年度獎金分配方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的年度獎金分配方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：年度獎金分配方案范文
近日，根據文件要求，公司進行了廠務公開民主管理自查工作，現將自查情況報告如下：
一、領導重視、制度健全
在實行廠務公開民主管理工作中,公司領導充分認識到實行廠務公開民主管理是落實“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務”的具體體現，是構建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設的重要內容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關系、調動職工群眾當家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對公司的科學決策、科學管理、依法經營，維護和保證公司穩(wěn)定，促進公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。
公司根據上級工會要求和生產經營實際，于2002年制定實施《廠務公開、民主監(jiān)督實施辦法》。對廠務公開的領導責任、公開內容、時間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務公開工作小組。由公司黨委書記擔任組長，公司經理、工會主席擔任副組長，公司副經理、團委書記、綜合管理室（黨辦）、財務管理室、供應銷售室、生產管理室、技術質量室等主要領導擔任組員。在廠務公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開不及時的單位或負責人給予批評教育，督促其改進。公司廠務公開的內容具體如下：
1、公司年度生產經營計劃，年度資產經營責任書及其完成情況，獎懲兌現情況；
2、公司各項改革方案；
3、公司重要規(guī)章制度；
5、公司業(yè)務招待費用使用情況；
6、公司物資、設備、配件等采購情況；
7、通訊工具（辦公室、住宅公務電話、手機等）的配備、管理辦法，費用標準及發(fā)生費用情況；
8、公司招聘人員方案及結果；
9、公司職代會民主評議領導干部的情況；
10、其它需要公開的情況。
二、責任明確、工作規(guī)范
廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由相關單位負責落實。落實單位根據公開的項目、內容和要求，從公司實際出發(fā)，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務公開工作小組負責人審核公布后組織實施。在工作中，公司堅持以“三個保證”來開展廠務公開民主管理工作，即：
1、保證廠務公開的時效性。在廠務公開過程中，公司以“四做到”為指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關信息傳達下去，使職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權得到了落實和保證。
2、保證廠務公開的科學性。由于廠務公開、民主監(jiān)督涉及內容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關政策依據和公開工作本身的有關制度，又要公開具體標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開原始情況和基本底數，又要公開可能實現的情況和達到的目標，便于職工群眾及時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學建設公司兩級廠務公開民主管理制度，做到了有實施、有結果、有反饋，用制度規(guī)范領導者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。
3、保證廠務公開基礎工作到位。在廠務公開實施過程中，承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環(huán)節(jié)準確無誤。只有夯實基礎，才能保證所公開的事項內容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工群眾關注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。
三、公開及時、效果明顯
公司廠務公開小組通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務招待費使用情況、公司通訊費等廠務公開項目進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調查核實的基礎上，按程序提供給公司經理（黨委）決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證公司經理（黨委）決定的事項的貫徹落實。今年2月、6月，公司廠務公開小組分別將2005年度效益獎分配方案、2006年上半年效益獎分配方案交職工代表組長會討論通過后，將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公布；4月，公司廠務公開小組以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及強制報廢管理制度（試行）》及《現場督察的管理辦法（試行）》兩項規(guī)章制度；5月，公司廠務公開小組對于職工關心的健康療養(yǎng)分配辦法按照工廠文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公布；對于公司業(yè)務招待費使用情況、中層領導干部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在公司廠務公開欄上予以公布。3年來，公司公布年度生產經營計劃3次、重要規(guī)章制度2次、獎金分配方案6次、業(yè)務招待費使用情況2次、中層領導通訊費7次、招聘人員方案及結果1次等項目共計26次，通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產，保證了生產任務的順利完成。
四、存在不足及改進措施
