園林綠化管理考核細(xì)則精選(九篇)
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第1篇：園林綠化管理考核細(xì)則范文
隨著城市建設(shè)步伐的不斷加快，園林事業(yè)在得到前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給園林綠化建設(shè)和管理水平帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也就是說(shuō)由于社會(huì)不斷發(fā)展、居民生活情趣和審美觀點(diǎn)也都在發(fā)生變化，人們已經(jīng)不在滿足于居住環(huán)境內(nèi)有幾個(gè)公園街路植幾行行道的低格調(diào)，而是要希望將整個(gè)城市都裝扮呈美麗的園林環(huán)境之內(nèi)，要求要達(dá)到國(guó)家園林城市的標(biāo)準(zhǔn)，所以，我們必須要加快園林綠化建設(shè)的速度和提高管理水平，只有這樣才可以真正實(shí)現(xiàn)城市生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)的道路，為城市居民提供良好的居住環(huán)境，提高我國(guó)城市居民的生活質(zhì)量。下面本文就結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)剮c(diǎn)提高園林綠化管理水平的建議，僅供各位參考。
1、城市園林綠化管理體制要現(xiàn)代化
首先必須要堅(jiān)持高效能和科學(xué)化的管理原則，構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一的管理體制都知道，園林綠化就是城市建設(shè)發(fā)展中關(guān)鍵的構(gòu)成部分，是體現(xiàn)城市文明的重要標(biāo)志，對(duì)此，在園林綠化建設(shè)、開(kāi)發(fā)和利用的過(guò)程中一定要考慮到各個(gè)方面，包括水土、能源、生態(tài)環(huán)境和城市基礎(chǔ)設(shè)施等方面，其最終的核心目標(biāo)就是可以幫助城市居民能夠出行更加方便、提高生活居住環(huán)境質(zhì)量，所以，相關(guān)的管理部門領(lǐng)導(dǎo)必須要建立正確和科學(xué)的管理思想，要真正做到一切以人民利益為中心作為出發(fā)點(diǎn)，真正處理好城市建設(shè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)等方面的關(guān)系。
其次是要構(gòu)建健全的責(zé)任機(jī)制園林綠化的管理工作相對(duì)比較是比較繁雜的，涉及面廣、而且任務(wù)量也是非常大，對(duì)此，需要全社會(huì)和政府機(jī)構(gòu)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)和配合來(lái)進(jìn)行管理，構(gòu)建一套健全的責(zé)任機(jī)制體系，另外進(jìn)行對(duì)園林綠化管理體質(zhì)進(jìn)行改革和深化，將綠化管理責(zé)任權(quán)進(jìn)行科學(xué)的劃分，要理清各個(gè)部門和各個(gè)級(jí)別之間的合作關(guān)系，只有這樣才可以調(diào)動(dòng)個(gè)部門之間的工作積極性，最終才能夠提高綠化管理水平。另外還要構(gòu)建技術(shù)崗位的制度體系，并且要加強(qiáng)科技工作的目標(biāo)管理工作，要積極的對(duì)園林綠化科技工作進(jìn)行總結(jié)和分析，要明確科學(xué)技術(shù)研究和管理水平的重要性，明確兩者之間的關(guān)系，是需要同步進(jìn)行的，也就是說(shuō)在實(shí)際的工作中不單單要姜塊生產(chǎn)建設(shè)的步伐，還要做好生產(chǎn)建設(shè)后面的科技管理工作，以此來(lái)提高質(zhì)量，最終形成一套科學(xué)的管理系統(tǒng)體系。對(duì)此，還要建立各個(gè)科技崗位的職責(zé)制度體系，明確工作內(nèi)容和目標(biāo)，以促進(jìn)增產(chǎn)增效。
最后要實(shí)行規(guī)范化、制度化管理，及時(shí)制定和完善園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則及考核辦法，建立嚴(yán)格的考核管理機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)綠地責(zé)任單位和管護(hù)單位的考核，加強(qiáng)日常管理和巡查，對(duì)不認(rèn)真履行管護(hù)責(zé)任的單位和個(gè)人，要給予處罰。通過(guò)嚴(yán)格的檢查和考核，切實(shí)做到督、查、改環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)一步提高綠化管理水平，提高樹(shù)木成活率，擴(kuò)大城市林木綠地覆蓋率，鞏固綠化建設(shè)成果。
2、加快園林綠化管理人員的管理能力
提高管理人員的管理水平是提高整體水平的關(guān)鍵途徑，是為人們提高居住環(huán)境的重要因素，有相關(guān)人士調(diào)查資料顯示，大多數(shù)的政府部門對(duì)園林綠化在城市建設(shè)中起到的作用和意義并沒(méi)有給予充分的認(rèn)識(shí)和重視，所以，想要切實(shí)的提高城市園林綠化的管理水平，就必須要對(duì)管理者提高認(rèn)識(shí)程度和重視程度，要加強(qiáng)對(duì)管理者灌輸先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高管理人員對(duì)先進(jìn)手段和技術(shù)的運(yùn)用能力，從而形成以公共利益為重，并寓管理于服務(wù)之中的工作狀態(tài)。在這種狀態(tài)下結(jié)合市民的監(jiān)督，政府人員的公共服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量都能確保得到提高。
城市園林綠化管護(hù)過(guò)程中，園林部門和管護(hù)單位要堅(jiān)持“建管并重、以管為本”的原則和“管活、管旺、管美”的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新機(jī)制，探索、嘗試新思路、新做法，努力打造環(huán)境優(yōu)美、清新、舒適的現(xiàn)代生態(tài)園林城市，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展，讓魅力城市更加宜居。要明確責(zé)任目標(biāo)，對(duì)管護(hù)任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到人，真管、實(shí)管、管好、管出成效，并不斷強(qiáng)化檢查督促，通過(guò)有效的獎(jiǎng)罰措施，提高園林綠化管護(hù)水平，促進(jìn)城區(qū)綠地管護(hù)質(zhì)量不斷提高和園林綠化事業(yè)的健康發(fā)展。
3、嚴(yán)格監(jiān)督檢查
一是綠化建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照綠化建設(shè)程序和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，采取“定點(diǎn)、定人、定責(zé)任”的方式，全程監(jiān)督把關(guān)苗木、栽植的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到“兩個(gè)不栽、一個(gè)不驗(yàn)、兩個(gè)確?！?，即苗木規(guī)格、土球大小等不達(dá)標(biāo)不栽，種植土質(zhì)量和數(shù)量、清雜整地、地形造勢(shì)、打穴、打撐等不到位不栽，修枝抹芽、施肥、澆水、防病蟲(chóng)害、防人為破壞等不到位不驗(yàn)收，確保栽一棵、活一棵，綠一片、成一片；二是綠化管護(hù)過(guò)程中，采取“日常巡查、定期檢查、年終考核”的方式，督促管護(hù)項(xiàng)目履行到位，做到精細(xì)化管護(hù)，全面提升城市綠地管理質(zhì)量和水平。
4、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上闡述的觀點(diǎn)可以看出，在我國(guó)的城市化在不斷的加快過(guò)程中，無(wú)疑也會(huì)對(duì)城市的生態(tài)環(huán)境帶來(lái)影響，那么就充分的體現(xiàn)出了園林綠化管理工作的關(guān)鍵作用，對(duì)此，要求我們專業(yè)的工作者必須要做好管理規(guī)范化、提高專業(yè)人員的管理能力和堅(jiān)守一定的原則、嚴(yán)格監(jiān)督檢查等多方面的工作，才可以滿足現(xiàn)在工作的需要，幫助建設(shè)生態(tài)城市做出自己的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：園林綠化管理考核細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：威海；園林綠化；養(yǎng)護(hù)；現(xiàn)狀；建議
中圖分類號(hào)：TU986
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-9944（2017）07-0094-02
1 引言
城市園林綠化在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的位置越來(lái)越重要，并將持續(xù)在改善人居環(huán)境、提高生活質(zhì)量、建設(shè)小康社會(huì)等方面發(fā)揮更為重要的作用。近年來(lái)，威海市堅(jiān)持以人為本，立足環(huán)境優(yōu)勢(shì)，突出濱海特色，初步構(gòu)筑起了特色鮮明、分布合理、物種適宜多樣、功能不斷增強(qiáng)的城市綠地系統(tǒng)，城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力得到明顯改善。但城市綠化普遍存在著重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象，充分認(rèn)識(shí)綠化養(yǎng)護(hù)的重要性，切實(shí)做好綠化養(yǎng)護(hù)工作已成為城市綠化工作的當(dāng)務(wù)之急。
2 威海市園林綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀
威海市園林綠地面積約6000 hm2，綠化覆蓋面積7000 hm2，全市城市人均公園綠地面積達(dá)25.08 m2，建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)48.91%，建成區(qū)綠地率達(dá)43.98%。威海市區(qū)園林綠地養(yǎng)護(hù)管理分為兩種，一是委托管理，即由園林主管部門委托有資質(zhì)、有能力的養(yǎng)護(hù)企業(yè)進(jìn)行管理；二是招投標(biāo)管理，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，中標(biāo)單位即為養(yǎng)護(hù)單位。具體養(yǎng)護(hù)管理中，一是制定年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，科學(xué)開(kāi)展管理工作。根據(jù)各公園、道路綠地的具體情況，制定具體詳細(xì)的年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和資金撥付計(jì)劃，各養(yǎng)護(hù)單位按照制定的年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行各個(gè)時(shí)期的養(yǎng)護(hù)管理工作，確保養(yǎng)護(hù)管理工作有的放矢。為提高道路綠地的養(yǎng)護(hù)管理水平，要求養(yǎng)護(hù)管理單位加大道路、綠地養(yǎng)護(hù)投入，對(duì)道路綠地實(shí)行分區(qū)責(zé)任制，定期組織各責(zé)任單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，評(píng)比交流，相互學(xué)習(xí)，以競(jìng)爭(zhēng)促提高謀發(fā)展。二是精選養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，確保養(yǎng)護(hù)管理水平。根據(jù)各公園、廣場(chǎng)、道路、綠地養(yǎng)護(hù)管理內(nèi)容、面積等各不相同的實(shí)際情況，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備配備等方面提出了不同的要求，園林、植保、電器、設(shè)備等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員不少于總?cè)藬?shù)的20%，綠化工、植保工、花卉工等相關(guān)專業(yè)技術(shù)工人不少于總?cè)藬?shù)的40%，且配備相應(yīng)數(shù)量的衛(wèi)生保潔人員、安保人員及綠化養(yǎng)護(hù)設(shè)備和工具等。只有具備規(guī)定條件的養(yǎng)護(hù)單位，才能有資格參加養(yǎng)護(hù)管理工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)。三是建立考核制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。為進(jìn)一步提高市區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理水平，在實(shí)行精細(xì)化管理的同時(shí)，制定了“園林養(yǎng)護(hù)百分考核制度”，專門成立了監(jiān)督考核小組，采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，以簡(jiǎn)報(bào)、檢查考核通報(bào)等形式總結(jié)園林養(yǎng)護(hù)管理情況及工作中存在的問(wèn)題，為檢查考核提供依據(jù)，并將考核結(jié)果與評(píng)先選優(yōu)和撥付養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)相掛鉤；建立了園林養(yǎng)護(hù)日巡查制度，實(shí)行每日巡查，動(dòng)態(tài)管護(hù)，及時(shí)反饋養(yǎng)護(hù)管理中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，促進(jìn)了管理水平不斷提高；在綠地內(nèi)設(shè)置綠化養(yǎng)護(hù)監(jiān)督牌，將綠地養(yǎng)護(hù)管理單位名稱、責(zé)任人、監(jiān)督電話列入監(jiān)督牌內(nèi)，接受社會(huì)監(jiān)督，引導(dǎo)全民參與綠地管理，實(shí)現(xiàn)園林綠化管理的全方位、多角度覆w。
