煤礦安全獎勵考核辦法精選(九篇)

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第1篇：煤礦安全獎勵考核辦法范文

一是省局工作會議后，##辦事處于2月11日召開全體監(jiān)察員會議，全面?zhèn)鬟_學習全國安全生產工作會議和全省煤礦安全監(jiān)察工作會議精神，結合轄區(qū)煤礦安全生產形勢，組織各科進行了討論，通過學習討論， 使全體監(jiān)察員認清了目前的安全生產形勢，明確了今年工作的目標和重點，堅定了搞好轄區(qū)煤礦安全監(jiān)察工作的決心和信心。一致認為：董局長關于《加強和改進煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法工作、推進煤礦安全生產再上新臺階、再創(chuàng)新水平》的工作報告，對2016年的工作部署具有很強的前瞻性和指導性，為我們搞好今年的煤礦安全監(jiān)察工作指明了方向和目標。辦事處全體監(jiān)察員決心把省局工作會議精神貫穿于全年的工作目標中去，繼續(xù)開拓思路、創(chuàng)新辦法、完善手段，以鐵的手腕、過硬的措施和扎實的作風，強化現場監(jiān)察，加大執(zhí)法力度，努力完成省局下達的各項工作指標，促進轄區(qū)煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉。在此基礎上，我們分別召開主任辦公會和處務會，進一步統一思想認識，明確工作思路，要抓好2016年的工作，必須開好頭，起好步，每年的春秋季節(jié)是煤礦事故的多發(fā)期，因此，首先要抓好前幾個月的工作，以此推動全年的安全監(jiān)察工作，會后制定了辦事處2016年工作要點，明確了全年的工作重點和工作目標。對全年工作特別是“兩會”期間的煤礦安全監(jiān)察工作進行了重點部署。

二是按照《2016年吉林煤礦安全監(jiān)察系統安全控制指標考核及獎勵辦法》，我處制定了《2016年##煤礦安全監(jiān)察辦事處安全控制指標考核及獎勵辦法》，成立了以主任為組長，書記、副主任為副組長的安全控制指標考核領導小組，對省局下達的安全控制指標進行了分解，按全年和季度落實到了科室和人頭，按季度考核（監(jiān)察一科全年控制指標30人；監(jiān)察二科21人；監(jiān)察三科32人）。考核辦法明確規(guī)定，對分管轄區(qū)煤礦死亡人數超標的科室或在監(jiān)察執(zhí)法工作中，有嚴重失職、瀆職和違紀行為的監(jiān)察員，取消其安全控制指標獎勵資格。

三是為落實省局關于《開展煤礦安全質量標準化》創(chuàng)建“樣板井”工作要求，##辦事處今年確定被評估為b類的江源縣松樹大成煤礦、新一號井、靖宇縣農機礦、八道江區(qū)垠寶礦等4處礦井為首批創(chuàng)建“樣板井”礦井，此項工作正在開展中。

四是加強基礎建設工作。

今年，辦事處在基礎建設方面主要作了以下工作：

第2篇：煤礦安全獎勵考核辦法范文

一、不斷健全和完善各種安全生產規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準則。它具有規(guī)范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業(yè)安全生產的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。

按照“安全、安定、提升企業(yè)素質，全力打造平安、和諧、精益毛郢”的工作思路，制定全年的安全目標管理規(guī)劃。制定了安全管理精細化實施細則，分別就安全風險抵押金及聯保責任、安全管理責任追究、安全質量標準化動態(tài)檢查、安全質量考核、“三違”的定性和管理。停止作業(yè)牌管理等共七個方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領性文件。

強化制度化建設，進一步完善落實各項規(guī)章制度、科區(qū)聯席會議制度、班前會責任確認制度、關于加強干部工作作風的管理規(guī)定、科(區(qū))長、書記記分考核制度、質量標準化動態(tài)檢查制度，作為五項制度并嚴格考核，提高全員的安全質量責任意識。不定期的對地面，井下單位進行抽查，并每月進行通報。真正從源頭上確保“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現這樣那樣的漏洞和不足，定會給安全生產帶來不利的影響。上半年，全礦井下消滅了重傷以上事故，輕傷1人次，安全形勢較為穩(wěn)定。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質量標準化水平，大力夯實安全基礎工作

安全質量標準化工作是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。搞好安全質量標準化工作，當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。但是，加強員工業(yè)務技能培訓，規(guī)范員工現場作業(yè)行為，增強員工質量標準化意識尤為重要。

堅持以人為本，努力使每個職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉變，由“他律”向“自律”轉變。

加強安全技能培訓，增強三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓，全面提高職工掌握安全知識和安全技術技能的能力；堅持課堂教育、現場教育相結合，抓好安全基礎知識、三大規(guī)程、安全技術和典型經驗的學習培訓，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術、做到準確判別和預測現場安全隱患，提高自我防護和互保能力；切實抓好質量標準、崗位作業(yè)標準、技術規(guī)范和技術標準的貫徹培訓，做到上標準崗，干標準活，提高職工規(guī)范化管理和標準化操作的能力。真正把安全質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓內容，創(chuàng)新培訓載體，在生產一、二線單位利用班前會、周六安全學習日時間，開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴格考核，檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術素質和安全責任意識，為打造一支“精一、會二、通三”的員工隊伍奠定基礎。

強化現場安全質量管理，消除臨時、突擊達標觀念，牢固樹立“安全第一，質量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊現場懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據不同的地質條件進行調整，真正做到細化、量化、安全生產的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質可考。

在井下采煤、掘進、機電、運輸、通風專業(yè)實施“亮點”工程培育，采煤可以是兩巷、工作面車窩大棚管理等，掘進可以是頭面七條線管理，斜巷設施等；機電、運輸可以是系統、管線吊掛，硐室設施等；通風可以是風筒管理、通風設施等。通過實施，起到了以點帶面的作用。有力地推動了我礦質量標準化水平。

相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強職工安全質量責任意識，有的職工就會持有經驗主義、僥幸心理，就會埋下安全隱患；將給安全生產帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。

三、強化現場監(jiān)督檢查，促進安全管理精細化工作深入實施

加強現場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現并消除現場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環(huán)節(jié)。進一步強化干部現場跟班，跟班的時間、匯報的地點均作了明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點，做到及時發(fā)現并處理現場出現的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加大動態(tài)檢查力度，不定期對井下各生產系統、采掘頭面進行動態(tài)抽查，查出的問題及時聯系到責任單位限期進行整改。另一方面，安監(jiān)處與勞動人事部門聯合對干部現場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進行檢查，與礦工會一起組織職工代表井下巡視安全。另外，安監(jiān)處還充分利用休息日時間，組織大班安監(jiān)人員對井下出煤系統進行突擊檢查，對“三違”行為給予嚴厲打擊。使“三違”和事故均有了明顯下降。

為真正實現“控制全過程，班班達標準”，強化班組安全管理，落實安全生產責任制，牢固樹立“事故是可防可控”的觀點，在采掘區(qū)隊開展班評估驗收整治活動。通過專項整治活動的開展，提高區(qū)隊現場管理水平，強化現場跟班區(qū)隊長的安全質量意識，真正實現在現場消滅安全質量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點對現場交接班驗收及現場存在的隱患整改情況進行檢查，另一方面對收集上來的評估表，對照安監(jiān)員小班監(jiān)察記錄，大班監(jiān)察記錄，井口信息卡進行綜合、評定，存在的問題及時通報。

