醫(yī)保工作亮點(diǎn)精選(九篇)
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第1篇：醫(yī)保工作亮點(diǎn)范文
元寶區(qū)自2013年開展耕地保護(hù)與質(zhì)量提升項(xiàng)目工作已三年。其中2013年度為施用秸桿腐熟劑項(xiàng)目縣，2014、2015年度被列為國家級增施有機(jī)肥項(xiàng)目縣。三年來，在省、市業(yè)務(wù)部門的大力支持下，元寶區(qū)農(nóng)經(jīng)局圓滿完成了2013、2014年度耕地保護(hù)與質(zhì)量提升項(xiàng)目工作。通過項(xiàng)目實(shí)施，消納畜禽糞便等有機(jī)廢棄物，提升耕地綜合生產(chǎn)能力，平均增產(chǎn)5%以上，得到了老百姓的歡迎和社會的認(rèn)可。
現(xiàn)在就將我區(qū)開展工作的一點(diǎn)認(rèn)識和下一步工作打算小結(jié)如下：
1 首先明確項(xiàng)目實(shí)施主要技術(shù)指標(biāo)
1.1 選擇適宜的商品有機(jī)肥產(chǎn)品。選擇的有機(jī)肥料是經(jīng)省農(nóng)委、省財(cái)政廳共同招標(biāo)采購并經(jīng)省級農(nóng)業(yè)部門登記，經(jīng)過發(fā)酵腐熟的有機(jī)物料，其有機(jī)質(zhì)、總養(yǎng)分、水分及酸堿度（pH）指標(biāo)均符合《有機(jī)肥料》農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（NY525-2012），重金屬、蛔蟲卵死亡率和糞大腸菌群數(shù)等達(dá)到無害化要求。
1.2 確定合理的商品有機(jī)肥施用方法。應(yīng)用測土配方施肥成果，在確定作物目標(biāo)產(chǎn)量和需肥總量的基礎(chǔ)上，采用同效當(dāng)量法，確定商品有機(jī)肥與化肥施用量。在施用商品有機(jī)肥的基礎(chǔ)上，對實(shí)現(xiàn)作物目標(biāo)產(chǎn)量需肥量不足部分通過施用化肥進(jìn)行調(diào)節(jié)。原則上，推薦玉米、水稻每畝基施商品有機(jī)肥150-200公斤。在此基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目區(qū)3年后農(nóng)田有機(jī)與無機(jī)施用比例達(dá)到3：7的目標(biāo)要求，逐步加大商品有機(jī)肥施用量。
1.3 項(xiàng)目實(shí)施作物。按照省站方案的要求，我區(qū)主要在玉米作物上施用，水稻有一少部分。
2 積極開展任務(wù)落實(shí)
2.1 遴選項(xiàng)目鎮(zhèn)區(qū)：按照省農(nóng)委、省土肥站關(guān)于耕地保護(hù)與質(zhì)量提升項(xiàng)目實(shí)施方案要求，全力做好有機(jī)肥的推廣工作。我區(qū)結(jié)合2014年度耕地保護(hù)與提升、測土配方施肥等工作完成情況確定2015年度繼續(xù)開展此項(xiàng)工作的鎮(zhèn)區(qū)，沒有積極性的、工作落實(shí)不到位的、老百姓不滿意的鎮(zhèn)區(qū)2015年度則直接拿下，同時(shí)堅(jiān)持不公開進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)的鎮(zhèn)區(qū)一律不予列為項(xiàng)目區(qū)。同時(shí)對此項(xiàng)工作非常有積極性且群眾基礎(chǔ)好的鎮(zhèn)區(qū)我們也積極吸納進(jìn)來，如金山鎮(zhèn)，這樣2015年度的項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)就變?yōu)?個(gè)（2014年為6個(gè)鎮(zhèn)區(qū)）。
2.2 積極開展技術(shù)培訓(xùn)：區(qū)農(nóng)經(jīng)局充分利用秋收前的農(nóng)閑時(shí)間深入項(xiàng)目鎮(zhèn)區(qū)、村組進(jìn)行耕地保護(hù)與質(zhì)量提升項(xiàng)目培訓(xùn)。培訓(xùn)的原則是同鎮(zhèn)不同村，同村不同組，保證每次培訓(xùn)都是一個(gè)新地方，從而使我們的增施有機(jī)肥技術(shù)遍及更多百姓。培訓(xùn)中重點(diǎn)宣講有機(jī)肥的作用、土壤有機(jī)質(zhì)的概念，闡明進(jìn)行耕地保護(hù)與質(zhì)量提升項(xiàng)目的意義，進(jìn)一步明確秸稈還田、增施有機(jī)肥，都是增加土壤有機(jī)質(zhì)含量的有效途徑。
自2015年9月1日至2015年9月15日分別深入蛤蟆塘鎮(zhèn)奶場村、武營子村、金山鎮(zhèn)等共舉辦培訓(xùn)班9期，直接受訓(xùn)農(nóng)戶660人，印發(fā)有機(jī)肥施用技術(shù)小冊子2600冊，宣傳單2500張。尤其對種植大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社等進(jìn)行了重點(diǎn)技術(shù)培訓(xùn)。
2.3 與企業(yè)對接，做好有機(jī)肥下擺。農(nóng)經(jīng)局指定專人與企業(yè)對接。十一假期結(jié)束后，有機(jī)肥企業(yè)就開始肥料下擺，直接到村。土肥站隨時(shí)掌握肥料下擺情況，調(diào)度送貨時(shí)間、地點(diǎn)及安排卸貨人員等為項(xiàng)目實(shí)施服好務(wù)；同時(shí)組織專人到項(xiàng)目鎮(zhèn)區(qū)，采集有機(jī)肥樣品，及時(shí)郵寄到省站進(jìn)行檢測分析。
項(xiàng)目鎮(zhèn)村確定有機(jī)肥施用區(qū)域，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)耕地均按每畝5袋有機(jī)肥的數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，項(xiàng)目區(qū)外農(nóng)戶不享受。在發(fā)放過程中秉承雙公開原則，即示范農(nóng)戶公開，肥料補(bǔ)貼名冊公開。為落實(shí)好此項(xiàng)政策，土肥站長專門設(shè)計(jì)并下發(fā)了有機(jī)肥發(fā)放表及要求公示的文件，建立有機(jī)肥發(fā)放檔案，要求肥料發(fā)放表必須由本人簽字，政府主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，鎮(zhèn)、村兩級政府蓋章的層層把關(guān)制度，堅(jiān)決防止出現(xiàn)冒領(lǐng)、套領(lǐng)國家補(bǔ)貼肥料的情況。
3 項(xiàng)目實(shí)施對土壤的改良效果及作物增產(chǎn)情況
3.1 丹東市元寶區(qū)耕地土層薄、肥力等級低、酸性土壤面積大等問題是制約我區(qū)糧食增產(chǎn)的主要障礙因素。而增施有機(jī)肥是一項(xiàng)工藝簡單且行之有效、老百姓非常愿意接受的好技術(shù)好項(xiàng)目。耕地保護(hù)與質(zhì)量提升項(xiàng)目實(shí)施以來，項(xiàng)目鎮(zhèn)區(qū)土壤有機(jī)質(zhì)含量平均提高2.5-3g/kg，改良了土壤結(jié)構(gòu)，促進(jìn)團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的形成，土壤疏松。
3.2 2015年秋在金山鎮(zhèn)、蛤蟆塘鎮(zhèn)耕地保護(hù)與質(zhì)量提升項(xiàng)目玉米示范區(qū)測產(chǎn)發(fā)現(xiàn)：玉米產(chǎn)量每畝可以增加30-42.6kg，增產(chǎn)幅度達(dá)6%以上，同時(shí)帶動(dòng)周邊村組農(nóng)民的施用有機(jī)肥熱情，幅射周邊近10萬畝耕地。
第2篇：醫(yī)保工作亮點(diǎn)范文
除了參保人自己可以在查詢機(jī)上看到自己的參保信息外，參保人在醫(yī)院的收費(fèi)窗口刷卡輸入醫(yī)療費(fèi)用時(shí)，這些信息也能傳到上海市醫(yī)保信息中心的計(jì)算機(jī)結(jié)算系統(tǒng)中。計(jì)算機(jī)結(jié)算系統(tǒng)再根據(jù)參保人的個(gè)人信息，計(jì)算出該從他的個(gè)人賬戶中扣多少錢，統(tǒng)籌付多少，個(gè)人需付多少，結(jié)果再傳送回醫(yī)院。整個(gè)過程不到1秒鐘時(shí)間。
現(xiàn)在，這個(gè)已收集了上海市包括公務(wù)員、城鎮(zhèn)職工、自由職業(yè)者、小城鎮(zhèn)職工、學(xué)生、居民、外來從業(yè)人員在內(nèi)
的1700萬參保人數(shù)據(jù)、應(yīng)用范圍覆蓋了1300多家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和250家醫(yī)保服務(wù)點(diǎn)的龐大的信息化系統(tǒng)，成為上海市政府機(jī)構(gòu)主持運(yùn)行的直接面對廣大市民日常生活的最大型的，也是最為重要的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之一。
四因素驅(qū)動(dòng)醫(yī)保信息化
該系統(tǒng)于1999年開始籌劃。當(dāng)時(shí)隨著醫(yī)療保險(xiǎn)改革的深入，上海市醫(yī)保中心決定開展醫(yī)保信息化工作，否則改革很難深入。以下四因素驅(qū)動(dòng)醫(yī)保信息化進(jìn)行。
首先，為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)計(jì)算，必須建立完善的個(gè)人賬戶數(shù)據(jù)庫。個(gè)人賬戶數(shù)據(jù)庫要囊括上海市近千萬參保人每年的注資信息和就醫(yī)信息，所涉及的數(shù)據(jù)量非常龐大，靠手工記賬根本無法實(shí)現(xiàn)。
其次，過去醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)主要靠手工來實(shí)現(xiàn)對定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)費(fèi)用的審核，審核工作量極大，通常無法按時(shí)完成。
