安全發(fā)展理念精選(九篇)

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第1篇：安全發(fā)展理念范文

一、制度引領(lǐng)，做到安全有保障

（一）針對(duì)學(xué)生追跑打鬧、打架及自我控制能力差的情況，我們要制定學(xué)生在校安全責(zé)任制度，依據(jù)“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的原則，校處領(lǐng)導(dǎo)及教職工根據(jù)各自崗位職責(zé)及工作范圍承擔(dān)相應(yīng)的安全工作責(zé)任，下一級(jí)對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)班主任及任課教師對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)作用。

（二）針對(duì)學(xué)生飲食衛(wèi)生情況，學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于飲食衛(wèi)生的規(guī)定，制定學(xué)校食堂管理制度及食品衛(wèi)生管理制度等，要求采購(gòu)負(fù)責(zé)人將每天所進(jìn)貨物的生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨地點(diǎn)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等逐一進(jìn)行登記，并使經(jīng)營(yíng)環(huán)境和加工過程的衛(wèi)生指標(biāo)達(dá)到具體的要求，保證學(xué)生在校飲食衛(wèi)生的安全。

（三）針對(duì)學(xué)生傳染病情況，學(xué)校要制定學(xué)校衛(wèi)生保健制度、傳染病預(yù)防管理辦法等，學(xué)校定期對(duì)學(xué)生檢查身體，定期對(duì)教室進(jìn)行消毒，并按照國(guó)家規(guī)定配備合格的醫(yī)務(wù)（保?。┤藛T，購(gòu)買必需的急救器材和藥品，校醫(yī)定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行傳染病、易發(fā)病的預(yù)防知識(shí)講座。

（四）針對(duì)防火、用電的安全，學(xué)校還應(yīng)制定學(xué)校防火安全管理制度、防火器材使用管理制度、學(xué)校用電安全制度及電工、鍋爐工安全制度等，學(xué)校專人定期負(fù)責(zé)檢查、維修和更換，及時(shí)排除安全防患，同時(shí)需要制定安全應(yīng)急預(yù)案，確保事故無損傷。

此外，學(xué)校還可根據(jù)自身情況制定學(xué)校汽車使用管理制度、校車安全管理制度和實(shí)驗(yàn)室安全管理制度等等，使師生牢固樹立“安全第一”的思想。

二、開展安全教育活動(dòng)，打造健康文明的校園環(huán)境

學(xué)校通過對(duì)師生加強(qiáng)安全宣傳教育，能夠形成和改變大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)觀念和對(duì)安全活動(dòng)及事物的態(tài)度，使每位師生的行為更符合社會(huì)生活和教學(xué)活動(dòng)中的安全規(guī)范和要求。我們可以組織以交通安全、消防安全、衛(wèi)生安全，人身財(cái)產(chǎn)安全為專題的大型講座，強(qiáng)化學(xué)生的安全防范意識(shí)和提高自護(hù)自救能力；開辦以安全自護(hù)自救、安全行為規(guī)范為主題的宣傳欄，召開以防火、防盜、防水、防騙、防災(zāi)等主題班隊(duì)會(huì)、團(tuán)會(huì)，或組織專題演習(xí)活動(dòng)，使學(xué)生增長(zhǎng)安全方面的知識(shí)與技能。學(xué)校還可利用學(xué)生大會(huì)、校園廣播、影視播放、圖片展覽、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等多種教育形式，加強(qiáng)師生安全防范意識(shí)和安全常識(shí)教育，在校園內(nèi)營(yíng)造濃厚安全文化氛圍，形成健康文明的校園環(huán)境。

三、安全教育納入學(xué)校正常教育教學(xué)中

校園安全頻頻受到威脅的其中一個(gè)重要原因，就是學(xué)生的安全知識(shí)淡薄、自救能力低下、求生知識(shí)缺乏、心理問題復(fù)雜。課外安全教育宣傳活動(dòng)不系統(tǒng)，形式化偏重，迫切需要讓安全教育走進(jìn)課堂，納入正常教學(xué)中。我們可在課程編排中增設(shè)一門綜合性的安全教育課，用小品表演、現(xiàn)場(chǎng)辯論、晉級(jí)問答等多種學(xué)生喜聞樂見的形式將安全知識(shí)傳授給學(xué)生。學(xué)校還可以通過開展“校園安全周”活動(dòng)，利用課堂教學(xué)，集中講解安全知識(shí)，進(jìn)行相關(guān)的道德法制教育，加入相關(guān)法律、法規(guī)的教育內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行必要的引伸，引導(dǎo)學(xué)生在遵守法律法規(guī)的同時(shí)，在保證自身安全的前提下，如何合法有效地幫助他人。

四、家?；?dòng)，提升效果

家庭教育不容忽視，家長(zhǎng)也有配合學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育的法定職責(zé)。家長(zhǎng)們都很擔(dān)心孩子的安全，但是，很少有家長(zhǎng)有意識(shí)地對(duì)孩子進(jìn)行過自我保護(hù)和自救方面的教育。有些家長(zhǎng)自己都沒有防護(hù)和自救這方面的意識(shí)，有的行為甚至還起了錯(cuò)誤的“示范”作用。學(xué)?？梢赃m時(shí)給家長(zhǎng)舉辦如安全知識(shí)講座、家庭教育講座、親子互動(dòng)等教育活動(dòng)，加強(qiáng)家庭與學(xué)校的溝通交流，及時(shí)掌握孩子的不良表現(xiàn)，預(yù)防學(xué)生消極心理及不安全行為的發(fā)生。只有家?；?dòng)，相互配合，明確責(zé)任，通力合作，才能給孩子創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定的成長(zhǎng)環(huán)境。

五、開展好“警務(wù)進(jìn)校園”活動(dòng)

學(xué)校與公安部門聯(lián)手加強(qiáng)校園安全管理工作是保障校園安全、降低事故發(fā)生率的有力措施，“警務(wù)進(jìn)校園”活動(dòng)就是很好的驗(yàn)證。提高校園安全管理工作的實(shí)效，就要繼續(xù)加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)的合作。教育主管部門只需要投入部分資金，由公安機(jī)關(guān)派駐一定數(shù)量的保安到各學(xué)校持證上崗，全天24小時(shí)守衛(wèi)校門。同時(shí)在各學(xué)校設(shè)立法制副校長(zhǎng)和法制輔導(dǎo)員，每周對(duì)轄區(qū)學(xué)校進(jìn)行走訪，隨時(shí)掌握學(xué)校及周邊治安狀況，每月開展一次法制、安全教育，每學(xué)期組織一次突發(fā)事件應(yīng)急演練。還可安排交警或協(xié)管員在校園門口維護(hù)交通秩序，護(hù)送學(xué)生過公路。這些正是學(xué)校所希望得到的社會(huì)幫助，教育部門應(yīng)大力倡導(dǎo)“警務(wù)進(jìn)校園”活動(dòng)，加大資金投入，將這一舉措大面積開展，不要等事故出現(xiàn)再用錢去填補(bǔ)，我們要用少量的錢做好更大的校園安全工作。

第2篇：安全發(fā)展理念范文

樹牢安全發(fā)展理念，關(guān)鍵在于壓實(shí)責(zé)任。當(dāng)前，全國(guó)正處于統(tǒng)籌推進(jìn)X疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，持續(xù)向好的形勢(shì)令人歡欣鼓舞。要從根本上克服和消除疫情對(duì)各地生產(chǎn)生活的影響，非常需要牢固樹立安全生產(chǎn)理念，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使各級(jí)各部門所承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)和分工更加明確，并且把責(zé)任落實(shí)到人，有效避免在解決安全問題和消除事故隱患等方面出現(xiàn)推諉扯皮、不敢勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牟涣棘F(xiàn)象。

尤其是安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法部門，更需要充分發(fā)揮職能作用，不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查和執(zhí)法，使事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。只要真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全發(fā)展理念深入人心，才能有效遏制重特大事故發(fā)生，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，確保全國(guó)各地的復(fù)工復(fù)產(chǎn)之路走得更穩(wěn)更安全。

樹牢安全發(fā)展理念，貴在提升防范意識(shí)。落實(shí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，非常需要各級(jí)黨委和政府務(wù)高度重視安全生產(chǎn)，不斷提升各類事故的防范意識(shí)，真抓實(shí)干，不搞形式主義，不做表面文章。

要從源頭上消除事故隱患，從根本上把安全生產(chǎn)抓實(shí)抓細(xì)抓好，有效預(yù)防和遏制重特大事故發(fā)生，唯有如此，我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展才能更健康更安全。抓好安全生產(chǎn)，容不得一絲一毫的疏忽大意，要時(shí)刻謹(jǐn)記“警惕安全在，麻痹事故來”的警句，思想上高度重視隱患排查、事故防范，行動(dòng)上始終小心謹(jǐn)慎，一絲不茍做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全防范工作，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

樹牢安全發(fā)展理念，嚴(yán)防出現(xiàn)“甩手掌柜”。人們都知道，安全無小事，可在現(xiàn)實(shí)工作生活中，總一些人抱著僥幸心理，在安全問題上“偷工減料”，甚至當(dāng)“甩手掌柜”。殊不知，無論什么時(shí)候，都不能拿安全問題當(dāng)兒戲，更不能拿安全問題開玩笑，否則，事故隱患就難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除，安全生產(chǎn)就難以保障。樹牢安全發(fā)展理念，每個(gè)人都不能置身度外，更不能當(dāng)“甩手掌柜”，如果在安全防范上只是做做樣子，走走形式，無異于掩耳盜鈴，坑人又害己。

