醫(yī)療社會(huì)效益精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療社會(huì)效益范文

1、居民參加醫(yī)療保險(xiǎn)A檔（每人每年80元），基金年度內(nèi)最高支付限額30萬(wàn)元，在一級(jí)醫(yī)院報(bào)銷比例為95%，在二級(jí)醫(yī)院報(bào)銷比例為75%，在三級(jí)醫(yī)院報(bào)銷比例為65%；

2、居民參加醫(yī)療保險(xiǎn)B檔（每人每年170元），基金年度內(nèi)最高支付限額40萬(wàn)元，在一級(jí)醫(yī)院報(bào)銷比例為95%，在二級(jí)醫(yī)院報(bào)銷比例為85%，在三級(jí)醫(yī)院報(bào)銷比例為75%。

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第2篇：醫(yī)療社會(huì)效益范文

一、基本情況

我校位于萬(wàn)柏林區(qū)上莊街，服務(wù)范圍為東社村。屬于農(nóng)村小學(xué)，學(xué)校現(xiàn)有教師53人，門衛(wèi)4人，教學(xué)班20個(gè)，學(xué)生981人。學(xué)校始建于1912年，至今已有百年的歷史，在長(zhǎng)期發(fā)展中積淀了豐富校園文化和人文精神。近年來(lái)，上級(jí)主管部門、學(xué)校一直把改善辦學(xué)條件、優(yōu)化育人環(huán)境作為普及義務(wù)教育奠基工程來(lái)抓，通過(guò)努力，目前我校辦學(xué)條件已基本適應(yīng)義務(wù)教育要求，近年來(lái)，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)《義務(wù)教育法》，加快學(xué)校建設(shè)步伐，努力推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。

二、義務(wù)教育均衡發(fā)展工作達(dá)標(biāo)情況

（一）統(tǒng)籌管理

我校根據(jù)上級(jí)文件精神制訂了我校的義務(wù)教育均衡發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施方案，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并進(jìn)行合理的分工，使各項(xiàng)工作有人管、有人查、有人抓。制訂義務(wù)教育均衡發(fā)展相應(yīng)的評(píng)估考核制度。

（二）學(xué)校辦學(xué)條件

我校2010年11月新建了廁所和塑膠操場(chǎng)。學(xué)校有校門、圍墻、旗桿、校牌、等，周邊環(huán)境良好，校園文化建設(shè)豐富，充分利用墻壁標(biāo)語(yǔ)和學(xué)生日常行為規(guī)范、文明禮儀宣傳版面等輿論工具，強(qiáng)勢(shì)宣傳，進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)持日檢查，周匯總，月初評(píng)，期總評(píng)評(píng)價(jià)機(jī)制，以教師、學(xué)生行為規(guī)范“十二條”為做點(diǎn)，促進(jìn)學(xué)生行為規(guī)范，語(yǔ)言文明，教師敬業(yè)愛(ài)生，學(xué)校注重德育教育實(shí)施，禮儀教育特色更加明顯，社會(huì)聲譽(yù)逐年提高。

（1）學(xué)校占地總面積13125平方米、生均13.4平方米，校舍總建筑面積 3616平方米，生均3.7平方米，學(xué)校教學(xué)用房、行政辦公用房、生活用房基本符合學(xué)校辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。廁所200多平方米，40個(gè)蹲位，10米長(zhǎng)的小便池，學(xué)校操場(chǎng)7800多平方米，有200米環(huán)形跑道和100米直跑道，場(chǎng)地完全能滿足學(xué)生生活學(xué)習(xí)活動(dòng)等需要，教師人人有固定辦公室和專用辦公桌椅。

（2）學(xué)校原有機(jī)房一間，2014年12月教育局重新配備了標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房，學(xué)校開(kāi)通“校校通”“班班通”，教師現(xiàn)代化教學(xué)手段的運(yùn)用得以發(fā)揮。

（3）學(xué)校配有圖書室和閱覽室、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、音樂(lè)教室、美術(shù)教室。圖書室內(nèi)，現(xiàn)存圖書22548冊(cè)，生均圖書22冊(cè)，儀器室、體育器材室配有小學(xué)數(shù)學(xué)、科學(xué)、音體美等儀器器材設(shè)備符合配備標(biāo)準(zhǔn)。辦公設(shè)備能滿足教育教學(xué)以及辦公需要。

（三）、教師隊(duì)伍建設(shè)

1、學(xué)?，F(xiàn)有專任教師41 名，大學(xué)本科學(xué)歷 37  人，專科學(xué)歷5名，中級(jí)職稱 31 名，另有代課教師12人。全體教師具備相應(yīng)教師資格，專業(yè)結(jié)構(gòu)配置合理。全體教職工都在教學(xué)第一線，繼續(xù)教育參與率100%，這是一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，安貧樂(lè)教，甘于奉獻(xiàn)教師隊(duì)伍，一直保持著良好工作作風(fēng)，且工作成效顯著，深受家長(zhǎng)贊譽(yù)。

2、學(xué)校按規(guī)定配齊必需的行政、教輔和工勤人員。有教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合學(xué)校以及教師實(shí)際情況，每個(gè)教師制訂教師個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，并在實(shí)踐中予以指導(dǎo)規(guī)范自身行為，落實(shí)自身發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)同時(shí)學(xué)校制訂了校本教研計(jì)劃，建立健全了校本教研制度，堅(jiān)持每周三進(jìn)行校本培訓(xùn)和教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)，效果明顯。

3、我校十分重視師德師風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常性地開(kāi)展師德師風(fēng)教育，堅(jiān)持抓好每周例會(huì)制度的落實(shí)，校長(zhǎng)和教師都能遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，幾年來(lái)無(wú)體罰學(xué)生和違法犯罪問(wèn)題。

5、我校制定了《教師績(jī)效考核制度》，教師績(jī)效考核程序規(guī)范，考核結(jié)果與教師績(jī)效工資掛鉤。

（四）、教育教學(xué)質(zhì)量

（1）學(xué)校以“優(yōu)化學(xué)習(xí)方式 創(chuàng)建生命課堂”為主題，深化教學(xué)研究和教學(xué)模式、教學(xué)方法改革，完善課堂制度，引導(dǎo)教師落實(shí)學(xué)生主體地位，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，提高課堂教學(xué)效益，推出一批創(chuàng)新高效的優(yōu)秀教學(xué)法和優(yōu)秀課例，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

（2）學(xué)校教務(wù)處月檢查制度落實(shí)到位，經(jīng)常性地對(duì)全體教師備、教、改、輔等情況進(jìn)行檢查，學(xué)校規(guī)定每位教師寫好學(xué)情分析和教學(xué)反思。同時(shí)做好期末測(cè)評(píng)工作。改進(jìn)對(duì)教學(xué)秩序、坐班、教研活動(dòng)的日常督查形式，提高督查效果；加強(qiáng)與學(xué)生的座談，進(jìn)一步重視學(xué)生對(duì)教師教學(xué)態(tài)度、水平的意見(jiàn)，督促有關(guān)教師及時(shí)改進(jìn)教學(xué)。

（3）按照課程計(jì)劃開(kāi)齊、開(kāi)足、開(kāi)好課程，落實(shí)地方課程、校本課程和綜合實(shí)踐活動(dòng)課程。堅(jiān)持組織好冬季長(zhǎng)跑活動(dòng)，切實(shí)保證學(xué)生的每天至少1小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。由班主任和體育老師組織，開(kāi)展大課間陽(yáng)光體育活動(dòng)，進(jìn)一步減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)全體學(xué)生的身體素質(zhì)。

