公司科學(xué)化管理精選(九篇)
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第1篇：公司科學(xué)化管理范文
[關(guān)鍵詞]化工原理 課堂教學(xué) 思考
前 言
化工原理是一門工程性、實用性很強(qiáng)的課程，是化工類各專業(yè)最重要的技術(shù)基礎(chǔ)課之一，也是各相近專業(yè)的必修課程，該課程的教學(xué)對學(xué)生工程實踐能力的培養(yǎng)起到了舉足輕重的作用[1]。其最重要的特點是注重理論與實際緊密結(jié)合，工程實踐性強(qiáng)。其教學(xué)內(nèi)容中既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摲治?，又有實踐經(jīng)驗的總結(jié)[2]?；ぴ淼难芯繉ο笈c物理、物理化學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科有明顯不同，基礎(chǔ)課中多以理想化的模型為研究對象，而化工原理則以實際工程問題即化工單元操作為研究對象，以物料衡算、能量衡算、平衡關(guān)系、傳遞速率、經(jīng)濟(jì)核算等基本概念為理論依據(jù)[3]。但由于化工原理過程計算繁瑣，設(shè)備類型多種多樣，且結(jié)構(gòu)復(fù)雜；此外，課程教學(xué)中大量利用公式、半經(jīng)驗公式或關(guān)聯(lián)式進(jìn)行計算，使得學(xué)生記憶困難[1]。
針對化工原理課程的特點，對于應(yīng)該如何開展好課堂教學(xué)，不少同行表達(dá)了各自的觀點，真可謂仁者見仁，智者見智，如：精選教材，使學(xué)生掌握理論和應(yīng)用的方法，重視實驗環(huán)節(jié)，強(qiáng)化課程設(shè)計，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性思維方法，培養(yǎng)學(xué)生分析、解決問題的能力，幫助學(xué)生完成“從理論到實際”的轉(zhuǎn)變等[3-6]。這些建議都非常中肯，也很實用。除此以外，筆者認(rèn)為，在化工原理的課堂教學(xué)上還應(yīng)做好以下幾點：
一、舞好開門斧
重視并講好第一堂課。在化工原理的課堂教學(xué)中，第一堂課非常重要，它對引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行該課程的深入學(xué)習(xí)起著極其重要的作用。學(xué)生對一門課程的喜好與否，對一門課程的第一印象，往往看老師在第一節(jié)課是否能開好頭，是否能給他們留下深刻的記憶。如果第一節(jié)課開好了頭，學(xué)生通常會對該門課程以及授課教師產(chǎn)生好感，進(jìn)而產(chǎn)生努力學(xué)好該課程的想法，并在上課期間更加認(rèn)真，即使在之后的學(xué)習(xí)中遇到困難，也會主動與老師溝通，從而獲得比較好的效果。相反，如果第一節(jié)課的頭沒有開好，學(xué)生往往不會對這門課留下深刻的印象，從而產(chǎn)生自行學(xué)習(xí)的欲望，即使他們心里知道這門課的重要性，也無法發(fā)揮自身的主動性自覺努力的學(xué)習(xí)，可想而知，這樣得到的學(xué)習(xí)效果當(dāng)然是較差的。如此一來，就對授課老師提出了較高的要求，即：不只是傳授化工原理的知識，而是要將化工原理中的知識點與實際生活聯(lián)系起來，讓學(xué)生覺得非常生動、非常實用，老師知識面寬廣且解決實際問題能力強(qiáng)，這樣就會提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能動性，激發(fā)學(xué)生對第一節(jié)課之后各單元學(xué)習(xí)的愿望。
二、念好興趣經(jīng)
讓興趣貫穿學(xué)習(xí)過程?；ぴ硎蔷C合運用物理、化學(xué)、數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)知識，分析和解決化工類型生產(chǎn)中各種物理過程的工程學(xué)科，是一門綜合性技術(shù)課程[2]，知識面廣，難度較大。傳統(tǒng)的教學(xué)方法和手段難以完全適應(yīng)化工原理課程的這些教學(xué)特點，為了在較少學(xué)時內(nèi)培養(yǎng)學(xué)生運用基礎(chǔ)理論分析和解決單元操作中各種工程實際問題的能力，面對沉悶枯燥的教學(xué)內(nèi)容，應(yīng)適當(dāng)改進(jìn)教學(xué)方法，在化工原理的課堂教學(xué)過程中采用趣味教學(xué)，從而激發(fā)學(xué)生對該門課程學(xué)習(xí)的興趣，提高主觀能動性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。因此，這就要求授課教師在上課時圍繞主題，把課本中的知識點用比較形象的生活知識或者趣味點聯(lián)系起來，變得生動有趣。這樣，學(xué)生在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中，也獲得了需要掌握的知識。但是需要特別注意的是，在趣味教學(xué)中一定要把握一個“度”。曾經(jīng)有老師為了讓學(xué)生更加深刻，在學(xué)習(xí)一些知識單元的時候加入了一些笑話，到課程結(jié)束后，學(xué)生只記住了笑話，而想不起要學(xué)的知識點。這就提醒我們，化工原理課程采用趣味教學(xué)一定要圍繞主題，只能適度的提高趣味性，而不能沖淡主題甚至偏題，如果是那樣的話就得不償失了。
三、耍好手中劍
用好多媒體這個教學(xué)工具。隨著多媒體技術(shù)的快速發(fā)展，計算機(jī)在教學(xué)過程中逐漸得到了普及，因此運用多媒體技術(shù)進(jìn)行化工原理課程的教學(xué)，已成為當(dāng)前教育改革的必然趨勢。相比較傳統(tǒng)的教學(xué)方法而言，多媒體教學(xué)具有信息量大、可呈現(xiàn)的圖片多、不空洞、理論聯(lián)系實際效果好等優(yōu)勢，所以提倡在化工原理的教學(xué)中采用多媒體手段進(jìn)行教學(xué)。但在采用多媒體教學(xué)時，應(yīng)該注意以下兩點：第一，要提高多媒體課件的質(zhì)量，注意多媒體中視覺效果的突出把握，如對課件中的字體、字形、字號，字體顏色、背景色彩，公式及文字的動畫效果等要做到合理搭配[2]。第二，多媒體在化工原理教學(xué)中不應(yīng)“喧賓奪主”，不能過多的依賴多媒體，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)板書，利用多種教學(xué)手段，比如，一些公式是需要用板書推導(dǎo)才有利于學(xué)生理解消化，而不應(yīng)該在學(xué)生還沒有理解時就將多媒體切換[7-8]。
四、用好指揮棒
注重啟發(fā)式的教學(xué)方法。為了使學(xué)生樹立正確的工程觀念，并培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S和創(chuàng)新思想，在化工原理的教學(xué)過程中應(yīng)舍棄曾經(jīng)的灌輸式教學(xué)方法，采用啟發(fā)式教學(xué)。而啟發(fā)式教學(xué)應(yīng)該注意課堂和課后兩結(jié)合。一方面，在課堂上，老師在面對需要解決的問題時，不能應(yīng)該將答案直接告訴學(xué)生，而是要向?qū)W生提問或出思考題時，在學(xué)生反復(fù)思考后，才采用互動的形式引導(dǎo)學(xué)生回答此問題。另一方面，對于課后的習(xí)題，可以采用這樣的方式：一部分習(xí)題是本節(jié)課學(xué)習(xí)過的內(nèi)容，而另一部分習(xí)題是下一節(jié)課要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，這樣既有利于學(xué)生復(fù)習(xí)本次課的知識點，又能促進(jìn)學(xué)生自覺預(yù)習(xí)下節(jié)課的知識點，從而讓學(xué)生更為自覺的發(fā)揮自身的主觀能動性，提高學(xué)習(xí)效率。
結(jié)束語
化工原理的課堂教學(xué)是一項綜合系統(tǒng)工程，包括開好頭、激發(fā)學(xué)生興趣、采用多媒體教學(xué)、采用啟發(fā)式教學(xué)等?；ぴ碚n堂教學(xué)的目的，就是要倡導(dǎo)教學(xué)方法的改革和現(xiàn)代化教育技術(shù)手段的運用，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，發(fā)揮學(xué)生的主動性和積極性，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)探索精神和創(chuàng)新能力。
基金項目：四川省高等教育人才培養(yǎng)質(zhì)量和教學(xué)改革項目（No.P09255）；四川理工學(xué)院校級項目（RC201109）
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第2篇：公司科學(xué)化管理范文
（四川大學(xué)，四川成都610065）
［摘要］在產(chǎn)學(xué)研合作越來越受到重視的同時，高?？萍汲晒D(zhuǎn)化率不高的問題長期以來仍沒有得到有效解決，我國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的效果并不理想，距離期望還有很大差距。筆者立足四川大學(xué)，就高校產(chǎn)研院成立的必要性及科技轉(zhuǎn)化工作開展的長效機(jī)制建設(shè)方面進(jìn)行探索性思考，以期為高校科技成果轉(zhuǎn)化工作的發(fā)展提供參考。
［
關(guān)鍵詞 ］成果轉(zhuǎn)化；產(chǎn)研院；長效機(jī)制
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.095
黨的十報告中明確提出，要“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，“深化科技體制改革，推動科技和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系?！币虼?，如何圍繞國家戰(zhàn)略需求和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，面向產(chǎn)業(yè)界，促進(jìn)高?？萍汲晒M快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，成為各高校實施協(xié)同創(chuàng)新、落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵著力點。