第3篇：安全發(fā)展理念范文

關(guān)鍵詞：人性化；理念；公路設(shè)計(jì)；體現(xiàn)；動(dòng)態(tài)；安全

中圖分類號(hào)：TB文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.19.088

1引言

公路設(shè)計(jì)的理念與理論基礎(chǔ)都起源于上世紀(jì)中期，通過不斷的完善與修正至今都可以發(fā)揮指導(dǎo)實(shí)踐的有效作用。當(dāng)前的公路設(shè)計(jì)理論是比較成熟和完善的，但是隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人們生活水平的逐漸提高，公路設(shè)計(jì)也必須不斷更新理念，滿足新時(shí)期對(duì)公路設(shè)計(jì)理念的更高要求，只有通過不斷提高公路設(shè)計(jì)的理念才能夠?qū)崿F(xiàn)保護(hù)生態(tài)環(huán)境和推動(dòng)科技發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人文景觀的偉大目標(biāo)。我國(guó)的公路設(shè)計(jì)在借鑒了國(guó)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上，也迅速展開了協(xié)調(diào)性與安全容錯(cuò)等一系列的設(shè)計(jì)研究工作，其中以同濟(jì)大學(xué)和國(guó)家交通部公路研究院的設(shè)計(jì)研究最為突出。

2公路設(shè)計(jì)中人性化理念的體現(xiàn)

2.1人性化的設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)

公路設(shè)計(jì)必須要考慮三個(gè)方面的因素，即人、車和公路，這三個(gè)因素是相互依賴和相互制約的。傳統(tǒng)的公路設(shè)計(jì)理念是從車輛本身的指標(biāo)出發(fā)作為公路設(shè)計(jì)的可控制因素，比如，車輛的外觀輪廓和尺寸、速度以及交通量等與車輛之間有關(guān)。這種設(shè)計(jì)理論雖然具有很強(qiáng)的操作性，尤其是在公式推導(dǎo)和計(jì)算方面有不可替代的作用。但是隨著時(shí)代的變化，在以車為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)思想下，人們逐漸意識(shí)到公路設(shè)計(jì)的主要目的和最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)車輛的使用要求，是為了保證車輛的安全，但是人的安全卻無法得到肯定的保障；雖然滿足了車輛的動(dòng)力性能，但是無法讓乘客感受到舒適與放松。出現(xiàn)這種問題的原因，就是由于傳統(tǒng)公路設(shè)計(jì)理念中缺乏人性化的思考，人才是整個(gè)交通體系中占據(jù)主導(dǎo)地位的，也是人在操作汽車的形式、控制汽車的性能，人的活動(dòng)是整個(gè)交通系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前關(guān)于以人為本的人性化設(shè)計(jì)理念已經(jīng)普遍被交通行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)所接受。只有在公路設(shè)計(jì)中貫徹以人為本的設(shè)計(jì)理念，才能夠讓交通運(yùn)輸系統(tǒng)真正地服務(wù)于人的生活。

2.2動(dòng)態(tài)與協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)理念

所謂動(dòng)態(tài)，就是指人們?cè)谑褂霉返臅r(shí)候是處于一個(gè)對(duì)公路設(shè)施的動(dòng)態(tài)使用過程，而不僅僅是根據(jù)某些特定的參數(shù)進(jìn)行路線的設(shè)置。而所謂協(xié)調(diào)，就是指在公路設(shè)計(jì)中，不能只是考慮公路這一個(gè)設(shè)計(jì)要素，而是應(yīng)該充分考慮公路與相應(yīng)的景觀的協(xié)調(diào)一致，使得人們的精神需求也得到一定程度的滿足。因此，在進(jìn)行公路設(shè)計(jì)的時(shí)候，首先要根據(jù)不同的公路類型及地理?xiàng)l件，確定合理的動(dòng)態(tài)的車速參數(shù)，在不同的路段設(shè)定不同的車速，以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)審視當(dāng)車輛連續(xù)行駛時(shí)進(jìn)入不同曲線路段時(shí)候的運(yùn)行速度，使得公路的設(shè)計(jì)速度與大多數(shù)車輛的行駛速度能夠保持一致；其次，采用大半徑平曲線的方式進(jìn)行公路設(shè)計(jì)，并且曲線之間的過渡要做到順暢與自然，使得車輛在公路上行駛的時(shí)候速度大小方面能滿足人們的需求，速度協(xié)調(diào)方面也做到比較舒適，使得公路的運(yùn)營(yíng)環(huán)境趨于優(yōu)良。從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的公路設(shè)計(jì)都廣泛采用了運(yùn)行速度的理念，從而保證了公路設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)與協(xié)調(diào)。而我國(guó)高速公路的設(shè)計(jì)也已經(jīng)廣泛采用了運(yùn)行速度這一理念，《運(yùn)行速度指南》以及《公路項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)指南》等文件的下發(fā)，標(biāo)志著我國(guó)的公路設(shè)計(jì)朝著動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)理念發(fā)展的重要里程碑。

2.3安全與容錯(cuò)的設(shè)計(jì)理念

安全問題是公路設(shè)計(jì)中最重要的因素，也是公路設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。公路設(shè)計(jì)中充分考慮安全性因素就是為了避免交通事故的發(fā)生，對(duì)此很多歐美國(guó)家已經(jīng)在上世紀(jì)八十年代開展了安全問題的專項(xiàng)研究。比如，以澳大利亞為例，他們專門編制了有關(guān)交通安全的審查指南，包括對(duì)公路的線路以及立交和跨線立交位置與基礎(chǔ)形式的設(shè)計(jì)，對(duì)標(biāo)志與標(biāo)線的設(shè)計(jì)都必須進(jìn)行安全性的評(píng)價(jià)，只有獲得了有關(guān)部門的審查，且完全符合交通安全的標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)施。交通安全的審查主要在于預(yù)防而非治理，它不斷貫穿于整個(gè)公路設(shè)計(jì)的起始階段，還需要在公路的實(shí)施階段進(jìn)行審查與試運(yùn)行，以確保為人們提供一個(gè)安全的公路。當(dāng)前我國(guó)也出臺(tái)了有關(guān)公路安全問題的指南，這是人性化的體現(xiàn)。人性化的公路設(shè)計(jì)理念就是為使用者提供安全與寬容的空間，同時(shí)能夠通過道路實(shí)施對(duì)人的主觀錯(cuò)誤加以糾正。保證安全設(shè)計(jì)的最佳途徑是容錯(cuò)設(shè)計(jì)，據(jù)調(diào)查很多車輛事故是由于沖出公路側(cè)面而造成的，而通過工程技術(shù)的手段應(yīng)該為駕駛者給予糾錯(cuò)的空間。容錯(cuò)性的路側(cè)設(shè)計(jì)理念就是允許車輛犯小錯(cuò)誤，在公路容易引發(fā)交通事故的地方設(shè)計(jì)良好的路側(cè)安全設(shè)計(jì)。雖然我國(guó)人多地少，但是這種容錯(cuò)的設(shè)計(jì)理念已經(jīng)普遍被接受和采用。

第4篇：安全發(fā)展理念范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化管理；幼兒園；園長(zhǎng)

本文認(rèn)為在當(dāng)今這個(gè)信息化的時(shí)代，幼兒園的管理應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，將現(xiàn)代管理理念運(yùn)用于幼兒園管理之中。為幼兒園制定合理的發(fā)展規(guī)劃，敢于改革創(chuàng)新，為幼兒提供更全面教育，更舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。

一、明確幼兒園發(fā)展觀和教育理念

一所好的幼兒園離不開先進(jìn)的教育理念和正確的發(fā)展方向。要想在眾多幼兒園中取得領(lǐng)先地位，就必須要明確教育理念。應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)學(xué)生以及家長(zhǎng)的具體情況，實(shí)時(shí)調(diào)整教育方法并做到與時(shí)俱進(jìn)、統(tǒng)籌全局。要倡導(dǎo)一切以孩子為中心的發(fā)展觀，從孩子以及家長(zhǎng)的角度思考，為孩子們營(yíng)造一個(gè)健康、舒適、安全的校園環(huán)境。園長(zhǎng)可以讓各班主任每日對(duì)自己班的情況進(jìn)行記錄和匯報(bào)，每日進(jìn)行一次探討會(huì)，根據(jù)出現(xiàn)的具體情況進(jìn)行探討分析。圍繞現(xiàn)代管理理念以及所遇到的問題，對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，提高幼兒園的教學(xué)質(zhì)量從而使幼兒園向著更好的方向發(fā)展。

二、樹立改革創(chuàng)新理念

要成為一個(gè)成功的管理者，關(guān)鍵在于要敢于創(chuàng)新、敢于改革。在當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)都在快速發(fā)展，如果只知道循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)，就一定會(huì)被時(shí)代所拋棄。園長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)改革創(chuàng)新理念，敢于打破常規(guī)，敢于突破舊模式下的條條框框，樹立創(chuàng)造新理念與時(shí)代接軌，才能使幼兒園在快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中日益進(jìn)步。

