建筑工程管理的認(rèn)知精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理的認(rèn)知范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理人員 人員素質(zhì) 工程質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

當(dāng)前我國(guó)正處于快速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是城市化進(jìn)程加快對(duì)增強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展給建筑行業(yè)帶來了極大的活力。我國(guó)當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時(shí)也造成了很大的浪費(fèi)和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實(shí)際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。

1. 建筑工程管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

1.1 專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國(guó)的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識(shí)。首先，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識(shí)，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。只有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)才能使起使他們肩負(fù)起工程管理的巨大責(zé)任，否則就會(huì)在管理中力不從心，難以深入到管理的內(nèi)核，難以抓住管理的要害。

1.2管理協(xié)調(diào)能力

管理的目的是謀求在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。僅僅只有知識(shí)卻不會(huì)運(yùn)用于實(shí)踐的管理者也不是合格的管理人員，社會(huì)所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。這就要求工程管理者有系統(tǒng)的工程管理專業(yè)素質(zhì)，掌控工程進(jìn)展全過程。同時(shí)還要不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，以便對(duì)工程進(jìn)展中的突發(fā)問題提出應(yīng)急處置對(duì)策。

1.3職業(yè)道德水準(zhǔn)

建筑行業(yè)的質(zhì)量關(guān)系國(guó)計(jì)民生，關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量好壞意義重大。依據(jù)出現(xiàn)的這些建筑事故和質(zhì)量問題，究其根源是各類工程管理人員職業(yè)道德水平太低，無視法律法規(guī)的尊嚴(yán)，無視人民群眾的生命安全，違反操作規(guī)程，無視職業(yè)道德，一味向錢看，一切以經(jīng)濟(jì)利益為準(zhǔn)，是絕不能在工程管理行列中存在的， 否則將禍國(guó)殃民。所以良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)是衡量當(dāng)代建筑企業(yè)工程管理人員素質(zhì)的最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。

1.4 較好的心理素質(zhì)和應(yīng)變素質(zhì)

工程管理是一種全過程管理，既是一種技術(shù)管理，也是一種風(fēng)險(xiǎn)控制管理，在許多情況下還是一種危機(jī)管理。由于工程進(jìn)展中內(nèi)外環(huán)境存在著許多難以預(yù)期的變量和未知數(shù)，使得新問題、新矛盾、新情況層出不窮。作為管理者會(huì)遇到各種預(yù)料之外的突發(fā)事件，在這種情況下就要求其沉著、冷靜地分析環(huán)境變化， 及時(shí)有效地拿出解決方法。出色的應(yīng)變能力和良好的心理素質(zhì)是在當(dāng)代建筑活動(dòng)中的管理者不可缺少的素質(zhì)。

2工程管理人員素質(zhì)對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響

人力資本理論認(rèn)為，人力資本在各個(gè)生產(chǎn)要素之間發(fā)揮著相互替代和補(bǔ)充的作用;他通過“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)余數(shù)分析法”的量化計(jì)算，進(jìn)一步證明了人力資本是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉他認(rèn)為，對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)來說，人的知識(shí)、能力和健康等人力資本的提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本和勞動(dòng)力數(shù)量的增加重要。

2.1高素質(zhì)的工程管理人員是工程項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)條件

在工程項(xiàng)目實(shí)施中還要有高素質(zhì)工程管理人員進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào)完成初期制定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制目標(biāo)，同時(shí)還要進(jìn)行合同管理和信息管理，為合理合法的索賠取得契機(jī)和證據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)利益還要有善于組織、溝通的工程管理人員協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等各方面的關(guān)系。在當(dāng)代超大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、勘察單位、總包商、分包商、材料供應(yīng)商等等的參與多達(dá)幾百甚至上千方，這無疑對(duì)工程管理人員來說難度更大，但擁有這樣人員的建筑企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占穩(wěn)腳跟。

2.2高素質(zhì)的工程管理人員是工程質(zhì)量的內(nèi)在保障

建筑企業(yè)賴以生存的根本就是建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，而通常認(rèn)為影響質(zhì)量的五種因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)境，五大要素這其中人是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，特別是作為現(xiàn)場(chǎng)管理的工程人員，又由他們來調(diào)控整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的一線施工人員，施工機(jī)械設(shè)備，材料，施工程序、方法，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與周圍環(huán)境是否和諧由此可見，五大要素在工程中都直接或間接的是由工程管理人員決定工程管理人員是否有同他人良好的溝通能力來布置任務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系，是否有過硬的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)來指導(dǎo)施工機(jī)具的使用、維護(hù)，計(jì)劃材料的進(jìn)場(chǎng)批次和數(shù)量如何良好控制使之符合運(yùn)籌學(xué)原理達(dá)到儲(chǔ)存費(fèi)用最低并且保證材料的品質(zhì)，調(diào)整施工順序，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)優(yōu)化工期檢查指導(dǎo)操作工人的施工方法，同時(shí)還要求工程管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保證人員的工作環(huán)境，盡量達(dá)到低噪音，無污染的綠色施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

2.3高素質(zhì)的工程管理人員是建筑工程有效進(jìn)行的關(guān)鍵因素

現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展還要求建筑企業(yè)中的工程管理人員對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng)的全過程進(jìn)行管理。如投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、施工、試運(yùn)行等這就要求作為一名建筑企業(yè)的工程管理人員除了要擁有土木工程專業(yè)技術(shù)以外的多種知識(shí)，只有綜合素質(zhì)過硬才能駕馭建筑工程管理，實(shí)施出工程質(zhì)量良好，經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)良，工作環(huán)境和諧的建筑工程。

3. 提高工程管理人員素質(zhì)的措施

工程管理人員要想適應(yīng)當(dāng)前建筑工程高速發(fā)展的要求，使其建設(shè)水平達(dá)到國(guó)際工程管理和現(xiàn)代工程管理的基本要求，就必須在建設(shè)和改革上下足工夫，不斷探索新的途徑和方法。在工程管理隊(duì)伍建設(shè)和改革當(dāng)中，工程施工企業(yè)應(yīng)該將隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，重視和加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。一方面，隨著高等教育的發(fā)展，工程管理方面的專業(yè)越來越多，在教育科研活動(dòng)當(dāng)中涌現(xiàn)了大批的研究成果，這些研究成果在工程管理模式改進(jìn)、完善上提出了一些行之有效的措施，并且提出了一些針對(duì)工程管理特點(diǎn)的新的管理學(xué)理論，這為工程管理隊(duì)伍建設(shè)提供了有利條件。企業(yè)可以同國(guó)內(nèi)外著名的大學(xué)聯(lián)合舉辦工程管理隊(duì)伍人才的進(jìn)修班，通過集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高現(xiàn)有的管理隊(duì)伍的學(xué)歷層次和學(xué)術(shù)水平，掌握工程建設(shè)對(duì)工程管理隊(duì)伍人才的基本要求。再者，企業(yè)可以邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外高校當(dāng)中知名的工程管理學(xué)專家學(xué)者，到企業(yè)中兼職，對(duì)企業(yè)的工程管理活動(dòng)提供指導(dǎo)，找出企業(yè)在工程管理方面存在的不足，并為具體的項(xiàng)目管理提供專家指導(dǎo)。此外，企業(yè)應(yīng)該從工程管理的角度出發(fā)，重視優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，在這一點(diǎn)上企業(yè)可以通過社會(huì)招聘平臺(tái)聘請(qǐng)優(yōu)秀的、具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的工程管理人才到企業(yè)當(dāng)中，充實(shí)企業(yè)的工程管理隊(duì)伍，彌補(bǔ)現(xiàn)有管理隊(duì)伍在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的不足，還可以將學(xué)校的優(yōu)秀的新晉職工安排到工程管理一線參與管理實(shí)踐，在管理實(shí)踐中豐富他們的管理經(jīng)驗(yàn)，提高他們的管理水平。

4. 結(jié)束語

建筑工程管理隊(duì)伍要想適應(yīng)當(dāng)前建筑工程高速發(fā)展的要求，使其建設(shè)水平達(dá)到國(guó)際工程管理和現(xiàn)代工程管理的基本要求，就必須在建設(shè)和改革上下足工夫，不斷探索新的途徑和方法，通過改進(jìn)和提高工程管理人員選拔要求、重視管理能力的培養(yǎng)、加強(qiáng)工程管理隊(duì)伍建設(shè)力度等措施來提高工程管理人員的素質(zhì)和能力，只有這樣才能提高工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：建筑工程管理的認(rèn)知范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；高素質(zhì)人才；培養(yǎng)模式

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑業(yè)的迅猛發(fā)展提高了人民的生活水平。為了使得建筑業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，就必須加大對(duì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)力度，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)建筑工程管理人才。然而傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已無法滿足時(shí)代對(duì)人才的需求，只有通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，才能提高人才的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

一.高素質(zhì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)

當(dāng)今社會(huì)對(duì)人才的要求越來越高。目前我國(guó)缺乏高素質(zhì)綜合型人才，主要是由于我國(guó)的培養(yǎng)方法不夠先進(jìn)，仍然依靠著傳統(tǒng)的建筑工程管理人才培養(yǎng)模式[1]。對(duì)此，我國(guó)必須對(duì)該傳統(tǒng)模式進(jìn)行改革，努力培養(yǎng)符合國(guó)家發(fā)展需求的綜合型人才。在貫徹落實(shí)培養(yǎng)活動(dòng)前，應(yīng)止嘔定好相關(guān)培養(yǎng)計(jì)劃，比如配制適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)環(huán)節(jié)和教學(xué)內(nèi)容，并對(duì)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，以確保培養(yǎng)工作具有方向性。專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃是作為實(shí)際教學(xué)的指導(dǎo)性依據(jù)，能夠有效實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的目標(biāo)。與此同時(shí)，還應(yīng)遵循理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，形成理論教學(xué)、模擬教學(xué)、實(shí)踐教育以及實(shí)地實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)新模式。學(xué)生在這種模式下，不僅能掌握基本的建筑工程管理理論知識(shí)，而且還能獲得動(dòng)手操作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐實(shí)訓(xùn)中鞏固所學(xué)知識(shí)。建筑工程管理的新培養(yǎng)模式的執(zhí)行能夠培養(yǎng)出熟練建筑工程技術(shù)以及精通建筑工程管理的混合型專業(yè)人才。

