戰(zhàn)略管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略管理總結(jié)范文

（上海理工大學(xué)管理學(xué)院，上海 200093）

摘　要：6S運(yùn)營(yíng)管理體系是現(xiàn)代管理體系中的一種重要的管理模式，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理具有重要的意義，在企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略管理中，采用6S管理體系，能夠構(gòu)建適應(yīng)于市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)、人才培養(yǎng)以及資源管理體系，從而推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

關(guān)鍵詞 ：運(yùn)營(yíng)管理體系；市場(chǎng)戰(zhàn)略；管理

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）01-0082-01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前IT企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，需要企業(yè)結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，構(gòu)建適應(yīng)于市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。采用6S管理體系，能夠?qū)?zhàn)略管理目標(biāo)層層分解，從而讓各部門(mén)了解自身的職責(zé)，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，確定崗位職責(zé)，發(fā)揮各崗位的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、IT企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的意義

1.企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要與需求

當(dāng)前IT行業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，需要不斷的發(fā)揮信息企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，消除企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)，制定企業(yè)不斷前進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷前景。實(shí)施戰(zhàn)略管理，能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提升企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮最大的力量解決經(jīng)營(yíng)管理中的困難，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供助力。

2.6S運(yùn)營(yíng)管理體系的意義

對(duì)于IT企業(yè)發(fā)展而言，6S運(yùn)營(yíng)管理體系能夠明確企業(yè)中管理者與執(zhí)行者的職責(zé)，通過(guò)構(gòu)建6S管理體系，能夠?qū)σ?guī)定的工作進(jìn)行細(xì)致分析，對(duì)專線工作進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，通過(guò)6S管理體系，總部能夠?qū)τ诟鬟\(yùn)行部門(mén)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與總結(jié)，對(duì)于運(yùn)行主體進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)發(fā)展企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而為企業(yè)管理體系的完善提供依據(jù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.戰(zhàn)略管理是6S體系的核心

6S管理體系是以“績(jī)效導(dǎo)向”為中心，，由戰(zhàn)略管理體系、預(yù)算管理體系、審計(jì)管理體系、報(bào)告管理體系、考核管理體系和用人管理體系等六大專線體系組成，在6S管理體系中，戰(zhàn)略管理體系是其中的核心與發(fā)展的支點(diǎn)。其中的戰(zhàn)略管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向，為其他的管理模塊指明道路，從而避免管理朝著不利于企業(yè)發(fā)展的方向發(fā)展。對(duì)于IT企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，積極準(zhǔn)確的戰(zhàn)略管理目標(biāo)能夠推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

二、完善戰(zhàn)略管理的建議

為了提升企業(yè)6S管理體系中的戰(zhàn)略管理體系，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)模化與高效化運(yùn)行，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.戰(zhàn)略管理關(guān)鍵

IT企業(yè)是為社會(huì)提供服務(wù)的企業(yè)，為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，需要以以下原則進(jìn)行戰(zhàn)略管理：（1）低成本運(yùn)營(yíng)管理，低成本運(yùn)營(yíng)是提升企業(yè)運(yùn)行效益的重要措施，在管理的過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格采購(gòu)管理降低采購(gòu)成本，創(chuàng)新技術(shù)提升生產(chǎn)效率，調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以獲得低成本的社會(huì)資源，合理的利用企業(yè)的人力資源，從而實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)；（2）加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在現(xiàn)有的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，積極優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的附加價(jià)值，從而提升企業(yè)效益；（3）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)拓展，營(yíng)銷(xiāo)拓展是開(kāi)拓當(dāng)前市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)鍵措施，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，而面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要對(duì)當(dāng)前的IT產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)I及制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)拓展，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，需要采取招聘管理與內(nèi)部培訓(xùn)等方式，獲得適應(yīng)企業(yè)6S管理的人才，為了推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的發(fā)展，采用“認(rèn)同戰(zhàn)略、想干事、敢干事、能干事”原則進(jìn)行人才的選拔，同時(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)與管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)的工作目標(biāo)、階段性目標(biāo)、投入產(chǎn)出預(yù)算進(jìn)行總結(jié)與分析，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.充分利用內(nèi)外部資源，加強(qiáng)企業(yè)的考核管理

為了提升企業(yè)的發(fā)展，需要充分挖掘企業(yè)內(nèi)外部的有效資源，依靠企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，整合企業(yè)的內(nèi)外資源，為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，建立重點(diǎn)專項(xiàng)工作的報(bào)告制度，是企業(yè)內(nèi)部信息高?；ネ?，構(gòu)建獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，分析各個(gè)階段的投入-產(chǎn)出表，價(jià)格戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行情況納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，制定簡(jiǎn)明高效的工作程序，規(guī)范當(dāng)前的工作，做好企業(yè)的管理，為具體的工作提供指導(dǎo)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，6S運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)提供目標(biāo)，從而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。在戰(zhàn)略管理實(shí)施的過(guò)程中，需要整合企業(yè)內(nèi)外的資源，發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，采用6S管理明確崗位職責(zé)與工作流程，確保工作的規(guī)范性，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：戰(zhàn)略管理總結(jié)范文

當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)的未來(lái)在哪里，戰(zhàn)略管理起著非常重要的作用。戰(zhàn)略一詞，釋義很多，如：策略、計(jì)劃、模式、定位、計(jì)謀等，在不同層面有不同的釋義。戰(zhàn)略管理的方法是否正確直接影響著企業(yè)的興衰，戰(zhàn)略管理與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略管理

[中圖分類號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2013）03-0051-01

引言

簡(jiǎn)單地說(shuō)，戰(zhàn)略就是一種意圖。戰(zhàn)略管理就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展策略。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確企業(yè)才能抓住機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)代潮流，加快發(fā)展速度，使自己立于不敗之地。戰(zhàn)略管理與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)。

筆者首先從戰(zhàn)略管理的定義出發(fā)，來(lái)談一談戰(zhàn)略管理為什么會(huì)關(guān)乎著企業(yè)的命運(yùn)。

一、什么是戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略一詞，釋義很多，在不同層面有不同的釋義。如：策略、計(jì)劃、模式、定位、計(jì)謀等。

單從戰(zhàn)略一詞來(lái)理解，可以理解為計(jì)劃、模式等。如果從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位。戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種計(jì)謀。簡(jiǎn)言之，戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理。具體說(shuō)，戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

一般情況下，一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)特的價(jià)值取向、清晰的取舍、互動(dòng)性、持久性、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈。

二、戰(zhàn)略管理與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)

戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的指南針。正確的戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中避開(kāi)危險(xiǎn)，克服困難，穩(wěn)定而健康地發(fā)展下去。

（一）管理工作通常以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，確定公司發(fā)展方向

社會(huì)快速發(fā)展，企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中也時(shí)刻處于變換的大環(huán)境之下，因此管理工作通常以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)。只有正確地確定公司的發(fā)展方向，才能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。

由此可以看出，戰(zhàn)略管理是一種適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，預(yù)見(jiàn)未來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的企業(yè)健康發(fā)展的指南針，因此戰(zhàn)略管理與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)。

（二）戰(zhàn)略管理的實(shí)施有利于充分利用企業(yè)的各種資源

企業(yè)管理戰(zhàn)略在實(shí)施之前，都要經(jīng)過(guò)正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析與戰(zhàn)略制訂，做好戰(zhàn)略實(shí)施的前期工作是非常關(guān)鍵的。戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略不斷地評(píng)價(jià)和修改，使整個(gè)戰(zhàn)略管理方案不斷地得到完善。戰(zhàn)略的不斷完善使得戰(zhàn)略管理本身也得到完善。在完善戰(zhàn)略的過(guò)程中，正是充分利用企業(yè)各種資源的機(jī)會(huì)，有利于整合、利用資源。戰(zhàn)略管理付諸行動(dòng)以后，可以非常有效地調(diào)動(dòng)人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源。

因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)施，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、摒棄問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程。戰(zhàn)略管理關(guān)乎著企業(yè)的命運(yùn)。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在無(wú)時(shí)無(wú)刻地進(jìn)行當(dāng)中。隨著環(huán)境不確定性的急劇增加，企業(yè)越來(lái)越難以保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勝劣汰早就成為一種必然。

正確的戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的指南針。戰(zhàn)略管理的方法是否正確直接影響著企業(yè)的興衰，戰(zhàn)略管理與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)。

【參考文獻(xiàn)】

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第3篇：戰(zhàn)略管理總結(jié)范文

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)并結(jié)合戰(zhàn)略管理所進(jìn)行的延伸和擴(kuò)展，從戰(zhàn)略的高度運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，尋求持久的競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬了管理會(huì)計(jì)的范圍，是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物。本文分析闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義和特點(diǎn)，尋求其在實(shí)踐中的應(yīng)用和推廣，以發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的重大意義。

關(guān)鍵詞:

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);企業(yè)戰(zhàn)略管理

1引言

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)也在尋求新的突破，會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐得到了極大地豐富和發(fā)展，各種新興領(lǐng)域的會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是其中的一個(gè)重要組成部分。國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者也逐步重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域，并對(duì)其進(jìn)行研究和探索，有了自己的認(rèn)識(shí)。本文在理論闡述的基礎(chǔ)上力圖給出實(shí)踐應(yīng)用的幾點(diǎn)建議，促進(jìn)相關(guān)理論和實(shí)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行延伸和擴(kuò)展的新管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的支持，兼顧財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、外部和內(nèi)部信息，以求得企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在繼承傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上取得了突破性的進(jìn)展，與以往的管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)擁有了自身的獨(dú)特性。

