財務(wù)制度考核細則精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)制度考核細則范文

參與昭陽區(qū)社會保障法規(guī)及有關(guān)政策、制度的研究、擬定；參與編制昭陽區(qū)社會保障預(yù)算草案；會同分管部門和單位研究提出經(jīng)費的開支標準、預(yù)算定額、和專項資金支出預(yù)算；負責(zé)監(jiān)督歸口部門的預(yù)算執(zhí)行；負責(zé)管理社會保障基金收入、支出；制定社會保障財務(wù)管理實施細則；對社會保障資金（基金）的使用進行監(jiān)督和使用效益考核；審核批復(fù)分管部門和單位的決算；指導(dǎo)區(qū)鄉(xiāng)財政社會保障財務(wù)工作，負責(zé)世界銀行貸款及外資項目的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。其職責(zé)如下：一、負責(zé)掌握分管部門和單位的全區(qū)基本情況。參與研究制定昭陽區(qū)社會保障體系建設(shè)和社會保障部門行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)政策、制度。

二、牽頭研究并提出財政對社會保障事業(yè)的工作建議，協(xié)助相關(guān)部門落實國家的社會保障政策。

三、指導(dǎo)分管部門和單位提出編制部門預(yù)算的建議；審核提出分管部門和單位有關(guān)追加預(yù)算的意見；配合預(yù)算科審核社會保障預(yù)算；督促分管部門和單位及時批復(fù)所屬單位預(yù)算。

四、協(xié)助分管部門和單位建立財政支持的項目庫，進行可行性研究，提出預(yù)算安排的重點和順序。

五、會同分管部門和單位提出經(jīng)費開支標準和預(yù)算定額，研究下一年度事業(yè)發(fā)展的重點，提出下年度預(yù)算編制需考慮的主要因素，負責(zé)審核批復(fù)分管部門和單位年度決算。

六、配合稅務(wù)及有關(guān)社會保障主管部門開展社會保障基金征繳工作，確保社會保障基金全額繳入財政專戶；協(xié)調(diào)組織社會保障基金正常發(fā)放。

七、監(jiān)督和分析分管部門和單位的預(yù)算執(zhí)行情況；組織對專項資金使用情況的檢查和效益考核；審核分管的社會保障部門和單位的財務(wù)決算。

八、編制區(qū)級社會保障資金（基金）收支計劃，分析、預(yù)測社會保障資金收支對財政的影響，并提出相應(yīng)的政策建議和措施；組織編制昭陽區(qū)社會保障預(yù)算草案；統(tǒng)一編制全區(qū)社會保險基金預(yù)算、決算。

九、配合相關(guān)部門研究制定昭陽區(qū)養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、殘疾人就業(yè)、城鎮(zhèn)居民最低生活保障線等社會保險基金支出范圍、支出標準和相應(yīng)的財務(wù)制度實施細則；負責(zé)管理社會保險基金，并對基金的使用情況進行監(jiān)督檢查。

第2篇：財務(wù)制度考核細則范文

關(guān)鍵詞：三基　建設(shè)　財務(wù)基礎(chǔ)

今年以來，燕鴿湖醫(yī)院以事業(yè)部和醫(yī)院工作會精神為指導(dǎo)，牢牢把握“保持水平、穩(wěn)中有升、精細管理、科學(xué)發(fā)展”十六字工作基調(diào)，以“強三基、夯基礎(chǔ)、抓內(nèi)涵、促發(fā)展”為目標， 緊緊圍繞“帶出一流財務(wù)隊伍，創(chuàng)建一流財務(wù)基礎(chǔ)管理示范點，創(chuàng)造一流財務(wù)工作業(yè)績”的戰(zhàn)略目標，主動打造創(chuàng)建示范點工作，深入推進財務(wù)三基工作，努力提升財務(wù)管理水平。

1.帶出一流財務(wù)隊伍

1.1多方式抓管理，構(gòu)建合理工作體系

狠抓科室建設(shè)，構(gòu)建院、科、班組三位一體的財務(wù)體系，建立健全崗位責(zé)任制，強化崗位責(zé)任意識，根據(jù)業(yè)務(wù)變化，修訂完善財務(wù)崗位職責(zé)，積極完善預(yù)算管理、成本核算、資金管理、資產(chǎn)管理、稅收管理、會計政策、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)的崗位設(shè)置，使崗位設(shè)置科學(xué)規(guī)范、財務(wù)人員配備合理、運行操作合規(guī)有效。

1.2多舉措抓建設(shè)，突出實效夯基礎(chǔ)

持續(xù)推進“五型”班組創(chuàng)建，完善班組制度，營造“窗口服務(wù)”班組建設(shè)氛圍，大力推行“六心”工作法，履行“六個一”工作標準，即：見面多一聲問候、臉上多一點微笑、心中多一份關(guān)愛、操作多一份細心、解釋多一份耐心、工作多一份激情。把素質(zhì)高、業(yè)務(wù)嫻熟、善管理、口碑好的優(yōu)秀人才選為班組長，并把“創(chuàng)新工作理念、提高工作效率”的科室服務(wù)理念融入到日常工作之中。

1.3多渠道抓素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)激活力

在主動跟進事業(yè)部財務(wù)“三基”工作“主旋律”的同時，充分利用愿景拉動、制度推動、考核驅(qū)動三種手段，突出黨員干部的示范、引領(lǐng)和帶動作用，促使財務(wù)人員養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的工作習(xí)慣，實行員工“星級”管理，在實踐中形成了菜單式選學(xué)，“崗位互動”結(jié)對子、 “傳幫帶培”、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“勤學(xué)、勤問、勤實踐”的良好學(xué)習(xí)氛圍，增強了學(xué)習(xí)的互動性和持續(xù)性，激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情。

1.4多措施樹典型，踐行服務(wù)亮身份

持續(xù)推進醫(yī)院窗口服務(wù)主題活動，建立“明星窗口示范崗”，增強掛號收費窗口服務(wù)和社會服務(wù)能力，實行窗口服務(wù)監(jiān)督考核全覆蓋，突出日?；芾砑毠?jié)，促使日常檢查考核與月度綜合檢查相融合，把提升服務(wù)效率作為活動的切入點，提升醫(yī)療收費窗口服務(wù)質(zhì)量。

1.5多途徑爭一流，豐富內(nèi)涵蓄文化

圍繞財務(wù)“三基”工作的內(nèi)涵建設(shè)要求，適時提出了親情關(guān)懷、責(zé)任關(guān)懷、能力關(guān)懷、環(huán)境關(guān)懷的人本理念，開展了以建設(shè)“學(xué)習(xí)型團隊”為主要內(nèi)容的科室文化建設(shè)，鞏固和深化了“有事大家議，有活大家干，有困難大家?guī)?，有成績大家分享”為主要?nèi)容的團隊文化。

2.創(chuàng)建一流財務(wù)基礎(chǔ)管理示范點

2.1執(zhí)行標準促進管理規(guī)范化

醫(yī)院以“學(xué)標準,用標準”為工作出發(fā)點，根據(jù)事業(yè)部財務(wù)三基工作實施方案，制定出燕鴿湖醫(yī)院財務(wù)“三基”工作檢查考核自測表，將財務(wù)“三基”工作實施細則進行分工細化，制訂了“定人、定項、定目標”的“三定”制度，建立“月度檢查，月度考核”的運行機制，每月26日前進行各崗位自查自測和科室內(nèi)部綜合檢查考核，將自測得分與目標分值進行比對，分析檢查扣分事由，及時整改存在不足。同時建立“曝光臺”，有針對地將各崗位月度“三基”檢查中存在的問題和不足在科內(nèi)公布曝光，堅持出了差錯一定要有人出來“買單”的考核原則，實現(xiàn)了“上標準崗,干標準活”的工作目標。

2.2嚴摳細節(jié)落實管理具體化

一是從收入、費用經(jīng)濟核算日常化抓起，結(jié)合事業(yè)部專項成本管理、對標管理、收費項目價格執(zhí)行情況專項檢查，樹立“斤兩不拘、分厘必爭”的執(zhí)業(yè)理念，在經(jīng)濟核算細節(jié)上下功夫。

二是在醫(yī)院內(nèi)部組織開展“講制度、學(xué)制度、用制度”培訓(xùn)活動，有針對地講解最新財務(wù)制度和工作流程，加強員工對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程運行的監(jiān)督，切實增強財務(wù)制度的約束力與執(zhí)行力。

