工程項(xiàng)目安全策劃書精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目安全策劃書范文
關(guān)鍵詞：核電廠；核島設(shè)備；設(shè)計(jì)；管理
一、核島設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃
核島設(shè)備的設(shè)計(jì)管理過程中，與核電項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，其中包含采購設(shè)備、施工建造、啟動(dòng)調(diào)試和建成以后的設(shè)備維護(hù)。在核電廠中所有的技術(shù)都離不開設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)不只是與核電廠的安全與質(zhì)量有關(guān)，設(shè)計(jì)同時(shí)還決定著工程項(xiàng)目的投資與進(jìn)度。
是否能進(jìn)行良好的設(shè)備設(shè)計(jì)，就一定要靠設(shè)備的設(shè)計(jì)與策劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)與策劃是對(duì)未來的事件做出提前的決定。核島設(shè)備的設(shè)計(jì)管理涉及面比較廣泛，從選取標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理接口、劃分階段和質(zhì)量、計(jì)劃、變更的管理等很多事項(xiàng)，一定要重視設(shè)備設(shè)計(jì)籌劃工作，這樣才能將設(shè)備設(shè)計(jì)全程管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，如策劃的過程中出現(xiàn)失誤，那么就有可能致使設(shè)備設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而將影響到整個(gè)喝點(diǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)行。
所以，在喝點(diǎn)項(xiàng)目管理的過程中，設(shè)備設(shè)計(jì)策劃有著至關(guān)重要的位置。
二、核電設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃的原則
（一）針對(duì)性
與其他行業(yè)的工程項(xiàng)目相比較，核電工程項(xiàng)目有它獨(dú)有的特點(diǎn)，即核安全與核質(zhì)量有高標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)含量高、接口眾多、資金需求量大、建設(shè)周期長(zhǎng)等。所以，在設(shè)備設(shè)計(jì)管理進(jìn)行策劃的過程中，一定要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及外部環(huán)境的條件制定方案，這樣才能制定出符合項(xiàng)目的策劃。
（二）全局性
在核電設(shè)備設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)面很廣泛，有物項(xiàng)分級(jí)、接口管理、審查管理、資質(zhì)許可管理等等。所以，我們要將所有設(shè)計(jì)到的項(xiàng)目整合成一個(gè)整體，將各要素之間的關(guān)系捋順，項(xiàng)目管理成功與這種全局意識(shí)息息相關(guān)。
（三）程序性
確保體系的重要組成部分就是管理程序，在設(shè)備設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中，一定要遵循程序的相關(guān)規(guī)定與要求，確保核電廠核島設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有章可循。
三、核電設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃
喝點(diǎn)項(xiàng)目中的設(shè)備管理策劃，是獨(dú)立成文的策劃書，同時(shí)也能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃中體現(xiàn)出來。根據(jù)核電廠核島設(shè)備的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，其策劃書內(nèi)處理有項(xiàng)目概況還應(yīng)該有以下內(nèi)容：
（一）設(shè)計(jì)質(zhì)量
在核電設(shè)備設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)里，設(shè)計(jì)策劃的重要組成部分是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。要具體化的要求質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制，涵蓋設(shè)計(jì)策劃的每個(gè)方面同時(shí)提出解決方式，方便在設(shè)計(jì)的過程中，組織實(shí)施以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量合格。
（二）組織機(jī)構(gòu)
設(shè)計(jì)經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的范圍明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及配備人力資源，其主要內(nèi)容涉及到項(xiàng)目每個(gè)部門的組成、智能設(shè)置與權(quán)責(zé)關(guān)系。
以M舉例，根據(jù)需要從項(xiàng)目管理人員到專業(yè)技術(shù)人員，層層進(jìn)行明確分層，經(jīng)過合理的配置，確保人力需求以及配置最佳。
（三）設(shè)計(jì)原則
把項(xiàng)目的安全、經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)性相結(jié)合，根據(jù)業(yè)主的要求，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)核電廠核島設(shè)備，一般情況下，核島設(shè)備設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)遵守中核電法規(guī)，遵守國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)參考國(guó)外核電先進(jìn)國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保滿足先進(jìn)輕水堆用戶的要求，使用成熟的設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的使用量，使用模塊化設(shè)計(jì)方案，將建造周期有效縮短，同時(shí)參考其他核電廠，將安全、經(jīng)濟(jì)性提高。
（四）劃分設(shè)計(jì)階段
一般情況下，在核電廠核島設(shè)備的設(shè)計(jì)階段，一般氛圍三個(gè)階段，即設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)以及施工設(shè)計(jì)階段。依據(jù)設(shè)備的成熟度以及重要性，遵循以下原則確定階段設(shè)計(jì)的范圍，首先，在核工程中的核安全級(jí)設(shè)備，在輔助系統(tǒng)中的主要設(shè)備，一般情況使用三段設(shè)計(jì)方案，在以往的項(xiàng)目中，曾使用過的成熟的技術(shù)可根據(jù)重要及復(fù)雜情況考慮使用二段設(shè)計(jì)方案。最后，以上設(shè)備都不屬于時(shí)，可使用二段設(shè)方案。
（五）設(shè)備設(shè)計(jì)
編制設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)與核電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同相結(jié)合，掌握設(shè)計(jì)合同并深入理解，聯(lián)通二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求也要有所掌握，將合同要求的內(nèi)田進(jìn)行合理的分解工作，結(jié)合符合的邏輯關(guān)系與活動(dòng)，獲得編制合理且可行的設(shè)備設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度的計(jì)劃。
設(shè)計(jì)經(jīng)理或者是項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)設(shè)計(jì)工作的范圍、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合并、分布、拆分等手段。
（六）控制設(shè)計(jì)過程
制定相關(guān)措施，控制整個(gè)設(shè)計(jì)過程，一般情況應(yīng)包含以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)輸入、接口、分析、驗(yàn)證、輸出、變更以及確認(rèn)。所策劃的這些內(nèi)容必須嚴(yán)格遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。
（七）控制設(shè)計(jì)文件
對(duì)設(shè)計(jì)文件實(shí)施有效控制，主要是對(duì)文件的編制、審核、發(fā)放、校對(duì)、批準(zhǔn)以及變更等情況，保證所有參與在內(nèi)的工作人員都能夠了解且正確的使用適合的文件。在制定文件控制措施時(shí)，應(yīng)考慮到文件應(yīng)該由合格人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定的格式開始編制，根據(jù)相關(guān)要求按照程序進(jìn)行校審，確保文件的技術(shù)合適以及實(shí)際的可操作性，然后由程序指定的人員進(jìn)行批準(zhǔn)后，經(jīng)文件控制部門分發(fā)清單，定期的將分發(fā)文件的清單進(jìn)行公布，如文件需要修訂，必須立刻同志所有相關(guān)人員及單位。
（八）管理許可資質(zhì)
管理核電項(xiàng)目中所涉及到的所有安全設(shè)備時(shí)，一定要根據(jù)HAF601《民用核安全設(shè)備設(shè)計(jì)制造安裝和無損檢驗(yàn)監(jiān)督管理規(guī)定》的相關(guān)要求進(jìn)行，在進(jìn)行核安全設(shè)備設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，一般情況下，在監(jiān)督檢查部門進(jìn)行監(jiān)督檢查之前，就要按照監(jiān)督計(jì)劃將核安全設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，在檢查過程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，為了避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，應(yīng)該落實(shí)相關(guān)整改措施，形成規(guī)定。
（九）管理設(shè)計(jì)服務(wù)
依據(jù)合同或者協(xié)議中的要求，對(duì)服務(wù)工作的主要內(nèi)容、實(shí)施途徑以及主要流程進(jìn)行策劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)院應(yīng)向設(shè)備制造廠下派專業(yè)的人員，建立現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)經(jīng)理部門，保證設(shè)計(jì)服務(wù)工作范圍的同時(shí)，確保進(jìn)度及質(zhì)量符合合同規(guī)定。
四、總結(jié)
與其他工程項(xiàng)目相比較核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)管理有其獨(dú)特的特點(diǎn)，其難度也相對(duì)較大，這就需要我們進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。應(yīng)將核電工程項(xiàng)目管理的每個(gè)方面都充分的考慮在內(nèi)，使得設(shè)備設(shè)計(jì)活動(dòng)能夠在每個(gè)實(shí)施的環(huán)節(jié)中銜接的更加融洽，使之更加合理的分配資源。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：工程項(xiàng)目安全策劃書范文
關(guān)鍵詞：能源公司 電力建設(shè) 業(yè)主方 管理誤區(qū)
項(xiàng)目管理最先在國(guó)外被研究和應(yīng)用，在上世紀(jì)七十年代初期逐漸被應(yīng)用到工程建設(shè)的相關(guān)領(lǐng)域。在我國(guó)，從八十年代開始引入該項(xiàng)管理模式，主要應(yīng)用領(lǐng)域在工程項(xiàng)目的建設(shè)，尤其是項(xiàng)目實(shí)施階段。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段實(shí)施管理，主要包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方等主體單位的管理，各部分在工程建設(shè)中都發(fā)揮著重要作用，也是項(xiàng)目建設(shè)中需要重視的問題。
一、電力建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理模式的分析
現(xiàn)階段，我國(guó)電力建設(shè)項(xiàng)目管理主要為企業(yè)內(nèi)部自主管理模式，因缺乏社會(huì)和政府部門對(duì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管，導(dǎo)致電力企業(yè)形成壟斷性行業(yè)，不利于市場(chǎng)多元化健康發(fā)展。電力企業(yè)管理人員主要通過社會(huì)招聘或者內(nèi)部推薦而來，人員上崗前未經(jīng)崗位培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員缺乏全面的專業(yè)知識(shí)，部分人員具備專業(yè)知識(shí)，但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，造成理論與實(shí)際無法緊密結(jié)合，這種運(yùn)行方式極大程度上降低了企業(yè)的管理效率，不但增加了電力建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)，還造成工程質(zhì)量不合格，延誤工期等不良現(xiàn)象。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市用電需求量迅速增大，電力工程建設(shè)數(shù)量越來越多，促進(jìn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，也對(duì)電力企業(yè)自身提出了更高的要求，在建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)張的形勢(shì)下，使用傳統(tǒng)的管理體系顯然不能滿足當(dāng)前的需求，因此，目前我國(guó)電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中暴露出很多問題亟待解決。