3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究越來(lái)越重視，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系日趨完善，但是，理論與實(shí)務(wù)的銜接應(yīng)用卻出現(xiàn)了脫軌現(xiàn)象，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本方法在實(shí)踐中的應(yīng)用似乎并不是那么得心應(yīng)手，多數(shù)企業(yè)在這一理論的推行工作上遇到了瓶頸。第一，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視度較弱，普及程度不高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一概念在20世紀(jì)80年代以來(lái)才逐漸被國(guó)內(nèi)學(xué)者所熟知，迄今為止也僅僅是經(jīng)過(guò)了幾十年的研究探索，這一理論體系尚未成熟，推廣程度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)大學(xué)、?？圃盒Ｔ跁?huì)計(jì)理論教學(xué)中尚未將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域加入日常教學(xué)工作中，這直接導(dǎo)致了相關(guān)會(huì)計(jì)人員對(duì)此知之甚少，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)難以大范圍推廣。另外，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)，特別是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)教育背景不深，缺乏戰(zhàn)略性的發(fā)展觀念，未能意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要意義。第二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏有力的技術(shù)支撐企業(yè)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面往往缺乏一整套合理完整的程序，在職能的設(shè)計(jì)過(guò)程中忽略了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的區(qū)別與銜接，未能突出戰(zhàn)略管理的重要作用。而且，企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)沒(méi)能擁有類似于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣的程序化的軟件系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)處理信息的速度與準(zhǔn)確性難以保證，使得其大范圍的推廣工作十分困難。第三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未能融入到戰(zhàn)略管理和會(huì)計(jì)工作中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)站在戰(zhàn)略性的高度充分利用會(huì)計(jì)工具分析論證信息的準(zhǔn)確性和可靠性，從而制定并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)。然而，大多數(shù)企業(yè)往往將其獨(dú)立起來(lái)，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺乏可靠的信息來(lái)源和科學(xué)的方法，導(dǎo)致實(shí)踐工作一籌不展。

4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)應(yīng)用中的建議

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)雖然僅有30多年的發(fā)展歷程，但其畢竟是管理會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展，兩者具有本質(zhì)性的聯(lián)系，從而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用就具備了一定的現(xiàn)實(shí)條件。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)更應(yīng)該積極開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推行工作，是其更好地服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。第一，充分重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，完善理論框架戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程較短，其理論體系和基本方法有待于進(jìn)一步的發(fā)展和完善，成熟的理論框架是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的依據(jù)和指導(dǎo)，而實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)又是理論豐富和發(fā)展的基礎(chǔ)和來(lái)源。要積極參與國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外學(xué)者的觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，更好地服務(wù)于實(shí)踐。企業(yè)管理者要從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要作用，逐步建立完整的企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作體系，同時(shí)要不斷總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)而完善理論。第二，提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的普及程度，加大對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施與推廣需要專業(yè)人才的支持，人才資本才是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要推動(dòng)力量。首先，國(guó)內(nèi)各大學(xué)、專科院校應(yīng)該認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要地位，開(kāi)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的課程，加大師資力量的投資，培養(yǎng)一批具有專業(yè)素養(yǎng)的人才;另外，企業(yè)要重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，有針對(duì)性地培養(yǎng)這方面的人才，對(duì)在職人員進(jìn)行階段性的培訓(xùn)教育，在招聘、提拔人才的過(guò)程中有意向的將管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)加入考核標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置專門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位，配備相關(guān)方面的專業(yè)人才，充分發(fā)揮其在戰(zhàn)略管理中組織和協(xié)調(diào)的作用。

5結(jié)束語(yǔ)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已成為當(dāng)前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，因此，我們需要借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)所探索出的一整套戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作流程，并且結(jié)合我國(guó)獨(dú)特的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、觀念更新，形成一套適合于本國(guó)本企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。國(guó)內(nèi)企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模迅速與國(guó)際接軌，就必須加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的交流，突出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要戰(zhàn)略地位，實(shí)現(xiàn)信息共享以及管理上的信息化和一體化。

作者：田婧 單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)

參考文獻(xiàn):

［2］陸靛．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012．

第4篇：戰(zhàn)略管理總結(jié)范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀

目前，國(guó)外對(duì)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”這個(gè)概念還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。雖然財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理兩大領(lǐng)域已達(dá)成共識(shí)，研究者已按戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略行為等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展開(kāi)研究，分別從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)、價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性等角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的論述。但是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的、范疇、依據(jù)乃至具體含義上仍沒(méi)有達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一的共識(shí)，特別是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)性質(zhì)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略參數(shù)結(jié)合方面的研究還比較少。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家DavidAllen對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究可以稱其為研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的先驅(qū)。DavidAllen撰寫(xiě)的《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用》是第一部對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行專門(mén)研究的著作，他跳出會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的圈子，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系、財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。此后財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究不斷深入，在財(cái)務(wù)的實(shí)踐中也越來(lái)越受重視。在國(guó)外，研究者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容上，以及如何實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)職能向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變上，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究已經(jīng)超脫財(cái)務(wù)核算的職能，能站在戰(zhàn)略決策的長(zhǎng)遠(yuǎn)視角，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系，研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、控制、實(shí)施和評(píng)價(jià)。

我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究相對(duì)國(guó)外要多一些，尤其在結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略參數(shù)、企業(yè)性質(zhì)等內(nèi)容上有新的突破。主要表現(xiàn)在：第一，結(jié)合企業(yè)生命周期研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；第二，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和資金需求研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；第三，結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)性質(zhì)類型研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；第四、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容、范疇，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論依據(jù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、控制、實(shí)施和評(píng)價(jià)。如陸正飛（1999）提出不同類型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的特殊財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題，其中包括中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。魏明海（2001）重點(diǎn)闡述了周期性因素對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響。王滿（2007）以競(jìng)爭(zhēng)為主線，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力緊密地聯(lián)系在一起，跳出了“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究模式，按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)，成功地構(gòu)建了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架。

雖然，國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論與實(shí)務(wù)研究已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的必要性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響參數(shù)以及各參數(shù)的權(quán)數(shù)的確定，實(shí)證性研究和動(dòng)態(tài)研究不夠。相對(duì)于成熟的財(cái)務(wù)管理而言，有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的界定、戰(zhàn)略理論依據(jù)、戰(zhàn)略思想、核心內(nèi)容的確定都起步較晚，還有待研究、深化和提升。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)走向市場(chǎng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)，有必要深入、系統(tǒng)地研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，探討其研究發(fā)展方向，建立一套適合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論體系，為指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐提供理論上的幫助，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究趨勢(shì)

明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀，重新審視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論框架、研究?jī)?nèi)容和范疇、研究方法，拓展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理新領(lǐng)域。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究可以從以下方向發(fā)展：

其一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論框架將趨于完善。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)學(xué)者對(duì)與此應(yīng)運(yùn)而生的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了大量研究。但國(guó)內(nèi)研究的時(shí)間也不過(guò)二十多年，同時(shí)，戰(zhàn)略理論本身很復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論的形成有一定影響。因此，這些研究成果大多比較零散且滯后于實(shí)踐發(fā)展，不能很好地指導(dǎo)和預(yù)測(cè)實(shí)踐的發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題也對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究提出了更高的要求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論框架是對(duì)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的理論進(jìn)行系統(tǒng)梳理后建立的該領(lǐng)域的理論組織形式，有助于推動(dòng)該領(lǐng)域?qū)嵺`和理論研究的深入發(fā)展。因此，為了指導(dǎo)和推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐以及理論研究的發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究成果進(jìn)行梳理、分析和深化，形成統(tǒng)一而又嚴(yán)密的理論框架是十分必要的。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的研究形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系框架，將有助于更深層次發(fā)現(xiàn)和把握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，也為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐進(jìn)行科學(xué)的導(dǎo)航，更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。同時(shí)，通過(guò)理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐推動(dòng)理論，建立和完善戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論，構(gòu)建符合我國(guó)實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論框架。隨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論框架的建立和完善，人們對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇，內(nèi)容和目的，制定、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)，乃至研究方法、手段等將會(huì)逐漸達(dá)成共識(shí)。

其二，“信息高速公路”將會(huì)拓展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域?，F(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究提供了可行的數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用信息平臺(tái)來(lái)擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的范圍。在我國(guó)企業(yè)中，中小企業(yè)占企業(yè)比重的比率達(dá)99%以上，而絕大多數(shù)中小型企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)權(quán)和集權(quán)高度統(tǒng)一，管理不規(guī)范，缺少數(shù)據(jù)平臺(tái)。這勢(shì)必造成對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究數(shù)據(jù)取證難的問(wèn)題。隨著信息技術(shù)的運(yùn)用，中小企業(yè)逐漸通過(guò)建立EDI、網(wǎng)站等數(shù)據(jù)平臺(tái)，甚至運(yùn)用電子商務(wù)形成大量的數(shù)據(jù)交換信息，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的全球化、規(guī)范化和信息快速交換得以逐步實(shí)現(xiàn)。因此，“信息高速公路”的產(chǎn)生發(fā)展將為擴(kuò)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究提供數(shù)據(jù)保證，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究引向縱深。

