員工安全獎勵管理辦法精選(九篇)

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第1篇：員工安全獎勵管理辦法范文

關鍵詞：儲備糧 財務預算管理 應用

務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經(jīng)營成本，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，是通過預測和決策，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對預算期內資金的取得和投放、各項收入和支出、經(jīng)營成果及其分配等資金運作所作的具體安排。

一、財務預算管理組織和實施

（一）預算管理模式。為了確保省級儲備糧的規(guī)模、質量和安全，加強財政補貼資金的管理、監(jiān)督，促進省儲備糧公司進一步規(guī)范財務管理、提高財政補貼資金的使用效益，充分調動企業(yè)與職工的積極性，在確保省儲備糧公司原有模式下的既得利益不受影響的前提下，省財政廳、省糧食局制定《省級儲備糧財政補貼預算管理暫行辦法》，預算管理辦法從各項財政補貼的標準和使用范圍，補貼資金的申報、撥付和管理，補貼資金使用情況及預算執(zhí)行考核等方面，對省儲備糧公司財政補貼資金和費用支出試行財務預算管理。

（二）預算編制與審批。年初由省儲備糧公司根據(jù)《省級儲備糧財政補貼預算管理暫行辦法》核定的各項財政補貼標準，并根據(jù)省糧食局、省財政廳、省農(nóng)發(fā)行聯(lián)合下達的年度省級儲備糧輪換計劃，結合省儲備糧公司年度工作要點，編制年度儲備糧補貼預算，報省糧食局審核、經(jīng)省財政廳審定后下達當年儲備糧補貼收支預算。

（三）預算執(zhí)行與控制。省財政廳、省糧食局根據(jù)年度儲備糧補貼預算按季撥補基本補貼，省儲備糧公司則根據(jù)年度儲備糧補貼預算，通過合理安排儲備糧輪換出庫時機和加強費用管理等手段控制節(jié)約預算支出，并結合年度儲備糧輪換計劃，做好與各儲備庫點的補貼結算和清算，同時做好儲備糧輪換資金的結算，并按規(guī)定上繳輪換順差或逆差撥補申請。

（四）預算審計與考核。年終，由省財政廳委托中介機構對省儲備糧公司年度預算執(zhí)行情況組織審計，并根據(jù)當年儲備糧輪換出入庫數(shù)量的實際，作預算指標差異調整。省糧食局、省財政廳根據(jù)中介機構的審計結果，結合省儲備糧公司年度工作的實際，出具省級儲備糧補貼及輪換銷售差價的清算報告，清算核定年度財政補貼收支及省儲備糧公司費用支出結余情況，并按“核定標準、超支不補、節(jié)約獎勵”的原則，對補貼資金使用和預算執(zhí)行情況進行考核。

二、實行財務預算管理的作用

實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢。財務預算管理是對計劃的數(shù)字化反映，儲備糧管理具有鮮明的計劃性，兩者的有機結合，能較好地反映儲備糧管理政策性業(yè)務的總體要求，促進和完善糧食儲備業(yè)務管理，確保糧食安全。從省儲備糧公司幾年來的預算執(zhí)行情況看，具有較強的實用性。主要作用體現(xiàn)在四方面：

（一）實行財務預算管理，有利于確保儲備糧安全。糧食儲備實行財務預算管理，既有利于確保儲備糧利息費用等各項補貼及時足額到位，反映政策性業(yè)務的要求，也有利于實現(xiàn)?？顚Ｓ?，體現(xiàn)預算管理的特點，兩者有機結合，有利于確保儲備糧數(shù)量真實，質量完好，實現(xiàn)儲備糧安全管理；同時，實行預算管理后，省儲備糧公司本級日常管理費，由通過輪換差價包干等方式自行解決轉化為從儲備糧利費中分離出來，實行單獨補貼，有利于推動和加強業(yè)務管理，確保糧食安全，對更好地“守住管好‘天下糧倉’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章”有著積極意義。

（二）實行財務預算管理，有利于提升儲備糧管理水平。預算管理辦法在確保儲備糧利息費用補貼等基本費用的基礎上，由省儲備糧公司結合年度工作提出專項費用申請，報省糧食局、省財政廳根據(jù)具體情況核定。2006-2012年度，共申請綠色儲糧試驗項目、企業(yè)文化、員工培訓等專項資金累計達3 600多萬元，著力支持和推進我省科學儲糧、綠色儲糧技術的創(chuàng)新和應用，省儲備糧公司五個所屬儲備庫均被評為“全國糧油倉儲規(guī)范化管理先進企業(yè)”，推動我省儲糧技術走在全國前列；企業(yè)文化和員工培訓專項的落實，大大提升了省儲備糧公司的軟實力。同時，對新建儲備庫基建項目資金由省財政統(tǒng)籌撥補，近年來已完成財政預算投資2.3億元新建兩個儲備庫，推動省級儲備糧實現(xiàn)集約化、規(guī)模化和現(xiàn)代化管理，大大提高了省儲備糧公司綜合實力，推進省儲備糧公司“管理上新水平，發(fā)展上新臺階”。

（三）實行財務預算管理，有利于組織儲備糧輪換。結合我省糧食市場的現(xiàn)狀、糧食儲備及糧食風險基金規(guī)模等實際，預算管理辦法明確，儲備糧輪換出庫差價由省財政統(tǒng)包。2006年開始省級儲備糧輪換出庫全部委托糧食批發(fā)市場公開競價銷售，輪換順差上繳儲備糧輪換專戶，逆差由財政按實彌補。輪換差價財政統(tǒng)包，不僅使儲備糧輪換出庫操作公開、公平、公正、透明，而且確保不掛新賬。

（四）實行財務預算管理，有利于促進企業(yè)加強管理?！翱己伺c獎懲是財務預算管理工作生命線”。預算管理辦法對財政補貼資金的考核，采取“核定標準、超支不補，節(jié)約獎勵”的原則，對決算后節(jié)約資金按比例分成，一部分繳存專戶，用于倉庫的建設、維修、購置設備等專項支出，一部分留存企業(yè)，用于對企業(yè)經(jīng)營班子及職工進行獎勵。由省財政委托中介機構組織清算審計，在有效監(jiān)督的同時，有利于促進省儲備糧公司進一步加強內部管理。省儲備糧公司以試行預算管理為契機，進一步完善管理制度，并通過加強資金管理，提高資金的使用效率，以及加強費用控制，節(jié)約費用支出。

三、完善財務預算管理的建議

（一）適時完善管理辦法。預算管理辦法要克服只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理的現(xiàn)象。要適時完善預算管理辦法，特別是要及時調整儲備糧利息費用補貼標準，核定的補貼標準與經(jīng)濟發(fā)展同步尤為重要，從政策上支持并確保糧食安全。