再次，以往醫(yī)療保險(xiǎn)事后報(bào)銷的制度在一定程度上影響了參保人的就醫(yī)支付能力。
最后，人工審核醫(yī)囑藥方隨意性較大，定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)的過度就醫(yī)行為無法得到有效控制，藥品、檢驗(yàn)檢查、大型設(shè)備診療、ICD10疾病診斷代碼不統(tǒng)一，醫(yī)療服務(wù)市場很不規(guī)范。
在這種情況下，醫(yī)保信息化如箭在弦上，不得不發(fā)。而計(jì)算機(jī)結(jié)算系統(tǒng)是整個(gè)醫(yī)保信息化建設(shè)中最關(guān)鍵的組成部分。通過招標(biāo)，萬達(dá)信息股份有限公司(以下簡稱萬達(dá)信息)成為該系統(tǒng)的開發(fā)商。
三步完成系統(tǒng)建設(shè)
考慮到社保關(guān)系到廣大群眾的生命健康，關(guān)系到國計(jì)民生和社會穩(wěn)定，上海市市委市政府對醫(yī)保業(yè)務(wù)的開展非常重視，要求上海市醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)不僅能提供實(shí)時(shí)的結(jié)算服務(wù)，還要提供365×24小時(shí)不間斷服務(wù)。這對系統(tǒng)的可靠性和可用性提出了很高的要求。系統(tǒng)一旦發(fā)生任何故障，需要在最短的時(shí)間內(nèi)修復(fù)，以免對業(yè)務(wù)帶來影響。
所以，上海醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)必須靈活易擴(kuò)展，一方面要快速適應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)政策推進(jìn)，另一方面還要滿足參保人在全地域范圍內(nèi)自由就醫(yī)和辦理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)費(fèi)用結(jié)算的要求。
在當(dāng)時(shí)國內(nèi)還沒有同等規(guī)模社會保障行業(yè)信息化系統(tǒng)可供借鑒的情況下，上海醫(yī)療保險(xiǎn)信息中心與萬達(dá)信息共同提出了刷卡實(shí)時(shí)交易結(jié)算模式，建成了全國特大城市中第一家實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)刷卡實(shí)時(shí)交易結(jié)算的信息系統(tǒng)，并創(chuàng)造性地提出了三重保障平臺的思想，確保系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。系統(tǒng)分為三個(gè)階段來建設(shè)。
第一階段，從1999年到2001年初，項(xiàng)目組經(jīng)過數(shù)月的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)時(shí)結(jié)算系統(tǒng)的既定目標(biāo)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中成功流轉(zhuǎn)，滿足了基本業(yè)務(wù)需求。
第二階段，從2001年到2004年，項(xiàng)目組全方位提升、擴(kuò)展了系統(tǒng)應(yīng)用功能，擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)處理能力，與社會保障卡應(yīng)用并軌，開通電話咨詢、門戶網(wǎng)站等，建立了災(zāi)難備份機(jī)制。
第三階段，從2005年到2008年，項(xiàng)目組創(chuàng)造性地提出了建立三重保障平臺的思路，并圓滿地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)一步提高了上海醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)運(yùn)行的高效性和可用性。
技術(shù)亮點(diǎn)可圈可點(diǎn)
上海醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)有很多可圈可點(diǎn)的技術(shù)亮點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
其一，該系統(tǒng)首次在大規(guī)模社會保障體系中成功采用了客戶機(jī)/事務(wù)處理/數(shù)據(jù)庫服務(wù)器三層結(jié)構(gòu)及中間件技術(shù)，提高了業(yè)務(wù)吞吐量，實(shí)現(xiàn)了高負(fù)荷情況下（每分鐘交易量超過10000筆）的實(shí)時(shí)聯(lián)機(jī)交易處理，保證了高峰時(shí)段對突發(fā)性大批量交易業(yè)務(wù)處理的實(shí)時(shí)響應(yīng)時(shí)間99.9％控制在1秒之內(nèi)。
其二，該系統(tǒng)創(chuàng)造性地采用了前置機(jī)和自主開發(fā)的交換軟件，解決了異構(gòu)平臺的互連問題。上海市上千家醫(yī)藥機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)差異極大，采用的前置機(jī)和自主開發(fā)的數(shù)據(jù)交換平臺，為各異構(gòu)平臺系統(tǒng)的平滑連接建立了信息交換機(jī)制，為醫(yī)院系統(tǒng)的連接提供了極為便利的操作方式。
其三，該系統(tǒng)采用了集中式與分布式相結(jié)合的高性能實(shí)時(shí)處理模式。通過對業(yè)務(wù)邏輯和相關(guān)參數(shù)的集中調(diào)整，系統(tǒng)適應(yīng)了醫(yī)療保險(xiǎn)政策及結(jié)算模式復(fù)雜多變的特點(diǎn)，可靈活方便地進(jìn)行修改，保證了對醫(yī)療保險(xiǎn)政策執(zhí)行的一致性和變更及時(shí)性。
其四，該系統(tǒng)首次將對各客戶端的實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用在大規(guī)模系統(tǒng)中，對分布在上海市各地點(diǎn)上千個(gè)客戶端點(diǎn)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并實(shí)現(xiàn)了對客戶端軟件故障的遠(yuǎn)程修復(fù)，保證了客戶端運(yùn)行的穩(wěn)定性。
其五，通過主用系統(tǒng)、應(yīng)急處置系統(tǒng)和容災(zāi)系統(tǒng)的建設(shè)，該系統(tǒng)形成了醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)的三重保障平臺，確保在故障發(fā)生時(shí)實(shí)現(xiàn)快速的業(yè)務(wù)接管，保證了系統(tǒng)對外提供服務(wù)的連續(xù)性和高可用性。
其六，針對軟件類故障，該系統(tǒng)的應(yīng)急處置系統(tǒng)提出了適合醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速結(jié)算的應(yīng)急算法，快速實(shí)現(xiàn)從核心主用系統(tǒng)到應(yīng)急處置系統(tǒng)的切換，接管核心業(yè)務(wù)。
其七，該系統(tǒng)采用了結(jié)構(gòu)化容災(zāi)解決方案，建立一個(gè)多層次結(jié)構(gòu)化的容災(zāi)系統(tǒng)，不僅可以進(jìn)行傳統(tǒng)的應(yīng)用級容災(zāi)整體切換，還可以根據(jù)需要進(jìn)行部分系統(tǒng)組合的局部切換，加快切換反應(yīng)，減少切換時(shí)間。
其八，該系統(tǒng)采用了服務(wù)器動(dòng)態(tài)分區(qū)技術(shù)與傳統(tǒng)的集群技術(shù)相融合的方案，建立了動(dòng)態(tài)集群平臺，確保核心業(yè)務(wù)的處理性能和連續(xù)性。
第3篇：醫(yī)保工作亮點(diǎn)范文
今天，我們召開創(chuàng)建國家園林城市動(dòng)員大會，主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹市里精神，動(dòng)員部署做好我區(qū)的創(chuàng)建工作。剛才，海祥局長傳達(dá)了市里會議精神，宣讀了我區(qū)創(chuàng)建國家園林城市實(shí)施方案，對我區(qū)下一步的工作任務(wù)作了簡要的部署，王強(qiáng)區(qū)長結(jié)合我區(qū)實(shí)際，對下一步的具體工作進(jìn)行了全面的部署和安排，提出了非常具體、明確的要求，請與會的同志回去后認(rèn)真按照今天會議的精神，切實(shí)落實(shí)，抓好部署。下面，我就這項(xiàng)工作，再簡單地補(bǔ)充三點(diǎn)意見：
第一、要振奮精神，點(diǎn)燃興奮點(diǎn)
區(qū)里考慮到大家工作的實(shí)際情況，原則上這個(gè)禮拜各街道、
鎮(zhèn)和有關(guān)單位集中精力啟動(dòng)醫(yī)保工作，今天仍然召開這個(gè)會，說明了這個(gè)會議很重要，這是因?yàn)?，第一，?chuàng)建國家園林城市，是鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，加強(qiáng)城市長效管理的需要。如果綠化跟不上，衛(wèi)生城市也很難保得住。第二，創(chuàng)建國家園林城市，是創(chuàng)建“三城”的需要。“三城”創(chuàng)建包括文明城市的創(chuàng)建，涉及方方面面的指標(biāo)，一項(xiàng)沒有到位，就難以完成。第三，創(chuàng)建國家園林城市，是建設(shè)南昌最清潔城區(qū)的需要。杭州提出要?jiǎng)?chuàng)建全國最衛(wèi)生的城市，我們**也要?jiǎng)?chuàng)最清潔的城區(qū)，沒有一定的綠化，很難辦到。第四，創(chuàng)建國家園林城市，是堅(jiān)持以人為本、實(shí)施民生工程的需要。改善環(huán)境、提高環(huán)境質(zhì)量，正是群眾最關(guān)心，最迫切的要求。這一段時(shí)間以來，區(qū)里的中心工作很多，醫(yī)保工作要在15號全面推開，現(xiàn)在的園林城市創(chuàng)建又是非常緊迫，不到一個(gè)月的時(shí)間里要完成7萬平方米的綠化任務(wù)，**月建設(shè)部就要對我們南昌進(jìn)行衛(wèi)星遙感測評，所以，同志們都要振奮精神，點(diǎn)燃再次沖刺的興奮點(diǎn)，按照要求，切實(shí)做好工作。
