財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);實(shí)施要點(diǎn);財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，既為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，又保證了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，但是目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不全面、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論實(shí)踐研究少、企業(yè)管理人管懈怠等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所制定的影響企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重大財(cái)務(wù)對(duì)策,是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ),不僅為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力,保證企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，還增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏執(zhí)行力。標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制三部分，三個(gè)部分相互關(guān)聯(lián)，缺一不可。目前，根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上只重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，投入大量的人力和物力，但在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定完成后，卻不認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，尤其是當(dāng)企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中遇到困難時(shí)，就會(huì)選擇放棄繼續(xù)執(zhí)行，從而導(dǎo)致科學(xué)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能有效執(zhí)行而擱淺。(二)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏整合性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的整合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。整合性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是一個(gè)完整體系，各個(gè)方面缺一不可，必須做到管理的前后一致。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展中不能與其他戰(zhàn)略職能進(jìn)行有效進(jìn)行整合，致使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)內(nèi)容管理偏離，管理內(nèi)容前后不一致的現(xiàn)象，同時(shí)，企業(yè)不重視戰(zhàn)略性體系的融合，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與智能戰(zhàn)略融合性差，具體表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和其他職能戰(zhàn)略管理目標(biāo)不一致，相互之間缺乏合作、各自為政。(三)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)受到傳統(tǒng)管理思維影響，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新，不能與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺少全面認(rèn)識(shí)。我國(guó)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際管理工作中，管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理技巧，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效率低。另外，我國(guó)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中存在嚴(yán)重的“馬太效應(yīng)”，如果企業(yè)管理人員不對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，不改變?cè)械睦碡?cái)思路，那么只會(huì)讓企業(yè)被投資資本“拋棄”無(wú)人問(wèn)津，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降。(四)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理管理戰(zhàn)略中缺乏獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要想快速發(fā)展就必須要實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，同時(shí)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須要包含財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。目前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)行的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，而多數(shù)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者和管理者存在關(guān)系，即持股者作為投資人是委托方，企業(yè)管理人員作為經(jīng)營(yíng)人是方，由于獲得信息不對(duì)稱，經(jīng)營(yíng)者和管理者之間在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制具體實(shí)行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而經(jīng)營(yíng)方因?yàn)楣芾沓杀镜?，影響到自己?jīng)濟(jì)利益，就會(huì)產(chǎn)生偷懶行為，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的有效實(shí)施。(五)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏思維特色。由于不同企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)范圍不同、發(fā)展時(shí)期不同以及發(fā)展環(huán)境不同，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不同?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，缺乏適合企業(yè)的思維特色，不能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)特色制定適合于企業(yè)自身的管理方案，而是盲目效仿其他企業(yè)，形成典型的“羊群效應(yīng)”，從而導(dǎo)致企業(yè)自身財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不吻合從而走向誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)不能快速發(fā)展甚至走向相反方向。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)分析

(一)健全內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理控制，合理使用財(cái)務(wù)資源存貨。企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)處于系統(tǒng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部信息溝通、企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)以及企業(yè)內(nèi)部防線評(píng)估等方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息制作出真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要重視內(nèi)控工作，精確理清企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作可以順利開(kāi)展。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，既可以強(qiáng)化高管理人員的意識(shí)，讓高層管理人員充分意識(shí)到內(nèi)控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響，又可以讓企業(yè)員工意識(shí)到內(nèi)控工作重要性，從而發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的最佳效果。另外，企業(yè)要對(duì)使用資金進(jìn)行規(guī)范，合理使用內(nèi)部存貨，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行評(píng)價(jià)合理運(yùn)用。存貨是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要部分，企業(yè)需要完善對(duì)存貨的管理工作，在面對(duì)大量過(guò)時(shí)存貨時(shí)，對(duì)大量過(guò)時(shí)存貨進(jìn)行壓縮處理，從而保障企業(yè)存貨的時(shí)效性；在企業(yè)存貨銷售環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要提高存貨的銷量，打開(kāi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)；在企業(yè)使用資金時(shí)，要嚴(yán)格依照企業(yè)規(guī)章制度對(duì)資金進(jìn)行使用，防止出現(xiàn)資金使用的違規(guī)行為；在往來(lái)款的收付過(guò)程中盡量使用企業(yè)信用，達(dá)到財(cái)務(wù)資源最優(yōu)化。(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的監(jiān)督工作。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的監(jiān)督工作要從企業(yè)監(jiān)督和建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)兩方面進(jìn)行。企業(yè)監(jiān)督方面，需要企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督工作，從企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)與企業(yè)文化角度出發(fā)，以企業(yè)員工利益為主要宗旨，以企業(yè)社會(huì)利益為最終目標(biāo)，從而落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)方面，企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算比如現(xiàn)金、收入等指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)目標(biāo)的研究，以每半年、每個(gè)季度、每個(gè)月份為時(shí)間周期，建立屬于企業(yè)內(nèi)部的核算監(jiān)督體系，同時(shí)，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督機(jī)制長(zhǎng)期化，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金做到細(xì)致估算。(三)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰機(jī)制。建立企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以幫助企業(yè)順利實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。目前，我國(guó)企業(yè)都實(shí)施了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，但是不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法有發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理正常發(fā)揮作用。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方式具體包括：首先，將薪酬分配轉(zhuǎn)換股票期權(quán)，進(jìn)而刺激企業(yè)管理者積極性；其次，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度，保證工資可以靈活調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)成本降低，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。(四)提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面需要提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，幫助企業(yè)員工樹(shù)立財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，從而提高企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行完善，設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理章程、建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)內(nèi)配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不間斷培訓(xùn)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)管理工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略順利實(shí)行，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。(五)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。米歇爾曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的勝利需要有特色的管理戰(zhàn)略，盲目模仿就是自殺?！被诖耍髽I(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)需要將自己的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)自身發(fā)展時(shí)期選擇財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)在發(fā)展進(jìn)入期間、成長(zhǎng)期間、成熟發(fā)展期間以及衰退期間都有針對(duì)性財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速、穩(wěn)定發(fā)展，審慎轉(zhuǎn)型。(六)樹(shù)立“以人為本”財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略理念。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，要嚴(yán)格樹(shù)立“以人為本”的管理理念，重視管理知識(shí)培訓(xùn)。在全球化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要因素，重視“以人為本”的管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)?；诖?，企業(yè)要增加員工的責(zé)任感，端正企業(yè)管理人員態(tài)度，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是必然要求。本文通過(guò)深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求，提出健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制、監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施、建立財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰機(jī)制等措施，從而正確選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉瑛瑛 單位:北京捷運(yùn)四方通信設(shè)備有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

第2篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略； 高校； 管理

一、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理

（一）建立健全固定資產(chǎn)管理制度，提高設(shè)備使用效益

高校要建立健全物資收發(fā)保管制度，嚴(yán)格執(zhí)行，合理發(fā)放。本著誰(shuí)使用誰(shuí)管理的原則，把責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任單位和個(gè)人。要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、使用、調(diào)撥、報(bào)損、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制。領(lǐng)導(dǎo)要重視管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員培訓(xùn)，積極支持并指導(dǎo)其工作。要統(tǒng)籌安排固定資產(chǎn)的購(gòu)置，避免重復(fù)購(gòu)置。充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率。財(cái)務(wù)部門(mén)要定期核對(duì)賬目，做到賬實(shí)相符。對(duì)固定資產(chǎn)要實(shí)行雙重管理：即單位會(huì)計(jì)按現(xiàn)行制度進(jìn)行總括記賬管理，使用固定資產(chǎn)的責(zé)任部門(mén)實(shí)行責(zé)任管理，并確定責(zé)任期、固定資產(chǎn)完好率、利用率的考核指標(biāo)。同時(shí)要加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理工作，重視固定資產(chǎn)預(yù)算，把握采購(gòu)、驗(yàn)收、保管中不相容崗位相互分離的制度，明確責(zé)任。

（二）建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雙軌制管理模式

從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度和世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)來(lái)看，任何單位的會(huì)計(jì)都應(yīng)包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是以一定的會(huì)計(jì)程序，主要為單位外部使用者定期提供財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)則是以特定的技術(shù)和方法為手段，主要為單位當(dāng)局經(jīng)營(yíng)決策提供所需的信息。高校在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為適應(yīng)此要求，可將目前的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改組和分立，使一部分會(huì)計(jì)人員從日常的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，專門(mén)從事財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)學(xué)校的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，為學(xué)校決策者提供咨詢和合理化建議，為提高資金使用效益、降低辦學(xué)成本、減少投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）建立有效的內(nèi)部控制體系和制度