（二）合理設定組織架構。財務預算從編制、執(zhí)行控制、考核各過程要克服財務部門唱“獨角戲”，著力融合各相關部門“大合唱”。只有各相關部門共同參與，協(xié)調一致，才能克服預算編制的局限性，有利于各部門各司其職，確保落實預算管理要求。

（三）規(guī)范加強制度管理。儲備糧管理是一項政策性很強的工作，省儲備糧公司作為預算執(zhí)行主體，要根據(jù)財政預算管理的要求適時完善和制定相關管理制度，使之與預算管理要求相適應，促進儲備糧管理創(chuàng)新，進一步提升管理水平。

（四）強化落實績效考核。沒有考核，財務預算管理就會失去意義。省儲備糧公司要通過進一步規(guī)范內部獎懲考核機制，加強內部績效考核強化落實，明確責任，獎懲分明，充分調動所屬儲備庫和員工的積極性，以實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益同步發(fā)展。Z

參考文獻：

1.韋德洪，鄒武平等.財務預算理論與實務[M].上海：立信會計出版社，2006.

第2篇：員工安全獎勵管理辦法范文

一、人事管理工作

根據(jù)公司實際情況，經(jīng)公司領導研究批準，2004年度在公司內部開展了一次人事評價工作，采取三級評價管理辦法（自評、互評、領導評價），根據(jù)結果對生產(chǎn)、技術、管理骨干簽訂長期合同，對生產(chǎn)工人及其他工作人員簽訂中期合同、短期合同或不簽合同的辦法予以管理。以勞動合同管理為主線，充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，本年度共簽訂勞動合同554人次，其中，續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次，不再續(xù)簽合同。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，既多年來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，改變了“續(xù)簽合同是走形式、走過場”和“進了電廠門，就是電廠人”的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的“大鍋飯”、“終身制”現(xiàn)象，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，充分的肯定了忠誠奉獻、盡職盡責的優(yōu)秀的工作作風，

二、勞資工作

根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結構重新進行了調整，真正實現(xiàn)了"能者多勞，憑績取酬"的分配目標。（1）本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術特長，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結合公司實際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責任傷害事故的發(fā)生，進一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《2004年度安全獎勵制度》，設立團隊安全風險獎，本獎項實行傷害事故“一票否決”的辦法，如果發(fā)生一人次傷害事故，取消責任團隊全部成員的月度安全獎金，該制度的出臺，進一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。（4）為進一步規(guī)范車間人員加班管理，出臺了新的加班制度《關于各車間檢修人員加班的相關規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，制定了統(tǒng)一加班審批單，由分管副總、生產(chǎn)技術部經(jīng)理、車間主任層層把關，使加班程序更加合理、完善。版權所有

三、勞動保險管理

積極協(xié)調有關部門，在不降低員工日常工資收入及退休后退休金的同時，盡量壓縮勞動保險費的上繳金額，為公司管理出效益做貢獻。

四、宣傳教育管理

1、宣傳：主要以《源能熱電》為宣傳陣地，加強公司內部宣傳工作，2004年全年出版發(fā)行《源能熱電》14期，超額完成了年初制定的工作目標，弘揚了企業(yè)精神和企業(yè)文化，為公司的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力的輿論保障。

2、培訓：認真組織實施了春季和秋季兩次業(yè)務考試、考核工作，運行、檢修、施工等人員參考率達100%，合格率達到95%以上，提高了員工的學習積極性和應急應變能力。

第3篇：員工安全獎勵管理辦法范文

關鍵詞：“安康杯”；企業(yè)安全文化；建設

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.253

國網(wǎng)河南上蔡縣供電公司2012-2015年連續(xù)四年獲得全市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位；曾先后獲得“省級安全生產(chǎn)先進單位”、“省級安全文化創(chuàng)建示范企業(yè)”等榮譽稱號。

1 領導重視，機構健全，為競賽活動提供組織保證

公司根據(jù)開展“安康杯”競賽活動的要求。

一是建立領導組織機構。成立了以總經(jīng)理為組長，安全生產(chǎn)副經(jīng)理、工會主席為副組長，各有關部門負責人為主要成員的“安康杯”競賽工作領導小組，并且制定了目標責任制，明確了共同職責，形成了主要領導親自抓，分管領導重點抓，工會、安全監(jiān)察部門具體抓，職工群眾一齊抓的管理體系。

二是建立激勵約束機制。把“安康杯”競賽活動納入公司目標考核和重點工作議事日程，建立健全了《安全管理標準檢查考核細則》，優(yōu)獎劣罰，一票否決，有力地促進了競賽活動的順利開展。

三是建立切實可行方案。該公司始終把“安康杯”競賽活動作為安全生產(chǎn)工作的重要載體來抓，并將此列入重點，舍得投入人力、物力、財力，逐年進行修訂和完善，明確提出安全工作“誰抓都不越位，怎么管都不過分”，要求有關人員“發(fā)現(xiàn)問題嘴不短，制止違章手不軟”。確保安全生產(chǎn)周期和電網(wǎng)建設取得新成就。

2 突出理念，創(chuàng)新載體，為安全文化創(chuàng)建培土育苗

“安康杯”競賽是一項長期性、群眾性的活動，需要廣大員工的高度重視和積極參與；公司通過宣傳、培訓等各種形式，不斷強化廣大員工的職業(yè)健康安全生產(chǎn)意識，調動全體員工參與“安康杯”競賽活動的自覺性，積極營造“安康杯”競賽活動氛圍。

2.1 開展“安全示范班組”創(chuàng)建活動。

安全的基礎在班組，班組安全工作做得扎實，生產(chǎn)穩(wěn)定運行才能保障。公司開展創(chuàng)建“安全示范班組”活動，利用班組建設平臺，自覺推動班組安全自身管理的建設。建立班組安全責任制。每個班組設置班組安全員，班組成員與車間簽訂安全目標責任書，將班組安全目標進行明確，建立激勵與考核機制，激勵班組完成安全目標。積極發(fā)揮監(jiān)督員作用。監(jiān)督員每天對各單位現(xiàn)場進行巡檢，制止違章指揮、違章作業(yè)。扎實開展班組安全培訓。以班組為單位，每月進行一次班組安全培訓活動。班組環(huán)境持續(xù)改善，勞保著裝規(guī)范整齊。利用合理化建議“金點子”、“銀點子”獎勵機制，挖掘班組潛力。安全管理臺帳規(guī)范完整，班組安全業(yè)績突出。班組均建立了安全規(guī)章制度，單位每季度評選“安全示范班組”激勵表彰。