在開展工作的同時，我們自身也存在著不足：
第2篇：年度獎金分配方案范文
關鍵詞：.NET；學科競賽；獲獎管理
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）19-0191-03
The Design and Implementation of Discipline Competition Award-winning Management System on NET-based Platform
GUO Li-xiao
（Ningbo Dahongying University， Ningbo 315175， China）
Abstract： Adopts systematic management method， solve the discipline competition winning various problems appeared in the process of information management， for the award-winning information management，data query，statistical analysis，the competition rewards allocation to provide solutions.
Key words： .NET； discipline competition； award-winning management
1 背景
學科競賽作為大學生創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)的有效載體之一對培養(yǎng)大學生的綜合素質及實踐能力有著至關重要的作用。我校自2008年起開始參與學科競賽活動，累計獲得獎項800多項。但由于學科競賽種類眾多，參賽學生也逐年增加，使得學科競賽數據的管理難度不斷增大。
隨著高等學校信息化管理的推進，學科競賽獲獎管理信息化也需跟緊腳步。因此，介于我校學科競賽管理數據的實際需要，開發(fā)基于.NET平臺的學科競賽獲獎管理系統(tǒng)，實現學科競賽獲獎管理信息化，提高管理效率與質量。
2 系統(tǒng)需求分析
根據競賽管理人員實際管理需要的調查，以及結合現有的獲獎數據信息，確認了學科競賽獲獎管理系統(tǒng)的建設主要需求有：競賽獲獎管理、競賽獲獎查詢、競賽獲獎統(tǒng)計、競賽獎勵分配等。其中主要的參與者為競賽辦公室、分院競賽管理員、學校領導。
2.1 競賽辦公室需求
競賽辦公室獲得競賽獲獎資料后，需要把該競賽的基本信息錄入到系統(tǒng)中?；拘畔ǎ焊傎愴椖棵Q、主辦單位、競賽類別、競賽級別、指導老師、獲獎學生、參賽時間、獲得獎項、年度、分院、學生人數、備注等。同時，上傳獎狀掃描件。
競賽辦公室對競賽獲獎信息進行查詢，可按年度查詢、按分院查詢、按類別級別查詢。競賽辦公室對競賽獲獎信息進行統(tǒng)計，可按A類競賽統(tǒng)計、按分院競賽統(tǒng)計、按獲獎等級統(tǒng)計。競賽辦公室針對競賽獲獎信息，對競賽項目進行獎勵。獎勵包括工作量和獎金。
競賽辦公室還需管理用戶以及對用戶進行權限控制。
2.2 分院競賽管理員需求
分院競賽管理員根據權限，可查詢本學院的獲獎信息?？砂茨甓炔樵?、按分院查詢、按類別級別查詢。分院競賽管理員對競賽獲獎信息進行統(tǒng)計，可按A類競賽統(tǒng)計、按分院競賽統(tǒng)計、按獲獎等級統(tǒng)計。分院競賽管理員收到競賽辦公室的項目獎勵分配，根據自己分院的分配方案，進行獎金及工作量的填寫。
圖2為分院競賽管理員的用例圖：
2.3 學校領導需求
學校領導對競賽獲獎信息進行查詢，可按年度查詢、按分院查詢、按類別級別查詢。學校領導對競賽獲獎信息進行統(tǒng)計，可按A類競賽統(tǒng)計、按分院競賽統(tǒng)計、按獲獎等級統(tǒng)計。
圖3為學校領導的用例圖：
3 系統(tǒng)規(guī)劃與功能設計
根據需求分析，設計了基礎數據管理、競賽獲獎管理、競賽獲獎查詢、競賽獲獎統(tǒng)計、競賽獎勵分配功能于一體的學科競賽獲獎管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的功能結構圖如圖4：
3.1 基礎數據管理
基礎數據管理包含用戶賬號維護、用戶權限管理。競賽辦公室可根據學校需要，添加、刪除或修改學校領導用戶及分院競賽管理員用戶。并根據他們實際工作需要，設置權限。
3.2 競賽獲獎管理
競賽獲獎管理包含：獲獎名單管理、年度管理、競賽項目管理。競賽辦公室可將現有的競賽項目、年度添加到系統(tǒng)中，并可做修改與刪除操作。競賽辦公室可添加、刪除或修改獲獎名單。其中，可選擇競賽項目及年度。獲獎名單管理中，通過Excel表格的方式批量導入到系統(tǒng)中，最終形成獲獎信息庫，為后續(xù)的查詢和統(tǒng)計分析提供數據支撐。
3.3 競賽獲獎查詢
競賽獲獎查詢包含：按年度查詢、按分院查詢、按類別級別查詢。競賽辦公室、學校領導、分院競賽管理員根據自身的權限，分別可通過年度、分院、類別級別來查詢競賽獲獎信息。用戶都可下載獎狀掃描件。
3.4 競賽獲獎統(tǒng)計
競賽獲獎統(tǒng)計包含：按A類競賽統(tǒng)計、按分院競賽統(tǒng)計、按獲獎等級統(tǒng)計。競賽辦公室、學校領導、分院競賽管理員根據自身需要，可按A類競賽、分院、年度、級別等不同的維度對數據進行統(tǒng)計分析，呈現結果將以二維表格、餅圖、折現圖、柱狀圖等方式進行展示，為用戶提供直觀的數據報表。
第3篇：年度獎金分配方案范文
為酬本公司員工一年來的辛勤工作，特制定本方案：
1、各部門經理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作?？己私Y果分為：優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個等級，對應的考核系數分別為：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。
2、年終考核各等級占部門員工總人數的比例分別為：優(yōu)秀約為10%，好約為40%，良好約為30%，一般約為15%，較差約為5%（具體名額分配見附表一）。
3、年終獎基數設置標準和獲得資格認定：
員工類別
入職時間
年終獎基數
公司普通員工
（指副經理級以下的員工）
2005年6月30日前
600
2005年9月30日前
300 2005年10月31日前
200
2005年12月31日前
100
科級以上人員
副經理
4000
科 級
3000
副科級