其三，持續(xù)、動(dòng)態(tài)和實(shí)證的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究將得到加強(qiáng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論由于缺乏數(shù)據(jù)平臺(tái)、戰(zhàn)略意識(shí)以及自身復(fù)雜性等影響，對(duì)其持續(xù)、動(dòng)態(tài)和實(shí)證研究關(guān)注不夠。目前，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究還沒(méi)有上升到學(xué)科的高度來(lái)加以系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)，許多從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理者還停留在經(jīng)驗(yàn)管理上，學(xué)者又停留在單純的理論上，二者沒(méi)有形成合力。尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究對(duì)象和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性，要求企業(yè)必須以動(dòng)態(tài)的眼光研究與探索可持續(xù)的財(cái)務(wù)理論，動(dòng)態(tài)分析當(dāng)前環(huán)境下影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各種因素。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而言，戰(zhàn)略環(huán)境影響因素分析非同一般，對(duì)它的分析不是針對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在，而是結(jié)合企業(yè)各戰(zhàn)略影響因素面向未來(lái)的分析，因此應(yīng)強(qiáng)調(diào)環(huán)境因素的持續(xù)、動(dòng)態(tài)和實(shí)證趨勢(shì)分析。如將生命周期因素、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素等用到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的持續(xù)、動(dòng)態(tài)和實(shí)證研究將會(huì)流行起來(lái)。因此，簡(jiǎn)單的理論描述已經(jīng)不能得到滿足，在此基礎(chǔ)上通過(guò)理論對(duì)比總結(jié)，用動(dòng)態(tài)、持續(xù)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐，實(shí)踐推動(dòng)理論，即通過(guò)對(duì)企業(yè)的持續(xù)、動(dòng)態(tài)和實(shí)證研究來(lái)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論體系將是今后的研究趨勢(shì)。

其四，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)將不斷提升。當(dāng)前，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺(tái)，已經(jīng)滲透到各行業(yè)以及各單位甚至到各職能部門(mén)。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而開(kāi)展的職能層面上的戰(zhàn)略，能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資金保障。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)要求企業(yè)上下必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理核心，處理好企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的重要性及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要地位。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供資金上的保證，與其他職能戰(zhàn)略共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略，它還通過(guò)資金鏈及綜合的財(cái)務(wù)信息將企業(yè)各個(gè)層次的戰(zhàn)略有機(jī)地聯(lián)結(jié)在一起，成為協(xié)調(diào)企業(yè)各層面上戰(zhàn)略之間關(guān)系的橋梁和紐帶。企業(yè)還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到樹(shù)立牢固戰(zhàn)略意識(shí)是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提，用戰(zhàn)略意識(shí)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略的方位統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，拓寬融資渠道，有效融資，進(jìn)行可行性投資，合理分配。因此，隨著戰(zhàn)略管理的普遍推行，以及對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身的職能屬性和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)將會(huì)不斷提升。

其五，研究方法將更注重實(shí)證研究。研究方法是人們解決科學(xué)問(wèn)題時(shí)所采取的一些基本手段、途徑和規(guī)則，是人們?cè)趶氖驴茖W(xué)研究過(guò)程中不斷總結(jié)、提煉出來(lái)的，它對(duì)于學(xué)術(shù)規(guī)范的形成和完善有很重要的意義。任何一項(xiàng)理論研究，都要尋找到科學(xué)的研究方法，這種科學(xué)性從某一角度看是方法的恰當(dāng)性。當(dāng)然，要尋找到科學(xué)的研究方法可能是一個(gè)摸索的過(guò)程，是一個(gè)在不斷地相互影響、相互結(jié)合、相互轉(zhuǎn)化的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，是人們?cè)趶氖驴茖W(xué)研究過(guò)程中不斷總結(jié)、提煉的過(guò)程。目前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的研究大多數(shù)采用的是“理論導(dǎo)向型”研究，一般包括文獻(xiàn)查閱法、觀察法、問(wèn)卷調(diào)查法、行為研究法、歷史研究法、概念分析法、比較研究法等。這種“理論導(dǎo)向型”研究方法是以企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展邏輯來(lái)分析研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的，使得研究思路單一，缺乏實(shí)證性，無(wú)法使研究從感性上升到理性，可能出現(xiàn)對(duì)同一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題由于不同角度的分析得到不同的分析結(jié)果。而實(shí)證研究方法要求有嚴(yán)密的實(shí)證論證過(guò)程和對(duì)結(jié)論的檢驗(yàn)，是對(duì)自然規(guī)律的正確解釋。因此，在今后財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究中將更多地注重實(shí)證研究，它的價(jià)值在于理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論問(wèn)題進(jìn)行探索。這主要原因是就我國(guó)目前已經(jīng)具備了實(shí)證研究所需的基本條件，證券市場(chǎng)的發(fā)展及其全球信息一體化和標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程為實(shí)證研究提供了數(shù)據(jù)信息的可能。最終通過(guò)實(shí)證研究所得出的結(jié)論能在更大程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論發(fā)揮指導(dǎo)作用。

第5篇：戰(zhàn)略管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理

管理是指企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開(kāi)頭。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的日益加快和WTO的來(lái)臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者的企業(yè)，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和充分就業(yè)的決定因素，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國(guó)企業(yè)管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有力工具，有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前我國(guó)管理存在的問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略制定隨意化、片面化

第一，企業(yè)制定戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)的依據(jù)和論證。在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，并不從企業(yè)本身所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，盲目照搬套用，互相模仿停于形式。國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)雖然也制定了自己的戰(zhàn)略管理，但這些所謂的戰(zhàn)略管理并不是建立在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境具體分析的基礎(chǔ)上，也沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的論證，當(dāng)看到別的企業(yè)或行業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎(chǔ)的獨(dú)立判斷能力，導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理大同小異，其最終結(jié)果可能是在行業(yè)中引起不必要的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

第二，企業(yè)制定戰(zhàn)略管理片面追求規(guī)模效應(yīng)。在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)，往往會(huì)進(jìn)入這樣一個(gè)怪圈，那就是企業(yè)任務(wù)陳述與企業(yè)實(shí)際不吻合，片面追求規(guī)模生產(chǎn)的光環(huán)效應(yīng)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)間流行一種定向思維，即認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模越大越好，隨之而來(lái)的是企業(yè)瘋狂兼并和購(gòu)并之風(fēng)席卷大江南北。通過(guò)所謂的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和強(qiáng)弱聯(lián)合，一夜之間造就了一大批“超級(jí)航母”，但這些“航母”就是昨天我們見(jiàn)到的“小舢船”通過(guò)強(qiáng)加的外力焊接而成的?！靶◆敝g缺乏協(xié)調(diào)，難以形成相互關(guān)聯(lián)、相互配合的戰(zhàn)略管理整體，并不能真正發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)和協(xié)作優(yōu)勢(shì)，并且缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致預(yù)期收益不理想或者因?yàn)槔嬷匦路峙洳划?dāng)導(dǎo)致沖突、矛盾加劇，或者因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)忽然放大、管理能力欠缺等而宣告失敗。

（二）戰(zhàn)略管理實(shí)施脫離企業(yè)實(shí)際

第一，新的戰(zhàn)略管理與企業(yè)舊的組織結(jié)構(gòu)不相匹配。戰(zhàn)略管理的變化要求組織的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定目標(biāo)和政策是如何建立的，同時(shí)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也決定資源的配置方向。我國(guó)許多企業(yè)不顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品種類和市場(chǎng)發(fā)生的巨大變化，仍然以舊的組織結(jié)構(gòu)去實(shí)施新的戰(zhàn)略管理，這種做法往往使戰(zhàn)略管理實(shí)施的結(jié)果毫無(wú)效果可言。

第二，戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化不相匹配。由于國(guó)內(nèi)許多企業(yè)原有文化是建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的，而現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式，也就是說(shuō)這些企業(yè)目前還沒(méi)有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)文化，所以這些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中全體員工不能達(dá)成共識(shí)和步調(diào)一致，企業(yè)文化就形不成戰(zhàn)略管理實(shí)施的統(tǒng)一基礎(chǔ)。企業(yè)文化具有較大的剛性，并且具有一定的持續(xù)性，當(dāng)新的戰(zhàn)略管理要求企業(yè)文化與之相互配合時(shí)，企業(yè)原有文化的變革就會(huì)非常慢，而舊的常常會(huì)對(duì)新的戰(zhàn)略管理實(shí)施構(gòu)成阻力。

第三，戰(zhàn)略管理與企業(yè)脫節(jié)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略管理制定時(shí)，成功實(shí)施戰(zhàn)略管理所需要的個(gè)人價(jià)值觀和技能往往被忽略，所以在戰(zhàn)略管理實(shí)施的過(guò)程中才會(huì)注意到需要的人才短缺。有些企業(yè)的決策者在企業(yè)經(jīng)過(guò)一段高速發(fā)展期、已具有一定規(guī)模的情況下，只看到新的戰(zhàn)略管理所能給企業(yè)帶來(lái)的前途是多么遠(yuǎn)大，而忽略了自己企業(yè)是否具有合適的實(shí)施這些戰(zhàn)略管理的人才，就匆匆將新戰(zhàn)略管理付諸實(shí)施，結(jié)果就出現(xiàn)了沒(méi)能將個(gè)人的能力與戰(zhàn)略管理實(shí)施任務(wù)相匹配的現(xiàn)象，甚至將一些管理能力、技術(shù)能力不強(qiáng)的人推上了重要的工作崗位。而另外的一些企業(yè)片面追求員工的高學(xué)歷，將這些人才招聘到單位后卻不能充分發(fā)揮其作用，甚至還有高才低就現(xiàn)象發(fā)生，使得員工的工作激情頹減。這兩種情況所帶來(lái)的后果就是戰(zhàn)略管理實(shí)施會(huì)偏離正確方向，企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)不了戰(zhàn)略管理規(guī)劃，還有可能給企業(yè)帶來(lái)重大損失。()