二、電力建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方在管理工作中常見的誤區(qū)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在技術(shù)上也得到不斷提升，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)在建設(shè)成本的控制、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理等方面的優(yōu)勢(shì)也不斷顯現(xiàn)出來。但是在實(shí)際操作中，工程項(xiàng)目業(yè)主方在項(xiàng)目管理等操作中還存在很多誤區(qū)，主要有提下幾個(gè)方面的體現(xiàn)。
（一）低價(jià)中標(biāo)
最低價(jià)中標(biāo)不是近幾年才出現(xiàn)的，這一現(xiàn)象從2007年便已經(jīng)在電力建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)了。甚至還有一些企業(yè)出現(xiàn)成本價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象，但是在后期的施工中又會(huì)向施工方高價(jià)索賠，最終甚至?xí)绊懝こ探ㄔO(shè)的中斷，這也給合作雙方都帶來很大的問題。
（二）只重視初級(jí)階段的管理和成本控制
項(xiàng)目管理從理論上來講，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行管理和控制，并不是某一階段的管控。同時(shí)，管理控制工作需要在全過程管控的基礎(chǔ)上，對(duì)某些特殊的項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)行重點(diǎn)管理，如決策階段、施工階段等。但是在實(shí)際操作中，受到業(yè)主方管理人員專業(yè)管理水平等限制，具體的管理標(biāo)準(zhǔn)和控制項(xiàng)目并不明確，很多階段又存在管理難度大等問題，這些造成管理人員在工程項(xiàng)目建設(shè)的初期，對(duì)管理工作還比較重視，按照常規(guī)的管理程序和要求，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)進(jìn)行量化管理，但是這樣的管理手段持續(xù)時(shí)間卻不長(zhǎng)，在工程施工建設(shè)階段和后期的管理階段，有出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象。
（三）忽視對(duì)安全文明施工的管理
在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，安全施工和生產(chǎn)是最重要的工作。安全文明的施工管理能保證施工單位在建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)施工流程的規(guī)定，健全相關(guān)的文明施工制度，從而保障整個(gè)施工質(zhì)量。但是在業(yè)主方的管理工作中，經(jīng)常忽視對(duì)施工流程的管理，很多不合乎規(guī)范的施工行為仍然存在，雖然在檢查中也會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的問題，但缺乏相應(yīng)的懲處措施，不能達(dá)到警告的效用，一些施工單位為了追求高效益和高速度，在施工過程中也忽視了對(duì)建設(shè)人員文明施工的管理和督促，最終影響到整個(gè)施工質(zhì)量。
（四）在管理中流于形式，忽視項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)
項(xiàng)目建設(shè)后期的評(píng)價(jià)是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的需要，有利于施工單位和相關(guān)的設(shè)備供應(yīng)方總結(jié)建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題并加以解決。但是在實(shí)際操作中，一般在項(xiàng)目建設(shè)完成之后，很多管理人員因調(diào)動(dòng)等問題，不能進(jìn)入到該階段的檢查管理工作中，一些業(yè)主管理方忽視了該環(huán)節(jié)的進(jìn)行，在很多項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)價(jià)上，不能做到客觀公正，最終影響到工程的質(zhì)量問題。
三、電力建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理措施及建議
針對(duì)目前電力建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主方管理上存在的問題，要采取相應(yīng)的措施，重視業(yè)主方管理工作在整個(gè)工程建設(shè)中的重要作用，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量等管理。主要應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)工作：
（一）編制項(xiàng)目建設(shè)策劃書
按照“業(yè)主為核心，專業(yè)化管理”的理念，由項(xiàng)目業(yè)主編制項(xiàng)目建設(shè)管理策劃書，具體包括工程建設(shè)總體設(shè)想，管理體系建立，工程進(jìn)度及計(jì)劃管理，工程質(zhì)量管理，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理，招標(biāo)管理，投資及資金管理，現(xiàn)場(chǎng)施工管理，工程技術(shù)管理，信息及技術(shù)文件檔案管理，生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，工程驗(yàn)收管理等內(nèi)容。
（二）強(qiáng)招標(biāo)管理，優(yōu)選承建商
通過平等的競(jìng)爭(zhēng)方式選擇承建商，可以保證“標(biāo)地”的質(zhì)量和工期，降低建設(shè)投資，防止滋生腐敗。按照我國(guó)現(xiàn)行的法律規(guī)定，對(duì)必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目的范圍和規(guī)模都有具體的規(guī)定，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格依照法律規(guī)定組織實(shí)施。對(duì)不在規(guī)定范圍的建設(shè)項(xiàng)目也應(yīng)積極進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)。另外，業(yè)主要重視對(duì)招標(biāo)工作的監(jiān)督管理，成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督，招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)在一定范圍內(nèi)透明、公開，杜絕各種形式的暗箱操作、圍標(biāo)串標(biāo)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，真正發(fā)揮招標(biāo)競(jìng)質(zhì)、競(jìng)價(jià)、選優(yōu)的作用。
（三）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)文件
施工項(xiàng)目開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件，施工合同、會(huì)議紀(jì)要、批復(fù)的初設(shè)和施工圖、工程概算和主要工程量，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況以及施工單位實(shí)際，編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織和批準(zhǔn)，業(yè)主要全程參與相關(guān)文件審查，主要包括項(xiàng)目建設(shè)過程是否符合業(yè)主建設(shè)策劃書相關(guān)要求，對(duì)安全、投資、質(zhì)量、工期、文明施工等方面進(jìn)一步論證，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)線路還得邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與審查。使工程施工得到精心策劃、合理組織、科學(xué)管理。
（四）設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)
為保證工程建設(shè)質(zhì)量，項(xiàng)目業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位簽訂合同時(shí)應(yīng)包括設(shè)置施工（設(shè)備）質(zhì)量控制點(diǎn)的相關(guān)要求。對(duì)于質(zhì)量保證難度大、質(zhì)量影響大、或者是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的關(guān)鍵過程和特殊過程設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)設(shè)備質(zhì)量有明顯影響的特殊和關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，加工制造薄弱環(huán)節(jié)等工藝過程也應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。施工單位在施工過程中或設(shè)備制造商在監(jiān)造過程中遇到質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，要主動(dòng)向監(jiān)理單位或監(jiān)造人員報(bào)告，得到相關(guān)單位進(jìn)一步論證后方可施工或制造。
（五）加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理
為保證工期，項(xiàng)目業(yè)主還應(yīng)做好進(jìn)度計(jì)劃管理，編制里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并分解至二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃主要有業(yè)主方編制，二級(jí)和三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃由施工方編制。業(yè)主方還應(yīng)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等措施保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，通過圖紙、設(shè)備交付，材料供應(yīng)、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和盤點(diǎn)，評(píng)估進(jìn)度控制效果，從而提出下一步進(jìn)度控制要求。
（六）完善電力工程安全管理制度
電力建設(shè)工程在施工過程中，因設(shè)計(jì)范圍廣、建設(shè)周期長(zhǎng)、影響因素復(fù)雜多變、施工危險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，因此，在電力工程在施工前，為確保施工安全，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)危害程度及范圍，并建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，避免在施工過程中遇到突發(fā)事故造成人員恐慌，消除安全隱患。完善企業(yè)的安全管理制度，加強(qiáng)安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，以全方位、多角度、科學(xué)化的安全管理體系，提高工程建設(shè)的安全性能。
四、結(jié)束語
綜上所述，項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中有重要的地位，目前，在電力建設(shè)項(xiàng)目的工程管理中，存在很多管理模式，對(duì)工程施工建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量等都產(chǎn)生了不同的影響。目前，我國(guó)電力建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方在招標(biāo)階段、施工建設(shè)、工程造價(jià)、項(xiàng)目建設(shè)后期的評(píng)價(jià)等管理工作上還存在很多誤區(qū)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和工程項(xiàng)目的質(zhì)量等都產(chǎn)生了不利影響，在未來發(fā)展中要不斷改進(jìn)，保證管理措施的合理性。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔣豐平.淺談電力建設(shè)項(xiàng)目管理[J].安裝，2012
第3篇：工程項(xiàng)目安全策劃書范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；責(zé)任成本；管理與控制
Abstract: the engineering project cost management and control of responsibility is a technical and professional work, and to project the influence factors of duty cost very much. Therefore, how to combined with engineering cost theory and project the actual situation of the construction of the project to human, material and financial resources optimization allocation, so as to fundamentally to strengthen responsibility cost project of scientific and effective overall control, makes the project construction cost control in the growth of controllable reasonable range, is in all construction unit and its engineering management personnel of before a important topic. This paper, based on the engineering project of responsibility cost management and cost control countermeasures of shallow is analyzed and discussed.
