體系過程中需要全員參與。要定期組織檢查，盡可能做到檢查內(nèi)容詳盡，轉(zhuǎn)變應(yīng)付檢查和單干的思想，促進(jìn)各個部門和全體員工的合作，更好地促進(jìn)HSE管理體系的落實。

健全的HSE 管理體系是切實落實HSE 管理的基礎(chǔ)。一套完整的可操作的HSE 管理體系能夠?qū)撛诘奈ｋU進(jìn)行分析預(yù)測并控制。為了促進(jìn)HSE管理體系的進(jìn)一步完善，為了促進(jìn)石油化工行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，HSE管理體系必須切實落實到實處，為此，企業(yè)每位領(lǐng)導(dǎo)以及員工必須明確HSE管理體系的重要性：

1.、實行HSE管理可以節(jié)約成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

HSE管理體系是一套系統(tǒng)而且規(guī)范化的管理體系，它能夠進(jìn)行事前風(fēng)險分析，并對可能發(fā)生的不好的后果進(jìn)行預(yù)測，它將健康、安全、環(huán)境有機(jī)地融合在一起，從而提醒人們采取措施預(yù)防或阻止危害。實施HSE管理，可以對企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，從而減少事故的發(fā)生，節(jié)約了用于處理事故、治理環(huán)境等方面的開支，無形中改善了企業(yè)形象，帶來了不可預(yù)知的利益，節(jié)約了成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2. HSE管理體系可促進(jìn)提升石油化工企業(yè)在國際市場的競爭力

近些年來，隨著社會的向前發(fā)展，國際石油行業(yè)對石油化工企業(yè)提出了，更加規(guī)范的要求，因此，HSE管理體系逐漸活躍在國際一些大的石油公司，HSE管理體系已經(jīng)成為了全球石油化工行業(yè)的入門通行證，沒有實現(xiàn)HSE管理的石油化工企業(yè)將會受到諸多限制。HSE管理體系，規(guī)范了安全生產(chǎn)活動，更加有效的進(jìn)行整體的控制，滿足了健康、安全和環(huán)境的要求，有助于企業(yè)與國際接軌，提高企業(yè)的競爭力力。

三、總結(jié)

HSE 管理體系是一套系統(tǒng)科學(xué)規(guī)范的管理體系，它能夠進(jìn)行事前風(fēng)險分析，從而為了減輕并消除了可能發(fā)生的健康、安全與環(huán)境方面的風(fēng)險而采取有效的防治措施，它同時又是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，完全消除和杜絕不安全隱患的目的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到。HSE 管理體系更好地體現(xiàn)了“以人為本”的原則和“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面認(rèn)清HSE 管理體系的涵義及重要性、克服存在的認(rèn)識誤區(qū)至關(guān)重要。只有如此，才能真正把HSE管理落實到實際工作中，才能進(jìn)一步提高HSE管理水平，才能實現(xiàn)真正的安全健康而又和諧的發(fā)展環(huán)境，才能提高企業(yè)的核心競爭力，從而在國際石油化工行業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：化工行業(yè)總結(jié)范文

1產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級對化工企業(yè)人才結(jié)構(gòu)與素質(zhì)要求的影響

