戰(zhàn)略管理的意義精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略管理的意義范文

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是社會主義商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是市場機(jī)制的客觀要求，是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。

（一）提高企業(yè)的預(yù)見性、主動性，克服企業(yè)的短期行為

籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，因此，企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念，善于預(yù)測未來，思考未來各種可能出現(xiàn)的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響，制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展計劃，使企業(yè)在市場變化多端的情況下不打無準(zhǔn)備之仗。知名的民營高科技企業(yè)――時代集團(tuán)公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時，選擇了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺地貫徹到公司的各項工作中去，走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來，公司迅速發(fā)展，1998 年實現(xiàn)技工貿(mào)收入4億元?，F(xiàn)在全國有22家子公司，并在歐美設(shè)立了多家分支機(jī)構(gòu)，公司總裁彭民認(rèn)為正確的戰(zhàn)略是他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。然而，某些企業(yè)只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)利益，不搞技術(shù)改造，不重視人才，不提高企業(yè)素質(zhì)等，在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁，給企業(yè)造成了潛伏性危機(jī)。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為。“沒有遠(yuǎn)慮， 必有近憂”，遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

（二）為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就在于規(guī)定一定歷史時期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想，是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了一個科學(xué)依據(jù)，更重要的是繪制了一張宏觀的藍(lán)圖，使職工明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，激勵成為他們的雄心壯志， 克服一切困難，同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作。

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的，即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾畫出如下關(guān)系： 管理效能= 企業(yè)方向×工作效率

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確，是企業(yè)經(jīng)營管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。三九集團(tuán)1991年12月1 日組建后，產(chǎn)值與利潤年均增長率都在30% 以上。1993年把汽車工作作為集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，投資近5000萬元，也未能把汽車工業(yè)發(fā)育成集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)深入分析自己的優(yōu)勢和劣勢， 面臨的機(jī)會與威脅，提出了經(jīng)營要靠近自己的主業(yè)的戰(zhàn)略方針，1996 年開始， 將汽車工業(yè)轉(zhuǎn)為大食品工業(yè)并作為集團(tuán)的第二支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確， 經(jīng)過兩年，大食品工業(yè)在三九集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)上升到第2 位。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，是指制定與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作，它包括對企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析，經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略等項工作。

（一）制定具有指導(dǎo)作用的科學(xué)的切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預(yù)測，為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)， 避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。

（二）隨著市場客觀條件的變化，必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略在實施過程中，不會一成不變，隨著系統(tǒng)組成要素的變化以及要素間相互關(guān)系的變化，發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善?；蛘哒f企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的，而是呈明顯的動態(tài)性，所以戰(zhàn)略管理要根據(jù)變化及時做出調(diào)整，使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實際。

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程

從管理的角度看，制訂和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程， 要制訂一個比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內(nèi)外各要素及其相互關(guān)系，把握住系統(tǒng)的特征，從而構(gòu)造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的一切工作都要圍繞著實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，為其服務(wù)，一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，企業(yè)各級管理人員要樹立戰(zhàn)略意識，克服盲目地為工作而工作的狹隘思想，把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中，并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標(biāo)及考核制度，定期檢查落實情況，防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個大方向，如果實施中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決調(diào)整。綜上所述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)的全局和未來，它關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰，只有緊扣戰(zhàn)略管理這個要點，才能從大前提上確保市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)法人動作的安全性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：戰(zhàn)略管理的意義范文

［關(guān)鍵詞］戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略定位；戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略實施

［中圖分類號］F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）39-0010-02

當(dāng)今企業(yè)所處市場環(huán)境的基本特征已經(jīng)由“短缺”向“過剩”過渡,由于外部經(jīng)營環(huán)境的改變和企業(yè)間競爭的加劇,企業(yè)如何更好地生存已成為當(dāng)前的最大課題。在這種背景下,人力、財務(wù)、營銷等方面的計劃都被提到戰(zhàn)略的高度,制訂和執(zhí)行戰(zhàn)略管理任務(wù)也逐漸成為企業(yè)管理的核心。戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程,包括了解組織的戰(zhàn)略定位、未來的戰(zhàn)略選擇和把戰(zhàn)略付諸行動。戰(zhàn)略管理的范圍比運營管理的任何一個領(lǐng)域都更為廣泛,它關(guān)注的是在模糊的、非常規(guī)的環(huán)境中可能影響全局而不僅是某個具體運營單位的復(fù)雜問題,這種復(fù)雜性要求戰(zhàn)略管理在對困難問題“概念化”的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)決策和判斷。本文在總結(jié)海爾、IBM、華為的戰(zhàn)略案例基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施角度透析出企業(yè)戰(zhàn)略管理的藝術(shù)。

1 從海爾看戰(zhàn)略定位

海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌、中國購買者滿意度第一品牌,連續(xù)多年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。2005年年底,海爾進(jìn)入第四個戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段。2007年海爾集團(tuán)實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元。在創(chuàng)新實踐中,海爾探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式引起國際管理界高度關(guān)注。目前,已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進(jìn)行案例研究,海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。

海爾在名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下,先后實施了品牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。結(jié)合自身綜合實力,海爾在考慮環(huán)境、戰(zhàn)略能力、期望和目標(biāo)等諸多因素的基礎(chǔ)上,制定出了適合企業(yè)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略,通過發(fā)明專利、創(chuàng)新管理等策略來獲得核心競爭力的提升。這對企業(yè)的戰(zhàn)略定位有著豐富的借鑒意義。

企業(yè)處在復(fù)雜的、動態(tài)的環(huán)境中,面臨著來自競爭對手、顧客、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、分銷商、政府等各利益相關(guān)方的博弈與挑戰(zhàn)。利益相關(guān)方對組織有不同的期望,對組織執(zhí)行什么樣的戰(zhàn)略，可能有相當(dāng)大的權(quán)力和影響。如何趨利避害,在綜合考慮各方力量對比中選擇適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略,成為至關(guān)重要的問題。SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略定位的有力工具,從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等方面為企業(yè)提供了分析角度。戰(zhàn)略制定的許多問題都與如何改變戰(zhàn)略能力以及更好地適應(yīng)環(huán)境相關(guān)。組織的戰(zhàn)略能力可能引領(lǐng)著組織的戰(zhàn)略制定,因此可以通過延伸和挖掘戰(zhàn)略能力來創(chuàng)造新的機(jī)會。在這個群雄逐鹿、日新月異的以紅海競爭為主的時代,唯一真正能夠持久的戰(zhàn)略能力,是隨著競爭基礎(chǔ)處在不同的競爭循環(huán)階段而相應(yīng)地發(fā)生變革的能力。戰(zhàn)略能力其實就是組織對三個問題的掌握程度：一是組織的基礎(chǔ)資源；二是如何配置和控制這些資源以提高競爭力；三是如何充分協(xié)調(diào)組織行為(包括組織的內(nèi)部行為、外部供銷鏈和分銷系統(tǒng))。企業(yè)要提升戰(zhàn)略能力,就必須擁有獨特的資源并能向客戶提供他們認(rèn)為有價值的產(chǎn)品或者服務(wù)；要善于發(fā)現(xiàn)消費者偏好,善于通過市場調(diào)研來把握市場發(fā)展趨勢,實現(xiàn)股東、顧客、客戶、供應(yīng)商、員工、分銷商等多方的利益。

2 從IBM看戰(zhàn)略選擇

IBM是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司,目前擁有全球雇員30多萬人,業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)。在過去的90多年里,IBM始終以超前的技術(shù)、出色的管理和獨樹一幟的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)著全球信息工業(yè)的發(fā)展,保證了世界范圍內(nèi)幾乎所有行業(yè)用戶對信息處理的全方位需求。目前IBM仍然保留著全球最多專利的地位。2005年,IBM將其PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想,其已經(jīng)實現(xiàn)了向出售技術(shù)解決方案的轉(zhuǎn)變。IBM在服務(wù)器、存儲、服務(wù)、軟件等多個重要領(lǐng)域占據(jù)著領(lǐng)先的市場份額。

信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異,IBM在時代潮流中緊緊把握住信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,選擇適合自身的戰(zhàn)略,從而取得成功。戰(zhàn)略選擇是一個涉及公司層面戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、發(fā)展方向和方法的概念。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時必須要考慮四個重要問題：公司總部如何為業(yè)務(wù)單元增加價值、公司業(yè)務(wù)組合的邏輯、業(yè)務(wù)多元化的性質(zhì)和程度、公司總部對子公司的控制方式。這就需要企業(yè)認(rèn)真考慮股東、員工、客戶、顧客、競爭對手等多方利益相關(guān)者的利益,從有利于自身長遠(yuǎn)發(fā)展的角度做出取舍和平衡。公司層面戰(zhàn)略根據(jù)市場增長和市場份額的情況,指導(dǎo)著公司的業(yè)務(wù)組合。

21 公司層可以采取的戰(zhàn)略

(1)多元化戰(zhàn)略。分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。前者指進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè),尋求融合；后者指從財務(wù)角度考慮,進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè),分散投資風(fēng)險,提高資金回報率。

