項(xiàng)目組考核辦法和考核細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目組考核辦法和考核細(xì)則范文

為進(jìn)一步提升全區(qū)菜市場(chǎng)管理水平，營(yíng)造整潔、有序、放心、和諧的購(gòu)物環(huán)境，使菜市場(chǎng)更好地為市民服務(wù)，根據(jù)市數(shù)字化城市長(zhǎng)效綜合管理考核辦法和市、區(qū)有關(guān)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理考核實(shí)施細(xì)則精神，就開(kāi)展2014年度菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，特制定如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、時(shí)間安排

2014年2月—2014年12月

二、考核辦法和獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、菜市場(chǎng)考核辦法

（1）綜合評(píng)估全區(qū)菜市場(chǎng)建設(shè)和管理現(xiàn)狀，將全區(qū)菜市場(chǎng)分成三類(lèi)，一類(lèi)為系數(shù)1，二類(lèi)按系數(shù)0.9進(jìn)行折算扣分，三類(lèi)按系數(shù)0.8進(jìn)行折算扣分（附件1：區(qū)菜市場(chǎng)考評(píng)分類(lèi)表）。

（2）參照市、區(qū)城市數(shù)字化長(zhǎng)效綜合管理考評(píng)辦法和菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理辦法，制定2014年度區(qū)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考核評(píng)比細(xì)則，滿(mǎn)分100分。每季度確定一個(gè)考評(píng)重點(diǎn)（一季度“經(jīng)營(yíng)秩序”、二季度“場(chǎng)內(nèi)環(huán)境”、三季度“放心安全”、四季度“場(chǎng)外秩序”），加大該考評(píng)重點(diǎn)分值（50分），并根據(jù)逐月考評(píng)情況，分別評(píng)出該季度考評(píng)重點(diǎn)項(xiàng)目的優(yōu)勝單位：按菜市場(chǎng)所有制性質(zhì)，集體菜市場(chǎng)和民營(yíng)菜市場(chǎng)各評(píng)出前3名，分別授予“2014年度區(qū)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)集體（民營(yíng)）菜市場(chǎng)季度單項(xiàng)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)牌。年底，根據(jù)各月考核得分排出年度排名，分別評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，授予“2014年度區(qū)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理五星級(jí)菜市場(chǎng)”獎(jiǎng)牌；二等獎(jiǎng)2名，授予“2014年度區(qū)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理四星級(jí)菜市場(chǎng)”獎(jiǎng)牌；三等獎(jiǎng)3名，授予“2014年度區(qū)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理三星級(jí)菜市場(chǎng)”獎(jiǎng)牌（附件2：區(qū)菜市場(chǎng)2014年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考核評(píng)比細(xì)則）。

2、屬地街道評(píng)比辦法：根據(jù)屬地街道對(duì)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作的組織程度和工作成效，年底進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)出“2014年度區(qū)菜市場(chǎng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”第一名1個(gè)、第二名2個(gè)、第三名4個(gè)。

三、組織實(shí)施

1、以區(qū)商務(wù)局為牽頭部門(mén)，聯(lián)合區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心組成聯(lián)合考評(píng)小組，對(duì)菜市場(chǎng)進(jìn)行按月考評(píng)；每季度組織開(kāi)展街道交叉互評(píng)。每月10日前，公布上月考評(píng)成績(jī)。

第2篇：項(xiàng)目組考核辦法和考核細(xì)則范文

衛(wèi)生室績(jī)效考核細(xì)則一總分?jǐn)?shù)100分，其中包括：

一、黑板：20分

1、板面未擦 扣10分

2、板面未擦干凈(有粉筆痕跡) 扣5分

3、板槽內(nèi)有粉筆頭、粉筆灰等雜物 扣5分

二、桌椅：40分

1、桌面有雜物 扣5分

2、桌堂內(nèi)有果皮，紙屑等雜物 扣10分

3、桌堂內(nèi)書(shū)本未擺放整齊 扣5分

4、講桌上粉筆盒、板擦未擺放整齊 扣5分

5、桌椅未擺放整齊 扣15分

三、地面：25分

1、講臺(tái)地面未清掃 扣15分

2、門(mén)后衛(wèi)生角不干凈 扣5分

3、清掃工具擺放不整齊 扣5分

四、窗臺(tái)：10分

1、窗臺(tái)有灰塵 扣5分

2、窗臺(tái)有水杯、書(shū)等物品 扣5分

五、各班負(fù)責(zé)人配合情況： 5分

一周評(píng)比一次，根據(jù)各班級(jí)每周成績(jī)?cè)u(píng)出一個(gè)衛(wèi)生先進(jìn)班級(jí)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀以此鼓勵(lì)!學(xué)期末根據(jù)班級(jí)獲的衛(wèi)生先進(jìn)班級(jí)次數(shù)給于全班同學(xué)德育成績(jī)加分!

衛(wèi)生室績(jī)效考核細(xì)則二為全面深化區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生一體化改革，扎牢村級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)底，加強(qiáng)村醫(yī)生(包括社區(qū)醫(yī)生，下同)管理，充分調(diào)動(dòng)村醫(yī)生工作積極性，全面提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，完善鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)模式，推動(dòng)落實(shí)農(nóng)村和社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，提高村民享受健康服務(wù)水平，根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》標(biāo)準(zhǔn)和省、市相關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際特制定本辦法。

一、考核目的

通過(guò)建立和完善以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量及滿(mǎn)意度為主要內(nèi)容、以崗位責(zé)任與績(jī)效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)村衛(wèi)生室認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)為廣大群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)，使免費(fèi)基本公共衛(wèi)生服務(wù)落到實(shí)處。

二、考核原則

(一)客觀公正原則

堅(jiān)持公開(kāi)公平，客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要客觀、真實(shí)地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和基本醫(yī)療開(kāi)展情況，考核辦法和結(jié)果向社會(huì)公開(kāi)。

(二)科學(xué)合理原則

堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理?？己藨?yīng)當(dāng)采用定量和定性相結(jié)合，全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合、日?？己伺c定期考核相結(jié)合，單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合，準(zhǔn)確、合理地評(píng)價(jià)村衛(wèi)生室工作情況。

(三)績(jī)效掛鉤原則

堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤。充分發(fā)揮績(jī)效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為上級(jí)安排補(bǔ)助資金的重要依據(jù)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高補(bǔ)助資金效益。

三、考核依據(jù)

根據(jù)國(guó)家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件的要求，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，制定《廣安區(qū)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評(píng)分細(xì)則》、《廣安區(qū)村衛(wèi)生室常規(guī)工作目標(biāo)管理考核評(píng)分細(xì)則》指標(biāo)體系，作為廣安區(qū)村衛(wèi)生室績(jī)效考核的依據(jù)，各社區(qū)、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院嚴(yán)格遵循考核原則的同時(shí)可結(jié)合當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際對(duì)考核評(píng)分細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

四、考核對(duì)象

轄區(qū)內(nèi)健康簽約村及社區(qū)服務(wù)站對(duì)無(wú)人簽約的村，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心實(shí)行購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式進(jìn)行。