第3篇：煤礦安全獎勵考核辦法范文

中國平煤神馬集團中南礦用產品檢測檢驗有限公司是在構建河南煤礦安全技術裝備保障體系，提高煤礦安全管理水平，實現安全管理與企業(yè)經濟效益“雙贏”的發(fā)展趨勢下，應運而生的煤礦在用安全產品質量監(jiān)督檢驗機構，肩負著集團及周邊地區(qū)礦用物資產品質量監(jiān)督檢驗、大型機電設備、防爆電器、安全儀器儀表檢測檢驗及計量檢定。為煤礦安全監(jiān)察工作提供技術支撐和技術保障，為打造國家級檢測、檢驗機構，特制訂出了公司經營方針，即“規(guī)范管理、嚴格標準、提升素質、檢驗達標”。使煤礦安全監(jiān)察更科學、公證、準確。同時健全完善了煤礦安全產品動態(tài)管理體系，努力減少安全產品引發(fā)的各類事故，達到為集團公司安全生產服務的目的。煤礦企業(yè)降低安全事故率是擺在我們面前的重要課題，為此，在提高安全生產檢測檢驗水平做以下探討。

一、夯實基礎，確保安全檢測檢驗工作有序開展

1.建章立制，完善體系。為使公司管理體系有效運行，結合公司實際情況，主組專人編寫了《質量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導書》等一系列的質量體管理文件，建立健全了符合國家質監(jiān)總局檢測檢驗機構資質認定評審準則的質量保證體系和安全保證體系。與此同時還先后出臺了“檢測檢驗人員執(zhí)業(yè)行為準則”；“員工文明公約十不準”；“檢測檢驗活動中發(fā)現重大事故隱患報告制度”；“報告審批制度”；“崗位分工職責”等管理制度。確保了公司生產經營活動的良性運轉。

2.提高素質，檢驗達標。為了進一步提高全體員工的業(yè)務素質，公司完善制訂了檢驗人員技術考核與崗位定級制度，將人員技能與崗位工資有機結合，并采取多種獎勵機制，鼓勵員工參與科研、開發(fā)、學術探討和技術比武等項活動，同時采取多種形式對員工進行培訓教育，讓員工走出去，學回來，不斷發(fā)現自身的不足，不斷提高自身的業(yè)務素質。先后組織人員赴上海、焦作、山東、淮南等生產或檢測機構，學習產品工藝和檢測技術。組織技術人員參加全國注冊計量師、注冊安全工程師考試，并取得了相應的資質證書。使公司人員的專業(yè)知識和技術水平從認知、感知上都有了很大的提高，從根本上提高了檢測檢驗工作質量。

公司在執(zhí)行標準和從業(yè)規(guī)范上加大力度，組織檢驗人員學習法律法規(guī)，開展簽訂保證公平公正檢驗工作承諾書、對社會進行公示等活動，接受社會監(jiān)督。公司曾在河南省檢測檢驗機構從業(yè)規(guī)范執(zhí)法檢查中被評為省內最好的檢測檢驗機構。

二、強化管理，不斷提高企業(yè)的競爭力

按照集團地面生產單位安全生產績效考核辦法的要求，對公司的安全生產管理體系進行了全面的整改和修訂完善，建立健全了各項規(guī)章制度，制定了公司安全生產分級管理模式，使公司的安全生產管理邁上了新臺階。

1.公司積極與有關部門聯系，投入大量資金，排設了實驗樓消防管道，設置了消防栓。在實驗樓內及實驗室配置了滅火器、砂箱、消防桶等消防設施。并在公司各部門，嚴格挑選有能力、有責任心的人員，擔任義務消防員，細化職責分工，獎罰分明。確保消防設施完好有效，正確使用。在硬件及軟件上，全面完成了公司消防系統建設。

2.加強安全培訓，提高全員安全意識。公司對員工定期進行安全培訓，每月按公司制定的安全生產培訓計劃，開展全員培訓，并定期進行考核。利用班前會，板報，標語等宣傳方式，及時傳達集團和裝備公司對安全生產的各項要求。讓職工全面了解安全生產動態(tài)，提高安全意識。

3.落實現場管理，加強監(jiān)督檢查。公司以實驗室為單位，全面制定檢驗工作長效及臨時安全技術措施，并完善了各項措施的審批程序，確保一工程一措施，無措施不開工，使一切檢驗工作可能出現的安全隱患，均有預防措施。公司建立了安全生產風險共擔機制，與各級領導、實驗室主任及安全生產領導小組成員簽訂了“安全生產風險抵押責任書”，使風險層層傳遞，人人負責。確保安全生產管理制度到位，責任到人。

三、打造國家級檢測檢驗機構的途徑

公司為實現“持續(xù)發(fā)展，謀求創(chuàng)新”之目的，積極組織技術人員深入生產現場，走訪生產廠家進行調研和技術合作，先后制定了《帶式輸送機用斷帶保護裝置檢測檢驗規(guī)范》、《在用跑車防護裝置安全檢測檢驗規(guī)范》。同時，在集團注資二百萬元的基礎上，公司累計投入設備專項資金二百六十萬元更新檢測檢驗儀器設備，進一步提高裝備條件，使公司具備了電氣、非金屬制品、監(jiān)控系統、提升系統、瓦斯抽放系統等檢測檢驗能力，為公司檢測檢驗資質擴項奠定了堅實的基礎。根據煤礦安全生產的要求，公司制定了十二五發(fā)展規(guī)劃，計劃在近幾年內完善礦井三大系統檢測檢驗和非金屬化工產品檢測檢驗工作，并通過大型機電設備檢測檢驗工作，在節(jié)能方面做全面系統的經濟定量分析論證，提出科學可行的改進意見，改善大馬拉小車現象。實現大型機電設備安全經濟運行；拓展化工、焦化檢測檢驗領域，在目前已開展的井下一氧化碳報警儀檢測檢驗和礦井環(huán)境氣體色譜分析的基礎上，逐步開展礦井一氧化碳報警儀檢測檢驗和有毒有害物質分析，為全方位實現集團安全生產監(jiān)督檢驗創(chuàng)造良好條件。

為打造國家級檢測檢驗機構，為集團公司安全生產保駕護航。具體開展以下幾方面工作。

1.完成非金屬化工產品檢測檢驗項目、防爆電器檢驗認證工作，擴大檢測檢驗業(yè)務范圍。

2.建立礦井供電系統整定實驗室，使中南檢測公司成為集團礦用物資、機電設備、供電系統、安全儀器、礦井監(jiān)控等多領域，產品質量及運行安全檢測檢驗技術機構。為集團安全生產監(jiān)管提供準確可靠的科學依據。把好質量關。

3.為適應國家節(jié)能減排要求，通過大型機電設備檢測檢驗工作，在節(jié)能方面做全面系統的經濟定量分析論證，提出科學可行的改進意見，改善大馬拉小車現象。