（四）戰(zhàn)略管理控制滯后

我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理控制存在的主要問(wèn)題就是戰(zhàn)略管理控制和評(píng)價(jià)不能持續(xù)進(jìn)行，評(píng)價(jià)顯得過(guò)于遲鈍。企業(yè)在制定自己戰(zhàn)略管理的時(shí)候，不管考慮得多么周到，但由于市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，正所謂變化快于計(jì)劃，因此必須適時(shí)客觀有效地對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行控制，采取相應(yīng)行動(dòng)使戰(zhàn)略管理不偏離方向。但是國(guó)內(nèi)企業(yè)習(xí)慣在特定時(shí)期的期末或在問(wèn)題發(fā)生后才對(duì)實(shí)施的戰(zhàn)略管理作評(píng)價(jià)和修正，總結(jié)出幾大錯(cuò)誤卻又于事無(wú)補(bǔ)。此外戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)方法滯后，難于時(shí)代接軌也是一個(gè)突出問(wèn)題。當(dāng)今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，戰(zhàn)略管理決策者不得不擴(kuò)大范圍并在越來(lái)越大的不確定性中進(jìn)行戰(zhàn)略管理決策，而在各種競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)合通常是擁有最佳信息的一方獲勝。隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，各種信息技術(shù)大量涌現(xiàn)，企業(yè)只有緊跟時(shí)展的步伐，才能快速獲取第一手的信息，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)。但是，我國(guó)許多企業(yè)的戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)要么是召集幾個(gè)專家進(jìn)行研討，要么是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的零散報(bào)告，這兩種情況都很容易流于形式。并且這種戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)是靜態(tài)的，完全跟不上當(dāng)今信息時(shí)代企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境變化的速度，所以企業(yè)也無(wú)法有效及時(shí)地采取糾正的措施。

二、完善我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。那種認(rèn)為通過(guò)利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時(shí)期內(nèi)迅速膨脹就構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營(yíng)”格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免急功近利的思想，不要老想著實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不能片面求大。實(shí)際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時(shí)，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)決策層如果能用戰(zhàn)略管理眼光進(jìn)行觀察分析，最大程度地利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，同時(shí)使環(huán)境對(duì)企業(yè)的威脅和內(nèi)部不利因素降到最低，那么企業(yè)完全能靠適合本企業(yè)的戰(zhàn)略管理得到穩(wěn)定發(fā)展。在制定戰(zhàn)略管理時(shí)，首先要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略管理；其次是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)避開(kāi)威脅的戰(zhàn)略管理；在其次是克服弱點(diǎn)抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略管理；最后是盡量克服弱點(diǎn)避開(kāi)威脅的戰(zhàn)略管理。

（二）根據(jù)戰(zhàn)略管理的需要調(diào)整和完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

建立與組織發(fā)展戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)本著“適才適用，精于高效，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。的原則，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在分工和整合上能體現(xiàn)生機(jī)和活力，提高工作效率，發(fā)揮各方面的顯能和潛能，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出反應(yīng)，這就要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。建立與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)還應(yīng)取決于企業(yè)采取什么樣的戰(zhàn)略管理，一般來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)面對(duì)的是狹小的市場(chǎng)和單一的產(chǎn)品，其戰(zhàn)略管理目標(biāo)是在足夠滿意的水平上繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，其組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)該有足夠的剛性去實(shí)行集權(quán)式管理，即采取分工細(xì)致的職能結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)集中控制。反之，如果企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持創(chuàng)新者的地位，并通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)尋求增長(zhǎng)，則應(yīng)該建立相對(duì)靈活的組織結(jié)構(gòu)。只有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理達(dá)到最佳配合時(shí)，才能有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

（三）建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)文化同企業(yè)宗旨、理念、戰(zhàn)略管理目標(biāo)的統(tǒng)一，是企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施成功的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和凝聚作用把員工統(tǒng)一到戰(zhàn)略管理目標(biāo)中去是戰(zhàn)略管理實(shí)施的保證。所以，企業(yè)文化應(yīng)適應(yīng)并服務(wù)于企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理。在制定新戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些支持新戰(zhàn)略管理的方面，當(dāng)然企業(yè)現(xiàn)有文化中與新戰(zhàn)略管理相矛盾的方面也應(yīng)該得以確認(rèn)和改變。事實(shí)上，改變企業(yè)的文化使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略管理，通常要比改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理使其適應(yīng)現(xiàn)有文化要更為有效.改變企業(yè)文化的方法有很多，包括招聘新雇員、員工培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和提升、榜樣示范以及正面加強(qiáng)等。只有企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理相匹配相適應(yīng)時(shí)，企業(yè)文化才能有效地推動(dòng)戰(zhàn)略管理實(shí)施，否則，它將對(duì)戰(zhàn)略管理的實(shí)施起到一定的阻力作用。

（四）按照企業(yè)戰(zhàn)略管理配置

企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各種資源的合理配置，其中尤以的配置最為重要。如果沒(méi)有做到將企業(yè)的員工的個(gè)人能力與戰(zhàn)略管理實(shí)施的任務(wù)相匹配，設(shè)計(jì)得再好的戰(zhàn)略管理都無(wú)法順利實(shí)施，甚至?xí)允〗Y(jié)束。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理以前，應(yīng)該客觀正確地評(píng)價(jià)企業(yè)員工的個(gè)人能力，避免在戰(zhàn)略管理實(shí)施中才發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工的能力并不滿足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。事實(shí)上，采用新戰(zhàn)略管理或調(diào)整現(xiàn)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)正好擁有所需要的恰當(dāng)?shù)募寄芎腿藛T是極其少見(jiàn)的。所以企業(yè)可以通過(guò)員工的調(diào)動(dòng)與培訓(xùn)，擴(kuò)大工作范圍及招聘新的合適的員工來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)不足，以杜絕高才低就和低能高就等現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）建立科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)需要時(shí)刻監(jiān)測(cè)環(huán)境，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行持續(xù)評(píng)價(jià)，企業(yè)戰(zhàn)略管理一經(jīng)確定并付諸實(shí)施，可能會(huì)遇到既定戰(zhàn)略管理和變化的環(huán)境不一致，這種不一致會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略管理實(shí)施的過(guò)程和結(jié)果偏離原來(lái)的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)就是分析在戰(zhàn)略管理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題或潛在問(wèn)題，及時(shí)采取措施以糾正偏差。企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略管理危機(jī)不是一朝一夕的事，它往往有一個(gè)潛伏期，如果在這個(gè)時(shí)候沒(méi)有能引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的注意，沒(méi)有對(duì)其做出評(píng)價(jià)，當(dāng)企業(yè)在外部或內(nèi)部出現(xiàn)某種誘因時(shí)，戰(zhàn)略管理危機(jī)就會(huì)爆發(fā)，令人措手不及。這就要求企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)的戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)的機(jī)制。同樣，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)時(shí)，決不能只做定性分析，應(yīng)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行綜合的、統(tǒng)一的分析和經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)活動(dòng)。利用計(jì)算機(jī)能為不同層次、不同類型的管理者制定各種形式的戰(zhàn)略管理報(bào)告。企業(yè)資源計(jì)劃、信息管理系統(tǒng)以及大量企業(yè)管理軟件的應(yīng)用可與定性分析結(jié)合起來(lái)，將大大提高管理評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確度。

參考文獻(xiàn)

[1]范曄.戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007，(12).

第6篇：戰(zhàn)略管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】中國(guó)通信;轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模式;信息化服務(wù);模型構(gòu)建;目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

Abstract：with China's social and economic system reformunceasingly thorough，the communication enterprises in the rapid development at the same time，to achieve a strategic transformation management is an important way to improve the comprehensive enterprise.This paperdiscusses the five stages of development Chinesecommunication Zhejiang communications industry servicesCo.，Ltd.Ningbo branch transformation，analyzes theproblems encountered transformation strategy management model for telecommunication enterprises，this paper expounds the existing problems in theenterprise management mode，to research and analyzeproblems，put forward in the new social situation，communication enterprises should be how to realize the transformation，the construction of new management mode，make the enterprise can better deal with the fierce market competition.Hope that through this paper analysis can realize the transformation of communication enterprises，and successfully realize the modernizationmanagement.

Keyword：China communication;strategy management;information service;model construction;goal

通信企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)具有重要意義，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的形式下，要實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，必須要認(rèn)清目前工作中存在問(wèn)題。我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)戰(zhàn)略管理模式主要采取盈利為主，將企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，而企業(yè)管理方面存在很多問(wèn)題。因此，通信企業(yè)管理人員一定要重視轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力構(gòu)建企業(yè)新的戰(zhàn)略模式，要勇于承認(rèn)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，并且堅(jiān)持從自身出發(fā)，通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，最終，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的利益。

一、中國(guó)通信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的五個(gè)階段

全球化的趨勢(shì)及信息科技和因特網(wǎng)的普遍，使得通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，信息化領(lǐng)域（TMT，即科技、媒體和通信）新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何因應(yīng)快速變遷的環(huán)境特性，而采取必要的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)環(huán)境持續(xù)變化的競(jìng)爭(zhēng)，成為通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者最重要的挑戰(zhàn)。中國(guó)通信浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司寧波市分公司以信息化服務(wù)為向?qū)?，?gòu)建轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型進(jìn)而聚焦客戶，服務(wù)創(chuàng)新，通過(guò)一體化、專業(yè)化的服務(wù)能力，為客戶提供綜合解決方案，提升客戶價(jià)值，引領(lǐng)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。為此，中國(guó)通信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)了五個(gè)階段：

第一個(gè)階段：2000年以前，與電信一家人。業(yè)務(wù)特點(diǎn)：三產(chǎn)、員工福利，電信業(yè)務(wù)的延伸。

第二個(gè)階段：2001-2005年，與電信分離：主輔分離。業(yè)務(wù)特點(diǎn)：電信業(yè)務(wù)的延伸，自負(fù)盈虧。相對(duì)于主業(yè)，明確提出乙方的身份。