（4）學(xué)校班額由于外來(lái)務(wù)工子女較多，個(gè)別年級(jí)班容量比較大，沒(méi)有開(kāi)設(shè)重點(diǎn)班，特長(zhǎng)班。學(xué)校教師不在校內(nèi)、校外任何地點(diǎn)、任何時(shí)間以任何形式給學(xué)生有償補(bǔ)課，或變相強(qiáng)迫學(xué)生參加社會(huì)上各種家教補(bǔ)習(xí)班。也不強(qiáng)迫、誘導(dǎo)或暗示學(xué)生到指定地點(diǎn)購(gòu)買指定的教輔資料。不推銷課外輔導(dǎo)材料和報(bào)刊雜志或自行編印學(xué)習(xí)材料組織學(xué)生購(gòu)買。

（5）認(rèn)真組織，扎實(shí)有效地開(kāi)展“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)，本學(xué)期，學(xué)校將以教研組為單位，每位教師必須上一節(jié)示范課，由本組教師聽(tīng)課，評(píng)課，提出改進(jìn)方案，除此以外，還組織教師開(kāi)展“教學(xué)課件制作比賽”，以此來(lái)不斷提升教師專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（6）學(xué)校實(shí)行就近、免試入學(xué)制度，一年級(jí)新生全部達(dá)到規(guī)定的入學(xué)年齡，適齡兒童入學(xué)率達(dá)100%。輟學(xué)0人，輟學(xué)率為 0% 。

（7）學(xué)校一如既往地重視對(duì)學(xué)生體質(zhì)的監(jiān)測(cè)工作，每年對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次體格健康檢查，每個(gè)學(xué)生都建有健康成長(zhǎng)檔案。

三、主要做法和體會(huì)

我校在義務(wù)教育均衡發(fā)展中，創(chuàng)建了學(xué)校特色：

為進(jìn)一步拓寬農(nóng)村未成年人活動(dòng)視野，豐富青少年精神生活，提升農(nóng)村孩子綜合素質(zhì)，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，于2012年12月,在太原市文明辦、區(qū)文明辦、萬(wàn)柏林區(qū)教育局的關(guān)心和支持下，我校命名為第三批鄉(xiāng)村少年宮。2014年被萬(wàn)柏林區(qū)青少年活動(dòng)中心確立為基地校，聯(lián)合開(kāi)設(shè)了葫蘆絲、美術(shù)、舞蹈、書法等特色教育活動(dòng)。

校園文化建設(shè)是學(xué)校的靈魂，也是學(xué)校綜合辦學(xué)水平的重要體現(xiàn)。打造特色的校園文化，要以人為本，因地制宜，實(shí)現(xiàn)環(huán)境育人、活動(dòng)育人，進(jìn)而促成師生的長(zhǎng)足發(fā)展，成就師生的精彩人生，形成教育特色?？梢哉f(shuō)校園文化是一個(gè)學(xué)校發(fā)展的內(nèi)涵式品牌。所以，把握校園文化特征，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，是踐行科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是構(gòu)建和諧校園的需要，更是提升教育內(nèi)涵、促進(jìn)教育可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

（一）、確立辦學(xué)理念，突顯教育靈魂

我校秉承“為每一位孩子積蓄成才的力量”的辦學(xué)思想，2012年確立了“心”教育的辦學(xué)理念----好的教育植根于心，教育從心開(kāi)始。

1、共同愿景

創(chuàng)建以“心教育”為主旨的優(yōu)質(zhì)典范名校

2、辦學(xué)理念

好的教育植根于心，教育從心開(kāi)始 

3、校訓(xùn)

啟迪心靈  日日求新

4、校風(fēng)

心力強(qiáng)健  敏行致遠(yuǎn)

5、教風(fēng)

讀懂童心  順木天性

6、學(xué)風(fēng)

善思求真   包容創(chuàng)見(jiàn) 

7、管理理念

愛(ài)心  公心  責(zé)心  精心   耐心

（二）、營(yíng)造心理念氛圍，創(chuàng)特色校園文化

1、以心育心，以愛(ài)與愛(ài)的環(huán)境文化

一層大廳：設(shè)計(jì)主題：東社小學(xué)，從心開(kāi)始。

二層大廳 ：設(shè)計(jì)主題：教育從心開(kāi)始

三層大廳：設(shè)計(jì)主題：以心育心，以愛(ài)育愛(ài)

走廊文化

一層：悅心長(zhǎng)廊（詩(shī)文美景陶冶學(xué)生情操）

二層：潤(rùn)心長(zhǎng)廊（教育場(chǎng)景滋潤(rùn)學(xué)生心靈）

三層：愛(ài)心長(zhǎng)廊（親身實(shí)踐感知愛(ài)的真諦）

操場(chǎng)文化：明星墻（奧運(yùn)冠軍熏陶學(xué)生情懷）

樓梯文化：二十四節(jié)氣知識(shí)宣傳

2、抓好陣地建設(shè)，發(fā)揮環(huán)境育人功能。 

充分利用櫥窗欄、黑板報(bào)、圖書室、閱覽室等文化教育陣地，及時(shí)展出學(xué)生書畫作品；開(kāi)辟教室圖書角、展示臺(tái)等，使學(xué)生隨時(shí)隨地受到感染和熏陶。班級(jí)文化建設(shè)推陳出新，整齊劃一的班級(jí)布置，各具特色的班級(jí)宣言，每一位孩子在班級(jí)中感受愛(ài)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。各功能室布置體現(xiàn)功能特點(diǎn)，溫馨、舒適。如，圖書室室內(nèi)有“書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”、“腹有詩(shī)書氣自華”的至理格言；微機(jī)室室內(nèi)有“網(wǎng)絡(luò)連接世界 信息溝通心靈”、“點(diǎn)擊興趣 激活智慧”的醒目標(biāo)語(yǔ)。舞蹈室有“藝術(shù)源于生活  美在這里誕生”、“放飛想象翅膀 創(chuàng)造藝術(shù)人生”，美術(shù)室圖文結(jié)合“用你手中的筆  詮釋身邊的美”布置個(gè)性鮮艷，音樂(lè)教室“聆聽(tīng)最美麗的音樂(lè)  傾聽(tīng)最唯美的境界”的標(biāo)語(yǔ)很具吸引力。校園內(nèi)的草坪、樓道等均有溫馨提示語(yǔ)，真正達(dá)到了讓每一堵墻說(shuō)話，讓每一棵樹(shù)育人的境界。通過(guò)向全校師生征集以上溫馨提示語(yǔ)，我校在草坪里立有“小草對(duì)你微微笑，請(qǐng)你把路繞一繞”、“別踩我，我怕疼”等提示語(yǔ)；樓道上有“校園你我他，環(huán)境靠大家”、“請(qǐng)講普通話，請(qǐng)寫規(guī)范字”、“珍愛(ài)生命、有序活動(dòng)”等關(guān)于安全、衛(wèi)生的提示語(yǔ)。

校園文化建設(shè)滲透于學(xué)校的方方面面，校園文化建設(shè)是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育和精神文明建設(shè)的重要組成部分，是師生成長(zhǎng)成才的內(nèi)在需要，更是推進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展的重要載體?！耙孕挠?nbsp; 以愛(ài)與愛(ài)”的校園文化是東社小學(xué)師生快樂(lè)成長(zhǎng)的精神家園。 