(2)穩(wěn)定戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段或者市場成熟到一定階段,企業(yè)可以從保穩(wěn)的角度出發(fā),采取暫停或者謹(jǐn)慎前進(jìn)的穩(wěn)定戰(zhàn)略。

(3)收縮戰(zhàn)略。主要針對經(jīng)營或者市場發(fā)展趨勢不太明朗的企業(yè),其又可以分為：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、俘虜戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

(4)組合戰(zhàn)略。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)將各種戰(zhàn)略的優(yōu)勢結(jié)合起來,指導(dǎo)業(yè)務(wù)良性發(fā)展,在市場增長和市場份額方面取得好的效果。

22 業(yè)務(wù)層可以采取的戰(zhàn)略

第3篇：戰(zhàn)略管理的意義范文

關(guān)鍵詞：軍隊醫(yī)院；財務(wù)戰(zhàn)略管理

中圖分類號：E232 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

財務(wù)戰(zhàn)略管理，并不是一個新課題，但是，由于軍隊醫(yī)院醫(yī)療體制的特殊性，財務(wù)戰(zhàn)略管理在軍隊醫(yī)院中普遍未能得到良好的、充分的、系統(tǒng)的運用。隨著軍隊醫(yī)院醫(yī)療體制的不斷改革和市場經(jīng)濟(jì)的全新要求，軍隊醫(yī)院的財務(wù)管理正面臨著更高的挑戰(zhàn)，如何從戰(zhàn)略管理角度控制資源的配置、降低成本、提高效率，是軍隊醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵所在。軍隊醫(yī)院實施財務(wù)戰(zhàn)略管理來提升財務(wù)管理水平對醫(yī)院發(fā)展有著非常重要的意義。

一、軍隊醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略管理的地位

財務(wù)戰(zhàn)略屬于軍隊醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的職能戰(zhàn)略，涉及醫(yī)院財務(wù)管理活動的所有領(lǐng)域，貫穿醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的始終，直接影響醫(yī)院總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施與最終實現(xiàn)。作為總體戰(zhàn)略的支持性戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略主要是對醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供財務(wù)支持，為醫(yī)院決策做出系統(tǒng)分析，為總體戰(zhàn)略調(diào)整提供信息支持與資金保障[1]。在軍隊醫(yī)院中，財務(wù)戰(zhàn)略是圍繞醫(yī)院整體戰(zhàn)略綱要但又相對獨立于其他職能戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理體系，是一項影響全局的職能戰(zhàn)略。

二、軍隊醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和規(guī)劃

戰(zhàn)略的制定通常分為確定戰(zhàn)略目標(biāo)和編制戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層次[1]。戰(zhàn)略目標(biāo)是做好財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定財務(wù)戰(zhàn)略并組織實施的前提；戰(zhàn)略規(guī)劃則是組織實施財務(wù)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。在軍隊醫(yī)院中，財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與規(guī)劃應(yīng)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的不同階段現(xiàn)狀，結(jié)合醫(yī)院面對的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險以及市場需求等，制定切實有效的短期、中期和長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、軍隊醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)注意把握的問題

1.戰(zhàn)略思維定位要與軍隊醫(yī)院特有體制相適應(yīng)

戰(zhàn)略思維不僅是對決策者的要求，同樣也是對規(guī)劃者和實施者的要求[2]。軍隊醫(yī)院面對的市場具有軍民結(jié)合的雙重性，故軍隊醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略思維定位、模式應(yīng)結(jié)合軍隊醫(yī)院體制的特點，根據(jù)職能需要、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模以及總體戰(zhàn)略目標(biāo)來制定，而不能單純效仿和拿來主義。

2.財務(wù)管理職能要與財務(wù)戰(zhàn)略管理要求相適應(yīng)

財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)日常財務(wù)管理活動的行動綱領(lǐng)和指南，它運用理性戰(zhàn)略思維，規(guī)劃了企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)、途徑和策略[3]。目前大部分軍隊醫(yī)院財務(wù)職能仍停留在會計核算和日常理財，主要依靠經(jīng)驗來實施財務(wù)管理，所提供的財務(wù)信息有很大的局限性和科學(xué)性。如果只將精力集中在傳統(tǒng)的日常財務(wù)管理上面，勢必造成財務(wù)信息的供給與需求之間的矛盾，這與財務(wù)戰(zhàn)略管理要求不相適應(yīng)。因此，財務(wù)管理需要從核算型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變。

3.財務(wù)管理手段要與信息化管理的客觀要求相適應(yīng)

財務(wù)管理手段，從客觀上講，主要包括人才和軟件兩部分。目前，軍隊醫(yī)院干部隊伍的素質(zhì)和運行的財務(wù)信息化軟件等與信息化管理的客觀要求還存在一定差距，主要表現(xiàn)在：思維存在誤區(qū)，誤將會計電算化視同為財務(wù)管理信息化；財務(wù)人員綜合理財能力欠缺，既精通財務(wù)又熟悉醫(yī)院信息管理的人才少；信息化管理手段功能較單一，不能很好滿足醫(yī)院進(jìn)行成本核算和成本控制的需要等[4]。而財務(wù)軟件更是發(fā)展軍隊網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的基礎(chǔ)和前提，是財務(wù)戰(zhàn)略管理信息化的必需平臺和手段。目前軍隊醫(yī)院使用的“軍衛(wèi)一號”工程軟件、軍財系統(tǒng)等，整合了醫(yī)院的財務(wù)資源，提升了財務(wù)管理效能，推動了財務(wù)管理從桌面財務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理[5]，但這些軟件在財務(wù)信息管理方面還遠(yuǎn)沒有達(dá)到融合投資、趨勢分析等財務(wù)戰(zhàn)略管理技術(shù)的專業(yè)化水平。

總之，當(dāng)代軍隊醫(yī)院財務(wù)管理的重心，應(yīng)由會計核算型向財務(wù)管理型轉(zhuǎn)移。實行財務(wù)戰(zhàn)略管理，是軍隊醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢和要求，加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理決策和設(shè)計，將專業(yè)財務(wù)知識和戰(zhàn)略經(jīng)營理念融合在一起，才能適應(yīng)新時期軍隊體制醫(yī)院的發(fā)展，從而提高管理和效能，形成軍隊醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略化的現(xiàn)代保障模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡利民.淺析財務(wù)戰(zhàn)略在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2012，12（4）：163-164.

[2]劉力智.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略思維及方法應(yīng)用[J].財務(wù)與會計（理財版），2011（10）.

[3]陳亞民.戰(zhàn)略財務(wù)管理[M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2009，1.

[4]劉平，黃偉，等.軍隊醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策[J].醫(yī)學(xué)與社會，2008，4（21）：26-27.

第4篇：戰(zhàn)略管理的意義范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)；戰(zhàn)略管理

中圖分類號：F832　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1006-1428(2009)09―0090-03

一、農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略管理的必要性

(一)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，是轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念的需要

目前農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的劣勢主要體現(xiàn)在：一是公司治理不完善，資本補充機(jī)制缺乏，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理薄弱，總體防范風(fēng)險能力弱；二是市場定位不明晰，業(yè)務(wù)特色不明顯，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展追隨大銀行，自身優(yōu)勢未能充分體現(xiàn)；三是規(guī)模偏小，產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)能力、人才儲備都不足，機(jī)構(gòu)整體功能和服務(wù)手段明顯不強(qiáng)。因此有必要轉(zhuǎn)變管理機(jī)制。戰(zhàn)略管理就是在新形勢下提高農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理水平的重要方面。

(二)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理是提高競爭能力的需要

隨著金融市場的不斷開放，城市市場激烈的搶奪和擠壓，農(nóng)村金融市場競爭越演越烈，農(nóng)行、郵儲、股份制商業(yè)銀行等紛紛瞄準(zhǔn)農(nóng)村金融市場這塊蛋糕，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營空間和方式面臨巨大沖擊。其原有在產(chǎn)權(quán)安排、機(jī)制運行、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面經(jīng)營優(yōu)勢也正在削弱。因此，為提高競爭能力，需要樹立市場觀念，了解農(nóng)村金融市場需求，找準(zhǔn)市場定位，確定發(fā)展戰(zhàn)略；要開展金融創(chuàng)新，做好市場營銷，需要制定合理的營銷戰(zhàn)略；要提高服務(wù)水平和科技水平。需要有服務(wù)戰(zhàn)略和科技戰(zhàn)略的配合。所以，提高農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)競爭能力需要有戰(zhàn)略管理的堅強(qiáng)支撐。

二、農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略管理的流程模式

一個規(guī)范、完整的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略管理流程主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制四個部分。