在會(huì)計(jì)部門(mén)常規(guī)性會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行日常性和周期性核查，成立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，通過(guò)內(nèi)部常規(guī)審計(jì)、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查等手段，對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)施內(nèi)部控制，建立以查堵為主的監(jiān)控防線。同時(shí)要建立健全防止亂收費(fèi)、私設(shè)小金庫(kù)的各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)任，劃分責(zé)任范圍。從高校領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察部門(mén)的負(fù)責(zé)人，再到全校各系部處室單位負(fù)責(zé)人，都要嚴(yán)格履行各自職責(zé)，層層防范，層層落實(shí)；在建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中，要注意做到責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明。

二、籌資戰(zhàn)略管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何單位要從事有目的的活動(dòng)，都必須耗費(fèi)一定的資金和其他資源，高等學(xué)校也不例外。高等學(xué)校要使教學(xué)科研事業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的籌資功能，并把依法多渠道籌集辦學(xué)資金作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)中心任務(wù)對(duì)待。這是高等學(xué)校教學(xué)科研事業(yè)順利進(jìn)行，促進(jìn)高等教育可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

高等學(xué)?；I資活動(dòng)是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，并受到客觀環(huán)境的制約。不同的環(huán)境決定著高校能夠通過(guò)什么渠道，以什么方式，籌集到什么樣的資金。依法多渠道籌集資金，要求高校財(cái)務(wù)工作的重心必須從注重“理財(cái)”轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亍吧?cái)”?！吧?cái)”最根本的途徑，就是增加各種收入。根據(jù)《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定，高校的收入按照來(lái)源渠道的不同，可分為財(cái)政補(bǔ)助收入、教育事業(yè)收入、科研事業(yè)收入等。

三、支出戰(zhàn)略管理

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理

預(yù)算是高校財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，既要充分合理地利用現(xiàn)有高校的資源，又要節(jié)約支出，避免經(jīng)費(fèi)使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)使用的支出結(jié)構(gòu)。要使資金達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，高校在制定年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，必須堅(jiān)持量入為出，收支平衡的原則。收入預(yù)算必須做到既要積極又要穩(wěn)妥，支出預(yù)算要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約的原則，對(duì)經(jīng)常性支出要適度從緊，建設(shè)性專項(xiàng)支出的預(yù)算要量力而行，要堅(jiān)持以收定支、收支平衡，不搞財(cái)政赤字預(yù)算。要集中財(cái)力優(yōu)先保障發(fā)展目標(biāo)中急需解決的問(wèn)題，為將來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，一定要對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支大戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤管理，發(fā)揮預(yù)算的調(diào)控作用。校內(nèi)各單位必須嚴(yán)格按照學(xué)校下達(dá)的預(yù)算執(zhí)行，杜絕無(wú)預(yù)算和超預(yù)算開(kāi)支經(jīng)費(fèi)。學(xué)校的監(jiān)督審計(jì)部門(mén)應(yīng)依法對(duì)預(yù)算編制的合理性，執(zhí)行、調(diào)整的真實(shí)性，資金使用的效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)做好預(yù)算終了時(shí)的分析工作，對(duì)預(yù)算收入完成情況、支出的合理性、合法性及資金使用的效益性進(jìn)行評(píng)估，提出意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)和完善預(yù)算管理。在編制預(yù)算前必須做好上期預(yù)算執(zhí)行情況的分析，同時(shí)也要對(duì)影響下期財(cái)務(wù)收支的各項(xiàng)因素進(jìn)行事前分析，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行分析，以便考核和評(píng)價(jià)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況。通過(guò)對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行的主客觀因素進(jìn)行研究和分析，找出預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的偏差，分析造成偏差原因，及時(shí)采取措施，消除不利因素，保證預(yù)算指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)成本核算的分析

一方面將非教學(xué)工作中所占用的學(xué)校資源和成本核算出來(lái)，合理計(jì)提這些成本并將其返還到教學(xué)領(lǐng)域，提高辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的自籌能力，改善辦學(xué)條件和師生的生活條件；另一方面可以優(yōu)化資源配置，消除侵占濫用和不合理使用的現(xiàn)象，有效遏制資源浪費(fèi)，推進(jìn)學(xué)校改革的進(jìn)程。

（三）加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性和科學(xué)性

在教育經(jīng)費(fèi)十分緊張，資金需求矛盾突出的情況下，要分清輕重緩急，把有限的財(cái)力投入到最急需的地方，使其發(fā)揮更大的效益。高等學(xué)校支出預(yù)算一旦經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)和主管部門(mén)批復(fù)，財(cái)務(wù)部門(mén)就要按照預(yù)算和事業(yè)進(jìn)度，及時(shí)、合理地?fù)芨督o所屬基層會(huì)計(jì)單位，同時(shí)按規(guī)定的用途使用資金。支出預(yù)算確定后，學(xué)校的財(cái)務(wù)及有關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，根據(jù)預(yù)算確定的支出范圍、項(xiàng)目、支出額度安排各項(xiàng)開(kāi)支。除非經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，學(xué)校的任何部門(mén)都不能發(fā)生無(wú)預(yù)算或超預(yù)算的開(kāi)支項(xiàng)目。

（四）要合理劃分各類支出的比例，特別要嚴(yán)格控制人員的經(jīng)費(fèi)支出

人員經(jīng)費(fèi)的比重過(guò)大，公用經(jīng)費(fèi)的比重就會(huì)相對(duì)縮小，直接用于發(fā)展教育、科研的資金就會(huì)減少，就會(huì)影響學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。此外，高等學(xué)校還應(yīng)該注意保持教育、科研、后勤等其他事業(yè)支出的比例。

四、效益戰(zhàn)略管理

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高校不注重辦學(xué)效益。隨著高校內(nèi)部管理體制改革的深化，高校在擁有一定教育資源的前提下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，注意內(nèi)部挖潛，科學(xué)配置和利用現(xiàn)有的教育資源，努力節(jié)約支出，提高辦學(xué)效益已成為高校財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要工作。高校要制定提高高校辦學(xué)效益的戰(zhàn)略，一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)理財(cái)觀念的根本轉(zhuǎn)變；二是優(yōu)化教育資源，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)教育資源的充分利用；三是樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)成本核算，實(shí)現(xiàn)教育成本最優(yōu)化；四是重視規(guī)模效益，提高教育質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)效益最大化。

長(zhǎng)期以來(lái)，由于受機(jī)制和管理體制等因素的制約，我國(guó)高等學(xué)校一方面存在教育經(jīng)費(fèi)緊張、資源短缺等突出問(wèn)題；另一方面又存在相當(dāng)程度的資源閑置與浪費(fèi)。經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足與經(jīng)費(fèi)使用效益低下，是影響學(xué)校發(fā)展的嚴(yán)重問(wèn)題。高校內(nèi)部管理體制改革的深化，以及“211工程”和《21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》的實(shí)施，使高等學(xué)校獲得了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也向高等學(xué)校提出了更高的要求。在擁有一定數(shù)量資源的情況下，通過(guò)加強(qiáng)管理，科學(xué)配置和利用現(xiàn)有資源，努力節(jié)約支出，提高辦學(xué)效益，是高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。

高等教育事業(yè)發(fā)展與教育投入不足的矛盾長(zhǎng)期存在的客觀情況，要求高等學(xué)校對(duì)校內(nèi)資源進(jìn)行合理配置，使有限的資源發(fā)揮更大的效益。隨著高等學(xué)校多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)局面的逐漸形成，高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)教育經(jīng)費(fèi)不僅要核算它的投入、支出，還要反映支出的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)，把有限的資金更加經(jīng)濟(jì)合理地使用，以帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，面對(duì)越來(lái)越激烈的教育市場(chǎng)資源競(jìng)爭(zhēng)和越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，高校必須加大財(cái)務(wù)管理力度，更新觀念，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，促進(jìn)高校教育事業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

第3篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范文

一、財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的決策依據(jù)和決策目標(biāo)

企業(yè)明確財(cái)務(wù)分析的決策依據(jù)和決策目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能的基礎(chǔ)，必須服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