2000
另：屬下列情況之一者，雖入職時間符合上述條件但年終獎金基數均為100元：
①在2005年時間范圍內事假超過兩周者；
②在2005年時間范圍內病假超過一個月者；
③在2005年時間范圍內遲到、早退累計達8小時者；
④在2005年時間范圍內曠工1天者；
⑤在2005年時間范圍內受行政記過以上處分者；
⑥在2005年時間范圍內工作不努力不盡責，多次受到批評或處罰者；⑦2005年度內離職者。
4、本年度年終獎的發(fā)放按員工本人年終獎的基數乘以年終考核結果所對應的系數，計算公式為：
年終獎金=基數×考核系數
5、“最佳員工”年終獎為1000元,“優(yōu)秀員工”獎為800元?！白罴褑T工”獎和“優(yōu)秀員工”獎與年終獎不兼得，以額高的獎金為準。
6、本年度內員工的考勤紀錄、工作紀律考核和質量考核結果與員工的年終考核系數及年終獎掛鉤，具體要求見《年終員工考績表》及參照2005年01號通知內容。
7、要求各部經理嚴格按照考核結果審定員工考核等級，行政部人力資源主管認真核定員工勞動紀律考核記錄以及入職日期，認真做好本年度年終獎發(fā)放工作。
8、2005年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評選。
附表：各部門考核等級名額分配表
部門
人
數
優(yōu)
秀
好
良好
一
般
較
差
最佳
員工候選 優(yōu)秀
員工候選
系 數
1.3
1.1
1
第4篇：年度獎金分配方案范文
[關鍵詞]護理績效；績效考核；分配方式；創(chuàng)新及問題
[DOI]1013939/jcnkizgsc201533213
在醫(yī)院里，護理與醫(yī)療相輔相成，密不可分，是整個醫(yī)療作業(yè)中不可或缺的一部分。與醫(yī)、技人員的工作內容相比，護理服務具有工作量大、工作涉及面廣、技術含量相對較小、專業(yè)服務立項少、收費低、群體占比高的特點。正是這些專業(yè)特質決定了構建護理人員綜合績效評價框架的維度和考核的內容。
1護理績效考核分配體系的實施背景
長期以來，在醫(yī)院的勞務分配中普遍采用收支結余按比例分配，護士所得直接與科室經濟效益掛鉤的模式。由于目前醫(yī)療服務定價機制中存在勞務價格的倒掛現象，這種分配模式最終引起了護理人員的勞務分配與其服務內涵和勞動價值相背離，造成分配秩序倒掛，激勵機制失靈，人力資源配置引導失靈。醫(yī)院臨床一線科室護士工作積極性和事業(yè)忠誠度降低，急、危、重癥病房不但人難招且辭職率高，人護理人員隊伍不穩(wěn)定等情況不斷出現。
以上現象引起了院領導和相關部門的高度重視，從2011年起我院開始著手對醫(yī)院護理的管理模式及護理工作量及工作質量的考核、分配路徑進行了廣泛、深入的調查和研究，并在此基礎上重新制定了護理績效考核―分配方案，于2013年7月開始實施至今。
2護理績效考核分配體系的框架設計
根據國家醫(yī)改精神及衛(wèi)生部《醫(yī)院實施優(yōu)質護理服務工作標準（試行）》（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔2010〕108號）、《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011―2015年）》（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔2011〕96號）文件中相關要求，結合績效管理原則和護理工作的目標和我院護理人員的實際工作習慣，醫(yī)院決定建立并實施BSC與KPI相結合的護理績效考核體系。內容涵蓋工作質量、滿意度及衛(wèi)計委關于護理工作管理的其他重點管理考核指標。主要包括：
（1）設置護理人員崗位獎。以本市最低工資標準設置護士崗位獎，按各單元編制護理人員數量發(fā)放。對急、危、重癥及高風險科室適當提高標準實施傾斜。
（2）將日常護理工作量區(qū)分為基礎護理工作量及護理治療工作量，依據技術和風險要求，分別賦值體現。測算全院各護理單元的平均護理時數，將各專業(yè)間不同技術要求、風險程度的護理工作同一量化為可比工作量系數。
（3）各單元的績效工資總額=本單元編制護士人數×崗位獎標準+基礎護理工作量分值×工作量系數+護理治療量分值+（―）質量、滿意度等考核獎勵（處罰）金額。
（4）個人的績效獎金由科室護士長按各人出勤、職務、崗位、班次等考核情況進行統(tǒng)計、考核及分配。
3護理績效考核分配體系的創(chuàng)新及亮點
（1）護理績效考核分配方案設計過程中，美國哈佛大學的RBRVS價值評估理念，“平均護理時數”標準以及二維均衡績效管理考評―分配模式等國內外先進的考核工具和方法的采用，在理論依據、考核分配模式及實施方法上保障了新方案更具備科學性和先進性。
（2）方案在制度設計層面上實現了衛(wèi)計委關于“薪酬分配向臨床一線護理工作量大、風險較高、技術性強的崗位傾斜，體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的管理要求。我們欣喜地看到，新方案實施后臨床科室特別是護理技術要求高、風險大的急、危、重癥科室均在分配中排在前列，而專業(yè)技術要求相對較低、工作內容單一、風險小的科室則相對靠后，從真正意義上實現了護理薪酬分配的正確排序、分配結果的公正和透明。
（3）實施后的護理崗位薪酬支付水平，是依據市人社局公布的年度人力資源市場職業(yè)（工種）工資指導價位、工資指導線和人工成本水平結合我院規(guī)模按高標準進行的設定，為如何合理確定護理勞務價格提供了權威的勞資市場參考。
（4）薪酬結構的整體平衡上，以“建機制、?；?、兼顧效率和公平”的指導思想為抓手，將工作重心放在建立符合護理工作性質的績效考核分配體系上；增設反映地區(qū)物價指數，保障護士基本生活水平的崗位獎；根據護理工作特點，將分配比例更多體現在護理專業(yè)內涵和崗位職責上，向無服務立項或項目收費低的基礎護理傾斜。這樣既兼顧效率要素又體現了公平，并將收入差距控制在合理、健康范圍內。
（5）分配過程中，既綜合考慮護士崗位、班次、職稱、工作量等因素，又能根據本院護理管理的特點，靈活設置要素實施考核，分配辦法更貼合護士工作習慣，方便計算，很快得到了護士們的理解和接受。
（6）方案推行的同時，實施護士整體崗位競聘，開放了人員流動平臺和通道，讓護士與崗位間實行雙向選擇，動態(tài)平衡，護理崗位管理更趨公平、公正、透明。
4護理績效考核分配體系的問題及改進思路
新的護理績效考核分配方案經過半年的試行，在全院職工的理解和大力支持下，日趨平穩(wěn)。今后需要逐步完善的地方：
