企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征范文
【關(guān)鍵詞】整合思維 企業(yè)戰(zhàn)略管理 資源優(yōu)勢 具體應(yīng)用
處于當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理實施顯得尤其重要。面對企業(yè)競爭中存在的諸多不確定性因素，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的思維模式整合對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響深遠。從系統(tǒng)功能的實施目的出發(fā)，整合思維在當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用還應(yīng)體現(xiàn)出必要的層次劃分特征。無論是企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)與控制，還是基本戰(zhàn)略階段的實施，都應(yīng)與整合思維的層次性密切相關(guān)。整合思維的運用關(guān)鍵在于對各種資源優(yōu)勢的有效利用，在組織和構(gòu)建的過程中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理中整合思維的特點
整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，關(guān)鍵在于充分挖掘企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的各種資源優(yōu)勢，在適應(yīng)市場競爭和動態(tài)環(huán)境變化的同時實現(xiàn)企業(yè)價值與顧客價值的共同提升。這不僅是整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的體現(xiàn)，更是一種資源優(yōu)勢應(yīng)用于企業(yè)管理的突出表現(xiàn)。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理中整合思維的特點，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）整體性特征
企業(yè)戰(zhàn)略管理中整合思維的整體性特征主要表現(xiàn)在對企業(yè)資源的整體性開發(fā)與利用，其中的生產(chǎn)要素或是經(jīng)營管理都與資源的整體性利用密切相關(guān)。企業(yè)的整體發(fā)展也就決定了整合思維必然具有整體性的特征。
（二）基礎(chǔ)性特征
企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須從基礎(chǔ)性管理思維出發(fā)，切實考慮到企業(yè)發(fā)展的基本問題，這種基本問題解決意識的存在就決定了整合思維的基礎(chǔ)性特征必然存在?；A(chǔ)問題的解決不僅是整合思維的實施前提，對于企業(yè)的管理困境解決也極為有效。
（三）長遠性特征
整合思維中的長遠性特征側(cè)重企業(yè)的長遠發(fā)展，與企業(yè)人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)問題密切相關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的實施關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其中整合思維的長遠性特征正是適應(yīng)了這樣的發(fā)展趨勢。
二、整合思維在當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理中的具體應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理中整合思維的運用，強調(diào)思維的整體性，突出整合思維對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的整體調(diào)控。針對當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的若干問題，整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用具體可包括以下幾方面：
（一）側(cè)重對企業(yè)各項戰(zhàn)略管理資源的合理配置
整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用首先必須體現(xiàn)在對企業(yè)資源的合理配置之上，這就需要企業(yè)管理人員從思想意識上認識到資源規(guī)劃的實踐意義，并將這一重要舉措落實到整合思維的運用過程之中。整合思維強調(diào)資源使用的有效性，這種有效性不僅體現(xiàn)在資源使用功能的發(fā)揮上，還應(yīng)與企業(yè)的實際利益密切相關(guān)。
（二）重視整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理也是實現(xiàn)企業(yè)低成本高收益的關(guān)鍵途徑，這一成本管理意識的形成與整合思維模式的應(yīng)用密切相關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中要求突出生產(chǎn)和管理領(lǐng)域的資源使用優(yōu)勢，并積極將這樣的優(yōu)勢應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理策略當(dāng)中，這不僅有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)與管理成本，在戰(zhàn)略實施規(guī)劃上也大有裨益。
（三）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理中整合思維自身的速度因素
對于企業(yè)戰(zhàn)略管理實施過程來說，速度資源在整合思維中的體現(xiàn)也是極為重要的。從整體性資源優(yōu)勢出發(fā)的整合思維使得企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢更加突出，這樣的科學(xué)管理模式不僅優(yōu)化了企業(yè)資源的配置，也使得企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展得到了有效提升。
（四）企業(yè)與市場之間的共贏觀念應(yīng)當(dāng)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中得到體現(xiàn)
整合思維還應(yīng)從企業(yè)與市場之間的發(fā)展考慮，突出共贏理念在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實施內(nèi)涵。只有切實尋找到企業(yè)與市場之間的共同利益關(guān)聯(lián)，才能更好地發(fā)揮整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實踐效果，突出企業(yè)資源整合的優(yōu)勢，進而突出整合思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的促進作用。
三、結(jié)束語
企業(yè)戰(zhàn)略管理實施過程中整合思維的運用關(guān)鍵在于實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)勢互補，其中的企業(yè)資源不僅包括相關(guān)的人力和物力資源，還與必要的戰(zhàn)略管理知識資源密切相關(guān)。整合思維的發(fā)展正是形成于這樣的資源基礎(chǔ)之上，強調(diào)一種系統(tǒng)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的體現(xiàn)。由此可見，商業(yè)發(fā)展過程中的思維模式選擇對于企業(yè)的長遠發(fā)展尤為重要。不同于個人主義的片面思維模式，整合思維更加注重資源整合的完整性，戰(zhàn)略管理的整體效率與資源整合的程度密切相關(guān)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的整合思維運用，應(yīng)切實發(fā)揮一切資源的使用優(yōu)勢，體現(xiàn)整合思維的實施效果，這同時也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的重要方面。
參考文獻：
[1]蔣巒，藍海林，謝衛(wèi)紅.整合：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新趨勢[J].統(tǒng)計與決策，2002，（01）.
第2篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略管理；可持續(xù)發(fā)展
引言
企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理是當(dāng)前企業(yè)管理理論研究的熱點之一。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展，更好地服務(wù)國家經(jīng)濟發(fā)展，就要求企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的同時，還要加強企業(yè)戰(zhàn)略管理。如何處理好企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，采取何種策略越來越成為關(guān)注的焦點。。
1企業(yè)文化與戰(zhàn)略要點
1.1企業(yè)文化概述
企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在表現(xiàn)，可以分為表層的物質(zhì)文化、制度層的企業(yè)文化和企業(yè)的精神文化，它是用肉眼可觀察到的，如公司的名片、產(chǎn)品的包裝設(shè)計、企業(yè)的社會形象等，這些可以反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營理念和工作態(tài)度。制度層的企業(yè)文化涉及到企業(yè)對員工的管理，對特定節(jié)日的處理和人際交往的拓展，如企業(yè)的表彰大會、文娛活動等。
企業(yè)文化代表著企業(yè)發(fā)展的價值觀念和經(jīng)營態(tài)度，它是企業(yè)管理的軟實力，是企業(yè)在長期管理中總結(jié)出的凝聚企業(yè)員工的核心理念。企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的日常工作流程和細節(jié)方面以及工作氛圍，這些經(jīng)過長時間的經(jīng)驗累積所形成的特定的工作制度和行為標準，規(guī)范企業(yè)員工的行為，深層次的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的精神和思想，引領(lǐng)著企業(yè)的進步與發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，不同的年代有著不同的背景，所以，在探究企業(yè)文化的發(fā)展時，我們應(yīng)充分考慮到企業(yè)所處的時代。企業(yè)文化建設(shè)不是一成不變的，它需要根據(jù)時代的變化做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，必須要主動適應(yīng)時展的趨勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)跨越式發(fā)展，引領(lǐng)員工志存高遠、努力拼搏，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標不懈奮斗。
1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略一詞起源于古代軍事實踐。當(dāng)前，戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論與思想已經(jīng)影響到社會的方方面面，社會經(jīng)濟各領(lǐng)域越來越多的關(guān)注戰(zhàn)略管理及對策研究。企業(yè)作為社會經(jīng)濟的基本單元，其戰(zhàn)略管理的思想及理論體系受到專家學(xué)者的廣泛關(guān)注。企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)管理人員依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境綜合設(shè)定的戰(zhàn)略目標，以及為確保戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)而建立起來的動態(tài)管理過程。無論企業(yè)自身情況如何，外部環(huán)境怎樣，企業(yè)管理者都應(yīng)制定與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標。
1.3企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
（1）企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)的發(fā)動機。優(yōu)秀的企業(yè)文化有力地推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施，是推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化中所表現(xiàn)出來的企業(yè)核心價值觀為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇指明了方向。在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，如果企業(yè)戰(zhàn)略目標的選擇與企業(yè)文化核心價值觀相一致，企業(yè)員工就能更好的認知認可，并轉(zhuǎn)化為自覺行為，相應(yīng)地，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標也更容易實現(xiàn)。企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，必然離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的強力支撐。這在先進企業(yè)中并不鮮見，如沃爾瑪、中石油、殼牌、國家電網(wǎng)等，他們的成功有世界經(jīng)濟浪潮的助力，同時，與其生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的獨具特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)是不可分割的。
（2）企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略管理的安全繩。借助企業(yè)文化的思想引導(dǎo)作用，企業(yè)可以和諧的處理各種內(nèi)外部關(guān)系，為企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。
（3）企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理實施的內(nèi)在約束。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工從思想上、行動上都能起到規(guī)范約束的作用。這不僅體現(xiàn)在文化觀念、價值觀念、企業(yè)核心價值、道德規(guī)范、行為準則、文化環(huán)境等軟約束，更體現(xiàn)在企業(yè)制度、產(chǎn)品管控等制度性的硬約束。企業(yè)經(jīng)營理念和公司規(guī)章制度體系共同組成了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)營理念通過無形的手引導(dǎo)員工的思想，公司規(guī)章制度體系通過有形的手規(guī)范員工的言行。因此，企業(yè)文化能助推企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。
2企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理策略分析
2.1高度重視企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理
企業(yè)在文化建設(shè)和實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中一定要堅持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，綜合考量國家調(diào)控政策、經(jīng)濟社會發(fā)展周期等宏觀因素和企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略目標、員工隊伍建設(shè)等微觀因素，采取有效措施建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標。企業(yè)文化建設(shè)和實施企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要長期立足于企業(yè)發(fā)展的實際情況，在兼顧提升企業(yè)經(jīng)營效益和履行社會責(zé)任等要素的基礎(chǔ)上，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展服務(wù)，為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。因此，要高度重視企業(yè)文化建設(shè)和戰(zhàn)略管理，始終保證企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。