Keywords: engineering projects; Responsibility cost; Management and control
中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。而如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。目前多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下的管理方法，導(dǎo)致項(xiàng)目連連虧損，企業(yè)不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而采用將成本層層分解落實(shí)、動(dòng)態(tài)控制的責(zé)任成本管理方法，往往在工程項(xiàng)目中取得較好的收益。
二、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的概念及責(zé)任劃分
1、責(zé)任成本管理的基本概念：責(zé)任成本管理是以項(xiàng)目可控成本費(fèi)用為對(duì)象，以責(zé)任成本為控制標(biāo)準(zhǔn)，以責(zé)任承包為制度核心，以項(xiàng)目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、成本費(fèi)用過程控制、成本核算分析、績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等綜合管理措施為手段，使項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制在責(zé)任成本范圍以內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的目的。
2、責(zé)任成本管理責(zé)任劃分：公司是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的控制管理層。由公司編制并下達(dá)項(xiàng)目管理策劃書，核定項(xiàng)目定員編制，編制或?qū)徟逻_(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，確定項(xiàng)目上交收益；簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；組織實(shí)施過程控制、成本核算和分析；績(jī)效考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)責(zé)任成本管理各項(xiàng)制度，全面完成公司下達(dá)的責(zé)任成本（預(yù)算）；建立作業(yè)隊(duì)責(zé)任中心，向作業(yè)隊(duì)下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算；具體實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本的過程控制和成本核算與分析；在確保完成上交收益的同時(shí)，通過實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余來提高員工收入。
三、當(dāng)前責(zé)任成本控制中存在的問題
1、按傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情，僅靠完成產(chǎn)值、謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn)暫時(shí)盈利。沒有將工作的重點(diǎn)放在怎樣優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方案、如何控制成本上，待工程干得差不多了，一算賬，造成了項(xiàng)目的虧損。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任不明確，對(duì)成本總額心中無數(shù)，多數(shù)項(xiàng)目部未將責(zé)任成本分解落實(shí)到各部門、各責(zé)任人、各施工環(huán)節(jié)上。其原因主要是成本管理制度不健全；公司機(jī)關(guān)各部室之間協(xié)調(diào)配合不夠，造成責(zé)任預(yù)算編制質(zhì)量不高、不及時(shí)，成本控制脫節(jié)。
3、成本核算工作基礎(chǔ)薄弱，不能合理運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，使成本核算工作發(fā)揮應(yīng)有的作用；其次，成本核算不真實(shí)，提供的資料不能如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，造成過程中的虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈，到工程竣工決算時(shí)，問題紛紛暴露出來。
四、工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制對(duì)策
工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制的基本任務(wù)是：執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時(shí)地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，并與計(jì)劃成本相對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營(yíng)管理、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目責(zé)任成本需層層控制，具體對(duì)策如下：
1、前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目策劃
確定項(xiàng)目經(jīng)理部定員編制，及時(shí)到位人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；開展深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，核定實(shí)物工程數(shù)量，調(diào)查和測(cè)定工、料、機(jī)單價(jià)；在此基礎(chǔ)上，開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，研究制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、勞務(wù)分包控制單價(jià)，編制并項(xiàng)目管理策劃書。
2、界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任
編制并審批項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，確定項(xiàng)目上交收益，簽訂工程項(xiàng)目管理（內(nèi)容包括責(zé)任成本）目標(biāo)責(zé)任書。
3、責(zé)任成本分解
項(xiàng)目經(jīng)理部編制并下達(dá)作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本預(yù)算，明確責(zé)任范圍和目標(biāo)，簽訂作業(yè)隊(duì)目標(biāo)責(zé)任書，確保項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、實(shí)施過程控制
施工方案逐級(jí)優(yōu)化：施工方案在很大程度上決定著項(xiàng)目的成本。各級(jí)要按照公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞技術(shù)方案、工期安排、資源配備、臨時(shí)過渡工程布置和安全、質(zhì)量、環(huán)保保障措施等重點(diǎn)內(nèi)容，逐級(jí)進(jìn)行施工方案優(yōu)化和審批，實(shí)現(xiàn)施工方案對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)控。
工程數(shù)量逐級(jí)控制：公司根據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)確定工程數(shù)量，經(jīng)公司總工程師審核批準(zhǔn)后，該數(shù)量成為項(xiàng)目經(jīng)理部工程數(shù)量控制的限額和公司編制下達(dá)責(zé)任成本的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)確定的工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后，該數(shù)量成為作業(yè)隊(duì)工程數(shù)量控制的限額和項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)隊(duì)編制下達(dá)責(zé)任成本的依據(jù)。
資源價(jià)格逐級(jí)控制：項(xiàng)目開工前，公司負(fù)責(zé)組織調(diào)查并審核確定當(dāng)?shù)毓べM(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備租賃的市場(chǎng)價(jià)格，以此作為編制勞務(wù)分包控制單價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)理部采購材料、租賃設(shè)備的最高限價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，采取招標(biāo)等方式在上述控制單價(jià)和最高限價(jià)內(nèi)決定勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等的實(shí)際價(jià)格。
物資設(shè)備管理：主要材料采購嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制度，做到比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、算成本，優(yōu)中選低（價(jià)）；使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，做到發(fā)料前有限額，發(fā)料中有控制，完工后有核銷。
安全質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量?jī)?yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項(xiàng)目成本增加。
索賠管理：索賠是項(xiàng)目降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。索賠工作的重點(diǎn)范圍為：施工圖量差、變更設(shè)計(jì)、政策性調(diào)整和其它索賠。
5、核算和分析
項(xiàng)目經(jīng)理部及其作業(yè)隊(duì)建立各類責(zé)任成本管理臺(tái)帳和報(bào)表，及時(shí)確認(rèn)收入，正確歸集成本，按期編制成本報(bào)表，真實(shí)反映成本信息；定期開展成本分析，查找成本節(jié)超原因，制定整改措施。
6、考核和兌現(xiàn)
定期進(jìn)行中期考核分階段兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益；項(xiàng)目完成按竣工和終結(jié)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做出評(píng)價(jià)結(jié)論。
五、結(jié)語
施工企業(yè)作為一級(jí)經(jīng)濟(jì)組織，贏得利潤(rùn)獲取效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)表現(xiàn)，以企業(yè)作為利潤(rùn)中心，以項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本中心，并以責(zé)任成本為紐帶，明確各自的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系，以推行項(xiàng)目成本管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制為主要內(nèi)容的項(xiàng)目管理，是施工企業(yè)在場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，謀求經(jīng)濟(jì)利益、拓展生存空間的有效管理模式。該模式的主要管理載體是責(zé)任成本管理。所以加強(qiáng)成本管理必須以項(xiàng)目經(jīng)理為主體建立目標(biāo)成本的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)，使每人肩上有擔(dān)子，形成降低成本從我做起的良好氛圍。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：工程項(xiàng)目安全策劃書范文
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；前期策劃
“策”即計(jì)策，“劃”即規(guī)劃、計(jì)劃。施工階段前期策劃，即施工企業(yè)為了達(dá)到工程項(xiàng)目特定的管理目標(biāo)，借助一定的科學(xué)、合理的方法和手段，在施工前期制訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)、指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)的方案和措施的過程。在項(xiàng)目施工管理中，前期策劃處于戰(zhàn)略地位，是項(xiàng)目施工管理的龍頭，是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的方法論，是項(xiàng)目得以實(shí)施和完成的基礎(chǔ)和依據(jù)，是決定項(xiàng)目成敗、優(yōu)劣的關(guān)鍵因素之一。是對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織、計(jì)劃合同、施工技術(shù)、設(shè)備物資、安全質(zhì)量、總體進(jìn)度等管理工作做出預(yù)見性安排，降低工程成本，規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段。
1.項(xiàng)目施工階段前期策劃小組人員組成
企業(yè)總經(jīng)理任策劃小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工階段前期策劃建議書。管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)管理部、工程管理部、安全質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部、設(shè)備物資部、人力資源部、宣傳部和擬策劃項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等為組員。
2.項(xiàng)目施工階段前期策劃流程及責(zé)任分工
2.1經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行投標(biāo)交底工作。經(jīng)營(yíng)人員向策劃小組人員進(jìn)行報(bào)價(jià)交底，交底內(nèi)容包括報(bào)價(jià)的策略、效益來源、工程重難點(diǎn)、創(chuàng)效支點(diǎn)等，使策劃小組全面了解項(xiàng)目前期投標(biāo)效益情況，明確項(xiàng)目成本內(nèi)控和創(chuàng)效目標(biāo)及方向。
2.2工程管理部進(jìn)行方案制定工作。
（1）參與圖紙會(huì)審，把握設(shè)計(jì)意圖，會(huì)同項(xiàng)目人員確定臨建工程施工設(shè)計(jì)圖；（2）制訂節(jié)點(diǎn)工期，劃分施工段落，以便項(xiàng)目分包及核算。段落劃分需從便于施工和節(jié)省成本方面合理劃分；（3）對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化和工程數(shù)量預(yù)控，建立工程數(shù)量臺(tái)賬并對(duì)工程量及材料用量進(jìn)行初次分解量化；確定工程量及材料用量的承包及管理方案；（4）確定周轉(zhuǎn)性材料用量及機(jī)械設(shè)備的配置數(shù)量和上場(chǎng)時(shí)間；（5）對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化比選。
2.3計(jì)劃合同管理
（1）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估，編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算；（2）編制內(nèi)部招標(biāo)控制價(jià)，組織公開招標(biāo)，選擇勞務(wù)隊(duì)伍；（3）參與設(shè)備部組織的施工機(jī)械設(shè)備租賃招標(biāo)。
2.4安全管理。確定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，確定項(xiàng)目安全施工管理重難點(diǎn)，確定安全專項(xiàng)施工方案、管理方案、應(yīng)急預(yù)案的目錄，組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。
2.5質(zhì)量管理。重點(diǎn)明確工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程提出質(zhì)量管理措施和要點(diǎn)。
2.6物資設(shè)備管理。（1）調(diào)查并確定材料來源、材料價(jià)格、供應(yīng)方式、采購總計(jì)劃等；（2）組織材料采購招標(biāo)；（3）調(diào)查并確定周轉(zhuǎn)性材料價(jià)格；（4）調(diào)查機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)行情、價(jià)格，確定租賃方式和控制價(jià)格。
