城市精細(xì)化治理精選(九篇)

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第1篇：城市精細(xì)化治理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量管理

1 土木工程施工過程施工質(zhì)量管理流程

在土木施工工程施工過程中，受到各方面因素的影響，導(dǎo)致土木施工質(zhì)量管理效率低下，影響到施工正常進(jìn)行。因此，在實(shí)際施工過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，采用精細(xì)化管理方式，明確質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證工程施工質(zhì)量。

1.1 做好圖紙會(huì)審

在進(jìn)行土木施工過程中，做好圖紙會(huì)審，保證滿足實(shí)際要求，優(yōu)化圖紙內(nèi)容，提升施工工程施工的經(jīng)濟(jì)合理性和安全可靠性，保證施工圖紙完整無誤，能夠?yàn)槭┕すこ淌┕ぬ峁┛茖W(xué)合理的指導(dǎo)。為了保證施工能夠順利進(jìn)行，要將圖紙分發(fā)給個(gè)單位，讓全體施工人員能夠真正了解設(shè)計(jì)者的意圖，需要明確施工工程設(shè)備施工規(guī)范，保證管線設(shè)計(jì)位置合理。

1.2 技術(shù)交底

在土木施工工程施工過程中，施工技術(shù)人員做好施工組織交底、施工組織設(shè)計(jì)交底以及分項(xiàng)工程交底等工作，明確施工技術(shù)工藝流程，制定完善的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工工程施工關(guān)鍵部位，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程施工質(zhì)量。

1.3 設(shè)計(jì)變更管理

在實(shí)際施工過程中，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，需要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)核定，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容變更的原因、尺寸以及詳圖等。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，保證簽證內(nèi)容齊全，需要具體的負(fù)責(zé)人簽字，并且加蓋單位公章。

1.4 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程

在進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收過程中，要做好材料的檢驗(yàn)報(bào)告，出示產(chǎn)品合格正面，做好施工設(shè)備驗(yàn)收調(diào)試記錄，然后按照要求填寫材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單。為了保證設(shè)備和材料的安全性，需要按照規(guī)章機(jī)制，分別保管入庫。

2 土木施工工程施工質(zhì)量精細(xì)化管理對(duì)此而

在施工工程施工管理過程中，施工管理涉及很多方面，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況， 明確施工管理目標(biāo)，加強(qiáng)管理方法創(chuàng)新，進(jìn)行精細(xì)化管理，從而為實(shí)際工程施工提供指導(dǎo)。

2.1 施工進(jìn)度管理

在施工工程開始施工以后，項(xiàng)目部成立了專門的施工進(jìn)度控制小組，認(rèn)真分析每一階段影響進(jìn)度的因素，并結(jié)合工程的性質(zhì)和特點(diǎn)制定了完善的進(jìn)度控制流程，從而增強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制的計(jì)劃性和規(guī)范性。

施工單位結(jié)合具體的施工情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查。第一，做實(shí)際完成的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。第二，對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行檢查，比照勞動(dòng)定額，檢查是否符合施工進(jìn)度的要求，是否要增加更多的勞動(dòng)力。第三，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查材料的消耗定額，從而更高效的控制施工成本和工程質(zhì)量。

2.2 施工組織管理

在施工工程施工開始前，施工單位要做好施工組織計(jì)劃管理，明確工程基層施工技術(shù)。首先要做好施工準(zhǔn)備工作，明確施工人員的任務(wù)要求和具體的施工方案，讓全體施工人員了解設(shè)計(jì)者的意圖，為完成工程任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。并且施工單位要結(jié)合設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件以及經(jīng)濟(jì)文件的要求，制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)以及成本目標(biāo)，明確在每一階段施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，并且要協(xié)調(diào)好施工單位各個(gè)部門之間的關(guān)系，進(jìn)行嚴(yán)格控制，優(yōu)化資源配置，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。在實(shí)際施工過程中，建立質(zhì)量目標(biāo)考核制度，利用質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制等手段，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，激發(fā)全員提高工程施工質(zhì)量和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的熱情，從而工程施工創(chuàng)造良好的條件。

2.3 施工成本管理

為了保證施工工程的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際管理過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的施工項(xiàng)目成本管理，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施。

第一，技術(shù)措施，就是在實(shí)際施工過程中，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格論證，從中找到經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案，處理好施工技術(shù)與施工成本之間的關(guān)系，從而為具體的施工工程施工提供全面的指導(dǎo)，有效的降低成本。同時(shí)，施工單位要結(jié)合土木物的性質(zhì)，不斷采用新的技術(shù)工藝和施工材料，降低施工生產(chǎn)能耗，達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第二，經(jīng)濟(jì)措施。為了有效降低工程投入，節(jié)約施工成本，在實(shí)際施工過程中，施工單位可以采取以下措施，加強(qiáng)施工成本的管理。首先，要控制好人工費(fèi)用，管理人員要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格施工勞動(dòng)紀(jì)律，控制好生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例，優(yōu)化施工人員資源配置，結(jié)合實(shí)際勞動(dòng)定額，準(zhǔn)確計(jì)算出用工量。其次，施工單位技術(shù)部門為施工提供每一階段的工程量計(jì)劃和明細(xì)表，控制好材料的需求量和庫存量，從而加快施工單位資金流轉(zhuǎn)。對(duì)于施工周轉(zhuǎn)材料，施工單位要切實(shí)提高材料的周轉(zhuǎn)率，針對(duì)實(shí)際的施工情況，做好材料的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)系數(shù)，控制攤銷費(fèi)用。

2.4 施工安全管理

在實(shí)際土木施工工程施工過程中，一線的施工人員具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，安全文明施工意識(shí)比較低；對(duì)施工技術(shù)人員，缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致安全管理基礎(chǔ)十分薄弱，在施工現(xiàn)場(chǎng)，沒有設(shè)置專職的安全管理人員，導(dǎo)致安全管理不到位，影響了施工安全管理順利進(jìn)行。為了提升土木施工工程安全管理水平，施工單位要重點(diǎn)控制好各種生產(chǎn)要素，消除潛在的安全隱患，提升施工人員的安全意識(shí)，優(yōu)化安全管理水平，采用動(dòng)態(tài)化、全天候、全方位的管理方法，建立完善的安全管理機(jī)制。

綜上所述，在進(jìn)行土木施工工程施工過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體工程的特點(diǎn)，做好施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)，控制好施工工程施工難點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，提升施工人員的綜合素質(zhì)，明確施工技術(shù)規(guī)范，不斷更新施工工程施工管理理念，科學(xué)合理的安排施工工序，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)合作，保證土木施工工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

第2篇：城市精細(xì)化治理范文

[關(guān)鍵詞]：高職英語課程 精細(xì)化管理

1教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精細(xì)化

教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)教學(xué)改革具有重要意義。精細(xì)化管理指導(dǎo)下的高職英語教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建了金字塔型的課程組教學(xué)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人把握課程組的總體培養(yǎng)目標(biāo)和授課方向，承擔(dān)相關(guān)課程大綱的制定、授課教師的管理等工作，以及教學(xué)信息的收集、反饋，為課程的進(jìn)一步改革提供強(qiáng)有力的信息保障。團(tuán)隊(duì)中的所有教師根據(jù)自身所教授的年級(jí)和專業(yè)再進(jìn)行細(xì)分，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人確立子負(fù)責(zé)人。子負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組內(nèi)授課教師的集體備課、課堂教學(xué)具體的組織和實(shí)施、教研活動(dòng)、競(jìng)賽指導(dǎo)等工作。另外，各子負(fù)責(zé)人之間也定期地進(jìn)行溝通與交流，做好課程內(nèi)容的銜接工作，避免課程的各自為戰(zhàn)，降低教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)講授率，提高教學(xué)效率。通過團(tuán)隊(duì)成員在教學(xué)工作中的配合與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)資源的最優(yōu)化和教學(xué)效率的最大化。

2教學(xué)內(nèi)容的精細(xì)化

高職英語課程總學(xué)時(shí)為180課時(shí)，分三個(gè)學(xué)期實(shí)施。該教學(xué)團(tuán)隊(duì)將三個(gè)學(xué)期的所學(xué)內(nèi)容歸納為六大模塊，即語音、聽說、篇章閱讀與分析、翻譯、寫作和語言實(shí)踐。教材中每個(gè)單元都是圍繞一個(gè)主題展開，以強(qiáng)化聽說讀寫譯技能的綜合培養(yǎng)。對(duì)于這五種基本的英語技能，在學(xué)生學(xué)習(xí)的不同階段，其側(cè)重點(diǎn)有所不同。在入學(xué)的第一個(gè)學(xué)期，應(yīng)側(cè)重學(xué)生的語音和聽說，第二個(gè)學(xué)期則側(cè)重篇章閱讀與分析和翻譯，而第三個(gè)學(xué)期應(yīng)側(cè)重寫作和語言實(shí)踐。