（1）護理績效考核評價體系是以平衡計分卡（BSC）結合KPI指標為基礎設計的。BSC評價法的四個維度（財務、質量、客戶以及發(fā)展成長）方案中只涉及了質量、客戶和發(fā)展成長維度，由于項目標準成本庫尚未建立，財務維度中關于成本控制、資產管理以及效率方面的評價內容急待厘清與完善。
（2）電算化手段仍然無法跟上，對核算的完成、信息平臺的搭建，直至形成一體化成熟的工作成果均相去甚遠。
（3）試行后，應探索建立績效管理對護理質量及護士工作效率情況實施追蹤評價的評估模型，用以實現對績效體系進行持續(xù)改進及不斷完善。
5結論
我院作為全區(qū)首家實行護理垂直績效考核分配的醫(yī)院，在探索建立醫(yī)療績效評價體系和醫(yī)務人員薪酬支付機制的研究道路上邁出了堅實的第一步。護理績效考核分配方案的成功實施，形成了以績效考核為導向的護理崗位和質量管理機制，對促進高素質護理隊伍的形成，對促進醫(yī)院全面協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。在此基礎上構建科學、系統(tǒng)、高效的績效考核體系，完善人力資源管理，實施公平合理的薪酬制度，不斷完善符合績效PDCA的管理模式，也是今后我們努力的方向。護理績效考核分配的成功實施，也為今后醫(yī)、技人員薪酬支付機制的改革奠定了堅實的基礎，并獲取了寶貴經驗。
第5篇：年度獎金分配方案范文
一、車間廠務公開的項目
1、生產車間與公司總部及生產車間之間簽訂的承包合同兌現情況，每年公開一次;
2、年度生產經營指標及完成情況，產品銷售和盈虧情況，每季度公布一次;
3、安全生產情況(包括各類事故、障礙)和勞動保護措施，每季度公布一次;
4、車間管理費用開支情況，每季度公布一次;
5、貫徹落實公司職代會決議，車間內部用工和分配制度改革方案，生產經營重大決策方案，車間重要規(guī)章制度(包括內部經濟責任制)的制定及執(zhí)行情況，車間制定的工作計劃和完成情況及時公布;
6、職工收入分配方案、分配情況、獎罰原因和數額明細情況，每月公布一次;
7、職工獎金福利分配、內部津貼補貼的發(fā)放情況及時公布;
8、物資采購制度執(zhí)行情況包括價格、數量、質量、廠家、責任人等，每季度公布一次;
9、職工年度考核的辦法和結果，評優(yōu)評先的程序、標準和結果，每年公布一次;
10、領導班子和領導干部廉潔自律情況，每年公布一次;
11、其他需要公開的項目按廠務公開工作實施辦法規(guī)定的內容及時公開。
二、車間廠務公開的主要形式
1、建立固定的廠務公開欄進行公開并做好記錄歸檔備查;
2、召開職工大會、職工代表座談會或班組長會，報告廠務公開的項目內容。
三、車間廠務公開的有關要求
1、各車間黨支部要提高對廠務公開工作的認識，把廠務公開作為黨風廉政建設的一項重要工作來抓，認真執(zhí)行廠務公開的有關規(guī)定，及時主動做好站車間廠務公開工作;
2、車間黨支部負責人要切實履行本車間廠務公開第一責任人的職責，認真把好審核關，保證公開的內容客觀、真實。
3、公開時間為年、季、月末的次月10日前，凡公開的項目要及時、具體、清楚，讓職工看得明白;
第6篇：年度獎金分配方案范文
一年來.我們財務人員在院黨委的正確領導下.高舉***理論的偉大旗幟.全面貫徹[三個代表"重要思想.認真學習xx大文件精神.積極參加醫(yī)院組織的各項活動. 詳細內容請看下文醫(yī)院會計年終個人總結 。
我院為加強經濟管理.實行全成本核算.在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經營模式.目前.在全國沒有成型的辦法.我們根據有關理論知識及我院實際情況.在實踐中不停地摸索.探討.制定了全成本核算辦法和操作程序.自今年1月1號實施.通過全成本核算.增強了廣大職工的成本意識.杜絕了浪費現象.收到了明顯的成效.在收入以32%的增幅情況下.但相關成本卻相對降低.例如:其他材料消耗0x年為16萬元.0x年為12萬元.節(jié)約4萬元,衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比.0x年21.19%.0x年15.85%.0x年比0x年降低5.34個百分點,藥品費占藥品收入比77.12%.0x年75.57%.0x年比xx年降低1.65個百分點.預計全年業(yè)務收入比去年增長32%.業(yè)務支出比去年增長12%.與去年相比增加廣告費28萬元.院報費用4萬元.技術協(xié)作費20萬元.獎金增長65萬元.扣除以上這些不可比因素業(yè)務支出僅增長8%.
為適應社會主義市場經濟的需要.規(guī)范財務行為.提高財務管理水平.經院辦會研究決定.我們制定了調整方案和競爭辦法.在院領導.工會.紀委.人事科.審計科支持幫助下.財務機構.人員進行了調整.全院財務人員實行了集中管理.財務科共分4個組.組長進行競爭上崗.職工雙向選擇.通過公平.公正地進行競爭上崗和雙向選擇.調動了全科人員的積極性.特別是各組組長認真負責.開拓思路.發(fā)揮了模范帶頭作用.
我院目前財力非常困難.資金不足.設備老化.嚴重制約著我院的業(yè)務發(fā)展.院領導不等.不靠.積極籌措資金.走負債經營求發(fā)展的路子.申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進大型醫(yī)療設備.貸款總額200萬美元.財務科積極主動跑衛(wèi)生廳.財政.計委.銀行.經委等部門辦理了貸款項目的立項.報批.可研.擔保.轉貸等工作.投入了很大精力.
積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作.遵循了按勞分配.效率優(yōu)先的原則.運用了收入.成本.目標.質量考核等多項指標.環(huán)環(huán)相扣.使我們在創(chuàng)收的同時.注意了節(jié)約,在考慮經濟效益的同時注重了醫(yī)療.護理服務質量,兼顧收入.成本.質量.向著目標而努力.這個方案自4月份實行以來.極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性.今年1-3月份業(yè)務收入486萬元.比去年同期473萬元增長了2.7%.今年4-10月份業(yè)務收入1609萬元.比去年同期業(yè)務收入1191萬元.增長了35%.
第7篇：年度獎金分配方案范文
關鍵詞：公立醫(yī)院 績效工資 結構組成 管理 建議
一、改革的背景