二.培養(yǎng)高素質(zhì)建筑工程管理人才的主要內(nèi)容

2.1培養(yǎng)具有一般職業(yè)能力的人才

培養(yǎng)具有一般職業(yè)能力的人才是指要求人才具有良好的適應(yīng)社會(huì)的能力，包括能夠判別真?zhèn)巍⒚莱笈c善惡等，以及能夠正確處理好公共關(guān)系的能力。一般職業(yè)能力的培養(yǎng)可以通過加強(qiáng)政治理論課教育等來實(shí)現(xiàn)。

2.2培養(yǎng)具有專業(yè)能力的人才

培養(yǎng)具有專業(yè)能力的人才是指要求人才熟練掌握相關(guān)職業(yè)的專業(yè)知識(shí)與技能能力。高素質(zhì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)工作要求努力將員工培養(yǎng)成具備現(xiàn)代建筑工程意識(shí)并能對(duì)建筑工程中實(shí)際出現(xiàn)的問題進(jìn)行縝密處理的人才[2]。高素質(zhì)建筑工程管理人才應(yīng)具備能夠熟悉審核相關(guān)建筑工程施工圖紙的能力；具備能夠靈活指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的初級(jí)專業(yè)能力；具備能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行預(yù)算等的能力；具備能夠及時(shí)分析處理施工過程中遇到的實(shí)際問題的能力等。專業(yè)能力的培養(yǎng)一般主要是借助課堂教學(xué)、課內(nèi)實(shí)驗(yàn)以及校外實(shí)訓(xùn)等環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的綜合培養(yǎng)。

2.3培養(yǎng)具有綜合職業(yè)能力的人才

綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)符合時(shí)代的發(fā)展需求，主要是指培養(yǎng)人們適應(yīng)崗位的能力。人們?cè)诮邮芫C合職業(yè)能力培養(yǎng)的同時(shí)，其綜合素質(zhì)也會(huì)得到提高，有助于促進(jìn)人們實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。綜合職業(yè)能力的排樣主要是對(duì)人們的專業(yè)能力、方法能力、社會(huì)能力以及個(gè)人能力等進(jìn)行培養(yǎng)。專業(yè)能力是指要求人們具備良好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、靈活運(yùn)用數(shù)學(xué)知識(shí)和測(cè)量方法的能力以及外語溝通交流能力等。而方法能力要求人們掌握收集信息并能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行篩選的能力。社會(huì)能力的培養(yǎng)要求人們能夠具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，通過與工作伙伴們相互協(xié)作，共同完成任務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[3]。

三.改革高素質(zhì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)模式的有效措施

建筑技術(shù)的迅猛發(fā)展對(duì)建筑工程管理人才提出了更高的要求，需要有關(guān)工作人員改革對(duì)高素質(zhì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)模式。以下提出能夠有效促進(jìn)高素質(zhì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)模式改革的措施[4]。

3.1加大改革教學(xué)方法的力度

可通過加大教學(xué)方法和手段的改革力度，加大考試考核方法的改革力度等來實(shí)現(xiàn)建筑工程管理人才培養(yǎng)模式的改革，以提高人們的綜合素質(zhì)。教學(xué)中應(yīng)堅(jiān)持學(xué)生為學(xué)習(xí)主體的地位，有效結(jié)合相關(guān)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的目標(biāo)。

3.2關(guān)注個(gè)人適應(yīng)社會(huì)能力的教育

在高素質(zhì)建筑工程管理人才培養(yǎng)模式的改革中，還應(yīng)注重對(duì)人們社會(huì)溝通方法以及能力的培養(yǎng)，使得他們能夠適應(yīng)未來工作模式的變換。在培養(yǎng)高素質(zhì)建筑工程管理時(shí)，應(yīng)充分考慮個(gè)人因素的影響，加大對(duì)個(gè)人適應(yīng)社會(huì)能力的教育力度，使得人們?cè)诮ㄖこ坦芾矸矫嫘纬瑟?dú)特的專業(yè)素質(zhì)。

3.3結(jié)合相關(guān)科研成果，改革課程體系

據(jù)相關(guān)社會(huì)調(diào)研結(jié)果表明，對(duì)課程體系進(jìn)行合理的改革有助于提高建筑工程管理工作人員的綜合素質(zhì)。因此，可以結(jié)合相關(guān)科研成果，對(duì)課程體系進(jìn)行改革。綜合考慮到我國(guó)建筑工程管理技術(shù)的實(shí)際發(fā)展情況以及技術(shù)人員的成長(zhǎng)規(guī)律，可通過開發(fā)出融教學(xué)與管理為一體的課程體系[5]。對(duì)校內(nèi)建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生組織思想教育活動(dòng)，要求廣大教師積極參與教學(xué)改革課題的研究，并不斷探索培養(yǎng)高素質(zhì)建筑工程管理人才的新培養(yǎng)模式，使得建筑工程管理工作人員具體典型的新時(shí)代高素質(zhì)特征。教師運(yùn)用最先進(jìn)的教研成果指導(dǎo)人才的培養(yǎng)工作，以促進(jìn)人才的全面發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.4確定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)制度

可通過對(duì)社會(huì)進(jìn)行廣泛調(diào)查研究，深入了解高素質(zhì)建筑工程管理專業(yè)人才應(yīng)具備的基本技能與素質(zhì)。聽取來自社會(huì)各界對(duì)人才培養(yǎng)模式改革的有效性建議，并積極吸收其他企業(yè)或院校的改革經(jīng)驗(yàn)，以新教育理念確定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)制度。

四.結(jié)語

綜上所述，我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展對(duì)建筑工程管理專業(yè)人才提出更高的要求，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已不能滿足時(shí)代的需求，因此需要有關(guān)工作人員改革對(duì)高素質(zhì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)模式。人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新有助于有效提高人才的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展

【參考文獻(xiàn)】

[1]張海國(guó)，武云甫，何衛(wèi)國(guó).高職工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式探討[J].徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，9(05):63.

[2]胡世華，楊永昌，韓軍霞.中英建筑工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案比較研究[J].中國(guó)大學(xué)教學(xué)，2013，15(5):24.

[3]李大明，時(shí)麗，于曉萍.建筑工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)[J].高等建筑教育，2011，5(18):34.

第3篇：建筑工程管理的認(rèn)知范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；影響因素；完善對(duì)策

1建筑工程管理的影響因素

1.1主觀因素

因自身而局限建筑行業(yè)發(fā)展的原因主要在于缺乏對(duì)建筑工程管理的正確認(rèn)知，在施工現(xiàn)場(chǎng)中未能重視建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式處置相關(guān)問題，傳統(tǒng)理念使得我國(guó)建筑行業(yè)因缺乏先進(jìn)的管理手段無法應(yīng)用有效管理方法提升現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，落后的企業(yè)管理方法未能保障施工質(zhì)量，除此之外，建筑工程管理人員因受主觀意識(shí)影響排斥現(xiàn)代科學(xué)管理方式，未能應(yīng)用現(xiàn)代化管理制度開展各項(xiàng)工作，而薄弱的管理水平，不僅無法融入與各個(gè)環(huán)節(jié)中，還在一定程度上加大了管理實(shí)踐難度。

1.2客觀因素

未能全面貫徹與落實(shí)建筑工程監(jiān)督管理工作，政府部門未能及時(shí)調(diào)整與配合相關(guān)管理制度及工作有著較為直接的關(guān)系，不僅影響我國(guó)建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還因過于僵化的監(jiān)理制度，降低保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率。

1.3人為因素

勞動(dòng)力在我國(guó)建筑工程施工環(huán)節(jié)中占有主導(dǎo)地位，而人為因素影響在建筑工程管理工作中極為常見，人為因素作為建筑工程質(zhì)量的決定性因素與現(xiàn)場(chǎng)施工人員、技術(shù)人員及管理人員的工作態(tài)度與業(yè)務(wù)能力有著較為直接的關(guān)系。以技術(shù)人員為例，其作為建筑工程中設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃者與提出者，各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的應(yīng)用與開展與其對(duì)自身的工作認(rèn)知有著較為直接的關(guān)系；而管理人員作為核心力量能夠以其決定性作用保證建筑工程管理的實(shí)際效力；在建筑工程管理工作中施工人員作為被管理者，即是現(xiàn)場(chǎng)操作執(zhí)行人員，而其對(duì)建筑工程管理的成效有著較為直接的影響。

2建筑工程管理完善對(duì)策

2.1完善建筑工程管理體系

管理部門作為建筑工程的核心部門，完善的建筑工程管理體系對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員及技術(shù)人員有著十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理體系能夠有效解決工程管理中權(quán)責(zé)不明的問題，避免因相互重疊的權(quán)責(zé)與職責(zé)在實(shí)際施工過程中發(fā)生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應(yīng)用不僅能夠解決因互相推諉責(zé)任、爭(zhēng)奪利益而產(chǎn)生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證建筑工程質(zhì)量，遏制因不良經(jīng)濟(jì)交易而發(fā)生的建筑工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應(yīng)用完善的建筑工程管理體系嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為保證建筑工程管理體系的規(guī)范化應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任、明晰的產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知建筑工程管理的實(shí)際價(jià)值，積極推動(dòng)立法落實(shí)，以法律為準(zhǔn)繩為建筑工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業(yè)建筑施工建設(shè)的核心內(nèi)容，以優(yōu)化現(xiàn)有工程管理系統(tǒng)為前提，重視事前預(yù)警與事中監(jiān)督工作。