(一)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略的分析

農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略分析。主要體現(xiàn)在對外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力分析兩個方面。外部環(huán)境分析宏觀方面主要表現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)、政治、法律、人口、社會文化和技術(shù)等因素進(jìn)行分析；微觀方面主要是指對客戶的需求和偏好、金融市場的潛在進(jìn)人者、競爭對手以及客戶心目中的形象等進(jìn)行分析研究。內(nèi)部資源能力分析內(nèi)容包括對經(jīng)營宗旨、資產(chǎn)負(fù)債和損益情況的分析、員工素質(zhì)分析、管理水平和技術(shù)水平分析、營銷戰(zhàn)略分析。

(二)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略的決策

農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇要遵循如下思路和方向：

1、積極配合型的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇。農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營宗旨是為“三農(nóng)”服務(wù)，所以，積極配合國家和地方政府的經(jīng)濟(jì)政策和發(fā)展戰(zhàn)略可以更好地發(fā)揮農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的作用。如以支持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展，支持農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)向縱深發(fā)展為目標(biāo)，又如積極支持規(guī)模企業(yè)和高新科技產(chǎn)業(yè)，加大第三產(chǎn)業(yè)的信貸投入，大力支持城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

2、市場導(dǎo)向型的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇。根據(jù)農(nóng)村金融市場變化確定戰(zhàn)略目標(biāo)，以農(nóng)村金融需求為主要依據(jù)。分為現(xiàn)時市場需求導(dǎo)向和未來市場需求導(dǎo)向。在立足于現(xiàn)時市場需求基礎(chǔ)上，關(guān)注和適應(yīng)未來的市場需求，爭取更大的市場發(fā)展空間。

3、競爭導(dǎo)向型戰(zhàn)略目標(biāo)選擇。根據(jù)在市場上的競爭地位，可以選擇市場領(lǐng)導(dǎo)型戰(zhàn)略、市場挑戰(zhàn)型戰(zhàn)略、市場追隨型戰(zhàn)略和市場補充型戰(zhàn)略。但忌諱戰(zhàn)略趨同，這樣容易引起惡性競爭。

4、資源優(yōu)勢型戰(zhàn)略選擇。在綜合分析的基礎(chǔ)上。充分利用內(nèi)外各種優(yōu)勢資源，可以是產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、科技發(fā)展等內(nèi)部資源優(yōu)勢戰(zhàn)略。也可以選擇利用當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地域優(yōu)勢等外部資源優(yōu)勢戰(zhàn)略。

(三)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略的實施

農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)必須把戰(zhàn)略真正落實為各種具體的經(jīng)營管理活動，并使這些活動分步驟、有計劃、有序地進(jìn)行，必須把戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)該目標(biāo)的各種措施分解，整個戰(zhàn)略的實施過程都要按照戰(zhàn)略的進(jìn)程逐步向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。同時，要形成和健全良好的激勵和約束機(jī)制，充分發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造性，保證戰(zhàn)略的嚴(yán)肅、有效?？偟膩碚f，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)必須要明確責(zé)任，逐級落實，保證戰(zhàn)略在機(jī)構(gòu)各年度的經(jīng)營管理活動中得到真正實施。

(四)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略的控制

一是對戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行密切跟蹤和監(jiān)視，不斷分析銀行內(nèi)外環(huán)境變化對戰(zhàn)略實施的影響。二是通過一些質(zhì)或量的評價指標(biāo)，檢查戰(zhàn)略運行結(jié)果，以市場份額增長率、不良資產(chǎn)率、資產(chǎn)利潤率、收入費用等指標(biāo)來監(jiān)測戰(zhàn)略的實施效果。三是把戰(zhàn)略實施的實際情況與其對應(yīng)的方案、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差。四是采取糾正措施，對戰(zhàn)略進(jìn)行及時的修改和調(diào)整，以適應(yīng)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)正確發(fā)展的需要。

三、農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇

(一)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略市場定位

1、立足“三農(nóng)”，拓展社區(qū)。農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生、發(fā)展、壯大于農(nóng)村，有著與“三農(nóng)”密不可分的魚水關(guān)系，與地方經(jīng)濟(jì)建立了良性互動的雙贏關(guān)系，更能得到當(dāng)?shù)卣闹С?、農(nóng)村和社區(qū)的認(rèn)同。只有加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系、溝通，保持業(yè)務(wù)政策與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向一致，才能把握地方經(jīng)濟(jì)的脈搏，尋找業(yè)務(wù)新的增長點。隨著城鎮(zhèn)集聚功能的增強(qiáng)，新市鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，社區(qū)新興市場發(fā)展迅猛，由于地緣性優(yōu)勢，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)較之其他銀行更貼近社區(qū)，對社區(qū)更具親和力，廣泛的信息交流和溝通，能更好地解決信息不對問題；同時，社區(qū)企業(yè)和個人不斷產(chǎn)生新的金融需求，為金融產(chǎn)品功能的擴(kuò)展、延伸，金融產(chǎn)品附加值的增加創(chuàng)造條件，通過產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，實施差異化戰(zhàn)略，必將提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和市場影響力。

2、服務(wù)中小企業(yè)。農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)與客戶聯(lián)系密切、熟悉客戶資信與經(jīng)營狀況，較其他銀行相比，能以較低的交易成本達(dá)到有效避免“信息不對稱”引起的信用風(fēng)險和道德風(fēng)險，可以充分保障放貸資金的安全性和提供服務(wù)的效率。同時，由于決策機(jī)制靈活，更能符合中小企業(yè)的融資需要。

(二)戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略舉措

1、差異化戰(zhàn)略。

差異化戰(zhàn)略，是農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢的重要手段，具體表現(xiàn)為目標(biāo)客戶差異化、重點產(chǎn)品差異化、服務(wù)渠道差異化、資源投入差異化和運作機(jī)制差異化。對客戶的差異化服務(wù)不僅體現(xiàn)在直接的接待服務(wù)上，更重要的在金融工具、資金價格、服務(wù)收費等更多的方面。農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)要根據(jù)一級法人機(jī)構(gòu)、地緣優(yōu)勢突出、運行機(jī)制靈活、決策效率高的特點，充分發(fā)揮在三農(nóng)、社區(qū)、中小企業(yè)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專長，并集中主要資源進(jìn)行全方位“轟炸”，確立農(nóng)村市場的絕對優(yōu)勢地位，通過差異化戰(zhàn)略的實施最大限度地提高農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的管理效率和發(fā)展質(zhì)量。

2、品牌戰(zhàn)略。

(1)以優(yōu)質(zhì)奠定品牌價值。一是提升運行質(zhì)量，既

要注重資產(chǎn)業(yè)務(wù)的質(zhì)量，又要提高負(fù)債業(yè)務(wù)的增值能力；二是提升服務(wù)質(zhì)量，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，提高服務(wù)效率。

(2)以自主創(chuàng)新打造品牌優(yōu)勢。實施品牌戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新是關(guān)鍵。創(chuàng)新特色產(chǎn)品，突出特色服務(wù)。要創(chuàng)新適應(yīng)各類經(jīng)濟(jì)主體的金融服務(wù)產(chǎn)品，滿足不同發(fā)展階段的金融服務(wù)需求，做細(xì)、做精、做專，形成具有明顯的服務(wù)特色，從而激發(fā)起新的需求，創(chuàng)造出新的客戶，拓展新的市場。特別是在業(yè)務(wù)經(jīng)營的政策和流程設(shè)計上要確保特色。增強(qiáng)競爭能力。

(3)以有效營銷宣傳擴(kuò)大品牌影響。一是加大設(shè)施改造力度，建成眾多適合城鄉(xiāng)居民、小企業(yè)金融服務(wù)需求的精品網(wǎng)點，樹立起品牌。二是要通過積極的市場營銷，使客戶充分了解服務(wù)內(nèi)容、渠道和手段，更好地享受產(chǎn)品和服務(wù)，滿足其個性化需求，從而有效擴(kuò)大品牌影響力。三是通過大型宣傳活動，借助和發(fā)揮電視、報紙等媒體作用，深入宣傳農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)改革的目的、意義和主要內(nèi)容。以及農(nóng)村信用社在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大作用，使更多的人認(rèn)識、了解農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

3、組織再造戰(zhàn)略。

(1)完善公司治理結(jié)構(gòu)，重點是從理(董)事會成員結(jié)構(gòu)著手，增加業(yè)務(wù)相關(guān)的資深專業(yè)化人士，提高決策科學(xué)性和有效性。

(2)整合資源，發(fā)揮網(wǎng)點的服務(wù)主渠道作用。實施服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從臨柜服務(wù)模式向銷售服務(wù)轉(zhuǎn)型，建立“以客戶為中心，實施客戶分層，重點發(fā)展維護(hù)中高端客戶”的營銷服務(wù)型模式；加強(qiáng)資源整合，實施機(jī)構(gòu)網(wǎng)點擴(kuò)權(quán)強(qiáng)勢政策，增強(qiáng)營銷人員及前臺的市場營銷功能和能力，根據(jù)不同的客戶群體設(shè)置，實現(xiàn)營銷的專業(yè)化、一體化和個性化。