2.2完善企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理制度體系
企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要在現(xiàn)有的管理制度下結(jié)合實際情況，健全完善制度體系，規(guī)范員工行為，指導(dǎo)他們了解企業(yè)文化內(nèi)涵，熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，幫助員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，企業(yè)要不斷完善企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理制度體系，建立層次清晰的責(zé)任制，將企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理責(zé)任落實到各個部門、班組，協(xié)調(diào)發(fā)揮好企業(yè)發(fā)展各因素的作用，統(tǒng)一制度和標準，做好計劃、實施、檢查、總結(jié)工作，根據(jù)企業(yè)自身實際，形成獨特的企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理制度體系。
2.3營造良好的文化氛圍
將企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理融入日常工作中，營造良好的文化氛圍正向激勵企業(yè)員工，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益，助推企業(yè)戰(zhàn)略管理措施落地。統(tǒng)籌衡量員工的文化素養(yǎng)、工作執(zhí)行力、業(yè)績情況等因素，在員工績效薪酬管理上加以體現(xiàn)，有利于充分調(diào)動員工自覺踐行企業(yè)文化，投身實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的積極性。合理利用企業(yè)員工間的良性競爭氛圍，充分激發(fā)員工工作熱情。搭建企業(yè)內(nèi)部溝通平臺，暢通溝通渠道，開設(shè)信箱廣泛收集員工意見建議，開展員工喜聞樂見的文體活動，在工作之余增進企業(yè)內(nèi)部溝通融合，開展員工培訓(xùn)，舉辦創(chuàng)新大賽、技能大賽等活動，提升優(yōu)秀企業(yè)文化在員工間的認知認可度，形成員工與企業(yè)互相促進、共同進步的良性循環(huán)。
2.4塑造良好品牌形象
企業(yè)的品牌形象主要由兩部分構(gòu)成：有形的品牌功能性和無形的品牌魅力。企業(yè)在消費者心目中的品牌形象是動態(tài)變化著的。有形的品牌功能性通過有形的產(chǎn)品服務(wù)為客戶帶來功能性滿足和體驗，由此形成功能性需求與企業(yè)品牌形象的緊密聯(lián)系。無形的品牌魅力則需要采取企業(yè)戰(zhàn)略管理措施來賦予企業(yè)品牌獨特魅力，從身份、地位、心理等多個角度為客戶所感知，認同接受企業(yè)的個性特征。良好的品牌形象有利于形成強大的品牌號召力和企業(yè)凝聚力。企業(yè)品牌作為為企業(yè)文化的載體，良好的企業(yè)品牌會在市場上引起巨大的文化浪潮，這不僅有利于增強企業(yè)員工的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，更有利于促進企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)中遠期戰(zhàn)略管理目標按下快進鍵。。
結(jié)束語
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間是相輔相成，既相互影響，又相互作用的關(guān)系。企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略管理的行為，支撐著企業(yè)快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，而具體的戰(zhàn)略管理行為又會反過來影響企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)，順應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實際需求，企業(yè)戰(zhàn)略管理要充分的體現(xiàn)企業(yè)文化的核心價值理念，主動適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的新常態(tài)，只有這樣兩者共同作用，才能促進企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)提升，強化員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的認同感和使命感，凝聚員工、引導(dǎo)員工與企業(yè)同呼吸、共命運，共同譜寫企業(yè)輝煌的新篇章。
參考文獻
第3篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征范文
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理；案例教學(xué)；工商管理；探索與實踐
一、案例教學(xué)：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)改革的趨勢
案例教學(xué)由美國哈佛大學(xué)率先創(chuàng)立并應(yīng)用于教學(xué)活動，是指主講教師運用現(xiàn)實案例把各種思想、觀點、知識和技能直觀、生動地傳授給學(xué)生的互動過程。案例教學(xué)方法的重要性得到了全世界的公認，該方法注重挖掘?qū)W生的主觀能動性和營造活躍的互動氛圍，有利于提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，是傳統(tǒng)理論教學(xué)方法的有益補充。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門重要的核心課程，具有較強的綜合性和實踐性，純粹的理論教學(xué)很難吸引學(xué)生。因此，對其教學(xué)方法的改革一直受到教師們的高度關(guān)注和重視，并一致認為案例教學(xué)是企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)改革的趨勢。揭筱紋（2008）明確提出企業(yè)戰(zhàn)略管理課程應(yīng)高度重視案例教學(xué)方法的應(yīng)用，并在分析案例教學(xué)優(yōu)點的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略管理案例教學(xué)的實施過程及應(yīng)注意的問題。楊國斌（2009）認為案例教學(xué)時企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐教學(xué)的重要形式，同時應(yīng)該把握好學(xué)生是案例教學(xué)過程的主體、讓學(xué)生參與、創(chuàng)造創(chuàng)景、知識可操作性強、因材施教、重討論等六個原則性問題。丁釗（2010）認為通過明確案例教學(xué)目的、加強案例庫建設(shè)、強化過程互動等改進該課程的案例教學(xué)。肖智潤（2011）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特征及實際經(jīng)驗，就如何開展戰(zhàn)略管理案例教學(xué)進行了實質(zhì)性分析。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理案例教學(xué)的實施
目前，盡管各高校的授課教師在積極探索企業(yè)戰(zhàn)略管理案例教學(xué)的過程積累了很多重要的寶貴經(jīng)驗，但總的來說，教學(xué)效果不理想是大家感到很困惑的地方。結(jié)合筆者近3年關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理案例教學(xué)的體會，本文認為企業(yè)戰(zhàn)略管理案例教學(xué)效果提升的關(guān)鍵在于其實施過程，具體做到課前充分準備、課中充分互動以及課后充分總結(jié)。
1.課前準備。課前準備主要包括明確案例教學(xué)目的、預(yù)期教學(xué)效果以及學(xué)生分組。圍繞教學(xué)目的收集典型案例，從而為案例教學(xué)的正常實施奠定基礎(chǔ)。在經(jīng)典案例的選取上，通常基于某個行業(yè)或幾個行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)典案例，比如汽車行業(yè)、飲料行業(yè)、IT行業(yè)，其目的在于向?qū)W生展示不同行業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的異同，從而橫向比較以便加深學(xué)生對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的印象。在近3年的案例教學(xué)中，針對12個行業(yè)，收集了120個企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)案例，并隨時更新豐富了案例庫，保障了本課程案例教學(xué)的順利實施。在每次課堂案例教學(xué)前一周，任課教師應(yīng)該把精心準備的案例材料發(fā)給學(xué)生，讓學(xué)生有充足的時間消化、理解案例信息，明確學(xué)生的任務(wù)、課堂討論的問題、評分標準和案例教學(xué)安排。在分組安排方面，為使案例教學(xué)更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實際，通常選取5個同學(xué)為一組，指定一個同學(xué)為組長，每個同學(xué)分別扮演不同角色，如總經(jīng)理、財務(wù)部長、生產(chǎn)部長、營銷部長、人力部長等，當(dāng)然這些角色可根據(jù)實際教學(xué)需要進行改變或調(diào)整。
2.課中互動。案例教學(xué)的核心在于師生互動，沒有互動就無所謂案例教學(xué)。因此，如何調(diào)動學(xué)生對案例的思考、討論的積極性是企業(yè)戰(zhàn)略管理課程案例教學(xué)的關(guān)鍵。案例教學(xué)要求教師轉(zhuǎn)換角色，教師應(yīng)該從主體角色轉(zhuǎn)換為引導(dǎo)者的角色。學(xué)生是企業(yè)戰(zhàn)略管理課程案例教學(xué)的主體，任課教師應(yīng)注意挖掘和發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性和積極性。在課堂案例討論過程中，每個組推薦一個同學(xué)，以幻燈片的形式，向全班同學(xué)闡述案例涉及的思考問題，并發(fā)表本組的看法，同時接受其他小組同學(xué)或任課老師的提問，并親自或請本小組的同學(xué)回答提問，最后根據(jù)該同學(xué)或該組的總體表現(xiàn)，任課教師和各小組根據(jù)案例教學(xué)評分標準進行打分。當(dāng)所有小組的代表就課堂案例闡述、回答完畢后，任課教師當(dāng)場評價各組的表現(xiàn)，對案例分析好的小組進行表揚和加分，并指出各組案例討論存在的問題，最后就案例涉及到的思考問題向同學(xué)們詳細講解。通過以上的課中互動，較好地調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和對案例思考的主動性。
3.課后總結(jié)。課堂案例討論完了之后，案例教學(xué)未真正意義上結(jié)束。課后總結(jié)，無論對任課教師，還是對學(xué)生都是很重要的。對于任課教師而言，要評價本次案例教學(xué)的效果，有沒有達到預(yù)期效果，存在哪些問題，比如案例選取是否合適，學(xué)生是否熟悉案例所涉及到的行業(yè)，案例思考問題的難度是否適中，總結(jié)如上問題可進一步改進和完善以后的案例教學(xué)內(nèi)容。對學(xué)生而言，通過課堂討論，可比較不同小組對同樣一個案例的思考方式、思考方法，找出差距。同時，每個組在課后應(yīng)及時組織小組成員，對本案例的問題，結(jié)合老師和同學(xué)的建議再討論，同時，再查閱同行業(yè)相關(guān)企業(yè)在戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題方面的做法或經(jīng)驗，最后寫出總結(jié)報告并上交給任課老師。至此，本課程一次完整的案例教學(xué)才算完成。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理案例教學(xué)應(yīng)注意的問題
盡管企業(yè)管理課程案例教學(xué)已經(jīng)得到了教師們的高度重視，并取得了一些良好的效果，但仍然需要注意一些問題。結(jié)合筆者近三年關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理案例教學(xué)的經(jīng)驗，本文認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理案例教學(xué)過程中應(yīng)注意如下問題：一是應(yīng)該加強師資隊伍建設(shè)。企業(yè)戰(zhàn)略管理案例教學(xué)要求任課教師不僅要精通戰(zhàn)略管理理論，還要有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。因此，任課教師可通過到企業(yè)掛職鍛煉，近距離接近企業(yè)，了解企業(yè)實際運營情況，從而豐富任課教師的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，有利于提升企業(yè)戰(zhàn)略管理案例教學(xué)的效果。同時，還應(yīng)該構(gòu)建一支合理的案例教學(xué)團隊，有利于加強教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)方法的交流，從而保障企業(yè)戰(zhàn)略管理案例教學(xué)更好的實施。二是加強企業(yè)戰(zhàn)略管理案例庫的建設(shè)?；诓煌袠I(yè)，客觀編寫教學(xué)用案例是很有必要的。案例庫所涉及到的案例要做到客觀和實事求是，客觀的案例背景和事實有利于引導(dǎo)學(xué)生將理論知識應(yīng)用于案例問題的思考，從而達到預(yù)期案例教學(xué)效果。同時，還應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)案例教學(xué)庫，從而有利于實施企業(yè)戰(zhàn)略管理案例教學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化，提高案例教學(xué)的效率。
參 考 文 獻
[1]揭筱紋.案例教學(xué)：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)改革的趨勢[J].天賦新論.2008（5）：155～157
[2]楊國斌.企業(yè)戰(zhàn)略管理案例教學(xué)的實踐與探索[J].廣播電視大學(xué)學(xué)報：哲學(xué)社會科學(xué)版.2009（1）：113～116
[3]丁釗.“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程案例教學(xué)探討[J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報（綜合版）.2010（4）：107～108
[4]肖智潤.略論企業(yè)戰(zhàn)略管理案例教學(xué)[J].企業(yè)導(dǎo)報.2011（11）：87
[5]邵一明.提高戰(zhàn)略管理課程案例教學(xué)效果應(yīng)注意的幾個問題[J].江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報.2005（12）：93～96
[6]肖智潤.企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)改革初探[J].企業(yè)導(dǎo)報.2010（11）
第4篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征范文
關(guān)鍵詞： 《企業(yè)管理》課程 企業(yè)戰(zhàn)略管理 教學(xué)方法改革 教學(xué)內(nèi)容設(shè)計
一、研究背景及意義
隨著中國改革開放的深入發(fā)展，社會對高校畢業(yè)生綜合職業(yè)能力的要求不斷提高。2010年6月，為了更好地適應(yīng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的基本要求，國家制定了從2010年至2020年的中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要，重點強調(diào)了對各類人才特別是創(chuàng)新型和應(yīng)用型人才的大力培養(yǎng)。綱要中提到的幾項重大人才工程，如創(chuàng)新人才推進計劃、企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程、專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程、青年英才開發(fā)計劃等，與以往的人才培養(yǎng)重點相比，更強調(diào)了人才的實用價值，即培養(yǎng)大批不僅理論知識扎實，而且動手實踐能力強的新型應(yīng)用型人才。這就要求高校工科畢業(yè)生必須拓寬專業(yè)方向，成為既有專業(yè)技術(shù)又有經(jīng)濟頭腦，既精通技術(shù)又懂經(jīng)營管理知識的復(fù)合應(yīng)用型人才?？梢姡瑩碛屑夹g(shù)專長的工科學(xué)生具備一定的經(jīng)營管理知識和實踐能力，不僅是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，而且是個人未來職業(yè)發(fā)展的需要。