2.2落實(shí)建筑安全管理工作

安全作為建筑工程施工中的主要內(nèi)容，其以人身安全、設(shè)備安全及建設(shè)安全為核心要素，安全方案的制定與優(yōu)化與現(xiàn)場(chǎng)建筑工程管理人員的日常管理工作有著十分重要的關(guān)系。建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知安全管理工作的重要性，嚴(yán)格檢查與管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工方法、設(shè)備擺放位置及材料進(jìn)場(chǎng)性能及規(guī)格，保證其施工現(xiàn)場(chǎng)整體工作的有效性與有序性。施工企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要求開展各項(xiàng)工作，避免因嚴(yán)重安全事故造成的人身財(cái)產(chǎn)損失。安全問題的處理應(yīng)當(dāng)以保證施工人員的人身安全為主，采取有效措施防止因設(shè)備故障而引發(fā)的事故，定期檢查與維修設(shè)備。為落實(shí)建筑工程管理工作應(yīng)當(dāng)全面貫徹“以人為本”的理念，而保證安全生產(chǎn)，只有樹立正確的安全意識(shí)，并將其貫穿于工程項(xiàng)目全過程中才能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，安全工作的應(yīng)用能夠降低建筑工程經(jīng)濟(jì)損失，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)體現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值?！鞍踩珶o小事，責(zé)任大于天”作為現(xiàn)代化建筑工程管理中的重要原則，應(yīng)當(dāng)以有效的管理方式妥善處理安全問題，以“安全第一”為理念保障施工人員的人身安全。安全生產(chǎn)責(zé)任的明確與合理規(guī)劃能夠體現(xiàn)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)建構(gòu)的過程中，以有效舉措保障整體施工安全。落實(shí)管理工作應(yīng)當(dāng)以提升管理者對(duì)建筑工程安全的正確認(rèn)知為前提，只有高度認(rèn)知建筑工程管理的重要性，以定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式強(qiáng)化管理思想與理念，遵循相關(guān)政策及法律法規(guī)，保證管理效力，才能為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在管理測(cè)評(píng)中應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)場(chǎng)安全考核成績(jī)?yōu)橹鳎哟笫鹿守?zé)任人懲罰力度，使得管理人員能夠在重要議事日程中實(shí)現(xiàn)管理效用。不斷深化改革體制，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程管理者在其日常工作中為落實(shí)管理工作提升整體效果，應(yīng)當(dāng)重視其內(nèi)部環(huán)境營(yíng)造，合理應(yīng)用有效管理機(jī)制，落實(shí)建筑安全管理工作，以系統(tǒng)性內(nèi)容提升各管理環(huán)節(jié)效率，發(fā)揮管理工作的實(shí)質(zhì)性作用。充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及技術(shù)人員的積極性與自主性，只有提升管理水平才能激活企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以量變轉(zhuǎn)化質(zhì)變，從而推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)為城市基礎(chǔ)建設(shè)做出良好貢獻(xiàn)。

2.3提升管理人員綜合素質(zhì)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生改革后建筑工程已成為核心行業(yè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)在獲得機(jī)遇的同時(shí)也迎來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。樹立良好的管理意識(shí)正確使用管理方式能夠充分發(fā)揮建筑工程管理工作效率，提升建筑工程質(zhì)量。在建筑工程管理工作中打破傳統(tǒng)思維模式桎梏，以創(chuàng)新性內(nèi)容迎合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性需求，以創(chuàng)造性理念優(yōu)化整體工作。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑工程管理工作以保證安全為前提，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開展。而建筑行業(yè)發(fā)展速度則應(yīng)當(dāng)以自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主，全面貫徹可持續(xù)發(fā)展理念為線索，為提升自身管理能力為主，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)當(dāng)掌握主動(dòng)權(quán)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)人員的共同努力，只有以正確意識(shí)與良好的業(yè)務(wù)能力開展各項(xiàng)工作才能為建筑工程項(xiàng)目的開展提供有利條件[2]。嚴(yán)格考核管理人員資質(zhì)，以常態(tài)化學(xué)習(xí)、考核的方式加強(qiáng)建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序開展與管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力有著十分密切的關(guān)系，近年來我國(guó)越發(fā)重視管理人員的綜合素質(zhì)，并以職業(yè)資格考核制度提升管理人員能力。為解決建筑工程管理中存在的問題，以持證上崗等方式嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理人員能力，以責(zé)任心作為建筑工程管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，以愛崗敬業(yè)的態(tài)度投入到管理工作中嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)工作，才能保證整體工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量需要管理人員通過自身的努力進(jìn)行維護(hù)，只有恪守職責(zé)、精益求精才能保障建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的確切落實(shí)。

2.4發(fā)揮監(jiān)理部門監(jiān)管作用

建筑工程為保證整體工作效果，以工程監(jiān)理為主要部門接受業(yè)主的委托與授權(quán)，以自身豐富的經(jīng)驗(yàn)監(jiān)督、管理工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)及技術(shù)活動(dòng)。組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)活動(dòng)作為監(jiān)理部門的主要內(nèi)容，以優(yōu)良的服務(wù)提升監(jiān)督控制效果，社會(huì)化與專業(yè)化作為建筑監(jiān)理部門的主要特點(diǎn)，其作為硬性技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)能夠以有效措施全程監(jiān)理工程建設(shè)。在設(shè)計(jì)方案選擇中以工程可行性為查驗(yàn)重點(diǎn)，保證工程項(xiàng)目的合理性。重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)文件，積極與施工部門溝通與交流，監(jiān)督工程施工順序，有效控制工程質(zhì)量。在與各部門交流時(shí)，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為宗旨，建立暢通的溝通渠道，發(fā)揮自身監(jiān)管職能。施工安全作為工程監(jiān)理單位所承擔(dān)的重要職責(zé)，以有效舉措保證建設(shè)目標(biāo)安全，工程質(zhì)量安全，以監(jiān)管工作的有效性保障人身財(cái)產(chǎn)安全與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有過程安全才能為生產(chǎn)安全提供有利條件。監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程指導(dǎo)性文件落實(shí)各項(xiàng)工作，遵循其內(nèi)容中體現(xiàn)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。以充分發(fā)揮監(jiān)理工作效力[3]。市場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一能夠在有形市場(chǎng)內(nèi)規(guī)范各項(xiàng)交易程序，及重視建筑業(yè)的發(fā)展方向，以構(gòu)建良好的市場(chǎng)環(huán)境。在管理工作中規(guī)范企業(yè)主體行為，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)依據(jù)合同管理，提升建筑工程管理效率。責(zé)任心作為建筑工程監(jiān)理單位的必要素質(zhì)，合理監(jiān)督建筑工程提升實(shí)踐工作效果，建筑工程在開展工作之前應(yīng)當(dāng)以我國(guó)相關(guān)政策及法律條例為前提，強(qiáng)化監(jiān)督管理效率，以發(fā)揮自身職能落實(shí)各項(xiàng)工作。

2.5創(chuàng)新現(xiàn)代化管理手段

在實(shí)施建筑工程管理過程中，工程整體管理水平將直接受到管理手段的應(yīng)用影響，可以說管理手段運(yùn)用不合理，那么工程整體管理水平也不會(huì)很好。而在建筑工程中，市場(chǎng)環(huán)境的不同、施工技術(shù)的不同、施工材料的不同在一定程度上影響著工程管理，簡(jiǎn)單來說，在開展建筑工程管理時(shí)，則需要運(yùn)用到不同的針對(duì)性的管理手段，只有這樣才能夠使得工程管理更加具備實(shí)效性特點(diǎn)。隨著建筑工程不斷的發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的要求越來越高，那么這就意味著以往傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)如今建筑工程管理的發(fā)展需求，因此，應(yīng)針對(duì)于建筑工程實(shí)際情況針對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新改革，例如建立在新技術(shù)以及新型材料特點(diǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)充分考慮，進(jìn)而設(shè)定出合理的管理手段以及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，以此能夠促進(jìn)建筑工程管理水平有效提升。不僅如此，在建筑工程管理過程中還應(yīng)重視運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用不僅僅能夠提高建筑工程管理水平，還能夠確保建筑工程管理手段有效落實(shí)，使得建筑工程管理質(zhì)量達(dá)到最佳狀態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)以及科技的不斷發(fā)展，目前，在建筑工程施工過程中，機(jī)械化設(shè)備的運(yùn)用更加廣泛，智能化技術(shù)的運(yùn)用越來越普遍，因此，在進(jìn)行建筑工程管理過程中，也應(yīng)重視運(yùn)用針對(duì)性現(xiàn)代化管理手段，進(jìn)而有效提高管理水平，為管理過程中的質(zhì)量以及效率提供保障。

2.6加強(qiáng)施工成本管理力度

加強(qiáng)施工成本管理力度不僅僅能夠提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠更加深入細(xì)化開展建筑工程管理，使得建筑工程整體管理更加有效。其一，在建筑工程施工單位的選擇上一定要合理，如果建筑工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，那么可以將建筑工程項(xiàng)目分成幾個(gè)部分外包出去，在此過程中建筑工程企業(yè)一定要嚴(yán)格審查施工單位，保證施工單位的管理水平以及施工質(zhì)量，選擇優(yōu)秀的施工單位不僅僅能夠保證施工質(zhì)量，還能夠有效減低建筑工程管理難度，進(jìn)而促使建筑工程管理質(zhì)量得到保障。其二，加強(qiáng)管理工作人員的成本控制意識(shí)。當(dāng)管理工作人員具備良好成本控制意識(shí)后，自然而然就會(huì)對(duì)建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)管理控制，不僅能夠獲得控制成本的效果，還能夠有效提高管理質(zhì)量以及管理效率。在此過程中可以通過培訓(xùn)教育、落實(shí)責(zé)任以及激勵(lì)等手段來加強(qiáng)管理工作人員成本控制意識(shí)。