(3)以利潤為中心，實現(xiàn)集約化管理。一是要推行管理會計體系，公正評價業(yè)績，提高成本控制能力，為經(jīng)營管理決策提供信息支持。二是要集中處理后臺，對后臺處理中心進(jìn)行專業(yè)化設(shè)置，以充分利用資源、提高效率和強(qiáng)化控制。三是擴(kuò)大網(wǎng)點的市場營銷觸角，通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改造、人員崗位優(yōu)化配置、產(chǎn)品服務(wù)功能提升，形成集約化的經(jīng)營格局。四是縮小管理半徑，縮短管理鏈條，實行扁平化管理。

四、加強(qiáng)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略管理的建議

(一)在戰(zhàn)略管理體系上應(yīng)更注重系統(tǒng)性和整體性

1、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理組織體系建設(shè)。首先，要根據(jù)戰(zhàn)略層次的不同，劃分理事會和經(jīng)營管理層的決策邊界，建立科學(xué)的決策程序和決策責(zé)任制。其次，要組建戰(zhàn)略發(fā)展部門，強(qiáng)化其戰(zhàn)略分析和評估職能，切實發(fā)揮決策參謀作用，并對銀行各部門的發(fā)展方案做出獨立的第三方評估。再次，要明確戰(zhàn)略控制的組織部門，對戰(zhàn)略執(zhí)行的情況和結(jié)果進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

2、制定可操作性的戰(zhàn)略計劃。必須在總體發(fā)展戰(zhàn)略框架下，制定具有可操作性的各項分戰(zhàn)略、階段性發(fā)展計劃和年度發(fā)展計劃。并確定為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而需要采取的重點發(fā)展措施。

3、強(qiáng)化對戰(zhàn)略執(zhí)行的管理。戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。銀行必須通過不斷加強(qiáng)制度建設(shè)和完善業(yè)績考核體系，明確理事會、經(jīng)營管理層、各分支機(jī)構(gòu)、職能部門在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的作用和職責(zé)，明確重點、層層推進(jìn)。貫徹執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。

4、強(qiáng)化戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制和實施是同時進(jìn)行的，目的是保證戰(zhàn)略實施的進(jìn)程和結(jié)果符合戰(zhàn)略方案的預(yù)期。應(yīng)對戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行密切跟蹤和監(jiān)視，不斷分析內(nèi)外部環(huán)境變化的影響。通過市場份額增長率、不良資產(chǎn)率、資產(chǎn)利潤率等評價指標(biāo)來檢查戰(zhàn)略的運行效果，并和標(biāo)準(zhǔn)的方案進(jìn)行比較，找出偏差，再采取必要措施對偏差進(jìn)行糾正。

(二)在戰(zhàn)略管理理念上應(yīng)更注重持續(xù)性和長期性

1、盈利水平長期穩(wěn)定增長理念。首先要考慮風(fēng)險調(diào)整后的盈利水平；其次盈利能力須建立在合規(guī)基礎(chǔ)上。

第5篇：戰(zhàn)略管理的意義范文

關(guān)鍵詞：煙草工業(yè) 戰(zhàn)略管理 SBP

中圖分類號：C934 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2012）012-137-02

目前，我國大型的煙草公司約為20家左右，它們在我國煙草行業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位。此外，我國改革開放不斷深入，加之我國加入WTO過渡期已經(jīng)結(jié)束，這些大型煙草公司面臨的競爭壓力越來越大，如果不做好相關(guān)工作，時刻都有被擠下歷史舞臺的可能。因此，我國煙草工業(yè)企業(yè)必須抓好戰(zhàn)略管理工作，方可有效提升自身的競爭力，從而獲得一席之位。

1煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定與建立，屬于一個比較系統(tǒng)的工程，因此需要較為深入與細(xì)致的分析。對于一個煙草公司而言，制定完善的管理體系對于公司的發(fā)展有著非常重大的意義。

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃對公司的決策有著關(guān)鍵的支持作用。對于一個公司而言，每天都會進(jìn)行很多決策，但并非每個決策都是最優(yōu)的。煙草公司有了完善而清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與定位后，能讓公司的決策范圍有所限定并且也在某種程度上簡化了決策。

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃能將員工的共識凝聚在一起，從而為公司服務(wù)。一般而言，一個公司的戰(zhàn)略計劃往往關(guān)系著公司的使命、愿景及未來的具體發(fā)展目標(biāo)等，而完善的戰(zhàn)略規(guī)劃使得這些變得更加具體與現(xiàn)實，體現(xiàn)出了企業(yè)的價值觀，從而促使企業(yè)員工有著明確的方向與目的，凝聚他們的共識，強(qiáng)化他們的歸屬感，從而更好地為整個企業(yè)服務(wù)。

（3）戰(zhàn)略規(guī)劃能推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與進(jìn)步。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定之后，其自身的關(guān)鍵資源就能很好地向核心產(chǎn)品及重點市場傾斜，此外還能同各個部門之間高度協(xié)調(diào)，實現(xiàn)運營的高效化，從而推動整個公司的進(jìn)步與發(fā)展。

（4）戰(zhàn)略規(guī)劃對于公司的未來發(fā)展有著一定的指導(dǎo)與引導(dǎo)作用。總的來說，一個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相當(dāng)于其發(fā)展的行動綱領(lǐng)，在完善的戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)與引導(dǎo)下，一個公司能很快走上發(fā)展正軌。隨著戰(zhàn)略規(guī)劃的不斷實行，公司能做到每一步都有的放矢，則能通過環(huán)境的不斷適應(yīng)加強(qiáng)自身的構(gòu)建，從而發(fā)展其核心與競爭優(yōu)勢，更好地服務(wù)于自身的發(fā)展。

2煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

當(dāng)前，我國煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理主要存在以下問題：

（1）整體戰(zhàn)略管理的意識較為薄弱。

這些年，我國煙草行業(yè)一直在努力朝著市場化的方向發(fā)展與改革，其中有些企業(yè)也越來越關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，但是我國煙草行業(yè)長期受到了計劃經(jīng)濟(jì)與煙草壟斷的影響，使得大多數(shù)的煙草工業(yè)企業(yè)公司在戰(zhàn)略管理的意識上依舊很薄弱。比如，一些企業(yè)在對于生存發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的判斷與分析上缺乏必要的準(zhǔn)確度，大部分還處在感性決策上；某些企業(yè)的管理者只注重短期目標(biāo)，缺乏了中長期目標(biāo)，從而使得企業(yè)在發(fā)展中處在一種“朦朧”的狀態(tài)；一些企業(yè)對于公司的核心能力的認(rèn)知不到位，而且也沒注重核心能力的培養(yǎng)；一些企業(yè)沒有建立有效的戰(zhàn)略評價與反饋機(jī)制等。這些都表現(xiàn)出了煙草工業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的意識薄弱，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展與壯大。

（2）品牌戰(zhàn)略過于同質(zhì)化。

從目前來看，一些煙草公司除了注重整體發(fā)展戰(zhàn)略之外，大部分已經(jīng)開始了品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。但相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大部分的煙草公司在發(fā)展品牌戰(zhàn)略的時候，太過同質(zhì)化。比如，大部分煙草公司其品牌發(fā)展戰(zhàn)略中幾乎都包含了“做強(qiáng)”、“做大”、“做精”等字眼。雖然每個企業(yè)公司都擁有自身的目標(biāo)與品牌，在很大程度上也成為了當(dāng)前我國煙草行業(yè)的主導(dǎo)與核心，但這種品牌戰(zhàn)略的同質(zhì)化制約著煙草公司的發(fā)展?！白鰪?qiáng)”、“做大”等，從字面上看，本身并不復(fù)雜，但是每個煙草公司都賦予了其一定的含義，這就是使得每個公司的戰(zhàn)略選擇各不相同，但這樣的戰(zhàn)略選擇其實只是一種理想狀態(tài)，對于大部分的煙草公司而言都是不能完全實現(xiàn)的。換句話說，對于“做強(qiáng)”與“做大”而言，兩者之間存在著矛盾，是先“大”還是先“強(qiáng)”，對于一個煙草公司的戰(zhàn)略決策有著十分重大的影響。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略中包含了一個非常重要的因素，即差異性，不同的企業(yè)應(yīng)制定適合本企業(yè)的且不易被模仿的戰(zhàn)略。當(dāng)前，“做強(qiáng)”、“做大”的口號太多，能真正實踐的卻很少，因此企業(yè)品牌戰(zhàn)略同質(zhì)化不能過大，應(yīng)有自身的特點，且要認(rèn)真去踐行，方能將企業(yè)做大做強(qiáng)。

（3）戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行不符，且執(zhí)行力不夠。

對于一個煙草工業(yè)企業(yè)而言，如果擁有了優(yōu)秀的戰(zhàn)略卻沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，那么其優(yōu)秀的戰(zhàn)略也只是紙上談兵，完全沒起到效用。因此，對于一個煙草企業(yè)，要想真正得到發(fā)展，在制定出了優(yōu)秀的戰(zhàn)略之后必須踐行，加大執(zhí)行的力度。當(dāng)前，我國大部分的煙草工業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到了戰(zhàn)略的重要性，并且已經(jīng)采取了一定的措施在挽救，只是在戰(zhàn)略執(zhí)行力上依然認(rèn)識不夠，尤其是管理層的執(zhí)行力還很欠缺。這種情況下，制定出的戰(zhàn)略往往與執(zhí)行力不符，從而導(dǎo)致了戰(zhàn)略實施中出現(xiàn)了很多困難，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