《企業(yè)管理》在我校作為一門全面綜合性、操作實踐性都較強，主要面向工科學(xué)生開設(shè)的基礎(chǔ)性課程，在實現(xiàn)上述人才培養(yǎng)目標中擔(dān)負著十分重要的職責(zé)。我校早在1977年改建初期就開設(shè)了《企業(yè)管理》課程，在30多年的教學(xué)歷史上經(jīng)過數(shù)次改革，2001年后，我們先后推行了集體備課、學(xué)、選課制教學(xué)等教學(xué)改革，這些舉措有效地保障了該課程的教學(xué)質(zhì)量。目前，隨著社會對高校畢業(yè)生能力要求的變化，以及“90后”學(xué)生的自我個性特質(zhì)對未來職業(yè)發(fā)展影響的日益明顯，該課程教學(xué)還存在一些問題，難以保證培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)實踐應(yīng)用能力，如課程內(nèi)容體系龐大，學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)缺位，等等?；谡n時，本課程的教學(xué)只能停留在管理基本理論和企業(yè)管理常識的介紹上，難以突出對學(xué)生實際能力的培養(yǎng)和職業(yè)能力的培養(yǎng)。“90后”的學(xué)生有較強的獨立意識、明顯的個性特征、不成熟的價值判斷、迷茫的職業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)行整齊劃一的教學(xué)內(nèi)容無法進行深入細致的講授，不能更好地體現(xiàn)“人本教學(xué)”理念，難以滿足“教書育人”和“職業(yè)規(guī)劃”的深層次需求?；诖丝紤]，課題組成員擬通過本課程的教學(xué)改革，提升我校學(xué)生的職業(yè)能力，為未來職業(yè)發(fā)展奠定良好的職業(yè)素養(yǎng)。
二、企業(yè)管理課程教學(xué)改革內(nèi)容安排及特色
本著“完善知識結(jié)構(gòu)、拓展職業(yè)素養(yǎng)”的教學(xué)理念，本課程定位為“基于職業(yè)能力培養(yǎng)的知識擴展型綜合課程”。為了學(xué)生更好地學(xué)習(xí)本課程內(nèi)容，以及教師組織課堂教學(xué)，在具體教學(xué)內(nèi)容安排中，在保持課程體系的完整性和系統(tǒng)性的前提下強化“管理的基本理論”、“企業(yè)系統(tǒng)認識”、“企業(yè)戰(zhàn)略管理”等基礎(chǔ)性、綜合性理論學(xué)習(xí)，在企業(yè)具體運作過程中所需要掌握的專業(yè)職能管理理論、方法則采用模塊化教學(xué)的方式，從而構(gòu)成具有不同研究方向的《企業(yè)管理》課程。課程的教學(xué)體系分成兩大部分：通用基礎(chǔ)部分，主要包括企業(yè)管理基礎(chǔ)理論模塊、企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合模塊，這部分教學(xué)主要講述管理基本理論、企業(yè)系統(tǒng)認識、企業(yè)戰(zhàn)略管理等內(nèi)容，是豐富工科學(xué)生管理理論、理解管理系統(tǒng)運行的基本訓(xùn)練；企業(yè)管理專業(yè)實踐部分，主要包括企業(yè)營銷管理模塊、企業(yè)財務(wù)管理模塊、企業(yè)人力資源管理模塊及企業(yè)生產(chǎn)運作管理模塊，對于這部分的教學(xué)，不同專業(yè)的工科學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣愛好和未來的職業(yè)定位進行有選擇的學(xué)習(xí)，旨在通過一個具體模塊的深入學(xué)習(xí)，有針對性地訓(xùn)練某一具體的企業(yè)管理專業(yè)實踐技能，奠定良好的職業(yè)能力發(fā)展基礎(chǔ)。
本課程教學(xué)改革的主要特色是突破了傳統(tǒng)的教學(xué)思路和模式，通過在通識性理論知識學(xué)習(xí)儲備的基礎(chǔ)上增加突出職業(yè)實踐能力的分模塊教學(xué)內(nèi)容供學(xué)生選修的教學(xué)模式改革，在有限的課時內(nèi)，可以使學(xué)生深入其中某一個模塊向縱深方向?qū)W習(xí)，也讓教師在組織課堂教學(xué)時較從容地注重突出學(xué)生實際能力特別是職業(yè)實踐能力的培養(yǎng)，并為將來的個人職業(yè)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。并且，此種分模塊教學(xué)模式在學(xué)習(xí)上給學(xué)生以更多的參與自，更加突出了學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位。
三、課程中企業(yè)戰(zhàn)略管理模塊教學(xué)內(nèi)容設(shè)計
在本課程中，培養(yǎng)學(xué)生綜合管理能力的企業(yè)戰(zhàn)略管理模塊是本課程教學(xué)的重點環(huán)節(jié)之一，它強調(diào)培養(yǎng)學(xué)生全面綜合地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，要求在具備企業(yè)系統(tǒng)知識的基礎(chǔ)上，站在企業(yè)全局高度進行企業(yè)長遠戰(zhàn)略謀劃。工科學(xué)生畢業(yè)后，經(jīng)過最初的基層專業(yè)技術(shù)崗位鍛煉后，逐漸向上晉升，從基層員工到部門主管甚至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，對于其戰(zhàn)略性的綜合管理能力要求會越來越高。因此，為了更好地培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略性思維及全局意識，學(xué)好此部分課程內(nèi)容，應(yīng)結(jié)合課程的實際課時安排，對具體教學(xué)內(nèi)容進行相應(yīng)的改革。在此教學(xué)模塊中，具體的教學(xué)內(nèi)容主要可分為四部分。
1?郾企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)原理
此部分內(nèi)容是學(xué)生學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，內(nèi)容重點是解決三個問題：（1）什么是企業(yè)戰(zhàn)略？應(yīng)突出對企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵、基本特征、構(gòu)成要素及層次體系的講解；（2）什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？應(yīng)突出對企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)過程、本質(zhì)特征的講解；（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變和發(fā)展是怎樣的？應(yīng)總體闡明企業(yè)戰(zhàn)略管理理論不同發(fā)展階段研究的內(nèi)容和特點，并簡要提及當(dāng)前各種不同戰(zhàn)略管理的理論流派的主要觀點。
2?郾企業(yè)戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略分析主要是對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析、評價，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。此部分是戰(zhàn)略管理過程中首要的基礎(chǔ)階段，內(nèi)容重點應(yīng)是對企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的識別與分析，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的設(shè)定。教學(xué)講解的內(nèi)容主要包括：（1）明確企業(yè)使命、企業(yè)宗旨。（2）分析企業(yè)外部環(huán)境。主要講解重要的外部環(huán)境變量，以及分析模型的應(yīng)用路徑，目的是為了發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機會，以及可能存在的威脅，以便在制定戰(zhàn)略中利用外部所提供的機會且避開威脅因素。（3）分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。主要以企業(yè)內(nèi)部資源分析為基礎(chǔ)，進而對企業(yè)內(nèi)部各方面能力分析的總體介紹，目的是發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢或弱點，以便在制定和實施戰(zhàn)略時能揚長避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢。（4）設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。必須在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢，設(shè)定適合企業(yè)自身發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標。
3?郾企業(yè)戰(zhàn)略識別及評價選擇
戰(zhàn)略識別與評價選擇過程實質(zhì)就是戰(zhàn)略決策過程，即對戰(zhàn)略進行探索、評價及選擇。此部分是戰(zhàn)略管理過程的核心階段，內(nèi)容重點應(yīng)是識別及擬定備選戰(zhàn)略方案，評價備選戰(zhàn)略方案，以及選擇制定滿意的戰(zhàn)略方案。教學(xué)講解的內(nèi)容主要包括：（1）公司層戰(zhàn)略分析。主要有穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略，其中發(fā)展戰(zhàn)略中的幾種主要子戰(zhàn)略模式，如集中單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略應(yīng)重點介紹。（2）競爭戰(zhàn)略分析。主要介紹總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本競爭戰(zhàn)略。（3）戰(zhàn)略的評價與選擇。主要介紹戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的主要因素和最通用的波士頓矩陣評價分析法。
4?郾企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制就是將企業(yè)付諸實施，以及在實施過程中檢查企業(yè)各項戰(zhàn)略活動的進展情況，并進行及時調(diào)整控制的過程，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的行動階段。考慮到對學(xué)生現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的要求及課時的局限，此部分應(yīng)總體簡要介紹，從資源匹配、組織保障、領(lǐng)導(dǎo)作用幾個方面介紹如何匹配于企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
總之，在此模塊的理論教學(xué)中應(yīng)重點突出，同時還應(yīng)注意部分內(nèi)容同后續(xù)模塊的銜接，如企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)職能層戰(zhàn)略識別應(yīng)用，以及企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制，等等，以引導(dǎo)學(xué)生選擇感興趣或想深入了解的部分，在后續(xù)模塊的學(xué)習(xí)中有目的地選擇。同時，為了突出對學(xué)生實踐應(yīng)用能力的培養(yǎng)，在具體教學(xué)方法和手段上也應(yīng)進行相應(yīng)的改革。
四、課程中企業(yè)戰(zhàn)略管理模塊教學(xué)方法改革
為更好地培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)實踐能力，在企業(yè)戰(zhàn)略管理模塊教學(xué)方法改革中，應(yīng)突出重視實踐案例教學(xué)方法的應(yīng)用。以往我校企業(yè)管理課程傳統(tǒng)教學(xué)中由于整體內(nèi)容龐大，課時很緊張，對企業(yè)戰(zhàn)略管理部分的教學(xué)主要是基本原理、思維的灌輸，較少應(yīng)用實際的案例來啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)生自己獨立分析問題、解決問題。本次教學(xué)的改革，采用模塊化的教學(xué)方式，為企業(yè)戰(zhàn)略模塊的教學(xué)應(yīng)用實踐案例法提供了可能性。
實踐案例教學(xué)法，是指在教學(xué)活動中靈活運用實際案例，讓學(xué)生們能從中培養(yǎng)分析、推斷、歸納及解決實際問題的辦法。教學(xué)中采用的案例要介紹真實事件發(fā)生的背景、過程及結(jié)果等詳細的信息，而且盡量應(yīng)該是學(xué)生們較為熟悉的，以便于他們從不同的角度對案例事件進行充分的分析。實踐案例分析的目的不是發(fā)現(xiàn)事實或解釋現(xiàn)象，而是要提出針對性的建議，制定決策，以個人的分析來作為引證，從案例中的數(shù)量、質(zhì)量證據(jù)來支持分析的論點，鍛煉學(xué)生敏銳的思路與嚴謹?shù)耐茢嗄芰?。所以，教師?yīng)該積極引導(dǎo)學(xué)生尋找案例問題的癥結(jié)根源，制定簡單有效的解決方法和措施。具體的案例分析要領(lǐng)主要有以下幾條。
第一，劃分問題的大小必須適可而止，不能大得與現(xiàn)實脫節(jié)或處理不了，同時也要考慮事件中當(dāng)事人的權(quán)限問題，不能超過其有效控制范圍。
第二，分析的重點應(yīng)隨不同的問題而有所區(qū)別，如企業(yè)戰(zhàn)略管理分析中常見的問題：“進入何種業(yè)務(wù)領(lǐng)域？或產(chǎn)品的顧客群體如何定位？”分析的重點就應(yīng)該放在“市場趨勢”、“顧客行為”、“競爭狀況”等方面。
第三，要運用理論知識，不要僅憑直覺，即要求學(xué)生必須吸收現(xiàn)有的理論知識，并收集、分類、篩選、儲存、轉(zhuǎn)化、運用、創(chuàng)造自己的知識，從分析中積累自身解決實際問題的經(jīng)驗。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的案例分析強調(diào)綜合實踐能力培養(yǎng)，需要敏銳的洞察力和創(chuàng)造性的思維能力。案例的選擇應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略管理過程為主線，在戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略識別評價、戰(zhàn)略的選擇、戰(zhàn)略實施與控制幾方面來組織針對性的案例分析，重點問題分析應(yīng)放在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定、企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略的評價分析、未來戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略執(zhí)行中關(guān)鍵的實際問題分析與解決等方面。另外，在教學(xué)的不同階段，應(yīng)考慮選擇風(fēng)格不同的案例。在早期階段，應(yīng)側(cè)重于對戰(zhàn)略基本內(nèi)涵、原理的理解與認識；在后期階段，則應(yīng)注重運用基本原理解決實踐問題。
通過以上的分析總結(jié)，可見，在企業(yè)管理課程的企業(yè)戰(zhàn)略管理模塊教學(xué)中應(yīng)用案例方法教學(xué)別具特色，其主要注重于培養(yǎng)學(xué)生的綜合分析和創(chuàng)新思維能力，因此，在企業(yè)管理課程的企業(yè)戰(zhàn)略管理模塊教學(xué)中必須考慮這些特點。同時，考慮到高校工科學(xué)生大多沒有豐富的實踐經(jīng)驗，因而理論知識的傳授也必須注重，案例分析討論在教學(xué)課時的比重不宜過多，本次改革考慮以30%左右的比例為宜。當(dāng)然，除了應(yīng)用案例教學(xué)方法可有效加強對學(xué)生實踐應(yīng)用能力的培養(yǎng)之外，還有很多好的方法，比如情境模擬教學(xué)法、實踐教學(xué)法等，有待于我們進一步改革和探索。
參考文獻：
［1］劉芳.企業(yè)管理［M］.合肥工業(yè)大學(xué)出版社，2011.
［2］楊錫懷.企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例（第三版）［M］.北京：高等教育出版社，2010.