三是提高大預(yù)算管理水平，推進預(yù)算管理、成本管理、資金管理向各臨床科室、醫(yī)技科室的三級核算體系建設(shè)。加大預(yù)算實施過程控制的力度、廣度和深度，變總量控制、事后監(jiān)督為精細化管理和動態(tài)預(yù)警，提升了執(zhí)行力和管理效率。

四是對照三基實施細則，結(jié)合事業(yè)部專項成本項目管理、標準成本管理工作要求，認真梳理醫(yī)院成本費用含概內(nèi)容，分析成本管理中的重點、難點，為下一步醫(yī)院專項控制成本項目、標準成本管理工作扎實有效開展打牢基礎(chǔ)。

五是規(guī)范會計檔案管理，對會計憑證、賬簿報表的整理編目、保管、裝訂、歸檔立卷、利用等從細微處做出了要求，管理符合制度規(guī)范。

2.3夯實基礎(chǔ)促進管理常態(tài)化

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，財務(wù)基礎(chǔ)工作是財務(wù)系統(tǒng)固本強基的重要抓手，今年以來，醫(yī)院財務(wù)科以礦區(qū)財務(wù)部工作要點為指針，始終堅持將“夯實基礎(chǔ)，精細管理”作為各項工作的著力點，按照規(guī)范化、標準化的思路，用創(chuàng)新的思維推進財務(wù)基礎(chǔ)管理建設(shè)，有力推動了醫(yī)院財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化運作的步伐，促進醫(yī)院日常工作向標準化、規(guī)范化方向發(fā)展。

2.4梳理流程促進管理制度化

制度是規(guī)范工作人員的最好措施，完善各項財務(wù)管理制度，對增收、降耗、規(guī)范工作流程、糾正工作人員的工作行為具有極大的促進作用。醫(yī)院按照精簡、實用、便于操作與利于執(zhí)行的要求，以規(guī)范業(yè)務(wù)和防控風(fēng)險為目標，梳理優(yōu)化現(xiàn)行制度，調(diào)整補充、拾遺補缺；補充了醫(yī)療服務(wù)價格公示制度、收費服務(wù)規(guī)范、收費管理制度、承諾制度等；制定了財務(wù)價格查詢、費用日清等措施。通過標準創(chuàng)建，形成科學(xué)、實用、有效的財務(wù)規(guī)章制度體系，夯實了管理基礎(chǔ)， 規(guī)范了財務(wù)制度。

第3篇：財務(wù)制度考核細則范文

【關(guān)鍵詞】 高校財務(wù)；精細化；管理

“十一五”以來，廣東省高等教育事業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，高等學(xué)校辦學(xué)規(guī)模迅速擴大，教育投入大幅增長，辦學(xué)條件顯著改善，辦學(xué)效益進一步提高。但是，隨著高等教育改革發(fā)展的不斷推進和學(xué)校辦學(xué)自的擴大以及教育經(jīng)費投入的多元化，高校經(jīng)濟活動日益復(fù)雜，財務(wù)工作面臨新的挑戰(zhàn)。加強高校精細化財務(wù)管理，提高經(jīng)費使用效益和管理水平，是落實科學(xué)發(fā)展觀、提高廣東省高等教育質(zhì)量的需要。如何實現(xiàn)高校精細化財務(wù)管理，也成為高校和主管部門急需解決的問題。

一、高校精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵

（一）高校精細化財務(wù)管理的概念

高校精細化財務(wù)管理就是充分將高校財務(wù)管理責(zé)任具體化，對財務(wù)活動的每一內(nèi)容、每一崗位、每一環(huán)節(jié)，建立具體、明晰的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，充分挖掘財務(wù)活動的內(nèi)在價值和潛在效益，最終實現(xiàn)高校財務(wù)管理的經(jīng)濟性、效率性和效果性三大目標。

（二）高校精細化財務(wù)管理的要求

第一，專業(yè)化。精細化要求財務(wù)人員具備相應(yīng)的專業(yè)技能，提高業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，把握財務(wù)管理的目標。第二，系統(tǒng)化。精細化財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，內(nèi)容涉及會計核算、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、績效考核等方面，任何一個方面出現(xiàn)問題都會使整個管理工作出現(xiàn)偏離。第三，數(shù)量化?？冃гu價是高校財務(wù)管理精細化的一個重要手段，因此，數(shù)量化作為績效評價的前提和基礎(chǔ)，也是高校財務(wù)精細化管理的要求之一。

（三）高校精細化財務(wù)管理的內(nèi)容

1.財務(wù)制度精細化。財務(wù)規(guī)章制度精細化就是通過理清財務(wù)管理體系、梳理管理界面和優(yōu)化管理手段，不斷細化各個層面的規(guī)章制度、具體管理辦法和操作細則，使財務(wù)管理工作有章可循、有據(jù)可查、責(zé)任到人，為學(xué)校規(guī)范管理、依法治校提供有力的制度保證。

2.預(yù)算管理精細化。預(yù)算管理精細化主要包括預(yù)算編制和執(zhí)行精細化。在編制方法上，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的“基礎(chǔ)+增長”的模式，采用零基法編制。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要嚴格按照預(yù)算指標來開展各項活動，逐步建立一套完整的預(yù)算執(zhí)行考核制度，將各部門預(yù)算申報的準確性、及時性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門年度考核掛鉤，實現(xiàn)預(yù)算事后監(jiān)督管理的精細化。

3.財務(wù)評價精細化。財務(wù)評價精細化就是建立科學(xué)的財務(wù)績效評價體系，包括指標體系、評級原則與標準、評價方法和手段等，對高校財務(wù)活動及所產(chǎn)生的結(jié)果（包括財務(wù)效率、財務(wù)效益、財務(wù)效果）進行評價。

4.經(jīng)費管理精細化。經(jīng)費管理精細化是指在日常的賬務(wù)處理工作中，通過會計科目的完善，同時實現(xiàn)正常會計業(yè)務(wù)核算和經(jīng)費指標控制，促使經(jīng)費項目和會計科目像“經(jīng)緯線”一樣控制著全部經(jīng)濟活動過程，使經(jīng)費指標控制更加精細化。

二、廣東省高校精細化財務(wù)管理存在的問題分析

（一）會計核算與基礎(chǔ)規(guī)范化工作有待加強

1998年開始，在廣東省教育廳的主導(dǎo)下，各高校推進會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作，極大地提高了高校會計基礎(chǔ)工作水平。但是隨著時間的推移，少數(shù)高校對會計基礎(chǔ)工作的重視程度又開始弱化，出現(xiàn)了憑證裝訂不平整、不牢固，原始憑證漏蓋審核章、工程結(jié)算表沒有經(jīng)辦人員簽名等現(xiàn)象。少數(shù)高校存在自制票據(jù)，而對自制票據(jù)的管理又沒有制度規(guī)范，致使出現(xiàn)了自制票據(jù)設(shè)計不合理、使用不恰當(dāng)?shù)葐栴}。少數(shù)具有二級財務(wù)機構(gòu)的高校，二級財務(wù)制度建設(shè)落后，缺乏監(jiān)管措施。個別高校后勤財務(wù)審核把關(guān)不嚴，采購大宗物資、將大額現(xiàn)金支付給個人、沒有正式發(fā)票違規(guī)入賬、無庫存管理等違規(guī)現(xiàn)象存在。

（二）預(yù)算制度不健全、預(yù)算方法缺乏科學(xué)性

部分高校的校內(nèi)預(yù)算雖然細化到了具體項目和內(nèi)容，但僅以表格形式存在，沒有預(yù)算編制的文字說明和相關(guān)文件規(guī)定，預(yù)算編制缺乏制度依據(jù)和保障?，F(xiàn)行高等學(xué)校采用的固定預(yù)算、增量預(yù)算及定期預(yù)算等編制方法，主要以上一年的支出為基數(shù)，由于各部門間年度基數(shù)不均衡，容易造成各部門不切實際競相增加預(yù)算支出，形成資源浪費現(xiàn)象?，F(xiàn)行高等學(xué)校的編制方法，雖然簡單易行，但是機械呆板，可比性差，不利于正確控制、考核和評價預(yù)算執(zhí)行情況。

（三）人員經(jīng)費開支控制不夠

在2009年對廣東省高校財務(wù)管理調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，少數(shù)高校違反了學(xué)費收入支出比例的規(guī)定，發(fā)放教職工超工作量酬金超過了25%。個別高校分配制度不統(tǒng)一，成人教育學(xué)院留成比例太高，人員經(jīng)費比例控制不夠，造成成人教育學(xué)院與校內(nèi)其他部門之間的個人收入懸殊。