1堅持協(xié)同創(chuàng)新是提升學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化水平的必由之路
四川大學(xué)是培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才的重要基地，既是基礎(chǔ)研究和高技術(shù)領(lǐng)域原始創(chuàng)新的主力軍之一，又是解決國民經(jīng)濟(jì)重大科技問題、實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的生力軍。大學(xué)、地方政府、企業(yè)集團(tuán)以及有關(guān)科研院所圍繞國家急需的戰(zhàn)略性研究、科學(xué)技術(shù)尖端領(lǐng)域的前瞻性研究、涉及國計民生重大問題的公益性研究等領(lǐng)域開展協(xié)同創(chuàng)新，是全面建設(shè)創(chuàng)新型國家、自主應(yīng)對國際競爭挑戰(zhàn)的重大舉措，也是高校、科研院所和企業(yè)多方共贏、整體提升可持續(xù)發(fā)展能力的必由之路，更是研究型大學(xué)真正成為知識創(chuàng)新策源地、深化教育改革試驗田、擴(kuò)大開放橋頭堡的必然選擇。
高校在協(xié)同創(chuàng)新過程中，必須充分發(fā)揮其高端人才薈萃、學(xué)科門類齊全、研究基礎(chǔ)雄厚的特有優(yōu)勢，采取主動行動建立協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。為此，教育部出臺了“高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計劃”（即“2011計劃”），就是為了建立一批“2011協(xié)同創(chuàng)新中心”，大力推進(jìn)高校與高校、科研院所、行業(yè)企業(yè)、地方政府以及國外科研機(jī)構(gòu)的深度合作，探索適應(yīng)于不同需求的協(xié)同創(chuàng)新模式，營造有利于協(xié)同創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。根據(jù)教育部“2011計劃”重大需求的劃分，協(xié)同創(chuàng)新中心分為面向科學(xué)前沿、面向文化傳承創(chuàng)新、面向行業(yè)產(chǎn)業(yè)和面向區(qū)域發(fā)展四種類型。
作為國家布局在西部、“985工程”和“211工程”重點建設(shè)的高水平研究型綜合大學(xué)，四川大學(xué)長期以來十分重視科技成果轉(zhuǎn)化工作，積極服務(wù)于國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
2以產(chǎn)研院為重要載體，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化工作
根據(jù)職責(zé)分工，產(chǎn)研院將以“政府推動、高校主導(dǎo)、企業(yè)支撐、市場化運作、政產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”為指導(dǎo)方針，以“高水平、應(yīng)用型、服務(wù)化、開放式”為工作目標(biāo)，建立“開放、流動、競爭、協(xié)作”的管理和運行機(jī)制，充分發(fā)揮學(xué)校雄厚的科研優(yōu)勢，緊密結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，圍繞重點產(chǎn)業(yè)開展重大技術(shù)的研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，必須在堅持協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮產(chǎn)研院的重要載體作用，切實做好以下幾方面工作：
一是發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好學(xué)校與政府、企業(yè)間的溝通聯(lián)系工作。一方面，要走出去引進(jìn)來，密切聯(lián)系地方政府和企業(yè)，準(zhǔn)確把握區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求，了解相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，將政府和企業(yè)的需求、把橫向科技合作意向及時反饋給科技工作者，使他們有針對性地開展科研工作；一方面，要沉下來推出去，深入學(xué)校科研工作第一線，與廣大師生員工密切聯(lián)系，隨時掌握科研項目的進(jìn)展情況，及時將科研成果向政府和企業(yè)宣傳推廣，為科技成果有效轉(zhuǎn)化牽線搭橋。當(dāng)學(xué)校與政府、企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系建立以后，還要做好各方利益關(guān)系的協(xié)調(diào)、平衡工作，努力營造和維護(hù)客觀公平的良好合作氛圍。
二是發(fā)揮綜合保障作用，主動為學(xué)校廣大師生員工和科研項目服務(wù)。產(chǎn)研院的職責(zé)定位，明確了其作為學(xué)?？蒲许椖俊⑻貏e是橫向課題的下游服務(wù)載體地位。因此，必須切實為學(xué)校廣大師生員工服務(wù)，配合做好橫向科研項目的申報，做好橫向科研經(jīng)費使用的監(jiān)管，協(xié)助做好科研成果專利申請和有關(guān)法律咨詢工作。在協(xié)同創(chuàng)新項目進(jìn)展過程中，要及時為參與項目的師生員工做好內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)工作，切實維護(hù)學(xué)校和師生員工的合法權(quán)益。
三是發(fā)揮參謀助手作用，做好科技成果轉(zhuǎn)化工作的政策理論研究?？萍汲晒D(zhuǎn)化是一項政策性很強(qiáng)的工作，因此，必須做好相關(guān)的政策理論研究，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和政府關(guān)于科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)移方面的重要文件精神，認(rèn)真研究地方政府最新頒布出臺的相關(guān)鼓勵政策和措施，吃透精髓實質(zhì)，切實運用到學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化工作中；其次要深入學(xué)習(xí)與科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)的法律法規(guī)，如促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法、知識產(chǎn)權(quán)法、合同法等，避免在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新過程中出現(xiàn)不必要的法律糾紛；第三要結(jié)合自身特點，研究和制定符合學(xué)校自身特點和規(guī)律的規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃等，為學(xué)校的科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)移獻(xiàn)計獻(xiàn)策，確保協(xié)同創(chuàng)新與科技成果轉(zhuǎn)化等貫穿在學(xué)?？萍脊ぷ鞯氖冀K。
四是要發(fā)揮歸口管理作用，建立健全科學(xué)合理的學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化工作體制機(jī)制。產(chǎn)研院代表學(xué)校承擔(dān)科技成果轉(zhuǎn)化的對外合作工作，區(qū)別于科研院對科技項目的宏觀管理作用，也區(qū)別于大學(xué)科技園對科技成果自行產(chǎn)業(yè)孵化的作用。因此，必須根據(jù)職責(zé)定位，理順校內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化體制機(jī)制，有效整合校內(nèi)外相關(guān)資源，努力做到科技成果轉(zhuǎn)化對外合作的相對統(tǒng)一歸口管理。同時也要與科研院內(nèi)各部門、學(xué)校其他從事科研工作的院、系、所等明確各自分工，使各部門各司其職，做好銜接，相互配合，形成合力，切實推動學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化工作的高效有序開展。
3學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化工作的長效機(jī)制建設(shè)思考
3.1建立激勵機(jī)制，提高學(xué)校研究人員參與橫向科研的積極性
由于研究人員對科技成果轉(zhuǎn)化的積極性不高，只重視論文的發(fā)表和學(xué)術(shù)成果，而忽視科技成果的應(yīng)用價值，所以學(xué)校應(yīng)在職稱評定、科研設(shè)崗、經(jīng)費提成等方面制定相應(yīng)的激勵政策，鼓勵教師承擔(dān)具有明顯經(jīng)濟(jì)或社會效益的重大橫向項目視同級重點科研項目、計入教師科研工作量等，有效地提高研究人員的積極性，促進(jìn)校企的合作，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。
3.2加強(qiáng)宣傳力度，營造學(xué)校協(xié)同創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的良好氛圍
引導(dǎo)學(xué)校師生深入企業(yè)服務(wù)，支持校內(nèi)單位與行業(yè)、企業(yè)、科研院所和地區(qū)建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)實體，共建創(chuàng)新平臺。制定相關(guān)政策，鼓勵學(xué)生社會實踐、志愿者服務(wù)等活動與科技成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合，支持學(xué)生參與科技協(xié)同創(chuàng)新研究和自主創(chuàng)業(yè)，并與學(xué)生課業(yè)學(xué)分、獎勵表彰、畢業(yè)升學(xué)等掛鉤。同時與有關(guān)政府、企業(yè)建立長期合作伙伴關(guān)系，定期聯(lián)合舉辦有關(guān)活動，加強(qiáng)校政、校企之間的合作。