（一）財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的決策依據(jù)從信息有用觀角度來(lái)講，財(cái)務(wù)分析使用的數(shù)據(jù)大都來(lái)源于對(duì)外公開(kāi)的財(cái)務(wù)信息，信息來(lái)源可靠，決策依據(jù)有效性強(qiáng)。財(cái)務(wù)分析的最基本職能是將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)換成對(duì)特定信息使用者決策有用的信息，為決策提供相關(guān)、可靠的決策依據(jù)。這些依據(jù)主要為：一是直接利用經(jīng)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)后公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息。二是間接利用財(cái)務(wù)分析方法轉(zhuǎn)化出來(lái)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。三是一些重要性的非財(cái)務(wù)信息。四是企業(yè)其他內(nèi)外部相關(guān)財(cái)務(wù)信息資料，包含財(cái)務(wù)信息環(huán)境。財(cái)務(wù)分析決策依據(jù)的確定關(guān)系到財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，只有使用的財(cái)務(wù)分析依據(jù)充分、合理，運(yùn)用的財(cái)務(wù)分析方法科學(xué)，分析得出的結(jié)論才更準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)分析才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理發(fā)揮作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的決策目標(biāo)財(cái)務(wù)分析既是一個(gè)全面、綜合分析的過(guò)程，也是一個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程。在財(cái)務(wù)分析的整個(gè)過(guò)程中，不同的信息使用者所處的利益角度不同，財(cái)務(wù)分析最終要達(dá)到的決策目標(biāo)有偏差，但總的概括起來(lái)主要是評(píng)價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能的起點(diǎn)，為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和控制等戰(zhàn)略管理職能奠定基礎(chǔ)。企業(yè)只有先明確財(cái)務(wù)分析決策目標(biāo)，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的職能作用，才能?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理服務(wù)，為信息使用者提供戰(zhàn)略決策依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總體目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及分析

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的重要手段，是財(cái)務(wù)信息使用者作出預(yù)測(cè)、決策的前提，為信息使用者提供戰(zhàn)略管理服務(wù)。但企業(yè)在實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，存在以下問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略職能是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理服務(wù)的，但決策者往往只停留在以財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)會(huì)計(jì)資料為依據(jù)的低層分析上，財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，尚未發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的高級(jí)戰(zhàn)略管理職能。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是決策者不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要性。企業(yè)決策者尚未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理職能服務(wù)，尚未站在長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、綜合性的戰(zhàn)略決策管理角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，缺乏財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)。二是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析管理意識(shí)差。企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往只做財(cái)務(wù)核算，不具備參與企業(yè)管理能力，缺少圍繞為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)服務(wù)的意識(shí)。具體講，企業(yè)尚未充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析職能，解決企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題。如：某企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)比同期下降20%。從重要性角度講，此業(yè)務(wù)已具有重要性，必然引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的重視。下面簡(jiǎn)單分析如下：利潤(rùn)的直接影響因素主要就是收入和費(fèi)用。首先假設(shè)分析銷售費(fèi)用得知，銷售費(fèi)用并未減少，說(shuō)明該企業(yè)為商品銷售而做的業(yè)務(wù)廣告、宣傳力度尚未減縮，此時(shí)再去分析收入。假設(shè)分析其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入時(shí)發(fā)現(xiàn)大大減少，并且有大量的銷售退回、銷售折讓發(fā)生，此時(shí)就應(yīng)深入制造車(chē)間查明問(wèn)題。一方面查看機(jī)械設(shè)備是否老化，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否有瑕疵，質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，若是，則要提出更新或改造設(shè)備的措施。另一方面，若機(jī)械設(shè)備未老化，則要查明生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)方面是否有問(wèn)題，若有，則要提出改進(jìn)生產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)技術(shù)方面的建議，最后形成可行性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從而有針對(duì)性的通過(guò)財(cái)務(wù)分析解決企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題，參與企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此，此案例反映出財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)的重要性，財(cái)務(wù)分析的最終目的是參與企業(yè)管理，解決企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題。

（二）事前預(yù)測(cè)分析不夠，缺少財(cái)務(wù)決策可行性研究企業(yè)往往重于對(duì)事后反映和監(jiān)督的內(nèi)容進(jìn)行分析，缺少對(duì)事前預(yù)測(cè)性分析，從而喪失決策依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行專業(yè)判斷，或根據(jù)歷史資料、現(xiàn)實(shí)條件，運(yùn)用特定的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息做出的科學(xué)預(yù)計(jì)和測(cè)算，這種預(yù)計(jì)和測(cè)算完全基于事前的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。財(cái)務(wù)決策依據(jù)來(lái)源于科學(xué)的預(yù)測(cè)，而預(yù)測(cè)的關(guān)鍵在于事前科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析。因此，企業(yè)不科學(xué)不合理的做好事前財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策就喪失可靠的依據(jù)，缺乏可行性研究，給企業(yè)帶來(lái)決策風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息分析依據(jù)的甄別信息時(shí)代，大量的新業(yè)務(wù)、新環(huán)境不斷涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息傳遞日益廣泛化和復(fù)雜化。財(cái)務(wù)信息使用者能夠從中甄別出相關(guān)、可靠性的財(cái)務(wù)信息至關(guān)重要。財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)新環(huán)境新業(yè)務(wù)的陌生，對(duì)龐大的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的可靠性和重要性缺乏甄別，主要表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)多，較難從中判斷出重要性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息缺少重要性判斷。二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、正確性和實(shí)用性差，財(cái)務(wù)信息缺少可靠性。三是對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的加工整理能力差。主要是財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)分析能力和素質(zhì)不過(guò)硬，對(duì)財(cái)務(wù)決策有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏甄別能力，形成大量的財(cái)務(wù)噪音信息，產(chǎn)生財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)。

（四）忽視動(dòng)態(tài)分析和綜合分析企業(yè)往往重于對(duì)靜態(tài)財(cái)務(wù)狀況和單項(xiàng)的分析，忽視了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)分析和綜合分析。主要表現(xiàn)在：一是缺少對(duì)財(cái)務(wù)分析原則與會(huì)計(jì)政策變動(dòng)的分析。二是缺少對(duì)財(cái)務(wù)分析方法選擇與變動(dòng)的分析。三是缺少對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量及變動(dòng)的分析。四是財(cái)務(wù)分析未形成綜合性，主要表現(xiàn)在企業(yè)只片面地運(yùn)用個(gè)別財(cái)務(wù)分析方法，只側(cè)重對(duì)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和企業(yè)發(fā)展能力中某一方面分析，只注重內(nèi)部控制和內(nèi)部分析，而不加以對(duì)企業(yè)外部控制環(huán)境進(jìn)行分析。

（五）忽視財(cái)務(wù)分析決策風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)必須依賴相關(guān)可靠的財(cái)務(wù)信息，但企業(yè)往往又會(huì)存在過(guò)度依賴或依賴不足。這兩種極端行為都會(huì)使財(cái)務(wù)分析結(jié)果偏離預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而引起誤受風(fēng)險(xiǎn)和誤拒風(fēng)險(xiǎn)。如：信息數(shù)據(jù)本身存在局限性，甚至已喪失財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)本身應(yīng)具有的相關(guān)性和可靠性，此時(shí)，信息使用者仍然根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就會(huì)過(guò)度信賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而產(chǎn)生誤受風(fēng)險(xiǎn)。相反，財(cái)務(wù)分析信息數(shù)據(jù)本身可靠，但卻信賴不足，就會(huì)產(chǎn)生誤拒風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)很可能是企業(yè)走向失敗或成功的前期警報(bào)，企業(yè)往往忽視這些財(cái)務(wù)分析所帶來(lái)的財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。

三、增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的措施

探究企業(yè)財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，提出增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的措施。

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)時(shí)至今日，財(cái)務(wù)分析本應(yīng)已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層獲取決策依據(jù)的最關(guān)鍵的手段和方法，但由于企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)，使財(cái)務(wù)分析潛在的戰(zhàn)略管理職能得不到發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)通過(guò)以下兩個(gè)方面增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識(shí)。一是提升決策者專業(yè)技能素質(zhì)。只有專業(yè)技能素質(zhì)過(guò)硬，才有能力參與企業(yè)管理。二是財(cái)務(wù)分析決策者意識(shí)定位應(yīng)外向化。企業(yè)財(cái)務(wù)決策者沒(méi)有把自己定位成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總體設(shè)計(jì)和執(zhí)行的參與者，更多的傾向于分析企業(yè)內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)報(bào)告處理等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)職能上。企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)人員必須從思想意識(shí)領(lǐng)域把企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作上升到一個(gè)更高的檔次，提高財(cái)務(wù)分析職能服務(wù)意識(shí)，從而增強(qiáng)外向決策服務(wù)意識(shí)，參與企業(yè)管理。