四、存在的問(wèn)題和今后的努力方向

存在問(wèn)題

1、學(xué)校整體規(guī)劃和布局比較合理，隨著學(xué)校的發(fā)展，生源的不斷增長(zhǎng)，在校園用地面積和建筑面積上還有欠缺。

2、由于外來(lái)務(wù)工人員子女較多，個(gè)別年級(jí)有超班容量情況。

今后改進(jìn)措施

1、進(jìn)一步多方籌措資金，改善辦學(xué)條件，提高辦學(xué)效益。

2、積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，優(yōu)化師資隊(duì)伍和資源配置，提高教育教學(xué)水平。

第3篇：醫(yī)療社會(huì)效益范文

關(guān)鍵詞：小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu) 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系 行業(yè)協(xié)會(huì)

一、深圳某轄區(qū)小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展概況

近年來(lái)，小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充力量，在國(guó)家政策的支持下蓬勃發(fā)展。而深圳作為醫(yī)療改革的前沿陣地，社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展呈迅猛之勢(shì)，深圳市社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量占全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的比例之高居我國(guó)的前列。

目前，深圳某轄區(qū)有社會(huì)辦小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如門診部、診所和中醫(yī)館340余家，小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在補(bǔ)充公立醫(yī)療力量方面發(fā)揮了較大的作用。

但是，大部分小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于存在資金少、規(guī)模小以及管理人員素質(zhì)參差不齊等因素，使其自身的規(guī)范化發(fā)展受到了制約。而國(guó)內(nèi)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量評(píng)估主要以公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主，缺乏針對(duì)小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)體系，難以引導(dǎo)其提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

二、行業(yè)自治的重要作用

當(dāng)前，隨著我國(guó)的社會(huì)轉(zhuǎn)型，客觀上要求政府職能向公共服務(wù)轉(zhuǎn)變，政府全面控制社會(huì)的局面隨著政府的相對(duì)退出而改變，因此行業(yè)協(xié)會(huì)的成立及行業(yè)自治的作用也將成為未來(lái)發(fā)展的新方向。

協(xié)會(huì)一方面通過(guò)機(jī)構(gòu)會(huì)員入會(huì)資格審查，能夠明確申請(qǐng)入會(huì)的機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)需要，有助于行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展針對(duì)；另一方面，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系的審查可以指導(dǎo)機(jī)構(gòu)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理，在一定程度上解決機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理混亂的問(wèn)題。其次，協(xié)會(huì)是提供會(huì)員需要的宏觀市場(chǎng)信息和微觀交易信息、搭建機(jī)構(gòu)間技術(shù)共同研發(fā)平臺(tái)以及提升行業(yè)品牌的公信力和反映行業(yè)共性問(wèn)題的重要平臺(tái)。

因此，行業(yè)的自治作用對(duì)于行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展具有舉足輕重的地位。

三、小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系的研究

為了更好地提升轄區(qū)小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的整體水平，彌補(bǔ)小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估的空白，協(xié)會(huì)成立后立即對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系的問(wèn)題進(jìn)行了研究。

（一）遴選專家

在建立協(xié)會(huì)專家?guī)斓墓ぷ鬟M(jìn)程中，首先明確規(guī)定了專家?guī)斓娜霂?kù)條件，包括具備一定的職稱、在本行業(yè)從業(yè)達(dá)到一定年限和在本專業(yè)具有一定影響力，隨后協(xié)會(huì)對(duì)提交的專家申請(qǐng)資料進(jìn)行審核，這些專家包括中醫(yī)、西醫(yī)綜合以及口腔專業(yè)的優(yōu)秀專家。

（二）形成評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系

協(xié)會(huì)多次組織召開(kāi)了專家會(huì)議，征求小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)專家、公立醫(yī)院專家及衛(wèi)生行政主管部門的專家的意見(jiàn)，對(duì)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初稿進(jìn)行研究、審核，根據(jù)專家們討論形成的匯總意見(jiàn)不斷進(jìn)行調(diào)整、完善，最終形成了“深圳某區(qū)社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量整體評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系（試行）”，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成為日后開(kāi)展深圳某轄區(qū)社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量整體評(píng)估工作的基礎(chǔ)性文件。

2013年、2014年評(píng)估和指導(dǎo)工作后， 由于國(guó)家政策的不斷改革以及專業(yè)技術(shù)的不斷提升，在后來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估指導(dǎo)實(shí)踐過(guò)程中，協(xié)會(huì)專家發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并將有關(guān)問(wèn)題匯總，協(xié)會(huì)通過(guò)召開(kāi)理事會(huì)及專家會(huì)議，征求各方意見(jiàn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行了實(shí)時(shí)的修改和完善，使其順應(yīng)發(fā)展的大方向。

（三）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系的主要內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)體系分別從基本條件、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、規(guī)范服務(wù)、遵紀(jì)守法、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助等7個(gè)方面進(jìn)行制定，為100分的體系標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)從論文、著作、新項(xiàng)目、科研立項(xiàng)等方面單列了加分項(xiàng)（累計(jì)加分不超過(guò)5分）。

整個(gè)指標(biāo)體系根據(jù)專業(yè)分為西醫(yī)綜合類、中醫(yī)類、口腔類3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)從上述7個(gè)方面制定更細(xì)化、更具體的考核內(nèi)容。

（四）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系注重小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展特點(diǎn)

“深圳某區(qū)社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量整體評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系（試行）”不僅對(duì)不同專業(yè)的機(jī)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行了區(qū)分，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系亦針對(duì)小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同于公立機(jī)構(gòu)或大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行了設(shè)置。

標(biāo)準(zhǔn)體系的重點(diǎn)在于機(jī)構(gòu)的規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)體系中除了在日常執(zhí)業(yè)中所必需的證件手續(xù)和合格證以及消毒規(guī)范、業(yè)務(wù)技術(shù)等條件外，還涉及了企業(yè)文化的建設(shè)、員工溝通交流、診室環(huán)境布置、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和創(chuàng)新能力、建立完善制度保障自身利益以及醫(yī)患溝通等能夠提升機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。

四、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系的試行及小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的變化

在協(xié)會(huì)的號(hào)召和動(dòng)員下，轄區(qū)的小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)首先對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系自查自糾，再由專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估和指導(dǎo)。截至目前，協(xié)會(huì)已完成對(duì)轄區(qū)330余家社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)兩輪（注：每?jī)赡暌惠啠┑尼t(yī)療服務(wù)質(zhì)量的整體評(píng)估和指導(dǎo)工作，并在全區(qū)評(píng)選出16家“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、規(guī)范服務(wù)好、溝通協(xié)調(diào)好、團(tuán)結(jié)互助好”的“示范單位”，以評(píng)促建。此項(xiàng)工作注重指導(dǎo)為主、評(píng)估為輔，受到了轄區(qū)大部分小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的歡迎。

從前后兩次評(píng)估的現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，不論是評(píng)估得分，還是專家的評(píng)價(jià)，還是社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身的反饋，利用這套標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，效果確實(shí)非常有效。以下數(shù)據(jù)來(lái)自2013年與2015年協(xié)會(huì)會(huì)員單位前后兩次的評(píng)估分?jǐn)?shù)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)比。

這項(xiàng)工作已成為該區(qū)社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)常態(tài)性、例行性的工作。

（一）分?jǐn)?shù)的提升（以會(huì)員單位分?jǐn)?shù)為例）

2013年與2015年數(shù)據(jù)結(jié)果。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，同比2013年評(píng)估數(shù)據(jù)，三個(gè)專業(yè)類機(jī)構(gòu)均有不同幅度的提升，其中口腔類和西醫(yī)綜合類幅度較大，規(guī)范化程度有了明顯改善（兩次的評(píng)估數(shù)據(jù)比較見(jiàn)表1）。