（四）科研經(jīng)費管理脫節(jié)

科研經(jīng)費預(yù)算編制缺乏規(guī)范性，經(jīng)費使用及預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機制不健全，科研項目管理與科研經(jīng)費管理分別由不同部門管理，存在管理脫節(jié)的現(xiàn)象，難以通過經(jīng)費管理來控制項目研究的進程和效果。另外，由于科研人員在理財方面不夠重視，加之科學(xué)研究的周期長、存在較大的不確定性，致使科研項目預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行以及日常管理方面都存在諸多困難，支出與預(yù)算不符、接待費勞務(wù)費超支、報賬不及時、結(jié)題不結(jié)賬等現(xiàn)象普遍存在。

（五）預(yù)算績效評價機制尚未建立

及時發(fā)現(xiàn)實際支出與預(yù)算的差異，減少預(yù)算與執(zhí)行的偏差，定期對預(yù)算執(zhí)行進行綜合分析和追蹤問效是確保預(yù)算有效執(zhí)行的重要手段。但不少高校在預(yù)算管理中，注重的是編制方法的可行性、編制內(nèi)容的準確性，而對于預(yù)算編制質(zhì)量和執(zhí)行情況，尚未建立起有效的績效考核、追蹤評價機制，不少高等學(xué)校重編制、輕分析，削弱了預(yù)算執(zhí)行的有效性，特別是對于項目支出的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)控和預(yù)算目標的績效考評。

三、完善廣東省高校精細化財務(wù)管理的建議

（一）加強制度建設(shè)，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作

加強制度建設(shè)，使財務(wù)基礎(chǔ)工作不斷規(guī)范化，這是財務(wù)制度精細化的重要內(nèi)容。在實際操作中，各高校依據(jù)國家法律法規(guī)結(jié)合學(xué)校實際，制定符合當(dāng)前形勢的校內(nèi)財務(wù)管理制度和實施細則，形成層次清晰、指導(dǎo)性強、系統(tǒng)全面的財務(wù)制度匯編。通過財務(wù)制度精細化，一是可使所有財會人員明確其本職崗位職責(zé)、工作標準和評價標準；二是使所有財會人員掌握本崗位和其他崗位的財務(wù)知識，便于全面發(fā)展；三是可使財務(wù)監(jiān)督工作有章可循、有據(jù)可查、責(zé)任到人?？偠灾?，就是使高校財務(wù)管理工作進一步制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，為提高財務(wù)管理水平和資金使用效益提供有力的制度保證。

（二）完善預(yù)算管理體系，加強績效預(yù)算和零基預(yù)算

各高校應(yīng)建立科學(xué)、民主、嚴格的預(yù)算管理機制。在預(yù)算編制上，嚴格按照《預(yù)算法》規(guī)定的程序加強預(yù)算管理力度，強化預(yù)算的約束機制，細化預(yù)算的編制工作，使預(yù)算更加趨于合理化、科學(xué)化。在預(yù)算編制方法上，引入以成本效益分析為基礎(chǔ)的績效預(yù)算和零基預(yù)算，由重投入式預(yù)算轉(zhuǎn)為重產(chǎn)出式預(yù)算。支出項目安排以績效為目的，以成本為基礎(chǔ)。要建立和完善以定員定額管理為主的基本支出預(yù)算分配機制，充分體現(xiàn)預(yù)算資金公正、透明、規(guī)范的分配目標，最終形成一套科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理體系。

（三）改進科研經(jīng)費管理，提高資金使用的規(guī)范性

目前，各個高校通過課題、項目的方式獲得科研經(jīng)費，在其經(jīng)費總收入中所占比重越來越大。各個高校在科研經(jīng)費管理過程中過分突出項目的爭取而忽略了項目的監(jiān)管。各高校應(yīng)進一步強化責(zé)任意識，落實好項目負責(zé)人責(zé)任制，嚴格按照預(yù)算核定的用途、范圍和開支標準使用項目經(jīng)費；完善科研經(jīng)費申請、立項、撥款、監(jiān)督、評審等環(huán)節(jié)的監(jiān)管；加強經(jīng)費審批制度，規(guī)范項目經(jīng)費使用，加強科研領(lǐng)域內(nèi)的監(jiān)督管理，健全結(jié)題后經(jīng)費管理，認真清理結(jié)題結(jié)存經(jīng)費，做到結(jié)題及時結(jié)賬。改革科研項目的管理模式，從科研項目和經(jīng)費管理兩方面出發(fā)，建立科研經(jīng)費管理激勵機制和支出異常情況處理機制，實行科研經(jīng)費使用全程跟蹤管理。

（四）實施績效評價，有機融合目標管理與過程管理

按照“目標明確、分類考核”的原則，建立與公共財政體制、現(xiàn)代大學(xué)制度相適應(yīng)，科學(xué)規(guī)范的高校財政支出績效評價體系。積極構(gòu)建以績效為導(dǎo)向的資源配置機制，要建立預(yù)算編制、執(zhí)行、評價、監(jiān)督“四位一體”的管理模式，開展“事前、事中、事后”全過程的績效管理，強化績效目標管理與經(jīng)費過程管理有機融合，將績效考評結(jié)果作為下年度安排部門預(yù)算支出項目的重要依據(jù)。同時，根據(jù)綜合考評結(jié)果判斷預(yù)算支出項目資金配置的合理性，準確把握預(yù)算支出項目決策和政策效應(yīng)，控制資金風(fēng)險；分析診斷單位內(nèi)部的管理問題，評價有關(guān)負責(zé)人的工作業(yè)績，實施績效問責(zé)和獎懲機制，加強預(yù)算支出項目資金的監(jiān)控，提高各單位的管理水平，逐步加強成本核算與成本管理。

（五）積極推進信息化建設(shè)，打造精細化財務(wù)管理平臺

緊緊圍繞預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進高校財務(wù)管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新財務(wù)管理手段，實現(xiàn)統(tǒng)一核算、及時結(jié)算和實時監(jiān)控，提高財務(wù)管理水平和會計信息質(zhì)量，提升信息化對精細化管理的保障能力。建立學(xué)校資產(chǎn)管理、財務(wù)管理和預(yù)算管理等相統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，加強財務(wù)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，提高信息資源共享程度。融合管理理念與管理技術(shù)，將財務(wù)技術(shù)、計算機技術(shù)和管理技術(shù)三者有機結(jié)合，構(gòu)建精細化信息管理系統(tǒng)，深化信息資源開發(fā)與利用，為績效評價、考核和監(jiān)督提供充分的信息。

（六）加強財會隊伍建設(shè)，提高財會人員綜合素質(zhì)

一是加強財會人員思想政治教育，提高思想政治覺悟和政策水平，增強愛崗敬業(yè)、廉潔奉公意識；二是加強財會人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升業(yè)務(wù)水平和管理能力，提高會計電算化水平；三是強化效益、科學(xué)、依法理財觀，財會人員理財觀念要由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砗怂阈?，由服?wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸?wù)型，不僅注重日常的會計報賬、核算，而且注重預(yù)算執(zhí)行、分析、管理、調(diào)控等工作，增強財務(wù)綜合分析能力，提高財務(wù)管理水平。

【參考文獻】

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［2］ 王蓉.全面推進高等教育財政的科學(xué)化與精細化管理：研究與建議［R］.2011.

［3］ 劉勇，王茜.關(guān)于建立高?？蒲薪?jīng)費精細化管理體系的［J］.中國科學(xué)基金，2008（5）：305-308.

［4］ 趙普慶.高校財務(wù)預(yù)算應(yīng)做到精細化管理［J］.財會月刊，2011（1）.