3.3加強(qiáng)隊伍建設(shè)，搭建一支積極投身科技成果轉(zhuǎn)化事業(yè)的高水平復(fù)合型人才隊伍
從事科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)工作，必須具備以下基本素質(zhì)：具有一定的政策理論水平，能深入領(lǐng)會政府有關(guān)政策措施精神；具有一定的科技知識素養(yǎng)，能準(zhǔn)確掌握科研成果內(nèi)涵和學(xué)術(shù)前沿動態(tài)；具有一定的經(jīng)濟(jì)分析能力，能及時把握市場動態(tài)和企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求；具有相當(dāng)?shù)臏贤▍f(xié)調(diào)能力，能為學(xué)校、政府、企業(yè)之間搭建有效的公關(guān)平臺；具有相當(dāng)?shù)姆?wù)管理素質(zhì)，能切實履行崗位職責(zé)。因此，一方面要加強(qiáng)年輕教師的培訓(xùn)，深挖潛力；一方面要適時開辦與科技成果轉(zhuǎn)化有關(guān)的專業(yè)或課程，培養(yǎng)專業(yè)化后備人才隊伍。
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第3篇：公司科學(xué)化管理范文
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；項目核算；財務(wù)管理
一、相關(guān)概述
近年來，物業(yè)行業(yè)在我國有了較快發(fā)展，物業(yè)管理市場也逐漸成熟，我國的物業(yè)公司面臨著較好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇。但是與之相伴隨，物業(yè)公司在日常管理中也存在一些問題，影響著物業(yè)公司的順利發(fā)展。在這其中，物業(yè)公司項目核算在許多方面有待進(jìn)一步提升，物業(yè)公司強(qiáng)化自身財務(wù)管理水平，提升項目核算能力，對于自身科學(xué)化、現(xiàn)代化管理具有重要意義。
物業(yè)公司的項目核算、財務(wù)管理具有自身的特點，涉及面較廣，要同時兼顧到公司運營各個環(huán)節(jié)的資金占用比例關(guān)系，同時還要實時接受業(yè)主、政府相關(guān)部門的監(jiān)管，因此作為物業(yè)公司日常管理的重要組成部分，項目核算的相關(guān)財務(wù)管理工作要積極圍繞公司實際情況和行業(yè)特點，實施精細(xì)化、實時化管理，提升自身項目核算能力，增強(qiáng)公司整體競爭能力和科學(xué)化管理水平。
我國物業(yè)公司在項目核算上的財務(wù)管理工作主要涉及項目的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算以及日常的成本會計核算等諸多方面。我國的物業(yè)公司大都能夠按照科學(xué)規(guī)劃、合理論證的要求對相關(guān)物業(yè)管理項目進(jìn)行運營操作，能夠?qū)ι婕暗母鱾€成本管理方面實現(xiàn)約束控制，通過編制預(yù)算、執(zhí)行、控制以及后續(xù)的分析、調(diào)整、評價、考核等相關(guān)環(huán)節(jié)，來實現(xiàn)物業(yè)項目核算的綜合管理和全面控制。
二、物業(yè)公司項目核算財務(wù)管理分析
對于物業(yè)公司來講，其項目核算要從經(jīng)營收入核算、成本費用核算以及物業(yè)工程核算等幾個方面去加以分析。對物業(yè)公司來講，項目收入主要包括物業(yè)管理收入、物業(yè)經(jīng)營收入以及商業(yè)用房經(jīng)營收入。物業(yè)管理收入指的是向物業(yè)的使用人或者產(chǎn)權(quán)人收取的代辦性或者公益收入。物業(yè)經(jīng)營收入是指出去物業(yè)服務(wù)以及物業(yè)管理之外其他的相關(guān)經(jīng)營收入。商業(yè)用房經(jīng)營收入則是指利用業(yè)主委員會或者物業(yè)使用人、產(chǎn)權(quán)人提供的商業(yè)用房，并通過經(jīng)營獲得的相關(guān)收入。對于物業(yè)管理、物業(yè)維修以及物業(yè)經(jīng)營等獲取的經(jīng)營收入，物業(yè)公司在項目核算時，應(yīng)當(dāng)計入“主營業(yè)務(wù)收入”。
物業(yè)公司在項目成本的核算上大致包含了物業(yè)大修成本、管理成本、經(jīng)營成本以及其他相關(guān)物業(yè)管理支出等。物業(yè)公司在項目成本核算時，應(yīng)當(dāng)按照物業(yè)大修、物業(yè)經(jīng)營以及物業(yè)管理等不同的項目分類分別對物業(yè)項目成本進(jìn)行歸集，遵循收入成本相匹配的原則，明確確定項目成本核算方法。通過設(shè)置物業(yè)管理成本、物業(yè)經(jīng)營成本以及物業(yè)大修成本的科目，進(jìn)行明細(xì)。嚴(yán)格界定物業(yè)公司在項目成本核算上的準(zhǔn)確性。
同時，物業(yè)公司在項目核算上還應(yīng)當(dāng)注意物業(yè)工程的核算，對于物業(yè)公司承接的房屋共同設(shè)施、共同部位大修或者更新以及對由業(yè)主委員會提供的房屋或商業(yè)房裝修等要根據(jù)工程的實施方式，按照自營方式或者是出包方式來明確核算方法。對于自營方式的工程核算，應(yīng)將物業(yè)施工中的相關(guān)材料費、人工費、機(jī)械使用費等歸集到項目成本中。對于出包方式物業(yè)工程核算，則是通過借記“在建工程—物業(yè)工程”，貸記銀行存款，來核算物業(yè)工程項目價款。
與此同時，物業(yè)公司在項目核算管理中也難免會遇到不少問題，制約著項目核算的科學(xué)化水平。如物業(yè)公司管理層項目核算意識不夠強(qiáng)，對日常的物業(yè)項目不能實時進(jìn)行成本控制，項目核算管理的范圍、目的、方法等滯后，在日常的物業(yè)項目成本上不做預(yù)算，或者成本預(yù)算未能有效實施，缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制等等。不少項目核算管理常常是重結(jié)果、輕過程，缺乏對項目核算執(zhí)行過程的監(jiān)管，喪失了項目核算管理的監(jiān)督和約束作用，對項目核算管理的考核僅僅停留在事后的執(zhí)行情況分析評價上，項目核算管理沒有力度，達(dá)不到應(yīng)有作用。
三、強(qiáng)化物業(yè)公司項目核算管理的建議
強(qiáng)化自身項目核算能力，提升財務(wù)管理水平對于物業(yè)公司實現(xiàn)科學(xué)化管理，增強(qiáng)整體競爭力具有重要意義。物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司自身特點和行業(yè)要求，通過實施物業(yè)項目核算管理，增強(qiáng)科學(xué)管理水平，提高效益。
物業(yè)公司在進(jìn)行項目核算時，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化物業(yè)項目成本預(yù)算的事前、事中以及事后的控制，及時審核控制和反饋分析。應(yīng)當(dāng)堅持對物業(yè)項目成本實時監(jiān)控，重點控制關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)和關(guān)鍵的物業(yè)項目。并避免重結(jié)果、輕過程的弊病，結(jié)合實際運行過程實施指標(biāo)控制，保證各項成本費用支出的可控性，增強(qiáng)物業(yè)公司項目核算把握能力。及時分析，尋找差距，糾正偏差，針對性提出具體的解決方案，并切實落實責(zé)任，保證物業(yè)項目核算管理效率的提升。
物業(yè)公司可以積極采用目標(biāo)成本管理，在物業(yè)項目核算管理中，通過運用成本會計和管理學(xué)方法，事先制定好設(shè)計項目的標(biāo)準(zhǔn)成本，并按照該標(biāo)準(zhǔn)來管理項目成本，降低消耗，并及時將發(fā)生的實際成本與之比對，以發(fā)現(xiàn)差距，明確管理效果，實現(xiàn)項目核算管理的及時掌握和實時調(diào)控，增強(qiáng)物業(yè)公司管理水平、提高物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益。
物業(yè)公司要強(qiáng)化項目會計核算制度建設(shè)。物業(yè)公司在日常會計工作中，要不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會計制度和會計法規(guī)，建立健全包括內(nèi)部牽制制度、財務(wù)處理制度、資產(chǎn)清查制度、會計人員崗位制度、會計內(nèi)部控制制度等在內(nèi)的相關(guān)會計制度，為企業(yè)項目會計核算工作的順利開展，有效提升會計信息質(zhì)量提供制度支持。
同時，物業(yè)公司項目核算要積極結(jié)合公司實際，確定項目核算的內(nèi)容和方法。項目會計核算的方法和內(nèi)容相對比較多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實際情況和行業(yè)特點來具體制定項目核算的方法以及制度等。項目會計核算要實現(xiàn)管理目標(biāo)，有效滿足管理層信息需求，就需要將項目核算的內(nèi)容與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，充分利用信息化手段，提升項目核算信息的質(zhì)量，使得項目會計核算既能滿足企業(yè)管理層科學(xué)決策的需要，同時又能嚴(yán)格符合會計核算的計量要求。只有將項目會計核算與企業(yè)管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在一起，才能有效提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，切實為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供信息支持。
總之，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)科學(xué)管理，加強(qiáng)日常的項目核算管理，以促進(jìn)公司項目核算水平，實現(xiàn)公司健康有序可持續(xù)發(fā)展，更好地適應(yīng)市場發(fā)展需求。
參考文獻(xiàn)：
[1] 孔祥銀.淺析小企業(yè)會計核算中存在的問題及對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011（07）.