化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是為了適應(yīng)新的社會發(fā)展需求，是為了跟上化工行業(yè)國際發(fā)展腳步，提升我國化工產(chǎn)業(yè)服務(wù)建設(shè)的能力和核心技術(shù)創(chuàng)新力。這種轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的更新?lián)Q代、產(chǎn)量產(chǎn)能的提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級調(diào)整、發(fā)展模式和發(fā)展驅(qū)動力的轉(zhuǎn)變等方面，化工產(chǎn)業(yè)要根據(jù)國家對化工業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃布局，對高新技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的要求，以及農(nóng)業(yè)、其他工業(yè)部門、航空航天、國防軍事等領(lǐng)域?qū)ぎa(chǎn)業(yè)提出的新要求，淘汰舊產(chǎn)品產(chǎn)能，建立新的產(chǎn)品體系，以適應(yīng)新時期國家社會的發(fā)展需求。從這一角度看，化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對人才提出的要求是多方面的。一來，由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，舊的產(chǎn)品線被淘汰，新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、營銷、貿(mào)易合作都需要新的人才來執(zhí)行，在此過程中會涉及到產(chǎn)品研發(fā)人員、技術(shù)創(chuàng)新人員、設(shè)計制造人員、營銷推廣人員、財務(wù)會計人員、人事管理人員、語言翻譯人員等，可以看出，化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對化工人才需求的影響是全方位的，涉及行業(yè)各個崗位。二來，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對人才需求的轉(zhuǎn)變也不光是新舊替代，而是對人才自身技能素養(yǎng)需求的變化。原有參加生產(chǎn)研發(fā)的職工若能掌握新的化工產(chǎn)業(yè)對人才提出的素養(yǎng)要求，仍可作為企業(yè)的留用人才。以語言人才為例，國際化經(jīng)濟(jì)貿(mào)易背景下，英語成為全球經(jīng)貿(mào)交流的第一通用語，掌握新時期化工經(jīng)貿(mào)理論和足夠商務(wù)英語素養(yǎng)的人才將成為各大化工企業(yè)爭搶的緊缺性人才。而以往只具備一般商務(wù)英語素養(yǎng)，而對化工行業(yè)毫無了解的語言人才就將被淘汰。綜合來看，這種由化工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變引發(fā)的人才需求變化，對崗位人才需求的方向和結(jié)構(gòu)都產(chǎn)生了影響，以上都是化工產(chǎn)業(yè)對人才知識技能結(jié)構(gòu)需求發(fā)生轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)和結(jié)果。同時，從國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)環(huán)境的變化發(fā)展來看，由產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級引起的化工企業(yè)改革不可能依靠自身力量單獨完成。在經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢下，產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)一步細(xì)致化，上下游產(chǎn)業(yè)合作日趨緊密。因此，無論是從我國化工行業(yè)需求創(chuàng)新發(fā)展的角度，還是從經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展流程看，跨國家、跨文化的經(jīng)貿(mào)交流合作是大勢所趨，這已經(jīng)成為行業(yè)壯大發(fā)展的必經(jīng)之路。在此背景下，化工企業(yè)產(chǎn)能由國內(nèi)自產(chǎn)自銷變成了以進(jìn)出口貿(mào)易為主的發(fā)展模式，在對貿(mào)易順差利益的追求中，化工企業(yè)對能夠進(jìn)行外語溝通的人才需求數(shù)量大幅上升，掌握化工專業(yè)英語，并且具有一定化工行業(yè)貿(mào)易知識的人才成為化工企業(yè)的熱門人才需求。