五、考核內(nèi)容

(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核

《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》(衛(wèi)婦社發(fā)〔20xx〕38號(hào))規(guī)定的11類(lèi)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量。

(二)常規(guī)工作考核

包括基本醫(yī)療服務(wù)、基藥制度執(zhí)行情況、上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，參加會(huì)議培訓(xùn)、依法執(zhí)業(yè)、新農(nóng)合制度等執(zhí)行情況。

(三)綜合考核

綜合考核包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核、常規(guī)工作考核。其中，公共衛(wèi)生服務(wù)考核占總分50%，常規(guī)工作考核占40%，群眾知曉率和滿(mǎn)意度占10%(隨機(jī)抽查服務(wù)對(duì)象20人)。

六、考核辦法

(一)考核機(jī)構(gòu)及人員

考核由中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院(含社區(qū)，下同)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核組由片區(qū)內(nèi)管理人員及技術(shù)人員組成。各中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院要制定考核工作制度和考核工作方案，保證考核工作規(guī)范進(jìn)行。

(二)考核方式

社區(qū)、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年對(duì)所轄村衛(wèi)生室、社區(qū)服務(wù)站進(jìn)行考核。

(三)考核辦法

考核采取現(xiàn)場(chǎng)考察、查閱資料、電話(huà)調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查等多種方法。考核結(jié)果經(jīng)被考核對(duì)象簽字確認(rèn)后在本轄區(qū)內(nèi)公示5個(gè)工作日以上。

(四)考核時(shí)間

績(jī)效每年度,即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個(gè)考核年度。3月底、9月底社區(qū)服務(wù)中心、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院對(duì)村、社區(qū)站分兩次進(jìn)行考核。年終考核完成后10個(gè)工作日內(nèi)將考核評(píng)估報(bào)告和結(jié)果分別報(bào)送區(qū)衛(wèi)計(jì)局婦社股和指導(dǎo)中心，指導(dǎo)中心全年對(duì)轄區(qū)村按35%比例進(jìn)行抽查復(fù)核。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

績(jī)效考核結(jié)果作為劃撥資金的重要依據(jù)，對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助資金，按基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核結(jié)果與補(bǔ)助資金計(jì)算方法進(jìn)行分配，對(duì)績(jī)效考核成績(jī)突出的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各單位在補(bǔ)助資金分配方案確定后報(bào)衛(wèi)計(jì)局備案。

(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核與補(bǔ)助資金的計(jì)算

根據(jù)《村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評(píng)分細(xì)則》村衛(wèi)生室公衛(wèi)考核結(jié)果與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的40%掛鉤，由衛(wèi)生院年終考核后兌現(xiàn)。計(jì)算方法：補(bǔ)助資金=該村簽約服務(wù)人口數(shù)該村考核得分[該鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)補(bǔ)助資金的40%/(鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)簽約服務(wù)人口數(shù)考核得分)]。

(二)常規(guī)工作考核

常規(guī)工作考核分?jǐn)?shù)占綜合考核40%。

(三)綜合考核與補(bǔ)助資金計(jì)算

綜合考核得分=公衛(wèi)得分占50%+常規(guī)工作得分占40%+群眾滿(mǎn)意度得分占10%)，與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)每簽約一個(gè)村平均7000元/年綜合補(bǔ)助掛鉤，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核后兌現(xiàn)，計(jì)算方法：該村綜合考核補(bǔ)助資金=(本鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽約村綜合補(bǔ)助資金總額/各簽約村衛(wèi)生室綜合考核分?jǐn)?shù)之和)該衛(wèi)生室綜合考核得分。

八、嚴(yán)肅考核紀(jì)律

各單位要堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，對(duì)在考核工作中敷衍塞責(zé)或弄虛作假的，除通報(bào)批評(píng)和責(zé)令糾正外，將相應(yīng)扣減專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金，并按規(guī)定追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任。

衛(wèi)生室績(jī)效考核細(xì)則三一、考核目的

通過(guò)建立和完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量及滿(mǎn)意度為主要內(nèi)容、以崗位責(zé)任與績(jī)效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的考核激勵(lì)制度，促使村衛(wèi)生室認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能，充分調(diào)動(dòng)基層衛(wèi)生人員的積極性和主動(dòng)性，確保完成促進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)均等化工程各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為廣大居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、考核原則

(一)堅(jiān)持績(jī)效考核與社會(huì)效益掛鉤，突出村衛(wèi)生室的公益性。

(二)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的考核方式和綜合評(píng)價(jià)，合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)和滿(mǎn)意度為考核重點(diǎn)，促進(jìn)村衛(wèi)生室全面履行職責(zé)。

(三)堅(jiān)持一年兩次考核，考核與不定期督查相結(jié)合，逐步完善考核辦法。

(四)堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核結(jié)果與村衛(wèi)生室的財(cái)政補(bǔ)助、村醫(yī)收入待遇相結(jié)合。

三、考核內(nèi)容

(一)基本醫(yī)療服務(wù)：主要考核服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用、規(guī)范藥房建設(shè)和藥品零差銷(xiāo)售執(zhí)行等情況。

(二)公共衛(wèi)生服務(wù)：主要考核基本公共衛(wèi)生服務(wù)分解任務(wù)完成及落實(shí)情況。

(三)新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施情況。

(四)鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

(五)人事財(cái)務(wù)管理情況。

(六)村衛(wèi)生室環(huán)境管理情況。

(七)群眾滿(mǎn)意度情況。

四、考核方法

(一)考核對(duì)象

各村衛(wèi)生室

(二)考核程序及考核組人員

1、鎮(zhèn)組成立考核組，分別于每年6月下旬、12月下旬對(duì)各村衛(wèi)生室進(jìn)行2次綜合考核，考核結(jié)果上報(bào)縣衛(wèi)生局。

2、考核組人員

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1、考核實(shí)行百分制，考核結(jié)果分為二個(gè)等次，分值80分及以上為合格，80分以下為不合格。

2、考核合格的村衛(wèi)生室，按該村農(nóng)業(yè)戶(hù)籍人口核定基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)(即：1200農(nóng)業(yè)戶(hù)籍人口每年補(bǔ)助村衛(wèi)生室8000元)進(jìn)行補(bǔ)助;考核不合格的，按得分比例(實(shí)際得分除以80)乘以考核合格確定的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助。

3、對(duì)年度考核合格且得分位列全鎮(zhèn)前3名的村衛(wèi)生室，鎮(zhèn)將授予優(yōu)秀村衛(wèi)生室稱(chēng)號(hào)，同時(shí)給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核不合格，得分位列全鎮(zhèn)后3名的村衛(wèi)生室，全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)縣衛(wèi)生局，限期整改。最后一名的村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人給予誡勉半年處分，其他醫(yī)務(wù)人員給予效能告誡一次。