90分以上占比結(jié)果統(tǒng)計(jì)。各類機(jī)構(gòu)90分以上的占比結(jié)果從高到低的排序情況為：口腔類門診部為81.81%，中醫(yī)館為66.67%，西醫(yī)類綜合類門診部為60%，口腔類診所為42.11%，中醫(yī)類診所為14.29%，西醫(yī)綜合類診所為10.71%。按專業(yè)分類，口腔類90分以上的機(jī)構(gòu)占比最高51.20%，其次為中醫(yī)類機(jī)構(gòu)38.46%，最低為西醫(yī)綜合類機(jī)構(gòu)33.96%。

相比2013年的結(jié)果，2015年中醫(yī)類90分以上的機(jī)構(gòu)呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。西醫(yī)綜合類與口腔類90分以上的機(jī)構(gòu)有較大幅度增長(zhǎng)，均超過(guò)20%，其中西醫(yī)綜合類門診部無(wú)論規(guī)模還是規(guī)范化程度都有了較顯著提升，越來(lái)越多的西醫(yī)綜合類機(jī)構(gòu)進(jìn)入優(yōu)秀行列。口腔類門診部規(guī)范化程度最高，反映了口腔類機(jī)構(gòu)在快速發(fā)展的同時(shí)，特別注意了規(guī)范性，其規(guī)模、技術(shù)等方面具有一定的領(lǐng)先地位（兩次的數(shù)據(jù)比較見(jiàn)表2）。

80分以上占比結(jié)果統(tǒng)計(jì)。各類機(jī)構(gòu)80分以上的占比結(jié)果從高到低的排序情況為：口腔類門診部為100%，中醫(yī)館為91.67%，口腔類診所為84.21%，西醫(yī)綜合類門診部為80%，中醫(yī)類診所為28.57%，西醫(yī)綜合類診所為28.57%。按專業(yè)分類，口腔類80分以上機(jī)構(gòu)占比最高87.75%，其次為中醫(yī)類機(jī)構(gòu)57.69%，最低為西醫(yī)綜合類機(jī)構(gòu)52.83%。

在“示范單位”及“優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)”的引領(lǐng)作用下，通過(guò)協(xié)會(huì)組織的培訓(xùn)、沙龍和參觀交流活動(dòng)，促進(jìn)了機(jī)構(gòu)間的相互學(xué)習(xí)，逐步完善自身管理，促進(jìn)了機(jī)構(gòu)規(guī)范化水平的提高。（兩次的數(shù)據(jù)比較見(jiàn)表3）。

60分以上占比結(jié)果統(tǒng)計(jì)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，各類機(jī)構(gòu)60分以上的占比結(jié)果從高到低的排序情況為：中醫(yī)館、口腔門診部、西醫(yī)綜合類門診部和中醫(yī)診所為100%，口腔類診所為94.74%，西醫(yī)綜合類診所為75%。按專業(yè)分類，中醫(yī)類60分以上的機(jī)構(gòu)占比最高100%，其次為口腔類機(jī)構(gòu)91.84%，最低為西醫(yī)綜合類機(jī)構(gòu)86.79%。

經(jīng)過(guò)前一輪次的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的整體評(píng)估和指導(dǎo)工作，通過(guò)專家組的指導(dǎo)，使大家在規(guī)范化建設(shè)方面有了明顯的改善。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2015年評(píng)估的達(dá)標(biāo)率相比2013年明顯提升，尤其是西醫(yī)綜合類機(jī)構(gòu)，達(dá)標(biāo)率從2013年的54.35%提升至86.79%。在協(xié)會(huì)的正向引導(dǎo)下，大部分社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正逐步進(jìn)入規(guī)范化軌道（兩次的數(shù)據(jù)比較見(jiàn)表4）。

（二）醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高以及管理水平的顯著提升

以評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，通過(guò)協(xié)會(huì)的正向引導(dǎo)，不少機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人已意識(shí)到評(píng)估工作對(duì)自身機(jī)構(gòu)的促進(jìn)作用，大部分會(huì)員單位能根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系，自查自糾，積極準(zhǔn)備，完善制度，根據(jù)專家團(tuán)隊(duì)指出的問(wèn)題，能做好相關(guān)記錄，虛心求教改進(jìn)方法，積極接受專家的指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)指導(dǎo)和評(píng)估，轄區(qū)內(nèi)的小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體規(guī)范化程度上了一個(gè)臺(tái)階。尤其是口腔類機(jī)構(gòu)、西醫(yī)綜合門診部類機(jī)構(gòu)，整體質(zhì)量明顯改善；一些規(guī)模較大的會(huì)員機(jī)構(gòu)，從管理制度、人員配置、專業(yè)技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備及經(jīng)營(yíng)效果等方面都表現(xiàn)突出。機(jī)構(gòu)的整體規(guī)范化建設(shè)水平的提升，將有力地促進(jìn)社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

五、結(jié)論和建議

（一）在評(píng)估和指導(dǎo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備的急救設(shè)備和急救藥品種類、數(shù)量參差不齊，器械或多或少，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；部分小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)在消毒管理方面流程及要求不明確；部分中醫(yī)類機(jī)構(gòu)對(duì)中藥等級(jí)分級(jí)、炮制、儲(chǔ)存等方面缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。針對(duì)這一系列問(wèn)題，協(xié)會(huì)將組織專家團(tuán)隊(duì)，擬定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供這些機(jī)構(gòu)參考、學(xué)習(xí)，并幫助其建立起安全、有效的管理方法。

（二）由于小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的蓬勃發(fā)展，其種類及特色也繽紛多彩，小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的類別并不能完全以中醫(yī)、口腔和西醫(yī)類來(lái)區(qū)分，未來(lái)在體系中應(yīng)當(dāng)再將各類機(jī)構(gòu)進(jìn)行細(xì)分，使其更符合小型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)。

（三）在社會(huì)的快速發(fā)展中，服務(wù)人群的滿意度尤為重要，建議在以后的體系完善中，加入服務(wù)人群的滿意度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭穎.從中小企業(yè)發(fā)展困局看我國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)的功能定位[J].人民論壇，2013（23）.

第4篇：醫(yī)療社會(huì)效益范文

骨科醫(yī)院發(fā)生的事件雖然未發(fā)生在我院，但教訓(xùn)極為深刻。20__年12月27日早晨我科組織全體醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)討論了此事件。馬紅梅主任首先宣讀了事件經(jīng)過(guò)及張?jiān)洪L(zhǎng)的指示。大家踴躍發(fā)言，深刻分析我們自己，針對(duì)我科可能存在的不足，提出了很多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，同時(shí)大家表示應(yīng)從我們身邊每件小事做起，從自己做起，愛(ài)崗敬業(yè)，牢固樹(shù)立醫(yī)療安全意識(shí)，確保病人的安全，堅(jiān)決杜絕一切醫(yī)療安全事故的發(fā)生。

經(jīng)過(guò)充分討論，全體醫(yī)護(hù)人員一致認(rèn)為：預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生，應(yīng)采取綜合治理，即：要以加強(qiáng)醫(yī)療管理為中心，以提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為內(nèi)容，以阻塞各種漏洞為方法的綜合性預(yù)防措施。

第一，規(guī)范醫(yī)療活動(dòng)管理，建章立制，有章可循。我們必須嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，恪守醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德。要堅(jiān)決杜絕非法行醫(yī)，要求人人持證上崗。經(jīng)常對(duì)其醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)的培訓(xùn)和醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德教育。