第4篇：公司科學(xué)化管理范文
關(guān)鍵詞：黨群;科學(xué)化;管理
引言：對于科學(xué)化管理而言，用于現(xiàn)代企業(yè)之中，屬于先進(jìn)的管理文化，還屬于管理手段，是企業(yè)在運營過程中不能夠避免的問題。在企業(yè)的管理過程之中，進(jìn)行黨群工作的管理科學(xué)化，管理的方式不僅能夠加強(qiáng)黨群工作的全局性工作，同時也可以由宏觀管理至微觀管理確保黨群工作得到優(yōu)良地建設(shè)。
因此，作為我國政黨工作的必然趨勢，科學(xué)化管理是目前市場經(jīng)濟(jì)條件下與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的重要方面，能否做好企業(yè)中的黨群工作，直接關(guān)系黨群工作的科學(xué)化管理的好壞，不僅會對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力產(chǎn)生影響，還會對企業(yè)與企業(yè)員工的發(fā)展產(chǎn)生影響。
一、黨群工作實施精細(xì)化管理的重要意義
（一）黨群工作實施科學(xué)化管理，是適應(yīng)形勢發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為企業(yè)的一項中心工作，黨群組織作用無可替代，但是近年來，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化管理的步伐越來越快，傳統(tǒng)的黨群工作模式已不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。
（二）黨群工作實施科學(xué)化管理，是提高工作效果的必然要求。由于慣性思維影響，部分基層單位黨群工作仍然存在方式簡單、載體陳舊等現(xiàn)象。缺乏吸引力、影響力和感染力。實際效果不佳。為此，有效發(fā)揮黨群組織作用。要求我們必須創(chuàng)新思維，在工作方式、活動載體上勇于創(chuàng)新、精益求精，確保取得最佳效果。
（三）保障社會公眾利益，塑造企業(yè)形象。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、效率主義成為主流的今天，黨群工作科學(xué)化在保障國家、企業(yè)、職工三者利益方面體現(xiàn)出了更大的優(yōu)勢。企業(yè)的職工在科學(xué)化原則的指導(dǎo)下，職工會一直把自身工作能力的提高作為工作基礎(chǔ)，把自我業(yè)務(wù)知識研究的提高作為提升手段，通過精細(xì)、規(guī)范化以及科學(xué)化的管理流程，切實提高相關(guān)作業(yè)的的質(zhì)量和安全，盡可能地保障社會公眾生命財產(chǎn)安全，不僅塑造良好的企業(yè)形象，還能夠增加企業(yè)知名度。
二、當(dāng)前黨群工作的科學(xué)化管理的措施與途徑
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，給當(dāng)今企業(yè)也帶來各種機(jī)遇，同時，在這種形勢下很多企業(yè)由于利益驅(qū)使，使得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與管理建設(shè)存在不穩(wěn)定、不完善因素，所以在這種情況下實施黨群工作科學(xué)化尤為重要，但是如果盲目地進(jìn)行，必然會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此選擇合適以及恰當(dāng)?shù)狞h群工作科學(xué)化途徑是促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展刻不容緩的事情。
（一）全過程落實科學(xué)化管理，做到精細(xì)化管理
在實際工作中，企業(yè)應(yīng)該不斷細(xì)化、量化各項黨群工作內(nèi)容，在各個層面做到精細(xì)化管理。
第一，組織建設(shè)一體化。著力構(gòu)建大政工格局，改變了過去政工人員“單打一”的工作模式，健全和完善了“大政工”機(jī)制。全公司黨建、宣傳教育、工會、共青團(tuán)等各項工作加強(qiáng)交流配合，各項工作職能進(jìn)行科學(xué)安排、優(yōu)化整合，做到統(tǒng)一部署、聯(lián)合實施、信息共享，做到了黨群工作同計劃、同部署、同推動、同考核。形成了一種齊抓共管的“大黨群” 工作模式;
第二，管理基礎(chǔ)規(guī)范化。完善的制度體系。是實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。企業(yè)的科學(xué)化管理工作需要精細(xì)化管理做支撐。精細(xì)化管理應(yīng)該按照“精細(xì)、規(guī)范、持續(xù)、長效”的原則，建立并完善了一整套規(guī)范黨群工作的制度體系，制定出臺了《精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《黨建工作目標(biāo)管理實施辦法》和《黨群系統(tǒng)工作評價考核細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。企業(yè)準(zhǔn)確按照企業(yè)文化工作要求，規(guī)范了企業(yè)文化形象標(biāo)識，實現(xiàn)了基層管理工作規(guī)
范化。
（二）強(qiáng)化對員工的正確指導(dǎo)宣傳力度
每個企業(yè)都能夠靈活地將工作中不同方面與黨群工作的宣傳管理相結(jié)合。傳統(tǒng)黨政工作的宣傳中，企業(yè)多是以口頭教育或者制度上墻為主，并未將黨群工作應(yīng)用于實踐，這種不對員工提出具體工作內(nèi)容的條件下，員工也不會清晰明了地知道自己該干
什么。
因此，企業(yè)應(yīng)該按照“精細(xì)、規(guī)范、持續(xù)、科學(xué)”的原則對員工黨政思想進(jìn)行引導(dǎo)，務(wù)必落實，用行為提升黨群工作的精細(xì)化。同時企業(yè)可以將傳統(tǒng)宣傳改為典型培養(yǎng)、樣板建設(shè)的方式，讓每位員工讓先進(jìn)思想指導(dǎo)行為。
（三）建立符合企業(yè)特色的黨群企業(yè)科學(xué)化文化
為了實現(xiàn)黨群工作的科學(xué)化管理，油田企業(yè)就要緊密聯(lián)系企業(yè)與黨群，做到彼此融入，這樣不僅促進(jìn)企業(yè)與黨群組織的共同發(fā)展，更重要的是能建立兼具企業(yè)黨群特色的企業(yè)科學(xué)化文化。所謂對科學(xué)化管理進(jìn)行完善，企業(yè)要通過科學(xué)文化這條途徑對其員工及黨群工作人員在思想上進(jìn)行統(tǒng)一。
作為黨群工作科學(xué)化管理的核心點，競賽活動的載體設(shè)計將以組織競賽活動作為載體來進(jìn)行科學(xué)化，除了能夠在有效完成黨群各種急、難、險等工作上起到促進(jìn)作用，還可以解決存在于黨群工作中很多難題。
（四）把握群眾路線，深入基層黨員開展科學(xué)化管理
在企業(yè)的基層黨群工作精細(xì)化管理工作中，我們必須充分關(guān)注基層黨員和職工的需求和需要，以更好地保障油田企業(yè)的科學(xué)化管理工作的開展。
具體說來，黨務(wù)小組的工作人員要密切關(guān)注職工的基本需求和需要，通過了解他們的基本生活水平和情況、當(dāng)前的思想狀態(tài)，因時制宜地開展適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)工作。與此同時，黨務(wù)小組工作人員要深入群眾、展開調(diào)研，秉承“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)”原則，從企業(yè)基層職工的自我價值實現(xiàn)和自我提升的角度出發(fā)，建議和指導(dǎo)有關(guān)部門加大生產(chǎn)環(huán)境投入，提高職工體面勞動程度。
在企業(yè)之中，黨群工作的科學(xué)化管理水平的高低決定著企業(yè)的活力的活力的水平。筆者根據(jù)自身的工作實踐總結(jié)出了一定的提升黨群工作的科學(xué)化管理水平提升的途徑，這些途徑需要綜合利用，從而更好的提升企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的效益。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：公司科學(xué)化管理范文
論文摘要：本文通過對管理演變、現(xiàn)行行政管理誤區(qū)剖析、新時期行政管理科學(xué)化的走向等方面的理論分析，闡述了科學(xué)管理的新趨勢，并深刻揭示新時期行政管理須注意的幾個環(huán)節(jié)。
論文關(guān)鍵詞：行政管理演變科學(xué)化走向
隨著社會化大生產(chǎn)的深入展開，對日常行政的指揮、監(jiān)督、控制成為強(qiáng)烈的必需，科學(xué)化管理的需求日益上升。實踐證明管理者素質(zhì)的高低，在極大程度上影響著政務(wù)效率與質(zhì)量。因此，對新時期行政管理科學(xué)化問題的探討具有十分重要意義。
一、行政管理的演變
管理是一個歷史范疇，其作為實踐是歷經(jīng)無數(shù)人的努力，步步演變，才走向科學(xué)化的。從最初的經(jīng)驗管理發(fā)展到工業(yè)化時期的泰羅制和福特制管理，管理開始進(jìn)入科學(xué)管理時期，泰羅在其《科學(xué)管理原理》中指出，科學(xué)管理是由組織、協(xié)調(diào)、合作、發(fā)揮每個人最高的效率，實現(xiàn)最大的富裕等多種要素結(jié)合而成的。這使人們對科學(xué)管理開始一窺堂奧，特別是現(xiàn)代行為科學(xué)的誕生，為管理注入了新的心理因素，而系統(tǒng)論的發(fā)展，為系統(tǒng)管理的實施提供了強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)。此時，以梅奧為代表的以人為本的管理思想占據(jù)主導(dǎo)地位，管理不僅僅是為追求有序化、合理化，同時也追求人的需要的滿足，而且謀求管理的整個系統(tǒng)功能的優(yōu)化。這就是管理的科學(xué)化問題。
現(xiàn)代行政管理正在發(fā)生一系列的趨勢性變化。首先是從流行程序管理變?yōu)槌珜?dǎo)目標(biāo)管理。程序管理要求管理者對被管理者明確行動的目標(biāo)，且交代每一個行動的操作步驟，而且標(biāo)管理僅需對被管理者明確目標(biāo)及其工作要求，具體步驟由被管理者、操作層次的人自行解決。當(dāng)然，不同的被管理者應(yīng)運用不同的管理方式，但在人力資源素質(zhì)不斷提高的今天，仍一味奉行程序性管理是過于落后了。