4、對(duì)連續(xù)2年考核合格且位居全鎮(zhèn)前3名的村衛(wèi)生室，獎(jiǎng)勵(lì)村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人1000元;對(duì)連續(xù)2年考核不合格且位列全鎮(zhèn)后3名的村衛(wèi)生室，免去村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人職務(wù)，并上報(bào)縣衛(wèi)生局。

第3篇：項(xiàng)目組考核辦法和考核細(xì)則范文

一是在考核對(duì)象上突出可比性。全市共有18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、98個(gè)市直部門(mén)共116個(gè)單位納入領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位、資源、基礎(chǔ)等條件不同，各部門(mén)工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無(wú)視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競(jìng)爭(zhēng)，考核結(jié)果顯然不具有可比性。為此，我們?cè)趯?duì)各個(gè)被考核單位的具體情況進(jìn)行全面排查分析之后，將全市參加實(shí)績(jī)考核的單位劃分為十個(gè)賽區(qū)組織競(jìng)賽和考核，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個(gè)賽區(qū)，市直部門(mén)劃分為七個(gè)賽區(qū)。同一賽區(qū)內(nèi)的單位具有類(lèi)似的基礎(chǔ)條件，其承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)也相同。從實(shí)踐的情況來(lái)看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，考核結(jié)果可比性強(qiáng)，令人信服。

二是在考核內(nèi)容上突出系統(tǒng)性。按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，力求定量、便于操作，切合實(shí)際、把握尺度”的原則科學(xué)確定考核指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賽區(qū)主要考核新上項(xiàng)目、財(cái)政收入、穩(wěn)定等10項(xiàng)公共指標(biāo)，市直部門(mén)賽區(qū)考核指標(biāo)分為公共指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)兩類(lèi)，其中公共指標(biāo)包括新上項(xiàng)目、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等六項(xiàng)；業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)各部門(mén)的主要職能和年度重點(diǎn)工作下達(dá)若干項(xiàng)。這些考核指標(biāo)既體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

三是在考核方式上突出科學(xué)性。各項(xiàng)考核指標(biāo)由相關(guān)部門(mén)按百分制分別制定考核實(shí)施細(xì)則并組織考核；市委、市政府在部門(mén)單項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上，為各項(xiàng)指標(biāo)的考核得分合理設(shè)置權(quán)重分值，并綜合全部考核要素和評(píng)價(jià)要素，按百分制對(duì)被考核單位進(jìn)行綜合考核。在考核過(guò)程中，堅(jiān)持組織考核與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、日?？己伺c年終考核相結(jié)合。特別是廣泛采用了群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、個(gè)別走訪座談、實(shí)績(jī)考核結(jié)果部門(mén)聯(lián)審、實(shí)績(jī)考核結(jié)果公示反饋等考核手段，確保群眾對(duì)考核的知情權(quán)和參與權(quán)，確?？己斯_(kāi)、公平、公正，有效規(guī)避了“泡沫政績(jī)”、“注水政績(jī)”等失真失實(shí)現(xiàn)象。

四是在結(jié)果運(yùn)用上突出導(dǎo)向性。市委、市政府每年年終依據(jù)綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實(shí)績(jī)突出”、“實(shí)績(jī)比較突出”、“實(shí)績(jī)一般”、“實(shí)績(jī)較差”四個(gè)等次將被考核單位分類(lèi)排序，并堅(jiān)持把實(shí)績(jī)考核結(jié)果作為干部選拔任用、對(duì)干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、確定公務(wù)員年度考核等次的重要依據(jù)。市委明確規(guī)定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲“實(shí)績(jī)突出”等次的單位。對(duì)各賽區(qū)獲“實(shí)績(jī)較差”等次的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)各賽區(qū)連續(xù)兩年獲“實(shí)績(jī)較差”等次的單位，對(duì)其黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。近兩年來(lái)，市委依據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果，對(duì)23個(gè)獲“實(shí)績(jī)突出”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)表彰和重獎(jiǎng)，對(duì)31個(gè)獲“實(shí)績(jī)較差”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆提拔重用了30余名實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部，對(duì)12名實(shí)績(jī)較差、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調(diào)整，在全市旗幟鮮明地樹(shù)立了憑實(shí)績(jī)用干部的良好導(dǎo)向。

市委、市政府實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法兩年來(lái)，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評(píng)，取得了明顯成效。

一是考準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)，引導(dǎo)干部樹(shù)立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法，有效地改變了傳統(tǒng)考評(píng)方法存在的一些局限性和誤區(qū)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確、全面、客觀。從而引導(dǎo)廣大干部從注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到了堅(jiān)持以人為本和社會(huì)全面發(fā)展上來(lái)，從注重短期發(fā)展轉(zhuǎn)到了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

二是考濃了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法，增強(qiáng)了全市廣大干部加快發(fā)展、人人有責(zé)的責(zé)任感和使命感，營(yíng)造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保證了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。近兩年來(lái)，全市每年確定的重點(diǎn)工作項(xiàng)目均得到較好落實(shí)，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展。全市共引進(jìn)埠外資金30多億元，興建投資1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目80多個(gè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u入佳境，社會(huì)管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。

第4篇：項(xiàng)目組考核辦法和考核細(xì)則范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)干部的“德、能、勤、績(jī)、廉”，提升服務(wù)水平，提高工作績(jī)效。

二、考核原則

1、動(dòng)態(tài)考核的原則；

2、公平公正的原則；

3、注重實(shí)效的原則。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

成立局機(jī)關(guān)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組：

副組：

成員：局班子、各科室

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，擔(dān)任辦公室主任。

四、考核范圍

全局在職干部職工。因崗位變動(dòng)的，考核目標(biāo)由續(xù)任者承擔(dān)。

五、考核辦法

1、考核采取平時(shí)動(dòng)態(tài)考核和定期綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

2、定期綜合考核時(shí)間為年中和年末。

3、考核實(shí)行百分制計(jì)分方式，其中：工作目標(biāo)80分（共性目標(biāo)60分、個(gè)性目標(biāo)20分）、民主測(cè)評(píng)20分。對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的，實(shí)行加分獎(jiǎng)勵(lì)辦法，各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)加分，半年度累計(jì)不能超過(guò)20分。

4、考核程序分為個(gè)人總結(jié)自評(píng)、民主測(cè)評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組檢查評(píng)分、考核情況反饋和公示四個(gè)步驟。

⑴個(gè)人總結(jié)自評(píng)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行個(gè)人總結(jié)自評(píng)，自評(píng)情況報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

⑵民主測(cè)評(píng)。組織全局干部職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；定期組織開(kāi)展公認(rèn)評(píng)估工作，評(píng)分計(jì)入民主測(cè)評(píng)得分。

⑶考核領(lǐng)導(dǎo)小組檢查?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)干部職工的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行檢查、評(píng)估計(jì)分，扣分情況要詳細(xì)說(shuō)明。

⑷綜合考核情況經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子合議同意后，將考核情況反饋到個(gè)人，并在全局予以公示。

5、考核計(jì)分

個(gè)人半年度績(jī)效考核得分=考核領(lǐng)導(dǎo)小組檢查評(píng)分+民主測(cè)評(píng)評(píng)分+加分項(xiàng)目得分。