第二、要因地制宜，找準(zhǔn)突破點(diǎn)
創(chuàng)建國家園林城市，時(shí)間很緊，一個(gè)月的時(shí)間里，必須完
成7萬平方米的綠化任務(wù)，全力保初評通過，而創(chuàng)建的難點(diǎn)又在老城區(qū)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)，公共綠地必須人均達(dá)5平方米，我們現(xiàn)在離要求還有很大的差距，只有3平方米，要通過這一個(gè)多月的時(shí)間把這差額補(bǔ)上去，需要我們做艱辛的努力，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就要找準(zhǔn)突破點(diǎn)。突破點(diǎn)在哪里：第一，要抓重點(diǎn)。重點(diǎn)就是要抓立體綠化，搞好綠地廣場、人行道、閑置空地、居民小區(qū)、在建工地的綠化達(dá)標(biāo)，把每一塊空地利用起來，見縫插綠。為此，先是要去“找”，就是找空地，其次才是見到“空”地，然后是“定”，找到了就要看這塊地能不能用，能不能插綠，這就需要做大量的溝通協(xié)調(diào)工作，最后就是“做”，定下“插綠”的地方就要趕緊抓落實(shí)。二是要破難點(diǎn)。一要破思想上的難點(diǎn)，創(chuàng)建園林城市，任務(wù)多，人員少，工作這么復(fù)雜，所以要克服畏難情緒，迎難而上。二要破資金上的難點(diǎn)，要像創(chuàng)衛(wèi)一樣，舍得投入，不要吝嗇，該投的錢還是要投。三是要?jiǎng)?chuàng)亮點(diǎn)。盡管時(shí)間緊，任務(wù)重，仍然要?jiǎng)?chuàng)出亮點(diǎn)，就是要力爭到7月中旬，全區(qū)在完成7萬平方米這個(gè)總量的基礎(chǔ)上，各單位必須創(chuàng)“質(zhì)”的亮點(diǎn)，各街道、鎮(zhèn)至少要打造一條區(qū)的“特色街”?？傊?，我們要調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取一切積極措施，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，創(chuàng)建園林城。
第三、要注重引導(dǎo)，強(qiáng)化支撐點(diǎn)
第4篇：醫(yī)保工作亮點(diǎn)范文
摘要：新的醫(yī)改政策嚴(yán)禁把醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入與醫(yī)院的藥品和檢查收入掛鉤，原有的成本核算方法已不符合現(xiàn)在相關(guān)政策的要求，隨著醫(yī)保制度的廣泛推行，以工作量為關(guān)鍵考核指標(biāo)的績效核算方法受到眾多公立醫(yī)院的肯定。本文介紹了醫(yī)保制度下公立醫(yī)院績效分配方案的新思路———以醫(yī)保病種分值作為重要核算因子的工作量核算方法。
關(guān)鍵詞 ：公立醫(yī)院；績效分配；醫(yī)保病種分值
新的醫(yī)改政策要求我們健全以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿意度為核心的內(nèi)部分配機(jī)制，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)價(jià)值，嚴(yán)禁把醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入與醫(yī)院的藥品和檢查收入掛鉤。這就意味著成本核算方法（即收入減支出乘以提成比例）已不符合現(xiàn)在相關(guān)政策的要求，催生了以工作量為關(guān)鍵考核指標(biāo)的績效分配方法，如服務(wù)人次法，引入RVRBS（相對價(jià)值比率）、護(hù)理時(shí)數(shù)的工作量考核方法等。工作量考核方法受到眾多公立醫(yī)院的肯定，但是隨著醫(yī)保制度的廣泛推行，筆者認(rèn)為僅僅通過工作量來進(jìn)行績效分配的做法是不全面的，還應(yīng)將醫(yī)保結(jié)算作為績效分配考慮的一個(gè)重要因素。此外，成本核算方法運(yùn)行已久，完全使用工作量核算方法雖然更為合理，但從醫(yī)院運(yùn)行的穩(wěn)定性來看，還是應(yīng)有過渡階段。
經(jīng)過筆者在實(shí)際工作中的分析歸納以及前期測算，形成了一套以醫(yī)保病種分值作為重要核算因子的工作量核算方法。本方案堅(jiān)持以工作效率（工作量）為核算基礎(chǔ)，以工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本控制等指標(biāo)為考核重點(diǎn)，以按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平為分配原則。經(jīng)過半年多的運(yùn)行，該方案在醫(yī)?？刂埔约凹?lì)員工積極性方面都起到了良好的效果。
一、臨床科室（診療組）績效分配方法介紹
本方法以工作效率（工作量）為核算基礎(chǔ)，結(jié)合醫(yī)保分值進(jìn)行核算，以醫(yī)療質(zhì)量、中醫(yī)特色、合理用藥、醫(yī)保（新農(nóng)合）管理、成本控制和服務(wù)質(zhì)量等主要指標(biāo)為考核重點(diǎn)。工作效率績效作為醫(yī)生績效核算的基礎(chǔ)，包括兩個(gè)方面，即門診效率績效和住院效率績效。根據(jù)門診、住院各自的特點(diǎn)制定不同的核算方法，將門診、住院的收入和支出進(jìn)行分別核算。
1.門診效率績效
門診效率績效一方面通過門診成本核算來達(dá)到增收節(jié)支的目的，同時(shí)，以門診人次績效來核算工作量，鼓勵(lì)多勞多得，提高工作效率。
①成本核算績效
科室（診療組）“門診成本核算績效”＝該科室（診療組）[每月門診醫(yī)療總收入（不含藥品收入）－該科室（診療組）門診主要成本支出]×a%
②門診人次績效
科室（診療組）“門診人次績效”＝該科室（診療組）每月掛號人次數(shù)×每人次掛號收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)×b%
2.住院效率績效
①出院人次績效
通過核算各科室（診療組）的收支結(jié)余率，結(jié)合醫(yī)保病種分值以及出院病人數(shù)進(jìn)行績效核算，從而達(dá)到合理醫(yī)療、控制成本、提高病床周轉(zhuǎn)率的目的。
以各科室（診療組）每月出院病人數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合各科室（診療組）每月出院病人病種分值數(shù)和收支節(jié)余率等因素計(jì)算各科室（診療組）每月出院人次績效。病種分值結(jié)算辦法，其基本思路是根據(jù)不同疾病所需的不同醫(yī)療費(fèi)用之間的比例關(guān)系，給每一病種確定相應(yīng)的分值，大病重病分值高，小病輕病分值低，各定點(diǎn)醫(yī)院以出院病人累計(jì)的分值與醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按照預(yù)算的可分配基金結(jié)算費(fèi)用。由此可見，病種分值數(shù)可以用來衡量所診治疾病的難易程度和風(fēng)險(xiǎn)大小。該核算方法體現(xiàn)以實(shí)際工作量為主的核算導(dǎo)向，引導(dǎo)臨床科室適應(yīng)醫(yī)保病種分值結(jié)算政策，增強(qiáng)成本控制意識，促進(jìn)合理診療，提高床位使用率和周轉(zhuǎn)率。
科室（診療組）“出院人次績效”= 該科室（診療組）每月出院病人總數(shù)×該科室（診療組）每月出院病人病種分值系數(shù)×當(dāng)月全院出院病人平均每人次績效額“科室（診療組）每月出院病人病種分值系數(shù)”=[該科室（診療組）每月出院病人平均病種分值數(shù)×該科室（診療組）每月病區(qū)收支節(jié)余率]÷[當(dāng)月全院出院病人平均病種分值數(shù)×當(dāng)月全院病區(qū)收支節(jié)余率]
“每月全院出院病人平均每人次績效額”= [每月全院病區(qū)醫(yī)療總收入（不含藥品收入）－每月全院病區(qū)主要成本支出] ×c%÷每月全院出院病人總數(shù)
“科室（診療組）每月病區(qū)收支節(jié)余率”=[該科室（診療組）每月病區(qū)業(yè)務(wù)收入－該科室（診療組）每月病區(qū)成本支出] ÷該科室（診療組）每月病區(qū)業(yè)務(wù)收入×100%
②入院人次績效
鼓勵(lì)各科室（診療組）提高工作效率，多收治重癥病人，提高醫(yī)療技術(shù)；科室（診療組）每月新入院病人，按人次計(jì)為該科室（診療組）入院人次績效。
③收治病人數(shù)增長獎(jiǎng)勵(lì)
以此來促進(jìn)各科室(診療組)不斷提高診療技術(shù)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，從而帶動(dòng)醫(yī)院不斷向前發(fā)展?？剖遥ㄔ\療組）每月收治病人數(shù)與上年度同期收治病人基數(shù)相比每增加1人次給予增長獎(jiǎng)（具體獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)每年業(yè)務(wù)發(fā)展情況定）。
科室（診療組）“工作效率績效”=“門診效率績效”+“住院效率績效”
二、結(jié)合醫(yī)保病種分值的工作量核算方法的優(yōu)點(diǎn)