不以規(guī)矩 不成方圓，加強(qiáng)醫(yī)療管理，有章可循是防止醫(yī)療事故發(fā)生的中心環(huán)節(jié)?？剖乙欢ㄒ訌?qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理，要加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)。一定要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，各級(jí)各類人員崗位責(zé)任，使科室的醫(yī)療工作有條不紊的慣性運(yùn)行。

第二，我們應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)療操作常規(guī)操作。首先，堅(jiān)持首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制。下級(jí)醫(yī)生在診斷不明的情況下一定要請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)生。同時(shí)進(jìn)行醫(yī)患雙方的及時(shí)溝通交流，簽知情同意書，授權(quán)委托書等等。協(xié)助完成一些必要的檢驗(yàn)及輔助檢查。診斷依據(jù)要確鑿，其次，護(hù)士應(yīng)嚴(yán)密觀察，病人病情變化。監(jiān)測(cè)生命體征交作好記錄。嚴(yán)格等級(jí)護(hù)理制度，勤巡病房，發(fā)現(xiàn)病人病情發(fā)生變化及時(shí)通知醫(yī)生并協(xié)助處理，在治療操作中嚴(yán)格三查八對(duì)，嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)。婦產(chǎn)科是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的科室，醫(yī)療安全是重中之重。

第5篇：醫(yī)療社會(huì)效益范文

為了使非典型肺炎（以下簡(jiǎn)稱“非典”）患者得到及時(shí)有效治療，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)指示，現(xiàn)就患“非典”基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人員和城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷結(jié)算有關(guān)問(wèn)題通知如下：

一、參保人員患“非典”醫(yī)療費(fèi)用符合醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定的，由基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金支付，對(duì)于參保人員支付醫(yī)療費(fèi)用有困難的，由社會(huì)醫(yī)療救助資金予以救助。

二、參保人員患“非典”住院治療，可直接住院就治，個(gè)人不用交納住院預(yù)交金。

三、各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)患“非典”參保人員住院醫(yī)療費(fèi)用，按規(guī)定上報(bào)區(qū)、縣醫(yī)保中心，經(jīng)審核后，屬基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金和大額醫(yī)療互助資金支付的部分，由區(qū)、縣醫(yī)保中心按規(guī)定向定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)支付；屬參保人員個(gè)人自付、自費(fèi)部分的費(fèi)用，由區(qū)、縣醫(yī)保中心將參保人員的身份證號(hào)或《醫(yī)療保險(xiǎn)手冊(cè)》號(hào)傳真或電話通知市醫(yī)保中心，直接辦理社會(huì)救助手續(xù)，然后由市社保中心將費(fèi)用撥付給區(qū)、縣社保中心，并由其支付給有關(guān)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

四、對(duì)患“非典”參保人員個(gè)人已支付自付、自費(fèi)醫(yī)療費(fèi)用，已經(jīng)辦理出院，個(gè)人負(fù)擔(dān)有困難，按社會(huì)醫(yī)療救助的有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)救助。

五、城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員患“非典”醫(yī)療費(fèi)用，由定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)或失業(yè)人員本人到區(qū)、縣醫(yī)保中心申報(bào)結(jié)算，區(qū)、縣勞動(dòng)保障局負(fù)責(zé)對(duì)其身份進(jìn)行核定，由失業(yè)保險(xiǎn)基金中給予全額補(bǔ)助。屬于定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)申報(bào)的，區(qū)、縣社保中心將費(fèi)用支付給定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)；屬于失業(yè)人員申報(bào)的，由其到戶口所在地的街道（鎮(zhèn)）勞動(dòng)保障所直接領(lǐng)取。

第6篇：醫(yī)療社會(huì)效益范文

（一）用客觀的角度考慮經(jīng)濟(jì)成本及社會(huì)效益

將經(jīng)濟(jì)成本與社會(huì)效益進(jìn)行綜合考慮，將實(shí)際的經(jīng)營(yíng)分析所得結(jié)果使用客觀、全面的視角進(jìn)行分析，將經(jīng)濟(jì)成本與社會(huì)效益進(jìn)行綜合的考慮，并進(jìn)行成本效益的分析，以下結(jié)合一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明：某醫(yī)院的檢驗(yàn)室準(zhǔn)備開(kāi)展一項(xiàng)科研項(xiàng)目，并通過(guò)成本效益的分析方式對(duì)該次科研項(xiàng)目進(jìn)行分析，判斷是否要進(jìn)行此次項(xiàng)目。在項(xiàng)目成本控制方面：需要選購(gòu)大量的試劑，對(duì)科研人員的投入成本及培訓(xùn)教育成本，項(xiàng)目工程中對(duì)水電能源的消耗，技術(shù)設(shè)備的費(fèi)用等。以上均屬于可進(jìn)行量化的成本。在效益方面：科研的研究結(jié)果，可有效的是原操作的流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，有效的提高工作效率，加強(qiáng)檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，極大的降低患者經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)等。雖然其中包含了一些隱性的效益以及難以用金錢數(shù)額進(jìn)行衡量的效益，但是在正確的成本效益的分析當(dāng)中，可采用評(píng)估的方式對(duì)這類效益賦予一些權(quán)重，并通過(guò)間接的方式展現(xiàn)出來(lái)?！搬t(yī)療質(zhì)量、效益及滿意度”是每個(gè)醫(yī)院的行為標(biāo)準(zhǔn)的核心理念，在改理念的正確指導(dǎo)下，社會(huì)效益將成為一個(gè)極為重要的考慮因素，其經(jīng)營(yíng)分析的結(jié)果也將表現(xiàn)的更加客觀與全面。與此同時(shí)，也應(yīng)要求政府對(duì)公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)加入更大的投入并構(gòu)建健全的醫(yī)療保障體系。

（二）重視醫(yī)療成本的管控，合理利用醫(yī)療資源

合理的控制醫(yī)療成本，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行成本效益分析的主要原因之一，充分合理的將有限的醫(yī)療資源進(jìn)行利用，進(jìn)而將稀缺資源的效益最大化的發(fā)揮出來(lái)。我國(guó)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)制度的市場(chǎng)化已發(fā)展了近二十年的時(shí)間，關(guān)于我國(guó)的醫(yī)療改革政策的爭(zhēng)論也由來(lái)已久，究竟是選擇進(jìn)一步的將私營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展壯大，還是選擇擴(kuò)大公共的醫(yī)療服務(wù)，在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)的分歧較為明顯，并以“政府主導(dǎo)方：和市場(chǎng)化方”兩大陣營(yíng)各抒己見(jiàn)。但結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情，筆者認(rèn)為擴(kuò)大公共醫(yī)療服務(wù)更為有利，因我國(guó)人口較多。進(jìn)而就對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療成本控制能力提出了要求，只有將有限的醫(yī)療資源合理的進(jìn)行發(fā)揮，才能使人民群眾得以滿足。由此可見(jiàn)，醫(yī)療成本的管控是當(dāng)前各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)所關(guān)注的焦點(diǎn)。這便對(duì)醫(yī)院的綜合能力提出了要求，其經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的效益核算及分析，加大對(duì)臨床科室的成本控制的監(jiān)督，進(jìn)而將有限的收入補(bǔ)償成本支出，最終保證醫(yī)院得到可持續(xù)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的監(jiān)管

