工廠經(jīng)營方案精選(九篇)

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第1篇：工廠經(jīng)營方案范文

都靈公司兩年前曾經(jīng)營過上海市場，但由于當時負責上海市場人員個人品行的原因而失敗后退出。目前在商及各零售網(wǎng)點中仍有較大的負面影響，商的看法是：都靈公司的經(jīng)營不穩(wěn)定，市場計劃無連續(xù)性，且信用度較差。原都靈公司的商上海松祥工貿(mào)仍有部分都靈的存貨。而零售網(wǎng)點的原先經(jīng)歷則是經(jīng)營“都靈”品牌熱水器后，未曾有利潤，目前尚有部分商場（如開開商場、好飾佳、曲陽家電城等）有存貨。另與國美尚有數(shù)目不清的遺留費用（對方稱如果都靈公司想重新與國美交易必須先結(jié)清以前的欠費才可商談進場）。鑒于以上歷史原因，都靈公司在重新進入上海市場時，選擇與有實力和影響力的商合作，以重樹市場對“都靈”品牌之信心成了必然。經(jīng)過一段時間的聯(lián)絡(luò)、洽談和篩選，目前有兩家商有“都靈”品牌的意愿。

一、兩家商狀況

1、上海榮海商業(yè)有限公司

該公司目前卡帕斯電熱水器，流動資金100萬以上，目前有網(wǎng)點約20多家（其中永樂連鎖店12家）。去年卡帕斯在上海的銷量約為200萬元。該公司的負責人與永樂的高層有良好的合作和私人關(guān)系，故卡帕斯的成功也是由于打進了永樂這條主通路（卡帕斯80%的銷量出自于永樂通路）。經(jīng)與對方詳細商談后，對方承諾可放棄卡帕斯的，只“都靈”，利用與永樂的關(guān)系爭取在永樂這條上海的主通路全線鋪開，并爭取最好的位置。預計年銷200萬元無問題。目前談判的焦點在產(chǎn)品的供價（保證其有利可賺）和永樂12家店×2.5萬/店=30萬元的進場費。

2、上海久楊商貿(mào)

該公司目前德斯寶等電熱水器品牌，年銷100萬元左右，網(wǎng)點約20多家，主要通路為建材超市及二級市場。對方也希望尋求一含金量較高的品牌且市場有長足成長潛力的公司。目前談判的焦點是供貨價（即對方對毛利率有一較高的要求）。

二、上海家電行業(yè)通路分析

由權(quán)威部門的統(tǒng)計信息和市場調(diào)查可知，家電連鎖店通路（永樂、國美、蘇寧）已占了整體上海家電市場量的65%以上，且目前仍在快速成長。家電連鎖已成了各品牌快速滲透或占領(lǐng)上海市場的核心通路，且基本上有點含金量的品牌都會把該通路作為展示企業(yè)品牌形象和實力的最佳舞臺。同樣，對“都靈”公司也不例外，想要在上海這塊具有戰(zhàn)略性幅射地位的市場有所作為，必須首先進入該通路。國美在上海的實力不如永樂，與“都靈”公司又有以前的歷史遺留費用問題未解決（數(shù)目不菲），且單店的進場費用也不低（約2萬/店），從進場費用率上看并不合算，故該連鎖店并非都靈公司理想的合作對象。蘇寧連鎖店則進入上海市場不久，銷量不大，且也需5000～10000萬元/店的進場費用，該通路對都靈公司而言不應作為首選，但其后可作為對主通路的補充，以進一步增加銷量。綜合以上，主通路中的永樂為都靈公司必須合作的通路，且鑒于榮海公司與永樂的特殊關(guān)系，在此通路上的投入產(chǎn)出比是較優(yōu)的。故都靈在主通路上首選的合作商為榮海公司。

地方商場、超市及曲陽家電城，該通路占上海家電整體市場量的20%，雖然看起來該通路的量不小，但合計網(wǎng)點有70家以上，且分屬于不同單位，不同企業(yè)性質(zhì)，操作和交易方式也各異，一般商根本無力覆蓋該網(wǎng)絡(luò)。每家店都有不一樣的進場費、店慶費、促銷員管理費等，名目繁多。單拿曲陽家電城來說，約有20家個體戶經(jīng)營電熱水器，但要想在某攤位出樣，必須付3000～5000元/月不等的墻面費，其月銷量也就25臺左右，其費用率至少為3000元/25×800元/臺=15%以上。鑒于該通路的復雜性，都靈只能采取逐個談判進入的方式（且必須都靈的品牌能在永樂等主通路上有大面積的銷售后，都靈才能有談判的砝碼，否則大多數(shù)建材超市不會考慮讓公司進場或要價很高）。

以郊縣為主的二級市場個體電器店和其它通路約占上海家電10%左右的市場量，但由于其極端的分散性，單點月均銷量僅8臺左右（所有品牌）。都靈可選擇的二級市場商目前有久楊商貿(mào)等幾家可選擇，但該通路必須在都靈公司主通路布點且在行業(yè)內(nèi)有一定的影響力后，才有談判的籌碼和可行性。（目前個體通路主要銷售的為雜牌，商的平均毛利率都在50%以上，即個體網(wǎng)點在經(jīng)營該雜牌時都是以“暴利少銷”的模式在操作，每賣出一臺可賺300元左右。）

三、商經(jīng)營成本分析

如按照公司原有的價格體系(略，零售價和價格結(jié)構(gòu)與主要品牌同類型產(chǎn)品相近)與商交易（年目標金額以200萬計），在未扣除固定成本、商場日常管理費用和稅金的情況下（即不計經(jīng)營費用），商的毛利率是15％，年毛利潤200萬*15%=30萬。

該商的主要經(jīng)營支出如下：

1）人員薪資12萬　 （5人×2000元/人×12月=12萬）

2)辦公場地租金3.6萬　3000元/月×12月=36000元

3）倉庫租金2.4萬　 2000元/月×12月=24000元

4）水、電、電話費及雜費3.6萬　3000元/月×12月=36000元

5）稅30萬×17％＝5.1萬

6）公關(guān)交際費約2萬

支出小計：28.7萬

則該公司年底的損益為30萬-28.7萬=1.3萬;如完成200萬目標則可得年終返利200萬×5% =10萬，該公司年底的最終損益為1.3萬+10萬=11.3萬。

注：以上計算不包括經(jīng)營主通路時可能需由廠家支出的以下費用：

·促銷員管理費：150元/人/月/店

·場地支持費（用電等）：150元/月/店

·電話費：50元/月/店

·占地費：700元/月/店

如以12家連鎖店計，合計需十幾萬元；另尚有名目繁多的不可預期費用如：店慶費、開業(yè)費、周年慶、贊助費、廚衛(wèi)節(jié)等。

一般而言，在上海地區(qū)對年銷售額在200萬元的新品牌的家電行業(yè)商，其可接受的凈利潤底線為20萬元左右。根據(jù)該市場行情，仍以年銷售200萬元為例并依據(jù)公司的現(xiàn)行零售價不變，按照上面的方法來倒推，則都靈公司原先擬定的商供貨價必須整體下調(diào)4％的幅度。

綜合以上分析，如果公司仍堅持原有的價格結(jié)構(gòu)則根本無法尋求真正有實力的商合作，而只能尋求無任何實力或剛剛起步的個體戶合作，該種個體戶的典型特點就是：

① 簽訂不切實際、信口開河的目標合同以騙取更大區(qū)域的獨家；

② 以零售為主（自己僅有一兩家門店）、以為輔，以取得超額利潤；

③ 由于其本質(zhì)是零售商（無主通路網(wǎng)點），根本不具備商的功能，故無法實現(xiàn)真正的銷量；

④ 利用公司政策的不連貫性，每次進貨時軟硬兼施要求更多的折扣、費用支持（進場、專柜等）或有利的政策，以此要挾公司。

⑤ 不主動做零售網(wǎng)點的開拓投入，等待公司支持后才進場。

四、結(jié)論:都靈公司上海市場進入方案

⒈爭取與榮海公司的盡快合作，全面進入永樂主通路，對于雙方的交易價格，應以原先擬定的價格整體下調(diào)4%為基礎(chǔ)。也可采取另一方案，由于安全王系列和智能系列產(chǎn)品為都靈公司獨有，市場對該系列產(chǎn)品價格并不敏感，可將該兩系列整體零售價上調(diào)，而供應價不變；其他同質(zhì)性品種的供應價下調(diào)。

⒉由榮海與永樂談判爭取進入永樂的重點網(wǎng)點，約12家（該網(wǎng)點有良好的品牌宣傳作用，會促進其他通路的銷售），進場費為12×2.5萬=30萬元，都靈承擔30萬×70%=21萬元（不需一次性支付，可依時機逐個進場，依次支付費用，但需與永樂簽訂總體進場協(xié)議），榮海承擔9萬元，以共同分擔風險，加大其轉(zhuǎn)移成本。