1.促進(jìn)規(guī)范醫(yī)療，合理診療，促使醫(yī)院回歸公益性
本核算方法最大的亮點(diǎn)在于創(chuàng)新性地將醫(yī)保病種分值因素融合到績效考核方案中，促進(jìn)合理診療的同時(shí)，保證醫(yī)保方針政策的妥善落實(shí)，進(jìn)而使得醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)更加合理化。在病種分值結(jié)算體系下，當(dāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)(或診療組)間存在合理治療或過度治療的差異時(shí)，其產(chǎn)生的醫(yī)療成本(費(fèi)用)也會有高有低。合理治療的，可以獲得比實(shí)際成本相對多的分配；過度治療的，只能獲得比實(shí)際成本相對少的分配，體現(xiàn)了對合理治療的激勵(lì)和對過度治療的約束。將病種分值因子納入醫(yī)院的績效核算方案中，將個(gè)人利益與醫(yī)保政策緊密結(jié)合，將合理治療的觀念深入到日常醫(yī)療中，鼓勵(lì)醫(yī)生提高醫(yī)療技術(shù)，反對以藥養(yǎng)醫(yī)，盡量花最少的錢為病人解除病痛，保證醫(yī)院的公益性本質(zhì)。
2.充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高工作效率
結(jié)合醫(yī)保病種分值的績效核算方案將臨床診療組工作效率績效根據(jù)工作內(nèi)容的不同分為門診效率績效和住院效率績效。門診效率績效鼓勵(lì)職工增加門診工作量，住院效率績效則激勵(lì)醫(yī)生多收治重癥病人，合理治療，加快床位周轉(zhuǎn)，提高床位使用率，同時(shí)要強(qiáng)化成本意識，開源節(jié)流，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。本方法關(guān)鍵考核指標(biāo)明確，職工工作重點(diǎn)清晰具體，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工工作的積極性和主動(dòng)性，大大提高了工作效率。
3.鼓勵(lì)職工提高醫(yī)療技術(shù)水平，同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識
本文闡述的績效核算方法既鼓勵(lì)職工個(gè)人能力的發(fā)展，如門診效率績效中的門診人次績效，按醫(yī)生個(gè)人的門診工作量進(jìn)行核算，又強(qiáng)調(diào)各科室（診療組）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，如住院效率績效中以科室（診療組）為核算單元。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)務(wù)人員必須努力學(xué)習(xí)新興技術(shù)，善于思考，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。各科室醫(yī)務(wù)人員在提升自我的同時(shí)，必須牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識，不斷提高壯大團(tuán)隊(duì)力量，將科室建設(shè)成為診療技術(shù)高、臨床科研成果豐碩的高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。
4.解決了虧損科室績效核算的問題。
虧損科室績效如何核算一直是績效核算的一個(gè)難題，本核算方法將科室基礎(chǔ)績效分為門診效率績效和住院效率績效，門診效率績效按成本核算方法顯示結(jié)余或虧損，住院效率績效通過科室（診療組）收支結(jié)余率反映科室盈虧，可以更直觀地反映出科室虧損的問題所在，能夠幫助科室查找出問題，以便后期做整改。
三、本方法待改進(jìn)之處
本核算方案中的臨床科室（診療組）核算單元不包括急診科和ICU（重癥監(jiān)護(hù)室）這兩個(gè)科室，由于他們工作崗位的特殊性，未能以工作量的方法與其他科室一起核算，依然按成本核算方法和醫(yī)院扶持政策核算績效。
2.核算方案中門診效率績效核算方法有待完善
本核算方案中，門診效率績效由成本核算績效和門診人次績效兩部分構(gòu)成，其中成本核算績效屬于粗放式的收減支乘以提成比例。在方案執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)由于支出乘以提成比例后金額大大減少，并不能引起對成本的足夠重視。引入RVRBS（相對價(jià)值比率）、護(hù)理時(shí)數(shù)的工作量考核方法中提到工作量核算細(xì)化到每個(gè)醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目，每個(gè)收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)定相應(yīng)的RVRBS（相對價(jià)值比率），即績效費(fèi)率，將可控成本全額從績效中扣除，讓臨床醫(yī)務(wù)人員積極主動(dòng)控制成本，達(dá)到事前控制的目的。筆者認(rèn)為可借鑒這種方法，這樣門診效率績效核算更精細(xì)，更能激勵(lì)醫(yī)生工作的積極主動(dòng)性。
3.病種分值系數(shù)的參照標(biāo)準(zhǔn)有待商榷
本核算方法里，科室（診療組）每月出院病人病種分值系數(shù)作為住院效率績效中出院人次績效的一個(gè)因子，是以當(dāng)月全院出院病人平均病種分值數(shù)乘以當(dāng)月全院病區(qū)收支節(jié)余率為參照，這種做法是否具有實(shí)際意義還有待考證。筆者認(rèn)為病種分值系數(shù)其實(shí)是用來衡量各科室貢獻(xiàn)大小、價(jià)值多少、風(fēng)險(xiǎn)大小的系數(shù)，而統(tǒng)一按照全院的平均水平作為參照有待商榷。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：醫(yī)保工作亮點(diǎn)范文
大家晚上好！
今天，在這里舉行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)進(jìn)校園啟動(dòng)儀式，標(biāo)志著我鎮(zhèn)“家庭醫(yī)生簽約服務(wù)”工作內(nèi)涵的進(jìn)一步深化，希望通過試點(diǎn)工作，切實(shí)提高我鎮(zhèn)各學(xué)校的衛(wèi)生安全保障水平，努力將試點(diǎn)工作做到可復(fù)制、可推廣。我代表**鎮(zhèn)人民政府，就如何推進(jìn)試點(diǎn)工作，作如下工作要求：
一、提高思想認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
在工作中，學(xué)校要切實(shí)強(qiáng)化校園衛(wèi)生安全的第一責(zé)任，與衛(wèi)生院緊密配合，各司其職，保障學(xué)校的正常教育秩序，營造良好的社會輿論氛圍。鎮(zhèn)政府根據(jù)實(shí)際情況另外安排適當(dāng)配套經(jīng)費(fèi)用于試點(diǎn)工作，切實(shí)提高居民參加簽約的主動(dòng)性和配合度。
二、加強(qiáng)工作總結(jié)
因?qū)W校是一個(gè)人員集聚的公共場所，健康危險(xiǎn)因素較為復(fù)雜，家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)在服務(wù)過程中難免會出現(xiàn)服務(wù)不到位的現(xiàn)象，學(xué)校要與衛(wèi)生院充分溝通，逐步完善，對好的做法，要認(rèn)真總結(jié)，打造亮點(diǎn)，為試點(diǎn)工作全面開展積累經(jīng)驗(yàn)。
三、加強(qiáng)服務(wù)宣傳
因我市簽約服務(wù)政策要求，簽約對象需持個(gè)人醫(yī)保卡到簽約機(jī)構(gòu)刷卡確認(rèn)，學(xué)校應(yīng)協(xié)助學(xué)生與家庭醫(yī)生完成簽約工作，衛(wèi)生院應(yīng)為學(xué)生簽約提供便捷，同時(shí)，學(xué)校要發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，加強(qiáng)對學(xué)生及家長的簽約服務(wù)政策宣傳，提高簽約服務(wù)知曉率，營造全社會共同參與和支持家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的良好氛圍。
第6篇：醫(yī)保工作亮點(diǎn)范文
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等環(huán)節(jié)處于分散管理狀態(tài)，這樣很容易在賬務(wù)處理、資金調(diào)配等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用很好地解決了這.問題，但是適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。資金活動(dòng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理最直觀的表現(xiàn)，支付手段的單一化成為制約財(cái)務(wù)管理效率提升的瓶頸。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的支付手段單一，時(shí)效性差，技術(shù)進(jìn)步使得支付手段也隨之發(fā)生變化，無現(xiàn)金化成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代支付方式的亮點(diǎn)，其所伴生的快捷、高效也是財(cái)務(wù)管理變革的動(dòng)力所在。醫(yī)療保障作為廣受民眾關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域，其支付手段創(chuàng)新對減輕醫(yī)患負(fù)擔(dān)、普惠全民有著非常積極的意義。傳統(tǒng)支付手段由于監(jiān)管、政策等諸多方面的原因，醫(yī)保過度消費(fèi)成為很難根除的瘤疾，創(chuàng)新支付手段對醫(yī)保過度消費(fèi)有很好的遏制作用，但同時(shí)會給財(cái)務(wù)管理造成一定困難。財(cái)務(wù)管理由創(chuàng)收型向成本控制型轉(zhuǎn)變中，有許多值得注意的問題。