個(gè)人年度績(jī)效考核得分=考核得分總和/2

六、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、年度考核為優(yōu)秀的得分須在95分以上；80～94分為合格；60～79分為基本稱(chēng)職（基本合格）；60分以下為不稱(chēng)職（不合格）。

2、考核得分情況將作為年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)之一。

3、實(shí)行勸誡制。對(duì)考核得分在80分以下的人員，對(duì)其進(jìn)行勸誡談話(huà)，責(zé)令找出原因，限期整改。

七、考核要求

1、績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員在履行考核職責(zé)時(shí)，對(duì)工作績(jī)效及失誤要深入調(diào)查，以考核辦法及相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)繩，憑事實(shí)下結(jié)論，要詳細(xì)記錄情況，完善簽名手續(xù)并存檔備查。

第5篇：項(xiàng)目組考核辦法和考核細(xì)則范文

第一條：為正確評(píng)價(jià)鎮(zhèn)屬站辦所服務(wù)科學(xué)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)水平，正確評(píng)價(jià)干部德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條：本辦法適用于鎮(zhèn)財(cái)政統(tǒng)一管理的黨政辦、財(cái)政所、社會(huì)管理辦、群眾工作站，農(nóng)業(yè)辦、計(jì)生辦、社會(huì)事業(yè)發(fā)展辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、城建開(kāi)發(fā)辦、鄉(xiāng)村建設(shè)辦及其干部職工。

第三條：績(jī)效管理考核堅(jiān)持公平公正公開(kāi)、科學(xué)合理、分類(lèi)分層、注重實(shí)績(jī)的原則，實(shí)行單位和個(gè)人相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，激勵(lì)與約束相結(jié)合，平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

第四條：績(jī)效管理考核對(duì)象分二類(lèi)：一類(lèi)為單位，即鎮(zhèn)屬站辦所；二類(lèi)為個(gè)人。單位和個(gè)人均進(jìn)行季度考核。

第五條：成立鎮(zhèn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由任顧問(wèn)，任組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由劉彥兼任辦公室主任，等為辦公室成員。

第二章各站辦所考核辦法

第六條：?jiǎn)挝患径瓤己私Y(jié)果分為一類(lèi)、二類(lèi)，名額分別占站辦所總數(shù)的10%、90%。

第七條：考核程序：

①測(cè)評(píng)。每季度召開(kāi)考核會(huì)議，對(duì)各站辦所單位季度工作情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占比為60%，其余人員測(cè)評(píng)占比40%。

②確定類(lèi)別?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)測(cè)評(píng)情況及工作完成情況進(jìn)行綜合平衡，集體研究確定類(lèi)別。

第三章個(gè)人考核辦法

第八條：對(duì)個(gè)人的績(jī)效管理考核，以干部職工的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點(diǎn)考核德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。

第九條：采取分值定獎(jiǎng)金的辦法，設(shè)立季度獎(jiǎng)和年度考核獎(jiǎng)。采取分等次測(cè)評(píng)的辦法定期進(jìn)行考核，季度個(gè)人工作評(píng)價(jià)分一、二、三等級(jí)。一、三等次名額根據(jù)參加考核人數(shù)及本季度工作而定，一等次的不超過(guò)參加考核人員的10%，三等次的不超過(guò)參加考核人員的2%，其余人員為二等次。

第十條：考核程序：

①測(cè)評(píng)。每季度召開(kāi)會(huì)議，對(duì)個(gè)人季度工作情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占比為60%，其余人員測(cè)評(píng)占比40%。

②確定類(lèi)別。考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)測(cè)評(píng)情況及工作完成情況進(jìn)行綜合平衡，集體研究確定類(lèi)別。

第十一條：明確加分和扣分的情況，由黨政辦公室每季度匯總并進(jìn)行通報(bào)。

1、扣分情況：（1）實(shí)行每日簽到制，由黨政辦負(fù)責(zé)登記情況，上班遲到、早退、請(qǐng)人簽到、代人簽到的每人每次扣0.5分，缺勤扣0.5分，簽到情況以當(dāng)天登記為準(zhǔn)，不過(guò)后補(bǔ)簽。（2）會(huì)議遲到一次扣0.25分，缺席扣0.5分，早退扣0.5分，開(kāi)會(huì)不守紀(jì)律、講小話(huà)、接電話(huà)每次扣0.5分。（3）值班缺勤的每次扣2分，由帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和黨政辦聯(lián)合督查。（4）衛(wèi)生管理方面，保持辦公室和公共責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，實(shí)行不定期抽查，抽查被通報(bào)為不清潔的，扣責(zé)任人0.25分，扣站所中層干部0.5分。（5）學(xué)習(xí)方面，集中學(xué)習(xí)及青干班學(xué)習(xí)出勤情況按會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)考核，凡統(tǒng)一布置的學(xué)習(xí)心得、學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研文章等學(xué)習(xí)材料，每遲交一次扣0.25分，缺交扣0.5分。（6）工作作風(fēng)方面：①凡應(yīng)上交的各種表冊(cè)，各村缺交的扣聯(lián)村干部1分，遲交的扣0.5分，站所應(yīng)交的各種表冊(cè)，缺交的扣責(zé)任人1分，扣中層干部0.5分，遲交的扣責(zé)任人0.5分。②酗酒誤事，造成不良影響的每次扣2分，當(dāng)季評(píng)為不稱(chēng)職。③參與賭博，受到鎮(zhèn)內(nèi)查處的每次扣5分，扣發(fā)當(dāng)季獎(jiǎng)金，受到市級(jí)以上查處的，年終考核定為不稱(chēng)職，受到查處人員的主管負(fù)責(zé)人每次扣2分。④索拿卡要的，經(jīng)查實(shí)每次扣5分，并按相關(guān)規(guī)定處理。⑤不服從站辦所負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)安排的每次扣3分，不服從中心工作安排的每次扣5分。⑥實(shí)行責(zé)任追究制，因工作失職、延誤而被上級(jí)通報(bào)批評(píng)的每次扣相關(guān)責(zé)任人4分、相應(yīng)中層干部2分；對(duì)安排的中心工作或本職工作未按要求完成造成工作被動(dòng)的扣相關(guān)責(zé)任人5分，且季度測(cè)評(píng)評(píng)定為三等次。⑦落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制不到位被人投訴的每次扣1分。（7）環(huán)境整治工作：參照《村級(jí)環(huán)境綜合整治考核細(xì)則》嚴(yán)格執(zhí)行。

2、加分情況：（1）鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全方位推介，經(jīng)黨委、政府審核后，撰寫(xiě)的稿件，在長(zhǎng)沙市以上媒體發(fā)表的加3分，瀏陽(yáng)級(jí)黨報(bào)、黨刊發(fā)表加1.5分，社會(huì)新聞和純文學(xué)的除外。（2）在山火撲救、抗洪救險(xiǎn)和其他突發(fā)事件中，積極參加的每人每次加1分。（3）在參加中心工作時(shí)表現(xiàn)突出，成效顯著的，每人每次加1分。（4）環(huán)境整治工作：參照《村級(jí)環(huán)境綜合整治考核細(xì)則》嚴(yán)格執(zhí)行。（5）經(jīng)黨政辦公會(huì)議研究，需要加扣分的其他事項(xiàng)，按一事一議來(lái)加扣分。