⒊協(xié)助榮海開拓其他網(wǎng)點，如建材市場，家電商場，超市，大賣場等，以獲取更多市場份額。

⒋繼續(xù)尋求和洽談二級市場商（合同目標量100萬）和網(wǎng)點開拓，以確保都靈公司上海市場整年300萬業(yè)績目標的實現(xiàn)。

從都靈公司的評估過程和結(jié)論，本案例可以給我們以下借鑒:

1. 分析區(qū)域市場的通路銷量占比和通路經(jīng)營費用是確定選擇何種通路的關(guān)鍵;

2. 當企業(yè)對某區(qū)域市場不太了解但又必須在短時間內(nèi)做出決策該區(qū)域是否可介入和如何介入時，對商的經(jīng)營費用和最低期望利潤進行分析，并在公司有利可圖的條件下滿足之，這種“倒推法”是公司以最小的風險和代價并能成功選擇到商的一種簡單可行的辦法;

第2篇：工廠經(jīng)營方案范文

摘要目的：探討穴位按壓聯(lián)合艾灸減輕宮頸癌術(shù)后使用順鉑等化療藥物所致胃腸道反應效果。方法：選取2013年7月~2014年2月我院收治的56例宮頸癌術(shù)后患者為研究對象，隨機等分為試驗組和對照組。兩組患者均選用紫杉醇類（柴杉醇或特素）+順鉑30~40 mg的化療方案，對照組化療期間均給予抑酸藥物奧美拉唑40 mg+生理鹽水100 ml靜脈滴注，每日1次，化療前30 min予鹽酸托烷司瓊注射液4 mg+生理鹽水100 ml靜脈滴注，地塞米松3 mg靜脈推注。試驗組在對照組的基礎(chǔ)上增加穴位按壓和艾灸。觀察兩組患者惡心、嘔吐發(fā)生情況及食欲情況。結(jié)果：試驗組患者惡心、嘔吐情況、食欲情況優(yōu)于對照組（P均<0.05）。結(jié)論：穴位按壓結(jié)合艾灸治療能有效減輕宮頸癌術(shù)后順鉑化療所致胃腸道反應，方便安全。

關(guān)鍵詞 宮頸癌術(shù)后；順鉑化療；胃腸道反應；穴位按壓；艾灸doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2014.11.042

化療是輔助治療宮頸癌術(shù)后延長患者生命、改善生活質(zhì)量，提高治愈率的重要手段之一。但化療引起的不良反應較多，特別是嚴重的胃腸道反應使得部分患者延遲或放棄治療。食欲減退、嚴重的惡心嘔吐是順鉑常見的副作用，急性嘔吐一般發(fā)生于給藥后1~2 h，可持續(xù)1周左右。因此，有效控制化療所致的嚴重胃腸道反應是化療能否順利進行的重要保證。本研究對宮頸癌術(shù)后患者應用穴位按壓結(jié)合艾灸減輕化療引起胃腸道反應療效進行觀察，效果滿意?，F(xiàn)報道如下。

1資料與方法

1.1臨床資料選取2013年7月~2014年2月在我院住院的宮頸癌術(shù)后患者56例為研究對象，年齡35~75歲，平均年齡（38.50±10.60）歲。納入標準：(1)經(jīng)組織學、細胞學確診，宮頸癌根治術(shù)后。(2)Karnofsky評分≥60分。(3)血常規(guī)及肝腎功能正常，心電圖基本正常。排除標準：(1)嚴重心肺功能障礙，不能耐受化療。(2)血常規(guī)及肝腎功能異常，不能耐受化療。(3)排除在使用其他藥物中導致胃腸道反應。隨機將患者等分為試驗組和對照組，兩組患者性別、年齡等方面差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05），具有可比性。

1.2方法所有患者均采用紫杉醇或特素+順鉑化療方案，具體為第1天：紫杉醇90~210 mg +順鉑30~40 mg靜脈滴注或特素30~60 mg +順鉑30~40 mg靜脈滴注；第2~3天：順鉑30~40 mg靜脈滴注。對照組患者在化療期間均常規(guī)使用抑酸藥物奧美拉唑40 mg+生理鹽水100 ml靜脈滴注，每日1次；化療前30 min鹽酸托烷司瓊注射液4 mg+生理鹽水100 ml靜脈滴注，每日1次，地塞米松3 mg靜脈推注。試驗組在對照組的基礎(chǔ)上增加使用穴位按壓和艾灸。選用內(nèi)關(guān)、合谷、中脘、足三里4個穴位。方法：用拇指指腹按揉中脘、內(nèi)關(guān)、足三里、合谷穴各2~3 min，手法由輕到重，以局部感覺酸、麻、脹為宜；再用艾灸條對上述穴位進行艾灸，采用溫和懸艾法，點燃艾條一端距穴位2寸左右行溫和灸，以患者感覺局部溫熱而不灼痛、皮膚潮紅為宜，每日1~2次，每次20 min， 6天為1個療程。評價兩組患者療效。

1.3效果評定（1）食欲情況。采用WHO制定抗癌藥物毒副反應標準［1］：食欲分為0~IV度。0度：正常，無食欲減退；Ⅰ度：有輕度食欲減退，但進食量正常；Ⅱ度：進食量減低，飲食習慣無明顯改變；Ⅲ度：進食明顯不足，需靜脈補液或全胃腸外營養(yǎng)；Ⅳ：不能進食。0~Ⅱ度為有食欲。（2）惡心、嘔吐發(fā)生情況。嚴重程度：惡心、嘔吐分為0~IV度。Ⅰ度：有輕度惡心，不影響進食及日常生活，嘔吐1~2次/d；Ⅱ度：中度惡心，影響日常生活，嘔吐3~5次/d；Ⅲ度：重度惡心，嘔吐>5次/d；Ⅳ度：難以控制的嘔吐。0~Ⅱ度為無惡心、嘔吐。

1.4統(tǒng)計學處理采用PEMS 3.1統(tǒng)計軟件，計數(shù)資料比較采用兩獨立樣本的χ2檢驗。檢驗水準α=0.05。

2結(jié)果

2.1兩組患者化療后惡心、嘔吐發(fā)生情況比較（表1）

2.2兩組患者化療后食欲情況比較（表2）

3討論

惡性腫瘤患者臟腑功能虛弱，化療藥是目前治療惡性腫瘤的重要手段之一。但化療藥物可導致不同程度的胃腸道反應，尤其是順鉑，癥狀主要為惡心、嘔吐，但其發(fā)生機制復雜，中醫(yī)學認為：化療藥物苦寒傷胃，損傷脾胃陽氣，影響后天之本胃失和降，胃氣上逆致惡心嘔吐［2］，治則以和胃降逆為原則。

國外有研究使用穴位按壓減輕婦科腫瘤患者相關(guān)胃腸道反應的研究［3］，國內(nèi)有研究使用穴位按摩減輕化療藥物引起嘔吐［4］。中醫(yī)理論：穴位按壓有溫經(jīng)通絡(luò)、脾氣得運、和胃理氣、胃氣下降之功效，能預防惡心、嘔吐發(fā)生。艾灸能溫通氣血、通經(jīng)活絡(luò)、補益氣血、通腸經(jīng)脈作用［5］，能有效改善胃腸道黏膜上皮細胞的營養(yǎng)和胃腸血液循環(huán)，促使胃腸功能、機體功能恢復正常。中脘、內(nèi)關(guān)、足三里被稱為“胃病三穴”［6］：中脘屬任脈，為胃之募穴，能和胃健脾、降逆利水，刺激后能刺激胃腸道蠕動；內(nèi)關(guān)穴主治胃痛、惡心、嘔吐等，按壓內(nèi)關(guān)穴能寬胸利氣、降逆止嘔的作用；足三里為足陽明胃經(jīng)合穴，具有健脾和胃、消積化滯、調(diào)理氣血、通經(jīng)活絡(luò)之功效；合谷穴是手陽明大腸經(jīng)原穴，刺激后能調(diào)節(jié)胃腸功能，能和胃降氣、調(diào)中止痛、通腑瀉熱。諸穴合用配伍，能起到健脾理氣、和胃降氣之功效，能明顯預防減輕化療藥物所引起的胃腸道反應。同時穴位按壓及艾灸足三里等穴可以激活巨噬細胞活性，使腫瘤細胞廣泛壞死，分化程度提高，淋巴細胞浸潤增多［7］，穴位艾灸既有抑瘤、提高機體免疫力、調(diào)整機體各系統(tǒng)臟器的功能，又對腫瘤細胞的誘導分化和凋謝有促進作用。

本研究表明，使用穴位按壓結(jié)合艾灸能明顯減輕宮頸癌術(shù)后順鉑化療所致的胃腸道反應，試驗組惡心、嘔吐發(fā)生情況達到42.86%，明顯高于對照組，試驗組有食欲達到89.29%，明顯高于對照組（P均<0.05）。提高了患者生活質(zhì)量，且方法簡便易學、痛苦小、見效快且無毒副反應等優(yōu)點，值得臨床推廣應用。

參考文獻

［1］陳文舉，宋金森，方惠娟，等.腫瘤化療中止吐藥物的合理應用［J］.中國藥事，2013，27（2）：209-214.