在改革過程中園長(zhǎng)應(yīng)注重幼兒園的多樣化教育，使幼兒園在行業(yè)內(nèi)獨(dú)具特色，從德、智、體、美、勞等多方面入手使孩子在幼兒園得到全面化的教育。并要敢于向一切阻止幼兒園良性發(fā)展的觀點(diǎn)、做法挑戰(zhàn)。

三、開放辦園理念

隨著社會(huì)對(duì)幼兒教育的重視，園長(zhǎng)在對(duì)幼兒園進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)現(xiàn)代管理理念，探索出適合自身的管理體制才能在當(dāng)今時(shí)代求得生存與發(fā)展。因此必須在幼兒園建立一個(gè)開放性的、信息暢通的立體管理模式，將幼兒園、家長(zhǎng)以及社會(huì)連接成為一個(gè)整體，進(jìn)行透明化的教育及管理。這樣不僅能為幼兒園建立一個(gè)良好的形象保證自身的教育質(zhì)量，還能順應(yīng)社會(huì)進(jìn)步的需求，使幼兒園在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先的地位。

在如今這個(gè)信息化的時(shí)代，幼兒園管理系統(tǒng)的開放已經(jīng)成為幼兒園發(fā)展過程中的必經(jīng)之路，也是幼兒園完善自身缺陷提高能力的重要依據(jù)。但是如今信息化社會(huì)的高速發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多元化、中西方文化的對(duì)接，對(duì)幼兒教育和幼兒園的發(fā)展既有著積極影響，同樣也存在著負(fù)面影響。這就需要園長(zhǎng)樹立一個(gè)強(qiáng)大的分辨能力，做到“擇其善者而從之，其不善者而改之”。在工作中將不利于幼兒園發(fā)展，有害于幼兒教育的觀念、行為扼殺在萌芽之中。

四、家園共育理念

家園共育的管理理念是現(xiàn)代管理理念中最具標(biāo)志性的管理理念。在各階段的教育當(dāng)中家長(zhǎng)在孩子內(nèi)心永遠(yuǎn)是不可替代的角色，所以學(xué)校雖然是教育的主要載體，但也離不開家長(zhǎng)輔助，在幼兒教育中也是如此。家園共育的理念就是指幼兒園與家長(zhǎng)相互配合，共同促進(jìn)幼兒健康成長(zhǎng)的一種教育模式。有效的實(shí)行家園共育模式，可以使老師與家長(zhǎng)對(duì)孩子實(shí)行同向、同步的教育，不僅可以讓孩子更好的接受和消化知識(shí)還能促進(jìn)孩子在道德品質(zhì)、行為文明等方面的健康發(fā)展。

在園長(zhǎng)的實(shí)際管理中可以分為以下幾個(gè)方面：1、組建家長(zhǎng)委員會(huì)并使家長(zhǎng)委員會(huì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，制定家長(zhǎng)委員會(huì)的運(yùn)行機(jī)制以及家長(zhǎng)與幼兒園相互配合的具體細(xì)節(jié)。2、加強(qiáng)教師與家長(zhǎng)的溝通，教師可以將每日學(xué)習(xí)的內(nèi)容與家長(zhǎng)溝通，指導(dǎo)家長(zhǎng)對(duì)孩子進(jìn)行正確有效的家庭教育。同時(shí)家長(zhǎng)還應(yīng)及時(shí)向老師反映每個(gè)學(xué)生的具體情況，使老師根據(jù)每個(gè)學(xué)生的具體情況對(duì)課程，以及家庭教育方案進(jìn)行調(diào)整。3、制定家園溝通卡片，卡片中記錄家長(zhǎng)在對(duì)孩子進(jìn)行家庭教育時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，以及如何對(duì)孩子進(jìn)行良好的行為習(xí)慣培養(yǎng)，為家庭教育提供幫助。

五、園內(nèi)安全管理理念

安全問題一直是幼兒園管理中的重點(diǎn)，也是家長(zhǎng)選擇幼兒園所考慮的重要因素。任何一個(gè)家長(zhǎng)都希望孩子在一個(gè)絕對(duì)安全的環(huán)境下進(jìn)行接受教育，所以安全問題在管理中格外重要。在幼兒園管理中安全問題可主要分以下兩點(diǎn)：

1、食堂安全：食品安全可以說是安全問題中最為重要的一環(huán)，它關(guān)系著所有學(xué)生以及教職工的安全。在食品安全管理中，首先要注意的就是食材選擇。幼兒園在食材的采購(gòu)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，必須從正規(guī)渠道進(jìn)行采購(gòu)，所有食材在采購(gòu)過程中必須對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行記錄，選取新鮮優(yōu)質(zhì)的食材供學(xué)生食用。其次，食堂要嚴(yán)格遵守國(guó)家對(duì)學(xué)校食堂的規(guī)章制度，注意食堂環(huán)境衛(wèi)生，以及食材的衛(wèi)生。最后、對(duì)食堂工作人員的健康問題進(jìn)行嚴(yán)格把控，工作人員必須有正規(guī)機(jī)構(gòu)所出示的健康證明才可上崗。

2、教學(xué)設(shè)施安全：在幼兒園中總會(huì)有各種小孩玩的玩具以及大型的公共娛樂設(shè)施。幼兒園在購(gòu)進(jìn)這些娛樂設(shè)施與玩具時(shí)，一定要選擇正規(guī)廠家正規(guī)渠道進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)將各年齡段適合玩的玩具進(jìn)行分類，以免年齡較小的孩子被玩具所傷。在使用較大型的娛樂設(shè)施時(shí)必須有老師及工作人員在旁看護(hù)，并做好保護(hù)措施確保學(xué)生安全。

總結(jié)

幼兒教育作為教育的起步環(huán)節(jié)，在社會(huì)中起著至關(guān)重要的作用。隨著社會(huì)對(duì)此的日益重視，管理者應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代管理理念、敢于創(chuàng)新、敢于改革，注重管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)全身心的投入到幼兒教育事業(yè)中去。以學(xué)生為中心，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)安全、開心的學(xué)習(xí)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)： 

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[4]司麒懿鏡.幼兒園個(gè)性化啟蒙教育管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2013. 

第5篇：安全發(fā)展理念范文

關(guān)鍵詞：楊伙盤煤礦 安全文化 精細(xì)化管理

隨著安全意識(shí)的不斷提升，安全文化逐漸被企業(yè)所重視，安全文化建設(shè)便成為企業(yè)文化建設(shè)過程中重要一環(huán)。安全文化建設(shè)是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越和發(fā)展的基石，在安全面前，生產(chǎn)和效益都要為之讓路。榆林市楊伙盤煤礦一直將安全視為“天字”號(hào)工程，在創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦企業(yè)過程中，將文化、培訓(xùn)、教育、管理、制度所形成的“軟件”，與設(shè)備、科技等“硬件”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以科技為支撐，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為推進(jìn)，以人性化管理為宗旨，以安全精細(xì)化管理為手段的長(zhǎng)效安全生產(chǎn)機(jī)制。

一、安全文化理論綜述

（一）安全文化的發(fā)展與內(nèi)涵

國(guó)際核安全咨詢組（INSAG）于1986年首次針對(duì)核電站的安全問題提出安全文化的概念。1991年出版的（INSAG-4）報(bào)告即《安全文化》給出了安全文化的定義：安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和 。1992年國(guó)際核安全咨詢組織的《安全文化》小冊(cè)子被譯成中文并在國(guó)內(nèi)出版，之后我國(guó)迅速興起了對(duì)于安全文化研究的熱潮。1993年我國(guó)勞動(dòng)部部長(zhǎng)李伯勇指出“要把安全工作提高到安全文化的高度來認(rèn)識(shí)”。安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險(xiǎn)操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。2009年我國(guó)頒布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》，標(biāo)志了我國(guó)企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)走向法制化。

楊伙盤煤礦結(jié)合安全文化產(chǎn)生和發(fā)展的歷程將安全文化定義為：“企業(yè)內(nèi)與安全相關(guān)的精神方面（安全理念、安全制度、安全行為等）和物質(zhì)方面（安全技術(shù)、安全裝備等）的總和?！?/p>

（二）安全文化與企業(yè)文化的關(guān)系

建設(shè)安全文化是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要，是從屬于企業(yè)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設(shè)必須依賴于企業(yè)文化這個(gè)基礎(chǔ)，沒有企業(yè)文化的發(fā)展，安全文化也就沒有了根基[3]。因此，在搞好安全文化建設(shè)的同時(shí)，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)。通過安全文化以有形或無形的渠道，正式或非正式的傳播方式在企業(yè)員工中樹立一種全新的“安全生產(chǎn)、以人文本”的企業(yè)文化理念，以此推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向深層次發(fā)展。

（三）楊伙盤煤礦安全文化與企業(yè)文化

楊伙盤煤礦是陜西榆林煤炭出口（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的全資子公司，是榆林市政府唯一獨(dú)立擁有全部產(chǎn)權(quán)的地方國(guó)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)。近年來，楊伙盤煤礦在實(shí)踐與發(fā)展中形成了“6S1H”的企業(yè)文化模式，即Safety：安全， Sincerity：誠(chéng)信；Sacrifice：奉獻(xiàn)；Stakeholder：利益相關(guān)者；Sharing ：共享；Seeking：追求卓越；Harmonious：和諧。安全文化作為楊伙盤煤礦企業(yè)文化的重要組成部分，在企業(yè)文化理念的指導(dǎo)下，旨在樹立“以人為本”的安全理念，提高員工的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成人人“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的生產(chǎn)環(huán)境，通過實(shí)踐不斷豐富和完善企業(yè)文化，真正推動(dòng)楊伙盤煤礦安全和諧發(fā)展。