其次，是從單一管理發(fā)展為分層管理。系統(tǒng)論中的結(jié)構(gòu)——層次——功能理論開始在管理中發(fā)揮作用。不同人員結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)5單位8要運用不同的管理模式，不同層次的管理者，其管理方法不能相同。高層次的管理者僅僅關(guān)注戰(zhàn)略性決策，而日常程序性決策都授權(quán)于低層次管理者操辦。不同的管理者其管理半徑不一樣，其控制力、監(jiān)督能力也不一樣。
再次，是從剛性管理發(fā)展為柔性管理。剛性管理強(qiáng)調(diào)硬性行政命令約束，管理思維是非此即彼，容不得權(quán)變。而柔性管理認(rèn)為管理存在彈性，管理者往往根據(jù)不同的被管理者和不同的情境而采取不同的管理方法，從而達(dá)到理想的管理效果。
第四，從無風(fēng)險管理發(fā)展為危機(jī)管理。傳統(tǒng)的管理強(qiáng)調(diào)對被管理者的激勵與約束的對稱即所謂的獎懲機(jī)制的建立。通過表揚的手段、樹立典型的效應(yīng)來帶動一批人前進(jìn)，不談憂患，不提危機(jī)，害怕被管理者受刺激過度，產(chǎn)生懼怕心理，影響工作及效率。危機(jī)管理在一些特殊情況下有其獨特、甚至令人意想不到的作用。如急中生智，置之死地而后生，都說明危機(jī)管理的獨特功能。更值得注意的是，現(xiàn)在危機(jī)管理似乎有演變?yōu)橐环N經(jīng)常性管理模式的趨勢。如微軟公司總裁比爾·蓋茨在管理中強(qiáng)調(diào)“最好的軟件公司離真正破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有!#個月?！闭怯羞@種危機(jī)管理技能的運用，微軟公司才會日益強(qiáng)盛。
不僅僅是管理模式在變，而且管理的指導(dǎo)思想也在變。如鯰魚效應(yīng)和木桶原理，學(xué)習(xí)型組織的理論的興起等。鯰魚效應(yīng)是一指在一批沙丁魚的遠(yuǎn)途運輸中，如果摻入幾只兇猛的鯰魚，反而會使沙丁魚的死亡率降低，這是因為有了逃生的競爭，使沙丁魚游動頻率增高，從而生存力增強(qiáng)。同樣，在管理中，如果多引入一些不同類型的人才，則會使單位的生命力更加旺盛，這破除了傳統(tǒng)的“一山難容二虎”的理念。木桶原理是指一只由幾十塊木板拼接而成的大木桶，其能裝多少水，取決于最短一塊木板。這給管理上的啟示是：面對被管理者的差異與管理環(huán)節(jié)問題的差異，其實是最薄弱的那一個環(huán)節(jié)，可能會導(dǎo)致管理上的麻煩與致命傷。因此，一名優(yōu)秀管理者應(yīng)從最薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)入手，去提升整體的管理績效。只有經(jīng)常性檢查，經(jīng)常性抓落實，抓責(zé)任制的貫徹才會獲得滿意的管理效果。現(xiàn)代科學(xué)還告訴管理者，如何將自己所管理的組織發(fā)展成為一個學(xué)習(xí)型的組織，已是十分迫切的問題。傳統(tǒng)的管理認(rèn)為，被管理者一次充電，受益終生，知識、才能運用只須儲備一次，便可應(yīng)付全部的挑戰(zhàn)。在信息、知識經(jīng)濟(jì)時代，這一管理理念落伍了。只有帶領(lǐng)組織成為持續(xù)學(xué)習(xí)型的組織，擺脫單純的模仿，且成員之間相互學(xué)習(xí)，一個單位、組織才會生機(jī)勃勃，不斷發(fā)展，不斷超越同行，取得成功。
二、現(xiàn)行行政管理的誤區(qū)剖析
當(dāng)前，一些人戲稱流行的行政管理模式為“領(lǐng)導(dǎo)就是開會、管理就是收費、協(xié)調(diào)就是喝醉”，一些管理人士并將其作為管理上的金科玉律。這其實是行政管理庸俗化的表現(xiàn)，是一認(rèn)識誤區(qū)，在這種指導(dǎo)思想下進(jìn)行管理將貽害無窮。
首先，將開會布置任務(wù)，理解為科學(xué)決策的替代，這首先是管理者的悲哀。這種錯誤的認(rèn)識容易造成“會海”連綿，管理者開了會就等于事情完成了，長此以往，落實工作成為頑癥。而沒有落實的政策一切都是空的，管理的效能無從體現(xiàn)。
其次，管理的中心任務(wù)是什么，僅僅是收費嗎$把管理權(quán)限混同于單項財權(quán)行使、賺錢的所為，這是極端簡單化的表現(xiàn)。的確，好的管理可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，但管理不是為了收費了事。這是管理導(dǎo)向的錯誤，會造成管理可有可無，機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，人浮于事，最終斷送了事業(yè)。
再次，協(xié)調(diào)就是喝醉，這是將管理極端庸俗化的表現(xiàn)。當(dāng)然，協(xié)調(diào)是需要將方方面面的利益進(jìn)行平衡，對各方傾向、意見進(jìn)行妥協(xié)，但決不是一喝了事。
還有一種的管理誤區(qū)就是多訂制度，認(rèn)為有了制度就有了管理。從而導(dǎo)致規(guī)章多如牛毛，有否貫徹執(zhí)行則無人問津。這種錯誤的認(rèn)識容易造成“文山”現(xiàn)象，管理者須簽閱大量的文件，哪有時間、精力去真正管理呢？其實，有了制度不等于就有管理，有了制度，只是為管理準(zhǔn)備了一些基本前提、準(zhǔn)備了一些條件，這只是管理的開始，實際上，被管理者是否自覺執(zhí)行這些規(guī)章，這需要監(jiān)控、需要調(diào)研，這都是管理題中之義。制訂過多的規(guī)章等于沒有規(guī)章，因此，規(guī)章過濫也會影響管理的效能。
三、新時期行政管理科學(xué)化的走向
1、決策的科學(xué)化。作出一項正確的決策，有賴于完全準(zhǔn)確的信息，也需有一套動力機(jī)制去刺激決策付諸實施。傳統(tǒng)的管理以領(lǐng)導(dǎo)者“拍頭腦決策”為主，憑經(jīng)驗、憑主觀決策，容易導(dǎo)致決策失誤，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，我們必須尋求決策的動力機(jī)制，健全為決策服務(wù)的信息系統(tǒng)。
2、辦公的自動化。制度、決策的落實在于執(zhí)行，它涉及到辦公的啟動，傳達(dá)貫徹、督辦決策的實施到位。傳統(tǒng)管理這些環(huán)節(jié)都已齊備，但缺乏的是高科技手段。現(xiàn)代管理就是要借助于辦公自動化技術(shù)，成倍地提高政務(wù)效率，建立督辦網(wǎng)絡(luò)體系，使事中、事畢都存在可測性與可控性，使決策者、管理者隨時能得到確切、全面的信息反饋，以便實現(xiàn)全程動態(tài)管理。
3、管理的信息化。無論是決策，還是日常管理監(jiān)督，都需要管理的信息化。提供全面、準(zhǔn)確的信息是決策的前提，反饋實施信息是管理的要求，總結(jié)反映、宣傳信息是管理效能的體現(xiàn)。因此，信息化管理是走向科學(xué)化的必然要求。通過重視信息反饋，不斷改進(jìn)管理方式。在管理過程中注意管理效果的信息反饋，以便隨時調(diào)整管理的目標(biāo)和方式，達(dá)到優(yōu)化。
4、監(jiān)督的經(jīng)常化。好的管理，必須伴隨大量的、經(jīng)常性的日常監(jiān)督，否則，薄弱環(huán)節(jié)隨之產(chǎn)生，突變因素隨之潛伏，久而久之，隨著問題的累積，可能使千里之堤潰于蟻穴。因此，發(fā)揮群眾監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，充分利用社會監(jiān)督，使問題、隱患沒有藏身之處，是十分必要的。
5、管理的法制化。依法管理是今后行政管理的大勢所趨。伴隨著社會主義法制建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，我國行政法制建設(shè)也取得了長足的進(jìn)步。一方面，我國制定了成千上萬的涉及行政管理的法律、法規(guī)及行政管理規(guī)章，這大大改變了以前在計劃經(jīng)濟(jì)體制下行政管理機(jī)關(guān)依據(jù)政策進(jìn)行管理，而使行政管理具有很大隨意性的弊端；另一方面，我國通過《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》、《國家賠償法》建立了比較健全的行政救濟(jì)的法律制度。在這一基礎(chǔ)上，我國于80年代末正式提出“依法行政”的口號和要求，管理開始走上法制化的軌道，這對新時期的行政管理將產(chǎn)生重大的影響。
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第6篇：公司科學(xué)化管理范文
論文摘要:文章通過對管理演變、現(xiàn)行行政管理誤區(qū)剖析、新時期行政管理科學(xué)化的走向等方面的理論分析,闡述了科學(xué)管理新趨勢,并深刻揭示新時期行政管理須注意的幾個環(huán)節(jié)。
論文關(guān)鍵詞:行政管理演變科學(xué)化走向
隨著社會化大生產(chǎn)的深入展開,對日常行政的指揮、監(jiān)督、控制成為強(qiáng)烈的必需,科學(xué)化管理的需求日益上升。實踐證明管理者素質(zhì)的高低,在極大程度上影響著政務(wù)效率與質(zhì)量。因此,對新時期行政管理科學(xué)化問題的探討具有十分重要的意義。
一、行政管理的演變
管理是一個歷史范疇,其作為實踐是歷經(jīng)無數(shù)人的努力,步步演變,才走向科學(xué)化的。從最初的經(jīng)驗管理發(fā)展到工業(yè)化時期的泰羅制和福特制管理,管理開始進(jìn)入科學(xué)管理時期。泰羅在其《科學(xué)管理原理》中指出,科學(xué)管理是由組織、協(xié)調(diào)、合作、發(fā)揮每個人最高的效率,實現(xiàn)最大的富裕等多種要素結(jié)合而成的。這使人們對科學(xué)管理開始關(guān)注,特別是現(xiàn)代行為科學(xué)的誕生,為管理注入了新的心理因素,而系統(tǒng)論的發(fā)展,為系統(tǒng)管理的實施提供了強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)。此時,以梅奧為代表的以人為本的管理思想開始占據(jù)主導(dǎo)地位,管理不僅僅是追求有序化、合理化,同時也追求人的需要的滿足,而且謀求管理的整個系統(tǒng)功能的優(yōu)化。這就是管理的科學(xué)化問題。