第4篇：財務(wù)制度考核細則范文

第一條為適應(yīng)社會主義新鄉(xiāng)村建設(shè)的需要，規(guī)范鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織的財務(wù)行為，促進鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟的鞏固和發(fā)展，根據(jù)國家財政部頒發(fā)的鄉(xiāng)村合作經(jīng)濟組織財務(wù)制度（試行）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本縣實際，制訂本細則。

第二條本細則適用于本縣范圍內(nèi)的鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織（以下簡稱集體經(jīng)濟組織）村辦企業(yè)執(zhí)行企業(yè)行業(yè)財務(wù)制度。

第三條集體經(jīng)濟組織的財務(wù)工作要接受業(yè)務(wù)主管部門縣農(nóng)經(jīng)局和財政部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

第二章財會機構(gòu)和財會人員

第四條全面實行鄉(xiāng)村會計制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心為主體，集體經(jīng)濟組織的會計工作并對其財務(wù)活動進行管理，縣農(nóng)經(jīng)局進行審計監(jiān)督。

第五條集體經(jīng)濟組織指定一名會計報賬員，負責(zé)協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心開展集體經(jīng)濟組織報賬工作。

第六條為保持財會人員隊伍的穩(wěn)定，提高工作積極性，財會人員的待遇應(yīng)給予保障，實行持證上崗。

第三章財務(wù)收支

第七條集體經(jīng)濟組織要依照本細則制訂具體的財務(wù)收支制度。

第八條一切收入統(tǒng)一由報賬員開票，出納收款，禁止其他人員收款。當(dāng)天收到款項必須存入銀行（信用社）禁止坐收坐支。

第九條集體經(jīng)濟組織的開支必須手續(xù)齊全，要有經(jīng)手人、證明人、審批人簽名，標明用途，并符合開支規(guī)定。

第十條大額開支由集體經(jīng)濟組織村民理財小組集體討論和履行審批手續(xù)。管理費用等非生產(chǎn)性費用要進行限額控制，具體標準和制度由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府制訂后報縣農(nóng)經(jīng)局批準執(zhí)行。

第十一條嚴禁利用公款進行吃喝，變通入賬，如違反規(guī)定，按照誰吃喝誰退款進行處理，并追究村干部責(zé)任。

第四章固定資產(chǎn)管理

第十二條固定資產(chǎn)管理要建章建制并設(shè)專人負責(zé)，明確責(zé)任。

第十三條固定資產(chǎn)購建按規(guī)定進行，工程要公開招投標，要有承包合同、預(yù)算與結(jié)算資料。

第十四條汽車購置必須同經(jīng)濟業(yè)務(wù)和經(jīng)濟效益掛鉤。業(yè)務(wù)少、經(jīng)濟效益差的村不得購置汽車，具體標準由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府制訂。不準用公款購置手機、摩托車。

第十五條固定資產(chǎn)的出租、出借、捐贈、報廢等必須按《縣鄉(xiāng)村集體資產(chǎn)管理規(guī)定》執(zhí)行。

第五章流動資產(chǎn)管理

第十六條材料、產(chǎn)品、庫存商品、庫存物資要設(shè)專人保管，建立明細登記制度，定期進行清查盤點。

第十七條集體經(jīng)濟組織要本著用好、用活資金的原則。嚴格控制和掌握非生產(chǎn)性開支，禁止亂花亂支。對違反規(guī)定開支的其開支無效，由越權(quán)審批人承擔(dān)責(zé)任，嚴重的移交有關(guān)部門處理。

第十八條集體經(jīng)濟組織要按規(guī)定的開戶行開戶，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度。

（一）集體經(jīng)濟組織的帳戶要有財務(wù)專用章、主管領(lǐng)導(dǎo)印章、單位專業(yè)會計印章、出納印章。集體經(jīng)濟組織的支票、印章分開存放，專人負責(zé)。

（二）凡未按規(guī)定使用帳戶，而繼續(xù)使用存折進行銀行存、取款結(jié)算的集體經(jīng)濟組織，視作違反資金管理規(guī)定，追究主要領(lǐng)導(dǎo)和財會人員的責(zé)任，并限期整改。使用帳戶后，集體經(jīng)濟組織必須將資金存入銀行帳戶。凡是有違反規(guī)定繼續(xù)使用存折開戶的或未將公款存入帳戶而是存入個人存折的按挪用公款處理，并追究有關(guān)人員責(zé)任。

（三）集體經(jīng)濟組織要嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額管理制度，大宗支出（5000元以上）要通過銀行結(jié)算。集體經(jīng)濟組織用款（包括提取備用金和轉(zhuǎn)帳結(jié)算）應(yīng)實行逐級審批制度。

1集體經(jīng)濟組織5000元以下的支出，要由村委會提出書面申請（填寫申請表格）經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心主任審批，方能辦理有關(guān)支出手續(xù)；集體經(jīng)濟組織5000元以上的支出，須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；10000元以上的支出須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委集體討論通過后，方可辦理支出手續(xù)。

2集體經(jīng)濟組織以現(xiàn)金方式收取的各項收入必須存入銀行帳戶。

3集體經(jīng)濟組織的定期存款的提取，按本制度規(guī)定執(zhí)行。

違反以上規(guī)定進行存、取款結(jié)算的集體經(jīng)濟組織，按挪用公款處理，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)和財會人員責(zé)任。

第十九條集體經(jīng)濟組織的現(xiàn)金、銀行存款、存單及有價證券由出納員保管，村干部監(jiān)督，其他人不準代管。

第二十條嚴格執(zhí)行現(xiàn)金庫存限額制度，集體經(jīng)濟組織平時庫存限額最高不得超過核定備用金限額，確需增加備用金限額的須報鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心批準。因特殊情況需臨時性增加的應(yīng)經(jīng)村委會提出書面申請，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心批準。如超過限額又不辦理審批手續(xù)的追糾出納員責(zé)任。

第二十一條所有資金收入要使用統(tǒng)一的收款收據(jù)。推行使用吉林省統(tǒng)一專用的票據(jù)。嚴禁收入不開據(jù)。一切支出要有符合規(guī)定的原始憑證，對外支出應(yīng)當(dāng)取得外來原始憑證。嚴格控制自制原始憑證的使用范圍，確實無法取得外來憑證時，自制原始憑證必須由報賬員填制，必須有經(jīng)辦人、收款人、證明人和理財小組組長和審批人簽章。

第二十二條報賬員每月要對出納保管的現(xiàn)金、銀行存款、定期存單、有價證券進行清點核對，發(fā)現(xiàn)不符，要及時查明原因并報告主管領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)公款私存情況，要及時報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心。出納員不得以白條子抵庫存。

第二十三條因公事暫借款必須填制借款憑證，嚴格審批手續(xù)，并入帳處理，限期報賬，不得拖欠；原則上不得個人借用公款，確因特殊經(jīng)濟困難需要借用的必須經(jīng)集體經(jīng)濟組織領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論批準，所借出款項必須明確歸還日期，借款時間超過三個月的按銀行貸款利率計息。干部年內(nèi)預(yù)支報酬不得超過本人當(dāng)年基本工資總額。

第二十四條集體經(jīng)濟組織的應(yīng)收款項包括單位和個人的各項欠款。集體經(jīng)濟組織對拖欠的應(yīng)收款項要采取切實可行的措施積極催收。對債務(wù)單位撤銷，依照民事訴訟確實無法追還，或債務(wù)人死亡，既無遺產(chǎn)可以清償，又無義務(wù)承擔(dān)人，確實無法收回的款項，要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心審查，經(jīng)村民大會或村民代表會議討論后核銷，計入其他支出。但由有關(guān)責(zé)任人造成的損失，應(yīng)酌情由其賠償。任何人無權(quán)擅自決定應(yīng)收款項的減免。

第六章投資管理

第二十五條集體經(jīng)濟組織興辦經(jīng)濟項目須提供可行性報告、資金來源和運用計劃、管理與經(jīng)營措施，經(jīng)村民代表會議通過，并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心審批。

第二十六條投資項目管理要落實責(zé)任制，防止經(jīng)營管理不善造成集體經(jīng)濟損失。

第二十七條以實物對外投資（合作、合營）轉(zhuǎn)讓，實物作價要經(jīng)村民代表會議通過，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心審批，禁止由個別人私自作價。

第二十八條對外投資（合作、合營）轉(zhuǎn)讓要簽訂書面合同，并必須辦理鑒證或公證。

第七章征地補償款管理

第二十九條征地補償費實行專戶管理制度。集體經(jīng)濟組織要設(shè)立專門的結(jié)算帳戶，專門用于征地款收支的結(jié)算。該帳戶資金的轉(zhuǎn)出必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心審核同意。征地補償款通過“應(yīng)付款─應(yīng)付征地款”公積公益金─土地補償費”科目進行專帳核算。

第三十條土地補償款主要用于興辦集體經(jīng)濟實體、發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，可部分用于公益、福利事業(yè)，不得挪作他用。

第三十一條動用土地補償費必須經(jīng)村民代表會議或村民大會討論通過，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心審批。

第三十二條征地款借給外單位和個人必須經(jīng)村民代表會議或村民大會討論通過，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心審批，而且必須采取抵押方式，并辦理合同鑒證或公證。

第三十三條安置補助費應(yīng)及時、全額發(fā)放給不需要統(tǒng)一安置的被征占地農(nóng)戶。需要鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織統(tǒng)一安置的安置補助費支付給鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織。屬集體經(jīng)濟組織所有的土地補償費不得用于村民分配。