第4篇：建筑工程管理的認(rèn)知范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；控制措施

加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理能夠有效的保障工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是在當(dāng)前的建筑工程中，仍然存在著管理不到位的問題，制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，要想有效的解決問題，應(yīng)該從根源入手，采用適當(dāng)?shù)姆绞酱龠M(jìn)工程管理水平的提高。

1、當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑工程管理體制不夠健全

首先，建筑工程在管理的過程中存在體制不健全的現(xiàn)象。造成這一問題的原因是在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，相關(guān)部門沒有對(duì)建筑工程的管理形成足夠的重視，導(dǎo)致相應(yīng)的體制始終沒有得到有效的建立，工程管理體制的建立有助于規(guī)范建筑工程在施工中的行為，起到一定的約束性作用，當(dāng)前，正是缺少了這一體制的管理，才會(huì)造成出現(xiàn)社會(huì)上出現(xiàn)眾多爛尾樓的現(xiàn)象，另外，建立工程管理體制還有助于節(jié)約工程成本，使得成本的投入能夠獲得最大化的回報(bào)。在這種情況下，建立完善的管理體制就顯得十分必要了。由于一些建筑工程中沒有有效的工程管理體制進(jìn)行管理，所以施工人員對(duì)于工程的重視程度不夠，經(jīng)常在工作中出現(xiàn)懈怠的情況，因而造成工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成工程的施工。

1.2建筑工程監(jiān)管力度有限

一些建筑工程中，為了節(jié)省開支，相應(yīng)的監(jiān)督管理人員存在嚴(yán)重的不足現(xiàn)象。工程管理的重要性不言而喻，加強(qiáng)工程管理是保證施工質(zhì)量的首要前提，但是施工單位沒有正視這一問題的嚴(yán)重性，而是忽視了這一重要崗位的落實(shí)，即使存在相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，也存在不夠?qū)I(yè)的情況，進(jìn)而造成工程的施工效率持續(xù)走低，不利于工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。如果任其長(zhǎng)期的發(fā)展下去，我國(guó)的建筑行業(yè)是無法得到進(jìn)步的，要想保障工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)要存在一定數(shù)量的管理人員，并且這些管理人員的專業(yè)素質(zhì)要過強(qiáng)過硬，這樣才能在儲(chǔ)蓄發(fā)展的過程中，保證工程管理水平的提升。

1.3對(duì)建筑工程管理重要性認(rèn)知不夠

第三，建筑工程在發(fā)展的過程中，總是要經(jīng)過一個(gè)不斷發(fā)展的過程，在這一過程中，前期由于沒有形成足夠的重視，而水平較低是可以理解的，但是不能長(zhǎng)期都處在低水平的階段，這對(duì)于建筑工程的發(fā)展具有極為不利的影響，為此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)是當(dāng)前工作的重中之重。無論是在生產(chǎn)設(shè)備的管理方面，還是在人力資源的管理方面，亦或是工程質(zhì)量的管理方面，都要形成一個(gè)整體，在緊密的聯(lián)系中達(dá)到相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的目標(biāo)。

1.4基層人員整體素質(zhì)有待提升

基層人員素質(zhì)有限一直是制約建筑行業(yè)深入發(fā)展的一個(gè)重要因素，主要體現(xiàn)在基層人員受教育水平參差不齊，并且還有絕大部分是農(nóng)民工進(jìn)行基層施工工作，這一類群體或是受教育程度較低或是年齡較大，難以在同一水平線上開展培訓(xùn)工作，安全的重要意義也很難深入理解。這就導(dǎo)致了建筑工程技術(shù)和質(zhì)量都很難保證，安全事故頻發(fā)與基層人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，由此可見，在發(fā)展建筑工程管理的過程中需要重視基層工作人員素質(zhì)的提升以保證建筑工程的順利開展。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1完善質(zhì)量監(jiān)督體系

建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系能夠有效的防止惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況發(fā)生，當(dāng)前的建筑企業(yè)數(shù)目較多，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，有些建筑企業(yè)就會(huì)采取不良的手段進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)的秩序，要想有效的解決這一問題，應(yīng)該不斷規(guī)范建筑企業(yè)自身的形象，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力材質(zhì)最根本的對(duì)策，如果采用不正當(dāng)?shù)氖侄蝺H僅能夠獲得一時(shí)的成功，最終受害的還是企業(yè)自身。掌握了這一道理，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑的質(zhì)量監(jiān)管，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)要想獲得成功，最終還是要拿建筑的質(zhì)量說話，只有質(zhì)量達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，滿足人們的自身需要，才會(huì)在建筑市場(chǎng)中形成良好的形象，有助于企業(yè)自身的發(fā)展。具體的做法可以使建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，嚴(yán)格對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行審查，從建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，最終確保建筑工程保質(zhì)保量的完工。

2.2提升建筑工程監(jiān)管力度

由于當(dāng)前建筑工程監(jiān)管力度有限，因此需要不斷提升和完善建筑工程監(jiān)督的力度，這對(duì)于整個(gè)建筑施工工程而言意義重大，作為管理人員，應(yīng)當(dāng)多于監(jiān)管人員進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾偏措施，對(duì)于監(jiān)管人員而言，即使任務(wù)繁重也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待，防止懈怠情緒的滋生，需要通過培訓(xùn)、安全案例共享、定期做報(bào)告等形式進(jìn)行監(jiān)督和自我提升。除此以外，作為建筑工程企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)不斷建立有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，通過定量的手段進(jìn)行科學(xué)的員工管理，保證監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)行，推動(dòng)我國(guó)建筑工程監(jiān)管的不斷發(fā)展。

2.3強(qiáng)調(diào)建筑工程管理的重要意義

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，不論是在建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理還是在整個(gè)行業(yè)的外部管理當(dāng)中，都需要注重強(qiáng)調(diào)建筑工程管理的重要意義，只有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要意義才有可能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)效益同步發(fā)展，避免出現(xiàn)過分重視技術(shù)效益而忽視了經(jīng)濟(jì)效益這一現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)建筑工程管理的手段有很多，例如通過經(jīng)理進(jìn)行年報(bào)分析、定期舉辦公司發(fā)展近況會(huì)議、建立內(nèi)部交流共享群等等，讓企業(yè)員工意識(shí)到管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。通過更新管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)促使企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新型改革，不能固步自封而是在傳統(tǒng)技術(shù)為主導(dǎo)觀念的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，通過多種手段的綜合運(yùn)用來強(qiáng)調(diào)建筑工程管理的重要意義。

2.4提升整體隊(duì)伍的素質(zhì)

由于我國(guó)當(dāng)前基層人員整體素質(zhì)有限，管理起來難度較高，針對(duì)這一現(xiàn)象建筑工程管理單位應(yīng)當(dāng)在具體的具體實(shí)施過程中認(rèn)識(shí)到提升員工整體素質(zhì)的重要意義。首先在招聘的環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)要求人事部嚴(yán)格把關(guān)，其次重視培訓(xùn)在提升素質(zhì)中的重要意義，對(duì)于企業(yè)各級(jí)人員都進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，再次培訓(xùn)后還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行案例分析，對(duì)于員工的安全意識(shí)不斷進(jìn)行強(qiáng)化，保障整個(gè)施工過程安全的同時(shí)也有助于保證基層員工自身的安全，最后還可以定期從外部聘請(qǐng)專家進(jìn)行安全知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的講座，調(diào)動(dòng)起整個(gè)團(tuán)隊(duì)的的學(xué)習(xí)興趣。

3、結(jié)語

總之，建筑工程管理作為建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，建筑工程管理體制不夠健全、監(jiān)管力度有限、對(duì)建筑工程管理重要性認(rèn)知不夠等若干問題，作為從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在充分認(rèn)識(shí)問題的基礎(chǔ)上采取富有針對(duì)性的管理措施，從整體上提升建筑工程管理水平，推進(jìn)建筑工程更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘仕芳.論建筑施工的安全管理和質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，32：249.

第5篇：建筑工程管理的認(rèn)知范文

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)得以快速發(fā)展，從某種程度上加大建筑工程管理難度。因此，為提高建筑工程的施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，需全面了解強(qiáng)化工程管理的重要性，并根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀制定有效的創(chuàng)新方法，以在提高企業(yè)管理水平的同時(shí)，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文從建筑工程管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)工程管理的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；重要性；創(chuàng)新方法

建筑行業(yè)中，工程管理是建筑管理重點(diǎn)，而工程質(zhì)量又和建筑業(yè)未來發(fā)展關(guān)系密切。因此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，強(qiáng)化管理方法的探究、創(chuàng)新，以在滿足建筑工程管理需求的同時(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益。下面，本文從以下幾點(diǎn)綜述建筑工程管理的重要性和創(chuàng)新方法。

1建筑工程管理的重要性

①滿足社會(huì)要求。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑業(yè)得以快速發(fā)展。對(duì)于建筑工程的承包商、施工單位來講，要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需做好工程管理，對(duì)于提高工程技術(shù)含量，保證施工設(shè)備、施工理念科學(xué)、合理意義重大。并且，做好建筑工程管理，還能為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展提供有力保障[1]；②實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目的。只有在建筑工程管理中使用科學(xué)、規(guī)范的管理理論，才能發(fā)揮工程管理作用。因此，需創(chuàng)新工程管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目的，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平。此外，還能從某種程度上提高企業(yè)自身的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