2.7人員管理。核定管理人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)配并組建內(nèi)部架子隊(duì)伍。
2.8企業(yè)文化宣傳。對(duì)項(xiàng)目臨建設(shè)施的企業(yè)文化進(jìn)行宣傳策劃。
3.項(xiàng)目施工階段前期策劃需要編制的內(nèi)容
3.1編制依據(jù)。即施工合同、招投標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、施工設(shè)計(jì)圖、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、企業(yè)施工資源狀況等。
3.2項(xiàng)目背景。即工程的建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求，工程造價(jià)、工期、資金來源及到位情況，項(xiàng)目周邊環(huán)境特征及施工條件等。
3.3施工條件。設(shè)計(jì)圖紙到位情況，圖紙會(huì)審進(jìn)展情況；勞務(wù)隊(duì)伍的確定，具體的勞務(wù)承包模式；材料供應(yīng)渠道及采購方式，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的地方交通、人文環(huán)境等。
3.4工程難點(diǎn)、重點(diǎn)及特點(diǎn)分析。
3.5總體施工部署。（1）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)管理制度設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，確定管理人員控制人數(shù)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人具體人選；（2）施工管理目標(biāo)。制定項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、效益、文明施工、環(huán)保及勞動(dòng)競(jìng)賽等管理目標(biāo)；（3）施工區(qū)段劃分。確定項(xiàng)目區(qū)域管理劃分；專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍計(jì)劃設(shè)置建議，主要是劃定各作業(yè)隊(duì)的施工范圍、施工內(nèi)容、施工人數(shù)等的建議；（4）生產(chǎn)組織方式。確定項(xiàng)目勞務(wù)分包、專業(yè)分包、主要材料供應(yīng)方式及大型設(shè)備組織方式等。確定大型臨時(shí)設(shè)施如臨時(shí)駐地、混凝土拌合站、預(yù)制場(chǎng)、鋼筋等加工場(chǎng)地的建造規(guī)模、施工平面布置及管理方式；（5）施工程序及項(xiàng)目管理總體安排；（6）主要工程進(jìn)度安排。編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，主要說明各重要施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的開工及完工日期。
3.6編制主要工程施工方案。（1）詳細(xì)說明重大、復(fù)雜的施工技術(shù)方案，對(duì)于常規(guī)施工方案及方法可簡(jiǎn)要說明；（2）編制工程安全專項(xiàng)施工方案、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法；（3）編制總體施工順序，劃分施工節(jié)段、確定各單位工程施工的先后順序和重點(diǎn)工程各分部工程的施工順序；（4）關(guān)鍵工序及特殊過程的識(shí)別和質(zhì)量控制要點(diǎn)。
3.7主要施工資源配備。確定勞動(dòng)力來源及供應(yīng)時(shí)間；確定主要材料和周轉(zhuǎn)材料來源及供應(yīng)時(shí)間，編制項(xiàng)目材料消耗表；編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，確定主要設(shè)備來源及供應(yīng)時(shí)間。
3.8施工技術(shù)組織措施計(jì)劃。（1）編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)的措施，編制季節(jié)性施工措施，保證文明施工、成本目標(biāo)等的措施；（2）根據(jù)工程技術(shù)含量情況，確定是否制訂項(xiàng)目科技管理措施，明確研究課題、專利申報(bào)等計(jì)劃。
3.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（1）建立風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表，分析風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策及風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任劃定；（2）對(duì)工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量、合同及成本、資金、勞務(wù)用工、社會(huì)信譽(yù)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制訂出相應(yīng)對(duì)策；（3）通過對(duì)施工環(huán)境調(diào)查及合同分析，結(jié)合工程實(shí)際，確定對(duì)內(nèi)、對(duì)外合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)。
3.10根據(jù)建設(shè)方標(biāo)準(zhǔn)化指南手冊(cè)。結(jié)合企業(yè)文化宣傳，制訂既能滿足建設(shè)方標(biāo)準(zhǔn)化要求，又能宣傳企業(yè)文化的各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌。
4.項(xiàng)目施工階段前期策劃的實(shí)施
4.1策劃小組根據(jù)各自職責(zé)及分工，按編制內(nèi)容形成施工階段前期策劃建議書后，經(jīng)過會(huì)簽和審批，發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)策劃建議書編制實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)工程管理部進(jìn)行審核，報(bào)批后執(zhí)行。
4.2由于工程施工的不確定性，施工過程中難免發(fā)生意想不到的變化，如果發(fā)生重大合同變更，或是施工條件發(fā)生變化，或是施工工藝更改等，項(xiàng)目經(jīng)理部需要形成修改意見報(bào)公司審批。
5.項(xiàng)目施工階段前期策劃實(shí)施后評(píng)價(jià)
項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)施工階段的前期策劃在實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，作為后續(xù)工程項(xiàng)目策劃的有益參考。
第5篇：工程項(xiàng)目安全策劃書范文
【關(guān)鍵詞】業(yè)主方；工程項(xiàng)目管理；指導(dǎo)思想；規(guī)劃編制
作者：張克（廣深港客運(yùn)專線有限責(zé)任公司，廣東廣州510623）
引言
近年來，建筑業(yè)發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)、系統(tǒng)管理，成為業(yè)主方值得深思的問題，而編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃則是項(xiàng)目取得成功的重要保證之一，這就需要對(duì)業(yè)主方工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制加強(qiáng)研究。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)管理實(shí)踐活動(dòng)，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與綜合性。項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理的核心，更是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，其涉及到建設(shè)工程項(xiàng)目全過程中的各種管理職能、過程及要素，由此可見業(yè)主方項(xiàng)目管理規(guī)劃編制的重要性。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》已對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理做出了系統(tǒng)的要求與規(guī)定，但偏重于施工方的項(xiàng)目管理規(guī)劃，而對(duì)業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的進(jìn)行缺乏指導(dǎo)性。筆者認(rèn)為業(yè)主方項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)于項(xiàng)目管理來說極為重要，因此結(jié)合筆者多年的管理經(jīng)驗(yàn)和心得進(jìn)一步總結(jié)和完善，對(duì)后續(xù)業(yè)主方項(xiàng)目管理提供借鑒。
1業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的責(zé)任與目標(biāo)
業(yè)主方項(xiàng)目管理責(zé)任貫穿于工程項(xiàng)目全過程，業(yè)主需要在管理工作過程中，承擔(dān)起決策、計(jì)劃及組織等工作職責(zé)，做好各部門及人員的協(xié)調(diào)工作，全面掌握建筑施工項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的制定管理規(guī)劃，才能保障項(xiàng)目管理和施工過程的順利開展，最終確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)主的利益，項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)包括以下幾項(xiàng)：①投資控制目標(biāo)。即確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程規(guī)模、功能的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方投資效益的最大化。②質(zhì)量控制目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)所包含的內(nèi)容較多，絕不僅僅指施工質(zhì)量，還包含設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、環(huán)境等多項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理必須要能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，否則將無法保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③進(jìn)度控制目標(biāo)。施工進(jìn)度直接影響到業(yè)主方的資金成本，直接影響到項(xiàng)目工程是否能如期完工，更影響到項(xiàng)目工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)。因此業(yè)主方必須要高度重視，將施工進(jìn)度嚴(yán)格控制在科學(xué)、合理范圍內(nèi)，在保障質(zhì)量效益的同時(shí)，盡可能的提高施工效率。
2業(yè)主方項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用
業(yè)主方項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①項(xiàng)目管理規(guī)劃能夠論證項(xiàng)目構(gòu)思及目標(biāo)的可行性，能夠論證投資、工期及功能要求是否實(shí)現(xiàn)。②項(xiàng)目管理規(guī)劃能夠進(jìn)一步細(xì)化管理目標(biāo)，能夠明確各階段的具體職責(zé)。③項(xiàng)目管理規(guī)劃能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目管理工作的開展提供參考依據(jù)，能夠使管理人員在實(shí)施管理時(shí)有據(jù)可依，也是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目管理效果的標(biāo)尺，更是對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)之一。④項(xiàng)目管理規(guī)劃能夠?yàn)橄嚓P(guān)方的決策工作提供參考信息?？偟膩碚f，嚴(yán)密科學(xué)的項(xiàng)目管理規(guī)劃是做好工程項(xiàng)目管理工作的重要前提，其貫徹與落實(shí)是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
3業(yè)主方工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想
3.1集成化理念
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目起始全過程，所涉及到的影響要素較多，對(duì)象也極為廣泛，這些特征就決定了業(yè)主方工程項(xiàng)目管理工作具有復(fù)雜性及系統(tǒng)性，也正因?yàn)槿绱?，才需要進(jìn)行集成化管理。集成化管理就是將兩個(gè)及以上的管理要素集合為一個(gè)有機(jī)整體的過程，該集合化過程是有機(jī)組合，強(qiáng)調(diào)的是集成體形成后的整體優(yōu)化性。在管理工作中應(yīng)用集成化管理思想，能夠定位分析，綜合各種要素對(duì)象，有的放矢地進(jìn)行管理，從而提高管理效率，促進(jìn)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。
3.2全壽命周期理念
現(xiàn)代工程項(xiàng)目與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目有著明顯區(qū)別，涵蓋了建筑工程、開發(fā)運(yùn)營(yíng)、效益目標(biāo)等多個(gè)方面。隨著建設(shè)項(xiàng)目管理模式的多樣化，工程項(xiàng)目管理工作也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，例如，施工過程的難度等降低；投資、經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)加大，工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、效益等一體性要求增強(qiáng)等。業(yè)主作為重要的投資主體，必須要能夠密切關(guān)注工程項(xiàng)目的前期策劃、計(jì)劃、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等過程，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期管理，業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的全過程及內(nèi)容如圖1所示。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理以建設(shè)過程為對(duì)象，以質(zhì)量、工期及成本為目標(biāo)，這種思維模式就使得業(yè)主方無法立足全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使得項(xiàng)目管理工作狹隘化、項(xiàng)目管理技術(shù)化，不利于拓寬項(xiàng)目工程管理的研究深度及廣度，不利于項(xiàng)目管理全方位的評(píng)估。
圖1業(yè)主方工程項(xiàng)目管理生命周期
隨著工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的拓寬，其生命周期得以延伸。具體來說，工程項(xiàng)目管理涵蓋了項(xiàng)目工程的決策階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段，這也是工程項(xiàng)目管理的全生命期。全生命期管理能夠拓寬工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間跨度，能夠使項(xiàng)目管理人員從全生命期的要求與角度出發(fā)，進(jìn)一步確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的完整性，這樣有助于實(shí)現(xiàn)管理組織責(zé)任體系的連續(xù)性與系統(tǒng)性，最大限度地提高工程項(xiàng)目管理效率，保障工程項(xiàng)目的順利開展。
3.3結(jié)合運(yùn)營(yíng)理念
工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)在后期運(yùn)營(yíng)上，項(xiàng)目所能夠向社會(huì)提供的產(chǎn)品與服務(wù)，正是其實(shí)際價(jià)值所在。隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出，工程項(xiàng)目所面臨的要求逐漸提高，例如能否與環(huán)境協(xié)調(diào)相處，能否促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，能否滿足社會(huì)的實(shí)際需求等等，這也要求管理人員要能夠結(jié)合工程的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，從更高的角度來考慮工程項(xiàng)目管理。將運(yùn)營(yíng)理念納入工程項(xiàng)目管理工作中來，有助于業(yè)主方提高對(duì)環(huán)境、社會(huì)的重視，有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目使用功能的完備性與可持續(xù)。