2當(dāng)下化工企業(yè)語言人才及其培養(yǎng)方式探析

當(dāng)前滿足化工企業(yè)語言人才需求的主要是高等院校，尤其是語言類高校。由于高校語言人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢存在一定程度的脫節(jié)，高校在設(shè)置語言專業(yè)學(xué)科時，更多地是從學(xué)術(shù)研究和語言文化傳播的角度進(jìn)行考慮，語言專業(yè)學(xué)科不能很好地兼顧經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求。因此，按當(dāng)前高校語言專業(yè)課程設(shè)置的培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)出來的語言人才，在語言文化和語言藝術(shù)上有較高的造詣，更適合進(jìn)行學(xué)術(shù)文獻(xiàn)研究，卻不具備較高的實用性。而化工企業(yè)需要的是對化工科技和化工產(chǎn)業(yè)貿(mào)易具有豐富理論和工作經(jīng)驗的語言人才，若是進(jìn)入管理層的企業(yè)人才，更需要其在商務(wù)語言和化工產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)域具備獨到認(rèn)知，才能勝任企業(yè)工作。就當(dāng)前來看，高校培養(yǎng)出來的語言人才，一來在語言教育方向上沒有緊貼化工行業(yè)發(fā)展需求，所具備的語言素養(yǎng)不契合化工專業(yè)英語的培養(yǎng)目標(biāo)；二來，人才知識結(jié)構(gòu)單一，在語言技能上儲備足夠，但對化工領(lǐng)域的理論知識知之甚少，這也成為一個掣肘人才全面發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，從當(dāng)前來看，高校培養(yǎng)的語言人才并未很好地貼合化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易磋商交流需求。從教學(xué)模式看，高校實施外語教育仍以脫離文化情境和語言交流情境的“啞巴式”英語教學(xué)模式為主。沒有積極為學(xué)生創(chuàng)設(shè)真實化的文化情境、交流情境，如此培養(yǎng)出來的語言人才，重理論而輕實踐，擁有豐富的理論知識儲備，具有系統(tǒng)完整的語法知識，足夠應(yīng)付語言測驗，但實際交流經(jīng)驗匱乏，更別說是在化工企業(yè)工作環(huán)境中的語言交流經(jīng)驗，從實用性角度看，這種語言人才的培養(yǎng)是不合格的。從培養(yǎng)模式看，高校是語言人才培養(yǎng)的唯一主體，即使是講究實用性的化工專業(yè)英語，化工專業(yè)只在教材內(nèi)容的層面參與了學(xué)生的化工英語學(xué)習(xí)，化工只作為一個學(xué)習(xí)背景存在，并不實際參與語言人才的培養(yǎng)。這同樣造成了語言人才素養(yǎng)不全面的現(xiàn)狀，單一教學(xué)主體的教學(xué)資源優(yōu)勢有限，難以發(fā)現(xiàn)化工語言人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題。學(xué)生缺乏足夠的實踐學(xué)習(xí)機(jī)會，無實地參與化工企業(yè)經(jīng)貿(mào)洽談、商務(wù)函件往來撰寫翻譯的經(jīng)驗，即使進(jìn)入化工企業(yè)，最終也難以跟上企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的腳步。這都是擺在高等院校語言人才培養(yǎng)以及化工企業(yè)語言人才儲備面前的現(xiàn)實問題。

3轉(zhuǎn)型時期化工行業(yè)語言人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新探索

梳理總結(jié)當(dāng)前化工行業(yè)人才培養(yǎng)出現(xiàn)的問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢對化工行業(yè)的影響，分析歸納化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及國際經(jīng)貿(mào)合作發(fā)展趨勢對化工企業(yè)語言人才培養(yǎng)提出的新要求，針對性地改革優(yōu)化當(dāng)前化工企業(yè)語言人才培養(yǎng)模式，利用信息化技術(shù)手段，對化工語言人才培養(yǎng)路徑進(jìn)行創(chuàng)新探索，是高等院校和化工企業(yè)共同面臨的迫切難題。筆者經(jīng)過調(diào)研分析和參考相關(guān)文獻(xiàn)資料，認(rèn)為可從以下幾方面尋求創(chuàng)新突破。

3.1深度調(diào)研化工經(jīng)濟(jì)市場，優(yōu)化化工語言教學(xué)內(nèi)容與課程設(shè)置

教材是學(xué)生參與語言學(xué)習(xí)的重要工具，課程設(shè)置則直接關(guān)系到學(xué)生語言學(xué)習(xí)的進(jìn)度與效率，可以說，教材和課程，是決定學(xué)習(xí)者語言學(xué)習(xí)成效的關(guān)鍵要素。反觀當(dāng)前的化工語言教材（如化工專業(yè)英語），存在多方面的問題。一是化工英語教材編寫質(zhì)量參差不齊，高校難以從種類繁多的化工英語教材中選到合適的教學(xué)用書；二是教師對化工語言教材的利用方式存在一些問題，許多語言教師把教材當(dāng)做學(xué)生化工語言素養(yǎng)培養(yǎng)的全部依托，企圖單憑一本教材就完成對學(xué)生化工語言聽、說、讀、寫、譯等能力的塑造，這是不符合語言教學(xué)規(guī)律的。而要改變這一現(xiàn)狀，要求教材編寫人員在充分調(diào)研化工領(lǐng)域的科技、經(jīng)濟(jì)、文化等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以高度整合、深度精選的編排手法，編寫出契合化工經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的語言教材。其次是課程設(shè)置，課程設(shè)置首先要契合語言教學(xué)規(guī)律，同時要根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的不同靈活布局課堂教學(xué)，做到循序漸進(jìn)、有的放矢的課程安排。