3、說(shuō)明：（1）各線的本職工作加班等不在加分項(xiàng)目范圍內(nèi)，但參與抗洪搶險(xiǎn)等重大突發(fā)事件處理或經(jīng)黨政辦公會(huì)認(rèn)定的中心工作屬于加分項(xiàng)目。（2）單項(xiàng)的加分項(xiàng)目實(shí)行加分封頂，每個(gè)月加分不超過(guò)3分，但不得以封頂為借口而不服從工作調(diào)度或失去工作主動(dòng)性。

第十二條：采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制。

1、季度考核評(píng)為一等的獎(jiǎng)勵(lì)200元，年度考核評(píng)為優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)800元。

2、季度考核評(píng)為三等的，扣罰本季度獎(jiǎng)金200元，并在年度總分值內(nèi)扣除2分。如有兩個(gè)季度以上評(píng)為三等的，考慮年終評(píng)為基本稱(chēng)職，來(lái)年作一個(gè)季度以上待崗處理。

第十三條：考核結(jié)果的運(yùn)用。

1、干部的季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)嚴(yán)格按各人的得分情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)金；

2、年終考核總得分在最末位者扣發(fā)獎(jiǎng)金五百元。

3、公務(wù)員和事業(yè)單位年度考核，根據(jù)四個(gè)季度考核得分值和民主測(cè)評(píng)情況評(píng)定，其中領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占比60%，其余人員測(cè)評(píng)占40%，按分配名額從高分到低分推薦優(yōu)秀公務(wù)員名單交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

4、在本考核辦法中有涉及到二級(jí)站所單位干部職工的（如值班、會(huì)議等）按分值所對(duì)應(yīng)金額在站所下?lián)芙?jīng)費(fèi)中扣除，由站所扣除到人，本項(xiàng)由考核辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，財(cái)政所執(zhí)行。

第四章附則

第6篇：項(xiàng)目組考核辦法和考核細(xì)則范文

一、考核對(duì)象

各鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站，市開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)事業(yè)局。

二、考核內(nèi)容

重點(diǎn)考核統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理和一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施、農(nóng)村土地承包管理和改革、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、扶貧幫困、服務(wù)農(nóng)民增收、農(nóng)村調(diào)研信息、農(nóng)經(jīng)等十項(xiàng)工作指標(biāo)。

三、考核目標(biāo)及分值

實(shí)現(xiàn)雙百分制考核，總分200分。

1、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展（25分）。（1）配合鎮(zhèn)（區(qū)）完成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展任務(wù)得8分，按市考核鎮(zhèn)（區(qū)）完成任務(wù)得分折算計(jì)分。（2）支持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試點(diǎn)村完成工作任務(wù)得8分，按市統(tǒng)一考核的兩個(gè)試點(diǎn)村得分平均分折算本項(xiàng)得分。（3）配合完成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)用地涉及農(nóng)民土地承包的各項(xiàng)工作任務(wù)，依法維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益得3分；因工作不力，不能完成相關(guān)工作的，每起扣1分；因工作失職，出現(xiàn)侵害農(nóng)民合法權(quán)益的，每起扣1分。（4）開(kāi)展統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展相關(guān)專(zhuān)題調(diào)研，積極破解土地、資金等制約因素得3分，市外公開(kāi)發(fā)表調(diào)研文章每篇得1分，市內(nèi)使用每篇得0.5分。（5）及時(shí)報(bào)送統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展工作情況和信息得3分，缺報(bào)一次扣1分，遲報(bào)一次扣0.5分。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)（40分）。(1)完成市下達(dá)的引進(jìn)“三資”開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)任務(wù)得6分，投資額增減按比例加減分。(2)完成市下達(dá)的興辦規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)任務(wù)得8分，每超額完成1個(gè)加2分；引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)、大型央企、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)投資的項(xiàng)目和投資超億元的龍頭企業(yè)分別加4分；興辦食品加工企業(yè)加1分。(3)完成市下達(dá)的規(guī)模農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加工產(chǎn)值任務(wù)得7分，超額完成加工產(chǎn)值按比例加分。(4)完成市下達(dá)的新發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和新增入社成員任務(wù)各得2分；超額完成新增入社成員數(shù)按比例加分。完成市下達(dá)的使用財(cái)務(wù)管理軟件的合作社任務(wù)數(shù)得4分，每增加1個(gè)加1分；完成市下達(dá)的新增市級(jí)以上“五好”示范社任務(wù)得2分，超額完成按比例加減分。(5)完成市下達(dá)的一村一品專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)得3分；完成市下達(dá)的一村一品專(zhuān)業(yè)村建設(shè)任務(wù)得3分，每超額完成一個(gè)專(zhuān)業(yè)村加0.5分。(6)完成市下達(dá)的新增年投資額100萬(wàn)元以上農(nóng)產(chǎn)品加工流通和規(guī)模種養(yǎng)大戶(hù)任務(wù)得3分。

3、農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理和一事一議獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施（25分）。(1)按一事一議籌資籌勞政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序進(jìn)行籌集、使用和管理（15分）。農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡發(fā)放率低于95%或不使用省監(jiān)制專(zhuān)用票據(jù)的扣6分。未按政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序籌資籌勞的扣4分；違反政策攤派收費(fèi)的扣5分。(2)按照市項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)制度和有關(guān)要求實(shí)施一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目（10分）。經(jīng)村民議事，項(xiàng)目公示，群眾滿(mǎn)意得4分；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工并驗(yàn)收合格得4分；檔案資料收集整理完善、落實(shí)管護(hù)責(zé)任得2分。

4、農(nóng)村土地承包管理和改革（25分）。（1）積極推進(jìn)土地股份合作制改革，完成市下達(dá)農(nóng)地股份合作社組建任務(wù)并依法登記得3分。（2）積極培植家庭農(nóng)場(chǎng)并依法登記，完成市下達(dá)任務(wù)得6分，按市考核任務(wù)完成情況折算本項(xiàng)得分。（3）大力鼓勵(lì)、扶持和引導(dǎo)土地有序流轉(zhuǎn)，完成市下達(dá)新增土地流轉(zhuǎn)任務(wù)得3分。按市考核任務(wù)完成情況折算本項(xiàng)得分。（4）完成市下達(dá)新增適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積任務(wù)得3分，按市考核任務(wù)完成情況折算本項(xiàng)得分。（5）土地流轉(zhuǎn)和適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬、流轉(zhuǎn)合同等承包管理檔案建立健全得3分，承包管理檔案未建立健全的扣0.5分，土地流轉(zhuǎn)和適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)報(bào)表不按時(shí)報(bào)送，一次扣0.5分，報(bào)表數(shù)據(jù)不到村或數(shù)據(jù)不完整，一次扣0.5分。（6）完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記試點(diǎn)任務(wù)得7分，未按時(shí)完成根據(jù)情況按比例扣分。全鎮(zhèn)完成試點(diǎn)任務(wù)加5分。（7）土地承包實(shí)現(xiàn)扣分，因處理不力，造成土地承包糾紛到市上訪的每件扣1分，到市級(jí)以上越級(jí)上訪的每件扣2分，造成重大的扣4分，轉(zhuǎn)辦交辦件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未查處結(jié)案的每件扣2分。