例如，英語語音對(duì)于高職學(xué)生來說雖然不是一T獨(dú)立的課程，但其與高職學(xué)生聽說技能的培養(yǎng)卻是密不可分的。對(duì)于語音教學(xué)模塊的精細(xì)化設(shè)計(jì)應(yīng)該基于學(xué)生已經(jīng)基本掌握音標(biāo)知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)致地糾音、正音，通過合理的音標(biāo)教學(xué)設(shè)計(jì)，攻克學(xué)生音標(biāo)學(xué)習(xí)的難點(diǎn)，達(dá)到與后續(xù)英語學(xué)習(xí)融會(huì)貫通的目的。因此，教學(xué)團(tuán)隊(duì)的授課教師在充分研討的基礎(chǔ)上將語音模塊的精細(xì)化教學(xué)按照20課時(shí)的授課內(nèi)容來安排，在知識(shí)講授方面主要是簡要地復(fù)習(xí)元音和輔音、音素及發(fā)音的理論知識(shí)，包括發(fā)音的規(guī)則、發(fā)音器官、音素組合、意群與停頓、連讀和重讀等，輔以一些語音發(fā)音訓(xùn)練以及發(fā)音技巧的訓(xùn)練，包括單詞、短語、句子和段落，最后以操練英文繞口令、英文詩歌或英文歌曲的形式對(duì)所學(xué)內(nèi)容加以鞏固。在20課時(shí)的學(xué)時(shí)后，授課教師還組織了相應(yīng)的過關(guān)測(cè)試，以便及時(shí)地檢驗(yàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。通過測(cè)試，授課教師發(fā)現(xiàn)學(xué)生整體的語音面貌與之前相比有了很大的改進(jìn)，在發(fā)音時(shí)基本上消除了嚴(yán)重的方言口音，能根據(jù)音標(biāo)讀準(zhǔn)大部分的單詞，能較好地把握重讀音節(jié)的位置，在句子重讀和連讀等技巧方面也有了明顯的進(jìn)步。

3教學(xué)設(shè)計(jì)的精細(xì)化

高職英語課堂教學(xué)設(shè)計(jì)過程是由教師、學(xué)生和各種教學(xué)手段共同構(gòu)成的過程。最佳的教學(xué)設(shè)計(jì)程序就是以教學(xué)目的為指導(dǎo)，使教學(xué)的各種任務(wù)、要素有機(jī)地結(jié)合起來相互協(xié)調(diào)。從精細(xì)化層面來看，教學(xué)設(shè)計(jì)要求我們做到既要“精心”，又要“細(xì)化”。精心即精心地組織教學(xué)內(nèi)容，精確地把握教學(xué)內(nèi)容的深度和廣度，通過精致的教學(xué)流程，全面培養(yǎng)學(xué)生的語言綜合應(yīng)用能力。細(xì)化即細(xì)化教學(xué)目標(biāo)，使課堂教學(xué)有較強(qiáng)的目的性、針對(duì)性和有效性。授課教師在教學(xué)設(shè)計(jì)中要善于靈活地運(yùn)用不同的教學(xué)方法，將教學(xué)活動(dòng)貫穿于整個(gè)教學(xué)設(shè)計(jì)中，并突出一些關(guān)鍵性細(xì)節(jié)，以促進(jìn)不同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

模式化的英語課堂教學(xué)大多是通過“復(fù)習(xí)舊課―導(dǎo)入新課―講解新課―鞏固新課―布置作業(yè)”的程序完成的，但是教師在具體的教學(xué)實(shí)施過程中可以靈活把握，適當(dāng)拓展，突出趣味性、可操作性和交際性。例如，在講解以travel為主題的單元時(shí)，在導(dǎo)入新課這一環(huán)節(jié)的教學(xué)設(shè)計(jì)可以首先通過brainstorming的方式讓同學(xué)們列出一些和travel相關(guān)聯(lián)的詞匯，這個(gè)任務(wù)對(duì)學(xué)生來說比較容易，因此能很好地調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生的積極性和參與度，課堂氣氛頓時(shí)活躍起來。其次，可以以趣味游戲的形式開展“你寫我猜”的活動(dòng)，即讓同學(xué)們對(duì)課前事先搜索到的一些著名旅游景點(diǎn)的英文名稱在黑板上進(jìn)行展示，其他同學(xué)猜出相對(duì)應(yīng)的旅游景點(diǎn)的中文名稱。這樣做大大增強(qiáng)了英語學(xué)習(xí)的趣味性，體現(xiàn)了寓教于樂，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)生能夠在較為輕松愉快的氛圍中掌握相關(guān)的英語知識(shí)。再次，教師可以運(yùn)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)法提出幾個(gè)和旅游相關(guān)的問題，讓同學(xué)們兩人一組進(jìn)行討論，最后請(qǐng)代表發(fā)言。比如，What preparations do you have to make before traveling？What are the benefits of traveling in your opinion？學(xué)生通過小組討論和交流，可以實(shí)現(xiàn)信息互補(bǔ)，并做到相互糾正，從而不斷提高英語表達(dá)能力。通過精細(xì)化的教學(xué)設(shè)計(jì)，學(xué)生能夠在以學(xué)生為主體的課堂中充分地展現(xiàn)自己，教師也能夠在較為活躍的氛圍中順利地完成教學(xué)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。

4過程考核的精細(xì)化

第3篇：城市精細(xì)化治理范文

【關(guān)鍵詞】成分血制備；精細(xì)化；管理

1目的

1.1更好的保障血液質(zhì)量安全。

血液質(zhì)量是血站的生命，而成分制備過程環(huán)節(jié)多、工序復(fù)雜，尤其是手工制備過程人為因素較多，因此，成分血制備過程的環(huán)節(jié)質(zhì)量控制顯得尤為重要，稍有閃失就會(huì)釀成大錯(cuò)，因此，成分制備過程實(shí)施精細(xì)化管理已成當(dāng)務(wù)之急。

1.2進(jìn)一步完善血站全面質(zhì)量管理。

目前，我站的采供血管理已建立了一套相對(duì)完善的質(zhì)量管理體系，但在管理方法、管理制度方面還存在一些漏洞，在人、財(cái)、物、工序、時(shí)間、信息資源等諸多方面還存在著一些浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)施精細(xì)化管理能夠更好的完善質(zhì)量管理體系。

2方法

2.1改變思想觀念，正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理。要樹立全員參與意識(shí)并強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，逐漸將精細(xì)化管理形成一種文化，使員工能自覺自愿的遵守各項(xiàng)精細(xì)化管理的制度和措施，人人參與管理，真正使精細(xì)化管理的意識(shí)深入人心。

2.2精細(xì)化管理要貫穿在整個(gè)制備過程的始終。整個(gè)生產(chǎn)過程的控制包括人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)方面的可變因素的控制。

（1）人的管理：在這五個(gè)因素當(dāng)中人的因素是最重要的，因此，在人員培訓(xùn)及管理方面要下細(xì)功夫。

（2）設(shè)備管理方面：重點(diǎn)加強(qiáng)成分制備用關(guān)鍵設(shè)備的管理，使所有設(shè)備時(shí)常處于完好的備用狀態(tài)，確保了成分血制備質(zhì)量安全。

（3）原輔材料管理：科室設(shè)一名物料管理員，對(duì)科室物料進(jìn)行全面管理，全站實(shí)行定額核算制度，由審計(jì)科負(fù)責(zé)落實(shí)，結(jié)余有獎(jiǎng)超用處罰，這樣就培養(yǎng)了大家的 節(jié)約意識(shí)；在確保血液質(zhì)量的前提下使節(jié)能降耗落到實(shí)處。

（4）操作規(guī)程的管理：嚴(yán)格按照“一法、兩規(guī)”等規(guī)范性文件要求編寫了“成分科作業(yè)指導(dǎo)書”，作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容要細(xì)化如：細(xì)化崗位分工，針對(duì)本科室工作實(shí)際，將所有成分血品種的制備過程畫出流程圖，按照流程圖劃分工作崗位，確保工作崗位對(duì)所有流程全覆蓋，共劃分出14個(gè)工作崗位，再分別制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位要求，將工作流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的描述，并根據(jù)工作實(shí)際不斷修改完善，真正做到成分制備過程的所有工作“有章可循，有法可依”。

（5）環(huán)境控制：必須保證適宜的工作溫濕度和符合標(biāo)準(zhǔn)要求的工作環(huán)境等等。

2.3差錯(cuò)管理更要體現(xiàn)“精細(xì)化”：我站建立了一套較為完善的質(zhì)量考核體系，由質(zhì)量考核小組每月一次定期對(duì)科室進(jìn)行考核，和平時(shí)的不定期抽查相結(jié)合，科室內(nèi)也有嚴(yán)格的自查制度。

2.4實(shí)行并堅(jiān)持質(zhì)量周會(huì)制度：每周召開一次質(zhì)量周會(huì)，使各項(xiàng)制度、措施得到有效貫徹落實(shí)。

3結(jié)果

優(yōu)化了成分制備工作流程，提高了工作效率，最大限度地發(fā)揮了人財(cái)物在血液成分制備過程中的作用；也使差錯(cuò)發(fā)生率降到了最低,確保了血液質(zhì)量安全。

4結(jié)論

精細(xì)化管理本質(zhì)上是一種意識(shí)、一種認(rèn)真的態(tài)度、更是一種精益求精的文化，要使員工在血站文化熏陶下，能下意識(shí)地自覺地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，這才是血站精細(xì)化管理的最高境界。