2006年的全國事業(yè)單位收入分配制度改革以來，公立醫(yī)院基本完成了從職務等級工資制度到崗位績效工資制度的過渡，初步完成了崗位工資及薪級工資的改革，建立了將崗位責任、工作業(yè)績、實際貢獻緊密聯(lián)系的新型工資制度。但是由于缺乏行之有效的績效考核評價體系，這種分配制度依舊缺乏科學性。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的推進，新醫(yī)改方案的出臺，新醫(yī)改的五項重點改革無一不涉及衛(wèi)生系統(tǒng)的績效。2009年9月2日，國務院總理主持召開國務院常務會議，決定配合新醫(yī)改，從2009年10月1日起，在公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資、2010年1月1日起在其他事業(yè)單位實施。而與績效工資密切相連的績效管理工作也隨之在各醫(yī)療單位全面展開。實施績效工資可以有效減低醫(yī)院的經營成本，調動職工工作積極性，因此此次績效工資的實施是對2006年事業(yè)單位收入分配制度改革的進一步的完善、深化和補充。
二、公立醫(yī)院崗位績效工資的結構組成
目前各級醫(yī)療單位的崗位績效工資是由崗位工資、薪級工資、績效工資以及津貼補貼四部分組成，其中崗位工資和薪級工資為基本工資，是以職工被聘崗位為主，按照國家統(tǒng)一的政策和標準來執(zhí)行。崗位工資體現了以崗定薪、崗變薪變的原則，薪級工資體現了員工的工作資歷?？冃ЧべY分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分?；A性績效工資又包含生活補貼、崗位津貼、工齡補貼等三個項目，它們主要體現地區(qū)經濟發(fā)展、物價水平、崗位職責等因素。獎勵性績效工資主要體現工作量和實際貢獻等因素，根據考核結果發(fā)放?；竟べY本質上具有保障，而績效工資具有激勵，是新工資制度的核心部分，也是醫(yī)院工資制度改革的重點和難點。
三、公立醫(yī)院績效工資實施過程中的存在問題
1.對績效管理的理解認識有偏差，擔心實施績效工資后待遇降低，從而產生工資改革阻力。首先是現在許多醫(yī)院的管理者對績效工資的作用認識不足，重視程度不夠，把績效工資管理簡單地等同于單純的福利、獎金的分配管理，導致績效管理工作流于形式；其次是績效工資改革是對現有的分配格局進行調整，調整后的新工資體系會使部分職工利益受損，這部分人員對績效工資的實施會產生抵觸心理，對改革缺乏認同感，從而給績效工資制度的執(zhí)行帶來阻力，也阻礙了工資改革的持續(xù)開展。
2.缺少行之有效的科學績效考核組織體系，考核制度的公平合理性難以把握。新工資中的績效工資是可變的工資，它不同于獎金，是要按照事先約定的內容及考核辦法，根據考核結果來計發(fā)的。據了解，目前醫(yī)療單位尚未建立起一套綜合評價的績效考核體系，只是以年度考核來代替，年度考核缺乏量化指標，過于籠統(tǒng)，只是從德、能、勤、績、廉五方面對職工進行考核，不能從技術水平、工作數量、工作質量、成本控制上真實有效、公正合理地評價職工、科室的業(yè)績；績效工資的分配也是以各自單位內部獎金測評分配方案為基礎的二次分配方式，“大鍋飯”現象仍然存在，甚至有些醫(yī)療衛(wèi)生單位在制定績效考核評估體系時還存在“權力分配”即對權力階層和管理階層的考核指標給的權重較大，對一般的工作人員的利益考慮得較少，因而績效工資分配的科學性、公平性難以體現。
3.績效考核注重經濟效益，而忽略了公立醫(yī)院的公益性。由于政府對公立醫(yī)院每年財政的撥款僅占醫(yī)院總收入的7%～8%，其余90%左右必須靠醫(yī)療服務收費及藥品收益彌補，迫于生計，為了在激烈的醫(yī)療市場競爭中取勝，“趨利”依然是許多醫(yī)院經營的目標，“創(chuàng)收”是職工的任務，因此在績效考核指標的設計上往往會偏重業(yè)務增長率、凈利潤增長率、凈資產收益率等經濟效益指標。目前許多醫(yī)院績效工資中獎金的分配模式主要是傳統(tǒng)的收支結余分配法，這種分配方法在一定程度上調動了醫(yī)務人員的積極性，但極易造成科室片面追求經濟效益，導致醫(yī)療質量下降、加重患者就醫(yī)負擔，這與公立醫(yī)院實施績效工資改革的初衷相悖。
4.考核指標的制定不合理，科室間的利益分配公平性難以平衡。由于醫(yī)院崗位設置較為復雜多樣，通常由臨床科室、醫(yī)技科室、行政職能科室及后勤科室等幾大部門組成，而每個部門的工作任務、收入渠道以及產生的效益程度差別較大，如果績效考核項目的制定過于籠統(tǒng)簡單，或標準統(tǒng)一，缺少可比性，就會導致各個科室之間收入差距甚遠。如何平衡這種關系，是醫(yī)院管理者急需解決的一件事。
四、對公立醫(yī)院績效工資的實施與管理的建議
1.統(tǒng)一思想認識，讓醫(yī)院職工共同參與方案制定?？冃ЧべY改革和績效考核的管理是人力資源工作中的一項重要工作，因此人力資源部門要做好宣傳解釋工作，讓職工認識到這種分配制度的優(yōu)越性，績效工資是可變工資，著眼點是績效。由于績效工資的分配方案直接涉及個人、科室的利益，應允許和鼓勵全院職工參與討論、共同制定。方案要體現“效率優(yōu)先，兼顧公平”、“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、技術優(yōu)先、差距適宜”的原則，充分代表廣大職工的意見，才能調動醫(yī)務人員工作積極性，使員工的責任感、使命感最大限度地發(fā)揮出來，為社會提供更高質量的服務。
2.建立以績效考核為核心的績效管理系統(tǒng)。隨著績效工資改革的推進，應該在各公立醫(yī)院建立適合本單位的崗位績效工資制度，并強化績效考核的管理，成立以院長為首的包括醫(yī)療、護理、人事、財物、科教、信息、綜合等部門人員組成的績效考核管理領導小組。在堅持定量與定性相結合的方式上，利用計算機管理系統(tǒng)，首先在醫(yī)院建立一套信息透明和信息共享的信息平臺，通過此平臺讓人事、財務、醫(yī)務、護理、質控等部門能及時對醫(yī)院的運行情況進行監(jiān)督與管理，便捷高效地提取考評指標進行測算，極大地降低人力成本，提高工作效率。
3.做好績效工資的分層工作，進一步完善和細化考核指標。在績效考核體系建立的基礎上，針對不同部門不同崗位以醫(yī)療質量和患者的滿意度為評價基礎，對考核指標作進一步的細化和量化，將整個績效考核管理體系與醫(yī)院、科室和個人崗位管理目標、工作方向有機結合起來，真正體現“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，技術優(yōu)先、差距適宜”的公平原則。