目前，建筑工程管理中普遍存在這樣幾個(gè)問題：①不重視建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理無法為企業(yè)獲得直接性的效益，甚至還需加大成本投入。同時(shí)，管理人員不夠重視工程管理，再加上管理人員過度輕視該工作，使工程施工中出現(xiàn)浪費(fèi)資源、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，影響工程正常施工和工程質(zhì)量，阻礙建筑企業(yè)發(fā)展；②能源消耗大。隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，能源消耗量不斷增加，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)水污染、粉塵污染等問題。為滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，強(qiáng)化資源、環(huán)境保護(hù)，需重視工程管理，科學(xué)、合理的使用環(huán)保、節(jié)能材料，便于在減少能源消耗的情況下，滿足現(xiàn)代化的建筑企業(yè)發(fā)展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部門、工序多，各部門之間的交流也相對(duì)較多。而部門之間的交流是通過數(shù)據(jù)進(jìn)行的，這就需要引入計(jì)算機(jī)設(shè)備規(guī)范管理。但從實(shí)際來看，我國(guó)建筑企業(yè)的信息化管理水平比較低，造成數(shù)據(jù)不完善，降低工作效率。

3建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

從我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)的實(shí)際情況來看，無論是工程施工，還是工程管理，均存在各種問題，發(fā)生原因?yàn)楣こ坦芾聿煌晟?，未將工程管理手段落?shí)到底，嚴(yán)重脫離經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求。因此，需創(chuàng)新建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)。工程管理組織結(jié)構(gòu)的改革過程中，多會(huì)因各種因素的存在引發(fā)各種問題，施工合同簽訂后，需安排項(xiàng)目經(jīng)理合理分配施工人員、資金，并強(qiáng)化工程施工材料、安全等各方面管理，從某種程度上加大工作量，導(dǎo)致管理人員的管理能力過于分散，降低工程管理人員的工作效率，阻礙建筑企業(yè)發(fā)展。針對(duì)這種情況，在對(duì)工程管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需設(shè)立專門的項(xiàng)目部門，合理安排管理人員工作。比如：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督管理、統(tǒng)籌計(jì)劃等工作，保證工程管理工作的正常進(jìn)行，提高工作質(zhì)量[3]。

3.2創(chuàng)新管理理念和管理技術(shù)

針對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，需在安排相應(yīng)管理工作的同時(shí)，引入高素質(zhì)、高水平的管理人才，并加大工程管理資金的投入，強(qiáng)化工作人員對(duì)管理理念的認(rèn)知，使其秉持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度落實(shí)相關(guān)的管理工作。同時(shí)，在對(duì)建筑企業(yè)的管理工作進(jìn)行安排時(shí)，還需綜合考量社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，突破傳統(tǒng)性的管理理念約束，結(jié)合建筑市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀，制定相對(duì)完整的管理體系，以在提高市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。從管理技術(shù)的創(chuàng)新上來看，隨著近年建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，管理部門、管理人員不斷增加，從某種程度上加大管理難度、施工難度。因此，在對(duì)建筑工程的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需引入先進(jìn)性的管理軟件，并通過相關(guān)軟件的使用，提高管理水平、工程質(zhì)量。另外，工程管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中，還能實(shí)現(xiàn)共享管理經(jīng)驗(yàn)的目的；通過先進(jìn)性軟件的應(yīng)用，建筑企業(yè)不但能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、把控工程施工問題，還能根據(jù)實(shí)際情況制定有效的應(yīng)對(duì)措施，從而提高建筑企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益[4]。

3.3強(qiáng)化綠色施工管理

建筑企業(yè)的綠色施工管理始終貫穿整個(gè)工程的施工過程，需從施工材料、施工能源等方面管理，強(qiáng)化綠色施工規(guī)范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，還要在能源的使用中降低污染，從源頭把控綠色施工。并且，工程施工中還需選擇合適的施工技術(shù)、設(shè)備，保證施工綠色、環(huán)保，具備經(jīng)濟(jì)性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重視施工材料的選擇，還要重視施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相關(guān)規(guī)范處理廢水，并選擇合適的水源，預(yù)防水資源浪費(fèi)；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比較多，然因材料性質(zhì)因素，施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)廢料污染現(xiàn)象，比如：施工飛塵、光污染、噪聲污染等。針對(duì)這種情況，工程施工中需科學(xué)、合理的安排施工方案，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，合理安排施工工序，預(yù)防周圍環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)帶來的污染，保護(hù)大氣環(huán)境[5~6]。

3.4使用信息化的管理方式

隨著建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，對(duì)建筑工程管理提出的要求越來越多。因此，為提高工程管理質(zhì)量，工作人員需使用先進(jìn)性的信息化管理方式。這種管理方式指建筑工程管理中，通過電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用，開展工程管理工作，并及時(shí)將獲取的信息、數(shù)據(jù)反饋給上級(jí)，這樣不但能全面落實(shí)管理措施，還能科學(xué)、合理的調(diào)整相應(yīng)工作。此外，通過信息化管理方式的使用，還能在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，提高管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4小結(jié)

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)階段，建筑企業(yè)要想擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益，需強(qiáng)化工程管理創(chuàng)新，以在保證各工作正常開展的同時(shí)，促進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展。本文通過對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，不重視工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常見問題，降低管理質(zhì)量。因此，需加大工程管理方法的創(chuàng)新力度，從創(chuàng)新管理理念、管理手段，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化綠色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保證建筑工程管理工作正常開展的同時(shí)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：建筑工程管理的認(rèn)知范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；建筑工程管理；問題；解決方法

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也帶動(dòng)著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨之而來，也引發(fā)了建筑工程管理上的問題的多樣性，面對(duì)于這些問題的存在，就需要建筑工程在不斷提高自己的技術(shù)水平的同時(shí)，也需要進(jìn)行管理水平上的提升，而建筑工程又是一個(gè)周期性長(zhǎng)、人員眾多、管理復(fù)雜的項(xiàng)目工程，因此可以看出，建筑工程管理是并非簡(jiǎn)單的問題。

一、建筑管理存在的問題

（一）管理體制不完善

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來講，管理體制的不完善是一個(gè)非常重要的問題，一個(gè)建筑工程的管理體制，就是公司正常運(yùn)行的保證。對(duì)于建筑企業(yè)來講，建立一個(gè)完善的管理體制，設(shè)立專門的企業(yè)管理體制機(jī)構(gòu)，派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，明確管理人員的責(zé)任，這都是建筑工程應(yīng)該做的本質(zhì)工作。但是，現(xiàn)今的建筑工程并沒有意識(shí)到管理體制的嚴(yán)重性，對(duì)于內(nèi)部存在的管理體制不完善的問題沒有及時(shí)的進(jìn)行解決，光注重企業(yè)效益的提升，對(duì)于具體的管理體制的落實(shí)情況只是簡(jiǎn)單的草草略過，是管理體制只是存在于墻上的計(jì)劃，沒有發(fā)揮其該有的作用[1]。

（二）建筑管理的意識(shí)不足

對(duì)于建筑工程來講，建筑管理的意識(shí)上比較薄弱，此外，建筑工程的管理人員并沒有意識(shí)到自己工作的重要性，對(duì)于自身的建筑工程管理的具體管理措施，沒有嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行，就導(dǎo)致施工人員紀(jì)律松散和工程進(jìn)度緩慢的問題出現(xiàn)。另一方面，還存在管理人員過渡重視建筑工程施工技術(shù)的提高，忽略了管理水平措施的實(shí)施，導(dǎo)致建筑工程管理問題的逐漸惡化。

（三）管理人員素質(zhì)不高

建筑工程的管理人員自身的素質(zhì)是影響管理水平的關(guān)鍵，在建筑工程的具體的管理措施的實(shí)施中需要的就是管理人員的一身作則，起一個(gè)良好的帶頭作用。可在現(xiàn)實(shí)建筑工程的管理中，管理人員多半是從施工人員進(jìn)行提拔上來的，并沒有專門的對(duì)管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，自身的文化水平也不是很高，雖然這些管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但是自身的管理技能，還存在很大的進(jìn)步空間，對(duì)于管理學(xué)知識(shí)還需要進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

（四）缺乏科學(xué)化的有效管理

一個(gè)建筑工程管理制度的健全和進(jìn)行科學(xué)化的有效管理對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用，相反，若是沒有進(jìn)行科學(xué)化的有效管理，導(dǎo)致的后果就是建筑行業(yè)發(fā)展的滯緩。建筑工程進(jìn)行科學(xué)化的有效管理是需要一段時(shí)間的調(diào)整、適應(yīng)，但是很多建筑企業(yè)，為了提升工程進(jìn)度，加快施工的速度，不愿意花時(shí)間進(jìn)行管理上的研究和思考，更不愿意在管理問題上投入資金，這就形成現(xiàn)在管理不健全，存在詬病的現(xiàn)象出現(xiàn)[2]。

二、建筑工程管理問題的解決措施

面對(duì)現(xiàn)今建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理問題的突出，是阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心問題，對(duì)于如今建筑工程的管理問題必須重視，我們可以從國(guó)外的建筑工程管理問題的解決策略中找尋到適合的方法

（一）建筑工程管理體制的不斷完善

建筑工程管理體制是構(gòu)成整個(gè)建筑工程管理的核心架構(gòu)，對(duì)于建筑工程中存在的問題多半就是建筑管理體制不完善導(dǎo)致。在國(guó)外的建筑工程的管理中，采用的方法就是決策者和施工者的相互結(jié)合，在中國(guó)的管理中，決策者和施工者是不進(jìn)行任何的交流的，這就容易導(dǎo)致施工者不理解決策者用意的事情發(fā)生，從而耽誤工程的進(jìn)度。所以，在未來的建筑管理中，需要加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員交流，使其相互融合發(fā)展，決策者和施工人員共同參與建筑工程問題的解決，這不僅有助于施工嗎，還能減少施工者和決策者間的矛盾[3]。

（二）建筑工程管理理念的不斷加強(qiáng)

建筑工程在具有一套相對(duì)完善的管理體系后，還需要管理理念的加強(qiáng)，現(xiàn)今社會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，面對(duì)如今建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，若是想在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還需要將管理理念與科學(xué)技術(shù)進(jìn)行相互間的融合發(fā)展，發(fā)揮建筑工程管理的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。國(guó)外先進(jìn)的管理理念有很多都是值得我們學(xué)習(xí)的地方，在國(guó)外建筑工程的管理理念中，首先就是增強(qiáng)員工的自我約束能力，理解公司內(nèi)的管理理念進(jìn)行科學(xué)化的管理用意，共同協(xié)作的精神。