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［3］Taspinar A,Sirin A.Effect of acupressure on chemotherapy-induced nausea and vomiting in gynecologic cancer patients in Turkey［J］.Eur J oncol Nurs，2010,14(1):49-54.

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［7］陳芬榮，汪敏，薛潔，等.隔姜艾灸對老年晚期腫瘤病人生活質(zhì)量影響的研究［J］，護理研究，2011，25（11）；2951-2952.

第3篇：工廠經(jīng)營方案范文

一、集中全面大消毒活動時間

2020年2月3日至2020年3月3日。

二、集中全面大消毒范圍和重點

消毒范圍包括全鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖場（戶）、生豬屠宰廠（場）、無害化處理場、肉品加工廠、冷庫、生豬（產(chǎn)品）交易市場、餐廚收集處理場所、垃圾處理場等。

重點圍繞牲畜飼養(yǎng)、販運、屠宰加工、經(jīng)營等環(huán)節(jié)組織開展消毒滅源工作；消毒重點對象包括：飼養(yǎng)、屠宰加工場所、經(jīng)營的環(huán)境、運輸工具，以及籠具、墊料、糞便及污物和動物產(chǎn)品包裝物、冷柜、冷庫等。

三、開展大消毒單位職責和消毒責任單位

由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導，各村、組落實監(jiān)管、指導和屬地管理職責，積極參與發(fā)動、組織消毒業(yè)主嚴格按照消毒程序科學規(guī)范開展消毒滅源活動，鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)站負責技術(shù)指導工作，組織發(fā)動有關(guān)場所統(tǒng)一行動，全面開展集中消毒滅源不留死角、取得實效。

1.鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)站和村、組協(xié)作對生豬養(yǎng)殖場（戶）、屠宰廠（場）、生豬（產(chǎn)品）交易市場、運輸家畜、禽車輛、以及飼養(yǎng)動物籠具、墊料、糞便及污物等的消毒工作。

2.鎮(zhèn)市場監(jiān)管所負責肉品加工廠（場）、餐飲企業(yè)（店、食堂、點等）、經(jīng)營畜禽產(chǎn)品冷庫、冷柜、經(jīng)營的環(huán)境、動物產(chǎn)品包裝物的消毒工作。

3.鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所負責餐廚收集處理場所、垃圾處理場、街道和公路威脅區(qū)的消毒工作。

四、消毒方式和物資保障

1.食品加工、餐飲、經(jīng)營畜禽產(chǎn)品冷庫、冷柜和屠宰廠（場）、生豬（產(chǎn)品）交易市場因食品安全的特殊性，由相關(guān)業(yè)主自行準備消毒藥和消毒器材開展消毒，責任部門和相關(guān)人員負責組織、指導和監(jiān)督消毒到位并提交相關(guān)資料。

2.生豬養(yǎng)殖場（戶）、屠宰廠（場）、生豬（產(chǎn)品）交易市場、運輸家畜、禽車輛、以及飼養(yǎng)動物籠具、墊料、糞便及污物、餐飲收集處理場所、垃圾處理場、街道和公路威脅區(qū)由畜牧水產(chǎn)站統(tǒng)一提供消毒藥和相關(guān)物資，相關(guān)人員負責組織轄區(qū)內(nèi)所有業(yè)主積極配合消毒工作，具體由村、組配合鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)站組織村級動物防疫人員開展統(tǒng)一大消毒工作。

第4篇：工廠經(jīng)營方案范文

    [論文摘要] 本文通過對物流的系統(tǒng)介紹,了解其在企業(yè)發(fā)展當中的重要地位以及作用,結(jié)合當今世界物流發(fā)展的主流趨勢,更好的提升企業(yè)的經(jīng)營能力

    一、物流的作用

    市場營銷必然需要一條中間的紐帶將消費者的需求和購買欲望與生產(chǎn)者的供給連接起來,為了確保企業(yè)能夠?qū)a(chǎn)品和服務(wù)適時、適地、適量地提供給消費者,企業(yè)必須要進行物流管理,管理商品的儲存和運輸。正確的物流決策,可以有效地降低企業(yè)成本費用,為顧客帶去便利,建立良好的信譽和企業(yè)形象,增強競爭能力,提高企業(yè)經(jīng)營效益。

    二、物流的定義

    所謂物流,是指通過有效地安排商品的倉儲、管理和轉(zhuǎn)移,使商品在規(guī)定的時間內(nèi)到達指定的地點。

    物流領(lǐng)域的潛力逐漸被人所重視,成為重要的利潤源之一,它的形成與發(fā)展與經(jīng)濟全球化和電子商務(wù)的廣泛應用相適應,在當今的發(fā)展中體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化和國際化的發(fā)展趨勢。

    三、物流的職能

    物流的職能是將產(chǎn)品由其生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移至消費地,物流作為市場營銷的一部分,包括產(chǎn)品的運輸、保管、裝卸、包裝,而且還包括在進行業(yè)務(wù)的同時伴隨的信息流。它的基本過程如下:

    企業(yè)先進行銷售預測,在此基礎(chǔ)上進行生產(chǎn)規(guī)劃,采購部門預先訂購原料,經(jīng)過進廠運輸送達倉庫,經(jīng)過一系列生產(chǎn)活動將原料轉(zhuǎn)換為制成品,顧客下訂單,企業(yè)經(jīng)過裝配線、包裝、廠內(nèi)倉儲、裝運、出廠運輸、廠外倉儲,最終將產(chǎn)品送到顧客手中。

    從市場營銷的觀點來看,物流規(guī)劃應從市場開始考慮,考慮消費者的位置以及他們對產(chǎn)品運送便利性的要求,橫向比較競爭者所提供的服務(wù)水平,對于廠址的選擇、存貨的水平、運送的方式等反面制定出綜合戰(zhàn)略。

    四、物流的目標

    物流的目標主要包括以下兩個方面:

    1.顧客服務(wù)的產(chǎn)出和投入

    顧客服務(wù)水平的高低直接影響到企業(yè)對顧客的吸引力大小,如果服務(wù)的水平低于平均的水平,就會存在失去顧客的風險,如果服務(wù)水平較高,就要承擔著成本高于其他企業(yè)的風險。服務(wù)水平高低的衡量主要包括以下幾個方面:

    (1)產(chǎn)品的可得性

    (2)訂貨及送貨的速度

    (3)送貨的頻率

    (4)可靠性、安全性

    (5)售后服務(wù):如安裝、調(diào)試、維修

    2.各職能部門之間的沖突情況

    物流成本之間往往存在相互的反作用。如:采用鐵路運輸方式來代替空運,這樣雖然可以降低成本費用,卻使運送的速度變得緩慢,顧客付費時間延緩,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期變長。

    五、物流目標

    物流的一般目標在于:對產(chǎn)品進行適時適地的運送,兼顧最佳顧客服務(wù)和最低配送成本。將各項物流費用視為一個整體,在改善服務(wù)水平的同時兼顧各項物流成本的總和增減,而非個別項目;將其作為市場營銷整體的一部分,與其他活動加以權(quán)衡;權(quán)衡物流費用及其效果,在維持和提高顧客服務(wù)水平的同時,能夠壓縮服務(wù)成本。

    六、物流系統(tǒng)的選擇

    一套完整的物流系統(tǒng)包括倉庫的數(shù)目、區(qū)位、規(guī)模、運輸方案等一系列決策,它包括一個總成本,用以下公式來表達:

    D=T+FW+VW+S

    其中D為物流總成本;T為物流總運輸成本;FW為總的固定倉儲費用;VW為該系統(tǒng)總的變動倉儲成本;S為因延遲分銷所造成的成本損失。在選擇物流系統(tǒng)的時候,要對總成本加以檢驗,選擇費用最小的物流系統(tǒng)。一般有以下幾個選擇:

    1.單一工廠單一市場:主要針對單一工廠的企業(yè)僅在一個市場上進行經(jīng)營活動。這種情形下,可以減少產(chǎn)品運輸?shù)某杀?但工廠可能遠離原材料市場,工地、勞動力、能源、原材料成本將增加。

    2.單一工廠多個市場:主要針對一個企業(yè)在幾個市場上進行銷售,企業(yè)可以考慮以下幾種戰(zhàn)略:

    (1)直接運送產(chǎn)品至顧客,這種方案在服務(wù)和成本上不存在優(yōu)勢,運貨速度相對而言較慢,顧客訂貨量較小,企業(yè)承擔的運輸成本過高。

    (2)整車運送到離市場較近的倉庫

    相比之下整車運送的成本比零擔運送的成本要低,在市場附近設(shè)立倉庫,可以及時地向消費者提供服務(wù),但同時增加了設(shè)立倉庫的費用以及管理費用,企業(yè)應當權(quán)衡一下建立倉庫所增加的成本與節(jié)約的運輸費用和提高的服務(wù)效率,若前者小于后者,則企業(yè)應當在該市場附近建立倉庫。