3.4完備性與系統(tǒng)性理念
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制的根本目的是確保項(xiàng)目管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此規(guī)劃的研究與編制：①必須對(duì)項(xiàng)目管理總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與分解，要能夠明確管理目標(biāo)與任務(wù)，分析、協(xié)調(diào)好各要素的關(guān)系，提高工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的準(zhǔn)確性。②項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制過程中，相關(guān)人員必須要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，深入調(diào)查研究，這樣才能夠提高，工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的科學(xué)性與可行性。③工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施及正常運(yùn)營(yíng)有著重要影響，編制人員要細(xì)化項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容，要能夠涵蓋項(xiàng)目管理的全過程及各方面。同時(shí)也要適當(dāng)考慮項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容的彈性空間，因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理工作開展過程中會(huì)受到一些不確定因素影響，只有具備一定彈性，才能確保規(guī)劃的可實(shí)施性。
4業(yè)主方工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制
在業(yè)主方編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，需要研判以下主要方面：項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、策劃書、項(xiàng)目的資金籌措及融資計(jì)劃、項(xiàng)目的市場(chǎng)信息及環(huán)境、管理決策程序、項(xiàng)目開發(fā)的投入產(chǎn)出分析、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)等。鑒于項(xiàng)目管理目標(biāo)較多，內(nèi)容涵蓋較廣，要素之間關(guān)系較為復(fù)雜等特點(diǎn)，業(yè)主方項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容主要由以下方面構(gòu)成：①項(xiàng)目功能策劃與定位。②設(shè)計(jì)管理計(jì)劃。這關(guān)系到項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。③項(xiàng)目組織計(jì)劃。例如管理模式策劃及承發(fā)包策劃等。④項(xiàng)目采購及合同結(jié)構(gòu)策劃。這是保障項(xiàng)目管理規(guī)劃得以實(shí)施的前提。⑤項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。包括投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理計(jì)劃，這是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和途徑之一。⑥物業(yè)管理計(jì)劃，該計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)劃價(jià)值實(shí)現(xiàn)的延伸。⑦銷售策劃，這關(guān)系到工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益。⑧項(xiàng)目的資金籌措及融資計(jì)劃，通過該計(jì)劃，能夠確定投融資渠道，加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制，以確保施工活動(dòng)的順利開展。⑨風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，該計(jì)劃能夠明確指出施工活動(dòng)及項(xiàng)目管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)其進(jìn)行分析與評(píng)估，提出應(yīng)對(duì)措施等。在研究編制階段，還要充分運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，有助于提高工作效率，增強(qiáng)決策的科學(xué)性；同時(shí)業(yè)主方工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制過程所使用的各種資料，都要能夠以文件的形式保存，以便后期查閱，為后期的相關(guān)工作提供參考。
第6篇：工程項(xiàng)目安全策劃書范文
建筑施工行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有人員數(shù)量多、流動(dòng)性大、項(xiàng)目分散、施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，企業(yè)安全質(zhì)量管控難度較大，本文從企業(yè)安全質(zhì)量管理體系、隊(duì)伍素質(zhì)、安全投入、教育培訓(xùn)、方案策劃等十個(gè)方面出發(fā)，探討如何推進(jìn)施工企業(yè)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，確保企業(yè)安全質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)定可控。
關(guān)鍵詞：
施工企業(yè)；安全質(zhì)量；精細(xì)化；管理
1引言
近年來，國(guó)家堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)作為一條不可逾越的紅線，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全質(zhì)量主體責(zé)任，加大事故處罰和責(zé)任追究，安全質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。2014年，中國(guó)中鐵作為國(guó)家大型建筑施工企業(yè)，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管控，大力推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。在安全質(zhì)量管理方面，推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，有利于企業(yè)不斷夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升安全質(zhì)量管理水平，打造本質(zhì)安全型建筑施工企業(yè)。本文簡(jiǎn)要介紹企業(yè)如何以工程項(xiàng)目精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，僅供大家參考借鑒。
2建全管理體系，明確管理標(biāo)準(zhǔn)
(1)建立公司層面規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓”，安全質(zhì)量管理，體系制度建設(shè)是基礎(chǔ)，公司層面應(yīng)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地方法律法規(guī)及上級(jí)規(guī)章制度規(guī)定，建立健全安全質(zhì)量規(guī)章制度，制度至少應(yīng)包括安全質(zhì)量責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及目標(biāo)管理、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、安全投入、制度管理、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告與責(zé)任追究、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等方面的制度，保證安全質(zhì)量管理有章可循。(2)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。公司層面要統(tǒng)一制定項(xiàng)目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理要求，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目安全質(zhì)量管理一套體系，一套標(biāo)準(zhǔn)，保證前臺(tái)與后臺(tái)無縫銜接，且公司、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不得與上級(jí)管理制度相沖突。
3注重隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)
(1)健全考核體系。一支高素質(zhì)的專職安全質(zhì)量管理人才隊(duì)伍是做好安全質(zhì)量工作的基本保證，要建立包括安全生產(chǎn)總監(jiān)、安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、專兼職安全質(zhì)量管理人員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在內(nèi)的全員考核體系，定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。(2)完善激勵(lì)機(jī)制。要采取措施提高專兼職安全質(zhì)量管理人員的崗位待遇和工資標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師考試，對(duì)取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格的人員要給予津貼補(bǔ)助，對(duì)優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理人員要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)安全質(zhì)量管理人員的工作積極性。
4加大安全投入，完善防護(hù)措施
(1)建立投入臺(tái)帳。公司和項(xiàng)目部應(yīng)按照項(xiàng)目類別，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用投入臺(tái)帳，對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用相關(guān)圖紙和支撐性票據(jù)進(jìn)行搜集存檔，每月進(jìn)行定期更新，動(dòng)態(tài)掌握公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況。(2)進(jìn)行投入分析。公司應(yīng)每季度根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況進(jìn)行一次分析評(píng)價(jià)，分析投入比例是否符合國(guó)家法律法規(guī)定要求，指出投入不足的地方及存在問題，有針對(duì)性加大安全生產(chǎn)投入，保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)資金投入到位，確保施工安全各項(xiàng)防護(hù)措施到位。
5創(chuàng)新培訓(xùn)方法，增強(qiáng)安全意識(shí)
(1)利用遠(yuǎn)程視頻信息系統(tǒng)。由于項(xiàng)目工點(diǎn)分散，公司應(yīng)建立視頻信息系統(tǒng)，利用遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)組織進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)設(shè)計(jì)制作試卷進(jìn)行上線實(shí)時(shí)培訓(xùn)考核，保證培訓(xùn)效果。(2)利用OA及微信信息平臺(tái)。建立OA、QQ、微信群，利用信息平臺(tái)及時(shí)傳達(dá)國(guó)家、上級(jí)安全質(zhì)量管理的最新動(dòng)態(tài)，宣傳管理知識(shí)，交流安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)事故案例，讓安全質(zhì)量管理要求和信息傳遞更快捷、更迅速。(3)實(shí)行新員工輪崗制度。安全質(zhì)量工作需要全員努力，為了提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)，除了在崗前進(jìn)行必要的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)外，對(duì)新員工要安排到安全質(zhì)量部門進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，以進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)安全質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)。(4)堅(jiān)持“送教上門”活動(dòng)。公司層面要定期組織安全質(zhì)量管理專家,組建安全質(zhì)量管理講師團(tuán)到項(xiàng)目開展“送教上門”培訓(xùn)，增強(qiáng)公司本部與項(xiàng)目之間的聯(lián)系。(5)定期開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。公司與項(xiàng)目之間，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間要定期召開安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，按地域劃分片區(qū)，實(shí)行片區(qū)交叉檢查與交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高安全質(zhì)量管理水平。
6強(qiáng)化方案策劃，防范安全風(fēng)險(xiǎn)
(1)進(jìn)行方案評(píng)審。項(xiàng)目開工前要組織對(duì)施工安全質(zhì)量進(jìn)行策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全質(zhì)量策劃書，并按規(guī)定進(jìn)行分級(jí)評(píng)審，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后方可實(shí)施。(2)進(jìn)行管理交底。安全質(zhì)量策劃經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^后，公司要根據(jù)策劃內(nèi)容，組織對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行交底和專項(xiàng)培訓(xùn)，以保證管理人員能充分理解和掌握策劃意圖，利用過程中嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施。(3)進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)。每月進(jìn)行危險(xiǎn)源調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)，按照分級(jí)管控的原則，對(duì)其中較大及以上等級(jí)危險(xiǎn)源，應(yīng)由公司統(tǒng)一公布，并列入公司層面進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
7實(shí)行后臺(tái)督導(dǎo)，嚴(yán)控高危項(xiàng)目
(1)成立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司層面要成立安全質(zhì)量專門的督導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任成員的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮專家作用，加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量督導(dǎo)工作。(2)劃分督導(dǎo)片區(qū)。要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及不同地域，督導(dǎo)成員對(duì)項(xiàng)目實(shí)行分片區(qū)督導(dǎo)制度，明確片區(qū)督導(dǎo)責(zé)任人，落實(shí)督導(dǎo)責(zé)任。(3)明確督導(dǎo)重點(diǎn)。根據(jù)公司本月重大風(fēng)險(xiǎn)源，制定本月安全質(zhì)量督導(dǎo)計(jì)劃，明確項(xiàng)目安全質(zhì)量督導(dǎo)重點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性開展督導(dǎo)工作。(4)實(shí)行駐點(diǎn)督導(dǎo)。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況及預(yù)警級(jí)別，督導(dǎo)專家應(yīng)進(jìn)行進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行駐點(diǎn)督導(dǎo)，協(xié)助并督促項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，管控安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并直至風(fēng)險(xiǎn)解除。(5)進(jìn)行督導(dǎo)總結(jié)。督導(dǎo)結(jié)束后及時(shí)召開總結(jié)會(huì)議，總結(jié)督導(dǎo)成效，分析存在不足，持續(xù)提升督導(dǎo)質(zhì)量。