3 存在的主要問(wèn)題
一是監(jiān)督考核不到位，缺乏有效的監(jiān)督考核管理機(jī)制，導(dǎo)致園林綠化養(yǎng)護(hù)管理不精細(xì)。二是競(jìng)爭(zhēng)力度不夠，養(yǎng)護(hù)單位積極性有待進(jìn)一步提高。養(yǎng)護(hù)單位管理人員及專業(yè)技術(shù)人員水平參差不齊，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，亟待加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。三是受商業(yè)利益驅(qū)使，缺乏愛(ài)綠護(hù)綠意識(shí)。部分開(kāi)發(fā)商、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)主從自身利益出發(fā)，私自破壞原有綠化，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)門前樹(shù)木死亡率高，為養(yǎng)護(hù)管理帶來(lái)難度。四是物業(yè)公司的綠化養(yǎng)護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。部分物業(yè)公司只重視衛(wèi)生清理，對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)投入甚少，加上人員設(shè)備不到位，缺少有效的監(jiān)督，導(dǎo)致綠化效果越來(lái)越差，嚴(yán)重影響了城市景觀效果。
4 綠化養(yǎng)護(hù)工作建議
4.1 重視施工過(guò)程中的養(yǎng)護(hù)管理，提高苗木成活率
在“十二五”期間，威海市完成了《威海市城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》、《威海市綠道網(wǎng)專項(xiàng)規(guī)劃》編制工作，并按照市委市政府要求，實(shí)施了一系列的公園改造建設(shè)、小游園建設(shè)、道路綠化建設(shè)及空白地整治、采石場(chǎng)整治等項(xiàng)目，切實(shí)加大綠化建設(shè)力度，市區(qū)平均每年植喬灌木48萬(wàn)株，新增、改造綠地面積190萬(wàn)m2，每年完成投資約3.6億元。但是園林綠化作為城市基礎(chǔ)設(shè)施中唯一具有生命力的景觀，需要日常管理過(guò)程中不斷地進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)和管理，才能最大程度地保持施工原有的效果，才能充分體現(xiàn)綠化的生態(tài)效益、景觀效益和人文效益，才能真正民為城市的亮點(diǎn)，更好地發(fā)揮為民服務(wù)的功能。
4.2 建立養(yǎng)護(hù)質(zhì)量信息平臺(tái)，自查與考核相結(jié)合
組織對(duì)市區(qū)園林綠化基本情況進(jìn)行全面普查，建立市區(qū)園林綠化數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)由粗放型、突擊型、經(jīng)驗(yàn)型向精細(xì)型、長(zhǎng)效型、科學(xué)型的根本轉(zhuǎn)變。逐步建立綠化養(yǎng)護(hù)管理在線報(bào)告系統(tǒng)，構(gòu)建養(yǎng)護(hù)管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)綠地的全面監(jiān)控，監(jiān)督各養(yǎng)護(hù)企業(yè)對(duì)所養(yǎng)護(hù)綠地每天自查自糾情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，徹底消滅綠化養(yǎng)護(hù)管理的真空地帶。繼續(xù)探索構(gòu)建城區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理縱向到底、橫行到邊的“樹(shù)型塔式”監(jiān)督立體網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步推動(dòng)城區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)效管理工作，提升城區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)水平。
4.3 考察與培訓(xùn)相結(jié)合，提高管護(hù)人員養(yǎng)護(hù)管理水平
多組織園林管理人員外出考察、學(xué)習(xí)，吸收其他城市園林綠化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，豐富管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新工作思路，不斷提高管理人員的素質(zhì)和水平，帶動(dòng)園林管理工作的發(fā)展和提升，把新技術(shù)、新工藝引入到園林綠化工作中來(lái)，以科技帶動(dòng)城市園林綠化的快速發(fā)展。
4.4 發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，提升已有小區(qū)（單位）綠化效果
開(kāi)展城市綠地認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)。在全市范圍內(nèi)開(kāi)展綠地認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)，任何單位和個(gè)人都可以通過(guò)一定的程序認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)城市綠地、林地和樹(shù)木，以增強(qiáng)全民愛(ài)綠護(hù)綠意識(shí)，有效保護(hù)和改善市民的居住環(huán)境。開(kāi)展花園式小區(qū)（單位）的評(píng)選活動(dòng)。每年開(kāi)展一次優(yōu)秀花園式小區(qū)評(píng)比活動(dòng)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助，評(píng)選出市級(jí)花園式小區(qū)（單位），作為全市綠化的示范。聘請(qǐng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員，調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量，共同做好城市養(yǎng)護(hù)監(jiān)督考核工作。
4.5 加強(qiáng)制度建設(shè)，確保養(yǎng)護(hù)有章可循
結(jié)合新形勢(shì)修訂《威海市城市綠化辦法》，加大園林綠化執(zhí)法力度；報(bào)請(qǐng)市政府出臺(tái)《威海市區(qū)城市綠線管理辦法》，作為全市園林綠化行業(yè)管理的重要依據(jù)。制訂完善市區(qū)園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查評(píng)分細(xì)則等規(guī)范性文件，按照分級(jí)管理、分類養(yǎng)護(hù)、末位淘汰的要求，對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)路段進(jìn)行達(dá)標(biāo)評(píng)比、日?？己撕蛣?dòng)態(tài)管理，并將考核結(jié)果和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)撥付直接掛勾。全面推行道路綠化和公園公開(kāi)招標(biāo)方式確定養(yǎng)護(hù)管理單位，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升園林綠地養(yǎng)護(hù)管理水平。針對(duì)小區(qū)（單位）園林綠化存在規(guī)劃設(shè)計(jì)品位不高、植物配置不豐富、檔次較低問(wèn)題，對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行“綠色圖章”制度，綠化工程要與工程主體同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收。任何單位和個(gè)人不得擅自侵占、破壞綠地、不得擅自改作他用，更不能進(jìn)行新的經(jīng)營(yíng)性開(kāi)展建設(shè)。大力財(cái)政投入，將養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)按月?lián)芨?，保證養(yǎng)護(hù)單位綠地養(yǎng)護(hù)資金及時(shí)到位，調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)單位積極性，不斷提高威海市綠化養(yǎng)護(hù)管理水平。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，由市級(jí)財(cái)政每年拿出專項(xiàng)資金對(duì)中心城區(qū)綠化工作突出的單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，提升市區(qū)園林綠化水平。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：園林綠化管理考核細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：園林工程；建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策
目前肇慶市園林綠化工程投資主體是多元化的，總體上可分為2大類，一類是政府投資的綠化工程，一類是民間資金建設(shè)的綠化工程。園林綠化工程一般包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場(chǎng)地、營(yíng)造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，從設(shè)計(jì)到施工階段都著眼于完工后的景觀效果，總目標(biāo)是為城市居民創(chuàng)造大自然式良好的生存環(huán)境。
1 肇慶市園林綠化工程建設(shè)中存在的問(wèn)題
1.1 綠化工程施工圖紙會(huì)審和圖紙交底工作不夠全面細(xì)致，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)較多未能預(yù)料的情況或種植后存在問(wèn)題較多
由于目前國(guó)家在園林工程上未有像建筑工程類的規(guī)范，效果圖也只是反映工程的一個(gè)局部，因此，園林工程施工前的圖紙審查非常關(guān)鍵和重要，需要相關(guān)部門有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)反復(fù)討論通過(guò)，但實(shí)踐中大部分綠化工程的圖紙會(huì)審都是走過(guò)場(chǎng)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在問(wèn)題，導(dǎo)致施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)人力物力上的資源浪費(fèi)。如鼎湖區(qū)2010年城區(qū)主干道的綠化提升工程，在狹窄的車道花基上設(shè)計(jì)種植了紫荊，發(fā)現(xiàn)低垂的枝條阻礙行人及行車安全問(wèn)題，需要遷移種植；道路花基完工后，出現(xiàn)阻礙交通安全問(wèn)題。另外，民間投資的綠化工程，如一些房地產(chǎn)項(xiàng)目配套的小區(qū)綠化，目前綠化主管部門處于放任發(fā)展?fàn)顟B(tài)，基本上施工前或竣工后都沒(méi)參與，未能按照《廣東省城市綠化條例》的相關(guān)規(guī)定對(duì)綠化工程施工前綠化圖紙審查，竣工后驗(yàn)收等工作；對(duì)一些建設(shè)工程項(xiàng)目的配套綠化用地達(dá)不到規(guī)定的，亦未按照規(guī)定收取綠化補(bǔ)償費(fèi)。