    3.多個工廠多個市場:這種模式使得企業(yè)通過分銷系統(tǒng)來節(jié)約成本,制定工廠到倉庫的運輸方案,使運輸成本最低;決定工廠的數(shù)量和區(qū)位使總分銷成本最低。

    七、第三方物流的發(fā)展

    第三方物流是指物流提供者本身不擁有產(chǎn)品,是一個外部客戶管理、控制和提供物流服務(wù)作業(yè)的專業(yè)公司。也稱為“合同物流”,是物流的新發(fā)展趨勢。

    一方面,企業(yè)將物流外包給第三方企業(yè)可以降低企業(yè)在物流方面的投資,降低企業(yè)成本,第三方物流企業(yè)憑借規(guī)模優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢降低作業(yè)成本,為企業(yè)帶來利益。

第5篇：工廠經(jīng)營方案范文

一、加強領(lǐng)導部署，落實各方責任

XX縣市場監(jiān)管局（食安辦）高度重視竹筍生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管工作，成立XXX縣2021年竹筍生產(chǎn)經(jīng)營管理工作領(lǐng)導小組。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要成立領(lǐng)導小組。各成員單位要各司其責，抓緊時間安排部署、制定工作方案，成立專項整治工作領(lǐng)導小組，積極開展竹筍生產(chǎn)經(jīng)營管理專項整治工作。各部門、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要結(jié)合森林草原防火工作，按照《XXX縣2021年竹筍生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方案》要求，明確職責分工、落實工作任務(wù)、強化協(xié)作聯(lián)動，堅決依法打擊非法加工、生產(chǎn)銷售硫磺煙熏筍的行為，扎實開展重點林區(qū)、重點生產(chǎn)點、收購點監(jiān)督與整治，依法嚴厲懲處違法犯罪分子，使在竹筍生產(chǎn)經(jīng)營中違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的問題得到有效遏制，促進竹筍生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展，切實保障人民群眾飲食安全。

二、嚴格監(jiān)督檢查、加強竹筍生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管

縣政府副縣長XXX帶領(lǐng)縣市場監(jiān)管局局長XXX、副局長XX以及相關(guān)股室工作人員一行深入竹筍產(chǎn)區(qū)開展專項檢查。一是實地走訪竹筍產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)竹筍生產(chǎn)經(jīng)營的整體情況，包括竹筍采摘的區(qū)域、產(chǎn)量、收購去向、有無竹筍加工廠、有無出現(xiàn)非法加工和銷售硫磺煙熏筍以及違法使用非食用添加劑、工業(yè)鹽等違規(guī)違法的情況。二是深入群眾，與采摘竹筍的群眾和收購者進行交流交談，了解竹筍收購價格、收購去向和是否對竹筍進行初加工等情況。三是深入竹筍加工廠進行檢查，檢查竹筍加工食品添加劑是否合規(guī)、是否使用工業(yè)鹽、加工條件和流程是否符合規(guī)合標以及是否建立規(guī)范的進出貨臺賬和嚴格索證索票等情況。

三、廣泛開展宣傳，提升食品安全意識

各相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強宣傳力度。各相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視轄區(qū)內(nèi)竹筍生產(chǎn)經(jīng)營管理，吃透相關(guān)法律法規(guī)和文件精神，結(jié)合森林草原防火宣傳工作，加強對工作人員、轄區(qū)群眾、銷售加工竹筍的個人和企業(yè)的宣傳，讓群眾形成規(guī)范采摘、銷售、加工竹筍的意識，自覺抵制加工、生產(chǎn)銷售硫磺煙熏筍和添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的行為，讓加工竹筍的個人和企業(yè)知法懂規(guī)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營竹筍。

四、竹筍生產(chǎn)經(jīng)營整體情況

一是各轄區(qū)竹筍采摘規(guī)范有序。主要涉及竹筍產(chǎn)區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為7個，分別是XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)、XXX鎮(zhèn)和XXX鄉(xiāng)。各轄區(qū)群眾入山采摘竹筍均經(jīng)過入山防火卡點管控火源，均有序入山采摘竹筍。二是竹筍收購價格保持平穩(wěn)。鮮筍收購價格保持在5元上下浮動，無強買強賣、壟斷經(jīng)營的情況。三是竹筍生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)較為安全。各竹筍產(chǎn)地轄區(qū)內(nèi)無加工、生產(chǎn)銷售硫磺煙熏筍的行為，無違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的問題。執(zhí)法檢查過程中，發(fā)現(xiàn)一竹筍加工廠出現(xiàn)整體環(huán)境衛(wèi)生較差、食品添加劑和原料存放不規(guī)范、進出貨臺賬不完善和索證索票不規(guī)范的問題，已責令限期整改。

五、下一步工作計劃

一是加大檢查力度，進行常態(tài)化監(jiān)管。加強森林草原防火同時著重竹筍產(chǎn)區(qū)內(nèi)竹筍生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)監(jiān)管，與相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強信息溝通，掌握竹筍生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，對于出現(xiàn)問題苗頭的轄區(qū)做到重點檢查和監(jiān)管，扎實開展重點林區(qū)、重點生產(chǎn)點、收購點監(jiān)督與整治。二是嚴厲打擊違法犯罪，兜牢食品安全底線。實現(xiàn)部門聯(lián)動，對于非法加工、生產(chǎn)銷售硫磺煙熏筍和違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的行為，堅決依法打擊，依法嚴厲懲處違法犯罪分子。三是持續(xù)廣泛開展宣傳，營造濃厚氛圍。持續(xù)加強對群眾、相關(guān)企業(yè)的政策、法律法規(guī)宣傳，讓食品安全意識深入人心。

第6篇：工廠經(jīng)營方案范文

近日，根據(jù)文件要求，公司進行了廠務(wù)公開民主管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、領(lǐng)導重視、制度健全

在實行廠務(wù)公開民主管理工作中,公司領(lǐng)導充分認識到實行廠務(wù)公開民主管理是落實“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關(guān)系、調(diào)動職工群眾當家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對公司的科學決策、科學管理、依法經(jīng)營，維護和保證公司穩(wěn)定，促進公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

公司根據(jù)上級工會要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際，于**年制定實施《廠務(wù)公開、民主監(jiān)督實施辦法》。對廠務(wù)公開的領(lǐng)導責任、公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務(wù)公開工作小組。由公司黨委書記擔任組長，公司經(jīng)理、工會主席擔任副組長，公司副經(jīng)理、團委書記、綜合管理室(黨辦)、財務(wù)管理室、供應銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導擔任組員。在廠務(wù)公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開不及時的單位或負責人給予批評教育，督促其改進。公司廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下：

1、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，年度資產(chǎn)經(jīng)營責任書及其完成情況，獎懲兌現(xiàn)情況；

2、公司各項改革方案；

3、公司重要規(guī)章制度；

4、工資調(diào)整方案、獎金分配方案；

5、公司業(yè)務(wù)招待費用使用情況；

6、公司物資、設(shè)備、配件等采購情況；

7、通訊工具(辦公室、住宅公務(wù)電話、手機等)的配備、管理辦法，費用標準及發(fā)生費用情況；

8、公司招聘人員方案及結(jié)果；

9、公司職代會民主評議領(lǐng)導干部的情況；

10、其它需要公開的情況。

二、責任明確、工作規(guī)范

廠務(wù)公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由相關(guān)單位負責落實。落實單位根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和要求，從公司實際出發(fā)，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務(wù)公開工作小組負責人審核公布后組織實施。在工作中，公司堅持以“三個保證”來開展廠務(wù)公開民主管理工作，即：

1、保證廠務(wù)公開的時效性。在廠務(wù)公開過程中，公司以“四做到”為指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、公司領(lǐng)導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關(guān)信息傳達下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實和保證。

2、保證廠務(wù)公開的科學性。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和公開工作本身的有關(guān)制度，又要公開具體標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開原始情況和基本底數(shù)，又要公開可能實現(xiàn)的情況和達到的目標，便于職工群眾及時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學建設(shè)公司兩級廠務(wù)公開民主管理制度，做到了有實施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。

3、保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。在廠務(wù)公開實施過程中，承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個環(huán)節(jié)準確無誤。只有夯實基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項內(nèi)容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。

三、公開及時、效果明顯

公司廠務(wù)公開小組通過職工代表團組長會、公司領(lǐng)導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)招待費使用情況、公司通訊費等廠務(wù)公開項目進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按程序提供給公司經(jīng)理(黨委)決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證公司經(jīng)理(黨委)決定的事項的貫徹落實。今年2月、6月，公司廠務(wù)公開小組分別將**年度效益獎分配方案、**年上半年效益獎分配方案交職工代表組長會討論通過后，將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開欄上予以公布；4月，公司廠務(wù)公開小組以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及強制報廢管理制度(試行)》及《現(xiàn)場督察的管理辦法(試行)》兩項規(guī)章制度；5月，公司廠務(wù)公開小組對于職工關(guān)心的健康療養(yǎng)分配辦法按照工廠文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開欄上予以公布；對于公司業(yè)務(wù)招待費使用情況、中層領(lǐng)導干部通訊費使用情況，廠務(wù)公開小組指定專人負責，定期在公司廠務(wù)公開欄上予以公布。3年來，公司公布年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃×××次、重要規(guī)章制度×××次、獎金分配方案×××次、業(yè)務(wù)招待費使用情況×××次、中層領(lǐng)導通訊費×××次、招聘人員方案及結(jié)果×××次等項目共計×××次，通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