（二）拓展財(cái)務(wù)分析范圍，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析可靠性財(cái)務(wù)分析已成為相關(guān)信息利益主體獲取有價(jià)值的關(guān)鍵手段，大量的社會(huì)公眾成為企業(yè)的債權(quán)人、股東等相關(guān)利益人。但相關(guān)利益人對(duì)信息主體的利益需求不一致，他們僅從分析財(cái)務(wù)報(bào)告獲取信息難以滿足各自相關(guān)利益主體的決策需要。企業(yè)應(yīng)通過(guò)以下途徑拓展財(cái)務(wù)分析范圍，搜集更多更豐富更有用的財(cái)務(wù)分析依據(jù)，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析可靠性，滿足各利益主體信息決策需求。一是企業(yè)搜集包含內(nèi)部報(bào)送的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息既包含向外部報(bào)送的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、附注及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)等財(cái)務(wù)報(bào)告信息，還應(yīng)包含內(nèi)部報(bào)送的財(cái)務(wù)信息。比如：企業(yè)內(nèi)部編制的一些僅用于內(nèi)部管理使用的內(nèi)部控制、企業(yè)成本核算流程和數(shù)據(jù)，期間費(fèi)用的構(gòu)成、企業(yè)預(yù)算、投資、融資決策信息以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核方法和結(jié)果等。二是從會(huì)計(jì)信息拓展到非會(huì)計(jì)信息。在財(cái)務(wù)分析中，除了會(huì)計(jì)信息外，非會(huì)計(jì)信息在分析中也占有重要地位。這些非會(huì)計(jì)信息主要包括審計(jì)報(bào)告、市場(chǎng)信息、公司治理結(jié)構(gòu)、宏觀經(jīng)濟(jì)信息等，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析所用的資料超越財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的有限的財(cái)務(wù)信息，拓展了財(cái)務(wù)分析范圍，為提高財(cái)務(wù)分析的可靠性提供了充實(shí)的依據(jù)。

（三）注重財(cái)務(wù)分析方法的選擇和運(yùn)用，提高財(cái)務(wù)分析可靠性財(cái)務(wù)分析方法的確定關(guān)系到財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。在財(cái)務(wù)分析方法的選擇中，企業(yè)應(yīng)特別注意以下問(wèn)題。一是選定財(cái)務(wù)分析基準(zhǔn)。財(cái)務(wù)分析基準(zhǔn)主要有歷史基準(zhǔn)、行業(yè)基準(zhǔn)、目標(biāo)基準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)基準(zhǔn)①。企業(yè)單一的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是難以通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)說(shuō)明經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，只有把財(cái)務(wù)分析在遵偱可比性的原則上通過(guò)與財(cái)務(wù)基準(zhǔn)比較才得出分析結(jié)論，所以確定合理的財(cái)務(wù)分析基準(zhǔn)非常重要。二是財(cái)務(wù)分析方法的選擇。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的財(cái)務(wù)分析方法不斷涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析方法呈現(xiàn)出多樣性，但是不同的財(cái)務(wù)分析方法都有其自身的缺陷。企業(yè)決策者應(yīng)從不同的信息需求側(cè)面，充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選擇最合理的財(cái)務(wù)分析方法或綜合幾種財(cái)務(wù)分析方法，得出最可靠的財(cái)務(wù)分析結(jié)論。

（四）注重綜合分析和動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)綜合分析是以一個(gè)統(tǒng)一的整體來(lái)全面考慮，宏觀把握全局。但企業(yè)財(cái)務(wù)分析淺，只會(huì)把研究分析對(duì)象劃分成簡(jiǎn)單的組成部分，不考慮彼此之間的相互聯(lián)系，從而未達(dá)到認(rèn)識(shí)對(duì)象的本質(zhì)目的。企業(yè)應(yīng)對(duì)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力進(jìn)行綜合分析，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析全面性。二是注重動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析自身應(yīng)隨著時(shí)間、地域和財(cái)務(wù)分析環(huán)境的不同而發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)從靜態(tài)的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)變到動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)分析。如：從財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)分析轉(zhuǎn)變到經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)分析，從而更加全面、科學(xué)地既反映出企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況，又反映企業(yè)一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

（五）增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制財(cái)務(wù)分析的結(jié)果可能會(huì)偏離預(yù)期分析目標(biāo)，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是信賴過(guò)度還是信賴不足所引起的財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都應(yīng)進(jìn)行客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，從而降低財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要通過(guò)以下六個(gè)方面。一是財(cái)務(wù)分析資料的客觀評(píng)價(jià)，這主要在于評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)分析資料的相關(guān)性和可靠性，是財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。二是財(cái)務(wù)分析方法的評(píng)價(jià)。企業(yè)無(wú)論選用哪種財(cái)務(wù)分析方法，必須符合企業(yè)實(shí)際，其評(píng)價(jià)在于財(cái)務(wù)分析方法的選用是否科學(xué)、合理。三是評(píng)價(jià)偏離預(yù)期分析目標(biāo)的程度，從而降低財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)至可接受水平。風(fēng)險(xiǎn)程度一般采用標(biāo)準(zhǔn)方差和離差率來(lái)判斷，標(biāo)準(zhǔn)方差和離差率越大，則風(fēng)險(xiǎn)越大。四是財(cái)務(wù)分析重要性的評(píng)價(jià)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，一般以10%為重要性的定量判斷標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)評(píng)價(jià)是否對(duì)已達(dá)到重要性標(biāo)準(zhǔn)的那些財(cái)務(wù)分析資料進(jìn)行了分析。若未對(duì)重要性的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，則企業(yè)財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)就大。五是全面性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。企業(yè)既應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，又應(yīng)對(duì)非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，既注重財(cái)務(wù)分析的重要性，又注重財(cái)務(wù)分析的全面性。六是全面提高財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制。除對(duì)財(cái)務(wù)分析作評(píng)價(jià)外，企業(yè)還應(yīng)建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析資料缺乏甄別，存在著較大的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，使分析目標(biāo)偏離預(yù)期真實(shí)的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際，建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警系統(tǒng)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策提供科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析依據(jù)。因此，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警信息，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析預(yù)警系統(tǒng)的作用，及時(shí)把預(yù)警信息反饋到?jīng)Q策者，使其及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策。

四、財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的未來(lái)展望

第4篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范文

1.教育事業(yè)發(fā)展的客觀需要。我國(guó)的高等教育已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大眾化教育，近年來(lái)，高校的合并方興未艾，學(xué)院升大學(xué)、高職升本科比比皆是，學(xué)校對(duì)建設(shè)新校區(qū)建設(shè)熱情高漲，學(xué)校面積、規(guī)模逐步擴(kuò)大，如何管理好、運(yùn)作好如此龐大的資金，確保資金的安全，合理的使用，避免浪費(fèi)，已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，高校急需解決的問(wèn)題，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理非常必要。

2.提高學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要。高校發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)學(xué)校的價(jià)值最大化，高校價(jià)值體現(xiàn)在如何更好的實(shí)現(xiàn)“人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)、文化傳承”的功能定位上。要實(shí)現(xiàn)這樣的功能定位，就必須提高學(xué)校自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大高水平、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)、加大校園基本建設(shè)和教學(xué)基本條件建設(shè)的投入、加大科研經(jīng)費(fèi)、科研平臺(tái)的投入，為社會(huì)培養(yǎng)有用的人才，實(shí)現(xiàn)社會(huì)文化的傳承。高校實(shí)施戰(zhàn)略管理，特別是財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)資金的籌集和投放管理，提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力非常必要。

3.整合學(xué)校資源的客觀需要。學(xué)校擁有的資源包括：人、財(cái)、物。如何利用有限的資源，發(fā)揮最大的效用，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)是學(xué)校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。高校必須對(duì)現(xiàn)有的資源做到心中有數(shù)：教授、博士數(shù)量、專任教師數(shù)量，教學(xué)樓容量，宿舍樓容量，食堂容量，圖書(shū)數(shù)量，教學(xué)科研設(shè)備數(shù)量，整體收支狀況等等，在學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和定位的指導(dǎo)下，進(jìn)行有效的整合利用，充分發(fā)揮使用效益；對(duì)資源的缺口必須保持清醒的認(rèn)識(shí)，還缺哪類人才，引進(jìn)的可能性有多少；設(shè)備還有哪些不能滿足學(xué)科發(fā)展的需要；樓宇的容量能否滿足在校生規(guī)模的需要；需要借貸融資的規(guī)模有多大，融資借貸的可能性有多大。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資源和可利用資源的整合已非常必要。

4.提升財(cái)務(wù)管理水平的客觀需要。高校的財(cái)務(wù)管理一直處在相對(duì)較低的水平，財(cái)務(wù)信息化管理的水平更落后于現(xiàn)代企業(yè)，ERP系統(tǒng)在高校的使用較少，資產(chǎn)管理薄弱，利用效率低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)淡薄，前瞻性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本缺失。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以有效提高學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平，更好的服務(wù)于學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。