二、楊伙盤煤礦安全文化體系建設(shè)

（一）楊伙盤煤礦安全文化體系建設(shè)概況

安全文化體系建設(shè)是創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境和建立有效安全事故預(yù)防機(jī)制的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)科學(xué)化管理的重要途徑，也是滲透安全工作理念、規(guī)范員工操作行為、提升員工操作技能的有效平臺(tái)。

楊伙盤煤礦每年開展安全宣教活動(dòng)，通過“安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“安全演講比賽”、“組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí) 和安全知識(shí)”等活動(dòng)，努力營(yíng)造一種“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍，培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人，全面提高員工隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全素質(zhì)

楊伙盤煤礦還十分重視安全文化體系的構(gòu)建，通過加大安全投入力度，以數(shù)字化、信息化礦井建設(shè)推進(jìn)礦井預(yù)控管理和信息化精細(xì)管理，完成了監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)六大系統(tǒng)建設(shè)。通過調(diào)度信息中心和地面安防大廳，做到了全礦井無盲區(qū)的數(shù)字化管理，達(dá)到了信息技術(shù)和精細(xì)管理的完美融合，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的掌控和落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了調(diào)度指揮信息化。

（二）“軟件”建設(shè)

1.理念引導(dǎo)，實(shí)踐落實(shí)

楊伙盤煤礦將安全理念視為安全文化最為核心的部分，并且以此為指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和管理，通過宣傳教育、行為規(guī)范、制度守則等方式將安全理念深入每位員工心中，使他們?cè)谏a(chǎn)中踐行安全理念，避免理念成為一紙空文。為保證安全工作落到實(shí)處，明確安全責(zé)任，楊伙盤煤礦成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大安全管理力度，保障安全生產(chǎn)。

1.1全方位提煉安全理念

楊伙盤煤礦以“引領(lǐng)地方煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展潮流”為安全愿景，在“安全第一，生產(chǎn)、建設(shè)第二”安全價(jià)值觀指引下，形成 “以安全觀念鑄魂、以安全責(zé)任筑防、以安全環(huán)境強(qiáng)基、以安全機(jī)制嚴(yán)控”的總安全理念；分別從安全責(zé)任、安全預(yù)控、安全工作、安全管理等18個(gè)方面提出具體安全理念，構(gòu)建了一個(gè)豐富的安全理念體系，從安全的各個(gè)方面引導(dǎo)員工行為，把安全生產(chǎn)規(guī)范要求自覺貫穿于工作每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中。

1.2定期進(jìn)行培訓(xùn)教育

楊伙盤煤礦堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)級(jí)別、工作性質(zhì)的不同對(duì)員工進(jìn)行不同內(nèi)容的安全教育。管理層上至安全生產(chǎn)管理人員，例如礦長(zhǎng)以及分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作的副職，下至班、組安全管理人員。特殊作業(yè)人員包括新入礦人員、非煤特種作業(yè)人員、井下特種作業(yè)人員等。

安全教育培訓(xùn)內(nèi)容主要有思想教育和安全技術(shù)知識(shí)教育。思想教育包括安全生產(chǎn)方針政策教育，安全法制教育，勞動(dòng)紀(jì)律教育，安全規(guī)章制度教育等。安全技術(shù)知識(shí)教育必須和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育結(jié)合起來進(jìn)行。

1.3安全信息傳播

楊伙盤煤礦將安全信息的傳播渠道分為視覺傳播和視聽傳播。視覺傳播形式包括：宣傳欄、企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站、室內(nèi)宣傳、企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)、井下安全文化長(zhǎng)廊；聽覺傳播形式主要包括：企業(yè) 宣傳片、內(nèi)部影像資料等。通過傳播，干部職工的安全意識(shí)得到了增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我懂安全”，是安全意識(shí)的飛躍。

1.4建立基本安全制度

為保證安全理念的落實(shí)，使安全管理有章可循，根據(jù)本質(zhì)安全文化建設(shè)的要求，楊伙盤煤礦建立了完整的安全制度體系。安全管理制度、安全監(jiān)察制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等基本安全制度，將作業(yè)規(guī)范化與考核標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，責(zé)任區(qū)域化與獎(jiǎng)懲明晰化相結(jié)合，將安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與效益相結(jié)合，通過制度規(guī)范員工行為，使其內(nèi)化為員工良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，從根本上杜絕了“只顧生產(chǎn)，不顧安全”的現(xiàn)象。

2. 以人為本，精細(xì)化管理

2.1親情管理

楊伙盤煤礦實(shí)施“一人安全，全家幸福；一人違章，全家遭殃”的親情管理理念，并且把每位職工都當(dāng)作大家庭中的一員對(duì)待。尤其對(duì)于井下作業(yè)人員，給予了親情般的關(guān)懷，做到了真正從員工的角度去為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。楊伙盤煤礦建立了“井下超市”和礦工休息區(qū)，為井下礦工免費(fèi)提供咖啡、茶水及小吃；值班期間，還為正在工作的員工提供“班中餐”，以避免因勞動(dòng)過度而造成的傷害；此外，楊伙盤煤礦還為員工建立了完備的洗浴設(shè)施，為員工從井下作業(yè)完后提供清洗和放松的場(chǎng)所，真正做到了以人為本，善待員工。

2.2精細(xì)化管理

楊伙盤煤礦全面推行目標(biāo)管理，將企業(yè)的一切活動(dòng)納入目標(biāo)管理、評(píng)價(jià)、決策的循環(huán)過程，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到工資、獎(jiǎng)金等利益分配與安全、產(chǎn)量、業(yè)績(jī)掛鉤。各項(xiàng)工作實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)，各崗位進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)罰，同時(shí)嚴(yán)控各項(xiàng)支出，將噸煤成本控制在預(yù)算內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化，各項(xiàng)工作做到了事事有安排，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，事事有人考核，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)步地發(fā)展。

（三）“硬件”建設(shè)

1.數(shù)字信息化礦井

楊伙盤煤礦以數(shù)字化、信息化礦井建設(shè)推進(jìn)礦井的預(yù)控管理和信息化精細(xì)管理，完成了監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)六大系統(tǒng)建設(shè)，通過調(diào)度信息中心和地面安防大廳，全礦井無盲區(qū)的數(shù)字化管理，楊伙盤煤礦了實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和精細(xì)管理的完美融合，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的掌控和落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了調(diào)度指揮信息化。而且設(shè)備都預(yù)留端口，將各種數(shù)據(jù)反饋調(diào)度中心，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)井上操作，使煤礦真正成為了本質(zhì)安全型礦井。

2.產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造

楊伙盤煤礦邊生產(chǎn)邊擴(kuò)建，大膽引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，堅(jiān)持以機(jī)械化帶安全，信息化促安全的理念，以完善的技術(shù)管理制度為保障，采掘系統(tǒng)使用規(guī)?；C采設(shè)備和最先進(jìn)的無人化工作面開采，優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備和排水設(shè)備，提高數(shù)字化水平，實(shí)現(xiàn)變電所、水泵房、運(yùn)輸系統(tǒng)等崗位的無人化或少人化值守，極大的保障了員工的安全。

三、楊伙盤煤礦安全文化建設(shè)的成效

楊伙盤煤礦始終把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，不安全不生產(chǎn)，形成了“誠(chéng)信安全、本質(zhì)安全、系統(tǒng)安全”的安全文化，以標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化礦井建設(shè)為支撐，著力打造“思想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無死角、質(zhì)量零缺陷、安全無事故”的本質(zhì)安全型礦井。

自從楊伙盤煤礦進(jìn)行安全文化建設(shè)以來，員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)，安全技術(shù)技能得到了提升，生產(chǎn)操作規(guī)范化程度越來越高，安全責(zé)任按照規(guī)則得到了落實(shí)。在安全生產(chǎn)方面提出“零死亡”的目標(biāo)后，楊伙盤煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)運(yùn)行。

此外，安全文化建設(shè)還為楊伙盤煤礦贏得了多次殊榮。其中，曾先后多次被評(píng)為“市百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，獲得“省安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“省資源管理先進(jìn)單位”、“市壁式采煤示范礦”、“一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”等榮譽(yù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

煤炭是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在我國(guó)一次性能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中始終占70%左右[4]。作為傳統(tǒng)高危行業(yè)的煤礦，安全生產(chǎn)一直是一個(gè)制約煤炭行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題。搞好安全生產(chǎn)工作，不但對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，而且直接關(guān)系到在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力。

楊伙盤煤礦圍繞企業(yè)管理契約化、礦井管理人性化、巷道管理車間化、調(diào)度指揮數(shù)字化、礦區(qū)管理園林化的目標(biāo)，不斷建設(shè)、完善，傾力打造綠色礦區(qū)、人文礦區(qū)、數(shù)字化礦區(qū)，以科技為支撐，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為動(dòng)力，以人性化管理為宗旨，以綠色、節(jié)能減排為目的，以村礦和諧發(fā)展為根本，著力推進(jìn)本質(zhì)安全型生產(chǎn)礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、推進(jìn)新型文明礦山建設(shè)。楊伙盤煤礦為中小型地方煤礦企業(yè)樹立了示范標(biāo)桿作用，對(duì)于促進(jìn)榆林煤炭行業(yè)又好又快發(fā)展起到了推波助瀾的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：安全發(fā)展理念范文