第三個(gè)階段：2006-2010年，香港上市，務(wù)特點(diǎn)：三大板塊九大專業(yè)。大力開(kāi)拓主業(yè)外市場(chǎng)。

第四個(gè)階段：提出乙方文化為服務(wù)文化：創(chuàng)新文化、專家文化、講業(yè)績(jī)的文化、講策略的文化……等等。

第五個(gè)階段：2011-2013打造“千億級(jí)卓越績(jī)效企業(yè)”業(yè)務(wù)特點(diǎn)：專業(yè)化、協(xié)同發(fā)展，提出“上善若水的乙方文化”：“創(chuàng)新、包容、堅(jiān)韌、信賴、伙伴”的核心價(jià)值觀，服從的文化。

中國(guó)通信浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司寧波市分公司通過(guò)中國(guó)通信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略五個(gè)階段的發(fā)展，逐漸建立起信息化服務(wù)為向?qū)У墓芾砟Ｐ?，將信息服?wù)的資本文化應(yīng)貫穿于公司資本運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程之中，促使全員建立資本文化的思維，將爆發(fā)開(kāi)拓的資本觀念，轉(zhuǎn)化為水聚成洪的股市結(jié)果，為千億級(jí)卓越績(jī)效企業(yè)的目標(biāo)奠定資本價(jià)值基礎(chǔ)。不可否認(rèn)，中國(guó)通信在快速發(fā)展進(jìn)程中，也存在壟斷經(jīng)營(yíng)時(shí)代反應(yīng)遲鈍的“熊貓”文化和固守關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的落后觀念。因此，中國(guó)通信各分公司必須克服僵化的服務(wù)意識(shí)和觀念，提升全員以客戶為中心的市場(chǎng)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)觀念。

二、通信企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型構(gòu)建的難題

（一）傳統(tǒng)管理模式落后

通信企業(yè)是近年來(lái)隨著信息技術(shù)水平不斷提高而逐漸發(fā)展起來(lái)的一個(gè)行業(yè)，隨著信息技術(shù)和通信設(shè)備的普及，人們生活過(guò)越來(lái)越離不開(kāi)通訊工具，通訊工具成為人們?nèi)粘贤ń涣?、?lián)系的重要工具。

在通信行業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)發(fā)展模式產(chǎn)生很重要的影響，導(dǎo)致通信企業(yè)在發(fā)展在管理方面的投入不夠多，正是由于這種傳統(tǒng)的管理模式影響，通信企業(yè)要實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型存在很多難度。目前企業(yè)發(fā)展應(yīng)該更加注重服務(wù)質(zhì)量的提升方面，通過(guò)打造自身品牌，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「嗟目蛻糍Y源，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)需求。但是，傳統(tǒng)管理模式中，對(duì)市場(chǎng)判斷能力還不夠，對(duì)于客戶資源的開(kāi)發(fā)方面力度還不夠，尤其是在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的沖擊下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)型還具有一定的難度。

（二）轉(zhuǎn)型管理意識(shí)比較薄弱

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模式是當(dāng)下一種新型的企業(yè)發(fā)展管理方式，這種方式對(duì)傳統(tǒng)的管理方式和方法產(chǎn)生著重要的沖擊，這種沖擊必然對(duì)傳統(tǒng)管理理念產(chǎn)生一定的影響。由于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理念的影響，在很多時(shí)候處于一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的情況下，企業(yè)發(fā)展采取一種穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展方式，導(dǎo)致企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)比較低。

但是，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理要求管理人員必須要具備市場(chǎng)分析能力，能結(jié)合企業(yè)自身情況，預(yù)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而才能提高企業(yè)集體以及各個(gè)部門(mén)決策的科學(xué)化水平。因此，面對(duì)這些難題和挑戰(zhàn)，企業(yè)高層管理人員要努力研究，深入實(shí)踐中，探討解決問(wèn)題的方法，通過(guò)實(shí)踐最終創(chuàng)建一套具有自身特色的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模式。

三、通信企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型構(gòu)建與實(shí)證分析

本文主要針對(duì)中國(guó)通信浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司寧波市分公司存在優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績(jī)效等方面進(jìn)行分析，通過(guò)實(shí)力論證通信企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建的重要性，提出在新形勢(shì)下，企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)自身存在的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身不足，進(jìn)而全面提高企業(yè)自身的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中國(guó)通信浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司寧波市分公司在早期發(fā)展中，由于受到傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率等方面的情況影響，企業(yè)在發(fā)展中雖然存在很多優(yōu)勢(shì)，但是，由于面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不具備實(shí)戰(zhàn)型人才，企業(yè)管理人員對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不夠高，面對(duì)很多突況無(wú)法及時(shí)尋找解決措施。經(jīng)過(guò)公司集體商討之后，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略，即由公司高層管理人員擬定各個(gè)部門(mén)發(fā)展的事業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)各個(gè)部門(mén)多年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在新形勢(shì)下，制定部門(mén)發(fā)展要提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的相互合作，部門(mén)決策要堅(jiān)持從公司整體利益出發(fā)，多角度、垂直整合以及并購(gòu)重組發(fā)展新事業(yè)，不斷拓展公司規(guī)模。其次，事業(yè)戰(zhàn)略方面，單位決定規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)范疇，結(jié)合公司總體的戰(zhàn)略決策，定義各個(gè)事業(yè)單位的優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)造和維持優(yōu)勢(shì)，公司在特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)內(nèi)，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品品牌建設(shè)以及提高服務(wù)水平，在公司目標(biāo)以及戰(zhàn)略的規(guī)范管理模式下，允許企業(yè)內(nèi)部管理人員自由發(fā)揮，員工能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，如建立客戶滿意度調(diào)查制度和機(jī)制，通過(guò)掌握客戶滿意度和需求，增加產(chǎn)品以及服務(wù)利潤(rùn)邊際，爭(zhēng)取企業(yè)和自己的利益。此外，還有戰(zhàn)略管理策略，在整體策略和事業(yè)策略的影響，企業(yè)要想更好的轉(zhuǎn)型，還要建立功能性戰(zhàn)略。該單位在集體戰(zhàn)略的情況下，同時(shí)還制定了功能性戰(zhàn)略規(guī)范，集結(jié)各種活動(dòng)以及能力發(fā)展公司的整體戰(zhàn)略，將重點(diǎn)放在現(xiàn)有資源的生產(chǎn)力上，以實(shí)現(xiàn)其最大化，進(jìn)而能建立具有自身特色的產(chǎn)業(yè)，最終，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量和特色建立自己的品牌，在業(yè)界贏得很好地反響。

（二）通信企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型構(gòu)建的意義

中國(guó)通信浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司寧波市分公司通過(guò)構(gòu)建新時(shí)期企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型，最終實(shí)現(xiàn)順利的推廣，在市場(chǎng)上贏得重要的地位。戰(zhàn)略管理主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展模式和現(xiàn)狀，根據(jù)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況，堅(jiān)持集體利益的同時(shí)，建立部門(mén)之間的相互聯(lián)系，從而構(gòu)建部門(mén)戰(zhàn)略管理積極配合集體戰(zhàn)略決策的運(yùn)行模式，這種模式有利于實(shí)現(xiàn)全體總動(dòng)員，在全體積極參與的過(guò)程中，充分發(fā)揮了工作人員的潛能，對(duì)企業(yè)面臨形勢(shì)進(jìn)行分析，包括市場(chǎng)環(huán)境、威脅、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)等方面的診斷，通過(guò)分析制定企業(yè)最終發(fā)展以及管理的戰(zhàn)略決策，然后監(jiān)督執(zhí)行和控制評(píng)估結(jié)果等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，提供了總體的管理水平和質(zhì)量。通信企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的意義是其內(nèi)部能力與外部環(huán)境機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)之間所作的配合，而戰(zhàn)略管理系通過(guò)一連串的決策和行動(dòng)，以產(chǎn)生有效的戰(zhàn)略，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，也就是能夠決定企業(yè)卓越、生存或衰亡的決策和行動(dòng)過(guò)程。由此可見(jiàn)，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型的構(gòu)建是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的一種重要經(jīng)營(yíng)方式，有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，鍛煉企業(yè)高層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨危險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)高層管理人員能以高應(yīng)變能力，應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通信企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型構(gòu)建都是通過(guò)實(shí)證分析，最終研究認(rèn)證企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的科學(xué)性可行性。本文中中國(guó)通信浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司寧波市分公司通過(guò)培訓(xùn)和形式分析，全面提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，積極開(kāi)展管理模式研究工作，通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出企業(yè)新管理戰(zhàn)略模式建立的策略。通過(guò)不斷的總結(jié)和探索，最終必定能改變傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模式，構(gòu)建新時(shí)期通信企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理的新模型，實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，提升企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：戰(zhàn)略管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)營(yíng)理會(huì)計(jì)優(yōu)化

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從誕生以來(lái)一直擔(dān)當(dāng)為內(nèi)部管理服務(wù)的角色，以有效地實(shí)施計(jì)劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟(jì)管理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法的引入，奠定了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在二戰(zhàn)后獲得長(zhǎng)足發(fā)展，并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、加強(qiáng)內(nèi)部管理方面發(fā)揮了重要作用。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)主要是實(shí)行大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，市場(chǎng)提供給企業(yè)的是幾乎固定的“蛋糕”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心是在“蛋糕”中爭(zhēng)取更大份額，關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本。與此指導(dǎo)思想相呼應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常以“利潤(rùn)最大化”作為目標(biāo)，功能主要在于預(yù)算和控制，而且預(yù)算以短期預(yù)算為主；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中已有的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)來(lái)看問(wèn)題，并依據(jù)已發(fā)生的事件來(lái)解釋環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“副產(chǎn)品”。