2.2 鼓勵員工提出合理化建議

通過合理化建議激勵，提高員工參與程度。公司專門制定《合理化建議管理辦法》，對提出合理化建議進行100―300元不等的獎勵。

2.3 組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓

為了提高公司員工的法律意識，組織各部門人員參加新《安全生產(chǎn)法》宣貫培訓，熟悉新《安全生產(chǎn)法》對安全工作的新要求，使員工的法律意識明顯提高。

2.4 實施安全風險金管理辦法

為了能促進全員參與安全管理，公司每年投入資金，實施安全風險金管理辦法，通過以重獎的激勵方式來使員工的利益與公司的安全風險緊密聯(lián)系起來，全面提升公司安全管理水平，真正使安全工作形成了風險同擔、利益共享、全員共管的局面。

2.5 組織各類活動激勵員工

各單位通過班前、班后會講評安全，開展自查安全，實施安全巡檢標兵、安全之星班組、工人先鋒、優(yōu)秀安全監(jiān)護人評比等活動。

2.6 以人為本，開展“查隱患，大家行”有獎查找隱患活動

深入基層、排擾解難、在人文關懷上促安康。自“安康杯”競賽活動開展以來，公司始終把“安康杯”競賽活動作為重要載體抓實抓好，深入開展“面對面、心貼心、實打實”活動，幫助基層單位解決新情況、新問題。千方百計投入資金，建成了職工之家，氣排球、乒乓球、臺球、跑步機、健身器材等設施一應俱全。

通過公司實施了“安康杯”競賽的主題“消除隱患、確保安全、保障穩(wěn)定、促進發(fā)展、我要安全、我懂安全、從我做起、保證安全”與“平安工程”活動的主題“關愛、平安、和諧、發(fā)展”與是一脈相承的，都是體現(xiàn)以人為本，保證人的生命健康，促進企業(yè)和諧發(fā)展。結合“安全月”活動宣傳。通過把“安康杯”競賽和“安全月”活動有機地結合在一起，重點在生產(chǎn)單位進行全方位、立體式宣傳。除舉辦安全知識競賽、安全漫畫、安全警句征集外，公司還經(jīng)常深入到一線進行懸掛安全標語口號、舉辦安全知識競賽等系列活動，使公司一線職工更加深刻地認識到安全是企業(yè)的“命根子”，是保證企業(yè)健康、有序、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎。

在“安康杯”競賽活動中，公司從小處著眼，關心一線員工身體健康，扎實開展“送安全、送健康、送清涼、促和諧”為主題的“三送一促”迎峰度夏慰問活動。公司領導冒著高溫酷暑，分組帶著防暑降溫物品深入到生產(chǎn)一線單位和施工現(xiàn)場，看望和慰問高溫下堅守崗位一線職工，向他們送去了各類清涼飲料和防暑降溫用品。每到一處，公司領導和都與一線職工親切交談，了解工作現(xiàn)場生產(chǎn)、生活情況，叮囑員工在工作中要注意防暑降溫，合理安排生產(chǎn)工作，盡量避開高溫時段，特別在面對高溫露天作業(yè)時，要切實做好勞動保護。每當家人團聚，萬家燈火的節(jié)日，每當嚴寒酷暑，攻堅克難的時刻，無論一線員工是在現(xiàn)場作業(yè)，還是在崗位堅守，大到改善作業(yè)環(huán)境，小到安全措施是否完備，急救藥品是否配備，一日三餐是否按時，員工的人身安全和健康始終被放在了第一位。

第4篇：員工安全獎勵管理辦法范文

第一條為適應運輸市場細分化。滿足不同層次旅客乘車需求，塑造企業(yè)品牌，提高經(jīng)濟效益，公司決定推行直達快速客運班車業(yè)務(以下簡稱直達快客)

第二條直達快客以“安全、快速、方便、舒適”為宗旨。

第三條一票直達，實行“服務承諾制”其主要內容是1安全正點。中途不上旅客；2統(tǒng)一著裝，佩證上崗，優(yōu)質服務；3車容、車貌整潔。

第二章經(jīng)營方式

第四條直達快客實行“公車公營”以“一流的車輛。一流的服務項目”打造極品線路和服務品牌，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的同步增長。不進行個人或集體承包經(jīng)營，已承包的應逐步實行“公車公營”改造，承包期滿后公司收回公營。

第五條車輛由市公司統(tǒng)一選購。實行專門管理。

第六條司、乘人員由市公司統(tǒng)一招聘。佩證上崗，實行薪酬制。

第三章管理體制

第七條市公司暫設直達快客管理辦公室。跟蹤管理的情況收集和綜合、協(xié)調。業(yè)務管理由相關職能部室受理。各開通直達快客的單位，可根據(jù)車輛發(fā)展情況，設立車隊或分隊，配備相應的專職管理人員，并報備市公司。同時應配備一名專（兼）職副經(jīng)理負責快班客運的全面工作。

第八條車隊（分隊）必須單列管理。單獨向市公司呈報財務、統(tǒng)計、運輸、安全、機務、勞資等綜合報表。

第九條班線開通、班次安排。同一班線上必須實行“五統(tǒng)一”即：車型、班次、票價、服務、管理）嚴格執(zhí)行市公司制定的直達快客車輛運行管理辦法》以保證班次的正常運行。

第十條車輛運行實行兩級調度制。負責班次計劃的編排與調整，運力安排與調濟，運價確定與監(jiān)督，運行紀律的檢查與監(jiān)督，運行矛盾的調處和加班、包車運力調控，分公司為二級調度，負責運行計劃實施落實和車輛運行的現(xiàn)場管理，收集運行中存在問題及時匯報處理，對一級調度負責。

第十一條開行直達快客的車輛應設立專窗售票、專門候車室、專用通道、專用車庫、專門電話。

第十二條分（子）公司必須搞好車輛管理。提高車輛完好率。嚴格執(zhí)行車輛技術經(jīng)濟定額指標的考核標準和要求，降低運輸成本。車輛的維修必須在符合維修資格的本單位指定修理廠（車間）進行。

第十三條直達快班的駕駛員、乘務員。按市公司制定的統(tǒng)一標準公開招聘（同等條例下企業(yè)職工可優(yōu)先聘用）聘用的司乘人員培訓考核合格后方能上崗，經(jīng)聘用的人員分別向市公司交納信譽風險保證金，其標準另行規(guī)定）所有保證金均不計息，解聘時結退。另每人預交600元服裝費，按實際制作費個人負擔70%此款由分公司財務收取建帳，帶款到市公司領取服裝后，實行多退少補結算。凡受聘人員均實行淘汰制，按考核計分標準逐月考評，年終匯總，得分最少者，即被淘汰解聘。