4.建立以人為本、重視價值的多種方式并存的薪酬激勵機制。醫(yī)療行業(yè)是一個高風險、高科技和高競爭性的行業(yè)，從事此項工作的醫(yī)務人員除了要掌握和付出專業(yè)技術外，相對地也要承擔相應的高風險、高壓力和高強度的工作量，因此他們也急需各種精神補償，需要醫(yī)院管理者甚至全社會給以人文關懷，使他們的心理需求得到滿足。
第8篇：年度獎金分配方案范文
一、經濟適用住房分配方案
一申請經濟適用住房的條件
有滿5年以上本地城鎮(zhèn)戶口，1申請購買經濟適用住房以家庭為單位。申請人須具有完全民事行為能力;單身家庭申請經濟適用住房的申請人須年滿30周歲；
2家庭人均可支配收入低于我縣上年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入80%人均住房建筑面積低于上年度人均住房面積60%或無住房的家庭；
包括工資、獎金、津貼、補貼、各類保險金及其他勞動收入、儲蓄存款利息等（申請家庭成員之間應具有法定的贍養(yǎng)、扶養(yǎng)或者撫養(yǎng)關系3家庭收入是指全部家庭成員申請之月前12個月的全部家庭收入總和。
購買取得經濟適用住房的同時，4租賃公有住房的家庭。應退出租住的公有住房；
未退出福利住房的不得購買經濟適用住房；已按房改政策購買公有住房的不得購買經濟適用住房；已購買經濟適用住房的不得再購買經濟適用住房。5已享受福利分配住房的家庭。
二經濟適用住房按照申請、受理、審核、公示的程序辦理
同意審核單位向有關部門(如工商、稅務、交通等)公/私營機構(如銀行、證券交易所、車輛管理所等)或其工作單位調查其家庭收入、住房、資產等情況，1申請人持家庭戶口簿、身份證（原件、復印件家庭成員所在單位或管委會出具的住房及收入情況證明(已退休人員憑退休金領取證計算收入、失業(yè)人員憑失業(yè)保險金額領取證計算收入)向戶口所在社區(qū)（村委會提出申請。申請家庭須做出聲明。并索取相關證明。社區(qū)（村委會自受理申請之日起，采取入戶調查、組織聽證等方式，對申請人家庭收入、家庭住房狀況進行調查核實，15日內提出核查意見，符合條件的申請人戶口所在地社區(qū)（村委會進行公示；戶口所在地和居住地不屬同一社區(qū)（村委會應在兩地同時公示，公示期限為7天。公示期無異議的或經社區(qū)（村委會審核異議不成立的將申報材料上報管委會（鄉(xiāng)鎮(zhèn)
根據社區(qū)（村委會上報的證件與資料，2管委會（鄉(xiāng)鎮(zhèn)自收到申請材料之日起。對申請家庭進行初審，并提出初審意見，與申請材料一并報送民政部門。
并在15日內提出審核意見，3民政部門負責責審核申請家庭收入狀況。符合條件的申請材料轉送住建局
并提出審核意見。符合條件的將審核材料報縣保障性住房分房領導組，4住建局負責審核申請家庭住房狀況。并在縣電視臺或政府網等新聞媒體進行公示，公示期為15天。公示期內無異議或經復核異議不成立的核準申請。
三購買經濟適用住房的程序
1銷售公告。住建局應將全部房源信息進行預（銷售公告。公告內容包括房源位置、數量、基準價格、開發(fā)建設單位、銷售方式、售房時間及拆遷安置情況等。
公示期為7天。2入圍排序。住建局根據房源數量和申請數量的一定比例和申請人住房困難程度排序確定入圍名單并予公示。
符合申請條件的家庭，3公開選房。經審核、公示通過。以搖號方式確定分配順序。
并與開發(fā)建設單位簽訂經濟適用住房購買合同。申請人未在規(guī)定時間內選房或簽訂購房合同，4申請家庭需在規(guī)定期限內持戶口本、身份證明及選房排序單到指定地點按順序選房。視同放棄購房資格。經濟適用住房配售面積標準為人均建筑面積15-20平方米（上下可浮動5%
二、廉租房分配方案
一申請廉租住房家庭應具備的條件
1具有本縣非農業(yè)戶口2年以上（含2年且實際在本縣居住。
2家庭人均可支配收入低于上年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的40%
但家庭人均建筑面積在15平方米以下。3無房戶或雖然擁有私有住房和承租公有住房。
二廉租住房按照申請、受理、審核、公示的程序辦理
由戶主向戶口所在社區(qū)（村委會提出書面申請，1申請廉租住房保障的家庭。填寫申請表，并提供家庭人均可支配收入證明或低保證（原件、復印件以及住房證明材料。
就申請人的家庭收入、家庭住房狀況是否符合規(guī)定條件進行核實，2各社區(qū)（村委會自受理申請之日起15日內。并提出初審意見，符合條件的申請人戶口所在地社區(qū)（村委會進行公示，戶口所在地和居住地不屬同一社區(qū)（村委會應在兩地同時公示，公示期限為7天。公示期無異議的或經社區(qū)（村委會審核異議不成立的將申報材料上報管委會（鄉(xiāng)鎮(zhèn)
根據社區(qū)（村委會上報的證件與資料，管委會（鄉(xiāng)鎮(zhèn)自收到申請材料之日起。對申請家庭進行初審，并提出初審意見，符合條件的將申請材料轉送民政部門。
就申請人的家庭收入狀況是否符合規(guī)定條件提出審核意見，3民政部門自收到申請資料之日起15日內。并將符合條件的資料轉送住建局。
對申請人家庭住房狀況是否符合規(guī)定條件進行審核，4住建局自收到資料之日起。并提出審核意見。符合條件的將審核材料報縣保障性住房分房領導組，并在縣電視臺或政府網等新聞媒體進行公示，公示期為15天。公示期內無異議或經復核異議不成立的核準申請，作為廉租住房保障對象予以登記，并向社會公開登記結果。
三配租廉租住房輪候順序
為第一批輪候家庭，1享受城市低保家庭至少一年的無房或人均住房建筑面積低于15㎡的雙市民家庭。其中孤、老、病、殘等特殊困難家庭優(yōu)先保障；
部分為農業(yè)人口，2本人有殘疾證的無房或人均住房建筑面積低于15㎡的城市低保家庭（家庭成員部分為非農業(yè)人口。只保障非農業(yè)人口。為第二批輪候家庭；
為第三批輪候家庭；3無房或人均住房面積低于15㎡的城市低收入雙市民家庭。
部分為農業(yè)人口，4無房或人均住房面積低于15㎡的城市低收入家庭（家庭成員部分為非農業(yè)人口。只保障非農業(yè)人口。為四批輪候家庭；
5申請家庭無正當理由拒絕接受廉租住房安排的應當重新輪候。
四廉租住房分配順序
申請貨幣補貼的由保障性住房分配領導組辦公室予以發(fā)放租賃住房貨幣補貼。1已登記為廉租住房保障對象的家庭。
并考慮其收入水平確定輪候順序由保障性住房分配領導組辦公室確定分房對象進行分配。尚未輪候到位的輪候期間按照貨幣補貼方式予以保障。2申請實物配租的按住房申請順序和困難程度。
五承租廉租住房原則