參考文獻(xiàn)

[1]血站基本標(biāo)準(zhǔn)，中華人民共和國衛(wèi)生部：衛(wèi)醫(yī)發(fā)[2000]448號(hào)；

[2]血站質(zhì)量管理規(guī)范，中華人民共和國衛(wèi)生部：衛(wèi)醫(yī)發(fā)[2006]167號(hào)；

第4篇：城市精細(xì)化治理范文

【關(guān)鍵詞】公路項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理

一、前言

在國內(nèi)建筑行業(yè)里，公路施工市場(chǎng)開放較早，鐵路、水運(yùn)、民用建筑等行業(yè)都可參與公路建設(shè)施工工作，造成了公路施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，同時(shí)公路施工項(xiàng)目又受到業(yè)主資金、征地拆遷難、雨澇期工作面受阻、市場(chǎng)單價(jià)波動(dòng)等諸多外界因素的影響，公路施工企業(yè)的生存環(huán)境日漸惡化，項(xiàng)目利潤空間越來越小，所以公路施工企業(yè)要想立于不敗之地，必須做好項(xiàng)目的“開源節(jié)流”工作；開源顧名思義就是通過合法合理的變更、索賠或者其他手段增加項(xiàng)目的實(shí)際收入，節(jié)流就是根據(jù)施工項(xiàng)目在不同的開展階段加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，實(shí)行精細(xì)化管理降低施工成本，本文主要根據(jù)項(xiàng)目開展的三個(gè)不同階段如何進(jìn)行成本控制加以闡述。

二、標(biāo)前成本測(cè)算

項(xiàng)目前期策劃工作要注重實(shí)質(zhì)，不流于形式，抓住項(xiàng)目的盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)，控制項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，積極尋找項(xiàng)目潛在經(jīng)營變更利潤點(diǎn)。

1、重視標(biāo)前項(xiàng)目跟蹤調(diào)查和設(shè)計(jì)圖紙研究：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目成立標(biāo)前籌備小組，進(jìn)行合理分工，加強(qiáng)對(duì)外界的溝通協(xié)調(diào)，重點(diǎn)核算標(biāo)前圖紙及施工預(yù)算，尋找項(xiàng)目的可變更利潤點(diǎn)，策劃好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。

2、制定合理的勞務(wù)及材料控制價(jià)：根據(jù)標(biāo)前測(cè)算和項(xiàng)目策劃，組織相關(guān)人員到項(xiàng)目所在地進(jìn)一步詳細(xì)調(diào)查各項(xiàng)材料單價(jià)和運(yùn)距等相關(guān)資料，并進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，為制定合理的施工方案和控制價(jià)提供依據(jù)。

3、項(xiàng)目籌備組進(jìn)行標(biāo)前成本測(cè)算后，上級(jí)單位再采用單位指導(dǎo)價(jià)與市場(chǎng)浮動(dòng)價(jià)相結(jié)合的方式對(duì)其成本進(jìn)行審核，測(cè)算目標(biāo)成本并簽訂項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任合同，使項(xiàng)目最大程度上利于控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

三、項(xiàng)目過程運(yùn)行控制

不管是路基、路面、橋涵、隧道工程等，中標(biāo)成立項(xiàng)目經(jīng)理部后，項(xiàng)目班子一定要集思廣益，首先應(yīng)以企業(yè)管理制度、經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則為指導(dǎo)，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況來宣貫成本控制意識(shí)，確定“將可變盡量轉(zhuǎn)為不變，將不可控盡量變?yōu)榭煽亍弊鳛轫?xiàng)目建設(shè)的基本思路。并具體落實(shí)到人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面的控制。

1、人工費(fèi)的控制：主要是人工用量的控制。人工用量采用工程量用工包干和計(jì)件單價(jià)承包工資制度，將完成工作量的多少與收入多少掛鉤，以調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，減少管理難度。

項(xiàng)目人工費(fèi)控制就是班組勞務(wù)費(fèi)用的控制，班組有專業(yè)分包班組和自營勞務(wù)班組。對(duì)于專業(yè)分包班組，選用信譽(yù)好、熟練的施工班組，優(yōu)化施工方案，按照合同規(guī)定進(jìn)行中間計(jì)量支付，該項(xiàng)成本在可控范圍內(nèi)；對(duì)于自營分包班組，通過改善勞動(dòng)組織、減少窩工浪費(fèi)、實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工、控制非生產(chǎn)人員比例等來最大限度地減少不必要的用工。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。

2、材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占工程總成本的60%~70%，是生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的重中之重。因此必須加強(qiáng)材料在預(yù)算―計(jì)劃―采購―運(yùn)輸―簽收―保管―領(lǐng)用―使用―監(jiān)督―回收各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格執(zhí)行及時(shí)查缺堵漏的材料管理思路。

材料費(fèi)的控制主要是材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。材料用量是保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量要求的前提下，合理和節(jié)約使用材料，加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免返工，將材料消耗有效地控制在預(yù)算范圍內(nèi)。材料價(jià)格是在采購過程中加以控制，主要通過市場(chǎng)信息，多方詢價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)考察，形成書面材料進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商；采用價(jià)格招標(biāo)等手段控制材料、設(shè)備的購買價(jià)格，擠掉價(jià)格水份以確保價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)。

按項(xiàng)目材料的來源，分甲供材和自購材，按材料的類別，分主材和地材，主材如水泥、鋼筋、瀝青等，一般為業(yè)主根據(jù)進(jìn)度采用甲供方式，單價(jià)和質(zhì)量在業(yè)主的招標(biāo)合同中已確定；地材如砂石等，一般自購，受地方壟斷或市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響大，項(xiàng)目除了要把握市場(chǎng)脈搏，做好材料采購計(jì)劃，在資金允許的情況下及早備料外，還要找信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，在采購合同中把單價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、供應(yīng)量一一確定，把變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制在能接受范圍內(nèi)。

為了便于全方面的管理和核算，我們還要有針對(duì)性的選擇材料管理人員，對(duì)材料的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行互相監(jiān)督。通過加強(qiáng)制度和人員的管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題和尋求優(yōu)化配合比的途徑，從而做到控制地材損耗率和節(jié)約主材的方法和措施真正落實(shí)，進(jìn)行有效管理。比如：（1）料場(chǎng)全方位的視屏監(jiān)控系統(tǒng)建立及監(jiān)督；（2）由項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)料車輛進(jìn)行固定編號(hào)；（3）成品料過磅；（4）每天過磅數(shù)量與前場(chǎng)攤鋪理論數(shù)量的核算；（5）每星期、每月、每季的材料核算與分析總結(jié)等等。

3、機(jī)械費(fèi)用的控制：機(jī)械費(fèi)用主要由機(jī)械單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量兩方面決定。機(jī)械單價(jià)分不變費(fèi)用和可變費(fèi)用，不變費(fèi)用如折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)、機(jī)手費(fèi)等，可變費(fèi)用為電力、燃油費(fèi)等。在項(xiàng)目的施工過程中，由于使用有限，較難發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力，機(jī)械費(fèi)用的控制主要是體現(xiàn)在設(shè)備的調(diào)配效率上。

機(jī)械設(shè)備按來源分自有和租賃設(shè)備。對(duì)于外部租賃設(shè)備最好選用性能穩(wěn)定，使用年限較短的機(jī)械，主張盡量按完成單位量計(jì)取費(fèi)用，避免用計(jì)時(shí)工作，以提高工作效率，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，減少管理難度；對(duì)于自有機(jī)械的要加強(qiáng)以下管理：（1）年限長、維修成本高的應(yīng)適當(dāng)更新，不能更新的，在項(xiàng)目施工前要進(jìn)行全面維修和保養(yǎng)，根據(jù)具體機(jī)械設(shè)備以往的故障記錄對(duì)易損易壞部位進(jìn)行重點(diǎn)檢修；施工期間要加強(qiáng)計(jì)劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)定推進(jìn)定檢定修；再通過日常巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，避免機(jī)械損壞造成設(shè)備停置。（2）定期對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底和安全教育，做好操作人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量效率。（3）合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度，避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。（4）加強(qiáng)機(jī)械燃油的核算工作，做好每月、每季度、每階段的核算，及時(shí)反映情況，以利于查找原因。

4、工程完工后的成本匯總、核算、分析：工程完工后，對(duì)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行匯總和分類，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，與相應(yīng)預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，檢驗(yàn)各項(xiàng)費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)。

在成本匯總、分類、比較的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程，利用施工項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本、估算成本進(jìn)行比較，了解成本變動(dòng)情況，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)對(duì)成本的影響和影響成本變動(dòng)的因素，檢驗(yàn)預(yù)算成本的合理性和工程成本控制的質(zhì)量，針對(duì)分析出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正，并在以后的類似工程中不斷改進(jìn)。

四、完工成本控制

施工后期，項(xiàng)目逐漸減少施工技術(shù)管理人員，組織合約人員逐步將工作重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)部結(jié)算與業(yè)主的變更、結(jié)算工作中來，提早準(zhǔn)備結(jié)算及竣工資料的編制工作。