第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運的工作人員。按市公司的管理規(guī)定進行嚴格的管理與考核，受聘人員的工資按市公司制定的直達快班客運各類人員工資分配考核辦法》執(zhí)行。

第十五條確保行車安全是直達快客的首要工作。加強安全教育和安全檢查，正確處理安全與生產(chǎn)矛盾，堅持安全一票否決制。

第四章收入與分配

第十六條財務必須執(zhí)行“收支兩條線”管理制度。所有的客票、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市公司。營收結算，同一線路上正班營收按“利益共享，風險共擔”捆綁式”結算方式由市公司統(tǒng)一進行結算劃撥。包車及非對開單位派車接駁所得營收不實行捆綁，實行誰運誰得。共營線路上，對方派車頂班而導致空駛者，缺班方應填寫放空單作為捆綁結算的依據(jù)。

第十七條車站原則上按售票金額10%提取站務費。站務費進入車站收入。

第十八條直達快客車輛應實行個車、車隊（分隊）兩級成本核算。

第十九條直達快客車輛（分隊）管理人員、司乘人員的工資與分（子）公司脫鉤。

第五章獎勵與處罰

第二十條凡從事快班客運的管理人員。嚴格履行自己的崗位職責和服務規(guī)范要求，對工作做出成績，經(jīng)考核優(yōu)秀者，可參與年終評先，市公司按規(guī)定給予嘉獎。凡不嚴格按照各自崗位職責和服務規(guī)范要求做好本職工作，違反“服務承諾制”被投訴，給企業(yè)帶來影響的每人項次扣罰100元，同時取消當月優(yōu)質服務獎；情節(jié)嚴重被新聞媒體公開批評的第一次除取消當月優(yōu)質服務獎外，另給予每人項次1000元以內的罰款，留崗使用，觀其表現(xiàn)確定是否解聘，第二次作解聘處理，并沒收其信譽保證金。

第二十一條駕、乘人員及其他工作人員。第一次處罰責任人2000元，留崗使用觀其表現(xiàn)；第二次作解聘處理，沒收其信譽保證金；對知情不報，不制止者，根據(jù)其責任大小處以100元至500元的罰款，同時取消當月優(yōu)質服務獎；內部職工、家屬不聽勸阻強行無票乘車者，每人次處以300元至600元的罰款，由單位在其工資內扣除。

第二十二條駕、乘人員必須服從工作調派。如因特殊情況不能上班必須請假，不得擅自離崗。凡因無故曠工或不服從領導安排者，每次每天給予200元至500元以內的處罰。無故曠工三天以上者，予以解聘，結退信譽保證金。

第二十三條駕、乘人員違反運行管理、站務管理規(guī)定的按集團公司直達快客運行管理和站務管理辦法規(guī)定處理；違反安全規(guī)定的按市公司安全管理辦法規(guī)定處理；違反機務管理的按市公司直達快班客運機務管理辦法規(guī)定處理。

第二十四條違紀、違規(guī)的處理程序。凡收到所有投訴電話和信件都必須及時反饋到責任單位。由責任單位在10天內查證落實后。

第二十五條市公司規(guī)定上報的各類未按時上報的扣經(jīng)營班子目標考核分每項0.5分。月報表。

第二十六條本方案以及附件各項管理辦法規(guī)定的罰金。進入分公司財務列入快客利潤考核。由市公司監(jiān)察處監(jiān)督落實。單位違紀的罰金上繳市公司財務部。

第六章附則

第二十七條本方案附件有：

1《公營直達快班客運車輛運行管理》

2《公營直達快班客運站務管理辦法》

3《公營直達快班客運管理崗位職責》

4《公營直達快班客運財務核算辦法》

5《公營直達快班客運工作人員工作規(guī)范》

6《公營直達快班客運車輛技術管理辦法》

7《公營直達快班客運各類人員工資分配與考核辦法》

8《公營直達快班客運駕、站、乘人員末位淘汰考核辦法》

第5篇：員工安全獎勵管理辦法范文

1 目的

使新員工崗前培訓規(guī)范化、制度化。

2 適用范圍

本管理辦法適用于新進工人以及各培訓負責部門。

3 培訓時間

根據(jù)人力資源部招聘情況及時安排培訓，具體時間由綜合部發(fā)文通知。

4 職責

4.1集團人力資源部負責招聘符合條件的新員工，根據(jù)公司規(guī)定辦理入職手續(xù)，并引導其到客車綜合部和制造部報到。

4.2綜合部負責崗前培訓的組織和協(xié)調，以及所有培訓資料的匯總、審核、公布與歸檔。并負責企業(yè)介紹、企業(yè)規(guī)章制度、手技巧、車型識別、測量儀器及設備工具的操作規(guī)程等課程的培訓和考核。

4.3制造部負責根據(jù)綜合部通知組織有關人員按時參加培訓，積極做好崗位確認、人動反饋、監(jiān)考等工作，配合培訓實施，并負責制造部相關規(guī)章制度的培訓和考核。

4.4工藝所負責根據(jù)培訓安排，進行工藝培訓的實施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評卷)，以及工藝培訓教材編制和完善。

4.5質檢部負責根據(jù)培訓安排，進行質量培訓的實施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評卷)，以及質量培訓教材編制和完善。

4.6 設備動力部負責根據(jù)培訓安排，進行設備培訓的實施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評卷)，以及設備培訓教材編制和完善。

4.7安保部負責根據(jù)培訓安排，進行安全培訓的實施與考核(包括出卷、監(jiān)考和評卷)，以及安全培訓教材編制和完善。

5 培訓流程與內容

5.1 培訓計劃

5.1.1 綜合部根據(jù)人力資源部的《新員工工作安排書》整理、匯總本期崗前培訓學員名單，編制《第期崗前培訓名單》交制造部核對、確認，重點確認工段、崗位、入職時間等。

5.1.2綜合部根據(jù)制造部確認的《第期崗前培訓名單》，編制培訓計劃，并與相關部門負責人確認后，擬定正式的培訓通知下發(fā)到相關部門和人員。

5.2 培訓實施

5.2.1 培訓內容：培訓分三個階段。第一階段(一周時間)，各培訓相關部門進行規(guī)章制度、安全、工藝和質量、車型識別等課程的理論培訓，以及規(guī)章制度、安全知識、手技巧的考試;第二階段(一周時間)，新工人到本崗位上結合前期所學到的理論知識進行實踐學習;第三階段(技能考試時間)，綜合部組織進行工藝、質量、車型識別的培訓和考核。詳細安排見下表：