5、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展（40分）。（1）指導(dǎo)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面消除5萬(wàn)元以下的村、15萬(wàn)元以上的村數(shù)新增40%，得10分。（2）村級(jí)實(shí)質(zhì)性債務(wù)比年初凈下降40%，消除債務(wù)20萬(wàn)元的村，得25分。（3）加強(qiáng)村集體財(cái)務(wù)收支計(jì)劃管理，當(dāng)年收支結(jié)余的村數(shù)占70%，得5分。

6、政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)（10分）。按照專(zhuān)項(xiàng)百分考核得分折算，考核內(nèi)容包括組織推進(jìn)、參保率、查勘理賠、賠付率、基礎(chǔ)管理等五個(gè)方面，具體考核辦法按照市農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作考核細(xì)則執(zhí)行。

7、扶貧幫困工程（25分）。（1）完成低收入農(nóng)戶(hù)重新公示，幫扶聯(lián)系卡發(fā)放、更新，低收入農(nóng)戶(hù)登記表更新，扶貧檔案資料建立等扶貧開(kāi)發(fā)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得5分；（2）上報(bào)各類(lèi)幫扶信息、按時(shí)保質(zhì)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表、工作總結(jié)得5分；（3）數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)及時(shí)更新，及時(shí)保質(zhì)完成年終低收入農(nóng)戶(hù)脫貧調(diào)查、電腦錄入、數(shù)據(jù)上報(bào)得10分；（4）完成市下達(dá)的扶貧幫困任務(wù)得5分。

8、服務(wù)農(nóng)民增收（5分）。（1）黨委政府高度重視，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)得0.5分。（2）有年度農(nóng)民增收推進(jìn)計(jì)劃或工作意見(jiàn)得0.5分。（3）農(nóng)林牧漁增加值完成市下達(dá)任務(wù)得0.5分，按市考核任務(wù)完成情況折算計(jì)分。（4）農(nóng)戶(hù)參加農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織比重達(dá)90%以上得0.5分，按市考核任務(wù)完成情況折算計(jì)分。（5）村級(jí)收入比上年增長(zhǎng)15%以上得0.5分，按市考核任務(wù)完成情況折算計(jì)分。（6）低收入農(nóng)戶(hù)家庭人均純收入增幅高于全市平均水平3個(gè)百分點(diǎn)得0.5分，按市考核任務(wù)完成情況折算計(jì)分。（7）建好農(nóng)民收入臺(tái)賬，做好農(nóng)民收入調(diào)查和統(tǒng)計(jì)匯總工作得1分。（8）完成市下達(dá)農(nóng)民人均純收入任務(wù)得1分，按市考核任務(wù)完成情況折算計(jì)分。

9、農(nóng)村調(diào)研信息工作（5分）。及時(shí)做好信息報(bào)送工作，各鎮(zhèn)（區(qū)）每月上報(bào)市辦信息3條以上;切實(shí)做好調(diào)查研究工作,各鎮(zhèn)（區(qū)）每年完成2篇以上有份量的調(diào)研文章，并力爭(zhēng)在省、市以上刊物上發(fā)表，具體考核辦法按東委農(nóng)[2012]20號(hào)文件執(zhí)行。

積極做好涉及農(nóng)村政策等農(nóng)民工作，確保不發(fā)生集訪和越級(jí)上訪。對(duì)發(fā)生赴市集訪和越級(jí)上訪的酌情扣分。

四、考核辦法

第7篇：項(xiàng)目組考核辦法和考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：煤礦；雙基；考核

中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-00-01

一、項(xiàng)目研究的背景

煤礦科室雙基管理考核是為了強(qiáng)化煤礦各專(zhuān)業(yè)、各科室員工的安全管理意識(shí)，要求事事有人管，事事有人問(wèn)。要求各科室增強(qiáng)安全隱患意識(shí)，提高對(duì)煤礦事業(yè)的責(zé)任心。新橋煤礦長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)這項(xiàng)制度嚴(yán)格要求，一是：嚴(yán)格執(zhí)行雙基考核制度，杜絕各業(yè)務(wù)科室管理人員、下井人員不關(guān)心該項(xiàng)業(yè)務(wù)和不管不問(wèn)現(xiàn)象。二是：及時(shí)排查消化，把發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任科室。三是：建立隱患會(huì)審制，對(duì)于各科室所查隱患安檢科組織會(huì)審，與其他職能科室結(jié)合，在安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的前提下進(jìn)行隱患分級(jí)、分類(lèi)，然后隱患進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的類(lèi)別、等級(jí)劃分及時(shí)登記在冊(cè)、建立檔案。四是：狠抓督促檢查，安檢科定期檢查和通報(bào)每月制度落實(shí)情況，嚴(yán)格責(zé)任追究。

二、職能科室雙基考核的目的

科室雙基考核管理是煤礦安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理水平和隱患的整改力度，如何提高廣大干部員工的安全管理意識(shí)，一直是煤礦安全管理的一個(gè)難題。另外，我們?cè)诠芾碇邪l(fā)現(xiàn)總有部分隱患存在無(wú)人管理，無(wú)人問(wèn)津，對(duì)于查出的主要、重大隱患科室管理人員用各種借口推脫責(zé)任，相互扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，生怕惹禍上身。因此，我礦建立了科室、區(qū)隊(duì)雙基考核辦法，充分地體現(xiàn)了我礦系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的安全管理制度，發(fā)揮系統(tǒng)抓的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，形成安全專(zhuān)業(yè)抓，黨政工團(tuán)齊抓共管場(chǎng)面。極大的提高了科室自主安全管理的積極性，為煤礦基層管理奠定了基礎(chǔ)。

三、職能科室雙基考核內(nèi)容與方法

（一）方法

我礦制定了《科室雙基考核制度》，科室在本專(zhuān)業(yè)內(nèi)所查各項(xiàng)安全隱患情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，積極配合區(qū)隊(duì)整改落實(shí)，同時(shí)各科室主管領(lǐng)導(dǎo)為提高業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量以及科內(nèi)的總體經(jīng)濟(jì)收入，以科室雙基考核制度為基礎(chǔ)，積極采取各種方法來(lái)調(diào)動(dòng)大家工作的積極性。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行科室雙基考核管理

新橋煤礦為了認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家安全法律、法規(guī)，保障職工生命安全，切實(shí)把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落到實(shí)處，體現(xiàn)關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的人本管理，嚴(yán)格制定了分專(zhuān)業(yè)、分責(zé)任范圍的科室雙基考核制度。