加強(qiáng)項(xiàng)目與業(yè)主的結(jié)算協(xié)調(diào)力度，如變更工程、項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用、其它相關(guān)補(bǔ)償費(fèi)用等方面的溝通，確保項(xiàng)目的利潤指標(biāo)順利完成。

重視項(xiàng)目收尾撤場(chǎng)工作，盡量避免項(xiàng)目決算、尾款和質(zhì)量保證金催收不及時(shí)，資料移交驗(yàn)收和竣工歸檔不到位，工程回訪和質(zhì)量保修等易忽視的問題。

第5篇：城市精細(xì)化治理范文

（一）無法落實(shí)成本責(zé)任

目前多數(shù)電力施工企業(yè)中，設(shè)立了項(xiàng)目經(jīng)理部以此作為成本控制的中心，并由相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來完成對(duì)成本的控制任務(wù)。這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往只關(guān)注施工的進(jìn)程和對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，而對(duì)于成本的控制工作發(fā)揮不了很大的作用。

在開展電力施工成本控制工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)該向相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人傳達(dá)責(zé)任成本的指標(biāo)。但是當(dāng)前電力施工企業(yè)在傳達(dá)責(zé)任成本控制指標(biāo)的執(zhí)行力不強(qiáng)，甚至有的電力施工企業(yè)根本就不會(huì)下達(dá)責(zé)任成本控制指標(biāo)。這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本的控制不夠重視，這樣往往使電力企業(yè)的成本投資過高，同時(shí)造成資金和資源的浪費(fèi)。同時(shí)，有的電力企業(yè)雖然也制定了責(zé)任成本，但是它們?cè)谥贫繕?biāo)成本的存在諸多問題。這些不合理的問題往往會(huì)導(dǎo)致制定出的成本目標(biāo)缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不能使企業(yè)充分發(fā)揮成本控制的作用。

（二）成本控制的不合理性

目前大多數(shù)電力企業(yè)在實(shí)施成本控制的工作時(shí)，往往把成本控制的范圍只局限于對(duì)成本的管理上，忽視了質(zhì)量成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和安全成本對(duì)總體成本的直接影響。這樣導(dǎo)致企業(yè)的目標(biāo)成本和施工項(xiàng)目的的實(shí)際成本存在著巨大的差距，不能為施工項(xiàng)目起到積極指導(dǎo)的作用。同樣，許多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)行成本控制的相關(guān)工作人員專業(yè)技能不夠扎實(shí)，思維不夠活躍，他們?cè)谥贫ǔ鲆惶壮杀究刂频姆椒ê?，就將其運(yùn)用到所有的電力施工項(xiàng)目中，不懂的改變和創(chuàng)新。忽略了當(dāng)前這套成本控制方法是否符合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是否能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，是否符合該施工項(xiàng)目的需求。這樣就會(huì)導(dǎo)致成本控制方法與施工項(xiàng)目不配套，不能發(fā)揮出成本控制的作用。

（三）執(zhí)行過程中的成本控制

電力施工工程的執(zhí)行階段就是將設(shè)計(jì)的圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏こ痰膶?shí)體過程，是實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目價(jià)值的主要階段。企業(yè)的電力施工過程的成本控制是對(duì)電力施工項(xiàng)目在工作過程中產(chǎn)生的實(shí)際成本加以控制，包括控制實(shí)際的采購成本，生產(chǎn)資料的使用控制，工期和現(xiàn)場(chǎng)管理等成本的控制。在整個(gè)施工過程中，必須積極的推行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善各個(gè)崗位的責(zé)任，增強(qiáng)每個(gè)工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立一套與施工項(xiàng)目相結(jié)合的成本控制體系。這對(duì)電力施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的幫助。

二、電力施工企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑

（一）加強(qiáng)成本責(zé)任的落實(shí)

在電力企業(yè)施工項(xiàng)目中，建立一套健全的成本責(zé)任制。電力企業(yè)可以組建項(xiàng)目管理本作為成本控制的中心。把項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要工作包括和承包單位的業(yè)務(wù)商談和合同簽訂，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本預(yù)算，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以將工作分配到項(xiàng)目的各個(gè)部門，進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任分配，明確分工，層層落實(shí)，這樣很大程度上促進(jìn)了電力施工企業(yè)的成本控制。

（二）優(yōu)化選擇施工方案，合理地設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期

合理地設(shè)計(jì)工期是控制電力施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，選擇合理的施工工期，才會(huì)降低項(xiàng)目的成本支出，工期的提前或延后都可能增加項(xiàng)目的成本支出。在實(shí)際施工過程中，影響工期的因素很多，如技術(shù)，氣候、環(huán)境和材料等因素。因此，在安排工期時(shí)，應(yīng)綜合各方面的因素，考慮全面，注意處理工期與成本、質(zhì)量的相互關(guān)系，組織連續(xù)合理的施工，通過合理的利用資源，降低成本，保證工期。同樣，選擇優(yōu)化的施工方案也是降低項(xiàng)目工程成本的主要路徑。先進(jìn)合理的施工方案，不僅關(guān)系到施工的質(zhì)量，也會(huì)直接影響施工項(xiàng)目的總體造價(jià)，選擇優(yōu)化合理的施工方案，可以降低成本，加快施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，這樣才能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到成本控制的目的。

（三）嚴(yán)格控制工程預(yù)算

在施工過程中，有著很多的因素會(huì)引起項(xiàng)目的變更。例如，目前市場(chǎng)上的材料規(guī)格和型號(hào)都不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等等。這些都會(huì)增加項(xiàng)目的成本投入。因此，在項(xiàng)目的變更之間，必須經(jīng)過成本控制中心的各個(gè)部門共同簽字，減少項(xiàng)目變更過程中不必要的損失。這就需要成本控制的管理人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)地了解施工的進(jìn)程，提前發(fā)現(xiàn)問題，提出合理的改進(jìn)方案，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，盡可能的降低損失。

第6篇：城市精細(xì)化治理范文

關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)化；農(nóng)村教師；教師專業(yè)化；培訓(xùn)管理機(jī)制

一、引言

從上古至今，我國對(duì)教育的重視程度與日俱增。我國是個(gè)以農(nóng)業(yè)為發(fā)展基礎(chǔ)的超級(jí)大國，農(nóng)業(yè)人口比重大，城鄉(xiāng)教育發(fā)展不均衡問題日將突出。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)人口比例不斷縮小，農(nóng)村城鎮(zhèn)化逐步加快，而轉(zhuǎn)變過程中的農(nóng)村居民的教育問題越來越受到社會(huì)的關(guān)注。特別是在時(shí)下，農(nóng)村城鎮(zhèn)化，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，文化以及生活方式開始出現(xiàn)了一些新的改變等環(huán)境背景下，農(nóng)村居民的思維模式與農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展的不協(xié)調(diào)導(dǎo)致農(nóng)村精神文化發(fā)展的滯后。廣大的農(nóng)村教師成為這個(gè)時(shí)期農(nóng)村教育發(fā)展的中流砥柱。故對(duì)目前國內(nèi)農(nóng)村教師專業(yè)化現(xiàn)狀以及培訓(xùn)管理機(jī)制進(jìn)行探討和分析具有強(qiáng)烈的社會(huì)需求和現(xiàn)實(shí)意義，也關(guān)乎到國家農(nóng)村教育發(fā)展。

二、城鎮(zhèn)化背景下的農(nóng)村教師的專業(yè)化培訓(xùn)現(xiàn)狀

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，新型農(nóng)村社區(qū)涌現(xiàn)，農(nóng)村逐漸向小城鎮(zhèn)的方向發(fā)展。這是農(nóng)村向城鎮(zhèn)地域性質(zhì)和景觀轉(zhuǎn)化的過程，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然趨勢(shì)。城鎮(zhèn)化的過程也是城市文明、城市意識(shí)在內(nèi)的城市生活方式的擴(kuò)散和傳播過程。農(nóng)村在這個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)和文化、居民的思維方式出現(xiàn)了一些時(shí)代性的變化。政府在農(nóng)村城鎮(zhèn)化的過程中，不斷出臺(tái)資本下鄉(xiāng)等政策，引導(dǎo)更多的新興產(chǎn)業(yè)向農(nóng)村地區(qū)傾斜，社會(huì)對(duì)農(nóng)村居民的能力和素質(zhì)文化水平要求的提高，社會(huì)福利制度的不斷完善，義務(wù)教育的普及等都賦予了農(nóng)村教師新的時(shí)代要求和使命。且城鎮(zhèn)化過程中，人的地理位置的轉(zhuǎn)移和職業(yè)的改變以及由此引起的生產(chǎn)方式與生活方式的演變。農(nóng)村的教師的專業(yè)化無法滿足社會(huì)需求的問題顯得越發(fā)突出。而教師的專業(yè)化發(fā)展道路需要研究機(jī)構(gòu)的參與和政府的政策支持。其中對(duì)于如何構(gòu)建農(nóng)村教師專業(yè)化培訓(xùn)管理機(jī)制的研究更是刻不容緩。