1 支付方式創(chuàng)新
不同行業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)、不同機(jī)構(gòu)的支付方式存在很大差異。企業(yè)的支付方式主要通過銀行完成，而事業(yè)單位則各有不同，財(cái)務(wù)管理越是不完善，支付方式就越是多樣化。就醫(yī)保支付手段而言，2011年從上海、北京等一線城市進(jìn)行改革試點(diǎn)，支付方式的改變對財(cái)務(wù)管理提出了更好要求，其影響既有正向，也有負(fù)面。我國醫(yī)療保險(xiǎn)起步較晚，所以可以在很大程度上借鑒醫(yī)保支付成熟國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。國外對醫(yī)保支付方式研究較早，其在財(cái)務(wù)管理與支付方式之間關(guān)系的處理L有很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。隨著參與醫(yī)保群體的不斷擴(kuò)大，醫(yī)保支付方式對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理而言，成為復(fù)雜且極其重要的內(nèi)容。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)革新與思想革新并進(jìn)時(shí)期，醫(yī)保支付方式被引導(dǎo)成過度消費(fèi)成為普遍現(xiàn)象。由此，要從三個(gè)方面對醫(yī)保支付方式進(jìn)行變革，即按照服務(wù)的醫(yī)療項(xiàng)目進(jìn)行收費(fèi)、根據(jù)總額費(fèi)用進(jìn)行預(yù)付、依據(jù)事件情況進(jìn)行支付?？傊?，醫(yī)保支付方式在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的研究是一個(gè)長期過程，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會保障體系不斷完善的現(xiàn)階段，醫(yī)保支付手段創(chuàng)新是伴隨技術(shù)進(jìn)步與思想進(jìn)步的必然趨勢。
現(xiàn)階段常用的兩種支付方式為預(yù)付制和后付制。兩種支付手段各有其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。后付制在所有費(fèi)用產(chǎn)生后統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算，以服務(wù)項(xiàng)目或服務(wù)單元實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行支付，具有明顯的直觀測算、操作便捷、管理成本較低等優(yōu)勢，同時(shí)對新科技成果的應(yīng)用與服務(wù)項(xiàng)目更新有促進(jìn)作用，后付制的服務(wù)水平要明顯高于預(yù)付制，原因很明顯，后付制中服務(wù)項(xiàng)目會計(jì)入收費(fèi)選項(xiàng)，額外產(chǎn)生的費(fèi)用則是醫(yī)院總體收入的一部分。財(cái)務(wù)管理在此時(shí)以創(chuàng)造利潤為目的，成本控制力度很小。但是，收入與費(fèi)用掛鉤使得引導(dǎo)過度消費(fèi)成為這種方式的最大弊端，醫(yī)保過度消費(fèi)后，付費(fèi)第三方與醫(yī)患利益均受到侵害，這也是支付手段創(chuàng)新的內(nèi)在要求，而支付手段的改變驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革。預(yù)付制則通過預(yù)先核定的按病種及疾病診斷預(yù)付醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用總額支付給醫(yī)院，對總費(fèi)用控制的效果明顯，但費(fèi)用減少后服務(wù)質(zhì)量下降的必須得到重視。另外，在提前對收費(fèi)項(xiàng)目或服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行核定時(shí)，要做到公平公正，避免通過提高預(yù)先核定費(fèi)用增加收入，引起醫(yī)保過度消費(fèi)現(xiàn)象。預(yù)付費(fèi)與后付費(fèi)相比，前者在避免過度消費(fèi)方面效果明顯，但是后者的服務(wù)水平更優(yōu)。由上述兩種支付方式可見，單一支付方式轉(zhuǎn)變到多層次混合支付方式是醫(yī)保支付方式創(chuàng)新的重點(diǎn)。
2 支付方式創(chuàng)新對財(cái)務(wù)管理的影響
隨著醫(yī)保參與群體的急速擴(kuò)大，我國醫(yī)保的覆蓋面越來越大，醫(yī)院收入中第三方付費(fèi)所占比重越來越大。支付醫(yī)保費(fèi)用的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)數(shù)量較少，絕大多數(shù)醫(yī)保支付由同一機(jī)構(gòu)完成，這就使保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對醫(yī)院的控制力度隨社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷變強(qiáng)，醫(yī)院的收入來源伴隨醫(yī)保覆蓋面的提高而日漸集中，到醫(yī)保完全覆蓋后醫(yī)院對醫(yī)保的依賴程度將會達(dá)到最高，這就使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)院因利益關(guān)系而產(chǎn)生不對等的差距，并逐步影響配置資源、費(fèi)用控制、服務(wù)質(zhì)量以及效率。醫(yī)保結(jié)算中心的主要作用是作為第三方代表醫(yī)患付費(fèi)，其通常采取協(xié)商定點(diǎn)醫(yī)院方式，對醫(yī)院收入進(jìn)行一定程度的規(guī)范。醫(yī)保支付方式變革直接影響到醫(yī)院收支，醫(yī)保過度消費(fèi)現(xiàn)象也由此而生。代表醫(yī)患付費(fèi)的第三方與醫(yī)院收入之間的矛盾迫使雙方尋找有利于自身的支付方式。這也是支付方式創(chuàng)新的核心所在，醫(yī)院應(yīng)適應(yīng)總額預(yù)付、按病種付費(fèi)等支付方式。醫(yī)保支付方式變革不僅可以對總費(fèi)用進(jìn)行控制，還能從內(nèi)部改變醫(yī)院經(jīng)營管理模式，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理開始重視成本控制，通過成本控制與預(yù)算約束使醫(yī)院收入得到一定程度的增長，而不是依靠引導(dǎo)醫(yī)保過度消費(fèi)提高收益。醫(yī)保支付制度變革對財(cái)務(wù)管理造成巨大壓力，其主要表現(xiàn)在約束收支硬性預(yù)算，只有與醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)建立良險(xiǎn)互動(dòng)關(guān)系，才能提高醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)控制醫(yī)院費(fèi)用的水平，避免不必要的浪費(fèi)，在既定預(yù)算約束下獲得合理收益。另一方面，對醫(yī)院成本內(nèi)部控制方面也會造成一定壓力。醫(yī)保支付制度變革的本質(zhì)是利用支付方式的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極性，將質(zhì)量、安全、成本以及避免浪費(fèi)作為管理的主要內(nèi)容。預(yù)付費(fèi)在醫(yī)保支付方式中對費(fèi)用控制的效果最好，管理方通過合理計(jì)算預(yù)付一個(gè)階段費(fèi)用，在預(yù)算額度內(nèi)由供方提供相應(yīng)醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用。預(yù)付費(fèi)具有費(fèi)用控制效果佳、具有較高管理效率、醫(yī)院成本降低、主動(dòng)性提高等明顯優(yōu)勢，是首選的控制醫(yī)保費(fèi)用方案。