現(xiàn)代行政管理正在發(fā)生一系列的趨勢性變化。首先是從流行程序管理變?yōu)槌珜?dǎo)目標(biāo)管理。程序管理要求管理者對被管理者明確行動的目標(biāo),且交代每一個行動的操作步驟,而目標(biāo)管理僅需對被管理者明確目標(biāo)及其工作要求,具體步驟由被管理者、操作層次的人自行解決。當(dāng)然,不同的被管理者應(yīng)運用不同的管理方式,但在人力資源素質(zhì)不斷提高的今天,仍一味奉行程序性管理是過于落后了。
其次,從單一管理發(fā)展為分層管理。系統(tǒng)論中的結(jié)構(gòu)——層次——功能理論開始在管理中發(fā)揮作用。不同人員結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)(單位)要運用不同的管理模式,不同層次的管理者,其管理方法不能相同。高層次的管理者僅僅關(guān)注戰(zhàn)略性決策,而日常程序性決策都授權(quán)于低層次管理者操辦。不同的管理者其管理半徑不一樣,其控制力、監(jiān)督能力也不一樣。
再次,從剛性管理發(fā)展為柔性管理。剛性管理強(qiáng)調(diào)硬性行政命令約束,管理思維是非此即彼,容不得權(quán)變。而柔性管理認(rèn)為管理存在彈性,管理者往往根據(jù)不同的被管理者和不同的情境而采取不同的管理方法,從而達(dá)到理想的管理效果。管理者注重對管理“柔性”因素的控制如管理風(fēng)格、溝通、文化等。
第四,從無風(fēng)險管理發(fā)展為危機(jī)管理。傳統(tǒng)的管理強(qiáng)調(diào)對被管理者的激勵與約束的對稱即所謂的獎懲機(jī)制的建立。通過表揚的手段、樹立典型的效應(yīng)來帶動一批人前進(jìn),不談憂患,不提危機(jī),害怕被管理者受刺激過度,產(chǎn)生懼怕心理,影響工作及效率。危機(jī)管理在一些特殊情況下有其獨特、甚至令人意想不到的作用。如急中生智,置之死地而后生,都說明危機(jī)管理具有獨特功能。更值得注意的是,現(xiàn)在危機(jī)管理似乎有演變?yōu)橐环N經(jīng)常性管理模式的趨勢。如微軟公司總裁比爾·蓋茨在管理中強(qiáng)調(diào)“最好的軟件公司離真正破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”。正是有這種危機(jī)管理技能的運用,微軟公司才會日益強(qiáng)盛。
不僅僅是管理模式在變,而且管理的指導(dǎo)思想也在變。如鯰魚效應(yīng)和木桶原理,學(xué)習(xí)型組織的理論的興起等。鯰魚效應(yīng)是指在一批沙丁魚的遠(yuǎn)途運輸中,如果摻入幾只兇猛的鯰魚,反而會使沙丁魚的死亡率降低,這是因為有了逃生的競爭,使沙丁魚游動頻率增高,從而生存力增強(qiáng)。同樣,在管理中,如果多引入一些不同類型的人才,則會使單位的生命力愈加旺盛,這破除了傳統(tǒng)的“一山難容二虎”的理念。木桶原理是指一只由幾十塊木板拼接而成的大木桶,其容量取決于最短一塊木板。這給管理者的啟示是:面對被管理者的差異與管理環(huán)節(jié)、問題的差異,其實是最薄弱的那一個環(huán)節(jié),可能會導(dǎo)致管理上的麻煩與致命傷。因此,一名優(yōu)秀管理者應(yīng)從最薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)入手,去提升整體的管理績效。只有經(jīng)常性檢查,經(jīng)常性抓落實,抓責(zé)任制的貫徹才會獲得滿意的管理效果。現(xiàn)代管理科學(xué)還告訴管理者,如何將自己所管理的組織發(fā)展成為一個學(xué)習(xí)型的組織,已是十分迫切的問題。傳統(tǒng)的管理認(rèn)為,被管理者一次充電,受益終生,知識、才能運用只須儲備一次,便可應(yīng)付全部的挑戰(zhàn)。而在信息、知識經(jīng)濟(jì)時代,這一管理理念落伍了。只有帶領(lǐng)組織成為持續(xù)學(xué)習(xí)型的組織,擺脫單純的模仿,且成員之間相互學(xué)習(xí),具有共同的愿景,一個單位、組織才會生機(jī)勃勃,不斷發(fā)展,不斷拓展成長空間,不斷超越同行,取得成功。
二、現(xiàn)行行政管理的誤區(qū)剖析
當(dāng)前,一些人戲稱流行的行政管理模式為“領(lǐng)導(dǎo)就是開會、管理就是收費、協(xié)調(diào)就是喝醉”,一些管理人士甚至將其作為管理的金科玉律。這其實是行政管理庸俗化的表現(xiàn),是明顯的認(rèn)識誤區(qū),在這種指導(dǎo)思想下進(jìn)行管理將貽害無窮。
首先,將開會布置任務(wù),理解為可替代科學(xué)決策,這首先是管理者的悲哀。這種錯誤的認(rèn)識容易造成“會海”連綿,管理者開了會就等于任務(wù)布置了,事情完成了,長此以往,落實工作成為頑癥。而沒有落實的政策、措施等于一切都是空的,管理的效能無從體現(xiàn)。
其次,管理的中心任務(wù)是什么,僅僅是收費嗎?把管理權(quán)限混同于單項財權(quán)行使、賺錢的所為,這是將管理極端簡單化的表現(xiàn)。的確,好的管理可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,但管理不是為了收費了事,這是管理導(dǎo)向的錯誤,會造成管理可有可無,機(jī)構(gòu)形同虛設(shè),人浮于事,最終斷送了事業(yè)。
再次,協(xié)調(diào)就是喝醉,這是將管理極端庸俗化的表現(xiàn)。當(dāng)然,協(xié)調(diào)是需要將方方面面的利益進(jìn)行平衡,對各方傾向、意見進(jìn)行妥協(xié),但決不是一喝了事。管理既要協(xié)調(diào)管理者與被管理者,使二者利益、愿望與目標(biāo)等大體相一致。做到上下同心,形成組織的凝聚力。要協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)利益與眼前利益,最終目標(biāo)與近期目標(biāo)之間的關(guān)系。也要協(xié)調(diào)管理者與工作任務(wù)相適應(yīng),還要協(xié)調(diào)被管理者與工作任務(wù)相適應(yīng),達(dá)到1+1>2的系統(tǒng)功能效應(yīng)。還有一種管理誤區(qū)就是一味多訂制度,認(rèn)為有了制度就有了管理,從而導(dǎo)致規(guī)章多如牛毛,有否貫徹執(zhí)行則無人問津。這種錯誤的認(rèn)識容易造成“文山”現(xiàn)象,管理者須簽閱大量的文件,哪有時間、精力去真正管理呢?其實,有了制度不等于就有了管理,有了制度,只是為管理準(zhǔn)備了一些基本前提、準(zhǔn)備了一些條件,這只是管理的開始,實際上,被管理者是否自覺執(zhí)行這些規(guī)章,是需要監(jiān)控、需要調(diào)研的,這都是管理的題中之義。制定過多的規(guī)章等于沒有規(guī)章,因此規(guī)章過濫也會影響管理的效能。
三、新時期行政管理的科學(xué)化走向
決策的科學(xué)化。作出一項正確而充分的決策,有賴于準(zhǔn)確而充分的信息,也需有一套動力機(jī)制去刺激決策付諸實施。傳統(tǒng)的管理以領(lǐng)導(dǎo)者“拍頭腦決策”為主,憑經(jīng)驗、憑主觀決策,容易導(dǎo)致決策失誤,導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此,我們必須尋求決策的動力機(jī)制,健全為決策服務(wù)的信息系統(tǒng)。
辦公的自動化。辦公系統(tǒng)是決策系統(tǒng)與操作系統(tǒng)的銜接環(huán)節(jié),是落實決策的重要一環(huán)。制度、決策的落實在于執(zhí)行,它涉及到辦公環(huán)節(jié)的啟動,傳達(dá)貫徹、督辦決策的實施到位。傳統(tǒng)管理中的這些環(huán)節(jié)都已齊備,但缺乏的是高科技手段?，F(xiàn)代管理就是要借助于辦公自動化技術(shù),成倍地提高政務(wù)效率,建立督辦網(wǎng)絡(luò)體系,使事中、事畢都存在可測性與可控性,使決策者、管理者隨時能得到確切、全面的信息反饋,以便實現(xiàn)全程動態(tài)管理。
管理的信息化。無論是決策,還是日常管理監(jiān)督,都需要管理的信息化。提供全面、準(zhǔn)確的信息是決策的前提,反饋實施信息是管理的要求,總結(jié)反映、宣傳信息是管理效能的體現(xiàn)。因此,信息化管理是走向科學(xué)化的必然要求。通過重視信息反饋,不斷改進(jìn)管理方式。在管理過程中注意管理效果的信息反饋,以便隨時調(diào)整管理的目標(biāo)和方式,達(dá)到優(yōu)化。
第7篇：公司科學(xué)化管理范文
隨著社會的不斷發(fā)展,成品油市場逐漸進(jìn)入了競爭時代,因而在此背景下,中石油成品油為了穩(wěn)固在市場競爭中的地位,必須改變原有的銷售渠道的方法和手段,進(jìn)而提高自身的銷售量的同時,促使科學(xué)化的銷售方法可以滿足社會發(fā)展對石油資源的需求。以下就是對基于中石油成品油市場調(diào)查銷售研究的詳細(xì)闡述,望其能為我國中石油成品油的市場銷售能力的提升提供有利的文字參考。
一、中石油成品油銷售中存在的問題
就目前的現(xiàn)狀來看,中石油成品油銷售中存在的主要的問題有:第一是由于石油的開發(fā)成本較高。其原因是由于國家在汽油的開發(fā)、成品油的生產(chǎn)和銷售的方法上均有嚴(yán)格的要求,因而導(dǎo)致部分企業(yè)無法構(gòu)建油庫,進(jìn)而間接的影響了成品油的成本價格。其次,石油開發(fā)者在開發(fā)的過程中也遇到了一定的困難,例如:2011年的數(shù)據(jù)顯示,我國加油站的市場已經(jīng)進(jìn)入到了飽和的階段;第二,我國中石油成品油在銷售的過程中供應(yīng)鏈管理也存在著一定的缺陷,例如,我國中海油公司在供應(yīng)鏈管理中存在的主要問題就是其煉廠的分布主要集中的浙江和廣東等地,因而導(dǎo)致其在進(jìn)行運輸?shù)倪^程中要耗費大量的資金,對于此現(xiàn)象,我國相關(guān)部門應(yīng)采取相應(yīng)的措施來推動供應(yīng)鏈管理方式的進(jìn)一步完善,最終降低中石油企業(yè)的運輸成品[1]。如圖1是三大公司物流成本的比較:
圖1 三大公司物流成本比較
從圖1中可以看出中石化公司在公司煉廠分布的較為科學(xué),因此其在科學(xué)化的供應(yīng)鏈管理方式下,就大大降低了物流成本的投入,進(jìn)而為企業(yè)節(jié)約了成本的開銷。
二、中石油成品油銷售公司銷售渠道現(xiàn)狀