但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不得不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式，不斷根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念更新，尤其是對(duì)戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息，更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。具體說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足：其一，改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待問(wèn)題的缺點(diǎn)，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來(lái)看待企業(yè)的目標(biāo)和行為，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的影響。例如：從成本觀念來(lái)講，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)講究降低勞務(wù)成本、缺勤率等，但對(duì)于處于衰落期的行業(yè)或因技術(shù)落后而落伍的企業(yè)，僅對(duì)一些不重要細(xì)節(jié)的邊際調(diào)整并不能改變它的根本命運(yùn)。最重要的是企業(yè)具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環(huán)境機(jī)遇和防止環(huán)境威脅的能力。成本觀念要根本變革。從綜合角度來(lái)看，成本既有經(jīng)營(yíng)性的又有戰(zhàn)略性的，既包括有形的又包括無(wú)形的。其二，克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只重短期利益的缺陷，注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以“利潤(rùn)最大化”為最終目標(biāo)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素——“風(fēng)險(xiǎn)”，容易造成行為的短期化，如為了一時(shí)的利益而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但這最終將損害企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。從戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一樣也應(yīng)是“企業(yè)價(jià)值最大化”，以獲得一種持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相應(yīng)地，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

最早將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來(lái)的是英國(guó)學(xué)者Simmonds，它在1981年提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的概念：對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和分析，由此來(lái)發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的彌補(bǔ)和開(kāi)拓。

在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，管理者的行為無(wú)時(shí)無(wú)刻不涉及到戰(zhàn)略問(wèn)題。但是，戰(zhàn)略問(wèn)題真正納入現(xiàn)代企業(yè)管理的范疇，將戰(zhàn)略管理提高到?jīng)Q定前途、命運(yùn)的高度，卻是20世紀(jì)70年代前后才得以開(kāi)始。20世紀(jì)中葉以來(lái)，全球性經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)空前激烈的程度，企業(yè)與企業(yè)之間不再主要圍繞單個(gè)產(chǎn)品及其營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，而是緊緊圍繞企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等問(wèn)題開(kāi)展全方位的、深層次的競(jìng)爭(zhēng)。此時(shí)，誰(shuí)能在全局上把握外部環(huán)境變化的脈搏，誰(shuí)能從戰(zhàn)略高度上洞察世界市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，誰(shuí)就能占有商機(jī)，贏得主動(dòng)，從而在現(xiàn)代商戰(zhàn)中立于不敗之地?？梢?jiàn)，戰(zhàn)略管理就是根據(jù)一定的戰(zhàn)略思想（意圖），在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，監(jiān)控、考評(píng)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)并據(jù)以擬定戰(zhàn)略調(diào)整措施的一整套管理程序（或系統(tǒng)）。戰(zhàn)略管理過(guò)程中的每一步驟和每個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的內(nèi)部的和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、實(shí)踐的和預(yù)計(jì)的管理會(huì)計(jì)信息。正是由于企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)的迫切需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)才得以產(chǎn)生和發(fā)展。

我國(guó)在進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，才開(kāi)始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，至今已有20多年。通過(guò)這一階段對(duì)理論知識(shí)的引進(jìn)、介紹、普及，大部分會(huì)計(jì)人員已掌握一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。因此在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)得到了較好的應(yīng)用。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論是從1997年開(kāi)始才陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進(jìn)的，距現(xiàn)在不過(guò)10年，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。但它已呈現(xiàn)出發(fā)展的趨勢(shì)。

雖然我國(guó)企業(yè)還處于向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹(shù)立了面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，這就為實(shí)行注重市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了可能性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求企業(yè)不能只考慮自身的成本和效益，還必須重視競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)濟(jì)信息和發(fā)展情況，因此從管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過(guò)渡成為一種必然。

3優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。作為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，它之所以產(chǎn)生并得到相應(yīng)發(fā)展，既是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展而導(dǎo)致企業(yè)管理（尤其是戰(zhàn)略管理）理論和實(shí)踐不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物，也是原有管理會(huì)計(jì)自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物?？傮w而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，分析和提供了企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些局限，視角從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部環(huán)境，重視對(duì)企業(yè)全方位的管理。

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)用是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然要求，我國(guó)企業(yè)總體應(yīng)用水平較差，應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)方面的研究與建設(shè)。對(duì)此，對(duì)促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，筆者提出五點(diǎn)建議：

（1）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究。對(duì)于理論界和實(shí)業(yè)界而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了眾多新的研究課題，也帶來(lái)了對(duì)制度創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的，這使得我們所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究。我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，其中不合理的假設(shè)，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法，不要僅僅追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型，不要生搬硬套那些無(wú)法操作的名詞、概念與方法，而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專門(mén)的管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場(chǎng)信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的，數(shù)量的、質(zhì)量的，物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息，加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究，建立有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

（2）大力普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)?，F(xiàn)階段我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)普及程度還不夠，經(jīng)營(yíng)管理人員及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都有待提高。目前，高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)一般開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但其他經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大部分沒(méi)有開(kāi)設(shè)。我們認(rèn)為高等院校非會(huì)計(jì)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)也應(yīng)該開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，并且要求在開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程時(shí)，一定要注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新知識(shí)的講解介紹。另外，加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹(shù)立其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，因?yàn)橹挥薪⒑团囵B(yǎng)一支高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立、創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。

（3）努力營(yíng)造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)企業(yè)的受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任，才能對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。為此，應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。遵循我國(guó)會(huì)計(jì)人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會(huì)計(jì)行為的慣例，政府可制訂指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的法律制度環(huán)境。同時(shí)，應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

（4）認(rèn)真總結(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該說(shuō)在我國(guó)的少數(shù)企業(yè)中已得到了成功應(yīng)用。如杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況，采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。河南油田采油八隊(duì)在業(yè)績(jī)考評(píng)中，把崗位責(zé)任制、按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡記分卡法等新方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效地控制了生產(chǎn)成本。湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，實(shí)行“水泥散裝優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略，有效地?cái)U(kuò)大了韶峰水泥市場(chǎng)。邯鄲鋼鐵公司通過(guò)戰(zhàn)略定位選擇了低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析來(lái)降低成本，建立并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了我國(guó)冶金行業(yè)的一流佳績(jī)。我們應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并加以推廣，這樣就可使一些企業(yè)少走彎路，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。

（5）積極建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)。一方面戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資料主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期的影響，不能及時(shí)取得相關(guān)資料，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。另一方面，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化僅限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息也僅限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒(méi)有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。平時(shí)收集、整理來(lái)自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料、行業(yè)分析報(bào)告、政府政策及統(tǒng)計(jì)公告、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重要的新聞報(bào)道以及其他有價(jià)值的信息。在戰(zhàn)略決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則運(yùn)用一定的方法，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)提供給決策當(dāng)局，為企業(yè)決策提供信息支持。

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第8篇：戰(zhàn)略管理總結(jié)范文

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理漸進(jìn)性特征的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理的漸進(jìn)性是指在企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程中，各種戰(zhàn)略活動(dòng)進(jìn)行的逐步、適宜、連貫。

美國(guó)著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者奎因教授在對(duì)全球范圍內(nèi)的20多家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察、研究之后，在其著作《企業(yè)應(yīng)付變化的戰(zhàn)略》一書(shū)中得出如下結(jié)論：“一般來(lái)講，戰(zhàn)略是點(diǎn)滴湊集，逐步演變的……，真正的戰(zhàn)略是在公司內(nèi)部的一系列決策和一系列外部事件中逐步得到發(fā)展，使最高管理班子中的主要成員們有了對(duì)行動(dòng)的新的共同的看法之后，才逐漸形成?！边@一論段的實(shí)質(zhì)是，在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐活動(dòng)中，決策層、企業(yè)內(nèi)部要素、外部環(huán)境三個(gè)方面相互作用，共同決定了戰(zhàn)略，作為負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的決策層，必須重視三個(gè)方面間相互作用的過(guò)程。

可見(jiàn)，受各種因素的限制，倉(cāng)促的戰(zhàn)略規(guī)劃不可能對(duì)各種存在時(shí)間差異的信息做出反應(yīng)，確保戰(zhàn)略與環(huán)境相適宜。決策層作為戰(zhàn)略的中心，由于接受信息的滯后性及信息本身的不充分性，同樣會(huì)使其戰(zhàn)略決策表現(xiàn)出不斷醞釀、不斷修正的過(guò)程。所以，企業(yè)的戰(zhàn)略活動(dòng)也許不能清晰地劃分為上述三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的過(guò)程。為了盡量對(duì)戰(zhàn)略信息保持靈敏的反應(yīng)，取得戰(zhàn)略的主動(dòng)權(quán)，在戰(zhàn)略的規(guī)劃階段，要運(yùn)用管理職能調(diào)動(dòng)企業(yè)資源服務(wù)于可能的戰(zhàn)略目標(biāo)，也即邊規(guī)劃邊實(shí)施。綜上所述，無(wú)論信息客觀的自然屬性，還是決策層主觀的管理行為，都充分說(shuō)明了戰(zhàn)略存在的客觀規(guī)律性，即漸進(jìn)性。

由于戰(zhàn)略具有較強(qiáng)的目的性，因此，圍繞一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，決策層要調(diào)動(dòng)一定的企業(yè)資源向有利于戰(zhàn)略建設(shè)的方向配置。但是，如前所述，戰(zhàn)略的客觀規(guī)律性制約企業(yè)資源調(diào)動(dòng)的方向與數(shù)量，在沒(méi)有確認(rèn)明晰、具體的戰(zhàn)略目標(biāo)之前，大量的企業(yè)資源不可能一次性地投入到新戰(zhàn)略的實(shí)施。否則，資源的傾斜必然打破企業(yè)系統(tǒng)的有機(jī)平衡，挫傷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，從資源調(diào)度的角度看，戰(zhàn)略也體現(xiàn)出漸進(jìn)性這一特征。