第三十四條未經(jīng)村民代表會議或村民大會討論通過，擅自動用征地補償款的當(dāng)事人必須負責(zé)追回款項，并賠償經(jīng)濟損失；構(gòu)成犯罪的交由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

第八章會計核算與收益分配

第三十五條集體經(jīng)濟組織財會人員必須執(zhí)行國家《會計法》財政部頒發(fā)的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》村合作經(jīng)濟組織會計制度（試行）規(guī)范會計行為。

第三十六條嚴格貫徹執(zhí)行國家財政部頒發(fā)的村合作經(jīng)濟組織會計制度（試行）正確使用會計科目，規(guī)范會計核算。集體經(jīng)濟組織不得私自增設(shè)一級科目。

第三十七條推行鄉(xiāng)村會計電算化。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心負責(zé)集體經(jīng)濟組織會計賬，嚴格按照上級有關(guān)電算化的實施細則、制度進行，規(guī)范操作規(guī)程。

第三十八條嚴格核算當(dāng)年成本費用和收入，正確計算年度收益，以前年度沒有掛帳的費用、收入不得列入當(dāng)年損益，應(yīng)作以前年度損益調(diào)整。

第三十九條年度收益分配按下列內(nèi)容和順序進行：

（一）提取公積、公益金;

（二）按協(xié)議規(guī)定的投資分利；

（三）集體經(jīng)濟組織干部獎金；

（四）村民分配；

（五）其他

第九章民主理財

第四十條集體經(jīng)濟組織要成立民主理財小組，村民主理財小組由35人組成，小組成員須具備財會知識，由村民代表會議或村民大會選舉產(chǎn)生，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府備案，每屆任期3年，與村委會換屆同步進行，可連選連任。

第四十一條民主理財小組主要職責(zé)：

（一）審議本組織有關(guān)的財務(wù)管理制度和年度財務(wù)收支預(yù)決算方案；

（二）審查本組織每月的財務(wù)收支情況和財務(wù)制度執(zhí)行情況，并出具審核意見書；

（三）監(jiān)督集體基建工程和經(jīng)營項目的發(fā)包情況；

（四）參與重大經(jīng)濟投資的研究決策；

（五）向村民及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府匯報民主理財工作及集體經(jīng)濟收支情況，提出今后財務(wù)管理的建議。

第四十二條集體經(jīng)濟組織應(yīng)根據(jù)財務(wù)開支、經(jīng)營管理活動涉及的資金大小，分別由村民委員會、村民代表會議、村民大會三個層次進行民主表決。具體的方式、標準由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府根據(jù)各自實際情況確定。

第四十三條實行財務(wù)收支定期公布，接受群眾監(jiān)督。集體經(jīng)濟組織要設(shè)立財務(wù)公開專欄，每年公開兩次，公開內(nèi)容主要為：財務(wù)收支、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等。

第四十四條實行財務(wù)公開、民主理財考核制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應(yīng)將財務(wù)公開、民主理財工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集體經(jīng)濟組織干部年終工作目標實績考核，并與集體經(jīng)濟組織干部的工資、獎金掛鉤。

第十章附則

第5篇：財務(wù)制度考核細則范文

關(guān)鍵詞：新財會制度；醫(yī)院；成本核算；績效管理

中圖分類號：F234.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）04-0158-02

隨著中國醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院的市場競爭愈加激烈，競爭壓力不斷增大。醫(yī)院要在眾多的競爭中脫穎而出，就要按照市場經(jīng)濟規(guī)律和吸取成功醫(yī)院的管理經(jīng)驗調(diào)整自己，提升自己，增加競爭能力，提高醫(yī)院的管理水平，加強成本控制，提高工作效率，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。新財會制度也明確提出公立醫(yī)院應(yīng)有效實行成本核算與控制，實施績效考核。新財會制度加大了醫(yī)院財務(wù)管理的規(guī)范性和科學(xué)性，同時也加大了醫(yī)院財務(wù)制度的管理難度，尤其是醫(yī)院的成本核算方式的提出，有利于提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益[1]。新醫(yī)院財會制度對原有的財會制度進行了根本性的改革，進一步完善了醫(yī)院的成本核算和績效管理體系。

一、實施成本核算與績效考核管理的必要性和重要性

（一）實施成本核算與績效考核管理的必要性

隨著中國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)療行業(yè)競爭激烈，以及醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部運作規(guī)模的擴大，對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)成本核算及財務(wù)管理提出了新的要求，而傳統(tǒng)的財務(wù)制度顯然無法滿足現(xiàn)實的發(fā)展和需要。在傳統(tǒng)的財會制度下，缺乏規(guī)范的資本核算，成本核算對象劃分及管理費用分攤方法不科學(xué)[2]。醫(yī)院的財務(wù)只能計算收益部門的損益情況，而對醫(yī)院的服務(wù)項目成本及支出情況則不能進行量化統(tǒng)計和計算，要進行統(tǒng)計或計算，則必須進行復(fù)雜的專項統(tǒng)計和研究；其次是醫(yī)院的機構(gòu)設(shè)置和科室分類是極為復(fù)雜的，不同的科室之間有不同的要求，對收入、人員安排的分配無法達到公平，許多時候還會造成資源的浪費；再次是醫(yī)院的績效考核缺乏規(guī)范和標準，傳統(tǒng)的績效考核方式缺乏公平性、科學(xué)性和規(guī)范性，在績效考核中傳統(tǒng)的考核方式過多的重視經(jīng)濟因素，忽視了醫(yī)療服務(wù)等非財務(wù)因素。由于傳統(tǒng)財會制度未能使醫(yī)院的績效考核真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)獎勵，勞動與收入平等，在管理上缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。新財務(wù)制度能科學(xué)合理編制預(yù)算，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，完善內(nèi)部控制機制，健全財務(wù)管理制度，實行成本核算，強化成本控制，實施績效考評，提高資金使用效率，促進醫(yī)院健康發(fā)展。

（二）實施成本核算與績效考核管理的意義

成本核算是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，也是醫(yī)院在深化衛(wèi)生改革的大形式下的必然選擇，其意義：（1）維護患者的利益，醫(yī)院通過實施成本核算，降低醫(yī)療成本，降低患者的醫(yī)療費用，解決老百姓“看病難，看病貴”問題。（2）增強職工的成本核算費用意識，節(jié)支降耗，降低服務(wù)成本，以較小的投入取得較大的社會效益和經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院走向優(yōu)質(zhì)、高效、低耗持續(xù)健康發(fā)展，增強醫(yī)院的核心競爭能力。（3）實施績效管理模式下的成本核算，醫(yī)療資源的合理利用率獲得有效提高，各科室在購買新的醫(yī)療設(shè)備前，都會經(jīng)過反復(fù)預(yù)算，對其醫(yī)療服務(wù)收費項目進行的成本核算，考核項目的盈虧，優(yōu)化醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)。同時，隨著工作效率的提高，科室不再盲目地增加人員，醫(yī)護比例趨于合理化，既降低了人力成本，又以學(xué)科帶頭人的形式加快學(xué)科發(fā)展，帶動醫(yī)院的整體進步。

二、實施成本核算和績效考核的管理

（一）醫(yī)院成本核算和績效考核的關(guān)系

醫(yī)院成本核算是醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中的各項耗費進行分類、記錄、歸集、分配和分析，提供相關(guān)成本信息的一項經(jīng)濟管理活動，是對醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)過程中所發(fā)生費用進行核算，通過成本核算，真實地反映醫(yī)療活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

績效管理是醫(yī)院近年來引入企業(yè)管理模式，是管理者通過一定的方法和制度確保組織及其子系統(tǒng)（包括部門、流程、工作團隊和員工個人）的績效成果能夠與組織的戰(zhàn)略目標相一致，并促進組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程?？冃Ч芾淼淖罱K目的是讓組織能夠持續(xù)地發(fā)展，并且在發(fā)展的過程中不斷地提高員工的績效，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)院成本核算是績效考核的基礎(chǔ)，績效考核是成本核算綜合評價，做好成本核算可有效降低醫(yī)院成本支出、提高醫(yī)院績效，而績效考核的成功可促使員工主動參與成本控制，提高醫(yī)院成本核算。醫(yī)院成本核算和績效考核是目前醫(yī)院管理者高度重視的課題。