目前我國缺乏科學(xué)的教師專業(yè)化培訓(xùn)管理機(jī)制。該問題在國家的農(nóng)村教育招聘體制中表現(xiàn)尤為突出：大多數(shù)地方政府錯(cuò)誤認(rèn)為新教師在一定理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過短期的實(shí)踐可達(dá)到基本的教師職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求，故缺少設(shè)置教師教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)新教師進(jìn)行職前專業(yè)化培訓(xùn)，導(dǎo)致新教師融入新的教學(xué)環(huán)境過程中相當(dāng)被動(dòng)。近年來，政府開始加大對(duì)教育的投入，其中把提高教師的福利待遇放在重要的位置，同時(shí)教師的職業(yè)地位也相應(yīng)提高，該方面政策的實(shí)施引導(dǎo)更多社會(huì)人才和精英加入推進(jìn)農(nóng)村教育發(fā)展的行列。但是，政府在引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，缺乏建立對(duì)教師進(jìn)行職業(yè)化專業(yè)培訓(xùn)的管理機(jī)制。目前的大多數(shù)農(nóng)村教師的培訓(xùn)以“滿堂灌”的課程方式，更流向于形式化，缺乏科學(xué)培訓(xùn)理論的有力支撐。在政府和社會(huì)對(duì)農(nóng)村教師賦予越來越高的期望的同時(shí)，而教師專業(yè)化培訓(xùn)步伐卻滯步不前的背景下，必定導(dǎo)致城鎮(zhèn)化背景下的農(nóng)村教育畸形發(fā)展。最后，現(xiàn)有學(xué)校官本位的管理機(jī)制以及對(duì)教師人文關(guān)懷的缺失抑制了教師自主能力的發(fā)揮，導(dǎo)致教師職業(yè)專業(yè)化發(fā)展缺乏更深層次的發(fā)展動(dòng)力。下面我們主要對(duì)以上提出的幾個(gè)問題進(jìn)行探討和分析，以期給出解決策略。

三、構(gòu)建職前培訓(xùn)和職業(yè)專業(yè)化的一體化培訓(xùn)機(jī)制

教師專業(yè)化發(fā)展是屬于社會(huì)學(xué)領(lǐng)域的概念，其主要包含兩個(gè)層次的內(nèi)容，第一是教師教育專業(yè)化職業(yè)地位得到社會(huì)的關(guān)注和尊重，第二是教師專業(yè)職業(yè)水平的提高。即農(nóng)村教師專業(yè)化的最終目標(biāo)是發(fā)展教師的知識(shí)理論能力以及教學(xué)實(shí)踐水平，使其不但專業(yè)于自己所教學(xué)的領(lǐng)域，而且擁有多交叉學(xué)科知識(shí)。

農(nóng)村城鎮(zhèn)化已經(jīng)成為目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的必然趨勢(shì)。從教師的教育對(duì)象學(xué)生出發(fā)，對(duì)多領(lǐng)域多學(xué)科知識(shí)的向往，枯燥落后的教學(xué)內(nèi)容已經(jīng)無法滿足學(xué)生的需求。從家長重視教育的角度出發(fā)，與外界的多方面多渠道的接觸，農(nóng)村家長對(duì)孩子的教育關(guān)心程度空前提高，對(duì)現(xiàn)有的農(nóng)村教師的能力水和專業(yè)素養(yǎng)平提出更高的要求。經(jīng)濟(jì)的城鎮(zhèn)化過程中，第二、第三產(chǎn)業(yè)往農(nóng)村地區(qū)轉(zhuǎn)移，改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的必然要求，農(nóng)村地區(qū)對(duì)高素質(zhì)人才的需求將逐步提升.故必須建立教師職前和教師職業(yè)專業(yè)化一體化培訓(xùn)機(jī)制，從源頭上促進(jìn)農(nóng)村教育的發(fā)展。

首先，現(xiàn)有的農(nóng)村教師的招聘制度主要停留在針對(duì)在校應(yīng)屆生，而新教師在原有的知識(shí)理論和框架以及從未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職前培訓(xùn)的情況下投入教學(xué)實(shí)踐，出現(xiàn)新教師無法快速融入教學(xué)環(huán)境的困境，對(duì)農(nóng)村教師的積極性產(chǎn)生極大的挫敗感。故建立更有針對(duì)性和更切合實(shí)際的教師職前培訓(xùn)，加強(qiáng)教師在價(jià)值取向的正確指引，培養(yǎng)教師的職業(yè)道德素質(zhì)，促使教師的價(jià)值取向從教師職業(yè)化專業(yè)地位的追求轉(zhuǎn)化為農(nóng)村教師專業(yè)能力水平的提高。

其次，“鐵飯碗”的教育保障制度和缺乏上升渠道的現(xiàn)狀促使教師產(chǎn)生自我發(fā)展和自我學(xué)習(xí)的惰性。農(nóng)村教師自我發(fā)展需求的降低從根本上影響農(nóng)村教師主動(dòng)接受新知識(shí)的積極性，從而導(dǎo)致專業(yè)水平與社會(huì)發(fā)展的不協(xié)調(diào)。故政府在構(gòu)建基本完善的教育保障制度體系的基礎(chǔ)上，從制度上規(guī)定定期對(duì)農(nóng)村教師進(jìn)行免費(fèi)的資格培訓(xùn)，并通過獎(jiǎng)罰鼓勵(lì)刺激制度激發(fā)農(nóng)村教師自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的主動(dòng)性，并從根本上拓寬針對(duì)教師提升平臺(tái)的上升渠道。學(xué)校必須努力拓寬農(nóng)村教師獲得所從事專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的渠道，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行教師專業(yè)化的再教育，對(duì)已有的知識(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)性更新。

最后，制定的農(nóng)村教師專業(yè)化培訓(xùn)機(jī)制時(shí)必須強(qiáng)調(diào)職前和職業(yè)專業(yè)化培訓(xùn)的一體化，避免傳統(tǒng)上職前培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)的知識(shí)分離，必須保證整個(gè)培訓(xùn)過程的連貫性，以減少教師對(duì)培訓(xùn)效果的猶豫和擔(dān)心，影響培訓(xùn)主體接收培訓(xùn)的積極性，以保證達(dá)到滿意的培訓(xùn)效果。

四、改革農(nóng)村教師管理機(jī)制和促進(jìn)人文關(guān)懷的必要性

不管從國家教師“鐵飯碗”管理的機(jī)制，還是教師服務(wù)對(duì)象的社會(huì)性出發(fā)，教師作為個(gè)體的專業(yè)水平的發(fā)展都離不開外在環(huán)境和外在因素的推動(dòng)。地方政府和學(xué)校負(fù)責(zé)人的官本位思想以及對(duì)教師的管理模式缺乏與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)性。

其一，采取統(tǒng)一的考核機(jī)制，從某種程度上抑制了教師的個(gè)人潛力發(fā)展。為了保證升學(xué)率和學(xué)校排名，大多學(xué)校負(fù)責(zé)人對(duì)教師的考核標(biāo)準(zhǔn)主要以學(xué)生平均成績排名作為教師成績管理的重要參考指標(biāo)。這種方式很大程度上挫傷了農(nóng)村教師探究式教學(xué)方式的積極性。教師無法試圖采用現(xiàn)代建構(gòu)理論等先進(jìn)的教學(xué)方法去引導(dǎo)學(xué)生。

其二，教師的教學(xué)方式統(tǒng)一化，導(dǎo)致教師的自主教學(xué)意識(shí)的缺失，影響了教師的主觀能動(dòng)性和內(nèi)在積極性等核心因素。在現(xiàn)有的教育體制下，農(nóng)村教師的主動(dòng)發(fā)展思想薄弱，缺少準(zhǔn)確的自我定位和對(duì)人生職業(yè)的系統(tǒng)性規(guī)劃。故學(xué)校必須從整體上科學(xué)制定農(nóng)村教師的考核制度，把農(nóng)村教師的管理工作上升到人力資源管理學(xué)領(lǐng)域，以開發(fā)教師個(gè)人能力最大化為目的。

其三，由于教師本身職業(yè)的特性決定農(nóng)村教師在工作的過程中必須面對(duì)多種類型的社會(huì)個(gè)體，包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，家長，學(xué)生等。這種社會(huì)關(guān)系的復(fù)雜性導(dǎo)致教師具有一定程度上的職業(yè)敏感。所以在教師之間，教師與領(lǐng)導(dǎo)之間的互動(dòng)關(guān)系能夠直接或間接的對(duì)農(nóng)村教師的自主發(fā)展意識(shí)產(chǎn)生深層次及的影響。故學(xué)校必須加強(qiáng)構(gòu)建對(duì)教師的人文關(guān)懷氛圍，提高農(nóng)村教師對(duì)學(xué)校的歸屬感。這種人文關(guān)懷氛圍的構(gòu)建同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)從教師正向?qū)W生的傳遞。

五、總結(jié)