1.2 工程施工單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖和工程中栽植的植物生長(zhǎng)特性了解不足
園林工程建設(shè)不僅要滿足一般建設(shè)工程的使用功能要求，還要滿足美化環(huán)境的要求，在實(shí)施過(guò)程中塑造出與建筑融為一休的園林景觀工程，從而滿足人們對(duì)實(shí)用性、美觀性、觀賞性的需求。一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要一支精良的施工隊(duì)伍，通過(guò)工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界。目前肇慶市綠化工程施工隊(duì)伍良莠不齊，許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹(shù)，鋪鋪草坪而已，致使許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)伍涌入綠化施工行業(yè)，只知道機(jī)械地照搬圖紙，對(duì)工程中種植的綠化植物生長(zhǎng)特性了解也不足，往往出現(xiàn)“不管土壤好壞，能栽就行，不管樹(shù)坑大小，栽下就行，不管基肥施否，不死就行”，對(duì)土壤、基肥、放樣、樹(shù)坑規(guī)格等設(shè)計(jì)要求不嚴(yán)謹(jǐn)。加上《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，帶“必須”的強(qiáng)制條款很少，這些不但影響了綠化工程的景觀效果，也增加了后期綠化工程接管單位的維護(hù)管理難度和費(fèi)用投入。
1.3 工程施工監(jiān)理水平低
隨著肇慶市城市園林綠化工程建設(shè)事業(yè)的空前發(fā)展，政府早就意識(shí)到綠化工程監(jiān)理的重要性，目前由政府投資的園林工程已全部實(shí)行工程監(jiān)理制度。但由于我國(guó)目前沒(méi)有規(guī)范的綠化工程監(jiān)理細(xì)則，也未設(shè)立專門的園林綠化監(jiān)理工程師考核制度，綠化工程監(jiān)理大體還是照搬土建工程的相關(guān)文件，尚未制定一套符合本專業(yè)需要、系統(tǒng)完整的綠化監(jiān)理工作規(guī)范。再者綠化工程以栽種植物為主要內(nèi)容，十分注重感觀效果和生態(tài)效應(yīng)，因此綠化工程監(jiān)理是其他監(jiān)理工程師無(wú)法替代的，但往往在園林工程施工過(guò)程中由于監(jiān)理人員專業(yè)人員不對(duì)口，對(duì)園林綠化工程相關(guān)操作規(guī)程技術(shù)不熟悉等原因，直接影響監(jiān)理作業(yè)水平和工程質(zhì)量。與此同時(shí)肇慶市目前相當(dāng)一部分非政府投資的園林綠化工程在實(shí)際操作中還未實(shí)行監(jiān)理制度，造成施工上缺乏應(yīng)有的監(jiān)督約束和權(quán)利保障措施。以上種種原因都造成了園林綠化工程監(jiān)理水平水平的低下。
1.4 工程養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)跟不上設(shè)計(jì)要求
“三分種七分管”，園林綠化工程的工期一般比較短，后續(xù)的養(yǎng)護(hù)管理期非常重要，只有進(jìn)行不間斷地精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好的長(zhǎng)勢(shì)，達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果，這就決定園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和相關(guān)的資金投入。目前肇慶市大部分園林綠化工程在施工招標(biāo)時(shí)都把工程的養(yǎng)護(hù)期定為1年甚至2年的期限，很多施工單位或企業(yè)并沒(méi)有高度重視和充分認(rèn)識(shí)到園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理是實(shí)現(xiàn)園林價(jià)值向使用價(jià)值的轉(zhuǎn)換，是提高園林綠化景觀效果必不可少的持續(xù)性、長(zhǎng)效性工作，或者為了節(jié)約投入成本，在日常養(yǎng)護(hù)中未能按設(shè)計(jì)要求的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)園林植物進(jìn)行護(hù)理，同時(shí)作為建設(shè)單位往往只是重建設(shè)而輕管理。因此園林工程普遍存在苗木成活率低，養(yǎng)護(hù)管理不到位，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量較差，導(dǎo)致綠化景觀效果差而難以收到設(shè)計(jì)預(yù)期的效果。
2 提升肇慶市園林綠化工程建設(shè)水平的建議和對(duì)策
2.1 逐步建立健全市政園林工程圖審專業(yè)機(jī)構(gòu)，有效地實(shí)現(xiàn)綠化工程設(shè)計(jì)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
政府投資的市政園林綠化工程圖紙由專業(yè)的圖審機(jī)構(gòu)審查，讓此方面的專家提前介入審查，從方案階段開(kāi)始，結(jié)合實(shí)際，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。一是可以確保工程在施工圖設(shè)計(jì)階段順利推進(jìn)，避免設(shè)計(jì)單位反復(fù)修改造成時(shí)間延誤；二是施工圖審機(jī)構(gòu)按照相關(guān)規(guī)定細(xì)則，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件存在的違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、結(jié)構(gòu)安全、公共安全和公共利益等，特別是機(jī)動(dòng)車出入口設(shè)置和綠地率規(guī)劃指標(biāo)的問(wèn)題進(jìn)行審查，結(jié)合工期和造價(jià)提出合理化建議，保證設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)濟(jì)合理，更好地解決工程圖紙中存在的問(wèn)題，做到事前控制，減少不必要的施工返工，避免重復(fù)建設(shè)浪費(fèi)政府資金。
非政府投資建設(shè)的綠化工程，如一些房地產(chǎn)項(xiàng)目配套綠化工程，可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化主管部門申報(bào)，辦理施工許可證。綠化主管部門審查其綠化工程的設(shè)計(jì)方案，從其綠地景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)全面考慮，這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會(huì)綠地建設(shè)的情況，以便制定宏觀計(jì)劃，進(jìn)行全市的宏觀調(diào)控。
2.2 提高園林綠化工程施工單位準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)工程施工建設(shè)管理
2.2.1 實(shí)施綠化施工市場(chǎng)準(zhǔn)入制。按規(guī)定需招投標(biāo)的綠化工程，必須實(shí)行招投標(biāo)制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)、有一定綠化業(yè)績(jī)的施工單位參加。小規(guī)模的綠化工程施工，也必須有綠化資質(zhì)，無(wú)資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動(dòng)。
2.2.2 提升園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量。首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理。一是要求施工人員積極與設(shè)計(jì)人員溝通，充分了解其設(shè)計(jì)理念和技術(shù)要求，對(duì)施工中難點(diǎn)問(wèn)題和可能出現(xiàn)的意外情況提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)方案；二是要求施工單位制定嚴(yán)格的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)園林的規(guī)模大小應(yīng)采用不同的組織形式；同時(shí)在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙采購(gòu)植物，并在植物進(jìn)場(chǎng)前對(duì)植物的名稱、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地、苗木檢疫等進(jìn)行審查，植物質(zhì)量除要符合設(shè)計(jì)要求外，還必須符合綠化規(guī)定條例中的質(zhì)量要求。
2.2.3 規(guī)范施工過(guò)程。施工中，一方面要提高園林工作人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，開(kāi)展必要的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高施工和管理人員專業(yè)素質(zhì)和施工技術(shù)；另一方面，要正確運(yùn)作施工工藝和技術(shù)措施，重視土壤處理工作，對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)分析，從孔隙度、透水性、pH值等進(jìn)行測(cè)試，再進(jìn)行相應(yīng)的消毒、除草、施肥等工作。
2.2.4 把好園林工程驗(yàn)收關(guān)。園林工程收工驗(yàn)收必須有完整的技術(shù)資料和工程保修書等。
2.3 針對(duì)園林綠化工程的特點(diǎn)和性質(zhì)，健立完善園林工程監(jiān)理規(guī)范和制度
2.3.1 規(guī)范園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)資格管理制度。按照建設(shè)部《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》實(shí)行園林綠化監(jiān)理企業(yè)分級(jí)管理，規(guī)范資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)、年檢、變更等制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序，實(shí)行園林綠化監(jiān)理企業(yè)制，約束施工企業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)等施工主體單位申請(qǐng)和從事城市園林綠化監(jiān)理業(yè)務(wù)。
2.3.2 落實(shí)園林綠化企業(yè)工程監(jiān)理招投標(biāo)制度。確定必須進(jìn)行工程監(jiān)理的項(xiàng)目范圍，包括由政府、國(guó)有企業(yè)或者國(guó)有資金投資占控股或主導(dǎo)地位投資的城市園林綠化工程項(xiàng)目必須有工程監(jiān)理單位；同時(shí)完善園林綠化工程招投標(biāo)備案制度，實(shí)行政府背景下的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
2.3.3 建立園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)跟蹤服務(wù)制度。綠化工程監(jiān)理不僅有施工前、施工中，同時(shí)還包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的監(jiān)理。栽植苗木只完成全部工作量的一部分，最終能否達(dá)到設(shè)計(jì)效果，更關(guān)鍵的還要看接下來(lái)的養(yǎng)護(hù)管理，這就要求監(jiān)理繼續(xù)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、考核，直至最后竣工驗(yàn)收。肇慶市可根據(jù)相關(guān)的城市園林綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定以及有關(guān)行業(yè)要求，制定園林綠化工程考核制度，并將考核結(jié)果與最終監(jiān)理工程結(jié)算費(fèi)用掛鉤。
2.3.4 堅(jiān)持園林工程現(xiàn)場(chǎng)綜合監(jiān)理制度。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性，從而保證各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展。
2.4 充分認(rèn)識(shí)園林工程后續(xù)養(yǎng)護(hù)工作的重要性，完善工程驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)