4.在化工、焦化領域積極調研，探索開拓新的檢測檢驗項目。為全方位實現集團公司生產質量監(jiān)督檢驗上新臺階打下良好基礎。

第4篇：煤礦安全獎勵考核辦法范文

關鍵詞： 創(chuàng)新培訓形式 以師帶徒 提升綜合素質

中圖分類號：D412.63

企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。當前，隨著煤炭工業(yè)大集團、現代化、低碳生產模式的不斷推進，煤礦企業(yè)要實現安全生產和可持續(xù)發(fā)展，提高員工的整體隊伍素質勢在必行。煤礦職工素質提升是一個循序漸進的過程，要從源頭抓起，就需要把好新職工入礦培訓關，作為企業(yè)可適時在本企業(yè)范圍內廣泛創(chuàng)新開展“師帶徒”活動，做好傳幫帶，不斷開發(fā)和挖掘青年人才，從而實施“人才興企”戰(zhàn)略，為實現企業(yè)又好又快發(fā)展奠定人才基礎。

一、創(chuàng)新開展“以師帶徒”活動的必要性和可行性

（一）社會經濟發(fā)展的必然需求。無論是生產企業(yè)還是經營企業(yè)，工作崗位等都有嚴格的要求，開展“以師帶徒”活動，不僅是為了提高內部的質量管理水平，也是為了市場競爭的需要，為了企業(yè)發(fā)展的需要，更是為了不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁的迫切需要。同時，“以師帶徒”是員工崗位成才的最有效捷徑之一。

（二）煤礦行業(yè)現狀的必然要求。與其他行業(yè)相比，煤礦職工安全意識差、文化層次低，尤其是近年來大批低文化的農民輪換工、合同工進入礦山，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，文盲、半文盲礦工占50%以上，這在很大程度上制約了煤礦安全、高效發(fā)展。煤礦職工素質提升是一個循序漸進的過程，要從源頭抓起，就需要把好新職工入礦培訓關。

（三）“師帶徒”活動目的性強、針對性強、操作性強，只要把握好方向，就會取得明顯效果，不僅對師徒雙方產生相互影響、相互促進的作用，共同提高自身的業(yè)務素質與技術水平。同時還影響和帶動周圍的人，形成良好的積極向上的學習氛圍。在工作中，對師徒同等對待、同等開展、同等考核，不斷擴大導師帶徒弟的范圍，豐富導師帶徒弟的內容；企業(yè)則要堅持對導師帶徒弟活動進行檢查和考核，定時總結、定時評比，認真填寫意見，不斷完善活動內容。

二、以孫煤“以師帶徒”培訓模式來探索提升煤礦新職工綜合素質

“以師帶徒”是煤炭企業(yè)培訓新員工的傳統辦法，對新員工的快速成長發(fā)揮著非常重要的作用，是企業(yè)將聘用的新員工從社會人轉變成為企業(yè)人的有效方式。但傳統的“以師帶徒”是新工人入井簽訂《師徒合同》，在有經驗的老工人帶領下進行不少于4個月的實習，然而由于對師徒合同的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督考核，致使這一原本應發(fā)揮重要作用的制度流于形式，沒有很好的發(fā)揮作用。

針對以上問題，新礦集團孫村煤礦培訓中心本著“注重過程控制，突出結果考核”的原則，創(chuàng)新“以師帶徒”培訓方式，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，建立了新員工快速成長和保障上崗初期安全的有效機制。

為確保以師帶徒培訓效果，孫村煤礦培訓中心從新工人的招聘錄用、崗前培訓、“以師帶徒”培訓老師的選定、培訓過程的監(jiān)督、培訓結果的考核等幾個方面入手，不斷提高新職工的安全意識和安全操作技能。孫村煤礦所推行的以師帶徒培訓制度主要分為三部分。

1、嚴把選師關

俗話說：“上梁不正下梁歪”，有什么樣的師傅就會有什么樣的徒弟，所以說，給新工人選定師傅非常重要，老師各方面優(yōu)秀，他所帶的徒弟也會沿襲老師的“優(yōu)良”傳統。所以在選定帶徒師傅時，孫村煤礦嚴格把關，制定了師傅必須具備的條件：一是品德好，技術高、無違章、無打架滋事等違紀違法現象；二是責任心強，對工作負責，有敬業(yè)精神；三是重視安全工作，個人無責任事故紀錄和重大違章紀錄；四是業(yè)務好，所從事的專業(yè)或崗位有豐富的工作經驗；五是出勤正常。根據以上的條件首先由工區(qū)推薦帶徒師傅，然后由培訓中心組織帶徒師傅進行集中考試，理論技能考試合格者方可擔任帶徒師傅，確保素質高、業(yè)務強的技術骨干擔任帶徒師傅。

2、制定規(guī)范的“以師帶徒”培訓程序

新工人分入單位后和帶徒師傅雙方簽訂師徒合同，合同一式三份，培訓中心一份、單位一份、師徒兩人一份，合同的條款中明確規(guī)定了師徒的權利與義務，在實習期間師傅是徒弟在現場的第一安全監(jiān)護人，必須與徒弟同上同下，按照《工人技術等級標準》的內容督促徒弟學習業(yè)務知識，對徒弟不正規(guī)操作及時進行糾正，防止違章行為發(fā)生，徒弟要自覺接受師傅培訓，出勤正常，按時完成學習任務。服從師傅和區(qū)隊、班組的管理，做到與師傅同上同下，做好自主保安?！耙詭煄健钡木唧w培訓分為操作技能和理論學習兩部分，操作技能的培訓主要在施工現場，師傅發(fā)揮傳、幫、帶作用，通過現場授課，向新職工講解崗位難題，在實踐中學習、鍛煉，提高操作能力。理論知識的學習分現場培訓和業(yè)余自學兩部分，師傅除在現場為徒弟傳授技藝外，每周要為徒弟布置兩次家庭作業(yè)，作業(yè)內容主要以本工種的操作規(guī)程和專業(yè)知識為主，每次作業(yè)完成后師傅要進行批改并簽名，作業(yè)的好壞也同時作為徒弟結業(yè)考試合格的條件之一。以師帶徒培訓制度，目的就是通過培訓提高安全技能，使新工人達到初級工水平，杜絕新工人工傷事故的發(fā)生，實習期為4個月，培訓結束后對新工人進行轉正考試，分理論考試和實際操作考核兩部分進行，理論考試占總成績的40%，由培訓中心負責組卷、監(jiān)考、閱卷，其中徒弟日常的家庭作業(yè)占10分。實際操作考核占總成績的60%，考試地點在工作現場，由各專業(yè)副總負責選題、監(jiān)考、打分。理論和實操總成績考試合格的對帶徒師傅一次性獎勵1200元，不合格的延期一個月進行補考，獎勵每延長一個月減少300元，有效提高了新工人學技術練業(yè)務的熱情。

3、制定嚴格的考核辦法

為了保證“以師帶徒”培訓的效果，孫村煤礦制定了嚴格的考核辦法，特別加強了對培訓過程的監(jiān)督和控制。

一是凡未經崗前安全培訓的新工人一律不得下井，培訓不合格的堅決淘汰，新工人分到工區(qū)應按時簽訂、上報《師徒合同》。

二是新工人確定工種后不得隨意調換。師徒二人同上同下。

三是組織專人對培訓期內的培訓情況分井上和井下同時進行不定期督察。

四是新工人下井之前必須按規(guī)定組織規(guī)程措施的學習考試。

五是礦專門為每位新工人發(fā)放一本制止違章手冊和本專業(yè)《安全技術操作規(guī)程》手讀本，新工人下井隨身攜帶便于學習。如新工人實習期內出現違章行為對帶徒老師同等處罰。