二、高校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與高校發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系

1.方向與支撐的關(guān)系。高校的發(fā)展戰(zhàn)略是高校依據(jù)自身的外部環(huán)境、內(nèi)部資源，根據(jù)高等教育的發(fā)展方向，制定的學(xué)校發(fā)展方向，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高等教育的功能定位，促進(jìn)學(xué)校健康、持續(xù)發(fā)展，是學(xué)校全方位、方向性的發(fā)展計(jì)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是服從和服務(wù)于學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略，是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)措施。

2.整體與局部的關(guān)系。高校的發(fā)展戰(zhàn)略是全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)立學(xué)校發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特征。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，確認(rèn)學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)學(xué)校決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的過(guò)程謀劃，是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

三、高校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理的區(qū)別

1.依據(jù)和時(shí)期不同。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是依據(jù)學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定的，是學(xué)校在

一段時(shí)期內(nèi)執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略計(jì)劃。預(yù)算管理是依據(jù)高校年度發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，按照學(xué)校的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)年度內(nèi)資金活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)，作出合理資金籌集和安排的計(jì)劃。2.管控的重點(diǎn)不同。高校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控的重點(diǎn)是高校發(fā)展過(guò)程中，對(duì)有限資源的合理配置，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理管控，保障學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理管控的重點(diǎn)是學(xué)校當(dāng)年預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用效益和效率，保障學(xué)校當(dāng)年各項(xiàng)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)收支平衡。

3.采用的方法不同。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要工具有環(huán)境分析、SWOT分析，資源整合，風(fēng)險(xiǎn)控制等。對(duì)學(xué)校所處的環(huán)境、自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析，明確發(fā)展定位；對(duì)自身的資源進(jìn)行有效的整合、充分發(fā)揮資源的使用效益和效率；查找財(cái)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并實(shí)施有效的控制，保障發(fā)展來(lái)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理的主要工具是財(cái)務(wù)分析，績(jī)效考評(píng)。通過(guò)對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況的分析，安排當(dāng)年的收入預(yù)算、支出預(yù)算，對(duì)各類資源進(jìn)行利用，保障學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的順利完成；并在年終對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行考評(píng)，找出執(zhí)行的偏差情況，實(shí)施調(diào)整和獎(jiǎng)懲。

第5篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范文

中小企業(yè)管理是一個(gè)寬泛的范圍，其內(nèi)容涉及到多個(gè)方面，生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理等都包括在內(nèi)。在這眾多方面當(dāng)中，顯而易見(jiàn)，企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理也是作為企業(yè)的發(fā)展核心而存在，由此可見(jiàn)，企業(yè)要想得到全面的發(fā)展，促進(jìn)自身的健康可持續(xù)發(fā)展，要想始終保持長(zhǎng)盛不衰的生命力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有整體性、全面性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，也顯示出了擴(kuò)張型、穩(wěn)定型和收縮型三種不同的類型。財(cái)務(wù)管理代表了企業(yè)的整體發(fā)展方向，滿足了內(nèi)部管理的要求，使得企業(yè)的發(fā)展有規(guī)律可循，有根據(jù)可依。

2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展一方面為中小企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間和和更為自由的范圍，其經(jīng)濟(jì)效益成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的重要組成部分，加快了城市化和工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程，受到了國(guó)家、政府和社會(huì)各界的高度重視，另一方面，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè)，加之中小企業(yè)的自身發(fā)展具有很強(qiáng)的不確定性，導(dǎo)致很多因素影響和制約著中小企業(yè)的發(fā)展，使其得不到長(zhǎng)足的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題也是不容忽視的一方面，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1資金嚴(yán)重不足

當(dāng)今的中小企業(yè)管理缺乏資金來(lái)源，融資集資的渠道太少，導(dǎo)致資金不夠用。以下是主要原因：

（1）本身負(fù)債較重。貸款是中小企業(yè)集資的主要來(lái)源，然而，一大部分中小企業(yè)肩負(fù)較大金額的債務(wù)，達(dá)不到銀行等貸款機(jī)構(gòu)所需的信用等級(jí)，因此，獲得大額的貸款是很難的。而且中小企業(yè)必須提前上交一定的抵押物品和審計(jì)報(bào)表才有可能得到貸款。而大部分中小企業(yè)由于缺乏完備和健全的管理體系，所以給予貸款機(jī)構(gòu)證明就成為了很大的難題，增加了成功獲得貸款的難度系數(shù)。最后，很多中小企業(yè)一般都是個(gè)人私有，這也成為得不到貸款機(jī)構(gòu)信任的重要因素，使得貸款難上加難。

（2）國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)的貸款優(yōu)惠較少。就目前來(lái)說(shuō)，國(guó)家對(duì)企業(yè)的貸款優(yōu)惠對(duì)象主要是大型企業(yè)，而中小企業(yè)相對(duì)得不到那么明顯的政策傾斜，為中小企業(yè)而設(shè)置的貸款機(jī)構(gòu)很少，甚至屈指可數(shù)?，F(xiàn)代中小企業(yè)的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，再加上國(guó)外企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)程度不言而喻，加之自身的發(fā)展能力十分薄弱，不能夠靈活的適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)，一旦得不到政府的政策和資金優(yōu)惠，就會(huì)造成資金供應(yīng)不足，很可能性命不保。

2.2財(cái)務(wù)管理模式不健全

錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理方式缺乏靈活性是中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的常見(jiàn)問(wèn)題，以下是主要表現(xiàn)：

（1）企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度不健全?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)管機(jī)制是中小企業(yè)發(fā)展的必備因素。在我國(guó)，大部分中小企業(yè)的總經(jīng)理不會(huì)利用固定資金，具有隨意性，在不經(jīng)過(guò)特定審批部門(mén)的準(zhǔn)許下私自動(dòng)用資金，這種做法是違背公開(kāi)性、透明性的原則的，而且會(huì)打亂資金原有的規(guī)劃方向，導(dǎo)致企業(yè)在真正需要資金的時(shí)候得不到供應(yīng)，發(fā)生資金鏈斷裂的情況，直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。此外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立也是極其有必要的，因?yàn)槠淇梢噪S時(shí)隨地監(jiān)測(cè)到企業(yè)資金的流動(dòng)方向、支出數(shù)目，財(cái)務(wù)管理中不乏有獨(dú)吞資金、謀取私利的情況，而合理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以保證資金運(yùn)用的公開(kāi)和透明，使得財(cái)務(wù)管理工作在陽(yáng)光下開(kāi)展與進(jìn)行。

（2）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄。前面已經(jīng)提及，我國(guó)的很多中小企業(yè)都是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，而為了減少不必要的投入，增加對(duì)工作人員的可信賴性，企業(yè)的親近成為財(cái)務(wù)人員的首選。會(huì)計(jì)人員缺乏足夠的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部的管理工作沒(méi)有秩序可言。低下的個(gè)人素質(zhì)和淡薄的財(cái)務(wù)意識(shí)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益急劇下降。

（3）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。第一，許多中小企業(yè)的資金利用方向不明確，導(dǎo)致資金的利用效率的低下。第二，大多數(shù)的中小企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的控制力度不夠。很多中小企業(yè)在銷售中會(huì)采取賒銷的方式，其賒銷的比例過(guò)大，會(huì)對(duì)應(yīng)收賬款造成很大的影響，無(wú)意間滋生了很多壞賬。 第三，中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理混亂。有些中小企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，并沒(méi)有將相應(yīng)發(fā)票和有關(guān)憑證進(jìn)行登記保管，由于原始賬簿記錄不清，導(dǎo)致很難對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)有的折舊計(jì)提。

3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略

針對(duì)以上問(wèn)題，中小企自身、國(guó)家政府等業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

3.1各方面通力合作，改善企業(yè)融資難的問(wèn)題

既然集資、融資困難針中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)直面問(wèn)題，努力解決問(wèn)題，利用各種合法的渠道收集資金，保證資金供應(yīng)的充分，滿足自身發(fā)展的各種需要。優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，使傳統(tǒng)的管理模式自然地過(guò)渡到現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方法，為獲取更多的資金支持而努力奮斗。此外，國(guó)家要針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展難處提出更加明顯的發(fā)展政策，加大資金上的扶持力度，貸款機(jī)構(gòu)可以適當(dāng)?shù)胤趴顚?duì)中小企業(yè)的貸款限制，為其發(fā)展提供足夠的資金來(lái)源。