第4篇：園林綠化管理考核細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：園林綠化；精細(xì)化管理；壽陽(yáng)縣
黨的十以來(lái)，政府對(duì)城市提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，意味著作為城市重要組成部分的園林綠化管理工作將越來(lái)越成為城市管理部門需要研究探討的課題，而城市園林綠化管理精細(xì)化必將成為主要發(fā)展方向和目標(biāo)。精細(xì)化管理是通過(guò)管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行。
1城市園林綠化管理中存在的問(wèn)題
（1）建管不分，重建輕管。近幾年，各地園林綠化建設(shè)大力發(fā)展，一大批公園、廣場(chǎng)、綠地在城市中涌現(xiàn)，但是很多地方建設(shè)單位往往還負(fù)責(zé)后期管理，建管不分。出于建設(shè)與管理成效的差別和企業(yè)追求利潤(rùn)的差距，導(dǎo)致出現(xiàn)重建輕管甚至只建不管的現(xiàn)象；在經(jīng)費(fèi)的分配上，園林綠化工程費(fèi)用也都大部分用于建設(shè)上，管理經(jīng)費(fèi)難以保證，導(dǎo)致公園后期的維修、人員配備、設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置等滿足不了管理的需求。
（2）機(jī)構(gòu)混亂，管理水平較低。由于缺乏一個(gè)綜合機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)綠地的管理，而建設(shè)管理單位多把主要精力放在建設(shè)上，致使園林養(yǎng)護(hù)管理水平難以提高。再加上專業(yè)管理養(yǎng)護(hù)人員缺失，設(shè)施維護(hù)跟不上，花草樹(shù)木死亡的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成了不必要的損失。
（3）缺乏宣傳，市民綠化意識(shí)不強(qiáng)。隨著公園綠地建設(shè)的大力發(fā)展，廣大市民也更好地享受了宜居生態(tài)環(huán)境，但是由于宣傳力度不夠，市民愛(ài)護(hù)綠地、保護(hù)綠地的意識(shí)不強(qiáng)，人為損壞綠地設(shè)施現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
（4）數(shù)字化程度較低，管理養(yǎng)護(hù)效率不高。由于公園綠地的管理基本靠人，沒(méi)有監(jiān)控、沒(méi)有信息系統(tǒng)，基礎(chǔ)資料缺失，導(dǎo)致公園管理上用工較多，人員臃腫，人為損壞設(shè)施案件頻發(fā)，維修改造施工時(shí)需要邊找資料邊施工，管理養(yǎng)護(hù)窩工費(fèi)時(shí)。
2福瀾廣場(chǎng)精細(xì)化管理案例分析
福瀾廣場(chǎng)位于壽陽(yáng)縣縣城東邊，周邊為商業(yè)區(qū)和住宅區(qū)，是縣城面積最大的廣場(chǎng)景觀，主要功能為滿足縣城東邊市民休閑、娛樂(lè)、鍛煉的需求。廣場(chǎng)的主要設(shè)施有：1個(gè)籃球場(chǎng)，1個(gè)舞池，2個(gè)門球場(chǎng)，4個(gè)羽毛球場(chǎng)，14個(gè)噴泉水池，8座休閑臺(tái)，1個(gè)衛(wèi)生間，1個(gè)管理室。廣場(chǎng)以大面積綠地、花崗巖地面為基調(diào)，種植有喬木、灌木、花卉、草坪，綠化及水面占地70%以上。2009年，福瀾廣場(chǎng)的建設(shè)與管理由1個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)。廣場(chǎng)開(kāi)園后一直由廣場(chǎng)建設(shè)施工單位負(fù)責(zé)管理養(yǎng)護(hù)，在工程驗(yàn)收完成后，施工企業(yè)出于建設(shè)與管理的利潤(rùn)差距，僅僅雇傭本地2名員工進(jìn)行管理，屬于典型的建管不分，重建輕管事例。廣場(chǎng)一度處于近乎無(wú)人管的狀態(tài)，設(shè)施損壞嚴(yán)重。2011年，隨著政府行政機(jī)構(gòu)改革，公園的建設(shè)部門和管理部門首次分家，福瀾廣場(chǎng)由新成立的園林管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理。出于市場(chǎng)化服務(wù)和社會(huì)化管理的探索，政府將此廣場(chǎng)養(yǎng)護(hù)承包給一家園林綠化公司。該公司配備工作人員9名負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)。在剛開(kāi)始承包的一段時(shí)間內(nèi)，公園管理確實(shí)起到了良好的效果。但由于只是探索階段，監(jiān)督獎(jiǎng)懲和考核手段還不完善，也缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo)，致使在后期的管理中，該公司為了贏取最大利潤(rùn)，進(jìn)行減員、推諉、減少養(yǎng)護(hù)工作量等，管理養(yǎng)護(hù)效果依然不盡如人意。2013年，政府園林管理機(jī)構(gòu)提出對(duì)該廣場(chǎng)實(shí)施精細(xì)化管理的探索。
在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的園林養(yǎng)護(hù)定額情況下，首先按照三類綠地的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)測(cè)算管理人員費(fèi)用，養(yǎng)護(hù)機(jī)械及車輛費(fèi)用，日常養(yǎng)護(hù)工具費(fèi)用，水電等支出性費(fèi)用，肥料、農(nóng)藥及噴施費(fèi)用等各種費(fèi)用，確定出該廣場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，由此算出該廣場(chǎng)1年管理養(yǎng)護(hù)費(fèi)用成本。然后經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，選取有資質(zhì)、有實(shí)力、信譽(yù)良好的園林綠化企業(yè)中標(biāo)該廣場(chǎng)管理養(yǎng)護(hù)。同時(shí)，園林管理機(jī)構(gòu)按照三類綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂?、土質(zhì)、植被等實(shí)際情況，制定養(yǎng)護(hù)月歷、考核細(xì)則和打分獎(jiǎng)懲機(jī)制，由園林專業(yè)技術(shù)人員采用按月考核、不定期檢查、市民信息反饋等方式考核和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，科學(xué)合理地對(duì)社會(huì)化管理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。此外，對(duì)該廣場(chǎng)布置了監(jiān)控探頭，并將廣場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行圖示標(biāo)識(shí)，精確到每一顆樹(shù)、每一個(gè)草地灑水噴頭，極大地降低了廣場(chǎng)設(shè)施人為損壞率，也提高了廣場(chǎng)損壞設(shè)施的修復(fù)效率。目前，福瀾廣場(chǎng)清潔衛(wèi)生，草地整齊，樹(shù)木造型優(yōu)美、狀態(tài)良好，設(shè)施完備，管理水平較高，得到了市民的一致好評(píng)。由此可見(jiàn)：對(duì)于園林綠地管理來(lái)說(shuō)，只有建管分離、合理計(jì)劃、嚴(yán)格測(cè)算、因地制宜、科學(xué)監(jiān)督，從根本上提高園林綠化管理養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，才能全面推進(jìn)園林綠化的精細(xì)化管理工作。
3園林綠化精細(xì)化管理的實(shí)施措施
（1）合理計(jì)劃，分類測(cè)算。合理有效的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃是順利開(kāi)展精細(xì)化管理工作的前提。因此，管理部門首先應(yīng)根據(jù)地方差別和各類園林植物的生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)、季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，從大局方面對(duì)一年的養(yǎng)護(hù)工作做準(zhǔn)確的定位；其次，注重養(yǎng)護(hù)任務(wù)實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)具體要求，在年度計(jì)劃下制定月度實(shí)施計(jì)劃及周計(jì)劃，對(duì)工作的調(diào)整安排做出指導(dǎo)和參照，使管理養(yǎng)護(hù)工作更全面、更實(shí)際、更合理。
（2）科學(xué)管理，落實(shí)責(zé)任。革除建管不分、重建輕管的弊端，做到建管分離，突出管理。三分建設(shè)七分管理，城市的宜居、生態(tài)、環(huán)保，重在建成以后的管理。公園建設(shè)主體雖因各單位職能而有區(qū)別，但管理要由一個(gè)統(tǒng)一的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施，通過(guò)精心策劃，合理編排，優(yōu)化管理流程，保證花灌木及時(shí)修剪，有序調(diào)整，植物病蟲(chóng)害及時(shí)發(fā)現(xiàn)并合理防治，使觀賞綠籬整齊美觀，草坪修剪如毯，四季如茵。
（3）收集資料，合理調(diào)整。綠化養(yǎng)護(hù)管理工作種類較多，覆蓋面較廣，相關(guān)不確定因素也較多，每一個(gè)細(xì)節(jié)的改變，都可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作的調(diào)整。因此，管理部門首先要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理中數(shù)據(jù)的收集、資料的累積、記錄的整理等工作；其次，結(jié)合質(zhì)量體系論證和日常考核，對(duì)養(yǎng)護(hù)中各類資料及時(shí)歸檔整理，加強(qiáng)信息的收集與貯備，加強(qiáng)行業(yè)的溝通與互動(dòng)。只有這樣，才能真正提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
（4）加強(qiáng)監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明。監(jiān)督和獎(jiǎng)懲是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的手段，日常養(yǎng)護(hù)管理的成效離不開(kāi)有效的監(jiān)督考核。因此，管理部門應(yīng)加強(qiáng)日常的巡視管理檢查和定期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量意見(jiàn)征詢，結(jié)合月度、季度、年度考核，對(duì)反饋的各類信息、存在問(wèn)題及時(shí)加以分析解決。制定職工守則、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、技術(shù)要求及各類規(guī)章制度，采取綜合評(píng)價(jià)體系，使管理有層次，計(jì)劃有目標(biāo)，工作有落實(shí)，過(guò)程有控制，考核有依據(jù)，質(zhì)量有保障，有效保證養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
（5）創(chuàng)新實(shí)踐，因地制宜。積極探索園林的社會(huì)化管理模式，推進(jìn)城市園林綠化管理邁向精細(xì)化。對(duì)于適合社會(huì)化管理的大型公園，可以由政府組織，以公園綠地管理的報(bào)價(jià)、管理養(yǎng)護(hù)的組織方案、專業(yè)人員配置等為招標(biāo)條件，進(jìn)行公園社會(huì)化管理的公開(kāi)招標(biāo)。由園林管理部門根據(jù)公園綠地的植物生長(zhǎng)、人為破壞程度、區(qū)域衛(wèi)生、市民反饋等，制定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，每月每季度進(jìn)行巡視考核，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理費(fèi)用的撥付和獎(jiǎng)懲。在大型公園的管理養(yǎng)護(hù)中，相對(duì)于政府直接管理，社會(huì)化管理模式不會(huì)出現(xiàn)人員的浪費(fèi)，可以做到明確分工、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效率提高。