為保證培訓的質量和效果，孫村煤礦培訓中心還為每名學員下發(fā)了技能鑒定培訓教材，明確了學習范圍和應達到的技能標準。同時安排專人每月對“以師帶徒”情況進行督導檢查，對組織不力培訓走過場的單位責任人進行了處罰，三年來共處罰違反“以師帶徒”培訓規(guī)定的責任人20余人，罰款1000余元。及時解決了培訓中出現的問題，保證了培訓工作的順利推進。

三、孫煤“以師帶徒”培訓模式的經驗

第5篇：煤礦安全獎勵考核辦法范文

    一、不斷健全和完善各種安全生產規(guī)章制度

    企業(yè)制度是企業(yè)的,是企業(yè)的治本之策,也是企業(yè)員工的行為準則。它具有規(guī)范性,同時,更具有強制性和約束力,是企業(yè)安全生產的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產崗位責任制,可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局,真正實現從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。

    按照“安全、安定、提升企業(yè)素質,全力打造平安 、和諧 、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目標管理規(guī)劃。制定了安全管理精細化實施細則,分別就安全風險抵押金及聯保責任、安全管理責任追究、安全質量標準化動態(tài)檢查、安全質量考核、“三違”的定性和管理。停止作業(yè)牌管理等共七個方面作了具體規(guī)定,成為全年安全管理的綱領性文件。

    強化制度化建設,進一步完善落實各項規(guī)章制度、科區(qū)聯席會議制度、班前會責任確認制度、關于加強干部工作作風的管理規(guī)定、科(區(qū))長、書記記分考核制度、質量標準化動態(tài)檢查制度,作為五項制度并嚴格考核,提高全員的安全質量責任意識。不定期的對地面,井下單位進行抽查,并每月進行通報。真正從源頭上確?！叭巳恕⑹率?、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。相反,如果沒有完善的管理制度,必將在安全管理中出現這樣那樣的漏洞和不足,定會給安全生產帶來不利的影響。上半年,全礦井下消滅了重傷以上事故,輕傷1人次,安全形勢較為穩(wěn)定。

    二、規(guī)范員工作業(yè)行為,提高礦井質量標準化水平,大力夯實安全基礎工作

    安全質量標準化工作是煤礦安全生產的基礎,是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。搞好安全質量標準化工作,當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。但是,加強員工業(yè)務技能培訓,規(guī)范員工現場作業(yè)行為,增強員工質量標準化意識尤為重要。

    堅持以人為本,努力使每個職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉變。

    加強安全技能培訓,增強三個能力,即有計劃地抓好文化知識培訓,全面提高職工掌握安全知識和安全技術技能的能力;堅持課堂教育、現場教育相結合,抓好安全基礎知識、三大規(guī)程、安全技術和典型經驗的學習培訓,使井下職工人人熟記安全知識,精通安全技術、做到準確判別和預測現場安全隱患,提高自我防護和互保能力;切實抓好質量標準、崗位作業(yè)標準、技術規(guī)范和技術標準的貫徹培訓,做到上標準崗,干標準活,提高職工規(guī)范化管理和標準化操作的能力。真正把安全質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

    為了豐富培訓內容,創(chuàng)新培訓載體,在生產一、二線單位利用班前會、周六安全學習日時間,開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評比”的“四個一”活動,嚴格考核,檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵,提高了廣大員工的安全技術素質和安全責任意識,為打造一支“精一、會二、通三”的員工隊伍奠定基礎。

    強化現場安全質量管理,消除臨時、突擊達標觀念,牢固樹立“安全第一,質量為本”的思想,以井下環(huán)境治理為突破口,提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程,在采掘區(qū)隊現場懸掛作業(yè)流程圖板,每一道工序都有具體的規(guī)定說明,每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據不同的地質條件進行調整,真正做到細化、量化、安全生產的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質可考。

    在井下采煤、掘進、機電、運輸、通風專業(yè)實施“亮點”工程培育,采煤可以是兩巷、工作面車窩大棚管理等,掘進可以是頭面七條線管理,斜巷設施等;機電、運輸可以是系統、管線吊掛,硐室設施等;通風可以是風筒管理、通風設施等。通過實施,起到了以點帶面的作用。有力地推動了我礦質量標準化水平。

    相反,如果我們不重視提高職工操作水平,不重視規(guī)范職工作業(yè)行為,不重視增強職工安全質量責任意識,有的職工就會持有經驗主義、僥幸心理,就會埋下安全隱患;將給安全生產帶來各種不安定的因素,最終釀成各種事故。

    三、強化現場監(jiān)督檢查,促進安全管理精細化工作深入實施

    加強現場安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現并消除現場存在的各類安全隱患,是抓好安全生產的關鍵環(huán)節(jié)。進一步強化干部現場跟班,跟班的時間、匯報的地點均作了明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點,做到及時發(fā)現并處理現場出現的安全隱患,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

    加大動態(tài)檢查力度,不定期對井下各生產系統、采掘頭面進行動態(tài)抽查,查出的問題及時聯系到責任單位限期進行整改。另一方面,安監(jiān)處與勞動人事部門聯合對干部現場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進行檢查,與礦工會一起組織職工代表井下巡視安全。另外,安監(jiān)處還充分利用休息日時間,組織大班安監(jiān)人員對井下出煤系統進行突擊檢查,對“三違”行為給予嚴厲打擊。使“三違”和事故均有了明顯下降。

    為真正實現“控制全過程,班班達標準”,強化班組安全管理,落實安全生產責任制,牢固樹立“事故是可防可控”的觀點,在采掘區(qū)隊開展班評估驗收整治活動。通過專項整治活動的開展,提高區(qū)隊現場管理水平,強化現場跟班區(qū)隊長的安全質量意識,本文來自中國美術高考站網真正實現在現場消滅安全質量事故,在源頭上杜絕安全隱患。重點對現場交接班驗收及現場存在的隱患整改情況進行檢查,另一方面對收集上來的評估表,對照安監(jiān)員小班監(jiān)察記錄,大班監(jiān)察記錄,井口信息卡進行綜合、評定,存在的問題及時通報。

第6篇：煤礦安全獎勵考核辦法范文

[關鍵詞]安全文化 理念引領 行為規(guī)范

煤炭企業(yè)要想在激烈的競爭立于不敗之地,得到長足發(fā)展,必須讓企業(yè)文化建設在煤礦扎根開花結果,尤其是搞好安全文化建設才能使煤礦企業(yè)安全發(fā)展。那么怎樣做才能使安全文化建設在煤礦扎根呢?筆者結合陜煤集團韓城礦業(yè)公司下峪口礦的實際情況談幾點粗淺的認識。