培訓課程

具體內容

責任部門

考核方式

備注

第一階段

崗前培訓開課儀式

領導致詞，培訓目的、內容和紀律介紹

客車綜合部

企業(yè)介紹

公司發(fā)展歷史、公司榮譽、公司文化、企業(yè)精神、組織結構和部門職責，產(chǎn)品知識簡介等，讓新員工對公司有全面的了解，堅定信心。

客車綜合部

課堂提問

規(guī)章制度

設備管理、生產(chǎn)管理、計量和環(huán)保管理制度、其他(包括請假制度、轉正制度、保密制度、獎懲制度等)

規(guī)章制度制定部門

理論考試60分以上

安全知識

安全生產(chǎn)知識、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全

安保部

工藝流程及要求

各崗位工藝流程及要求

工藝所

質檢標準及要求

各崗位質量檢驗標準及考核制度

質檢部

車型識別培訓與考試

各車型編號規(guī)則，公司各車型結構、特點介紹

客車綜合部

5分鐘內30個車型識別正確率達100%

制造部監(jiān)考

手技巧培訓與考試

擰螺栓、擰螺母、套繩、轉球、零部件識別等

客車綜合部

見培訓卡片

制造部監(jiān)考

第二階段

工段實習

具體崗位的工藝、質量要求

制造部

工段長觀察

第三階段

技能考試

工藝、質量、車型識別等考試

客車綜合部、授課部門

理論考試60分以上

其他

5.3 培訓考核

5.3.1 綜合部根據(jù)培訓計劃和實施情況安排考試并發(fā)文通知。

5.3.2 綜合部組織責任部門、制造部共同監(jiān)考。責任部門于考試結束后第二天下午5點之前完成評卷，并將成績在《崗前培訓成績登記表》登記確認后交綜合部。

5.3.3 綜合部匯總、公布各門考試成績，并安排、通知有關人員補考，每門考試有兩次補考機會，兩次補考仍不通過的退回人力資源部。

5.3.4 所有規(guī)定考試(包括補考)結束后，綜合部以通報的形式總結本次培訓，包括員工各項考試成績、培訓期間紀律、培訓老師評估結果等內容。

5.3.5 崗前培訓各科考試成績作為新員工轉正的重要依據(jù)，詳見《新員工轉正管理辦法》。

6 培訓管理制度

6.1員工培訓紀律

6.1.1 培訓考

勤：不得遲到、早退、曠課。遲到、早退按20元/人次考核，曠課按50元/人次考核。特殊情況需要請假的必須事先寫請假條，經(jīng)工段長、車間主任簽批后方為有效，否則按曠課處理。

6.1.2 課堂常規(guī)：

a. 進入課堂必須穿戴整齊，提前進入教室。

b. 上課前，自覺準備好上課需用的課本、筆記本、文化用品等，不大聲說笑，不在課堂里走動，保持課堂安靜，等待教師上課。

c. 關閉手機等全部通訊工具，上課時間不接待客人，保證正常課堂秩序。

d. 不遲到、不早退、不在課堂上自由出入，必須外出時需經(jīng)老師同意。

e. 不隨地吐痰，不亂扔煙頭紙屑，遠離不文明陋習。

6.1.3 教室規(guī)則

a. 保持教室衛(wèi)生清潔整齊。

b. 教室內嚴禁吸煙。

c. 教室內嚴禁隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑等雜物。

d. 保持教室及周圍環(huán)境的安靜，嚴禁喧嘩打鬧。

e. 愛護教學設施，未經(jīng)允許請勿隨意搬動和使用。

f. 禁止在桌椅及墻壁上隨意刻寫、張貼。

g. 最后離開教室的人員有責任關好門窗、電燈、電器設備等。

6.1.4培訓期間，學員未按要求遵守課堂常規(guī)或教室規(guī)則，第一次警告，第二次扣罰50 元，第三次延期轉正直至開除。

6.1.5考試紀律：

a.考試遲到20分鐘以上，沒有請假的，按曠課處理。

b.考試過程中嚴禁有抄襲、交頭接耳等作弊行為，一旦發(fā)現(xiàn)將直接作辭退處理。

c.有特殊情況不能參加考試的，可提前書面請假，請假流程同6.3.1相關規(guī)定。無故缺考按曠課處理。

6.2培訓教材與老師管理

6.2.1 培訓老師負責所授科目教材的開發(fā)修訂工作，教材內容力求簡潔實用，多穿插圖片、照片、事例等容易理解和印象深刻的內容，且教材啟用之前必須得到責任部門專業(yè)人員的校核以及部門領導的審批，教材內容有更改時也要通過校和與審批。

6.2.2培訓老師在第一次授課前兩天將教材(文本和電子版)交至綜合部備案，有任何更改時，也要在教授更改教材前兩天將更改內容(文本和電子版)交至綜合部備案。綜合部根據(jù)培訓項目將教材分類編號歸檔，做好標記。

6.2.3 培訓老師應認真?zhèn)湔n，按時上課，無故遲到或早退的按20元/人次考核，曠課按50元/人次考核。因工作原因確需調整培訓時間的應提前4小時以上通知綜合部，并積極協(xié)助綜合部調整課程，否則按曠課處理。

6.2.4培訓老師應在培訓前準備好培訓提綱，內容應涵蓋所培訓的知識，并將培訓提綱在授課結束后當天下午5點之前報綜合部備案，提綱內容不全或不按時備案者考核20元/人次

6.2.5培訓教材、考試試卷及成績等相關培訓資料必須按時報綜合部報案，每拖延一天考核責任者50元/次。

6.2.4每期培訓結束后，發(fā)放教師授課調查表對培訓老師上課效果進行評估，員工對授課教師滿意度低于60%，考核責任者50元/次，員工對授課教師滿意度高于80%，獎勵責任者50元。

7 相關文件

7.1 《新員工轉正管理辦法》

8 相關記錄

第6篇：員工安全獎勵管理辦法范文

[關鍵詞]國企改革；基層員工；激勵

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）16-0075-02

1 某大型石油公司的一個基層單位概況

激勵的本質是通過滿足職工的需求然后激發(fā)職工的工作積極性，使得人力資源能得到充分利用。公司人力資源管理像其他國有企業(yè)一樣尚未形成合理有效的激勵機制。在薪酬管理和激勵中的辦法仍顯單一，影響著基層員工積極性的發(fā)揮。我在公司的基層單位工作多年，在實際工作中遇到了很多問題，相應采取了很多方法，對員工激勵有很深的體會。對于基層管理者而言，如何提高員工工作效率和提高其工作積極性是必須要面對的問題?，F(xiàn)以某大型石油公司的一個基層單位作為研究對象，以現(xiàn)代管理理論為指導，制訂實施了一些適用于基層員工的激勵方案，并在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷地完善各種方案，努力實現(xiàn)把員工變成企業(yè)最好資源的愿景。