（6）精準(zhǔn)推廣，大力宣傳。園林綠化是關(guān)系城市建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，廣泛培養(yǎng)市民人人參與、戶戶重視、持之以恒的意識(shí)，形成人人懂綠、個(gè)個(gè)愛(ài)綠、人人護(hù)綠的氛圍。要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，通過(guò)各種渠道大力宣傳，弘揚(yáng)“同在一方熱土，共建美好家園”精神，增強(qiáng)市民綠化意識(shí)，倡導(dǎo)做文明市民。同時(shí)歡迎全社會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，為提高園林綠化水平、提升城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
4結(jié)語(yǔ)
第5篇：園林綠化管理考核細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；管理；質(zhì)量
1主要存在問(wèn)題
1.1由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌控一些綠化工程
如住宅小區(qū)內(nèi)的綠化陷入尷尬境地，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時(shí)尚要求，更為了提高其房?jī)r(jià)，只得綠化，同時(shí)又從節(jié)約資金，降低成本角度考慮，就請(qǐng)一些個(gè)體戶，胡亂種上幾棵樹(shù)，鋪點(diǎn)草皮，算是綠起來(lái)了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長(zhǎng)習(xí)性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行種植，結(jié)果造成大片樹(shù)木死亡。非但沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。
1.2綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想
綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)。這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹(shù)，鋪鋪草而已，是一件非常簡(jiǎn)單的事情。又加上其可觀的利潤(rùn)，致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，只知道機(jī)械的照搬圖紙。殊不知：“三分設(shè)計(jì)，七分施工”。一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要一支精良的施工隊(duì)伍。
1.3缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司
綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少。往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹(shù)坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、放樣、樹(shù)坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹(shù)木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。
2加強(qiáng)園林綠化工程施工管理措施
加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.1建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實(shí)踐的重要工作
綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工、勞動(dòng)競(jìng)賽及進(jìn)度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。
2.1.1建設(shè)單位要從自身抓起，做好工程建設(shè)的管理模范
建設(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項(xiàng)目管理的好壞。因此，建設(shè)單位在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
(1)擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹(shù)立管理者的威信。項(xiàng)目的管理實(shí)際是一種對(duì)人的管理。建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成模范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。
(2)明確規(guī)范工程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。
①實(shí)施綠化工程施工的報(bào)批手續(xù)
我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化主管部門申報(bào)，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計(jì)方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準(zhǔn)后，方可施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握轄區(qū)內(nèi)的綠化情況，以便制訂宏觀計(jì)劃，進(jìn)行宏觀調(diào)控。
②實(shí)施綠化施工市場(chǎng)的準(zhǔn)入制
達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績(jī)的施工單位參加。實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差、信譽(yù)不好的施工單位退出園林綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)。無(wú)資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動(dòng)。
(3)分清職責(zé)，逐級(jí)考核，為各級(jí)管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越級(jí)代為現(xiàn)象，從而調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。
(4)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)有的綠化工程的基本知識(shí)。使綠化工程能夠在建設(shè)單位的精心指導(dǎo)下順利進(jìn)行，從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應(yīng)。
2.1.2設(shè)計(jì)者要充分發(fā)揮潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程
一份好的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。
2.1.3監(jiān)理要提高工作積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作
監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過(guò)程中，起著承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此，監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點(diǎn)：
(1)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作
園林綠化工程施工有別于建筑工程，后者只要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工便可。而園林綠化工程施工過(guò)程是又一次創(chuàng)作過(guò)程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問(wèn)題。因此，圖紙交底非常重要。要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。如：樹(shù)叢栽植時(shí)，哪株直、哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動(dòng)有趣。這從施工圖紙上如何也反映不出的。
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)管，嚴(yán)格把關(guān)施工工序及質(zhì)量。
2.2 以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量
園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。施工單位作為綠化工程項(xiàng)目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平，確保工程施工質(zhì)量，制定施工管理的有關(guān)制度：
(1)組織各班組培訓(xùn)。由于施工人員的素質(zhì)不一，特別是各班組長(zhǎng)的層次差異較大，施工單位通過(guò)培訓(xùn)的方式，如業(yè)內(nèi)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使施工人員素質(zhì)得以提高。
(2)明確施工要求和計(jì)劃。通過(guò)交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，做到施工按時(shí)按質(zhì)完成。
(3)制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過(guò)制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求，使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。
(4)建立獎(jiǎng)懲制度。將考核結(jié)果與工資掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給施工人員帶來(lái)一定的促動(dòng)。
2.3 嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過(guò)程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。
2.4 遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。
2.5 全面控制園林綠化工程施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量
綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。
2.6 嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)
園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。
2.7貫徹“以預(yù)防為主”的方針
園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽之中，預(yù)防為主就是加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量因素的控制，對(duì)投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序的檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。
2.8圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平
一成不變的管理模式是沒(méi)有生命力的。綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項(xiàng)目的管理模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。
2.8.1設(shè)計(jì)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提
任何優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，首先要在設(shè)計(jì)上下功夫，作為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計(jì)方案的確立需通過(guò)設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計(jì)更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜地落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。
2.8.2管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)