一、安全文化建設在煤礦企業(yè)的重要作用

1.領導干部要提高認識,把安全文化建設當做一項政治工作來抓。煤礦安全文化建設是煤炭安全生產的重要組成部分,它所包含安全理念,安全技能、安全行為、安全評價、安全考核等內容,具有凝聚、規(guī)范、輻射等功能,對企業(yè)安全生產將起到推動作用。因此作為安全文化它不僅僅是安全宣傳教育,它應當滲透于煤炭生產管理的各個領域,滲透于從事煤炭生產實踐的每個人的意識領域,滲透于教育、制度、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié),進而融于煤炭安全管理的全過程。同時安全文化建設是煤炭企業(yè)安全管理工作最重要的無形資產,是強化內部管理,推動企業(yè)安全發(fā)展,穩(wěn)定發(fā)展的不竭動力。所以首先領導干部要充分認識到加強安全文化建設,不僅有利于統籌兼顧,實現人機環(huán)境管理整個系統的良性循環(huán),有利于營造濃厚的安全文化氛圍,實現煤炭企業(yè)建設本質安全型礦井的目標,而且更有利于樹立企業(yè)外在形象,彰顯企業(yè)的核心競爭力,實現企業(yè)文化又好又快發(fā)展。

2.明確安全文化指導思想,履行安全文化工作之責,創(chuàng)新安全文化之路,鑄就安全文化之魂是我們肩負的歷史使命,只有讓以文治企的理念變成每一名職工的自覺行動,我們的安全文化之樹才能枝繁葉茂,才能為企業(yè)撐起一片安全的藍天。

二、突出教育,層層滲透,為安全文化建設營造濃厚氛圍

加強理念的宣傳教育和開展安全活動相結合。

安全文化建設必須通過各種方式和途徑增強安全宣傳教育效果。不但讓安全文化進崗位、進班組,還要進社區(qū)、進家庭,不斷豐富安全宣傳教育載體,擴大教育覆蓋面,多種渠道,層層滲透。

1.開展“五個一”安全宣教陣地建設?！拔鍌€一”即:以采掘頭面為主的安全教育一條線,從井口到井下運輸大巷為主的安全教育一條龍,以工業(yè)廣場為主的安全教育一條街,以區(qū)隊學習室為主的安全教育一園地,以廣播、板報、簡報為主的安全教育一載體,全方位、全過程、多領域、全員性的安全宣教工作,形成理念引領、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全氛圍,使職工安全理念、安全意識在潛移默化中在腦中扎根。

2.讓安全文化理念進班組。以政工科室負責人聯點包隊的方式,利用班前會、周五活動日等形式,將理念的內容與具有典型意義的安全現象“解剖”開來給職工看,將故事理念化,理念故事化,使安全理念通俗易懂,具體形象。

3.大力開展安全文化進社區(qū)活動。利用安全生產宣傳周、安全生產宣傳月,先后開展了安全知識競賽、事故案例展、安全書法展、千人簽字、家屬與區(qū)隊職工聯歡等活動,使職工在活動中受到教育。同時,把開展技術比武、崗位練兵、創(chuàng)建學習型組織和以師帶徒活動作為提高職工素質的主要形式,并通過不同的方式進行表彰獎勵,激發(fā)廣大職工參與安全文化建設的熱情。同時,要重點抓好兩項活動,一是抓群眾性安全宣傳教育活動。從抓群安員、青崗員和家屬協管員三支隊伍入手,落實任務,落實制度,落實人員,落實待遇,努力在發(fā)揮作用上下功夫。二是抓“習慣性三違治理活動”、“百日安全生產活動”中,把反“三違”、查隱患、防事故作為主要任務,在采掘區(qū)隊開展了職工安全承諾簽名活動,井下職工與家屬簽訂夫妻聯保合同、單身職工與服務員簽訂聯保合同等活動。三是設立“三網”互動工作站,由職工家屬協管員組成幫教小組,通過組織“三違”幫教座談會?！叭`”人員培訓班、“三違”人員曝光亮相,使“三違”人員接受特殊的安全教育。三是發(fā)揮家屬的協管作用,組織開展了“繡安全鞋墊、送安全紅腰帶、送茶水到井口”活動,形成了安全防線橫向到邊,縱向到底的完全網絡,真正起到了群防群治作用。

4.采取多形式的培訓和實踐活動。對采掘工、特殊工種、特殊崗位的職工進行脫產培訓和送出去的方式、對技術人員采取理論與實踐相結合的辦法進行培訓,并通過開展崗位練兵、技術比武活動,全面提升職工的安全意識和安全技能。

5.創(chuàng)新九法教育。“九法”教育一直做為區(qū)隊安全文化建設的重點工作來抓,采取政工科室負責人聯點包隊的形式,責任人每周必須到所包區(qū)隊進行工作指導,不斷創(chuàng)新工作方法?？朔恕皢未蛞弧焙汀耙贿叺埂爆F象。使各區(qū)隊“九法”教育呈現出各有特色的工作格局。

三、規(guī)范行為,強化管理,使安全文化建設落地生根

1.安全管理必需在安全文化上創(chuàng)新。為了進一步強化企業(yè)管理,增強和規(guī)范職工責任意識,增強團隊意識、增強執(zhí)行力,以及職工日常行為,全面提升隊伍素質,促進企業(yè)安全生產經營工作協調發(fā)展。全面推行準軍事化管理和手指口述操作法,用小文化實踐大文化。

2.規(guī)范職工的安全行為,用三抓一規(guī)范一轉變來助推職工行為的規(guī)范。

(1)一抓職工安全意識,規(guī)范職工安全行為。以加強職工的安全思想意識為切入點,從職工崗位行為規(guī)范、班前會規(guī)范、入井著裝、乘坐人車規(guī)范和日常行為規(guī)范入手,使職工的安全行為成為自覺行動。并在實踐中做到五個結合。一是結合系統培訓。 二是結合模擬演練。 三是結合示范引領。 四是結合行為糾偏。 五是結合競技比武。 通過以上五種形式,逐步實現規(guī)范成習慣,習慣成自然,自然成文化。

第7篇：煤礦安全獎勵考核辦法范文

    山西焦煤西山煤電集團公司馬蘭礦是國有特大型煤礦企業(yè)下屬的一個現代化礦井,也是從計劃經濟時代逐步轉換、改革、發(fā)展而壯大起來的,它屬于國有煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新探索的先行者。它的發(fā)展和壯大,主要得益于從思路上的創(chuàng)新、從管理上的創(chuàng)新,使得企業(yè)從原始的粗放型管理模式逐步走向了現代化、正規(guī)化的新型管理模式。正是因為有了新型的管理、操控模式,才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。下面就馬蘭礦《崗位千分制考核標準》的具體實行過程和實行以后所收到的效果,筆者作一分析。

    一、崗位千分制考核標準產生的背景和意義

    如果說每個成功的企業(yè)都有一部成功的“法典”,那么馬蘭礦發(fā)展、壯大的“法典”,主要得益于推行崗位千分制考核。眾所周知,馬蘭礦是山西焦煤西山煤電集團公司下屬的一個國有現代化礦井,是國家“七五”期間的重點建設項目,主要的生產經營項目就是原煤生產、原煤洗選加工,而原煤生產的過程從古至今已經經歷了很多次的變革和改進,這些變革和改進無非就是從生產工藝、加工工藝、設備設施、操作規(guī)程等等之類。唯獨對生產作業(yè)人員的個人工作行為是一個提得比較少的“死角”。當然,一些企業(yè)也意識到了這一點,紛紛出臺了一些適合企業(yè)安全生產的管理辦法、操作規(guī)程,但都不是很系統、很全面,對作業(yè)人員的個人行為、崗位行為也沒有太明確和詳細的要求?！恶R蘭礦崗位千分制考核標準》就是在這樣的背景下產生的。它的制定,無疑是馬蘭礦的一件大事,它詳細、明確的規(guī)定了從事煤礦生產、管理、經營、操作等幾大類,包括各工種的作業(yè)標準、行為標準和考核辦法。是馬蘭礦為了扎實做好各項基礎管理工作,在不斷借鑒國內外先進技術與管理經驗的同時,以實現礦井高速發(fā)展為目標,結合煤炭企業(yè)實際大膽嘗試的結果,是山西焦煤集團公司一項制度、三項工程在馬蘭礦井管理中的一種細化與量化,是安全質量標準化工作在現場管理中的一種延伸。