通過上述分析，本文將提出以下三個方面的建議，希望有助于煙草工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

3.1企業(yè)需重視戰(zhàn)略管理，必須構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理體系

不論何種公司，其管理層的思想與行動對于公司的發(fā)展起著十分重要的作用，往往關(guān)系著公司的發(fā)展前景與命運。我國大型的煙草工業(yè)企業(yè)并不多，因此需加強(qiáng)相互之間的交流與融合，促進(jìn)我國煙草行業(yè)的發(fā)展。各個煙草公司必須重視戰(zhàn)略管理，還要構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理體系，務(wù)必確保公司在戰(zhàn)略的制定、實施及評價三個方面形成一個完整且能動態(tài)調(diào)整的整體。這樣不僅能促進(jìn)自身的做大做強(qiáng)，而且對于整個煙草行業(yè)的發(fā)展也有著積極的作用，使其適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境及市場的變化與調(diào)整，從而提高我國煙草行業(yè)在國際上的競爭力。

3.2企業(yè)需要找準(zhǔn)定位，從而建立差異性的競爭優(yōu)勢

隨著我國改革開放進(jìn)程越來越深入，煙草工業(yè)企業(yè)在國內(nèi)外的競爭壓力也逐漸增大，因此煙草工業(yè)企業(yè)必須認(rèn)真分析當(dāng)前國內(nèi)國際形勢，要明確自身面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，還要分析自身的優(yōu)勢與劣勢及所擁有的資源與能力，以此作為基礎(chǔ)，從而找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位，注重核心能力的培養(yǎng)。此外，還應(yīng)注重差異性的競爭優(yōu)勢培養(yǎng)，也就是要突破品牌同質(zhì)性的瓶頸，發(fā)展屬于自身獨特的產(chǎn)品，從而提高在國內(nèi)乃至國際的競爭力。

3.3企業(yè)需要建立“戰(zhàn)略-預(yù)算-績效”閉環(huán)體系，保障戰(zhàn)略的真正實行

對一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略制定之后，其執(zhí)行力就變得尤其重要。煙草工業(yè)企業(yè)若制定出了較為完善的戰(zhàn)略后，就應(yīng)踐行戰(zhàn)略計劃。從目前來看，當(dāng)前較為實用的一種閉環(huán)管理體系為“戰(zhàn)略-預(yù)算-績效”（即SBP），其主要指的是通過資源的配置（B）與績效的銜接（P），確保戰(zhàn)略（S）的落實，而戰(zhàn)略的落實也能反作用于資源的配置與績效的銜接，起到了導(dǎo)向作用。SBP閉環(huán)體系中，其銜接的主線為措施規(guī)劃，主要通過部門的年度工作計劃來實現(xiàn)戰(zhàn)略驅(qū)動資源的配置與績效的考核，促進(jìn)戰(zhàn)略的真正落實。煙草企業(yè)在戰(zhàn)略與預(yù)算上的相互匹配，能確保資源的配置真正作用在重點的品牌與規(guī)格上，從而實現(xiàn)獨特的發(fā)展；而戰(zhàn)略同績效的匹配，能保障部門的工作不會偏離戰(zhàn)略的方向，從而保持一種穩(wěn)定的增速發(fā)展下去。

4結(jié)語

當(dāng)前，國內(nèi)外的競爭越來越嚴(yán)重，煙草工業(yè)企業(yè)如何才能在內(nèi)外部競爭中脫穎而出，已經(jīng)成為了大部分煙草企業(yè)都在努力探索的問題。煙草企業(yè)要提高競爭力，就應(yīng)有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且努力踐行戰(zhàn)略，在必要的時候進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)社會的發(fā)展，從而真正提高競爭力，在國內(nèi)外爭得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 趙建華.淺談煙草行業(yè)品牌戰(zhàn)略管理[J].企業(yè)導(dǎo)報，2012（10）：118-118.

第6篇：戰(zhàn)略管理的意義范文

關(guān)鍵詞：綜合能力評價；財務(wù)戰(zhàn)略管理；模型。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理的流程及模式介紹

(一)財務(wù)戰(zhàn)略管理流程

財務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)決策者制定、實施用以指導(dǎo)企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，以及在實施過程中對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行控制與評價的動態(tài)管理過程。從以上定義可以看出，財務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點是企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的確立；財務(wù)戰(zhàn)略管理的重心是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析；財務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)包括財務(wù)戰(zhàn)略方案的形成、實施和評價。財務(wù)戰(zhàn)略管理流程圖如下：

（二）三種基本的海南旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略模式

海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展較緩，其房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始于1988年海南建省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)，當(dāng)時地方政府出讓土地的現(xiàn)象比較多，低廉的土地出讓價格吸引了雅居樂、富力、中糧、魯能等知名開發(fā)企業(yè)紛紛進(jìn)駐，促進(jìn)當(dāng)?shù)亻_發(fā)企業(yè)的良性競爭，推動海南房地產(chǎn)發(fā)展走上了快車道。建省20年來，海南房地產(chǎn)業(yè)從無到有，經(jīng)歷了開創(chuàng)期、發(fā)展期、高峰期、調(diào)整低迷期、處置期、穩(wěn)定健康發(fā)展期等階段，逐步發(fā)展成為海南省經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)。從2005年起，海南省把房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)來培育，樓市逐漸升溫，呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。與目前全國一線城市房地產(chǎn)價格的調(diào)整相比，海南房地產(chǎn)業(yè)有其特殊性。如從島外投資者的購買動機(jī)來看，多為度假型和養(yǎng)老型自??；從投資的目的來看，島外投資者多為投資而非投機(jī)；從投資周期來看，投資多為長線而非短線。

根據(jù)以上海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點，結(jié)合其旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的角度，海南旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略可以分為快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型戰(zhàn)略等三類。

1.快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略:是指以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略，其主要表現(xiàn)特征為“高負(fù)債、低收益、少分配”。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)主要是利用銀行貸款、配股增發(fā)等方式滿足規(guī)模擴(kuò)張的資金需求，基本不分配股利，積極尋找新的土地儲備機(jī)會，增加在建開發(fā)項目規(guī)模，開展?fàn)I銷策劃，加快項目銷售和資金周轉(zhuǎn)，擴(kuò)大市場占有率，同時增加企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員儲備，適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需求。

2.穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略：是指以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略，其主要表現(xiàn)特征是“低負(fù)債、高收益、中分配”。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)主要是謹(jǐn)慎利用債務(wù)融資，加大低成本融資力度，適度擴(kuò)充土地儲備，在權(quán)衡內(nèi)部資源、管理能力以及外部客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上確定在建開發(fā)項目規(guī)模，加快項目銷售和資金周轉(zhuǎn)，同時在滿足企業(yè)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張的基礎(chǔ)上保持適當(dāng)人員儲備。

3.防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略：是指以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略，其表現(xiàn)特征是“高負(fù)債、低收益、少分配”。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行融資，擴(kuò)充融資途徑，滿足企業(yè)維持生存和發(fā)展的資金需求；建立嚴(yán)格的投資標(biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)慎擴(kuò)充土地儲備；減少開工面積，盤活存量資產(chǎn)，降低售價，增加購房折扣，出售盈利前景和現(xiàn)金流不佳的開發(fā)項目儲備；通過采取精簡機(jī)構(gòu)、減少雇員、節(jié)約成本支出、壓縮營運費用等措施，以增強(qiáng)市場競爭力，保持市場份額和市場占有率。

二、影響海南旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略模式選擇的因素分析

公司財務(wù)戰(zhàn)略的選擇需著眼于公司未來長期穩(wěn)定的發(fā)展,需充分考慮經(jīng)濟(jì)周期波動情況、行業(yè)政策導(dǎo)向、行業(yè)景氣程度以及企業(yè)自身財務(wù)狀況和融資等各項綜合能力。

(一)旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

經(jīng)濟(jì)的周期性波動是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，不同的經(jīng)濟(jì)周期對行業(yè)和企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境影響重大。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段總需求迅速膨脹，在經(jīng)濟(jì)繁榮階段總需求平穩(wěn)增長，在衰退階段需求急劇下降，經(jīng)濟(jì)面臨緊縮調(diào)整。

經(jīng)濟(jì)周期性波動要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩，以減少它對財務(wù)活動的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財務(wù)活動的負(fù)效應(yīng)。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟(jì)運行周期相配合。