支付方式變革后的醫(yī)保支付主要包括按項(xiàng)目付費(fèi)、按人頭付費(fèi)、按病種付費(fèi)、按平均額付費(fèi)、總額預(yù)算制等五種支付方式，不同的支付方式均有各自明顯的優(yōu)缺點(diǎn)。新型支付方式的多元化，使財(cái)務(wù)管理工作受到影響。選擇適合的支付或付費(fèi)方式是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工作的核心，支付方式的多元化變革，極大地減少了現(xiàn)金費(fèi)用收取，財(cái)務(wù)管理人員必須綜合多種因素，選擇有利于提高醫(yī)院服務(wù)水平和治療水平，保障人們利益的同時(shí)也要保障醫(yī)院利益的支付方式。從實(shí)際情況可以看到，現(xiàn)階段保險(xiǎn)公司在醫(yī)療保障方面的介入力度較小，第三方往往相同，也就是說大部分入的醫(yī)療保障都是由國家提供。這在很大程度上有利于財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行與完善，一旦保險(xiǎn)公司介入力度與比重不斷提高，多元化混合支付方式下的財(cái)務(wù)管理將更具難度。通過給病人提供有效的治療來獲取國家提供的相應(yīng)的資金，新支付方式在最終結(jié)算時(shí)，須經(jīng)過國家相關(guān)人員的審核，這樣一方面對醫(yī)院是一種很好的約束，另一方面由于支付對象單一，容易滋生腐敗等問題，這也與我國國情有密切關(guān)系，監(jiān)管方與被監(jiān)管方身份長期一致的情況下，基于利益的幕后交易便不可避免?，F(xiàn)階段，在使用醫(yī)療保障的群體已高達(dá)百分之九卜，醫(yī)保已占到醫(yī)院收入的絕大多數(shù)，為了正常的運(yùn)轉(zhuǎn)與盈利，必須與醫(yī)保管理部門建立新型合作模式。此時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容由原先的增加收入變更為成本控制，用嚴(yán)格的成本控制達(dá)到利益最大化。大力提高財(cái)務(wù)管理水平成為成本控制的關(guān)鍵，明確各項(xiàng)收入支出，嚴(yán)格費(fèi)用控制，使得財(cái)務(wù)管理方式更加成熟。成本控制的觀念提升主要表現(xiàn)在相較于傳統(tǒng)的全額現(xiàn)金支付方式，新支付方式減少了現(xiàn)金流通，在帶來了便捷的同時(shí)，很容易產(chǎn)生資金缺乏的問題。當(dāng)現(xiàn)金流通越來越少時(shí)，成本控制變得尤為重要，這就需要財(cái)務(wù)管理人員對相關(guān)的資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還要對單位的收費(fèi)體制進(jìn)行深入了解，進(jìn)而全面掌握各項(xiàng)支出，嚴(yán)格控制資金的使用情況。為了更好地完成既定目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理方面必須要制定相關(guān)規(guī)定，從內(nèi)部節(jié)省開支，減少下必要的資金浪費(fèi)。
第7篇：醫(yī)保工作亮點(diǎn)范文
杜絕“等錢救命”
近年來，隨著基本醫(yī)保覆蓋面的擴(kuò)大和保障水平的提升，人民群眾看病就醫(yī)得到了基本保障，但仍有極少數(shù)需要急救的患者因身份不明、無能力支付醫(yī)療費(fèi)用等不得不“等錢救命”。
時(shí)任國家發(fā)改委副主任、國務(wù)院醫(yī)改辦公室主任孫志剛表示，建立疾病應(yīng)急救助制度，就是從制度層面形成對無負(fù)擔(dān)能力患者進(jìn)行急救所需醫(yī)療費(fèi)用的保障機(jī)制，從而解決需緊急救治患者的醫(yī)療費(fèi)用問題，解除醫(yī)療機(jī)構(gòu)的后顧之憂。
《意見》的最大亮點(diǎn)，就是明確了應(yīng)急救助制度的覆蓋范圍絕不僅僅局限于低保戶、五保戶等城鄉(xiāng)醫(yī)療救助對象，而是涵蓋中國境內(nèi)的所有人。這是健全多層次醫(yī)療保障體系的重要內(nèi)容，是解決人民群眾實(shí)際困難的客觀要求，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧社會的具體體現(xiàn)。
基金有責(zé)兜底
《意見》要求，各?。▍^(qū)、市）、市（地）政府組織設(shè)立本級疾病應(yīng)急救助基金，通過財(cái)政投入和社會各界捐助等多渠道籌集資金。?。▍^(qū)、市）、市（地）政府要將疾病應(yīng)急救助基金補(bǔ)助資金納入財(cái)政預(yù)算安排，中央財(cái)政對財(cái)力困難地區(qū)給予補(bǔ)助；鼓勵(lì)社會各界向疾病應(yīng)急救助基金捐贈資金，境內(nèi)企業(yè)、個(gè)體工商戶、自然人捐贈的資金按規(guī)定享受所得稅優(yōu)惠政策。
《意見》規(guī)定，應(yīng)根據(jù)情況先由責(zé)任人、工傷保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)等各類保險(xiǎn)、公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)，以及醫(yī)療救助基金、道路交通事故社會救助基金等渠道支付。如果上述渠道不通暢或者費(fèi)用支付有缺口時(shí)，經(jīng)過民政、醫(yī)保等部門確認(rèn)，可由疾病應(yīng)急救助基金給予補(bǔ)助?！兑庖姟访鞔_規(guī)定，要監(jiān)督醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其工作人員無條件對救助對象進(jìn)行急救，對拒絕、推諉或拖延救治的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。
值得注意的是，疾病應(yīng)急救助基金不得用于支付有負(fù)擔(dān)能力但拒絕付費(fèi)患者的急救醫(yī)療費(fèi)用。因此，各地區(qū)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況明確、細(xì)化疾病應(yīng)急救助對象身份確認(rèn)辦法和疾病應(yīng)急救助基金具體支付范圍等。
接受社會監(jiān)督
針對如何確?；鹫Ｓ行н\(yùn)行的疑問，孫志剛表示，基金管理要求遵循公開、透明、專業(yè)化、規(guī)范化的原則，成立由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、財(cái)政部門組織，有關(guān)部門代表、人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)學(xué)專家、捐贈人、媒體人士等參加的基金監(jiān)督委員會，負(fù)責(zé)審議疾病應(yīng)急救助基金的管理制度及財(cái)務(wù)預(yù)決算等重大事項(xiàng)，監(jiān)督基金日常運(yùn)行。
第8篇：醫(yī)保工作亮點(diǎn)范文
新醫(yī)改方案的出臺，讓我們看到了醫(yī)藥購銷領(lǐng)域總體上得以凈化的可能。新醫(yī)改是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其凈化行業(yè)的措施也是復(fù)雜的，綜合起來，較為核心的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：
“兩票制”及“流通差率”的管控
為規(guī)范和推動(dòng)新形勢下醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作，由衛(wèi)生部等多部委聯(lián)合簽署的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作的意見》（下稱《意見》）于今年春節(jié)前印發(fā)?！兑庖姟分饕?個(gè)方面的內(nèi)容，其中有一點(diǎn)對藥品商影響很大，即：“藥品集中采購由批發(fā)企業(yè)投標(biāo)改為藥品生產(chǎn)企業(yè)直接投標(biāo)。由生產(chǎn)企業(yè)或委托具有現(xiàn)代物流能力的藥品經(jīng)營企業(yè)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接配送，原則上只允許委托一次。如被委托企業(yè)無法向醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接配送時(shí)，經(jīng)省級藥品集中采購管理部門批準(zhǔn)，可委托其他企業(yè)配送?！边@一點(diǎn)實(shí)際上就是廣東3年前原創(chuàng)的“兩票制”，在操作中部分執(zhí)行了“三票制”，所以《意見》的政策制定比較靈活。
近期，《藥品價(jià)格管理辦法》（討論稿）從非正式渠道流傳出來，其中內(nèi)容包含去年年末廣東衛(wèi)生工作會議定調(diào)試行的藥品價(jià)格管理的“三控”政策（同時(shí)控制零售價(jià)、供貨價(jià)和流通差率）。當(dāng)前的零售價(jià)已受到嚴(yán)格控制，加上“流通差率”的管控，就死死掐住了商的咽喉，“底價(jià)”產(chǎn)品的行為將一去不復(fù)返。
這兩項(xiàng)政策，目的都是縮短流通環(huán)節(jié)，抑制“層層加價(jià)”，理順?biāo)幤返纳虡I(yè)流通。當(dāng)前意義上的商將消失，他們都將依附于藥企，領(lǐng)取“傭金”，可以視為藥企的雇員，所有責(zé)任都可以追溯到藥企。因此，“兩票制”及“流通差率”等價(jià)格管控體系將迫使藥企約束商行為，提升營銷層次。
政府投入及醫(yī)生“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”
國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入長期不足，造成了許多“醫(yī)藥不分”的弊端，這也是醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂事件頻發(fā)的根本原因。國家承諾3年投入醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)8500億元，這將有利于醫(yī)生這一群體總體收入的增加。“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”的合法化也能起到這樣一個(gè)作用。給醫(yī)生松綁，讓醫(yī)生用自己高水平的醫(yī)療技藝通過“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”獲得合理報(bào)酬，符合新醫(yī)改精神，也符合時(shí)展的需要。
當(dāng)國家投入直接或者間接提升了醫(yī)生收入的時(shí)候，醫(yī)生對于藥品回扣的重視程度將降低，對灰色收入的需求將減弱。無論這種需求減弱的程度有多大，對于凈化醫(yī)藥購銷領(lǐng)域都有積極作用。 基本藥物制度的推行
盡管“醫(yī)藥分開”與“零差率”等措施將在一定程度上切斷醫(yī)院與藥品“明”的聯(lián)系，但并沒有解決“暗”處的回扣問題?；舅幬镏贫鹊某雠_，將在解決回扣問題上向前邁出一大步。