中圖分類號(hào)：E223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：41-1413（2012）01-0000-01

摘要：眾所周知企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，是理念的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在新時(shí)期煤炭企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的要求也相應(yīng)提高。煤炭企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)，都是企業(yè)文化建設(shè)與繁榮管理之根本。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)文化建設(shè)管理

前 言：隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化與煤炭企業(yè)自身不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念之競(jìng)爭(zhēng)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，用卓越的企業(yè)文化與企業(yè)管理來展示企業(yè)之精神內(nèi)核，從而大大增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。我們認(rèn)為，企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)與塑造繁榮管理的核心理念之一。在此理念基礎(chǔ)之上，我們認(rèn)為，要突出以下幾方面內(nèi)容。

一、企業(yè)安全文化建設(shè)是建設(shè)煤炭企業(yè)文化的重中之重

如今，作為高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，其安全文化建設(shè)的研究已成為安全文化建設(shè)研究的重中之重。眾所周知，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)直接影響到煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展，更是企業(yè)社會(huì)形象與社會(huì)聲譽(yù)之基礎(chǔ)與核心，對(duì)“以人為本”的核心價(jià)值觀這個(gè)意義而言，它可謂關(guān)乎到煤炭企業(yè)之興衰存亡。

概括地說，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)，包括煤炭企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者與從業(yè)人員在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所應(yīng)具有的安全理念、安全素質(zhì)以及安全制度、設(shè)施、機(jī)制與視覺識(shí)別體系等一系列內(nèi)容。所以，我們認(rèn)為，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，秉持以人為本為核心價(jià)值理念，采取的一切能夠采取的手段與措施，創(chuàng)新煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文化建設(shè)的思維理念，拓寬煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文化建設(shè)之行為模式，構(gòu)建行之有效、全面和諧的煤炭企業(yè)安全文化新模式體系。下面，我們從理念、制度、物態(tài)、形象等幾個(gè)方面，淺談一下煤炭企業(yè)安全文化體系之構(gòu)建與內(nèi)涵：

1.理念文化體系是煤炭企業(yè)安全文化之靈魂。簡(jiǎn)而言之，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職工共同信守的安全基本準(zhǔn)則與規(guī)范、安全價(jià)值觀和信念，以及安全態(tài)度意識(shí)與職業(yè)道德等安全價(jià)值觀之綜合體現(xiàn)，就形成了企業(yè)安全理念的文化體系，它是形成煤炭企業(yè)安全文化物資層與制度層的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我們借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提煉出的煤炭企業(yè)安全文化的核心價(jià)值理念――“以人為本”、“安全先于一切也高于一切”，讓職工可以“體面勞動(dòng)，尊嚴(yán)生活”，從而構(gòu)建全面、和諧的煤炭安全文化理念體系。

2.完善安全制度文化體系是煤炭企業(yè)安全文化的保障。企業(yè)安全制度文化體系，事實(shí)上就是對(duì)企業(yè)職工以及企業(yè)組織安全行為產(chǎn)生規(guī)范性、強(qiáng)制性與約束性影響的一個(gè)體系。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在完善國(guó)家、地方政府相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)特性，將其細(xì)化為相應(yīng)的安全規(guī)章制度并加以落實(shí)到位，制定出煤炭企業(yè)安全工作規(guī)程，從而構(gòu)建起完善的企業(yè)安全文化制度體系

3.煤炭企業(yè)的物質(zhì)文化體系是構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化之硬件。無論是哪個(gè)級(jí)別還是哪個(gè)類型的煤炭企業(yè)，都必須要科學(xué)規(guī)劃以及制定同生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)指標(biāo)相匹配的生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備強(qiáng)制性指標(biāo)體系，因?yàn)槊禾科髽I(yè)物質(zhì)文化體系企業(yè)的安全生產(chǎn)思想、安全管理哲學(xué)、企業(yè)安全工作作風(fēng)以及安全審美意識(shí)的具體反映――只有科學(xué)合理有效的安保物化體系，才能構(gòu)建出完善的煤炭企業(yè)安全文化物質(zhì)體系，從而使煤炭企業(yè)安全文化的硬件保障更加堅(jiān)實(shí)有力。

4.營(yíng)造煤炭企業(yè)安全文化氛圍．構(gòu)建煤炭企業(yè)安全視覺文化體系。事實(shí)上，企業(yè)安全視覺文化體系是以上三個(gè)體系的具體表現(xiàn)。筆者認(rèn)為，要使企業(yè)員工對(duì)安全理念的認(rèn)知深化到內(nèi)心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為安全行為，從而升華為職工的自覺行動(dòng)與自覺反映。對(duì)此，企業(yè)安全文化建設(shè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)梳理、設(shè)計(jì)出一套符合煤炭企業(yè)實(shí)際、警示有效、親切生動(dòng)的安全文化警示標(biāo)志，對(duì)職工視覺行為產(chǎn)生影響。

二、以人為本，通過人力資源管理培養(yǎng)形成卓越完善的企業(yè)文化

根據(jù)社會(huì)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)與文化漸進(jìn)性發(fā)展之要求，煤炭企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展必須以人為本，通過人力資源管理工作，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及任務(wù)，選擇合適的煤炭企業(yè)文化發(fā)展模式。

在煤炭企業(yè)中，重視人力資源開發(fā)，實(shí)施人本管理，是煤炭企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理，通過企業(yè)文化之培育以及管理文化模式之推進(jìn)，使職工形成共同的價(jià)值觀與行為規(guī)范，二者同屬企業(yè)管理活動(dòng)，統(tǒng)一于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)當(dāng)使之互相促進(jìn)，相輔相成。

1.從某種角度上說，人力資源管理用一定的文化塑造人，用員工認(rèn)可的文化來管理，方可為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理是互動(dòng)的，也只有在互動(dòng)中才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人力資源的管理過程，也正是塑造和強(qiáng)化一個(gè)企業(yè)卓越文化的過程，因此人力資源簪理是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的內(nèi)容。

2.人力資源管理需要是通過企業(yè)文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性，并把人看作生產(chǎn)、管理的中心，看作企業(yè)的主人、管理的主人。企業(yè)的規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)條例等等企業(yè)文化的有效載體，可以有效地確保人力資源管理保持在正確的文化方向上，可以說，企業(yè)文化是人力資源管理體系的向?qū)А?/p>

3.企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)是徹底貫徹企業(yè)文化，而人力資源管理就是完善貫徹企業(yè)文化的最有效手段之一。因?yàn)槿肆Y源管理是基于以“人”為核心的管理，其措施、方法皆針對(duì)員工并帶有一定的強(qiáng)制性，它可以將抽象的企業(yè)文化核心價(jià)值觀念融人人力資源管理活動(dòng)中，逐步培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，并最終為員工接受和遵守，從而形成統(tǒng)一的思想觀念和行為，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，使企業(yè)真正獲取發(fā)展的源動(dòng)力。因此，充分協(xié)調(diào)企業(yè)文化和人力資源管理之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二者的有效整合與良性互動(dòng)，從而有效發(fā)揮二者的作用，促進(jìn)煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展

我們認(rèn)為，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，必須根據(jù)時(shí)展不斷推陳出新、豐富完善。面對(duì)當(dāng)今急速發(fā)展和變化的時(shí)代與煤炭企業(yè)的變化與革新，煤炭企業(yè)必須使自己的管理文化與時(shí)俱進(jìn)，并且不斷進(jìn)行修正、豐富以及完善自己的文化內(nèi)涵，以保證煤炭企業(yè)建設(shè)出卓越完善的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。筆者認(rèn)為，當(dāng)前煤炭企業(yè)可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行文化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展：

1.加強(qiáng)創(chuàng)新煤炭企業(yè)文化管理機(jī)制，想方設(shè)法增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造活力，大力推行于部輪崗交流制度，樹立正確的用人導(dǎo)向以及員工價(jià)值坐標(biāo)，從而把精細(xì)管理融入企業(yè)文化建設(shè)引入煤炭企業(yè)基本建設(shè)。

2.總結(jié)、傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，要形成煤炭企業(yè)的文化集束效應(yīng)――企業(yè)組織開展以文化活動(dòng)為主線的系列活動(dòng)，總結(jié)傳承本企業(yè)發(fā)展歷史文化，從而形成煤炭企業(yè)全員共同的理想價(jià)值追求，從而奠定加快實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、建設(shè)積極、上進(jìn)、全面、和諧、與時(shí)俱進(jìn)的煤炭企業(yè)文化體系思想基礎(chǔ)。

第7篇：安全發(fā)展理念范文

[關(guān)鍵詞]以人為本；安全文化；軟實(shí)力；內(nèi)涵

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533196

安全生產(chǎn)需要“兩手抓，兩手都要硬”，硬件上的投入從某種意義上說或許是相對(duì)容易做到的，而“軟實(shí)力”的安全文化建設(shè)始終是很多部門的老大難問題。毋庸置疑的是，企業(yè)的安全文化建設(shè)好了，無論是對(duì)部門的健康發(fā)展，還是對(duì)員工的生命健康，都會(huì)發(fā)揮事半功倍的奇效。推進(jìn)“以人為本”為核心理念的安全文化建設(shè)，是加快建立和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制、夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、提升安全管理水平、預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的重要手段，積極引導(dǎo)樹立“以人為本”的安全管理理念和自覺遵章守法的價(jià)值觀，把尊重生命價(jià)值、保護(hù)員工身心健康、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和“一切為了人”的人本觀念作為安全文化的基本準(zhǔn)則，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康的目標(biāo)。