3.2提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)觀念

在我國(guó)，中小企業(yè)中的管理者集多種職務(wù)于一身，也包括財(cái)務(wù)管理工作，所以必須要提高財(cái)務(wù)觀念。企業(yè)管理者一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)管理人員的選擇要禁止遵循任人唯親的原則，建立健全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)之間的監(jiān)督與制約，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高到新的層次。

3.3提高財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。嚴(yán)格提高會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門(mén)檻，嚴(yán)禁沒(méi)有會(huì)計(jì)證的人員進(jìn)入企業(yè)工作，擇優(yōu)錄取，改變以任用親近朋友為主的用人制度。此外，還要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施專門(mén)的培訓(xùn)與教育，豐富其專業(yè)知識(shí)，提升綜合素質(zhì)，既包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為做好財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和鋪墊。

第6篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范文

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容，也是在新時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的客觀要求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在尋求平衡、合理而有效配置企業(yè)的長(zhǎng)短期資金、對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期融資規(guī)劃等方面有著重要的影響。本文將在價(jià)值視角下分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施情況進(jìn)行探討，以期為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供更加合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)價(jià)值；視角下；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；策略

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的中樞神經(jīng)，它主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的資金運(yùn)動(dòng)、價(jià)值形態(tài)等進(jìn)行科學(xué)而有效地管理，將價(jià)值的信息傳遞到企業(yè)活動(dòng)的不同環(huán)節(jié)中，使企業(yè)的利益相關(guān)方通過(guò)各種財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況、資金流動(dòng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等及時(shí)了解，并為企業(yè)的發(fā)展提供正確的決策依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)價(jià)值的理念被引入到財(cái)務(wù)界。企業(yè)價(jià)值的大小已經(jīng)成為衡量企業(yè)在資本市場(chǎng)上長(zhǎng)期盈利能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)。為盡快提升企業(yè)的價(jià)值，各種戰(zhàn)略決策應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)基本管理職能，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，價(jià)值管理視角下現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)、理論界廣泛關(guān)注和研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。

一、價(jià)值管理視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

企業(yè)在制定出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃后，必須將制定的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略的行動(dòng)。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目的是為了更好地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在這一過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、資源的優(yōu)化與配置，在企業(yè)建立的企業(yè)文化的熏陶下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持下對(duì)整個(gè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行有效管理與控制，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理真正深入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)中，為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的啟動(dòng)階段在這一階段中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主要是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的實(shí)際行為進(jìn)行重點(diǎn)研究、調(diào)研。此環(huán)節(jié)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)相關(guān)人員的工作積極性、主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)、企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。例如：必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、管理人員、普通員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓新觀念、新思想深深根植于他們心中。為他們的工作制定新的奮斗目標(biāo)、提出新的口號(hào)、摒棄一切對(duì)戰(zhàn)略管理實(shí)施不利的舊思想，讓大部分人逐步接受新思想的洗禮。企業(yè)新的戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，在一開(kāi)始必然會(huì)受到很多人的質(zhì)疑，作為企業(yè)的一項(xiàng)職能戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的效果直接影響到現(xiàn)代企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。嚴(yán)重的還將影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，如果企業(yè)員工并未充分認(rèn)識(shí)到新戰(zhàn)略的重要性，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就無(wú)法得到更好的實(shí)施與支持。因此，在啟動(dòng)階段，必須從思想上對(duì)廣大員工進(jìn)行動(dòng)員，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建新的企業(yè)文化環(huán)境，使員工認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理實(shí)施的重要性、緊迫性、必要性，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃階段在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃階段，企業(yè)必須充分考慮企業(yè)所處的生命周期，分階段實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在每個(gè)不同的戰(zhàn)略實(shí)施階段要制定出分階段目標(biāo)時(shí)間表，并對(duì)各階段的目標(biāo)進(jìn)行全面安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，并通過(guò)滾動(dòng)式的計(jì)劃方式對(duì)近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地制定，在每一階段執(zhí)行完成后要進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，并根據(jù)完成的情況、完成的進(jìn)度制定出下一階段的實(shí)施計(jì)劃。一定要保證各階段的實(shí)施密切相連、有條不紊。

(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)作階段在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與運(yùn)作階段中，不僅需要前期制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃作支撐，還必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)方面進(jìn)行調(diào)整、改變，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境能夠配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。例如：企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)思想、企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化與調(diào)整、企業(yè)各職能部門(mén)之間的信息溝通、企業(yè)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制等。這些都是保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的有效措施。例如：由于在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中，企業(yè)的投資戰(zhàn)略的實(shí)施很可能會(huì)打破傳統(tǒng)的、現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式、組織規(guī)模等，因此，針對(duì)這些巨變，企業(yè)必須在第一時(shí)間快速做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、及時(shí)完善企業(yè)的運(yùn)作方式，以此來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

(四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制階段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行控制主要是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程控制，并及時(shí)糾正存在偏差的過(guò)程與階段。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，需要在企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程實(shí)施再造，使企業(yè)的財(cái)務(wù)流程與管理流程進(jìn)行有機(jī)地契合，實(shí)現(xiàn)二者的無(wú)縫對(duì)接，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)關(guān)鍵的控制點(diǎn)，即：確定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)的變量，并以此來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)資金來(lái)源、去向、時(shí)間、資金的回收狀況、產(chǎn)生收益的點(diǎn)、企業(yè)的投資回報(bào)、企業(yè)在不同時(shí)期的現(xiàn)金流與償債能力等狀況，并對(duì)這些點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。如果在實(shí)施中通過(guò)各種復(fù)核報(bào)告發(fā)現(xiàn)了偏差，那么就應(yīng)該將主要的時(shí)間與精力集中在調(diào)查產(chǎn)生的主要原因上，并根據(jù)情況制定出糾正的措施，這樣不僅大大提升了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施效率，更有效降低了企業(yè)戰(zhàn)略控制成本的發(fā)生。

二、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)提升企業(yè)價(jià)值起著至關(guān)重要的作用，但是，由于目前我國(guó)很多企業(yè)還尚未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)主義和主觀判斷來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策，不僅缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，更會(huì)導(dǎo)致我國(guó)眾多企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中縮短壽命，提前退出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想與觀念，為提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范文

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提出了更高的要求。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)省了企業(yè)成本，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供了幫助。但是，就現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言，仍存在一些問(wèn)題，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，分析了存在的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。簡(jiǎn)而言之，資金問(wèn)題是企業(yè)間經(jīng)營(yíng)的紐帶，是具有緊密關(guān)系的重要因素。涉及到資金問(wèn)題勢(shì)必要與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門(mén)也因此成為企業(yè)管理中的重中之重。當(dāng)前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的主要形式是財(cái)務(wù)核算，在核算過(guò)程中，嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略性管理目標(biāo)與規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。鑒于此，本文的研究工作勢(shì)在必行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：首先，收益分配戰(zhàn)略。依據(jù)整體布局來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施收益分配的過(guò)程中，要在收益未分配利潤(rùn)的基礎(chǔ)上、在實(shí)收資本、盈余資本等基礎(chǔ)上予以實(shí)施。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)收益分配是指在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的利潤(rùn)，并將該利潤(rùn)用在資金積累方面，從而促進(jìn)再生產(chǎn)，使其成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)收資本形式。與此同時(shí)，收益分配戰(zhàn)略是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷變化的，尤其是在投資環(huán)境以及人力資源環(huán)境中的變化，是籌資與投資戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)保障形式，通過(guò)這種形式能夠有效制定出收益分配戰(zhàn)略方案，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；其次，投資戰(zhàn)略管理。這一戰(zhàn)略管理內(nèi)容主要指的是企業(yè)為了能夠有效規(guī)范在各個(gè)項(xiàng)目投資管理以及運(yùn)作的情況，以確保資金的有效使用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化的管理方式，以期促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這過(guò)程中，企業(yè)能夠有效獲得經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，從而奠定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。投資管理在企業(yè)發(fā)展中所起的作用是非常大的，其目的在于規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)；最后，融資戰(zhàn)略管理。企業(yè)的融資戰(zhàn)略主要指的是企業(yè)依據(jù)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、對(duì)外投資的比例以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效需求形式等，借助融資機(jī)構(gòu)以及融資渠道進(jìn)行有效的融資。對(duì)于企業(yè)而言，有效的融資能夠降低資金成本，進(jìn)而滿足企業(yè)資金需求。企業(yè)實(shí)施融資戰(zhàn)略管理，能夠減少相關(guān)危險(xiǎn)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的主要問(wèn)題