隨著社會的不斷發(fā)展,中石油成品油銷售逐漸引起了人們的關(guān)注,而作為最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)銷售商的中石油,為了穩(wěn)固其在市場競爭中的地位,從2011年起,中石油企業(yè)就開始采取相應(yīng)的措施來優(yōu)化其銷售渠道。對于此,首先中石油企業(yè)對成品油銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行了有效的規(guī)范,并要求銷售人員在銷售的過程中必須按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行銷售行為,進(jìn)而促使中石油企業(yè)逐漸構(gòu)建了科學(xué)化的銷售渠道。其次,在規(guī)范業(yè)務(wù)銷售的基礎(chǔ)上,中石油企業(yè)又利用企業(yè)自身的有效資源對油業(yè)務(wù)市場布局進(jìn)行了優(yōu)化,最終為中石油成品油銷售公司的合理化銷售渠道的形成打下了良好的基礎(chǔ)。再次,中石油企業(yè)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)制定了一套符合企業(yè)特征的銷售計劃,并在實際銷售過程中要求銷售人員嚴(yán)格按照銷售計劃執(zhí)行,進(jìn)而確保的銷售工作的有序進(jìn)行[2]。如圖2為中石油銷售渠道圖:
圖2 中石油銷售渠道圖
從中石油銷售渠道圖中可以清晰的了解到,中石油企業(yè)在拓展銷售渠道的過程中,還有效利用了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)手段,進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)整體的創(chuàng)效能力。
三、中石油成品油建設(shè)銷售渠道的方法與具體措施
(一)以市場效益為核心的一體化機(jī)制。為了加強(qiáng)成品油的營銷機(jī)制,必須從構(gòu)建以市場效益為核心的一體化機(jī)制入手,對于此,首先應(yīng)采取相應(yīng)的措施營造一個良好的內(nèi)部經(jīng)營的環(huán)境,進(jìn)而致使全體銷售人員能在工作銷售中認(rèn)真負(fù)責(zé),并采取科學(xué)統(tǒng)一的銷售方式。其次,由于成品油銷售市場容易受到外界因素的影響而發(fā)生一定的變故,因而銷售企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)構(gòu)建與一體化機(jī)制相適應(yīng)的快速的反應(yīng)機(jī)制,以便在企業(yè)銷售的過程中,若遇到銷售風(fēng)險,可以及時將其控制在企業(yè)銷售可掌控的范圍之內(nèi)。再次,中石油成品油的銷售要求其在銷售過程中要以市場效益為銷售的核心,并且根據(jù)市場銷售的實際情況來設(shè)置銷售計劃的內(nèi)容,進(jìn)而確保銷售計劃符合實際市場的需求[3]。
(二)以服務(wù)用戶為宗旨的營銷策略。以服務(wù)用戶為宗旨的營銷策略也是中石油成品油建設(shè)銷售渠道的有效途徑,其要求中石油成品油在銷售之前要確保送貨機(jī)制符合企業(yè)的要求,進(jìn)而可以達(dá)到降低企業(yè)投入的物流成本,為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次,以服務(wù)用戶為宗旨的營銷策略的實施,要求企業(yè)相關(guān)部門必須優(yōu)化營銷業(yè)務(wù),進(jìn)而在獨特的營銷業(yè)務(wù)模式下可以為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時在對營銷業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化時,也應(yīng)加強(qiáng)中石油企業(yè)銷售部門的內(nèi)部管理,優(yōu)化銷售環(huán)境,促使銷售人員在科學(xué)化的管理模式下能推動企業(yè)營銷策略的有效實施。
第8篇：公司科學(xué)化管理范文
隨著社會的不斷發(fā)展和人民生活水平的日益提高，小區(qū)業(yè)主提出了越來越多的多樣化服務(wù)需求。特別是在電子信息化時代，物業(yè)公司需不斷適應(yīng)現(xiàn)代化的科學(xué)辦公模式，充分發(fā)揮青年員工的中堅力量，創(chuàng)新服務(wù)方式，滿足業(yè)主多元化、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)需求，從而推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
一、提高物業(yè)員工綜合素質(zhì)的重要意義
在物業(yè)市場的新環(huán)境、新要求下，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)管理，就需要不斷打造一支“服務(wù)上讓業(yè)主開心、環(huán)境上讓業(yè)主舒心、安全上讓業(yè)主放心、設(shè)備上讓業(yè)主安心”的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，以此提高管轄小區(qū)的服務(wù)滿意度，樹立恒達(dá)品牌。而專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊的基礎(chǔ)便是提高員工的綜合素質(zhì)水平，努力在服務(wù)的細(xì)節(jié)、過程、質(zhì)量和效果上做到精益求精，切實為廣大小區(qū)業(yè)主提供精細(xì)化、準(zhǔn)確化、人性化的專業(yè)服務(wù)。
二、提高青年員工專業(yè)技術(shù)水平的積極作用
目前，我公司的青年員工已逐漸成為公司的中堅力量，在公司實現(xiàn)科學(xué)化管理進(jìn)程上，發(fā)揮了很大的推動作用。為此，不斷挖掘青年員工的潛能、凝聚力量在公司的發(fā)展中至關(guān)重要。
（一）不斷提高青年員工的專業(yè)技術(shù)水平，可在樹立品牌時起到助推作用
物業(yè)公司可通過獲得“優(yōu)秀示范居住小區(qū)”、“安全文明小區(qū)”、“環(huán)保綠色社區(qū)”等榮譽(yù)稱號及ISO9001等認(rèn)證體系，樹立良好的品牌。但所獲得的榮譽(yù)是物業(yè)員工持續(xù)進(jìn)行貼心、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)服務(wù)的結(jié)果，如日常的入戶維修、安全巡視、治安、保潔等工作，這些均與小區(qū)業(yè)主的生活息息相關(guān)，每一名物業(yè)員工的一言一行都會對業(yè)主的滿意度產(chǎn)生影響，從而影響了物業(yè)品牌的建設(shè)。特別是在青年員工的管理上，部分青年員工沒有老員工經(jīng)驗豐富，處理突發(fā)事件的應(yīng)對能力比較薄弱，在服務(wù)中就容易讓業(yè)主質(zhì)疑我們的服務(wù)質(zhì)量。所以，我們就需要在不斷提高青年員工的專業(yè)技術(shù)水平上下功夫，不斷提升小區(qū)業(yè)主的認(rèn)可和贊譽(yù)，助推企業(yè)品牌建設(shè)。
（二）不斷提高青年員工的專業(yè)技術(shù)水平，可推動公司的專業(yè)化進(jìn)程
為了解決公司專業(yè)人員匱乏且技術(shù)人才流失較大的現(xiàn)實問題，結(jié)合物業(yè)服務(wù)即時性強(qiáng)的特點，我們就要以修煉“內(nèi)功”為重點，以青年員工為突破口在提高綜合能力上下功夫。我公司倡導(dǎo)以“傳、幫、帶”的傳統(tǒng)方式與技能比賽相結(jié)合的形式，促使年輕隊伍提高工作經(jīng)驗，同時達(dá)到取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步的目的，以便在服務(wù)中能夠快速找準(zhǔn)問題原因，在最短的時間內(nèi)解決，從而提升專業(yè)化的服務(wù)水平。同時，在科學(xué)化管理上，注重發(fā)揮年輕員工的先進(jìn)思維，契合社會的科技發(fā)展，在專業(yè)化進(jìn)程上又邁上了一級新的臺階。
（三）不斷提高青年員工的專業(yè)技術(shù)水平，可減少公司存在的風(fēng)險
物業(yè)公司存在的風(fēng)險，大部分是因管理不善或因服務(wù)非專業(yè)化、不規(guī)范、缺乏法律意識或宣傳溝通不暢等原因所致。目前，大部分的青年員工雖然有先進(jìn)的思維模式和掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平的能力，但是在服務(wù)意識和專業(yè)化的服務(wù)水平上還有所欠缺，極易因服務(wù)不到位、溝通不及時等致使公司承擔(dān)潛在風(fēng)險。因此，需要不斷提高青年員工服務(wù)意識、安全意識、法律意識及自身的專業(yè)技術(shù)水平，并積極引導(dǎo)青年員工發(fā)揮所長，開發(fā)現(xiàn)代化辦公軟件，運用微信公眾號、官網(wǎng)等科學(xué)化的宣傳方式，加大主動宣傳力度，及時化解與業(yè)主之間存在的矛盾，減少公司存在的風(fēng)險。
三、提高青年員工綜合素質(zhì)水平的建議
（一）培育青年員工的自覺學(xué)習(xí)意識
為促使青年員工堅定理想信念，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，高效、優(yōu)質(zhì)的開展日常工作。公司需要培養(yǎng)青年員工主動學(xué)、認(rèn)真學(xué)、系統(tǒng)學(xué)的自學(xué)意識。可通過先期集中組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策規(guī)定、優(yōu)秀文章、專業(yè)知識等為引導(dǎo)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)廣大青年員工主動學(xué)習(xí)的興趣，提高自主學(xué)習(xí)意識。并以學(xué)促做，引導(dǎo)青年員工將所學(xué)理論知識運用到實際工作中，創(chuàng)新工作方法與思路。
（二）強(qiáng)化青年員工的團(tuán)隊精神
團(tuán)隊精神是凝聚企業(yè)力量的無形紐帶，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。青年員工思想活躍，可通過調(diào)查青年員工的業(yè)余愛好、掌握專業(yè)技能等情況開展針對性的文體比賽、實操演練等系列活動，展現(xiàn)青年員工的精神風(fēng)貌?？芍攸c開展團(tuán)隊競賽，通過相互協(xié)作、互幫互助，增強(qiáng)青年員工之間的溝通與交流，疏導(dǎo)思想，凝心聚力，從而增強(qiáng)青年員工的團(tuán)隊合作精神。
第9篇：公司科學(xué)化管理范文