一般而言，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略，增加投資和勞動力，加大產(chǎn)品投放力度，抓住市場恢復(fù)和發(fā)展的機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合，在繁榮初期繼續(xù)增加產(chǎn)品和勞動力，擴(kuò)大投資；在繁榮后期則采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段則應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，停止擴(kuò)張，迅速降低庫存，回籠資金，壓縮費用，減少臨時性雇員?？傊?，企業(yè)要跟蹤時局變化，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段作出恰當(dāng)反應(yīng)。

（二）旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與行業(yè)政策環(huán)境相適應(yīng)

房地產(chǎn)行業(yè)的生存和發(fā)展與行業(yè)政策環(huán)境息息相關(guān)。首先，現(xiàn)階段國家對房地產(chǎn)調(diào)控頻率高。房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱行業(yè)，對保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行意義重大，在國家宏觀調(diào)控時，往往作為調(diào)整對象予以考慮，有時是寬松調(diào)控，有時是緊縮調(diào)控，調(diào)整頻率較高；另一方面，調(diào)控對房地產(chǎn)行業(yè)影響大。房地產(chǎn)是一個政策密集型和資金密集型行業(yè)，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，以及相關(guān)的行業(yè)融資政策、行業(yè)稅務(wù)政策的輕微調(diào)整往往對房地產(chǎn)的現(xiàn)金流和財務(wù)狀況有很大的影響。

因此，我們在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，必須充分考慮國家政策導(dǎo)向，深刻領(lǐng)會國家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務(wù)活動可能造成的影響；必須密切關(guān)注和分析下階段的政策走向，以便及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。

（三）旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與旅游房地產(chǎn)行業(yè)景氣程度相適應(yīng)

房地產(chǎn)受宏觀經(jīng)濟(jì)冷暖和行業(yè)政策調(diào)控，以及城市化進(jìn)程等各方面因素的影響，行業(yè)經(jīng)常形成偏熱或偏冷的局面，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整的周期性和波動性較為明顯。行業(yè)景氣的時候，銷售價格持續(xù)上漲，銷售面積迅速消化，企業(yè)拿地?zé)崆楦咂?，房地產(chǎn)投資規(guī)模及開工面積迅速擴(kuò)大；但當(dāng)行業(yè)陷入不景氣的時候，銷售量和銷售單價回落，市場觀望氣氛不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)投資及開工面積增長陷入停滯，整個行業(yè)現(xiàn)金流繃緊。

行業(yè)的景氣程度與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān)，因此我們要盡可能提前預(yù)判整個行業(yè)下階段的走勢和把握行業(yè)的景氣程度，靈活選擇相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。在行業(yè)景氣的時候，有條件采取快速擴(kuò)張的財務(wù)戰(zhàn)略；在行業(yè)不景氣的時候，財務(wù)戰(zhàn)略要相應(yīng)調(diào)整，做到提前應(yīng)對，采取穩(wěn)健發(fā)展或防御收縮戰(zhàn)略，來提前應(yīng)對行業(yè)不景氣帶來的沖擊和負(fù)面影響。

（四）影響旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略選擇的其他因素

影響財務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素還包括行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段等因素。行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段包括一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。在行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略。由于考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展時間不長、行業(yè)集中度較低，以及作為經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)，行業(yè)整體及房地產(chǎn)公司未來的發(fā)展空間較為廣闊，整體還處于上升階段，在以下財務(wù)戰(zhàn)略模型中將不再細(xì)分考慮上述因素。

注釋：

注1：由于房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流整體呈現(xiàn)負(fù)數(shù)的原因，部分指標(biāo)計算公式中用現(xiàn)金凈增加代替經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量，以更好的分析說明。

注2：影響財務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評價體系的指標(biāo)及權(quán)重說明：

①在影響財務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評價體系中，我們初步設(shè)計了20項指標(biāo)，包括15個量化指標(biāo)以及5個定性指標(biāo)；

第7篇：戰(zhàn)略管理的意義范文

一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景

從50年代起，世界進(jìn)入了一個更新的時代（有人稱為后時代或突變時代）。進(jìn)入50年代后，顧客的需求有了很大的變化，企業(yè)的、經(jīng)濟(jì)、文化和環(huán)境與過去相比競爭更加激烈，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，從而使企業(yè)面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和許多難以預(yù)料的突發(fā)事件。這個時代的主要特征是：（1）需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。基本消費品的需求已經(jīng)達(dá)到飽和，社會已從對生活“數(shù)量”的需要轉(zhuǎn)向?qū)ι睢百|(zhì)量”的需要，需求發(fā)生了多樣化的轉(zhuǎn)變。（2）科學(xué)技術(shù)水平不斷提高。推動和加速了產(chǎn)品和制造工藝的發(fā)展，生產(chǎn)了許多屬于“創(chuàng)造需要”性的產(chǎn)品，同時，也加強(qiáng)了企業(yè)間的競爭。（3）全球性競爭日益激烈。資本輸出、跨國公司的迅猛發(fā)展，既給企業(yè)提供了新的機(jī)遇，也給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險。（4）社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制。由于經(jīng)濟(jì)波動、通貨膨脹、壟斷行為、環(huán)境污染等，引起了社會、政府、顧客對企業(yè)的不滿，從而提高了對企業(yè)的要求，并提出了許多對企業(yè)的限制。（5）資源短缺，突發(fā)事件不斷出現(xiàn)。這些特點，使企業(yè)外部成為一種特別龐大的、復(fù)雜的、不熟悉的、變化的、難以預(yù)料的環(huán)境，企業(yè)面臨著許多生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對環(huán)境進(jìn)行深入，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等戰(zhàn)略管理勢在必行。隨著管理觀念的變化，許多新的管理技術(shù)出現(xiàn)了，如質(zhì)量成本管理，作業(yè)成本管理等。

正是由于時代的變革導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動了管理科學(xué)的發(fā)展，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理就應(yīng)運而生。戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造的價值，這一價值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。價值是客戶愿意為其所需要的東西所付的價款。超額價值來自于以低于競爭廠商的價格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高價而有余。競爭優(yōu)勢有兩種基本形式，即成本領(lǐng)先和別具一格（標(biāo)新立異）。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的做出選擇?！叭f事都要領(lǐng)先，事事都要每人滿意”的想法只會造成戰(zhàn)略上的平庸和經(jīng)濟(jì)效益的低下，因為這往往意味著一個企業(yè)根本沒有競爭優(yōu)勢可言。

企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的上述變化，對傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念。變革技術(shù)。成本管理專家和學(xué)者必然面對這樣的事實：（1）戰(zhàn)略管理要求獲得具有競爭優(yōu)勢的成本資料，如果成本管理者不能提供相關(guān)信息，則生產(chǎn)主管、營銷經(jīng)理就會去擴(kuò)展自己獲得的信息系統(tǒng)，如果這樣，必將引起企業(yè)管理的混亂。一個組織只能有一個成本信息系統(tǒng)。（2）在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理自身的缺陷（如管理觀念、管理、管理對象等）顯露無疑，要改變這些缺陷，必須尋求新的管理思想、技術(shù)和方法。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會計導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合。另一方面，在成本管理會計中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理（Stratehic Cost Management，SCM）。戰(zhàn)略成本管理最早于80年代由英國學(xué)者提出，美國學(xué)者邁克爾。波特在《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩書中列專章探討“成本優(yōu)勢”。成本優(yōu)勢是企業(yè)可能擁有的兩種競爭優(yōu)勢之一。成本對于別具一格戰(zhàn)略也極為重要，因為別具一格的企業(yè)必須保持與其競爭者近似的成本。除非由此而得的溢價超過別具一格的成本，否則別具一格者就不能取得出色的業(yè)績。企業(yè)管理者認(rèn)識到了成本在競爭中的重要地位，許多戰(zhàn)略計劃都把建立“成本領(lǐng)先”（cost leadership）或“成本削減”（cost reduction）作為目標(biāo)。如果一個企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先，那么，它只要能使價格相等或接近產(chǎn)業(yè)的平均價格水平，就會成為所在產(chǎn)業(yè)的佼佼者。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時，它的成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。然而，一個在成本上領(lǐng)先地位的企業(yè)也不能忽視產(chǎn)品的別具一格，一旦成本領(lǐng)先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里不被看作是與其他廠商的產(chǎn)品不相上下或可被接受時，該企業(yè)就不得不削減價格，使其售價低于競爭者，以增加銷售額。這就可能抵消了它有利的成本地位所帶來的好處。在波特的基礎(chǔ)上，美國學(xué)者于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》（J.K.shank等）的專著，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國家戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。日本學(xué)者又進(jìn)一步將戰(zhàn)略成本管理推廣到企業(yè)界（夏寬云，1998）。

不難看出，戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生一方面是為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面則企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系自身缺陷、自身變革的需要。

二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點

戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門提供企業(yè)本身及其競爭對手的資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。正如波特所講的取得“成本優(yōu)勢”（Porter，1985）。成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心。而傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)“降低成本”。不難看出，“降低成本”與“成本優(yōu)勢”是兩個有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。通過分析比較傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理，可以出戰(zhàn)略成本管理的特點：

1.長期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)宜從長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。