辦理租賃手續(xù)。原承租公有住房的由縣房地產管理所收回其承租權，1申請家庭承租配租住房的應當與房地產主管部門簽訂配租住房協(xié)議。繼續(xù)用于廉租住房的配租。
人均居住建筑面積超出規(guī)定標準的超出部分按照標準租金計租。2每一戶申請家庭只能承租一處與居住人口相當的配租住房。承租配租住房的人均居住建筑面積標準為15平方米。
3配租住房租金標準由物價局批準后執(zhí)行。
4低收入家庭由民政部門核定。
租賃期限不超過一年，5實物配租廉租住房。租賃期滿應對承租戶資格重新審核，符合條件的須重新簽訂租賃合同。
社區(qū)管委會發(fā)現不符合條件的按照程序逐級上報，6享受廉租住房的家庭應當于每年年底向社區(qū)管委會如實申報家庭人口、收入、住房等變化情況。租賃戶應限期退回承租的住房。
三、公共租賃住房分配方案
一申請公共租賃住房家庭應具備的條件
申請公共租賃住房應具備下列條件之一：
1城市中等偏下收入的無房、住房困難家庭。
2無房的新就業(yè)單位正式職工。
3與用工單位簽訂經勞動保障部門備案勞動合同并連續(xù)繳交勞動事業(yè)保險費一年(含一年)以上的外來務工人員。
二輪候程序
1城市中等偏下收入的無房、住房困難家庭。
2無房的新就業(yè)單位正式職工。
3與用工單位簽訂經勞動保障部門備案勞動合同并連續(xù)繳交勞動事業(yè)保險費一年(含一年)以上的外來務工人員。
三申請程序
向戶口所在地社區(qū)提出申請，公共租賃住房保障對象。并提交下列證件與資料:
1公共租賃住房申請表》;
2戶口本及同戶籍家庭成員身份證(原件、A4復印件;
3收入情況證明材料（單位或社區(qū)加注審核意見并蓋章;
4住房情況證明材料（單位或社區(qū)加注審核意見并蓋章;
5其他有關證明材料。
四審核、公示程序
采取入戶調查等方式，1社區(qū)自受理申請之日起。對申請人家庭收入、家庭住房狀況進行調查核實，15日內提出核查意見。符合條件的申請人戶口所在地社區(qū)進行公示；戶口所在地和居住地不屬同一社區(qū)的應在兩地同時公示，公示期限為7天。公示期無異議的或經社區(qū)審核異議不成立的將申報材料上報管委會（鄉(xiāng)鎮(zhèn)
根據社區(qū)上報的證件與資料，管委會（鄉(xiāng)鎮(zhèn)自收到申請材料之日起。對申請家庭進行初審，并提出初審意見，符合條件的將申請材料轉送民政部門。
就申請人的家庭收入狀況是否符合規(guī)定條件提出審核意見，2民政部門自收到申請資料之日起15日內。并將符合條件的資料轉送住建局。
并提出審核意見。符合條件的將審核材料報縣保障性住房分房領導組，3住建局對申請人家庭住房狀況是否符合規(guī)定條件進行審核。并在縣電視臺或政府網等新聞媒體進行公示，公示期為15天。公示期內無異議或經復核異議不成立的核準申請，作為公共租賃房保障對象予以登記，并向社會公開登記結果。
五分配程序
符合申請公共租賃房條件的家庭，經審核、公示通過。按照輪候順序以搖號方式確定分配順序。
六退出
由管委會（鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報縣保障性住房分房領導組，供應家庭應按年度如實向管委會（鄉(xiāng)鎮(zhèn)報告家庭收入和住房情況。不再符合條件的家庭。取消其租賃資格，退出公共租賃住房。
四、罰則
如實提供有關材料。騙租廉租、公租住房的家庭，一申請人及有關單位、組織或個人應當主動配合有關部門調查。一經發(fā)現，責令立即退出承租住房，并取消其三年內申請保障性住房資格。為申請家庭提供住房和收入情況虛假證明材料的依法追究有關單位和人員責任。
第9篇：年度獎金分配方案范文
今天我們非常榮幸地在這里接待市縣各級領導考察指導工作，在此我首先代表XX公司的全體干部職工，向各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我將我公司店務公開工作的情況匯報如下：
我們公司是一家國有飲食服務企業(yè)，現有固定資產5500萬元，年營業(yè)收入6000余萬元，上繳稅金300余萬元，現有八個基層工會，職工604人，會員375人，占職工總數的62.1%。公司自1998年開始實行店務公開，幾年來堅持不斷地改進和完善店務公開工作，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務、管店事，現已形成制度。公司黨委高度重視店務公開工作，1998年成立店務公開工作領導小組和監(jiān)督小組，1999年制定了《XX公司關于加強民主管理、搞好店務公開的規(guī)定》，明確規(guī)定在年度計劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲八個方面和定期民主考察評議干部、民主推薦后備干部實行公開。近幾年，根據北京市企業(yè)民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、干部年度和離任審計、獎金分配、廉潔勤政、職工住房配售方案和其他有關職工福利的重大事項等方面進行公開。
我公司在店務公開工作中，重點抓了以下幾項工作，取得較好的效果。
1、民主考察干部工作。我公司自1998年開始實行民主考察評議干部工作，每年3月份對全系統(tǒng)干部進行全面考察。通過考察，使廣大職工增強主人翁意識，關心企業(yè)的進步與發(fā)展，參與企業(yè)的經營管理，監(jiān)督和規(guī)范全體干部的管理行為。我們還制定了兩項硬性規(guī)定：即對企業(yè)連續(xù)兩年經濟滑坡和職工滿意率低于60%的領導干部實行自動辭職制度，根據此項制度，近幾年來，先后對3家虧損單位領導班子進行了調換。廣大職工把年度考察作為向領導薦言的好時機，幾年來，如XX大酒店擴建南樓、XX飯店擴建營業(yè)樓、XX擴建加工間等較大工程，都是職工在考察干部中提出的合理化建議，經過充分討論后付諸實施。