四、存在不足及改進措施

在開展工作的同時，我們自身也存在著不足：

第7篇：工廠經(jīng)營方案范文

企業(yè)為什么要開經(jīng)營分析會?經(jīng)營分析會為什么那么重要?當一家企業(yè)采用專業(yè)的人員、推行專業(yè)化的經(jīng)營時，就需要推行以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)的精細化管理，這時經(jīng)營分析會就是專業(yè)化經(jīng)營和精細化管理之間的橋梁。通過經(jīng)營分析會，使得精細化的管理活動能夠支持企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的需要。

當前國內(nèi)的諸多制造企業(yè)正在轉(zhuǎn)型，有的由成本導向逐漸的轉(zhuǎn)向營銷導向或者技術(shù)導向，有的由家族化經(jīng)營逐漸的轉(zhuǎn)向職業(yè)團隊的經(jīng)營，有的由粗放式的管理逐漸轉(zhuǎn)向精細化的管理，經(jīng)營分析會正是規(guī)模制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的監(jiān)控和決策平臺，是企業(yè)PDCA循環(huán)的指揮窗，這也正是決戰(zhàn)經(jīng)營分析會的原因所在。

發(fā)現(xiàn)問題

中升(化名)公司是珠三角某地的知名制造企業(yè)，在行業(yè)中處于前五名地位，但最近幾年來，增長陷入了停滯。該企業(yè)老板于是找到了咨詢機構(gòu)，當時的情況：企業(yè)每年旺季都會有資金的缺口，新建生產(chǎn)基地需要大批投資使得資金更是處于緊張的狀態(tài)；經(jīng)營上客戶經(jīng)常投訴公司貨物不及時，而銷售部門常反映是工廠生產(chǎn)跟不上，工廠常反映自己的問題是采購跟不上，采購常反映自己的問題是財務(wù)的資金保障跟不上，財務(wù)常反映自己的問題是銷售部門的回款跟不上。

咨詢公司進場診斷時發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的財務(wù)很不規(guī)范，財務(wù)負責人、采購負責人均由老板娘負責，老板娘沒有受過系統(tǒng)的教育，也沒有規(guī)范化操作的經(jīng)驗，結(jié)果企業(yè)的財務(wù)一團糟。一方面，企業(yè)的ERP系統(tǒng)存有問題，花10多萬的ERP系統(tǒng)僅有數(shù)據(jù)查詢的功能，但查一個數(shù)據(jù)要等上10多分鐘；另一方面，企業(yè)財務(wù)部門每個月僅提供損益表，告訴老板賺了多少錢，并沒有對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析。咨詢機構(gòu)建議：企業(yè)要先引入專業(yè)的ERP軟件系統(tǒng)和職業(yè)化的財務(wù)總監(jiān)與成本經(jīng)理；然后人員和軟件系統(tǒng)到位后，再引入經(jīng)營分析會，用經(jīng)營分析會來指導帶動企業(yè)的管理。

其實，對于國內(nèi)的規(guī)劃制造企業(yè)來講，在注重經(jīng)營的同時，更要注重經(jīng)營分析，唯有做好經(jīng)營分析，企業(yè)的管理活動才能服務(wù)好企業(yè)的經(jīng)營。

中升公司在引入職業(yè)化的財務(wù)總監(jiān)以及具有專業(yè)水平的成本經(jīng)理后，經(jīng)過選型，花了100多萬元，引入了國內(nèi)某知名軟件公司的ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)上線穩(wěn)定后，立即進行了第一次經(jīng)營分析會。

第一次經(jīng)營分析會，中升公司財務(wù)總監(jiān)演示了月度經(jīng)營分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)：

(1)中升公司的滯期庫存達2000多萬元，基本上都是客戶由于種種原因取消訂單的，但公司領(lǐng)導、銷售部、工廠計劃管理部之前都沒有采取行動；

(2)公司的逾期應收款有5000多萬元，其中有1000多萬元時間較長，有壞賬的風險，公司對銷售團隊并沒有嚴格的傳遞回款的壓力，銷售團隊也沒有制定有針對性的回款計劃；

(3)公司對客戶的管理比較薄弱，客戶總數(shù)有幾千個，但幾十個大客戶卻占了80％以上的銷售份額，而這個幾十個大客戶，在每一家的份額并不高，都還有較大的提升空間，針對此種情況，公司以前并沒有在銷售政策上對大客戶做出傾斜；

(4)公司在供應鏈的管理上較不規(guī)范，月度的采購計劃比較隨意，和月度的銷售計劃不匹配；大宗原材料的采購上并沒有進行戰(zhàn)略采購，經(jīng)常由于材料市場的波動而吃虧；

供應商的管理上比較薄弱，供貨份額的分配沒有標準，甚至某些經(jīng)常發(fā)生退貨的供應商仍占有不低的份額現(xiàn)象；

(5)公司制造工廠的部分車間能耗處于較不正常的水平，部分車間的人均效益低于正常水平，部分車間的質(zhì)量損失超過了規(guī)定標準等，但制造廠長在月度總結(jié)中并沒有做出合理解釋；

(6)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，某主要產(chǎn)品由于材料價格變動影響出現(xiàn)了虧損(邊際收益低于邊際成本)，但銷售部門仍在大力傾銷此產(chǎn)品；中升公司的主要產(chǎn)品銷售毛利率低于行業(yè)領(lǐng)頭羊，高銷售毛利率的產(chǎn)品卻并沒有受到銷售部門的重視，部分高毛利產(chǎn)品更是有退貨發(fā)生，但研發(fā)研究院一直沒有拿出合理的解決方案。

第一次經(jīng)營分析會，由于財務(wù)部門做了大量的準備，中升公司存在的主要問題都得到了暴露。但在這次經(jīng)營分析會上，由于其他相關(guān)部門都是第一次參加經(jīng)營分析會，所以并沒有針對問題的質(zhì)詢有深入的答復。會后管理顧問建議，繼續(xù)完善經(jīng)營分析會的形式和內(nèi)涵。

明確計劃

在管理顧問的建議下，第二次經(jīng)營分析會前，財務(wù)部同相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行了問題的溝通，業(yè)務(wù)部門自身進行了問題的深入調(diào)查和分析，并在會議上向公司老板進行解釋和答復。根據(jù)解釋和答復，企業(yè)老板明確了下個月的計劃。

以下是中升公司第二次會議后的決議：

(1)營銷部門要在一個月內(nèi)出臺《客戶管理辦法》，深入解決客戶分類管理問題；

(2)財務(wù)部門會同銷售部門，盡快處理滯期應收款問題，要求在會后五天內(nèi)拿出具體的行動計劃，在三個月內(nèi)完成清理；

(3)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題，會后另選時間召開專題會議，討論解決；

(4)供應鏈管理部要在兩周內(nèi)修訂《采購管理辦法》，并重點解決采購計劃的管理問題；供應鏈管理部統(tǒng)籌、會同財務(wù)部、制造工廠，要在一個月內(nèi)出臺《供應商管理辦法》，重點解決供應商評審、戰(zhàn)略采購等問題；

(5)倉庫、財務(wù)部，需檢討滯期庫存問題，并要求會同計劃管理部、銷售部、制造工廠、采購部在一周內(nèi)拿出解決辦法；

(6)研發(fā)研究院會同制造工廠，盡快完善某產(chǎn)品的工藝問題，要求在兩個月內(nèi)完成整改；

(7)制造工廠針對某設(shè)備的能耗問題，建議考慮更換設(shè)備，要求工廠廠長盡快拿出設(shè)備的更換方案；

(8)企業(yè)的資金緊張問題，考慮到國內(nèi)的收縮銀根，決定向香港某銀行貸款，由財務(wù)負責人盡快接洽和處理。

經(jīng)營分析會使得企業(yè)能夠及時識別企業(yè)的經(jīng)營風險，并做出決策避免風險的發(fā)生。企業(yè)經(jīng)營者能夠客觀的評判職業(yè)經(jīng)理人的工作，形成以結(jié)果說話的習慣和導向。同時經(jīng)營分析會也是企業(yè)的一次微型的環(huán)境掃描，便于企業(yè)應對外部激烈變化的環(huán)境。對于規(guī)模企業(yè)來講，除了做出未來三或五年的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度的經(jīng)營企劃外，最需要做的就是月度的經(jīng)營分析。月度經(jīng)營分析會議的水平，往往決定了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的水平。