1當(dāng)前安全文化建設(shè)存在的問題

由于受多種因素的影響，安全文化建設(shè)與人民群眾對(duì)安全生產(chǎn)的迫切希望，與不斷發(fā)展的安全生產(chǎn)形勢(shì)相比仍然存在一定差距。盡管在各種會(huì)議中、紅頭文件上講安全文化建設(shè)的重要性，推行安全文化建設(shè)的意義，但現(xiàn)實(shí)的情形是仍有不少部門的安全文化建設(shè)工作形式化明顯。此外，有些部門的表層安全文化和中層安全文化建設(shè)比較到位，但沒有內(nèi)化為全體員工的習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，各種安全規(guī)章制度還一定程度地停留在紙面上或口頭上，沒有完全變成職工頭腦里的觀念，也就是說深層的安全文化相對(duì)薄弱。具體表現(xiàn)為：以人為本、安全發(fā)展的理念在一些地區(qū)和單位還沒有牢固樹立；不同地區(qū)和行業(yè)之間安全文化發(fā)展不平衡，體系不完善，安全文化建設(shè)不夠扎實(shí)；從業(yè)人員安全意識(shí)、知識(shí)和技能有待進(jìn)一步提高；由于受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約以及中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，職工的安全理念普遍較為淡薄，基本上處于從屬和被動(dòng)“要我安全”的狀態(tài)，遵守規(guī)章制度大多是因害怕被處罰，安全第一和安全自律的意識(shí)還比較模糊；安全文化建設(shè)投入不足，基礎(chǔ)薄弱，安全文化產(chǎn)品開發(fā)和安全文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等需要大力加強(qiáng)。

2安全文化建設(shè)的前景展望

“十二五”時(shí)期，是我國(guó)推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的重要時(shí)期，也是安全文化建設(shè)快速發(fā)展的重要機(jī)遇期。黨的十七大將文化建設(shè)納入社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，十七屆六中全會(huì)就深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮作出重大決定?！秶?guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》強(qiáng)調(diào)要提高全民族文明素質(zhì)，推進(jìn)文化創(chuàng)新，繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。安全文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分，《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》對(duì)加強(qiáng)安全文化建設(shè)提出了明確要求。這都對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)指明了方向。同時(shí)，安全文化建設(shè)經(jīng)過多年工作實(shí)踐，已經(jīng)探索出諸多有效途徑，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和良好的發(fā)展條件。進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)，是凝聚共識(shí)、匯集力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作不斷加強(qiáng)的重要舉措和保障。要抓住機(jī)遇，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，明確目標(biāo)任務(wù)，開動(dòng)腦筋，強(qiáng)化措施，深化安全發(fā)展理念，努力開創(chuàng)安全文化建設(shè)新局面。

3安全文化建設(shè)的具體措施

31要高度重視，精心組織，服務(wù)大局

將安全文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、思想道德建設(shè)、思想政治工作緊密結(jié)合，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過開展安全文化建設(shè)，促進(jìn)落實(shí)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好局面，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

32要圍繞中心，加強(qiáng)指導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效

安全文化建設(shè)是提升企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及員工生命與健康安全的工程。各級(jí)組織要把安全文化建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要工作來抓，列入工作日程，要制定具體的安全文化建設(shè)實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地開展工作。開展安全文化理論研究，加強(qiáng)和創(chuàng)新安全文化建設(shè)。加強(qiáng)安全文化理論研究，形成以安全發(fā)展為核心、各具特色的安全文化建設(shè)理論體系，建立安全文化建設(shè)成果表彰、宣傳推廣機(jī)制，堅(jiān)持自主研究和吸收借鑒相結(jié)合，積極開展地區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)間的安全文化建設(shè)學(xué)術(shù)交流，切實(shí)做好理論成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

33要統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化基礎(chǔ)，注重特色

要積極培育和塑造富有吸引力和感染力的安全文化活動(dòng)品牌，突出重點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用。要加強(qiáng)輿論宣傳，積極與宣傳部門和新聞單位搞好配合，通過開辟專欄等形式，大力宣傳企業(yè)安全文化建設(shè)的重要意義，弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)安全文化，引導(dǎo)廣大員工積極參與安全文化建設(shè)活動(dòng)。充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，加強(qiáng)安全發(fā)展理念的宣傳貫徹，使其深入人心、扎根基層，指導(dǎo)和推動(dòng)工作實(shí)踐。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)的宣傳，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、部門安全監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任深入落實(shí)，促進(jìn)各地區(qū)、各有關(guān)部門和單位切實(shí)增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，提高加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

34要強(qiáng)化監(jiān)督，不斷深化，扎實(shí)推進(jìn)

要進(jìn)一步強(qiáng)化正確的輿論引導(dǎo)，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)工作的輿論氛圍，加快形成全社會(huì)廣泛參與的安全生產(chǎn)輿論監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)群眾和新聞媒體對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法現(xiàn)象、重大安全隱患和危險(xiǎn)源及事故進(jìn)行監(jiān)督、舉報(bào)，提高舉報(bào)、受理、處置效率，落實(shí)和完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

第8篇：安全發(fā)展理念范文

【關(guān)鍵詞】公路設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)理念；發(fā)展

一、構(gòu)建完善的規(guī)范體系

我們國(guó)家在引進(jìn)、消化發(fā)達(dá)國(guó)家公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時(shí)，建立了一套符合我國(guó)國(guó)情的公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，分門別類的制定了路基、路面、橋涵、交通工程等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。有力地指導(dǎo)了勘察設(shè)計(jì)工作。

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，資金緊張，一直困擾著公路建設(shè)者，亦制約著公路設(shè)計(jì)者的創(chuàng)作。長(zhǎng)期以來，造成公路設(shè)計(jì)理念較落后，遏制了我國(guó)公路事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.設(shè)計(jì)理念還不能適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步和時(shí)展的要求，考慮工程本身，專業(yè)內(nèi)部要求較多，從全社會(huì)、環(huán)境保護(hù)者角度考慮較少，環(huán)保意識(shí)、安全意識(shí)、資源憂患意識(shí)不足，對(duì)自然尊重不夠，工程大挖大填現(xiàn)象比較突出。

2.“用心”設(shè)計(jì)不夠，設(shè)計(jì)“制作”多于“創(chuàng)作”、“粗放”多余“精細(xì)”，有特點(diǎn)、有特色的設(shè)計(jì)少，照抄照搬現(xiàn)象較多；在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)掌握上，不能因地制宜，生搬硬套現(xiàn)象較普遍；在一些項(xiàng)目中，地質(zhì)勘測(cè)深度不夠，而在某些專業(yè)設(shè)計(jì)中又趨于保守，在應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝上缺乏內(nèi)在動(dòng)力，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

3.部分設(shè)計(jì)單位片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡薄，內(nèi)部質(zhì)量保證體系不健全，違規(guī)分包，轉(zhuǎn)讓資質(zhì)，后續(xù)服務(wù)不到位；四是交通主管還不能較好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，市場(chǎng)體系建設(shè)和市場(chǎng)監(jiān)管有待加強(qiáng)；五是有的業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)干預(yù)較多，尊重科學(xué)不夠，特別是壓縮合理設(shè)計(jì)周期，基礎(chǔ)工作不到位，不能確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

二、發(fā)展道路、發(fā)展模式、發(fā)展戰(zhàn)略的確定

“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”，“按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放”的要求，推進(jìn)改革和發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀的提出，指明了我國(guó)建設(shè)的發(fā)展道路、發(fā)展模式、發(fā)展戰(zhàn)略，明確了為什么要發(fā)展和如何發(fā)展的這兩個(gè)重大理論問題。

在勘察設(shè)計(jì)工作中樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，必須把更新理念這個(gè)源頭性、前提性、戰(zhàn)略性的重要問題解決好。不僅設(shè)計(jì)單位、施工單位要用心的理念指導(dǎo)設(shè)計(jì)、組織施工，而且建設(shè)單位要用新的理念加強(qiáng)工程管理；不僅專業(yè)人員要把新的理念貫徹到業(yè)務(wù)工作中去，交通系統(tǒng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要用新的理念指導(dǎo)公路建設(shè)。要通過新的理念的確立，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù)，真正把我們的各項(xiàng)工作都經(jīng)得起歷史和人民的檢驗(yàn)。

1.堅(jiān)持以人為本，樹立安全至上的理念

以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是我們執(zhí)政的理念和要求。堅(jiān)持以人為本，要求我們把發(fā)展的重心放在滿足人民群眾的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展上來，放在不斷提高人民群眾的生活質(zhì)量和創(chuàng)造良好的生活生產(chǎn)條件上來，把維護(hù)好人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

擺脫時(shí)空約束，追求更安全、更便捷、更經(jīng)濟(jì)、更舒適的出行，是人們對(duì)交通工作的本質(zhì)要求。在公路建設(shè)中體現(xiàn)“以人為本”的要求，就要改變“建設(shè)就是發(fā)展”的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，堅(jiān)持把“用戶需求置于公路工作的核心”，樹立“用戶第一，行者為本”的新理念，把不斷滿足人們的出行需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展，作為交通工作的最終目標(biāo)。在今天，交通事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，不能只看修了多少路，架了多少橋，二是要以能為人們提供什么水準(zhǔn)的服務(wù)來評(píng)判?？辈煸O(shè)計(jì)工作的著力點(diǎn)，要把滿足人的出行需要作為根本，在工程本身的細(xì)微處，體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)注，體現(xiàn)人性化的要求，注重公路的安全性、方便性、舒適性、愉悅性的和諧統(tǒng)一，為人民群眾提供最大限度的出行方便。