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；概述；管理現(xiàn)狀；科學(xué)化；對策
中圖分類號：F273.4 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01
前言
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的重要性逐漸凸顯，更受到社會各界的關(guān)注。企業(yè)通過不斷的加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，實現(xiàn)了發(fā)展與效益的雙豐收，更為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。固定資產(chǎn)管理直接關(guān)系著企業(yè)的運營成本及利潤，影響企業(yè)科學(xué)化管理水平。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不僅能夠降低企業(yè)資產(chǎn)運作的潛在風(fēng)險，還能提升企業(yè)的綜合競爭實力。但在當(dāng)前形勢下，企業(yè)固定資產(chǎn)管理仍然存在著一些問題，使得企業(yè)發(fā)展受到影響，需要企業(yè)根據(jù)自身的實際發(fā)展需求，不斷優(yōu)化改善管理措施，提升固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化水平。
一、固定資產(chǎn)管理的概述
固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等[1]。在企業(yè)中，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對于不在生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)的物品，單價超過兩千元以上，使用年限超出兩年的，也屬于固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的管理就是企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行一系列的管理活動，它是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。在信息化時代，加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理，可以有效地保護(hù)固定資產(chǎn)的完整性，更能夠挖掘其強(qiáng)大的潛力，提高使用效率，節(jié)約資金投入的同時擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，是目前企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。
二、固定資產(chǎn)管理目前的現(xiàn)狀
1.認(rèn)識不清且重視度不夠
就目前的企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員對此項管理工作的認(rèn)識不清且重視度不夠，往往認(rèn)為此項工作對實際工作的開展沒有指導(dǎo)性價值，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理工作存在嚴(yán)重的不規(guī)范性，更使得一些固定資產(chǎn)在管理過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費、流失、限制等現(xiàn)象。這不僅影響了固定資產(chǎn)管理工作的順利開展，還使得固定資產(chǎn)在調(diào)用過程中出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，盤點困難，給企業(yè)帶來不利的影響。
2.相關(guān)工作人員不具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技能與職業(yè)道德
固定資產(chǎn)管理工作除了需要法律法規(guī)與制度為支撐外，還需要專業(yè)人才作為基本的保障。但從目前的企業(yè)實際情況來看，固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員并不具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技能與職業(yè)道德等綜合素養(yǎng)，尤其是對固定資產(chǎn)進(jìn)行清點過程中，給管理工作的順利開展帶來困難，更影響接下來工作的有效進(jìn)行。由于工作人員不具備專業(yè)性，使其在開展管理工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范行為，要么缺東少西，要么雜亂無章，嚴(yán)重影響正常工作的開展，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在一定的安全隱患，給企業(yè)造成一定的影響與損失[2]。
3.監(jiān)督機(jī)制不完善
由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制的不完善，導(dǎo)致了各部門以及相關(guān)人員之間的權(quán)責(zé)不清，使得核查與盤點工作經(jīng)常出現(xiàn)失誤，更使得賬物不符、賬面價值與實際價值有很大出入，更出現(xiàn)了一些違規(guī)行為，甚至出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象。在企業(yè)發(fā)展中，年年都會投入資金購置資產(chǎn)，但由于監(jiān)督機(jī)制的不完善，@些固定資產(chǎn)往往會隨著時間的推移，出現(xiàn)混亂的管理現(xiàn)象，對其的利用效率也逐漸降低，甚至出現(xiàn)重復(fù)購置現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)投資成本增加，經(jīng)濟(jì)效益也隨之減少。
三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化對策
1.強(qiáng)化管理意識，提升管理理念
企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化相關(guān)管理人員的管理意識，讓其全面了解固定資產(chǎn)管理的重要性，以及在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用；提升他們的管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，讓現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念深入到管理工作中，注重人性化管理理念的落實，讓員工積極參與到固定資產(chǎn)管理工作中，并提出寶貴意見，使管理工作的開展更加科學(xué)化、人性化、現(xiàn)代化。
2.提升相關(guān)管理人員的綜合素養(yǎng)
就目前企業(yè)中管理相關(guān)人員綜合素質(zhì)偏低的問題，企業(yè)應(yīng)完善固定資產(chǎn)管理人才隊伍的建設(shè)。首先，從人才選拔上要嚴(yán)把關(guān)，對入職的人員進(jìn)行綜合評測，只有專業(yè)技術(shù)與職業(yè)道德都較高并滿足要求的才能夠進(jìn)入隊伍中；其次，加強(qiáng)原有人才的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，積極鼓勵相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部或者外部培訓(xùn)與交流，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)的同時，帶動其他員工綜合素質(zhì)的提升；第三，制定相關(guān)的考核制度和激勵制度，積極鼓勵員工參與到質(zhì)量監(jiān)督工作中來，對于完成好的進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎勵，對于完成不好的也給予鼓勵，使管理人員充分發(fā)揮作用。
3.完善固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制
首先，完善法律法規(guī)，落實規(guī)章制度。政府層面，應(yīng)不斷完善固定資產(chǎn)管理監(jiān)督相關(guān)的法律與法規(guī)，使監(jiān)督工作的開展有法可依；企業(yè)層面，應(yīng)根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，與企業(yè)實際情況相結(jié)合，制定適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，為順利開展管理工作提供堅實的保障。其次，權(quán)責(zé)要分清。明確相關(guān)責(zé)任人享有的權(quán)力以及應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，要對每個細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，就要追究責(zé)任，堅決杜絕各種、等不良行為的發(fā)生。第三，建立信息化管理體系。信息化管理體系，能夠幫助企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員及時掌握資產(chǎn)變動情況，提高管理工作的時效性、高效性、透明度，有效地解決賬面核實問題以及流失問題，避免重大工作失誤。
四、結(jié)語
企業(yè)隨著社會的發(fā)展日新月異，固定資產(chǎn)管理水平也在不斷提升，一些違規(guī)行為基本被杜絕，改善了傳統(tǒng)管理方式，提高了管理工作效率，增長了企業(yè)管理工作的效益，使固定資產(chǎn)管理工作更加的科學(xué)化規(guī)范化。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中，仍需在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化其管理措施，以便促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中，處于優(yōu)勢地位。
參考文獻(xiàn)：