（一）高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員匱乏企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，常常會(huì)存在賬面收益率較低、運(yùn)營(yíng)資金不足以及投資缺口較大的情況，面對(duì)這些情況，財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理相對(duì)困難。之所以會(huì)存在財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理難的現(xiàn)象，是因?yàn)槲覈?guó)各個(gè)企業(yè)當(dāng)中嚴(yán)重缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重，對(duì)于企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的要求越來(lái)越高[2]。當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，主要的動(dòng)力仍屬于資金扶持，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視程度較高，以期通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在具體實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖然制定，但由于相關(guān)管理者管理力度不足，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的控制與實(shí)施，這種情況下，企業(yè)降低了對(duì)人才需求的重視，而在一些企業(yè)當(dāng)中，甚至將財(cái)務(wù)人員削減，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)疾而終。除此之外，企業(yè)對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員不夠重視，進(jìn)而出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象，人才流失造成的損失不僅僅是在經(jīng)濟(jì)方面的，還包括企業(yè)的綜合效益。之所以會(huì)影響到企業(yè)的綜合效益，是因?yàn)楦呒?jí)管理人員流失，財(cái)務(wù)部門(mén)失去了領(lǐng)頭羊，其他員工會(huì)出現(xiàn)懈怠工作的現(xiàn)象，不利于工作的有效開(kāi)展，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)淡薄目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益積累，大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視程度較高，在一部分企業(yè)當(dāng)中，為了有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，甚至聘請(qǐng)了相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)劃人員進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在具體實(shí)施過(guò)程中，一些企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法經(jīng)受利益的驅(qū)使，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程中不具嚴(yán)格性，更有甚者將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)摒棄，而采取隨意的收益分配方式，實(shí)施投資以及進(jìn)行融資等等，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。依據(jù)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)可知，任何戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程中都會(huì)涉及到以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，分別是分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略以及最后的控制戰(zhàn)略。在這幾大戰(zhàn)略中，無(wú)論哪一戰(zhàn)略，彼此間都有一定的聯(lián)系，也就是說(shuō)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會(huì)對(duì)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)造成一定的影響[3]。但是，在一些企業(yè)當(dāng)中，由于對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)淡薄，缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，令財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施產(chǎn)生一定的阻礙。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)不足，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成一定的影響，還會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下可乘之機(jī)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）職能部門(mén)協(xié)調(diào)力度不足在企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)屬于企業(yè)的命脈，與其他部門(mén)具有一定聯(lián)系，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)自身的特殊性而形成的。在企業(yè)各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，任何一個(gè)職能部門(mén)想要如期的開(kāi)展活動(dòng)或予以長(zhǎng)期發(fā)展都離不開(kāi)資金支持，而財(cái)務(wù)部門(mén)作為資金供給方能夠促進(jìn)其他職能部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展以及長(zhǎng)期發(fā)展。比如，企業(yè)研發(fā)部門(mén)，在研發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程中，需要資金支持，以完善研發(fā)成果，在后續(xù)工作進(jìn)行當(dāng)中，需要資金對(duì)營(yíng)銷職能部門(mén)予以支持，以充足的資金投入廣告以及促銷活動(dòng)中等等[4]。但是無(wú)論哪個(gè)部門(mén)，都需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)各職能部門(mén)的發(fā)展現(xiàn)狀、對(duì)企業(yè)的資金支出情況等等予以統(tǒng)籌規(guī)劃。但是，當(dāng)前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，過(guò)于注重理論形式，對(duì)于職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)不夠重視，導(dǎo)致職能部門(mén)協(xié)調(diào)力度不足，在制定戰(zhàn)略時(shí)注重?cái)U(kuò)大外的投資規(guī)模與活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中主要問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）增加高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員比例現(xiàn)階段發(fā)展中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，呈現(xiàn)出一定的多變性，所以，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，必須采取行之有效的解決對(duì)策。而針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員匱乏的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾痈呒?jí)財(cái)務(wù)管理人員的比例，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在具體實(shí)施過(guò)程中，可以依據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的需求，以高校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生為主，將其吸納到企業(yè)當(dāng)中，并予以合理運(yùn)用，杜絕出現(xiàn)人才浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德意識(shí)的增強(qiáng)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)水平的提升。通過(guò)培訓(xùn)能夠有效確保財(cái)務(wù)管理人員自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度、遵守法律法規(guī)等，并樹(shù)立正確的價(jià)值觀，在今后實(shí)施工作過(guò)程中，能夠嚴(yán)格要求自己，保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。通過(guò)在企業(yè)中增加高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的比例，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部人員之間的學(xué)習(xí)交流，從而完善財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)[5]。

（二）提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)依據(jù)上文可知，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，一些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)不足，常常會(huì)受利益驅(qū)使違背財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的初衷，對(duì)此，應(yīng)采取一定的解決對(duì)策加以完善，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的阻礙，企業(yè)工作人員應(yīng)具備高度的責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要意義[6]。在工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，并將創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理模式予以制定，在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)事先完成會(huì)計(jì)審核工作，在審核工作完成以后，相關(guān)人員可以采取輔助決策者對(duì)新的管理模式予以制定，可以令企業(yè)當(dāng)中的所有工作人員都參加進(jìn)來(lái)，通過(guò)工作人員的參與，提高其主人翁責(zé)任感，從而行之有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行有效的結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)職能的作用，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的意識(shí)，從而有效解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理職能部門(mén)之間協(xié)調(diào)力度不足，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，應(yīng)促進(jìn)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)處理，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。眾所周知，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)發(fā)展的命脈，財(cái)務(wù)資金是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)保障，各個(gè)部門(mén)在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，都離不開(kāi)資金的支持。資金周轉(zhuǎn)靈活，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有的一定的幫助，從而令企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，但是，一旦資金周轉(zhuǎn)受阻，將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被對(duì)手淘汰[7]。鑒于此，為了能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)處理，進(jìn)而最大限度的加強(qiáng)資金的管理體系，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行積極調(diào)控，實(shí)現(xiàn)資金高度集中。針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)存在資金過(guò)度分散的現(xiàn)象，受這種資金分散的影響，會(huì)使企業(yè)失去資金聚集的力量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙，致企業(yè)于困境當(dāng)中。針對(duì)這樣的狀況，許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)采取一定的解決措施，構(gòu)建資金管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)處理。不僅如此，企業(yè)還可以采取設(shè)立資金管理平臺(tái)的方式，避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)以及周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，從而確保資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)，以期有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)研究可知，我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理仍存在一定的問(wèn)題，需要行之有效的解決對(duì)策加以完善。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，應(yīng)適當(dāng)增加高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的比例，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的有效管理，同時(shí)要在企業(yè)中樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，最終進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理，最大限度的減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理隱患，以期促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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第8篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范文

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在深入分析和準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，為謀求企業(yè)資源均衡及有效流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有全局性、動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。

1.全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對(duì)象，依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。它是從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)活動(dòng)工作、計(jì)劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的子系統(tǒng)，必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和圓滿完成提供資金支持。

2.動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性特征也決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性。正確把握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性特征非常關(guān)鍵，很多時(shí)候?qū)е缕髽I(yè)破產(chǎn)的原因之一是企業(yè)思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的靈活性。

3.長(zhǎng)遠(yuǎn)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，要求財(cái)務(wù)決策者樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，以利益相關(guān)者財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，因而制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前問(wèn)題，而是為了謀求企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，往往需要犧牲部分眼前利益，它是企業(yè)一切財(cái)務(wù)決策的指南，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該圍繞其實(shí)施和開(kāi) 展。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)集團(tuán)的職能戰(zhàn)略，涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的所有領(lǐng)域，貫穿集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，直接影響企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施與最終實(shí)現(xiàn)。作為總體戰(zhàn)略的支持性戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供財(cái)務(wù)支持，為集團(tuán)決策作出系統(tǒng)分析，為總體戰(zhàn)略調(diào)整提供信息支持與資金保障。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是具有相對(duì)獨(dú)立性的戰(zhàn)略管理體系，既服從于總體戰(zhàn)略目標(biāo)，又相對(duì)獨(dú)立于其他職能戰(zhàn)略管理體系，在構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)既要立足于現(xiàn)實(shí)，避免空中樓閣式的目標(biāo)，又要避免過(guò)于保守的目標(biāo)，失去戰(zhàn)略目標(biāo)長(zhǎng)期規(guī)劃的意義。