（三）增強(qiáng)人員的自身素質(zhì)和加大人員管理力度

建筑企業(yè)的施工人員除了需要對(duì)于企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)以外，還需要加強(qiáng)自身的文化素養(yǎng)的提高。眾所周知，建筑工程品質(zhì)質(zhì)量的好壞是和施工人員的文化道德素質(zhì)息息相關(guān)的。在建筑企業(yè)中，要想保證工程質(zhì)量的最優(yōu)化，就需要對(duì)施工人員進(jìn)行全方面的文化素質(zhì)的培訓(xùn)教育，高度重視員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)具體的進(jìn)展情況，加深員工對(duì)管理文化的認(rèn)知能力，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑人才[4]。

此外，還需要對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化管理，建筑工程管理結(jié)構(gòu)的完善，就是對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理分布的完善，對(duì)于建筑企業(yè)來講只有對(duì)人員管理不斷的加強(qiáng)完善，才能提高工程的進(jìn)展速度和工程的質(zhì)量水平，才能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程管理存在的問題與解決措施的建議和展望

（一）建筑工程管理存在的問題與解決措施的建議

建筑工程管理是一個(gè)人口眾多、施工技術(shù)復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目。在建筑工程管理中存在問題是非常普遍的現(xiàn)象，最重要的是對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的解決處理，防止問題的惡化。對(duì)于現(xiàn)在的建筑工程管理理念來講，還存在很多問題需要不斷的完善，此外，針對(duì)于我國(guó)目前建筑工程的管理的發(fā)展，可以像國(guó)外先進(jìn)的建筑工程進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也可以將國(guó)外優(yōu)秀的建筑企業(yè)方面的管理人才招引進(jìn)來，從而不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度[5]。

（二）建筑工程管理存在的問題與解決措施的展望

對(duì)于建筑工程管理中存在的問題不能忽視，但是在尋求解決的具體措施中，需要與現(xiàn)代的技術(shù)條件相互融合。面對(duì)于新時(shí)代建筑工程的發(fā)展，其發(fā)展的前景是十分客觀的，加上政策上的開放和工程管理的不斷強(qiáng)化，建筑行業(yè)肯定會(huì)在中企業(yè)中脫穎而出，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)也會(huì)隨著長(zhǎng)久、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展下去。

結(jié)語：

綜上所述，隨著中國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程也逐漸進(jìn)行擴(kuò)展，通過對(duì)建筑工程管理存在的問題與解決措施，這一課題的研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度停滯的原因主要就是其內(nèi)部的管理上出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致施工技術(shù)水平降低、效率緩慢、工程期限要延長(zhǎng)的問題出現(xiàn)，長(zhǎng)此以往，不利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由此看來，加強(qiáng)建筑行業(yè)管理問題的解決是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的前提，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效助力。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：建筑工程管理的認(rèn)知范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題及對(duì)策

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理人員借助專業(yè)化的方式和手段對(duì)工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度等展開全過程管理工作，進(jìn)而保證建筑工程施工的質(zhì)量和順利。在當(dāng)前時(shí)代背景和社會(huì)環(huán)境的影響下，建筑工程管理從人員和施工兩方面都呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的特點(diǎn)。建筑工程管理對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)揮著重要作用，通過對(duì)施工人員、施工設(shè)備、材料等進(jìn)行綜合管理，可保障建筑工程工作的順利開展。施工單位要不斷提升工程管理水平，優(yōu)化施工方案，采取合理有效的管理措施，保證施工過程的安全性，節(jié)約建筑施工成本，提升建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程管理的作用

1.1滿足建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求

建筑工程是城市及社會(huì)的基礎(chǔ)與核心，建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)是非常明顯的，同時(shí)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)管理模式和制度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)管理人才，利用現(xiàn)代化技術(shù)完成管理改革工作，提高自身的實(shí)力以及行業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的地位。

1.2保證建筑工程施工的安全

提高建筑工程管理水平，落實(shí)管理措施能夠保證工程施工的安全性。建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大使得部分企業(yè)和人員忽視了施工安全的重要性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)施工安全事故和人員傷亡的情況。工程管理措施落實(shí)不徹底或作用效果不明顯造成安全事故，則需按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)的處理措施，積極落實(shí)管理措施和方案，提高施工的安全系數(shù)，并制定相應(yīng)的事故緊急處理預(yù)案。1.3優(yōu)化配置資源的途徑建筑工程管理可增強(qiáng)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性和有序性，提高施工效率，同時(shí)使管理人員認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)和作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理分配與使用。從另外一個(gè)角度講，建筑工程管理能夠起到優(yōu)化配置資源的作用，從而為企業(yè)減少不必要的成本支出。通過加強(qiáng)建筑工程的設(shè)計(jì)、決策、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，獲得良好的發(fā)展條件。

1.4降低項(xiàng)目成本

不同國(guó)家根據(jù)地理位置和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，建筑的平均壽命也存在較大的差異性。我國(guó)建筑的平均壽命相比一些發(fā)達(dá)國(guó)家要低一些。為了將建筑成本控制在一定水平上，企業(yè)應(yīng)按照成本管理來確定相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并制定科學(xué)的方案。通過掌握建筑工程實(shí)際的建設(shè)情況展開成本管理和評(píng)估工作。借助成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確判斷和評(píng)價(jià)，保證資金利用的合理性，提高工程施工質(zhì)量和效率。

1.5提高項(xiàng)目質(zhì)量

建筑工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量日益增多，難免存在一些質(zhì)量不過關(guān)的建筑，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生較大影響，同時(shí)也嚴(yán)重威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量管理作為建筑工程項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，借助管理措施能有效轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理局面，增強(qiáng)管理力度，提高建筑工程的施工質(zhì)量，為人們的日常生活和辦公提供良好環(huán)境和條件。

2建筑工程管理存在的問題

2.1安全管理問題

建筑工程安全管理問題是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和開發(fā)項(xiàng)目中經(jīng)常面對(duì)的問題之一，與施工人員的自身安全和建筑安全有著非常密切的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，·50·部分建筑企業(yè)受到自身?xiàng)l件的限制，在專業(yè)管理人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面缺乏合理的發(fā)展措施，進(jìn)而在安全管理方面無法制定出有效的管理措施和方案。與此同時(shí)，部分建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工進(jìn)度和時(shí)間的控制較為嚴(yán)格，施工單位只是在此方面進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注，卻忽略了安全管理上的各項(xiàng)問題，例如施工人員安全保護(hù)裝備發(fā)放和安裝不到位，缺乏完善的人員安全保護(hù)措施。此外，建筑企業(yè)在安全知識(shí)教育和培訓(xùn)方面也不是很全面，部分施工人員的安全意識(shí)較為薄弱，沒有形成一個(gè)完整的、正確的安全認(rèn)知，降低了安全管理的作用和效果。

2.2質(zhì)量管理問題

建筑工程質(zhì)量管理與建筑物的質(zhì)量和使用性能之間存在的密切聯(lián)系，作為建筑工程管理工作的組成部分，企業(yè)需要提高對(duì)其重視程度，并投入充足的資源進(jìn)行研究和落實(shí)。在實(shí)際質(zhì)量管理工作中涉及到的主要是施工材料、主體結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。建筑工程管理體系難以發(fā)揮出相應(yīng)的作用和效果，管理思想也較為松懈，對(duì)人力物力等資源的配置無法形成有效的約束力，進(jìn)而影響工程的整體質(zhì)量水平。此外，部分建筑企業(yè)在施工方案制定方面存在著一定的缺陷和漏洞，無法考慮到工程的各項(xiàng)不確定性因素，導(dǎo)致施工秩序的混亂。建筑工程驗(yàn)收不仔細(xì)，無法發(fā)現(xiàn)其中可能存在的質(zhì)量問題。在沒有申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)主管部門的情況下對(duì)施工設(shè)計(jì)流程做修改和變動(dòng)，無法保證工程的施工質(zhì)量。

2.3組織管理問題

建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的安全監(jiān)督管理體系不合理、人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度的問題，會(huì)嚴(yán)重影響管理工作進(jìn)程和實(shí)際效果。部分較為關(guān)鍵的職位被不同的企業(yè)經(jīng)理層占據(jù)，使得管理層的職能出現(xiàn)互相沖突情況。在面對(duì)管理問題和責(zé)任的時(shí)候，管理人員之間不能形成有效聯(lián)動(dòng)和合作，將問題解決。與此同時(shí)，工程中規(guī)定的專業(yè)技術(shù)人員和工程技術(shù)人員的管理措施具有明顯漏洞。技術(shù)人員職業(yè)準(zhǔn)入條件的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求并不是很明確，在建筑領(lǐng)域內(nèi)，對(duì)于監(jiān)理、造價(jià)和工程師等具有緊密關(guān)系的技術(shù)資格證在管理上并沒有十分嚴(yán)格的規(guī)定限制。需要對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人能力和知識(shí)水平進(jìn)行全面地了解和審核。