8加強(qiáng)隱患排查，消除事故隱患
(1)進(jìn)行認(rèn)真檢查策劃。檢查前要對(duì)檢查進(jìn)行策劃和分工，要組織人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高檢查人員的素質(zhì)和水平，要仔細(xì)研究檢查的目的和內(nèi)容，逐項(xiàng)制定專項(xiàng)安全檢查表，提高檢查的針對(duì)性和有效性。(2)進(jìn)行檢查質(zhì)量評(píng)估。檢查結(jié)束后，堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰復(fù)核、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)檢查質(zhì)量及檢查整改質(zhì)量要進(jìn)行評(píng)估，以持續(xù)改進(jìn)檢查方式方法，提高檢查成效。(3)進(jìn)行檢查總結(jié)通報(bào)。檢查結(jié)束后進(jìn)行檢查總結(jié)，總結(jié)檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題，通報(bào)檢查整改情況，提出改進(jìn)建議，檢查結(jié)果要與相關(guān)人員履職考核掛鉤，作為全員考核的依據(jù)，要從深層次分析產(chǎn)生的原因，制定防止重復(fù)發(fā)生的預(yù)防措施。
9召開專題會(huì)議，做到警鐘常鳴
(1)召開年度工作會(huì)議。每年組織召開年度工作會(huì)議，總結(jié)回顧上年安全質(zhì)量工作情況，分析當(dāng)前安全質(zhì)量面臨的形勢(shì)，指出當(dāng)前存在的主要問題，部署年度安全質(zhì)量重點(diǎn)工作計(jì)劃。(2)召開季度專題會(huì)議。每季度組織召開安全質(zhì)量專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)單位有關(guān)安全質(zhì)量文件精神，通報(bào)警示事故案例，總結(jié)季度工作情況，部署下季度安全質(zhì)量工作重點(diǎn)。(3)召開月度視頻會(huì)議。每月組織召開月度視頻會(huì)議，要借鑒經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的理念，通過“曬數(shù)據(jù)、曬風(fēng)險(xiǎn)、曬亮點(diǎn)、曬不足”的方式，對(duì)月度安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，持續(xù)提升并改進(jìn)安全質(zhì)量管理工作。
10明確管理目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)
(1)年初下達(dá)管理目標(biāo)。每年年初根據(jù)上級(jí)下達(dá)目標(biāo)，要細(xì)化分解下達(dá)各項(xiàng)目安全質(zhì)量管理目標(biāo)，制定考核獎(jiǎng)懲辦法，并由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合簽訂責(zé)任狀。(2)年中考核目標(biāo)。每季度要對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果要進(jìn)行通報(bào)，考核結(jié)果要與單位績(jī)效工資分配、部門負(fù)責(zé)人、精細(xì)化管理考核等與員工的切身利益相掛鉤。(3)年底復(fù)盤目標(biāo)。根據(jù)年初下達(dá)目標(biāo)，每年年底要進(jìn)行一次復(fù)盤，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行年終考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目班子期薪考核、項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)考核的重要依據(jù)，并實(shí)行“一票否決制”。
11嚴(yán)肅事故問責(zé)，嚴(yán)厲追究責(zé)任
(1)嚴(yán)肅事故問責(zé)。對(duì)事故要采取“零容忍”的態(tài)度，對(duì)發(fā)生事故的單位和個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人要依據(jù)企業(yè)規(guī)定進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處分和經(jīng)濟(jì)處罰。(2)嚴(yán)肅隱患問責(zé)。堅(jiān)持“隱患就是事故”的理念，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，對(duì)相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行問責(zé)，對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要加重處罰。要通過事故、隱患問責(zé)，警示全員切實(shí)履行安全質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任。
12結(jié)束語
安全質(zhì)量工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，在新常態(tài)下，企業(yè)安全質(zhì)量責(zé)任將更加重大，安全質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，唯有牢固樹立安全質(zhì)量“零事故”理念，大力推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，抓執(zhí)行，強(qiáng)管控，堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量事故，才能有效促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
作者：羅奉有 單位：中鐵大橋局集團(tuán)第二工程有限公司
參考文獻(xiàn)：
第7篇：工程項(xiàng)目安全策劃書范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管控；問題；措施
工程項(xiàng)目是企業(yè)信譽(yù)之本、效益之源，是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理等目標(biāo)，使企業(yè)獲得一定的利潤(rùn)并提高信譽(yù)度，是施工企業(yè)必須高度關(guān)注和下大力氣去抓的問題。
1 當(dāng)前施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1 “法人管項(xiàng)目”理念落實(shí)不到位?！绊?xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目”在一定程度上依然存在，企業(yè)管理、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)在項(xiàng)目管控中大打折扣，項(xiàng)目管控、安全質(zhì)量、法律審計(jì)、廉政等風(fēng)險(xiǎn)制約著企業(yè)效益提升。
1.2 項(xiàng)目前期策劃針對(duì)性不強(qiáng)、執(zhí)行不到位。項(xiàng)目前期策劃缺乏針對(duì)性，流于形式，動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整不及時(shí)，導(dǎo)致前期策劃成果運(yùn)用存在偏差。
1.3 成本控制中存在管理粗放的問題。成本控制精細(xì)化程度不夠，管理時(shí)效、手段和體系上不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目成本加大，效益流失。
1.4 安全質(zhì)量管理不力損失效益。安全質(zhì)量過程管控不力，造成額外成本增加，在一定程度上了吞噬了企業(yè)效益。
2 增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力的措施
當(dāng)前，施工企業(yè)要解決上述問題，必須抓住“增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力”這個(gè)牛鼻子，通過踐行“法人管項(xiàng)目”理念，做好項(xiàng)目前期策劃、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制、保證項(xiàng)目安全質(zhì)量等措施，提升企業(yè)創(chuàng)效水平。
2.1 踐行“法人管項(xiàng)目”，發(fā)揮企業(yè)集約管理優(yōu)勢(shì)。
“法人管項(xiàng)目”是企業(yè)的各職能環(huán)節(jié)按規(guī)范化的程序?qū)嵤?duì)項(xiàng)目的管理控制，其優(yōu)勢(shì)在于能通過對(duì)項(xiàng)目資源的集中控制，特別是人、財(cái)、物三大要素管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目作為成本中心、企業(yè)作為利潤(rùn)中心的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集約化管理。施工企業(yè)應(yīng)大力踐行“法人管項(xiàng)目”理念，對(duì)項(xiàng)目管理的全過程實(shí)施有效監(jiān)控，通過對(duì)項(xiàng)目的前期經(jīng)營(yíng)策劃、施組方案審批、節(jié)點(diǎn)工期控制、物資機(jī)械管控、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、資金歸集使用、勞務(wù)分包管理、法務(wù)審計(jì)、效能監(jiān)察等組合措施，轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化資源配置，堵塞管理漏洞，發(fā)揮施工企業(yè)總部管理、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，從而有效提升項(xiàng)目管控水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升。
2.2 做好項(xiàng)目前期策劃，確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。
在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)新上項(xiàng)目從勞動(dòng)生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)布置、成本控制、資金使用管理等方面進(jìn)行全方位策劃，確保新上項(xiàng)目開局可控、有序推進(jìn)。
2.2.1 切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的前期策劃組織。針對(duì)不同的新上項(xiàng)目，公司應(yīng)成立項(xiàng)目策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)方案組、合同組、資源組三個(gè)小組。方案組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工方案細(xì)化、重點(diǎn)方案比選（詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)性比選）、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制。合同組負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主大合同研究，對(duì)內(nèi)部合同研究、策劃。資源組負(fù)責(zé)物資、機(jī)械、人員、勞務(wù)隊(duì)伍等資源的策劃。通過全面籌劃，編制項(xiàng)目策劃書，并在執(zhí)行、糾偏，保證項(xiàng)目有序推進(jìn)。
2.2.2 切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的前期策劃調(diào)研。①加強(qiáng)合同文件的學(xué)習(xí)、研究，包括工程合同特點(diǎn)、材料調(diào)差規(guī)定、投標(biāo)時(shí)或簽訂合同時(shí)的承諾和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。②加強(qiáng)業(yè)主和資金來源的研究，包括主支付能力、結(jié)算周期、資金來源等。③加強(qiáng)合同的強(qiáng)制性條款研究，包括計(jì)量支付、變更項(xiàng)目單價(jià)、索賠、材料調(diào)差等。④加強(qiáng)施工圖紙的研究，包括項(xiàng)目工程概況，主要結(jié)構(gòu)形式，主要工程數(shù)量及與清單對(duì)比等。⑤加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，包括直接影響施工技術(shù)方案、施工部署的地質(zhì)、水文、進(jìn)場(chǎng)交通條件、主材進(jìn)場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、人文環(huán)境等。
2.2.3 切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的前期策劃實(shí)施。認(rèn)真做好施工進(jìn)度策劃、項(xiàng)目管理人員策劃、項(xiàng)目臨建工程策劃、協(xié)力隊(duì)伍選擇策劃、材料采購策劃、機(jī)械設(shè)備使用策劃、資金使用策劃、變更索賠前期策劃、成本控制策劃、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策劃和二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)策劃，以及項(xiàng)目施工技術(shù)方案重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，主要施工技術(shù)方案及新技術(shù)的應(yīng)用策劃。
2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
項(xiàng)目成本控制時(shí)一項(xiàng)整體的、全員的、全過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)，是企業(yè)提升利潤(rùn)空間的有效手段。在施工過程中，應(yīng)采取切實(shí)可行的成本控制措施，促使工程成本不斷降低。
①逐級(jí)優(yōu)化施工方案，抓住成本控制龍頭。按照“方案預(yù)控、成本預(yù)控”要求，成立以項(xiàng)目總工為組長(zhǎng)的方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和部室業(yè)務(wù)骨干。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)下達(dá)方案優(yōu)化的計(jì)劃及優(yōu)化方案的審定；工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出優(yōu)化項(xiàng)目，編制優(yōu)化方案；安質(zhì)部門審核方案是否滿足安全、質(zhì)量要求；工經(jīng)部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)比較；物資、機(jī)械部門負(fù)責(zé)機(jī)械的選型優(yōu)化，提供最經(jīng)濟(jì)的物資、設(shè)備單價(jià)；測(cè)量、試驗(yàn)部門為方案優(yōu)化提供檢測(cè)數(shù)據(jù)。
②逐級(jí)控制工程數(shù)量，抓住成本控制關(guān)鍵。一是加強(qiáng)對(duì)工程量簽認(rèn)的管理，堵塞各種漏洞，杜絕虛報(bào)工程量。各項(xiàng)目工程部門建立各種構(gòu)造物的工程數(shù)量臺(tái)賬，項(xiàng)目工經(jīng)部門建立各工點(diǎn)的工程計(jì)價(jià)臺(tái)賬，實(shí)行技術(shù)和預(yù)算的工程量雙重控制。二是依靠技術(shù)手段控制工程量，力求通過技術(shù)攻關(guān)和工藝的優(yōu)化來降低工程量支出。
③落實(shí)物資限額發(fā)料，抓住成本控制要害。項(xiàng)目部所有購入的材料及發(fā)給每個(gè)工點(diǎn)、每個(gè)核算對(duì)象的每一筆材料，均要逐日按材料類別、供料地點(diǎn)、領(lǐng)料單位做好臺(tái)賬登記。材料要實(shí)行限額供應(yīng)，按月清算每個(gè)作業(yè)隊(duì)的實(shí)際消耗量，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月材料成本開支早知道。項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管要有適當(dāng)?shù)某靶裕P(guān)注庫存、材料的動(dòng)態(tài)管理。庫存多少在不同時(shí)期、不同的材料，不同的施工階段不一樣，庫存太多會(huì)壓現(xiàn)金、增加成本，影響現(xiàn)場(chǎng)的正常施工組織。