3.2革新人才培養(yǎng)模式，開展校企合作辦學(xué)

既然化工專業(yè)語言的學(xué)習(xí)是以適用性、實用性、實踐性為第一培養(yǎng)目標(biāo)，那就要積極為學(xué)習(xí)者創(chuàng)設(shè)符合語言交流情境的學(xué)習(xí)環(huán)境，而以高校為主導(dǎo)的單一主體式語言人才培養(yǎng)模式顯然不可能達(dá)到這種效果。這就要求對語言人才素養(yǎng)需求了解清晰、具有實際教學(xué)資源優(yōu)勢的化工企業(yè)參與到化工語言人才培養(yǎng)過程中，而校企合作辦學(xué)的育人模式無疑是實現(xiàn)這種培養(yǎng)目標(biāo)的有效途徑。以往，校企合作一般在職業(yè)院校人才培養(yǎng)中實施，但面對當(dāng)前化工語言人才培養(yǎng)續(xù)力不足的情況，對化工語言人才培養(yǎng)模式的革新更應(yīng)該不拘一格。在充分融合化工企業(yè)和語言院校優(yōu)勢教學(xué)資源的前提下，為學(xué)生提供更專業(yè)、更真實、更實用的語言教學(xué)。

第9篇：化工行業(yè)總結(jié)范文

一、在實驗中傳達(dá)綠色化學(xué)的理念，引入綠色實驗

實驗的設(shè)計應(yīng)以消除污染為基本原則。目前在進(jìn)行有機(jī)化學(xué)實驗設(shè)計時，很少人會考慮實驗帶來的一系列污染問題，不少人會有這樣的想法：實驗室規(guī)模小，沒必要大驚小怪的，能有多大的環(huán)境污染？事實并非這類人所想，有機(jī)化學(xué)實驗一旦設(shè)計不當(dāng)，不僅會給實驗者帶來身體上的傷害，而且學(xué)生會想有機(jī)化學(xué)實驗和傳統(tǒng)的化工產(chǎn)業(yè)同樣是高毒、高污染的。

其實一說到化學(xué)或化工，人們就會與“環(huán)境污染嚴(yán)重”等字眼自然地聯(lián)系到一塊。在我們學(xué)習(xí)化工專業(yè)的同學(xué)中也存在這種言論，如果不能引導(dǎo)化工或化學(xué)專業(yè)的學(xué)生正確認(rèn)識化工行業(yè)所帶來的環(huán)境污染問題，就會導(dǎo)致整個社會對化工行業(yè)的抵觸。近幾年，人們對“PX”項目的爭議就是因為對“對二甲苯”認(rèn)識不足所引起的，而且不僅在二甲苯行業(yè)，在社會中也引起了不同反響。所以在今后的有機(jī)化學(xué)實驗設(shè)置中，首先應(yīng)考慮如何讓學(xué)生對化學(xué)學(xué)科形成正確的價值觀，意識到不只是有機(jī)化學(xué)實驗，乃至從化工行業(yè)源頭減少或消除環(huán)境問題的重要性，目前化工行業(yè)所引起的不良影響是化學(xué)技術(shù)發(fā)展落后造成的。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們對綠色化學(xué)理念的深入，傳統(tǒng)化工行業(yè)的前景必將煥然一新。

二、將常規(guī)性實驗與創(chuàng)新性實驗相結(jié)合

“六多”（多走動、多觀察、多提問、多糾正、多記錄、多總結(jié)），是指導(dǎo)老師在常規(guī)實踐中應(yīng)該做到的。課后，指導(dǎo)老師要通過課上遇到的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并撰寫教學(xué)日志，總結(jié)實驗情況和實驗小結(jié)，便于在下次實驗中及時提醒，發(fā)現(xiàn)問題，正確引導(dǎo)。除了讓學(xué)生掌握基本實驗操作技能，還應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和應(yīng)用能力，從學(xué)生特點和教學(xué)實際出發(fā)，合理地開放設(shè)計性實驗。