3建筑工程管理問題解決措施

3.1提高安全管理重視程度，落實(shí)科學(xué)安全管理措施

首先，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定完善的安全管理體系，同時(shí)做好監(jiān)督工作，加強(qiáng)對(duì)安全管理重要意義的了解和認(rèn)知，并在實(shí)踐中深化應(yīng)用。其次，對(duì)工程施工人員和管理人員展開系統(tǒng)化的安全教育和培訓(xùn)，促使其樹立正確的安全觀念，在施工和管理工作中自覺遵守安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，降低事故的發(fā)生幾率。再次，定期檢查與維護(hù)建筑工程項(xiàng)目所配備的安全保護(hù)設(shè)備，保證其在面對(duì)緊急情況的時(shí)候能發(fā)揮正常的保護(hù)作用。針對(duì)危險(xiǎn)等級(jí)較高的區(qū)域，應(yīng)在顯眼的地方放置安全警示標(biāo)志。高空施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)計(jì)安裝安全網(wǎng)和安全繩。在開展臨時(shí)設(shè)施的安全管理工作中，尤其是與電氣相關(guān)的設(shè)施，應(yīng)做好電纜電線的安裝控制工作，進(jìn)而防止出現(xiàn)張力問題，將絕緣措施落實(shí)到位。最后，建筑企業(yè)應(yīng)組建專業(yè)化的安全管理團(tuán)隊(duì)，為施工安全提供保障計(jì)劃和方案。安全管理工作對(duì)建筑施工和企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義，企業(yè)和個(gè)人應(yīng)大膽創(chuàng)新，提高安全管理水平。

3.2加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理

在加強(qiáng)質(zhì)量管理過程中，需要科學(xué)改進(jìn)和完善相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，各個(gè)部門在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候貫徹質(zhì)量管理思想，從源頭上樹立質(zhì)量管理理念，打造一個(gè)系統(tǒng)化的管理體系。質(zhì)量控制能夠滿足合同的各項(xiàng)要求，保證項(xiàng)目施工的順利性和穩(wěn)定性。此外，建筑工程質(zhì)量管理具有一定的復(fù)雜性，其中涉及到一些技術(shù)方面的問題，會(huì)受到許多不確定因素地干擾。施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)在充分了解和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，結(jié)合工程實(shí)際情況完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，保證其合理性和有效性。質(zhì)量管理人員對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與配置，確保質(zhì)量管理的整體效果。

3.3加強(qiáng)工程建設(shè)的成本控制

在建筑工程成本管理工作中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同等方面制定全面的管理措施，針對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況需要落實(shí)科學(xué)化的詢價(jià)體系，提高合同與現(xiàn)場(chǎng)管理水平，通過成本信息控制施工進(jìn)度。另外，借助先進(jìn)的理論知識(shí)與工藝技術(shù)，積極引入新的施工材料和方法，并在實(shí)際落實(shí)過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，有效的縮短施工時(shí)間，以此來起到成本管理和控制的作用。3.4加強(qiáng)人力資源管理，提高員工綜合素養(yǎng)施工人員在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中扮演著核心角色，其個(gè)人能力和技能水平對(duì)工程質(zhì)量具有重要影響。建筑企業(yè)需要做出針對(duì)性的方案，加強(qiáng)人力資源管理，在合理的周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的有效提高。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況定期組織員工參加技能培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的考核制度，在考核成績(jī)合格之后才能給予上崗資格。此外，針對(duì)企業(yè)管理人員在辦事效率和團(tuán)隊(duì)合作上的不足之處，使得個(gè)人才能和團(tuán)隊(duì)效益都無法很好地發(fā)揮出來。因此，對(duì)于掛靠現(xiàn)象，建筑企業(yè)必須要找到有效的解決措施。管理人員應(yīng)及時(shí)更新自己的思想，使企業(yè)的管理工作更加貼合時(shí)展潮流。

3.5做好施工進(jìn)度的控制工作

在新時(shí)代背景的影響和引導(dǎo)下，傳統(tǒng)建設(shè)隊(duì)伍已經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)階段工程施工的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)需要借助專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)有效控制施工進(jìn)度，同時(shí)，培養(yǎng)其應(yīng)對(duì)和解決突發(fā)問題的能力。對(duì)專業(yè)人才的各項(xiàng)要求進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，做好人力資源的分配工作，管理人員本身應(yīng)具有良好的管理咨詢能力。同時(shí)，為了保證進(jìn)度管理的高效性和合理性，需要按照不同職業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行勞動(dòng)劃分。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)自身實(shí)力和水平有一個(gè)詳細(xì)地認(rèn)知，在實(shí)際工作中主動(dòng)發(fā)揮才能，進(jìn)而提高施工進(jìn)度的管理質(zhì)量和控制力度，確保建筑工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.6加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管

建筑工程施工材料選擇和購買具有專業(yè)性，在實(shí)際實(shí)施過程中應(yīng)按照施工設(shè)計(jì)要求和環(huán)境確定合適的材料，選購的時(shí)候應(yīng)對(duì)不同材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格分析與對(duì)比，在確保其與施工要求相一致的情況下選擇價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)比較明顯的材料。在施工材料進(jìn)場(chǎng)階段，需要由檢測(cè)人員對(duì)其質(zhì)量和性能展開系統(tǒng)地檢測(cè)，并記錄相關(guān)信息，在保證各項(xiàng)指標(biāo)合格之后再運(yùn)輸?shù)街付ㄎ恢?。?chǔ)存環(huán)境對(duì)施工材料的使用性能及工程質(zhì)量都有著一定地影響，因此，在儲(chǔ)存之前需要確定具體的放置時(shí)間，并檢查環(huán)境是否具備儲(chǔ)存條件，進(jìn)而有效保證施工材料的使用性能和安全性能，防止出現(xiàn)失效或丟失的情況。加強(qiáng)施工材料監(jiān)管能有效減少資金投入，將成本控制在合理范圍內(nèi)。此外，管理人員還應(yīng)核對(duì)、收集、歸納施工材料的檢測(cè)合格證明，并將信息登記到企業(yè)的管理平臺(tái)上，使企業(yè)的材料管理工作更加規(guī)范。

3.7建立信息化管理系統(tǒng)

在當(dāng)前時(shí)代背景下，建筑企業(yè)應(yīng)積極在工程管理中引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立信息化管理系統(tǒng)，通過這個(gè)方式和手段實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目圖紙地準(zhǔn)確收集和錄入，進(jìn)而提高管理的便利性。例如，可以借助BIM技術(shù)設(shè)計(jì)出工程的立體圖紙，施工人員能夠在圖紙上直觀地看到建筑各個(gè)結(jié)構(gòu)組成和配套設(shè)施的具體分布，同時(shí)明確標(biāo)注所需施工材料以及材料型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格等信息。在項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)候，為了將建筑結(jié)構(gòu)和外觀完整清晰地呈現(xiàn)出來，應(yīng)提供一份說明工程進(jìn)度信息的圖紙，同時(shí)定期展開更新。在信息化管理系統(tǒng)中，需要具備管理人員和施工人員信息的登記功能，并明確每個(gè)人的工作要求和職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制度，方便企業(yè)進(jìn)行追責(zé)。此外，系統(tǒng)中還應(yīng)具備施工設(shè)備信息的錄入功能，以便管理人員和施工人員時(shí)刻看到設(shè)備的工作狀態(tài)和性能，在信息傳遞和共享方面上，建筑企業(yè)可以開發(fā)專門的手機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)管理人員指令地快速發(fā)送。

第8篇：建筑工程管理的認(rèn)知范文

現(xiàn)階段，在我國(guó)建筑工程管理中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用還不是十分到位，其應(yīng)用范圍還不夠，存在著一些問題，主要表現(xiàn)在下幾方面：

1.1建筑工程管理存在信息化誤區(qū)。我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理的重要性，對(duì)其在建筑工程管理中的核心內(nèi)容沒有足夠的接觸。具體到建筑行業(yè)的負(fù)責(zé)人而言，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在工程的監(jiān)控和組織等方面的作用還沒有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)信息技術(shù)在這些細(xì)節(jié)上的應(yīng)用不夠重視，導(dǎo)致信息技術(shù)在建筑工程管理發(fā)展不全面。還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為實(shí)現(xiàn)信息化就是擁有了計(jì)算機(jī)技術(shù)與局域網(wǎng)。多數(shù)建筑工程業(yè)主方、監(jiān)理方以及施工方之間的信息交換仍然通過紙介質(zhì)進(jìn)行，在推進(jìn)信息化過程中還沒有改變這種模式。建筑工程管理信息化的根本前提是數(shù)字化，信息存儲(chǔ)在電子介質(zhì)中，基于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。但是，目前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)只是作為建筑工程管理的工具，還沒有改變建筑企業(yè)工作的模式。并且信息技術(shù)在我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展不均衡，差異比較大。由于我國(guó)各地區(qū)的發(fā)展情況不相同，對(duì)于經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑行業(yè)有著相對(duì)理想的發(fā)展空間，但在經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，在人的意識(shí)以及建筑企業(yè)認(rèn)知方面都有著相對(duì)的局限性，企業(yè)在工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的面積相對(duì)較小，形成較大的差異

1.2建筑工程管理信息化存在局限性和孤立性。一方面，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)僅局限在部分建筑企業(yè)中，而擁有網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的建筑企業(yè)通常在企業(yè)局部范圍內(nèi)利用信息技術(shù)，未能達(dá)到各類別間數(shù)據(jù)的整合、關(guān)聯(lián)以及分析的目的，也不能夠有效地聯(lián)合行業(yè)的動(dòng)態(tài)消息；另一方面，建筑工程管理存在內(nèi)部與外部“信息孤島”群。部分建筑企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng)，并且利用了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是，信息僅在項(xiàng)目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)，工程項(xiàng)目的其他地方在局域網(wǎng)上還沒有實(shí)現(xiàn)交換，如同孤島般，在島內(nèi)雖然可以自給自足，然而不能同島外進(jìn)行互動(dòng)。

1.3網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在我國(guó)建筑工程管理應(yīng)用范圍比較狹窄。主要集中于工程項(xiàng)目施工管理活動(dòng)前期，諸如施工組織設(shè)計(jì)過程、預(yù)算造價(jià)過程以及招投標(biāo)過程等等，而信息化技術(shù)在施工的進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制方面應(yīng)用的相對(duì)較少。建筑施工方主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)處理問題，缺乏科學(xué)性。同時(shí)，絕大部分的信息化技術(shù)運(yùn)用主要基于單機(jī)版的應(yīng)用軟件，依靠計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢(shì)，并未形成具體網(wǎng)絡(luò)，無法實(shí)現(xiàn)信息傳遞和資源共享，利用效率較低，并且，軟件的開發(fā)過程相對(duì)單一，選題基本相同，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，開發(fā)資金不足，大部分是重復(fù)開發(fā)。多數(shù)的建筑企業(yè)不能有效地利用網(wǎng)絡(luò)帶來的便利，實(shí)現(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)上的材料選購、招投標(biāo)以及信息的交換與等等。