④逐月進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)成本過程監(jiān)控。一是強(qiáng)化成本分析制度，明確成本分析思路。定期召開成本分析會(huì)議，重點(diǎn)分析當(dāng)期成本控制的效果。定期建立更新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指標(biāo)臺(tái)帳，每個(gè)單項(xiàng)工程全部完工后，及時(shí)進(jìn)行成本分析，及時(shí)進(jìn)行整改糾偏。二是全面進(jìn)行成本分析，防止異常情況發(fā)生。重點(diǎn)加強(qiáng)安全、質(zhì)量、工期、外包成本、管理費(fèi)開支、收益與上交款差異性的分析，分析上期整改措施落實(shí)，引導(dǎo)全員“到有成本的地方降成本，到有潛力的地方創(chuàng)效益”。
⑤開展成本要素檢查，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任。開展合同、物資、機(jī)械、勞務(wù)分包大檢查，對(duì)單項(xiàng)要素進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制。勞務(wù)分包重點(diǎn)檢查：分包內(nèi)容，分包單價(jià)，分包合理性，分包計(jì)量及分包結(jié)算。物資重點(diǎn)檢查：有無化整為零，規(guī)避物資合同評(píng)審；招標(biāo)計(jì)劃是否合理；物資是否存在積壓、浪費(fèi)；材料消耗，材料日常管理是否規(guī)范、周轉(zhuǎn)材料、返還材料返還率；廢舊物資處理情況。機(jī)械檢查內(nèi)容：機(jī)械配置是否合理，機(jī)械利用率情況。通過分析、檢查，曬數(shù)據(jù)、找出差距、堵塞漏洞，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)虧損項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)察力度。
2.4 保證項(xiàng)目安全質(zhì)量，最大限度降低額外成本。
始終牢固樹立“安質(zhì)是前提、安質(zhì)就是效益”的理念，對(duì)容易忽視的安全成本、質(zhì)量成本，落實(shí)責(zé)任主體，加強(qiáng)量化分析，規(guī)避因安全、質(zhì)量控制不嚴(yán)造成的額外成本流失。
①落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任。細(xì)化分解安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，將安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到專人，落實(shí)到作業(yè)隊(duì)，落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)在跟蹤管理上，做好盯控、整改、督促工作。對(duì)已發(fā)生的安全質(zhì)量事故，把問題處理好、把責(zé)任落實(shí)好、把教訓(xùn)總結(jié)好，公司安全質(zhì)量監(jiān)察部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量事故處理辦法，予以剛性問責(zé)。
②加強(qiáng)安質(zhì)指導(dǎo)監(jiān)督。梳理各項(xiàng)目部的安質(zhì)危險(xiǎn)源點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估和預(yù)防工作，并制定相應(yīng)的防范措施，分級(jí)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，并將各項(xiàng)措施落實(shí)到人。嚴(yán)肅施工紀(jì)律，落實(shí)專職質(zhì)檢工作，設(shè)立質(zhì)量專檢部門或崗位，健全項(xiàng)目安全管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的月度安全重點(diǎn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的動(dòng)態(tài)跟蹤，提高對(duì)項(xiàng)目安全實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，及時(shí)深入項(xiàng)目一線排查治理各類隱患。
第8篇：工程項(xiàng)目安全策劃書范文
[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理;計(jì)劃;組織;人力資源管理;控制
中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）22-0056-02
一、 引言
在當(dāng)前的社會(huì)大背景下，建筑行業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中重視度急劇提升。如今我國(guó)的建筑施工企業(yè)參與國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越多，許多境外的建筑承包商進(jìn)入我國(guó)承包工程，從而加劇了國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，為現(xiàn)代項(xiàng)目管理提供了廣闊的應(yīng)用空間。境外發(fā)達(dá)國(guó)家在這個(gè)全球化市場(chǎng)中，主要將精力投向項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理，根據(jù)我國(guó)項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，我國(guó)項(xiàng)目管理水平和國(guó)際慣例還存在一定的差距。雖然我國(guó)項(xiàng)目管理組織已經(jīng)成熟，項(xiàng)目管理體系已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，管理變得職業(yè)化和專業(yè)化，項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)化和多元化，但是在這個(gè)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，項(xiàng)目管理的核心是人，一個(gè)項(xiàng)目核心人物是項(xiàng)目經(jīng)理，而我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理整體水平不高，那么我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理到底如何培養(yǎng)才能適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展水平將成為企業(yè)的生存發(fā)展一個(gè)重大考驗(yàn)。
二、 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須做好自我定位，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中最大領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目各參建單位的集中交匯點(diǎn)，在項(xiàng)目管理中充當(dāng)著各種角色，他需要根據(jù)項(xiàng)目的需求及時(shí)變換各種角色，各種角色的轉(zhuǎn)變就需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠明確各參建方的需求、能力、職能、社會(huì)背景、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況、管理觀念、改革和創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任感和道德水平、資金水平，經(jīng)營(yíng)情況等，同時(shí)對(duì)自己的管理水平、專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)水平（文筆能力，外語能力，業(yè)務(wù)知識(shí)）、思想覺悟水平、團(tuán)隊(duì)水平、溝通交流水平，資源成本等進(jìn)行預(yù)估，才能做出正確決策，從而制定處理事情的目標(biāo)和計(jì)劃，方法和力度，相關(guān)資源成本，同時(shí)做好處理事情的過程監(jiān)督和控制。
對(duì)企業(yè)來講，項(xiàng)目經(jīng)理是中層領(lǐng)導(dǎo)者，是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，尊重、接受領(lǐng)導(dǎo)檢查、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)和公司的制度、程序，實(shí)現(xiàn)流程化管理模式，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該明白自己的職權(quán)范圍，遇到不能解決的問題及時(shí)向公司報(bào)告，尋求幫助，力爭(zhēng)滿足預(yù)期的質(zhì)量、安全、綠色、進(jìn)度、成本目標(biāo)、工程款及時(shí)回收、項(xiàng)目管理的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，得到當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主認(rèn)可實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)出市場(chǎng)，同時(shí)在項(xiàng)目中能夠改革和創(chuàng)新，為公司培養(yǎng)一批精干的人才和發(fā)明一些工法、專利。
三、 職能管理
1. 計(jì)劃
計(jì)劃是定義組織的目標(biāo)，確定一項(xiàng)總體戰(zhàn)略和決策以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，以及為組織的公共活動(dòng)制定方案。項(xiàng)目管理的總體戰(zhàn)略和決策是由公司和項(xiàng)目經(jīng)理共同確定的，戰(zhàn)略管理和決策直接決定項(xiàng)目的成敗。對(duì)于企業(yè)而言需要研究合作方是否可靠（企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿、業(yè)績(jī)、誠信等），確定合作后，項(xiàng)目的目標(biāo)和使命如何制定，涉及到哪些技術(shù)（bim動(dòng)態(tài)管理技術(shù)，視頻化監(jiān)控技術(shù)等），資源和成本投入（是否創(chuàng)雙優(yōu)，臨建，大型機(jī)械等）和合同和分包管理等。作為項(xiàng)目經(jīng)理首先對(duì)與企業(yè)的戰(zhàn)略和決策有建議的權(quán)利，一旦決策和戰(zhàn)略確定后，企業(yè)會(huì)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、施工組織設(shè)計(jì)和安全策劃書編制。項(xiàng)目施工計(jì)劃書的編制中作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)仔細(xì)研究業(yè)主合同，施工圖紙，招投標(biāo)書，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和地勘報(bào)告，必須針對(duì)項(xiàng)目的獨(dú)特性對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工順序，施工平面圖，臨建設(shè)施，圖紙預(yù)算，施工工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)策劃，實(shí)現(xiàn)圖紙和方案雙優(yōu)化;找出二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，施工中向業(yè)主的簽證和索賠，節(jié)約開流;可以采取的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料實(shí)現(xiàn)降本增效同時(shí)編制有效的相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)責(zé)任分工。
2. 組織
組織設(shè)計(jì)中的六個(gè)關(guān)鍵要素是工作專門化，指揮鏈、管理跨度、部門化、集權(quán)以及正規(guī)化。組織結(jié)構(gòu)是對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略的成敗起關(guān)鍵性作用，項(xiàng)目策劃階段就應(yīng)該確定，對(duì)企業(yè)來講一般選用矩陣型結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，組織是為協(xié)作而存在，需項(xiàng)目經(jīng)理作為一盤象棋中的將，分配好每個(gè)人員的相關(guān)責(zé)任，努力去協(xié)調(diào)好各部門之間的配合關(guān)系，了解項(xiàng)目部每個(gè)員工的特長(zhǎng)和性格，利用其特長(zhǎng)。隨時(shí)學(xué)會(huì)傾聽員工內(nèi)心的想法，給予他們足夠的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，使得他們知道自己工作的價(jià)值，自己應(yīng)該如何改造自己，盡快的成長(zhǎng)起來。
總之，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建設(shè)一個(gè)具有清新目標(biāo)，相關(guān)技能，相互信任，一致承諾，員工能夠共度難關(guān)，良好溝通，具有談判技能，能夠都得到外部和內(nèi)部支持、相處和諧友善的有效團(tuán)隊(duì)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必不可缺少的東西，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要了解員工的個(gè)體行為（員工的態(tài)度，工作滿意度、員工的敬業(yè)度，人格，知覺、學(xué)習(xí)能力），給予每一位員工足夠的尊重，說話做事注意肢體語言和語氣，能夠通過具體的情境來調(diào)節(jié)情緒，做到“何時(shí)微笑，何時(shí)叱責(zé)”同時(shí)滿足員工成就需求，權(quán)利需求，歸屬需求，多給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，涉及到員工的利益時(shí)，一定要與其商議后在做決定。
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要有勇于實(shí)踐和狠扎實(shí)干精神，遇事要果斷不能武斷，做事不可拖拉，實(shí)事求是，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，要沉著冷靜，敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度，明白自己擁有哪些權(quán)利，哪些事情需要明確告訴下屬具體工作的內(nèi)容，工作的方法，時(shí)間，地點(diǎn)。哪些事情只需要作為一個(gè)組織者，主要來促進(jìn)溝通和交流，哪些事情需要直接全權(quán)授權(quán)，對(duì)施工中關(guān)鍵性事件，一定要提前準(zhǔn)備，開會(huì)商量，開會(huì)時(shí)盡量采用頭腦風(fēng)暴方式，開好每次非開不可的會(huì)議。
在對(duì)外的聯(lián)絡(luò)中，要保持一個(gè)積極的組織者身份，做好溝通交流的計(jì)劃，明白自己有什么優(yōu)勢(shì)，有什么劣勢(shì)，打好每一張交流牌，做到不卑不亢。遇到業(yè)主和監(jiān)理也不能解決時(shí)，就需要調(diào)查其實(shí)際情況，考慮其是否有能力與我方有繼續(xù)合作的能力，提前向企業(yè)報(bào)告，避免項(xiàng)目的過量墊資投入，而業(yè)主無能力支付工程款，形成爛尾樓。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一定要有博弈水平，能夠理解和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的原理、方法，經(jīng)常性項(xiàng)目閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，了解項(xiàng)目的收入與支出，尤其是每項(xiàng)彈性支出，從而了解各參建方的獲利空間，決定是否與其如何合作，同時(shí)了解項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況，預(yù)測(cè)未來的現(xiàn)金流，從收入和支出角度能否利用稅盾，從而增加項(xiàng)目效益。
4. 控制
控制是項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵途徑，貫穿整個(gè)施工過程，做好項(xiàng)目控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說是最大的考驗(yàn)，控制分為事前控制，過程控制，反饋控制，項(xiàng)目控制中過程控制是關(guān)鍵，控制過程中可以采用預(yù)算、盈虧分析、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析，項(xiàng)目自我審核，全面績(jī)效控制，標(biāo)桿管理、項(xiàng)目管理軟件等方法。控制主要從安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本、資金、信息、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、組織、環(huán)境這十個(gè)方面進(jìn)行控制。