1.生產(chǎn)科考核具體細(xì)則

（1）一通三防、防治水、頂板等專(zhuān)業(yè)檢查每月2次，采煤、掘進(jìn)、一通三防、爆破、防治水等專(zhuān)業(yè)隱患排查每周1次，少一次支付2分/次，業(yè)務(wù)內(nèi)查的隱患不下整改單支付0.5分/次。

（2）科室每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監(jiān)督整改報(bào)安檢科，隱患復(fù)查不及時(shí)報(bào)送支付0.5分/條/天；被礦其它部門(mén)查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（3）上級(jí)級(jí)各類(lèi)檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

2.機(jī)電科考核具體細(xì)則

（1）科室機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)檢查、隱患排查少一次支付2分/次，業(yè)務(wù)內(nèi)查的隱患不下整改單支付0.5分/次。

（2）每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監(jiān)督整改報(bào)安檢科，隱患復(fù)查不及時(shí)報(bào)送支付0.5分/條/天；被礦其它部門(mén)查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（3）上級(jí)各類(lèi)檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

3.安檢科考核具體細(xì)則

（1）全礦安全大檢查、綜合隱患排查少一次支付2分/次，業(yè)務(wù)內(nèi)查的隱患不下整改單支付0.5分/次。

（2）每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監(jiān)督整改，隱患復(fù)查不及時(shí)支付0.5分/條/天；被礦其它部門(mén)查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（3）上級(jí)各類(lèi)檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

4.調(diào)度室考核具體細(xì)則

（1）做好監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)隱患排查工作，少一次支付2分；業(yè)務(wù)內(nèi)查的隱患不下整改單支付0.5分/次。

（2）每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監(jiān)督整改報(bào)安檢科，隱患復(fù)查不及時(shí)報(bào)送支付0.5分/條/天；被礦其它部門(mén)查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（3）上級(jí)各類(lèi)檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

5.工會(huì)、團(tuán)委具體考核細(xì)則

（1）科室每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，被礦其它部門(mén)查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（2）上級(jí)各類(lèi)檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

四、職能科室雙基考核起到的效果

我礦自建立科室雙基考核辦法以來(lái)，極大的發(fā)揮生產(chǎn)科室的業(yè)務(wù)職責(zé)，同時(shí)帶動(dòng)了輔助科室工作的積極性，每人都抱著不能因我而連累大家、連累整個(gè)科室的工作心態(tài)。積極參與到工作進(jìn)去，各項(xiàng)管理制度得到了加強(qiáng)，隱患查處、隱患整改方面也得到很大的提高，為安全管理創(chuàng)造一個(gè)良好安全的工作環(huán)境。該項(xiàng)辦法的實(shí)施大大提高了各個(gè)科室之間的相互監(jiān)督相互制約相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)凝聚力，并在很大程度上提高了各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

第8篇：項(xiàng)目組考核辦法和考核細(xì)則范文

為進(jìn)一步健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，充分調(diào)動(dòng)廣大村級(jí)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，完善政府購(gòu)買(mǎi)公共衛(wèi)生服務(wù)與村級(jí)醫(yī)務(wù)人員崗位職責(zé)相銜接的管理制度，根據(jù)本街道實(shí)際情況，特制定湖塘街道村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法。

一、指導(dǎo)思想

立足為廣大農(nóng)村居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的工作要求，在3大類(lèi)12項(xiàng)公共衛(wèi)生工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，確定湖塘街道村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，并進(jìn)行績(jī)效考核，有效調(diào)動(dòng)廣大村級(jí)醫(yī)務(wù)人員積極性，全面實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的工作目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)建立村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目并進(jìn)行績(jī)效考核，努力實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)。

（一）達(dá)到一個(gè)目標(biāo)。建立村衛(wèi)生室可持續(xù)發(fā)展工作機(jī)制，健全村級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底，不斷提高農(nóng)村居民健康水平。

（二）實(shí)現(xiàn)二個(gè)轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)村衛(wèi)生室的工作重點(diǎn)由基本醫(yī)療向公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療并重轉(zhuǎn)變，評(píng)價(jià)方式由自主評(píng)價(jià)向社會(huì)評(píng)價(jià)與專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

（三）建立三個(gè)機(jī)制。逐步建立良好的政府投入補(bǔ)助機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的分配機(jī)制和社會(huì)民主監(jiān)督機(jī)制。

三、村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容主要由公共衛(wèi)生服務(wù)、公共衛(wèi)生協(xié)管、提供一般疾病診治服務(wù)等三方面組成。具體考核細(xì)則見(jiàn)附件“湖塘街道村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)”。

四、村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施人員資格認(rèn)定

村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目由縣戶(hù)籍的、具有鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)資格或取得執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格的人員負(fù)責(zé)實(shí)施，具體條件如下：

1、根據(jù)《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》和衛(wèi)生部《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核辦法》，經(jīng)縣鄉(xiāng)村醫(yī)生考核委員會(huì)認(rèn)定，考核結(jié)果為合格；或2009年通過(guò)鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)注冊(cè)，依法取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書(shū)；或取得執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格注冊(cè)在村衛(wèi)生室工作的醫(yī)生。

2、現(xiàn)在村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）執(zhí)業(yè)。

同時(shí)具備以上二個(gè)條件的人員，可受聘用實(shí)施湖塘街道村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

五、考核方法

成立組織：成立湖塘街道村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核小組，名單如下：

小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)，由孟信用同志兼任辦公室主任。

考核時(shí)間：由湖塘街道公共衛(wèi)生工作委員會(huì)每年12月15日前落實(shí)下年度計(jì)劃聘用工作。街道績(jī)效考核小組結(jié)合具體情況，設(shè)置考核細(xì)則，確?？己私Y(jié)果科學(xué)、公正、真實(shí)、可靠。

考核方式：采取定期考核與日常考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、評(píng)估考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的方法，采取實(shí)地考核、記錄資料匯總測(cè)評(píng)、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式進(jìn)行考核。原則上每季度集中考核一次，考核給予定量打分。

六、考核要求

第9篇：項(xiàng)目組考核辦法和考核細(xì)則范文

第一條為了切實(shí)保障人民群眾的民利，加強(qiáng)對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督，促進(jìn)全市政務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展，根據(jù)政務(wù)公開(kāi)有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條政務(wù)公開(kāi)考核堅(jiān)持“客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)效、促進(jìn)工作”的原則。

第三條考核的主體為全市各級(jí)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為全市政務(wù)公開(kāi)考核的組織協(xié)調(diào)單位；各縣（區(qū)）政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是本級(jí)政務(wù)公開(kāi)考核的組織協(xié)調(diào)單位。

第四條政務(wù)公開(kāi)考核實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全市政務(wù)公開(kāi)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)縣（區(qū)）政府、市政府部門(mén)及中省直單位的考核；各縣（區(qū)）政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本級(jí)政府部門(mén)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道及垂直管理單位的考核；各部門(mén)所屬的公用事業(yè)單位的考核，由市政務(wù)公開(kāi)辦公室和公用事業(yè)單位主管部門(mén)共同考核，按照政務(wù)公開(kāi)辦公室30分、部門(mén)70分的分值比例確定最終的考核結(jié)果。