二、重視企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和日益成熟，現(xiàn)代企業(yè)將不再只是一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織，而是多個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的聯(lián)合體。為此，企業(yè)戰(zhàn)略管理必須遵循某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的宗旨，圍繞戰(zhàn)略管理的核心，正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益、整體利益與局部利益、企業(yè)利益和社會(huì)利益等關(guān)系，才能形成合力共同推動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、重視企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是搞好企業(yè)內(nèi)部控制行之有效的方法，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算是財(cái)務(wù)控制中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有效手段，預(yù)算管理的制定要以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為前提，以總體戰(zhàn)略規(guī)劃和政策導(dǎo)向?yàn)橐劳校鶕?jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等手段，系統(tǒng)地反映企業(yè)未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所擁有的經(jīng)營(yíng)資源的配置情況。并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要指標(biāo)分解、落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任單位，直至個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)，使各相關(guān)單位及子公司自我控制、評(píng)價(jià)、調(diào)整有序進(jìn)行，使預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中責(zé)任、目標(biāo)相互配合和協(xié)調(diào)，以提高管理效率、增強(qiáng)凝聚力，有效利用經(jīng)濟(jì)資源，減少不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流失。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施與監(jiān)管

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控，做到有序地推進(jìn)，就要實(shí)施全面預(yù)算管理。戰(zhàn)略是目標(biāo)與方向，政策是推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的行為規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算控制則是將戰(zhàn)略目標(biāo)與政策規(guī)范落實(shí)為具體的行動(dòng)方案，并使之實(shí)現(xiàn)的保障與基礎(chǔ)。由于全面預(yù)算管理“橫到邊，縱到底”所特有的全面性與廣泛性，它能使財(cái)務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算等其他職能預(yù)算緊密結(jié)合，從而就有利于解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事等職能部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)的向左、本位主義嚴(yán)重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大等問(wèn)題，使兩者之間有機(jī)結(jié)合，緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略管理整合性的優(yōu)勢(shì)。

五、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)認(rèn)真作好財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

第9篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范文

【關(guān)鍵詞】高職院校 加強(qiáng) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

一、發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

發(fā)展戰(zhàn)略是在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)制定并實(shí)施的中長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。單純從關(guān)系上說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要服從于發(fā)展戰(zhàn)略，是發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必要手段和資金支持。從各自功能上說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略是高職院校將來(lái)要達(dá)到的目的，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則主要側(cè)重于資金持續(xù)保障，為高職院校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，提供充足的資金保障。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中必不可少的要件之一，且處于整個(gè)高職院校戰(zhàn)略的核心。

二、高職院校如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

（一）樹(shù)立戰(zhàn)略理財(cái)觀

高職院校應(yīng)著眼于學(xué)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把提高教學(xué)質(zhì)量和科研水平作為根本，著力推進(jìn)國(guó)際化和信息化的進(jìn)程，多層次辦學(xué)，多渠道融資，努力提高內(nèi)部管理水平。有些高職院校機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、事不關(guān)己現(xiàn)象普遍存在，學(xué)院管理者缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，不重視財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部管理粗放，盲目投入、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)購(gòu)置等人、財(cái)、物浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。高職院校應(yīng)在財(cái)政部門(mén)按辦學(xué)績(jī)效核定撥款的情況下，堅(jiān)持實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一級(jí)核算、二級(jí)管理”的院內(nèi)財(cái)務(wù)管理體制，建立精細(xì)化的預(yù)算管理和科學(xué)化的教育成本核算制度，完善內(nèi)部控制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雙重管理模式

有的高職院校有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但未設(shè)管理會(huì)計(jì)。但從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度和世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)來(lái)看，任何單位的會(huì)計(jì)都應(yīng)包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是以一定的會(huì)計(jì)程序，主要是定期提供財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)則是以特定的技術(shù)和方法為手段，主要為管理層經(jīng)營(yíng)決策提供所需的信息。高職院為適應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可將目前的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改組和分立，使一部分會(huì)計(jì)人員從日常的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中脫出來(lái)，專門(mén)從事財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)學(xué)院的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，為決策者提供咨詢和合理化建議，為提高資金使用效益、降低辦學(xué)成本、減少投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

在新形勢(shì)下，高職院校無(wú)論是在財(cái)務(wù)管理理念，還是在財(cái)務(wù)管理體制和模式等方面都發(fā)生了諸多變化。學(xué)院的財(cái)務(wù)管理已不再是傳統(tǒng)意義上的粗放型管理，其功能已在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓展。高職院校要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，需要培養(yǎng)一支對(duì)高職教育充分了解，同時(shí)具有企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)、品德高尚、勤政廉潔、敢于負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員在學(xué)院經(jīng)營(yíng)管理和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的積極作用，為學(xué)院的發(fā)展壯大“當(dāng)好家，理好財(cái)”。

（四）建立平衡計(jì)分卡

高職院校平衡計(jì)分卡是以滿足學(xué)生需要為前提來(lái)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。它從服務(wù)對(duì)象、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、資源四個(gè)方面對(duì)整個(gè)學(xué)院進(jìn)行管理，可以創(chuàng)造以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為核心的組織，整合個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、行政部門(mén)與教學(xué)部門(mén)，共同致力于學(xué)院資金問(wèn)題的解決以及學(xué)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為一系列可測(cè)量的指標(biāo)，給出了指標(biāo)之間的因果關(guān)系圖，提供了一個(gè)完整的分析框架，使學(xué)院能夠?qū)訉油诰騿?wèn)題產(chǎn)生的原因，此外，在實(shí)施中它還能通過(guò)信息反饋幫助教職工改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為他們提供合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)職工創(chuàng)造新績(jī)效的潛在動(dòng)力，為學(xué)院發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）不同的發(fā)展階段要注意完善資本結(jié)構(gòu)

在創(chuàng)立期，高職院校融資來(lái)源應(yīng)選擇低風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益性資本，可以通過(guò)內(nèi)部積累或需求財(cái)政資金來(lái)彌補(bǔ)資金缺口。到了發(fā)展期可以通過(guò)少量負(fù)債籌集所需資金，尋求更多的財(cái)政資金或外部資助資金。到了成熟期可以大量負(fù)債進(jìn)行融資。高職院校不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有利于提高其應(yīng)變能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)其長(zhǎng)期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施是通過(guò)一定程序、方式和手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)過(guò)程，包括制定實(shí)施計(jì)劃、擬定行動(dòng)方案、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、確定工作程序、實(shí)施戰(zhàn)略控制等內(nèi)容。具體包括：（1）制定介于長(zhǎng)期戰(zhàn)略與行動(dòng)方案之間的計(jì)劃，包括比行動(dòng)方案更全面的內(nèi)容。（2）進(jìn)一步細(xì)化擬定中間計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)施某一計(jì)劃或從事某項(xiàng)活動(dòng)。（3）編制以貨幣形式反映高職院校未來(lái)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)和成果的預(yù)算。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度講，它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化、系統(tǒng)化、定量化。（4）確定完成某一任務(wù)的工作程序，合理安排人、財(cái)、物力。（5）實(shí)施戰(zhàn)略控制。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際情況與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，檢測(cè)二者偏離程度，并采取有效措施進(jìn)行糾正，使之保持協(xié)調(diào)一致的過(guò)程。

（七）注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行分析、檢查的過(guò)程。既總結(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況，又制定新一輪財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中起著承上啟下的作用。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各項(xiàng)具體目標(biāo)。通過(guò)選定具體評(píng)價(jià)客體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)，進(jìn)行比較、鑒別，只有將評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比，才能揭示差異，從而得出正確的判斷和評(píng)價(jià)，最后選擇科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，來(lái)溝通評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。高職院校應(yīng)注重業(yè)績(jī)考核與業(yè)績(jī)管理，即選擇什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)并獎(jiǎng)勵(lì)教職工。

（八）建立和強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

在財(cái)務(wù)部門(mén)常規(guī)性會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行日常性和周期性核查，成立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，通過(guò)內(nèi)部常規(guī)審計(jì)、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查等手段，對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)施內(nèi)部控制，建立以查堵為主的監(jiān)控防線。同時(shí)要建立健全防止亂收費(fèi)、私設(shè)小金庫(kù)的各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)任，劃分責(zé)任范圍。從高職院校領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察部門(mén)的負(fù)責(zé)人，再到全院各系部處室單位負(fù)責(zé)人，都要嚴(yán)格履行各自職責(zé)，層層防范，層層落實(shí)；在建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中，要注意做到責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明。

總之，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，往往決定著資源配置的取向和模式，也由此決定了發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與管理效率。高職院校作為一特殊的組織，在我國(guó)高校教育事業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，也面臨著重大的挑戰(zhàn)。面對(duì)越來(lái)越激烈的高校教育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，高職院校必須加大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理力度，更新觀念，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心作用，促進(jìn)高職院校教育事業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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