本文從農(nóng)村城鎮(zhèn)化的時(shí)代背景下對(duì)農(nóng)村教師專業(yè)化現(xiàn)狀進(jìn)行全面客觀的分析，從根本上剖析農(nóng)村教師專業(yè)化存在的問題。針對(duì)現(xiàn)有教育體制下農(nóng)村教師專業(yè)化培訓(xùn)管理的弊端，提出構(gòu)建農(nóng)村教師職業(yè)專業(yè)化培訓(xùn)管理科學(xué)機(jī)制的策略，從根本上上提高農(nóng)村教育水平，加快促進(jìn)農(nóng)村教育發(fā)展與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化發(fā)展相適應(yīng)。

（作者單位：何依霖，廣東省高州市東岸小學(xué)；李文杰，廣東工業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：城市精細(xì)化治理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程 質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)效益 作用及措施

由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)，人民的日常生活以及工業(yè)領(lǐng)域中對(duì)電力的需求變得越來越大，電力工程已經(jīng)變成一項(xiàng)非常關(guān)鍵的民生工程。但是，電力工程建設(shè)也出現(xiàn)了非常多的問題，尤其是質(zhì)量安全問題。質(zhì)量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎(chǔ)，假如電力工程的質(zhì)量沒有保障，電力工程的具體功能就沒有辦法得到體現(xiàn)，有的甚至還會(huì)使人民的人身與財(cái)產(chǎn)安全得到損害，使經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向前發(fā)展受到影響，不利于社會(huì)的穩(wěn)定。

1質(zhì)量管理在確保電力工程經(jīng)濟(jì)效益中起到的關(guān)鍵作用

電力工程質(zhì)量的好壞是不是會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響是管理人員比較重視的一個(gè)問題。在實(shí)際項(xiàng)目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)降低，運(yùn)用低標(biāo)準(zhǔn)的材料。實(shí)踐表明該做法只能給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失。只有在工程中將質(zhì)量切實(shí)提升上來才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的目的。

第一，重視工程的質(zhì)量管理你能夠給施工的合理化、科學(xué)化帶來保證，最終給公司帶來一定的利益。在施工過程中，對(duì)施工工序與施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)材料進(jìn)行合理的選取不僅可以使工程的質(zhì)量達(dá)到要求，還能夠給公司降低本可以不用產(chǎn)生的損失；另外，工程質(zhì)量的提高提要施工人員的素質(zhì)保證，所以在工程項(xiàng)目開工前應(yīng)該給工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問題的出現(xiàn)率，同時(shí)也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，公司產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)給公司的業(yè)務(wù)帶來非常大的影響。只有企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量高才可以將客戶吸引過來，進(jìn)而使企業(yè)的效益得到提高。盡管企業(yè)的信用度并不屬于有形資產(chǎn)，但是它卻可以給企業(yè)帶來一定的收益。企業(yè)只有形成非常好的信譽(yù)才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)有利地位?，F(xiàn)有的電力行業(yè)在內(nèi)部的競(jìng)爭特別激烈，非常多的企業(yè)都在參與進(jìn)來，在這樣的狀況之下，客戶更加看中的便是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有過硬的質(zhì)量才可以得到客戶的信賴，才可以贏得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2強(qiáng)化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

電力工程在施工過程中需要做到對(duì)質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制。只有對(duì)質(zhì)量管理工作做到嚴(yán)格把關(guān)，才可以給公司節(jié)省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中才可以得以生存。

2.1樹立正確的質(zhì)量觀念，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長

觀念問題是所有工作的先導(dǎo)。如果工作人員缺乏正確的觀念便不會(huì)根據(jù)要求，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行施工，最終會(huì)使工程的質(zhì)量受到影響。不過，質(zhì)量觀念并不光只是重視高質(zhì)量，另外還需要關(guān)注成本問題。施工人員假如有著比較好的質(zhì)量意識(shí)與水平，那么在施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，最終使工程的質(zhì)量得到保證。企業(yè)要想使員工的質(zhì)量觀念得到提高，便需要采取相應(yīng)的對(duì)策，例如展開培訓(xùn)，在思想觀念與職業(yè)技能兩個(gè)部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質(zhì)量理念與素質(zhì)得到切實(shí)的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過程中降低錯(cuò)誤，提高工作效率，思想意識(shí)的改變可以使工作人員重視工程的質(zhì)量，使企業(yè)的信譽(yù)得到提高，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。

2.2明確質(zhì)量管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益提升

工程項(xiàng)目質(zhì)量符合要求是完成施工任務(wù)的必要條件，假如沒有質(zhì)量保證，工程效益相當(dāng)于零，有的甚至還會(huì)起到相反的作用。所以，在施工開始之前便需要確立相關(guān)的全部工程質(zhì)量規(guī)范的目標(biāo)，僅僅在有清晰的目標(biāo)的前提下方可以推動(dòng)企業(yè)保證工程的質(zhì)量。例如，可以將工程的質(zhì)量規(guī)范放到合同條款里面去，只有工程項(xiàng)目滿足要求才能進(jìn)行驗(yàn)收，這樣便可以促進(jìn)施工單位更加重視施工質(zhì)量。這個(gè)在施工過程中的具體體現(xiàn)，企業(yè)又必須給施工的各個(gè)階段確立各個(gè)部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，全部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)的累積而實(shí)現(xiàn)的，并且還需要將質(zhì)量保證的任務(wù)具體的分配到每一個(gè)部門與相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣才可以將每一個(gè)環(huán)節(jié)把握好，確保各個(gè)部分都不會(huì)出現(xiàn)問題。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

材料是保證施工質(zhì)量的前提條件。缺乏高質(zhì)量的材料很難打造出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的材料管理包括材料的質(zhì)量管理與成本管理。第一，采購人員必須把握好材料市場(chǎng)，保證所購買的價(jià)格在市場(chǎng)價(jià)的范圍之內(nèi)，另外還需要聯(lián)系生產(chǎn)的廠家，以得到更加優(yōu)惠的售價(jià)。第二，在材料的購買過程中需要認(rèn)真對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)材料的型號(hào)規(guī)格與安檢證明進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購買材料時(shí)要按照施工的需要進(jìn)行購買，不可以過多也不可以過分少，以滿足成本與質(zhì)量兩方面的要求；對(duì)于那些暫時(shí)不需要的材料也要采取正確的方法進(jìn)行儲(chǔ)存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結(jié)合不一樣的要求進(jìn)行分別存儲(chǔ)，施工場(chǎng)地的材料必須確保是符合規(guī)范的。

2.4強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作成本降低

施工過程作為工程項(xiàng)目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準(zhǔn)備的，因此必須重視施工過程中的質(zhì)量管理，加強(qiáng)管理的質(zhì)量。在施工過程中，首先必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人與事進(jìn)行調(diào)控。監(jiān)督是為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的工作程序與制度得到落實(shí)，另外還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。尤其對(duì)于隱蔽性比較強(qiáng)的工作能夠產(chǎn)生監(jiān)督作用，可以說是千里之堤毀于蟻穴，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部分加以重視，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督能夠?qū)栴}及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效的將問題處理好。其次，對(duì)于已經(jīng)制定的計(jì)劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開修正，必須經(jīng)過嚴(yán)密的論證，并且上報(bào)到管理人員去審批，然后再提請(qǐng)委托的施工方進(jìn)行審閱，保證客戶的滿意程度，不過同時(shí)還需要確保工程的質(zhì)量。最后，必須使合同對(duì)于施工方的限定作用盡可能的體現(xiàn)出來，合同里面對(duì)于施工的規(guī)范與工程的質(zhì)量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據(jù)合同的相關(guān)條款進(jìn)行施工，均可以看作是違約，必須承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，尤其是要關(guān)注監(jiān)督施工方的違法分包以及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象和技術(shù)人員的配備等問題。根據(jù)這一系列的管理方式能夠使工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)還不會(huì)給企業(yè)帶來浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

2.5貫徹項(xiàng)目監(jiān)理制度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

監(jiān)理制便是工程施工的管理與監(jiān)督的相關(guān)的制度。監(jiān)理制能夠監(jiān)督施工方將高質(zhì)量作為施工的目標(biāo)。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實(shí)施需要有詳實(shí)的實(shí)施細(xì)則，規(guī)定各種實(shí)施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過程中的監(jiān)督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個(gè)部分的施工的完成均需要通過驗(yàn)收。其次，必須重視質(zhì)量保證體系的構(gòu)建，針對(duì)質(zhì)量檢查所需要的人力、財(cái)力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制。只有通過規(guī)范與制度對(duì)施工過程進(jìn)行限制，方可以使施工人員的施工得到規(guī)范。重視施工管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的電力工程。

3強(qiáng)化電力工程質(zhì)量管理的具體措施

3.1加大領(lǐng)導(dǎo)力度，落實(shí)責(zé)任制度

提高電力工程的施工質(zhì)量需要對(duì)市場(chǎng)上的需求進(jìn)行適應(yīng)，同時(shí)將企業(yè)在質(zhì)量管理體系與管理制度中的優(yōu)勢(shì)全面的發(fā)揮出來。根據(jù)電力標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)方面的需求，當(dāng)問題發(fā)生的時(shí)候，無論當(dāng)事人呈現(xiàn)出怎樣的改變，均需要對(duì)其責(zé)任進(jìn)行追根究底，也就是我們通常所說的工程質(zhì)量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)量，明確自己身上肩負(fù)的責(zé)任。