建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工、移交直至審計(jì)的全過(guò)程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變，對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來(lái)源于多年的管理總結(jié)，來(lái)源于對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。
2.8.3技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障
綠化項(xiàng)目的實(shí)施不是簡(jiǎn)單的“種地種菜”，應(yīng)多運(yùn)用新工藝、新材料、新方法和新手段來(lái)改善施工過(guò)程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如針對(duì)種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土垃圾土、強(qiáng)酸性土、強(qiáng)堿土、鹽土、重粘土、沙土等普遍現(xiàn)象，在綠化工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果、設(shè)計(jì)規(guī)定和不同植物的生長(zhǎng)要求進(jìn)行開(kāi)溝、土壤改良、采用客土等技術(shù)措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹(shù)移植方面，可根據(jù)不同的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素制訂不同的實(shí)施細(xì)則，使之更加科學(xué)、規(guī)范，以提高苗木成活率，盡早達(dá)到要求的景觀效果。同時(shí)，還通過(guò)組織培訓(xùn)、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式增加各方的理性和感性認(rèn)識(shí)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，吸取差的教訓(xùn)，提高大家對(duì)科技含量和工程質(zhì)量?jī)烧呙懿豢煞值年P(guān)系的認(rèn)識(shí)。
第6篇：園林綠化管理考核細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；管理
中圖分類號(hào)： TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A一．園林綠化工程施工主要存在問(wèn)題
園林綠化施工隊(duì)伍良美不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想，綠化工程不同十建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)。這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹(shù)，鋪鋪草而已，是一件非常簡(jiǎn)單的事情。又加上其可觀的利潤(rùn)，致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，只知道機(jī)械的照搬圖紙。殊不知:“三分設(shè)計(jì)，七分施工”。一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要一支精良的施工隊(duì)伍。二．如何加強(qiáng)園林綠化工程施工管理措施加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。
1、建設(shè)單位要從自身抓起，做好工程建設(shè)的管理模范建設(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項(xiàng)目管理的好壞。因此，建設(shè)單位在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn):(1)擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹(shù)立管理者的威信。項(xiàng)目的管理實(shí)際是一種對(duì)人的管理。建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成模范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。(2)明確規(guī)范工程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。①實(shí)施綠化工程施工的報(bào)批手續(xù)我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化主管部門中報(bào)，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計(jì)方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準(zhǔn)后，方可施工。這不僅有助十提高綠化工程的水平和品位，也便十綠化主管部門掌握轄區(qū)內(nèi)的綠化情況，以便制訂宏觀計(jì)劃，進(jìn)行宏觀調(diào)控。②實(shí)施綠化施工市場(chǎng)的準(zhǔn)入制達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績(jī)的施工單位參加。實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差、信謄不好的施工單位退出園林綠化施工行業(yè)。
(3)分清職責(zé)，逐級(jí)考核，為各級(jí)管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越級(jí)代為現(xiàn)象，從而調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。(4)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， 掌握應(yīng)有的綠化工程的基本知識(shí)。使綠化工程能夠在建設(shè)單位 的精心指導(dǎo)下順利進(jìn)行， 從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應(yīng)。2、監(jiān)理要提高工作積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過(guò)程中，起著承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此，因此，圖紙交底非常重要。要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。
第7篇：園林綠化管理考核細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工項(xiàng)目；成本管理
中圖分類號(hào)：S73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。怎么能確?？刂乒こ藤|(zhì)量的同時(shí)使投資方，即甲方利益最大化，同時(shí)又能與施工企業(yè)達(dá)到共贏的目的，是現(xiàn)階段應(yīng)該探討的問(wèn)題，這就需要在園林綠化管理過(guò)程及施工過(guò)程中采取全過(guò)程的相應(yīng)成本控制，通過(guò)進(jìn)行承辦管理的方式，達(dá)到合理穩(wěn)妥的管理控制施工成本的目的。從而才能不斷增加園林綠化施工企業(yè)的利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
園林施工項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)特征
園林項(xiàng)目成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本核算、成本分析、成本決策與成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。它是以贏利為主要目的，主要通過(guò)經(jīng)濟(jì)（如核算）、技術(shù)（如施工方案的制定比選）與管理（如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工組織管理等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和就是成本。園林成本管理的內(nèi)容非常廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的各方面與全過(guò)程。
加強(qiáng)園林綠化項(xiàng)目成本管理的意義
成本管理主要包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等職能。項(xiàng)目成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、改進(jìn)項(xiàng)目管理、提高管理方及施工方雙方的總體盈利水平具有重大意義。目前園林綠化項(xiàng)目成本管理正日益為投資方與施工方所重視，做好園林綠化項(xiàng)目的成本控制是每個(gè)企業(yè)極為關(guān)心的問(wèn)題，其不僅影響到園林工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還影響到園林企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)發(fā)展。同時(shí)，園林成本管理的內(nèi)容極為廣泛，貫穿于園林項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面。
醫(yī)療建筑園林綠化與普通建筑園林綠化在規(guī)劃方面的區(qū)別
醫(yī)療建筑園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)
醫(yī)院是醫(yī)傷治病的場(chǎng)所，醫(yī)院園林綠化建設(shè)的好壞，對(duì)病人的康復(fù)有著非常重要的作用，創(chuàng)造一個(gè)安靜幽雅的綠化環(huán)境，既能豐富醫(yī)院的景觀，提高醫(yī)院的綠化覆蓋率，還能充分發(fā)揮在醫(yī)院中園林綠化特有的理療作用與環(huán)境效益。醫(yī)院綠化可以依據(jù)自己的規(guī)模、所處的環(huán)境、自身特點(diǎn)與布置風(fēng)格來(lái)進(jìn)行各種布局。同時(shí)，醫(yī)院建筑園林綠化在進(jìn)行植物配置之前要充分考慮到樹(shù)木花草對(duì)病人健康和情緒的影響，如對(duì)苗木的選擇，淘汰易過(guò)敏樹(shù)種，花粉多的花木等。因此，合理搭配植物。利用植物配置形成不同的修養(yǎng)環(huán)境和空間隔離，使得醫(yī)院內(nèi)各分區(qū)互不干擾以保證院內(nèi)人員有一個(gè)安靜舒適的環(huán)境。
普通城市建筑園林綠化規(guī)劃
城市園林綠地是城市生態(tài)系統(tǒng)重要組成部分，是城市生態(tài)平衡的調(diào)控者。具有凈化空氣、吸收有害氣體、滯塵降塵、殺菌、凈化水體、凈化土壤、調(diào)節(jié)和改善城市氣候、降低噪音、保持生物多樣性的巨大生態(tài)功能。城市園林綠化不僅能滿足了當(dāng)代城市居民返樸歸真、向往大自然的愿望，而且可以滿足人們游憩、鍛煉、娛樂(lè)、社交活動(dòng)的生活需求。在對(duì)城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)要遵守：（1）城市綠化規(guī)劃必須納入城市總體規(guī)劃；（2） 從實(shí)際出發(fā)，合理安排城市綠化規(guī)劃指標(biāo)的原則。
我國(guó)城市園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，成本控制意識(shí)薄弱
施工組織和指導(dǎo)生產(chǎn)人員是成本管理的主體。一些園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和浮出水面，只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)工程成本降低利率設(shè)定一個(gè)目標(biāo)成本。在施工成本管理實(shí)行中只有簡(jiǎn)單的規(guī)則和條例，但沒(méi)有明確具體職責(zé)和程序。長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)園林施工成本控制沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，只是簡(jiǎn)單的為成本控制來(lái)控制資金的往來(lái)，極大限度的降低資金的支出，各個(gè)施工部門缺乏相互的關(guān)照各行其是，領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，施工過(guò)程中各個(gè)單位對(duì)成本控制的意識(shí)淡薄，這對(duì)園林施工成本控制帶來(lái)重大影響。
施工人員技能不足，增加施工成本