    二、實行崗位千分制考核的基本程序和方法

    2004年,馬蘭礦組織專業(yè)人員完成了對《崗位千分制考核標準》的編制。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,既然立了“規(guī)矩”,就要貫徹執(zhí)行,執(zhí)行必須從嚴從細。進入2005年,針對地面單位、機關科室以往工作中存在工作推委、扯皮,員工工作主動性不強、缺乏創(chuàng)新意識的實際情況,馬蘭礦首先在地面單位、機關科室全面推行了《崗位千分制考核標準》,以崗位為標準執(zhí)行個體,以標準為崗位操作準則,以崗定人,以人對崗,嚴格按照“同崗同酬、客觀公平、定量考核”的基本原則評價崗位業(yè)績。(同崗同酬:即將崗位的工作量、任務量、任務難易程度、完成任務所需的時間等綜合考慮,將崗位進行分類,實行同一類型崗位的作業(yè)人員,分配給同等的報酬,綜合因素不同的崗位,將給予不同的報酬。客觀公平:就是依據崗位工作業(yè)績、任務完成情況、工作質量情況等綜合因素,公平公正地進行評價。定量考核:根據崗位的性質和類別,工作完成后應得的實際評價,再依據實際評價情況進行考核。)將以往煤礦企業(yè)中不曾“起眼”的小事,提升到了企業(yè)管理的高度,將以往煤礦企業(yè)管理中對人的行為不系統、不明確、無定位的粗放管理提升到了精確化管理的高度,將以往對結果考核的模式提升為對過程的考核。其次,是將干部的月度風險抵押和職工的崗位及效益工資(統稱為千分制工資)與考核結果掛鉤,按照千分制考核標準的內容,分精神文明、標準化上下崗、職業(yè)道德、遵紀守法、工作質量等五大部分進行考核,對每個崗位的工作情況進行逐日評價、考核打分。月底根據千分制考核工資結算公式,結合個人實際得分情況結算“千分制工資”收入,該扣罰的扣罰,該獎勵的獎勵,做到了“獎優(yōu)罰劣”,有效的激勵了廣大干部職工的工作積極性和主動性。在取得了初步考核經驗后,馬蘭礦又結合地面安全質量標準化和工作標準化建設的實際情況,制訂下發(fā)了《馬蘭礦地面安全質量標準化及工作標準化(千分制)檢查評分辦法》,將地面的安全質量標準化和工作標準化建設內容一并納入了千分制考核標準的范疇,實現了地面管理崗位化,崗位管理標準化。2006年,為了進一步擴大崗位千分制考核的范圍,理順考核工作的關系,促進礦井上、下安全生產和安全質量標準化建設同步發(fā)展,馬蘭礦將《崗位千分制考核標準》的實施范圍延伸到了井下各單位,將井下各生產單位隊級以上干部的精神文明、出勤與任務、標準化上下崗、安全生產、工作質量等五個方面的內容納入千分制考核,每日由各單位對干部的工作情況進行公開、公正的評價、打分,每月由組干、企管、勞資等職能部門對單位進行全方位的檢查考核,取得了良好的效果。

    三、實行崗位千分制考核后的效果和體會

    經過一年多時間的運行,《崗位千分制考核標準》有力的推動了礦區(qū)的各項工作,效果顯著。首先,全面推行崗位千分制考核是基層礦井單位對責任法人制度的深化、細化、量化,所屬各單位在層層分解責任指標的同時,強化了崗位責任落實,克服了以往工作中“一頭熱、一頭冷”的不良現象,徹底扭轉了礦井管理中存在的地面管理差于井下管理,崗位管理差于安全技術管理的被動局面;二是為礦全面構建“本質安全型礦井”、“特級高產高效礦井”、和諧礦區(qū)奠定了堅實的基礎,提供了有力的制度保障;三是使全礦上下干部職工對個人行為、工作標準等等方面有了一個直觀的印象和正面的了解,使企業(yè)管理和日常考核工作有了一個明確、系統的考核依據,促進了考核透明化、管理規(guī)范化;四是促進了礦區(qū)內的人性化管理,主要表現在:作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境文明、衛(wèi)生、整潔,職工按標準上下崗和安全生產的意識不斷提高;五是礦區(qū)內精神文明建設有了新的發(fā)展,干部職工的職業(yè)道德意識和遵紀守法意識得到進一步提升;六是有效的調動和激勵了干部職工的工作積極性、主動性和自我約束性,工作質量、服務質量明顯提高,干部職工的“崗位靠競爭、收入靠奉獻、上標準崗、干標準活、做標準事”的意識已經基本體現,為全面構建“平安馬蘭、和諧礦區(qū)”開創(chuàng)了良好的局面。

第8篇：煤礦安全獎勵考核辦法范文

二、工作目標

1、消除事故和隱患，實現安全年。

2、質量標準化達一級，礦井本質安全程度評估達到A類。

三、組織領導

礦成立安全專項整治領導小組，安監(jiān)部、生產部（生產辦）、政工部、群工部、財資部、技術中心、企管部、黨政辦等單位和部門負責人為領導小組成員。安全監(jiān)察部負責全礦安全專項整治的日常工作，重要事項報礦安全辦公會協調處理。

四、安全專項整治工作重點

(一)進一步完善“一通三防”管理體系，全面落實通防管理責任制。要進一步細化以安全生產第一責任者為首，總工程師技術總負責的通防管理體系，推行通防管理“三個一人說了算”和一票否決制度，由下而上層層簽訂通防管理責任狀。凡是礦井風量不足、通風系統不合理、跟班瓦斯員配備不足的一律限產或停產整頓。

(二)優(yōu)化通風系統，確保合理可靠。要加快某某井北翼煤柱收作，簡化通風系統。井下所有永久風門全部采用閉鎖裝置，主要通車風門實現風門自動、聲光語音報警。高度重視局部通風管理，煤巷、半煤巷局扇全部實現雙風機雙電源自動切換裝置，杜絕無計劃停電停風。借鑒兄弟礦井風網解算軟件資料，利用科學手段調整系統、合理配風。張小樓井要加快進行礦井阻力測定工作，優(yōu)化通風網絡，對—1025夏橋系西一回風下山、—750總回風道局部區(qū)域等巷道實行擴巷，實施通風系統降阻工程和深部系統優(yōu)化的研究工作，提高通風系統的安全可靠程度。

(三)完善某某井與張小樓井安全監(jiān)測監(jiān)控系統，實行全方位實時監(jiān)控。要完善各項安全設施和技術措施，全面落實“先抽后采、以風定產、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理十二字方針。要完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統，將東城井安全監(jiān)測監(jiān)控系統納入到某某井的安全監(jiān)測監(jiān)控系統中，把主要生產系統及安全設施納入監(jiān)測范圍，并與集團公司聯網，確保安全監(jiān)測監(jiān)控系統穩(wěn)定運行。