3.2積極開展教育培訓(xùn)，打造出色施工隊(duì)伍

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要依靠群體的力量方可以實(shí)現(xiàn)。電力工程的質(zhì)量的保證受到所參與進(jìn)來的工程項(xiàng)目施工人員的影響非常大。應(yīng)該對(duì)管理技術(shù)工作者、施工操作者展開教育培訓(xùn)，使他們各方面的素質(zhì)得到提高。不但需要將他們的質(zhì)量理念進(jìn)行提高，同時(shí)還需要提高他們的技術(shù)水平。

3.3確立監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

按照工程的要求確定監(jiān)理目標(biāo)、人員、進(jìn)度計(jì)劃與物料計(jì)劃，還有為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所控制的根據(jù)、制度、方法與保證體系等等。確定好監(jiān)理方案，對(duì)了解每一道工序、每一個(gè)區(qū)域、每一個(gè)階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量查驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)審以及驗(yàn)收步驟都進(jìn)行詳實(shí)的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識(shí)到在對(duì)質(zhì)量控制時(shí)要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢人員的素質(zhì)在內(nèi)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并且要將各個(gè)級(jí)別的質(zhì)檢工作人員肩負(fù)的責(zé)任與權(quán)限明確的確立出來。

3.4提升技術(shù)審核力度，實(shí)施嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理指的是施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)檔案、材料檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制要求各個(gè)工程技術(shù)人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術(shù)工作。在施工過程中，施工的技術(shù)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要仔細(xì)的將施工日志記錄號(hào)，將施工過程中日常的工作狀況、發(fā)生的問題和解決問題的辦法與結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)記錄并且保存起來，這些都將作為質(zhì)量評(píng)定與竣工驗(yàn)收的憑據(jù)。技術(shù)交底是讓參與到施工過程中的專業(yè)技術(shù)人員和工人都對(duì)各自所承擔(dān)的工程任務(wù)的技術(shù)要求、施工工藝以及特性有一個(gè)整體的了解。技術(shù)復(fù)核是在整個(gè)施工過程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，必須有專門的人來復(fù)核，防止出現(xiàn)偏差，并且及時(shí)將問題糾正過來，防止出現(xiàn)人為的工程質(zhì)量問題。

4施工、驗(yàn)收階段的電力工程質(zhì)量管理措施

4.1施工準(zhǔn)備時(shí)的質(zhì)量控制

施工單位在承攬到電力工程的施工任務(wù)之后，必須和業(yè)主一起完成設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底、會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、施工方案的確定以及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這個(gè)過程中，必須切實(shí)認(rèn)真仔細(xì)，將施工過程中將會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)全面的考慮，設(shè)計(jì)圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進(jìn)行修改，確立科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開。

4.2施工過程中的質(zhì)量控制

施工階段是將工程的設(shè)計(jì)意圖完成并且形成具體的工程的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最終產(chǎn)生工程項(xiàng)目使用價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)事前控制向事中控制的轉(zhuǎn)變的過程。施工過程中的管理的主要任務(wù)是確保施工工程的質(zhì)量，形成一個(gè)可以穩(wěn)定的生產(chǎn)合格的工程與高質(zhì)量工程的管理體系。施工階段是整個(gè)工程中質(zhì)量控制工作量最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。全部和建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的部門均必須在這個(gè)階段參與到質(zhì)量形成的工作中來。

按照施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段進(jìn)行劃分，施工階段的質(zhì)量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說的三個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)過程里面，前面兩個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于最后形成的產(chǎn)品起著非常關(guān)鍵的作用，并且支出的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對(duì)于左后形成的產(chǎn)品的質(zhì)量又起到了至關(guān)重要的影響。因此在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程里面，無論是對(duì)投入的物質(zhì)資源的控制還是對(duì)安裝與施工生產(chǎn)過程中的控制，均需要對(duì)給工程的具體質(zhì)量帶來影響的部分重要原因展開整體的控制。

4.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量驗(yàn)收屬于工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段之一。工程施工質(zhì)量的竣工驗(yàn)收與中間驗(yàn)收兩個(gè)部分構(gòu)成了工程的質(zhì)量驗(yàn)收。根據(jù)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，在過程控制與終端把關(guān)兩個(gè)部分展開工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)所要求的使用價(jià)值與功能，充分體現(xiàn)建設(shè)投資的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

作為工程項(xiàng)目建設(shè)流程中的收尾部分，竣工驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成果進(jìn)行整體驗(yàn)收的結(jié)果。認(rèn)真檢查施工與設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保項(xiàng)目是不是可以投入的關(guān)鍵流程?？⒐を?yàn)收通常包括整體驗(yàn)收與單項(xiàng)工程驗(yàn)收，這兩個(gè)部分的質(zhì)量控制都需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

5結(jié)語

結(jié)合前文的分析我們可以知道，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高并不會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，二者的關(guān)系是相輔相成的。企業(yè)如果不可以確保工程質(zhì)量，不但會(huì)加大企業(yè)的投入，同時(shí)還會(huì)使企業(yè)的信譽(yù)度受到影響，最終使企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭力受到影響。因此，對(duì)電力工程施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪C和.電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理思考[J].硅谷，2014（22）.

[2]王豪.項(xiàng)目管理模式在電力工程中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（31）.

第8篇：城市精細(xì)化治理范文

一、堅(jiān)持把融入現(xiàn)代元素作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的根本保證

關(guān)于加快推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代營房的意見，明確指出建設(shè)現(xiàn)代營房是今后營房建設(shè)的發(fā)展方向和長期任務(wù)[1]。檢查工程建設(shè)是否實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，主要看建設(shè)現(xiàn)代營房四項(xiàng)標(biāo)志性成果是否實(shí)現(xiàn)：一是營房設(shè)施實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代。各類營房設(shè)施均衡發(fā)展、整體提高、全面配套，生態(tài)營區(qū)建設(shè)加速推進(jìn)，數(shù)字營區(qū)建設(shè)取得重大進(jìn)展，支隊(duì)級(jí)以下機(jī)動(dòng)部（分）隊(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化部署，營房綜合保障水平與建設(shè)現(xiàn)代化武警相匹配。二是資源配置實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理。通過聚散為整、空間置換，合理整合房地產(chǎn)資源，切實(shí)發(fā)揮最大效益。統(tǒng)籌使用經(jīng)費(fèi)，優(yōu)化投向投量，始終堅(jiān)持“三服務(wù)”、“三傾斜”的原則，確保最佳投資效益。三是標(biāo)準(zhǔn)制度實(shí)現(xiàn)配套完善。進(jìn)一步健全完善營房設(shè)施配套、營具配備、資源消耗、生態(tài)建設(shè)等管理標(biāo)準(zhǔn)制度體系，推動(dòng)水電暖供應(yīng)經(jīng)費(fèi)、管理經(jīng)費(fèi)、消耗經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一體化改革，加速實(shí)現(xiàn)基建營房工作由行政主導(dǎo)型向法規(guī)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。四是現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)普及運(yùn)用。新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備廣泛應(yīng)用，資源節(jié)約設(shè)施設(shè)備全面普及，治污減排技術(shù)普遍推廣，再生能源得到合理利用，駐國家重點(diǎn)區(qū)域城市部隊(duì)清潔能源使用率大幅提升，與現(xiàn)代后勤相融合的基建營房信息化管理平臺(tái)基本建成。

二、堅(jiān)持把提高質(zhì)量效益作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的本質(zhì)要求

工程質(zhì)量管理是基建工作的永恒主線，是打造現(xiàn)代營房的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，必須適應(yīng)時(shí)代要求，不斷加強(qiáng)和提高[2]。對(duì)此，要做到以下三點(diǎn)：一是單體設(shè)計(jì)求“精”。堅(jiān)持以創(chuàng)新的思維、先進(jìn)的理念搞好單體設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)目標(biāo)上，牢固樹立“創(chuàng)一流、上檔次、建精品”的建設(shè)理念，努力實(shí)現(xiàn)“符合任務(wù)要求、方便官兵生活、體現(xiàn)以人為本、美觀實(shí)用超前”的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)方案上，好中選優(yōu)，集思廣益，傾聽專家、職能處室和官兵意見，滿足部隊(duì)日益發(fā)展的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活需求。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，力求體現(xiàn)軍營特色、反映時(shí)代特征、結(jié)合地域特點(diǎn)、融入地方人文，找到最佳結(jié)合點(diǎn)。通過精細(xì)設(shè)計(jì)，提升營房品質(zhì)，提高部隊(duì)在駐地的形象，增強(qiáng)官兵軍人榮譽(yù)感和履職使命感。二是施工管理求“嚴(yán)”。施工管理事無巨細(xì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。首先，質(zhì)量監(jiān)控健全“四個(gè)體系”，即：建設(shè)、監(jiān)理、施工、地方質(zhì)量監(jiān)督管理體系，逐級(jí)簽訂責(zé)任書。其次，工程開工做到“四個(gè)到位”，即：認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做到熟悉圖紙深度到位；制定周密的工藝措施，做到技術(shù)保證到位；論證詳實(shí)的施工方案，做到安全保障措施到位；嚴(yán)格工序計(jì)劃，做到質(zhì)量控制布局到位。第三，建設(shè)流程把好“四個(gè)關(guān)口”，即：把好招標(biāo)投標(biāo)關(guān)，優(yōu)中選優(yōu)建設(shè)隊(duì)伍；把好材料質(zhì)檢關(guān)，確保材料質(zhì)優(yōu)貨實(shí)；把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，確保不留任何隱患；把好竣工驗(yàn)收關(guān)，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的決不交付使用。三是設(shè)施配套求“細(xì)”。在營房設(shè)施配套建設(shè)上，不僅要堅(jiān)持以人為本的建設(shè)理念，還在“細(xì)”字上做文章、求深入。比如，戰(zhàn)士夏季午休被子不拆怎么放？個(gè)人隱私、零碎物品放在哪？總隊(duì)可拿出專門經(jīng)費(fèi)，研制配發(fā)極富人性化的多功能放物柜和單人床等一系列營具。又如，如何實(shí)現(xiàn)庫室配置科學(xué)？以三層樓營房為例，可將器材室設(shè)置在一樓靠近集合處，兵器室設(shè)置于二樓靠近樓梯口處，儲(chǔ)藏室一般設(shè)置在三樓等，更加利于管理、訓(xùn)練和戰(zhàn)備。