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目管理人員和農(nóng)民整體水平偏低，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目控制的標(biāo)準(zhǔn)盡可能的簡(jiǎn)單明了且選擇關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并將監(jiān)測(cè)值和計(jì)劃值進(jìn)行相比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，需要分析原因，然后采取相應(yīng)的措施。
安全是項(xiàng)目管理首要目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按照項(xiàng)目實(shí)施策劃書使用安全文明施工費(fèi)用，做好安全教育培訓(xùn)，重大危險(xiǎn)源控制，安全文明指示牌，應(yīng)急演練等，開展定期和不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源必須立即排除。
進(jìn)度是項(xiàng)目施工中最大的成本，施工中需要做好人、機(jī)、料、法、環(huán)管理和保證質(zhì)量和安全，當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，需要綜合考慮質(zhì)量維修成本和工期延誤成本，切不可只管進(jìn)度，由于質(zhì)量造成返工和維修導(dǎo)致業(yè)主投訴或者大筆維修費(fèi)用。
成本管理是項(xiàng)目盈利的基礎(chǔ)，施工中項(xiàng)目經(jīng)理一定要帶頭加強(qiáng)施工簽證，索賠和防止反索賠工作，建立信息管理系統(tǒng)能夠及時(shí)傳遞和獲得信息同時(shí)防止信息泄露，組織全員學(xué)習(xí)合同而降低合同風(fēng)險(xiǎn)，材料計(jì)劃一定準(zhǔn)確防止庫存積壓，切勿因?yàn)槭┕し奖阍斐墒┕きh(huán)境嚴(yán)重受污染，造成政府投訴和大筆處理費(fèi)用。
當(dāng)然一個(gè)項(xiàng)目要順利實(shí)施完成，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好近期和長(zhǎng)期的公關(guān)控制，公關(guān)目標(biāo)的執(zhí)行往往會(huì)遇到困難，首先制定公關(guān)目標(biāo)時(shí)要保證一定的彈性，留有充分的余地，以備出現(xiàn)問題時(shí)能夠靈活處理;其次，要制定一些應(yīng)變措施和保障措施，以便在出現(xiàn)意外情況時(shí)及時(shí)采取補(bǔ)救，減小組織損失。
四、 總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位，需要具備計(jì)劃、組織、指揮、溝通能力、公關(guān)能力、控制能力、激勵(lì)能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力較強(qiáng)、會(huì)用人和培養(yǎng)人才，在這個(gè)企業(yè)管理現(xiàn)代化、國(guó)際化和經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代應(yīng)該不斷自我充電，與時(shí)俱進(jìn)，開發(fā)四新，利用國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，為企業(yè)降本增效，開發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
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第9篇：工程項(xiàng)目安全策劃書范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；管理體系；體系建立
中圖分類號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1引言
為加強(qiáng)以及推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的建設(shè)，以及推進(jìn)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)不斷發(fā)展，加快房產(chǎn)建設(shè)速度，合理使用建設(shè)項(xiàng)目資金，保證房產(chǎn)工程建筑質(zhì)量，提高項(xiàng)目投資收益率，必須建立一套合理的、系統(tǒng)有效的、加強(qiáng)管理知識(shí)累積以及相關(guān)資源共享機(jī)制，很多房地產(chǎn)企業(yè)把工程管理體系建設(shè)列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行。
2房地產(chǎn)工程管理方法
1）工程計(jì)劃管理體系
建設(shè)工程計(jì)劃管理是房地產(chǎn)工程管理重要的部分之一。建筑工程計(jì)劃管理體系往往是通過多個(gè)系列性的預(yù)先控制計(jì)劃進(jìn)行管理，使得參與建筑工程管理的主要管理人員事先在自己的腦海中把建筑物蓋起來，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目做到心中有數(shù)，并可以將各個(gè)部門的工作有機(jī)地聯(lián)接在一起，確保建筑工程企業(yè)的工作步調(diào)一致協(xié)調(diào)。
2）工程技術(shù)管理體系
建筑工程技術(shù)管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的基礎(chǔ)以及底線。如果建筑企業(yè)沒有技術(shù)底盤作為支撐，建筑工程成本控制是很難得住換句話說成本控制就不會(huì)那么科學(xué)合理；如果沒有技術(shù)體系底盤，建筑工程質(zhì)量控制必然會(huì)產(chǎn)生很多隨機(jī)變化的問題，設(shè)計(jì)圖紙好、施工單位技術(shù)強(qiáng)，，不能確保房地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)的樓盤。
3）工程成本管理體系
建筑工程成本管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最為的一個(gè)管理體系，它也是企業(yè)以及員工都關(guān)系關(guān)心的。這關(guān)系到個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益的問題，工程成本管理體系應(yīng)該是通過建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)定位、建筑工程成本合理測(cè)算、多種控制設(shè)計(jì)、建筑工程招標(biāo)動(dòng)態(tài)控制、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制等一系列的諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。
4）工程質(zhì)量與安全管理體系
工程質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展的生命線。收到社會(huì)的廣泛關(guān)注，工程質(zhì)量的高低優(yōu)劣直接關(guān)系企業(yè)的以及相應(yīng)的。目前在社會(huì)上尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)中，往往特別注重營(yíng)銷，制定花樣翻新的各種營(yíng)銷理念，但是房地產(chǎn)行業(yè)中的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)最終還是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也是產(chǎn)品建筑技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量的營(yíng)銷。而建筑工程質(zhì)量則是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的核心的、重要的、最關(guān)鍵的組成部分。在房地產(chǎn)交易市場(chǎng)中，對(duì)于建筑工程質(zhì)量很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)平時(shí)不重視、不關(guān)心的，認(rèn)為施工單位相關(guān)的但是建筑工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)問題，面對(duì)建筑業(yè)主的維權(quán)，面對(duì)社會(huì)輿論的壓力，受到牽連甚至受到建立健全建筑工程質(zhì)量保證體系是非常有必要的、而且是非常必要的
5）工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系
建筑工程也是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系是在做任何工作時(shí)都要對(duì)該項(xiàng)工作存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，做出科學(xué)的管理保證體系，建筑工程管理也同樣存在著風(fēng)險(xiǎn)，所以工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是要對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)警以及采取相應(yīng)的應(yīng)急措施降低或避免建筑工程項(xiàng)目的由風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)利益損失。
6）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
建筑工程中有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃管理、合理的工程技術(shù)底盤、科學(xué)的成本動(dòng)態(tài)控制、完善的工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、萬全的工程風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，這使得現(xiàn)場(chǎng)管理變得簡(jiǎn)單現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，這樣就不僅僅可以降低對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的相關(guān)要求，而且可以避免房地產(chǎn)建設(shè)工程管理對(duì)工程項(xiàng)目部較強(qiáng)的依賴性。
3房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系建立
體系建立基本原則：工程管理體系的建立必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的、行業(yè)的以及地方的有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范，并密切結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)本身的一些優(yōu)點(diǎn).
2）體系實(shí)施步驟：應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的基本思路，首先把管理框架體系分解為：項(xiàng)目計(jì)劃、工程成本、工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程風(fēng)險(xiǎn)等管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目信息化及事后評(píng)估管理等幾大重要組成部分；然后將體系建設(shè)分階段逐步進(jìn)行實(shí)施；在建筑工程管理體系建設(shè)實(shí)施過程中，應(yīng)該充分利用建設(shè)過程中的各項(xiàng)資源，使管理體系建設(shè)分階段地、有步驟地進(jìn)行實(shí)施與落實(shí)。
3）工程管理體系內(nèi)容
（l）綜合溝通協(xié)調(diào)管理在企業(yè)內(nèi)部也是需要進(jìn)行合理組織協(xié)調(diào)管理，建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人力資源配置工程、建筑設(shè)計(jì)、建筑成本、產(chǎn)品銷售等都需要綜合協(xié)調(diào)建立工程項(xiàng)目管理考核評(píng)估相關(guān)制度。與企業(yè)直接關(guān)系的外部組織做好合理協(xié)調(diào)管理：主要包括與施工單位、監(jiān)理單位的組織關(guān)系處理與政府部門等的組織管理與企業(yè)工程項(xiàng)目交流管理等等。
項(xiàng)目計(jì)劃管理編制計(jì)劃管理工作流程制定里程碑性質(zhì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制總體及專項(xiàng)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃。細(xì)致研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期，應(yīng)該進(jìn)行分區(qū)域、建筑類別、結(jié)構(gòu)形式、工藝形式、調(diào)整因素等來制定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)建筑工期，形成企業(yè)項(xiàng)目管理參考數(shù)據(jù)庫。
工程成本管理成本管理是實(shí)行工程管理過程中的成本控制，編制工程成本管理工作流程對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的都要進(jìn)行成本。成本控制管理實(shí)施的重要環(huán)節(jié)就是完成目標(biāo)成本管理加強(qiáng)和完善工程成本數(shù)據(jù)庫的建立并建立成本跟蹤機(jī)制建立合格供應(yīng)商管理體系實(shí)施合同保障體系工程進(jìn)度預(yù)支付管理工程設(shè)計(jì)變更管理工程竣工結(jié)算管理索賠管理保修金支付管理態(tài)成本控制管理。
（4）工程技術(shù)管理建筑工程項(xiàng)目應(yīng)做到四新（新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料）技術(shù)的應(yīng)用與推廣;企業(yè)必須建立與企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
（5）工程質(zhì)量管理企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施，制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);制定工程建設(shè)交底制度。工程檢查管理，通病防治休系，編制常見質(zhì)量通病分析手冊(cè)。工程維修管理，制定工程維修管理辦法建立維修案例數(shù)據(jù)庫，管理體系。
（6）安全文明施工管理編制安全文明施工管理作業(yè)制定施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理制度制定事故分析報(bào)告制度編制現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查明細(xì)表。
（7）工程風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行責(zé)任劃分及采用措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制;同時(shí)工程風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)，使得工程風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。
（8）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化：工程建設(shè)實(shí)施策劃時(shí)，需要編制施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)部要求;還需要編制工程管理策劃書。編制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全文明管理、現(xiàn)場(chǎng)成本控制、工程驗(yàn)收等一系列的作業(yè)指引，來實(shí)現(xiàn)工程管理的全方位、全過程的控制管理
（9）
項(xiàng)目信息化及后評(píng)估管理信息化體系管理制度的構(gòu)建項(xiàng)目后評(píng)估體系的建立與完普。
通過以上大分解體系的構(gòu)建.房地產(chǎn)企業(yè)便可搭建起工程管理體系的框架，在不斷的項(xiàng)目實(shí)踐中逐步建立起具有品牌特色的房地產(chǎn)工程管理體系。
4結(jié)語
房地產(chǎn)建筑工程管理體系建立是一個(gè)分階段，有步驟的實(shí)行過程，在建立過程中還必須考慮到企業(yè)的自身特點(diǎn)，分析行業(yè)相關(guān)管理問題以及外國(guó)一些優(yōu)秀的管理體系，利用現(xiàn)代的管理理念，充分體現(xiàn)以人為本的人性化管理體系，這樣才可以在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，甚至可以立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
王鵬軍.房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系的建立[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2008(22): 67-67