做設(shè)計性實驗時，教師先布置實驗內(nèi)容，學(xué)生查閱相關(guān)資料，并交上設(shè)計的實驗方案；然后教師進(jìn)行審核，學(xué)生根據(jù)要求進(jìn)一步調(diào)整方案；最后教師提供基礎(chǔ)試劑和儀器，學(xué)生動手操作實驗，老師進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)，學(xué)生提交實驗報告。整個設(shè)計性實驗的過程，是一個教學(xué)相長的過程。通過查閱文獻(xiàn)及設(shè)計方案，提高了學(xué)生的自學(xué)理解力，此外，在教師審核學(xué)生實驗方案的同時，要花費大量的時間查閱文獻(xiàn)勘正誤，對于老師來說也是一個再學(xué)習(xí)補(bǔ)充知識的過程，教師和學(xué)生都能在設(shè)計性實驗中得到能力的提高。

作為一名高校教師，我們不能只在有機(jī)化學(xué)實驗設(shè)計中盡量避免產(chǎn)生有機(jī)廢液等副產(chǎn)物，還應(yīng)在原料使用、反應(yīng)溶劑的選擇環(huán)境上，都采取無溶劑的化學(xué)反應(yīng)。這樣做既減少了學(xué)生接觸有毒有機(jī)溶劑的機(jī)會，也杜絕了有毒有機(jī)溶劑的排放，以免造成不良的社會影響。

三、嚴(yán)格控制實驗總結(jié)報告的質(zhì)量

“編筐編簍全在收口”，實驗總結(jié)報告不但能夠加強(qiáng)學(xué)生對所做實驗的掌握，而且科學(xué)地評價了學(xué)生思維的縝密性和清晰度。實驗總結(jié)報告的內(nèi)容分別是：最終的實驗方案（包括實驗?zāi)康摹⒃?、步驟等）、實驗數(shù)據(jù)處理、實驗結(jié)果討論（與預(yù)期效果的比較、分析產(chǎn)率以及如何進(jìn)一步改進(jìn)等問題）、對實驗中所出現(xiàn)的問題展開分析并提出如何改進(jìn)的建議。教師在認(rèn)真批閱報告的過程中，能夠了解學(xué)生在實驗過程中遇到的問題，可以在下次實驗時再與學(xué)生進(jìn)一步地探討。

四、改革實驗考核體系，實現(xiàn)客觀全面評價

1.實驗室要在考前開放，以便給學(xué)生良好的復(fù)習(xí)環(huán)境。整個學(xué)期的實驗儀器都擺放好，學(xué)生可按計劃來實驗室進(jìn)行復(fù)習(xí)，并由老師進(jìn)行指導(dǎo)。

2.擬定考核題目，制定統(tǒng)一的評分標(biāo)準(zhǔn)。命題原則是以大綱為依據(jù)，既不偏離所學(xué)的基本內(nèi)容，又要考核學(xué)生靈活運用所學(xué)的知識和技能；既要反應(yīng)基本要求，又要有綜合試題，使考核真正能夠起到對學(xué)生的全面檢查，并利于提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。

3.以組為單位，現(xiàn)場觀摩，單兵考核。每班學(xué)生分成四組，每組7～8人，以小組為單位分批進(jìn)入實驗室現(xiàn)場考核。抽簽決定考核內(nèi)容，同時學(xué)生現(xiàn)場觀摩?，F(xiàn)場抽簽，使學(xué)生無法猜題，這就促使學(xué)生必須對本學(xué)期所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行全面的復(fù)習(xí)?，F(xiàn)場觀摩，受益面大、效果好，學(xué)生雖只抽一個考題，但實地觀摩了7個學(xué)生的考試，可以進(jìn)行自我對比考核。