三、堅(jiān)持把有效防范風(fēng)險(xiǎn)作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的保底工程。

牢固樹立法規(guī)觀念，按程序組織建設(shè)，是工程建設(shè)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑。要從加強(qiáng)“三治”入手，加大管理力度，改進(jìn)管理辦法，堵塞管理漏洞[3]。一是計(jì)劃立項(xiàng)治“偏”。凡是由部隊(duì)具體建設(shè)的工程項(xiàng)目，無論經(jīng)費(fèi)來自何種渠道，都必須納入工程建設(shè)計(jì)劃，實(shí)行項(xiàng)目庫管理，按審批權(quán)限報(bào)批；在報(bào)批立項(xiàng)之前，單位要對(duì)擬建工程的建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、資金、方案等進(jìn)行可行性研究，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以單位黨委名義上報(bào)；立項(xiàng)批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自調(diào)整、截留、拐彎。對(duì)不按規(guī)定先建后報(bào)、邊建邊報(bào)、未批擅建的建設(shè)項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不但給予停撥經(jīng)費(fèi)、停工整頓等處理，還要追究決策人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、行政責(zé)任，這樣可以較好解決工程計(jì)劃管理各行其是等傾向性問題。二是方案設(shè)計(jì)治“超”。為從源頭上控制建設(shè)經(jīng)費(fèi)超支，在建設(shè)方案設(shè)計(jì)上，要嚴(yán)格限額設(shè)計(jì)，做到“四個(gè)必須”，即：必須將限額設(shè)計(jì)寫進(jìn)設(shè)計(jì)合同；必須按投資估算控制初步設(shè)計(jì)；必須將初步設(shè)計(jì)報(bào)總隊(duì)審核批準(zhǔn)；必須按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。否則，一律不準(zhǔn)開工建設(shè)。三是工程招標(biāo)治“暗”。要把工程招標(biāo)列入敏感問題，作為促進(jìn)風(fēng)氣建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。在招標(biāo)范圍上，100萬元以上的工程項(xiàng)目必須在業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下公開招標(biāo)；在招標(biāo)方式上，逐步將工程建設(shè)項(xiàng)目推向社會(huì)，委托地方招標(biāo)機(jī)構(gòu)，采用國際通用的工程量清單招標(biāo)；在招標(biāo)監(jiān)督上，做到公開招標(biāo)工作程序、公開招標(biāo)信息、公開考察施工隊(duì)伍、公開定標(biāo)、公布評(píng)標(biāo)結(jié)果，招投標(biāo)文件、施工合同報(bào)主管部門審核備案。

參考文獻(xiàn)：

[1]申海龍.軍隊(duì)現(xiàn)代營房建設(shè)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問題[J]探索?理念，2011（10）70-71

[2]陳景才.軍隊(duì)現(xiàn)代營房建設(shè)規(guī)劃控制要點(diǎn)[J]探索?設(shè)計(jì)，2011（11）71

第9篇：城市精細(xì)化治理范文

國家發(fā)改委、住建部近日《生活垃圾分類制度實(shí)施方案》，推動(dòng)垃圾分類有了全國性的制度化方案，這其實(shí)是城市謀求精細(xì)化管理的體現(xiàn)。今年全國兩會(huì)召開期間，在參加上海代表團(tuán)審議時(shí)提出，城市管理應(yīng)該像繡花一樣精細(xì)。

城市管理的話題由來已久，從粗放式向精細(xì)化發(fā)展，已經(jīng)成為很多城市在管理方式轉(zhuǎn)變上的共識(shí)。管理者聚焦的對(duì)象和管理的觸角，不再浮于表面，而是越來越向城市的縱深發(fā)展，與人們的生活緊密相連。“繡花”管理，則是以一種更加形象化的方式，對(duì)這種精細(xì)化提出的更高要求。在筆者看來，“繡花”管理，始于精細(xì)，卻不僅僅限于精細(xì)。

“繡花”管理，要有大局觀念。好的繡花作品都是從一幅構(gòu)思精巧的“繡圖”開始的，有了“繡圖”才能“按圖繡花”，避免s亂無章。對(duì)于城市管理來說，這幅“繡圖”就是法律法規(guī)。就像剛剛的《生活垃圾分類制度實(shí)施方案》，以制度化方案的形式，給出了推進(jìn)我國垃圾分類的路線圖，時(shí)間、方式、步驟，都在其中做出了明確規(guī)定。該方案提出，到2020年年底，要基本建立垃圾分類的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系；要在46個(gè)城市實(shí)施生活垃圾強(qiáng)制分類；要將有害垃圾作為強(qiáng)制分類的類別之一，同時(shí)對(duì)生活垃圾的運(yùn)輸、收集、資源化利用和終端處置等都提出了具體規(guī)定。有了這樣一個(gè)方案，必然會(huì)讓操作者有的放矢。

“繡花”管理，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)。繡花是一門精細(xì)活兒，一針一線都馬虎不得，只有每一針都繡得精細(xì)，才能保證最后的作品是一件精品。重慶近期試行的《重慶市城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，是全國首個(gè)關(guān)于城市精細(xì)化管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了市容環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、燈飾照明、城市供排水、城市戶外廣告、城市執(zhí)法、智慧城市等城市管理中的九大方面。其中不少細(xì)化的要求，讓標(biāo)準(zhǔn)看得見、摸得著，進(jìn)而做得到，最終落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)。

“繡花”管理，要有技術(shù)含量。在上海，機(jī)動(dòng)車亂鳴笛一直是讓交警頭疼的治理難題，交警不在場(chǎng)，按就按了，想要查處卻很難。為了治理機(jī)動(dòng)車亂鳴笛，上海交警運(yùn)用“聲吶定位”加“圖像識(shí)別”技術(shù)，開發(fā)出違法鳴笛查處輔助系統(tǒng)，在繁華的延安路和華山路路口試用。過往的車輛一旦亂鳴笛，就會(huì)被系統(tǒng)實(shí)時(shí)捕捉和自動(dòng)抓拍下來。這一路口的亂鳴笛違法從去年10月的4657起降至今年2月的575起，可以說效果顯著。

“繡花”管理，貴在堅(jiān)持不懈。慢工出細(xì)活兒，什么事情都并非一蹴而就，尤其對(duì)于復(fù)雜的城市管理更是如此。這種管理不是臨時(shí)起意、不是刮一陣風(fēng)，而是按照規(guī)劃好的藍(lán)圖踏踏實(shí)實(shí)去做，每一針都一絲不茍。只有不急功近利，堅(jiān)持朝著目標(biāo)前進(jìn)，才能實(shí)實(shí)在在提升城市品質(zhì)。例如“治理回潮”這種之前常見的現(xiàn)象，問題就出在沒有堅(jiān)持上。但是，這種堅(jiān)持不是死心眼的堅(jiān)持，而是有智慧的堅(jiān)持。城市的生長也在催生各種問題的生長，管理者需要不斷面對(duì)新題目，解決新問題。例如共享單車問題，最初是為共享單車爭奪路權(quán)，但是隨著它的爆發(fā)式發(fā)展，亂停放又成為了新的難題，管理者就需要再次轉(zhuǎn)變思路、尋找對(duì)策。

“繡花”管理，協(xié)調(diào)必不可少。繡花對(duì)于畫面的布局很有講究，只有枝與葉、花與芽相互協(xié)調(diào)，才能保證繡出來的圖案整體感覺是美的。在城市管理中，這種協(xié)調(diào)就是執(zhí)法與服務(wù)相互配合，執(zhí)法有力、內(nèi)心柔軟。管理者更多地站在人民的角度更人性化地考慮問題。最近熱播的電視劇《人民的名義》中有個(gè)劇情，達(dá)康書記要求“接訪的窗口要按照銀行的窗口改進(jìn)”，這便是“群眾視角”的最好詮釋。