（二）實施成本核算和績效考核的方法

1.實施成本核算的方法。醫(yī)院成本核算是以科室成本中心為核算對象作為基礎(chǔ)，主要分為直接成本和間接成本核算。直接成本是醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)活動中可以直接計入醫(yī)療支出的費用，包括人員經(jīng)費、藥品費用、材料物資消耗費用、折舊費用、管理費用及其他費用等。間接成本是不能直接計入醫(yī)療支出的費用，包括醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項支出，以及職工教育費、科研費、報刊雜志費等。根據(jù)科室設(shè)置情況、業(yè)務(wù)性質(zhì)及管理特點分成臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)療輔助科室和行政管理科室等四大類核算單位，其中臨床、醫(yī)技為直接成本中心，醫(yī)輔和行政管理科室為間接成本中心。推行全成本核算，收入減支出，結(jié)余部分按一定百分比提取作為核算單位獎金[3]。以科室或班組為基本核算單位，質(zhì)量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤。

2.建立科學(xué)的績效管理體系。在醫(yī)院成本核算中進行績效管理，首先要建立科學(xué)的績效管理體系，成立績效考核小組，確定醫(yī)院的目標，設(shè)定各科室目標與員工目標，制定《崗位說明書》與制定績效考核實施細則和獎懲制度。實施績效考核必須執(zhí)行科學(xué)、合理、公平、公正的績效考核分配制度。醫(yī)院的每個部門的工作職責(zé)、難度、強度、風(fēng)險系數(shù)等不同，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院各部門的工作性質(zhì)的實際情況，完善醫(yī)院績效考核管理。醫(yī)院績效考核管理與職工的經(jīng)濟利益有密切關(guān)系，績效考核管理的有效實施，能充分調(diào)動全院職工的積極性，增強服務(wù)意識和控制成本意識，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標，促進醫(yī)院健康發(fā)展[4]。

三、建立健全績效考核管理制度

（一）醫(yī)院績效考核的原則

績效考核按照臨床科室、醫(yī)技科室、行政后勤三類崗位及相應(yīng)崗位分別構(gòu)建相應(yīng)的績效考核指標和評價標準。實行院科兩級考核，堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，以質(zhì)量為核心，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)、重業(yè)績、重責(zé)任、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，充分調(diào)動全院職工的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵機制作用。堅持民主集中制和規(guī)范管理原則，有效落實績效考核標準，促進醫(yī)院健康發(fā)展。完善醫(yī)院績效考核管理制度，跟蹤并評估科室績效情況，總結(jié)成功經(jīng)驗，發(fā)掘失敗原因，指導(dǎo)科室改進管理缺陷，對存在問題及時提出改正措施。對有爭議的績效考核項目，通過績效考核管理小組討論，確定考核方式。在績效管理中，管理者與職工之間雙向交流溝通，注重績效反饋信息，動態(tài)地實施績效考核管理方法，不斷提高績效考核管理效率。

（二）績效考核管理方法

績效考核就是對科室和員工的工作狀況和結(jié)果進行考察、測定和評價的過程。從員工角度，績效是經(jīng)過考核并被組織認可的工作行為、表現(xiàn)及結(jié)果；從組織角度，績效是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面完成的情況。績效考核是管理過程的一種控制，是通過了解和檢核員工的績效以及組織的績效，并通過結(jié)果的反饋實現(xiàn)員工績效的提升和組織管理的改善；同時，考核的結(jié)果還可以用于確定員工的晉升、獎懲和各種利益的分配。

績效考核內(nèi)容是根據(jù)各類、各等級崗位的不同特點和要求，依據(jù)崗位職責(zé)，考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德、服務(wù)對象滿意度、成本費用控制、崗位業(yè)績及貢獻等情況。

績效考核方法有 KPI（Key Performance Indicator）關(guān)鍵業(yè)績考核指標法和360°考核。KPI即關(guān)鍵業(yè)績考核指標。360°又稱交叉考核，即將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?60°交叉形式的績效考核，是由被考評人的上級、同事、下級及本人擔(dān)任考評者，從多方面對被評者進行全方位的評價，再通過反饋程序，達到改變行為、提高績效等目的。

（三）績效核算分配方法

以科室或班組為基本核算單位，以該科室收入減支出，結(jié)余部分按一定百分比提取作為核算單位獎金基數(shù)，結(jié)合科室工作指任務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、科室管理和經(jīng)濟等各類考核指標進行考核計分，最后，確定科室實際發(fā)放獎金數(shù)量。

執(zhí)行科室二級考核與分配方法。（1）各科室成立以科室主任、護士長和兼職核算員組成的核算小組，參照醫(yī)院績效考評辦法，制定本科考核標準。（2）科室可根據(jù)本科的實際情況制定適合本科特點的分配系數(shù)，根據(jù)工作內(nèi)容和性質(zhì)、工作經(jīng)濟效益、工作數(shù)量及質(zhì)量考核進行量化積分，參照醫(yī)院制定的崗位系數(shù)核算績效工資[5]。（3）各臨床科室按醫(yī)生、護士的績效分開核算，合理拉開醫(yī)護之間、不同專業(yè)技術(shù)水平之間的分配檔次，解決醫(yī)護之間因工作性質(zhì)、技術(shù)側(cè)重點不同導(dǎo)致的分配矛盾?？剖要劷鹬攸c向業(yè)務(wù)骨干、成績突出、高技術(shù)、高風(fēng)險崗位傾斜，體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬的原則。（4）各科室根據(jù)本科工作人員工作任務(wù)的完成情況，勞動態(tài)度與工作實績、技術(shù)含量，成本消耗等因素，進行二次分配，合理拉開差距。有效的合理的分配和考核是實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部激勵機制，調(diào)到員工的積極性和有效成本控制。

綜上所述，在新財會制度下實行成本計算和績效考核，規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)工作，完善內(nèi)部控制和監(jiān)管，為醫(yī)院的經(jīng)營管理提供有效決策依據(jù)。同時，在進行醫(yī)院全成本核算和績效考核管理中，要充分考慮不同崗位不同層次的特點和需要，構(gòu)建一個完整的、科學(xué)的績效考核評價體系，才能充分發(fā)揮職工的工作積極性，執(zhí)行有效成本控制，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)院的健康發(fā)展，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。

參考文獻：

[1] 王淑琴.探討新醫(yī)院會計制度下的財務(wù)預(yù)算[J].會計師，2013，（2）：57-58.

[2] 陳沐.對新會計制度下醫(yī)院成本核算與績效的探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012，（14）：184-185.

[3] 俞敏炎.公立醫(yī)院績效考核方案的模式探討[J].中國醫(yī)院，2010，（8）：35-36.

第6篇：財務(wù)制度考核細則范文

財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財務(wù)核算，提供財務(wù)分析報告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。今天小編給大家整理了財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文一回顧即將過去的一年，我單位財務(wù)會計工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門指導(dǎo)下，根據(jù)財政部會計年度工作思路和財會工作要點精神，在如何做好資金收付，費用控制的同時，本年度做了以下幾方面工作：

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文二__年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

一、認真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學(xué)習(xí)落實。

使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。

3、加強公司預(yù)算管理工作。

定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。

5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。

先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況。

在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

__年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。__年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。

二、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。

財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文三回顧__年的財務(wù)工作，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按照實事求是，嚴以律己，圓滿完成了__年酒店的財務(wù)核算工作?，F(xiàn)將__年的個人總結(jié)如下：

一、思想方面 ：

思想比較穩(wěn)定，為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的作用。

二、工作方面：

1.嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計劃，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

2.從前臺收銀到復(fù)核、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。

對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復(fù)核管理。

3.對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。

4.財務(wù)部嚴格遵守公司規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金定期進行盤點盤查，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

5.尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，不計較個人利益，以理服人。

三、其他工作：

1、每月準時上報統(tǒng)計局數(shù)據(jù)。

2、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。

3、按時參加公司召開的行政例會。

4、按公司的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。

對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。

5、參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

四、明年工作設(shè)想及需要改進方向：

過去的一年是緊張而繁忙的一年，__年做了很多工作，但同時也存在著不足，現(xiàn)結(jié)合__年財務(wù)工作,將財務(wù)工作設(shè)想如下：

1.進一步加強財務(wù)、會計核算工作，將財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實做細。

2.增強財務(wù)計劃管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

3.進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和規(guī)章制度。

4.進一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按著部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，解難。

5.加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。

6.加強財務(wù)人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動整體財務(wù)工作再上新的臺階。

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史，一年中，財務(wù)工作有很多成績和不足，這些應(yīng)該是明年財務(wù)管理重點思考和解決的主題，作為財務(wù)人員，我要加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。