2.全局性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則是站在某一企業(yè)的角度，加強(qiáng)成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企業(yè)能夠在競爭中獲得成本優(yōu)勢。如為了降低成本，采用代用材料，可能使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降。而進(jìn)行技術(shù)改造和更新，可能導(dǎo)致企業(yè)的成本略有上升，但同時可以使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，增加產(chǎn)品的附加值，實現(xiàn)最佳的成本效益比，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢——成本領(lǐng)先。

3.外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊?，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測和控制風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定和實施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。

4.抗?fàn)幮?。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)——成本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。它與傳統(tǒng)的較少考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加效益的成本管理方法不同。只有當(dāng)這些成本管理工作與強(qiáng)化企業(yè)競爭力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時，才能構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的。正如前文所述，戰(zhàn)略成本管理之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理就是為了實現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展。

三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義

戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢（或成本領(lǐng)先）。和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

1.戰(zhàn)略成本管理的形成和是市場和競爭的必然結(jié)果。前文已述，近二十年來環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。在戰(zhàn)略成本管理中，波特為我們提出了戰(zhàn)略的：即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝（在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對手更優(yōu)、更獨特的產(chǎn)品以顯示差異，吸引顧客），還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝（在產(chǎn)品性能與質(zhì)量不可能會有差別的情況下努力降低成本、降低售價來取得競爭優(yōu)勢）。采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略可以通過培養(yǎng)顧客對品牌的忠誠度，優(yōu)良服務(wù)，產(chǎn)品設(shè)計等方法實現(xiàn)；而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則可以通過大量生產(chǎn)、曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的成本控制等方法來實現(xiàn)。

2.戰(zhàn)略成本管理的研究與實施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，國內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實際運用中更多的著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運用戰(zhàn)略成本管理是我國管理值得深思的。

企業(yè)資產(chǎn)重組與并購是當(dāng)前我國企業(yè)界的熱門話題，我們從戰(zhàn)略成本管理的角度來簡要分析一下四川峨鐵重組的價值鏈給企業(yè)帶來的成本和競爭優(yōu)勢。

川投集團(tuán)通過電冶結(jié)合的方式整體兼并峨鐵廠從而控制四川峨鐵（現(xiàn)更名為“川投控股”）一舉帶動搞活了嘉陽電廠、嘉陽煤礦和峨鐵三個國有企業(yè)，這樣將幾家劣勢企業(yè)重組從而發(fā)揮出整體效應(yīng)的辦法，在我國資產(chǎn)重組中具有典型意義（見《四川投資報》1998年10月29日）。重組后對峨鐵而言，占生產(chǎn)成本60％的電價將大幅降低，每年由此可節(jié)約成本幾千萬元，同時通過調(diào)整，峨鐵的鐵合金產(chǎn)量可以上一個臺階，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，單位固定費用大為降低。對嘉陽電廠、煤礦而言也有一個穩(wěn)定的銷售市場，使其銷售費用大為降低。同時川投集團(tuán)還購并了長鋼股份，也為峨鐵的鐵合金銷路打下了良好的基礎(chǔ)。不難發(fā)現(xiàn)，這一系列重組并購的內(nèi)部價值鏈可以簡化為：嘉陽煤礦——煤嘉陽電廠——電峨鐵廠——鐵合金長鋼廠等，上述價值鏈中每一作業(yè)消耗資源，導(dǎo)致成本和產(chǎn)出效益。

3.是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

第8篇：戰(zhàn)略管理的意義范文

伴隨市場競爭的日益激烈與全球化，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必然會對環(huán)境的各項要素及未來的投入產(chǎn)出進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，因此戰(zhàn)略管理變得愈發(fā)的重要。該文通過對戰(zhàn)略管理理論各學(xué)派的梳理，以尋找各學(xué)派理論間的研究重點與差異。

企業(yè)為了生存和發(fā)展，必然會對環(huán)境的各項要素及未來的投入產(chǎn)出進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，因此戰(zhàn)略管理變得愈發(fā)的重要。本文將討論、對比各學(xué)派的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，尋找各學(xué)派間的理論差異。

一、“5p”與學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略管理理論

明茨伯格對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行定義，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計劃、計策、模式、定位和觀念。同時，作為學(xué)習(xí)學(xué)派的代表人物明茨伯格認(rèn)為，由于戰(zhàn)略的核心是處理未知的未來，它涉及的因素太多因而無法準(zhǔn)確預(yù)測，只有從明確的較大范圍的目標(biāo)與意圖逐步轉(zhuǎn)向具體的戰(zhàn)略，才是合理的。因此，戰(zhàn)略的形成與發(fā)展就是思想與行動、控制與學(xué)習(xí)、穩(wěn)定與改變相結(jié)合的藝術(shù)性過程。明茨伯格在《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》中對傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃理論進(jìn)行了批判性分析，并進(jìn)一步探討了戰(zhàn)略構(gòu)思和形成過程中計劃、計劃者和計劃的不同作用與角色。他指出，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃的錯誤是認(rèn)為分析包含綜合，因而戰(zhàn)略規(guī)劃就是戰(zhàn)略制定，它建立在三個錯誤的假設(shè)上：一是認(rèn)為預(yù)言是可能的；二是照例制定可以脫離其對象；三是戰(zhàn)略制定可以公式化。實際上，計劃者的作用應(yīng)包括戰(zhàn)略分本文由收集整理析、催化劑、構(gòu)思戰(zhàn)略、發(fā)現(xiàn)和檢查戰(zhàn)略；規(guī)劃工作的任務(wù)是整理、細(xì)化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化；計劃本身則起到內(nèi)外部的溝通和控制、一種模擬等作用。這些看法深化了人們對戰(zhàn)略形成過程的認(rèn)識和理解。

二、競爭優(yōu)勢觀與核心競爭力理論

以邁克爾·波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力；二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位。但隨著經(jīng)營環(huán)境中不確定性的增大，產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降，以企業(yè)恰當(dāng)定位獲得競爭優(yōu)勢變得越來越難以持續(xù)，相反卻可能在產(chǎn)業(yè)競爭力量突變或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中落伍。在這種嚴(yán)重的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論出現(xiàn)了兩大新趨勢：一是競爭優(yōu)勢理論重點開始轉(zhuǎn)向以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀；二是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略形成中的學(xué)習(xí)觀，并認(rèn)為唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢就是比對手更快的學(xué)習(xí)能力。進(jìn)而由哈梅爾與普拉哈拉德提出，核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉，它們應(yīng)成為公司的戰(zhàn)略的焦點，企業(yè)只有把自己看作是核心能力、核心產(chǎn)品和市場導(dǎo)向的事業(yè)這樣的層次結(jié)構(gòu)時，才能在全球競爭中取得持久的領(lǐng)先地位。

三、 超越競爭理論

隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新的加快，市場競爭的全球化和顧客需求的日益多樣化，企業(yè)逐漸認(rèn)識到，如果想要發(fā)展，無論是增強(qiáng)自己的能力，還是拓展新的市場，都得與其它公司共同創(chuàng)造消費者感興趣的新價值。企業(yè)必須培養(yǎng)以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作性經(jīng)濟(jì)群體。在此背景下，穆爾以生物學(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨特的視角來描述當(dāng)今市場中的企業(yè)活動，但又不同于將生物學(xué)的原理運用于商業(yè)研究的狹隘觀念。穆爾提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進(jìn)化”。穆爾站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商業(yè)活動分為開拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個階段。該文原載于中國社會科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志http：//ems86.com總第543期2014年第11期-----轉(zhuǎn)載須注名來源超越競爭理論客服了大部分戰(zhàn)略管理理論偏重競爭而忽視合作的缺陷，給出了在產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營的整體畫面與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本框架， 以及企業(yè)如何在其中發(fā)展并取得領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略管理方法，這是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論的一個貢獻(xiàn)。

四、各理論學(xué)派的對比

第9篇：戰(zhàn)略管理的意義范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；戰(zhàn)略管理；分析

引言

從上個世紀(jì)90年代末，我國針對中國人們?nèi)罕娍床‰y、看病貴的現(xiàn)象進(jìn)行了醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)療體制改革，將政府高度壟斷的醫(yī)療市場開放，使得多種成分的醫(yī)療主體參與到中國醫(yī)療市場的競爭中去，相比之下，公立醫(yī)院的投入逐年降低，主要依靠自身的醫(yī)療服務(wù)來維持運營的方式已經(jīng)無法滿足自身發(fā)展的需要。另外由于公立醫(yī)院具體的公立性質(zhì)，國家有關(guān)部門還對其資源配置、價格等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，其市場競爭能力和手段都受到限制，所有加強(qiáng)公立醫(yī)院的戰(zhàn)略管理，挖掘其自身的發(fā)展?jié)摿Γ蟮膮⑴c到市場競爭中去已經(jīng)勢在必行。下面本文就簡單介紹一下戰(zhàn)略管理理論。