［3］孫玉，劉芳，范義華.面向工科學(xué)生的企業(yè)管理課程模塊化教學(xué)研究［J］.安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2010，（07）.
第5篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征范文
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營模式；戰(zhàn)略管理
一、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
隨著市場經(jīng)濟體系在我國的建立和發(fā)展，以及改革開放的逐漸深入，國內(nèi)經(jīng)濟與世界市場不斷接軌，競爭范圍和競爭力度都不斷增大，國有企業(yè)所需要面對的競爭壓力也不斷增強。在這樣的外部環(huán)境之下，國有企業(yè)要想繼續(xù)在市場之中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須制定正確的管理戰(zhàn)略。但是，從另一方面來看，我國的國有企業(yè)大部分都是建立于計劃經(jīng)濟體制之下，一些壟斷性國有企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境十分單一和固定，在計劃經(jīng)濟體制之下，國有企業(yè)的發(fā)展不必考慮市場競爭、技術(shù)和文化力量的影響。但在市場經(jīng)濟的條件之下，國有企業(yè)的成敗越來越多地受到外部因素的影響。國有企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變得越來越復(fù)雜，要求國有企業(yè)必須充分了解市場動態(tài)，分析市場特征，并根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，制定和調(diào)整自身的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)該有三個主要特征：第一，整體性，也即國有企業(yè)所制定的戰(zhàn)略管理應(yīng)該立足于企業(yè)整體的發(fā)展，包括企業(yè)發(fā)展的目標管理、財務(wù)管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、安全管理等各個方面；第二，長期性，如同我們國家建設(shè)社會主義有五年計劃一樣，國有企業(yè)所制定的戰(zhàn)略管理也應(yīng)該具有長期性，而不是朝令夕改；第三，基本性，包括國有企業(yè)在內(nèi)的任何企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理的時候，都必須要專注于企業(yè)發(fā)展的最基本要素，有選擇、有步驟地實施戰(zhàn)略管理。
二、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題及難點
（一）企業(yè)規(guī)范性、制度性差。盡管到現(xiàn)在為止，國有企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了幾次改制，但因為特殊的資本結(jié)構(gòu)和濃厚的計劃經(jīng)濟管理色彩，在企業(yè)的管理方面仍然沒有擺脫以人管人的模式。無論是企業(yè)的目標管理、財務(wù)管理，還是生產(chǎn)營銷的管理，都尚未形成一個完整的管理體制。國有企業(yè)現(xiàn)行的仍然是委托制度和干部管理制度，企業(yè)之中仍然有著較為濃厚的行政化色彩，而這種以人管人的行政性管理，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范性和制度性，導(dǎo)致國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理隨意性較強。
（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏長遠性。如前所述，無論是任何企業(yè)，還是一個國家的發(fā)展，都必須有著長遠的規(guī)劃。然而我國國有企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的時候，由于干部任命制度，導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層頻繁更換，而不同的領(lǐng)導(dǎo)干部會制定不同的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標和實施的規(guī)劃常常和領(lǐng)導(dǎo)層一樣，處于頻繁變動之中。
（三）國有企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識。國有企業(yè)和私營企業(yè)不同，領(lǐng)導(dǎo)層往往有任期，因此，他們可能只會考慮到自己任期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，而不考慮其任期以后的事情。這也表現(xiàn)為一部分的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有著急功近利的心態(tài)，做出一些短期內(nèi)看起來有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，這些決策往往只能給企業(yè)帶來短期的發(fā)展，并不利于企業(yè)長遠、持續(xù)的發(fā)展。
（四）國有企業(yè)戰(zhàn)略管理重點模糊。有一些國有企業(yè)在經(jīng)營管理的時候缺乏對自身特性的認識，只會盲目“跟風(fēng)”，看到別的企業(yè)做什么賺錢就跟著去做，看到別人經(jīng)營什么也跟著去經(jīng)營，這樣不僅會導(dǎo)致企業(yè)之間在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營方式上的趨同，也不利于企業(yè)根據(jù)自身特點取得競爭的成功。
三、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理對策分析
（一）增強領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理的意識。意識是行動的先導(dǎo)，只有不斷提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略管理的意識，才能使戰(zhàn)略管理有效地落到實處。對于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，不要僅僅看到自己任期內(nèi)的事情，而要有長遠的眼光，不斷地提高自身的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，拋棄功利主義的心態(tài)。對于改制時期存在的經(jīng)營事務(wù)較為繁忙的問題，領(lǐng)導(dǎo)者要有放權(quán)的意識，可以將企業(yè)日常的經(jīng)營管理事務(wù)交由中層的管理者處理，而自己要從全局進行長遠地統(tǒng)籌。
（二）戰(zhàn)略管理之中凸出重點。為了杜絕經(jīng)營管理中的“盲從”和“跟風(fēng)”，國有企業(yè)必須明確自身經(jīng)營管理的重點，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。對此，國有企業(yè)的管理者必須認真分析和把握企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，了解國有企業(yè)在改制過程中，以及在建立社會主義市場經(jīng)濟的外部背景之下，存有哪些機遇和挑戰(zhàn)，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標和重點。
（三）認真執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。制定出好的企業(yè)戰(zhàn)略并不是最終目的，有效實施企業(yè)戰(zhàn)略，并最終實現(xiàn)企業(yè)長遠、持續(xù)的發(fā)展才是戰(zhàn)略管理的目標。因此，國有企業(yè)必須將戰(zhàn)略落實在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，將其量化為具體的、標準化的、規(guī)范化的行動方案，建立起戰(zhàn)略實施的監(jiān)督管理體制，在國有企業(yè)改制的過程之中，保證戰(zhàn)略實施的連貫性。
第6篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征范文
隨著經(jīng)濟全球化和各國經(jīng)濟的相互依賴，全球市場競爭也日趨激烈，為了更好的適應(yīng)外部環(huán)境以及改善企業(yè)內(nèi)部管理，從而實現(xiàn)短期利益與長期發(fā)展效益目標的共存局面，應(yīng)在企業(yè)決策和管理工作中廣泛應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計。作為中國經(jīng)濟“走出去”的海外發(fā)展戰(zhàn)略操作平臺，中國海外工程承包企業(yè)必須將企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略同中短期的經(jīng)營策略有效結(jié)合，從而實現(xiàn)國家利益與企業(yè)集體利益的有機融合，就此方面，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用于此類企業(yè)恰逢其時。
關(guān)鍵詞：
海外工程承包企業(yè)；戰(zhàn)略管理會計；戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理會計核心是企業(yè)以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為核心，通過管理會計實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標制定，執(zhí)行和業(yè)績評價從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的新型會計。改革開放以來，中國始終奉行將第三世界國家傳統(tǒng)友誼同中國國家利益相結(jié)合的外交政策，對第三世界以及周邊欠發(fā)達國家提供對外基礎(chǔ)設(shè)施工程資金以及技術(shù)援助。本文將以戰(zhàn)略管理會計理論為依據(jù)，通過完善企業(yè)戰(zhàn)略管理會計體系，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理制度建設(shè)，設(shè)置戰(zhàn)略管理會計崗位，以及以企業(yè)為單位，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才和建立人才績效綜合評價機制從而完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，降低主營業(yè)務(wù)成本，提高管理效率，降低企業(yè)資本以及投資風(fēng)險。
一、戰(zhàn)略管理會計理論概述
1.戰(zhàn)略管理會計的含義
戰(zhàn)略管理會計以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為核心，采取多種方法收集對有助于企業(yè)決策和管理的信息，從而為企業(yè)管理者提供一個基于理論與實踐相結(jié)合的宏觀決策架構(gòu)。它以企業(yè)為決策主體，以客戶和行業(yè)對手為策略實施客體，使其作用于企業(yè)戰(zhàn)略管理流程，同時依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理信息和外部市場動態(tài)信息，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理。廣義的戰(zhàn)略管理會計，還包括關(guān)于管理與戰(zhàn)略的思想和方法。
2.戰(zhàn)略管理會計主要內(nèi)容
從戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史過程來看，戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略管理會計體系的核心，戰(zhàn)略管理一般可以分為三個階段：戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價。根據(jù)戰(zhàn)略管理三個階段分別產(chǎn)生相對應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計內(nèi)容的六個方面：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算、人力資源管理、人才業(yè)績綜合評價。這六個方面依次貫穿于戰(zhàn)略管理全過程，被稱為戰(zhàn)略流程。同時企業(yè)內(nèi)外信息均穿插于企業(yè)的戰(zhàn)略流程，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。由此可見，戰(zhàn)略管理會計實施的意義在于通過會計管理對與企業(yè)戰(zhàn)略制定和經(jīng)營生產(chǎn)相關(guān)的表內(nèi)和表外信息進行收集、分析、處理，滿足企業(yè)將長期發(fā)展戰(zhàn)略與中短期的生產(chǎn)經(jīng)營相協(xié)調(diào)，降低因外部環(huán)境可能帶來經(jīng)營風(fēng)險，在一定程度上起到預(yù)警效果。
3.戰(zhàn)略管理會計的特點
戰(zhàn)略管理會計是財務(wù)管理與企業(yè)管理理論互聯(lián)互通的交叉學(xué)科。以下是戰(zhàn)略管理會計的特點：
(1)戰(zhàn)略管理會計超越僅有一個會計主體的研究范圍，最明顯的是它的綜合性。企業(yè)決策者和管理者不僅要了解本企業(yè)內(nèi)部管理，同時要及時把握市場動態(tài)，了解客戶當(dāng)前及未來需求，分析市場上相關(guān)產(chǎn)品和替代品的競爭力。
(2)戰(zhàn)略管理涉及范圍擴展到了整個企業(yè)，具有全局性特征。它貫穿于企業(yè)最高決策層戰(zhàn)略目標制定、戰(zhàn)略實施規(guī)劃以及各管理部門管理的依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃，制定本部門的實施方案和意見反饋的全過程。