第7篇：財務(wù)制度考核細則范文

部門職能：

全面負責(zé)機場公司的財務(wù)管理工作，保證各項工作合理、有序進行，為公司決策提供科學(xué)的參考資料。加強財務(wù)預(yù)算管理，做好機場公司收入結(jié)算和成本控制工作，根據(jù)會計準則、財務(wù)通則，按現(xiàn)行會計制度及時準確地完成各項會計核算。

負責(zé)機場公司節(jié)能降耗、經(jīng)營績效考核工作。

工作職責(zé)：

一、收入核算

1.負責(zé)制定及完善公司收入核算相關(guān)管理規(guī)定;

2.負責(zé)公司航空性及地服收入的核算工作;

3.負責(zé)公司非航及其他收入的核算工作。

二、費用報銷

1.負責(zé)制定及完善公司內(nèi)部報銷管理規(guī)定、差旅費報銷實施細則、資金審批權(quán)限管理規(guī)定及財務(wù)制度執(zhí)行考核辦法等相關(guān)管理規(guī)定，并組織實施;

2.負責(zé)報銷單據(jù)的審核、資金撥付、賬務(wù)處理等工作。

三、 資金管理

1.負責(zé)對公司各類資金收付加以管理，并真實記錄每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生;

2.負責(zé)對公司資金進行管理，將公司閑置資金進行定期存款業(yè)務(wù)，增加公司利息收入;

3.負責(zé)及時催收航空性等應(yīng)收款項，及時回籠資金。

四、投資管理

1.參與公司所有投資的談判工作;

2.負責(zé)制定各基建項目指揮部財務(wù)內(nèi)部報銷管理辦法;

3.參與固定資產(chǎn)投資驗收工作;

4.負責(zé)在建工程、固定資產(chǎn)賬面管理工作，并對出售、調(diào)撥、報廢和清理等資產(chǎn)進行相關(guān)賬務(wù)處理;

5.配合市場規(guī)劃部進行固定資產(chǎn)清查工作。

五、稅金管理

1.負責(zé)各類稅金的計提、申報及繳納工作;

2.負責(zé)發(fā)票的領(lǐng)取、使用、保管工作;

3.負責(zé)發(fā)票抵扣聯(lián)的認證、裝訂工作。

六、報表管理

1.負責(zé)華北局、首都機場集團、財政局、內(nèi)蒙機場集團各類月報、年報的編報工作;

2.負責(zé)統(tǒng)計局月報、年報的編報工作;

3.負責(zé)編報公司內(nèi)部分析報表，及時準確反映公司預(yù)算執(zhí)行及經(jīng)營情況。

七、預(yù)算管理

1.負責(zé)制定預(yù)算管理及考核相關(guān)管理規(guī)定;

2.負責(zé)收集匯總各部門運輸生產(chǎn)預(yù)算、費用預(yù)算、投資預(yù)算、人工成本預(yù)算，將通過公司會議審定通過的年度預(yù)算上報集團公司;

3.根據(jù)集團公司下達的年度預(yù)算，以及公司各部門年度預(yù)算需求，分析整理各部門年度預(yù)算需求并報公司預(yù)算委;

4.監(jiān)控各部門預(yù)算執(zhí)行情況，按照各部門預(yù)算嚴格控制各部門費用支出，以保證公司年度財務(wù)預(yù)算的完成;

5.負責(zé)對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行考核。

八、 合同簽署的審核

在合同簽署的審核中，財務(wù)審核側(cè)重于對合同中涉及財務(wù)條款的審查與核對：

1.對合同金額進行審核;

2.對結(jié)算條款進行審核;

3.對涉稅事項進行審核;

4.對特殊事項進行審核;

5.負責(zé)合同印花稅的計算工作。

九、會計檔案管理

1.按照會計檔案管理辦法，對會計檔案進行裝訂、保管;

2.按照會計檔案管理辦法，對會計檔案進行歸檔;

3.按照會計檔案管理辦法，參與會計檔案的銷毀等工作。

十、保險業(yè)務(wù)管理

負責(zé)機場公司機場責(zé)任險等保險業(yè)務(wù)的辦理及理賠工作。

十一、節(jié)能減排

1.制定公司節(jié)能減排管理規(guī)定和節(jié)能減排考核方案;

2.組織實施公司節(jié)能減排管理。

十二、績效管理

第8篇：財務(wù)制度考核細則范文

(一)成本核算方式逐步趨向合理自從2012年1月新《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》開始實施后，許多醫(yī)院已經(jīng)開始進行成本核算管理，但其中大部分醫(yī)院僅僅停留在部分成本核算的水平上，或只對臨床、醫(yī)技等一線科室進行成本核算。成本數(shù)據(jù)的不完全，使得醫(yī)院的資產(chǎn)投入與成本消耗的計算也不夠準確，可能造成醫(yī)院管理層經(jīng)營決策的失誤。因此，必須由部分成本核算向全成本核算轉(zhuǎn)變。筆者所在醫(yī)院為克服現(xiàn)有成本核算方式的這一弊病，將全院的成本核算分為總成本核算、科室成本核算、醫(yī)療項目或病種成本核算三個層次?？剖沂轻t(yī)院的主要組成部分，要實現(xiàn)全院的全成本核算，首先就得實現(xiàn)科室的全成本核算。為此，我院將科室成本劃分為直接成本和間接成本，前者是各科室直接耗費的各項支出，能夠計量的固定成本及變動成本，包括醫(yī)護人員的工資、五險一金，以及水電費、折舊費等，后者主要涉及管理科室以及為臨床科室提供各種服務(wù)的科室等不能直接計量的科室部門的成本，其所發(fā)生的各項費用根據(jù)所服務(wù)科室的業(yè)務(wù)收入、工作量和職工人數(shù)等進行分擔(dān)。在此基礎(chǔ)上，我院在原有的會計科目基礎(chǔ)上，又增設(shè)了“臨床成本”、“服務(wù)費用”、“管理費用”和“藥品支出”等四個科目，其目的是最大限度地控制與降低醫(yī)院成本，為醫(yī)院管理者提供真實有效的醫(yī)院成本信息。

(二)成本核算組織機構(gòu)逐步完善醫(yī)院成本核算管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，其組織機構(gòu)也應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院經(jīng)濟運行的模式相適應(yīng)。而在成本核算的過程中，新成立的機構(gòu)或部門（成本核算部門）與醫(yī)院原有的財務(wù)部門基本不發(fā)生大的關(guān)系，二者之間只是相關(guān)數(shù)字的提供與合作關(guān)系，在這種情況下，矛盾自然產(chǎn)生。面對這一局面，許多醫(yī)院也在通過逐漸完善成本核算組織機構(gòu)的方式來解決這一矛盾。還是以筆者所在醫(yī)院為例，醫(yī)院在財務(wù)部門成立了成本核算小組，由總會計室擔(dān)任組長，兩名專職會計擔(dān)任組員。同時，醫(yī)院各科室也配備兼職成本核算員，其他職能部門配備成本專管員。成本核算小組主要負責(zé)制定醫(yī)院內(nèi)部成本核算細則及相關(guān)工作流程，每月進行成本數(shù)據(jù)的收集、處理并核實各科室上報的成本數(shù)據(jù)，按照核算對象進行歸集和分配，計算出總成本和單位成本。同時，該小組還要負責(zé)全院的成本核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)與工作指導(dǎo)，對相關(guān)成本資料進行整理、歸檔，對相關(guān)成本數(shù)據(jù)進行查詢與更新。而科室兼職成本核算員和成本專管員則在醫(yī)院財務(wù)部門的指導(dǎo)下，按照成本核算小組的部署及相關(guān)要求定期完成本科室或本部門成本核算的相關(guān)信息和資料的記錄、統(tǒng)計、核對與報送等工作。

二、醫(yī)院成本核算管理中值得注意的問題

(一)重視相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)的提高成本核算軟件系統(tǒng)是實現(xiàn)成本核算的重要工具，隨著醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的不斷深入，對醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。同時由于成本核算軟件開發(fā)人員與使用人員專業(yè)背景的差異，軟件的某些方面可能與實際工作存在沖突。以筆者所在單位所使用的某款財務(wù)軟件為例，在系統(tǒng)已經(jīng)啟用的情況下，系統(tǒng)不允許在已設(shè)置的下級明細科目衛(wèi)生材料中再按科室設(shè)置二級明細科目，給科室核算帶來了很多不利。所以，醫(yī)院應(yīng)該重視對提高財務(wù)人員信息化素質(zhì)的培養(yǎng)工作，使他們能夠系統(tǒng)地掌握計算機系統(tǒng)操作的相關(guān)知識，同時創(chuàng)造機會讓軟件開發(fā)人員與財務(wù)人員經(jīng)常溝通，了解財務(wù)人員的需求，使成本核算軟件真正適應(yīng)醫(yī)院財務(wù)管理工作的需要。