(四)全面推行煤體深孔注水，從源頭上減少產塵量。綜采工作面全部裝備強力鉆機和流動壓風機，實施煤體深孔注水，炮采工作面全面實施短孔注水。井下各煤炭運輸轉載點及掘進放炮、綜采移架全部實現噴霧自動化，在此基礎上，推廣二次負壓除塵裝置，提高煤機內外噴霧效果。

(五)管好用好束管監(jiān)測和制氮系統，杜絕煤層自然發(fā)火。切實加強煤炭自燃的防治，張小樓井要充分用好束管火災監(jiān)測系統，加強某某井及東城井老區(qū)開采防火管理，杜絕自燃發(fā)火事故。各回采巷道揭煤點、斷層處推行錨網支護和噴漿技術，消除高冒點煤炭自然發(fā)火。東城井南三煤柱回收，要強化防自然發(fā)火、防漏風和防瓦斯工作。

(六)以推行PLC為主要內容的程控技術，提高提升系統的安全可靠性。副井全部推廣液壓操作系統、可編程井口閉鎖監(jiān)控裝置、提升容器緩沖及托罐裝置和PLC控制技術，8月20日之前完成東城主井PLC的改造，年底前完成副井PLC的改造。某某及東城兩井的主、副井高壓電源板更換真空開關，并具備“五防”條件。進一步完善主副井上下口及中間水平、搖臺、安全門與信號、罐位的閉鎖裝置，嚴禁超提升能力生產，主提系統每天必須保證8小時的檢修時間，要加大某某井煤炭向東城井的分流量，具體由生產部落實，機電一區(qū)要保證某某井主提系統的檢修時間。嚴格井口管理制度，杜絕井口墜人、墜物事故。年底前完成張小樓風井梯子間的改造。

(七)以完善斜巷安全裝備為重點，努力實現人機制約、人機互補。井下主要運輸系統推廣斜巷架空乘人裝置、斜巷安全行車綜合防護裝置、順槽連續(xù)牽引車、可視化集控技術和連續(xù)運輸機軟啟動技術，年內爭取完成某某井下—170千米皮帶電機減速箱電控的改造。完善平巷人行車停車場自動停送電裝置，主要行車行人斜巷和行人皮帶機道建立人體感應控制系統、超掛車限制系統和語音報警系統。某某井下使用的非阻燃強力皮帶按計劃限期更換，年內更換—620非阻燃皮帶2200m。下大決心整頓軌道質量，東城井將中央采區(qū)下山18Kg/m軌道全部更換為22Kg/m的軌道，井下嚴禁使用非正規(guī)道岔，主運大巷實現道岔司控化。

(八)機電新技術應用示范創(chuàng)建為載體，全面提升供電管理水平。全方位進行供電系統可靠性分析與評估，通過建立的供電系統模型，規(guī)范供電系統的設計、安裝、管理、維修、試驗以及員工的工作行為。推廣變電所遙測、遙信、遙控、遙視技術，實現高壓開關保護數字化、開關真空化，井下變壓器干式化。強化設備的檢修保養(yǎng)，井下電氣設備消滅失爆現象。年內，東城井更換油浸高壓電纜2500米；張小樓井抽風機房更換2臺數控勵磁柜；對某某井6KV電板及壓風機房20臺高壓開關進行改造；對全礦地面200臺高壓開關更換高靈敏繼電器。

(九)以發(fā)展采掘機械化為切入點，提高采掘工作面的本質安全程度。積極推行采煤工藝進步，選定適應現場的生產工藝和裝備，擴大生產應用范圍，最大限度地提高機械化程度，按照“一綜、一高、一炮”的格局，減頭減面，高產高效，下半年再上一高一綜掘，張小樓井要為上綜采做好準備。切實加強頂板管理，認真吸取詫城礦“3.19”頂板事故教訓，加強采煤工作面初次放頂和收作的頂板管理，采煤工作面及其超前支護支柱初撐力要滿足要求，掘進工作面要加強臨時支護的管理，杜絕空頂作業(yè)，巷道修護工作要嚴格一工程一措施，工程完工必須經驗收合格后，財資部才能支付工資。

(十)加強水文地質工作。堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，對充水因素不清的工作面，采取防范措施，防止突水災害的發(fā)生，不得盲目生產。必須有完備的地質基礎資料，建立動態(tài)觀測系統，進行水害預報，編制防治水措施及發(fā)生突水事故的處理預案。全面落實“三防”措施，按期完成各項“三防”工程，確保汛期通訊系統反應靈敏，井巷排水暢通，排水設備運行可靠。

五、安全專項整治的實施步驟

煤礦安全專項整治工作分三個階段實施：

（一）部署落實階段：7月10日前，按照上述整治要求，結合本單位實際情況，制定深化煤礦安全專項整治的具體實施方案。

（二）整治階段：從7月11日至11月15日。各單位根據安全專項整治內容，對照《煤礦安全規(guī)程》及創(chuàng)建本質安全型企業(yè)的要求，排查各方面存在的問題，制定整改計劃及措施，及時消除隱患，落實兌現本質安全裝備計劃。

（三）檢查驗收階段：從11月16日至12月10日。各單位在自查整治的基礎上，做好迎接上級檢查的準備工作。

六、安全專項整治的主要措施

(一)按照職業(yè)安全健康管理體系，推行閉環(huán)安全管理實現管理“零缺陷”。各單位、各部門、各工種必須依照體系的原理、方法和程序，規(guī)范自身的工作行為，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)。要加強對重大危險源和重大隱患的辨別和評估，分析其產生的前因后果，對產生的重大隱患及重大危險源，逐級追究相關責任，并登記建檔，定期監(jiān)測，跟綜落實。集中整治井下職工延點問題，采取抓好工時利用、提高工作效率，加強機電設備的維修、管理，制定工作量的科學考核辦法、加大對延點單位主管領導處罰力度等綜合措施，從根本上杜絕延點現象，維護職工的生命安全的身體健康。版權所有

(二)堅持鞏固與創(chuàng)新結合，深化質量標準化建設。遵循“全面規(guī)劃、分類指導、典型引路、總體推進”的思路，開展樣板區(qū)隊、樣板專業(yè)的創(chuàng)建活動，通過“樣板創(chuàng)建現場觀摩”活動，及時推廣先進經驗，鞭策后進。礦井質量標準化要瞄準一級、力爭3-5個專業(yè)進入集團公司前三名，采、掘、機、運、通、地測防治水專業(yè)在現有的基礎上，要進一步挖掘潛力，通過精細化的管理，齊頭并進。對進入集團公司前三名的專業(yè)，分別給予2萬元、1.8萬元、1.6萬元的獎勵。不斷擴大質量標準化建設內涵，從設計、施工、安裝、物資設備的采購供應、工傷搶救、后勤服務到生產現場管理等每個環(huán)節(jié)都要按照工作規(guī)則和標準化要求實施，每個崗位、每個工種推行零缺陷管理。圍繞機制、體制、工藝、裝備、管理等方面組織創(chuàng)新，提高質量標準化建設的科技含量，對被集團公司評上創(chuàng)新項目的給予2000元的獎勵。