通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略過(guò)程的研究可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略漸進(jìn)性的實(shí)質(zhì)是，在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)與外部環(huán)境間實(shí)現(xiàn)平衡和適應(yīng)。具體地說(shuō)，企業(yè)的管理能力、技術(shù)能力、資金實(shí)力等內(nèi)部資源都是有限的，各種要素資源合成的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力也是有限的，對(duì)于企業(yè)環(huán)境中的各種戰(zhàn)略機(jī)遇，戰(zhàn)略決策層必須整合相應(yīng)的企業(yè)資源，才有可能利用戰(zhàn)略機(jī)遇，最終達(dá)到企業(yè)資源與戰(zhàn)略機(jī)遇的最佳有機(jī)結(jié)合。

綜上所述，戰(zhàn)略的各個(gè)階段都體現(xiàn)了漸進(jìn)性這一特征，可以說(shuō)，戰(zhàn)略的漸進(jìn)性特征其外延涵蓋了整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程及其各方面。在戰(zhàn)略的推進(jìn)過(guò)程中，決策層的有關(guān)戰(zhàn)略行為不可逆轉(zhuǎn)地受到這個(gè)基本特征的制約，任何脫離企業(yè)能力的戰(zhàn)略行為和急功近利的重大決策都會(huì)阻礙企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

漸進(jìn)性特征對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在制約表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理滲透于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中。戰(zhàn)略目標(biāo)不是一蹴而就的，戰(zhàn)略管理更加注重在戰(zhàn)略實(shí)施階段的控制。從漸進(jìn)性特征的角度，可以把戰(zhàn)略定義為一種模式或計(jì)劃，它將一個(gè)組織的主要目的、政策與活動(dòng)，按照與企業(yè)實(shí)際符合的程序結(jié)合成一個(gè)緊密的整體。

總之，信息的利用和決策過(guò)程以及企業(yè)資源配置等方面都體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略管理的漸進(jìn)性特征。下面論述影響這一特征的有關(guān)內(nèi)容。

二、漸進(jìn)性特征的制約因素

企業(yè)戰(zhàn)略的漸進(jìn)性規(guī)定了戰(zhàn)略的推進(jìn)需要經(jīng)歷企業(yè)資源的調(diào)度利用過(guò)程。企業(yè)處于社會(huì)的大環(huán)境中，同時(shí)，其本身又是一個(gè)獨(dú)立存在的系統(tǒng)。從系統(tǒng)論的角度看，企業(yè)戰(zhàn)略的漸進(jìn)過(guò)程又受到特定社會(huì)背景下各種因素的影響。正是這些因素的共同作用，使得企業(yè)及其戰(zhàn)略體現(xiàn)出逐步、適宜、連貫。具體地說(shuō)，企業(yè)環(huán)境內(nèi)部、外部的四個(gè)因素導(dǎo)致戰(zhàn)略的漸進(jìn)性。

其一，政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指由于國(guó)家政治環(huán)境的變化以及由此而引起的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)制度的改變而使企業(yè)受到影響，甚至遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。事實(shí)上，決策層在其戰(zhàn)略規(guī)劃階段，不可能對(duì)許多隨機(jī)的政治環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，在戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)中，他們更多地是根據(jù)環(huán)境的需要不斷修改、確認(rèn)戰(zhàn)略方案。企業(yè)環(huán)境的這種復(fù)雜性和多變性，促使決策者要在動(dòng)態(tài)中把握戰(zhàn)略的全過(guò)程。

其二，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的戰(zhàn)略互動(dòng)行為。在行業(yè)處于主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略群體中，單個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略行為會(huì)引起其它企業(yè)針?shù)h相對(duì)的反應(yīng)。于是，在互有攻防的競(jìng)爭(zhēng)較量中，戰(zhàn)略規(guī)劃必須對(duì)對(duì)手可能的戰(zhàn)略做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)付策略。這樣，戰(zhàn)略就呈現(xiàn)出了動(dòng)態(tài)性。在以高速度、快節(jié)奏為特征的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時(shí)間在先，更主要的在于分析、引誘、把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)和改變需求或競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃的能力，以此逐漸創(chuàng)造出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略群體內(nèi)部各個(gè)企業(yè)間相互制約的戰(zhàn)略行為，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略成效，即使在遠(yuǎn)期內(nèi)，戰(zhàn)略效果也只能表現(xiàn)為有限的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其三，有限的企業(yè)能力。由于取得預(yù)期的戰(zhàn)略成效需要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的要素支持戰(zhàn)略推進(jìn)，因此，衡量企業(yè)各方面要素對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的優(yōu)劣利弊顯得尤為必要。顯然，企業(yè)內(nèi)部的各種要素相互制約又互有差異。在加工制造業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特長(zhǎng)可能是規(guī)模經(jīng)濟(jì)；而對(duì)于新興的高技術(shù)企業(yè)，它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)表現(xiàn)為前瞻性原創(chuàng)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)。對(duì)于企業(yè)可能的戰(zhàn)略規(guī)劃方案來(lái)說(shuō)，新的戰(zhàn)略可能會(huì)放棄原有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)，企業(yè)有限的資源可能不足以支持新戰(zhàn)略的實(shí)施，這樣，為了滿足戰(zhàn)略方案的要求，企業(yè)必須逐步地培育新的競(jìng)爭(zhēng)能力?？傊?，特定時(shí)期有限的企業(yè)能力使得企業(yè)的戰(zhàn)略表現(xiàn)出漸進(jìn)性。

其四，企業(yè)文化。企業(yè)管理的獨(dú)特歷史、業(yè)務(wù)流程模式、內(nèi)部英雄故事、現(xiàn)存的組織—權(quán)力結(jié)構(gòu)等構(gòu)成了企業(yè)獨(dú)立的文化。顯然，戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化間存在密不可分的聯(lián)系，文化在深層次上影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂的思維模式，而戰(zhàn)略的推進(jìn)需要適宜的企業(yè)文化支持。要想取得預(yù)期的戰(zhàn)略成效，在戰(zhàn)略的醞釀過(guò)程中，必須對(duì)現(xiàn)存的企業(yè)文化進(jìn)行深入的比較思考，明確企業(yè)文化對(duì)于可能的戰(zhàn)略方案的阻力和益處，進(jìn)而在戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間創(chuàng)造出適應(yīng)性。

三、漸進(jìn)性戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

漸進(jìn)性特征的實(shí)際意義在于，企業(yè)戰(zhàn)略管理是在一系列有關(guān)漸進(jìn)性特征限制因素作用下的行為過(guò)程。因此，作為戰(zhàn)略中心的決策層必須遵循戰(zhàn)略的漸進(jìn)性，找到符合漸進(jìn)性的戰(zhàn)略措施及方法。具體地說(shuō)，戰(zhàn)略管理已經(jīng)滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為中，決策層的戰(zhàn)略活動(dòng)包括戰(zhàn)略創(chuàng)新，需要經(jīng)常對(duì)企業(yè)的現(xiàn)存業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)外部信息保持靈敏的反應(yīng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)現(xiàn)在奉行的戰(zhàn)略和未來(lái)可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)保持清醒的認(rèn)識(shí)。根據(jù)漸進(jìn)性特征的內(nèi)在要求，處于管理核心地位的戰(zhàn)略管理可以從如下方面采取措施。

其一，構(gòu)建有效的戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略管理體系，是指各種企業(yè)資源、管理要素在戰(zhàn)略的行為過(guò)程中相互作用、相互制約構(gòu)成的有機(jī)整體。有效的戰(zhàn)略管理體系，一是可以防止戰(zhàn)略過(guò)程中出現(xiàn)個(gè)人主觀決策的風(fēng)險(xiǎn)，二是有利于形成以戰(zhàn)略管理為中心的新型管理模式。戰(zhàn)略管理體系的內(nèi)部要素包括：信息網(wǎng)絡(luò)、決策體系、企業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)，這四個(gè)方面的有機(jī)復(fù)合，構(gòu)成企業(yè)組織的管理格局。從整體上考察，戰(zhàn)略管理體系的管理機(jī)制作用于戰(zhàn)略的全過(guò)程，符合戰(zhàn)略內(nèi)在的漸進(jìn)性要求，因此，決策層應(yīng)充分注重戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)管理。

其二，保持對(duì)戰(zhàn)略的脈沖。戰(zhàn)略對(duì)于日常管理行為的影響，主要是形成與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織氣氛，這種組織氣氛有利于實(shí)現(xiàn)決策層對(duì)戰(zhàn)略有效的控制。于是，在整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程中，需要圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行有步驟的、持續(xù)不斷的各種活動(dòng)，同時(shí)使各種戰(zhàn)略信息在組織內(nèi)部適當(dāng)流動(dòng)，如召開(kāi)一系列的戰(zhàn)略會(huì)議，調(diào)整組合企業(yè)要素等，最終形成有利于戰(zhàn)略活動(dòng)進(jìn)行的企業(yè)綜合能力。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)組織系統(tǒng)的脈沖態(tài)勢(shì)，決策層可以從企業(yè)局部的某一子系統(tǒng)著手，開(kāi)展特定的活動(dòng)，然后再把對(duì)子系統(tǒng)的行為拓寬到新的領(lǐng)域，進(jìn)而調(diào)動(dòng)整個(gè)組織的積極性，使得各級(jí)員工關(guān)注、理解組織的戰(zhàn)略活動(dòng)。