某油庫現(xiàn)有員工118人，擔負著進口原油的接卸、儲存和外輸?shù)戎匾蝿眨瑸闊拸S提供煉油的基本原料。在油庫并行“質量管理、設備管理、安全管理、績效管理和文明管理”五大管理體系。在油庫逐漸形成了“管理按制度，工作按流程，操作按規(guī)范，評價看效果”、“時時講安全、事事看安全”的工作氛圍。油庫先后榮獲公司“標桿站隊”、“安全生產(chǎn)先進單位”等榮譽稱號。

2 以目標分解為基礎，建立科學、合理的考核體系

每年度基層單位都有經(jīng)濟指標、安全指標等一系列生產(chǎn)經(jīng)營指標，為了如期完成年度目標，把油庫的總體責任目標分解到員工個人。生產(chǎn)經(jīng)營指標分解后，運用公平考核制度進行季度考核，考核結果直接與個人的獎金分配系數(shù)掛鉤，使績效考試與獎勵正比相關。在對目標進行分解時，運用科學方法做到合理分配。對按時完成目標的員工按照系數(shù)進行獎勵，對完不成目標的員工根據(jù)原因適當進行處罰，同時對在工作上有所創(chuàng)新和成果的員工另外進行額外獎勵。這樣有效激勵員工完成既定的工作目標，督促員工給自己制定個人目標充分發(fā)揮人力資源管理“吸引人、激勵人、留住人、發(fā)展人”的核心功能。經(jīng)過幾年工作經(jīng)驗積累，油庫的責任目標管理工作已形成標準化管理體系，從管理職能上分為：生產(chǎn)質量管理、設備儀表管理、安全環(huán)保管理、基礎工作管理、文明生產(chǎn)管理。同時設立五個考核組承擔責任目標績效管理的考核工作：生產(chǎn)質量管理考核組、設備儀表管理考核組、安全環(huán)保管理考核組、基礎工作管理考核組、文明生產(chǎn)管理考核組。各組就各自管理的范圍根據(jù)公司所下達的基層單位總體工作目標進行分解，根據(jù)前一年各項指標的完成情況，制訂當年各崗位人員的目標績效責任書，責任書條款內容包括生產(chǎn)管理、設備管理、成本管理、安全管理等七項內容，對生產(chǎn)指標、設備運行指標、能耗指標、安全指標等量化考核指標，然后制定員工的個人目標。經(jīng)過幾年實踐，油庫的責任目標管理工作已形成了標準化管理體系，除了有人員對責任目標進行考核外，還要有一套責任目標績效考核方案保證考核的公平性。績效考核方案指的是考核細則和獎懲細則，考核細則和獎懲細則一方面把整體工作分解成一道道工序，把工作分解到每個班組，明晰個人的責、權、利；另一方面獎懲細則確定了完成任務的考核與獎勵辦法以及未完成任務的處罰辦法。我們每年都會對責任目標績效考核方案進行修改、補充和完善，使其能夠隨著公司的發(fā)展以及政策目標的變化而變化，形成切合實際、公正、公平的方案。油庫的五個專業(yè)管理組每年修訂完善本專業(yè)的考核細則，使責任目標績效考核管理工作走向標準化管理。在責任目標分解之后，由油庫責任目標績效考核領導委員會負責目標的考核工作?？己祟I導委員會設立五個專業(yè)管理考評小組，各組考核人員根據(jù)相應職責，每周對崗位人員檢查一次。每月對上個月的周檢結果進行統(tǒng)計和匯總，對照責任書目標進行考核，將考核結果形成月報，由考核領導委員會審核通過并存檔。在每月的經(jīng)濟活動分析會上，考核領導小組對考核結果予以通報?？己私Y果將作為獎金分配依據(jù)，在宣傳欄予以公布，一是做到考核過程透明化，二是激勵員工完成目標的動力。做到管理制度標準化、工作程序標準化。通過不斷完善責任目標考核體系，使制度更有針對性，使目標設置對基層員工更有激勵作用。這種根據(jù)目標設置理論建立的責任目標管理體系，在油庫的實際應用中發(fā)揮了良好的作用。根據(jù)企業(yè)的任務目標設置員工的個人目標，給員工指出了明確的工作方向。建立起科學、合理的考核體系充分激發(fā)了員工完成目標的主觀能動性。

3 以公平公正的監(jiān)督、競賽機制為手段，完善績效管理方法

前幾年，有員工經(jīng)常反映，“我身體狀況不佳要求不倒班，愿意上白班不愿意上夜班”“我比他干得多，為什么獎金都一樣？”“大家在這個問題上都有責任為什么我被扣的獎金多？”“某某的工作輕松但他到手獎金高！”等。這些都說明在國企中由于人力資源管理方式較為呆板，現(xiàn)行制度中不健全、不透明、管理標準不統(tǒng)一等的缺陷造成了獎金分配不公的現(xiàn)象。為了最大限度地解決這種現(xiàn)象在我們油庫的出現(xiàn)，我們依據(jù)公平、公正、公開、合理，多勞多得的分配原則對獎金的分配進行考核和監(jiān)督。油庫的專業(yè)管理考評小組分別制定生產(chǎn)質量管理考核細則、設備儀表管理考核細則、安全環(huán)保管理考核細則、基礎工作管理考核細則、文明生產(chǎn)管理考核細則。對于技術含量高、工作量飽滿的崗位人員適當調高獎金系數(shù)，體現(xiàn)獎金分配與貢獻、責任及技能掛鉤。油庫管理崗位人員由其主管領導負責考核；根據(jù)每月打分情況分配獎金。班組長的績效由管理崗位人員進行考核。崗位人員由班組長進行考核?？己说拈_展依據(jù)油庫績效管理辦法，分階段進行月度、季度、年度考核。根據(jù)考核所檢查出來的問題，及時下發(fā)整改通知單并規(guī)定整改期限，由整改個人完成后填寫反饋單并提交，形成閉環(huán)管理，對于發(fā)現(xiàn)的問題全部及時完成整改。

在基層員工的管理中，通過建立和完善公平的績效制度，達到了穩(wěn)定員工思想，規(guī)范員工行為的效果?；鶎庸芾碚邞浞终J識到國企員工在公平制度管理下的工作熱情。崗位員工的怨言減少了，工作積極性不斷增長：為了多得獎金和榮譽，員工主動尋找技術含量高的工作做，取代了以前“我不做也有人做”的心理。較為公平的分配辦法使員工感到勞有所得，多勞多得，工作起來心情愉悅，沒有負擔。在公平制度的激勵下，員工的工作行為發(fā)生了積極的變化，也給企業(yè)帶來了更好的效益，生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標更加優(yōu)化，能耗不斷降低。