成功經(jīng)驗

中升公司能夠順利的實施經(jīng)營分析會，主要有以下經(jīng)驗：

(1)，企業(yè)老板的決心，敢于用專業(yè)的人做規(guī)范的事。經(jīng)營分析，要求企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)承擔起監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動的作用，沒有專業(yè)的知識和技能是辦不到的；

(2)，用能承擔起企業(yè)規(guī)模運作的信息處理系統(tǒng)。先進的信息處理系統(tǒng)是企業(yè)搞精細化管理的硬件；

(3)，成本管理人才的引進。國內(nèi)制造企業(yè)成本管理人才缺乏，企業(yè)唯有把成本管理人才視為關(guān)鍵人才，并進行薪酬待遇上的傾斜，方能夠吸引到人才并保留人才；

(4)，企業(yè)嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)統(tǒng)計工作。企業(yè)采用ERP系統(tǒng)，要求統(tǒng)計人員和數(shù)據(jù)錄入人員必須遵守實事求是的態(tài)度按照企業(yè)

的規(guī)范運作要求進行數(shù)據(jù)的處理；

(5)，業(yè)務(wù)部門的配合和支持。經(jīng)營分析，反映的是各業(yè)務(wù)部門的工作情況，財務(wù)部門沒有時間也沒有能力作深入的調(diào)研，需要業(yè)務(wù)部門自身進行深入的自查，找出問題和解決建議；

(6)，建立經(jīng)營分析的價值。經(jīng)營分析，可以起到企業(yè)進行自我診斷的作用，方便企業(yè)領(lǐng)導者把握全局，也利于企業(yè)業(yè)務(wù)部門的提高。但唯有采取務(wù)實的態(tài)度，以結(jié)果為導向，才不會流于形式；

(7)，循序漸進的實行。企業(yè)搞經(jīng)營分析，需要數(shù)據(jù)的積累，需要相關(guān)人員的適應，需要逐步到位。建議企業(yè)可以規(guī)定三個月的試行期，某些管理基礎(chǔ)薄弱的部門可以后上；

(8)，與企業(yè)的其他管理活動連接一體。企業(yè)通過經(jīng)營分析會，下達了決策，需要將決策付諸實施，需要企業(yè)的重點工作計劃管理、會議管理、獎懲制度等相關(guān)管理辦法的支持。

把握重點

資金管理

多數(shù)規(guī)模制造企業(yè)對銷售的回款都比較重視，但不少企業(yè)對采購的付款問題、存貨的周轉(zhuǎn)問題以及投資資金的使用問題不夠重視。企業(yè)采購的付款，可以爭取到一定的賬期，其實也相當于銀行貸款。企業(yè)的投資，如果不注意投資節(jié)奏，占用大量的資金，會帶來極大的資金風險。企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)問題，多數(shù)企業(yè)會計算周轉(zhuǎn)率，部分會作標桿比較，但對內(nèi)部管理問題的深入分析比較缺乏，跟進解決問題也往往缺乏。

庫存管理

對于制造型企業(yè)的經(jīng)營者來說，企業(yè)的倉庫往往是企業(yè)經(jīng)營問題的結(jié)果反映。原材料滯期庫存，往往是企業(yè)的采購、計劃管理等環(huán)節(jié)存在了問題；成品滯期庫存，往往是銷售環(huán)節(jié)，計劃管理等環(huán)節(jié)存在問題。這兩項滯期庫存長期存在，企業(yè)的倉庫管理也一定會有問題。企業(yè)定期盤點倉庫，對庫存問題進行分析解決，是提升企業(yè)價值鏈運作效率的重點工作。

采購管理

對于制造企業(yè)來講，企業(yè)的材料成本往往是產(chǎn)品的主要成本。企業(yè)供應鏈管理部門，由于地位重要，工作敏感往往由企業(yè)經(jīng)營者的親信人員管理。人員上的非職業(yè)化，往往帶來具體工作上的不科學，不規(guī)范。因此采購環(huán)節(jié)也是企業(yè)經(jīng)營分析會的關(guān)鍵重點。企業(yè)主耍的采購決策可以通過采購、銷售協(xié)調(diào)會，采購、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，戰(zhàn)略采購專題會議等下達，供應商的管理可以通過建立《供應商管理辦法》以制度管理的形式進行，而采購管理在經(jīng)營分析會上的審視就是對這些工作的檢查和改善。

營銷管理

銷售收入、銷售毛利、銷售費用、市場分析、客戶回款等營銷管理問題，是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的顯示。營銷管理環(huán)節(jié)的經(jīng)營分析，必須深入到客戶、深入到市場，深入到產(chǎn)品才能夠揭示整體價值鏈上存在的問題。

第8篇：工廠經(jīng)營方案范文

【關(guān)鍵詞】關(guān)系型貸款中小企業(yè)融資 “信貸工廠”

我國中小企業(yè)大部分源于是民營經(jīng)濟，經(jīng)營規(guī)模小、投資量少、使用的技術(shù)傳統(tǒng)而且經(jīng)營信息透明度低，發(fā)展面臨著較大的資金缺口、較多的貸款限制和較高的利率等問題。銀行融資占所有中小企業(yè)融資的80%以上，然而在很長的一段時間，大銀行一直青睞向規(guī)模大的企業(yè)貸款，向中小企業(yè)貸款的主要是城市商業(yè)銀行。在中小企業(yè)和城市商業(yè)銀行的合作中，關(guān)系型貸款得到了一定的發(fā)展。近些年來，隨著金融形勢的不斷發(fā)展變化，大銀行逐步也意識到中小企業(yè)貸款這塊蛋糕，也開始采用這種貸款方式，積極地參與到中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)中來。

一、關(guān)系型貸款

關(guān)系型貸款是建立在長期、多渠道的接觸所累積的借款企業(yè)相關(guān)信息基礎(chǔ)之上銀行的一種貸款決策，其前提是銀行和企業(yè)之間保持長期、密切并且封閉的交易關(guān)系。它源于美國經(jīng)濟學家Berger & Udell(2002)對銀行貸款技術(shù)的四種分類。除了其中三種對“硬”信息分析的貸款方式，另外一種就是對“軟”信息進行分析進行的貸款，即關(guān)系型貸款。這些信息除了通過辦理企業(yè)的存貸款、結(jié)算和咨詢業(yè)務(wù)而直接獲得以外，還可以從企業(yè)的利益相關(guān)者以及企業(yè)所在的社區(qū)獲得；它們不僅涉及企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營狀況，還包含了許多有關(guān)企業(yè)行為、信譽和業(yè)主個人品行的信息。這些信息具有強烈的人格化特征，只能意會不能言傳，具有模糊性，難以用書面報表的形式進行統(tǒng)計歸納和傳遞。通常只有企業(yè)自己才能確切知道，即所謂“專有信息”。

銀行必須花費一定的代價獲得專有信息，并通過與長期交易來評價盈利前景。所以，Boot（2000）也將關(guān)系型貸款定義為銀行提供的一種金融服務(wù)。銀行通過在長期交易中反復運用這些信息從而銀行可以獲取更高的回報。同時這種專有信息也使得關(guān)系銀行在競爭中取的了壟斷地位。為了獲取長期收益，在企業(yè)處于困境的時候，銀行也有可能在短期發(fā)放貸款幫助企業(yè)擺脫困境，在必要的時候，銀行甚至會干預借款企業(yè)的治理。

二、我國大型商業(yè)銀行對中小企業(yè)的關(guān)系型貸款

隨著銀監(jiān)會支持商業(yè)銀行進一步改進小企業(yè)金融服務(wù)具體細致的激勵和指導措施的頒布，看到了中小企業(yè)貸款高額的利潤增長的大型商業(yè)銀行在政策的鼓勵下加強了對中小企業(yè)的貸款力度。2010年工行、招商和中信三家銀行就大幅提高了對中小企業(yè)貸款，尤其是招商銀行對小企業(yè)貸款余額增幅達到了236.08%，小企業(yè)客戶數(shù)也增加了237.10%。

建行在大型商業(yè)銀行中具有一定代表性，其小企業(yè)貸款余額和客戶數(shù)2010年分別達到了15852.2億元和77000戶。談到建行與中小企業(yè)之間的關(guān)系型貸款就不得不提到“信貸工廠”這個概念?！靶刨J工廠”是舶來品，由外資企業(yè)淡馬錫引入中國。新加坡淡馬錫公司旗下的富登金融控股公司首先對中國銀行、建設(shè)銀行進行了投資；其后在中國內(nèi)地運營了富登投資信用擔保有限公司，專門為中小企業(yè)提供專業(yè)的融資擔保服務(wù)，并將其獨特的中小企業(yè)融資模式――淡馬錫“信貸工廠、批量客制”的成功商業(yè)模式引入中國。之后，淡馬錫仍就選擇其投資的中行和建行作為“信貸工廠”的合作伙伴，而這兩家銀行也相繼建立起“信貸工廠”的中小企業(yè)融資平臺。