(3)戰(zhàn)略管理會計體系的存在周期具有長期性特點。戰(zhàn)略管理體系的建立，從人員配置以及制度建設(shè)都具有長期性特征，根據(jù)這一特征，進而要求企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理時要具有穩(wěn)定性。
二、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計實施的應(yīng)用問題
為了實現(xiàn)企業(yè)管理決策的戰(zhàn)略目標，首先，戰(zhàn)略管理會計崗位應(yīng)當(dāng)優(yōu)先向企業(yè)內(nèi)部決策和管理部門提供戰(zhàn)略性先導(dǎo)性信息；此外，還要向企業(yè)所有者、潛在投資者、產(chǎn)品客戶等與企業(yè)利益相關(guān)者提供企業(yè)財務(wù)會計體系中表內(nèi)的歷史性財務(wù)信息以及以未來一段時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場上產(chǎn)品價格浮動及人力資源等相關(guān)表外信息。
1.表內(nèi)與表外信息互補的財務(wù)報告體系建設(shè)存在缺陷。
當(dāng)前，中國企業(yè)所使用的財務(wù)報告體系披露的表內(nèi)信息不完善。它將關(guān)注焦點放在過去交易及相關(guān)事項的法律形式，而非經(jīng)濟實質(zhì)，這確實違背實質(zhì)重于形式的原則。戰(zhàn)略管理會計是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理需求的新型會計，是戰(zhàn)略管理從深度和廣度兩個幅度范圍對管理會計的拓展。其內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算、人力資源管理、綜合的業(yè)績評價六個方面。就建立表內(nèi)與表外信息互補的財務(wù)報告體系而言，企業(yè)主要提供表內(nèi)財務(wù)信息，無法提供滿足戰(zhàn)略規(guī)劃以及決策相關(guān)外部環(huán)境信息以及企業(yè)人力資源當(dāng)前使用和未來一段時間人才績效考評情況等表外信息。
2.歷史財務(wù)信息滯后性與預(yù)期需求超前性的矛盾。
目前，在中國企業(yè)財務(wù)會計的財務(wù)報告體系當(dāng)中，歷史財務(wù)信息占絕大部分比重。它所反映的現(xiàn)金流量是反映過去的現(xiàn)金流量信息，而非戰(zhàn)略管理會計所能反映具有先導(dǎo)性的信息。戰(zhàn)略是在科學(xué)指導(dǎo)下為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標做出的宏觀決策，具有先導(dǎo)性作用。目前，歷史財務(wù)信息的滯后性與財務(wù)會計從戰(zhàn)略高度上進行戰(zhàn)略決策綜合性、穩(wěn)定性、使用周期長長期性的戰(zhàn)略目標制定要求相距甚遠。戰(zhàn)略管理會計在實施過程中的關(guān)鍵部分就是將戰(zhàn)略規(guī)劃融入到管理會計的過程。目前，戰(zhàn)略管理在中國企業(yè)應(yīng)用過程中缺乏將戰(zhàn)略管理會計特性與傳統(tǒng)財務(wù)會計工作對接。
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理制度建設(shè)滯后以及缺乏良好的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用環(huán)境。
企業(yè)戰(zhàn)略管理制度建設(shè)與企業(yè)的財務(wù)工作有著極為密切的聯(lián)系。一個企業(yè)的戰(zhàn)略定位直接決定企業(yè)需要何種類型的會計。中國企業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，導(dǎo)致企業(yè)政企不分，責(zé)權(quán)不明，企業(yè)的經(jīng)營決策和產(chǎn)品周期多為中短期。導(dǎo)致企業(yè)疲于應(yīng)對政府的行政命令，長期忽視進行自負盈虧的戰(zhàn)略管理規(guī)劃。
三、以中國海外工程承包企業(yè)為主體的戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用啟示
由戰(zhàn)略管理三個階段，繼而延伸出戰(zhàn)略管理會計體系的三個基本內(nèi)容：即戰(zhàn)略分析與選擇，戰(zhàn)略實施與控制和戰(zhàn)略業(yè)績評價。同時，在對信息進行收集加工時，由此需求而產(chǎn)生相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計方法。它是是溝通戰(zhàn)略流程和信息的紐帶，應(yīng)基于戰(zhàn)略流程基礎(chǔ)上構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計體系。
1.成本動因分析
成本動因即引起成本發(fā)生變化的原因。不同類型的企業(yè)根據(jù)自身特點具有戰(zhàn)略性不同的成本動因，這些成本動因發(fā)揮作用的程度受到企業(yè)管理和控制之下。識別價值活動的成本動因可以通過會計管理分析出與之相關(guān)的成本地位形成和變化的動因，從而具有針對性的采取對策實現(xiàn)改善價值活動和強化成本控制。從微觀上看，單個成本動因劃分標準難以明確規(guī)范，重要成本動因決定著與之相關(guān)的一項價值活動的相對成本的地位，且活動的成本往往由多個成本動因綜合決定，所以在戰(zhàn)略管理會計的成本動因分析具有綜合性特征。由此可以進行假設(shè)：影響海外工程承包企業(yè)戰(zhàn)略管理的成本動因往往具有綜合性。這些成本動因的關(guān)系密切，一些具有戰(zhàn)略意義的成本動因，諸如生產(chǎn)能力利用模式、價值活動間的關(guān)系、企業(yè)制度、企業(yè)政策、地理位置，經(jīng)營類別等對海外工程承包企業(yè)的成本變動具有相對穩(wěn)定持久的影響。
2.外部環(huán)境分析
對于海外工程承包企業(yè)而言，環(huán)境因素是一把雙刃劍，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)必須主動地適應(yīng)和創(chuàng)造環(huán)境而不是一味被動。此類企業(yè)的發(fā)展前景往往取決于在信息技術(shù)和技術(shù)更新速度加快，市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)對于環(huán)境的敏感度和反應(yīng)能力。海外工程承包企業(yè)在規(guī)劃和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，不僅需要內(nèi)部管理各部門提供與之相關(guān)的內(nèi)部信息，同時還要收集、分析和整理外部相關(guān)信息。戰(zhàn)略管理會計其中一個重要作用就在于突破傳統(tǒng)財務(wù)會計長期專注于表內(nèi)信息而忽視外部環(huán)境信息的局限，將與企業(yè)決策和管理相關(guān)的外部環(huán)境信息作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要參考因素，從而使中國海外工程承包企業(yè)戰(zhàn)略管理建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略可以劃分為為低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。首先，制定低成本戰(zhàn)略，改革開放以來中國長期處于以生產(chǎn)加工為特征的低端產(chǎn)業(yè)鏈位置當(dāng)中，隨著中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，中國海外工程承包企業(yè)具有發(fā)達國家所不具備的價格和成本優(yōu)勢。與其國有企業(yè)和民營企業(yè)在承攬海外工程承包業(yè)務(wù)時惡性競爭，不如國內(nèi)差異化優(yōu)勢互補企業(yè)強強聯(lián)合，共同推進亞洲互聯(lián)互通項目，應(yīng)對國際市場競爭。其次是差別化戰(zhàn)略，第三世界國家以及欠發(fā)達國家往往因為國內(nèi)政治動蕩以及經(jīng)濟發(fā)展滯后導(dǎo)致國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入資金較少，而西方發(fā)達國家一般很少對此類國家進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或援助，即使參與往往所提供的技術(shù)以及質(zhì)量是低于其國內(nèi)標準的，所以中國海外工程承包企業(yè)提供的基礎(chǔ)設(shè)施工程的質(zhì)量以及原材料的使用標準應(yīng)完全符合甚至高于國際基礎(chǔ)建設(shè)工程材料使用和驗收標準。最后是聚焦戰(zhàn)略，以蘇丹達爾富爾問題為例，這表明中國海外過程承包企業(yè)應(yīng)避免卷入工程所在國家和地區(qū)的民族，宗教以及事務(wù)性爭端，全面了解所在國家和地區(qū)對于工程的功能需求和驗收標準，提高工程質(zhì)量和施工速度。
3.價值鏈分析
價值形成過程以及費用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成過程取決于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。企業(yè)的價值鏈的顯性表現(xiàn)為企業(yè)的資金鏈，價值鏈分析不僅要分析構(gòu)成價值鏈的單個價值活動，而且，重要的是，要從海外工程承包企業(yè)的資金鏈報告形式的財務(wù)報表和會計管理結(jié)合基礎(chǔ)上，根據(jù)價值活動的互動關(guān)系比較此類活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。價值鏈分析第一任務(wù)就是要明確企業(yè)價值鏈，通過管理會計部門，完善企業(yè)資金鏈供應(yīng)、運作和反饋機制，明確各價值活動之間的聯(lián)系。從而提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，降低成本，取得價值活動相關(guān)的成本和產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。一方面，當(dāng)前中國海外工程承包企業(yè)參與國際市場競爭深度和廣度逐漸加大，投資規(guī)模加大，應(yīng)收賬款和未完工項目在財務(wù)報表體系的比重增加，與工程項目相關(guān)的保證金，監(jiān)控資金和流動資金不能靈活支取，一旦出現(xiàn)客戶支付困難等情況，將導(dǎo)致增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力；另一方面，中國海外工程承包項目往往以美元進行結(jié)算，受2009年經(jīng)濟危機和歐債危機影響，美元貶值，人民幣被迫升值，國際匯市波動加劇嚴重影響企業(yè)資金回籠，增加企業(yè)資金的安全風(fēng)險。
四、總結(jié)
中國海外工程承包企業(yè)作為“一帶一路”戰(zhàn)略以及亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行未來主營業(yè)務(wù)項目的執(zhí)行者，海外工程承包既是對外建設(shè)投資的商業(yè)性項目同時又是中國和平崛起做出提供更多國際公共產(chǎn)品的國家形象工程。為了擴大在中國海外工程承包企業(yè)在國際建筑工程業(yè)務(wù)市場的占有份額，首先企業(yè)內(nèi)部必須制定具有全局性、先導(dǎo)性和整體性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略管理會計憑借其表內(nèi)財務(wù)信息和表外與企業(yè)決策相關(guān)的外部環(huán)境信息相結(jié)合，歷史性財務(wù)信息與預(yù)期需求超前性相結(jié)合，將企業(yè)戰(zhàn)略管理會計人才培養(yǎng)同人才業(yè)績綜合評價的制度建設(shè)相結(jié)合的特性，有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理流程的三個階段：戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價。使得企業(yè)得以按照戰(zhàn)略管理流程，依次進行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算、人力資源管理、人才的業(yè)績綜合評價。最后，本文依據(jù)戰(zhàn)略管理會計體系內(nèi)容的成本分析，外部環(huán)境分析，價值鏈分析以及業(yè)績綜合評價四個方面，在中國海外工程承包企業(yè)的戰(zhàn)略管理流程中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，就理念和方法進行補充。使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理不再是泛泛空談，而是通過戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容、方法和體系建設(shè)落到實處，這也是本文探究的意義和價值所在。
作者：于鑫洋 單位：重慶工商大學(xué)
參考文獻：
[1]李曉梅.戰(zhàn)略管理會計概念和實務(wù)研究.中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2002(1).
[2]石真強.于榮春.戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中的應(yīng)用探討.農(nóng)業(yè)與技術(shù),2011(11).
[3]王滿.顧維維.戰(zhàn)略管理會計方法體系研究.財經(jīng)問題研究,2011(1).
[4]林延昱.我國戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用分析.財會金融,2013,(6).
[5]張菲.一帶一路戰(zhàn)略開啟韓企在華投資新階段.中國經(jīng)濟導(dǎo)報,2014(2).