油庫員工一般與公司簽訂的都是長期勞動合同，工作崗位相對比較穩(wěn)定，幾乎沒有危機意識，不同工種之間工資差距不大，由此帶來的結果就是員工工作的主動性各有不同。但如果采取競爭機制對工作業(yè)績突出的個人進行獎勵，則會大大改善這一現(xiàn)狀。大多數(shù)員工期望通過自己的努力提高自己的收入，因此開展獎勵性的勞動競賽，不僅能提高工作績效，還能滿足員工期望，是一種有效的激勵方法。如我單位開展的“設備達標升級”活動，輪班綜合評比競賽活動，證明了這種激勵的有效性。

“設備達標升級”活動的規(guī)則簡要如下：油庫對每月評比出的星級設備進行獎勵每臺150元，按星級標準保持一個季度的設備升級為二星級設備，增加獎勵150元，再保持一個季度的升為三星級設備，并獎勵200元，以后保持著星級標準的每個月獎勵50元。一星級設備考核得分>90分，二星級設備考核得分>95分，三星級設備考核得分>98分的，其設備負責人將成為季度設備維護能手并具備年底評選先進的資格。在設備檢查過程中存在問題或有遺留的未整改的設備失去評選星級設備的資格。

開展勞動競賽就是讓員工預期自己的積極行為能帶給自己某種特定的結果，從而通過這種結果對員工產(chǎn)生吸引力。勞動競賽的開展以及合理的獎勵有效地提高了員工工作績效，“星級設備”的評比使設備的故障率大大降低，運行成本大大降低。綜合評比和指標競賽進一步優(yōu)化了技術經(jīng)濟指標，有效控制了生產(chǎn)成本。員工在勞動競賽中所獲得的獎勵和肯定帶給他們精神和物質上的滿足。在員工中形成了主動尋找解決問題、爭搶解決問題的氛圍。在勞動過程中，員工之間互相交流，提高了團隊凝聚力。這正是運用期望理論的結果。但運用期望理論開展勞動競賽要注意一些問題比如：競賽活動要有針對性才能達到管理目標；競賽方式要讓員工易于接受，并且通過努力可以實現(xiàn)；獎勵的發(fā)放要及時。

在國企改革的歷史過程中曾經(jīng)遇到過很多問題，如前些年出現(xiàn)的下崗分流、末位淘汰等現(xiàn)象，不合理的分流和淘汰給員工甚至家庭帶來很大傷害，也給社會帶來不穩(wěn)定的影響，這樣就有人大談競爭和淘汰機制的弊端。但在國企目前的用工制度下進行創(chuàng)新才能進一步激發(fā)員工的動力，我認為營造局部的良性競爭環(huán)境，建立競爭激勵機制，滿足員工的需要，仍然是一種有效的方法。

參考文獻：

第7篇：員工安全獎勵管理辦法范文

我受___建筑規(guī)劃設計有限公司全委會的委托在此向董事局做20__年___建筑規(guī)劃設計有限公司工作報告，請各位董事審議。[找文章到文秘站 ()一站在手，寫作無憂!]

義狗忠誠守護太平盛世，金豬值歲構建和諧神州。過去的20__年是我國“十一五”規(guī)劃開局之年，我國經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角。過去的一年，設計公司在董事局正確領導下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經(jīng)營考核指標。我司在20__年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。

一、20__年度考核指標完成情況（略）

二、工作措施及存在的問題

20__年，我們根據(jù)董事局的有關決議和設計公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施：

1、取消設計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權益，又充分調動和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。

2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產(chǎn)值任務同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務數(shù)掛鉤，設計人員產(chǎn)值任務與個人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務的分配更加公平。

3、制定了內部設計業(yè)務流程。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類別和復雜程度調整了產(chǎn)值比例，更利于調動設計人員的積極性。

5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。

6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風險考核的發(fā)放提供了依據(jù)。

7、修定了技術指導人考核辦法，明確了指導人與被指導人的權利和義務，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

8、制定了設計人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn)，關愛員工身心健康。

9、制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。

10、制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。

存在的問題：

回首過去一年的工作，設計公司雖然取得了設計綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長。設計公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作作風渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的工作作風和精神氣質沒有得到傳承和發(fā)揚。

2、崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。

3、設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計項目按時交圖。這雖有多方面的原因，但內部管理不到位，設計人員時間觀念淡薄，責任心差，市場意識差是主要原因。

4、設計和服務質量下滑的趨勢沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關不嚴，全面質量管理難以落實。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。

5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設計沒有取得實質性進展。洪江___廣場定額設計雖然在董事長親自帶領下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實施細則草案，但沒有對定額標準作深入細致的研究。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內疚。

三、工作體會

設計公司是智力密集型企業(yè)，設計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設計公司工作的關鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術人才特別是核心骨干緊密團結在___的旗幟周圍。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權清晰，權責分明，自主經(jīng)營，自負盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

要建立健全

規(guī)章制度，不斷進行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學的管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項工作。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項工作有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點，也要發(fā)展穩(wěn)一點，好一點；寧可規(guī)模小一點，也要人員精一點，效率高一點。四、20__年工作設想

1、經(jīng)濟指標

1）完成設計產(chǎn)值（略去）萬元，其中內部產(chǎn)值（略去）萬元，外部產(chǎn)值（略去）萬元。

2）完成考核凈盈余（略去）萬元。

2、制度建設

1）務必在20__年5月30日前完成定額設計實施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經(jīng)理負責制定定額設計實施細則，總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關小組組長，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調預結算人員二名。由設計公司拿出12萬元設計產(chǎn)值獎勵攻關人員，若不能按時完成任務，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關人員按“四步曲”制度處理。

2）轉變工作作風，修定完善設計進度管理辦法，無正當理由不按時保質保量完成工作任務者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設計費5，所屬處室主任負連帶責任，一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因導致延期的，必須有房產(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認可備案。此項修定工作在3月底完成。

3）制定設計質量考核管理辦法，設計成果圖應符合國家規(guī)范和設計深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強制性規(guī)范或有結構安全隱患者，或出現(xiàn)重大設計失誤，每次扣罰該專業(yè)設計費10，并承擔因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。

4）修定完善校對、審核、審定、注冊師把關考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關會簽齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結構安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10。內部把關程序中高級把關者對低級把關者的處罰同上。此項工作在3月底完成。

5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設計員、行政后勤人員崗位職責與考核管理辦法。

6）成立住宅設計研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場調研、可行性研究報告、項目估算等工作，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復套用。設計公司每年拿出來6萬元設計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員。

7）修定完善設計服務管理辦法，強化服務意識，每出現(xiàn)一次因服務態(tài)度或質量引起的投訴經(jīng)查證屬實，當事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務費10，所在處室主任負連帶責任，一個季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實的作辭退處理。