載人的諸多需求中，安全是首要因素，世界各國(guó)都把保證交通安全、降低交通事故，作為主要執(zhí)政目標(biāo)。我國(guó)政府也多次強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)道路交通事故和人員傷亡數(shù)量明顯減少，從高發(fā)到基本遏制到逐年下降的目標(biāo)。對(duì)安全問題的重視程度如何，及時(shí)對(duì)政府執(zhí)政能力的考驗(yàn)，更是對(duì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平和能力的檢驗(yàn)。

在影響交通安全的諸多因素中，駕駛員素質(zhì)不高，安全意識(shí)不強(qiáng)是主要因素。但改善公路線形，完善交通設(shè)施，對(duì)預(yù)防交通事故，提高行車安全具有積極作用。勘察設(shè)計(jì)工作者在工程設(shè)計(jì)中，一定要綜合考慮公路功能，行車安全，自然環(huán)境等因素，既要堅(jiān)持地形選線、地質(zhì)選線，更要做到安全選線；既要充分考慮公路設(shè)施的自身安全和運(yùn)營(yíng)安全，又要消除公路事故多發(fā)點(diǎn)和安全隱患；要盡量采用改善平縱線形的措施，從根本上解決行車安全問題，尤其是對(duì)長(zhǎng)陡縱坡行車安全問題要給予足夠的重視?？傊谠O(shè)計(jì)方案中要將安全放在首位，采取一定有效措施，為公路使用者提供安全保障和人性化的服務(wù)，切實(shí)提高公路交通的安全水平和服務(wù)水準(zhǔn)。

2.堅(jiān)持人與自然相和諧，樹立尊重自然，保護(hù)環(huán)境的理念

自然界是包括人類在內(nèi)的一切生物的搖籃，是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件。人與自然的和諧發(fā)展，實(shí)質(zhì)是處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。

公路建設(shè)離不開環(huán)境與資源的支撐，也對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。因此，在公路建設(shè)過程中，一定要尊重自然規(guī)律，建立和維護(hù)人與自然相對(duì)平衡的關(guān)系，倍加愛護(hù)和保護(hù)自然。要樹立“不破壞就是最大的保護(hù)”的理念，堅(jiān)持最大限度的保護(hù)，最下程度的破壞，最強(qiáng)有力的恢復(fù)，使工程建設(shè)順應(yīng)自然、融入自然。要把工程防護(hù)與生態(tài)防護(hù)結(jié)合起來，把設(shè)計(jì)作為改善環(huán)境的促進(jìn)因素，摒棄先破壞、后恢復(fù)的陋習(xí)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)與公路建設(shè)并舉，公路發(fā)展與自然環(huán)境相和諧，努力建成環(huán)保之路、景觀之路、生態(tài)之路。

良好的生態(tài)環(huán)境，是社會(huì)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展和人們生存質(zhì)量不斷提高的重要基礎(chǔ)。公路建設(shè)經(jīng)常遇到濕地、野生動(dòng)植物棲息地、自然保護(hù)區(qū)等重要生態(tài)區(qū)。這些區(qū)域，對(duì)保持生態(tài)平衡和多樣性起到重要作用。發(fā)達(dá)國(guó)家在公路建設(shè)過程中，堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先”，高度重視環(huán)境保護(hù)工作，工程造價(jià)中環(huán)保投入占到10%左右。對(duì)自然界不能只講索取不講投入，只講利用不講建設(shè)。增加環(huán)保工程，可能加大建設(shè)成本，但帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，是很難用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量的。隨著公路建設(shè)，特別是高速公路的建設(shè)向山區(qū)推進(jìn)，尊重自然保護(hù)環(huán)境尤為迫切、尤為重要。過去，當(dāng)建設(shè)資金受到限制時(shí)，往往壓縮環(huán)保投入，從可持續(xù)發(fā)展觀來看，這是不妥當(dāng)?shù)?。一定要吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立“綠色交通”的理念，通過科技進(jìn)步和創(chuàng)新，多設(shè)計(jì)生態(tài)路和環(huán)保路，減少交通公害，為人民創(chuàng)造清新秀麗的生活環(huán)境，使更多的人享受現(xiàn)代科技和文明帶來的實(shí)惠與便利。

3.堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，樹立節(jié)約資源的理念

公路建設(shè)是線性工程，規(guī)模大，對(duì)土地資源有很強(qiáng)的依賴性。特別是在一些區(qū)域內(nèi)有限的通道上，進(jìn)行合理規(guī)劃本身就是開發(fā)和節(jié)約國(guó)土資源不容忽視和回避的問題。公路建設(shè)絕不能以浪費(fèi)土地、破壞資源環(huán)境為代價(jià)。每一位建設(shè)者，尤其是設(shè)計(jì)人員，一定要增強(qiáng)節(jié)約土地資源意識(shí)，節(jié)約每一寸土地，用好每一寸土地。無論是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，還是在施工過程中，都要堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、遠(yuǎn)近結(jié)合、綜合利用”的原則，正確處理適當(dāng)超前與可承受能力的關(guān)系，做到“三個(gè)合理”，一是合理利用線位資源，確定合理的路線方案，避免重復(fù)建設(shè)或工程銜接不合理造成的資源浪費(fèi)；二是合理確定建設(shè)規(guī)模，以滿足功能為主要目標(biāo)，不片面追求不符合實(shí)際需要和經(jīng)濟(jì)能力的高標(biāo)準(zhǔn)，不建設(shè)盲目追求政績(jī)的形象工程；三是合理確定建設(shè)方案，能利用老路進(jìn)行改擴(kuò)建的不要新建，確需新建的要盡量避免占用耕地良田，在滿足功能要求的前提下，合理采用技術(shù)指標(biāo)。

4.堅(jiān)持質(zhì)量第一，樹立讓公眾滿意的理念

質(zhì)量是工程的生命，更是一個(gè)行業(yè)的生命。一個(gè)高品質(zhì)的公路項(xiàng)目，不僅是實(shí)體質(zhì)量、功能質(zhì)量、外觀質(zhì)量的完美結(jié)合，是結(jié)構(gòu)安全，經(jīng)久耐用、外表美觀的優(yōu)質(zhì)工程，還應(yīng)當(dāng)是公眾認(rèn)可、使用方便、人民滿意、有高水平服務(wù)質(zhì)量的社會(huì)產(chǎn)品。如果社會(huì)公眾的不到便利、有效的服務(wù)，不能給予認(rèn)可，就稱不上是好工程。所以，我們不僅要站在交通行業(yè)自身的角度去搞工程設(shè)計(jì)，體現(xiàn)公路特有的線形美和工程結(jié)構(gòu)物的建筑美，體現(xiàn)精細(xì)的工程質(zhì)量要求，更應(yīng)站在行車使用者的角度去設(shè)計(jì)公路。

第9篇：安全發(fā)展理念范文

關(guān)鍵詞：文化再造；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；發(fā)電廠；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F712 文章編號(hào)：1009-2374（2016）25-0164-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.25.080

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)曾經(jīng)說過：國(guó)家強(qiáng)大在經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在企業(yè)，企業(yè)發(fā)展在管理，管理優(yōu)劣在文化。哈一熱電廠的成長(zhǎng)歷程正是驗(yàn)證了這一點(diǎn)。優(yōu)秀的理念文化與行為文化在哈一熱電廠的成長(zhǎng)過程中起著至關(guān)重要的作用。

1 創(chuàng)業(yè)與守業(yè)――生產(chǎn)期企業(yè)文化變革的思考

2009年年底，項(xiàng)目一期開始投產(chǎn)，從此哈一熱電廠進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，該廠開始逐步從創(chuàng)業(yè)向守業(yè)過渡。隨著基建期的結(jié)束，企業(yè)開始思考原有的企業(yè)文化是否還適用？是否應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革？

1.1 企業(yè)文化存在的不足之處

我們可以看到，基建期的企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了很大的成效，但畢竟是企業(yè)成立初期所形成的，存在著一定的不足之處，主要體現(xiàn)在：

1.1.1 理念內(nèi)容不完整。基建期企業(yè)文化符合基建期的特征，但是不夠完整和系統(tǒng)。

1.1.2 理念存在一定局限性。基建期提出來的理念不可避免地帶有一定的局限性。而正式轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期后，原有的企業(yè)理念是否與企業(yè)目前所面臨的生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相適應(yīng)、與集團(tuán)公司和省公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)、與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化環(huán)境相適應(yīng)，是企業(yè)文化建設(shè)必須面臨的一個(gè)問題。這就對(duì)該廠今后的發(fā)展戰(zhàn)略和文化定位都提出了新的目標(biāo)和要求。