建行中小企業(yè)中心認為在“信貸工廠”模式下，金融機構(gòu)的工作主要分為三大塊（陳建華， 2009）：(1)標準化；(2)流程化作業(yè)；(3) “軟信息”收集。為了控制貸款過程中的風險，銀行在“流水線”作業(yè)中從多角度、多渠道收集企業(yè)“軟信息”，向知情人士、行業(yè)協(xié)會、上下游客戶等進行調(diào)差，對產(chǎn)業(yè)鏈條上企業(yè)客戶的基本情況進行交叉印證。

為了滿足企業(yè)個性化的需求和量身打造產(chǎn)品，建行在全國150 個城市組建了200 余家小企業(yè)經(jīng)營中心，但是這樣的管理成本和“軟信息”收集的信息成本是對大企業(yè)管理的好幾倍。除了上浮利率帶來的利潤，建設(shè)銀行在服務(wù)小企業(yè)時，通過對小企業(yè)客戶申請受理、評級到審批、發(fā)放、回收實行一站式標準化流水線作業(yè)來降低小企業(yè)貸款調(diào)查和人力的高成本，從而在與小企業(yè)的長期的合作關(guān)系中獲取高額利潤。

目前建行針對中小企業(yè)主要有“速貸通”貸款業(yè)務(wù)和“成長之路”信貸業(yè)務(wù)。其中“速貸通”適于成長期，財務(wù)報表不健全，需借助外部增信的小企業(yè)。“成長之路”則適合成熟期，財務(wù)信息相對充分、經(jīng)營穩(wěn)定，貸款額度達、擔保靈活的小企業(yè)。

其他銀行也為中小企業(yè)金融服務(wù)的過程中注重“軟信息”的發(fā)掘，積極采用關(guān)系型貸款模式。比如工行就結(jié)合區(qū)域小企業(yè)客戶群的特色，完善信貸政策、授信管理和風險保障等措施，制定個性化融資方案。并累計建成1200 余家小企業(yè)專營機構(gòu)，提升專業(yè)化服務(wù)水平；農(nóng)業(yè)銀行四川分行核心企業(yè)上游供應商訂單融資服務(wù)方案；招商銀行針對創(chuàng)新成長型中小企業(yè)全面啟動“千鷹展翼計劃”，計劃在三年內(nèi)，每年在全國尋找1000 家有創(chuàng)新成長特質(zhì)的中小企業(yè)，運用包括融資和投行業(yè)務(wù)咨詢在內(nèi)的綜合化金融服務(wù)，使其獲得更加快速的增長，實現(xiàn)客戶與本公司的共同成長； 中信銀行則以區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群、成熟工業(yè)園區(qū)、商品交易市場和供應鏈上下游的優(yōu)勢小企業(yè)為重點目標，通過集群模式，批量開發(fā)小企業(yè)客戶，等等。

三、結(jié)束語

大型商業(yè)銀行在實現(xiàn)關(guān)系型貸款的初期需要花費高昂的成本建立分支機構(gòu)，派出營銷團隊收集企業(yè)的相關(guān)信息并對企業(yè)信用等級進行評定，所以通過關(guān)系型貸款方式盈利必須建立在銀行與中小企業(yè)長期合作過程之上，是一種長期的戰(zhàn)略。我國的大型商業(yè)銀行可以借鑒成功的商業(yè)模式，比如“信貸工廠”來利用這種貸款方式，同時利用已有信息優(yōu)勢并通過擴展重點企業(yè)上下鏈條，即節(jié)約信息成本又通過關(guān)系型貸款使得銀企之間形成緊密的紐帶，實現(xiàn)共贏。

參考文獻

[1]張捷.中小企業(yè)的關(guān)系型貸款與銀行組織結(jié)構(gòu)[J].經(jīng)濟研究 . 2002(6).

第9篇：工廠經(jīng)營方案范文

關(guān)鍵詞：糧食企業(yè) 稅收籌劃 優(yōu)惠政策

稅收籌劃，是指納稅人為達到減輕稅收負擔和實現(xiàn)稅收零風險的目的，在法律許可的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、理財活動的事先籌劃和安排，盡可能取得節(jié)稅稅收利益的一種行為。稅收籌劃是一種策劃活動，也是實現(xiàn)公司價值最大化的一種理財活動，其選擇和安排都圍繞著企業(yè)的財務(wù)管理目標進行。我國糧食企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程各方面均有著較大的稅收籌劃空間。結(jié)合糧食企業(yè)目前執(zhí)行的稅收政策和實際業(yè)務(wù)情況，實施有效的稅收籌劃，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方面。

一、稅收籌劃風險一般的表現(xiàn)形式

稅收籌劃是一種事前行為，其目的的特殊性和企業(yè)環(huán)境的多樣性、復雜性決定了稅收籌劃的風險與收益是并存的。其主要風險有：

（一）政策風險。一是籌劃人對稅務(wù)相關(guān)政策認識不足、理解不透、把握不準形成的政策選擇風險。二是政府稅收政策的短時有效性導致的政策調(diào)險。三是我國現(xiàn)有的稅收法律法規(guī)層次較多，稅收法律、法規(guī)、行政規(guī)章共存產(chǎn)生的政策模糊風險。

（二）籌劃風險。一是沒有正確把握企業(yè)的政策環(huán)境或經(jīng)營活動內(nèi)涵，而選取錯誤的籌劃方案導致額外負擔和損失的錯誤籌劃風險。二是籌劃方案不符合成本效益原則或背離企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計的方案選擇風險。三是企業(yè)經(jīng)濟活動（經(jīng)營范圍、經(jīng)營地點、經(jīng)營期限等）發(fā)生變化，可能失去享受稅收優(yōu)惠的必要特征或條件而產(chǎn)生的經(jīng)營變化風險。

（三）執(zhí)行風險。一是指科學的稅收籌劃方案，在實施過程中具備嚴格的措施、人才、手段，否則可能導致整個稅收籌劃的失敗，稱為方案實施風險。二是我國稅法對具體的稅收事項常留有一定的自由裁量權(quán)，因此納稅人與稅務(wù)部門就相關(guān)稅收籌劃政策理解差異會產(chǎn)生認定差異風險。

二、糧食企業(yè)稅收籌劃風險的防范

糧食企業(yè)在實施稅收籌劃的同時，也應該對籌劃的風險進行分析和防范。糧食企業(yè)稅收籌劃面臨的客觀方面的風險，如經(jīng)濟形勢的復雜、市場環(huán)境的多變、稅收政策的調(diào)整、各稅種收入分配的差異、會計制度及其他行業(yè)制度的完善等，尤其是糧食企業(yè)稅收籌劃具有的長期性特點，更容易產(chǎn)生籌劃風險。

（一）避免主觀失誤對稅收籌劃的影響。由于存在籌劃人員對稅收法律法規(guī)的理解不透徹、對稅收政策的調(diào)整掌握不及時、對企業(yè)其他相關(guān)制度的忽視、對經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的預期出現(xiàn)偏差等主觀方面的風險，可能導致企業(yè)稅務(wù)籌劃方法失效，使企業(yè)利益遭受經(jīng)濟損失。因此，作為糧食企業(yè)的稅收籌劃方案，要著眼于方案的實用性，綜合考慮籌劃方案，選擇恰當合理的籌劃方法，避免人為因素對方案的影響。

（二）充分關(guān)注各方面的稅收利益訴求。企業(yè)的稅收籌劃方案中要考慮各級政府的稅收利益。首先，加強與稅務(wù)部門聯(lián)系，充分了解當?shù)囟悇?wù)征管的特點和具體要求，爭取得到稅務(wù)機關(guān)的認可。其次，準確理解和全面把握稅收法律的內(nèi)涵，關(guān)注稅收政策的變化趨勢，做到稅收籌劃方案合法。最后，要處理好稅收籌劃與避稅的關(guān)系，使稅收籌劃符合稅收政策的導向性，防止陷入偷、逃、騙稅的境地，減少惡意避稅的嫌疑與風險。

（三）建立切實有效的風險預警機制。要對籌劃過程中存在的潛在風險進行實時監(jiān)控，適當分散和防范風險，避免給經(jīng)營活動帶來不必要的損失?？梢酝ㄟ^利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立起一套科學、高效的稅收籌劃預警系統(tǒng)，對籌劃過程中的潛在風險進行實時監(jiān)控。

（四）綜合考慮稅收籌劃的成本效益。稅收籌劃應遵循成本效益原則，既要考慮稅收籌劃的直接成本，也要考慮稅收籌劃方案的間接成本。只有當稅收籌劃和損失小于所得的利益時，方案才是有效益的。通過比較各個方案的可能收益，進行各種稅種之間的抵消，得到最優(yōu)化方案。

（五）保持稅收籌劃方案的可調(diào)整性。由于企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境千差萬別，加之稅收政策和稅收籌劃的主客觀條件時刻處于變化之中，故而稅收籌劃方案的可調(diào)整性也是衡量方案優(yōu)劣的關(guān)鍵因素之一。雖然從稅收籌劃的方式方法看普遍存在著規(guī)律性，但稅收籌劃并沒有固定的模式，稅收籌劃的手段及方式也是多種多樣，要根據(jù)企業(yè)自身的特色，制定符合企業(yè)實際的稅收籌劃方案。