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理部門責(zé)任非常重大，需將每日的收支數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析及對(duì)比，將任何引起收支異動(dòng)的因素進(jìn)行妥善的分析，真實(shí)的將醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行反映，并反映給醫(yī)院的管理層，從而使醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建成一個(gè)反應(yīng)快速的機(jī)構(gòu)，保證“節(jié)支”工作的正常進(jìn)行，使支出得到合理的補(bǔ)償。并嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院各科室減小成本效益的分析，將績(jī)效考核的內(nèi)容更加豐富全面，并將獎(jiǎng)金核算和醫(yī)院的管理有機(jī)的融合在一起，進(jìn)而形成一套科學(xué)的激勵(lì)與約束并重的機(jī)制。可進(jìn)一步的將科室工作人員的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益激發(fā)出來(lái)，加強(qiáng)其成本控制的積極性，并形成一種文化約束力，進(jìn)行良性的循環(huán)發(fā)展。與此同時(shí)，合理的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)成本、效益以及社會(huì)效益的相關(guān)指標(biāo)，將醫(yī)院以及工作人員的績(jī)效進(jìn)行全面的追蹤、檢查及反饋，使工作人員不斷的優(yōu)化改正自身行為的不足，加強(qiáng)其主觀能動(dòng)性，進(jìn)而使職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)得到有效的提升，使醫(yī)院的運(yùn)行效率及服務(wù)水平得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，使醫(yī)院向著宏觀決策執(zhí)行效益及戰(zhàn)略不斷的進(jìn)步。

（四）加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院的重視，產(chǎn)生社會(huì)效益

在我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)中，對(duì)公共醫(yī)療作出了明確的定位，其基礎(chǔ)定位與公益的性質(zhì)，加強(qiáng)政府的職責(zé)與投入，強(qiáng)化人們健康政策，其目標(biāo)明確的表明是為減輕人們的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，構(gòu)建出針對(duì)城鄉(xiāng)所有居民的醫(yī)療衛(wèi)生制度，為人民群眾謀利益，保證其安全、高效的醫(yī)療服務(wù)。公立醫(yī)院禁止以盈利為目的，是為人們提供公益的事業(yè)單位，其應(yīng)堅(jiān)持以及維護(hù)社會(huì)公益的性質(zhì)。

二、結(jié)語(yǔ)

第7篇：醫(yī)療社會(huì)效益范文

【關(guān)鍵詞】 結(jié)核?。环乐?；社會(huì)效益

結(jié)核病是常見(jiàn)呼吸道傳染疾病， 對(duì)人類健康又嚴(yán)重威脅。目前隨著全世界范圍內(nèi)結(jié)核病的卷土重來(lái)， 這一疾病已成為全世界人們共同關(guān)注的社會(huì)問(wèn)題及公共衛(wèi)生問(wèn)題。結(jié)核病不僅可導(dǎo)致患者個(gè)人蒙受經(jīng)濟(jì)損失， 同時(shí)還可向其他人傳播， 導(dǎo)致健康人群受到感染， 給社會(huì)帶來(lái)額外生產(chǎn)力損失。因此對(duì)肺結(jié)核加以預(yù)防并對(duì)患者及時(shí)發(fā)現(xiàn)、盡早治療， 可有效降低社會(huì)醫(yī)療費(fèi)用支出， 同時(shí)可挽回結(jié)核病傳播所造成的經(jīng)濟(jì)損失[1]。我國(guó)在這一社會(huì)利益訴求基礎(chǔ)上， 在過(guò)去10年中加大投入開(kāi)展結(jié)核病防治， 對(duì)傳染性結(jié)核病患者予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極治療， 取得了重大社會(huì)效益， 現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 從全國(guó)結(jié)核病防治規(guī)劃（2003年～2013年）（簡(jiǎn)稱規(guī)劃）終期評(píng)報(bào)告中獲取肺結(jié)核患者相關(guān)資料， 包括患者的發(fā)現(xiàn)、登記和治療結(jié)果， 從中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中抽取人口數(shù)和GDP。

1. 2 方法 采用社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法對(duì)結(jié)核病防治社會(huì)效益進(jìn)行估算， 主要測(cè)量?jī)?nèi)容包括社會(huì)效果、社會(huì)效益。①社會(huì)效果測(cè)量：在全社會(huì)范圍內(nèi)， 通過(guò)開(kāi)展《規(guī)劃》對(duì)結(jié)核病加以控制， 可促使更多傳染性結(jié)核病患者獲得有效治療， 降低肺結(jié)核向健康人群傳播的幾率， 從而可實(shí)現(xiàn)積極社會(huì)效果。然而如何對(duì)免于受到結(jié)核病傳染的健康者數(shù)目進(jìn)行測(cè)定， 需從結(jié)核病傳播機(jī)制入手。已有調(diào)查顯示， 1名傳染性肺結(jié)核患者自癥狀出現(xiàn)開(kāi)始的2年內(nèi)可傳播給10～15位健康人， 然而患者經(jīng)過(guò)治療后結(jié)核病傳播時(shí)間會(huì)明顯改變， 傳染期會(huì)大大縮短， 故而健康人受傳播的幾率會(huì)大大降低。若患者在癥狀出現(xiàn)后立即接受治療， 則可徹底避免該疾病的傳播， 即可保證10～15位健康者免收傳播[2]。然而在實(shí)際中這一理想狀態(tài)很難實(shí)現(xiàn)， 故而對(duì)患者出現(xiàn)癥狀到治療前這段時(shí)間傳染的人數(shù)， 目前還無(wú)公認(rèn)數(shù)據(jù)。本次研究借鑒中國(guó)CDC結(jié)核病預(yù)防控制中心在2000年的調(diào)研究結(jié)果， 推算在實(shí)施DOTS區(qū)域和非實(shí)施區(qū)域內(nèi)， 1例患者分別可感染9名健康人與15名健康健康人， 即該項(xiàng)目的開(kāi)展可使6人免收傳染。根據(jù)這一計(jì)算方法， 結(jié)核病防治可避免傳染的健康人數(shù)為因規(guī)劃成功治療患者和治療成功后各傳染患者避免傳染的人數(shù)的乘機(jī)。②社會(huì)效益測(cè)定：效益主要通過(guò)貨幣表現(xiàn)， 有直接、間接與無(wú)形效益三種形式。其中直接效益指規(guī)劃實(shí)施后避免新發(fā)患者所節(jié)省醫(yī)療費(fèi)用， 計(jì)算方法為：直接效益為實(shí)施規(guī)劃所避免的新發(fā)患者人數(shù)與各例避免新發(fā)患者所以節(jié)省醫(yī)療費(fèi)用。間接效益是患者健康恢復(fù)后避免的生產(chǎn)力損失所具有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益， 這一效益因關(guān)系到人的價(jià)值等問(wèn)題， 目前還沒(méi)有科學(xué)計(jì)算方法， 根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)角度， 規(guī)劃實(shí)施帶來(lái)的間接效益為所挽救勞動(dòng)力DALY損失與人均GDP的乘積[3]。無(wú)形效益是因降低疼痛、防止社會(huì)歧視等給患者的益處， 通常無(wú)法量化， 故而可忽略。

2 結(jié)果

通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)結(jié)核病防治的實(shí)施有效避免了337萬(wàn)健康者變成肺結(jié)核者， 節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用24.9億元， 同時(shí)通過(guò)對(duì)結(jié)核病患者展開(kāi)治療， 促使勞動(dòng)者中肺結(jié)核患者恢復(fù)健康， 促使社會(huì)生產(chǎn)力缺損大幅降低， 挽回社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失3970億元。