今年3月中下旬我們對XX大酒店、XX飯店等5個領導班子和公司機關干部進行了民主考察評議，民主評議基層副經理以上干部17人，機關副科以上干部10人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數的32.6%，設立意見箱5個，共發(fā)測評表、評議表371份和383份，回收率為100%和99.7%。對27名副科以上領導干部民主測評結果，總滿意率達到84%。收到廣大職工群眾意見和建議總計69條，并及時向基層單位領導班子進行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進行反饋，由公司黨委和工會委員會監(jiān)督實施。針對XX職工提出單位領導班子存在軟散現象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問題，公司黨委及時進行了專題研究，充實了人員，健全了領導班子，明確了分工，使黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力及成員責任意識明顯增強，建立健全各項手續(xù)制度，全面加強了企業(yè)內部管理，理順了工資分配方案，極大地調動了廣大職工的積極性。他們采取調整經營思路，抓客源、促營銷，在狠抓店內銷售的基礎上，積極開展主食外賣業(yè)務，收效顯著，今年上半年，營業(yè)收入實現306萬元，比去年同期增長22.9%，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。
2、民主推薦后備干部。結合考察評議干部，組織職工民主推薦后備干部23名。平均年齡32.3歲，中專以上學歷9人，占39.1%。今年還首次實行了職工自薦后備干部，公司將后備干部條件向全體職工公開，共有5名職工參加自薦，平均年齡29.6歲，全部具有高級以上職稱。公司對后備干部采取抓學習、壓擔子，重點培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰的管理方法，使優(yōu)秀青年脫穎而出。另外，從去年起，還實行對支部發(fā)展黨員工作公開，支部將準備發(fā)展的積極分子公示，由職工對入黨積極分子進行測評，經評議合格后，列為發(fā)展對象。
3、堅持企業(yè)重大事項公開。如在公司家屬樓分配中，我們采取按積分排隊，以樓層定價，既照顧了有貢獻者的優(yōu)先權，又讓積分少的同志在房價上得到較大的實惠，方案公布后讓廣大職工充分討論，得到了廣大職工的認可，90戶職工順利入住，無一例上訪告狀。入住頂層的同志都高興地講：“我們從三樓往上走，每上一層就節(jié)約一萬元，很劃算。在去年XX食府的轉制過程中，公司提出三套分流方案提交全體職工進行討論，由于職工對原有領導班子失去信心，公司大膽嘗試以民主推薦的形式選拔干部，經過三次醞釀討論，終于選出了帶隊人，成立了XX飯莊到XX租房經營，目前經營形勢良好，50多名職工平穩(wěn)分流。在市場經濟條件下，企業(yè)的采購部門是一個既重要又容易出問題的部門，為此我公司堅持每季將各單位主要原材料進貨價格匯總公開，讓所有管理者關心價格水平，監(jiān)督進貨渠道，為防止出現監(jiān)督不利，公司規(guī)定企業(yè)正職不得參與采購工作。由副職操作、正職把關，不僅有效地杜絕了人情貨，同時也使我們的采購隊伍保持多年無違規(guī)違紀現象的發(fā)生。
4、工資分配方案和勞動用工制度公開。我公司施行結構工資，在保持相對穩(wěn)定的前提下，每年都會根據實際情況進行微調，以不斷打破國有企業(yè)大鍋飯的傳統(tǒng)理念，實現向技術骨干、管理骨干的逐步傾斜。新的調整方案后制定后，及時提交職代會進行研究，反復征求職工意見后實行。由于各班組的任務指標公開，分配方案公開，獎懲條列公開，職工該發(fā)多少工資自己一目了然。企業(yè)經理的工資嚴格控制在職工平均工資的三倍，保持與職工的合理差距。同時要求干部職工同在一張工資單上，接受職工監(jiān)督。在企業(yè)用工方面，公司勞資科、企業(yè)領導采取共同打分、擇優(yōu)錄用的原則，試工期滿由用人班組綜合評價優(yōu)勝劣汰，有效克服了一個人說了算的現象，減少了人情用工。
5、在各項評優(yōu)工作中做到公開、公正。近幾年來，各單位在評選先進時，實行評選條件公開、評選方式公開，由各班組根據條件推薦符合條件的職工參加評選。為使評選工作透明化，新風大酒店在評選先進時，實行在各班組之間交叉評選，根據得票數綜合評定，保證了評選出的同志具有先進性、代表性。在經濟技術創(chuàng)新標兵評選工作中，根據公司年度內技術練兵考核和技術比賽成績兩項指標綜合評定，有了指標的約束，使評選工作更加透明，得到職工的認可，做到了評選公開、評定公正。自1999年以來，公司共評選出市勞模1人、五一勞動獎章獲得者1人、市級經濟創(chuàng)新標兵6人、市經濟技術創(chuàng)新班組2個、縣經濟技術創(chuàng)新標兵4人和公司技術能手10人，以及公司內先進個人、先進黨員等，每一個先進都是職工認可的標兵、學習的模范。
6、社會化大型公益活動方案的公開。去年非典過后，公司根據市縣委、市縣政府關于搞好戶外餐飲、盡快拉動消費、刺激經濟復蘇的指示精神，積極制定露天餐飲方案，召開基層經理、公司科長會議進行討論，要求基層，廣泛征求職工意見，最后形成正式實施方案。由于干部、職工把此項工作與消除非典影響、樹立國人信心、振興經濟發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，廣大職工的勞動積極性空前高漲。公司黨委一班人親臨現場指揮，基層單位領導身先士卒，全力以赴抓好小吃廣場的籌建工作。領導與職工同吃同勞動，每天工作達十五六個小時，僅用了七天時間就建起了容納750人用餐的小吃廣場，樹立了領導干部的良好形象，以實際行動踐行了“三個代表”。夏都小吃廣場的建成不僅為非典過后的延慶旅游經濟開辟了一個亮點，讓廣大的市民和旅游者有一個放心的用餐場所，同時也使我公司增加營業(yè)收入95萬元，有效地彌補了非典給我行業(yè)造成的巨大損失。得到了領導和社會的好評。
7、堅持定期公開和適時公開相結合。為保證店務公開的制度性，確保公開活動不走過場，每年1月和7月的店務公開周期間，我們均下發(fā)通知，讓各單位按要求做好公開的準備工作。通過大會報告、板報登載等形式讓每一位職工對企業(yè)面臨的形勢、任務、當前的工作有一個全面的了解，以提高職工對企業(yè)的認知度，增強企業(yè)的凝聚力。為了讓廣大職工及時了解企業(yè)的新變化、新情況，我們還相應采取月報和適時通報的辦法，凡是應公開的事項均采取及時匯報，讓大家感受到主人翁的責任感，與企業(yè)同呼吸、共命運。
幾年來，通過店務公開工作的開展，提高了企業(yè)管理透明度，增強了廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的意識，有效地調動了職工群眾的積極性，使企業(yè)經濟效益穩(wěn)中有升，2003年在遭受非典重大影響下，全公司完成營業(yè)收入6105萬元，完成利潤37萬元，完成稅金297.4萬元，年人均收入11083.75元，均保持了穩(wěn)中有升的好勢頭。今年上半年全公司完成營業(yè)收入2840.3萬元，同比增長12.4%，完成利潤25.2萬元，上繳稅金147萬元，實現了時間過半，完成任務過半。