8）完善財務管理制度，配備專職財務人員，加強成本核算與管理。

3、執(zhí)行力建設

強化管理，督導落實各項管理工作，特別要抓好內部設計業(yè)務流程、定額設計、設計質量與服務、各環(huán)節(jié)把關質量、設計進度管理等工作。

4、人力資源建設

1）人才引進，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進得來！、留得住、能發(fā)展。要讓___設計公司成為技術人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。

2）人才培訓，結合技術指導人制度，搞好日常工作中技術骨干的傳、幫、帶工作，要將技術骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來，只有新生力量成長起來了，公司的發(fā)展才有希望。

開展專題項目設計的討論。各處室每月的專業(yè)知識座談或講座，要求每個人都能上臺主講，使每個人都能得到鍛煉的機會。

有計劃組織分組外出考察學習，每人每年都有一次機會。

組織專家講座，每年至少兩次。

鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和工作能力。合理安排工作，盡量為參加注冊考試的人員提供復習時間。

5、企業(yè)文化建設

充分依托集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結合設計公司的行業(yè)特點，培育具有鮮明特色的設計公司企業(yè)文化。

1）積極參加集團公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動，增強公司凝聚力。

2）結合全面質量管理制度，開展優(yōu)秀設計評選，激發(fā)員工的責任感、榮譽感，鼓勵員工多出作品，出好作品。

3）組織內部設計競賽活動，充分發(fā)揮員工主觀能動性，提高理論水平，將設計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結合。

4）組織學術座談，鼓勵學術研究，獎勵。

第8篇：員工安全獎勵管理辦法范文

根據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經(jīng)過認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。

一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績

我于1991年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進工作者，并利用業(yè)余時間參加自學考試和函授，先后順利修完計算機應用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設計院設立人事科后，調入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2001年5月任人事科科長至今。

任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務，管理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。

1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調整工作，順利進行了5次離休及退休人員的工資調整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉換工作。2000年年底響應政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務量過大的問題，從社會上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。2001年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業(yè)生，充實生產(chǎn)崗位，彌補技術人員斷層現(xiàn)象。制定并實施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理辦法。

二、對人力資源部工作的認識

人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產(chǎn)等管理工作來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理應區(qū)別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。

人力資源部的工作內容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，加強人力資源的研究、分析和預測。

三、工作打算和設想

在全面總結以往人事科工作經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)人力資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。

（一）堅持黨性原則。在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和群眾的監(jiān)督，切實做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。

（二）堅持改革創(chuàng)新。自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。

（三）堅持不斷提高自身的綜合素質。在工作中要提高自己的業(yè)務素質和工作能力，通過自學、參加培訓、從工作中總結經(jīng)驗等方式來提高自我、發(fā)展自我，以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。

結合當前形勢，著重抓好四項工作：

（一）加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育管理辦法，在企業(yè)內樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結合技術發(fā)展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進行員工基礎培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓，使員工處于技術發(fā)展的最前沿。

（二）落實崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。

（三）改進分配與考核辦法。根據(jù)省公司的指導意見，重新制定經(jīng)濟責任制和績效考核辦法。在分配機制上體現(xiàn)重能力更重績效、重個人更重團體、重現(xiàn)實更重長遠的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評結果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導作用。

（四）進一步實施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的貢獻及時得到回報。創(chuàng)建企業(yè)內部人才庫，將基本情況、工作業(yè)績、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進行微機登記，同人事管理合并進行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。

四、今后工作努力的方向

如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風，去認真履行其崗位職責。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：

（一）學習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下工夫，提高自身綜合素質。

（二）落實。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。

第9篇：員工安全獎勵管理辦法范文

一、 總則

第一條 為創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，做好各類安全事故的防范措施，保障員工的身心健康，維護公司財產(chǎn)安全，客觀，真實，公平地評價保安人員的工作績效，特制訂本規(guī)定。

第二條 本管理規(guī)定適用于本部工廠保安人員。

二、 考評細則

第三條 上班遲到10分鐘以內，每次扣罰2分;超過10分鐘，每次扣罰3分;超過30分鐘作曠工處理，每次扣罰5分，值班時間無人每次扣5分。

第四條 上班時間內未經(jīng)批準早退或脫崗者，每次扣罰5分;無故不上班，每次扣罰10分。

第五條 嚴禁上班時間喝酒或做與工作無關的事情，每次扣3分。

第六條 遺失保安裝備者，每次扣罰2分，并按原價賠償。

第七條 工作時要禮貌待人，因態(tài)度不好或不周受到投拆，影響公司形象、集體利益，每次扣罰3分。

第八條 違反廠規(guī)廠紀每次扣罰3分，另按廠紀廠規(guī)處理。

第九條 違反治安管理條理，影響公司形象、集體利益，每次扣5分，情節(jié)嚴重的開除出廠。

第十條 因工作失職致使公司財產(chǎn)受到損失500元以內，扣罰5分;500元以上扣罰10至20分，并賠償損失。

第十一條 嚴禁利用公司電話辦私事，打長途電話，每次扣罰3分。

第十二條 工作中徇私枉法，執(zhí)法不公的每次扣罰5分。

第十三條 亂用對講機及損壞對講機者，每次扣罰2分，并按原價賠償。

第十四條 嚴禁亂拿別人物品或翻看別人資料，公物私用，每次扣罰5分。

第十五條 在工作中，受到外界表揚者每次獎勵3分。

第十六條 在工作中查獲場內案件者獎勵5分，重大案件獎勵5~10分。

第十七條 對外協(xié)廠管理處理妥當，公正執(zhí)法，按罰款數(shù)目的5%進行獎勵。

第十八條 在集團后勤工作上獲獎者或工作中有創(chuàng)新者每次獎勵3分。

第十九條 表現(xiàn)突出，認真負責，積極上進，有功于集體獎勵3分。

第二十條 在工作當中有檢舉舞弊及包庇行為者，秉公辦事每次獎勵5分。

第二十一條 及時發(fā)現(xiàn)重大火警并處理得當一次獎10分，并上報管理部獎勵。

三、 考核程序

第二十二條 保安組組長負責對保安人員進行日常工作考核，并于每月5日前將考核結果上報到管理部行政后勤主管，由行政后勤主管負責審核。

第二十三條 保安人員崗位薪資的20%作為績效薪資，另80%作為基本薪資每月固定發(fā)放，不受績效結果的影響。

第二十四條 根據(jù)考核分值的不同，將考核結果分為四類，與績效薪資掛鉤情況如下表：

分值 100~90 90~80 80~70 70以下

對應等級 A類 B類 C類 D類

績效薪資分值 100% 80% 50% 0

四、 附則