其三，識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，戰(zhàn)略的有效性取決于是否能創(chuàng)造出本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是否能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略沖擊作出相應(yīng)的反擊，以免陷于不能自拔的戰(zhàn)略泥潭。為此，必須將企業(yè)的內(nèi)部資源狀態(tài)與外部的機(jī)會(huì)結(jié)合起來(lái)考慮，有的信息要求對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行必要的修改，有的信息縮短了戰(zhàn)略的推進(jìn)時(shí)間，有的信息可能是由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造的干擾源，這就要求決策層既要主動(dòng)地尋找、分析外部信息，改善組織系統(tǒng)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)，又要謹(jǐn)慎地利用信息資源，保證戰(zhàn)略信息的準(zhǔn)確性、充分性。一個(gè)對(duì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)把握準(zhǔn)確的企業(yè)，往往能在競(jìng)爭(zhēng)中抵御對(duì)手的沖擊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。否則，戰(zhàn)略的實(shí)施可能帶來(lái)企業(yè)系統(tǒng)的大幅震蕩，最終導(dǎo)致清算、破產(chǎn)。

其四，組織控制。企業(yè)各級(jí)部門(mén)的人員對(duì)戰(zhàn)略核心思想的理解互有差異，他們會(huì)有根據(jù)地采用不同的行為，而各方面努力成果的組合決定了戰(zhàn)略的效果，這樣，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的組織控制，成為戰(zhàn)略管理的重要組成部分。決策層進(jìn)行組織控制的相關(guān)工作包括：在核準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要設(shè)置合理的差異范圍，致力于戰(zhàn)略環(huán)境氣氛的建設(shè)；行使必要的權(quán)力，組建“戰(zhàn)略軍團(tuán)”；將關(guān)鍵的下級(jí)部門(mén)納入決策體系；進(jìn)行階段性的戰(zhàn)略總結(jié)。在戰(zhàn)略的組織控制中，尤其重要的一環(huán)是建設(shè)有利于戰(zhàn)略推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合戰(zhàn)略的要求，合理選擇各部門(mén)的人員，形成推動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)行的強(qiáng)大組織力量。我國(guó)許多企業(yè)的戰(zhàn)略失敗都是由于戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略推進(jìn)之間的脫節(jié)造成的，而造成這種脫節(jié)的根本原因在于組織結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施能力的下降。

[參考文獻(xiàn)]

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［2］L·拜亞斯。戰(zhàn)略管理［M］。北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1997.

第9篇：戰(zhàn)略管理總結(jié)范文

設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)是在課堂上以企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程為對(duì)象，通過(guò)分析企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)背景，模擬企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理決策的互動(dòng)式授課形式。通過(guò)課堂實(shí)踐，以達(dá)到提高學(xué)生創(chuàng)造性思維能力，與實(shí)踐性營(yíng)銷(xiāo)方案策劃技能，深化理解理論知識(shí)，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，提高綜合應(yīng)用能力。實(shí)踐性教學(xué)的方法與形式主要有以下幾個(gè)方面:案例教學(xué)、小組討論、角色扮演等。

(一)案例教學(xué)可以將案例教學(xué)設(shè)計(jì)為戰(zhàn)略管理課程教學(xué)的重要形式。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理類課程開(kāi)展案例教學(xué)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓學(xué)生能夠近距離感受各類真實(shí)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，并分析問(wèn)題，尋找方案，是一種真正以學(xué)生為中心的教學(xué)模式［3］。能夠鍛煉學(xué)生戰(zhàn)略管理意識(shí)，培育創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，提高學(xué)生在面臨動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。案例教學(xué)需要提前將案例材料發(fā)放給學(xué)生，并讓學(xué)生以小組的形式了解案例背景，分析案例環(huán)境，制定戰(zhàn)略管理方案，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)預(yù)演模擬。案例教學(xué)中的課堂主體是學(xué)生，教師主要起引導(dǎo)討論和組織課堂秩序作用。因該預(yù)先設(shè)定若干問(wèn)題讓學(xué)生們思考回答，課堂上，教師通過(guò)點(diǎn)名問(wèn)答等方式，加強(qiáng)互動(dòng)交流，灌輸理論思想，總結(jié)提煉知識(shí)重點(diǎn)。案例材料的收集、整理、選擇，是案例組織設(shè)計(jì)與教學(xué)講授的重點(diǎn)，如何根據(jù)各章節(jié)內(nèi)容，收集整理恰當(dāng)合適的教學(xué)案例，是開(kāi)展案例教學(xué)的起點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)。沒(méi)有合適的案例，很難有良好的案例教學(xué)效果。課件案例的恰當(dāng)與否，也反映著教師對(duì)戰(zhàn)略管理課程內(nèi)容的掌握程度。具體講，案例收集的方法有:1、從公開(kāi)出版的相關(guān)教學(xué)、教輔教材中選擇摘取;2、從近期出版的期刊、報(bào)紙、論文集中抓取具有描述性強(qiáng)，與當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)度高，能引起學(xué)生興趣的熱點(diǎn)素材;3、依托現(xiàn)有資源，設(shè)計(jì)創(chuàng)制出緊扣課程內(nèi)容的簡(jiǎn)潔案例，集中突出某個(gè)知識(shí)點(diǎn)考核;4、發(fā)動(dòng)學(xué)生自己收集案例，提高學(xué)生的參與度，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力。由于經(jīng)營(yíng)管理類案例眾多，因此在從現(xiàn)有資料中選擇案例，是一個(gè)看似簡(jiǎn)單的任務(wù)，但是，由于經(jīng)營(yíng)管理類問(wèn)題的共通性普遍存在，因此，要甄別尋找出針對(duì)性強(qiáng)，適合講解某個(gè)知識(shí)點(diǎn)的案例并非易事。因此，加強(qiáng)平常收集與整理，不斷進(jìn)行案例補(bǔ)充與揚(yáng)棄，并對(duì)案例背景進(jìn)行優(yōu)化組合，以保持精煉，突出重點(diǎn)，提高趣味性，緊隨時(shí)代性，還有具備示范性，具備普遍意義，不能選擇過(guò)于獨(dú)特的案例，如果情境無(wú)法再出現(xiàn)，那么，這樣的案例研究，對(duì)未來(lái)的指導(dǎo)實(shí)踐意義不大。

(二)小組討論集體的智慧，總會(huì)勝于個(gè)人，團(tuán)隊(duì)合作是管理學(xué)中的一個(gè)重要思想。在案例教學(xué)過(guò)程中，注重組織學(xué)生進(jìn)行分組討論，既可以增強(qiáng)學(xué)生間互動(dòng)學(xué)習(xí)，也能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。小組討論的基本方式是根據(jù)班級(jí)學(xué)生數(shù)量，以5－8人為一個(gè)小組，分成6－7個(gè)組，然后給出討論主題，讓小組間積極進(jìn)行內(nèi)部討論，然后，匯聚討論結(jié)果，進(jìn)行匯報(bào)與答辯。每個(gè)小組最好能固定成員，以利于進(jìn)行多個(gè)課題多次討論。小組一般要求設(shè)計(jì)組歌，標(biāo)語(yǔ)，組名，為小組成員設(shè)定職務(wù)，這樣，小組會(huì)具有一定的團(tuán)隊(duì)文化意識(shí)，相對(duì)固定的組織結(jié)構(gòu)，也能強(qiáng)化小組凝聚力。每個(gè)小組要有組長(zhǎng)，每次討論，要推舉小組發(fā)言代表向全班同學(xué)匯報(bào)本小組的經(jīng)營(yíng)分析意見(jiàn)。比如針對(duì)一家高速成長(zhǎng)的新興企業(yè)，如何為他們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案;針對(duì)一家資源豐富的500強(qiáng)企業(yè)，如何設(shè)定發(fā)展戰(zhàn)略等。學(xué)生通過(guò)小組討論的方式參與戰(zhàn)略管理方案策劃，能有一種身臨其境的效果，這種模擬實(shí)踐的訓(xùn)練方式，增強(qiáng)了學(xué)生的參與興趣，在辯論中潛移默化的灌輸了經(jīng)營(yíng)理論，培育了管理理念。避免學(xué)生對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生高深莫測(cè)和假大空的錯(cuò)誤認(rèn)知。由于從內(nèi)心激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，避免了枯燥的純理論講解，因此，很容易取得較為滿意的教學(xué)效果。

(三)角色模擬扮演為進(jìn)一步增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與課堂參與的積極性，以找到互動(dòng)式教學(xué)的準(zhǔn)確切入點(diǎn)，還可以在課堂上安排學(xué)生進(jìn)行角色模擬扮演，以強(qiáng)化其進(jìn)入經(jīng)營(yíng)當(dāng)事人狀態(tài)，深入情境思考問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的最常見(jiàn)問(wèn)題就是環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與復(fù)雜性變化，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)常面臨考驗(yàn)，需要及時(shí)修定與調(diào)整。通過(guò)角色扮演，強(qiáng)化學(xué)生的環(huán)境動(dòng)態(tài)意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的思考與討論深度。在小組討論過(guò)程中，可以為每個(gè)小組成員設(shè)定職務(wù)，比如CEO、CFO、COO、CTO、CIO等等。在案例分析中，也可以要求小組發(fā)言人以總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等不同角色，來(lái)思考、分析、回答問(wèn)題。比如在設(shè)計(jì)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理方案時(shí)，針對(duì)小組成員，設(shè)定總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、車(chē)間主任等職務(wù)，然后讓另外小組成員扮演戰(zhàn)略規(guī)劃部成員，為企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理方案，然后向管理層成員報(bào)告所設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略管理方案，管理層成員在聽(tīng)取報(bào)告后，提出各自對(duì)方案的疑問(wèn)與異議，相互間進(jìn)行解釋、交流，并最后形成一個(gè)成型的，被接受的營(yíng)銷(xiāo)方案。通過(guò)角色扮演方式展開(kāi)討論，可以讓小組成員更加認(rèn)真聽(tīng)取講解，更加認(rèn)真思考，使學(xué)生們學(xué)習(xí)主動(dòng)性更加提高。

實(shí)踐性教學(xué)思路總結(jié)