在園林綠化施工過(guò)程中，施工人員的素質(zhì)高低、技能好壞直接影響著施工質(zhì)量的優(yōu)劣程度，在實(shí)際的園林綠化施工過(guò)程中存在著施工人員專業(yè)技能不足的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目的成本，施工人員的素養(yǎng)不到位，技能不足使得在施工過(guò)程中技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，致使出現(xiàn)返工、補(bǔ)工的工程現(xiàn)象，從而增加人員的使用次數(shù)和機(jī)械的調(diào)用頻率，進(jìn)而增加園林綠化施工的成本。
合同管理混亂。
大多數(shù)項(xiàng)目管理部沒(méi)有合同管理的意識(shí)，對(duì)合同知識(shí)知之甚少，不理解合同的基本要素，更談不上利用合同條件爭(zhēng)取合理利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施
園林綠化施工成本控制的原則包括：全程控制原則、全員控制原則、目標(biāo)管理原則、中間控制原則、例外管理原則、堅(jiān)持節(jié)約原則。
降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。僅開(kāi)源不節(jié)流，或者僅節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有效的降低成本。
投標(biāo)階段
施工前的成本控制施工前的成本控制主要包括兩個(gè)方面，一是工程投標(biāo)控制，一是在施工方案上做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。首先在工程投標(biāo)上，不可盲目降低價(jià)格?，F(xiàn)在由于園林綠化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多園林企業(yè)在競(jìng)標(biāo)階段競(jìng)相壓價(jià)，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，并造成項(xiàng)目虧損。因此，企業(yè)投標(biāo)階段還應(yīng)該事先評(píng)估項(xiàng)目的總體成本支出，并衡量相應(yīng)的收益。在投標(biāo)時(shí)應(yīng)以不低于預(yù)期的成本為最低限度，以免造成虧損。其次在方案設(shè)計(jì)上，正確選擇合理的方案是降低施工成本的重要環(huán)節(jié)。如初始方案設(shè)計(jì)不合理，接下來(lái)的施工環(huán)節(jié)都按此進(jìn)行，無(wú)疑會(huì)增加不必要的成本支出。需要說(shuō)明的是，施工方案的設(shè)計(jì)一定要具體可行。有些施工方案設(shè)計(jì)可能看起來(lái)十分先進(jìn)，可是如不具有必要的可操作性，也不會(huì)是好的施工方案。
施工階段的成本管理
施工過(guò)程中的控制由于施工過(guò)程中的控制是降低施工成本的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，因此在這一階段需要把握的問(wèn)題較多。主要包括：加強(qiáng)管理，提高施工效率和質(zhì)量、降低材料成本、提高設(shè)備和人力資源的利用效率等等。加強(qiáng)管理是有效降低施工階段成本支出的關(guān)鍵。只有在良好的管理控制下，機(jī)器設(shè)備、人力資源、施工進(jìn)度等方面才能得到科學(xué)合理的支配，在優(yōu)化過(guò)程中提高施工績(jī)效。在降低材料成本方面，涉及的內(nèi)容同樣十分廣闊。一般而言，材料成本的節(jié)約主要包括降低采購(gòu)成本、合理配置材料比例、設(shè)計(jì)最優(yōu)材料儲(chǔ)存方案、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、采用新的施工技術(shù)等等。在設(shè)備和人力資源的調(diào)配方面，則要做到盡量減少空置設(shè)備的數(shù)量、減少不必要的設(shè)備損耗、合理配置設(shè)備和人力的組合、提高設(shè)備和人員的工作效率等等。
工程結(jié)算階段
園林綠化施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算之前，工程財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與預(yù)算成本對(duì)比，查清是否存在中標(biāo)合同外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌馁M(fèi)用增加、設(shè)計(jì)變更等。一般來(lái)說(shuō)，工程最終結(jié)算額=合同價(jià)格+合同外現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面地核對(duì)，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)，確保取得足額結(jié)算收入。
建立監(jiān)理制的管理模式
甲方應(yīng)從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)，一方面，甲方按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任；另一方面，要做好工程進(jìn)度款審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，要按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后，才能支付應(yīng)支付的款項(xiàng)。
加強(qiáng)合同管理
甲方應(yīng)對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保工程的施工嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，杜絕施工單位偷工減料、以次充好，影響工程的質(zhì)量和造價(jià)。要盡量做好自己在合同中規(guī)定的工作，減少承包商的索賠機(jī)會(huì)。
結(jié)束語(yǔ)
園林綠化施工項(xiàng)目成本控制是園林綠化施工中的重要組成部分。在施工過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，只有加強(qiáng)園林綠化施工項(xiàng)目的成本控制，才能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
第8篇：園林綠化管理考核細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：園林工程；建設(shè)管理；問(wèn)題；措施
Abstract: The whole process of construction management of landscape engineering throughout the project, landscape engineering and is composed of a plurality of construction units to create, is a complex project that contains the content in many fields, so the construction management throughout the project is particularly important. The paper discusses the problems in the present city landscape construction; seek a scientific management mode, so as to improve the landscape engineering construction management level.
Key words: landscape engineering; construction management; problems; measures
中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編碼
引言：近年來(lái)，隨著人們對(duì)生存環(huán)境質(zhì)量要求的提高，對(duì)園林綠化的要求也從過(guò)去單純的美化環(huán)境擴(kuò)展為現(xiàn)在的環(huán)境保護(hù)、凈化空氣、調(diào)節(jié)氣候、保持生態(tài)平衡等多個(gè)方面，這就要求園林綠化建設(shè)與管理的質(zhì)量和水平不斷提高。園林綠化工程的建設(shè)質(zhì)量管理作為對(duì)工程質(zhì)量直接進(jìn)行控制的技術(shù)流程，引起了園林建設(shè)部門及從業(yè)人員的廣泛關(guān)注。
1、城市園林建設(shè)的現(xiàn)狀
當(dāng)前國(guó)內(nèi)在建設(shè)生態(tài)城市、園林城市等方面方興未艾，城建部門、園林部門、環(huán)保部門、林業(yè)部門等都涉及此項(xiàng)工作，但大多都從自己的管轄范圍出發(fā)。國(guó)家建設(shè)部為建設(shè)生態(tài)園林城市設(shè)定的目標(biāo)是“旨在落實(shí)以人為本，全、面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)我國(guó)城市的可持續(xù)發(fā)展”。生態(tài)園林城市建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要順應(yīng)自然規(guī)律，利用修復(fù)技術(shù)，構(gòu)建多層次、多功能的植物群落，提高自我維持、更新和發(fā)展能力，增強(qiáng)綠地的穩(wěn)定性和抗逆性，實(shí)現(xiàn)人工的低度管理和景觀的可持續(xù)性發(fā)展。近年來(lái)，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林建設(shè)事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)，綠地面積大量增加，但建設(shè)管理方面也暴露出了諸多問(wèn)題。
2、園林綠化建設(shè)工程管理中存在的問(wèn)題
2.1 對(duì)質(zhì)量管理的相關(guān)理論的認(rèn)知和運(yùn)用不夠
管理是一門科學(xué)，也是一種實(shí)踐活動(dòng)。其作為一門科學(xué)主要研究管理理論、程序、方法和技術(shù)；作為一種實(shí)踐活動(dòng)，是在實(shí)際施工中運(yùn)用這些理論、程序、方法和技術(shù)，使管理活動(dòng)更加符合客觀規(guī)律，從而提高管理的水平和效率。園林綠化工程的從業(yè)人員對(duì)質(zhì)量管理理論的掌握還不多，實(shí)際應(yīng)用的更少，施工中的質(zhì)量管理還是經(jīng)驗(yàn)型的，而不是用理論指導(dǎo)實(shí)踐的科學(xué)的質(zhì)量管理。
2.2 園林設(shè)計(jì)水平不高，缺乏新意
一份好的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。設(shè)計(jì)人員必須開(kāi)拓思路，大膽創(chuàng)新。
2.3 園林施工缺乏專門的綠化監(jiān)理
監(jiān)理人員大多以建筑工程專業(yè)居多，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)園林專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高園林工程監(jiān)理的水平。
2.4 建設(shè)部門管理水平低，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
建設(shè)單位作為園林工程項(xiàng)目建設(shè)的總牽頭，要協(xié)調(diào)好工程各參建方的關(guān)系，為各參建方做好服務(wù)、做好表率。
3 針對(duì)問(wèn)題提出的措施
3.1 充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程
3.1.1 一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，首先要在設(shè)計(jì)上下工夫，設(shè)計(jì)應(yīng)具備新穎的主題和構(gòu)思，并通過(guò)合理的手法加以體現(xiàn)，只有精心設(shè)計(jì)才會(huì)產(chǎn)生園林精品之作。設(shè)計(jì)者應(yīng)根據(jù)不同地域的生態(tài)條件和植物習(xí)性，最大限度發(fā)揮園林的生態(tài)效益，同時(shí)最大限度滿足人們對(duì)自然美的追求。
3.1.2 園林工程講究藝術(shù)性，尤其是在微地形處理、景觀小品等方面，景觀效果要給人自然美的感受，這就要求設(shè)計(jì)人員責(zé)任到位，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，多與施工人員進(jìn)行溝通，
共同參與質(zhì)量檢查，以達(dá)到最佳的設(shè)計(jì)理念。
3.1.3 設(shè)計(jì)變更有依有據(jù)。為做好投資控制，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更依據(jù)，確立相應(yīng)的操作流程，避免變動(dòng)圖紙的隨意性。
3.2 加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性