(二)將成本核算與績效考核相結(jié)合所謂績效考核，就是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在工作崗位上的行動和效果。它是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要職能之一，也是客觀反映醫(yī)院經(jīng)營狀況和業(yè)績的重要手段。成本核算屬于客觀的會計管理手段，而績效考核則屬于主觀的管理方式，二者雖不相同卻聯(lián)系緊密。成本核算是醫(yī)院開展績效考核的根本，為績效考核提供準確的數(shù)據(jù)資料。同時，績效考核也為醫(yī)院成本核算的順利實施提供有力支撐。因此，醫(yī)院應(yīng)該將成本核算納入績效考核的指標體系，通過獎勤罰懶，提高成本核算的準確率，變糊涂賬為明白賬，降低成本，促進醫(yī)院效益的提升。

第9篇：財務(wù)制度考核細則范文

在市場化經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，投資者和社會公眾利益集團對企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量管理有了更高的業(yè)務(wù)要求，要想提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績，就要有效完善財務(wù)內(nèi)控管理可以明確各個崗位的職責(zé)，有效控制財務(wù)管理進程，避免出現(xiàn)財務(wù)管理混亂的情況，從而達到財務(wù)管理的新高度。

2加強財務(wù)內(nèi)控制度與企業(yè)經(jīng)營的聯(lián)系

2.1完善財務(wù)內(nèi)控制度是加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟體制的全面改革，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)成為自負盈虧，自主經(jīng)營，獨立核算的經(jīng)營實體了，國家要建立市場化的經(jīng)營體制，所有的企業(yè)單位要想在激烈的競爭中生存下來，就要加強自身企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的管理和控制，同時要把握好企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度與企業(yè)總體管理的關(guān)系，在不斷調(diào)整勞動者與生產(chǎn)資料的結(jié)合方式以及不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)作關(guān)系的同時，使財務(wù)內(nèi)控制度的管理更加科學(xué)化、合理化；同時，在對生產(chǎn)過程實施嚴格的監(jiān)督，才能保證科學(xué)、合理的規(guī)章制度得到切實貫徹執(zhí)行，才能進行科學(xué)的財務(wù)經(jīng)營活動，所以，將強企業(yè)財務(wù)經(jīng)營內(nèi)控制度的管理是企業(yè)總體經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。更是協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。2.2完善財務(wù)內(nèi)控制度可以深化企業(yè)改革和克服薄弱環(huán)節(jié)。在以往的經(jīng)營體制下，企業(yè)單位受到國家統(tǒng)收統(tǒng)支財務(wù)政策的約束，對自身的財務(wù)管控沒有獨立經(jīng)營的理念，甚至生產(chǎn)出來的產(chǎn)品經(jīng)由國家統(tǒng)籌安排和調(diào)配，所謂的內(nèi)部經(jīng)營核算都是在國家財務(wù)管控下進行的。隨著市場化經(jīng)營體制改革的到來，企業(yè)的自主經(jīng)營理念將成為企業(yè)財務(wù)管理的新趨勢，為滿足市場化經(jīng)營的需要，企業(yè)內(nèi)控管理制度的完善和有效的執(zhí)行，是適應(yīng)深化改革這個大趨勢要求的必然選擇，同時也能規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營效益，推進企業(yè)獨立自主經(jīng)營的新發(fā)展。

3企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的不足

3.1企業(yè)只有原則規(guī)定，沒有制定具體的實施細則。財務(wù)內(nèi)控制度沒有建立、健全經(jīng)營制度，企業(yè)單位對外投資經(jīng)營沒有經(jīng)過必要的論證和分析，從而亂投資、亂借款、亂存款，其結(jié)果不但收不到效益，提升給企業(yè)造成財務(wù)經(jīng)營的不得力，使得企業(yè)經(jīng)濟受到損傷。一些單位購進固定資產(chǎn)時，主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人只是在發(fā)票上簽字報銷，對于財產(chǎn)的保管、使用、丟失、損壞、處置均無相應(yīng)的制度管控，造成家底不清，賬目混亂。3.2制定財務(wù)內(nèi)控制度不嚴謹，偏離國家財經(jīng)制度。企業(yè)為了活躍經(jīng)營生產(chǎn)活動，單方面制定一些超出國家要求范圍的一些管理經(jīng)營策略，例如企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費用比例制定標準過高，發(fā)生的招待費用沒有符合國家稅收要求的票證，甚至發(fā)生費用沒有票證，一些單位的財務(wù)內(nèi)控管理經(jīng)不起檢查和經(jīng)營活動的推敲和梳理。由此出現(xiàn)了財務(wù)經(jīng)營責(zé)任劃分不清楚，相互推諉責(zé)任落實不到位。3.3在執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度上，執(zhí)行力不強。財務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行不到位，一些企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度只是停留在紙面上，日常財務(wù)事物的處理不一定在按照內(nèi)控管理制度進行，財務(wù)的內(nèi)審也會受到行政權(quán)力的掌控影響不能做到實時有效的開展。企業(yè)的內(nèi)控管理呈現(xiàn)軟弱無力的狀態(tài)。

4完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控來提高企業(yè)經(jīng)營績效的舉措

4.1加強收入資金監(jiān)管企業(yè)的各項收入按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則。加強資金收入的監(jiān)管力度，要求財務(wù)管理人員對當(dāng)天的資金回收要做到當(dāng)天收入當(dāng)天入賬，催促收費人員及時回籠每天的收入，建議設(shè)立專職的督察人員對煤炭的收入繳納賬目進行督導(dǎo)，以確保資金隨時處在安全管理狀態(tài)中。業(yè)務(wù)支出的審批流程必須做到逐級審批簽字，嚴格按照審批制度進行，財務(wù)人員不得隨意批復(fù)借錢款項。對于屋子的采購或新項目的支出費用的審批，要遵循審批流程，達到千元以上的基建維修或設(shè)備購置要求的，要經(jīng)過企業(yè)董事會的通過才可以進行資金的調(diào)撥。強調(diào)采購制度的嚴格執(zhí)行，采購清單要明細各類支出項目的資金款項，采購程序要透明，核定采購物資的消耗定額，不能有物資的積壓情況，對屋子的手法保管做到嚴格細致，確保采購的物資安全儲存。4.2完善財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)。完善財務(wù)內(nèi)控制度的建立，制定相應(yīng)科室財務(wù)任務(wù)完成的責(zé)任書，同時要完善不相容職務(wù)相互分離制約的制度，對于財務(wù)印鑒的雙人管控、收費稽核、物資采購和驗收保管等工作相互分離，并進行不定期的職位輪換，上級主管對財務(wù)內(nèi)控管理執(zhí)行情況進行隨機性的檢查，對財務(wù)內(nèi)控經(jīng)營管理進行定期考核，有效監(jiān)督內(nèi)控管理情況，及時處理存在的問題，對于出現(xiàn)較大違規(guī)的人和事進行一定的處罰，做到全面把控財務(wù)內(nèi)控管理全局。從源頭杜絕管理失控現(xiàn)象。4.3加大財務(wù)制度的執(zhí)行力，內(nèi)控制度執(zhí)行載入考核管理。企業(yè)經(jīng)營成果顯著與否在于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理經(jīng)營的好壞，要想做到財務(wù)內(nèi)控管理到位，就要做好財務(wù)制度的有效執(zhí)行，設(shè)立財務(wù)監(jiān)察審計專門的科室，對財務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)的問題進行及時的整改，確保內(nèi)控管理制度完善和嚴密，將財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行管理納入各階段的考核管理中，從而優(yōu)化對每一個財務(wù)操控人員的業(yè)務(wù)管理，培養(yǎng)操控人員得專業(yè)素質(zhì)，養(yǎng)成自覺遵守財務(wù)管理制度的良好習(xí)慣，由此達到企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理是一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理中心，企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂就會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的影響，要想提高企業(yè)的經(jīng)營成果，就要從加強財務(wù)經(jīng)營管理上開始，嚴格把控財務(wù)內(nèi)控制度的落實和執(zhí)行，才能維護正常的財務(wù)秩序，才能使企業(yè)的經(jīng)營正常開展，才能使得企業(yè)健康發(fā)展。

作者:陳瑞 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司來安縣供電公司

參考文獻

[1]趙強.論企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度體系的建立[J].工業(yè)會計，2016（3）.