第五條政務(wù)公開(kāi)考核結(jié)果納入縣（區(qū)）、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核、行風(fēng)評(píng)議及目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容。

第六條縣（區(qū)）政府及部門(mén)年度內(nèi)出現(xiàn)違反政務(wù)公開(kāi)有關(guān)規(guī)定，對(duì)應(yīng)公開(kāi)的事項(xiàng)不按規(guī)定公開(kāi)，或有意隱瞞公開(kāi)事項(xiàng)，營(yíng)私舞弊，謀取部門(mén)或個(gè)人利益，造成重大影響和損失的，年度內(nèi)不予考核，等次直接評(píng)定為不合格。

第二章考核內(nèi)容

第七條考核內(nèi)容主要包括：

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、責(zé)任落實(shí)、方案制訂及政務(wù)公開(kāi)研究部署、工作推進(jìn)等情況。

（二）公開(kāi)內(nèi)容?？h（區(qū)）政府將機(jī)構(gòu)設(shè)置、重大決策、政策法規(guī)、資金管理、行政執(zhí)法、政府采購(gòu)、土地使用、行政事業(yè)性收費(fèi)、重大基本建設(shè)項(xiàng)目、人事安排等情況進(jìn)行公開(kāi)。各部門(mén)將部門(mén)職能、許可審批、政策法規(guī)、行政執(zhí)法及部門(mén)動(dòng)態(tài)等事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)；將單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，單位財(cái)務(wù)收支情況，干部任用、考核和獎(jiǎng)懲，以及干部職工關(guān)心的其他重要事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)。公用事業(yè)單位將服務(wù)職能、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)收費(fèi)、政策法規(guī)、辦事條件、辦事程序、服務(wù)承諾、便民措施、辦理時(shí)限、監(jiān)督辦法及行業(yè)動(dòng)態(tài)等內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi)。

（三）編制目錄。縣（區(qū)）和部門(mén)能夠按照統(tǒng)一要求，結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)實(shí)際編制政務(wù)公開(kāi)目錄。目錄樣式新穎、分類(lèi)科學(xué)、運(yùn)行良好。

（四）信息管理。能夠認(rèn)真執(zhí)行《大慶市政務(wù)信息公開(kāi)管理辦法》，在信息公開(kāi)上建立了科學(xué)完善的政務(wù)信息審核機(jī)制，對(duì)審核的內(nèi)容、范圍、程序等制定了明確規(guī)定。年度內(nèi)已信息及時(shí)備案，立卷歸檔備查。公開(kāi)內(nèi)容嚴(yán)格依法、及時(shí)、更新迅速。有固定的信息工作人員負(fù)責(zé)政務(wù)信息管理工作。

（五）公開(kāi)形式。采取政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)站、熱線電話(huà)、電子顯示屏、電子觸摸屏、便民手冊(cè)、公開(kāi)欄以及新聞會(huì)等形式進(jìn)行公開(kāi)情況。

（六）便民服務(wù)。采取服務(wù)大廳、便民窗口以及編制便民服務(wù)手冊(cè)等形式方便公眾辦事等情況。

（七）公開(kāi)制度。政務(wù)公開(kāi)預(yù)先審核制度、依申請(qǐng)公開(kāi)制度、內(nèi)部公開(kāi)等制度的制定及執(zhí)行情況。

（八）公開(kāi)監(jiān)督。發(fā)揮組織監(jiān)督、專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)督、新聞?shì)浾摫O(jiān)督和聘請(qǐng)政務(wù)公開(kāi)監(jiān)督員等積極主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督等情況。

（九）立檔歸卷。有關(guān)政務(wù)公開(kāi)的文件、材料等完備規(guī)范，并做到及時(shí)立卷歸檔等情況。

（十）工作宣傳。與市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及上級(jí)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)及時(shí)溝通上報(bào)政務(wù)公開(kāi)工作情況，并通過(guò)新聞傳媒有效宣傳本部門(mén)工作。

（十一）公開(kāi)效果。公眾對(duì)政務(wù)公開(kāi)工作的總體評(píng)價(jià)情況。

（十二）市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定的其他考核內(nèi)容。

第三章考核標(biāo)準(zhǔn)和等次評(píng)定

第八條政務(wù)公開(kāi)考核實(shí)行百分制的量化考核辦法，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確定各縣區(qū)、部門(mén)及公用事業(yè)單位考核等次。

第九條政務(wù)公開(kāi)考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次，優(yōu)秀等次不超過(guò)被考核單位總數(shù)的20%。各等次的標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀（90～100分）、合格（70～90分）、基本合格（60～70分）、不合格（60分以下）。

第四章考核方法和程序

第十條政務(wù)公開(kāi)考核于本年末或第二年年初進(jìn)行。

第十一條政務(wù)公開(kāi)考核采取網(wǎng)上評(píng)審、實(shí)地察看、群眾測(cè)評(píng)、綜合評(píng)議等方式進(jìn)行。網(wǎng)上評(píng)審主要是通過(guò)大慶市政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)對(duì)公開(kāi)情況進(jìn)行評(píng)審；實(shí)地考核主要采用聽(tīng)取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式進(jìn)行；群眾測(cè)評(píng)主要通過(guò)征求意見(jiàn)會(huì)、下發(fā)測(cè)評(píng)票等方式進(jìn)行；綜合評(píng)議主要根據(jù)政務(wù)公開(kāi)考核領(lǐng)導(dǎo)組織的平時(shí)檢查結(jié)果及監(jiān)察、法制等部門(mén)提供的有關(guān)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。

第十二條年度考核的基本程序：

（一）由市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制訂年度考核方案及考核細(xì)則，報(bào)市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施。

（二）各縣（區(qū)）、部門(mén)要參照政務(wù)公開(kāi)考核辦法做好自查自檢工作。

（三）被考核部門(mén)根據(jù)考核辦法形成書(shū)面工作總結(jié)。

（四）市政務(wù)公開(kāi)辦公室抽調(diào)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位組成考核組進(jìn)行考核。

（五）考核組和被考核單位對(duì)考核結(jié)果當(dāng)場(chǎng)簽字，進(jìn)行初步確認(rèn)。

（六）市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)一步綜合考核結(jié)果后，提出考核意見(jiàn)，上報(bào)市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議確定考核等次，經(jīng)市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，并依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。

（七）將考核結(jié)果通知被考核單位，并通過(guò)大慶市政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)和大慶日?qǐng)?bào)等媒體進(jìn)行公布。

第五章獎(jiǎng)懲

第十三條建立政務(wù)公開(kāi)獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)政務(wù)公開(kāi)的考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。

（一）年度考核為優(yōu)秀等次的部門(mén)給予通報(bào)表彰。

（二）年度考核為不合格等次的部門(mén)給予通報(bào)批評(píng)。