第7篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征范文
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 戰(zhàn)略層面 文化價值
中圖分類號：D923.42 文獻標識碼：A
企業(yè)是最基礎(chǔ)的市場主體，也是最主要的市場主體。自改革開發(fā)以來，各種規(guī)模的企業(yè)就成為了國民經(jīng)濟的重要支柱，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演了最為重要的作用。進入新世紀以來，世界經(jīng)濟開始趨向一體化，我國的企業(yè)面臨著嚴峻的國際競爭；國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，社會形態(tài)和社會經(jīng)濟都發(fā)生著翻天覆地的變化，一成不變只能讓企業(yè)坐以待斃，創(chuàng)新發(fā)展才是企業(yè)永葆活力的重要源泉。在這種形勢下，企業(yè)文化成為了企業(yè)間競爭的正負手，對企業(yè)戰(zhàn)略管理起到非常重要的決定性作用。
1相關(guān)概念綜述
企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的重要組成部分，它主要針對的是如何制定、實施和評價企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究的是企業(yè)發(fā)展過程中綜合性決策問題，是在當(dāng)前競爭背景下誕生的重要經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)理論。相較于企業(yè)其他具體的管理活動來說主要特征就是宏觀性，它在每一個細節(jié)中都有體現(xiàn)，但是卻不拘泥于細節(jié)，而是著眼于大局，從整個企業(yè)的宏觀角度來看待企業(yè)發(fā)展問題，關(guān)心的是企業(yè)在激烈市場競爭大潮中的存活能力和長遠發(fā)展的穩(wěn)定性。
而企業(yè)文化則是一個抽象的概念，它是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的有別于其他任何企業(yè)的獨特的企業(yè)成員共有的基本理念和對企業(yè)的認知，它主要關(guān)注的是價值觀等方面精神層面的問題，對企業(yè)發(fā)展起到重要的推動作用。
2企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化之間內(nèi)在是一致的，二者都是為了提升企業(yè)的效益而進行的日常管理活動；都推崇創(chuàng)新，不贊成一成不變；都與社會環(huán)境的變化緊密相關(guān)，社會經(jīng)濟和社會形態(tài)發(fā)生變化，這兩種模式也會發(fā)生極大的變化。但是二者也存在根本上的差異，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）二者關(guān)注的角度不同。企業(yè)戰(zhàn)略管理更加注重的是企業(yè)的外部適應(yīng)問題，而企業(yè)文化則更加注重內(nèi)部協(xié)調(diào)。上文中提到，企業(yè)戰(zhàn)略管理是在競爭環(huán)境下才誕生的，所以其關(guān)注的重點是企業(yè)的外部適應(yīng)問題，重視的是企業(yè)在市場中是否具有競爭力的長遠考慮，而企業(yè)文化則是充實企業(yè)內(nèi)涵的內(nèi)部協(xié)調(diào)問題，是一種更易被接受的相對柔性的管理。
（2）二者關(guān)注的重點不同。企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)發(fā)展中的“事”，其主要內(nèi)容以事務(wù)性居多，而企業(yè)文化研究的重點卻不是“事”，而是“人”，是如何通過建立起企業(yè)人與人之間的組織氛圍來促進企業(yè)事務(wù)的發(fā)展。這兩項工作只有共同完成好了，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能夠真正實現(xiàn)，企業(yè)才能夠獲得內(nèi)外兼?zhèn)涞牧己冒l(fā)展契機。
3企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要影響
（1）企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生重要影響。盡管對于企業(yè)來說，其根本目標還是要營利，但是企業(yè)是由人構(gòu)成的，企業(yè)的發(fā)展也是要由人來實現(xiàn)的，所以以人為本的企業(yè)文化的形成，更加有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定。良好的企業(yè)文化能夠更加敏銳地發(fā)展企業(yè)自身的優(yōu)勢和問題，能夠在企業(yè)長遠戰(zhàn)略制定層面更加有的放矢，從而使企業(yè)決策更加客觀有效。并且企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定起到的作用是最重要的，因為無論戰(zhàn)略如何變化，員工總是傾向于最初制定的戰(zhàn)略。
（2）企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生重要影響。僅僅制定出完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好戰(zhàn)略管理是遠遠不夠的，還需要保障其實施。而企業(yè)文化恰恰能夠調(diào)動起企業(yè)自上而下的積極性，促使全體企業(yè)成員能夠更加積極有效地對決策者的決策進行貫徹落實。這是因為企業(yè)文化本身就帶有激勵、積極、引導(dǎo)、輻射等作用和屬性，企業(yè)文化的成熟與否也是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利實施的重要要素。
（3）企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的變化產(chǎn)生重要影響。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項長期的規(guī)劃，所以一般情況下已經(jīng)考慮到了發(fā)展過程中的種種問題。但是由于誰都無法預(yù)言未來，所以戰(zhàn)略也是要不斷進行調(diào)整的。在企業(yè)戰(zhàn)略變化過程中，很容易產(chǎn)生各種問題，很可能引發(fā)混亂。而成熟的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)員工以更加平和的心態(tài)面對戰(zhàn)略的變化，利于企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。
4結(jié)語
當(dāng)前我國已經(jīng)邁入了“十三五”發(fā)展時期，面臨著激烈的國際和國內(nèi)市場競爭，面臨著通貨膨脹的市場壓力，在看似繁榮發(fā)展的表象下，我國的企業(yè)發(fā)展實則步履維艱。在這個已經(jīng)不能單純靠企業(yè)效益致勝的大時代里，企業(yè)的管理水平高低已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的正負手，而是否有優(yōu)秀的企業(yè)文化也成為企業(yè)管理是否健康科學(xué)的重要評價標準。近些年來，國內(nèi)很多企業(yè)都開始注重企業(yè)文化建設(shè)，但是從整體上看，對企業(yè)文化的認識仍然停留在比較初級的階段，企業(yè)文化對企業(yè)效益、企業(yè)管理的影響作用也并沒有充分發(fā)揮出來。未來市場競爭會越發(fā)激烈，想要在市場競爭中占據(jù)一席之地，探索企業(yè)文化建設(shè)無疑是另辟蹊徑的創(chuàng)新改革措施。并且企業(yè)文化不僅能夠應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中，還能夠進一步在軍隊建設(shè)、國家建設(shè)中體現(xiàn)價值，是今后我們應(yīng)當(dāng)重視的重要課題。
參考文獻
[1] 方振邦.管理思想百年脈絡(luò)―影響世界管理進程的百名大師[M].北京：中國商業(yè)出版社，2004.
第8篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征范文
[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理范式；動態(tài)競爭理論；競爭互動
[中圖分類號] F270.7［文獻標識碼］ A
[文章編號] 1673－0461（2009）01－0038－04
一、戰(zhàn)略管理范式的]進
自Andrews、Chandler 以及Ansoff等人運用戰(zhàn)略思維將企業(yè)作為整體進行系統(tǒng)研究以來，戰(zhàn)略管理的研究范式獲得了極大的發(fā)展。Andrews定義“戰(zhàn)略”為企業(yè)所能做的（組織的優(yōu)勢與劣勢）與在環(huán)境中能夠做的（環(huán)境的機會與威脅）兩者之間的適配程度；Porter則指出戰(zhàn)略管理研究的重點在于解釋企業(yè)如何達成并維持競爭優(yōu)勢。]化至今，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域出現(xiàn)了多樣化的分析觀點，其中包括了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論、認知理論、博弈論、交易成本理論、社會學(xué)理論、市場導(dǎo)向、資源基礎(chǔ)觀點以及動態(tài)能力方法。盡管并不存在一個觀點或方法可以完全解釋所有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但通過各種觀點的碰撞以及學(xué)者持續(xù)的研究，我們可以從中梳理出企業(yè)維持持續(xù)性競爭優(yōu)勢的邏輯，并闡明戰(zhàn)略管理范式的]進趨勢。
Porter競爭優(yōu)勢理論的分析框架強調(diào)“企業(yè)與環(huán)境的聯(lián)系”以及在市場中擁有的具有吸引力的“定位”，更側(cè)重于一種“由外而內(nèi)”的觀點，即企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境之間的互動關(guān)系。其中，外部環(huán)境的“產(chǎn)品――市場分析”則是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部因素只是決策時附帶考慮的因素；而這也引起了普遍的質(zhì)疑，尤其在企業(yè)競爭日趨激烈的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境下，藉由定位所產(chǎn)生的優(yōu)勢只能是暫時的。隨著環(huán)境不確定性的增強，戰(zhàn)略的制定往往無法適應(yīng)外部環(huán)境面的變動，也使戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)外部定位的觀點受到極大的限制。
Grant（1991）認為產(chǎn)業(yè)層面的戰(zhàn)略分析忽略了企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部的資源、技術(shù)之間的連接，認為企業(yè)內(nèi)部所擁有的資產(chǎn)或能力，才是持續(xù)性競爭優(yōu)勢的主要原因[1]。Wernerfelt（1984）則正式提出了“資源基礎(chǔ)觀點”，認為企業(yè)優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的資源數(shù)量、質(zhì)量和使用效率，而不在于外部的環(huán)境因素[2]。
資源基礎(chǔ)理論將企業(yè)的戰(zhàn)略管理建立在“異質(zhì)性”假設(shè)的基礎(chǔ)之上，認為企業(yè)獲得超額利潤的源泉是擁有獨特、價值性、稀缺性和非流動的資源；異質(zhì)性資源難以在企業(yè)之間自由流動，也難以用其他資源替代，因此，企業(yè)內(nèi)部資源條件（尤其是那些具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特性的企業(yè)資源）決定了企業(yè)的競爭地位，是企業(yè)盈利能力差異的重要原因。企業(yè)是實體資源與無形資產(chǎn)及能力的集合，沒有兩家企業(yè)擁有相同的經(jīng)驗、取得相同的資產(chǎn)與技術(shù)或是建立了相似的組織文化，其中，“資源”是由企業(yè)所控制或擁有的可得要素，而“能力”則是企業(yè)部署資源的能量。在資源基礎(chǔ)觀點的思維邏輯下，企業(yè)所擁有的專屬資產(chǎn)與能力成為競爭優(yōu)勢的源泉，企業(yè)的戰(zhàn)略管理便是如何比競爭者更有效地選擇、累積符合戰(zhàn)略取向的能力與資源。與Porter競爭優(yōu)勢理論所采取的“由外而內(nèi)”分析方法相比較，資源基礎(chǔ)觀點則遵循了一種“由內(nèi)而外”的思維邏輯。但其對企業(yè)內(nèi)部因素的關(guān)注仍無法充分解釋企業(yè)在快速與無法預(yù)測的環(huán)境變動下的競爭動態(tài)。在快速變化以及復(fù)雜性的市場環(huán)境中，資源基礎(chǔ)觀點所強調(diào)的長期競爭優(yōu)勢是不切實際的，而且忽略了“時機”的策略性意義。此外，Eisenhardt and Martin（2000）則指出。資源基礎(chǔ)觀點對企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐而言仍是模糊的，其并沒有清楚地闡述究竟何種機制、何種資源能達成持續(xù)性的競爭優(yōu)勢[3]。這與資源基礎(chǔ)觀點忽略過程動態(tài)性的研究取向分不開的，因而促成了戰(zhàn)略管理理論轉(zhuǎn)向了動態(tài)能力觀點。
根據(jù)Teece et al.（1997）的定義，動態(tài)能力是企業(yè)整合、建立及重新配置內(nèi)部與外部能力來滿足快速變動環(huán)境的能力[4]。這將企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究置于能力的過程動態(tài)性基礎(chǔ)之上，即在激烈變動的外部環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)不斷更新自身的能力以配合與適應(yīng)外部環(huán)境的變動。從這個意義上來看，動態(tài)能力觀點延續(xù)了資源基礎(chǔ)觀點對企業(yè)“內(nèi)部”因素的關(guān)注，同樣遵循了“由內(nèi)而外”的思維邏輯；但與資源基礎(chǔ)觀點所不同的，動態(tài)能力強調(diào)企業(yè)內(nèi)部因素與企業(yè)外部環(huán)境的配適度，并以一種動態(tài)的觀念指明企業(yè)競爭優(yōu)勢形成與發(fā)展，其最終更超越了“由內(nèi)而外”的思維邏輯，而將“內(nèi)外之間的互動”作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的切入點。從戰(zhàn)略管理理論范式的]化來看，動態(tài)能力觀點則將競爭優(yōu)勢理論側(cè)重的“由外及內(nèi)”與資源基礎(chǔ)觀點強調(diào)的“由內(nèi)而外”整合在一個統(tǒng)一的分析框架之中，將外部環(huán)境的變動趨勢與企業(yè)內(nèi)部資源或能力的]進過程連接在一起，從而為激烈變動的環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)性以及持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成與發(fā)展提供了一種新的戰(zhàn)略思維模式。
基于對“程序”、“位置”與“路徑”層面互動的闡述，動態(tài)能力觀點將企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成與發(fā)展置于一個動態(tài)的過程之中進行考察，更好地反映出企業(yè)策略行為與競爭優(yōu)勢的動態(tài)]化軌跡，使我們能夠在一個快速變動的環(huán)境中，更好地把握企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成與可持續(xù)發(fā)展。從動態(tài)能力觀點來看，戰(zhàn)略體現(xiàn)為內(nèi)部環(huán)境與外部資源的互動過程，體現(xiàn)為短期的策略行為與長期的戰(zhàn)略行為之間的互動，這也為我們提供了一個新的適應(yīng)動態(tài)競爭格局制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思維模式。
二、企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢：動態(tài)競爭理論