(三)依法加大安全生產投入。按規(guī)定和實際需要提取安技措工程費用，優(yōu)先保證“一通三防”及主要生產系統的安全裝備，保證安全生產系統、設施的完善可靠。按期完成本質安全裝備計劃，嚴格獎懲考核。對不能滿足安全生產要求的系統進行改造，對安全可靠程度差、故障多發(fā)、長期帶病運轉的設備、儀器實施更新換代。推行安技措工程預算制和主要領導負責制，對于安全投入不足、因陋就簡而導致的事故，由決策機構及主要負責人承擔責任。

(四)安全監(jiān)察關口前移，重心下移。安全監(jiān)察部門在加強現場安全監(jiān)察的同時，強化對安全決策、施工設計、規(guī)程措施的編制及業(yè)務部門的生產組織、物資設備供應的安全監(jiān)察，從源頭杜絕違章和失誤。全面推行安全監(jiān)察區(qū)域包干、職能科室按專業(yè)包保，對監(jiān)察區(qū)域和包保專業(yè)的安全狀況、隱患處理與本人的收入掛鉤，提高安全監(jiān)察效果。加大對安全監(jiān)察人員的考核，凡因現場失察或監(jiān)察不到位造成的重傷及以上的人身事故或重大非傷亡事故，對安全監(jiān)察人員給予行政警告以上的處分。

(五)加大各類事故的查處力度。對發(fā)生的人身和生產事故，按事故等級和管理權限，堅持“四不放過”的原則，嚴肅追究有關人員的責任。

1、發(fā)生工亡事故責任單位的黨政主管，一律免職、解聘或撤職。副職根據責任大小給予相應的行政處分。因違章指揮而導致死亡事故的責任者就地撤職，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，移交司法機關依法追究刑事責任。發(fā)生工亡事故的區(qū)隊停產整頓2天。重傷事故和二級及以上的非傷亡事故參照工亡事故處理。

2、對嚴重“三違”人員一律給予開除留用的處分。造成人員傷亡和重大財產損失的，對責任者一律解除勞動合同，并根據有關規(guī)定賠償一定的經濟損失；情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，移交司法機關依法追究刑事責任。

3、凡在集團公司安全評估及質量標準化檢查中不達標或在安全管理方面出現嚴重問題的單位，給予黃牌警告。受黃牌警告的單位在3個月以內申請復查、摘牌，半年內摘不掉黃牌或年度內受兩次黃牌警告的單位，除給予5000～10000元罰款外，黨政主管一律免職或解聘。版權所有

(六)深化反“三違”活動，明確各級反“三違”的指標，按干部管理權限分級考核，對“三違”人員按規(guī)定嚴肅處理。各采掘及輔助單位必須建立反“三違”登記簿和事故追查記錄本，月底將反“三違”登記表及處罰情況報安監(jiān)部備案，安監(jiān)部定期組織檢查。礦井領導及安監(jiān)部、生產部（生產辦）等部門人員所查的“三違”，當天要把詳細情況報安監(jiān)部，由事故追查組負責追查處理。加大對各級領導反“三違”指標完成情況的考核，凡完不成反“三違”指標的個人，每少完成1個罰款100元，并取消當月的安全獎勵。對各類“三違”嚴格按照《某某煤礦安全質量管理獎懲暫行規(guī)定》進行處理，安監(jiān)部建立“三違”人員檔案，對嚴重“三違”人員取消各種評比、安全嘉獎等資格。

第9篇：煤礦安全獎勵考核辦法范文

1 明確創(chuàng)建定位，凝聚全員共識

班組文化是班組的靈魂。優(yōu)秀的班組文化既是凝聚員工智慧、激發(fā)員工熱情、鍛造卓越團隊的重要環(huán)節(jié)和核心內容，也是衡量企業(yè)綜合素質及管理水平高低的重要標志之一。因此，選準創(chuàng)建定位，明確創(chuàng)建方向，凝聚全員共識，是搞好班組文化創(chuàng)建的基礎和關鍵。一是選準創(chuàng)建定位。作為煤炭企業(yè)的班組文化，要正確處理好母子文化之間的關系，在堅持“大文化”統一性的前提下，以本企業(yè)的企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景為引領，選準班組文化創(chuàng)建的基本定位，不斷挖掘班組文化的創(chuàng)建底蘊，結合安全生產、工程質量、廠務公開、民主民生、素質提升、激勵考核等工作內容，形成以班組宗旨、班組使命、目標愿景、班組理念等為主要內涵的班組文化體系。二是明確創(chuàng)建方向。文化能否有效“落地”，關鍵取決于是否得到全體員工的認同并轉化為自覺行為。作為煤炭企業(yè)，安全是企業(yè)的“天字號”大事。因此，創(chuàng)建班組文化，要從生產、經營、管理的實際出發(fā)，把抓好安全生產，提升工程質量，提高經濟效益，促進員工全面發(fā)展作為創(chuàng)建方向，實現班組文化與班組管理的協調統一，使班組文化創(chuàng)建有“厚度”、有“深度”、有“高度”，達到水準高、層次深、內容實。三是凝聚創(chuàng)建共識。選準創(chuàng)建定位，明確創(chuàng)建方向，只是班組文化創(chuàng)建的第一步，更為重要的是要凝聚班組全體員工的共識，讓員工自覺自愿把班組文化的理念體系及班組目標愿景，變?yōu)閱T工的自覺行動，才是班組文化創(chuàng)建的根本所在。要克服認識上的誤區(qū)，強化對員工班組文化宣貫，積極營造濃厚的宣傳氛圍。通過各種載體和形式，進行全面導入、系統培訓，提高員工的認知認同，使之內化于心、外化于行、顯化于物、固化于制，成為每個員工的思想共識和行動指南。

2 堅持分層管理，扎實有效推進

班組是煤礦安全管理的基礎工程，搞好班組文化創(chuàng)建既是打造特色鮮明企業(yè)文化的基本要求，也是強化安全基礎管理的有效措施。因此，抓好班組文化創(chuàng)建要切把握好分層管理，逐步推進，分類指導，突出特色等重要環(huán)節(jié)，使班組文化建設扎實有效地向前推進。一是分層管理、自主實施。要層層建立班組文化建設領導機構，明確各層級的責任分工，形成責任團隊，抓好系統規(guī)劃與分類指導。并按照企業(yè)文化建設的總體要求，由各個區(qū)隊、車間自主確定創(chuàng)建形式和實施路徑，確保班組文化貼近基層、貼近實際、貼近員工。二是分步跟進、逐步推進。由于基層區(qū)隊班組崗位性質有一定的差異性，而且管理基礎和管理水平也參差不齊，為保障創(chuàng)建工作有效落地和閉環(huán)運作，可以選擇基礎工作扎實的區(qū)隊班組先期進行試點，在試點成功并取得成熟經驗的基礎上，然后再逐步推開、分步推進，力求取得較好效果。三是分類指導、突出特色。要針對班組不同工種崗位的不同特點，堅持分類指導，由表及里、由淺入深，不斷激發(fā)基層班組文化的創(chuàng)建動力。要以打造特色班組文化為抓手，將班組文化融入班組管理的各個環(huán)節(jié)，實現班組文化與基礎管理的深度融合。要開展好特色班組創(chuàng)建及“金牌”班組命名表彰工作，推廣典型經驗，使基層班組由生產管理向文化管理扎實推進。