3 討論

結(jié)核病是結(jié)核分枝桿菌所致人與多種動(dòng)物的慢性傳染病， 致病機(jī)理是動(dòng)物機(jī)體中的部分器官出現(xiàn)結(jié)節(jié)性肉芽腫， 在逐漸發(fā)展下結(jié)節(jié)中心出現(xiàn)化膿、干酪狀鈣化或壞死后成為空洞。結(jié)核分枝桿菌分布十分廣泛且可普遍流行， 在諸多動(dòng)物之間有較高傳染率， 對(duì)人類與動(dòng)物的健康和生命安全均有重大威脅。有關(guān)調(diào)查顯示， 我國(guó)目前有500萬(wàn)名結(jié)核病患者， 在全世界范圍內(nèi)居于第二位， 是全球范圍內(nèi)22個(gè)結(jié)核病高負(fù)擔(dān)國(guó)家之一， 且我國(guó)結(jié)核病患者中有80%位于農(nóng)村。最近幾年來(lái)， 我國(guó)政府不斷加大防治結(jié)核病工作的投入力度， 采取了多種有效措施， 結(jié)核病的發(fā)病率也得到了明顯控制。

為探討結(jié)核病防治可取得的社會(huì)效益， 本次研究對(duì)《全國(guó)結(jié)核病防治規(guī)劃》（2003年～2013年）實(shí)施后的社會(huì)效果與社會(huì)效益進(jìn)行估算。估算結(jié)核病防治社會(huì)效果時(shí)主要是對(duì)因?qū)嵤┙Y(jié)核病防治而避免傳染健康人群進(jìn)行估算。通常情況下， 實(shí)施《全國(guó)結(jié)核病防治規(guī)劃》可提高肺結(jié)核患者治愈率， 降低患者死亡率， 而對(duì)實(shí)施后社會(huì)效果進(jìn)行估算時(shí)可對(duì)肺結(jié)核所致死亡人數(shù)下降率進(jìn)行考慮。然而在《規(guī)劃》實(shí)施中所登記的死亡數(shù)據(jù)反映的僅是在治療6～8個(gè)月時(shí)患者死亡人數(shù)， 并未追蹤完成治療后患者死亡人數(shù)， 故而無(wú)法對(duì)規(guī)劃實(shí)施后患者死亡率進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)， 因此本次研究并未估算實(shí)施規(guī)劃后患者死亡人數(shù)下降率。另外， 在對(duì)避免傳染健康人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)， 本次研究只是對(duì)一次傳染避免人數(shù)加以統(tǒng)計(jì)， 而并未對(duì)二次傳染的可能性進(jìn)行估算， 故而估算結(jié)果可能會(huì)比實(shí)際效果稍低[4， 5]。

在對(duì)實(shí)施規(guī)劃后所取得的社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)估時(shí)， 直接效益估算的是避免新發(fā)患者所節(jié)省的醫(yī)療費(fèi)用支出。在規(guī)劃實(shí)施中獲得規(guī)范化治療患者中， 因不必要服務(wù)減少和療程縮短， 患者醫(yī)療費(fèi)用應(yīng)在一定程度上降低， 然而由于各地的結(jié)核病防控中心管理力度各有差異， 不必要服務(wù)減少程度和減少量還缺少確切數(shù)據(jù)加以反映， 故而本次研究并未對(duì)這一部分節(jié)約費(fèi)用加以估算[6]。另外， 診療費(fèi)用也并未對(duì)患者誤工費(fèi)、交通費(fèi)及伙食費(fèi)等加以計(jì)算， 因此直接效益估算值相較于實(shí)際直接效益略低。間接效益主要是勞動(dòng)力患者健康恢復(fù)之后挽回的經(jīng)濟(jì)價(jià)值， 而并非對(duì)非勞動(dòng)力患者展開(kāi)相應(yīng)估算。經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為非勞動(dòng)力患者對(duì)社會(huì)財(cái)富而言是負(fù)向增加而非正向增加， 故而可忽略不計(jì)。另外， 按勞動(dòng)力患者對(duì)實(shí)施結(jié)核病防治的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行計(jì)算時(shí)， 所用人均GDP應(yīng)該用當(dāng)年的、分母為勞動(dòng)力人口的數(shù)值。然而由于本次研究并不要求非常精確， 因此并未對(duì)人均GDP加以調(diào)整， 這可能會(huì)導(dǎo)致間接效益計(jì)算結(jié)果略低于實(shí)際。

本次研究揭示， 結(jié)核病防治的實(shí)施有效避免了337萬(wàn)健康者變成肺結(jié)核者， 節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用24.9億元， 同時(shí)通過(guò)對(duì)結(jié)核病患者展開(kāi)治療， 促使勞動(dòng)者中肺結(jié)核患者恢復(fù)健康， 促使社會(huì)生產(chǎn)力缺損大幅降低， 挽回社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失3970億元。由此可見(jiàn)， 通過(guò)結(jié)核病防治可收獲巨大社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益， 各級(jí)政府應(yīng)逐漸加大防治結(jié)核病的投入力度。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：醫(yī)療社會(huì)效益范文

摘 要 在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了維系醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定發(fā)展，成本控制在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中就顯得格外重要，成本控制與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系十分密切，如果成本控制得當(dāng)，醫(yī)院就能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)院的利潤(rùn)達(dá)到最大化。本文旨在分析和探究成本控制對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的主要作用，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞 成本控制 醫(yī)院 經(jīng)營(yíng)管理 作用

從根本上來(lái)說(shuō)，醫(yī)院是一個(gè)講求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展的機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日臻完善的今天，我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，這無(wú)疑增加了醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)力，為了促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，在保證醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量的前提下，成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前醫(yī)院生存和發(fā)展不可或缺的手段。我國(guó)醫(yī)院成本控制主要包括計(jì)算、預(yù)算、核算、監(jiān)督、分析、控制以及管理等方面的內(nèi)容，下面我們主要探討一下成本控制對(duì)醫(yī)院管理 經(jīng)營(yíng)的作用：

一、有助于提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，醫(yī)院要想獲得立足之地，就必須不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。除了依靠不斷提高自身醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，來(lái)吸引更多的病患者到醫(yī)院進(jìn)行治療，以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高之外，低成本戰(zhàn)略也漸漸成為醫(yī)院相互競(jìng)爭(zhēng)的手段和策略。進(jìn)行成本控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

成本控制主要是對(duì)醫(yī)院的綜合狀況進(jìn)行分析和研究，將醫(yī)院的資源進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療價(jià)格、醫(yī)療質(zhì)量以及工作效率的控制和管理，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這有效地減少了醫(yī)院的各項(xiàng)成本，增大了醫(yī)院的利潤(rùn)空間，使醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位成為可能。

二、有助于提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平

醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理主要是對(duì)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)收支的管理，成本控制能夠有效減少醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的支出，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化組合，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的管理，爭(zhēng)取以較低的價(jià)格買入較好的設(shè)備，從而減少醫(yī)院的開(kāi)支，比如，醫(yī)院打算新近一批醫(yī)療設(shè)備，在購(gòu)買之前應(yīng)先進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查，醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)廠家、價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等都要納入考慮范圍，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行合理而有效的成本控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的最大化。

在對(duì)成本的控制中，需要醫(yī)院系統(tǒng)而完善的監(jiān)督體制的協(xié)助，防止相關(guān)人員從中撈利，中飽私囊或者浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，因此，為了進(jìn)行有效的成本控制，醫(yī)院不得加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，使成本的控制更加合理、更加科學(xué)、更加有效。同時(shí)，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平也慢慢得到了提升?？偠灾?，進(jìn)行成本控制能夠有效地提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理制度的不斷完善和發(fā)展。