從戰(zhàn)略管理范式的]進過程來看，上述范式并非是一個非此即彼的關(guān)系。競爭優(yōu)勢理論側(cè)重于產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境分析，指明企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎(chǔ)（某種程度上類似于對“程序”的分析）；資源基礎(chǔ)理論側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源與能力的分析，闡述企業(yè)能夠獲取何種競爭優(yōu)勢（類似于對“位置”的分析）；而動態(tài)能力觀點則強調(diào)動態(tài)基礎(chǔ)上產(chǎn)業(yè)]化與企業(yè)能力培育之間的互動（引入動態(tài)的“路徑”概念），探討企業(yè)如何在激烈變動的外部環(huán)境中增強能力的適應(yīng)性（強調(diào)“程序”、“位置”與“路徑”間的互動），并在戰(zhàn)略的不斷調(diào)整過程中實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。根據(jù)這一]化邏輯，當(dāng)我們考慮到產(chǎn)業(yè)并非企業(yè)的簡單組合（產(chǎn)業(yè)的]化是由一系列的企業(yè)競爭行為引發(fā)的）時，企業(yè)間的競爭互動必然成為戰(zhàn)略管理研究的一個方向，而這也正是動態(tài)競爭理論所倡導(dǎo)的研究取向。
動態(tài)競爭理論延續(xù)了動態(tài)能力觀點“戰(zhàn)略是動態(tài)的”的論斷，認為企業(yè)所采取的競爭行為會引起其他參與競爭的企業(yè)一系列的回應(yīng)行為，企業(yè)競爭互動的過程影響并在一定程度上型構(gòu)出產(chǎn)業(yè)]化的軌跡。因此，動態(tài)競爭理論將戰(zhàn)略研究的重點轉(zhuǎn)向企業(yè)間的競爭互動行為分析，主張從競爭行為的視角研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其認為戰(zhàn)略是一系列競爭行為的集合，這些行為包括并購、進入新市場、新行業(yè)、合作聯(lián)盟、降低價格、提高價格、推出新產(chǎn)品等；而企業(yè)要有效發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效率，則必須將其轉(zhuǎn)化為大量優(yōu)質(zhì)的競爭行動并且有效地加以執(zhí)行。在激烈變動的競爭（或稱作“動態(tài)競爭”）環(huán)境下，企業(yè)競爭行為的適應(yīng)性與連續(xù)性對其整體的戰(zhàn)略管理的效率有著決定性的影響。
動態(tài)競爭理論強調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往面臨著一個動態(tài)競爭的市場環(huán)境。這種動態(tài)競爭具有以下主要特征：①動態(tài)競爭是以高強度和高速度的競爭為表征的，其中每一個競爭對手都不斷地建立競爭優(yōu)勢，并削弱對手的競爭優(yōu)勢；②競爭對手之間的戰(zhàn)略互動構(gòu)成了動態(tài)競爭的重要特征,競爭互動則成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的決定因素；③任何企業(yè)的先動戰(zhàn)略優(yōu)勢往往只是暫時的,都有可能被競爭對手的反擊行動所消減；任何競爭優(yōu)勢都是暫時的,而不是可以長期保持的；④競爭戰(zhàn)略的有效性不僅取決于對時機的選擇，更主要的是預(yù)測競爭對手反應(yīng)和改變需求或者競爭規(guī)則的能力。
在動態(tài)競爭的環(huán)境下，動態(tài)競爭理論基于競爭互動的視角將戰(zhàn)略管理細分為一系列策略行為的連續(xù)組合，因而表現(xiàn)出與傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論相區(qū)別的兩大特征：一是注重企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的行為特征；二是強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中互動的動態(tài)特征。
（1）對競爭行為的關(guān)注。競爭行為是企業(yè)為了獲得或保持競爭優(yōu)勢而實施的企業(yè)行為。從先行進入者的角度來看，其往往能夠獲得與客戶或（與）供應(yīng)商的合約捆綁、專利與牌照、學(xué)習(xí)曲線、品牌領(lǐng)先等先發(fā)優(yōu)勢，而對跟隨者而言，其將更多地從模仿創(chuàng)新、市場拓展等方面獲得后發(fā)優(yōu)勢。針對跟隨者的模仿競爭行為基礎(chǔ)上的反擊，先行進入者必須持續(xù)地發(fā)展其優(yōu)勢，并采取一系列的競爭行為進行“卡位”：提高競爭對手進入的障礙、不斷發(fā)展新的競爭優(yōu)勢。在這一（追隨者）模仿與（先行進入者）阻礙模仿的動態(tài)過程之中，競爭行為構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要因素。
（2）強調(diào)競爭行為的互動性。企業(yè)間競爭戰(zhàn)略的互動性不僅僅體現(xiàn)于追隨者與先行進入者之間競爭行為的對應(yīng)性，同時也表現(xiàn)為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的戰(zhàn)略合作行為。一方面，“競爭的顯著特征就是，企業(yè)是相互影響的……，一個企業(yè)競爭行動的結(jié)果依賴于另一個企業(yè)的反應(yīng)?！币虼?，基于動態(tài)競爭的戰(zhàn)略管理就是要研究企業(yè)競爭行動中的兩個基本方面，即“進攻”與“回應(yīng)”；而這種進攻與回應(yīng)的連續(xù)對應(yīng)性則反映了企業(yè)競爭行為的互動性，在戰(zhàn)略管理的實踐中，企業(yè)必須時刻關(guān)注其他相關(guān)企業(yè)（特別是競爭對手）的行為，并且適時根據(jù)其他企業(yè)的競爭行為制定并實施本企業(yè)的策略。另一方面，產(chǎn)業(yè)的]化與企業(yè)的發(fā)展均存在著階段性或周期性的特征。結(jié)合產(chǎn)業(yè)的生命周期特征以及Greiner, L.E.（1998）關(guān)于企業(yè)]化過程中危機與發(fā)展的階段性特征來看，企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)的]化存在著階段上的高度一致性，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)的]化與企業(yè)自身的發(fā)展階段而作出適應(yīng)性的競爭行為[5]；而在動態(tài)的競爭互動過程中，通過合作推動產(chǎn)業(yè)的成長以及市場的拓展與深化同樣構(gòu)成了企業(yè)重要的策略，尤其是在產(chǎn)業(yè)成長階段或存在產(chǎn)業(yè)發(fā)展危機的時期，企業(yè)間的合作能夠極大地推動或拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間，從而為企業(yè)通過盈利模式的重建實現(xiàn)快速成長、擺脫危機奠定增量基礎(chǔ)。
三、動態(tài)競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略特征及其框架
在Brandenburger and Nalebuff（1996）看來，動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一種特殊的博弈過程，企業(yè)間的競爭互動是實現(xiàn)雙贏的非零和博弈過程[6]。強調(diào)合作的重要性，能夠有效克服傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略過分強調(diào)競爭的弊端，為企業(yè)戰(zhàn)略管理注入新的思維；利用博弈理論與方法來制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，則強調(diào)了戰(zhàn)略制定的互動性和系統(tǒng)性，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了新的分析工具。
1.戰(zhàn)略的互動性
動態(tài)競爭理論通過競爭行為進攻與回應(yīng)的博弈分析突出了企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的互動性；準確預(yù)測、把握競爭對手的策略成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。預(yù)測競爭對手的策略，一是要辨識競爭信號（如競爭對手進行的市場測試、改變市場策略或進行某些特別行為等）來判斷競爭對手未來發(fā)展的戰(zhàn)略軌跡；二是根據(jù)Porter的五力分析框架，了解競爭者以往的行為，把握其根據(jù)優(yōu)劣勢可能采取的策略，并判斷潛在競爭者的可能戰(zhàn)略取向，從而確定競爭者的潛在競爭行為；三是對產(chǎn)業(yè)]化與市場區(qū)隔特征進行分析，確認產(chǎn)業(yè)與市場發(fā)展過程中的潛在機會，藉以預(yù)測競爭者可以采取的策略及其潛在優(yōu)勢；四是通過分析影響客戶和其他相關(guān)人員行為的社會、文化、政策、法律和科技的力量和趨勢，以確認環(huán)境變化可能給競爭對手帶來的機會及其相應(yīng)的策略。只有辨識了競爭對手可能實施的策略，洞悉其可能進入某一特定市場領(lǐng)域的意圖，企業(yè)才能相應(yīng)地采取對應(yīng)性的策略，在對手競爭行為未達到實際策略效果之前，化解或避免其競爭行為可能對企業(yè)帶來的損失。
2.戰(zhàn)略的層次性
王永貴（2003）指出，在當(dāng)前的超強競爭時代，企業(yè)之間的對抗已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，表現(xiàn)出明顯的層次性，即在任一時刻企業(yè)之間的競爭都是層次展開的。王永貴將企業(yè)的競爭優(yōu)勢分為由內(nèi)而外的四個層次，即基于戰(zhàn)略邏輯與企業(yè)遠景的競爭優(yōu)勢、基于戰(zhàn)略資源與核心能力的競爭優(yōu)勢、基于價值鏈管理的競爭優(yōu)勢以及基于產(chǎn)品與市場細分的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭活動是在這四個層次上同時展開的，每一層次的競爭優(yōu)勢及其相對應(yīng)的戰(zhàn)略行為都有其獨特的內(nèi)容，而且彼此之間存在著內(nèi)在一致的聯(lián)系性[7]。因此，為了對企業(yè)在每個層次的進攻或回應(yīng)的策略提供強有力的支撐，企業(yè)必須分別在這四個層次上同時構(gòu)造出一定的競爭優(yōu)勢；企業(yè)各個層次上的競爭優(yōu)勢的發(fā)揮都要通過產(chǎn)品―市場層次競爭行為的有效性加以衡量，企業(yè)則必須持續(xù)不斷地把深層次的競爭優(yōu)勢逐層向外推進，使之并轉(zhuǎn)化成相鄰?fù)獠繉哟蔚母偁巸?yōu)勢，并為該層次的競爭行為提供支撐。在動態(tài)競爭環(huán)境下，企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢是每一個層次競爭優(yōu)勢的綜合。這也意味著在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)需要在每一個層次上作出一組戰(zhàn)略（或策略）選擇，而戰(zhàn)略的總體方向和具體內(nèi)容則體現(xiàn)在這些選擇之中。
3.戰(zhàn)略的合作性
企業(yè)基于合作的戰(zhàn)略管理取向可以分為兩個方面：一是傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論強調(diào)的企業(yè)與相關(guān)客戶、供應(yīng)商間的合作關(guān)系；二是企業(yè)與競爭者之間基于競爭的戰(zhàn)略合作。Brandenburger and Nalebuff（1996）的合作競爭理論闡述了戰(zhàn)略管理的邏輯思維：繪制價值鏈確定所有博弈參與者的競爭合作關(guān)系實施PARTS戰(zhàn)略來改變博弈分析和比較各種博弈結(jié)果確定合作競爭戰(zhàn)略擴大發(fā)展機會、實現(xiàn)共贏[6]。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是不斷創(chuàng)造讓客戶滿足的產(chǎn)品與服務(wù)，與客戶（以及供應(yīng)商）保持持續(xù)穩(wěn)定的合作關(guān)系，有利于企業(yè)基于創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理實踐；而在動態(tài)競爭環(huán)境下，企業(yè)與競爭者之間往往面臨著同樣的戰(zhàn)略邏輯與發(fā)展遠景，產(chǎn)業(yè)的成長構(gòu)成了企業(yè)與競爭者共同的市場拓展與機會創(chuàng)造基礎(chǔ)，這也意味著企業(yè)與競爭者之間不僅需要面對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情勢（即靜態(tài)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間），通過競爭獲取各自在產(chǎn)業(yè)或市場上的位置，而且也需要面對共同的產(chǎn)業(yè)]化或變革趨勢（即動態(tài)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間），通過合作推動產(chǎn)業(yè)的成長，擴大彼此之間共同的市場發(fā)展空間，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速成長基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略雙贏。從這個意義上來看，動態(tài)競爭理論的戰(zhàn)略管理思維不僅整合了企業(yè)基于價值鏈基礎(chǔ)的互動合作，而且在產(chǎn)業(yè)成長的基礎(chǔ)上拓寬了企業(yè)基于合作的競爭戰(zhàn)略范疇；這種基于非零和博弈基礎(chǔ)上的競爭與合作之間的互動，既是合作基礎(chǔ)上的競爭，也是競爭基礎(chǔ)上的合作。
4.戰(zhàn)略的柔性
王迎軍、王永貴（2000）將戰(zhàn)略柔性視作動態(tài)競爭環(huán)境下營造企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵維度[8]。戰(zhàn)略柔性是組織為了達到控制自己命運的目標而與內(nèi)部和外部環(huán)境進行互動，從而持續(xù)地塑造環(huán)境或進行調(diào)整并作出快速反應(yīng)的能力。在動態(tài)競爭環(huán)境下，競爭環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測的變化要求企業(yè)整體戰(zhàn)略能夠作出快速的根本性調(diào)整；而企業(yè)中諸如戰(zhàn)略邏輯、戰(zhàn)略意圖（企業(yè)遠景）、管理過程等要素卻往往存在著慣例的路徑依賴，其變化通常需要較長的動態(tài)反應(yīng)時間，再加上戰(zhàn)略邏輯（或遠景目標）與戰(zhàn)略路徑之間存在著的因果模糊性將極大地制約著企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境適應(yīng)性調(diào)整速度及其進攻―回應(yīng)能力。因此，增強戰(zhàn)略的柔性將成為動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵；保持和培育戰(zhàn)略柔性有助于企業(yè)更靈活、更有效地應(yīng)付動態(tài)競爭環(huán)境的高度不確定性，使組織保持足夠自由行動的能力，降低組織的迷失程度。根據(jù)王迎軍、王永貴（2000）的分析，戰(zhàn)略柔性取決于構(gòu)成企業(yè)各系統(tǒng)要素的資源柔性以及管理人員在運用資源時的協(xié)調(diào)柔性。①資源柔性，即構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的所有相關(guān)資產(chǎn)存量和流量保持一定的柔性，其包括資產(chǎn)的有效使用范圍、資產(chǎn)移作它用所需的時間和發(fā)生的成本。保持資源的柔性有助于克服動態(tài)反應(yīng)時間的系統(tǒng)效應(yīng)，能夠在一定程度上彌補戰(zhàn)略管理過程中存在的、導(dǎo)致因果模糊性的局限性。②協(xié)調(diào)柔性，即企業(yè)系統(tǒng)中的管理者及其他人員通過重新確定資源的分配方向、重新構(gòu)造和重新配置資源等途徑，對把柔性資源應(yīng)用到各種新的戰(zhàn)略用途的活動進行協(xié)調(diào)的能力[8]。由于企業(yè)各系統(tǒng)要素是相互依賴的，一個系統(tǒng)要素能實現(xiàn)的柔性依賴于其它要素所能實現(xiàn)的柔性，因此協(xié)調(diào)柔性對于企業(yè)在動態(tài)競爭環(huán)境下柔性資源的有效應(yīng)用顯得至關(guān)重要[9][10]。
因此，從競爭互動的觀點來看，動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成與發(fā)展不僅僅取決于戰(zhàn)略邏輯（遠景目標）基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略行為，而且也取決于一系列進攻與回應(yīng)的策略行為，企業(yè)之間的競爭互動構(gòu)成了動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)維持與提高動態(tài)競爭能力的基本戰(zhàn)略取向（見圖1）。
圖1、動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略分析框架
[參考文獻]
[1]Grant, R. M., Prospering in Dynamically-competitive Environments: Organizational Capability as Knowledge Integration[J]. Organization Science, 1996，7(4):375-387.