1. 戰(zhàn)略管理的基本概念

戰(zhàn)略管理最早在1976年由安索夫提出來的，這是一種廣義的戰(zhàn)略管理，指的是企業(yè)長期決策和企業(yè)日常決策有機(jī)結(jié)合起來完成對企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。還有一種狹義的戰(zhàn)略管理，指的是對戰(zhàn)略管理的制定、控制、實施和修正，其代表人物是斯坦納。從企業(yè)不同的角度看，其有著不同的含義，可以看作是一種計劃、模式、定位或者觀念。其在整個企業(yè)的發(fā)展過程中有著無可替代的作用，可以讓企業(yè)對其目標(biāo)做到準(zhǔn)確清晰，提高了其管理科學(xué)水平，是企業(yè)發(fā)展的不二法門。所以公立醫(yī)院才會引進(jìn)戰(zhàn)略管理來推動自身的發(fā)展[2]。

2. 中國公立醫(yī)院的戰(zhàn)略管理歷史機(jī)現(xiàn)狀

在中國，公立醫(yī)院最早出現(xiàn)的管理方式是作業(yè)管理，這個階段公立醫(yī)院的作用是滿足人們的基本醫(yī)療衛(wèi)生需要，醫(yī)院本身沒有明確的長期發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，政府和上級主管部門對醫(yī)院的財政、人事等實行全面干預(yù)，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的發(fā)展。于是國家對醫(yī)院的管理方式進(jìn)行了改革，于是醫(yī)院進(jìn)入經(jīng)營管理時期，這個階段公立醫(yī)院在內(nèi)部各項管理、人事和財政上面有了一定的自，公立醫(yī)院得到飛速發(fā)展。到了現(xiàn)代，由于中國大力推行三醫(yī)體制改革，新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋面和城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保障規(guī)模的迅速擴(kuò)大，急需公立醫(yī)院的有效供給服務(wù)，并伴隨著體制改革，各類性質(zhì)的醫(yī)院也參與到了中國醫(yī)療市場，多元化的醫(yī)療格局正在形成，公立醫(yī)院面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。再加上公立醫(yī)院的績效改革、財政補償機(jī)制改革和法人治理機(jī)制改革等一系列改革的推行，公立醫(yī)院為了生存，將戰(zhàn)略管理思想引入公立醫(yī)院管理上面已經(jīng)箭在弦上，不得不發(fā)。目前很多醫(yī)院在積極的拓展自身的融資渠道，開展融資租賃業(yè)務(wù)，強(qiáng)化人力支援管理，提高醫(yī)院文化內(nèi)涵等方面已經(jīng)有了初步的成果，但是醫(yī)院目前存在只關(guān)注醫(yī)療服務(wù)的產(chǎn)生過程，造成內(nèi)部管理體制僵化、病人滿意程度差等，沒有充分分析自身的優(yōu)勢和劣勢，對于威脅和機(jī)會沒有足夠的認(rèn)識。下面本文將對公立醫(yī)院的SWOT戰(zhàn)略矩陣進(jìn)行分析[3]。

3. 公立醫(yī)院的SWOT戰(zhàn)略矩陣分析

SWOT即是一個企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅，最早由波特提出來的可使企業(yè)致勝的三大戰(zhàn)略逐漸演化而來。通過分析和研究中國公立醫(yī)院的發(fā)展道路，可以發(fā)現(xiàn)其在發(fā)展上急功近利，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以本文通過SWOT分析法，制定相應(yīng)的公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.1優(yōu)勢分析

公立醫(yī)院的優(yōu)勢是指在一定競爭市場范圍或一定的區(qū)域之內(nèi)，公立醫(yī)院的某些方面有著其他競爭對手不能模仿復(fù)制的能力。有客觀原因（行政隸屬關(guān)系、管理體制和地理位置等）和主觀原因（服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平和人員素質(zhì)等）兩個方面。首先來說，中國公立醫(yī)院在中國醫(yī)療服務(wù)市場占據(jù)主導(dǎo)地位，是中國基本衛(wèi)生服務(wù)的主要負(fù)責(zé)者。同其他競爭對手相比，它是由中國同級政府給與財政補助，有著非營利性，能夠享有國家很多優(yōu)惠政策的支持。一般情況下，公立醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備齊全，就醫(yī)環(huán)境良好，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完備，規(guī)模相比其他醫(yī)院要大的多，而且一般還是當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保險的定點醫(yī)療結(jié)構(gòu)，有著絕對的優(yōu)勢。另外，由于公立醫(yī)院工資福利和上升潛力以及社會知名度高等原因，絕大多數(shù)的高素質(zhì)醫(yī)療人才都會被其吸引并進(jìn)入其中，人才比較豐富。在民眾心中有著很高的信任度，老百姓也都愿意來公立醫(yī)院就醫(yī)，有著龐大的群眾基礎(chǔ)[4]。

3.2劣勢分析

首先來說，由于中國特殊的歷史環(huán)境，使得各級衛(wèi)士部門直接管轄公立醫(yī)院，其高層管理任免權(quán)、等級評定全和財政全等都受到上級的約束，使得醫(yī)院管理體制僵化，不能夠適應(yīng)市場變化。另外由于我國計劃經(jīng)濟(jì)體制，使得國家和醫(yī)院之間的責(zé)任和義務(wù)不明確，其產(chǎn)權(quán)制度也不清晰。還有就是醫(yī)院人事分配改革進(jìn)度十分緩慢，沒有嚴(yán)格的約束機(jī)制和高效的激勵機(jī)制，使得公立醫(yī)院的員工普遍積極性不高，造成很多人才外流，而當(dāng)代社會國家企業(yè)發(fā)展的一個最重要的一環(huán)就是人才，所以怎么去用好人才是公立醫(yī)院管理的一個重要的研究課題。另外醫(yī)院的后勤保障部位和行政部門規(guī)模龐大，也使得醫(yī)院的運行成本進(jìn)一步提高。

3.3公立醫(yī)院的機(jī)遇分析

公立醫(yī)院的發(fā)展機(jī)遇有很多方面，首先來說由于公立醫(yī)院的定位，其非營利性的性質(zhì)導(dǎo)致其地位就是為中國人數(shù)最龐大的人們提供基礎(chǔ)的醫(yī)療服務(wù)，其在人們?nèi)罕娭杏兄己玫男蜗?，使得醫(yī)院有著其他醫(yī)院不可比擬的病人資源，所以公立醫(yī)院如果能想方設(shè)法的開展一些新的服務(wù)項目和技術(shù)項目，充分利用好這一龐大的病人資源，就可以極大的提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和公眾效益。其次醫(yī)院有著高素質(zhì)人才和良好的設(shè)備，還和國際一些知名醫(yī)院有著國際合作，可以憑借技術(shù)實力占據(jù)醫(yī)療市場。另外國家相關(guān)政策規(guī)定公立醫(yī)院可以提供少部分的非基本醫(yī)療服務(wù)，公立醫(yī)院應(yīng)該利用好這一政策，利用專家優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢等為條件比較好的病人提供特優(yōu)服務(wù)[5]。

3.4我國公立醫(yī)院的威脅分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和醫(yī)療體制改革的進(jìn)一步深入，中國醫(yī)療市場中三資企業(yè)和民營企業(yè)規(guī)模不斷壯大，醫(yī)療市場競爭日益激烈。而中國病人資源是有限的，那么公立醫(yī)院為了生存必須不斷提升服務(wù)質(zhì)量滿足患者就醫(yī)需求。另外由于@些醫(yī)療機(jī)構(gòu)新成立不久，缺乏大量的醫(yī)療人才，所以其也必將和公立醫(yī)院搶奪醫(yī)療人才，這些企業(yè)人才的晉升渠道和薪酬福利機(jī)制同公立醫(yī)院僵硬的體制相比，有著很大的優(yōu)勢，稍有不慎就可能造成醫(yī)院很大一部分人才流失。而且隨著中國民族生活經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們現(xiàn)在更多的要求高水平、多層次和多樣化的醫(yī)療服務(wù)。眾多三資企業(yè)和民營企業(yè)從這一方面出發(fā)，制定了以人為本的人性化服務(wù)，吸引中國民眾就醫(yī)。而公立醫(yī)院長期的傳統(tǒng)經(jīng)營思想還沒有完整的人性化服務(wù)理念，這也是一個很大的威脅。

總結(jié)

本文首先分析了戰(zhàn)略管理的基本概念，然后對中國公立醫(yī)院的戰(zhàn)略管理歷史機(jī)現(xiàn)狀進(jìn)行了簡單的概括，重點從公立醫(yī)院的優(yōu)勢分析、劣勢分析、機(jī)遇分析和威脅分析四個方面分析了公立醫(yī)院的SWOT戰(zhàn)略矩陣，得出公立醫(yī)院要想更好的發(fā)展，就必須改變其原有的思想和體制，順應(yīng)時代的發(fā)展，以患者為中心，對患者進(jìn)行人性化的服務(wù)，建立合理的激勵措施和約束措施，完善公立醫(yī)院內(nèi)部管理規(guī)定等，希望能夠更好的促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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