3.2.1 注重監(jiān)理單位的選擇。應(yīng)該引進(jìn)一些不僅具有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，對(duì)園林工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施控制。
3.2.2 制定切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則。定期進(jìn)行考核檢查，增加監(jiān)理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍的健康發(fā)展；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，并將考核結(jié)果作為今后項(xiàng)目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)。
3.3 建立科學(xué)的管理模式，提升園林工程的建設(shè)管理水平
園林工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工及進(jìn)度等方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。
3.3.1 項(xiàng)目管理實(shí)際上是一種對(duì)人的管理，建設(shè)單位的管理方式、管理人員的素質(zhì)直接影響項(xiàng)目管理的好壞。作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)做好服務(wù)工作，擺正位置，統(tǒng)一思想，提高素質(zhì)，樹(shù)立威信，使管理工作扎實(shí)推進(jìn)。
3.3.2 強(qiáng)化內(nèi)部管理，制定各種管理制度，包括工作制度、財(cái)務(wù)制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度等，使管理有據(jù)可依并嚴(yán)格執(zhí)行；落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,分工明確，各負(fù)其責(zé)，為管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。
3.3.3 協(xié)調(diào)好工程各參建方之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的積極性。
3.3.4 嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度，牢牢把握事前控制，減少不必要的施工返工。
3.4 實(shí)行投標(biāo)制和優(yōu)勝劣汰制，提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為
3.4.1 實(shí)施工程的報(bào)批手續(xù)和準(zhǔn)入制。借鑒建筑行業(yè)的做法，優(yōu)勝劣汰，讓具有一定業(yè)績(jī)和好的信譽(yù)的施工企業(yè)參加進(jìn)來(lái)，淘汰掉那些施工質(zhì)量差、信譽(yù)不好的企業(yè)。組織各種培訓(xùn)，如施工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高。
3.4.2 注重建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭控制問(wèn)題的發(fā)生。在工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果和不同植物的要求指導(dǎo)施工單位進(jìn)行土壤改良等措施，確保土方質(zhì)量；嚴(yán)把苗木關(guān)，建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度，從苗源地開(kāi)始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。
3.4.3 明確施工要求和計(jì)劃。通過(guò)交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，做到步令統(tǒng)一。
3.4.4 制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過(guò)制定對(duì)人員、設(shè)備、土肥管理、修剪工作、植保工作、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。
3.5 圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平
一成不變的管理模式是沒(méi)有生命力的。園林工程建設(shè)管理同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使項(xiàng)目的管理模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。
3.5.1 設(shè)計(jì)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提。作為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計(jì)方案的確定需通過(guò)設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計(jì)更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜地落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。
3.5.2 管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)。作為建設(shè)單位，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、開(kāi)工、竣工、移交直至審計(jì)的全過(guò)程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新，思路創(chuàng)新則來(lái)源于多年的管理總結(jié)，來(lái)源于對(duì)先進(jìn)的管理理念和手段學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，增強(qiáng)管理中的透明度，參建方之間相互制約和監(jiān)督，創(chuàng)造全新的工作方法。
3.5.3 技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障。建設(shè)單位應(yīng)指導(dǎo)和鼓勵(lì)施工單位運(yùn)用新工藝、新材料、新方法和新手段來(lái)改善施工過(guò)程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式增加各方的理性和感性認(rèn)識(shí)，推廣經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高大家對(duì)科技含量和工程質(zhì)量?jī)烧呙懿豢煞值年P(guān)系的認(rèn)識(shí)。
結(jié)束語(yǔ)：
保護(hù)生態(tài)環(huán)境，加強(qiáng)園林綠化建設(shè)，為人們提供良好的生存環(huán)境空間，已成為人類的共識(shí)與追求。先進(jìn)的管理方法可以提高工程質(zhì)量管理的水平，完善的管理理論是實(shí)行高效工程質(zhì)量管理的重要因素。希望相關(guān)研究機(jī)構(gòu)能重視這方面的研究，為實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)質(zhì)量管理的現(xiàn)代化和系統(tǒng)化作出努力。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：園林綠化管理考核細(xì)則范文
1.1做好施工前的準(zhǔn)備工作
做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作是保證工程質(zhì)量的前提。園林綠化工程應(yīng)該具有詳盡的施工工藝流程，在開(kāi)工之前監(jiān)理師和駐地監(jiān)理員應(yīng)及時(shí)做到查勘現(xiàn)場(chǎng)、熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程等，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的理念及意圖，及時(shí)向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和監(jiān)理交底。監(jiān)理員對(duì)施工單位報(bào)送的施工設(shè)計(jì)方案須進(jìn)行詳細(xì)的審查和充分的論證。要做到技術(shù)合理、方法先進(jìn)、安全文明施工、保證工程質(zhì)量；并審查施工單位施工人員、機(jī)械及工程材料的準(zhǔn)備情況，做好施工場(chǎng)地檢查、驗(yàn)收等工作。
1.2做好與業(yè)主、施工單位的溝通協(xié)調(diào)
監(jiān)理人員必須在開(kāi)工前及時(shí)與業(yè)主溝通，了解業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的意圖，在工程實(shí)施前、中、后階段積極主動(dòng)的向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)工程的進(jìn)度及工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題；同時(shí)，把業(yè)主提出的新要求和意見(jiàn)及時(shí)反饋給施工單位，要本著科學(xué)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度為業(yè)主服務(wù)，協(xié)調(diào)好甲乙方的關(guān)系。此外，作為專業(yè)的監(jiān)理工程師要在施工過(guò)程中盡量給建設(shè)方提出對(duì)項(xiàng)目建設(shè)合理、切實(shí)、有益、可行又便于實(shí)施的建議。
1.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督
施工設(shè)計(jì)圖紙確定后園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場(chǎng)的具體施工情況。監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，注重工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，并對(duì)施工情況進(jìn)行調(diào)查研究，做出詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則和規(guī)劃，在土方拉運(yùn)、調(diào)運(yùn)苗木、栽植苗木等方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把簽字關(guān)，以確保工程整體質(zhì)量。此外，園林工程不只是要在施工前和施工過(guò)程中做好監(jiān)理工作，更重要的是要特別注意施工結(jié)束后在管護(hù)期的跟蹤監(jiān)督工作。種植苗木只是完成整個(gè)工程全部工作量的其中一部分，最終是否達(dá)到了設(shè)計(jì)的效果，更為關(guān)鍵的是還要看后期的管理養(yǎng)護(hù)工作。這就要求監(jiān)理人員繼續(xù)對(duì)工程進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查、考核，直至直到工程最后的竣工驗(yàn)收。養(yǎng)護(hù)管理階段主要包括苗木的修剪、病蟲(chóng)害防治、松土、除草、施肥、灌溉等工作。
1.4整理、完善工程施工資料
做好工程施工資料的整理、完善和歸檔工作。監(jiān)理方必須將施工全過(guò)程中的圖片、影像及相關(guān)紙質(zhì)文件、施工資料進(jìn)行整理歸檔，建立工程監(jiān)理資料。監(jiān)理人員必須保證所采集資科的真實(shí)、完整，并使之分類有序。
1.5注重提高自身職業(yè)素質(zhì)
園林綠化工程要求監(jiān)理工程師不但要具備豐富的專業(yè)理論知識(shí)，還需要具備豐富的園林綠化工程的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等工作的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，才可以結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，因地制宜靈活運(yùn)用理論知識(shí)及時(shí)解決實(shí)際操作中可能遇到和存在的問(wèn)題。監(jiān)理工作人員不僅要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和一定的藝術(shù)修養(yǎng)。熟悉法律法規(guī)才能使工作有理有據(jù)，具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)才能取得業(yè)主和施工單位的信服才能提出科學(xué)合理的建議，職業(yè)道德可以約束從業(yè)人員不會(huì)為了個(gè)人私利隨意給施工單位簽字，藝術(shù)修養(yǎng)可以讓從業(yè)人員做到胸中有丘壑。
2結(jié)語(yǔ)