[2]Wernerfelt B. A Resource-Based View of the Firm[J]. Strategic Management Journal,1984,5(2):171-180.
[3]Eisenhardt, K. and J. Martin. Dynamic Capability: What are they?[J].Strategic Management Journal, 2000,21:1105-1121.
[4]Teece, D. J., G. Pisano and A. Shuen. Dynamic Capabilities and Strategic Management[J]. Strategic Management Journal, 1997, 18:509-533.
[5]Greiner, L.E. Evolution and revolution as organizations grow[J]. Harvard Business Review, 1998,76 (3): 55-67.
[6]Adam M. Brandenburger and Barry J. Nalebuff. Co-opetition[M]. New York: Doubleday ,1996.
[7]王永貴．戰(zhàn)略柔性與企業(yè)高成長[M].天津:南開大學(xué)出版社， 2003.
[8]王迎軍,王永貴．動態(tài)環(huán)境下營造競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵維度――基于 資源的“戰(zhàn)略柔性”透視[J].外國經(jīng)濟與管理，2000,（7）： 2-12;（8）：23-25.
[9]秦 劍,王迎軍．動態(tài)競爭：綜述、概念框架與研究建議[J].西安財經(jīng)學(xué)院學(xué)報，2008,（2）:38-39.
[10]于暢海,張巖,王迎軍．超越競爭還是超強競爭[J].科學(xué)學(xué)與科 學(xué)技術(shù)管理，2008,（6）:148-151.
An Analysis on the Pattern of Strategic Management under Dynamic Competition
Chen Jie
(School of Economics and Management, Changzhou Institute of Technology, Changzhou213022, China)
第9篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征范文
一、戰(zhàn)略管理會計的基本思想
按照Shank和Govindarajan(1993)的觀點:“會計在一個企業(yè)的主要目的是促進和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施”。而企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程,包括戰(zhàn)略分析、制定戰(zhàn)略、設(shè)計戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行戰(zhàn)略、控制和評價戰(zhàn)略等系統(tǒng)程序。因此,從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來研究,確定戰(zhàn)略管理會計的基本思想至少要考慮到兩個方面的要求,即:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的根本目標,又要反映戰(zhàn)略管理會計的本質(zhì)特征。前者要說明的是戰(zhàn)略管理會計存在的理由,后者是要論述戰(zhàn)略管理會計的指導(dǎo)思想。
簡單地講,戰(zhàn)略管理會計的根本目標是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息和支持系統(tǒng),只有通過戰(zhàn)略管理會計的實施,才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時,戰(zhàn)略管理會計的指導(dǎo)思想是對企業(yè)整個戰(zhàn)略管理會計運行系統(tǒng)的理論指導(dǎo),是確定戰(zhàn)略管理會計基本功能和功能要素的基礎(chǔ)。兩者應(yīng)該是前后呼應(yīng),渾然一體的。所以,戰(zhàn)略管理會計的基本思想應(yīng)該既是其自身理論的概括,又是關(guān)于戰(zhàn)略管理會計功能構(gòu)架的總結(jié)。
我們在明確了企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的根本目標后,應(yīng)該對其指導(dǎo)思想有深入的研究。
1.戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是戰(zhàn)略管理會計的核心,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠的核心競爭力之一。一個沒有成本優(yōu)勢的企業(yè)是不可能在激烈競爭的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢成本、低位成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時,戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對成本發(fā)生的價值鏈進行設(shè)計,從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過成本優(yōu)化措施的實施來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2.適應(yīng)環(huán)境思想。戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與20世紀后半葉企業(yè)環(huán)境的加速變化有密切的聯(lián)系。現(xiàn)代企業(yè)處在一個經(jīng)濟全球化、競爭激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠視角地分析問題,很容易被淘汰出局。類似的觀點有很多,如布洛切等(2002)從經(jīng)濟全球化、生產(chǎn)信息技術(shù)等方面論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理會計必須適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的思想。我們往往將目前復(fù)雜多變和競爭激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化或聚類管理戰(zhàn)略的運用,都是在環(huán)境變化下所作最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。
3.客戶要求思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得客戶,誰就贏得了經(jīng)營的主動?？蛻粢笏枷氲谋举|(zhì)就是市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略指引,如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會計中沒有市場價值增值最大化的思想,任何企業(yè)就不可能長久地贏得客戶。企業(yè)應(yīng)從時間、質(zhì)量、價格等多方面人手考慮如何滿足客戶要求。滿足客戶要求要從產(chǎn)品的功能、價格、款式和安全等進行全方位研究,并且要結(jié)合競爭對手的狀況、企業(yè)本身的戰(zhàn)略定位和成本戰(zhàn)略特性等,來對客戶近期和遠期要求、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的要求等進行仔細分析,先導(dǎo)性地掌握或引導(dǎo)客戶的不同需求,最大程度贏得客戶和機會。
4.正確定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)模、市場份額、合理定價、質(zhì)量成本和客戶滿意度等等?？梢灾v,企業(yè)的整個戰(zhàn)略發(fā)展過程,就是一個不斷修正其合理戰(zhàn)略定位的過程。企業(yè)在不同的戰(zhàn)略發(fā)展期應(yīng)該具有不同的戰(zhàn)略定位,因此,戰(zhàn)略管理會計的實施不但應(yīng)符合企業(yè)一定時期的戰(zhàn)略定位要求,更要為企業(yè)合理的戰(zhàn)略定位提供必要的信息,以確保其戰(zhàn)略定位的合理和有效。
5.有效控制和評價思想。企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略后,要有一個嚴密可行的實施方案,保證戰(zhàn)略得到實施。在戰(zhàn)略實施過程中和結(jié)束后,分析實際情況,評價戰(zhàn)略是否成功及其原因,為以后的戰(zhàn)略管理會計積累經(jīng)驗,指明方向。所有這些都需要戰(zhàn)略管理會計提供信息和制度保障。由于戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生本身就是順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求而產(chǎn)生的,無論是戰(zhàn)略的制定和修正都離不開市場、客戶、價格和成本等各方面戰(zhàn)略管理會計的信息,而戰(zhàn)略實施的有效性和控制的及時性等,都無不要通過完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理會計制度和系統(tǒng)來完成。另外,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的有效性,并不是通過直接的財務(wù)會計指標就能被認識,它必須要通過戰(zhàn)略管理會計的評價體系才能說明,譬如,短期的盈利可能會對企業(yè)的長遠發(fā)展造成傷害,而一定時期的戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整的目的可能會使企業(yè)獲得更大的戰(zhàn)略上的優(yōu)勢,等等。
二、戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)必須具備的功能
為了實現(xiàn)上述戰(zhàn)略管理會計的基本思想,一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)必須要具備以下功能:
1.系統(tǒng)分析功能。前文述及,戰(zhàn)略管理會計要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,滿足用戶需求,發(fā)揮自身優(yōu)勢等。為了實現(xiàn)這一系列戰(zhàn)略思想,戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要具有強大的系統(tǒng)分析功能。一是外部環(huán)境與客戶需求的分析。戰(zhàn)略管理會計要適應(yīng)環(huán)境變化,首先要知道當(dāng)前的政治經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展狀況、競爭對手情況等,然后分析其中對企業(yè)有利和不利的因素。對于客戶需求分析則要考察不同的產(chǎn)品質(zhì)量、功能、售后服務(wù)、價格等對客戶需求的不同影響,以確定客戶真實的需求特征。二是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和不足的分析。戰(zhàn)略管理會計要發(fā)揮自身優(yōu)勢,首先要了解企業(yè)自身的優(yōu)點和缺點。這種優(yōu)點和缺點分析應(yīng)從多方面進行,如將企業(yè)與競爭對手相比較、將企業(yè)資源與客戶需求相比較、將企業(yè)現(xiàn)狀與外部環(huán)境發(fā)展要求相比較等。
2.決策支持功能。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的決策支持功能是受企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略定位需求決定的,它建立在上述分析功能的基礎(chǔ)之上。企業(yè)進行戰(zhàn)略定位,不僅需要各種信息,也需要戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)提供決策指導(dǎo),這就需要戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)能從戰(zhàn)略角度出發(fā),根據(jù)已有的信息,找出企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)途徑。這種決策支持功能基本包括如下兩個方面:一是戰(zhàn)略管理會計的信息系統(tǒng)和運行機制應(yīng)該對企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定、實施和修正提供信息支持和制度保障,通過戰(zhàn)略管理會計的預(yù)測和決策功能,為企業(yè)實施有效的戰(zhàn)略管理指明方向。二是戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要對企業(yè)具體的戰(zhàn)略步驟的制定和實施提供決策支持作用,如在涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)模、目標利潤、未來市場份額、合理定價政策、最佳質(zhì)量成本和客戶滿意度等方面的決策時,戰(zhàn)略管理會計的數(shù)據(jù)支持和制度保障是必不可少的。
3.設(shè)計改進功能。戰(zhàn)略管理會計是將會計管理融入企業(yè)的整體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃之中,所以它不同于傳統(tǒng)會計只是一種事后反映,而應(yīng)該是全過程積極參與,對企業(yè)整個戰(zhàn)略實施的具體步驟具有系統(tǒng)設(shè)計和動態(tài)改進的功能。這種從戰(zhàn)略角度出發(fā)的設(shè)計是全方位的,而不是局限于某一產(chǎn)品或部門,而且各個相關(guān)系統(tǒng)的信息是相互溝通、促進或制約的。如成本戰(zhàn)略直接影響定價戰(zhàn)略,而定價戰(zhàn)略又受企業(yè)一定時期營銷戰(zhàn)略的影響;營銷戰(zhàn)略又決定于企業(yè)當(dāng)時的客戶戰(zhàn)略,而客戶戰(zhàn)略的實施又會反過來影響企業(yè)的成本戰(zhàn)略,等等。戰(zhàn)略管理會計的設(shè)計和改進功能主要包括以下兩方面:一是戰(zhàn)略管理會計的重心是戰(zhàn)略成本管理,所以,有效的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的設(shè)計是尤為重要的。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要從企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和使用的全過程出發(fā),設(shè)計出有效的戰(zhàn)略成本管理制度,用低位成本、差異化成本、質(zhì)量成本、周期成本或聚類成本等戰(zhàn)略思路來指導(dǎo)企業(yè)的整個戰(zhàn)略實施過程。二是戰(zhàn)略管理會計這種設(shè)計和改進功能不只局限于現(xiàn)在,而更多是著眼于未來的發(fā)展;它并不是盲目地或不切實際地追求“最好”,而是強調(diào)在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的戰(zhàn)略目標追求“更好”。所以這種理念更符合“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,因而它必然也是一種動態(tài)的戰(zhàn)略思想。