基本藥物制度的核心包括基本藥物目錄和各級醫(yī)院、藥店的配備及使用規(guī)定。所有醫(yī)院、藥店配備基本藥物已經(jīng)寫進(jìn)新醫(yī)改方案，毫無疑義，現(xiàn)在的關(guān)鍵問題在于，各級醫(yī)院的使用比例多大。無論這個(gè)比例怎么規(guī)定，無論是很大還是很小，都將壓縮醫(yī)生開貴藥的空間，意味著在總體上，回扣的總額將減少，而合理用藥的處方將增加?；舅幬镏贫鹊耐菩校瑢艋t(yī)藥購銷領(lǐng)域具有重要作用，其重要性隨著各級醫(yī)院使用比例的不同而不同。
醫(yī)保付費(fèi)機(jī)制變革
新醫(yī)改方案中關(guān)于醫(yī)保付費(fèi)機(jī)制的變革，筆者認(rèn)為，是整個(gè)醫(yī)改方案的最大亮點(diǎn)，也是凈化醫(yī)藥購銷領(lǐng)域最重要的舉措。
新醫(yī)改方案規(guī)定：“完善支付制度，積極探索實(shí)行按人頭付費(fèi)、按病種付費(fèi)、總額預(yù)付等方式?！薄鞍慈祟^付費(fèi)”也稱“按人頭定額支付”，是指醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按合同規(guī)定的時(shí)間（一月、一季或一年內(nèi)），根據(jù)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)對象的人數(shù)和規(guī)定的收費(fèi)定額，預(yù)先支付給供方一筆固定的醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用，在此期間，醫(yī)療或醫(yī)生負(fù)責(zé)提供合同規(guī)定范圍內(nèi)的一切醫(yī)療服務(wù)，不再收費(fèi)?！鞍床》N付費(fèi)”又稱“按診斷相關(guān)分類定額預(yù)付”（DRGS），是根據(jù)國際疾病分類法ICD-9-CM（ICD-9臨床修訂版），將住院病人按診斷、年齡、性別、出院轉(zhuǎn)歸、治療效果等分為若干組，每組又根據(jù)疾病的輕重程度及有關(guān)合并癥、并發(fā)癥分為幾級，對每一組不同的級別都制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用，按這種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對該組某級疾病的治療全過程一次性向定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)支付完畢。
第9篇：醫(yī)保工作亮點(diǎn)范文
一、大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長
新型工業(yè)化增勢明顯。主要工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超市平均增幅，并名列前茅。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值18.6億元、工業(yè)應(yīng)稅銷售52.5億元、工業(yè)利稅5.3億元，分別同比增長14.9%、17%和23.3%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級。鋼結(jié)構(gòu)、LED電子、竹木加工、出口石材、精密鑄造等五大板塊取得較快發(fā)展。其中鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)應(yīng)稅銷售占到全鎮(zhèn)總量的三分之一，且增幅超過60%；LED電子產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步崛起，有力地推動(dòng)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展。規(guī)模企業(yè)培育富有成效。64家規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售41.8億元，同比增長20.8%。滬寧鋼機(jī)被評為“中國建筑鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量第一品牌”與“中國馳名商標(biāo)”，今年承建的重點(diǎn)工程榮獲四個(gè)魯班獎(jiǎng)以及詹天佑大獎(jiǎng)等十五項(xiàng)國家級獎(jiǎng)項(xiàng)，受到省市主要領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和好評。宇杰鋼機(jī)、興光電子、常馳石業(yè)、森茂竹木、宜興宇龍、亞東集裝箱配件等一批規(guī)模企業(yè)也保持了很好的發(fā)展勢頭。后勁投入增勢強(qiáng)勁。全鎮(zhèn)在建項(xiàng)目56只（其中市定重點(diǎn)項(xiàng)目5只），總投資10.5億元，完成后勁投入工作量8.2億元，同比增長14.3%。科技創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。獲國家重點(diǎn)新產(chǎn)品1只、省市科技項(xiàng)目5只；新增省高新技術(shù)企業(yè)1家，創(chuàng)省名牌產(chǎn)品1只，申請專利19件，新建“三創(chuàng)”載體1.3萬平方米，科技帶動(dòng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。節(jié)能降耗扎實(shí)推進(jìn)。深入開展“企業(yè)節(jié)能競賽”，一批節(jié)能項(xiàng)目順利實(shí)施，萬元工業(yè)增加值能耗同比下降10%，能源利用率提升20%。
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不斷壯大。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值15.3億元，占GDP的44%；完成流通應(yīng)稅銷售11.8億元。商貿(mào)氛圍更加濃郁。通過優(yōu)化規(guī)劃與環(huán)境配套，成功引進(jìn)宜客隆等大型商貿(mào)連鎖企業(yè)，金溪商業(yè)廣場一期、二期相繼建成招商，為全鎮(zhèn)人民創(chuàng)造了一流的城市購物消費(fèi)環(huán)境，大幅提升了我鎮(zhèn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)檔次。生態(tài)旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。大力推進(jìn)善卷洞風(fēng)景區(qū)綜合改造和龍池山風(fēng)景區(qū)環(huán)境整治，使景區(qū)面貌有了明顯改觀。宜南山區(qū)休閑觀光等項(xiàng)目的布點(diǎn)規(guī)劃，市規(guī)劃局正在科學(xué)編制，將為“旅游興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
高效生態(tài)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程明顯加快，多種經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大，調(diào)整種植面積1400畝?！耙淮逡黄贰碧厣?jīng)濟(jì)全面推進(jìn)，培育扶持農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社3個(gè)。陽羨茶產(chǎn)業(yè)園成功落戶、初具規(guī)模，成為“中國名茶之鄉(xiāng)”的主要基地，為我鎮(zhèn)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升，新增無公害產(chǎn)品4只、綠色食品1只、有機(jī)食品8只。在各級各類名茶評比中，我鎮(zhèn)獲獎(jiǎng)等級和數(shù)量均居全市前列。強(qiáng)化水利基礎(chǔ)地位。投資480多萬元實(shí)施黃墅水庫水系改造等市鎮(zhèn)兩級重點(diǎn)水利工程15只，切實(shí)提高了全鎮(zhèn)防汛抗旱能力。綠化造林取得新的成效，爭創(chuàng)省綠化合格村2個(gè)，無錫市綠色家園示范村2個(gè)。動(dòng)植物防疫、生豬屠宰、山林防火、農(nóng)機(jī)推廣等工作得到切實(shí)加強(qiáng)。
二、不斷深化改革開放，發(fā)展活力持續(xù)增強(qiáng)
開放型經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。成功舉辦了（*）LED產(chǎn)業(yè)推介會、秋洽會政銀企項(xiàng)目合作懇談會等一系列重大招商活動(dòng)。工商登記協(xié)議利用外資3180萬美元，超額完成年度任務(wù)；到位注冊外資550萬美元，同比增長20%。普利司通輪胎研發(fā)公司成功取得服務(wù)外包認(rèn)證資格，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)服務(wù)外包零的突破。對外貿(mào)易增幅明顯，完成自營出口創(chuàng)匯5000萬美元，同比增長50%。
工業(yè)區(qū)建設(shè)初見成效。集中區(qū)企業(yè)銷售收入占到全鎮(zhèn)總量的53%，正在成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。積極籌措資金，繼續(xù)推進(jìn)園區(qū)道路、網(wǎng)管、電力、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成500多畝拆遷土地平整，為在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)困境中搶得發(fā)展先機(jī)打下了良好基礎(chǔ)。LED光電產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)全面啟動(dòng)，拉開了新一輪發(fā)展的序幕。