1.1.3 沒有經(jīng)過診斷與評(píng)估階段。該廠在企業(yè)理念的構(gòu)建過程中沒有經(jīng)歷企業(yè)文化的診斷和評(píng)估階段，缺乏對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的真正了解和對(duì)員工的整體信仰和假設(shè)的深入分析和思考。企業(yè)文化是一門系統(tǒng)科學(xué)，其內(nèi)容涵蓋了人類學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)等諸多學(xué)科，在實(shí)際操作中有著特定的規(guī)律性和程序性。正如許多企業(yè)一樣，哈一熱電廠在基建期也是無意識(shí)地越過了企業(yè)文化的診斷和評(píng)估階段，直接“開始”了企業(yè)文化的“建設(shè)”和“再造”，這樣做的弊端往往是企業(yè)無法準(zhǔn)確地判斷本企業(yè)的文化特征，無法準(zhǔn)確比較現(xiàn)實(shí)與期望的差異、本企業(yè)與全行業(yè)的差異，無法準(zhǔn)確地衡量企業(yè)文化創(chuàng)新、變革的方向與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性。而無法量化某些事物，就無法準(zhǔn)確地描述它、深刻地理解它、很好地控制它、適時(shí)地改進(jìn)它。

鑒于以上存在的問題，哈一熱電廠意識(shí)到必須建立起新的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，必須通過對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重新定位。

1.2 建立新的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

在對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略的思考過程中，該廠認(rèn)識(shí)到，我們的企業(yè)文化戰(zhàn)略必須能夠體現(xiàn)出哈一熱電廠核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上容易達(dá)成共識(shí)；必須能夠體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，包括企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念、員工的科學(xué)行為方式等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化；必須能夠通過多種傳達(dá)體系最終塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，使企業(yè)得以滾動(dòng)式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益；必須能夠體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營(yíng)道德和倫理意識(shí)，為企業(yè)爭(zhēng)得外部公眾的認(rèn)同，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)贏得寶貴的社會(huì)資源，從而大大降低企業(yè)的外部運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

1.3 確立現(xiàn)行的企業(yè)文化定位

在這樣的戰(zhàn)略思想引導(dǎo)下，該廠明確了現(xiàn)行的企業(yè)文化定位：哈一熱電廠的企業(yè)理念體系的構(gòu)建要突出哈一熱電廠的特色；是“大唐文化”“龍行文化”的繼承、延伸、細(xì)化、創(chuàng)新和發(fā)展；是哈一熱電廠的法定企業(yè)文化體系；是引領(lǐng)哈一熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的文化綱領(lǐng)。

確定了企業(yè)文化定位后，該廠著手對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行了變革。

1.4 成立企業(yè)文化建設(shè)專門機(jī)構(gòu)

成立了哈一熱電廠企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，主任分別由廠長(zhǎng)和黨委書記擔(dān)任，副主任分別由其他班子成員擔(dān)任，思想整治工作部各專責(zé)為成員，全面負(fù)責(zé)哈一熱電廠企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。委員會(huì)下設(shè)立哈一熱電廠企業(yè)理念項(xiàng)目工作組（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目組），組長(zhǎng)由黨委書記擔(dān)任。還設(shè)立了企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)資金，從組織和資金角度保障了企業(yè)文化變革的順利進(jìn)行。

2 構(gòu)建企業(yè)永續(xù)長(zhǎng)存之基――“同越”文化煥發(fā)異彩

2.1 “同越”文化的內(nèi)涵闡釋

2.1.1 哈一熱電廠新的企業(yè)文化體系命名為“同越”文化，“同越”即：是與中國(guó)大唐集團(tuán)公司“大唐文化”、大唐黑龍江發(fā)電有限公司“龍行文化”一脈相承的子文化；是“大唐文化”“龍行文化”的繼承、延伸、細(xì)化、創(chuàng)新和發(fā)展；是哈一熱電廠的法定企業(yè)文化體系；是引領(lǐng)哈一熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的文化綱領(lǐng)。

“同越”文化所表達(dá)的價(jià)值取向充分展示了哈一熱電廠的文化理念。通過這樣的價(jià)值表達(dá)，建立起了哈一熱電廠以務(wù)本重德、承創(chuàng)致遠(yuǎn)的企業(yè)文化理念，并且以其特有的導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、凝聚功能、約束功能、調(diào)適功能、教化功能、維系功能和輻射功能，引領(lǐng)和規(guī)范著哈一熱電廠全體員工的行為，成為企業(yè)和員工工作和生活中自覺遵循的基本準(zhǔn)則。

2.1.2 進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研和理念征集。項(xiàng)目組成立之后，即開始了積極的工作。通過企業(yè)文化調(diào)研、診斷與評(píng)估、企業(yè)理念的征集、企業(yè)理念的提煉、行為文化的制定等工作，遵循著實(shí)用性、持久性、系統(tǒng)性、藝術(shù)性以及個(gè)性化的原則，梳理原有文化體系，引入了適應(yīng)生產(chǎn)期的新的文化要素，從而形成了哈一熱電廠新的企業(yè)文化體系。

2.2 “同越”文化的具象分支

哈一熱電廠的“同越”文化統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)文化體系，并在實(shí)踐中形成了安全文化、廉潔文化等多個(gè)分支文化。

2.2.1 安全文化建和諧。

安全理念深入人心。哈一熱電廠在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了“生命至上、安全為天”樸實(shí)的安全理念，提倡生產(chǎn)安全必須建立在科學(xué)管理、積極預(yù)防和有效控制的基礎(chǔ)之上，強(qiáng)調(diào)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全意識(shí)，大力提倡人人重視安全、天天確保安全。

安全制度文化科學(xué)規(guī)范。哈一熱電廠把安全制度和安全理念有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。以規(guī)范作業(yè)方式、增強(qiáng)法規(guī)意識(shí)、培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良好行為為起點(diǎn)，進(jìn)行了相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以豐富多彩、入腦動(dòng)心的安全宣傳活動(dòng)為基礎(chǔ)，以安全行為的先進(jìn)典型示范和不安全行為的警示教育為手段，促使員工能夠進(jìn)行科學(xué)的安全思維、強(qiáng)化高質(zhì)量的安全學(xué)習(xí)、執(zhí)行嚴(yán)格的安全制度、掌握必需的安全技能、進(jìn)行合理的安全操作。

安全物質(zhì)文化不斷深化。哈一熱電廠主要從兩個(gè)方面建設(shè)安全物質(zhì)文化：一是加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)工藝的本質(zhì)安全性，提高生產(chǎn)中所使用的技術(shù)和工具等人造物及與自然相適應(yīng)有關(guān)的安全裝置、用品等物態(tài)本身的可靠性；二是依據(jù)使安全價(jià)值觀和理念外化于硬件設(shè)施和環(huán)境之中的原則，從人文環(huán)境，生產(chǎn)環(huán)境，生活環(huán)境的美化、凈化入手，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，豐富宣傳手段，加強(qiáng)載體建設(shè)，開展主題實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全氛圍。

哈一熱電廠通過以上的安全文化的建立，健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起了安全預(yù)控體系。從基建開始到今天，保持著“安全零事故”的紀(jì)錄，在安全管理方面取得了可喜的成績(jī)。

2.2.2 廉潔文化保和諧。哈一熱電廠黨委把廉潔文化建設(shè)作為黨建思想政治工作的重點(diǎn)，“守廉踐諾、行勝于言”的廉潔理念成為反腐倡廉的支撐力。該廠圍繞構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系這一主線，建立健全以黨政主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的各級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。每年與各黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，與廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)崗位人員簽訂了廉潔從業(yè)承諾書。完善監(jiān)督制約機(jī)制，強(qiáng)化廉潔從業(yè)行為規(guī)范，把開展物資管理和燃料管理效能監(jiān)察作為重點(diǎn)專項(xiàng)工作來抓。

安全文化、廉潔文化的創(chuàng)建和實(shí)踐活動(dòng)，為哈一熱電廠“同越”文化的產(chǎn)生、落地、生根和進(jìn)一步提高其軟實(shí)力奠定了基礎(chǔ)。

2.3 “同越”文化的成效顯著

“同越”文化體系建立之后，哈一熱電廠進(jìn)行了一系列的宣貫和推進(jìn)工作，包括制定宣貫工作計(jì)劃、明確指導(dǎo)思想、進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)、召開宣貫會(huì)、進(jìn)行企業(yè)文化征文、開展各項(xiàng)文體活動(dòng)、加強(qiáng)分支文化的建設(shè)、設(shè)立企業(yè)相應(yīng)文化標(biāo)識(shí)等。這些宣貫活動(dòng)有效地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，使“同越”文化深入人心，成效顯著。

目前，哈一熱電廠已經(jīng)形成了尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的氛圍。員工之間和睦相處、互助友愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互理解、相互支持，大事講原則，小事講風(fēng)格，工作上講配合，思想上講溝通，關(guān)系上講協(xié)調(diào)，利益上講謙讓，語(yǔ)言上講文明。該廠組織了形式多樣的活動(dòng)，為員工之間創(chuàng)造了更多的信息交流、思想溝通、增進(jìn)感情的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。使其成為了一個(gè)具有凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)，建立起了企業(yè)與員工之間和衷共濟(jì)的關(guān)系。

21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神土壤。在當(dāng)今愈來愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。發(fā)電廠正以獨(dú)特的企業(yè)文化吸引職工、凝聚職工、引導(dǎo)職工，用文化創(chuàng)建一流發(fā)電廠，使電廠這顆明珠更亮、更耀眼。

參考文獻(xiàn)

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[2] 大唐黑龍江發(fā)電有限公司龍行文化手冊(cè)[S].