三、糧食企業(yè)稅收籌劃方案的現(xiàn)實選擇

（一）充分了解糧食企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。在糧食企業(yè)的各項稅收政策中，針對不同產(chǎn)業(yè)、不同地區(qū)有所區(qū)別，糧食企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以制定相應的籌劃方案。

1.企業(yè)所得稅?，F(xiàn)行的企業(yè)所得稅法實行部分糧食品種免征部分與減半征收并存的優(yōu)惠政策，其許多規(guī)定為企業(yè)的稅收籌劃提供了較大的空間：對設(shè)在西部地區(qū)的企業(yè)，自2011年1月1日至2020年12月31日可以減按15%的稅率繳納企業(yè)所得稅；購置環(huán)保、節(jié)能、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備投資額的10%可以從企業(yè)當年的應納稅額中抵免；根據(jù)《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的農(nóng)產(chǎn)品初加工范圍（試行）的通知》（財稅[2008]149號）文件，糧食初加工、油料植物初加工的企業(yè)免征企業(yè)所得稅。此外，對一些特殊優(yōu)惠，企業(yè)也要加以充分利用，從而形成最有利的稅收籌劃方案。例如折舊期限就要適當縮短，最好選擇在稅法允許范圍內(nèi)的最短年限，增大初始年份的費用扣除，遞延納稅時間，從而減輕企業(yè)當期的所得稅負擔，最大限度地提高企業(yè)資金運作效率。

2.增值稅。實行免征增值稅和先征后返增值稅的優(yōu)惠政策。例如對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者及農(nóng)民專業(yè)合作社銷售自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品免征增值稅；對部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（農(nóng)膜、種子、種苗、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機）免征增值稅；對部分飼料產(chǎn)品（單一大宗飼料、混合飼料、配合飼料、復合預混料）免征增值稅；對化肥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的鉀肥實行先征后返增值稅。

3.營業(yè)稅。主要實行部分收入免征的優(yōu)惠政策。在農(nóng)業(yè)機耕、排灌、病蟲害防治、植保、農(nóng)牧保險以及相關(guān)技術(shù)培訓業(yè)務(wù)，家禽、牧畜、水生動物的配種和疾病防治所取得的收入；土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收入；農(nóng)業(yè)發(fā)展基金貸款利息收入免征營業(yè)稅。

4.城鎮(zhèn)土地使用稅。按照《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于部分國家儲備商品有關(guān)稅收政策的通知》（財稅[2011]94號）規(guī)定，對商品儲備管理公司及其直屬庫承擔商品儲備業(yè)務(wù)自用的房產(chǎn)、土地，免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅。糧食企業(yè)可以通過準確劃分所使用土地的用途和性質(zhì)，享受這一免稅政策。

5.其他稅種。進口用于農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)生產(chǎn)的科學研究的種子、種畜、魚苗，改良種用的馬、驢、牛、羊、家畜、魚苗、大麥、燕麥、高粱等農(nóng)產(chǎn)品享受零關(guān)稅；承包荒山、荒溝、荒丘、荒灘土地使用權(quán)，用于農(nóng)、林、牧、漁業(yè)生產(chǎn)免征契稅；拖拉機、捕撈、養(yǎng)殖用的漁船免征車船稅；農(nóng)用三輪車免征車輛購置稅；占用耕地新建住宅減半征收耕地占用稅；建設(shè)直接為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的生產(chǎn)設(shè)施占用的農(nóng)用地（林地、牧草地、農(nóng)田水利設(shè)施用地、養(yǎng)殖水面以及漁業(yè)水域灘涂等）不征耕地占用稅；對農(nóng)民專業(yè)合作社與本社成員簽訂的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購銷合同免征印花稅。

（二）理清政策性資金收入優(yōu)惠范疇。按照《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于專項用途財政性資金企業(yè)所得稅處理問題的通知》（財稅[2011]70號）文件規(guī)定，企業(yè)從縣級以上各級人民政府財政部門及其他部門取得的應計入收入總額的財政性資金，可以作為不征稅收入，在計算應納稅所得額時從收入總額中減除。這要求企業(yè)正確理解不征稅收入企業(yè)所得稅處理的政策含義。即對于企業(yè)取得的不征稅收入可以從收入中扣減，但形成的費用不得在計算應納稅所得額時扣除；形成資產(chǎn)的折舊、攤銷不得在計算應納稅所得額時扣除。只有對該資金以及以該資金發(fā)生的支出單獨進行核算，滿足了政策要求，才能作為不征稅收入來處理。

（三）利用企業(yè)會計政策的合理選擇。糧食企業(yè)在其籌劃過程中，除了充分利用稅收法律法規(guī)外，選擇合理的會計政策，也會為企業(yè)帶來一定的稅收利益。根據(jù)《企業(yè)會計準則》關(guān)于“確定固定資產(chǎn)成本時，應當考慮棄置費用因素?！奔Z食企業(yè)可以利用這一規(guī)定，在固定資產(chǎn)入賬時中就考慮棄置費用因素，預計一定量的棄置費用，防止增加當期利潤，多交所得稅。

（四）使用稅收政策提供的條件。如《增值稅暫行條例》中規(guī)定：銷售貨物或者應稅勞務(wù)，為收訖銷售款項或者取得索取銷售款項憑據(jù)的當天；先開具發(fā)票的，為開具發(fā)票的當天。糧食企業(yè)通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生方式和時間的恰當安排，推遲納稅義務(wù)發(fā)生時間，遞延稅款。通過選擇對自己有利的銷售方式，實現(xiàn)推遲銷售額的目的。例如糧食企業(yè)生產(chǎn)銷售糧油等貨物大多采取先款后貨的方式，企業(yè)可以利用貨物發(fā)出日與收到預收款（或者書面合同約定的收款日期）的兩個時間點，籌劃兩類收入，按照規(guī)定分別履行納稅義務(wù)。

（五）不同納稅主體的稅收籌劃選擇。增值稅稅法中對于一般納稅人與小規(guī)模納稅人有著不同的稅率規(guī)定：作為一般納稅人，糧食加工廠的增值稅稅率為13%，應納稅額為當期銷項稅額減當期進稅額與期初留抵稅額之和。進項稅額依農(nóng)副產(chǎn)品收購憑證和13%的扣稅率計算進行抵扣，另加取得的符合規(guī)定的增值稅專用發(fā)票上注明的稅額；而作為小規(guī)模納稅人，糧食加工廠征收率為6%，應納稅額為不含稅銷售收入與征收率之和。在遵守稅法的前提下，究竟如何選擇才能成為最優(yōu)的稅收籌劃方案，我們可以用下面的案例進行說明。

如某糧食加工廠2006年6月收購糧食金額為90萬元，可抵扣進項稅額11.7萬元，取得加工用電的增值稅專用發(fā)票注明稅額0.4萬元。假設(shè)無期初留抵稅額，合計可抵扣進項稅額為12.1萬元。加工并全部銷售，取得銷售收入113萬元（不含稅收入100萬元），銷項稅額13萬元。依上述公式計算，作為一般納稅人2006年6月應納增值稅0.9萬元，增值稅稅收負擔率為0.9%（0.9÷100×100%）。

同上例，某糧食加工廠2006年6月收購糧食金額90萬元，全部加工銷售，取得銷售收入113萬元（不含稅收入106.6萬元），作為小規(guī)模納稅人應納增值稅6.4萬元，增值稅稅收負擔率為6%（6.4÷106.6×100%）。

通過以上的數(shù)據(jù)比較我們可以發(fā)現(xiàn)：兩家糧食加工廠在業(yè)務(wù)收入、費用支出相同的情況下，一般納稅人比小規(guī)模納稅人少繳增值稅5.5萬元，增值稅稅收負擔率低5.1%，因此，糧食企業(yè)選擇一般納稅人為主體是最優(yōu)的稅收籌劃選擇。

值得注意的是，并不是所有企業(yè)都可以辦理增值稅一般納稅人資格。《增值稅暫行條例實施細則》第二十八條、《增值稅暫行條例》第十一條所稱小規(guī)模納稅人的標準為：（一）從事貨物生產(chǎn)或者提供應稅勞務(wù)的納稅人，以及以從事貨物生產(chǎn)或者提供應稅勞務(wù)為主，并兼營貨物批發(fā)或者零售的納稅人，年應征增值稅銷售額（以下簡稱應稅銷售額）在50萬元以下（含本數(shù)，下同）的；（二）除本條第一款第（一）項規(guī)定以外的納稅人，年應稅銷售額在80萬元以下的。一般納稅人的認定標準：除上述小規(guī)模納稅人以外的其他納稅人屬于一般納稅人。如果在條件具備的情況下，糧食加工廠應辦理增值稅一般納稅人，可以降低企業(yè)納稅成本。

參考文獻：

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