體制機(jī)制改革迸發(fā)新的活力。各項(xiàng)改革取得實(shí)效，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。城鄉(xiāng)開發(fā)公司順利改制。精簡分流村干部53人，切實(shí)規(guī)范鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及集體單位自聘人員管理，公務(wù)員輪崗交流穩(wěn)妥推進(jìn)。大力實(shí)施城鄉(xiāng)管理一體化，張渚城管執(zhí)法中隊(duì)作為全市試點(diǎn)，率先掛牌成立，并加強(qiáng)了主要道口、桃溪河沿線等重點(diǎn)部位的管理。
三、全面推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)，環(huán)境面貌明顯改觀
規(guī)劃剛性進(jìn)一步顯現(xiàn)。強(qiáng)化城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)管，始終保持對違法建設(shè)的高壓態(tài)勢，強(qiáng)勢推進(jìn)宜南山區(qū)非法占地違法建設(shè)專項(xiàng)整治，依法處置各類違建52宗，以點(diǎn)帶面，起到了很好的教育導(dǎo)向作用；通過“露頭就打”、“即建即拆”等舉措，有效遏制了鎮(zhèn)區(qū)違法建設(shè)行為，營造了規(guī)范有序的規(guī)劃建設(shè)環(huán)境，依法建設(shè)、規(guī)范建設(shè)的意識正在深入人心。
城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)一步加快。把為群眾營造安全、方便、舒適、優(yōu)美的居住環(huán)境作為政府工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、綜合開發(fā)、配套建設(shè)原則，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)做好經(jīng)營城鎮(zhèn)文章，保持各項(xiàng)建設(shè)較大體量、較高投入、快速推進(jìn)的工作格局，亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)。聚賢山莊、金溪廣場與桃香樓地塊等重點(diǎn)工程先后竣工，桃溪河改造一期工程建成亮相，鎮(zhèn)中心區(qū)環(huán)境面貌發(fā)生巨大變化，明顯提升了城鎮(zhèn)品位，完善了城鎮(zhèn)功能。西河橋東堍環(huán)境整治和停車場的配套建設(shè)，使張渚西大門長久以來的臟亂差現(xiàn)象得到徹底改觀。南和佳苑拆遷圓滿完成，拉開了城南新城建設(shè)序幕。宜廣公路拓寬改造竣工通車，給張渚的發(fā)展環(huán)境與人民的生活環(huán)境帶來了根本性改變，將張渚帶入了優(yōu)化發(fā)展的快車道。
環(huán)境保護(hù)進(jìn)一步加強(qiáng)。先后關(guān)停了嚴(yán)重影響張渚大氣環(huán)境的熱電公司、金渚制鐵36M3小高爐與8家琉璃瓦企業(yè)、2家小化工企業(yè)。堅(jiān)決貫徹市委市政府決策，切實(shí)做好礦山整治三年行動(dòng)計(jì)劃掃尾工作。污水處理廠順利移交，新建污水網(wǎng)管12.5公里。全面落實(shí)環(huán)保工作責(zé)任追究制，對重點(diǎn)排污企業(yè)進(jìn)行定企督查。開展了兩次聲勢浩大的城鄉(xiāng)環(huán)境集中整治，城鄉(xiāng)面貌尤其是主要道路沿線環(huán)境發(fā)生了十分可喜的變化。
新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。建成村級綜合服務(wù)中心13家，成為基層政權(quán)建設(shè)的一大亮點(diǎn)。加快村道建設(shè)，兩年累計(jì)硬化村道近100公里、30多萬平方米。改造6座農(nóng)村危橋，進(jìn)一步完善農(nóng)村垃圾集中收運(yùn)體系，加強(qiáng)農(nóng)村河道長效管理，促進(jìn)了村民良好衛(wèi)生習(xí)慣的形成。創(chuàng)建省生態(tài)村1個(gè)，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件明顯改善。組建村級股份經(jīng)濟(jì)合作社2家。祝陵、南門兩村爭創(chuàng)為無錫市新農(nóng)村建設(shè)示范村。
四、高度關(guān)注民生民意，和諧張渚邁出新步
群眾得到更多實(shí)惠。堅(jiān)持讓廣大群眾共享發(fā)展成果，大幅增加民生投入，努力為群眾辦好事。大力實(shí)施惠民工程。08年度8項(xiàng)政府實(shí)事工程得到順利實(shí)施。推進(jìn)飲用水安全工程建設(shè)，完成管網(wǎng)改造34.3公里，入戶改造3200多戶，保障了全鎮(zhèn)人民飲水安全。就業(yè)與再就業(yè)工作切實(shí)加強(qiáng)，新增就業(yè)崗位1700多個(gè)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力1100人。積極開展低保零就業(yè)家庭“一對一”就業(yè)援助。城鄉(xiāng)居民人均收入分別突破2萬元與1萬元。社會保障水平提升。社保擴(kuò)面在空間越來越小的情況下創(chuàng)歷史新高，新增參保職工1727人，超額完成市定任務(wù)。城鄉(xiāng)醫(yī)保3.35萬人，參保率達(dá)99.6%，鎮(zhèn)財(cái)政支出醫(yī)保金150多萬元。企業(yè)職工“統(tǒng)帳結(jié)合”醫(yī)保模式開始施行，農(nóng)民基礎(chǔ)養(yǎng)老金、城鄉(xiāng)低保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，企業(yè)退休人員養(yǎng)老金、城鎮(zhèn)無保障老年居民養(yǎng)老補(bǔ)貼、靈活就業(yè)人員社保補(bǔ)貼、失地農(nóng)民生活補(bǔ)貼發(fā)放工作全部到位，社會保障向較高水平邁進(jìn)。救助體系更為完善。發(fā)放低保金和各類救助款350多萬元，受助對象2800多人，困難群眾的生活條件提到切實(shí)改善。成立了張渚鎮(zhèn)慈善分會，募集創(chuàng)始基金突破1000萬元，樂善好施、扶貧濟(jì)困的社會風(fēng)尚更加濃厚。殘疾人事業(yè)得到新的發(fā)展，成立了全市首家殘疾人安養(yǎng)院，紅十字事業(yè)得到新的發(fā)展。救災(zāi)工作成效明顯。面對罕見雪災(zāi)，全民動(dòng)員、眾志成城，奪取了抗雪救災(zāi)斗爭的決定性勝利；情系地震災(zāi)區(qū)，全社會捐款捐物和黨員繳納“特殊黨費(fèi)”合計(jì)300多萬元。
社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。創(chuàng)建為無錫市科普示范鎮(zhèn)。中小幼各類教育發(fā)展均衡，成為全市亮點(diǎn)；兩所學(xué)校鋪設(shè)塑膠跑道等一批教育現(xiàn)代化工程相繼完工，辦學(xué)條件進(jìn)一步提升；中高考再創(chuàng)佳績，張渚高級中學(xué)高考本二以上入線率超過50%。成功舉辦了鎮(zhèn)第八屆運(yùn)動(dòng)會。被評為五省血防聯(lián)防先進(jìn)鎮(zhèn)。統(tǒng)戰(zhàn)工作得到加強(qiáng)，成立了新一屆鎮(zhèn)商會。
社會保持和諧穩(wěn)定。各類精神文明創(chuàng)建廣泛開展，創(chuàng)建無錫市文明單位8個(gè)，江蘇省未成年人社會實(shí)踐基地成為全國未成年人思想道德建設(shè)先進(jìn)單位。大力推進(jìn)“平安張渚”建設(shè)，深入開展“五五”普法教育，社會治安大防控體系日益健全，群眾、越級上訪、可防性案件發(fā)生數(shù)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)明顯下降”，社會治安狀況良好。落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)密防控，為奧運(yùn)會的成功舉辦作出了積極貢獻(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持不懈地開展重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。人民武裝工作進(jìn)一步加強(qiáng)，順利完成征兵任務(wù)。通過各級共同努力，有力營造了安定團(tuán)結(jié)、和諧奮進(jìn)的社會局面。
五、自身建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)，行政效能繼續(xù)提高
有效化解各類制約。針對新形勢，新要求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)政府工作，在突破瓶頸制約、化解社會矛盾、推進(jìn)重點(diǎn)工作等方面，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，制定和落實(shí)了一系列創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的工作舉措，以最快的速度、最大的力度，落實(shí)鎮(zhèn)黨委的決策，用好法律、用足政策、依靠集體智慧妥善化解了熱電公司關(guān)停、琉璃瓦企業(yè)整治、礦山整治掃尾等發(fā)展中的突出難題。創(chuàng)新思路，開源節(jié)流，確保了財(cái)政的正常運(yùn)行。
全力打造“陽光政府”。認(rèn)真貫徹實(shí)施《政務(wù)信息公開條例》，成功改版鎮(zhèn)政府門戶網(wǎng)站，努力辦好鎮(zhèn)長信箱，全力推進(jìn)政務(wù)公開和電子政務(wù)建設(shè)。按照“居安思危、預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真抓好各類公共事件應(yīng)急預(yù)案的編制和實(shí)施。
不斷提高機(jī)關(guān)效能。深入開展“企業(yè)調(diào)研服務(wù)月”活動(dòng)，機(jī)關(guān)各部門服務(wù)基層、依法行政的水平進(jìn)一步提高。