三、有助于培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)

浪費(fèi)現(xiàn)象在醫(yī)院中十分普遍，醫(yī)護(hù)人員對(duì)藥品、器皿的使用不細(xì)心，藥品被隨意擺放，有的甚至被碰到而導(dǎo)致藥品從器皿中流出或掉到地上，造成了餓藥品的浪費(fèi)，對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的使用，醫(yī)護(hù)人員通常也不在意，只知道使用，而從不對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，大大減少了醫(yī)療設(shè)備的使用年限。但是進(jìn)行成本控制之后，醫(yī)護(hù)人員的成本意識(shí)得以加強(qiáng)，在潛移默化中，慢慢形成了節(jié)約的良好習(xí)慣，藥品浪費(fèi)、器皿常被摔碎的現(xiàn)象不復(fù)存在了，使用醫(yī)療設(shè)備時(shí)也更加細(xì)心了，總而言之，醫(yī)院大到院長(zhǎng)，小到護(hù)士，都變得勤儉節(jié)約，很好的繼承了中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。

四、有助于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同發(fā)展

首先，成本控制在促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展上的作用是極其明顯的，如今很多大醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備或醫(yī)療物資的引進(jìn)和購(gòu)買時(shí)，都采用招標(biāo)采購(gòu)的方法，以此來(lái)減少采購(gòu)經(jīng)費(fèi)，并保證所采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療物資的質(zhì)量。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，成本的降低一定能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的增加，而進(jìn)行成本控制的直接成果就是降低了醫(yī)院的各項(xiàng)成本，從而提升了醫(yī)院的利潤(rùn)空間，推動(dòng)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

其次，醫(yī)院設(shè)置的根本目的是救死扶傷，將人們從病痛中解脫出來(lái)，還給人們一個(gè)健康的體魄，因此，醫(yī)院的第一要?jiǎng)?wù)就是救人，應(yīng)當(dāng)把社會(huì)效益放在第一位，針對(duì)我國(guó)當(dāng)前“看病難、看病貴”的現(xiàn)狀，醫(yī)院進(jìn)行合理的成本控制后，能夠減少人力、物力和財(cái)力的消耗，不斷降低醫(yī)療成本，從而可以為患者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，間接提升了醫(yī)院的社會(huì)效益。

當(dāng)醫(yī)院的社會(huì)效益大為提升的同時(shí)，醫(yī)院在人們心中的口碑就會(huì)上升，當(dāng)人們生病時(shí)肯定會(huì)選擇口碑較好的醫(yī)院，從而為醫(yī)院帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)利益；另一方面，如果醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益很好，那么醫(yī)院就有更多的資本和實(shí)力去提高自身的社會(huì)效益。實(shí)踐表明，合理的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

總結(jié)：隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，尤其是私立醫(yī)院如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，無(wú)疑對(duì)公立醫(yī)院造成了很大的沖擊，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院想要在競(jìng)爭(zhēng)取得的有利地位，就必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的成本控制，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：醫(yī)療社會(huì)效益范文

【中圖分類號(hào)】R197.38 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-7484（2012）11-0608-01

醫(yī)院設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及到技術(shù)管理還涉及到經(jīng)濟(jì)管理范疇；它既有對(duì)物的管理，又有對(duì)人的管理，是把技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、人員、設(shè)備等綜合在一起的對(duì)醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行全面管理的學(xué)科。加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備管理既能將有限的資金投向必需的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備滿足不斷增長(zhǎng)的病患需求，又能提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的綜合服務(wù)能力。

我院堅(jiān)持“解決臨床醫(yī)療急需、方便病患需求，科學(xué)利用資金降低成本、保證醫(yī)療安全質(zhì)量”的管理方針，不斷改善醫(yī)療硬件設(shè)施，攤動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)全面提高，使其充分發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年我院學(xué)科發(fā)展、業(yè)務(wù)建設(shè)等均取得跨越式發(fā)展，這與醫(yī)院設(shè)備管理的運(yùn)用密不可分。

第一，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃管理，促進(jìn)醫(yī)院硬件建設(shè)。醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院的投入與使用，自始至終要規(guī)范制度，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀。我院在設(shè)備投入中充分發(fā)揮醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)的管理作用，健全設(shè)備采購(gòu)管理制度，規(guī)范設(shè)備購(gòu)置流程，對(duì)醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行分類管理，實(shí)行設(shè)備購(gòu)置論證制度，對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買20萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備的科室必須要有適宜性論證及可行性論證報(bào)告。設(shè)備管理委員會(huì)根據(jù)科室的特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模、現(xiàn)有情況及醫(yī)院資金狀況，有計(jì)劃地加強(qiáng)科室硬件建設(shè)。在購(gòu)置引進(jìn)大型設(shè)備時(shí)，首先應(yīng)做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，對(duì)本地區(qū)具有類似功能的設(shè)備分布、臺(tái)數(shù)、性能、病患需求等要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研。既要保證醫(yī)院重點(diǎn)特色和特色項(xiàng)目設(shè)備的引進(jìn)，又要照顧醫(yī)療、教學(xué)、科研的需要。將有限的資金投向急需的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，使其充分發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第二、嚴(yán)格設(shè)備管理者準(zhǔn)入制，不斷提高維修工程師綜合素質(zhì)。醫(yī)院設(shè)備管理工作的成功與否，不僅取決于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)注，很大程度上還取決于醫(yī)院設(shè)備管理科管理者各方面的能力以及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合。我院始終嚴(yán)格設(shè)備管理者準(zhǔn)入制，在院內(nèi)通過(guò)筆試、面試公開(kāi)選拔任用“敬業(yè)愛(ài)崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、以身作則、恪盡職守、廉潔自律、腳踏實(shí)地、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力度強(qiáng)、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”的管理者，每屆任期四年到期不連任。同時(shí)對(duì)維修人員采取多種形式的綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷充實(shí)、提高工程師綜合素質(zhì)及能力。在制度規(guī)范、嚴(yán)格管理監(jiān)督下，醫(yī)療設(shè)備管理工作由“坐、等、靠”被動(dòng)工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)預(yù)防性的工作模式。滿足了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備不斷增長(zhǎng)的需求，提高了儀器設(shè)備的使用率，提高了醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量，顯露出愛(ài)崗敬業(yè)精神與良好的綜合素養(yǎng)，真正發(fā)揮為臨床保駕護(hù)航的作用。

第三、加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備成本效益分析。隨著社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高，醫(yī)療設(shè)備投資尤其是大型、昂貴醫(yī)療設(shè)備的投資與醫(yī)療質(zhì)量的提高，社會(huì)效益的發(fā)揮和醫(yī)療費(fèi)用的過(guò)快增長(zhǎng)之間存在密切聯(lián)系。我院為保障人民群眾健康保健的需求，有效控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，專門成立了固定資產(chǎn)管理中心，加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備的成本效益和使用的分析，運(yùn)用分析數(shù)據(jù)對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目實(shí)效與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比驗(yàn)證，并制定獎(jiǎng)懲措施按季考核到相關(guān)科室負(fù)責(zé)人。有效的杜絕了論證不充分、科學(xué)性不強(qiáng)、合理性欠缺，社會(huì)效益不佳的醫(yī)療設(shè)備。有效降低醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行中的消耗成本、提高儀器設(shè)備的使用率、提高了醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量、提高了醫(yī)院的綜合服務(wù)能力。促進(jìn)設(shè)備配置決策及醫(yī)院管理水平的進(jìn)一步提高，為投資提供更加科學(xué)的指導(dǎo)。