2加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理信息化的有效措施探討

2.1加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制方面的應(yīng)用。在建筑施工進(jìn)度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件有效地控制關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和機(jī)動(dòng)的時(shí)間，根據(jù)具體的施工進(jìn)度對(duì)資源對(duì)時(shí)間、資源進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，以適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)多變的情況。同時(shí)在施工質(zhì)量控制方面，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也可以為建筑工程管理提供有力保證。在施工管理過程中，工程的質(zhì)量管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其涵蓋的信息量龐大、技術(shù)難度高、綜合性較強(qiáng)，建筑企業(yè)利用質(zhì)量管理軟件能夠縮短處理時(shí)間并加強(qiáng)處理結(jié)果的可靠性，可以提高建筑企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制。并且，針對(duì)于信息技術(shù)在我國(guó)各地區(qū)建筑行業(yè)的差異情況，政府要進(jìn)行相應(yīng)的干預(yù)，鼓勵(lì)和支持信息技術(shù)走進(jìn)建筑行業(yè)，加大信息技術(shù)的建設(shè)開發(fā)，提供資金用于研發(fā)建筑工程管理方面的軟件，尋求各地區(qū)相對(duì)較小的差異發(fā)展。

2.2在施工管理的過程中，基于網(wǎng)絡(luò)建立信息共享平臺(tái)、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)以及各種應(yīng)用系統(tǒng)。隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目參與單位較多，并且會(huì)涉及到國(guó)內(nèi)與國(guó)外間的技術(shù)合作，信息量大，相關(guān)文件也較多。建筑企業(yè)在制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要按照施工管理信息化的具體特點(diǎn)，例如：信息管理系統(tǒng)的自動(dòng)化、信息存儲(chǔ)的自動(dòng)化以及信息收集的自動(dòng)化等，并且結(jié)合施工管理過程中的實(shí)際情況，切實(shí)有效的實(shí)施。

3結(jié)束語

第9篇：建筑工程管理的認(rèn)知范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；控制因素；

引言：隨著城市發(fā)展進(jìn)程的加快及國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的大力投入，工程建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越演愈烈，在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑工程的管理至關(guān)重要，一項(xiàng)工程管理的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以對(duì)于建筑企業(yè)來講，加強(qiáng)建筑工程的管理，提高管理人員的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。

一、建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡漠

建筑工程質(zhì)量和法律意識(shí)既是一種主觀的認(rèn)知和理解，又是客觀存在所要求的。施工管理技術(shù)人員的質(zhì)量的積極性、責(zé)任心、能動(dòng)性是決定工程施工質(zhì)量的首要因素，質(zhì)量意識(shí)決定了質(zhì)量行為和質(zhì)量結(jié)果?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》第六十一條規(guī)定工程經(jīng)驗(yàn)收合格，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可使用?！督ㄖこ藤|(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定建筑材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不得使用。這些法律法規(guī)既明確了建筑施工企業(yè)應(yīng)該怎么做，承擔(dān)什么樣的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)；不應(yīng)該怎么做，違法違規(guī)會(huì)受到什么樣懲罰；也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中應(yīng)該遵循的操作程序和規(guī)范。雖然我國(guó)有關(guān)建筑工程質(zhì)量的法律法規(guī)在近幾年來已逐步健全，但一些施工企業(yè)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)人員不善于學(xué)習(xí)和提高，頭腦不清醒，法律意識(shí)淡薄，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，沒有工程合法手續(xù)盲目施工，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，不按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，甚至偷工減料，致使工程質(zhì)量嚴(yán)重下降，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

1.2材料的影響因素

建筑材料是構(gòu)成工程實(shí)體的基本組成單位，材料的優(yōu)劣直接決定工程質(zhì)量好壞。有很多施工單位因?yàn)楣て诰o張、材料供應(yīng)不及時(shí)、追求利潤(rùn)等因素驅(qū)動(dòng)下，材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、中間檢測(cè)程序執(zhí)行不到位，材料質(zhì)量方面睜一只眼，閉一只眼，普遍存在偷工減料，以次充好的問題。例如，在基礎(chǔ)回填和路基處理中該用石灰的地方不用石灰用其他材料代替和降低石灰用量比例，往往造成滲水和路面塌陷。在給排水安裝中，使用劣質(zhì)管材導(dǎo)致材料過快老化和爆管等問題。開發(fā)商和承包商粗制濫造，以最低質(zhì)量來換取最大經(jīng)濟(jì)利益，把質(zhì)量問題和隱患遺留給了物業(yè)管理公司和消費(fèi)者，導(dǎo)致很多社會(huì)性問題。

1.3管理體制的因素

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程管理中的一個(gè)突出問題是管理體制不夠健全。作為整個(gè)建筑工程管理工作的基本實(shí)施依據(jù)，管理體制不健全會(huì)妨礙整個(gè)建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在國(guó)內(nèi)部分建筑工程項(xiàng)目中，工程建設(shè)放處于節(jié)省人員開支的目的，大幅度削減工程管理部門的人員及資金投入，造成工程管理部門人員不齊，部分管理人員身兼數(shù)職，管理工作的質(zhì)量效果難以保證。這一問題長(zhǎng)期發(fā)展，不利于提高管理人員的工作積極性，同時(shí)造成相關(guān)管理工作難以落實(shí)到位，對(duì)于建筑工程的管理工作流于表面，難以發(fā)揮有效的管理作用。

二、提高建筑工程管理問題有效措施

2.1 提高施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)

意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果，結(jié)果決定成敗。服務(wù)意識(shí)質(zhì)量、工作質(zhì)量決定施工質(zhì)量。所以改進(jìn)工程施工質(zhì)量，首當(dāng)其沖是革新和樹立正確的工程質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量首先是滿足一個(gè)國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)要求，但它不是最終目標(biāo)。最終質(zhì)量目標(biāo)是提高消費(fèi)者滿意的質(zhì)量品質(zhì)。質(zhì)量意識(shí)需要主觀認(rèn)知和教育，也需要客觀上將質(zhì)量工作于企業(yè)的發(fā)展、員工個(gè)人利益聯(lián)系起來的制度保證。這樣才能把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)人，形成齊抓共管、上下自律、控制有效的質(zhì)量運(yùn)行環(huán)境。

2.2加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

建筑工程施工材料的質(zhì)量管理控制涵蓋了對(duì)材料的質(zhì)量控制，對(duì)于成品的質(zhì)量控制，對(duì)于半成品的質(zhì)量控制，對(duì)于構(gòu)配件的質(zhì)量控制等，通常通過對(duì)材料的合理科學(xué)的使用，以及驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格檢查進(jìn)行控制，利用管理臺(tái)賬的建立，對(duì)于材料的運(yùn)輸，發(fā)放，存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)管理控制，預(yù)防在建筑工程施工過程中采用不合格的原材料。

2.3建立健全管理制度

建立完善建筑工程管理體制，關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，也是建筑工程順利開展的重要基礎(chǔ)。建立完善的工程管理制度，首先要對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)和部門進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，保證管理體制的功能齊全，人員完備。依據(jù)實(shí)際的工作需求，及時(shí)對(duì)管理制度及管理結(jié)構(gòu)做相應(yīng)的調(diào)整，滿足工程管理工作中的各種工作要求。

2.4做好環(huán)境因素的管理與控制

環(huán)境條件指的是對(duì)于工程質(zhì)量特性起著重要作用的環(huán)境因素，比如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面大小、勞動(dòng)設(shè)施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境；以及鄰近工程的地下管線、建筑物等周邊環(huán)境等。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響。例如，良好的安全作業(yè)環(huán)境，對(duì)材料和構(gòu)配件、設(shè)備輔以良好的保護(hù)措施，有利于保證工程的文明施工以及保護(hù)產(chǎn)品。惡劣的氣候條件，將使保證工程質(zhì)量增加許多困難。例如，地地下水位高的地區(qū)，若在雨季進(jìn)行基坑開挖，遇到連續(xù)暴雨或排水困難，會(huì)引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等；在未經(jīng)干燥的條件下進(jìn)行瀝青防水層施工，容易產(chǎn)生大面積空鼓；冬季寒冷地區(qū)工程措施不當(dāng)，工程會(huì)受融凍而影響質(zhì)量。因此，加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要的保證。

2.5加強(qiáng)工程成本管理

建筑施工過程中，成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益息息相關(guān)。成本管理的定義為在建筑工程的施工過程中，以科學(xué)的管理手段，對(duì)工程中所涉及到的人力分配和物質(zhì)材料購買進(jìn)行監(jiān)督，積極控制建筑施工過程產(chǎn)生的成本。同時(shí)要做好嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的收支情況進(jìn)行檢查和符合，避免出現(xiàn)超支和浪費(fèi)的情況。加強(qiáng)工程的成本管理，既可以做到物盡其用、人盡其責(zé)、避免了相互推諉的現(xiàn)象的發(fā)生，也可以保證工程施工的最大收益。 建筑施工成本管理從施工方案的設(shè)計(jì)就必須開始實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的考慮，以選擇經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和安全滿足要求的設(shè)計(jì)方案。

結(jié)束語：

隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，管理工作必然會(huì)得到企業(yè)的高度重視。在工程管理過程中，管理人員要提高建筑工程施工的質(zhì)量管理的意識(shí)，立健全管理制度，加強(qiáng)原材料、環(huán)境的管理，保證建筑工程的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

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